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IKEA está anunciando una alianza con WWF para apoyar a empresas comunitarias de Oaxaca

WWF México e IKEA Social Entrepreneurship, con el apoyo de Nature Pays (iniciativa global de WWF para fortalecer empresas comunitarias), echarán a andar un programa de empresas productivas sostenibles en comunidades rurales de Oaxaca. El programa durará tres años y beneficiará a más de 1,500 habitantes del estado, en su mayoría indígenas zapotecas.

IKEA Social Entrepreneurship aportará fondos destinados a apoyar a 13 Empresas Comunitarias de Conservación (ECC) en la cuenca hidrográfica Copalita-Zimatán-Huatulco (CZH), integradas por 285 personas. De estas empresas, seis son cooperativas compuestas solo por mujeres y una mixta, encabezada por una joven zapoteca. Parte central del proyecto es promover la inclusión de mujeres y jóvenes como tomadores de decisiones, con capacidades para movilizar a sus comunidades y generar cambios positivos.

Otras 1,362 personas, en su mayoría familiares y empleados, serán beneficiadas indirectamente con mejores ingresos por la venta de productos sostenibles derivados de buenas prácticas productivas y un buen uso del agua.

Las 13 empresas se dedican principalmente a la agricultura y al cultivo de plantas para la reforestación. También apoyan el uso de sistemas agroecológicos que restauran la tierra e implementan prácticas de producción agrícola sostenibles.

“Es un orgullo haber logrado este acuerdo con IKEA Social Entrepreneurship, ya que demuestra que nuestro trabajo en campo y con la gente da resultados. Estas Empresas Comunitarias de Conservación han sido apoyadas por nuestra organización a lo largo de 15 años”, dijo Jorge Rickards, Director General de WWF México. “Ello es producto de la colaboración basada en la gobernanza y en mecanismos participativos que han demostrado ser exitosos. WWF México apoya la evolución de estas empresas comunitarias, que surgieron de la alianza con la Fundación Gonzalo Río Arronte, I.A.P., y la colaboración con la empresa francesa Caudalie. Su éxito es clave para garantizar la continuidad del programa y extenderlo a otras comunidades”, agregó.

Åsa Skogström Feldt, Gerente de IKEA Social Entrepreneurship B.V. comentó “En IKEA Social Entrepreneurship queremos crear mejores oportunidades para la gente vulnerable que vive en comunidades marginadas. Este programa formará un puente entre el impacto social y la conservación de la naturaleza, a la vez que fomenta la creación de trabajos sostenibles y el acceso a nuevos mercados en la región. Creemos que este enfoque holístico puede ayudar a elevar la calidad de vida de las comunidades de manera que se beneficien las personas y el planeta”.

Sobre el modelo de trabajo

La iniciativa implementará un modelo socioecológico basado en la creación de empresas productivas que impacten de manera sostenible a las comunidades rurales de la zona, creando un ejemplo de cómo trabajar en armonía con la naturaleza.

La zona donde viven estas comunidades va de los 0 a los 3.750 metros sobre el nivel del mar, lo que convierte a la cuenca CZH en un centro único de endemismos, con bosque templado, bosque nublado, bosque seco tropical, manglares y, finalmente, arrecifes de coral. Sus habitantes pertenecen al grupo étnico zapoteca y a las civilizaciones chontales pre-mayas.

La agroecología les permite establecer sistemas de manejo de recursos a través del cultivo de árboles frutales en sus operaciones y terrenos. Mantener y diversificar esta producción incrementa beneficios sociales, económicos y medioambientales en áreas rurales porque mejoran los suministros de alimentos, los ingresos y la salud.

Cultivos de alto valor, como la vainilla y el café, serán introducidos junto con cultivos tradicionales como el maíz y hongos. También se apoyará el cultivo de hierbas medicinales y la producción de mezcal y aguacate sostenibles.

Las ECC, además, mejorarán las estructuras organizativas y de gobierno de las comunidades, así como el potencial de acceso al mercado de sus productos. Mediante el programa, los 285 miembros de las ECC serán preparados para mejorar sus capacidades operativas y de gestión: desarrollo de planes de negocios y marketing, acceso a mercados a menores costos y mejores rendimientos.

Las empresas tienen diferentes niveles de desarrollo, por lo tanto, entre los objetivos están llevarlas a un nivel homogéneo de gobernanza y estructuras operativas, implementar planes de negocios para todos y crear capacidades de mercadeo, además de una estrategia efectiva de monitoreo y evaluación, mientras se respetan sus valores y cultura.

Comunicado de prensa.

La industria de pinturas continuará en funcionamiento priorizando el bienestar de sus colaboradores y la sociedad

La Asociación Nacional de Fabricantes de Pinturas y Tintas (ANAFAPYT), acata e impulsa las medidas propuestas por la Secretaría de Salud ante la contingencia por la pandemia mundial generada por el Covid-19, para continuar labores de manera responsable. Los miembros representantes de la industria de pinturas se unen en un mismo frente, como una industria sólida y cuidando el bienestar de sus colaboradores y la sociedad.

La industria de pinturas participa en actividades esenciales, como son:  el abasto, servicios y proveeduría, protección ciudadana, infraestructura hospitalaria y médica, industria química y ferreterías, actividades todas ellas necesarias para el mantenimiento y reparación de la infraestructura crítica que asegura la producción y distribución de servicios indispensables, ya que deben continuar colaborando con la cadena de suministro. Al desempeñar actividades esenciales en el país, las empresas fabricantes de pinturas y recubrimientos afines, continuarán en funcionamiento priorizando el bienestar de todos sus trabajadores y del público en general.

Tanto los puntos de venta de los fabricantes de pinturas asociados a la ANAFAPYT, como sus plantas productoras, oficinas y distribuidoras, replicarán las acciones establecidas en el acuerdo del 31 de marzo de 2020 publicado en el DOF, haciendo especial énfasis en los altos estándares y precauciones sanitarias y protocolos de higiene, tales como el uso de guantes, trajes especiales, mascarillas, gel antibacterial, medidas de sana distancia entre empleados, clientes, y entregas a domicilio, eliminando así aglomeraciones y promoviendo el resguardo domiciliario. Además,  en lo posible se trata de brindar a los colaboradores apoyo de transporte privado, apoyando continuamente también en toda medida estipulada por el Consejo de Salubridad General.

La postura ANAFAPYT nos coloca como una industria sólida y de unión, nuestros asociados continuarán con dichas acciones siempre en apego a los acuerdos y estipulaciones que dicte el Consejo de Salubridad General, reforzando nuestro compromiso con México”, comentó Víctor Leal, presidente de ANAFAPYT.

Para superar los impactos de la contingencia y en respaldo a la campaña nacional #QuédateEnCasa establecida por la Secretaría de Salud, la ANAFAPYT conformó una comisión de trabajo para el diseño, desarrollo e implementación de la campaña #QuédateEnCasayPintatuHogar, de próximo lanzamiento, para reforzar la convocatoria de las autoridades a permanecer en sus hogares, a través de diferentes actividades para realizar en familia.

Es así como la Asociación Nacional de Fabricantes de Pinturas y Tintas (ANAFAPYT) reafirma la voluntad del gremio de pinturas, mostrando el compromiso y espíritu de colaboración esenciales para las actividades productivas fundamentales de México.

Comunicado de prensa.

Aprendiendo en casa con Girls 4 TechTM Connect

En el marco del Día Internacional de las Niñas en las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), Mastercard amplió el acceso a su currículo de su programa de educación Girls4Tech™, el cual busca impulsar las habilidades de las niñas en temas de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas (STEM, por sus iniciales en inglés), a través de un conjunto de nuevos recursos educativos creativos en línea. El programa ha sido diseñado para ayudar a los padres y maestros a involucrar e inspirar a las niñas de 8 a 12 años.

A través del nuevo sitio web Girls4Tech Connect, así como a través de actividades realizadas en colaboración con nuestro socio educativo Scholastic, los maestros y los padres pueden descargar lecciones para ayudar a los estudiantes a aprender sobre temas de STEM, desde la comodidad de sus hogares o en cualquier parte del mundo.

Estas actividades se basan en estándares globales de ciencias y matemáticas, e incorporan la profunda experiencia de Mastercard en tecnología de pagos e innovación, para permitir que los niños descubran una variedad de carreras en STEM – por ejemplo, Detective de Fraudes, Científico de Datos e Ingeniero de Software.

Ahora en su sexto año, Girls4Tech ha involucrado a más de 800,000 estudiantes en todo el mundo a través de sesiones interactivas basadas en algoritmos y desafíos del mundo real, a cargo de especialistas en el rubro de Mastercard con el fin de inspirar a más niñas a seguir carreras STEM y reducir la brecha de género en estas profesiones.

“Sabemos que estos son tiempos desafiantes para los padres y maestros en muchas frentes y esperamos que estos recursos de aprendizaje sean una forma divertida de involucrar e inspirar a la juventud sobre STEM mientras están en casa”, dice Susan Warner, vicepresidenta de Community Engagement en Mastercard, y Fundadora de Girls4Tech. “El acceso al sitio web fortalece lo que hemos hecho en tantos talleres. Esperamos poder desarrollar ambos esfuerzos cuando sea una vez más seguro reunirse en persona”.

Las lecciones están actualmente disponibles en inglés y español, con contenido adicional en portugués, francés, chino, y árabe para seguir en las próximas semanas. Si bien todas las lecciones están diseñadas para que los estudiantes trabajen de manera independiente, también hay materiales disponibles para que los maestros guíen las sesiones en línea.

Impacto de Girls4Tech en los primeros seis años

·        Hasta la fecha, Girls4Tech ha llegado a más de 800,000 niñas en 27 países y en 6 continentes.

·        El programa ha involucrado a más de 4,400 mentores de empleados en todo el mundo.

·        Mastercard se ha asociado con Scholastic, Be Better China, Major League Baseball, Network for Teaching Entrepreneurship (NFTE), R&A e YCAB en Indonesia para ampliar aún más el programa y ofrecer habilidades en STEM de maneras únicas para niñas de 8 a 16 años.

·        A medida que evolucionan las habilidades tecnológicas, se lanzó un nuevo plan de estudios en el 2019 para dar una exposición más profunda a los campos crecientes de ciberseguridad e inteligencia artificial.

·        Los programas Girls4Tech también se extienden a niñas de 13 a 16 años con Girls4Tech 2.0, así como un programa de codificación de 20 semanas nombrada Girls4Tech & Code, para niñas de 8 a 10 años.

Para obtener más información sobre Girls4Tech y acceder a las lecciones en línea, visite Girls4Tech Connect.

Comunicado de prensa.

#MEXICON95: iniciativa que surge ante el COVID-19 para conectar la oferta y demanda de equipo médico

MEXICON95 es un proyecto sin fines de lucro que nace de la inquietud de un grupo de mexicanos por proteger a médicos, pacientes y otros profesionales de la salud que hoy enfrentan la crisis del COVID-19.

A través de mexicon95.com los hospitales, médicos y centros de salud pueden reportar los suministros que necesiten y los proveedores tendrán una plataforma sencilla que les permitirá compartir con qué artículos disponen. A su vez, aquellos interesados en apoyar como voluntarios, con donaciones o con servicios de logística y distribución, también pueden hacerse presentes.

“Ante la alta demanda de material de protección y equipo médico que esta pandemia exige, el objetivo principal es cuidar a todos aquellos que se encuentran en la primera línea de defensa contra el Coronavirus, estableciendo la conexión entre proveedores que ofrezcan un precio justo directamente con los médicos y así evitar el abuso de la reventa de estos equipos que hoy son tan esenciales”, comenta Sergio Hinojosa, Cofundador de MEXICON95. “Nuestra plataforma ha recibido más de 650 solicitudes, de las cuales hemos logrado conectar 179; esta cifra iguala a casi 3.7 millones de artículos médicos conectados a los centros de salud”, agrega.

Para que los médicos tengan la tranquilidad de que obtendrán un producto confiable, el equipo de MéxicoN95 –conformado por 30 personas-, se encarga de pre-filtrar la calidad, precio, procedencia y certificación de los productos, antes de conectar a los proveedores con los médicos.

Asimismo, para identificar la demanda y atender urgencias, los voluntarios de MEXICON95 llevan una lista de la ubicación de todos los involucrados que ayuda a eficientar la logística. 

Las organizaciones médicas que requieran material, sólo deben llenar un breve formulario en la página de la iniciativa; se solicita el registro correspondiente en el sitio a los abastecedores de herramientas de salud, así como proveedores de servicios de distribución que quieran ayudar con el almacenamiento o distribución de suministros.

Cabe destacar que ante la loable causa, diversas empresas y asociaciones se han solidarizado con MEXICON95, entre ellas Mastercard, Grupo Modelo, Siemens Gamesa, Médicos Sin Fronteras, Cliento, ProMx, Plataforma Mex-Vent, Massachussets Institute of Technology Mexican Student Association y Mamás Doctoras A.C.

“Además de otras iniciativas a nivel global que Mastercard está desarrollando para ayudar a enfrentar la situación actual, ser aliado de MéxicoN95 es una gran oportunidad de intervenir de manera local, a través de una iniciativa que está mirando el problema desde una óptica propositiva y cien por ciento enfocada en la acción. Estamos seguros que muchas empresas de distintas industrias decidirán apoyar igual que nosotros y que juntos conseguiremos salir adelante. Nos encanta ser parte de este proyecto y vemos con gran entusiasmo el impacto que en pocos días esta iniciativa está logrando”, dijo Laura Cruz, Directora General de Mastercard México.

Finalmente, empresas que quieran hacer donaciones de insumos médicos a centros de salud, también podrán recurrir a MEXICON95 para que sean conectados con proveedores de artículos hospitalarios y así puedan adquirirlos. De igual modo, quienes gusten sumarse a la iniciativa pueden sumarse como voluntarios al llenar una aplicación en la plataforma o haciendo donaciones monetarias en donadora.org, dinero recaudado que se utilizará para comprar equipo y colocarlo las instituciones que más lo necesitan, a nivel nacional.

“Invitamos a que todos los mexicanos difundan esta iniciativa en redes sociales con el #MEXICON95. Para nosotros lo más importante es ayudar y cuidar a quienes siempre nos han cuidado, y que hoy más que nunca necesitan de nuestro apoyo”, concluye Hinojosa.

Comunicado de prensa.

En Duracell nos ponemos las pilas #PorNuestroMéxico

En estas últimas semanas, México y el mundo pasan por un momento complicado, en el que hemos puesto a prueba nuestra paciencia, resistencia y, sobre todo, nuestra solidaridad. Duracell está comprometido con la sociedad mexicana, y en especial con las instituciones, los profesionales y voluntarios dedicados a los servicios de salud y es momento de demostrar que saldremos de esta pandemia JUNTOS.

Las baterías son un artículo esencial en la vida diaria de los consumidores y profesionales trabajando desde casa, pero también en hospitales, cuerpos de bomberos y otros servicios de vital importancia. Nuestros productos, como las baterías desechables tipo AA, AAA y otros tamaños, son utilizados en varios dispositivos médicos y profesionales para el monitoreo y atención de pacientes, como termómetros digitales, oxímetros de pulso, glucómetros, y medidores digitales de tensión arterial, entre muchos otros. Y nuestras Powerbanks ayudan a mantener con energía a los celulares de los profesionales de la salud y de los mismos pacientes que se encuentran aislados en diversos hospitales de México, siendo el móvil su única forma de comunicación con sus familias y amigos.

“Desde principios de abril, hemos estado en contacto con organizaciones gubernamentales y no-gubernamentales para realizar diversas donaciones a instituciones de salud. Hasta el momento, Duracell ha hecho una donación de 2,500 powerbanks, y cerca de 2,000 pilas en 25 hospitales públicos de México, con el fin de que los enfermos de COVID-19 y los héroes sin capa, los médicos, personal de enfermería, camilleros, etc., puedan mantenerse siempre conectados, además de, garantizar con nuestras baterías un óptimo funcionamiento en aparatos esenciales de los diferentes nosocomios del país” comentó Daniel Sierra, Gerente General de Duracell México.

Por otra parte, Duracell invita a la sociedad a unirse a este movimiento de donativo de pilas exteriores o Powerbanks. Por lo que, si te interesa donar algún tipo de Powerbank para los profesionales de la salud y pacientes, te pedimos te pongas en contacto con nosotros en [email protected] y daremos seguimiento a tu generosa donación para asegurar que sea entregado a los lugares en donde más se necesitan.

Duracell seguirá liderando esfuerzos y apoyando al personal de la salud en estos momentos difíciles, con la mente puesta en salir adelante, por lo que estaremos pendientes de seguir abasteciendo a las instituciones de salud para que cuenten con las pilas necesarias para los múltiples dispositivos médicos, además de seguir difundiendo los centros de acopio e información adicional que sea de utilidad para seguir apoyando a México.

Con esto, Duracell reafirma su compromiso con la sociedad mexicana, y su postura de aliado incondicional en los momentos complicados que afectan a la población.

Comunicado de prensa.

El programa que despierta emociones: Educación Responsable

Es probable que lo primero que viene a tu mente al escuchar el término “educación responsable” sea la manera adecuada en que una persona puede enseñar a otra para que aprenda ciertos temas, sin embargo pocos saben que esto es más que un simple concepto. ¡A continuación te contamos de qué trata! 

Un programa educativo responsable y diferente

En septiembre de 2019 Educación Responsable llegó a México, iniciativa creada por Fundación Botín, organización española que tiene por objetivo potenciar el desarrollo de actividades que contribuyan a la sociedad a través de la educación y emociones. 

Para que esto fuera posible Fundación Botín realizó una alianza con Fundación Gigante, quienes saben que la educación es parte fundamental en la vida de los niños, niñas, jóvenes y adultos, además que para apoyarla se deben realizar acciones a favor de la misma.

Fundación Gigante sumó a este programa a Proeducación (PROED), quienes se capacitaron para implementar el programa en nuestro país. El programa comenzó con una etapa piloto en la que se incluyeron 10 escuelas de la Ciudad de México, las cuales  se alinearon en una forma de aprendizaje distinta que involucró a profesores, alumnos de nivel primaria y a sus familias. 

Avances del programa en México 

Numerosas investigaciones afirman que los beneficios de la educación emocional es parte fundamental para el aprendizaje, bienestar y desarrollo integral de los alumnos. Educación Responsable tiene como objetivo conectar las emociones con su aprendizaje continuo. 

A unos meses de la llegada de este programa piloto a México, fuimos testigos de cómo los alumnos de 5º año de la escuela primaria Francisco Sarabia, ubicada en la CDMX, lograron consolidar el módulo: literatura, emociones y creatividad, el cual tiene como objetivo favorecer los siguientes aspectos:

  • Empatizar con los personajes, así como identificar y transmitir sus emociones.
  • Reflexionar sobre los acontecimientos de los personajes, relacionando las conductas con sus experiencias personales.
  • Fomentar la imaginación e impulsar la lectura como una alternativa saludable de ocio y tiempo libre.

Este módulo se divide en tres bloques de contenido llamados: Antes de la lectura, Después de la lectura y Somos creativos, en este último los alumnos desarrollan una representación teatral final basada en el libro elegido a través del trabajo colaborativo.

El impresionante resultado de esta práctica 

Para consolidar estos tres bloques, los niños formaron equipos de trabajo con la ayuda de su profesora de lectura, Miroslava López, para recrear algunas escenas del libro Aventuras de la “Mano negra” del autor alemán Hans Jürgen Press, el cual relata las historias de un grupo de amigos que se convierten en detectives. 

La profesora comentó que desde que comenzaron a leerlo, este libro fue del agrado de los alumnos, pues la trama fue capaz de envolver a los pequeños. De esta forma eligieron los capítulos para comenzar a planear las obras de teatro con elementos a su alcance usando su creatividad. 

El programa de Educación Responsable es muy amplio y cuenta con otros recursos educativos que utilizan los profesores dependiendo la edad de los pequeños y las escuelas. Sin embargo, el módulo de literatura, emociones y creatividad, es uno de los más importantes para estudiantes de primaria y secundaria. 

“Somos pocas las escuelas que cuentan con este tipo de educación para los niños, en particular este módulo les ha ayudado a identificar emociones y valores como la empatía, trabajo en equipo y hermandad, esto lo pudimos presenciar a través de la lectura que escogieron”.

Mencionó la Maestra Lizeth Medina Rojas, directora de la Escuela Francisco Sarabia.

¿Por qué es una manera diferente de educar?

Con esta iniciativa, Fundación Gigante, Fundación Botín y PROED mejoran la identificación, comprensión de las emociones y su creatividad. Por otra parte, los profesores han logrado observar en los alumnos disminución de comportamientos agresivos, de retraimiento social y ansiedad. 

Incluso las familias perciben una mejora significativa en las habilidades emocionales, conductas prosociales y el trabajo en equipo de sus hijos. 

Cabe mencionar que uno de los pilares de acción de Fundación Gigante es la educación y con esta alianza se reafirma su compromiso en el tema.

McDonald’s abre las puertas a la imaginación con la colección virtual de libros “Las Aventuras de los Mellizos Treetop”

McDonald’s invita a las familias mexicanas a celebrar del Día Internacional del Libro, con experiencias únicas que combinan el aprendizaje y la curiosidad, por medio de la lectura virtual de la colección de libros “Las Aventuras de los Mellizos Treetop” presentada en alianza con Cressida Cowell, autora mundialmente conocida por su bestseller “Cómo entrenar a tu dragón”.

Los más pequeños podrán reflexionar sobre el mundo que les rodea y su lugar en él, ya que esta colección, contribuye al aprendizaje de vocabulario y gramática; así como a la estimulación de la imaginación y la creatividad. “Las Aventuras de los Mellizos Treetop” cuenta las distintas aventuras que viven los mellizos Alfie, Asha, Tulip y Ted, quienes gracias a una máquina del tiempo construida por sus padres y los profesores Penelope y Pablo, se vuelven la primera familia en viajar a través del tiempo para estudiar la época de los dinosaurios.

La colección virtual de libros está disponible en la aplicación para teléfonos inteligentes Cajita Feliz App, compatible con los sistemas operativos iOS y Android. Entre los títulos disponibles podrán encontrar: “Los mellizos conocen a un dinosaurio misterioso”, “Los mellizos salvan a un Estegosaurio”, “Los mellizos conocen a dos Tiranosaurios” y “Los Mellizos conocen a un Hatzegopteryx”.

McDonald’s mantiene el compromiso de brindar herramientas a las familias para promover hábitos favorables en los niños desde una temprana edad. A través de Cajita Feliz App, la firma busca incentivar y acompañar a padres e hijos a transitar este momento de la mejor forma posible, convirtiéndose en el aliado de todas las familias para que estén verdaderamente unidas.

Comunicado de prensa.

Crisis de COVID-19 aceleraría una economía verde global

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El presidente Andrés Manuel López Obrador (AMLO) destacó que la pandemia del coronavirus (COVID-19) ha provocado una gran crisis económica y puede ocasionar que las naciones analicen la necesidad de adoptar una nueva economía verde.

“Una economía sustentable puede ser el sendero a seguir para la siguiente época de la humanidad. México es un ejemplo internacional al cancelar proyectos mineros, no permitir el maíz transgénico o el fracking”, dijo en su conferencia matutina de este miércoles.

La economía verde es una herramienta importante para el desarrollo sostenible y la erradicación de la pobreza. Este concepto representa una gran oportunidad para que un país aplique los tres pilares del desarrollo sostenible.

Este precepto refleja un cambio de paradigma hacia un enfoque holístico donde se valore la naturaleza y el medio ambiente, el bienestar humano y el desarrollo económico.

AMLO detalló que nuestro país se distingue por el impulso y acatamiento de diversos acuerdos internacionales en medio ambiente y biodiversidad.

“Debemos impulsar el desarrollo sustentable. Tenemos que considerar el no crecer por crecer, se requiere defender a la naturaleza, detener la contaminación visual y no afectar a los ecosistemas, como sucede en La Rumorosa en Baja California”, refirió.

El mandatario mexicano expuso que un punto que debe ponerse especial atención es el respeto a la belleza escénica de los ecosistemas y evitar que infraestructura eólica, tuberías o acueductos se coloquen en sitios inapropiados y afecten a la naturaleza.

López Obrador ejemplificó que un grupo de 200 intelectuales en Holanda está planteando nuevas y diversas propuestas sobre qué camino debe tomar su sistema de gobierno y economía.

El Mandatario refirió lo anterior ante pregunta de Expok en torno a los avances de la agenda 2030 de desarrollo sostenible y el papel de la oficina de Alfonso Romo.

De acuerdo con la Unión Europa, sus países miembros tendrán que llevar a cabo una reconstrucción económica tras la pandemia del coronavirus y sobre la mesa de análisis está si debe hacerse bajo criterios económicos medioambientales.

La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) estimó que el Producto Interno Bruto de México caerá 6.5% en 2020 ante la pandemia por coronavirus.

La COVID-19 dañará a la economía mundial de tres maneras principales: afectando directamente a la producción, creando trastornos en la cadena de suministro y en el mercado, y por su impacto financiero en las empresas y los mercados financieros.

Al respecto, la Secretaría de Medio Ambiente federal (Semarnat) informó que la crisis causada por el COVID-19 llama a repensar un modelo social distinto de relación con el entorno natural y a plantear nuevas formas de producción agropecuaria y silvícola que disminuyan los efectos negativos en la salud humana y en la vida silvestre.

Estos esfuerzos se enmarcan en una visión de recuperación ambiental del territorio nacional, los cuales no sólo ayudarán a reducir los riesgos que se originan en lo microscópico, como las epidemias y pandemias, sino también a la lucha contra las amenazas de los grandes fenómenos actuales, como es la pérdida de biodiversidad, la degradación de las tierras, la contaminación de agua, suelo y aire así como los efectos adversos del cambio climático en la economía nacional y mundial.

Dineros empresariales, etiquetados para salud

En otro tema, López Obrador reafirmó que los recursos económicos -1,500 millones de pesos- que se captaron en la cena con empresarios para adquirir cachitos para la rifa del avión presidencial se destinará íntegramente al equipamiento de diversos hospitales del país.

“No se modificará su finalidad y uso”, explicó al confirmar que se requiere fortalecer el sistema público de salud del país y que ese dinero -que se estima alcance 2,500 millones de pesos-, se sumará a los poco más de 40 mil millones de pesos extra que se etiquetaron al presupuesto de la Secretaría de Salud en 2020.

Finalmente, agradeció a los empresarios que no han despedido empleados, así como a los dueños de hospitales privados que pusieron poco más de 3 mil camas a disposición de pacientes de sistemas públicos de salud del gobierno.

ONGs: es momento de una economía verde

Greenpeace informó que el plan de reactivación económica del gobierno mexicano para hacer frente a los efectos de la pandemia ocasionada por la COVID-19 y la caída en los precios del petróleo invitan a dirigir los esfuerzos nacionales hacia la construcción de un México verde, donde el medio ambiente y los derechos humanos sean ejes transversales en la transformación de la economía y sociedad, este plan también debe encaminarnos a ser más resilientes y combatir el cambio climático e impulsar las energías renovables.

El Instituto de Recursos Mundiales (WRI, por sus siglas en inglés) México detalla que la desaceleración económica mundial debido a la COVID-19 provoca que los dirigentes mundiales deban buscar formas de apuntalar las economías de sus países. Lo que los gobiernos deben evitar es tratar de impulsar sus economías tras una crisis sanitaria mundial exacerbando otra, a saber, la contaminación. 

Se tiene que apostar por esquemas que mitiguen las emisiones contaminantes, impulso a las ciudades sostenibles, a la energía sostenible, entre otros aspectos que componen a la economía verde.

El Centro Mexicano de Derecho Ambiental (Cemda) indica que México tiene la necesidad de fortalecer los procedimientos de evaluación de impacto ambiental, la economía verde, la reducción de contaminación plástica en mares y el cuidado de la capa de ozono.

Milán planea regresar a la nueva normalidad con una ciudad más para ciclistas

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Milán presentará uno de los esquemas más ambiciosos de Europa para reasignar el espacio de la calle, desde automóviles hasta ciclismo y caminata, en respuesta a la crisis del coronavirus.

La ciudad del norte de Italia y la región circundante de Lombardía se encuentran entre las más contaminadas de Europa, y también han sido especialmente afectadas por el brote de COVID-19.

Bajo la cuarentena nacional, la congestión del tráfico automotor ha disminuido en un 30-75%, y la contaminación del aire con ella. Los funcionarios de la ciudad esperan evitar un resurgimiento en el uso del automóvil a medida que los residentes regresen al trabajo buscando evitar el transporte público ocupado.

La ciudad ha anunciado que 35 km (22 millas) de calles se transformarán durante el verano, con una rápida y experimental expansión en toda la ciudad de andadores para el uso de bicicleta y caminata, protegiendo a los residentes a medida que se levantan las restricciones de la COVID-19.

El plan Strade Aperte, anunciado el martes, incluye carriles temporales para bicicletas, aceras nuevas y amplias, límites de velocidad para los autos de 30 km / h y calles prioritarias para peatones y ciclistas. Los lugares incluyen una zona de bajo tráfico en el sitio del antiguo Lazzaretto.

Marco Granelli, encargado de la movilidad de Milán dijo:

Trabajamos durante años para reducir el uso del automóvil. Si todos conducen un automóvil, no hay espacio para las personas, no hay espacio para moverse, no hay espacio para actividades comerciales fuera de las tiendas.

Por supuesto, queremos reabrir la economía, pero creemos que deberíamos hacerlo de una forma diferente a la anterior.

Creemos que debemos reinventar a Milán para ajustarse a nuestra nueva realidad. Tenemos que prepararnos, es por eso que es importante defender esa parte de la economía, para apoyar bares, artesanos y restaurantes. Cuando esto termine, las ciudades que tengan este tipo de economía tendrán una ventaja, y Milán quiere estar dentro de esa categoría.

Milán es una ciudad pequeña y densa de 15 km de punta a punta con 1.4 millones de habitantes, el 55% de los cuales usa el transporte público para ir a trabajar, ya que el viaje promedio es menor a 4 km, lo que hace que muchos residentes dejen sus automóviles y cambien por el transporte colectivo.

El trabajo podría comenzar en un tramo de 8 km de Corso Buenos Aires, una de las calles comerciales más importantes de la ciudad, a principios de mayo, con un nuevo carril para bicicleta y aceras más amplias. El resto del trabajo se completará a fines del verano, dicen las autoridades.

Janette Sadik-Khan, ex comisionada de transporte de la ciudad de Nueva York, está trabajando con ciudades como Bogotá y Milán en sus programas de recuperación de transporte. Ella dice que Milán podría ser una guía por ser una de las ciudades que empezó con la pandemia un mes antes que otras.

Muchas ciudades e incluso países han sido definidos por cómo han respondido a las fuerzas históricas, ya sea política, social o de reconstrucción física.

Janette Sadik-Khan, ex comisionada de transporte de la ciudad de Nueva York.

El plan de Milán es tan importante porque presenta estrategias sobre cómo puedes restablecer tus ciudades después de la crisis. Es una oportunidad única en la vida para echar un nuevo vistazo a sus calles y asegurarse de que estén preparadas para lograr los resultados que quieren lograr: no solo mover los autos lo más rápido posible del punto A al B, sino también haciendo posible que todos puedan moverse con seguridad.

Sé que buscaremos orientación en Milán desde la ciudad de Nueva York.

Pierfrancesco Maran, otro de los vicealcaldes de Milán, afirmó:

Debemos aceptar que en unos meses o tal vez un año tendremos una nueva realidad y tenemos que crear buenas condiciones para vivirla todos.

Creo que el próximo mes en Milán, en Italia y en Europa en general, decidiremos parte de nuestro futuro para la próxima década. Antes, estábamos planeando para 2030, ahora la nueva fase la llamamos 2020. En lugar de pensar en el futuro, tenemos que pensar en el presente.

En el Reino Unido, Brighton comenzó a abrir parte del paseo marítimo Madeira Drive , solo para peatones y ciclistas de 8:00 am a 8:00 pm. En Barnes, Londres, las empresas y los residentes han recortado parte de la calle ampliando las aceras para expandir el espacio peatonal y ayudar a los compradores a mantenerse alejados unos de otros.

Mientras tanto, en la República de Irlanda, Dublín suspende las bahías de carga y estacionamiento en la vía pública mediante el uso de separadores móviles de plástico, esto con el fin de obtener mayor distanciamiento social.

Cómo recaudar más de medio millón de euros con un desodorante sustentable

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Una compañía de desodorantes naturales con sede en Londres, ha recaudado medio millón de libras en fondos semilla para su gama de desodorantes recargables, luego de un exitoso lanzamiento piloto el año pasado.

Wild afirma que su nueva línea de desodorante, que viene en una gama de aromas que incluyen coco, rosa, menta y naranja, es la primera en ser 100% compostable y biodegradable. Los aplicadores están hechos de aluminio duradero, mientras que los rellenos están hechos de pulpa de bambú y carecen de compuestos químicos agresivos que se encuentran típicamente en antitranspirantes como sales de aluminio y parabenos.

La compañía anunció ayer que después de un exitoso lanzamiento piloto el año pasado, mismo que generó 6,000 nuevos clientes en cinco meses, ha relanzado con una “fórmula nueva y mejorada” y un empaque personalizado diseñado para minimizar aún más el desperdicio de plástico.

Freddy Ward, cofundador de Wild y ex director de marketing del servicio de entrega de cajas de recetas Hello Fresh, dijo que es responsabilidad de las empresas nuevas cambiar los hábitos de los consumidores mediante el desarrollo de productos sostenibles atractivos.

Creemos que si bien las personas están cada vez más interesadas y preocupadas por el impacto físico y ambiental de los productos que compran, no cambiarán sus hábitos si esto significa comprometer la conveniencia, la eficacia o la alineación de la marca.

El desodorante salvaje viene en un elegante empaque monocromático y está disponible a través de un servicio de suscripción flexible, con el producto diseñado para adaptarse a los buzones y a través de compras estándar en línea-ward, también agregó:

Es hora de que los productos naturales y sostenibles salgan de los estereotipos de nicho de envases rústicos simples y copias estériles. Creemos que al combinar un poco de humor, color y estilo con productos naturales altamente efectivos, podemos conducir la inevitable ola de cambio del consumidor hacia marcas más sostenibles y orientadas a un propósito que pongan la transparencia y la innovación en su núcleo.

La nueva empresa tiene la intención de diversificarse en otros productos naturales para el cuidado personal a su debido tiempo, ya que busca abordar una “falta de urgencia e innovación en todo el sector del cuidado personal”.

Freddy Ward, apuntó a la investigación realizada por la publicación comercial de reciclaje Recycle Now, que reveló que menos del 50% de los productos de baño se reciclan, en comparación con el 90% de los utensilios de cocina.

La recuperación económica debe transitar por la sustentabilidad: António Guterres

El Secretario General de las Naciones Unidas, António Guterres, publicó el día de ayer un plan de seis puntos para los líderes mundiales que diseñan paquetes de estímulo COVID-19, exigió una acción climática audaz que se arraigue en todos los aspectos de la recuperación.

La disrupción climática se acerca a un punto sin retorno, debemos actuar con decisión para proteger nuestro planeta tanto del coronavirus como de la amenaza existencial de la alteración del clima.

António Guterres, Secretario General de las Naciones Unidas.

Guterres argumentó que los paquetes de recuperación deberían generar nuevos empleos y negocios que puedan impulsar a una transición de energía limpia, agregando que los rescates comerciales deben depender de su capacidad para crear empleos verdes e impulsar un crecimiento sostenible. 

“El poder fiscal debe impulsar un cambio de la economía gris a la verde”, agregó, en un intento por construir una infraestructura más resistente y modelos económicos.

En un golpe a la industria de los combustibles fósiles, el Secretario General dijo que los fondos públicos deberían usarse para “invertir en el futuro, no en el pasado” y canalizarse hacia sectores sostenibles que ayuden a enfrentar los desafíos ambientales y climáticos. El subsidio a los combustibles fósiles debe terminar y los contaminadores deben pagar por sus emisiones, y reiteró los llamados anteriores para que las industrias de combustibles fósiles se reduzcan drásticamente.

Además, Guterres argumenta que el sistema financiero debe ser reelaborado con urgencia para incorporar riesgos y oportunidades climáticas, y que las consideraciones climáticas deben figurar en “todos los aspectos de la formulación de políticas públicas e infraestructura“.

Finalmente, Guterres instó a todos los líderes a trabajar juntos como comunidad internacional, señalando que “los gases de efecto invernadero, al igual que los virus, no respetan las fronteras nacionales“.

La crisis actual es una llamada de atención sin precedentes, necesitamos convertir la recuperación en una oportunidad real para hacer las cosas bien en el futuro.

La intervención de Guterres hizo eco de los llamados de un creciente grupo de líderes empresariales y políticos de todo el mundo, para que la acción climática desempeñe un papel integral en la ola planificada de paquetes de estímulo económico.

Pero las recomendaciones, llegaron solo horas después de que el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, prometiera rescatar la industria petrolera del país, luego de que los precios del petróleo cayeran en todo el mundo, quedando brevemente negativos. La promesa de proteger la industria petrolera se produjo apenas unas semanas después de que la administración Trump destruyera con éxito los estándares de clean car de la era Obama, posiblemente su acción más importante para socavar la acción climática hasta la fecha.

Al otro lado del Atlántico, el gobierno del Reino Unido se ha enfrentado a las crecientes llamadas de grupos ecologistas, políticos de la oposición y grupos de expertos, para priorizar los paquetes de estímulo ecológico, súplicas que parecían haber quedado al margen cuando otorgó un préstamo de £ 600 millones a la aerolínea Easyjet a principios de abril. Sin embargo, según los informes, también está interesado en garantizar que la consecución del objetivo de cero emisiones netas del Reino Unido desempeñe un papel central en el nuevo paquete de estímulo planificado.

El discurso de Guterres llega el mismo día en que la Organización Meteorológica Mundial se prepara para publicar su informe final sobre el Clima Global 2015-2019 , que confirmará que una serie de registros climáticos extremos en los últimos años.

Si bien la COVID-19 ha causado una grave crisis económica y de salud internacional, la incapacidad de abordar el cambio climático puede amenazar el bienestar humano, los ecosistemas y las economías durante siglos. Necesitamos mostrar la misma determinación y unidad contra el cambio climático que contra la COVID-19, y actuar juntos en interés de la salud y el bienestar de la humanidad, no solo para las próximas semanas y meses, sino para muchas generaciones futuras.

Petteri Taalas, Secretaria general de la OMM.

Tom Sanzillo, Director de finanzas del grupo de expertos financieros IEEFA, dijo que el argumento económico para los planes de estímulo ecológico era enormemente convincente.

El modelo de negocio para la industria del petróleo y el gas está roto financieramente, toda la industria ha sido la última en su clase durante la mayor parte de la última década. La congelación de la demanda provocada por el coronavirus pone de relieve la necesidad de un nuevo modelo de negocio y ha aumentado la importancia de realinear los intereses del gobierno y la industria.

En la actualidad, las energías renovables, los vehículos eléctricos, el reciclaje de plásticos, las iniciativas de demanda de calefacción doméstica, los nuevos modelos de eficiencia y las leyes que restringen el uso de combustibles fósiles compiten con los escenarios de crecimiento de la industria. Incluso a medida que crece la demanda de energía, los mercados que atienden esa demanda se expanden más allá de la industria de combustibles fósiles.

Tom Sanzillo, Director de finanzas del grupo de expertos financieros IEEFA.

En noticias relacionadas, cuatro países europeos más se unieron esta semana a un llamado para colocar la acción climática y la búsqueda del objetivo neto de cero emisiones de la UE en el corazón de los planes de recuperación del bloque.

Irlanda, Eslovaquia, Eslovenia y Malta agregaron sus firmas a una carta conjunta de ministros de medio ambiente y clima de 13 países de la UE que se publicó la semana pasada en el sitio web de Climate Home News.

La carta respalda los planes de la Comisión Europea para un programa masivo de inversión “Green Deal” en apoyo al objetivo del boque para el 2050 de conseguir cero emisiones netas.

El objetivo actual es combatir la pandemia y sus consecuencias inmediatas, sin embargo, deberíamos comenzar a prepararnos para reconstruir nuestra economía e introducir los planes de recuperación necesarios para traer un progreso y prosperidad renovados y sostenibles a Europa y sus ciudadanos. Al hacerlo, no debemos perder de vista la persistente crisis climática y ecológica.

Crear el impulso para luchar esta batalla tiene que mantenerse a la cabeza de la agenda política.

Los últimos signatarios respaldan a más de la mitad de los estados miembros de la UE en cuanto a los llamados realizados a Bruselas para seguir la ruta trazada por el “Green deal” y tomar las decisiones correctas al responder a la crisis económica mientras transforma a Europa en una economía sostenible y neutral al cambio climático.

“Debemos resistir la tentación de utilizar soluciones a corto plazo en respuesta a la crisis actual que arriesguen a la UE a una economía de combustibles fósiles en las próximas décadas”, agrega la carta.

Cadenas de valor social: la participación política comienza con la responsabilidad social…

Por: Agustín Llamas Mendoza, Analista político y social. Profesor Decano del IPADE Business School Presidente Fundación Compromiso y Transparencia México, A.C

Hoy, en tiempos de pandemia, algunos, los más conscientes, se preguntan qué hacer y cómo actuar ante las circunstancias. Estas nos obligan a un diagnóstico sobre los ‘problemas-causa’ y no solo sobre los ‘problemas-efecto’. Las circunstancias nos obligan a no solo defender la salud humana, sino también la política y la económica. Por tanto, es importante tratar de responder a esas preguntas para que esta lamentable situación no acabe por debilitar aún más las cadenas de producción de valor social. 

Si el diagnóstico que antecede el ‘qué’ y el ‘cómo hacer’ es aquel donde la sociedad cada vez más se tiene que hacer cargo de sí misma y de hacerse cargo de los problemas sociales, entonces hay mucho por y para hacer. 

En este contexto de vacío de poder, de ausencia de liderazgo donde quienes encabezan un Gobierno que tiene la responsabilidad de prever y actuar durante una emergencia, en este caso, sanitaria, la sociedad tiene que responder. 

Debemos de recordar antes de cualquier otra cosa que todos los problemas sociales, por definición, le pertenecen a la sociedad. Y cuando la sociedad supone que estos problemas son del Gobierno o el Estado, con ese apetito político natural que les caracteriza, toman los espacios y las funciones que a la sociedad le corresponden, pero que no puede o no quiere hacerse cargo. 

El principio de subsidiariedad 

El principio que rige y debe regir cualquier sistema es el de subsidiariedad, que consiste en definir un equilibrio donde participe toda la sociedad que sea posible y todo el Estado que sea necesario. 

Cuando se rompe ese equilibrio entonces suele costarle muy caro a la misma sociedad, debido a que el Estado comienza a tomar propiedad o funciones que solo le pertenecen a los ciudadanos. 

Y ese equilibrio dinámico solo se mantiene o se sostiene cuando contamos con una sociedad responsable y que asume esa responsabilidad y no deja que ningún otro actor se involucre donde solo ella misma tiene competencias y obligaciones. 

En las emergencias o en las contingencias y desastres naturales es obvio que el Estado o el Gobierno tiene que actuar inmediatamente en tanto la sociedad no pueda hacerse cargo de la situación, pero una vez que este haya actuado eficientemente y optimizando los recursos fiscales que son de la propia sociedad, debe retirarse y dejar que esta actúe y genere ese valor social que solo ella puede crear. 

La responsabilidad social de todos 

Tampoco podemos obviar que la responsabilidad social está asociada a las capacidades de respuesta que tenemos como individuos, familia, como empresas, universidades, organizaciones, gobiernos y como sociedad en general. 

Así, si una sociedad tiene capacidades para movilizarse y presionar a las instancias de cualquier tipo para que, por ejemplo, gestionen adecuadamente sus demandas, entonces esa es su responsabilidad. 

Igualmente, si un individuo en lo particular tiene recursos que puede distribuir o gestionar para solucionar problemas sociales o de su entorno, esa es su responsabilidad. 

Con cierta perspectiva podríamos imaginarnos que todos, en realidad, somos sociedad, solo que operada ya sea de manera organizada -en la empresa, en los sindicatos, en el gobierno, en la justicia, etc.- o en cualquier otro forma. Suponer que porque yo, trabajador o empleado de gobierno o de un partido político, no tengo responsabilidad social es un absurdo. 

En realidad todos somos sociedad, solo que operamos en diferentes ámbitos de la vida y desde esos ámbitos generarnos o no valor. 

Por tanto, un político cuya responsabilidad primigenia es el bien común, él genera o debe generar valor social desde esa responsabilidad. Un empresario desde su empresa, generando empleo y riqueza, debe y crea valor social. 

Cadenas de valor social 

Todos ellos, de hecho, individuos, familias, empresarios, políticos, compañías, organizaciones sociales, escuelas, sindicatos, gobiernos, partidos, cámaras de representación, etc., son eslabones que conforman múltiples cadenas de producción de valor social. 

Cuando alguno de esos eslabones se debilita o se rompe, entonces el nivel de productividad social disminuye y todo el sistema paga por ello. Toda la sociedad paga por ello. 

En ese sentido se suele pensar que los problemas de una empresa son económicos, o que los problemas de un gobierno son problemas políticos, o que los de las asociaciones civiles son exclusivos de ellos, y no es así. En realidad, todos son problemas sociales, porque al final tanto la política como la economía y la sociedad civil están ordenados hacia un solo fin: la generación de valor social. 

Cuando algún político no gobierna para todos, suponiendo que solo los que menos tienen requieren de ayuda subsidiaria, está cometiendo un gran error porque en realidad no solo los más necesitados requieren de apoyo sino también aquellos que son generadores de riqueza, porque esa riqueza nunca es monopólica sino que se desparrama para muchos más actores y no solo a los dueños del capital. 

Si no alcanza a ver que al no evaluar el impacto social que pudiera tener el cierre masivo de empresas está afectando profundamente a toda la sociedad en su conjunto, entonces su diagnóstico está totalmente equivocado y por consecuencia generará graves costos para la sociedad. Está rompiendo el gran eslabón de la generación de valor económico y, por tanto, social. 

O cuando un llamado empresario coloca por delante el trabajo a costa de poner en riesgo la vida y la salud de sus empleados y sus más cercanos, no alcanza a ver que el daño que está causando va más allá del estado de resultados de sus propias empresas. 

Los dos personajes no están entendiendo que tanto Gobierno como empresas en realidad son parte de una gran cadena de generación de valor social. 

Pero independientemente de la mezquindad de algunos individuos y que se manifiesta carcomiendo eslabones de esas cadenas, la sociedad en general suele huir y rechazar ese tipo de pseudoliderazgos y lo normal es que ella misma se organice, se proteja y se solidarice para fortalecer esos eslabones y cadenas sociales. 

Al final, ese tipo de comportamientos siempre representan vacíos de poder que la sociedad no suele tolerar y reacciona tomando el control sobre su propio destino ante la ausencia de mando y autoridad desde el poder legítimo y legal. 

Bajo el supuesto que en estas circunstancias debemos de cuidar las libertades económicas y sociales, y debemos ser mucho más solidarios y así cuidar esos eslabones para fortalecer y no descuidar a toda la sociedad y con ella nuestro sistema democrático, sería necesario: 

a) Que cada quién revise su inventario de capacidades para evaluar cómo compartirlas de la mejor manera posible: 

a. Promoviendo el consumo local 

b. Ahorrando 

c. Tratando de mantener los costos fijos y reducir los variables d. Pensar desde la oferta y reinventarnos 

b) Que desde la empresa prevalezca de la mejor manera posible el proteger el empleo y la salud: 

a. Promover el trabajo en equipo y fortalecer solidaridad

b. Mayor comunicación y pensar fuera de la caja

c. Trabajar con toda la cadena productiva y protegerse d. Pensar desde la oferta 

c) Que desde el ámbito de la política la racionalidad prevalezca: 

a. En un escenario donde todos pierden lo prudente es que todos perdamos lo menos 

b. Favorecer a unos a costa de otros divide a la sociedad 

c. Fortalecer el liderazgo 

Los escenarios catastrofistas pululan, salgámonos de esa tendencia. Pensemos que también podríamos estar ante una gran oportunidad, ante la gran ocasión de salir mejor que como entramos o nos dejamos que nos metieran. 

Protejamos a las cadenas de valor social que subsistan. Como dicen que decía Galeano: “Mucha gente pequeña, en lugares pequeños, haciendo cosas pequeñas, pueden cambiar al mundo”. Siempre habrá apetitos monopólicos económicos, políticos y sociales que debilitan esas cadenas sociales, y en algunos casos las llegan a romper, pero quienes hacen fuerte a un país no son los individuos con poder sino aquellos que tienen autoridad. Y la sociedad tiene más autoridad que quienes ostentan el poder. Y esa autoridad nos obliga a actuar responsablemente, por el bien propio y el bien común.

Daimler y Volvo se unen para impulsar el transporte sustentable

Al compartir la visión del Pacto Verde de transporte sustentable y una Europa neutral en carbono para 2050, dos compañías líderes en la industria de vehículos comerciales, Daimler Truck AG y Volvo Group, han firmado un acuerdo preliminar no vinculante para establecer una nueva alianza comercial. La intención es desarrollar, producir y comercializar sistemas de celdas de combustible para aplicaciones de vehículos pesados y otros usos. Daimler consolidará todas sus actividades actuales de celdas de combustible en la alianza comercial. Volvo Group adquirirá 50% de la alianza comercial por la suma de aproximadamente 0.6 mil millones de euros en efectivo libre de deudas.

“El transporte y la logística mantienen al mundo en movimiento, y la necesidad del transporte continuará creciendo. El transporte verdaderamente neutral en CO2 se puede lograr a través de trenes de propulsión eléctrica con energía proveniente de baterías o convirtiendo hidrógeno a bordo en electricidad. Para que los camiones puedan transportar cargas pesadas y recorrer largas distancias, las celdas de combustible son una respuesta importante y una tecnología en la que Daimler ha acumulado una gran experiencia en las últimas dos décadas, a través de su unidad de celdas de combustible Mercedes-Benz. Esta iniciativa conjunta con Volvo Group es un hito al traer a nuestras carreteras camiones y autobuses que funcionan con celdas de combustible”, señaló Martin Daum, presidente del Consejo de Administración de Daimler Truck AG y miembro del Consejo de Administración de Daimler AG.

“La electrificación del transporte por carretera es un elemento clave para cumplir lo prometido en el llamado Pacto Verde, una Europa neutral en carbono y, en última instancia, un mundo neutral en carbono. El uso del hidrógeno como transportador de electricidad ecológica para impulsar camiones eléctricos en operaciones de larga distancia es una parte importante del rompecabezas y un complemento para los vehículos eléctricos con batería y combustibles renovables. Combinar la experiencia de Volvo Group y Daimler en esta área para acelerar el desarrollo es positivo tanto para nuestros clientes como para la sociedad en general. Al formar esta alianza comercial, estamos demostrando claramente que creemos en las celdas de combustible de hidrógeno para vehículos comerciales. Pero para que esta visión se convierta en realidad, otras compañías e instituciones también deben apoyar y contribuir a este desarrollo, sobre todo para establecer la infraestructura de combustible necesaria”, indicó Martin Lundstedt, presidente y CEO de Volvo Group.

Volvo Group y Daimler Truck AG serán socios en un 50/50 de la alianza comercial, la cual operará como una entidad independiente y autónoma, con Daimler Truck AG y Volvo Group continuando como competidores en todas las demás áreas de negocio. Unir fuerzas disminuirá los costos de desarrollo para ambas compañías y acelerará la introducción en el mercado de sistemas de celdas de combustible en productos utilizados para transporte pesado y aplicaciones demandantes de larga distancia. En el contexto de la recesión económica actual, la cooperación se ha vuelto aún más necesaria para cumplir con los objetivos del Pacto Verde dentro de un marco de tiempo factible.

La meta común es que ambas compañías ofrezcan vehículos pesados con celdas de combustible para aplicaciones demandantes de larga distancia, en producción en serie, durante la segunda mitad de la década. Además, otros casos de uso automotriz y no automotriz también son parte del alcance de la nueva alianza comercial.

Para habilitar la alianza comercial, Daimler Trucks está reuniendo todas las actividades de celdas de combustible de todo el grupo en una nueva unidad de celdas de combustible de Daimler Truck. Parte de este conjunto de actividades es la asignación de las operaciones de “Mercedes-Benz Fuel Cell GmbH”, que tiene una larga experiencia en el desarrollo de sistemas de almacenamiento de hidrógeno y celdas de combustible para diversas aplicaciones de vehículos, a Daimler Truck AG.

La alianza comercial incluirá las operaciones en Nabern, Alemania (actualmente sede de Mercedes-Benz Fuel Cell GmbH) con instalaciones de producción en Alemania y Canadá.

El acuerdo preliminar firmado no es vinculante. Se espera un acuerdo final para el tercer trimestre y el cierre antes de terminar 2020. Todas las transacciones potenciales están sujetas a revisión y aprobación por parte de las autoridades de competencia responsables.

Las células de combustible y el hidrógeno como combustible.

  • Una pila de combustible de hidrógeno convierte la energía química del combustible, en este caso, hidrógeno y oxígeno (en el aire) en electricidad. La electricidad alimenta los motores eléctricos que impulsan un vehículo eléctrico.
  • Existen dos formas principales de producir el hidrógeno necesario. El llamado hidrógeno verde se puede producir localmente en la estación de servicio, utilizando electricidad para convertir agua en hidrógeno. Se espera que el hidrógeno azul se produzca a partir del gas natural, utilizando la tecnología de captura de carbono para crear un combustible neutro en carbono. 

Comunicado de prensa.

Programa Avión Ayuda Volaris despega para apoyar a quienes enfrentan la emergencia sanitaria

Volaris (NYSE: VLRS Y BMV: VOLAR), la aerolínea mexicana de ultra bajo costo que opera en México, Estados Unidos y Centroamérica, a través de su programa Avión Ayuda Volaris y en colaboración con alianzas estratégicas, ha transportado material a diversas ciudades del país con el objetivo de llevar los insumos necesarios para que el personal médico, de enfermería y emergencias pueda seguir atendiendo a la población afectada por la emergencia sanitaria (Covid-19). 

A partir de hoy, el programa Avión Ayuda Volaris transportará las caretas de plástico reciclado que Bonafont está haciendo en Guadalajara para donar a hospitales públicos de la Secretaría de Salud en Baja California y en la Ciudad de México. 

De igual forma, debido al desabasto de medicamentos y falta de equipos de ventilación asistida en Baja California, por la poca oferta de transporte, Volaris ha sumado esfuerzos con la Secretaria de Salud y la Secretaría de Economía Sustentable y Turismo estatal para trasladar estos insumos desde la Ciudad de México a Tijuana. 

• La carga de medicamentos enviada fue superior a los 220 kg. 

• La carga de equipos de ventilación asistida será de casi una tonelada. 

Desde marzo, el programa Avión Ayuda Volaris ha transportado 11 toneladas de ayuda humanitaria y material sanitario en colaboración con la Cruz Roja Mexicana, ARISE MX (AXA Seguros), las Secretarías de Salud estatales y el IMSS: 

Cruz Roja Mexicana: 7.5 toneladas para las ciudades de La Paz, Aguascalientes, Tijuana, Colima, Tuxtla Gutierrez, Tepic, Monterrey, Oaxaca, Cancún, Hermosillo, Zacatecas, Guadalajara, Mérida, Acapulco y Chihuahua. 

ARISE MX (AXA Seguros): 3.5 toneladas para las clínicas del IMSS-Bienestar en las ciudades de Tijuana, Tuxtla Gutierrez, Tapachula, Monterrey y Oaxaca. 

“De acuerdo con declaraciones de la ONU, los cierres fronterizos y las cancelaciones de vuelos afectan a la disponibilidad de productos básicos y medicamentos en los países. Es por ello, por lo que el trabajo coordinado entre el sector público y privado para el transporte y distribución de estos productos, es fundamental. A través de la historia de las crisis humanitarias en el mundo, la aviación ha jugado un papel muy importante en el transporte de ayuda humanitaria de manera puntual y efectiva”, señaló Enrique Beltranena, director general y presidente de Volaris

Comunicado de prensa.

Salesforce reafirma su compromiso en favor de la Tierra

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Según el estudio Stakeholders Perception desarrollado por Salesforce, el 74% de los jóvenes cree que las acciones por parte de los gobernantes y de las empresas para mejorar el medio ambiente no son relevantes.

El tiempo se agota para el cambio climático y requiere de un esfuerzo coordinado para conseguir que los agentes de cambio estén en la misma página para trabajar por un futuro más saludable y limpio.

En enero de 2020, el Foro Económico Mundial y sus socios, incluido Salesforce, lanzaron 1t.org para conectar, empoderar y movilizar a la sociedad global y así llevar a cabo la reforestación con la participación de millones de personas con el potencial para actuar a una escala y velocidad sin precedentes.

La iniciativa 1t.org tiene como objetivo plantar, restaurar y conservar 1 billón de árboles, además de preservar los ya existentes, para que durante el lapso comprendido a partir de este año y hasta el 2030, se busque reducir el cambio climático, estimular la biodiversidad y restaurar los ecosistemas dañados por el hombre. 

En apoyo a esta iniciativa, Salesforce se ha fijado la meta de fomentar y movilizar la conservación y restauración de 100 millones de árboles durante la próxima década, así como contribuir con su tecnología en forma de UpLink de WEF, una nueva plataforma digital construida para reunir a públicos de interés de todos los tamaños para resolver los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas

Las estadísticas no mienten: la deforestación ha provocado que el 70% de los animales y plantas que habitan en bosques no pueda sobrevivir a la tala de árboles desmedida, pues destruye su ecosistema. Además, la contaminación producida por la deforestación ha provocado que se arrojen a la atmósfera más de 5 mil millones de toneladas de CO2 por año. Por otro lado, la pérdida de cobertura arbórea mundial ascendió a un récord de 29.7 millones de hectáreas (73.4 millones de acres) en 2016, según datos de la Universidad de Maryland lanzados en Global Forest Watch y durante 2018 se perdieron 12 millones de hectáreas, la cuarta pérdida anual más grande desde que se mantiene registro, que comenzó en 2001. Además, la Organización de las Naciones Unidas observó que el impacto causado por los hombres en el medio ambiente, entre otras cosas, ha contribuido a difundir enfermedades como COVID-19.

Para concientizar e informar a todas las partes interesadas sobre la importancia de salvar los bosques, la iniciativa 1t.org se concentrará en tres principales rubros: el primero es el desbloqueo del cambio de sistemas con el que se buscará trabajar con todos los sectores y apoyar procesos internacionales clave para la restauración de ecosistemas, así como sostener diálogos específicos por país para ayudar a superar las barreras económicas que frenan la reforestación; posteriormente se pretende elevar la ambición pública-privada, involucrando a gobiernos, empresas y filántropos para aumentar sus aspiraciones y gasto (hacia el proyecto), armonizar los compromisos y proporcionar orientación para poner las propuestas en acción; finalmente alcanzar el punto de movilizar y empoderar.

Salesforce, comprometido con el cuidado del medio ambiente, se sumó a esta iniciativa, y adicional al pacto de plantar 100 millones de árboles durante la próxima década, hará distintas aportaciones entre las que destaca el respaldo financiero a la plataforma en línea 1t.org para que las partes interesadas puedan reunirse, hacer contribuciones monetarias, informarse sobre la iniciativa o unirse a las actividades. Fechas especiales como el Día de la Tierra, celebrado anualmente el 22 de abril, son una oportunidad para reflexionar sobre la forma en que la sociedad, gobiernos y empresas de todo el mundo tratan los temas relacionados con el medio ambiente e invitan a buscar el equilibrio justo entre las necesidades económicas, sociales y ambientales de las generaciones presentes y venideras. 

La meta es cuidar al planeta a través de una estrategia en la que todos los estratos de la sociedad puedan unirse y dar pie a que exista un mayor compromiso con en el medio ambiente para así fomentar las prácticas de sustentabilidad en todos los aspectos del desarrollo humano y recuperar la cobertura arbórea como una manera de captar el carbono y frenar los peores efectos del cambio climático.

Comunicado de prensa.

COVID-19, regresar a la economía basada en necesidades

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Karina Eichner,Directora general de N Potencia Consultores.

En 1939 la economía era muy diferente que la de hoy. Era una economía basada en necesidades. Se poseía dos pares de zapatos, unos blancos y unos negros o unos del diario y unos para eventos especiales.

La publicidad se basaba en hacer al consumidor consciente de la utilidad y duración del producto en cuestión para que decidiera comprarlo para llenar dichas necesidades.

Con la Segunda Guerra Mundial se crearon líneas de producción con el propósito de lograr satisfacer la demanda de armamento que pedía el frente bélico. Se emplearon de manera muy eficiente a las mujeres como fuerza de trabajo y la nueva técnica fue muy exitosa en producir volumen rápidamente.

Cuando terminó la guerra y las empresas podían retomar la producción del producto que dejaron de lado para proveer el armamento, inevitablemente se preguntaron ¿Cómo podrían aprovechar este nuevo método de producción en tiempos de paz?

Parecía inverosímil que el mercado pudiera soportar tales volúmenes cuando la gente en realidad no necesitaba tantas cosas.

Entonces vino el gurú que daría la respuesta a este nuevo reto. Edward Bernays, sobrino de Sigmund Freud. Este siniestro individuo creó la base psicológica en la que se acomodaría nuestra economía actual.

 Al entender las teorías freudianas, observó que si se unía un componente emocional al producto que se vendía, esto entraría directamente a la identidad de la persona y como resultado se consumiría por deseo y no por necesidad.  Problema resuelto. Las necesidades son finitas pero los deseos son infinitos. Habría quien consumiera lo que no se necesita.

Bernays se dedicó a hacer “happenings” donde se unía un producto con el deseo de expresar individualidad, libertad, potencia y todo lo que deseamos ser y desde ahí poco a poco es que consumimos, por deseo en vez de por necesidad. Podemos tener entonces cien zapatos, cada uno que represente una faceta de lo que somos y queremos expresar o de lo que deseamos ser.

Una de sus campañas, de hecho, la primera, fue que las tabacaleras no tenían clientes del sexo femenino. Bernays escenificó dentro de un desfile en la quinta avenida de Nueva York que varias chicas jóvenes vestidas de manera provocativa encendieran al mismo tiempo cigarros y que, al ser publicado por medios, les llamarán “las antorchas de la libertad”. La escena causó revuelo e hizo que las ventas de cigarros a mujeres se triplicaran.

Hoy en día debemos de crear una nueva significación psicológica para consumir. Es vital repensar esto del consumir por deseo, no solo porque vivimos en un mundo con recursos limitados que pronto ya no soportará el consumo ilimitado, sino también porque, como en el caso de las chicas que sin saberlo impulsaron millones de muertes de mujeres fumadoras, nosotros con nuestro consumo de “bonito y barato” para llenar los deseos insaciables impulsamos a  una China peligrosa como potencia económica en un mundo globalizado e interconectado con repercusiones que apenas estamos comenzando a entender.

No tenemos ya claro cuánto es suficiente porque en el esquema de deseo ilimitado nunca es suficiente.

El límite en este caso vino con la COVID- 19.

Una de las bendiciones más grandes es que la energía negativa tiene límites, se llaman crisis.

La crisis sanitaria en la que estamos responde a la necesidad de cambio de la energía negativa de nuestro esquema de deseo ilimitado. China produce barato, lo cual agrada de sobremanera a nuestro deseo de ganancia ilimitado, pero ¿a qué precio?

Nos hacemos fácilmente de la “vista gorda” cuando sabemos que en China no se toman en cuenta ni los derechos humanos ni hay restricciones ambientales que cuiden al planeta. Nos prostituimos por lo barato.

El precio “local” para China es evidente, abusos a personas y al medio ambiente, pero erróneamente pensamos que esas consecuencias están “allá“ no “acá”.

La realidad es que en este mundo ya no hay un allá y un acá, un señor se come una sopa de murciélago allá y ¡vean lo que está pasando acá!

El precio es que en China al no tener regulaciones ambientales ni humanas suficientes tampoco tiene consciencia de la higiene en un mercado, y el resto es historia, una historia que parece una pesadilla de la que no podemos despertar porque es real.

Nuestro deseo ilimitado de ganar y tener más por menos, como liga estirada al límite, nos ha llevado a que la liga se rompa hacia el lado opuesto con fuerza: nuestra economía está colapsando y vamos a vivir por mucho tiempo con mucho menos por una cuarentena obligada temiendo por nuestras vidas. Es causa efecto claro.

¿No somos conscientes del sufrimiento en la vida de un chino trabajando sin derechos humanos? Ahora sentimos en nuestras vidas el terror de la incertidumbre de salud y económica.

¿Cuándo vamos a ver que no podemos taparle el ojo al macho? Somos un solo mundo y “yo soy tu” de una manera real, tangible, evidente e innegable.

Debemos comenzar a forjar una economía tecnológicamente avanzada donde honremos lo que Aristóteles llamaba “la buena vida” que es una mezcla de todo lo bueno para el ser humano: traducido al siglo XXI, buena economía, buena salud, buenas relaciones humanas, tiempo de trabajo, de descanso y de ocio.

Ya no es posible sostener la tiranía económica en que vivíamos donde lo único importante era la ganancia ilimitada.

Todo se justificaba con el trabajo que era lo más importante. Ya no es así.

Una economía basada en necesidades con consciencia de la implicación humana y ambiental de donde elegimos manufacturar nuestros productos es la base de que el mundo aprenda de esta pandemia que nos está llevando a un pandemónium.

Si no aprendemos estamos malditos, destinados al eterno retorno de este tipo de crisis cada vez más duras.

Solo basta ver la proliferación de la fauna, ballenas, venados, pájaros, en los lugares de donde nos retiramos en la cuarentena para recordar que somos necesarios si aprendemos a fluir con el bienestar de todo el sistema, pero que para el planeta nadie es indispensable.

Ni un niño o niña con hambre… PepsiCo

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En estos tiempos de aislamiento y emergencia sanitaria, marcas como PepsiCo están impulsando iniciativas y alianzas que permitan hacer frente a la situación y apoyar a las comunidades más vulnerables.

Como en el caso de su programa “Give Meals, Give Hope”, cuyo principal objetivo es llevar comida y nutrición a los niños y niñas asi como recaudar fondos en alianza con No Kid Hungry y otras importantes figuras.

Ni un niño o niña con hambre… PepsiCo

A pesar de los esfuerzos para llevar comida a los niñas y niños en estos momentos, existen muchos obstáculos aún por librar que incluyen una mayor demanda de suministro rápido de alimentos y bebidas nutritivas, poca conciencia de la disponibilidad de comidas y barreras de distribución para llevar las comidas “la última milla” a los niños y las familias.

Por ello, PepsiCo decidió extender una invitación a figuras del atletismo como el corredor de los Gigantes de Nueva York, Saquon Barkley, el jardinero de los Yankees de Nueva York, Aaron Judge, y el All-Star de la WNBA, A’ja Wilson.

Y con ello reunir comunidades para contribuir a No Kid Hungry y difundir este importante tema usando #GiveMealsGiveHop y poder duplicar el apoyo. Por su parte PepsiCo igualará $1 millón en donaciones hechas en NoKidHungry.org/PepsiCoGives  del 13 al 30 de abril.

“Estamos agradecidos por socios como PepsiCo que están aprovechando sus capacidades y activos, como una lista de atletas estrella, para ayudar a correr la voz y garantizar que todos los niños tengan acceso a alimentos nutritivos durante este momento difícil y más allá”, dijo Jill Davis, Director de Ingresos de No Kid Hungry.

En el caso de la iniciativa “Give Meals, Give Hope”, se integra al esfuerzo de PepsiCO por combatir el hambre como una parte del compromiso de más de $ 45 millones y con ello distribuir 50 millones de comidas a nivel mundial en medio de la crisis de salud.

Combatiendo el hambre y protegiendo

Actualmente, PepsiCo está proporcionando 20 millones de comidas nutritivas a las comunidades necesitadas a través del programa Food for Good de la Fundación PepsiCo, la asociación No Kid Hungry y una asociación con Baylor Collaborative on Hunger and Poverty  y USDA  para llegar a los estudiantes rurales. 

Además, PepsiCo dijo que aportará $3 millones para impulsar las operaciones de entrega de alimentos del Equipo Rubicon para los socios Feeding America , Meals on Wheels y otros en 100 ubicaciones en los Estados Unidos.

“El alcance masivo de este problema requiere que las empresas, las organizaciones sin fines de lucro y los ciudadanos unan fuerzas”, dijo Anne Fink, Presidenta de PepsiCo Foodservice. 

También señaló que el equipo a cargo de Foodservice trabaja con miles de escuela. Esto les permite ver primera mano la urgencia de brindarles a las generaciones más jóvenes el alimento que necesitan ahora más que nunca. 

Estamos apasionadamente comprometidos a servir a los estudiantes e instamos a todos a dar lo que puedan para tener un impacto aún mayor, señaló.

El equipo de PepsiCo Foodservice también donará productos a las escuelas y está utilizando sus marcas más saludables, como Quaker, Tropicana, Smartfood, Sun Chips y Rold Gold para llevar los productos más saludables a las familias que más lo necesitan.

Los consumidores disfrutan los productos PepsiCo más de mil millones de veces al día en más de 200 países y territorios de todo el mundo. La cartera de productos de PepsiCo incluye una amplia gama de comidas y bebidas agradables, incluidas 23 marcas que generan más de $1 mil millones cada una en ventas minoristas anuales estimadas.

En estos tiempos de incertidumbre PepsiCo se ha convertido en una de las marcas que han demostrado estar con las comunidades. Este compromiso ha impulsado que la marca desarrolle alianzas con organizaciones sin fines de lucro y expertos de todo el mundo.

La Fundación PepsiCo se esfuerza por lograr un impacto tangible en los lugares donde vive y trabaja, colaborando con colegas de la industria, organizaciones locales e internacionales y sus empleados para lograr un cambio a gran escala en los asuntos que nos importan y son de importancia mundial.

PepsiCo se ha centrado en ayudar a aliviar el hambre, administrar el agua y los desechos de manera responsable y apoyar a las mujeres como campeonas de nutrición desde la granja hasta la familia, y sobre todo decidieron duplicar esfuerzos en estos tiempos que se requiere impulsar una unión en todos los sectores.

Sonora Grill Group y Grupo Modelo unen esfuerzos por México

En Sonora Grill Group, con apoyo de Grupo Modelo, queremos reafirmar nuestro compromiso con México ante los momentos de dificultad que se viven debido a la pandemia generada por el virus Covid-19. 

#SonHorasDeAyudar y es por ello que a partir del día de hoy y durante un mes, se entregarán más de 20 mil comidas y cenas elaboradas con el sello y los insumos de los restaurantes de Sonora Grill, a doctoras, doctores y personal médico en general, que laboran incansablemente para atender la crisis sanitaria por la que atraviesa nuestro país. 

Estos apoyos se darán de manera gratuita en hospitales públicos como el Centro Médico Nacional “20 de Noviembre”, el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán y el Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias Ismael Cosío Villegas (INER), y serán elaborados día a día para entregarse frescos y bajo estrictos cuidados de higiene.

Además, se destinará un porcentaje de estas comidas, a familias de escasos recursos con la idea de contribuir a que puedan sobrellevar esta contingencia.

“Hoy más que nunca es momento de unirnos y de apoyarnos entre todos, de seguir generando ideas desde nuestras trincheras. En Sonora Grill Group  tenemos un gran compromiso y agradecimiento con nuestro país que nos ha visto crecer durante más de 15 años y es por ello que siempre buscaremos llevar a cabo,  acciones que colaboren a enfrentar los retos que se nos presenten como sociedad. Agradecemos el apoyo de Grupo Modelo que se ha sumado a esta iniciativa de manera importante. Son momentos muy duros pero esto va a pasar. Vamos a salir adelante juntos”, comentó Ricardo Añorve, CEO fundador de Sonora Grill Group.

“En Grupo Modelo tenemos el sueño de unir a la gente por un mundo mejor, es un sueño que hoy compartimos con Sonora Grill Group para apoyar a quienes están en la primera línea de defensa de todos los mexicanos. Vivimos tiempos de unidad, de solidaridad, y por ello refrendamos nuestro compromiso con México y quienes hoy más nos necesitan. Sólo unidos saldremos adelante”, aseguró Fernando Días Soares, Vicepresidente Comercial de Grupo Modelo.

Sonora Grill Group cuenta actualmente con 35 sucursales en distintas ciudades del país, y más de 3,500 colaboradores. Al Grupo obedecen los conceptos Sonora Grill, Sonora Grill PRIME, Parrilla Urbana y Holsteins. Desde el pasado 17 de Marzo, se tomó la decisión de cerrar temporalmente, todas las sucursales del Grupo como parte de un esfuerzo continuo y responsable por reducir la propagación de COVID-19. #QuédateEnCasa.

Comunicado de prensa.

¿Qué es el Día de la Tierra? ¡CEMEX te cuenta!

El Día de la Tierra se celebra cada 22 de abril desde 1970 en todo el mundo. La fecha fue creada para generar conciencia sobre lo que significa nuestro planeta y para entender qué podemos hacer por él. 

Este día se considera un llamado de la Tierra para recordar la importancia de cuidar el medio ambiente y la biodiversidad; evitar la contaminación, tomar conciencia sobre el cambio climático y de todo aquello que hemos provocado en nuestro planeta.

En México, algunas empresas tienen un interés por la preservación del medio ambiente, y realizan acciones que se comprometen a poner el ejemplo en las comunidades realizando programas que favorezcan al entorno donde viven. 

CEMEX es una empresa que cuenta con un modelo de negocio responsable enfocado a la sostenibilidad y la resiliencia. A continuación te contamos las acciones que realiza la cementera para celebrar el Día de la Tierra y seguir apoyando a las comunidades donde opera. 

CEMEX promueve el Día de la Tierra 

CEMEX cuenta con el Centro CEMEX Tec, un centro multidisciplinario fundado en 2010 que impulsa a las comunidades sostenibles y se encarga de la investigación aplicada, innovación y programas de emprendimiento. 

En este centro la empresa crea oportunidades para colaborar con el sector académico, la sociedad civil y los sectores público y privado para mejorar la calidad de vida en entornos rurales y urbanos.

Agentes de cambio en las comunidades

A través de CEMEX-Tec, la empresa ejecuta el Programa de Restauración Ambiental Comunitaria (PRAC), este programa tiene como objetivo principal capacitar a jóvenes como promotores ambientales durante un año escolar. 

Posterior a la capacitación y con los conocimientos adquiridos, los jóvenes hacen un diagnóstico de la situación actual de la comunidad donde viven, con ello diseñan e implementan soluciones para la restauración ambiental en campo. 

Ante la crisis de COVID-19 y en el marco del Día de la Tierra, los expertos de CEMEX-Tec no paran y se encuentran realizando actividades desde casa para continuar con las capacitaciones y conocimiento de los promotores. 

Estas actividades incluyen: 

  • Monitoreo de flora y fauna en Naturalista, aportando al registro de especies de identificación de aves.
  • Elaboración de materiales de difusión sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
  • Trabajo de edición sobre guías comunitarias. 
  • Seminarios y capacitaciones en línea en temas ambientales.

Ventajas de una empresa al integrarse a la comunidad

Cuando una empresa establece una relación y diálogo con las comunidades, tal como lo hace CEMEX, se obtienen múltiples beneficios:

  • Contribuir a la licencia social para operar.
  • Crear experiencias positivas y mejora la calidad de vida de todos los grupos de interés. 
  • Generar valor compartido en las comunidades. 
  • Fortalecer la reputación de las empresas. 
  • Impulsar un mejor futuro para la sociedad, es decir, fomentar la sostenibilidad y resiliencia. 

Otras acciones de CEMEX a favor del medio ambiente

Más allá de las acciones por las comunidades en conjunto con el CEMEX-Tec, la empresa cementera también ha logrado avances importantes en cuanto el impacto ambiental y en habilitar la economía circular. 

Las siguientes acciones empatan de manera puntual con algunos de los ODS prioritarios de la cementera:

  • Optimización de la gestión del agua. 
  • Reducción en el 2019 de sus emisiones netas de CO2 por tonelada de producto cementante en 22.4%, en comparación con 1990.
  • Mejoramiento de su eficiencia energética. 
  • Fomento del uso de residuos y la economía circular.
  • Resolución del problema de basura en las comunidades y ciudades donde opera la empresa. 
  • Maximizar el uso de energías renovables.

El medio ambiente es un lugar prioritario para CEMEX, y ante la crisis que estamos viviendo por la pandemia de coronavirus, es importante no descuidar a nuestro planeta y seguir protegiéndolo ante esta amenaza, ya que sufriremos desajustes y riesgos para la salud pública y la economía mundial. 

J&J trabaja a todo vapor en la vacuna… ¡y será sin fines de lucro!

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Los científicos de Johnson & Johnson están trabajando rápidamente en una posible vacuna para combatir la COVID-19, la cual planean proporcionar sin fines de lucro.

Alex Gorsky, CEO de J&J dijo: es una decisión que subraya el profundo compromiso de la compañía con su declaración de misión desde hace 77 años, conocido como” Nuestro Credo“, mismo que establece:

La primera responsabilidad de Johnson & Johnson es con los pacientes, médicos y enfermeras, con las madres y los padres y todos los demás que usen nuestros productos y servicios. Para satisfacer sus necesidades, todo lo que hagamos debe ser de alta calidad.

Ese compromiso muestra el tipo de decisiones que Gorsky ha tomado tanto dentro como fuera de la empresa, especialmente durante la pandemia de coronavirus .

En un artículo del Financial Times, se lee acerca de la decisión de J&J de hacer que la vacuna esté disponible sin fines de lucro, su trabajo para ayudar a redefinir el propósito de las corporaciones a través de la Business Roundtable de EE. UU., y su enfoque de liderazgo para Johnson & Johnson.

Aquí el artículo original del FT (inglés): https://www.jnj.com/alex-gorsky-financial-times

Esta decisión de responsabilidad corporativa pone la vara muy alto para el resto de compañías farmacéuticas que también están buscando lanzar su vacuna… ¿tomarán todas la misma decisión?