Como parte de una iniciativa altruista titulada “De Parte de Toks” y para reconocer el decisivo rol de su trabajo durante esta contingencia de salud, Restaurantes Toks inició desde el pasado 27 de abril la donación de comidas completas para el personal de tres centros de salud en la Ciudad de México y en el Estado de México.
Estos desayunos y comidas son parte del menú creado por el chef ejecutivo de Toks, Víctor Fabela. Esta donación se realiza con la intención de agradecer y reconocer el trabajo crucial que realizan doctores, enfermeras, camilleros y personal de apoyo para tratar y erradicar la enfermedad del COVID-19. El total de raciones que serán entregadas en el período de un mes ascenderá aproximadamente a 50,000. En esta iniciativa, realizada de la mano con Fundación Gigante, participan igualmente los restaurantes Panda Express.
“Queremos que estas comidas de parte de Toks, hechas y entregadas por nuestros colaboradores con todo el cariño, reconocimiento y agradecimiento, sean un apoyo para quienes están al frente de esta batalla por nuestra salud, y esperamos que este pequeño detalle de sabor los reconforte y ayude a recordar que todo lo que hoy enfrentamos lo superaremos juntos y pronto,” señala Gustavo Pérez Berlanga, Director de Responsabilidad Social de Restaurantes Toks.
Todos los alimentos donados están elaborados con las medidas de calidad e higiene inherentes a la cultura institucional y laboral de Toks desde hace más de 20 años. De igual modo, el personal responsable de su distribución y entrega cuenta con toda la protección necesaria para garantizar su salud y seguridad.
Los centros de salud que actualmente reciben este apoyo en especie son el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición “Salvador Zubirán” y el Hospital General “Dr. Enrique Cabrera Cossío”
¡De parte de Toks! es un programa de Restaurantes Toks que comprende acciones destinadas a agradecer, reconocer y ayudar, al interior y exterior de los restaurantes, de distintas maneras para hacer más llevaderos y más humanos estos momentos de contingencia de salud pública.
“A través de ¡De parte de Toks! queremos regresar un poco de lo mucho que todas estas personas están haciendo por México. Gracias a su pasión, entrega, compromiso y dedicación es que saldremos avante de este reto”, añade Pérez Berlanga.
En colaboración con las recomendaciones oficiales, Toks recuerda a todos que Estar en casa está mejor. Restaurantes Toks está con los mexicanos, en espera de que cuando todo pase, vuelvan a disfrutar juntos, como en familia, en la mesa de su restaurante favorito.
Grupo Restaurantero Gigante, filial de Grupo Gigante, está conformado por cinco marcas: Toks, Panda Express, Beer Factory & Food, Shake Shack y El Farolito. Todas comparten el mismo espíritu solidario que busca el bienestar de colaboradores, clientes y sociedad en general frente a una emergencia sin precedentes.
Conoce más sobre Toks visitando su sitio web o a través de sus redes sociales.
La situación sanitaria ocasionada por el brote de coronavirus Covid-19, y su impacto en todo el mundo, obligaron a KLM a mantener la mayor parte de su flota en tierra. Como resultado, Schiphol está lleno. No son pasajeros, sino muchos aviones estacionados incluso en una pista de aterrizaje. La vista aérea es única, pareciera un enorme rompecabezas.
La flota operativa
Debido al brote de enfermedad por coronavirus, KLM inició su programa para la temporada de verano con un número reducido de vuelos. Por lo tanto, la gran mayoría de los aviones de la flota están en tierra, estacionados para un próximo período. Los aviones grandes, como los A330 y B777-200, así como algunos Boeing 747, están en Schiphol. También están estacionados aviones más pequeños, como los Embraer 175 y 190, y muchos de los Boeing 737.
Los destinos que KLM continúa atendiendo bajo este programa restringido se operan con los Boeing 777-300, y los vuelos de repatriación se operan con los Boeing 777-200, 787-9 y 787-10, también con los Embraer 190 y Boeing 737. Como se anunció anteriormente, el contexto actual requirió la jubilación anticipada de nuestros queridos Jumbo Jets, los Boeing 747, con la excepción de los que son cargueros. Esto llegó antes de lo planeado, como una medida indispensable en vista de la situación mundial. Estas fieles aeronaves serán trasladadas a su destino final en algún momento. Naturalmente, KLM hará una despedida apropiada.
Schiphol en modo estacionamiento
Son más de 200 aviones, principalmente de KLM, los que están estacionados en el aeropuerto Schiphol en Ámsterdam. Esto plantea una muy buena pregunta, ¿hay suficiente espacio para tantos aviones? Afortunadamente, Schiphol tiene suficiente espacio para acomodarlos a todos. Los aviones están ubicados en las puertas, así como en la Aalsmeer Runway, que sirve, temporalmente, como carril de estacionamiento.
Es aquí que podemos explicar por qué decimos que desde el aire el aeropuerto parece un enorme rompecabezas, y es porque no todas las posiciones son adecuadas para cada tipo de aeronave. Es todo un desafío situar tantos aviones en un lugar correcto. Múltiples partes están involucradas en esta operación. El tamaño de un avión es un factor clave, por supuesto. Debe evitarse que los aviones se bloqueen, por ejemplo, pues es necesario remolcarlos para realizar tareas de mantenimiento. En consecuencia, uno de los criterios de estacionamiento es que debe haber suficiente espacio entre las aeronaves, para que puedan moverse fácilmente para su inspección. Sin embargo, todos los tipos de aeronaves deben agruparse lo más cerca posible, para garantizar que el estacionamiento y el mantenimiento se puedan llevar a cabo de la manera más eficiente posible. Todos estos son factores deben tenerse en cuenta.
¿Y una vez que están estacionados?
Una vez estacionados todos los aviones viene otra pregunta importante, ¿podemos dejarlos allí hasta que los necesitemos? No, no es tan simple como eso. Si un avión está obligado a permanecer en tierra, no puede cerrarse y dejarse estacionado hasta que se necesite nuevamente. Una aeronave debe mantenerse en condiciones de aeronavegabilidad, para que pueda regresar a las operaciones casi tan pronto como sea necesario para volar.
Por lo tanto, KLM aplica el llamado “programa de estacionamiento activo”, lo que significa que las aeronaves en tierra están debidamente protegidas contra cualquier sorpresa que el clima holandés les presente. Las inspecciones periódicas son una parte integral de este programa de almacenamiento activo (ASP o Active Storage Programme), que necesita que KLM coopere estrechamente con Schiphol, para garantizar la máxima eficiencia en términos de espacio y tiempo disponibles. Vale la pena mencionar que Schiphol no está cobrando tarifas de estacionamiento.
Siempre listos
Muchos elementos deben tenerse en cuenta durante un programa de almacenamiento activo. Cada vez que se estaciona un avión se limpia la cabina, se cierran todas las entradas, se cierran las escotillas y las puertas, y se desconecta la batería del avión. Los componentes vulnerables se limpian y lubrican, para evitar la corrosión durante el estacionamiento. Para soportar las velocidades del viento, con una fuerza 8 en la escala de Beaufort, el avión debe estar lleno de combustible, que sirva como lastre. Las pistas también deben protegerse con cubiertas especiales colocadas sobre el asfalto.
Pero hay más por hacer, porque el avión estacionado debe someterse a inspecciones periódicas, que varían según el tipo de aeronave. Los motores deben arrancarse ocasionalmente, la cabina debe ventilarse y secarse, y los sistemas hidráulicos y de dirección deben probarse. Algunos tipos de aeronaves también tienen que moverse ligeramente para evitar la deformación de los neumáticos.
Seguridad
¿Y cómo se garantiza exactamente la seguridad de los aviones estacionados de día y de noche? Todas las partes involucradas saben exactamente dónde se encuentra cada avión en Schiphol. Y, por supuesto, se vigila muy de cerca a estos activos de gran valor.
Haciendo lo que mejor hacen
Para que una aeronave estacionada regrese a operaciones, se quitan todas las cubiertas protectoras y la aeronave se somete a un programa de prueba integral antes de que esté en condiciones de volar nuevamente.
Actualmente, la mayoría de nuestros aviones permanece en tierra, con el mayor cuidado posible y con todo el entusiasmo, para que pronto regresen a donde más les gusta estar: ¡en el aire! Mientras tanto, los fotógrafos de aviones están teniendo sesiones con escenas únicas. Las aves azules estarán más que listas para volar, tan pronto como sea posible.
KLM Royal Dutch Airlines, presente en México de forma ininterrumpida desde 1952, mantiene su vuelo entre la Ciudad de México y Ámsterdam. Desde el 1° de abril y hasta el 3 de julio, este vuelo se realiza tres veces por semana, los días miércoles, viernes y domingo, con un Boeing 787-9.
Por un periodo de tres semanas (del 1 al 22 de mayo) Flexi destinará a Médicos Sin Fronteras www.msf.mx , lo equivalente al 10% del total de las ventas generadas en www.flexi.com.mx . Los recursos generados en ese periodo se destinarán para apoyar la intervención que MSF está llevando a cabo actualmente en México y cuyos objetivos son 2:
1. Aliviar el sufrimiento humano y salvar vidas de las personas más vulnerables en México
2. Aliviar la posible saturación de las estructuras de salud disponibles y evitar la propagación comunitaria.
El abordaje de MSF frente al COVID-19 se compone por 3 ejes de intervención: prevención, traslado de pacientes y atención a pacientes. El staff de MSF será aproximadamente de 170 personas, incluidos epidemiólogos, médicos, psicólogos, enfermeros, promotores de salud, personal administrativo, logistas y personal de limpieza.
Médicos Sin Fronteras tiene como misión apoyar con cuidados médicos a las personas en situaciones de crisis, sin discriminar etnias, religión o posición política, de manera independiente, libres de poderes políticos o económicos, además de denunciar en público las violaciones de los derechos humanos.
Flexi es la empresa mexicana de calzado líder en el País y desde 1935 ha sido fiel a sus valores: Dignidad de la persona, Desarrollo humano, Responsabilidad, Trabajo colaborativo, Ética y Calidad. Con esta y otras iniciativas sin fines de lucro que está desarrollado actualmente, Flexi se solidariza ante la problemática mundial que está afectando a millones de personas. Cabe señalar que, en todo momento, Flexi ha cumplido con las recomendaciones y lineamientos higiénicos, laborales y de sana distancia establecidos por las autoridades.
Los servicios funerarios en México han tenido que ajustar su oferta de servicios, en línea con la responsabilidad que les exige la actual pandemia de COVID-19.
En este contexto, las empresas del ramo deben mantener aún más vigente su responsabilidad y cumplir con los nuevos requerimientos de las autoridades con respeto los sepelios de personas infectadas por la COVID-19, consideró Manuel Ramírez, director general de funerarias J. García López.
Comentó que los pasados 30 días otorgaron alrededor de 70 servicios funerarios relacionados a fallecidos por problemas respiratorios (39 neumonías atípicas y 31 de COVID-19), aumentando un 10% los servicios funerarios.
Explicó que el contexto de COVID-19 exige un tratamiento más especializado de los cuerpos fallecidos por la pandemia. “De forma regular tratamos cuerpos que murieron por VIH, Hepatitis, Influenza, etc, sin embargo, el coronavirus requiere nuevos esquemas de salud. Nos exige ser más responsables con nuestros empleados, que deben usar trajes de estilo astronauta para que tengan una adecuada protección y evitar enfermedades”.
Recordó que la COVID-19 es un virus muy contagioso, propiciando que los sitios de velación y los propios hornos de cremación sean satinizados de forma constante.
Ejemplificó que sus instalaciones están certificadas por la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa) como Industria Limpia, debido a que sus hornos crematorios requieren cumplir con diversos procedimientos en ahorro de energía –funcionan a 9 mil grados centígrados- y mitigan emisiones de dióxido de carbono.
De acuerdo con la Guía de Sanidad emitida por el gobierno federal y avalada por la Organización Mundial de la Salud OMS, aplicable a decesos por enfermedades infectocontagiosas, se recomienda la cremación como destino final; sin embargo, hace saber que si la elección es el entierro éste podrá realizarse en las condiciones habituales.
Manuel Ramírez abundó que las empresas funerarias deben trabajar con las autoridades en la comunicación con la sociedad para que comprendan que existen ocasiones en que no podrán tener contacto y despedirse de sus fallecidos.
Por su parte, Jorge Arredondo, director de Santa Gloria Velatorios, declaró que la responsabilidad social de los servicios funerarios que se debe multiplicar en esta emergencia es estar cerca de la población de escasos recursos y atender a este sector.
Indicó que las funerarias se transformaron por la presencia de la COVID-19 y han aumentado sus sistemas de sanidad. “En nuestro caso realizamos tres sanitizaciones diarias a las instalaciones para contar con un ambiente saludable, además el personal tiene mejores equipos de protección contra infecto-contagiosas”.
Funerales virtuales por protección
Alejandro Sosa, director de Operaciones de funerarias Gayosso, indicó que la COVID-19 propició un aumento de 5% de los “funerales virtuales”, un modelo de velación que permite a las familias despedirse a lo lejos de sus seres queridos y no estar frente al féretro respetando los señalamientos de salubridad.
Este concepto consta de una conexión vía internet por tablet, celular o computadora, donde las personas pueden adornar la sala de velación a su gusto –flores, velas, etc-, crear un video de despedida del difunto, elegir si será cremado o enterrado, etc.
Todo el procedimiento es on line, posteriormente al tener su sala de velación a gusto de la familia, se realiza las exequias del difunto y se procede con su cremación.
Al momento, los funerales virtuales tienen mayor aceptación entre familias dispersas en todo el país que se reúnen para despedir a un fallecido. “En estos momentos, estamos conscientes que está creciendo este servicio, debido a la restricción oficial de estar cerca de los cuerpos de fallecidos por la COVID-19”, comentó.
El Consejo Nacional de Población indica que cada año se registran, en promedio, unas 762 mil defunciones en el país, de las cuales 44.6% son de mujeres y 55.4% de hombres. La tasa de defunciones registradas por cada mil habitantes es de seis personas.
De acuerdo con los últimos datos del INEGI, en la Ciudad de México y su Área Metropolitana existen alrededor de 800 empresas funerarias de todo tamaño.
Los entrevistados alertaron sobre marcas de funerarias “pirata”, que se aprovechan de este contexto sanitario y abusan del dolor de las familias, afectando prinsipalmente al sector poblacional de estratos medio y bajo al elevar significativamente los costos de sus servicios y ofrecer atención inadecuada.
Glocalities y Global Citizen publican los resultados del estudio que demuestra la gran petición para que los multimillonarios utilicen sus riquezas para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
En los resultados publicados recientemente acerca de un estudio global hecho por la agencia de investigación Glocalities y la organización internacional de defensa Global Citizen, revela que el 81% de la población mundial está pidiendo a los multimillonarios que contribuyan y ayuden a cerrar la brecha financiera para los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), incluida la atención médica para todos.
Realizado a principios de este año en 25 países entre 26.786 personas, los resultados del estudio son más urgentes que nunca ahora que el mundo está en medio de la pandemia de COVID-19.
Por su parte, el director de investigación de Glocalities , Martijn Lampert, afirma:
Hay más de 2.000 multimillonarios en todo el mundo, que tienen inmensos medios financieros que pueden marcar la diferencia al ayudar a los gobiernos y a los trabajadores de la salud a combatir la pandemia de COVID-19 junto con sus consecuencias, ahora la población mundial les pide que demuestren de qué están hechos y que intervengan para salvar vidas.
Los trabajadores de la salud, los ciudadanos, los gobiernos y las organizaciones internacionales no pueden superar la actual crisis solos, se necesitan todos los talentos para apoyar a la sociedad y garantizar un futuro sostenible; ha llegado el momento de que los multimillonarios hagan una diferencia positiva y paguen su parte justa.
En respuesta a la pandemia global, Global Citizen lanzó una campaña urgente, que culminó en una transmisión mundial histórica llamada One World: Together At Home, en apoyo al Fondo de Respuesta Solidaria COVID-19 para la Organización Mundial de la Salud, impulsado por la Fundación de las Naciones Unidas. La campaña, se centra en aumentar los recursos y el apoyo a los trabajadores de salud de primera línea en todo el mundo y ha anunciado $127 millones en compromisos hasta la fecha.
Como parte de esa campaña, Global Citizen ha pedido a los filántropos que se unan y apoyen los esfuerzos inmediatos de respuesta a la COVID-19, se insta a los inversores, los creadores de cambios y los líderes de las fundaciones a actualizar sus donaciones e invertir rápidamente en esfuerzos relacionados con sistemas de salud más fuertes y desarrollo de vacunas.
Salud, pobreza y desarrollo están estrechamente relacionados. Nueve de cada 10 personas que apoyan a la Organización Mundial de la Salud hacen un llamado a los multimillonarios para que contribuyan. Los partidarios de la OMS no solo priorizan la atención médica para todos, sino también los ODS relacionados con el agua potable y el saneamiento, poniendo fin a la pobreza, activando la educación de calidad y la acción climática.
El llamado para que más multimillonarios se sumen llega en un momento en que el financiamiento público enfrenta una presión creciente en respuesta a la COVID-19, la crisis económica resultante también demuestra cuán dependiente es el crecimiento económico de la salud y el desarrollo mundial.
Multimillonarios como Mark Zuckerberg, Giorgio Armani y Jack Dorsey ya están dando un gran paso en la lucha contra la pandemia de Coronavirus. Entre la población china, el apoyo del filántropo multimillonario y fundador de Alibaba, Jack Ma, aumentó del 59% al 64% a pesar de los cierres, gracias a sus contribuciones financieras y a sus esfuerzos para proveer equipo médico y desarrollar una vacuna para contrarrestar la pandemia.
Los multimillonarios en el mundo valen un total combinado de $10 trillones, su riqueza es mayor que la del 60% de la población mundial, este estudio demuestra el deseo colectivo que se muestra a nivel mundial para que intervengan y ayuden, especialmente durante la crisis de COVID-19.
Personas como Jack Dorsey están dando grandes pasos hacia adelante y es inspirador.
Global Citizen tiene la misión de trabajar con estas personas de alto patrimonio para ayudar a cerrar la brecha de $ 350 mil millones que se necesitan anualmente para alcanzar los Objetivos Globales para el Desarrollo Sostenible.
Chris Stadler, Presidente de la Junta, Ciudadano Global:
El estudio también encontró que el 46% de las personas en todo el mundo dice que los multimillonarios deberían contribuir haciendo donaciones voluntarias (filantropía) y el 35% dice que los multimillonarios deberían pagar un impuesto sobre su patrimonio para financiar el desarrollo sostenible.
Las personas más jóvenes y con mayor educación a nivel mundial están más a favor de las donaciones voluntarias de los multimillonarios. El estudio concluye que la movilización de los “ricos sociales” es la clave y el primer paso para garantizar el progreso, este grupo no solo incluye multimillonarios, sino un grupo más grande de personas ricas e influyentes a nivel mundial, incluidos millonarios, celebridades, funcionarios públicos y líderes de ONG, empresas y comunidades.
Ahora, más que nunca, debemos respaldar los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Esta crisis nos ha recordado que todos somos ciudadanos del mundo. Esto significa que todos debemos hacer más, y no solo los gobiernos, para apoyar el trabajo de quienes buscan alcanzar los ODS, incluidas las instituciones de primer nivel como la OMS. Los esfuerzos de personas como Bill Gates y Jack Ma deberían servir de ejemplo a los demás.
Kevin Rudd, 26º Primer Ministro de Australia, y presidente de la junta del Instituto Internacional de la Paz (IPI):
Sobre el estudio
El estudio anual de Glocalities se realizó en línea en 25 países entre el 23 de enero y el 13 de marzo, entre 26,786 personas. El estudio representativo se realizó en Australia, Bélgica, Brasil, Canadá, China, Francia, Alemania, India, Indonesia, Italia, Japón, México, Países Bajos, Polonia, Portugal, Rumania, Rusia, Sudáfrica, Corea del Sur, España, Suecia, Turquía, Reino Unido, Estados Unidos y Vietnam.
Estos países juntos cubren el 62% de la población mundial y representan el 83% de la economía mundial. El estudio se realizó a través de los paneles de investigación en línea de Dynata, un proveedor que se especializa en la realización de trabajo de campo internacional en todo el mundo. Las cuotas se establecieron de antemano y los conjuntos de datos se ponderaron de acuerdo con los datos del censo nacional.
Ya sea que tengas un pequeño balcón en un apartamento o un patio extenso, puedes agregarle verde a cualquier espacio. Comienza por planificar un curso de acción, te ayudamos con estos consejos para que tu jardín florezca en poco tiempo.
Limpia tu jardín
Antes de comenzar a planificar, comienza a preparar tu jardín recogiendo hojas, ramas y limpiando los elementos de invierno. Ten cuidado con los nidos de animales, ya que varias especies pueden excavar en la hoja.
Si bien algunas comunidades ya han realizado cambios en las normas de reciclaje, varias también están suspendiendo los desechos del jardín hasta nuevo aviso. Para evitar agregar basura adicional, considera posponer cualquier plan para recolectar y tirar los desechos del jardín, como hojas o hierba muerta.
Si limpias tu jardín, considera comenzar una pila de compost o una bolsa y almacena los escombros hasta que su transportista local vuelva a recolectar. Cuando limpies tu jardín, recuerda que las mangueras de jardinería viejas no son reciclables y deben desecharse adecuadamente.
Compost
El compost cierra el ciclo. Aumenta la materia orgánica en el suelo para ayudar a retener la humedad del suelo y apoyar el crecimiento saludable de plantas, árboles y cultivos de hortalizas.
Hay varias opciones disponibles para comprar en línea, tanto para contenedores de compost interiores como para exteriores. Incluso puedes comenzar su experiencia de compostaje con una botella de agua.
Reutilización
Ciertos tipos de desechos orgánicos de cocina, como el café molido, pueden agregar nutrientes importantes que su suelo necesita. Mezclar granos de café en su suelo puede equilibrar la alcalinidad de su suelo, disuadir a las plagas como las babosas y los caracoles, y los granos son un buen placer para las lombrices de tierra.
Las cáscaras de plátano son una gran fuente de potasio para ayudar a producir rosas sanas y hermosas. Corta las cáscaras y colócalas alrededor de la base de tu planta; ni siquiera es necesario compostarlas primero.
Las cáscaras de huevo también se pueden lavar y triturar para proporcionar una fuente de calcio para las rosas: simplemente mezcla ligeramente en la tierra o también se pueden agregar al compost para aumentar el calcio. Con el aumento de los pedidos en línea y algunos sistemas de recolección de reciclaje sobrecargados o suspendidos, usa cartón corrugado para ayudar a combatir las malezas, simplemente colócalas sobre el suelo y cubre con mantillo.
La práctica no solo ayuda a mantener alejadas las malezas, sino que también ayuda a mantener la humedad en el suelo.
Prueba tu suelo
Es útil conocer el tipo de suelo, la calidad y el equilibrio del pH de su suelo. Una prueba simple puede ayudarte a determinar qué plantas podrían ser mejor apoyadas en su tipo de suelo.
El tipo de suelo que tengas y tu geografía determinarán qué especies nativas prosperarán en tu ubicación y pueden ayudar a determinar qué plantas serán capaces de resistir los patrones climáticos comunes en su región.
Comienza con algo pequeño: si no tienes mucha experiencia en jardinería o vives en un entorno urbano sin mucho espacio, la jardinería puede parecer una tarea desalentadora o imposible. Pero al comenzar de a poco y plantar en un contenedor, hacer una caja de ventana con hierbas o hacer un jardín vertical en su balcón, puedes agregar fácilmente verde a cualquier espacio.
No importa el tamaño, asegúrate de que tus plantas reciban luz solar durante todo el día. Si recién estás comenzando, llama a tu vivero o centro de jardinería local para aprender cómo “plantar correctamente” colocando la planta correcta en el lugar correcto en el momento adecuado.
Plantar especies nativas
Las especies nativas, incluidos los árboles, arbustos y flores silvestres, son fundamentales para mejorar la biodiversidad, reconstruir los ecosistemas y apoyar la salud de los polinizadores.
Por ejemplo, los árboles nativos no solo benefician a la vida silvestre local, sino que también ayudan a moderar la temperatura del suelo y eliminar el dióxido de carbono del aire. Las especies nativas son resistentes, de bajo mantenimiento y requieren menos agua que otras, además de adaptarse bien a las condiciones de crecimiento necesarias para prosperar en varios climas, son más capaces de resistir los patrones climáticos únicos de cada región.
Cultiva tu propia comida
Ahora es el momento perfecto para considerar plantar frutas y verduras en casa. Cultivar alimentos en casa no solo puede ayudarte a saltear algunos viajes a la tienda de comestibles, sino que también puede proporcionarte un alivio del estrés muy necesario.
Si comienzas con semillas, ten en cuenta que las semillas no necesitan ser orgánicas; Se trata de la técnica de cultivo.
Los espacios verdes restauran nuestras comunidades, ayudando a que sean más saludables desde el punto de vista ambiental, socialmente conectadas y económicamente más sanas.
Además de agregar paisajes vibrantes, los jardines ayudan al medio ambiente de muchas maneras mediante el secuestro de carbono, la reducción de la contaminación y la erosión.
La jardinería también es una actividad saludable para el cuerpo, desde quemar calorías hasta mejorar la salud mental y ofrece la oportunidad de conectarse con la naturaleza de manera segura durante la COVID-19.
Si participas en jardines comunitarios, asegúrate de verificar localmente las pautas específicas.
Ten en cuenta que la COVID-19 vive en superficies durante un período prolongado de tiempo, según un estudio reciente:
Aerosol: hasta por 3 horas (por ejemplo, estornudos, tos, etc.)
Ropa: desde varias horas hasta un día
Cobre: hasta 4 horas.
Cartón: hasta 24 horas.
Plástico y acero inoxidable: hasta 2-3 días.
Superficies de vidrio como un teléfono inteligente: hasta 4 días.
Salud y seguridad general
No olvides ejercitar el distanciamiento físico y usar una máscara cuando sea necesario para interactuar con los demás.
Lávate las manos con frecuencia con agua y jabón durante al menos 20 segundos, especialmente después de sonarte la nariz, toser o estornudar, y antes de comer o preparar alimentos. Y recuerda evitar tocarte los ojos, la nariz y la boca con las manos sin lavar.
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es esencial para la empresas, y desde hace algunos años se ha convertido en una nueva forma de gestión y de hacer negocios. En ella, se reconocen los intereses de los distintos grupos con los que se relaciona.
En las últimas semanas, debido a la contingencia por COVID-19, las empresas han activado desde su trinchera la RSE. A raíz de esto, fomentan acciones que se preocupan por sus stakeholders, principalmente: colaboradores, clientes y proveedores.
Una de las compañías que cuenta con esta filosofía es Grupo Bimbo, la cual integra el respeto por las personas y los valores éticos de manera independiente a los productos o servicios que ofrece en los lugares donde opera, por ello, suma acciones de valor para los distribuidores locales en los distintos puntos de venta de México. ¡Te contamos las grandes ideas de este grupo!
Tienditas seguras: Caso Bimbo
Desde hace casi 75 años, Grupo Bimbo tiene una visión de negocios, en ella integra el respeto a la comunidad, el medioambiente y a las personas que laboran en la empresa. En este momento de crisis, decidió unirse para aportar un granito de harina y que juntos superemos el impacto por la COVID-19.
Para la compañía, uno de los sectores más importantes, además de sus colaboradores, son los distribuidores locales que existen en México y que están ubicados en las tienditas que todos conocemos.
Al ser uno de los principales grupos con los que se relaciona la empresa para vender sus productos, Grupo Bimbo decidió apoyar a los tenderos y asegurar su salud repartiendo cubrebocas, iniciativa que forma parte de #BimboContigo.
El grupo empresarial que cuenta con marcas deliciosas, comenzó con esta labor desde hace algunas semanas, repartiendo cubrebocas de tela a tenderos de toda la República Mexicana.
Recientemente terminaron de entregar un millón. El objetivo principal de la iniciativa es ayudar a los pequeños comerciantes para que continúen operando sus tienditas de manera segura, y al mismo tiempo procurar a sus clientes. De ser necesario, Bimbo continuará con este apoyo mientras dure la contingencia sanitaria.
Otras acciones de #BimboContigo
Aunado a estas acciones, la panificadora más grande del mundo ha realizado otros esfuerzos ante la crisis por coronavirus. Estas acciones se enfocan a favor de las comunidades, los clientes y la salud de las personas; integrantes de la iniciativa Bimbo Contigo.
A continuación te contamos otros prooyectos en los que está trabajando el grupo respecto a la emergencia por coronavirus.
Prioridad para todos: Salud
En temas de salud, la empresa aportó más de 70 millones de pesos para apoyar la construcción de la Unidad Temporal COVID-19, que estará ubicada en el Centro Citibanamex en la Ciudad de México.
También, ya inició la donación de 2.5 millones de lunch boxes para doctoras, doctores, enfermeras y enfermeros, y demás personal médico que labora incansablemente. Los apoyos los reparte de forma gratuita en hospitales públicos de distintas ciudades de la República Mexicana.
Apoyo a clientes y pequeños comercios
Para contribuir con la economía de los clientes y distribuidores locales, la empresa ha tomado la decisión de no incrementar los precios en ninguno de sus productos durante la pandemia, manteniendo los que estaban vigentes antes del inicio de esta.
También desarrollará planes de incentivos enfocados en pequeños comercios, con el objetivo de sacarlos a flote durante la crisis. Y en colaboración con Fundación Pro Empleo, pondrá al alcance de las tienditas programas de desarrollo emprendedor.
Bimbo Contigo es una iniciativa que ha acompañado a los mexicanos a superar momentos difíciles en el país, y se suman todas las mencionadas anteriormente. El propósito es mantener la disponibilidad de productos para todas las familias y ofrecer a los colaboradores un entorno de trabajo seguro, reforzando las medidas de prevención, salud y seguridad.
La escritora Katie Huey nos comparte 5 tips muy importantes para este tiempo, en donde a veces parece que no existe un orden, ni principio ni fin; aquí te los dejamos:
Durante semanas, me resistí a utilizar esa palabra: crisis.
Seguramente, no se trataba de algo así.
Le rogué a mis compañeros de trabajo que dejaran de usar “esa” palabra y alentaba a clientes y a miembros de mi familia a llamar a esta pandemia… de forma diferente, de seguro esto era una oportunidad para tener un punto de apoyo para algo más o una simple interrupción.
Pero terminé por aceptarla y con un profundo suspiro dije:
Sí. Esto es una crisis.
Estamos cambiando la forma en que vemos el mundo, de manera que no lo entenderemos del todo durante los próximos años. Todo los que conocemos ha sido cambiado de alguna u otra forma.
No he estado aquí antes, en medio de una pandemia global. Me gradué de la universidad después de la crisis económica de 2008 y tengo recuerdos del 11-S, de las aulas de la escuela secundaria (sí, los más jóvenes también han vivido la experiencia). Pocos de nosotros hemos experimentado una crisis en una escala tan grande.
Sin embargo, he experimentado una pérdida inesperada y el pánico aplastante que viene cuando los mundos como los conocemos se derrumban. Mi viaje de dolor me dio habilidades de afrontamiento para vivir en la incertidumbre. Sigo confiando en estas lecciones ya que el mundo tal como lo conocemos se ha volteado, fracasado, estrellado y transformado.
A medida que avanzamos y tal vez tropezamos un poco, quiero compartir con ustedes cinco cosas que a menudo olvidamos en una crisis para ayudarnos a dar un paso más, juntos.
1. Se vale quejarnos
Es natural que los líderes avancen con entusiasmo. Queremos reunir a nuestros equipos, alentar a nuestros amigos y apoyar a las personas que amamos. Cuando olvidamos detenernos y reconocer el desafío en nuestra situación, nuestros espíritus saben que algo está mal.
Al reconocer primero el desafío, nos basamos en la verdad de lo que es. Llamar a las cosas con honestidad y empatía, como admitir que sí, es una crisis; permite que nuestros cerebros y corazones absorban algunas de las ondas de choque iniciales. Solo entonces podremos tomar decisiones para avanzar con lo que podría ser.
2. Nutrirnos adecuadamente
Algunas personas se guardan todo el estrés, otros se olvidan de comer o simplemente el estómago se retuerce ante la idea de comer en momentos como este.
Intenta prestar atención a tu cuerpo y has planes para mantener tus rutinas. Para algunas personas esto significará pedir comida para llevar, otras están haciendo grandes compras y manteniendo bocadillos saludables a la mano. Programa un temporizador para recordar que debes almorzar, o coloca una nota en la nevera para recordar amablemente alejarte excepto en las comidas. Te conoces a ti mismo, recuerda: tu cuerpo todavía necesita combustible y agua.
3. Comunicarnos
Es fácil ensimismarnos cuando estamos abrumados, este es el momento de comunicarte lo más posible con tu gente, hazlo diariamente por mensaje o videollamada.
También nos olvidamos de comunicar lo que necesitamos, quizás requieras pedir ayuda a algún colega para llevar a buen término tu trabajo. Olvidamos que las personas no pueden leer nuestras mentes y no saben lo que necesitamos, este es el momento de practicar la asertividad para su autocuidado y el beneficio de los demás.
4. Nuestra resiliencia
La crisis a veces nos ha puesto de rodillas sin importar quiénes alguna vez fuimos. Es difícil imaginar que algo bueno pueda salir de esto. Tenemos la opción de usar nuestro poder, nuestras experiencias y nuestros corazones para cuidarnos unos a otros. Podemos usar nuestra creatividad para encontrar nuevas soluciones y mantener conexiones o hacer nuevos caminos en lugares que nunca pensamos que fueran posibles.
Las cosas que se desmoronan proporcionan espacio para que nuevas se construyan. Recuerda lo que te trajo aquí y pregúntate: “¿Qué quieres sacar de este desafío?”
5. Somos más fuertes juntos
Los líderes son solucionadores de problemas y buscadores de soluciones. Se preocupa profundamente por las personas con las que trabaja y quiere tener un impacto positivo en el mundo. La crisis agrega estrés adicional y aumenta la presión que siente para resolver problemas y crear soluciones a situaciones que cambian cada hora.
Recuerda, no estás solo.
Los líderes de todo el mundo enfrentan desafíos similares. Encuentra eco en un amigo, levanta el teléfono y habla por al menos 20 minutos. Pídale a alguien que se siente y llore con contigo. No estás solo. Vamos a superar esto, juntos.
La emergencia sanitaria ha frenado la movilidad de forma global, y por ende la economía y todo lo que solíamos conocer. Actualmente nos encontramos frente a una situación inesperada que tenemos que superar, y solo se logrará si lo hacemos juntos.
Ante esto, empresas y sociedad han encontrado una alternativa para salir adelante y apoyar la economía sin poner en riesgo nuestra salud.
Un ejemplo de ello es Grupo Toks, empresa que se ha adaptado a la situación sin descuidar a sus colaboradores, quienes forman el alma de la compañía. ¿Su arma más efectiva? La resiliencia, ¡te contamos más!
¿Sabes qué es la resiliencia?
Este término hace referencia a la habilidad de cualquier sistema urbano de reaccionar adecuadamente, después o durante un desastre o catástrofe. En este caso, las empresas resilientes están buscando opciones para hacer frente a la emergencia sanitaria derivada de la COVID-19.
Grupo Toks ha abrazado la resiliencia y adaptado su modelo de negocio para unirse a esta lucha global. Una de sus iniciativas más recientes, propone llevar comida de manera segura y con calidad hasta los hogares de sus colaboradores durante el confinamiento. ¡Veamos cómo lo está logrando!
Caso Toks…
Toks adaptó su menú para que sus colaboradores tengan la opción de pedir sus platillos favoritos por kilo y medio kilo. Entre sus deliciosas opciones se encuentran:
Es importante saber que estos platillos e iniciativa también tiene un impacto positivo en su cadena de valor y los proyectos productivos con los que Grupo Toks se ha comprometido desde años atrás, mismos que traen grandes beneficios y ventajas a los sectores más vulnerables de la sociedad.
Una comida con mucho valor
Como parte de su compromiso en materia de responsabilidad social, Grupo Toks cuenta con una iniciativa con el nombre de “Proyectos productivos”, gracias a ella, ha logrado crear alianzas y apoyado a pequeños productores de diferentes comunidades pertenecientes a su cadena de valor.
Grupo Toks ha participado en la Cooperativa de Productores de Café Tacaná en el estado de Chiapas, México. Esta cooperativa cuenta con 21 productores, que antes de asociarse con Toks, no recibían un pago justo por su producto; no obstante, la situación ha mejorado para ellos.
Con el apoyo de Grupo Toks, los caficultores tienen la capacidad de producir cerca de 100 toneladas de café para la empresa, y recibir un pago justo por su producto, el cual ahora se encuentra libre de intermediarios. De esta forma, los clientes de Toks pueden degustar en cada gota de café, una bebida con mucho valor y responsabilidad social.
En el siguiente video podrás conocer más sobre esta parte de Grupo Toks y cómo benefician los Proyectos Productivos a la comunidad.
Los Proyectos Productivos buscan integrar a la cadena de valor productos naturales y artesanales, libres de conservadores o saborizantes artificiales que estén comercializados bajo un esquema de comercio justo, incluyente y socialmente responsable.
Gustavo Pérez Berlanga, director del Área de Responsabilidad Social de Grupo Toks.
Entre los Proyectos Productivos a los que Grupo Toks apoya, comercializa y produce; se encuentran productos como: café, mermelada, chocolate, mole, granola, nuez Caramelizada, miel, e incluso artesanías y programas ambientales.
Al trabajar de manera constante con los productores, Grupo Toks busca ser una marca resiliente y aumentar la producción y rentabilidad de las parcelas de los agricultores, entre otros objetivos que hoy en día están permitiendo enfrentar la situación derivada de la pandemia por COVID-19.
Actualmente, Toks es una de las industrias más afectadas por la emergencia sanitaria, ya que muchos empleos dependen de ella: meseros, cocineros, parrilleros, y demás personal que requieren los ingresos que su trabajo les proporciona para sostener a su familia.
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Con esta iniciativa, Grupo Toks encontró una manera más de apoyar a sus colaboradores y a sus familias. Es un caso de éxito que otras empresas podrían integrar y adaptar para hacer frente a la situación alarmante que se está viviendo.
La predicción es muy difícil, sobre todo si es sobre el futuro Mark Twain, 1835-1910
En un artículo anterior analizábamos los resultados de una encuesta sobre el impacto de la crisis en la responsabilidad empresarial y en este lo complementamos con mis opiniones sobre el futuro de la RSE post crisis, lo que sería deseable y lo que posiblemente sea la realidad.
(Querido lector, este artículo es muy extenso, pero puede serte ilustrativo, ten paciencia, que es lo requiere la crisis)
En lo que sigue consideraremos empresas de relativo mayor tamaño (grandes y medianas), aquellas con actividades significativas y de impacto en su responsabilidad social. Las generalizaciones que hacemos posiblemente sean más válidas para el grupo que cae por debajo de las 500 más grandes del mundo y por encima de las pequeñas de menos de, digamos, 100 empleados. Es de esperar que las pequeñas empresas, casi sin excepciones, concentrarán sus esfuerzos en superar la crisis, en su supervivencia financiera, aunque ello no obsta para que por su cercanía física y emocional con sus principales stakeholders (empleados, clientes y comunidad), no desarrollen actividades de cooperación, de apoyo mutuo. Pero no trataremos explícitamente el caso de las pequeñas empresas.
I. Opinión de los lectores
Entre los días 29 de marzo y 9 de abril se realizó una encuesta para recabar las percepciones de los interesados en la responsabilidad social de las empresas sobre el impacto de la crisis. Las preguntas se referían a la opinión de los encuestados sobre el cambio en su interés por temas de la RSE, qué creían de deberían hacer las empresas y qué creían que harían en temas especificados. Un análisis detallado de los resultados se puede ver en Resultados de la encuesta sobre el Impacto de la crisis en la Responsabilidad Social de las Empresas.
Los principales resultados de pueden resumir en:
· A nivel de todos los encuestados, la crisis parece haber estimulado su interés, tanto en la actualidad como para después de que pase. · Hay optimismo de que las empresas mantendrán o aumentarán su interés durante la crisis y un poco más todavía después de ella. · Pero no creen que su optimismo sobre el comportamiento de las empresas se refleje en su actuación. · Creen que las empresas darán prioridad a su subsistencia financiera, con aumentos en su preocupación por la reducción de costos, aumento de los ingresos y por la atención a los clientes, con impactos negativos sobre el volumen de empleo y menos atención de la que sería deseable a las condiciones laborales. · Creen que las demás actividades relacionadas con la responsabilidad mejorarán ligeramente. · Pero aumentará significativamente el greenwashing, o sea que creen que las empresas recurrirán a aparecer responsables sin serlo.
II. Otras encuestas pertinentes
a. Edelman de finales del 2018
Una encuesta realizada mucho antes de la crisis, a finales del 2018, reportada en el Edelman Trust Barometer 2019 (el informe completo aquí) estudiaba la evolución de la confianza del público en las diferentes instituciones de la sociedad y en esa edición se enfocaba en la relación empleado-empleador por lo que ofrece elementos esclarecedores sobre las expectativas que se tienen sobre el papel de las empresas en la sociedad y en la solución de los problemas sociales, o sea, en su responsabilidad ante la sociedad, aun antes de la crisis.
El 75% respondió que tiene confianza en su empleador. De una manera significativa, los empleados esperan que sus empleadores sean sus “socios en el cambio”. Sus expectativas de que los empleadores serán parte de la acción en temas sociales (67%) son casi tan altas como las expectativas sobre que permitirán su empoderamiento personal (75%) y les darán oportunidades de empleo (80%). La población en general ve a las empresas como capaces de lograr ambos objetivos: hacer dinero y mejorar la condición social (73%). En aquel entorno, el principal temor expresado por los empleados fue la pérdida del empleo, ya sea por los cambios tecnológicos (55%), ya sea por la falta de las destrezas necesarias (59%). El 54% creía que la innovación iba demasiado rápido. De la encuesta también surgió que los empleados tienen las expectativas de que los dirigentes, CEO, tomen el liderazgo del cambio en vez de esperar que sean los gobiernos los que lo impongan (76%) (para un análisis más completo de los resultados ver La empresa como fuerza centrípeta de las expectativas de los empleados).
b. Dos encuestas al comienzo de la crisis
Las dos siguientes encuestas contienen resultados pertinentes para nuestros propósitos, aunque deben interpretarse con cautela ya que están hechas “en caliente” (como nuestra encuesta), cuando no hemos adquirido todavía perspectivas sobre el problema, en una situación que cambia diariamente.
Edelman Trust Barometer hizo una encuesta especial sobre la pandemia en marzo del 2020 (1000 encuestados en cada uno de 12 países, incluyendo Italia y Brasil (de los latinos). El 78% cree que las empresas tienen la responsabilidad de proteger a sus empleados, 55% cree que las empresa están reaccionado mejor y más rápido que los gobiernos, el 52% cree que las empresas deben proteger el bienestar y la seguridad financieras de sus empleados y suplidores aun a costa de su beneficios (64% en Brasil y 59% en Italia), el 41% cree que las empresas deben llenar los vacíos que dejan los gobiernos y un 45% adicional desea que lo hagan. En estos momentos el 60% dice que se vuelcan hacia las marcas en las que están absolutamente seguros de que pueden confiar (69% en Brasil y 62% en Italia)y el 71% dice que dejaran de confiar en las empresas que pongan sus beneficios por delante de la gente (75 % y 69%).
Otra encuesta, a finales del marzo, Insights for a Time of Crisis de la empresa Porter Novelli, también contiene resultados relevantes para nuestros propósito (aunque solo incluye EE. UU.). El 75% cree que las empresas deben tomar el liderazgo y que tienen la responsabilidad de contribuir a la solución de la crisis, el 77% cree que deben tomar en cuenta los intereses de la sociedad, el 75% dice que recordaran a las empresas que han contribuido después de que pase la crisis y el 45% cree que las empresas pueden crear mejores y más rápidas soluciones que los gobiernos.
III. Lo que deberían hacer las empresas: Deseos
Decir lo que deberían hacer es relativamente fácil, es expresar una opinión. Ante una crisis tan inesperada y de un impacto tan amplio y generalizado en todos los países y en todos los sectores económicos y sociales es de esperar que las empresas, uno de los actores más importantes en estos sectores, adquieran un papel aún más preponderante, por múltiples razones, entre ellas porque muchos de los gobiernos se han mostrado lentos e inciertos, y porque la crisis afecta muy dramáticamente a las personas y a sus ingresos económicos. A diferencia de los gobiernos, muchas empresas han demostrado agilidad, creatividad, acceso a recursos humanos, tecnológicos y financieros, lo cual las coloca en una posición de mayor responsabilidad ante la sociedad.
Sería de esperar que, de acuerdo con sus capacidades, contribuyeran de alguna manera a la solución del problema. Claro está que la gran mayoría de ellas también han sido muy afectadas negativamente y su capacidad de contribuir se ha disminuido. Muchas dependerán de los esfuerzos de los gobiernos para apoyarlas financieramente a seguir adelante. Y ojalá recuerden que parte de esos recursos vienen de los pagos de impuestos pasados y futuros por parte de las personas.
La principal expectativa sobre las empresas es de que continúen operando para mantener la producción de bienes y servicios necesarios para la sociedad y ser fuente de empleo, que permita a las personas mantener su (reducido) tren de vida. Y esta es posiblemente la principal expectativa que se tiene de las empresas, que en la medida de lo posible no disminuyan el empleo. Si bien es cierto que la reducción del costo de la nómina es una de las maneras más efectivas de reducir costos ante la merma de los ingresos, hay muchas maneras de hacerlo, manteniendo algunos ingresos para sus empleados (ver ejemplos en Algunos CEO quieren un capitalismo más inclusivo …… pero no por ahora) . Algunos gobiernos están apoyando a las empresas para cubrir parte de estos costos y para suplementar directamente los ingresos de los desempleados como comentamos más adelante.
La gran mayoría de sus trabajadores y/o clientes personales están endeudados y/o tienen compromisos financieros que deben atender con el flujo de caja que proporcionan los salarios. Algunas empresas deberían apoyar a sus trabajadores tratando de mantener ese flujo de caja y/o reducir la carga de los pagos que tienen que hacer (hipoteca, alquiler, seguros, educación, servicios domiciliarios y otros pagos periódicos), posponiendo o condonando parte de las obligaciones. Le puede convenir mas a la empresa continuar con el cliente, ayudándolo en el corto plazo, que perderlo en el largo. Obviamente que esto no está al alance de todas las empresas, solo de las que tengan una posición financiera suficientemente sólida como para aguantar su propia merma de ingresos. Lamentablemente hay empresas que tienen la capacidad de hacerlo y no lo hacen, le dan poca prioridad al bienestar de sus empleados y/o clientes (ver la diferencia entre la reacción de Marriott y de Hilton en el ejemplo paradigmático en el artículo citado antes).
Para muchos empleados los seguros de salud que le aportan sus empleadores o los que han contratado con otras empresas son críticos para superar la crisis. De allí la importancia de mantener la cobertura, ya sea con el apoyo del empleador ya sea con el apoyo de las aseguradoras. En las licencias temporales la empresa puede mantenerles el seguro y las aseguradoras pueden condonar o financiar algunos meses de pagos.
También es de esperar que las empresas pongan sus capacidades tecnológicas al servicio de la solución y recuperación de la pandemia, ya sean solas ya sea en alianzas con otras, como lo están haciendo las que acumulan información sobre desplazamientos y las que ponen a disposición de los investigadores y personal sanitario sus capacidades de computación y comunicación. Empresas de logística pueden poner sus servicios de almacenamiento y transporte al servicio de las necesidades de control de la pandemia. Empresas de confección y de productos para el hogar pueden convertir temporalmente su producción a artículos de necesidad inmediata, escasas, como las batas y máscaras sanitarias o los productos de limpieza y desinfección (ver más ejemplos en Sí, algunas empresas están potenciando su responsabilidad ente la sociedad).
La crisis está golpeando a todos, personas, empresas, gobiernos, instituciones, etc. pero no es solo una crisis sanitaria y económica, es una crisis de equidad social. Está golpeando con más intensidad a las poblaciones de bajos ingreso, a las personas solas, a las personan mayores, que tienen menores posibilidades de protegerse, menos reservas financieras para aguantar el paso de la crisis. Es cierto que la protección social ha sido tradicionalmente una preocupación de los gobiernos y muchos están tomando medidas como la garantía de salario mínimo (España), aportes en efectivo basados en el ingreso familiar (EE. UU.), subsidios a las empresas para el mantenimiento de la nómina (Alemania), pago de un porcentaje del sueldo (Reino Unido), acceso a fondos para el desempleo, entre otros. Sin embargo, algunas empresas también están en capacidad de ayudar a las poblaciones de menores ingresos y a los más necesitados, ya sea priorizando el mantenimiento de su empleo ya sea potenciando sus acciones filantrópicas, es especial las empresas con productos y servicios de primera necesidad como alimentos y salud.
La prioridad de las empresas debe ser la protección de los activos para la recuperación, pero deben reconocer que uno de sus principales activos es el capital humano. Lamentablemente, la contabilidad de los capitales conspira contra la consideración de este capital, que no está en el balance general de las empresas, pero que para muchas constituye su principal capital, el conocimiento, la experiencia, la capacidad de innovación, etc. de sus empleados. Han invertido mucho en la acumulación de ese capital a través del reclutamiento, entrenamiento, desarrollo implícito y explícito, pero no lo cuentan. Solo cuentan la reducción de costos cuando reducen personal, muchas veces sin darse cuenta de la pérdida de ese capital. Además, cuando contratan personal calificado, adquieren un activo en el cual es la sociedad la que ya ha invertido y la empresa no suele pagar el valor de ese capital, solo su utilización. (ver los artículos Algunos CEO quieren un capitalismo más inclusivo …… pero no por ahora y Capital humano: ¿Está en el capital de la empresa?).
Uno de los principales impactos de la crisis para las empresas debería ser la concientización del valor de ese capital humano, de que todo revuelve alrededor del capital humano. Pasamos de considerarlo un recurso, disponible a demanda, a ser un capital que no se puede malgastar, que hay que proteger y ojalá algún día se concienticen de que hay que invertir en el y aumentarlo. Deben pasar del recurso humano al capital humano.
Además de las “actividades” consideradas arriba debemos analizar lo que deberían hacer las empresas en términos de cultura y valores. Hemos analizado en otros artículos lo que debería ser la cultura para la sostenibilidad (ver Mis nueve artículos sobre cultura empresarial.) y lo difícil que es lograr estos cambios a nivel de una organización (más difícil que nuestros cambios de comportamiento). Una crisis, que nos altera el entorno de forma exógena, ofrece una oportunidad para aprovechar el cambio inducido para hacer cosas que de otra manera no son factibles. La crisis debería aprovecharse para poner a las personas en el centro de la gestión, y con ello los valores que van asociados, como empatía, colaboración, solidaridad y honestidad, en el trato con otros, internos y externos. Y desde el punto de la efectividad de la gestión es una oportunidad para tratar de remover los silos organizacionales, las competencias internas, los antagonismos, que conspiran con el trabajo en equipo para un fin común.
La S de la ASG (ambiental, social y gobernanza) debería ser la estrella de la R*E.
IV. Que deben hacer de acuerdo a estudiantes del MBA
De una carta firmada por más de 1200 estudiantes del MBA, de las más prestigiosas escuelas de negocios en EE. UU., a los CEO de las 500 empresas más grandes:
“……retengan a sus empleados, reasígnelos si es posible y lo más importante, continúen pagándoles. Reduzcan sus sueldos antes de reducir el de ellos. Si deben despedir empleados, extiendan la cobertura de sus seguros de salud y cubran las cuotas. Deben establecer el ejemplo para el mundo empresarial…. al cuidar principalmente a los más cercanos, sus empleados. El hacerlo fortalecerá su rendimiento financiero en el largo plazo, el respaldo de los inversionistas, la fidelidad de sus clientes y el futuro involucramiento del personal. Y lo más importante, es un imperativo moral en tiempos de crisis.” (énfasis añadido).
Interesante ejemplo de que están aprendiendo que no todo es la maximización de beneficios y la primacía de los accionistas.
V. Lo que harán las empresas: Predicciones
Todas las generalizaciones son falsas, incluyendo esta. Cita atribuida a muchos, incluyendo Aristóteles.
Deberían, deberían, deberían, ……..¿pero lo harán? Decir lo que deben hacer es fácil, es una opinión, decir lo que harán es mucho más difícil, es una predicción. Una cosa es lo deseable, otra lo factible y aún peor, la otra, lo que terminan haciendo. Se pueden/deben hacer muchas cosas si se tiene la capacidad para hacerlo, pero otra cosa es la voluntad de hacerlo y poder compatibilizar todas las demandas conflictivas.
Debe ser obvio al lector que es imposible generalizar ya que cada país, cada empresa, cada persona habrá sido afectada de una forma diferente, de tal manera que solo podemos ofrecer lo que creemos serán tendencias que afectarán a las empresas en mayor o menor manera, más temprano o más tarde. Como comentábamos al principio estamos considerando empresas que tienen una responsabilidad social con impacto. Es mucho más difícil opinar sobre las pequeñas empresas.
En lo que sigue comentamos solamente lo que se refiere al impacto sobre la responsabilidad empresarial, no sobre las estrategias comerciales, como la reinvención, nuevos mercados, nuevos procesos, nuevos productos, etc.
Una crisis de esta envergadura y tan inesperada no se olvidará fácilmente, pero mientras más rápido se supere, más se olvidará, más pronto se regresará a la nueva normalidad. Las fuerzas del entorno empujarán a buscar la normalidad lo antes posible, pero partiendo de un nivel de actividad económica, de empleo, de demanda de productos y servicios más baja que en la vieja normalidad. Si operábamos (enero del 2020) a cota 5000, después operaremos a cota 3000. Y algunas empresas y personas habrán quedado muy afectadas.
Las prioridades de las empresas han sido afectadas y buscarán en primer lugar su sostenibilidad financiera, sobre todo en el corto plazo, con lo que ello implica, especialmente la reducción de costos, que lamentablemente pasa por la nómina. Pondrán más atención en los empleados que queden, pero les exigirán mayor productividad y el empleado responderá, habrá visto lo frágil que es el empleo. Es posible que con ello se logre una mayor empatía, mayor aprecio mutuo. El empleado se ha dado cuenta de que la empresa es su tabla de salvación (ven la encuesta Edelman 2018 citada arriba) y la empresa, si bien tiene mayores opciones de contratar personal, priorizará los suyos. Algunas conocen el valor del capital humano.
Esto es un fenómeno que reflejará el de la sociedad en general: mayor aprecio, mayor colaboración, pero por los conocidos, por los “nuestros”, y que acelerará la tendencia reciente hacia el “parroquialismo”, hacia el localismo, hacia el nacionalismo, contra la globalización (ver un extenso análisis en Populismo, nacionalismo, confianza y responsabilidad de la empresa. 2ª. Parte: La RSE en tiempos revueltos). Uno de los aspectos mas citados de la crisis es la prevalencia de la solidaridad con el necesitado, con el vecino, la crisis nos ha unido, nos hemos dado cuenta de que nos afectamos mutuamente y nos necesitamos los unos a los otros. Pero también se ha visto el egoísmo de los países, cada uno por su cuenta.
Algunas buscarán la reducción de costos via el teletrabajo, que durante la crisis se ha mostrado factible en algunos casos y hasta efectivo, permitiendo evitar o posponer la reducción de la nómina. Con ello podrán ahorrar los costos de las oficinas, alquiler, mantenimiento, limpieza, servicios públicos, impuestos, entre otros. Pero ello podrá conllevar a la contracción económica en estos sectores, con su efecto multiplicador. Adicionalmente pude contribuir a la deshumanización, a la pérdida del sentido de pertenencia, a una reducción de las destrezas sociales de los empleados, al aislamiento, pérdida de la capacidad de argumentar y estimular diferentes puntos de vista, a la autocomplacencia. Las empresas deberán encontrar medidas que balanceen los beneficios económicos con los costos humanos.
De la misma manera, se acentuará el corto-placismo de todos, especialmente el de las empresas. Con el “shock” y la incertidumbre se acentúa el vivir día a día, “ya veremos que pasa mañana”. Esto, y la contracción económica, llevará a las empresas a posponer muchas de sus actividades que son consideradas gastos de poca o incierta rentabilidad en el presente.
Para algunos la responsabilidad de la empresa ante la sociedad es un imperativo moral, que debería ser independiente de la crisis. Pero la realidad empresarial es que este imperativo, en muchas empresas queda subordinado al imperativo económico. En condiciones normales, la promoción de este argumento empresarial ha tenido que vencer la dificultad de demostrar el valor de los beneficios, muchas veces intangibles, en el largo plazo y los costos tangibles en el corto plazo. Ahora, ante el renovado cortoplacismo y la incertidumbre, este argumento es todavía más difícil de hacer. Ante la incertidumbre se aplica una mayor “tasa de descuento” (una medida de la preferencia de recibir beneficios en el corto versus el largo plazo) a los beneficios futuros, cuentan menos, con el resultado de que responsabilidad será menos “rentable”. La RSE, que es una actitud y comportamiento sostenido en el largo plazo, se verá seriamente afectada. Como sociedad deberemos apelar todavía más al argumento moral, que afortunadamente la crisis lo está realzando.
En términos de prioridades relativas dentro del gran esquema de la responsabilidad, tal y como comentan nuestros encuestados, las empresas priorizarán la responsabilidad hacia sus clientes, los cuidarán, los tratarán mejor, buscarán la fidelidad. Y es muy posible que cuiden más todavía la responsabilidad de sus productos. No se puede tomar el cliente como garantizado.
También es de esperar que se preocupen menos por la responsabilidad de sus suplidores, más a allá de la calidad y del precio de producto o servicio suministrado. Privará el criterio económico y de seguridad.
En términos de su actuación ambiental, también privará este criterio y con ello se mantendrán las actividades que tengan beneficios tangibles en el corto plazo (empaques, reciclaje, etc.), posponiéndo o reduciendo las que tengan costos tangibles en el corto plazo y beneficios reales o percibidos (¿inciertos?) en el largo plazo (inversiones en reducción de contaminación, por ejemplo).
Y en cuanto a ética y el cumplimiento de las leyes y regulaciones es de esperar (ojalá que no) un relajamiento, tratar de cumplir con lo que sea visible y que tenga consecuencias en el corto plazo. No irán al “wild west” pero sí en esa dirección. Claro está que cada empresa tendrá un comportamiento diferente y este es un punto sobre el que es más difícil generalizar.
Y las actividades filantrópicas serán más estratégicas., ligadas al negocio, y dirigidas a los más afectados.
La crisis tan inesperada e intensa ha resaltado a las empresas la necesidad de tener flexibilidad, de poder adaptarse rápidamente a las cambiantes circunstancias. Las que puedan, tratarán de evitar compromisos vinculantes que la limiten, lo cual puede tener consecuencias sobre la estabilidad del empleo y sus inversiones en el capital humano. Tratarán de obtener mano de obra sin contratos de ningún tipo, empleados por cortos períodos de tiempo, cuentapropistas, mano de obra que no son empleados, adaptables a las necesidades cambiantes. Y es de esperar menor inversión en ese capital humano que antes.
Sus actuaciones en responsabilidad serán más esporádicas, menos sostenibles en el largo plazo. Y ante una disminución generalizada de su responsabilidad ante la sociedad, algunas tratarán de convencernos de que siguen siendo responsables, por lo que aumentará el greenwashing, utilizando las redes sociales para hacernos creen que lo siguen siendo, para enmascarar sus falencias.
Y crecerán como los hongos en otoño las empresas irresponsables que tratarán de aprovecharse de la situación, de la ingenuidad y del temor de la sociedad, de la candidez de quien necesita creer. Algunas aumentarán sus precios, disminuirán su calidad, venderán productos defectuosos o que no hacen lo que dicen que hacen, aumentará el fraude. Somos vulnerables y algunos se aprovecharán de ello.
¿Pronósticos pesimistas? Quisiera estar equivocado.
VI. ¿Y nosotros que haremos?
Un alto porcentaje de los encuestados, en las encuestas citadas arriba, opinan que recordaremos a las empresas que han contribuido a paliar los efectos de la crisis. Pero es muy posible que esta opinión refleje más el deseo que la realidad. Después de la crisis solo recordaremos aquellas empresas que en efecto han hecho, y continúan haciendo, contribuciones significativas. Y las que diseminan información sobre ello. Y aquí habrá que tener cuidado en distinguir la realidad del greenwashing. Es más posible que recordemos y favorezcamos aquellas empresas que actúan a nivel local, de nuestra comunidad, con las que tenemos cercanía, que son menos impersonales.
En condiciones normales, el público tiene muy poco conocimiento sobre la responsabilidad de las empresas, salvo en casos excepcionales de extraordinario comportamiento, ya sea positivo ya sea negativo. Es muy poca la información que la sociedad en general consume sobre esa responsabilidad y menos sobre la que actúa.
Y al igual que las empresas, las personas estarán en modo de sobrevivencia y serán más importantes las consideraciones de precio que las de responsabilidad social.
VII. Como cambiará el papel de los responsables de sostenibilidad
El papel de los responsables de sostenibilidad dentro de las empresas deberá adaptarse a la nueva realidad. También para ellos adquirirán mayor importancia los aspectos sociales, relacionados con las personas, tanto internas como externas. Salvo en empresas con elevado impacto ambiental, se priorizarán las destrezas sociales, de gestión del capital humano. Su labor de convencimiento de los dirigentes será todavía más compleja y difícil. Su poder de persuasión será puesto a prueba. Deberán involucrase más en la gestión del cambio de la cultura organizacional. Y en algunas empresas perderán poder.
VIII. ¿Cuál será el nuevo normal de la RSE?
Cuando se alcanzará un nuevo normal, dependerá de los avances en el control de la pandemia, disponibilidad masiva de pruebas, vacunas y tratamiento, pero cuando se logre las empresas operarán a un nivel, en general, inferior de responsabilidad.
Los principales cambios serán una mayor atención a los temas relacionados con la supervivencia financiera, prevalecerá todavía más el corto-placismo, la búsqueda de la flexibilidad operativa. Cambiarán las prioridades relativas con mayor atención a las personas, especialmente a los empleados y menor atención a temas ambientales, de respeto a las leyes y regulaciones y la filantropía será más estratégica. Y la ética adquirirá relatividad, será interpretada a conveniencia.
Y la incertidumbre conspirará contra el argumento empresarial y deberemos apelar más al imperativo moral.
Ojalá se cumplan los deseos expresados arriba y no lo que creemos será la realidad.
Y querido lector, a lo mejor volverás a leer este artículo, publicado en abril del 2020, en abril del 2022 y comprobar que todas las generalizaciones son falsas, incluyendo estas.
Anexo: Como cambiaremos nosotros
¿Cambiaremos?
Una versión pesimista
Las personas volverán a ser como eran, ahora fingen de ser mejores porque tienen un jodido miedo a la muerte. Volverá el codicioso, el egoísta, el embaucador. Es inútil esperarlo, es solo una utopía. Anónimo en Facebook.
Y una más realista, en mi opinión obviamente, publicada en el sitio de la revista Ethic:
Volverá la contaminación, aunque tengamos más conciencia de ella; volveremos a viajar para sentirnos otra vez como exploradores, aunque sea más difícil o incluso imposible rebasar alguna fronteras; volveremos a acariciar nuestras posesiones, aunque seamos más conscientes de su inanidad; volveremos a abrazar a los amigos, aunque lo hagamos con un cierto temor al contagio; volveremos a comer en restaurantes, aunque recordemos con nostalgia los almuerzos familiares del confinamiento; volveremos a disfrutar de la conducción de nuestros vehículos, aunque los atascos vuelvan a malgastar nuestro tiempo; volveremos a cometer excesos porque el retorno a la nueva normalidad nos permitirá sentir que hemos superado otra crisis. El coronavirus puede cambiar la forma en la que percibimos nuestras vidas, pero, desde luego, no cambiará los instintos básicos que las guían. José Manuel Velasco. (énfasis añadido).
En apoyo a los operadores mexicanos durante la fase tres de la contingencia sanitaria a causa de la pandemia de COVID-19, Freightliner, marca de Daimler Trucks, compañía líder a nivel mundial en la producción, fabricación y comercialización de camiones, tractocamiones y autobuses de la más alta tecnología, puso en marcha su campaña de entrega de kits para transportistas en agradecimiento por su trabajo, esfuerzo y compromiso por mantener a México y al mundo en movimiento, durante estos momentos difíciles.
Los kits, que incluyen gel antibacterial, cubrebocas, bebidas y alimentos, se reparten en los paraderos Freightliner en dos puntos estratégicos: la Carretera Federal 57, México-Querétaro, salida norte, y la Carretera Federal 150, México-Puebla, salida sur. La primera entrega se realizó el pasado jueves 23 de abril y en los próximos días se llevarán a cabo dos dotaciones más.
Los conductores y operadores de camiones son pieza clave en la economía del país, al movilizar el fujo de insumos básicos, suministros hospitalarios y servicios de saneamiento, necesarios para todas las comunidades. Hoy más que nunca, Freightliner reconoce que su labor y esfuerzo es de tal magnitud que, si los tractocamiones u otros vehículos comerciales se detuvieran, comenzaría el desabasto de recursos y la interrupción de las industrias, de ahí su valor para el funcionamiento de la sociedad.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), son una iniciativa impulsada por la ONU en 2015, y cuando estos se culminaron, la filosofía que sustentaba el Objetivo 17, el Objetivo de Desarrollo Sostenible final, estaba en ascenso.
El ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos, apodado “Partnership for the Goals”, se conforma por objetivos de amplio alcance que abarcan todo:
Tecnología.
Comercio.
Reacción de capacidad para asociaciones de múltiples partes interesadas.
Datos.
Monitoreo.
Rendición de cuentas.
Estos se desarrollaron en el mismo año en que el Acuerdo de París demostró ampliamente los méritos de la actividad conjunta de varios países.
Administración de Obama y primer mandato de Trump
Según información businessgreen, con Barack Obama en el poder y China, decidieron evitar una nueva Guerra Fría que dañara el comercio, así que generaron un acuerdo nuclear en Irán, el primer pacto universal sobre el cambio climático y una contención de los hombres autoritarios cada vez más aislados del mundo.
Mientras tanto, la comunidad empresarial global se encontraba avanzando hacia un reconocimiento posiblemente tardío de la importancia de la cooperación, ya sea dentro de las industrias, en diferentes sectores o entre corporaciones y gobiernos.
No obstante, menos de 12 meses después, la victoria del Presidente estadounidense sucesor con el lema “América primero” aplastaron las esperanzas de una nueva era de trabajo con el resto de los países y cooperación.
En cuestión de horas, los caprichos del sistema del American Electoral College autorizaron a autócratas, nacionalistas y contaminadores de todo el mundo.
Los principios que sustentan los 17 ODS fueron objeto de una serie de golpes duros, con los años que siguieron dominados por guerras comerciales, retórica belicosa y la erosión deliberada de las instituciones internacionales.
Una prueba definitiva frente al coronavirus
Es ahora cuando los ideales conflictivos en segundo mandato de la Administración de Obama y el primer mandato de la Presidencia de Trump enfrentan su prueba definitiva.
La salida de los organismos internacionales y la renuencia de los gobiernos a cooperar han exacerbado la crisis del coronavirus a cada paso, desde la respuesta inicial, demasiado secreta al brote de Wuhan, hasta la feroz competencia para adquirir equipo médico y la creencia en el excepcionalismo nacional, a la desinformación de Trump y las teorías de conspiración.
Pero nada de eso ha impedido a Trump y a algunos de sus aliados duplicar sus tácticas abiertamente populistas que rechazan a la ciencia, con “la esperanza de que puedan escapar de la creciente crisis económica, de salud y social”.
La lucha está cobrando impulso
Los principios de cooperación que sustentaron el ODS 17 hace cinco largos años continúan siendo tan válidos como siempre.
En todo el mundo, las empresas y los gobiernos se han apresurado a intensificar los llamamientos para una reactivación del trabajo en conjunto con otros países como la mejor ruta para abordar tanto la pandemia como la crisis climática aún en curso.
Están creciendo los llamados para esfuerzos coordinados de adoptar las mejores prácticas para detener y luego revertir la marcha de la pandemia. Al mismo tiempo, los ministros y directores ejecutivos se encuentran intensificando los llamados para entregar paquetes de recuperación económica explícitamente ecológicos, lo que puede garantizar que el mundo aprenda las lecciones de esta crisis de salud y se ponga en camino para cumplir sus ODS.
Los ODS en general, y el 17 en particular, están repentinamente de vuelta en boga.
Debido a que el ODS 17 es tan amplio y a que muchos de sus objetivos están dirigidos explícitamente a los gobiernos y la sociedad civil, puede ser complicado para las empresas ver cómo pueden contribuir.
Sin embargo, a medida que la economía global comienza en el largo camino hacia la recuperación de la pandemia de coronavirus con muchas organizaciones que se comprometen a reconstruir mejor, puede ser el objetivo más importante de todos.
Es interesante discutir el ODS 17 en este momento. Todos están viendo lo que pueden hacer para ayudar a lidiar con la situación en la que estamos.
Hans Daems, oficial de asuntos públicos del grupo en Hitachi Europa.
La ayuda se conforma desde compañías hasta grupos farmacéuticos en:
Suministro de equipos.
Productos esenciales.
Servicios de salud.
Búsqueda de la vacuna.
Diseño de nuevos ventiladores.
Distribución de comida a trabajadores de salud asediados.
Para otras compañías, desde las firmas auditoras Big Four hasta algunos clubes de fútbol líderes, la creencia en el poder de las alianzas está encontrando expresión en los recortes salariales para los trabajadores con mayores ingresos para garantizar que los colaboradores con salarios más bajos mantengan sus trabajos.
La pandemia es la ilustración perfecta de que todos estamos juntos en esto y que trabajar unidos es la única forma de superarlo, lo que significa que cumplir con el ODS 17 debería desempeñar un papel importante en la recuperación.
El reto de cumplir el ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos
Aunque todo suena idóneo, la realidad es que el ODS 17 es uno de los más difíciles de manejar.
Por un lado, Jennifer Perr, directora de sostenibilidad del grupo de envasado Hi-Cone, argumenta:
“El ODS 17 es quizás el más importante y más versátil de los ODS de la ONU, ya que se centra en los medios para lograr los otros objetivos en la lista. Por ejemplo, como parte de la industria manufacturera, vemos este objetivo como la fórmula para lograr nuestro propio progreso hacia una economía circular, así como para alcanzar el ODS 12 y ODS 13 para garantizar patrones de consumo y producción sostenibles y tomar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus impactos, respectivamente.
El ODS 17 destaca con razón la colaboración como el camino a seguir. Ninguna organización o empresa podrá marcar la diferencia por sí misma, sin embargo, necesitamos la participación de todos y cada uno de los jugadores para construir un futuro verdaderamente sostenible“
En ese sentido, el ODS final se vincula con una convergencia de la opinión pública en torno a la necesidad de que todas las partes actúen con urgencia en temas críticos de sostenibilidad, particularmente el cambio climático, dice Joanne Patrick, directora de inversiones de Amber Infrastructure y directora del alcalde de Energía de Londres.
Vemos un mayor apetito por la colaboración entre sectores para identificar soluciones. Desde la perspectiva de las ciudades, esto incluye la adquisición de socios de empresas conjuntas del sector privado para brindar energía limpia y valor social a su gente; Bristol City Leap es un ejemplo notable.
Joanne Patrick, directora de inversiones de Amber Infrastructure y directora del alcalde de Energía de Londres.
En contraste…
Pero, por otra parte, Louise Ayling, directora de sostenibilidad de la consultora Radley Yeldar, dice que este no es su ODS favorito:
Se siente como el extraño, como si les quedaran algunas cosas y no supieran dónde ponerlas. Si la asociación se hubiera incluido como un objetivo dentro de todos y cada uno de los objetivos, habría tenido más sentido.
Louise Ayling, directora de sostenibilidad de la consultora Radley Yeldar.
Otro problema que menciona es que si bien las empresas son clave para lograr muchos de los resultados establecidos por el Objetivo, “el ODS 17 parece estar enfocado en los gobiernos y las ONG. El negocio es una idea de último momento. Las asociaciones son significativas y útiles para lograr los otros objetivos, pero el ODS 17 no es realmente accesible para las empresas”.
La queja de Ayling no es el papel de las asociaciones, sino cómo se incorporan en los ODS:“Los ODS no sufrirían sin el ODS 17 si el espíritu de asociación se expresara en cualquier otro objetivo.La Alianza 8.7, que tiene como objetivo catalizar la acción sobre el objetivo 8.7, que exige que todos pongan fin a la esclavitud moderna y el trabajo infantil, es un buen ejemplo de cómo se utilizan las asociaciones para abordar algunos de los problemas más específicos de los Objetivos”.
¿Qué hay en el ODS 17?
El objetivo general del ODS 17 es:
Fortalecer los medios de implementación y revitalizar la asociación global para el desarrollo sostenible.
No obstante, Ayling señala que esta es una de las metas más difíciles para las empresas, ya que gran parte parece estar dirigida en la comunidad de desarrollo y ayuda: gobiernos, bancos multilaterales y ONG.
Se espera que los países desarrollados aumenten su apoyo a los países en desarrollo, incluido el objetivo de desplegar hasta el 0,9% de su PIB en ayuda internacional y apalancar financiamiento adicional de otras fuentes.
También se hace un llamamiento para mejorar el acceso a la ciencia, la tecnología y la innovación, con un enfoque particular en las “tecnologías ecológicamente racionales” que pueden ayudar a los países en desarrollo a desarrollar capacidades para implementar los ODS.
Esta creación de capacidad debe incluir el trabajo para aumentar la disponibilidad de datos para permitir el monitoreo y una mejor rendición de cuentas para 2020, antes de establecer “mediciones de progreso en el desarrollo sostenible que complementen el producto interno bruto” para 2030.
El SDG17 también pide el desarrollo del Santo Grial desde hace mucho tiempo de “un sistema de comercio multilateral universal, basado en normas, abierto, no discriminatorio y equitativo bajo la Organización Mundial del Comercio”, que permite aumentar las exportaciones de los países en desarrollo.
Y exige una mayor estabilidad macroeconómica mundial, incluso a través de la coordinación de políticas y la coherencia de las políticas y el desarrollo de asociaciones de múltiples partes interesadas “que movilicen y compartan conocimiento, experiencia, tecnología y recursos financieros, para apoyar el logro de los objetivos de desarrollo sostenible en todos los países, en particular los países en desarrollo “.
La Comisión Europea dice que “el Objetivo 17 exige una asociación mundial para el desarrollo sostenible.
El objetivo destaca la importancia de la estabilidad macroeconómica mundial y la necesidad de movilizar recursos financieros para los países en desarrollo de fuentes internacionales, así como a través de capacidades nacionales fortalecidas para la recaudación de ingresos. También resalta la importancia del comercio para los países en desarrollo y las normas equitativas para gobernar el comercio internacional.
Para lograr la ambición de la Agenda 2030, se necesitan alianzas cooperativas y fuertes a todos los niveles y entre diferentes gobiernos, el sector privado, la sociedad civil y otras partes. Pero también es justo decir que el progreso hacia estos objetivos ha sido bastante limitado en los últimos años, e incluso se ha revertido en algunas áreas. La búsqueda de la estabilidad macroeconómica actualmente parece una mala broma, y no es como si la comunidad empresarial pudiera revivir el progreso hacia el ODS 17 por sí sola.
Progreso hacia el cumplimiento del ODS 17
Sin embargo, el progreso en algunos de los ODS se está moviendo rápidamente, de acuerdo con la Plataforma de Conocimientos SDG de las Naciones Unidas:
Las remesas personales están en su punto más alto, una proporción cada vez mayor de la población mundial tiene acceso a Internet y se ha establecido el Banco de Tecnología para los Países Menos Desarrollados.
Pero reconoce que persisten desafíos importantes:
La ayuda global en el exterior está disminuyendo.
Los flujos de inversión privada no están bien alineados con el desarrollo sostenible.
Existe una brecha digital significativa.
Muchas tensiones comerciales en curso.
“Se necesita una cooperación internacional mejorada para garantizar que existan medios suficientes de implementación para brindar a los países la oportunidad de alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible”.
La situación…
La cantidad de ayuda internacional disminuyó un 2,7% en 2018, y la parte destinada a los países menos desarrollados disminuyó aún más.
La asistencia oficial para el desarrollo (AOD) bilateral para los países menos adelantados disminuyó en un 3% en términos reales desde 2017, la ayuda a África disminuyó en un 4% y la ayuda humanitaria disminuyó en un 8% por ciento. Ya aumentan los temores de que la crisis del coronavirus solo acelerará esta preocupante tendencia.
ONU.
Además, antes de que se desatara la pandemia de coronavirus, el empeoramiento de las guerras comerciales ya estaba revirtiendo las ganancias anteriores en términos de reducir los aranceles para proporcionar un acceso más amplio a los bienes y contribuir a un sistema comercial más abierto. Una vez más, la actual crisis económica mundial solo podría intensificar las tensiones comerciales entre Estados Unidos, China y otros.
El lento crecimiento de la participación de los países menos adelantados en las exportaciones mundiales, que se mantiene justo por debajo del 1%, podría llevar a perder el objetivo comercial establecido por el Programa de Acción de Estambul: duplicar la participación de los países menos adelantados en las exportaciones mundiales para 2020:
Las exportaciones de los países menos desarrollados tendrán que crecer aproximadamente cuatro veces más rápido que las exportaciones mundiales para ver duplicar su participación en dos años.
ONU.
En contraste, los datos, el monitoreo y la rendición de cuentas son un área en la que ha habido un progreso significativo. En 2018, 111 países tenían una legislación estadística nacional que cumplía con los Principios Fundamentales de las Estadísticas Oficiales de las Naciones Unidas, en comparación con 71 países en 2017.
Si bien esto es más una cuestión para los gobiernos que para las empresas, también es una señal importante de progreso dado el tiempo. Mientras tanto, la pandemia de coronavirus ha brindado una lección singularmente dolorosa sobre el valor de los datos precisos, ya que los países han luchado por rastrear la expansión de la pandemia mientras luchan con datos poco confiables recopilados.
Sin embargo, para que los países en desarrollo cumplan con las necesidades de datos de los ODS, el apoyo actual de los donantes para los programas de datos y estadísticas deberá aumentar en casi $ 200 millones por año, advierte la ONU.
Las áreas clave donde se necesitan datos para formular, implementar y monitorear políticas y programas de desarrollo son los censos de población y vivienda.
Acceso digital
Ha habido un progreso significativo en poner a las personas en línea, o “darles a las personas acceso a la sociedad de la información global” como lo llama la ONU, con más de la mitad de la población mundial, unos 3.900 millones de personas, que ahora tienen acceso a Internet.
Más de cinco mil millones de personas están ahora conectadas a una red móvil, lo que equivale a aproximadamente dos tercios de la población mundial. Esto, a su vez, ha creado una plataforma de oportunidad para que las personas utilicen sus dispositivos para acceder a Internet por primera vez, brindándoles acceso a una gama de servicios que mejoran la vida.
Mats Granryd, director general de la Asociación GSM, el organismo de la industria para operadores de redes móviles.
Estas nuevas tecnologías tienen un gran potencial para el progreso humano, permitiendo innovaciones en áreas como:
Salud.
Servicios financieros.
Energía.
Transporte.
Estos pueden integrarse para crear ciudades y comunidades inteligentes, eficientes y de baja emisión. “Serán esenciales para la realización de cada uno de los ODS”, señala Malcolm Johnson, subsecretario general de la Unión Internacional de Telecomunicaciones.
Existe una fuerte relación entre la madurez de las TIC y el nivel de progreso en los ODS, particularmente en educación y salud, lo que hace que el acceso a las TIC sea una parte crucial del ODS 17, según un informe de Huawei, titulado “Informe de referencia de los ODS de las TIC”.
La única forma en que podemos lograr los ODS para 2030 es a través de asociaciones de múltiples partes interesadas, asociaciones público-privadas y buen gobierno.
Malcolm Johnson, Unión Internacional de Telecomunicaciones.
Pero la transformación digital es solo un facilitador: “Tener acceso a la tecnología no significa nada en sí mismo, pero lo hace cuando da acceso a la educación, la atención médica, información crucial, como pronósticos meteorológicos para los agricultores”, enfatiza Gerbrand Haverkamp, director ejecutivo de la World Benchmarking Alliance.
Y a medida que realizamos una proporción cada vez mayor de nuestra vida cotidiana en línea, desde las compras hasta la socialización y el entretenimiento, pasando por la educación y el asesoramiento sobre la atención médica, está claro que los servicios digitales desempeñarán un papel fundamental en la remodelación del mundo posterior al coronavirus, enfatiza Daems:
Estamos analizando qué tecnologías tenemos, qué impacto pueden tener y cómo pueden llegar a ciertas partes de la sociedad en relación con temas como la atención médica, las personas mayores y las personas que buscan viajar.
Un ejemplo de cómo la revolución digital podría apoyar el ODS 17 lo proporciona la investigación que se está llevando a cabo en Hitachi y el Laboratorio de Investigación Conjunta de la Universidad de Tokio, que persigue el objetivo del gobierno japonés de construir una “sociedad súper inteligente” donde el crecimiento económico coexista con la calidad de vida, que el gobierno japonés llama Sociedad 5.0. La compañía no solo colabora con la universidad, sino que pone a prueba muchas de sus ideas con los miembros de la comunidad.
Sin embargo, si bien asociaciones como esta son importantes, el acceso digital sigue siendo muy desigual en todo el mundo. Mientras que más del 80% de las personas están en línea en los países desarrollados, solo el 45% tiene acceso en los países en desarrollo y en los países menos desarrollados la cifra es de solo el 20%; los avances que se están haciendo en el mundo digital no son una panacea.
¿Cómo están apoyando las empresas el ODS 17?
A medida que el mundo busca reconstruirse a raíz de la pandemia, el ODS 17 se vincula con la agenda de resiliencia que dominará los esfuerzos de recuperación.
El liderazgo en sostenibilidad se trata de entender como empresa que no se puede hacer solo.
Stefan Crets, director ejecutivo de CSR Europe.
Se facilita una serie de iniciativas intersectoriales, que incluyen:
Biodiversidad e Industria.
Transporte responsable.
Impulsar la sostenibilidad.
Juntos por STEM.
Cadenas de valor actualizadas y sostenibles para Europa y África.
Desgaste de neumáticos y carreteras.
“Cuando se trata de la agenda de resiliencia, es importante crear asociaciones con grupos de ideas afines”, agrega Stefan Crets.
Estas asociaciones deben abarcar todos los aspectos de las relaciones de una empresa, no solo sus competidores:
Si deseas cambiar algo a escala, debes trabajar muy de cerca con ONG, financiadores bilaterales, agencias de desarrollo. También debes trabajar con tus proveedores y tus rivales, así como con los gobiernos. Las asociaciones crean un lenguaje común para acordar lo que van a abordar.
Stefan Crets, director ejecutivo de CSR Europe.
Johnson de la UIT reitera que las asociaciones son absolutamente críticas. “La única forma en que podemos lograr los ODS para 2030 es a través de asociaciones de múltiples partes interesadas (asociaciones público-privadas) y un buen gobierno”, dice. “Todos necesitamos aportar nuestras competencias específicas a la mesa, evitar duplicaciones, unir nuestros recursos y trabajar por el bien común”.
Su punto es indiscutible. El gran ritmo y la escala de la transformación requerida para cumplir con el Acuerdo de París y los ODS significa que la cooperación dentro de las industrias, especialmente en los sectores difíciles de descarbonizar, es esencial, al igual que la necesidad de acelerar la convergencia que está en curso entre los diversos Esferas de tecnología limpia.
La innovación que surge de los instintos competitivos sigue siendo vital, pero si las tecnologías limpias resultantes se implementarán lo suficientemente rápido, se requerirá un mayor grado de cooperación de lo que ha sido evidente en el pasado.
Afortunadamente, múltiples industrias parecen haber reconocido esta verdad. Ya sea que se trate de redes inteligentes, producción de hidrógeno verde, captura de carbono, lucha contra las emisiones de metano, vehículos eléctricos, energías renovables, aviación verde y I + D de envío u otras muchas áreas, los últimos cinco años han visto a miles de empresas suscribirse a innumerables programas e iniciativas intersectoriales.
Si bien cada asociación será diferente debido a la naturaleza del desafío que está abordando, hay algunos pasos estandarizados que las asociaciones convocantes pueden tomar, aconseja Crets:
Primero, debe escuchar atentamente a las diferentes organizaciones que quieren hacer algo; luego definir exactamente lo que quiere hacer y cómo puede hacer que suceda. Una vez que se establece el objetivo general, puede definir Los requisitos específicos de la sociedad.
Sin embargo, un compromiso de mente abierta con las asociaciones no garantiza automáticamente el éxito: Al reunir a diferentes grupos, debe enfocarse en lo que podría llamar la firma organizativa de diferentes partes: una agencia de desarrollo tiene una agenda diferente a la de una compañía”, continúa Crets. “Diferentes enfoques pueden ser mutuamente enriquecedores si las diferentes partes pueden alinear su pensamiento.
Y en muchos sentidos, establecer la asociación es la parte fácil: el desafío es llevarlo a una escala en la que pueda marcar una verdadera diferencia. CSR Europe lanzó el año pasado el Llamado a la acción de los CEO para una Europa sostenible 2030, respaldado por 375 CEO europeos. Pero un llamado a la acción debe ser seguido por la acción, advierte Crets. “Solo necesitamos comenzar a hacer cosas, comenzar a crear experiencias de colaboración, ver cómo se ve el éxito y el fracaso”, reflexiona.
Daems reconoce que a menudo se requiere alguna forma de cuerpo coordinador. “Definitivamente necesita a alguien que pueda conectar todos los puntos, identificar qué partes interesadas son importantes y puede traducir el problema en impacto comercial”, dice. “Las plataformas neutrales, dirigidas por el impacto y dirigidas por el negocio tienen el mejor potencial para lograr el ODS 17, ya sea que sean específicas de un sector o industria en particular, o que estén orientadas a la sostenibilidad. Si puede conectar los puntos, llegará a más partes interesadas”.
El liderazgo en sostenibilidad se trata de entender como empresa que no se puede hacer solo.
Stefan Crets, director ejecutivo de CSR Europe.
La experiencia conjunta también aporta otro beneficio importante, según Haverkamp, de la World Benchmarking Alliance:
Necesitamos tres veces más inversión que la que tenemos actualmente y eso solo provendrá de recursos no tradicionales.Los presupuestos de AOD y RSE no pueden movilizar la inversión que se necesita. El ODS17 solicita que tanto el sector público como el privado incrementen masivamente sus inversiones.
Continuar con el aumento de la inversión implicará necesariamente una variedad de estrategias. “Necesitamos probar nuevos vehículos para movilizar la inversión”, dice, destacando cómo las alianzas público-privadas y el uso de enfoques de financiación combinada que buscan apalancar el financiamiento del desarrollo y los fondos filantrópicos para desbloquear los flujos de capital privado a los mercados emergentes y fronterizos tienen todos papel a desempeñar.
En términos más generales y más controvertidos, también existe la necesidad de cambiar el curso de las inversiones existentes para ayudar a lograr los ODS, un tema que probablemente saldrá a la luz en los próximos meses a medida que crezcan las llamadas para “reconstruir mejor” en el despertar de la crisis del coronavirus. La implicación contenida en todos los programas de recuperación verde es que algunas industrias limpias merecen estímulo y otros sectores contaminantes solo deberían recibir el apoyo del gobierno si prometen cambiar sus formas.
Imagina…
Como advierte Haverkamp, los patrones de inversión actuales simplemente no son compatibles con el cumplimiento de los ODS. “Tome la comida como ejemplo”, dice. “Unas 350 empresas de alimentos y agricultura invierten suficiente dinero para lograr los ODS relevantes, pero esa inversión está desalineada. Necesitamos pensar en cómo podemos alinear esa inversión con lo que necesitamos para lograr un cambio de proteína animal a proteína vegetal. En otra parte, necesitamos cambiar la inversión a energías renovables y a la infraestructura que puede conectar a más personas en línea”.
Las asociaciones ofrecen una ruta para impulsar las inversiones en bienes públicos mundiales, una necesidad que la pandemia de Covid-19 pone de manifiesto.
Lo que hemos visto es que la inversión en estos bienes públicos mundiales ha quedado rezagada: los países que no invierten en atención médica están sufriendo realmente, por ejemplo, agrega Haverkamp.
Presión de los inversores
Otra forma de asociación es buscar desviar la inversión hacia donde más se necesita, ya que un número creciente de los principales inversores reconoce que podrían tener la clave para cumplir tanto con los ODS como con el Acuerdo de París.
Al agrupar su considerable influencia, esta nueva generación de inversores está alentando a las empresas a adoptar las mejores prácticas ambientales, al tiempo que ayuda a reducir los enormes riesgos latentes contenidos en sus carteras, riesgos que la crisis del coronavirus ha puesto repentinamente bajo un foco de atención implacable.
A principios de año, la World Benchmarking Alliance publicó SDG2000, una lista de las empresas que tienen más influencia sobre nuestra capacidad para ofrecer un futuro más sostenible. La lista comprende compañías que representan la mitad de la economía global y son responsables de $ 43tr en ingresos.
Una vez identificadas las compañías, que van desde Starbucks a Saudi Aramco y Tesla a Tencent, la AMB las clasificará a continuación en función de su desempeño y contribución a los ODS, asegurando que los resultados y hallazgos estén disponibles de forma libre y pública para todos. Las clasificaciones no solo harán que las empresas rindan cuentas al resaltar el desempeño entre pares, sino que también brindarán a los inversores una base sobre la cual involucrar a las empresas para alentarlas a mejorar su desempeño.
Las colaboraciones de inversores basadas en puntos de referencia similares ya están teniendo un impacto, con iniciativas como Corporate Benchmark de Derechos Humanos y la agrupación Climate Action 100+, que se centra en los emisores más grandes del mundo y las empresas que tienen el mayor potencial para enfrentar el cambio climático, ganando Una serie de concesiones de alto perfil de empresas líderes. Ambos grupos han logrado un progreso significativo en sus respectivos campos al atacar a los peores delincuentes y presionarlos para que cambien su comportamiento.
Veremos más asociaciones donde los gobiernos, la sociedad civil y los inversores están presionando a las empresas por lo mismo. Pero necesitamos que los datos que usamos para involucrarnos sean públicos, y la voluntad de los inversionistas de usar su voz para crear una plataforma para otros. Esto es algo nuevo para los inversionistas, para quienes el compromiso anteriormente ha sido principalmente un asunto privado. Veremos que más y más serán mucho más públicos en el futuro y prestarán su voz a otros.
Haverkamp.
Es una tendencia que se acelerará con la pandemia de COVID-19, dice Crets. “La pandemia aumentará la comprensión de que no podemos hacer esto solos”, concluye. “Solo se puede lograr mediante la colaboración. Estamos comenzando a ver una mayor comprensión y disposición de las empresas para llegar a los demás”.
El ODS 17 puede ser complejo y desafiante para las empresas, pero puede llegar a ser el ODS de nuestro tiempo, suponiendo, por supuesto, que los principios de cooperación mutuamente beneficiosa ganen en su lucha que define la era con el mendigo. El nacionalismo de tu vecino y las pequeñas rivalidades que han dejado al mundo tan peligrosamente expuesto a las crisis entrelazadas que ahora enfrenta.
Capgemini reafirmó su compromiso ante la lucha global contra COVID-19, al detallar una serie de iniciativas que están llevando a cabo dentro de todo el Grupo. Los colegas de Capgemini se han movilizado ampliamente, expresando su solidaridad y aprovechando su vasta e innovadora experiencia en tecnología y datos, para abordar las necesidades de las autoridades locales y las comunidades a medida que enfrentan la crisis.
Además de la donación y entrega de cientos de miles de piezas clave de protección personal y equipo médico a organizaciones de primera línea como hospitales, departamentos de policía y estaciones de bomberos, la recientemente instaurada línea interna de comunicación, ‘Call for Ideas’, recibió, en tan sólo dos semanas, más de 250 propuestas de miembros del equipo Capgemini sobre iniciativas prácticas a corto y largo plazo, muchas de las cuales se están desarrollando actualmente.
Al mismo tiempo, más de 40 actividades locales ya están en marcha, como las que se describen a continuación.
En Francia, Capgemini está:
o Apoyando a los hospitales públicos de París (AP-HP, por sus siglas en francés) mediante el despliegue de una aplicación que permite el monitoreo remoto de pacientes diagnosticados o con sospecha de tener Covid-19, así como otras iniciativas clave, como un centro de llamadas para ayudar a movilizar a profesionales de la salud.
o Facilitando un sitio web para agrupar un ecosistema de contribuyentes que posibilite la producción y distribución de gafas, máscaras y otros equipos clave.
o Colaborando en la habilitación de un servicio de apoyo telefónico gratuito llamado ‘SOS Confinement’, para escuchar y ayudar a quienes luchan con el aislamiento social, se sienten excluidos, ansiosos o solos durante el confinamiento.
En India, en colaboración con el Instituto Indio de Tecnología (IIT) Madras, Capgemini está desarrollando kits de prueba rápida para COVID19, asequibles y desplegables en campo, con el fin de que el resultado completo de la prueba esté disponible en 10 minutos a un costo significativamente menor. Capgemini también está trabajando en una nueva aplicación para apoyar a las personas en cuarentena, ayudar a prevenir el incumplimiento de las medidas implementadas durante la cuarentena y abordar la necesidad de pruebas u hospitalización de la persona, mientras asegura suministros esenciales como medicamentos a domicilio.
En Italia, Capgemini apoya a la Fondazione Banco Alimentare ONLUS, que coordina la Red del Banco Alimentare y gestiona la recuperación y distribución de alimentos a personas y familias necesitadas a través de los Centros Municipales de Operaciones del Banco Nacional Alimentare.
En los Países Bajos, Capgemini está contribuyendo con asesoría y experiencia técnica a la coalición de ciberseguridad Wij Helpen Ziekenhuizen (“Ayudamos a los hospitales”), para garantizar la continuidad operativa del sector salud y su atención durante este período difícil.
· En Noruega, Capgemini está apoyando a tres municipios mediante la creación de una página web para que las empresas locales carguen sus perfiles para promover sus ofertas a las comunidades en Oslo, Bergen, and Stavanger.
· En varios países, incluyendo Reino Unido, India y España, los colegas de Capgemini están utilizando impresoras 3D para producir protectores faciales y material médico para ayudar a abordar la escasez de equipos de protección. Por ejemplo, en el Reino Unido, estos se envían al centro de distribución de 3DCrowd.
· Para toda Europa, los expertos también han creado el sitio web ‘Telehealth Toolbox’ para ayudar a los médicos a acelerar la transición a la telemedicina durante la pandemia.
Paul Hermelin, Presidente y CEO del Grupo Capgemini y Aiman Ezzat, el próximo Director Ejecutivo del Grupo Capgemini después de la Reunión General Anual del 20 de mayo de 2020, se sienten muy complacidos con la movilización global de cada miembro del equipo, que refleja un fuerte sentido de solidaridad y espíritu de equipo, que forman parte de los valores institucionales del Grupo.
“Durante esta época sin precedentes, la prioridad número uno de Capgemini es cuidar a nuestra gente y sus familias, nuestros clientes y socios comerciales. Como líder mundial con un fuerte sentido de responsabilidad hacia las comunidades en las que vivimos y trabajamos, estamos comprometidos con la lucha contra COVID-19 mediante la movilización de la amplia tecnología y la experiencia innovadora de nuestros 270,000 miembros del equipo”, comentó Aiman Ezzat, Director Ejecutivo de Operaciones y próximo Director Ejecutivo del Grupo Capgemini después de la Reunión General Anual del 20 de mayo de 2020, quien está coordinando este esfuerzo. “Estas circunstancias excepcionales requieren agilidad e ingenio, y la creación de la Unidad de Respuesta Social nos permitirá compartir las mejores prácticas y materializar rápidamente grandes ideas en beneficio de muchos”.
La nueva Unidad de Respuesta Social, un claro compromiso de Capgemini para una mejor sociedad y bienestar ciudadano, acelerará, replicará y amplificará las iniciativas planeadas, permitiéndoles ser ejecutadas de manera coordinada con agilidad y rapidez, para brindar un impacto social a un conjunto más amplio de individuos y comunidades. Si bien el enfoque inicial de la unidad estará únicamente en las necesidades de este momento – salud pública -, se planean intervenciones a más largo plazo para ayudar a abordar los impactos económicos y sociales en la sociedad tras la pandemia.
“Como empresa global, estamos en condiciones de aplicar deliberadamente nuestra experiencia tecnológica y nuestra pasión donde más se necesita en la lucha contra COVID-19”, explicó Shobha Meera, recientemente nombrado Director Ejecutivo de RSC en Capgemini, miembro del Comité Ejecutivo del Grupo y Líder del Grupo de la Unidad de Respuesta Social. “Con la creación de nuestra Unidad de Respuesta Social, estamos ampliando el esfuerzo de impacto social existente de Capgemini, el programa Arquitectos de Futuros Positivos, para verdaderamente hacer del mundo un lugar mejor ahora y después de COVID”.
Para conocer más acerca del liderazgo y las perspectivas de Capgemini sobre COVID-19, haga clic aquí.
Opera Studio Beckmann (OSB) dedicado a fomentar el arte del canto y que actualmente cuenta con la mejor formación vocal de la zona centro del país; en solidaridad y apoyo a las familias mexicanas que han resultado afectadas por la pandemia de COVID-19, presenta un video musical en donde el Coro de Fundación Beckmann, músicos de la escuela de música de la Fundación Beckmann, la Orquesta Sinfónica de Zapopan y el Mariachi Vargas; unen fuerzas para realizar una maravillosa interpretación de la canción “El Viajero” de Roberto Sierra y José “Pepe” Martínez.
El Director de Opera Studio Beckmann, el tenor tapatío Benito Rodríguez, comenta que la canción de “El Viajero” fue elegida para recordar a la sociedad mexicana que todos estamos unidos y que juntos superaremos los retos a los que la vida nos enfrente.
El video titulado “Todo México unido”, disponible en las redes sociales de Mundo Cuervo y de OSB, cuenta con la participación de 63 músicos y cantantes quienes unieron sus corazones, voces e instrumentos para transmitir un mensaje de amor a nuestro país. Cabe destacar que la ejecución del video contó con el excepcional apoyo de un gran equipo de profesionales, quienes a pesar de la complicada situación que se vive a nivel global, decidieron enfocar toda su energía y motivación para sacar a flote dicha iniciativa.
“La música transforma nuestras vidas. Por medio del video “Todo México unido”, en Opera Studio Beckmann buscamos brindar a las familias mexicanas aires de esperanza y solidaridad, durante la difícil situación a la que nos enfrentamos todos ante la pandemia de COVID-19; debemos tener presente que todos estamos unidos y saldremos adelante de esta situación” comenta Benito Rodríguez.
Desde sus inicios, Opera Studio Beckmann ha realizado diferentes programas y proyectos para el desarrollo y difusión de la ópera en México. Recitales, producciones de óperas, galas sinfónicas, conciertos masivos y clases maestras son algunas de las actividades que se llevan a cabo.
Durante la coyuntura actual, Opera Studio Beckmann trabaja en la programación de actividades para el segundo semestre de 2020; la cual incluye la realización de clases con maestros de la Royal Opera House y de varias instituciones internacionales. Además, del montaje de la ópera “Fausto”, de Charles Gounod, en conjunto con la Orquesta Sinfónica de Zapopan, que se presentará en el Teatro Degollado, el 14 y 15 de agosto, con la participación de los becarios de la OSB y un “elenco internacional”. (Fecha por confirmar, se esperará las indicaciones de las Autoridades según el avance de la pandemia).
Mientras que la pandemia de COVID-19 está obligando a los gobiernos y al sector privado de todo el mundo a tomar medidas drásticas, muchos comentaristas están señalando las analogías con el cambio climático. Sin embargo, hay una diferencia clave:
El cambio climático no será una sorpresa.
Los 2020s se convertirán en la década en que el cambio climático pase a ocupar un lugar destacado en el programa político y reglamentario, convirtiéndose en una prioridad para las empresas de inversión. Las cooperaciones internacionales, como el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible de 2030 o el Acuerdo de París, junto con los movimientos sociales populares como el de Fridays For Future o The Extinction Rebellion de Greta Thunberg, sugieren que hay una mayor preocupación por estos temas.
En términos generales, el riesgo del cambio climático puede dividirse en dos vertientes interrelacionadas:
El riesgo físico para los activos debido a las condiciones meteorológicas extremas asociadas a este cambio.
El riesgo de transición asociado al cambio hacia una economía de bajas emisiones de carbono (cambios en el mercado y en la tecnología e intervención en materia de políticas).
El hecho de que las empresas tengan que hacer frente a un mayor riesgo físico o a un mayor riesgo de transición dependerá de la respuesta de las políticas.
Los organismos reguladores están estudiando activamente la forma de medir el riesgo climático y cómo afectaría a las empresas individualmente, así como a la estabilidad financiera. Por ejemplo, en diciembre de 2019, el Banco de Inglaterra publicó una consulta sobre sus propuestas para poner a prueba la resistencia de los bancos y las aseguradoras a los riesgos físicos y de transición. La prueba se basó en tres hipótesis:
Los países acuerdan alcanzar cero emisiones para el 2050 y comienzan a intervenir ahora.
Retrasos simulados en la formulación de políticas, seguidos por la introducción de políticas severas y punitivas.
No hay una verdadera intervención en las políticas lo que causa un mayor riesgo físico.
El mensaje de los reguladores es claro. Los bancos y los gestores de fondos deben apreciar la gravedad del riesgo climático y empezar a prepararse para los cambios. Las empresas con grandes carteras de préstamos o hipotecas, por ejemplo, deben preguntarse qué sucedería en un mundo de cuatro grados más (four degree world), cuando el aumento del nivel del mar, las sequías y otras condiciones adversas se conviertan en la nueva normalidad.
Las firmas que tienen negocios con empresas más tradicionales deberían evaluar sus posiciones si entra en vigor una reglamentación más estricta.
El costo de no hacer nada
Las empresas que no ven hacia el futuro podrían terminar con un acceso restringido a ciertas formas de financiación. El ESG (Medio Ambiente, Social y Gobernanza) podría convertirse fácilmente en el nuevo grado de inversión, mientras que a las compañías que no logren gestionar sus emisiones de carbono o transformar sus modelos de negocio les será más problemático.
Algunas empresas ya han comenzado a tomar la transición en serio. BlackRock, por ejemplo, anunció recientemente que la empresa dejará de interesarse por las acciones que generen una cuarta parte o más de sus ingresos a partir del carbón térmico para mediados de 2020. Señaló que los clientes plantean el tema del riesgo climático con más frecuencia que cualquier otro.
Incluso las empresas que continúan siendo cínicas respecto a la agenda ecológica reconocen los desafíos de los cambios de reglas. Las empresas basadas en el carbono o con exposición al carbono, podrían descubrir que sus costos de financiación aumentan drásticamente si la transición verde se acelera.
La calidad de los datos está mejorando
Tal y como están las cosas actualmente, los datos de ESG por parte de las empresas es voluntario y no está auditado. A veces los proveedores también proporcionan datos de IA o del procesamiento del lenguaje natural, lo que lleva a resultados cuestionables.
También hay preocupaciones en torno a los modelos de negocio “sesgados” detrás de los datos de ESG. Por ejemplo, los administradores de activos que quieren utilizar el argumento de la huella de carbono en sus carteras podrían buscar al proveedor que les proporcione la mejor huella de carbono.
Sin embargo, a medida que las nuevas reglas de divulgación entren en vigor, la calidad, la coherencia y la disponibilidad de los datos mejorarán. El Grupo de Trabajo sobre divulgación de información financiera relacionada con el clima del Consejo de Estabilidad Financiera, por ejemplo, tiene por objeto ayudar a identificar la información que necesitan los inversores, los prestamistas y los aseguradores para evaluar y fijar el precio de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. El resultado son cuatro recomendaciones ampliamente adoptables sobre la divulgación de información financiera relacionada con el clima que son aplicables a organizaciones de todos los sectores y jurisdicciones.
Algunas jurisdicciones clave han tomado nota de estas recomendaciones. El Banco de Inglaterra y la Autoridad de Conducta Financiera del Reino Unido han emitido declaraciones en torno a la obligatoriedad de la divulgación de información financiera relacionada con el clima para las empresas que cotizan en bolsa. Entretanto, la Unión Europea, en un esfuerzo por corregir el “lavado verde” percibido, ha introducido la Directiva sobre la presentación de informes no financieros (NFRD) y la taxonomía de la UE, que proporcionarán un lenguaje común para mediar en los esfuerzos de transición. La directiva, que será vinculante en 2021, hará que la presentación de informes sobre el clima sea obligatoria y se someta a auditoría.
Sólo con el acceso a mejores datos podrán los bancos y las empresas gestionar mejor los riesgos climáticos. La divulgación de la NFRD se establece para revelar los porcentajes de los ingresos o gastos de capital/operativos de una empresa que se destinan a la transición a actividades con cero o bajo nivel de emisiones de carbono. Los datos divulgados por las empresas que grafican las emisiones tendrán un impacto cada vez mayor en la toma de decisiones de los inversores, a medida que los riesgos percibidos a largo plazo se aproximen a la actualidad.
La ciencia que respalda el cálculo de las emisiones también podría influir en los conjuntos de datos. Algunas universidades, por ejemplo, están tratando de medir las emisiones a través de satélites. Si estos hallazgos se difunden ampliamente, podría incluso haber un cambio de los conjuntos de datos de “cómo se informa” a “cómo se mide”.
¿Sabías que los platillos de Restaurantes Toks, Shake Shack, Beer Factory, El Farolito y Panda Express pertenecen al Grupo Restaurantero Gigante (GRG)? Este grupo cuenta con prácticas que velan por las comunidades mexicanas, llevando la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) hasta donde no te imaginas. ¿Quieres saber cómo lo hace?
GRG cuenta con una estrategia de negocio que cumple con las expectativas de los clientes y contribuye a un mundo más sustentable e incluyente, porque se alinea al Pacto Mundial de la ONU y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Iniciativas a favor del bien común
Los proyectos y prácticas del grupo se enfocan en el medio ambiente, educación, proyectos productivos en comunidades mexicanas, alianzas con fundaciones y más.
Las iniciativas de RSE en el grupo son supervisadas por el director general, Juan Carlos Alverde Losada y ejecutadas por el director de Responsabilidad Social de Toks, Gustavo Pérez Berlanga; ambos saben que estos proyectos respetan el bien común en las comunidades y han escalado más allá.
A continuación te contamos los logros más importantes de este grupo de empresas, las cuales se encuentran en su reciente Reporte de Responsabilidad Social 2019-2020, en él afirman ser el grupo restaurantero con más prácticas en RSE.
(Este informe lo puedes revisar de manera completa en la página dando click aquí)
Proyectos Productivos
Restaurantes Toks es una de las empresas de GRG que adoptó a la RSE como modelo de negocios desde hace algunos años, y gracias a ello cuenta con Proyectos Productivos. Una iniciativa en la que utilizan productos artesanales adquiridos con comercio justo.
Los Proyectos Productivos más conocidos de Toks son:
Miel Amuzga: este proyecto se encuentra en la Sierra de Guerrero y actualmente Toks adquiere cerca de 65 toneladas de producto, lo que beneficia a más de 57 productores y sus familias.
Mermelada Santa Rosa: es una empresa ubicada en el estado de Guanajuato y dirigida por mujeres de la región. Toks ha comprado más de 115 toneladas de producto, empoderando el trabajo de estas mujeres.
Chocolate Sierra Morena: el chocolate de Toks es único y proviene de Oaxaca, la pequeña empresa es dirigida por 13 mujeres y han producido más de 13 toneladas para la cadena restaurantera.
Mole Doña Yolanda y Granola Mazahua: ambos productos provienen de San Felipe del Progreso en el Estado de México, y han producido cerca de 32 toneladas, lo cual beneficia a siete familias de la región.
Nuez Caramelizada: Toks ha logrado comprar cerca de cinco toneladas este producto. El dinero que reciben los encargados de la nuez lo utilizan para programas de educación en beneficio de 55 niños y niñas, y jóvenes entre 5 a 15 años de zonas vulnerables de la zona de Tacubaya en la CDMX.
Restaurantes Toks también cuenta con otros Proyectos Productivos que se enfocan al café de Tacaná, al huevo libre de jaula y a un proyecto temporal de jamaica con Fundación Origen.
Cabe mencionar que de manera reciente, GRS se acercó a pequeños productores de vainilla en Poza Rica, Veracruz, con el fin de adquirirla y utilizarla en las malteadas de Shake Shack; misma acción realizó con los productores de obleas en Xochimilco.
Proyectos Productivos innovadores
Restaurantes Toks no solo se enfoca en colocar ingredientes de alta calidad en sus platillos, también lo hace en las sucursales, y dependiendo la temporada, los restaurantes se suman a distintas causas.
Por ejemplo, para la época decembrina y a través de Fundación Mitz, Toks empoderó a mujeres de la zona de Chimalhuacán con la elaboración de 15,478 esferas que engalanaron los árboles de Navidad de los restaurantes; estas fueron elaboradas con menús obsoletos de Toks, contribuyendo así con el medio ambiente.
Además, en 2019 Toks compró más de un millón de pesos de aretes de vidrio reciclado a Cerrando el Ciclo. Con el dinero se beneficiaron las mujeres de esta organización y se pudieron adquirir tres hornos de vidrio para las capacitaciones en el taller y una camioneta.
Otro de los aliados de Toks es Fundación Reintegra. Esta capacita a jóvenes en situación vulnerable a través de talleres productivos de serigrafía y panadería, lo que fortalece su emprendimiento social.
Prácticas ambientales
En temas ambientales, por cuarto año consecutivo, se encargaron de replantar en elBosque Toks los árboles de Navidad que se utilizaron en los Restaurantes Toks de la Ciudad de México, Estado de México y Morelos.
En esta actividad participaron 25 colaboradores y 35 de sus familiares, así como medios de comunicación, quienes se convirtieron en voluntarios.
Otra de las acciones que realiza la empresa es la separación de residuos sólidos urbanos, con esta práctica han logrado recolectar 949,359.78 Kg de residuos separados, lo que evita la emisión de más de 280 toneladas de CO2.
Un aspecto más a resaltar, es que en 2019 la cadena restaurantera realizó una alianza con Rainforest Alliance para coordinar en escuelas de campo a más de 100 productores de café y cacao en los estados de Chiapas, Oaxaca y Tabasco.
Iniciativas a favor de la educación
Restaurantes Toks cuenta con prácticas que se comprometen con la educación de jóvenes mexicanos, ejemplo de ello son las Cátedras Empresariales otorgadas a alumnos de las carreras económico-administrativas de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y el Instituto Politécnico Nacional (IPN).
En 2019, Toks brindó esta cátedra a 70 alumnos y alumnas. Ellos recibieron capacitaciones de directivos de la cadena restaurantera, y uno de los participantes del IPN, creó el nombre del Proyecto Productivo de la Nuez Caramelizada.
Otro aspecto que debemos resaltar en el tema de educación, es el Día Toks 2019. Este se llevó a cabo en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM, en la Escuela Superior de Comercio (ESCA) y Administración del IPN.
También se realizaron visitas guiadas en el Restaurante Toks Patio Santa Fe y siete visitas más al CEDIS y Comisariato. En esta actividad participaron más de 240 alumnos y alumnas, y docentes de la Universidad Intercontinental, Anáhuac del Norte, CBTIS 5 (Puebla, México) y Universidad Santo Tomás (Bogotá, Colombia).
Otras acciones dignas de reconocer
El grupo restaurantero con más prácticas en RSE también refleja su responsabilidad social con sus colaboradores. La empresa participa en el programa de Utiles escolares y Entrega de lentes, en alianza con Fundación Gigante. En 2019 entregaron 2,900 mochilas con útiles escolares a 1,680 a colaboradores y familias.
Además, Toks cuenta con el programa Fondo Verde Apoyo a Colaboradores. En 2019 apoyaron a 16 colaboradores y familiares, invirtiendo cerca de $240,000 en tema de salud. Y de manera reciente, ante la COVID-19, la empresa hizo un llamado a sus colaboradores a utilizar este programa en caso de presentar alguna situación de emergencia.
Aunado a esto, la empresa cuenta con premios y reconocimientos gracias a la RSE del grupo, entre ellos que se encuentran:
13 años consecutivos como empresa socialmente responsable otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI).
Primer lugar Nacional en el concurso CEMEX-TEC con el proyecto de Food Truck.
Reconocimiento UNAM por la Cátedra Empresarial Toks: “Administración en la Industria Restaurantera”.
Certificación EarthCheck® y distintivo “S” de SECTUR para once unidades Toks de la CDMX.
Dentro de los primeros 50 lugares en el Ranking de Integridad: IC 500.
Estas son solo algunas acciones que el Grupo Restaurantero Gigante tiene en temas de RSE, y en este 2020 se espera que se sumen más acciones para continuar dando el ejemplo a otras marcas.
Los cambios de comportamiento de la sociedad global en las últimas semanas están teniendo efectos secundarios inesperados en nuestro medio ambiente y en las criaturas que lo llaman hogar. A medida que caen las emisiones de carbono, el cielo se despeja. A medida que cae el tráfico regular, los animales reclaman un nuevo territorio. A medida que el ritmo general de la vida disminuye, la actividad sísmica se calma.
Los ejemplos de cómo nuestro comportamiento afecta al mundo que nos rodea son especialmente pertinentes esta semana, ya que conmemoramos el 50 aniversario del Día de la Tierra y se nos recuerda cómo nuestras acciones colectivas darán forma al futuro de nuestro planeta.
Ante una inminente crisis climática global, la comunidad de Corporaciones B Certificadas puede y continuará liderando el trabajo para crear comunidades más resilientes y regenerativas.
5 predicciones de la acción del cambio climático
Al aprender de cómo las B Corps han colaborado en soluciones para proteger nuestro planeta y construir un mundo mejor, el mundo de los negocios puede encontrar ejemplos de cómo generar un mayor impacto colectivo que beneficie a todos mientras se adapta en medio de una pandemia.
1. Las B Corps colaboran, incluso con competidores
Los líderes de más de 35 B Corps norteamericanos se reunieron en febrero de 2019 para lanzar el B Corp Climate Collective, que reúne a empresas que han demostrado liderazgo en la acción y el progreso ambiental.
En algunos mercados, estas empresas son competidoras. Pero con un objetivo común más amplio en mente, dichos B Corps han estado colaborando para identificar pasos concretos para acelerar el trabajo de mitigación climática colectivamente, como empresas individuales, y mediante la colaboración intersectorial y la defensa pública.
Desde su lanzamiento, el colectivo climático ha formado grupos de acción en áreas que van desde el empaque sostenible hasta el compromiso de los empleados y las comunicaciones que están recolectando recursos para compartir con la comunidad empresarial más grande. Al liderar con acciones colaborativas de impacto positivo, el colectivo aborda la causa raíz primaria de esta falla sistémica: la doctrina y la cultura fallidas de la primacía de los accionistas.
2. Las B Corps se enfocan en Comunidades Marginadas
Si bien todos en la Tierra sentirán los efectos del calentamiento global, algunas poblaciones soportarán una carga más pesada si su progreso no se ralentiza ni se revierte. Como se señaló en un informe climático de 2018 de la ONU:
El empeoramiento de los efectos de las emisiones de gases de efecto invernadero y el calentamiento del planeta representan la mayor amenaza para las poblaciones desfavorecidas y vulnerables, algunos pueblos indígenas y las comunidades locales que dependen de los medios de vida agrícolas o costeros.
Para las B Corps, la justicia climática se incorpora a los esfuerzos para crear una economía más equitativa y regenerativa. Ya sea proporcionando acceso a energía limpia asequible, invirtiendo en compensaciones de carbono generadas por proyectos de energía renovable o compensando los costos ambientales de los viajes, estas prácticas comerciales mejoran las comunidades y mejoran la Tierra.
3. Las B Corps miden los impactos
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas son un esfuerzo global para crear una prosperidad compartida y duradera para todas las personas. Si bien estos objetivos se extienden más allá del impacto ambiental, exigen a las empresas que realicen una profunda transformación al repensar los modelos de negocios y usar su voz colectiva para iniciar nuevas acciones.
SDG Action Manager, desarrollado por el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y B Lab, es una herramienta de gestión de impacto en línea que ayuda a las empresas a alinear sus prácticas con los ODS. Al incorporar algunas medidas en la Evaluación de Impacto B utilizada para certificar a B Corps, el SDG Action Manager ayuda a las empresas a establecer un camino para el progreso en los ODS en la próxima década.
Como dice Rebecca Hamilton, directora ejecutiva colaborativa de B Corp Badger:
Los ODS brindan un camino integral y holístico hacia un futuro compartido más resistente en una línea de tiempo que promueve resultados y responsabilidad. Juntos, podemos pedir más de nosotros mismos y de los demás como empresas, como vecinos, como representantes políticos y como ciudadanos del mundo. En Badger, nos unimos a nuestra comunidad laboral, nuestra red de proveedores y colegas de toda la industria para trabajar juntos en la crisis climática y restablecer el equilibrio y la armonía en nuestro planeta.
4. Las B Corps elevan el listón
En la Conferencia sobre el Cambio Climático de la ONU, COP25, en diciembre de 2019, más de 500 B Corps tomaron el escenario y se comprometieron públicamente a acelerar la reducción de sus emisiones de gases de efecto invernadero para alcanzar una trayectoria de 1.5 grados que conduzca a cero neto para el año 2030, 20 años antes de los objetivos de 2050 establecidos en el Acuerdo de París. En las semanas que siguieron, cientos más se unieron a sus filas, con compañías adicionales que se registraron diariamente.
Al comprometerse con una reducción significativa de carbono con el objetivo de un futuro neto cero para 2030, B Corps está colaborando en una acción climática agresiva y demostrando un verdadero liderazgo en medio de la incertidumbre ambiental y económica.
La declaración de la comunidad de B Corps dice, en parte:
Creemos, por lo tanto, es imperativo que todas las empresas demuestren liderazgo para eliminar emisiones, reducir el carbono y garantizar una transición justa para los trabajadores y las comunidades desplazadas hacia una economía neta de cero emisiones. Además, creemos que es imperativo usar el poder de nuestra voz colectiva para abogar por los cambios de política necesarios para eliminar los impedimentos y alinear los incentivos que impulsarán una acción climática significativa.
5. B Corps prioriza el medio ambiente como parte interesada
Después de sobrevivir a una recesión económica en 1990, el fundador de la Patagonia, Yvon Chouinard, y una docena de altos ejecutivos viajaron a las montañas de la Patagonia en América del Sur para determinar la misión de la compañía en el futuro. Sus decisiones, centrarse en fabricar productos de alta calidad, hacer un daño mínimo al medio ambiente y donar una parte de las ganancias a causas ambientales, crearon un modelo para la gestión y la sostenibilidad del medio ambiente.
La declaración de misión que crearon ha dirigido a la Patagonia:
Construya el mejor producto, no cause daños innecesarios, use los negocios para inspirar e implementar soluciones a la crisis ambiental.
Al enraizar a la compañía en este marco, Chouinard y el equipo de Patagonia han formado nuevos programas y asociaciones para replantear la industria de la confección con prácticas amigables con el planeta. Para incorporar ese compromiso con el bien social y ambiental, Patagonia se convirtió en una corporación benéfica y una Corporación B Certificada en 2012.
Al alentar a los clientes a comprar solo lo que necesitan, reparar lo que ya poseen y comprar sostenibilidad a través de productos de origen responsable, Patagonia continúa su camino para restaurar y regenerar la Tierra.
No obstante, Patagonia no está sola: todos los B Corps miden y gestionan su impacto ambiental, y siguen un modelo de gobernanza de las partes interesadas que requiere la consideración del medio ambiente junto con las ganancias y todas las demás partes interesadas.
3 formas de apoyar la energía limpia ahora
Con la mayoría de las oficinas cerradas y aquellos que pueden trabajar en casa, muchos empleados enfrentan nuevas demandas en constante evolución. En ese momento, encontrar una manera de adherirnos a nuestros valores apreciados puede ser tranquilizador.
1. Cambiar a energía limpia
Los tiempos han cambiado, ya no hay necesidad de proyectos costosos de construcción de viviendas, grandes desembolsos de capital o medidas complejas y que consumen mucho tiempo para adquirir energía solar en los tejados.
Hoy, cambiar a energía limpia se puede hacer rápida y fácilmente desde la comodidad de su hogar en solo minutos en línea. Los residentes en estados con mercados de energía desregulados, aquellos que permiten la competencia entre proveedores de energía o la elección minorista, permiten a los residentes elegir su propio proveedor de energía en lugar de obligar a los consumidores a comprar su electricidad solo de su empresa de servicios públicos.
Esto significa que si estás buscando cambiar a energía limpia y vives en un estado que permite la elección minorista, puede elegir obtener su energía exclusivamente de energía eólica y solar simplemente registrándote en un proveedor de energía minorista competitivo que le proporcionará Con energía limpia.
2. Compra de compensaciones de carbono
Cuando se trata del cambio climático, hay dos lados de la ecuación:
Cuánta contaminación emitimos
Cuánto podemos secuestrar.
El secuestro de carbono funciona al extraer el carbono de la atmósfera y almacenarlo durante años o décadas.
Incluso con toda nuestra tecnología moderna, los árboles siguen siendo la mejor opción que tenemos para eliminar y almacenar la contaminación por carbono.
Los árboles eliminan el carbono a través de la fotosíntesis y luego almacenan la contaminación en sus raíces, tallos y hojas. De hecho, un solo acre de bosque puede eliminar hasta 7.7 toneladas métricas de contaminación de carbono por año.
La EPA estima que tal reducción sería equivalente a no quemar 8.500 libras de carbón o retirar 1.7 automóviles de la carretera durante un año. Para los consumidores preocupados por el impacto de su horno doméstico o las consecuencias ambientales de su viaje diario, o incluso aquellos que solo quieren hacer su parte para combatir el cambio climático, comprar compensaciones de carbono es una excelente manera de ayudar a mitigar los impactos ambientales.
CleanChoice Energy respaldará los esfuerzos de reforestación en su nombre, asegurando que se planta una cierta cantidad de árboles, ayudando a proteger nuestros espacios naturales y mitigando su impacto de carbono.
3. Apoya la legislación de energía limpia
Tomar decisiones inteligentes sobre cómo obtener su energía es esencial si queremos combatir los peores impactos del cambio climático. Pero las decisiones de compra individuales por sí solas, aunque críticas, también es probable que sean insuficientes por sí mismas.
Es esencial que los gobiernos locales, estatales y federales también avancen con políticas amigables con el clima. Los legisladores necesitan escuchar a sus electores para comprender que sus comunidades quieren que apoyen soluciones amigables con el clima. Casi todos los legisladores pueden ser contactados por teléfono o correo electrónico, y están ansiosos por escuchar a aquellos que representan, lo que hace que quedarse en casa sea el momento perfecto para que se escuche su voz.
Seamos realistas, estar atrapado en casa está lejos de ser perfecto, pero es un momento perfecto para volverse verde. Aprovecha esta oportunidad para apoyar un futuro más sostenible con abundante energía renovable y aire limpio, para todos nosotros.
Si el coronavirus nos ha enseñado algo, es que todos estamos, verdaderamente, en esto juntos.
El Día de la Tierra se celebra actualmente en diversos países el mes de abril. Fue instaurado para crear conciencia respecto a los problemas de sobrepoblación, contaminación, conservación de la biodiversidad para proteger al planeta, entre otros propósitos.
En dicho día se llevan a cabo muchas actividades que pueden verse reflejadas en tu vida personal, comunidad o dentro de tu empresa. Sin embargo, es probable que este año puedan verse y sentirse de manera diferente.
La crisis de COVID-19 nos ha demostrado cuanto valor tiene el “estar afuera” y lo que realmente significa, pero encontrarnos en confinamiento ha tenido otras consecuencias:
Reducción de smog y contaminación del aire.
Disminución de contaminación de los ríos.
Ventajas para diferentes especies que vuelven a su hábitat.
Por su parte, Essity, empresa comprometida con la sostenibilidad, se preocupa profundamente por el futuro de nuestro planeta, por lo que desarrolla productos y servicios de higiene y salud que ayudan a los clientes y consumidores a reducir su impacto ambiental.
Essity considera que el Día de la Tierra debería ser todos los días.
Así que para conmemorar el 50 aniversario del Día de la Tierra, Essity, comparte 50 consejos e ideas sobre cómo vivir “más ecológicamente”.
Ahora que pasamos mucho tiempo en casa, tenemos la oportunidad ideal para adoptar nuevas formas en nuestra vida diaria y proteger el medio ambiente, los recursos naturales y su futuro.
Estos consejos y trucos recién descubiertos cubren casi todo, ¡y podrían ser excelentes ideas para algunos proyectos nuevos!
50 consejos e ideas para vivir de forma más ecológica
Recicla los tubos de cartón del papel higiénico y rollos de toallas de papel.
Apaga las luces cada vez que salgas de la habitación o uses bombillas inteligentes.
Desenchufa los cables de las tomas cuando no estén en uso.
Apaga tu computadora al final de tu jornada laboral.
Utiliza luces LED.
Configura tu televisor para que se apague cuando no lo estés viendo.
Instala un termostato inteligente.
Usa electrodomésticos Energy Star.
Agrega paneles solares a tu hogar.
Mantén las cortinas abiertas durante el día para usar la luz solar para calentar una habitación, o manténlas cerradas para enfriarla.
Familiarízate con las pautas de reciclaje de tu ciudad para reciclar adecuadamente.
Desecha los restos de comida y desechos del jardín.
Planta un jardín.
Ten plantas que acumulen agua, como las suculentas.
Acumula agua de lluvia para usar en el riego de jardines y plantas.
Usa un mantillo orgánico en tu jardín para conservar el agua.
Guarda las sobras de comida en lugar de tirarlas.
Cultiva tus propias verduras o compra localmente para reducir el uso de papel, plásticos y material de envío.
Ahorra restos de verduras para hacer caldo de verduras.
Has todas sus compras (tienda de comestibles, farmacia) en un solo viaje.
Lleva tus propios contenedores y bolsas al supermercado.
Compra a granel para reducir el embalaje.
Espera hasta que tu cesto de ropa / lavavajillas esté lleno para hacer una carga.
Seca la ropa al aire libre en lugar de usar la secadora cuando sea posible.
Usa bolas de lana para ayudar a que la ropa se seque más rápido.
Has tu propia solución de limpieza de cocina usando artículos para el hogar como vinagre y agua.
Recicla las baterías domésticas o usa baterías recargables.
Reutiliza las bolsas plásticas de almacenamiento de alimentos cuando sea posible.
Guarda bolsas de pan y de cereal para reutilizar.
Usa un filtro de metal para tu cafetera y tazas de café reutilizables.
Deja de enjuagar los platos antes de ponerlos en el lavavajillas.
Instala un filtro de agua para agua embotellada “casera”.
Utiliza la bicicleta en lugar de conducir tu automóvil.
Toma las escaleras en lugar del elevador para ahorrar energía.
Trae / usa botellas de agua reutilizables cuando salgas.
Lava tu auto cuando llueva.
Dona muebles viejos, artículos para el hogar y accesorios en lugar de tirarlos.
Dona ropa vieja en lugar de tirarla.
Únete a un grupo local de reciclaje para reutilizar productos.
Da de baja de suscripciones basura (boletines, catálogos, libros de cupones).
Toma notas en tu computadora o teléfono inteligente en lugar de un bloc de notas.
Usa un lector electrónico en lugar de comprar libros nuevos.
Escanea archivos en lugar de enviarlos por fax.
Opta por recibir facturas electrónicamente.
Toma una ducha más corta algunas veces a la semana.
Lava la ropa con agua fría o tibia en lugar de agua caliente.
Verifica el pronóstico del clima por lluvia antes de regar las plantas al aire libre.
Aprieta el grifo del fregadero para que no haya fugas de agua.
Usa un cabezal de ducha que ahorre agua.
Baja la temperatura en tu calentador de agua o instala un calentador de paso.
Esperamos que algunas de estas ideas te hayan inspirado a pensar de manera diferente y a hacer un cambio que tendrá un impacto positivo más adelante.
Hoy más que nunca es realmente importante pensar en la acción climática y participar en actividades amigables con la Tierra desde casa hoy para marcar la diferencia en nuestro mundo mañana.
La Fundación Jenkins firmó un convenio con el Gobierno del Estado de Puebla para apoyar al personal médico de clínicas públicas y privadas, en labores de atención y protección de la ciudadanía frente a los embates de la pandemia de COVID-19.
Los hoteles Best Western de Avenida Juárez y Fiesta Inn de Las Ánimas tendrán 310 habitaciones, durante la contingencia sanitaria, a disposición del personal médico cubriendo guardias en hospitales del área metropolitana de la ciudad de Puebla. Esto les permitirá pernoctar de forma segura, protegiendo así a sus familias del posible contagio del COVID-19.
Roberto Jenkins, representante del Patronato de la Fundación, reiteró “consideramos como prioridad el apoyo al sector salud ante una contingencia que requiere nuestra total unidad, solidaridad, sensibilidad y empatía hacia los demás. Dentro de nuestras posibilidades, seguiremos contribuyendo y aportando para mitigar el contagio de este virus colaborando con las autoridades y distintas instituciones”.
Ambos inmuebles se encuentran vacíos debido a las restricciones por la contingencia sanitaria; sin embargo, comenzarán a operar para ofrecer uso exclusivo para médicos, enfermeras y personal que no quieran regresar a sus casas. Adicionalmente, el convenio incluye servicio de ama de llaves y alimentación gratuita fuera de las instalaciones de los hoteles, para todo el personal médico alojado.
Con estas acciones, la Fundación Jenkins refuerza su compromiso con los habitantes del Estado de Puebla y de todo el país para garantizar su seguridad y bienestar ante el impacto negativo de la pandemia del COVID-19.
“En McDonald’s nuestra responsabilidad primaria siempre ha sido garantizar una experiencia completamente segura tanto para nuestros empleados como para los miles de clientes que nos visitan cada día. Bajo el contexto actual, decidimos aplicar nuevas prácticas que están especialmente diseñadas para contribuir con la prevención de la propagación del virus. Hoy la prioridad está enfocada en proteger la salud y confiamos en que estamos siendo exigentes al respecto” explica Félix Ramírez, Director de Comunicación Corporativa Div. Caribe y Norte de Latinoamérica de Arcos Dorados.
Luego de revisar todas las áreas de su operación, McDonald’s creó McProtegidos, una guía que reúne todos los procedimientos extras que complementan sus estrictos protocolos habituales de limpieza e higiene. Por ejemplo, aumento de la frecuencia de lavado de manos, utilización de elementos de protección y la indicación de distancia entre trabajadores.
A su vez, la marca diseñó normas específicas para McDelivery, como la separación de dos metros entre repartidores que recogen pedidos, y la utilización de doble bolsa y triple sellado para asegurar el aislamiento de la comida. Además, se dispuso la sanitización de bolsos que transportan productos, antes de que la entrega salga del restaurante. Por otro lado, también se han contemplado medidas para Automac, como promover los medios de pago electrónicos sin contacto.
McDonald’s continúa siguiendo y respetando todas las recomendaciones de las autoridades de salud para transmitir la mayor confianza y tranquilidad a sus empleados y clientes. De esta forma, mantiene el compromiso absoluto de proteger su bienestar. Para conocer todas las medidas de prevención, ingresar a www.mcdonalds.com.mx
