La diversidad y la inclusión son términos candentes en los negocios actuales, pero las empresas a menudo se enfocan solo en la raza. ¿Y la discriminación por edad?
De acuerdo con INC, una encuesta de AARP respaldó que la discriminación por edad es generalizada, los resultados demostraron que casi dos tercios de los estadounidenses mayores han visto o experimentado personalmente la discriminación por edad.
Quizá puedes pensar que no estás discriminando a las personas mayores en tu contratación y promoción, pero puede suceder ante tus narices sin si quiera darte cuenta. A continuación se muestran algunos ejemplos de cómo tu empresa puede estar discriminando a los candidatos mayores.
4 formas de discriminación por edad
1. Todo el reclutamiento de nivel de entrada se realiza a través de universidades
A primera vista, esto parece estar bien. Si el trabajo requiere un título universitario y poca o ninguna experiencia, ese es el lugar perfecto para encontrar personas. Pero piensa en todas esas mamás y papás que se quedan en casa, cuyos hijos han volado el nido y están interesados en volver a la fuerza laboral.
Claro, pueden tener títulos con décadas de antigüedad, pero pueden ser perfectos para sus roles de nivel de entrada si abre el reclutamiento.
2. Piensas que las nuevas ideas se refieren a los jóvenes
Elogiamos a los jóvenes cuando lanzan startups exitosas. ¿Sabes por qué? Porque son la excepción y no la regla. La edad promedio para el fundador de una startup tecnológica exitosa es de 45 años. Estados Unidos lo considera un “trabajador mayor” a los 40.
Un emprendedor de 50 años tiene casi el doble de probabilidades de comenzar una empresa extremadamente exitosa a los 30 años.
Y recuerda, incluso si tienes todas las ideas que necesitas, aún necesitas personas con experiencia. No importa cuánto lo desees, los jóvenes de 25 años no tienen 20 años de experiencia. Ser mayor no significa que no seas innovador.
3. Haces suposiciones sobre la edad
Los Baby Boomers son así y los Millennials son así. O bien, ¡todos nos preparamos mejor para la Generación Z, que está entrando en la fuerza laboral ahora!
En primer lugar, cuando piensas así, invariablemente dejas fuera a la Generación X, que actualmente tiene entre 41 y 56 años, y, en segundo lugar, si bien es útil buscar promedios para obtener ideas generales, no puedes hacer esas suposiciones sobre ninguna de manera individual.
Cada candidato y cada empleado es diferente, y pueden compartir o no las características de sus generaciones. Alguien de alrededor de 30 años puede estar planeando jubilarse pronto, mientras que alguien más de 70 años o más puede estar fortaleciéndose.
Puedes encontrar a una persona de 50 años que quiera reinventar la forma de hacer negocios y una de 22 años que se queja de las nuevas implementaciones de software porque es demasiado difícil de cambiar.
No hagas suposiciones, haz las mismas preguntas a los candidatos independientemente de su edad. Si estás buscando a alguien que pueda ofrecer un compromiso a largo plazo, déjalo en claro en la publicación de trabajo.
4. Discriminación por edad
La discriminación por edad es real, lo que significa que hay candidatos de calidad en sus 50 años o más. Piensa en los beneficios que puedes obtener seleccionando candidatos que sus competidores ignoran.
Recuerda, las personas mayores pueden realizar trabajos en todos los niveles. Alguien que tuvo una carrera haciendo X puede estar buscando cambiarse a Y. Claro, puedes contratar a un nuevo graduado y capacitar a esa persona, pero ¿qué hay de capacitar a otra persona con años de experiencia en un campo diferente? Pueden aportar información que no podría obtener de otra manera.
Una acción ilegal
No debes discriminar a los trabajadores mayores porque es moralmente incorrecto, pero también es ilegal. La ley federal protege a todas las personas mayores de 40 años. Algunos estados protegen a todas las personas. Puede ser difícil para alguien probar la discriminación por edad, pero eso no lo hace correcto.
Preguntar a las personas sobre los planes de jubilación (a menos que lo mencionen primero), hacer comentarios sobre las personas mayores que no pueden aprender tan rápido o bromear acerca de que han pasado por alto puede parecer apropiado en este momento. Aún así, pueden usarse en una demanda en tu contra.
Trata a todos de manera justa. Documenta las razones de la disciplina o el despido y asegúrate de no tratar a las personas de manera diferente debido a su edad. Beneficiará a tu negocio ahora y en el futuro.
Kentucky Fried Chicken e Irlanda han anunciado sus planes de crear un restaurante KFC, cero neto… en emisiones de carbono para 2040.
De acuerdo conTotally Vegan Buzz, su nuevo objetivo forma parte de una estrategia de acción climática actualizada, denominada “Behind the Bucket”, que describe cómo el gigante de la comida rápida pretende convertirse en un negocio “positivo neto”.
Otros compromisos de la empresa son convertirse en un “negocio circular de cero residuos” en sus alimentos, envases y materiales para 2035.
KFC UK&I trabajará con el Instituto de Investigación de Carbono Cero de la Universidad de Liverpool en el marco de un proyecto de colaboración para planificar modelos de trabajo de restaurantes con un impacto de carbono cero.
Pollito KFC, cero neto
I sure hope you folks enjoy your extra-long but not too long weekend with extra short, but not too short shorts. pic.twitter.com/srX1GNPRSf
La iniciativa estudiará las formas de reducir el carbono incorporado y operacional de los locales de KFC a través de la energía renovable in situ y adquirida, los materiales de construcción de baja emisión de carbono y otras tecnologías de baja emisión.
Los expertos también compararán datos reales sobre las emisiones y el uso de la energía de las sucursales de KFC con escenarios simulados para analizar e identificar soluciones y estrategias de descarbonización.
Para promover sus objetivos de acción climática, KFC UK&I también ha firmado la guía del Consorcio Británico de Comercio Minorista, desarrollada para la transición de la industria a un nivel cero para el año 2040.
Además, es miembro fundador de la nueva coalición de empresas hosteleras del Foro Carbono Cero, creada para apoyar al sector en la consecución de las emisiones netas cero. Las empresas deben desempeñar su papel para hacer frente a la emergencia climática.
Nos corresponde a todos hacer frente a la emergencia climática y combatir los efectos a largo y corto plazo del calentamiento global en el medio ambiente y en las personas.
Todo lo que no sea eso nos llevará al fracaso, y creo firmemente que no podemos tomar las medidas urgentes que se necesitan hoy en el mundo sin que las empresas pongan de su parte.
Paula MacKenzie, directora general de KFC Reino Unido e Irlanda.
¡Alcanzar el nivel cero es posible! KFC, cero neto…
Mark Chapman, fundador y director ejecutivo de The Zero Carbon Forum, añadió:
Sólo a través de asociaciones innovadoras y reconociendo la necesidad de cambiar, las empresas pueden esperar avanzar en su camino hacia el cero neto, y esto es exactamente lo que está haciendo KFC.
Gracias a este enfoque de colaboración, KFC UK&I alcanzará sin duda sus ambiciosos objetivos de sostenibilidad y estamos deseando trabajar con ellos en las próximas semanas, meses y años.
El Dr. Stephen Finnegan es el director y fundador del Zero Carbon Research Institute. Haciéndose eco de la postura de MacKenzie de que las empresas pongan de su parte, dijo que el proyecto era un importante “primer paso” para demostrar que los restaurantes pueden alcanzar el estatus de cero emisiones netas.
Llevará tiempo y un esfuerzo considerable, pero merecerá la pena, y estamos seguros al cien por cien de que conseguir el cero neto es posible.
Dr. Stephen Finnegan es el director y fundador del Zero Carbon Research Institute.
La startup mexicana Social Piper resultó una de las ganadoras del Santander X Global Challenge I Helping Businesses Prosper, lanzado por el banco a nivel mundial, para encontrar soluciones innovadoras y escalables para mejorar la digitalización y la eficiencia de las pequeñas y medianas empresas, por lo que recibirá 10 mil euros, además de asesorías, y difusión.
La propuesta ganadora de Social Piper consiste en una solución basada en Inteligencia Artificial para redes sociales, que permite a las pequeñas empresas usar esas plataformas para impulsar su crecimiento, pero sin requerir de las inversiones cuantiosas que implica trabajar con agencias o herramientas actuales en el mercado, que son costosas para este tipo de empresas.
Tres equipos mexicanos disputaron los premios entre los 20 finalistas de 11 países, dentro de este reto global lanzado por Santander X y Oxentia Foundation. Social Piper como ganador, además del apoyo económico, recibirá mentoría especializada para la protección intelectual de su solución facilitada por Oxentia Foundation, promoción, y podrá presentar su desarrollo a Fintech Station, el equipo de innovación abierta de Banco Santander.
Este reto, convocado a través de la plataforma de emprendimiento Santander X, contó con dos categorías: Scaleup que actualmente comercialice un producto y/o servicio con unos ingresos por ventas por encima de los quinientos mil euros (>500.000 €); y Startup que esté legalmente constituida, actualmente comercialice un producto y/o servicio, y cuyos ingresos anuales no superen los quinientos mil euros (<500.000 €).
La campaña que incluye el anuncio de Adidas en el que puedes nadar, pone de relieve la amplia oferta de ropa técnica de Adidas para los atletas, animando especialmente a las mujeres a reforzar su confianza en sí mismas mediante la práctica del deporte.
De acuerdo con The Drum, la campaña desarrollada por Havas, se basa en los resultados de una encuesta de YouGov encargada por la marca deportiva que revela que sólo el 12% de las mujeres de los Emiratos Árabes Unidos se sienten completamente cómodas llevando un traje de baño en una playa o piscina pública.
La vergüenza corporal y la falta de privacidad son las dos razones principales por las que las mujeres no se sienten cómodas en traje de baño.
La activación —una piscina con 11,500 galones de agua— se instaló en una de las playas más populares de Dubai. Reforzando el intento global de la marca de garantizar que el deporte sea acogedor para todos, se invitó a las mujeres de los alrededores a dar un salto de fe público y sumergirse.
Creemos que a nadie se le debe impedir disfrutar de los beneficios de estar dentro y alrededor del agua, de ahí el reciente lanzamiento de nuestra diversificada oferta de productos para todas las mujeres y de nuestra colección de burkini.
Además, cada pieza está cuidadosamente elaborada para garantizar que el tejido adicional no reduzca la capacidad de movimiento de la nadadora en el agua.
La gama se sometió a un detallado proceso de pruebas con grupos de consumidores de múltiples regiones para ayudar a encontrar el equilibrio perfecto de ajuste, características, rendimiento y cobertura.
Amrith Gopinath, director senior de marca de Adidas.
Banco Santander México anuncia la llegada a México de Future Wealth, un nuevo marco de asesoramiento basado en tendencias modernas de inversión que complementa las estrategias de inversión tradicionales, para dar un mayor protagonismo a la innovación en las carteras de inversión de los clientes.
Como primer producto de esta nueva tendencia en inversión, SAM Asset Management, la Gestora de Fondos de Santander, está lanzando en México el Fondo Future Wealth, que es un nuevo fondo multitemático en el mercado mexicano con un enfoque 100% en innovación.
“En un entorno de cambios y disrupción exponenciales, es fundamental invertir en los líderes de hoy pero además hay que saber identificar a los líderes del futuro”, señaló Víctor Matarranz, responsable de Santander Wealth Management & Insurance. “Fondo Future Wealth se centra en descubrir los nuevos líderes emergentes que más se están beneficiando de este ecosistema tan dinámico, ayudando a nuestros clientes a posicionarse en las mejores oportunidades”, añadió.
El Fondo Future Wealth, identifica tres grandes tendencias (sociedad futura, tecnología futura y planeta futuro) divididas en 18 subtemáticas como la tecnología médica, la robótica, la transición energética o el futuro del transporte. Cada una de estas megatendencias representará alrededor de un 33% del fondo y para garantizar que todas estén representadas cada una de las subtemáticas pesará entre el 2% y el 9% de la cartera total.
El Fondo Future Wealth de SAM Asset Management está listado en el mercado mexicano y estará disponible para clientes de la Banca Privada de Santander. Además de este nuevo Fondo, Santander Asset Management ha listado un fondo similar en Luxemburgo, lo que permitirá a la Banca Privada de Santander comercializar este tipo de productos en las diferentes geografías en las que está presente el Grupo.
Santander Future Wealth, que puede invertir tanto en fondos, acciones o ETFs, ofrece soluciones centradas en las nuevas empresas innovadoras que están liderando la aplicación de las nuevas tecnologías y tendencias. Estas inversiones temáticas se revisan mensualmente en un comité integrado por la gestora y la banca privada de Banco Santander.
De acuerdo con business wire, Phillip Morris adquiere farmacéutica Fertin Pharma A/S (Fertin Pharma)—un desarrollador y fabricante líder de productos farmacéuticos y de bienestar innovadores basados en productos orales y sistemas de administración intraoral— por un valor empresarial de 5.100 millones de coronas danesas (aproximadamente 820 millones de dólares estadounidenses).
La adquisición de Fertin Pharma será un paso importante en nuestro camino hacia un futuro libre de humo, mejorando nuestra cartera de productos libres de humo, especialmente en la oral moderna, y acelerando nuestro progreso más allá de la nicotina
Jacek Olczak, director ejecutivo de Phillip Morris.
“Tanto PMI como Fertin comparten un compromiso con la ciencia y las innovaciones centradas en el consumidor para una vida mejor, y estoy encantado de haber llegado a este acuerdo. La diversa cartera de tecnologías de Fertin, la combinación de negocios en evolución y la experiencia de clase mundial enriquecerán nuestra línea de innovación y nuestras capacidades, proporcionando velocidad y escala en la entrega oral para respaldar nuestros objetivos 2025 de generar más del 50% de nuestros ingresos netos a partir de productos libres de humo. y al menos mil millones de dólares de otros productos además de la nicotina”, añadió.
Fertin Pharma es una empresa privada con más de 850 empleados y operaciones en Dinamarca, Canadá e India y es una organización líder en desarrollo y fabricación por contrato (CDMO), especializada en la investigación, desarrollo y producción de chicles, bolsas, tabletas licuables y otros sistemas orales sólidos para la entrega de ingredientes activos, incluida la nicotina, donde es un productor líder de soluciones de terapia de reemplazo de nicotina (NRT).
La empresa y sus empleados aportan una importante experiencia científica y conocimientos técnicos para el desarrollo de soluciones innovadoras, impulsando un crecimiento superior a la categoría en áreas comerciales nuevas y existentes.
En 2020, Fertin Pharma generó ingresos netos de 1.100 millones de coronas danesas (aproximadamente 160 millones de dólares2). El valor de la transacción representa un múltiplo de alrededor de 15 veces el EBITDA3 de 2020 de Fertin Pharma.
Una vez completada la adquisición, Fertin Pharma se convertirá en una subsidiaria de propiedad total de PMI, la cual financiará la transacción con efectivo existente y espera que se cierre en el cuarto trimestre de 2021, sujeto a la aprobación de las autoridades reguladoras correspondientes.
Por su parte, Peter Halling, director ejecutivo de Fertin Pharma, comentó:
“Fertin Pharma ha realizado un viaje fantástico con EQT y la familia Bagger-Sørensen como propietarios. Con la nueva propiedad establecida, Fertin Pharma estará en una excelente posición para continuar cumpliendo nuestra visión y misión, incluido nuestro trabajo como CDMO para nuestros clientes. PMI está atravesando una transformación inspiradora como empresa con la ambición de ofrecer un futuro libre de humo y construir una cartera de productos más allá de la nicotina. Una ambición que coincide perfectamente con la de Fertin Pharma, es decir, permitir que las personas vivan una vida más saludable. En PMI hemos encontrado un nuevo propietario y socio que comparte nuestra visión, que está comprometido con la ciencia y que permitirá a Fertin Pharma acelerar y crecer aún más como empresa ”.
Objetivos de Phillip Morris
Obtener un conocimiento sustancial para el desarrollo, formulación y comercialización de plataformas libres de humo actuales y adicionales, incluida la capacidad de acelerar la presencia en la categoría oral moderna de rápido crecimiento, proporcionando una experiencia superior al consumidor a través de una amplia gama de productos libres de humo como bolsas y pastillas de nicotina.
Aprovechar las plataformas de administración oral de Fertin para acceder a una gama de tecnologías prometedoras, complementarias a la experiencia en inhalación de PMI, para productos botánicos científicamente comprobados y otros productos de bienestar personal, incluidas soluciones y suplementos de venta libre que mejoran la vida de las personas en áreas como el sueño y la energía, calma y concentración.
Desarrollar aún más la plataforma general de I + D y experiencia en fabricación en nicotina y más allá de las áreas de productos de nicotina mediante la adición de las sólidas capacidades y la fuerza laboral calificada de Fertin, incluidos 80 científicos.
Acelerar el progreso en las prioridades clave de sostenibilidad, especialmente en la ampliación del alcance y el acceso de alternativas libres de humo a los fumadores adultos de todo el mundo para acelerar el fin del tabaquismo y construir un negocio sólido más allá de la nicotina.
A principios de este año, PMI anunció su objetivo de generar más del 50% de sus ingresos netos totales a partir de productos libres de humo para 2025. Además de su compromiso continuo de lograr un futuro libre de humo, PMI tiene como objetivo aprovechar las capacidades en ciencias de la vida, innovación de productos y experiencia clínica para expandir su cartera más allá del tabaco y la nicotina, con productos y soluciones científicamente fundamentados que mejoran la vida de las personas y generan un impacto neto positivo en la sociedad.
Para la temporada 2021-2022, Tecate® incorporó el logo 18+ en los nuevos jerseys de los equipos de futbol Tigres y Rayados, con el propósito de generar conciencia y dar a conocer que es un producto para mayores de 18 años.
La marca da el primer paso y consolida la alianza con grandes equipos norteños del futbol nacional, dando cumplimiento a uno de los pilares de sustentabilidad de la compañía para fomentar acciones responsables y conductas sanas. “Al sumarnos a la iniciativa de Tecate®, hacemos un llamado a la afición para tomar conciencia en que las bebidas con alcohol son para mayores de 18 años”, afirmó Duilio Davino, presidente deportivo del equipo Rayados.
Además, el logo 18+ también será incorporado en los vasos que se usan en los estadios para amplificar el mensaje de consumo inteligente entre los asistentes.
Por su parte, Mauricio Culebro, presidente del equipo Tigres, señaló: “Abrazamos esta acción de Tecate® para expresar nuestro compromiso permanente en torno al consumo inteligente y recordar que las bebidas con alcohol son exclusivas para mayores de 18 años”.
HEINEKEN México ha sido pionero en programas de Consumo Inteligente en tres frentes prioritarios: evitar el consumo excesivo, la dupla alcohol-volante y erradicar la venta de alcohol en menores.
La compañía ha participado en varias iniciativas como industria para promover y erradicar el consumo en menores como: “No te hagas wey” y, ahora con el logo 18+, impacta uno de los touchpoints más potentes de la empresa con los jerseys de futbol.
La Asociación de Fútbol de Inglaterra (FA) emitió un comunicado en la madrugada del lunes por la mañana condenando el abuso racista en línea de jugadores tras la derrota del equipo en la tanda de penaltis ante Italia en la final de la Eurocopa 2020 el domingo.
Los equipos empataron 1-1 después de la prórroga e Italia ganó la tanda de penaltis por 3-2, con los jugadores ingleses Marcus Rashford, Jadon Sancho y Bukayo Saka, todos negros, fallando los tiros desde el punto.
“La FA condena enérgicamente todas las formas de discriminación y está consternada por el racismo en línea que se ha dirigido a algunos de nuestros jugadores de Inglaterra en las redes sociales”, dijo el comunicado.
No podríamos estar más claros de que cualquiera que esté detrás de un comportamiento tan repugnante no es bienvenido en seguir al equipo. Haremos todo lo posible para apoyar a los jugadores afectados mientras instamos a los castigos más duros posibles para los responsables.
La selección de Inglaterra también emitió un comunicado condenando el abuso dirigido a sus jugadores en las redes sociales.
“Estamos disgustados de que algunos de nuestro equipo, que dieron todo por la camiseta este verano, hayan sido objeto de abusos discriminatorios en línea después del partido de esta noche”, tuiteó el equipo.
Twitter dijo que había eliminado más de 1.000 tuits y suspendido permanentemente varias cuentas tras el “abominable” abuso racista dirigido a los jugadores de Inglaterra.
En las últimas 24 horas, a través de una combinación de automatización basada en aprendizaje automático y revisión humana, hemos eliminado rápidamente más de 1000 Tweets y hemos suspendido permanentemente varias cuentas por violar nuestras reglas.
Portavoz de Twitter.
“Continuaremos tomando medidas cuando identifiquemos tweets o cuentas que violen nuestras políticas.
“Nos hemos comprometido de manera proactiva y seguimos colaborando con nuestros socios en la comunidad del fútbol para identificar formas de abordar este problema de forma colectiva y continuaremos desempeñando nuestro papel para frenar este comportamiento inaceptable, tanto en línea como fuera de línea”.
El ex defensa de Inglaterra Rio Ferdinand dijo que es una “vergüenza” que alguien reciba tal odio en línea.
Inmediatamente después del juego, las plataformas de redes sociales se convirtieron en el lugar seguro tóxico y racista para que las ratas ignorantes y cobardes comenzaran a expresar sus desagradables sentimientos
Rio Ferdinand, exdefensa de Inglaterra.
These people I am talking about have shown us again who they really are!
Social media companies please can we come together in creating a way to protect people on your platforms please…. Our young heroes need your attention too!@Twitter@instagram@Facebook
La policía británica dijo que investigaría las publicaciones.
“Somos conscientes de una serie de comentarios ofensivos y racistas en las redes sociales dirigidos a los futbolistas después de la final de la # Euro2020”, tuiteó la Policía Metropolitana.
“Este abuso es totalmente inaceptable, no será tolerado y será investigado”.
El primer ministro británico, Boris Johnson, dijo que el equipo merecía ser elogiado como héroes y no abusado racialmente en las redes sociales. “Los responsables de este espantoso abuso deberían avergonzarse de sí mismos”, tuiteó Johnson.
El Arsenal envió un mensaje de apoyo a su extremo Saka, mientras que Rashford fue respaldado por su club, el Manchester United.
El fútbol puede ser tan cruel. Pero por tu personalidad… tu carácter… tu valentía… Siempre estaremos orgullosos de ti. Y estamos ansiosos por tenerte de vuelta con nosotros.
El Arsenal.
United dijo que esperaban darle la bienvenida a Rashford a casa, y agregó: “Una patada no te definirá como jugador o persona”.
Reporte de Philip O’Connor, Shrivathsa Sridhar, Manasi Pathak y Kanishka Singh, editado por Ed Osmond, Peter Rutherford, Himani Sarkar y Christian Radnedge.
Un estudio reciente halló un dato clave en la sustentabilidad: los consumidores prefieren productos verdes. Sin embargo, en el camino hacia el desarrollo sostenible y de consumo, los compradores se han encontrado con un obstáculo (fácil de de sortear) que es el no saber cómo identificar dichos productos.
A continuación te compartimos más sobre los datos obtenidos, así como algunas maneras de superar esta pequeña barrera que puede transformar la forma de consumo actual y futura.
¿Qué son los productos verdes?
Se consideran productos verdes a todos aquellos que son ambientalmente responsables, es decir, que los impactos que genera durante su producción, uso o disposición final a nivel ambiental son positivos y agregan un valor al producto final.
Sumado a esto, los productos verdes pueden contar con aspectos sociales y económicos favorecedores que lo convierten en un producto sostenible. Esto significa que durante su producción, uso y/o disposición final se ven beneficiadas de múltiples maneras comunidades locales, de zonas de impacto, vulnerables o de características socioeconómicas o demográficas específicas, y que a su vez, desde el punto de vista económico, el producto es rentable para el productor.
Tomando esto en cuenta, Green Print realizó un estudio al respecto y descubrió que los consumidores prefieren productos verdes.
Consumidores prefieren productos verdes: Estudio
Green Print es una empresa global de tecnología ambiental que ofrece sostenibilidad como un servicio con programas protegidos por patentes que generan impacto ambiental y resultados finales.
De acuerdo con la primera edición del Índice de Sostenibilidad Empresarial de la empresa encontró que:
Casi dos tercios (64%) de los estadounidenses están dispuestos a pagar más por productos sostenibles, pero la mayoría (74%) no sabe cómo identificarlos. Y el 78% de las personas tienen más probabilidades de comprar un producto que está claramente etiquetado como ecológico.
Y a eso se le ha sumado un problema: Businesswire afirma que el estudio también halló un alto grado de desconfianza sobre las afirmaciones ambientales de las empresas. La mayoría de las personas tienen dudas cuando las empresas dicen que son respetuosas con el medio ambiente.
El 53% nunca o solo algunas veces creen tales afirmaciones. Para confiar en una declaración de la empresa, el 45% dice que necesitan una fuente de validación de terceros.
Ante esto, Pete Davis, director ejecutivo y cofundador de GreenPrint, afirmó:
Las empresas están en un aprieto. La sostenibilidad de la radiodifusión capturaría una base de consumidores sin explotar, pero también sembraría desconfianza.
Les sugerimos que sigan los datos. La validación de terceros ayuda a certificar el progreso a los ojos de los consumidores, y el proceso de compensación de carbono, que es fácil de medir y comunicar, ayuda a crear puntos de referencia tangibles.
Ambas son buenas herramientas para generar confianza. Se trata de explorar sus métodos de comunicación confiables y luego seleccionar uno que se alinee con sus objetivos.
Pete Davis, director ejecutivo y cofundador de GreenPrint.
Consumidores prefieren productos verdes, y la tendencia va en aumento
El Índice de sostenibilidad empresarial de GreenPrint también encontró algunos datos que pueden ser clave para el mundo empresarial y las estrategias de negocios que están por llevarse a cabo.
Por ejemplo, aunque las generaciones jóvenes son las más interesadas en adquirir productos verdes, el resto no se queda atrás:
El 75% de los Millennials están dispuestos a pagar más por un producto ambientalmente sostenible, en comparación con el 63% de la Generación Z, el 64% de la Generación X y el 57% de los Boomers.
Además, la preocupación por el impacto ambiental ya es casi una generalidad, teniendo al 77% preocupado por ello. Inquietud que ha llevado a más de la mitad (56%) a posiblemente tomar una tarjeta de crédito que pudiera calcular y compensar la huella ambiental de los productos comprados.
Aunque en este tema, hay una ruptura notable entre generaciones, con 71% y 66% de Millennials y Gen Z dispuestos a hacerlo, en comparación con solo 50% Gen X, 46% de Boomers y 39% Silent Generation.
Por otra parte, el 76% cambiaría su marca preferida de productos empaquetados si estuviera compensando las emisiones de carbono, y el 74% cambiaría de marca de gasolina en la misma situación.
Pero… ¿qué se piensa respecto a los alimentos y abarrotes y su compromiso de demostrar ser ambientalmente amigables? Al comparar sectores, el 78% de los encuestados dijo que está funcionando de manera adecuada. La tecnología está muy cerca con un 74%, mientras que las estaciones de servicio y las tiendas de conveniencia ocupan un lugar más bajo con un 51% y 54% respectivamente.
Una de las características particulares de este índice y sus ediciones futuras no pueden pasar desapercibidas, ya que estas se encargaran de rastrear el sentimiento en torno a la sostenibilidad de la economía.
La conciencia climática afecta las preferencias y percepciones de los consumidores sobre las empresas y sus productos, así como la eficacia general del ecosistema de evaluación comparativa de la sostenibilidad en varios sectores y datos demográficos.
Respecto a la encuesta, Davis, añadió:
Las empresas deben generar confianza y lealtad demostrando claramente que comparten los objetivos ambientales con sus clientes. Defender y preservar nuestro planeta no solo es lo correcto, es un buen negocio.
Las empresas que pueden navegar por el negocio de la sostenibilidad estarán mejor posicionadas para el éxito futuro.
Pete Davis, director ejecutivo y cofundador de GreenPrint.
Y sobre todo, tomar en cuenta que esto forma parte de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), una forma de hacer negocios que se encuentra invadiendo el mundo empresarial.
Pero si bien ahora sabemos que los consumidores prefieren productos verdes, ¿cómo hacer que deje de ser un obstáculo no saber identificarlos? Te presentamos algunas recomendaciones.
¿Cómo identificar productos verdes?
Es importante saber que además de identificarlos, es imprescindible saber si estos son auténticos y no producto de greenwashing. Será fácil hacerlo si se toman en cuenta los siguientes puntos:
1. Fijarse en el interior
No importa si es un producto de belleza, de limpieza del hogar o un pan de caja, siempre es importante revisar los ingredientes que se encuentran en la etiquetas porque aquí colocan algunos de los productos químicos.
También es importante comenzar a conocer los nombres falsos que les ponen a sustancias como el aceite de palma y para hacerlo, existen aplicaciones, listados, y bases de datos que pueden ayudarte.
2. ¡El embalaje sí importa!
El empaque en el que se encuentra el producto, puede convertirse o en el mejor amigo del medio ambiente o en el enemigo número uno, por lo que es importante comenzar por dar prioridad a todos aquellos envases de vidrio, metal y papel, ya que estos sí se pueden reciclar, reutilizar o biodegradar mucho más fácil.
3. Ubicación
La ubicación importa, tanto en términos de dónde se produjo un artículo y dónde se está comprando. En el caso de los alimentos, se puede tratar de acortar la cadena de suministro, adquiriendo los productos directamente con los agricultores locales, comprando en mercados o recogiendo y congelando las verduras y frutas.
4. Certificaciones y logotipos
Muchos productos, están salpicados de logos que indican esquemas de certificación de terceros; estos “verifican” las afirmaciones de una marca sobre el medio ambiente o la salud.
No se puede confiar en estos sin conocer su origen o si realmente la institución que da esos sellos es auténtica. La iniciativa Greener Choices de Consumer Reports, puede ser útil con esto, porque ayuda a desglosar términos específicos como “sin jaula”, “comercio justo”, entre otros.
Estos cambios, desde la trinchera del consumidor, pueden ayudar a identificar los productos verdes, pero desde el lado de las empresas… ¿cómo pueden estas involucrar a los consumidores en la sostenibilidad?
Involucrando a los consumidores en la sostenibilidad
Una de las misiones de las marcas en la actualidad es comunicar a los consumidores sobre la sostenibilidad y ayudarlos a comprender cómo sus compras y comportamientos impactan en el planeta.
Y la realidad es que esto no tiene por qué ser complicado, de acuerdo con un artículo del portal Triple Pundit, el aumento de la conciencia pública sobre la sostenibilidad es una invitación abierta para que las marcas conviertan la pasión del consumidor en compromiso, lealtad y confianza.
En general, estamos viendo un enorme crecimiento en el interés en las características de sostenibilidad y los beneficios de los productos.
La persona promedio está comenzando a sentir los impactos del cambio climático. Están comenzando a comprender el impacto que los humanos están teniendo en el planeta a un nivel que no se ha reconocido en el pasado.
Ellen Jackowski, directora de sostenibilidad e impacto social de HP.
Y para lograrlo, a continuación te compartimos algunas claves que seguramente alentarán a los consumidores a la sustentabilidad.
3 claves para alentar a los consumidores a la sustenibilidad
1. Adopta la simplicidad
De acuerdo con un experto, simplificar los mensajes puede ser la mejor opción, ya que al ser este tema realmente complejo, para el consumidor es más fácil descifrar un mensaje más simple.
Otra clave es aprovechar el poder del logotipo y de la marca existente para continuar ese impulso de concienciación.
2. Asegurar la transparencia
Muchos conocemos el concepto de “plantar un árbol”, pero también muchos sabemos que realizar esta acción no es suficiente. Esto quiere decir que se trata de no llevar a cabo una sola acción sino todas las necesarias como restaurar, proteger y tener un manejo responsable de los bosques, y esto aplica para todos los casos.
Por lo tanto, tener claro qué acciones respaldan los esfuerzos de sustentabilidad y cómo se están siguiendo las pautas será de gran valor tanto para la empresa como para el consumidor.
3. Invitar a los clientes
Compartir noticias y actualizaciones sobre las iniciativas de sustentabilidad en múltiples plataformas, permite comunicar de manera impactante el mensaje sustentable a los clientes.
Esto también da la oportunidad de aprender cómo pueden participar los futuros interesados en tener un planeta más sostenible y verde desde su forma de consumo.
Hoy es un hecho que los consumidores prefieren productos verdes y es una tendencia de sustentabilidad que se está esparciendo a todos los rubros, y que promete continuar creciendo. ¿Qué esperamos para unirnos a ella?
Para asumir un lugar equitativo en la mesa, las mujeres han necesitado romper el techo de cristal en el lugar de trabajo. A medida que las mujeres subían de rango, las barreras todavía parecían estar fuera de su alcance, aunque se estaban resquebrajando.
De acuerdo con Fast Company, antes de la pandemia, el desempleo estaba en su nivel más bajo en 50 años y una gran parte de las ganancias laborales iban a parar a las mujeres. Esto representó la mejor tasa de participación laboral desde 1999, ya que los salarios más altos y las mejores perspectivas profesionales atrajeron a más mujeres a unirse a la fuerza laboral.
Cuando surgió la pandemia de COVID-19, su injusto costo para las mujeres interrumpió su avance. A medida que los efectos tangenciales de la crisis sanitaria acabaron con el crecimiento del empleo, una gran cantidad de cargas recayeron sobre las mujeres.
Las mujeres no solo se concentraron en algunos de los sectores más afectados, desde el ocio y la hostelería hasta la salud y la educación, sino que se enfrentaron a nuevas responsabilidades familiares con un apoyo limitado.
Ellas hacían malabares con el cuidado de sus hijos en casa y al mismo tiempo cuidaban a los miembros mayores de la familia, podríamos decir que navegaban por aguas desconocidas mientras trataban de mantenerse a flote.
Al principio de la pandemia, las mujeres abandonaban la fuerza laboral a una tasa cuatro veces mayor que la de los hombres. De hecho, los datos de ADP, muestran que las mujeres obtuvieron avances en el cierre de la brecha salarial el año pasado (82% frente al 80% hace un año), pero a costa de la pérdida de empleos de bajos ingresos, que se infla demasiado, mejora y representa una narrativa falsa.
Si bien las mujeres se enfrentaron universalmente a obstáculos adicionales, las de bajos ingresos sufrieron el mayor impacto. Cualquier apoyo de infraestructura blanda que tenían antes de la pandemia colapsó, exacerbando las barreras existentes.
Los empleadores ahora enfrentan el desafío de traer de vuelta a las mujeres a una fuerza laboral que históricamente ha carecido de apoyo para el cuidado de niños y ancianos.
Abordar las barreras fundamentales
La disminución del empleo de las mujeres durante los meses de verano tiene raíces que se remontan a la pre-pandemia. Hay una disminución anual cíclica de la participación de las mujeres en el empleo en relación con la de los hombres a mediados de año.
Esta disminución es especialmente pronunciada para las mujeres de menores ingresos. Una razón probable es que los programas de guardería y después de la escuela pueden no estar disponibles durante los meses de verano o se han vuelto más costosos y menos confiables o convenientes.
La falta de opciones de cuidado infantil asequibles durante el verano podría obligar a las mujeres a abandonar “voluntariamente” la fuerza laboral, al menos temporalmente. Para las mujeres con mayores ingresos, este efecto desaparece. Por el contrario, las ganancias laborales en relación con los hombres ocurren todos los meses y se aceleran al final del año.
A medida que la economía se recupera, esta caída se convierte en un punto crucial para las mujeres. Para atraer a las mujeres a unirse a la fuerza laboral, necesitan acceso a servicios de cuidado infantil asequibles.
Necesitan salarios y beneficios para compensar ese gasto y estructuras de apoyo efectivas para ayudar a los trabajadores de bajos ingresos a manejar la miríada de demandas de su tiempo y recursos, desde asistencia con el alquiler y transporte seguro hasta guarderías en el lugar.
A medida que los empleadores aumentan su enfoque en la salud y el bienestar de sus empleados, se avanza; pero se necesita hacer más para establecer programas de bienestar para los empleados y apoyo de cuidado infantil para las familias.
El aumento de la aceptación y la capacidad para el trabajo a distancia y flexible es un rayo de luz importante y un componente crucial para que las mujeres vuelvan a formar parte de la población activa.
Romper el techo de cristal
Abordar las barreras fundamentales afectará la rapidez con que las mujeres pueden reincorporarse a la fuerza laboral a medida que las empresas reabren. Si bien la pandemia ha intensificado la experiencia de las mujeres que regresan al trabajo, es un terreno que muchas han atravesado antes, después de la maternidad y las bajas familiares, un viaje que a menudo puede parecer como ir contra la corriente.
Estos desafíos pueden socavar el valor y la experiencia de las mujeres y disuadirlas de volver a ingresar. Los empleadores pueden ayudar en la transición reconociendo las habilidades transferibles e iniciando programas para apoyar a las mujeres a través de la capacitación y el desarrollo.
Apoya la movilidad de las mujeres
Para avanzar, es fundamental tener un equipo de liderazgo diverso con mujeres y todos los grupos subrepresentados en la mesa. Tener mujeres en niveles más altos les da la oportunidad de impulsar un cambio real e impactar a los trabajadores en toda la organización.
Es igualmente esencial apoyarse en los datos para brindar transparencia salarial y medir e incentivar el cambio. La carga no debe recaer en los hombros de las mujeres para defender, sino en las empresas para reconocer las disparidades y cerrar las brechas.
Para que las empresas compitan en un mundo complejo, también deben crear un lugar de trabajo mejor y más equitativo donde las mujeres puedan prosperar desde la planta baja hasta el techo de cristal y más allá porque su capacidad de recuperación, su poder para superar obstáculos, volver a comprometerse y lograr cambios, impacta positivamente el mundo del trabajo para todos.
