Para muchas organizaciones, mantener la confianza de todos sus stakeholdersse ha convertido en una prioridad. Este valor tiene un impacto directo en su generación de capital, que de no mantenerse, implicaría pérdidas y consecuencias en la reputación, ya que de acuerdo con el Edelman Barometer —encuesta de confianza y credibilidad—:
La confianza define la licencia de una organización para operar, liderar y tener éxito. Es la base que permite a una organización asumir riesgos de manera responsable y, si comete errores, recuperarse de ellos. Para una empresa, especialmente, la confianza duradera es el seguro más fuerte contra la disrupción competitiva[…].
Edelman Barometer.
Por ello, para el Edelman Barometer 2022 es necesario conocer los aspectos más destacables que pueden influir en el liderazgo social de este año los cuales impulsan el construir credibilidad y mantener la fidelidad de los consumidores.
Alinearse a una forma de hacer negocios socialmente responsable es uno de los grandes compromisos de la iniciativa privada, muestra de ello se dio en 2019, cuando el sector financiero decidió unirse a los esfuerzos por cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Y lo hizo por medio de nueva estrategia llamada Banca Responsable, la cual fue impulsada por la Iniciativa Financiera del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP FI).
Al integrarse a ella, las instituciones financieras se comprometen a cumplir con al menos dos acciones que consoliden impactos positivos y que impulsen alguno de los ODS a través de seis principios rectores: compromiso, impacto, clientes, grupos de interés, gobernanza y fijación de objetivos, y transparencia y responsabilidad.
En ello se ha comprometido Santander México, que por medio de su informe anual demuestra cómo hacer Banca Responsable. ¡Te compartimos sus logros en 2021!
10 logros de Santander México en 2021
1. Promover el cuidado medioambiental
Una de las mayores emergencias actuales es la crisis ambiental, por ello, en 2021, Santander México decidió tomar medidas a macro escala y realizó el primer Foro Santander Sustentable México 2021 para impulsar la transición hacia una economía verde y libre de carbono. En él se discutieron los retos y oportunidades que tiene la inversión ESG.
¡Te invitamos a conocer sobre nuestro primer Foro Santander Sustentable México, organizado por Santander Corporate & Investment Banking! Nos reunimos con empresas, corporativos e inversionistas con interés en temática ESG para apoyar la transición a la economía verde en México. pic.twitter.com/wxbQ0AMj3Z
Además, Grupo Santander se convirtió en miembro fundador de Net-Zero Banking Alliance, una alianza que exhorta a las instituciones bancarias a enfocar sus carteras de préstamos e inversiones a trabajar en una economía descarbonizada.
2. Tener un mejor lugar de trabajo para las y los colaboradores
Un pilar fundamental de cualquier organización es su personal, y para Santander México construir un lugar en donde sus colaboradores se sientan orgullosos de trabajar es una prioridad. Lo antierior ha sido reconocido por la Revista Expansión, pues en 2021, por segundo año consetivo, el banco estuvo dentro de las 10 mejores, dentro de la categoría “Los lugares donde todo el mundo quiere trabajar”.
Además fue distinguido a nivel grupo con el reconocimiento Best Practice Santander que recibió su Línea Ética, la cual brinda un espacio seguro y anónimo para que el personal pueda reportar irregularidades e incumplimientos al Código General de Conducta sin sufrir represalias.
Aunado a esto y con la experiencia del confinamiento, ha incorporado un modelo híbrido de trabajo, el cual garantiza no solo la productividad sino un canal para conciliar la vida personal y laboral. Todo esto llevó a Santander México a ser considerado uno de los mejores lugares de trabajo.
3. Impulsar la inclusión financiera y social
De acuerdo con el Banco Mundial, la inclusión representa prosperidad compartida porque elimina brechas y ayuda a que más personas sean parte de las transformaciones sociales y económicas. En ello, Santander a nivel global y Santander México tienen un fuerte compromiso y trabajan por impulsar la inclusión social y financiera:
En 2021, Grupo Santander cumplió con su meta de tener un 40% de participación femenina en su consejo de administración, y en el caso de Santander México, este ha sido reconocido por el Grupo Expansión como una de las 10 Grandes Empresas para Trabajar para Mujeres. Aunado a ello, como parte de su interés por respetar los derechos de las personas, la institución fue una de los patrocinadoras de la Marcha del Orgullo LGBT+ en México.
Por otra parte, la inclusión financiera busca aminorar las desigualdades económicas y sociales, ya que da la oportunidad de que más personas puedan acceder a productos o servicios que impulsen un cambio en su economía. Es por ello que Santander México ha desarrolladoTuiio.
Tuiio es el brazo de inclusión financiera que busca ofrecer servicios financieros y no financieros a personas que quedan excluidos del sistema bancario tradicional. Fomentan o su interacción con la economía formal, brindándoles oportunidades de autoempleo y educación financiera y digital. Debido a su gran labor, este programa fue reconocido por la revista International Finance Magazine, Mejor Banco de Inclusión Financiera en México.
4. Ofrecer productos con causa
Entre los logros de Santander México 2021, se encuentra la creación de soluciones integrales por medio de sus servicios, muestra de ello son las Tarjetas LikeU. Estas ofrecen personalización, seguridad y digitalización. Cabe destacar que no solo son un instrumento financiero sino que tienen un impacto social y ambiental, dependiendo el color elegido por los usuarios, ellos pueden apoyar a una causa diferente:
LikeU Red: educación; LikeU Blue: limpieza de mares; LikeU Star: niños con parálisis cerebral y autismo; LikeU Pink: lucha de cáncer de mama; LikeU White: fomento a la nutrición y LikeU Green: que apoya a la reforestación en México.
LikeU es la tarjeta de crédito que puedes personalizar por dentro y por fuera. Tú eliges los beneficios en el momento que quieras ¡y pagas sólo por lo que usas, cuando lo usas! Conoce más.
En Santander México, la sostenibilidad forma parte de su estrategia de negocios, y por segundo año consecutivo fue parte del Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance Index (DJSI MILA 2021), instrumento que distingue y mide el desempeño en aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo.
Por otra parte, Santander México ha emitido los dos primeros fondos de inversión en renta variable con criterios sustentables en el país, dirigidos exclusivamente a empresas mexicanas.
6. Promover la inversión social
Santander México sabe que invertir en las personas es cumplir con sus compromisos como Banca Responsable, por lo que ha destinado 125 MDP para beneficiar a 55,528 personas por medio de 32 iniciativas de inversión social que cubren aspectos de educación, igualdad, protección, salud, alimentación y otros.
Algunos logros de Santander México 2021 que destacan en inversión social son:
El Fideicomiso Por los Niños de México, Todos en Santander:Ha operado por 27 años donando más de $155 MDP, beneficiando a más de 368,000 niñas y niños y 825 organizaciones.
Santander México sabe que la educación es la respuesta para muchas de las carencias sociales, por ello, durante 25 años ha invertido en la formación de miles de estudiantes. En 2021 aportó más de $90 MDP en el Plan de Apoyo a la Educación Superior (PAES). Esto se refleja en las más de 47 mil becas entregadas en dicho año por Santander Universidades a estudiantes de este nivel académico.
Impulsar la educación es otro de los logros de Santander México 2021, quien desde 2005 ha brindado más de $1,778 MDP a la causa.
8. Promover la empleabilidad
El trabajo digno y bien remunerado es fundamental para la economía. Entre los logros de Santander México 2021 se encuentra el fomento a la empleabilidad. Tan solo el año pasado, el Banco sumó 9,354 nuevas contrataciones y consiguió beneficiar a 421,866 personas con programas de educación financiera y dar 264,415 microcréditos.
Además, es un soporte para las pymes —que generan el 72% del empleo y más del 52% del PIB— mismas que se han beneficiado no solo con capital sino con capacitación. Muestra de ello es la G Store, una plataforma para que las y los emprendedores puedan acceder al comercio digital.
9. Aportar a la revolución tecnológica
Santander México ha buscado crear soluciones eficaces que respondan a las necesidades de sus usuarios, así lo demuestran sus esfuerzos por crear canales digitales. En 2021 sumó más de 500 mil clientes digitales, para un total de $5.5 millones de pesos. Y apoyándose en Santander Personal, su plataforma bancaria virtual, ha logrado que 48% de las transacciones monetarias sean efectuadas de forma remota.
Ya damos servicio a 152m de clientes en todo el mundo, más que cualquier otro banco en Europa o América🌎
La digitalización siguió aumentando: 📲 Alcanzamos 47m de clientes digitales (+13%) 💳 El 54% de las ventas fueron digitales
Además con Universal Onboarding, Santander México pone a disposición el poder de abrir una cuenta de depósito 100% digital y con una plataforma flexible y versátil.
10. Priorizar la innovación financiera
Otro de los logros de Santander México 2021 consistió en adoptar la innovación financiera como parte de toda su estrategia comercial, lo que lo llevó a ganar el premio Platino, máximo galardón a la Innovación Financiera en México, emitido por Fintech Américas, debido a su Tarjeta sin Número, ya que es considerada la más segura del mercado.
Con este producto, Santander México ha buscado dar más privacidad a sus clientes, ya que al no tener los números a la vista es menos propensa a fraudes o robos. Además, con Santander TAP, el banco permite a sus clientes hacer pagos en cuestión de segundos a cualquier banco sin necesidad de conocer la cuenta del destinatario.
Los logros de Santander México 2021 son la prueba de que con trabajo y compromiso constante, es posible hacer Banca Responsable.
Cada vez se suman más celebridades para apoyar iniciativas que luchen contra la crisis humanitaria y climática. Esta vez, las superestrellas Billie Eilish, Coldplay y Shawn Mendes firman contra la pobreza y el cambio climático.
Según lo cita el portal de billboard, estas acciones son parte de la campaña End Extreme Poverty Now de Global Citizen —organización internacional y activista en pro de la educación y la erradicación la pobreza extrema—, mediante la cual se exige a los líderes mundiales realicen cambios significativos.
Activismo de celebridades
Sin embargo, no es la primera vez que personalidades del mundo artístico utilizan su voz para llamar a la acción social. Por ejemplo, la icónica banda del K-Pop, BTS, pronunció un un discurso sobre la acción climática, las vacunas contra el COVID-19 y la esperanza en la Asamblea General de la ONU para pronunciar.
Tal vez porque sentimos una sensación de temor invasor de que nuestro tiempo en esta tierra es limitado, solo hablamos de las cosas por las que lloramos y me estremezco al pensar en llorar por la tierra.
Otra personalidad que muestra su preocupación es Billie Eilish, quien durante el evento de la Met Gala, lució un atuendo de Gucci, confeccionado íntegramente con materiales reciclados. Usando así su influencia para instituir a acciones contra el cambio climático. Además de llamar a combatir el racismo estructural y proteger el medio ambiente
Billie Eilish, Coldplay, Shawn Mendes and other celebs partner with @GlblCtzn on a letter calling for action against poverty and climate change. https://t.co/i6BY73JzvE
En tanto, el cantante canadinese, Shawn Mendes, ha empleado sus redes sociales para concienciar sobre la emergencia climática e inspirar a otros a dar un paso agentes de cambio. Además de otras acciones filantrópicas como la recaudación de fondos a través de la campaña #BuildASchoolWithShaw, que ha logrado construir una escuela para niños en Shia, Ghana.
Asimismo, la banda de rock, Coldplay no ha dejado de utilizar su plataforma para ir más allá de la música, prestando su apoyo y talento a innumerables causas sociales y políticas. Cabe mencionar que en 2019, optaron por no realizar una gira, mientras encontraban la forma de hacerla sostenible y presentar un tour carbono neutro.
Voces firman contra la pobreza y el cambio climático
Como lo reporta billboard, la COVID-19 ha retrasado el progreso global para vencer la pobreza. El Banco Mundial estima que casi 100 millones de personas han sido empujadas a una condición extrema, como resultado de la crisis sanitaria.
Por ello, a través de una carta que se publicó en la apertura inaugural de liderazgo de pensamiento Global Citizen Now, que las celebridades firmaron contra la pobreza y el cambio climático, en apoyo a la campaña: End Extreme Poverty NOW. Our Future Can’t Wait.
Por medio de esta alianza, se insta a los gobiernos y naciones ricas a “cerrar la brecha financiera” de $3.5 billones en fondos anuales para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), impulsados por la Organización de las Naciones Unidas.
Coldplay, Billie Eilish, Cyndi Lauper y Duran Duran, entre otros artistas, firmaron una carta abierta instando a los líderes mundiales a tomar medidas sobre asuntos urgentes como la pobreza extrema y el cambio climático.https://t.co/w5QJ3NlNfH
Entre otros artistas que firmaron el acuerdo están: 5 Seconds of Summer, Adam Lambert, Alessia Cara, Alok, Bill Nye, Billy Porter, Camilo, Cathy Freeman, Charlie Puth, Chloe x Halle, Connie Britton, Criolo, Cyndi Lauper, DJ Cuppy, Duran Duran, Ebuka Obi-Uchendu, Femi Kuti, Finneas, Hugh Jackman y Deborra-Lee Furness, Lali, Lang Lang, Made Kuti, MÅNESKIN, Muzi, Nancy Isime, Nile Rodgers, Nomzamo Mbatha, Padma Lakshmi, Rachel Brosnahan, Ricky Martin, Sabrina Elba y Tropkillaz.
¿Deben las celebridades alzar su voz por causas sociales?
La influencia que las figuras públicas ejercen sobre sus audiencias se traduce en poder y responsabilidad, de modo que en los últimos años se ha vuelto cotidiano ver y escuchar que usan sus plataformas sociales para apoyar diversas causas e ideologías.
Estas últimas han ido desde el cambio climático, la sostenibilidad y la igualdad de género hasta la concienciación sobre la salud mental o el movimiento Black Lives Matter. ¿Deberían sumarse otras celebridades? y de ser así, ¿serán suficiente sus voces y credibilidad para presionar a los líderes y gobiernos contra el cambio climático?
Lo cierto es que a medida que aumentan las tensiones sociales y los problemas ambientales, el público espera que sus ídolos se pronuncien al respecto. Y por supuesto, quieren lo mismo por parte de las marcas que consumen, porque reconocen el poder de su voz y el papel activo que tienen en las conversaciones sociales y la transformación que requiere la humanidad.
Como suele suceder al inicio de cualquier pandemia, autoridades sanitarias de la OMS se han apresurado a responden ante los casos de viruela símica, y han puesto fin a las especulaciones: Viruela del Mono no es LGBTIQ+.
De acuerdo con la ONU, la Viruela del Mono no es LGBTIQ+. La institución ha expresado su preocupación porque algunos informes y comentarios de los medios están reforzando estereotipos homófobos y racistas.
¿Qué es la Viruela del Mono?
La viruela símica o del mono se detectó por primera vez en los seres humanos en 1970 en la República Democrática del Congo. Desde entonces, gran parte de los casos notificados proceden de regiones rurales de la selva tropical de la cuenca del Congo y el África occidental.
Si bien se han registrado casos esporádicos en otros países de África Occidental y Central, los Centros de Control de Enfermedades han alertado por el inusual alcance internacional de la enfermedad, pues se consideraba una enfermedad endémica de esas zonas.
🔬 Un “nuevo virus”, así han calificado usuarios en redes sociales a la viruela del mono tras el brote registrado en Europa y Norteamérica.
🔍Pero la viruela símica fue descubierta en 1958 y el primer caso en humanos se detectó en 1970 #AFP
Sin embargo, la detección en decenas de casos desde el pasado 7 de mayo en países donde nunca se había registrado, ha alarmado a la comunidad internacional. Entre las primeras señales que suelen presentarse están: fiebre, dolores musculares, agotamiento e inflamación de los ganglios linfáticos. Posteriormente aparecen lesiones en la piel, similares a la viruela.
Ciertamente, resulta difícil cifrar de manera exacta la tasa de mortalidad de esta infección, debido a que el número no solo cambia según el virus sino también según las condiciones del sistema sanitario que trata a los pacientes.
Viruela del Mono no es LGBTIQ+
Hasta el 21 de mayo, la Organización Mundial de la Salud ( OMS ) recibió informes de 92 casos confirmados por laboratorio y 28 casos sospechosos de 12 países que no son endémicos para la enfermedad.
Empero, hasta el momento, la evidencia disponible sugiere que el nivel de riesgo no se limita a los hombres que tienen sexo con hombres —como han señalado algunos medios de comunicación—, la realidad es que quienes corren un mayor riesgo son aquellos que han tenido contacto físico cercano con personas con viruela símica.
ONUSIDA también ha desmentido que sea una “enfermedad gay”, además de llamar a romper la retórica estigmantizante basada en avivar ciclos de miedo, porque ello puede obstaculizar los esfuerzos por identificar casos y liderar el camino responder eficazmente.
Este brote destaca la necesidad urgente de que los líderes fortalezcan la prevención de pandemias —incluida la creación de una capacidad comunitaria más fuerte y una infraestructura de derechos humanos— para apoyar respuestas efectivas y no estigmatizantes a los brotes.
Matthew Kavanagh, director ejecutivo adjunto de ONUSIDA
#️⃣ #AHORA | El Reino Unido informa 2 nuevos casos de viruela simica, elevando el total a 9. Las autoridades indican que los últimos casos ocurren predominantemente en hombres que mantienen relaciones sexuales con otros hombres. pic.twitter.com/BSCVpxVVkx
— Mundo en Conflicto 🌎 (@MundoEConflicto) May 18, 2022
Kavanagh destacó que la agencia aprecia a la comunidad LGBTIQ+ por haber abierto el camino para crear conciencia sobre la viruela del mono y, reiteró que la enfermedad puede afectar a cualquiera.
Vacuna contra la desinformación
Dado que una parte significativa de los casos de viruela del mono informados recientemente se han identificado entre hombres homosexuales, bisexuales y otros hombres que tienen relaciones sexuales con hombres, ONUSIDA instó a los medios de comunicación, los gobiernos y las comunidades a responder con un enfoque basado en los derechos y la evidencia que evite el estigma.
El estigma y la culpa socavan la confianza y la capacidad para responder con eficacia durante brotes como este.
Matthew Kavanagh.
Es preocupante —como lo revelan autoridades sanitarias— que no se brinde un manejo responsable sobre la información.
En este contexto, la responsabilidad social de los medios de comunicación y los impactos de sus funciones inciden en el desarrollo de la sociedad. Pero también pueden obstaculizar y perjudicar los avances en igualdad, respeto y tolerancia que se han logrado en los últimos años.
Enel ha puesto hoy a disposición de los usuarios el nuevo sitio web dedicado al Integrated Reporting 2021 “Towards stakholder capitalism”, una plataforma digital con la que el Grupo ilustra, de forma innovadora e integrada, su visión, los resultados del 2021, sus perspectivas a medio y largo plazo, su estrategia y su modelo de negocio sostenible. Este concepto se inspira en el “Stakeholder Capitalism” (capitalismo de las partes interesadas), cuyo objetivo es destacar el valor sostenible creado y distribuido a todas las partes interesadas del Grupo, en línea con el objetivo “Open Power for a Brighter Future: we empower a sustainable progress”.
“En un mundo cada vez más interconectado y con ambiciosos retos que afrontar, la creación de valor a largo plazo sólo será posible si se basa en modelos de negocio sostenibles y dirigidos a todas las partes interesadas”, comentó Alberto De Paoli, Chief Financial Officer de Enel. “Por ello, hemos decidido añadir a las tradicionales dimensiones económico-financieras, nuevas dimensiones que pretenden representar la efectiva creación y distribución de valor para todos los grupos de interés, junto con la calidad que la empresa persigue en sus actuaciones en beneficio de cada uno de ellos.”
“Trabajamos con todos nuestros grupos de interés para mejorar el medioambiente y los contextos sociales en los que operamos y para lograr un progreso sostenible y duradero”, reiteró Ernesto Ciorra, Chief Innovability® Officer de Enel. “La sostenibilidad expresa la capacidad de la empresa de crear valor a lo largo del tiempo con y para sus grupos de interés”.
El Grupo Enel introdujo el concepto de “Sostenibilidad es Valor” en el Plan Estratégico presentado en noviembre de 2019 para destacar la estrecha correlación entre los resultados económicos y los resultados en materia de sostenibilidad, mientras que el Plan presentado a los mercados en noviembre de 2021, además de los objetivos del Grupo en términos de rentabilidad y rendimiento operativo e industrial, también incluye los posibles beneficios para las partes interesadas
El modelo que propone Enel renueva los conceptos de creación de valor, distribución de valor a las partes interesadas y la elección de nuevos indicadores de calidad. Dichos indicadores evolucionan dinámicamente y tienen en cuenta las necesidades de todos los grupos de interés, con el objetivo de definir la calidad de las acciones que la empresa lleva a cabo para satisfacerlas, tratando siempre de crear valor sostenible a largo plazo.
Las metodologías que se han utilizado para determinar la rentabilidad y la solidez del Grupo reflejan un enfoque integrado de la sostenibilidad a largo plazo, midiendo los resultados de Enel no solo con las métricas financieras tradicionales, sino adoptando nuevos conceptos relacionados con el desarrollo sostenible de las comunidades, la sociedad, el planeta, los empleados, los proveedores, los clientes, los socios, las entidades crediticias y los inversores.
Aprovechando su estructura digital, el Integrated Reporting 2021 “Towards stakeholder capitalism” va más allá de la dimensión de los documentos individuales de reporting, mejorando su contenido con vistas a la circularidad de la información. Adicionalmente, los itinerarios definidos para cada grupo de interéspermiten una navegación interconectada y personalizada de contenidos en función de áreas específicas de interés y contextos de profundización, para descubrir el Grupo Enel, su modelo de negocio sostenible, su estrategia, su proceso de creación de valor para sus grupos de interés y su compromiso en la lucha contra el cambio climático.
La compañía ha presentado su nueva Estrategia de Negocio Sostenible 2022-2025, la guía que marcará los proyectos de Cabify con objetivos concretos, como impactar positivamente a 750.000 ciudadanos a través de iniciativas sociales o generar más de 70.000 oportunidades para que las personas con mayor dificultad puedan generar ingresos.
Cabify, compañía pionera en el mercado latinoamericano al ser la primera app de movilidad que llegó a la región hace 10 años, refuerza hoy su compromiso por ser un agente de cambio que busca transformar la movilidad en América Latina. Cabify emprende un camino innovador hacia la movilidad sostenible presentando su nueva Estrategia de Negocio Sostenible para el periodo 2022-2025. Esta nueva estrategia, alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, se estructura en torno a 3 pilares (Personas, Planeta, Prosperidad) y 7 ejes de acción, que agruparán en su primer año de ejecución más de 70 proyectos.
Esta guía permitirá a Cabify contar con metas concretas hasta 2025, lo que ayudará a la compañía a seguir una hoja de ruta que involucra a todas las áreas de negocio para impactar positivamente a las comunidades donde opera. Para lograrlo Cabify se ha comprometido a invertir un mínimo de 44 millones de dólares dedicados a I+D+i (Investigación + Desarrollo + innovación) hasta 2025. La tecnología es clave en el impacto positivo que Cabify busca generar en la movilidad.
David Pérez, SVP de Stakeholder Relations, explica que “todas las áreas de la compañía han participado de la creación de esta estrategia, de esta manera la sostenibilidad deja de ser algo accesorio para ser un componente intrínseco en cada acción o proyecto que emprendemos. Buscamos sinergias que impacten positivamente en nuestro negocio, en el medioambiente y en la sociedad”.
Todos contra el cambio climático
El pilar ‘Planeta’ dentro de la estrategia de la compañía comprende la apuesta decidida por combatir el cambio climático, uno de los hitos más destacados es el objetivo de descarbonización de la flota. En este sentido, Cabify mantiene la meta de que el 100% de los viajes en su plataforma sea en flotas descarbonizadas o eléctricas para 2030 en Latinoamérica.
La app de movilidad tiene como principal objetivo reducir el impacto ambiental de su actividad y para lograrlo, durante el último año, ha desarrollado tecnología que optimiza los desplazamientos de pasajeros y envíos de paquetería. Esto ha permitido que el índice de emisiones de CO2 por kilómetro recorrido (g CO2/km) de los desplazamientos de pasajeros en América Latina se reduzca de 128 a 121 con respecto a 2020, cifras por debajo de la media internacional. Asimismo, Cabify busca contribuir en la transición hacia el uso de vehículos menos contaminantes. Este último año los avances en materia de descarbonización de flota en Latinoamérica han logrado que todas las tipologías de vehículos ECO –eléctricos, gas e híbridos– aumenten y representen el 11%.
Como último paso a nivel ambiental, Cabify mantiene el compromiso asumido desde el 2018 de neutralizar su huella de carbono. Además de ser la primera y única app de movilidad carbono neutral la empresa ha decidido descentralizar la compensación para tener un impacto positivo directo, no sólo en términos de desarrollo ambiental, sino también en términos socioeconómicos y en el compromiso con el empleo verde local en las comunidades operativas de Cabify. Durante el 2021 la compañía compensó más de 60 mil toneladas de CO2 en proyectos locales de reforestación, energía eólica y biomasa en cada país de la región donde mantiene actividad. En el caso de México el proyecto de compensación es en Complejo eólico Oaxaca II-III-IV.
Prosperidad: un modelo de negocio que transforma realidades
La tecnología juega un papel importante en el desarrollo de las ciudades. Cabify no solo busca la rentabilidad del negocio sino que en el camino explora oportunidades para ser un agente de cambio en la sociedad. Durante los últimos dos años, la compañía invirtió cerca de un millón de dólares en proyectos sociales que beneficiaron a más de 25 mil familias. Desde la construcción de viviendas para poblaciones vulnerables hasta la creación de una categoría de servicio exclusiva para mujeres. Algunos de los aliados que han colaborado con Cabify en el último año han sido: TECHO (Colombia y Perú), Fundación Cerros de Bogotá (Colombia), Aldeas Infantiles SOS Perú, Teletón (Chile), Mujeres al Volante (Argentina), Fundación Avon para mujeres (Colombia), Fundación La Manuelita para adultos mayores (Colombia), entre otras.
“Desde el primer día de operación en cada uno de los países de la región hemos velado por operar dentro del marco de la ley, contando con sociedades locales que tienen sus domicilios fiscales en cada país y pagando los impuestos correspondientes.”, indica Ignacio Gutierrez, Regional Manager de Cabify para América Latina.
De cara a la estrategia a futuro que la compañía se plantea en este pilar, Cabify persigue generar con el crecimiento de su actividad un impacto positivo en la sociedad y las comunidades locales para hacer de las ciudades un mejor lugar para vivir. Con el desarrollo de proyectos para ofrecer servicios accesibles y, por otro lado, a proyectos para reducir la desigualdad, Cabify prevé impactar en los próximos 4 años a 750.000 ciudadanos a través de iniciativas en las distintas comunidades locales.
Personas: más oportunidades y mejores ingresos
En el pilar ‘Personas’, los ejes de acción se centran en tener una ‘Cultura empresarial basada en la integridad’ y en la ‘Retención de talento en la oficina y ser una plataforma para crecer al volante’. Cabe destacar objetivos como facilitar el acceso a la actividad económica de 70.000 personas pertenecientes a segmentos sociales con mayor dificultad para generar ingresos.
La compañía además sigue siendo una fuente importante de generación de empleo indirecto en la región y este año está desplegando su programa de fidelización para recompensar el servicio y la calidad de usuarios conductores en América Latina. Cabify tiene como meta que durante este 2022 la inversión dirigida a la audiencia de conductores se incremente en 55%.
La libertad de expresar nuestras diferencias a través de nuestras emociones, pensamientos o ideas es uno de los derechos más importantes que tenemos los seres humanos, pero también uno de los más vulnerados y violentados. Ante el reto que ha presentado erradicar la discriminación y la violencia, Movistar lanzó el 17 de mayo su campaña ‘Que se rompa todo, menos el orgullo’, con la que busca apoyar a la comunidad LGBTTTIQA+ para denunciar, remarcar y romper con la homofobia, transfobia y bifobia.
En medio de un entorno en que el 30.1% de la población adulta en México, ha sufrido algún tipo de discriminación por su orientación sexual, según datos de INEGI, la comunidad LGBTTTIQA+ ha luchado durante muchos años por defender sus derechos y erradicar la discriminación en todo lugar, trabajo y situación.
Ante este panorama y con el objetivo de aportar en la reducción de estas cifras, es que Movistar, a través de la campaña ‘Que se rompa todo, menos el orgullo’, busca construir una sociedad más empática, para la comunidad LGBTTTIQA+ cuente con espacios seguros para interactuar en sociedad sin violencia ni discriminación.
“En Movistar estamos comprometidos en continuar conectando la vida de las personas de forma humana y respetuosa, impulsando el desarrollo de relaciones poderosas y significativas, y es por ello que al visibilizar la violencia y discriminación que persiste en la sociedad, incentivamos a la misma a denunciar y crear entornos físicos y virtuales de libertad, seguridad y respeto”, dijo Karely Munárriz, Líder de Marca y Comunicaciones de Marketing de Movistar México.
Ser una persona LGBTTTTIQA+ es irradiar colores de diversidad, mismos que están presentes en los smartphones y servicios móviles que permiten a la sociedad estar conectada, sin embargo, para que estos colores sean visibles en cada uno de los integrantes de la comunidad, es necesario romper con la discriminación, trabajar en contra de aquellos paradigmas y altos niveles de violencia que se han establecido en contra de ellos. ‘Que se rompa todo, menos el orgullo’ es una representación de esa constante lucha y homenajear el valor y espíritu de un orgullo que jamás se romperá.
Movistar busca impulsar la inclusión a través de mensajes positivos que fomenten un diálogo respetuoso que contribuyan a la transformación de nuestro entorno y conectar a la sociedad a través de la tecnología.
El regulador estadounidense anunció una millonaria sanción a la división de asesores de inversiones de la institución financiera, ¿la causa?, posibles prácticas de greenwashing. Este caso, donde la Securities and Exchange Commission (SEC) multa a BNY Mellon, ¿dejará un precedente para las inversiones responsables?
De acuerdo con el portal Financial Times, esta condena se da por no haber integrado los criterios ESG (Environmental, Social and Governance) para evaluar fondos a lo largo de varios años.
Multas por greenwashing
La omisión de información le ha costado a la división de asesores de inversiones 1.5 millones de dólares. Lo que también se ha traducido en un pérdidas que superaron los 1,000 millones.
Esto se produce a unos días de que la SEC, proponga reglas que establecerán cómo las empresas financieras pueden aplicar ESG u otras etiquetas verdes a los fondos de inversión. La agencia ha estado cada vez más a la caza de posibles lavados verdes —malas prácticas de algunas compañías, que presentan productos como respetuosos del ambiente, pero, no lo son—.
Falta de claridad en ESG
Según cita, el Financial Times, desde julio de 2018 hasta septiembre de 2021,BNY Mellon sugirió en documentos que todas las inversiones en los fondos se habían sometido a una revisión de calidad de ESG. Pero, la SEC ha indicado que no siempre fue así. Las inversiones en poder de ciertos fondos no tenían un puntaje de revisión de calidad al momento de hacerse.
BNY Mellon Investment Adviser no siempre realizó la revisión de calidad ESG que reveló como parte de su proceso de selección de inversiones para ciertos fondos mutuos que asesoró
Sanjay Wadhwa, subdirector de cumplimiento de la SEC.
Como lo expresa, la orden, entre enero de 2019 y marzo de 2021, de 185 inversiones realizadas por un fondo mutuo asesorado por BNY Mellon Investment Adviser, 67 supuestamente carecían de un puntaje de revisión de calidad ESG, lo que representó casi una cuarta parte de los activos netos.
Los asesores y fondos de inversión registrados están ofreciendo y evaluando cada vez más inversiones que emplean estrategias ESG o incorporan ciertos criterios ESG, en parte para satisfacer la demanda de los inversores de tales estrategias e inversiones.
Adam Aderton, codirector de la división de Cumplimiento del regulador de Wall Street, ha explicado que la SEC responsabiliza a los gestores y asesores cuando no describen con precisión la incorporación de criterios ESG en la selección de sus inversiones.
SEC multa a BNY Mellon: Culpable
Por su parte, la división de asesores de inversiones BNY Mellon no ha admitido realizar las prácticas de greenwashing expuestas por la SEC, pero tampoco lo ha negado. Se ha limitado a acatar la resolución y asegurar que mejorará la forma de interactuar con sus clientes.
Tomamos las medidas regulatorias y las responsabilidades de cumplimiento muy en serio.
BNY Mellon.
Crecen regulaciones ESG
El crecimiento de las inversiones sobre fondos sostenibles ha superado los 2.77 billones de dólares, de acuerdo con Morningstar, y está cerca de triplicar la histórica barrera del billón que se sobrepasó en 2019.
Por ello, se espera que la SEC aumente el número de especificaciones que los gestores de activos deben divulgar en torno a las inversiones catalogadas dentro de ESG. Finalmente, aunque SEC multa a BNY Mellon, siendo el primer caso de este tipo, seguramente dejará un precedente contra futuras inversiones de greenwashing.
Buscando inspirar a las niñas, niños y jóvenes que viven en la zona cafetalera de las Altas Montañas en el estado de Veracruz, para que expresen su amor al campo, las prácticas agrícolas tradicionales, los valores y la pasión por el café, CAFFENIO ha lanzado el Concurso de Cuento Infantil y Juvenil: “Cosechando historias: imagina, escribe, inspira”.
¿Estás listo para participar en este concurso de escritura 2022?
CAFFENIO se caracteriza por dedicarse a generar productos y conceptos en torno a la cultura del café, además, es una empresa coherente con su compromiso y ha asumido suResponsabilidad Social (RS) por medio de distintos programas.
¡Te contamos sobre su iniciativa más reciente, la cual alentará a la generación más joven a explotar su creatividad inspirados en el café!
Todas y todos podemos ser escritores: Concurso de escritura 2022
Respeto, honestidad y participación ciudadana, son solo algunos valores que representan a CAFFENIO, y son los mismos que desea fortalecer su actual concurso literario infantil, una oportunidad para expresar sentimientos y, por qué no, descubrir a los futuros escritores y escritoras de México.
Esta no es la primera vez que la empresa impulsa la creatividad, en 2020 llevó a cabo el concurso llamadoDibujando el Futuro del café donde los ganadores de los tres primeros lugares recibieron al Taller de pintura creativa impartido por Alan Téllez, artista veracruzano interesado en compartir su talento con las y los participantes.
Así que este 2022, CAFFENIO, a través de su programa COSECHA —enfocado al desarrollo de cafeticultores de la zona de las altas montañas en Veracruz— en alianza con la empresa COBISA, abre la invitación para que las niñas, niños y jóvenes de la zona cafetalera de las Altas Montañas, en el estado de Veracruz, demuestren su potencial para escribir.
COSECHA es un programa que tiene como objetivo contribuir a las comunidades cafetaleras a través del fortalecimiento del relevo generacional de los caficultores, es decir, que las y los más jóvenes se interesen por la profesión de sus padres y madres, abuelos y abuelas, y se haga un reconocimiento y rescate de la tradición agrícola.
Y para lograrlo ha impulsado el programaFormando a los Cafeticultores del mañana, que crea espacios para niños, niñas y jóvenes que fomentan el amor y orgullo por el sector cafetalero, desde donde se abre esta invitación. ¡Conoce los detalles para participar!
El concurso de este año tendrá los siguientes requisitos para que las y los participantes tomen nota y puedan ser parte de este concurso de escritura 2022.
¿Quiénes podrán participar?
Todas las niñas, niños, adolescentes y jóvenes de 6 a 24 años de edad que sean residentes de las siguientes comunidades: Huatusco, Zentla, Ixpila, Comapa, Totutla, Colonia Manuel González, Piña, Ixhuatlán del Café, Cotecontla, Chavaxtla, Tenampa, Chocamán, Cosolapa y Capulapa del estado de Veracruz.
¿Sobre qué tema se escribirá?
Los cuentos deberán centrarse en temas que promuevan la cultura del café, la tradición, las costumbres, la innovación, el cuidado y conservación de la biodiversidad, la solidaridad, la unión familiar, el compañerismo, el compromiso social, la responsabilidad, la empatía y el respeto.
¿Cuáles serán los premios?
Se premiará a los tres primeros lugares de cada categoría:
Primer lugar: Laptop.
Segundo lugar: Tablet.
Tercer lugar: Audífonos inalámbricos.
El evento para la premiación se llevará a cabo el 25 de junio de 2022. No olvides que el cuento deberá ser entregado o enviado en las oficinas de COBISA, ubicado en Domicilio conocido S/N, Sabanas, Huatusco, Veracruz, en las Escuelas de las comunidades participantes o bien a los siguientes correos electrónicos: [email protected] y [email protected].
¡La convocatoria estará abierta desde el 02 al 29 de mayo de 2022! ¿Qué esperas para ser parte de este concurso de escritura 2022? Si deseas conocer la convocatoria completa no dudes en dar click aquí.
La Universidad Tecnológica de México, lanzó la convocatoria a jóvenes universitarios para participar en el Premio UNITEC a la Innovación Tecnológica para el Desarrollo Social 2022, en donde el proyecto ganador obtendrá un incentivo económico, capacitación y apoyo de la Red de Incubadoras de Empresas de esta casa de estudios para impulsar su proyecto.
Gabriela Bengochea Marín, directora de la Red de Incubadoras de la UNITEC, recordó que el Premio UNITEC a la Innovación Tecnológica para el Desarrollo Social fue fundado en 2013 y su propósito es reconocer el trabajo social de emprendedores universitarios, así como incentivar la creatividad, la innovación y el desarrollo tecnológico en favor de la sociedad. A lo largo de ocho generaciones, se ha premiado a treinta y ocho proyectos, los cuales además de ser innovadores, se han caracterizado por cumplir con distintas metas globales para el desarrollo sostenible, tales como, energía asequible y no contaminante, salud, crecimiento económico, educación de calidad, hambre cero, acción por el clima, agua limpia y saneamiento, con un impacto directo a ciento cincuenta y dos emprendedores.
La académica informó que la convocatoria está dirigida a universitarios de todo el país, que sean socialmente responsables, de entre 18 y 33 años, quienes podrán participar de manera individual o grupal para postular iniciativas inéditas en las que se aplique alguna innovación tecnológica a favor del desarrollo o mejora en las condiciones de vida de las personas o grupos vulnerables de la sociedad.
Añadió que se pueden considerar proyectos innovadores, tales como, el desarrollo de aplicaciones móviles, desarrollo de software, diseño de dispositivos y mecanismos o mejora de aparatos o tratamientos médicos, los cuales deben haber sido puestos en práctica y haber producido un impacto positivo en la sociedad con un número representativo de personas beneficiadas y con la posibilidad de multiplicar dicho impacto.
Gabriela Bengochea Marín, dijo que la convocatoria abrió el 8 de abril y cierra el 26 de agosto del 2022, el registro de las iniciativas se llevará a cabo ante la Red de Incubadoras de Empresas de la UNITEC. Para aclaración de dudas o mayores informes, los interesados podrán escribir a: [email protected] y [email protected].
Una vez realizado el cierre de la presente convocatoria, las iniciativas que hayan concluido su registro, cumplan con las bases, requisitos y condiciones establecidas, serán sometidas ante un Comité de Evaluación, quien determinará las cinco iniciativas ganadoras a nivel nacional.
Bengochea Marin, anunció que los ganadores recibirán un incentivo en efectivo por la cantidad de setenta mil pesos, apoyo en la difusión de la iniciativa, capacitación intensiva de cuatro días por expertos en emprendimiento social, lo cual pretende dar impulso y desarrollo de las iniciativas ganadoras, así como un reconocimiento por parte de Laureate International Universities y la Universidad Tecnológica de México (UNITEC).
Antes de la pandemia, las empresas luchaban para conseguir y retener talentos. En las empresas logísticas no veían el valor de las bodegas y almacenes y no se hacían esfuerzos suficientes para desarrollar líderes para ese sector. En el caso, por ejemplo, de un conductor de montacargas excelente, este se promovía al cargo de supervisor sin ninguna capacitación de liderazgo. Eso hace que frecuentemente fallen o se cometan errores.
A comienzos de los 2000, el concepto de medir el compromiso de los empleados se hizo más común. Las empresas entendieron que las organizaciones con empleados más comprometidos eran más eficientes y rentables. Se hicieron encuestas en todos los niveles de la empresa. Las encuestas muestran el nivel de compromiso de los empleados y se otorga un puntaje. Idealmente, los líderes debían evaluar los resultados para resolver los temas que causaban un bajo nivel de compromiso. En lugar de hacer eso, los líderes intentaban pensar cómo hacer para que los empleados respondan en la forma correcta para que suba el puntaje. Resumiendo, no intentaban resolver el tema. Buscar un número puede ser fácil, ¡cambiar la cultura no lo es!
Entonces, ¿por qué crear y mantener una cultura centrada en el cliente y en el trabajo en equipo es tan importante en el sector de distribución? La industria es muy social y cuenta con mucha mano de obra, los centros de distribución trabajan sin parar realizando una cantidad de funciones para servir a los clientes. Se debe generar una cultura empresarial donde los ejecutivos consideren importante valorar y respetar al equipo de trabajo. Si los individuos no se valoran y respetan entre sí, el caos y la ineficiencia surge indefectiblemente, y se forman silos entre los distintos departamentos. Trabajar en este tipo de ambiente es agobiante y mentalmente agotador. ¿Por qué algunas empresas fallan y otras son exitosas?
En general en el caso de pequeñas empresas administradas por sus dueños es común ver que se cuida a los empleados y a los clientes. En estos casos nos encontramos con empleados leales y comprometidos. Existe una diferencia enorme cuando el empleado no es considerado sólo un número. Todo trabajo debe ser considerado digno y cada persona ser respetada no por lo que lo produce sino porque por su condición de persona.
¿Por dónde empezar? Infor recomienda crear una empresa donde las personas deseen trabajar, esto empieza desde arriba, y esa cultura se va difundiendo hacia abajo. Los propietarios y ejecutivos deben practicar y promover la cultura. Los ejecutivos líderes deben desarrollar metas y objetivos con incentivos que promuevan el comportamiento que desarrolle la cultura deseada. Además, estos objetivos deben promover e incentivar el trabajo en equipo y la cooperación entre los distintos departamentos y turnos. El puesto más visible y cercano de los trabajadores en su día a día es el supervisor. Un mal supervisor puede ser muy dañino. El compromiso y lealtad de los empleados dependerá de un aspecto bien simple: el respeto. El respeto debe ser moneda corriente en toda la cadena de mando. Conocer las opiniones de los trabajadores es lo más inteligente para poder desarrollar una cultura inclusiva y de respeto.
¿Qué pueden hacer las empresas?
Comenzar con una cultura que respete a las personas. Simplemente diciéndolo no es suficiente, la gente reconoce cuando no es real.
Desarrollar un proceso para capacitar a los líderes de cómo gestionar personas, no sólo de cómo cumplir con las tareas.
Crear objetivos y metas que promuevan el comportamiento cultural deseado.
Recompensar públicamente a aquellos que son ejemplo de la cultura. Crear carrera para los empleados y brindar tiempo a los líderes para desarrollarlos.
Contratar y promover a las personas que valoran y ejecutan la cultura.
El cambio climático es la crisis de nuestro tiempo y está ocurriendo aún más rápido de lo que se temía. De acuerdo con las Naciones Unidas, ningún rincón del mundo está a salvo de sus devastadoras consecuencias.
El 4 de abril de 2022, los científicos del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático de la ONU (IPCC por sus siglas en inglés) de la ONU presentaron un plan para evitar los peores impactos del aumento en la temperatura. El informe llama a una revolución en la producción de energía y alimentos.
Ante ello, el Secretario General António Guterres compartió: “Estamos perdiendo la carrera de la emergencia climática; no obstante, podemos ganarla”, es por ello que te presentamos cinco ideas clave —que según los investigadores del IPCC— son fundamentales para mitigar esta grave problemática.
Según el estudio Global Resources Outlook 2019, realizado por la ONU, el estilo de vida actual ha generado una demanda tan alta que crece año con año, y las emisiones de gases de efecto invernadero causadas por el transporte están teniendo un crecimiento que no es comparable al de otros sectores.
Para evitar el crecimiento de las emisiones, la ONU ha explicado que es necesario lograr que el 60% del transporte mundial sea eléctrico o híbrido y recargado con energías renovables, con el fin de evitar más de 60,000 millones de toneladas de CO2 para el 2050. Esta necesidad de cambio también influye en que las empresas busquen implementar modelos sustentables a largo plazo.
En relación con esto, Eric Holchsneider, supervisor de ambiente de Mercado Libre, nos compartió cómo la transición al transporte eléctrico representa un cambio sustentable necesario para la industria de la paquetería, la cual tuvo un crecimiento acelerado debido a las condiciones de la pandemia a partir del año 2020.
La necesidad de entender su huella ambiental
Según nos comenta Eric Holchsneider, el año pasado tuvieron un crecimiento del 37% en el negocio, lo que representó un crecimiento importante para Mercado Libre y mostró la necesidad de ser más conscientes para entender cuál es el tamaño de su huella ambiental, y cómo podrían disminuirla.
Dentro del reporte de sustentabilidad de ML, muestran que han hecho una evaluación anual, desde el 2016, sobre el crecimiento de su huella de carbono, con base en los estándares del Global Reporting Initiative, y cómo esta medición fue clave para tomar acciones que empiecen a reducir sus emisiones a nivel mundial.
Elección y uso de la flota eléctrica
Holchsneider explica que la elección de la flota eléctrica se hizo con base en su nula emisión directa de gases invernadero, a diferencia de los vehículos de diesel. Además, con el fin de atender la emisión indirecta causada por la producción energética para la recarga de los vehículos, se encuentran realizando la transición al abastecimiento de sus centrales con energía renovable, la cual es generada Off Site a través de parques de energía eólica en Oaxaca.
Hicimos el cálculo de la generación de CO2 haciendo estimaciones entre la diferencia de emisiones entre un vehículo de Diésel y un vehículo eléctrico con las mismas características, lo que nos dio una reducción del 54% en comparación con la generación directa de un vehículo de combustión interna.
Eric Holchsneider, supervisor de ambiente de Mercado Libre.
También aseveró que, con el fin de no depender de los centros de recarga de la Ciudad de México, han invertido en sistemas de carga dentro de los sitios de última milla en Guadalajara, Monterrey, CDMX, Puebla, entre otros estados.
Para el uso de las vans eléctricas en largas distancias, buscamos optimizar los viajes según la densidad de la paquetería y la ubicación de entrega, para enviar a las camionetas eléctricas donde puedan funcionar mejor y que puedan regresar a los sitios de última milla para su recarga, luego de hacer la entrega a las casas y negocios.
Eric Holchsneider, supervisor de ambiente de Mercado Libre.
Retos para lograr la transición eléctrica
Eric Holchsneider explica que siguen trabajando para hacer crecer la flota eléctrica; sin embargo, han tenido retos como la escasez de vehículos, por lo que siguen buscando alternativas para seguir manteniendo sus actividades con el menor impacto posible.
Nuestro plan es considerar las complicaciones, como la disponibilidad de los vehículos, la infraestructura de carga, la capacidad eléctrica, los sistemas de protección, entre otras; con el fin de encontrar un equilibrio entre la eficiencia de nuestras operaciones y la disminución de nuestro impacto ambiental.
Eric Holchsneider, supervisor de ambiente de Mercado Libre.
También compartió que actualmente están investigando nuevas maneras de diversificar sus modelos de distribución, como la posibilidad de incluir motocicletas eléctricas; y actualmente tienen algunas entregas en bicicleta en las zonas centrales de la Ciudad de México, las cuales se suelen usar en fechas importantes, como Hot Sale o Navidad.
Finalmente, Holchsneider comenta que, aunque todavía no hay políticas para regular la parte de entregas independientes, en el futuro estarán buscando la manera de construir nuevas políticas y métodos en conjunto con sus socios de entregas independientes para mitigar cada vez más el impacto de su huella ambiental.
Han pasado casi 70 años desde que las mujeres en nuestro país lograron conseguir ser parte activa de la política, y aunque algunas han ocupado cargos importantes y han tenido destacadas carreras dentro de los gabinetes gubernamentales, hasta el momento ninguna ha conseguido ser presidenta en México.
Este tema se ha avivado con las recientes declaraciones de la Jefa de Gobierno de la CDMX, Claudia Sheinbaum, quien durante una visita de apoyo al candidato de Morena a la gubernatura de Tamaulipas, ha vuelto a asegurar que el país está listo para ser dirigido por una mujer.
Pero… ¿cuál es el verdadero panorama de las mujeres en México? Y sobre todo: ¿Está el país lo suficientemente avanzado en inclusión como para tener una mujer presidenta?
La situación de la mujer en nuestro país
De acuerdo con un artículo de Forbes, México se ha colocado como uno de los peores países para ser mujer, esto se debe a los altos índices de violencia, inseguridad e inequidad de género, el país cayó al puesto 60 de 80 en el ranking de los Mejores países para ser mujer del US News & World Report de 2019.
Esto significa que países como Kazakhstan (#59), Turquía (#52), Israel (#43) y Arabia Saudita (#41) superan a México en cuestiones como derechos humanos, igualdad de género, igualdad de ingresos, progreso y seguridad.
Por si fuera poco, la violencia de género ha sido uno de los protagonistas en nuestro país, y en 2021sumó 3 mil 462 mujeres asesinadas de enero a noviembre; de esa cifra, un total de 992 mexicanas fueron víctimas de feminicidio.
Además, de acuerdo con el reporte 2021 de Diversidad de género en Consejo de Administración en México, que realizó 50/50 Women on Board, la participación de las mujeres avanzó solo 1.1 puntos porcentuales en 2020, pasando de 8.7% a 9.6%
Estas cifras dibujan un panorama sobre la situación de la mujer en un país en donde únicamente han existido seis candidatas a presidenta en México:
Rosario Ibarra de Piedra (1982 y 1988).
Cecilia Soto y Marcela Lombardo (1994).
Patricia Mercado (2006).
Josefina Vázquez Mota (2012).
Margarita Zavala (2018).
Ninguna de ellas logró acceder al puesto, lo cual no es del todo una sorpresa, ya que la misoginia —aversión a las mujeres o falta de confianza en ellas— continúa permeando en nuestro país, así como la carencia de oportunidades para ellas.
¿En dónde están las mujeres al poder?
Cabe señalar que la exclusión de las mujeres presidentas no es un cuestión particular de México —incluso las grandes potencias como Estados Unidos nunca han tenido una líder— y como lo indica la Organización de las Naciones Unidas (ONU):
Solo un 6% de países tienen a una mujer como jefe de Estado y apenas un 7% presidiendo un Gobierno En total, de 193 países, solo 22 mujeres ocupan una de esas dos funciones, dos más que el año pasado.
ONU.
Fuente: Eldiario.es
Por regiones, Europa, especialmente la del norte, es la que más mujeres tiene en altos cargos en todo el mundo. En cuanto a los Parlamentos, la mayor representación parlamentaria femenina global corresponde a Nicaragua. Ante ello, Martin Chungong, Secretario General de la Unión afirma:
Depende de todos nosotros, tanto hombres como mujeres, continuar presionando para lograr una mayor representación de las mujeres en la política. Tenemos las herramientas para lograr que suceda. Lo que necesitamos ahora es voluntad política.
Aún con esta baja frecuencia del poder de las mujeres, ellas han demostrado ser grandes mandatarias, con más resiliencia, empatía y firmeza para afrontar los retos inesperados, como la reciente pandemia por COVID-19. Además de enfocar sus agendas principalmente en la resolución de problemas sociales, medioambientales, de educación y de trabajo.
Las mujeres líderes han tenido una particular disciplina, sensibilidad y capacidad de respuesta frente a esta pandemia, y por ello, han podido desarrollar mejores políticas para ahora y para el futuro.
Gabriela Cuevas, diputada federal mexicana y actual presidenta de la Unión Interparlamentaria.
Esta muestra de capacidad de dirección y de preparación deja claro que las mujeres tienen las condiciones para ejecutar estrategias gubernamentales de éxito y de ser grandes administradores y gestoras públicas; sin embargo, en el ámbito político también se encuentran estrategias particulares de las mujeres en el poder.
Hablemos de mujerismo…
Si bien es un hecho que mandatarias en Europa como: Ana Brnabić en Serbia; Ingrida Šimonytė en Lituania; Kaja Kallas en Estonia; y en América: Mia Mottley en Barbados yCastro en Honduras han buscado desempeñar uno de los mejores papeles en cuanto a sus cargos, la realidad es que de acuerdo con expertos, en esta búsqueda del poder también se podría caer en el “Mujerismo”.
Esta teoría es una forma de definir el papel de las mujeres en la sociedad, pero desde el punto de vista de los hombre, y su definición como tal es creer que las mujeres son mejor que los hombres sólo por una razón de género:
“Es una postura donde se presume que las condiciones naturales, como el ser madre o tener un parto las hace más fuertes o mejores”, explica a BBC Mundo Argentina Casanova, fundadora del Observatorio de Violencia Social y de Género de Campeche.
En ello ha hecho hincapié Marta Lamas, antropóloga mexicana y catedrática de ciencia política del Instituto Tecnológico Autónomo de México y profesora/investigadora de la UNAM. De acuerdo con ella, en cuestiones políticas, las mujeres candidatas suelen apelar al mujerismo para que ellas tomen ventajas en su estrategia de llegar al poder.
Para ejemplificar este caso, Lamas toma de referente la estrategia que tomó Margarita Zavala, candidata en 2018. En su discurso durante la campaña afirmó: “Tendré el mejor proyecto en favor de las mujeres”, se designó como la “única” alternativa que “estará a su lado”, y abusó de la fórmula: “Mujer, yo como tú…”
Según Lamas, cuando una política usa esa mensaje se asume como representante de todas las mujeres; de clases sociales, condiciones étnicas, orientación sexual, edad e ideologías muy distintas. Y eso es un error.
Ante ello, hay que tomar en cuenta que el feminismo y mujerismo son dos cosas muy diferentes:
Mientras que el feminismo plantea que la diferencia sexual no debería traducirse en desigualdad —económica, política o social—, el mujerismo cree que todas las mujeres tienen una esencia inherente que las hace más buenas, más solidarias, menos corruptas.
Marta Lamas, antropóloga mexicana y catedrática de ciencia política del Instituto Tecnológico Autónomo de México y profesora/investigadora de la UNAM.
Ante ello, Lamas comparte que aunque hay que luchar para que cada vez haya más mujeres en los espacios de toma de decisión, es importante combatir el mujerismo en la política: la creencia de que solo por ser mujer una política es mejor alternativa que los hombres.
Por ende, ¿está México avanzado en inclusión como para tener una mujer presidenta?
Lejos… muy lejos de la igualdad de género e inclusión
Hasta el momento, la cruda realidad —independientemente de temas políticos— la realidad es que ningún país en el mundo ha alcanzado la igualdad de género y México no es la excepción.
Como se afirma en el Informe sobre Desarrollo Humano del PNUD, la desigualdad de género es un factor que obstaculiza el desarrollo humano; por ejemplo, los países con altos niveles de desigualdad entre mujeres y hombres también se caracterizan por tener bajos índices de desarrollo humano. Y viceversa: cuanto más alto es el nivel de igualdad de género mayor es el PIB per cápita.
De hecho, la emergencia sanitaria impactó negativamente en la ocupación y en las condiciones laborales de las mujeres en América Latina y el Caribe, generando un retroceso de más de una década en los avances logrados en materia de participación laboral, lo que también sucedió en el resto del mundo. Ante ello, António Guterres, Secretario general de las Organización de las Naciones Unidas, comparte:
El progreso hacia la igualdad de poder y de derechos para las mujeres sigue siendo difícil de alcanzar. Ningún país ha logrado la igualdad de género y la crisis de COVID-19 amenaza con erosionar los limitados logros que se han logrado.
António Guterres, Secretario general de las Organización de las Naciones Unidas.
Si bien esta situación es global, la realidad es que también genera impactos en la vida política de las mujeres, quienes hasta el momento no han logrado avanzar en igualdad, por lo que difícilmente tendrán las oportunidades para desempeñarse como mandatarias de un país, sobre todo en uno como en nuestro, en donde en temas de inclusión aún queda mucho por hacer.
Tras la reciente eliminación del fabricante de automóviles del S&P 500 ESG Index, el cual busca medir el desempeño de títulos que cumplen con criterios de sustentabilidad, se ha puesto en duda si Tesla no es ESG, ¿quién puede serlo?
De acuerdo con el portalBloomberg, la salida de la compañía de Elon Musk del listado, elaborado por el Dow Jones, plantea nuevas preguntas —e incertidumbres— sobre lo que realmente significan los parámetros sociales, ambientales y de gobernanza para los inversores.
ESG favorece la inversión sostenible
Cuando se configuró la estrategia de ESG en las inversiones, hace aproximadamente dos decádas, se buscó que esta favoreciera a las industrias aparentemente interesadas en la sostenibilidad.
Asmimismo, que protegiera a los inversores de los riesgos relacionados con el calentamiento global, las violaciones laborales y la discriminación, por mencionar algunos. Desde entonces, se ha transformado en una industria de 35 billones de dólares que ha permitido que millones de inversores sientan que están “haciendo el bien”.
Sin embargo, que Tesla Inc., la gran empresa innovadora por excelencia, esté fuera del índice ESG más prestigioso, ha confundido a la industria sobre lo que realmente se supone es correcto.
¿Tesla es o no es ESG?
Si bien muchos estarían de acuerdo en que pocos fabricantes de automóviles han hecho más que la compañía de Elon Musk por alejarse de los combustibles fósiles, los problemas de administración y lugar de trabajo han sido controversiales.
Tanto es así que S&P Dow Jones Indices —aunque reconoció la destreza ambiental del corporativo— decidió eliminar al fabricante de vehículos eléctricos de su index, dadas sus fallas en cuestiones de seguridad y laborales.
Pero, “¿cómo puede una empresa cuya misión autodeclarada es ‘acelerar la transición mundial hacia la energía sostenible’ no pasar el índice ESG?”, preguntó Margaret Dorn, directora senior y jefa de índices ESG de S&P Dow Jones en América del Norte, en una publicación de blog.
Hay muchas razones, incluido que Tesla se ha quedado atrás de sus pares cuando se examina a través de una lente ESG más amplia.
Margaret Dorn, directora senior y jefa de índices ESG de S&P Dow Jones en América del Norte.
Tesla quedó fuera del índice que destaca a las empresas por su conducta empresarial y cuestiones medioambientales. Te contamos lo que dijo Elon Musk al respecto.https://t.co/TAl6ZsGX2o
Para Dorn, son los factores sociales y de gobierno de la empresa, los que tuvieron un impacto negativo en su puntuación ESG general. Destacando dos eventos centrados en denuncias de discriminación racial y malas condiciones de trabajo en la fábrica de Fremont, California. Así como la forma en que la compañía ha manejado la investigación en que se vinculan múltiples muertes y lesiones con su función de “piloto automático”.
Tesla sujeta a escrutinio
Aunque algunos especialistas están de acuerdo con los puntos de Margaret Dorn, para otros la decisión de S&P Dow Jones es rídicula. Como lo expresa Paul Watchman, consultor de sostenibilidad:
Tesla debería ser parte de los índices ESG. No todas las infracciones de ESG son iguales, y esta evaluación muestra cuán distorsionada es la evaluación de S&P.
Paul Watchman, consultor de sostenibilidad.
Tesla se ha quedado atrás frente a su competencia en temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo. https://t.co/zIscNdbA5H
Para él, si bien Tesla tiene problemas en relación a su gobierno corporativo, salud y seguridad, “no es tan mala como la de otras empresas”. Siendo, los gigantes de los combustibles fósiles un ejemplo de ello.
Por otra parte, MSCI Inc., el proveedor líder de calificaciones sostenibles, aún incluye a Tesla (así como a Exxon Mobil Corp.) en sus índices centrados más ampliamente rastreados, lo que aumenta la confusión sobre qué es realmente ESG.
MSCI ha señalado que sus indicadores enfatizan en maximizar su exposición a factores ESG positivos, mientras se exhiben características de riesgo y rendimiento similares al mercado en general.
Al respecto, S&P Dow Jones aseguró que su índice prioriza la capitalización de mercado de base amplia ya que está diseñado para medir el rendimiento de los valores que cumplen con los criterios de sostenibilidad, al tiempo que mantiene ponderaciones generales de la industria similares a las del S&P 500.
Tesla fuera del índice S&P ESG
Aún así, la confusión generalizada sobre las métricas y medidas que se incluyen en ESG se ha vuelto más controvertida con el tiempo. Y ello le ha costado a Tesla su lugar en el Dow Jones.
La compañía ha hecho del mundo un lugar más verde con sus vehículos eléctricos innovadores y, como resultado, los inversores han sido recompensados, comentó Rob Du Boff de Bloomberg Intelligence (BI). Aunque, los accionistas también se han sentido afectados por las peleas de Musk con la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. y su reciente enfoque de adquisición de Twitter Inc.
Los inversores deberían haber prestado más atención a las señales de un gobierno corporativo deficiente.
Rob Du Boff, analista de sostenibilidad de Bloomberg Intelligence.
Y eso hace que la conversación se vuelva a tratar de definir ESG ya que tras la salida de Tesla, Shaheen Contractor y Eric Balchunas, también de BI, publicaron una nota abordando el impacto de lo anterior. Los analistas escribieron que si bien los problemas sociales y de gobernanza de la empresa hacen que su inclusión en los fondos ASG sea debatible, su puntaje en otros estándares es constante.
¿Cambiará estos resultados la visión de los inversionistas respecto a Tesla Inc.? “El estado ESG del fabricante de automóviles sigue siendo uno de los más debatidos para cualquier acción” respondieron, Contractor y Balchunas.
Tras casi dos años y medio de su última edición, líderes de un mundo en crisis se reúnen para abordar los desafíos del planeta. Con la pandemia de fondo y el conflicto bélico entre Rusia y Ucrania en curso, el Foro de Davos, llega en un momento crucial para responder con voces expertas cómo cumplir con ESG ayudará a resolver los retos climáticos y humanitarios.
Organizado por el WEF (World Economic Forum), este espacio ha sido durante más de 50 años una plataforma global donde personalidades empresariales, gobiernos, organizaciones internacionales, la sociedad civil y el gremio académico se juntan para abordar cuestiones críticas.
Foro de Davos 2022: Trabajar juntos para recuperar la confianza
Este año, la guerra en Ucrania ha orillado a un cambio en la agenda política, las y los participantes del Foro se enfrentan a problemáticas derivadas de esta situación, sin olvidar las prioridades ambientales, tecnológicas y sociales a más largo plazo.
Por ello, las reuniones se organizaron en torno a ocho prioridades temáticas:
Cooperación Global.
Reequilibrio Económico.
Sociedad y Equidad.
Clima y Naturaleza.
Innovación y Gobernanza.
Transformación Industrial.
Riesgos y Resiliencia.
Salud Global.
Aunque las circunstancias en esta ocasión ponen como eje central algunos objetivos prioritarios, entre los que destacanacelerar el progreso y el impacto del Foro para abordar los desafíos globales, la COVID-19, cambio climático la educación y gobernanza tecnológica.
Así como proporcionar una plataforma para la conexión y fomentar la generación de nuevas ideas e innovaciones que propone involucrar a las comunidades dispuestas a compartir sus aportaciones.
Para reflexionar los aspectos anteriores se contará con cerca de 2,000 personas entre jefes de Estado y de gobierno, CEOs de empresas, líderes de la sociedad civil, medios de comunicación globales y líderes juveniles de África, Asia, Europa, Medio Oriente, América Latina y América del Norte.
Cabe señalar que los estándares de ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza) cobrarán un sentido especial para los analistas ya que cada vez son más esenciales e incluso necesarios para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
¿Cómo cumplir con ESG?
De acuerdo con el portal oficial de WEF, antes de la Reunión Anual del Foro Económico Mundial en Davos 2022, los líderes empresariales brindaron información sobre cómo las empresas pueden rastrear y cumplir las promesas de ESG.
Académicos de MIT Sloan School of Management señalan que la falta de estandarización en la puntuación ESG está generando una “confusión agregada”, esto requerirá de una mayor atención a cómo se generan los datos subyacentes.
Por lo que el WEF refiere que la creación de métricas comunes e informes consistentes sobre la creación de valor sostenible, lanzada en 2020, permitió a las empresas realizar un seguimiento de sus contribuciones a los ODS de manera consistente. Pero la confusión persiste, por ello, la opinión especializada se expresa previo al debate.
8 líderes empresariales explican cómo cumplir con ESG
1. Punit Renjen, CEO, Deloitte Global
Para el CEO, Deloitte Global, abordar la crisis climática puede ser el desafío definitivo de nuestra vida. Si bien los gobiernos y las instituciones sociales tienen roles importantes que desempeñar, las empresas tienen la oportunidad de liderar el cambio que el mundo necesita ahora. Aprovecharla requiere tomar medidas significativas e informar al respecto.
Actualmente, las compañías utilizan una variedad de marcos de informes de sostenibilidad voluntarios. Sin embargo, sin la adopción de estándares consistentes, es difícil para las partes interesadas hacer las comparaciones de “manzanas con manzanas” que son fundamentales para las inversiones de capital y comprender el impacto corporativo. Estos marcos voluntarios pueden ser una barrera para la transparencia, permitiendo informes selectivos y un posible lavado verde.
At @Deloitte, we’re committed to helping the world end the pandemic and build back better. That’s why we’ve prioritized #healthequity and work with governments and NGOs to address the urgent needs in the countries we live and work in. #globalCOVIDsummitpic.twitter.com/maXaPaJFnJ
Deloitte y los otros cuatro grandes colaboraron con el Consejo Empresarial Internacional del Foro Económico Mundial para identificar 21 métricas ESG existentes utilizadas por los principales emisores de estándares para brindar una forma común de evaluar el impacto. Esto marca un paso importante hacia el objetivo final de estándares ESG globalmente consistentes.
2. John Schultz, director de operaciones Hewlett Packard Enterprise
Para el vicepresidente ejecutivo y director de operaciones, Hewlett Packard Enterprise, Medio Ambiente y Gobernanza son relativamente fáciles de definir en comparación con la dimensión Social. Cuando se trata de este aspecto, hay preguntas sobre qué es mejor medir y cómo capturar el rendimiento con una falta de datos.
Es hora de que elevar la agenda “S” y aprovechar los informes sociales para acelerar la transformación empresarial de manera que promuevan la responsabilidad en todas las cadenas de valor. Y Schultz recomienda tres pasos urgentes:
1. Cambiar las consideraciones de ESG del cumplimiento a la creación de valor mediante la comprensión explícita de cómo el negocio principal puede contribuir al mismo tiempo a los resultados sociales.
2. Asegurar la incorporación de una lente de impacto social en toda la cadena de valor más allá de la fuerza laboral directa y cadena de suministro, desde el diseño responsable de productos hasta cómo pueden usarse para el bien.
3. Generar confianza con las partes interesadas adecuadas, mediante la identificación de los objetivos y las métricas correctos y afianzar el compromiso y la gobernanza hasta el nivel de la Junta.
HPE Promotes Legal Exec John Schultz To Chief Operating Officer [ad_1] Hewlett Packard Enterprise lega… https://news.jobssopportunitie… pic.twitter.com/UjbhJDOqi0
— Build your Infrastructure on Google Cloud (@CloudEngx) October 25, 2020
Hewlett Packard Enterprise ha aplicado esos principios, además de asumir su responsabilidad de desarrollar y vender tecnología responsable, incluso a través de Principios éticos de Inteligencia Artificial. Las soluciones han brindado resultados como, por ejemplo, acelerar los tratamientos de COVID-19.
3. Laura M. Cha, presidenta de HKEX
Para la presidenta de Hong Kong Exchanges and Clearing Limited (HKEX) los inversores se están movilizando en torno a ESG. Pero la falta de datos creíbles y comparables, sigue siendo una barrera tanto para el progreso como para la inversión.
Por ello, sugiere que las estrategias ESG tengan un cambio impulsado de arriba hacia abajo. Este permitirá supervisar y evaluar el impacto ambiental y social de una organización.
Asimismo señala que como regulador, HKEX promueve ESG entre las 2,500 compañías que cotizan en bolsa al eliminar los directorios de un solo género. Además de exigir la divulgación de los KPI y educar a los emisores sobre los principios a través de una Academia ESG. Y como operador del mercado, brinda información por medio de su plataforma sobre acceso y transparencia a productos de inversión sostenible, verde y social.
Por su parte, el director general de KPMG indica que los estándares de información financiera consistentes y transparentes han ayudado a los inversionistas a medir el éxito comercial durante décadas. Pero es necesario expandir su alcance para construir un futuro más sostenible.
Por ejemplo, KPMG acaba de publicar su primera actualización: El Plan de Impacto, un catálogo de los compromisos ESG y una hoja de ruta. Para la compañía, usar las métricas de las partes interesadas del Foro Económico Mundial como guía permitirá una conversión más clara sobre hacia a dónde se dirigen.
KPMG International anunció que Bill Thomas ha sido reelegido por unanimidad para desempeñar un segundo mandato como Presidente Global y CEO de KPMG hasta el año 2025. Conoce más 👉 https://t.co/O1JC4RSD9ypic.twitter.com/H5JVdTFcNr
A medida que el mundo enfrenta muchos desafíos serios, las empresas tienen la responsabilidad de cambiar. Pero también una oportunidad real de liderar temas importantes que pueden ayudar a dar forma a la prosperidad futura para todos. En este sentido, los informes de sustentabilidad consistentes y transparentes sin duda ayudarán, y las empresas que comienzan hoy estarán mejor mañana.
5. Ruth Harper, directora de Sostenibilidad, ManpowerGroup
Para la directora de Sostenibilidad, ManpowerGroup las métricas como Stakeholder Capitalism Metrics de IBC se interpretan de manera más optimista para impulsar la armonización de los estándares, las métricas y los informes y, en última instancia, escalar en el impacto colectivo.
Se requiere un enfoque objetivo similar basado en la ciencia para los informes “Sociales” , sin que eso tome décadas, puntualiza. Y destaca que el Plan Trabajando para Cambiar el Mundo de ManpowerGroup está totalmente alineado con el de negocios, a fin de garantizar cumplir con las metas ESG.
"Get networked. Understand what's going on, and know what your opportunities are."
6. Michael Froman, vicepresidente y presidente de Crecimiento Estratégico, Mastercard
El presidente de Crecimiento Estratégico de Mastercard opina que aún queda mucho trabajo en la estandarización de herramientas y métricas para que el sector privado pueda cumplir con ESG.
Si bien, ha habido un avance, los estándares ESG revelan un rezago con respecto a otras métricas. Aún se debe trabajar en desarrollar medidas que reflejen un impacto positivo en la estrategia comercial.
Ciertamente, para Froman resulta complicado comparar lo que hace una empresa para ampliar la inclusión financiera con lo que otra podría hacer para mejorar la educación. Siendo precisamente ese esfuerzo el que se requiere de manera colectiva para saber qué medir y cómo saber qué se está haciendo bien.
En Mastercard la estrategia de ESG es de todos ya que prentenden reducir las emisiones de acuerdo con sus objetivos aprobados con base científica, comprometerse con proveedores adicionales en su descarbonización, aumentar la inclusión y la reducción de la brecha salarial de género promedio.
En este sentido, la rendición de cuentas compartida, permite conectar mejor con el por qué del propósito y con el qué de la estrategia comercial. Ello resulta fundamental para asegurar el crecimiento a largo plazo entre las distintas partes interesadas. Al tiempo que se avanza hacia una economía sostenible e inclusiva.
7. Daniel Schmid, director de sostenibilidad, SAP SE
Schmid apunta que para cumplir con ESG, las empresas necesitan tener acceso a datos integrales y métricas de rendimiento. Pero más alla de cifras financieras, se requieren informes holísticos, que visibilicen lo imperante de mitigar el impacto ESG negativo y aumentar el positivo.
Para el director de sostenibilidad SAP SE, la amplia gama de marcos y estandares, así como regulaciones ESG representan una complejidad limitante. Sin embargo, la consolidación es indispensable para evitar que los informes de sustentabilidad se conviertan en un fin de sí mismos y distraigan sobre la creación de valor.
Por ejemplo, documentar el impacto financiero de los indicadores no financieros ha ayudado a SAP a acercarse más a la consecución de objetivos de sostenibilidad. Asimismo, su experiencia revela que la medición de impacto también alimenta inversiones en tecnología y soluciones digitales, como SAP Sustainability Control Tower,que aporta más transparencia e informes con mayor velocidad y precisión.
8. Scott Tew, vicepresidente del Centro de Eficiencia Energética y Sostenibilidad, Trane Technologies
Finalmente, para Scott Tew con un mayor enfoque de cómo las empresas mitigan sus emisiones contaminantes, destaca que deben priorizar datos consistentes, transparentes y medibles que permitan visualizar el progreso ambiental.
Scott Tew, vice president of sustainability at Trane Technologies, says he thinks the carbon-reduction plans "future-proof the company’s growth." https://t.co/SZudXWz12S
— Charlotte Business Journal (@CBJnewsroom) March 19, 2021
Si bien, hay empresas que aún tienen que calcular su huella de emisiones completa y otras comparten selectivamente partes de sus estadísticas en impacto ambiental y social, instar a que todas dediquen recursos a generar informes consistentes, completos y transparentes, hará el cambio.
Los líderes han compartido cómo cumplir con ESG y alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible. Ahora solo resta ver, el desarrollo de la reunión de Davos 2022, la cual planteará acciones que determinarán sin duda el futuro de la humanidad.
En el marco de su 40 Aniversario la Fundación de Investigaciones Sociales A.C. (FISAC) abre el diálogo con su primer conversatorio “Estrategias de prevención para reducir el uso nocivo del alcohol” de la mano de expertos en materias de prevención, sociedad y economía, para hablar sobre los retos de México y Colombia respecto a las políticas de salud nacionales e internacionales que nos rigen actualmente.
En un enfoque incluyente de toda sociedad este panel estuvo conformado por la doctora Carmen Fernández Cáceres, directora general de los Centros de Integración Juvenil, el economista Anwar Rodríguez, vicepresidente de la Asociación Nacional de Instituciones Financieras (ANIF) de Colombia, la maestra Jessica Paredes Durán, directora de FISAC y el periodista Sergio Sarmiento como moderador.
La maestra Jessica Paredes Durán abrió este conversatorio indicando que éste es el primero de cuatro que se llevarán a cabo a lo largo de este 2022, además de invitar a tener una cultura de responsabilidad ante el consumo usando como alegoría la copa de Pitágoras, símbolo del 40 aniversario de FISAC y mencionado que “conlleva un mensaje poderoso; si uno se excede, puede perderlo todo”.
La Organización Mundial de la Salud (OMS) establece en el Plan de Acción Mundial (2022-2030) para Implementar Eficazmente la Estrategia Mundial para Reducir el Uso Nocivo del Alcohol, el objetivo de reducir en un 20% el uso nocivo del alcohol para el año 2030.
La Doctora Carmen Fernández Cáceres, directora general de CIJ indicó que: esta meta de la Organización Mundial de la salud significa que del total de consumidores, -tenemos aproximadamente 2 mil 300 millones de consumidores- no todos tienen problemas en el consumo de alcohol, es decir, no todos se exceden, pero bajar este consumo nocivo significa trabajar con los 286 millones que si tienen problemas con su consumo y otras causas o enfermedades gastrointestinales, cardiovasculares o cirrosis, enfermedades mentales y/o accidentes de tránsito.
Por su parte el economista Anwar Rodríguez, vicepresidente de la Asociación Nacional de Instituciones Financieras (ANIF) de Colombia reiteró que las políticas públicas tienen un enfoque de salud pública pero que deben desarrollarse desde un esquema intersectorial, no sólo dependen del sector salud, se debe considerar el sector educativo y empresarial. Ya que la suma de diferentes actores es lo que permite el logro, medición y continuidad de las metas planteadas. Además de reconocer que el uso nocivo se da independientemente de la graduación alcohólica; si la persona tiene hábitos de consumo inadecuados, se llega a desenlaces que queremos evitar.
Esta primera mesa de diálogo deja ver que, en la definición de políticas públicas, los principales desafíos están en considerar las condiciones particulares de la sociedad y el contexto del país; así como la necesidad de buscar entornos protectores a los grupos vulnerables y combatir el mercado ilegal existente en Colombia y México.
Cloe continua con un compromiso permanente al mantener prácticas y productos amigables con el medio ambiente que permitan hacer a la industria un aliado para generar un cambio.
El termino moda sustentable ha tomado fuerza los últimos años gracias a distintas iniciativas que la industria de la moda ha querido poner en práctica para contrarrestar su impacto en el medio ambiente. Es un reto importante que requiere cambios profundos, riesgos, constante innovación y compromiso. Son pocas las marcas y diseñadores en México que han logrado una verdadera sustentabilidad en sus prendas o colecciones.
Tras seis años consecutivos de recibir el distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR), Cloe continúa llevando a cabo iniciativas sustentables en apoyo al medio ambiente, desde sus prácticas de producción, uso de materiales sustentables en sus productos, hasta políticas de bajo consumo eléctrico en sus boutiques, lo que les han permitido dar vida y lugar en la industria a nuevas colecciones denominadas Beyond Fashion.
Llevar a cabo practicas responsables, unir e implementar esfuerzos por reducir el impacto medio ambiental, cuidar el entorno social y laboral de sus colaboradores; son parte de los objetivos primordiales de esta colección que busca ir más allá de la moda.
Cloe ha pactado un apoyo para la fundación Selva Negra; el brazo de responsabilidad social del grupo Maná, para entregarle un beneficio por las ventas de sus colecciones Beyond Fashion, línea que se caracteriza por estar fabricada con materiales reciclados, como botellas de PET , entre otros. Estos beneficios serán destinados a proyectos activos de la fundación como la reforestación, buscando así continuar con la cadena de esfuerzos por el medio ambiente y una importante ala donde todo comienza; la educación ambiental.
“Estamos convencidos de que la conservación ambiental es tarea de todos y cada uno de los seres humanos. Una responsabilidad compartida. Alianzas como éstas nos permiten visibilizar la causa y sumar esfuerzos que muevan a más empresas a tomar iniciativas sustentables”, expresó José Antonio Márquez, director de Selva Negra.
Desde 1996, Selva Negra ha desarrollado distintos programas de apoyo a distintas causas, manteniendo el compromiso activo de ser ejemplo e inspirar a más personas a adoptar hábitos de vida sustentables.
La moda sustentable ha tenido un importante crecimiento “Espero que en los próximos años más marcas en la industria se sumen al interés de generar este tipo de ofertas y aportar a la investigación en mejoras y procesos para que así se pueda incrementar el volumen de producción de materias primas sustentables en México y otros países” Carlos RuizVelasco, director creativo de Cloe.
La alianza con Selva Negra es uno de los tantos esfuerzos que hace la compañía por ir más allá de la moda y generar un verdadero cambio en la industria, en conjunto con los consumidores que adoptan cada vez más este tipo de productos en su vida.
Embajadoras digitales de Save the Children como Mariana Ochoa, ex OV7, junto a celebridades, influencers con más de 1 millón de followers y niños, se unen con la finalidad de apoyar a los menores en situación de vulnerabilidad debido al conflicto bélico.
El evento surge de las ganas de que niñas y niños aporten y muestren empatía, desde muy temprana edad, con quienes más lo necesitan, afirma Beatriz Durán, Co-Founder de Defilanthropy.
Las clases estuvieron inspiradas por el expresionismo abstracto, un movimiento pictórico en el que los artistas muestran sus sentimientos e inquietudes por medio de trazos y mucha libertad de expresión.
Debido al complejo contexto actual, niñas, niños y adolescentes de Ucrania necesitan ayuda humanitaria de manera urgente. Por ello, Defilanthropy y Save the Children organizaron el evento ‘Pintando su mundo’ para crear conciencia sobre las dificultades que las y los niños de este país están sufriendo, además de recaudar fondos para ofrecerles una mejor calidad de vida.
La iniciativa consistió en la creación colectiva de cuadros por parte de las y los niños invitados al evento, bajo la tutela de Ana Karen Barba, Andrea Castorena, fundadoras y la artista y maestra Andrea Zimmerman, con el objetivo de subastar las obras y destinar todos los recursos a Save the Children para brindar un espacio seguro, educación de calidad y nutrición a la niñez por la guerra.
“Estamos muy emocionados de ver a las niñas y los niños volcando su solidaridad a través del arte para apoyar a sus pares que en este momento están sufriendo las devastadoras consecuencias del conflicto. En Save the Children impulsamos la voz y el actuar de niñas y niños para que puedan conocer y ejercer sus derechos de manera plena y consciente” comenta Begoña Laviña Directora de Marketing de Save the Children en México
En el evento ’Pintando su mundo’, 50 niños y niñas, de entre 2 y 10 años, asistieron a una masterclass y formaron diferentes equipos para pintar cuadros inspirados en valores como empatía, amor, amistad, equipo e igualdad. El proyecto involucró, a través del arte, a niñas y niños en el esfuerzo por apoyar a los afectados por el conflicto bélico en Ucrania.
“‘Pintando su mundo’ surge de las ganas de que nuestros niños aporten y muestren empatía, desde muy temprana edad, con quienes más lo necesitan. Al ver el potencial artístico de las y los niños, desarrollamos un proyecto para ver el mundo a través de sus ojos y hacer una diferencia para los niños del otro lado del mundo por medio de sus creaciones artísticas”, señala Beatriz Durán, Co-Founder de Defilanthropy.
En el evento participaron las embajadoras digitales de Save the Children Mariana Ochoa, ex integrante del grupo OV7 y Ana Layevska, actriz ucraniana y celebridades como Fernanda Castillo; así como las influencers: Kitzia Mitre, Andrea Wade y Carlotta Herrera. Además de mamás amigas como: Eleny Lira, Mariana Rodríguez, Krista Valle, Chio Anaya, Karla Saval, Ana Celinda Sendel y Regina de Ovando, quien cantó en la inauguración.
También acudió Maripina Menéndez Carbajal, directora general de Save the Children, quien tiene un papel crucial en lanzamiento de la campaña, pues representa a la organización más importante a nivel mundial dedicada al cuidado y salvaguarda de la niñez en el mundo.
Elevar la conciencia para sanar el mundo
Las obras creadas en la clase magistral organizada por Defilanthropy y Save the Children, con el apoyo de My Roots, estuvieron inspiradas por el expresionismo abstracto, un movimiento pictórico en el que los artistas muestran sus sentimientos e inquietudes por medio de trazos y mucha libertad de expresión.
En la masterclass, los pequeños asistentes obtuvieron una didáctica explicación de quiénes fueron Willem De Kooning, Mark Rothko, James Pollock, Hans Hoffman, Hellen Frankenthaler y Franz Kline, los artistas más emblemáticos de esta corriente artística, y cuáles eran sus técnicas para pintar.
Asimismo, los padres y madres de familia que acompañaron a sus hijas e hijos al evento recibieron información sobre las acciones puntuales que está llevando a cabo Save the Children tanto en México como en Ucrania para apoyar a niños, niñas y adolescentes en ambos países.
“El lema de nuestra campaña es: ‘elevar la conciencia para sanar el mundo’. Por medio de este tipo de iniciativas buscamos que los más pequeños en casa comiencen a desarrollar conciencia social desde estos momentos y sepan que sus esfuerzos, por pequeños que sean, pueden tener un gran impacto en la vida de otras personas”, agrega la Co Founder de Defilanthropy.
Según la Red por los Derechos de la Infancia en México (Redim), en 2021, el arresto de menores migrantes en la frontera sur mexicana tuvo un aumento del 402% con respecto a otros años, mientras que en el norte, la cifra de detenciones para 2022, se duplicó en tan sólo tres semanas. Lo anterior representa un aumento en los problemas de los niños migrantes, sector altamente vulnerable.
Atacar y contribuir a la defensa de las infancias migrantes es un compromiso que recae en la sociedad civil, las autoridades y el sector privado. Y es por ello que, por medio de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), compañías están gestionando e impulsando iniciativas que aporten soluciones para las personas migrantes.
Ejemplo de ello, es una fundación que, apoyando a la investigación, el análisis y la difusión de la labor en temas relacionados con el fenómeno migratorio, ha brindado un espacio de divulgación para las y los expertos en la materia, asociaciones civiles y demás agentes interesados en construir soluciones a los problemas de los niños migrantes y personas refugiadas.
Los problemas de los niños migrantes, una prioridad para FPL
Desde su estrategia de RSE, Corporativo Kosmos —grupo de empresas más grande de México en servicios de alimentación— ha fomentado, a través de su brazo social, la Fundación Pablo Landsmanas (FPL), la Cátedra de investigación Elías Landsmanas Dymensztejn–Anáhuac en niños migrantes no acompañados, un espacio diseñado para visibilizar la situación de los infantes migrantes.
La Cátedra fue inaugurada en 2020 y trabaja en conjunto con la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac. Está a cargo del Doctor Pablo Pérez Akaki, académico de la institución y un equipo de especialistas quienes materializan el esfuerzo de la FPL.
Esta Cátedra de Investigación refuerza el compromiso de la FPL por buscar soluciones para lograr una mejora en las condiciones de vida de estos menores durante su traslado y estancia en México, brindándoles más oportunidades para un mejor futuro, contribuyendo así al desarrollo y la transformación de la sociedad.
Desde nuestra Cátedra de Investigación sobre niños migrantes no acompañados, te traemos la siguiente información. 📝 La #migración no es un fenómeno que solo le ataña al gobierno ¡podemos actuar desde todos los sectores! 👪Aquí algunas formas: pic.twitter.com/MTNQogPKgt
Una de las actividades más reconocidas dentro de esta iniciativa son los webinars que se encuentran disponibles para todo tipo de público de forma gratuita y también se publican en redes sociales. En ellos se brinda conocimiento desde la voz de los expertos en el tema, quienes aportan para solucionar los problemas de los niños migrantes.
Así que buscando que las iniciativas lleguen a más personas, la FPL se ha interesado por darle seguimiento a la labor efectuada por dos asociaciones que apoyan la lucha de la infancia migrante. En Expok tuvimos la oportunidad de platicar con Angélica González, coordinadora del área de Vinculación e Incidencia del Albergue Hospitalidad y Solidaridad A. C, y con Valeria Ruiz Pliego, coordinadora general de Casas YMCA para Menores Migrantes en la Frontera para hablar más sobre el tema.
Dos guardianes en las fronteras
Albergue Hospitalidad y Solidaridad A. C.
Las personas solicitantes de refugio, refugiadas y apátridas tienen necesidades y preocupaciones más específicas que aquellas que migran, por ello, en el Albergue Hospitalidad y Solidaridad se les brinda ayuda humanitaria con una perspectiva de atención integral que ofrece alojamiento temporal, acompañamiento en procesos de inserción e incidencia política-social.
“Hospitalidad y Solidaridad surge, en idea, a partir de las caravanas que cruzaron México en 2018”. El lugar inició operaciones a finales del 2020, comenta Angélica Gonzalez, coordinadora del área de Vinculación e Incidencia del albergue.
Nuestra protección está destinada a personas que necesitan protección internacional aquí en México, que se encuentran en Tapachula, Chiapas, desde el inicio de su trámite o que estén en el proceso del mismo.
Angélica Gonzalez, coordinadora del área de Vinculación e Incidencia del Albergue Hospitalidad y Solidaridad.
La organización ayuda a todo tipo de personas que soliciten el cuidado del Estado mexicano, para ello, se apoya de otras asociaciones, dentro de la Red de Documentación de las Organizaciones Defensoras de Migrantes, zona sur.
¿Quieres apoyarnos con donativos?🙌🏾 Estos son algunos de los productos que más necesitamos en #AlbergueHyS 😁 si tienes dudas, escríbenos a: [email protected]
— Hospitalidad y Solidaridad A.C. (@AlbergueHYS) March 16, 2022
Hospitalidad y Solidaridad cuenta con el apoyo y la financiación de la ACNUR, gracias a ello, en 2021 atendió a más de 1,400 personas provenientes de Honduras, El Salvador, Haití y Cuba, a las cuales se les ofreció apoyo humanitario, refugio así como actividades de reintegración.
Casas YMCA de Menores Migrantes
Desde 1991, las Casas YMCA han ayudado a resolver los problemas de los niños migrantes que son deportados en la frontera norte, logrando beneficiar a la fecha a 70,157 menores no acompañados en esta situación. Actualmente, cuenta con tres sedes distribuidas a lo largo del límite fronterizo, ubicadas en Tijuana, Ciudad Juárez y Piedras Negras.
Brindamos un espacio seguro y protegemos los derechos humanos de niñas, niños y adolescentes que son deportados diariamente por las autoridades de Estados Unidos, así como de los [menores] que se encuentran en tránsito migratorio.
Valeria Ruiz Pliego, coordinadora general de Casas YMCA para Menores Migrantes en la Frontera.
A través de un modelo diferente, el cual proporciona cuidado familiar a los menores, YCMA contribuye a su recuperación emocional y física, y atiende sus necesidades básicas. Las casas se gestionan a partir de la operación a puertas abiertas, es decir, a diferencia de otras instancias, les otorga el poder de movilidad a los menores.
Todas las personas que están con nosotros, están porque así lo deciden, […] ellas deciden permanecer y eso facilita el programa que nosotros tenemos ya que las personas son muy receptivas y están abiertas a integrarse a los talleres de psicología, los deportes, las actividades lúdicas.
Valeria Ruiz Pliego, coordinadora general de Casas YMCA para Menores Migrantes en la Frontera.
Gracias a todo su trabajo, YMCA ha conseguido que más del 93% de niñas, niños y adolescentes migrantes que han estado bajo su protección, se haya reunido con sus familias.
Albergue Hospitalidad y Solidaridad A. C. y las Casas YMCA de Menores Migrantes demuestran que impulsar a la sociedad civil resulta fundamental para erradicar muchas de las dolencias sociales, por ello, con el esfuerzo de divulgación de la Fundación Pablo Landsmanas y la Cátedra de investigación Elías Landsmanas Dymensztejn–Anáhuac en niños migrantes no acompañados, este tipo organizaciones suman más a la causa de las infancias migrantes, quienes requieren de la colaboración de todos y todas.
Si estás interesado en conocer más sobre este tema, no dudes en seguir las transmisiones de la Cátedra en su página de Facebook. Además, si quieres formar parte de ello y donar al albergue y a las casas, también puedes hacerlo desde sus canales oficiales. Actualmente la niñez migrante no está sola, la RSE la acompaña y también nosotros podemos hacerlo.
