El primer Índice de Normas Sociales de Género del PNUD analizó datos de 75 países, que albergan colectivamente a más del 80% de la población mundial, y encontró nuevas pistas sobre las barreras invisibles que enfrentan las mujeres para lograr la igualdad, posiblemente forjando un camino para avanzar el llamado “techo de cristal”.
Según los datos obtenidos de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), casi la mitad de los encuestados siente que los hombres son líderes políticos superiores, mientras que más del 40% cree que son mejores ejecutivos de negocios y tienen más derecho a empleos cuando la economía está rezagada. Además, el 28% ciento piensa que está justificado que un hombre golpee a su esposa.
Pedro Conceição, jefe de la Oficina del Informe sobre
Desarrollo Humano del PNUD, comentó que:
Hemos recorrido un largo camino en las últimas décadas para garantizar que las mujeres tengan el mismo acceso a las necesidades básicas de la vida que los hombres … Hemos alcanzado la paridad en la matrícula de la escuela primaria y redujo la mortalidad materna en un 45 por ciento desde el año 1990 … Las brechas de género siguen siendo demasiado obvias en otras áreas, particularmente aquellas que desafían las relaciones de poder y son las más influyentes para lograr la verdadera igualdad.
El análisis también destacó un cambio de sesgo en unos 30
países, revelando que, si bien algunos muestran mejoras, las actitudes en otros
parecen haber empeorado en los últimos años, lo que indica que el progreso no
puede darse por sentado.
“La lucha por la igualdad de género es una historia de prejuicios y prejuicios”.
“Brechas de poder” existentes
El nuevo análisis arroja luz sobre por qué continúan las
enormes “brechas de poder” entre hombres y mujeres en las economías,
los sistemas políticos y las corporaciones, a pesar del progreso tangible en el
cierre de las desigualdades de género en áreas de desarrollo, como la educación
y la salud, así como en la eliminación de las barreras legales para
Participación política y económica.
El PNUD dio el ejemplo de que, si bien los hombres y las
mujeres votan a tasas similares, solo el 24% de los bancos parlamentarios en
todo el mundo están ocupados por mujeres y solo hay 10 jefas de gobierno de 193
Estados Miembros.
Además, a las mujeres se les paga menos que a los hombres
que trabajan en los mismos trabajos y es mucho menos probable que estén en
puestos de alto nivel.
Según los datos, menos del seis por ciento de los directores
ejecutivos de las empresas del índice S&P 500 del mercado de valores de EE.
UU. Son mujeres. Y aunque trabajan más horas que los hombres, es más probable
que su trabajo sea trabajo de cuidado no remunerado.
El administrador del PNUD Achim Steiner, sostuvo que:
El trabajo que ha sido tan efectivo para garantizar el fin de las brechas en salud o educación ahora debe evolucionar para abordar algo mucho más desafiante: un sesgo profundamente arraigado, tanto entre hombres como mujeres, contra la verdadera igualdad … Las políticas actuales, aunque bien intencionadas, solo pueden llevarnos tan lejos.
Cambiar creencias discriminatorias
El PNUD señaló que 2020 marca el 25 aniversario de la
Declaración y Plataforma de Acción de Beijing (Beijing + 25), la agenda más
visionaria sobre el empoderamiento de las mujeres hasta la fecha, y pidió a los
líderes mundiales que aceleren la acción para cumplir los objetivos mundiales
sobre igualdad de género.
La agencia de la ONU está instando a los gobiernos e
instituciones a utilizar nuevas políticas para cambiar estas creencias y
prácticas discriminatorias a través de la educación, y creando conciencia y
cambiando los incentivos.
Por ejemplo, los impuestos se pueden usar como un incentivo
para compartir las responsabilidades de cuidado de los niños, o se puede
alentar a las mujeres y las niñas a ingresar a sectores tradicionalmente dominados
por los hombres, como las fuerzas armadas y la tecnología de la información.
Raquel Lagunas, directora interina del Equipo de Género del
PNUD, dijo:
“Las manifestaciones de los derechos de las mujeres que
estamos viendo hoy en todo el mundo, estimuladas por las jóvenes feministas,
indican que se necesitan nuevas alternativas para un mundo diferente … Debemos
actuar ahora para romper la barrera de prejuicios y prejuicios si queremos ver
el progreso a la velocidad y la escala necesarias para lograr la igualdad de
género y la visión establecida en la Declaración de Beijing de hace dos décadas
y los Objetivos de Desarrollo Sostenible”
Por Antonio Vives, columna original en el sitio Cumpetere
El prestigioso periódico de negocios, el Wall Street Journal, publico un artículo de opinión el 12 de febrero, escrito por el CEO de Roivan Sciences, Vivek Ramaswamy, que ha dado mucho que hablar: The ‘Stakeholders’ vs. the People (Los stakeholders versus el pueblo)(sólo disponible por subscripción, pero, irresponsablemente, lo incluimos al final).
El artículo cuestiona el movimiento hacia la ampliación del propósito de la empresa más allá de la maximización de beneficios para sus accionistas hacia la inclusión de los intereses de otros grupos de stakeholders, en respuesta al interés que se despertado recientemente sobre el propósito de la empresa (ver Propósito, propósito, y más propósito: ¿La solución a los problemas de responsabilidad?) representado por la Declaración del Business Roundtable, suscrita por 181 CEO de las mayores empresa de EE.UU. (ver El propósito de la empresa responsable: ¿Punto de inflexión? ¿Se consolida?), de la presentación del Manifiesto Davos2020, sobre el Capitalismo de los Stakeholders, en la cumbre de las élites en Davos, Suiza, en enero del 2020 (verCapitalismo de los stakeholders” surge de Davos: ¿en serio?) y de últimas tres las cartas abiertas a sus colegas por parte de Larry Fink el CEO del fondo de inversiones más grande del planeta (Mucho ruido, pocas nueces: Activismo de fondos de inversión). Examen: ¿Cuál es el papel/responsabilidad de la empresa ante la sociedad? Aprovechamos este controversial artículo para proponerle al lector un examen sobre el papel/responsabilidad de la empresa ante la sociedad, y de paso ilustrar como leer un artículo con sentido crítico. Para ello, reproducimos partes claves del artículo sobre las cuales le formulamos las preguntas al lector. Al final del artículo ofrecemos nuestras opiniones, pero no deben ser leídas hasta que no haya ensayado sus respuestas.
Dice: “El capitalismo de los stakeholders exige que las empresas y sus líderes jueguen un papel fundamental en la determinación de los valores centrales de la sociedad. Pero para que las empresas persigan intereses sociales en adición a los intereses de los accionistas, las empresas primero deben definir cuáles deben ser estos intereses de la sociedad. Esto no es un juicio empresarial, es un juicio moral.”
Pregunta #1: ¿Determinan las empresas los valores centrales de la sociedad? ¿Es necesario que las empresas definan cuales deben ser los intereses de la sociedad para poder jugar su papel?
Dice: “No quiero que los capitalistas jueguen un mayor papel en la definición e implementación de los valores sociales y políticos del país. Creo que ello debe ser determinado por la ciudadanía…..Los funcionarios elegidos democráticamente, no los CEO o los directores de fondos de inversiones son lo que deben liderar el debate sobre los valores que definen al país.”
Pregunta #2: ¿Corresponde a los gobernantes liderar el debate sobre los valores que definen al país o corresponde a la sociedad elegir gobernantes que reflejen los valores de esa sociedad?
Dice: “Pero estos líderes empresariales no tienen capacidades especiales para decidir si un salario mínimo para los trabajadores en el país es más importante que el pleno empleo o si la minimización de la huella de carbono de la sociedad es más importante que la subida de precios de bienes de consumo.”(El autor supone que son mutuamente excluyentes, que el salario minino impide el pleno empleo y que la reducción de emisiones conlleva subidas de precios de los productos).
Pregunta #3: ¿Se requiere que las empresas tomen decisiones de priorización relativa de políticas económicas para definir su papel en la sociedad? ¿o debe la empresa adaptar su papel a lo que percibe son las expectativas y necesidades de la sociedad a las que puede contribuir?
Pregunta #4: ¿Es parte del papel/responsabilidad de las empresas, a nivel de colectivo, el buscar influenciar políticas nacionales y supranacionales, en lo que creen son las expectativas de la sociedad, o debe limitarse a su ámbito directo de acción?
PIENSA EN TU OPINIÓN ANTES DE SEGUIR
Mis opiniones
En realidad, no se trata de aprobar o reprobar el examen. No es tema de ciencias naturales, es de ciencias sociales y en ello puede haber diversidad de puntos de vista. Lo que si podemos alegar es que hay puntos de vista más internamente consistentes, más cerca del consenso. De allí que prefiero llamarlas “mis opiniones” y no “las respuestas”.
Pregunta #1: ¿Es necesario que las empresas definan cuales deben ser los intereses de la sociedad para poder jugar su papel?
No, todo lo contrario, las empresas deben considerar cuales son los intereses que la propia sociedad ha definido. No compete a las empresas, no es parte de su papel en la sociedad el definir cuales son los intereses de la sociedad, ni cuales deben ser sus valores. Es la sociedad la que determina sus valores, a través de su evolución histórica, de sus circunstancias, de sus instituciones, de sus líderes, etc… Compete a las empresas apoyar esos intereses en la medida que ello es compatible con sus propios valores e intereses. La empresa debe llevar a cabo sus actuaciones en función de esos valores de la sociedad.
Pregunta #2: ¿Corresponde a los gobernantes liderar el debate sobre los valores que definen al país o corresponde a la sociedad elegir gobernantes que reflejen los valores de esa sociedad?
No, no compete a los gobernantes liderar el debate sobre los valores que definen al país, salvo que la sociedad sea relativamente subdesarrollada. Es la sociedad la que elige a los gobernantes, o debería elegirlos, que sean compatibles con sus valores. Claro está que “la sociedad” no es homogénea y hay diversidad de opiniones y variantes sobre sus valores, aunque debería haber un conjunto de valores nucleares, comunes. Es cierto que los gobernantes (supuestamente) representan los intereses de la sociedad, pero no es universalmente cierto que son más competentes que los líderes empresariales para estos propósitos. Ambos tienen intereses que pueden conspirar contra la promoción de los valores de la sociedad, unos en la perpetuación en sus cargos y beneficios personales, otros en la obtención de beneficios monetarios.
Pregunta#3: ¿Se requiere que las empresas tomen decisiones de priorización relativa de políticas económicas para definir su papel en la sociedad? ¿o debe la empresa adaptar su papel a lo que percibe son las expectativas y necesidades de la sociedad a las que puede contribuir?
No, la empresa no tiene entre su papel/responsabilidad ante la sociedad el elegir entre objetivos conflictivos a nivel agregado de la economía. En todo caso le corresponde promover aquellos que sean compatibles con los suyos, en función del papel que quiere jugar. No tiene porque abogar por un salario mínimo para toda la economía, pero puede querer hacerlo en su empresa. También pueden querer reducir su huella de carbono, aunque ello conlleve a un mayor costo de sus productos, pero que también puede llevar a una mayor aceptación de ellos por parte de sus clientes.
Pregunta #4: ¿Es parte del papel/responsabilidad de las empresas, a nivel de colectivo, el buscar influenciar políticas nacionales y supranacionales, en lo que creen son las expectativas de la sociedad, o debe limitarse a su ámbito directo de acción?
Las empresas con gran poder económico pueden querer influenciar las políticas nacionales y supranacionales en temas globales como el cambio climático, la desigualdad, la inmigración, etc., en función de sus valores y de lo que creen son las necesidades de la sociedad, especialmente cuando los dogmatismos políticos conspiran contra ello. Su acción puede ser más afectiva en su ámbito de acción, pero ello no obsta para que quieran actuar a nivel más amplio, sobre todo actuando en conjunto con otras empresas de valores similares (verResponsabilidad política de la empresa responsable).
En resumen
Es opinión del suscrito que el autor del artículo no solo es dogmático, sino que no tiene las ideas claras sobre el papel de la empresa en la sociedad. Es de la opinión que la empresa debe dedicarse exclusivamente a hacer negocios e ignorar sus impactos sobre la sociedad y en especial cree que contribuir al bienestar de la sociedad está fuera de su ámbito de acción. El capitalismo no es solo un conjunto de empresas, es todo un ecosistema y parece confundir el papel de la empresa en su ámbito de actuación con políticas a nivel de la economía como un todo. No parece ser un experto sobre el tema del que escribe. Pero se lo publica el Wall Street Journal.
Da miedo pensar que así piensa un CEO (34 años de edad) de una empresa farmacéutica que desarrolla nuevos medicamentos. Por cierto, la casa matriz tiene sede en un paraíso fiscal, Bermuda.
Nos cuesta creer de verdad que esto pase en México, porque solo es indicativo de una de dos realidades:
El nivel creativo y mercadológico del país está por los suelos o…
A las marcas no les importa la responsabilidad social y solo la usan como máscara.
¿Por qué decimos esto?
El caso Sears
Hace unos días la cadena de tiendas Sears, de Grupo Carso, emitió su campaña “Orgullosamente amamos México”.
De acuerdo con la marca, deseaban mostrar la cultura de México, sus raíces, su historia, sus paisajes, su gente, su arquitectura y su gastronomía. Inicialmente, esto se desarrollaría usando como lait motif el estado de Chiapas.
Si bien el video de la campaña y algunas gráficas, muestran marcos que podrían coincidir endeblemente con la intención, la realidad es que los modelos utilizados, el lenguaje y en sí, la semiótica del discurso, poco tiene que ver con México… sin embargo, dejémoslo pasar y continuemos.
En Sears orgullosamente amamos a México, su cultura, sus raíces, su historia, sus paisajes, su gente, su arquitectura y su gastronomía. Le rendimos tributo en esta edición Primavera-Verano 2020 al majestuoso estado de Chiapas. #SearsMeEntiendepic.twitter.com/JgN0oRODZc
En Sears orgullosamente amamos a México, su cultura, sus raíces, su historia, sus paisajes, su gente, su arquitectura y su gastronomía. Le rendimos tributo en esta edición Primavera-Verano 2020 al majestuoso estado de Chiapas. #SearsMeEntiendepic.twitter.com/dbQGF74NsG
La hipérbole de la desconexión se plasmó en los diseños que se exhibieron en algunos de los mobiliaros urbanos de la Ciudad de México.
Dos carteles que desbordaban clasismo al mostrar, en versiones masculina y femenina, a personajes de clase alta, erguidos junto a una vendedora indígena.
El choque es brutal por la mera yuxtaposición, que resulta discriminatoria a simple vista pero además exhibe las bestiales desigualdades de un México con más de 50 millones de pobres.
No tardaron los carteles en llegar a las redes sociales. Fotografiados por varios usuarios, las imágenes se publicaron y difundieron en Twitter, Facebook e Instagram con duros mensajes hacia la marca y un hashtag que se convirtió en trending topic rapidamente #SearsNoEntiende
Esto último es una clara alusión a su slogan y a que no es la primera vez que la mercadotecnia de esta tienda es criticada por su falta de tacto. Recordemos que en el Día del Padre se publicó un afiche con un hombre semidesnudo y una joven a su lado que decía Felicidades papá…
La marca obviamente, ante el aluvión de críticas, tuvo que disculparse y señalar que retiraría los anuncios.
La ausencia de conocimiento
El problema no es que retiren la campaña ni que se viralice con críticas en el mundo social. El tema aquí es que esta, como muchas otras marcas, no entienden o no parecen entender un concepto: responsabilidad social.
La campaña, que no es marketing social ni tampoco marketing turístico, como algunos pretenden hacerlo ver, es una muestra del burdo desconocimiento del paradigma que actualmente vive la mercadotecnia.
Creativo de MKT: Imagínate a un hombre blanco y alto, viéndo a una mujer indígena por debajo del hombro y a una mujer rubia mostrando desinterés hacia otra mujer indígena.
Múltiples estudios alrededor del mundo, han señalado, que los consumidores están dispuestos, como siempre, a comprar los productos y servicios de las marcas, pero a diferencia del pasado, ahora también están ávidos de conocer qué más hacen las marcas.
El Barómetro de confianza de Edelman es una buena muestra de esto, señalando el crecimiento de compradores impulsados por los valores y el propósito.
¿Cómo producen sus bienes?, ¿contaminan el agua?, ¿abusan del agua?, ¿generan plásticos?, ¿reciclan?, ¿tratan bien a sus colaboradores?, ¿entienden de equidad de género?, ¿son inclusivas?, ¿apoyan causas sociales o ambientales?
Estas preguntas comienzan a ser comunes para los compradores.
adidas no lanzó el primer calzado 100% reciclado solo porque le pareció cool; Starbucks no tiene una cadena de abastecimiento de comercio justo solo por bondad; Barbie no desarrolló líneas inclusivas para tener más modelos; las armadoras de autos no crean autos híbridos solo porque están de moda. No. Las marcas, sus productos y sus posturas están cambiando porque los consumidores lo están haciendo.
Sin embargo, y aún cuando el cambio tiene décadas gestándose, aún hay publicistas y mercadólogos amarrados a viejas prácticas que no entienden nada del tema.
Los negocios que no comprendan esto podrán tener rendimientos a corto plazo; pero poco a poco destruirán el valor para sus accionistas con decisiones torpes como la de esta campaña.
Por el contrario, un fuerte sentido de propósito y un compromiso con los grupos de interés ayuda a una empresa a conectarse más profundamente con sus clientes y adaptarse a las demandas cambiantes de la sociedad. En definitiva, el propósito es el motor de la rentabilidad a largo plazo.
La pregunta es ¿qué marcas están a la altura de este reto? Ciertamente, algunas tiendas departamentales, no.
En un mundo plagado de estereotipos donde anteriormente se solía considerar que ciertas profesiones son “masculinas o femeninas” ha habido una gran expansión de horizontes, es decir, más mujeres se han atrevido a ingresar a ámbitos profesionales que solían considerarse exclusivos para hombres y viceversa, lo cual ha creado inclusión en diversas profesiones.
Sin embargo, en el caso de las mujeres, abrirse camino en un ámbito profesional donde los hombres han liderado por mucho tiempo no es fácil. Tal es el caso de las mujeres policía en México, quienes se enfrentan a diario a una situación de discriminación, agresión y acoso sexual.
Eso es acoso, pareja, 10-9
El acoso sexual forma parte de una problemática antigua, pero actualmente la denuncia del mismo ha hecho que sea un tema expuesto y latente.
Se define como una conducta no deseada de naturaleza sexual que hace que quien lo sufre se sienta ofendido, humillado y/o intimidado.
En el caso de las mujeres policías, manifiestan que han sido víctimas de insultos, manoseos, insinuaciones, comentarios lascivos, e incluso de intentos de violación desde el momento en que ingresan en la academia policial.
De acuerdo a un estudio y encuestas realizadas por Causa en Común AC (Organización de servicios sociales en Ciudad de México), respecto a las policías:
68% ha recibido comentarios lascivos.
18% ha sufrido insinuaciones sexuales.
9% ha sido víctima de mensajes, fotos o comentarios con insultos.
5% ha vivido situaciones de manoseos, arrimones o tocamientos sin su consentimiento.
1% ha experimentado intentos de violación.
Empero, esto no es todo, las uniformadas también sufren discriminación y agresiones por parte de sus compañeros.
Discriminación y agresiones
Ser discriminada por el solo hecho de ser mujer no es nada nuevo, pero en el caso de las mujeres policía, la discriminación de género las ha dejado fuera de las operaciones diarias.
Los hombres suelen golpearlas y excluirlas de las actividades porque ellos prefieren trabajar con otros hombres.
Estas situaciones resultan una constante que es encubierta por sus compañeros de profesión ya que ellos no interceden en ningún momento a favor de ellas.
Algunas mujeres policía expresan el acoso y la discriminación que viven dentro de sus corporaciones. Conoce lo que viven en nuestro video "Ser mujer policía".🎥 pic.twitter.com/fqgjib1j30
Aunado a esto, las oportunidades de ascenso son muy bajas, solo el 35% de las mujeres que formaron parte de este estudio participaron en un concurso de ascenso, mientras el resto no participa en ellos porque considera que las evaluaciones no son equitativas en absoluto.
Por otra parte, son discriminadas al estar embarazadas o por no cumplir con los gustos de los instructores al momento del reclutamiento. Algunas parecen ser muy “gordas o morenas” ante la vista de los reclutas.
¿Relaciones sentimentales? Mala idea
Aunado a las terribles vivencias que tienen que pasar las policías en México se les adjunta la de “cometer el error” de involucrarse con alguno de los compañeros.
Han existido casos en los cuales si llegan a relacionarse con algún hombre de la corporación y esta relación tiene evidencias “íntimas” como fotografías y videos, estos son expuestos sin consentimiento alguno.
“Nosotras lo vimos con una compañera de tránsito. Tuvo una relación con otro compañero y cometió el error de grabarse teniendo relaciones íntimas. Salieron mal, terminaron su relación y este tipo le pasó el video a todos sus compañeros”, contó una de las policías.
Sin consecuencias en un país patriarcal
Levantar la voz al encontrarse en una situación de este tipo resulta más que complejo para la víctima, ya que no solo corre el riesgo de perder el trabajo y afectar su economía familiar, sino de no ser escuchada y hasta ser agredida de una forma más grave.
Del 100% de mujeres en esta situación, 83% decidieron guardar silencio ya que de ellas, al menos 28% no creyeron que sancionarían al agresor, 27% tuvo miedo a represalias, 12% no supo dónde hacerlo y 9% carecían de noción sobre que era posible denunciar.
No obstante, el 17% decidió levantar la voz y hacer una denuncia, ¿el resultado?
Más de la mitad de denuncias (54%) no tuvo consecuencias y solo el 30% de los casos recibió castigo.
¿Por qué ser una mujer policía a pesar de las malas circunstancias?
La Organización de servicios sociales en Ciudad de México Causa en Común AC, les preguntó de igual forma a las mujeres policías por qué decidían elegir esta profesión a pesar de todos los inconvenientes. A lo que ellas respondieron:
Vengo de una familia de policías y me gusta mi trabajo.
Siempre quise ser policía y vengo de una familia donde casi todos son policías.
Me gusta y me da estabilidad económica.
Por vocación y superación personal, me agrada estar dentro de este ámbito.
Sin embargo, la verdadera pregunta es ¿qué se hace o se puede hacer al respecto para que la situación de estas mujeres trabajadoras cambie?
Medidas preventivas y posibles soluciones
Causa Común recomendó la existencia y aumento de campañas sobre la importancia de denunciar este tipo de situaciones, la modificación y/o diseño de códigos de ética y ciertos lineamientos para la inclusión de conductas indebidas que tengan verdadera sanciones. Así como mantener vigentes los talleres de sensibilización en temas de género.
Por otra parte, se busca un seguimiento a los procesos de investigación en casos de violencia de género, sin embargo, este panorama puede lucir algo distante de la realidad.
De acuerdo a un ranking realizado por US News & World Report en 2019, México cayó al puesto 60 de 80 en el ranking de Los Mejores Países Para Ser Mujer.
¿Será posible que la situación cambie para todas las mexicanas que están cansadas y han decidido alzar la voz denunciando y uniéndose al movimiento del 9 de marzo de 2020 llamado “Un día sin nosotras”?
Según información de The Guardian, es probable que unos 5 mil koalas en Nueva Gales del Sur hayan muerto en los incendios forestales, y su número puede haber descendido hasta dos tercios en menos de 20 años, de acuerdo a un nuevo informe.
Por su parte, los grupos de conservación quieren que el gobierno estatal haga una declaración de emergencia de especies en peligro de extinción para los koalas.
El informe, encargado por el grupo de conservación global Fondo Internacional para el Bienestar Animal, analizó cómo los incendios en siete regiones habían afectado a los koalas que ya estaban en declive debido a la destrucción de su hábitat, el cambio climático y la sequía.
El Dr. Stephen Philips, científico investigador principal y
ecologista de koalas de la consultora ambiental Biolink, que compiló el
informe, dijo:
Hemos tomado un enfoque conservador, pero aún creemos que hemos perdido dos de cada tres koalas en Nueva Gales del Sur. Es una pérdida espectacular en términos de criterios de conservación y cumple con los listados en peligro de extinción casi de inmediato.
El estudio analizó la disminución de las poblaciones de
koalas durante tres generaciones, alrededor de 18 años, e incluyó el efecto de
los incendios del 1 de octubre de 2019 al 10 de enero de 2020.
Se estimó que las pérdidas oscilaron entre el 29% y el 67%, y se completará un análisis adicional que abarque los incendios hasta el 10 de febrero.
Philips también comentó:
Nos dimos cuenta de que los números (perdidos) se estaban volviendo bastante graves, pero también apreciamos la necesidad de una cuidadosa evaluación cuantitativa de lo que sucedió.
El estudio examinó estimaciones previas de las poblaciones de koalas. Se encontró que en 2012 había alrededor de 54,284 koalas en Nueva Gales del Sur. Antes de que ocurrieran los incendios, el número de tres generaciones de esta especie había disminuido en aproximadamente un 20%.
La investigación analizó más de 100 incendios, incluidas múltiples áreas dentro de aquellas regiones previamente identificadas por el gobierno de NSW como poblaciones clave, conocidas como “áreas de importancia regional de koala” o Arks.
Las áreas alrededor de Port Macquarie, en la costa norte de
NSW, y la cuenca de Sydney habían sido particularmente afectadas.
Los koalas son susceptibles a los principales impactos, como los incendios, porque se reproducen de manera relativamente lenta, y cada hembra puede producir solo un koala por año.
Phillips dijo que esta tasa de reproducción dependía del
suministro adecuado de alimentos y no de otras perturbaciones.
Agregó que los informes sobre el cambio climático sugirieron
que las condiciones empeorarían para los koalas, con un estrés continuo en los
eucaliptos de los que dependen para alimentarse, así como un aumento en los
riesgos de incendios forestales.
La situación no mejorará, empeorará… Para los koalas, la amenaza de extinción en Nueva Gales del Sur se eleva porque no podrán obtener sus números antes del próximo evento de incendio.
Josey Sharrad, un defensor de la vida silvestre en el Fondo
Internacional para el Bienestar Animal dijo que el estado enfrentaba una
“emergencia de koala”.
Son una especie icónica aquí y en todo el mundo, y es impensable que podamos estar en grave riesgo de perderlos en Nueva Gales del Sur.
El martes, Ifaw escribió al comité de especies amenazadas de
Nueva Gales del Sur y al ministro de medio ambiente, Matt Kean, para solicitar
que los koalas sean “alzados de emergencia” a un estado en peligro.
Humane Society International, el hospital Port Macquarie koala y Friends of the Koala, también firmaron la solicitud. Una lista de emergencia podría durar dos años mientras se realizaban más evaluaciones.
Elaine Johnson, abogada principal de la Oficina de
Defensores del Medio Ambiente en Sydney, que asesoró a Ifaw sobre los pasos
disponibles para proteger a los koalas, dijo que una lista en peligro
provisional pondría más restricciones a las aplicaciones de desarrollo que
afectaron a los koalas y, en algunos casos, podrían detener el desarrollo.
En nuestra opinión, el informe proporciona una base sólida para una inclusión provisional. Es importante destacar que el informe analiza las amenazas actuales del cambio climático y es probable que esos riesgos aumenten. Creemos que es el momento adecuado para proporcionar más protecciones para los koalas.
The Guardian Australia solicitó un comentario de Kean. Una declaración del gobierno de Nueva Gales del Sur dijo que había vuelto a convocar a un panel asesor de expertos independientes para apoyar la estrategia de koala del estado.
Los incendios forestales significativos de esta temporada han resultado en pérdidas devastadoras para el número de koalas en toda Nueva Gales del Sur y pueden haber agravado su estado vulnerable, por lo que es imperativo que las poblaciones y el hábitat restantes estén protegidos. Aunque no hay una estimación firme del número de koalas afectados por los incendios recientes en esta etapa, aproximadamente una cuarta parte del hábitat de koala modelado en el este de Nueva Gales del Sur está dentro del área afectada por el fuego.
Se estaban utilizando drones con sensores térmicos para ayudar a estimar las poblaciones de koalas. El departamento de planificación, industria y medio ambiente se había reunido con el Presidente y el Vicepresidente del comité científico de especies amenazadas de Nueva Gales del Sur.
Para discutir el impacto inmediato en nuestros animales, plantas y ecosistemas, y la necesidad de evaluación de especies y recuperación a más largo plazo, el departamento está realizando un análisis de los impactos de los incendios recientes en todo el estado, para que podamos determinar el impacto donde los mayores impactos en la vida silvestre y la vegetación nativa.
En un anuncio no relacionado el martes, Kean dijo que $
150,000 irían a organizaciones en los ríos del norte y la costa sur para seis
proyectos de restauración de hábitat de koalas, “que incluyen plantar
50,000 plántulas de árboles de alimentación de koalas”.
El Comité Olímpico Internacional (COI) anunció hoy que los Juegos Olímpicos y los Juegos Olímpicos de invierno serán “positivos climáticos” a partir de 2030 en adelante. además, el COI creará un “bosque olímpico”, que contribuirá al proyecto de la gran muralla verde sin respaldo en África y ayudará al COI a moverse hacia una organización positiva climática.
IOC as an organisation to start planting an “Olympic Forest” from 2021 onwards. Already being a "carbon neutral" organisation since 2017, striving to become "climate positive" as soon as possible. – IOC President T. Bach after #IOCEB.
Esta decisión fue anunciada recientemente en la reunión de la Junta Ejecutiva del COI en Lausana, Suiza.
Se basa en los esfuerzos realizados hasta ahora por el COI, trabajando con los Comités Organizadores de los Juegos Olímpicos para garantizar que los próximos Juegos Olímpicos sean neutrales en carbono y tengan una huella de carbono significativamente reducida.
Thomas Bach, Presidente del COI, dijo:
El cambio climático es un desafío de proporciones sin precedentes y requiere una respuesta sin precedentes. Mirando hacia el futuro, queremos hacer más que reducir y compensar nuestro propio impacto. Queremos asegurarnos de que, en el deporte, estemos a la vanguardia de los esfuerzos mundiales para abordar el cambio climático y dejar un legado tangible y positivo para el planeta. Crear un bosque olímpico será una de las formas en que trabajaremos para lograr este objetivo.
Juegos Olímpicos: positivos climáticos
A partir de 2030, cada Comité Organizador de los Juegos
Olímpicos (OCOG) deberá ir más allá de la obligación actual de reducir y
compensar las emisiones de carbono directamente relacionadas con sus operaciones.
Esto significa que los OCOG tendrán que:
Minimizar y compensar sus emisiones de carbono directas e indirectas.
Implementar soluciones duraderas de cero carbono para los Juegos Olímpicos.
De esta forma, los Juegos Olímpicos se volverán climáticamente positivos, lo que significa que los ahorros de carbono que crean, excederán los posibles impactos negativos de sus operaciones.
“Bosque olímpico”
Como parte de su ambición por convertirse en una organización climáticamente positiva, el COI contribuirá con el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), al proyecto Gran Muralla Verde y con la iniciativa emblemática de África para combatir los efectos de la desertificación.
La contribución incluirá la plantación de un bosque
olímpico, a partir de 2021. Permitirá que el COI brinde apoyo a las comunidades
de la región del Sahel de África que trabajan para el uso sostenible de los
bosques, pastizales y otros recursos naturales. Ayudará a mitigar y adaptarse
al cambio climático.
La participación del COI en la iniciativa creará una oportunidad para que otras organizaciones y atletas dentro del Movimiento Olímpico también contribuyan a él, se definirán más detalles más adelante este año.
Antecedentes
La sostenibilidad es uno de los tres pilares de la Agenda Olímpica 2020, el programa de reforma presentado por el Presidente Bach en 2014. En línea con sus recomendaciones, el COI está trabajando para garantizar que los principios de sostenibilidad se incorporen a sus actividades como organización, como propietario de los Juegos Olímpicos y como líder del Movimiento Olímpico.
Todas las próximas ediciones de los Juegos Olímpicos se han
comprometido a ser neutrales en carbono.
Tokio 2020 se ha comprometido a priorizar el uso de energías renovables y a compensar las emisiones inevitables. Su programa de compensación de carbono considera el alcance total de las emisiones relacionadas con los Juegos. Esto incluye la construcción de lugares permanentes y temporales, así como las operaciones de los Juegos, incluido el transporte de atletas, oficiales y espectadores. El socio olímpico mundial Toyota proporcionará vehículos de cero emisiones, incluidos automóviles de hidrógeno para la flota oficial de vehículos de Tokio 2020.
La neutralidad de carbono también es el objetivo de Beijing 2022, que se ha comprometido a utilizar el 100% de energía renovable para todas las sedes olímpicas.
París 2024, que es la primera edición de los Juegos Olímpicos que se beneficia plenamente de la Agenda Olímpica 2020, irá un paso más allá. Desde el principio, cada etapa de esta edición de los Juegos Olímpicos ha sido diseñada teniendo en cuenta la sostenibilidad. Esto ha permitido reducir su huella de carbono estimada a 1,5 millones de toneladas, en comparación con la huella de los Juegos Olímpicos de Londres 2012: 3,3 millones de toneladas.
París 2024 utilizará el 95% de las instalaciones existentes y temporales, y cualquier nueva construcción permanente será baja en carbono. También maximizará el uso del transporte público y utilizará su influencia para impulsar la innovación en tecnologías sin carbono.
Milano Cortina 2026 y LA 2028 se han
comprometido en el contrato de la Ciudad Anfitriona para lograr la neutralidad
de carbono y el COI trabajará con ellos para ir más allá de sus emisiones
directas mediante la implementación de soluciones innovadoras de
sostenibilidad.
En línea con la Agenda Olímpica 2020, el COI es una organización neutral en carbono, gracias a sus medidas de reducción de carbono y un innovador programa de mitigación de carbono desarrollado e implementado por su Dow oficial de carbono.
Las emisiones de carbono estimadas de la organización entre 2017 y 2020, aproximadamente 250 kt, ya se han compensado. La nueva sede del COI en Lausana, la Casa Olímpica, es uno de los edificios más sostenibles del mundo. Se alimenta principalmente de energía renovable.
La flota de vehículos del COI en Lausana incluye ocho automóviles de hidrógeno, proporcionados por el socio olímpico mundial Toyota. Una estación de repostaje instalada en Olympic House le suministra hidrógeno procedente de fuentes de energía renovables.
Los vehículos impulsados por hidrógeno y la estación de combustible están ganando reconocimiento local, generando debates e inspirando nuevos desarrollos en el sector local del hidrógeno.
Acerca de La Gran Muralla Verde
La Gran Muralla Verde, o Gran Muralla Verde del Sahara y el Sahel, es la iniciativa emblemática de África para combatir los efectos de la desertificación. Dirigida por la Unión Africana, la iniciativa reúne a más de 20 países.
Su objetivo es transformar la vida de millones de personas mediante la creación de un mosaico de paisajes verdes y productivos en todo el norte de África, mejorando la seguridad alimentaria y ayudando a las comunidades a mitigar y adaptarse al cambio climático.
Existen muchas mujeres que pueden inspirar a más de una persona a seguir sus sueños, empoderarse e impulsar un cambio positivo en el entorno. Una de ellas es Martha Herrera, Directora Corporativa de Responsabilidad Social en CEMEX.
Mujeres poderosas: Martha Herrera
El ranking realizado por Grupo Expansión, reúne a las mujeres más poderosas y con mayor influencia en el mundo de los negocios. Para elegir a estas líderes, la empresa lanza una convocatoria abierta por medio de su portal en Internet y se realiza una invitación por correo electrónico a agencias de relaciones públicas y a empresas.
Aquellas mujeres que decidan participar deben responder un cuestionario con el que Grupo Expansión evalua aspectos como el salario, ocupación, influencia, las ventas de la compañía a la que pertenece la candidata, entre otros aspectos.
Por último, Grupo Expansión toma en cuenta si la candidata pertenece a consejos, comités de otras empresas o si participa con organizaciones y sus actividades vinculadas a temas de liderazgo.
De acuerdo con Grupo Expansión, este año se evaluaron aproximadamente a 200 candidatas y dentro de ellas se encuentra Martha Herrera, quien desde hace más de 24 años representa a la familia CEMEX.
Actualmente es Directora global de negocio responsable de CEMEX y Directora del centro CEMEX-TEC de Monterrey para el Desarrollo de Comunidades Sostenibles. También es presidenta de la red de Pacto Mundial de las Naciones Unidas en México y de la Red Nacional ARISE MX.
Martha Herrera a está al frente de más de 500 alianzas activas globales con gobiernos, universidades, organismos multilaterales, ONG, ciudadanos y empresas. Además, colabora en más de 20 consejos ejecutivos de organizaciones nacionales e internacionales.
https://www.instagram.com/p/B9XDVQeKZ5l/
Durante su trayectoria, Herrera ha logrado dejar una huella positiva en más de 16.1 millones de personas y su esfuerzo ha sido reconocido por organizaciones internacionales como nacionales como la ONU, OEA, BID, CEMEFI, CONCAMIN, FORTUNE, entre otras.
Martha Herrera también se ha caracterizado por defender una cultura de negocio centrado en la responsabilidad social y el gobierno corporativo que ayuden a mejor la calidad de vida de la sociedad.
Un poco más sobre ella
Herrera cuenta con una formación académica extensa en política, negocios y desarrollo social, así como también con experiencia profesional, tanto en el sector público, como en el privado.
Es egresada con honores de la primera generación de Estudios Internacionales de la Universidad de Monterrey. Obtuvo dos becas para estudiar una Maestría en Ciencias Políticas con especialidad en Política Comparada de Países en Desarrollo en la Universidad de McGill en Montreal, Canadá y una Maestría multinacional en Administración (MBA Multinacional) con doble titulación de la Universidad Adolfo Ibañez en Miami y Deusto School of Business en Bilbao, España.
Recientemente,
fue entrevistada para la sección “Perspectiva UDEM 50 aniversario”, de
la Universidad de Monterrey en la que compartió parte de su visión. Puedes
verla a continuación:
Tenemos grandes sueños, pero los podemos aterrizar en acciones concretas porque nos gusta mucho estar enfocadas en los resultados; es una gran tarea debido a que en los temas de sostenibilidad necesitamos pensar en grande.
Todo el liderazgo y fuerza que proyecta Martha Herrera es tan solo un poco de la esencia que la representa. Ella ha compartido que se define como una activista social que desde muy joven se mostró interesada en cambiar su entorno de una manera positiva y en involucrarse con los desafíos mundiales
“Me empujó a arriesgarme a participar en este tema de las mesas directivas, la universidad facilita que uno pueda estar muy activo y ser proactivo en estos procesos de buscar el bien común, de realizarse a través de los demás y tener ese espíritu de servicio a final del día”.
Incluso
durante el
marco 28 del Congreso Mexicano de la Industria de la Construcción, Martha
Herrera compartió algunos consejos:
Martha Herrera cuenta con una carrera amplia y experiencia que puede inspirar a todos a luchar por sus objetivos, también demuestra que todas nuestras actividades y decisiones pueden tener un impacto positivo en el entorno.
Si te interesa conocer el listado completo da click aquí.
Esta icónica planta originaria de México, es utilizada desde tiempos prehispánicos por sus múltiples propiedades. Su nombre científico es agave y se estima que el género empezó a diversificarse hace más de 10 millones de años, por lo cual existe una gran diversidad de especies y numerosos nombres comunes, como agave, maguey, cabuya, pita, fique o mezcal, henequén, entre otros.
A decir de los científicos del Instituto de Biología (IB) de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), México es el centro de diversidad biológica y cultural de los agaves a escala mundial. El género Agave cuenta con alrededor de 211 especies, de las cuales 159 tienen presencia en nuestro territorio, es decir, 75 por ciento del total.
Del maguey se obtienen el pulque, aguamiel, el sotol, bacanora, el licor de cocuy, el mezcal y el tequila. Sus pencas en varias especies de este género son fuente de materias primas para alimentos o para fabricar utensilios. Incluso, produce tres veces más oxígeno que un árbol, atrae el monóxido de carbono del medio ambiente y algunas especies son intercaladas en los cultivos de grano para aumentar su rendimiento y obtener mayor aporte nutritivo y energético.
Debido a los múltiples beneficios que ofrece el maguey y al tiempo de vida, de 8 a 10 años, se ha propiciado su irracional explotación y siembra inadecuada, provocando también la pérdida del balance que durante siglos caracterizó su relación con el hombre. Por ello, en la actualidad es necesario incrementar su cultivo con programas de reforestación y adecuada utilización de sus pencas.
Desde hace algún tiempo está en el radar la advertencia de la posible desaparición del maguey y sus derivados, pero gracias a la denominación de origen del tequila y mezcal, las especies de donde nacen estas bebidas se han visto beneficiadas con la regulación en el proceso de producción-comercialización. Sin embargo, el maguey pulquero aun no cuenta con esta certificación y requiere de mayor atención para su conservación. De acuerdo al Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP) la producción de maguey pulquero en 2017, fue de 217.7 millones de litros, donde Hidalgo aportó 69.6%. Para 2018, esperaban obtener 186.3 millones de litros.
Ante la escasez de magueyes en el estado de Hidalgo, los ejidos han solicitado su reforestación, rescate y producción de esta noble planta. Como resultado el gobierno comenzó con una iniciativa muy importante de la mano de una de las empresas más representativas de la región: Cooperativa La Cruz Azul.
En colaboración con el Gobierno de Hidalgo y la Secretaría de Desarrollo Agropecuario del Estado, en 2017, Cooperativa La Cruz Azul firmó un convenio para entregar 1’000,000 de plantas de maguey en un periodo de 5 a 6 años y que beneficiaría a varios municipios de la región. Dicha iniciativa forma parte de su programa Vivero Cruz Azul, que busca mantener la existencia de especies forestales, con su reproducción y autoabastecimiento basados en programas de reforestación internos y externos y que depende de la Gerencia Corporativa de Ecología, en su planta de Hidalgo.
El programa de reproducción de maguey, inició con la plantación de 35,000 magueyes en el vivero ubicado dentro de la planta de Cruz Azul en Tula, que albergaba otras especies, sin embargo, en la actualidad se cuenta con un vivero creado exprofeso para el cultivo de maguey que se encuentra a un costado de la planta, con una extensión de dos hectáreas, donde se pueden albergar hasta 400,000 magueyes, cuenta con sistema de riego y un invernadero. A tres años de iniciado el programa de reforestación, Cooperativa La Cruz Azul ha entregado 100,000 plantas y próximamente realizará una nueva donación de 100,000 magueyes.
La donación de magueyes se hace a través de los comisariados de los municipios beneficiados y éstos a su vez, a los productores que lo hayan solicitado. Cabe mencionar que esta acción que realiza la Cooperativa La Cruz Azul, se lleva a cabo estrictamente con una autorización del gobierno estatal.
Para Cruz Azul, la donación de estas especies impulsa la educación ambiental, puesto que se crea un compromiso y un hábito de cuidado, además de concientizar a su personal, proveedores, clientes, alumnos practicantes y sociedad en general sobre la importancia de reforestar periódicamente esta especie, fomentando así, una cultura respetuosa del entorno.
“El siglo XXI debe ser el siglo de la igualdad de las mujeres”, dijo el jueves el secretario general de la ONU, António Guterres, en un llamado a transformar el mundo asegurando la participación equitativa para todos.
En declaraciones a profesores y estudiantes de The New School, una universidad de la ciudad de Nueva York, el jefe de la ONU se declaró orgulloso feminista y pidió hombres en todas partes para apoyar los derechos de las mujeres.
Gender inequality is fundamentally a question of power.
I'm speaking at @thenewschool about how we can transform our world by achieving gender equality and ending discrimination against women & girls. https://t.co/iSK14y2sZz
Así como la esclavitud y el colonialismo fueron una mancha en los siglos anteriores, la desigualdad de las mujeres debería avergonzarnos a todas en el siglo XXI porque no solo es inaceptable; es estúpido.
António Guterres
Para el jefe de la ONU, la desigualdad de género y la discriminación contra las mujeres y las niñas sigue siendo una injusticia abrumadora en todo el mundo.
Desde ridiculizar a las mujeres como histéricas u hormonales, hasta el juicio de rutina de las mujeres en función de su apariencia; desde los mitos y tabúes que rodean las funciones corporales naturales de las mujeres, hasta la explicación y la culpa de las víctimas: la misoginia está en todas partes.
António Guterres
El núcleo del problema es el poder, ya que las estructuras de poder dominadas por los hombres sustentan todo: desde las economías nacionales hasta los sistemas políticos, el mundo corporativo y más allá. Pero señaló que el patriarcado también tiene un impacto en los hombres y los niños, atrapándolos en estereotipos de género rígidos, declarando que un cambio sistémico está muy retrasado.
Es hora de dejar de intentar cambiar a las mujeres y comenzar a cambiar los sistemas que les impiden alcanzar su potencial. Nuestras estructuras de poder han evolucionado gradualmente durante miles de años. Una evolución posterior está muy atrasada. El siglo XXI debe ser el siglo de la igualdad de las mujeres.
António Guterres
Problemas creados por el hombre, “soluciones dirigidas por humanos”
“El desmantelamiento de la desigualdad de género transformará el mundo”, afirmó el jefe de la ONU, y es fundamental para resolver desafíos globales intratables como el conflicto y la violencia, y la crisis climática.
También ayudará a cerrar la brecha digital, conducirá a una globalización más justa y aumentará la representación política.
La oportunidad de los problemas provocados por el hombre, y elijo estas palabras deliberadamente, es que tienen soluciones dirigidas por humanos.
António Guterres
“A medida que la ONU cumple 75 años, el organismo mundial está tomando más medidas para apoyar los derechos de las mujeres”, continuó.
El mes pasado marcó el comienzo de una Década de Acción para alcanzar los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) destinados a construir sociedades pacíficas, prósperas e inclusivas y al mismo tiempo salvaguardar el planeta.
El Decenio de Acción tiene como objetivo transformar las instituciones y estructuras, ampliar la inclusión e impulsar la sostenibilidad.
Revocar las leyes que discriminan a las mujeres y las niñas; aumentar la protección contra la violencia; cerrar la brecha en la educación y la tecnología digital de las niñas; garantizar el pleno acceso a los servicios y derechos de salud sexual y reproductiva, y poner fin a la brecha salarial de género son solo algunas de las áreas estamos apuntando.
António Guterres
A nivel personal, el Secretario General se comprometió a profundizar su compromiso de destacar y apoyar la igualdad de género durante el resto de su mandato.
Tomará medidas a nivel mundial, como abogar por un cambio entre los gobiernos que tienen leyes discriminatorias en sus libros, y dentro de la ONU, al fortalecer el trabajo sobre los vínculos entre la violencia contra las mujeres y la paz y la seguridad internacionales.
‘Transformar y redistribuir el poder’
“La igualdad de género es una cuestión de poder; poder que los hombres han guardado celosamente durante milenios. Se trata de un abuso de poder que está dañando nuestras comunidades, nuestras economías, nuestro medio ambiente, nuestras relaciones y nuestra salud. Debemos transformar y redistribuir el poder con urgencia, si queremos salvaguardar nuestro futuro y nuestro planeta. Es por eso que todos los hombres deben apoyar los derechos de las mujeres y la igualdad de género. Y es por eso que soy un feminista orgulloso”.
A medida que las baterías de iones de litio se vuelven cada vez más comunes alimentando todo, desde teléfonos celulares y computadoras portátiles hasta vehículos eléctricos y almacenamiento de energía para energías renovables como la eólica y la solar, hay una pregunta inminente sobre qué hacer cuando lleguen al final de su vida útil.
El reciclaje es una opción, aunque actualmente no es fácil recuperar materiales de alto valor. Si bien se espera que las tasas de reciclaje aumenten a medida que la tecnología y los procesos mejoren, algunas baterías pueden tener la oportunidad de ser recuperadas y reutilizadas para otro propósito antes de llegar a la etapa de reciclaje: una segunda vida.
Esto es particularmente cierto en el caso de las baterías de vehículos eléctricos, que en gran medida están impulsando el tremendo crecimiento de la demanda de baterías de iones de litio en general. Bloomberg NEF pronostica que la demanda de vehículos eléctricos con tecnología de batería de iones de litio crecerá más de 10 veces entre 2018 y 2030.
(Fuente: Bloomberg NEF 2019 Electric Vehicle Outlook)
Los paquetes de baterías de automóviles y autobuses eléctricos a menudo se cambian cuando aún les queda una vida útil significativa , a veces hasta el 70% de su capacidad inicial. Esto se debe a que los vehículos tienen necesidades de potencia muy altas.
Entonces, aunque estas baterías usadas pueden no ser adecuadas para alimentar otro vehículo eléctrico, pueden funcionar perfectamente para el almacenamiento de energía a escala comercial, proporcionando energía de respaldo a un edificio de oficinas o alimentando torres de telecomunicaciones, como varios ejemplos. Hacerlo no solo extiende la vida útil de estas baterías antes de reciclarlas o verterlas, sino que también puede aumentar su valor general.
Varios fabricantes notables de vehículos eléctricos, incluidos Nissan , Renault y Volkswagen, ya están experimentando con diferentes opciones de “segunda vida” para sus baterías.
El desafío radica en el hecho de que estas baterías de vehículos eléctricos se diseñaron con un propósito en mente: impulsar vehículos de alto rendimiento durante una vida útil relativamente corta. A medida que estas baterías se reutilizan para una segunda vida, se deben superar los principales problemas técnicos y reglamentarios.
¿Qué pasaría si pudiéramos diseñar una batería construida a propósito para comenzar su vida útil en un vehículo eléctrico, hacer la transición para proporcionar almacenamiento de energía para un gran proyecto de energía renovable y finalmente ser reutilizada para respaldo?
En el aspecto técnico, los paquetes de baterías generalmente necesitan ser reducidos a su nivel de celda componente, probados para su viabilidad y luego reconstruidos para su nueva aplicación. Esto agrega un costo significativo y desperdicio de fabricación.
Por el lado regulatorio, existe incertidumbre legal sobre quién es responsable de estas baterías de segunda vida. Si una batería falla cuando está en su segunda vida, o peor aún, explota y causa daños a otros, ¿se hace responsable al fabricante original o se transfiere ese riesgo a un fabricante secundario que puede haber sido el que reutilizó esa batería? ¿Se puede proporcionar una garantía para una batería en su segunda vida?
El problema inherente radica en el diseño. Sin baterías diseñadas intencionalmente para múltiples usos desde el principio, estos y otros desafíos permanecerán.
Los principios del diseño circular , promovidos por grupos como la Fundación Ellen MacArthur e IDEO, pueden proporcionar un marco para repensar las baterías de iones de litio.
¿Qué pasaría si pudiéramos diseñar una batería construida a propósito para comenzar su vida en un vehículo eléctrico, pasar a una segunda vida proporcionando almacenamiento de energía para un gran proyecto de energía renovable y finalmente ser reutilizada en una tercera vida proporcionando energía de emergencia de respaldo a una oficina comercial ¿edificio?
Cuando esta batería excediera su vida útil, que estaría diseñada para durar mucho más que las baterías de hoy, se reciclaría en sus partes elementales para convertirse en materia prima para un nuevo paquete de baterías en un sistema de circuito cerrado.
Este desafío se realizará en parte al avanzar hacia un diseño universal para baterías de iones de litio, uno que pueda cambiarse más fácilmente para diferentes aplicaciones. Al igual que el enchufe USB que es compatible con una gama de dispositivos electrónicos de mano, esta batería será más un producto básico, ampliamente disponible, intercambiable y reutilizable.
Si bien esto puede consolidar la industria de la batería para favorecer a menos entidades y más grandes, también abrirá la puerta a nuevos modelos de negocio, específicamente el almacenamiento de energía como un servicio por el cual una sola entidad puede poseer la batería durante toda su vida útil y alquilarla por Diversos usos.
Dicha batería aún no existe, aunque se están probando los primeros conceptos . Sin embargo, para que las baterías de iones de litio satisfagan la demanda esperada en las próximas décadas sin aumentar significativamente nuestro uso de los recursos naturales y agotar el medio ambiente, una batería diseñada para una economía más circular es esencial. Sin ella, una revolución en energía limpia no es posible.
La Alianza Jóvenes con Trabajo Digno, una iniciativa multisectorial, integrada por 50 organizaciones de la sociedad civil, fundaciones privadas, organismos empresariales, centros de investigación y académicos, cuyo propósito compartido es impulsar la agenda del trabajo digno de la juventud en México, tiene el gusto de invitarle al Seminario Internacional de trabajo digno de jóvenes que se llevará a cabo los días 18 y 19 de marzo en Casa Matriz de Nacional Monte de Piedad, Ciudad de México (se anexa agenda).
l propósito del seminario es tener un diálogo multisectorial –entre especialistas de la sociedad civil, representantes del sector privado, organismos internacionales, académicos y jóvenes— que permita construir una agenda común en favor de la inclusión laboral equitativa y el trabajo digno para jóvenes. El formato del evento incluye la participación de la Secretaria del Trabajo y Previsión Social, Luisa María Alcalde Luján, dos paneles de expertos, un foro con empleadores de México que incluye la firma de un decálogo de buenas prácticas de contratación de jóvenes, una sección donde los jóvenes hablarán de trabajo digno desde su perspectiva, y mesas de trabajo que permitirán tener un diálogo a fin de trazar una ruta de trabajo digno para jóvenes en nuestro país.
Las organizaciones que conforman la Alianza están convencidas de que los jóvenes tienen un enorme potencial que por veces puede verse obstaculizado por causas ajenas a su esfuerzo, por lo que queremos contribuir a levantar las barreras que impiden su pleno desarrollo social y profesional. Asimismo, consideramos que el derecho al trabajo digno de los jóvenes es un derecho humano fundamental, que a su vez posibilita el ejercicio de otros derechos. Por ello, nos parece indispensable sumar esfuerzos con otros actores de la sociedad que compartan los objetivos de la Alianza a fin de trabajar por un mejor futuro para la juventud de México.
Las organizaciones que conforman la Alianza están convencidas de que los jóvenes tienen un enorme potencial que por veces puede verse obstaculizado por causas ajenas a su esfuerzo, por lo que queremos contribuir a levantar las barreras que impiden su pleno desarrollo social y profesional. Asimismo, consideramos que el derecho al trabajo digno de los jóvenes es un derecho humano fundamental, que a su vez posibilita el ejercicio de otros derechos. Por ello, nos parece indispensable sumar esfuerzos con otros actores de la sociedad que compartan los objetivos de la Alianza a fin de trabajar por un mejor futuro para la juventud de México.
De acuerdo con cifras del INEGI, en México existen más de cuatro millones doscientas mil unidades empresariales, de las cuales 99.8% son PYMES que generan 52% del Producto Interno Bruto y 72% del empleo en el país.
En nuestro país, existen cientos de mujeres y hombres que dan vida a las pequeñas, medianas y grandes empresas, mismas que generan millones de empleos, inversión y desarrollo para el país; sin embargo, su labor va más allá. Las empresas proveen bienestar, seguridad y un mejor futuro a miles de familias, así como crecimiento profesional y satisfacción personal a cada uno de sus colaboradores.
Al respecto, el Ing. José Carlos Azcárraga, Presidente del CC señaló: “Las empresas somos mucho más que un lugar de trabajo, somos colaboradores y empresarios trabajando juntos, somos espacio de innovación, fuente de recursos y aliados del desarrollo de comunidades”.
En su primera fase, la campaña estará enfocada en difundir mensajes acerca del Desarrollo Personal que ofrecen las empresas a sus colaboradores creando oportunidades para su bienestar personal y de sus familias. También trataremos el tema del Ciclo de Valor que generan las empresas a través de sus servicios y sus productos, y cómo éstas contribuyen a las comunidades en donde se establecen.
México cuenta con empresas de clase mundial, que cumplen con su responsabilidad social, invirtiendo, creyendo y capacitando a sus colaboradores, generando empleos de calidad, cuidando a las comunidades, creando bienestar social e impulsando el crecimiento y desarrollo del país.
¿Alguna vez has tenido un mejor amigo en el trabajo?
La pregunta parece inocua, con poca o ninguna importancia. De hecho si alguien te la hiciera por casualidad no pensarías que la respuesta pudiera impactar en tu desempeño laboral, ¿o si?
El tema parece mucho menos polémico, e incluso menos relevante, que las relaciones de pareja al interior de una organización. Sin embargo juega un papel clave en la calidad de vida de los colaboradores, la forma en que desempeñan sus actividades laborales, e incluso el nivel de compromiso que mantienen con la empresa.
Luego de 30 años de investigación sobre el tema, Gallup ha realizado algunos hallazgos a los que tu marca le gustaría prestar atención acerca de esta pregunta aparentemente irrelevante, pero controvertida.
La mayoría de los líderes de negocio te dirían que las amistades poco tienen que ver con los resultados de una compañía… y se equivocaría al afirmarlo.
De hecho, es posible que muchos piensen que las amistades en la oficina resultan más bien perjudiciales para el desempeño de la organización.
Amistad en el trabajo: ¿Afecta el desempeño?
Se piensa típicamente que las mujeres son particularmente propensas a establecer relaciones estrechas en el ámbito laboral; dicha tendencia se percibe con frecuencia como una actitud poco profesional, por incentivar el cotilleo.
La mayoría de las mujeres ha tenido la experiencia de estar hablando con una compañera de trabajo cuando un colega pasa y hace comentarios como: ¿Cuál es el chisme ahora, señoritas?
El estereotipo de la charla ociosa entre mujeres parece perseguirlas desde el lavadero, hasta el baño y también en la oficina. Eso, por cierto, muy a pesar de que existan investigaciones que prueban que los hombres cotillean a la par.
A pesar de la pésima reputación que tiene la amistad de afectar el desempeño de los colaboradores -y de la forma en que dicho prejuicio se ha utilizado para juzgar a las mujeres- las investigaciones de Gallup han encontrado que tener un mejor amigo en la oficina, no solo no representa un inconveniente, sino que mejora el rendimiento de hombres y mujeres.
En 2018, Gallup descubrió que al menos dos de cada diez trabajadores tienen amigos en el trabajo; sin embargo, estimó que si ese número se elevara a seis de cada diez, las empresas verían una reducción de hasta 36% en incidentes de seguridad, hasta 12% más ganancias y clientes más comprometidos hasta en un 7%.
Amistad: Clave para el compromiso de tus colaboradores
Las investigaciones de Gallup han encontrado que tener un mejor amigo en el trabajo está directamente relacionado con la cantidad de esfuerzo que los colaboradores invierten en sus actividades diarias. Aquellos que están seguros de haber encontrado una buena amistad en el trabajo tienen 63% más posibilidades de participar activamente en actividades de la empresa, en comparación con quienes aseguran lo contrario.
Además, de acuerdo con esta misma investigación, quienes tienen lazos de amistad en el trabajo tienen menos posibilidades de buscar un nuevo empleo. Adicionalmente son más propensos a sentir solidaridad con su equipo, califican de forma más positiva el desempeño de sus compañeros y entienden mejor lo que se espera de ellos.
Este grupo de colaboradores también suele correr riesgos que conducen a un mayor índice de innovación.
Un mejor amigo es alguien con quien nos sentimos cómodos y seguros; compartimos ideas sin sentirnos juzgados y, a cambio, respondemos de modo similar evitando señalamientos.
Es gracias a ello que las amistades en el trabajo también pueden reducir significativamente los conflictos entre miembros de un mismo equipo y la competencia negativa.
Cómo promover la amistad en el trabajo
La amistad en el trabajo, entonces, no solo favorece la calidad de vida de los colaboradores y ayuda a reducir sus niveles de estrés; también contribuye a construir una cultura laboral sólida y mejorar el rendimiento de la organización.
De ahí que las empresas necesiten perder el miedo y prestar atención en la tarea de promover la creación de vínculos amistosos entre colaboradores.
1. Comunicación abierta
No basta que tus colaboradores sean amigos de esos que salen de fiesta el viernes al salir de la oficina. Para que la amistad en el trabajo sean realmente benéficas para el rendimiento de la organización, hace falta una cultura de diálogo abierto.
Lo anterior significa que es tarea de los líderes de equipo incentivar a sus colaboradores a compartir sus pensamientos voluntariamente y contribuir, de acuerdo con sus habilidades, a construir una cultura de diálogo abierto. Para ello es necesario realizar un esfuerzo activo y sensible para atraer a las personas que no se sientan cómodas inmediatamente al hablar.
Construir este tipo de entorno no solo facilitará que los miembros del equipo sean auténticos con sus compañeros de trabajo, sino que les permitirá trabajar juntos e forma más efectiva para cumplir los objetivos del grupo.
Por otro lado, si los líderes de una organización no está interesado en nuevas ideas y trabaja para obstaculizar la transparencia en la comunicación, su equipo todavía podrá formar amistades cercanas, pero es altamente probable que estas no sean benéficas para la organización.
Este comportamiento por parte del líder incentiva a los amigos a invertir su tiempo en compadecerse uno al otro y protegerse a sí mismos en lugar de motivarse mutuamente a mayores niveles de compromiso.
A medida que hablan sobre sus experiencias con una gestión degradante o desorganizada, probablemente se arraigarán más en sus impresiones negativas de la empresa.
Al operar dentro de una cultura laboral tóxica, las amistades en el lugar de trabajo se convierten en cajas de petri de la infelicidad, generando más infelicidad.
Para que las amistades de tus colaboradores trabajen a tu favor, tu equipo necesita confiar y creer en el negocio lo suficiente como para inspirarse mutuamente para esforzarse más.
2. Voluntariado corporativo
Las experiencias significativas unen a las personas. Si su equipo se ofrece como voluntario para una causa en particular, o recibe un beneficio, todos obtienen la “ayuda alta” que viene al hacer algo amable por los demás, y esa apertura emocional es un terreno fértil para hacer amigos. La Encuesta de Voluntariado Deloitte 2017 encontró que el 70 por ciento de los encuestados creía que el voluntariado como equipo en realidad aumentó la moral más que los mezcladores sociales de la compañía, y el 89 por ciento creía que las funciones de caridad patrocinadas por la compañía hicieron un mejor ambiente de trabajo. Además, estos proyectos tienen el beneficio adicional de requerir que las personas trabajen juntas, pero no en sus capacidades profesionales habituales. Entonces, hay espacio para que las personas brillen de diferentes maneras.
3. Trabajo colaborativo
La responsabilidad número uno del gerente es asegurarse de que todos sepan lo que deben hacer. Pero una vez que se maneja, la combinación de equipos para fusionar su experiencia en un determinado proyecto es una excelente manera de obtener ideas innovadoras y, al mismo tiempo, permitir que se conozcan nuevas personas. Una encuesta de Google de 258 empresas norteamericanas encontró que el 88 por ciento de los encuestados que dijeron que la moral de los empleados y la satisfacción laboral eran altas también coincidieron en que su empresa apoyaba la colaboración y el intercambio de conocimientos entre los silos organizacionales.
4. Espacios divertidos
La fiesta de Navidad de la oficina es legendaria por permitir que los empleados se familiaricen con una capacidad “más flexible”, pero no necesita rompope para comenzar a chatear. Configure canales para que los empleados se mezclen durante todo el año. Por ejemplo, puede probar un calendario de emparejamientos de café al azar. Cualquiera que quiera participar será emparejado aleatoriamente con alguien más en la oficina para una fecha de café semanal (o mensual). Tal vez te emparejan con alguien que nunca has conocido antes, o tal vez te emparejan con alguien que conoces, pero en realidad no te has contactado en mucho tiempo. Incluso podrías cambiar el café por pedicuras o una clase de yoga.
Otra opción es organizar una comida en la oficina donde todos traigan un plato que hayan hecho ellos mismos. La comida tiene una forma especial de unir a las personas y, a menudo, facilita las conversaciones sobre la infancia y los antecedentes de las personas.
Puede ser ansioso que un nuevo empleado se presente a todos. Entonces, después de que se instalen, no querrás abrumarlos en su primer día, es un dulce truco colocar un tazón de dulces en su escritorio. Las personas tendrán una razón para pasar y presentarse sin demasiadas charlas incómodas. Puntos de bonificación si elige un caramelo retro que seguramente despertará algunos recuerdos u opiniones fuertes.
La Confederación Patronal de
la República Mexicana (Coparmex) firmó un convenio de colaboración con el Pacto
Mundial, el cual permitirá unificar esfuerzos desde la iniciativa privada para
impulsar la Agenda 2030 de desarrollo sostenible que impulsa Naciones Unidas.
En el anuncio de esta alianza,
representantes tanto del Pacto Mundial, que es una iniciativa que promueve la
adpción de 10 principios éticos y de responsabilidad social desde las empresa,
como de Coparmex destacaron los objetivos que buscan alcanzar.
En principio, buscan la
alineación de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible que integran la Agenda
2030 en las estrategias de las empresas, de acuerdo a las metas que tiene la
organización; además, pretenden que los productos, servicios, procesos de capacitación,
cultura, remuneración, comunicación interna, inversiones y finanzas
corporativas se integren a los ODS.
La alianza de Coparmex con el Pacto Mundial tiene como finalidad disminuir la pobreza, proporcionar una educación de calidad, desarrollo económico, promover comunidades sostenibles, impulsar la paz y la justicia, fomentar acciones por el clima así como proporcionar alianzas para alcanzar todos estos objetivos.
A nivel global, el Pacto
Mundial, que tiene ya 20 años, suma más de 14,000 empresas, 28% de las 500
empresas más importantes del mundo.
Durante la presentación del
convenio, Martha Herrera González, presidenta del Pacto Mundial en México,
afirmó que “las empresas que son parte de Coparmex podrán adherirse al Pacto Mundial,
donde recibirán herramientas y capacitación para incorporar estos principios
universales dentro de la gestión de sus negocios”.
Las empresas podrán incluirse
a cualquiera de los 11 comités específicos de la red, los cuales son economía
circular, ecosistemas y biodiversidad, cambio climático, ciudades sostenibles,
trabajo decente y crecimiento económico, educación de calidad, transparencia,
residencia, diversidad, pobreza y energía.
“En nombre del Pacto Mundial de Naciones Unidas en México, asumimos este compromiso de trabajar de manera eficiente y conjunta, trabajaremos de forma lineal para incidir en el bienestar de los trabajadores y sus familias generando así condiciones de paz y prosperidad, en definitiva trabajaremos juntos y seguiremos trabajando juntos para construir un mejor futuro en México en el mundo sin dejar a nadie atrás” señaló.
La Comisión Europea dio a conocer oficialmente su Ley del Clima el miércoles (4 de marzo), con el objetivo de neutralizar el carbono de la UE para 2050. Pero la activista climática sueca Greta Thunberg criticó el plan como una “rendición”.
Según la legislación propuesta, la UE tendrá que reducir significativamente sus emisiones de gases de efecto invernadero para mediados de siglo y alcanzar un objetivo aumentado para 2030, aún por determinar. En lo que admitió el presidente de la Comisión, Ursula von der Leyen, es una propuesta corta.
Von der Leyen dijo en un comunicado respecto a la fecha límite de 2050:
Ya no es una distancia imposible de imaginar. Espero que mis hijos sean más jóvenes que yo ahora en ese momento. Será nuestra brújula durante los próximos 30 años.
Ella dijo que la legislación “ofrece previsibilidad y transparencia a la industria y los inversores” y la “ventaja de primer movimiento”, al tiempo que convence a otras regiones y países del mundo para que sigan el ejemplo de la UE.
El jefe climático de la UE, Frans Timmermans, dijo a los periodistas que “se trata de demostrar que la UE significa negocios”. “Nos ayudará a mantener el rumbo en medio de las otras emergencias que se nos presenten en los próximos 30 años, para permitir que las instituciones se concentren”.
El holandés agregó que es “un llamado de atención” a otros países como China y Estados Unidos, para que hagan más sobre la acción climática, y agregó que es “un desafío abierto para que otros intenten vencernos”.
Thunberg reclama
No obstante, la activista adolescente Greta Thunberg, que se sentó junto a von der Leyen en la reunión semanal de la universidad, y no se dejó impresionar por el plan. En una reunión del comité de medio ambiente del Parlamento más tarde en el día, dijo:
La Ley del Clima es una “rendición”. No les permitiremos rendir nuestro futuro. La UE debe dejar de “fingir que puede ser un líder climático” mientras sigue construyendo y subsidiando nueva infraestructura de combustibles fósiles.
En una carta abierta publicada a principios de semana, ella y otros activistas advirtieron que la neutralidad climática en 2050 condena a que el planeta solo tenga un 50% de posibilidades de cumplir con el objetivo de temperatura más ambicioso del Acuerdo de París.
Instaron a los formuladores de políticas a centrarse en el presupuesto de carbono restante, el volumen de gases de efecto invernadero que se pueden emitir mientras se mantienen los objetivos climáticos, y a escuchar la mejor evidencia científica disponible.
La legislación propuesta no incluye un aumento del objetivo actual de la UE para 2030 y solo compromete a la Comisión a publicar una actualización sugerida para septiembre, como lo revela una filtración de la ley obtenida por EURACTIV.
Según las normas climáticas actuales, la UE en su conjunto debe reducir su producción de gases de efecto invernadero en un 40% para 2030, en comparación con los niveles de 1990. Ese objetivo ha sido calificado como insuficiente porque es anterior al acuerdo climático de París de 2015.
Durante el cortejo de apoyo de von der Leyen para su presidencia de la Comisión, el funcionario alemán se comprometió a aumentar el punto de referencia para que la UE haga su parte justa en la reducción de emisiones. Timmermans también prometió lo mismo durante su audiencia en el Parlamento en septiembre.
El jefe climático insistió hoy en que una evaluación de impacto exhaustiva sobre los costos de un objetivo más alto para 2030 debe hacerse correctamente y que “no queremos que la minuciosidad sea una víctima de la conveniencia política”.
Doce países instaron al holandés a principios de esta semana a adelantar su cronograma para junio, en lugar de septiembre, para que los negociadores tengan el período de verano para llegar a un acuerdo.
Timmermans sugirió que si sus servicios se apresuraran a superar su número, le costaría más tiempo a la UE, ya que los Estados miembros podrían disputar el trabajo de la Comisión si no es hermético.
También confirmó que la Comisión tratará de utilizar actos delegados para aumentar los objetivos climáticos después de 2030, lo que reduciría el papel de los gobiernos nacionales y los eurodiputados en el progreso de la toma de decisiones. Solo podrían aprobar o vetar una propuesta, no modificarla.
Las tres instituciones tendrán que negociar una versión comúnmente acordada de la ley climática antes de que pueda adoptarse, por lo que es probable que los negociadores del Consejo intenten despojar el texto final del acto delegado.
Pero el eurodiputado liberal Pascal Canfin (Renovar) dijo que “uno de los valores añadidos es salir de la situación actual en la que los objetivos climáticos son tomados por unanimidad por el Consejo Europeo”, sugiriendo que la idea podría encontrar algún apoyo en el Parlamento Europeo.
Timmermans dijo respecto al uso de actos delegados: “no me mantendrá despierto por la noche”, rechazando la sugerencia de que los gobiernos criticarán la idea de renunciar al poder, pero aclaró que cualquier revisión de la legislación existente se hará de acuerdo con el proceso legislativo regular.
Al igual que con cualquier propuesta de la Comisión, los eurodiputados y el Consejo ahora deberán acordar sus propias posiciones de negociación antes de reunirse con el ejecutivo de la UE en conversaciones trilaterales conocidas como diálogos tripartitos.
Si Timmermans se apega a la fecha límite de septiembre, significa que una cumbre UE-China programada para ese mes seguramente se celebrará sin un acuerdo finalizado y será una carrera contra el tiempo ir a la cumbre de la COP de noviembre con un apalancamiento adicional.
La Autoridad de Estándares de Publicidad ha lanzado una investigación sobre las afirmaciones hechas por Shell, respecto a que los clientes pueden “conducir carbono neutral” porque ha invertido en esquemas de compensación de carbono.
Según información de Campaign, el vigilante de anuncios confirmó que recibió 17 quejas del público sobre un anuncio de radio que hizo el reclamo y dijo que había lanzado una investigación.
En octubre de 2019, Shell anunció:
Nos hemos convertido en el primer minorista en compensar las emisiones de dióxido de carbono de las compras de combustible de los clientes en sus estaciones de servicio del Reino Unido (realizadas con la aplicación o tarjeta Shell Go +).
El gigante del petróleo y gas dijo que compensaría las emisiones al comprar créditos de carbono generados por proyectos en el Reino Unido e internacionalmente que protegen y regeneran los bosques.
⚡ Expansion of our power business with offer to acquire ERM Power in Australia 🌳 First retailer to offer drivers the chance to go carbon neutral in the UK 🚘 Progress towards 2025 growth outlook in Retail More on our reshaped portfolio: https://t.co/JjxzpeY1cT#ShellResultspic.twitter.com/TtxNNsen03
La compensación de carbono permite a una empresa realizar mejoras ambientales en áreas no conectadas a su negocio para ayudar a equilibrar su impacto. Es un tema controversial ya que los críticos argumentan que las empresas deben centrarse en impulsar un cambio significativo.
Un portavoz de la ASA dijo: “Hemos lanzado una investigación formal sobre si el anuncio de radio revela claramente suficiente información en relación con esta oferta. Publicaremos nuestros hallazgos a su debido tiempo”.
Mientras un portavoz de Shell afirmó: “Antes de lanzar esto a nuestros clientes, hicimos una gran cantidad de trabajo y diligencia debida en nuestra oferta de Drive Carbon Neutral y nos complace hablar con el ASA para responder sus preguntas”.
En respuesta al brote de COVID-19, la filantropía y otras personas del sector social pueden promover activamente la resiliencia comunitaria e individual.
Lauren Smith , MD, MPH
A medida que los gobiernos, las empresas y las personas se esfuerzan por responder a la amenaza de una pandemia de COVID-19, aquellos que trabajan en el sector social se preguntan qué pueden hacer para contribuir de manera efectiva.
La experiencia de acontecimientos anteriores
En 2009, Lauren Smith, MD, MPH. fue director médico del Departamento de Salud Pública de Massachusetts y trabajó con sus colegas para enfrentar desafíos similares planteados por el brote del virus H1N1.
Aprendió por experiencia que las respuestas durante un momento de crisis son tan buenas como la fuerza de preparación, los sistemas de apoyo y las relaciones que existían antes de la crisis.
Debido a la recesión que Estados Unidos estaba experimentando al mismo tiempo, en su momento se enfrentaron a recortes presupuestarios a los componentes críticos de su respuesta, incluidos los laboratorios de salud pública que necesitaban para ayudarlos a confirmar los casos.
Afortunadamente fue posible evitar eso y Massachusetts se convirtió en uno de los primeros estados en ser autorizado para hacer pruebas confirmatorias a nivel local, en lugar de tener que confiar en llevar las muestras a los CDC.
El valioso tiempo ahorrado para obtener resultados definitivos en tiempo real les permitió responder eficazmente para proteger a los residentes de formas que de otra manera no hubieran sido posibles.
La capacidad de su laboratorio para prepararse para hacer las pruebas solo fue posible porque su estado tenía la previsión de haber invertido en el personal altamente capacitado, las instalaciones necesarias y los recursos antes del golpe de la pandemia.
Moraleja
La moraleja de esta historia es que es esencial estar preparado con anticipación y resistir la tentación de destruir la infraestructura de salud pública cuando no se avecina una crisis obvia.
Sin embargo, en este momento, los Centros para el Control de Enfermedades, que es un elemento clave de respuesta a las pandemias, se enfrenta a un importante recorte presupuestario, recomendado por la administración actual que ha pasado los últimos años socavando y desmantelando intencionalmente las mismas partes del Gobierno que está destinado a proteger y responder a estas amenazas.
El trabajo de ella como pediatra y funcionario de salud pública también ha marcado un punto indeleble:
Cualquier desastre natural o emergencia de salud pública siempre afecta a los grupos marginados o excluidos antes de la emergencia.
Circunstancias ante estas situaciones
A estos grupos a menudo se les ha negado los recursos materiales para protegerlos de amenazas como un brote de enfermedades infecciosas o una tormenta devastadora.
Por ejemplo, dado que la mayoría de los trabajadores con salarios bajos no tienen licencia por enfermedad pagada, si faltan al trabajo debido a su enfermedad o la de un miembro de su familia, pierden ingresos cruciales que podrían ser la diferencia entre poder pagar su renta o no.
También corren el riesgo de ser despedidos si pierden sus turnos. Y si también carecen de un seguro de salud adecuado o de algún seguro, se enfrentan a la amenaza de paralizar las facturas médicas.
Entonces, lo que comienza como una simple enfermedad puede convertirse en un desastre financiero familiar.
En el contexto de un brote de una enfermedad infecciosa, como lo que se está experimentando actualmente, tales presiones pueden hacer que sea muy difícil para las personas prestar atención a los sólidos consejos de salud pública para “quedarse en casa cuando esté enfermo”.
Entonces, además de un problema de salud, se enfrenta un problema de equidad, como en este excelente artículo del TheNew York Times, donde se señala: “El acceso desigual a las medidas cautelares recorta en la misma línea que divide a los Estados Unidos de otras maneras: ingresos, educación y raza”.
Sin embargo, la capacidad de recuperación comunitaria e individual —la capacidad de utilizar los recursos disponibles para responder, resistir y recuperarse de situaciones adversas— puede ser promovida activamente por la filantropía y otros en el sector social.
Idealmente, este trabajo se inicia antes de que ocurra un desastre, pero hay mucho que se puede hacer.
Ahora es un buen momento para recordar lo que los socios de la Greater Houston Community Foundation sugirieron que las fundaciones pueden hacer a raíz de un desastre natural.
8 acciones que puede hacer la filantropía corporativa vs el coronavirus
Sus excelentes recomendaciones son igualmente relevantes para una crisis de salud pública, como una pandemia. Además, aquí hay algunas ideas adicionales:
1. Pregunta a tus beneficiarios qué necesitan sus comunidades.
Probablemente no haya mejor momento que ahora para extender la mano y escuchar. Sé por experiencia que los residentes y líderes de la comunidad saben lo que sería útil, pero es posible que no tengan los recursos o la influencia para obtenerlo. Usa redes de beneficiarios y socios para recopilar información sobre qué apoyo se necesita y compartir recursos.
2. Ayuda a las organizaciones comunitarias y a las organizaciones sin fines de lucro a preparar y mejorar su planificación de crisis y preparación para emergencias, mantener las operaciones y evitar interrupciones en los servicios y programas críticos.
Financiar organizaciones que ya tienen relaciones establecidas y confiables en la comunidad para aumentar sus esfuerzos de divulgación y educación. Estos pueden ser socios locales, o nacionales como NAACP o UnidosUS , que tienen redes que llegan a comunidades a menudo excluidas y ya han pensado mucho sobre cómo satisfacer las necesidades únicas de estas comunidades.
3. Busca y apoya grupos que estén menos conectados con la atención médica y los sistemas de salud pública y financia campañas efectivas de información pública dirigidas a audiencias difíciles de alcanzar.
Muchas comunidades han desarrollado escepticismo o incluso sospecha de estos sistemas en base a sus experiencias previas de exclusión, sesgo o atención deficiente. Apoya la participación de la comunidad y una mayor confianza en las organizaciones de salud pública para superar esta cautela y aumentar la aceptación y la adopción de prácticas recomendadas e información precisa. Asegúrate de que los mensajeros y las organizaciones confiables tengan información precisa y oportuna para amplificar a sus constituyentes y comunidades. Apoya la provisión de mensajes de educación pública en idiomas y a través de canales que llegarán a grupos que a menudo pueden ser excluidos.
4. Busca y apoya grupos que estén menos conectados con la atención médica y los sistemas de salud pública y financia campañas efectivas de información pública dirigidas a audiencias difíciles de alcanzar.
Muchas comunidades han desarrollado escepticismo o incluso sospecha de estos sistemas en base a sus experiencias previas de exclusión, sesgo o atención deficiente. Apoya la participación de la comunidad y una mayor confianza en las organizaciones de salud pública para superar esta cautela y aumentar la aceptación y la adopción de prácticas recomendadas e información precisa. Asegúrate de que los mensajeros y las organizaciones confiables tengan información precisa y oportuna para amplificar a sus constituyentes y comunidades. Apoya la provisión de mensajes de educación pública en idiomas y a través de canales que llegarán a grupos que a menudo pueden ser excluidos.
5. Proporcionar recursos a las comunidades para aumentar su capacidad de recuperación.
Por ejemplo, si las escuelas necesitan estar cerradas por un período prolongado, las fundaciones pueden proporcionar fondos para computadoras portátiles o tabletas para los estudiantes que no tienen la posibilidad de mantenerse conectados con sus maestros y escuelas. Otorga subvenciones generales y sin restricciones a las organizaciones. Agiliza la concesión de subvenciones para que las organizaciones que realizan un trabajo crítico puedan mantener sus operaciones.
6. Usa todas las herramientas filantrópicas disponibles, más allá de la concesión de subvenciones, y comparte lo que estás aprendiendo.
Las fundaciones pueden aprovechar su considerable poder de convocatoria para ayudar a las partes interesadas de la comunidad, los líderes empresariales y los líderes del sector público a colaborar para garantizar una respuesta coordinada e integral. Eleva tu voz y ayuda a elevar las voces de tus beneficiarios y las comunidades a las que sirven: nuestros funcionarios electos necesitan saber qué está funcionando y qué no. Usa tu influencia para abogar por mantener una infraestructura crítica de salud pública y apoyo comunitario cuando no estamos en crisis.
Como experto en salud de EE. UU., mis lecciones provienen de un contexto estadounidense. Más allá de los EE. UU., la mejor manera en que las filantropías pueden ayudar variará ampliamente, dependiendo del gobierno local y la infraestructura de salud pública y atención médica. Pero nuestros equipos han descubierto que estas dos reglas se aplican a casi cualquier esfuerzo financiado con dólares internacionales:
7. Aprovecha las estructuras existentes y locales.
La mayoría de los gobiernos tienen procesos y estructuras establecidos para emergencias, incluso cuando necesitan apoyo externo de donantes (bilaterales, multilaterales, filantropía, etc.). Eludirlos puede crear confusión y estrés adicionales en una situación muy tensa, lo que aumenta la carga del entorno de un país o local en lugar de ayudar a aliviarlo.
8. El consentimiento es clave.
Relacionado, hagas lo que hagas, obtén el consentimiento del gobierno local y la comunidad local. Involúcralos en la toma de decisiones y procesos. Por ejemplo, en una crisis humanitaria (brote, ambiental o provocada por el hombre), las organizaciones de desarrollo y las ONG internacionales (por ejemplo, ONU, Save the Children, IRC, MSF) no pueden ingresar a un país para brindar apoyo hasta que el país los haya invitado o ellos hayan aceptado su oferta.
Este es un ejemplo de aprovechar las estructuras existentes que están en su lugar por una razón, así como la importancia del consentimiento.
Leopoldo
Rodríguez, presidente de la Asociación Mexicana
de Energía Eólica (AMDEE), indicó que el país debe avanzar en una soberanía energética
renovable que generé empleos así como desarrollo humano en beneficio de
comunidades rurales.
Detalló
que las inversiones en energías renovables brindan beneficios sociales en zonas
rurales con la generación de empleo, reconstrucción del tejido social,
prevención del crimen, arraigo de los jóvenes a su tierra, desarrollo de carreteras,
captación de ingresos para las familias, instalación de pequeño comercio en los
pueblos, modernización de los poblados lejanos y fomento de la productividad
del campo agrícola.
Explicó
que las energías verdes tienen que ser una prioridad en la Agenda 2030 y en el
futuro plan nacional de energía para garantizar el desarrollo sostenible del
país.
Aclaró
que “es falso que las empresas violen los derechos de los suelos ejidales.
Además que los proyectos eólicos no son sustitutos de los gobiernos, sin
embargo, sí se suman a programas oficiales en beneficio de comunidades rurales”.
En
su opinión, las consultas ciudadanas para colocación de parques industriales
dependen del gobierno, no de las empresas. “Puedo decir que la gente tiene la
última palabra en relación a la no instalación de una empresa en sus tierras”.
Las
inversiones privadas en el sector eólico, dijo, cuentan con más de 11 mil
empleos de forma permanente en el país, de los cuales 7 mil se ubican en la manufactura
de piezas electrónicas para estas industrias. Igualmente se tiene la
expectativa de crear 35 mil empleos en los siguientes 5 años.
El
rubro solar y eólico representan 8% de la energía que utiliza el país, equivalente
a evitar la emisión de 13 millones de toneladas de dióxido de carbono (CO2) al
año, lo que es similar a sacar de circulación a 3.3 millones de automóviles
anualmente.
“La expectativa del 2020 en crecimiento de energías renovables no será lo ideal para México, debido a la modificación de reglas de operación que ha establecido el gobierno federal. Exigimos certidumbre al largo plazo y definir las nuevas inversiones”, dijo.
De
los 14 estados con participación eólica en el país, los líderes son Oaxaca,
Tamaulipas, Chihuahua, Zacatecas y Coahuila, que captan la mayor parte de las
inversiones privadas que en casi 15 años suma 14,000 millones de dólares.
Los
empresarios del AMDEE denunciaron que las inversiones que estaban por
concretarse se han detenido y registrado bajas en ganancias debido al cambio de
reglas que provocó la administración del presidente Andrés Manuel López
Obrador.
Consideraron
que las políticas del actual gobierno federal son laxas y los reglamentos que
se están estableciendo son contrarios a la libre competencia, lo que frena el desarrollo
social de las comunidades rurales donde se instalan proyectos de energía
renovable.
“No podemos convivir con reglas que brindan beneficio para ciertos agentes privados o públicos. Al quitar competitividad al mercado se pierde productividad y desarrollo sostenible empresarial”, fue el reclamó de los empresarios.
La
Organización Latinoamericana de Energía (OLADE) informa que México es el
principal mercado latinoamericano de atracción de inversiones para la energía
eólica y solar.
Reforma
energética impulsó responsabilidad social
Debido
al impacto ecológico que tienen los parques eólicos, solares y fotovoltaicos, se
exige que las empresas presenten estudios de impacto ambiental, cambios de uso
de suelo y realicen consultas ciudadanas para su instalación.
Tras
realizar estos trámites, deben aplicarse programas en beneficio social,
comunitarios y de biodiversidad, en donde se muda de región a especies terrestres
y se establecen esquemas de protección de aves, murciélagos y abejas.
Al
respecto, Diego Hernández, Business Developer de la empresa de ingeniería
ecológica ASES, ejemplificó que corporaciones como ENEL y Greenpower en sus
instalaciones eólicas en Coahuila tienen programas permanentes para que sus
aerogeneradores bajen su velocidad en épocas de migración de aves, así como al
detectar presencias de colmenas de abejas.
Aceptó
que “la cultura empresarial se ha modificado por voluntad y obligación, pues la
reforma energética les exige establecer programas de responsabilidad social”.
Gonzalo
Nuñez, consejero en Planeación Energética de la Secretaría de Energía (Sener),
aceptó que 89% de la energía nacional proviene de los hidrocarburos, porcentaje
muy alto y que deriva en una alta huella de carbón como nación (México aporta
1.5% del CO2 emitido en el planeta).
“México tiene poco más de 48 millones de automóviles y el petróleo no debe y no puede gastarse en la movilidad vehicular, pues estos automotores consumen el 45% de la energía del país y esto frena el desarrollo humano. Es inviable”, detalló.
En
su consideración, debe compensarse esta situación con una moderna estrategia de
movilidad que desaliente del uso del automóvil.
Al momento de hacer una adquisición de un vehículo nuevo, los usuarios tienen varias inquietudes que marcan tendencia sobre qué opción de carro es mejor, una de estas inquietudes es el ahorro de gasolina.
La compañía de mercados alemana GfK realizó un estudio en el
año 2017, con el único fin de averiguar más a cerca de las necesidades que un
carro debe cumplir para los usuarios en México, los resultados obtenido muestran
que:
78% de la población busca seguridad en su carro en caso de algún incidente automovilístico.
76% le interesa qué tan confiable puede ser su auto.
75% de compradores se fija en la economía de combustible.
Gracias a los resultados que arrojó la investigación, se observa que entre más rendidor, seguro y confiable, las personas compran más un carro con respecto a otros modelos que no cumplen estas tres expectativas.
Con base a esto, la comisión nacional para el Uso Eficiente de la Energía (Conuee) hizo una lista de los carros más vendidos el año pasado, únicamente tomando en cuenta los modelos con mejor rendimiento de combustible que tiene el país. Esta lista incluye a las armadoras más fuertes en México como lo son:
Nissan
Chevrolet
GM
Volkswagen
Los fabricantes otorgaron a la Secretaría de Energía (Sener) datos que hablan del rendimiento de combustible con el que contarán los nuevos carros en el 2020, en base a estos datos se creó el Catálogo de rendimiento de combustible en vehículos ligeros.
¿Cómo saber más acerca del consumo de gasolina?
El rendimiento de combustible de un vehículo se da con la
distancia recorrida por unidad de combustible, para esto se utiliza la
expresión kilómetros por litro (km/l)
Cabe destacar que el rendimiento combinado se obtiene cuando haces la sumatoria de los rendimientos de la ciudad y carretera, esto fue lo que detalló la Conuee, además de esta explicación, también mostró como se vería la ecuación de dicha operación.
Rendimiento combinado = (0.55 * Rendimiento en ciudad) + (0.45*
Rendimiento en carretera)
Los carros que más ahorro de combustible tienen se encuentran en la siguiente tabla:
Marca
Rendimiento combinado (KM/L)
Swift
Boosterjet
22
Ignis de Suzuki
21.8
Spark
F de Chevrolet
21.70
Versa de Nissan N18
20.9
Beat
4 puertas de ChevroletCavalier
de Chevrolet
20.67
20.19
Aveo (A y E) de Chevrolet
19.7
CIAZ
de Suzuki
19.7
Forte Hatchback de KIA
19.48
Kia
Río Sedan
18.84
Se hicieron pruebas para comprobar la veracidad de estos
datos del rendimiento del combustible, dichas pruebas se llevaron a cabo en un laboratorio,
en ese lugar se controlaron las condiciones bajo las cuales se haría el
experimento:
Lugar a nivel del mar
Humedad
Temperatura
Viento
Rugosidad del suelo
Se recalcó que las condiciones con las que se realizó el experimento no son para nada las circunstancias con las que los conductores se enfrentan en la vida diaria, sin embargo, estos datos son solo una guía para que los usuarios compren un carro y tener una referencia del rendimiento de los diferentes modelos que hay en el mercado.
Mal rendimiento de la gasolina
Así como se realizaron experimentos para ver el rendimiento de un carro, también se hablo de las condiciones que hacen que le rendimiento de un carro sea menor de lo esperado, a esto se le denomina sobreconsumo de combustible, y debido a esto se dan otros factores negativos como la contaminación.
Calentar el motor del automóvil por más de un minuto: Un automóvil consume 100 mililitros por cada 10 minutos si funciona en vacío.
Acelerar rápidamente desde un alto. Se consume hasta 50% más, comparado con una aceleración gradual.
Conducir a altas velocidades.
Manejar en tránsito denso: Este tipo de manejo puede aumentar hasta 15% el consumo de combustible.
Uso desmedido del aire acondicionado.
Llevar mucho peso en la cajuela: Por cada 50 kilogramos adicionales, se incrementa en 2% el consumo de combustible.
Modo ahorro de combustible
La Conuee, después de dar a conocer los factores negativos que tienen los vehículos cuando son expuestos a condiciones no adecuadas, compartió una serie de acciones que se deberían tener en cuenta para así lograr un máximo ahorro de gasolina.
La comisión comentó que las buenas prácticas que se tengan con los carros pueden significar un ahorro del 5%, hasta el 12% de combustible.
Evitar calentar el motor.
Cuidar los cambios de velocidad y acelerar gradualmente.
Avanzar a velocidad moderada y esperar a que la temperatura del motor se estabilice para aprovechar la plena potencia del mismo.
Mantener el auto en forma.
Revisar la presión de los neumáticos.
Planificar la ruta para evitar contratiempos o embotellamientos.
En lo que respecta al T-MEC, que
se espera entre en vigor para la segunda mitad de 2020, el titular de la Sader
(Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural), Víctor Manuel Villalobos,
afirma que se marcará un antes y un después en el sector agropecuario de
América del Norte por las implicaciones medioambientales del mismo.
Bajo la premisa de un sector
primario sustentable, el nuevo Tratado prevé nuevas disciplinas enfatizando una
mayor eficiencia y un uso racional del suelo y del agua.
Hay que reconocer que se tiene que
ser más eficientes en la reconversión de los recursos naturales en alimentos y,
sobre todo, en la huella hídrica. En materia, el país tiene un amplio margen de
mejora que cubrir, puesto que, por ejemplo, la producción de una manzana
requiere de 70 litros de agua, mientras que la tecnología ahora disponible
permite producir la misma manzana por 35 litros, sostiene el secretario, quien
es ingeniero agrónomo de profesión.
Respecto a la realidad del cambio climático, el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá, deja plasmado el compromiso de los aliados de América del Norte por implementar una agricultura sustentable, puesto que, según palabras del secretario:
No podemos seguir incrementando la producción a expensas de la ampliación de la frontera agrícola.
Posterior a la ratificación del Senado mexicano sobre la última versión del tratado en diciembre, el presidente estadounidense, Donald Trump, firmó el pasado 30 de enero la legislación para implementar el T-MEC en Estados Unidos, lo que deja solo la ratificación legislativa de Canadá, misma que se espera en las próximas semanas para que el acuerdo entre en vigor la segunda mitad del 2020.
Entre tanto, el secretario afirmó que las reuniones que ha mantenido con Sonny Perdue, su contraparte estadounidense, con motivo de concretar los detalles de la implementación del tratado en lo que al sector agropecuario concierne, se mantendrán.
▶️ El Congreso mexicano hizo un llamado a la Cámara de los Comunes y al Senado de Canadá para que ratifiquen pronto el #TMEC🇲🇽🇨🇦🇺🇸 #OnceNoticiashttps://t.co/Jy94pRezVL
Ahora bien, en el gobierno de Andrés Manuel López Obrador, la Sader de Villalobos ha lidiado con recortes importantes, por lo que, se han visto reducidos los subsidios que la secretaría les otorgaba al campo. Aun así, el secretario afirma que un mayor presupuesto no se traduce necesariamente en mejores resultados, lo que se demostró cuando México volvió a romper su récord en exportaciones agroalimentarias y con que el aumento del PIB del sector primario creciera 1.9% mientras que el PIB nacional se contrajo 0.1%.
Destacó que la relación con el
empresariado del sector es buena, pues los productores comprenden que las
practicas con las que el gobierno subvencionaba la agricultura ya no se están
dando y están entendiendo que ahora hay una nueva forma de operar, de modo que
se está promoviendo una agricultura más competitiva y no necesariamente
sustentada en los subsidios del gobierno.
Aun así, se aseguró que no solo
habrá más inversión en el agro, sino que el gasto en capital llegará a regiones
en las que se ha invertido poco, es decir, al sur del país. Tradicionalmente se
ha concentrado la inversión en la región norte, donde abunda el capital, pero
hay falta de terreno, agua y mano de obra, siendo que la última se satisfacía
con los migrantes del sur. El nuevo plan es llevar esa inversión al sur, donde hay
agua, gente, superficies y suelos aptos.
Estas acciones entrarían dentro de
la estrategia de la secretaría para este sexenio, la cual busca promover una
actividad agropecuaria inclusiva, eficiente y sustentable.
Refirió que las malas prácticas
del pasado como el tratar de imponer un sistema productivo de climas templados
en las condiciones de índole tropical que reinan en el sur se verán modificadas
para optimizar la producción de lo que tradicionalmente se genera en el clima
de la región, tal como el mango, la papaya, la piña, el café y el cacao.
