La palabra “marihuana” continúa siendo un tabú para muchas personas en pleno 2020. Sin embargo, las generaciones más jóvenes han encontrado en ella una oportunidad de emprender y desarrollar la economía del cannabis.
Economía del cannabis… ¿sí?
Generaciones como los
millennials no solo son consumidores del cannabis, también han encontrado en
este producto y sus derivados una oportunidad de negocio que puede beneficiar a
muchas comunidades, disminuir la violencia y aportar al sector salud.
Por otra parte, un estudio realizado por la firma EConcept, menciona que el número de empleos generados por la actividad de producción de cannabis medicinal se puede acercar al porcentaje que genera toda la industria de fabricación de plásticos o el de la producción de hortalizas, por ejemplo.
Parece que todo el mundo está fumando hierba en estos días, especialmente los escritores remotos, dice Martin Crick, el escritor de contenido de la revisión de los documentos de Killer .
Y de acuerdo con Tomas Gonzalez, exministro de minas, el mundo está cambiando parte de su postura frente al cannabis, sobre todo porque las nuevas generaciones han expuesto el impacto económico de la industria del cannabis.
¿Por qué lo hacen?
No hay una razón en especifico por la cual esta generación decidió poner atención a impulsar la economía del cannabis sino existen un conjunto completo de ideas, causas e intenciones. Conozcamos seis de ellas.
1-. El cannabis en lugar del alcohol
La gran mayoría de los millennials prefieren la marihuana al alcohol porque no causa efectos como la resaca.
Un estudio señala que su
preferencia hacia la marihuana se debe a que no tienen que sufrir el día
después de salir y pasar por el dolor y la agonía de la resaca, mientras que
también se comportan mejor y recuerdan todo lo que hicieron la noche anterior.
2. La marihuana es más accesible
Otra razón es que este producto y sus derivados son mucho más accesibles económicamente, en comparación al alcohol y sus diferentes bebidas.
3. Ayuda a la salud
Diversas investigaciones y estudios señalan que el cannabis es bueno para la salud. Ayuda a relajarse y defenderse de la ansiedad. Además, puede reducir significativamente los niveles de depresión y estrés.
Los millennials defienden mucho la salud y el estado físico, y han encontrado en la marihuana un elemento que les ayuda a cuidar ambos aspectos.
Investigaciones señalan que el cannabis no es tan tóxico como el alcohol y viene con cero calorías. En otras palabras, se puede consumirlo sin dañar el cuerpo.
5. La legalización permite a las autoridades centrarse en otros delitos
Ya mencionamos que las
generaciones más jóvenes son propensas a fomentar y promover ciertas metas y
valores.
Uno de los motivos para
apoyar la legalización de la marihuana es un contexto social más amplio. Es
decir, las autoridades estatales ya no tendrán que tratar con traficantes de
malezas, por lo que pueden centrarse en otros delitos y con ello disminuir la violencia.
6. Inversión
Los millennials no solo son consumidores de cannabis, también son inversionistas. Los informes revelan que esta generación considera que los productos de marihuana son una gran oportunidad de inversión, y que es uno de los factores de éxito más importantes de toda la economía del cannabis.
La industria del cannabis está experimentando un gran avance. Sin embargo, hay algunos obstáculos aún por superar para lograr un impacto mayor en los consumidores potenciales en todo el mundo.
Aunque estos obstáculos presentados también son una oportunidad para esta nueva generación que ve en la economía del cannabis una razón para emprender y abordar algunos de los conflictos relacionados con la marihuana.
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la Comisión Estatal de Aguas de Querétaro (CEA Querétaro) y Fundación PepsiCo coordinaron la implementación de la plataforma de simulación HydroBID, en Querétaro, a través de la cual, las autoridades podrán evaluar la disponibilidad de agua y el riesgo de inundación en cuencas, así como reducir la vulnerabilidad del estado ante los efectos del cambio climático.
HydroBID es una plataforma de tecnología informática creada por el Banco Interamericano de Desarrollo, que permite visualizar y medir riesgos como inundaciones y sequías, desarrollar planes para rehabilitar y construir infraestructura hídrica, así como evaluar la disponibilidad de agua y pronosticar los efectos del cambio climático.
“Con la plataforma de simulación HydroBID lograremos planificar un balance entre la oferta y demanda del agua en la cuenca del Río Querétaro. También podremos estimar costos y beneficios, a fin de proponer proyectos de infraestructura adecuados, así como impulsar la creación de mejores políticas públicas para la gestión del agua”, dijo Mauro Nalesso, Especialista de La División de agua y saneamiento del BID.
Para obtener estos resultados y para el uso correcto de la plataforma, 46 especialistas locales y nacionales fueron capacitados para utilizar las herramientas que provee HydroBID para realizar simulaciones al utilizar sus bases de datos, que se nutren de información satelital y local de recursos hídricos de distintas cuencas de Latinoamérica. Como efecto de la experiencia positiva, en conjunto con el CEA Querétaro se logró llevar la iniciativa a otros estados colindantes como Jalisco y Guanajuato.
A través de su Vocal Ejecutivo, Enrique Abedrop, la CEA enfatizó que “…la disponibilidad de agua es fundamental para la sostenibilidad y desarrollo económico de Querétaro. Actualmente, tenemos puntos prioritarios de atención, como lo es un recurso hídrico limitado, efectos por inundaciones, una creciente urbanización y además el aumento acelerado de la población, con una proyección de 2.3 millones de habitantes para el 2021, según datos del Consejo Estatal de Población de Querétaro”, señaló el funcionario.
Por su parte, Alina Hernández, Directora de Asuntos Corporativos de PepsiCo Alimentos México, expresó que “las posibilidades que HydroBID plantea para la comunidad queretana en la resolución de problemas de acceso y distribución de agua son infinitas. A través de Fundación PepsiCo apoyamos proyectos que contribuyen a brindar acceso, equilibrar la demanda del suministro, y mejorar la eficacia del uso de este recurso en las distintas comunidades donde tenemos presencia. Unirnos al BID en esta iniciativa nos hizo mucho sentido dado que perseguimos un objetivo en común: la sostenibilidad del agua en el mundo; y al igual que el BID, en PepsiCo tenemos metas claramente trazadas: para 2025, buscamos reabastecer 100 por ciento del agua que consumimos en el proceso de fabricación, en las zonas de alto riesgo de escasez a nivel global.”
HydroBID se ha aplicado en 18 países de América Latina, con casos de éxito como Argentina, Honduras y Chile, en donde apoyó en la identificación de infraestructura óptima para el abastecimiento de agua; y en Pernambuco, Brasil, donde sirvió para pronosticar posibles sequías.
En México, el estado de Querétaro es uno de los primeros en utilizar la herramienta, además de Jalisco, Guerrero, Guanajuato y la Ciudad de México.
Con motivo del Día Internacional de la Mujer a celebrarse el próximo 8 de marzo, CIBanco, institución financiera mexicana que preside Jorge Rangel de Alba, lanza su nueva tarjeta CICash Pink que aportará importantes donativos para contribuir a la lucha por disminuir el porcentaje de mujeres que padecen cáncer de mama y apoyar a las sobrevivientes a través de la reconstrucción mamaria.
En México, el cáncer de mama es la segunda causa de muerte en mujeres entre 30 y 45 años de edad, lo que ha alertado a autoridades y a diversos sectores para llevar a cabo acciones en apoyo a su prevención y tratamiento..
CIBanco, el Primer Banco Verde de México, ha decidido unirse a esta labor apegado a su filosofía corporativa, basada en la sustentabilidad en el ámbito social.
CICash Pink se une a la familia de tarjetas Multicurrency CIBanco: Clásica, Student y Platinum. plásticos recargables con saldos independientes en 5 divisas diferentes: Dólar Americano, Euro, Libra Esterlina, Yen y Dólar Canadiense, lo que evita la conversión por tipo de cambio al momento de usarla en viajes y gastos en el extranjero.
CICash Pink ha sido desarrollada con la finalidad de que sea una tarjeta con Causa. CIBanco ha decidido aportar 10 dólares estadounidenses por cada tarjeta adquirida en cualquiera de sus sucursales a nivel nacional, a la Fundación Alma y el Centro Médico Siglo 21, que dan servicio médico para prevenir, tratar o reconstruir a mujeres que padecen o son sobrevivientes de cáncer de mama.
Con el objetivo de dar seguimiento a la implementación de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que son el llamado a la acción para erradicar la pobreza y proteger el planeta, así como garantizar la paz y la prosperidad, la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) y Pacto Mundial México firmaron una alianza.
El evento se llevó a cabo en el Hotel Hyatt Regency Mexico City, donde Martha Herrera hizo hincapié en las alianzas para acelerar el paso y no dejar a nadie atrás.
“Esto es un llamado a trabajar juntos en alianzas, para que el sector privado se sume a este llamado para garantizar un mundo mejor. El impacto causado por la crisis climática es ya nuestro presente. El mundo, el único que tenemos, nos demanda acciones globales y locales urgentes”, manifestó Martha Herrera. Por su parte, De Hoyos Walter habló del compromiso de esta firma:
“Con la firma de convenio Coparmex Nacional-Pacto Mundial México, adquirimos el compromiso por parte del sector empresarial para contribuir al cumplimiento de los objetivos y metas del desarrollo sostenible, promover la institucionalidad, así como impulsar y asumir los diez principios del Pacto”.
Las acciones resultantes de esta alianza consistirán en accionar y sumar a sus 14 confederaciones y 65 centros empresariales que agrupan a más de 36 mil empresarios que forman parte de COPARMEX, y que son responsables del 30% del PIB de nuestro país, con el objetivo de que el sector privado esté representado en los urgentes cambios que el planeta necesita.
COPARMEX asume de esta manera, el compromiso que realizaron 193 Jefes de Estado en 2015, de una agenda centrada en las personas, en la dimensión económica, social y ambiental, retomando los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, que existen actualmente, así como sus 169 metas y 230 indicadores, los cuales guían el actuar de los firmantes en asuntos de importancia crítica para la humanidad, como las personas, el planeta, la prosperidad, la paz y las alianzas.
El compromiso también considera promover estas acciones de la Agenda 2030 entre sus colaboradores del sector gobierno, empresarial y académico, contribuyendo así al desarrollo sostenible de nuestro país.
El futuro de la sostenibilidad dentro de la industria de la moda no se ve bien al ritmo que está sucediendo, y uno de los culpables es una brecha cada vez mayor entre la moda rápida desechable y la ropa duradera y sostenible.
¿Pueden las compañías de ropa cerrar la brecha? Un diseñador cree que sí, y espera que una nueva tela llamada “lana vegana” pueda ayudar.
Desarrollado por el proveedor de tejidos del sur de la India, Faborg, el tejido similar a la lana está hecho en parte de plantas del desierto que pueden crecer prácticamente sin agua. De acuerdo con información de Triple Pundit, el material está haciendo su debut en la alineación de otoño 2021 de la marca infantil Infantium Victoria.
Una alternativa vegana a base de plantas a la lana
Weganool es el nombre de esta tela “lanuda” diseñada en parte para ayudar a reducir la enorme huella de carbono de la industria de la confección.
Aunque Weganool tiene las propiedades de la lana tradicional, la tela está hecha completamente de fuentes vegetales: 30% de calotropis y 70% de algodón orgánico, para ser exactos.
Infantium Victoria, diseñadora de ropa para niños con sede en Alemania, dice que Weganool tiene muchos beneficios ambientales. Entre las afirmaciones de la compañía:
El material es sostenible desde la producción hasta la eliminación; un kilogramo de Weganool ahorra 9,000 litros de agua potable (en comparación con la producción de hilo de algodón 100%), y la tela está hecha para durar: no se puede encoger con cada lavado y generalmente es más duradera que las telas no veganas.
Aunque las imitaciones de lana no son originales en la industria, este tejido se destaca porque es cero desperdicio y vegano. Los materiales sobrantes en la producción de Weganool se transforman en un compuesto que es a la vez un bio-nutriente y repelente de insectos, lo que elimina el desperdicio.
Estos esfuerzos de largo alcance para cultivar un material ecológico indican por qué Weganool ha sido etiquetado como “más sostenible que la suciedad”.
¿El nuevo ingrediente? Un arbusto del desierto
Calotropis, la planta del desierto de la que se obtiene la lana vegana en parte, es un arbusto alto y floreciente que prospera en condiciones de crecimiento adversas sin intervención humana, agua, fertilizantes o pesticidas.
Crece salvajemente en desiertos y otros climas áridos en África y varios países del sudeste asiático y del Medio Oriente. La planta, también llamada algodoncillo gigante, tiene tallos gruesos y flores grandes y pálidas.
Las fibras vegetales duraderas se han comparado con la seda. Pero la planta de floración versátil tiene otros usos interesantes, que van desde medicamentos hasta alfombras.
Las mujeres son las principales productoras dentro de la cadena de suministro de Weganwool, y este trabajo les ofrece empleos en lugares secos del mundo donde la mayoría de las plantas y cultivos no pueden sobrevivir.
El negocio también impulsa las economías rurales mediante el desarrollo de un nuevo canal agrícola. Las áreas de tierra seca no aptas para muchos cultivos son ideales para el cultivo de calotropis, transformando el barbecho en tierra de cultivo que puede ser una fuente de ingresos.
Sin embargo, si Weganool se convierte en una tendencia de la industria, se debe tener cuidado para garantizar que la fuente de la planta no se agote, ya que actualmente no existe un gran suministro de calotropis.
¿Por qué Infantium Victoria apuesta por la lana vegana?
Aunque China ha mostrado interés en utilizar fibras de plantas de calotropis para la producción de ropa, el lanzamiento de Weganool de Infantium Victoria es el primero para la industria de la confección.
La compañía se especializa en opciones de ropa orgánica y vegana, según el sitio web. La compañía describe su vestimenta como “moda lenta” y afirma que sus productos son 100% orgánicos y han sido aprobados por veganos por PETA desde 2015.
Los muchos compromisos de sostenibilidad de Infantium Victoria incluyen moda libre de crueldad, materiales éticos y orgánicos, y procesos y entrega sostenibles.
En 2015, la industria de la moda fue responsable de crear 1.200 millones de toneladas de gases de efecto invernadero. Actualmente, las estimaciones sugieren que el sector ha contribuido con aproximadamente un quinto de la contaminación mundial del agua y un tercio de los microplásticos en los océanos.
El progreso sostenible dentro de la industria mundial de la confección se ha estabilizado en los últimos años, informa Fast Company. Sin embargo, Weganool es un ejemplo clásico de usar menos recursos preciosos del mundo para satisfacer la demanda de los consumidores, e Infantium Victoria no es la única compañía de ropa que trabaja para recuperar algo de terreno.
Muchas empresas de indumentaria se comprometen a inventar nuevos procesos y diseños para combatir las ramificaciones que los residuos actuales traerán invariablemente al medio ambiente. Algunos de estos avances incluyen procesos de producción menos derrochadores, más ropa a base de plantas y zapatos ecológicos hechos de artículos reciclados como plástico marino, lana o incluso basura.
¿Pero son estas tendencias suficientes para reducir los desafíos ambientales que vemos en el horizonte?
Para 2030, se espera que la industria de la moda produzca 102 millones de toneladas de ropa y zapatos en todo el mundo. Eso equivale al peso de 500,000 ballenas azules. Sin embargo, todavía hay esperanza para una industria textil y de confección más sostenible. Pero al final, serán las expectativas cambiantes de las demandas de los consumidores las que impulsarán este cambio.
La transición hacia la economía
verde tiene el potencial de crear empleos en diferentes industrias de acuerdo
con la Organización Internacional del Trabajo (OIT); a futuro, la prospectiva
indica que para 2030, 6 millones de empleos relacionados con industrias
contaminantes deberán disolverse aunque darán oportunidad a 24 millones de
nuevos empleos en industrias sustentables.
Soledad Aragón, secretaria de Trabajo y Fomento al Empleo de la Ciudad de México, mencionó que lo anterior permitirá: reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, aminorar los deshechos, preservar los ecosistemas y permitir una adaptación al cambio climático.
De acuerdo con la funcionaria
local, el proceso de transformación en el futuro del trabajo exige afrontar
grandes retos, como los cambios demográficos, cerrar la brecha de
oferta-demanda en el campo laboral y garantizar la seguridad social en el
trabajo.
En materia de cambios
demográficos, la tasa demográfica señala que en unos años habrá más adultos
mayores pensionados que jóvenes en edad productiva.
En el marco de la presentación de la campaña “Yo soy el futuro de trabajo”, impulsada por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), Soledad Aragón añadió que “el florecimiento de las industrias verdes conlleva esfuerzos de los gobiernos para concretarse con éxito”.
De acuerdo con datos de la OCDE, 25%
de los mexicanos mayores de 65 años viven en pobreza relativa mientras que las
contribuciones al sistema de pensiones son demasiado bajas y no garantizan
beneficios de pensión de más de 50% del salario final.
Otro de los desafiios
primordiales es que las y los trabajadores deberán ser capacitados para
adaptarse a las nuevas formas de trabajo, mediante una reconstrucción de los
planes educativos y una formación continua, consideró la funcionaria.
Los empleos verdes, según la OIT,
son cruciales para el desarrollo sostenible y responden a los desafíos
mundiales de protección del medioambiente, desarrollo económico e inclusión
social.
¿Buscas que tu brillante idea se haga crowdfunding? Menosprecia lo maravilloso que es para el medio ambiente o el bien social.
Este es el hallazgo de un estudio reciente de 8.631 proyectos de Kickstarter, publicado en el Journal of Business Ethics. A pesar de la suposición general de que “en las plataformas digitales, los ciudadanos se inclinan a brindar más apoyo a los proyectos con un beneficio social”, los autores encontraron que los proyectos de Kickstarter que enfatizaban fuertemente su bondad para el mundo con frecuencia no recibían fondos.
Daniela Defazio, profesora asistente de administración en la
Universidad de Bath, dice:
Resulta que los patrocinadores potenciales quieren saber que su inversión verá un retorno. Incluso las personas con mayor conciencia social continúan siendo impulsadas por su propio interés. Aprecian los atributos pro-sociales de los productos, pero solo cuando se proporcionan en combinación con la funcionalidad del producto.
Para obtener fondos, la clave es explicar cómo un negocio es
bueno para el mundo, pero enfatizar principalmente su valor, funcionalidad y
rendimiento financiero. Como dice Defazio.
Un énfasis moderado en el encuadre pro-social es beneficioso, pero demasiado énfasis puede ser contraproducente.
Gran parte del problema se reduce al espacio: en Kickstarter, el título y la propaganda son aproximadamente 10 palabras. Las limitaciones de espacio son típicas en todo el mundo de los negocios, ya sea en tiempo de paso o espacio de palabras en una etiqueta.
“Colocar señales pro-sociales en esos puede eclipsar otros atributos”, dice Defazio. Para el estudio, Defazio se asoció con un investigador de la Universidad Politécnica de Milán para rastrear proyectos de tecnología y diseño en Kickstarter durante dos años, midiendo la correlación entre el éxito de la financiación y el énfasis en el bien del mundo.
Defazio señala que estudios anteriores muestran que los patrocinadores en plataformas de microcréditos como Kiva.org, que atraen a inversores con conciencia social, responden de manera más positiva a las empresas con conciencia social.
Cuando Larry Fink presidente y consejero delegado de BlackRock, la empresa de gestión de activos más grande del mundo, anunció a mediados de enero que pondría la solución a la emergencia climática en el centro de la estrategia de su compañía con la inversión de US $ 7,43 billones, BlackRock, incluso los críticos de toda la vida reconocieron que era un gran problema.
El director ejecutivo de Sierra Club, Michael Brune, escribió en CNBC:
Se necesita liderazgo y cierto tipo de coraje para admitir que se requiere un cambio. Ahora debemos mantener la presión.
Con información de Eco-Business, BlackRock había declarado anteriormente un compromiso con la “sostenibilidad”, pero durante años enfrentó la presión del Sierra Club y otros sobre sus inversiones en combustibles fósiles y la deforestación de la Amazonía.
En una carta el mes pasado a los accionistas, Fink prometió un cambio medible: BlackRock ya no invertiría en compañías que obtengan el 25% o más de sus ingresos del carbón térmico.
Sin embargo, poco después, el grupo ambiental y de derechos humanos Urgewald, calculó que menos del 20% de la industria del carbón se vería afectada.
El alcance de la política aún es demasiado limitado y se deberán seguir rápidamente otros pasos.
Este es un ciclo familiar en estos días: una gran empresa
hace un compromiso climático que suena impresionante, pero en una inspección
más cercana la realidad termina siendo más desordenada y menos inspiradora de
lo que parecía.
Por ejemplo: Microsoft se compromete a ser “carbono negativo” para 2030, eliminando más carbono de la atmósfera de lo que emite, mientras dona a la campaña electoral del senador estadounidense Mitch McConnell, quien cuestionó la ciencia del cambio climático y tiene un 7% puntaje de por vida de la Liga de Votantes de Conservación.
Según la coalición We Mean Business, que trabaja con empresas en la acción climática, casi 1.200 compañías que representan aproximadamente US $ 25 billones en capitalización de mercado han hecho algún tipo de compromiso climático. Y el número está creciendo rápidamente.
Steven Clarke, director de liderazgo corporativo de energía
limpia con el grupo de defensa sin fines de lucro Ceres, dice.
Parece que hay una nueva compañía cada mes que anuncia un nuevo compromiso climático o de energía limpia.
En febrero, Delta se convirtió en uno de los últimos al comprometerse con US $1.000 millones para reducir el impacto climático de los viajes aéreos.
Entonces, ¿cómo puede saber si una empresa es genuina para
solucionar la crisis climática?
Los expertos contactados por Ensia dijeron que hay formas de evaluar objetivamente la seriedad de una empresa. Aunque cada situación es única, acordaron que los siguientes tres criterios son un buen punto de partida para separar los planes climáticos legítimos de las afirmaciones falsas y huecas.
¿La empresa hace públicos los datos reales sobre su
compromiso?
Amazon ganó prensa positiva en 2014 después de anunciar el objetivo de impulsar sus operaciones completamente con energía renovable. Pero años después, los empleados que presionaron por la acción climática solo pudieron encontrar datos incompletos sobre si se estaba logrando ese objetivo, mientras tanto, el grupo de divulgación ambiental CDP nombró al gigante de Internet como una de las 707 empresas con “alto impacto ambiental y falta de transparencia”.
Al evaluar la promesa climática de una empresa, es crucial
cuán abierta sea con respecto a su huella de carbono y cuánto progreso se está
haciendo para reducir esa huella.
Andrew Hoffman, profesor de negocios sostenibles en la Universidad de Michigan, afirma:
Todas estas afirmaciones no significan nada si no revelan datos sobre lo que están haciendo.
Esto llegó a un punto crítico para Amazon en septiembre pasado. Frente a la creciente presión de grupos como Amazon Employees for Climate Justice. El CEO Jeff Bezos anunció una importante actualización del plan climático de la compañía.
Además de prometer que su impacto climático alcanzaría el “carbono cero neto” para 2040, y hacer cosas como ordenar 100,000 vehículos de entrega eléctrica, Amazon creó un nuevo sitio web de sostenibilidad con detalles más específicos sobre el carbono que su modelo comercial lanza a la atmósfera: 44.4 millones toneladas métricas (48,9 millones de toneladas) solo en 2018, lo que equivale aproximadamente a las emisiones anuales de 9,4 millones de vehículos de pasajeros.
Una de las primeras cosas que preguntamos: ¿Amazon no solo está estableciendo un objetivo a largo plazo, sino que también están creando hitos en el camino que ayudan a garantizar que progresen de manera oportuna hacia su compromiso final?.
Amazon actualmente promete satisfacer el 80% de sus necesidades energéticas con energía renovable para 2024, y el 100% para 2030.
Pero el gigante tecnológico todavía lucha con otros aspectos
de la transparencia. Después de que los empleados siguieron criticando a Amazon
por trabajar con compañías de petróleo y gas, supuestamente recibieron avisos
advirtiéndoles que podrían ser despedidos.
Si una empresa es realmente seria acerca de reducir su
huella de carbono, no puede intentar silenciar las voces de sus críticos; la
transparencia significa estar completamente abierto sobre los fracasos y los
desafíos actuales, así como los éxitos, dicen los expertos.
¿Qué parte de su modelo de negocio principal está dispuesta
a cambiar la empresa?
Este enero, la compañía canadiense de petróleo y gas natural Cenovus, hizo un anuncio climático que en la superficie sonaba audaz. Prometió reducir las emisiones que libera a la atmósfera a cero efectivamente para 2050. Pero después de una inspección más cercana, la promesa “aspiracional” fue menos impresionante, se basó en tecnologías que aún no son factibles, Cenovus también dijo que puede usar compensaciones de carbono para ayudar a cumplir sus objetivos.
La compensación se refiere a una compañía que continúa generando emisiones pero que paga reducciones de carbono en otras partes del mundo. La medida en que las empresas confían en esta herramienta a menudo criticada para reducir su huella es una medida de cuán serios son para transformar su modelo de negocio.
Cada vez que alguien dice “carbono neutral”, ¿qué tan duro trabajan antes de activar la herramienta final, lo cual es compensador? Dijo Hoffman. ¿Qué tanto presionas, ¿qué tan fuera de lo común piensas, y al final cuánto tiempo esperas antes de comprar compensaciones? Esa es la clave.
Luego están las emisiones que no son emitidas directamente
por una empresa, pero que están vinculadas de manera inextricable a su modelo
de negocio. Cada vez que Cenovus vende un barril de crudo de arenas
petrolíferas, hasta el 80% de las emisiones de ese barril provienen de los
consumidores, por ejemplo, queman el petróleo como gasolina en el motor de un
automóvil. Entonces, incluso si Cenovus logra su objetivo de convertirse en
carbono neutral, el producto que produce sigue siendo terrible para el clima.
Una dinámica similar se aplica a cualquier gran empresa, reducir la huella directa de sus operaciones es un buen comienzo, pero no se producirán cambios más transformadores hasta que una empresa haga un balance de todas las emisiones que hacen posible su modelo de negocio. Para una empresa como Apple, esto podría significar la deforestación y la contaminación que proviene de desenterrar minerales de tierras raras para un iPhone o metano liberado cuando los desechos electrónicos terminan en un vertedero.
Giulio Berruti, director asociado de la organización sin
fines de lucro de sostenibilidad BSR, comentó que:
En el momento en que entiendes cuál es la imagen completa de tus emisiones, entonces entiendes rápidamente que si no abordas este tipo de emisiones, entonces no estás haciendo lo suficiente, no estás haciendo todo tu trabajo.
Una de las señales más claras de si BlackRock se toma en
serio la solución de la crisis climática podría ocurrir más adelante este año
cuando el administrador de activos participe en los votos de los accionistas
durante las reuniones anuales de las compañías en las que invierte. El
historial de BlackRock no es excelente: el año pasado apoyó solo 5 de las 41
resoluciones presentadas por los accionistas que piden a las compañías que
revelen los riesgos que enfrentan por el cambio climático, adopten objetivos climáticos
o aborden la emergencia.
Activistas como Ben Cushing del Sierra Club, están observando de cerca para ver cómo actúa BlackRock durante la temporada de poder de este año. ¿La compañía, por ejemplo, apoyará los esfuerzos activistas para expulsar al ex CEO de ExxonMobil, ¿Lee Raymond, de la junta de JP Morgan Chase? Los activistas están apuntando a Chase porque ha otorgado US $ 196 mil millones en financiamiento para proyectos de combustibles fósiles desde que se firmó el Acuerdo de París, la mayor parte de cualquier banco.
Si JP Morgan Chase decide volver a nominar a Raymond este año para la junta, compañías como BlackRock podrían votar en contra de él, eliminarlo de la junta y obligar a Chase a tomar el clima más en serio. Así que ese es el tipo de ejemplo de cómo BlackRock podría implementar su política climática.
Hay un problema político más grande en juego aquí. Los
cambios en toda la economía que necesitamos para mantener el aumento de la
temperatura global por debajo del umbral de 2 ° C son mucho más probables si
los gobiernos pueden aprobar una legislación federal en la escala de algo como
el New Deal Verde.
Los expertos en negocios como Andrew Winston argumentan que
las empresas pueden y deben aportar su enorme peso para ayudar a aprobar e
implementar las leyes climáticas.
Cushing está de acuerdo.
Yo diría que lo que compañías como Amazon, Microsoft y Facebook eligen hacer con su influencia política y poder de cabildeo es más importante que cualquier iniciativa ecológica que adopten para las operaciones de sus propias compañías.
Todo esto puede sonar fuera de la zona de confort de la mayoría de los ejecutivos. Pero personas como Fink ya advierten que la emergencia climática no puede resolverse sin una respuesta coordinada e internacional de los gobiernos.
Con los impactos del cambio climático cada vez peor, los expertos esperan ver si los ejecutivos, incluido Fink, están preparados para presionar para que eso suceda.
Ser B o no ser B, esa es la pregunta que las empresas con mentalidad ética en todo el mundo se hacen cada vez más.
De acuerdo con Eco-Business, desde la moda hasta las finanzas, miles de empresas han optado por certificarse como Corporaciones B, aquellas que equilibran las ganancias con el propósito, comprometiéndose a cumplir con altos estándares en temas desde el tratamiento del personal hasta el impacto ambiental.
El concepto, que comenzó hace 14 años en los Estados Unidos, todavía es pequeño, pero está creciendo en popularidad a medida que los líderes empresariales se alejan de la visión de que las empresas existen solo para maximizar las ganancias para los accionistas.
El año pasado, el número de B Corps aumentó en un 25% a medida que se registraron empresas como la marca estadounidense de zapatos TOMS y The Guardian Media Group, propietario del periódico británico.
Una vez formada en su mayor parte por negocios más pequeños específicamente establecidos para hacer el bien, la categoría ahora incluye a las principales corporaciones mundiales, como el brazo de Norteamérica del gigante del yogur Danone.
La marca de belleza brasileña Natura, propietaria de The Body Shop de Gran Bretaña, fue la primera compañía que cotizó en bolsa en lograr la certificación en 2014, abriendo camino para otros.
El logro de la certificación fue un momento de orgullo para nosotros. En muchos sentidos, ser una Corporación B es una indicación de que estamos en el camino correcto hacia el desarrollo sostenible al tiempo que generamos una conciencia de lo que podemos hacer para que la sociedad progrese.
Luciana Villa Nova, gerente de sostenibilidad de Natura.
Ahora hay 3.243 corporaciones B en 75 países, desde grandes multinacionales como el gigante francés de alimentos y bebidas Danone hasta pequeñas empresas sociales como la marca de café británica Cafédirect.
B Lab, la organización estadounidense sin fines de lucro que respalda la certificación, tiene como objetivo impulsar a las empresas a la acción: uno de sus objetivos declarados es ayudar a las personas a distinguir entre un buen negocio y un buen marketing.
El costo relativamente alto y los requisitos estrictos para convertirse en una B-Corp significa que atrae a las empresas con un compromiso genuino, dicen los defensores.
Pero algunos expertos sostienen que el esquema no tiene ni el alcance ni la autoridad para lograr un cambio en una escala significativa.
Si bien el número de B Corps está creciendo, sigue siendo una pequeña proporción de los 27,5 millones de empresas en Europa, o alrededor de 5,9 millones en los Estados Unidos, según datos del gobierno.
B Corp, si bien es ético y trata de hacer algo bueno, también podría proporcionar sin mayor esfuerzo una buena reputación, no como aquellos que ya son social, ambientalmente responsables. Sería como buscar un atajo.
Michael O’Regan académico que está investigando B Corps .
Por lo tanto, no es la “fuerza para el cambio radical” necesaria para abordar los problemas apremiantes del mundo, dijo O’Regan, profesor titular de la Universidad de Bournemouth.
‘Walk the talk’
Las empresas reciben una puntuación en varios factores, desde cómo tratan a los trabajadores hasta la ética y la transparencia, y se les otorga una puntuación de 200 que luego se hace pública.
Dado el tiempo y los recursos necesarios para lograr la certificación, que cuesta entre $ 500 y $ 50,000 al año, la mayoría de las empresas están muy comprometidas, dijo Chris Turner, director ejecutivo de B Lab UK.
A alguien no se le podría otorgar la certificación si no está viviendo lo que predica.
Chris Turner
También requiere que las compañías realicen un cambio legal en el negocio para consagrar su compromiso con su misión, que varía según el lugar donde se encuentre la compañía.
Por ejemplo, las empresas en los Estados Unidos deben reincorporarse a la estructura legal de una corporación de beneficios, mientras que las empresas en Gran Bretaña pueden reescribir los artículos de una empresa para incluir un compromiso de bien social o ambiental.
Este requisito es crucial para ayudar a separar a “las compañías que están dispuestas a jugar un juego limpio de las que están dispuestas a poner su dinero en donde únicamente respaldan las acciones con su boca.
Luke Fletcher, socio de Bates Wells, un bufete de abogados de Londres y B Corp.
Sin embargo esta no es la única forma en que las empresas pueden medir e informar su impacto.
Ya hay muchas compañías de datos que miden el desempeño ambiental, social y de gobierno (ESG) de las compañías que usan sus propios estándares, aunque existe un movimiento para estandarizar las obligaciones.
La Global Reporting Initiative, una organización sin fines de lucro con sede en Amsterdam, por ejemplo, ha estado ayudando a las empresas a informar sobre el desempeño de la sostenibilidad durante 23 años.
El año pasado, más de 180 directores ejecutivos prominentes en los Estados Unidos firmaron una promesa que establece que las empresas no solo deben priorizar a los accionistas sino hacer más para proteger el medio ambiente, apoyar a las comunidades e invertir en los empleados.
La Directiva de Informes No Financieros (NFR) de la Unión Europea ya exige que algunas grandes empresas informen anualmente sobre su impacto ambiental o social.
O’Regan dijo que esta “sopa de letras” de los creadores de estándares de sostenibilidad fue una distracción y pidió un régimen global estandarizado.
“Las responsabilidades de ESG se han globalizado”, dijo. “Necesitamos respuestas globales y más regulaciones obligatorias de informes y divulgación”.
Esta historia fue publicada con permiso de la Fundación Thomson Reuters, el brazo caritativo de Thomson Reuters, que cubre noticias humanitarias, cambio climático, resiliencia, derechos de las mujeres, tráfico y derechos de propiedad. Visita http://news.trust.org/climate.
Las credenciales de sostenibilidad de IKEA, progresivas en energía renovable, aceite de palma y la eliminación del plástico de un solo uso, pueden fallar de una manera importante: clientes de correo masivo con catálogos de productos de papel, que no lo solicitaron. Los clientes del sudeste asiático comienzan a quejarse de que el minorista sueco de artículos para el hogar desperdicia recursos.
De acuerdo con Eco-Business, IKEA, el gigante de artículos para el hogar tan famoso por su devoción escandinava a la sostenibilidad como por los muebles empacados y las albóndigas suecas, ha estado recibiendo quejas por parte de los consumidores del sudeste asiático por el envío no solicitado de los icónicos catálogos de productos de la compañía.
¿Por qué, se preguntan algunos, si es una compañía alabada por sus iniciativas de sostenibilidad como paneles solares en sus edificios, planes para una flota de entrega de emisiones cero y una versión vegetariana renovada de sus famosas albóndigas, está enviando a los clientes catálogos en papel que no pidieron?
La directora de comunicación corporativa de IKEA para el sudeste asiático, Corinna Schuler, le dijo a Eco-Business que su catálogo anual, que se ha venido imprimiendo desde 1951 y se cree que está tan ampliamente distribuido a nivel mundial como la Biblia o el Corán, es del agrado de los clientes que lo usan como diseño de interiores. revista y una fuente de inspiración al planificar sus hogares durante todo el año.
Agrega un elemento humanista a nuestra comunicación y la versión impresa tiene fuerza como un medio más lento y consciente que resuena bien con muchos que están cerca de IKEA
Corinna Schuler, directora de comunicación corporativa de IKEA para el sudeste asiático
¿Un desperdicio de recursos?
Los catálogos de IKEA se envían en masa y se distribuyen ampliamente, en Singapur a través de un acuerdo con Singapore Post, que gestiona los datos de los clientes.
Un cliente en Singapur, que prefirió permanecer en el anonimato, se quejó dos veces ante IKEA por recibir el catálogo de 366 gramos (lo pesó).
Después de la primera queja presentada en septiembre de 2019, la respuesta del servicio al cliente fue: “Redireccionaremos este asunto al departamento correspondiente para su acción y mejora adicional”.
Cuando recibió el catálogo nuevamente en febrero de 2020, el cliente respondió: “¡He recibido su catálogo nuevamente! ¡NO ME ENVÍE MÁS UN CATÁLOGO IMPRESO! ES UN RESIDUO TOTALMENTE INÚTIL DE RECURSOS. ¡TERMINARÁ DIRECTAMENTE EN EL BOTE DE BASURA DE CUALQUIER MODO! Yo lo uso en línea. Si lo recibo nuevamente el año que viene, dejaré de comprar su producto “.
El servicio al cliente respondió sugiriendo que el cliente se contacte con Singapore Post (SingPost) para solicitar que lo eliminen de su lista de publicidad.
Otro cliente en Singapur, que también retuvo su nombre, dijo:
Los términos y condiciones de la membresía de IKEA Family no mencionan el catálogo. Tal vez lo vean como un beneficio para miembros, ¡pero no lo queremos!
Un verdadero desperdicio de papel, tinta, energía y costos por su parte [IKEA]. Deberían enviarlo a las personas que solo opten por él.
Otro publicado: “Tiene que haber un esfuerzo nacional para detener los materiales de marketing impresos no solicitados, como para [el] registro DNC”.
El registro de No llamar de Singapur (DNC) cubre los mensajes de telemercadeo a través de llamadas telefónicas, mensajes de texto o fax, pero no se aplica a los materiales impresos de marketing. Para dejar de recibir anuncios publicitarios no solicitados, los residentes de Singapur deben completar un formulario de servicio al cliente en el sitio web de SingPost.
El portavoz de IKEA le dijo a Eco-Business que la compañía planea facilitar que los miembros de su programa de lealtad se eliminen de las listas de correo directamente a través del portal de miembros de IKEA Family, y es probable que esa opción esté disponible más adelante en el año.
Agregó que la compañía, utilizando datos ambientales de la producción de pulpa y papel, procesos de impresión y transporte, ha reducido la huella de carbono de sus catálogos de 1.09 kg de dióxido de carbono por copia en 2016 a 0.76 kg por copia este año, lo que dijo es comparable a la huella de carbono de cuatro albóndigas IKEA.
Continuamente estamos reduciendo esa huella seleccionando proveedores que utilizan principalmente energía renovable en sus operaciones, optimizando nuestras redes de transporte y distribución, utilizando papel no estucado y semirecubierto y reduciendo el número de páginas.
Schuler.
Schuler no proporcionó información sobre el volumen de papel utilizado en sus catálogos en el sudeste asiático, donde tiene ocho tiendas y sitios de comercio electrónico en Singapur, Malasia y Tailandia que generaron ingresos de S $ 1.2 mil millones (US $ 860,000) en 2019, pero dijo que la compañía usa papel certificado por el Forest Stewardship Council (FSC).
Todos los proveedores de papel son auditados de forma independiente “para asegurar una gestión sostenible y a largo plazo de los bosques utilizados en su producción”, señaló, y agregó que la empresa conoce las ubicaciones de sus proveedores de madera utilizadas para producir la pulpa para la fabricación de papel.
Basado en los niveles de recuperación de papel medidos en los 51 países donde opera IKEA, la compañía estima que el 60% de sus catálogos se reciclan al año.
Sin embargo, en Singapur, incluso si los catálogos se depositan en los contenedores de reciclaje ubicados en la parte inferior de los bloques de viviendas, las altas tasas de contaminación de los reciclables significan que muchos terminarán en el incinerador.
La agencia Saatchi & Saatchiha sido seleccionada por BIMBOpara desarrollar la comunicación de la iniciativa social-corporativa que está impulsando la marca.
“Compromiso Bimbo” nace con el propósito de dar a conocer las acciones de mejora que la compañía realiza en diferentes ámbitos y que agrupa bajo 4 pilares:Compromiso Nutricional, Compromiso Activo, Compromiso de Transparencia y Compromiso con el Planeta.
Saatchi & Saatchiserá la responsable de la creación, producción y gestión de las acciones de comunicación que desarrolle la compañía bajo el concepto “Compromiso Bimbo”. La campaña plantea una estrategia de comunicación integrada con acciones diferenciadas en función de cada público.
En palabras deÓscar Martínez (CCO de Saatchi & Saatchi España) “Nos encanta trabajar para proyectos como este, en los que la finalidad es contagiar una actitud, unos valores y una nueva forma de hacer las cosas y de entender el mundo.”
Los equipos de la agencia, con sede en Barcelona, trabajan ya en la elaboración de diversas piezas que se darán a conocer próximamente.
Si
bien las empresas juegan un papel muy importante para abordar la falta de gestión de residuos, la sociedad
también debe comprometerse con adoptar mejores rutinas que les permitan tener
un cuidado adecuado de su desechos.
Lamentablemente
un estudio reciente, realizado por Hi-Cone, encontró que solo un
tercio de los adultos en cuatro territorios informaron haber reciclado todos
sus desechos plásticos, y que más de la mitad señaló que su falta de reciclaje
se debía a que no comprendían los sistemas de reciclaje ni los diferentes tipos
de plástico que existe.
Dos tercios
de los adultos no reciclan: estudio
La falta de información y educación sobre los sistemas de reciclaje no solo expone la poca confianza de los consumidores, también las ganas de las personas por querer reciclar y su frustacion por no contar con las herramientas necesarias para hacerlo.
Shawn Welch, vicepresidente y gerente general de Hi-Cone, reconoce que
la industria empresarial, el gobierno y la sociedad enfrentan una urgencia por
impulsar el reciclaje y por encontrar soluciones sostenibles que ayudan a
abordar todos los problemas que el plástico ha generado a lo largo de todos
estos años.
“Existe una gran necesidad de crear un proceso más transparente y una guía clara para los consumidores cuando se trata de para el desarrollo de una economía circular y mejores prácticas de reciclaje. Solo entendiendo las creencias de los consumidores, los programas nacionales y los objetivos globales, la industria puede progresar realmente en la sostenibilidad”, mencionó.
La investigación sobre el estado de reciclaje de plásticos elaborado por Hi-Cone, encuestó a cerca de 5.500 adultos en cuatro mercados: México, España, Reino Unido y Estados Unidos.
El informe deja en claro la incertidumbre de los
consumidores sobre qué materiales son mejores para el medio ambiente, y más de
un tercio de los adultos en todos los territorios informan que no están seguros
de si se necesita más energía y recursos naturales para reciclar el
plástico.
Paso a paso…
La falta de certeza por parte de los consumidores
también expresa que un tercio de los encuestados cree que solo una cuarta parte
de lo que ponen en los contenedores se recicla.
La Directora de Sustentabilidad de Hi-Cone, Jennifer Perr, comentó que este informe, y otros similares, son importantes para la industria del embalaje, sobre todo porque se vuelven en una guía para aquellas empresas que están adapatando su modelo de negocio a uno que integre la economía circular.
“La crisis de los desechos es un problema tanto del diseño del embalaje como de la falta de cultura de reciclaje y infraestructura. Con la ayuda de este informe, podemos observar dónde la industria puede apoyar mejor a los consumidores con educación y recursos, y comenzar a colaborar con los gobiernos locales y socios privados de reciclaje para mejorar el sistema de reciclaje.
Para Jennifer, todo se trata de un trabajo en conjunto entre las empresas y la sociedad. Por que al hacer equipo, las personas pueden ayudar a que las marcas puedan gestionar mejor los residuos.
“La comunicación abierta entre la industria y el público ayudará a prevenir un mayor riesgo ambiental en el futuro al detener la tendencia actual de resolver un problema y reemplazarlo por uno aún más grande. Una mejor comunicación nos ayudará a encontrar una solución real “, mencionó.
Los resultados del informe precisamente
tienen como objetivo proporcionar claridad para la industria y para los
consumidores sobre los desafíos y oportunidades que se avecinan en el camino
hacia un futuro más sostenible.
CEMEX, S.A.B. de C.V. (“CEMEX”) (BMV: CEMEXCPO) anunció hoy, en conjunto con AES México, Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza, A.C. (FMCN), la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), a través de la Dirección General de Vida Silvestre y la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (Conanp), la exitosa reintroducción de 19 ejemplares de bisonte americano (Bison bison) en la Reserva Natural El Carmen, en Coahuila, con el objetivo de establecer la segunda manada de conservación de esta especie en México.
El Carmen es un área privada transfronteriza de conservación que contiene cinco diferentes ecosistemas que son hábitat de una diversidad de plantas, aves, mamíferos, reptiles y anfibios en sus más de 140,000 hectáreas. Es una de las cinco áreas silvestres más grandes del mundo y dentro de sus principales objetivos está la recuperación de la fauna nativa mediante el manejo y protección de las poblaciones y su hábitat, así como la reintroducción de especies extintas de la región.
Renée González, Directora General de FMCN, declaró: “este es un gran logro para la conservación de especies que se encuentran amenazadas, gracias a las estrechas alianzas forjadas entre el gobierno, la sociedad civil y el sector privado. Con esta nueva manada reforzamos la importancia de México para proteger una especie emblemática para Norteamérica”.
José Arosa, Director General de AES México, comentó: “en AES nos interesa apoyar proyectos que tengan el objetivo de preservar la biodiversidad de México y concientizar a la población sobre su importancia. Como parte de nuestro compromiso con el país, continuaremos sumando esfuerzos para detonar estas iniciativas de conservación, las cuales nos conectan con una visión a futuro y nos llaman a la cooperación global para lograr sociedades de más oportunidades en armonía con el medio ambiente”.
Vicente Saisó, Director de Sostenibilidad de CEMEX afirmó: “durante casi dos décadas, hemos llevado a cabo distintas alianzas con empresas y organizaciones de conservación para proteger y aumentar la biodiversidad en El Carmen. Ejemplo de esto son las reintroducciones del bisonte americano, el borrego cimarrón y el berrendo peninsular, que en conjunto suman aproximadamente 900 ejemplares, así como el incremento en las poblaciones de venado bura del desierto, venado cola blanca y oso negro”.
Roberto Aviña Carlín, Comisionado Nacional de la Conanp, expresó: “el establecimiento de manadas de bisontes en México contribuye de manera importante a la recuperación de la especie a escala continental y es un caso de éxito en la recuperación de especies en riesgo mediante la estrecha colaboración de organizaciones de la sociedad civil, academia, sector privado e instancias gubernamentales nacionales e internacionales”.
El bisonte americano es el mamífero terrestre más grande del continente y estuvo presente en las planicies de Canadá, Estados Unidos y México. En México, habitaba en los estados de Sonora, Chihuahua, Coahuila, Nuevo León y Durango, sin embargo, fue extirpado en la segunda mitad del siglo XIX. Actualmente, es una especie que se encuentra en peligro de extinción en México. La recuperación de sus poblaciones en el norte del país es clave ya que a través de ella se busca restaurar los pastizales nativos de la región.
Antes de esta colaboración, la única manada de bisontes considerada genéticamente pura se encontraba en el Rancho El Uno, propiedad de FMCN ubicada dentro de la Reserva de la Biosfera de Janos, Chihuahua. De esta manada, 19 ejemplares fueron translocados a El Carmen, ubicada en el Área de Protección de Flora y Fauna Maderas del Carmen por un equipo de especialistas en manejo de fauna silvestre. Los ejemplares fueron seleccionados con el apoyo técnico de la Dirección General de Vida Silvestre de la Semarnat. Este plan de reintroducción del bisonte americano en la Reserva Natural El Carmen, se puso en marcha en abril pasado de 2019 y concluirá en los próximos dos años.
Rancho El Uno, propiedad que abarca 18,500 hectáreas, fue donada a FMCN por The Nature Conservancy en el 2018 con el mandato de asegurar la conservación de su capital natural a perpetuidad. En 2009, en colaboración con una alianza binacional para reintroducir especies nativas icónicas a México, 23 ejemplares de bisontes fueron transferidos del Wind Cave National Park, Dakota del Sur, Estados Unidos, al Rancho El Uno.
El objetivo de la reintroducción del bisonte a sus pastizales nativos fue restaurar su papel ecológico en la zona y reestablecer los ciclos naturales del ecosistema degradado por décadas debido al manejo inadecuado. La reintroducción de este símbolo cultural e histórico ha sido motivo de orgullo para los habitantes de la región.
Es 2020 y México es un país en el qué hay diez feminicidios al día. La estadística llega a los oídos del mundo resonando fuerte y cruda. Diez feminicidios al día, un paro nacional y cientos de marcas pronunciándose al respecto. ¿Cuáles han sido los errores y aciertos de las empresas que han buscado sumarse al 9M?
¿Qué es el 9M?
Para entender eso que las empresas han hecho bien o mal, hablemos brevemente del movimiento.
Con las cifras de feminicidio se ha incrementado el miedo de las mujeres de salir a la calle todos los días. El trayecto de ida o vuelta a la escuela, al trabajo, o a casa de una amiga significa para ellas un estado permanente de alerta, cuando no psicosis. Llegar a casa a salvo un día más y no ser otra estadística. Esa se ha vuelto la meta.
El problema parece lejano para muchos, y quizá lo es. Es lejano al privilegio de vivir en las esferas de poder, o de no ser vulnerable a razón de tu género. No obstante, para las mujeres -niñas, jóvenes o ancianas, trans o cis- es un problema personal.
Cansadas de ello y en el marco del Día de la Mujer, que no se celebra, sino que se conmemora el 8 de marzo cada año, el colectivo Brujas del Mar en Veracruz convocó a un paro nacional de mujeres el lunes 9 de marzo. Movimiento al que no tardaron en sumarse otras organizaciones y colectivos de todo el país.
Es cierto que la inseguridad en el país la experimentamos todos. Hombres y mujeres hemos vivido el miedo frente a la posibilidad de asaltos, incluso secuestros. Todos queremos llegar a casa; así que: ¿cuál es la diferencia?
Antes de sumarse al 9 M o cualquier otra manifestación de la lucha contra la violencia de género, las empresas deben asegurarse de estarlo entendiendo bien.
¿Qué es feminicidio?
La muerte violenta de las mujeres por razones de género está tipificada en el sistema penal Mexicano como feminicidio. Se trata de la forma más extrema de violencia contra las mujeres y una de las manifestaciones más graves de la discriminación hacia ellas.
De acuerdo con el artículo 325 del Código Penal Federal, se considera que existen razones de género en la privación de la vida cuando:
La victima presente signos de violencia sexual de cualquier tipo;
A la víctima se le hayan infligido lesiones o mutilaciones infamantes o degradantes, previas o posteriores a la privación de la vida o actos de necrofilia;
Existan antecedentes o datos de cualquier tipo de violencia en el ámbito familiar, laboral o escolar, del sujeto activo en contra de la víctima;
Haya existido entre el activo y la victima una relación sentimental, afectiva o de confianza;
Existan datos que establezcan que hubo amenazas relacionadas con el hecho delictuoso, acoso o lesiones del sujeto activo en contra de la víctima;
La victima haya sido incomunicada, cualquiera que sea el tiempo previo a la privación de la vida;
El cuerpo de la víctima sea expuesto o exhibido en un lugar público.”
¿Pueden las empresas sumarse a la lucha contra la violencia de género?
Aunque a simple vista pudiera parecer un problema doméstico, la violencia de género no se encuentra únicamente entre las parejas a nivel físico o psicológico; se trata de un problema cultural que invade todo nuestro entorno y se refleja también dentro de las organizaciones.
Los feminicidios son la manifestación más grande de la violencia de género, pero no la única.
Problemas como el acoso laboral, la brecha salarial y la falta de políticas corporativas que les permitan equilibrar su vida profesional con su desarrollo personal son problemas que las mujeres enfrentan cotidianamente como parte de un sistema de violencia que las discrimina.
Todo ello puede no comenzar en el trabajo, pero los espacios laborales juegan un papel crucial en ello.
Empresas e instituciones se suman al 9M
Apenas el llamado al paro nacional de mujeres cobró fuerza, decenas de empresas salieron a manifestar su apoyo a la protesta femenina. A través de sus redes sociales, muchas utilizaron el icónico morado de la lucha feminista para declarar su apoyo al paro del próximo 9 de marzo.
Un mensaje en común: Daremos permiso a nuestras colaboradoras de ausentarse ese día sin consecuencia alguna porque valoramos la importancia que las mujeres tienen en nuestra sociedad.
¿Cómo podría este mensaje ser correcto o incorrecto? ¡Echemos un vistazo!
Aciertos y errores de las empresas que han buscado sumarse al 9M
Los aciertos
1. Establecer una postura
Al sumarse al paro nacional del 9 de marzo, las empresas han establecido una postura de apoyo a la equidad de género y contraria a la violencia en todas sus formas.
Ya sea que sean conscientes de ello o no, al hacerlo han establecido también un compromiso con la equidad de género como parte de su responsabilidad corporativa. Han dicho no a la violencia contra las mujeres dentro de nuestros espacios laborales; ningún tipo de violencia.
2. Comunicar activamente
Los consumidores hoy son más propensos a apoyar marcas que comparten sus valores. De ahí que el llamado activismo de marca haya cobrado especial relevancia en los últimos años.
Las marcas que comunicaron activamente su postura con relación al paro nacional, lo que hicieron realmente fue decir a sus stakeholders: compartimos tu preocupación, nos sumamos a ella y reconocemos nuestro poder para impulsar un cambio.
3. Respetar la libertad de tus colaboradoras
En México las personas son libres de manifestarse en función de sus ideales. Esto incluye la libertad de expresión, de reunión y de protesta.
Para las marcas respetar estas libertades significa favorecer el libre desarrollo de sus colaboradores, aún por encima de los intereses corporativos. Es reconocer que, a veces, la lucha por los derechos humanos vale detener por un momento las actividades económicas.
Cuando las marcas reconocen que hay algo que es más grande que sus propios intereses, como el bienestar de las personas, entonces comienzan a jugar su papel como ciudadanos corporativos comprometidos con su entorno y sus comunidades.
Los errores
1. Permiso para… ¿protestar?
El paro nacional de mujeres del 9 de marzo es una protesta legítima. ¿Cuándo en la historia se ha visto que los colaboradores pidan a sus empresas permiso para protestar?
Apoyar el paro nacional no significa dar permiso a las colaboradoras de ausentarse sin consecuencias, significa ser conscientes de que su ausencia representa el hartazgo por la inseguridad tomar acción para frenar dicha violencia desde el interior de la organización.
De hecho, al “dar permiso” a las colaboradoras para ausentarse ese día, las empresas eliminan todo sentido de protesta porque transforman esa jornada en un día de asueto para las mujeres.
2. Solicitar aviso
Muchas empresas pidieron el apoyo de sus colaboradores para dar aviso a sus superiores acerca de su decisión de participar en el paro del próximo 9 de marzo. La pregunta obligada: ¿Acaso el alcance mediático de la protesta no basta?
Las empresas que han solicitado a sus colaboradoras avisar sobre su decisión de participar en el paro, no están entendiendo que el sentido de la protesta es hacer un simulacro de lo que pasaría si una mujer desapareciera o fuera víctima de feminicidio, como lo hacen a diario muchas mujeres en todo el país.
Se entiende que las empresas deberán tomar medidas para mitigar el impacto de la ausencia de las mujeres en sus operaciones, solo que la idea de un paro nacional debería bastar para que esas medidas fueran tomadas, entendiendo que en caso de desaparición, los agresores no avisan.
3. Falta de coherencia
Aquellas empresas que se han sumado sin revisar previamente sus políticas de equidad de género han tomado un riesgo enorme en materia de reputación.
El compromiso con la lucha contra la violencia de género ha de partir de una revisión profunda de las políticas internas y protocolos de atención. Pregúntate:
¿Mi empresa cuenta con una política de equidad de género?
¿Pagamos igual a hombres y mujeres en puestos similares?
¿Contamos con licencias de paternidad/maternidad equitativas?
¿Contamos con un protocolo de atención en caso de acoso u hostigamiento sexual?
¿Tenemos medidas para identificar y apoyar posibles víctimas de violencia doméstica dentro de nuestro equipo de trabajo?
Combatir la violencia de género; ¿rentable para las empresas?
Según estudios de Ernest & Young las compañías con plantillas más diversas pueden ser más rentables que la media de sus industrias.
Lo que sucede es que esta comprobado que las mujeres ofrecen una visión holística a sus compañías, esto quiere decir que piensan más a largo plazo y orientan su liderazgo hacía las tutorías en lugar de enfocarse en el control como tradicionalmente lo haría un hombre.
Además, las mujeres tienen una tendencia natural a ser mucho más empáticas, por lo que en el liderazgo suelen preocuparse por el bienestar de su equipo y se enfocan en ganar su confianza, lo que se vuelve cada vez más importante en el mundo corporativo.
Claro que esto no quiere decir que las empresas deban sacar a los hombres de los puestos directivos, sino que necesitan ambos enfoques trabajando en conjunto para alcanzar un equilibrio sano dentro de la organización y obtener mejores resultados.
Otra investigación publicada en conjunto con el Peterson Institute for International Economics, encontró que -aunque no hay indicios de que las mujeres en puestos directivos tengan un desempeño más alto ni más bajo que sus colegas masculinos – un incremento de la participación femenina de cero a 30 por ciento se asocia con un aumento de hasta 15% en la rentabilidad.
Sorprendentes imágenes tomadas por satélites de monitoreo de
contaminación muestran una disminución significativa de los gases tóxicos sobre
China en las últimas semanas, probablemente en parte debido a una
desaceleración económica causada por el nuevo brote de coronavirus, dijo la
NASA.
Un estudio realizado en febrero descubrió que las emisiones de carbono de China habían disminuido en al menos 100 millones de toneladas métricas en la quincena anterior, casi el 6% de las emisiones globales durante el mismo período del año pasado.
Según un estudio realizado por el Centro de Investigación sobre Energía y Aire Limpio en Finlandia, la rápida propagación del coronavirus provocó una caída en la demanda de carbón y petróleo, lo que provocó una baja en las emisiones.
Las autoridades chinas han tomado medidas drásticas para
contener el virus, frenar el movimiento de personas, cerrar temporalmente las
fábricas en todo el país y poner en cuarentena la provincia central de Hubei,
una región industrial clave donde apareció por primera vez la epidemia.
Las imágenes publicadas por la agencia espacial muestran que el dióxido de nitrógeno amarillento oculta una amplia área de tierra al norte y al este de Wuhan, donde se originó el virus durante las primeras semanas de enero. A mediados de febrero, la nube había desaparecido casi por completo.
Pollution monitoring satellites have detected significant decreases in nitrogen dioxide over China. There is evidence that the change is at least partly related to the economic slowdown following the outbreak of coronavirus. Learn more from @NASAEarth: https://t.co/2N9GB8hfnB
Estos efectos se correlacionarían con las autoridades chinas
que ordenaron una cuarentena de Wuhan en toda la ciudad a fines de enero y la
interrupción del transporte dentro y fuera de esa ciudad y varias otras para evitar
la propagación del coronavirus. El dióxido de nitrógeno, que es perjudicial
para la salud humana y el medio ambiente, es emitido por vehículos de motor,
plantas de energía e instalaciones industriales.
China, que tiene la segunda economía más grande del mundo,
también vio a su sector manufacturero sufrir más de lo esperado en febrero, en
medio de los esfuerzos para contener el virus, según una encuesta oficial
publicada el sábado.
Fei Liu, investigadora de calidad del aire en el Centro de
Vuelo Espacial Goddard de la NASA en Maryland, en un comunicado que acompañó al
satélite, dijo:
Esta es la primera vez que veo una caída tan dramática en un área tan amplia para un evento específico.
La NASA reconoció que la disminución de la contaminación también coincidió con las celebraciones del Año Nuevo Lunar chino, que pueden provocar que las empresas y las fábricas cierren desde finales de enero hasta principios de febrero. Los niveles de contaminación del aire generalmente disminuyen durante esta época del año debido a las festividades y luego aumentan nuevamente al terminar la celebración, dijo la agencia espacial.
Aunque las celebraciones del Año Nuevo Lunar pueden haber
mejorado la calidad del aire, los investigadores dijeron que la respuesta de la
región al virus parece ser el factor más importante, especialmente porque los
niveles no se han recuperado después de las vacaciones como suelen hacerlo.
Fei Liu también comentó que:
“Este año, la tasa de reducción es más significativa que en años anteriores y ha durado más. No me sorprende porque muchas ciudades de todo el país han tomado medidas para minimizar la propagación del virus”.
Los activistas están cada vez más preocupados de que el brote de coronavirus descarrile las conversaciones climáticas vitales de la ONU, mientras los funcionarios del gobierno se encuentran trabajando para encontrar formas de solucionar el problema.
De acuerdo con información de The Guardian, las conversaciones de la ONU sobre el clima de este año son las más importantes desde el Acuerdo de París en 2015, ya que el mundo ahora está muy lejos de los objetivos y la cumbre Cop26, programada para Glasgow en noviembre, se considera una de las últimas oportunidades para que las naciones vuelvan a encaminarse para evitar el colapso climático.
Pero si bien las conversaciones se llevarán a cabo durante noviembre, la ronda frenética de diplomacia global requerida para llegar a un acuerdo ya está en marcha, y se ve afectada por el brote del virus. Los activistas temen que los preparativos se vean obstaculizados por las restricciones de viaje y las demandas urgentes que el brote está poniendo en el tiempo y los recursos de los gobiernos.
China, la mayor fuente mundial de emisiones de gases de efecto invernadero, es el jugador clave en las conversaciones sobre el clima. A medida que Estados Unidos se retira del Acuerdo de París, si China asume o no nuevos compromisos fuertes sobre el carbono ayudará a determinar si Cop26 es un éxito. Pero con el coronavirus en todo el país, es probable que el clima sea una prioridad mucho menor.
Italia también juega un papel vital en las conversaciones de
este año, ya que el país es coanfitrión oficial de Cop26 y se planean algunas
reuniones previas clave allí.
Normalmente, en esta etapa, antes de las crujientes conversaciones sobre el clima, funcionarios y políticos de la nación anfitriona convocarían reuniones en países clave.
Los activistas ya estaban preocupados porque el Reino Unido había tenido un comienzo lento, ya que el primer presidente de Cop26, Claire O’Neill, fue despedido abruptamente, y su reemplazo, la secretaria de negocios, Alok Sharma, solo fue nombrada hace dos semanas. El Reino Unido aún no ha establecido una estrategia o calendario para Cop26 o para su propio objetivo de alcanzar las emisiones netas cero para 2050.
This morning I spoke at the launch event for the @COP26 Private Finance Agenda.
Tom Burke, cofundador del grupo ambientalista E3G y observador de las conversaciones desde hace mucho tiempo, dijo que los preparativos ya estaban siendo afectados. Sin embargo, mencionó que para que las conversaciones de la COP26 tengan éxito…
Es necesario generar mucho más impulso, tener una diplomacia que sea mucho más agresiva. El coronavirus ya está teniendo un impacto y si empeora mucho, habrá un impacto más significativo.
China se distraería de las conversaciones, predijo Paul Bledsoe,
exasesor climático de la Casa Blanca de Bill Clinton y asesor estratégico del
Instituto de Política Progresista en los Estados Unidos.
El desafío para el liderazgo de la Policía es actuar con prudencia como organizadores, al mismo tiempo que se mantiene la atención adecuada sobre la emergencia climática en sí misma, que después de todo es probable que convierta las enfermedades infecciosas en un problema mucho más grande en gran parte del mundo. En caso de que el coronavirus se convierta en una pandemia a gran escala, sostener algo como un policía tradicional podría volverse rápidamente imposible.
En Keohane, un vicepresidente senior del Fondo de Defensa Ambiental de Estados Unidos, dijo que una reunión clave en Bonn, Alemania, a principios de junio podría verse afectada, y las reuniones bilaterales entre el Reino Unido, la UE y otros actores clave también podrían verse afectadas.
Sin embargo, personas con experiencia en las conversaciones también dijeron que el Reino Unido y la ONU aprovecharían la tecnología de las comunicaciones para continuar con los preparativos diplomáticos. En las conversaciones de París, los negociadores mantuvieron conversaciones regulares en Facebook y otras formas de redes sociales. La videoconferencia también se usa cada vez más.
Estas tecnologías tienen las ventajas de reducir las
emisiones de gases de efecto invernadero de los viajes. Saleemul Huq, director
del Centro Internacional para el Cambio Climático y el Desarrollo en Bangladesh,
dijo que usar reuniones virtuales podría ser “un beneficio no
deseado”.
La Oficina del Gabinete, que lidera la Cop26 para el
gobierno del Reino Unido, dijo:
La cumbre aún está a muchos meses de distancia, pero estamos monitoreando de cerca la situación. Nuestros funcionarios asisten a todos los compromisos planificados. Pero somos conscientes de que este es un problema que puede afectar algunos viajes internacionales y adaptaremos nuestros planes en consecuencia, para asegurar que las discusiones necesarias y la diplomacia con socios internacionales puedan continuar.
La comisión europea dijo que “no hubo un impacto significativo por el momento” en los preparativos de la COP26, pero la UE y China estaban
Manteniendo contactos a través de videoconferencias y canales diplomáticos en varios niveles. Todavía tenemos esperanzas y estamos comprometidos con las cumbres previstas para este año y trabajaremos en estrecha colaboración con el gobierno chino en este sentido.
Los viajes también continúan en áreas no afectadas en todo el mundo.
Mohamed Adow, director de Power Shift Africa, un grupo de expertos del mundo en desarrollo, comparó la rápida respuesta global al virus con intentos lentos para evitar el colapso climático:
“La respuesta a Covid-19 ha sido drástica y urgente, como debería ser”, dijo. “El hecho de que puedan actuar de manera decisiva para detener la crisis de Covid-19 expone su lenta reacción a la crisis climática no es de capacidad, sino de falta de voluntad política”.
El principal especialista en energía Shell ha presentado planes para desarrollar lo que, según afirma, será el proyecto de generación de hidrógeno “verde” más grande de Europa, impulsado por energía eólica en los Países Bajos.
El brazo holandés de la empresa publicó este fin de semana planes para construir nuevos parques eólicos en el Mar del Norte, con una capacidad total de 3-4MW para alimentar el electrolizador de una instalación de “mega-hidrógeno” en Eemshaven. La instalación eólica y el centro de hidrógeno se completarían en 2030.
Según los planes, la instalación de hidrógeno produciría alrededor de 800,000 toneladas de hidrógeno anualmente. Su producto se suministraría a empresas en los Países Bajos y el noroeste de Europa a través de la infraestructura suministrada por Gasunie, la firma holandesa de suministro de gas natural. Gasunie ha dicho que puede usar su infraestructura existente para almacenar y suministrar hidrógeno, mitigando la interrupción y las emisiones asociadas con la construcción adicional.
Shell cree que una vez que la instalación, denominada NortH2, entre en línea, podrá expandir la capacidad de generación de viento adyacente a 10MW para 2040, aumentando así la producción de la instalación de hidrógeno. La compañía afirma que esta expansión podría mitigar siete megatoneladas de emisiones anualmente por parte de los clientes industriales.
Se espera que comience un estudio de factibilidad en los planes en las próximas semanas y que se complete a fines de 2020. Shell y Gasunie buscarán el aporte de Groningen Seaports y otras partes interesadas clave a lo largo del proceso.
Shell dijo en un comunicado que había elegido la ubicación de Eemshaven debido a su “gran potencial” para la energía eólica marina a gran escala y su capacidad para vincular la generación y el almacenamiento en tierra y en alta mar.
Además, el Gobierno nacional holandés tiene como objetivo reducir las emisiones nacionales en un 95%, en comparación con una línea de base de 1990, en virtud de su Acuerdo Climático. Shell, por lo tanto, cree que puede encontrar más socios locales para NortH2.
Para realizar este proyecto, necesitaremos varios socios nuevos. Juntos tendremos que ser pioneros e innovadores para reunir todos los conocimientos y habilidades disponibles que se requieren. La transición energética requiere agallas, audacia y acción.
Nederland, Marjan van Loon Presidente y Director de Shell
La vida es un gas
El hidrógeno podría proporcionar energía limpia para hogares, empresas y redes de transporte, si se produce a partir de fuentes bajas en carbono, o si se capturan las emisiones de carbono creadas a partir de él. Como tal, el hidrógeno es visto como una parte crítica de la combinación energética futura , a pesar de estar en su infancia relativa en estas aplicaciones a nivel mundial.
Con ese fin, el Banco Europeo de Inversiones (BEI) se comprometió a fines del año pasado a acelerar la financiación de soluciones de hidrógeno en toda la UE. La medida complementa el Acuerdo Verde de la UE de € 100 mil millones, que apunta a una transición justa hacia un bloque neutral en carbono para 2050, y el propio compromiso del BEI para detener el financiamiento de proyectos de combustibles fósiles en 2021 .
Aquí en el Reino Unido específicamente, BEIS confirmó recientemente que se gastarán £ 70 millones para financiar plantas de producción de hidrógeno bajas en carbono cerca de Mersey y Aberdeen, junto con un proyecto que utiliza parques eólicos en alta mar frente a la costa de Grimsby para producir hidrógeno limpio.
Por separado, el primer proyecto piloto del Reino Unido que inyecta hidrógeno con cero carbono en una red de gas existente recientemente comenzó en la Universidad de Keele .
En su consejo al Gobierno del Reino Unido sobre la reunión de cero neto para 2050, el Comité sobre Cambio Climático (CCC) advirtió que el hidrógeno a gran escala es una “necesidad, no una opción” para descarbonizar la industria pesada y los sectores de transporte del Reino Unido. Este consejo se basó en investigaciones previas que concluyeron que “20 volúmenes importantes de hidrógeno” deberían ponerse en línea para 2030.
A las empresas ya no se les permitirá proporcionar o vender bolsas de plástico en un tercer estado después de California y Oregon, esto con el fin de cumplir la prohibición.
Cada año, el estado de Nueva York atraviesa la asombrosa cantidad de 23.000 millones de bolsas de plástico, de las cuales terminan en vertederos o en calles contaminantes, espacios verdes y vías fluviales.
No obstante se espera que los transportistas de un solo uso se conviertan en una reliquia, ya que ahora ha entrado en vigor la tan esperada prohibición estatal de bolsas de plástico de un solo uso.
La nueva ley significa que a la mayoría de las empresas ya no se les permitirá proporcionar o vender bolsas de plástico. Sin embargo, no las prohibirá completamente. Excepciones notables incluyen comida para llevar y entrega, medicamentos recetados, bolsas de basura, carne y pescado crudo y algunas bolsas de plástico “reutilizables” sin película.
El gobernador Andrew Cuomo elogió la prohibición, que entró en vigencia el domingo, como una “acción audaz para proteger nuestro medio ambiente y prohibir estas plagas ambientales”. Al entregar bolsas de mano en Manhattan, el alcalde de Nueva York, Bill de Blasio, dijo a los neoyorquinos: “Solo tenemos una oportunidad de salvar nuestro planeta”.
Nueva York es el tercer estado después de California y Oregón en hacer cumplir una prohibición estatal. Los condados de Hawai tienen prohibiciones individuales. Otros estados que seguirán su ejemplo son Maine y Vermont este año y Connecticut y Delaware en 2021.
Inicialmente, el Departamento de Conservación Ambiental de Nueva York dijo que planeaba centrarse en la educación en lugar del castigo para aquellos que no cumplan con la prohibición. En las últimas semanas, han aparecido carteles en las tiendas que alertan a los clientes sobre los cambios y una campaña en las redes sociales insta a las personas a “traer su propia bolsa”. Se ofrecen bolsas reutilizables gratuitas a los hogares de bajos ingresos.
A largo plazo, las empresas que no cumplan después de una advertencia pueden recibir una multa de $ 250 por la primera infracción y $ 500 por cualquier otra infracción en el mismo año.
Algunas autoridades locales, incluida la ciudad de Nueva York, que solo supera los 10 mil millones de bolsas de plástico anualmente, cobrarán una tarifa de 5 ¢ por las bolsas de papel.
La tarifa de la bolsa de papel junto con la prohibición de la bolsa alienta un cambio cultural más profundo en la ciudad de Nueva York hacia hábitos reutilizables. Este es un cambio crítico que debemos cultivar si queremos alcanzar nuestros objetivos de cero desperdicio.
Mark Chambers, director de la oficina de sostenibilidad del alcalde de la ciudad de Nueva York.
Las autoridades de la ciudad se comprometieron recientemente a reducir el uso de cubiertos de plástico de un solo uso, alimentos y botellas, y buscar una reducción en las pajillas de plástico. El estado de Nueva York está considerando prohibir los envases de espuma de poliestireno de un solo uso.
¿Pero los neoyorquinos están dispuestos a renunciar a su dependencia del plástico?
Definitivamente es posible que los neoyorquinos se adapten y cambien porque es por eso que los neoyorquinos son conocidos. Así que creo que mucha más gente irá a comprar bolsas de mano, que estarán más preparadas, ya que algunas tiendas ya están aplicando cosas así.
Sierra Graham, de 24 años, estudiante de Brooklyn.
Creo que es genial y debería haber llegado mucho antes. Así que sí, estoy feliz de que lo estén implementando. Pienso que el cargo por papel debería ser mayor.
Egon Zippel, de 59 años, artista visual.
Otros fueron menos optimistas.
Aunque esas señales están encendidas y hemos recibido advertencias al respecto, creo que la gente todavía va a esperar recibir bolsas de plástico y no estará segura de cómo transportar sus cosas.
Jessie Moore, de 22 años, trabajadora del mercado.
No sé dónde puedo comprar las bolsas de papel. Dicen que la bolsa de papel para el cliente cuesta cinco centavos, creo que si la compráramos, probablemente costaría más dinero.
Angela Zhou, de 38 años, gerente de una tienda de comestibles cercana.
La Food Industry Alliance de Nueva York, que representa alrededor de 800 tiendas en todo el estado, tiene “grandes preocupaciones” sobre la nueva ley.
Los minoristas están preocupados por la reacción anticipada del público, las tiendas de comestibles suelen operar dentro de un margen de beneficio de 1% -2%. Esta carga financiera adicional ciertamente tendrá consecuencias para la industria.
Kristina Wieneke, vicepresidenta de asuntos gubernamentales de la organización.
Los activistas ambientales dijeron que la prohibición fue un momento histórico.
Es solo una forma de ayudar a las personas a abrir los ojos para comenzar a ver el problema de la contaminación plástica. Veo estas leyes formas de ir en la dirección correcta.
Dianna Cohen, directora ejecutiva y cofundadora de Plastic Colution Coalition, una organización sin fines de lucro.
Bill y Melinda Gates reflexionan en su Carta Anual sobre el trabajo realizado al hilo del 20 aniversario de su fundación, defienden la filantropía como palanca de cambio y repasan los retos del mundo hoy en salud global, educación, igualdad y cambio climático
Hace 20 años, cuando creamos nuestra fundación, el mundo era, en muchos aspectos, muy diferente al de hoy en día. Esto fue antes del 11 de septiembre (11S), antes de la Gran Recesión y antes del surgimiento de las redes sociales.
En aquel entonces, como ahora, no faltaban causas dignas y había buenos argumentos para invertir en muchas de ellas. Sabíamos, desde hacía tiempo, que queríamos donar la mayor parte de la riqueza que generamos con Microsoft y ponerla al servicio de mejorar la vida de las personas. El desafío, por supuesto, era cómo hacerlo de una manera significativa y que tuviera un gran impacto.
Mientras reflexionábamos sobre cuáles serían nuestras prioridades filantrópicas, pasamos mucho tiempo reuniéndonos con expertos y revisando informes. Lo que aprendimos nos convenció de que el mundo debía obrar más a favor de los más necesitados. En el corazón del trabajo de nuestra fundación está la idea de que cada persona merece la oportunidad de vivir una vida saludable y productiva. 20 años después, a pesar de lo mucho que han cambiado las cosas, esa sigue siendo nuestra meta más importante.
No cabe duda de que esta nueva década está iniciándose en un momento de tremenda incertidumbre en todo el mundo. Pero incluso en un periodo tan difícil como éste, seguimos comprometidos en apoyar a los defensores, investigadores, funcionarios gubernamentales y trabajadores de primera línea que están haciendo posible que más personas en más lugares puedan tener una vida saludable y productiva.
En estos últimos 20 años, nuestra fundación se ha centrado en mejorar la salud en todo el mundo y en fortalecer el sistema de educación pública en los Estados Unidos —porque creemos que la salud y la educación son clave para un mundo mejor, más saludable y más igualitario. La enfermedad es tanto síntoma como causa de desigualdad, mientras que la educación pública es un motor de igualdad.
Sabemos que la filantropía nunca puede —y nunca debería— sustituir a los Gobiernos o al sector privado. Sin embargo, creemos firmemente que tiene un rol único a la hora de impulsar el progreso.
En el mejor de los casos, los filántropos asumen riesgos que los Gobiernos no pueden y que las corporaciones no quieren tomar. Los Gobiernos deben usar la mayor parte de sus recursos en implementar soluciones comprobadas. Las empresas tienen responsabilidades fiduciarias con sus accionistas. Sin embargo, fundaciones como la nuestra poseen la libertad de probar ideas —que de otro modo no podrían probarse—, algunas de las cuales pueden conducir a avances.
Warren Buffett, un querido amigo y consejero, expresó esto con una metáfora de béisbol. Cuando donó la mayor parte de su fortuna a nuestra fundación y se unió a nosotros como socio para trabajar en ella, nos instó a “darlo todo al batear la pelota”.
Esta es una expresión que los estadounidenses relacionan con el béisbol. Cuando bateas un home run, estás poniendo cada onza de fuerza en golpear la pelota para que vaya lo más lejos posible. Sabes que tu bate podría no darle, pero si logras golpearla, las recompensas pueden ser enormes.
Esa es la visión que también tenemos de nuestra labor filantrópica. El objetivo no es solo un progreso incremental. Es poner toda la potencia de nuestros esfuerzos y recursos en grandes apuestas que, si tienen éxito, salvarán y mejorarán vidas.
Los riesgos que asumimos son diferentes de los que los verdaderos héroes del progreso global asumen constantemente: los trabajadores de la salud que van a las zonas de guerra para vacunar a los niños que lo necesitan, los maestros que se inscriben para trabajar en las escuelas más complicadas, las mujeres en los lugares más pobres del mundo que se oponen a las normas y tradiciones culturales diseñadas para mantenerlas atrapadas… Lo que hacen requiere sacrificios personales que nosotros nunca tuvimos que realizar y tratamos de honrarlos apoyando esas innovaciones que algún día podrían facilitarles la vida.
En total, nuestra fundación ha invertido 53.800 millones de dólares en los últimos 20 años. Globalmente, estamos satisfechos con lo que hemos logrado. Pero nos preguntamos, ¿cada dólar que se ha gastado ha tenido el impacto que esperábamos? No. Hemos tenido muchas decepciones, contratiempos y sorpresas. Creemos que es importante ser transparentes sobre nuestros fracasos así como sobre nuestros éxitos. Y es importante compartir lo que hemos aprendido.
En esta Carta Anual hablamos del trabajo que hemos realizado en el ámbito de la salud y de la educación, y por qué creemos que los riesgos que hemos tomado nos han preparado para los futuros progresos. También discutimos dos temas que son prioritarios para nosotros, la crisis climática y la igualdad de género, y de la influencia que tendrán en los próximos 20 años.
Algunas de las primeras inversiones que hicimos como filántropos tenían como objetivo corregir las desigualdades en la salud global. Así que también comenzaremos esta carta por ahí.
Salud global
Melinda: Cuando empezamos a trabajar en el ámbito de la salud global, nos quedamos asustados con la cantidad de niños en los países de bajos ingresos que todavía se morían por enfermedades que pueden ser evitadas con vacunas que están ampliamente disponibles en países como EE UU. Esto nos permitió confirmar cómo la pobreza y la enfermedad siempre están entrelazadas.
Dado que esa situación no estaba siendo solucionada por los mercados ni los gobiernos por sí solos, vimos ahí una oportunidad de aportar ayuda económica.
Trabajamos con la Organización Mundial de la Salud, el Banco Mundial y Unicef para crear GAVI, la Alianza Global para la Vacunación y la Inmunización. GAVI reúne a gobiernos y otras organizaciones para recaudar fondos con los que comprar vacunas y apoyar a los países de ingresos bajos para que inmunicen a los niños.
No estábamos completamente seguros de qué esperar. Gracias a Microsoft, yo estaba familiarizado con los riesgos que implica iniciar una nueva organización. Sin embargo, los que estábamos tomando con GAVI eran diferentes. En lugar de intentar introducir un nuevo producto y atraer clientes, estábamos tratando de demostrar al mundo que una asociación internacional para el fomento de la vacunación no solo era posible sino necesaria. Si fracasábamos, podríamos disuadir a los gobiernos y a otros financiadores de invertir en futuros esfuerzos.
Había tantas preguntas… ¿Estábamos realmente en condiciones de recaudar suficiente dinero para convencer a los fabricantes de que suministrasen vacunas a un precio que los países en desarrollo pudieran pagar? E incluso de ser así, ¿podríamos hacer que los países asumieran la difícil tarea de llevar vacunas nuevas y subutilizadas a los niños?
Las respuestas a ambas preguntas resultaron ser un sí rotundo. Hasta el 2019, GAVI había ayudado a vacunar a más de 760 millones de niños y a evitar 13 millones de muertes. También ha logrado introducir más vacunas y suministros en el mercado, a la vez que ha reducido los precios. Por ejemplo, una sola dosis de la vacuna pentavalente que protege contra cinco infecciones mortales, antes costaba 3,65 dólares y ahora cuesta menos de un dólar.
Ghana has seen incredible progress in increasing vaccine coverage across its districts.
Melinda: Hoy, el 86% de los niños de todo el mundo reciben vacunas básicas. Esta tasa de cobertura es mayor que nunca. Pero alcanzar al último 14% va a ser mucho más difícil que alcanzar el primer 86%. Los niños de este grupo son algunos de los más marginados del mundo.
Algunos de ellos viven en Estados frágiles donde el conflicto impide que el sistema de salud funcione correctamente para todos. Otros viven en zonas rurales remotas. Es frustrante que algunos de los niños vivan relativamente cerca de centros de salud, pero sean invisibles para el sistema (por ejemplo, el hijo de migrantes recientes que viven en zonas superpobladas y empobrecidas de Nairobi o Río de Janeiro). Cada vez más, GAVI trabaja con diferentes países para adoptar un enfoque más específico en los distritos donde se concentran los niños no vacunados.
A medida que GAVI recauda fondos para sus próximos cinco años de trabajo, queremos animar a más donantes a que se comprometan a extender esta increíble historia de éxito a todos los niños. Más fondos permitirán que GAVI pueda salvar más vidas. Creemos que invertir en GAVI fue una de las mejores decisiones que tomamos —y estamos encantados con la rentabilidad que ha tenido nuestra inversión.
El éxito del número de niños vacunados en estos 20 años. THE GATES NOTES LLC
Bill: Nuestro trabajo en inmunización tiene paralelismos con otra área en la que hemos estado muy involucrados desde el principio: el VIH y el sida.
Cuando nuestra fundación abrió sus puertas, la tasa de mortalidad debida al sida en el mundo rico por fin había empezado a disminuir gracias a nuevos tratamientos. Pero al igual que con las vacunas, las herramientas que salvaban vidas en países de altos ingresos no estaban disponibles en los de bajos ingresos. El número de nuevas infecciones en África subsahariana se estaba disparando. Recuerdo haber leído un artículo horrible de Newsweek que contaba cómo el virus causaría que toda una generación de niños quedara huérfana.
Como respuesta a la creciente epidemia, así como a la necesidad de abordar otros dos grandes asesinos, en 2002 aportamos nuestro apoyo en la creación de una nueva organización llamada Fondo Mundial de Lucha contra el Sida, la Tuberculosis y la Malaria. Tenía un objetivo similar al de GAVI: llevar medicamentos, tecnologías y programas que salvan vidas a países de bajos ingresos. También era un emprendimiento arriesgado, exactamente por las mismas razones.
Al igual que GAVI, el Fondo Mundial ha resultado ser un gran éxito. Solo en 2018, 19 millones vidas de personas recibieron tratamiento contra el VIH en países donde la organización invierte. Con el Fondo MUndial, el mundo ya disponía de un sistema que permitía llevar innovaciones a los lugares que más las necesitaban. Entonces, además de apoyar a este organismo, nuestra fundación invirtió también en el desarrollo de nuevas herramientas.
Al principio, dedicamos muchos recursos a investigar tratamientos preventivos del VIH. Por muchas razones, no resultaron ser lo que esperábamos.
Por ejemplo, éramos optimistas respecto a que los geles vaginales pudieran ayudar a prevenir la infección, pero no fueron efectivos para detener la transmisión de la enfermedad. Y aunque ahora existe una pastilla preventiva diaria que si se toma de forma continuada es efectiva en un 99%, no ha tenido un verdadero impacto sobre la epidemia en los países de ingresos bajos y medios. A los programas locales de salud les ha costado mucho administrar una pastilla diaria de una forma que fuera atractiva y que se ajustara al modo de vida de las personas.
Hoy nos enfocamos en la prevención de larga duración. Imagine que, en lugar de tener que tomar una píldora cada día, pudieran recibir una inyección cada dos meses, tener un implante en el brazo o incluso vacunarse para eliminar por completo el riesgo de contraer el virus.
Nuestra fundación también se centra en opciones de tratamiento de mayor duración. Gracias a los grandes avances conseguidos, una persona VIH positiva que recibe tratamiento ahora tiene la misma esperanza de vida que alguien que no tiene VIH. Pero, al igual que con los preventivos actuales, debe tomarse todos los días. Estamos buscando nuevos medicamentos que se puedan tomar con una menor frecuencia, incluso solo una vez al año.
What core elements of AIDS activism can be applied to other areas of global health? 💫 Patient-led mobilization 💫 Scientific-based advocacy 💫 Involvement on all levelshttps://t.co/Nl7MYqSaM9
Si lográramos perfeccionar las opciones duraderas, todavía habría desafíos que superar para lograr revertir verdaderamente el curso de la epidemia.
Melinda: En 2003, visitamos una clínica de VIH en Botsuana que, en aquel entonces, era una de las más grandes de África para el tratamiento de pacientes con VIH. Siempre recordaremos ese viaje por todo lo que nos enseñó sobre los factores sociales y estructurales de la enfermedad.
A medida que las personas se vuelven más saludables, sus vidas mejoran de otras maneras, y como resultado, el mundo se vuelve mejor y más equitativo
Pasamos tiempo con un médico holandés que nos contó la historia de una mujer de Botsuana que él y su esposa habían hospedado en su hogar. Un día, la mujer les dijo que se iba a su aldea para hacer una visita y nunca regresó. Cuando la pareja fue a buscarla, se conmocionó al enterarse que se había muerto de sida.
Lo que les conmovió no fue el hecho de que esta mujer tuviera sida, sino el hecho de que muriera sin buscar tratamiento, a pesar de que tenía una conexión personal con la clínica y habría tenido acceso a la mejor atención disponible. Pero así de devastador era el estigma que había en torno a la enfermedad. Podía ser literalmente mortal. Siempre recordamos esa historia. Completar nuestra comprensión de la epidemia, aclaró nuestra llamada a la acción.
Las intervenciones biomédicas por sí solas nunca serán suficientes en la lucha contra el VIH. Nuestra respuesta ha de reflejar también lo que es importante para las personas, lo que les impide buscar servicios de prevención y tratamiento, y por qué las herramientas que resultan eficaces en los ensayos clínicos no siempre marcan la diferencia en el contexto de sus vidas cotidianas.
Sabemos, por ejemplo, que en África meridional y oriental, las adolescentes y las mujeres jóvenes representan una cantidad desproporcionada de nuevas infecciones por el VIH. La pobreza, la violencia y las normas de género tienen mucho que ver.
Sin embargo, aunque sabemos algunas cosas sobre estas niñas, hay muchas otras que desconocemos. Tenemos una visión de lo que son sus vidas, a través de nuestros ojos, pero no tenemos datos sobre como ellas ven su mundo a través de sus propios ojos. Eso obstaculiza nuestra capacidad de desarrollar soluciones efectivas para ellas, biomédicas y de otro tipo.
Afortunadamente, la investigación finalmente se está empezando a integrar con la realidad. Cuando visité Johannesburgo en octubre de 2019, estuve con un socio de la fundación que está trabajando para cerrar esta brecha de datos e involucrar a las adolescentes y mujeres jóvenes en el diseño conjunto de servicios de tratamiento y prevención que satisfagan mejor sus necesidades.
Nuestra fundación también se ha asociado con un programa respaldado por el gobierno de EE UU llamado DREAMS, acrónimo de Determined Resilient Empowered Free-AIDS Mentored and Safe (mujeres determinadas, seguras, protegidas, sin VIH, empoderadas y resilientes). Como su nombre indica, el programa se enfoca ampliamente en la prevención del VIH.
También aborda, por ejemplo, la educación financiera, el espíritu empresarial y el fin de la violencia de género. Todo ello puede ayudar a las mujeres y a las niñas a vivir vidas saludables, prósperas y sin VIH. En los últimos 20 años, la ciencia ha logrado avances increíbles en esta lucha. Principalmente, la comprensión mundial sobre cómo utilizar esa ciencia también está avanzando.
Bill: El principal foco de nuestra fundación siempre será la salud mundial. Con el tiempo la trascendencia de este trabajo se irá incrementando, ya que el cambio climático hace que cada vez más personas sean más propensas a contraer enfermedades. (Hablaré un poquito más de este tema más adelante en esta carta).
En el centro del trabajo de nuestra fundación está la idea de que cada persona merece la oportunidad de vivir una vida saludable y productiva
Junto con nuestras inversiones en vacunas y la lucha contra el VIH, continuaremos apoyando el progreso en otras enfermedades como la malaria, la tuberculosis y la poliomielitis (a través de nuestra asociación con la Iniciativa Global de Erradicación de la Polio). Financiaremos nuevos avances en planificación familiar y salud materna y neonatal, y exploraremos nuevas formas de prevenir el flagelo de la desnutrición.
Esto lo hacemos porque las mejoras en la salud son claves para sacar a las personas de la pobreza. A medida que las personas están más saludables, sus vidas mejoran de otras maneras y, como resultado, el mundo se vuelve mejor y más equitativo.
Educación
Melinda: Bill y yo siempre supimos que el trabajo de nuestra fundación en Estados Unidos se enfocaría principalmente en la educación de los niños desde el jardín de infancia hasta el final de la secundaria, así como la educación postsecundaria. El éxito en los Estados Unidos es una ecuación compleja con demasiadas variables que entran en juego —raza, género, código postal, niveles de ingresos de los padres—, pero la educación es una parte increíblemente importante de esa ecuación.
Ambos tuvimos la oportunidad de instruirnos en escuelas excelentes y somos conscientes de la cantidad de puertas que esto nos abrió. También sabemos que millones de estadounidenses, especialmente estudiantes de bajos recursos y de color, no tienen esas oportunidades.
Los expertos, por supuesto, tienen un vocabulario mucho más riguroso para describir esta situación. En 2001, conocí a Deborah Meier, una educadora que me causó gran impacto. Su libro El poder de sus ideas me ayudó a entender por qué las escuelas públicas no solo son un ecualizador importante, sino también motor de una democracia próspera. Una democracia requiere de la participación de todos por igual, escribe. Eso significa que cuando nuestras escuelas públicas fracasan en preparar a los estudiantes para que tengan un rol en la vida pública, también le hacen daño a nuestro país. Pienso mucho en eso. Me ayuda a llevar a casa lo que está en juego en este trabajo para mí.
Si nos hubieran preguntado hace 20 años, habríamos pensado que la salud global sería el trabajo más arriesgado de nuestra fundación, y que el educativo en EE UU sería nuestra apuesta más segura. Sin embargo, ha resultado ser todo lo contrario.
Hay mucha evidencia de que el mundo va por buen camino en términos de salud, vemos por ejemplo la considerable disminución de las muertes infantiles. No obstante, en el ámbito de la educación en EE UU, todavía no estamos viendo el resultado al que aspirábamos. El status quo sigue fallando a los estudiantes estadounidenses.
El número de estudiantes discriminados por el color de su piel. THE GATES NOTES LLC
Consideren esto: una clase de una escuela primaria en Estados Unidos cuenta con un promedio de 21 alumnos. Actualmente, 18 de esos 21 alumnos finalizan la secundaria y obtienen un diploma o un certificado equivalente (lo que es una mejora significativa desde los años 2000), pero solo 13 comienzan algún programa postsecundario en el transcurso del año que sigue a la graduación. Solo siete obtendrán un título de un programa de cuatro años en un periodo de seis años.
La situación es peor cuando separamos los datos por raza. Si cada alumno de nuestra clase es latino, solo seis terminarán su programa de grado de cuatro años en un plazo de seis. En el caso de una clase de estudiantes negros, solo cuatro acabarán.
Sin embargo, no nos vamos a rendir porque el progreso ha sido más difícil de lograr de lo que esperábamos. Al contrario, estamos convencidos de que el riesgo de no hacer todo lo posible para ayudar a los estudiantes a alcanzar todo su potencial es mucho peor.
Ciertamente entendemos por qué muchas personas son escépticas sobre la idea de que los filántropos multimillonarios diseñen innovaciones en escuelas o establezcan políticas educativas. Francamente, nosotros también lo somos. Bill y yo siempre hemos tenido claro que nuestro papel no consiste en generar ideas nosotros mismos, sino apoyar la innovación impulsada por personas que se han dedicado toda la vida a la educación: profesores, administradores, investigadores y líderes comunitarios.
Un aspecto que hace el proceso de mejorar la educación complicado es que no hay un consenso, hasta entre los profesionales que trabajan en este ámbito.
En la salud mundial, sabemos que si a los niños los vacunan contra el sarampión, estarán protegidos contra la enfermedad, lo que significa que es más probable que sobrevivan. Sin embargo, en materia de educación, no hay consenso sobre cuál es la causa y cuál es el efecto. ¿Las escuelas subvencionadas son buenas o malas? ¿La jornada escolar debería ser más larga o más corta? ¿Este programa de lecciones sobre fracciones es acaso mejor que este otro? Los educadores no han podido responder estas preguntas con suficientemente certeza para establecer unas buenas prácticas claras.
También es difícil aislar alguna intervención individual y decir que esa fue la que marcó toda la diferencia. Conseguir que un niño termine la escuela secundaria requiere al menos 13 años de instrucción habilitados por cientos de maestros, administradores y responsables políticos locales, estatales y nacionales. El proceso involucra a tantas partes, que cambiar el resultado final requiere una intervención en muchos niveles diferentes.
Entre otras cosas, hemos apoyado algunas mejoras en el plan de estudios, nos hemos vuelto más inteligentes para evitar que los niños abandonen la escuela y hemos profundizado nuestra comprensión de lo que hace que un buen maestro sea excelente. (Bill explica más razones para ser optimista a continuación).
También estamos orgullosos de nuestro Gates Millennium Scholars Program, que proporcionó 20.000 becas universitarias completas a estudiantes de color. Hemos tenido la oportunidad de conocer a algunos de estos becarios y siempre es una experiencia muy conmovedora. Kaira Kelly, una de ellos, me dijo que “nunca había soñado con ir a la universidad” antes de convertirse en becaria del programa. Cuando la conocí, estaba cursando una maestría en educación y tenía muchos planes sobre cómo devolver la inversión realizada en ella.
Aunque estas becas marcaron una gran diferencia en la vida de estos 20.000 estudiantes, en realidad, otras decenas de millones pasaron por las escuelas públicas de los Estados Unidos durante los 16 años que las otorgamos. Esto significa que llegamos solamente a un pequeño porcentaje. Nuestro objetivo es ayudar a todos los estudiantes de EE UU, por eso hemos dirigido la mayor parte de nuestro trabajo a áreas en donde puedan tener un mayor impacto para un mayor número de estudiantes.
Lo más increíble es ver a una joven como Kaira aprovechar su potencial. Esto refuerza nuestro compromiso de apoyar un sistema de escuelas públicas que garantice esa misma oportunidad a todos los alumnos.
Bill: Entonces, ¿cómo podemos equipar exactamente a los estudiantes con las herramientas que necesitan para aprender y prosperar? Al principio, nos dimos cuenta de que los estudiantes necesitan estándares claros y coherentes para dominar lo que están aprendiendo de un año a otro.
Apostamos por un conjunto de estándares llamado Common Core. Casi todos los Estados los adoptaron durante los dos años siguientes. Pero rápidamente se hizo evidente que la adopción por sí sola no era suficiente, algo que deberíamos haber anticipado. Pensamos que si los Estados elevaban los estándares, el mercado respondería y desarrollaría nuevos materiales de instrucción que se alinearan con esos estándares. Eso no sucedió, por lo que buscamos formas de alentar el mercado.
Nos quedó claro que la ampliación de la educación no significa ofrecer a todos la misma solución. Nuestro trabajo debía adaptarse a las necesidades específicas de los maestros y estudiantes en los lugares a los que estábamos tratando de llegar
Después de que los maestros nos dijeran que no tenían forma de saber si un libro de texto cumplía con los nuevos estándares, nuestra fundación respaldó a una organización sin fines de lucro llamada EdReports, que actúa como los Consumer Reports (informes de los consumidores) para material educativo. Ahora, cualquier profesor puede buscar un manual para ver si es de óptima calidad y si cumple con los estándares. Las escuelas han comenzado a comprar más los materiales que mejor sirven a sus estudiantes basándose en estos informes y los fabricantes, a su vez, han comenzado a crear más y mejores opciones de libros de texto.
Además de los libros, sabíamos que necesitábamos encontrar mejores formas de apoyar a los maestros y estudiantes. Muchos profesores, por ejemplo, no tenían acceso a los recursos que necesitaban para satisfacer las nuevas expectativas. Así es que buscamos modos de proporcionarles más capacitación y ajustar su práctica. Pero si hay una lección que hemos aprendido sobre la educación después de 20 años, es que adaptar soluciones puede ser difícil.
La mayoría del trabajo que realizamos al principio en el ámbito de la educación parecía llegar a un tope. Una vez que los proyectos se habían expandido hasta llegar a cientos de miles de estudiantes, dejamos de ver los resultados esperados.
Nos quedó claro que la ampliación de la educación no significa ofrecer a todos la misma solución. Nuestro trabajo debía adaptarse a las necesidades específicas de los maestros y estudiantes en los lugares a los que estábamos tratando de llegar. Hemos cambiado nuestro principal enfoque en alumnos desde el nivel de jardín de infancia hasta el último año de secundaria a soluciones impulsadas localmente e identificadas a través de redes de escuelas. Nuestra esperanza es que estas Redes para la Mejora Escolar permitan aumentar el número de estudiantes negros, latinos y de bajos ingresos que se gradúan en la escuela secundaria y que buscan oportunidades postsecundarias.
Hasta hoy, hemos otorgado 240 millones de dólares a través de 30 redes. Muchas, pero no todas, están agrupadas por región. Cada red incluye a entre ocho y 20 escuelas, y se centra en un objetivo de su elección: por ejemplo, ayudar a los estudiantes de primer año que no están progresando a graduarse y tomar el camino correcto.
El primer año de secundaria es un momento crítico. Un estudiante de primer año que no reprueba más de un curso tiene una probabilidad cuatro veces mayor de graduarse que un estudiante que falla dos cursos o más. Estar encarrilado de esta manera permite prever mejor si ese alumno se graduará que solo basándose en la raza, la riqueza o incluso en los resultados obtenidos en las pruebas.
En 2018 visité North-Grand High School en Chicago. La escuela atiende a estudiantes de barrios que luchan contra la violencia, el hambre y otros desafíos. Solía clasificarse entre las peores de la ciudad. Luego, North-Grand se unió a la Red para el éxito universitario. Los datos obtenidos y las lecciones aprendidas de los otros centros de la red, ayudó a cambiar la forma en que esta escuela instruye a los alumnos de noveno grado.
Un alumno de primer año comenzará el día con una charla con el profesor, quien lo ayudará a organizarse, lo guiará con el proceso de planificación universitaria y le enseñará a utilizar la computadora de la escuela para completar sus tareas. Un portal en línea permite a los estudiantes chequear sus calificaciones todos los días. Cada cinco semanas, se sentarán con un consejero que les dirá cómo les está yendo y adónde ir si necesitan ayuda. Este enfoque funcionó.
En 2018, el 95% de los estudiantes de primer año de North-Grand estaban bien orientados para graduarse y la escuela fue calificada como una de las mejores de la ciudad. Muchas de las otras escuelas de la red han adoptado programas similares y han experimentado progresos parecidos. En lugar de enfocarse a soluciones idénticas para todos, nuestra fundación quiere crear oportunidades para que las escuelas aprendan unas de las otras.
Lo que funcionó en North-Grand no servirá en todas partes. Por eso es importante también que otros colegios de otras redes compartan sus historias de éxito.
Melinda: En los últimos 20 años hemos podido profundizar en nuestro compromiso de seguir avanzando en materia de salud global y educación pública. Pero también hemos desarrollado un gran sentido de urgencia en torno a otros dos temas. Para Bill es abordar el cambio climático. Para mí es la igualdad de género. Cuando miramos hacia los próximos 20 años, vemos que seguiremos dándolo todo al batear la pelota.
Clima
Bill: Después de crear nuestra fundación, Melinda y yo comenzamos a viajar periódicamente a países de bajos ingresos para reunirnos con los ciudadanos y escuchar de primera mano los problemas a los que nos estábamos enfocando. Íbamos a aldeas rurales como Manhiça, en Mozambique, para aprender sobre el paludismo; y visitamos ciudades como Lagos, en Nigeria, donde nos reunimos con líderes locales para hablar de la crisis del VIH.
Pero, a pesar de que nos encontrábamos allí para hablar de salud, mi mente no siempre estaba en las enfermedades. Una de las cosas que noté en muchos de esos viajes fue la poca electricidad que había. Después de la puesta de sol, pueblos enteros se sumergen en la oscuridad. Recuerdo haber visto calles sin luz en Lagos, donde las personas se reunían alrededor de fuegos que prendían en viejos barriles de petróleo. También recuerdo haber pensado que debíamos hacer algo al respecto.
No lo tuve claro en el momento, pero ese día fue el comienzo de mi tarea para mitigar el cambio climático. Ese fenómeno que presenciamos, llamado pobreza energética, es un problema que viven 860 millones de personas en todo el planeta. El mundo moderno está basado en la electricidad. Sin ella estaríamos (literalmente) en plena oscuridad. Así que empecé a hablar con expertos sobre el tema y sobre lo que se podía hacer al respecto.
La cruel ironía es que los más pobres del mundo, los que menos contribuyen al cambio climático son los que mas sufrirán
Dos datos se volvieron obvios rápidamente. En primer lugar, el mundo se convertiría en un lugar más rico, más saludable y más equitativo si todos tuvieran un acceso seguro a la electricidad. En segundo lugar, tenemos que encontrar una manera de lograrlo sin contribuir al cambio climático. Eso ocurrió hace casi 14 años. Desde entonces, he dedicado mucho tiempo y recursos explorando nuevas ideas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y para ayudar a las personas a adaptarse a un clima cambiante.
Cuando Warren nos instó a Melinda y a mí a darlo todo al batear la pelota, estaba hablando de las áreas en las que nuestra fundación trabajaba en aquel entonces, no del cambio climático y, sin embargo, su consejo también se aplica en este ámbito. El mundo no puede resolver un problema como este sin hacer grandes apuestas.
La lucha contra el cambio climático va a exigir niveles históricos de cooperación internacional, cantidades sin precedentes de innovación en casi todos los sectores de la economía, un despliegue generalizado de las soluciones actuales de energía limpia, como la energía solar y la eólica, y un esfuerzo concertado para trabajar con las personas más vulnerables al calentamiento global. Eso no sucederá a menos que decidamos qué vamos a hacer y cómo. En otras palabras, necesitamos un plan.
La buena noticia es que ya tenemos la ambición de completar proyectos y sabemos los objetivos en los que tenemos que trabajar para alcanzarlos. La ambición se evidencia en el increíble activismo en torno al clima, incluyendo las huelgas climáticas del otoño pasado. En cuanto a los objetivos, podemos agradecer al Acuerdo de París y a todos los países, ciudades y estados que han asumido compromisos audaces para llegar al objetivos de cero emisiones para 2050.
Entonces, ¿cómo debería ser el plan para cumplir ese objetivo de cero emisiones? La respuesta es tan complicada como el problema que estamos tratando de resolver. Pero la versión corta se divide en dos partes: la mitigación y la adaptación.
La mitigación consiste en reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. La clave para lograrlo implica combinar la implementación de lo que está funcionando con mucha innovación para crear y ajustar las tecnologías que todavía necesitamos.
Cuando las personas hablan sobre cómo resolver el cambio climático, por lo general se enfocan en reducir emisiones, lo cual es positivo. Necesitamos, en todos los sectores de la economía, alternativas con emisiones nulas de carbono, muchas de las cuales aún no existen. La mitigación es, por mucho, el mayor desafío que tenemos que resolver, y es increíble ver tal despliegue de energía puesto en suprimir las emisiones de carbono. (También tengo la esperanza de que la innovación que se está realizando en este ámbito ayude a proporcionar electricidad a más personas).
Pero la solución del cambio climático requerirá algo más que solo mitigación. También tenemos que asumir la implementación. En todos los lugares del mundo, muchas personas ya están siendo afectadas por el aumento de las temperaturas. Esos impactos solamente empeorarán en los años venideros. La cruel ironía es que los más pobres del mundo, los que menos contribuyen al cambio climático son los que mas sufrirán.
Los agricultores de subsistencia serán los mas afectados. Ellos dependen de lo que cultivan para alimentar a sus familias, que ya de por sí, viven al borde de la supervivencia. No tienen los recursos para soportar más sequías o inundaciones, un brote de enfermedad entre sus rebaños o nuevas plagas que devoren sus cosechas. Con un calentamiento de cuatro grados centígrados, la mayor parte del África Subsahariana podría ver la temporada de cultivo reducirse un 20% o más, siendo esto solo un promedio. En zonas con sequías severas, la temporada de cultivo podría reducirse aún más.
Esto provocará una disminución de la producción de alimentos, tanto para los propios agricultores como para todos aquellos cuya subsistencia se deriva de lo que cultivan y venden. Habrá un mayor número de niños que se verán afectados por la desnutrición, y la ya enorme inequidad entre ricos y pobres se volverá aún mayor.
La Comisión Mundial de Adaptación (de la que soy copresidente) publicó recientemente un informe que explica las medidas que los gobiernos pueden tomar para apoyar a los agricultores en las próximas décadas. También tengo la esperanza de que el trabajo que nuestra fundación está llevando a cabo en el ámbito de la agricultura logre resultados. Comenzamos a financiar investigaciones sobre variedades resistentes a la sequía y a las inundaciones de cultivos básicos como el maíz y el arroz. Estas nuevas variedades ya están ayudando a los agricultores a cultivar más alimentos en algunas partes de África y de la India, y más opciones de cultivos climáticamente inteligentes estarán disponibles en más lugares en los próximos años.
Pero, incluso si tenemos éxito en aumentar los rendimientos de los cultivos, la realidad es que el cambio climático dificultará que muchas personas obtengan los nutrientes que necesitan, lo que a su vez los hará más susceptibles a las enfermedades.
Lo mejor que podemos hacer para ayudar a las personas en los países pobres a adaptarse al cambio climático es asegurarnos de que estén lo suficientemente saludables para sobrevivir. Necesitamos reducir el número de niños desnutridos y mejorar las probabilidades de que las personas que sufren desnutrición sobrevivan. Eso significa asegurarse de que tengan acceso no solo a los nutrientes que necesitan, sino también a intervenciones comprobadas como vacunas, medicamentos y diagnósticos.
Organizaciones como el Fondo Mundial jugarán un papel importante en esto al mejorar la salud en los lugares más vulnerables. Si vamos a prevenir un desastre climático, las intervenciones y soluciones específicas para el clima no son suficientes. También debemos pensar en los efectos indirectos, por ejemplo cómo un planeta más cálido afectará la salud global. El cambio climático es uno de los desafíos más difíciles que el mundo ha asumido. Pero estoy convencido de que podemos evitar la catástrofe si tomamos medidas ahora para reducir las emisiones y encontrar maneras de adaptarnos a un mundo más cálido
Género
Melinda: Además del vigésimo aniversario de la fundación, este año marca otro hito en el que he estado pensando mucho últimamente: el vigésimo quinto aniversario de la Conferencia Mundial de la Mujer de Beijing. Si ese nombre no le suena, es posible que lo conozca como el lugar donde Hillary Clinton declaró: “Los derechos humanos son derechos de las mujeres y los derechos de las mujeres son derechos humanos”.
Recuerdo haber leído sobre la conferencia y sentir que el mundo había plantado una semilla importante en el terreno para las mujeres. Pero pasaron años antes de que entendiera cómo la igualdad de género encajaría en mi propio trabajo.
Después de que Bill y yo comenzamos la fundación, comencé a pasar tiempo con mujeres en los lugares más pobres del mundo. Esos viajes cambiaron todo para mí. Por eso escribí mi libro The Moment of Lift (No hay vuelta atrás), basado en esos viajes.
Conocí a una mujer que me pidió que llevara a su recién nacido a casa conmigo porque no podía imaginar cómo lo iba a poder mantener. Conocí a trabajadoras sexuales en Tailandia que me ayudaron a comprender que si hubiera nacido en su lugar, yo también haría lo que fuera necesario para alimentar a mi familia. Conocí a una voluntaria de salud comunitaria en Etiopía que me dijo que una vez pasó la noche en un agujero en el suelo en lugar de regresar con su esposo maltratador… cuando tenía 10 años.
Cada una de estas mujeres representa a millones más. Y lo que hace que sus historias sean aún más difíciles de soportar es el conocimiento de que, a menos que tomemos medidas, son historias que están destinadas a repetirse. Porque si hay una cosa que el mundo ha aprendido en estos últimos 25 años es que estos problemas no van a desaparecer por sí solos.
En los países en desarrollo, las experiencias de los niños y las niñas comienzan a tomar caminos drásticamente diferentes en la adolescencia. La niña promedio en África subsahariana termina su educación con dos años menos de escolaridad que el niño promedio. Una de cada cinco niñas está casada antes de cumplir 18 años, atrapándola en el lado equivocado de un desequilibrio de poder, incluso dentro de su propia casa.
Mientras tanto, en los países de altos ingresos, la desigualdad de género tiende a ser más visible en el lugar de trabajo. Aunque las mujeres en los EE UU obtienen títulos universitarios y de posgrado a tasas más altas que los hombres, tienden a concentrarse en ciertas especialidades y a menudo se canalizan hacia trabajos menos lucrativos. Los hombres tienen un 70% más de probabilidades de ser ejecutivos que las mujeres de la misma edad. Estos números son aún peores para las de color, que están doblemente marginadas por las fuerzas combinadas del sexismo y el racismo.
La razón por la que el ritmo del progreso de las mujeres y las niñas se ha quedado estancado no es un misterio: es el resultado directo del hecho de que, a pesar de los valientes esfuerzos de activistas, defensoras y movimientos feministas, el mundo se ha negado a hacer de la igualdad de género una prioridad. Los líderes mundiales simplemente aún no han puesto en marcha los compromisos políticos y financieros necesarios para impulsar un verdadero cambio.
Cuando el mundo se una para conmemorar el vigésimo quinto aniversario de la Conferencia de Beijing en el Generation Equality Forum que se celebrará este año, espero que contribuya ampliamente a generar energía y atención en torno a la igualdad de género. Pero esta vez, debemos asegurarnos de que nuestra energía y esa atención se conviertan en acción.
Si perdemos otra oportunidad y dejamos que se vuelva a apagar la llama, corremos el riesgo de volvernos cómplices de una narrativa peligrosa: que la desigualdad entre hombres y mujeres es inevitable. Debemos ser fuertes y claros, la razón por la que estos problemas parecen irresolubles es porque nunca nos hemos empeñado en resolverlos. Para que esta vez sea diferente, necesitamos intentos audaces para encontrar nuevas soluciones que desmantelen la desigualdad tirando de las tres palancas simultáneamente.
La prioridad es el ascenso rápido de las mujeres a puestos de liderazgo en sectores críticos como el Gobierno, la tecnología, las finanzas y la salud. Cuanto mayor sea el número de mujeres que tengan voz en los foros donde se toman las decisiones, más nos beneficiarán a todas esas decisiones.
As a #NASA mathematician, Katherine Johnson made moments of wonder possible. I remember watching the Apollo launches as a girl, in awe as the rockets took off to explore new frontiers.
Los datos son inequívocos: independientemente del lugar en que uno nazca, la vida será más difícil si naces niña
Pero no podemos limitarnos a los cambios que vienen de arriba hacia abajo o centrarnos exclusivamente en las mujeres que trabajan en ciertos sectores. También debemos derribar las barreras que enfrentan las mujeres en sus vidas cotidianas, independientemente de su origen. Por ejemplo, el hecho de que haya una brecha estimada del 27% en la participación laboral entre hombres y mujeres en todo el mundo. O que nuestras economías se basen en el trabajo femenino no remunerado. O que, a nivel mundial, una de cada tres mujeres sea víctima de violencia de género, uno de los abusos de derechos humanos más comunes en el planeta. Cada una de estas barreras hace que le sea más difícil a una mujer lograr sus sueños por sí misma o contribuir con sus talentos e ideas a su comunidad.
Por último, debido a que la desigualdad de género es un problema que afecta a casi todos los aspectos de la sociedad, cualquier respuesta también debe tener una base amplia. Necesitamos galvanizar a una amplia gama de socios para desempeñar un papel en el cambio de las normas y expectativas de la sociedad, no solo los activistas y defensores que ya están dirigiendo estas conversaciones, sino también los consumidores, los accionistas, los líderes religiosos, artistas, padres y esposos.
Confieso que cuando empecé a hablar públicamente sobre igualdad de género, sentí todos los riesgos que implicaba. Era plenamente consciente de que nuestra fundación llegaba tarde al tema. Me preocupaba tener que defenderme contra los expertos y me preguntaba si yo era la mensajera adecuada para esta causa. Pero ahora sé que el progreso depende de que todos hablemos.
Mi tarea como defensora pública comenzó con la planificación familiar. Hay más de 200 millones de mujeres en los países en desarrollo que no quieren quedarse embarazadas, pero que no usan anticonceptivos modernos. Cuando pueden planificar y espaciar sus embarazos, es más probable que permanezcan en la escuela, obtengan ingresos y brinden a cada uno de sus hijos la atención que necesitan para prosperar.
Además de intensificar nuestros compromisos con la planificación familiar, dirigí nuestra fundación a desarrollar estrategias en las que la prioridad está puesta en la igualdad de género. En los últimos años, hemos invertido para cerrar las brechas de datos, fortalecer la promoción y el empoderamiento económico de las mujeres.
También he estado trabajando para promover el poder y la influencia de las mujeres en los Estados Unidos a través de la creación de una compañía llamada Pivotal Ventures. En octubre pasado anuncié que Pivotal Ventures comprometerá 1.000 millones de dólares para acelerar la igualdad de género en el país en la próxima década, una inversión que espero que se considere como un voto de confianza hacia los expertos y defensores que ya están trabajando en estos temas, y una invitación para que otros filántropos adquieran sus propios compromisos importantes por su cuenta, tanto en EE UU como en el resto del mundo.
El porcentaje de mujeres en puestos directivos en todo el mundo. THE GATES NOTES LLC
A medida que se acerca el aniversario de la Conferencia de Beijing, es hora de que los líderes gubernamentales, ejecutivos de empresas, filántropos y las personas de toda clase social tomen medidas concretas para poner en práctica nuestras aspiraciones por un mundo más equitativo.
Mi mensaje es simple: la igualdad no puede esperar.
Mirando al futuro
En el discurso que la madre de Bill pronunció en nuestra boda, dijo algo que siempre recordaremos: “La vida que vais a compartir juntos será, al fin y al cabo, el veredicto en cuanto a vuestro reconocimiento de las obligaciones extraordinarias que acompañan a recursos extraordinarios”. Llevamos 20 años trabajando a través de nuestra fundación para lograr estar a la altura de estas obligaciones. Cuando creamos nuestra fundación éramos optimistas sobre el poder de la innovación para impulsar el progreso y estábamos entusiasmados con el papel que podíamos desempeñar al asumir riesgos para desbloquearlo.
20 años después, sentimos el mismo optimismo y seguimos poniendo toda nuestra energía en batear la pelota. Pero ahora tenemos una comprensión mucho más profunda de qué es lo importante: garantizar que la innovación se distribuya equitativamente. Si solo algunas personas en algunos lugares se benefician de los nuevos avances, esto significará que otras se están quedando aún más atrás. Nuestro papel como filántropos no consiste únicamente en asumir riesgos que apoyen la innovación, sino en trabajar con nuestros socios para superar los desafíos. Creemos que el progreso debe beneficiar a todos en todas partes.
Por esto hemos trabajado durante las últimas dos décadas. Y es por esto que esperamos seguir haciéndolo durante muchas décadas más.
La carta fue publicada originalmente en inglés en la Fundación Gates y en el blog de Bill Gates, Gates Notes. La traducción fue realizada por El País.
La forma en que HP está reciclando plástico para crear consumibles debe posicionarse como un caso de éxito a seguir por parte de las empresas, sobre todo porque es necesario contar con un modelo de negocio más sostenible, y es importante hacerle frente a la crisis ambiental y a la mala gestión de residuos. Veamos.
Cómo HP está reciclando plástico para crear consumibles
El plástico está presente en demasiados objetos que al final del día se vuelven obsoletos. HP emprendió una búsqueda por hallar iniciativas que ayuden a rescatarlos para darles una segunda vida, con esto evita que terminen en los basureros o contaminado otros espacios.
Esta urgencia por abordar la gestión de los residuos de plástico se debe a que cada año, cerca de 8 millones de toneladas de plástico terminan en los océanos del mundo, y a medida que este problema no se aborda, también cobra la vida de miles de especies.
Por ello en 2016, HP compartió que a partir de ese momento comenzaría a integrar plástico recolectado en Haití para fabricar cartuchos de tinta. Desde entonces ha desviado más de 35 millones de botellas de tereftalato de polietileno (PET), el tipo que se usa a menudo para agua y refrescos, en sus productos.
https://www.instagram.com/p/B0BXHNXDYMx/
Como parte de este esfuerzo, la empresa presentó una línea de computadoras portátiles hechas con un porcentaje de plástico reciclado, así como accesorios que van desde mochilas, bolsas y protectores, elaborados con base en este material.
Los cartuchos de tinta que han estado produciendo también tienen un porcentaje importante de plástico reciclado. El objetivo es usar un 30% más en todos sus productos de impresión y computación personal en los próximos cinco años.
Ellen Jackowski, directora de estrategia e innovación de
sostenibilidad de HP, mencionó que no solo se están enfocando en la gestión de
residuos de plástico, además están adoptando fuentes de energía renovable.
Una visión que va más allá
Para seguir fortaleciendo su compromiso ambiental, HP adoptó un enfoque multinivel para la gestión de plástico. Esto consiste en tratar de reducir el uso de este material al hacer que los productos sean más livianos y delgados, o al usar materiales alternativos, como la pulpa moldeada para el embalaje de protección.
Gran parte del material reciclado se obtiene de sus propios dispositivos y cartuchos de tinta que los clientes llevan a centros de recolección ubicados dentro de las tiendas.
https://www.instagram.com/p/B6dnekRnFH2/
Aunque para abarcar más, HP está tratando de construir una cadena de suministro más grande que comience con los desechos plásticos procesados en Haití y otros lugares.
“Si no creamos una comunidad de recolección para ese plástico, terminará en las playas y desemboca en el océano”, dice Jackowski. “En lugar de desperdiciar esas botellas de plástico, pueden ser un trabajo o una oportunidad de ingresos”.
De acuerdo con Jackowski, no solo se está abordando el problema de los residuos, también el conflicto del desempleo, al tiempo que crea oportunidades para la sociedad.
No obstante, HP reconoce que no puede abordar este problema de manera individual. Por ello ha invitado a otras empresas a crear alianzas.
Trabajo en equipo
El consorcio llamado NextWave , incluye a HP, Dell, IKEA, GM, Herman Miller y otras cinco compañías. Este fomenta la colaboración sobre cómo integrar más plástico reciclado en las cadenas de suministro.
https://www.instagram.com/p/B5ftiIUHdrh/
Para impulsar esta colaboración, Dune Ives, director ejecutivo del grupo de campaña ambiental Lonely Whale, lanzó NextWave para involucrar a las corporaciones en el tema.
Hay muchos plásticos reciclados para los que no hay compradores. Podemos enviarlos a centros de reciclaje, pero eso no significa que se van a reciclar.
Dune Ives, director ejecutivo del grupo de campaña ambiental Lonely Whale.
Aquellas marcas y organizaciones que pertenecen a esta iniciativa,
comparten ideas y lecciones aprendidas sobre el abastecimiento y la
reutilización del plástico.
Incluso NextWave comenzó con el esfuerzo de HP para integrar el material plástico en el embalaje. Pero una idea clave detrás del consorcio es tener incluso competidores trabajando juntos.
https://www.instagram.com/p/B3pWsAQlskk/
Hacer que HP se uniera fue realmente importante para nosotros, porque tiene mucha experiencia en esta área y todos necesitábamos beneficiarnos de eso. El progreso de la compañía en el lanzamiento de nuevos productos con plástico reciclado excede absolutamente todas las expectativas que teníamos para ellos en esta etapa.
Dune Ives, director ejecutivo del grupo de campaña ambiental Lonely Whale.
Por supuesto, estos esfuerzos representan tan solo una pequeña fracción de los residuos plásticos que se dirigen a las aguas del mundo. La esperanza es que todas las marcas puedan proporcionar un modelo para que otros lo sigan o lo adapten según los alcances de cada compañía.
