El comienzo de un nuevo año es un excelente momento para reflexionar sobre los éxitos y las deficiencias de tu empresa, así como para elaborar una estrategia con las prioridades del año siguiente y contar con una contratación incluyente.
Inc. comenta que el año pasado se produjo un aumento optimista sobre la contratación inclusiva, por lo que no es de extrañar que uno de los objetivos más frecuentes para el nuevo año sea cambiar los procesos de contratación.
Pero para los directores de contratación con recursos limitados, ¿qué significa esto realmente? ¿Cómo podemos hacer que nuestros procesos de búsqueda, entrevistas y ofertas sean más inclusivos para atraer a una amplia gama de candidatos?
Desde la reevaluación de los anuncios de empleo hasta la consideración de servicios de “curricula ciega”, aquí hay 4 pasos para una contratación incluyente.
4 pasos para una contratación incluyente
1. Toma nota de tus prejuicios digitales
En el último año se han realizado más llamadas de Zoom y teleconferencias que nunca, y las primeras entrevistas virtuales se están estandarizando cada vez más en todos los sectores.
Con la comodidad añadida de no tener que salir de casa, esto también conlleva nuevos retos y prejuicios con los que hay que tener cuidado.
Desde prejuzgar a un candidato por su desordenado entorno o su casa hasta distraerse y dejarse disuadir por compañeros de piso o familiares ruidosos, haz un balance de sus prejuicios digitales antes de conectar con un candidato.
Si necesitas un recordatorio durante el proceso, prueba el tener una nota pegada en su laptop o en tu computadora de escritorio con los cinco principales factores que no deberías evaluar (entorno, niveles de ruido, apariencia, etc.).
2. Reevalúa los anuncios de empleo
Cuando se trata del contenido de tus ofertas de empleo, cada detalle es importante. Antes de iniciar los esfuerzos de contratación para el primer y el segundo trimestre, lee tus ofertas con ojos nuevos y ve si hay algo que puedas cambiar, incluir o excluir que haga que la oferta sea más atractiva para un mayor número de candidatos.
Desde añadir equivalencias (años de experiencia para una determinada titulación o certificación) hasta eliminar los pronombres específicos de género, busca formas de atender a un público más amplio. En caso de que tengas dudas, no dejes de consultar tus anuncios con un colega.
3. Considera diferentes procesos de selección o sistemas de currículum
Aunque la autorreflexión y la evaluación de nuestros propios prejuicios es un gran primer paso, no siempre es suficiente. Para combatir los prejuicios internalizados o desconocidos, considera diferentes procesos de selección o sistemas de elaboración de curricula.
Contar con un proceso de currículum ciego, en el que se eliminan todos los detalles de identificación de la currícula y solicitudes de los candidatos, ayuda a tu equipo a evaluar únicamente en función de las habilidades y la experiencia.
Habla con tu reclutador y analiza los pros y los contras de una herramienta como la currícula ciega, y considera si es adecuada para tu empresa.
4. Redefine tu organización o marca
¿Deseas atraer a empleados, talentos y clientes diversos? Empieza por abordar las lagunas de diversidad en tu propia organización.
Si es posible, ten un equipo heterogéneo detrás de sus contrataciones. Desde la selección de currículos hasta el proceso de entrevistas, contar con voces diversas en la sala a la hora de evaluar nuevos talentos es vital para iniciar un proceso de contratación inclusivo este año.
Cedreo es una empresa SaaS (Software as a Service) de diseño de casas en 3D con sede en Francia, dedicada a los constructores de casas y a los profesionales de la remodelación. Esta proporciona la única solución en el mundo para producir grandes representaciones en 3D (interior y exterior) de una casa en menos de una hora para conciliar rentabilidad e impacto en lugar de hacerlo en más de un día.
Como se señala en bthechange, al momento la empresa ha registrado un fuerte crecimiento continuo de sus ingresos en los últimos años, a pesar de la actual crisis sanitaria, y en 2019 abrió una filial estadounidense en Atlanta. Esperando un crecimiento aún más rápido en los próximos dos años con el despliegue internacional de su software de arquitectura en 3D, y piensa que las ventas internacionales crecerán hasta el 50% para el 2023.
La mayoría de las empresas francesas van a Nueva York o Boston, pero para nosotros era importante estar donde están nuestros clientes y se construyen más casas en Atlanta que en NYC. Aunque Cedreo también tiene planes de expansión en Múnich (Alemania), con la vista puesta en España, Italia y Brasil.
Mickaël Keromnes, director general de Cedreo.
Una diferencia entre Cedreo y otras empresas de nueva creación es que el crecimiento de Cedreo se financia con fondos propios.
Tenemos un crecimiento rentable y manejamos muy bien nuestras métricas. Sólo invertimos donde estamos seguros de tener un rápido retorno de la inversión.
Mickaël Keromnes, director general de Cedreo.
Otra diferencia se refiere a la RSC, o responsabilidad social corporativa. En Cedreo creen que una empresa solo puede tener éxito si cuida el ecosistema para garantizar un crecimiento futuro saludable. Cuidar el ecosistema es uno de los valores de Cedreo, y convertirse en una Corporación B certificada fue una forma de formalizar este compromiso a largo plazo.
Combinar un fuerte crecimiento y un impacto positivo no es fácil, especialmente cuando el desarrollo internacional se está llevando a cabo. Cedreo ha identificado tres factores clave que le han ayudado a tener éxito en estos objetivos.
3 claves para conciliar rentabilidad e impacto positivo
1. Para conciliar rentabilidad e impacto positivo es importante involucrar a todo el equipo
Por lo tanto se ha observado (en Cedreo, pero también en otras empresas) que la gestión de los proyectos de RSE puede convertirse rápidamente en un cuello de botella si no se comparte con todo el equipo.
Todos los miembros del equipo de Cedreo pueden tomarse seis días al año para trabajar en proyectos de RSE. En 2020, se utilizó el 62.5% de estos días. La mitad de los miembros del equipo utilizaron los seis días (¡incluso un poco más para algunos!).
Teniendo en cuenta que es el primer año con este sistema, se encuentran muy contentos con la dedicación a la RSE de su equipo. No cabe duda de que las acciones que han puesto en marcha durante este tiempo darán muchas satisfacciones a todos ellos.
2. Definir un objetivo estratégico relacionado con la RSE
La obtención de la certificación B Corp fue uno de los objetivos estratégicos de la empresa en 2020. Esto movilizó a todo el equipo para luchar por la mejora continua y la eficiencia. Es más fácil cuando el equipo tiene un objetivo claro definir una estrategia y poner en marcha un plan de acción e indicadores clave de rendimiento.
Esto permitió a Cedreo estructurar su enfoque para equilibrar adecuadamente las acciones de las partes interesadas:
De gobernanza.
Medioambientales.
Sociales.
Comunitarias.
Económicas.
El resultado de estas acciones también se notó rápidamente, con una mejora notable de los resultados, que incluyó una reducción del 10% de las emisiones de carbono durante el primer año y la compensación del resto, así como una reducción del 11% de los residuos.
3. Crear un órgano de dirección específico también ayudará a conciliar rentabilidad e impacto positivo
Para que estas acciones sean sostenibles y para que el equipo sea completamente autónomo en la gobernanza dedicada, se creó el Comité de Impacto Positivo, formado por empleados y expertos técnicos de Cedreo. Para incluir a más partes interesadas, como clientes, proveedores y comunidades, en el pensamiento y las acciones, este comité estará abierto a ellos.
Su objetivo será interpelar al consejo de administración y a los socios en materia de RSE, y su primer reto es validar su misión.
Finalmente para 2021 tienen proyectado continuar el camino para convertirse en una “empresa con misión” (estructura de gobierno específica de tipo francés) para incluir un objetivo social o medioambiental con los estatutos de la empresa.
Estatuillas, escritos y restos de piezas antiguas son el mejor argumento de muchos expertos que afirman la situación actual de las mujeres no siempre fue la misma, y que al contrario, es posible que ellas fueran motivo de alabanza y gloria por su enorme capacidad de llevar vida en su vientre.
Al momento las investigaciones continúan, así que mientras los especialistas pueden brindarnos más información sobre el pasado… Gobierno, sociedad y organizaciones se han preocupado por cambiar el presente y mejorar el futuro de las siguientes generaciones de mujeres.
Muestra de ello es el ODS 5: Equidad de género que se encuentra entre los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible propuestos por la ONU a cumplir antes en 2030. Por desgracia, hasta el 2020, la ONU afirmó que los esfuerzos no estaban dando los frutos esperados y que el resultado era concreto: la equidad de género no existe.
A esto se le sumó una pandemia que llegó marcar aún más la negativa realidad de las mujeres. Empero, esta todavía no es una lucha perdida, y al igual que en la época antigua, quizá podamos volver a marcar un hito gracias al rol de las mujeres en la reconstrucción post-COVID-19.
Mujeres ahogadas entre las olas de COVID-19
Cuando pensábamos que la situación de Wuhan, China podría ser solo algo local y pasajero, una oleada de casos abatió el mundo para cambiar radicalmente nuestras expectativas. Y a más de un año, nos encontramos hundidos en una segunda ola que no parece tener salida.
No obstante, tampoco imaginamos las consecuencias que viviríamos todos y cada uno de los habitantes del planeta, sobre todo los reveses devastadores para las mujeres en todas partes, entre ellos se encuentran:
Salud mental
Según información de ONU Mujeres, sobrecarga física, mental y emocional es lo que están enfrentando las mujeres al tener que asumir la responsabilidad de salvaguardar la salud y hacerse cargo del cuidado de los miembros del hogar, aunado a la incertidumbre y temor de contagio.
Entre ellas, los niveles de estrés han aumentado durante la pandemia y estos superan a los de los hombres. De acuerdo con una encuesta, 66% de las mujeres informaron estar estresadas en comparación con 34% de los hombres.
Salud Sexual y Reproductiva
La Secretaría de Salud de México ha indicado la reducción del número de controles prenatales en embarazadas de bajo riesgo y la creación de espacios diferenciados para la atención del embarazo, aborto, parto y puerperio, de manera que se disminuya la posibilidad de contagio con COVID-19.
La falta de implementación de esos espacios, sumada a una carencia de métodos de protección personal en algunos servicios, puede representar un mayor riesgo de contagio para las mujeres embarazadas.
Por otra parte, la contingencia sanitaria puede implicar desabastecimiento e interrupción significativa de servicios, lo que afecta más a las mujeres de bajo y mediano ingreso que está impactando en un incremento importante de embarazos no planeados, mismo que será proporcional a la duración del período de confinamiento.
Aumento de violencia
El confinamiento obliga a las mujeres a estar encerradas con sus maltratadores. Teniendo en cuenta que el hogar es el lugar más peligroso para las mujeres, el encierro hace que se incremente el riesgo de violencia contra ellas en la medida en que aumenta el tiempo de convivencia; se generan conflictos alrededor de cuestiones domésticas y familiares; la violencia se prolonga sin que sea interrumpida y se genera una percepción de seguridad e impunidad del agresor, aseguran datos de la Comisión Interamericana de Mujeres.
¿Más consecuencias? Sí
Aunado a las problemáticas mencionadas, cabe destacar que tampoco pasó mucho tiempo para que muchas niñas dejaran la escuela, esto sumado a una realidad que ya era compleja y afirmaba que en el mundonueve de cada 10 niñas completan la escuela primaria, pero solo 3 de cada 4 finalizan el primer ciclo de la escuela secundaria. Hecho que gracias a la pandemia, comenzó a empeorar.
Hoy el Fondo Malala proyecta que otros 20 millones de niñas en edad de asistir a la escuela secundaria tal vez nunca regresen al aula, mientras que al menos en EE.UU. una de cada cuatro mujeres ya ha considerado reducir su carrera o dejar la fuerza laboral por completo debido a nuevas responsabilidades de cuidado en el hogar.
Mientras tanto, los 140.000 puestos de trabajo que desaparecieron en Estados Unidos en diciembre pasado pertenecían a mujeres, la mayoría de ellas mujeres de color.
Pero a pesar de estos riesgos y desigualdades que ha marcado la pandemia, no todo está perdido, al contrario.
Una nueva perspectiva en la reconstrucción post-COVID-19
Ante terrorífico escenario, Melinda Gates propone una visión mucho más optimista y comenta:
Cuando me imagino a estas mujeres, no las imagino como víctimas. En cambio, me inspiro en su determinación. Las mujeres y las niñas han sido las más afectadas por la pandemia, pero también han liderado la lucha contra ella.
La afirmación de Gates es acertada, ya que es en los hospitales y clínicas de todo el mundo en donde las mujeres constituyen el 70% de los trabajadores sanitarios y se exponen a un gran riesgo personal para luchar contra un patógeno mortal con cualquier herramienta que tengan a mano.
También es cierto que en las tiendas de abarrotes, las farmacias y las guarderías, son ellas las trabajadoras esenciales, en su mayoría mujeres de color quienes mantienen los estantes abastecidos, las familias abastecidas y los niños y niñas jugando y aprendiendo de manera segura.
Esto también se refleja en Nueva Zelanda y Alemania, donde la Primera Ministra Jacinda Arden y la Canciller Angela Merkel están atravesando hábilmente sus países a través de la crisis y dando un liderazgo efectivo con rostro de mujer.
Melinda Gates confiesa que en lo que respecta a la igualdad de género, alguna vez imaginó que la respuesta sería algún momento brillante de aspiración global colectiva: “un llamado a la acción emitido desde el escenario mundial, que conmueve corazones, cambia las percepciones y conduce a un tipo nuevo y más inclusivo de formulación de políticas”, empero, ahora piensa que el avance puede ser algo completamente diferente con el rol de las mujeres en la reconstrucción post-COVID-19.
Quizás lo que finalmente logrará romper los patrones de la historia es una crisis de salud global que nunca hubiéramos pedido.
Melinda Gates.
Un nuevo mundo tras la emergencia sanitaria
COVID-19 ha ayudado a ver las fallas de nuestro contrato social con nueva claridad, y en todo el mundo, la gente se niega a mirar hacia otro lado.
Una encuesta de opinión pública reciente de 28 países encontró que nueve de cada diez personas quieren que el mundo pospandémico sea más “sostenible y equitativo”, mientras otra encuesta informó que en 27 países, la mayoría quiere que sus economías sean reinventadas para ser más inclusivas.
Si los líderes mundiales responden en consecuencia, la crisis que afectó de manera desproporcionada a las mujeres será seguida por una recuperación que las colocará en el centro: los mismos sistemas financieros que han excluido a las mujeres más pobres comenzarán a conectarlas con las cuentas bancarias que necesitan para salir de la pobreza.
Los formuladores de políticas en todos los rincones del mundo comenzarán a tratar el cuidado como una infraestructura esencial, lo que hará posible que más mujeres se involucren en sus economías y comunidades.
Los gobiernos, las empresas y las organizaciones comenzarán a incluir las voces de las mujeres en todos los niveles de toma de decisiones. Y las mujeres cuyo trabajo no reconocido y mal pagado finalmente ha sido reconocido como esencial, encontrarán una nueva seguridad y oportunidades en el mundo que emerge del otro lado.
Finalmente Gates, la empresaria estadounidense, comparte respecto a las mujeres en la reconstrucción post-COVID-19:
Una vez esperé que 2020 iniciara una nueva era para mujeres y niñas. Ahora, incluso en estos días más oscuros, veo señales de que ya existe.
BlackRock es fiduciario de nuestros clientes y les ayuda a invertir para alcanzar objetivos a largo plazo. La mayor parte del dinero que administramos es para la jubilación, y pertenece a individuos y beneficiarios de pensiones como maestros, bomberos, médicos, personas de negocios y muchos otros. El dinero que administramos les pertenece a ellos, no es nuestro. La confianza que nuestros clientes depositan en nosotros, así como nuestra función como vínculo entre nuestros clientes y las compañías en las que invierten, nos otorga la gran responsabilidad de abogar por ellos.
Por esta razón le escribo cada año, con la intención de destacar temas cruciales para generar valor duradero – temas como la administración de capital, la estrategia a largo plazo, el propósito y el cambio climático. Desde hace mucho tiempo tenemos la convicción que nuestros clientes, como accionistas de su compañía, se beneficiarán si usted es capaz de generar un valor duradero y sostenible para todos sus stakeholders.
Comencé a escribir estas cartas como consecuencia de la crisis financiera. Sin embargo, en el último año hemos vivido algo de incluso mayor alcance: una pandemia que ha afectado a todo el planeta y lo ha cambiado de modo permanente, cobrando un terrible número de vidas y transformando la manera en la que vivimos, incluyendo la forma en que trabajamos, aprendemos, accedemos a los servicios médicos y mucho más.
Las consecuencias de la pandemia han sido muy irregulares. Por un lado, desencadenó la contracción económica mundial más grave desde la Gran Depresión y la caída más pronunciada en los mercados de renta variable desde 1987. Por otro lado, aunque algunos sectores, en particular aquellos que dependen de la congregación presencial de las personas, han sufrido, otros han prosperado. Y si bien la recuperación del mercado accionario es un buen augurio para el crecimiento a medida que la pandemia disminuye, la situación actual sigue siendo una de devastación económica, con el desempleo en niveles muy elevados, pequeñas empresas que cierran sus puertas todos los días y familias en todo el mundo que luchan por pagar el alquiler y la comida.
La pandemia también ha acelerado tendencias profundas, desde la creciente crisis de jubilación hasta desigualdades sistémicas. Varios meses dentro del año, la pandemia coincidió con una oleada de protestas históricas a favor de la justicia racial en Estados Unidos y en todo el mundo. Más recientemente, la pandemia ha exacerbado la inestabilidad política en EE.UU. Este mes fuimos testigos de cómo la alienación política en EE.UU., alimentada por mentiras y oportunismo político, condujo a la violencia. Los acontecimientos en el Capitolio Estadounidense son un duro recordatorio de lo vulnerable y preciado que puede ser el sistema democrático.
A pesar de los aspectos negativos de los últimos 12 meses, hemos visto señales de esperanza, incluyendo compañías que han trabajado con coraje y convicción, en pro de sus stakeholders. Vimos a empresas innovar rápidamente para mantener el flujo de distribución de alimentos y bienes durante los confinamientos. Las compañías han dado un paso adelante para apoyar a las organizaciones sin fines de lucro que ayudan a personas necesitadas. En uno de los mayores triunfos de la ciencia moderna, se desarrollaron varias vacunas en tiempo récord. Muchas compañías también respondieron a los llamados de igualdad racial, aunque aún queda mucho por hacer, para cumplir esos compromisos. Y notable es que, en medio de todas las disrupciones del 2020, las empresas avanzaron con determinación para enfrentar el riesgo climático.
Creo que la pandemia ha presentado una crisis existencial de tal magnitud -un recordatorio tan palpable de nuestra fragilidad- que nos ha impulsado a enfrentar con mayor fuerza la amenaza mundial del cambio climático y considerar cómo afectará nuestras vidas, tal como lo ha hecho la pandemia. Nos ha recordado que las grandes crisis, ya sean médicas o ambientales, exigen una respuesta global y ambiciosa.
Durante el último año, las personas han visto las crecientes consecuencias físicas del cambio climático manifestarse en la forma de incendios, sequías, inundaciones y huracanes. También han comenzado a notar su impacto financiero directo, a medida que las compañías energéticas amortizan, por razones relacionadas con el clima, miles de millones de dólares en activos varados y, las entidades reguladoras se centran en el riesgo climático del sistema financiero mundial. Asimismo, se centran cada vez más en la significativa oportunidad económica que creará la transición y en la forma de ejecutar dicha transición de manera justa y equitativa. En la lista de prioridades de nuestros clientes, no hay tema que supere al cambio climático. Nos preguntan acerca de ello casi todos los días.
Un movimiento tectónico acelerado
En enero del año pasado, afirmé que el riesgo climático es riesgo de inversión. En ese momento, señalé que a medida que los mercados comenzaran a reflejar el costo del riesgo climático en el precio de los valores, se pondría en marcha una reasignación de capital fundamental. Al llegar la pandemia, en marzo, la creencia generalizada era que la crisis desviaría la atención del clima. Sin embargo, ocurrió lo opuesto y la reasignación de capital se aceleró más rápido de lo que preví.
Desde enero a noviembre del 2020, los inversionistas en fondos de inversión y ETFs invirtieron USD 288.000 millones globalmente en activos sostenibles, un incremento del 96% con respecto a todo el 20191. Creo que esto representa el comienzo de una transición larga pero rápidamente acelerada – una que ocurrirá durante muchos años y transformará los precios de todo tipo de activos. Sabemos que el riesgo climático es un riesgo de inversión. Pero también creemos que la transición climática presenta una oportunidad de inversión histórica.
Un elemento esencial de esta transición ha sido la creciente disponibilidad y asequibilidad de opciones de inversión sostenibles. No hace mucho, la construcción de un portafolio con sesgo climático era un proceso complejo, disponible solo para los mayores inversionistas. Sin embargo, la creación de inversiones en índices sostenibles ha permitido una enorme aceleración de capital hacia empresas mejor preparadas para enfrentar el riesgo climático.
Hoy, estamos cerca de otra transformación. Gracias a las mejoras en la tecnología y los datos, los administradores de activos pueden ofrecer portafolios indexados personalizados a un grupo mucho más amplio de personas, otra opción que antes estaba reservada para los mayores inversionistas. A medida que más y más inversionistas decidan realizar sus inversiones en compañías con enfoques sostenibles, más se acelerará el movimiento tectónico que estamos observando. Además, dado que esto tendrá un impacto significativo en la manera de asignar el capital, cada equipo de administración y consejo directivo tendrá que considerar cómo afectará esto a las acciones de su empresa.
Junto al cambio en el comportamiento de los inversionistas, hemos visto un año histórico en respuestas normativas relativas al cambio climático. En 2020, la UE, China, Japón y Corea del Sur firmaron compromisos históricos para alcanzar cero emisiones netas. Con el compromiso de EE.UU. la semana pasada de reincorporarse al Acuerdo de París, 127 gobiernos, responsables de más del 60% de las emisiones globales, están considerando o ya implementando compromisos de cero emisiones netas. El impulso sigue cobrando fuerza y se acelerará en 2021, con repercusiones significativas para la economía mundial.
La oportunidad de la transición a cero emisiones netas
Los modelos de negocio de todas las compañías se verán profundamente afectados por la transición a una economía de cero emisiones netas – una que para el 2050 no emita más dióxido de carbono del que extrae de la atmósfera, el umbral científicamente establecido para mantener el calentamiento global muy por debajo de 2 °C. A medida que se acelere la transición, las compañías con una estrategia a largo plazo bien articulada y con un plan claro para abordar la transición a cero emisiones netas se distinguirán ante sus stakeholders (clientes, autoridades, empleados y accionistas) al inspirar confianza en su capacidad para abordar esta transformación global. En cambio, las compañías que no se preparen rápidamente experimentarán efectos negativos en sus negocios y valuaciones, ya que sus stakeholders perderán confianza en la capacidad que tienen para adaptar sus modelos de negocio a los profundos cambios que se avecinan.
Es importante reconocer que se necesita una transformación completa de la economía para lograr las cero emisiones netas. Los científicos coinciden en que, para cumplir el objetivo del Acuerdo de París de contener el calentamiento global “muy por debajo de 2 grados por encima de los promedios preindustriales” para 2100, las emisiones producidas por los seres humanos deberán reducirse un 8-10% anual entre 2020 y 2050 y se deben alcanzar las “cero emisiones” para mediados de siglo. La economía actual aún depende en gran medida de los combustibles fósiles, como se refleja en la intensidad de carbono de los grandes índices, como el S&P 500 o el MSCI World, que actualmente se encuentran en trayectorias sustancialmente superiores a 3 °C2.
Esto significa que, para lograr una transición exitosa, una que sea justa, equitativa y que proteja el sustento de las personas, se requerirá innovación tecnológica y planificación durante décadas. Esto solo puede lograrse con liderazgo, coordinación y apoyo en cada nivel del gobierno y trabajando en colaboración con el sector privado para maximizar la prosperidad. Las comunidades vulnerables y los países en vías de desarrollo, muchos de ellos ya expuestos a los peores impactos físicos del cambio climático, son los menos capaces de resistir los impactos económicos de una transición mal implementada. Debemos implementarla de una manera que genere el cambio urgente que se necesita, sin aumentar la carga para estas comunidades y países.
Aunque es inevitable que la transición sea compleja y difícil, es esencial forjar una economía más resiliente que beneficie a más personas. Tengo gran optimismo con respecto al futuro del capitalismo y la salud de la economía, no a pesar de la transición energética, sino gracias a ella.
Por supuesto, los inversionistas no pueden preparar sus portafolios para esta transición si no entienden la manera en que cada empresa está preparada para las amenazas físicas del cambio climático y frente a la transición de la economía global a las cero emisiones netas. Los inversionistas están pidiendo a administradores, como BlackRock, que aceleremos nuestras capacidades de datos y análisis en esta área, y estamos comprometidos con satisfacer sus necesidades.
Por qué son importantes los datos y las divulgaciones
Para evaluar los riesgos de sostenibilidad, los inversionistas necesitan contar con acceso a información pública consistente, de alta calidad y relevante. Por esta razón, el año pasado les pedimos a todas las empresas que presentaran informes siguiendo las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) y de la Sustainability Accounting Standards Board (SASB), que abarcan una gama más amplia de factores de sostenibilidad relevantes. Los avances que hemos visto durante el último año son alentadores: un incremento del 363% en divulgaciones de la SASB y más de 1.700 organizaciones que han expresado su apoyo al TCFD. (BlackRock emitió la edición inaugural de nuestros reportes TCFD y SASB el año pasado.)
Los informes del TCFD son el estándar mundial para ayudar a los inversionistas a entender los riesgos relacionados con el clima más relevantes que enfrentan las empresas, así como la manera en que las empresas los están manejando. Dado lo fundamental que será la transición energética para las perspectivas de crecimiento de cada empresa, pedimos que las compañías den a conocer un plan que describa la forma en que su modelo de negocios será compatible con una economía de cero emisiones netas, es decir, una economía en la que el calentamiento global esté limitado a mucho menos de 2 °C, de conformidad con el objetivo global de cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050. Pedimos que usted revele la forma en la que este plan se incorpora en su estrategia a largo plazo y sea revisado por su Directorio.
Entendemos que realizar esta divulgación puede ser difícil y que la variedad de tipos de informe aumenta la complejidad para las empresas. Apoyamos firmemente la adopción de un solo estándar mundial, lo que permitirá que los inversionistas tomen decisiones más informadas con respecto a cómo lograr rendimientos duraderos a largo plazo. Puesto que realizar mejores divulgaciones sobre sostenibilidad es favorable para los intereses de las empresas y de los inversionistas, insto a las empresas a que avancen con rapidez para emitirlas y que no esperen a que las entidades reguladoras las impongan. A medida que el mundo avanza hacia un solo estándar, BlackRock continúa apoyando informes alineados a TCFD y SASB. Además, considero que el TCFD no solo debe ser adoptado por empresas públicas. Si queremos que estas divulgaciones sean realmente efectivas, si queremos ver un cambio social real, también deberían ser adoptadas por las grandes compañías privadas.
Además, no solo las compañías enfrentan riesgos relacionados con el clima. Por ejemplo, consideramos que los emisores de deuda pública también deben divulgar cómo enfrentan los riesgos relacionados con el clima. Sin embargo, la medición y la divulgación no son los únicos desafíos. Los gobiernos de todo el mundo, sometidos a una enorme presión fiscal como consecuencia de la pandemia, también necesitan emprender proyectos de infraestructura climática de gran magnitud, tanto para proporcionar protección contra riesgos físicos como para generar energía limpia. Estos desafíos requerirán una alianza innovadora del sector público y privado para financiarlos, así como mejores divulgaciones para atraer capital.
Compromiso de BlackRock de cero emisiones netas
El mundo avanza hacia las cero emisiones netas y BlackRock considera que la mejor forma de apoyar a nuestros clientes es estando a la vanguardia de esa transición. Hoy en día somos carbono-neutral en nuestras propias operaciones y estamos comprometidos con apoyar el objetivo de cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050 o antes. Ninguna compañía puede planear más de treinta años, pero creemos que todas las compañías- incluyendo BlackRock- deben empezar a abordar la transición hacia las cero emisiones netas. En este sentido, estamos dando varios pasos para ayudar a los inversionistas a preparar sus portafolios para un mundo de cero emisiones netas, entre ellos la captura de oportunidades creadas por la transición hacia este objetivo.
Describimos con más detalle las acciones que tomaremos en <una carta> que enviamos hoy a nuestros clientes. Dichas acciones incluyen: publicar un indicador de relativo a la temperatura para todos los fondos públicos de acciones y bonos, cuando haya datos suficientes disponibles; incorporar las cuestiones climáticas en nuestros supuestos de mercados de capital; implementar un “modelo de mayor escrutinio” en nuestros portafolios activos, como marco de trabajo para administrar las tenencias que presentan un riesgo climático significativo (incluida la posible salida de estas tenencias de nuestros portafolios); lanzar productos de inversión con objetivos explícitos de alineación con la temperatura, entre ellos productos alineados con un camino hacia las cero emisiones netas; y, a través de stewardship, garantizar que las compañías en las que invierten nuestros clientes estén mitigando el riesgo climático y considerando las oportunidades presentadas por la transición a las cero emisiones netas.
Con el objetivo de contribuir a la reactivación de la economía en el estado de Querétaro, así como generar un impacto en las comunidades locales y mitigar el impacto ambiental que tiene la industria de la moda, estudiantes del Tecnológico de Monterrey, campus Querétaro, crearon Tukan y Koch, dos marcas de ropa sustentable y con sentido social.
“En Tukan buscamos darle un valor agregado a la industria textil, con un enfoque social, que pueda tener un impacto a través de nuestro emprendimiento”, afirmo Karla Ibarra, coceadora de Tukan.
De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU), la industria textil es la responsable de 20% de las aguas residuales y de 10% de las emisiones de CO2 a nivel global, por lo que se considera una de las más contaminantes para el medio ambiente.
Luis Ramírez, cocreador de Tukan, expresó que en Tukan buscan que las prendas sean elaboradas a partir de materiales sustentables, que no se utilicen muchos químicos e incluso que la mano de obra se quede en la economía local.
“Conocemos que el poliéster y otro tipo de telas pueden ser más contaminantes en cuanto al proceso, por ello buscamos materiales que sean sustentables y no sólo económicos, como el algodón”, declaró Luis Ramírez.
Karla Ibarra agregó que buscan enfocarse en la economía local y en los pequeños negocios, además procuran que sus productos generen el menor impacto en su proceso de transportación.
En entrevista para Expok, Lucía Serrat, creadora de Koch, afirmó que con esta propuesta se busca disminuir el impacto que tiene la industria de la moda en el medio ambiente; “sabemos que podemos crear ropa que sea rentable y que al mismo tiempo sea artesanal y también local, esto para mitigar el impacto ambiental que tiene la industria de la moda que es extremadamente contaminante”, expresó.
De acuerdo con la creadora de Koch, el concepto de la marca se contrapone a la moda rápida, por lo que en sus prendas utilizan colores neutrales y realizan diseños con bordado a mano, de esta forma buscan darle un valor a cada prenda, en donde exista el trabajo local de manos mexicanas.
Lucía Serrat dio a conocer que su marca utiliza lino 100% natural, el cual es un textil elaborado a base de plantas, expresó que, debido a la textura rugosa de este material, no necesita ninguna intervención química para su fabricación.
“Nuestras etiquetas son hechas con papel reciclado artesanal y las prendas no se empacan, esto lo hacemos con la finalidad de no generar tanto desperdicio, todo el concepto de la prenda gira en torno a que sea completamente sustentable y está pensada para que no tenga ningún impacto ambiental”.
Los creadores de Tukan dieron a conocer que pese a las limitaciones que han tenido debido a la pandemia por la COVID-19, trabajan con la idea de crecer y tener mayor presencia dentro en la Republica Mexicana. Actualmente la marca se encuentra comercializando sus prendas mediante su página oficial de Instagram en @tukan.mx.
Lucía Serrat dio a conocer que actualmente cuenta con dos tiendas físicas en Mérida y San Miguel de Allende, además de tiendas virtuales vía Amazon, Mercado libre y en su página de Instagram @koch.mx, con envíos a nivel nacional.
“Nuestra estrategia por el momento es buscar colaboraciones, estamos tratando de expandirnos a más tiendas físicas, estamos intentando entrar a más círculos sociales dentro de Querétaro y también dentro del país”, concluyó Serrat.
En la actualidad, como organización global líder en tecnologías de la información y comunicación, tiene como meta impactar a más de mil millones de personas para el año 2025, con el fin de impulsar la inclusión digital.
Entre los programas que se promueven se encuentra el denominado Cisco Global Problem Solvers Challenge, el cual es un reto organizado a nivel global que desde 2016 busca reconocer y apoyar la aceleración de nuevas ideas de negocios que impulsen la tecnología con un impacto social, de emprendedores que inician sus proyectos en temas como: Desarrollo industrial y económico; necesidades críticas para el ser humano como es la adquisición de alimentos, agua potable o recuperación de desastres; salud, educación y medio ambiente, mediante tecnologías como el IoT a través de soluciones de conectividad inteligentes, biga data, analíticos, nube y ciberseguridad, entre otros.
Uno de los proyectos ganadores de las rondas de Global Problem Solvers 2020 fue el presentado por el Ingeniero Industrial Alejandro Valdés, la Bióloga Marina Andrea Morales y el Ingeniero en Sistemas Computacionales Martin Ovando, quienes son fundadores de Preemar, un sistema para monitorear la calidad del agua en estanques acuícolas en granjas marítimas y de tierra firme.
Para estos emprendedores mexicanos ha sido una gran experiencia resolver un problema de los acuicultores que sufren grandes pérdidas de producción, ya que en unas cuantas horas puede modificarse la calidad del agua de los estanques; pero con el sistema de monitoreo desarrollado por ellos es posible generar alertas inmediatas y tomar medidas que eviten la muerte del cultivo de especies acuáticas entre las que se encuentran peces, mariscos, crustáceos y moluscos. Este tipo de cultivo es altamente sustentable, ya que es un complemento de la pesca que ayuda a satisfacer la demanda relacionada con el consumo de estos alimentos, con lo que a la larga se evita la sobreexplotación de los mares y cuerpos de agua dulce, además de que este tipo de cultivo tiene baja huella ambiental, a diferencia de la ganadería.
El sistema de Preemar cuenta con tres elementos principales: El hardware o dispositivo que hace las mediciones de la calidad del agua en tiempo real de pH, temperatura, oxígeno y otros parámetros con lo que se puede acceder a ellas en todo momento y de manera remota a través de una aplicación móvil. Al detectar el problema desde su raíz se toman las medidas de inmediato, lo que contrasta con las mediciones que se hacen manualmente y que se llevan a un laboratorio para su análisis, con lo que se pierde un tiempo crucial para la sobrevivencia del cultivo.
Es importante destacar que la propuesta de estos profesionales que representó a México fue una de las 500 presentadas a nivel mundial, las cuales pasan por un proceso de revisión muy exhaustivo. El Sistema de Preemar ya es utilizado en diversas granjas de la República Mexicana y ya cuentan con alianzas en Latinoamérica.
A la fecha cuatro startups de Latinoamérica, incluyendo Preemar, han ganado alguna ronda o reconocimiento de Global Problems Solvers que van desde energía limpias a recuperación después de un derrame cerebral, ellos son:
2019 Ganador de la Tercera Ronda: Neurobots (Brazil)
Desde el inicio más de 200 equipos de América Latina han participado en el reto.
A la fecha, Cisco ha entregado US$1.25 millones de dólares a 43 startups de 15 países a nivel global; apoyo que les ha permitido acelerar el desarrollo de sus tecnologías y también ser reconocidos por otras organizaciones.
Cisco busca inspirar y capacitar a una generación de solucionadores de problemas globales que no solo vivirán, sino que impulsarán y prosperarán en una economía cada vez más digital, cuya aceleración ha sido más evidente a raíz de la pandemia global de COVID19. Con el Internet de las cosas (IoT) y las tecnologías digitales conectando más dispositivos y datos que nunca, las buenas ideas tienen ahora la capacidad de marcar la diferencia más rápido.
Para el reto de 2021, Cisco ha incrementado el monto destinado a los premios para enfrentar las crecientes necesidades dentro de la comunidad empresarial social y ha añadido cinco premios especiales, incluyendo el Premio de Respuesta a la Pandemia, Soluciones contra el Gas Efecto invernadero y el relacionado a Inclusividad Digital.
La convocatoria de este año del Cisco Global Problem Solver Challenge está abierta hasta el 29 de enero y esperamos que más startups de México y América se animen a participar. La información la pueden encontrar en https://cisco.innovationchallenge.com
El 40% de todo el plástico consumido en el mundo corresponde a envases, y de estos, la mitad son eliminados descartados después de ser usados solo una vez. Por otro lado, solo el 9% del plástico generado se ha reciclado. Estas cifras son muy impresionantes, pero hay muchas cosas que podemos hacer como consumidores para mejorarlas. ¡Es urgente tomar conciencia y actuar! ¿Cómo? Una de las cosas que podemos hacer es cambiar nuestros hábitos comenzando a reciclar residuos y usando productos que ofrezcan repuestos para recargar.
2: Usando repuestos ahorras más
Al elegir envases con repuestos, no solo cambias el destino de la basura en el mundo, también ahorras. El uso de repuestos es más económico: representa un ahorro de aproximadamente un 30% sobre el envase regular, y en caso de conseguirlo en promoción, de hasta un 50%.¡Puedes disfrutar del mismo producto, con las mismas propiedades, por un precio significativamente menor!
3: Puedes cambiar el mundo cambiando tu rutina de belleza
Con la compra de repuestos, ayudas a evitar 2.6 millones de toneladas de residuos. ¡Es muchísimo! La tendencia es clara: 55% de los consumidores perciben el embalaje de productos de cuidados personales como la principal causa de los residuos. Por esto, las personas eligen comprar cada vez más envases con repuestos. ¡Súmate a este movimiento con un gesto sencillo pero importante!
4: Mucho más que un envase
Los repuestos y envases recargables no solo mejoran los índices ambientales, además incluyen a muchos trabajadores en la cadena a través de proyectos de educación y diversidad, que actúan como agentes de transformación de las comunidades locales y los recursos naturales del Amazonas. Desde Natura contamos con repuestos en las líneas Tododía, Ekos, Plant, Lumina y Chronos, entre otras.
5: No tienes por qué renunciar a la calidad
Los repuestos, envases recargables y reutilizables nos invitan a consumir el mismo producto de siempre de una manera más consciente, a transformar el mundo y a cuestionarnos el status quo. Podrás seguir disfrutando de las mismas cremas, jabones, productos para el pelo y maquillaje sin generar un exceso de plástico, recargando tus envases cada vez que se te terminen y con la seguridad de que la calidad no se verá afectada. Hoy en día, los productos amigables con el planeta son los nuevos objetos de deseo.
6: Cambia el consumo por la Eco-lógica
La vieja dicotomía entre belleza y sustentabilidad no existe más. Con las nuevas tecnologías y los compromisos de sustentabilidad asumidos por las marcas, hoy es posible disfrutar de tus productos cosméticos y al mismo tiempo cuidar el medio ambiente. En Natura México, nos pusimos como objetivo para 2020 recolectar y reutilizar el 18% de los envases que ponemos a disposición del mercado.
Sanofi México consiguió el reconocimiento como uno de los mejores lugares para trabajar en este país por parte del Instituto Top Employer.
Estar certificado como Top Employer demuestra la dedicación de Sanofi para generar bienestar en el mundo a través de excelentes políticas de Recursos Humanos y buenas prácticas con sus colaboradores y otras comunidades. A nivel mundial, Sanofi es una de las 16 empresas certificadas, tras una auditoría a más de 400 políticas y actividades dentro de la organización.
El programa del Instituto Top Employers certifica a las organizaciones con base en la participación y resultados de una encuesta sobre prácticas de Recursos Humanos. Incluye seis rubros que abarcan temas como Estrategia de Personal, Ambiente de Trabajo, Atracción de Talento, Aprendizaje, Bienestar y Diversidad e Inclusión, entre otros.
La certificación Top Employer 2021 reconoce los esfuerzos continuos y el compromiso de Sanofi para desarrollar una estrategia de Recursos Humanos sólida, coherente y centrada en los empleados para posicionarse entre las empresas más atractivas a nivel global, ofreciendo las mejores prácticas y poniendo a las personas primero.
“Este reconocimiento toma mayor relevancia considerando el año extraordinario que enfrentamos en 2020, cuando nuestro enfoque en las personas fue clave para adaptarnos y reaccionar ágilmente ante el nuevo modelo de trabajo que nos ha impuesto la pandemia en México y el resto del mundo”, explicó Anna Kuusinen, directora de Recursos Humanos en Sanofi México.
De acuerdo con Kuusinen, el reto de las empresas en este 2021 es afianzar las prácticas diseñadas para promover el bienestar y la salud física y mental de todas las personas que forman parte de la organización pues para ser uno de los mejores lugares para trabajar debe demostrar que la aplicación de sus estrategias de talento enriquece el ámbito laboral y personal de sus colaboradores.
Ejemplo de las prácticas de Sanofi México en este aspecto, es que desde el inicio de la pandemia de Covid-19, casi 70% de los colaboradores, entre personal administrativo y fuerza de ventas, están trabajando desde casa. El 30% adicional representa a la totalidad de los colaboradores en las plantas de manufactura, que están protegidos con medidas adicionales de seguridad e higiene para continuar trabajando y asegurar que se mantenga la producción y abasto de medicinas para millones de pacientes en el país.
Además, Sanofi mantiene programas permanentes enfocados en el fomento a la salud de los colaboradores, como es el caso del programa de bienestar Take Care and Be Well. Este programa existe desde antes de la pandemia, pero durante este periodo ha sido reforzado con clases en línea todas las semanas, incluyendo prácticas como yoga, entrenamiento funcional, atención plena, manejo de estrés, finanzas personales, resiliencia, baile, entre otras. En estas actividades se ha registrado la participación de hasta más de 1,000 colaboradores, que son más de la mitad de los empleados de Sanofi en México.
Sanofi también fue reconocida como Top Employer 2021 Global gracias a la certificación de 24 países[1] en Asia Pacífico, Europa, América Latina y Medio Oriente, certificación que tienen solo las 16 mejores organizaciones empleadoras en el mundo, según el Instituto Top Employers.
Tener una certificación global es una prueba de la dedicación de Sanofi por crear una gran cultura en el lugar de trabajo que empodere a la gente y ayude a hacer realidad nuestra propuesta de valor para los colaboradores a escala global.
PepsiCo se enorgullece de anunciar que ha sido reconocido, a nivel global, como uno de los Mejores Empleadores por el Top Employer Institute.
La certificación de PepsiCo como Top Employer destaca el esfuerzo de PepsiCo para generar oportunidades significativas para sus empleados, como permitirles tener impacto en la compañía, desarrollar nuevas habilidades y construir una carrera dentro de un espacio de trabajo diverso e incluyente.
El Top Employer Institute certifica a organizaciones con base en su participación y resultados en la Encuesta de Mejores Prácticas de Recursos Humanos. Esta encuesta analiza a las compañías en diversos programas de recursos humanos, incluidas categorías como estrategia del personal, ambiente de trabajo, adquisición de talento, aprendizaje y desarrollo, bienestar, así como diversidad e inclusión.
El programa de Top Employers certifica y reconoce a más de 1,600 empleadoras líderes en 120 países/regiones a lo largo de cinco continentes.
“A pesar de este año tan desafiante que hemos vivido (y que, por supuesto, ha tenido un impacto en las organizaciones alrededor del mundo), PepsiCo ha demostrado la importancia de anteponer a su gente en el negocio”, declaró David Plink, CEO de Top Employers Institute.
“Nos enorgullece mucho recibir este premio. En PepsiCo, nuestro recurso más importante es nuestro talento y seguiremos esforzándonos para que encuentren en nosotros un lugar para trabajar que los inspire y los impulse a ser mejores”, agregó por su parte Roberto Martínez, presidente de PepsiCo Alimentos México, al recibir este reconocimiento para el mercado nacional.
El Sistema PepsiCo México —que incluye las operaciones de su socio embotellador, GEPP— genera alrededor de 80,000 empleos directos. De igual forma, por cada empleo directo PepsiCo crea 1.4 empleos adicionales. De acuerdo con datos de la consultora Oxford Economics, las operaciones de Sistema PepsiCo México generan el equivalente al 0.4% del PIB nacional.
Es una agradable sorpresa encontrar las aspiraciones de Apple y Starbucks en inclusión, por este motivo te las compartimos a continuación.
Caso Apple
Por su parte Apple ha anunciado una serie de nuevos e importantes proyectos como parte de su Iniciativa de Equidad y Justicia Racial (REJI), con un presupuesto de 100 millones de dólares, cuyo objetivo es ampliar las oportunidades para las comunidades de color en todo el país y ayudar a construir la próxima generación de líderes diversos.
Entre estos esfuerzos se encuentran el Centro Propel, un centro de innovación y aprendizaje global para las universidades históricamente negras (HBCU); una Academia de Desarrolladores de Apple para apoyar la educación en codificación y tecnología para los estudiantes de Detroit; y la financiación de capital de riesgo para los empresarios de color.
Todos somos responsables de la urgente labor de construir un mundo más justo y equitativo, y estos nuevos proyectos son una clara señal del compromiso permanente de Apple.
Estamos poniendo en marcha las últimas iniciativas de REJI con socios de una amplia gama de sectores y orígenes; desde estudiantes a profesores, desde desarrolladores a empresarios, y desde organizadores comunitarios a defensores de la justicia que trabajan juntos para empoderar a las comunidades que han soportado el peso del racismo y la discriminación durante demasiado tiempo.
Nos sentimos honrados de ayudar a poner en práctica esta visión, y de hacer coincidir nuestras palabras y acciones con los valores de equidad e inclusión que siempre hemos apreciado en Apple.
Tim Cook, director y consejero delegado.
La primera academia para desarrolladores de Apple en EE.UU.
A finales de este año, Apple abrirá la Apple Developer Academy en Detroit, la primera de este tipo en Estados Unidos. Detroit cuenta con una vibrante comunidad de emprendedores y desarrolladores negros, con más de 50,000 empresas propiedad de afroamericanos, según datos del censo de Estados Unidos.
La academia está diseñada para capacitar a los jóvenes emprendedores, creadores y programadores de color, ayudándoles a cultivar las habilidades necesarias para los puestos de trabajo en la creciente economía de las aplicaciones de iOS.
Lanzada en colaboración con la Universidad Estatal de Michigan, la Academia estará abierta a todos los estudiantes de Detroit, independientemente de su formación académica o de si tienen alguna experiencia previa en codificación.
Apple espera que la programación llegue a cerca de 1,000 estudiantes cada año con un plan de estudios que abarca la codificación, el diseño, el marketing y las habilidades profesionales.
Y el mes que viene, Apple acogerá la primera promoción de su Campamento de Emprendedores para Fundadores y Desarrolladores Negros (ECBFD) para una experiencia virtual, que ofrecerá orientación individualizada a nivel de código por parte de expertos e ingenieros de Apple, así como tutoría y conocimientos de los principales líderes de Apple.
Capacitación a los emprendedores
Para hacer frente a las barreras sistémicas de acceso y financiación a las que se enfrentan los emprendedores afroamericanos y morenos, Apple también ha anunciado dos nuevas inversiones en los ámbitos del capital riesgo y la banca, ambas destinadas a proporcionar capital a las empresas propiedad de minorías:
La empresa invertirá 10 millones de dólares con Harlem Capital, con sede en Nueva York, para respaldar sus inversiones en 1,000 empresas con fundadores diversos durante los próximos 20 años.
Harlem Capital prestará su experiencia a los esfuerzos de Apple para avanzar en el acceso a las oportunidades económicas, y ofrecerá orientación y tutoría a los estudiantes de la Academia de Desarrolladores de Detroit y a los participantes en el ECBFD.
Apple también apoyará el programa de prácticas de Harlem Capital, centrado en abrir las puertas a las mujeres y minorías que aspiran a ser inversores.
Apple también invertirá 25 millones de dólares en el Clear Vision Impact Fund de Siebert Williams Shank, una asociación con Microsoft que proporciona capital a pequeñas y medianas empresas, con énfasis en las empresas propiedad de minorías. El fondo busca apoyar a las empresas que operan en mercados desatendidos o los atienden, y que fomentan iniciativas de crecimiento inclusivo.
Apple también sigue contribuyendo a colegios comunitarios, organizaciones sin ánimo de lucro y organizaciones locales que trabajan para potenciar y ampliar las oportunidades de la próxima generación.
Apple está haciendo una contribución al King Center, un monumento vivo al legado del Dr. Martin Luther King Jr. para compartir sus enseñanzas e inspirar a las nuevas generaciones a continuar su trabajo inconcluso. La hija del Dr. King y directora general de The King Center, la Dra. Bernice A. King, hará un llamamiento a la acción para animar a los jóvenes a devolver a sus comunidades como parte de la serie “Challenge for Change” de Apple, un conjunto de guías de conversación y retos basados en el aprendizaje sobre temas relacionados con la raza y la desigualdad.
Si deseas consultar más información sobre la Iniciativa de Equidad y Justicia Racial de Apple puedes dar click aquí.
Caso Starbucks
Starbucks también ha puesto en marcha nuevas iniciativas, destinadas a utilizar su alcance y su plataforma para influir positivamente en las comunidades a las que sirve.
En primer lugar, el gigante del café invertirá 100 millones de dólares para poner en marcha el Fondo de Resiliencia Comunitaria de Starbucks, centrado en el apoyo a las pequeñas empresas y a los proyectos de desarrollo comunitario en los barrios negros, indígenas y de personas de color (BIPOC).
El presidente y consejero delegado, Kevin Johnson, dijo sobre el anuncio:
Starbucks siempre ha sido una empresa enfocada en el cuidado de nuestros socios, creando experiencias para nuestros clientes y desempeñando un papel positivo en nuestras comunidades y en toda la sociedad.
Estamos muy contentos de hacer esta inversión, ya que se alinea con nuestra Misión y Valores a la vez que apoya nuestra aspiración de avanzar en la equidad y las oportunidades en las comunidades a las que servimos.
Kevin Johnson, presidente y consejero delegado.
Avanzar en la equidad racial y la resiliencia medioambiental
Para 2025, el Fondo de Resiliencia Comunitaria de Starbucks invertirá 100 millones de dólares para avanzar en la equidad racial y la resiliencia medioambiental apoyando el crecimiento de las pequeñas empresas y los proyectos de desarrollo comunitario en barrios con un acceso históricamente limitado al capital.
Las inversiones se centrarán inicialmente en 12 áreas metropolitanas de Estados Unidos y sus regiones circundantes: Atlanta, Detroit, Houston, Los Ángeles, Miami, Minneapolis, Nueva Orleans, Nueva York, Filadelfia, Área de la Bahía de San Francisco, Seattle y Washington DC.
En colaboración con los líderes de la comunidad, las instituciones financieras de desarrollo comunitario (CDFI) y otras instituciones financieras centradas en el impacto, el Fondo ayudará a proporcionar acceso al capital destinado a apoyar a las pequeñas empresas y a los proyectos de los barrios, incluidos los que abordan los impactos desiguales del cambio climático.
Como parte de la iniciativa, Starbucks trabajará con socios como la Opportunity Finance Network (OFN) para asignar fondos a las CDFI locales que proporcionarán a los prestatarios acceso al capital, tutoría continua y asistencia técnica.
Starbucks está invirtiendo en la supervivencia de las pequeñas empresas trabajando con las CDFI en ciudades clave de Estados Unidos.
Las CDFI ofrecen créditos asequibles, así como formación sobre la recuperación y la reconstrucción en caso de catástrofe, y eso es exactamente lo que necesitan las pequeñas empresas en este momento para resistir los continuos cambios económicos y climáticos.
Con socios como Starbucks y las CDFI, estas pequeñas empresas tendrán una oportunidad de luchar para recuperarse, reconstruir, contratar trabajadores y servir a su economía local.
Lisa Mensah, presidenta y consejera delegada de OFN.
El esfuerzo amplía el compromiso de Starbucks de 2019 de invertir 10 millones de dólares en cuatro CDFIs con sede en Chicago: Accion Chicago, Chicago Community Loan Fund, IFF y Local Initiatives Support Corporation.
Honrando el legado del Dr. Martin Luther King Jr.
Como parte de la larga herencia de Starbucks de honrar el legado de servicio del Dr. Martin Luther King, la empresa también anunció una colaboración con el Museo Nacional de Historia y Cultura Afroamericana para compartir los recursos educativos digitales del museo y las oportunidades a través de las plataformas digitales de Starbucks.
Como parte de la colaboración, Starbucks invitará a sus socios y clientes a participar en el Proyecto de Transcripción de la Oficina de los Hombres Libres. A través del proyecto, los voluntarios pueden ayudar a transcribir digitalmente los registros manuscritos que contienen información de los negros recién emancipados durante el periodo de la Reconstrucción.
La iniciativa ayuda a los afroamericanos a descubrir a sus antepasados y a los historiadores a comprender mejor los años posteriores a la Guerra Civil.
Estos registros se utilizarán posteriormente en una exposición del museo prevista para 2021 sobre la época de la Reconstrucción. Los clientes de Starbucks pueden acceder al contenido del museo a través de la Starbucks App y Starbucks Stories hasta febrero.
¿Qué te parecen estas iniciativas socialmente responsables por parte de ambas empresas?
El término acertado es cero residuos. La mayoría de los sistemas industriales son lineales:
Se extrae un recurso (que puede ser cualquier cosa, desde la madera hasta el petróleo crudo).
Se transforma en un producto (generalmente sin preocuparse por los residuos que se producen en el camino).
Se tira ese producto cuando se termina con él.
Un sistema circular, por el contrario, da prioridad a la regeneración de los sistemas naturales, al diseño de los residuos y a la búsqueda de formas de prolongar la vida de los productos.
Hacia un pensamiento circular
JIm Giles comenta en Food Weekly según GreenBiz que actualmente la alimentación y la agricultura están empezando a cumplir este primer principio del pensamiento circular mediante el uso de cultivos de cobertura, el pastoreo rotativo y otras técnicas regenerativas las cuales están creciendo rápidamente.
Todas las semanas hay empresas agroalimentarias que quieren destacar sus proyectos de sostenibilidad, y muy pocas se centran en la idea de rediseñar los sistemas para eliminar los residuos. ¿Por qué?
La respuesta más obvia es que es más barato enviar los residuos a los vertederos. Eso es cierto en algunos casos, pero hay muchos ejemplos de empresas que están descubriendo el valor de lo que antes eran residuos:
Una nueva planta de InnovaFeed en Illinois utilizará los residuos de las cosechas de una planta de procesamiento de maíz vecina para criar insectos para la alimentación animal.
Upward Farms ha recaudado recientemente 15 millones de dólares para combinar la piscicultura con la agricultura de interior: el agua residual rica en nitrógeno de los tanques de peces se utilizará para fertilizar las verduras de hoja verde.
BioEnergy Devco transforma el excremento de los pollos en gas natural.
La pasta y los aperitivos de Zenb, una nueva gama de la empresa alimentaria japonesa Mizkan, se elaboran con partes de plantas que normalmente se desechan, como tallos, semillas y cáscaras.
Estas empresas están unidas por algo más que sistemas innovadores. Detrás de sus procesos y tecnologías hay una innovación en el pensamiento: Que todos los materiales son potencialmente valiosos y nunca deben considerarse residuos. Y eso es algo que necesitamos más.
En estos momentos, la industria tiene una mentalidad muy poco clara, cuando hablamos con las empresas sobre las oportunidades en los flujos de residuos, nos dicen que están haciendo todo lo que pueden.
Luego indagamos y nos damos cuenta de que no saben lo que hay en esos flujos.
Emma Chow, Líder de proyectos alimentarios en la Fundación Ellen MacArthur.
Esa miopía proviene en parte de algo que los defensores de la sostenibilidad suelen celebrar: los objetivos de cero residuos.
Chow sugiere que estos objetivos tienen el efecto involuntario de etiquetar ciertos materiales como si tuvieran que ser eliminados:
Es una mentalidad que consiste en considerar algo como malo en lugar de decir: ¿Qué valor y oportunidades tiene esto?
Emma Chow, Líder de proyectos alimentarios en la Fundación Ellen MacArthur.
Tenemos que analizar hasta qué punto está extendido este pensamiento confuso. ¿Está presente en su empresa? ¿Qué valor podría desbloquearse eliminando el concepto de residuo?
La demanda por acciones verdes no parece tomar pausa durante los días iniciales de este 2021 como lo refleja el avance de los fondos de inversión cotizados en bolsa – también conocidos como ETFs por sus siglas en inglés – los cuales siguen generando rendimientos atractivos desde inicios de año tras concluir un 2020 histórico.
En lo que va de año, el fondo WilderHill Clean Energy (PBW) de la compañía Invesco lidera el avance tras producir un 25.9% en menos de un mes, seguido por el fondo CleanTech (CTEC) de la empresa Global X, el cual se ha apreciado de igual forma un 25.4% desde inicios de año.
Curiosamente, estos dos fondos líderes han optado por mantener a raya su exposición a las populares acciones de empresas fabricantes de vehículos eléctricos como Tesla (TSLA) y Nio (NIO) aún cuando el apetito de los inversionistas por comprar acciones de Tesla no parece estar disipándose para nada.
En este sentido, parece que otras compañías resultan más atractivas para los gestores de fondos a cargo, con empresas como Plug Power (PLUG), Enphase Energy (ENPH), y Sunrun (RUN) compartiendo recientemente el plató dada la creciente adopción de las energías limpias por parte de empresas y gobiernos a escala global.
Dado este creciente apetito de Wall Street por compañías pro-ambiente, el siguiente artículo busca dar una mirada más de cerca de las complejidades relacionadas a invertir en ETFs, o incluso en fondos mutuales, como vehículos para obtener exposición a esta interesante tendencia.
No todos los fondos cotizados en bolsa son iguales
Aún cuando la mayor parte de los ETFs que cubren el segmento de energías limpias han estado generando rendimientos positivos recientemente, un viejo adagio conocido en Wall Street explica esta situación de forma sencilla: “una marea creciente levanta todos los barcos”.
Lo que esto significa es que el momentum positive que el sector ha estado viviendo ha contribuido a levantar el valor de las acciones de la mayoría de las compañías que pertenecen al mismo, aún cuando la calidad de cada una puede variar de forma significativa.
Por esta razón, una mirada más de cerca a las acciones en las que invierte cada fondo puede ilustrar de mejor forma que instrumentos están influenciando sus recientes subidas, lo cual, basándose en el potencial de estas componentes, puede llevar a concluir si realmente existen méritos para justificar las valoraciones actuales.
Invesco WilderHill Clean Energy ETF (PBW) vs. Global X’s CleanTech ETF (CTEC)
Un ejemplo de esta situación se evidencia al analizar la composición de los ETFs líderes en el segmento de energía limpia este año: los fondos PBW de Invesco y CTEC de Global X.
Un primer vistazo revela que PBW está mucho más diversificado que CTEC, ya que sus principales 10 inversiones solo representan un 26% de sus activos en administración, mientras que las 10 principales inversiones de CTEC representan un 55% de su portafolio total.
Invesco WilderHill Clean Energy ETF (PBW) – Análisis de concentración – Fuente: ETFDB.com
Esto significa que el desempeño de PBW es menos sensible a las fluctuaciones de las acciones individuales que componen el fondo, mientras que para CTEC, una fuerte fluctuación en valores como Plug Power y Enphase podrían resultar en fluctuaciones fuertes en el valor del fondo.
Un ejemplo hipotético de una caída de 10% en ambos valores en un mismo día resulta en un desliz de un 1.8% en CTEC y esta volatilidad es más que posible para instrumentos de la naturaleza de los dos previamente mencionados.
Por otro lado, una caída de esta misma escala tendría un impacto limitado para el fondo PBW de Invesco, ya que estas acciones solo representan un porcentaje menor de los activos del fondo mientras que otras acciones podrían desempeñarse de forma mucho menos negativa – o incluso positiva – durante la misma sesión.
Adicionalmente, otros elementos pueden ser también analizados para determinar cual de estos ETFs resulta una mejor elección para un inversionista en particular, incluyendo su exposición geográfica y por sector económico.
Global X’s CleanTech ETF (CTEC) – Análisis de portafolio – Fuente: Portal oficial de Global X
En lo que se refiere a la geografía, algunos inversionistas se inclinan por las acciones de empresas basadas en Estados Unidos debido a la solidez de los entes regulatorios de dicho país, mientras que otros se decantan por fondos que tienen mayor exposición a sectores económicos como el industrial o tecnología.
Sea que te identifiques con una u otra de estas posiciones, el hecho de invertir en un fondo que se enfoque en las energías limpias no siempre resulta en una apuesta lineal por el sector.
En este sentido, es importante comprender que los gestores tienen la libertad de incorporar los instrumentos que crean convenientes basados en sus análisis, lo cual podría desviar de forma dramática – positiva o negativamente – los rendimientos del fondo en comparación a los del mercado en general.
Por: Juan Jose Almagro, Presidente de honor del Séptimo Congreso de RS Zaragoza, febrero 2021
“Los demás pueden quitarnos la dignidad, no solo utilizándonos, tutelándonos o menospreciándonos. Pueden también poner en peligro nuestra dignidad manipulándonos”, leo en ¨La dignidad humana” del filosofo suizo Peter Bieri.
Como sabemos, la manipulación es una manera especial de actuar sobre alguien, que en esta época irreverente y egoísta se ha visto reforzada por eso que llamamos informacion, que ha dejado de ser un bien escaso para convertirse, con el apoyo de Internet y de las redes sociales, en la materia prima del siglo XXI, hasta el punto de que las organizaciones (y no sé si las personas) son cada vez menos su propia marca y cada vez mas su apariencia y sus relaciones, y eso las transforma en organizaciones sociables (que se afanan por caer bien a todo el mundo) mas que en organizaciones que fueron creadas -y nunca deberían olvidarlo- para cumplir un fin social.
Como hemos repetido tantas veces, en estos tiempos, los humanos, mas que aprender a relacionarnos, a conocernos, a dialogar y a informarnos, nos conectamos…
Ahora, cada día, tengo la impresión de que todos los poderes nos manipulan sin descanso, probablemente porque, como escribió Orwell en “1984”, el poder no es un medio sino un fin en si mismo, como le confiesa el gran torturador O’Brien a Winston, su víctima y protagonista de la novela.
Desde siempre -el ayer siempre absorbe al anteayer- casi todas las personas que ostentan algún poder persiguen alcanzar ese fin, esa capacidad cobarde de influir, ilimitada algunas veces.
Desde que tenemos conciencia (hay manipuladores antes de que existiesen los ‘influencers’) los humanos nos venimos mirando en el espejo de la historia para repetirla, y buscamos ejemplos de cómo, a través de los siglos, nos hemos manipulado unos a otros; y rebuscamos enseñanzas de como hacerlo mejor y sacar ventaja persiguiendo el desideratum de la manipulación, un chantaje emocional del que, en la mayoría de los casos, la víctima sufridora no se percata.
Quien manipula desprecia a las personas y la propia vida comunitaria. En definitiva, engaña y desprecia la verdad.
No se si en la naturaleza humana existe un afán manipulador producido por un gen del que nunca podemos desprendernos: los hombres, en una forma agresiva de machismo, han manipulado a las mujeres desde tiempo inmemorial; y algunas mujeres, sutilmente, a hombres; los padres a los hijos y estos a sus mayores; los profesores a sus alumnos y los jefes a los empleados; los medios de comunicacion a sus lectores, oyentes y televidentes, las iglesias a sus fieles, los sindicatos a sus afiliados, los dirigentes a los que no lo son y los políticos a todos.
Es proverbial el ejemplo de Trump intentando revertir, con mentiras y sin evidencia alguna de sospecha o fraude, el resultado de las pasadas elecciones presidenciales en USA. Ha perdido todos los recursos judiciales que, sin base alguna -como le han dicho los tribunales y el Congreso americano- ha interpuesto, pero el expresidente sigue, erre que erre, empeñado en una grosera manipulación: que ha sido el vencedor indiscutible de las elecciones, y muchos de sus seguidores lo siguen creyendo hasta el punto de asaltar el Capitolio y poner en grave peligro la democracia norteamericana.
La ucronía (Trump es un experto) especula sobre realidades alternativas, en las que los hechos de la vida real ocurrieron de manera diferente o simplemente no ocurrieron. Afortunadamente, Trump se fue, ojalá que para siempre.
Frente a Trump, Angela Merkel, la canciller alemana. Su discurso ante el Bundestag en diciembre del pasado año nos trajo la imagen de una política decente y cabal que, desde la convicción profunda, consciente de su responsabilidad y compadecida por las víctimas de la pandemia, ruega a los parlamentarios y los insta a la adopción de duras medidas contra el COVID-19 y, como si hubiera leído a Baltasar Gracián, usa la verdad en su discurso y lo ajusta a la realidad, sabedora de que “la verdad es peligrosa pero el hombre de bien no puede dejar de decirla…[porque]… con el buen entendedor no hace falta ser muy explicito: en cuanto entienda, no mas palabras”.
Es tiempo de incertidumbre y de desasosiego. “Todo me cansa, incluso aquello que no me cansa. Mi alegría es tan dolorosa como mi dolor”, escribió Fernando Pessoa en su “Libro del desasosiego”. El séptimo Congreso Internacional de Responsabilidad Social que se celebrará en Zaragoza en febrero de este año acoge el dolor de sus organizadores por no celebrarlo presencialmente y la alegría de poder hacerlo virtualmente.
Y es un ejemplo de responsabilidad compartida con las personas que, desde cualquier lugar del mundo, se han inscrito para compartir, participar en sus sesiones y escuchar a sus ponentes. El gran acierto del Congreso es contribuir al imprescindible desconfinamiento mental y, como reza su lema, contribuir a medir y a rendir cuentas responsablemente sin manipular y sin mentir; y con transparencia, la única vacuna que acabará con la corrupción y puede devolvernos la esperanza.
La pandemia nos ha enseñado que sobran predicadores, influencers, pseudocientificos, opinadores todologos y políticos ineptos y embusteros. También sobran los que, al levantarse cada día, se creen el ombligo del mundo. La mentira moderna se produce en serie y se dirige a la masa para manipularla, de tal forma -escribió Koyré- que “si no hay nada mas refinado que la técnica de la propaganda moderna, tampoco hay nada mas burdo que el contenido de sus aserciones que revelan un desprecio total y absoluto por la verdad”. Al fin y al cabo, con pandemia o sin ella, la manipulación está presente en nuestras vidas y desprecia la Verdad y la Dignidad de las personas porque, como nos enseñó la nobel Wistawa Szymborska, “a fin de cuentas/ lo que hay es ignorancia de la ignorancia/ y manos ocupadas en lavarse las manos”.
La Secretaría del Medio Ambiente (Sedema) de la Ciudad de México, a través de la Dirección General de Evaluación de Impacto y Regulación Ambiental (DGEIRA), ya cuenta con 36 solicitudes de empresas interesadas en comercializar y distribuir productos plásticos como bolsas compostables, bolsas reutilizables, productos de plástico compostable, bolsas para el manejo de residuos, los cuales pueden ser consultados en la página web de esta Secretaría: https://www.sedema.cdmx.gob.mx/storage/app/media/DGEIRA/Listado_empresas_registro.pdf.
De las 36 solicitudes, hasta el momento se han otorgado 8 registros:
A partir de las reformas a la Ley de Residuos Sólidos del Distrito Federal, publicadas el pasado 25 de junio de 2019, en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México, esta Secretaría ha trabajado de manera conjunta con el sector industrial que produce, comercializa y distribuye productos plásticos de un solo uso en busca de alternativas que permitan resolver el grave problema ambiental que generan los residuos plásticos de un solo uso.
En este lapso de tiempo se llevaron a cabo 24 reuniones para comprender la aplicación de la Ley y en las cuales fueron analizadas y discutidas diversas alternativas que permitan transitar hacia esquemas de economía circular en el manejo y aprovechamiento de los residuos.
Hasta el momento se han realizado 16 sesiones del webinar “Ciudad Sustentable, Adiós a los Desechables”, una ventanilla virtual de atención y orientación ciudadana para responder dudas e incluso sugerencias sobre la prohibición de plásticos de un solo uso en la capital. A través de las redes sociales de la Sedema se invitó a estas sesiones virtuales matutinas y vespertinas, que iniciaron el pasado 26 de noviembre de 2020 y culminan el próximo 28 de enero de 2021.
En materia normativa, la Secretaría del Medio Ambiente capitalina trabaja en el proyecto de norma NACDMX-010-AMBT-2019 para definir los criterios y especificaciones que deben cumplir los productos plásticos para certificar que son compostables. Esta norma busca regular y asegurar que los productos plásticos de un solo uso que se comercialicen en la ciudad sean compostables, mediante pruebas técnicas realizadas por un laboratorio acreditado y mediante un esquema de certificación que permita validar que todos los productos cumplan con la normatividad aplicable.
De manera emergente, el 18 de marzo y 1 de diciembre de 2020, fueron publicadas en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México los criterios y requisitos que deben cumplir las y los interesados en comercializar productos plásticos compostables, en donde deberán demostrar que cumplen con los métodos y certificaciones nacionales e internacionales que son aplicados en la actualidad.
Dentro de los criterios establecidos, las empresas deben desarrollar y presentar ante la DGEIRA un plan de manejo, donde se establezcan las acciones a realizar para el adecuado manejo de los residuos que se generan cuando sus productos llegan al final de su vida útil.
Aún cuando los productos plásticos biobasados tienen ciertas bondades para el medio ambiente, no todos son compostables, por lo que la SEDEMA sólo considera aquellos productos que cumplen con esta condición. En su caso, los productos biodegradables sólo son aceptados cuando se cumple con la condición de que se trata de un producto que se degrada durante su compostaje y se respalde con los estudios o certificaciones correspondientes que no generará daños ambientales y por lo tanto a la vida en general.
La Secretaría del Medio Ambiente invita a la ciudadanía a visitar su página web donde encontrará los registros de las empresas autorizadas para elaborar bolsas y productos plásticos compostables, los cuales deben contar con el número de registro otorgado.
Una de los acontecimientos más importantes para una persona es la búsqueda de un nuevo empleo. Cuando llega este momento, el candidato pone todo el empeño para preparar su curriculum y enviarlo a la vacante ideal.
Durante los próximos días los nervios estarán presentes hasta recibir una llamada para concretar una entrevista, y posteriormente decir si serás el elegido o elegida para esa propuesta de trabajo, pero ¿cuál es el proceso de una entrevista de trabajo exitosa? ¡Aquí te decimos!
Una propuesta de trabajo exitosa comienza desde que encuentras la vacante, así que revisarla antes de postularte es crucial.
Si concretas una entrevista, debes conocer lo que hace la empresa y prepararte para las preguntas que te realicen.
Ensaya en tu presentación y cuida tu vestimenta.
Cuida tu lenguaje corporal.
Escucha con atención todo lo que te dice el reclutador.
¿Por qué agradecer la búsqueda de empleo?
En estos días de pandemia, este tipo de procesos son aún más importantes y durante ellos muchas personas cercanas serán pieza clave en tu vida y tendrás que agradecerles por el apoyo que te brindarán.
Tal como lo afirma el investigador de neurociencia Alex Korb, que la relación entre la gratitud y la felicidad es sumamente importante, ya que los sentimientos de gratitud activan las regiones del cerebro asociadas con la liberación de dopamina, un neurotransmisor que actúa en el sistema de recompensa-motivación.
En consecuencia, la liberación de esta sustancia química promueve la iniciativa y las interacciones sociales agradables.
Así que ya lo sabes, mostrar gratitud también te hará sentir más feliz, por ello te compartimos una corta e importante lista de las personas quien debes agradecer en el proceso de la búsqueda de empleo.
1. Amigos y conocidos
De acuerdo con Fast Company, alrededor del 85% de los puestos de trabajo se concreta gracias a los contactos que tenemos como amigos y conocidos, si es tu caso puedes organizar una sesión virtual o una reunión de Zoom con conocidos o amigos que tengan alguna pista en la industria en la que estás tratando de ingresar.
Lo importante de ello es no perder contacto con alguien que tiene el trabajo perfecto para ti. Al final de estas conversaciones tendrás que agradecerle con una nota escrita a mano junto con un presente, sin embargo ahora es más rápido hacerlo por correo electrónico.
También podrás realizar otra sesión virtual para dar gracias a los que te apoyaron en este proceso reiterando que de igual forma pueden contar contigo si llegan a necesitar ayuda.
2. Reclutador y gerentes de recursos humanos
Cuando llegue el momento de concretar una entrevista, al final de esta asegúrate de agradecer a la persona que te ha entrevistado en tus comentarios finales. Ya sea una entrevista en video o una entrevista en persona, esto será un símbolo importante para los reclutadores.
En tiempo de pandemia puedes escribir un mensaje enfatizando que realmente disfrutaste la reunión y que estás entusiasmado con el trabajo y la empresa. Dicha carta de seguimiento refuerza todos los mensajes positivos que compartiste durante la entrevista mostrando tu entusiasmo y gratitud.
Aunado a ello, debes expresar el mismo agradecimiento si consigues el trabajo y te reúnes con el gerente de recursos humanos para resolver los detalles: salario, estructura de informes, beneficios y todos los demás requerimientos de la empresa.
3. A tu futuro jefe
Es probable que durante el proceso de tu entrevista de trabajo llegues a conocer a tu futuro jefe, incluso que te llegue a entrevistar, ya que así tiene un panorama más amplio de las personas que podrán formar parte de su equipo en un futuro.
Si esto sucede, ¡no te pongas nervioso! Al contrario, después de la entrevista agradece inmediatamente que te brindó parte de su tiempo, afirma la importancia de pertenecer a la empresa que dirige, enfatiza las grandes cosas que sabes sobre el trabajo y lo entusiasmado que estás con el puesto.
Y si has sido entrevistado por miembros del equipo de ese líder, no olvides hacer un seguimiento con cada uno de ellos. Te darán una buena palabra si has tenido una discusión positiva y si muestras la cortesía de agradecer a cada uno de ellos.
4. Colegas que conocen tu trabajo
Seguramente has conocido en algún momento a una persona que te dice: “yo guardo tu currículum y seguimos en contacto”, aunque esta frase suele ser esperanzadora no es del todo negativa.
En algunas ocasiones puedes buscar oportunidades con ejecutivos que no tienen vacantes, si embargo muchas veces al recibir este tipo de propuestas ellos y ellas se encargan de reservar los curriculums más prometedores.
Si haces esto deberás darle seguimiento a esta causa con un “gracias”, para que el reclutador no se olvide de ti, ya que si esta persona te honra lo suficiente como para decir “mantente en contacto”, tienes una oportunidad y definitivamente deberías hacer un seguimiento lo antes posible. Al hacerlo de manera correcta los reclutadores reafirman que admiras la empresa y que te encantará trabajar allí.
Cuando una persona demuestra agradecimiento habla muy bien de ella, ya que esto posiciona bien a las persona para futuras vacantes o para establecer contactos en el futuro, mantiene las puertas abiertas y es valioso para las empresas.
Para hablar de la filotimia corporativa, hay que tomar en cuenta que las prioridades de las empresas están enraizadas en la cultura de su época. La East India Company, por ejemplo, arrasó sistemáticamente con el subcontinente indio durante más de 200 años y fue celebrada por sus accionistas como un éxito rotundo.
Ahora miramos hacia atrás con horror al derramamiento de sangre, la esclavitud, el dinero de la droga, la corrupción y la explotación que conformaban su moneda cotidiana, y observamos que las empresas líderes de hoy (esperemos) tengan definiciones de éxito sorprendentemente diferentes.
En la actualidad, la mayoría de la gente argumentaría que las empresas exitosas no solo son financieramente sólidas, sino que también deben ser socialmente responsables y ambientalmente sostenibles, lo que puede evaluarse con diversas métricas ambientales, sociales y de gobernabilidad (ESG).
Proponemos, sin embargo, que la métrica ESG es meramente el resultado observable de un conjunto de valores más fundamentales: una noción que llamamos filotimia corporativa.
¿Qué es la filotimia corporativa?
Encuentra a un amigo griego y pregúntale qué significa philotimo (φιλότιμο). La reacción probablemente será una sonrisa con los ojos llenos de emoción desde el interior. Luego pide una traducción al inglés, y esa sonrisa se convertirá en una mirada de desconcierto e impotencia.
Mientras que la etimología de la palabra es simple: philos-amigo/amor, y timi-honor – philotimo, tiene un universo de ricos significados.
Es decencia, dignidad, honestidad, altruismo, y una docena de otros ideales que encapsulan lo que significa vivir con integridad.
Es más grande que el individuo, con el acto de filotimo de una persona reflejando positivamente en su familia, comunidad, organización y sociedad. Fue hablado por primera vez por los poetas paganos de la antigüedad, y San Pablo —un hablante nativo de griego— lo incluyó en sus cartas numerosas veces, instando a sus lectores en Salónica a llenar sus vidas con philotimo.
Es un bien universal y trascendental, una brújula ética interna de equidad, compasión y justicia.
En el contexto de una organización, la filotimia corporativa es el ADN inmutable que determina la forma en que una empresa opera a nivel celular. Es el principio que guía el comportamiento de sostenibilidad de una empresa, que luego puede ser cuantificado con la métrica del ESG.
Filotimia corporativa crea un valor corporativo
Un informe reciente de PwC señaló que la inversión en ESG es la “oportunidad de crecimiento del siglo”. En los últimos 10 años, las estrategias de inversión centradas en parámetros no financieros (es decir, estrategias que dan prioridad a las empresas con un fuerte sentido de filotimia corporativa) han explotado. Y esas estrategias están dando sus frutos:
Los inversores están descubriendo que las empresas con un fuerte sentido de filotimia superan sistemáticamente a las empresas menos virtuosas.
¿La razón? Es cuádruple:
Las empresas con una cultura basada en la empatía sincera tratan bien a sus empleados. Por lo tanto, son capaces de atraer y retener el mejor capital humano, lo que les permite crear los productos y servicios más innovadores.
Estas empresas son conscientes y respetuosas de las comunidades en las que operan. Reconocen y abordan las preocupaciones de la comunidad, aumentando el compromiso y facilitando interacciones y colaboraciones fluidas.
La compasión por todas las partes interesadas inspira a estas empresas a cuidar los recursos humanos, medioambientales y otros de los que dependen, haciendo su éxito más sostenible.
Estas empresas se gestionan con transparencia y responsabilidad, de modo que todos los grupos de interés entienden sus procesos y competencias clave y son capaces de tomar decisiones mejor informadas.
Una cultura de filotimia corporativa permite a las empresas crear marcas de confianza, lo que se traduce en clientes leales, empleados comprometidos y accionistas solidarios.
Como resultado, muchas empresas están experimentando una mayor presión por parte de los reguladores, los propietarios de activos y la sociedad para mejorar sus perfiles de ESG, lo que estimula una carrera hacia un mejor rendimiento.
En este nuevo escenario, algunas empresas han sido acusadas de “greenwashing“, es decir, de publicar brillantes informes de responsabilidad social corporativa sin vivir los valores que los sustentan. Pero aunque la métrica de los ESG puede ser acolchada, el propósito corporativo es mucho más difícil de falsificar.
La filotimia corporativa requiere que las virtudes fuertes se consideren un fin en sí mismas, no simplemente invocadas para una victoria rápida.
La construcción la filotimia corporativa comienza con la contratación de personas con Philotimo
¿Cómo se construye una compañía con un fuerte sentido de filotimia corporativa? Empieza con la gente. La noción de que los empleados agresivos impulsan el éxito hace tiempo que ha muerto.
La investigación ha demostrado definitivamente que los equipos productivos son el resultado directo de culturas de trabajo positivas de una profunda filotimia corporativa.
En tales ambientes, los individuos sienten la responsabilidad moral de no decepcionar a sus equipos. Cuando ven a sus colegas luchando, reaccionan con compasión. Dan crédito por los logros colectivos y evitan culpar a otros por los fracasos.
Como equipo, forjan un fuerte vínculo de “estamos juntos en esto”, centrándose no en lo mínimo que se les pide, sino en todo lo que pueden hacer para contribuir al éxito del equipo.
El estudio de Google: Proyecto Aristóteles
Tanto la evidencia académica como la anecdótica apoyan esto. En 2012 Google lanzó un proyecto ahora famoso para entender lo que hace a un equipo perfecto. El estudio, llamado Proyecto Aristóteles, en honor al conocido dictado del filósofo de que el todo es más grande que la suma de sus partes, encontró que las culturas de empatía y amabilidad dan a los equipos una red de seguridad psicológica.
Esta seguridad estructural se traduce en mayores niveles de confianza, respeto y compromiso, permitiendo a los individuos tomar la iniciativa y compartir nuevas ideas sin temor a ser juzgados. Otras investigaciones confirman estos hallazgos, mostrando que demostrar una ética sólida y proporcionar una sensación de seguridad se encuentran entre las competencias más importantes para los líderes que buscan construir lugares de trabajo positivos y productivos.
Entonces, ¿cómo se contrata a personas que aporten un fuerte sentido de filotimia corporativa a su equipo? La virtud puede ser difícil de evaluar, pero hay indicios: candidatos que utilizan el “nosotros” en lugar del “yo”, que comparten el crédito, que poseen errores y que disfrutan contribuyendo al éxito colectivo.
No hay respuestas fáciles ni prácticas de reclutamiento infalibles, pero dar prioridad al filotimia individual en el proceso de contratación es fundamental para crear integridad organizativa.
Cómo los inversores pueden identificarla
Hay otra pieza del rompecabezas: asegurar que las empresas que demuestran filotimia obtengan el apoyo que necesitan para crecer.
Invertir en empresas sostenibles es una estrategia sensata tanto desde el punto de vista financiero como ético, pero ¿cómo pueden los inversores identificar esas oportunidades? Es un reto, porque la divulgación de los ESG todavía no es universal, y muchas empresas que no divulgan voluntariamente o autorregulan su comportamiento.
Además, incluso cuando las empresas comparten algunas métricas, puede ser difícil diferenciar entre un rendimiento genuino, basado en valores, y un truco de marketing. Pero entender la verdadera cultura de una compañía no es imposible.
Para empezar, realiza las siguientes preguntas:
¿El negocio principal de la empresa es oportunista o sirve a un propósito social más amplio?
¿Prioriza los beneficios a corto plazo sobre las oportunidades a largo plazo?
¿Están alineados los intereses de la dirección y los de los accionistas?
¿Y cuál es el historial de la empresa en cuanto a la lealtad de los empleados, los clientes y las partes interesadas?
La evaluación del desempeño en estas áreas proporcionará una indicación de la ética y las prioridades que impulsan las acciones de la empresa.
Las sociedades esperan cada vez más que las empresas sean realmente sostenibles. Esperan que las empresas a las que apoyan cuiden de sus clientes, sus empleados, sus comunidades y el planeta.
Estas características, que son el sello de la filotimia corporativa, exigen un sentido profundamente arraigado de responsabilidad individual y organizativa, y crean una cultura de trabajo positiva que se traduce inevitablemente en una mayor productividad.
Las empresas que adoptan la filotimia no prometen más de lo que pueden cumplir, y cumplen más de lo que prometen.
Parafraseando a Sócrates, un sentido de filotimia imperecedero es lo que inspira a los individuos y organizaciones a comportarse como desearían ser recordados.
Para abordar las cuestiones sociales y ambientales más apremiantes del mundo se necesitarán organizaciones auténticamente auto-motivadas y con un propósito determinado que trabajen juntas para construir una cultura empresarial global de filotimia corporativa. En un mundo en el que las más de las veces los políticos y los reguladores no abordan estas cuestiones vitales, las empresas deben actuar con filotimidad, asumiendo su obligación moral de servir de fuerza para el bien en sus comunidades locales y en todo el mundo.
Afirmaba el escritor español Noel Clarasó Daudí: “El dinero en el mundo estará siempre mal distribuido porque nadie piensa en la manera de distribuirlo, sino en la manera de quedárselo”. Hablar de desigualdadno es un tema nuevo, al contrario, ha permeado al mundo desde hace años dentro del sistema capitalista en el que vivimos.
Aun antes de la pandemia, hemos estado conscientes de esta problemática, pero poco se ha hecho al respecto. Y es que poco se puede hacer cuando el 1% más rico del mundo tiene más del doble de la riqueza total conjunta del resto de la humanidad. Estos datos fueron arrojados por Oxfam —una confederación internacional formada por 19 organizaciones no gubernamentales—.
Este mes (enero 2021), dicha confederación se dio a la tarea de realizar un estudio llamado El virus de la desigualdad, el cual tiene como propósito exponer “cómo recomponer un mundo devastado por el coronavirus a través de una economía equitativa, justa y sostenible”, y ha demostrado que COVID-19 afecta menos a los ricos y empobrece a los más pobres.
¿Quién es Oxfam?
Oxfam es un movimiento global formado por personas que trabajan juntas para combatir la desigualdad y, así, acabar con la pobreza y la injusticia. Trabaja con personas tanto a nivel local como global para impulsar un cambio duradero.
Su trabajo se basa en su compromiso para con la universalidad de los derechos humanos. Movido por la diversidad, siempre se posiciona contra la pobreza y la injusticia, basando sus peticiones en pruebas y en la experiencia. Y aplica una perspectiva feminista en todos sus análisis, acciones e interacciones.
“El virus de la desigualdad”: estudio
En El virus de la desigualdad, Oxfam afirma que la pandemia de COVID-19 tiene el potencial de agravar la desigualdad en todos los países del mundoal mismo tiempo, y sobre todo que COVID-19 afecta menos a los ricos.
Dicha encuesta se aplicó a 295 economistas de 79 países, entre ellos se encuentran algunos de los más destacados a nivel mundial comoJayati Ghosh, Jeffrey Sachs y Gabriel Zucman. Según los resultados:
El 87% preve que la desigualdad de ingresos aumente o aumente mucho en sus respectivos países a consecuencia de la pandemia.
El 56% considera que es probable o muy probable que la desigualdad de género aumente en sus respectivos países a consecuencia de la pandemia.
¿Por qué está sucediendo esto? ¿Cuáles son los motivos y factores así como consecuencias y soluciones?
COVID-19 afecta menos a los ricos
Al momento, la pandemia nacida en Wuhan, China, ha arrebatado la vida de más de 2 millones de personas, y cientos de millones han sido arrastradas a la pobreza. Si bien pareciera que este golpe está siendo duro para todos, la realidad es que no es así:
De acuerdo con Oxfam, durante los primeros meses de la pandemia, el hundimiento de los mercados bursátiles de todo el mundo provocó que los billonarios —que son algunos de sus principales accionistas— sufriesen pérdidas considerables. Empero, este obstáculo fue temporal.
En tan solo nueve meses, las mil personas más ricas del mundo, principalmente hombres billonarios blancos, han recuperado toda la riqueza perdida.
Oxfam.
Por su parte, los Gobiernos han dado un apoyo sin precedentes a las economías, logrando que las bolsas se disparen y engordando las fortunas de los billonarios, a pesar de que la economía real se enfrenta a la peor recesión del siglo.
A escala mundial, la fortuna de los billonarios aumentó en 3,94 billones de dólares entre el 18 de marzo y el 31 de diciembre de 2020.
Su riqueza conjunta asciende ahora a UDS 11,95 billones, lo que equivale a la suma que los Gobiernos del G20 han movilizado para responder a la pandemia.
Los 10 billonarios más ricos del mundo han visto crecer su fortuna en 540 000 millones de dólares durante este período.
Un ejemplo que Oxfam muestra es el del magnate Jeff Bezos, propietario de Amazon, empresa sólida que se solidificó aún más durante la emergencia sanitaria. Debido al confinamiento, muchas más personas comenzaron a pedir artículos por paquetería.
Tal fue el éxito que en septiembre de 2020, Bezos podría haber pagado a cada uno de sus 876 colaboradores una bonificación de UDS 105,000 y continuar siendo igual de rico que antes de la pandemia. Empero, el panorama de los que más carecen es todo lo contrario.
Los pobres se están empobreciendo más
Cientos de millones de personas se han visto afectadas al perder su trabajo, lo que agravó más la pobreza extrema. De hecho, se pronostica que la pandemia va a revertir los difíciles avances realizados en los últimos años en el tema de pobreza a nivel mundial. Problemática que aborda el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 1 que se encuentra integrado en los 17 ODS.
Se estima que el número total de personas en situación de pobreza podría haber incrementado entre 200 y 500 millones de personas más en 2020.
Por lo que es posible que el número de personas en situación de pobreza tarde más de una década en volver a los niveles previos a la crisis.
Este sector se conforma por personas que sobreviven con 2 o más dólares al día, pero menos de 10, y que generalmente viven de forma precaria en zonas marginales.
Farida, que trabajaba en una fábrica textil en Bangladesh, perdió su empleo el pasado abril. Estaba embarazada de ocho meses, pero no percibió ninguna de las prestaciones por maternidad a las que legalmente tendría derecho.
Oxfam.
¿En verdad es tan grave el problema?
Lo suficiente para afirmar que:
En tan solo 9 meses, las mil millones fortunas del mundo han recuperado su nivel de riqueza previo a la pandemia, mientras que para las personas en mayor situación de pobreza esta recuperación podría tardar más de una década en llegar.
El incremento de la fortuna de los 10 billonarios más ricos del mundo desde que inició la crisis bastaría para evitar que nadie cayese en la pobreza a causa de la pandemia y para financiar una vacuna universal contra la COVID-19.
En EE.UU. si la tasa de mortalidad de la población latina y negra hubiese sido la misma de la población blanca, aproximadamente 22 mil personas negras y latinas habrían seguido con vida en diciembre de 2020.
112 millones de mujeres dejarían de tener un riesgo elevado de perder sus ingresos y empleos si la presencia de hombres y mujeres en los sectores económicos más afectados por la pandemia fuese equitativa.
Sectores con mayor afectación
Salud
De acuerdo con el estudio, COVID-19 ha destapado las peores consecuencias de la deficiente dotación y financiación de los sistemas de salud públicos, así como la ineficacia de los sistemas privados, basados en la riqueza de las personas, a la hora de hacer frente a una crisis como esta.
La probabilidad de morir por COVID-19 es considerablemente mayor para las personas que viven en situación de pobreza. Y para las personas negras o indígenas, es aún mayor.
En Brasil, por ejemplo, la probabilidad de morir por COVID-19 era mucho mayor entre la población afrodescendiente que entre la población brasileña blanca.
Educación
En 2020, más de 180 países cerraron temporalmente sus centros educativos y, en el peor momento, 1700 millones de estudiantes dejaron de ir a la escuela.
La pandemia privó a los niños y niñas de los países más pobres de casi cuatro meses de escolarización, frente a las seis semanas en el caso de los niños y niñas de los países de renta alta.
Según las estimaciones, la pandemia revertirá los avances realizados durante los últimos veinte años en relación a la educación de las niñas, lo cual se traducirá en un incremento de la pobreza y la desigualdad.
Empleo y medios de vida
La pandemia ha provocado la pérdida de cientos de millones de empleos. El Índice de compromiso con la reducción de la desigualdad (CRI) elaborado por Oxfam y Development Finance International muestra que, cuando irrumpió la pandemia, en 103 países al menos un tercio de su población activa carecía de derechos laborales, así como de mecanismos de protección social como la licencia por enfermedad.
Seres humanos en riesgo
A esta grave situación, se añade que hay personas que a diario viven las consecuencias de la pandemia, como los profesionales de la salud y personal de enfermería. El personal está sobrecargado, mal remunerado, infravalorado y en gran cantidad de casos desprotegidos por la falta de recursos.
Aunado a ello, está afectando de manera desproporcionada a las personas racializadas y las mujeres, incrementando aún más las desigualdades y vulnerabilidad ya existentes tanto dentro de los países como entre ellos. Y al mismo tiempo a la población negra y otros grupos racializados y excluidos.
La pandemia ha puesto de manifiesto los riesgos que entrañan la mercantilización y la infrafinanciación de los sistemas de salud, la falta de acceso a agua y saneamiento, la precariedad del empleo, las carencias de los sistemas de protección social y la destrucción del medio ambiente.
Lúcia Maria Xavier de Castro, trabajadora social y defensora de los derechos humanos de Brasil.
Ninguna sorpresa…
Por infortunio, es necesario decir que esta no es ninguna sorpresa, ya que desde antes de ser invadidos por la pandemia de COVID-19, el mundo ya era desigual.
Esa “normalidad que muchos anhelamos, era una en donde:
Una pequeña élite de 2 mil billonarios poseía más de la riqueza que podría gastar en mil vidas.
Casi la mitad de la humanidad tenía que sobrevivir con menos de USD 5.50 al día.
Durante 40 años, el 1% más rico de la población ha duplicado los ingresos de la mitad más pobre de la población mundial.
1% más rico ha generado el doble de emisiones de carbono que el 50% más pobre.
¿Cuál es la solución?
De acuerdo con los expertos, no podemos volver a donde estábamos y la ciudadanía y los Gobiernos deben responder a la urgente necesidad de construir un mundo más justo y sostenible.
Según el Banco Mundial, si los Gobiernos permiten que se produzca un incremento de la desigualdad de dos puntos porcentuales al año, en 2030 habrá 501 millones de personas más que vivan con menos de 5,50 dólares al día, y el número total de personas que viven por debajo del umbral de la pobreza será mayor que antes de la crisis.
Por el contrario, si los Gobiernos empiezan desde ahora a adoptar medidas para reducir la desigualdad en dos puntos porcentuales cada año, la pobreza podría volver al nivel previo a la crisis en tres años, y en 2030 habría 860 millones de personas menos en situación de pobreza comparado a un escenario en el que la desigualdad ha seguido creciendo.
¿Aún te queda duda de que COVID-19 afecta menos a los ricos? Si deseas ver el estudio completo puedes dar click aquí.
La migración es una problemática social que desencadena otros problemas como la desintegración familiar, el maltrato, el abandono, trastornos emocionales, la delincuencia, entre otros conflictos que impactan de manera latente en la sociedad.
Muchas personas que optan por migrar, lo hacen para encontrar nuevas oportunidades laborales o de vida, simplemente porque en su país no tienen las condiciones para hacerlo, sin embargo, el camino hacia su objetivo tampoco es nada fácil y generalmente encuentran gran cantidad de obstáculos.
Un ejemplo es el de los migrantes de Centroamérica que se dirigen hacia los EE.UU. quienes deben pasar forzosamente por México, a esto se le determina movilidad transfronteriza. Te contamos al respecto.
Investigaciones de temas fronterizos: clave para México
La movilidad transfronteriza suele ser complicada para la mayoría de migrantes en nuestro país, por lo que este tema debe conocerse de la mano de expertos para enfrentar y brindar soluciones durante la estancia de las personas en México.
Esta sesión fue impartida por el maestro Manuel Ángel Castillo quien es un inmigrante nacido en Guatemala, naturalizado en México y que actualmente se desempeña como investigador del CEDUA el Colegio de México. Todas las investigaciones del experto se centran en temas relacionados al desarrollo urbano, las migraciones, los estudios regionales y las relaciones internacionales en materia de población. Comprendamos más del tema.
¿Qué es la movilidad transfronteriza?
Primero es necesario entender que la movilidad transfronteriza es la actividad que lleva a cabo una persona que se traslada de un lugar a otro, pasando y habitando temporalmente por otro país hasta llegar a su destino final.
Una región transfronteriza se caracteriza por la continua interacción entre individuos que pertenecen a dos estructuras socioeconómicas diferentes y que comparten una frontera en común. De modo que lo transfronterizo se refleja en las transferencias de movimiento y el uso del espacio fronterizo, como viajes y compras.
Es por ello que la movilidad transfronteriza de personas requiere una adecuada protección, lo que implica la posibilidad de trasladarse y residir con miembros de la familia en otro estado.
Movilidad transfronteriza entre Chiapas y Guatemala
La región de Chiapas en México es unas de las zonas sobresalientes respecto al tema porque recibe migrantes de la frontera de Guatemala, y es en donde más podemos encontrar relaciones fronterizas de comunicación, infraestructura, comercio y otros servicios.
En Chiapas existe una movilidad muy diversa, no solo de personas sino de bienes y servicios. Un ejemplo son las personas llamadas “balceros” o “lancheros” (personas que conducen lanchas) que trabajan en ambos lados de la frontera y ayudan trasladar a los migrantes de un lugar a otro en zonas de ríos de la frontera.
Así como los migrantes pueden encontrar una oportunidad en Chiapas y algunos en Guatemala, el experto del webinar Manuel Ángel Castillo afirmó que las desigualdades entre ambas regiones pueden ser significativas porque también se vive un panorama de marginación y pobreza.
Otro punto importante a señalar es el trabajo agrícola en la zona de Chiapas de los guatemaltecos. Aquí hombres, mujeres y menores de edad son requeridos para trabajos en parcelas de café, caña de azúcar o plátano; empleos que no son estables para los migrantes porque se llevan a cabo dependiendo las demandas del mercado.
Similitudes entre migración y movilidad transfronteriza
La migración de tránsito es un fenómeno emergente que nació en la década de los 90 en Centroamérica principalmente con originarios de Nicaragua, El Salvador, Guatemala y Honduras. Las causas de estos desplazamientos han ido cambiando con el tiempo, pero las siguientes son las más relevantes:
Búsqueda de mejores condiciones laborales y de ingresos.
Huida de desastres climáticos o ambientales.
Violencia intrafamiliar y comunitaria.
Delincuencia e inseguridad.
La migración en tránsito no es lo mismo que la movilidad transfronteriza, sin embargo, lo que tienen en común estos dos problemas sociales es lo siguiente:
Indocumentación de personas.
Acciones solidarias contra actos hostiles.
Hombres adultos y jóvenes encabezan la lista de migración y de movilidad transfronteriza, empero, mujeres se han sumado a esta lista.
¿Cómo se regula todo esto?
A casi 10 años que la Ley de Migración fue actualizada, aún siguen faltando ciertos criterios para el bienestar de estas personas en nuestro país. Por ejemplo, el experto en este tema afirmó que falta adherirse a la Convención Internacional sobre la explotación de los derechos de todos los trabajadores migratorios y sus familiares. Y esperar a que se lleve a cabo de manera correcta la aprobación a la no detención de Niñas, Niños y Adolescentes (NNA) para que garantizar sus derechos.
Aunado a ello, el Congreso de la Ciudad de México reformó la Ley General de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes, en la que se incorporaron medidas para la protección de menores migrantes.
Las sesiones informativas de la Universidad Anáhuac que pertenecen a la cátedra de la Fundación Pablo Landsmanas, sirven de objeto de estudio para los sectores que están interesados en crear un cambio sobre esta problemática social. Si deseas conocer de qué se ha hablado en cada uno de estos webinars da click aquí, o visita la página de Facebook de la fundación.
En la actualidad más de 12 millones de mexicanos carecen de agua potable, siendo este uno de los recursos más esenciales para México y el mundo. De acuerdo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible plasmados en la Agenda 2030, promover el acceso de agua limpia y saneamiento es fundamental para lograr el bienestar y desarrollo de la sociedad. Es por ello que la Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC), de la mano con Fundación Coca-Cola y en alianza con diversas organizaciones como Pronatura, Agua Capital, Global Environment & Technology Foundation (GETF) y el World Wildlife Fund México (WWF), trabajan diariamente en el impulso de proyectos comunitarios que buscan garantizar el acceso y conservación de este líquido vital.
Pipola Gómez, Coordinadora de Proyectos en Agua Capital, señala que “ahora más que nunca se ha demostrado el gran valor del agua para la atención de la salud de las personas y su bienestar, así como la necesidad de contar con un acceso seguro en la cantidad y calidad necesarias. Esto demanda también la relevancia de hacer conciencia sobre su buen uso y manejo. Sin duda la situación que estamos viviendo es un llamado a actuar y ser más sensibles y responsables alrededor del cuidado de este preciado recurso. Sumando esfuerzos podemos generar un gran cambio entre todos, teniendo al agua como factor de unión y de colaboración”.
El acceso y disponibilidad de agua es un tema que nos atañe a todos, por lo que Fundación Coca-Cola y la IMCC se han trazado el objetivo de llevar agua a más de 1 millón de mexicanos para 2030 por medio de una primera inversión de $50 millones de pesos que serán empleados para el desarrollo e instalación de filtros, cisternas, techos captadores de agua y diversas iniciativas que promuevan la disponibilidad y conservación del recurso.
https://www.youtube.com/watch?v=EVsEN4PmB90
Gracias a que empezaron a hacer la cisterna, nos abastecemos de agua. Lo utilizo para lo necesario: lavar trastes, darle agua a los animales, para bañarnos, más que nada para la limpieza. Pues ahora sí tenemos el agua suficiente, siempre y cuando la cuidemos.
Alma Morales, beneficiaria en El Rodeo de Temascalcingo, México.
Con acciones en conjunto todos podemos ayudar a cuidar del agua en beneficio de nuestra comunidad, de nuestro país y de nuestro planeta.
Por su parte, la Industria Mexicana de Coca-Cola a través de Fundación Coca-Cola, señala que el cuidado y disponibilidad del agua ha sido parte de los compromisos de la compañía a lo largo de la historia. Es así como por medio del trabajo conjunto entre Fundación Coca-Cola y Pronatura, se han beneficiado a cerca de 500 mil personas en diversas comunidades a través de programas de acceso y conservación. Además, destaca los resultados del Programa Nacional de Reforestación y Cosecha de Agua, en alianza con Pronatura, a través del cual desde 2007 a la fecha se han plantado más de 79 millones de árboles que contribuyen a la absorción de agua en la tierra, reabasteciendo así los manantiales, ríos y lagos. Esto a su vez ha contribuido a la generación de más de 115 mil empleos.
Este 2021, se cumplen catorce años de colaboración entre WWF y Coca-Cola enfocada en la preservación de la cuenca del río Grande/Bravo. Del lado mexicano, se trabaja en el principal afluente del Bravo, el río Conchos, que tiene afluentes desde la Sierra Tarahumara al Desierto Chihuahuense. María José Villanueva, Directora de Conservación de WWF, destaca que esta colaboración beneficia a la naturaleza y las personas con tareas puntuales en comunidades indígenas rarámuris y en áreas de bosques y manantiales. En los últimos cinco años se han beneficiado cerca de 2,000 personas en extrema pobreza de esa región y se han mejorado sus medios de vida.
A estos resultados se suman otros avances de la IMCC como el devolver a la naturaleza más del 100% del agua usada en sus productos, la disminución en un 36% del consumo de agua en sus plantas embotelladoras y el conseguir regresar anualmente más de 11 mil millones de litros de agua, lo que es equivalente a 5 mil albercas olímpicas, además del tratamiento del 100% de las aguas industriales derivadas de su producción.
Con una inversión social superior a los 259 millones de pesos, Soriana Fundación llevó a cabo, durante el 2020, diversas acciones y proyectos enfocados a mejorar las condiciones en que se vive en las comunidades donde opera, impulsando sus programas y proyectos de impacto social.
Una de los pilares principales de Soriana Fundación es el compromiso social con la comunidad mexicana, por lo cual, durante el año pasado, se apoyaron a más de 350 instituciones nacionales, impactando en la vida de más de 585 mil personas. Como cada año, este tipo de acciones la posicionan como una participante activa en la mejora de las condiciones de vida de las comunidades mexicanas que más lo necesitan.
Claudia Aguado, Subdirectora de Soriana Fundación, mencionó que “El 2020 fue un año retador y complicado en muchos sentidos; sin embargo, en Soriana Fundación implementamos diversas estrategias que se enfocaron en nuestros tres ejes principales: apoyo a la niñez, alimentación y apoyo a la comunidad. Además, siempre estamos atentos y contamos con un gran sentido de la sensibilidad ante las necesidades variantes que se viven en nuestro entorno dentro de los sectores más necesitados. Entre estos, se encuentran los diversos retos que se han presentado ante la situación por Covid-19, en la cual decidimos sumar un nuevo eje enfocado en priorizar campañas de salud para ayudar a quienes más lo necesitan”.
Agregó que “Al llevar a cabo estas acciones, atendimos puentes que nos conectaron con distintos actores de las comunidades en las cuales operamos, así como ayudamos a nuestra red de colaboradores ante las dificultades que se les presentaron debido a la pandemia”.
Como parte de esta inversión social, Soriana destinó 13% a proyectos que impactaron en la niñez mexicana, mientras que el 21% se asignó a proyectos que mejoraron la situación de alimentación en el país, y finalmente, el 66% fue destinado a proyectos de apoyo a la comunidad.
Dentro de las acciones más relevantes llevadas a cabo durante el 2020, fueron las relacionadas al apoyo y solidaridad ante la difícil situación que ha presentado el país ante la pandemia de COVID-19. Soriana ha puesto en marcha diversas acciones, apoyando desde varios enfoques y diversos sectores, sin duda uno de los más sensibles ha sido los más de 13,500 Empacadores Voluntarios Mayores, quienes fueron beneficiados con más de 73 millones de pesos desde marzo del año pasado a la fecha.
Además, ante la contingencia y escenarios ligados a la salud de los mexicanos, Soriana ha llevado a cabo distintos esfuerzos con diversas delegaciones de la Cruz Roja para donar y recaudar recursos dirigidos a la protección de personal médico y enfermería de los servicios públicos de salud. Así como la intensificación de acciones con la red de Bancos de Alimentos BAMX para mejorar la nutrición de comunidades en condiciones vulnerables.
Aunado a esto, desde 2002, Soriana ha llevado a cabo diversas acciones y apoyo a alrededor de 49 Bancos de Alimentos en 29 estados de la República Mexicana. En los últimos 6 años se han entregado más de 3,309.2 toneladas de alimento en especie y $ 25, 776,896.57 en efectivo, beneficiando a miles de familias mexicanas, lo que equivale a más de 112 mdp.
Igualmente, por tercer año consecutivo, se ha llevado a cabo la campaña “Mujeres que inspiran”, la cual se une con las mujeres en la lucha contra el cáncer de mama, en la cual los clientes se han unido con aportaciones voluntarias en línea de cajas. La campaña del 2020 tuvo como fin desarrollar un movimiento a nivel nacional que permitiera fortalecer los vínculos entre 12 organizaciones focalizadas en atender casos derivados de esta enfermedad, logrando recaudar los fondos necesarios para impulsar sus diversas acciones de prevención y atención a este tipo de cáncer.
Con estas acciones, Soriana hace de la generosidad una de sus fortalezas, y continúa con el compromiso de ser un participante activo en la construcción de una sociedad más consciente y empática al sumar esfuerzos en apoyo a distintas causas sociales y de salud para transformar a México y buscar beneficiar a toda la comunidad.
