En términos simples, el liderazgo —en su forma más básica y simple— puede describirse con una breve afirmación: son las condiciones necesarias para que los colaboradores ganen en el trabajo.
Por ello, segúnInc.com, cuando el ambiente se complique, será necesario analizar e identificar estas cuatro banderas rojas que indican que los directivos, sin importar el nivel jerárquico, no están dando la talla.
Formas de identificar a los malos jefes
Si en el ambiente de una corporación el personal está experimentando alguna de estas cuatro situaciones, es posible que se esté ante una problemática de organización grave, por lo que será conveniente a identificar a los malos jefes, antes de que existan consecuencias directas para la empresa.
1. Cuando la gente se siente poco respetada
En una encuesta realizada en 2020 por ResumeLab sobre lo que hace que alguien sea un mal líder, se descubrió que un alarmante 72% de la población encuestada fue tratado de manera grosera o irrespetuosa por un jefe.
Además, casi el 70% de los participantes aseguró que fue criticado delante de sus compañeros, y el 83% se sintió mal por ello. Por último, y quizás el peor caso de todos, un llamativo 42% de los superiores culpó a otros de sus fracasos, lo que el 84% de los empleados consideró injusto.
2. Cuando los jefes sienten que nunca se equivocan
¿Has trabajado alguna vez para un jefe que siempre tiene la razón y tú siempre te equivocas? ¿Quizás alguien a quien le cuesta asumir la culpa o la responsabilidad de las cosas y nunca admite haber cometido un error?
Pues bien, se trata de un jefe egoísta más preocupado por preservar su reputación que por satisfacer las necesidades del equipo. Este tipo de comportamiento es una enorme bandera roja que no se puede ignorar.
3. Cuando los jefes muestran comportamientos abusivos o de intimidación
Las investigaciones muestran que una de las formas más comunes de comportamientos de liderazgo incompetentes y destructivos es el “liderazgo descarrilado”. Este lo ejemplifican aquellos que pueden intimidar, humillar, manipular o engañar.
Sin embargo, dichos “jefes” suelen faltar a la acción (absentismo) y tienen comportamientos como el fraude o el robo. En estudios que descubren el lado oscuro del liderazgo, los investigadores notaron que los líderes pueden “utilizar sus cualidades carismáticas para beneficio personal y volverse abusivamente contra lo que es bueno tanto para los empleados como para la organización”.
4. Cuando los jefes se llevan todo el mérito
Una encuesta de BambooHR pidió a más de 1,000 empleados en EE.UU. que calificaran 24 “comportamientos típicos de los jefes” de “totalmente aceptables” a “totalmente inaceptables”. El peor comportamiento que puede tener un líder se redujo a tomar el crédito por el trabajo de alguien de su equipo.
Asimismo, se mostró que el 63% piensa que acaparar el crédito es algo inaceptable, o por lo que considerarían que valdría la pena renunciar. Las mujeres, en particular, se sentían aún peor cuando sus jefes se atribuían el mérito de forma incorrecta, ya que el 71% de ellas lo considera el peor comportamiento.
Mantener una relación sana entre el personal, así como identificar a los malos jefes a tiempo, es una forma de hacer que cualquier empresa crezca y que no se vea comprometida en problemas legales o pérdida de productividad, por ello, se requiere que los consejos de administración se mantengan atentos a cómo trabajan sus líderes.
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es una forma de hacer negocios que vela por el bienestar de las personas, comunidad y medio ambiente, lo que es independiente de los servicios o productos que ofrece, así como del sector al que pertenece, tamaño o nacionalidad.
Entre las ventajas de ser socialmente responsable se encuentra la obtención de la reputación corporativa, reconocimiento que obtiene una compañía por parte de sus grupos de interés, a partir del grado de cumplimiento de esta para con sus clientes, empleados, accionistas y comunidad en general.
Por lo que no es de extrañar que las empresas busquen impulsar acciones responsables y confirmar su compromiso de RSE. Entre los objetivos más populares que se han establecido en los últimos años por parte de la iniciativa privada se encuentra la reducción de emisiones de carbono.
Y Apple, el gigante tecnológico, ha compartido que busca convertirse en una empresa con neutralidad de carbono para toda su cadena de suministro y el uso de sus productos en 2030. ¿Su método? Dejar de incluir audífonos y cargadores en cada iPhone vendido, lo que le ha dejado una ganancia extravagante.
RSE de Apple: un costo alto para sus consumidores
En septiembre del año pasado, Apple anunció sus resultados financieros del cuarto trimestre fiscal, en donde afirmó que tuvo ingresos trimestrales por 84 mil 400 millones de dólares:
Este año lanzamos los productos más potentes de nuestra historia, desde las Mac con el chip M1 hasta una línea de iPhone 13 que está estableciendo un nuevo estándar de rendimiento y que permite a nuestros clientes crear y conectarse de nuevas maneras.
Tim Cook, CEO de Apple.
Como bien lo afirma el Cook, los iPhone son uno de los productos estrella de la empresa. El primero de ellos fue lanzado en 2013, mismo que incluía cargador y audífonos como accesorios. Sin embargo, en 2020 la compañía decidió no incluir tales aditamentos con el único objetivo de “cuidar el medio ambiente”.
Apple está eliminando el adaptador de corriente y los EarPods del embalaje del iPhone, reduciendo aún más las emisiones de carbono y evitando la extracción y el uso de materiales preciosos, lo que permite un embalaje más pequeño y ligero, y permite enviar un 70 % más de cajas en un pallet.
De acuerdo con BusinessToday, estas decisiones empatan con la meta de Apple se propuso para llegar al cero carbono, y de acuerdo con datos de la empresa, tras eliminar los cargadores, los logros han sido los siguientes:
Conservar más de 800 mil toneladas de cobre, zinc y metal.
Reducir el tamaño de la caja del iPhone, lo que hizo que el proceso de empaque fuera más eficiente.
Lo que no ha destacado la empresa es que la RSE de Apple, de acuerdo con Expansión, le hizo ganar 6,500 millones de dólares. Es decir, cuando dejó de proporcionar los cargadores en los teléfonos iPhone, en realidad la marca se ahorró 35 dólares por cada smartphone vendido, ya que los precios que tenían los equipos con cargador y audífonos no disminuyeron, el precio se conservó.
Cuando la empresa tomó estas medidas aseguró que iba a reducir su huella de carbono, ahorrando material en el embalaje e invitando a la reutilización de cargadores por parte de los usuarios recurrentes de la marca. Sin embargo, no todos son usuarios recurrentes, de hecho:
Se calcula que Apple vendió 190 millones de teléfonos en el mundo. Así, las ganancias derivadas de eliminar los cargadores y los auriculares, sumando la reducción en los costos de envío, llegarían a los 6,500 millones de dólares extra.
Esto sin contar los casi 300 millones de dólares más por las ventas de los accesorios por separado. Entonces… ¿podría ser que la RSE de Apple la estén pagando sus consumidores?
¿RSE estrategia o integración de stakeholders?
La clientela forma parte de los stakeholders o grupos de interés, porque se ve impactada por las operaciones de la empresa, y tal parece que la RSE de Apple está teniendo un costo para este sector. Hecho que hace cuestionarse sobre si sus acciones tienen fines verdaderamente responsables o forman parte de una estrategia que busca obtener más ganancias.
De acuerdo con Apple, para 2030, cada dispositivo vendido tendrá un impacto neto de carbono cero.
La RSE de Apple busca comprometerse con el medio ambiente, pero obtener ganancias de ello coloca a la empresa en la mira, ya que pareciera que son sus usuarios quienes pagan por su RSE. Sobre todo porque la compañía definitivamente continúa vendiendo cargadores.
Y si a ello se le suma que la vida de un cargador de iPhone es de aproximadamente un año porque comienza a tener fallas en su cable, generando la necesidad de adquirir otro, ¿podríamos estar hablando de una estrategia verdaderamente responsable? ¿O sería más responsable aún incrementar el tiempo de vida de sus productos?
Actualmente Apple se coloca como una de las empresas más exitosas en el mundo, sin embargo, si de RSE se habla, aún quedan dudas entre la autenticidad de sus estrategias.
Grupo Modelo ha logrado a nivel nacional una relación de 2.72 litros de agua extraída por litro de cerveza envasada; su cervecería en Zacatecas es líder con 2.32 litros.
En el marco del Día Mundial del Agua, Grupo Modelo reafirma su compromiso con el cuidado del recurso natural más importante del planeta, mediante una estrategia integral con objetivos medibles y verificables al 2025, y basada en eficiencia, buenas prácticas, reúso, inversión en tecnología y apoyo en la conservación y recarga de diferentes cuencas del país.
De 2012 a la fecha la cervecera líder en México ha logrado reducir el uso de agua en sus operaciones en un 25.3%, alcanzando un promedio a nivel nacional de 2.72 litros de agua extraída por litro de cerveza envasada. Destaca en ese renglón su cervecería en Zacatecas, al promediar 2.32 litros de agua por litro de cerveza envasada, el mejor registro de la compañía a nivel latinoamericano.
“Ser la cervecera líder en México nos compromete aún más con los desafíos en materia de agua y nos motiva a seguir desarrollando soluciones relacionadas con uso eficiente, disponibilidad, calidad y acceso al agua, dentro y fuera de nuestras operaciones. A lo largo de casi un siglo, en Grupo Modelo hemos apostado por el crecimiento y desarrollo del país, respetando al medio ambiente. Queremos estar aquí 100, 200 años más, por eso seguiremos trabajando a favor de la conservación de este recurso”, mencionó Cassiano De Stefano, Presidente de Grupo Modelo.
Las metas globales de sostenibilidad de Grupo Modelo rumbo al 2025, como parte de la familia AB InBev, están alineadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas, e incluyen el compromiso de que el 100% de las comunidades en donde opera cuenten con agua disponible y de buena calidad.
Se trata de que estas comunidades cuenten con una mejora verificable y medible en la calidad y cantidad de agua, a través de la conservación y la recarga de cuencas, para lo cual invertirá alrededor de 200 millones de pesos en Hidalgo y Zacatecas.
El primer eslabón de la cadena de valor de la industria cervecera comienza en el campo, por eso Grupo Modelo ha dedicado esfuerzos importantes a la agricultura sustentable, a través de inversiones para la tecnificación de sistemas de riego en 10 mil hectáreas y acciones de agricultura de conservación. Asimismo, ha fortalecido la inclusión financiera para dar créditos a 700 agricultores, dotándolos también de tecnología para el monitoreo del clima en tiempo real y medir así el impacto hidrológico en sus cosechas.
“Grupo Modelo conmemora el Día Mundial del Agua y reconoce su importancia, tanto para la compañía y sus operaciones, como para las comunidades en donde opera. Aquí todos destinamos nuestros esfuerzos y recursos, humanos y financieros, para disminuir el consumo hídrico y mejorar la calidad de las aguas residuales. Tan solo en nuestras cervecería de Hidalgo y Yucatán, el 7% de la inversión total se destinó a sistemas de eficiencia y control ambiental. Tengan por seguro que seguiremos trabajando por una mayor eficiencia, en beneficio de los mexicanos”, añadió Raúl Escalante, Vicepresidente Legal y de Asuntos Corporativos de la compañía.
En los últimos dos años Grupo Modelo ha reutilizado casi 8 millones de metros cúbicos de agua y hoy trata el 100 por ciento de las aguas residuales en todas sus plantas. Por otro lado, en 2021 se destinaron 120 millones de pesos para un proceso adicional de tratamiento gracias al cual se dejaron de extraer de los mantos acuíferos más de 2.4 millones de metros cúbicos.
Grupo Modelo seguirá implementando mejores prácticas y sumando esfuerzos con agricultores, comunidades y autoridades en beneficio de los acuíferos, las cuencas y la seguridad hídrica de las regiones donde opera. En el Día Mundial del Agua, invitamos a todos a cuidar este recurso y crear así un futuro con más motivos para brindar.
Aunque cada año son más las empresas que informan a través de Carbon Disclosure Project (CDP), muchas siguen sin reportar información ambiental. Sin embargo, de acuerdo conSustainable Brands, la no difusión ya no será una opción para muchas compañías, debido a una serie de requisitos obligatorios que llegarán este año en todo el mundo.
Más de 680 instituciones financieras —con unos 130 billones de dólares en activos— están pidiendo a los consejos de administración de casi 10,400 corporaciones de todo el mundo —con un valor de 105 billones de dólares en capitalización bursátil— que muestren información ambiental a través de CDP.
Reportar información ambiental, una exigencia de la inversión
Recientemente, los grupos de inversores, entre los que se encuentran Allianz, Amundi, AXA, BNP Paribas, CalPERS, Capital Group, State Street y Vanguard, han enviado cartas en las que solicitan a varias empresas que difundan sus datos sobre todas o algunas de las siguientes aspectos: cambio climático, deforestación y seguridad del agua.
Casi 100 instituciones financieras se han adherido a la solicitud de divulgación este año en comparación con el anterior, lo que demuestra la creciente demanda de información medioambiental corporativa alineada con el TCFD.
Esta exigencia en el mercado está impulsando una mayor transparencia. En 2021, el CDP registró cifras de divulgación corporativa más altas que nunca: aproximadamente, 3,200 empresas (de las 7,176 a las que les solicitaron cifras) revelaron su información medioambiental en respuesta a la Carta al Consejo de CDP.
A estas se le suman más de 10,100 corporaciones que divulgaron, ya sea a petición de sus clientes comerciales a través del programa de la cadena de suministro de CDP, o por su voluntad.
Más de 13,000 empresas, que representan alrededor del 64% de la capitalización del mercado mundial, revelaron sus datos a través de CDP el año pasado.
Entre las compañías a las que estas instituciones financieras solicitaron revelar información, hay más de 3,300 a las que se les pide por primera vez (lo que supone un aumento del 46% desde el año pasado).
Transparecia climática
Desde que se envió la primera solicitud de información en 2002, CDP ha crecido hasta albergar el mayor repositorio global de datos medioambientales del mundo, para 2025, el objetivo es aumentar esta cifra hasta cubrir el 90% de las empresas de mayor impacto del mundo.
Aunque cada año más corporaciones informan, muchas siguen sin reportar lo suficiente en materia ambiental. Casi 4,000 empresas —entre ellas Berkshire Hathaway, Chevron, Exxon Mobil y Glencore— no respondieron a la solicitud de divulgación de las instituciones financieras en 2021.
Pero la no divulgación ya no será una opción, con una serie de requisitos obligatorios que llegarán este año que incluyen a la Unión Europea, Japón, Nueva Zelanda y la India, así como la regulación del TCFD que se introducirá en Reino Unido.
Ante ello, Paul Simpson, director general de CDP, comentó que:
Desde que enviamos nuestra primera solicitud de divulgación a las empresas hace dos décadas, CDP ha desempeñado un papel fundamental en la transformación de la información medioambiental, que ha pasado de ser un tema secundario de nicho a ocupar un lugar destacado en las agendas de los consejos de administración, y ahora la divulgación es obligatoria en la normativa de todo el mundo.
Paul Simpson, director general de Carbon Disclosure Project.
Aunque muchas organizaciones están informando, fijando objetivos y tomando medidas en sus propias operaciones comerciales y cadenas de valor, hay una parte sorprendentemente grande del mercado que aún no ha dado el primer paso.
Este grupo está cada vez más alejado de la realidad, de los inversores y de la opinión pública, no solo por el asunto reglamentario que se avecina, sino porque hay muchos beneficios probados de la transparencia.
Esperamos que esta petición, respaldada por un grupo tan influyente de instituciones financieras de todo el mundo, llegue a su destino e impulse aún más la transparencia y la acción.
Paul Simpson, director general de Carbon Disclosure Project.
Las corporaciones que no quieran reportar información ambiental se enfrentarán a una presión cada vez mayor por parte de las instituciones financieras. Asimismo, las empresas que ignoren repetidamente esta solicitud de divulgación podrán ser objeto de la Campaña de No Divulgación de CDP, en la que los inversores se comprometen directamente con las que sí invierten, esto para presionar por una mayor transparencia en cuestiones medioambientales.
Aparte de reportar las cifras ambientales, existen otros beneficios probados de la transparencia. Los datos de CDP demuestran que las empresas que publican sus resultados medioambientales de forma sistemática y anual pueden proteger y mejorar su reputación, potenciar su ventaja competitiva, descubrir riesgos y oportunidades, hacer un seguimiento y una evaluación comparativa de los progresos realizados y acceder a costos de capital más bajos.
En la actualidad, los cuestionarios de CDP hacen un seguimiento de los avances en materia de clima, bosques y agua; pero, como parte de su nueva estrategia quinquenal, están ampliando su labor para abarcar más aspectos medioambientales.
El impacto biodiverso
Este año CDP se plantea por primera vez preguntas sobre el impacto en la biodiversidad y, en el futuro, el alcance se ampliará para abarcar cuestiones que van desde la tierra y los océanos hasta los residuos y los alimentos.
Lo anterior representa el paso a una comprensión más holística e integrada de la relación entre la detención del peligroso cambio climático y la protección y restauración del mundo natural.
Los inversores tienen un importante papel que desempeñar en el impulso de la transparencia y la acción de las empresas en materia de medio ambiente; lo reconocemos y hemos apoyado la solicitud de divulgación de CDP durante los últimos 12 años.
Jean-Jacques Barbéris, jefe de Cobertura de Clientes Institucionales y Corporativos y Supervisor de ESG en Amundi.
Las pruebas corporativas de CDP para 2022 incorporarán preguntas más específicas sobre los planes de transición climática, que serán vitales para evaluar la calidad del progreso en el tiempo y el seguimiento de la transición de la economía real.
Asimismo, las evaluaciones de CDP son específicas para cada sector y están alineadas con las recomendaciones del TCFD —que han constituido la base de la mayor parte de la normativa entrante sobre divulgación climática y medioambiental—, así como con las normas globales de divulgación que está desarrollando actualmente el Consejo Internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB, por sus siglas en inglés).
Por lo tanto, las presentaciones de las empresas a CDP pueden utilizarse para ayudar a recopilar, estructurar y divulgar un conjunto de datos que sea coherente con estas recomendaciones y que cumpla con la normativa actual y, a menudo, con la futura.
Las cifras que recopila CDP impulsan los estudios de inversión, los productos, los índices y las calificaciones, como los de Bloomberg, STOXX, Trucost, FTSE/Russell, MSCI e ISS ESG. También ayudan a los mercados de capitales a relacionarse con las empresas y a tomar decisiones financieras más informadas.
Del mismo modo, una amplia variedad de stakeholders accede a los datos de CDP, incluidas las principales organizaciones de compras que solicitan y utilizan la información para su toma de decisiones y gestión de riesgos, y para comprometer eficazmente a sus proveedores en la acción ambiental.
De hecho, en 2022 los clientes comerciales solicitarán a muchas más empresas que revelen información a través de CDP como parte del programa CDP Supply Chain. Por ello, la plataforma de divulgación en línea estará abierta a partir de abril.
La sustentabilidad es clave para la compañía. “Brindar Un Mundo Mejor” es el eje transversal a través del cual se promueven cambios positivos en diversos pilares.
La innovación apuntala el desarrollo de la compañía en el país. 2022 traerá nuevos proyectos, iniciativas y productos inspirados en los consumidores mexicanos.
Actualmente, México es uno de los mercados más fuertes para la cerveza en el mundo, así lo aseguró Guillaume Duverdier, director general de HEINEKEN México, quien asumió el liderazgo de la cervecera mexicana el primero de enero de este año.
De acuerdo con el reporte Beer’s Global Economic Footprint de Oxford Economics, México es el sexto país con la industria cervecera más grande y sólida a nivel mundial. Se estima que en 2019 este sector generó más de $11 mil millones de dólares, contribuyó con $5 mil millones de dólares al PIB y empleó aproximadamente a 86 mil personas.
En este sentido, Guillaume Duverdier destacó que la operación en el país ha favorecido positivamente el desempeño global de HEINEKEN y comentó que, si bien han sido tiempos desafiantes a nivel mundial, la compañía tuvo un volumen de crecimiento de 17.4% en 2021, muy por arriba del año 2019, con un incremento en la utilidad neta del 12.2%.
“Les adelanto que este 2022 trae nuevos proyectos, nuevas iniciativas y productos inspirados en el consumidor, con la misma pasión y la más alta calidad que nos caracterizan. La visión que tengo clara para mi gestión en este hermoso país, es que sigamos siendo los mejores y dejar huella con nuestros productos”.
“Estamos seguros del potencial de desarrollo que tiene México y para HEINEKEN en el mundo, sigue siendo uno de los mercados más importantes, muestra de ello es el liderazgo y la fortaleza de las marcas que integran nuestro portafolio”, afirmó en conferencia de prensa el directivo.
En materia de sustentabilidad, el director general destacó que la estrategia “Brindar Un Mundo Mejor” es el eje transversal con el cual la compañía promueve un cambio positivo en la forma en la que nos relacionamos con el planeta y el entorno a través de tres pilares esenciales: Ambiental, Social y Consumo Inteligente; cada uno de ellos cuenta con metas específicas para el año 2025 y 2030.
Para el pilar ambiental, detalló que, para la cervecera, actuar frente a los efectos del cambio climático en el entorno es esencial, por lo que trabajarán arduamente para reducir y monitorear las emisiones de carbono en cada uno de sus procesos: producción, empaque, refrigeración, distribución y gestión de residuos. Una de las metas principales de la cervecera en México para 2025 es reducir a cero las emisiones de CO2.
En cuanto a los residuos, el director comentó que su objetivo siempre ha sido crear empaques amigables con el medio ambiente, por esta razón se continuará invirtiendo en innovación a fin de desarrollar productos sustentables que ayuden a disminuir la huella de carbono. Además, se impulsarán estrategias que mejoren la circularidad, como se ha hecho hasta el momento con materiales retornables en botellas de vidrio, cajas y barriles. En 2020, la compañía logró reemplazar más de 1 millón de vasos de plástico en eventos masivos por vasos hechos a base de cebada.
Sobre el consumo de agua para la elaboración de la cerveza, Guillaume Duverdier celebró que México se ha posicionado como el centro de operaciones #1 con menor consumo de este recurso en el mundo HEINEKEN, actualmente se utilizan 2.6 litros de agua por litro de cerveza producida y la meta para el 2025 es reducir esta cifra a 2.5.
En cuanto al pilar social, la compañía apuntó que una de sus prioridades será contribuir al bienestar social y económico de las comunidades en donde tienen presencia, por lo que continuarán con el apoyo de becas y su iniciativa estrella HEINEKEN Green Challenge, con la cual se busca apoyar a jóvenes mexicanos con proyectos, modelos de negocio, ideas y prototipos innovadores que identifiquen áreas de oportunidad y soluciones para los retos socioambientales actuales.
Desde su creación, HEINEKEN Green Challenge ha sido una historia de éxito con excelentes resultados y gran crecimiento en el que han participado más de 7 mil emprendedores de todo el país, con más de 2 mil 400 proyectos inscritos, lo cual refleja el talento y espíritu emprendedor mexicano.
Para el tercer pilar, HEINEKEN México continuará impulsando iniciativas que promuevan el consumo inteligente y moderado de alcohol, así como estrategias que impidan el acceso a productos con contenido alcohólico a menores de edad. Además, continuará invirtiendo en innovación, con el objetivo de crear productos para aquellos consumidores que busquen una opción con bajo o nulo contenido alcohólico.
Antes de concluir, Guillaume Duverdier refrendó su confianza en el equipo que conforma la compañía y reiteró que la fortaleza del país mantendrá las inversiones constantes en México.
La ultramaratonista australiana y activista medioambiental Mina Guli correrá 200 maratones en 365 días, en todo el mundo hasta el inicio de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Agua en marzo de 2023. Bayer quiere ayudar a abordar la crisis del agua y se une a su campaña RUNBLUE como socio de campaña. Cada uno de nosotros está invitado a participar y a correr.
La crisis del agua
El agua es vida. Es esencial para todos los seres vivos de la Tierra y para el futuro de la humanidad. A menudo un recurso escaso, puede ser fácilmente destructivo durante fuertes inundaciones. La humanidad ya está viviendo por encima de sus posibilidades en lo que respecta al agua, y tampoco está haciendo lo suficiente para protegerla.
Actualmente hay unos 2,200 millones de personas que no tienen acceso a agua potable en la y casi dos terceras partes de la población mundial total se enfrentan a una grave escasez de agua durante al menos un mes cada año. La cantidad de agua dulce utilizable está disminuyendo, pero la demanda está aumentando debido a una población en crecimiento, comportamientos asociados al desperdicio y el cambio climático.
Mina Guli presenta RUNBLUE para contrarrestar la crisis del agua
Bayer es socio de campaña de la campaña “RUNBLUE” dirigida por la activista del agua y ultramaratonista Mina Guli. La campaña tiene como objetivo crear conciencia y resaltar que podemos resolver la crisis del agua trabajando juntos.
Guli correrá aproximadamente 200 maratones en todo el mundo, comenzando en Australia el Día Mundial del Agua, 22 de marzo de 2022. Correrá hasta la Conferencia de la Década del Agua de las Naciones Unidas en la ciudad de Nueva York, en marzo de 2023. Guli quiere movilizar a personas y empresas de todo el mundo y crear conciencia sobre el papel fundamental del agua en todos los aspectos de nuestras vidas. Y quiere mostrar cómo podemos tomar medidas para resolver la crisis.
Porqué participa Bayer
Nuestra asociación con Mina Guli en RUNBLUE se suma a nuestros otros esfuerzos de la compañía, de acuerdo con nuestra visión “Salud para todos, nadie con hambre”. Este compromiso guía nuestras acciones para ayudar a mejorar la calidad de vida en un planeta saludable. En consecuencia, la protección de todos los recursos naturales, incluida el agua, es una parte integral del compromiso de Bayer con el desarrollo sostenible. Nosotros, como empresa, queremos acabar con el hambre y ayudar a las personas a vivir una vida saludable. Dado que el agua es esencial para eso, creemos que es nuestra responsabilidad protegerla.
El sector agrícola representa casi el 70% del consumo mundial de agua dulce, que se utiliza principalmente para el riego. Como líder mundial en innovación agrícola, vemos tanto una oportunidad como nuestra responsabilidad de asociarnos con agricultores y otras partes interesadas para brindar las soluciones necesarias para hacer que las granjas sean más eficientes en el uso del agua y más productivas.
La crisis del agua en cifras:
Actualmente hay unos 2,200 millones de personas que no tienen acceso a agua potable.
Se estima un incremento del 50% en el uso del agua para fines industriales y municipales hacia el 2050.
Habrá una brecha de 40% entre el suministro y la demanda de agua para el 2030.
Se calcula que para el 2050, 60% de los habitantes del planeta enfrentarán escasez de agua.
Casi dos terceras partes de la población mundial total se enfrentan a una grave escasez de agua durante al menos un mes cada año.
3 mil millones de personas en el mundo carecen de instalaciones para lavarse las manos en su hogar. (40% de la población mundial)
Un millón de personas mueren cada año a causa de enfermedades relacionadas con el agua contaminada o falta de higiene, lo que podría reducirse con acceso al agua potable.
Se espera un incremento de 57% en la demanda agua a nivel mundial hacia el 2050.
Un 20% de todas enfermedades en el mundo están relacionadas a la problemática del agua.
Hacia el 2030, un 10% de los habitantes del planeta tendrán que migrar por la problemática de la escasez de agua.
De acuerdo con el ODS 8: Promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible, y el empleo y trabajo decente para todos; resulta importante para mejorar la situación de la sociedad que las personas gocen de trabajos que les retribuyan económica y moralmente.
Sin embargo, la cantidad de colaboradores que tienen derechos básicos como seguridad social o un pago digno, demuestra que se está lejos de cumplir con el objetivo.
Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el 60% de la población mundial en edad de laborar tiene de un empleo informal.
La problemática de la informalidad a nivel global suele afectar más a hombres que a mujeres, ya que ellos tienen una mayor tasa de empleabilidad: 67.9% contra el 43.8% de ellas; sin embargo, en América Latina no sucede así, ellas continúan teniendo menos tasa de empleabilidad, y el trabajo con el que cuentan también es bajo condiciones de informalidad.
En 2030, existirán 26 millones de autos verdes en EE.UU., lo que significa que se necesitarán 10 veces más estaciones de carga para los vehículos eléctricos (VE). Starbucks, con sus 15,000 locales en todo el país, cree que podría ayudar a cubrir parte del vacío.
De acuerdo conFast Company, en un proyecto piloto realizado este año, la empresa —en asociación con Volvo y Chargepoint— ha instalado estaciones de carga para los VE en sus estacionamientos a lo largo de una ruta de 1,350 millas, que va desde Denver a Seattle, con paradas disponibles aproximadamente cada 100 millas.
Es uno de esos desiertos de carga, por así decirlo […]. No hay demasiadas estaciones de carga disponibles allí.
Michael Kobori, director de sostenibilidad de Starbucks.
Son un reto los lugares de carga para los vehículos eléctricos
Cargar un VE sigue siendo una experiencia diferente a la de comprar gasolina. Los propietarios de autos eléctricos suelen enchufarse en sus casas, pero en un viaje largo por carretera, las estaciones no siempre son fáciles de encontrar.
Con la tecnología de carga actual, el proceso de los VE lleva más tiempo que el refill tradicional, y sentarse en una gasolinera durante 30 minutos o más no es algo muy atractivo.
Se trata de combinar la idea de la recarga de vehículos eléctricos con el hecho de que, si estás de viaje, vas a parar por la mañana para comprar un Starbucks, una bebida o el desayuno. […] Y mientras estás ahí sentado, preparándote para el día y planificando tu ruta y la salida, tu coche se está cargando.
Michael Kobori, director de sostenibilidad de Starbucks.
Aunque los tiempos de carga varían en función del carro, Volvo afirma que sus modelos eléctricos pueden pasar de un 20% al 90% de batería en 40 minutos. Por ello, junto con Chargepoint, se encargará de las estaciones de carga en las tiendas de Starbucks de ciudades como Twin Falls (Idaho) y Uintah (Utah).
Asimismo, ambas automotrices gestionarán el complicado proceso de trabajar con las empresas de servicios públicos locales para establecer un nuevo sistema eléctrico, lo que no solo ayudará a lo viajeros sino también a los residentes.
Esta ruta atraviesa varias de las que son, literalmente, zonas federales de oportunidad, comunidades con dificultades económicas […]. Así que también pensamos en cómo asegurarnos de llevar la carga a esos mercados desatendidos para abrirlos a los vehículos eléctricos.
Michael Kobori, director de sostenibilidad de Starbucks.
Esfuerzo verde
En el piloto, Starbucks probará las tasas de uso y decidirá si quiere ampliar el servicio a nivel nacional como parte de su plan de sostenibilidad, que pretende la lleve a ser “positiva en cuanto a recursos”, incluyendo el objetivo de capturar más carbono del que emite.
Para 2030, la marca de bebidas quiere liderar la industria minorista en los esfuerzos de descarbonización, incluyendo la carga de vehículos eléctricos y la disponibilidad de energía solar en las tiendas y en lugares adyacentes.
Creating a culture of belonging is not just a business imperative, it’s who we are. Today we're introducing a series of innovations to our global store portfolio designed to further strengthen communities and create environments where all feel welcome. https://t.co/FpZqyizsG6
Todos estas iniciativas son parte de las metas ambientales de Starbucks, que se ha impuesto reducir a la mitad sus residuos y emisiones de carbono procedentes de sus operaciones directas para 2030, lo cual es una ambición grande.
Fue hace 130 años cuando se jugó el primer partido de fútbol moderno entre mujeres, por lo que este deporte no es realmente nuevo ni se practica únicamente por mujeres de forma reciente; sin embargo y por infortunio, la situación del fútbol femenil en México y en otros países del mundo continúa siendo catastrófica.
La industria deportiva tiene al menos dos aristas importantes, por un lado, se encuentran las y los deportistas, mientras que por el otro están los espectadores, a estos se suman los dueños de clubes deportivos (en el caso del fútbol), los medios de comunicación, las ligas deportivas, así como marcas interesadas en el rubro. Empero, al igual que en otros espacios laborales, la desigualdad entre hombres y mujeres es palpable.
¿Cuál es la situación del fútbol femenil en México?
En los últimos días se han establecido legislaciones importantes en nuestro país en materia de derechos laborales. Prueba de ello fue la ratificación del Convenio 190 respecto a la Eliminación de la Violencia y el Acoso en el Mundo del Trabajo.
Además, el pasado 19 de marzo de 2022, el Senado de la República aprobó la reforma a la Ley del Seguro Social a favor de las y los trabajadores del hogar, lo que les garantiza el acceso al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y los servicios que dispone: atención médica, farmacéutica y hospitalaria.
En este contexto, resulta pertinente preguntarse sobre la situación del fútbol femenil en México, en especial sobre los derechos laborales de quienes practican este deporte. A la par que se puede entender el fútbol desde otras ópticas:
El fútbol no solo forma parte de las dimensiones más generales de una sociedad y su cultura, sino que paralelamente, se relaciona con la construcción de un orden y un mundo masculino, de una arena, en principio, reservada a los hombres.
En América Latina el fútbol es un mundo de hombres, es un discurso masculino con sus reglas, estrategias y su ‘moral’.
La explicación de Conde permite, en parte, explicar las condiciones del fútbol femenil en México. Además, ayuda el seminario que convoca la Red de Mujeres Sindicalistas (RMS) llamado “Las mujeres futbolistas y sus derechos humanos laborales. Una mirada rumbo al mundial 2026”.
Este seminario convocado forma parte de la campaña “México Unido 2026”. Las conferencistas coincidieron en señalar que la Copa Mundial de Fútbol —ha efectuarse en Canadá, Estados Unidos y México en 2026— representa el pretexto perfecto para hablar de las múltiples desigualdades que enfrentan las mujeres en el fútbol.
Nuestra conductora @NellyFut participó en el evento “Las mujeres futbolistas y sus derechos humanos laborales. Una mirada rumbo al mundial 2026”, de la @RMSindicalistas, y aquí pueden enterarse de lo sucedido. 💚💜👇⚽️https://t.co/rbrFfmghH8
Hortensia Moreno Esparza —investigadora de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)— destacó que de los 100 deportistas mejor pagados del mundo solo una era mujer: la tenista Serena Williams. Además, apenas el 10% de coberturas deportivas es realizada por mujeres.
Precariedad laboral
Por otra parte, Claudia Pedraza Bucio —especialista en género, comunicación y periodismo— señaló:
32% de la noticias están representadas por mujeres.
7% las mujeres son las protagonistas.
20% son consideradas como fuente de información.
1% coloca a una mujer como figura central de la noticia.
El fútbol es un deporte donde la masculinidad está presente y se replica y amplifica por los medios de comunicación. Estos multiplican exponencialmente el número de espectadores en el que la compra de derechos financia el espectáculo y sostiene el modelo económico de la industria cultural.
De acuerdo con El Economista, la Liga MX Femenil surgió a finales de 2016 cuando el país, junto a sus socios comerciales en el Tratado México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), pugnaban por ser la sede del Mundial 2026.
Además, en 2021 la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) dio a conocer un acuerdo, validado por la Federación Mexicana de Futbol (FMF), en el que los clubes pusieron topes salariales a las futbolistas al inicio de la liga. En este informe destaca que el promedio mensual:
Las futbolistas mujeres ganan 3 mil 500 pesos.
Los futbolistas hombres perciben hasta 640 mil pesos.
En otras palabras…
Las jugadoras de la Liga MX reciben 0.6% del salario que reciben sus pares hombres.
"Se gane o se pierda siempre hay áreas de mejora (…) celebro que mi equipo sepa resistir, igual se gana por uno, por cinco o por dos, hay aprendizaje, pero tenemos tres puntos", dijo @EMaEsPin6 tras el triunfo de @Rayadas sobre @AtletiDeSLPFem. pic.twitter.com/1TOHNqvfEj
No hay seguimiento en la problemática de las futbolistas, como sucedió con el informe del año pasado de la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) que sancionó a los clubes por haber fijado un tope salarial muy bajo, lo cual provocó indignación en su momento, pero después se olvidó.
A esta situación se suma que la FMF impuso una cláusula por la cual los patrocinios que reciban de las marcas no pueden superar los 50 mil pesos mensuales. Hernández también señaló las precarias condiciones del fútbol femenil en México con el que día a día se enfrentan miles de mujeres, entre ellas se encuentran:
Carecer de lugares adecuados para entrenar.
Proveerse su propia comida.
Hidratarse con sus propios recursos.
Firmar contratos que no les favorecen con cláusulas sobre preferencias sexuales y embarazo.
Sueldos que no cubren lo básico.
Los directivos de los clubes que no invierten en ellas.
Vivir trayectos de hasta 12 horas en autobús.
Hernández destacó que cuando viajan en avión, las futbolistas cubren sus pasajes como sucedió con las jugadoras del Atlas. O el caso de las “Bravas de Juárez”, quienes no tenían uniformes de entrenamiento adecuados para las bajas temperaturas.
La radiografía final de este evento señala que en fútbol femenil en México cuenta con bajos salarios, pésimas condiciones para el entrenamiento y los partidos en aspectos como la alimentación, traslado, hidratación, uniformes, calzado, prejuicios sociales, acoso, poca cobertura, discursos sesgados y estereotipados centrados en la polémica; mitos como: “El futbol femenil no vende” y la vulneración de derechos humanos”.
Las especialistas destacaron a lo largo del evento que el fútbol femenil en México sí ofrece grandes ganancias. Con esa acotación solo queda una posible respuesta y es la falta de interés por las autoridades deportivas, así como por las empresas.
Si bien el solo hecho de tener un trato justo entre hombres y mujeres debería empujar a las empresas a integrar políticas de equidad de género, las especialistas señalan que además es rentable en términos económicos. En ese sentido, el fútbol mexicano, sus autoridades, clubes deportivos y marcas tienen un área de oportunidad enorme para integrar una responsabilidad social real a este sector que continúa siendo vulnerable.
Burger King intenta suspender sus operaciones en Rusia, pero le está resultando difícil. De acuerdo con CNN, un socio comercial que controla 800 restaurantes se ha “negado” a cerrarlos, según reporta la cadena de fast food.
Burger King, propiedad de Restaurant Brands International, un quick service restaurant (QSR), tiene una sociedad con el empresario Alexander Kolobov en Rusia, por lo que controla solo el 15% de su negocio en aquella nación, y su socio es responsable de las “operaciones diarias y la supervisión” de los locales.
El suspender operaciones en Rusia parece una opción lejana
Debido a esta asociación, Burger King no puede chasquear los dedos y cerrar el negocio, según lo explicó David Shear, presidente de las operaciones internacionales de RBI :
Hemos iniciado el proceso para deshacernos de nuestra participación en el negocio. […] Aunque nos gustaría hacerlo inmediatamente, está claro que nos llevará algún tiempo hacerlo con base en los términos de nuestro actual acuerdo de empresa conjunta.
David Shear, presidente de las operaciones internacionales de RBI.
Por ejemplo, McDonald’s (MCD) es propietaria de más del 80% de sus restaurantes en Rusia, lo que facilitó su salida del país. Shear aseguró que RBI ha “exigido” que se cierren inmediatamente los Burger Kings, pero Kolobov “se ha negado a hacerlo”.
Guerra en Ucrania: ¿Por qué @BurgerKing se ha negado a cerrar restaurantes en Rusia?
Las famosas hamburguesas llegaron a Rusia hace una década, operando conjuntamente con Kolobov, Investment Capital Ukraine y VTB Capital, un banco ruso que ha sido objeto de sanciones.
Shear señaló que un “complicado proceso legal” les impide suspender operaciones en Rusia debido a la sociedad y los negocios.
No hay cláusulas legales que nos permitan cambiar unilateralmente el contrato o que permitan a cualquiera de los socios simplemente abandonar o anular todo el acuerdo. […] Ningún inversor serio de ningún sector del mundo aceptaría una relación comercial a largo plazo con cláusulas de rescisión endebles.
David Shear, presidente de las operaciones internacionales de RBI.
No es fácil cerrar
Recientemente, Burger King retiró el apoyo corporativo a sus negocios en Rusia, incluyendo la suspensión de operaciones, marketing y asistencia a la cadena de suministro, todo esto debido al conflicto que se vive en Ucrania.
Sin embargo, que no pueda cerrar sus sucursales, pone de manifiesto los problemas a los que se enfrentan algunas empresas y bancos occidentales para retirarse de Rusia, debido a los contratos o asociaciones sobre las que no tienen un control total.
Por ejemplo, un franquiciado de Papa John’s Pizza se negó a cerrar unos 200 locales, incluso después de que la cadena de pizzerías suspendiera su apoyo corporativo.
Si bien es poco probable que cualquiera de las pausas empresariales occidentales tenga un impacto en la guerra en comparación con las sanciones económicas impuestas por los Estados Unidos y las naciones europeas.
Lo cierto es que con la incertidumbre, el gobierno ruso puede que tomar represalias contra los productos y servicios occidentales con boicots y bloqueos mientras dure el conflicto.
De acuerdo con la UNAM, en México el 10% de la población no tiene acceso al agua potable, lo que equivale a entre 12.5 y 15 millones de mexicanos. Por otra parte, del resto que sí cuenta con accesibilidad al agua, el 30% de ellos no tiene en cantidad ni calidad suficiente. A esta situación se suma la sequía en Nuevo León y en general la del país.
De hecho, en 2021 casi el 85% del territorio nacional enfrentaba sequías, es decir, solo el 15% no tenía un conflicto con el abastecimiento hídrico. Este 2022, las consecuencias se viven de una forma más clara, en particular en dicho estado.
Declaratoria de sequía en Nuevo León
Las sequías se ocasionan por periodos prolongados de tiempo de falta de lluvia, lo que produce escasez de agua. La sequía causa desabastecimiento de agua, lo cual trae consigo problemas de salud pública.
En una primera aproximación, se puede entender que las sequías son fenómenos naturales, sin embargo, también es cierto que estas van en aumento debido al cambio climático.
En un estudio realizado por Save the Children —organización no gubernamental internacional que tiene como finalidad trabajar por los derechos de la niñez—, en conjunto con investigadores de la universidad Vrije Universiteit Brussel de Bélgica, se estimó que las infancias nacidas en 2020 en comparación con las que nacieron en 1960, sufrirán 2,6 más sequías.
Como se ha hecho mención, en 2021 se tuvieron sequías agudas en casi todo el territorio nacional, y Nuevo León no fue la excepción. Por ello, el pasado 2 de febrero se hizo la Declaratoria de Emergencia por Sequía en el estado de Nuevo León, la cual establecía que las fuentes de abastecimiento de agua potable se habían mantenido estresadas.
Y si a esto se le suman las escasas lluvias, el resultado es que actualmente no se cuenta con el volumen mínimo de agua para los meses de primavera y verano en el estado.
De acuerdo con el Programa de Medidas Preventivas y de Mitigación de la Sequía que emite la Comisión Nacional del Agua, la emergencia se detona cuando las presas Prieto, La Boca y El Cuchillo tienen un porcentaje de volumen igual o menor a alguno de estos niveles:
Primera etapa: Sequía Moderada 64%.
Segunda etapa: Sequía Severa 53%.
Tercera Etapa: Sequía Extrema 46%.
Cuarta Etapa: Sequía Excepcional 40%.
Actualmente, el estado de Nuevo León cuenta con un 44.16% del porcentaje del volumen mencionado, por lo tanto, se encuentra en la Tercera Etapa denominada Sequía Extrema.
JUZGUE USTED Así la crisis del agua en NL. La Presa Cerro Prieto en #Linares#NL tiene menos del 15% de su capacidad y le quedan menos de 60 días de vida. pic.twitter.com/5tQbFpwfA2
En general, el estado está invitando a la población a hacer un uso consciente del agua, debido a que no es posible abastecer de forma regular. Esto es relevante porque el promedio general de consumo de agua del área metropolitana de Monterrey es de 165 litros diarios, sin embargo, destacan los municipios de:
San Pedro Garza García: Gasto de 301 litros de agua.
Santiago: Gasto de 186 litros de agua.
Monterrey: Gasto de 177 litros de agua.
La declaratoria señala también:
Se suspenden todas las actividades que por su naturaleza ameriten el uso excesivo de agua. Se deberán realizar todas las acciones de carácter preventivo que eviten la operación de infraestructura hidráulica, para ayudar a mitigar los efectos de la falta de agua.
Declaratoria de Emergencia por Sequía en el estado de Nuevo León.
Si bien esta Declaratoria se realizó desde febrero, actualmente adquiere relevancia, ya que los siguientes meses para Nuevo León son de altas temperaturas, por lo que el uso de aires acondicionados se incrementa para mantenerse frescos y evitar golpes de calor; no obstante, esto requiere gran cantidad de agua.
El bajo nivel de la Presa Cerro Prieto impide el envío de agua a la Presa de La Boca, que ahora registra llenado de apenas el 35%. #NuevoLeónpic.twitter.com/dMAXIaGDUw
Si bien las acciones a favor del ambiente tienen como objetivo detener y desaceleran las consecuencias del cambio climático, los efectos positivos no se verán en el corto plazo. Pese a ello ,hay acciones concretas que se pueden realizar desde la iniciativa privada, el gobierno y la sociedad.
Gobierno
El gobierno de Nuevo León, al emitir la Declaratoria mencionada avanza para realizar acciones concretas. En especial al hacer énfasis en que los tres niveles de gobierno (municipal, estatal y federal) deben participar para resolver esta emergencia.
Juan Ignacio Barragán Villarreal, titular de Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey, señaló que se encuentran trabajando en un plan a largo plazo para prevenir otra situación similar en el futuro.
En especial porque son “crisis cíclicas”, que yase registraron en los años ochenta y a finales de los noventa, y esta inicio desde 2015. Además, se iniciarán trabajos de perforación de pozos con la intención de solucionar la crisis hídrica. Si bien esta acción muestra voluntad política, aún no queda claro si será suficiente.
Iniciativa privada
Desde la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), la preocupación por los impactos de las operaciones empresariales es esencial, incluidos los stakeholders como la población y los recursos naturales.
Desafortunadamente el interés de las empresas sobre el tema ha sido menor. En ese contexto, Eduardo Leal Buenfil, diputado del PAN, pidió una auditoría a las empresas que más consumen el vital líquido para su producción.
El sector industrial consume al año el equivalente a dos Presas de la Boca llenas a su máxima capacidad, mientras que tan solo una de ellas consume el equivalente a 5 mil 600 casas.
La sociedad en general es otro sector que está llamando a tomar acciones para enfrentar la sequía en Nuevo León, entre ellas se encuentran:
Evitar descargas innecesarias en los inodoros.
Tomar duchas breves.
No lavarse los dientes con la llave abierta.
Ajustar el nivel de la lavadora de acuerdo a la carga.
Lavar los automóviles donde utilicen agua reciclada.
Incluso en la Declaratoria se menciona: “deje que los jardines mueran para favorecer la conservación de árboles y arbustos”. Sin duda la situación a la que se enfrenta Nuevo León es abrumadora y requiere de un compromiso real de todos los sectores para que esta no se repita en otros estados de la República.
Durante 2021, en Santander México, el 40% de las promociones para posiciones de liderazgo fueron de mujeres, y un 50% de las participantes de nuestros programas de desarrollo de talento son mujeres que van a ocupar puestos estratégicos, lo que confirma el compromiso de inclusión del banco.
A fin de impulsar la inclusión, el banco creó su Consejo de Diversidad e Inclusión que trabaja bajo un Liderazgo Incluyente con acciones enfocadas en cuatro pilares: LGBT+, Equidad de Género, Discapacidad, y Talento Generacional, con una red de aliados conformada por cientos de colaboradores dentro del banco.
Banco Santander se ha consolidado como una institución modelo en el impulso para que mujeres participen en posiciones de responsabilidad. En México, las mujeres pasaron de ocupar el 8% de las posiciones de alto liderazgo en 2016, a un 18% en 2021; también contamos con una de las mejores prácticas en gobierno corporativo, ya que de nuestros 11 consejeros propietarios, cuatro son mujeres, lo que representa casi el 40%; a nivel global, somos ejemplo al pasar del 5% al 23% en mujeres en el Consejo.
Santander es la única institución que tiene una presidenta global, Ana Botín, y una mujer como presidenta del Consejo en México, Laura Diez Barroso. A nivel global el banco ocupa el primer sitio en el Índice de Igualdad de Género de Bloomberg 2022.
En la actualidad se calcula que a nivel global, al menos 45 millones de personas son víctimas de trata y esclavitud, lo cual se entiende como la captación, transporte, traslado o acogida de individuos por medio de amenazas o uso de fuerza, así como otras formas de explotación.
Entre sus variantes, la trata de personas puede incluir: explotación sexual, trabajos o servicios forzados, esclavitud o prácticas similares, servidumbre o extracción de órganos. A esto se le suma que 4 de cada 5 víctimas de trata son explotadas laboralmente.
En este contexto, es necesario que se generen acciones desde la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), por lo que se ha creado una alianza a la que ahora te puedes unir de forma gratuita para erradicar la trata y la esclavitud. Te compartimos los detalles.
Alianza de Responsabilidad Social para erradicar la trata y la esclavitud
Fundada en 2017, la Social Responsibility Alliance (SRA) es una iniciativa que busca facilitar de la forma más amplia la recopilación de datos sobre derechos humanos y laborales para generar cambios en las cadenas de suministro globales, y de esta forma mejorar la vida de las personas afectadas por las violaciones de los derechos humanos.
SRA es un Grupo de Trabajo conformado por diferentes actores de la industria en todo el mundo que colabora a:
Generar conocimiento acerca de lo que implican los derechos humanos en las cadenas de suministro a nivel global.
Impulsar un cambio que contribuya a mejorar la calidad de vida de las personas.
Ayudar a las organizaciones a identificar, a través de una plantilla de código abierto, el riesgo de trata y esclavitud.
Cumplir con las regulaciones pertinentes sobre el tema.
Nuestra misión es proporcionar a las empresas a lo largo de la cadena de suministro las herramientas de datos necesarias para construir cadenas de suministro socialmente responsables en respuesta a los requisitos reglamentarios y las expectativas de las partes interesadas.
Al facilitar la recopilación de datos sobre derechos humanos y laborales, catalizamos la mejora continua en las cadenas de suministro globales y la vida de quienes trabajan en ellas.
En México, Gustavo Pérez Berlanga, director de Responsabilidad Social en Grupo Restaurantero Gigante (GRG) y líder responsable, forma parte de la Social Responsibility Alliance, iniciativa que busca acercar a nuevos miembros de la región de América Latina a su Grupo de Trabajo.
Cabe destacar que Grupo Restaurantero Gigante lleva las operaciones de Restaurantes Toks, Shake Shack, Beer Factory, El Farolito y Panda Express; y forma parte de Grupo Gigante, el cual tiene un claro compromiso con la sostenibilidad y la transparencia en sus cadenas de suministro, y este es solo un ejemplo más.
¿Cómo funciona la SRA?
La SRA funciona a través de una plantilla de riesgo de esclavitud y trata (STRT por sus siglas en inglés). Es la plantilla estándar de la industria gratuita y de código abierto, la cual se utiliza para ayudar a las empresas en sus esfuerzos por erradicar la trata y esclavitud, así como cumplir con las legislaciones vigentes.
La plantilla es un cuestionario de autoevaluación en formato Excel que se utiliza para recopilar datos sobre la trata de personas y los riesgos relacionados con la esclavitud moderna en la cadena de suministro. Las empresas pueden utilizar los datos para:
Mejorar la visibilidad de la cadena de suministro.
Evaluar y mitigar el riesgo.
Mejorar las divulgaciones públicas relacionadas con erradicar la trata y la esclavitud.
Garantizar el cumplimiento con la legislación relacionada con la trata de personas y la esclavitud moderna.
Esta plataforma es totalmente gratuita y pueden participar empresas, asociaciones empresariales, sociedad civil, academia y bufetes de abogados.
Es tiempo de tomar acción: ¡Participa!
La trata y la esclavitud, si bien son un gran problema social, en muchas ocasiones se tornan invisibles, por lo que entre más apoyo… ¡mejor! Al incluirse en Social Responsibility Alliance, las empresas colaboran en soluciones para ayudar a que los programas tengan éxito.
Además, entre otras ventajas de integrar esta alianza se encuentran: la generación de experiencia para influir en el sector empresarial desde la RSE, tal como lo hace actualmente GRG; realizar mejores prácticas para erradicar el trabajo forzoso en las cadenas de suministro; crear contactos y aprender de otros colegas y expertos de la industria.
Si estás interesado en sumarte a erradicar la trata y esclavitud desde la RSE, no dudes en contactar a los expertos.
Ethisphere distingue a las compañías que demuestran un liderazgo excepcional y un compromiso con la integridad empresarial a través de las mejores prácticas de ética, cumplimiento normativo y gobernanza.
Grupo Bimbo, la compañía líder en la industria de la panificación, ha sido reconocida por sexto año consecutivo como una de las Empresas Más Éticas del Mundo 2022, de acuerdo con el listado dado a conocer por Ethisphere, organismo global en la definición y avance de los estándares de las prácticas éticas de negocios. Grupo Bimbo es, además, una de las únicas dos empresas mexicanas que forman parte del listado global.
Ethisphere evalúa el comportamiento normativo, la responsabilidad social, la cultura ética, el liderazgo y gobierno corporativo, la innovación y la reputación de las empresas. En 2022, fueron reconocidas 136 empresas de 45 rubros industriales y con presencia en 22 países.
“El reconocimiento de empresa ética, va más allá que el solo cumplir con la normativa y política organizacional; se trata de trascender en el tiempo e inspirar a todos nuestros colaboradores para actuar con integridad, pero sobre todo, con una verdadera convicción de hacer y decir lo correcto”, dijo Daniel Servitje, Presidente y Director General de Grupo Bimbo.
“Actualmente, los líderes empresariales se enfrentan a mayores expectativas de ser éticos, responsables y confiables para fomentar un cambio positivo“, dijo el CEO de Ethisphere, Timothy Erblich. “Las compañías que forman parte de la lista de las Empresas Más Éticas del Mundo siguen inspirándonos con su dedicación a la integridad, la sostenibilidad, la gobernanza y la comunidad. Extendemos nuestras felicitaciones a Grupo Bimbo por ser nuevamente parte de las Empresas Más Éticas del Mundo“.
Ética y desempeño en Grupo Bimbo
La panificadora continúa impulsando su compromiso con la integridad y la competencia a través de acciones con alcance global en los países donde tiene presencia. Entre ellas, Grupo Bimbo ha publicado su Política Global de Agricultura para compartir su visión de las prácticas que apoyan la resiliencia económica, ambiental y social, un compromiso para promover estas prácticas que se extiende a través de todas sus cadenas de suministro. Del mismo modo, cuenta con una Política Global de Integridad, en la que detalla los lineamientos así como parámetros generales para asegurar que se comprendan y cumplan con las leyes anticorrupción.
También, sigue reforzando continuamente a su plantilla de colaboradores y proveedores, a través de formaciones anuales generales y enfocadas en esta temática.
Metodología y puntuación de Ethisphere Institute
Basado en el Ethics Quotient® patentado por Ethisphere, el proceso de evaluación de las Empresas Más Éticas del Mundo incluye más de 200 preguntas sobre cultura, prácticas medioambientales y sociales, actividades de ética y cumplimiento, gobernanza, diversidad e iniciativas para apoyar una cadena de valor sólida. El proceso sirve de marco operativo para detectar y tipificar las prácticas más destacadas de organizaciones de todos los sectores en el mundo entero.
La primera “Casa del Futuro” se construyó en México en colaboración con la empresa social Échale, utilizando soluciones de Holcim que reducen al 50% la huella de carbono incorporado en combinación con tecnologías que permiten aprovechar al máximo los recursos locales disponibles.
Satisfacer las necesidades de vivienda en nuestro país es uno de los principales retos hoy en día y es por eso que Holcim México a través de su proyecto global, “Casas del Futuro” (Houses of Tomorrow), tiene como objetivo la creación de viviendas sostenibles y accesibles a través de materiales y tecnologías que reducen la emisión de CO2.
Para la construcción de este tipo de viviendas, el cemento y el concreto, son materiales fundamentales, los cuales representan una oportunidad para reducir el impacto ambiental de las edificaciones. Para abordar la necesidad de una vivienda digna, Holcim está enfocando sus esfuerzos en la innovación para ofrecer una gama de soluciones de vivienda asequible, la cual tiene como fin ayudar a las poblaciones con bajos ingresos a acceder a la vivienda a un bajo costo, incluidas las microfinanzas, las soluciones de construcción de tierra y cemento y la vivienda social colectiva, la cual es una actividad empresarial con un alto impacto social.
Bajo esta visión, el pasado 6 de noviembre Holcim México y Fundación Holcim México A.C. en colaboración con la organización Échale, colocaron la primera piedra para la construcción de la primera vivienda sostenible en México, demostrando que estas edificaciones son posibles y dando paso hacia una nueva era de soluciones sostenibles en construcción.
Noventa días después se entregó en México la primera “Casa del futuro” ubicada en Tlayacapan, Morelos a Ariana Tufiño, originaria de Cuautla, Morelos, quien es la propietaria de la vivienda que se construyó bajo el modelo de “Hogar Semilla”, un tipo de vivienda progresiva diseñada para crecer conforme a las necesidades y recursos de las familias. Así el área común, la recámara, el baño y el área de cocina se pueden ir adaptando, ampliando inclusive, para recibir una segunda planta.
“A través de la innovación y el diseño inteligente, en Holcim demostramos que estos proyectos son factibles y que es posible construir un entorno con bajas emisiones de carbono de forma rápida y a buen precio, al mismo tiempo que ayudamos a las personas a mejorar su calidad de vida y a vivir de forma sostenible,” comentó Jaime Hill Tinoco, CEO Holcim México.
Para lograr la reducción del 50% de emisiones de CO2 en la vivienda, Holcim utilizó en aplicaciones como la cimentación, la losa y los acabados el portafolio de cemento y mortero ECOamigables Supra, que a través de su tecnología 3 en 1 contribuyen a tener construcciones sustentables al repeler el agua, optimizar procesos productivos y proteger las obras de agentes ambientales manteniéndolas en buen estado por más tiempo, sumado a la tecnología de ECOBLOCK de Échale, que aprovecha materiales locales para la construcción de muros.
“En Échale trabajamos para construir viviendas adecuadas para las familias y con las familias. Tener la oportunidad de incursionar en construcciones sostenibles que contribuyan al medio ambiente y a la calidad de vida de las personas, se alinea perfectamente con el modelo de crecimiento que visualizamos como empresa.” Menciona Francesco Piazzesi, Fundador y CEO de ÉCHALE.
Houses of Tomorrow se desarrolló de manera simultánea en la India, Kenya, Canadá y Francia, con el objetivo de mostrar que los materiales sostenibles no están limitados por el clima, la geografía, la disponibilidad de materiales o las técnicas de construcción. Próximamente se lanzará una segunda fase del proyecto en siete países adicionales: Costa Rica, Filipinas, Rusia, Francia, España, Grecia y Alemania.
De esta manera, Holcim continúa posicionándose como líder mundial en soluciones innovadoras y sostenibles para construcción y ratifica su compromiso con el desarrollo de México al ofrecer productos de alto valor que hagan posible tener ciudades más verdes, infraestructuras más inteligentes y mejorar el nivel de vida de las personas.
En un momento en el que el mundo se está alineando detrás de las metas cero neto, nuevos datos muestran que todavía no se está en la dirección correcta, ya que de acuerdo conGreenBiz, la Agencia Internacional de la Energía (AIE) ha publicado un informe que muestra que las emisiones de dióxido de carbono relacionadas con la energía aumentaron un 6% en 2021.
El reporte señala que se alcanzaron unas 36,300 millones de toneladas de emisiones, dicho incremento compensa con creces el descenso de las emisiones en 2020, que algunos optimistas esperaban diera tiempo para abordar el cambio climático e impulsar una recuperación ecológica.
¿Se están perdiendo las metas cero neto?
La contaminación fue impulsada por las subidas en los precios del gas natural, que provocaron se quemara más carbón. Como un monstruo en una película de terror, la aparente muerte de este último combustible resultó una farsa, que sorprendió a muchos al verlo regresar.
Las emisiones del combustible más sucio del mundo, el carbón, alcanzaron su máximo histórico en 2021. El informe de la AIE expuso al gas natural como un villano climático ya que las emisiones se recuperaron por encima de los niveles de 2019 y las de metano se sumaron a la cuenta.
Este aumento se ha producido a pesar de que los 70 países —que representan más del 80% de las emisiones mundiales de CO2 y el 90% del PIB mundial— y más de 5,000 empresas se han comprometido a alcanzar el objetivo de cero emisiones para 2050, en el marco de la campaña Race to Zero de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
¿Y por qué no se avanza?
Entonces, ¿qué pasa?, ¿cómo es posible que tengamos compromisos más ambiciosos que nunca y que, sin embargo, se vaya en la dirección equivocada? Un reporte de la organización de defensa de los accionistas As You Sow señala cómo una empresa puede tener compromisos ambiciosos y no avanzar.
El informe, titulado Road to Zero Emissions, analiza los datos de 55 de las mayores corporaciones de EE.UU. y califica sus progresos en función de tres pilares: la información sobre el clima, los objetivos de reducción de gases de efecto invernadero (GEI) y las disminuciones de GEI.
Los resultados informan que la mayoría de las acciones climáticas de las empresas aún no están alineadas con los objetivos climáticos globales. Entre los principales factores se encuentra el hecho de pasar por alto las emisiones enterradas en las cadenas de suministro y confiar demasiado en las compensaciones de carbono, en lugar de transformar las operaciones.
Asimismo, destaca que:
Solo tres empresas recibieron una calificación global de “A”. Microsoft, PepsiCo y Ecolab recibieron ese reconocimiento. Tres cuartas partes obtuvieron una calificación de “D” o inferior, y en el último lugar: Tesla.
Dos empresas, Apple y Microsoft, tienen objetivos de alcance 3 alineados con el 1.5 Cº. Las emisiones de alcance 3 se refieren a todas las que están fuera de las operaciones directas, incluidas las asociadas con la cadena de suministro de fabricación y suelen representar la mayoría de las emisiones. Esta omisión significa que la mayoría de las corporaciones no están aprovechando su poder de compra para descarbonizar.
Seis empresas (Microsoft, PepsiCo, Ecolab, Alphabet, Prologis y Abbott Laboratories) recibieron una “A” por sus reducciones de emisiones coherentes con el 1.5 Cº, la metodología incluía la reducción de las emisiones de los alcances 1, 2 y 3.
Cero empresas recibieron una calificación de “A” en la fijación de objetivos. Esto se debe a que la metodología exigía un cero neto para 2050 con un uso limitado de compensaciones de carbono. Las directrices de los sistemas de validación de terceros indican que las compensaciones solo deben utilizarse para las emisiones residuales, que deben representar menos del 10% de las totales.
Momento de actuar
Las empresas pueden tener una enorme influencia en la consecución de los objetivos climáticos, ya que a menudo operan a nivel internacional y se mueven en entornos de política climática diferentes.
Del mismo modo, poseen la capacidad de influir y descarbonizar las cadenas de valor de maneras a menudo invisibles para los clientes y fuera del alcance de la jurisdicción política, y son cada vez más sensibles a la exposición de la reputación climática, queriendo estar en el lado correcto de la historia.
Pero los informes publicados recientemente muestran que no se está trabajando de forma adecuada en el camino hacia un futuro climático seguro. De hecho, todo lo contrario, pues se han incrementando las malas prácticas.
Los compromisos climáticos que pretenden mantener el statu quo no lograrán que se cumplan las metas neto cero por lo que se requiere que las empresas y los países adopten cambios y que la responsabilidad y la transparencia sean la guía para conseguir cuidar al planeta.
John Elkington, autoridad mundial en responsabilidad corporativa y desarrollo sostenible y socio fundador y presidente ejecutivo de Volans, aseguró que es momento de decirle adiós a la RSE.
En su discurso de apertura del Foro de Líderes de la Sostenibilidad de edie, celebrado en Londres, afirmó: “Creo que estamos en una encrucijada en la que algunas cosas que parecían imposibles de repente se vuelven posibles”.
Momento de decir adiós RSE
Elkington hablaba, directamente, de la sensación de estar viendo una pandemia mundial, un verano de fenómenos meteorológicos extremos sin precedentes y luego una guerra en Europa, a través de un teléfono móvil. Pero esta capacidad de hacer posible rápidamente lo imposible traerá resultados positivos para el desarrollo sostenible. Y continuó:
Estoy inmensamente emocionado. No he estado tan entusiasmado por el potencial de cambio, ahora, como lo he estado durante 20 o 30 años.
John Elkington, autoridad mundial en responsabilidad corporativa y desarrollo sostenible y socio fundador y presidente ejecutivo de Volans.
Asimismo, destacó cómo Volans ha trabajado para trazar “una estructura profunda de la agenda del cambio” desde el comienzo de 2020, explicando cómo este esfuerzo ha llevado a la creencia de que ahora estamos saliendo de lo ha denominado la ola “Greta Thunberg” de presión ambiental.
Esta ola se define como el periodo comprendido entre 2015 y 2021 (de hecho, Thunberg organizó su primera huelga unipersonal de Viernes por el Futuro en 2018) en el que “sentimos, con mucha fuerza, el compromiso, la pasión, pero también la ansiedad” de los jóvenes activistas climáticos de todo el mundo.
La próxima ola, argumentó Elkington, consistirá en convertir la pasión en acción y la ansiedad en “optimismo radical”. Espera que la economía mundial “se dispare” desde un enfoque basado en la RSC, pasando por la resiliencia, hasta llegar a un estado regenerativo, en un plazo de 10 a 15 años.
Resilencia, parte clave
La resiliencia, en Volans, se define como un periodo de transición masiva con muchos contras que, en última instancia, son superados por los pros. Entre los contras se encuentran la polarización social, la escasa capacidad de atención y el hecho de que algunas regiones y naciones alcancen los límites de los recursos naturales.
Los pros serían el aumento de las cuestiones medioambientales y sociales en la agenda política y la aparición de un enfoque empresarial orientado a la consecución de objetivos.
El otro lado de la resiliencia es la regeneración. Volans enumera los aspectos de una economía regenerativa, como el fin de los combustibles fósiles, la igualdad de acceso a la salud, la educación y el capital, la eliminación de los residuos y la fijación de precios adecuados de las externalidades.
La RSC y la agenda de la ciudadanía no están disminuyendo, porque siguen expandiéndose. Pero está siendo sustituida gradualmente por otras agendas.
El capitalismo con el que hemos crecido, sobre todo a partir de 1989, no funciona: […] Ahora no hay que limitarse a retocar el lenguaje, ni siquiera la economía. Esta vez el cambio será fundamental.
John Elkington, autoridad mundial en responsabilidad corporativa y desarrollo sostenible y socio fundador y presidente ejecutivo de Volans.
Del mismo modo, destacó las predicciones de alto nivel en torno a este cambio —y las campañas para llevarlo a cabo—, como la campaña del Financial Times “Time for a Reset” y el proyecto “Great Reset” del Foro Económico Mundial. Recalcó que cada vez hay más empresas que se comprometen a ser regenerativas, desde los aspirantes como Patagonia hasta las grandes como Walmart y Unilever.
Gran disrupción
En su participación, Elkington hizo una advertencia, la regeneración, tal y como se habla a menudo en las compañías con respecto a la naturaleza, “suena cómoda y acogedora”, pero es “fundamentalmente política”.
Y explicó cómo muchas industrias, incluidas las que tienen una gran implicación en los grupos de presión políticos y las que emplean a millones de personas en todo el mundo, “se van a ir al garete”, entre ellas, la producción de combustibles fósiles, la fabricación de vehículos diésel y gasolina y los fertilizantes.
Este punto se basó en un debate entre los ponentes del primer día del Foro, en el que se habló de la necesidad de una “reconversión de todo el planeta”. Los cambios en la economía, la política y las tecnologías molestarán, por supuesto, a quienes se benefician del statu quo actual, que es el resultado de décadas y siglos de capitalismo e imperialismo.
En opinión de Elkington, la anterior agenda de la RSE lo ha mantenido: “La sostenibilidad, tal y como ha evolucionado y avanzado como agenda, se convierte en algo corriente y se diluye. Es acogedora en el sentido de que es lo que la empresa decide […]. La regeneración no va a ser así”, asegura.
Razones para el optimismo
Al llegar al final de su discurso, Elkington abordó cómo el progreso siempre ha ocurrido —y seguirá ocurriendo— aparentemente “de forma gradual, y luego repentina”.
Esto se ha visto en el descenso de los costos de la energía eólica y la solar, y, aunque estamos menos avanzados en este sentido, en la creciente aceptación de los vehículos eléctricos. Agregó:
Creo que hay que señalar lo fundamental: que las tendencias exponenciales, cuando influyen en nuestras economías y sociedades, en realidad empiezan haciendo mucho menos de lo que esperábamos.
Además, los cambios de paradigma tardan entre 70 y 80 años, los de verdad. Llevamos unos 65 años de cambio de paradigma, lo que significa, en mi opinión, que en los próximos 10 o 15 años veremos un cambio radical en múltiples frentes.
Lo extraño […] es que cada vez que una ola ha llegado a un pico, ha ocurrido algo que ha roto la curva. La guerra de Irak e Irán, y antes las crisis del petróleo de la OPEP. Los atentados de 2001 contra el World Trade Center. El crack financiero de 2007-8.
John Elkington, autoridad mundial en responsabilidad corporativa y desarrollo sostenible y socio fundador y presidente ejecutivo de Volans.
La actual ruptura de la curva es, por supuesto, la guerra de Rusia en Ucrania. Pero, aquí en el Reino Unido específicamente, hay una nueva ola de desinformación en torno al cero neto y la crisis de los precios de la energía, que fue llevada a nuevas alturas con los anuncios de Nigel Farage.
En última instancia, Elkington cree que el “optimismo radical” no está fuera de lugar en este contexto. Al contrario, es necesario, y muestra la voluntad de pensar más allá del ciclo de noticias de 24 horas o del ciclo comercial tradicional.
Por último, instó a tomar acción: “¿Estamos preparados para lo que se nos va a pedir? Si no lo estamos, el reto es dar un paso adelante o estar preparados para quitarnos de en medio”.
Imagen principal: “Recepción de verano – Lanzamiento del Grupo de Trabajo de Economía Circular – 4 de julio de 2012” por Alianza Verde está marcado con CC BY-NC-SA 2.0. Más información aquí
La Organización de las Naciones Unidas (ONU) proclamó el 21 de marzo como Día Internacional de los Bosques, el cual fue celebrado por primera vez en el año 2013.
En el marco de su conmemoración, cuyo tema actual es “Bosques: consumo y producción sostenibles”, la ONU hace un llamado a elegir el empleo de madera sostenible en las actividades humanas con el objetivo de ayudar a la conservación del planeta.
Por ello, te compartimos algunos datos de la Declaración de los Líderes de Glasgow sobre los Bosques y el Uso de la tierra, efectuada durante la COP26. En dicho documento, las naciones se comprometieron a conservar los bosques en 2022 así como otros ecosistemas terrestres; acelerar su restauración y facilitar políticas comerciales y de desarrollo a nivel internacional y nacional que promuevan el desarrollo sostenible.
Desde hace nueve años, la ONU conmemora el Día Internacional de los Bosques. Este 2022, el día lleva como lema: “Bosques: consumo y producción sostenibles” con el objetivo de hacer un llamado a elegir recursos forestales sostenibles para las personas y el planeta. Uno de los propósitos más importantes de la fecha es generar conciencia sobre la importancia que tienen estos ecosistemas.
Aunque en ocasiones los bosques parecen ser sitios alejados de las zonas urbanas, la realidad es que cerca de 1600 millones de personas dependen de ellos para su sustento, de tal cantidad, 700 millones pertenecen a la comunidad indígena. Por si fuera poco, los bosques contienen más del 80% de todas las especies terrestres de animales, plantas e insectos. Por lo que su importancia es vital tanto en cuestiones ecológicas como en el desarrollo sostenible.
Gracias a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y las compañías que se han alineado a esta forma de hacer negocios, han surgido diversas iniciativas para cuidar los bosques. Y en el marco de este día, te compartimos aquellas que se llevan a cabo desde la Banca Responsable.
3 iniciativas para cuidar los bosques desde Santander México
De acuerdo con International Finance Magazine (IFM) —revista premium de negocios y finanzas publicada por International Finance Publications Limited del Reino Unido— Santander México fue considerado el Banco Más Responsable Socialmente en México en 2021.
La entidad bancaria se caracteriza por integrar a su operación criterios, políticas y procesos internos que garantizan aspectos sociales y ambientales, así como de sustentabilidad en la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible; y entre sus iniciativas de RSE destaca el cuidado de los bosques:
1. Paperless
Paperless de Santander México es una iniciativa en la cual clientes, proveedores y colaboradores apoyan a disminuir el uso de papel tomando acción desde cada trinchera:
Clientes: Tienen la oportunidad de autorizar que su estado de cuenta deje de llegar hasta su domicilio y este se reciba de forma digital en su correo electrónico, además este se encuentra disponible en todo momento los 365 días desde el portal SuperNet.
Proveedores: Para Santander México es indispensable el apoyo de su cadena de valor, por lo que ellos deben estar alineados a sus valores. En el contrato de sus proveedores se establece el compromiso de contar con un marco regulatorio y procesos para el cuidado del medio ambiente.
Colaboradores: Por medio de campañas internas paperless, la entidad bancaria busca sensibilizar a sus colaboradores sobre la importancia de cuidar el papel, y se les recomienda imprimir solo lo necesario, reutilizar hojas e imprimirlas a doble cara.
Tomando esto en cuenta, en 2021 el banco logró que:
El 19.46% del papel que utilizó en sus operaciones fuera reciclado, una mejora significativa si se compara con su progreso de 2020, en donde se tuvo el 15%.
El 80.54% de su papel proviniera de bosques sustentables.
Lo que significa que actualmente se recicla más y utiliza menos papel virgen con la finalidad de hacer más sostenibles sus operaciones y reducir su huella ambiental.
Esta es una de lasiniciativas para cuidar los bosques desde la entidad financiera, lo que resulta prioritario, ya que de acuerdo a datos de Greenpeace México, la industria papelera puede consumir hasta 4 millones de árboles al año, y algunos de ellos proceden de bosques primarios que no pueden sustituirse.
Dato ambiental: La tecnología moderna para producir pasta para papel y papel, genera uno de los efluentes más tóxicos que se conocen, consume mucha energía y grandes cantidades de agua fresca.
Para Santander México, la confianza es clave para la generación de valor a largo plazo, por lo que, con el objetivo de escuchar a sus grupos de interés, comprender sus necesidades y responder a sus necesidades, se dio a la tarea de investigar qué es lo que sus clientes buscaban en uno de sus principales productos: una tarjeta de crédito. Es así como nacieron las tarjetas LikeU.
Gracias a ello, la entidad financiera aporta $25.00 pesos a la causa social o ambiental elegida por cada tarjeta contratada, además, realizaron un donativo inicial a las organizaciones, independiente de lo que generen las tarjetas. El total de causas seleccionadas son seis y cada tarjetahabiente decide a qué causa va el apoyo.
En el caso de LikeU Green, apoya a la reforestación de bosques de la mano de la organización Reforestamos México que tiene 19 años trabajando en el país. Gracias a ello, durante 2021 Santander México donó 200 mil pesos a Reforestamos México, logrando plantar:
2 mil 500 árboles en el Nevado de Toluca.
2 mil 500 árboles en el Parque Nacional Cumbres de Monterrey.
Esta iniciativa para cuidar los bosques equivale a 7 hectáreas de bosque reforestado, lo que implica un beneficio ambiental para la población cercana, pero también contribuye al ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres para gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras, detener la pérdida de biodiversidad, así como reducir el cambio climático.
Dato ambiental: México ocupa uno de los primeros lugares en tasas de deforestación en el mundo. Siendo la Península de Yucatán y los estados de Chiapas, Michoacán y Jalisco las zonas críticas más importantes en la materia.
Otra de las iniciativas para cuidar los bosques por parte de Santander México es la alianza que tiene con la agrupación mencionada anteriormente: Reforestamos México. Por medio de ella, se invita a todos los clientes a que donen $10.00 pesos desde cualquier cajero automático perteneciente a la entidad.
Agradecemos el apoyo de nuestros aliados de la iniciativa privada, que durante estos 20 años se han sumado y comprometido en beneficio de nuestros bosques mexicanos. 💼 🌲 pic.twitter.com/PK6XqoPMRq
Cabe destacar que esta alianza tiene casi 15 años, y juntos han protegido los bosques para garantizar el desarrollo sostenible en las comunidades. En 2021, lograron una recaudación de más de un millón de pesos mediante su red de ATMs para apoyar a casi 7 mil personas.
Gracias a la suma de todos estos esfuerzos en 2022, obtuvo un reconocimiento por impulsar uno de los mejores proyectos de la organización que es el desarrollo de comunidades forestales inclusivas y sostenibles en el municipio de Villa del Carbón, Estado de México.
Dato ambiental: El reforestar ayuda a proteger la región en donde se lleva a cabo, reduce el ruido en las calles, parques y zonas industriales y contribuye a la limpieza del aire. Además, crea empleos temporales para las comunidades.
Estas son solo algunas de las iniciativas para cuidar los bosques que impulsa Santander México como Banca Responsable, el cual refuerza en el Día Internacional de los Bosques, abriendo una invitación a sus grupos de interés y sociedad en general a sumar esfuerzos para obtener cada vez mejores resultados.
Instagram está lanzando nuevas herramientas de supervisión parental, que ayudarán a los padres y madres a vigilar y limitar el uso que sus hijos hacen de la aplicación, esto después de que las revelaciones de una denunciante suscitaran preocupación por el impacto de la plataforma en los usuarios más jóvenes.
De acuerdo con CNN Business, estos implementos, ofrecen a las y los tutores la posibilidad de ver cuánto tiempo pasan sus hijos en Instagram y de establecer límites, así como la visibilidad de las cuentas que siguen o los siguen. Las opciones están actualmente disponibles en Estados Unidos y se prevé su despliegue a nivel mundial en los próximos meses.
Herramientas de supervisión parental para cuidar a los jóvenes
Las herramientas de supervisión parental se anunciaron previamente en el blog del director de Instagram, Adam Mosseri, a finales del año pasado, junto con otras funciones, dirigidas a los usuarios adolescentes, como una que animaba a estos a tomarse un descanso de la aplicación después de un tiempo predeterminado.
Lo anterior parecía una respuesta a la denuncia de Frances Haugen, quien filtró cientos de documentos internos, entre ellos algunos que mostraban que Instagram era consciente de las formas en que las puede dañar la salud mental y la imagen corporal, especialmente entre las adolescentes.
New Supervision Tools 👪
Today, we’re introducing new supervision tools on Instagram and the launch of our Family Center – a new, central place for parents/guardians to be more involved in their teens’ online experience.https://t.co/SQJG1rBzhDpic.twitter.com/vzKXOf3bI3
Incluso, legisladores norteamericanos interrogaron a los ejecutivos de Facebook e Instagram en las audiencias sobre los detalles de los documentos, lo que derivo en que esta última pausara el lanzamiento de una versión de la app para menores de 13 años.
En su anuncio, Mosseri escribió que las nuevas herramientas tienen la posibilidad de que los padres y madres reciban una notificación cuando su hijo adolescente comparta que ha denunciado a una persona dentro de la aplicación. Asimismo, en los próximos meses, los tutores podrán hacer cosas como determinar las horas específicas del día en que las que sus hijos pueden utilizar la aplicación.
Por ahora, los adolescentes tendrán que iniciar el proceso de supervisión de Instagram en su smartphone o tableta. Los adultos podrán solicitar cuidar las cuentas de sus hijos a través de la aplicación móvil o el sitio web a partir de junio, aunque los usuarios tendrán que aceptar la solicitud antes.
¿Meta familiar?
Estas herramientas forman parte de un “Centro Familiar” en línea que la empresa matriz de Instagram, Meta, está construyendo con el objetivo de tener un lugar en el que las madres y padres puedan supervisar el uso que sus hijos hacen de las distintas aplicaciones y tecnologías.
Los nuevos controles parentales también llegarán a los cascos de realidad virtual y a la plataforma de Meta: Oculus, compañía de realidad virtual (RV), aseguró que pronto los tutores podrán bloquear el acceso a las aplicaciones que no quieren que sus hijos utilicen (para ello, se requerirá un patrón de desbloqueo especial para abrir la aplicación) y verificar la cantidad de tiempo que pasan en la RV.
Cabe señalar que los auriculares Quest de Oculus están pensados para usuarios de 13 años en adelante, pero su relativa popularidad —que muchos padres y niños están empezando a recorrer— significa que los controles parentales establecidos pueden faltar o ser difíciles de encontrar.
Sin embargo, lo anterior parece un avance en la problemática de tratar de regular el Metaverso, así como el ya casi indispensable uso de las redes sociales desde edades más tempranas.
