La crisis climática es un problema que, desde hace años, científicos, académicos y especialistas, ya contemplaban y advertían. Y aunque las consecuencias se veían lejanas, ya existía un discurso sobre realizar acciones para que las próximas generaciones no padecieran al respecto.
Hoy, la realidad es otra, y el cambio climático ya está afectando a nuestra generación, basta con ver las noticias sobre fenómenos naturales extremos que afectan a miles de personas en diferentes partes del mundo para darnos cuenta de la gravedad de la situación.
La única manera en la que podemos enfrentar a este gran problema, que amenaza la vida de la humanidad y la del planeta, es si todos, tanto gobiernos, ciudadanos y empresas, tomamos conciencia sobre la importancia del medio ambiente y nos unimos para encontrar la manera de coexistir, de desarrollarnos como sociedad sin tener que hacerlo a costa de la naturaleza.
Empresas comprometidas con el planeta
Entendiendo la importancia de realizar acciones que contribuyan al bienestar del planeta y de la sociedad,Pacto Mundial México —iniciativa en la que participan más de 900 empresas comprometidas con los principios de sustentabilidad, así como con losObjetivos de Desarrollo Sostenible — en colaboración con la organizaciónTED —la cual se especializa en difundir ideas a través de conversaciones a escala global— realizó la serie de charlas TEDx Pacto Mundial México Countdown, el pasado 13 de diciembre.
El evento se llevó a cabo con el objetivo de dar a conocer las distintas perspectivas y estrategias del sector privado del país frente a la crisis climática para impulsar un cambio positivo global actuando localmente. Contó con la participación de:
Martha Delgado, subsecretaria de Asuntos Multilaterales y Derechos Humanos en la Secretaría de Relaciones Exteriores.
Adriana Lobo, directora ejecutiva de WRI México.
Alfonso Herrera, actor, activista y embajador de Buena Voluntad de ACNUR.
Jorge Villarreal, director de Política Climática de la Iniciativa Climática de México.
Gemma Santana, especialista en innovación y sostenibilidad.
Paula García, gerente de sustentabilidad y relaciones institucionales de América Móvil.
Alan Gómez, vicepresidente de sostenibilidad en Citibanamex.
Sector privado, indispensable ante crisis climática
Durante el evento, Jorge Villarreal, director de Política Climática de la Iniciativa Climática de México, señaló que el reto que está enfrentando la humanidad en la actualidad es gigante, por lo que es necesario el trabajo conjunto del sector público, de la sociedad civil y del sector privado para hacerle frente.
Él es #JorgeVillarreal Director de Política Climática de la Iniciativa Climática de México
Súmate al cambio por el futuro de todas y todos por un mundo bajo en carbono. 🌎
En cuanto a las acciones que puede realizar el sector privado ante esta situación, declaró que las empresas pueden sumarse a las campañas globales que están a favor del medio ambiente como es la de la neutralidad de carbono o Race to Zero, como es mayormente conocida; así como contribuir al financiamiento climático.
El financiamiento climático juega un papel relevante, un papel fundamental, para ello no hay dinero público que alcance y por lo tanto es central la participación del sector privado para poder apalancar los esfuerzos del financiamiento climático y poder contribuir a reducir las emisiones y estabilizar la temperatura de la Tierra.
Jorge Villarreal, director de Política Climática de la Iniciativa Climática de México.
Villarreal afirmó, que las empresas también pueden determinar internamente sus propias metas basadas en sus necesidades y capacidades para disminuir su impacto ambiental, para ello, es importante que implementen una ruta de acción basada en estudios que les permitan identificar cuál es su huella ambiental para que a partir de esa información puedan planear estrategias eficaces.
Asimismo, es importante que las empresas tengan en cuenta su responsabilidad con el sector público y la sociedad, contribuyendo a la mejora de los instrumentos de política pública para que sean claros y transparentes, así como apoyando a las comunidades donde se realizan las distintas acciones de la actividad empresarial.
Hacer frente al cambio climático desde el sector privado es prioridad para nuestro planeta 🌎 pic.twitter.com/frmqcrUP12
Todos los ponentes estuvieron de acuerdo en que la evidencia científica sobre las consecuencias del calentamiento global es irrefutable, por lo que ahora más que nunca es indispensable realizar acciones en beneficio del planeta.
Todos tenemos que comprometernos y realizar cambios en todos nuestros ámbitos sociales, priorizando el cuidado del medio ambiente, para tener un mejor futuro.
Detener el cambio climático no es importante, ¡es un código rojo, es urgente! Tanto gobierno como las empresas y organizaciones tienen que desarrollar estrategias e invertir en recursos para llevarlas a cabo.
Una buena manera sería hacerlo desde las comunidades de origen, involucrando a comunidades nativas que han sido históricamente defensoras de los recursos naturales.
Alfonso Herrera, actor, activista y embajador de Buena Voluntad de ACNUR.
Sin duda, la principal consecuencia del cambio climático es la amenaza hacia la vida del planeta, pero también hay que tener en cuenta que este problema afectará la manera de hacer negocios, de producir y de dar servicio, lo que a su vez, generará una serie de cambios y afectaciones sociales, por lo que es sumamente importante que tomemos acción ahora, para lograr que los daños al desarrollo de la humanidad no sean más graves.
Si te interesa conocer las demás charlas del evento de Pacto Mundial México no dudes en acceder al siguientelink.
Sin embargo, todavía gran parte de la población —incluyendo a líderes públicos y empresariales— no son conscientes de la magnitud del problema que enfrenta la humanidad. Situación preocupante, ya que para hacerle frente, se necesita la mayor ayuda posible, y si las personas no conocen el estado actual del planeta, así como las posibles soluciones para mejorarlo, es muy difícil que contribuyan con acciones que lo beneficien.
La mejor solución ante dicha problemática es impulsar la educación en temas ambientales, esto generará que cada vez más personas tomen conciencia de la crisis climática, se preocupe por ello y se comprometa a realizar acciones, ya sea de forma individual o colectiva.
Alianza a favor de la educación ambiental
Teniendo en cuenta que la educación es el primer paso para enfrentar el cambio climático, el pasado 13 de diciembre,Grupo Bolsa Mexicana de Valores (Grupo BMV) firmó una alianza conSUMe Sustentabilidad para México A.C. —asociación que busca acelerar la adopción de prácticas sostenibles a través de la educación— con el objetivo de impulsar un nuevo programa gratuito de formación en temas ambientales.
Tanto José Oriol, director del Grupo BMV, como Alicia Silva, presidenta de SUMe, aseguraron estar muy alegres de firmar este convenio, ya que desde hace años, las dos instituciones han estado comprometidas con temas relacionados con el medio ambiente y la sostenibilidad, por lo que este acuerdo les permitirá ampliar la difusión de información, así como sus acciones en estos temas.
La presidenta de SUMe, señaló que esta alianza busca generar conciencia respecto a los diferentes aspectos del cambio climático para que, tanto ciudadanos, representantes públicos y empresas, se pregunten: ¿Cómo puedo formar parte de la solución? y así puedan contribuir a disminuir el impacto ambiental.
El día de hoy, me parece importantísimo, tanto para la BMV como para SUMe, hacer esta sinergia con el objetivo de ayudar a que cada empresa, cada persona, cada individuo, sepa la importancia de entender su huella de carbono, así como la importancia de tomar acciones hacia un futuro para todos.
Alicia Silva, presidenta de SUMe.
Programa de formación en medio ambiente y sostenibilidad
La primera fase de esta alianza consistirá en la creación de un programa educativo gratuito abierto a todo el público, en el que a través de una serie de webinars que serán transmitidos en vivo mensualmente por medio de las redes sociales de las instituciones, difundirán información sobre distintos temas como son:
Adicionalmente, se crearán programas de formación más especializados y específicos enfocados a los universitarios y a las personas que son responsables de estos temas dentro de las empresas.
El cambio hacia la sustentabilidad se tiene que dar poco a poco, es algo que comienza con la educación, con la concientización, para que podamos planear estrategias y proponernos objetivos reales. Este cambio se tiene que realizar de manera informada y justamente para esto es la alianza.
Alicia Silva, presidenta de SUMe.
El objetivo de esta alianza es crear programas de acción más específicos con el paso del tiempo y llegar a muchas personas. Esta primera fase de formación iniciará el 15 de febrero de 2022, ya se tienen contemplados 12 webinars a cargo de especialistas, tanto nacionales como internaciones, en cada uno de los temas.
Si te interesa conocer más acerca de este programa, sigue las redes sociales de Grupo BMV y SUMe, ¡en breve darán más información al respecto!
Es muy común que a lo largo de nuestra vida, nos veamos en la necesidad de solicitar ayuda de terceros, esta puede ser un apoyo básico o hasta vital relacionado con la salud física y mental. Por lo que dependiendo de nuestra condición, será la cantidad y forma de ayuda que podamos requerir.
De acuerdo con la Secretaría de Salud, se estima que hay cerca de 15 millones de personas con algún padecimiento mental, entre los que se encuentran: ansiedad, depresión, Trastornos de Conducta Alimentaria (TCA) y más. Estos padecimientos, en ocasiones son silenciados por quienes lo viven e incluso por familiares y amigos.
Es por ello que las líneas de ayuda son prioridad, ya que existen y hoy más que nunca están a nuestro alcance. A continuación te presentamos el porqué son indispensables para procurar el bienestar social y las acciones que se realizan al respecto desde la responsabilidad social.
Llamadas de auxilio: la importancia de las líneas de ayuda
La pandemia obligó a la humanidad a vivir un encierro prolongado, lo que hizo que cantidad de personas comenzaran a tener problemas de salud mental, sin embargo, el mismo confinamiento dificultó el acceso a expertos que pudieran apoyar, lo que resaltó la importancia de las líneas de ayuda.
Por ello Fundación Gigante —brazo social de Grupo Gigante y Grupo Presidente— ofrece apoyo a través de una línea de ayuda a colaboradores y familiares directos.
El respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el medio ambiente son parte de la gestión empresarial, independientemente de los productos y servicios que cada una de nuestras unidades de negocio ofrece, o del tamaño del sector al que pertenece, o del país en el que opere.
Grupo Gigante.
Bajo ese entendido, las personas son el centro de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de Grupo Gigante, una compañía que cuenta con una Línea de Ayuda para brindar atención y seguimiento a las y los colaboradores de su Grupo a través de atención:
Psicológica
Médica
Legal
Nutricional
Con dicha línea se ha logrado beneficiar a 1,223 de sus colaboradores y ha servido comouna forma de contención emocional en el contexto de la pandemia y en general.
Importancia de las líneas de ayuda
De esta forma se hace evidente la importancia de las líneas de ayuda, ya que fungen como red de contención, pero en especial como una red de apoyo en diversos ámbitos, en especial en la salud física y mental, así como en la asistencia legal.
Durante la emergencia sanitaria se registraron a diario 8.4 llamadas a la Línea de Vida —servicio que brindó asesoría en temas de salud durante la pandemia y ahora sobre adicciones—. Lo que hizo evidente que las redes de apoyo también se establecen a través de las líneas de ayuda.
Y es que de acuerdo con el Instituto Nacional de Personas Adultas Mayores (INAPAM), las redes de apoyo son:
El conjunto de relaciones que integran a una persona con su entorno social, o con personas con las que establecen vínculos solidarios y de comunicación para resolver necesidades específicas.
Las redes pueden reducirse o extenderse proporcionalmente al bienestar material, físico o emocional de sus integrantes, y al involucramiento y la participación activa en el fortalecimiento de las sociedades.
INAPAM
La clave de esta definición radica en entender que las redes de apoyo pueden extenderse para procurar el bienestar material, físico o emocional y esto resalta la importancia de las líneas de ayuda.
Sin duda, la familia, amistades y relaciones afectivas se constituyen como la primera red de sustento, pero en muchas ocasiones la ayuda que pueden brindar estos pilares se ve limitada por la falta de conocimiento en diversos temas. Y las líneas de apoyo que otorgan las empresas pueden ser un alivio ante las dificultades de sus trabajadores.
Además, estas también brindan información para resolver dudas puntuales sobre problemas específicos, en especial en temas legales, médicos, nutricionales y psicológicos.
Tales elementos dan claridad sobre la importancia de las líneas de ayuda, pero también destacan la relevancia de una verdadera RSE que se compromete de manera integral con acciones concretas para brindar soporte. ¡Todo al alcance de una llamada!
Media docena de mujeres han demandado por acoso sexual en Tesla, la compañía de vehículos eléctricos fomentó una cultura de acoso sexual en su planta de Fremont, California, y en otras instalaciones, donde las empleadas dicen que fueron sometidas a comentarios lascivos y a llamadas de cortesía, a tocamientos físicamente íntimos y a discriminación.
En seis demandas separadas presentadas recientemente, las mujeres que trabajaban en la fábrica o en el centro de servicios dicen que sus compañeros de trabajo masculinos se referían con frecuencia a sus cuerpos y a su ropa, y algunas mujeres alegan que fueron trasladadas de sus puestos de trabajo después de denunciar el comportamiento.
Las seis mujeres que presentaron las demandas describieron una serie de experiencias comunes tanto en las entrevistas con The Washington Post como en los documentos legales.
Varias mujeres alegaron que se quejaron del comportamiento, pero que no cambió; otras dijeron que, como sus superiores participaban en el acoso, temían hablar con recursos humanos.
Otras afirmaron que intentaron protegerse del acoso procurándose ropa holgada para intentar defenderse de sus compañeros de trabajo. Unas más compartieron que su experiencia en el lugar de trabajo les provocó depresión y ansiedad, lo que finalmente les impidió avanzar en sus carreras.
Jessica Brooks, que trabaja en la fábrica de asientos de Fremont, alegó que el acoso era tan extremo que apiló cajas alrededor de su puesto de trabajo para disuadir a los hombres de que la miraran con disimulo y le silbaran.
Demandas por acoso sexual en Tesla
En una demanda judicial y en una entrevista con The Post, Brooks afirma que compró camisas de franela en una tienda de segunda mano para atárselas a la cintura, en un esfuerzo por ocultar su trasero y evitar que los hombres le dirigieran comentarios lascivos.
Estaba tan cansada de la atención no deseada y de los hombres que me miraban fijamente, que procedí a crear barreras a mi alrededor sólo para poder aliviarme… Fue algo que consideré necesario para poder hacer mi trabajo.
Jessica Brooks.
Brooks alega que se quejó a recursos humanos, pero el comportamiento no se abordó. En su lugar, dijo, fue trasladada a una parte diferente de la fábrica y actualmente está de baja por estrés.
Las quejas siguen a una demanda similar presentada el mes pasado en la que otra empleada de la fábrica, Jessica Barraza, alegó “acoso sexual en Tesla” y “condiciones de pesadilla” en sus fábricas. Tesla aún no ha respondido públicamente a esas acusaciones.
Una ex ingeniera de SpaceX, Ashley Kosak, denunció en un reciente ensayo que SpaceX no hizo un seguimiento de los múltiples casos de acoso sexual denunciados, y dijo que “la misoginia es rampante” en la empresa.
En los documentos judiciales y las entrevistas, muchas de las mujeres de los casos de acoso sexual en Tesla trazaron una línea directa entre los abusos que sufrieron y el comportamiento del consejero delegado, Elon Musk, que también dirige SpaceX.
Musk, que fue nombrado persona del año por la revista Time el lunes, es conocido por sus escandalosos, y a menudo lascivos, tweets: Con frecuencia hace referencia al número 69, nombró en broma a una universidad ficticia con el acrónimo T.I.T.S. y apodó a su línea de coches “S3XY”, por los modelos S, 3, X e Y.
Las demandas por acoso sexual en Tesla fueron presentadas en el Tribunal Superior de California en el condado de Alameda.
Ahora las demandas forman parte de una oleada de actividad legal de alto perfil que involucra a la fábrica y a sus trabajadores, incluyendo los 137 millones de dólares concedidos al ex empleado Owen Díaz en octubre después de que un jurado fallara a favor de las acusaciones del ascensorista de abuso racista, discriminación y acoso.
Tesla también ha sido sancionada por prácticas laborales desleales en la planta: interrogar a los empleados sobre presuntos planes de sindicalización y amenazar a los trabajadores con la pérdida de las opciones de compra de acciones, entre otras infracciones de la legislación laboral, según la Junta Nacional de Relaciones Laborales.
“Lo que estamos abordando en cada una de las demandas es simplemente un patrón impactante de acoso rampante que existe en Tesla”, dijo el abogado David A. Lowe, socio de Rudy, Exelrod, Zieff & Lowe LLP, que representa a las mujeres. “Es omnipresente en todo el lugar de trabajo y ahora sabemos que no es sólo en la planta de la fábrica en Fremont, sino en otros lugares, incluidos los centros de ventas”.
Tesla no respondió inmediatamente a una solicitud de comentarios. La empresa ha dicho que se toma en serio las acusaciones de acoso sexual en respuesta a las quejas de los trabajadores y que no tolera las represalias en estos casos.
En los casos de litigios de alto perfil que llaman la atención sobre las preocupaciones de los trabajadores, Tesla trata de tranquilizar a los empleados de sus principios, mientras que también lucha contra las propias quejas.
Cuando una demanda de 2017 alegó que Tesla era un “semillero de comportamientos racistas”, la empresa publicó un post en su blog en el que lo calificaba de “semillero de desinformación”.
Tras el veredicto del jurado de octubre en el juicio de Díaz, que alegaba abusos racistas, Tesla se desmarcó del veredicto y dijo que estaba trabajando para mejorar la experiencia de los empleados.
Durante años, Silicon Valley se ha enfrentado a las críticas por la exclusividad de su cultura de “brote tecnológico”, alimentada en parte por la baja proporción de mujeres en la plantilla y el liderazgo. Tesla dijo en su informe de diversidad de 2020 que las mujeres representan sólo el 21% de su fuerza de trabajo en Estados Unidos y el 17% del liderazgo.
Aunque las mujeres están históricamente subrepresentadas en las industrias de la tecnología y la automoción, reconocemos que tenemos trabajo que hacer en esta área.
Estamos tomando medidas activas para aumentar nuestro alcance a las mujeres y construir una cultura inclusiva que apoye su desarrollo y retención.
Aumentar la representación de las mujeres en todos los niveles, especialmente en el liderazgo, es una prioridad absoluta en 2021.
Tesla en su informe de diversidad.
Tesla exige a muchos de sus trabajadores que firmen acuerdos de arbitraje obligatorios, según los archivos judiciales, lo que significa que las disputas en el lugar de trabajo deben resolverse fuera de los tribunales.
Casos de acoso sexual
Los abogados de algunos de los casos de acoso sexual están desafiando esos acuerdos como “inaplicables”, ya que buscan que sus casos sean sopesados en un tribunal abierto.
Varias de las acusaciones reflejan el tipo de acoso que Barraza alegó en su demanda del mes pasado. Se centraron en la fábrica de Fremont, donde Tesla ensambla vehículos y emplea a unos 10.000 trabajadores. Varios de los trabajadores dijeron que estaban comenzando sus carreras cuando llegaron a Tesla y salieron horrorizados por el ambiente que allí se respiraba y las expectativas que se creaban para futuros lugares de trabajo.
Michala Curran empezó a trabajar en Tesla cuando tenía 18 años, dijo. En sus primeras semanas de trabajo, su propio supervisor le dijo que con su “gran trasero” debería… ser una bailarina exótica, y trató de darle una bofetada en el trasero mientras se cambiaba el traje que tenía que llevar cuando pintaba los coches de Tesla”, según la demanda.
Curran, que ahora tiene 20 años, lo dejó después de unos dos meses:
“Me sentía asustada por no saber a quién acudir”, dijo Curran, que fue contratada a través de una agencia de empleo, a The Post. “Saber que no hay más que hombres a mi alrededor, sin saber si pueden tener la misma mentalidad del supervisor”.
Alisa Blickman, de 33 años, dijo a The Post que su supervisor la vio estirarse una mañana y le dijo:
He oído que no te gusta gritar lo suficientemente fuerte.
Alisa Blickman.
El mismo supervisor le tocaba y frotaba la parte baja de la espalda, añadió. Esa experiencia era común en la fábrica de Fremont donde trabajaba, según alega en una demanda; se referían a las partes del cuerpo de las mujeres utilizando el sistema de números y eran objeto de comentarios lascivos.
“Personalmente, como un supervisor me lo hacía, no me sentí cómoda acudiendo a Recursos Humanos”, dijo en una entrevista. Después de rechazar las insinuaciones de su supervisor, le dijeron que debía ser trasladada a una zona de trabajo al aire libre conocida como “las tiendas”, que Blickman calificó como “uno de los peores lugares de Tesla”.
Mederos comenzó a trabajar en los centros de servicio de Tesla en el área de Los Ángeles en 2016. Dijo que actos simples, como comer un plátano o usar una cuchara, resultaron en que los hombres hicieran comparaciones y comentarios lascivos, acusaciones reiteradas en su demanda.
Los hombres le silbaban o la animaban a mostrar la piel, según ella. Su demanda alega que las acciones de Musk, como sus tuits en tono de broma, no hacían más que incitar ese comportamiento.
Cuando el Sr. Musk hacía esto, todo el mundo en el centro de servicio leía los tuits. Los gerentes y los técnicos sacaban a relucir los tuits, se reían de ellos y hacían sus propias bromas, riéndose de los temas sexuales.
Mederos.
Cuando Mederos se quejó de que un gerente coqueteaba e intentaba rodearla con un brazo mientras conducían un Tesla, dijo en una denuncia legal que se enfrentó a represalias y no pudo avanzar dentro de la empresa, lo que finalmente la llevó a dejar su trabajo.
“Cuando empecé en Tesla, Tesla iba a ser mi carrera”, dijo al Post. “Quería ascender en la empresa; estaba orgullosa de trabajar allí cuando conseguí el empleo. Cuando lo dejé, me quedé destrozada”.
Samira Sheppard, que estuvo empleada en la planta de Fremont desde finales de 2020 hasta principios de 2021, dijo que se quedó con la vergüenza, la ansiedad y la angustia emocional del trabajo que comenzó cuando tenía 19 años.
Los comentarios que los compañeros de trabajo masculinos le dirigían incluían: “Maldita sea, te ves bien”, “Bonito cuerpo”, “Te ves bien para ser tan corta”, “Sé que te ves bien ahí abajo” y “Sé que te verías bien fuera del trabajo”, según la queja.
Cuando un supervisor dijo a los compañeros de trabajo masculinos que los pezones de Sheppard eran visibles a través de su camiseta, su denuncia alega que “la Sra. Sheppard no estaba segura de a quién quejarse, dado que los supervisores o jefes eran a menudo los acosadores”.
Alize Brown calificó su experiencia en la planta de Fremont de “pesadilla viviente” en una entrevista. En su demanda, dice que empezó allí a los 21 años, poco después de dar a luz, y que un compañero de trabajo comentaba sus camisas manchadas de leche materna, llamándola “vaca” o diciendo “oh, veo que hoy estás ordeñando”.
También hizo comentarios sobre su cuerpo, dijo, llamando a su trasero “vagón”. Se lo contó a un supervisor, dijo, que trató su queja como una broma. Y Brown se compró un mono holgado para intentar evitar los comentarios masculinos sobre su cuerpo.
Más tarde, dijo, el mismo supervisor le dijo que su contrato no sería renovado. Dijo que a menudo terminaba en diferentes partes de la fábrica para evitar el contacto con su acosador.
Anheuser-Busch InBev ha anunciado que casi ha alcanzado su objetivo para 2025 de reducir las emisiones directas (Alcance 1) y las relacionadas con la energía (Alcance 2) en un 25%, con respecto a la referencia de 2017. En cuanto a las emisiones indirectas (Alcance 3), se ha conseguido una reducción de más del 10%, en términos de intensidad, desde 2017.
De acuerdo con edie, AB InBev se ha basado en este objetivo con una nueva visión a largo plazo para conseguir un nivel neto cero, a nivel mundial, en todos los alcances de las emisiones para 2040.
Cervecera cero neto
AB InBev cree que su negocio europeo probablemente alcanzará el objetivo cero antes, liderando las reducciones de emisiones globales de su cartera. Los gases de efecto invernadero de las fábricas de cerveza de Magor y Samlesbury, en el Reino Unido, se reducirán a cero en 2026, según el compromiso de la empresa, seguido de las fábricas de cerveza de Lovaina, Jupille y Bremen, en Bélgica y Alemania, en 2028.
Las emisiones se reducirán de acuerdo con los objetivos científicos antes de recurrir a la compensación, ha afirmado AB InBev:
La empresa ha identificado 29 tecnologías para contribuir a la transición a cero, incluyendo medidas para mejorar la eficiencia energética y de recursos, aumentar la electricidad renovable autogenerada y descarbonizar la calefacción y el transporte.
Inclusive. Natural. Local. It is these three themes that encapsulate who we are. It is what we feel enables us to create shared prosperity we bring to our communities, our planet, and our company. It is what we believe will help us to build a #FutureWithMoreCheers. pic.twitter.com/MQooFKEUmP
En relación con este último punto, la empresa británica Budweiser Brewing Group UKI está trabajando con Protium para explorar el despliegue de la generación, el almacenamiento y el uso de hidrógeno verde en la fábrica de cerveza de Magor, en el sur de Gales, una de las mayores cervecerías del Reino Unido.
Este proyecto prevé unas instalaciones de producción de hidrógeno que incluirán una batería, una unidad de almacenamiento de hidrógeno y una estación de repostaje de hidrógeno para vehículos pesados.
La estrategia de apoyo a la ambición de alcanzar el nivel cero en Europa se basa principalmente en el cambio de fuentes de combustible y el aumento de la eficiencia energética.
AB InBev.
La empresa ya se había comprometido a cambiar a electricidad 100% renovable para sus operaciones en 2025.
Muchas de las tecnologías necesarias para descarbonizar las operaciones y la cadena de valor de la empresa estarán probablemente respaldadas por su préstamo corporativo vinculado a la sostenibilidad de 10,100 millones de dólares, que fue calificado como el mayor de su clase hasta la fecha cuando se lanzó en febrero.
Al anunciar el nuevo objetivo de cero emisiones, AB InBev, que fabrica cervezas como Corona y Leffe, además de Budweiser, ha actualizado su propósito global de empresa. Ahora es “soñamos a lo grande para crear un futuro con más alegría”. Antes era “unir a las personas para un mundo mejor”.
Climate change remains one of the most pressing global challenges facing society. We must act with urgency to help address the climate crisis. We are proud to announce a new ambition to achieve net zero across our value chain by 2040. https://t.co/2RxYtvTbbG#FutureWithMoreCheerspic.twitter.com/3Gm3SCCkjX
El vicepresidente de compras y sostenibilidad de AB InBev Europa, Erik Novaes, dijo que el anuncio es un “momento importante” para la empresa, que demuestra una “ambición inquebrantable” en torno a la sostenibilidad medioambiental.
Muchas empresas han establecido o ampliado sus compromisos de reducción a cero este año. Según Net-Zero Tracker, el porcentaje de ingresos de las empresas que cotizan en bolsa con algún tipo de objetivo se ha multiplicado casi por cuatro en un año. Ahora se reconoce ampliamente la necesidad de pasar de la fijación de objetivos a largo plazo a los planes de ejecución a corto y medio plazo.
No hay ninguna empresa que no se haya enfrentado a un cambio extraordinario en los últimos 18 meses. Las compañías que lograron superar las complejidades de mantener un negocio en marcha durante una pandemia mundial, se enfrentan ahora a nuevos retos: interrupción de la cadena de suministro, escalada de precios, la contratación.
Y, por encima de todo, a encontrar el equilibrio adecuado entre el trabajo virtual y el presencial. De acuerdo con Inc.com, los empleados han hablado. La mayoría quiere un entorno híbrido. Algunos incluso están dispuestos a aceptar un recorte salarial para trabajar desde casa.
Deloitte informa que el 68% de los ejecutivos encuestados a principios de este año están implementando una combinación de espacios de trabajo físicos y trabajo a distancia. PwC ha anunciado que sus 40,000 empleados de servicios al cliente pueden trabajar a distancia a tiempo completo desde cualquier lugar.
¿Qué significa esta nueva normalidad para el futuro de la colaboración? La necesidad de crear equipos cohesionados y conectados es mayor que nunca. He aquí seis consejos para desarrollar una cultura de colaboración que mantenga a los trabajadores motivados, conectados y creativos, independientemente de dónde realicen los empleados la mayor parte de su trabajo.
6 pasos para construir una cultura laboral colaborativa
1. Hablar de ello
Da voz a la cultura. No te dejes guiar por una explicación casual de la cultura colaborativa; se deliberado. Da a la expresión de la cultura colaborativa de la empresa la misma prioridad y atención que al discurso del “ascensor”. Busca la opinión de otros directores generales, de los mentores y, sobre todo, de los empleados.
Convierte las palabras que describen la cultura de la empresa en un mantra. Utiliza el mantra con todos los públicos, desde los empleados hasta los clientes, pasando por los inversores y el público. Pon los valores culturales de la empresa en primer plano.
El propio proceso de elaborar un lenguaje repetible ayudará a los empleados a alinearse con la cultura y las acciones necesarias para alcanzarla y mantenerla.
2. Los entornos de trabajo híbridos exigen modelos ampliados de compromiso
El compromiso es la base de la colaboración. La gente crea conexiones haciendo cosas juntos. Los empleados comprometidos están entusiasmados, son entusiastas y se implican no sólo en sus responsabilidades directas, sino en el éxito y la dirección de toda la empresa.
Antes de la pandemia, estábamos acostumbrados a pensar en el compromiso como algo presencial. Con los modelos de trabajo híbridos que van a ser la nueva norma, las culturas colaborativas dependen de nuevos modelos de compromiso.
La tecnología puede ser el nuevo mejor amigo del compromiso colaborativo. Invierte en herramientas que mejoren la colaboración: Internet más rápido, videoconferencias sin restricciones, monitores más grandes de alta resolución, mejores auriculares y cámaras de mayor calidad.
¿Está la organización optimizando herramientas como Microsoft Teams, Slack, Google Chat o Zoom? Impulsa el trabajo en equipo y la productividad dando a los empleados las herramientas y la formación que necesitan para hacer su trabajo en la oficina o en casa.
Cuando los profesionales hablan de cultura y colaboración, tienden a enfatizar los impactos aislantes del trabajo remoto; sin embargo, la primavera pasada, cuando EY entrevistó a más de 16,000 colaboradores de diferentes industrias en dieciséis países, casi la mitad de los encuestados dijo que la cultura de su organización cambió y mejoró durante la pandemia.
¿Hay formas en que los empleados creen que el trabajo a distancia ha mejorado la colaboración en la cultura? Ahora es el momento de averiguarlo y replicarlo.
3. Construir un proceso intencional y repetible que haga que las nuevas contrataciones sean “duraderas”
Son tiempos difíciles para encontrar y contratar el talento adecuado. La competencia es dura. Busca los mejores recursos que la empresa pueda encontrar por el dinero que pueda pagar. Prepárate para comenzar el proceso de incorporación en el momento en que un nuevo empleado diga “sí”.
¿Qué puedes hacer hoy para conectar con los empleados más nuevos de tu organización para que formen parte de la cultura y del equipo? Comienza con la conversación cultural. Diles lo que significa la colaboración en tu nueva empresa. Crea oportunidades para que los recién contratados compartan y discutan el trabajo con los empleados más veteranos. Asegúrate de que los directivos cumplen con su mayor responsabilidad de entrenar.
Asigna a cada persona un mentor y logra que la tutoría forme parte del trabajo de ese mentor. Anima a los equipos a acudir a la oficina los mismos días. Ayuda a los nuevos contratados a entender dónde encajan en la organización y su trabajo contribuye táctica y estratégicamente. Se honesto con los empleados nuevos y menos experimentados acerca de las ventajas de trabajar en la oficina o a distancia.
Si el objetivo de la carrera de una persona es convertirse en director general, aprender otros aspectos del negocio, progresar hacia responsabilidades más amplias o diferentes tipos de proyectos, no puede hacerlo sin conocer de primera mano a los compañeros, los procesos y los clientes.
4. Anticiparse y prepararse para los obstáculos visibles y sigilosos
No existe una vía de escape para mantener una cultura de colaboración. En las empresas modernas, los conocimientos especializados son fundamentales para cualquier estrategia a largo plazo; sin embargo, los silos funcionales son la “Estrella de la Muerte” cuando se trata de colaborar entre funciones.
Las culturas de colaboración tienen éxito cuando cada empleado, generalista o especialista, tiene alguna oportunidad cada día de hacer lo que mejor sabe hacer, y cada empleado reconoce la responsabilidad de trabajar con otros equipos hacia objetivos comunes. Los líderes y los directivos tienen que ser los que creen las interfaces.
Hay que tener en cuenta que, en los últimos 18 meses, las circunstancias personales y la motivación profesional de los individuos pueden haber cambiado. Para muchos, la salud y la seguridad pueden ser lo más importante.
Las familias con hijos, y especialmente las monoparentales, se enfrentan a los retos de la escolarización y el cuidado de los niños, que probablemente sean más estresantes que hace dos años. Puede haber fricciones entre los compañeros de trabajo sobre temas que no eran problemas antes de la pandemia.
Los empleados necesitan definiciones claras y un estímulo constante para encontrar un terreno común. También necesitan conexiones con amigos del trabajo. De hecho, la investigación de Gallup sugiere que tener amigos en el trabajo es un elemento fundamental para el compromiso de los empleados y el alto rendimiento.
5. Los clientes pueden ser el grito de guerra
La mejor razón para la colaboración es el cliente, no los clientes en un sentido abstracto o incluso colectivo, sino los seres humanos con nombres, responsabilidades, objetivos y puntos de dolor.
Reunirse para resolver un problema de un cliente concreto con elementos de acción tangibles puede ser un ejemplo de colaboración entre expertos funcionales de distintos departamentos. Abordar el problema de un cliente de forma interfuncional crea oportunidades para que nuevas personas escuchen directamente a éste, al equipo de ventas o al de atención al cliente, y sepan cómo hacer las cosas bien o mal.
Acepta el fracaso como causa de colaboración. Invita a los empleados a participar en la solución de un problema que no hayan causado. Completar las tareas juntos fomenta la colaboración y crea vínculos.
6. La colaboración no siempre es sinónimo de compromiso
En una cultura de colaboración, las reuniones se celebran (en persona o virtualmente) con el propósito de mantener un diálogo abierto y honesto. Los participantes se comprometen a escuchar y a considerar activamente todos los puntos de vista y a apoyar la decisión tomada a partir de la información compartida, independientemente de que sea el resultado deseado o no. Cada persona de la organización influye en la colaboración cultural.
¿Dónde son más fuertes tus habilidades de construcción de la cultura? Tu fuerte puede ser durante los brotes de crecimiento tan intensos que los asociados y los sistemas no pueden seguir el ritmo. O tal vez brille más cuando la tarea de colaboración consiste en mantener el ánimo cuando demasiadas cosas van mal.
En cualquier caso, sea fiel a sí mismo para atraer y mantener a empleados con talento y clientes leales que valoren el poder y la productividad de las relaciones empresariales de colaboración.
El restaurante situado en Market Drayton (Shropshire), será verificado como neto-cero en los próximos meses. Servirá de modelo para los futuros restaurantes de McDonald’s en el Reino Unido, ya que la empresa está trabajando para convertirse en un negocio de consumo cero neto para 2040. Existe un compromiso provisional para conseguir que todas las oficinas y restaurantes sean de emisiones cero netas en 2030.
Para reducir las emisiones de la construcción, el proyecto se planificó maximizando la eficiencia e incorporando varios elementos fabricados con materiales reciclados innovadores. El revestimiento, por ejemplo, está hecho con equipos informáticos y electrodomésticos reciclados. También hay bordillos fabricados con botellas de plástico recicladas, un carril de entrada al local hecho con neumáticos reciclados y señales en las paredes interiores hechas con granos de café usados.
Además, el aislamiento de las paredes del restaurante se hace con lana sobrante, procedente de granjas británicas, que de otro modo se habría desperdiciado.
The UK's first ever net zero carbon restaurant has officially opened in Market Drayton🎉
Powered by on-site solar panels and wind turbines, this restaurant will act as a blueprint for future builds.
Para reducir las emisiones operativas, se ha instalado un panel solar y dos turbinas eólicas. Estas instalaciones no cubrirán la totalidad de la demanda de electricidad del restaurante, pero reducirán significativamente su dependencia de la red eléctrica. McDonald’s Reino Unido sólo utiliza electricidad renovable, en forma de tarifas y acuerdos de compra de energía, cuando no se autogenera.
Sumado a esto, hay puntos de recarga para vehículos eléctricos en las instalaciones. McDonald’s Reino Unido anunció el verano pasado que está trabajando con InstaVolt para instalar cargadores de vehículos eléctricos en todos los locales de autoservicio, de los cuales tiene más de 1,200.
McDonald’s cero neto
edie estuvo en contacto con McDonald’s Reino Unido para obtener más información sobre las características de sostenibilidad integradas en el restaurante —en particular, cómo se descarbonizarán la cocina y la calefacción— y cómo la empresa tiene previsto utilizar la compensación o la inserción para compensar las emisiones residuales.
El restaurante se inaugura esta semana, pero en el futuro se añadirá un jardín y un sendero natural diseñados para mejorar la biodiversidad del lugar.
La vicepresidenta de McDonald’s Reino Unido para la cadena de suministro y la confianza en la marca, Beth Hart, dijo que el restaurante permitirá a la empresa “probar y poner en práctica lo que es un edificio de emisiones netas cero, tanto en su construcción como en su uso”. Y añadió
Ya hemos empezado a aplicar algunas de estas innovaciones en otros restaurantes, pero lo más interesante de Market Drayton es que servirá de modelo para nuestras futuras construcciones.
Beth Hart, vicepresidenta de McDonald’s Reino Unido.
El Consejo de Construcción Ecológica del Reino Unido (UKGBC) ha acogido con satisfacción la apertura del restaurante como un “primer paso fundamental” en la creación de nuevos establecimientos alimentarios de consumo neto cero.
McDonald’s UK&I está verificando el edificio según la norma de construcción neta cero del Consejo, que cubre las emisiones de la construcción y las operaciones. Esta norma no se aplica normalmente a los restaurantes, sino a los edificios de viviendas y oficinas.
Varios competidores de McDonald’s Reino Unido han fijado sus propios objetivos de reducción de emisiones, ya sea como estrategias independientes o como parte de iniciativas como el Foro de Carbono Cero o la guía de acción climática del Consorcio Británico de Minoristas (BRC).
El Foro incluye nombres como Pizza Hut, Burger King y Nando’s, mientras que el BRC representa a marcas como Greggs, Costa Coffee, KFC y McDonald’s UK & Ireland.
En la gélida mañana del 9 de diciembre de 1921, en Dayton (Ohio), los investigadores de un laboratorio de General Motors vertieron una nueva mezcla de combustible en uno de sus motores de prueba. Inmediatamente, el motor empezó a funcionar de forma más silenciosa y a dar más potencia.
De acuerdo con The Conversation, el nuevo combustible era el tetraetilo de plomo. Con grandes beneficios a la vista —y con muy pocas regulaciones de salud pública en ese momento—, General Motors Co. se apresuró a comercializar gasolina diluida con tetraetilo de plomo a pesar de los riesgos conocidos para la salud del plomo. La llamaron gasolina “Ethyl”.
Han pasado 100 años desde ese día crucial en el desarrollo de la gasolina con plomo.
El plomo y la muerte
A principios de la década de 1920, los peligros del plomo eran bien conocidos, incluso Charles Dickens y Benjamin Franklin habían escrito sobre los peligros de la intoxicación por plomo.
Cuando GM empezó a vender gasolina con plomo, los expertos en salud pública cuestionaron su decisión. Uno de ellos calificó el plomo como una grave amenaza para la salud pública, y otro calificó el tetraetilo de plomo concentrado como un veneno “malicioso y rastrero”.
General Motors y Standard Oil hicieron caso omiso de las advertencias hasta que se produjo un desastre en octubre de 1924. Dos docenas de trabajadores de una refinería en Bayway, Nueva Jersey, sufrieron una grave intoxicación por plomo debido a un proceso mal diseñado por GM.
Al principio se desorientaron, luego estallaron en una furia demencial y se desplomaron en una risa histérica. Muchos de ellos tuvieron que ser obligados a ponerse camisas de fuerza. Seis murieron y el resto fue hospitalizado. Alrededor de la misma época, otros 11 trabajadores murieron y varias docenas más quedaron incapacitados en plantas similares de GM y DuPont en todo Estados Unidos.
La lucha contra los medios de comunicación
La actitud de las industrias del automóvil y del gas hacia los medios de comunicación fue hostil desde el principio. En la primera conferencia de prensa de Standard Oil sobre el desastre de Ethyl de 1924, un portavoz afirmó que no tenía ni idea de lo que había sucedido, al tiempo que aconsejaba a los medios de comunicación que “no había que decir nada sobre este asunto por el interés público”.
En los meses posteriores al suceso surgieron más hechos y, en la primavera de 1925, empezó a aparecer una cobertura periodística en profundidad, enmarcando la cuestión en la salud pública frente al progreso industrial. Un artículo del New York World preguntaba al experto en guerra de gases de la Universidad de Yale, Yandell Henderson, y al investigador de plomo tetraetílico de GM, Thomas Midgley, si la gasolina con plomo envenenaría a la gente.
Midgley bromeó sobre la preocupación por la salud pública e insistió falsamente en que la gasolina con plomo era la única forma de aumentar la potencia del combustible. Para demostrar los efectos negativos del combustible con plomo, Henderson calculó que 30 toneladas de plomo caerían en una lluvia de polvo en la Quinta Avenida de Nueva York cada año.
Los responsables de la industria se indignaron por la cobertura. Una historia de relaciones públicas de GM de 1948 calificó la cobertura del New York World como “una campaña de publicidad contra la venta pública de gasolina que contenía el compuesto antidetonante de la compañía”. GM también afirmó que los medios de comunicación calificaron la gasolina con plomo de “gasolina loca” cuando en realidad, fueron los propios trabajadores quienes la denominaron así.
Intentos de regulación
En mayo de 1925, el Servicio de Salud Pública de EE.UU. pidió a GM, Standard Oil y a los científicos de salud pública que asistieran a una audiencia abierta sobre la gasolina con plomo en Washington.
La cuestión, según GM y Standard, tenía que ver con la seguridad de las refinerías, no con la salud pública. Frank Howard, de Standard Oil, argumentó que el tetraetilo de plomo estaba diluido en más de 1,000 a 1 en la gasolina y que, por tanto, no suponía ningún riesgo para el ciudadano medio.
Los científicos de la salud pública cuestionaron la necesidad de la gasolina con plomo. Alice Hamilton, médico de Harvard, dijo: “Hay miles de cosas mejores que el plomo para poner en la gasolina”. Y tenía razón. Había un montón de alternativas conocidas en ese momento, y algunas incluso estaban patentadas por GM.
Pero nadie en la prensa sabía cómo encontrar esa información, y el Servicio de Salud Pública, bajo la presión de las industrias del automóvil y el petróleo, canceló un segundo día de audiencias públicas que habrían discutido aditivos de gasolina más seguros como el etanol, el carbonilo de hierro y el reformado catalítico.
En 1926, el Servicio de Salud Pública anunció que no tenía “ninguna buena razón” para prohibir la gasolina con plomo, a pesar de que los memorandos internos se quejaban de que sus investigaciones estaban “a medias”.
El ascenso y la caída de la gasolina con plomo
La gasolina con plomo pasó a dominar los mercados de combustibles en todo el mundo. Los investigadores han calculado que décadas de quemar gasolina con plomo causaron millones de muertes prematuras, enormes descensos en los niveles de coeficiente intelectual y muchos otros problemas sociales asociados.
En las décadas de 1960 y 1970 resurgieron los argumentos de salud pública contra la gasolina con plomo. Un geoquímico del Instituto Tecnológico de California, Clair Cameron Patterson, tenía dificultades para medir los isótopos del plomo en su laboratorio porque el plomo de la gasolina estaba por todas partes y sus muestras se contaminaban constantemente.
Patterson creó la primera “sala blanca” para llevar a cabo su trabajo con los isótopos, pero también publicó en 1965 un artículo titulado “Contaminated and Natural Lead Environments of Man” (Entornos naturales y contaminados de plomo para el hombre), en el que afirmaba que “el residente medio de EE.UU. está siendo sometido a una grave injuria crónica por plomo”.
Paralelamente, en la década de 1970, la Agencia de Protección del Medio Ambiente de EE.UU. decidió que la gasolina con plomo tenía que ser eliminada progresivamente porque obstruía los catalizadores de los coches y provocaba más contaminación atmosférica. Los fabricantes de gasolina con plomo se opusieron, pero las objeciones fueron desestimadas por un tribunal de apelación.
La preocupación por la salud pública siguió aumentando en las décadas de 1970 y 1980, cuando el pediatra de la Universidad de Pittsburgh Herbert Needleman realizó estudios que relacionaban los altos niveles de plomo en los niños con un bajo coeficiente intelectual y otros problemas de desarrollo. Tanto Patterson como Needleman se enfrentaron a fuertes ataques partidistas de la industria del plomo, que afirmaba que sus investigaciones eran fraudulentas.
Ambos fueron finalmente reivindicados cuando, en 1996, Estados Unidos prohibió oficialmente la venta de gasolina con plomo por razones de salud pública. Europa fue la siguiente en la década de 2000, seguida de los países en desarrollo. En agosto de 2021, el último país del mundo que vendía gasolina con plomo, Argelia, la prohibió.
Un siglo de gasolina con plomo se ha cobrado millones de vidas y, a día de hoy, deja tóxicos los suelos de muchas ciudades, desde Nueva Orleans hasta Londres.
La historia de la gasolina con plomo es un ejemplo práctico de cómo las decisiones de la industria, impulsadas por el beneficio, cuando no se cuestionan ni se regulan, pueden causar daños graves y a largo plazo. Para contrarrestar estos riesgos se necesitan líderes individuales de la salud pública y una fuerte cobertura mediática de los problemas de salud y medio ambiente.
De acuerdo con información de la ONU, alrededor de 135 millones de personas padecen hambre severa, esto se deriva principalmente de los conflictos causados por los seres humanos, el cambio climático y las recesiones económicas.
La problemática se torna aún más drástica si tomamos en cuenta que la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO por sus siglas en inglés) informa que tan solo el año pasado, 2, 370 millones de personas no tuvieron acceso a una alimentación adecuada, es decir, casi una de cada tres personas en 2020.
La base de la alimentación se encuentra en la agricultura, y esta se realiza generalmente en zonas rurales, por lo que velar por su cuidado es un tema prioritario. Tomando esto en cuenta, se han generado acciones desde la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) a favor de las comunidades rurales. ¡Te invitamos a conocerlas!
¿Por qué impulsar el cuidado de las comunidades rurales?
Siguiendo datos del Banco Mundial, el 55% de la población vive en zonas urbanas y se calcula que para el 2050, siete de cada diez personas vivirán en ciudades. Entonces… si los datos indican que el crecimiento será dentro de las ciudades, ¿qué sucede con el campo? ¿Es realmente necesario incentivar el cuidado de las comunidades rurales?
Los temas complejos nunca tienen respuesta única, sino un cúmulo de ellas, mismas que provienen desde diferentes sectores. Y en una primera aproximación a la solución, salta a la vista que las comunidades rurales son, en su mayoría, las encargadas de producir alimentos.
De hecho, el INEGI reporta en su marco censal agropecuario (2019) que existen 4,650,783 unidades de producción agrícola en México. En este contexto, Nestlé México —empresa líder mundial en nutrición, salud y bienestar— busca reconocer, escuchar y atender las necesidades de los agricultores en el campo. En especial porque:
El desarrollo rural es una prioridad en nuestra gestión, razón por la cual hemos implementado, desde hace varios años, distintos programas y acciones con las comunidades, a fin de alcanzar un abastecimiento responsable que permita al mismo tiempo, mejorar la calidad de vida de nuestros agricultores.
Nestlé México.
Este es otro motivo de por qué no deberíamos dejar atrás los entornos rurales: dependemos de ellos para alimentarnos, y los compromisos y acciones que desarrolla Nestlé México a favor del cuidado de las comunidades rurales son de gran ayuda.
Compromisos de Nestlé México en pro del campo
Los compromisos que tiene Nestlé México con el entorno rural, son la base de su modelo de negocio: “Detrás de cada producto que ofrecemos, hay cientos de agricultores que contribuyen, mediante su colecta, a ofrecer productos de calidad”. Bajo esa idea existen acciones, planes, programas y logros concretos como los siguientes:
1. Impacto a través de Farmer Connect
En su Reporte de Resultados 2020, Nestlé México señala que uno de sus compromisos fue mejorar la economía de los agricultores que los abastecen, y para lograrlo mantienen una estrecha colaboración con los agricultores y han implementado acciones y proyectos concretos:
Promueven la capacitación y asistencia técnica.
Tienen un abastecimiento responsable de los insumos que necesitan para la elaboración de sus productos.
Al ayudar a los agricultores a mejorar su estabilidad económica, ayudaremos a que la agricultura sea más atractiva, rentable y sostenible, salvaguardando la producción de alimentos en el futuro.
Nestlé México.
Este compromiso se realizó de tres formas:
Compromiso Lácteo: A través de un programa local han apoyado al desarrollo de productores de leche y suero mediante financiamiento y capacitación técnica a fin de mejorar la producción y calidad de sus productos. Para el cierre del 2020 habían beneficiado a 3,000 productores de manera directa.
Frutas y Verduras: En estos dos últimos años, Nestlé México ha colaborado al cuidado de las comunidades rurales ayudando a los proveedores locales a ir cerrando brechas en el abastecimiento responsable, realizando supervisiones constantes. Han logrado que el 100% del abastecimiento de verduras que sea local y cumplan con los más altos estándares de calidad.
Plan Maíz: El maíz es un producto básico dentro de la alimentación mexicana, pero además tiene un alto valor cultural, por ello, este plan con la ayuda del Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMyT), busca a apoyar el desarrollo de agricultores locales, principalmente en la zona del Bajío, para que incrementen su productividad y resiliencia mediante prácticas de agricultura sostenible.
Nestlé se ha comprometido a lograr cero emisiones netas para 2050. El logro de este objetivo vital dependerá de la ampliación significativa de la agricultura regenerativa. Eso significa perfeccionar y hacer crecer nuestros programas de sostenibilidad agrícola en nuestras principales materias primas.
Nestlé México.
2. Mejorar la dieta de las y los agricultores
El objetivo de Nestlé México es brindar una alimentación adecuada y saludable no solo a sus clientes, sino también a las y los agricultores que los abastecen, por eso desde 2016 han implementado el programa Nutrition for Farmers en México, el cual ha buscado asegurar apoyo alimentario a más de 14,000 personas vinculadas a sus programas de abastecimiento responsable, principalmente de café.
La ayuda llega hasta mis nietos que también aprovechan muy bien la leche y el cereal. Me siento muy agradecida y agradezco a todos los que participan que nos dan la oportunidad de obtener estos productos.
Juanita de la Cruz Jimenez de Jaltongo, Chiapas
Además, con el programa Nestlé Siempre Ayuda, entregaron más de 100 mil despensas con productos de sus marcas a más de 50 instituciones, hospitales y ONG, las cuales equivalieron a 50 millones de pesos, contribuyendo a la alimentación de más de 400 mil personas en situación de vulnerabilidad en todo el país.
3. Abastecimiento responsable
En este rubro, Nestlé México busca que sus ingredientes procedan de fuentes responsables. Esto comienza con un programa de abastecimiento que vigila continuamente de dónde provienen los ingredientes, cómo se producen y el impacto que tienen en el medio ambiente y la comunidad.
Además, cuentan con el Estándar de Abastecimiento Responsable, el cual describe los requisitos y las formas de trabajo que aplican junto con sus proveedores para garantizar el suministro sostenible a largo plazo de materiales y servicios a Nestlé.
En 2019, a nivel global, el Business Benchmark on FarmAnimal clasificó por primera vez a Nestlé como un actor de ‘Nivel 2’ en el punto de referencia anual de los esfuerzos de la industria alimentaria para mejorar los estándares de bienestar animal, colocando a la empresa en un grupo de líderes en la industria.
Nestlé México.
Como es posible ver, las acciones de Nestlé México confirman la idea de no dejar atrás al campo, al contrario, es necesario incentivar el cuidado de las comunidades rurales, ya que en muchas ocasiones se dejan en abandono y no se les da la importancia necesaria.
Las comunidades rurales son los cimientos de la alimentación, y que cuenten con el apoyo de la iniciativa privada es fundamental.
Un estudio reciente de Media Matters —organización sin ánimo de lucro de tendencia izquierdista— ha descubierto que el algoritmo de TikTok detecta que, si un usuario interactúa únicamente con contenidos y creadores transfóbicos, el algoritmo de la aplicación de redes sociales empezará a poblar gradualmente su página “Para ti” con vídeos de supremacía blanca, antisemitas y de extrema derecha, así como con llamamientos a la violencia.
Lanzada en 2016 por la startup tecnológica china ByteDance, TikTok experimentó un aumento de usuarios a lo largo de la pandemia del COVID-19 y adquirió mil millones de usuarios en todo el mundo en cinco años, muchos de los cuales son adolescentes y adultos jóvenes.
En 2020, la aplicación clasificó a más de un tercio de sus usuarios diarios de 14 años o menos, informó The New York Times. Un antiguo empleado de TikTok señaló que los vídeos y las cuentas hechas por niños que parecían más jóvenes que el requisito de edad mínima de la app, 13 años, podían permanecer en línea durante semanas, lo que plantea dudas sobre las medidas adoptadas por la plataforma para proteger a sus usuarios de la desinformación, el discurso de odio e incluso el contenido violento, esto de acuerdo con Bussines Insider.
El algoritmo de TikTok
En el experimento, los investigadores de Media Matters crearon una cuenta ficticia, interactuaron con contenido antitrans y luego evaluaron los primeros 400 vídeos introducidos en la cuenta que el algoritmo de TikTok arrojó.
Algunos de los vídeos se eliminaron antes de poder analizarlos, mientras que otros eran anuncios patrocinados no relacionados con el estudio. De los 360 vídeos restantes, los investigadores descubrieron que:
103 contenían narrativas antitrans y/o homófobas.
42 eran misóginos.
29 contenían relatos racistas o mensajes de supremacía blanca.
14 apoyaban la violencia.
Aunque casi 400 puede parecer un gran número de vídeos, si un usuario ve los vídeos durante una media de 20 segundos cada uno, podría consumir 400 vídeos en poco más de dos horas.
Un usuario podría descargar la aplicación durante el desayuno y recibir contenidos abiertamente supremacistas y neonazis antes del almuerzo.
Estudio.
El movimiento de extrema derecha ha abrazado históricamente la retórica antitrans, y los reclutadores de la derecha saben que las “ideas más suaves”, como la transfobia, pueden utilizarse para introducir a los recién llegados a creencias más extremas, comentó a Insider Melody Devries, candidata al doctorado de la Universidad Ryerson que estudia el reclutamiento y la movilización de la extrema derecha.
Consecuencias imprevistas de la era digital
Antes del auge de las redes sociales, las personas formaban sus creencias principalmente a través de las redes de relaciones del mundo real con sus padres, familiares y amigos.
Sin embargo, las plataformas de los medios sociales permitieron a los individuos ampliar estas redes sociales mediante la creación de comunidades en entornos online y otros factores como el algoritmo de TikTok.
La rápida expansión y evolución de los espacios digitales ha trasladado los contenidos e ideologías extremistas de los rincones de Internet a plataformas frecuentadas por miles de millones de usuarios.
Ahora, Facebook, Instagram, Twitter, todas nuestras plataformas de comunicación que consideramos más fáciles de usar pueden ser el punto de partida de la radicalización. Y luego una persona puede pasar a aplicaciones más estratificadas que son más difíciles de penetrar.
Thomas Holt, profesor y director de la escuela de justicia penal de la Universidad Estatal de Michigan.
En 2012, solo el 48% de los extremistas incluidos en los Perfiles de Radicalización Individual en Estados Unidos (PIRUS) —un conjunto de datos del NCSTRT— dijeron que los medios sociales desempeñaron un papel en su radicalización. En 2016, el 86,75% de los extremistas incluidos en PIRUS utilizaron las redes sociales en su proceso de radicalización, según un informe de investigación del NCSTRT.
Holt mencionó Facebook, Instagram y Twitter, todas ellas con una década o más de antigüedad. Pero en los últimos cinco años, TikTok se ha convertido en una de las plataformas de medios sociales de más rápido crecimiento de todos los tiempos, conocida por su potente algoritmo que sirve videos muy adaptados.
Cuenta con más de 100 millones de usuarios diarios en EE.UU., según la CNBC, y recientemente se ha convertido en el centro de un mayor escrutinio en torno a su algoritmo, que según los creadores negros y LGBTQ+ censura sus voces y perpetúa el acoso selectivo.
Cómo las grandes empresas tecnológicas racionalizaron la autorradicalización
Dado que los modelos de beneficios de las redes sociales dependen en gran medida de la participación de los usuarios, la mayoría de las empresas optan por tomar el proverbial “camino del medio” a la hora de moderar los contenidos para evitar acusaciones de censura por parte de ambos lados del espectro político y, en última instancia, perjudicar sus resultados, según Devries.
El hecho de que esas plataformas estén totalmente de acuerdo con eso, es porque ese es su motivo de lucro y su diseño, creo que es un problema y obviamente contribuye a cómo se transforma la comunicación de la derecha.
Melody Devries, candidata al doctorado de la Universidad Ryerson
El sonido, que se ha utilizado en más de 1.200 vídeos, se ha hecho popular en el TikTok de derechas.
En los vídeos que hemos revisado, a menudo se combina con montajes de capturas de pantalla de personas LGBTQ+ que transmiten en directo en TikTok.
Estos vídeos no solo utilizan un audio que rinde homenaje a un terrorista, sino que también promueven el acoso a los usuarios LGBTQ+ de TikTok.
Investigadores de Media Matters.
Aunque el sonido “Teddy” puede no violar explícitamente las directrices de la plataforma, los vídeos que lo utilizan comunican con frecuencia mensajes odiosos, peligrosos e incluso violentos si se tiene en cuenta el contenido completo, incluidos otros componentes como los visuales y el texto.
Internet se ha convertido en un recurso fundamental para los grupos extremistas, y las lagunas en las directrices de la comunidad les permiten promover sus ideologías a un público más amplio de forma sutil y convincente, según la investigación de Holt en Deviant Behavior.
“Independientemente de que los espectadores lo crean inicialmente o no, con el tiempo, estas interacciones con ese contenido van desgastando poco a poco su sistema de creencias ideológicas y construyen uno nuevo basado en las ideas presentadas en este contenido”, dijo Devries.
Detener las interacciones en línea con contenidos extremistas
Las repercusiones de la desinformación y la radicalización propagadas por las redes sociales se han sentido en todo el mundo durante años.
“No se trata sólo de Estados Unidos. Todos los países se ven afectados de alguna manera por el uso y el mal uso de las plataformas de los medios sociales para la desinformación, la desinformación o la radicalización. Hay una necesidad inherente de una mejor regulación, una mejor gestión de las plataformas y, en la medida en que pueda proporcionarse, transparencia en torno a la denuncia y la eliminación”, declaró Holt a Insider.
Sin embargo, añadió Devries, no se trata de presentar hechos contrarios, sino que hay que poner fin a las propias interacciones. En su análisis etnográfico de los espacios de extrema derecha en Facebook, Devries ha visto que la plataforma añade infografías que advierten de que una publicación contiene información errónea en un intento de moderar el contenido, un enfoque que considera contraintuitivo.
La gente no solo interactúa con el contenido falso en sí, sino con el hecho de que Facebook ha intentado censurarlo. Así que la propia infografía se convierte en otra pieza de contenido con la que pueden interactuar y atraer a su ideología.
Investigadores de Media Matters.
Cuando se le pidió un comentario, un portavoz de Facebook sostuvo que la empresa trata de dar al máximo número de personas una experiencia positiva en Facebook y toma medidas para mantener a la gente segura, incluyendo la asignación de 5.000 millones de dólares durante el próximo año fiscal para la seguridad.
Cuando una investigación del Wall Street Journal sacó a la luz cómo Facebook hizo proliferar los daños en el mundo real al no moderar la incitación al odio y la desinformación, la empresa reconoció en un blog de septiembre de 2021 que “no abordó los retos de seguridad y protección con suficiente antelación en el proceso de desarrollo del producto”.
En lugar de buscar soluciones reactivas como la moderación de contenidos a través de el algoritmo de TikTok, Holt propone que las empresas de medios sociales mitiguen el extremismo en línea en sus plataformas mediante la aplicación de soluciones como las utilizadas para eliminar el contenido de explotación sexual infantil.
Herramientas como PhotoDNA de Microsoft se utilizan para detener la recirculación en línea de contenidos de explotación sexual infantil mediante la creación de un “hash”, que funciona como una especie de huella digital que puede compararse con una base de datos de imágenes ilegales compilada por organizaciones y empresas de vigilancia, según Microsoft.
Si este tipo de tecnología se superpusiera a las redes sociales, Holt dijo que podría automatizarse para retirar contenidos asociados al extremismo o a ideologías violentas.
Sin embargo, esta solución depende de que las plataformas de medios sociales realicen cambios internos como el caso de el algoritmo de TikTok. Mientras tanto, Holt aboga por una mejor educación del público sobre estas plataformas y cómo utilizarlas de forma responsable.
