Frente a la situación que estamos padeciendo en todo el mundo, muchas empresas han puesto manos a la obra y han accionado su responsabilidad social y compromiso con los colaboradores, por su parte, la Vicepresidenta ejecutiva y Directora de personal de Walmart, Donna Morris, ha comunicado:
Walmart se compromete a ayudar a nuestros compatriotas estadounidenses que buscan trabajo, mientras atendemos a nuestros clientes durante este tiempo sin precedentes.
Recientemente nos comprometimos a contratar a más de 150,000 nuevos asociados para fines de mayo. Desde entonces, hemos tenido más de 1 millón de solicitantes, contratando un promedio de 5,000 personas por día. Me complace compartir que alcanzamos nuestro objetivo en menos de un mes, más de seis semanas antes de lo previsto. Pero podemos hacer más.
Hoy anunciamos un nuevo compromiso para contratar a otros 50,000 asociados adicionales.
La contratación se realizará en nuestras tiendas, clubes y centros de distribución, pero este no será un enfoque único para todos. La contratación de 50,000 nuevos asociados nos dará la oportunidad de proporcionar personal adicional en las áreas clave donde más se necesita. Estas contrataciones serán principalmente asociados temporales y apoyarán a nuestros asociados y clientes actuales en ubicaciones con necesidades específicas. Nos sentimos honrados y orgullosos de poder dar una oportunidad a tantos trabajadores durante este momento crítico.
Seguimos viendo una fuerte demanda en nuestras tiendas y, al mismo tiempo, queremos darles a nuestros asociados actuales la flexibilidad de tomarse un tiempo libre y quedarse en casa si se sienten más cómodos al hacerlo.
En tiendas y clubes, continuaremos contratando roles clave, como cajeros, almacenistas y compradores personales. En los centros de distribución, contrataremos personas que ayuden a acomodar la mercancía y shoppers adicionales y también continuaremos agregando roles, como más conductores a nuestra flota.
Para contratar a estos 150,000 nuevos asociados, hemos trabajado con más de 70 compañías que han despedido trabajadores. Estamos viendo que estos asociados nos llegan de las industrias de restaurantes, hotelería y otros minoristas. De los asociados contratados, aproximadamente el 85% está bajo el esquema de puestos temporales o de medio tiempo. Si bien muchos de estos asociados desean un empleo temporal que sirva de puente durante este tiempo, también esperamos que otros se conviertan en roles permanentes.
Continuaremos contratando nuevos asociados a través de nuestro proceso de contratación acelerado, es decir en 24 horas, desde la solicitud hasta la oferta.
Hay dos formas sencillas para que los candidatos se postulen : visitando nuestro sitio web de carreras o enviando mensajes de texto “empleos” al 240240 en Estados Unidos.
Estamos viendo grandes éxitos del talento que estamos agregando al equipo, estamos orgullosos y apreciamos todo lo que nuestros asociados están haciendo para brindar un servicio vital a nuestras comunidades durante este tiempo.
Este 22 de abril es la excusa perfecta para hacer un homenaje a nuestro planeta y, ahora más que nunca, hacer un llamado de conciencia desde nuestros hogares y realizar cambios en nuestros hábitos. Una de las mejores formas es por medio del ahorro de energía, pues la iluminación hace parte esencial de las diferentes actividades que desarrollamos en el día a día; bien sea trabajando, cocinando, entretenidos haciendo ejercicio o simplemente relajándonos. Aún más ahora, que pasamos mucho más tiempo en nuestras casas.
Signify, líder mundial en iluminación, se une a esta conmemoración y comparte algunos puntos a considerar que te ayudarán a ahorrar energía en cualquier espacio de tu casa.
Utiliza luz natural siempre que puedas
Esta es una gran alternativa para tener ahorros energéticos considerables. Al momento de levantarte, abre las cortinas y aprovecha toda la luz solar que puedas.
Además, la luz natural es ideal para las personas que sufren de insomnio, ya que ayuda a mejorar el ritmo del sistema circadiano, el proceso biológico interno que a regula el ciclo del sueño.
Desconecta tus aparatos eléctricos
Muchos de los aparatos eléctricos que tenemos en casa pasan la mayor parte del tiempo conectados, aunque se encuentren apagados. La Agencia Internacional de la Energía (IEA, por sus siglas en inglés), creada por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) para dar forma a un futuro energético seguro y sostenible para todos, señala que éstos siguen consumiendo electricidad.
Investiga cuáles artefactos generan un mayor consumo de energía e intenta desconectarlos al final del día o cuando termines de ocuparlos. Por ejemplo, una laptop puede gastar hasta 15.7 W (watts) cuando se encuentra en modalidad “suspendida”.
Elige productos de buena calidad para alumbrar
Busca productos con tecnología LED. Además de más eficientes al momento de iluminar tus espacios, con ahorros de hasta un 80% de energía en comparación con la iluminación de focos incandescentes o de bajo consumo, cuentan con alrededor de 25 mil horas de vida y sólo ocupan 20% de su corriente para la generación de calor.
Revisa constantemente tus recibos de luz
Mantente informado de la cantidad de energía consumida dentro de tu hogar y de la potencia contratada. Esto te ayudará a rectificar que lo que pagas equivale a la luz que ocupas diaria o mensualmente, y a conocer cómo tus acciones de ahorro de energía están impactando en el cobro. Este paso es importante porque también te permite detectar a tiempo si existe algún tipo de fuga eléctrica.
Aunque el mundo está paralizado y a la Tierra se le esté dando un respiro, es importante seguir poniendo un granito de arena y contribuir a la conservación del medio ambiente.
Grupo Herdez, empresa líder en el sector de alimentos, entregó 40 mil productos incluyendo botanas, helados, sándwiches, galletas y pan a personal de instituciones de salud, en agradecimiento por su valiosa labor al frente de la contingencia que hoy afecta al país y convencido de que, hoy más que nunca, la solidaridad de todos los mexicanos hace la diferencia.
Esta donación incluyó productos de sus marcas Nutrisa y Cielito Querido Café, destinados a doctores, enfermeras, personal de laboratorio, administrativo y de limpieza de instituciones de salud de la Ciudad de México como el Centro Médico Nacional 20 de Noviembre, el Hospital Carlos Mac Gregor Sánchez Navarro, el Hospital General de México, el Hospital General Dr. Manuel Gea González. B, el Hospital Infantil de México Federico Gómez, el Hospital Juárez de México, el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, La Casa de la Amistad y el Sanatorio Durango. Esta iniciativa continuará en los próximos días y llegará a más hospitales de la ciudad.
A pesar de la epidemia las guerras y la violencia siguen, miles de personas huyen con miedo a enfermarse. No tienen medicinas ni acceso a los servicios de salud. La Agencia de la ONU para los refugiados, ACNUR, trabaja en México y alrededor del mundo para prevenir contagios y contener la epidemia. Tenemos experiencia tratando brotes de virus y emergencias mundiales como SARS, ébola e influenza. Conoce nuestras acciones ante el Coronavirus.
La Organización Mundial de la Salud, OMS, ha declarado el COVID-19 una pandemia mundial, hasta el día de hoy son pocos los territorios libres de contagio. En estas fechas hemos visto cómo los sistemas de salud más avanzados están colapsando y nos preocupa dónde podrán atenderse las personas refugiadas en caso de contagio.
Las cifras nos indican que más de 70 millones de personas viven fuera de casa, pues tuvieron que abandonarlo todo para sobrevivir a la violencia. Ahora enfrentan el riesgo de contagiarse y de ser así, la mayoría no tiene acceso a hospitales ni medicinas. En ACNUR estamos trabajando para que cada persona refugiada y desplazada tenga acceso a los servicios de salud.
¿Qué hace el ACNUR para ayudar a los refugiados a evitar el contagio?
Los albergues y campos para personas refugiadas llegan a estar sobrepoblados y muchos están ubicados lejos de los hospitales. Las familias refugiadas que viven allí merecen acceso a medicinas y cuidados en caso de contagiarse. En ACNUR trabajamos con los gobiernos para asegurarnos que los incluyan en los planes nacionales y locales para abordar la pandemia. Junto a nuestros socios hemos comenzado a incrementar la distribución de agua limpia y jabón. Así como la difusión de campañas de información.
¿La gente que huye de la guerra podrá seguir cruzando fronteras?
Los países pueden tomar medidas para ayudar a controlar el COVID-19, pero no deben evitar que las personas que huyen de la violencia busquen seguridad. Si hay algún riesgo para la salud, se pueden tomar otras acciones como realización de pruebas o cuarentena por tiempo limitado. El día de hoy muchas personas huyen sin rumbo fijo, tampoco saben donde solicitar ayuda. Conviértete en socio del ACNUR y cambia su realidad.
¿Han sufrido los refugiados discriminación?
Cuando existe miedo e incertidumbre las personas refugiadas no están libres de discriminación. Ya hemos visto eventos de ira y hostilidades dirigidas hacia otras personas. La urgencia por culpar y excluir podría extenderse pronto a cualquier persona con la etiqueta de “extranjero”.
Turistas, empresarios y ministros ya han sido infectados. El COVID-19 es una prueba no solo para nuestros sistemas de salud y mecanismos de respuesta ante enfermedades infecciosas sino también para nuestra habilidad de trabajar juntos como una comunidad de naciones al enfrentar un reto común.
Te invitamos a ser solidario con las personas que hoy no tienen un hogar a causa de la violencia. Ellos son los más vulnerables y corren el riesgo de ser los más afectados por esta crisis de salud mundial.
Las pequeñas cosas son las que nos llenan de felicidad. Este abril 2020, Coppel te contará 32 historias de 32 héroes, una persona por cada estado de la República. Cada uno de estos rostros un ejemplo de resiliencia, éxito y perseverancia.
Hay millones de historias que retratan a nuestro país, un ejemplo de ellas es la de Apolonia Hernández, quien ejemplifica su historia como un viaje, primero en camión y después en moto. Un problema en la salud de su esposo la obligó a pedir un préstamo, mismo que le cambió por completo la vida.
Guadalupe Verdugo, de Aguascalientes, era maestra y ante la crisis económica en los 90’s perdió todo, incluyendo su casa. La vida la puso a prueba pero al final, logró salir adelante. Mientras tanto, en Guerrero, Azucena Sánchez fue madre a los 20 años y tuvo que descubrir la manera de transformar su futuro y el de sus hijos.
Laura Murillo de Tabasco también plasma su historia, una joven que gracias al apoyo de su familia, una beca y una computadora nueva pudo cursar y graduarse de su carrera de enfermería.
Otro de los protagonistas, Cristóbal Ordóñez, un artista innato y amante de los paisajes tuvo que dejar a un lado su sueño de pintar para tener ingresos suficientes para vivir y retribuir a su comunidad. Sin saber que un día al entrar a una tienda de Coppel y aceptar una tarjeta, la esperanza regresaría a su vida.
En los momentos difíciles es cuando valoramos realmente lo que tenemos, siempre podremos encontrar a alguien que nos dé la fuerza para salir adelante. La vida es mejor cuando cuentas con el apoyo de otros. Cada mexicano lucha día a día por alcanzar sus metas, muchos lo han logrado de la mano de Coppel, marca que ha contribuido a que mejoren sus vidas.
Rostros de México retrata a México y a su gente de manera digna, orgullosa y bella. 32 historias distintas que tienen algo en común, una empresa que ha estado ahí por casi 80 años para impulsar el esfuerzo, perseverancia, talento y trabajo de los verdaderos protagonistas de la historia de Coppel, sus clientes.
Honda está expandiendo una iniciativa europea de reciclaje de baterías, el propósito es garantizar la recolección y reutilización de estas una vez desechadas de los vehículos híbridos y eléctricos (EV) del fabricante de automóviles, y darles una segunda vida como activos de almacenamiento estacionario.
Honda Motor Europe ha trabajado con SNAM (Société Nouvelle d’Affinage des Métaux) en una unidad de reciclaje de baterías desde 2013 y ahora ha confirmado que extenderá su asociación con la organización.
Además de garantizar la trazabilidad de las baterías al final de su vida útil, la asociación asegura que los activos se manejen de acuerdo con las normas ambientales de la Unión Europea. Como parte de la expansión de la asociación, SNAM recolectará baterías de iones de litio e hidruro de níquel metal (NiMH) a través de la red de concesionarios de Honda y las instalaciones de tratamiento en 22 países europeos.
A medida que la demanda de la creciente gama de automóviles híbridos y eléctricos de Honda continúa creciendo, también lo hace el requisito de administrar las baterías de la manera más ecológica posible.
Los recientes desarrollos del mercado, nos permiten utilizar estas baterías dándoles una aplicación de segunda vida para impulsar negocios o mediante el uso de técnicas de reciclaje mejoradas recientemente, para recuperar piezas útiles que pueden usarse como materia prima en la producción de baterías nuevas.
Tom Gardner, Vicepresidente senior de Honda Motor Europe.
Como parte del proceso de tratamiento, SNAM evalúa qué baterías son adecuadas para ser reutilizadas como parte de nuevos dispositivos de almacenamiento de energía para aplicaciones domésticas e industriales. Todos los dispositivos que se consideren inadecuados para esta aplicación de segunda vida se separan para que los materiales valiosos, incluidos el cobalto y el litio, se puedan extraerse para su reutilización en la cadena de suministro y otros sectores.
El final de la vida útil de las baterías es problemático debido a los desafíos tecnológicos y de infraestructura relacionados con la reutilización y el reciclaje. Una investigación reciente encontró que un millón de vehículos eléctricos vendidos en el Reino Unido, solo en 2017 generarán 250,000 toneladas de desperdicio de batería cuando lleguen al final de sus vidas, probablemente a principios o mediados de la década de 2030.
Las cadenas de valor de la batería también presentan una miríada de cuestiones sociales y de derechos humanos. La tecnología, por ejemplo, es considerada el sector de más riesgo del mundo por el trabajo forzoso en las cadenas de suministro, dada su dependencia de la minería y los productos químicos. Una demanda de alto perfil en la actualidad gira en torno a 13 familias congoleñas con miembros que fueron asesinados o heridos mientras extraían cobalto, y los investigadores estiman que 35,000 niños en la RDC se ven obligados a trabajar en la industria.
Global Battery Alliance
Honda es uno de los muchos fabricantes de automóviles que se ha unido a la Global Battery Alliance. Ahora representando organizaciones con ingresos combinados de $ 1 billón, la Alianza trabaja para cambiar las cadenas de valor de la batería de acuerdo con la agenda de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU y sus 10 principios rectores, que cubren los derechos humanos, el trabajo, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción.
La Alianza afirma que la electrificación con batería de los sectores de transporte y energía global podría reducir las emisiones de todo el sector hasta en un 30% para 2030 , llevando electricidad a 600 millones de personas en países en desarrollo en el proceso.
Honda se ha comprometido a eliminar los vehículos que dependen únicamente de motores de combustión interna de su cartera europea para 2022, tres años antes de la fecha límite inicial del objetivo, ya que se había comprometido en marzo a un plazo límite de 2025 , pero dijo que eligió ir más rápido con la esperanza de llevar a toda la industria a la luz de la nueva legislación y ciencia climática. A escala mundial, Honda apunta a que los vehículos eléctricos representen un tercio de sus ventas para 2030.
La mañana de este lunes, el presidente Andrés Manuel López Obrador (AMLO) se pronunció sobre el actuar de los cárteles de las drogas de México, que en días pasados se han dedicado a entregar despensas de alimentos a comunidades pobres del país, al calificarlo de ejercicio “no filantrópico”.
En medio de la crisis sanitaria y económica que se ha desarrollado por el coronavirus (COVID-19) en México, han circulado imágenes en redes sociales en las que se aprecian cajas de despensa repartidas por integrantes de organizaciones criminales.
Esta situación se ha publicado y denunciado en redes sociales. Se observan a sicarios del Cártel de Golfo –encapuchados y con armas de alta calibre-, fotografiándose junto con personas que lucen las despensas rotuladas con el nombre de esa organización.
A cada despensa le colocan un letrero: “Cártel del Golfo, en apoyo a Ciudad Victoria, señor 46, Vaquero”, a quien señalan de ser el jefe de plaza del Cártel del Golfo en la capital de Tamaulipas. Las cajas contienen: arroz, frijol, aceite y latas no perecederas.
De igual manera, los descendientes de Joaquín “el Chapo” Guzmán, entregaron cajas con el rostro del exlíder del Cártel de Sinaloa y que se están otorgando a todas aquellas personas de escasos recursos de Guadalajara.
Las chapo-despensas contienen arroz, fríjol azúcar, galletas, varios tipos de pasta para sopa, puré, aceite y papel higiénico, que es entregado en una caja con el logotipo de la marca Chapo 701 y una carta firmada por Alejandrina Guzmán.
Al respecto, el mandatario mexicano detalló que estas acciones no puede calificarse como filantropía e invitó a los integrantes de la delincuencia a pensar que no ayuda en nada que entreguen esas despensas.
“Ayuda que dejen de delinquir y no les hagan daño a las personas. Deben de pensar en sus familias y las familias de sus víctimas”, dijo.
Hizo un llamado a que los sicarios cambien de vida, apuesten por la legalidad y se hagan consientes del daño que provocan a las personas. “En el gobierno estamos trabajando para encontrarles nuevas opciones de vida y dejen de estar enrolados en las organizaciones delincuenciales. No deben provocar violencia y afectaciones para la población”, enfatizó.
“En lugar de repartir despensas, las organizaciones del crimen organizado deberían bajarle a sus malandronadas”, enfatizó el Presidente.
Al respecto, Felipe Gaytán Alcalá, profesor e investigador en Sociología de la Universidad La Salle, declaró que la entrega de despensas del narcotráfico no es altruismo y se puede analizar en cuatro vertientes:
Económica: las despensas conllevan tener la lealtad de las personas y los préstamos que otorgan les permitirán lavar dinero en micronegocios.
Social: las despensas revaloran su papel en las comunidades para que se les aprecié como una organización necesaria en la región.
Política: las despensas crean clientelismo político y control de las autoridades locales.
Cultural: las despensas permiten que los narcos se conviertan en la autoridad moral local.
La incertidumbre social y la falta de gobernanza de los órdenes de gobierno permiten que el crimen organizado ocupé ese lugar y se aproveché de la necesidad social. “Por hambre y pobreza se puede hasta vender el alma al diablo”, reveló.
El profesor universitario citó que diversas investigaciones han documentado que los sectores jóvenes más pobres aprecian al narcotraficante como el éxito financiero y lo idealizan rodeados del glamour del dinero, poder, fama y mujeres.
Puntualizó que “la apropiación de la agenda social en los sectores más vulnerables de la población, sólo será contrarrestada por apoyos directos de los órdenes de gobierno”.
En el caso de las organizaciones sociales y fundaciones privadas, explicó que ninguna tiene los dineros o alcances del propio gobierno y de la delincuencia organizada. “A las ONGs no debe de dejarse que actúen en estos ambientes sociales, pues corren riesgos de inseguridad al querer tener presencia en territorios pro-narcotraficantes”, dijo.
La falsa idealización de Robin Hood
En México, históricamente, los narcotraficantes encontraron en la emulación a Robín Hood, el héroe de ficción que robaba a los ricos para darles a los pobres, una manera de promover la romantización de sus crímenes y de que sus beneficiarios olviden sus asesinatos, masacres, desapariciones, secuestros y torturas.
Estas acciones “altruistas” no son nuevas, se pueden citar diversos ejemplos:
El Cártel del Golfo, en 2013, repartió alimentos a los damnificados del huracán Ingrid.
Ismael “El Mayo” Zambada, señalado como actual líder del Cártel de Sinaloa, repartió cerveza y dinero en las fiestas de El Álamo, su pueblo natal ubicado en Sinaloa.
Servando Gómez, La Tuta, exlíder de Los Caballeros Templarios en Michoacán, repartía dinero en efectivo en muchos poblados que negaban su presencia ante las autoridades.
Heriberto Lazcano, “El Lazca”, jefe de Los Zetas, financió la construcción de un templo católico en el estado de Hidalgo en 2010.
Amado Carrillo Fuentes, “el Señor de los Cielos”, en los años 90 en Sinaloa pagaba las operaciones médicas de personas de escasos recursos.
Repercusiones de la COVID-19 al narcotráfico
La Oficina Europea de Policía (Europol, por sus siglas en inglés) informó que los factores que se han modificado en el actuar del crimen organizado durante la COVID-19 son: una alta demanda de materia prima, insumos, suministros médicos, sanitizantes y material de protección.
También se ha registrado disminución de la movilidad urbana, calles vacías, poca vigilancia y situaciones donde se pierde visibilidad de crímenes. México, Colombia, Brasil, El Salvador, Nicaragua, Honduras e Italia, son los países más afectados por tener territorios bajo gobiernos de org
Amgen (NASDAQ:AMGN) y la Fundación Amgen anunciaron un compromiso inicial de hasta $12.5 millones de dólares para apoyar esfuerzos de ayuda globales que atienden necesidades críticas en las comunidades afectadas por la pandemia del COVID-19. Los fondos se utilizarán para apoyar los esfuerzos de respuesta ante emergencias en las comunidades estadounidenses e internacionales de Amgen, a las organizaciones enfocadas en pacientes que están conduciendo sus propios esfuerzos y a los esfuerzos de ayuda internacional por parte de Direct Relief y el International Medical Corps. La Fundación Amgen también igualará las donaciones realizadas por el personal de Amgen alrededor del mundo que desee contribuir con sus propios fondos a los esfuerzos de ayuda.
En México, se ha decidido apoyar de forma inicial a instituciones como la Cruz Roja Mexicana y a la Fundación Mexicana para la Salud (FUNSALUD), con la finalidad de ayudar a atender las necesidades generadas a partir del brote de COVID-19. El donativo se utilizará – individualmente por las entidades receptoras – para comprar material sanitario que ayude en la protección de los profesionales de la salud, entrenamiento de profesionales de la salud, diagnóstico oportuno, seguimiento de casos, así como para desarrollo e investigación. Asimismo, la Fundación Amgen igualará el monto que cada colaborador de Amgen en nuestro país done a Bancos de Alimentos de México.
“La pandemia del COVID-19 está ocasionando una serie de problemas sin precedentes para las personas, los gobiernos y los sistemas de salud en todo el mundo. Asimismo, se trata de un fenómeno muy local que presenta la necesidad urgente de apoyar inmediatamente las medidas comunitarias para disminuir la propagación del virus y ayudar a los afectados”, dijo Robert A. Bradway, presidente y CEO de Amgen, “esperamos que este compromiso ayude a las organizaciones a atender las necesidades inmediatas conforme empecemos a conocer mejor las necesidades de nuestras comunidades a largo plazo”.
Los programas gratuitos de aprendizaje en línea apoyados por la Fundación Amgen también están disponibles para ayudar a los estudiantes a continuar con su educación científica durante el cierre de las escuelas, incluyendo LabXchange™ y el sitio web de aprendizaje en línea de Khan Academy. Desarrollada con la Facultad de Artes y Ciencias de la Universidad de Harvard, LabXchange es una plataforma gratuita de educación científica en línea que brinda a los usuarios acceso a instrucción personalizada, experiencias de laboratorio virtual y oportunidades de relacionamiento dentro de la comunidad científica global. Gracias al apoyo de la Fundación Amgen, Khan Academy ha ampliado su oferta de biología a más de 300 videos, 80 series de ejercicios y 195 artículos.
La pandemia COVID-19 (Coronavirus) sigue afectando al mundo con miles de contagios. En México hay muchas personas que hoy en día son vulnerables y con necesidades de recursos para estar protegidos ante esta pandemia.
Conscientes de la situación Industrias Michelin S.A. de C.V. está comprometido en colaborar para prevenir la propagación del virus en las zonas donde tiene presencia con sus plantas, donando a través de la Secretaria de Salud del estado de Querétaro 30,000 cubrebocas y 192 litros de gel antibacterial, material que será distribuido en hospitales públicos.
Y a su vez, por medio del DIF (Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia) de León, Guanajuato, Michelin continuará aportando esta misma cantidad para centros médicos y asilos.
Michelin a nivel global, se suma a esta emergencia para afrontar la pandemia fabricando en diversas de sus plantas 400,000 cubrebocas quirúrgicos cada semana, esto derivado de la falta de este recurso en los diferentes países del mundo. Adicionalmente, a través de su tecnología de impresión 3D fabrica 5 millones de cubrebocas reutilizables los cuales equivalen a 500 millones de cubrebocas desechables, mismos que serán utilizados para proteger a los colaboradores de Michelin y así como para los profesionales de la salud.
La emergencia sanitaria derivada por la COVID-19, nos ha dejado ver un lado muy responsable de algunas marcas que decidieron impulsar iniciativas para ayudar a enfrentar la situación actual, algunos ejemplos son: llevar agua a las comunidades más vulnerables, fabricar gel antibacterial, donar recursos o apoyar a industrias golpeadas como la restaurantera.
Sin embargo, la pandemia también ha dejado ver que en plena crisis, existen marcas que ven la oportunidad para hacer “virus washing” y aparentarse “responsables”, beneficiando así sus relaciones públicas cuando en realidad no han aportado nada o lo que han realizado es mínimo.
Volaris, la compañía de aviación, recientemente envió un comunicado de prensa a medios para aplaudir prácticas que en realidad no son funcionales ya que se encuentran fuera del alcance de la mayoría de la población mexicana. Te contamos.
Aplaudimos el esfuerzo de… ¿tener una alberca?
Publicación de consejos y guías para llevar de mejor forma la contingencia, creación de plataformas que mantienen unidas a las personas, aportaciones económicas… todas estas prácticas han conformado las iniciativas en pro de la sociedad por parte de las empresas en medio de la pandemia por COVID-19.
Como respuesta a ello, mucha gente está apoyando a sus marcas favoritas y aplaudiendo los esfuerzos realizados en beneficio de las comunidades más vulnerables.
No obstante, el caso de Volaris llama la atención. La marca decidió aplaudir una práctica que se encuentra fuera del alcance de miles de mexicanos.
En un comunicado reciente, reconocen la creatividad de la familia González Morales, quienes recrearon sus vacaciones en casa durante la cuarentena, montando una alberca en el jardín de su casa y decorando las paredes como si fuera una playa.
Cuando vimos esta imagen de la familia en una playa en el patio de su casa, supimos de inmediato que debíamos hacer algo para ellos. Estos viajeros de corazón son quienes nos inspiran a crear las mejores experiencias y en momentos difíciles, como los que estamos enfrentando, se vuelven una gran inspiración.
Daniel Gelemovich, Director de Estrategia Digital de Volaris.
La aerolínea localizó a Christian González, integrante de la familia, para reconocer su esfuerzo por hacer esto por sus seres queridos y mantenerlos a salvo durante la emergencia sanitaria. Y al parecer, la aerolínea los benefició con boletos para ser utilizados posteriormente:
Gracias a Volaris por el regalo que nos hizo, es bonito pensar que terminando la cuarentena podremos viajar juntos a cualquier destino de la aerolínea. Espero que esto sirva como motivación para todas las familias de Mexico, ya que no necesitamos muchos recursos para hacer cosas diferentes: una brocha, un rodillo, cartón y mucho amor para disfrutar a tus seres queridos mientras te quedas en casa.
Christian González, padre de la familia Coahuilense.
Si bien la iniciativa de la familia es positiva para los integrantes de esta, no es una práctica que una empresa como Volaris debió aplaudir a ese nivel. Esto solo demostró su necesidad por querer lucir responsable.
Lamentablemente cayó en lo que muchos expertos de marketing llaman “virus washing”, que al igual que el “greenwashing”, no es más que una táctica de relaciones públicas que no logra el objetivo de “quedar bien” y provoca una reacción contraria: demostrar su falta de compromiso.
Lo que Volaris no vio
Sabemos que la situación es complicada y que cada familia mexicana está haciendo lo posible para hacer más llevadera la cuarentena, pero lo que Volaris no pudo ver es que al resaltar esta práctica de la “construcción de alberca y la playa” en el jardín de la familia, es que casi nadie en México puede darse ese lujo. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), una de cada tres casas registradas en el país ni siquiera cuenta con acceso regular a agua potable.
En México, aproximadamente 10.5 millones de familias no tienen acceso a agua potable dentro de sus viviendas.
Una situación realmente grave, sobre todo durante la emergencia sanitaria, ya que una de las indicaciones para evitar la propagación del SARS-CoV2 (COVID-19) es tener mucha higiene: lavarse las manos de forma constante y limpiar el hogar continuamente.
La falta de acceso al agua se ha convertido en uno de los mayores retos para afrontar la contingencia sanitaria por la SARS-CoV2 (COVID-19). Lo que resalta que si las personas no tienen la oportunidad de contar con algo tan vital como el agua, menos podrán llenar una alberca que necesita aproximadamente 3,300 litros de agua.
Por otra parte, el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) compartió en su ultima medición de pobreza que en México existen cerca de 52.4 millones de personas en esta situación y 9.3 millones de ellas viven en pobreza extrema.
Muchas de ellas son familias integradas por más de 3 personas que hoy podrían estar viviendo su cuarentena en un cuarto con carencias que van desde falta de agua, luz, Internet, comida, entre otras necesidades.
Esto quiere decir que miles o millones de familias no cuentan con recursos económicos, un jardín o un espacio para poder realizar la práctica que Volaris enalteció sobre crear una playa con alberca en el patio de su casa.
¿Qué se debe comunicar?
En estos tiempos de incertidumbre, todas las marcas pueden apoyar a las comunidades desde sus posibilidades, ya sea llevando agua, donando comida, proporcionando entretenimiento educativo y accesible, o demostrando su compromiso al ayudar a sectores que se han visto afectados por la emergencia sanitaria.
Algunas aerolíneas, incluso han utilizado sus aviones para transportar, en vuelos intercontinentales, material de ayuda para tratar a los pacientes con COVID-19 y auxiliar a los médicos. Otras entregaron cerca de 90 toneladas de comida a las familias más vulnerables y ofrecieron vuelos gratis a equipo médico.
Existen una y mil opciones que Volaris pudo impulsar u otorgar un espacio dentro de su estrategia de comunicación; algo que realmente ayudara a enfrentar la crisis derivada por la COVID-19… no un ejemplo que podría considerarse hasta frívolo en un momento de necesidad y vulnerabilidad social enormes.
Uno de los valores más importantes de toda empresa son las prácticas que realiza para crear un entorno con mejores condiciones ambientales y sociales para las generaciones futuras.
No se trata solo de vender productos y servicios, ni de ser los mejores del mercado; parte del valor de las compañías se mide de acuerdo a las acciones realizadas para beneficiar a las comunidades y a su entorno.
Para la empresa mexicana CAFFENIO este ha sido un factor determinante que ha caracterizado su gestión a lo largo de 79 años de trayectoria, gracias a la generación de ideas innovadoras que fortalecen la cultura del café en México.
La marca mexicana ha asumido su responsabilidad social al realizar actividades de negocio de una manera ambientalmente responsable y sostenible; por ello a través de su estrategia de sostenibilidad llamada CRECE, CAFFENIO Responsable con el entorno, se ha enfocado en llevar a cabo prácticas que tienen sellado el compromiso de fortalecer la sostenibilidad de la agricultura en México.
Parte de la estrategia de la empresa mexicana es difundir la cultura de la sostenibilidad del café buscando permear en sus grupos de interés. Por tal razón diseñó la Línea de Productos con Causa, que además de buscar recaudar fondos para apoyar a las acciones de su programa COSECHA, promueve el amor al campo y la integración familiar mediante juegos tradicionales mexicanos.
¡Tú puedes formar parte de esta iniciativa, conócela!
La línea de productos
CAFFENIO se ha enfocado en el desarrollo de productos y alimentos en torno al café, así como en la generación de ideas innovadoras que fortalezcan la cultura de la cafeticultura en México.
Su visión se centra en ser una de las empresas líder en impulsar soluciones integrales e innovadoras en alimentos y bebidas, al mismo tiempo que apoya a las comunidades cafetaleras y a otros grupos de interés.
Siguiendo esa línea, ha desarrollado diversos programas, entre ellos se encuentra Productos con Causa “Conectando con el productor”.
Reforzando su compromiso con el impulso al relevo generacional y al desarrollo de las zonas cafetaleras, lanza una serie de artículos a la venta, destinando el 100% de la utilidad a fortalecer “Formando a los cafeticultores del mañana”, componente del programa COSECHA que busca reconocer el valor de la cafeticultura y difundir la importancia que esta actividad tiene dentro de la economía de México, además de impulsar el relevo generacional.
Es importante saber que con cada compra que se realiza se está generando un impacto positivo, están ayudando a niños y niñas de 6 escuelas primarias de la zona de Altas Montañas, en el estado de Veracruz, están apoyando el desarrollo de sus habilidades.
¿Qué productos puedes encontrar?
Además de buscar recaudar fondos para el apoyo a las comunidades cafetaleras donde aplica sus programas, con la Línea de Productos con Causa CAFFENIO promueve los valores y la integración familiar.
A continuación, te compartimos los artículos que forman parte de este gran proyecto:
Libro de colorear Viaje al origen del café
Este libro busca que sus lectores conozcan el valor de los cafeticultores, además es parte del proyecto “Formando a los Cafeticultores del mañana”. Mediante el juego, el arte y la creación de huertos escolares se logrará transmitir y despertar el orgullo de ser cafeticultor y el amor por el café.
Lotería de valores
Por medio de este típico juego mexicano, CAFFENIO promueve los valores y da a conocer a las personas involucradas en el proceso del café, desde aquellos que participan en la siembra hasta el deguste de este excelente producto.
Al ser aplicada pedagógicamente, una lotería logra:
Captar la atención de los niños
Despierta el interés por el tema que trate
Fomenta la interacción de los alumnos en el aprendizaje cognitivo
Logra el entendimiento de la información que contiene el juego
Ayuda a la integración familiar
Memorama de valores
Este creativo juego desea que todos conozcan a aquellos que diario trabajan arduamente para lograr un producto de calidad. El proceso no es sencillo, y llevar el café hasta la mesa de los comensales inicia desde que se siembran las semillas, pasando por otros procesos que requieren de técnica y experiencia.
Los beneficios de jugar al Memorama son:
Incrementa la memoria a corto plazo
Mejora su proceso de la organización espacial
Aprende términos, en este caso el significado de los valores
Entretiene y divierte a los niños.
Ayuda a la integración familiar
Conoce más acerca de esta iniciativa y súmate al apoyo por la cultura del café mexicano, dando clic aquí.
El vicegobernador de Texas, Dan Patrick dijo recientemente, y parafraseando, “no solo está bien, es bueno que Estados Unidos arroje a la abuela debajo del autobús para salvar la economía”, como dice el dicho en inglés: Just let that sink in for a moment (piensa y/o reflexiona en ello por un momento).
Dan Patrick comenta respecto a la crisis sanitaria que estamos viviendo:
¿Qué tipo de cultura toleraría ese tipo de pensamiento? Y cuando digo tolerar no me refiero a tolerar desde una perspectiva legal, me refiero a la perspectiva de las normas sociales. Las normas que avergonzarían a una figura pública por pronunciar una declaración tan insensible e irreflexiva.
Hace poco vi una imagen que me dejó sin palabras…
Personas sin hogar en Las Vegas
Recientemente en Las Vegas y en un esfuerzo por contener la COVID-19, las personas sin hogar fueron reubicadas de un refugio, después de que un residente dio positivo al virus. Los ocupantes fueron colocados en un estacionamiento, delineando con pintura, pequeños cubículos de seis pies para evitar que se infecten entre sí. Intentaron colocar una alfombra pero cuando descubrieron que no se podía esterilizar, abandonaron esa idea, quedando a ras del piso.
¡Wow! en una ciudad con miles de habitaciones de hotel vacías, un centro de convenciones y una arena deportiva, en lugar de ayudar a las personas sin hogar a mantenerse saludables de una manera que les permita mantener su dignidad y tener un mínimo de confort, fueron hacinados en un estacionamiento, lejos del resto de “nosotros” con la menor cantidad de dinero y esfuerzo.
No hubo protestas y apenas una mención en las noticias, un par de tweets y todo terminó. De la misma manera que el teniente gobernador de Texas, Dan Patrick, sintió que no era necesario retractarse de sus comentarios brutales, esta historia también reveló otra ventana al alma de un sistema capitalista depredador despiadado.
¿Es justo decir que a este sistema no le importan las personas? Tal vez, pero tal vez sería más exacto decir que el sistema se preocupa más por el consumo y las ganancias corporativas que por las personas. O mejor aún, tal vez sería una forma aún más precisa de expresarlo, que si bien el sistema otorga un gran valor a la fortaleza de la economía, las personas aún son valoradas, pero solo en la medida en que pueden consumir.
Volver a la “normalidad”
Se habla mucho de cuán rápido podemos volver a los negocios como de costumbre, pero es eso lo que realmente queremos: regresar a un sistema que tome sus decisiones desde una mentalidad de “economía primero” , antes de la salud pública y el bienestar.
Un sistema que recompensa a las corporaciones por explotar a las personas y destruir el medio ambiente. Un sistema que glorifica la riqueza extrema y el aumento de las ganancias corporativas al tiempo que castiga la pobreza. Un sistema que utiliza los medios corporativos para empañar las métricas de bienestar social de larga data a favor de la métrica estrecha de un mercado bursátil en alza.
Puedes poner todo el maquillaje que desees en este sistema, puedes enfocarte en las pocas buenas historias de perseverancia individual, hay muchas para elegir, pero cuando te alejas y miras el sistema en su conjunto, la evidencia es clara.
El capitalismo de libre mercado, como se practica en Estados Unidos, es un sistema brutal que coloca sistemáticamente al 99% en un escenario depredador, mientras que el 0.1% disfruta del socialismo corporativo donde sus errores financieros son perdonados repetidamente con rescates corporativos y sus carteras de acciones se mantienen con corrientes de capital sin fin respaldadas por el gobierno y legislación amigable.
Tiempo real
Normalmente, la política del gobierno es un proceso lento: puede llevar años desarrollarlo y décadas evaluarlo. Pero la COVID-19 cambia eso: de repente, los plazos se comprimen y las decisiones políticas se toman rápidamente.
Tenemos una oportunidad única de ver (y pensar) cómo funcionan los gobiernos a medida que sus elecciones se desarrollan en tiempo casi real. En particular, su sesgo hacia políticas que eligen proteger la economía, sobre las personas.
“Economía primero”
En enero y principios de febrero, el mundo entero pudo ver el crecimiento explosivo de este virus, y nuestros “líderes” políticos tuvieron la oportunidad de contenerlo, pero como suele ser el caso, guiados por la élite corporativa y el guion neoliberal, ellos dijeron que no.
Durante las 4-5 semanas cruciales en oposición a los consejos de los profesionales de la salud, que dijeron que era vital contener la enfermedad y restringir los viajes aéreos, los aeropuertos permanecieron abiertos y el virus explotó en todo el mundo.
Los líderes occidentales en Europa y América del Norte nos fallaron de tres maneras distintas:
Desperdiciaron la oportunidad de actuar en base a los primeros datos que China proporcionó en términos de la facilidad y velocidad con que se propagó el virus.
No pudieron prepararse logísticamente y proporcionar a sus hospitales los suministros necesarios.
No informaron ni educaron al público sobre lo que probablemente vendría.
El bien común
La ideología de “economía primero” que impulsa al capitalismo ha llevado a un fracaso colectivo en el “liderazgo” global.
Las decisiones que eran claramente mejores para la salud pública, el bienestar social y la estabilidad económica a largo plazo, se abandonaron por decisiones que reforzaban los intereses a corto plazo de las empresas y el mercado de valores.
Parece que hemos olvidado que un gobierno fuerte con un compromiso con el bienestar, es la base de una sociedad floreciente y fuerte, y que cuando la sociedad se organiza de esta manera, estamos mejor preparados para superar grandes desafíos sociales, económicos y ambientales, no a través de una economía desprovista de regulaciones corporativas, con la esperanza de que las empresas con fines de lucro trabajen mágicamente por el bien común.
Nuestra biología
La COVID-19 ha captado la atención mundial y está forzando de una manera, como nunca antes se había hecho, a la lucha por un clima estable. No porque la estrategia climática estaba mal, no lo estaba, no porque los científicos sean malos comunicadores, no lo son , y ciertamente no porque no pudimos encontrar el escurridizo caso de negocios , no existe.
No… la lucha climática está fallando porque está tratando de cambiar el comportamiento sin el beneficio de nuestros instintos evolutivos, mientras que la COVID-19 no necesita ganar un argumento largo y complicado para lograr un cambio de comportamiento: se está beneficiando de los instintos que han sido conectados a nuestros cerebros de simios desde antes de que bajáramos de los árboles, hace 4 millones de años. Lo reconozcamos o no, nuestra biología está dictando la respuesta a ambas crisis.
Tiempo y miedo
Como humanos, somos más receptivos a las amenazas en tiempo real donde la causa y el efecto son innegables, y como sucede, la crisis de COVID-19 tiene ambas características.
Primero, veamos el marco de tiempo entre las elecciones de políticas y los resultados. El marco de tiempo condensado conecta rápidamente una política fallida de capitalismo de “economía primero” con la muerte, desde un contagio invisible y altamente transmisible. La COVID-19 ha expuesto el alma del capitalismo, y al hacerlo, ha dirigido nuestra atención hacia el verdadero villano sistémico de una manera que la lucha climática nunca podría haberlo hecho.
El segundo factor que falta en la lucha contra el clima y que es fundamental para LA COVID-19, es una dosis saludable de miedo. Esta emoción elimina la necesidad de convencer a cualquiera de que haga las cosas de manera diferente; el miedo se encarga de eso. Todos en el planeta se activan y piensan en su seguridad personal y en cómo interactúan con otras personas. Esto es algo que el movimiento climático nunca pudo lograr: a nivel individual, todos sienten la urgencia de cambiar sus formas.
La COVID-19 cambió cómo vemos el mundo
Como una crisis en rápido movimiento, mezclada con miedo, donde las decisiones políticas muestran claramente causa y efecto, la COVID-19 proporcionó una gran comprensión de cómo nosotros, como humanos, respondemos a las amenazas:
1. Velocidad
La velocidad de la crisis nos permitió dar una mirada detrás de la cortina y reveló exactamente lo que las políticas de “economía primero” pueden hacer a una sociedad, y al hacerlo, expuso el alma del capitalismo. Pero esa velocidad de transmisión también tuvo otros efectos.
2. Miedo
Se activó nuestro miedo, respuesta humana, y en pocas semanas la gente en todo el mundo estaba haciendo cambios de comportamiento radicales para proteger la seguridad personal de un modo que nunca podríamos haber imaginado hace sólo unos meses. Teniendo en cuenta que ni siquiera podemos lograr que las personas lleven una taza reutilizable para su café de la mañana, el nivel de cambio de comportamiento que la COVID-19 ha desencadenado recientemente es asombroso.
3. Unidad
Como se mencionó, su rápida conexión de la política con los resultados, envió nuestra atención hacia el verdadero villano sistémico de una manera que la lucha climática nunca podría haberlo hecho.
4. Acción gubernamental
El gobierno finalmente demostró de una vez por todas, que con suficiente presión para salvar vidas, es capaz de una interrupción masiva del sistema y la reasignación de capital.
5. Capitalismo y clima
La COVID-19 nos ha demostrado sin lugar a dudas que la mentalidad de “economía primero” del capitalismo, es un cáncer para la sociedad y si no se controla, destruirá sistemáticamente millones de vidas y, en última instancia, la capacidad de nuestro planeta para sostenernos. Desafortunadamente, el movimiento climático no pudo exponer esto: simplemente se movió demasiado lento para captar la atención de las personas y careció de la dosis necesaria de miedo.
6. Biología Humana y Clima
La COVID-19 nos enseñó que si bien somos el animal más inteligente del planeta, aún no podemos escapar de nuestros instintos evolutivos. En el caso de la crisis climática, esos instintos simplemente no se activan, y eso nos lleva por un camino peligroso hacia la extinción, al igual que cualquier otro primo homínido nuestro del pasado.
Esta es nuestra oportunidad
Todos los líderes sabían lo que venía con esta pandemia, pero se mantuvieron firmes en su dogma de “economía primero”. Sólo cuando se hizo evidente que perderían el apoyo público, cuando las bolsas para cadáveres comenzaron a acumularse , cambiaron de rumbo.
Nuestro sistema está roto. Se basa en una base tóxica que explota a las personas y al medio ambiente.
Intentar encontrar el escurridizo caso comercial para crear un modelo comercial más sostenible es como tratar de cultivar algo más saludable, con algunos ajustes, en suelos contaminados. Puede agregar toda la sostenibilidad y la inversión de impacto que desee … el resultado seguirá siendo el daño social y la destrucción del ecosistema. Hemos identificado el problema.
Ahora es el momento de la esperanza. Las piezas del rompecabezas están en su lugar. Tenemos las soluciones y tenemos la oportunidad de hacer algo especial y recrear nuestro sistema de comercio. Como dicen, una crisis es algo terrible que perder. ¡Vamos a hacerlo!
En respuesta a la intensa presión de los inversores y activistas ambientales, BlackRock, el mayor administrador de activos del mundo, señaló en enero del actual año que reduciría las inversiones en carbón para la generación de energía, mientras otras inversiones en combustibles fósiles también serían objeto de escrutinio.
De acuerdo con eco-business, el CEO de BlackRock, Larry Fink, escribió en su influyente carta a los ejecutivos corporativos:
El cambio climático se ha convertido en un factor determinante en las perspectivas a largo plazo de las empresas. La conciencia está cambiando rápidamente, y creo que estamos al borde de una reforma fundamental de las finanzas.
Larry Fink, CEO de BlackRock.
Para 32 organizaciones ambientales de 17 países, el mensaje de Fink fue alentador, pero no suficiente.
El 23 de marzo, cuando la pandemia por COVID-19 consumió toda la atención del mundo, la coalición envió una carta abierta a BlackRock. Afirmó que la quema de biomasa o pellets de madera, era más contaminante que la quema de carbón. Por lo tanto, la coalición le pidió a BlackRock que cediera su participación del 5% en Drax, con sede en el Reino Unido, operador de la central eléctrica de leña más grande del mundo.
Biofuelwatch organizó la coalición y la carta BlackRock en la que dijo a Hughes Gary Hughes:
Drax es realmente el hijo del cartel de todo lo que está mal en la industria de pellets de madera y el sector de energía de biomasa a base de madera. Creemos que, si podemos influir en lo que está sucediendo en Drax, podemos mover la aguja en el sector a nivel mundial.
Drax, mientras tanto, sostiene que la energía de la biomasa es sostenible. El CEO de Drax, Will Gardiner, en una entrevista con Mongabay en Diciembre, afirmó:
Tengo una visión muy clara de esto. Es absolutamente mejor usar biomasa que carbón. Los pellets de madera que utilizamos provienen de ecosistemas forestales que han vuelto a crecer.
Gardiner agregó que cree que la producción de energía de pellets de madera de Drax es realmente beneficiosa para los bosques.
Fundamentalmente, somos parte de un sistema que está ayudando a los bosques a crecer y prosperar. Un bosque maduro termina rebotando y no captura más carbono. Un bosque manejado que sigue creciendo continúa capturando más carbono.
Sin embargo, Bill Moomaw, un investigador líder en energía de biomasa y colaborador del Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC) de la ONU, refutó las afirmaciones de Gardiner:
Los árboles maduros no dejan de absorber carbono, es todo lo contrario. El secuestro de carbono en realidad se acelera a medida que un árbol crece. Los “bosques gestionados” suelen ser el código para las granjas de árboles llenas de pinos de hoja larga que se talan con frecuencia y absorben mucho menos carbono que los bosques maduros. Desde el punto de vista de las emisiones, el Reino Unido estaría mejor quemando carbón y dejando esos árboles en pie el mayor tiempo posible.
Michelle Edkins, directora de inversiones responsables de BlackRock y destinataria de la carta abierta, no ha respondido a la coalición. La compañía ha ignorado las súplicas anteriores de los ambientalistas para recibir información sobre la biomasa para obtener energía.
Hughes dijo que el que entiende a la empresa, que administra $ 7 billones en activos globales y es el tercer mayor inversor de Drax, está inmerso en la pandemia de coronavirus; la Reserva Federal ha solicitado la asistencia de BlackRock en los esfuerzos de estímulo económico de Estados Unidos. Pero los ambientalistas acordaron enviar la carta ahora y dar seguimiento más tarde.
Bosques en la mira
Independientemente del momento, la coalición enfatiza que hay mucho en juego para crear conciencia de que quemar pellets de madera en lugar de carbón no es una solución de mitigación climática, como afirma la industria de la biomasa. En cambio, los críticos dicen que produce toneladas de emisiones de carbono mientras nivela los bosques viejos y manejados en el sudeste de los Estados Unidos y Europa del Este necesarios para el secuestro de carbono, la protección de la biodiversidad y la resistencia de tormentas e inundaciones cada vez más intensas.
Debido a que la biomasa fue designada como fuente de energía renovable en el Protocolo de Kioto de 1997 a la par con la energía eólica y solar sin emisiones, los países que queman pellets de madera no tienen que contar las emisiones. Esto da una impresión en papel de las reducciones de emisiones de carbono, lo que hace mella en el esfuerzo global para cumplir con los objetivos de reducción de emisiones del Acuerdo de París para mantener el calentamiento a 1.5 grados C este siglo en una línea de base de 1900. Las temperaturas globales ya han aumentado 1 grado C en los últimos 120 años.
La escapatoria de Kioto surgió con la creencia de que mientras se plantara un nuevo árbol por cada árbol cosechado, las emisiones de la quema de pellets de madera se neutralizarían. Una década de investigación ha demostrado que la neutralidad de carbono, incluso si se replantan suficientes árboles, lleva de 50 a 100 años.
Mientras tanto, las Naciones Unidas advierten que la descarbonización agresiva a nivel mundial debe tener lugar dentro de 10 años para frenar la aceleración del calentamiento global y los estragos que está causando a través del aumento del nivel del mar, la sequía, los incendios forestales, la acidificación de los océanos y la migración masiva.
Aunque la conversión de centrales eléctricas de carbón en pellets de madera está creciendo en toda la Unión Europea, Japón y Corea del Sur, Drax se destaca. Según Biofuelwatch, Drax quemó más de 7 millones de toneladas de pellets en 2018, lo que requirió la cosecha de más de 16 millones de toneladas de madera.
Mientras que Drax informa que la biomasa produce el 5% del suministro de energía del Reino Unido, grupos ambientalistas como Biofuelwatch estiman que la producción de energía de biomasa de Drax llega al 10%.
De cualquier manera, el Reino Unido no está obligado a informar ninguna de esas emisiones, lo que sesga la precisión de la contabilidad del carbono en el momento en que los científicos climáticos enfatizan que las emisiones de carbono deben disminuir drásticamente para bajar la tasa de calentamiento global, y no solo en papel.
Martin Luiga con Estonian Forest Aid es un firmante de la carta a BlackRock. Le dijo a Mongabay que los bosques estonios ricos en biodiversidad y de crecimiento antiguo están siendo talados para pellets de madera con destino a la UE y el Reino Unido.
Luiga informó:
Más de la mitad de la madera que se está cosechando en Estonia se está utilizando para biomasa. Anualmente, estamos perdiendo alrededor de 50,000 hectáreas, 123,500 acres, o cinco veces el tamaño de Manhattan. La intensidad de tala de nuestros bosques es actualmente del 2% anual, que es el doble de la intensidad de tala de las selvas tropicales brasileñas.
Desafíos de BlackRock
Según la firma de servicios financieros Morningstar, BlackRock aumentó sus inversiones en los denominados fondos ESG (medio ambiente, social, gobernanza) a $ 17,6 mil millones en 2019, frente a los $ 2,8 mil millones en 2015. Esa cantidad se ve reducida por los $ 87 mil millones que BlackRock retuvo en 2019 en inversiones relacionadas con combustibles fósiles. Y no está solo: Vanguard tiene alrededor de $161 mil millones en inversiones en combustibles fósiles; State Street US tiene $ 38 mil millones.
Fink de BlackRock señaló en enero que, junto con alejarse de las inversiones en carbón, la empresa intensificaría los esfuerzos para crear carteras de inversión en sostenibilidad mientras lanzaba nuevas inversiones que excluyen a las compañías de combustibles fósiles.
Los analistas del mercado dicen que otras acciones de desinversión en combustibles fósiles de BackRock podrían ser complicadas por inversiones en gran parte en fondos indexados grandes y agrupados. Según los analistas, eliminar quirúrgicamente a las compañías individuales de petróleo o gas de un índice establecido sería difícil en el mejor de los casos.
Rita Frost, coordinadora de campaña para Dogwood Alliance, con sede en Carolina del Norte, un grupo de protección forestal dice que el esfuerzo de la coalición es oportuno de todos modos y que la acción climática no puede ser ignorada incluso bajo el espectro de la COVID-19.
“Una vez que termine la pandemia, no habrá un regreso a la normalidad; no puede haberlo”, dijo Frost a Mongabay. “Esto se aplica a BlackRock y otros inversores importantes. Volver a los negocios como siempre no es una opción. No podemos ignorar el papel que juegan los bosques en la mitigación del clima. Necesitamos que nuestros bosques se hagan mayores, más largos, más grandes para contener más carbono. No podemos dejar de cortarlos para papel, pulpa y biomasa”.
GEPP donó a la Cruz Roja Mexicana botellas de agua Epura, con el objetivo de apoyar la labor de los voluntarios que atienden en primera línea la emergencia sanitaria provocada por el Covid-19.
Consciente de que el agua es un insumo básico en el desempeño de cualquier actividad, así como para las funciones vitales del cuerpo humano, la empresa ayuda a mantener hidratados a quienes laboran en el Hospital de la Cruz Roja, así como en las unidades de Socorro de la institución.
“En un inicio, cuando accionamos la ayuda para hacer frente a la emergencia que estamos viviendo, nos enfocamos también en la atención y el bienestar del equipo en campo. Es por esto que la donación de GEPP es fundamental para tener paramédicos médicos, enfermeras y voluntarios en equilibrio y con todos los insumos necesarios a su disposición”, señaló José Manuel Estévez García, Coordinador Administrativo de Cruz Roja Ciudad de México.
Por su parte, Raúl Domínguez, Director de Relaciones Institucionales de GEPP, señaló que “formar parte de una empresa considerada como esencial en medio de la crisis sanitaria, va más allá de seguir operando el modelo de negocio. En GEPP somos fieles a nuestro compromiso con la sociedad y tenemos muy clara la forma en que debemos sumarnos para apoyar a quienes enfrentan esta realidad sin precedentes”.
La donación de la empresa será distribuida en las unidades del área de Socorros (transportes) y en el Hospital de la Cruz Roja Mexicana ubicado en la Ciudad de México.
GEPP mantendrá su compromiso de salvaguardar la salud y bienestar de todos sus empleados, consumidores, proveedores, socios de negocio, así como de las comunidades donde opera.
Iberdrola México, consciente del avance del Covid-19 en el país y de los riesgos que implica esta pandemia para la población, donará más de 30 millones de pesos en material sanitario, con el fin de apoyar los esfuerzos del sector público.
Los insumos serán entregados a las instituciones públicas de salud e incluyen mascarillas quirúrgicas, respiradores N95, overoles médicos, ventiladores, entre otros productos necesarios para proteger al personal sanitario y atender a los enfermos de Covid-19.
“Esperamos que esta donación de material médico ayude al sistema sanitario y, en particular, al personal sanitario –los héroes de esta contingencia- a protegerse mejor y a salvar vidas, que es lo más importante. Estamos convencidos que en estos momentos la suma de esfuerzos nos permitirá hacer frente a la pandemia y salir adelante como el gran país que somos”, afirmó Enrique Alba, CEO de Iberdrola México, quien refrendó una vez más el compromiso de la compañía con México.
Más de 100,000 unidades de material sanitario ya fueron distribuidas en varios puntos del país, tales como Oaxaca, Veracruz, Coahuila y Ciudad de México. En los próximos días se harán más entregas en Puebla, Baja California y San Luis Potosí.
Iberdrola México cuida la salud de sus colaboradores y garantiza la continuidad del servicio
Durante esta contingencia, Iberdrola México ha puesto en marcha un plan de acción para garantizar la operación segura de sus plantas y el suministro eléctrico a sus clientes sin poner en riesgo la salud de sus colaboradores y contratistas.
“La disponibilidad de energía eléctrica es fundamental para garantizar la seguridad, los servicios médicos y la actividad industrial esencial. En Iberdrola México, nos hemos anticipado para estar a la altura de las circunstancias y mantener el suministro de energía que el país requiere en estos momentos, a través de una serie de medidas enfocadas en proteger la salud de nuestros trabajadores y contratistas”, afirmó Enrique Alba.
La compañía está firmemente comprometida con el bienestar de sus colaboradores y contratistas, a quienes ha pedido actuar con responsabilidad y profesionalismo para hacer frente a la pandemia, agregó.
El plan incluye filtros sanitarios en todas las instalaciones de la empresa, tanto para personal propio como contratista, la desinfección continua de los centros de trabajo, la dotación de material de seguridad específico (mascarillas, cubrebocas, gel con base de alcohol al 70%) para todos los trabajadores y la modalidad de trabajo a distancia para el 75% de su plantilla.
Otras acciones adoptadas por Iberdrola México y dirigidas a reducir al máximo las posibilidades de contagio de Covid-19 son: aislamiento de personas con cualquiera de los síntomas propios o de familiares, asistencia sanitaria en los centros de trabajo y la habilitación de una línea de atención exclusiva para empleados.
En México, 54% de los jóvenes realiza compras que salen de su presupuesto. A pesar de que muchos toman sus propias decisiones financieras, tienen poco control sobre sus gastos, de acuerdo con datos de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco).
Las nuevas generaciones han cambiado varios paradigmas a nivel global, entre los que destacan los laborales y de consumo, porque gastan más de lo que ganan, pues adoptan hábitos incorrectos que provocan que sus finanzas personales se salgan de control.
Además de los hábitos personales, las situaciones adversas como la que se vive en todo el planeta a causa de la aparición y propagación del COVID-19 no es algo que se pueda predecir, sin embargo, es necesario que financieramente todas las personas estén preparadas para enfrentar cualquier crisis local o mundial.
Con el objetivo de impulsar las ideas de jóvenes para resolver problemas financieros, Fundación MetLife y Disruptivo.tv presentan Consultorio Financiero, una iniciativa que busca proyectos multimedia que contribuyan a resolver problemas económicos personales y lograr finanzas saludables.
Para los jóvenes es un gran reto administrar sus finanzas adecuadamente y poder cubrir sus gastos diarios, evitar endeudarse con créditos a tasas de interés muy altas y poder alcanzar objetivos, por ello, es indispensable organizarse y administrar correctamente su dinero.
“Cuando las personas pueden administrar mejor sus finanzas, amplían sus oportunidades de ingresos, logran sus metas y desarrollan mayor resiliencia ante imprevistos, mejoran su salud financiera y su calidad de vida. Estamos convencidos de que, junto con Disruptivo.tv, el Consultorio Financiero será una plataforma que nos permitirá compartir la importancia de la salud financiera entre los hogares en México ante situaciones como esta pandemia”, indicó Nalleli García Gutiérrez, gerente de Responsabilidad Social y Fundación MetLife México.
Esta convocatoria está abierta para personas entre 18 y 29 años, que vivan en la República Mexicana y que, mediante proyectos audiovisuales, sean capaces de proponer soluciones creativas e innovadoras a problemas financieros que enfrentan los jóvenes. ¡Tú puedes ser el médico de cabecera que logre el tratamiento correcto para conseguir esa salud financiera!
El periodo de recepción de proyectos finalizará el domingo 31 de mayo de 2020 a las 23:59 horas (zona horaria de la Ciudad de México). Los participantes sólo podrán registrarse en una sola categoría:
● Gráfico
● Audio
● Video
Se seleccionarán 30 proyectos a través de la votación del público y, en el evento de premiación, se darán a conocer a los 3 ganadores por categoría. Los premios incluyen:
● $50,000 pesos por categoría
● Acceso preferencial al evento de innovación social, emprendimiento y tecnología Punto de Encuentro (evento anual de Disruptivo TV)
● Sesión de asesoría con expertos en finanzas personales
● Invitación al evento del XV aniversario de Fundación MetLife
“En Disruptivo.tv creemos que comunicar es generar doble impacto, es por esto que nos emociona mucho impulsar el Consultorio Financiero, ya que, a través de esta iniciativa, podremos incentivar a que miles de jóvenes creativos puedan proponer como tener un México con más salud financiera”, concluyó Juan del Cerro, fundador de Disruptivo.tv.
Para la mayoría de las marcas de ropa y minoristas, “¿por dónde empezamos?”, es una pregunta importante en su camino hacia la circularidad.
En 2017, la Agenda Global de la Moda proporcionó indicadores importantes sobre dónde debería ir la industria con el Compromiso del Sistema Circular de Moda 2020. Para algunos, establecer estos objetivos era solo el paso que necesitaban para iniciar su transición. Para muchos otros, sin embargo, la cuestión de cómo ir desde aquí, nuestro sistema lineal actual, hasta allá, un sistema textil circular sin desperdicio, aún no tiene respuesta.
Si bien la infraestructura para soportar dicho sistema aún necesita inversión, teniendo en cuenta las tecnologías, los proveedores de soluciones y las innovaciones ya disponibles, desde tecnologías de clasificación automatizadas que permiten el reciclaje de textil a textil como Fibersort hasta proveedores externos como The Renewal Workshop o ThredUP: hay muchas oportunidades para que la industria comience.
Pero el sistema textil, como todos los demás sistemas creados por el hombre, está hecho y depende en gran medida de personas: personas que han recibido una formación diferente, que tienen dificultades para navegar por el mar de opciones disponibles y que pueden carecer de las habilidades y el conocimiento incluso necesitan actuar en estas oportunidades.
Entonces, ¿cómo podemos equiparlos mejor para transformar la industria de adentro hacia afuera?
La re-educación es una vía prometedora, y hay mucho que aprender.
Para realizar la transición al diseño circular, los profesionales de la confección deben ampliar sus horizontes y comprender las fases de uso y fin del uso del ciclo de vida de una prenda.
Una nueva escuela de diseño circular
La mayoría de los profesionales de la confección de hoy en día fueron capacitados para diseñar y producir prendas teniendo en cuenta la estética y el precio final en lugar del usuario o el final de la vida de la prenda. Esto significa que lo que le sucede a una camiseta más allá del punto de venta a menudo está fuera de la vista y fuera del alcance del equipo del producto que informa cómo será la colección de la próxima temporada.
Pero el 80% del impacto ambiental de un producto se decide en la tabla de diseño, por lo que los bocetos que hacemos, ya sea en papel, Clo3D o Illustrator, brindan una oportunidad increíble para un impacto positivo en toda la cadena.
Para realizar la transición al diseño circular, los profesionales de la confección deben ampliar sus horizontes y comprender las fases de uso y fin del uso del ciclo de vida de una prenda.
Fase de uso
En primer lugar, consideremos la fase de uso. En otros campos de diseño, no es inusual seguir una filosofía centrada en el usuario, donde el enfoque está en crear un producto que responda a las necesidades y deseos del usuario final. Sin embargo, el usuario es un actor nebuloso en la mente de muchos diseñadores de indumentaria, cuyos deseos a menudo se asumen o se dirigen deliberadamente. Por lo tanto, un primer cambio fundamental es volver a centrar la atención en el usuario y la función que la prenda en cuestión desempeña para ellos.
Esto requeriría que preguntemos cuál es el diseño más lógico y sostenible para esta prenda, considerando la función que servirá para el consumidor. La respuesta a esta pregunta llama la atención sobre los desajustes actuales de la función de diseño, como el uso generalizado de fibra sintética de larga duración en la producción de artículos de moda rápida centrados en las tendencias. Necesitamos diseñadores que diseñen para ciclos de vida apropiados, seleccionando materiales y construcciones que sirvan para el uso y la función de un producto.
Despido de prenda
En segundo lugar, debemos abordar lo que sucede cuando el consumidor se despide de una prenda. Por ejemplo, ¿qué es lo que hace que una prenda sea reciclable? Lo que se considera embellecimiento a los ojos de un diseñador (lentejuelas o tachuelas metálicas) es contaminación para un reciclador, y muchos materiales mezclados actualmente no pueden procesarse.
A medida que las tecnologías de reciclaje avanzan y se desarrollan, también lo son sus requisitos de entrada. Por lo tanto, la industria debe mantenerse al tanto de los desarrollos y ajustar sus pautas de diseño circular en “tiempo real”. Necesitamos que los diseñadores adopten las complejidades de los procesos de la cadena de suministro de fin de uso (recolección, clasificación, limpieza, reparación, reutilización, reciclaje) con el mismo fervor con el que adoptaron los primeros procesos de la cadena de suministro: hilado, teñido, tejido , impresión, fabricación.
Acceso sobre la propiedad y otros modelos de negocio circulares
La promesa de un diseño circular está habilitada por el modelo de negocio correspondiente. Las prendas, cuando están diseñadas para durabilidad, pueden alcanzar su máximo potencial a través de un modelo comercial que promueve el cuidado y facilita la reparación. Las prendas diseñadas para la reciclabilidad se reciclarán prácticamente solo si hay un proceso para recogerlas del consumidor y volver a introducirlas de manera efectiva en el sistema. Por lo tanto, se debe hacer un esfuerzo paralelo para repensar tanto el diseño de los productos como el diseño del modelo comercial subyacente.
Una economía circular nos insta a mantener los productos y materiales en uso durante el mayor tiempo posible, con el reciclaje visto como una solución de último recurso. De hecho, el proceso de reciclaje es intensivo en energía y recursos, y a menudo resulta en un ciclo descendente, con elementos y materiales que pierden valor a medida que avanzan en el proceso.
La industria de la confección debe priorizar estrategias que extiendan la vida activa de una prenda, como el alquiler y la reventa. Pero este es un juego de pelota completamente nuevo para muchas compañías y requiere que cambien sus mentalidades, pero también sus modelos de negocio, por completo.
Tradicionalmente, el modelo de negocio se centra en la propiedad en lugar del acceso. Por lo tanto, la ropa que se diseña y produce solo se produce con un, o al menos el primer propietario en mente.
Alquilar o comprar prendas de segunda mano significa que la prenda tendrá múltiples propietarios en su vida útil. Esto tiene dos efectos:
La estructura de costos de la prenda cambiará significativamente, de modo que múltiples propietarios asumirán el costo de la prenda donde anteriormente solo lo haría un propietario.
Será necesario rediseñar la ropa para acomodar a los múltiples propietarios que usan la prenda, es decir, diseñar ropa que sea más duradera. La economía circular requiere que cambiemos radicalmente nuestra comprensión de los negocios como de costumbre y, a su vez, el consumo como de costumbre.
Este es un juego de pelota completamente nuevo para muchas compañías y requiere que cambien sus mentalidades, pero también sus modelos de negocio, por completo.
Reformación de profesionales de la moda actuales y futuros
Sin embargo, un enfoque limitado en el reciclaje de los profesionales actuales de la industria no será suficiente. El sector de la educación de la moda está en continuo crecimiento, con más jóvenes que siguen una carrera en diseño de moda, gestión y branding.
Solo en el Reino Unido, más de 30 colegios y universidades ofrecen cursos de grado en moda, con miles de graduados en diseño de moda cada año. Pero muchas universidades luchan por adaptarse a los últimos desarrollos en sostenibilidad y todavía están entrenando a sus estudiantes para la industria del pasado.
Esto crea un escenario de “la gallina y el huevo”: mientras la industria está adoptando nuevas habilidades y mentalidades circulares, los graduados que se desatan cada año pueden estar equipados con lo contrario: una mentalidad y mentalidad “lineal”.
Algunas universidades e institutos están liderando el camino al incorporar la circularidad en el plan de estudios. El Amsterdam Fashion Institute, por ejemplo, colaboró con Circle Economy y Fashion For Good para diseñar el primer máster del mundo centrado en el emprendimiento de la moda circular en 2018, mientras que universidades como la UAL han dedicado toda una facultad de investigación al diseño para la circularidad y TU Delft ha MOOCS desarrollado profundizando en el tema.
Pero así como la adopción de la circularidad en la industria de la moda sigue siendo la ventaja competitiva de los gigantes de mayor rendimiento, también lo es la aceptación de la circularidad en la educación de la moda como un privilegio para algunas instituciones especializadas y vanguardistas, ubicadas principalmente en el norte global. Lo que es imperativo para la aceleración global de este tema es el desarrollo colaborativo y la difusión entre la industria y la academia, pero también entre las geografías y los mercados.
Para lograr un cambio significativo y sostenido en los sistemas, tanto la educación como la industria deben estar capacitadas para la circularidad en paralelo. Hacerlo permitirá desarrollar un conjunto común de principios y procesos, así como un lenguaje unificado. Con esto en mente, Circle Economy ha desarrollado su enfoque dual y capacitó a más de 200 profesionales de la moda actuales y futuros en 2019.
La capacitación en paralelo presenta una oportunidad emocionante para que la industria estipule y dirija qué conocimiento, habilidades y actitudes están buscando en nuevo talento A cambio, la educación puede proporcionar a la industria nuevas ideas e investigaciones pioneras sobre los desafíos de la industria de la vida real.
Los recursos para apoyar a estos profesionales futuros y actuales existen y están disponibles de forma abierta. Estos a menudo son un excelente punto de partida y permiten que grupos dispares de empleados aprendan más sobre el tema, pero para lograr un cambio real, todas las partes interesadas correctas en una organización deben estar alineadas, lo que a menudo requiere sentarse en la misma mesa. No obstante, lo más importante es que la (re) educación dentro de las universidades y las marcas debe realizarse en sincronía entre sí para acelerar el cambio que nuestro sistema necesita tan desesperadamente.
¿Qué opciones de (re) educación están disponibles y cuándo deberían elegirlas las marcas y los estudiantes?
Los recursos en línea son excelentes para plantar la semilla y tener una idea de lo que es la economía circular. Los ejemplos incluyen el Servicio de Recursos Parlamentarios Europeos, la plataforma Diseño para la Longevidad de la Agenda Global de la Moda y varias guías de diseño circular, incluidas las de NIKE, IDEO y la Fundación Ellen MacArthur.
La educación en línea es efectiva para crear conciencia entre los grandes grupos de empleados y equiparlos con una base de conocimiento similar. Los ejemplos incluyen la Introducción de TU Delft al MOOC de Economía Circular, el MOOC de Diseño de Moda Circular de la Universidad de Wageningen y el curso en línea pagado de la Academia de Moda Sostenible.
Los programas de capacitación en persona o remotos en tiempo real son particularmente efectivos para lograr que diferentes departamentos se encuentren alrededor de la misma mesa (virtual), profundizar en temas clave de circularidad, obtener la aceptación de los tomadores de decisiones clave e impulsar el desarrollo de la estrategia. Los ejemplos incluyen el programa de capacitación en curso de Circle Economy, enfocado en marcas de ropa, o el programa ACDN y las marcas circulares de Circle Economy.
Desarrollar programas personalizados con un socio de confianza también es una alternativa viable cuando hay una gran alineación entre los equipos y usted tiene los recursos para hacerlo. Los ejemplos incluyen la colaboración de The North Face con The Renewal Workshop o la colaboración de ASOS con el Centro para la Moda Sostenible.
La gestión sostenible del medio ambiente y los recursos naturales es crucial para el crecimiento económico y el bienestar humano. De acuerdo con un informe del Banco Mundial, un tercio de las 100 ciudades más grandes del mundo se abastece de agua a partir de áreas protegidas y tres cuartas partes de los 115 principales cultivos alimentarios del mundo se basan en la polinización animal.
Sin embargo, la funcionalidad de estos activos naturales se ve cada vez más comprometida, ya que entre el 60% y el 70% de los ecosistemas en el mundo se están degradando más rápido de lo que pueden recuperarse.
En contexto con el Día Internacional de la Madre Tierra a conmemorarse el próximo 22 de abril, Arcos Dorados, la mayor franquicia independiente de McDonald’s en el mundo, comprometido con la creación de un mejor futuro parael planeta y de ayudar a reducir los efectos del cambioclimático, a través de su estrategia Receta del Futuro, alineada a la iniciativa global de McDonald’s Scale for Good; ha emitido una serie de recomendaciones para cuidar el planeta desde casa.
“La responsabilidad asumida con el medio ambiente es parte de nuestros valores en Arcos Dorados. Por medio de iniciativas compartimos con millones de personas la importancia de los pequeños hábitos amigables con el planeta, para que todos seamos parte de la solución” afirma Félix Ramírez, Director de Comunicación Corporativa Div. Caribe y Norte de Latinoamérica de Arcos Dorados.
Arcos Dorados emite las siguientes recomendaciones:
Reducción en el desperdicio del agua: en México, Arcos Dorados cuenta con 16 restaurantes McDonald’s que tienen implementado el Proyecto Natal, con un ahorro de 275,000 litros de agua a diciembre de 2018.
De acuerdo con el Informe Mundial de las Naciones Unidas sobre el Desarrollo de los Recursos Hídricos 2019, la grave escasez de agua afecta al menos un mes al año a 4.000 millones de personas, es decir, casi dos tercios de la población. Conservar el agua nunca había sido tan urgente.
Desde casa, las familias mexicanas pueden reducir el desperdicio de agua duchándose en menos de 10 minutos, cerrando el grifo mientras se cepillan los dientes o lavan los platos, o bien en caso de ser necesario, arreglar fugas en grifos y cisternas de inodoros.
Evitar el uso de plásticos de un solo uso: las bolsas de plástico, los popotes, las botellas de agua, así como los platos y vasos desechables son conocidos como plásticos de un solo uso; los cuales permanecen miles de años contaminando antes de degradarse.
Datos de Greenpeace estiman que 8 millones de toneladas de plástico llegan a los océanos cada año y estudios más recientes podrían hablar de hasta 13 millones de toneladas. Los popotes, por supuesto, no ocupan un lugar protagónico, pero sí los plásticos de un solo uso.
En América Latina, luego de completar 12 meses sin popotes, Arcos Dorados anunció que ha eliminado cerca de 200 toneladas de plástico de un solo uso del medioambiente, monto que equivale aproximadamente al peso de 100 automóviles. Tan sólo en Arcos Dorados México, se han dejado de usar 21.56 toneladas de popotes.
Disminuir el consumo de energía eléctrica: por medio de esta acción, además de un ahorro energético para el planeta, también se logra un ahorro económico. Por ello la importancia de apagar las luces al salir de una habitación y reemplazar todos los focos por bombillas de bajo consumo. Además de unirse a iniciativas globales como La Hora del Planeta.
Arcos Dorados, desde hace más de 10 años, se une a la campaña La Hora del Planeta, una iniciativa mundial de World Wildlife Fund –WWF– que tiene como objetivo la concientización y participación de la población en la conservación del medio ambiente y el cambio climático.
Asimismo, el 100% de los restaurantes McDonald’s cuenta con un sistema de automatización que permite mantener encendidos, por un periodo determinado, todos los aparatos eléctricos como freidoras, planchas y torres de bebidas, entre otros.
“En Arcos Dorados estamos convencidos que para crear un mejor futuro para nuestro planeta y ayudar a reducir los efectos del cambio climático, todos debemos participar. Buscamos obtener nuestros alimentos de manera responsable, promover la energía renovable y utilizarla de manera eficiente, al mismo tiempo trabajamos para reducir desechos y aumentar el reciclaje” comenta Félix Ramírez.
Cabe destacar que Arcos Dorados cuenta con el primer restaurante de servicio rápido en el país (Parque Hundido en la Ciudad de México) con Certificación Oro Leed, entre cuyas características destacan la automatización de paneles solares, impermeabilización con llantas recicladas, captación de aguas pluviales a través del estacionamiento, vegetación endémica y separación de basura por uso.
Roland Zahn, Ph.D., un científico de Janssen y experto en vacunas virales, estuvo al frente de la investigación durante el brote de Ébola. Hoy él y su equipo están trabajando a una velocidad récord para ayudar a administrar una vacuna potencial para el nuevo coronavirus.
Como Director Científico Senior de Inmunología preclínica de vacunas virales en la compañía farmacéutica Janssen de Johnson & Johnson, el Dr. Zahn se enfrenta a lo que puede ser el mayor desafío de su carrera: ayudar a desarrollar y probar una vacuna para la COVID-19.
Desde enero, antes de que muchas personas hubieran oído hablar del nuevo coronavirus, él ya estaba estudiando cómo se podría detener la enfermedad.
Ha sido un momento muy estresante, pero en el buen sentido, porque sabes que eres parte de algo muy importante al trabajar en una posible solución para ayudar a detener esta pandemia global.
Dr. Zahn.
El Dr. Zahn habla sobre cómo sus experiencias pasadas al investigar los virus del VIH y Ébola, han ayudado a allanar el camino para el trabajo que está haciendo ahora, y que podría ayudar a salvar muchas vidas.
También menciona que no fue hasta después de completar su Ph.D. en bioquímica en 2005, y haber pasado algún tiempo en la academia, que se interesó en el desarrollo de vacunas.
En la academia, mi trabajo se centró en comprender la interacción de los virus con el sistema inmune: ¿cómo se equilibra esa relación para proporcionar protección contra los virus sin causar una respuesta inmune en el cuerpo? ¿Cómo pueden ciertos virus coexistir con una persona durante un período prolongado de tiempo sin causar una enfermedad aparente?
Dr. Zahn.
Mi desarrollo en la academia era importante, pero quería hacer un trabajo donde pudiera tener un impacto visible en la vida de las personas. Si bien es posible hacer una investigación así en la academia, es decir, una investigación de laboratorio que se pueda utilizar para desarrollar nuevos tratamientos o procedimientos, en realidad no se puede ver el trabajo hasta la etapa final, cuando se convierte en un producto médico con licencia, y esa es la etapa en la que realmente estás ayudando a las personas.
Entonces, después de completar mi trabajo posdoctoral, tomé un empleo en una compañía de biotecnología que se enfocaba en desarrollar vacunas para enfermedades virales como el VIH, que causa el SIDA, y el virus sincitial respiratorio (VSR), que provoca infecciones en los pulmones y las vías respiratorias.
Lo que me encanta de trabajar con vacunas, es que pueden ayudar a mejorar la salud de personas tanto de países desarrollados como en los de vías en desarrollo por igual.
El sufrimiento humano a veces puede parecer lejano cuando trabajas en un laboratorio donde todo se siente bajo control, pero trabajar con una vacuna cuando ocurre un brote es muy diferente. La gente está muriendo, lo que cambia tu percepción de tu trabajo en el laboratorio: hay un propósito muy claro de por qué estás allí.
Dr. Zahn.
Primero experimenté esto con el Ébola . Comencé a trabajar en una vacuna contra el filovirus en 2009. Los filovirus, que incluyen el Ébola, son un tipo de virus que puede causar fiebres hemorrágicas.
Luego, en 2014, todo cambió: hubo un brote de Ébola en África occidental que fue más grande que todos los brotes anteriores combinados. Más de 28,000 personas se enfermaron, más de 11,000 murieron, y hubo una carrera para desarrollar una vacuna, como la que había estado trabajando.
Pasé un tiempo en África antes de que esto sucediera, así que me sentí muy apegado a las personas de allí y a sus necesidades, ya que enfrentaban la posibilidad de infectarse.
Janssen finalmente implementó su vacuna en la República Democrática del Congo y los países vecinos, para ayudar con lo que se ha convertido en el segundo brote de Ébola más grande de la historia. Hasta la fecha, más de 50,000 personas han sido vacunadas con la primera dosis de nuestra vacuna.
Enfrentando una pandemia global con igual propósito y pasión
Cuando supimos por primera vez sobre el nuevo brote de coronavirus en China, nuestro equipo de científicos rápidamente comenzó a trabajar en el desarrollo de una vacuna, sabiendo que los coronavirus tienen el potencial de propagarse rápidamente, como observamos con el SARS.
Y la velocidad de nuestro trabajo en esta vacuna potencial para COVID-19 realmente no tiene precedentes en el desarrollo de vacunas.
El proceso de diseño, prueba, selección y fabricación de una vacuna generalmente lleva varios años, pero en este caso, estamos tratando de comprimirlo a ocho meses. Toda la comunidad de investigación se unió rápidamente para compartir información sobre la COVID-19, lo que realmente nos ayudó a acelerar nuestra respuesta.
Mi equipo y yo somos específicamente responsables de evaluar los candidatos a vacunas para obtener inmunidad protectora contra el virus, trabajando muy de cerca con Jerome Custer, Director Científico Senior de Investigación de Vacunas en Janssen, quien está diseñando con su equipo, los candidatos a vacunas.
Desde febrero, hemos estado realizando pruebas preclínicas de más de 10 posibles candidatos a la vacuna COVID-19. El 30 de marzo, anunciamos la selección de nuestro candidato principal, y esperamos comenzar los estudios clínicos de este candidato en septiembre, con el objetivo de tener datos clínicos sobre su seguridad a principios del próximo año.
Nuestro equipo de científicos ha aprendido mucho del trabajo que hemos realizado para responder a epidemias en el pasado. La tecnología que estamos utilizando para desarrollar la vacuna COVID-19 también se usó para desarrollar nuestra vacuna contra el Ébola, así como los candidatos a la vacuna para el virus Zika , RSV y VIH .
El énfasis de Janssen en el desarrollo de asociaciones globales, también juega un papel crucial en nuestra rápida respuesta a la nueva pandemia de coronavirus. Hemos ampliado nuestra asociación con BARDA, la Autoridad de Investigación y Desarrollo Avanzado Biomédico, parte de la Oficina del Subsecretario de Preparación y Respuesta (ASPR) del Departamento de Salud y Servicios Humanos de los EE. UU., y hemos estado colaborando con Beth Israel Deaconess Medical Center, que es parte de la Escuela de Medicina de Harvard, en la evaluación y prueba de posibles vacunas COVID-19.
Estas asociaciones nos permiten desarrollar una vacuna rápidamente. Al identificarla, trabajar en la fabricación y prepararnos para los primeros ensayos clínicos al mismo tiempo, podemos avanzar lo más rápido posible para administrarla al mismo nivel de seguridad que en nuestros otros programas de vacuna.
El objetivo de Janssen es fabricar más de mil millones de dosis de la posible vacuna preventiva para fines de 2021.
Trabajar en el desarrollo de vacunas significa que siempre se está abordando una necesidad médica no satisfecha. Ahora estamos en una pandemia para la que no estábamos completamente preparados, por lo que este trabajo es aún más urgente y necesario.
Las alianzas estratégicas se definen como la unión y colaboración que existe entre naciones enteras, personas, empresas y organizaciones, con el fin de encontrar soluciones equitativas e inclusivas y resolver un problema en común.
Este tipo de alianzas suelen ser dirigidas por representantes de grupos privados, voluntarios y los propios miembros de las comunidades. Ahora, cada vez más empresas incluyen en su modelo de negocio las alianzas estratégicas, lo cual da como resultado múltiples beneficios tanto al interior como al exterior de una compañía.
Beneficios de crear alianzas estratégicas
Las empresas son reconocidas entre todos sus stakeholders.
Le dan un valor agregado a la marcas, generando un beneficio mutuo entre las partes interesadas.
Dignifica a las empresas y a los líderes que las dirigen, dependiendo la causa.
Sirve de ejemplo para que más organizaciones se acerquen a la empresa.
Ante la emergencia sanitaria que estamos viviendo por la COVID-19, son pocas las empresas que han realizado con éxito alianzas estratégicas que demuestran su compromiso con todos sus stakeholders.
Sin embargo, un ejemplo de que sí es posible lograrlo es el de Aeroméxico y la Cruz Roja Mexicana, empresa y organización que activaron su compromiso social para ayudar a la población mexicana.
Caso: Aeroméxico y Cruz Roja Mexicana
Hace poco tuvimos la oportunidad de platicar con Adriana Prieto, Gerente de Desarrollo Sostenible en Aeroméxico, quien nos contó cómo es que la aerolínea ha unido esfuerzos con la Cruz Roja Mexicana ante la COVID-19.
Esta alianza comenzó hace algunos días, se encuentra activa 24/7 y consiste en trasladar vía aérea el equipo de protección a nueve ciudades dentro del país para voluntarios de la organización y el personal del sector salud.
Un primer cargamento fue trasladado en pasados días a Chihuahua, Villahermosa, San Luis Potosí, Aguascalientes, Durango, León, Acapulco, Campeche, Zacatecas, Culiacán, Veracruz, Campeche, Chihuahua y La Paz.
Entre el material de la Cruz Roja Mexicana que están trasladando se encuentra equipo médico como máscaras, trajes y guantes, no obstante, Aeroméxico espera que la Cruz Roja Mexicana también solicite trasladar camillas.
Esta no es la primera ocasión que la aerolínea une esfuerzos con la Cruz Roja Mexicana, considerada una de las organizaciones de emergencia esenciales de nuestro país y a nivel mundial. Ambos habían apoyado anteriormente a otras emergencias y ahí radica la importancia de este tipo de alianzas.
“Para Aeroméxico es un honor esta alianza y ser parte de la solución ante esta situación de emergencia en nuestro país. Somos un facilitador para que la ayuda humanitaria llegue a donde tenga que llegar”, afirmó Adriana Prieto.
Aeroméxico Cargo reconoce la labor de la Cruz Roja Mexicana por estar presente siempre que se le necesita, e informa que pone a disposición los vuelos para el traslado de insumos.
Desde que la aerolínea comenzó la ayuda humanitaria con la Cruz Roja Mexicana, han logrado trasladar cerca una tonelada de material para médicos en los aviones designados para este propósito.
La aerolínea también está creando una alianza con el Centro Nacional de Apoyo para Contingencias Epidemiológicas y Desastres A.C. (CENACED), y hasta el momento ha trasladado a dos técnicos y médicos voluntarios.
Cabe mencionar que el 24 de marzo, Aeroméxico comunicó que parte de su flota fue puesta en tierra debido a la contingencia sanitaria, por lo tanto ahora se utiliza para el transporte de cargo. A través de su filial Aeroméxico Cargo, por primera vez, la aerolínea destacó que usará aeronaves de pasajeros para este objetivo.
En esa fecha, la firma aérea mexicana anunció que operó el primer chárter desde la Ciudad de México hacia Fráncfort, Alemania, con un avión Boeing 787-9 que trasladó 15 toneladas de carga.
Esta unidad es una de las más modernas del mundo y amigable con el medio ambiente, pues emite, en comparación con otros aviones, un 57% menos de contaminación auditiva en el despegue y aterrizaje, y 20% menos de emisiones de dióxido de carbono (CO2).
La Gerente de Desarrollo Sostenible en Aeroméxico concluyó en la plática con Expok que estas alianzas son responsabilidad de todos, empero las empresas mexicanas deben activar su responsabilidad social y la ayuda humanitaria para la causa que lo requiera.
