Según Forbes, Delta es uno de los “Mejores Lugares de Trabajo para Mujeres” en los EE. UU. por segundo año consecutivo, con empleados que otorgan las mejores calificaciones a las condiciones de trabajo de la aerolínea, los beneficios y la representación de las mujeres en el liderazgo.
La clasificación de Forbes refleja los esfuerzos continuos de Delta para ser un gran lugar de trabajo para las mujeres en materia de contratación, reclutamiento y representación ejecutiva.
“Este reconocimiento alimenta nuestra pasión por continuar haciendo de Delta una compañía inclusiva que eleva y alienta a las mujeres”, dijo Joanne Smith, vicepresidenta ejecutiva y directora ejecutiva de Recursos Humanos de Delta. “Nos inspira a continuar nuestro viaje para proporcionar un excelente lugar de trabajo para las mujeres al tiempo que aumenta el número de mujeres en puestos de liderazgo en toda la empresa”.
En asociación con Statista, una compañía de investigación de mercado, Forbes realizó una encuesta independiente con más de 30 000 mujeres actualmente empleadas en compañías con al menos 1 000 trabajadores en sus operaciones en los EE. UU. La evaluación se basó en criterios que van desde las condiciones de trabajo, la equidad en la compensación y los beneficios hasta las oportunidades de carrera y la diversidad entre los altos ejecutivos.
En Delta, la creación de un negocio equitativo para las mujeres toma forma de muchas maneras. Delta participó en la iniciativa 25by2025 de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo. Esta iniciativa voluntaria se lanzó en 2019 para aumentar el número de mujeres en puestos de alto nivel y áreas subrepresentadas en un 25 por ciento o hasta un mínimo del 25 por ciento para 2025.
También se alienta a los empleados a unirse a SHE, un grupo de recursos empresariales dirigido por mujeres, donde se les faculta para compartir su experiencia, participar en el desarrollo profesional y crear planes para que Delta se convierta en el empleador preferido para las mujeres. Delta prioriza las necesidades específicas de las mujeres como parte del esfuerzo de bienestar en 4 frentes, que incluye aspectos físico, financiero, emocional y social. Delta también reconoce el valor de las mujeres en el liderazgo y se ha comprometido a cerrar la brecha de representación entre las mujeres en roles de primera línea y roles de liderazgo.
El galardón “Best Employers for Women 2022” es sólo uno de los muchos reconocimientos que Delta ha ganado en el último año. Como “Mejor Lugar de Trabajo para la Diversidad”, Delta ha sido reconocida como “Mejor Lugar de Trabajo para Mujeres” por Great Place to Work y Fortune durante tres años consecutivos, “Lugares de Trabajo Mejor Calificados para Veteranos” por Indeed y “Mejor Lugar para Trabajar para la Inclusión de la Discapacidad”, recibiendo una puntuación máxima del 100 por ciento en el Índice de Igualdad de Discapacidad (DEI) de 2018. Obtenga más información en Delta.com/DEI.
Se buscan 15 proyectos innovadores ambientales de México y Centroamérica que estén trabajando en estimular la colaboración y promover el cambio para estar en equilibrio con la naturaleza.
Ashoka, la organización global que impulsa emprendimientos y promueve la innovación social, en colaboración con HSBC México, el banco líder en finanzas sustentables de la región, lanzan el programa “Re-generación”, una iniciativa que busca encontrar a la nueva generación de Innovadores sociales por el planeta que estén trabajando por resolver las problemáticas ambientales más apremiantes para estimular una mirada hacía la colaboración y el cambio, con el fin de promover equilibrio con la naturaleza.
El programa busca personas mayores de 18 años residentes de México y países de Centroamérica con proyectos de, al menos, un año de operación que desarrollen iniciativas o soluciones frente a problemas ambientales.
Las personas emprendedoras seleccionadas para el programa Re-generación serán parte de una red global de agentes de cambio; aprenderán a escalar el impacto de su proyecto, a incorporar la innovación en sus actividades, tendrán acceso a herramientas green skills, mentorías y material exclusivo de la red de Ashoka.
Los seleccionados tendrán la oportunidad de encontrarse de manera virtual y presencial con emprendedores y emprendedoras de países de Centroamérica y Ciudad de México para inspirarse, desarrollar sus ideas, escalar su trabajo y colaborar con otros liderazgos innovadores para contribuir a la solución de problemáticas ambientales locales y globales.
La convocatoria está abierta del 18 de julio al 30 de agosto. El programa consta de dos etapas:
Bootcamp online para la primera ronda de proyectos seleccionados:
Dos semanas
Podrán participar hasta 50 proyectos seleccionados
Charlas con referentes de innovación en planeta y clima
Mentorías
Talleres para aprender herramientas sobre la agencia de cambio, regeneración, green skills y cambio sistémico
Encuentro Regenerativo para los proyectos ganadores:
3 días en Ciudad de México
Experiencia para encontrarse de manera presencial en CDMX para conectar con el ecosistema emprendedor de alto impacto en planeta y clima
Talleres vivenciales de desarrollo de green skills y prácticas regenerativas
Networking entre proyectos de la región y el ecosistema emprendedor
Presentación de proyectos
Eventos y puntos de encuentros con nuestra comunidad
Red de mentorías, alianzas y oportunidades para acceder a posibles patrocinios
*Ashoka México Centroamérica y el Caribe cubre los gastos de pasajes y hospedajes a los proyectos ganadores para esta instancia (no incluye trámites migratorios)
* Entrevista a Citlali Fuentes Morales, directora Global de Filantropía de BerryMex.
1.- ¿Cuál es la visión de BerryMex sobre la Responsabilidad Social Empresarial?
BerryMex es una empresa agrícola con una gran vocación social en cada una de las comunidades donde está presente. Actualmente tenemos presencia en Baja California, Jalisco, Michoacán y Puebla, donde hemos reforzado el compromiso que nos une a estas regiones, donde no solo contribuimos a generar derrama económica y empleos, sino que buscamos marcar la diferencia a través de iniciativas y alianzas que impacten positivamente a nuestra gente. Esto es lo que nos da razón de ser.
Por eso, bajo nuestra estrategia de Filantropía englobamos nuestra visión de Responsabilidad Social como organización, por eso, a un año de proponer nuestra nueva misión, nos complace presentar nuestro informe de filantropía. En 2020 nos reunimos con nuestro Comité Directivo de Filantropía y después de escuchar a los trabajadores del campo y administrativos a través de diferentes encuestas sobre nuestra labor, decidimos hacer una planeación estratégica para los próximos 15 años. Planteamos una nueva misión, visión, nuevas metas estratégicas e indicadores que vamos a monitorear a partir de las necesidades de las comunidades a las que pertenecemos.
Nuestro enfoque en esta nueva misión es la educación y la salud, con énfasis en proyectos de largo plazo, replicables y con alto impacto, pues estamos comprometidos a impulsar a que operen por al menos 3 años. Por otro lado, en BerryMex estamos fortaleciendo nuestra interacción con la sociedad civil. Por ello, estamos promoviendo la creación de asociaciones y la colaboración con otras organizaciones, fundaciones, gobiernos y empresas.
Esto no será posible si no apelamos al gran arraigo y tradición que tenemos con nuestra gente. Por eso, nuestra visión es que las familias de los trabajadores del campo sientan orgullo de su origen, y de una vida más saludable y plena, con mayor sentido de pertenencia. Seguiremos siendo actores del cambio para impactar de forma duradera en la calidad de vida de nuestras comunidades, de los trabajadores del campo y de las familias, a través de alianzas que mejoren su nivel educativo y su salud.
2.- Después del Covid ¿Cuáles son las experiencias más significativas de trabajo con la comunidad?
El 2020 fue un año retador que cambió de forma importante al mundo. Muchas familias perdieron sus ingresos y niños y adolescentes se enfrentaron a retos para seguir con sus estudios. Ante la emergencia sanitaria, nuestros esfuerzos se enfocaron en coordinar de mejor manera las estrategias para apoyar a nuestras comunidades, buscando soluciones viables y realistas para las necesidades de los trabajadores y sus familias.
Para nosotros, el apoyo a los colaboradores ha sido siempre una prioridad y durante la pandemia no ha sido la excepción. Lo primero que quisimos brindar a nuestros colaboradores fue certidumbre en su trabajo y actividades. Tuvimos que crear una nueva manera de trabajar y organizar para proteger a los trabajadores e instauramos medidas sanitarias y protocolos en los campos, oficinas y medios de transporte para prevenir los contagios y garantizar el bienestar de todos los que trabajan aquí.
Brindamos también la atención médica necesaria por la pandemia a través de nuestras Clínicas FreSalud, que están presentes en distintas comunidades donde tenemos presencia. Apoyamos en otras necesidades de salud, como en tratamiento y prevención de cáncer de mama, donde también tuvimos actividades y alianzas con organizaciones para promover el chequeo y prevención para esta enfermedad que ataca a muchas mujeres.
Colaboramos con la comunidad y con las autoridades locales con acciones de sanitización de calles, principalmente en varios municipios de Jalisco y Michoacán; asimismo, donación de material médico a clínicas del IMSS, DIF y secretarías de Salud locales, así como donación de despensas y bienes básicos a través del programa de voluntariado VIDA. En Baja California donamos ventiladores a la Clínica del IMSS de San Quintín para la atención de pacientes con Covid.
Sabemos que nuestra misión va más allá de los campos, por lo tanto, colaboramos con las autoridades, con la comunidad médica y con las comunidades locales para reforzar las medidas sanitarias y asegurar el bienestar de la gente.
Sin duda alguna, las problemáticas que ya existían en la sociedad antes del COVID y que con la pandemia se profundizaron, se vieron reflejadas en el diagnóstico de necesidades que llevamos a cabo. Por lo anterior, la orientación de nuestros proyectos ha incorporado temáticas como la crianza positiva, el acompañamiento socioemocional a estudiantes, padres y docentes, la prevención de conductas de riesgo, entre otras. Es decir, nuestra estrategia dio un giro en el que el fortalecimiento de habilidades y competencias de la comunidad se volvió prioritario, por lo que ahora nuestros proyectos tienen una perspectiva más humana.
De esta forma, los proyectos de largo plazo que están iniciando consideran los aprendizajes generados durante la pandemia y tienen un objetivo que va más allá de brindar beneficios inmediatos a la comunidad, sino que apuestan por cambios duraderos que efectivamente puedan generar oportunidades de desarrollo y mejora de la calidad de vida de los trabajadores del campo y sus familias.
3.- ¿Cuáles son las estrategias para la nueva misión de Filantropía de BerryMex?
Con nuestra nueva forma de trabajar, el primer paso es identificar las necesidades de la comunidad de trabajadores del campo en relación con educación y salud para así poder diseñar modelos de atención eficientes, efectivos y aplicables. Promovemos alianzas estratégicas con especialistas de organizaciones sin fines de lucro, fundaciones, instituciones o empresas aliadas para establecer una ruta para cumplir las iniciativas.
En cuanto a educación, impulsamos proyectos que impulsen el fácil acceso a este servicio y que promuevan la permanencia escolar, así como que se gradúen los alumnos. Hay planes para actualizar los contenidos de las clases y mejorar los recursos educativos. Trabajamos con otras instituciones especializadas, por ejemplo, para que los niños y niñas se acerquen a la ciencia, la tecnología, las matemáticas e ingenierías.
En el tema de salud, trabajamos en proyectos integrales que promuevan la salud, que den un diagnóstico temprano y preciso y además que proporcionen tratamientos y rehabilitación de los padecimientos en las comunidades de trabajadores de BerryMex.
Trabajamos en conjunto con los comités regionales para hacer diagnósticos de las necesidades que cada comunidad tiene y así diseñar proyectos específicos que identifiquen los componentes a los que hay que dar atención junto con las alianzas con otros organismos.
Como verás, son iniciativas más focalizadas, más cercanas a las necesidades de la gente y diseñadas para generar un impacto más duradero y más alineado a lo que requieren para ser ciudadanos más plenos y más felices.
Insights del reporte de Filantropía
En el Informe Anual se encuentran los proyectos implementados en beneficio de la comunidad de trabajadores del campo en 2021. Todos los proyectos implementados beneficiaron a más de 16 mil personas de manera directa.
Los proyectos sociales tienen un enfoque en educación y salud de los trabajadores del campo y sus familias, a raíz de la evolución de la visión social de la compañía. Se realizaron proyectos por todo el mundo donde hay presencia de industria de moras.
En Jalisco proyectos de seguridad alimentaria, involucramiento de niños y niñas en matemáticas y ciencia, bancos de alimentos, apoyo al IMSS, ISSSTE, SSA con insumos médico.
En Michoacán, niños y niñas con discapacidades recibieron rehabilitación física, se donó equipo para bomberos en el municipio de Zamora y se apoyó a familias con inseguridad alimentaria.
En Puebla se atendió la salud visual de niños y niñas en escuelas primaria y se realizó un proyecto para fomentar la cultura de la paz en las comunidades escolares
BerryMex es parte de Reiter Affiliated Companies, donde también se reportaron los resultados. En EU se trabajó especialmente con estudiantes de comunidades migrantes, donación de insumos médicos y bancos de alimentos. En Marruecos se apoyó a estudiantes y en Portugal se dieron clases de portugués a migrantes.
Todo esto está en un reporte financiero con una gran apertura de transparencia.
La caña de azúcar es un elemento importante en la economía nacional y un insumo irremplazable, brinda más de 440 mil empleos directos y más de 2 millones de indirectos. Debido a su demanda y a estar en regiones puramente rurales, este sector suele ser el más propenso a la contratación de personal menor de edad.
En México, según lo indican cifras del INEGI, existen 3.3 millones de niñas, niños y adolescentes entre 5 y 17 años que están laborando, lo anterior representa una desventaja, pues la mayoría no tiene acceso a la educación e incluso sus actividades las desarrolla en circunstancias que vulneran sus derechos y vidas.
Y el panorama, a la fecha no es alentador, ya que se estima que en 2022, la cifra de menores en condiciones de trabajo infantil incremente un 5.5%, por lo que erradicar el trabajo infantil es una prioridad en la construcción de sociedades más justas.
Consciente del impacto que puede tener para alcanzar este objetivo dentro de los cultivos de caña, Grupo Azucarero del Trópico (GAT) —una empresa mexicana dedicada a la comercialización de azúcar y sus derivados— ha implementado como parte de su estrategia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), cinco iniciativas que aportan a aminorar esta problemática dentro y fuera de sus Ingenios.
El trabajo infantil, un freno al futuro
De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la inclusión de menores de edad en actividades productivas o apoyo en los quehaceres domésticos puede ser un aliciente benéfico para ellas y ellos, pero cuando se habla de trabajo infantil se hace referencia a “todo aquel que priva a los niños y niñas de su niñez, su potencial y su dignidad, y que es perjudicial para su desarrollo físico y psicológico”.
Lamentablemente, muchas niñas, niños y adolescentes se ven obligados a ingresar en las actividades productivas debido a la pobreza extrema, al abandono, a la falta de estudios y a delitos como la desaparición forzada o tráfico de personas. En este sentido, el compromiso de diferentes agentes —tanto públicos como privados— es necesario para evitar que las y los menores de menores de edad sean parte de la explotación laboral.
Ante esto, dado que en sus valores como empresa existe una fuerte preocupación por asegurar a la niñez y juventud mexicanas —según lo indica su Director de Recursos Humanos, Joel Díaz— GAT, se han impulsado las siguientes iniciativas:
5 formas de erradicar el trabajo infantil
1. Monitoreo y supervisión
El 70% de la población infantil que labora en México se encuentra en el ámbito de la agricultura, por lo cual, como parte de su política de cero tolerancia a que menores trabajen, GAT mantiene una vigilancia constante entre sus productores de materia prima, cuyo objetivo es asegurarse de que no haya menores laborando.
Esto a través de las asociaciones cañeras, que son el intermediario entre la empresa y las y los agricultores, en el Ingenio La Joya. Mientras que en el Ingenio La Gloria, se efectúan monitoreos presenciales para verificar cómo se encuentran las y los cortadores, y asegurar que estos sean mayores de edad. De incurrir en esta falla, se les solicita a los encargados de cuadrilla que separen a las personas menores, y en caso de existir resistencia pueden aplicarse sanciones como la suspensión del trabajo.
El 90% de los cortadores que viene a La Gloria son los mismos de cada año y ya saben que no deben traer menores de edad, a veces llegan unos cuantos más que no habían venido y piensan que se puede, pero no, los estamos bloqueando.
Mario Hernández, Gerente General Ingenio La Gloria.
2. Ponle fin al trabajo infantil
La pobreza es una de las principales causas por las que millones de niñas, niños y jóvenes se ven forzados a trabajar, dicho problema es complejo, ya que en él intervienen factores culturales, por este motivo, se requieren esfuerzos de sensibilización que impulsen a las comunidades en el tema.
Como parte de las formas en las que GAT contribuye a erradicar el trabajo infantil y resultado del compromiso que hizo ante la OIT, el Concurso de dibujo Ponle fin al trabajo infantil ha sido durante más de cinco años una estrategia de RSE, que ha beneficiado a hijas e hijos de las y los cortadores de caña, fomentando su creatividad y conciencia.
“Nuestros programas van enfocados a trabajar en las comunidades donde probablemente la educación o la preparación no son una prioridad, se ha hecho una labor muy importante porque hay zonas muy marginadas”.
Eruvey Flores, Gerente General Ingenio La Joya.
3. Difusión comprometida con los derechos
Otro aspecto importante dentro del programa para erradicar el trabajo infantil de GAT es llevar información clara y verificada sobre derechos humanos, situaciones a las que se exponen las y los menores al integrarse a la zafra, así como generar alianzas con instancias estratégicas como el convenio que firmó en 2012 con la OIT.
Muestra de ello, es el programa Jornaleros Somos y en el Cañaveral Andamos, que ha brindado talleres y cursos con el objetivo de impactar a las personas sobre la importancia de eliminar que menores se incorporen al trabajo de la caña y mejorar la calidad de sus familias y de ellos mismos.
4. Talleres
El 2021 fue declarado por la UNICEF como el Año Internacional para la Eliminación del Trabajo Infantil, con el objetivo de que para 2025 no haya menores en trabajos forzados. Esta meta parece ser muy ambiciosa, por lo que requiere de colaboraciones que intervengan de primera mano.
Con esta firme intención, GAT, por medio de su estrategia para erradicar el trabajo infantil, ha llevado a cabo cerca de 52 cursos, para la capacitación y divulgación de su personal y de productores con los que comercializa. Gracias a esto, tanto el personal como integrantes de las asociaciones cañeras saben cómo distinguir, actuar y por qué es importante que niñas, niños y jóvenes menores de edad no sean parte de la fuerza de trabajo.
Ejemplo de ello, es el taller “Compromiso con la erradicación del trabajo infantil”, el cual fue impartido a personas del área de campo y donde pudieron aprender sobre el Marco Normativo Nacional e Internacional en pro de los Derechos de los niños y las niñas.
5. Cumpliendo y dando resultados para erradicar el trabajo infantil
Todo este compromiso del Grupo está constatado en sus políticas internas, que día a día fomenta en sus operaciones. Específicamente, en cuanto a trabajo infantil, GAT se mantiene firme con su RSE, por lo que tiene como deber apegarse a los marcos normativos legales y comunitarios, esto en beneficio de sí mismo y de sus stakeholders.
De igual forma, ha estipulado que dentro de sus valores está el principio de cuidar y ver por la niñez, que ha significado ofrecer un mayor control en su cadena de suministro y en la generación de propuestas que ayuden a mitigar que más menores trabajen. Este ha sido un proceso de varios años que le ha valido ser acreedor del Distintivo México sin Trabajo Infantil (MEXSTI) y el ESR (Empresa Socialmente Responsable) que otorga el Cemefi.
Es así que, Grupo Azucarero del Trópico se ha consolidado como un pionero en eliminar el trabajo dentro de la industria de la caña mexicana, fortaleciendo su reputación y relación con todas sus partes interesadas.
El Día Internacional del Gato es una celebración anual que se lleva a cabo el 8 de agosto. Este fue creado en 2022 por el Fondo Internacional para el Bienestar Animal. Es un día para concienciar a las y los dueños de los gatos, y aprender formas de ayudarlos y protegerlos.
Actualmente, unos mil 200 millones de gatos callejeros y ferales (que ha carecido de contacto humano desde su nacimiento), habitan en el mundo. En el caso de los primeros, estos suelen ocasionar problemas en ambientes urbanos como: malos olores, suciedad, dispersión de basura, deyecciones de los animales y más.
Además, la reproducción acelerada impacta de forma negativa. Actualmente empresas como Petco cuentan con campañas de esterilización y adopción de mascotas, lo que contribuye a disminuir las colonias urbanas de gatos. Al dejar salir a los gatos domésticos de casa, se pueden generar nuevas problemáticas e incrementar las ya existentes.
Desde hace meses, la población de Nuevo León ha tenido que vivir con una fuerte escasez del vital líquido, el impacto de una aguda sequía, aunado a la extracción y uso del sector agrícola e industrial y la falta de medidas que cuiden el agua en la región han cobrado una alta factura. Y aunque es importante señalar las causas, en este punto resulta imperante brindar soluciones a la crisis, ante ello hay algunas empresas que han donado agua a Monterrey.
Dado el desabasto, la situación del estado ha sido foco de atención tanto para las autoridades federales y locales, como para la industria privada, que ha sido instada por parte de Andrés Manuel López Obrador a apoyar con agua y soluciones frente a esta problemática, que, es posible, no se solucionará en el tiempo que se tenía previsto.
El Día Cero de agua en esta región del país —que parece haber llegado— se ha convertido en una invitación de solidaridad y de atención urgente por la crisis ambiental y el estrés hídrico al que cualquier zona puede llegar de no invertir en infraestructura, leyes y concientización sobre este elemento tan indispensable para la vida.
Una regia crisis hídrica
Como lo indica la Organización Mundial de la Salud (OMS), el consumo hídrico promedio de una persona es de 100 litros al día, los cuales satisfacen todas sus necesidades básicas tanto de ingesta como de limpieza y cuidados. En el caso de la zona metropolitana de Monterrey, previo a la declaración de la emergencia acuática, las y los habitantes empleaban aproximadamente 301 litros.
Las advertencias de un escasez comenzaron a inicios del 2022, cuando se declaró que dos de las presas más importantes para la distribución del agua en Monterrey tenían una cantidad limitada del líquido, ya que no habían podido recargarse con la lluvia, debido a una sequía como no se había visto en décadas.
Sin embargo, no fue hasta en junio de este mismo año que el Monitor de Sequía de México de la Comisión Nacional del Agua (Conagua) aseguró que el estado presentaba niveles de sequía severa y que la capital “ha estado oscilando entre un nivel anormalmente seco y moderadamente seco”. La situación siguió escalando, por lo que el gobierno federal pidió ayuda a la industrias, en un acto que demostró cuán preocupante era la realidad hídrica de la región.
Ya que esta se encuentra impactando fuertemente, incluso está agotándose el agua embotellada en los establecimientos, dicha circunstancia requiere generar estrategias más sólidas y la creación de alianzas que ayuden a sacar de este bache hídrico a la segunda ciudad más poblada del país y una de las regiones que más aportan al PIB.
8 empresas que han donado agua a Monterrey
La mayoría de las grandes compañías cuenta con concesiones, es decir, una especie de permisos que les otorga el derecho de extraer el agua de pozos, ríos o lagos, con los que abastecen sus actividades. Cabe señalar que las 64 concesiones de agua otorgadas en Monterrey representan un total de “50 millones de metros cúbicos, lo que equivale a 1,600 litros por segundo”.
Por lo que el mandatario nacional les solicitó a las empresas que donaran agua a Monterrey para frenar la falta que persiste. Algunas han atendido al llamado y están alineándose a ser parte de la respuesta, y las siguientes 8 corporaciones han atendido el llamado:
1. Heineken México
La industria cervecera y de bebidas ha sido señalada como una de las principales causantes de la escasez de agua en Monterrey, por lo que Heineken ha tomado acciones para ayudar a la problemática que se vive en el estado, donde cuenta con una planta.
Recientemente, esta marca se ha sumado a las empresas que han donado agua a Monterrey, con la reducción de su actividad, la donación del 20% de su suministro concedido, así como la modificación de su envasado y operaciones que destinarán por un tiempo a generar 7.5 millones de latas de agua, unos 2.5 millones de litros del líquido que serán entregados a comunidades vulnerables.
“Hemos destinado una parte importante de nuestra capacidad de producción en la cervecería de Monterrey para el envasado de siete millones de latas de agua potable adicionales”.
Mónica Bichara, vicepresidenta de Asuntos Corporativos y Legal en Heineken México.
¡Nuestro compromiso con Nuevo León es permanente! Anunciamos la producción de 7.5 millones de latas de agua potable que serán entregadas a través de organizaciones e instituciones gubernamentales. #BrindarUnMundoMejor#SumemosunChorropic.twitter.com/uk34uI2zbc
Si bien, esta medida es extraordinaria, la corporación ha incluido la importancia del medio ambiente desde la inauguración de la planta pues esta cuenta con el sistema BioUrban 2.0, desarrollado con tecnología 100% mexicana que permite limpiar el aire de contaminantes como monóxido de carbono, óxido de nitrógeno, y partículas PM (10 y 2.5).
2. Arca Continental
Entendiendo su vinculación con la crisis hídrica, Arca Continental, una de las principales embotelladoras de Coca-Cola en América Latina y el Mundo, también está participando activamente en ayudar a quienes padecen el estrés hídrico en la región norte del país.
Lo anterior por medio de una segunda donación de 10,000 botellas de un litro de agua, además de brindar temporalmente una parte del agua concesionada que posee y la rehabilitación de 15 pozos estatales, cuya capacidad de suministro es de 250 litros por segundo.
3. Bonafont
Bonafont, que desde 2007 cuenta con una planta purificadora de agua en el municipio de Apodaca, se ha unido a las empresas que han donado agua a Monterrey, esto como parte de su intervención ante la crisis y de su compromiso por asegurar la hidratación de calidad para las y los mexicanos.
La compañía proporcionó a 2,100 familias pipas de agua potable, que distribuyen agua diariamente, y 2,000 garrafones de agua que suman más de 240,000 litros como parte de la contribución a la crisis que se vive en el estado.
“Somos solidarios con la situación que vive la población de Nuevo León y buscamos contribuir para ser parte de la solución. Por ello, en las últimas semanas hemos trabajado en conjunto con las autoridades del municipio de Guadalupe y el Gobierno del Estado para beneficiar a la comunidad con donaciones de agua potable’’.
Silvia Dávila, Presidenta de Danone LatAm y Directora General de México de Grupo Danone.
4. Ternium
Esta corporación dedicada a la producción siderúrgica, es una la que tiene el mayor número de concesiones de agua, por ello, su inclusión como una de las empresas que han donado agua a Monterrey, es casi una exigencia. En este sentido, Ternium ha dado 3 pozos al Agua y Drenaje (AyD) del mismo estado para que sean conectados a red de abastecimiento y está planeando apoyar con agua tratada al Parque Fundidora.
“Fuimos los primeros que cedimos, son 3 pozos para que AyD habilitara bombas y tuberías y a la vez conectar a los pozos a la red de AyD y le está inyectando agua todos los días”.
César Jiménez, director ejecutivo de Ternium México.
Esta aportación significa que Ternium inyectará a la red cerca de 150 litros por segundo, en pro de que el suministro aumente y lleve agua a más personas.
5. Topo Chico
Esta marca de agua mineral perteneciente al aglomerado de Coca-Cola, también se ha solidarizado con los vecinos de las calles Terán y Salinas al norte del estado de Nuevo León, donde tiene un edificio que cuenta con una llave pública de agua potable, donde las personas pueden llenar contenedores para su uso.
Aunque no se ha precisado cuántos litros ha abastecido, lo cierto es que este impulso es una forma de solventar la escasez de agua.
6. Grupo Alfa
Grupo Alfa, propietario de Sigma —enfocada a la alimentación—, Axtel —compañía de telecomunicaciones— y Alpek —dedicada a la industria de los petroquímicos—, también se ha integrado a las empresas que han donado agua a Monterrey, pues, junto a Heineken México, financiará “la exploración, perforación y equipamiento de un nuevo pozo profundo de 3.1 millones de metros cúbicos de agua al año”.
Dicha inversión tendrá un costo cercano a los 20 millones de pesos, esto con el propósito de ayudar a mitigar nuevamente el abastecimiento del recurso líquido en la zona y mitigar las afectaciones que se han tenido por las sequías y la sobreexplotación.
7. Alianza Mexicana de Organización de Transportistas (AMOTAC)
La ayuda externa y civil se ha unido a las empresas que han donado agua a Monterrey, y es que la Alianza Mexicana de Organización de Transportistas (AMOTAC) de San Luis Potosí, ha empatizado con lo que viven las y los regiomontanos, ante ello conductores y dueños de pipas ofrecieron llevar agua a las comunidades marginadas de la zona afectada.
8. Sumemos un chorro
Finalmente, la CAINTRA, el organismo empresarial que representa a los Industriales de Nuevo León, según lo señala en su página web, se ha convertido en un promotor de la participación de las empresas que han donado agua a Monterrey, esto gracias a su iniciativa Sumemos un chorro, que busca implementar acciones contra la sequía y contribuir a estabilizar la crisis hídrica. Para lograr dicho propósito, la alianza está abordando 5 ejes de acción:
Ceder el agua de la industria de manera emergente.
Aumentar el empleo de agua tratada.
Ayudar a rehabilitar pozos.
Invertir en apoyo técnico.
Capacitar en el uso eficiente del agua.
A esta estrategia se le han añadido actividades de emergencia como son las instalación de tinacos públicos y entrega de pipas. Pero su trabajo lo han planteado como un proceso integral para alcanzar metas que permitan contrarrestar y evitar otra circunstancia similar. A la fecha ha otorgado 25.5 millones de m3 de agua en favor de la sociedad.
RSE y gestión del agua
Como se ha visto, la participación de la industria privada en casos como los de Monterrey es indispensable, puesto que la escasez del agua es algo que afecta no solo a las personas sino al desarrollo de las operaciones. Si bien una gran parte de las empresas que han donado agua a Monterrey cuenta con estrategias de Responsabilidad Social en las que implican el cuidado al entorno, muchas no las han comunicado de manera eficiente.
Y es que los esfuerzos medibles y públicos ya son una petición tácita de las partes interesadas, que al ver un panorama como el presentando en Nuevo León, se cuestionan del actuar de las industrias. Por esta razón, todas las compañías deberán ser más puntuales y transparentes en la forma en la que administran los recursos naturales que extraen de las localidades en donde se instalan.
En el caso de Monterrey, la expectativa en cuanto estrategias de gestión del agua e impactos ambientales desde la iniciativa privada va en aumento, y los stakeholders vigilarán puntualmente a las corporaciones que decidan ser parte de la solución, por lo cual entender la sostenibilidad será un reto más para las empresas regias.
De acuerdo con Financial Times, el personal directivo de sostenibilidad (CSO) es una parte cada vez más indispensable del equipo ejecutivo. Así como una fuente potencialmente valiosa de pistas contra el greenwashing.
No hace mucho tiempo, los directores de sostenibilidad eran una novedad empresarial. ¿Es esto una moda pasajera o un papel que perdurará? Por ahora, la respuesta parece clara, el CSO se ha convertido en un miembro crucial del equipo de gestión. Un aumento que refleja la creciente importancia de la sostenibilidad en la agenda corporativa.
Directivo de sostenibilidad prospera
El requerimiento de personal directivo de sostenibilidad, a su vez, ha cambiado la combinación de habilidades requeridas. Si bien, la capacidad de gestionar los riesgos climáticos y navegar por un panorama regulatorio cada vez más estricto es vital, también lo es la experiencia en el manejo de asuntos corporativos al más alto nivel.
Al respecto, Rachael De Renzy Channer, líder de las prácticas de sostenibilidad en Egon Zehnder, firma de búsqueda y asesoría de ejecutivos, dice que “el requisito de una experiencia climática profunda” es menos importante de lo que solía ser”. Puesto que es más importante hoy en día la capacidad de operar en el nivel C-suite. Es decir, tener conversaciones con el director financiero (CFO) sobre la presentación de informes.
Scott Atkinson, socio de la firma de búsqueda de ejecutivos, Heidrick & Struggles, y codirector de su práctica de sostenibilidad, coindice con Rachael De Renzy Channer. Hace diez años, los CSO corporativos a menudo asumían el cargo desde los departamentos de relaciones con los inversores o de recursos humanos. Eran personas que “levantaron la mano” para decir que estaban interesadas en la sostenibilidad.
Ahora, el directivo de sostenibilidad prospera. La labor del CSO está más relacionada con cuestiones legales, cadenas de suministro, y también con poder sentarse en la sala de juntas directiva a articular una visión en conjunto con la estrategia de negocios de la empresa.
Crece influencia de los directivos de sostenibilidad
Un factor determinante por el que el directivo de sostenibilidad prospera va de la mano con el creciente nerviosismo corporativo derivado de los riesgos ambientales. Los inversionistas señalan estar cada vez más preocupados porque el desempeño financiero de las empresas se ve afectado por factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés).
No obstante, el creciente escrutinio de los reguladores gubernamentales para terminar con el greenwashing en las inversiones, que se anuncian como sustentables cuando no lo son, ha generado en el sector financiero un foco de preocupación y estrés.
La presión se siente en todos los sectores. El grupo de software Oracle, por ejemplo, tiene un comité directivo ambiental que incluye al CSO. En presentaciones regulatorias, el CSO señala que la falla del comité para identificar los riesgos climáticos y ambientales podría dañar la reputación y el desempeño financiero de la empresa.
Directivo de sostenibilidad prospera contra el greenwashing
Si bien, un perfil alto de CSO no garantiza el cargo, como se vio en 2021 con Desiree Fixler, exdirectora de sostenibilidad del grupo DWS. Quien fue despedida después de ocho meses en el puesto tras advertir que las declaraciones de la compañía sobre sus criterios de inversión ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) eran engañosos. Es decir, se trataba de greenwashing.
Además, exfuncionarios de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC por sus siglas en inglés) de EE.UU. dijeron al Financial Times que el caso de Fixler demuestra que las OSC pueden ser una fuente útil de información contra las malas prácticas en las inversiones.
Esto es un gran apoyo para la SEC, ya que tiene un grupo de trabajo, en su división de cumplimiento, dedicado a la caza del greenwashing. Asimismo, tiene un programa que paga recompensas a las personas cuyas denuncias resultan en multas.
Dado que la sustentabilidad ocupa cada vez más la agenda corporativa, algunas empresas también han comenzado a repensar el rol de CSO. Por lo que el trabajo de los informes de ESG comienza a dividirse. Eso significa que el CSO puede concentrarse más en encontrar oportunidades de ingresos relacionadas con ESG, tal como explica Atkinson.
Para la actriz, Jessica Alba, todavía queda trabajo por hacer para la diversidad racial en el Universo Cinematográfico de Marvel, según lo reporta un artículo de la revista People. En una entrevista Alba señaló que ha sido descartada en el pasado por sus raíces latinas y que las películas del gigante de los superhéroes “todavía son bastante caucásicas”.
Aunque la actriz interpretó a Sue Storm, la Mujer Invisible, en las producciones de los Cuatro Fantásticos de Fox en 2005 y 2007, asegura que el color de la piel es parte de la dinámica de entretenimiento y del impacto de los personajes.
“Incluso si miras las películas de Marvel, ese es el mayor impulsor de la fantasía y lo que está sucediendo ahora mismo en el entretenimiento, porque es una especie de cosa familiar, sigue siendo bastante caucásica”.
Jessica Alba, actriz.
¿Inclusión forzada?
Alba afirma que su inclusión en el mundo de los cómics fue una de las pocas del pasado para alguien de raíces distintas: “Diría que fui uno de los pocos en el pasado […] y fue antes de que Marvel se vendiera a Disney, pero sigue siendo más de lo mismo”, agregó.
En tanto sobre el progreso en la industria cinematográfica, la celebridad asegura que el integrar personas de diversas étnias y razas “es una iniciativa comercial ahora que se dan cuenta de cuánto dinero pueden ganar. Es algo que les importa, lo cual está bien. Cómo llegan allí realmente no importa. Ahora se dan cuenta de que hay un grupo completo de personas que francamente dejaron fuera de la conversación porque ni siquiera los vieron. Estuvieron allí todo el tiempo”.
“Simplemente creo que para los jóvenes que están surgiendo, que van a ser nuestros futuros líderes, es importante que vean que en el mundo de la ficción, o en las historias, en los sueños que creamos como artistas, se refleja el real”.
Jessica Alba, actriz.
Un villano: la falta de diversidad en Marvel
La diversidad de género, sexualidad, raza, entre otros, han sido temas de conversación constantes en Hollywood en los últimos años, y el MCU no es una excepción. En julio de 2020, Anthony Mackie, quien protagonizó varios proyectos de Marvel, incluido Avengers: Endgame (2019), como Falcon y, más tarde, Capitán América, le dijo a Variety que “realmente le molestaba” que no existiera más diversidad.
“He hecho siete películas de Marvel en las que todos los productores, todos los directores, todos los especialistas, todos los diseñadores de vestuario, todos los PA, todas las personas han sido blancas”.
Anthony Mackie, actor.
Al ser cuestionado posteriormente, Mackie indicó que no creía que se tratara de un problema de racismo, si no de desconocimiento. Y destacó que Marvel, como otras compañías, cree que está haciendo lo que debe hacer pero no es suficiente.
Marvel ha hecho un esfuerzo en los últimos años para diversificarse, y en 2018, su presidente Kevin Feige, declaró que “cuando tienes voces diversas, obtienes historias mejores, más emocionantes y sorprendentes. Y eso es algo muy claro”.
Avances en la integración
MCU comenzó un camino integrador que ha tenido entre sus filas a directores como Taika Waititi y Ryan Coogler, además de dar papeles protagónicos a Mackie, como el que tuvo en la serie The Falcon and the Winter Soldier (2021) y su aparición en varias películas, incluidas Captain America: Civil War (2016) y Avengers: Endgame, producidas por Trinh Tran, de ascendencia asiática.
Y en años recientes ha aumentado la presencia de cineastas de color, como Chloé Zhao, quien dirigió The Eternals (2021); Destin Daniel Cretton, de ascendencia japonesa y director de Shang-Chi and the Legend of the Ten Rings (2021), y Coogler, que regresa para la secuela de Black Panther, titulada Wakanda Forever.
Del igual modo, la serie Ms. Marvel recientemente terminada, creada por Bisha K. Ali, presentará al primer superhéroe musulmán, interpretado por Iman Vellani, de origen paquistaní-canadiense. Ante esta ola de inclusión, Feige ha dicho que la dedicación de la compañía a la diversidad y la inclusión es “una combinación” de diseño y progreso narrativo.
“Cuando estás haciendo una historia sobre una abogada que es gigante y verde [She-Hulk], o una adolescente musulmana con superpoderes en Jersey City [Ms. Marvel], o trabajando con cineastas y escritores de color como nosotros, la diversidad es tan frecuente y una parte tan importante de lo que somos y lo que hacemos ahora”.
Por último, cabe señalar que cada vez son más evidentes los esfuerzos de la productora porque exista un representación culturalmente más amplia, muestra de ello fue la aparición de Salma Hayek en The Eternals y la de Tenoch Huerta, actores mexicanos que ya son parte de MCU.
Las altas temperaturas en el mundo han traído consigo diversos desastres naturales. Tal es el caso de incendios e inundaciones que han afectado tanto zonas rurales como urbanas. Por lo que los efectos de la crisis climática son notables en cada rincón del mundo.
Previo a la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, The Guardianha publicado un artículo en el que el secretario general de las Naciones Unidas ha dado una sentencia alarmante. Ello derivado de nuestra resistencia al abandono del uso de combustibles fósiles.
«Podemos elegir: Acción colectiva o suicidio colectivo.
Está en nuestras manos».
António Guterres, Secretario General de las Naciones Unidas
Los incendios han arrasado Europa y América. En Perú, incluso, el fuego amenazó la zona arqueológica de Machu Pichu. Además, el calor también ha repercutido en el sur de Asia y ha devastado partes de África y los polos.
La situación climática actual ha provocado también un alza en los precios de los enseres básicos y las fuentes de energía, lo cual ha hecho que en la vida diaria sea más complicado subsistir.
La próxima Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático se celebrará en noviembre de 2022. En ella se revisarán los acuerdos para tomar acciones que reduzcan la temperatura global, así como los gases de efecto invernadero.
El Secretario General de las Naciones Unidas considera también, que es necesario que los bancos se involucren también en los proyectos pactados. Con su participación e inversión en las acciones para reducir el cambio climático, sería posible mejorar las condiciones de vida no solo de los países más pobres, sino de la población en general.
Efectos del cambio climático en México
Es relevante mencionar que la crisis climática también ha afectado severamente a México, pues la temperatura desde 1975 ha aumentado aproximadamente 0.3 grados por década. Lo cual es alto en comparación con otro lugares del planeta. Este aumento es heterogéneo, sin embargo, hay regiones del país en las que varía, como menciona la Dirección General de Comunicación Social de la UNAM:
«Nuestro país se calienta más rápido que el promedio global. De hecho, el 2020 ha sido el año más caliente que hemos registrado: rebasamos los 1.5 grados y estuvimos por arriba de 1.6., Esto se debe a la variabilidad natural y a la tendencia de calentamiento».
Francisco Estrada Porrúa, coordinador del Programa de Investigación en Cambio Climático (PINCC) de la UNAM.
Una de las consecuencias más alarmantes es que en México han fallecido 10 mil 626 personas en las últimas dos décadas a causa de fenómenos naturales provocados por el cambio climático. Mientras que las pérdidas económicas han llegado hasta los 576 mil 311 millones de pesos. Además, 59 millones de personas han resultado afectadas, de acuerdo con datos del Centro Nacional de Prevención de Desastres (Cenapred).
Sumado a esto, Tamaulipas, Veracruz y San Luis Potosí tendrán mayor posibilidad de inundación fluvial, así como estados del centro del país. Lo que se traduce en un incremento en el riesgo de pérdidas humanas y económicas.
Soluciones desde el Gobierno y la Academia ante la crisis climática
En el Programa de Investigación en Cambio Climático (PINCC) de la UNAM se han propuesto varias acciones para reducir los efectos del cambio climático. Para las cuales es necesario integrar sociedad, académicos y protección civil. Estos últimos son los que van a actuar ante los eventos extremos que se presenten.
Entre las medidas de mitigación de la crisis climática en el mundo que se proponen están:
Concretar la transición energética hacia energías renovables.
Incrementar las inversiones en ciencia y tecnología.
Consumir menos como individuos y lograr un cambio en el modelo social.
Proteger los acuíferos.
Incrementar superficies y azoteas verdes en las ciudades.
Modificar el pavimento hacia materiales permeables.
Por su parte, el gobierno federal presentó propuestas para actuar en el contexto del cambio climático en el Foro de las Principales Economías sobre Energía y Acción Climática. De esta manera, México se suma al compromiso colectivo de las principales economías del mundo para alcanzar en 2030. Es decir, producir el 50% de vehículos de cero emisiones contaminantes. Además, a principios del 2022 el país nacionalizó el litio, mineral estratégico en la elaboración de baterías. Finalmente, en el mismo foro, se expusó un decálogo de acciones contra el cambio climático:
Un golpe a la economía
Como ya se ha mencionado, las repercusiones del cambio climático también afectan la economía mundial. En un boletín de la Dirección General de Comunicación Social de la UNAM se afirma que, de no mejorar la situación, los retos serían enormes.
Con la crisis climática en el mundo y el aumento constante de temperaturas, los ecosistemas difícilmente se adaptarían. Por lo cual las principales ciudades (Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey) podrían tener pérdidas económicas que rebasen los mil millones de dólares anuales.
Por otro lado, en la agricultura se prevé reducción del rendimiento de hasta 20% en los próximos 20 años. Lo cual podría aumentar hasta 80% a finales de siglo. Específicamente, los estados que producen maíz de temporal podrían perder entre 30% y 40% de rendimientos.
Esto y más podría llevar a una crisis financiera, así como la necesidad de replantear el sistema económico mundial a fin de llegar a un equilibrio ambiental y empresarial.
Las pérdidas económicas provocadas por la crisis climática en el mundo han alcanzado 140 mil millones de dólares en Norteamérica, 59 mil millones en Europa y Asia, y 6 mil millones en América Latina. Por ello es urgente optar por una economía verde, en la que los gobiernos, bancos y empresas inviertan en proyectos de bajo carbono para evitar futuras crisis.
En esa misma línea, es necesario afirmar que la sustentabilidad es el futuro del planeta, ya que apuesta por el progreso y reconoce que las compañías con un enfoque empresarial más sostenible pueden estar en la mejor posición para crecer.
Para lograrlo, es primordial que todos los sectores interesados se involucren para tener un cambio. Si bien no se trata de tener soluciones inmediatas, sí de pensar en el futuro y comprometerse hoy, lo antes posible.
La compañía estadounidense de comercio electrónico y servicios de computación en la nube, Amazon, anunció que está logrando un progreso en su meta del neto cero. Esto a pesar de que sus emisiones interanuales de CO2 aumentaron 18%, de acuerdo con Edie.
Lo anterior sugeriría que la empresa aún no ha podido desvincular por completo el crecimiento del negocio de las emisiones, pese a sus compromisos globales de ser cero neto, en un planeta que se calienta a paso veloz.
Así son las emisiones la compañía líder en delivery
En una edición actualizada de su reporte de sustentabilidad, el distribuidor en línea más grande del mundo informa que emitió 71.54 millones de toneladas métricas de dióxido de carbono equivalente en 2021. Frente a los 60.4 millones de toneladas métricas de 2020 y alrededor de los 51 millones de toneladas métricas de 2019.
Después de registrar una reducción interanual del 16% entre 2019 y 2020, y una reducción interanual adicional del 1.9% entre 2020 y 2021, el crecimiento de su negocio en el mercado de América del Norte, en 2022, generó un aumento interanual del 18.4% en las emisiones de CO2.
«El camino hacia la descarbonización sigue siendo un desafío. Esto es especialmente cierto para una empresa del tamaño y alcance de Amazon».
Reporte de sustentabilidad de Amazon (2021).
Amazon se compromete a cero neto
De acuerdo con el reporte de sustentabilidad, Amazon aumentó sus emisiones tras el crecimiento exponencial que está teniendo la compañía: “Hemos escalado nuestro negocio a un ritmo sin precedentes para ayudar a satisfacer las necesidades de nuestros clientes durante la pandemia”.
La compañía se ha expandido para brindar servicios de tecnología, almacenamiento de archivos y procesamiento de datos por medio de Internet. Lo que ha generado un incremento significativo en los ingresos de Amazon, 37% año tras año desde 2021. Ello también requirió la construcción y adaptación de nuevas instalaciones para poder realizar las funciones y operaciones derivadas de los servicios.
A pesar de su crecimiento, Amazon señala en su reporte que se ha mantenido enfocado en mejorar su eficiencia a través de soluciones más sostenibles, veamos cuáles.
Amazon y su compromiso con la sustentabilidad
En lo que va de 2022, Amazon ha visto una ligera caída en sus ventas de comercio electrónico, pero aún se espera un aumento en las ventas netas liderado por los servicios web y otras ofertas digitales.
El compromiso global de emisiones de Amazon es llegar a cero neto en todos los alcances para 2040 a más tardar. Además, la compañía priorizará las reducciones de emisiones sobre las compensaciones, para garantizar que sean “adicionales, cuantificables, reales, permanentes y socialmente beneficiosas”.
Siguiendo con su informe, los cambios de la compañía estadounidense se ven reflejados en el aumento de la adquisición de energía renovable. Puesto que 85% de la electricidad utilizada en las operaciones de Amazon fue renovable en 2021 y la empresa pretende alcanzar el 100% para 2025, cinco años antes de su objetivo original.
La compañía también ha apostado por la descarbonización del transporte. Reveló que su flota eléctrica europea aumentó a 3 mil vehículos en 2021, que entregaron colectivamente alrededor de 100 millones paquetes. Asimismo, se realizaron otros cinco millones de envíos utilizando micromovilidad de cero emisiones en Europa y 30 millones en Nueva York.
No obstante, ha habido retrasos en la implementación de vehículos eléctricos en los EE.UU. Además, la compañía ha registrado pocos avances en la aviación y el transporte marítimo con bajas emisiones de carbono.
Estas son las divulgaciones de Amazon relacionadas con el clima
El informe de sostenibilidad, donde se informó que Amazon creció en emisiones, también incluyó divulgaciones de riesgos y oportunidades climáticas. Esto en el marco establecido por el Grupo de trabajo sobre divulgaciones relacionadas con el clima (TCFD).
Los informes de TCFD tienen la intención de ayudar a las empresas a medir y divulgar sus riesgos relacionados con el clima, incluidos los riesgos físicos, de transición y de reputación. Así como a identificar y capitalizar las oportunidades de la acción climática.
Además, la compañía de delivery describe su riesgo de inundaciones, la exposición a otros fenómenos meteorológicos extremos y la posible escasez de agua como “aguda”. Sin embargo, no cuantifica públicamente estos riesgos ni muestra un análisis de escenarios.
Dirigir un negocio no es una tarea fácil, pues requiere trabajo duro, enfoque y conocimientos técnicos para llevar a cabo los procedimientos comerciales. Cuando se trata de comercio electrónico, no es diferente. Como aspirante a minorista ecológico en línea, tendrás que comprender los beneficios antes de lanzar la empresa.
Entonces, si estás pensando en comenzar un negocio digital, a continuación, hemos reunido los beneficios esenciales de crear un e-commerce ecoamigable, de acuerdo con Blue and Green Tomorrow.
Pasar de la idea a crear un e-commerce ecoamigable
La sostenibilidad es una preocupación seria para la mayoría de las personas en estos días. Por lo que un número creciente de emprendedores está interesado en iniciar negocios ecológicos para ayudar al planeta.
Puede parecer difícil encontrar una buena idea que, aparte de ser rentable, sea amigable con el ambiente. Pero existen varias opciones que vale la pena probar. Una de ellas es crear un e-commerce ecoamigable.
Lanzar un negocio de comercio digital, por lo general, es mejor para el medio ambiente en comparación con los canales minoristas habituales. Un estudio de Carnegie Melon encontró que la entrega de comercio electrónico usa menos energía primaria y produce menos emisiones de CO2 que el comercio minorista tradicional.
Entendiendo el comercio electrónico sostenible
Ahora bien, crear un e-commerce ecoamigable supone optar por opciones de envío neutras para el clima, optimizar la gestión de residuos de embalaje, gestionar una política de devoluciones, y adquirir materia prima y productos de proveedores verdes certificados. Para lo cual es necesario realizar pruebas de que las líneas de producción e instalaciones son energéticamente eficientes y no contaminantes.
Hoy en día, es más importante que el negocio refleje esos valores. No solo para ayudar al medio ambiente, sino también para aumentar la lealtad a la marca entre los clientes conscientes del medio ambiente. Poseer un negocio en línea tiene muchas más ventajas que pueden facilitar las operaciones comerciales y ayudar a obtener el crecimiento y las ventas deseadas.
Beneficios de crear un e-commerce ecoamigable
Negocios sin fronteras
Una de las principales ventajas de tener un negocio en línea es la capacidad de llegar a más clientes sin límites geográficos. A diferencia de las empresas tradicionales que pueden tener un área restringida donde realizan transacciones potenciales, por lo que pierden clientes potenciales que viven lejos.
Aunado a ello, al crear un e-commerce ecoamigable, los clientes potenciales pueden llegar a tu negocio en línea escribiendo las palabras clave relevantes de tus productos en los motores de búsqueda. Además, puedes incluir palabras clave ecológicas en el sitio web. De esta manera, los clientes que se preocupan por la sostenibilidad tendrán más probabilidades de encontrar tu negocio ecológico.
No solo atraerás a más clientes, sino que, al brindar servicios superiores, también puedes aumentar el conocimiento de tu marca. Incluso puedes tener una base de clientes global al proporcionar los servicios en todo el mundo.
Operaciones comerciales de bajo costo y baja huella de carbono
Ser propietario de un negocio en línea reduce significativamente los costos relacionados con el mantenimiento de un almacén, inventario o personal. También reduce la huella de carbono, porque la energía y recursos se utilizarán de manera más eficiente, como concluye el estudio de Carnegie Melon.
Así, puedes enviar todos los productos que ofreces a través de proveedores que llevan el pedido directamente a tus clientes, por lo que podrás reducir el tiempo de entrega. No importa dónde te encuentres, los proveedores locales pueden tomar pedidos de los clientes de manera rápida y eficiente.
Incluso el costo de iniciar un negocio en línea es significativamente menor en comparación con un comercio físico. Esto ya que no se requieren oficinas, tiendas, almacenes, personal, entre otras cosas.
Una tienda siempre abierta
La mayoría de las tiendas físicas abren y cierran en horarios fijos. Por ello las personas que deseen adquirir los productos tendrán que esperar hasta que abran sus puertas. En última instancia, se pueden perder clientes potenciales y ventas.
En cambio, con un negocio en línea tienes la flexibilidad de que la tienda está abierta todo el tiempo, sin restricciones. Esto es excelente para los empresarios ecológicos que buscan llegar a los clientes a todas horas del día.
Por lo tanto, crear un e-commerce ecoamigable te ayudará a obtener más ganancias y hacer crecer el negocio significativamente en comparación con una tienda fuera de línea. Además, medida que más clientes puedan llegar al negocio en línea, mejorará la reputación de tu emprendimiento.
Productos y ofertas de servicios en un solo lugar
Con una tienda en línea puedes mostrar todos sus productos y servicios en un solo lugar, ya sea que tengas una cantidad limitada de artículos o una amplia gama de servicios. Los clientes pueden revisar todos para compararlos con las alternativas y las opciones de precio disponibles.
Gracias a ello, podrán elegir los productos y servicios que más les convienen sentados en la comodidad de sus hogares. Además, tú puedes saber qué buscan los clientes en el sitio web e introducir nuevos productos en función de su popularidad.
Asimismo, los clientes también pueden hacer su elección según las calificaciones y preferencias de otros compradores. De esta manera ahorran tiempo.
Llega a clientes ecológicos
Actualmente, más personas que nunca se preocupan por el medio ambiente. Un estudio de McKinsey encontró que el 67% de los clientes tienen en cuenta la sostenibilidad al tomar una decisión de compra.
Hay numerosos beneficios de poseer una tienda en línea ecológica. Con ella puedes impulsar la identidad de tu marca, aumentar su base de clientes y la rentabilidad, así como hacer crecer el negocio de manera fácil y rápida.
Si estás dispuesto a emprender tu propio negocio, crear un e-commerce ecoamigable es una de las opciones de menor costo. Ya sea que se trate de una empresa pequeña o grande, puedes beneficiarte enormemente con una plataforma de negocios en línea mientras ayudas a cuidar al planeta.
Las partes firmaron un convenio de colaboración que contempla el patrocinio del equipo por un periodo de tres años.
La alianza busca fomentar el deporte, una vida saludable y la inclusión de las mujeres en el fútbol.
“¡Con energía para triunfar!” será el lema de todas las actividades desarrolladas en el marco de esta colaboración.
Iberdrola México y el Club Deportivo Dinastía de Sultanes de Tamazunchale anunciaron un acuerdo de colaboración que tiene como objetivo catapultar al equipo de fútbol, impulsar un estilo de vida activo y saludable entre la población y fomentar la inclusión de las mujeres en el deporte.
“Para Iberdrola México, es un orgullo iniciar esta alianza con Los Sultanes de Tamazunchale, todo un referente del deporte en la región”, dijo Manuel Argüelles, gerente de la central de ciclo combinado de Tamazunchale, ante cientos de aficionados de este club que actualmente juega en Tercera División.
“A través de esta colaboración, buscamos fomentar el deporte, inspirar a la población a adoptar hábitos saludables y animar a las mujeres a superar obstáculos”, explicó Argüelles en un evento realizado en la Unidad Deportiva de Tamazunchale.
El tesorero del club, Francisco Feliu, destacó que esta alianza cuenta con el apoyo del Gobierno de San Luis Potosí y las autoridades del municipio, y “da al equipo las energías necesarias para tener una temporada llena de éxitos”.
“Pero la colaboración va mucho más allá de ganar partidos, también llevaremos a cabo múltiples actividades deportivas en las comunidades de Tamazunchale”, agregó durante el evento en el que se presentaron los equipos varonil y femenil de esta temporada, así como los nuevos uniformes.
El convenio, firmado por un periodo de tres años, contempla la organización de clínicas de fútbol para los más pequeños, pláticas de nutrición, torneos locales para niños, niñas y jóvenes, así como la capacitación de estudiantes de bachillerato para formarlos como embajadores deportivos y expandir sus beneficios.
“Los Sultanes siempre han sido un motivo de orgullo para nuestro pueblo. Y con esta alianza estoy convencido de que, además de ganar partidos, lograremos impulsar un estilo de vida más sano y activo para todos los tamazunchalenses”, afirmó el presidente municipal de Tamazunchale, José Luis Meza Vidales.
Mujeres al balcón
El convenio busca romper las barreras todavía existentes en el mundo del deporte para las mujeres. Con este objetivo, se apoyará a Las Sultanas, el equipo de fútbol femenil del club, que cuenta actualmente con tres categorías.
Además, el acuerdo contempla actividades para fortalecer la Liga Municipal de Fútbol Femenil de Tamazunchale, así como programas deportivos en la región para que cada día más niñas y mujeres se empoderen dentro y fuera del césped.
“El enfoque social de esta alianza abre un mundo de oportunidades. Estoy muy feliz de trabajar de la mano de Los Sultanes e Iberdrola México para que cada día más mujeres utilicen el fútbol como una herramienta para romper paradigmas”, comentó Diana Paola Jonguitud, referente del deporte en la región y promotora de fútbol femenil.
Este acuerdo, alineado al compromiso de Iberdrola México de contribuir a una sociedad más incluyente e igualitaria, también prevé que los jugadores y las jugadoras del club participen en las jornadas de voluntariado y los programas sociales que la compañía desarrolla en la región.
Starling Collectiveofrece capacitaciones y aprendizaje entre pares, además de micro becas, para apoyar el desarrollo de liderazgos y fomentar la generosidad
GivingTuesday, el innovador movimiento global que promueve la generosidad, anuncia la apertura de solicitudes para la cohorte 2022 de Starling Collective, un laboratorio de aprendizaje experimental y una beca innovadora diseñada para apoyar a líderes de base creativos y apasionados, que trabajan para acelerar enfoques innovadores para catalizar la generosidad, la empatía, la equidad y la justicia. El programa ofrece herramientas para la creación de comunidades, aprendizaje de movimientos, apoyo entre pares y conexión con la red mundial de líderes de GivingTuesday. Las solicitudes están abiertas hasta el 1 de septiembre de 2022.
Los solicitantes seleccionados para la cohorte 2022 de Starling Collective recibirán una micro beca de $2000 USD cada uno, para apoyar el desarrollo de liderazgo o acelerar el trabajo en terreno. Los participantes también tendrán la oportunidad de presentar su idea o iniciativa para tener la oportunidad de recibir fondos adicionales al final del programa. Los participantes seleccionados se anunciarán a principios de octubre.
GivingTuesday lanzó Starling Collective en la primavera de 2020 como respuesta a la agitación de la pandemia y las demandas de justicia social. Se recibieron cas 4000 solicitudes de 100 países, y entre los ex alumnos de la beca se incluyen 109 organizadores de base, activistas, artistas y creadores de cambios que representan a 60 países, hablan 40 idiomas y tienen edades comprendidas entre los 11 y los 71 años. Estos líderes crearon un impacto extraordinario a través de esfuerzos que incluyeron poner fin a la soledad y el aislamiento en los Emiratos Árabes Unidos, usar el arte para luchar contra la injusticia racial en los EE. UU., crear conciencia sobre las necesidades de las personas ciegas en Vietnam, movilizarse por los derechos de las personas trans en Brasil, inspirar donaciones a través de la música en Uganda, organizar una cafetería como un espacio seguro para las mujeres refugiadas en Grecia, y la organización de redes de ayuda mutua y atención comunitaria en todo el mundo. En el primer año del programa, el 100% de los participantes dijeron que Starling Collective les ayudó a lograr sus objetivos.
“Las injusticias en el mundo son abrumadoras y pueden robarnos nuestra creencia de que el cambio es posible, especialmente en tiempos de crisis. Pero todos los días, en comunidades de todo el mundo, hay líderes que responden a las necesidades y desafíos locales con generosidad, amabilidad e ingenio, y nos recuerdan el poder transformador de la atención y el apoyo dirigidos y basados en la comunidad”, dijo Asha Curran, directora ejecutiva de GivingTuesday. “Los becarios de Starling Collective son líderes decididos y creativos comprometidos con la creación de cambios en sus comunidades, y es emocionante verlos colaborar, aprender juntos y ofrecerse apoyo a medida que continúan haciendo crecer sus proyectos y su impacto”.
Starling Collective conecta a líderes de todo el mundo a través del desarrollo de habilidades, el entrenamiento y el aprendizaje entre pares, así como micro becas para apoyar el desarrollo del liderazgo y acelerar el trabajo sobre el terreno. La beca es una comunidad colaborativa y solidaria de diversos agentes de cambio. Davi Cabeça, becario de Starling de la cohorte 2021, está trabajando para ayudar a cambiar la realidad de las personas transgénero en Sao Paulo, Brasil, utilizando una campaña en las redes sociales para “brindar a su comunidad un abrazo virtual colectivo y un espacio para que las personas trans sueñen”. Davi dice que la experiencia de Starling Collective lo ayudó a desarrollar la confianza que necesitaba para “pensar aún más grande”.
El equipo de directores regionales de GivingTuesday revisa y selecciona a los solicitantes y también sirven como mentores/capacitadores para los participantes. Los directores regionales de Starling Collective de GivingTuesday son:
Catherine Mwendwa, directora de GivingTuesday Africa Hub, se desempeña como directora regional para África.
Charlotte Arnø Storebakken, gerente de proyectos de Norges Innsamlingsråd y líder de GivingTuesday Noruega, se desempeña como directora regional para Europa.
Cherisse Faith Beh, directora de aprendizaje y compromiso global de GivingTuesday, se desempeña como directora regional para Asia.
Esteban Oyarzo, exorganizador del movimiento regional #UnDiaParaDar, se desempeña como director regional para México, Centro y Sudamérica.
João Paulo Vergueiro, director ejecutivo de la Asociación Brasileña de Recaudadores de Fondos (ABCR) y líder de GivingTuesday Brasil, se desempeña como director regional para Brasil.
ZJ Jallah, Gerente de Operaciones y Asociaciones de YesLiberia! y líder de GivingTuesday Liberia, se desempeña como Director Regional para Canadá y los Estados Unidos.
Creado en 2012 en 92nd Street Y de Nueva York e incubado en su Belfer Center for Innovation & Social Impact como un día para hacer el bien, GivingTuesday se ha convertido en un movimiento de generosidad global durante todo el año con cientos de líderes que han lanzado más de 260 campañas comunitarias en los EE. UU. y movimientos nacionales en más de 80 países. A nivel de base, personas y organizaciones participan en GivingTuesday en todos los países del mundo.
Para obtener más información y presentar una solicitud para ser parte de Starling Collective, visite www.givingtuesday.org/starling .
En 2022, desarrollar un sistema alimentario sostenible es primordial para la subsistencia y el desarrollo tanto de las personas como de la economía. Es por ello que fundaciones de la iniciativa privada y organizaciones de la sociedad civil han unido esfuerzos para mejorar el panorama del hambre en México.
Estas alianzas buscan que la seguridad alimentaria esté presente en todos los sectores. Es decir, que toda la población mexicana, en todo momento, tenga acceso físico y económico a suficiente alimento, seguro y nutritivo.
Asegurar que esto se cumpla es una tarea que requiere del esfuerzo de muchas personas. Por lo que la Fundación PepsiCo México, en el marco de su décimo aniversario, destaca tres formas en las que ha estado impulsando mejoras en la calidad de vida de las y los mexicanos en cuanto a la alimentación.
Fundación PepsiCo México en alianza por el desarrollo del país
Desde 2012, Fundación PepsiCo México ha beneficiado a 4 millones de personas de 22 estados del país. Puesto que su objetivo es crear sociedades más saludables y más justas. A través de voluntariados, alianzas, donaciones y cuatro ejes de trabajo:
Agro y seguridad alimentaria.
Reciclaje inclusivo.
Aguas para el planeta y las comunidades.
Resiliencia.
Por ello, la Fundación ha invertido más de 359 millones de pesos en programas para fortalecer capacidades productivas. De esta manera ha logrado impulsar el acceso digno a alimentos en comunidades vulnerables. Todo ello mediante el acompañamiento a pequeños productores y productoras.
Además, durante el foro para celebrar su décimo aniversario, la Fundación PepsiCo México, en su búsqueda por desarrollar un sistema alimentario sostenible, anunció una inversión de 10 millones de pesos. Lo cual servirá para apoyar a organizaciones de la red del Nacional Monte de Piedad, cuyos proyectos se enfoquen en seguridad alimentaria y resiliencia.
Cómo impulsar un sistema alimentario sostenible
Para PepsiCo, impulsar un sistema alimentario sostenible es fundamental. Como empresa agroalimentaria, toda su producción empieza en el campo mexicano. Aunque la Fundación existe desde hace 10 años, ya desde 2005 la compañía se sumó para el cumplimento de los ODS. Lo cual se debe a que el sistema alimentario en todo el mundo enfrenta muchísimos obstáculos, como el cambio climático y los conflictos bélicos.
Siguiendo el primer pilar de la Fundación, PepsiCo se enfoca en la agricultura sustentable y regenerativa. De esta manera, busca que, durante el cultivo de alimentos, se cuide la tierra para que siga siendo productiva en el futuro.
Por esto, además de trabajar con las organizaciones, la compañía labora con las y los agricultores. Esto es para asegurarse de que todas y todos tengan acceso a un alimento seguro y que se pueda cultivar que el impacto al medio ambiente sea menor.
Alianza entre la iniciativa privada y la sociedad civil
El tema de la inseguridad alimentaria está estrechamente relacionado con el hambre, que es un problema normalizado por la sociedad. Por ello, las organizaciones de la sociedad civil trabajan en la sensibilización, para hacer conscientes a todas las personas de la realidad que enfrenta el mundo.
De acuerdo con María Teresa García Plata, Directora General de Bancos de Alimentos de México (BAMX), antes de la pandemia había 25 millones de personas viviendo en estas condiciones, en la actualidad son casi 29 millones. Esto a pesar de que en México hay comida suficiente para toda la población.
Por ello, muchas de las organizaciones presentes en el foro del décimo aniversario de la Fundación PepsiCo México buscan promover la seguridad alimentaria y un sistema sistema alimentario sostenible, sin embargo, es una tarea que requiere apoyo externo.
De esta manera, en alianza con la iniciativa privada, las organizaciones están trabajando para no solo impactar de manera inmediata, sino también a largo plazo y generar cambios de fondo. Asimismo, buscan promover cambios en la política pública para transformar las vidas de quienes más lo necesitan.
Bancos de alimentos, en pro de un sistema alimentario sostenible
Los bancos de alimentos en México evitan el desperdicio de alimentos, de tal manera que se aseguran de que el sistema alimentario sea sostenible y que abarque a todos los sectores. Así, BAMX opera un modelo efectivo de recuperación de alimento en la cadena de valor, e integra paquetes alimenticios con el mayor valor nutrimental posible, gracias a la ayuda de aliados como PepsiCo.
En cada una de las etapas en la cadena de valor, ya sea el campo mexicano o la industria de la hospitalidad, hoteles y restaurantes, se rescata el excedente de alimento o producto. Lo cual es posible gracias a las alianzas que se han establecido con cada sector.
Por su eficacia, el programa Rescate de BAMX ha recibido un reconocimiento a nivel internacional y ha inspirado a otros países para rescatar de forma inocua alimento para nueva distribución. Esto, además, ayuda a alcanzar el ODS 2: Hambre cero y el ODS 12: Producción y consumo responsables.
Tanto las y los banqueros de alimentos como la Fundación PepsiCo México y Nacional Monte de Piedad tienen la convicción de acabar con el hambre en México. Con su alianza, las acciones que realicen hoy perdurarán en el futuro.
El Acuerdo de París es un acuerdo dentro del marco de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el cambio climático que establece medidas para la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, logrando que más de 190 países se unieran a él.
Dichos países se comprometieron a esforzarse por alcanzar un límite de aumento de la temperatura global de 1,5° Celsius para 2030. Para que el tratado internacional alcance su objetivo, se requiere una transformación en lo económico y lo social, con la ayuda de la mejor ciencia disponible, por ello el Acuerdo de París cada cinco años vigila, reafirma y refuerza las medidas climáticas llevadas a cabo por las naciones.
Lo ideal sería que todos los países cumplieran las metas, pero Climate Action Tracker —un sitio web que analiza los compromisos que los países establecen en relación al cambio climático— dio a conocer los países que incumplen el Acuerdo de París. ¡Conócelos!
Aunque ESG (Environment, Social, and Governance) se acuñó para la comunidad inversora como un marco para que las empresas informen y sean evaluadas, el término se ha convertido recientemente en sinónimo de “sostenibilidad”.
Existe una fuerte creencia de que la presentación de informes de datos que cubren las operaciones de una empresa en las tres áreas: medioambiente, social y de gobierno corporativo son en sí mismos agentes que propagan directamente la transformación empresarial fundamental que conduce a una mayor sostenibilidad corporativa, de acuerdo con Forbes. Sin embargo ESG no es la estrategia de sustentabilidad, de hecho son dos cosas distintas.
Entendiendo ESG
De acuerdo con Green Business Bureau, ESG es en esencia un marco de gobierno corporativo como de inversión. Las empresas que adoptan los principios ESG definen una visión misión, estrategia, tácticas y valores que consideren, midan e informen los aspectos ambientales, sociales y de gobierno del negocio.
Mientras, los inversores utilizan un marco ESG en el que consideran los atributos ambientales, sociales y de gobierno de una empresa para decidir si invertir o no en ella. Esos inversores harán su propia investigación sobre los aspectos ESG de la empresa o recurrirán a calificaciones ESG de terceros de empresas como S&P global, Sustainalytics, por citar algunos ejemplos.
“Los informes ESG ayudan a los inversionistas a evitar empresas que puedan presentar un mayor riesgo financiero debido a su desempeño ambiental u otras prácticas sociales o gubernamentales”
Green Business Bureau
Las inversiones en ESG, también conocidas como inversión de impacto, nacen de la creciente suposición de que el desempeño financiero de las empresas se ve cada vez más afectado por factores ambientales y sociales.
ESG está creciendo cada vez más, a medida que los principales inversores institucionales y sus clientes dejan en claro que esperan que las empresas que poseen se comprometan firmemente con los criterios y los informes de ESG.
Y la sustentabilidad…
Aunque la sustentabilidad es un término que está estrechamente relacionado con ESG, no exactamente lo mismo.
La sustentabilidad ha estado relacionada con la protección del medio ambiente y la preservación de los recursos naturales, hoy va mucho más allá de esa definición original e incluye la responsabilidad social.
En este contexto de los negocios, la sustentabilidad corporativa es un enfoque que apunta a crear valor a largo plazo para clientes, proveedores y todas las partes interesadas, a través de una estrategia comercial que se enfoca en as dimensiones ética, social, ambiental, cultural, y económica, de acuerdo con Green Business Bureau.
“[La sustentabilidad] Es una estrategia comercial que equilibra el crecimiento y las ganancias a largo plazo con la protección y el cuidado de las personas y el planeta”
Green Business Bureau
En conclusión, mientras ESG establece criterios específicos para definir los sistemas ambientales, sociales y de gobernanza como sostenibles. La sostenibilidad puede significar diferentes cosas para diferentes entidades y se aplica como un término general de hacer el bien. Esto se traduce en prácticas comerciales éticas y responsables. Incrustadas en este término están las preocupaciones por la equidad social y el desarrollo económico.
ESG apunta a un conjunto específico de criterios que eliminan la ambigüedad que rodea al término sustentabilidad. Como tal, las empresas están utilizando los criterios ESG para mitigar el riesgo comercial y prepararse para el futuro.
“ESG y la sustentabilidad no son solo asuntos relacionados con la mitigación de riesgos, sino también con la búsqueda de la maximización del crecimiento“
Al definir ESG y sustentabiliad queda claro que se asocian en un objetivo simple: crear negocios que tomen solo lo que necesitan. Aunque es probable que escuchemos a una empresas decir que han creado un equipo y un programa ESG, ello puede referirse a un a un equipo centrado en informar públicamente sobre los aspectos de sostenibilidad o puede referirse a un equipo centrado en impulsar a la empresa a ser más sostenible.
El programa ESG captura tanto la estrategia como las iniciativas para volverse más sostenible y, medir e informar adecuadamente sobre los resultados de sostenibilidad. Ya sea que la llame estrategia ESG o estrategia de sostenibilidad, esa “estrategia” tiene que ver con satisfacer las demandas ambientales, sociales y de gobierno de una empresa.
ESG no sustituye los compromisos responsables de las empresas
Dado que los informes y la divulgación de ESG no sustituyen las acciones de las empresas en mejorar la sustentabilidad de sus operaciones; incluyendo el desarrollo global y educación de profesionales calificados, debe continuar siendo una prioridad en la estrategia de sostenibilidad de las empresas, de acuerdo con Forbes.
Aunado a ello, la evaluación del progreso y logros en la estrategia de sustentabilidad están relacionados con la responsabilidad social ambiental de una empresa. Y es en este punto donde informen o no ESG, la sustentabilidad será el nuevo estándar de los negocios.
Muchos líderes corporativos se sienten cada vez más frustrados por el hecho de que sus esfuerzos ESG —un área de la comunidad inversora que se centra en resaltar el riesgo en las carteras de inversores frente a una matriz de factores ambientales, sociales y de gobernanza— no se vean recompensados en los mercados de capitales.
Lo anterior se debe a que las compañías se centran en informar más que en hacer sostenibilidad. En este sentido, ¿se puede integrar esta última y convertirla en una fuente de ventaja competitiva? Sí, de acuerdo con Harvard Business Review (HBR), pero solo si se hace parte de la estrategia.
De hecho hay un creciente consenso que los temas ESG son fundamentales para la resiliencia y la competitividad, como lo muestra la investigación de HRB, sobre el retorno de la inversión en sostenibilidad (ROSI), realizada por Tensie Whelan, directora del Centro Stern para Negocios Sostenibles de la NYU y Elyse Douglas, investigadora senior de la misma instancia.
ESG no reemplaza estrategia de sustentabilidad
De acuerdo con la investigación, el ROSI ha demostrado que incorporar el núcleo de la sostenibilidad en la estrategia comercial puede crear una ventaja competitiva para los líderes empresariales al impulsar la eficiencia operativa, la innovación, el compromiso de los empleados, la cadena de suministro, la resiliencia, la mitigación de riesgos, mejores ventas y otros beneficios comerciales estratégicos.
Sin embargo, al igual que con cualquier actividad comercial, este atributo proviene de una buena estrategia, cultura, indicadores claves de desempeño y ejecución, ya que lo ESG no reemplaza estrategia de sustentabilidad. Siendo los informes de métricas el último paso, entonces, ¿cómo evita una empresa las deficiencias de divulgación de ESG y desarrolla un plan sostenible sólido?
La clave está en realizar un análisis específico de problemas que generen riesgos y oportunidades, así como reconocer que ESG no reemplaza estrategia de sustentabilidad, para posteriormente emprender y rastrear el retorno de inversión sostenible, estableciendo puntos de referencia y rastreando el desempeño financiero a largo plazo.
Diferencias entre ESG y sostenibilidad
Antes de continuar, es importante aclarar que aunque la sostenibilidad a menudo suele asociarse con ESG, son conceptos que tienen sus características propias. Ambos tienen similitudes que abordan los aspectos ambientales y sociales de un negocio.
Como lo explica Green Business Bureau, la sustentabilidad corporativa crea valor a largo plazo para las partes interesadas mediante la implementación de una estrategia comercial sustentable, la cual aborda las necesidades de los sistemas ambientales, sociales y financieros en los que opera una corporación.
Aundado a ello, la sustentabilidad actualmente tiende a relacionarse con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), una forma de regulación empresarial que guía a las organizaciones a operar de manera más consciente.
Mientras los ESG han evolucionado a partir de la sostenibilidad empresarial, vinculada a la visión de las instituciones financieras que reconocieron la necesidad de salvaguardar nuestro medio ambiente y mantener una alta moral social para el éxito financiero sostenido.
ESG se diferencia de la sostenibilidad en que establece criterios más específicos con respecto al alcance, la evaluación comparativa y la divulgación de datos. Lo ESG cubre las operaciones de una empresa en las tres áreas: medioambiental, social y de gobierno corporativo. Por lo que un informa de este tipo ofrece una imagen rápida del impacto de una empresa en estas tres áreas para los inversores.
Aunque la planificación estratégica y los planes de trabajo de cada empresa son diferentes, existen algunas herramientas y enfoques útiles para incorporar la sostenibilidad a como ventaja competitiva, estos son unos puntos a considerar:
1. Identificar los problemas ESG y las perspectivas de los stakeholders
El primer paso es ampliar la perspectiva de la planificación para incluir cuestiones ESG de la industria. Observar los estándares existentes, como los del Consejo de Normas de Contabilidad de Sostenibilidad (SASB) o la Iniciativa de Informes Globales (GRI), proporciona información inicial.
Por ejemplo, SASB indica que si diriges una industria de bienes de consumo empaquetados (CPG), el clima, el agua y las prácticas laborales entrarían entre los problemas ESG que deben gestionarse. También se debe consultar a las partes interesadas críticas, como empleados, inversionistas, clientes, reguladores y la sociedad civil, ya que sus conocimientos pueden ayudar a identificar prioridades que, de lo contrario, se podrían ignorar.
La evaluación del negocio y la de las partes interesadas se pueden combinar en una matriz, que ayuda a priorizar temas que son importantes y que potencialmente conducen a una ventaja competitiva.
2. Realizar un análisis estratégico
Con el conjunto de elementos organizados en la matriz, un análisis PESTLE (Político, Económico, Social, Tecnológico, Legal y Ambiental) orientado a la sustentabilidad y luego un análisis FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas) pueden ser los próximos pasos útiles.
El PESTLE ayuda a comprender las tendencias ESG, por ejemplo, ¿cómo podría afectar al negocio el marco legal con respecto a las emisiones de gases de efecto invernadero? ¿Qué tipo de regímenes políticos en las regiones proveedoras podrían afectar la volatilidad de los suministro, los desafíos éticos, la reputación corporativa? Hay consultores y ONG que monitorean activamente estas tendencias y podrían brindar información esencial.
Mientras el FODA muestra la situación actual frente a los problemas y tendencias ESG importantes en todas las áreas comerciales. A partir de este se puede revelar que los procesos involucrados en el abastecimiento del producto o servicio son sostenibles, pero el equipo de marketing no le ha incorporado valor.
3. Obtener detalles sobre cómo abordar los riesgos y oportunidades comerciales
Para localizar estos parámetros, se requerirá de un juicio crítico, en torno a las actividades, por ejemplo, si el uso del agua es un gran desafío, se deberá ubicar dónde se encuentran esos riesgos en la cadena de suministro y explorar posibles soluciones.
Si las operaciones de la empresa requieren de una gran demanda de agua en regiones con problemas de calidad y cantidad de agua o eventos climáticos extremos relacionados con el cambio climático, entonces es conveniente explorar estrategias como conservación de cuencas hidrográficas, tecnologías y procedimientos que reduzcan la huella hídrica.
Posteriormente será necesario definir objetivos e indicadores clave de rendimiento: ¿Cuánta reducción de agua se necesita, cuánto es factible y cuál es el plan de acción? Como se mencionó anteriormente, la mayoría de los estándares de información y divulgación de ESG tienen indicadores de rendimiento basados en procesos. Para mejorar la ventaja competitiva, se deben desarrollar indicadores basados en resultados e impacto (que luego pueden asignar a las métricas de informes).
4. Crear una estructura de gobierno centrada en ESG
Recodar que lo ESG no reemplaza estrategia de sustentabilidad es importante ya que, como en cualquier proceso de transformación, la sostenibilidad, la cultura, la gobernanza y los incentivos deben estar alineados para tener éxito. Un primer paso es crear los indicadores ESG de toda la organización, aprobados por la junta, respaldados por el liderazgo ejecutivo e incluidos en los planes de trabajo y compensación del personal.
El punto aquí es integrar la sostenibilidad en el propósito y la cultura de la empresa, lo que probablemente tenga el beneficio adicional de mejorar la contratación, la retención y la productividad de las y los colaboradores.
Análisis y seguimiento del retorno de la inversión en sostenibilidad
Para mejorar la toma de decisiones y generar una ventaja competitiva, los líderes corporativos deben comenzar a rastrear los rendimientos financieros, tanto intangibles (mitigación de riesgos, compromiso de los empleados) como tangibles (eficiencia operativa, ventas) asociados con su estrategia de sustentabilidad integrada.
Ello significa, evaluar los beneficios potenciales utilizando un modelo, como el ROSI para cerrar la brecha entre las estrategias de sustentabilidad y el desempeño financiero.
En los EE.UU. se descubrió que los productos comercializados con sostenibilidad generaron el 32% del crecimiento en bienes de consumo empaquetados en 2021. También se identificó que la mitad de todos los empaquetados nuevos en 2021 tenían algún tipo de atributo de sostenible (por ejemplo, limpiadores a base de plantas) y la tendencia entre multinacionales va en aumento.
A medida que los vínculos entre la sustentabilidad y el desempeño económico se vuelvan más claros, aumentará la presión de los inversionistas, las juntas y los dirigentes ejecutivos para rastrear e informar los beneficios, pero, ¿las empresas están listas para esto?
A principios de agosto de 2022, Warner Bros. anunció la cancelación de Batgirl, película que sería protagonizada por la actriz y cantante de ascendencia dominicana, Leslie Grace. Después del anuncio, diversas fuentes comenzaron a especular sobre las razones de que el filme ya no pueda llegar a las salas de cine. A la fecha, aún no está claro si la audiencia no quiere superheroínas o hay un motivo distinto detrás.
No se tiene mucha información respecto al contenido de Batgirl, que ya estaba en etapa de postproducción. Puesto que ni siquiera fue mencionada en la Comic-Con de San Diego, en julio pasado. Sin embargo, los fans, y no tan fans, de DC, ya han tomado su postura ante la noticia.
¿La audiencia no quiere superheroínas como Batgirl?
Por mucho tiempo, el mundo de los cómics había sido dirigido a un público masculino, por lo que las figuras más destacadas eran superhéroes varones. No obstante, algunas adaptaciones live action tuvieron protagonistas mujeres desde 1984 con Supergirl, solamente hablando del universo de DC.
Batgirl habría sido la cuarta película moderna de DC protagonizada por una mujer, después de Mujer Maravilla (2017), Mujer Maravilla 1984 (2020) y Aves de presa (2021). De acuerdo con Cinemacómics, estas películas, independientemente de su rendimiento en taquilla, recibieron elogios por presentar problemáticas de las mujeres en la vida real —como el acoso— antes de la producción y dentro del guion.
Aunque algunas películas basadas en cómics de DC causaron disgusto entre el público por algún aspecto en particular, no se puede afirmar que la audiencia en general no quiere superheroínas o supervillanas. No obstante, Aves de presa (2021), protagonizada por Margot Robbie (Harley Quinn) fue considera un fracaso para Warner Bros. porque no alcanzó la recaudación que esperaban en cines.
Superheroínas en el cine, ¿qué opina la gente?
Las películas de superhéroes protagonizadas por mujeres siempre reciben distintos tipos de comentarios. Como señala el sitio web de Tomatazos, surgieron publicaciones en redes sociales de personas que consideran que Aves de Presa, por ejemplo, es otro tropiezo de DC, tal como lo fue Escuadrón Suicida (2016).
Los usuarios de la plataformas usaron excusas como que “la película no es para ellos”, lo mismo que ocurrió con Red (2022), o que “Harley Quinn debería verse más sexy”. Este último comentario surge después de que el vestuario de las actrices cambiara drásticamente en comparación con la ropa que utilizaban Harley Quinn y Enchantress en Escuadrón Suicida. Por lo cual Cara Delevingne (Enchantress) ya se había quejado.
«Las superheroínas generalmente aparecen en trajes de baño o van semidesnudas. Nadie podría luchar al estilo Wonder Woman, ¿cómo diablos combate? Estaría muerta en menos de un minuto»,
Cara Delevingne para la revista Empire
Asimismo, las declaraciones de actores como Ewan McGregor, al decir que el filme ataca al patriarcado, fueron también motivo para que algunos decidieran no verla en cines.
De igual forma que con Aves de presa, Batgirl y su reparto recibieron mensajes negativos, cuando ni siquiera se estrenó el filme. La cuenta Batgirl Film News escribió que “nadie merece este tipo de trato”, y adjuntó una captura de pantalla con comentarios que hacen burla sobre la cancelación de la película.
La película Batgirl estaba programada para estrenarse en HBO Max, plataforma que actualmente se está fusionando con Discovery+, por lo que también se cancelaron otras películas de Warner Bros., como Scoob!: Holiday Haunt.
De acuerdo con el New York Post, una fuente anónima informó que el presupuesto de Batgirl excedía los 100 millones de dólares. Además, la fuente mencionó que las proyecciones de prueba fueron muy malas y que no dieron los resultados esperados. “Piensan que una Batgirl atroz sería irredimible”, afirmó la fuente.
Debido a la pésima recepción, el estudio decidió reducir sus pérdidas por el bien del futuro de la marca. Además, se dice que Warner Bros. está buscando un líder para dirigir el universo de DC y darle una forma coherente, como lo hizo Kevin Feige con el mucho más exitoso universo de Marvel, que es propiedad de Disney.
Warner Bros. o la audiencia
Hay muchos factores que parecen conducir a la cancelación de Batgirl. Por un lado está la premisa de que la calidad de la película es pésima, aunque no sería la primera vez que hay una “mala” película de DC. Por otro lado, está el cambio de administración de Warner Bros. y sus políticas internas, incluyendo las plataformas de streaming HBO Max y Discovery+.
No obstante, queda un cabo suelto respecto a la cancelación de películas. Con Mujer Maravilla 1984 (1984), Warner Bros. cortó lazos con el productor Brett Ratner debido a sus acusaciones de abuso sexual. Pero ¿por qué The Flash, programada para el verano de 2023, no ha sido cancelada después de todos los escándalos de su protagonista, Ezra Miller? Además, The Flash y Batgirl estaban planeadas para el regreso de Michael Keaton como Batman.
Finalmente, ya que no hay acceso al filme como tal, es imposible comprobar si realmente la película dejaría mucho que desear. En una visión optimista, aún se podría creer que no es que la audiencia no quiere superheroínas, sino que la cancelación de la película es una de las tantas consecuencias de los cambios en Warner Bros. Y que, como reporta elNew York Post, el universo de DC necesita una reestructuración para que funcione en el futuro. ¿Qué opinas? Te leemos en los comentarios.
De acuerdo con Aristegui Noticias, una empresa filial de Toyota falsificó datos sobre las emisiones de algunos de los motores desde, por lo menos, 2003. Esta investigación se realizó de forma interna en Hino Motors —fabricante de camiones diésel, autobuses y otros vehículos que forma parte del grupo Toyota—, pues el comité fue creado por la misma compañía en marzo de este año, después de que se admitió el hecho.
La investigación encargada por Toyota Motor Corp buscó verificar los datos de emisiones y de rendimiento del combustible de los motores fabricados por Hino. Y, se concluyó que los problemas con los motores son el resultado de la atmósfera inflexible de trabajo, ya que el personal no se sentía “seguro psicológicamente”.
Una filial de Toyota falsificó datos e ignoró los procesos
En una cultura en la que es necesario producir grandes cantidades en poco tiempo se suelen pasar por alto los procedimientos adecuados. Esto fue lo que pasó con Hino Motors, pues de acuerdo con Reuters, había priorizado expandir su escala y volumen desde el año 2000.
Por ello, la calidad, el cumplimiento y el desarrollo de talento quedaron en un segundo plano mientras que se enfocaban en desarrollar nuevos productos y en aumentar la eficiencia del combustible en los motores. Metas que tampoco alcanzaron, ya que desde marzo de 2022 se retiraron del mercado japonés varios motores porque presentaron fallas en las verificaciones de emisiones de NOx, que son perjudiciales para la salud.
Después de la revisión, se identificó que el fabricante filial de Toyota falsificó datos y realizó conductas indebidas en relación con las solicitudes de certificación sobre emisiones y kilometraje, por lo menos, para el mercado japonés. Aunado a ello, en EU también también se reportó que los vehículos de Hino no cumplían con los requerimientos de los motores.
La cultura laboral en Japón perjudicó a Hino Motors
La investigación que se realizó en Hino Motors detalló que, en la organización, la gente era incapaz de decir lo que no puede hacer. Como reporta Pulso, los equipos que estaban desarrollando los motores de la marca sabían que no podían cumplir con los objetivos de disminuir las emisiones y mejorar el rendimiento.
Por ello, se sintieron tan presionados que cambiaron los resultados de las pruebas, como admitió Satoshi Ogiso, presidente de Hino. Con lo cual inició una cadena de engaños en la que, incluso, los obreros encubrieron las malas prácticas. De esta manera, la filial de Toyota falsificó datos porque no se consideró que dicha acción implicara problemas de seguridad.
El comité de investigación, en un informe de 17 páginas señaló que la cultura introspectiva y conservadora dentro de Hino Motors ocasionó falta de participación y solidaridad entre los empleados. Lo cual afectó directamente la producción y el logro de metas. Esto se debió también a que los directivos no se comprometieron lado a lado con sus trabajadores.
Filial de Toyota falsificó datos y afectó a sus empleados
En el informe se señala que el ambiente y el ritmo de trabajo afectaron negativamente la producción de motores. Sin embargo, esta situación no ocurrió de manera espontánea, sino que es un reflejo de la sociedad japonesa, en la que se establece una jerarquía entre los trabajadores con más años en la empresa y los de ingreso más reciente.
Además, las largas jornadas de trabajo y el estrés derivado de ellas bajan el rendimiento de los trabajadores, al mismo tiempo que se compromete su salud. Según datos del Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar de Japón, por lo menos, el 10% de los empleados trabaja más de 60 horas a la semana. Asimismo, aproximadamente el 50% presenta problemas y estrés relacionado con el trabajo.
De esta manera, la constante presión en la sociedad japonesa por cumplir con los plazos de entrega ha llevado a que se produzca el fenómeno karoshi o muerte por exceso de trabajo. Por lo que no solamente se tienen consecuencias graves en las finanzas de la empresa, sino que se pone en riesgo al capital humano.
Las acciones caen debido al escándalo
Debido al escándalo generado porque la filial de Toyota falsificó datos, las acciones de Hino Motors cayeron casi 10% este martes 2 de agosto de 2022, de acuerdo con Reuters. Lo cual afecta también a Toyota, ya que posee el 50.1% de Hino.
Aunado a ello, según el reporte de Forbes, Hino ya ha retirado cerca de 47 mil vehículos fabricados entre abril de 2017 y marzo de este año. Asimismo, anunció el retiro de otros 20 mil 900.
Ante estas repercusiones, la compañía afirmó que tomará con seriedad los hallazgos de la investigación y propondrá medidas para evitar que se repita. Para ello pretende crear sistemas de verificación y revisión, así como fortalecer la cultura corporativa.
Del mismo modo, como parte de la responsabilidad social que la empresa tiene con sus trabajadores, fomentará una ética de trabajo adecuada y una comunicación más abierta. Esto ya que es un problema presente en todo Hino Motors y no solo en los equipos de producción que se vieron involucrados.
De acuerdo con IMCO, el mercado laboral es un espacio donde hay discriminación que no está justificada. Grupos de personas enfrentan a menudo barreras para obtener empleos y salarios dignos, factores que lejos de tener injerencia en sus capacidades laborales, están mayormente asociados a prejuicios de género, preferencias sexuales o grupos étnicos por citar algunos ejemplos.
En este sentido, El Economista señala que la población trabajadora indígena en México gana 18% menos que el resto de las personas. Es decir, por cada 100 pesos que el mercado laboral paga a quienes no pertenecen a alguno de los 68 pueblos originarios, a quienes sí pertenecen a ese sector poblacional se les retribuye 80 pesos por realizar la misma actividad. Entonces, ¿empresas pagan menos a indígenas?
El acceso a un salario digno constituye la forma en que las y los colaboradores pueden cubrir sus demandas y necesidades a una vida digna, en este sentido, el papel de las empresas resulta fundamental para abordar las brechas de desigualdad y promover salarios dignos frente al progreso sostenible de los países.
¿Le pagan menos a indígenas?
A pesar de que México es privilegiado por su diversidad cultural y étnica, la cual es rica por sus costumbres y tradiciones, el rostro de la discriminación se hace presente en varios ámbitos, uno de ellos es el laboral.
La discriminación en el mercado laboral se entiende como la diferencia en aspectos como la contratación y los salarios, la cual no tiene que ver con la experiencia o la productividad, explica el estudio Discriminación en el mercado laboral mexicano: Un experimento de campo, de Eva Arceo y Raymundo Campos.
“El 21.5% de los mexicanos se considera indígena, pero sólo el 6.5% habla alguna de las 68 lenguas que existen en México”
IMCO
Al respecto, el Informe mensual de comportamiento de la economía de la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos (Conasami) destaca que los hombres, de entre 35 y 44 años de edad, solteros y con altos niveles de educación son quienes tienen mayor probabilidad de conseguir empleo.
Mientras las mujeres indígenas no solo se enfrentan a la brecha salarial, las posibilidades de acceso al empleo se reduce a 35%, de acuerdo con Conasami.
Los peores salarios son para…
Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval), señaló recientemente que el77% de la población indígena se encuentra en situación de pobreza. La discriminación en el mercado laboral y la brecha salarial agrava las desigualdades y aumenta el riesgo de padecer marginación y exclusión social.
“La discriminación por los rasgos físicos, el color de piel o el origen étnico de las personas es un grave problema para el acceso a derechos, como el trabajo”
Contrario al desarrollo sostenible de los países, si las empresas pagan menos a indígenas orillan a esta población al trabajo informal, el cual se caracteriza por la falta de contratos laborales, prestaciones y protección social.
El informe de Discriminación en el mercado laboral mexicano: Un experimento de campo también informa que de las más de 9.1 millones de personas trabajadoras de un pueblo originario, 34% no participa en el mercado laboral.
Mientras la remuneración promedio para las personas con alguna discapacidad asalariadas es de 8,422 pesos mensuales, la población indígena gana menos de 7,221 pesos cada mes, a pesar de que trabaja la misma cantidad de horas.
A población indígena en México le pagan menos
En México hay 16.933.283 indígenas, que representan el 15,1% de la población total. México ha adoptado la Convención de Naciones Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas y es una nación pluriculural desde 1992. Sin embargo, la población indígena del país se sigue enfrentando a numerosos desafíos, de acuerdo con Grupo Internacional de Trabajo sobre Asuntos Indígenas (IWGIA).
Si bien actualmente las empresas pagan menos a indígenas, abrir el diálogo es una oportunidad de abordar estas brechas de desigualdad, e incentivar acciones que favorezcan las competencias profesionales y el acceso a salarios justos.
Bolsa de Trabajo para Talento Racializado
La iniciativa RacismoMx nació como respuesta para capacitar, educar y sensibilizar al personal de diferentes empresas sobre el problema del racismo y la discriminación. Entre las acciones de la organización han convocado a personas racializadas, sean morenas, indígenas o de algún otro grupo, a registrarse en la plataforma @Racismo_MX. La base de datos está disponible para empresas aliadas que busquen favorecer la integración laboral.
“Con toda la ola de hablar y actuar contra el racismo en 2020, muchas empresas tuvieron la consigna, desde sus oficinas centrales en el extranjero, de hacer algo en contra [del racismo]”
José Antonio Aguilar, Fundador & Director de RacismoMX
En esa base de datos, las empresas encontrarán a personas con diferentes perfiles, como a quienes no han tenido las mismas oportunidades por razones tan absurdas como su color de piel u origen étnico, señaló José Antonio Aguilar, Fundador & Director de RacismoMX. Pero también ha constituido una acción para cambiar las estructuras sociales. No hay pretexto para no ser incluyente y pagar menos a indígenas.
