El techo de cristal que impide a las mujeres acceder a puestos directivos no se ha roto, pero definitivamente ha comenzado a ceder, frente a los esfuerzos de los movimientos por la equidad en todo el mundo.
Un informe reciente de la junta de Spencer Stuart, revela que todas las empresas del índice S&P ahora tienen al menos una mujer en la junta directiva, y el 47% de los nuevos directores nombrados durante el último año son mujeres. Este es el porcentaje más alto de 2021, lo que significa un importante avance en cuanto se refiere a equidad de género en la alta dirección, al menos entre las grandes compañías.
Lo anterior podría ser resultado de los beneficios que las empresas perciben en contar con equipos mixtos en la toma de decisiones.
De acuerdo con triple pundit, el crédito está por todos lados por este impulso en la diversidad de la sala de juntas:
Inversionistas activistas que han presionado a las empresas.
Inversionistas institucionales que han defendido tener una junta más diversa.
La amenaza de los mandatos de los gobiernos estatales en California e Illinois.
Las empresas pueden girar esta tendencia todo lo que quieran, pero esta es más por interés propio que por ser parte de cualquier “comunidad”.
Como les gusta decir a muchos en los negocios, la autorregulación es mejor que la regulación proveniente del Gobierno, sin embargo, esta creciente tendencia de diversidad en las salas de juntas es un buen augurio para los profesionales que tienen las habilidades y la tenacidad, pero no las conexiones.
Pero para las empresas privadas, que no tienen que enfrentar tanta presión de agencias reguladoras, inversionistas o bolsas de valores, vemos una narrativa diferente.
Un progreso leve
Un nuevo estudio de Crunchbase sugiere que, si bien ha habido una mejora en la diversidad de la sala de juntas dentro de las empresas de propiedad privada, tal cambio puede, en el mejor de los casos, describirse como un “progreso” leve.
Para las empresas privadas que se han fundado desde 2003 y tienen un financiamiento acumulado de al menos $ 100 millones hasta junio pasado, Crunchbase y su socio en este proyecto, la empresa de impacto social Him For Her, encontraron que:
El 49% de las 350 empresas que examinaron carecen de mujeres en sus tablas.
Esa es una mejora con respecto al 60% informado durante el año anterior, sin embargo, todavía queda un largo camino por recorrer:
El estudio concluye que, a este ritmo, no veremos mujeres en las juntas directivas de empresas privadas en etapas posteriores hasta 2025, y cualquier cosa cercana al género la paridad estará en una década.
Mucha evidencia sugiere que existe una correlación entre el desempeño financiero de una empresa y tener cierto nivel de diversidad en la sala de juntas, sin embargo, más allá de los argumentos básicos, la realidad se hará evidente en muchas de estas empresas más temprano que tarde.
Un buen número de estas empresas se encuentran en una etapa en la que pueden contemplar la posibilidad de cotizar en los mercados públicos; y los bancos de inversión como Goldman Sachs han dejado en claro que no considerarán la posibilidad de hacer pública una empresa a menos que su directorio muestre cierto nivel de diversidad. En ese sentido, Nasdaq ha propuesto requisitos similares para que las empresas coticen en su bolsa.
“Estas medidas tienen el potencial de empujar a las empresas a diversificar sus directorios antes, en lugar de esperar hasta que se enfrenten al escrutinio de los inversores públicos. Pero hasta ahora, estos esfuerzos no son suficientes”, escribió Emma Hinchliffe para Forbes recientemente.
Para Alsea, marzo es el mes de la mujer y además de felicitarlas, continúa y refuerza su compromiso con el desarrollo y crecimiento de las más de 30,000 mujeres que forman parte de la compañía y cuenta con distintos programas para lograrlo, entre los que destacan:
Reach High el cual tiene como objetivo acelerar el desarrollo personal y profesional de las mujeres de alto potencial para la compañía, buscando tener las mejores líderes en las posiciones de más responsabilidad. El programa consiste en crear redes de apoyo y fortalecer competencias de liderazgo, a través de sesiones en equipos multiculturales, donde se presentan casos de estudio para su análisis y solución.
“Mentoría Alsea”, con el cual desde hace varios años en México continúan fortaleciendo las competencias de su talento de alto potencial. Mediante mentores internos se acompaña a los mejores colaboradores para fortalecer y desarrollar nuevas habilidades que les ayuden a mejorar su desempeño, crear redes de apoyo y generar una mayor rentabilidad para el negocio. Durante este año la participación de mentees mujeres representa el 49% del total.
Comprometidos con la equidad de género en el ámbito laboral y buscando promover las trayectorias ascendentes e impulsar el desarrollo de más mujeres dentro de la empresa, en lo que va del 2021, en México orgullosamente el 59% de las promociones dentro de la compañía fueron otorgadas a colaboradoras.
“En Alsea nuestros colaboradores, hombres y mujeres, son el corazón de la compañía, y estamos convencidos de que la suma de talentos es lo que nos hace más fuertes, pues la diversidad y equidad en el ámbito laboral es lo que realmente enriquece a la compañía. En el marco del Día Internacional de la Mujer queremos reiterar nuestro compromiso con seguir construyendo una comunidad incluyente y contar con una mayor representatividad de mujeres en puestos directivos, por lo que continuaremos impulsando iniciativas que promuevan la equidad de género, garantizando un entorno laboral seguro y de confianza para todos” destacóAlberto Torrado, Presidente Ejecutivo de Alsea.
Además, en línea con dedicar todo el mes de marzo a la mujer, la empresa llevará a cabo durante 4 semanas una serie de diálogos titulados “Historias que Inspiran”, a los cuales invitarán a asistir a sus colaboradores de manera virtual. En estas pláticas interactuarán varias directoras de la compañía, contando su historia, experiencias y retos en su camino hacia la alta dirección: cómo han logrado sobresalir en el ámbito laboral y su visión sobre la equidad de género, motivando a partir de sus trayectorias a todos los que forman parte de Alsea.
“Estoy convencida de que cada una de nuestras directoras ha recorrido un largo camino y tiene una historia llena de aprendizajes que merece ser contada y, con esto, queremos inspirar a todos nuestros colaboradores, hombres y mujeres -pero en especial a las mujeres- para que continúen su trayectoria ascendente dentro de la compañía, y contribuir a nuestra meta de tener más mujeres directoras en Alsea, porque su trabajo es fundamental para el éxito de la compañía”, comentó Cory Guajardo Elizondo, Directora de Recursos Humanos en Alsea.
Alsea continuará promoviendo la equidad de género y respeto dentro de la compañía, y en cada una de las más de 4,000 unidades de las 15 marcas que forman parte de su portafolio a nivel global, procurando siempre garantizar un ambiente laboral justo y mejores oportunidades para las mujeres que forman parte de la empresa.
En tiempos de alto riesgo climático, la participación de todas y todos en la construcción de un futuro sostenible es fundamental. Empoderar a las mujeres para proteger al planeta es clave en esta búsqueda porque, como pilares de sus comunidades, ellas pueden contribuir de manera importante en el mantenimiento de los ecosistemas, la diversidad biológica y los recursos naturales.
En el marco del Día Internacional de la Mujer, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) reconoce a las mujeres como pilar del desarrollo sostenible y el cuidado de nuestro planeta. Al ser las primeras en sentir los efectos del cambio climático cuando tienen que recorrer distancias cada vez más largas para encontrar lo que necesitan para alimentar a su familia; son también las primeras en responder al manejo de la riqueza medioambiental que las rodea, especialmente en los países en vías de desarrollo.
No obstante, la desigualdad social y la discriminación por razón de género siguen aumentando los efectos negativos de la gestión ambiental insostenible y destructiva sobre las mujeres y las niñas. El acceso desigual a los recursos y la falta de representación en la toma de decisiones políticas y económicas hace que se ignoren los valiosos aportes que podrían hacer en diversas áreas, incluyendo en materia ambiental.
El trabajo de gobiernos, empresas y organizaciones civiles, para reconocer el importante papel de las mujeres es clave para empoderarlas, no solo en beneficio de su crecimiento personal, sino también para favorecer el desarrollo colectivo.
Cerrando el ciclo, favoreciendo el desarrollo de las mujeres… y del planeta
Más de 3 millones de toneladas de vidrio se producen en México anualmente. Sólo el 12% de ellas se recicla; el resto viaja a los desechos sanitarios, o a los bosques y mares, contaminando los ecosistemas.
¡Imagina que este recurso pudiera ser una fuente de empleo para las mujeres!
Cerrando el Ciclo es una organización que, desde su nacimiento en 2013, tiene clara la importancia que puede tener empoderar a las mujeres para proteger al planeta y movilizarlo hacia un futuro sostenible. Es por ello que trabaja día con día para capacitar a aquellas que están en situación de vulnerabilidad, para ofrecerles una alternativa de empleo a través del reciclaje de vidrio.
La dificultad para conseguir donantes, ha impulsado a esta organización a apostar por el autofinanciamiento y la economía circular. De ahí que se ha transformado en un negocio social que se sostiene a su vez gracias a las ventas de productos elaborados por su comunidad, como joyería y accesorios para el hogar.
Esto le permite seguir trabajando para activar proyectos en favor de la autonomía y el empoderamiento de las mujeres; tales como las becas de capacitación que ofrece de la mano con otras organizaciones como Fundación Walmart, Fundación Gentera e INDESOL.
El acopio de vidrio para reciclaje se realiza de la mano de empresas como Toks, Estafeta y Aires de Campo, entre otras, que han encontrado en Cerrando el Ciclo no solo un aliado para reducir su impacto ambiental, sino también para generar promocionales, regalos con causa, reconocimientos, regalos corporativos y muchas cosas más, a partir del reciclaje de botellas de vidrio.
Autonomía de las mujeres, clave para el empoderamiento
Los esfuerzos de cerrando el ciclo, están encaminados no solo a lograr su propia sostenibilidad financiera, sino también a impulsar la autonomía de las mujeres con las que trabajan. De ahí que su misión más valiosa es impulsar una transformación que trascienda en la vida de cada mujer, mediante capacitaciones integrales para ayudarlas a generar su propio emprendimiento.
Así, no solo el personal de producción de Cerrando el Ciclo está conformado por mujeres, muchas de ellas madres solteras, que se han convertido en artesanas expertas en el reciclaje y la transformación de vidrio en hermosa joyería y productos decorativos. También se genera una red de valientes emprendedoras.
A través de la capacitación Emprendedoras del Reciclaje de Vidrio, Cerrando el ciclo busca ayudar a las mujeres a emprender un negocio propio basado en la recopilación y transformación de botellas de vidrio para su posterior comercialización.
Además de ayudarlas a dominar los procesos necesarios de producción, esta capacitación incluye elementos que las ayudan a detonar su creatividad y generar nuevas ideas que las ayuden a construir un negocio con ventaja diferencial.
La red de emprendedoras ofrece además a todas estas mujeres la posibilidad de promover sus propios productos a través de las estrategas de venta por catálogo, tienda o eCommerce de Cerrando el Ciclo.
Esfuerzos que no se detienen
Gracias al apoyo de Fundación Walmart, en 2019 se inició la capacitación 70 mujeres como Emprendedoras del Reciclaje de Didrio; donde además de enseñarles técnicas de reciclaje, también se busca fortalecer su autoestima y sembrar en ellas una conciencia ambiental.
Debido a la pandemia de COVID-19 todos estos esfuerzos tuvieron que detenerse, al volverse imposibles las capacitaciones presenciales. No obstante, en cuanto el semáforo epidemiológico lo permitió, las actividades se reanudaron bajo estrictos protocolos sanitarios, haciendo posible la capacitación de 76 mujeres.
Al día de hoy, ya son 531 mujeres las que se han beneficiado con estas capacitaciones, encontrando una alternativa de autoempleo que les permite no sólo alcanzar la autonomía financiera, sino también contribuir a la construcción de una economía circular y a proteger al planeta.
Este año, con el apoyo del Gobierno del Estado de México, Cerrando el Ciclo está ya capacitando a 80 mujeres más, en línea con su misión de empoderar a las mujeres para proteger al planeta a través del reciclaje de vidrio.
Hasta ahora, más de 90 toneladas de vidrio se han reciclado gracias a los esfuerzos de Cerrando el Ciclo; una organización que parece tener muy claro que el desarrollo sostenible solamente puede alcanzarse avanzando en conjunto, con equidad de género.
Este es el doceavo año en el que Martha Herrera es nombrada como una de las mujeres más poderosas en México y a nivel mundial. Para esta edición, se apoderó del lugar 36 entre 99 mujeres destacadas del mundo de los negocios y ocupó el número 15 entre las mujeres lideres en empresas mexicanas.
Su labor y liderazgo le han permitido construir un camino hacia una cultura global enfocada en la responsabilidad social. A lo largo de su trayectoria, ha sido responsable de generar políticas, procesos institucionales y alianzas estratégicas con los grupos de interés y comunidades, esto la ha hecho afianzar e impulsar modelos de negocio que promuevan el impacto social positivo desde las operaciones y cadena de valor organizacional.
El compromiso que Martha Herrera demuestra día con día, refuerza aquellas prácticas empresariales que generan proyectos de valor compartido para el desarrollo de las comunidades.
Actualmente, logró generar un cambio en aproximadamente 23.2 millones de personas por medio de las iniciativas sociales de CEMEX. De hecho, desde 1998 a nivel global, ha desarrollado más de 500 alianzas estratégicas activas con gobiernos, universidades, ONG, ciudadanos y organizaciones locales, regionales y globales.
Para Martha Herrera, formar parte de este ranking se convierte en un impulso para trabajar con más fuerza y dedicación, lo que considera uno de sus propósitos de vida.
Como ser humano, madre y profesionista me he enfocado en buscar mi propia transformación para abonar en la transformación de otros.
A lo largo de su carrera, se ha enfocado en defender una cultura de negocio centrada en la responsabilidad social y el gobierno corporativo que ayuden a mejorar la calidad de vida de la sociedad.
Visión responsable
Martha Herrera es egresada con honores de la primera generación de Estudios Internacionales de la Universidad de Monterrey. Su disciplina le otoró dos becas para estudiar una Maestría en Ciencias Políticas con especialidad en Política Comparada de Países en Desarrollo en la Universidad de McGill en Montreal, Canadá; y una Maestría multinacional en Administración (MBA Multinacional) con doble titulación de la Universidad Adolfo Ibañez en Miami y Deusto School of Business en Bilbao, España.
Como parte de su liderazgo y motivación por generar un impacto positivo en el entorno, adoptó un fuerte compromiso para involucrarse en los desafíos mundiales, y por ello fue reconocida como pionera en materia de los Objetivos de Desarrollo Sostenible a través del premio “SDG Pioneers 2020”.
Un galardón que surge como parte de una iniciativa del Pacto Mundial de la Organización de las Naciones Unidas, cuyo propósito es reconocer a las personas y organizaciones que promueven de manera activa el desarrollo sostenible, la diversidad, empoderamiento, entre otros aspectos fundamentales para construir un futuro justo.
El listado de “Mujeres poderosas en los negocios”, es un ranking anual en el que se enlistan a las 100 mujeres más poderosas del mundo de los negocios. En esta lista se encuentran CEO, directoras de áreas estratégicas, emprendedoras entre otras posiciones.
Las mujeres más poderosas: Martha Herrera
El ranking de Grupo Expansión, nombra a las mujeres líderes con mayor influencia en el mundo de los negocios. Para elegirlas, la empresa comparte una convocatoria abierta por medio de su portal en Internet.
Aquellas empresarias que decidan participar tienen que responder un cuestionario con el que Grupo Expansión evalúa aspectos como el salario, ocupación, influencia, las ventas de la compañía a la que pertenece la candidata, entre otros aspectos.
La revista también se asegura si la candidata pertenece a consejos, comités de otras empresas o si participa con organizaciones y sus actividades vinculadas a temas de liderazgo.
En relación con Martha Herrera, ella está al frente de más de 500 alianzas activas globales con gobiernos, universidades, organismos multilaterales, ONG, ciudadanos y empresas. Además, colabora en más de 20 consejos ejecutivos de organizaciones nacionales e internacionales.
#ExpansiónMujeres | En 1999, el primer año del ranking, solo 5% de las integrantes del listado estaban en cargos de alta dirección. Hoy, 65 de las ejecutivas son dueñas, presidentas o directoras generales de sus empresas. #Las100MujeresMásPoderosashttps://t.co/gofFxvXICm
Sin duda, Herrera se ha convertido en una de las mujeres más poderosas de nuestro país, ya que no solo lidera con el ejemplo, sino que se ha vuelto un caso de éxito a seguir por miles de personas que ven en ella un impulso para romper barreras, empoderarse y alcanzar sus objetivos.
¡Felicidades, Martha Herrera! Por continuar impactando de manera positiva a las comunidades y el entorno.
Recientemente una iniciativa llegó a redes sociales con la voz en alto diciendo: NoMoreMatildas! La campaña busca devolver a todas las científicas ignoradas por el “Efecto Matilda” —un prejuicio en contra de reconocer los logros de las mujeres científicas, cuyo trabajo a menudo se atribuye a sus colegas masculinos— al lugar que les corresponde.
La iniciativa hizo eco en redes sociales y medios de comunicación, misma que obtuvo el apoyo de gran cantidad de personas que buscan que no solo las mujeres que aportaron al mundo científico sean reconocidas, sino que haya más interesadas en integrarse a las carreras STEM.
Este tipo de movimientos se han tornado fundamentales, ya que a pesar de que a la fecha vemos jefas de gobierno liderando el mundo y mujeres buscando la igualdad de género mientras determinan su futuro personal y profesional, la desigualdad continúa siendo visible a kilómetros de distancia, y sobre todo en nuestro país. Hace poco elÍndice de oportunidades femeninas 2021afirmó que México está rezagado en igualdad de género.
Un día para conmemorar, analizar y actuar
La iniciativa mencionada ha sido solo una de muchas que a través del tiempo han buscado tanto la reivindicación de los derechos de las mujeres como la igualdad de oportunidades.
Y en el marco del Día Internacional de la Mujer que se celebra el día de hoy… sí, es importante conmemorar la lucha de la mujer por su participación dentro de la sociedad, emancipación y su desarrollo íntegro, pero también de analizar nuestra actualidad como país y sobre todo: actuar.
Índice de oportunidades femeninas 2021
N26 es un banco móvil que actualmente tiene más de 5 millones de clientes en 25 mercados. Este se dedicó a realizar un análisis de igualdad de género en 100 países para ver los avances en el liderazgo femenino dentro del Gobierno, corporaciones, STEM y el espíritu empresarial, así como los factores que facilitan el éxito como el acceso a la educación y la licencia personal.
De acuerdo con Adrienne Gormley, directora de operaciones de N26:
En N26 creemos firmemente que todos, independientemente del género, deben tener la oportunidad y la libertad de vivir la vida que elijan.
Adrienne Gormley, directora de operaciones de N26.
Razón, entre muchas, que los incitó a hacer este estudio.
El índice comenzó seleccionando 100 países de todo el mundo, en todos los continentes, con datos comparables sobre las mujeres en el lugar de trabajo.
Para establecer el nivel de paridad de género desde lo más alto, primero investigaron cuántos años ha estado gobernado un país por una mujer desde 1970, así como el número total de mujeres en puestos gubernamentales o parlamentarios.
A continuación, analizaron a las mujeres en puestos directivos, así como los datos sobre mujeres emprendedoras en cada país, para determinar qué naciones ayudan a fomentar las oportunidades y los logros de liderazgo femenino más sólidos.
Nuestra investigación se centró en el número de mujeres en los campos STEM típicamente dominados por hombres: ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.
N26.
Posteriormente se enfocaron no solo en aquellos que estudian activamente, sino también en el porcentaje de mujeres que realmente trabajan en ese campo después de graduarse. A continuación, exploraron el salario promedio y la brecha salarial de género en cada país.
¿Los resultados? México es un país rezagado en igualdad de género
Esto es Lo que muchos sospechábamos, pero también temíamos fuera verdad: México es un país rezagado en igualdad para las mujeres ocupando el lugar 69 de 100.
El Índice Global se compone de cuatro categorías que contienen nueve factores que miden el logro, la igualdad y el apoyo de las mujeres en un país. México obtuvo un cero cuando se investigó cuántas jefas de gobierno ha habido entre 1970 y 2020, y los siguientes puntajes:
Mujeres en el Gobierno: 96.19
Mujeres en puestos directivos: 91.2
Mujeres emprendedoras: 94.45
Mujeres en STEM: 90.9
Igualdad (Nivel salarial y brecha salarial de género) : 86
Mujeres con acceso a la educación: 82.4
Legislación de mujeres: 77.2
Licencia de maternidad: 84
El total del puntaje para México en el Índice de oportunidades femeninas 2021 fue de 75.65, siendo el más alto Noruega con 100 puntos y el más bajo Pakistán con 50. Solo 25 puntos nos separan de países como este, Egipto y Jordania.
Quizá pareciera que nos encontramos en un nivel promedio. pero la realidad es que más de la mitad de los países estudiados nos anteceden en el Índice de oportunidades femeninas.
Si deseas ver con mayor detalle los datos te compartimos la tabla completa a continuación, recordándote que la clasificación final muestra los países en orden de mayor a menor puntuación y las áreas evaluadas están en el orden mencionado anteriormente.
Causas que propician esta estadística
Las causas que propician esto en nuestro país son múltiples, empero, algunas de las principales son:
Acceso desigual a la educación.
Falta de igualdad laboral.
Segregación laboral.
Falta de protecciones legales.
Falta de autonomía corporal.
Mala atención médica.
Falta de libertad religiosa.
Falta de representación política.
Racismo.
Cultura social.
Otro de los factores que se sumaron recientemente fue la emergencia sanitaria, misma que ha sacado a la luz muchas de las desigualdades existentes, sobre todo entre hombres y mujeres en el lugar de trabajo y más allá.
Las primeras estimaciones sugieren que, a nivel mundial, las mujeres tienen más probabilidades de haber perdido su trabajo debido a COVID-19 en comparación con los hombres, y han asumido la mayor parte del cuidado infantil y la educación en el hogar mientras las escuelas estaban cerradas. A esto se suma el hecho de que el 70% de los trabajadores de la salud en todo el mundo son mujeres.
¿Cómo cambiarlo?
Hacerlo no es fácil, empero, Lakshmi Puri, historiadora, embajadora y funcionaria india afirma que sí hay maneras de lograrlo, todo es cuestión de emprender acciones como:
Adopción de medidas especiales temporarias, incluyendo las cuotas en los parlamentos y los partidos políticos, en el sistema judicial, en las agencias de mantenimiento del orden y en el sector ejecutivo y corporativo (aplicando los Principios de Empoderamiento de las Mujeres).
Participación y liderazgo de las mujeres en los grupos religiosos y comunitarios basados en la fe, y en los sistemas jurídicos, que será esencial para propiciar una interpretación justa y sensible a los asuntos de género de los textos, y de las costumbres y normas religiosos y culturales.
Desarrollo riguroso y correctivo de los planes de estudio, dando educación desde la primera infancia a todos los niveles y para los niños y las niñas por igual, acompañado de campañas de educación para adultos. Creación de herramientas educativas especiales para todos los niveles, incluyendo el uso de la educación virtual.
Dar aliento a las mujeres y a las niñas para que entren en campos educativos y profesionales tradicionalmente dominados por los hombres como las fuerzas armadas, la aviación, las ciencias, la ingeniería, etc.
Promulgación de leyes que cambien la mentalidad, como las leyes contra la violencia doméstica y la violencia de género de todo tipo, incluyendo el acoso sexual en el lugar del trabajo y las violaciones. Las leyes deben tipificar esas actividades como delito y conseguir un nivel alto de condenas, y deberán cambiar la percepción de lo que significa la masculinidad y de lo que se permite y lo que no.
Promover el compartir las responsabilidades domésticas entre las mujeres y los hombres, por ejemplo en el cuidado de los hijos, de otros familiares, etc.
Promoción del derecho a la propiedad, incluyendo el derecho a la tierra y el control de los bienes financieros y económicos, el acceso al crédito y el apoyo al desarrollo empresarial.
Asignación de recursos adecuados para los programas dedicados a la eliminación de los estereotipos de género, por ejemplo a través de campañas de promoción y de concientización y del desarrollo de planes educativos.
Y es que la desigualdad de género y las pocas oportunidades para las mujeres deriva en temas que ni siquiera vislumbramos, de acuerdo con un Informe del Instituto Mundial McKinsey:
Si las mujeres —que representan la mitad de la población mundial en edad de trabajar— no alcanzan su pleno potencial económico, la economía mundial se verá afectada.
Las acciones por mejorar la grave situación ha hecho que más de 100 países se comprometan a adoptar medidas concretas que permitirán fomentar la igualdad de género para las mujeres y las niñas de todo el mundo.
Dicho acuerdo se realizó el 2 de octubre del año actual, en el 25º aniversario de la Declaración y Plataforma de Acción de Beijing, por medio de una reunión virtual de alto nivel durante la Asamblea General de las Naciones Unidas, que llamaron “Accelerating the realization of gender equality and the empowerment of all women and girls” (Aceleración del logro de la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y las niñas).
Durante la reunión, se reafirmó el compromiso adoptado para convertir la Declaración y Plataforma de Acción de Beijing en una realidad, acelerando las medidas para conseguir el Objetivo de Desarrollo Sostenible 5: Igualdad de género.
Sin embargo, la mala noticia es que al 2020 la igualdad de género continuaba siendo un sueño. De acuerdo con el Secretario general de las Organización de las Naciones Unidas, António Guterres:
El progreso hacia la igualdad de poder y de derechos para las mujeres sigue siendo difícil de alcanzar, y hasta ahora ningún país ha logrado la equidad de género.
António Guterres, Secretario general de las Organización de las Naciones Unidas-
Hoy es un hecho que México, como otros, es un país rezagado en igualdad de género a pesar de los avances que ha tenido en los últimos años. El problema es que no podemos continuar siendo parte de dicha estadística. La violencia se perpetúa, las desigualdades se arraigan en muchos sitios y las próximas generaciones se encuentran en riesgo de continuar viviendo lo que hasta la fecha es nuestro escenario.
Gobierno, empresas y sociedad tienen la obligación que desde sus trincheras se hagan iniciativas con el propósito de ir modificando y deconstruyendo un sistema que ha existido desde hace años. El día de hoy conmemoremos, pero también analicemos cuál es el lugar que ocupamos a nivel global respecto al tema y actuemos.
El presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, ha demandado en más de una ocasión durante su conferencia matutina que las ganancias que generan las empresas en el país deben ser “razonables y no excesivas”, para no dañar a la economía nacional.
Durante esta semana que termina, el tema también fue abordado por el Presidente. Al hablar de la aprobación de la Ley de la Industria Eléctrica (LIE), indicó que con esta acción se busca poner orden en el sector y aseguró que no está en contra de la inversión privada, pero con ganancias razonables.
“Sí, tiene que haber negocios en México y no hay ninguna prohibición, no hay ningún obstáculo para invertir y para hacer negocios con ganancias razonables, no atracar, no robar, cero corrupción, desaparecer el influyentismo por completo”, dijo el pasado 18 de febrero.
¿De qué habla el Presidente?
La idea de regular ganancias de las empresas no es nueva; en 2015 Nicolás Maduro, presidente de Venezuela, promulgó su idea de poner un límite legal a las ganancias a través de medidas como el control de precios en la “Ley Orgánica de Precios Justos”, que establece que las empresas deben tener como ganancia máxima el 30% del costo de su inversión.
En Suiza también se discutió luego de que el político británico David Milliband propuso que las tarifas que empresas privadas de energía cobraban a los ciudadanos se congelarían de ganar las elecciones en 2015, sin embargo la propuesta fue rechazada por 65% de los votantes.
En 2019, Cristina Kirchner, ex presidenta de Argentina, propuso discutir los márgenes de ganancia de las empresas en su país, ya que consideró que con el aumento de las tarifas de servicios públicos y empresas concesionarias sólo ganaban aquellas que estaban ligadas al gobierno.
¿Qué opinan los expertos?
Marcelo DelaJara, director del Programa de Crecimiento Económico y Mercado Laboral del Centro de Estudios Espinosa Yglesias (CEEY), explicó que la regulación de una ganancia privada no existe en la historia de ningún país; lo que hay en Estados Unidos y Europa son comisiones independientes y reguladores independientes que levantan la mano si ven que alguna empresa ya se está apoderando del mercado y así regulan la competencia.
En entrevista para Expok, indicó que cuando alguien habla de ganancias generalmente se refiere al beneficio de la empresa, sin embargo, es importante definir ese beneficio, porque generalmente se confunde con los ingresos.
“El Presidente es muy impreciso acerca de que las ganancias van a una persona en particular, a veces eso se confunde con los ingresos de la empresa y ahí empieza el problema porque el ingreso es el valor total de las ventas y que una empresa tenga muchas ventas no significa necesariamente que tiene muchas ganancias, por ello el término técnico es beneficios”, declaró el especialista.
Detalló que el ingreso no se lo queda en su totalidad la empresa, pues se tiene que pagar impuestos y cuantas más ganancias tiene una empresa más impuestos paga; lo que queda va a compensar lo que se invirtió y si no hay suficientes ganancias entonces no es rentable.
“Demonizar las ganancias en general no tiene sentido, porque la economía funciona y crece debido a la perspectiva de una ganancia y un retorno. Del ingreso se restan los costos y llegamos al beneficio o ganancia, cuando una empresa invierte mucho en un sector, la rentabilidad baja, y por ello no es posible que existan grandes diferencias de rentabilidad en sectores”.
Agregó que los monopolios sí obtienen rentabilidades extraordinarias y la manera de combatir ganancias excesivas no es desde la crítica, sino teniendo una muy buena regulación para promover la competencia, y para ello está la Comisión Federal de Competencia (Cofede), un ente que debería regular que haya la mayor competencia posible en nuestra economía, pero que al final “el Presidente ha estado criticando en vez de alentarla”, señaló.
Muy difícil, regular las ganancias
Alejandro Azamar, académico de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), opinó que esta idea es errónea pues no se debe pensar en “ganancias razonables”, sino en fomentar la libre competencia, con ello se lograría mayor producción y ganancias justas para todos.
“El mercado no te permite regular porque cada empresa tiene la libertad de tener la ganancia que quiera, ni es delito, ni tiene porque ser regulado. No le doy la razón al Presidente, desde un punto de vista del mercado es muy difícil regular las ganancias”, aseguró en entrevista para Expok.
Consideró que en México hacen falta muchos más empresarios y es necesario cambiar el papel que tienen en la sociedad; “el mayor porcentaje de empleos son generados por las micro y pequeñas empresas, que a su vez conforman el 90% de la empresas en el país”, señaló.
“Debemos entonces fomentar cada día una mayor inversión en empresas, que les provea de los productos, servicios y financiamiento adecuado que requieren, sobre todo con la llegada de la pandemia pues algunos ni siquiera ganancias han tenido”, añadió.
Para lograr una regulación se requiere un estudio especializado por sector y tipo de empresa, con lo cual se pudiera saber cuáles son las que están teniendo ganancias excesivas; “por ejemplo ahorita con las vacunas, son empresas con ganancias millonarias y sin regulación, lo que podría significar una alerta para la sociedad”, apuntó.
Agregó que en el caso de empresas oligárquicas, es decir, cuando dos o tres empresas controlan hasta 80% del mercado, sucede que se ponen de acuerdo para definir el precio y lo que se debe hacer es analizar qué industrias son las que dominan y fomentar la competencia.
Aseguró que en el país es imposible, por la ley del mercado, evitar el enriquecimiento y sólo se ha encontrado una fórmula: la reforma fiscal, cobrando más impuestos y distribuyendo el ingreso primero en los pobres y después en los que no lo son, sin que esto implique sacrificar la producción.
“Nos compartimos lo que podemos, con lo que tenemos al alcance, compartimos todo, el poder platicar con la compañera (que no recibe visita), un poco de champú, tal vez la mitad de un jabón, compartir tu tiempo y las cosas, lo que tú tienes”.
“Hay compañeras que no tienen visita y ahí se ejerce violencia, como mujer te castigan, es así de ‘cometiste un error y arréglatelas como puedas’”.
Ellas son Sofía y Norma; dos de las más de 400 mujeres privadas de la libertad en el penal de Chiconautla, Ecatepec, Estado de México y son parte del 95 por ciento de las mujeres en reclusión que han sido abandonadas por sus familiares, acción que las revictimiza.
Reinserta, La Cana y la Red Nacional de Refugios sostuvieron un diálogo con mujeres privadas de la libertad, desde el Centro Preventivo y de Readaptación Social de Ecatepec, para convocar a las mujeres del país a unirse en colectivo e inundar las redes sociales usando el hashtag #Aisladasperonosolas este 8 de marzo, en el marco del Día Internacional de la Mujer, con el objetivo de propiciar la igualdad sustantiva y que se retomen los círculos de apoyo entre mujeres.
Asimismo, Saskia Niño de Rivera, Presidenta y Co-fundadora de Reinserta, y Mercedes Becker, Co-fundadora y Directora de Salud Mental de La Cana, sostuvieron un diálogo con cuatro mujeres privadas de la libertad desde el Centro Preventivo y de Readaptación Social de Ecatepec. En este, hablaron sobre sus historias y experiencias de violencia de género en momentos donde se ha presentado una pérdida de la libertad.
“Lo que estamos buscando es posicionar y entender que la justicia no es sinónimo de venganza. Las acciones que tomamos en la vida también son circunstanciales al entorno en el cual nos movemos. Hemos estado en muchas prisiones, escuchado muchas historias de mujeres en ellas, y todas tienen un común denominador: la normalización de la violencia en su vida”, señaló Saskia Niño de Rivera, quien también recordó que todos los días en el país 11 mujeres son asesinadas y desaparecen 26 niñas y mujeres.
Por su parte Mercedes Becker llamó a entender y vivir la sororidad para romper con los patrones de violencia que enfrentan las mujeres en la sociedad. Las cuatro personas privadas de la libertad que participaron en el evento coincidieron en que a lo largo de su vida fueron víctimas de violencia, destacando la ejercida por sus parejas sentimentales y familia nuclear.
Además, enviaron palabras de aliento a otras mujeres que se encuentran aisladas durante la pandemia de COVID-19 y quienes han perdido o no pueden recurrir a sus redes de apoyo.
Sofía G., mujer privada de la libertad, relató que “en mi familia la voz y voto la tenía mi papá. Cuando yo hice mi familia, la última palabra la tenía mi esposo. Lo que yo opinaba no tenía gran valor, él decidía. Ahora estoy pagando una condena por haber seguido el patrón de que él es quien tiene la última palabra y que mi mundo se termina si no estoy con él”.
Como parte de la campaña, integrantes de las asociaciones acudieron también al Centro de Reinserción Social Femenil en General Escobedo, Nuevo León, y sostuvieron actividades de diálogo y reflexión con las mujeres privadas de la libertad, con el propósito de conocer sus historias respecto a la violencia de género, cómo manejaron la situación en la que se encontraban y qué consejo darían a otras mujeres. Por otra parte, se les invitó a realizar sus propias pancartas con mensajes de apoyo para otras mujeres, así como sus propias consignas que llamaban a la erradicación de la violencia contra mujeres y niñas, dicha actividad también fue realizada por mujeres sobrevivientes de violencia que se encuentran transformando su vida en los refugios.
Por último, Reinserta, La Cana y la Red Nacional de Refugios invitan el próximo miércoles 10 de marzo al Webinar: “Acercamiento a la justicia de mujeres en situación de violencia”, en el que participarán servidores públicos y otras organizaciones. Estas organizaciones reafirmaron su compromiso de apoyar a las mujeres en situaciones vulnerables y que necesitan de nuestra protección a través del reconocimiento entre iguales y trabajo con la población privada de la libertad y mujeres en Refugios para lograr un México más seguro.
El Club América y la Comisión Nacional para Prevenir y Erradicar la Violencia contra la Mujer (CONAVIM) acordaron una serie de acciones para fortalecer la igualdad de género entre las y los integrantes del equipo de fútbol, así como en su afición.
Dentro del acuerdo destaca la capacitación a integrantes de la directiva, colaboradores, colaboradoras y fuerzas básicas en materia de igualdad de género, prevención de las violencias hacia las mujeres y las niñas, lenguaje no sexista e incluyente y nuevas masculinidades, así como el desarrollo de campañas dirigidas a la afición sobre estos importantes temas.
De visita en las instalaciones de Coapa, y en la antesala de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer, la Comisionada, Dra. Ma. Fabiola Alanís Sámano, se reunió con el Presidente del Club América, Santiago Baños, para detallar las actividades que se realizarán en los próximos meses, incluidas las relativas al 25 de noviembre, Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer.
Durante la reunión, el directivo azulcrema externó a las funcionarias presentes el interés de ser el primer equipo de la Liga BBVA MX en obtener, en los próximos meses, la certificación en la Norma Mexicana NMX-R-025-SCFI-2015 en Igualdad Laboral y No Discriminación. Al respecto, la Dra. Ma. Fabiola Alanís Sámano, ofreció darle al Club América el apoyo y acompañamiento para su proceso de certificación.
Por su parte, Santiago Baños señaló que “para nosotros es primordial trabajar, a nivel institucional, en la igualdad de género e impulsar mensajes que contribuyan a una mejor convivencia social. Estamos muy contentos de trabajar de la mano de CONAVIM. Continuaremos apoyando la difusión de estos mensajes de respeto e inclusión, aprovechando el gran arraigo del fútbol y el cariño de la afición más grande a nuestros colores”.
A partir de este sábado se iniciará la campaña #JugamosPorLaIgualdad, en donde jugadoras y jugadores de los equipos femenil y varonil disputarán sus juegos de local con números en color morado, alusivos a la fecha, al tiempo que saldrán a los partidos con lona conmemorativa y se realizarán llamados para la afición en redes sociales a favor de la igualdad de las mujeres en las escuelas, trabajos y deporte.
Igualmente, en los próximos meses, las trabajadoras del Club e integrantes del equipo femenil sostendrán pláticas de empoderamiento con figuras destacadas del deporte, activistas y expertas. Por otra parte, a raíz de los recientes episodios de amenazas digitales, las y los futbolistas recibirán capacitación en materia de prevención de violencia digital y ciberacoso.
El Club América agradece el apoyo de la CONAVIM para la capacitación y asesoría en materia de igualdad de género, y reitera su interés en trabajar a favor de la igualdad de las mujeres dentro y fuera de la cancha.
Para la CONAVIM, es importante atender a las mujeres del deporte profesional y amateur y con ello contribuir a prevenir y contener la violencia contra las mujeres deportistas en nuestro país.
Ser una empresa Great Place to Work no solo significa resultados positivos en la satisfacción de sus colaboradores, retornos financieros y crecimiento empresarial, sino que ahora ante el Covid se identificó que 96% del total de las organizaciones certificadas con anterioridad se mantuvieron así durante la emergencia sanitaria, al saber cómo responder, aseguró Alma Rosa García Puig, CEO de Great Place to Work.
La importancia de ser un buen lugar para trabajar y mantenerlo dio resultados favorables frente a la pandemia e hizo que se abrieran otras medidas de trabajo, como hacerlo vía remota, por lo que García Puig comentó que, según un estudio, el 70% de las empresas ya no volverán a oficina después de la emergencia.
Paulo César Preciado, vicepresidente de Consultoría y Formación de Great Place to Work, comentó que muchas organizaciones recurrieron a ellos con las mismas dudas para enfrentar la pandemia, a lo que sugirió que lo más favorable de recomendar fue la implementación del home office e incluso aseguró que ahora hay apoyo emocional, canales de comunicación más abiertos así como mejores líderes.
García Puig comentó que para que una empresa dé lo mejor de sí debe dividir su 100% en tres ejes: 30% dedicado a la organización, 50% a las competencias culturales, tomando en cuenta a los líderes, y el otro 20% a la corresponsabilidad de los colaboradores.
Asimismo, aseguró que las empresas certificadas por Great Place to Work tienen tres veces más retorno financiero que las demás, pues al estar sus empleados satisfechos rinden mejor y están dispuestos a dar ese plus que toda organización necesita.
Además de potenciar el crecimiento económico de la organización, maximizar el potencial humano es uno de los objetivos a fortalecer en las empresas que se certifican con Great Place to Work, presente en 50 países alrededor del mundo.
Preciado recomendó que las empresas cuenten con asesoría en dos ejes:
1. Acompañamiento estratégico, enfocado en posicionar a la organización dándole las herramientas para que sepan sus objetivos y aterricen dónde están parados, ¿qué quieren lograr?¿Para qué?
2. Cultural, con el objetivo de alinearse con sus valores, involucrando a los grupos de interés correctos además de identificar cuál es la cultura corporativa que desean alcanzar proponiendo roles clave para la transformación.
La importancia que para ellos simboliza ser una organización que es buen lugar para trabajar se refiere, principalmente, al crecimiento empresarial y la satisfacción de los empleados, pues estos son los principales referentes de qué tan bueno es su lugar de trabajo, concluyeron.
Fue hace 15 años cuando por primera vez se llevó a cabo la primera edición del World’s Most Ethical Companies, un programa que se realiza anualmente con el fin de medir la ética de las empresas y reconocer a aquellas que sobresalen en:
Fomentar prácticas y estándares éticos internamente.
Capacitar a directores y empleados para tomar buenas decisiones.
Moldear los futuros estándares de la industria al tener un comportamiento ético en el presente.
El Instituto Ethisphere es el encargado de realizar dicho programa y de destacar a aquellas compañías que realizan prácticas transparentes y responsables en su negocio. Este 2021 el instituto anunció a 135 empresas homenajeadas que representan a 22 países y 47 industrias.
¿Cuál es la metodología del programa?
Para medir y reconocer a las empresas más éticas, es necesario que de forma voluntaria las interesadas se registren en el proceso de selección de Ethisphere, el cual se lleva a cabo a través de la metodología llamada Ethics Quotient (EQ) o Cociente Ético.
Esta metodología evalúa por medio de 200 preguntas el desempeño y conducta de las compañías postuladas. En cada pregunta se engloban cinco categorías básicas con un porcentaje de calificación correspondiente a su nivel de relevancia:
Ética y cumplimiento (35%).
Ciudadanía corporativa y responsabilidad social (20%).
Cultura ética (20%).
Gobernabilidad (15%).
Liderazgo, innovación y reputación (10%).
Este año, dos empresas mexicanas lograron cumplir todos los requisitos solicitados y colocarse dentro de las reconocidas por Ethisphere.
Medir la ética de las empresas: Dos ejemplos mexicanos
Gracias a sus prácticas comprometidas en temas de ética y valores, Fresnillo y Grupo Bimbo fueron parte del Índice de Ética 2021.
Fresnillo
Fresnillo es una compañía líder dedicada a la producción de metales preciosos con sede en México, los cuales provienen de una mina que ha estado en operación por alrededor de 500 años.
El objetivo del Código de Ética de esta empresa es constituir una guía para el comportamiento cotidiano de sus colaboradores, el cual debe ser consistente con los valores institucionales:
Confianza.
Responsabilidad.
Integridad.
Lealtad.
Seguridad.
Gracias a su compromiso corporativo, Fresnillo ha logrado arraigar la ética e integridad a través de talleres empresariales impartidos por PwC, reforzando así la confianza de todos sus stakeholders.
Otra de las las empresas reconocidas fue Grupo Bimbo, una compañía mexicana que comenzó a operar el 2 de Diciembre de 1945 con tan solo 34 personas que trabajaban en una pequeña planta ubicada en el barrio de Santa María Insurgentes en la Ciudad de México.
Desde hace más de 75 años, ha brindado opciones alimenticias a los consumidores de México y de 33 países del mundo. El grupo cuenta con prácticas globales que están enfocadas a su modelo de sustentabilidad para construir un mundo mejor, entre las que se encuentra su compromiso ético.
#Liderazgo | Por quinto año consecutivo, @ethisphere nos ha nombrado una de las Empresas Más Éticas del Mundo. Ignacio Stepancic, Gerente Global de Cumplimiento Normativo de Grupo Bimbo, platica con nosotros de este reconocimiento: https://t.co/VxWr3PHYjt. pic.twitter.com/E9Q6pYYkso
Estar comprometidos con la ética es un trabajo constante, pero Grupo Bimbo demuestra que es posible. Este es el quinto año consecutivo que la empresa ha sido reconocida en este índice.
El Código de Ética de Grupo Bimbo está basado en los siguientes compromisos:
Consumidores y clientes.
Colaboradores.
Proveedores.
Accionistas y socios.
Gobierno.
Competencia.
Sociedad.
Más que un documento, el Código de Ética de Grupo Bimbo le ha permitido trascender y orientar sus conductas para construir la empresa que hoy son, porque con sus acciones y modelos de conducta de su día a día, da vida a sus valores y creencias.
Para Grupo Bimbo, la ética es parte de su ADN y estos esfuerzos los refleja entre todos sus colaboradores. Cabe destacar que el Instituto Ethisphere hizo una mención especial a este grupo porque sus prácticas de ética no solo se llevan a cabo en México, sino en todos los países donde tiene operaciones.
De acuerdo con Ignacio Stepancic, Gerente Global de Cumplimento Normativo de Grupo Bimbo:
“Todos los miembros de Grupo Bimbo somos responsables de la ética y de la integridad de la compañía, no importa en qué posición de la empresa te encuentres, tenemos la responsabilidad de velar por ese compromiso”.
Ignacio Stepancic, Gerente Global de Cumplimento Normativo de Grupo Bimbo
Gracias a sus acciones de anticorrupción e integridad, Grupo Bimbo está convencido de que actuar con valores todos los días es la única forma de hacer bien los negocios.
¿Cómo pueden más empresas mexicanas sumarse al Índice de Ética?
Medir la ética de las empresas no es sencillo, pero si una compañía tiene un Código de Ética bien elaborado impactará positivamente a los empleados, las comunidades y las partes interesadas en general, y contribuirá al desempeño empresarial sostenible y rentable a largo plazo.
Cualquier empresa, pública o privada, con o sin fines de lucro, con sede en EE.UU. o en el extranjero, puede participar en el proceso y ser considerada para la designación como una de las “Compañías más éticas del mundo” (siempre y cuando no sean colegios y universidades sin fines de lucro, agencias gubernamentales, y ONGs).
Este 2021 podemos reconocer a dos empresas mexicanas que son un ejemplo de ética para muchas más, esperando que el próximo año se incluyan más compañías nacionales que demuestren transparencia y ética en su forma de hacer negocios.
Al ingresar a una empresa es probable que algunas de tus principales preocupaciones sea conocer el horario de trabajo, el sueldo que obtendrás y todas las funciones que desempeñarás, pero… ¿te has puesto a pensar sobre el tipo de CEO que tiene tu próximo lugar de trabajo? Pues bien… este factor es mucho más importante de lo que te imaginas ¡Te contamos por qué!
Un CEO (Chief Executive Officer) o director general, es el encargado de tomar decisiones, llevar a cabo la estrategia de negocios y gestionar los logros de una empresa, pero también de tener una misión responsable. Esto significa que sus decisiones deben estar alineadas a la Responsabilidad Social (RS).
En Reino Unido se encuentra uno de los líderes más populares y reconocidos por cumplir tal misión, se trata de Richard Branson. Tan lejos ha llegado su compromiso que sus colaboradores lo definen como carismático, entusiasta, educado y como uno de los mejores ejemplos en temas de liderazgo.
Cabe destacar que no solo en el viejo continente existen CEOs ejemplares, en México también contamos con nombres sobresalientes como el de Jack Landsmanas, el orgulloso director de Corporativo Kosmos, quien afirma que todos los miembros de su corporativo, así como él, están comprometidos con el trabajo social.
En Fundación Pablo Landsmanas atendemos necesidades sociales con base en 5⃣ ejes de acción; uno de ellos es la alimentación, 🍲 derivado claramente de nuestra fortaleza como empresa.
Con esta directriz, apoyamos con la entrega de insumos a miles de personas.📦👪 pic.twitter.com/yKqrSDU1hA
Para que los propósitos socialmente responsables de una empresa logren materializarse, en muchas ocasiones estas se valen de la creación de fundaciones.
Las fundaciones sirven como el brazo social del corporativo y se encargan de trabajar diversos pilares de impacto como:
Alimentación.
Salud.
Atención humanitaria.
Desarrollo sostenible.
Generalmente dichos pilares están alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y a la Agenda 2030.
Materializar las acciones dentro de esos pilares no es fácil, y ahí radica la misión responsable del CEO y sus colaboradores. Por fortuna, esta tarea se facilita al existir diversas opciones:
Alimentación
Si nos abocamos al tema de alimentación. ¿Qué pensarías si la empresa próxima a contratarte te dijera que apoya a distintas organizaciones sociales con la entrega de alimentos de alta calidad y con el correcto valor nutrimental?
Este ejemplo pertenece a Corporativo Kosmos, que de la mano de Fundación Pablo Landsmanas —brazo social del corporativo— logra este tipo de iniciativas con organizaciones.
Una de ellas es la Casa Hogar Florecer A.C., la cual ofrece atención, cuidado y educación integral infantil en sectores vulnerables; otorgando servicio de alimentación a los menores del lugar desde hace tres años los 365 días. Esto incluye desayunos, comidas y cenas con verduras, carne y pollo.
La misión de un CEO responsable también se vio reflejada cuando la Fundación Pablo Landsmanas se acercó a la Casa de las Valkirias, una casa de medio camino dirigida a mujeres en donde se les brindan las herramientas necesarias para reincorporarse a la sociedad sin depender de las drogas y/o el alcohol.
En este lugar, las beneficiarias y el equipo de trabajo reciben tres comidas balanceadas y nutritivas supervisadas por un experto en nutrición.
Salud
Otro de los ejemplos de la misión responsable un CEO, es saber que sin importar su giro de negocio, su impacto puede llegar hasta uno de los ámbitos más valorados como la salud, todo por medio de alianzas.
Y esto es lo que la Fundación Pablo Landsmanas hizo. Creó una alianza en 2018 con Centro SUMA, una organización dedicada a mejorar la vida de los menores que padecen labio y paladar hendido, apoyando constantemente a esta organización con el apadrinamiento de cirugías y desde mediados del 2020, con motivo de la pandemia se encuentra apoyando con seis despensas familiares mensuales.
Educación
Como puedes ver, no es sencillo ser una empresa socialmente responsable, pero cuando un la misión de un CEO se compromete… ¡causa impacto!
En México muchos niños y niñas se ven afectados por no tener acceso a la educación, situación que se agravó durante la pandemia. Así que… sabiendo esto, la Fundación Pablo Landsmanas se encargó de otorgar ayuda a Peraj México, una organización que procura que los menores mexicanos no dejen sus estudios.
En 2020, la fundación realizó un donativo de 100 celulares y 10 computadoras a estudiantes que pertenecen al programa de mentorías de Peraj y que no tenían acceso a dispositivos móviles. ¡Una acción que logró un gran impacto social en el momento que más se necesitaba!
Atención Humanitaria
Otros de los propósitos de un CEO es buscar solución a problemáticas sociales que enfrentan sectores vulnerables en el país.
Actualmente el corporativo —con ayuda de su fundación— trabaja en el tema de niñas y niños migrantes no acompañados en su paso por México. Lo hace por medio de la Cátedra de Investigación Elías Landsmanas Dymensztejn – Anáhuac en niños migrantes no acompañados, y en la planeación de un albergue para atender a este sector.
Desarrollo sostenible
Un CEO jamás debe olvidar de la importancia del desarrollo sostenible en la estrategia de negocio. Si la deja de lado, no se cubren las necesidades básicas de las personas, se perjudica el ecosistema y se ocasionan daños al el medio ambiente.
La Fundación Pablo Landsmanas y Jack Landsmanas lo saben, así que se han encargado de promover un México más sostenible a través de iniciativas ambientales y sociales que fortalecen el tejido comunitario y el desarrollo económico con una visión próspera e incluyente.
Un ejemplo que llegó para quedarse
Desde hace 11 años, la Fundación Pablo Landsmanas cumple con la misión de un CEO responsable demostrando lealtad, valentía, honestidad y actitud de servicio. Los ejemplos anteriores reflejan que la responsabilidad social de Corporativo Kosmos va más allá y está comprometido con todos sus stakeholders.
La misión de un CEO responsable se encuentra principalmente con todos sus colaboradores, por lo que en 2020, a pesar de estar enfrentando la pandemia derivada de COVID-19, Corporativo Kosmos no despidió a ninguno de sus empleados y al contrario, contrató a más de 2 mil nuevos talentos. ¿Ahora puedes ver la importancia del tipo de CEO que tiene tu próximo lugar de trabajo?
Si bien este ejemplo de CEO muestra un gran compromiso social, es importante mencionar que no hubiese sido posible sin el legado que heredó Jack Landsmanas de su abuelo Don Pablo Landsmanas —filántropo y fundador de Corporativo Kosmos— quien siendo de origen lituano arribó a México a finales de los años 50, y dejó en claro cómo debe ser la misión de un CEO responsable.
Sony Corporation ha sido reconocida por el Instituto Ethisphere[1] como una de las ‘Empresas Más Éticas del Mundo’ por tercer año consecutivo. Dicho premio reconoce a las compañías que logran resultados sobresalientes en las áreas de transparencia, integridad, ética y cumplimiento.
La lista de este año incluye 135 empresas de 22 países y regiones, y 47 industrias, las cuales son evaluadas en cinco categorías para obtener el galardón: Programa de Ética y Cumplimiento, Ciudadanía y Responsabilidad Empresarial, Cultura de Ética, Gobierno, Liderazgo y Reputación. Con sede en Estados Unidos, el instituto investiga y promueve los estándares de las prácticas comerciales éticas en todo el mundo.
Kenichiro Yoshida, presidente y director ejecutivo de Sony Corporation declaró: “Estamos complacidos y orgullosos de que Ethisphere haya nombrado una vez más a Sony como una de las ‘Empresas Más Éticas del Mundo’. El compromiso de operar con integridad y sinceridad está incrustado en todos los aspectos de nuestro negocio y constituye uno de nuestros valores más importantes y perdurables. A medida que seguimos haciendo todo lo posible en áreas de sostenibilidad ambiental y social, en temas como la pandemia de covid-19, el cambio climático y la justicia social; nos comprometemos a llevar el rumbo de Sony de manera ética y con una visión a largo plazo, contribuyendo a las personas, la sociedad y el planeta a través de todas nuestras operaciones comerciales y programas de apoyo social.”
Mantener una cultura ética y sólida mientras se crea innovación es un enfoque estratégico clave para la compañía. Por ello, el código de conducta del Grupo Sony se basa en los valores éticos fundamentales de Equidad, Integridad, Honestidad, Respeto y Responsabilidad y es la base de su cultura empresarial. Este premio reconoce el compromiso inquebrantable de Sony con estos principios en tiempos difíciles e inciertos, ya que cree que su sólida cultura ética le permite seguir avanzando en sus iniciativas para la creación de valor sostenible.
Por su parte, Timothy Erblich, presidente de Ethisphere Institute, comentó: “Al abordar los difíciles desafíos de 2020, vimos a las empresas liderar – sobre todas las demás instituciones – los esfuerzos para ganarse la confianza de sus públicos interesados a través de la resiliencia y el compromiso con la ética y la integridad. Los galardonados de las ‘Empresas Más Éticas del Mundo’ continúan demostrando un compromiso inquebrantable con los valores más altos y con un impacto positivo en las comunidades en las que operan. Felicitaciones a todos en Sony por obtener el reconocimiento.
Para más información sobre los esfuerzos relacionados con el cumplimiento y la ética corporativa de Sony, consulte aquí.
Aunque en los últimos años ha habido grandes avances respecto a la equidad de género, aun en 2021 las mujeres siguen encontrando mayores impedimentos que los hombres en el terreno de lo laboral. Hoy, por ejemplo, en emprendimientos fundados desde 2010 en el sector tecnológico solo el 43% de las empresas fundadas por una mujer o por equipos con al menos una mujer entre sus fundadores han obtenido capital, mientras que para las empresas fundadas por hombres es un 53%.
Sin embargo, la crisis generada por la pandemia de Covid-19 ha representado una gran oportunidad para las mujeres, quienes en 2020 incrementaron el tamaño de sus empresas en el sector de la tecnología en comparación a 2019; principalmente, aquellas con presencia en los subsectores de apps, healtech y servicios de tecnología en general. Para poder entender a detalle el nuevo contexto, Endeavor, organización promotora del desarrollo sostenible que impulsa el emprendimiento de alto impacto en los mercados emergentes, en alianza con Mastercard, lanzan el estudio“La brecha de género en el emprendimiento tecnológico en Ciudad de México, Bogotá y Buenos Aires: una tarea pendiente del ecosistema” en el marco del día Internacional de la Mujer.
En este estudio se muestra algunas de las cifras que grafican la actual brecha de género en industrias tecnológicas. Entre ellas, que al menos el 84% de las mujeres encuestadas concuerda en algún grado con que se enfrentan a más dificultades que los hombres en el proceso de emprender, un 40% de ellas ha sido víctima de algún tipo de discriminación, siendo el 97% de los casos temas de género. De acuerdo a las 96 mujeres emprendedoras encuestadas, el obstáculo más grande es el financiamiento, seguido por el equilibrio entre la vida personal y laboral y, la falta de redes de contactos relevantes del ecosistema emprendedor.
El ecosistema, sin embargo, no es del todo desfavorable para las mujeres emprendedoras. Aunque el 77% de las empresas de tecnología son fundadas por hombres, Endeavor descubrió que la proporción de emprendedores que lograron escalar su empresa a 50 o más empleados es muy similar tanto para hombres como para mujeres, lo que sugiere que el ecosistema aún ofrece oportunidades para las emprendedoras.
“Como la realidad lo demuestra y los estudios lo confirman, a través de sus conocimientos, su visión y su desempeño, las mujeres se convierten en factores de progreso y crecimiento económico. No me tienen que creer a mí, sino a las compañías de Fortune 500, que han demostrado que las empresas con los niveles más elevados de diversidad de género en puestos directivos se desempeñan hasta un 35% mejor que aquellas con niveles más bajos.” comenta Laura Cruz, CEO en México Mastercard.
Aunque contar con conocimientos STEM (Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas, por sus siglas en inglés) no es determinante para emprender en el sector, sin embargo, un perfil de este tipo dentro del equipo puede marcar la diferencia. Tener un equipo diverso en todos los sentidos permite que las empresas tengan un panorama más amplio del mercado y de su negocio. En este sentido, las entrevistas realizadas por Endeavor muestran que ser profesional en el sector de tecnología podría incrementar la autoconfianza de las mujeres e incentivarlas a emprender en tecnología, así como aumentar su participación en la fuerza laboral. De un análisis de 160 mujeres en el sector se encontró que sólo el 27% tiene un perfil STEM, mientras que el caso de los hombres fue un 53%.
“Esta investigación busca sensibilizar a todo el ecosistema de emprendimiento y replantear el cómo se han hecho las cosas hasta el momento. Igualmente, que más inversionistas -sean del género que sean- puedan apostar cada vez más por empresas encabezadas por mujeres e invita que tomen la decisión de emprender en tecnología. El mensaje que queremos darles a ellas es que emprender y crecer en este sector es posible. Estoy seguro de que el futuro tecnológico de América Latina, es femenino”, señaló Vincent Speranza Director de Endeavor México. Como parte de sus conclusiones, el estudio destaca que existe una necesidad urgente de generar un ecosistema que permita alcanzar la paridad de género entre los trabajadores y las trabajadoras y el crecimiento de la mujer al interior de las empresas. Por lo que es importante que las organizaciones de apoyo, los inversionistas y los líderes de las empresas presten especial atención a la cultura de sus organizaciones, las políticas internas inclusivas y, las posibilidades de crecimiento y capacitación para sus empleados. Esto además de contribuir a cerrar la brecha de género en general, podría permitir que se incremente cada vez más el número de mujeres en altos cargos, lo que a su vez influiría de manera positiva en su participación en la comunidad de emprendimiento y ayudaría a que más emprendedoras logren escalar sus empresas.
El director ejecutivo de Volvo, Hakan Samuelsson, ha anunciado el compromiso de que el 100% de los autos Volvo serán eléctricos para 2030, esto forma parte de una amplia actualización de su estrategia comercial, que también supondrá un cambio en las ventas por Internet.
Samuelsson admitió que la electrificación de toda la cartera de automóviles de Volvo requerirá cambios radicales en los procesos de diseño de productos y en la infraestructura de las instalaciones de fabricación. La marca lanzó su primer coche totalmente eléctrico, el XC40 Recharge, a escala mundial el año pasado. Esta semana presentará un segundo modelo de coche puramente eléctrico, también dentro de la serie 40.
Los propósitos de Volvo
Información de edie afirma que Volvo pretende eliminar progresivamente los nuevos coches de gasolina y diésel de su cartera de vehículos para 2025, momento en el que espera que los híbridos representen el 50% de las ventas y los modelos puramente eléctricos, el 50%. A continuación, dedicará los próximos cinco años a eliminar los híbridos.
Introducing the new full electric Volvo #C40Recharge.
En un comunicado, la empresa dice que ha podido acelerar los planes para los vehículos eléctricos gracias a los cambios en la legislación y a la “rápida expansión de la infraestructura de recarga accesible y de alta calidad” en mercados clave.
En cuanto a lo primero, el Reino Unido ha adelantado a 2030 su prohibición de fabricar nuevos coches de gasolina y diésel, y se dice que la UE está estudiando propuestas similares. El compromiso anterior de Volvo era garantizar que los vehículos eléctricos e híbridos representaran colectivamente al menos la mitad de las ventas anuales en todo el mundo para 2025.
Samuelsson dijo:
Para seguir teniendo éxito, necesitamos un crecimiento rentable. Por eso, en lugar de invertir en un negocio que se está reduciendo, optamos por invertir en el futuro: eléctrico y en línea. Estamos plenamente centrados en convertirnos en un líder en el segmento eléctrico premium de rápido crecimiento.
Hakan Samuelsson, director ejecutivo de Volvo.
Por su parte, el director de tecnología de Volvo, Henrik Green, añadió:
No hay futuro a largo plazo para los coches con motor de combustión interna. Estamos firmemente comprometidos a convertirnos en un fabricante de coches exclusivamente eléctricos y la transición debería producirse antes de 2030.
Esto nos permitirá cumplir las expectativas de nuestros clientes y ser parte de la solución en la lucha contra el cambio climático.
Henrik Green, director de tecnología de Volvo.
Sin embargo, Volvo aún no ha confirmado los planes de inversión que le ayudarán a cumplir el nuevo objetivo, ni las propuestas relacionadas con los cambios en las instalaciones clave que podrían afectar a la estructura de su plantilla.
Fantastic to see @volvocars delivering on its ambitious low carbon plans by committing to going fully electric by 2030 🇸🇪
La noticia de Volvo llega apenas unas semanas después de que Jaguar Land Rover (JLR) anunciara una nueva estrategia empresarial encabezada por el compromiso de dejar de producir vehículos de gasolina y diésel bajo su marca Jaguar para 2025 y pasar a fabricar modelos exclusivamente eléctricos.
Dado que Jaguar sólo produce un modelo puramente eléctrico en la actualidad y subcontrata la producción, el compromiso supone un cambio importante para la empresa.
Los nuevos planes de Land Rover, por su parte, harán que la marca deje de producir vehículos con motor de combustión interna para su venta en el Reino Unido en 2030, de acuerdo con la prohibición del Gobierno de fabricar nuevos vehículos de gasolina y diésel. La producción mundial se detendrá en 2036.
Ford también ha acelerado sus planes de vehículos eléctricos en las últimas semanas. El 17 de febrero, la empresa anunció sus planes de vender únicamente turismos eléctricos puros en Europa a partir de 2030. En 2026 dejará de vender los de gasolina y los diésel puros, y después trabajará para eliminar los híbridos.
Impactos del ciclo de vida
La noticia de Volvo llega poco después de que Transport and Environment publicara un nuevo análisis del impacto medioambiental del ciclo de vida de los vehículos eléctricos, tras las afirmaciones de los medios de comunicación de que podrían producir más residuos y emisiones que sus homólogos con motor de combustión interna.
El análisis reveló que los recursos utilizados a lo largo del ciclo de vida de un coche con motor de combustión interna son unas 300 veces superiores a los de un VE puro.
Aunque los críticos de los vehículos eléctricos señalan la necesidad de materiales para las baterías, como el litio y el cobalto, a menudo olvidan el impacto de la extracción de combustibles fósiles para alimentar los vehículos con motor de combustión interna, afirma el grupo.
Esto no quiere decir que la obtención de materiales sostenibles para las baterías y la garantía de que estos materiales se mantengan en la economía circular no sean retos importantes.
El análisis de Transporte y Medio Ambiente reveló que un vehículo eléctrico medio producirá 30 kg de residuos de baterías, ya que la infraestructura de reciclaje no se ha ampliado en consonancia con el aumento de la producción.
Algunas marcas de automóviles pretenden abordar este problema invirtiendo en tecnologías de reciclaje innovadoras y en tecnologías que puedan mejorar las prácticas de la cadena de suministro, incluido el blockchain. Muchas grandes marcas también están explorando baterías más ligeras y coches que requieren menos materiales.
El tiempo dirá si habrá presión legal para que otras empresas sigan el ejemplo. La Estrategia de Recursos y Residuos del Reino Unido podría dar lugar a cambios en este espacio, sobre todo teniendo en cuenta las ambiciones de Boris Johnson de ampliar la producción de baterías de vehículos eléctricos y la infraestructura de carga a nivel nacional.
Es innegable que el año 2020 puso de relieve el pilar “S” de ESG, incluyendo cuestiones como el bienestar de los empleados, los derechos humanos y la diversidad, la equidad y la inclusión. Pero los inversores no ignoraron precisamente el componente “E” y están dispuestos a enfatizarlo aún más en 2021 y más allá, según un reciente análisis de divulgación de la sostenibilidad corporativa del Conference Board.
De hecho, tres cuestiones medioambientales: los riesgos climáticos, los riesgos del agua y los impactos en la biodiversidad están preparadas para ser el centro de atención de los inversores este año, y las empresas deben prepararse. De acuerdo con GreenBiz aquí hay 3 consejos para anticiparse a los inversores interesados en sostenibilidad.
3 consejos para anticiparse a los inversores interesados en sostenibilidad
1.Reforzar la información sobre riesgos climáticos sustituyendo el texto repetitivo por riesgos y oportunidades específicos
A medida que más empresas incluyan los riesgos climáticos en la información financiera, los inversores se centrarán en el contenido y la calidad de dicha información.
The Conference Board ha descubierto que el número de empresas del S&P Global 1200 que hacen referencia a los riesgos climáticos en sus informes financieros se ha duplicado con creces en los últimos cinco años. Casi la mitad (44%) de las empresas mundiales incluyen estos riesgos en sus informes 10-K o equivalentes.
La presión de los inversores sobre las empresas para que informen de los riesgos climáticos —y el respaldo de los inversores a los marcos de información como el recomendado por el Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera Relacionada con el Clima (TCFD)— han sido los principales impulsores del aumento de la divulgación de información sobre el clima.
Las medidas reguladoras también están desempeñando un papel importante en el fomento de la divulgación.
La Taxonomía de la UE, por ejemplo, exige a determinadas instituciones financieras que divulguen los riesgos climáticos antes de finales de este año. Esta normativa ya tiene un impacto:
Las empresas del sector financiero tuvieron el mayor aumento en la divulgación de riesgos climáticos, con casi la mitad de las empresas financieras (47%) divulgando estos riesgos en 2020, frente al 31% en 2019.
A medida que la divulgación de los riesgos climáticos se hace más frecuente, las empresas deben anticipar que los inversores examinarán su contenido. Un informe reciente de The Conference Board y Datamaran descubrió que la mayoría de las divulgaciones de riesgos climáticos siguen siendo generales y no mencionan los riesgos y oportunidades específicos.
Para prepararse para este mayor escrutinio, las empresas deben examinar sus actuales divulgaciones sobre el clima y considerar la posibilidad de sustituir el texto repetitivo por otros más específicos, incluyendo los impactos físicos o los impactos de transición relacionados con el cambio climático.
2. Evaluar tu exposición a los riesgos del agua y prepárate para informar sobre ellos
Para las empresas de determinados sectores, no es cuestión de si las crisis del agua causarán grandes trastornos, sino de cuándo.
Pero la sensibilización sobre estos riesgos no se ha traducido en mucha acción:
Las crisis del agua han sido catalogadas por el Foro Económico Mundial como uno de los cinco principales riesgos mundiales en cada uno de los últimos nueve años, y sin embargo pocas empresas divulgan públicamente sus riesgos relacionados con el agua.
De hecho, BlackRock ha calificado los riesgos relacionados con el agua como “poco informados”, y el análisis de The Conference Board confirma que los niveles de divulgación son bajos en la mayoría de los sectores.
Por ejemplo, menos de uno de cada 10 empresas informan de su exposición al estrés hídrico (que se refiere al porcentaje de agua dulce extraída en regiones con alto estrés hídrico de referencia).
Sin embargo, hay indicios de que la actividad de divulgación está repuntando en algunos sectores. Un tercio de las empresas del ramo de los materiales, por ejemplo, revelan su exposición al estrés hídrico, frente al 7% en 2019. El campo de la energía también vio las tasas de divulgación más que triplicadas en un año.
Los marcos de información centrados en los inversores están teniendo un claro impacto en la divulgación: tanto el Sustainabiity Accounting Standards Board (SASB) como el TCFD incluyen la exposición al estrés hídrico como una métrica importante para las empresas de los sectores de materiales y energía.
Las empresas que aún no lo hayan hecho deberían evaluar su exposición a los riesgos del agua y prepararse para informar sobre ellos. Sus competidores lo están haciendo cada vez más, y los inversores están prestando atención.
3.Revisar tus iniciativas en materia de biodiversidad y examinar tu cadena de valor en busca de impactos “ocultos”
La pandemia de COVID-19 ha puesto de manifiesto la interconexión entre la salud ambiental y la salud pública. Entre otras cosas, la pandemia nos ha recordado que la pérdida de biodiversidad aumenta el riesgo de enfermedades infecciosas. En consecuencia, las empresas deben esperar una mayor urgencia en los esfuerzos de protección de la biodiversidad.
Ya hay pruebas de que los inversores están prestando más atención a las cuestiones de biodiversidad:
El año pasado el tema fue noticia en Estados Unidos cuando casi el 70% de los accionistas de P&G votaron “sí” a una resolución destinada a abordar la deforestación en la cadena de suministro.
Es probable que esta cuestión vuelva a aparecer en la temporada de representación de este año, ya que los inversores están interesados en saber cómo gestionan las empresas su impacto en la biodiversidad. Los ejecutivos de sostenibilidad también deberían estar atentos a los avances relacionados con las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera Relacionada con la Naturaleza, una iniciativa que sigue el modelo de las recomendaciones de la TCFD.
Ha llegado el momento de que las empresas examinen (o reexaminen) sus impactos sobre la biodiversidad.
Poco más de un tercio (35%) de las empresas mundiales han publicado una política de biodiversidad, aunque el número de empresas expuestas a estos riesgos es probablemente mucho mayor. Las empresas que parecen estar a salvo de estos riesgos, como las del sector de los servicios, deberían echar un nuevo vistazo a sus cadenas de valor, ya que esto podría revelar impactos significativos sobre la biodiversidad.
La temporada de representación del año pasado demostró que las crisis de 2020 no distrajeron a los inversores del pilar “E” de ESG. Por el contrario, el apoyo a las propuestas de los accionistas sobre cuestiones medioambientales está en su punto más alto: El año pasado estas propuestas recibieron una media del 32% de los votos emitidos, casi el doble del apoyo que obtuvieron hace cinco años.
A medida que las empresas se preparan para la temporada de representación de este año, deben prestar mucha atención a sus esfuerzos en materia de clima, agua y biodiversidad. Las empresas que no han preparado información en estas áreas deben considerar la importancia de estos impactos para su negocio. Y para las empresas que ya han revelado información en estas áreas, ahora es un buen momento para evaluar el contenido y la calidad de esas revelaciones.
La mayor aerolínea de carga del mundo, anunció hoy el ambicioso objetivo de conseguir operaciones con emisiones de carbono neutras a nivel mundial para el año 2040.
Para ayudar a alcanzar este objetivo, FedEx está destinando más de 2000 millones de USD de inversión inicial a tres áreas clave: electrificación de vehículos, energía sostenible y secuestro de carbono.
Esto incluye un compromiso de 100 millones de USD con la Universidad de Yale para ayudar a establecer el Centro de Captura de Carbono Natural de Yale, lo que acelerará la investigación de métodos de secuestro de carbono a escala, con un enfoque inicial en ayudar a compensar las emisiones de gases de efecto invernadero equivalentes a las emisiones actuales de la aerolínea.
Tenemos la responsabilidad de tomar medidas audaces para hacer frente a los desafíos climáticos. Este objetivo se basa en nuestro compromiso de larga data con la sostenibilidad en todas nuestras operaciones, al tiempo que invertimos en soluciones transformadoras a largo plazo para FedEx y toda nuestra industria.
Frederick W. Smith, presidente y director ejecutivo de FedEx Corp.
Los pasos clave para alcanzar el objetivo de emisiones de carbono neutras incluyen los siguientes:
Electrificación de vehículos. Para el año 2040, toda la flota de recogida y entrega de paquetes (pickup and delivery, PUD) de FedEx estará compuesta por vehículos eléctricos que no producirán emisiones. Esto se logrará a través de programas por etapas para sustituir los vehículos existentes. Por ejemplo, para el año 2025, el 50 % de los vehículos PUD comprados de FedEx Express en todo el mundo serán eléctricos, y se alcanzará el 100 % de todas las compras para el año 2030.
Soluciones sostenibles para los clientes. FedEx trabajará con los clientes para ofrecer una sostenibilidad integral para sus cadenas de suministro a través de ofertas de envíos con emisiones de carbono neutras y soluciones de embalaje sostenibles.
Combustibles sostenibles. FedEx continuará invirtiendo en combustibles alternativos para reducir las emisiones de las aeronaves y los vehículos.
Conservación del combustible y modernización de las aeronaves. FedEx se basará en sus exitosas iniciativas de Conservación del combustible (Fuel Sense), diseñadas para reducir el consumo de combustible en sus aeronaves. Desde el año 2012, los programas de Conservación del combustible y Modernización de las aeronaves de FedEx han ahorrado, en conjunto, 1430 millones de galones de combustible para aviones y han evitado más de 13,5 millones de toneladas métricas de emisiones de dióxido de carbono (CO2).
Instalaciones. FedEx seguirá esforzándose por hacer que sus más de 5000 instalaciones en todo el mundo sean más sostenibles mediante inversiones continuas en instalaciones eficaces, energías renovables y otros programas de gestión de la energía.
Secuestro de carbono natural. El financiamiento de FedEx contribuirá al establecimiento del Centro de Captura de Carbono Natural de Yale para apoyar la investigación aplicada a las soluciones de secuestro de carbono natural.
El camino hacia la sostenibilidad requiere nuevas estrategias para eliminar y para almacenar el exceso de carbono de la Tierra. El Centro de Captura de Carbono Natural de Yale impulsará la investigación interdisciplinaria entre las ciencias naturales y la ingeniería en un esfuerzo por acelerar este trabajo.
Los investigadores del Centro desarrollarán métodos que se basen en los sistemas de almacenamiento de carbono natural, incluidos los ecosistemas biológicos y el ciclo geológico del carbono, lo que mejorará, en la medida de lo posible, la rapidez con la que se puede absorber el carbono, la cantidad que se puede contener y el tiempo que se puede almacenar. A través de estos esfuerzos, los científicos de Yale pretenden crear una cartera de estrategias de eliminación de carbono con impacto a escala global.
Sobre la base de los éxitos iniciales en el sector de la aviación, el centro ampliará su alcance para abordar otras fuentes globales de emisiones. Publicará y compartirá sus conclusiones para que las empresas, las industrias y los gobiernos puedan beneficiarse de un trabajo que acelerará la adopción e implementación de estrategias de captura de carbono natural en todo el mundo.
La lucha contra el cambio climático es un reto complejo que exige una acción urgente y las estrategias de captura de carbono natural serán una parte clave de esa acción.
Así lo afirmó la Dra. Ingrid C. “Indy” Burke, decana de Carl W. Knobloch, Jr., Escuela de Medioambiente de Yale. “Mediante la creación del Centro de Captura de Carbono Natural de Yale, pretendemos desarrollar estrategias medibles de captura de carbono para ayudar a compensar las emisiones de carbono a nivel mundial”.
El compromiso de FedEx se basa en una trayectoria de prácticas sostenibles. Desde el año 2009, los esfuerzos de la empresa han contribuido a una reducción de, aproximadamente, el 40 % en la intensidad de las emisiones de CO2 en toda la empresa, mientras que el volumen de los paquetes aumentó un 99 % durante ese período. Recientemente, FedEx ha sido clasificada como la primera de su sector en la lista 2021 de JUST Capital de “Empresas más justas de los Estados Unidos” en la categoría de medioambiente y la primera en el sector de viajes, transporte y logística de “Empresas más responsables de Estados Unidos 2021” de Newsweek.
Aunque hemos hecho grandes progresos en la reducción de nuestro impacto ambiental, tenemos que hacer más. El bienestar a largo plazo de nuestra industria está directamente ligado a la salud del planeta, pero este esfuerzo va más allá de los resultados finales: es lo correcto. En FedEx, tenemos el compromiso de conectar a las personas y las posibilidades de forma ingeniosa y responsable. Los pasos que estamos dando hoy contribuirán a un impacto positivo para las futuras generaciones.
Mitch Jackson, director de Sostenibilidad de FedEx Corp.
Se habla mucho sobre las relaciones sentimentales poco benéficas o simplemente tóxicas, sin embargo, también existen personas que en el día a día pueden representar un conflicto hasta en el ámbito laboral. Si tú eres un jefe… ¿te has preguntado si eres tóxico?
De acuerdo con información de Inc. para saber si eres un jefe tóxico, hay algunos comportamientos a tomar en cuenta. Te invitamos a reunir la suficiente honestidad para levantar el espejo y reflexionar.
Responder estas preguntas podría llevarte hacia un camino diferente y convertirte en un mejor líder.
6 preguntas para saber si eres un jefe tóxico
1.¿Estableces expectativas poco realistas en cuanto a objetivos y rendimiento?
Mientras que los buenos jefes pondrán el listón muy alto y te exigirán que alcances nuevas metas mientras te apoyan en el camino, los jefes tóxicos pueden sabotear el lugar de trabajo estableciendo objetivos tan altos y expectativas tan poco realistas que a menudo puede resultar imposible completar la tarea, dejando a los empleados desenganchados y sin esperanza.
2. ¿Llamas la atención para asegurarse de que todo salga a tu manera?
Los jefes tóxicos exigen que las cosas salgan siempre como ellos quieren. Y cuando una situación resulta así, naturalmente no tienen la capacidad de manejar el problema sin causar más conflictos. Por ejemplo, si los miembros del equipo proponen una solución mejor a un reto empresarial en una videoconferencia, los jefes tóxicos tratarán de intimidarles para que cambien de opinión y ridiculizarán su razonamiento, en el acto.
Las emociones desinhibidas se manifiestan mucho más fácilmente a través de una pantalla de ordenador cuando se opera mediante comportamientos dominantes como la intimidación.
Esta campaña de “a mi manera o en la carretera” puede manifestarse posteriormente en reuniones virtuales privadas en las que los jefes tóxicos dividirán y conquistarán poniendo a los miembros del equipo unos contra otros.
3.¿Te encuentras desviando la responsabilidad y echando la culpa?
Una frase clásica que sale de la boca de un jefe tóxico puede ser: “Yo no soy responsable”.
Los jefes tóxicos desvían la responsabilidad y echan la culpa a otros para protegerse a toda costa.
Por otro lado, los buenos líderes dejan de lado su ego, porque admitir que son humanos y que cometen errores en realidad aumenta la confianza. Cuando los líderes modelan este tipo de autenticidad, los empleados se sienten lo suficientemente seguros como para asumir riesgos, cometer sus propios errores y ser capaces de decir: “Oye, jefe, metí la pata.”
4.¿Te da energía ejercer tu poder sobre los demás?
Aunque pueden ser buenos padres, cónyuges y ciudadanos respetuosos con la ley, los jefes tóxicos suelen carecer de un código moral en el trabajo. Pueden ser taimados y manipuladores, con el corazón enraizado en la dominación y la consecución del poder.
Acumulan información valiosa, enfrentan a diferentes equipos entre sí y forman un “grupo interno” de amigos mientras excluyen a los demás.
5. ¿Criticas a tu gente delante de sus compañeros?
Criticar a la gente delante de sus compañeros es un rasgo común de los jefes tóxicos. También lo es rechazar sistemáticamente las buenas ideas e iniciativas de los demás.
Los efectos de trabajar bajo un superior tóxico son abundantes, siendo el más destacado el de frustrarse hasta el punto de perder el interés, el entusiasmo o la preocupación hacia el trabajo diario.
6.¿Temes enfrentarse a los conflictos?
Los jefes tóxicos suelen estar desaparecidos en acción. Están convenientemente “ocupados” en los momentos cruciales en los que se necesita su aportación o dirección, y a menudo se refugian en incesantes reuniones que en realidad son fachadas para enmascarar su inseguridad o su miedo a enfrentarse al conflicto. Sólo les interesan las buenas noticias porque no son capaces de manejar nada más.
¿Te sentiste identificado con alguna de estas preguntas? Si es así, es importante que consideres que trabajar en dichas áreas de oportunidad podría ser benéfico no solo para tu equipo de trabajo, sino para ti como el líder que encabeza el talento de tus colaboradores.
Esta semana, Tatiana Clouhtier, titular de la Secretaría de Economía (SE), anunció a Alfredo González Reyes como el nuevo encargado de la Oficina de la Agenda 2030 en México, luego de la renuncia de Gemma Santana.
Sobre la trayectoria del nuevo encargado, el presidente López Obrador fue incapaz de hilar una respuesta durante su conferencia mañanera de este jueves, reconociendo -a la pregunta de Expok- que no estaba seguro de la experiencia del hoy encargado de dirigir los rumbos del desarrollo sostenible del país.
“Ahm, él estaba trabajando, creo, no estoy muy seguro, con Alfonso (Romo) y como esa área tiene que ver con economía, al desaparecer esa oficina muchos de estos servidores públicos pasaron a la Secretaría de Economía”, declaró.
“No conozco bien a la persona (Alfredo González), pero si estaba con Alfonso (Romo) y ahora está con Tatiana (Clouhtier), debe ser gente buena”, dijo.
A lo más, refirió que el cambio se da tras la salida de Alfonso Romo y la desaparición de la Oficina de Presidencia, y aseguró que la Agenda 2030 es afín a la labor que tiene encomendada Tatiana Clouthier en Economía.
La respuesta del Presidente se da días después de que, Tatiana Clouthier informara la designación de González Reyes.
“Cuenta con más de 10 años de experiencia en el trabajo de Naciones Unidas y buscará contribuir a la Agenda 2030 de la mano de todos los actores sociales”, explicó en un video colgado en Twitter.
La secretaria @tatclouthier presentó esta tarde al Mtro. Alfredo González como el nuevo responsable de la @Agenda2030MX, la cual es un compromiso del Gobierno de México que contiene 17 objetivos de desarrollo sostenible. pic.twitter.com/NV3A33Q61T
En Expok nos dimos a la tarea de investigar un poco más de la trayectoria y credenciales que respaldan a Alfredo González Reyes para ocupar este encargo.
De acuerdo con información que nos compartió Economía, el nuevo responsable de esta hoja de ruta es maestro en Política Pública por el University College London y licenciado en Ciencia Política y Relaciones Internacionales por el Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE).
Previo a ser designado al frente de la Ageda 2030, Alfredo González se desempeñó como director general de Programas de Apoyo a Mipymes en la Unidad de Desarrollo Productivo de la Secretaría de Economía.
También fungió como director de programas para diversas iniciativas de la sociedad civil en asuntos de bienes comunes naturales, desastres asociados a fenómenos naturales y trabajo del hogar y de cuidados.
Asimismo, la dependencia gubernamental detalló que fue integrante del equipo de Desarrollo Humano, Reducción de la Pobreza y Objetivos de Desarrollo del Milenio para América Latina y el Caribe del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), con sede en la ciudad de Nueva York, y coordinador ejecutivo de la Oficina de Investigación en Desarrollo Humano del PNUD en México.
Como parte de su eperiencia laboral no figura ningún cargo al lado de Alfonso Romo o como parte de la hoy extinta Oficina de Presidencia.
¿Qué viene para la Agenda 2030?
Durante su conferencia matutina del jueves, el Presidente comentó que invitará a Clouthier a que asista a la conferencia diaria en Palacio Nacional, junto con González Reyes, a platicar sobre el balance y status del cumplimiento de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.
“Puede venir él, si Tatiana lo decide, y les informa. Además, es importante que se sepa qué cosa es esta agenda que se ha suscrito entre países para impulsar la economía, el desarrollo sustentable”, culminó.
El pasado 19 de enero se dio a conocer que la dirección de la Agenda 2030 se incorporaba a la SE; días después, el 11 de febrero, su entonces directora, Gemma Santana, anunció en redes sociales su renuncia al cargo.
“Hoy he presentado mi renuncia cómo encargada de la Agenda 2030. Agradezco infinitamente la confianza que me brindó el ingeniero Alfonso Romo Garza, y confirmo mi compromiso con el Desarrollo Sostenible de México. Mucho éxito a la Secretaria Tatiana Clouthier en esta misión”, tuiteó.
Para dar flexibilidad a los empleados, algunas empresas han experimentado con una semana laboral de cuatro días, y muchas otras han comenzado a reducir a una jornada laboral de 5 horas.
Esto se debe a que un alto porcentaje de sus colaboradores trabajan desde casa y pueden estar haciendo malabares con otras responsabilidades como el aprendizaje remoto para sus hijos. Pero… ¿Cómo podría funcionar la jornada laboral de 5 horas? A continuación te compartimos algunas formas de trabajo para que esta propuesta sea exitosa.
Organizar horas
Según información deFast Company, si van a intentar trabajar menos, deberán tener una claridad excepcional sobre cuándo están trabajando y cuándo no. Eso no significa que se deba trabajar exactamente las mismas horas todos los días, pero sí significa que debe tener claridad sobre cuándo está completamente concentrado en su trabajo y cuándo su atención está en la vida fuera del trabajo.
El enfoque al trabajo de 11 a 17 horas tiene una sensación muy diferente a seis horas esparcidas en un período de 12 horas. Incluso para las personas más productivas, la cantidad máxima de tiempo que pueden ser consistentemente productivos es de 8 a 9 horas por día y, a veces, de 60 a 90 minutos adicionales de trabajo por la noche.
Algunos trabajan unas pocas horas en un día de fin de semana, y luego a todos les va mejor con al menos un día libre del trabajo.
Este tipo de programa es algo que se puede mantener a largo plazo durante meses o años. Más que eso puede durar poco tiempo durante un proyecto crucial o un trabajo de consultoría, pero conducirá al agotamiento si es un estilo de vida perpetuo.
Si los empleados están trabajando muchas más horas de lo que es sostenible, has que tu punto de partida busque limitar las horas de la noche y luego reduce gradualmente a partir de ahí. Si actualmente están trabajando de 40 a 45 horas, pero desean dedicar aún menos tiempo al trabajo, deben definir el horario que más les convenga, como de 9 a.m. a p.m. de lunes a viernes, y comienza a ver cómo puedes maximizar tu productividad dentro de ese lapso.
Reducir reuniones
La ruta más rápida hacia ese objetivo tiende a ser la gestión de reuniones. Eso significa programar menos y ser muy consciente de la duración y frecuencia de las mismas. Por ejemplo, algunas personas cambian su tiempo de reunión predeterminado a 30 minutos. Y algunas reuniones semanales se pueden reducir a quincenales o incluso mensuales.
Si planeas disminuir tus horas, deberás bloquear el tiempo como no disponible fuera de los horarios en los que deseas estar “encendido”. También deberás dedicar algo de tiempo durante tus horas de trabajo para responder al correo electrónico y realizar las tareas. Esto obligará a disminuir el porcentaje diario de tiempo que dedicas a las juntas.
Comunicar menos
Si cada vez que aparece un correo electrónico lo respondes o incluso lo miras, te estás interrumpiendo cientos de veces al día. Esto podría convertir las tareas de 15 minutos en tareas de 30 o 45 minutos porque nunca te estás dando tiempo para concentrarte.
Si es posible, apaga tus notificaciones y luego responde los mensajes cuando te funcione. Eso podría ser al comienzo del día, a la mitad del día y luego antes de terminar al final del día. O si la mayoría de los mensajes que recibes no son muy urgentes, incluso podrías limitarte a un tiempo diario para procesar, depurar y responder a tu correo electrónico.
Lo mismo ocurre con los métodos de comunicación como Slack o las aplicaciones de chat. Es posible que debas responder con más frecuencia que enviar un correo electrónico. Pero publica tu mensaje de ausencia cuando necesites concentrarse. Esto te permitirá cumplir con los plazos y terminar el día antes.
Una de las claves para trabajar menos es tener menos interrupciones.
Delegar más
Si administras a otras personas, podría haber oportunidades para delegar más. Si tienes un asistente, podría parecer que él programe reuniones, haga seguimientos, clasifique correos electrónicos o se encargue de reservar viajes.
Si tienes personas que dependen de ti podría parecer que asisten a reuniones o que las capacitan para realizar determinadas tareas. O si no tienes responsabilidad directa sobre nadie, pero a menudo te encuentras asumiendo tareas que no están específicamente dentro de la descripción de su trabajo, podrías dirigir a las personas hacia el departamento adecuado, como soporte de TI o contabilidad.
Si el objetivo es reducir sus horas y lo estás haciendo mediante la delegación, solo asegúrate de no delegar tanto que haga que tus compañeros trabajen de 10 a 12 horas al día.
El objetivo general es mejorar las horas, la eficiencia y la eficacia para todos.
Ser serio con las distracciones
Si desea dedicar menos horas al trabajo, debes asegurarte de estar realmente trabajando durante este tiempo. Una encuesta ampliamente citada realizada por Vouchercloud, una empresa de ahorro de precios con sede en el Reino Unido, preguntó a casi 2,000 trabajadores la duración promedio de su productividad. El grupo autoinformó que la cantidad promedio fue de aproximadamente tres horas en un día.
Las distracciones incluían cosas como leer sitios de noticias y redes sociales, y ahora que muchos trabajan desde casa, esas distracciones podrían incluir todo, desde doblar la ropa sucia hasta hablar con sus hijos.
Nunca te sentirás satisfecho con tu rendimiento, especialmente si trabajas menos de ocho horas al día, si estás ocupando tu tiempo con muchas tonterías. Se muy claro sobre lo que puedes y no puedes hacer durante tu tiempo de trabajo.
En tu trabajo, puede tener sentido que experimentes trabajando menos, especialmente si has aumentado tus responsabilidades fuera de él, pero para que eso sea posible, debes ser exacto en las expectativas en términos de tu trabajo como individuo y como parte de un equipo.
Durante la conferencia de prensa matutina Andrés Manuel López Obrador, presidente de México, declaró que a todos, en especial a los empresarios, les conviene el combate a la corrupción en el sector energético porque de esa manera pueden obtener mejores precios en suministros, respecto de las tarifas del sexenio pasado.
Luego de agradecer la participación de Alfonso Romo, ex coordinador de la Oficina de la Presidencia, por ser enlace con la iniciativa privada “en los momentos difíciles”, dijo que muchos empresarios se han beneficiado de esta política anticorrupción.
Aseguró que su gobierno está a favor de hacer “negocios con legalidad, sin sobornos y con ganancias razonables. ¿Por qué, si en España tienes un margen de utilidad del 15%, aquí tu margen de utilidad va a ser del 150%?”.
El presidente Andres Manuel López Obrador admitió que los empresarios son fundamentales para el desarrollo de México, ya que no se podría crecer ni mejorar la economía del país de no ser por ellos
“Quiero aclarar que las empresas son fundamentales para el desarrollo de México, no se podría crecer, no podría mejorar la economía del país, no habría progreso sin la participación de los empresarios. Pero no ayuda la corrupción, no estamos en contra de los empresarios, sino de la corrupción, se pueden seguir haciendo negocios con legalidad, sin sobornos y con ganancias razonables”, aseguró.
Sentenció que algunas empresas actúan bajo la corrupción; “Es una vergüenza (…) ¿Dónde está la ética? Venir a corromper a funcionarios de México o de otros países para obtener ganancias excesivas. Entonces, hay que seguir profundizando en este tema”, sentenció.
Gobierno renegociará contratos con empresas energéticas
Esta semana el Senado aprobó, en comisiones y sin cambios, la minuta con modificaciones a la Ley de la Industria Eléctrica (ILE) con 68 votos a favor y 49 en contra, cuyos beneficios son casi exclusivamente blindar y fortalecer financieramente a la CFE y dar facultades a la paraestatal de elegir despachar primero la energía más barata a su alcance y no obligarse a hacer subastas.
Hecho que ha causado controversia en diferentes sectores del país, entre ellos la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) quien señaló la iniciativa como “una “pésima” señal enviada al mundo, será costosa para el país y dañina al ahuyentar la inversión.
Al respecto, López Obrador adelantó esta mañana que busca renegociar los contratos realizados con Iberdrola y otras 10 empresas, que le han costado a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) alrededor de 300 mil millones de pesos extras.
“Llegar a acuerdos y muchos lo están entendiendo. No estamos cerrados, sí queremos que haya acuerdo y en todos los casos no va a haber abusos de autoridad, nada, todo legal, por eso contamos con la reforma a la Ley Eléctrica. Porque si no, con el mismo marco legal, pero con amenazas, o con otros métodos, los hubiésemos convencido. No, por la fuerza nada, auténtico estado de derecho”, puntualizó.
Asimismo, dio a conocer que se habían iniciado las pláticas con Iberdrola, pero no hubo respuesta por parte de la empresa española, lo que ocasionó que propusiera la iniciativa de reforma energética para la modificación de la ley, establecer marco legal, lograr mejores condiciones para la industria y “defender el interés público”.
“Vamos a buscar acuerdos en esta lógica de que queremos seguir manteniendo contratos, pero que los tenemos que actualizar a la nueva realidad, que no es sólo la nueva realidad económica, es la nueva realidad política, así también de claro; ya no es el tiempo de que los políticos estaban al servicio de las empresas”, destacó.
Detalló que su gabinete ya empezó a analizar y revisar los acuerdos, entre los que se encuentran contratos por gas, compra y generación de energía; “lo hemos hecho con el gas, eran contratos de largo plazo, (…) tarifas altas, precios altos, todos esos gasoductos se quedaban con las empresas. Va a ser lo mismo con Iberdrola y con todas estas empresas”, sentenció.
“Está bien concentrado el manejo del mercado eléctrico. Entonces vamos a buscar acuerdos en esta lógica de que queremos seguir manteniendo contratos, pero que los tenemos que actualizar a la nueva realidad”, agregó.
