Fashion Revolution México y Arlenica presentan Índice de Transparencia de la Moda en México

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  • Este año el Índice evalúo 31 marcas, 12 marcas más que en la edición 2020.
  • El análisis incluyó indicadores nuevos relacionados con la Respuesta de las Marcas a la COVID-19 y  Proyección de la Cultura.

Este día Fashion Revolution México y Arlenica presentaron los resultados del Segundo Índice de Transparencia de la Moda en México 2021, que reveló una puntuación media global de 6% y estableció que las seis puntuaciones más altas las obtuvieron las marcas: C&A con 58%, Levi´s Strauss de México 46%, Zara 38%, Ilusión 15%, Liverpool y El Palacio de Hierro 9% y Flexi con 6%.

Esta segunda edición del Índice evaluó 31 marcas y minoristas, 12 marcas más que se suman a las 19 analizadas en 2020. De este grupo de marcas, 28 son de capital nacional y 3 son internacionales. El 23% del total pertenecen al sector del calzado y el 77% restante al sector de prendas de vestir, informaron en conferencia de prensa Efraín Martínez, Coordinador Nacional de Fashion Revolution México y Lorena Cortés, Directora Ejecutiva de Arlenica.

Las marcas analizadas son: Aldo Conti, Andrea, Brantano, C&A, Charly, Cklass, Coppel, Dorothy Gaynor, El Palacio de Hierro, Ferrioni, Flexi, Ilusión, Ivonne, Julio, Levi’s Strauss de México, Liverpool, Liz Minelli, Long Beach Polo Club, Mariscal, Marsel, Men’s Fashion, Milano, Oggi, Price Shoes, Quarry, Sears, Sexy Jeans, TT Blues Jeans, Verochi, Yale México y Zara.

Los directivos señalaron que la puntuación media para las cinco secciones evaluadas fue: Políticas y Compromisos 13%, que al igual que el año pasado, se mantiene como la sección con mayores niveles de divulgación, seguida de Gobernanza 9%, Trazabilidad 5%, Conocer, Mostrar y Arreglar 4% y Temáticas Destacadas 6%.

Las marcas que muestran un ligero progreso en cuanto a la información que publican, comparado con los resultados que obtuvieron en el Índice 2020 son: Oggi Jeans (3%) y Coppel (4%) con un aumento de 3 puntos porcentuales y la marca de calzado Andrea (2%) y Liverpool (9%) con un aumento de dos puntos porcentuales. Sin embargo, el 52% de las marcas mexicanas no revela ningún dato o información relacionada con los indicadores establecidos en la metodología.

Cambios relevantes en el Índice 2021: Respuesta de las marcas a la COVID-19 y Proyección de la Cultura

El Índice de este año abordó el tema sobre la demostración del respeto a la propiedad intelectual de la cultura y el patrimonio de las comunidades originarias y afro mexicanas, al incluir un indicador sobre la evidencia de una política en las empresas minoristas que muestre el consentimiento, crédito y compensación por cualquier práctica de diseño que provenga de alguna comunidad originaria, información de la que sólo el 6% de las marcas, El Palacio de Hierro y Zara, dan a conocer.

A partir del impacto mundial que ha tenido la pandemia en la industria de la moda este año se incluyeron indicadores sobre la respuesta proactiva de las marcas ante la COVID-19, donde se encontró que el 90% de las marcas no revelan la evidencia que busca el Índice sobre los cambios hechos en las prácticas de compra con los proveedores como resultado de las presiones económicas de la pandemia.

Durante la conferencia de prensa, Lorena Cortés, Directora Ejecutiva de Arlenica, señaló que este año el Índice redujo a la mitad la ponderación de las puntuaciones en la Sección 1: Políticas y Compromisos y se dió más peso a los indicadores que se basan en la implementación y los resultados en temas como los salarios dignos, las prácticas de compra, la igualdad de género y racial, y los datos sobre el cambio climático y el agua en la cadena de suministro.

Principales hallazgos alrededor de las seis secciones evaluadas

1.- Las marcas divulgan más información sobre sus políticas que sobre la forma en que las ponen en práctica.

Un dato revelador en esta segunda edición del Índice es que el 42% de las marcas muestra información relacionada sobre sus políticas y compromisos para mejorar los derechos humanos y el medio ambiente, mientras que el 58% restante no publica información sobre cómo aborda los derechos humanos.

Los temas que más informan las marcas son las políticas relacionadas con sus operaciones sobre Salud y Seguridad, así como Compromiso con la Comunidad con el 29% de las marcas evaluadas que muestran esta información, seguidos de las políticas sobre Anticorrupción, Soborno y Presentación de Información Falsa, así como Discriminación y Acoso y Violencia con el 26%, y en menor medida Diversidad e Inclusión, 23% y Salarios y Prestaciones 19%.

Este año la metodología incluyó un indicador sobre trabajo a domicilio, donde se encontró que solamente el 10%, publica una política para sus proveedores que regula el trabajo desde casa y sólo el 3% muestra la forma en cómo se lleva a cabo esta política. Este es un ejemplo directo de que las marcas divulgan más información sobre sus políticas que sobre cómo las ponen en práctica, y es una tendencia que se refleja en general en todo el Índice.

Los temas considerados en el índice que permanecen sin ser publicados por el 90% de las marcas son las políticas para los proveedores sobre derechos laborales como el salario y las prestaciones, el pago de horas extra, los horarios de trabajo y los días de descanso, así como los relacionados a la libertad de asociación y negociación colectiva.

2.- El 77% de las marcas no publica información sobre su Gobierno Corporativo

La información relacionada al gobierno corporativo es escasa; sin embargo, los datos de contacto directo de los equipos de Responsabilidad Social Corporativa es lo más revelado.

Este año el Índice incluye un indicador nuevo relacionado a la representación de los trabajadores en el Consejo de Administración de la empresa, donde se encuentra que ninguna marca revela esta información.

Sobre canales de comunicación y denuncia, el 19% revela los datos de contacto directo del departamento o área de sostenibilidad o responsabilidad social corporativa y únicamente el 13% publica una descripción de la forma en que se aplica la rendición de cuentas a nivel directivo. 

De las marcas mexicanas, únicamente Ilusión y Liverpool revelan qué persona del Consejo de Administración o Junta Ejecutiva es la responsable de los impactos sociales y ambientales, y sólo Liverpool publica una descripción de cómo se aplica la rendición de cuentas a nivel del Consejo de Administración en materia de derechos humanos y medioambiente. 

En materia de Gobernanza, las marcas internacionales que obtienen las puntuaciones más altas son: C&A con 77%, Levi´s y Zara con 62%, seguidas de las mexicanas, Liverpool con 31%, Ilusión con 23% y Coppel y El Palacio de Hierro con 15%. 

3.- El 84% de las marcas no divulga información relevante sobre los elementos de trazabilidad en la cadena de suministro. 

La falta de visibilidad de las cadenas de suministro puede permitir que prosperen la explotación, las condiciones de trabajo inseguras y los daños medioambientales, a la vez que se oculta quién tiene la responsabilidad y el poder de corregir estos problemas. Las listas de proveedores divulgadas públicamente son útiles para evidenciar la cadena de custodia cuando se plantean o descubren abusos contra los derechos humanos y el medio ambiente dentro de las cadenas de suministro de las grandes marcas y minoristas. 

Las marcas que divulgan más información sobre la trazabilidad de su cadena de suministro son: C&A  (65%), Levi´s (43%), Illusion (19%), Flexi (16%) y Zara (1%). Las 26 marcas restantes puntúan con un 0% en el apartado de trazabilidad.

El Índice revela que solamente C&A, Flexi, Ilusión y Levi’s publican sus proveedores de primer nivel y la dirección donde se encuentran, mientras que sólo el 10% revela el tipo de productos o servicios que adquieren de sus proveedores de primer nivel, al tiempo que el 6% informa qué certificaciones tiene esa instalación.

En el segundo nivel de la cadena de suministro, el de las instalaciones de procesamiento, sólo C&A y Levi’s, divulga la dirección, el tipo de productos o servicios que adquieren, el número de trabajadores y su lista de proveedores actualizada durante los últimos seis meses. Sin embargo, la transparencia desciende aún más cuando se evalúa información sobre proveedores de materias primas, ya que sólo el 3% divulga información sobre el porcentaje de sus proveedores de materias primas y la lista  actualizada durante los últimos 12 meses. 

Ninguna de las marcas incluidas en este Índice muestra los datos detallados de su trazabilidad en  todas las fases de producción, como por ejemplo: el número de trabajadores inmigrantes o contratados, el desglose por sexo de los trabajadores y si la instalación tiene un sindicato.

4.-  Las marcas siguen siendo mucho más fuertes al describir su proceso de debida diligencia en la cadena de suministro que al divulgar los resultados de estos procesos.

El Índice 2021 refleja que las marcas en México no dan a conocer datos fundamentales para el índice en torno a la identificación y remediación de las violaciones de derechos humanos y ambientales en sus cadenas de suministro.

Las marcas internacionales son quienes presentan los puntajes más altos: C&A (51%), Zara (34%) y Levi´s (28%). La marca mexicana con mayor puntuación es El Palacio de Hierro con 13%.

Solo el 13% de las marcas publican una descripción de cómo funciona el proceso de auditoría de las instalaciones de sus proveedores y solamente el 10% divulga los criterios para evaluar nuevas instalaciones antes del inicio de la producción, para garantizar que se ajustan a sus políticas y normas.

La divulgación de la diligencia debida en la cadena de suministro disminuye cuanto más se desciende en la cadena de suministro. Sólo el 6% de las marcas captadas revelan públicamente los resultados de sus evaluaciones a nivel de fábrica e instalación de procesamiento, y sólo el 3% lo hace a nivel de materia prima. Cabe destacar que ninguna marca mexicana divulga los resultados de las evaluaciones a nivel de instalaciones en ningún nivel de la cadena de suministro.

Resulta de interés observar que ninguna de las 31 marcas analizadas muestra cómo las trabajadoras, las organizaciones de mujeres, los defensores de los derechos humanos y los expertos en cuestiones de género participan en todas las fases de la diligencia debida en materia de derechos humanos.

5.- Salarios dignos, equidad de género y sindicalización son temas ausentes

Ninguna de las 31 marcas evaluadas en este Índice revela el porcentaje por encima del salario mínimo que se paga a los trabajadores en la cadena de suministro de la marca, ni el número de trabajadores en la cadena de suministro a los que se les paga un salario digno ni el % de trabajadores que reciben pagos salariales de forma digital. 

El 97% de las marcas no divulga el número o porcentaje de instalaciones de proveedores que tienen sindicatos, tampoco el porcentaje de trabajadores en la cadena de suministro que están cubiertos por convenios colectivos de trabajo. 

Con respecto a equidad de género, Liverpool es la única marca mexicana que revela la distribución anual, desglosada por sexo, de los puestos de trabajo (ejecutivo, gerentes/supervisores y empleados) dentro de la empresa y únicamente Zara publica anualmente la diferencia salarial entre hombres y mujeres.

Sobre desarrollo de colaboradores, el 23% publica información sobre programas o actividades de capacitación profesional para sus empleados directos.

6.- Las grandes marcas de moda revelan muy poca información sobre sus esfuerzos para hacer frente a la sobreproducción, el uso de plásticos y los residuos, a pesar de la crisis climática

Sólo C&A explica qué herramienta o proceso utiliza para definir un “material sostenible”. El 10% de las marcas, Zara, Levi’s y C&A, revelan el progreso anual en la consecución de los objetivos de materiales sostenibles (por ejemplo, qué porcentaje de materiales se fabrican con materiales convencionales/vírgenes frente a materiales más sostenibles). Ninguna marca mexicana revela esta información.

Solo las marcas internacionales informan sobre esquemas de devolución de ropa en sus tiendas y lo que hacen con la ropa que reciben. Solamente una marca de todas las evaluadas en este índice, Zara, revela el número de productos que produce anualmente.

En cambio climático y biodiversidad, además de las marcas internacionales, Liverpool e Ilusión son las únicas marcas mexicanas que publican su huella de carbono o emisiones de gases de efecto invernadero.

Zara se ubica con el mayor porcentaje de divulgación en este apartado con 49%, seguida por C&A (40%) y Levi’s (37%). Las marcas Ilusión y Liverpool tuvieron 12%, seguidas por El Palacio de Hierro (6%), Andrea (5%), Coppel, Flexi, Oggi Jeans y Sears (2%) y las 19 marcas restantes se mantuvieron en 0%.

Conclusiones relevantes

  • El Índice de Transparencia de la Moda en México 2021 muestra que las marcas siguen siendo opacas en cuanto a la información que publican en relación con los indicadores contenidos en esta metodología, ya que ninguna supera el 58% de puntuación. 
  • Las marcas internacionales mantienen mejores niveles de divulgación.
  • El progreso que presentan en sus niveles de transparencia las 31 marcas evaluadas sigue siendo muy lento, lo que se demuestra con la puntuación general obtenida de 6%. 
  • Las marcas que se comprometen con el Índice a través de la participación activa obtienen una mayor puntuación. Las empresas que decidieron participar activamente en el proceso de investigación del Índice (que consiste en revisar un cuestionario previamente prellenado y devolverlo con la información que faltaba), como C&A, Ilusión, Oggi Jeans y Zara, obtienen una puntuación más alta que las marcas que no participan.  Elogiamos su compromiso con la transparencia al participar en el proceso. 
  • Dos marcas nacionales: Oggi Jeans e Ilusión, derivado de su participación en los espacios de fortalecimiento diseñados para las empresas, lograron incrementar la transparencia de sus páginas web. Oggi Jeans, presenta un progreso de 3 puntos porcentuales en su nivel de divulgación, comparado con el 0% que obtuvo en el Índice 2020. Ilusión por su parte, siendo la primera vez que se incorpora al análisis, se coloca en la cuarta posición general y en el primer lugar entre las 28 marcas nacionales.
  • 4 de 19 marcas observan ligeras mejoras en su nivel de divulgación con respecto al año anterior.

Al término de la conferencia, Efraín Martínez de Fashion Revolution México, señaló que el comercio electrónico ha tenido un incremento derivado de la pandemia, lo que lleva a que los consumidores utilicen más los sitios web de las marcas. “Esto representa una oportunidad para que las marcas y minoristas aceleren la divulgación estratégica de la información contenida en sus sitios web y  aprovechen la proximidad con sus clientes para ofrecerles transparencia”, concluyó.

Por su parte Lorena Cortés, enfatizó que tanto Arlenica como Fashion Revolution continuarán su esfuerzo por promover una cultura de transparencia en la industria de la moda en México, con el propósito de incrementar la competitividad de las empresas en el entorno nacional y global, y ser con ello catalizadores de bienestar social y medioambiental. 

El poder de dar y compartir: la importancia de la recaudación de fondos para salvar vidas

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  • Las contribuciones de benefactores y de la asociación ayudan a cubrir parte de los costos de los procedimientos de trasplante.

Hasta hace dos años, Alexander llevaba una vida tranquila como cualquier joven de su edad. Estudiaba el bachillerato y se divertía con sus amigos y amigas. Un día sintió cansancio sin razón, estaba mareado y tenía dificultad para respirar. Tras varios estudios y pruebas de laboratorio, el diagnóstico médico fue leucemia.

Este padecimiento es un tipo de cáncer por el que la médula ósea produce demasiados linfocitos inmaduros, afectando a los glóbulos rojos y las defensas del organismo.  De acuerdo a la etapa en que se encuentra la enfermedad, el tratamiento para la leucemia debe incluir un trasplante de médula ósea para reemplazar las células madre afectadas y promover con ello la cura del paciente, o la esperanza de una vida más larga.

Este tipo de procedimientos necesarios para redimir algunos cánceres como la leucemia y el mieloma múltiple, así como enfermedades graves de la sangre (anemia aplásica y anemia falciforme) representan importantes costos económicos que nos son cubiertos por el sector de salud pública.

A lo anterior, se suma el reto de la poca compatibilidad que existe entre los y las pacientes y sus familiares para realizar el trasplante. El 70 por ciento de ellos no cuentan con donadores relacionados (dentro de su familia), lo que los vuelve vulnerables y agota su esperanza de vida debido al tiempo de espera para encontrar un donador voluntario.

 Be The Match® México cuenta con el registro de posibles donadores de médula ósea más diverso del mundo. En cada país en donde se encuentra, ayuda a personas con enfermedades en la sangre a encontrar un donador que sea genéticamente compatible. Además, ofrece apoyo económico recaudado gracias a las y los benefactores, que con sus aportaciones ayudan a pacientes y sus familias a cubrir parte de los costos del procedimiento de trasplante. 

“El aporte económico que ofrecen quienes se unen a nuestra causa, constituye un elemento fundamental para que los esfuerzos que realizamos a diario impacten positivamente en pacientes que requieren de apoyo financiero para seguir viviendo, como fue el caso de Alex, quien gracias a dichos esfuerzos hoy está sano y regresando a su vida normal posterior al trasplante. La recaudación de fondos representa una luz de esperanza para quienes luchan por continuar al lado de quienes aman, recordándonos que hoy más que nunca está en nuestras manos el poder de dar y compartir” expuso Sergio Medrano, Director Be The Match® Latinoamérica.

El directivo invitó a todos los mexicanos a unirse a la causa de la organización y sumar fondos para que muchos pacientes como Alex, tengan la oportunidad de alcanzar sus sueños.

Destacó que los fondos compartidos con Be The Match® México brindan a los centros de trasplante de su red apoyo con una parte de los costos que cubren la muestra de compatibilidad del paciente; así como con el traslado, recolección, importación y puesta de células en el hospital donde se encuentre el mismo.

“Es momento de reconocer que contribuir económicamente es un acto de generosidad único. Las aportaciones se destinan a ayudar a que los pacientes como Alexander puedan tener una oportunidad para seguir viviendo y cumplir sus sueños”, finalizó Sergio Medrano.

Adicional al apoyo de tipificación y logística que se brinda al paciente, con los fondos recaudados Be The Match® México puede realizar acciones para reclutar posibles donadores de células madre compatibles, generar fondos para eventos de registro y desarrollar estudios médicos de compatibilidad genética entre donadores y pacientes.

A través de Be The Match® México quienes deseen aportar fondos para salvar vidas pueden registrarse en el apartado de “Quiero ayudar” dentro del sitio www.bethematch.org.mx,  donar y formar parte de quienes promueven la solidaridad y la generosidad en nuestro país. La aportación puede ser única o recurrente y hacerse desde $100. Además, los donativos son deducibles de impuestos.

Un pedacito del futuro llegó a México… en flotilla eléctrica

La movilidad se ha convertido en una actividad esencial para las empresas y en general para todos, sin embargo, la mayoría de medios de transporte generan altos niveles de contaminación.  

De acuerdo con ONU Habitat —Programa de Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos—, tan solo en algunas zonas metropolitanas del Valle de nuestro país, el 60% de la contaminación del aire es provocada por vehículos. 

En este contexto, los autos eléctricos han surgido como una posible solución para disminuir los índices de contaminación. De hecho, el mercado de estos creció el 157% durante los primeros meses del 2021 con respecto a los resultados obtenidos en el mismo periodo del año anterior.

que es la energía verde

Y dentro de este gran crecimiento destacamos un Modelo de movilidad eléctrica en México, que desde la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se ha comprometido de manera contundente con el futuro y la sostenibilidad, y no solo en nuestro país, sino en el planeta. ¡Conoce los detalles!

Logística verde: el Modelo

De acuerdo con el Centro de Investigación en Ciencias de Información Geoespacial (CentroGeo), la logística se orienta a “generar teorías, modelos, herramientas y prototipos tecnológicos geointeligentes para reconfigurar y realinear cadenas de suministro”,  y a través de ello, hacer más eficiente el precio y los tiempos de entrega de productos y servicios.

Los modelos de negocio requieren de una logística precisa y eficiente, y hoy más que nunca, sustentable. Esto significa que los medios de transporte de dichos modelos se basen en fuentes de energía verde.

Es por ello que Grupo Modelo —empresa mexicana cervecera que exporta a la mayoría de países del mundo, perteneciente al grupo internacional Anheuser-Busch InBev—, desde 2019 inició la Estrategia de Logística Verde de Grupo Modelo, la cual comenzó con la incorporación de montacargas eléctricos en los centros de distribución con la tecnología más avanzada en el mercado, y en 2020 con la incorporaron de vans 100% eléctricas para reparto en zonas urbanas.

Tal como se observa, el compromiso con la movilidad eléctrica en México es un compromiso sostenido en el tiempo, y prueba de ello se dio este 2021, ya que Grupo Modelo presentó la Primera Flotilla Eléctrica de Transporte de Reparto Pesado en nuestro país.

Movilidad eléctrica en México, el futuro que llegó para quedarse

El pasado 9 de diciembre, Grupo Modelo presentó su nueva flotilla de camiones eléctricos, únicos en su tipo en México. El evento se desarrolló en la icónica Cervecería Modelo de México y contó con la presencia de:

  • Andrés Lajous, Secretario de Movilidad de la Ciudad de México.
  • Rodrigo Albuquerque, Director de Logística de Grupo Modelo.
  • Cristian Benes, Director de Compras Logísticas de AB InBev Middle Americas.
  • Leonardo Gómez, Director General de la Asociación Nacional de Transporte Privado (ANTP).
  • Julián Villarroel, Vicepresidente Corporativo de BYD.
Modelo quotes diciembre

Promover la movilidad eléctrica en México forma parte del programa de Logística Verde de Grupo Modelo rumbo a 2025, y en cuyos objetivos destacan para 2022:

  • Otros 30 camiones eléctricos.
  • 20 montacargas a la flotilla inicial.
movilidad sostenible

De esta forma, la empresa apuesta por la reducción de emisiones de dióxido de carbono en la cadena de reparto y suministro. 

  • Cada camión emite casi 10 toneladas menos de CO2 al medio ambiente con respecto a uno de diésel.
  • Reducción del 40% de contaminación ambiental comparado con un camión convencional.
  • Beneficios ambientales que equivalen a 425 árboles por año.

Además, con ello se refuerza el compromiso de Grupo Modelo con el crecimiento y desarrollo de México, así como con el futuro y el desarrollo sostenible: 

Movilidad eléctrica modelo

Este compromiso de Grupo Modelo resalta la importancia de la RSE, así como de las alianzas estratégicas y acciones entre diversos actores sociales, por lo que Andrés Lajous, Secretario de Movilidad de la Ciudad de México, compartió:

Quiero felicitarlos una vez más por este proyecto y por el compromiso que demuestran con esto, ahora sí que Modelo es un modelo. El hecho de que estén sentados aquí los financieros, el constructor de vehículos y la parte de operación es muy importante porque sin esos tres elementos es muy difícil que se noten los cambios a la electromovilidad. 

Para darles una cifra: el 20% de las partículas de 2.5 las produce el sector carga y eso es primordialmente por el diésel. Por ello es muy importante hacer un esfuerzo.

Andrés Lajous, Secretario de Movilidad de la Ciudad de México.
movilidad eléctrica en México

En el evento también se resaltó la importancia de que más empresas se unan para promover y realizar acciones a favor de la movilidad eléctrica en México:

Hoy estoy sintiendo que un pedacito del futuro está aquí. Hoy es un día histórico para nosotros, un día histórico para la sociedad. Esta es la primera flota de carga pesada que tenemos en México. Este es un camino y es una invitación para que más empresas se sumen a esta iniciativa.

Cristian Benes, Director de Compras Logísticas de AB InBev Middle Americas.

Por otro lado, Gómez  recalcó que “para obtener resultados positivos en la construcción de una movilidad segura y amigable con el medio ambiente […] es primordial reconocer el esfuerzo de las empresas, como hoy lo muestra Grupo Modelo, para incorporar flotilla con vehículos 100% eléctricos”. 

flotilla eléctrica

Además, las unidades tienen una autonomía de 160 KM y están conectadas a la Torre de Control de Grupo Modelo, a través de cámaras en cabinas y sistemas de telemetría, que permiten una medición remota del estado físico de los conductores y con ello velar por su seguridad y bienestar.

Estas acciones hacen visible el compromiso de Grupo Modelo con la energía eléctrica en México, y en especial a favor del futuro y desarrollo sostenible. ¡Es momento de que más empresas sigan el Modelo de esta iniciativa! 

Alimentación saludable en la oficina: ¿Debe ser una política?

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La columnista de Inc.com, Alison Green, responde a preguntas sobre el lugar de trabajo y cuestiones de gestión, desde cómo tratar con un jefe que microgestiona hasta cómo hablar de la alimentación saludable en la oficina. 

Uno de los lectores de dicho portal, tenía curiosidad por saber cómo instituir una política de alimentación saludable en el lugar de trabajo que sea respetuosa y sin prejuicios.  Él trabaja para una organización benéfica de salud que se centra en una única enfermedad crónica. La oficina regional, en particular, está en la Costa Oeste y es un poco hiperconsciente de ser líderes saludables.  

No tienen una política oficial sobre la comida en el lugar de trabajo, pero algunos en la oficina se encargan de ser conscientes de la salud en cuanto a las elecciones de alimentos que hacen personalmente y, especialmente, cuando gastan el presupuesto de la oficina en cualquier artículo de comida y en el catering.  

Alimentación saludable en la oficina: ¿Debe ser una política?

Ya ha habido quejas sobre la comida basura, los refrescos y la comida rápida que la gente trae a la oficina y la preocupación es por la óptica. Pero también existe la frustración de que algunos sientan que están traicionando la misión y no predican con el ejemplo. 

Alimentación saludable

Diversos empleados están convencidos de se necesita una política al respecto. Dirigen un programa que abarca la alimentación y la cocina saludables, por lo que son muy sensibles a la óptica de la oficina en lo que respecta a la comida, y se sienten resentidos por tener que vigilar a la gente en lo que respecta a la alimentación. 

Podemos pensar que la gente se sentiría resentida si sus elecciones alimentarias se midieran con algún código de conducta. También está la parte de cómo podríamos aplicarla y hacerla cumplir, si es que lo hacemos. Es importante tener una clara distinción entre “gastar el dinero de la organización en comida poco saludable y gastar mis propios ingresos en ella”. 

Otro lector también preguntó a Alison Green:  

¿Tienes alguna sugerencia sobre cómo poner en marcha una política en el lugar de trabajo que no aleje a la gente ni la haga sentir condenada al ostracismo y que sea realmente eficaz? 

Green responde: 

La mayoría de las organizaciones no deberían vigilar las elecciones alimentarias personales de la gente, y punto. 

Pero no quiere decir que nunca sea razonable establecer algunos límites en función de la misión. Es razonable que PETA, por ejemplo, no permita productos de origen animal en sus oficinas porque toda su misión consiste en acabar con el uso de productos de origen animal. 

Por lo que sería razonable que su organización decidiera que sólo servirá alimentos saludables en los eventos patrocinados por la organización, e incluso que sólo ofrezca bocadillos saludables en las máquinas expendedoras de la oficina, o que no tenga máquinas de refrescos en el lugar.  

También sería lógico que una organización como la suya dijera que la gente no debe comer alimentos poco saludables mientras representa a la organización ante los voluntarios o el público. 

Alimentación saludable en la oficina: ¿Debe ser una política?

Pero decir a los empleados lo que pueden y no pueden llevar para comer es una extralimitación. Usted contrata a adultos, y se supone que los contrata por el trabajo que hacen, no por la comida que ingieren. Deberías confiar en esos adultos para que gestionen sus propias elecciones alimentarias. 

Sin embargo, hay un punto intermedio, y es poner a disposición alimentos saludables. Busca empresas de catering con opciones saludables para los eventos de trabajo. Poner fruta en la sala de descanso. Trae almuerzos saludables para todos los viernes. Y sí, habla de los alimentos en los que la organización gastará o no gastará dinero; ese es un lugar lógico para que las posturas de la organización se desarrollen. 

Pero deja que tus empleados decidan por sí mismos sobre la alimentación saludable en la oficina. 

Mars México es reconocida con el certificado HRC Equidad MX 2022

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En Mars México, sentimos gran orgullo de haber sido acreedores al certificado HRC Equidad MX 2022 de la Fundación Human Rights Campaign, encuesta líder de evaluación comparativa de políticas y prácticas a la inclusión, por haber cumplido con los criterios establecidos por el Programa Global de Equidad Laboral en México para personas LGBTQ+. Este reconocimiento da fe de los avances de la compañía hacia la igualdad, la diversidad y la adopción de políticas para nuestros Asociados de la comunidad LGBTQ+.

Para MARS, en el mundo que queremos mañana, la sociedad es inclusiva. Reconocemos la importancia de poner la inclusión y la diversidad (I&D) al centro de todos nuestros esfuerzos, por ello, como parte de nuestra estrategia buscamos ser una compañía que atraiga y potencialice el talento de la comunidad LGBT+. Estamos comprometidos en fomentar un ambiente donde las personas LGBT+ sean  valoradas, respetadas y donde se sientan cómodas siendo su “YO” auténtico. 

Diariamente trabajamos en avanzar en nuestros compromisos de diversidad e inclusión, fomentando una fuerza laboral diversa, inclusiva, empática, unida, libre y justa. En este sentido, cada año se realiza nuestra Mars Associate Survey, encuesta en la que escuchamos a nuestros Asociados para conocer su punto de vista y opinión acerca de la diversidad e inclusión que se vive en la compañía. Nuestra meta es llegar al 80 percentil hacia el 2025. 

Parte de nuestras acciones, son la creación de oportunidades para asistir a conferencias que ayuden a crear conciencia sobre la I&D, el apoyo a los desfiles del Orgullo Gay en varias ciudades del mundo, la participación en actividades públicas para apoyar la inclusión LGBTQ+, y la creación del Mars PRIDE ARG en México, un grupo liderado por Asociados de nuestros distintos segmentos y respaldado por líderes, el cual promueve la responsabilidad en la diversidad y la igualdad. Este grupo se enfoca en lograr que los Asociados de Mars conozcan más sobre la comunidad LGBTQ+, la terminología adecuada y la forma correcta de acercarse a ella. Queremos que MARS sea un lugar seguro para trabajar, que promueva la no discriminación y hoy nos sentimos orgullosos de avanzar hacia esta meta.

Para nosotros, un equipo diverso con personas que tienen diferentes perspectivas crea un negocio más sólido. No importa quién eres o cuál es tu historia, en Mars puedes ser tu mejor versión.  Hoy nos sumamos al  grupo de empresas con mejores prácticas en materia de diversidad e inclusión LGBTQ+, lo que nos permite seguir avanzando hacia nuestro propósito “El mundo que queremos mañana empieza la sociedad es inclusiva”.

ESG obligatorio, no opcional

El director general de Norges Bank Investment Management, el mayor propietario de acciones del mundo, afirma que la vida está a punto de volverse mucho más difícil para las empresas que no superen las pruebas medioambientales, sociales y de gobernanza establecidas por los inversores institucionales. En pocas palabras, está hablando de por qué se debe considerar un ESG obligatorio.

De acuerdo con The Business Times, Nicolai Tangen, que dirige Norges Bank Investment Management desde Oslo, afirma que el grado en que los ESG dictan las perspectivas de una empresa está empezando a definir el éxito de esta.

Las empresas que no se adapten se enfrentarán a un mundo en el que la financiación se agotará, las compañías de seguros se retirarán, los empleados desertarán, se intensificará el descrédito en las redes sociales y los clientes desaparecerán.

Nicolai Tangen, quien dirige Norges Bank Investment Management.

ESG obligatorio, no opcional

Como director general del fondo de inversión noruego, Tangen supervisa acciones por valor de 1 billón de dólares, lo que representa aproximadamente el 72% de la cartera total. El resto está en bonos, inmuebles e infraestructuras de energías renovables. El ex jefe de un fondo de cobertura, de 55 años, ha estado cuidando de los ahorros colectivos de los noruegos desde finales de 2020.

ESG obligatorio

Y ha prometido al gobierno noruego que convertirá el fondo, creado a partir de las riquezas de los combustibles fósiles del país, en un líder mundial de la inversión responsable. Se trata de una estrategia que, en última instancia, pretende ganar dinero, basada en la idea de que los fracasos de las empresas que no sean buenas en materia de ESG, harán que simplemente no se pueda invertir en ellas.

El siguiente paso del fondo es acelerar el ritmo de las desinversiones basadas en los riesgos ESG, así lo afirma su directora de gobierno corporativo, Carine Smith Ihenacho. ¿Cómo planean hacerlo?

En el caso de las empresas más grandes con bajas puntuaciones de ESG, el inversor dice que está a punto de aplicar mucha más presión. A las empresas se les envían los llamados documentos de expectativas, que abarcan desde el uso del agua hasta la biodiversidad y los derechos de los niños.

Las empresas que no obtengan una buena puntuación con respecto a estos requisitos pueden esperar que el fondo las interrogue, con vistas a un cambio de estrategia. Si eso no funciona, les espera un agresivo ciclo de votaciones de los accionistas.

Si las empresas no gestionan bien sus retos ESG, no van a ser rentables.

Si las empresas no mejoran, el fondo puede ’empezar a votar en contra’, por ejemplo, de un director responsable del clima, o del presidente de un comité del consejo de administración, o del presidente del consejo.

Carine Smith Ihenacho, directora de gobierno corporativo.

En busca de la transparencia

Este año, el fondo noruego no apoyó la continuidad del director general de Exxon Corp, Darren Woods, como presidente, y exigió que el gigante petrolero fuera transparente en cuanto a sus contribuciones políticas, en un esfuerzo por frenar el tipo de presión corporativa que conduce a políticas climáticas dudosas.

El inversor también respaldó una propuesta para que los objetivos de emisiones de Chevron Corp incluyan el Alcance 3, que es la definición más amplia y abarca la huella de carbono de sus clientes. Por si esto no bastaras, Ihenacho afirma que el fondo está intensificando la presión sobre las empresas que no pueden explicar sus modelos fiscales.

ESG obligatorio emisiones

Es una estrategia que, según el fondo, es más poderosa que la desinversión directa.

El fondo se guía por las recomendaciones de un Consejo de Ética en cuanto a qué empresas deben incluirse en una lista negra, independientemente de cualquier consideración financiera.

Dentro de ese marco, el inversor ha excluido a decenas de empresas como Canadian Natural Resources, debido a sus “inaceptables emisiones de gases de efecto invernadero”, BAE Systems, por su implicación en la “producción de armas nucleares”, y Vale, basándose en los “graves daños medioambientales” causados por la empresa.

ESG obligatorio partes de ESG

Pero más allá de ese marco, Tangen caracteriza la desinversión como una evasión. Y afirmó:

Hay dos bandos. Uno ve un problema y simplemente huye. Creemos que ese enfoque no tiene mucho sentido, porque no se resuelve nada. Alguien tiene que ser dueño de estas empresas.

Creemos que es mejor que tratemos de moverlas constructivamente en la dirección correcta.

Nicolai Tangen, quien dirige Norges Bank Investment Management.

Desinversión ESG

El debate en torno a la desinversión ESG frente al compromiso está atrayendo cada vez más la investigación académica. Es un tema muy álgido actualmente.

¿Por qué?

Un estudio realizado a principios de este año demostró que los costes de financiación de las empresas que contaminan apenas cambian cuando se desinvierte en ellas, lo que indica que la asignación de carteras, en última instancia, hace poco por corregir el comportamiento poco ético del mundo empresarial.

Los autores, Jonathan Berk (Stanford Graduate School of Business) y Jules Van Binsbergen (Wharton School), escribieron:

Dados los niveles actuales de capital con conciencia social, una estrategia más eficaz para poner ese capital en uso es seguir una política de compromiso.

Otros estudios sugieren que ambas estrategias pueden ir de la mano. Tanto la desinversión como las estrategias integradas “tienen potencial para ayudar”, según la investigación de Jonathan Harris, director de Total Portfolio Project e investigador asociado de EDHEC-Risk.

ESG obligatorio, no opcional desinversiones

Tangen afirma que el compromiso funciona la mayoría de las veces.

Habrá muy pocas empresas que no respondan. Y las que se resisten al cambio se enfrentan a un futuro sombrío.

No van a conseguir ninguna financiación, porque los bancos están sometidos a una presión cada vez mayor para ser muy cuidadosos; no van a conseguir ningún seguro, porque las compañías de seguros también están bajo presión.

Nadie va a trabajar para ti, porque para los jóvenes es muy, muy importante que sus valores estén alineados con los tuyos. Y luego está el impacto de las redes sociales, que tienen el poder de influir en el comportamiento de los clientes.

No vas a conseguir clientes… si no eres sostenible.

Nicolai Tangen, director de Norges Bank Investment Management.

La realidad es que con todo lo que está sucediendo en todas las dimensiones, el ESG obligatorio será una realidad, si no por regulación, sí por la presión de los inversionistas, clientes y sociedad.

Seis prioridades para inversionistas responsables

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El portal de PRI ha publicado un artículo escrito por Fiona Reynolds, CEO de PRI, en donde aborda cuáles son las prioridades para inversionistas responsables, ella comparte:

Durante mis más de nueve años al frente del los Principios de Inversión Responsable (PRI), no cabe duda de que la inversión responsable ha recorrido un largo camino. Aunque parece que fue ayer cuando atravesé las puertas del PRI por primera vez, el crecimiento y la evolución del sector en este tiempo han sido significativos. Y, a pesar del estatus de moda que tiene ahora la ESG, en realidad han tenido que pasar más de dos décadas para que se convierta en este “éxito de la noche a la mañana”.

En 2013, cuando me incorporé a PRI, contábamos con poco más de 1,000 firmantes de los Principios y sólo teníamos 37 empleados. Si avanzamos hasta hoy, la organización cuenta con más de 4500 signatarios en todo el mundo, con más de 121 billones de dólares en activos, lo que representa colectivamente más de la mitad de los activos institucionales del mundo y cuenta con el apoyo de más de 220 empleados.

Ganamos fuerza gracias a nuestros números colectivos y a la diversidad de nuestra base de firmantes, que sigue creciendo. De hecho, desde 2020, hemos visto un crecimiento del 50% en el número de signatarios con sede en los mercados emergentes.

Gracias en gran parte al duro trabajo y a la dedicación de nuestros signatarios globales, he sido testigo de cómo la inversión responsable ha pasado de la periferia de la industria a la corriente principal. En los últimos años, hemos asistido a una importante aceleración de la adopción de la inversión ESG y a la generalización y maduración de las filosofías y prácticas de inversión responsable.

Sin embargo, aunque hemos llegado muy lejos, todavía queda un largo camino por recorrer si queremos hacer realidad el futuro sostenible, ecológico y justo por el que todos estamos trabajando. Y aunque todavía quedan muchos objetivos en la agenda ESG por alcanzar, ahora que me retiro como director general del PRI, me gustaría compartir seis prioridades clave tal y como yo las veo para los inversores responsables.

Seis prioridades para inversionistas responsables

1. La elevación de las cuestiones sociales o de derechos humanos

No cabe duda de que, en comparación con hace unos años, las cuestiones sociales han empezado a ocupar un lugar destacado en la agenda financiera, espoleadas por la pandemia del COVID-19. Sin embargo, no estamos ni mucho menos donde debemos estar para abordar las cuestiones sociales.

Algunos inversores están empezando a tomarse los derechos humanos muy en serio, pero muchos otros se limitan a citar la falta de datos como razón para no empezar.

Fiona Reynolds, CEO de los Principios de Inversión Responsable (PRI), compartió las siguientes 6 prioridades para inversionistas responsables

Cuando los inversores empezaron a trabajar en cuestiones climáticas, tampoco teníamos todos los datos y la información, pero eso no nos detuvo entonces, y no debería hacerlo ahora. Al igual que para todas las empresas, los inversores institucionales tienen la responsabilidad de respetar los derechos humanos, y en PRI tenemos un programa de cinco años en marcha para apoyarles en esta tarea.

Abordar las cuestiones sociales es una de mis pasiones personales, y espero que al final del programa los inversores se tomen los derechos humanos tan en serio como el clima.

2. Acabar con la evasión fiscal y garantizar la equidad

Por supuesto, para acabar realmente con la desigualdad se requiere una visión holística que vaya más allá de las cuestiones sociales y que incluya consideraciones de gobernanza y medioambientales. Es importante que esto incluya la cuestión de los impuestos, ya que uno de los mayores impulsores de la desigualdad a nivel mundial es la evasión fiscal.

Los ingresos fiscales, tanto de los particulares como de las empresas, proporcionan a los gobiernos de todo el mundo la financiación de servicios públicos muy necesarios, así como de programas sociales y medioambientales para hacer frente a retos urgentes.

Fiona Reynolds, CEO de los Principios de Inversión Responsable (PRI), compartió las siguientes 6 prioridades para inversionistas responsables inversion

Por eso es hora de que empecemos a hablar de impuestos, y es la comunidad inversora mundial la que tiene el poder de hacer que las empresas rindan cuentas. El reciente anuncio de la OCDE sobre los impuestos es un buen comienzo, pero tenemos un largo camino por recorrer.

De hecho, recientemente, PRI lanzó un nuevo documento sobre la equidad fiscal y lo que significa para los inversores, y seguirá desempeñando un papel que permita a los inversores avanzar hacia prácticas que se alineen con la equidad fiscal.

3. Impulsar los compromisos netos cero

El cambio climático ha sido el tema número uno para los inversores responsables durante muchos años, y con el tiempo que se está agotando para limitar el calentamiento a 1.5C, no veo que esto cambie pronto. Ahora que la COP26 ha terminado, está claro que la acción climática se está acelerando, pero necesitamos ver a más inversores dando un paso al frente si queremos alcanzar el cero neto a tiempo.

Por supuesto, esto incluye el compromiso con los gobiernos y las empresas, pero fundamentalmente también implica que los inversores asuman sus propios compromisos de cero neto respaldados por objetivos a corto plazo e inviertan en soluciones climáticas.

La Alianza de Propietarios de Activos Neto Cero, convocada por la ONU, es, como dijo el Secretario General, el “estándar de oro” para los inversores institucionales que están haciendo la transición de sus carteras hacia el neto cero. Sin embargo, sólo representa a 61 propietarios de activos.

Solo en el PRI tenemos más de 650. Es hora de que todos los propietarios de activos, así como los gestores de inversiones, hagan esta promesa, respaldada por objetivos y mecanismos para informar sobre ellos.

4. Poner fin a los grupos de presión corporativos negativos

Como industria, debemos reconocer que una de las principales razones por las que el mundo está tan lejos de la curva para limitar el calentamiento a 1.5 grados es que los grupos de presión corporativos negativos sobre el clima han estado ganando la partida con el retraso, la ofuscación y la negación. A su vez, esto está frenando la acción política, financiera y empresarial.

La presión negativa de las empresas sobre el clima se ha identificado desde hace tiempo como un obstáculo, y la dilución de los resultados del Acuerdo de Glasgow ilustra claramente que sigue siéndolo. Si queremos hacer frente a la emergencia climática, los líderes políticos, las empresas, las finanzas y la sociedad civil deben trabajar juntos para superarlo.

5. Impulsar el compromiso político

En cuanto a la colaboración para abordar las cuestiones de ESG, el compromiso de los inversores con los responsables políticos mundiales nunca ha sido tan importante. Las políticas públicas afectan a la capacidad de los inversores para generar rendimientos sostenibles y crear valor.

Fiona Reynolds, CEO de los Principios de Inversión Responsable (PRI), compartió las siguientes 6 prioridades para inversionistas responsables ESG
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También afecta a la sostenibilidad y estabilidad de los mercados financieros y de los sistemas sociales, medioambientales y económicos. Ya sea sobre el clima, los derechos humanos o la política fiscal, el compromiso de los inversores es una extensión natural y necesaria de sus responsabilidades y deberes fiduciarios.

Cada vez son más los responsables políticos y los reguladores que se ponen al día en cuestiones de sostenibilidad. Con el número de intervenciones políticas mundiales en drástico aumento, el compromiso con los responsables políticos es una palanca clave para que los inversores impulsen un cambio positivo.

6. Garantizar la responsabilidad y evitar el greenwash

Por último, pero no por ello menos importante, es la importancia de garantizar la rendición de cuentas dentro de la inversión responsable y, a su vez, hacer frente a los crecientes riesgos de greenwash. Esto se aplica tanto al PRI como organización como a los inversores a título individual.

El PRI adopta un enfoque inclusivo y, en los próximos años, debe seguir examinando su papel dentro del sector y aumentar la responsabilidad de su base mundial de signatarios. Debe seguir subiendo el listón, tanto desde abajo como desde arriba, aumentando los estándares mínimos y garantizando la responsabilidad de los Principios. Esto asegurará el valor continuo de su membresía y su papel de apoyo a los signatarios en sus prácticas de inversión responsable.

Se acabaron los días en los que la ESG era una actividad secundaria, solo considerada tangencialmente por los equipos de marketing. Hoy en día, un número cada vez mayor de inversores cuenta con recursos dedicados a ESG, con líneas directas a la ejecutiva y al consejo de administración, y muchos incluso están considerando su papel en el impulso de los resultados de sostenibilidad.

Fiona Reynolds, CEO de los Principios de Inversión Responsable (PRI), compartió las siguientes 6 prioridades para inversionistas responsables ASG

De hecho, la inversión responsable se está convirtiendo en una consideración fundamental en la estrategia de inversión y la asignación de activos. No hace falta mirar más allá de la COP 26 para ver que la sociedad en general ha reconocido finalmente el papel integral de las finanzas privadas en la consecución de un futuro sostenible.

Ha llegado el momento de que los inversores se enfrenten a las cuestiones ESG más urgentes, y estas seis áreas, aunque no son ni mucho menos una lista exhaustiva, son un buen punto de partida.


Tec de Monterrey y la Embajada de Francia impulsan el desarrollo científico y académico en sus naciones

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  • En los últimos cinco años, más de 2 mil 500 jóvenes franceses han cursado estudios de profesional y posgrado en el Tecnológico de Monterrey.

●  Jean-Pierre Asvazadourian, embajador de Francia en México, y David Garza Salazar, rector y presidente ejecutivo del Tecnológico de Monterrey, firmaron este convenio de colaboración bilateral.

El Tecnológico de Monterrey y la Embajada de Francia en México firmaron un convenio de colaboración binacional que tiene como objetivo promover y fortalecer la cooperación en el ámbito académico y científico.

Las áreas que cubrirá este acuerdo están relacionadas con el fortalecimiento de la enseñanza del idioma francés, la promoción de prácticas de medicina en los centros hospitalarios universitarios franceses y la cooperación académica con instituciones de educación superior francesas enfocadas principalmente en periodismo, urbanismo, cine y videojuegos, entre otros.

Entre 2016 y 2021, un total de 2 mil 617 jóvenes franceses de 101 instituciones educativas han cursado algún programa académico en el Tecnológico de Monterrey; por su parte, durante este mismo lapso, más de 3 mil estudiantes del Tec han realizado estudios en Francia.

Para David Garza Salazar, rector y presidente ejecutivo del Tecnológico de Monterrey, el espíritu de este convenio es fortalecer la cooperación en el ámbito académico y científico para promover e impulsar la economía del conocimiento y el desarrollo de competencias de los estudiantes de la Institución.

“En nuestro Plan Estratégico 2025 tenemos mapeadas tres grandes pilares que hemos denominado como las 3 “i”: Investigación, Innovación e Internacionalización; este último nos dará la posibilidad de ser una institución aún más global, pues pretendemos transformar a nuestros campus en polos internacionales; y este tipo de alianzas propician el fortalecimiento de nuestra presencia en el extranjero. Hoy por hoy sumamos esfuerzos con la Embajada de Francia en México a fin de que nuestras y nuestros estudiantes puedan ampliar sus fronteras, y todas y todos los interesados vivan una experiencia única en la nación europea. Si bien, hoy se formalizó esta unión, apenas viene la implementación de los programas que se tienen planeados; y eso es lo interesante, pues en el futuro próximo conoceremos los resultados”, agregó Garza Salazar.

De acuerdo con Jean-Pierre Asvazadourian, Embajador de Francia en México, el convenio firmado permitirá favorecer los programas de doble titulación entre el Tec de Monterrey y universidades francesas con miras a fomentar la movilidad de profesores, alumnos e investigadores.

A la firma de este convenio asistieron, por parte de la Embajada de Francia: Jean-Pierre Asvazadourian, Embajador de Francia en México; Guillaume Pierre, Cónsul General de Francia en Monterrey; Adelino Braz, consejero de Cooperación y Acción Cultural; Guillaume Boccara, agregado de Cooperación Universitaria y Científica, Benoit Martin agregado de Cooperación Audiovisual y Delphine Navarret, agregada de Cooperación Educativa. Y por parte del Tec: David Garza Salazar, rector y presidente ejecutivo; Ignacio de la Vega, vicerrector ejecutivo de Asuntos Académicos, Facultad e Internacionalización; y Nathán Wolf, director de Relaciones Internacionales Estratégicas.

Con este tipo de iniciativas, el Tecnológico de Monterrey se posiciona como un actor comprometido con la globalización, por lo que una mayor internacionalización permitirá cumplir con las iniciativas incluidas en su Plan Estratégico 2025 y avanzar con la Visión 2030 de Liderazgo, Innovación y Emprendimiento.

Además, a través de este tipo de alianzas se consolidan las bases de lo que el Tec ha definido como las 3 “i”: Investigación, Innovación e Internacionalización, siendo la tercera “i” fundamental para el desarrollo de un Tec aún más global.

Para descargar material gráfico, visita: https://cutt.ly/vYXu6OY

Visita Newsroom, la sala de prensa del Tecnológico de Monterrey

Nestlé México es reconocida como “Mejor lugar para Trabajar LGBTQ+ 2022” en el índice HRC Equidad MX

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  • El índice HRC Equidad MX evalúa acciones relacionadas con adoptar protecciones contra la discriminación, contar con un consejo de diversidad y grupo de empleados LGBTQ+, y desarrollar actividades públicas para crear un ambiente más inclusivo para sus colaboradores.

Nestlé México obtuvo por primera vez la certificación “Mejores Lugares para Trabajar LGBTQ+ 2022” de HRC Equidad MX 2022, por su compromiso con la implementación de políticas de inclusión laboral LGBTQ+ y fomentar una cultura inclusiva para todos sus colaboradores.

Por quinto año consecutivo, la Fundación Human Rights Campaign y HRC Equidad MX: Programa Global de Equidad Laboral, dieron a conocer el listado de las 242 empresas en México que alcanzaron la máxima calificación para ser acreedoras al certificado que avala el impulso de políticas de equidad en sus operaciones comerciales.

“En Nestlé México nos sentimos muy orgullosos de contar con este certificado de HRC, que representa la materialización de nuestros esfuerzos como compañía para promover entornos laborales más incluyentes y un liderazgo que brinde igualdad de oportunidades para todos nuestros colaboradores. Por supuesto, el reconocimiento nos motiva a seguir trabajando por construir una empresa cada vez más incluyente y diversa, pues, como lo hemos dicho antes, la diversidad es nuestra fortaleza y la inclusión el modelo de pensamiento que rige nuestra cultura corporativa”, afirmó Francisco Mualim, Chief Diversity Officer de Nestlé México.

Los criterios considerados por HRC para acreditar a las empresas se enfocaron en la adopción de protecciones contra la discriminación, establecer un consejo de diversidad y grupo de empleados LGBTQ+, y el desarrollo de actividades públicas que generen un ambiente laboral más inclusivo para todos los colaboradores.

Para la empresa líder en Nutrición, Salud y Bienestar la diversidad forma parte de su visión de negocios, por lo que para dar vida a su propósito y valores, promueve la equidad laboral implementando políticas e iniciativas que propicien un ecosistema corporativo favorable, en el que todas las personas son tratadas con dignidad y respeto. Asimismo, ha adoptado medidas enfocadas en desarrollar la cultura de la diversidad e inclusión, mejorar su balance de género y acelerar la inclusión de personas con discapacidad.

Soñar en grande para crear un futuro con más motivos para brindar: Grupo Modelo

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Justo en época de definición de objetivos, Grupo Modelo presenta su nuevo propósito corporativo como parte de la familia AB InBev: Soñar en grande para crear un futuro con más motivos para brindar.

Al cerrar el año como una de las compañías más reconocidas durante la pandemia de COVID-19 por implementar un gran número de iniciativas y acciones para ayudar a las comunidades donde opera y a los miembros de su cadena de valor, Grupo Modelo resalta tres grandes oportunidades derivadas de este nuevo propósito: en primer lugar, busca traer más innovación, sostenibilidad y valor para el ecosistema, segundo, da una señal clara de lo que es Grupo Modelo y hacia dónde se dirige para generar un impacto positivo y duradero en el mundo; finalmente, la invitación a ser parte de este viaje para crear un futuro donde todos puedan celebrar por razones muy específicas.

“Hoy en Grupo Modelo avanzamos con mayor determinación y confianza. Precisamente en una época de unión y buenos deseos, de fijar metas y rumbo, y después de momentos desafiantes, invitamos a todos los mexicanos a que soñemos en grande para crear un futuro con más motivos para brindar. Este nuevo propósito, que abarca lo que ya estamos haciendo ahora y el lugar donde queremos estar en 100, 200 años más, entraña nuestra pasión y compromiso, nos reta a ser mejores cada día, a traer el futuro al presente y a actuar responsablemente con el planeta. Hoy miramos más allá, impulsados por innovación, tecnología y el mejor servicio, enfocados en ayudar a la reactivación económica de este gran país”, mencionó Cassiano De Stefano, Presidente de Grupo Modelo.

Para la compañía que nació hace 96 años en la Ciudad de México, todo parte del talento de sus cerca de 30 mil colaboradores, y se sostiene del valor de sus marcas, de trabajar a diario en favor de las comunidades donde opera y del cuidado en todo momento del medio ambiente, con metas ambiciosas a 2025 y ahora también a 2040, año en el que buscará convertirse en una compañía con cero emisiones netas en la cadena de valor.

“Nos emociona este nuevo propósito, es el primer paso para establecer nuestra estrategia y prioridades durante la próxima década y rumbo al crecimiento de nuestro negocio. Nuestro propósito refleja quiénes somos, por qué existimos y hacia dónde vamos; se trata de lo que hacemos posible y lo que construimos juntos”, dijo Michel Doukeris, CEO de AB InBev.

En 2020, la compañía creó el movimiento #PorNuestroMéxico que sumó un gran número de esfuerzos para hacer frente a la contingencia sanitaria. Hoy, Grupo Modelo da este mensaje de esperanza tras meses en los que los mexicanos han enfrentado gran adversidad y retos inéditos, e invita a todos a soñar en grande rumbo a 2022 y crear juntos más momentos para brindar.