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¿Puede una súper modelo vender sustentabilidad?

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Hace 10 años, Arizona Muse, hizo su gran salto en el mundo de la moda. Fue elegida por Prada para abrir y cerrar el show insignia de la marca de lujo italiana en Milán.

Cinco años e innumerables sesiones fotográficas, pasarelas y portadas de revistas Vogue más tarde, la modelo británico-estadounidense pasó del glamoroso mundo de la moda al mundo un tanto desaliñado del activismo ambiental.

Me di cuenta de que no tenía idea de dónde provenía la ropa en la que trabajaba, de qué estaban hechas y quién las hizo.

Arizona Muse.

Esa epifanía provocó que el embajador nacido en Arizona para personas como Burberry, Chanel y Dior se convirtiera en un entusiasta estudiante de sostenibilidad.

“Fui en una misión para averiguar todo lo que pude”, dijo Muse, quien después de 5 años se convirtió en consultora de sostenibilidad para marcas de moda, así como activista y modelo.

https://www.instagram.com/p/B_XtnVmF1rz/?hl=es-la

En febrero, un mes antes de que la Organización Mundial de la Salud declarara una pandemia por COVID-19 y el Reino Unido, donde se encuentra Muse, entró en cierre, encabezó una campaña para el movimiento climático Extinction Rebellion (XR).

“La industria que amo y represento está en crisis”, dijo en un video para XR para alentar a los consumidores a compartir, reparar y volver a vestir su ropa. “Cada año, se fabrican cien mil millones de prendas de ropa, que tienen un precio terrible en el planeta y en las personas que las fabrican”.

“Esto sucede porque las personas que los compran no lo saben. Pero la industria lo sabe, y las cosas no están mejorando ”, dijo sobre una industria que produce el 10% de las emisiones de carbono producidas por el hombre, y es el segundo mayor consumidor del suministro de agua del mundo.

Recientemente Muse realizó una entrevista con Eco-Business sobre cómo se ha encargado de presionar a las marcas de moda para reducir su impacto ambiental y cómo hacer que el cambio climático sea parte de la conversación de COVID-19. ¡Te la compartimos!

Entrevista con Arizona Muse

¿Qué impulsó tu cambio hacia el activismo ambiental?

Cinco años después de mi carrera, caí en la cuenta de que no tenía idea de dónde provenían las prendas en las que trabajaba, de qué estaban hechas y quién las hizo. Ahí es donde comenzó mi viaje de sostenibilidad.

Como cualquiera que haya comenzado su propio viaje de sostenibilidad lo sabrá, una vez que comience, no puede detenerse. Empiezas a aprender y cambia tu forma de pensar sobre el mundo. Fui en una misión para averiguar todo lo que pude, y me di cuenta de cómo la sostenibilidad conecta a cada industria. Por ejemplo, la moda está totalmente entrelazada con la agricultura, con la mayoría de los materiales que se cultivan.

Además de una investigación interminable, también tomé un curso en Cambridge sobre negocios sostenibles. Desde entonces me he asociado con grupos como Fashion Revolution, que trabajan para cambiar la forma en que se obtiene y consume la ropa.

He trabajado como consultor de sostenibilidad para algunas marcas. Y estoy en el consejo de The Sustainable Angle, una organización sin fines de lucro que impulsa proyectos que minimizan el impacto ambiental de la industria de la moda.

Has sido portavoz de Extinction Rebellion, que alienta a sus partidarios a violar la ley en protesta por la inacción del gobierno sobre el cambio climático. ¿Te preocupa que apoyar a un grupo como XR afecte tu carrera de modelaje?

El modelaje me ha dado mucho, sobre todo una plataforma que me esfuerzo por usar para tener un impacto positivo en el futuro del planeta.

Gracias a esta profesión, tengo acceso directo a diseñadores y CEO que toman decisiones sobre su negocio. Aprovecho cada oportunidad para hablarles sobre el trabajo que están haciendo, los cambios que podrían y deberían adoptar y el impacto que podrían tener.

No siempre es un equilibrio fácil de alcanzar. Pero tengo suerte. Hace veinte años, las modelos que también eran ambientalistas tuvieron que permanecer calladas. Nadie estaba listo para escucharte. Vivo en una era diferente. El mundo ha cambiado mucho.

Ahora es genial querer proteger el medio ambiente. Si bien definitivamente hay trabajos que no tomaría, no creo que ponga en peligro mi carrera en absoluto. En todo caso, la industria quiere escuchar más de la gente de sostenibilidad que nunca antes.

Creo que XR está haciendo un trabajo increíble al poner este tema urgente en la agenda pública, y apoyo a cualquiera que esté haciendo eso. XR también ofrece a personas como yo la oportunidad de salir y sentir que estamos teniendo un impacto real en el mundo en el que queremos vivir.

La gente lo entiende ahora: el cambio climático es una cosa. Pero hemos esperado hasta el último minuto, lo que hasta hace poco me hizo enojar. Los científicos nos han estado contando sobre la degradación de los ecosistemas durante los últimos 45 años. Pero recientemente estaba hablando con un granjero, que cambió mi perspectiva. Él dijo: “Es cierto que hemos esperado hasta el último minuto. Pero también es cierto que los humanos hacen su trabajo más eficiente en una emergencia”.

¿Cómo conseguimos que las grandes marcas formen parte de la conversación sobre sostenibilidad?

Creo que son parte de la conversación, desde las marcas de moda rápida hasta las marcas de lujo. Algunos están haciendo un gran trabajo, otros tienen planes ambiciosos y muchos tienen un largo camino por recorrer.

Los consumidores ahora saben mucho más sobre las campañas engañosas. Para evitar el lavado ecológico, las marcas deben poder observarse a sí mismas, reconocer sus deficiencias, gestionar las expectativas e invertir en una mejora genuina.

No soy una gran defensora de las marcas que tienen una colección sostenible y una colección regular. Sería más impactante si hicieran sostenible una proporción de toda su gama. Pero eso no es una victoria de relaciones públicas tan grande para ellos como tener una colección que sea 100% sostenible, que sea más fácil de empaquetar y hablar.

Como industria, debemos centrarnos en el cambio real, no solo hablar de ello.

¿En qué medida los líderes de las grandes marcas de moda como Prada te escuchan cuando dices que la industria tiene que cambiar?

He aprendido, para mi sorpresa en algunos casos, que la mayoría de las marcas quieren cambiar. Muchos simplemente no saben dónde o cómo comenzar.

La última vez que estuve trabajando con Prada fue para una Semana de la Moda, donde todo es increíblemente caótico y no tienes un momento para decir nada más que “Gracias por invitarme”. Sin embargo, cuando estoy en sesiones fotográficas, que son más relajadas, tienes mucho más tiempo para hablar con las personas que toman las decisiones. He descubierto, especialmente más recientemente, que las personas están realmente comprometidas y definitivamente están escuchando.

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Se ha tomado un tiempo para aprender a hablar sobre temas ambientales de una manera interesante. Hace años, estaría en una cena hablando con alguien sobre sostenibilidad, y después de aproximadamente un minuto, ¡notaría que se alejan lentamente!

Aprendí a través de prueba y error cómo no ser aburrido (cuando hablamos de sostenibilidad). Para mí es interesante y es de lo único que quiero hablar, pero esa no es la verdad de todos.

Entonces, ¿cómo involucras a las personas cuando hablas de sostenibilidad?

Entusiasmo. Se trata de cómo compartes la información. Cuando hablas de cómo te ha cambiado la vida y de las conversaciones enriquecedoras que has tenido desde que te interesaste, la gente responde.

¿No afecta el alto impacto y el consumo del mundo de la moda a la sostenibilidad y afecta la credibilidad de lo que le estás diciendo a la gente?

Como mencioné, hay algunas marcas con las que no trabajaría. Y espero que en el futuro cercano llegue un momento en que pueda decir: “No trabajaré una marca a menos que sea sostenible”. Pero por el momento eso no es realista porque no hay suficientes marcas sostenibles. También siento que puedo tener un gran impacto en aquellas marcas con las que trabajo que se están iniciando en su viaje de sostenibilidad.

Si no pudiera modelar y no tuviera esta plataforma, entonces sería mucho más difícil para mí tener el tipo de conversaciones que estoy teniendo con los tomadores de decisiones en las empresas. Quiero aprovechar esa oportunidad de la mejor manera manera posible.

¿Cómo se genera el mayor impacto con los mensajes de sostenibilidad en las redes sociales?

En noviembre pasado, convertí mi cuenta de Instagram (que tiene 263,000 seguidores) en una plataforma puramente educativa (anteriormente estaba enfocada en la moda). Me preocupaba que a mis seguidores no les gustara y que fuera aburrido.

Tenía miedo de compartir mi pasión por el medio ambiente. Anteriormente, cuando publicaba sobre algo que me importaba, recibía muchos menos “me gusta”; ¡Incluso una publicación sobre la salud del océano con una foto de traje de baño! Pero ahora que he sido honesta sobre lo que me importa, estoy obteniendo mucho más compromiso. Estoy disfrutando más de Instagram ahora. Solía ​​ser una tarea.

En tu página de Instagram, publicaste la cita: “El cambio climático necesita contratar al publicista de coronavirus”. ¿Cómo volvemos la conversación al clima?

La pandemia de COVID-19 ha logrado unir a la humanidad de una manera que nada más lo ha hecho. El movimiento Black Lives Matter también se ha convertido en el frente y el centro de la conciencia de todos, y ahí es donde debería estar. Soy de la opinión de que estos problemas no están separados del cambio climático:

La forma en que protegemos la salud de la humanidad, la salud del medio ambiente y nos aseguramos de que los humanos sean tratados por igual debería ser parte de la misma conversación.

Si he aprendido una cosa en los cinco años que he sido activista ambiental es que la diversidad y el ambientalismo son parte de la misma conversación (esto se conoce como ambientalismo interseccional). Las personas desfavorecidas son las que más pagan por el cambio climático.

¿Cómo crees que COVID-19 está cambiando la forma en que las personas se sienten sobre el medio ambiente?

Las personas se están dando cuenta de cuánto significan sus familias para ellos y cuánto significa la naturaleza para ellos. Espero que cuando las personas vuelvan a trabajar, en medio de la multitud de tratar de revivir la economía, no pierdan contacto con esas conexiones recién descubiertas.

Constellation Brands dona 9,000 despensas a familias de escasos recursos con productos adquiridos en pequeños comercios locales

Con el objetivo de contribuir al bienestar social y económico de las comunidades donde la empresa tiene presencia, Constellation Brands anuncia que donará 9,000 despensas a familias con alta vulnerabilidad a través del apoyo a más de 50 pequeños comercios locales en Coahuila y Sonora.

Con una inversión de más de $4,750,000.00, las despensas serán entregadas a través de cámaras empresariales y Organizaciones de la sociedad civil locales para beneficiar a más de 34,000 personas en ambas entidades.

En el caso de Coahuila, se apoyará a 14 negocios locales afiliados a CANACO como tortillerías, panaderías, abarroterías, embotelladoras, farmacias, entre otros, para surtir 4,500 despensas beneficiando a 20,000 personas entre negocios y familias de los municipios de Piedras Negras, Nava, Allende, Morelos, Villa Unión y Zaragoza. La entrega y adquisición de productos se realiza en coordinación con la CANACO de la entidad.

Para Sonora se apoyará a 40 tiendas de abarrotes que surtirán 4,500 despensas impactando a casi 14,000 personas de los municipios de Cajeme y San Ignacio Río Muerto. Junto con la Fundación del Empresariado Sonorense, A.C.

En ambas entidades, la selección de las familias a las que se les donará las despensas se realizó en coordinación con organizaciones civiles locales, tomando en cuenta diversos factores, como el apoyo que han recibido durante esta contingencia y el sector vulnerable en el que se encuentren, entre otros. En el mismo sentido, los comercios participantes fueron seleccionados a través de las cámaras empresariales.

Edgar Guillaumin, Jefe de la Oficina de la Presidencia de Constellation Brands, compartió lo siguiente: “Sabemos que esta pandemia además de todo el impacto de salud, ha afectado a pequeñas, medianas y grandes empresas en todo el país; Sonora y Coahuila no son la excepción. Ha afectado a emprendedores, comerciantes y empresarios locales, algunos de ellos parte de nuestra cadena de valor y muchos otros que no lo son, como es el caso de estos pequeños negocios, que junto con nosotros participan en esta iniciativa para elaborar despensas y entregarlas a quienes más lo necesitan.”

De esta forma, Constellation Brands reafirma su compromiso con el país y las ciudades donde su gente vive y trabaja, por lo que seguirá impulsando iniciativas que apoyen a las comunidades en el corto, mediano y largo plazo porque creen en el valor de hacer.

Comunicado de prensa.

Piden pensamiento sistémico no sectorizado en #LeadersSummit del Pacto Mundial

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Erika Barón

Para salir pronto de la crisis que se avecina en el país por la pandemia de COVID-19, la economía de México debe ser sostenible, advirtieron especialistas durante la Cumbre de Líderes del 20º aniversario del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

En el evento global, que en esta ocasión ser llevó a cabo de manera virtual, participó el Pacto Mundial en México con una serie de paneles inaugurados por Martha Herrera, presidenta de la Red en México y en los que participaron Gemma Santana, directora de la Agenda 2030 en la Jefatura de la Oficina de la Presidencia de México; Martha Delgado Peralta, subsecretaria de Asuntos Multilaterales y Derechos Humanos, entre otros.

“Debemos dejar de pensar de manera sectorizada y comenzar a hacerlo de forma sistémica”, urgió Delgado Peralta al asegurar que el nuevo reto, más allá de la reactivación económica, será que la nueva normalidad se base en las necesidades de las personas, en forjar alianzas que sean de largo plazo que nos permitan tener planes comunes y en darle seguimiento a una gestión económica justa, sostenible y equitativa.

“Para avanzar hacia el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS) es muy importante que podamos redoblar los esfuerzos y buscar activamente todas las alianzas que necesitamos en todos los sectores de la sociedad”, afirmó.

Insistió en que es imprescindible reducir las brechas de desigualdad y fomentar los patrones de producción y de consumo resilientes y circulares que necesitamos para enfrentar la situación por la que nos ha llevado la pandemia por COVID-19.

“Es de suma relevancia impulsar una economía que nos cuide. Una economía que sea incluyente pero que también proteja nuestro entorno. Todo esto tiene que ver con la salud de las personas. Esto podría ser un cambio sustancial”, aseveró Delgado Peralta.

Por su parte, Gemma Santana, directora de la Agenda 2030 en la Jefatura de la Oficina de la Presidencia de México, destacó el gran impacto que tiene la colaboración entre la iniciativa privada y de gobierno para atender la pandemia. “Las alianzas para la cooperación nos van a ayudar a contribuir a una economía más incluyente, y a su vez, a resolver los problemas más apremiantes del sector”, dijo.

Recordó que uno de los temas más importantes para la implementación de la agenda 2030 es la educación con enfoque sostenible: “Es de suma importancia invertir en las tecnologías de la información y contenidos que nos enseñen los 17 objetivos de la Agenda 2030”.

La sostenibilidad normalmente se ve sólo con un enfoque ambiental, sin embargo el concepto abarca tres dimensiones de desarrollo: económico, ecológico y social, recordó. “Por tal motivo, la igualdad de género es otro de los objetivos aceleradores para alcanzar el ideal que representa (la Agenda 2030)”, consideró.

En este tenor, Manuel Romo Villafuerte, CEO de Grupo Financiero Citibanamex, informó que como parte de su compromiso con el desarrollo sostenible, la empresa bancaria alineará su estrategia ejecutiva alrededor adoptando ocho ODS incluidos en cuatro parámetros: desarrollo económico, igualdad de oportunidades, finanzas responsables y medio ambiente.

La Cumbre de Líderes del Pacto Mundial se llevó a cabo durante el 15 y 16 de junio con una participación virtual de más de 10 mil personas y 200 ponentes, entre los que estuvieron el secretario general de Naciones Unidas, Antonio Guterres; CEOs de empresas como Accenture, Acciona, H&M y AB InBev, o el vicepresidente de Estados Unidos Al Gore.

El encuentro también tuvo lugar a unos días del relevo de Lise Kingo por la keniana Sanda Ojiambo como directora ejecutiva del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, quién se convirtió en la segunda mujer en ser nombrada con el cargo.

¡Felices 20 años al Pacto Mundial!

El Pacto Mundial es un instrumento lanzado de las Naciones Unidas en el año 2000. Tiene como principal objetivo sensibilizar sobre la Agenda 2030 y los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que resultaron de ella hace 15 años. 

Este fue anunciado por el entonces secretario general de las Naciones Unidas Kofi Annan en el Foro Económico Mundial en su reunión anual. En él se dictan Diez principios.

¿Qué dictan los Diez principios del Pacto Mundial?

Además de contribuir con los ODS, este organismo se planeó para que las empresas alineen sus estrategias y operaciones a los Diez Principios Universales en materia de derechos humanos, trabajo, medioambiente y lucha contra la corrupción: 

1. Principio 1 (derechos humanos)

Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia.

2. Principio 2 (derechos humanos)

Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices en la vulneración de los derechos humanos.

3. Principio 3 (normas laborales)

Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva

4. Principio 4 (normas laborales)

Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.

5. Principio 5 (normas laborales)

Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil.

6. Principio 6 (normas laborales)

Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.

7. Principio 7 (medioambiente)

Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente.

8. Principio 8 (medioambiente)

Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.

9. Principio 9 (medioambiente)

Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente.

10. Principio 10 (medio ambiente)

Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno.

Han pasado 20 años desde que el Pacto Mundial de Naciones Unidas dio a conocer estos principios, y desde entonces la labor de la organización ha servido de inspiración a 14 mil organizaciones en 193 países. Esto es realmente un gran logro. ¿Quieres saber cómo festejaron? 

Las 20 primaveras del Pacto Mundial 

En el marco del aniversario número 20, líderes de todo el mundo provenientes de empresas, organismos internacionales y organizaciones de la sociedad civil llevaron a cabo el Leaders Summit 2020 del 15 al 16 de junio.

Leader Summit 2020 del Pacto Mundial fue un espacio donde importantes personalidades ligadas al desarrollo sostenible a nivel global como: el Secretario General de Naciones Unidas, António Guterres; la Directora Ejecutiva de Pacto Mundial, Lise Kingo; y el ex vicepresidente de Estados Unidos y activista ambiental, Al Gore, se dieron cita de manera virtual, debido a la emergencia sanitaria por COVID-19.

En esta cumbre participaron cerca de 15 mil asistentes de más de 100 países, y durante 26 horas se tocaron temas para saber cómo aspirar a economías y sociedades más inclusivas y resilientes, en el contexto que hoy estamos enfrentando como humanidad. 

Aunque este espacio de diálogo virtual fue diferente, conservó el propósito de todos los líderes que suman y aportan temas a favor del desarrollo sostenible en cada rincón del mundo. 

El programa del evento contempló lo siguiente:

  • Mesas de debate.
  • Análisis relacionados con los retos actuales y su relación con los ODS.
  • Enfoque a temas como: equidad, la sostenibilidad corporativa, liderazgo y las implicaciones para la agenda 2030 de la COVID-19.

La líder de CEMEX en el Pacto Mundial

Entre los participantes de este evento, se encontró Martha Herrera, directora Global de Negocio Responsable de CEMEX, quien se ha encargado de consolidar iniciativas que ayudan a construir comunidades resilientes y sustentables, ya que además de pertenecer a CEMEX es la presidenta de la Red Mexicana de Pacto Mundial. 

Al ser representante en México de esta importante red de empresas, Martha Herrera invitó a más empresas a unirse y seguir contribuyendo con el desarrollo sostenible del mundo como lo ha hecho CEMEX.

Los esfuerzos de CEMEX

CEMEX es una empresa global que se caracteriza por realizar prácticas que procuran el desarrollo sostenible de México, ya que cuenta con una estrategia de sostenibilidad que empatan perfectamente con los Diez Principios del Pacto Mundial y con los ODS de la Agenda 2030. 

Desde 2004, CEMEX es miembro signatario del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, y en 2019, reforzó su compromiso como participante para abrazar, apoyar y cumplir con mayor responsabilidad sus principios y valores; y lo hizo por medio de estas grandes iniciativas. ¡Te las compartimos!

Iniciativas por el desarrollo sostenible de México

La empresa multinacional mexicana dedicada a la industria de la construcción, ha logrado desarrollar soluciones de infraestructura resiliente y energéticamente eficiente, gestionar los recursos naturales de manera responsable, y empoderar a las comunidades donde opera. Muestra de ello son:

Vivienda

CEMEX afirma que la vivienda es el principal patrimonio que abre las puertas a una mejor calidad de vida para toda las familias mexicanas, y para construir mejores comunidades desde los cimientos, la empresa cuenta con las iniciativas: Yo Construyo, Patrimonio hoy, Construyo contigo, ConstruApoyo y Estufas ecológicas.

Integración Social

Como parte de estas soluciones, la empresa cementera fomenta el empoderamiento y el bienestar de las comunidades a través de los Centros Comunitarios, Academias Deportivas y Proyectos Productivos, los cuales han mejorado la calidad de vida de todos los beneficiarios.

Medio ambiente

CEMEX ha invertido e innovado de manera global en soluciones que se comprometen con el medio ambiente, entre las que se encuentran el uso correcto del agua, creación de huertos comunitarios, viveros comunitarios y protección a la biodiversidad.

https://www.youtube.com/watch?v=BHWI3ZSV8Ts

Estas iniciativas están apegadas al Pacto Mundial y sirven como ejemplo, ya que los líderes de los 193 países que adoptaron el Pacto Mundial y a la Agenda 2030, afirmaron que se deben intensificar los esfuerzos para los próximos años y contribuir con el bienestar de las personas y el planeta, lo que asegurará que nadie se quede atrás y se combatan las desigualdades.

El movimiento que apoya a tu restaurante o bar

Cuando se trata de elegir tu comida favorita, es emocionante visitar tu restaurante predilecto y vivir la experiencia desde el momento en que arribas.

Generalmente, en estos lugares el mesero te da la bienvenida, y te ofrece una bebida mientras revisas la carta, pero…

¿Qué pasaría si ahora el menú estuviera al alcance de tu smartphone? ¡Sí, sí!, hablamos de un innovador Menú Digital que ya es posible gracias a la responsabilidad social de un grupo cervecero que se compromete con su cadena de valor. 

Esta empresa es Grupo Modelo, perteneciente a Anheuser-Busch InBev (AB InBev) —compañía cervecera líder a nivel global—, ambas cuentan con esfuerzos para apoyar a las comunidades donde operan.

Menú Digital: el movimiento que apoya a tu bar o restaurante 

Grupo Modelo asegura que debido a la pandemia generada por COVID-19, se tiene que asegurar la salud y bienestar de todos los clientes y su cadena de valor, por ello surgió este movimiento que apoya a los bares o restaurantes de todo México.

Un estudio elaborado por Pathogen persistence in restaurant menus: Comparison between materials, del área de Ciencia y Tecnología de la Facultad de Ciencias Gastronómicas Basque Culinary Center de San Sebastián, España; afirma que en los menús impresos se puede acumular una gran cantidad de virus y bacterias, incluso mayor a la que se puede hallar en un sanitario.

La idea del Menú Digital de Grupo Modelo es ofrecer a los dueños de restaurantes y bares una solución tecnológica que permita eliminar el uso común de los menús impresos, los cuales son manipulados por un amplio número de personas. 

¿Cómo funciona?

Los interesados deberán acceder a la plataforma en línea para subir el menú de su restaurante o bar, y crear un link que permite visualizarlo online. Al crear este link se generará un código QR que podrá ser colocado en la entrada en las mesas y en otros espacios clave de los establecimientos. 

El objetivo principal es que los clientes eviten tocar la mayor cantidad de superficies posibles durante su visita, y por otro lado, el consumidor facilitará su acceso al menú del lugar.

Restaurantes y bares: principal foco de Grupo Modelo

La industria restaurantera fue uno de los sectores más afectados por la emergencia sanitaria generada por la COVID-19: miles de restaurantes y bares cerraron sus puertas al público. 

Esto afectó la economía de miles de pequeños comerciantes, ya que estos establecimientos son el sustento de millones de familias en México, y al ser una de las principales cadenas de valor de Grupo Modelo, la empresa realizó varias iniciativas a favor de este sector. 

A continuación de te contamos las más relevantes: 

Ayuda a un restaurante

Para apoyar a esta comunidad, Grupo Modelo y Stella Artois —su cerveza de origen belga—, crearon la plataforma “Ayuda un Restaurante”, con la cual aportarán $3,000,000 MXN a la industria restaurantera.

“Ayuda un Restaurante” es una plataforma digital a nivel nacional que invita a las personas a apoyar esta industria a través de tarjetas de regalo que podrán utilizar en dichos establecimientos una vez que pase la contingencia sanitaria.

Academia de Meseros Modelo

Academia de Meseros Modelo y Beerhouse.mx unieron fuerzas para continuar ayudando a una de las comunidades más afectadas en esta contingencia sanitaria. Beerhouse.mx habilitará una función en su sitio para que sus clientes puedan adquirir vales de ayuda que serán destinados 100% a apoyar meseros y bartenders registrados en el programa de Grupo Modelo.

Academia de Meseros, plataforma lanzada en 2019 y adaptada para enfrentar las nuevas necesidades derivadas del COVID-19, es ya la mayor red de meseros de México que ofrece capacitación constante a esta comunidad con el fin de profesionalizar su labor.

Los participantes que se inscribieron serán certificados por Grupo Modelo y la Asociación de Restaurantes de México, que también aporta contenidos que complementan dicha capacitación. La iniciativa, parte del movimiento #PorNuestroMéxico de Grupo Modelo, y ya ha beneficiado a más de 3,000 meseros y bartenders con incentivos económicos y vales de despensa durante la actual contingencia.

Claves de acción ante una contingencia: Grupo Modelo

Estas iniciativas son solo algunas han realizado Grupo Modelo como respuesta en apoyo a la cadena de valor del grupo durante la emergencia sanitaria, y forman parte de la campaña #PorNuestroMéxico, Las ideas fueron realizadas gracias a los siguientes puntos clave: 

1. Trabajo en equipo

Una de las estrategias que se necesitan para llevar a cabo iniciativas exitosas, tal como lo hizo Grupo Modelo, es el trabajo en equipo. Los expertos de la empresa afirman que si todos los departamentos se involucran será más sencillo consolidar programas ante una situación de emergencia. 

2. Adopta la creatividad

Una vez que todas las áreas de la empresa se involucren y se consolide el trabajo en equipo será más fácil trabajar con creatividad: al ser más personas, podrán surgir más ideas y propuestas para cada causa.

3. Colaboración de todos los stakeholders

Si la compañía involucra a todos los miembros de la comunidad como clientes y consumidores, será fácil llevar a cabo los programas e iniciativas de acción, ya que al hacerlo, la empresa creará un vínculo cercano con todas las partes interesadas.

Con estas claves y con las acciones que te presentamos anteriormente, Grupo Modelo ha demostrado que el ser responsable debe ir más allá.

Señalan que en tan solo 15 años, EE. UU. podría operar con energía renovable al 90%

Hasta hace poco, los expertos en clima proyectaron que no sería posible descarbonizar la red eléctrica hasta el año 2050 y que el paso a la energía totalmente renovable podría aumentar el precio de la electricidad para los consumidores. Pero el costo del almacenamiento de energía eólica, solar y de baterías ha bajado tan rápidamente que en sólo 15 años, los EE.UU. podría funcionar con un 90% de electricidad limpia, sin aumento en las tarifas eléctricas. Y la suma de nuevas infraestructuras renovables podría crear más de medio millón de nuevos puestos de trabajo cada año. Para el 2045, toda la red eléctrica podría funcionar con energías renovables.

“Queríamos ver cuán rápido podíamos reemplazar el actual sistema de producción contaminante por uno de cero carbono sin aumentar las facturas de electricidad de los clientes”, dijo a Fast Company Sonia Aggarwal, vicepresidenta de la organización sin fines de lucro Energy Innovation, quien también formó parte del comité de revisión técnica del nuevo informe de la Universidad de Berkeley.

No esperaba que fuéramos a conseguir el 90% de energía limpia para el 2035. Es realmente emocionante que hayamos alcanzado este momento en donde los costos están a nuestro alcance de una manera que no era posible hace cinco años.

Sonia Aggarwal, vicepresidenta de la organización sin fines de lucro Energy Innovation.

Desde 2010, el costo de la energía solar a gran escala ha disminuido en un 82%, según un informe reciente de la Agencia Internacional de Energía Renovable. La energía eólica terrestre ha bajado su costo en un 39%. Mientras que los observadores externos podrían haber esperado que el costo de las energías renovables se nivelara eventualmente, “es realmente similar a la industria de los chips de computadora con la ley de Moore“, dice. ” Recién hemos visto continuas reducciones de costos“.

En un informe histórico sobre el clima de 2018 se subrayó que las emisiones de carbono del mundo deben reducirse a la mitad para el 2030 a fin de evitar los peores efectos del cambio climático. El nuevo estudio concluye que los EE.UU. podrían alcanzar un 70% de electricidad renovable para el 2030, reduciendo las emisiones de toda la economía en un 18% y acercándose al objetivo final.

Para el 2035, las energías renovables pueden cubrir el 90% de la producción de electricidad, con el gas natural cubriendo los raros picos de demanda si el suministro de energía renovable es temporalmente bajo, reduciendo las emisiones en un 27%. Para 2045, se prevé que las energías renovables y el almacenamiento de baterías puedan abastecer la red todo el tiempo, ya que las innovaciones tecnológicas permitirán cubrir el último 10% de la demanda.

Las energías renovables se han vuelto tan baratas que están comenzando a ser mas rentables que las centrales eléctricas de carbón existentes, si bien la economía significa que las empresas de servicios públicos se convertirán naturalmente en energías renovables, aún se necesitará una política federal para que suceda tan rápido como sea necesario para el cambio climático, según el informe. Un aspecto clave será el tener un estándar federal de energía limpia que establezca objetivos para aumentar el suministro renovable: 75% para 2030, 90% para 2035 y 100% para 2045.

Eso realmente ayudaría a establecer esa señal de demanda para el mercado y garantizar que los desarrolladores, los estados y las empresas de servicios públicos tengan muy claro cuál es el camino para reemplazar la generación existente con fuentes más limpias.

Aggarwal

La tecnología está lista para su despliegue a gran escala exactamente en el momento en que los EE.UU. esté preparado para hacer grandes inversiones en infraestructura para ayudar a la economía a recuperarse de la crisis de COVID-19.

A medida que el país construye nuevas plantas de energía renovable, crearía 570.000 nuevos puestos de trabajo cada año; debido a que el costo de las energías renovables ha disminuido tanto que es económicamente razonable incluso en zonas que no son inusualmente soleadas o ventosas, esos puestos de trabajo se distribuirían por todo el país.

Y mientras eso sucede, las emisiones disminuirán.

Esta enorme oportunidad de eliminar la mayoría de las emisiones del sector eléctrico está ahora mismo ante nosotros y además podemos ir mucho más rápido de lo que la gente pensaba que era posible.

Aggarwal

The Body Shop revela su compromiso para ser cero emisiones

El gigante de salud y belleza Natura & Co, la firma matriz de marcas como The Body Shop y Avon, ha presentado un nuevo paquete de compromisos de sostenibilidad, encabezado por un compromiso de alcanzar las emisiones netas cero en una década.

Según el plan, titulado “Compromiso con la vida”, Natura & Co y sus marcas buscarán la aprobación de objetivos de reducción de emisiones de base científica alineados con 1.5C que cubran tanto las operaciones como las cadenas de suministro.

Para cumplir con los objetivos relacionados con las emisiones de Alcance 3 (indirectas), Natura & Co implementará medidas para rastrear las emisiones en toda su cadena de valor. Esto es significativo, dado que CDP estima que las emisiones de la cadena de suministro de la empresa promedio son cinco veces y media mayores que las de sus operaciones. “Se tomarán en cuenta las emisiones de todas las etapas, desde la extracción de materias primas hasta la eliminación de los envases”, informó Natura & Co en un comunicado.

Todavía no se ha desarrollado una hoja de ruta completa sobre cómo Natura & Co pretende alcanzar el nuevo objetivo de emisiones, pero la mayoría de las empresas optan por una combinación de reducciones directas y compensaciones.

Antes de fijar la fecha límite de 2030, Natura & Co se había unido notablemente a la campaña “Ambición empresarial para 1.5C: Nuestro único futuro” del Pacto Mundial de las Naciones Unidas como miembro fundador.

La campaña obligó a los signatarios a establecer objetivos de cero neto para 2050 o antes dentro de un año. Otros participantes incluyen Unilever, Levis Strauss y Vodafone, con los 28 miembros fundadores que representan colectivamente una capitalización de mercado de $ 1.3 billones (£ 1 billón).

La empresa ahora necesita avanzar más rápido que la fecha límite de 2050.

Roberto Marques, director ejecutivo de Natura & Co.

Acción más amplia

Además del objetivo neto cero, Natura & Co se ha comprometido a contribuir a la preservación de tres millones de hectáreas de la selva amazónica para 2030. La firma ha trabajado con ONG y proveedores en la conservación de la selva tropical durante 20 años y actualmente participa en la preservación de 1,8 millones de hectáreas. Este trabajo también se está construyendo con el compromiso de 2025 de garantizar la deforestación cero en la cadena de suministro de América del Sur.

El “Compromiso con la vida” también incluye pilares dedicados a crear una economía circular y defender los derechos humanos.

Derechos humanos. The Body Shop revela su compromiso para ser cero emisiones

En el primero, Natura & Co se ha comprometido a garantizar que su cartera global de envases consistirá únicamente en materiales reciclables, compostables en el hogar o reutilizables para 2030. En los mercados donde no existe una infraestructura de reciclaje significativa para que los envases cumplan con estos objetivos, Natura & Co comprará “compensaciones” plásticas equivalentes: créditos que invierten en esquemas que detienen el flujo de contaminación plástica o eliminan materiales existentes de la naturaleza.

También se ha establecido un objetivo adicional para utilizar al menos el 50% de contenido reciclado en todas las líneas de envases de plástico para 2030.

The Body Shop notablemente obtiene plástico certificado como “Comercio Justo” a través de su asociación con la ONG Plastics For Change y se encuentra en las primeras etapas de Implementación de envases recargables.

Las promesas de economía circular de Natura & Co se producen en un momento en que se estima que el sector global de artículos de tocador y cosméticos produce 120 mil millones de unidades de envases de plástico al año, la mayoría de los cuales no son reciclables a la orilla.

En cuanto a los derechos humanos, el “Compromiso con la vida” incluye una promesa de entregar la trazabilidad completa de las cadenas de suministro para 2025 y desarrollar nuevas medidas para garantizar que los proveedores estén trabajando de acuerdo con los Principios Rectores sobre Derechos Humanos de la ONU para 2023.

Entre las medidas para apoyar, también se detallan millones de empleados directos con mejores salarios y provisiones de salud, educación, así como un compromiso para garantizar que el 50% de los puestos de liderazgo sean ocupados por mujeres dentro de tres años.

Resumiendo, el nuevo marco, Marques dijo:

“Somos la generación que tiene el conocimiento y la tecnología para detener el aumento de las temperaturas globales, poner fin al problema de los desechos globales y crear igualdad para quienes más lo necesitan. Pero … tenemos que actuar y ser responsables”.

Unilever invertirá 1 billón de euros vs el cambio climático y ser cero emisiones

Unilever , el gigante de los bienes de consumo, ha anunciado que invertirá 1,000 millones de euros durante la próxima década en esfuerzos para abordar el cambio climático y cumplir con un nuevo objetivo para asegurar emisiones netas cero en toda su cadena de valor para el 2039.

La marca dio a conocer su nuevo Fondo para el Clima y la Naturaleza al establecer una serie de renovados objetivos de sostenibilidad, que incluyen planes para poner fin a la deforestación en su cadena de suministro y notificar la huella de carbono de todos los productos que vende.

Unilever invertirá 1 billón de euros vs el cambio climático y ser cero emisiones.

La nueva meta para el 2039 se fundamenta en los objetivos de sostenibilidad existentes para alcanzar la neutralidad de carbono en todas sus operaciones y reducir a la mitad las emisiones de su cadena de valor para finales de la década.

El director general de Unilever, Alan Jope, subrayó que la empresa pretende evitar una estrategia de sostenibilidad enfocada únicamente en las emisiones, más bien, desea tomar un enfoque holístico.

Mientras el mundo hace frente a los efectos devastadores de la pandemia de COVID-19 y a los graves problemas de desigualdad, no podemos olvidar que la crisis climática sigue siendo una amenaza para todos. El cambio climático, el deterioro de la naturaleza, la pérdida de biodiversidad, la escasez de agua… todos son problemas conectados entre sí que debemos afrontar de manera simultánea, reconociendo que no solo se trata de una emergencia medioambiental, sino que también tiene un impacto terrible sobre la calidad de vida y los medios de subsistencia de las personas. Tenemos la responsabilidad de actuar como empresa frente a esta crisis, a través de acciones concretas por parte de nuestras marcas.

Para alcanzar esta meta, Unilever debe trabajar en conjunto con sus socios en toda la cadena de valor y reducir colectivamente las emisiones de gases de efecto invernadero, dando prioridad a la creación de alianzas con los proveedores que hayan establecido sus propios objetivos con criterios científicos.

De acuerdo con el plan, la empresa anglo-holandesa dijo que tiene la intención de establecer un nuevo sistema en el que los proveedores están obligados a declarar la huella de carbono de los bienes y servicios mientras facturan. También expuso su intención de trabajar con otras empresas y organizaciones para estandarizar la recopilación, el intercambio y la comunicación de datos de emisiones.

El nuevo fondo de 1,000 millones de euros apoyará una serie de iniciativas, incluyendo:

  • Reforestación.
  • Captura de dióxido de carbono.
  • Protección de la vida salvaje.
  • Restauración de paisajes.
  • Proyectos de preservación del agua.

RSE en la cadena de suministro

La empresa también confirmó que se propone alcanzar una cadena de suministro libre de deforestación para el 2023. Como tal, se comprometió a aumentar la trazabilidad y la transparencia utilizando las nuevas tecnologías digitales —como la monitorización vía satélite, el seguimiento geolocalizado y el blockchain— para mejorar la supervisión, acelerar la participación de los pequeños agricultores y perfeccionar su estrategia de abastecimiento de materia prima.

Marc Engel, jefe de la cadena de suministro de la empresa, dijo:

El empoderamiento de los agricultores ayudaría a dar un ” salto importante” en la regeneración de la naturaleza. Si queremos tener un planeta sano en el futuro, también debemos cuidar la naturaleza: los bosques, la biodiversidad del suelo y los ecosistemas acuáticos.

En la mayor parte del mundo, la inclusión económica y social de los agricultores y pequeños productores a la producción agrícola sustentable es el único agente de cambio y el más importante para detener la deforestación, restaurar los bosques y ayudar a regenerar la naturaleza, ya que son ellos quienes al final, son los administradores de la tierra.

Unilever invertirá 1 billón de euros vs el cambio climático y ser cero emisiones.

Unilever se ha comprometido a intensificar sus esfuerzos para preservar el agua, con planes para hacer biodegradables todas sus “formulaciones de productos” a fin de minimizar su impacto en los ecosistemas acuáticos. También dijo que implementaría programas de administración del agua para las comunidades locales en 100 lugares para finales de la década.

Alan Jope concluyó:

El planeta enfrenta una crisis sin precedentes y debemos tomar medidas decisivas para detener el daño hecho y recuperar su salud. El año pasado, establecimos un plan para enfrentar uno de los problemas medioambientales más visibles en la industria de los bienes de consumo: los envases plásticos. Nos propusimos objetivos ambiciosos, entre los que destacan: reducir a la mitad el uso de plástico virgen, y ayudar a recolectar y procesar más envases plásticos de los que vendemos. Si bien es fundamental abordar el impacto que tienen nuestros productos al final de su ciclo de vida, es igual de importante seguir observando el impacto que causan en el planeta al comienzo de su ciclo de vida (durante el abastecimiento de materias primas), así como en su elaboración y transporte. Reduciremos el impacto que tienen nuestros productos y operaciones en el medioambiente, y contribuiremos para devolver la salud al planeta.

El anuncio se produjo el mismo día que la publicación de una carta abierta a los gobiernos de las principales empresas y ONG ecológicas, en la que se pedía a los responsables políticos que dieran prioridad a los proyectos de restauración de la naturaleza como parte de sus inminentes paquetes de estímulo económico contra el coronavirus.

Esta empresa creó carcasas con economía circular

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Un futuro libre de residuos y migrar a una vida más consciente y responsable del entorno, se convirtió en uno de los desafíos más importantes tanto para las empresas como para los consumidores.

Este reto ha impulsado que los clientes sean más atentos a las actividades de sus marcas favoritas y todo el proceso que conlleva que sus productos favoritos lleguen hasta sus manos.

Por su parte, las empresas emprendieron un viaje para encontrar soluciones y modelos de negocio que les permitan laborar de una manera sostenible, que significa cubrir con las necesidades e intereses de la marca y de sus grupos de interés sin afectar los recursos naturales, al mismo tiempo que favorecen al desarrollo social.

En este viaje, muchas compañías se encontraron con el modelo de negocio basado en la economía circular; un descubrimiento que les enseñó cómo aprovechar al máximo sus recursos, abordar diversos desafíos ambientales, así como educar a sus grupos de interés sobre la importancia de una vida cero residuos, pero esto no es todo…

¿De dónde surge la economía circular?

De acuerdo con la Fundación Ellen MacArthur, la economía circular es un sistema restaurador cuyo objetivo es mantener la utilidad de los productos, componentes y materiales, así como conservar su valor.

Una economía circular proporciona oportunidades para crear bienestar, crecimiento y empleo, a la vez que reduce las presiones ambientales. El concepto puede, en principio, aplicarse a todo tipo de recursos naturales, incluidos materiales bióticos y abióticos, agua y tierra”.

Fundación Ellen MacArthur.

La propuesta sobre un modelo de negocio basado en la economía circular habla de optimizar el uso de recursos y disminuir la generación de residuos.

Otro de los propósitos de este modelo es que el valor de un producto se mantenga en la economía durante el mayor tiempo posible, buscando que se cumpla un ciclo completo en el cual al final regrese al proveedor, quien dará el trato más adecuado a los residuos.

Esto significa que los productos se fabrican y diseñan tomando en cuenta que al terminar su ciclo de vida, vuelven a integrarse a la cadena para crear algo nuevo. Bajo este modelo se aprovechan más los recursos y se desperdicia menos.

estrategias de economía circular

Afortunadamente, existen empresas que están comenzando una etapa de adaptación en base a este modelo de negocio y muchas otras comenzaron desde el día uno operando con dicho sistema.

En esta ocasión te compartiremos el caso de Pela, que ofrece innovadores productos y artículos que son elaborados con materiales reciclados. Veamos.

Productos cero y un caso de éxito

Jeremy Lang, fundador de Pela, comenzó a interesarse en el impacto ambiental desde muy pequeño. Esto lo llevo a introducirse en el mundo de los biopolímeros así como a involucrarse en trabajos como consultor ambiental limpiando sitios de petróleo y gas contaminados en Canadá.

En este camino encontró que la paja de lino es un material fuerte y excelente para absorber el impacto ambiental, y descubrió que al mezclarlo con biopolímeros aumentaba su fortaleza.

Durante la investigación, se dio cuenta de que una persona promedio mantiene su teléfono durante unos dos años, pero las fundas de plástico convencionales utilizadas para proteger sus teléfonos durarían miles de años

Esto porque la mayoría de las fundas están elaboradas con recursos no renovables que no se pueden reciclar y por ende terminarán en vertederos.

Así que decidió desarrollar un material biodegradable y compostable llamado Flaxstic, que utilizó para crear la primera funda Pela en 2011 para el iPhone 4, y con ello comenzar una nueva etapa a través de su empresa Pela:

Desde entonces, Lang y Pela han desarrollado una variedad de fundas ecológicas para teléfonos iPhone, Samsung y Google Pixel. 

La compañía, también amplió su línea de productos mediante el desarrollo de fundas para Airpods, gafas de sol ecológicas, tarjeteros y más. Incluso tiene un protector de pantalla líquido sin desperdicios llamado Canopy.

Tecnología sostenible

De acuerdo con la marca, la tecnología existe para fabricar productos cotidianos sin generar residuos diariamente. Para lograrlo, se requiere una empresa adecuada, con las herramientas necesarias y estrategias que también permitan que estos productos comiencen a normalizarse.

Es por eso que estamos desarrollando productos hechos de materiales ambientalmente sensibles. Educar e inspirar a la comunidad global de personas que están comprometidas a tener un impacto positivo en nuestro planeta.

Pela.
https://www.instagram.com/p/CAx2zZrH2Qn/

El mencionado propósito llevo a la compañía a integrar un programa de devolución de fundas que le permite a los usuarios a regresar tanto las fundas Pela así como otros modelos que pertenecen a otra empresa, y con ello evitar que termine en el vertedero y pueda unirse nuevamente al sistema. 

También es una empresa B Corp

Este esfuerzo por cuidar al medio ambiente llevó a que la empresa Lang se reuniera con sus socios comerciales Matt Bertulli (CEO de Pela) y Brad Pedersen (Presidente de Pela), para construir a la empresa en torno a una misión: “crear un futuro libre de desechos”.

https://www.instagram.com/p/CAICY45HMNC/

Un reto que le permitió obtener la certificación B Corp. Esto quiere decir que Pale cuenta con los más altos estándares a nivel social, ambiental y gobierno corporativo.

Como parte de este camino de aprendizaje, Pale desarrolló una guía que sirve como un recordatorio diario para practicar la gratitud y fomentar el pensamiento positivo.

https://www.instagram.com/p/CAf1uCVHmag/

Nuestro personal de Pela se unió para ofrecer sus herramientas más útiles para mantenerlo motivado y conectado cuando más lo necesita. Amamos nuestro planeta. Este libro fue creado con el menor impacto posible en nuestro medio ambiente, utilizando papel reciclado y tintas a base de vegetales. Si decide que no quiere conservarlo en los años venideros, también puede ser compostado.

Pela.

Para la compañía es esencial que las empresas comiencen a desarrollar productos hechos de materiales ambientalmente sensibles, así como educar e inspirar a la comunidad global de personas que están comprometidas a tener un impacto positivo en nuestro planeta.

Una fiebre verde se propaga por el mundo

La UE, Corea del Sur y Chile figuran en la creciente lista de naciones que financian estímulos favorables al clima.

Con su dependencia de la industria pesada y su financiación de la energía a base de carbón, Corea del Sur es un ejemplo poco probable de una economía con bajas emisiones de carbono, pero la nación de Asia oriental está reclamando un papel de liderazgo en la transición.

Tras una victoria electoral aplastante en abril, el Presidente de Corea del Sur, Moon Jae-in, promete lanzar un “Nuevo Acuerdo Verde” que tiene como objetivo proporcionar un estímulo económico y al mismo tiempo poner al país en el camino de las emisiones netas cero para 2050.

Shawn McCarthy comenta en una nota publicada por Corporate Knights que en todo el mundo, los gobiernos nacionales y regionales se enfrentan a la necesidad de estabilizar sus economías mediante la financiación de emergencia para apoyar a las personas y las empresas que están siendo devastadas por las economías cerradas. Mientras planifican paquetes de estímulo a largo plazo, un grupo cada vez más numeroso de ellos -desde la Unión Europea hasta el Estado de Nueva York- insisten en que el gasto en estímulos y las medidas tributarias deben ser coherentes con los objetivos “neto cero”.

El 27 de mayo, la Comisión Europea propuso un paquete de estímulo de 750,000 millones de euros (1.15 billones de dólares) en el que el 25% se asigna a proyectos ecológicos, que van desde la infraestructura de emisión cero hasta la modernización de edificios y la generación de 15 gigavatios de energía renovable en un período de dos años.

Instituciones como el Fondo Monetario Internacional (FMI), el Banco Mundial y la Agencia Internacional de Energía (AIE) instan a los gobiernos a que aprovechen la oportunidad para acelerar la transición a un mundo de emisiones netas cero.

Si esta recuperación ha de ser sostenible —si nuestro mundo ha de ser más resiliente— debemos hacer todo lo que esté a nuestro alcance para promover una ‘recuperación verde’, en otras palabras, tomar medidas ahora para luchar contra la crisis climática no es sólo un ‘bien que hacer’. Es un “imprescindible” si queremos dejar un mundo mejor para nuestros hijos.

Kristalina Georgieva-Kinova, directora ejecutiva del FMI.

En Corea del Sur, el Partido Democrático de Corea del Presidente Moon lanzó su plataforma medioambiental en marzo, cuando el país se cerró con éxito para evitar la propagación de COVID-19. La plataforma incluye planes para un impuesto sobre el carbono, el fin de la financiación pública de la electricidad basada en el carbón, grandes inversiones en infraestructura de energía verde y la formación transitoria de la mano de obra.

Corea del Sur, el séptimo mayor emisor de gases de efecto invernadero (GEI) del mundo, también se convirtió en la primera nación de Asia oriental que se comprometió a lograr emisiones netas cero de carbono para el 2050, un objetivo que el gobierno liberal de Canadá también ha adoptado.

Corea del Sur está a punto de liderar en Asia la tarea de trazar un rumbo que se aleje de una combinación de energías que ha impulsado un crecimiento sin precedentes, pero que también ha acelerado el cambio climático.

Chaoni Huang, jefe de inversiones sostenibles en Asia del banco francés BNP Paribus.

Fatih Birol, director ejecutivo de la Agencia Internacional de Energía, ha pedido a los gobiernos que centren sus esfuerzos de recuperación en proyectos de energía limpia con el fin de acelerar la transición a una economía neta cero.

Los actuales compromisos nacionales contraídos en virtud del Acuerdo de París de 2015 son insuficientes para cumplir el objetivo de mantener el aumento de la temperatura mundial a menos de 2 grados centígrados por encima de los niveles preindustriales.

La Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático informa que 110 países han dicho que presentarán objetivos mejorados —conocidos como contribuciones determinadas a nivel nacional, o NDCs— mientras que 124 naciones se han comprometido a tener emisiones netas cero para el 2050. Sin embargo, la mayoría de los países aún no están en camino de cumplir sus objetivos originales presentados en 2015 y mucho menos los de carácter más ambicioso.

Canadá se ha comprometido a mejorar su objetivo para el 2030, que consiste en reducir para ese año los GEI en un 30% con respecto a los niveles de 2005, también se ha comprometido a alcanzar la neutralidad en materia de carbono para el 2050. Sin embargo, los dos principales emisores mundiales, China y los Estados Unidos, no han hecho ninguna de las dos cosas.

La Unión Europea ha respaldado el objetivo neto cero para el 2050 y los distintos países se comprometen a buscar una recuperación ecológica mientras intentan salir del bache de COVID-19. Varios gobiernos —incluidos los de Italia, Alemania, España y Gran Bretaña— han anunciado planes para emitir bonos verdes para ayudar a financiar proyectos de infraestructura verde en 2020.

En respuesta a la pandemia de COVID, China está aumentando el gasto después de ver su economía reducirse en un 6.8% en el primer trimestre. Beijing está apuntando a lo que se ha llamado “neo infraestructura”, que podría ayudar a reducir las emisiones, pero no se enfoca en medidas verdes. Incluye la expansión de las redes 5G, Internet industrial y centros de datos, así como el impulso del servicio ferroviario y las estaciones de recarga de vehículos eléctricos.

En los Estados Unidos, los estados están tomando la delantera. El gobernador de Nueva York, Andrew Cuomo, promete acelerar la aprobación de proyectos de energía de bajo carbono, incluyendo una línea de conducción para llevar energía desde Quebec a la ciudad de Nueva York. El gobernador de California, Gavin Newsom, ha reunido un grupo de trabajo para asesorar sobre la recuperación económica del estado que incluye una potente lente climática.

Entre las economías más grandes de América del Sur, Chile ha mostrado la mayor voluntad de llevar a cabo una transición de bajo carbono mientras lucha contra la desaceleración económica. En abril, se convirtió en el primer país latinoamericano en fortalecer su compromiso existente de reducir las emisiones. El gobierno de Chile -que ha anunciado un plan de estímulo de 11,750 millones de dólares- se comprometió a estabilizar sus emisiones para el año 2025 y luego alcanzar un pico de emisiones netas cero para el año 2050.

Fiscalidad responsable: Informe Contribución y transparencia 2019 (España)

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Dentro de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), las empresas se encargan de que sus operaciones sean sustentables en lo económico, social y ambiental.

El propósito principal de la misma es gestionar de forma responsable toda la organización, y en esto también entran las estrategias fiscales.

Las estrategias fiscales han llamado recientemente mucho la atención de los gobiernos, empresas y sociedad civil. Esto se debe a los numerosos escándalos que se han presentado relacionados con ellas, pero… ¿qué significa exactamente ser fiscalmente responsable?

La fiscalidad responsable

Para comprender de mejor manera este término, es importante saber lo que es la evasión y elusión de impuestos.

La evasión de impuestos es la práctica ilegal de no asumir determinadas cargas impositivas, mientras que la elusión de impuestos se define como la práctica legal que busca maximizar los beneficios empresariales

De acuerdo a Forética: liderazgo responsable, un ejemplo muy común de esto es la localización de la sede de empresas multinacionales en países con una menor presión fiscal. El caso de Irlanda es ampliamente conocido, donde, entre otras particularidades, tienen uno de los tipos impositivos para el impuesto de sociedades más bajos del mundo (12,5%).

El impacto que este tipo de prácticas tiene en la economía global es muy alto. La pérdida recaudatoria derivada de esta “fiscalidad poco responsable” en el impuesto de sociedades se estima entre un 4 y un 10% de su recaudación global, es decir, de 100 a 240 mil millones de dólares anuales; razón de peso para que países e instituciones multilaterales hayan comenzado a desarrollar herramientas encaminadas a evitar este tipo de prácticas.

Uno de los informes que se encargan de realizar una investigación sobre el tema es el Informe de transparencia en la gestión de la responsabilidad fiscal de las empresas del IBEX 35. ¡Te lo presentamos! Así como el resultado de su ranking 2019.

Informe de transparencia en la gestión de la responsabilidad fiscal de las empresas del IBEX 35

Desde hace seis años, se ha publicado anualmente Contribución y transparencia. Informe sobre transparencia de la responsabilidad fiscal de las empresas del IBEX 35, por parte de la Fundación Compromiso y Transparencia que se encarga de
elaborar contenidos y herramientas para mejorar la transparencia y gobierno.

Este año ha recogido algunas buenas prácticas de transparencia sobre la fiscalidad responsable que muestran cómo algunas empresas van por delante señalando el camino a las demás, y confirmando que el compromiso con la transparencia constituye un proceso de mejora continua.

Es importante que las empresas españolas no bajen la guardia abandonando su papel de liderazgo en el área de la scalidad responsable. Por esa razón resultan críticos informes como el actual, que examinan y miden anualmente los progresos de las empresas líderes generando incentivos para el progreso colectivo.

Cabe destacar que los informes-ranking de transparencia no son financiados por ninguna de las instituciones analizadas en el mismo. La Fundación se financia con los ingresos publicitarios de la revista Compromiso Empresarial, los procedentes de sus actividades de formación y asesoramiento, y los donativos de particulares e instituciones.

¿Cómo se conforma?

Las empresas que integran el IBEX 35 —el principal índice bursátil de referencia de la bolsa española elaborado por Bolsas y Mercados Españoles— son:

Acciona, Acerinox, ACS, AENA, Amadeus, Arcelor Mittal, Banco Sabadell, Banco Santander, Bankia, Bankinter, BBVA, Caixabank, Cellnex Telecom, CIE Automotive, Enagás, Ence, Endesa, Ferrovial, Grifols, IAG, Iberdrola, Inditex, Indra, Inmobiliaria Colonial, Mapfre, MásMóvil, Mediaset, Meliá Hotels, Merlin Properties, Naturgy, Red Eléctrica, Repsol, Siemens Gamesa, Telefónica y Viscofan.

Y entre los indicadores de información de empresas del IBEX 35 se encuentran los siguientes puntos a evaluar.

Indicadores de información de empresas del IBEX 35

  • Políticas: Publica su compromiso con todas las leyes y regulaciones en materia fiscal.
  • Código buenas prácticas: Suscribe y publica el ‘Código de buenas prácticas tributarias’ de la Agencia Tributaria (AEAT).
  • Impuestos: Desglosa los impuestos pagados y las subvenciones recibidas en los países donde opera.
  • Litigios: Informa sobre los litigios fiscales pendientes y/o denuncias por evasión fiscal.
  • Paraísos fiscales: Informa de la presencia en paraísos fiscales.
  • Blanqueo: Informa de las políticas para luchar contra el blanqueo de capitales.
  • Canal de denuncia: Dispone de un canal ético o de denuncia confidencial.
  • Compliance: Informa de los programas y medidas para prevenir los delitos contra la hacienda pública y la seguridad social.
  • Exclusividad: Informa que la firma auditora contratada para realizar la auditoria legal no le presta ningún asesoramiento en materia fiscal.
  • Desglose: Desglosa los servicios adicionales.
  • Comisión de Auditoría: Informa de las cuestiones relacionadas con la estrategia y riesgo fiscal y asistencia de expertos.
  • Informe transparencia AEAT: Información sobre la valoración y presentación del Informe de transparencia a la AEAT.

Mientras que sus categorías se dividen de la siguiente forma.

Categorías de transparencia IBEX 35

  • Transparentes: Este grupo lo integran aquellas empresas que cumplen más de 16 puntos de 24.
  • Translúcidas: Este grupo está formado por aquellas empresas que cumplen entre 9 y 16 puntos de 24.
  • Opacas: Este grupo lo integran las empresas que cumplen menos de 9 puntos

Resultados

De acuerdo al informe realizado, los grados de transparencia de las empresas del IBEX 35 ha seguido aumentando en esta edición, se aprecia un incremento de tres puntos (29%) en la categoría de empresas transparentes con respecto a la edición anterior (26%).

El dato más destacable, sin embargo, lo constituye el fuerte descenso de empresas opacas. Tan solo cuatro empresas (un 11% de la muestra) obtienen esta calificación, lo cual supone un gran avance desde la publicación del primer informe en el año 2014, en el que el 86% obtuvieron este calificativo.

En relación con los sectores más transparentes, siguen destacando con mucha diferencia las empresas pertenecientes al sector energético seguidas de las del sector financiero.

Cuatro empresas del sector energético obtienen la calificación de transparentes, con Endesa Red Eléctrica ocupando los primeros puestos del ranking.

Tres entidades del sector financiero obtienen la calificación de transparentes (Bankia, BBVA Banco Sabadell) y dos pertenecientes al sector de las telecomunicaciones (Cellnex Telecom Telefónica). Como novedad, este año hay que destacar la calificación de transparente de la empresa Mediaset y la pérdida de esta categoría por parte de Inditex.

No puede sorprender que los sectores más regulados, el sector energético, el financiero y el de telecomunicaciones, se encuentren entre los más transparentes.

En general el informe proporciona conclusiones respecto a todo lo que toma en cuenta para su estudio. Entre ellas se encuentran las que te presentamos a continuación.

Conclusiones generales

  • Las empresas del IBEX 35 experimentan una mejoría notable en su información sobre la responsabilidad fiscal.
  • El sector energético encabeza un año más el ranking de transparencia con cuatro empresas calificadas de transparentes.
  • La falta de independencia del auditor externo y de rendición de cuentas de los comités de auditoría son las principales áreas de mejora.

De igual forma… ¡Te compartimos el Ranking para que puedas verlo a detalle!

Ranking Responsabilidad fiscal 2019

Si deseas conocer el informe completo, puedes descargarlo aquí.

Jose Cuervo se suma a #VaporTodos para apoyar el restablecimiento de restaurantes y bares en México

#VaporTodos busca generar los fondos necesarios para apoyar a bares, restaurantes, meseros y bartenders en una época compleja en la que se demanda la participación de todos, con el objetivo principal de reactivar la industria en nuestro país. Jose Cuervo se suma a la iniciativa y ayuda directamente a 11 mil meseros de diferentes recintos gastronómicos, con una aportación económica que los apoye a sortear esta dura etapa que atravesamos.

#VaporTodos es una colaboración entre los propietarios de bares y restaurantes, los profesionales que los trabajan, los consumidores que se deleitan con sus servicios y a la cual Jose Cuervo se une haciendo un llamado al corazón solidario de los mexicanos por medio de la plataforma que patrocina. #VaporTodos contará con una plataforma y un robusto impulso digital para invitar a todos aquellos con la posibilidad de hacerlo, a favorecer a nuestra industria, al adquirir bonos gastronómicos pre-pagados a través de www.vaportodos.com.

El monto recolectado se direccionará de manera inmediata a los más de 400 establecimientos de las 20 ciudades participantes (CDMX, Monterrey, Guadalajara, Puebla, Acapulco, Ixtapa, Tijuana, Vallarta y Los Cabos, por mencionar algunas).

Los bonos gastronómicos de #VaporTodos representan una muestra de generosidad colectiva donde todos nos sumaremos para mantener a flote los lugares en donde comemos, brindamos, celebramos y compartimos los grandes momentos a lo largo de nuestra vida.

En tanto, los propietarios de los locales participantes darán en automático un 40% adicional a los consumidores que adquieran sus bonos gastronómicos hoy, para permanecer abiertos mañana. A este ejemplar gesto, Jose Cuervo se sumará dando la primera ronda de tragos por cada certificado adquirido (dos tragos en los certificados de $1,000 pesos y un trago en los de $500 pesos).

El objetivo de la campaña #VaporTodos patrocinada por Jose Cuervo, es lograr una contribución a corto y mediano plazo, a favor de la industria de hospitalidad en nuestro país.

“En Jose Cuervo creemos firmemente en la grandeza de México y de su gente. Hoy debemos de mantenernos unidos y apoyar la labor y la generosidad que nos han dado los establecimientos que han frenado sus servicios temporalmente. Ese es el significado de sumarnos a #VAPORTODOS, solo así podremos salir adelante, juntos por todos y por nuestro país”. Comentó Luis Félix, Director General Comercial de Jose Cuervo México y LATAM.

Jose Cuervo hace un exhorto a no dejarnos caer y preparar el terreno para cuando nos volvamos a ver, realizando una celebración de ayuda que va por los que apoyaron, que va por los que apoyamos, que va por México… y qué #VaporTodos.

Comunicado de prensa.

Centro CEMEX-TEC presentó Índice de Vulnerabilidad en Infraestructura de la Vivienda ante COVID-19.

Ante la crisis generada a raíz de la pandemia por COVID-19 y las dudas que han surgido sobre cómo se propaga, el Centro CEMEX-TEC diseñó el Índice de Vulnerabilidad en Infraestructura de la Vivienda ante el COVID-19 (IVIV-COVID), cuyo objetivo es ayudar a medir la vulnerabilidad de las viviendas mexicanas frente a la presente pandemia. 

El índice mapea y presenta información característica de las viviendas y sus condiciones en el país, generalmente establecidas en contextos irregulares e informalidad que pueden representar un riesgo de mayor contagio del virus para las familias que en ellas habitan, ya sea por la precariedad o carencia de los servicios como agua potable y drenaje, así como por los materiales con los que la vivienda está construida, el hacinamiento, la carencia de acceso a la salud y su ubicación en zonas de alta densidad poblacional. 

El IVIV-COVID busca ser in instrumento que apoye a mejorar la toma de decisiones en materia de políticas públicas en el corto, mediano y largo plazo relacionadas con el coronavirus, y que puedan integrarse en las estrategias de gobierno, iniciativa privada y la sociedad civil. 

“Este índice mostrará de manera puntual que la relación que existe entre factores como la pobreza, la calidad de las viviendas, su ubicación y el acceso a servicios con los niveles de contagios y afectaciones por el COVID19. Generar este tipo de información en estos momentos en fundamental, ya que da a gobiernos, empresas y sociedad civil herramientas más precisas para generar acciones puntuales para proteger a quienes en estos momentos están más vulnerables”, afirmó Martha Herrera, Directora Global de Negocio Responsable de CEMEX y del Centro CEMEX-TEC. 

La aportación del presente índice está en localizar aquellos municipios cuyas viviendas pueden representar un riesgo para los habitantes por su condición precaria en sus servicios básicos indispensables para evitar la propagación del virus como son las condiciones de carencia, salubridad en términos de agua potable y drenaje; y las condiciones precarias de los materiales con que fueron construidas sus viviendas y el espacio en metros cuadrados limitados que provocan la incapacidad de establecer la sana distancia y aislamiento efectivo entre vecinos , sumado a ya al hacinamiento dentro de estos hogares de alta densidad poblacional y carencia. Todo esto siendo factores de impacto directo a la tasa de contagios en México. 

Entre los principales resultados del índice, se pudo destacar que en nuestro país hay 40 municipios cuya vulnerabilidad es extrema y serían aquellos que deberían tener prioridad de atención para evitar los focos de contagio e infección, estos municipios están en su mayoría en los estados de Oaxaca, Puebla y Veracruz, seguidos de Guerrero, Chiapas, Estado de México y Ciudad de México. 

El Índice de Vulnerabilidad en Infraestructura de la Vivienda ante el COVID-19 (IVIV- COVID) fue realizado por académicos colaboradores del Centro CEMEX-TEC: Carmen Armenta Menchaca, Araceli Ortega Díaz, Joaquin R. García Viera, Héctor A. García López y Rena Porsen Overgaard. el estudio completo la puedes encontrar y consultar en la página: https://cdcs.com.mx/es/nodes/iviv_covid 

También está disponible a través del sitio: https://mexicovid19.app/ de la Escuela de Gobierno y Transformación Pública del Tecnológico de Monterrey y la Escuela de Ingeniería y Ciencias del Tecnológico de Monterrey. 

Comunicado de prensa.

Natura & Co divulga su compromiso con la vida para 2030

Natura & Co (Avon, Natura, The Body Shop y Aesop – “el grupo”) divulga hoy su Compromiso con la Vida, un plan integral de sustentabilidad que intensificará sus acciones para abordar algunos de los problemas mundiales más urgentes, incluida la crisis climática y la protección de la Amazonía, la defensa de los derechos humanos y la garantía de igualdad e inclusión en toda su red, además de abrazar la economía circular y la regeneración para 2030.

A través de tres pilares, el Compromiso con la Vida de Natura & Co se propone:

• Enfrentar el cambio climático y proteger la Amazonía:

o Lograr emisiones netas de carbono cero para 2030 para sus cuatro marcas, 20 años antes del compromiso firmado por la ONU. Reducir las emisiones de carbono alineadas a las metas científicas, rastreando las emisiones en toda la cadena de valor y sus proveedores; desde la extracción de materias primas hasta la eliminación de envases.

o Con base en un sólido historial de cumplimiento del Convenio de las Naciones Unidas sobre la Diversidad Biológica y la práctica en expansión, aplicar al Protocolo de Nagoya y pagos de ABS (acceso y distribución de beneficios) para evitar impactos en biodiversidad. El grupo se asociará con los Objetivos de la Base Científica (Science Base Targets) para establecer un nuevo modelo para la preservación de la naturaleza.

o Intensificar sus acciones para proteger la Amazonía, aprovechando la experiencia de Natura de más de 20 años en la región. Natura actualmente conserva 1,8 millones de hectáreas de tierra, un área equivalente a la mitad del territorio de Holanda. El grupo tendrá como objetivo contribuir a la preservación de 3 millones de hectáreas para 2030. Natura & Co promoverá los esfuerzos colectivos para garantizar la deforestación cero en la Amazonía para 2025.

• Defender los derechos humanos y ser más humanos:

o Crear condiciones mejores, más razonables e inclusivas para que sus redes prosperen. Las medidas incluyen aumentar el índice de diversidad un 30%, teniendo en cuenta la diversidad racial o étnica, la diversidad sexual y la identidad de género, así como las personas con vulnerabilidad social o económica y personas con discapacidades.

o Ir más allá del objetivo del 30% de mujeres en puestos de liderazgo que proponen los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, aumentando su objetivo al 50% para 2023. Natura & Co garantizará la paridad de género y la igualdad de remuneración para 2023 en todos sus colaboradores.

o Asegurarse de que todos sus asociados reciban una renta digna (living wage) para 2023. Además, supervisar y promover el aumento de ganancias, salud y educación de sus más de seis millones de consultores y representantes durante este período, promoviendo un modelo negocios confiables, y extender esos cuidados a las 35,000 personas que viven en comunidades que suministran materias primas al Grupo.

o Aumentar su compromiso de ser una empresa que recompense a la sociedad a través de sus cuatro marcas, aumentando en un 20%, hasta US $ 600 millones, las inversiones en las principales causas en las que opera (como acciones de desarrollo sostenible, concientización sobre el cáncer de mama, lucha contra la violencia doméstica y educación).

o Intolerancia a la violación de los derechos humanos de acuerdo con los principios rectores de la ONU hasta 2023 para toda su red, especialmente para su cadena de suministro. Además, para este grupo, Natura & Co aplicará la trazabilidad y / o certificación completa para 2025. Finalmente, el grupo promoverá programas para ingredientes críticos en los próximos años, específicamente para aceite de palma, mica, alcohol, algodón, papel y soja.

• Abrazar la economía circular y la regeneración:

o Avanzar más allá de un modelo económico circular capaz de regenerar más de lo que es necesario para la producción, para garantizar la circularidad de embalajes para 2030 y garantizar que el 100% de sus materiales sean reutilizables, reciclables o compostables.

o Aumentar el uso de plástico reciclado al 50% y compensar la cantidad equivalente de empaque donde no exista la infraestructura de reciclaje para lograr el 100% de descarte responsable del plástico. El grupo también garantizará la circularidad de la fórmula, utilizando un 95% de ingredientes renovables y un 95% de fórmulas biodegradables para 2030 en las cuatro marcas.

o Finalmente, a través de un importante programa de inversión, desarrollar aún más las soluciones regenerativas, incluidas las comunidades de comercio justo, los sistemas de extracción regenerativa y las soluciones de residuos plásticos para 2030.

“Entendemos el momento crítico en el que vivimos y el papel que las empresas deben desempeñar para involucrarse y comprometerse con una sociedad mejor, más sostenible e inclusiva. Todavía tenemos que hacer mucho más para ser la generación que restaure nuestro planeta y proteja a su gente. En línea con nuestros principios rectores, Natura & Co espera ser parte del diálogo y la solución. Somos la generación que tiene el conocimiento y la tecnología para contener el aumento de las temperaturas globales, poner fin al problema de los desechos globales y crear igualdad para quienes más lo necesitan. Pero ahora necesitamos movernos más rápido. Necesitamos actuar y ser responsables de lo que hacemos”, dice Roberto Marques, Presidente Ejecutivo de la Junta y CEO de Grupo Natura & Co.

Silvia Lagnado, Crecimiento Sostenible en Natura & Co, dice: “Como compañías estamos unidas, con la ambición de convertirnos en carbono cero en diez años, innovar con soluciones regenerativas como parte de nuestra búsqueda de circularidad total y tomar medidas audaces para lograr más igualdad e inclusión en nuestra red. No conocemos el camino en detalle, pero estamos seguros del destino y estamos abiertos a la colaboración por encima de la competencia”.

Para lograr esta ambición y ayudar a impulsar el cambio necesario, Natura & Co está colaborando con la sociedad civil para:

1. Invitar a sus socios, competidores, comunidad empresarial, academia y ONG a unirse en  una toma de posición.

2. Desafiar el status quo, asumiendo que nadie tiene todas las respuestas y que los pasos que se han tomado se pueden mejorar colectivamente.

3. Trabajar juntos para desarrollar y modelar un mundo nuevo del que todos podamos estar orgullosos.

El cambio de escala requiere liderazgo, compromiso, colaboración e innovación. Todos necesitan hacer su parte. Además de lo que ya está haciendo, Natura & Co hace un llamado a las industrias, los consumidores, las marcas y los gobiernos para que se unan fundamentalmente para cambiar el sistema e implementar una visión regenerativa que cree un mundo más justo y más verde.

Comunicado de prensa.

Grupo Herdez anuncia una alianza con Victoria147 y lanza semillero Nutrisa

Grupo Herdez, Nutrisa y Victoria147 presentan Semillero Nutrisa, una iniciativa para impulsar a 12 pequeñas y medianas empresas lideradas por mujeres mexicanas. 

Con el objetivo de apoyar el crecimiento y desarrollo de la economía local, Semillero Nutrisa convoca a dueñas o socias mayoritarias de negocios en los sectores de alimentos, bebidas y productos de cuidado personal cuya facturación ascienda a 3.5 millones de pesos anuales, para aplicar por una beca del 70% en un programa de capacitación de la Academia Victoria147. 

El programa consta de cuatro meses de capacitación en temas críticos para el desarrollo y permanencia de las empresas, como finanzas, experiencia del cliente y capital humano, impartidas por el equipo de Victoria147 y sus colaboradores externos. 

Andrea Amozurrutia, Subdirectora de Finanzas de Grupo Herdez, expresó: “Para Grupo Herdez es fundamental el desarrollo de México y el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas. Como parte de nuestra estrategia de sustentabilidad buscamos fomentar igualdad de oportunidades y trabajos de calidad. Es por esto que buscamos que las mujeres que ingresen al programa tengan las herramientas necesarias para hacer crecer sus negocios.” 

Por su parte, Ana Victoria, fundadora de la primera y más grande academia de negocios para mujeres en México, expresó: “La misión de Victoria147 es redefinir el concepto de la mujer, a través de su empoderamiento económico y del crecimiento de sus empresas. Para lograrlo, sabemos que además de capacitar a las empresarias para fortalecer sus negocios, es indispensable que generemos alianzas con los actores más relevantes en México para que las conozcan y exploren posibilidades de colaboración. Es por eso que esta alianza nos emociona tanto”. 

Con Semillero Nutrisa, Grupo Herdez y Nutrisa refuerzan su compromiso con México, con la innovación y el desarrollo del talento mexicano. Al finalizar el programa de capacitación se realizará una evaluación del desempeño de las líderes y de sus empresas, y si cumplen con los requisitos y criterios para ser proveedoras de Grupo Herdez y Nutrisa, se determinará la viabilidad de integrarlas a su cadena de proveedores. 

Nutrisa abraza este proyecto porque sabe que el camino del desarrollo empresarial es retador. Nutrisa empezó a recorrer este camino hace 40 años; inició con una sola tienda en el sur de la Ciudad de México y hoy ya cuenta con 470 sucursales. Con esta iniciativa queremos posicionar a Nutrisa como el punto de encuentro entre consumidores y talento mexicano, para traer bienestar a todos”, 

comentó Claudia Reyes, Responsable de Marketing y Producto para la División de Congelados y Retail de Grupo Herdez. 

La convocatoria estará abierta del 11 de junio al 03 de julio, 2020.

Comunicado de prensa.

Santander dona 15 mdp en equipo y protección para médicos al INER

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Banco Santander México donó equipo diverso para atención de pacientes y de protección para personal médico por más de 15 millones de pesos al Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER), como parte de sus acciones a favor de la comunidad frente al COVID-19.

Gracias a las donaciones de colaboradores, Santander México hizo entrega al INER de 1,250 circuitos para ventiladores, 38 camas de hospital, 100 monitores de signos vitales y 50 unidades calefactoras para ventilador que ayudarán al cuidado de los pacientes; mientras que Zurich Santander, en conjunto con Zurich Foundation, se sumó a esta entrega con 10,068 cubrebocas 3M N95 y 4 mil batas quirúrgicas para protección del personal médico de dicha institución.

Marcela Espinosa, Directora de Sustentabilidad de Santander México, destacó: “estamos cumpliendo con nuestro compromiso de ayudar. Estamos apoyando al INER con equipo que salvará vidas y cuidará a nuestros Héroes con Bata. Como Banca Responsable participamos en diferentes iniciativas que cubren desde la donación de equipo médico, la protección al personal de salud, el apoyo a los clientes, otorgamiento de becas, y la atención de grupos vulnerables”.

El equipo, que fue recibido por el Dr. Jorge Salas, Director General del INER; Dr. Víctor Manuel Mendoza, Jefe de Servicio de Terapia Respiratoria; Dr. Patricio Javier Santillán Doherty, Director Médico, y C.P. Elizabeth Riqué Martínez, Directora de Administración, se entregó directamente en las instalaciones del INER, con un transporte provisto por el banco.

Santander participa en diversas iniciativas de apoyo a la comunidad, entre ellas, es parte de una Alianza de empresas que donará 70 mil equipos de protección para personal de salud, comenzó con la donación de 21 mil raciones de alimento también para personal médico, ha donado una aplicación al gobierno federal y de la Ciudad de México para ayudar al diagnóstico del COVID-19, y ha apoyado con un programa especial de pagos diferidos a más de 500 mil clientes.

Con acciones como éstas, Banco Santander reitera su compromiso de seguir apoyando a la comunidad ante el COVID-19, como parte de sus tareas como Banca Responsable.

Comunicado de prensa.

Alstom, Decathlon y consorcio de empresas donan 200 máscaras de snorkel adaptadas como herramientas para combatir el COVID-19

Alstom México, en alianza con Decathlon México, realizaron una inversión superior a los $300,000 MXN, a través de una campaña conjunta para ayudar a hospitales públicos y privados del país que atienden la pandemia por COVID-19 haciendo entrega de artículos de protección con el fin de ayudar a cuidar a pacientes y personal de salud.

El proyecto de ambas empresas es adaptar máscaras de snorkel “Easybreath” en material EPI (Equipamiento de Protección Individual) y VNI (Ventilación No Invasiva), así como las caretas para el personal en contacto con personas contagiadas por el coronavirus. Los adaptadores de estos productos se fabrican con impresoras 3D, mientras que los filtros necesarios son una compra de material médico.

Dentro de los actores involucrados en la impresión 3D de las máscaras y caretas, se encuentran: Grupo Mediatec, liderado por Alfred Rodriguez ;el Doctor Iván Velázquez Fiesco, de Servicio Médico AGMG, quien colaboró en el desarrollo de la adaptación de la máscara en uso VNI con el ingeniero Laurent Gouteron de Alstom; los ingenieros Ángel Guzmán y Alejandro Ayala, pertenecientes a Alstom y quienes apoyaron a montar las máscaras; la familia Gouteron-Moestaryanti Puruhita Sardjan Gandhi,Antony Denize y Keidas Technology, quienes pusieron a disposición las impresoras y talleres para fabricar los productos sanitarios.

Como parte de las entregas de estos apoyos, el pasado viernes 29 de mayo, se realizó la primera donación de 70 máscaras y 60 caretas al Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, en la Ciudad de México. Por su parte, el pasado viernes 5 de junio se llevó cabo la segunda entrega de 14 máscaras EPI al Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez y 40 de estas al Hospital Civil de Guadalajara. A partir de estas primeras entregas, las restantes se harán progresivamente durante las próximas semanas hasta terminar de repartir las 200 mascarillas y 500 caretas.

La adaptación de la máscara Easybreath, considerado uno de los productos más innovadores de Decathlon,  se hizo gracias a los planos desarrollados por varias empresas en Europa: el Healthy Breath de Safran y el Consortium France. Además, el adaptador para las máscaras tipo EPI del personal médico y la mascarilla de Ventilación No Invasiva fueron desarrollados por las mismas empresas. Alstom estuvo a cargo de la ingeniería para hacer las adaptaciones de las máscaras VNI con sistema de alto flujo de oxígeno.

Maite Ramos, directora de Alstom México, dio a conocer que: “para poder llevar a cabo esta acción, Alstom estuvo a cargo de la ingeniería para hacer las adaptaciones de las máscaras VNI con sistemas de alto flujo de oxígeno, lo cual asegura la calidad y un gran nivel de protección de estos productos”. Además, agradeció a todos los involucrados en el proyecto y aseguró que, con estas entregas, se ayudará a muchos pacientes y profesionales de la salud en México ante la crisis sanitaria que estamos viviendo.

Por su parte, Eric Fortune, Director General de Decathlon México, comentó: “estamos muy contentos que uno de nuestros productos más innovadores pueda contribuir a la lucha contra esta pandemia para brindar bienestar a los mexicanos, el cual siempre ha sido el sentido de Decathlon”.

Con estas acciones, ambas empresas reafirman su compromiso de generar apoyos de salud y bienestar a comunidades y hospitales, de manera conjunta y solidaria, para poder enfrentar la crisis sanitaria que estamos presenciando en México y el mundo.

Comunicado de prensa.

RSE en respaldo al colectivo LGBT+: Caso de éxito, J&J

Este mes se cumplen 50 años desde que se celebraron las primeras marchas del Orgullo LGBTQ en ciudades de todos los Estados Unidos para conmemorar el aniversario de los disturbios de Stonewall en la ciudad de Nueva York, dando lugar a lo que ahora se conoce como el Mes del Orgullo LGBTQ, que se celebra cada mes de junio en apoyo de la igualdad de los derechos de los ciudadanos gays, lesbianas, bisexuales, transexuales y homosexuales.

Durante más de 25 años, Johnson & Johnson ha sido líder en el apoyo a la comunidad LGBTQ+ a través de sus políticas para empleados, prácticas comerciales y defensa pública.

Para atender las necesidades de salud de la gente en todas partes, necesitamos diversas perspectivas y puntos de vista.

Los valores de la diversidad, la justicia y la igualdad son claves en lo que representamos en Johnson & Johnson. Estoy orgulloso de ser un aliado para nuestros colegas LGBTQ+ para asegurarnos de que todos los empleados puedan ser auténticos y sentirse seguros y apoyados en el trabajo. Todas las voces importan y cuantas más voces defiendan la diversidad y hablen en contra de la discriminación, más inclusiva se vuelve nuestra cultura. Aunque la pandemia de COVID-19 nos impedirá celebrar juntos el Mes del Orgullo en persona, siempre estamos juntos en nuestro apoyo a la comunidad LGBTQ+.

Ashley McEvoy Presidente Mundial de Dispositivos Médicos de Johnson & Johnson y Patrocinador Ejecutivo del grupo de recursos para empleados de Open&Out y aliados del LGBTQ+.

Conoce algunas de las formas fundamentales en que Johnson & Johnson ha sido un aliado y líder de la comunidad LGBTQ+.

Iniciativa Open&Out de Johnson & Johnson

Johnson & Johnson tiene más de 130 mil empleados en todo el mundo y 12 Grupos de Recursos para Empleados (ERG) que ayudan a unir a los compañeros a través de sus intereses, identidades, afinidades y experiencias compartidas.

El objetivo del grupo: ayudar a fomentar un ambiente de trabajo inclusivo donde todos los empleados se sientan seguros, escuchados y abrazados.

Pero más allá de eso, los miembros de Open&Out son fuentes cruciales de ideas nuevas y diversas que la empresa puede utilizar para construir una comunidad más fuerte en general e incluso crear mejores resultados comerciales.

Cuando podemos ser auténticos en el lugar de trabajo, tenemos mayor energía y entusiasmo y nos enfocamos en el trabajo que hacemos.

Ver a tantos campus levantar las banderas alusivas al Orgullo Gay y celebrar, me hace recordar virtualmente cada día que importo y pertenezco.

Zachary Langway, Líder de Asuntos Públicos de Consumer Health North America de Johnson & Johnson y líder de comunicaciones de Open&Out.

Entre las recientes iniciativas innovadoras que el grupo ha patrocinado se encuentra ” Why It Still Matters” (Por qué sigue siendo importante), en la que los aliados participaron en un diálogo sincero sobre las mejores formas de ayudar a promover la igualdad para los colegas y amigos LGBTQ+.

Open&Out también ha patrocinado eventos de reclutamiento global para ayudar a impulsar una mayor diversidad en toda la empresa en todo el mundo.

Cuando era pasante en Johnson & Johnson, a veces me encontraba solicitando otros trabajos y preguntaba por grupos de afinidad como Open&Out y muchas empresas no tenían ninguno.

Lo que me ha mantenido en la empresa es la mentalidad de que es importante aprender sobre los diversos orígenes y grupos así como el fuerte apoyo de los líderes para ello.

Andrew Whitten, analista de productos informáticos para adquisiciones en Johnson & Johnson y codirector del departamento corporativo de Open&Out.

Johnson & Johnson cuida con orgullo

Esta ambiciosa iniciativa de voluntariado, que ya va por su noveno año, reúne a más de 10 marcas de Johnson & Johnson y a 2.000 empleados para defender el amor, la igualdad y el cuidado de todas las personas de la comunidad LGBTQ+.

Care With Pride es el patrocinador corporativo de más de 40 desfiles y eventos del Orgullo Gay en todo el mundo. A principios de este mes, Care With Pride patrocinó un lanzamiento de Orgullo Virtual para reemplazar los desfiles físicos que no pudieron continuar como se planeó durante la pandemia COVID-19.

En 2019, Johnson & Johnson comenzó también a vender productos OGX y Listerine con un embalaje especial con el tema del orgullo en las tiendas Target y Walmart. Este año, los productos Neutrogena se unen a la línea temática, al igual que los socios minoristas Amazon, Ulta, Walgreens, Kroger y Giant.

Pero el trabajo más importante de Care With Pride es asociarse con organizaciones sin fines de lucro LGBTQ+ para marcar la diferencia, dice el codirector de Care With Pride, Reed Harris, Gerente Senior de Desarrollo de Clientes de Vogue International, Johnson & Johnson Consumer Health. Hasta la fecha, la campaña ha recaudado más de un millón de dólares para sus socios sin fines de lucro, que a lo largo de los años han incluido PFLAG, Trevor Project y GLAAD.

Uno de los socios beneficiarios exclusivos de este año es Family Equality, cuya misión es promover la igualdad legal y de vida para las familias LGBTQ+ y también para las personas que desean formarlas.

Están haciendo un trabajo muy significativo y de gran poder. La organización está en el lado más pequeño, así que nuestra donación tiene el potencial de tener un impacto real.

Harris.

Care With Pride se enorgullece de ser el patrocinador principal de Family Equality Family Week, la mayor reunión de familias LGBTQ+ del mundo, que se celebra anualmente en Provincetown, Massachusetts.

Mientras que el evento de este año fue cancelado a la luz de COVID-19, Care With Pride está creando más de 500 Paquetes de Cuidado para las familias que planeaban asistir. Los paquetes incluirán productos temáticos de Johnson & Johnson Pride, rompecabezas, libros para colorear, juegos y comida de los minoristas locales de Provincetown para que las familias disfruten en la seguridad de sus propios hogares.

Las familias LGBTQ confían en este viaje como un evento seguro y divertido. Esperemos que esta sea una pequeña forma de traer disfrute a sus vidas durante nuestra nueva normalidad.

Harris.

Beneficios inclusivos de Johnson & Johnson

El reconocimiento de la igualdad de todas las formas de familias ha sido durante mucho tiempo una prioridad para Johnson & Johnson, que se remonta a cuando la empresa comenzó a conceder beneficios a las parejas de hecho hace casi 20 años.

Hoy en día, la compañía ofrece asistencia con tratamientos de fertilidad, adopción y subrogación a cónyuges heterosexuales y del mismo sexo por igual.

En los EE.UU., la empresa ofrece 35.000 dólares de ayuda financiera para tratamientos de fertilidad. Los empleados que adoptan pueden recibir 20.000 dólares en beneficios de reembolso por niño, al igual que los que utilizan la asistencia de subrogación.

Y cualquier padre nuevo -materno o paterno, adoptivo o sustituto- puede aprovechar las ocho semanas de licencia pagada las cuales se pueden usar en cualquier momento durante el primer año de la llegada de un nuevo niño o niña a una familia.

Johnson & Johnson también ofrece beneficios de seguro de salud para empleados transexuales, incluso para la cirugía de transición. Hasta hay un proceso oficial de la empresa que incluye el apoyo de mentores en toda la empresa y un “enlace trans”, una persona dedicada dentro de la organización que puede ayudarte a lo largo del camino.

La diversidad y la inclusión están en el centro de nuestra cultura y de las políticas que permiten a toda nuestra gente sentirse valorada y escuchada.

Hemos sido honrados durante más de 15 años por la Fundación de Derechos Humanos Best Place to Work for LGBTQ Equality por nuestras políticas, tales como la cobertura de seguro médico que incluye a los transexuales y los beneficios para parejas del mismo sexo. Tenemos la responsabilidad esencial de proporcionar igualdad de oportunidades y de trato, crear un profundo sentido de pertenencia y permitir a nuestra gente ser ellos mismos, para que puedan dar lo mejor de sí y aportar nuevas perspectivas para ofrecer soluciones innovadoras en materia de atención de la salud a los pacientes, consumidores y clientes de todo el mundo.

Kristen Mulholland, Jefa de Recursos Humanos de Global Total Rewards de Johnson & Johnson.

Reprueban firmas tecnológicas en derechos humanos a través de la cadena de valor

De acuerdo con el portal Edie.net, en un nuevo análisis de cómo las 49 empresas de TIC más grandes del mundo están protegiendo los derechos humanos en sus cadenas de suministro, el puntaje promedio es de apenas 30%.

Compilado por la ONG Know the Chain, el punto de referencia evalúa a las empresas en una variedad de métricas relacionadas con:

  • Compromisos.
  • Gobernancia.
  • Trazabilidad y evaluaciones de riesgos.
  • Prácticas de compra.
  • Prácticas de reclutamiento.
  • Supervisión.
  • Garantizar la voz y la reparación de los trabajadores cuando se producen infracciones.

Se encontró que el desempeño en: la voz de los trabajadores y las prácticas de reclutamiento era particularmente débil en todos los ámbitos. Como ejemplo, ninguna empresa evaluada podría probar que los trabajadores de toda la cadena de suministro tenían derecho a organizarse colectivamente y negociar para obtener mejores condiciones.

Las áreas de mayor desempeño fueron: los compromisos, la gobernanza, la trazabilidad, la evaluación y remediación de riesgos. Sin embargo, esto no fue suficiente para sacar el puntaje promedio por encima del 30%.

¿Quiénes son estas empresas?

Colectivamente, las empresas analizadas tienen una capitalización de mercado combinada de más de $ 5 billones de USD.

Las pocas empresas que obtuvieron un puntaje muy superior al promedio del 30% incluyen:

  • Hewlett Packard Enterprise (70%)
  • HP Inc (69%)
  • Samsung (69%)
  • Intel (68%)
  • Apple (68%)
  • Dell (63%)
  • Microsoft (59%)

Los grandes nombres con una puntuación considerablemente menor al 30% incluyen:

  • Canon (14%)
  • Panasonic (13%)
  • Microchip (9%)

Aquí el listado:

Fuente: KnowTheChain.org

En términos geográficos, el peor desempeño promedio se registró en Asia (18%), mientras que el mejor (40%) se registró en América del Norte. Know The Chain también notó discrepancias relacionadas con el tamaño de la empresa: las de mayor capitalización de mercado generalmente obtienen puntajes más altos que las empresas más pequeñas.

Según los datos del informe, concluye:

El sector de la electrónica mundial está compuesto por corporaciones poderosas … esto conlleva el deber de prevenir y abordar el trabajo forzoso en las cadenas de suministro del sector de las TIC, particularmente cuando las crisis como COVID-19 exacerban los factores que hacen que los trabajadores sean vulnerables al trabajo forzado.

En un intento por estimular la mejora en la ambición y la acción corporativa, el estudio contiene una serie de recomendaciones para empresas, estudios de casos de mejores prácticas y llamados a acciones para los inversores.

Se insta a las empresas, entre otras cosas, a realizar visitas no anunciadas y entrevistas a trabajadores fuera del sitio; publicar listas de proveedores con información más allá del nombre y la dirección; fortalecer los requisitos de las normas laborales en los contratos y comprometerse con los sindicatos.

Negocio riesgoso

Las cadenas de suministro de TIC son ampliamente consideradas como un área de alto riesgo para los abusos de los derechos humanos, dada la dependencia de la industria en la minería de metales y minerales y en el sector químico.

Además, las cadenas de suministro del sector son complejas; un teléfono inteligente contendrá cientos de componentes, cada uno con su propia cadena de suministro respectiva. Esto hace que la transparencia y la aplicación de las normas sean un desafío.

En un informe anterior, Know the Chain destacó el hecho de que un tercio de los trabajadores migrantes en el sector electrónico de Malasia se encuentran en situaciones de trabajo forzado.

La etapa final de la vida de la cadena de valor de las TIC también está plagada de problemas éticos. De los 50 millones de toneladas métricas de desechos electrónicos generados en 2018, la gran mayoría no se tiene en cuenta, lo que significa que es probable que contamine la tierra o el agua. En áreas donde grandes cantidades de estos desechos terminan en la tierra, las pandillas de trabajos forzados que luchan por reciclar o reutilizar las empresas, abundan.

Según el Benchmark de Derechos Humanos Corporativos (CHRB), menos de la mitad de los fabricantes de tecnología más grandes del mundo pueden demostrar que sus cadenas de valor operan de acuerdo con los Principios Rectores de los Derechos Humanos de la ONU.

¿Por qué Ben & Jerry’s se hizo B-Corp?

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Es momento de tomar mejores decisiones respecto a nuestra forma de consumo. Actualmente es importante elegir a empresas responsables que se aseguran que sus productos y servicios lleguen hasta nuestras manos con el menor impacto.

Estas compañías se han dado a la tarea de vincular el desempeño social, ambiental y la responsabilidad que tienen como marca. Las puedes identificar bajo la certificación B Corps. ¿Quieres saber qué significa? Te contamos.

¿Qué es una empresa B Corp?

Las B Corporation, B Corp o Empresas B, es un movimiento que nació durante 2006 en Estados Unidos para certificar a las empresas que tienen como principales objetivos mejorar la situación de la sociedad y abordar diversos desafíos.

Esta certificación garantiza que la compañía cuenta con un modelo de negocio basado en el desarrollo sostenible y la empresa se compromete a cumplir elevados estándares a nivel ambiental y social.

https://www.instagram.com/p/B_-U915AODU/

Además, este tipo de marcas adquieren diferentes compromisos que involucran la transparencia y la medición de impacto. Hasta ahora, este sello está presente en 43 países, representa a cerca de 130 sectores económicos y suma 1.609 empresas certificadas.

Las marcas que cuentan con esta certificación son evaluadas rigurosamente a través de una metodología que comprende cuestiones relacionadas con la gobernanza de la compañía, sus políticas laborales como ambientales, la atención hacia sus grupos de interés y el impacto de la empresa con el entorno.

https://www.instagram.com/p/B_XiJtrpJ0m/

Así que cada vez que elijas a una empresa con este sello, te aseguras de haber tomado la decisión más consciente, y que tu producto o servicio proviene de una marca que adoptó estrategias de negocios que permiten satisfacer las necesidades de la empresa y sus grupos de interés, protegiendo los recursos naturales y favoreciendo el sano desarrollo de las comunidades.

En esta ocasión te hablaremos de la famosa marca de helados, Ben & Jerry’s, que recientemente adoptó este compromiso y certificación. Veamos qué la llevo a convertirse en una empresa B Corp.

Ben & Jerry’s  y su camino hacia ser una B Corp

Esta empresa de helados cuenta con un negocio basado en valores y creencias progresivas que se involucran en sus prácticas y asociaciones cotidianas.

https://www.instagram.com/p/CAvF6zLntTT/

Ben & Jerry’s comenzó a formar parte de la familia Unilever en el 2000 y desde aquí, la compañía se ha mantenido fiel a sus raíces. Esto permitió que en 2012 la empresa fuera reconocida como parte de este club de empresas B Corp.

Sus cofundadores Ben Cohen y Jerry Greenfield, sembraron en la compañía la importancia de ser una empresa con un propósito y enfoque social y ambiental.

Lo que ha llevado a la marca ha compartir diversas campañas centradas en resaltar algunos de los desafíos actuales, y a utilizar su influencia para alzar la voz, como sus recientes declaraciones contra la supremacía blanca en medio de protestas en todo Estados Unidos y el mundo.

https://www.instagram.com/p/CBVtz7IlcQD/

De hecho, cuando Matthew McCarthy, un veterano de 21 años en Unilever, se convirtió en el CEO de Ben & Jerry hace dos años, desafió a la empresa a duplicar su impacto social.

Y con ello, enfatizar el papel de la empresa en la construcción del desempeño del mercado y el cumplimiento de Ben & Jerry sobre producir el mejor helado del mundo, obtener un beneficio justo y crear un cambio social.

Cada uno de estos esfuerzos llevó a la empresa a contar con esta certificación que asegura su compromiso en cada cucharada de helado, y con ello, convertirse en una B-Corp. Pero esto no es todo…

Ben & Jerry’s se hizo B-Corp

Ben Cohen y Jerry Greenfield, compartieron la idea de que las empresas que tienen fines sociales son un modelo de negocio más sostenible, y con la llegada de las B Corp, este argumento quedó comprobado.

https://www.instagram.com/p/CAX_M7MnA9-/

Queríamos ser parte del movimiento B Corp, y ayudar a aportar viabilidad, conciencia, energía y tal vez incluso seriedad al movimiento.

Rob Michalak, director de proyectos especiales de misión social en Ben & Jerry’s.

Esto llevo al equipo de investigación de la empresa a realizar un estudio de campo en el que encontraron que las personas que apoyan a empresas como Ben & Jerry’s, son más leales y ayudan a aquellas con un enfoque social.

“Esto se debe a que entienden que la marca defiende algo, es auténtica al respecto y realmente se inclina por ese modelo”, comentó Rob Michalak, director de proyectos especiales de misión social en Ben & Jerry’s.

https://www.instagram.com/p/CAQMV_4g-JL/

Michalak, también resaltó que actualmente hay un debate en curso sobre cómo debería ser una empresa, y cómo las compañías con un propósito real son realmente las empresas del futuro: son rentables y más sostenibles.

Además de la rentabilidad y apoyo de los grupos de interés, otra de las razones por las que Ben & Jerry’s se hizo B Corp fue porque es una herramienta maravillosa que crea alguna transformación. 

Lo que nos dimos cuenta fue: “Wow, esta evaluación es realmente genial, y tal vez podamos usarla como una forma de relacionarnos con algunos de nuestros proveedores y parte de la comunidad proveedora”.

Rob Michalak, director de proyectos especiales de misión social en Ben & Jerry’s.

Más de una ventaja…

De acuerdo con él, ser B Corp, es más que un sello. Es una herramienta que permite identificar el labor, asociaciones e iniciativas cuyo objetivo es lograr un sano desarrollo en el planeta.

Representa una manera de utilizar la influencia de la empresa para abordar desafíos sociales, ambientales y políticos que impiden que el mundo sea un lugar sostenible, igualitario e inclusivo.

https://www.instagram.com/p/B_P7XZcFVLj/

Creo que durante años, probablemente nos consideramos más una empresa de justicia social y económica que necesariamente una empresa centrada en el medio ambiente. La forma en que vemos eso ahora es que estamos compartiendo una tierra, por lo que el trabajo de todos también es trabajar en el medio ambiente.

Rob Michalak, director de proyectos especiales de misión social en Ben & Jerry’s.

Tanto para Ben & Jerry’s como para otras compañías pertenecientes a la familia B Corp, todas las marcas tienen la capacidad de hacer el bien y con ello encaminar a que las personas comiencen a tomar mejores decisiones de consumo, y hacerlas más conscientes de todo el trabajo que hay detrás de ese producto y servicio, y el que habrá una vez que se termine el tiempo de uso del artículo o servicio, y cómo pueden actuar para reducir este impacto.