Por quinto año consecutivo, Grupo L’Oréal ha sido reconocido por el Bloomberg Gender-Equality Index 2022 por haber creado con éxito un entorno de trabajo inclusivo e igualitario. Este índice de referencia mide la igualdad de género a través de cinco pilares: liderazgo femenino y canalización del talento, igualdad y paridad salariales entre hombres y mujeres, cultura inclusiva y políticas contra el acoso sexual, así como marca pro-mujeres.
L’Oréal es una de las 418 empresas de 45 países y regiones que forman parte del Índice Bloomberg de Igualdad de Género (IEG) de 2022, un índice ponderado por la capitalización bursátil modificado que pretende seguir el rendimiento de las empresas públicas comprometidas con la transparencia en la presentación de informes sobre datos de género.
Jean-Claude Le Grand, Director de Relaciones Humanas del Grupo L’Oréal, comentó: “Recibir el ÍNDICE DE IGUALDAD DE GÉNERO DE BLOOMBERG por quinto año consecutivo es un testimonio de nuestros incesantes esfuerzos y de nuestro continuo compromiso para empoderar a todos los géneros. Sabemos que una cultura inclusiva impulsada por las personas es fundamental para un entorno inspirador, innovador y estimulante. Pero es mucho más que eso: una cultura próspera es una ventaja competitiva clave”.
Margaret Johnston-Clarke, Directora Global de Diversidad, Equidad e Inclusión del Grupo L’Oréal, dijo: “Nos sentimos honrados de ser reconocidos de nuevo por el BLOOMBERG GENDER-EQUALITY INDEX junto a otras empresas que priorizan la Diversidad, la Equidad y la Inclusión. En L’Oréal, nuestro compromiso con la igualdad de género adopta muchas formas: Desde la medición de la brecha salarial de género desde 2007, hasta la oferta de formaciones especiales para mujeres en puestos de liderazgo, además del apoyo integral a los padres como parte de nuestra política Share & Care, así como nuestro compromiso contra la violencia de género, por nombrar sólo algunos.”
“Estamos orgullosos de reconocer a L’Oréal y a las otras 417 empresas incluidas en el IEG 2022 por su compromiso con la transparencia y por establecer un nuevo estándar en la presentación de datos relacionados con el género”, dijo Peter T. Grauer, presidente de Bloomberg y presidente fundador del Club del 30% de Estados Unidos. “Aunque el umbral para la inclusión en el IEG ha aumentado, la lista de miembros sigue creciendo. Esto es un testimonio de que más empresas están trabajando para mejorar sus métricas relacionadas con el género, fomentando más oportunidades para que el talento diverso tenga éxito en sus organizaciones.”
L’Oréal presentó una encuesta social creada por Bloomberg, en colaboración con expertos en materia a nivel mundial. Las empresas incluidas en el índice de este año obtuvieron una puntuación igual o superior a un umbral global establecido por Bloomberg para reflejar la divulgación y el logro o la adopción de las mejores estadísticas y políticas de su clase.
Tanto la encuesta como el IEG son voluntarios y no tienen costes asociados. Bloomberg recopiló estos datos únicamente con fines de referencia. El índice no está clasificado. Aunque se anima a todas las empresas que cotizan en bolsa a revelar datos complementarios sobre género para el perfil de inversión de su empresa en el Bloomberg Terminal®, las que tienen una capitalización de mercado de 1.000 millones de dólares son elegibles para su inclusión en el Índice.
Para más información sobre el IEG y cómo presentar información para el índice del próximo año, visite: https://www.bloomberg.com/gei.
Lenovo cuenta con varios programas en marcha, como establecer objetivos agresivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero para 2030.
Por tercer año consecutivo, Lenovo ha sido reconocida como una de las 100 empresas más sostenibles del mundo 2022 por la firma Corporate Knights destacando los esfuerzos de la compañía por construir un futuro más inteligente y prometedor
Lenovo cuenta con varios programas en marcha, como reducir las emisiones directas de alcance 1 y 2 (emisiones relacionadas con las operaciones, incluida la energía comprada para electricidad, calor, vapor y refrigeración) en un 50 por ciento para 2030, en consonancia con la última ciencia climática y aprobados por la iniciativa Science Based Targets.
La lista anual enfocada en ESG que elabora Corporate Knights es el resultado de la evaluación de más de 7,000 empresas globales con ingresos superiores a $1,000 millones de dólares, con base en 23 indicadores clave de rendimiento, entre los que se incluyen la gestión de recursos, la gestión de empleados, la gestión financiera, los ingresos e inversión netos y el desempeño de los proveedores.
Más allá de los objetivos corporativos de limitar sus propias emisiones, Lenovo se centra en aumentar la sostenibilidad de su embalaje y productos. Desde 2008, Lenovo ha eliminado 3,240 toneladas métricas de consumo de embalaje en peso.
En el reciente CES 2022 se anunció el lanzamiento de la nueva laptop ThinkPad Z-Series que incluye materiales sostenibles como aluminio reciclado o cuero negro vegano reciclado, y embalaje fabricado con bambú y caña de azúcar 100 por ciento reciclables y compostables, además de un adaptador de alimentación de CA que utiliza un 90 por ciento de contenido postconsumo (PCC). Este producto demuestra los continuos esfuerzos de la empresa por incorporar características y materiales sostenibles en sus productos.
“Nuevamente formar parte de este ranking global en su edición número100 significa mucho para Lenovo”, comentó Mary Jacques, directora de Asuntos Ambientales Globales y Sostenibilidad de Lenovo. “Entendemos que, como líder mundial en tecnología, tenemos un papel importante que desempeñar en la creación de tecnologías innovadoras que beneficien la salud de nuestras comunidades y el medio ambiente”.
Lenovo ha publicado recientemente su Informe ESG de 2020/21 el cual describe todos los programas de sostenibilidad de Lenovo a nivel mundial.
Para obtener la lista completa del ranking Global 100 y detalles sobre la metodología, visita corporateknights.com/global100
Bloomberg anunció que 418 empresas que representan una capitalización bursátil combinada de 16 billones de dólares y con sede en 45 países y regiones están incluidas en el Índice de Igualdad de Género de Bloomberg (GEI) de 2022. El GEI ayuda a dar transparencia a las prácticas y políticas relacionadas con el género en las empresas que cotizan en bolsa en todo el mundo, aumentando la amplitud y la profundidad de los datos ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) disponibles para los inversionistas.
Este año, un número récord de empresas revelaron sus datos para el GEI utilizando el Marco del GEI, lo que supone un aumento del 20% con respecto al año anterior. Esto demuestra un compromiso creciente con la igualdad de género y el reconocimiento de que la comunidad empresarial mundial puede liderar el cambio significativo comprometiéndose a informar y divulgar los datos sociales de forma más transparente. Asimismo, para la edición de 2022, un total de 10 empresas mexicanas lograron incluirse en el Índice global de Bloomberg: Banorte, Banregio, Chedraui, Coca-Cola FEMSA, FEMSA, Grupo Aeroportuario del Pacífico, Grupo Aeroportuario del Centro Norte, Qualitas, Vesta y Walmart de México.
“La naturaleza cambiante del trabajo, debido a la pandemia, ha puesto de manifiesto la importancia de abordar las cuestiones relativas a la igualdad de género en una fuerza de trabajo mundial en rápida evolución”, dijo Peter T. Grauer, Chairman de Bloomberg. “El Índice de Igualdad de Género de Bloomberg reconoce a las empresas que están manteniendo un fuerte enfoque en proporcionar un entorno de trabajo inclusivo, que apoya las necesidades cambiantes de los empleados y conserva las fortalezas competitivas obtenidas a través de la diversidad de género, que es cada vez más crítica en este entorno empresarial desafiante”.
El marco del GEI califica a las empresas en cinco pilares clave: liderazgo femenino y canalización del talento, igualdad y paridad salariales entre hombres y mujeres, cultura inclusiva, políticas contra el acoso sexual y marca favorable a las mujeres. Las empresas responden a una lista detallada de preguntas sobre cada área. También se han ampliado las áreas de información solicitadas para apoyar el objetivo más amplio de proporcionar datos ASG más sólidos a los inversionistas. Por ejemplo, los datos de divulgación del GEI contribuyen ahora a los datos EEO-1 de Bloomberg, que incluyen datos demográficos de raza y etnia de las empresas estadounidenses que lo divulgan como parte de sus requisitos de información a la Comisión de Igualdad de Oportunidades de Empleo.
En términos de divulgación, la capacidad de medir, analizar y hacer un seguimiento de los datos a lo largo del tiempo es esencial para las empresas a medida que desarrollan e implementan enfoques hacia la diversidad y la inclusión. El informe GEI Insights 2022, publicado hoy, destaca la amplitud y profundidad de los datos incorporados en el cálculo del GEI e ilustra el impacto que los esfuerzos concertados en materia de igualdad de género pueden tener en el lugar de trabajo. Los ejemplos incluyen el trabajo en el gobierno corporativo y la cultura de la empresa, como se ha señalado en el GEI de este año.
Cerrando la brecha
Un área de actividad dinámica es el trabajo sobre la diversidad en la sala de juntas y en todos los niveles de la empresa. En promedio, los consejos de administración de los miembros del GEI están compuestos por un 31% de mujeres, y el 72% de las empresas miembros tienen un Director de Diversidad o un ejecutivo con la responsabilidad principal de la diversidad y la inclusión. Estas empresas tienen una media del 39% de mujeres en puestos que producen ganancias y más de la mitad (61%) requieren una lista de candidatos con diversidad de género para los puestos de dirección.
“Los líderes empresariales de hoy tienen la oportunidad de impulsar el progreso de la igualdad de género en los próximos años”, dijo Patricia Torres, Global Head de Bloomberg Sustainable Finance Solutions. “El marco del GEI ayuda a las empresas a evaluar su progreso en relación con sus pares, y en relación con sus propios objetivos. A su vez, los datos del GEI ofrecen a los inversionistas un conjunto de datos completo para ayudar a evaluar cómo las mejores prácticas en materia de equidad de género están contribuyendo al desempeño de la empresa a través de una variedad de factores”.
Cultura de inclusión
Otra área clave tiene que ver con los procesos de reclutamiento, contratación y retención en las empresas miembro. En promedio, los miembros del GEI contratan a más mujeres: el 83% de estas empresas tienen una estrategia directa para la contratación de mujeres, y el 66% de ellas llevan a cabo revisiones globales de la remuneración en función del género. Estas empresas también son más propensas a adoptar políticas favorables a la familia: por ejemplo, el 75% de las empresas miembro ofrecen salas de lactancia en sus instalaciones para las nuevas madres y el 59% de ellas ofrecen subvenciones para el cuidado de los niños u otras ayudas financieras.
“Los programas, las políticas y las prácticas son ahora elementos de referencia, pero el cambio duradero procede de la creación de una cultura de la igualdad en la que todos se sientan parte de ella, el acelerador de la creación de un valor de 360˚ para todas las partes interesadas”, dijo Julie Sweet, CEO y consejera directiva de Accenture. “El GEI es una valiosa herramienta que pone de manifiesto los avances y las oportunidades de mejora”.
Los datos del GEI de este año muestran que las comunidades también se benefician de las políticas empresariales inclusivas: más de la mitad (63%) de las empresas miembro patrocinan programas de educación financiera para mujeres, y el 65% patrocinan programas dedicados a la educación de las mujeres en STEM.
Sobre el GEI
El marco de información estandarizado del GEI permite a los inversionistas comparar cómo las empresas de todo el mundo están invirtiendo en las mujeres en el lugar de trabajo, la cadena de suministro y las comunidades en las que operan. El envío de datos mediante el marco de información de género de Bloomberg es voluntario y no tiene ningún costo asociado. El GEI es un índice de referencia y no se utiliza como referencia financiera. El índice no está clasificado. Las empresas incluidas en el índice de este año obtuvieron una puntuación igual o superior a un valor global establecido por Bloomberg para reflejar un alto nivel de divulgación y rendimiento general en los cinco pilares del marco. Para saber más, visite el sitio web del GEI. Los suscriptores de Bloomberg pueden acceder al GEI en {BGEI Index DES <GO>}.
El quarterback de los Pittsburgh Steelers anunció recientemente que se retira de los campos tras 18 temporadas en la NFL. A una trayectoria deportiva tan exitosa se le une el legado responsable de Ben Roethlisberger, conoce de qué se trata.
Roethlisberger se despide
De acuerdo con CBS Pittsburgh, el jugador veterano, conocido como “Big Ben”, hizo el anticipado anuncio a través de Twitter, marcando oficialmente el final de una de las carreras más condecoradas en la historia de la NFL.
En su etapa con los Steelers, una de las franquicias más importantes de la liga, Roethlisberger alcanzó un récord: 18 temporadas sin tener nunca una campaña pérdida.
Con “Big Ben” a la cabeza, el equipo siempre estuvo en la pelea rumbo al Super Bowl, culminando con el trofeo en la edición XL y XLIII, con los entrenadores en jefe Bill Cowher y Mike Tomlin, respectivamente.
El legado responsable de Ben Roethlisberger irá mucho más allá de su último partido
Pero más allá del deporte, la Fundación Ben Roethlisberger, ahora en su 17º año, es una de las más antiguas y exitosas de GBF. Fundada por el quarterback, su objetivo es proporcionar apoyo a los departamentos de policía y de bomberos de todo Estados Unidos, con especial énfasis en apoyar a los agentes caninos y mejorar la calidad de vida de los residentes de Findlay y Pittsburgh.
La fundación de Ben ha distribuido más de 2.2 millones de dólares desde 2007, de los cuales 1.8 han beneficiado específicamente a programas K-9.
El jefe de policía de Center Township, Barry Kramer, comparte: “No creo que nadie pueda encontrar a otro deportista profesional que haya hecho tanto por las fuerzas del orden”. Asimismo, el oficial Hunter Storks, de Pittsburgh, agregó: “Hace demasiado por las comunidades y los perros policía, Estoy agradecido porque sé que muchos departamentos pueden utilizarlos”.
El Departamento de Policía de Center Township es uno de los beneficiarios de esta financiación, gracias a ella ha podido comprar y entrenar a dos K-9, lo que les ha permitido incautar 100,000 dólares en narcóticos ilegales cada año.
No se trata de un regalo único, lo cual es estupendo, sino que ha apoyado sistemáticamente a las fuerzas del orden y ha canalizado constantemente el dinero para ayudar a combatir las drogas, lo cual no tiene nada que ver con él como jugador de fútbol. Eso dice mucho de la persona que es.
Barry Kramer, jefe de policía de Center Township.
Roethlisberger ha proporcionado 269 K-9 a departamentos de todo el país, así como más de 2 millones de dólares en apoyo de los departamentos de policía y bomberos.
Proyectos relacionados con Big Ben
La Fundación Ben Roethlisberger también colabora con la Fundación Make-A-Wish. Roethlisberger, ha dicho que dedica su tiempo a la fundación por su pasión por ayudar a los niños y niñas.
Big Ben ha ayudado a conceder más de 160 deseos, según Make-A-Wish.
BEN'S CHARITY WORK: The Make-A-Wish Foundation said Ben Roethlisberger has helped grant more than 160 wishes. https://t.co/qcNEo1HOw5
El deseo más memorable ocurrió cuando Akeem Havens, de 14 años, conoció al mariscal de campo en 2011.
“Akeem era en realidad un tetrapléjico”, dijo Dana Antkowiak de Make-A-Wish Greater Pennsylvania and West Virginia. “Su padre le había construido un soporte especial para el mando a distancia para que pudiera jugar a videojuegos con la barbilla. Su petición especial era jugar a un videojuego con Ben Roethlisberger cuando lo conociera.
Este año, Ben ha ampliado los requisitos para incluir a todas las ciudades y comunidades de Estados Unidos e invita a los departamentos de policía y de bomberos a presentar propuestas que detallen sus necesidades.
La Fundación empezará a aceptar propuestas el 1 de septiembre y continuará hasta el final del año, y tiene previsto hacer anuncios continuos durante ese periodo y después.
“Mi padre me inculcó el amor y el respeto por los animales. Esta es una buena manera de combinar esa pasión con el deseo de apoyar a los departamentos de policía y de bomberos, que merecen todos los recursos adecuados para proteger nuestras ciudades y barrios, y permitir que estos valientes hombres y mujeres lleguen a casa sanos y salvos.” – Ben Roethlisberger.
Para Hershey, la diversidad, la equidad y la inclusión son temas primordiales dentro y fuera de la compañía; es por lo que hoy, Hershey México quiere compartir los avances que ha tenido en los últimos años y las metas que tiene proyectadas para este 2022.
Y es que Hershey México ha hecho de la diversidad su motor de fuerza, no solo en los temas de equidad de género sino también, a través de la capacitación de su personal en temas tan relevantes como los derechos humanos, el lenguaje de señas y los prejuicios inconscientes. Pero, sobre todo, con una fuerza laboral cada día más inclusiva que considera a las personas con discapacidad y que busca crear espacios que potencialicen el talento y las habilidades de los colaboradores donde se celebran las similitudes, pero también las diferencias. Ya que nos enriquecemos de ellas como comunidad empresarial.
La diversidad es la fuente de energía e innovación en Hershey, que nos hace ver el mundo desde diferentes perspectivas en la que las voces diversas suman valor”, comentó César Lara, director de Recursos Humanos en Hershey México. “Dentro de la compañía reconocemos su importancia todos los días y es un tema que permea cada aspecto del negocio. Desde nuestras prácticas de contratación, hasta la representación en la publicidad, los programas de diversidad que implementamos y las muchas organizaciones que apoyamos, para crear un impacto positivo en las comunidades donde trabajamos.
Un largo recorrido en temas de diversidad
En los últimos años, la marca global de confitería ha logrado a gran velocidad y de manera significativa avanzar en temas de diversidad. Esto gracias a su renovada estrategia de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), nuevas capacitaciones, recursos educativos, liderazgo incluyente, comportamientos clave y el desarrollo profesional de sus empleados.
Este nuevo enfoque ha conseguido qué, a nivel global, la empresa haya sido reconocida como la #1 Top Female Friendly Company por Forbes y ser la empresa #10 en el ranking DiversityInc Top 50 Companies for Diversity el año pasado.
Localmente, la empresa cuenta con equidad salarial de género para sus empleados (pago igual en puestos de responsabilidad igual), el comité directivo está conformado en un 57% por mujeres; desde 2019 a la fecha un 40% de promociones a roles gerenciales ha sido para mujeres, y para 2021 se alcanzó el 42% en posiciones profesionales.
2022, un año de nuevos compromisos con la diversidad
Hoy Hershey refuerza su compromiso en el camino de la diversidad con nuevas acciones que incluyen una fuerza laboral más diversa e inclusiva que tiene como objetivo aumentar de un 42% a un 50% la diversidad de género en posiciones profesionales y alcanzar un 40% de representación femenina en posiciones de liderazgo para 2024.
De manera adicional, este año Hershey México será más ambicioso con su con su objetivo a través de una nueva estrategia empresarial, centrandóse en prácticas de contratación más inclusivas, esfuerzos de desarrollo, compromiso, retención y avances específicos en iniciativas de participación comunitaria dentro y fuera de la empresa.
Entre estos objetivos está:
Mantener la equidad en roles, puestos similares con una compensación equitativa.
Continuar con la planilla actual de personal con discapacidad y evaluar con socios estratégicos como poder llevar este programa al siguiente nivel.
Reevaluar las condiciones laborales actuales para identificar y adaptar el espacio para incluir a más colaboradores con discapacidad. Garantizando un ambiente laboral sano e inclusivo.
Cada vez son más los colaboradores que se motivan para mejorar su entorno laboral y personal, en Hershey México sabemos la importancia de fomentar estos valores, vivirlos y aplicarlos. Nos encontramos en una era digital donde es más fácil invitar a las personas a unirse a este tipo de prácticas.
César Lara, director de Recursos Humanos de Hershey México.
Para Hershey México la diversidad, la equidad y la inclusión son valores fundamentales en el desarrollo de un ambiente laboral sano, así como para la construcción de una sociedad justa que comienza con pequeñas acciones que se comparten y multiplican para generar grandes logros.
Acerca The Hershey Company
The Hershey Company empresa de snacks líder en la industria conocida por compartir momentos de felicidad a través de sus marcas icónicas y un compromiso duradero con la comunidad. Hershey tiene aproximadamente 17,000 empleados alrededor del mundo que trabajan todos los días para ofrecer productos deliciosos y de calidad. La compañía tiene más de 90 marcas en todo el mundo que generan más de $8 mil millones en ingresos anuales, incluidas marcas icónicas como Hershey’s, Kisses, Reese’s, Pelón Pelo Rico, Jolly Rancher, Ice Breakers, entre otros.
Durante más de 125 años, Hershey se ha comprometido a operar de manera justa, ética y sostenible. El fundador de Hershey, Milton Hershey, creó la Escuela Milton Hershey en 1909 y desde entonces la empresa se ha centrado en ayudar a los niños a tener éxito. Para obtener más información, visite
Nuevamente el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt) acaparó los portales de noticias en el país, esto debido a una controversia por los requisitos que, de acuerdo con su reglamento, son motivos para la suspensión Becas Conacyt, las cuales representan el sustento para muchas personas y estudiantes dedicados a la investigación de alto nivel.
Desde que inició la actual administración federal, el Consejo ha estado en la mira de la opinión pública, sobre todo en cuanto a los apoyos económicos que brinda. En 2018, la entonces directora entrante del organismo María Elena Álvarez-Buylla, envió un oficio para detener nuevos estímulos que involucran el presupuesto de 2019. Y esto era solo el inicio…
Un panorama inestable: La suspensión Becas Conacyt
El desarrollo de la ciencia y la tecnología son fundamentales para el progreso de la sociedad. En México, Conacyt es la entidad responsable de gestionar y regular la producción científica y tecnológica, además de estar encargada de fortalecer la soberanía e independencia de la misma “bajo los principios del humanismo, la equidad, el bienestar social, el cuidado ambiental y la conservación del patrimonio biocultural”.
Ahí radica la importancia del correcto funcionamiento de esta institución, por lo que el hecho de que exista tanta inestabilidad dentro de ella, es un síntoma preocupante para el avance de varios sectores. En este sentido, la llegada de Álvarez-Buylla parecía un viento de cambio para Conacyt, que traería mejores oportunidades.
Sin embargo, las modificaciones a los tres principales programas de Conacyt han acarreado un sin fin de especulaciones. Recientemente, se filtró un borrador de las enmiendas que se le realizan al reglamento del organismo, en donde se sugiere que la suspensión Becas Conacyt podría aplicarse a personas embrazadas y a estudiantes que participen en protestas políticas.
Las reacciones no se hicieron esperar por parte de especialistas y autoridades, algunas incluso, describieron como “aberrantes” los cambios que plasmaba este anteproyecto reglamentario. Ante esto, Conacyt respondió que “se estaba tergiversando la verdad” en la nota publicada porEl Universal.
Aunque la realidad es que esto sí se puede verificar en el reglamento del Consejo, por ejemplo, en el aspecto de la suspensión de Beca Conacyt si el beneficiario participa en protestas de carácter político.
Ya que al acceder al apoyo se compromete a cumplir lo estipulado en el Artículo 19 que establece que los becarios nacionales en estancias en el extranjero, así como los internacionales radicados en México deberán de “abstenerse de participar en cualquier tipo de evento de carácter político o manifestación”.
¿Quizá la normativa también tiene otros datos?
Y… ¿qué pasa con las becarias embarazadas?
Si bien en el documento citado, a diferencia del filtrado, no se expresa que los estímulos sean retirados a las personas embrazadas, la información que existe es poco clara.
Es importante diferenciar que una suspensión no es lo mismo que una cancelación, ya que la primera puede ser solo provisional y el estudiante puede acceder a ella después de un tiempo, en tanto que la segunda sí involucra la anulación del incentivo.
En cuanto a esto, refiere como una causa de suspensión Becas Conacyt, la incapacidad temporal, ya sea por razones médicas o por algún evento de fuerza mayor que esté justificado, por lo que quien se encuentre en esta situación puede pausar su beca sin perderla.
Un embarazo está dentro de los motivos por los que una becaria puede pedir dicho aplazamiento, pero esto únicamente le garantiza que podrá reintegrarse y obtener el recurso después del tiempo solicitado, lo que significa que en el periodo de pausa no percibirá apoyo económico.
Lo preocupante de esto, es que entre los requisitos que Conacyt pide está el de dedicarse de tiempo completo a los estudios dentro del programa, debido a esto las becarias pueden quedar sin un amparo mientras viven su proceso de gestación.
De alguna forma, la tendencia que provocó el artículo del diario mexicano (del cual se ha dicho, se trataba únicamente de un borrador no concluido del reglamento), ha dejado claro que hay muchas cosas que las instituciones públicas tienen que mejorar en temas de género y protección a los derechos humanos.
Se espera que con esta experiencia, Conacyt tome cartas sobre el asunto e incorpore especificaciones y mejoras en su normativa para los apoyos económicos.
Yves Saint Laurent Beauty, marca de Grupo L’Oréal, anuncia alianza local con Fundación Origen como parte de su programa global para combatir la violencia dentro de las relaciones de pareja: El Abuso No Es Amor (Abuse Is Not Love). La marca apoyará los programas de entrenamiento y educación de su aliado sin fines de lucro. La violencia dentro de las relaciones de pareja es un problema social mayor: aproximadamente 1 de cada 3 mujeres experimentará violencia de pareja en su vida y solo una pequeña parte de las y los sobrevivientes obtendrá justicia.
La violencia de pareja (VDP) es una de las formas de violencia más comunes contra las mujeres e incluye abuso físico, sexual, financiero y emocional, así como comportamientos controladores por la pareja.
Globalmente, más de 600 millones de mujeres viven en países donde la violencia de pareja no es considerada un crimen. La violencia de pareja afecta a individuos de todos los estratos sociales, religiosos y culturales, sin embargo, las mujeres están más en riesgo, con los índices más altos vistos en adultos jóvenes de entre 16 a 24 años.
En México, de acuerdo con el INEGI (2016), 66 de cada 100 mujeres de 15 años o más de edad que viven en el país han sufrido al menos un incidente de violencia de cualquier tipo a lo largo de la vida. El 43.9% de ellas han sufrido violencia por parte de la pareja actual.
En 2020, la situación de confinamiento debido a la pandemia de COVID-19 alertó sobre el incremento de la violencia contra mujeres y niñas en los hogares. La Red Nacional de Refugios detectó un incremento del 40% en las violencias contra las mujeres en comparación con las atenciones que se brindaron en 2019. 2021 no ha sido la excepción, tan solo en los primeros 5 meses el aumento fue del 4% en comparación al mismo periodo del año anterior.
Muchas mujeres han vivido el confinamiento con una pareja abusiva y no han tenido la oportunidad de buscar apoyo de organizaciones expertas, amigos, seres queridos y colegas. Por ello, se habla de la violencia hacia las mujeres como la otra pandemia.
Las investigaciones muestran que la violencia de pareja viene con señales de alarma clave. Si estas señales pueden ser detectadas rápidamente, podríamos reconocerlas mejor y buscar u ofrecer ayuda. YSL Beauty apunta hacia hacer su parte para crear conciencia sobre estas comunes señales.
El Abuso No Es Amor está creado alrededor de tres pilares clave: el financiamiento de la investigación académica sobre este tema para desarrollar liderazgo de pensamiento alrededor de la juventud y la prevención; educando al menos a 2 millones de personas sobre las señales comunes de violencia de pareja a través de alianzas internacionales y el entrenamiento de empleados de YSL Beauty y otros asesores de la belleza sobre la violencia de pareja. A través de estas alianzas, YSL Beauty busca concientizar sobre la seriedad de la violencia dentro de las relaciones de pareja para contribuir al cambio de una manera significativa. Para el año 2030, el objetivo de YSL es educar a dos millones de personas en todo el mundo sobre la violencia dentro de las relaciones de pareja a través de sus alianzas locales con organizaciones no gubernamentales.
“Conforme empezamos a comprometernos, realmente queríamos empezar a tomar acción de una manera concreta, inmediata y significativa. Además de apoyar a nuestros aliados, lo que hacemos, es ofrecer nuestra voz y nuestra gran audiencia internacional para hacer nuestra pequeña parte en ayudar a prevenir la violencia dentro de las relaciones de pareja. Usaremos nuestra voz para amplificar las acciones de Fundación Origen para que más personas conozcan sus servicios”. Comenta Stephan Bezy, International General Manager, Yves Saint Laurent Beauty
YSL BEAUTY X Fundación Origen
Fundación Origen, (Pro Ayuda a la Mujer Origen, A.C.) es una asociación civil que cuenta con una plataforma integral de atención para la mujer y su familia, con más de 21 años de experiencia en el desarrollo integral para las mujeres que sufren violencia y viven en situación de pobreza.
La misión de Fundación Origen es fortalecer integralmente a las mujeres que sufren violencia, pobreza o se encuentran en situación vulnerable, proporcionándoles las herramientas que les permitan acceder a mejores oportunidades, para mejora de sus condiciones de vida y las de sus familias
Cuenta con Línea de ayuda Origen, que es un 800 520 0030 y el chat de Whatsapp 55 4290 9919 que brinda servicio psicológico, médico y legal a nivel nacional y Centros Casa Origen que es un programa comunitario que se encuentran en varios estados del país para impulsar el desarrollo emocional, económico y comunitario de las mujeres y sus familias.
Son casi dos décadas de hacer de la mujer nuestra causa, de trabajar por ellas y para ellas y brindarles las herramientas necesarias para que puedan tener mejor salud emocional, tener acceso a mejores condiciones de vida, fortalecer su autoestima, potenciar sus talentos y convertirse en personas exitosas, plenas y felices. Es mucho lo que nos falta por hacer, sin embargo, los resultados obtenidos hasta hoy, nos reafirman que la unión y la empatía son la respuesta para hacer de México un mejor lugar para dar, crecer y vivir.¨ Mariana Baños, Presidenta y Fundadora de Fundación Origen
EL ABUSO NO ES AMOR
Los pilares de la donación
1. Entrenamiento al equipo interno de YSL Beauty y L’Oréal México
2. Webinar de Fundación Origen, para llegar a: Comunidades rurales y urbanas, principalmente en los estados de Guerrero, Puebla, Oaxaca, Nayarit y Estado de México, además de Universidades privadas y públicas, principalmente en la Ciudad de México
3. Línea de ayuda para apoyo psicológico, médico y legal.
La alianza en México es una de varias otras a nivel global el en programa El Abuso No Es Amor (Abuse Is Not Love)
Línea de Ayuda Origen 800 520 0030. Atención de lunes a domingo las 24 horas del día. Chat Whatsapp de Ayuda Origen 55 4290 9919
Si queremos lograr el objetivo de limitar el cambio climático a 1.5 grados es crucial abordar el tema del sistema alimentario del futuro. La próxima generación, que se verá más afectada por las decisiones que se tomen hoy, debe tener un asiento en la mesa para abordar este tema.¿De qué va exacatmente esta propuesta de trasnformar el sistema de alimentos?
De acuerdo con el artículo de Reuters Even, abordar el cambio climático no es posible sin considerar el tema de los sistemas alimentarios mundiales. Sin embargo los alimentos no ocuparon un lugar lo suficientemente importante en la COP26.
Ciertamente, los alimentos son una alta prioridad en los diálogos de salud y sostenibilidad global durante los próximos años. Pero esto se extiende desde la detección de los problemas hasta el desarrollo de la solución; y los jóvenes son parte medular en la conversación.
Los jóvenes están más dispuestos a adoptar nuevas formas de producir y consumir alimentos, pero sus voces a menudo no están presentes durante las conversaciones sobre la transformación del sistema.
Esto puede cambiar, la iniciativa de FutureFoodMakers ha creado un menú para el cambio hacia una alimentación más sostenible. A partir de reunir a 10 jóvenes de toda Europa que representen las necesidades y puntos de vista de este segmento, a partir del manifiesto: Menu for Change.
Worrying but predictable news from our friends @IFAN_UK that demand for food bank parcels has rocketed in Scotland: https://t.co/Qdk2FED0mp Trend will only continue unless governments at Westminster & Holyrood ensure everyone has access to the £ they need to get by.
La Generación Z exige una revisión del sistema alimentario para proteger el planeta
Con la investigación de EIT Food en más de 2000 jóvenes en Europa, quedó claro que estaban preocupados e interesados en el sistema alimentario del futuro; y cómo querían que funcionara. Casi ocho de cada 10 jóvenes señalaron la necesidad de acciones urgentes para que la forma en que producimos y consumimos alimentos sea más sostenible. Dos tercios también afirmaron que nuestro sistema alimentario actual está destruyendo el planeta y que la situación solo empeora. De hecho, el 61% dijo que cree que el sector alimentario se ha vuelto menos sostenible en los últimos años.
Así, bien, EIT Food nombró a estos jóvenes como FutureFoodMakers para encabezar un llamado a un cambio radical. EIT Food es la comunidad de innovación alimentaria más grande del mundo, respaldada por el Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT).
Estos FutureFoodMakers desarrollaron un Menú para el cambio de seis demandas prioritarias. En el mismo se incide a las que el sistema alimentario debe mejorar el acceso a alimentos saludables, sostenibles y asequibles; dicha demanda fue presentada a una audiencia de formuladores de políticas y líderes del sistema alimentario en la Conferencia Future of Food 202.
Desde la agricultura regenerativa y las pautas nutricionales hasta el desperdicio de alimentos y la accesibilidad y educación de los alimentos, los llamados a la acción en el manifiesto ejercen presión sobre los legisladores, las empresas y los consumidores en todo el sistema alimentario para que reflexionen, hagan una pausa y piensen: “¿Estamos haciendo lo suficiente?”
Las seis demandas reflejan las áreas que los FutureFoodMakers consideran que serán las más impactantes. Y así garantizar que la próxima generación pueda heredar un sistema alimentario apto para el futuro.
Diseñamos esto para que las partes interesadas del sector alimentario europeo sean conscientes de las prioridades del sistema alimentario que los jóvenes sienten que deben abordarse ahora.
Menú para el Cambio en el sistema alimentario del futuro
Establecer como objetivo que el 25 % de las tierras agrícolas de la UE se gestionen con prácticas regenerativas para 2030. Asimismo, desarrollar un organismo de formación para apoyar a los agricultores existentes y nuevos en la transición a la agricultura regenerativa.
Definir pautas uniformes de nutrición y etiquetado de la UE que sean fáciles y accesibles; satisfagan las necesidades de las personas e incluyan el impacto ambiental de los productos alimenticios.
Desarrollar una política de inclusión que considere los efectos de las regulaciones en el costo de los alimentos entre las poblaciones vulnerables y la entrega de vales para alimentos ricos en nutrientes.
Desarrollar una política sobre el coste real de los alimentos en toda la UE que exija el cálculo del coste real de los alimentos producidos por empresas medianas y grandes y multinacionales mediante la aplicación de análisis del ciclo de vida y evaluaciones de impacto.
Abordar el desperdicio de alimentos en los supermercados y a través del desarrollo de la estrategia de bioeconomía mediante la creación de planes de monitoreo de reducción de supermercados que se integren en el programa de monitoreo de desperdicio de alimentos en toda la UE; y acelerando el desarrollo de sustitutos de materiales basados en combustibles fósiles que sean de base biológica, reciclables o biodegradables a nivel de la UE.
Incluir las implicaciones nutricionales, de salud y ambientales de los alimentos en los currículos educativos para niños, así como brindar apoyo y recursos para padres y maestros sobre dietas saludables y sostenibles.
Los jóvenes son los que están más dispuestos a adoptar las ideas de las nuevas tecnologías y las formas de producir y consumir alimentos, pero sus voces a menudo no están presentes durante las conversaciones sobre la transformación del sistema alimentario. Ya sea que esto se deba a la falta de acceso a los diálogos con los tomadores de decisiones, el miedo a lo desconocido o simplemente porque no constituirán la mayoría de la población en edad de votar por otros 15 años, es crucial que tengan la oportunidad de participar de otras maneras.
En la conferencia EIT Food Future of Food 2021, los FutureFoodMakers enfatizaron el hecho de que todos estos desafíos están conectados, y nuestro enfoque también debería ser acelerar la innovación y crear soluciones viables. En respuesta a escuchar los llamados a la acción en el Menú para el Cambio, la directora general adjunta de la DG Salud y Seguridad Alimentaria de la Comisión Europea, Claire Bury, dijo: “Nos han hecho sentarnos, ponernos de pie y escuchar… Todos somos parte de la solución… sigan usando sus voces de esta manera; sea activo y sea parte del cambio que todos queremos ver”.
Las partes interesadas del sector alimentario deben involucrar activamente a los jóvenes en las conversaciones sobre los alimentos como estándar.
Y este mensaje es importante. Mientras miramos hacia el futuro de nuestro sistema alimentario, los jóvenes deben continuar luchando por el futuro de los alimentos, y las partes interesadas del sector alimentario deben involucrar activamente a los jóvenes en las conversaciones sobre los alimentos como estándar. Como dijo Kari Nölken, FutureFoodMaker, en la conferencia Future of Food, “el menú para el cambio es solo el comienzo”. Los FutureFoodMakers están emocionados de seguir trabajando juntos como grupo y con EIT Food, pero saben que queda mucho por hacer. Estamos al borde de un cambio irreversible y todos tenemos un papel que desempeñar para hablar y transformar nuestro sistema alimentario para mejor. El momento de actuar, es justo ahora.
El mercado laboral estadounidense está en plena ebullición, ya que muchas empresas se esfuerzan por encontrar personal. La tasa de desempleo sigue bajando y, con los subsidios otorgados por la COVID-19, las personas tienen cierta amplitud para buscar mejores salarios y un espacio de trabajo diverso.
De acuerdo conB The Change, algunos expertos consideran que este fenómeno se trata de una corrección largamente esperada en los puestos con remuneraciones bajas dentro de las empresas ricas, mientras que otros señalan que se relaciona con el número récord de mujeres que abandonaron la mano de obra a consecuencia de la falta de guarderías, la alteración de los horarios escolares y otros efectos de la pandemia.
La inestabilidad en la fuerza de trabajo estadounidense parece ser el resultado de múltiples factores y comportamientos, ya que tras la contigencia no hay signos de equilibro, esto significa que muchas compañías tendrán que revisar a fondo sus salarios, prestaciones y servicios para distinguirse de otros empleadores.
Creando un espacio de trabajo diverso
Una práctica que puede ayudar en este panorama es la contratación abierta, un modelo iniciado por el fundador de Greyston, Bernie Glassman, en 1982. Esta consiste en contratar a quien solicite una vacante, sin hacer preguntas. Las empresas con una política de este tipo se ponen en contacto con personas que se han enfrentado a obstáculos pero que buscan un trabajo estable.
Las corporaciones se han beneficiado porque el personal suele ser más leal y estar más motivado, mientras que las y los trabajadores adquieren nuevas habilidades y conexiones que les ayudan dentro y fuera del empleo, construyendo un espacio de trabajo diverso.
La Fundación Greyston —a través de su Centro de Oportunidades de Empleo (GEOC) y de Greyston Bakery— ha compartido el sistema de contratación abierta con muchas otras organizaciones, tanto grandes como pequeñas.
Entre las compañías que han tenido éxito con la contratación abierta se encuentra The Body Shop North America, que puso a prueba el programa en su centro de distribución, y desde entonces lo ha extendido en sus tiendas minoristas como parte de una iniciativa más amplia centrada en la inclusión y la equidad.
Para saber más sobre cómo se ha beneficiado y por qué se decidió ampliar la iniciativa Open Hiring, que representa hacer un espacio de trabajo diverso, Nicolas Debray, presidente de The Body Shop Americas, habló con B The Change, al respecto. Te compartimos la entrevista a continuación.
Entrevista a Nicolas Debray
¿Cómo ha evolucionado y se ha ampliado el proceso de contratación abierta en The Body Shop North America? ¿Cuál es el último paso y por qué la empresa ha decidido ampliarlo ahora?
Nicolas Debray: Introdujimos por primera vez Open Hiring , cerca del 2019, en nuestro centro de distribución y nos impresionó la respuesta abrumadoramente positiva. Debido al éxito del programa, lo ampliamos en todas las tiendas minoristas de Estados Unidos y Canadá para contrataciones estacionales de nivel básico en 2020.
Ahora, en 2021 y 2022, seguimos incrementando los esfuerzos para hacer de la contratación abierta un modelo de reclutamiento permanente para todos nuestros consultores de clientes y vacantes básicas.
Estamos llevando nuestras prácticas de reclutamiento un paso más allá: al seleccionar y acomodar específicamente a los candidatos de trabajo que se enfrentan a barreras de empleo, lo que implica tres componentes básicos:
Colaborar con organizaciones locales sin ánimo de lucro para reclutar personas con dificultades para ser contratadas.
Un formulario de admisión de necesidades que, junto con nuestros socios, ayudará a prestar servicios de apoyo a las nuevas contrataciones.
Nuevas formaciones para el personal de todos los niveles que faciliten una mayor inclusión en los entornos de trabajo y ayuden a las y los trabajadores a mejorar sus habilidades sociales.
¿Qué beneficios has observado en la empresa y en las comunidades gracias a la contratación abierta? ¿Por qué animarías a otras a adoptarlo ? ¿Hay otras marcas de la familia Natura & Co que utilicen o consideren Open Hiring?
Nicolas Debray: Cuando das a la gente acceso a algo que ha estado luchando por encontrar, como el empleo, se esforzará por mantenerlo. En nuestro caso, vimos una mejora general tanto en la retención como en la productividad.
De hecho, en una época en la que muchos empresarios —especialmente los minoristas y los almacenes— se esfuerzan por encontrar personal, nosotros hemos cubierto todos nuestros puestos disponibles. Muchos empleados han dicho que el hecho de tener una segunda oportunidad les ha dado una razón para estar contentos de ir a trabajar.
Yo animaría a otras empresas a adoptar la contratación abierta no solo por la forma en que puede transformar su organización, sino por la oportunidad que ofrece a los candidatos de cambiar sus vidas a través del empleo. Al elegir centrarnos en el potencial de las personas y no en su historial, hemos desarrollado una cultura de apertura y confianza, y hemos ayudado a muchas que han tenido problemas en el pasado a sentirse más seguras.
Me enorgullece informar sobre la expansión del programa a nivel mundial: The Body Shop amplió la práctica a nuestras tiendas y centros de distribución del Reino Unido y Australia a partir de octubre de 2021.
¿Cómo identifican las organizaciones sin ánimo de lucro con las que asociarse para la captación selectiva de comunidades marginadas?
Nicolas Debray: The Body Shop optó por trabajar con socios sin ánimo de lucro que pudieran intervenir inmediatamente y prestar servicios de apoyo a nuestros nuevos empleados, por lo que colaboramos con organizaciones que tenían un profundo conocimiento y un historial demostrado de asistencia a personas con diversos antecedentes.
Cada organización ayuda a los desempleados por diferentes motivos, desde la falta de vivienda y la pobreza hasta el encarcelamiento reciente. Los servicios pueden incluir clases de preparación para el empleo, asistencia para el transporte, asesoramiento individual, acceso a alimentos y refugio, apoyo legal y educación para el bienestar financiero, y productos de vestuario e higiene.
Trabajamos con siete socios en Estados Unidos y Canadá para dar apoyo a 44 tiendas, además de nuestro centro de distribución. Los colaboradores estadounidenses son Chrysalis, que se centra en personas con bajos ingresos; Wake LRC, que apoya a la reintegración social tras un encarcelamiento; y City Relief y Project Renewal, que apoyan a la población sin hogar.
¿Cómo desarrollaron el formulario de Joyful Collective, que ayuda a identificar las necesidades que pueda tener el empleado, como la vivienda, el transporte y los conocimientos financieros? ¿El programa de asistencia los pone en contacto con los recursos locales según convenga?
Nicolas Debray: A través de las discusiones con nuestros equipos, recibimos la opinión de los programas piloto de que era necesario un apoyo adicional para preparar a los nuevos empleados.
En respuesta, desarrollamos el formulario para conocer a cada trabajador durante el proceso de incorporación. El formulario permite al programa de asistencia entender cómo pueden apoyar mejor y, si es necesario, proporcionar recursos locales.
¿Pasarán todos los empleados por el nuevo programa de formación integral diseñado para desarrollar habilidades blandas y capacidades de liderazgo? ¿Cómo se ha diseñado para apoyar el programa ampliado de contratación abierta?
Nicolas Debray: Los empleados de todos los niveles —directivos, asesores de clientes y todas las contrataciones abiertas— pasarán por algún nivel de la formación, el cual nos permite continuar con nuestra cultura de confianza y honestidad.
Algunas lecciones se centrarán en la importancia de las prácticas de contratación y gestión inclusivas, mientras que otras abarcarán el liderazgo sin prejuicios y el desarrollo de habilidades de servicio al cliente a través de una comunicación auténtica. Queremos elevar las habilidades sociales de nuestro personal y formar a todos para que sean líderes.
¿Ofrece The Body Shop otros programas de apoyo o de alcance comunitario destacados? ¿Hay alguno que sea de interés específico para la comunidad B Corp?
Nicolas Debray: Recientemente, hemos instituido un aumento salarial para garantizar que las y los trabajadores puedan satisfacer mejor sus necesidades financieras. Todos los consultores de clientes y los empleados de los centros de distribución de Estados Unidos y Canadá empezarán a cobrar 15 dólares por hora.
Por Adriana Pulido S.Fundadora de ILUNKA, Estrategia Sustentable.
Los estragos de la pandemia, el entorno VUCA*, el burnout, los aspectos económicos, políticos, ambientales y sociales tienen a la humanidad lidiando con muchas contingencias al mismo tiempo, pero sin duda eso ha abierto una oportunidad a la sincera reflexión, análisis y despertar de la consciencia.
En este sentido, entender que el #DesarrolloSustentable es en sí mismo un continuo proceso de resiliencia, transformación con sentido de trascendencia, perspectiva, empatía y liderazgo a favor del bien común, nos permite apropiarnos de los resultados con un mayor compromiso. Por eso te invito a que te prepares. Vamos juntas y juntos. Vamos enfocados, vamos con todo, vamos #RockstarsEnSostenibilidad.
Aquí te dejo las 10 tendencias y destacados relacionados a la gestión empresarial y liderazgo para la transformación del mundo hacia un #DesarrolloSostenible
La Responsabilidad, el cuidado de la salud mental y el estrés psicosocial (NOM-035) toman un papel preponderante en las empresas. Florece un genuino interés por las personas, su bienestar y su estabilidad laboral-personal.
Esto provoca que empiecen a surgir nuevas formas, métodos y criterios en las evaluaciones de desempeño, un replanteamiento sobre las interacciones personales-profesionales, innovación en las actividades de integración y construcción de equipos, fomento al sentido de pertenencia y lealtad. Adaptación formal de los espacios laborales.
Veremos un mayor compromiso con el consumo responsable, consumo local. Empresas y personas asumiendo una responsabilidad extendida sobre las cadenas de producción y proveeduría.
Atención y valoración de la materia prima y recursos materiales que impactan al sistema global de suministro el cual ha sido seriamente afectado por el cambio climático, la pandemia, la inflación, dificultades logísticas y de transportación de bienes y otras crisis socio-ambientales.
Empezaremos a ver claros signos de conflicto de interés entre inversionistas, sus expectativas de crecimiento versus las demandas del mercado y la acelerada urgencia de accionar compromisos en ESG. Este punto lleva años gestándose, ahora será más visible.
Blockchain y tecnología: ambas con un creciente potencial para generar valor al Desarrollo Sustentable, pero con un reto: centrar su aplicación en el desarrollo sustentable. Qué valor tienen el desarrollo tecnológico o la innovación si no los ponemos a disposición de los grandes retos socio-ambientales que tenemos como humanidad. La aplicación que le demos a la tecnología depende solo de la humanidad misma, depende solo de quien la usa.
La Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible en boca de todas y de todos. Hay temas que parecen obvios, los vemos en las noticias y los pasamos de largo. Los hemos normalizado. Afortunadamente, lo que está empezando a suceder, por ponerte un ejemplo, es que la línea entre escuchar una noticia sobre los terribles impactos de un huracán y relacionarlo como una consecuencia del cambio climático; o una noticia sobre una mujer asesinada y relacionarlo con violencia de género es cada vez más natural. Las problemáticas sociales y ambientales toman una dimensión diferente. Se empiezan a visualizar como una “responsabilidad compartida”.
Los aspectos ESG como un factor estratégico para la supervivencia y redefinición del sector privado. Y un indispensable de la formación profesional. Todas y todos los profesionistas obligados a entender y a aportar desde su trabajo diario.
La delgada línea entre los aspectos internacionales, políticos y económicos de un país se disuelve con los aspectos ESG, de cambio climático y el impulso al Desarrollo Sustentable. Será imposible entenderlos de manera aislada.
Aparición de más empresas sociales y/o ambientales, con modelos de negocio regenerativos o sustentables. Apoyados por el sector financiero tradicional que está dando un giro hacia la diversificación de los proyectos en los que invierten, integrando en su mayoría un due diligence en ESG, criterios de igualdad diversidad, cambio climático y derechos humanos.
Pero recuerda, el 2022 será un año fuerte como la humanidad misma, un año de consciencia y renovación de la confianza. Un año de decisiones y pasos firmes en la reconstrucción de nuestro mundo hacia un desarrollo sustentable.
**Nota de la autora: Este artículo fue escrito con lenguaje incluyente, si lo notaste qué bueno, y si no lo notaste, también qué bueno. El lenguaje incluyente no es una discusión de base gramatical, es el origen de nuestros constructos mentales, y desde ahí debe de ser entendido, por eso debe ser naturalmente adoptado.
El universo continúa siendo un misterio para la humanidad, razón por la que los magnates de los negocios han puesto sus ojos en él, sobre todo porque este les abre las puertas a la generación de ganancias. Sin embargo, esta carrera por conquistar otros territorios ya está produciendo basura espacial en la Luna.
Y por si no fuese suficiente que actualmente se recolecta en el mundo una cantidad estimada de 11.200 millones de toneladas de residuos sólidos anuales, Elon Musk se ha colocado como el pionero en llevar residuos al único satélite natural de la Tierra.
¡No mires arriba! Hay basura espacial en la Luna
De acuerdo con El País, el fragmento de un cohete propiedad del multimillonario y director general de SpaceX y Tesla Motors impactará con la Luna tras quedar fuera de control desde el año 2015.
De forma irónica, justo tras el estreno y polémica causada por la película No mires arriba (2021), esta noticia da un reflejo perfecto de la temática del filme: un empresario interesado en controlar y explotar los recursos más allá de la órbita terrestre bajo un argumento tecnológico de bienestar y empleo.
“The original ending was, ‘Oh, let’s start building our houses.’ And then someone says, ‘Oh, the pod carrying all the workers blew up.’”
En esta carrera espacial sobresalen nombres como Richard Branson, Jeff Bezos y Elon Musk. Este último por medio de SpaceX —empresa estadounidense de fabricación aeroespacial y de servicios de transporte espacial— fundada en 2002 con el objetivo de reducir los costes de viajar al espacio para facilitar la colonización de Marte.
Por lo que parece que la trama de la película está más presente que nunca. Y aunque cabe destacar que si bien estos empresarios no están lanzando cohetes para salvar sus vidas (por ahora), sus acciones empiezan a tener consecuencias en el universo.
Basura espacial
De acuerdo con la Agencia Espacial Europea (ESA por sus siglas en inglés), desde el inicio de la carrera espacial en 1957, los fragmentos de antiguas misiones que quedan atrapados en la órbita terrestre fuera de control han aumentado considerablemente y suponen un riesgo para los satélites.
A pesar de las medidas que llevan aplicándose para evitar la basura espacial, la cantidad no ha descendido. Y aunque se están introduciendo mejoras en la eliminación de los materiales una vez finalizadas las misiones, su aplicación es lenta.
Holger Krag, director del Programa de Seguridad Espacial de la ESA.
De acuerdo con el portal ArsTechnica, SpaceX lanzó su primera misión en 2015, después de que el Cohete Falcon 9 pusiera en órbita un satélite de Estados Unidos que vigila el clima terrestre, y comenzó su viaje hacia un punto LaGrange Sol-Tierra a más de 1 millón de kilómetros de la Tierra.
Tras el lanzamiento del cohete, este se encontraba lo suficientemente lejos para regresar a la atmósfera terrestre al no tener suficiente combustible, sin embargo, no pudo escapar de la gravedad, desde ese momento se perdió el control del mismo, y se comenzó a vigilar sus posibles impactos.
Ahora, de acuerdo con Project Pluto, el desecho impactará con la Luna el 4 de marzo de 2022. Siendo esta la primera vez que hay basura espacial en ella. Cabe destacar que si bien en 2009 un cohete propulsor fue impactado deliberadamente en la Luna con la esperanza de aprender algo sobre ella, con este impacto no sucederá lo mismo porque no hay satélites alineados para observarlo o analizarlo.
¿Cuáles son los riesgos?
Recientemente, el Informe de Riesgos Globales 2022 señaló a la carrera espacial y el fondeo como un riesgo para este año. En particular, hace énfasis en la privatización de la carrera espacial, en la cual los nuevos satélites planificados y aprobados serán lanzados por un puñado de operadores que tendrán una influencia cada vez mayor sobre el panorama regulatorio. De hecho, los temas sobresalientes son:
La gestión del tráfico espacial.
La mitigación de desechos.
A unas semanas de iniciar el 2022, ya es una realidad que la carrera espacial supone un riesgo a tenerse en cuenta, tal como lo advierte el informe. Empero, esto no quiere decir que la basura espacial en la Luna pueda ocasionar un daño grave: aun con el peso del objeto (4 toneladas) y la velocidad (2.58 km/s) no dañará su órbita.
De hecho, la Luna es golpeada de forma frecuente por objetos más pesados y a mayor velocidad. Lo que este hecho sí revela es que la basura espacial en la Luna simplemente no debería existir, ya que al momento de que los empresarios se han atrevido a lanzar este tipo de proyectos, deberían estar vinculados con la Responsabilidad Social (RS).
Este cohete estuvo fuera de control durante siete años y no hubo acciones por parte de la empresa liderada por Musk para controlarlo, y aunque ya hay directrices y normas sobre el uso sostenible del espacio, no cabe duda que aún queda camino por recorrer, sobre todo porque si continuamos con el mismo comportamiento carente de responsabilidad, es muy probable que en breve estemos generando toneladas, pero ahora… en el espacio.
La colocación del bono, en octubre de 2021, por un monto de mil 500 millones de pesos está vinculada al cumplimiento de métricas sustentables. A través de la renovación e incremento de flota con tecnología de última generación, Volaris se compromete a reducir sus emisiones de carbono.
El Consejo Consultivo de Finanzas Verdes es una de las instituciones más serias del sector financiero mexicano, busca promover proyectos y activos de inversión que generen beneficios ambientales y sociales, impulsando los objetivos de desarrollo sostenible.
José Alfonso Lozano, director de asuntos corporativos de Volaris, señaló que “este reconocimiento es un indicador de que vamos por el camino correcto. En Volaris seguiremos trabajando para mitigar el impacto ambiental de nuestras operaciones y apoyar a la conservación del planeta, así como a las comunidades donde tenemos presencia”.
Las acciones de Volaris en materia de sustentabilidad son parte central de su estrategia de negocio desde 2019, cuando la aerolínea consolidó su Programa Corporativo de Sustentabilidad para generar valor a grupos de interés y asegurar que el negocio de la aviación de bajo costo siga siendo motor de crecimiento por muchos años más.
Su construcción involucra una inversión de más de 60 millones de dólares; será la más moderna de su tipo en América Latina y promoverá la creación de más de 20,000 empleos directos e indirectos.
Con una inversión de más de 60 millones de dólares, la Planta Nueva Ecología de Tabasco, que será conocida como PLANETA, contará con la mejor tecnología disponible a nivel mundial y tendrá la capacidad de procesar hasta 50,000 toneladas de botellas de PET post-consumo al año, con las que se podrán producir hasta 35,000 toneladas de material reciclado de grado alimenticio, listo para ser reutilizado.
Con el objetivo de potenciar la economía circular en los estados del Sureste de México, el día de hoy se llevó a cabo la ceremonia conmemorativa por la colocación de la primera piedra de la nueva Planta de Reciclaje PLANETA, que se construirá en el municipio de Cunduacán, gracias a un proyecto conjunto entre ALPLA, líder mundial en el desarrollo y la fabricación de soluciones de envasado de plástico, y Coca-Cola FEMSA, el embotellador más grande del sistema Coca-Cola por volumen a nivel mundial.
La ceremonia de colocación de la primera piedra fue encabezada por Guillermo Arturo del Rivero León, Secretario de Gobierno de Tabasco –quien acudió en representación del Gobernador Carlos Manuel Merino Campos– y contó con la participación de distinguidas personalidades, entre las cuales destacó la presencia de Carlos Torres Ballesteros, Director General de ALPLA para México, Centroamérica y el Caribe; John Santa Maria, Director General de Coca-Cola FEMSA; así como de Abraham Cano, Alcalde de Cunduacán y de José Friedrich García Mallitz, Secretario para el Desarrollo y la Competitividad de Tabasco, entre otras autoridades y directivos.
Se prevé que la construcción y operación de la Planta de Reciclaje PLANETA genere más de 20,000 empleos directos e indirectos, contribuyendo de esta forma a las metas del Gobierno de México –encabezado por el Presidente Andrés Manuel López Obrador– para promover el desarrollo y el empleo en el Sureste del país.
Además, su ubicación estratégica, en la región donde hay mayor potencial para el reciclaje de residuos sólidos, la convertirá en un importante punto de desarrollo ya que integrará 18 centros de acopio en las entidades del Sur-Sureste de México, que además de brindar un servicio ambiental, fortalecerán la economía de la región.
ALPLA y Coca-Cola FEMSA asumen su posición como empresas líderes para promover e implementar medidas efectivas para la valorización de los residuos plásticos y el refuerzo de la cadena de recolección y reciclaje, apostando por una economía circular que beneficie al medioambiente y a las comunidades.
“Hoy, en Coca-Cola FEMSA trabajamos de manera integral en el cuidado de nuestro planeta para ser la referencia en temas de sostenibilidad. Somos una empresa responsable y comprometida con el medioambiente y las comunidades donde operamos, por ello, ejecutamos una serie de acciones como la de impulsar el reciclaje y cumplir con nuestra meta para el 2030 de recolectar 100% de los envases post consumo, apostándole a una economía circular que transforme de manera positiva al planeta y a las comunidades”, dijo John Santa Maria, Director General de Coca-Cola FEMSA.
Coca-Cola FEMSA, al igual que todas las compañías que integran la Industria Mexicana de Coca-Cola, forma parte de la iniciativa “Mundo sin Residuos”, impulsada a nivel global por la Compañía Coca-Cola y que tiene como objetivos: asegurar que todos los empaques sean 100% reciclables para 2025, integrar 50% de resina reciclada de PET en las botellas y lograr recolectar 100% de los empaques que colocan en el mercado para el 2030.
El Director General de ALPLA para México, Centroamérica y el Caribe, Carlos Torres Ballesteros, destacó que ALPLA cuenta con más de 25 años de experiencia en el ámbito del reciclaje y esta nueva planta representa un paso más para avanzar hacia una Economía Circular del plástico. “En este contexto, nos alegra comunicar que esta nueva planta de reciclaje para PET grado alimenticio, será la tercera planta de reciclaje de ALPLA en México, lo que nos convierte en punta de lanza a nivel nacional y un referente de reciclaje en el mundo; y como parte de nuestro compromiso con la sostenibilidad ALPLA invertirá más de 50 millones de euros por año entre 2021 y 2025, para expandir su capacidad de reciclaje a nivel mundial”.
ALPLA y Coca-Cola FEMSA se sumaron en el 2018 al Compromiso Global por la Nueva Economía del Plástico, iniciativa de la Fundación Ellen MacArthur, en colaboración con el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente. Por su parte, ALPLA estableció como objetivo que para el año 2025 el 100% de sus productos sean reusables, reciclables o compostables; y el 25% de los productos se integren con material reciclado post-consumo.
En su oportunidad, Guillermo Arturo del Rivero León, Secretario de Gobierno de Tabasco, destacó que “PLANETA representa el compromiso de Coca-Cola FEMSA y ALPLA con la sostenibilidad pero, al mismo tiempo, es un paso más para avanzar hacia una economía circular, la cual es esencial para alcanzar el compromiso internacional que tiene en Tabasco el gobierno que encabeza Carlos Merino, con la Agenda 2030, construyendo economías más sólidas y verdes”.
Desde 2005, ALPLA México, Coca-Cola México y Coca-Cola FEMSA han unido esfuerzos para operar “Industria Mexicana de Reciclaje” (IMER), la primera planta de reciclaje de PET de grado alimenticio en América Latina. Ubicada en el Estado de México, IMER cuenta con una capacidad de producción de 15 mil toneladas al año de PET y desde su fundación ha permitido el procesamiento de más de 140 mil toneladas de este material que se han reintegrado al ciclo de elaboración de nuevas botellas. Con ello, se ha evitado que se requiera ese mismo volumen de resina virgen lo que a su vez ha reducido la huella de carbono.
En México, se recicla cerca del 52% de PET, lo que ubica a nuestro país en el cuarto lugar mundial en esta materia, sólo debajo de Suecia, Alemania y la Unión Europea, de acuerdo con cifras de la asociación Ecología y Compromiso Empresarial (ECOCE).
La construcción de PLANETA es una iniciativa que se suma a todas las acciones que Coca-Cola FEMSA realiza para seguir generando valor económico, bienestar social y ambiental, y seguir cumpliendo con su propósito de refrescar al mundo en cualquier momento y en cualquier lugar de la manera más sostenible.
Si bien la sustentabilidad es una pieza central de la estrategia de negocios en la actualidad, un reciente estudio del IBM Institute for Business Value (IBV) descubrió que un 72% de las empresas en la región han establecido un objetivo de cero emisiones de carbono, pero para muchas de estas organizaciones existe una brecha entre establecer los objetivos de sustentabilidad ambiental y tomar las acciones necesarias para cumplirlos.
IBM publicó un nuevo estudio que contó con la participación de aproximadamente 2000 ejecutivos en 32 países en industrias orientadas a la fabricación, que refleja cómo las organizaciones están priorizando la sustentabilidad, pero enfrentan desafíos en la ejecución de sus estrategias.
A continuación, los principales descubrimientos en América Latina:
La sustentabilidad tendrá una mayor relevancia dentro de los próximos 3 años:
59% de las organizaciones encuestadas ven la sustentabilidad ambiental como una de sus principales prioridades en el futuro, frente al 38% que lo menciona en la actualidad.
Solo el 49% de aquellas organizaciones en la región que lo ven como una prioridad son efectivas en el logro de sus objetivos ambientales.
Existe una brecha entre la intención y la acción para convertirse en empresas sustentables:
86% de las organizaciones encuestadas en la región tienen una estrategia de sustentabilidad como una de sus prioridades.
Sin embargo, solo el 37% de las empresas en Latinoamérica han tomado acción para alcanzar sus objetivos ambientales.
El costo ambiental es un obstáculo:
Hasta 7 de 10 empresas en la región esperan que el costo medioambiental impacte negativamente en sus negocios, mientras que solamente el 1% considera dichos cambios como una oportunidad positiva.
Las soluciones tecnológicas pueden ayudar a impulsar la sustentabilidad:
Más de la mitad de las organizaciones encuestadas en Latinoamérica creen que el IoT (56%), los dispositivos móviles (52%) y la nube híbrida (50%) son importantes para avanzar en sus objetivos de sustentabilidad.
El 70 % de los ejecutivos a nivel mundial considerados pioneros en la industria utilizan la nube híbrida para progresar en sus objetivos ambientales.
Los mayores obstáculos en el progreso de los objetivos de sustentabilidad ambiental son claros para las empresas:
Los ejecutivos en la región destacan dificultades como las bloqueos tecnológicos (35%), resistencia de los clientes (33%), barreras normativas (31%) y falta de datos y/o información (29%).
Por su parte, la reestructuración de la cadena de suministro (55%), la pérdida de competitividad en los precios (52%) y el alza de los operativos (51%) son las principales preocupaciones para los ejecutivos.
La sustentabilidad comienza a definir una nueva agenda corporativa y fundamentalmente a recalibrar la relación entre los negocios y la sociedad. Al adoptar tecnologías como la nube híbrida y la inteligencia artificial, las organizaciones pueden dar los primeros pasos para impulsar una transformación digital que las ayude a alinear sus objetivos de sustentabilidad con sus estrategias empresariales.
Recientemente, IBM anunció la adquisición de Envizi, un proveedor líder de software de datos y analítica para la gestión de rendimiento ambiental. Esta adquisición se basa en las crecientes inversiones de IBM en software impulsado por IA, incluyendo IBM Maximo para gestión de activos, IBM Sterling para las cadenas de suministro e IBM Environmental Intelligence Suite para ayudar a las empresas a crear operaciones y cadenas de suministro más resilientes y sustentables.
Este anuncio y los descubrimientos del estudio mencionado destacan el ímpetu con el que IBM está incentivando a las empresas a convertirse en negocios sustentables en una variedad de industrias, incluyendo colaboraciones con Energinet, Covalent, Raise Green, Bestseller y Schlumberger.
Estados Unidos está empezando por fin a aprovechar sus recursos en alta mar, y eso es una buena noticia para los defensores y proveedores de energías renovables, ya que la acción podría acercar a otros países a ser parte de esta transición.
Aunque a la industria eólica terrestre aún tiene mucho espacio para crecer, seguirá desempeñando un papel importante en la capacidad de EE. UU. para abandonar rápidamente los combustibles de alto contenido en carbono y pasar a un futuro más saludable y sostenible.
De acuerdo con TriplePundit , hay que prestar atención a estas tendencias de energía eólica que marcarán este año.
5 tendencias de energía eólica
Para llegar a la meta de -1.5°C, se requerirá que más naciones y empresas decidan transformar cómo obtienen energía, pasando a fuentes menos dañinas, parece que la energía producida por la fuerza del aire es una opción para esto, por lo que te presentamos algunas tendencias en cuanto a este tipo de producción.
1. La revolución de la energía eólica de eje vertical, versión 2.0
Los aerogeneradores de eje vertical reciben ese nombre porque sus palas giran en torno a la longitud de uno central, en lugar de barrer el aire delante de una torre. Dichos modelos verticales ocupan un espacio relativamente pequeño, pueden colocarse en muchos lugares que son demasiado reducidos para los convencionales.
Los aerogeneradores de eje vertical fueron una de las tendencias de energía eólica en el siglo XXI. Las primeras versiones de esta tecnología no cumplieron las expectativas, sin embargo, la nueva generación ha mejorado mucho.
El Laboratorio de Investigación de las Fuerzas Aéreas de Estados Unidos ha seleccionado la tecnología de eje vertical para incluirla en su nueva iniciativa de energía expedicionaria.
El programa tiene como objetivo perfeccionar las operaciones de las Fuerzas Aéreas sobre la marcha. La empresa IceWind se encuentra entre los ocho participantes incluidos en el lanzamiento de la campaña.
2. La energía eólica distribuida
Los aerogeneradores de eje vertical encajan en el modelo de energía eólica distribuida, que se refiere al despliegue de turbinas para el uso en sitio. El Department of Energy (DOE) incluye en esta categoría a los aerogeneradores que alimentan directamente una red local. Los campus corporativos, las instalaciones industriales y las granjas son algunos de los posibles casos de empleo de esta tecnología.
En un proyecto de energía eólica distribuida pueden utilizarse turbinas de cualquier tamaño. Hasta ahora, este mercado ha sido complejo. El Laboratorio Nacional del Noroeste del Pacífico (PNNL, por sus siglas en inglés) hizo un análisis en 2017 y encontró apenas 1,076 megavatios de capacidad eólica distribuida instalada, tomando en cuenta a Puerto Rico, las Islas Vírgenes y Guam, además de los 50 estados norteamericanos.
Por el contrario, el sector eólico general añadió 7,017 MW de nueva capacidad solo en el mismo año, para un total de 88,973 megavatios. PNNL publicó una actualización recientemente, y parece que el mercado eólico distribuido se ha movido poco.
Sin embargo, no todo está perdido, la misma instancia presentó una fórmula para valorar la energía eólica distribuida, que, aunada a la tendencia del amoniaco verde, podría ayudar a estimular un mayor interés.
Las cooperativas eléctricas rurales representan otra vía potencial de crecimiento. El DOE describió una colaboración de energía eólica distribuida con la Asociación Nacional de Cooperativas Eléctricas Rurales. El informe presenta un estudio de caso sobre dos proyectos de energía eólica de 10,5 megavatios de la Cooperativa Eléctrica de Iowa Lakes, la cual calcula que generarán más de 300 mil dólares anuales durante 20 años.
3. Energía eólica fabricada en Estados Unidos
A pesar de la preocupación por la dependencia a los componentes de las turbinas eólicas importadas, el sector de la fabricación nacional ha crecido, en parte debido a la previsión de actividad en alta mar.
Un ejemplo es el de Nueva Jersey. El estado está aprovechando su costa atlántica y las fronteras del río Delaware para establecer un nuevo centro de producción de energía eólica marina. Este proyecto denominado “Puerto Eólico de Nueva Jersey” se centrará inicialmente en la fabricación de monopilotes, encargados de fijar las turbinas eólicas convencionales en el fondo del océano.
También se están preparando otras instalaciones eólicas marinas para otros estados. Por ejemplo, en Virginia, donde Siemens Gamesa tiene previsto construir una nueva planta de palas de aerogeneradores en la terminal marítima de Portsmouth.
4. Reactivación de parques eólicos antiguos
Dado que la tecnología de los aerogeneradores se ha vuelto más eficiente y menos costosa en los últimos años, las empresas interesadas tienen ahora una serie de oportunidades para actualizar los parques eólicos antiguos.
En un informe sobre rehabilitar parques eólicos, la Oficina de Tecnologías de la Energía Eólica del DOE enlistó una serie de ventajas entre ellas, la posibilidad de producir más electricidad con el mismo espacio. Asimismo, ofrece la oportunidad de mitigar los problemas medioambientales y estéticos, al producir la misma potencia con menos aerogeneradores.
Otros beneficios consisten en reutilizar espacios que ya han sido sometidos a una revisión medioambiental y a otros pasos en el proceso de obtención de permisos, así como el uso de la infraestructura de transmisión y las conexiones a la red existentes.
Al modernizar el parque eólico existente, la repotenciación prepara el terreno para futuras inversiones de esta industria y ayuda a maximizar el uso de la energía en la próxima transición energética.
Oficina de Tecnologías de la Energía Eólica del DOE.
La oficina tomó como guía lo realizado por la industria en Dinamarca, donde el terreno para nuevos parques eólicos es escaso. En 2019, la repotenciación representó el 87% de los aerogeneradores recién instalados en aquel país, lo que indica que es una “importante actividad de inversión futura.”
5. Megaproyectos de energía eólica en el horizonte
A diferencia de Dinamarca, Estados Unidos todavía tiene espacio para nuevos parques eólicos de tamaño significativo. A principios de este mes se iniciaron las operaciones comerciales del proyecto Western Spirit Wind de 1,050 megavatios, que se extiende por cuatro condados de Nuevo México.
Según Pattern Energy, compañía responsable del parque, este último es el más grande construido en una sola fase en Estados Unidos, aunque puede que ese título no dure mucho. MidAmerican Energy anunció un proyecto de 3,900 millones de dólares llamado Wind PRIME, en Iowa, que si se aprueba añadiría 2,042 megavatios de energía eólica al perfil energético del estado, junto con 50 megavatios de potencia solar.
Estas tendencias de energía eólica muestran lo que queda por delante, ya que muchos estados americanos aún no han aprovechado plenamente sus recursos. A medida que los costos siguen cayendo en picada, los obstáculos políticos tendrán menos fuerza, y las localidades que se han quedado atrás tendrán todavía muchas oportunidades de ponerse al día.
La lucha contra la contaminación plástica parece recobrar fuerza, y a ello se ha sumado PepsiCo Europa, empresa que dejará el plástico virgen como materia prima de sus bolsas de papas fritas, empleando solo insumos 100% reciclados o renovables en 2030.
De acuerdo con BusinessGreen, la empresa ha dicho que probará nuevos envases, a partir de este año, con un plástico renovable para su gama de Lay’s en Francia y paquetes reciclables de papas fritas Walkers en el Reino Unido.
Los materiales se fabricarán a partir de aceite de cocina usado o papel de desecho, según afirma la corporación, dicho cambio podría reducir las emisiones de gases de efecto invernadero por tonelada de empaque en un 40%, gracias a la eliminación de los polietileno virgen en sus contenedores flexibles.
Un gusto más eco-friendly: PepsiCo Europa dejará el plástico virgen
El reciclaje de los paquetes de productos fritos es notoriamente difícil, ya que en muchos países la infraestructura para procesar los plásticos flexibles es muy limitada. Por ello, las marcas que utilizan envases de este material se enfrentan a la creciente presión de los activistas y consumidores para que desarrollen alternativas que sean reciclables y no dependan de derivados del petróleo.
“El reciclaje de los envases flexibles debería ser la norma en todo el continente”, afirmó Silviu Popovici, director general de PepsiCo Europa, que pidió a los responsables políticos de todo el continente que tomaran medidas para apoyar el nuevo objetivo de la empresa. Y comentó:
Vemos un futuro en el que nuestras bolsas estarán libres de plástico virgen de origen fósil, formando parte de una próspera economía circular en la que los envases flexibles se valoran y pueden reciclarse.
Estamos invirtiendo con nuestros socios para crear la capacidad tecnológica necesaria. Ahora necesitamos un panorama normativo adecuado para que los empaques nunca se conviertan en residuos.
Silviu Popovici, director general de PepsiCo Europa.
El nuevo objetivo es el último de una serie de medidas adoptadas por PepsiCo para reducir el impacto de sus contenedores. En septiembre del 2021, por ejemplo, la empresa estrenó una botella de Pepsi Max 100% reciclada, esto tras presentar su nueva estrategia de sostenibilidad PepsiCo Positive, en la cual anunció pretende construir una economía circular para los envases flexibles en toda Europa.
La compañía dijo que se centrará en utilizar las innovaciones de diseño y las mejoras de infraestructura para lograr una transformación en los empaques de sus productos. Todas las bolsas de PepsiCo Europa se cambiarán por materiales más fáciles de reciclar y que cumplan las directrices desarrolladas por CEFLEX (Circular Economy for Flexible Packaging).
Unión con AMCOR
La empresa AMCOR, dedicada a fabricar todo tipo de embalaje y socio de PepsiCo Europa, ha desarrollado el nuevo empaque reciclable que se pondrá a prueba este año. Ante tal reto, Gerald Rebitzer, director de sostenibilidad de la productora de contenedores, comentó: “Para satisfacer las demandas de nuestros clientes, como PepsiCo, animamos a más socios a invertir en las cadenas de suministro de estos nuevos materiales”.
En tanto, PepsiCo también se ha comprometido a financiar y colaborar en el desarrollo de sistemas de recogida de residuos en Europa, y aboga por unas tasas de Responsabilidad Ampliada del Productor que obliguen a los fabricantes a sufragar el costo del reciclado de sus materiales, proporcionándoles a estos un incentivo financiero para desarrollar empaques de bajo impacto.
Cabe señalar que el aglomerado está estudiando la posibilidad de convertir los envases en gránulos de plástico que puedan rehacerse en nuevos artículos, además de reciclar los envases en nuevas bolsas de alimentos.
“Si la abeja desapareciera de la superficie de la Tierra, al hombre solo le quedarían cuatro años de vida”, esta frase de Albert Einstein engloba en pocas palabras la importancia que tienen estos insectos en el planeta y la humanidad. Por ello, es crucial entenderlas, en particular saber qué sucede con las abejas en Quintana Roo.
México produjo más de 60 mil toneladas de miel en 2019, de las cuales Quintana Roo colaboró con aproximadamente 4 mil, alcanzando así el lugar número 10 de los estados que concentran la producción de miel en el país.
Estos números dan una idea de la importancia de las abejas en Quinta Roo, sin embargo, es necesario conocer sus condiciones actuales y, en particular entender por qué están muriendo.
Mueren abejas en Quintana Roo
De acuerdo al portal cmss, en 2018 murieron millones de abejas en Quintana Roo debido al uso de Fipronil—insecticida mortal para las abejas — que fue empleado por un empresario yucateco para la fumigación en su terreno dedicado al cultivo de chile.
Uno de los principales riesgos que tienen las abejas son los insecticidas y pesticidas. Además de la deforestación, urbanización, el cambio climático, pérdida y reducción de hábitats, propagación de enfermedades, especies invasoras, cambios de uso agrícola y más.
Particularmente, el Fipronil actúa sobre las células nerviosas de las abejas y puede causar:
Cambios de conducta.
Agitación.
Espasmos.
Temblores.
Parálisis.
Tan solo en la primera fumigación en el Ejido Candelaria se perdieron 357 colmenas en 18 apiarios. Se calcula que cada colmena tiene entre 50 a 80 mil ejemplares de esta especie, por lo que murieron entre 17 a más de 28 millones de abejas en Quintana Roo.
En términos monetarios, esta pérdida representa más de dos millones de pesos en abejas, cera y miel, así como la afectación al patrimonio de las y los apicultores. A pesar de esta catástrofe, le siguió una segunda fumigación que dañó otras 500 colmenas más, aunque hay cifras que reportan 700.
¿Daño ambiental o patrimonial?
Tras este evento, las y los apicultores iniciaron un camino para exigir justicia, no obstante, la agencia del ministerio público se negó a intervenir bajo el argumento de que no les correspondía resolver delitos ambientales.
Por su parte, la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa), también se negó a realizar una investigación, con la justificación de que se trataba de un delito patrimonial, no ambiental.
Más allá de la negligencia de las autoridades, se presenta una disyuntiva: ¿Este evento es un delito ambiental o daño patrimonial? De acuerdo con la Secretaria de Desarrollo Rural, la apicultura es un tipo de ganadería, por lo que efectivamente sería un daño patrimonial, sin embargo, las abejas son polinizadores y realizan diversos beneficios ambientales por lo que su muerte también es un delito ambiental.
Desafortunadamente, para ese momento, la situación se arregló a puertas cerradas, (literalmente):
En un hotel a puerta cerrada y respaldado por autoridades de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural y Pesca de Quintana Roo (Sedarpe) y de la Fiscalía del estado, Pablo Erosa Manrique hizo firmar a los apicultores mayas, un acuerdo de conciliación en español, que lo comprometía a pagar una cantidad menor a los daños causados, cubriendo solo la pérdida de 250 colmenas.
Este hecho denota varios elementos, por un lado la falta de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de Pablo Erosa, dueño del chilar, quien solo hizo un pago mínimo a las y los apicultores. Por otro la falta de reparación ambiental y la vulnerabilidad tanto de las y los apicultores como de las abejas en Quintana Roo.
En su momento y a lo largo de los años, es decir, desde 2018 a la fecha, las y los apicultores demandaron prohibir el uso de algunos agroquímicos y regular otros. Al parecer en 2021, estas peticiones fueron escuchadas.
Ley Federal Apícola
En 2021 la Cámara de Diputados aprobó con 455 votos a favor y una abstención, el dictámen que expide la Ley Federal Apícola, cuyo objetivo es resaltar la apicultura y a las abejas a través:
Esta Ley establece que las abejas son una especie prioritaria de protección, debido a que ayudan a conservar la biodiversidad. Además, la normativa fomenta a las y los apicultores que resguarden esta especie y promueve el respeto, cuidado, protección y conservación de las abejas.
La Ley llegó tres años tarde, luego de una catástrofe en donde murieron millones de abejas en Quintana Roo. Evento en el cual también se vieron afectados las y los apicultores así como el medio ambiente, ya que las abejas son esenciales para realizar la polinización, proceso fundamental para la supervivencia de los ecosistemas.
Cuidar la biodiversidad debería ser interés de todos, ya que sin excepción habitamos un mismo planeta, sobre todo cuando los impactos ambientales son ocasionados por los humanos, tal como el caso de estas fumigaciones. Este es un caso del que se puede aprender sobre las malas prácticas y la importancia de alinearse a la RSE.
La moda es el conjunto de tendencias que permite expresar la personalidad de las personas, por esta razón, las revistas especializadas en ello, y las y los grandes diseñadores forman parte un espacio de expresión artística, pero también de debate, como el más reciente que involucra a Vogue y las modelos negras.
Vogue se caracteriza por presentar lo más reciente de la moda y por su amplia experiencia, sin embargo, su portada más reciente (febrero 2022) en la edición británica, está generando opiniones encontradas, no solamente entre el público en general, sino entre los expertos en la industria.
Vogue y las modelos negras
Como se mencionó anteriormente, Vogue es un referente en lo que a moda. Fue fundada a finales del siglo XIX (1892) por Arthur Baldwin Turnure en Estados Unidos. Actualmente es la revista del sector más influyente a nivel mundial y se edita en más de 20 países.
La revista ha destacado por su moda selecta, pero también por impulsar los trabajos artísticos de ilustradores, pintores y fotógrafos. Si bien las grandes marcas de ropa se complacen de pertenecer a ella, de igual forma sus portadas han llamado la atención a lo largo de décadas.
Basta recordar que Salvador Dalí diseñó seis portadas, lo que revela la importancia de Vogue no solo para la moda, sino para el mundo artístico. En la portada de febrero de 2022 el tema se enfoca en Vogue y las modelos negras.
En ella aparece un retrato grupal con 9 modelos: Adut Akech, Amar Akway, Majesty Amare, Akon Changkou, Maty Fall, Janet Jumbo, Abény Nhial, Nyagua Ruea y Anok Yai. De acuerdo con gal-dem, la finalidad es consolidar un cambio hacia la inclusión.
La inclusión es una apuesta muy común entre el mundo empresarial hoy en día, ya que esta no solo refleja el compromiso socialmente responsable, sino que ayuda a generar identificación con el consumidor final, mismo que actualmente busca y demanda que las marcas de su preferencia tengan esta apertura.
Así que de acuerdo con Edward Enninful, primer editor en jefe negro de la Vogue británica nombrado en 2017, dicha portada muestra”un lugar significativo” para las modelos negras.
¿Cómo es la diversidad en el modelaje?
La industria de la moda a la par que permite expresar la personalidad y los gustos, también ha restringido a ciertos grupos sociales, en especial la moda de alta costura, ya que además de dirigirse a un público con cierto poder adquisitivo, también lo hace a algunos fenotipos específicos con características corporales, tamaños y colores hegemónicos.
Esta situación no es estática, ya que tal como señalaba Coco Chanel:
La moda no existe solo en los vestidos. La moda está en el cielo, en la calle, la moda tiene que ver con las ideas, la forma en que vivimos, lo que está sucediendo.
Coco Chanel, diseñadora.
En ese sentido, se entiende que la “moda tiene que ver con las ideas”. Uno de estos aportes fue integrar el bronceado dentro de las pasarelas en un momento histórico que esa práctica se asociaba con la vida campesina, lo cual contenía cierto grado de estigma.
Hoy, la diversidad dentro de las modelos hace posible que personajes como Winnie Harlow no solo sean modelos reconocidas, sino embajadoras de la diversidad. Entonces… ¿qué está sucedienco conVogue y las modelos negras?
La representación negra entre la inclusión y el fetichismo
El debate central de Vogue y las modelos negras se centra en la representación. Específicamente en la representación de la negritud, ya que mientras unos ven inclusión otros ven fetichismo y la perpetuación del racismo. Veamos las posturas:
Inclusión
Tal como señala Edward Enninful, él observa en esta portada una forma de inclusión, elemento no tan novedoso para Vogue, ya que aunque ha estado presente, su incursión ha sido lenta.
De hecho, Enninful al estrenarse como editor en jefe, lo hizo con una portada poco inclusiva, idea que fue apoyada por Alexandra Shulman, la editora con más años de servicio en la historia de la edición británica de Vogue, quien señalaba: “Estoy en contra de las cuotas. Siento que mi Vogue tenía a las personas que yo quería”.
En ese sentido, no resulta extraño que bajo los 25 años de Shulman al frente de la revista, solo dos modelos negras protagonizaran portadas en solitario : Naomi Campbell y Jourdan Dunn (con 12 años de diferencia). Ahora Enninful resalta en su cuenta de Instagram:
El ascenso de la modelo africana se sintió, por fin, como una revolución permanente. Ya no solo una o dos chicas de piel oscura que se mezclaban entre bastidores, sino que una gran cantidad de top models ocuparon un lugar significativo, sustancial e igualitario entre las mujeres más exitosas que trabajan en la moda en la actualidad.
Significa mucho para mí verlo.
Edward Enninful, jefe editor de Vogue británica.
La portada de febrero 2022 la realizó el fotógrafo brasileño Rafael Pavarotti quien ha colaborado con diversas marcas de alta costura como DIOR, además de su trabajo para Vogue destaca que su fotografía intenta tener un contenido social.
La celebración de la experiencia negra e indígena específicamente siempre será parte de mi trabajo, porque también es parte de mí.
Como fotógrafo brasileño afroindígena, mi existencia y mi trabajo ya son políticos.
Rafael Pavarotti, fotógrafo.
Además de la imagen grupal sobre sale la de la modelo Adut Akech y la representación y estilo de Pavarotti en las fotografías, que es justo la principal crítica, la cual es la representación de la negritud desde un punto de vista que fetichiza a las mujeres negras.
Las críticas que se están manifestando no recaen en las modelos negras, sino en la representación de la negritud en ellas, ya que es evidente el uso de pelucas con cabello lacio, además del tono de piel parece estar más oscuro en la fotografía de lo que realmente es.
Al respecto, en redes sociales se han visto comentarios como el siguiente: “Luego reproduce las obsesiones coloniales y fetichistas europeas. Estos son objetos, no personas”. La declaración es contundente al resaltar que la portada tiende a cosificar la negritud, reafirmando ciertos estereotipos como el color más oscuro.
Then god gave us representation 👀 Edward Enninful, Brit-Ghanaian editor-in-chief at British Vogue, "hails new era with nine African models on cover." Then reproduces European colonial, fetishistic obsessions. These are objects, not persons.https://t.co/Dy7npDGy8fpic.twitter.com/3milg8XiPc
Incluso en el video se observa la transformación de la modelos, y si bien es cierto que en industria de la moda generalmente proyecta ciertas ideas de belleza sobre otras, no es menos certera la carga simbólica del oscurecimiento de piel.
Los miembros de las culturas oprimidas son deshumanizados y tratados como objetos, con los que se mantienen relaciones mecánicas y utilitarias de uso y abuso exclusivo.
Para algunas internautas, de la inclusión al fetichismo solo basto la portada de Vogue y las modelos negras, pues:
Italia, Francia, Alemania tienen una larga tradición de fetichismo, con imágenes que proyectan a los africanos como estatuas sin vida, objetos sin vida, sin movilidad, sin movimiento.
Hoy en día, las fotografías en color se manipulan en la posproducción, lo que hace que la piel sea brillante y ultra oscura. Objetos fetichistas.
Se puede decir que Vogue reavivó un tema que se tenía relativamente silenciado y radicado en los estereotipos de belleza, pero también en los estigmas que se tienen sobre cierto grupo étnico o fenotípicamente diferente.
Si bien la portada de Vogue y las modelos negras pretendía empoderar al modelaje africano a través de una lente con orígenes indígenas y africanos, parece que el resultado no fue del gusto de todas las personas. Lo cual invita a repensar sobre las propias cargas colonialistas que se tienen, los prejuicios y la asociación de ciertas etnias a ciertas actividades.
En especial, resaltar que no necesariamente los orígenes étnicos (indígena, negro, mujer) de nacimiento hacen que se entienda esas condiciones de vida si la clase social es superior. Es decir, no se aprecia la vida de igual forma y sus dificultades, un indígena con un poder adquisitivo alto a otro que no lo tiene, e incluso se reproducen los prejuicios del grupo dominante.
Cabe destacar que la portada fue exitosa, ya que tiene el ojo en las nuevas tendencias primavera-verano de firmas como Prada, Louis Vuitton, Balenciaga, Saint Laurent, Miu Miu y muchas más, sin embargo, invita a repensar sobre la construcción de la otredad a partir de una posición de privilegio.
Hecho al que estamos llamadas todas las personas, pues así como se puede ser un grupo oprimido, se puede ser un opresor a través de prácticas e ideologías dominantes y opresivas.
En el marco del Objetivo de Desarrollo Sostenible 13: Acción por el clima, el cambio climático está afectando a todos los países, sin excepción, lo que tiene repercusiones graves en la economía y millones de vidas.
De acuerdo con la Secretaría de Medio Ambiente, se entiende como educación ambiental a un proceso cuyo objetivo es formar valores, aclarar conceptos y desarrollar habilidades y actitudes necesarias en la sociedad para lograr una convivencia armónica entre los seres humanos, su cultura y medio ambiente.
Las empresas, desde su compromiso socialmente responsable, pueden generar acciones de educación ambiental que otorguen las herramientas necesarias para mitigar el problema y ayudar al cumplimiento del Acuerdo de París, entre otros objetivos a nivel mundial.
3 acciones de educación ambiental de Santander México
Ser conscientes de la importancia medioambiental y la creación de proyectos sostenibles que contribuyan a la mejora del mundo y protección del patrimonio ambiental, es uno de los propósitos de Santander México, empresa que se caracteriza por ser Banca Responsable.
Como parte de dicho compromiso, durante 2020 y 2021, la institución financiera se dio a la tarea de generar acciones de educación ambiental para sus distintos grupos de interés, entre las que se encuentran:
1. Becas Santander “ECO”
Santander México es una institución que tiene un amplio programas de becas, ya que de acuerdo con la visión del banco:
La educación es la base de una sociedad justa. Mediante el apoyo a la educación superior, estamos contribuyendo al crecimiento inclusivo y sostenible de México.
Santander México.
Entre ellas se encuentra Becas Santander “ECO”, una iniciativa de Grupo Santander enfocada a:
La formación sobre la sostenibilidad del medio ambiente
Conocer los efectos del cambio climático a escala regional.
Saber sobre las estrategias sectoriales específicas utilizadas para avanzar hacia un futuro con bajas emisiones de carbono.
Esta beca fue dirigida a graduados y posgraduados con residencia en México. Los beneficiarios fueron acreedores a una formación mediante dos cursos con un total de 30 horas de capacitación, impartidos por la Universidad Austral y el Banco Mundial.
El número de becas ofrecidas fue de 50, por medio de las cuales, Santander México ayudó al fomento de buenas prácticas o campañas en nuestro país e impulsó a la formación de profesionistas con conocimientos sólidos que ayuden a encontrar soluciones en materia ambiental. Becas Santander ECO se ha colocado como una de las acciones de educación ambiental de mayor interés hasta el momento.
2. Huella ambiental
La consolidación de Santander México como Banco Responsable se formalizó aún más por medio de la firma de los Principios de Banca Responsable de la UNEP FI en 2019.
Bajo estos principios, hemos incorporado la sustentabilidad en las áreas del negocio, con el fin de que nuestras actividades hoy no comprometan el mañana y a las generaciones futuras mediante la promoción de energías renovables, una economía baja en carbono y el financiamiento verde.
Entre las acciones ambientales que ha implementado al respecto, se encuentran:
El Sistema de Gestión Ambiental: El consumo de todos los recursos naturales gestionados por la empresa está monitoreado por el Sistema de Gestión Ambiental (SGA), que garantiza un uso responsable, así como el control del tratamiento y disposición de residuos y emisiones.
Dado su compromiso en disminuir su huella de carbono, Santander México ha obtenido grandes resultados. Por ejemplo, durante 2020 consiguió que un 53% de la energía que utilizaron fuera limpia por cogeneración eficiente.
Consumo de papel: El empleo mesurado de este material es otra de las iniciativas del Banco, por medio de la cual ha establecido pautas sustentables que van desde la compra de dicho recurso, hasta la difusión de campañas internas paperless, para que sus colaboradores ocupen únicamente lo necesario y de manera responsable.
Asimismo, continúa invitando a los usuarios a sumarse a Paperless en SuperNet, una función de la banca digital que les ayudará disminuir el consumo de papel utilizado en la impresión de estados de cuenta, pues los podrán consultar en línea.
Formación de colaboradores en educación ambiental:Entendiendo que la educación es la base para un futuro mejor. Durante el 2020 y el 2021, Santander México brindó cursos de capacitación para los colaboradores en temas de responsabilidad social.
En ellos informó sobre temas relacionados con Banca Responsable, además de instruir en aspectos sobre la huella de carbono, emisiones cotidianas y otros temas involucrados con el cuidado del medio ambiente desde un primer plano de acción.
3. Reforestamos México
Santander México forma parte de los líderes que se han sumado a la organización Reforestamos México, organización cuya misión es asegurar más y mejores bosques para impulsar el desarrollo sostenible.
Cabe destacar que una de sus metas más recientes es asegurar la protección y conservación de los bosques mexicanos, ecosistemas que han sido de los más dañados debido a la pandemia por COVID-19.
El Banco es uno de los principales aliados financieros de este proyecto, por lo que en cualquier sucursal o cajero las personas han tenido la oportunidad de realizar donativos, por periodos específicos, a esta causa y ayudar a la labor.
Estas tres acciones de educación ambiental, muestran el compromiso socialmente responsable que tiene Santander México no solo con el país sino a nivel global, ya que todas repercuten en el planeta, colocando a la educación como un pilar clave si estamos en busca de transformaciones con verdadero impacto.
Nestlé ha sido reconocida en el Índice de Igualdad de Género (GEI) de Bloomberg 2022 por cuarto año consecutivo. Logró una puntuación general del 78 %, superior al 68 % del año anterior y superior a la puntuación media del índice del 71%.
El GEI mide la igualdad de género en cinco pilares: liderazgo femenino y flujo de talento, igualdad salarial y paridad salarial de género, cultura inclusiva, políticas contra el acoso sexual y marcas a favor de las mujeres.
Nos complace que nuestros esfuerzos para apoyar y defender la igualdad de género sean reconocidos nuevamente en el índice de este año. Sabemos que mejorar el equilibrio de género conducirá a mejores decisiones, una innovación más sólida y una mayor satisfacción laboral. Es por eso que hemos establecido objetivos medibles para rastrear nuestro progreso y nos responsabilizamos. Es un viaje con el que estamos comprometidos y en el que nos desafiaremos a nosotros mismos para seguir haciéndolo mejor.
Béatrice Guillaume-Grabisch, directora de recursos humanos y servicios comerciales globales de Nestlé.
A medida que la compañía continúa construyendo una fuerza laboral más diversa e inclusiva, ha implementado una Política global de apoyo a los padres neutral en cuanto al género . La política reconoce que los roles de los padres no están definidos únicamente por el género y brinda apoyo lo suficientemente flexible para trabajar en cualquier unidad familiar.
Nestlé también lanzó una política contra la discriminación, la violencia y el acoso en el trabajo, y ha comenzado a realizar revisiones anuales de igualdad salarial global para defender la igualdad salarial y eliminar las condiciones que crean brechas salariales de género.
