makesense México, la agencia de innovación internacional que diseña programas de impacto social y ambiental, al impulsar colaboraciones entre ciudadanxs comprometidxs, emprendedorxs apasionadxs y organizaciones vanguardistas hace un llamado a la acción ante los insuficientes resultados en los acuerdos a los que llegarán este año en la United Nations Climate Change Conference (COP), por sus siglas en inglés, que se llevará a cabo en Egipto del 6 al 18 de noviembre.
La prometedora narrativa de los 1.5º C ya no es una salida posible, hoy más bien se trata de buscar una forma de evitar un futuro apocalíptico. Lo que hoy todas las organizaciones, corporativos, gobiernos, colectivos ciudadanxs e individuos deben hacer es empezar a adaptarse de la mejor manera posible a los cambios climáticos que estamos viviendo y los acentuados efectos de la desigualdad, resultado de la pandemia en materia de brecha de género, migración, educación STEM, justicia social, entre otros.
“Conforme los corporativos ajusten sus cadenas de valor y producción, deben de destinar recursos monetarios y humanos para que las comunidades y ecosistemas que les generan valor estén en el centro de sus esfuerzos de adaptación. Los gobiernos deben posicionar en la agenda pública el concepto y la directriz de la adaptación inclusiva de inmediato, antes de que sea demasiado tarde”.
Diego Reyeros, Co-fundador de makesense americas.
En el 2015, la ONU lanzó la invitación y el reto de “no dejar a nadie atrás”. De repente, este llamado ha tomado un nuevo significado y una resaltada importancia. Sin una visión de adaptación inclusiva, en efecto, la mayoría se quedará atrás. Por lo que frenar el cambio climático ya no es opción, nuestra mejor opción es adaptarnos para mitigar sus efectos lo más posible; debido a esto makesense américas está creciendo e innovando cada vez más, ofreciendo el diseño y adaptación de proyectos de impacto colectivo para organizaciones, ciudadanxs y emprendedorxs y, trabajando en conjunto para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el 2030.
Ejemplo de esto es el noveno Festival de innovación socio-ambiental próximo a celebrarse del 3 al 10 de noviembre de manera virtual y presencial. El objetivo del sense_camp este año es llamar a la acción a través de un programa disruptivo de desconferencias y espacios abiertos de co-creación para tomar acciones y mitigar los efectos de la crisis climática. El registro es gratuito y está dirigido a emprendedores (as), ciudadanos (as) y corporativos.
Una de las personalidades en materia ambiental que estará presente es Mariana Terán, tik toker que participará con una ponencia sobre cambio climático, un tema recurrente en su cuenta de tik tok, en la que acumula más de 400 mil seguidores. La también maestra en derecho ambiental, compartirá su experiencia acerca de las problemáticas ambientales en el sense_camp y su visión acerca de la labor de cada agente dentro de la protección de los recursos naturales.
Como parte del programa se realizarán talleres sobre inspiración para acción climática, conversatorios activos sobre generación de energía, agricultura y alimentación, impacto social del cambio climático; así como residuos y la contaminación. Además de brindar soluciones en materia de energía, ciudades, alimentación sustentable, activismo por el cambio climático y economía circular.
Asimismo se realizarán concursos cuyos premios consisten en un bootcamp, giftcards, un premio sorpresa de turismo sustentable y una canasta de productos sustentables con dos opciones de participación: la postulación de un proyecto de impacto socioambiental que utilice los aprendizajes del sense-camp y/o con retos para motivar a otros a tomar acción.
Algunos de los aliados estratégicos del sense_camp 2022 son Aeroméxico, KPMG, Zurich y Veolia. En años anteriores el Festival de innovación socio-ambiental ha contado con ponencias de Muhammad Yunus, Premio Nobel de la Paz y con Luisa Neubauer, una de las principales organizadoras de Fridays for future.
Tomar acción urgente y masiva por parte de la ciudadanía, sector privado, público e internacional es de vital importancia. Desde makesense américas nos sumamos al “Basta de quemar, perforar y monar nuestro camino” de António Gutierrez, secretario de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para hacer un llamado a la acción a través del Festival de innovación socio-ambiental.
Las condiciones favorables son clave para implementar, acelerar y sostener la adaptación en los sistemas humanos y los ecosistemas. Estos incluyen compromiso político y seguimiento, marcos institucionales, políticas e instrumentos que inviten a la movilización y al acceso a recursos financieros adecuados, así como procesos de gobernanza inclusivos.
“La banca juega un papel fundamental en la transición hacia una economía verde, no sólo para movilizar recursos con un enfoque sostenible, sino también para generar consciencia y ayudar a nuestros clientes en la adopción de estos criterios”, estableció Héctor Grisi Checa, Presidente Ejecutivo y Director General de Grupo Financiero Santander México, al poner en marcha el Segundo Foro Santander Sostenible en esta ciudad, que reafirma el liderazgo del banco en materia ESG.
Este encuentro, que conjuntó desde tomadores de decisiones en el mundo corporativo, administradores de fondos o de oficinas familiares, hasta inversionistas internacionales, representantes de corporaciones multinacionales, reguladores, funcionarios gubernamentales y especialistas en el tema ESG (ambiental, social y de gobernanza, por sus siglas en inglés), se ha consolidado como uno de los espacios de mayor nivel para la revisión de la agenda sostenible del país y sus perspectivas.
En las diversas pláticas se destacó que la revolución verde y su adopción a tiempo, será definitiva para la permanencia en el mercado de las empresas, en un entorno cada vez más competitivo y donde la sostenibilidad es una exigencia social para todas las actividades productivas.
Durante la apertura, Grisi Checa recalcó que “incluir los principios ESG en la estrategia a largo plazo de las empresas es una necesidad urgente pues fortalece nuestra resiliencia, abre nuevas rutas de negocios y, sobre todo, contribuye al desarrollo sostenible”.
Entre los temas que se discutieron se destacan cómo vincular los rendimientos financieros con las acciones de sostenibilidad, la relevancia de la participación femenina en los niveles de decisión del sector financiero, oportunidades de negocio en las nuevas tecnologías sostenibles, la revolución tecnológica verde, y la educación como pilar del desarrollo sostenible.
En su momento, Lucas Arangüena, Global Head ESG & Green Finance de Banco Santander a nivel global, destacó las tecnologías de punta que están transformando procesos tradicionales hacia nuevas formas de producción sostenibles en aspectos como la alimentación, la industria y hasta los data centers.
Durante la conclusión del Segundo Encuentro Santander Sostenible, el Director General de Banco Santander México, Felipe García Asencio, apuntó que el banco pone énfasis en un encuentro como éste “porque es un tema fundamental como parte de nuestra agenda de Banca Responsable y porque nos anticipamos a las necesidades de nuestros clientes. Como resultado, durante los últimos años Santander se ha posicionado como uno de los principales bancos colocadores en bonos etiquetados en México, ya que en 2021 el 31% de los bonos en los que Santander participó como colocador, fue con alguna etiqueta ESG”.
En el marco de este Encuentro, el banco reiteró sus compromisos con la sostenibilidad como son: el objetivo de financiar o facilitar la movilización de 120 mil millones de euros en financiamiento verde hacia 2025, hasta alcanzar 220 mil millones de euros en 2030, lo que incluye el financiamiento de proyectos o de capital, los préstamos sindicados y los bonos verdes, entre otros instrumentos.
Así como la meta de lograr cero emisiones netas de carbono para el 2050, incluyendo no sólo las operaciones propias del grupo, sino también las emisiones de todos los clientes que resulten de alguna actividad crediticia, asesoramiento o servicio de inversión ofrecido por Santander, con lo que también se apoyará el cumplimiento de los objetivos del Acuerdo de París sobre el cambio climático.
El acoso laboral o mobbing se entiendo como aquel comportamiento agresivo de uno o más miembros de un equipo de trabajo hacia un individuo de dicho grupo, cuyo objetivo es producir miedo o desprecio en ese trabajador hasta que renuncie o sea despedido.
En los lugares de trabajo deben existir condiciones de respeto que permitan que todos se sientan bien y puedan realizar sus actividades diarias de una manera óptima, pues al ser un equipo no solo realizan actividades laborales, también comparten comidas, pláticas, e incluso, se pueden hacer amistades.
Un ambiente laboral hostil en donde se ejercen este tipo de acciones no únicamente afecta la calidad de vida del empleado que es víctima de agresiones, sino a toda la organización. En México se cuenta con la Ley Federal del Trabajo para proteger las y los trabajadores, sumado a ello, existen empresas que están generando cada vez más iniciativas para mitigar esta problemática, lo que forma parte de su Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
MOBILITY ADO, empresa socialmente responsable y líder en movilidad integral, a través de sus marcas ADO, OCC y Estrella de Oro, dio el banderazo de salida a su “Caravana Rosa 2022”; una iniciativa que además de facilitar el diagnóstico y tratamiento del cáncer de mama en México, promueve la importancia de su detección temprana.
La presentación del autobús conmemorativo color rosa, que identifica la lucha contra el cáncer de mama a nivel global, tuvo lugar en Casa Lamm en la CDMX, donde directivos de la empresa de movilidad, FUCAM, TELASIST, SCANIA, FUNDACIÓN ADO y aliados, así como diversos medios de comunicación se dieron cita refrendando su compromiso en pro de la salud y bienestar de las mujeres.
En su onceava edición de Caravana Rosa, sus distintas unidades rosas recorrerán las terminales del país para iniciar su campaña e impulsar el mensaje de concientización “Nuestro Recorrido Empieza Aquí”, donde durante los meses de octubre, noviembre y diciembre, realizarán mastografías gratuitas a todas aquellas mujeres de 40 años en adelantes en el centro, golfo, sur y sureste del país.
“Son ya 11 años desde que inicio Caravana Rosa. Más de 12 mil mastografías gratuitas a lo largo de más de una década; y, más de 2,500 apoyos a mujeres en traslados para el seguimiento de su tratamiento. Cuando uno ve o escucha estas cifras; sin duda se enorgullece y aplaude todo el esfuerzo que hay detrás para lograr estos resultados y apoyos a favor de las mujeres mexicanas”.
Valeria García, Gerente de Campañas y Relaciones Públicas de ADO..
Tras el gran recorrido de la iniciativa, las marcas ADO, OCC y Estrella de Oro de MOBILTIY ADO, han realizado más de 12 mil estudios; y en este 2022, entregará pases de acceso en distintos terminales de los estados como; Puebla, Pachuca, Campeche, Villahermosa, Mérida, Veracruz y Cancún, mismos que podrán ser redimidos por cientos de mujeres para llevar a cabo su mastografía, además de contar con un mastógrafo en las terminales de Tuxtla Gutiérrez, Xalapa y Chilpancingo.
Cabe destacar que ADO, OCC y Estrella de Oro, ofrecerán transporte gratuito a la Ciudad de México a las mujeres que lo requieran, con la finalidad de que puedan acudir a la Fundación del Cáncer de Mama (FUCAM) y den puntual seguimiento a su tratamiento.
Por su parte, en seguimiento a la búsqueda del bienestar de la población y a través del brazo social de la marca, FUNDACIÓN ADO en colaboración con el voluntariado corporativo, ofrece pláticas acerca del tratamiento, la autoexploración, la detección temprana y talleres para concientización sobre esta enfermedad, entre ellos, la visita a fundaciones que elaboran pelucas oncológicas aunado a la iniciativa “Trenzatón” que promueve la donación del cabello en las más de 60 terminales para este fin.
Además, “Para FUNDACIÓN ADO es importante acompañar todo el proceso de las mujeres que tienen que lidiar con esta enfermedad, y no solo para ellas, si no para sus familias pensando en el antes, durante y después con el objetivo de que se sientan acompañadas. Como brazo social de MOBILITY ADO promovemos varias acciones para complementar la iniciativa de Caravana Rosa, llevando un mensaje de solidaridad a todos los rincones del país”, expresó Andrés Pérez Peña, Gerente General de FUNDACIÓN ADO en MOBILITY ADO.
De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), el cáncer de mama representa la primera causa de muerte por cáncer en las mujeres y, en los últimos años el número de muertes causadas por este padecimiento ha aumentado de forma alarmante. Por ello, además de una detección temprana y oportuna, Caravana Rosa se ha convertido en una iniciativa clave y fundamental para hacerle frente a esta enfermedad, a través de la movilidad.
En un gran golpe para la industria pesquera de Estados Unidos, porque por primera vez en la historia cancelan temporada de cangrejo de las nieves de invierno en el mar de Bering. Esto debido a que el Departamento de Pesca y Caza de Alaska notó una disminución en su población, de acuerdo con información de Huffpost.
Mientras que los menús de los restaurantes sufrirán, los científicos están preocupados por lo que la repentina caída de crustáceos podría significar para la salud del ecosistema del Ártico.
Cancelan temporada de cangrejo… están desapareciendo
De acuerdo con las y los investigadores en el tema, entre 2019 y 2021 ha ocurrido una disminución “nunca antes vista” en la población de cangrejos de las nieves. Lo cual resulta sumamente sorprendente.
Miranda Westphal, bióloga de gestión de área del Departamento de Pesca y Caza de Alaska, dijo que en 2018 hubo una pesca récord en la población de cangrejos de las nieves del mar de Bering. Pero esos números comenzaron a disminuir en 2019 y no hubo una encuesta en 2020 debido a la pandemia.
Para 2021, cuando se encuestó nuevamente sobre la población de crustáceos, la cuota se redujo en un 90% desde 2020, lo que equivale a un estimado de mil millones de cangrejos. Además, las cifras para 2022 fueron aún peores, por ello las autoridades cancelan temporada de cangrejo este año.
Científicos investigan qué causó la baja de cangrejo de las nieves
Aunque funcionarios han citado la sobrepesca como razón para cancelar las temporadas, Mark Stichert, coordinador de gestión de pesquerías de peces y mariscos del Departamento de Pesca y Caza del Estado, dijo que se estaban pescando más cangrejos de los que se podían reponer de forma natural, pero los científicos apuntan al cambio climático.
Michael Litzow, director del laboratorio de Kodiak de la Oficina Nacional de Administración Oceánica y Atmosférica (NOAA) señala que está claro que este colapso no lo causó la sobrepesca. En cambio, afirma que el cambio climático provocado por la humanidad es un factor importante en la alarmante desaparición de los cangrejos.
Los cangrejos de las nieves son especies de aguas frías y se encuentran mayoritariamente en zonas donde la temperatura del agua es inferior a 2°C, dice Litzow. Entonces, a medida que los océanos se calientan y el hielo marino desaparece, el océano que rodea Alaska se vuelve inhóspito para la especie.
Según Gizmodo, en temperaturas más altas, los cangrejos tienen la necesidad metabólica de más oxígeno —el agua más cálida contiene menos oxígeno—, lo que genera una situación peligrosa para los animales adaptados a ambientes fríos. También se conoce que las temperaturas cálidas son responsables de enfermedades en la vida marina.
El Ártico se calienta a paso veloz
Para los científicos, esto es una alarmante señal que advierte sobre los cambios en el ecosistema del Ártico, porque las temperaturas se han elevado cuatro veces más que en el resto del planeta, según CNN.
El cambio climático ha provocado una rápida pérdida de hielo marino en la región del Ártico, especialmente en el mar de Bering de Alaska, lo que a su vez ha amplificado los efectos del calentamiento global.
Y, por el momento, el hecho de que cancelan temporada de cangrejo debido a la baja abundancia es el principal esfuerzo por restaurar la población, ya que la situación plantea riesgos para el ecosistema y decisiones difíciles para las familias que dependen de esta industria.
La compañía francesa especializada en cemento, hormigón, áridos, yeso, asfalto y pavimento, Lafarge SA, ha sido multada por financiar a grupos terroristas. Aunque esto ya es suficientemente “malo”, también es acusada de aprovechar su relación con ISIS para obtener ventajas competitivas frente a otras empresas, de acuerdo con CNBC.
Con una facturación registrada en 2018 de 26 mil millones de euros, Lafarge se fusionó con la empresa suiza Holcim en 2015, convirtiéndose así en un líder mundial del sector cementero. Sin embargo, las recientes denuncias han envuelto a la empresa en una crisis de responsabilidad empresarial que podría afectar su reputación y acceso a los mercados y bancos de EE. UU.
Multada por financiar a grupos terroristas
La empresa industrial francesa multada por financiar a grupos terroristas se ha declarado culpable de brindar apoyo material y recursos al Estado Islámico de Irak y al-Sham (ISIS), así como al Frente al-Nusrah (ANF), para mantener una planta de cemento en funcionamiento en Siria.
Debido a los cargos, Lafarge acordó pagar 777.8 millones de dólares para resolver su situación penal en EE. UU. De acuerdo con la investigación, los 10.24 millones de dólares en pagos a los grupos terroristas se realizaron desde agosto hasta octubre de 2014, cuando el grupo terrorista secuestraba y asesinaba occidentales.
“Nunca antes se ha acusado a una corporación de brindar apoyo material y recursos a organizaciones terroristas extranjeras”.
Breon Peace, Fiscal de los Estados Unidos del Distrito Este de Nueva York.
Desde la oficina del Fiscal Peace, se ha señalado que los ejecutivos de Lafarge Cement Siria —una de sus filiales ahora inactiva— compraron los materiales necesarios para su planta de cemento en la región de Jalabiyeh, en el norte de Siria, de proveedores controlados por ISIS, y pagaron “donaciones” mensuales a ISIS y ANF, para que empleados, clientes y proveedores pudieran cruzar los puntos de control alrededor del país.
Ante las acusaciones en contra de Lafarge y su extinta subsidiaria —Lafarge Cement Siria— el Tribunal de Distrito de EE. UU. en Brooklyn, Nueva York, ha abierto el caso acusando a la empresa de conspiración y apoyo a organizaciones terroristas. Por lo que este es un caso único que seguramente dejará precedente sobre las responsabilidades de una corporación de brindar financiamiento a organizaciones terroristas extranjeras.
Peace también ha señalado que, en medio de una guerra civil, Lafarge tomó la decisión de financiar acciones de los grupos terroristas tan solo para seguir vendiendo cemento. Pero, por si esto fuera poco, también aprovechó su relación con ISIS para obtener ventajas económicas.
Por su parte, en un comunicado, Lafarge SA y Lafarge Cement Siria han aceptado la responsabilidad por las acciones de los ejecutivos individuales involucrados, cuyo comportamiento fue una violación flagrante del Código de Conducta de la empresa.
“Lamentamos profundamente que se haya producido esta conducta y hemos trabajado con el Departamento de Justicia de Estados Unidos para resolver este asunto”.
Lafarge SA.
Holcim se desvincula de la multa por financiar a grupos terroristas
Tras lo ocurrido, Holcim ha respondido en un comunicado que apoya el acuerdo de culpabilidad a Lafarge por parte del Departamento de Justicia de EE. UU. (DOJ), además de deslindarse de conocimiento sobre lo ocurrido.
“El DOJ señaló que los exejecutivos de Lafarge SA y [Lafarge Cement Siria] involucrados en la conducta,ocultaron los hechos a nuestra empresa antes y después de la adquisición de Lafarge SA, así como a los auditores externos”, dijo Holcim.
Y añadió: “Cuando Holcim se enteró de las acusaciones a través de los informes de los medios en 2016, Holcim llevó a cabo de manera proactiva y voluntaria una extensa investigación, dirigida por una importante firma de abogados de EE. UU. y supervisada por la Junta Directiva. Divulgó públicamente los principales hallazgos de la investigación en 2017 y se separó de los exejecutivos de Lafarge SA y LCS que estuvieron involucrados en estos hechos”.
En 2018, Lafarge fue acusado por las autoridades francesas en relación con los pagos a ISIS por cargos de complicidad en crímenes de lesa humanidad. Y, tras la imputación reciente por el gobierno de los EE. UU., Lafarge señaló que sigue cooperando plenamente con las autoridades francesas en su investigación de conducta.
Holcim señaló también que el DOJ ha determinado que no es necesario designar un monitor de cumplimiento independiente para Lafarge, porque Holcim tiene controles efectivos de cumplimiento y gestión de riesgos para detectar posibles conductas similares.
De acuerdo con Sustainable Brands (SB) los temores de una recesión inminente han vuelto, resultado de un aumento de la demanda en el mundo posterior a la pandemia, ya que la actividad industrial global se recuperó rápidamente. Las limitaciones de la cadena de suministro de ciertos materiales y productos se ha visto rebasada y, por consiguiente, ha provocado la volatilidad de los costos. Todo lo anterior agravado por la invasión rusa a Ucrania.
A pesar de que varios factores, como la escasez de materiales y el aumento de costo de los fletes, han impulsado la inflación de costos, ESG debe seguir si hay recesión o no. Puesto que las empresas han experimentado tanto ingresos como rentabilidades crecientes, de acuerdo con un estudio de la consultora Mckinsey.
ESG debe seguir si hay recesión o no
Según refiere SB, es normal que cualquier agitación económica tienda a generar incertidumbre. En respuesta, las empresas suelen retraerse en mentalidades impulsadas por el miedo, centrándose en los fundamentos y ajustando el gasto.
En poco tiempo, algunas de las actividades consideradas menos “centradas en los negocios” comienzan a perder fondos. Pero ESG es diferente y los ejecutivos inteligentes no deberían ser tan rápidos para hacer el corte.
Green Business Bureau señala que, en esencia, ESG (siglas en inglés de environmental, social and governance) funciona como un marco de gobierno corporativo y como un marco de inversión. Las empresas que adopten los principios ESG definirán visión, misión, estrategia, tácticas y valores que consideren, midan e informen los aspectos en las tres áreas de su negocio.
Esto contradice una obsoleta imagen de que una estrategia de ESG es un complemento “agradable de tener” que está menos conectada directamente con otros esfuerzos para impulsar el crecimiento empresarial. Pero esta errónea percepción simplemente ya no es funcional. Varios estudios están demostrando que la mejora del rendimiento de ESG no solo genera ganancias, sino que evita un aumento en el riesgo operativo y financiero.
“ESG es una de las fuerzas crecientes que impulsan las ganancias a través de la innovación, una mejor gestión de riesgos y relaciones más sólidas con los clientes”.
Brian Alster, Gerente General de Finanzas y Riesgos de Dun & Bradstreet, un proveedor de datos y análisis de negocios de América Latina y el Caribe.
Un entorno difícil para ESG
Aún existen grandes desafíos en ESG, sobre todo en cuanto a marcos de referencia, criterios y métricas para medir, reportar y evaluar el desempeño de una empresa. Sin embargo, los fondos de acciones de ESG lo han hecho mejor este año, en promedio, que sus contrapartes que no son de ESG.
Por ello, independientemente, ESG debe seguir si hay recesión o no, ya que el riesgo de no hacer nada es demasiado grande. Este impulso significa que la estrategia y el despliegue de ESG integrados de manera holística y efectiva dentro de las organizaciones pueden ser a prueba de recesión.
Ciertamente la estrategia ESG es una evolución bienvenida del pensamiento de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que prevaleció en las décadas anteriores. Desarrollar una estrategia ESG clara y un plan holístico para ejecutar a lo largo del tiempo se ha convertido en una herramienta poderosa para la innovación y la transformación del negocio. Sin embargo, las organizaciones deben vincular los criterios ESG con todo el negocio, no solo con el departamento de marketing o comunicaciones.
Encontrar el equilibrio entre ESG y los objetivos empresariales
Toda organización exitosa conoce la importancia de equilibrar las necesidades a corto y largo plazo. Pero bajo la presión de una recesión, la combinación correcta podría no estar clara. La inversión y el enfoque de ESG a menudo se juzgan por su costo percibido a corto plazo, a pesar de que, a largo plazo, tiende a dar sus frutos.
Por ejemplo, cuando UPS, compañía de logística, hizo el cambio a flotillas eléctricas, fue porque finalmente tenían el mismo costo que sus modelos de gasolina. Sin embargo, con un pensamiento a largo plazo, UPS podría haber obtenido ahorros aún mayores y menores emisiones antes.
En este viaje de ESG es importante recordar que una estrategia sólida es una apuesta a largo plazo. ESG no es una solución rápida o estacional. Debe ser un plan estratégico, inclinarse siempre hacia la innovación empresarial y depender de una amplia aceptación de todas las partes interesadas a lo largo del camino. Es por eso que los mensajes de ESG deben ser constantes, auténticos y consistentes, así como únicos y accesibles, para superar el ruido y las posibles críticas.
Cosechar los beneficios de la estrategia ESG
Cuando una estrategia ESG es sólida como una roca se alinea con el negocio, surgen oportunidades de marca e innovación. Las cuales van desde colaboraciones con socios que conducen a nuevos productos y servicios, hasta expansiones de mercado.
En algunos casos, la incertidumbre económica hace que el enfoque en ESG sea aún más urgente. Por ejemplo, cuando se trata de una base de empleados, las organizaciones necesitan atraer y retener al mejor talento en contextos recesivos. La forma en que predican y cumplen su propósito se vuelve más importante. Las estrategias ESG que no ignoran lo social, porque pone a las personas en primer lugar en la cadena de suministro.
Nike, por ejemplo, pudo aportar una innovación real a la forma en que sus equipos de diseño construyen productos a través de la lente de la sostenibilidad con el lanzamiento de “Move to Zero“. El cual es su ambicioso esfuerzo para avanzar hacia cero carbono y cero desperdicio para ayudar a proteger el futuro del deporte. Hasta la fecha, ya ha dado como resultado líneas de productos fabricados con materiales reciclados. Así como enfoques más sostenibles, que han reducido tanto los costos de envío como las emisiones de la cadena de suministro.
En conclusión, el enfoque ESG puede ser un creador de valor a largo plazo. Esto siempre que una marca tenga una estrategia ESG que esté estrechamente alineada con sus objetivos comerciales tanto como con las partes interesadas a las que sirve. A medida que la recesión amenaza con suspender algunos planes ESG, el riesgo no es solo para el planeta, sino también para las empresas. Puesto que solo terminarán gastando más tiempo y dinero cuando, eventualmente, continúen donde lo dejaron.
La carrera hacia un futuro más sostenible no se detendrá ante los temores de una recesión. Por lo que el liderazgo de la empresa debe comprometerse con una mentalidad “siempre activa” en ESG o correr el riesgo de quedarse atrás.
HEINEKEN México presentó su informe de sustentabilidad 2021 el cual adopta un plan de acción con metas más ambiciosas al 2030 en materia ambiental, social y consumo inteligente, apegadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos por la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
“En HEINEKEN México, nuestro esquema de negocio tiene como eje transversal la estrategia Brindar un Mundo Mejor. Como compañía aceleramos nuestras acciones para contribuir con soluciones que favorezcan al medio ambiente y la sociedad de México y del mundo”, afirmó Mónica Bichara, vicepresidenta de Asuntos Corporativos y Legal de HEINEKEN México.
De esta manera, la cervecera refrenda su compromiso de consolidarse como la cervecera más verde de México y posicionarse como referente en prácticas sustentables en la agroindustria.
HEINEKEN México actúa con firmeza para enfrentar los retos más grandes en materia ambiental, social y económico, y ser parte de un cambio positivo. Para ello, implementó un plan de acción para acelerar los tres pilares que conforman su estrategia: Ambiental, Social y Consumo Inteligente.
El pilar Ambiental considera alcanzar el cero impacto en emisiones de gases de efecto invernadero en producción y reducir el 30% de emisiones en toda la cadena de valor a través de su objetivo de carbono neutral. Adicional, cuenta con dos objetivos más que son: circularidad y protección del agua; el Social enfatiza promover un mundo inclusivo, justo y equitativo. Y, por último, en el pilar de Consumo Inteligente busca concientizar a sus consumidores para fomentar la moderación, evitar el consumo excesivo y proveer alternativas sin alcohol.
Durante la presentación del informe anual de sustentabilidad, Mónica Bichara dijo que entre los logros más destacados de la compañía se encuentran: la reducción del 32% de las emisiones de CO2 en la fase de producción contra su baseline en 2018; la revalorización, reúso y el reciclaje del 100% de los residuos de producción; el tratamiento del 100% del agua residual y el 58% de avance en neutralidad hídrica en 4 de sus 7 cervecerías ubicadas en el país. Asimismo, el continuo trabajo para promover el consumo moderado; así como el NO consumo de alcohol en menores de edad.
Extracto del Informe:
PILAR AMBIENTAL – CAMINO AL CERO IMPACTO
METAS 2030
LOGROS 2021
Carbono neutral CERO emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en producción.30% de reducción de emisiones en toda la cadena de valor vs. 2018.
Carbono neutral 32% de reducción de emisiones en producción vs. 2018.15% de reducción de emisiones en la cadena de valor vs. 2018.
Circularidad 100% los residuos transformados en elementos de valor a través de toda la cadena de suministro.CERO residuos enviados a vertedero en todos nuestros sitios de producción.
Circularidad 100% de los residuos son revalorizados, de reúso o reciclaje.CERO residuos generados en producción.
Protección de agua Regresar a la cuenca el 100% del agua extraída para elaborar nuestras cervezas.Utilizar solo 2.6 litros de agua por litro de cerveza producida en áreas de estrés hídrico y 2.9 litros de agua por litro de cerveza producida en las demás cervecerías.100% del agua residual es tratada en todas las cervecerías.Maximizar la reutilización y el reciclaje en áreas de estrés hídrico.
Protección del agua 58% de avance en la meta de neutralidad contra meta 2030.2.55 litros de agua por litro de cerveza producida como promedio de nuestras 7 cervecerías.7 plantas de tratamiento residual (una por cervecería).100% del agua utilizada en el proceso de producción es tratada.1 planta de reclamación de agua en Meoqui.1.9 litros de agua por cada litro de cerveza producida consumidos en Meoqui vs. los 3.6 litros de agua/ litro de cerveza producida en promedio a nivel global.
PILAR SOCIAL – CAMINO A UN MUNDO INCLUSIVO, JUSTO Y EQUITATIVO
METAS 2030
LOGROS 2021
Inclusión y diversidad 40% de los puestos directivos ocupados por mujeres.65% de los equipos directivos conformados por personas de origen nacional.100% de los líderes capacitados en liderazgo incluyente.
Inclusión y diversidad 12.5% de los puestos directivos ocupados por mujeres.97.6% de los líderes de origen nacional.40% de los líderes capacitados en inclusión y diversidad.
Equidad y seguridad CERO accidentes fatales y lesiones serias en el trabajo.Evaluación de salarios y acciones para garantizar la compensación justa y equitativa.Asegurar viviendas y empleo dignos para terceros que colaboran con nosotros y promotores de la marca.
Equidad y seguridad CERO incidentes de alto riesgo o near miss.100% de colaboradores remunerados de forma justa.100% de los promotores de marca y terceros protegidos por contratos.
Comunidad 100% de nuestros mercados llevando a cabo una iniciativa de impacto social cada año.
Comunidad HEINEKEN Green Challenge, reto de emprendimiento para talento mexicano joven.56 becas otorgadas para fomentar la educación de calidad.+4 millones de latas de agua donadas de 2017 a 2021.
PILAR CONSUMO INTELIGENTE – CAMINO A LA MODERACIÓN
METAS 2030
LOGROS 2021
Consumo sin alcohol 2 opciones sin alcohol en el portafolio.100% de cumplimiento en el etiquetado.
Consumo sin alcohol 1 opción sin alcohol en el portafolio.100% de cumplimiento en el etiquetado.
Evitar el consumo nocivo No venta de alcohol a menores.Concientizar sobre el consumo excesivo.
Evitar el consumo nocivo 100% de cumplimiento de no vender alcohol a menores de edad a través de:Mistery Shopper SIXCapacitación de vendedoresCampaña Tecate 18+Concientización sobre el consumo excesivo a través de:Capacitación de meserosTrabajo con cámaras y asociaciones cerveceras de MéxicoCampaña de sensibilización
Consumo moderado 10% del presupuesto de HEINEKEN para medios destinado a campañas de consumo responsable.
Consumo moderado 10% del presupuesto de HEINEKEN para medios destinado a campañas de consumo responsable.
Para descargar el Informe de Sustentabilidad 2021 completo haz clic aquí.
De acuerdo con diversas investigaciones, el primer caso de cáncer del que se tiene registro se encontró en el antiguo Egipto, específicamente en el Papiro Edwin Smith —el que se considera el documento médico más antiguo del mundo (1600 a.C.)—. Por infortunio, en la actualidad, este padecimiento continúa afectando a la población humana, generando una gran demanda de ayuda a pacientes con cáncer.
Tan sólo en México más de 90 mil personas pierden la vida por esta causa anualmente; sin embargo, hay esperanza para quienes lo padecen, pues los tratamientos médicos han mejorado notablemente, aumentando las expectativas de vida y de sanación. El estado de Durango es una muestra de ello; su tasa de defunciones es una de las más bajas, ya que la mayoría de los habitantes tiene acceso a atención médica de calidad.
Lo anterior llamó la atención de la Fundación Pablo Landsmanas (FPL) —brazo filantrópico de Corporativo Kosmos—, que tiene como misión aportar a las comunidades en donde opera. Y recientemente lo ha hecho por medio de una donación de computadoras a la institución duranguense CASA, dedicada a brindar ayuda a pacientes con cáncer en nuestro país.
Esta tarde, llegó el mensaje de prevención del cáncer de mama al Centro de Ayuda, Servicio y Apoyo de Durango (CASA) pic.twitter.com/RFYgfgasF1
— Instituto de la Mujer Durango Capital (@IMMDURANGO) October 28, 2014
Ayuda a pacientes con cáncer: CASA
En la ciudad de Durango, capital del estado mexicano del mismo nombre, se encuentra una asociación civil que desde hace casi 25 años ha trabajado por apoyar a las personas que atraviesan una crisis. El Centro de Ayuda, Servicio y Apoyo (CASA) comenzó su historia apoyando a adolescentes con temas de educación sexual, y desde entonces ha ampliado sus labores para ayudar a más gente.
Durante su trabajo con jóvenes, CASA se dio cuenta de que la salud mental es un tema que la sociedad ha descuidado, ocasionando situaciones que ponen en riesgo el bienestar y hasta la vida. Por ello, el Centro decidió abrir sus puertas para ofrecer servicios de consejería y apoyo psicológico, lo que lo llevó a reconocer las problemáticas que viven muchas mujeres en el estado.
Lo anterior hizo que CASA estableciera un refugio para mujeres; sin embargo, debido a falta de recursos tuvieron que cerrarlo luego de dos años de labores. A pesar de ello, la asociación no se rindió en su proyecto de apoyar a la gente que lo necesita y, dada su cercanía con el Hospital Materno Infantil y el Centro Estatal de Cancerología, emprendió la tarea de brindar apoyo a las y los pacientes y sus familiares. Así, desde hace una década, ayuda a pacientes de cáncer en México, en un proyecto que ha crecido recientemente gracias al apoyo de la FPL.
“Es muy gratificante, pero es doloroso. Duele mucho ver como hay personas que viven situaciones tan complicadas”.
María Guadalupe Quintero, encargada de labores administrativas en CASA.
El apoyo que brinda CASA para pacientes oncológicos tiene especial énfasis en las mujeres, ya que el cáncer de mama es el padecimiento más común de este tipo en el estado de Durango. Mientras que el cáncer cervicouterino ocupa el tercer puesto. Por ello, las mujeres, niñas y niños que reciben algún tratamiento y no tienen los recursos para trasladarse u hospedarse en la ciudad, pueden quedarse en CASA.
¿Quién ayuda a CASA?
Para poder brindar un servicio integral a las personas que lo necesiten, esta asociación ha formado diversas alianzas. Dentro de los hospitales, el personal del área de Trabajo Social es uno de estos enlaces, ya que informa a pacientes y familiares sobre los servicios de CASA. Al mismo tiempo que le da a conocer a la asociación sobre la llegada y las condiciones económicas de quienes acuden a tratamiento médico.
“Nosotros no conocíamos nada ni a nadie, llegamos sin nada. Me topé con las personas que atienden en el comedor, hablaron conmigo, me invitaron a comer y me dijeron que si no tenía comida podía estar aquí y quedarme. Duré dos semanas en el albergue porque luego llegó mi esposo, pero todavía venimos a comer aquí”
Rosa Elia Reyes, beneficiaria.
Por otro lado, las personas que realizan voluntariado en CASA también se dan a la tarea de informar a la gente mediante folletos y pláticas. Así como a través de redes sociales, ya que la digitalización ya es una herramienta necesaria para la difusión de información y resultados. Lo cual permite ampliar la ayuda a pacientes con cáncer en México.
Conociendo esta necesidad de modernización, Fundación Pablo Landsmanas otorgó a CASA 10 equipos de cómputo. Gracias a esto, la asociación podrá mejorar el registro de las personas beneficiadas y compartir sus resultados en tiempo real para obtener mayor apoyo de la sociedad en su labor. Lo que aumentará la difusión de los proyectos para recaudar fondos de CASA, como bazares y obras de teatro.
Además, con estos equipos, las personas que acudan a CASA podrán realizar trámites y consultas a través de Internet. Así como asistir de manera remota a clases, en el caso de niñas, niños y jóvenes estudiantes. Entonces, la donación de la FPL no sólo ayuda en la optimización y modernización de las labores administrativas, sino que también brinda herramientas para una atención integral en el Centro.
Aquí los pacientes se sienten como en CASA
Las personas que trabajan en CASA se comprometen a que la atención que ofrezcan siempre será integral. Por ello abarcan tres áreas principalmente:
Consejería: Toda persona que requiera atención y apoyo psicológico puede acercarse a la asociación. Puesto que una de las grandes labores de CASA es la prevención del suicidio.
Comedor: Quien no tenga los recursos necesarios para tener una buena alimentación o requiera una dieta especial por algún tratamiento médico es bienvenida.
Albergue: Mujeres, niñas y niños que requieran quedarse en la ciudad para tomar su tratamiento o revisiones oncológicas, y que no tengan recursos para traslado u hospedaje, o que provengan de comunidades muy alejadas a la capital de Durango, pueden quedarse el tiempo necesario.
“Me siento muy orgullosa porque somos muchas las personas que queremos hacer el bien”.
Mayra Marrufo, Directora y representante legal de CASA.
Sin lugar a duda, en CASA se trabaja para mejorar la calidad de vida de diversos sectores y la FPL se ha unido para facilitarles algunas tareas. Como menciona Mayra Marrufo, Directora y representante legal de CASA: “Si nos unimos, las cosas son más fáciles y se puede llegar a más personas”.
Desde la ciudad de Durango, la ayuda a pacientes con cáncer en México avanza a pasos firmes, pero no basta con dar alimento y refugio, pues en estas situaciones, lo que más necesitan las personas es apoyo. Eso es lo que se hace en CASA, dan un abrazo cálido y un lugar en el que pueden compartir y relajarse para fortalecerse y enfrentar lo que venga en el futuro.
La baja representación de las mujeres en puestos directivos sigue siendo un área clave de enfoque para las organizaciones a nivel mundial, pero el progreso general sigue siendo lento, y para las mujeres en posiciones de liderazgo, aún más lento.
La séptima edición del informe Mujeres en los Consejos de Administración: una perspectiva Global, incluye actualizaciones de 72 países sobre la diversidad de género en el Consejo de Administración, explorando ideas sobre las tendencias políticas, sociales y legislativas detrás de estos números. Si bien estos esfuerzos del sector público y privado demuestran pasos hacia el logro de la paridad, el ritmo del progreso colectivo debe acelerarse.
Hallazgos clave:
El informe de 2022 revela una desconexión entre el progreso de género en los Consejos de Administración y en la C-Suite; solo el 6.7 % de los presidentes de los Consejos son mujeres, y aún menos mujeres ocupan el cargo de Directora Ejecutiva, con solo el 5%.
Un promedio mundial de solo el 19.7 % de los puestos de dirección están ocupados por mujeres, un aumento de 2.8 puntos porcentuales desde 2018. Si esta tasa de cambio continuara, podríamos esperar alcanzar algo cercano a la paridad alrededor de 2045, 7 años antes de lo previsto por nuestro informe anterior.
Las empresas con CEOs mujeres tienen Consejos significativamente más equilibrados que las dirigidas por hombres: 33.5 % de mujeres frente a 19.4 %, respectivamente.
Este año, Deloitte Global colaboró con The 30% Club, cuya misión es lograr al menos un 30% de representación de mujeres en puestos de dirección y liderazgo ejecutivo entre todas las empresas que cotizan en bolsa. El informe proporciona un breve resumen de la “historia sobre el terreno” de cada país donde The 30% Club mantiene un capítulo, retratando un mundo de progreso desigual.
Entre las tantas definiciones que existen sobre qué es un líder, podríamos resumir en que se trata de una persona que funge como un referente para un grupo de individuos, aquel que encabeza algún movimiento, grupo o institución y que se ha ganado el respeto de las otras personas que lo siguen y apoyan en sus acciones o decisiones.
Sin embargo, no todos los liderazgos son iguales, de hecho hay algunas historias de liderazgo responsable que han sobresalido en los últimos tiempos en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), y se han colocado como un ejemplo a seguir. Si deseas conocerlas y también a sus protagonistas, no dejes de leer.
¿Qué es el liderazgo responsable?
El liderazgo responsable es necesario en un mundo en el que los empleadores deben ofrecer espacios de bienestar para sus colaboradores. No basta con facturar grandes cantidades de dinero si el personal vive en precariedad o se generan impactos negativos en el planeta y la sociedad. Por ello, un líder debe perseguir resultados al mismo tiempo que considera las “consecuencias de ese proceso”.
Por lo tanto, un líder responsable es aquel que integra la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como la base de su organización. Y, sus características fundamentales son:
Integridad y honestidad con sus grupos de interés.
Empatía y cercanía en el trato.
Compromiso con la creación de valor a largo plazo.
Autenticidad y coherencia entre lo que dice y lo que hace
Habilidades comunicativas y motivacionales para inspirar el cambio.
“Los nuevos modelos de liderazgo requieren importantes competencias de inteligencia social, y una conexión profunda con las necesidades y exigencias sociales”.
Ángel Alloza, CEO de Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership.
Historias de liderazgo responsable
1. Un cofundador, ¿falso?
Una de las mejores historias de liderazgo responsable está protagonizada por dos mujeres, quienes, cansadas del sexismo y la inequidad de género, decidieron hacer un experimento que consistió en crear un cofundador falso que se comunicara con otros empresarios y tomaran en cuenta a la marca.
Todo comenzó cuando Penélope Gazin y su compañera Kate Dwyer crearon Witchsy, un sitio en línea de obra artística que ofrece artículos relacionados con el arte y la magia. Sin embargo, conforme pasaba el tiempo, fueron notando que los grupos de interés se tardaban en responder los correos o se portaban muy groseros y machistas con ellas.
Así que decidieron combatir esta situación creando a Keith Mann, un empresario con toda una historia personal y laboral ficticia que se convirtió en el canal para impulsar la marca, combatir el machismo y fomentar la equidad de género. Mann firmaba los correos, por ejemplo, lo que originaba una respuesta más rápida y eficiente.
Durante los primeros seis meses, Keith Mann logró que en el primer año se vendieran más de 200 mil dólares y que la relación con los inversionistas y otros interesados se fortaleciera y respondieran los correos sin un: “Ok, chicas”.
Ambas empresarias compartieron que, a pesar de que Keith fue una parte fundamental para construir la empresa, actualmente ya no forma parte del equipo y esperan que esta historia ayude a combatir el machismo y a inspirar otras iniciativas a favor de la equidad.
Patagonia, empresa de ropa para actividades al aire libre, siempre se ha destacado por ser inusualmente responsable con el medio ambiente y la sociedad. Así de peculiar es también Rose Marcario, quien fuera directora ejecutiva de la empresa, porque durante su liderazgo implementó un Black Friday diferente.
En vez de gastar dinero en promociones, se hacía un llamado para donar y Patagonia pondría la misma cantidad para destinarlo a causas sociales y ambientales. Esto con el fin de repensar el consumismo. También, durante su periodo en la dirección ejecutiva se inclinó por el activismo político. Y, al mismo tiempo, logró un aumento en las ventas y mejoró el perfil corporativo.
Su estilo de liderazgo responsable está marcado por sus habilidades comerciales y su idealismo basado en el budismo.
I strongly urge you to read this. “EXCLUSIVE: Patagonia CEO Rose Marcario is stepping down” https://t.co/sS7DaGc8Ot
Scott Anthony Barlow, CEO de Happen to Your Career, compartió que en ocasiones los mejores líderes o talentos no consiguen su trabajo de ensueño por su currículo o negociar bonos, sino por romper las reglas.
El enfoque estándar para solicitar un empleo es seguir las instrucciones descritas en el puesto de trabajo y ponerse en contacto directo con el reclutador. Sin embargo, las personas que se atreven a cambiar la jugada han encontrado en “las puertas laterales” una mejor forma de aplicar para el trabajo.
Esta es una de las historias de liderazgo responsable que busca inspirar a empleados y empleadores a mejorar las condiciones laborales. Uno de los lemas de esta empresa es “encuentra tu carrera ideal sin sacrificar tu estilo de vida”. Por lo que invita a cada persona a ponerse como prioridad y enlistar qué quieres hacer, dónde y qué es lo mínimo que vas a aceptar.
“Once you decide that there can be something that’s better for you, even if you don’t know what it is, you want to commit to finding that.” – Scott Anthony Barlow. @scottabarlow Hear more on #FindingBrave, “How to Get Hired for Your Strengths.“ Listen → https://t.co/3MJJhZaPgbpic.twitter.com/8CNTkYiRHx
En ocasiones los mejores líderes han perdido su parte humana y no se detienen a pensar en sus colaboradores y en su equilibrio emocional y laboral. Lamentablemente, es hasta que experimentan una situación desagradable, como una enfermedad o una pérdida, cuando recuperan esa humanidad y comienzan a pensar en su entorno.
Sheryl Sandberg, además de ser reconocida por volver a Facebook en una empresa más rentable, también es conocida por ser una líder que no ha perdido esa parte humana. Para ella, ser un líder más humano significa apoyar a las personas y preocuparse por construir un vínculo estable de confianza y entender que los líderes no han sido los únicos en vivir pérdidas.
Por lo tanto, parte de su liderazgo responsable consiste en integrar políticas que fomenten un espacio de trabajo más ameno y cálido. Los puestos directivos no solo se tratan de poder, sino en inspirar día con día a las personas que te rodean y fomentar un cambio positivo.
Breaking: Sheryl Sandberg herself now concedes women are leaning out. My new book, “Leaning Out”(@HardieGrant @crikey_news) predicted this trend and attributed it — in no small part — to the limits of her “empowerment feminism”. https://t.co/CuGzrH7hQj
Las historias de liderazgo responsable, en ocasiones, también son sorprendentes, ya que Indra Nooyi llegó con apenas 500 dólares a EE. UU. y se convirtió en CEO de una de las empresas más grandes del mundo. Nooyi, originaria de India, consiguió una beca para estudiar en Yale School of Management al mismo tiempo que trabajaba como recepcionista.
Después de graduarse trabajó en empresas como Motorola y Asea Brown Boveri. En 1994, llegó a PepsiCo, donde logró ser Directora Financiera y, años más tarde, Directora General y Presidenta. Durante sus 12 años de liderazgo consiguió que los ingresos anuales de la compañía pasaran de 35 mil millones a 63 mil millones de dólares.
Aparte de generar ganancias para la empresa, Indra Nooyi siempre defendió los derechos laborales, para que las y los colaboradores pudieran disfrutar de su vida personal y familiar en plenitud. También veló por los intereses de la potencial clientela, considerando los problemas de salud que puede ocasionar el exceso de azúcar en los refrescos, por lo que decidió reformular los productos para disminuir la cantidad de este ingrediente.
Además, Indra Nooyi se preocupó por el impacto ambiental que genera la producción de refresco, sobre todo en los mantos acuíferos. Por ello, optimizó la producción para disminuir el uso de agua y realizó campañas en diversas comunidades para concientizar sobre el cuidado de este recurso.
4 Communication Skills Indra Nooyi Used That Helped Her Become CEO of PepsiCo https://t.co/Q09UeIyMy7
Marc Benioff, desde joven, sabía que su destino era grande. A los 15 años, después de vender su primer software en 75 dólares, fundó la empresa Liberty, donde programaba videojuegos para la consola Atari. Después de graduarse de la University of Southern California, entró a Oracle Corporation, donde alcanzó el puesto de vicepresidente a los 26 años.
Posteriormente, se alejó del mundo laboral por un año y regresó con la idea de fundar una empresa que haga softwares más sencillos y accesibles. Es así como nace Salesforce, que actualmente factura más de 4 mil millones de dólares anuales.
Como líder, Bienoff no busca únicamente ingresos monetarios, sino que cuida los intereses y derechos de sus trabajadores. Por ello, ha garantizado la equidad salarial entre mujeres y hombres y rechaza totalmente la discriminación por orientación sexual. Esto último ha generado que la compañía no desarrolle programas en ninguno de los estados cuyas leyes toleren la discriminación. Y, desde su responsabilidad social empresarial, Salesforce destina un porcentaje de sus ganancias a las comunidades en donde se encuentra la compañía.
On behalf of our Ohana, who built an incredible company in France, & responded rapidly during the pandemic to the people of French Polynesia, I am grateful to accept this honor of the French National Order of the Legion of Honour. Merci Beaucoup. ❤️🇫🇷 https://t.co/yySpxVLrjT
La vida de Mary Teresa Makela, posteriormente Mary Barra, es una de las historias de liderazgo responsable que ha marcado a General Motors Company (GM), pues fue la primera mujer en ocupar el puesto de CEO. Y, en los 40 años de su vida que dedicó a GM, pasó por todos los escalones de la industria.
Con una Ingeniería Eléctrica y una maestría en Administración de empresas y consciencia de las necesidades de las personas, dejó huella en cada puesto que le fue asignado. En el área de Recursos Humanos eliminó el manual de vestimenta porque le parecía inadmisible confiar en que las personas trabajen bien, pero no respetar sus personalidades y su buen juicio.
Cuando, en 2015, ocurrió un escándalo por defectos en varios modelos que ocasionaron cientos de muertes y personas heridas, Mary Barra asumió las imputaciones legales con responsabilidad, se disculpó con las familias y les otorgó indemnizaciones. Esto a pesar de que los errores en la fabricación y la revisión de calidad ocurrieron antes de su liderazgo, por lo que despidió a 15 empleados relacionados con el caso.
A partir de ese incidente, Mary Barra implementó políticas de transparencia e innovación. Además, su gestión se basa en el diálogo con todas las partes interesadas, en la inclusión y en la equidad. Por lo que también impulsa la educación de mujeres en carreras científicas y de ingeniería. De igual manera, se comprometió a disminuir el impacto ambiental de GM, bajo el lema “Cero choques. Cero emisiones. Cero congestión”.
Nike es reconocida por ser una empresa que siempre busca crear un impacto positivo a través de sus prácticas comerciales. Esto se debe en gran parte a la influencia de Heidi O’Neill, presidenta de consumo y mercado de la compañía.
Su intervención logró integrar los esfuerzos de los equipos encargados de la creación de las colecciones. En vez de tener un equipo femenino para la ropa femenina y un equipo masculino para la ropa masculina, O’Neill decidió unir a los equipos para trabajar en conjunto.
Además, una de sus metas es lograr una representación justa e igualitaria en el espacio de trabajo. Por lo que también ha ayudado a sus colaboradores en la exigencia de mejores tratos tanto a las empleadas como a las atletas.
Todas estas historias de liderazgo responsable son una muestra de que hay personas en diversas empresas alrededor del mundo que se preocupan por la gente y el planeta. Y, quizá sean un ejemplo para los nuevos líderes y… ¿por qué no? Para los que tienen una amplia trayectoria.
En el marco de la conmemoración de la lucha contra el cáncer de mama, Aeroméxico y la fundación ONCOAYUDA A.C. invitaron a colaboradores de la aerolínea a participar en una donación de cabello para la elaboración de pelucas, en beneficio de pacientes con esta enfermedad.
Gracias a la respuesta de la Familia Aeroméxico, se alcanzó un donativo de casi 70 trenzas de cabello, con las cuales se fabricaron más de 10 pelucas.
Asimismo, la aerolínea realiza una campaña a través de sus canales para invitar al público en general a sumarse a esta iniciativa. Tú también puedes apoyar esta causa, conoce los detalles en https://oncoayuda.org/.
En nuestros hombros llevamos la esperanza
Cada año, los pilotos de ASPA de México realizan una campaña en beneficio de pacientes con cáncer de mama. En esta ocasión tocó el turno de la campaña “En nuestros hombros llevamos la esperanza”.
¡Los pilotos de ASPA iniciamos nuestra campaña Octubre Rosa 2022!
Recuerda que tu donativo se convertirá en el apoyo médico de cientos de mujeres mexicanas que reciben tratamiento contra el cáncer de mama a través de @FUCAMM
A través de esta, el sindicato organizó la venta de charreteras rosas entre sus agremiados, para apoyar la causa. Los fondos recaudados de esta venta se convertirán en apoyo médico para cientos de mujeres mexicanas que reciben tratamiento contra el cáncer de mama a través de @fucam_ac.
Cena con causa
Este 25 de octubre, Club Premier Aeroméxico y Food&Travel se unen para celebrar “Dinner in pink”, una gala de cinco tiempos, cuyo objetivo es recaudar fondos para apoyar la cura y prevención del cáncer de mama en México. Los recursos obtenidos durante este evento, que tendrá lugar en el Hotel Sofitel Mexico City Reforma, serán destinados a Fundación Padma, especializada en atender a mujeres embarazadas que padecen esta enfermedad.
El menú de esta velada será elaborado por las chefs Celia Florián, recientemente galardonada como la Mejor Chef del Año por Culinaria Mexicana; Susana Palazuelos, ícono de la gastronomía de Acapulco; Fernanda Prado, encargada de enaltecer la tradición heladera en México, y Paula Muñoz, chef residente del restaurante Balta.
Alineado a su estrategia global enfocada a contribuir a disminuir la huella de carbón en los países en los que opera y apoyar también en esta transición a las empresas y clientes a los que sirve, HSBC México anunció que será patrocinador de Ecobici, el sistema de bicicletas compartidas de la capital del país y el más grande de Latinoamérica.
Éste será el primer esfuerzo de patrocinio que HSBC hace en una red de bicicletas compartidas en el mundo. Y qué mejor que hacerlo en la Ciudad de México, en donde Ecobici ha permitido realizar más de 74 millones de viajes desde su puesta en marcha, en el año 2010.
El patrocinio de HSBC impulsará el proceso de renovación y expansión que lleva a cabo 5M2, filial de Grupo Expansión a partir de este año. Para 2023 está previsto que Ecobici aumente su número de bicicletas de 6,500 a 9,308, amplíe sus cicloestaciones de 480 a 687 y extienda su cobertura a las alcaldías Azcapotzalco, Álvaro Obregón y Coyoacán. La modernización tecnológica para mejorar la experiencia de los usuarios es la columna vertebral de esta nueva etapa de Ecobici.
Se espera que cuando concluya la ampliación en el número de bicicletas, este sistema de movilidad pública sustentable de la capital del país será el tercero más grande del mundo, después de los de Londres y Nueva York.
El contrato de patrocinio de HSBC México concluirá en 2028. A través de este patrocinio, las nuevas bicicletas y cicloestaciones de Ecobici renovadas portarán el hexágono característico de HSBC, lo cual literalmente permitirá al banco “acompañar” a quienes utilicen este servicio y contribuir con un transporte público más sustentable con el medio ambiente.
La modernización de Ecobici tiene como meta, en cinco años, reducir la huella de carbón en 8,300 toneladas, lo que equivaldría a plantar 49,000 árboles en la Ciudad de México, esto es, un tercio de los que se estima tiene el Bosque de Chapultepec.
“La movilidad sustentable está totalmente alineada con nuestra estrategia global de disminuir la huella de carbono y de contribuir a cuidar el medio ambiente. Nos llena de orgullo que la Ciudad de México pueda ser punta de lanza en la participación de HSBC en proyectos de este tipo en el mundo”.
Jorge Arce, director general de HSBC México.
A partir de ahora y hasta 2028, todas las personas que paguen su membresía de Ecobici con tarjetas de crédito y débito de HSBC recibirán un descuento del 15% en el servicio.
Efecto de la estrategia de HSBC para reducir las emisiones de carbono en México
Hacia clientes. En el 2021 HSBC México participó en el financiamiento de 2,400 millones de dólares correspondiente a proyectos con enfoque verde, con transacciones relacionadas al comercio exterior, emisiones de bonos sustentables y bonos temáticos, además del financiamiento para la compra de vehículos híbridos o eléctricos en México.
En su operación directa. De las diferentes acciones que realiza el banco destacan los siguientes resultados correspondientes al ejercicio 2021 respecto al 2019: creció 53.49% el uso de energía eléctrica proveniente de fuentes renovables; bajó 32.71% la emisión de CO2 por energía eléctrica y 5.50% el consumo de energía eléctrica; reducción de 12.18%, 22.94% y 34.91% en consumo de agua, de papel y de generación de residuos totales, respectivamente.
Octubre es el mes de Sensibilización del Cáncer de Mama, y el día 19 del mismo se conmemora la Lucha contra el Cáncer de Mama. Ambos tienen como fin promover la importancia de la detección precoz del desarrollo de la enfermedad, para así mejorar el pronóstico y la supervivencia en los casos.
Ya que este tipo de cáncer es el más frecuente en mujeres mayores de 25 años, diversas organizaciones y empresas realizan campañas de detección oportuna a través de la autoexploración. Además, ofrecen la oportunidad de realizarse mastografías de forma gratuita, tal es el caso de la farmacéutica Bayer.
Hay muchos factores de riesgo para desarrollar cáncer de mama, por ello, el Instituto Mexicano del Seguro Social recomienda autoexplorarse después de cada menstruación para identificar alguna “bolita” o anomalía. Para informarte más al respecto, te compartimos estos 8 factores de riesgo.
Un nuevo informe revela que la crisis del costo de vida es el enemigo de la sostenibilidad hoy. Al parecer, elegir hábitos y elecciones amigables con el medio ambiente en medio de la crisis inflacionaria está orillando a las y los consumidores a reconsiderar sus compras responsables, de acuerdo con Business Green.
Lo anterior en medio de la percepción de que los bienes y servicios sostenibles son más caros. Si bien el estudio se enfoca en Reino Unido, esto es un problema que se puede extrapolar al resto del mundo y que es necesario que las empresas y gobiernos aborden para apoyar el consumo consciente y los esfuerzos sustentables que ya vienen impulsando multitud de marcas.
La inflación, principal enemigo de la sostenibilidad hoy
Datos de una encuesta realizada a 2 mil personas del Reino Unido el mes septiembre de 2022, casi el 60% dijo que, a pesar de querer tomar decisiones más ecológicas, sentían que se veían obligadas a elegir opciones menos sostenibles, pero también menos costosas a medida que la inflación y los costos de vida continúan aumentando.
Mientras tanto, entre los menores de 35 años, la proporción de personas que sienten la necesidad de abandonar los hábitos sostenibles para reducir costos aumenta aún más, al 70%, como revelan los resultados de la encuesta.
El informe solicitado por el gigante de seguros Zurich encontró un fuerte deseo entre el público de que el gobierno emprenda acciones para que el comportamiento y los productos sostenibles sean más rentables, con el 74% de los encuestados exigiendo tal acción.
Inflación pone en riesgo decisiones sostenibles
El estudio que viene acompañado por una encuesta separada realizada por RAC, el principal proveedores de asistencia en automovilismo en Reino Unido, en la que se encontró que, si bien la proporción de conductores que consideran usar electricidad para su próximo automóvil ha aumentado a corto plazo, también existen preocupaciones significativas sobre el costo de vida. Lo anterior corre el riesgo de alejar a más conductores potenciales de hacer la transición a vehículos eléctricos.
Los hallazgos siguen a un largo verano de temperaturas extremas en todo el mundo, que los científicos argumentan que son más probables debido a los cambios en el clima del planeta provocados por los humanos.
En la encuesta de Opinium, más de dos tercios, el 68%, de los menores de 35 años encuestados dijeron que el calor extremo en el Reino Unido en el verano de 2022 los había hecho más conscientes de los efectos del cambio climático, mientras que el 62% señaló haber experimentado niveles más altos de ansiedad ecológica, según Zurich.
«[Ansiedad climática] un miedo crónico al desastre ambiental»
También se encontró que las generaciones más jóvenes tenían más probabilidades de ser impulsadas a la acción después de las olas de calor extremo que ha vivido en conjunto el continente europeo, con un 53% queriendo realizar adaptaciones en sus hogares para hacer frente a los extremos climáticos.
Mientras tanto, la encuesta también encontró que el 35% de los encuestados estaba adaptando sus hogares para combatir las inundaciones, y el 37% está en búsqueda de un hogar que no esté en riesgo de inundaciones o incendios forestales. Asimismo, el 39% indicó que era probable que participara en el activismo climático en el futuro.
“Dado que el impacto del panorama económico actual en el público en general es tan marcado e inmediato, es totalmente comprensible que las personas prioricen llegar a fin de mes a vivir vidas más ecológicas”.
John Keppel, director ejecutivo de Zurich en Reino Unido.
No obstante, John Keppel enfatiza en que, si bien el mundo atraviesa un momento económico que parece ser enemigo de la sostenibilidad hoy, los gobiernos no deben mantener el tema en la agenda. Y señala: “Es un desafío difícil, pero el gobierno y la industria deben trabajar juntos para garantizar que las crisis a corto plazo puedan superarse sin quedarse atrás en los objetivos climáticos a largo plazo”.
El 97% de los consumidores están concienciados de la necesidad de adoptar un estilo de vida sostenible, pero sólo el 13% están cambiando sus hábitos de consumo https://t.co/KlHeWBDVOG#IdeasPwC
Los resultados de RAC también revelan que cada vez menos conductores están dispuestos a reemplazar su vehículo actual por otro de combustible fósil. Solo el 41 % de los encuestados dijo que su próximo vehículo funcionaría con gasolina (frente al 45% en 2021 y al 52% en 2018).
Al mismo tiempo, la encuesta del proveedor de servicios de asistencia automovilística, realizada a 3 mil conductores, sugiere que la proporción de personas que esperan conducir un vehículo eléctrico en los próximos cinco años ha disminuido muy levemente en los últimos 12 meses, del 17% en 2021 al 15% en 2022.
Entre las principales razones de los conductores que no planean cambiar de vehículo están: el aumento de costos de energía y combustible en otras áreas, altos precios de los vehículos de segunda mano y, finalmente, la disminución de sus ingresos como resultado de la pandemia de la COVID-19.
Cerrar la brecha de sostenibilidad
Pero ¿por qué los conductores no consideran un auto eléctrico cómo su próxima opción de movilidad? Del 86% que señaló que no apostará por este tipo de vehículos, seis de cada diez creen que no hay suficientes puntos de recarga públicos; 47% también dijo que estaba desanimado por el aumento del costo de la electricidad.
Curiosamente, menos conductores muestran desánimo por el precio de los automóviles que funcionan con baterías que en años anteriores: solo el 38% lo señaló como un problema en 2022, frente al 57% del año anterior.
Al respecto, un portavoz de RAC, Simon Williams, dijo que era “genial ver” una mayor proporción de conductores que decían que optarían por un vehículo eléctrico como su próximo automóvil. Un valor que se ha duplicado desde la pandemia, según el portavoz.
Pero también dijo que era “muy preocupante” que siguiera habiendo una serie de preocupaciones que obstaculizan la aceptación de los vehículos eléctricos, destacando una combinación de impactos económicos persistentes de la pandemia de la COVID-19, problemas continuos de disponibilidad en el mercado de automóviles nuevos debido a la escasez de microchip, el aumento de las tasas de interés y el empeoramiento de la presión sobre las finanzas de los hogares.
De acuerdo con Williams, combatir al enemigo de la sostenibilidad hoy requiere que el gobierno introduzca subvenciones que apoyen la transición de vehículos eléctricos, así como recortar IVA en puntos de recarga públicos. Si bien la prohibición de venta de automóviles de gasolina está en auge, cambiar a vehículos eléctricos también requiere hacerlos más asequibles, puntualizó.
Al parecer, para algunos banqueros el cero neto, es decir, reducir las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) al mínimo, es como una promesa de año nuevo que una persona hace y rompe antes de cumplirla. Según Bloomberg, el compromiso del sector bancario está tambaleando debido a la situación actual con las fuentes de energía.
La ciencia muestra claramente que, para evitar los peores efectos del cambio climático y preservar un planeta habitable, el aumento de la temperatura global debe limitarse a 1.5 °C por encima de los niveles preindustriales. No obstante, los bancos intentan dejar el Net Zero, el mayor compromiso de transición económica en favor del medio ambiente.
Los bancos intentan dejar el Net Zero
Varios de los bancos más grandes del mundo, incluidos JPMorgan, Bank of America y Morgan Stanley, se dirigieron a la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP26) de 2021 como miembros del club financiero sin emisiones de carbono. Su membresía en la iniciativa de Glasgow Financial Alliance for Net Zero (GFANZ) —un grupo de aproximadamente 500 entidades del sector financiero— comprometió públicamente a sus bancos a alcanzar emisiones netas de carbono cero para mediados de siglo.
Pero, para septiembre de 2022, ese mismo grupo formaba parte de una facción lista para renunciar, según fuentes familiarizadas con el asunto, aunque JPMorgan, Bank of America y Morgan Stanley se han negado a comentar al respecto.
Y es que la ONU ha señalado que alcanzar una transición de tales precedentes requiere nada menos que una transformación completa de cómo producimos, consumimos y nos movemos para evitar los peores efectos del cambio climático y preservar un planeta habitable. Lo anterior enmarca claramente lo relevante de modificar la forma de hacer negocios e inversiones.
Entonces, ¿qué sucede? Al parecer, un año después de la COP26, algunos grandes bancos parecen preocupados por haberse sumado a los compromisos climáticos demasiado pronto, especialmente porque las compañías de petróleo y gas han experimentado un resurgimiento en el mercado.
Resurgimiento de combustibles fósiles debilita los compromisos ambientales de los bancos
El resurgimiento de los combustibles fósiles, especialmente el carbón, puede explicar parte de la decisión debilitada de descarbonización. Puesto que los préstamos bancarios mundiales a empresas de este sector aumentaron un 15%, a más de 300 mil millones de dólares, en los primeros nueve meses de este año, en comparación con el mismo período de 2021.
Harald Walkate, exjefe de inversiones ambientales, sociales y de gobernanza de Natixis Investment Managers y ahora consultor de finanzas sostenibles, explica que algunos bancos pueden sentir que sus manos están atadas, ya que su deber fiduciario les exige maximizar el valor financiero para la organización y sus grupos de interés.
Aunque, como bien señala, desde una perspectiva ética o ideológica, muchas personas podrían no estar de acuerdo con la idea de invertir en combustibles fósiles como gas y petróleo, ciertamente no es un acto ilegal hacerlo. “Y, de hecho, puede ser un muy buen negocio durante algún tiempo”.
Sostenibilidad una inversión a largo plazo
Cuando los miembros de la GFANZ se comprometieron voluntariamente a eliminar por completo las emisiones de GEI de sus balances para 2050, es posible que algunos bancos sintieran la presión de sus pares para unirse a GFANZ el año pasado, tal vez siguiendo al exgobernador del Banco de Inglaterra, Mark Carney. Pero nadie los obligó a hacerlo.
En este contexto, es posible que en ese momento los bancos no hayan entendido los riesgos de litigio relacionados con la firma de compromisos de cero neto. Por lo que, actualmente, temen que los estrictos requisitos de descarbonización puedan hacerlos legalmente vulnerables, porque la regulación de la divulgación de riesgos climáticos y ambientales promete ser más estricta en los próximos años.
Sobre este tema, los bancos se molestaron cuando un grupo respaldado por las Naciones Unidas, conocido como Race to Zero —una iniciativa respaldada por la ONU que busca reunir el liderazgo y acción de todos los actores no estatales, para lograr un futuro resiliente y sin emisiones de carbono—, propuso, a principios de 2022, restricciones vinculantes en el financiamiento de combustibles fósiles como una condición necesaria para que las afirmaciones de cero neto sean creíbles.
A lo que el grupo GFANZ respondió que cada una de sus subalianzas está “sujeta a sus propias estructuras de gobierno”, esencialmente dando a sus miembros la libertad de ignorar las propuestas de Race to Zero. GFANZ también señaló que el grupo “no ha recibido ninguna indicación de que alguno de sus integrantes tenga la intención de irse”.
¿Bancos se desvinculan de objetivos climáticos?
Para los especialistas en el tema, no es sorpresa que ahora los bancos intentan dejar el Net Zero. La gran mayoría de su producción de carbono proviene de las empresas a las que prestan e invierten, lo que significa que tienen una influencia limitada en las operaciones que podrían afectar al planeta.
Los miembros de GFANZ, con activos por un total de 135 billones de dólares, también tienen mucho capital para desplegar, y en este momento no hay suficientes oportunidades de inversión sostenible, dice Thomas Hohne-Sparborth, jefe de investigación de sostenibilidad en Lombard Odier Investment Managers.
“Si usamos un enfoque creíble y restrictivo de lo que consideramos un modelo de negocios totalmente alineado, solo una porción muy pequeña de la economía actual puede considerarse completamente sostenible”
Thomas Hohne-Sparborth, jefe de investigación de sostenibilidad en Lombard Odier Investment Managers
No obstante, las consecuencias que estas acciones tendrán en el planeta y en los resultados de los bancos tardarán en verse, señala Amanda Starbuck, directora del programa de inversores del Proyecto Sunrise, un grupo de justicia climática. “Les da miedo”, enfatiza.
Para Amanda Starbuck, no debería sorprender que los bancos intentan dejar el Net Zero, porque es un panorama completamente nuevo y necesitan familiarizarse con el financiamiento de una revolución de energía limpia genuina.
“El regalo que no pedí” es la historia de Miriam Vargas, una sobreviviente de cáncer de mama, quien al igual que su madre enfrentó esta enfermedad en diferentes momentos, sin embargo, la vida las llevó a distintos finales, Miriam venció al cáncer, su madre no. Este libro narra sus retos, sus miedos, sus historias, cómo vivieron este padecimiento dos mujeres de la misma familia, pero de distintas edades, culturas y en diferentes momentos de sus vidas. Una historia real, de una mujer real a quien el cáncer no la venció, al contrario, le dio más fuerzas para vivir. Hoy ella es una amante de la vida y nos regala en estas, sus palabras, una razón para vivir porque la vida es increíble no porque así venga, sino porque ¡tú la haces así!
La autora del libro nos relata que para ella es muy importante compartir todo lo aprendido con los demás y así ayudar de todas las maneras posibles a quienes viven esta enfermedad, sus familiares y amigos. Es por ello, que el total de las ganancias serán destinadas a fundaciones y asociaciones mexicanas de ayuda a mujeres con cáncer entre las cuales se encuentran la Asociación Mexicana contra el Cáncer de Mama (Fundación CIMA) y Coalición Mexicana para la Salud Mamaria (Comesama), así como otras del interior de la república.
A sus 38 años, Miriam recibió la noticia de que su mamá de 57 años de edad había sido diagnosticada con cáncer de mama, siete años después es ella quien recibe la misma noticia; su cáncer se encontraba en etapa 2, estadio que define un grado medio de la evolución. Su madre a pesar de ser enfermera y tener un esposo médico, conociendo todo el proceso de detección y tratando a muchos otros pacientes lo detectó tardíamente y vivió el proceso de una manera distinta a la autora, se deprimió mucho y prolongadamente, lo que debilitó su sistema inmune, situación que la enfermedad aprovechó. Mientras que Miriam tomó todo esto para sacar lo positivo ¿qué hacer en un caso así?, ¿cómo apoyar a un familiar con cáncer de mama?, ¿cómo lo vive cada integrante de la familia? Aceptar el regalo que no pedí es lo que ella hizo y al mismo tiempo comenzó a transformar esto en un regalo para obsequiar a todas las mujeres y personas que buscan una razón de vivir.
“Me rompí en mil pedazos, cumpliendo roles de mamá, esposa, profesionista, hermana mayor, hija, todo esto de manera controladora y perfeccionista manejando un estrés constante, me olvidé de mí, al final me diagnosticaron y me di cuenta que podía irme, morir y todo por lo que había luchado se quedaría ahí, era paradójico. Gracias al apoyo de mi familia y amigos encontré la fuerza para transmutar mi miedo en valentía y llenarme de unas grandes ganas de vivir. En definitiva, el amor todo lo puede” comentó Miriam Vargas, acerca de este su primer libro.
El prólogo está escrito por el maestro Richard Bandler, co-creador de la programación neurolingüística, con el paso de las páginas, encontrarás herramientas y ejercicios de este modelo de aprendizaje, algunos son especialmente para mujeres que están recibiendo quimioterapia, otros son para cualquier persona de cualquier edad y género. Todos ellos están destinados para quien busque mejorar su estado de ánimo y elevar su energía, son sencillos y prácticos, ayudan a obtener un estado de ánimo óptimo en algún proceso o simplemente para hacerlos en un día cualquiera y sentirse motivado o con una actitud positiva.
En este libro encontrarás un testimonio real lleno de retos, fe y resiliencia, pero también la trama te mostrará cómo van apareciendo regalos cuando estás dispuesta a recibirlos y aceptarlos; con su lectura, los lectores descubrirán sus propios regalos. Esta historia es un testimonio para todos, tanto para quienes estén viviendo momentos difíciles, como para aquellos que solo buscan aprender a vivir en plenitud y ser felices.
Es una historia escrita desde el corazón que seguramente te cautivará y te llevará a expandir la conciencia a través del amor propio y el amor a la vida, te motivará a vivir intensamente, siempre valorando y agradeciendo por lo que tienes hoy.
“El regalo que no pedí” muestra cómo la vivencia más dolorosa te enseña una forma increíble de vivir, con este libro, la autora honra la vida de su madre María de Jesús López Higareda “Chuy”. “Me siento muy conmovida y con sentimientos encontrados, mi mamá fue una mujer muy alegre y amaba vivir, siento que ella estaría orgullosa de este libro, porque con él muchas personas van a valorar la vida, quienes estén en alguna lucha o batalla van a encontrar herramientas y la actitud necesaria para salir adelante. Cada vez que sientan que necesitan un motivo o aliento abran sus páginas y encuentren que aun en los tiempos difíciles puedes encontrar risas y diversión”.
Actualmente en México el cáncer de mama es la primera causa de muerte en mujeres, al día mueren 18 por este padecimiento. La autoexploración es la forma más efectiva de detección oportuna, un diagnóstico temprano salvaría al 95% de estas mujeres. Una actitud positiva también ayuda al sistema inmunológico. El reto de “El regalo que no pedí” es concientizar al paciente y a su familia, apoyarlos en esta batalla y aunque suene difícil de creer, otorgar una buena actitud ante este padecimiento.
Este gran lanzamiento se llevó a cabo el miércoles 7 de septiembre en el Colegio de las Vizcaínas, se contó con la presencia de la autora Miriam Vargas, así como la directora de Fundación CIMA Eliza Puente. De la conducción del evento se encargó la comunicadora Dore Ferriz, asistieron destacadas celebridades como Carla Estrada, Malillany Marín, Patricia Reyes Spíndola, Paty Díaz, Adianez Hernández, Mayra Rojas, Mayte Prida, la youtuber Gabytips, las bloggers Karla Lara, Les Anzures, Karla Ceja, Jessica Ortega, entre otras.
Alejandra de Cima, quien a sus 30 años fue diagnosticada con cáncer de mama, motivo por el cuál tomó la iniciativa de crear la Asociación Mexicana contra el Cáncer A.C. mejor conocida como Fundación Cima, comenta: “Yo en mi caso convertí el cáncer en fortaleza para crear una propuesta de apoyo que hoy, después de 20 años ha ayudado a más de 545 mil mujeres: Fundación Cima. Aunque es difícil aceptarlo, de los momentos complicados hay cosas que se pueden rescatar. Tú puedes convertir hoy un regalo no pedido en el comienzo de un proyecto de apoyo, en la revaloración de tu familia, el acercamiento a Dios o simplemente en agradecer el día a día, sabiendo que cada uno de ellos es un regalo”.
“Esto fue un regalo que recibí y comparto para que las personas no tengan que pasar por algo así, sino a través de la lectura de este libro lo aprendan y lo lleven a su vida.” finalizó Miriam.
El libro se encuentra a la venta a través de www.amazon.com.mx y www.elregaloquenopedi.com su costo es de $149.90 la versión digital y $276.33 en físico (precio sujeto a cambio de dólar). Únete leyendo esta historia real que te otorgará las herramientas necesarias para enfrentar la vida con una actitud positiva, tu contribución apoyará esta importante causa.
Comprometidos desde hace más de un siglo en crear ambientes en donde todos puedan prosperar, Clorox®, en coordinación con Ayúdame a Sonreír Ante el Cáncer (ASAC) y Fundación Dibujando un Mañana, entregó más de 72 mil productos, para apoyar a que los menores cuenten con espacios más limpios y desinfectados durante su aprendizaje.
Este esfuerzo contempla la donación de productos de limpieza y desinfección, con la firme intención de brindar tranquilidad emocional a los niños al tener espacios más limpios y desinfectados que les permitan concentrarse en su educación.
“En Clorox queremos ser parte de la solución, como marca de limpieza y desinfección, conocemos el impacto positivo que podemos generar por lo que, por medio de productos como nuestras Toallitas Desinfectantes Clorox® Expert, ponemos a disposición desinfección profesional de manera práctica y eficaz, para que la niñez en México prospere en lugares más limpios”
Armando Ruiz, Director de Mercadotecnia de la región norte de Latinoamérica de Clorox.
Clorox®, en alianza con la asociación civil ASAC, cuya misión es generar alternativas de bienestar emocional y acompañamiento para niños y jóvenes con cáncer; y Fundación Dibujando Un Mañana, dedicada a impulsar el desarrollo social de niñas, niños y adolescentes en situación de vulnerabilidad en México y Centro América, busca contribuir con herramientas para mantener los espacios más limpios y desinfectados. De esta manera, los menores contarán con los elementos indispensables para una sana convivencia, el desarrollo socioemocional, el aprendizaje, la convivencia y el juego.
Con el fin de impulsar el bienestar de los niños y que prosperen todos los días, cada donación consistió en:
24 mil botes de Toallitas Desinfectantes Clorox® Expert
12 mil latas de Aerosol Desinfectante Clorox® Expert
En total, fueron donados 72 mil productos (Toallitas Desinfectantes Clorox® Expert y Aerosol Desinfectante Clorox® Expert)
Por segundo año consecutivo Clorox reitera su colaboración con Fundación Dibujando un Mañana. En 2021 contribuyó con la donación de más de 15 mil botes de toallitas desinfectantes como apoyo para el regreso a clases.
A través de este tipo de alianzas busca contribuir con la sociedad para generar un cambio positivo y mantener a los pequeños libres de enfermedades infecciosas prevenibles, proteger a los más vulnerables de la mano de profesionales de la salud, padres y educadores.
Por Luis Barrientos, Risk Domain Expert, SAS LATAM
Movimientos y acuerdos internacionales, derivados de preocupaciones sobre el deterioro ambiental, social y el impacto del cambio climático, han buscado el compromiso de los países, las empresas y la sociedad para tomar mayor participación y modificar la inercia actual a fin de frenar y revertir, en lo posible, sus efectos que ya son notorios en diferentes regiones.
En particular, el acrónimo “ESG” que refiere en español a los conceptos Ambiental, Social y Gobernanza no son más una moda, sino más bien la norma o principios que deberemos atender.
El brazo financiero es un medio clave para coadyuvar a detonar dicho cambio, sin dejar de lado lo que las empresas etiquetadas como socialmente responsables ya han avanzado en este rumbo. En cuanto a la industria financiera, ha trabajado en marcos de referencia, que sean las bases para construir mecanismos claros de comprensión, organización, medición, planeación y divulgación de las metas y sus progresos.
Del lado de los reguladores financieros, han avanzado en crear directrices, algunas incipientes y otras ya más adelantadas, así como solicitar a sus regulados ciertos ejercicios sobre análisis de escenarios de cambios climáticos y su efecto en el libro del balance. A lo cual, han emergido diferentes propuestas tanto de estos escenarios como de datos y modelos que buscan plantear las posibles pautas para medirlo e interpretarlo; sin embargo, aún queda mucho por hacer al respecto y por lo mismo, es importante contar con un laboratorio (plataforma tecnológica) capaz y, analistas aptos que desarrollen y comparen diferentes propuestas de análisis.
Al tiempo que otros esfuerzos se están desarrollando y efectuando, como es la tipificación, cuantificación y comunicación de la huella de carbono, como se manifiesta a través de las iniciativas de Protocolos de Gases Efecto Invernadero, todavía existe un tramo por averiguar, conciliar y normalizar para definir un terreno común de entendimiento y poder comparar adecuadamente los diferentes parámetros y conceptos empleados.
Es interesante revisar el avance y madurez con que diferentes organizaciones a nivel mundial en lo referente a su entendimiento y compromiso con el cambio climático, como se puede observar en la a reciente encuesta de GARP Risk Institute “Fourth Annual Climate Risk Survey” que contempla a 62 firmas a nivel mundial, de las cuales 38 son bancos y el resto abarca aseguradores, manejadores de fondos e infraestructura del mercado financiero.
El documento presenta diferentes hallazgos relevantes en ámbitos de gobernanza, estrategia, gestión de riegos, métricas-objetivos-límites, análisis de escenarios y divulgaciones, entre otros más.
Los temas que cada vez son más frecuentes en los consejos de administración son: cambio climático; alineación del portafolio o “net zero carbon”; riesgo de transición; incorporar el cambio climático al marco de gestión de riesgos; regulación y estrategias de oportunidades y riesgos; entre otros.
Por otro lado, los precios de los servicios incluyen parcialmente el costo de los riesgos de transición y físicos; señalan que hay mucho trabajo por hacer.
En tanto que las métricas, objetivos y límites se aplican principalmente al libro de balance; hay avances significativos en mediciones del impacto climático de la empresa, la alineación del portafolio “net zero carbon” y, el apetito de riesgo con este concepto.
Cada vez son más los ejercicios sobre los efectos del cambio climático a través de análisis de escenarios. En consecuencia, han empezado a generar ajustes o cambios en la gestión de riesgos, en los productos o servicios ofrecidos y la divulgación de las acciones realizadas.
Aunado a lo anterior, las presiones que estamos viviendo derivado del conflicto entre Rusia y Ucrania, el costo y disponibilidad del petróleo, la escasez y el desabasto de componentes primordiales para diferentes tecnologías, el consabido COVID19, además de temas políticos y sociales, entre otros tantos asuntos más, han sometido a las economías a una realidad inédita. A pesar de todo ello, no se puede perder de vista el daño inminente que significaría desviarse de los acuerdos sobre el cambio climático.
Es pues, momento de redoblar esfuerzos, depurar los planes, analizar alternativas ante escenarios que afecten los objetivos de negocio y la responsabilidad con el entorno, así como atender las normas y buenas prácticas de la industria. Es aquí donde los trabajos más concienzudos, el constante intercambio de ideas y experiencias aportará fuertemente para sentar las bases y competir en buena lid dentro de un ambiente sano y duradero. Esto es, crear un paradigma nuevo de crecimiento y sustentabilidad factibles a lo largo del tiempo.
ESG sigue generando tracción y se integra cada vez más en las agendas corporativas. Los criterios ambientales, sociales y de gobierno están definiendo el rumbo hacia la sustentabilidad y el impacto en la sociedad. En SAS tenemos tecnología que puede servir de soporte para desarrollar varios elementos de los que se han mencionado arriba y; así, apuntalar estos planes de transformación y mejora de la institución con el propósito último y meritorio ante la sociedad.
La sustentabilidad es uno de los pilares centrales de la estrategia de Viña Concha y Toro, y desde 2011 cuenta con una Estrategia de Sustentabilidad que ha servido como ruta en este camino. Los avances se han concretado en seis ejes: clientes, productos, personas, sociedad, cadena de abastecimiento y medioambiente.
De esta última, la huella de carbono, la cual representa el impacto de las actividades humanas en nuestra atmósfera, y que mediante distintas iniciativas sustentables internas y producto de un trabajo colaborativo con su cadena de abastecimiento, Viña Concha y Toro logró reducir un 49% de las emisiones de CO2e en los últimos 10 años.
Incluso, las mediciones de la huella de carbono entre 2011 y 2021 mostraron una disminución de 49% del CO2e en las emisiones directas (producidas por la compañía), mientras que en las indirectas (proveedores) reflejaron un descenso de 30%.
Desde 2007, con la primera medición de emisiones de carbono, Viña Concha y Toro ha sido pionera en la reducción de las mismas, con el fin de poder disminuir los impactos negativos en el medioambiente y aportar a las metas globales de reducción de emisiones y un futuro bajo en carbono, evidenciando la visión sustentable de la empresa.
La compañía comenzó a trabajar con sus proveedores el año 2011, con la meta de generar disminuciones en todas las áreas de la cadena de abastecimiento, impactando en la reducción de las emisiones directas, que son producidas por la compañía, y las indirectas, que son las que producen los proveedores durante los diversos procesos.
En 2011, se produjo un hito significativo en la caracterización de las fuentes de emisión de la Viña. El 90% provenían de fuentes aguas arriba, es decir, de su cadena de abastecimiento. Esto llevó a una decidida acción por contrarrestar este efecto y comenzar a involucrar a sus proveedores en la acción climática, con excelentes resultados.
Entre 2017 y el 2021, la compañía ha acumulado reducciones que van más allá de sus metas voluntariamente establecidas. En 2021, las toneladas de CO2e emitidas ascendieron a 181 mil, cuando lo proyectado era 225 mil toneladas.
Así, la empresa alcanzó el año pasado la meta que estaba presupuestada para 2025, evidenciando el gran trabajo realizado por Concha y Toro y sus proveedores en un compromiso climático que se refuerza mediante el esfuerzo interno y en la cadena de valor.
Otro elemento importante en este avance fue que, en 2018, con ayuda de la flexibilización del mercado energético en Chile, se incorporó la energía eléctrica renovable, lo que permitió a Concha y Toro incrementar su uso y reducir emisiones asociadas a la energía.
“A medida que la compañía crece, nuestras emisiones de carbono han disminuido, esto es gracias a una larga tarea que ha realizado Concha y Toro en materia de sustentabilidad, y que ha encontrado terreno fértil con nuestros proveedores. Hoy, incorporar a la cadena de abastecimiento en las metas climáticas es clave para las empresas y en nuestro caso, nuestros proveedores han estado a la altura del desafío planteado. Vamos por buen camino, pero lejos de una sensación de meta cumplida, esto nos invita a ambicionar un mejor futuro para lograr la visión sustentable de Concha y Toro”
Valentina Lira, Gerente de Sustentabilidad de Viña Concha y Toro.
A través de la visión de sustentabilidad de la compañía se buscan vínculos virtuosos de largo plazo con sus grupos de interés apoyados en la ciencia, para de esta manera contribuir al futuro regenerativo en las zonas en las que están presentes.
La reducción de emisión de carbono se enmarca dentro del pilar del planeta, en donde Viña Concha y Toro aspira a ser una empresa mejor cada día, avanzando hacia una filosofía regenerativa.
“Como parte de Viña Concha y Toro, la oficina en México está desarrollando también prácticas sustentables para beneficiar a nuestro país y que pronto saldrán a la luz. Esto sólo se suma al compromiso local de beneficiar también a nuestro país” señala María Fernanda Loyo, Directora de Marketing de Concha y Toro México.
La meta es restablecer la salud y la vitalidad de los ecosistemas donde la compañía está presente, utilizar los recursos de forma responsable y consciente, evitando el uso de recursos que no puedan regenerarse de forma natural.
