Por muchos años se asumió que las empresas solo generaban utilidades, pero en la actualidad esta concepción se ha ido transformando, ya que muchas de ellas han ido incorporando a sus procesos la responsabilidad social, adaptándola como una parte integral de sus estrategias de negocio.
En México operan 5 millones 144 mil 56 empresas, de acuerdo información que emitida por el Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI), de las cuales el 95.2% (4.8 millones) representa a las microempresas, el 4.3% (221 mil 194) a pequeñas empresas, 0.3% (15 mil 432) a medianas y el 0.2% (10 mil 228) a las grandes compañías, sin embargo muy pocas son las que cuentan con el Distintivo de ESR.
De acuerdo a un estudio realizado por RespoSable, “Panorama de la Responsabilidad Social en México 2019”, el 78% de las empresas en México afirma que cuentan con un presupuesto destinado para gestionar la Responsabilidad Social, mientras que en el caso de las PyMEs es el 31.3%. Al día de hoy, el valor agregado de la Responsabilidad Social para la estrategia de negocio y la conciencia que existe alrededor de su importancia, sigue creciendo.
Una Empresa Socialmente Responsable es la que cumple con un conjunto de normas y principios referentes a la sociedad, la economía y el ambiente, cabe resaltar que no es una decisión impuesta. Además, establece como principales estándares en su cultura organizacional, la ética, la moral, y todo lo que se refiere a valores. Un ejemplo de Empresa Socialmente Responsable es Cooperativa La Cruz Azul S.C.L., la cual se creó hace 89 años y hasta la fecha es considerada como una empresa social.
Las empresas socialmente responsables deben contar con el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR), emitido por el Centro Mexicano de la Filantropía (CEMEFI), asimismo las empresas deben estar adheridas al Pacto Mundial de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Es decir, la ONU solicita a las empresas que apoyen, promulguen y asimilen en sus operaciones una serie de valores básicos que abarcan cuatro aspectos esenciales, a saber, derechos humanos, normas laborales, ambiente y anticorrupción.
Hoy en día, el Distintivo de ESR representa un valor agregado y una ventaja competitiva para las empresas, ya que está basado en la constante optimización y actualización de las empresas, las cuales, permiten a las organizaciones adquirir mayor competitividad en el mercado no a costa de algo o de alguien, sino promoviendo y ejerciendo el respeto hacia el desarrollo de cada persona involucrada, de las comunidades vinculadas y el entorno en el que están inmersas.
Desde un inicio, Cooperativa La Cruz Azul, estuvo orientada a temas sociales, pero fue hasta el año 2004 que obtuvo el Distintivo de ESR, es decir por 16 años consecutivos ha sido considerada como Empresa Socialmente Responsable (ESR). Actualmente cuenta con diversas actividades responsables en las distintas áreas de operación.
La Cruz Azul, no solo cuenta con las operaciones de las plantas cementeras, además, trabaja de la mano con un conjunto de compañías de diferentes giros comerciales denominado Grupo Cruz Azul en el que existen organizaciones tan diversas como centros educativos, hoteles y centros comerciales. Asimismo, tres de las empresas del grupo han obtenido el Distintivo ESR; entre ellas se encuentran; CYCNA (Cementos y Concretos Nacionales), CYCNA de Oriente y Hoteles Azul Ixtapa.
Gran parte de la energía que nutre a México vive y se respira en el campo. Ahí crece el alimento que llega todos los días a las mesas de millones de familias. Ahí habitan las manos que lo cultivan con amor, trabajando incansablemente por el futuro de sus comunidades.
Una vez obtenidos del campo, los agricultores entregan los alimentos a quienes los procesan, los distribuyen y los comercializan. Así se forma una cadena humana de actividades que no sólo hacen posible que estos productos lleguen a tu mesa, sino también constituyen el sustento de miles de familias.
Cada vez que disfrutas de las manzanas que se producen en Chihuahua, del azúcar de caña de Veracruz o de un delicioso vaso de leche proveniente de Jalisco, contribuyes con el progreso de pequeños productores y con el crecimiento de la economía nacional.
La Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC) sabe que el corazón de esta economía está en la tiendita de la esquina y en el negocio de verduras de tu vecina. En los puntos de venta, las comercializadoras y los transportistas que participan en cadena para que decenas de productos lleguen a tus manos.
Al mismo tiempo, es consciente de que la pandemia derivada del COVID-19 presenta un mayor desafío para quienes dependen de las actividades rurales y agropecuarias. Es por ello que, en línea con su compromiso responsable, se ha transformado en un agente importante en la creación de cadenas productivas que favorezcan a los pequeños productores.
El Consejo Nacional Agropecuario ha estimado que más de 5 millones de pequeños productores podrían verse beneficiados por la implementación de cadenas colaborativas; una evolución de la industria que permitiría la creación de un círculo virtuoso, benéfico para todos.
La integración es el factor clave en un sistema de cadenas colaborativas. A través de alianzas con los productores y las instancias gubernamentales, la industria es el facilitador e implementador que integra y genera beneficios para toda la cadena.
– José Cacho, vicepresidente de Cadenas Productivas del Consejo Nacional Agropecuario.
Durante las últimas décadas IMCC ha evolucionado sus procesos al lograr que sus cadenas de valor sean más eficientes y que sus productos lleguen a los lugares más alejados, respondiendo a las necesidades de los consumidores.
Todas estas acciones tienen como objetivo contribuir en la construcción de redes de personas y familias que, sin saberlo y sin conocerse, trabajan unas muy cerca de otras para fortalecer la economía de los productores, las comunidades y el país.
Integrando a pequeños productores en su cadena de valor, IMCC se convierte en el pegamento que une a estas redes. Junto con organismos empresariales, grupos transportistas y miembros de la industria de alimentos, la empresa mantiene en implementación una cadena de valor que nunca termina.
Los esfuerzos de IMCC contribuyen a generar un ciclo virtuoso de negocios redituables que permiten a productores grandes y pequeños ganar y crecer. Lo que prueba que los grandes agentes de cambio son quienes saben que el secreto para conseguir el progreso está en trabajar todos juntos.
De acuerdo con un nuevo plan de trabajo publicado la semana pasada por Ceres, las empresas deben pensar mucho más en el impacto humano de sus decisiones comerciales, ya que aquellas que no actúen con decisión en cuestiones de equidad y justicia social al mismo tiempo, no estarán a la altura de su objetivo. Y la defensa corporativa debe ser parte integral del proceso.
Si el 2020 nos ha mostrado algo es la interconexión de los desafíos que enfrentamos. Por lo tanto, el hecho de no abordar un tema sólo va a exacerbar el riesgo de otro.
Kristen Lang, directora principal de la Red de Empresas Ceres.
Aparte de ser directora principal de la Red de Empresas Ceres, Lang es la autora principal del último conjunto de acciones sugeridas de cambio estratégico, operacional y de políticas de la organización sin fines de lucro, necesarias para que el mundo corporativo cumpla con las metas de calentamiento y mitigación del Acuerdo de París.
Ese plan, la Guía Ceres 2030, no tiene por objeto sustituir los marcos o iniciativas existentes, sino más bien basarse en ellos y subrayar las aspiraciones de alto nivel. Insta a que se adopten una serie de medidas concretas que vayan más allá del ámbito habitual de los equipos de sostenibilidad y pide a las empresas que lo hagan. ¿De qué forma?
Comprometerse a alcanzar emisiones netas cero para 2040.
Lograr la positividad de los recursos en los principales productos básicos para 2030.
Alcanzar el equilibrio del agua en las cuencas de alto estrés hídrico.
Permitir una transición justa e inclusiva.
Sugerencias de la guía
Las sugerencias de la guía pueden organizarse en los siguientes bloques:
Acciones de gran impacto que se refieren a los planes específicos de una empresa para abordar cuestiones materiales en todas las industrias que minimizan el daño ambiental y social, a la vez que maximizan las posibilidades de obtener resultados más positivos con respecto al cambio climático.
Medidas de integración empresarial que aborden la forma en que los procesos empresariales básicos apoyan esas metas e incorporen la consideración de la sostenibilidad en una estrategia holística.
Los sistemas cambian las acciones que ponen a los negocios en el centro para asegurarse de que las regulaciones y los marcos de la industria están en su lugar para acelerar y apoyar la mitigación del clima corporativo.
Es aquí donde estamos pidiendo a las empresas que realmente aumenten la promoción de políticas, que redefinan realmente el compromiso de los inversores y que también lleven a escala la colaboración multisectorial.
Kristen Lang, directora principal de la Red de Empresas Ceres.
Esa promoción incluye un llamamiento específico para apoyar la paridad de género dentro de la fuerza de trabajo para finales de esta década, así como una auténtica atención a la diversidad “interseccional” de las comunidades en las que operan las empresas.
La realidad es que cada individuo refleja la diversidad en varias dimensiones, incluyendo el género, la raza, la etnia y el estatus socioeconómico, dijo Lang. Por esa razón, los objetivos empresariales relacionados con la diversidad, la equidad y la inclusión deben estar estrechamente alineados con las comunidades singulares dentro de las cuales las empresas realizan sus actividades, en lugar de aspirar a alguna declaración genérica.
Esto se aplica a todas las decisiones empresariales, ya sea que una empresa abra una instalación, lance un producto, contrate a un gerente, ubique un parque fotovoltaico, identifique soluciones específicas o aborde cuestiones climáticas críticas como la escasez de agua, añadió.
Dos ejemplos recientes de empresas que suscriben este enfoque, incluyen a General Mills, que en septiembre anunció su intención de reducir a la mitad sus desechos de alimentos como parte de su compromiso con una agricultura más ” resiliente al clima “; y JPMorgan Chase, que la semana pasada dijo que incluirá los objetivos del Acuerdo de París en las decisiones relacionadas con el tipo de proyectos que financiará.
¿Tu CEO está comprometido a nivel personal?
Otra empresa que ha adoptado el espíritu de este nuevo plan de trabajo —incluyendo el llamado a la inclusión sistémica— es Coca-Cola, que participó en el evento de lanzamiento de Ceres.
La pandemia está profundizando las desigualdades preexistentes, exponiendo las vulnerabilidades de los sistemas sociales, políticos y económicos, que a su vez, en última instancia, van a amplificar el impacto de esta.
James Quincey, Presidente y Director General de Coca-Cola durante una entrevista con la Directora General de Ceres, Mindy Lubber.
En respuesta a la crisis, Coca-Cola está invirtiendo 500 millones de dólares adicionales en la elaboración de contratos con empresas de propiedad de negros durante los próximos cinco años, más del doble de su gasto actual. También es una de las más de 30 empresas que se comprometieron a finales de septiembre a revelar datos sobre raza, etnia y género. “Necesitamos más transparencia“, dijo Quincey.
El papel del director general en el apoyo a la estrategia de sostenibilidad interseccional incluye:
El compromiso con un proceso de aprendizaje continuo y el reconocimiento de que no tienen todas las respuestas.
El aprovechamiento de la escala mundial para experimentar y aprovechar las oportunidades locales.
El impulso de los principios de sostenibilidad en los procesos empresariales.
Me llevó algún tiempo desarrollar mi propio compromiso, necesitaba, en última instancia, tener un compromiso personal. No podía ser algo que mirara y con lo que no me sintiera conectado. Así que, junto con nuestro equipo de liderazgo, nos tomó un buen número de meses y analizamos cada una de las palabras, tenía que sentirse como si estuviera escrita por el CEO.
James Quincey, Presidente y Director General de Coca-Cola.
Un ejemplo de la evolución de la postura de Coca-Cola es su movimiento para integrar los temas centrales de sostenibilidad en su comité de políticas públicas a nivel de la junta directiva. A principios de este año, se pronunció activamente en apoyo de la legislación sobre delitos motivados por el odio en Georgia, adoptada en junio tras la muerte de Ahmaud Arbery.
Quincey también está asumiendo un papel activo en el apoyo a los cambios en los envases de la empresa, que representan casi un tercio de la huella de carbono total de Coca-Cola.
Ningún plan para reducir las emisiones será efectivo si no se elimina lo que no puede ser fácilmente reciclable y se cambian los procesos para utilizar tasas más altas de contenido reciclado.
James Quincey, Presidente y Director General de Coca-Cola.
Un ejemplo de ese compromiso es una asociación entre Coca-Cola Beverages Philippines e Indorama Ventures para construir una planta de reciclaje “botella a botella” que puede procesar 2 billones de botellas al año. Se preveía que esa instalación se inaugurara en 2021, aunque eso era antes de la pandemia.
Para mí, adoptar una estrategia empresarial sostenible consiste en adoptar un enfoque a largo plazo. Claramente, necesitamos actuar ahora, pensando en el próximo cuarto de siglo, no sólo en el próximo trimestre.
James Quincey, Presidente y Director General de Coca-Cola.
México tendrá acceso a 198.37 millones de dosis de vacunas contra el coronavirus, lo que significa que podrán vacunar hasta 116 millones de personas o 91% del total de 127 millones de mexicanos que habitan el país de acuerdo con el INEGI, informó Marcelo Ebrard Casaubon tras firmar acuerdos de compra con tres farmacéuticas que trabajan en el desarrollo éstas: Pfizer, AstraZeneca y CanSino.
Durante la conferencia matutina de Presidencia, recordó que México también se integró en el mecanismo multilateral COVAX de la Organización Mundial de la Salud (OMS), en el cual participan 18 proyectos de vacunas y que permitirá vacunar al 20% de la población de los países participantes.
“Vamos a recibir 51.57 millones de dosis de COVAX, hasta 34.4 millones de Pfizer, hasta 77.4 millones de AstraZeneca y hasta 35 millones de CanSino. Con esto que les acabo de referir, se estaría cubriendo a más de 100 millones de mexicanas y mexicanos porque el señor Presidente ha insistido que nuestro país debe estar preparado para una cobertura universal”, expresó el canciller.
El secretario de Hacienda, Arturo Herrera, explicó que el valor total de la adquisición de estas vacunas asciende a 1,659 millones de dólares, lo que equivale a 35,153 millones de pesos mexicanos.
Esta cifra dividida entre los millones de dosis de vacunas anunciadas da un valor promedio de 177 pesos por vacuna, alrededor de ocho dólares, lo doble de lo que se había estimado en agosto pasado, cuando Fundación Slim y AstraZeneca anunciaron una alianza para traer la vacuna a México.
Es importante señalar que en aquel momento sólo se hablaba de los costos estimados de la vacuna de AstraZeneca, entre tres y cuatro dólares, mientras que este costo promedio de ocho dólares toma en cuenta los datos ofrecidos en conjunto por las tres farmacéuticas participantes y el mecanismo COVAX.
Lo anterior porque no se ofrecieron detalles del costo que implicó al gobierno las vacunas de cada laboratorio ni del mecanismo COVAX, sino únicamente el costo total de los acuerdos firmados.
México ya ha pagado un anticipo de 159 millones de dólares (más de 6 mil millones de pesos) y tiene previsto a finales de este año haber pagado 321.1 millones de dólares, equivalente a 6,812 millones de pesos, explicó.
El presidente Andrés Manuel López Obrador aseguró que existen recursos suficientes en su administración y parte del dinero saldrá de los recién extintos fideicomisos.
“Disponemos de los recursos, alrededor de 35 mil millones de pesos para contar con la vacuna. Tenemos estos recursos disponibles porque, como lo hemos expresado en otras ocasiones, hay finanzas públicas sanas, porque hemos ahorrado mucho al no permitir la corrupción, al no permitir los lujos en el gobierno, los gastos superfluos. Esto nos ha puesto en la posibilidad, nos ha colocado en la posibilidad de contar con fondos para atender las necesidades más urgentes de nuestro pueblo, en este caso, la salud”, detalló el mandatario federal.
El apoyo de Fundación Slim
En agosto pasado se anunció una alianza entre la farmacéutica AstraZeneca y Fundación Slim para traer la vacuna a México un año antes de lo previsto.
Para ello, la Fundación invirtió “una cantidad importante” para realizar “la transferencia tecnológica” y la producción de al menos 150 millones de dosis (con posibilidad de llegar a las 400 millones), a distribuir en América Latina (excepto Brasil).
Este apoyo de Fundación Slim, se conoció entonces, permitiría que la vacuna saliera a un precio muy accesible, “calculamos que entre tres y cuatro dólares (aproximadamente 90 pesos), que es tal cual el costo de producción en diferentes laboratorios”, respondió la Fundación en una solicitud de entrevista de Expok.
En la firma del acuerdo durante la conferencia mañanera de este martes, Sylvia Lorena Varela Ramón, presidenta y directora general de AstraZeneca México, dijo que “somos una compañía que cuenta entre sus valores fundamentales el seguir la ciencia, poner a los pacientes primero y hacer lo correcto para la sociedad, por lo que desde el principio de esta pandemia nos hemos puesto a disposición para apoyar la respuesta global a esta emergencia de salud pública”.
El acuerdo de compra del gobierno mexicano con el laboratorio británico AstraZeneca es por una precompra de 77.4 millones de dosis de su vacuna, que ya se ha probado en 44 mil personas en fase III y se aplica en doble dosis, las cuales llegarán a México entre marzo y agosto de 2021.
Asimismo, con la empresa estadounidense Pfizer se acordó la precompra de entre 15.5 y 34.4 millones de dosis, cifra que dependerá de las necesidades del país y de su vacuna de doble dosis que ya se ha probado en 30 mil personas; se estima que la farmacéutica comenzará su aplicación en diciembre de 2020 y terminará en diciembre de 2021.
“Nos sentimos profundamente honrados de trabajar con el gobierno de México y de orientar nuestros recursos científicos y producción hacia un objetivo común, proporcionando a los mexicanos una potencial vacuna contra el Covid-19 lo más rápido posible”, explicó Connie Losada, gerente general de Pfizer México.
Finalmente con el laboratorio chino CanSino, se pactó una precompra de 35 millones de dosis, la cual sólo requiere una dosis por persona y se ha probado en 40 mil personas, se prevé que ésta llegará a México en diciembre de este año y su aplicación culminará en septiembre de 2021.
“Vale la pena mencionar que CanSino Bio fue la primera empresa que patentó una vacuna que ya se ha aplicado a decenas de millares de ciudadanos, incluyendo los miembros del ejército chino”, indicó Yu Xuefeng, director ejecutivo de CanSino Biologics.
El secretario de Salud, Jorge Alcocer, puntualizó que se garantizará el acceso oportuno y equitativo de las vacunas, y las primeras dosis serán destinadas a trabajadores de salud y los grupos más vulnerables.
En entrevista para Expok, Carlos Rosales, investigador del Instituto de Investigaciones Biomédicas de la UNAM, señaló que la Fase III o fase de pruebas de eficacia consiste en aplicar la inmunización a decenas de miles de personas, en este caso serían entre 30 mil y 60 mil personas integradas al protocolo, la mitad recibe la vacuna y la otra mitad, el grupo de control, recibe un placebo.
Agregó que el proceso termina cuando un número predeterminado de personas en ambos grupos comienza a manifestar síntomas y recibe una confirmación de contagio. Entonces, los investigadores de la empresa analizan los resultados.
“Con la vacuna para el SARS-CoV-2, el objetivo es que el grupo de control tenga un mínimo de 50% más infectados que el grupo vacunado. De ser así, la farmacéutica puede aplicar para una evaluación de la autoridad regulatoria, en este caso la Cofepris”, indicó.
La Secretaría de Economía, con la asistencia de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), comprobó que diversos productos denominados como “queso” y “yogurt natural” no cumplen con lo establecido en las Normas Oficiales Mexicanas, por lo que su comercialización se ha llevado a cabo en perjuicio y con información que puede inducir al engaño de los consumidores. En consecuencia, esta dependencia ordenó la prohibición inmediata de su comercialización.
En los productos denominados como “queso” los principales incumplimientos detectados son:
∙ Utilizar la leyenda “100% leche”, sin serlo.
∙ Adicionar grasa vegetal para sustituir la leche que deberían contener en su elaboración.
∙ Proporcionar un menor gramaje que el declarado en la etiqueta como “Contenido Neto”.
∙ No informar en la superficie principal de exhibición el porcentaje de uso de caseinatos para la elaboración de queso.
Las marcas de los productos cuya comercialización se ha prohibido son: FUD, NOCHEBUENA, PREMIER PLUS CUADRITOS, ZWAN, CAPERUCITA, BURR, PRECISSIMO, FRANKLY, SELECTO BRAND, GALBANI, LALA, EL PARRAL, PORTALES, WALTER, SARGENTO, CREMERÍA COVADONGA, AURRERA y PHILADELPHIA.
En los productos denominados como “yogurt natural” los incumplimientos detectados son:
∙ Adicionar azúcares.
∙ No cumplir con el contenido mínimo de leche.
Las marcas de “yogurt natural” que han quedado prohibidas para su comercialización son: DANONE BENE GASTRO y DANONE NATURAL.
Adicionalmente, a los infractores se les impondrán las multas y medidas previstas en la Ley de Infraestructura de la Calidad.
La Secretaría de Economía y la Profeco continuarán con las tareas de verificación y vigilancia del mercado para garantizar que los productos y servicios ofrecidos cumplen con las Normas Oficiales Mexicanas en protección a los derechos de los consumidores.
En el marco del Día Internacional de los Residuos Electrónicos, que se conmemora el 14 de octubre, la Secretaría de Recursos Naturales (Semarnat) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en México convocaron a la iniciativa privada a tener mejores prácticas de negocio y ambientales para cuidar la salud de la población, impulsando la economía circular y responsable.
De 1.1 millones de toneladas de residuos electrónicos, al menos en 460 mil toneladas anuales se concentran elementos peligrosos, lo que hace que sea necesario un manejo diferenciado pues lo contrario tiene afectaciones a la salud de la población, informaron.
La generación anual de este tipo de residuos podría aumentar hasta en 17% para 2025, alertó Ricardo Ortiz, director general de Gestión Integral de Materiales y Actividades Riesgosas de Semarnat.
Además, al separar estos residuos se pueden obtener elementos con potencial valor económico, consideró Ortiz, pues 53.6 millones de toneladas de estos residuos significan hasta 62 millones de dólares en materiales como hierro, cobre, aluminio, oro, plata y paladio.
Aproximadamente 65% de los residuos electrónicos tiene valor, de acuerdo con el Inventario Nacional de los Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (RAEE).
Ives Gómez, coordinador general de Proyectos COP de PNUD México, comentó que la Ciudad de México cuenta con un volumen de residuos electrónicos de 117 mil toneladas por año, Baja California con 58 mil y Jalisco con 82 mil, por lo que consideran urgente hacer algo ante esta problemática, que se agudizó con la pandemia de COVID-19, que incrementó el trabajo y estudio vía remota y, en consecuencia, el consumo de aparatos electrónicos.
Desde 2015, PNUD y Semarnat han trabajado en cumplir las disposiciones del Convenio de Estocolmo para reducir la exposición a los Contaminantes Orgánicos Persistentes (COP). En este marco, informaron que para noviembre próximo tienen tres proyectos piloto en las entidades antes mencionadas, donde buscarán trabajar de la mano de empresas y autoridades locales para desarrollar soluciones a esta problemática.
El objetivo de Proyecto Residuos COP es minimizar los impactos negativos a la salud y al medio ambiente, a través del manejo ambientalmente adecuado de residuos y plaguicidas, además estará financiado por el Fondo para el Medio Ambiente Mundial, informó Goméz.
Ambos ponentes, que participaron en la conferencia Avances en el Manejo Adecuado de Residuos Electrónicos en México, creen que hacer algo con estos residuos no sólo traerá beneficios a la salud y al medio ambiente, sino que al tener potencial económico entre sus materiales también se está hablando de un beneficio para la industria digital y sus consumidores.
Concluyeron en que es necesario conocer a dónde se pueden mandar estos residuos y comentaron los casos de Samsung y Apple, pues estas empresas cuentan con espacios para depositar los aparatos que ya no son utilizados por los consumidores.
Estados Unidos bloqueará los envíos de aceite de palma de un importante productor malayo que alimenta las cadenas de suministro de marcas icónicas de alimentos y cosméticos de los Estados Unidos. ¿La razón?
Encontró indicadores de trabajo forzado, incluyendo preocupaciones por niños que trabajan, junto con otros abusos como la violencia física y sexual.
La orden contra FGV Holdings Berhad, una de las mayores empresas de aceite de palma de Malasia y socia de una empresa conjunta con el gigante estadounidense de bienes de consumo Procter & Gamble, entró en vigor el miércoles, dijo Brenda Smith, comisionada asistente ejecutiva de la Oficina de Comercio de la Oficina de Aduanas y Protección de Fronteras de los Estados Unidos.
La acción, anunciada una semana después de que The Associated Press expusiera los principales abusos laborales en la industria del aceite de palma de Malasia, fue desencadenada por una petición presentada el año pasado por organizaciones sin fines de lucro.
Instamos a la comunidad de importadores de EE.UU. de nuevo a hacer su debida diligencia. También animaríamos a los consumidores de EE.UU. a hacer preguntas sobre el origen de sus productos.
Brenda Smith, comisionada asistente ejecutiva de la Oficina de Comercio de la Oficina de Aduanas y Protección de Fronteras de los Estados Unidos.
Smith también añadió que las empresas deben cuidar sus cadenas de suministro de aceite de palma.
El mercado mundial del aceite de palma y FGV
Malasia es el segundo productor mundial de aceite de palma. Junto con Indonesia, los dos países dominan el mercado mundial, produciendo el 85% del suministro, unos 65 billones de dólares.
El aceite de palma así como sus derivados del FGV, y la estrecha relación con la empresa estatal malaya Felda, se abre camino en las cadenas de suministro de las principales multinacionales. Por otra parte, varios grandes bancos e instituciones financieras occidentales no sólo invierten dinero directa o indirectamente en la industria del aceite de palma, sino que tienen acciones en FGV.
Smith dijo que la agencia llevó a cabo su propia investigación a lo largo de un año y examinó los informes de las organizaciones sin fines de lucro y los medios de comunicación, incluyendo la investigación de la AP.
Los reporteros de AP entrevistaron a más de 130 trabajadores antiguos y actuales de ocho países en dos docenas de compañías de aceite de palma – incluyendo Felda, que posee alrededor de un tercio de las acciones de FGV.
Encontraron de todo, desde salarios sin pagar hasta esclavitud absoluta, así como acusaciones de violación, que a veces involucran a menores de edad. También encontraron que los musulmanes rohingya, una de las minorías más perseguidas del mundo, habían sido traficados en las plantaciones de Malasia y obligados a trabajar.
Muchos de los problemas detallados por Smith reflejaban los encontrados por la AP. Afirmó que la agencia de aduanas encontró:
Indicadores de restricción de movimiento en las plantaciones.
Aislamiento.
Violencia física y sexual.
Intimidación y amenazas.
Retención de documentos de identidad.
Retención de salarios.
Servidumbre por deudas.
Condiciones de trabajo y de vida abusivas.
Horas extras excesivas.
Preocupaciones sobre el posible trabajo infantil forzado.
La respuesta de FGV Holdings Berhad
Después de la prohibición de EE.UU., el productor de aceite de palma de Malasia FGV Holdings Berhad prometió “limpiar su nombre“. FGV dijo que todas las cuestiones planteadas “han sido objeto de discurso público desde 2015 y FGV ha tomado varias medidas para corregir la situación“.
FGV está decepcionada de que se haya tomado tal decisión cuando ha tomado medidas concretas en los últimos años para demostrar su compromiso de respetar los derechos humanos y mantener las normas laborales.
FGV Holdings Berhad.
La FGV dijo que no estaba involucrada en ningún reclutamiento o empleo de refugiados. Los trabajadores migrantes son reclutados a través de canales legales, y afirmó que se aseguró de que no se les cobren honorarios.
En agosto, los 11,286 trabajadores indonesios y los 4,683 trabajadores indios de FGV formaban la mayoría de la fuerza de trabajo de sus plantaciones.
FGV comentó que está introduciendo el uso de un sistema de nómina electrónica sin dinero en efectivo para sus trabajadores. No retiene los pasaportes de los trabajadores y tiene cajas de seguridad en sus 68 complejos de viviendas para que puedan guardar sus pasaportes.
Dijo que había invertido 350 millones de ringgit (84 millones de dólares) en los últimos tres años para mejorar las instalaciones de vivienda, y también proporciona beneficios médicos. Además que tiene un código de conducta que sus proveedores y vendedores están obligados a cumplir, y añadió que cualquier denuncia de violencia física o sexual, así como de intimidación o amenazas, se llevará ante la justicia.
FGV mencionó que ha presentado pruebas de cumplimiento de las normas laborales a la oficina de CBP de EE.UU. desde el año pasado.
Por su parte, Felda y el gobierno de Malasia no respondieron a las preguntas de AP sobre los resultados de su investigación.
FGV Holdings ha estado bajo sospecha por abusos laborales en el pasado y fue sancionada por el grupo de certificación global de la Mesa Redonda de Aceite de Palma Sostenible hace dos años.
La asociación promueve la producción ética, incluyendo el tratamiento de los trabajadores, con miembros que incluyen a los productores, compradores, comerciantes.
Vínculos con la industria del aceite de palma
Aunque los bancos asiáticos son, con mucho, los financiadores más sólidos de las plantaciones, los prestamistas y las empresas de inversión occidentales han invertido miles de millones de dólares en la industria en los últimos años, lo que ha permitido arrasar y replantar extensiones de tierra en constante expansión. Algunos tienen acciones en el propio FGV ─incluidos Vanguard Group, BlackRock, Charles Schwab, State Street Global Advisors, HSBC, e incluso el Sistema de Jubilación de los Empleados Públicos de California─ según la empresa de análisis de datos financieros, Eikon.
La AP no recibió comentarios de ninguna de esas instituciones financieras el miércoles, pero cuando se les preguntó más ampliamente sobre sus vínculos con la industria del aceite de palma la semana pasada, la mayoría respondió señalando sus políticas que prometen apoyar las prácticas de sostenibilidad, con muchas de ellas incorporando también los derechos humanos en sus directrices.
Las empresas multinacionales de alimentos y cosméticos respondieron de manera similar la semana pasada, diciendo que no toleran los abusos laborales y de derechos humanos e investigarán inmediatamente las quejas que reciban y tomarán medidas, incluyendo la suspensión de un proveedor, si es necesario.
Esta es la primera vez que la Aduana ha emitido una orden relacionada con el aceite de palma, aunque los envíos de otros sectores han sido detenidos después de que se realizaran investigaciones similares sobre el trabajo forzado. Entre ellos se incluyen mariscos, algodón y trozos de cabello humano que se cree que fueron hechos por musulmanes uigures perseguidos dentro de campos de trabajo chinos.
Bajo la orden del miércoles, los productos de aceite de palma o los derivados que puedan ser rastreados hasta el FGV serán detenidos en los puertos de EE.UU.
Si la empresa puede probar que los productos no fueron producidos con trabajo forzado, pueden ser exportados.
Durante todos estos años estas compañías se han negado a pagar por la remediación o a cortar públicamente los lazos con FGV, así que ahora el gobierno de los Estados Unidos ha actuado en su favor.
Procter & Gamble y otras marcas deben dejar de hablar de derechos humanos y abordar el trabajo forzado y otros abusos laborales de una vez por todas.
Todo esto lo dijo Robin Averbeck de la Rainforest Action Network, con sede en San Francisco, que estaba entre un grupo de organizaciones sin fines de lucro que presentó una de las dos peticiones contra FGV el año pasado.
Hans Vestberg, director general de Verizon, no cree en la filantropía sin un propósito estratégico. En cambio, piensa en temas como el cambio climático, la brecha digital y la diversidad tecnológica como parte de la estrategia del mayor operador de telefonía móvil de Estados Unidos.
Abordar esos desafíos beneficiará en última instancia al negocio de Verizon a largo plazo, lo que incentiva a la empresa a seguir invirtiendo en ellos como esfuerzos filantrópicos.
Nos encanta la filantropía, creemos que es genial y todo eso. Pero… regalar dinero que no está conectado con nuestro propósito general no está funcionando. Porque lo primero que se hace en tiempos difíciles es cortar todo lo que no es parte de la estrategia principal.
Hans Vestberg, director general de Verizon.
In an emergency, connections are more vital than ever. So we test our network connections every year in the most extreme conditions we can find. At an emergency testing facility in Perry, Georgia. pic.twitter.com/4TeG2Lq7Lb
Vincular los aparentes actos de benevolencia con la estrategia general de Verizon fue un tema recurrente durante la conversación entre Vestberg y la editora jefe de Fast Company, Stephanie Mehta. Y es una mentalidad que ha guiado a Verizon a través de la pandemia por COVID-19, lo que ha obligado a la compañía a adaptarse de varias maneras.
La estrategia
Vestberg señala, por ejemplo, que Verizon no despidió a ninguno de sus empleados durante la pandemia, incluso cuando la empresa cerró tiendas minoristas en todo el país. En su lugar, volvió a capacitar a 20,000 empleados en otras áreas como atención al cliente y asistencia técnica. Verizon también estableció una especie de mercado interno de personal, en el que si una parte de la organización necesita apoyo, puede recurrir a empleados de otras áreas. El plan benefició tanto a la empresa como a sus trabajadores.
Eso significa que hoy en día, tengo empleados con múltiples capacidades que antes no tenía porque fueron entrenados para estar en la tienda. También ampliamos la oportunidad para nuestros colaboradores.
Hans Vestberg, director general de Verizon.
La misma mentalidad se aplica a la forma en que Verizon aborda sus propios esfuerzos filantrópicos. En los últimos cinco años, Verizon ha invertido 500 millones de dólares en escuelas desatendidas a través de su iniciativa de Aprendizaje Innovador, que ayuda a las escuelas con la educación STEM y las conecta con las tecnologías 5G. La iniciativa, si bien es beneficiosa para la sociedad, no es puramente altruista.
https://www.instagram.com/p/CAOJwKjFFQS/
Es parte de mi estrategia, porque en primer lugar, la banda ancha es mi estrategia. En segundo lugar, más niños y niñas estudiando STEM también es parte de mi estrategia porque necesito que vengan a nuestra empresa, y lo que es más importante, necesito que las mujeres también lo hagan.
Así que, en general, ha sido el núcleo de nuestra estrategia en lugar de regalarla.
Hans Vestberg, director general de Verizon.
Verizon también está involucrando a sus propios empleados en estos esfuerzos. En noviembre pasado, la compañía se fijó la meta de que sus empleados dedicaran 2,5 millones de horas de voluntariado para el 2025, y se encauza en tres áreas:
Inclusión digital (que implica ayudar a los grupos desfavorecidos a aprender la tecnología).
Prosperidad humana (que aborda cuestiones de igualdad de género y raza, especialmente en el ámbito de la tecnología).
Cambio climático.
Verizon luego se asocia con varios grupos sin fines de lucro en estas áreas y ayuda a conectar a los empleados con ellos. De la misma manera que las inversiones de Verizon en las escuelas pueden ayudar a la empresa a largo plazo, también lo pueden hacer estos esfuerzos voluntarios.
Así es como necesitamos ver a las organizaciones sin fines de lucro, avanzando para trabajar con las corporaciones, a fin de que obtengan el máximo de las partes interesadas para resolver los problemas más grandes.
Hans Vestberg, director general de Verizon.
Incluso el emotivo mensaje de Vestberg a los empleados en junio tras el asesinato policial de George Floyd se relaciona con el tema de la adecuación de la misión general de Verizon.
Vestberg se estremeció visiblemente durante los comentarios preparados, en los que aseguró a los empleados negros de Verizon que le importaban y que quería escuchar sus preocupaciones, a la vez que dirigía 10 millones de dólares a organizaciones benéficas de justicia racial. Para Vestberg, era sólo una extensión de los objetivos de la empresa en torno a la igualdad racial.
No fue gran cosa que tuviera que pedir permiso para decirlo. Era absolutamente parte de la estrategia, y absolutamente parte de mis antecedentes y de donde vengo y los valores que tengo.
Hans Vestberg, director general de Verizon.
Todo esto encaja, en cierto sentido, con la reestructuración de la compañía “Verizon 2.0” que anunció el año pasado. La compañía se está remodelando ahora como una plataforma para la conectividad, no sólo para los consumidores, sino también para los operadores de redes virtuales móviles como Comcast, que compra el acceso mayorista a la red de Verizon para su propio servicio inalámbrico, y para las empresas que podrían querer construir aplicaciones alrededor de 5G.
Todo lo que hace Verizon tiene que encajar en esa estrategia, ya sea que se trate de volver a capacitar a los empleados después de la pandemia, aumentar su nivel de inversión en la red durante la pandemia, o reunir a los trabajadores en torno a buenas causas para que Verizon se convierta en un lugar de trabajo más interesante.
Si tomas una mala decisión, será recordada. Y si haces las cosas bien en estos tiempos, vas a ser recompensado durante muchos años.
¿Alguna vez te has preguntado cómo llega a tu paladar el café que disfrutas todos los días? Y no solo eso, sino… ¿cuál es la situación de los agricultores que lo cultivan? O ¿Qué impacto tiene su proceso de producción?
No te culpamos… son realmente pocos los consumidores que se preguntan si el café que degustan diario está respaldado por Buenas Prácticas Agrícolas. Nosotros te contamos de qué va todo el tema.
¿Qué son las Buenas Prácticas Agrícolas?
La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), afirma que el concepto de Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) es el resultado de los propósitos de un amplio conjunto de interesados en la producción, la seguridad, la inocuidad y la calidad de los alimentos y en la sostenibilidad ambiental.
Los principales objetivos de las BPA son:
La calidad de los alimentos.
La eficiencia de la producción.
La calidad de vida de productores y consumidores.
Los beneficios para el ambiente a mediano y largo plazo.
Para lograr buenas prácticas agrícolas es necesario cumplir con estas características, ya que este conjunto de medidas ayudan a promover la seguridad de las personas que trabajan en el campo, cuidar el medio ambiente, procurar la inocuidad alimentaria y a nosotros como consumidores, a disfrutar alimentos sanos y deliciosos que no causarán daños a nuestra salud.
Por su parte, el sector empresarial debe ser crucial para evitar la sobreexplotación de los recursos e incentivar estas prácticas en toda la cadena de suministro.
Tazas de café responsables: nuevo plan de Nespresso
Uno de los sectores más vigilados son los cultivos de café, sin embargo, en casi todo el mundo estos lugares no cuentan con buenas prácticas agrícolas: no hay oportunidades para mujeres, existe el trabajo infantil y se realiza una sobreexpoltación de los recursos.
Para que los caficultores laboren con buenas prácticas agrícolas deben comprender y evaluar el impacto medioambiental que causan las actividades de su explotación. Así como participar en iniciativas y acciones que protejan los recursos naturales.
Una de las marcas más comprometidas con este sector es Nespresso. La marca perteneciente a Nestlé anunció recientemente un compromiso crucial para todos los consumidores.
Nespresso afirma que el cambio climático, las malas técnicas de cultivo, las enfermedades y la migración en masa de estas regiones a las ciudades son una amenaza, por ello se debe procurar lo mejor posible este tipo de agricultura.
Así que con el propósito de demostrar este compromiso, la marca anunció que cada taza de café para el hogar y tiendas físicas será carbono neutral para 2022 de manera global.
Este gran avance forma parte de una nueva ambición en la que se ha trabajado por más de 10 años, en los cuales Nespresso ha reducido sus emisiones de carbono y compensado el resto a través de la agroforestería.
¿Cómo logra Nespresso esta innovación?
Nespresso logrará la neutralidad de carbono a través de las siguientes iniciativas:
La reducción de emisiones de carbono: En este punto, la marca utilizará energía sostenible dentro de las operaciones, impulsará la energía 100% renovable en todas sus boutiques y aumentará el uso de biogás en el proceso de fabricación.
Además procurará la circularidad ampliada de los productos y envases, es decir, aumentará el uso de plástico reciclado en las máquinas Nespresso, así como de aluminio reciclado y con bajo contenido de carbono en las cápsulas de café.
La plantación de árboles en y alrededor de las fincas cafetaleras donde Nespresso obtiene su café: Los árboles son la mejor manera de capturar carbono de la atmósfera mientras se invierte en la naturaleza y se construye un sistema agrícola regenerativo.Plantar árboles proporciona la sombra necesaria para mejorar la calidad y cantidad de una cosecha de café. Con el socio Pur Projet, Nespresso triplicará la capacidad de plantación de árboles en países productores de café como Colombia, Guatemala, Etiopía y Costa Rica.
Apoyo e inversión en proyectos de compensación de alta calidad: A través de esto, Nespresso invertirá en proyectos para apoyar la conservación y restauración de bosques, así como para implementar soluciones de energía limpia dentro de las comunidades agrícolas.
Ventajas de incentivar las buenas prácticas agrícolas
Cabe resaltar que cuando las empresas y los caficultores trabajan con prácticas responsables desde la cadena de suministro, se obtienen las siguientes ventajas:
Mejor gestión (administración y control de personal, insumos, instalaciones, etc.) en términos productivos y económicos.
Aumento de la competitividad de la empresa, por reducción de costos.
Se reduce la cadena comercial (menos intermediarios).
Cuando el personal está comprometido con la empresa hay un aumento de la productividad por mayor especialización y un trabajo agropecuario digno.
La empresa gana reputación ante los consumidores.
Para las comunidades rurales locales, las buenas prácticas representan un recurso de inclusión en los mercados locales, regionales e internacionales.
Este es solo un ejemplo de cómo las empresas pueden integrar con éxito prácticas responsables en la elaboración de sus productos. Y ahora que lo sabes… es posible que cada vez que le des un sorbo a tu próxima taza de café, te preguntes si realmente cuenta con prácticas que procuran al medio ambiente y mejoran la calidad de vida de los caficultores.
La música nos acompaña todos los días y tiene el poder de sanar heridas, incluso de abordar algunos de los desafíos mundiales como el hambre, el cambio climático y otros conflictos. ¿Cómo? ¡Por medio de conciertos con causa!
Este tipo de eventos busca darle voz a diversas causas sociales o ambientales y motiva a cientos de personas a disfrutar de sus artistas favoritos, al mismo tiempo que celebra sus aportaciones para generar un cambio en comunidades y hasta en el planeta entero.
Con la llegada de la pandemia por COVID-19, la mayoría de estos eventos tuvieron que posponerse o cancelarse, ya que por seguridad de todos, las aglomeraciones no son permitidas hoy en día. Esto no solo afectó a la industria musical, también puso en pausa a este canal de ayuda.
Afortunadamente, las herramientas digitales se convirtieron en el mejor aliado para continuar llevando la música y los espectáculos de una manera segura hasta el hogar de cientos de personas y seguir ayudando.
Un ejemplo es la iniciativa Música con Causa de Fundación Cinépolis —el brazo filantrópico de Cinépolis— y Cinépolis Klic, que por medio de conciertos vía streaming está apoyando a diversas causas que se alinean a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), cuyo propósito es garantizar el bienestar mundial al abordar desafíos sociales y ambientales actuales. ¡Veamos cómo surge!
Música con causa y entretenimiento en casa
La iniciativa Música con causa se genera a inicios de la emergencia sanitaria. Esto se debe a que la plataforma Cinépolis Klic estaba en búsqueda de nuevas alternativas de entretenimiento de calidad y motivación para las familias que se encontraban en confinamiento.
De acuerdo con Cinépolis Klic, los conciertos tienen objetivos tanto comerciales como sociales. Aquellos conciertos con toque social se denominan “Música con Causa”. Hasta el momento llevan dos y no te puedes perder el tercero, te contamos por qué.
Haciendo frente a la COVID-19
El primer concierto con este propósito fue el que interpretaron los cantantes Emmanuel y Mijares. Se llevó a cabo el 29 de mayo a las 19:30hrs y para disfrutar de él, el donativo recibido fue desde $99.
https://www.instagram.com/p/CAqqgEXjuYl/
El dinero recaudado se destinó a la compra de insumos a través de los Bancos de alimentos de México (BAMX), CONVIDA por México y el Instituto Nacional de Neurología y Neurocirugía Manuel Velasco Suárez para hacer frente a la situación generada por COVID-19.
Otro de los propósitos de Cinépolis y Fundación Cinépolis fue llevar ayuda a las comunidades más vulnerables afectadas por la pandemia. Y este tipo de proyectos como el concierto con causa, permitió hacerlo.
A favor de la educación
El segundo espectáculo fue liderado por Aleks Syntek, y al igual que el primer evento permitió a las personas donar desde $99.
https://www.instagram.com/p/CGGG6EOl3at/
Lo recaudado será donado a la ONG: “Educando by Worldfund”, a favor de la educación. Una causa importante que se encuentra dentro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, específicamente en el ODS 4: Educación de calidad.
Uno de los principales propósitos de este ODS es lograr que de aquí a 2030, todas las niñas y niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, misma que debe ser gratuita, equitativa y de calidad. Así comoasegurar que todos los menores tengan acceso a servicios de atención y desarrollo en la primera infancia y educación preescolar, a fin de que estén preparados para cursar la educación básica.
3. Combatiendo el hambre… ¡Aún estas a tiempo de disfrutar!
Para cerrar este ciclo de música con broche de oro, Fundación Cinépolis y Cinépolis Klic, traerán hasta la comodidad de tu hogar a Fernando Delgadillo, uno de los trovadores y cantautores más importantes de nuestro país.
El evento se realizará el día 23 de octubre a las 19:30 hrs. Cabe destacar que este concierto será 50% comercial y 50% social, significa que la mitad de lo recaudado se destinará al programa Familias sin Hambre de la fundación Cáritas Mexicana, iniciativa enfocada en el ODS 2: Hambre Cero. Sus principales propósitos son:
Para 2030, poner fin al hambre y asegurar el acceso de todas las personas, en particular aquellos en situación de pobreza y vulnerabilidad, incluidos los lactantes, a una alimentación sana, nutritiva y suficiente durante todo el año.
Para 2030, poner fin a todas las formas de malnutrición, incluso logrando, a más tardar en 2025, las metas convenidas internacionalmente sobre el retraso del crecimiento y la emaciación de los niños menores de 5 años, y abordar las necesidades de nutrición de las adolescentes, las mujeres embarazadas y lactantes y las personas de edad.
El acceso al evento tiene un precio de $99. ¡Así que no te quedes fuera! Y adquiere tu boleto para disfrutar de un gran espectáculo desde la comodidad de tu hogar y apoyar a quienes más lo necesitan.
La carrera por conseguir una cura para la COVID-19 inició hace algunos meses, cuando el mundo como lo conocíamos se vino abajo: los contagios se masificaron, nuestra economía colapsó, una cuarentena estricta fue la única respuesta y un temor latente se adueñó de cada uno de nosotros en todo el planeta.
El virus supuso no solo un cambio drástico en nuestra vida, sino un reto sin precedentes para las farmacéuticas.
Cada vida perdida durante estos meses ha sido un golpe de presión para los médicos, científicos y especialistas en el tema. Y hoy a más de un millón de muertes a nivel global y posibles vacunas, dos farmacéuticas han suspendido sus ensayos y la esperanza de todos.
Pero… ¿cuál es el motivo? ¿Por qué a casi un año del primer caso de COVID-19 reportado en China aún no tenemos resultados? ¿Será cuestión de tiempo?
¿Cuánto tiempo toma generar una vacuna efectiva?
De acuerdo con el Dr. Anthony S. Fauci, el principal experto en enfermedades infecciosas del grupo de trabajo sobre coronavirus de la administración de Trump, la vacuna contra COVID-19 podría llegar en al menos 12 a 18 meses, pero la realidad es otra.
Según el escritor Stuart Thompson, quien publicó hace unos meses un artículo en The New York Times, el historial de desarrollo de una vacuna completamente nueva es de al menos cuatro años, más tiempo del que el público o la economía pueden tolerar órdenes de distanciamiento social, no obstante, la larga espera tiene una razón.
Etapas de la fabricación de la vacuna
Que una vacuna esté disponible para el público no es sencillo, requiere pasar por diferentes etapas:
1. Fase exploratoria: Trata de comprender la enfermedad, sus datos epidemiológicos y las proteínas que deben utilizarse para prevenirla o tratarla.
2. Fase preclínica: Se trata de verificar su eficacia. Si la vacuna funciona y los antígenos de interés se expresan correctamente y/o inducen una respuesta inmune protectora y su seguridad, si la vacuna es bien tolerada y no provoca efectos adversos.
3. Desarrollo clínico: Se compone por 3 fases que incluye evaluar la vacuna en adultos y posteriormente en niños, ampliar a cientos de individuos para estudiar dosis diferentes en personas que están infectadas o en grupos de riesgos o asintomáticos, y finalmente pasar a ensayos más grandes con miles de personas.
4. Postcomercialización: (3 pasos de proceso de elaboración de vacunas):
Autorización reglamentaria: Todos los datos recopilados en las fases previas se envían para su aprobación a las autoridades sanitarias correspondientes.
Proceso de fabricación: Para producir un único lote de vacunas se tarda alrededor de 22 meses.
Control de calidad: Durante el tiempo de producción se dedica un 70% de su tiempo al control de calidad de la vacuna.
Ante esto y de acuerdo con el escritor Stuart Thompson, la triste verdad de algunos pronósticos optimistas es que probablemente una vacuna no llegará pronto, ya que los ensayos clínicos casi nunca tienen éxito y nunca se había lanzado una vacuna contra el coronavirus para humanos.
Y quizá su afirmación sea correcta, ya que al día de hoy las farmacéuticas están cayendo como fichas de dominó y nosotros junto con ellas.
En pausa: Johnson & Johnson y AstraZeneca
Johnson & Johnson, una de las farmacéuticas que se encontraba en esta lucha por conseguir la vacuna, ha informado que su estudio contra COVID-19 se detuvo temporalmente, ya que uno de sus voluntarios ha contraído una enfermedad inexplicable.
Aún no se sabe el motivo de la enfermedad y Mathai Mammen, jefe de investigación de desarrollo de Janssen, la subsidiaria de Johnson & Johnson, dice que el padecimiento “podría no estar relacionado con la vacuna” ya que no se sabe si el participante enfermo recibió la vacuna experimental o un placebo.
Desde inicios de octubre, Johnson & Johnson fue uno de los pocos fabricantes que trasladaron una vacuna experimental a estudios en humanos, misma que ha dosificado en 60 mil voluntarios.
Dr. Matt McCarthy shares with Lisa Ling how he believes mask wearing, social distancing and good science have helped lower #COVID19 rates in NYC. And Dr. Paul Stoffels gives an update on the scientific community's latest coronavirus news. https://t.co/hVkRpbpfRS
— Johnson & Johnson Global Health (@JNJGlobalHealth) October 6, 2020
AstraZeneca también detuvo temporalmente las pruebas de su vacuna después de que uno de sus participantes enfermara, pero no tardó en reanudarlos, y comenzará dos ensayos de fase avanzada en 6 mil personas las próximas semanas, el objetivo es un medicamento de anticuerpos monoclonales. Todo esto está siendo posible gracias una inversión que hizo EE.UU, después de que Donald Trump afirmara que una terapia parecida lo ayudó en su recuperación tras contraer COVID-19.
El cóctel de anticuerpos de Regeneron fue clave para mi recuperación del coronavirus.
Donald Trump.
Regeneron y Eli Lilly
De acuerdo con datos recientes de las farmacéuticas Regeneron y Eli Lilly, los anticuerpos monoclonales son una forma de prevenir y tratar la COVID-19 para evitar hospitalizaciones.
Ambos gigantes de las farmacéuticas, solicitaronla semana pasada a la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos, autorizaciones de uso de emergencia, sin embargo, la junta de monitoreo de seguridad de datos independiente recomendó pausar la inscripción en la prueba.
Hasta el momento no se conocen los motivos de la decisión, y Eli Lilly solo ha afirmado lo siguiente:
Lilly apoya la decisión del DSMB independiente de garantizar cautelosamente la seguridad de los pacientes que participan en este estudio.
Por ahora los Institutos Nacionales de Salud están probando el anticuerpo monoclonal experimental de Lilly en pacientes ambulatorios y hospitalizados de COVID-19. A este ensayo se le conoce como ACTIV-3, pero los datos preliminares aún no están disponibles.
Ante este panorama, es posible que aún nos falte un largo camino por recorrer, pero un camino en el cual estamos juntos y con la esperanza de ver la luz al final del túnel.
Desde 2009, Amway, compañía líder en venta directa a nivel mundial junto con Un Kilo de Ayuda, crearon una alianza para mejorar las condiciones nutricionales de niños mexicanos. Ahora, frente a la pandemia de Covid-19, los indicadores de desnutrición y anemia han aumentado debido a la escasez de recursos que llegan a sus comunidades. Por ello, la alianza entre ambas organizaciones se ha mantenido más fuerte que nunca, brindando los suplementos necesarios para que los niños continúen con sus tratamientos.
Desde hace más de 10 años, Amway, a través de su marca global, Nutrilite™, desarrolló el suplemento alimenticio Little Bits, el primer polvo de micronutrientes basado en las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud que le proporciona a un niño menor de 5 años los nutrientes necesarios para necesarios para fomentar su óptimo crecimiento y desarrollo.
Cada paquete de 1 gramo incluye 15 vitaminas y minerales esenciales que ayudan a prevenir la deficiencia de micronutrientes, incluida la anemia.
“Los estragos de la pandemia se viven en todos lados. Es por eso que esta iniciativa busca fortalecerse y apoyar a las comunidades más vulnerables de nuestro país, para mejorar el entorno tanto de los Imagen que contiene exterior, persona, pasto, jugador niños como de su círculo familiar”, mencionó Adriana Cerda, Especialista en Comunicación, Relaciones Públicas y Responsabilidad Social para Amway de México.
A pesar de las barreras que enfrentan los habitantes de las comunidades y los facilitadores de Un Kilo de Ayuda, la actividad no se ha detenido gracias al seguimiento de protocolos de seguridad durante las visitas y los traslados, los cuales incluyen el uso obligatorio de cubrebocas, caretas, guantes y botas. A través del mantenimiento de comunicación oportuna, se ha logrado un vínculo estrecho para informar a la población sobre medidas de prevención que puedan orientarlos.
“Un Kilo de Ayuda está convencido que las niñas y niños de México nos necesitan. Por ello, estamos trabajando para activar nuevamente la vigilancia de su desarrollo y evitar que sus habilidades intelectuales y motrices se vean deterioradas por la falta de estimulación oportuna durante la etapa de la pandemia. Sin duda Litte Bits de Nutrilite™ es un complemento en su día a día,” aseguró Thanya S. Labrada, Directora de Operaciones de Un Kilo de Ayuda.
¿Cómo puedo ayudar?
Al adquirir el Paquetito Kids que contiene los suplementos alimenticios infantiles de Nutrilite™, apoyarás a un niño en México para que reciba Little Bits™ de Nutrilite™ por 6 meses y luche contra la malnutrición. Otra manera de hacerlo es obtener el Certificado Oficial del Programa “Cuenta con 5” que garantiza que los niños beneficiados reciban el suplemento durante 6 meses.
Ambos están disponibles a través de sitio web www.amway.com.mx, en la sección Cuenta con 5, o en órdenes telefónicas a través del 01 (81) 5000 8400. Para más información y novedades, sigue a Amway™ de México en sus redes sociales: Facebook, Instagram, Twitter y YouTube.
Por tercer año consecutivo,Organización Soriana se une con las mujeres en la lucha contra el cáncer de mama a través de la campaña ¨Mujeres que inspiran¨ en la que los clientes pueden unirse con aportaciones voluntarias en línea de cajas.
La campaña 2020 tiene como fin de desarrollar un movimiento a nivel nacional que permita fortalecer los vínculos entre 12 organizaciones focalizadas en atender casos derivados de esta enfermedad, logrando recaudar los fondos necesarios a través de dichas Campañas para impulsar sus diversas acciones de prevención y atención a este tipo de Cáncer. Las instituciones son: Fundación COI (CDMX/Edomex), PRO ONCAVI (Baja California), Salvati AC (CDMX), Salvati AC (Jalisco), Cruz Rosa (Guadalajara), Cruz Rosa (Monterrey), Ayuda Rosa (Coahuila), Asociación contra en Cáncer Tecomense I.A.P. (Colima), Asociación contra en Cáncer Tecomense I.A.P. (Quintana Roo), Mujeres Activas Contra el Cáncer de Mama A.C. (MUAC) (Veracruz), Mujeres Activas Contra el Cáncer de Mama A.C. (MUAC) (CDMX), GEORGE PAPANICOLAU I.A.P. (Sonora).
Claudia Aguado, subdirectora de Soriana Fundación, dio a conocer que “en Soriana, cada vez que decimos “sí” en línea de cajas, estamos sumándonos a diferentes acciones de prevención y atención del Cáncer a nivel nacional: estudios, tratamiento, prevención, talleres, capacitaciones médicas, detección oportuna. Además, por cada apoyo recibido, los clientes pueden solicitar su recibo deducible y dar seguimiento a la entrega de los apoyos”.
Cabe destacar que este 2020 es el tercer año consecutivo en el que Organización Soriana realiza la campaña mensual durante el mes de octubre en beneficio a la atención y prevención del Cáncer de Mama. Dentro de sus objetivos, se encuentra el destacar que más que sobrevivientes, las personas con Cáncer, son personas guerreras que han luchado por seguir adelante y ser un ejemplo de vida.
Con estas acciones Soriana continúa generando acciones como una empresa socialmente responsable y mantiene su compromiso con la comunidad invitando a sus clientas a sumarse haciendo un donativo para seguir generando acciones que ayuden a la prevención, atención y tratamiento de esta enfermedad.
Bloomberg anunció hoy que las calificaciones MSCI ESG de MSCI ESG Research LLC ya están disponibles a través de la Terminal Bloomberg. Los usuarios de la Terminal Bloomberg pueden acceder a estos datos MSCI y usarlos junto con la funcionalidad más amplia de Bloomberg en la Terminal, complementando los conjuntos de datos ESG existentes de Bloomberg.
Con las calificaciones ESG de MSCI, los inversionistas pueden medir la resistencia de una empresa a los riesgos ESG relevantes desde el punto de vista financiero a largo plazo. Al utilizar una metodología basada en reglas para identificar a los líderes y rezagados de la industria, MSCI califica a las empresas en una escala de “AAA a CCC” según su exposición a los riesgos ESG y qué tan bien gestionan esos riesgos en relación con sus pares.
La adición de data de MSCI ESG en la Terminal Bloomberg brinda a los suscriptores una visión holística del desempeño ESG de la empresa y del emisor para agilizar sus procesos de investigación e inversión. Además, los inversionistas pueden complementar las investigaciones actuales incorporando las calificaciones ESG de MSCI en su ecosistema existente de acciones de Bloomberg, renta fija y herramientas de análisis de cartera.
“Con el panorama regulatorio cambiante y la demanda de rendimientos sostenibles a largo plazo, los inversionistas necesitan la imagen completa de los datos de ESG disponibles para tomar decisiones informadas”, dijo Patricia Torres, Global Head de Sustainable Finance Solutions en Bloomberg. “Es por ello que Bloomberg está ampliando su cobertura de data ESG para incluir datos de terceros proveniente de proveedores como MSCI. Queremos que nuestros clientes tengan datos transparentes y de calidad para ofrecer una visión integral del panorama ESG”.
“Con más de 40 años de experiencia en medir y modelar objetivamente el rendimiento de ESG, MSCI ha estado a la vanguardia en el suministro de datos, investigación y otras herramientas para ayudar a habilitar la integración de ESG en todo el proceso de inversión”, dijo Eric Moen, director de productos de ESG para MSCI ESG Research. “Estamos entusiasmados de ofrecer un análisis ambiental, social y de governance completo y sofisticado y acceso a calificaciones de 8.500 empresas y más de 680.000 valores de renta variable y renta fija a nivel mundial a través de la Terminal Bloomberg para ayudar a los inversionistas a obtener la transparencia que necesitan para analizar y tomar mejores decisiones de inversión”.
Bloomberg proporciona una serie de soluciones de finanzas sostenibles, que ofrecen conocimientos basados en datos para ayudar a los inversionistas a integrar ESG a lo largo de todo el proceso de inversión y estandarizar los datos de ESG reportados por la empresa y de terceros. Estas soluciones incluyen noticias de ESG y contenido de investigación, índices de ESG y flujos de trabajo de análisis e investigación creados específicamente para inversionistas en torno a ESG. Bloomberg lanzó recientemente sus propios puntajes ESG, una oferta inicial que incluye puntajes ambientales y sociales (ES) para 252 empresas del sector de petróleo y gas, y puntajes de composición de Board Composition para más de 4,300 empresas de múltiples industrias.
Los usuarios de la Terminal Bloomberg pueden revisar las soluciones ESG de Bloomberg en {BESG <GO>} y acceder a los data de ESG de Bloomberg en {ESGD <GO>}. Para obtener más información, visite este enlace.
Levi’s® ha lanzado un concepto de tienda única y el primero de su tipo dentro de la cartera minorista de la marca: Levi’s® Haus. Este sirve como un nuevo modelo para la experiencia del consumidor en la tienda; un centro de marca físico definido por la creatividad y un concepto de economía circular, lo que hace que Levi’s® dure aún más.
Levi’s®, una nueva solución de producto hecha de un producto Levi’s® completamente reparado, reinventado y reciclado, estará disponible exclusivamente en el nuevo concepto de tienda Soho de la marca.
Thank you @Drapers. Read about our brand new Levi’s® by Levi’s® range, exclusively at Levi’s® HAUS, London. https://t.co/xAY8VheKaZ
Levi’s® es una gama de productos que celebra el estilo y las soluciones de productos sostenibles para la próxima generación.
Levi’s® busca animarnos a todos a repensar cómo compramos reparando, reinventando y reciclando productos viejos para un nuevo comienzo.
Hecho exclusivamente con el catálogo posterior de Levi’s®, es decir, artículos defectuosos y devueltos que nunca podrían venderse, así como donaciones de empleados y consumidores.
La marca ofrecerá un 10% de descuento por cualquier donación realizada a través de la experiencia de donación digital en la tienda a los consumidores que donen su Levi’® previamente amado a través del muro de donación interactivo. El usuario recibe un depósito directo de “500 monedas” que se traduce en un 10% de descuento en nuevas compras a través de la aplicación Levi’s® 24/7, que también se puede utilizar en la tienda o en línea en levi.com.
La gama de productos tiene como objetivo animar a los compradores a comprar de forma más cuidadosa y sostenible.
Como parte del impulso continuo de la marca para ayudar a amar lo que usas y vivir con él por más tiempo, un equipo de sastres expertos internos ayudará a extender la vida útil de los viejos jeans sin importar en qué condición se encuentren.
¿Cómo extender la vida útil de los viejos jeans?
Las propuestas son las siguientes:
1. Reparar
Se invita a los clientes a traer sus desgastados jeans a Levi’s® Haus, Londres, donde expertos sastres internos están disponibles para coser, reparar parches y personalizar sus Levi’s® favoritos, añadiendo un elegante recordatorio de que sus Levi’s® mejoran con la edad.
Reutilizar y reparar la ropa requiere un aporte mínimo de energía adicional: sin agua, sin tintes, sin transporte global y sin energía necesaria para hacer más jeans.
2. Reimaginar
Para celebrar aún más el lanzamiento de Levi’s® by Levi’s® en Levi’s® Haus, Londres, la marca se ha asociado con Indigowares, una empresa dedicada a hacer diseños bien elaborados y de bajo impacto ambiental utilizando tinte índigo orgánico.
Fundada por la artista textil Lisa Reddings, Indigowares trae sus técnicas únicas de teñido por inmersión y shibori para reinventar una gama de productos icónicos de Levi’s®, desde chaquetas de camionero y jeans 501®, asegurando que cada pieza sea verdaderamente única.
3. Reciclar
Levi’s® by Levi’s® también incorpora productos y materiales reciclados obtenidos tanto de las donaciones de los consumidores como del catálogo posterior de Levi’s® para crear accesorios que incluyen sombreros de pescador, bolsos tote y riñoneras. Hecho a mano por Worker Well Trust en Tower Hamlets, Londres, no hay dos accesorios iguales.
La nueva tienda también incorpora los siguientes servicios y colecciones:
Servicio de denim a medida Lote n.o 1 a medida.
Levi’s® Vintage Clothing, una línea premium que reproduce los cortes, las telas y los detalles del archivo de la marca para crear réplicas de temporada y nuevas interpretaciones de estilos de una época pasada.
Levi’s® Tailor Shop, el reconocido servicio de personalización y reparación de la marca, que convierte a Levi’s® Haus, London en el destino definitivo para ver la mezclilla durante toda su vida útil y más allá.
Richard Hurren, vicepresidente de venta minorista de Levi’s® Europe, comentó:
Estamos encantados de anunciar la apertura de Levi’s® Haus, Londres. Esta tienda de concepto único es la primera de su tipo dentro de nuestra cartera minorista y servirá como el nuevo hogar para todas sus necesidades cuando se trata de extender la vida útil de su mezclilla.
Ya sea que se trate de una simple reparación de parche por parte de nuestros sastres o la oportunidad de crear algo completamente nuevo a partir de sus Levi’s® favoritos, hay algo que se adapta a cada precio y a cada idea creativa.
Richard Hurren, vicepresidente de venta minorista de Levi’s® Europe.
La nueva tienda abrió sus puertas el 5 de octubre. Los clientes pueden visitar o reservar una cita a través de la aplicación 247 para hablar sobre las posibilidades de volver a trabajar su mezclilla con uno de los sastres internos.
Your old stuff. Our old stuff. All responsibly remade. We want to change the way people shop and put sustainability first. Through repairing, reimagining and recycling old products, we're giving old clothes a new lease of life. Levi's® by Levi's®. At Levi’s® HAUS, London, in Soho pic.twitter.com/xLxTQdNgQI
Si las piezas no cumplen con los estándares de reventa, se entregará un mínimo de una tarjeta de regalo de $ 5 y luego la mezclilla se reciclará de cualquier manera.
Los jeans usados y las chaquetas en condiciones promedio generalmente se valorarán a un retorno de $ 15 a $ 25 dólares. El valor de los artículos de alta calidad y piezas antiguas de más de 20 años se valorará en general entre $ 30 y $ 35.
Levi’s se ha asociado con una empresa de comercio electrónico de nueva creación llamada Trove, que ayudará a manejar el desarrollo de backend del programa de devolución desde la restauración de los productos hasta el marketing en la página del sitio de segunda mano de la empresa.
Como muchos profesionales, empiezo mi día con una taza de café y un rápido escaneo de LinkedIn, dijo Katie Fiore enFast Company, es parte de mi “hora de poder” donde me pongo al día con lo que pasó durante la noche y lleno mi cerebro con noticias, ideas y tendencias que me ayudarán a trabajar mejor cada día.
Katie Fiore comenta que es algo que siempre espera con ansias. O al menos eso sucedía hasta que empezó a seguir a The Female Lead y leyó los comentarios de sus posts.
The Female Lead es una organización benéfica con sede en el Reino Unido dedicada a hacer más visibles las historias de las mujeres, ofreciendo modelos de conducta alternativos a los que se celebran típicamente en la cultura popular. Su presencia en LinkedIn consiste en compartir historias, memes y citas de mujeres inspiradoras. Su contenido es inspirador, divertido y completamente inocuo.
El mes pasado Katie se encontró con un correo típico, en el que una mujer sonriente sostenía un cartel que decía “Hablé con mi ex después de 10 años”. ‘Señorita o señora’ me preguntó. ‘Dra.’ dije.” Mientras hacía click en “me gusta” su cursor se cernió sobre “comentarios” y vio que tenía más de 10,000 comentarios. Al echar un vistazo y averiguar lo que la gente decía, lo que leyó la dejó con nauseas.
Muchos de los comentarios estuvieron llenos de burla, marginación e incluso de odio abierto hacia la protagonista femenina de la publicación. Comentarios de hombres profesionales cuyas fotos, nombres y lugares de trabajo estaban a la vista de todos.
Los hombres se sentían tan cómodos con su misoginia que estaban facultados para compartirla en una plataforma para profesionales diseñada para ayudarnos a avanzar en nuestras redes y carreras.
Este tipo de trolling sexista se encuentra comúnmente en otras plataformas de medios sociales donde los usuarios pueden (y lo hacen) esconderse bajo una capa de anonimato proporcionada por avatares y nombres de pantalla. No hay anonimato en LinkedIn, lo que hace que la aparición de comentarios acosadores sea aún más desconcertante.
Tal vez no sea sorprendente que la protagonista femenina no sea la única mujer de alto perfil en LinkedIn a la que le está pasando esto. Cindy Gallop es una leyenda de la industria publicitaria, fundadora de tecnología y activista de la diversidad e inclusión.
Gallop ha sufrido acoso durante su estancia en LinkedIn y ahora lo está denunciando activamente. Comenzó hace un año cuando tuiteó un artículo del New York Times (escrito por un hombre) citando experiencias de usuarios masculinos en LinkedIn encontrando que las críticas a los posts de otros usuarios “tienden a ser medidas” y pretendiendo que es una “zona libre de controversia”. Su tuit dio lugar a una corriente de comentarios de mujeres que detallaban un entorno en el que la misoginia, el acoso sexual y las proposiciones se desbordaban.
3 posibles soluciones
Gallop se acercó a LinkedIn con tres soluciones sencillas de diseño de productos que podían ser implementadas rápidamente para reducir el acoso y el abuso de las mujeres antes de que ocurriera en LinkedIn.
En la parte superior de cada página de LinkedIn (donde se publican los anuncios actualmente) añadir este mensaje: “Esta es una plataforma de red profesional. Por favor, no diga o envíe un mensaje en LinkedIn que no diría en voz alta, públicamente, en una oficina. Por favor, denuncie cualquier mensaje inapropiado y cualquier acoso o abuso en los comentarios a [email protected].“
En cada cuadro de comentarios agregar un mensaje gris que diga: “Por favor, manténlo profesional“.
En cada buzón de mensajes, donde actualmente dice, “Escriba un mensaje”, reemplazar con, “Por favor, asegúrese de que su mensaje sea profesional”. Por favor reporte los mensajes inapropiados a [email protected].”
Herramientas para denunciar el acoso
Según una reciente publicación oficial en el blog LikedIn, este otoño se pondrán en marcha varias herramientas nuevas para ayudar a reducir el acoso, incluyendo una función que está en línea con las recomendaciones de Gallop de añadir un recordatorio para mantener las cosas profesionales en todas las nuevas publicaciones.
Otras herramientas que LinkedIn introducirá incluyen advertencias en la parte superior de los mensajes que podrían incluir contenido de acoso, actualizaciones enviadas a las personas que denuncian contenido inapropiado (o que tienen su contenido bloqueado), y el fortalecimiento de las políticas de la comunidad profesional.
We are a large community with diverse perspectives and opinions. All of which is welcomed and encouraged in a respectful, professional way: https://t.co/Ie9notkXtm
Las mejoras planificadas por LinkedIn, si bien son funcionales, siguen dependiendo de que los usuarios denuncien el acoso cuando este se produce. Hace recaer sobre las mujeres la responsabilidad de moderar y remediar el acoso tomando medidas cuando lo experimentan y las mujeres ya tienen mucho en su plato sin añadir a la lista el “monitoreo no remunerado”.
Cuando se le pidió que comentara la experiencia de las mujeres que sufren acoso en LinkedIn y sus esfuerzos para combatirlo, la vicepresidenta de comunicaciones de LinkedIn, Nicole Leverich dijo:
El acoso en cualquier forma viola nuestras políticas y no es tolerado en LinkedIn. Recientemente introdujimos una serie de nuevas herramientas en este espacio, entre ellas el fortalecimiento de nuestras políticas de comunidad profesional para que quede aún más claro que no permitimos el acoso ni los avances no deseados en LinkedIn.
También hemos añadido recordatorios para mantener las conversaciones profesionales en los posts, comentarios y mensajes, así como advertencias en línea en los mensajes que pueden incluir acoso, y hemos introducido un proceso de denuncia más transparente para que los miembros estén al tanto de las medidas que tomamos cuando denuncian. Más información sobre estas características y nuestro trabajo en curso para mantener LinkedIn seguro, confiable y profesional se puede encontrar en un post reciente de Direct of Product, Liz Li. También hablamos y escuchamos regularmente a los miembros para asegurarnos de que mantenemos LinkedIn como un lugar seguro para todos.
El problema no va a desaparecer
LinkedIn está fortaleciendo sus políticas comunitarias e introduciendo varias herramientas nuevas para ayudar a mitigar el acoso a los usuarios en su plataforma. Desafortunadamente este enfoque no resuelve el problema adecuadamente.
El problema en LinkedIn no es el acoso de los usuarios, es que el acoso es principalmente a las mujeres. Y si LinkedIn no puede (o no quiere) reconocer que las mujeres son el principal objetivo del acoso en su plataforma, entonces ¿cómo pueden solucionarlo? Más importante aún, al no reconocer que esto está sucediendo refuerzan la institucionalización de la misoginia en su plataforma.
El fortalecimiento de las directrices, los recordatorios de políticas y la visibilidad para la resolución de incidentes son buenas adiciones. Las herramientas no deberían convertir a los usuarios en moderadores.
Las nuevas advertencias en línea funcionarían idealmente como disparadores para bloquear el contenido ofensivo o enviarlo directamente a LinkedIn para su corrección. Si el contenido es lo suficientemente inapropiado como para justificar una advertencia, entonces no debería permitirse su paso y dejar que el usuario lo reporte.
Aunque es chocante y decepcionante ver este tipo de comentarios en LinkedIn, desafortunadamente no es sorprendente.
Casi el 60% de las mujeres y niñas que usan Facebook, Instagram y Twitter han sufrido abusos, según un nuevo estudio global del plan internacional de equidad de las niñas. El mismo estudio encontró que las herramientas de reporte en las que se basan las plataformas de medios sociales son ineficaces para detener el abuso.
Lo que es sorprendente es la falta de transparencia sobre cuán penetrante es el problema. Eso es porque LinkedIn es una red privada y no permite ningún tipo de monitoreo desde ningún software. Eso significa que es imposible llevar a cabo un estudio de escucha social independiente para cuantificar cuán penetrante es el problema en realidad.
¿Qué se puede hacer?
LinkedIn es una poderosa herramienta utilizada por cientos de millones de personas en todo el mundo para conectarse con otros usuarios y avanzar en sus carreras. Sin embargo, la proliferación de comentarios acosadores ha hecho que muchos cambien su comportamiento, alejándolos por completo de la conversación. Esto es lo opuesto al comportamiento que LinkedIn se propone promover.
¿Qué se puede hacer? Katie Fiore hace algunas sugerencias:
LinkedIn, por favor, trabaje con una plataforma de escucha social para cuantificar la omnipresencia del acoso a las mujeres en su plataforma. Haciendo públicos los datos mostrará a las mujeres que van en serio en cuanto a detener el acoso, tan en serio que proporciona la transparencia que necesitamos para entender lo malo que es el problema realmente.
Usuarios de LinkedIn, si no les gusta lo que ven, hay alternativas. Las mujeres tienen una lista cada vez mayor de plataformas de promoción profesional para elegir, incluyendo PowerToFly, Fairygodboss y The Riveter. Mejor aún, necesitamos una red profesional global diseñada para facilitar la productividad y el éxito intersectorial, que se centre en la construcción de la comunidad, y donde no se tolere el sesgo.
Anunciantes, consideren su gasto en publicidad. Muchas marcas retienen el dinero de la publicidad de los medios de comunicación que tienen un contenido que no está de acuerdo con sus valores. Si sus clientes ven comentarios misóginos, se les hace proposiciones o se marginan públicamente sus éxitos, ¿es éste el entorno adecuado para su mensaje?
Los comentarios dirigidos a las mujeres son la punta del iceberg, a menudo acompañados de referencias a la raza, la nacionalidad o las tendencias políticas.
Como leal usuario de LinkedIn, asumo la responsabilidad de poner de mi parte para que sea un espacio seguro y productivo para todos. A cambio espero que LinkedIn haga lo mismo.
Katie Fiore.
Katie Fiore es fundadora de Her Future Work, una organización de impacto social dedicada a utilizar el futuro del trabajo como plataforma para la igualdad de género. Es una apasionada de la resolución creativa de problemas, la estrategia de crecimiento y la innovación en marketing.
La Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) impulsa la igualdad laboral y no discriminación; por ello, recibió la recertificación nivel Plata de la Norma Mexicana 025 de Igualdad Laboral y No Discriminación.
El reconocimiento fue otorgado por prácticas que impulsan la igualdad laboral, una de ellas es que de las 4 mil 598 personas empleadas en las oficinas centrales de la dependencia, mil 984 son mujeres, lo que representa el 43 por ciento de la plantilla.
La SCT implementa acciones tendientes a incorporar la perspectiva de género y no discriminación en los procesos de reclutamiento, selección, movilidad y capacitación; garantiza la igualdad salarial; tiene un programa para prevenir y atender la violencia laboral; así como de corresponsabilidad entre la vida laboral, familiar y personal de sus trabajadoras y trabajadores con igualdad de trato y oportunidades.
Cabe mencionar que la SCT fue la primer Secretaría en obtener la certificación en la NMX-R-025-SCFI-2015 en Igualdad Laboral y No Discriminación el 1º de septiembre de 2016. La recertificación recibida por la dependencia tiene vigencia hasta el 24 de octubre de 2024.
La igualdad laboral y no discriminación son parte importante de la cultura organizacional de la SCT.
En un comunicado publicado el 9 de octubre, el banco se comprometió a llegar a cero neto en todas sus propias operaciones y cadenas de suministro para 2030, y a garantizar que todos los proyectos que financia no generen emisiones netas para mediados de siglo.
Para alcanzar este último objetivo, HSBC utilizará la Herramienta de Evaluación de Transición de Capital del Acuerdo de París (PACTA) para desarrollar una metodología para cambiar su cartera. La herramienta fue desarrollada conjuntamente por BBVA, BNP Paribas, ING, Standard Chartered y Societe Generale tras un compromiso en la COP24 y recientemente fue de código abierto tras las pruebas iniciales.
HSBC aún no ha confirmado si el camino que toma implicará la desinversión de sectores y empresas de alta emisión. Pero se ha comprometido a proporcionar entre 750 billones y 1 trillón de dólares de financiación a las empresas que buscan descarbonizar sus propias operaciones o ampliar las soluciones netas cero para el año 2030.
Today, we are setting out an ambitious plan to align our financed emissions to the Paris Agreement goal of net zero by 2050 or sooner – and to intensify our support for clients to cut carbon. Read more: https://t.co/8voRbHtSVApic.twitter.com/VsezR6PKax
Se espera que las compañías que ya están en las carteras de HSBC, así como las nuevas incorporaciones, reciban apoyo en virtud de este compromiso. Al menos 100 millones de dólares de esta suma se asignarán a empresas de innovación de tecnología limpia.
Esta faceta particular de los planes ha atraído la ira de los grupos ecologistas, que han señalado que HSBC supuestamente ha proporcionado 87 billones de dólares en financiación a las empresas de combustibles fósiles desde 2015. El banco también ha sido criticado por los inversores por financiar empresas de carbón y negocios con vínculos conocidos con la deforestación en los últimos años.
Este compromiso de cero neto es bienvenido, pero si HSBC se toma en serio la lucha contra la crisis climática, entonces debe dejar de financiar la expansión de los combustibles fósiles y la destrucción de los bosques ahora.
Todo lo que no sea así es un engaño ecológico.
Hana Heineken, principal activista de Rainforest Action Network.
HSBC dijo que publicará más información sobre cómo planea cumplir sus nuevos objetivos en los próximos meses. Además del compromiso de financiación, ha esbozado planes para informar de acuerdo con las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera Relacionada con el Clima (TCFD) y para alentar a sus clientes comerciales a seguir su ejemplo.
¡Terra a la vista!
En noticias relacionadas, el ING ha publicado esta semana un informe de progreso sobre sus esfuerzos para alinear su libro de préstamos de 600,000 millones de euros con el Acuerdo de París. El banco holandés utiliza una metodología llamada ‘Terra’ para identificar los sectores más emisores en sus carteras y desarrollar objetivos específicos de compromiso y desinversión.
Desde la introducción de Terra en 2018, el banco ha reducido su exposición directa al carbón en un 22% y se comprometió a reducir su financiación a las operaciones de combustibles fósiles en una quinta parte para 2040.
También ha aumentado su compromiso con las empresas que posee en los sectores de la generación de energía, el transporte marítimo, el cemento, el acero, los inmuebles residenciales, la automoción, la aviación y los inmuebles comerciales.
“Terra es, ante todo, una estrategia basada en la inclusión“, dice el informe de progreso. “ING cree que podemos lograr el mayor impacto apoyando a los clientes con nuestros productos y servicios, mientras trabajamos con el sector bancario para escalar y aprovechar este impacto”, afirma.
ING recientemente co-fundó una nueva empresa diseñada para descarbonizar el sector de la navegación interior de los Países Bajos. La directora global de finanzas sostenibles de la empresa, Leonie Schreve, se sentó recientemente para una entrevista en vídeo con Edie, en la que habla de este proyecto.
Oreo generalmente se distingue por difundir un mensaje alegre y juguetón al promocionar sus queridas galletas sándwich, sin embargo, la marca está tomando un tono más serio con un nuevo cortometraje para su campaña #ProudParent.
Doblando su posición como defensora de la comunidad LGBTQ+, Oreo reveló la campaña en asociación con la organización nacional de defensa PFLAG con un lanzamiento suave en junio. Utilizando carteles de las marchas del Orgullo a lo largo de los años, el empuje social del verano resaltó el valor y la importancia de los padres que aman, apoyan y expresan abiertamente su orgullo por sus hijos e hijas LGBTQ+.
La marca promovió la iniciativa en el ámbito social y fuera del hogar, asociándose con personas influyentes que representan a los padres y aliados LGBTQ+.
El nuevo corto de tres minutos de la agencia 360i, ofrece una visión aún más personal del impacto que pueden tener los padres como aliados de los LGBTQ+.
El cortometraje sigue el viaje de Jen, que trae a su pareja Amy a casa para conocer a sus padres por primera vez. Y mientras la madre de Jen es cálida y acogedora desde el momento en que Amy entra por la puerta, su padre parece dudar de cómo debe responder a Amy, lo que contrasta con el gran abrazo que recibe el cuñado de Jen al llegar.
No obstante, al final del corto, el padre de Jen encuentra la manera de mostrar el amor y el orgullo que siente por su hija en un gesto conmovedor, sorprendiéndola a ella y a Amy al pintar un arco iris en la parte delantera de su valla blanca. Mientras termina, le pregunta a Jen, “¿Lo hice bien?”
El mensaje de Oreo
Durante muchos años, hemos sido un orgulloso partidario de la comunidad LGBTQ+, y del movimiento Pride en general.
Estamos comprometidos a fomentar la inclusión y a defender la idea de que podemos ayudar a que el mundo sea un lugar más tolerante, afirmativo y compasivo, un mundo en el que todas las familias sientan que pertenecen a él.
Justin Parnell, director senior de la marca Oreo.
La historia de Jen y Amy es profundamente conmovedora y auténtica, en parte debido al hecho de que los actores también son una pareja en la vida real. Oreo se propuso reclutar dentro de la comunidad LGBTQ+ siempre que fuera posible para la película. Bianca Cline, que es transexual, fue la directora de fotografía del proyecto y Mah Ferraz, que se identifica como LGBTQIA+, editó la película.
Este fue un proyecto muy especial; muy cercano a mi corazón ya que me relaciono personalmente con la historia de la pareja.
Me gustaría crecer viéndome más a mí mismo en los anuncios, así que estoy súper contento de que esta historia sea compartida y espero ver más de este tipo de representación y apoyo por ahí.
Mah Ferraz.
Ferraz también señaló que la historia es más sobre la “salida” del padre de Jen, en lugar de cualquiera de las dos mujeres. “Creo que el orgullo es un paso extra después de la aceptación y su propio proceso“, dijo.
Además de la película, la campaña #ProudParent anima a los fans a participar publicando en los medios sociales lo que significa para ellos la alianza y etiquetando a Oreo. Los primeros 10,000 fans que lo hagan recibirán un paquete de edición limitada de Oreo arcoiris, algo que los fans han estado pidiendo durante casi una década, dijo Parnell.
https://www.instagram.com/p/CB3o82oJwMD/
Nuestra cultura sigue cambiando y, aunque es posible que veamos a más personas LGBTQ+ que están fuera y orgullosas que hace unos años, no siempre es seguro salir del closet.
Eso cambia cuando tu familia puede respaldarte y decir que te aman y te aceptan por lo que eres, incluyendo tu orientación sexual o identidad de género.
Jean-Marie Navetta, director Nacional de Aprendizaje e Inclusión de PFLAG.
Oreo hizo público por primera vez su apoyo a la comunidad LGBTQ+ con una Oreo rellena de arco iris en los medios sociales para conmemorar el primer aniversario de la Ley de Igualdad Matrimonial de Nueva York.
Desde entonces, ha continuado ese apoyo a pesar de la reacción de los grupos conservadores que continúa hoy en día. El año pasado, para el desfile del Orgullo Mundial de la Ciudad de Nueva York, Oreo repartió paquetes de pronunciación de edición limitada de sus galletas con “ella/el/ellos” y “él/ella” impresos en las galletas.
https://www.instagram.com/p/BzV54D2l4pK/
Para la campaña #ProudentParent, Oreo quería hacer algo más grande que simplemente hacer una declaración, dijo Parnell. Empezó con la pregunta: “¿Cómo podemos realmente inspirar un aliado más activo?”. La marca pretende ayudar a los fans a ir más allá de un aliado pasivo para convertirse en partidarios más vocales, “mostrando realmente su amor, apoyo y afirmación”.
Hace unos días, Microsoft anunció que está permitiendo que más empleados trabajen desde casa de forma permanente.
Si bien la gran mayoría de sus colaboradores continúan haciendo home office debido a la pandemia por COVID-19, el fabricante de software ha presentado internamente una guía de “lugar de trabajo híbrido” para permitir una flexibilidad mucho mayor una vez que las oficinas de EE. UU. vuelvan a abrir.
The Verge ha recibido la orientación interna de Microsoft y describe los planes de trabajo flexibles de la empresa para el futuro.
Medidas de Microsoft
Microsoft permitirá ahora a los empleados trabajar desde casa libremente durante menos del 50% de su semana laboral, o que los gerentes aprueben el trabajo remoto permanente. Aquellos que opten por la opción de trabajo remoto permanente renunciarán a su espacio de oficina asignado, pero aún tienen opciones para usar el espacio de contacto disponible en las oficinas de Microsoft.
La pandemia por COVID-19 nos ha desafiado a todos a pensar, vivir y trabajar de nuevas formas. Ofreceremos la mayor flexibilidad posible para respaldar los estilos de trabajo individuales, al mismo tiempo que equilibramos las necesidades comerciales y nos aseguramos de que vivamos nuestra cultura.
Kathleen Hogan, directora de personal de Microsoft.
Si bien la mayoría de los empleados podrán aprovechar fácilmente la opción de trabajar desde casa con menos del 50%, algunas funciones serán difíciles, o incluso imposibles de realizar en una transición permanente a remota.
Microsoft destaca algunas funciones que aún requieren acceso a las oficinas de la empresa, incluidas aquellas que necesitan acceso a laboratorios de hardware, centros de datos y capacitación en persona.
Los empleados también podrán reubicarse en el país con aprobación, o incluso intentar mudarse a nivel internacional si el trabajo remoto es viable para su función particular.
A los colaboradores de la compañía tecnológica multinacional se les permitirá moverse por el país para trabajar a distancia, y la compensación y los beneficios variarán según la escala de pago geográfico de la propia empresa.
Microsoft cubrirá los gastos de la oficina en casa para los trabajadores remotos permanentes, pero cualquiera que decida mudarse de las oficinas de Microsoft deberá cubrir sus propios costos de reubicación. Las horas de trabajo flexibles también estarán disponibles sin la aprobación del gerente, y los empleados también pueden solicitar horas de trabajo a tiempo parcial a través de sus gerentes.
El cambio de Microsoft hacia un trabajo más flexible se produce meses después de que la empresa notificara a los empleados que sus oficinas en EE. UU. no volverían a abrir hasta enero de 2021 (pensando en una fecha aproximada).
Microsoft originalmente permitió que sus empleados trabajaran desde casa en marzo antes de imponer una política obligatoria de home office cuando la pandemia se extendió por Seattle y más allá de los EE. UU.
El gigante tecnológico no es el único que permite a sus colaboradores trabajar de forma remota permanentemente. Facebook está trasladando decenas de miles de trabajos al trabajo remoto, y el director ejecutivo Mark Zuckerberg reveló que hasta la mitad de los empleados podrían trabajar de esta manera en un plazo de cinco a diez años.
