De ser discriminada por Nike a ser atleta con responsabilidad social

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Allyson Felix, la atleta olímpica más condecorada de la historia, sabe exactamente lo que es estar preocupada por el cuidado de los niños mientras entrena y compite.

Así que recientemente, anunció una asociación con su patrocinador principal, Athleta, y la Women’s Sports Foundation para lanzar una subvención de $ 200,000 destinada a cubrir los costos de cuidado infantil para atletas profesionales que compiten durante 2021 lo que la convierte en una atleta con responsabilidad social.

De acuerdo con Fast Company, ya se eligieron nueve atletas, incluida la lanzadora de martillo olímpica Gwen Berry y la esgrimista olímpica de sable Mariel Zagunis, cada una de las cuales recibirá $ 10,000.

Durante los últimos dos años, Felix se ha convertido en una de las defensoras más vocales de las atletas femeninas. Después de que las corredoras olímpicas Alysia Montaño y Kara Goucher rompieron sus acuerdos de no divulgación con Nike para compartir lo mal que la compañía las había tratado mientras estaban embarazadas, Félix hizo lo mismo.

De ser discriminada por Nike a ser atleta con responsabilidad social

En 2019, describió en un artículo de opinión del New York Times cómo trató de rechazar la política de Nike de recortar el salario de las atletas durante y después del embarazo. Cuando Félix le pidió a Nike que le garantizara que no sería castigada si no se desempeñaba de la mejor manera en los meses posteriores al parto, las negociaciones del contrato se paralizaron.

Una de mis primeras carreras después de dar a luz a mi hija, Camryn, fueron los Campeonatos del Mundo … No solo seguía amamantando y agotada física y mentalmente por ser madre primeriza mientras entrenaba y competía, me asignaron una compañera de cuarto en la competencia. No había forma de que pudiera llevar a mi hija a una habitación compartida con otro atleta que está tratando de entrar en su zona.

Allyson Felix, atleta olímpica.

Unos meses más tarde, Felix firmó un contrato de patrocinio con Athleta, la marca de ropa deportiva de Gap Inc.

Entienden que soy una persona completa más allá de la pista. Saltaron directamente para apoyar mi formación, así como mis pasiones y plataformas de defensa. De hecho, parte de mi contrato con Athleta incluye disposiciones para que Cammy se una a mí siempre que esté compitiendo.

Allyson Felix, atleta olímpica.

Pero muy pocos atletas cuentan con este tipo de apoyo de un patrocinador, Felix quería establecer este programa de subvenciones para que otras madres atletas pudieran obtener apoyo para el cuidado de los niños mientras compiten al más alto nivel.

Atleta con responsabilidad social 

La Women’s Sports Foundation, la organización fundada por la leyenda del tenis Billie Jean King en 1974, será responsable de asignar los $ 200,000. Los atletas de todos los deportes pueden solicitar una subvención de $ 10,000 hasta el 31 de agosto, y todos los beneficiarios se anunciarán en octubre.

Dado que la mayoría de los atletas que se dirigen a los Juegos Olímpicos no tienen grandes acuerdos de patrocinio, una subvención como esta puede marcar una gran diferencia.

De ser discriminada por Nike a ser atleta con responsabilidad social

Lora Webster, una jugadora de voleibol paralímpica de 34 años, se encuentra entre los destinatarios y planea usar los fondos mientras se dirige a Tokio. Webster tiene tres hijos, de 6, 8 y 10 años, y dice que ha tenido problemas para equilibrar sus responsabilidades como madre y deportista.

Ha viajado por todo el mundo para competir, desde los Juegos Olímpicos de Atenas y Beijing hasta el Masters de Voleibol en los Países Bajos y la Copa del Mundo en Egipto. En los Juegos Olímpicos de Londres en 2012, no le dijo a su equipo que tenía 20 semanas de embarazo. “No quería que se preocuparan de que pudieran hacer algo que pudiera dañar al bebé”, dice.

Pero ella dice que viajar a eventos deportivos durante semanas con tres niños en casa es tan desafiante como competir embarazada, sus hijos la extrañan y siente que los está abandonando.

Luego está el gran costo, sobre todo porque Webster no tiene un patrocinador corporativo importante. Ella y su esposo han tenido que pagar miles de dólares por niñeras mientras viaja. Este año, tiene una cosa menos de la que preocuparse.

No es una exageración decir que esta subvención cambia la vida … No es solo el dinero: es que las grandes empresas ahora están comenzando a comprender cuál es realmente la lucha para las madres atletas.

Lora Webster, jugadora de voleibol paralímpica.

Webster dice que ha pasado la mayor parte de su vida separando cuidadosamente su identidad como madre de su identidad como atleta. Rara vez habla de sus hijos cuando está entrenando o interactuando con sus compañeros de equipo porque le preocupa que eso la haga parecer débil.

Como mamás, hay tanta culpa al dejar a nuestros bebés en casa para dedicarse a nuestro deporte… Es algo de lo que realmente no podemos hablar, porque nos hace parecer que no estamos enfocados en el juego.

Lora Webster, jugadora de voleibol paralímpica.

Felix quiere romper ese código de silencio. Mientras se dirige a Tokio como una de las mejores atletas de pista y campo del mundo, con seis medallas de oro olímpicas y 11 títulos de campeonato mundial, está usando su influencia no solo para defenderse a sí misma, sino para iniciar una conversación sobre cómo es para deportistas profesionales que eligen ser madres.

De ser discriminada por Nike a ser atleta con responsabilidad social

Estas subvenciones tienen como objetivo mostrarle a la industria que todas las madres atletas necesitan este mismo apoyo integral para poder participar en sus esfuerzos atléticos.

Allyson Felix, atleta olímpica.

Y para Webster, esto significa mucho. “Me sorprende que haya hecho de esto una prioridad”, dice Webster. “Envía el mensaje a todas las atletas de que no tenemos que elegir entre la maternidad y nuestro deporte. Podemos hacer ambas cosas”.

“L’américaine Allyson Felix: médaille d’or olympique du 200m à Londres” by Citizen59 is licensed under CC BY-SA 2.0

¿Qué hay detrás del incendio del mar en Campeche, desde el punto de vista de la sostenibilidad?

Hace unos cuantos días, el océano estaba en llamas, se produjo un incendio del mar en Campeche. Una fuga de gas en una plataforma de perforación petrolífera operada por la compañía petrolera estatal mexicana Pemex se incendió en el Golfo de México y tardó más de cinco horas en extinguirse.

De acuerdo con Eco-Business, a pesar del evidente impacto medioambiental de esta calamidad, su cobertura mediática fue más bien escasa y las noticias se difundieron principalmente a través de las comunidades de Internet y las redes sociales.

¿Recuerdan el revuelo que se armó en torno a la Deepwater Horizon de BP? ¿Qué hay de diferente esta vez? Seguramente, si BP, Exxon o Shell estuvieran implicadas, habríamos visto titulares diferentes:

Los accionistas exigirían una investigación independiente, las puntuaciones de ASG se deteriorarían y los directivos se enfrentarían a una serie de incómodas entrevistas en televisión. Pero la cuestión es que Pemex es una empresa estatal, lo que significa que la comunicación es bastante diferente. Por ejemplo, el regulador de seguridad petrolera de México, “ASEA”, insistió en que el incendio “no generó ningún derrame”…

Casi parece que Pemex —como muchas otras empresas estatales— ha obtenido una tarjeta de salida de la cárcel. Pero, ¿debería la afiliación con el Estado permitir a una empresa escapar a la responsabilidad y al escrutinio de los stakeholders?

Sabemos a qué atenernos, sobre todo si tenemos en cuenta el importante impacto de las empresas públicas en los esfuerzos globales de sostenibilidad.

¿Qué hay detrás del incendio del mar en Campeche? ¿Qué nos dicen los datos?

Existe la idea de que la motivación política y la supuesta corrupción de los dirigentes de las empresas públicas suelen dar lugar a una mala gestión, pero los datos disponibles en la actualidad cuentan sorprendentemente una historia muy diferente.

Según los datos de Arabesque S-Ray —proveedor de datos global que se centra en soluciones de datos y asesoramiento mediante la combinación de macrodatos y medio ambiente, social y gobernanza (ESG)— las empresas con una importante participación estatal obtienen una alta puntuación en las calificaciones agregadas de ASG y CG.

Por ejemplo, la empresa energética rusa Gazprom obtiene una puntuación de 81/00* en las categorías de ASG ponderadas por su importancia. Incluso desde un punto de vista sectorial, la empresa se encuentra entre el 10% más alto.

Aunque los datos nunca están exentos de sesgo (piénsese en la inclinación hacia las empresas de gran capitalización en la disponibilidad de datos) y puede que lo anterior le resulte difícil de creer, los investigadores de Arabesque S-Ray no son los únicos que añaden a las empresas públicas al grupo de líderes mundiales en sostenibilidad.

Los resultados recientes de un estudio de UN PRI, en el que se agregaron las calificaciones y puntuaciones de varios proveedores de datos ASG, muestran una conclusión similar:

Históricamente, las empresas estatales siguen obteniendo mejores resultados en cuestiones medioambientales, lo que sugiere que la propiedad estatal promueve el compromiso medioambiental, en lugar de que los gobiernos elijan y mantengan empresas ecológicas y se deshagan de empresas contaminantes por conveniencia política.

Estudio de UN PRI

Sólo cuando uno se aventura por debajo de la superficie de las puntuaciones agregadas de sostenibilidad, se muestran las grietas de la pulida imagen de sostenibilidad de las empresas públicas. Utilizando la puntuación de temperatura de Arabesque S-Ray para profundizar en el tema de los datos de emisiones, dos de las pocas empresas públicas que cotizan en bolsa, Gazprom y Saudi Aramco, están todo menos alineadas con los objetivos de 2°C establecidos por el Acuerdo de París.

¿Qué podemos hacer?

En cuanto a las empresas que cotizan en bolsa, lo anterior plantea la cuestión del uso de las puntuaciones de sostenibilidad agregadas. ¿Qué beneficio aportan si los grandes contaminadores, como Gazprom, se pintan con los mejores colores de la sostenibilidad? ¿Son las puntuaciones agregadas de sostenibilidad, con sus metodologías de cálculo subyacentes y muy complejas, contraproducentes a la hora de añadir transparencia al comportamiento de las empresas?

La tendencia emergente de puntuaciones de sostenibilidad muy específicas y temáticas, combinada con las respectivas estrategias de inversión, nos abre la puerta a poder mirar más allá de la superficie de lo que nos dice una puntuación ASG.

En el ámbito privado, las cosas son un poco diferentes. Por ejemplo, Pemex, mencionado en el titular anterior, tiene un total de 105,000 millones de dólares de deuda emitida, lo que convierte a la empresa en un emisor relativamente importante de deuda de mercados emergentes. En consecuencia, la empresa se encuentra en una posición en la que las preocupaciones y la presión de los inversores no son muy diferentes a las de las empresas que cotizan en bolsa.

Afortunadamente, existe un compromiso de colaboración a nivel privado llevado a cabo por iniciativas como ClimateAction100+ (que está colaborando activamente con Pemex) para fomentar la responsabilidad a nivel estatal.

Arabesque es un grupo global de empresas de tecnología financiera que ofrece servicios de inversión, asesoramiento y datos sostenibles a través de capacidades avanzadas de ASG e IA.

Pandas ya no están en extinción… pero continúan siendo especie vulnerable

Actualmente se afirma que los Pandas ya no están en extinción, sin embargo, continúan siendo vulnerables con una población fuera de cautividad de 1,800 ejemplares, según han declarado las autoridades chinas tras años de esfuerzos de conservación.

De acuerdo con The Guardian, el jefe del departamento de conservación de la naturaleza y la ecología del Ministerio de Medio Ambiente, Cui Shuhong, dijo que la reclasificación era el resultado de “la mejora de las condiciones de vida y los esfuerzos de China para mantener sus hábitats integrados”.

Afirmó que el anuncio reflejaba los esfuerzos nacionales de China para preservar la biodiversidad en los últimos años. Las autoridades han trabajado para ampliar los hábitats de los pandas gigantes y han replantado bosques de bambú para alimentarlos.

Pandas ya no están en extinción... pero siguen siendo especie vulnerable

Pandas ya no están en extinción, ni otras especies

El número de tigres siberianos, leopardos amur, elefantes asiáticos e ibis crestados también han ” aumentado visiblemente” como resultado de los continuos esfuerzos de conservación en los últimos años, dijo Cui en una conferencia de prensa esta semana.

La decisión de la propia autoridad china de conservación se produce cinco años después de que la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) retirara a los pandas gigantes de su lista de especies en peligro y los clasificara como vulnerables.

Muchos expertos chinos cuestionaron entonces la decisión, argumentando que era engañosa y que causaría complacencia en China, donde los animales se consideran un tesoro nacional. Se han utilizado como parte de la diplomacia internacional de Pekín desde la década de 1950.

El anuncio de esta semana fue recibido con alegría en las redes sociales. Los hashtags relacionados en Weibo se han leído casi 10 millones de veces. Ejemplos de posts de la red:

Maravillosa, maravillosa noticia. Demuestra que todos los esfuerzos han dado sus frutos. Bien hecho.

Es un buen comienzo, sin duda, pero todavía hay amenazas para estas especies. No se relajen.

Los observadores dicen que el tema de la conservación también está relacionado con la diplomacia de Pekín en los últimos meses. El portavoz del Ministerio de Asuntos Exteriores, Wang Wenbin, dijo el jueves que “el concepto de que las montañas exuberantes y el agua clara valen su peso en oro ha arraigado entre el público de China”.

Estamos dispuestos a trabajar con todas las partes para reforzar la cooperación internacional en materia de preservación ecológica y gestión medioambiental de forma conjunta.

Wang Wenbin, portavoz del Ministerio de Asuntos Exteriores.

Los pandas, sin embargo, siguen enfrentándose a amenazas a largo plazo. La UICN ha dicho que el cambio climático podría destruir más del 35% de su hábitat de bambú en los próximos 80 años.

¿Es ético solicitar una 3a dosis de Pfizer ahora?

A más de un año de que la Organización Mundial de la Salud (OMS) declarara la emergencia sanitaria, las vacunas llegaron a diversos países en el mundo, y hasta el momento la inmunización contra la COVID-19 continúa avanzando, aunque a decir verdad de una forma desigual y que aún no logra alcanzar altos niveles.

Pfizer, en conjunto con el laboratorio BioNTech, fue uno de los laboratorios que creó una vacuna contra COVID-19. La bautizaron como Pfizer-BioNTech, y la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE.UU. (FDA, por sus siglas en inglés), autorizó su uso de emergencia en personas mayores de 12 años.

Su eficacia estimada en la prevención de la COVID-19 es del 95% y se utiliza actualmente en 89 países, entre los que se encuentra España, el resto de la UE y a otras naciones como Estados Unidos, Israel, México y Ecuador.

Sin embargo, Pfizer ha anunciado recientemente que está experimentando una disminución en la inmunidad de su vacuna y que está trabajando para desarrollar una 3a dosis, y entre meses y un año se necesitaría este refuerzo.

Ante esto, autoridades de EE.UU. no están del todo de acuerdo y se cuestionan: ¿En realidad es necesaria la 3a dosis de Pfizer?

3a dosis de Pfizer

3a dosis de Pfizer: los expertos opinan

Kare11 publicó una entrevista recientemente, en la cual la profesora de bioética de la Universidad de Minnesota, la Dra. Jennifer Needle, aseguró que aunque estemos protegidos con una vacuna, no debemos mirar a la COVID-19 de manera diferente, porque considera que esta enfermedad aún no va a desaparecer pronto de la Tierra, especialmente cuando el 30% de la población elige no vacunarse. 

Incluso muchas vacunas requieren un refuerzo: 

No es raro que las vacunas requieren refuerzos en varios períodos de tiempo, porque por su naturaleza lo que hace una vacuna es acelerar el sistema inmunológico para poder responder al virus que ve. Entonces, con el tiempo, si su cuerpo no está expuesto a eso, es menos capaz de acelerar los anticuerpos. 

La experta afirmó que aún no se sabe cuánto tiempo durará la inmunidad a las vacunas en general, mientras que ante la declaración de la necesidad de la 3a dosis de Pfizer, la ciencia no ha afirmado que se necesite, ni de esta o de cualquier otra vacuna contra la COVID-19.

Y muchos expertos en salud afirman que si esta información proviene primero del laboratorio Pfizer y no de ninguno de los funcionarios de salud, puede que el tema genere controversia, ya que podrían sonar indicios de ser más una estrategia de negocios que una verdadera necesidad de salud.

Ante esto, Pfizer habló de esta situación en un comunicado de prensa:

Como parte de los esfuerzos continuos de Pfizer y BioNTech y para mantenerse a la vanguardia del virus que causa la COVID-19 y mutaciones circulantes, las empresas están proporcionando una actualización sobre su estrategia integral de refuerzo.

Pfizer y BioNTech han visto datos alentadores en el ensayo de refuerzo en curso de una 3a dosis de Pfizer, ya que los datos iniciales del estudio demuestran que una dosis de refuerzo administrada seis meses después de la segunda dosis, tiene un perfil de tolerabilidad constante al tiempo que provoca altos títulos de neutralización contra las distintas variantes del virus, que son de 5 a 10 veces más altas que después de dos dosis primarias. 

Pfizer y BioNTech están realizando estudios preclínicos y pruebas clínicas para confirmar la hipótesis de que una tercera dosis aumentará los títulos de anticuerpos”. 

Pfizer.

La Dra. Jennifer Needle, afirmó que todos debemos de ser conscientes de que probablemente haya algo de inmunidad decadente en cuanto a quienes han recibido Pfizer o Moderna, pero considera que puede ser prematuro convencer a las personas de que las vacunas en sí no son duraderas y más cuando no se tiene registro de la ciencia.

¿Qué opinan las organizaciones de salud y de medicamentos estadounidenses?

Ante esto, los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades y la FDA, otorgaron una declaración en la que afirman que EE.UU. tiene la suerte de tener vacunas altamente efectivas que están ampliamente disponibles para los mayores de 12 años. 

Las personas que están completamente vacunadas están protegidas de enfermedades graves y la muerte, y han encontrado que no necesitan una vacuna de refuerzo en este momento, porque incluso están protegidos de las variantes que circulan actualmente en el país, como Delta, mientras las que no están vacunadas permanecen en riesgo. 

Prácticamente todas las hospitalizaciones y muertes por COVID-19 ocurren entre aquellos que no están vacunados, y por ello estas organizaciones alientan a todos aquellos que aún no han sido vacunados y tienen la posibilidad, a hacerlo lo antes posible, para protegerse a sí mismos y a su comunidad.

Mientras tanto, la Organización Mundial de la Salud (OMS), afirma que no sabemos si se necesitarán otros tipos de refuerzos para mantener la protección contra COVID-19, hasta que se recopilen datos adicionales, pero los investigadores están considerando la cuestión.  

3a dosis de Pfizer

Esto se debe a que los ensayos clínicos de estas vacunas, solo comenzaron hace un año y se implementaron en poblaciones recientemente. Por lo tanto, hay datos limitados disponibles sobre cuánto tiempo dura la protección de las dosis actuales y si una 3a dosis de Pfizer adicional sería beneficiosa. 

Jennifer Needle concluye que las farmacéuticas en el sentido de que están brindando un servicio que es de salud pública en general habrán conflictos de interés y más porque están obteniendo ganancias con él. 

¿3a dosis de Pfizer podría generar aún más desigualdad en la vacunación?

Según datos de Statista, a fecha de 6 de mayo de 2021, Israel se posicionaba como el país con una mayor cobertura de vacunación contra la COVID-19, con unas 121 dosis administradas por cada 100 habitantes. Le seguían Emiratos Árabes Unidos y Chile con 110,3 y 80, respectivamente. España contaba con en torno a 39 dosis por cada 100 personas, aunque con algunas variaciones regionales. 

3a dosis de Pfizer

Empero, la realidad es que respecto a la vacunación en el mundo: 99% de las personas en países pobres no cuentan con ella.

Al 21 de junio de 2021, la vacunación en el mundo había sido del 10.04%, casi todos en países ricos; y solo el 0,9% de las personas en países de bajos ingresos había recibido al menos una dosis.

Los expertos en salud pública estiman que aproximadamente el 70% de los 7,9 mil millones de personas del mundo deben estar completamente vacunadas para poner fin a la pandemia de COVID-19.

Muchos países ricos siguieron una estrategia de sobrecompra anticipada de dosis de vacuna COVID-19. El análisis demuestra que EE. UU., por ejemplo, ha adquirido 1.200 millones de dosis de la vacuna COVID-19, o 3.7 dosis por persona, mientras que Canadá ha ordenado 381 millones de dosis; cada canadiense podría vacunarse cinco veces con las dos dosis necesarias.

Eso ha hecho que sea muy difícil para los países restantes adquirir dosis, ya sea directamente o a través de COVAX —la iniciativa mundial creada para permitir a los países de ingresos bajos a medianos el acceso equitativo a las vacunas COVID-19—.

Y si a esto se le suma que se comience adquirir una 3a dosis de Pfizer para aquellos que ya cuentan con una o dos vacunas, es probable que se podría generar todavía más desigualdad. Siendo que los recursos utilizados o la disponibilidad de las vacunas podría destinarse con mayor prioridad a aquellos que no tienen ni tendrán en largo tiempo si quiera la posibilidad de una dosis.

Hoy se cuestiona sobre si es o no necesaria la 3a dosis de Pfizer, y esto nos recuerda, independientemente del veredicto final que se haga al respecto, que todas las partes interesadas deben actuar con ética, sobre todo cuando se está viviendo una crisis sanitaria que ha cobrado millones de vidas.

¿Es esta la mejor foto de Greta Thunberg?

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Se pronostica que durante 2021 se tomarán más de 1,5 millones de fotografías, y solo algunas se convertirán en futuros clásicos para recordar esta época. Una de ellas es la foto de Greta Thunberg.

Esta imagen capturada por Harley Weir para iD y elegida para la serie: “More Than Meets the Eye” de Ryan White y Douglas Greenwood, refleja el contexto cultural y el impacto social que la activista Greta Thunberg ha generado desde que inició su lucha en 2018. Te contamos.

Ella es Greta Thunberg

Después de que Greta Thunberg decidió protestar frente al edificio del parlamento de Estocolmo con un letrero que decía: “Huelga escolar por el clima”, en agosto de 2018 se creó el movimiento: “Fridays for Future”, cuyo principal objetivo es exigir iniciativas y soluciones reales para combatir el calentamiento global.

Desde ese momento, ella se ha dirigido a líderes mundiales y a importantes organizaciones para hablar sobre la necesidad de medidas para frenar el cambio climático.

Quiero que actúen como si su casa estuviera en llamas.

Greta Thunberg, activista.

Y para el Día de la Tierra (22 de abril del 2019), el entusiasmo en torno a Greta Thunberg estaba en un punto álgido que quedó retratado en la portada para la revista de moda iD: Voice of a Generation. 

Siempre quise enfocar iD en torno a la idea de ‘una voz de una generación’ y en ese momento exacto en el tiempo, Greta era esa voz para hacerlo.

Holly Shackleton, editora principal de iD.

En esta edición para iD, se compartieron diversas historias que muestran el mayor levantamiento juvenil de nuestro tiempo y la necesidad de unir fuerzas para enfrentar la crisis climática.

A lo largo de las páginas para este número, Greta Thunberg y las nuevas generaciones compartieron que no se puede resolver el problema de la escasez de recursos o garantizar la seguridad alimentaria, sin antes abordar el cambio climático.

No obstante, algo de lo más representativo de esta edición, es la foto de Greta Thunberg en la que se muestra a esta líder con la sombra de una mano en un lado de la cara y el contexto que comparte.

¿Esta es la mejor foto de Greta Thunberg?

Bajo el objetivo de Holly Shackleton, editora principal de iD, y sus colaboradores por fortalecer el compromiso de la revista sobre mostrar los movimientos sociopolíticos y el activismo dentro del espacio de la moda, la actual directora de iD, Clementine De Pressigny, presentó la idea de colocar a Greta Thunberg como la estrella de portada en primer lugar.

foto de Greta Thunberg
Harley Weir

A pesar de que, en un inicio parecía una idea inusual, debido a que la revista se enfoca en el impacto de la moda, la fotógrafa Harley Weir, logró compartir un lado vulnerable en el que reflejó la decadencia de esta industria con mayor fuerza que en trabajos anteriores.

De hecho, para la campaña: “AW 2017 de Stella McCartney”, fotografió modelos con ropa de diseñador en un vertedero escocés y en 2018, presentó una exposición que comprende imágenes de desechos plásticos de colores titulada “Basura _1“, para un proyecto en curso que ha capturado el gran impacto del consumo humano en el planeta.

Y con tan solo 30 minutos, la directora Clementine De Pressign y y la fotógrafa Harley Weir, capturaron una de las fotografías que sin duda pasarán a la historia.

Los detalles de la foto…

Como se puede apreciar en esta imagen, la sombra de estos dedos proyectados más largos y delgados por el sol que brilla sobre ellos, transmiten a la perfección la tensión. Debajo de la mano que proyecta una dura sombra en la mitad de su rostro que sugiere una mirada de empatía y fuerza. 

Su barbilla descansa sobre una pancarta que generalmente llevan personas de una década o más que ella, un indicador de cuán poderosas son las intenciones de Greta Thunberg con su activismo. 

En esta imagen, y en las otras de la sesión, Greta Thunberg nunca se ve a través de la lente de una celebridad, ni se trata como una portada de revista estándar: su cabello suelto y arrastrado por el viento de Estocolmo no se eliminan en la publicación. 

Esta es la cultura juvenil contemporánea. Los tiempos están cambiando y será mejor que sigas el ritmo.

Clementine De Pressign, directora de iD.

Lo que ves en un espacio generalmente reservado para la fantasía, muestra es a una persona joven real y decidida a hacer un cambio palpable.

Los hechos de aquel día

Clementine De Pressign, directora de iD, ese día en sí, fue caótico. El perfil de Greta Thunberg, tanto en Suecia como a nivel mundial, se había disparado, por lo que la protesta, contó con la presencia de la prensa con cámaras de lente larga. 

Se interponían en el camino mientras Harley Weir filmaba y eran bastante invasivos pero Greta Thunberg se mostraba tranquila y serena. 

Ella estuvo brillante: concentrada, elocuente, insistente. Y las generaciones más jóvenes estaban allí para apoyarla.

Clementine De Pressign, directora de iD.

Como es habitual en cualquier portada de iD, el ojo derecho siempre está cerrado. Esto es un guiño a su logotipo, una cara que parpadea horizontalmente, un legado que se remonta al primer número en 1980, y la portada de Greta Thunberg, no fue la excepción.  

El impacto

En la era de las redes sociales, es complicado que el artículo de portada de una revista comunique algo que quizás no sepamos, o que aproveche una conversación desde su inicio.

Y aunque estas imágenes de Greta pueden no haberle ofrecido al mundo una historia desconocida, sí transmiten algo que aún no se había dicho completamente.

La portada y la imagen presentada arriba, que apareció dentro de la revista y luego como la portada de una revista iD de edición limitada, marcó un cambio en la forma en que los medios de comunicación digitales comenzaron a discutir la crisis climática.

En los meses siguientes, Greta Thunberg presentó un puñado de prestigiosos títulos impresos: TIME, Rolling Stone, British Vogue y GQ, por nombrar algunos.

Muchas de estas imágenes buscaban mitificar su historia pero iD y un cielo sueco azul brillante prevalece por su sencillez, elegancia y espontaneidad. 

Cerrar la brecha salarial: ¿Cómo lo hizo esta compañía?

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Cerrar la brecha salarial. La remuneración es personal. Es la forma en que muchas personas miden su valor en sus lugares de trabajo, y es la forma en que las personas financian y construyen sus vidas. Sin embargo, muchas empresas no tienen directrices específicas para la compensación de los empleados.

De acuerdo con Fast Company muchas empresas y gerentes no pueden responder por qué un determinado empleado cobra lo que cobra, o por qué cobra más o menos que un compañero en el mismo puesto.

Según el reciente informe State of the Gender Pay Gap de PayScale, las mujeres siguen ganando sólo 82 céntimos por cada dólar que ganan los hombres. Esas diferencias se hacen más extremas cuando se tienen en cuenta otras interseccionalidades de la identidad. Cuando las empresas no tienen un plan para evitarlo, corren el riesgo de crear y perpetuar desigualdades en la remuneración -intencionadamente o no- y pueden tener un impacto dramático en la cultura de la organización.

Recientemente, Colin Dinnie, copresentador de un podcast sobre diversidad, equidad e inclusión (DE&I), A Better Workplace, comentó sobre una experiencia pasada que tuvo en relación con la desigualdad salarial. En una conversación después del trabajo, descubrió que le pagaban mucho menos que a sus colegas con funciones y niveles de experiencia similares.

Colin era el único negro del equipo y tuvo que preguntarse si eso influía en su nivel de remuneración. En sus propias palabras, fue “un golpe en las tripas”. La experiencia de Colin pone de manifiesto la importancia de trabajar para garantizar que nuestros procesos salariales sean coherentes, transparentes, justos y equitativos.

En Wistia, sabíamos que queríamos lanzar un nuevo marco que garantizara la equidad salarial y que, al mismo tiempo, equilibrara las necesidades de crecimiento de nuestra pequeña empresa privada y la entrega de valor a los clientes.

El objetivo de nuestro equipo de talento y cultura era eliminar la afinidad y el sesgo inconsciente de las decisiones de compensación, pero necesitábamos ideas sobre cómo hacerlo. Buscamos inspiración en empresas de diferentes sectores antes de aterrizar en un sistema utilizado por Buffer, una empresa de software de medios sociales, que comparte valores muy similares a Wistia.

El sistema de Buffer aprovecha los datos del mercado y los datos sobre el rendimiento, y luego tiene en cuenta la ubicación y otros elementos específicos de sus valores y cultura para determinar la compensación. Sabíamos que queríamos empezar de forma más sencilla.

Empezamos investigando los puntos de referencia de la compensación regional y creando nuestro propio marco de crecimiento interno para determinar bandas de compensación ligeramente más flexibles para cada función en Wistia. Por lo tanto, la compensación se vincula directamente con los datos de compensación regional, el rendimiento de un empleado en su función y su posición en relación con el siguiente nivel por encima de él.

Para otras empresas que buscan implementar un modelo de compensación equitativo, aquí hay dos sugerencias que fueron útiles para nosotros, sobre cómo proceder

Cerrar la brecha salarial ¿Cómo lo hizo esta compañía?
  1. Investigar los datos del mercado para establecer los rangos de compensación: En primer lugar, nuestros salarios se fijan en función de la competitividad de las empresas similares a nosotros en términos de tamaño y sector en nuestro mercado regional. A continuación, establecemos una filosofía sobre dónde queremos que se sitúe nuestra remuneración global en relación con los rangos observados en el mercado. Por ejemplo, tal vez usted determine que quiere que todas las funciones se sitúen al menos en el percentil 50 de los datos de compensación de su mercado. Al establecer los rangos por adelantado, se eliminan las oportunidades de que los prejuicios influyan en las decisiones de compensación, ya sea a través de una oferta a un nuevo empleado o de un aumento anual de salario o bonificación. Las decisiones no dependen tanto de la capacidad de negociación de los empleados como de la evaluación adecuada de los individuos dentro de un marco. Con estos rangos establecidos basados en los datos del mercado, se llega a decisiones más equitativas sobre las que se puede ser transparente con los empleados. También es importante revisar estos rangos con regularidad, de forma anual o semestral: ¡el mercado cambia!
  2. Cree una rúbrica para determinar en qué lugar del rango de compensación de su función se encuentran los individuos: Mientras trabajábamos en la definición de los rangos para todas las funciones en la empresa, también trabajamos en una rúbrica para articular los criterios para los diferentes niveles dentro de la organización. Por ejemplo, ¿cuáles son los criterios que diferencian a un ingeniero senior de un ingeniero de plantilla? ¿Qué diferencia a un gerente de un director? Estos criterios serán únicos para cada empresa, sus valores y su forma de operar. Wistia valora una mezcla de habilidades técnicas únicas para cada equipo o rol, junto con habilidades blandas que creemos son importantes en toda la organización (como la colaboración entre equipos). Una vez que se tiene una rúbrica sólida, las decisiones de compensación se reducen a la creación de un gráfico y a asegurar que cualquier diferencia menor entre los compañeros sea meritoria, como la cantidad de experiencia.

Ahora, todos nuestros directores pueden explicar de forma transparente a los miembros de sus equipos por qué su salario es el que es. Nos sentimos seguros de que cuando existen diferencias, podemos explicarlas, y las conversaciones sobre el crecimiento y la forma de ascender al siguiente nivel también se han vuelto más fáciles de manejar.

La transparencia y la equidad son beneficios obvios de un programa de compensación equitativo, pero también hay beneficios empresariales inesperados. Es más probable que los empleados permanezcan en un puesto en el que pueden anticipar su crecimiento salarial y comprender su camino de desarrollo para llegar a él.

Desde el punto de vista presupuestario, saber exactamente cuánto se pagará a cada empleado a medida que se incorpore a la empresa y cuando ascienda creará más previsibilidad para el equipo financiero. Además, aunque al principio te equivoques al determinar los puntos de referencia correctos para un puesto (lo que nos ha ocurrido en Wistia y hemos tenido que ajustarnos), es increíblemente bueno y tranquilizador saber que tus políticas de compensación se aplican de manera uniforme en toda la empresa.

A fin de cuentas, cuando la compensación es correcta, como empresa, tiene un impacto muy positivo en las personas y les permite centrarse mejor en el trabajo.

¿La responsabilidad social trae clientes?

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es una forma de hacer negocios que en los últimos años se ha colocado como una de las más populares, además de que ha crecido considerablemente.

Dicho éxito radica en que los consumidores valoran cada vez más a aquellas empresas no solo por los artículos o productos que producen, sino por la responsabilidad con la que operan como negocio.

Muchas organizaciones se involucran en alguna forma de retribuir a la sociedad, abordando una necesidad ambiental, social o económica. Pero el impacto específico de los esfuerzos de RSE en la reputación, la lealtad a la marca y el resultado final de una empresa sigue sin estar claro, y abre una pregunta clave: ¿La responsabilidad social trae clientes?

¿La responsabilidad social trae clientes?

Everfi —pionero en la industria de la participación comunitaria y como un poderoso sistema operativo— quien publicó un documento en donde se aborda la importancia de la RSE en la reputación de la marca y qué áreas de impacto social son más importantes para los consumidores puede ayudarnos a tener la repuesta.

la responsabilidad social trae clientes

En primera instancia se puede observar que hay consumidores que dicen que la educación es una parte esencial de la RSE, esto hace que estén comprometidos con las marcas y sean leales a ellas.

  • Aproximadamente tres cuartas partes (76%) de los consumidores dicen que la participación en la comunidad en general es importante para la reputación de la marca.
  • Casi la mitad (46%) de los consumidores dice que las empresas tienen la obligación de tomar medidas para mejorar los problemas sociales.

Valorando la RSE y la reputación empresarial

Siguiendo esta línea, el informe se encargó de preguntar a los encuestados qué importancia tenía un rango de los problemas estaban relacionados con la reputación de una empresa.

Y como era de esperar, los elementos estrechamente relacionados con el producto obtuvieron la puntuación más alta, y casi todos los encuestados dijeron que la calidad, la confiabilidad y la consistencia son importantes para la reputación.

Sin embargo, la construcción de capital social y la participación en la comunidad también se consideran importantes. Aproximadamente las tres cuartas partes de los consumidores dicen que la forma en que la empresa se relaciona con la comunidad en general es importante para su reputación.

La RSE no solo se considera una parte importante de la reputación, sino que muchos la ven como una responsabilidad de las empresas.

Casi la mitad (46%) de los consumidores dice que las empresas tienen la obligación de tomar acciones para mejorar los problemas sociales, incluso si no están relacionados con sus operaciones comerciales.

la responsabilidad social trae clientes

Los consumidores han identificado a la RSE como una parte importante de la reputación de la marca y, además, muchos creen que las empresas tienen el requisito de participar en estos esfuerzos socialmente beneficiosos.

Los clientes pueden decir que la RSE es importante para ellos, pero ¿el compromiso de la comunidad realmente tiene un efecto en las decisiones de compra?

Según la encuesta, alrededor de seis de cada diez consumidores (58%) dicen que el impacto social de la empresa es importante a la hora de decidir qué producto comprar.

Para muchos clientes, la RSE y la reputación son factores importantes a la hora de decidir dónde gastar su dinero.

La responsabilidad social trae clientes… ¿En dónde gastar el presupuesto de RSE?

Según Everfi, las empresas tienen una variedad de opciones al considerar donde gastar sus presupuestos de RSE.

  • 60% Educación.
  • 53% Ambiente.
  • 47% Pobreza / Igualdad económica.
  • 28% Justicia social / Derechos humanos.
  • 19% Artes.
  • 19% Salud y deporte.

Además, la mayoría de los consumidores dice que la educación es una parte crucial de cualquier modelo de RSE. Más de las tres cuartas partes (78%) de los consumidores dicen que es importante que la educación sea parte o siga siendo parte de los modelos de RSE.

Y los consumidores no solo quieren que la educación sea parte de los modelos de RSE, sino que dicen que las empresas tienen una responsabilidad para invertir en ello.

la responsabilidad social trae clientes

Casi dos tercios (66%) de los consumidores dicen que las empresas tienen la obligación de invertir en la fuerza laboral futura a través de la educación. Por otro lado, solo una cuarta parte dice que las empresas no tienen la obligación de brindar educación a los estudiantes que pueden o no trabajar para ellos algún día.

Clientes preocupados por la educación: comprometidos y leales

No solo más de las tres cuartas partes de los consumidores quieren que la educación forme parte de los presupuestos de RSE de las empresas, sino que los consumidores que valoran la educación tienen más probabilidades de ser clientes comprometidos y leales.

La encuesta se dio a la tarea de preguntar a los clientes si era probable que participaran en seis medidas de lealtad a la marca. Dijeron que la educación es una parte importante de un modelo de RSE y fueron más propensos a realizar las seis acciones que los consumidores que no pensaron que la educación es una parte importante de un modelo de RSE.

El 76% de los consumidores preocupados por la educación dicen que es probable que gasten más dinero en una marca incluso cuando existen opciones más asequibles, en comparación con solo el 59% de aquellos que no creen que la educación sea una parte importante de un modelo de RSE.

la responsabilidad social trae clientes

Los consumidores preocupados por la educación son clientes de gran valor. Invertir en atraer a estos clientes a través de los esfuerzos educativos puede resultar rentable para las empresas en forma de mayor compromiso y lealtad continua, y esto se ve reforzado por otros casos.

¿La responsabilidad social trae clientes? Esto es un rotundo Sí

Otros estudios y casos han confirmado y dicho un rotundo sí. De acuerdo con la primera edición del Índice de Sostenibilidad Empresarial de Green Print, casi dos tercios (64%) de los estadounidenses están dispuestos a pagar más por productos sostenibles, y el 78% de las personas tienen más probabilidades de comprar un producto que está claramente etiquetado como ecológico.

Los productos sostenibles son el resultado, en muchas ocasiones, de empresas socialmente responsables que se han tomado esta estrategia de negocio como bandera para sí mismas.

la responsabilidad social trae clientes

Por otra parte, el contexto global y las nuevas generaciones como la Gen Z y los millennials han repercutido significativamente en la nueva cultura de cuidado del medio ambiente e impacto social. De hecho, siguiendo datos de entrepreneur, una de las características de los Zillennials es que se encuentran interesados por el bienestar general.

Los compradores de la generación Z exigen una venta minorista sostenible, y el 62% de la generación Z, que comenzará a ingresar a la fuerza laboral este año, prefiere comprar de marcas sostenibles, a la par con sus hallazgos para Millennials.

Y por si esto fuera poco, las marcas con propósito son la tendencia de acuerdo a un informe realizado por Wunderman Thompson Intelligence.

¿Aún podría quedar duda de que la responsabilidad social trae clientes?

Acciones para detonar comunidades y ciudades resilientes

La palabra resiliencia es un término muy antiguo que comenzó a escucharse en la década de los 70’s, aplicado a las ciencias sociales y se refiere a la capacidad que tiene una persona o grupo social para resistir una situación adversa e incluso salir fortalecida de ella. En los últimos años, este concepto se ha reposicionado impulsando una perspectiva más integral que apunta al bienestar de las comunidades y el uso eficiente y responsable de sus recursos: Resiliencia Urbana. 

Según estudios recientes de la CEPAL (2021), actualmente más del 80% de la población de Latinoamérica vive en ciudades y se estima que 1 de cada 5 habitantes vive en asentamientos informales. La rápida urbanización, el aumento de densidad poblacional, la falta de acceso a servicios básicos e infraestructura suficiente y de calidad, así como el desequilibrio ecológico y social, son algunas de las causas origen que construyen el riesgo de desastres.

Las comunidades y ciudades resilientes son aquellas que poseen la capacidad de prosperar de manera sistémica a pesar de estar expuestas a diversas amenazas como lo son los fenómenos de origen natural, el cambio climático, la sobrepoblación y muchos otros más.

Intercambio de ideas para impulsar comunidades resilientes

Martha Herrera, Directora Global de Impacto Social en CEMEX, ha creado vínculos significativos con diversos organismos internacionales, esto con el claro objetivo de intercambiar, articular y colaborar para la construcción de comunidades más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles, contribuyendo al ODS 11 de Naciones Unidas – Ciudades y Comunidades Sostenibles.

Uno de los vínculos más recientes es ser parte del Consejo Global de la Red de Ciudades Resilientes, proyecto pionero de The Rockefeller Foundation, que es la evolución del programa anterior 100 Resilient Cities y su objetivo es ayudar a las ciudades a ser más resilientes frente a los desafíos físicos, sociales y económicos del siglo XXI.

En Junio, Martha participó en el panel virtual internacional de la serie Cities on the Front Line un evento que es respaldado por la misma red y el programa para ciudades resilientes del Banco Mundial, donde compartió los pasos que CEMEX implementa para detonar comunidades resilientes en los 50 países donde la compañía opera. 

En la sesión estuvieron representantes de diferentes países y geografías, desde Ghana, Colombia, México, Filipinas, Singapur, Londres, Bermuda, entre muchos otros, reuniendo a profesionales de resiliencia urbana que fomentaron un conversatorio activo y participativo. 

“Desde las empresas impulsamos que la resiliencia sea un elemento prioritario y transversal en nuestros modelos de negocios que permita crear un cambio positivo en lo social, ambiental y económico, aumentando así, el bienestar y valor compartido para todos nuestros grupos de interés.”

Martha Herrera, Directora Global de Impacto Social en CEMEX,

El objetivo de esta serie de conversatorios es abrir el diálogo a nivel global con distintos expertos en temas relacionados a la resiliencia urbana, para que compartan conocimientos y buenas prácticas que fortalezcan el actuar de las ciudades ante la crisis pandémica y permitan la rápida recuperación de las naciones.

Cada mes, el panel reúne a profesionales de distintas partes del mundo para discutir temas específicos y compartir ejemplos tangibles. Desde su creación en 2020 hasta la fecha, han participado más de 5,500 expertos de todo el mundo.  

A continuación, te compartimos algunas las recomendaciones que mencionó la experta mexicana:  

Tres acciones para detonar comunidades resilientes

  1. Construcción de capacidades y organización comunitaria para aumentar la conciencia colectiva sobre la importancia de estar preparados y conocer riesgos ante desastres

La construcción de capacidades es un gran paso para la autonomía de las comunidades y la gestión responsable de sus riesgos locales. Por otro lado, la organización comunitaria es altamente relevante para conocer las fortalezas y áreas de oportunidad en lo individual y colectivo. En conjunto, esto habilita a las personas como agentes autónomos y corresponsables, con capacidades de toma de decisión para resolver de forma eficiente los desafíos que se presenten y evitar la duplicidad de esfuerzos. 

  1. Fortalecimiento de la Gobernanza del Riesgo 

Para CEMEX, las más de 600 alianzas de impacto social a nivel global son de suma importancia. A lo largo de los años, hemos colaborado con los distintos sectores de la sociedad, entendiendo que el actuar colectivo y articulado es necesario para reducción de la vulnerabilidad ante cualquier adversidad, así como el desarrollo e incremento de la capacidad de resiliencia de las comunidades.  Solo a través de la colaboración y trabajo en alianza es como podemos escalar esfuerzos.

  1. Entornos seguros y desarrollo de infraestructura crítica resiliente 

La construcción de una infraestructura adecuada y resiliente a los riesgos locales es un factor determinante en el desarrollo y la calidad de vida en los asentamientos humanos. Por ello, garantizar que los servicios de infraestructura sean fiables y eficientes es imprescindible.

La infraestructura crítica se refiere a todos aquellos sistemas que determinan la continuidad de operaciones dentro de las comunidades como lo son las instalaciones médicas, educativas y de servicios básicos. Adicional a ello es la misma infraestructura, en muchos casos, donde se construye hacia el desarrollo o el riesgo potencial de las comunidades.

Los negocios resilientes cuentan con 4 características:

  • Se recuperan rápidamente para transformar la realidad local 
  • Conocen para resistir y permanecer 
  • Se adaptan positivamente no se conforma
  • Prepararse para afrontar 

Cómo reducir las desigualdades laborales: un caso de éxito

Las empresas se clasifican en varios sectores, siendo los principales el primario, secundario y terciario. En el terciario se encuentran aquellas que dirigen sus esfuerzos a los servicios jurídicos y legales, y en muchas ocasiones son las encargadas de vigilar que no existan desigualdades laborales.

Una de estas compañías es Baker McKenzie —firma global de abogados con más de 65 años de experiencia en distintas regiones del mundo: Asia-Pacífico, Europa, Medio Oriente y África; América Latina; y América del Norte— que resuelve problemas legales complejos de sus clientes y ejecuta acciones con los valiosos componentes de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

Desde 2015, la firma global es signataria del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, y alinea sus metas a los Diez Principios sobre derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y anticorrupción. Además, tiene el compromiso de transformar positivamente las comunidades en las que opera. 

Reducir las desigualdades laborales: un compromiso de Baker McKenzie

Baker McKenzie opera de manera global, por ello la diversidad e inclusión son fundamentales para su cultura y visión estratégica de negocio. Actualmente cuenta con 13,000 profesionales que entienden los mercados locales y saben cómo navegar a través de múltiples jurisdicciones, trabajando conjuntamente en un entorno de colegas y amigos que inspiran la confianza de sus clientes.

Al ser una empresa del ámbito legal, debe estar a la vanguardia en temas de interés para los stakeholders, y promover la diversidad e inclusión es uno de ellos. ¡Te contamos algunas acciones que realiza la firma de abogados para promover la inclusión!

Acciones de Baker McKenzie para promover la inclusión laboral

Para la compañía, la diversidad hace que su comunidad global sea más fuerte, interesante y rica en pensamiento. Tener esta visión le ayuda a resolver problemas complejos y diseñar soluciones prácticas para su cartera de clientes.

Baker McKenzie tiene una frase a nivel global “No somos neutrales”, es decir, asumen un rol activo en el compromiso con la comunidad LGBT+ y promueve una cultura de respeto y no discriminación al generar espacios de trabajo incluyentes, lo que forma parte de sus prácticas más fuertes de RSE. 

A continuación te contamos cómo es que trabaja por la igualdad de oportunidades dentro de sus espacios de trabajo, específicamente acciones que van dirigidas a la comunidad LGBT+ México. 

1. Baker Pride + Allies 

Esta iniciativa es un grupo de afinidad para miembros de la comunidad LGBT+ y aliados. Actualmente, hay 50 integrantes en las cinco oficinas quienes trabajan por fomentar la sensibilización por medio de distintas actividades en los espacios de trabajo. 

2. Actividades de sensibilización

Entre las actividades de sensibilización se encuentran los webinars y sesiones de capacitación que hablan sobre la inclusión LGBT+. 

3. Interés por fechas conmemorativas 

Baker McKenzie México pinta de morado sus prendas para mostrar solidaridad con los jóvenes que pertenecen a la comunidad LGBT+. También realiza dinámicas por el Día Internacional contra la Homofobia, Bifobia y Trasfobia. 

4. Alianzas con organizaciones que apoyan el movimiento LGBT+ 

Desde 2018, forma parte de Pride Connection México, una red de empresas que busca promover espacios de trabajo inclusivos para la diversidad sexual. De igual forma, desde 2019 ha obtenido  la calificación más alta en el índice Equidad MX, de la Fundación Human Rights Campaign. 

Además, Baker McKenzie México, gracias a su expertise como firma de abogados global, se unió a la creación del Manual de Inclusión de Personas Trans en los Espacios Laborales, en conjunto con la Fundación Human Rights Campaign y PepsiCo México. A continuación te contamos más acerca de este caso de éxito de Baker McKenzie México. 

Manual para evitar las desigualdades laborales de las personas trans: Caso de éxito

Según cifras oficiales del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (CONAPRED), en México más del 70% de quienes se identifican como personas trans sufren discriminación. Después de casa, el lugar de trabajo es el sitio en donde más se les discrimina, por lo que parte de la RSE es evitar las desigualdades laborales de las personas trans.

El interés de Baker McKenzie México de participar en este manual, nace debido a que los datos de la comunidad transgénero son alarmantes. Tan solo 11 estados de la República Mexicana, incluida la Ciudad de México, han atendido los derechos de identidad de la población trans, por lo que se necesita que más estados promulguen leyes que contribuyan a una sociedad más incluyente. 

El Manual de Inclusión de Personas Trans en los Espacios Laborales es una guía para que cualquier compañía en México pueda implementar políticas para evitar las desigualdades laborales. 

Es considerado como un documento único en México y Latinoamérica que servirá como estándar empresarial para las entidades laborales que requieran un punto de partida en cuanto a procedimientos y trabajo administrativo, así como referencias legales para atender los casos de transición de género social y legal de sus colaboradores y colaboradoras trans. 

Asimismo, que sirva como fuente de apoyo en las estrategias de atracción, contratación y retención de talento de personas trans.

Este manual es una gran oportunidad para impulsar las políticas laborales a favor de las personas trans y que todas las empresas y organizaciones puedan abrir una conversación y acelerar este proceso de inclusión en los espacios de trabajo”. 

Javiera Medina, Socia de Baker McKenzie

¿Qué hay del marco legal del manual?: Baker McKenzie México responde

La labor de las tres organizaciones involucradas en esta importante herramienta para reducir desigualdades laborales fue fundamental, empero, es importante destacar que el trabajo de Baker McKenzie en este tema es único. 

En la actualidad no todas las empresas conocen el marco legal y regulatorio alrededor del tema en el país, así como la experiencia regional sobre la inclusión de personas trans en las empresas.

Los expertos de Baker McKenzie México se dieron a la tarea de compartir  todo lo que implica para las empresas y las partes interesadas contar con un Manual de Inclusión de Personas Trans en los Espacios Laborales, es decir, la firma de abogados se encargó de verificar lo siguiente: 

  • ¿Qué es la incorporación de la población trans?: Conocer los derechos humanos y laborales de todas las personas en México.
  • ¿Regulación estatal en México?: En el contexto de cómo se reconocen a la minorías en México. Así como los códigos civiles, leyes de identidad de género y los procedimientos administrativos en los distintos estados de la República Mexicana. 
  • ¿Qué hay de los derechos laborales de la población trans?: Un punto que afirma que para ofrecer trabajo decente a todas las personas por igual, se debe evitar la discriminación. 

Factores clave para proteger los derechos humanos de las personas trans

Cuando una persona se revela como trans, se enfrenta a múltiples retos como pueden ser familiares, legales, académicos, médicos, sociales, laborales, psicológicos, económicos, de seguridad e incluso afectivos como falta de empatía. 

El documento se publica con la intención de ser un manual público y gratuito que las empresas e instituciones puedan tomar como referencia permanente. Si bien se ha trabajado para que sea lo más amplio y didáctico, es posible que se pueda actualizar en el futuro, acorde con los cambios que se presenten en el país, en todos los órdenes, incluyendo el social, laboral y jurídico.

Para lograrlo, las empresas necesitan contar con un marco normativo interno capaz de salvaguardar los derechos fundamentales a todos los trabajadores, y por lo menos contar con las siguientes políticas: 

  • Derechos humanos en el lugar de trabajo.
  • Contra la discrimación y el caso.
  • Igualdad de oportunidades de empleo y de diversidad e inclusión. 
  • Contra la violencia en el lugar de trabajo.
  • Prevención de riesgos psicosociales.

A través del ODS 8: Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS): Trabajo Decente y Crecimiento Económico de la Agenda 2030, la ONU desea promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible, el empleo y el trabajo decente, pues este es un derecho para todas y todos sin importar su condición, ni orientación sexual. 

La labor de Baker McKenzie México en el Manual de Inclusión de Personas Trans en los Espacios Laborales, es un llamado para que las empresas conozcan a través de esta guía, acciones que puedan garantizar los derechos de las personas trans en el lugar de trabajo.

A continuación te presentamos una infografía en donde resumimos algunas de las acciones de apoyo que se pueden implementar desde lo individual a favor de las personas trans:

Para consultar el manual completo, puedes dar click aquí.

Burnout en México, el más alto del mundo… y en horas trabajadas igual

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Se determina burnout a un síndrome de agotamiento mental, emocional y físico, el cual se presenta como resultado de exigencias agobiantes, estrés crónico o insatisfacción laboral, y el síndrome de burnout en México está más cerca de lo que crees.

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), 8 de cada 10 personas trabajadoras en este país viven con estrés laboral a un nivel más alto comparado con países como China y Estados Unidos, 6 de cada 10 lo sufren.

Burnout en México

Algunos datos del burnout en México

De acuerdo con El Economista, México es el país de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) en el que más horas se trabaja, por lo que no es extraño afirmar que los mexicanos estén sufriendo por esto.

Para demostrar que el burnout se encuentra entre los mexicanos, solo basta echar un vistazo a la pandemia, la cual comenzó en 2020. Y en lo que va de 2021 se ha demostrado que además de que el trabajo en casa ha sido una oportunidad para evitar los contagios, también una oportunidad para laborar muchas más horas de las establecidas, lo que es la receta perfecta para padecer burnout.

Por otro lado, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la OMS, indicaron que en 2016 más de 745,000 personas murieron por cardiopatías isquémicas y accidentes cerebrovasculares. Lo que tenían en común los enfermos, además de sus padecimientos, es que trabajaban más de 55 horas a la semana.

Burnout en México

La investigación que lanza estos datos fue realizada en 194 países, incluido a México, con la que se concluye que las largas jornadas laborales son el factor de riesgo ocupacional con la mayor carga de enfermedad atribuible. 

Hosanna Rodriguez, presidenta de la Federación Nacional de Salud en el Trabajo (Fenastac), afirma que es crucial actualizar la tabla de enfermedades profesionales que tienen en México e incluir al burnout en nuestro país como una de las enfermedades más preocupantes.

¿Cómo identificar el burnout en México?

Cuando una persona presenta el síndrome de desgaste profesional, puede sentirse agotada todos los días, sentirse desmotivada e insatisfecha con su trabajo. El síndrome de desgaste puede estar acompañado de los siguientes síntomas físicos:

  • Dolores de cabeza.
  • Náuseas
  • Dificultades para dormir.
Burnout en México

Estos son solo algunos síntomas físicos, los cuales se desencadenan por:

  • Presión en el horario laboral.
  • Baja participación en las decisiones.
  • Poco apoyo de colegas o de las jefaturas.
  • Inestabilidad laboral.
  • Salarios bajos, el acoso sexual o psicológico, principalmente contra las mujeres.

Estos factores pueden traer graves consecuencias, y por ello se dede tratar de regular de manera oportuna. En México ya se está tomando acción para resolver este tipo de problemática.

La regulación para el burnout en México

La Asamblea General de la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha aprobado la nueva Clasificación Internacional de Enfermedades (CIE-11), dicha relación entrará en vigor en el año en enero de 2022, y con ella, se espera que el síndrome de burnout esté catalogado como un padecimiento laboral.

Esta decisión se tomó debido a que la OMS afirma que esta enfermedad no se ha manejado con éxito en ningún lugar del mundo, y puede ser el resultado de un estrés crónico con capacidad de provocar serias consecuencias. 

Burnout en México

En México, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) se ha adelantado a la atención de este problema con la creación de la Norma Oficial Mexicana NOM-035 (NOM-035), la cual sirve para identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial en los centros de trabajo, sin embargo, hace falta que esta enfermedad sea considerada como tal en otras normas laborales del país y se pueda tomar acción. 

La NOM 035 para evitar el agotamiento laboral

Omar Viveros, director de Salud y Beneficios de la consultoría Willis Towers Watson afirma que dicha norma entró en vigor desde hace dos años en México, y es una herramienta que permite ubicar y medir los factores que generan estrés laboral. 

Con la NOM-035 se identifican los siguientes factores: 

  • Sirve como guía para implementar nuevas políticas o modificar las actuales.
  • Ayuda a generar una nueva cultura de trabajo.
  • Vigila el bienestar de las personas.
Burnout en México

Con el apoyo de esta norma, se puede ver una solución para una enfermedad que se ha acentuado en los últimos años y ha causado problemas en los espacios de trabajo.

Aunque el camino es largo, se espera que se puedan desarrollar más soluciones para evitar el desgaste físico y emocional de más personas en México, y tú… ¿crees que has sufrido este síndrome?