México es el segundo país con mayor desigualdad entre los países miembros de la OCDE, de acuerdo con los datos de la organización.
Para poder medir la desigualdad, se hace con una escala entre cero y uno, donde cero representa la igualdad perfecta y uno representa la máxima desigualdad posible.
Los países cuentan con dos puntuaciones:
Una para la desigualdad de ingresos en el mercado, que mide los salarios, el capital y los ingresos de la propiedad.
Otra para los ingresos después de la redistribución, que también tiene en cuenta los factores que nivelan la cifra, como los impuestos, las prestaciones en efectivo y la seguridad social.
Después de considerar esa redistribución, los países sufren una reducción en su desigualdad.
El país que más desigualdad tiene es Chile, quien cuenta con una puntuación de 0.47 y de 0.50 después de la redistribución.
De acuerdo con el organismo, Chile destaca por la existencia de corrupción y de poderosos oligarcas, “los impuestos recaen en gran medida en los más pobres, lo que reduce su poder adquisitivo y sus oportunidades de movilidad social”.
En el caso de México, cuenta con 0.46 y 0.48 después de la redistribución. La OCDE dice que México, es el país en el que la redistribución hace la menor diferencia.
“Más de la mitad de la población del país vive por debajo de la línea de la pobreza, mientras que cuatro de los más acaudalados multimillonarios del mundo también son mexicanos”.
“Esos multimillonarios podrían, cómodamente, pagar el salario mínimo a todos los desempleados de México, de acuerdo con la London School of Economics.
En México también se resalta la corrupción interna y que la prevalencia de los cárteles hace que algunas zonas de México sean de las más peligrosas del mundo.
El tercer lugar, lo ocupa nuestro vecino, Estados Unidos y cuenta con un puntaje de 0.39 y 0.51 después de la redistribución.
“la brecha entre ricos y pobres ha empeorado de manera significativa desde los años 80”.
El tercer lugar está empatado con Turquía con 0.39 y 0.42 después de la redistribución.
La redistribución hace poca la diferencia pero con esto, y pasa a ser uno de los países menos desiguales a uno de los más desiguales, puesto que los impuestos y la seguridad social tienen poco efecto, comparado con otros países.
En cuarto lugar figura Israel, con un 0.37 y un 0.46, seguido de Estonia 0.36 y 0.51, Reino Unido con 0.36 y 0.53 y Lituania con 0.35 y 0.51.
¿Cómo se puede reducir la desigualdad?
La OCDE da una serie de recomendaciones para que los encargados de las políticas públicas la adopten.
Incentivar la formalidad, ya que las altas tasas de informalidad implican no contar con seguridad social.
Generar empleos de calidad, así como el fortalecimiento de programas de integración.
Fortalecimiento de la recaudación fiscal para inversiones a favor del crecimiento.
El Sistema Nacional Anticorrupción (SNA), no tuvo la autorización de tener una Dirección General de Comunicación Social, ni tampoco una dirección de desarrollo tecnológico, a pesar de que tiene la obligación de desarrollar una plataforma digital.
De acuerdo con el Comité Coordinador integrado por diversas instituciones como la PGR, el Consejo de la Judicatura y el Comité de Participación Ciudadana, el SNA carece de la dirección de comunicación porque las instituciones que conforman el nuevo sistema tienen un área similar.
Sin esas direcciones, el Sistema Nacional Anticorrupción se queda sin forma de dar a conocer su trabajo y los procesos de cada una de las estrategias que tome, así mismo no tendrá una estructura para diseñar la difusión de la estrategia nacional anticorrupción.
De esta forma el SNA no tendrá forma de decidir los tiempos en que emite la comunicación de su trabajo hacia la sociedad.
Si el Sistema detecta algún acto de corrupción en las instituciones que conforman el Comité Coordinador, no podrá darlo a conocer, porque esas mismas instituciones determinarán la forma en que darán a conocer el trabajo.
De acuerdo con el Anteproyecto de la Estructura y Organización Administrativa de la Secretaría Ejecutiva del SNA, el organismo solicitó dos unidades: de Riesgos y Política Pública, y de Servicios Tecnológicos y Plataforma Digital, así como ocho direcciones generales: de Administración; de Asuntos Jurídicos; de Comunicación Social; de Diseño, Planeación y Evaluación de Políticas Públicas; de Infraestructura Tecnológica; de Seguimiento y Análisis de Riesgos; de Sistemas y Operaciones, y de Vinculación Interinstitucional.
El Comité Coordinador aprobó dos unidades, pero sólo tres direcciones generales: de Administración, de Asuntos Jurídicos y de Vinculación Interinstitucional, según la publicación del DOF, del acuerdo que le da forma a la estructura del Sistema Nacional Anticorrupción.
Así es como el SNA carecerá de una comunicación y es por eso que se dice que enmudeció.
El rechazo a la creación de estas direcciones generales fue por parte del Órgano de Gobierno del SNA.
Para muchas personas es común que dentro de su comunidad, el frío o el calor sea un clima normal pero ¿te imaginas vivir con temperaturas extremas todos los días?
Esa es la situación de la gente en algunas partes del mundo, donde el calor y el frío se presenta en exceso.
De acuerdo con los científicos, si el clima se sigue presentando de esa forma, se espera que dentro de algunos años haya más muertes por las olas de calor, enfermedades infecciosas, malnutrición, falta de agua potable o contaminación, entre otras causas.
Un nuevo estudio acaba de revelar que mientras el cambio climático aumenta, el índice de suicidios también.
Ese efecto es preocupante, ya que hasta ahora otros estudios afirman la relación entre el cambio climático y los suicidios.
“El problema es que entorno al 75% de todos los suicidios del planeta suceden en países en desarrollo, sin que nadie haya estudiado sus causas”.
Carleton ha analizado esta situación en la India, país en donde la tasa de suicidios se duplicó desde 1980.
La India tiene una de las tasas de suicidios más altas del mundo, teniendo 130 mil muertes al año.
La investigadora ha analizado las temperaturas y lluvias registradas en los 32 estados del país asiático entre 1967 y 2013, así como los suicidios registrados en el mismo periodo.
Los resultados muestran la correlación de las altas temperaturas en junio a septiembre y el aumento de los suicidios.
De acuerdo con su investigación, el calentamiento ha provocado 59 mil 300 suicidios en las últimas tres décadas. También afirma que el aumento de la temperatura explica un 7% de los suicidios y mientras la temperatura siga avanzando, este fenómeno se seguirá repitiendo.
“El calentamiento tiene una influencia significativa sobre los suicidios en India”.
La investigadora dice que, si algún día de la época de cultivo, la temperatura aumenta un grado por encima de los 20 grados supone aproximadamente 65 suicidios más al año”.
El estudio de la investigadora fue publicado en la revista de la Academia Nacional de Ciencias de Estados Unidos en donde también asegura que la India no es el único país con esta situación, otros países se asemejan a India, los cuales la actividad principal de la familia es la agricultura y el aseguramiento de una cosecha es escasa.
“Se trata de un estudio muy importante para entender y cuantificar las consecuencias del cambio climático en la salid mental”, de acuerdo con la opinión de Samuel Myers, investigador sobre los efectos del cambio climático en la salud de la Universidad de Harvard.
“La investigación puede estar revelando solo la punta del iceberg, estudios adicionales podrían hallar otros impactos como la desesperación, ansiedad, violencia doméstica y otras manifestaciones de daño emocional”, de acuerdo con El País.
Cada vez más personas y empresas se están uniendo al cuidado del medio ambiente con el fin de preservar la vida de la Tierra y conservar nuestros recursos naturales.
Ante esa preocupación, los ciudadanos de ese país están preocupados por la situación y se ha tomado la decisión de que en algunos supermercados españoles dejará de haber papel, además de que muchos productos se venderán a granel, no habrá folletos con ofertas y en vez de carteles con informaciones o precios, habrá pantallas digitales.
Todas esas iniciativas se harán, con el fin de hacer su actividad sostenible y así reducir el consumo de energía. Las cadenas que se están uniendo a esto son: Carrefour, Mercadona,Eroski, Dia y El Corte Inglés.
Con esa decisión, las tiendas serán más verdes, emitirán menos contaminantes y además respetarán el medio ambiente al tener pantallas y eliminar la mayoría de los carteles.
Carrefour es una de las empresas que ya se encuentra en el proceso de digitalización de sus tiendas, además de que ya eliminó el papel en la relación de sus más de 3 mil proveedores.
Método de pago
Para poder pagarle a estas empresas, se utiliza únicamente la firma electrónica, así eliminará la impresión de más de un millón de tickets al año.
Carrefour pretende restringir el uso del papel y hace unos meses lanzó un proyecto llamado Papel 0, para reducir hasta un 70% de este material dentro de su actividad comercial como impresiones de tickets de caja, folletos, papeles, contratos, entre otros.
Todo el papeleo interno ya se ha digitalizado. Las nóminas ya no se imprimen, se hacen únicamente desde la computadora. En sus establecimientos hay robots que aportan información sobre determinado producto.
Por si fuera poco, la cadena Carrefour ofrece también una app móvil para obtener una factura online. Esto también ya se ha implementado en empresas como Apple, Inditex y Lidl.
Otra de las empresas que también ya tiene este sistema es Eroski, otra cadena que sigue mejorando sus estrategias de sostenibilidad para ahorrar más.
Eroski ha mejorado el modelo energético de sus “tiendas de nueva generación” y ha configurado un prototipo de espacio que reduce el 60% del consumo energético.
Para poder extenderlo en toda su red, la empresa invertirá 100 millones de euros al año.
En tiendas de la marca Mercadona, se está incorporando ahorradores de luz y energía y se pretende que para fin de año, 126 establecimientos hayan sido renovados.
Muchas compañías comprometidas con la responsabilidad social (RSE), fundaciones empresariales y organizaciones sin fines de lucro lanzan anualmente convocatorias para selección de proyectos de inversión social que provengan de alguna asociación o institución privada que necesite más apoyo o esté interesada en expandir el alcance de su iniciativa.
Monsanto es uno de los corporativos que decidió crear su propia asociación, Fundación Monsanto, cuyo objetivo es fortalecer las comunidades donde opera la empresa, reforzando la seguridad alimentaria, la nutrición y facilitándoles el acceso a los servicios básicos como el agua, el drenaje y la infraestructura a través de la colaboración con el financiamiento de proyectos de inversión social.
Para hacer esto, cada año Fundación Monsanto lanza diferentes convocatorias para que los colaboradores propongan los proyectos de inversión social que consideren merecedores de obtener el respaldo de la empresa.
Fundación Monsanto. Resultados Primera Convocatoria 2017
El 9 de enero, Fundación Monsanto lanzó la primera convocatoria del año. El proceso de selección de proyectos de inversión social fue durante mayo y abril, y apenas el pasado mes de junio se anunció al ganador, que fue Huertos Escolares de Fundación 5xDía.
La iniciativa consiste en acercar a los niños de la Ciudad de México a un ambiente agrícola para que sepan de dónde provienen y cómo se cosechan los alimentos, mediante la implementación de huertos escolares. De esta manera, la organización también pretende acabar con los malos hábitos alimenticios de los pequeños y animarlos a comer más sano junto con sus familias.
Esta no es la primera vez que Fundación 5xDía colabora con Fundación Monsanto. En 2016, trabajaron juntas en un proyecto similar. Entre las metas que tuvieron ese año, buscaron proveer de orientación alimenticia a los miembros de la comunidad escolar, y concientizar acerca de la importancia de una buena alimentación mediante talleres, pláticas con nutriólogos profesionales, chequeos médicos a los niños –previamente autorizados por los padres o tutores– y huertos sustentables.
En general, Fundación 5xDía alcanzó o rebasó los porcentajes de sus resultados anticipados, probando que su iniciativa tuvo una buena estrategia y operación, y por lo tanto, mereció ganar la selección de proyectos de inversión social.
No obstante, esto que mencionamos solo es la conclusión de un largo periodo de trabajo, ya que no solo fue presentar la idea del proyecto, sino un reporte con los objetivos a largo y corto plazo, las estrategias clave, los métodos de recolección de datos, los resultados anticipados comparados con los existentes, entre otros requisitos.
¿Quieres saber cómo es el proceso de registro y selección de proyectos de inversión social?
Ejemplo Fundación Monsanto
Primero que nada, el registro
El procedimiento y los requerimientos para que una iniciativa de inversión social sea tomada en cuenta dependen de la asociación u organización empresarial que esté abriendo la convocatoria, sin embargo, al inicio tienen algo en común: tienes que sopesar si tu organización tiene las características debidas para poder registrarse.
SZEPY VIA GETTY IMAGES
Características que debe tener la organización
En el caso de Fundación Monsanto, para ser elegible, la propuesta tiene que venir de una organización no gubernamental, cooperativas, asociaciones estadounidenses que operen en un país extranjero –puesto que la convocatoria está abierta para Latinoamérica y Estados Unidos–, instituciones de asistencia privada, escuelas y hospitales privados que centren su trabajo en los sectores vulnerables o en desventaja.
Estas organizaciones tienen que presentar cédula fiscal, acta constitutiva y estados financieros auditados, para asegurar que su situación económica sea transparente y cumpla con los principios de contabilidad aceptados por las normativas estadounidenses.
Características que debe tener el proyecto
Los programas que se consideran aptos para adquirir los fondos deben estar enfocados en los temas de seguridad alimentaria, nutrición y necesidades críticas (acceso a agua limpia y potable, drenaje e infraestructura).
En la selección de proyectos de inversión social, NO se toman en cuenta:
Ayuda individual o personal.
Déficits de subscripción.
Organizaciones fraternales, de trabajo o veteranos.
Eventos en beneficio, cenas o publicidad.
Religiosos, partidarios políticos o grupos similares.
Dotaciones.
Actividades que apoyen directamente programas de marketing de Monsanto.
Proyectos en los que Monsanto tenga interés económico o en los que podría derivar en un beneficio económico, a través de efectivo o propiedad intelectual.
Organizaciones que discriminen con base en género, raza, creencias, etnia, religión, edad o territorio de origen.
Proceso para aplicar
¿Cumples con todas las condiciones? Entonces, el siguiente paso es formalmente mandar la solicitud a la empresa u organización correspondiente.
En Fundación Monsanto primero necesitas contactar al responsable regional de la convocatoria, y luego llenar y enviar el formato de postulación. Si es aceptada, entonces se enviará al Comité Evaluador.
Además de la aplicación, se tienen que subir otros documentos al portal de la fundación, como cuestionarios –que varían acorde al tipo de organización o institución que se esté postulando–, listado del Consejo Directivo, así como otros formularios de objetivos, resultados y gestión de presupuesto.
¿Y la descripción del proyecto?
Convencer a un comité de que tu iniciativa es la mejor inversión no es fácil, por ello, tienes que esmerarte al escribir acerca de tu proyecto.
Esta es la información que obligatoriamente necesitas incluir:
Los objetivos deben ser claros.
Proporcionar detalles, actividades específicas y calendarización.
Descripción de quiénes y cuántas personas se beneficiarán.
Justificar por qué la población objetivo tiene necesidad del proyecto.
Cuál será el impacto tangible.
Cómo medirás el progreso y qué indicadores utilizarás para determinarlo.
Cómo continuará el proyecto después de la colaboración con Fundación Monsanto.
Cómo distribuirás los recursos entregados, dando cálculos exactos y explicaciones relevantes de costos.
Una vez que entregues esto, tu petición será evaluada y en un par de meses te enterarás de los resultados de la convocatoria. Si por alguna razón tu proyecto no fue aceptado, puedes pedir a Fundación Monsanto retroalimentación sobre qué aspectos necesitas pulir o delimitar mejor.
Como puedes ver, entrar a un proceso de selección de proyectos de inversión social es laborioso, pero al respaldo que obtienes puede ser el impulso justo que tu iniciativa necesita para alcanzar sus metas.
¡Consulta más información de Fundación Monsanto aquí y mantente al pendiente de sus próximas convocatorias!
Mediante un comunicado de prensa, la Banca de Desarrollo anunció el financiamiento de tres proyectos de energía sustentable, ganadores de la segunda Subasta Eléctrica: el Parque Eólico de Reynosa III, que se ubicará en Tamaulipas; el Parque Eólico El Mezquite, que se localizará en Nuevo León; y un proyecto fotovoltaico en Aguascalientes.
Ante este hecho, Héctor Olea, presidente de la Asociación Mexicana de Energía Solar Fotovoltaica (Asolmex), congratuló a las dependencias correspondientes por promover las energías limpias en el país. Apostar por la energía renovable impulsa el mercado energético, inyecta competitividad al país y protege al medio ambiente, afirmó.
El 85% del territorio nacional tiene las condiciones ideales para producir energía solar, cifra que posiciona a México entre los cinco países con mayor capacidad solar del mundo. Olea recalcó que esta posición geográfica privilegiada, aunada a los apoyos derivados de la Reforma Energética, harán que la energía solar sea el futuro del sector.
Los proyectos tendrán un financiamiento de aproximadamente 350 millones de dólares y juntos contarán con una capacidad de 674 megawatts. El Director General de Banobras, Alfredo Vara Alonso, subrayó que la tasa anual de crecimiento a proyectos de energía fue de 21 por ciento de 2013 a 2016. Al cierre de junio de 2017, la cartera de crédito directo e inducido a proyectos de energía asciende a 33 mil 507 millones de pesos.
“Queda demostrado una vez más que la energía solar es una industria fuerte y posicionada. Estamos convencidos de que promoverla es el camino correcto ya que, por ser la más accesible, es la oportunidad de llevar energía competitiva y limpia a todos los mexicanos”, finalizó el representante de Asolmex.
Sabemos que la palabra bullying y ciberbullying están muy de moda y ¿temes que tus hijos estén sufriendo ciberbullying? Por eso, aquí te vamos a explicar cómo puedes detectarlo y sobre todo prevenirlo.
El ciberbullying es un tipo de acoso o intimidación que se dá en medios socio-digitales por ejemplo redes sociales como facebook, por mail, por chats, por mensajes de texto, publicaciones digitales como videos o blogs. Al igual que en el bullying, estas conductas hostiles deben ser deliberadas y reiteradas. Mientras que en el caso de que las agresiones sean eventuales, estamos hablando más bien de un “Hostigamiento en línea”.
Modalidades. Las formas de Ciberbullying que se dan en la web son:
Daño directo: Robo y/o divulgación de contraseñas.
Amenazas: Se envían mensajes de intimidación para obligar a alguien a hacer algo,
Racial: Aquí las publicaciones y mensajes tienen contenido racista.
Sexual: Un ejemplo es difundir fotos de chicas(os) desnudas(os), o fotografiar debajo de la mesa a una compañera para mostrar su ropa interior en un sitio web.
Verbal: Se da en publicaciones ofensivas con insultos y apodos.
Rumores: En la mayoría de los casos, el agresor crea perfiles falsos para difundir un rumor sobre alguien, incluso existen páginas o pizarrones virtuales donde se pueden publicar mensajes anónimos para humillar o difamar a otras personas como por ejemplo ask.fm
Síntomas. Algunos de los síntomas que te pueden indicar que tu hijo(a) es víctima de Ciberbullying.
Baja su interés en actividades sociales o deportivas.
El rendimiento escolar o deportivo disminuye.
Pone excusas para poder faltar a la escuela.
Se le ve triste o muy irritable.
Se comunica menos con sus padres.
Evita a sus amigos.
Consejos para prevenir. Siempre es mejor prevenir problemas, que tratar de resolverlos una vez que han sucedido. Para prevenir el ciberbullying podemos usar varias estrategias, pero como todo, es básico desarrollar una educación emocional en los niños y jóvenes; además de construir una cultura de respeto interpersonal en casa y escuela, trasladándola también al ámbito digital. A continuación, te damos algunos consejos para prevenir este fenómeno.
Crear un espacio para la comunicación abierta y sincera, esto permitirá a los niños y jóvenes sentir confianza para hablar de situaciones molestas.
Comunicar, y practicar los valores. “No hagas a nadie lo que no quieras que te hagan a ti”, “Si no lo dirías de frente, no lo digas en internet”.
Recordar que en internet no se puede ser anónimo por completo, hay formas de rastrear los mensajes, además de que es un delito suplantar la identidad de alguien.
Enseñar que no conviene publicar información demasiado personal pues es fácil de utilizarla para agredir. Además de que toda la información se queda para siempre en la web.
Controlar y editar la privacidad de las publicaciones, hay que compartir solo con nuestros familiares las fotos o información personal. Con los demás, conviene ser discreto, pues cualquier persona puede acceder a nuestro perfil y hacer un mal uso.
Iniciar conversaciones al respecto. No esperemos a que los niños y jóvenes se acerquen a nosotros.
Mantenerse en contacto con las publicaciones de los chicos(as). Recordemos que aún son menores de edad y uno de los sin afán de ser controladores, de vez en cuando hay que monitorear la forma en que se comunican.
Explicar lo que se debe hacer si ¿eres víctimas de Ciberbullying?
Primero que nada, hay que conserva los mensajes y otras evidencias.
No responder ni tomar represalias por cuenta propia.
Reportar de inmediato lo sucedido a un adulto de confianza.
Si tu hijo(a) ha sido víctima de bullying o ciberbullying, es recomendable hacer una denuncia, y sobre todo evalúa si es conveniente recibir apoyo psicológico que ayude a afrontar y superar lo sucedido lo más rápido posible, y así evitar que su autoestima y su vida emocional se dañe.
En el marco de la Semana Mundial de la Lactancia Materna Nestlé lanza la campaña ´Unidos x la Lactancia Materna’ desarrollando una serie de actividades para su promoción, entre las que destacan: la creación de un manual de lactancia que ya se encuentra en el sitio “Comienzo Sano, Vida Sana”; la inauguración de 20 salas de lactancia materna en instituciones hospitalarias públicas; promoción en eventos de pediatría y una campaña de comunicación en medios digitales de la importancia de la misma.
“De acuerdo con el Instituto Nacional de Salud Pública solo el 30% de las madres en México dan lactancia materna exclusiva durante los seis primeros meses de vida. Y según datos de la Encuesta Nacional de Salud y Nutrición 2012, uno de cada 10 niños tiene desnutrición y uno de cada tres tiene sobrepeso y obesidad. Ante este panorama Nestlé tiene el firme compromiso de contribuir a promover la lactancia materna. Es por ello que decidimos lanzar la campaña “Unidos x la Lactancia Materna” con la que esperamos impactar a más de 15 millones de personas, promoviendo, entre otras cosas, la importancia de una red de apoyo para que la madre pueda lograr una lactancia materna exitosa”, explicó Marco Moesgen, vicepresidente ejecutivo de Nestlé Nutrición México.
“Para ayudar a mamá, la lactancia materna necesita del hombro de un padre, de la mano solidaria de un colega, del oído lleno de empatía de una amiga, de los ojos de una abuela y de la flexibilidad de su empresa. La lactancia necesita de todos para formar generaciones más saludables, por eso en Nestlé lanzamos la campaña “Unidos x la Lactancia Materna’”, añadió Marco Moesgen.
´Unidos x la Lactancia Materna’ refuerza el trabajo de Nestlé “Comienzo Sano, Vida Sana”, un programa que brinda información basada en ciencia sobre nutrición, salud y bienestar a través de una web especializada www.comienzosano.nestle.com.mx/todos-unidos-por-la-lactancia-materna, y una línea telefónica llamada Mami Club (01-800-737-6262), que funciona 24 horas, 365 días al año, donde se pueden consultar todo tipo de dudas sobre la lactancia y otros temas de nutrición de la mano de expertos; además ha impactado a más de 35 mil profesionales de la salud con materiales educativos.
El Manual de Lactancia Materna que Nestlé desarrolló, aborda la importancia de lactar explicando los beneficios nutricionales y emocionales para el bebé y la mamá, además de incluir recomendaciones sobre el almacenamiento adecuado de la leche una vez que se extrae y consejos para disfrutar al máximo esta etapa de la vida.
Respecto al rol de Nestlé para apoyar a sus colaboradoras a lograr una lactancia exitosa, la compañía ha implementado en México una política de maternidad que va más allá de lo que exige la Ley, permitiéndoles gozar de hasta nueve meses de permiso de maternidad, horarios flexibles y lactarios en sus instalaciones.
“La tecnología moderna le debe a la ecología una disculpa”. –Alan M. Eddison.
¿Cuántas veces a diario escuchas a alguien decir “odio el tráfico”? La vida es demasiada corta para odiar y para pasar mucho tiempo en el tráfico.
Desafortunadamente los mexicanos pasan entre 3.6 y 3.7 años de su vida (dato del 2017) en algún tipo de transporte y la tendencia va en aumento, acercándose en poco tiempo a cinco años, afirmó el presidente de la Asociación Mexicana de Transporte y Movilidad (AMTM), Jesús Padilla Zenteno.
¿Qué es el carpooling?
Carpooling es la práctica en la que grupo de dos o más personas que viajan juntos en un vehículo de propiedad privada, para llegar a un destino común, por ejemplo, el trabajo. El objetivo del carpooling es optimizar el uso del auto al maximizar la cantidad de asientos utilizados. Los autos compartidos ayudan a reducir el tráfico y el caos vehicular, y cuidar el medio ambiente.
Carpooling para las empresas
En un lugar de trabajo, los colaboradores pueden optar por carpool sin asistencia o participación del empleador, sin embargo, los programas de incentivos de carpool son una forma en que las empresas animan a los trabajadores a usar vehículo compartido como una solución de movilidad amigable con el medio ambiente.
Dichoos incentivos incluyen el costo reducido o gratuito del estacionamiento, lugar de estacionamiento preferente o programas de recompensa (tales como sorteos de premios).
Los empleadores pueden ayudar a los colaboradores a formar carpools a través de la compartición correspondiente, lo que ayuda a los potenciales carpoolers a localizar otras personas que vivan cerca y que tengan horarios similares.
Beneficios del carpooling
Para los colaboradores
Los beneficios de carpooling para los empleados incluyen:
Compartir costos.
Costos reducidos. Los carpoolers ahorran gastos de gasolina, la depreciación y el desgaste general en sus automóviles.
Ahorro de tiempo en regiones con carriles de vehículos de alta ocupación (HOV).
Poder hablar, comer, dormir o leer mientras dura el viaje.
Para los empleadores
Los empleadores disfrutan de varios beneficios al ofrecer programas de carpooling:
Necesidad reducida de estacionamiento.
El carpooling ayuda a los colaboradores a ir al trabajo sin un coche. Las empresas pueden ahorrar una cantidad sustancial de dinero reduciendo el número de plazas de estacionamiento requeridas. Un estudio estima que los costos anuales por espacio varían entre 360 y 2,000 dólares.
Aumento de la productividad y la moral.
Los colaboradores que viajan en carpool están menos estresados por el traslado y, por lo tanto, llegan con un mejor ánimo y productividad.
Guía de implementación del carpooling
La idea del carpooling es reducir el gasto en combustible y compartir su costo, así como minimizar las emisiones. Los colaboradores llegan al trabajo con menos vehículos separados, lo que disminuye la congestión del tráfico y la contaminación del aire.
Existen varios pasos para implementar un programa de carpooling. Aunque estos varían de empresa a empresa, estos son los pasos principales que hay que seguir.
1. Determinar el potencial para carpooling
El primer paso que debe tomar un empleador debe ser determinar si el carpooling sería la mejor opción, tomando en cuenta las ubicaciones y los horarios de los colaboradores. La Asociación para el Transporte de Cercanías (ACT) recomienda que los empleadores lleven a cabo una encuesta de conmutación para determinar los patrones de transporte actuales de los empleados y el interés en el carpooling. La encuesta debe estar enfocada en el interés de los colaboradores, su ubicación residencial y si sus horarios permiten compartir el vehículo con alguien.
Para los trabajadores que actualmente manejan solos en la oficina, la encuesta debe tener preguntas como: ¿Qué tipo de incentivos te animarían a compartir el vehículo con alguien? ACT también señala que es normal que muchos colaboradores respondan positivamente a la idea del carpooling y que, llegado el momento, sean menos los que en verdad quieran compartir un vehículo. Eso es algo muy importante para tomar en cuenta antes de implementar el carpooling para tu compañía.
Además, al decidir implementar un programa de carpooling, los empleadores deben considerar las cuestiones de aplicación. Es más fácil hacer cumplir las regulaciones del carpool en las áreas con estacionamiento cerrado o atendido.
2. Determinar los posibles incentivos para el carpooling
Si la encuesta revela suficiente interés entre los colaboradores, el siguiente paso debe ser determinar los estímulos que se pueden utilizar para fomentar el uso compartido de coches. Estos pueden incluir:
Costos reducidos de estacionamiento o estacionamiento gratuito.
Estacionamiento preferencial.
Premios o descuentos.
Los incentivos deben basarse en circunstancias particulares de la ubicación. Por ejemplo, una empresa situada en un lugar en el centro con un estacionamiento caro, podría dar un costo reducido o estacionamiento gratis como incentivo, mientras que una compañía suburbana podría ofrecer un sorteo de premios para animar a los carpoolers.
3. Determinar los requisitos de registro y elegibilidad
Los empleados generalmente tienen que registrarse para calificar en alguno de los incentivos del carpooling. El departamento de Recursos Humanos tiene que determinar los procedimientos y la información que un colaborador debe presentar. Para evitar el fraude, la mayoría de los empleadores piden a los empleados que se vuelvan a registrar cada año. La inscripción puede hacerse por escrito o en línea, a través del sitio web de la empresa.
Si hay espacios designados para los carpools, la empresa debería emitir algún tipo de identificación para esos vehículos; una opción es el uso de etiquetas que cuelguen del espejo retrovisor.
Es buena idea considerar si todos los empleados serán elegibles para registrarse como carpoolers o solo ciertas áreas. Por ejemplo, una compañía con varias ubicaciones puede permitir que los colaboradores de ciertos lugares de trabajo se registren como carpoolers.
Empresas que tienen un alto número de trabajadores temporales o teletrabajadores permiten que solo los empleados que trabajan en las oficinas se inscriban, con un número determinado de horas por semana. Otros corporativos ofrecen el carpool basándose en el estado del empleado y el número de pasajeros.
4. Anunciar e implementar el programa de carpooling
Una vez que se determinan los incentivos, el siguiente paso es tomar las medidas necesarias para implementar el programa. Dependiendo de la naturaleza de este, los pasos pueden incluir:
Designar y marcar los espacios para carpooling en las áreas de estacionamiento.
Introducir o cambiar tarifas de estacionamiento.
Implementar un sistema para que los carpoolers se registren.
Obtener y distribuir etiquetas de identificación u otro tipo de reconocimiento de los vehículos.
Redactar una política de carpool que cubra la elegibilidad, las normas y las sanciones por incumplimiento.
Una vez que las directrices y las políticas se establezcan, el empleador debe anunciar el programa de manera formal y animar a los colaboradores a registrarse como carpools. Se necesita utilizar cualquier medio de comunicación interna que normalmente se use para difundir cambios en las políticas de beneficios a sus empleados. Estos pueden incluir lo siguiente:
Orientación de la empresa para nuevos empleados.
Anuncios en lugares visitados frecuentemente por los colaboradores (cafetería, garaje, ascensores, etcétera).
Distribuir los folletos del programa.
Newsletters de la empresa.
Buzón de voz o correo electrónico.
Días especiales promocionales (ejemplo: un “Día de carpooling” para animar el uso del vehículo compartido).
Premios o sorteos para reconocer a los colaboradores que usan carpooling.
Sitio web de la empresa o intranet.
5. Monitorear y mantener el programa de carpooling
Una vez implementados, los programas de carpooling tienen que monitorearse y cambiar según las circunstancias lo requieran. Las recomendaciones para el monitoreo continuo incluyen:
Registro anual de los carpoolers para prevenir el fraude, y verificar sus nombres para asegurar que todos los inscritos todavía laboren en el sitio de trabajo que afirman.
Aplicar el estacionamiento preferente y garantizar que haya suficientes lugares preferenciales para todos los carpoolers registrados.
Actualizaciones frecuentes a la lista de carpoolers.
Marketing continuo del programa de incentivos. Carpooling no es una “compra única”, requiere una promoción constante para garantizar la máxima participación.
Ejemplo de carpooling en México
Telepoolers es el programa de carpooling de TeleVía. Este programa de vehículo compartido no se trata de una iniciativa interna, sino está dirigida a personas externas que no trabajen en la empresa. TeleVía es el sistema de pago más eficiente para las autopistas más importantes de México. En el programa de carpooling que ofrece, pueden participar todos los que cuenten con un Tag TeleVía activo, se registren y circulen por las vialidades participantes:
Autopista Urbana Norte.
Autopista Urbana Poniente.
Circuito Exterior Mexiquense.
Viaducto Bicentenario.
TeleVía lanzó un concurso en las redes sociales.
Y en el sitio telepoolers.com
Se puede participar desde el día 7 de agosto a partir de las 00:00 horas, hasta el 25 de agosto a las 11:59 horas.
Estas son las reglas para poder entrar a este concurso:
El copiloto o los pasajeros deben grabar un video realizando alguno de los retos que se propusieron en la convocatoria.
Los participantes deben ingresar al sitio telepoolers.com, registrar sus datos (nombre completo, correo, teléfono y número de Tag TeleVía), aceptar el aviso de privacidad y subir el video.
Cuando el video esté en el sitio telepoolers.com, hay que compartirlo en redes sociales.
El video que obtenga más likes será el ganador. El premio del video ganador será un Nintendo Switch para cada uno de los participantes, incluyendo al conductor (máximo cinco personas).
El reto consiste en realizar una torre de utensilios “godín” (tuppers, termos, ropa de gimnasio, tarjetas, corbatas, cuadernos, etcétera) y grabar un máximo de 30 segundos.
Hay que registrar el Tag TeleVía en el sitio telepoolers.com. Si no lo estás, no podrás participar. TeleVía validará el estatus del tag y el participante recibirá un correo electrónico de confirmación. Solo se permite un registro por tag.
El vehículo en el que se grabe el video debe ser un auto. No se permite hacer videos en motos, ni vehículos pesados. Tampoco se puede participar con menos de tres personas o más de cinco.
Para que el video sea válido, debe respetar los términos y condiciones establecidos en el reto propuesto.
No olvides que…
La duración del video no debe exceder los 30 segundos.
El video se debe grabar en una de las autopistas participantes operadas por Televía.
Ningún video debe ser grabado por el conductor.
¿Ya te dieron ganas de participar en este concurso? ¿Has usado el carpooling? ¿Qué tal tu experiencia?
Este miércoles 9 de agosto se conmemora el Día Internacional de los Pueblos Indígenas. En nuestro país, su importancia es tal que son la base de la cultura nacional y, sin embargo, son grupos que se ven afectados por la vulnerabilidad de sus derechos, discriminación, pobreza y rezago educativo.
De acuerdo con cifras recientes del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), 7.3 millones de personas en México pertenecen a poblaciones indígenas en el país, lo que significa 6.5% de los mexicanos.
Las mujeres que hablan alguna lengua indígena tienen en promedio un hijo más que el resto de las mujeres a nivel nacional, además de que en el país aún existe una brecha significativa entre la población indígena y la no indígena en cuanto al acceso de la educación.
Por ejemplo, entre los niños y adolescentes de 6 a 14 años, edades en que se cursa la primaria y la secundaria, ocho de cada 100 niños indígenas no asisten a la escuela mientras que en el resto de la población se reduce a tres de cada 100 niños.
¿Cómo puede romperse este círculo de vida en que se encuentran inmersos?
En el Estado de México existe un programa desde hace 10 años que busca sacarlos de la pobreza a través del impulso en la educación.
Apadrina un Niño Indígena es un esfuerzo conjunto entre el Consejo Estatal para el Desarrollo Integral de los Pueblos Indígenas del Estado de México (CEDIPIEM) y la iniciativa privada.
Este programa intersectorial beneficia a niñas y niños de entre 5 y 15 años de edad pertenecientes a una comunidad indígena, a través del otorgamiento de canastas alimentarias, útiles escolares y apoyos económicos en monederos electrónicos.
Surgido el 30 de abril de 2007 con un padrón de 1,500 estudiantes indígenas del Estado de México, el programa concluyó en agosto de 2016 su novena etapa con un impacto positivo de más de 10,000 niñas y niños de 43 municipios mexiquenses con población indígena.
Hasta esa fecha se habían entregado 102,018 canastas alimentarias, 8,948 paquetes de útiles escolares así como 15,280 apoyos económicos a través de un monedero electrónico.
De acuerdo con el subdirector operativo del programa, Gustavo R. Arroyo, 90% del padrón de niños beneficiados se mantiene en la escuela.
¿Cómo lo hacen?
El programa Apadrina un Niño Indígena da preferencia a las familias encabezadas por una jefa de familia que se encuentren por debajo de la línea de bienestar mínimo, de acuerdo con las Reglas de Operación del Programa.
La línea de bienestar mínimo se refiere a la condición de las personas cuyo ingreso sea inferior al requerido para cubrir el costo de la canasta alimentaria básica.
De manera mensual se entrega una canasta alimentaria a cada familia beneficiada, además de un paquete de útiles al inicio del ciclo escolar y dos apoyos económicos, uno de 750 y otro de 450 durante el año.
Los recursos necesarios para todo esto provienen por partes iguales del CEDIPIEM así como de personas y empresas interesadas en apoyar a este sector de la población.
Entre las empresas que apadrinan niños indígenas, en beneficio del desarrollo socioeconómico de este sector de la población, se encuentran Promotora Azucarera, OHL México, Flecha Roja y el Colegio de Notarios de México.
Conoce más detalles sobre este programa así como algunos testimonios de madres de familia beneficiadas.
Tras décadas de lucha por los derechos de la mujer, la desigualdad de género continúa siendo uno de los proncipales problemas sociales de nuestro tiempo y uno de los desafíos económicos más críticos en el mundo. Para algunos esta afirmación podría parecer exagerada, pero lo cierto es que si la mitad de la población encuentra obstáculos que le impiden alcanzar su máximo potencial humano, no puede esperarse mucho del crecimiento del mundo.
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) ha comprobado, mediante diversos estudios realizados en los países miembros y otras naciones, que el incremento de la participación de las mujeres en la fuerza de trabajo y la reducción de la disparidad, produce un crecimiento económico más acelerado.
¿Exactamente cuánto cuesta la desigualdad de género?
Se estima que si las mujeres participaran más plenamente en la actividad económica formal, sumarían al menos 12 trillones de dólares al PIB mundial para 2025. Esto según estima el informe sobre paridad de género publicado por McKinsey Global Institute en 2015.
Pese a las implicaciones económicas de la desigualdad de género en el mundo, la brecha sigue siendo profunda. En 2013, la relación entre hombres con empleo y la población total se ubicó en un 72.2%, mientras que entre las mujeres era de apenas 47.1%, de acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Adicionalmente se sabe que ningún país del mundo está libre de brecha salarial, por lo que las mujeres del mundo ganan entre el 60% y 75% el salario de sus colegas hombres por el mismo trabajo. A ello hay que sumar el hecho de que ellas tienen menor acceso a instituciones financieras y mecanismos de ahorro formal; esta equivale en promedio a un 55% de la población masculina frente al 47% de las mujeres.
Las mujeres enfrentan desequilibrios profundos que ponen en riesgo las aportaciones que pueden hacer al mundo.
La lista de desigualdades sigue y sigue. Las mujeres tienen más probabilidades que los hombres, por ejemplo de trabajar en el secotr informal, quedar estancadas en niveles operativos y realizar tareas no remuneradas; tienen una responsabilidad desproporcionada con respecto al trabajo doméstico (entre una y tres horas más que los hombres) y a la prestación de cuidados a hijos, personas mayores y parientes con enfermedad (entre dos y diez veces más que los hombres). Según datos proporcionados por la ONU.
Para 2025, la disparidad podría costar hasta 28 trillones de dólares o 26% del PIB anual en el mundo.
En un escenario ideal en el que las mujeres juegan un papel idéntico al de los hombres en la economía, el crecimiento del PIB anual en el mundo podría alcanzar 28 trillones de dólares o un 26%, de acuerdo con las estimaciones de McKinsey. ¿Acaso no es alto el precio de la desigualdad?
En medio de un momento histórico que el Foro Económico Mundial califica como la Cuarta Revolución Industrial, es imprescindible que las mujeres contribuyan a la transformación y el desarrollo global. Gobiernos, empresas y organizaciones de la sociedad civil tienen en sus manos el poder de generar este cambio. ¿Qué respuestas encontrarían para los problemas más apremiantes del mundo?, ¿cuántas innovaciones, productos y tecnologías verían la luz, si sumáramos el talento femenino a la constante búsqueda de los mismos?
El desaprovechamiento del talento femenino
Basta echar una mirada al pasado para descubrir, que aún en medio de la desigualdad y por encima de la falta de reconocimiento histórico, el talento femenino ha hecho grandes aportaciones a la humanidad. En los rincones ocultos y alejados de la mayoría de los libros podemos encontrar a Marie Curie, ganadora de dos Premios Nobel, y responsable de descubrir la radioactividad; y Grace Hopper, militar estadounidense y pionera en computación, quien diseñó la computadora Mark I de Harvard.
Todo ello por no mencionar a Jane Goodall, Lella Lombardi, Coco Channel, Malala Yousafzai y decenas de mujeres que en diferentes épocas y ámbitos tan diversos como la ciencia, la moda, el deporte y la política, no solo han destacado por su talento; también han conseguido inspirar a miles de mujeres por generaciones.
Sin embargo, ni los grandes -y poco valorados- avances logrados por el talento femenino, ni las implicaciones económicas globales de la desigualdad de género parecen importar cuando se trata de integrar a las mujeres en las actividades económicas, especialmente en elsector de la ciencia y la tecnología. Las mujeres de hoy siguen enfrentándose a la violencia, la falta de oportunidades y la brecha salarial; tratando de romper techos y librar acantilados de cristal.
De acuerdo con Catalyst, una organización dedicada a acelerar la inclusión de las mujeres; en todo el mundo, ellas ocupan menos del 29% de los empleos en investigación y desarrollo científico. En Estados Unidos, poseen menos del 25% de los trabajos relacionados con ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM).
Claro que esto responde en gran medida a un sesgo cultural. La mayoría de las mujeres no ven a las STEM como una alternativa sólida de carrera porque no se les enseña a que pueden ser constructoras, matemáticas o científicas; sus expectativas se encuentran, en el mejor de los casos, limitadas a aquellos caminos relacionadas con el cuidado y educación de otros como en el caso de la enfermería, la psicología, la pedagogía o el trabajo social.
A ello debemos sumar que entre las mujeres que trabajan en el sector tecnológico, la retención de talento suele ser un problema. Las experiencias negativas y la falta de apoyo estimulan la deserción en tasas alarmantes. Se estima que casi un tercio de ellas en Estados Unidos planea dejar su empleo dentro del proximo año; una cifra más alta que en Brasil, que es del 22% o en India (20%).
Las empresas de tecnología con una fuerza de trabajo diversa en género crecen un 5.4% más por año. (Morgan Stanley 2017)
De acuerdo con un estudio recientemente realizado por Morgan Stanley, las empresas tecnológicas que no están enfocadas en prompover la diversidad de género están perdiendo una oportunidad importante. Aquellas que cuentan con una fuerza de trabajo diversa crecieron hasta un 5.4% más por año que las que no lo han hecho.
Además, el informe asegura que “cuando el principal motor de búsqueda del mundo expandió la licencia pagada de maternidad de 12 a 18 semanas, la tasa de abandono de nuevas madres cayó un 50%”. Un dato que sin duda demuestra que la falta de representación de las mujeres dentro del sector tecnológico y las empresas en general, no se debe a una falta de interés, como muchos han opinado, sino a la ausencia de políticas corporativas adecuadas para impulsar su desarrollo.
¿Crees que el mundo se está convirtiendo en un lugar mejor? Si tomamos en cuenta cuestiones como el cambio climático o la desigualdad, la respuesta es un no. Según un reporte, el mundo sí está mejorando, pero se enfrenta a muchos desafíos al mismo tiempo, entre ellos:
¿Cómo puede lograrse el desarrollo sostenible para todos, frente al cambio climático global?
¿Cómo pueden todos tener acceso suficiente al agua limpia sin entrar en conflicto?
¿Cómo puede equilibrarse el crecimiento de la población y los recursos?
¿Cómo puede la situación cambiante de la mujer ayudar a mejorar la condición humana?
¿Cómo puede detenerse el que las redes del crimen organizado transnacional se conviertan en empresas globales más potentes y sofisticadas?
Este es el Concepto del Proyecto Inicial para la Discusión de una Estrategia Global Integrada.
El resumen ejecutivo del informe advierte que ya es hora de mostrar intolerancia a los discursos irrelevantes y no a las acciones de los líderes, que las apuestas son demasiado altas para aguantar los negocios como de costumbre.
“El futuro puede ser mucho mejor de lo que la mayoría de los pesimistas entienden, pero también podría ser mucho peor de lo que la mayoría de los optimistas están dispuestos a explorar. Necesitamos acuerdos serios, coherentes e integrados de megaproblemas y oportunidades para identificar e implementar estrategias en la escala necesaria para hacer frente a los Retos Globales”.
En los últimos años ha habido un enorme crecimiento en la sustentabilidad.
Hay tres puntos clave para el éxito en promover la agenda de sostenibilidad.
Ser preciso en cuanto a lo que se está tratando de promover y ser capaz de mostrar y medir cómo la organización puede hacer una diferencia.
Demostrar el valor de que implementar la sustentabilidad puede reducir los costos y mejorar los resultados.
Volver mainstream la agenda de sostenibilidad. Mainstream o corriente/tendencia mayoritaria es un término que se utiliza para designar los pensamientos, gustos o preferencias predominantes en un momento determinado en una sociedad. Esto significa que es una parte integral de los servicios y la estrategia del negocio.
Ejemplos de sustentabilidad en la comunicación de marca
“The Water Clouds”, de Stella Artois, fue parte de la conmemoración del Día Mundial del Agua y mostró a muchas personas pertenecientes a países en desarrollo que habían ganado acceso al agua limpia, a través de la iniciativa “Buy a Lady a Drink” de la cervecera. Matt Damon, cofundador de la organización sin fines de lucro Water.org, fue quien abrió la exposición. La gente podía comprar un cáliz de edición limitada para financiar cinco años de agua limpia para una persona. Cada compra le permitía al comprador agregar una burbuja a la instalación de arte.
El evento fue parte de una activación que incluyó publicidad al aire libre en la estación, promoción cruzada con minoristas en el centro comercial de la terminal, y patrocinio de un documental sobre la crisis mundial del agua que se emitió en el canal de National Geographic el mismo día.
“Buy a Lady a Drink” es un ejemplo de cómo las empresas están internalizando la sostenibilidad y la incluyen en su marketing experiencial. Los expertos dicen que en un momento en que el cambio climático es un tema de debate político acalorado, las marcas deben integrar la sustentabilidad por la simple razón que los consumidores, sobre todo los millennials, exigen que sus experiencias con las marcas incluyan reciclaje, eficiencia energética y una mínima huella de carbono.
Estos datos son del sitio web de Stella Artois:
Al día de hoy, 663 millones de personas viven sin acceso a agua potable. Un problema que afecta principalmente a las mujeres.
En 2015, con la campaña global “Buy A Lady A Drink”, Stella Artois ayudó a Water.org a proveer a más de 290.000 personas en países de desarrollo con agua potable por 5 años.
Por cada cáliz de edición limitada que vende la marca, ayuda dando 5 años de agua potable a una persona en aquellos países que más lo necesitan.
Katja Zastrow, vicepresidenta de responsabilidad social corporativa de Better World, dijo para CMO que la sustentabilidad es uno de los pilares de la plataforma de responsabilidad social corporativa de Anheuser-Busch, matriz de Stella Artois. Ella dijo que se espera que las empresas hagan lo correcto. Zastrow añadió que Anheuser-Busch redujo en un 47% el consumo de agua en las fábricas de cerveza en los últimos 10 años y, cada año en el Día Mundial del Medio Ambiente, se asocia con River Network para realizar una reparación de las cuencas de sus instalaciones. En esta iniciativa, los colaboradores se unen a los grupos comunitarios locales en las operaciones de limpieza.
Esta es una de las historias.
Zastrow piensa que existe una integración natural entre las marcas y lo que los consumidores ven y hacen bien. No tiene por qué ser uno o el otro. Ella señaló que Stella es un buen ejemplo de cómo la sustentabilidad se puede incorporar con los esfuerzos de marca. Todo tiene que ver con las expectativas de los consumidores. Ellos ven que la marca está haciendo lo correcto.
Grandes empresas como Anheuser-Busch y Unilever tienen una larga trayectoria de implementar la sostenibilidad en sus esfuerzos, pero como los millennials continúan su ascenso, más consumidores están exigiendo una mayor rendición de cuentas y más transparencia.
Hersom, presidente de Ignition –una agencia de marketing de eventos que se convirtió en parte de Havas– dijo que su empresa promovió la sustentabilidad desde hace una década: compró compensaciones de carbono para reducir la huella de sus vehículos, promocionó materiales sostenibles y reciclados en garantías y primas, y creó herramientas para ayudar a los clientes a compensar sus emisiones, como una calculadora de huella de carbono.
El movimiento ganó fuerza en la primera década del año 2000, pero durante la recesión de 2008-09 a nadie le importaba más. Lo único que les importaba era si el negocio estaba sobreviviendo. Según Hersom, toda la mentalidad del país y del mundo cambió fundamentalmente.
Sin embargo, después de la recesión, la conciencia del consumidor y la demanda ha llevado a un mainstreaming de las prácticas, agregó. De acuerdo con él, los marketers se refieren al enfoque de “balance por partida triple” de “personas, planeta y ganancias”, que solamente funciona si los beneficios se pueden mejorar con prácticas sostenibles, algo de lo que ya se han dado cuenta las compañías.
Wal-Mart, por ejemplo, ya implementó el mínimo uso de empaques, la mejora del abastecimiento de productos y la reducción del uso de energía, ya que ahorra dinero, ayuda a la rentabilidad y comparte el mensaje con los consumidores.
Según Cassie Hughes, cofundadora de Grow Marketing, una agencia de marketing experiencial con clientes como Nike, Target, y Levi’s. El Super Bowl 50 es un ejemplo reciente de un esfuerzo colectivo con plataformas de patrocinio y marcas que “establecen una nueva barra en la gestión de eventos con respecto a la sostenibilidad”.
Grow Marketing diseñó un esfuerzo para el proveedor de servicios de salud Dignity Health, que incluyó una estructura construida de forma sostenible con exposiciones multimedia y actividades en las que los visitantes podían tomar una “promesa de la humanidad” y compartir una imagen en las redes sociales. El esfuerzo de nueve días obtuvo 12 millones de impresiones y un aumento del 77% en el engagement.
https://www.youtube.com/watch?v=-T1XsN3YIIc
Una investigación de Forrester encontró que el 52% de los consumidores ahora se consideran ambientalmente conscientes, comparado con el 42% de hace apenas dos años. Otro informe de Unilever descubrió que un tercio de los consumidores de todo el mundo eligen marcas que hacen un impacto ambiental y social positivo.
De acuerdo con Forrester, las compañías que abrazan sus valores son cuatro veces más rentables. Las marcas de Vida Sostenible de Unilever crecieron un 50% más rápido que el resto del negocio, y entregaron el 60% de su crecimiento en 2016.
Las encuestas muestran constantemente que los consumidores prefieren comprar de manera responsable, e incluso dicen que pagarían más por productos sustentables. No obstante, la intención de compra no siempre se convierte en ventas reales.
Entonces, ¿es la sostenibilidad mainstream? ¿Cuál es tu opinión?
Ser un verdadero líder no es una tarea sencilla ni algo que se logre de la noche a la mañana. Su verdadero éxito de los líderes no radica solo en su toma de decisiones o en su capacidad de gestionar a toda una empresa, también se enfoca en la forma en que compiten sin perder esa humanidad ni el contacto con los valores básicos… en otras palabras, ser un líder más humano.
Es precisamente este tipo de liderazgo el que ha obtenido el reconocimiento de las nuevas generaciones, ya que no solo se basa en lo que la empresa pueda ganar, también en los beneficios que los colaboradores puedan obtener dentro de una organización.
Ser un líder más humano no es algo que se puede comprar, es una habilidad en la que se debe trabajar día y noche, si realmente se quiere dejar una huella importante y con valor.
Muchos jefes en el camino para transformarse en líder se han perdido… extraviando ese toque humano, comenzando a exigir a sus empleados más y más resultados, jornadas más extensas, volviendo el ambiente laboral un tanto tenso, olvidando que tanto ellos como sus colaboradores son seres humanos expuestos a sufrir una perdida humana, a convertirse en padres o a ser marginados a causa de la desigualdad de género.
No es hasta que experimentan una situación parecida cuando recuperan esa humanidad y comienzan a integrar políticas y licencias de trabajo que regresan a la empresa y su plantilla de trabajo en una más humana y más cálida.
Ser un líder más humano
Sheryl Sandberg, además de convertir a Facebook en una empresa más rentable con un propósito y valor, también es reconocida por fomentar el empoderamiento femenino y liderar una batalla contra la brecha salarial que sigue acosando a miles de mujeres en el mundo.
Durante el 2013 y con el lanzamiento de su libro Lean in, en el que comparte algunos consejos para que las mujeres logren alcanzar sus metas y explotar su máximo potencial sin sentirse opacadas por los hombres, señala que aunque las mujeres han logrado igualar o superar los niveles de estudio de un hombre considerado líder, el papel de la mujer en puestos con un alto cargo de responsabilidad, se encuentra estancado.
Tan solo en México, y de acuerdo con la Encuesta Nacional, las mujeres ganan 30% menos que los hombres, reportando que el ingreso de ellos es cerca de 6 mil 204 pesos mensuales, mientras que el de ella es de 4 mil 788 pesos.
Para ponerle fin a la brecha salarial, Sandberg solicita a las empresas que les pague bien a las mujeres, agregando que este salario debe estar acompañado de políticas laborales que las protejan.
Tenemos que empezar a pagarles bien y mejor a las mujeres. Necesitamos que el público y la política corporativa sea más fuerte, más equitativa y reconozca la labor de las mujeres, dijo.
Sheryl también mencionó que durante su estadía en Harvard, se había enfrentado ya a la inequidad que sigue impidiendo que más y mejores mujeres se desarrollen y lideren en las empresas.
Creo que todo el mundo tiene la capacidad de liderar sin perder la humanidad que nos caracteriza. Debemos dejar que la gente elija y sobre todo que no se base en su género, sino en lo que son, que quieren ser y capacidad de hacer las cosas.
Aunque no fue la única política por la que Sandberg decidió luchar.
Las vivencias… el secreto de ser un líder más humano
En una entrevista para BBCMundo, Sheryl Sandberg, la directora de operaciones de Facebook, y mano derecha de Marck Zuckerberg, compartió que desde la pérdida de su esposo se volvió más empática con su entorno y sobre todo, comprendió que tanto ella como sus colaboradores pueden experimentar una situación similar por lo que era parte de su responsabilidad como líder apoyar a su equipo de trabajo de manera personal tanto como laboral.
Sheryl Sandberg compartió que ser un líder más humano es apoyar a la gente y preocuparse por construir un vínculo estable de confianza; ella no ha sido la única en perder a un ser especial y en ser víctima de esa etapa en la que hace falta encontrar un salvavidas que te motive a continuar.
En este caso su impulso fue el trabajo, por lo que decidió convertir este espacio en uno en el que no solo ella pudiera desarrollarse y crecer, también su plantilla de trabajo por lo que decidió integrar un permiso en el que sus colaboradores pudieran tomar hasta 20 días para recuperarse de una etapa de duelo.
Pero Sandberg no es la única que ha aprendido a ser un líder más humano, Todd Davis, director de personal de la consultora global Franklin Covey, reconoce que el éxito de un líder no solo se centra en resultados empresariales, sino en las relaciones afectivas profesionales.
A lo largo de su libro, 15 Proven Practices to Build Effective Relationships at Work, resalta tres puntos clave para ser un líder más humano.
1-. Los lentes adecuados: “A mis 7 años, obtuve mis primeros lentes. Antes podía ver el cielo, pero no los aviones; veía los árboles, pero no las hojas”, señala Davis. Con un líder ocurre lo mismo: debe mirar las cosas y a las personas como realmente son, pues confiar en una mirada general es un panorama incompleto.
2-. Juega bien tus roles: Este punto es sobre la importancia de reconocer cuáles son las tareas más importantes tanto en la vida personal como profesional y obtener cinco estrellas en cada una de ellas. “Como padre, como amigo, como CEO, como esposo… hay que analizar si uno se comporta bien, si está dando el máximo para obtener las mejores calificaciones. Pero, cuidado, si se juegan muchos papeles alguien saldrá decepcionado, por lo que hay que jugar siete u ocho roles, máximo.
3-. Observa todo el árbol, no sólo las semillas: Los líderes deben aprender a mirar no sólo el resultado del trabajo o los esfuerzos del día a día de cada persona, sino también los talentos especiales y el potencial en cada elemento.
Tanto las nuevas generaciones como las grandes empresas están entendiendo que ser un líder más humano no solo es tomar las mejores decisiones para la compañía, sino involucrar a los colaboradores e incentivarlos a dejar una huella positiva, pero especialmente a romper toda aquella brecha que no los deje crecer como seres humanos y profesionales.
Lee Jae-Yong, el heredero del imperio coreano de Samsung, podría recibir una condena de 12 años de prisión por los cargos de soborno derivados del escándalo de corrupción donde se encuentra inmiscuida la expresidenta Park Geun-hye
Esa pena fue demandada después de afirmar que Lee prometió 38 millones de dólares a Choi Soon-sil, cercana amiga de la ex mandataria, por apoyar la fusión de dos unidades de Samsung en 2015.
Con esa fusión se podría tener el control sobre el grupo empresarial coreano, que el abuelo del ahora acusado, fundó.
Por si fuera poco, Lee también es acusado de usar recursos en beneficio propio, así como ocultar sus posesiones en el extranjero y perjurio, de acuerdo con la agencia Yonhap.
De acuerdo con la agencia, este caso es típico en las alianzas entre políticos y hombres de negocio.
Lee ha dicho en el juicio, entre lágrimas, que nunca ha solicitado ayuda a Park y además aclaró que se trata de un malentendido.
Lee está detenido desde hace unos meses y uno de los fiscales ha dicho que “Lee es el último receptor de estas ganancias y ha estado pasando la responsabilidad a otros acusados”, dijo uno de los fiscales especiales al tribunal.
Se espera que en los próximos días se dé la decisión judicial, dos días antes de que concluya el actual periodo de detención de Lee.
“Lamento profundamente haber provocado tamaña decepción y pido disculpas”.
La defensa negó rotundamente que Lee estuviera delinquiendo y se cuestionó si la Fiscalía se estaba apoyando en la opinión pública para conseguir una condena de cárcel para Lee, de 49 años y cuyo padre, el patriarca del grupo Samsung, Lee Kun-hee, fue hospitalizado en 2014 por un ataque al corazón.
La intención de Samsung, según la Fiscalía, ha dicho que la intención de la empresa al apoyar fondos respaldados por Park y el patrocinio de la carrera de su hija era para conseguir apoyo del gobierno a los esfuerzos por cimentar el control de Lee en un imperio que va desde la industria telefónica hasta el negocio biofarmacéutico.
Lee lidera el grupo empresarial más importante del país y está siendo acusado de desviar 43 mil millones de wones, lo que significan 35,4 millones de euros, a fundaciones bajo control de Choi Soon-sil, conocida como la Rasputina, por su amistad con la expresidenta surcoreana.
Los pagos se habrían realizado a cambio de que el fondo público de pensiones se hubiera autorizado en 2015.
Park Young-soo, quien ha dirigido la investigación dijo que “durante el juicio han habido pocas dudas con respecto a que Samsung, la mayor empresa nacional que supone un 18% del PIB del país, vive solo por y para su líder y para consolidad este cambio de liderazgo”.
Estos procesos judiciales que se están desarrollando de manera paralela, y han sido descritos por la opinión pública surcoreana como “el juicio del siglo”. Donde la convivencia entre el poder político y los grandes conglomerados empresariales, espina dorsal del milagro económico y poderío exportador del país asiático, ha abonado un sentimiento de hartazgo e injusticia entre los ciudadanos.
La mayoría de las personas que ven una esvástica hoy el día, la relacionan con el holocausto en Alemania. Y es que no es para menos, este suceso histórico tuvo implicaciones tan profundas que logró grabar la violencia, la discriminación y el odio en este símbolo e implantarlo con este significado en el imaginario colectivo. Sin embargo, no siempre fue así.
La empresa de diseño de camisetas KA Design, quiere volver a transformar el significado de este signo. La organización estadounidense lanzó un video en Facebook donde muestra unas playeras con esvásticas, la diferencia es que cada una de ellas se encuentra sobre un fondo de colores del arcoíris.
¡Así es!, se trata de un intento de transformación del símbolo usado por los nazis en uno de “amor y paz”, con esto, se quiere recuperar el antiguo significado que asocia la esvástica con la buena fortuna, de acuerdo con diferentes culturas en el mundo.
Esta idea fue criticada fuertemente en las redes sociales, y es que miles de años después de que fuera usada como un símbolo positivo, Hitler también la usó pero se transformó en una representación de odio.
La crítica fue tan grande hacia la empresa de diseño, que días después lanzaron un reemplazo en el que se ve un diseño parecido pero con una impresión “antiesvástica”.
¿En qué estaba pensando la empresa?
Definitivamente es una situación complicada. Tras la segunda guerra mundial es difícil y arriesgado pretender cambiar el significado del símbolo.
Hace unas semanas se publicó un video en las redes sociales de KA Design donde dice que “la esvástica vuelve, junto con la paz, junto con el amor, junto con el respeto, junto con la libertad”.
Días después la empresa también declaró que esperaba “compartir la belleza de este símbolo, separado del odio asociado con él”.
Aunque a la empresa diseñadora comentó que “no le importaría” si los productos fueran comprados por “algún tipo de neonazis” porque el mensaje era que “la paz, el amor y la libertad triunfan sobre el odio, la guerra y los prejuicios”.
¿Será que la marca está poniendo en riesgo su reputación? o es simplemente una ¿estrategia de publicidad para generar más ventas? ¿Quién usaría estas prendas?
El arcoíris de ocho colores fue creado en 1978 por el artista Gilbert Baker como símbolo de la comunidad gay. La mezcla de la esvástica con estos colores también fue criticada.
Algunos usuarios de Twitter la tacharon de “obscena”, “desagradable” y “ofensiva”, y otros admitieron que la esvástica era usada como un símbolo de paz.
Impacto Social
Cada una de las marcas tienen que ser conscientes del impacto emocional que genera cada una de sus creaciones.
No basta con simplemente cambiar un símbolo como la esvástica, con la esperanza de darle un giro positivo, porque es probable que haya un “sentimiento subconsciente y arraigado contra lo que el símbolo representa”, dijo Rebecca Battman, de la agencia londinense RBL Brand.
La esvástica
La palabra significa bienestar y fue usada por griegos, celtas y anglosajones.
Se cree que el símbolo existe desde hace al menos 4.000 años. En los años 30 fue adoptado por Adolf Hitler y empezó a aparecer en la bandera nazi.
La cruz negra sobre el distintivo círculo blanco y el fondo rojo de la bandera nazi está ahora inextricablemente ligada a las atrocidades cometidas bajo el Tercer Reich.
La esvástica se prohibió en Alemania al final de la Segunda Guerra Mundial y en 2007, este país intentó sin éxito prohibirla en toda la Unión Europea.
Cada vez existe un aumento de mal humor entre las personas que integran un corporativo, y es que el estrés que se genera día con día por el exceso de trabajo y un mal clima laboral va causando este mal.
La solución al mal humor para Andrés Aguilar Larrondo es la Risaterapia.
Cuando Andrés comenzó a realizar Risaterapia, por primera vez lo hizo en hospitales porque para él y su equipo era normal que en estos lugares se encontraran con la necesidad de estos servicios.
“Con el paso del tiempo vimos que estábamos cayendo en la condescendencia, porque si buscas gente que se la esté pasando mal, pues vas a la clínica del dolor, a las áreas geriátricas, a urgencias, porque quizá en donde más hace falta es en las áreas de espera, porque ellos se cargan de esa ansiedad, de angustia…”, dice
En esos lugares es donde se había enfocado durante ocho años.
Entre sus presentaciones, hubo una frase que marcó un gran cambio en ellas, “Te voy a presentar a mi jefe”. Una broma que le decían cada vez que entrenaba a Médicos de la Risa u ofrecía alguna conferencia.
“Vimos que estábamos hablando de una epidemia de mal humor. Nosotros dimos por sentado que el foco de contagio estaba en los hospitales, hicimos una investigación y vimos que estaba en los corporativos”.
En los corporativos en donde gesta el mal humor. De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), en la próxima década, el principal motivo de mortandad serán las enfermedades cardiovasculares relacionadas con temas de salud física, pero íntimamente ligadas a los temas emocionales.
“Investigamos, y existe un vínculo muy estrecho entre la productividad y la contentura. La gente contenta es naturalmente productiva, tienen el deseo, ganas, mejores relaciones interpersonales; pueden estar serios, pero estar contentos. Las relaciones interpersonales son más fáciles con alguien que está contento; se reporta menos enfermo y hasta disminuye la rotación de personal”.
Risaterapia empresarial
Se fundó en 2013 y ahora es el motor económico de todo el grupo de Risaterapia.
El objetivo es fortalecer la actitud de los colaboradores en las empresas y ofrecer herramientas positivas para enfrentar diversas problemáticas.
“Un gran enamorado de Risaterapia es Carlos Slim Domit, quien además siempre ha sido generoso y gentil; nos ha abierto puertas. Él ha entendido de manera muy clara que éste es un proyecto social y de paz social, no sólo es de salud. Esto es generar tejido social con una estrategia muy clara. Y si quieres estar contento, busca a quién poner contento, no esperes a que alguien venga a ponerte contento, y eso te empodera mucho”
Risaterapia atiende entre 60 y 70 empresas al año y cuando inician los talleres se enfrenta a barreras naturales de escepticismo por parte de los colaboradores, lo que después se convierte en interés genuino.
“Nos hemos encontrado con líderes de empresas que dicen –yo no los quiero contentos, los quiero trabajando–. Y todos sabemos que cuando estás contento haces mejor todo… Se da más en pequeñas empresas, donde está la vieja guardia y se tiene que hacer todo con rigidez, con mucha seriedad y hay más resistencia”.
Consejos para mejorar el clima empresarial
De acuerdo con Andrés, estos son los mejores consejos para obtener un mejor ambiente de trabajo:
Priorizar los estados anímicos y los climas laborales. No darlos por sentados.
Trabajar la contentura todos los días.
Organizar dinámicas que le recuerden al colaborador por qué está ahí (no es sólo un tema de remuneración, sino de sentido de vida).
Si eres de las personas que viaja en el metro de la Ciudad de México y pone atención sobre lo que hay a su alrededor, es importante que sepas que actualmente las situaciones de acoso dentro de este medio de transporte público han ido en aumento.
Muchas mujeres han levantado denuncias ante las autoridades de la Ciudad de México, pero otras tantas siguen guardando silencio.
Ante esta situación, Larousse lanzó una campaña donde en los vagones del metro se leen carteles con frases en pro de la mujer y contra el acoso.
Larousse comenzó a realizar la campaña con la hipótesis de que cómo el lenguaje influye en la forma de comportamiento. “al darle un sentido correcto a las palabras podemos tener una vida mejor” es la idea de Larousse.
La representante de mercadotecnia de la empresa en México, Monserrat Cisneros, dice que la campaña tiene un sentido lúdico, de diversión con el lenguaje, que también busca generar conciencia al lanzar mensajes contra el acoso, situación que se da en diferentes sitios.
“Creemos que si la gente reflexiona sobre el lenguaje podrán cambiar ciertos comportamientos”.
Una de las frases que más ha llamado la atención en las redes sociales es “no es no”, que si bien no es una definición de diccionario pero es un mensaje directo y contundente que se enfoca en la lucha de las agresiones hacia las mujeres.
Otra de las frases es: “Repulsión: lo que provocas cuando acosas a alguien”, otra de las definiciones que puede encontrar la gente en los vagones del metro de la Ciudad de México.
“Bombón es un dulce esponjado de azúcar. No es una mujer”, se puede leer en otro cartel.
“Falda es una prenda de vestir femenina que no debería de usarse con miedo”
Además de la campaña contra el acoso y el machismo, Larousse colocó otras definiciones en zonas de anuncios en las calles, en bardas y diferentes espacios, así como en otros estados como en Monterrey, Guadalajara y Mérida.
Esas definiciones están orientadas al tema del civismo, la convivencia de la sociedad en las calles o en el aumento del vocabulario en la sociedad. La mayoría de las frases apuntan a ser graciosas, a partir de los juegos del lenguaje.
“Si tu hermano nació en el mismo parto es cuate, Pero si se llevan mal, no” es otra de los anuncios.
“Hechando a perder no se aprende. Echando sí” se lee en otro lugar de la Ciudad.
La campaña ha sido bien recibida por parte de usuarios de las redes sociales por la especificación del uso correcto del lenguaje que está siendo aplicado contra el acoso sexual hacia las mujeres.
Cabe mencionar que hace unos meses se sumó una campaña para erradicar el acoso sexual en el metro en el que incluían diferentes carteles en las las estaciones del metro. Esta campaña se extendió a cinco estaciones del Metrobús, bajo puentes y espectaculares y se usó el hashtag #NoEsdeHombres.
El pasado 6 de agosto se llevó a cabo la clausura del 11° Torneo Interacademias Tigres-CEMEX en Monterrey, Nuevo León. El torneo de fútbol que por más de una década se ha convertido en uno de los más esperados por cientos de niños y jóvenes en México, pero, ¿a qué se debe su éxito?
Como parte de la estrategia de Responsabilidad Social de CEMEX, en 2006 formó una alianza con Club Tigres con el objetivo de promover el desarrollo integral de niños, niñas y jóvenes, e impulsar el talento deportivo.
Esta alianza dio como resultado 13 Academias de Fútbol Tigres-CEMEX a lo largo de la República Mexicana, en lugares como Baja California, Coahuila, Estado de México, Hidalgo, Jalisco, Nuevo León, Puebla, San Luis Potosí y Yucatán.
Estas academias, ubicadas en los Centros Comunitarios de CEMEX, están diseñadas para ofrecer a niños, niñas y jóvenes espacios para practicar deportes, uniformes y entrenadores calificados para mejorar su desempeño.
Anualmente, en la ciudad de Monterrey, se celebra anualmente el Torneo Interacademias Tigres-CEMEX donde por cuatro días, dos categorías de las 13 academias compiten para coronarse campeones del torneo.
¿Por qué una empresa apuesta por el fútbol?
Lo que CEMEX busca es contribuir al desarrollo de las comunidades a través de espacios como los Centros Comunitarios que ofrecen actividades que empoderan principalmente a madres de familia, y de las Academias de Fútbol para niños que promueven la sana convivencia y la integración familiar; lo que contribuye a construir mejores comunidades.
Los niños, niñas y jóvenes que se involucran en el deporte pueden mejorar su calidad de vida: tienen mayores oportunidades de desarrollar habilidades que les permiten construir un futuro prometedor, como disciplina, constancia, trabajo en equipo, sana competencia y liderazgo, por mencionar algunas.
Al mismo tiempo, el Torneo Interacademias Tigres-CEMEX permite construir buenas relaciones entre las diversas comunidades que participan, ya que los niños van acompañados de su madre, padre o tutor para apoyarlos en todo momento y en todo el torneo se propician momentos de convivencia y unión.
Cuáles fueron los resultados del Torneo Interacademias Tigres-CEMEX 2017
Este último torneo que se realizó del 3 al 6 de agosto de 2017 en el Centro Recreativo CEMEX, contó con la participación de más de 350 jugadores de las 13 Academias de Fútbol Tigres-CEMEX que existen a nivel nacional.
Tras una jornada de intensas competencias, los equipos de Ensenada, Baja California (2001-2002) y Zapotiltic, Jalisco (2007-2008) resultaron campeones en sus respectivas categorías.
Además de los tres primeros lugares, se premió a la mejor porra, al campeón goleador, al equipo que promovió el juego limpio, y a las regiones que más colaboraron en la campaña de reciclaje dentro del mismo Torneo.
Durante los cuatro días de competencia del Torneo Interacademias Tigres-CEMEX, se jugaron un total de 46 partidos dentro de un ambiente sano y con el apoyo constante de más de 500 familiares.
Además de viajar a Monterrey y participar en el torneo, los pequeños hicieron una visita a las instalaciones del Estadio Universitario y tuvieron la oportunidad de conversar con los jugadores del equipo de fútbol Tigres, Iván Estrada y Damián Álvarez, quienes ofrecieron en la inauguración algunas palabras de aliento.
En la ceremonia de inauguración del Torneo Interacademias Tigres-CEMEX 2017, también se reconoció a las academias y entrenadores que cumplieron una década trabajando por el desarrollo del talento deportivo juvenil.
Actualmente más de 3 mil alumnos comprometidos con el deporte, asisten a las diversas Academias de Fútbol Tigres-CEMEX ubicadas en los nueve estados de la República.
“Por medio de la práctica del deporte, los alumnos ejercen valores como la disciplina, el trabajo en equipo, el respeto y la perseverancia con el propósito de fortalecer su formación como personas para que se vuelvan agentes de cambio y contribuyan a construir mejores comunidades y un mejor futuro”, afirmó Luz Elena Barragán, Directora de Responsabilidad Social de CEMEX México.
Desde su creación hasta la fecha, más de 27 mil niños, niñas y jóvenes han formado parte de esta comunidad deportiva que CEMEX apoya y ha visto crecer a lo largo de once años; once años que albergan sueños, historias de éxito, de superación y, sobre todo, de confianza mutua.
La mayoría de las personas piensa que si una persona pasa más tiempo en la oficina es porque se trata de una persona muy trabajadora y productiva. También se cree que así es la formación de un líder, lamentablemente no es lo correcto.
Si una persona dedica tiempo a otros aspectos de su vida personal, es más probable que en su vida laboral todo mejore y comience a crear liderazgo en el trabajo y en su vida.
Esto es de acuerdo con Stew Friedman, un profesor de Administración de Wharton, quien ha impulsado ese argumento durante décadas.
Su enfoque principal es que la gente piense sobre lo más importante para cada uno de ellos, y así los ayuda a prestar mayor atención a las áreas como la familia, la comunidad y la felicidad propia.
Para poder saber si el liderazgo funcionaba, y poder medir su concepto de liderazgo, Friedman examinó a más de 300 estudiantes de MBA antes y después de tomar un curso impartido por él mismo.
Los resultados arrojaron que la satisfacción personal aumentó el 21% y su desempeño laboral mejoró a un 8%.
Hay que pensar sobre los cuatro dominios en tu vida para poder tener un liderazgo total: trabajo, familia, comunidad y uno mismo.
Friedman compartió datos con Forbesde los estudiantes ejecutivos de MBA que se valoraron antes de tomar el curso. Los estudiantes asignaron sólo 34 puntos para trabajar en promedio, pero le asignaban mucho más de su atención: 56 puntos. La atención a las otras tres áreas fue mucho menor en consecuencia.
Friedman da una serie de recomendaciones para mejorar el desempeño personal.
Paso 1: Pregúntate, ¿cuáles son las consecuencias de la forma como inviertes tu tiempo y qué cambios debes hacer?.
Paso 2: Realiza conversaciones con los interesados, que son las personas que están siempre a tu lado, como tu familia, amigos y compañeros.
El objetivo de esto es que entiendas sus expectativas y así entender más sobre ti y tu entorno.
¿Por qué ayudan estas conversaciones? “Te llevan a pasar menos tiempo en las cosas que no importan, más tiempo en las cosas que sí importan”, dice Friedman. “Ya que estás cuidando de ellos, estás menos ansioso y distraído pensando en tus seres queridos”.
Tener una conversación tan profunda puede sonar aterrador, pero si quieres ser un líder, eso es parte de tu trabajo. “Hacer que la gente se sienta lo suficientemente cómoda para decir lo que necesitan de ti y que ellos escuchen lo que necesitas de ellos es una parte crucial de tus habilidades”, dice Friedman.
Paso 3: Tener nuevos comportamientos que mejorarán tu vida. Cada nuevo comportamiento debe perdurar por lo menos dos semanas y después de que lo hagas pregúntate si eso te hace feliz.
Los desastres naturales están relacionados con el cambio climático en el mundo y es que actualmente las emisiones de carbono siguen en aumento y están amenazando con seguir con ese proceso en los próximos años, incluso al doble o al triple de lo que se han venido presentando.
Un estudio publicado en la revista The Lancet Planetary Health dice que los desastres climáticos pueden provocar 152 mil muertes al año en Europa entre 2071 y 2100.
Los efectos que podrían presentarse en un futuro y que están relacionados con la climatología son: las olas de calor, olas de frío, incendios forestales, sequías, inundaciones, entre otros fenómenos.
“El cambio climático es una de las principales amenazas contra la salud humana en el siglo XXI. El peligro para la sociedad es cada vez mayor debido a que los desastres naturales dependen de la meteorología”, Giovanni Forzieri, principal autor del trabajo.
“Si el calentamiento global no se reduce urgentemente y se toman medidas adecuadas, 350 europeos podrían exponerse a eventos climáticos extremos cada año a finales de siglo”, dijo el científico.
Forzieri, junto con su grupo analizó los registros de 2mil 300 desastres climáticos que fueron ocurridos en Europa entre 1981 y 2010 para determinar la vulnerabilidad de las poblaciones
Para poder determinar el impacto del futuro del cambio climático, los científicos realizaron investigaciones sobre la evolución del clima en las próximas décadas. En el estudio también se reveló que las olas de calor serán el fenómeno más fuerte ya que podría causar el 99% de las muertes.
En los últimos años, los eventos de clima extremo han provocado un incremento de las muertes en las regiones costeras.
Las inundaciones fluviales, las tormentas de viento y las sequías tendrán un avance menor, comparado con otros fenómenos peligrosos, de acuerdo con los científicos.
Las olas de calor y la sequía serán un problema y afectarán a los países del sur de Europa, donde es probable que todas las personas se vean perjudicado por un desastre climatológico al año.
En esos países se calcula que para 2100 el clima extremo provocará la muerte de unas 700 muertes por cada millón de habitantes. También el norte de Europa se verá afectado y una de cada tres podría ser dañada por estos eventos.
