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Cenotes, ¿una puerta al desarrollo sostenible?

Nuestro planeta se caracteriza por tener una cantidad inmensa de agua, más del 70% de la superficie está cubierta por este elemento, sin embargo, de acuerdo con el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF, por sus siglas en inglés) solo el 2.5% es agua dulce, y de ella dependen más de 7 mil millones de seres humanos. 

Por infortunio, hay algunos factores que han impactado negativamente a esta poca proporción de agua dulce, entre ellos se encuentra la contaminación ambiental, misma que afecta ríos, arroyos e incluso cenotes —pozos de agua de gran profundidad que se alimentan por la filtración de la lluvia y por las corrientes de los ríos que nacen en el corazón de la tierra—.

Es por ello que resulta fundamental el cuidado de los cenotes como una estrategia para garantizar el suministro de agua suficiente y para impulsar el desarrollo sostenible. A continuación te contamos las acciones que se llevan a cabo desde la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que buscan la preservación de los cenotes.

Cuidado de los cenotes desde la RSE 

Estos pozos de agua naturales poseen características muy específicas a nivel geológico, biológico y cultural. Desde tiempos remotos han sido importantes para nuestro país. De hecho, en la cultura maya solían llamarlos “ts´onot”, que significa “hoyo o agujero en el suelo”, estos fueron elementales como proveedores de agua. Además, eran considerados puertas al inframundo, lo que formó parte de la cosmovisión en la cultura prehispánica.

En nuestra actualidad, el cuidado de los cenotes ayuda a garantizar el acceso al agua dulce y son una puerta al desarrollo sostenible. Fundación Bepensa —el brazo social de Grupo Bepensa— es una institución promovente de acciones orientadas a la creación, desarrollo y fortalecimiento de procesos sociales en materia de salud, medio ambiente y desarrollo social en los lugares que está presente.

Desde 2015 la fundación contribuye a la conservación y saneamiento de los cenotes, y este año se ha sumado a la labor Grupo Azucarero del Trópico (GAT) —empresa productora y elaboradora de azúcar y alcohol que cuenta con dos Ingenios: La Joya (Campeche) y La Gloria (Veracruz)—.

GAT realizó la alianza para unir esfuerzos en pro del medio ambiente y, en particular con el cuidado de los cenotes y su limpieza. Por este motivo, en la conferencia de prensa del pasado 25 de noviembre enfatizó: 

En dicho evento también se destacó la participación de:

  • Sergio Grosjean Abimerhi, antropólogo y director de Grosjean.
  • Toshio Yokoyama, director de Gestión y Conservación Ambiental del Estado de Yucatán.
  • Carlos Martín Briseño, director de Fundación Bepensa.
  • Ignacio Ponce Manzanilla, integrante del consejo de la Fundación Bepensa.
  • Otras autoridades y miembros de la prensa. 

Aunado a ello, se resaltó la importancia del cuidado de los cenotes desde su saneamiento hasta la concientización de la población por el cuidado de estos. Ponce destacó el trabajo que realiza la Fundación Bepensa en el cuidado ambiental y, en particular, con los cenotes. Por ello, realizar alianzas es crucial, en este caso con Grupo Azucarero del Trópico a través del Ingenio La Joya.

“Para la región fue por muchos años fuente de riqueza, empleo, producción, que  luego desgraciadamente llegó a un punto muy bajo, pero con las nuevas administraciones que vinieron, hoy en día vuelve a ser una fuente muy importante de empleo, producción y creación de riqueza en la zona”.

Ignacio Ponce Manzanilla, integrante del consejo de la Fundación Bepensa.

Precisamente por la importancia que tiene GAT en la región y por su RSE, esta alianza puede ser el inicio de una labor comprometida a favor del cuidado de los cenotes. Por si fuera poco, esto ayuda a destacar la relevancia de la participación del sector empresarial, y no solo en la generación de empleos, sino tal como Seone señala: “Es un compromiso con las comunidades y el medio ambiente, así como con una ética empresarial y con la calidad de vida”. 

Este compromiso se materializó el pasado 4 de diciembre con el saneamiento del cenote Chen Há en el poblado de Dzitya, con ayuda de Grupo Azucarero del Trópico a través de Ingenio La Joya, la Fundación Bepensa, en coordinación con la Ejidatarios de la Zona, la Secretaría de Desarrollo Sustentable, Espeleobuzos colaboradores de Expedición Grosjean, Boys Scout, además de voluntarios. Como resultado:

Incluso, autoridades del gobierno de Yucatán resaltaron las acciones que lleva a cabo la iniciativa privada a favor del cuidado de los cenotes:

¡Muchas gracias como siempre a la Iniciativa privada! Como lo ha venido mencionando el gobernador, Mauricio Vila Dosal. Yo creo que  juntos podemos trabajar mucho más. Es el esfuerzo  bien encaminado, bien enfocado  y bien administrado.

Toshio Yokoyama, director de Gestión y Conservación Ambiental del Estado de Yucatán.

Hacía el desarrollo sostenible

Como se ha mencionado, es de relevancia resaltar los esfuerzos de la iniciativa privada por el cuidado de los cenotes, pero también lo es enfatizar que estos nunca se realizan de forma aislada, por el contrario:

Trabajando de la mano con aliados estratégicos como es el ingenio La Joya y autoridades como la Secretaría de Desarrollo Sustentable, hemos conseguido promover un impacto verdadero en beneficio de nuestras fuentes de agua en la región.

Ignacio Ponce Manzanilla, integrante del consejo de la Fundación Bepensa.

No hay que olvidar la importancia del cuidado de los cenotes como puerta a un desarrollo sostenible, pues tal como señala Grosjean: “La península de Yucatán posee los cuerpos de agua más grandes no solo de México, sino del planeta, eso está perfectamente documentado”.

Grosjean destacó también que el saneamiento de los cenotes es solo la punta del iceberg, ya que la problemática es grave. Él, en conjunto con otros expertos en arqueología, biología y la Fundación Bepensa, han trabajado en el cuidado de los cenotes, que implica:

  • Limpieza.
  • Registro fotográfico.
  • Registro de fauna y flora.
  • Concientización. 

De acuerdo con Grosjean: “Una pila puede contaminar hasta 10 mil litros de agua”, por lo que resulta fundamental que todas las personas se comprometan con el cuidado de los cenotes. Pues aunque los ejidatarios procuran ese cuidado, muchas veces los visitantes no lo hacen y se desperdicia la oportunidad de colocar al cenote Chen-há y a todos los demás como una oportunidad de generar más empleos, y también como un ejemplo del cuidado ambiental.

No obstante, se espera que con el compromiso de diversos sectores, la difusión y concientización a favor del cuidado de los cenotes, se logre eliminar su contaminación continua, y sea la puerta al desarrollo sostenible de diversas comunidades.

La organización Principles for Responsible Investment (PRI) nombra CEO a David Atkin

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Los Principios para la Inversión Responsable (PRI) han anunciado el nombramiento del líder de la industria de pensiones, David Atkin, como CEO. Atkin se convertirá en CEO el 10 de diciembre de 2021, reemplazando a Fiona Reynolds, quien compartió su decisión de renunciar en junio de este año.

Lanzado en Nueva York en 2006, el PRI trabaja para comprender las implicaciones de inversión de los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) y para respaldar su red internacional de más de 4.300 signatarios con más de 121 billones de dólares en activos bajo administración.

David Atkin se une a PRI

David Atkin se une a PRI con una gran experiencia trabajando directamente en la industria de inversiones. Anteriormente se desempeñó como director ejecutivo de tres propietarios de activos australianos: Cbus, ESS Super y JUST SUPER y, más recientemente, como director general adjunto de la gestora de inversiones AMP Capital.

Además, David comienza el cargo con una sólida comprensión y compromiso con la misión de PRI, ya que anteriormente se desempeñó como Director de la Junta de PRI entre 2009 y 2015.

David Atkin

Martin Skancke, presidente de PRI, comentó: “Después de una extensa búsqueda global, PRI se complace en nombrar a David Atkin como CEO. David es un líder apasionado y auténtico con un profundo conocimiento de las organizaciones impulsadas por la misión, y un gerente eficaz y con mucha experiencia. David aporta a la organización una sólida comprensión de las necesidades de los signatarios de PRI, con un conocimiento sofisticado de las prioridades y la gestión de los propietarios de activos adquirido durante su tiempo en la industria de inversiones.

Él está idealmente capacitado para liderar el PRI en un momento de crecimiento continuo en su presencia y membresía en todo el mundo, que ha sido liderado por Fiona Reynolds de manera experta durante los últimos nueve años. A medida que David asume el cargo de director ejecutivo, también estamos tremendamente agradecidos con Fiona por sus contribuciones “.

David se unirá al PRI a partir del 15 de noviembre de 2021 como asesor y Fiona Reynolds permanecerá como directora ejecutiva hasta el 10 de diciembre, cuando David asuma formalmente el cargo.

Fiona permanecerá en calidad de asesora en PRI hasta principios de año nuevo para garantizar una transición sin problemas y la continuidad de la base global de signatarios de PRI. David se trasladará a la sede de PRI en Londres desde Australia en marzo del próximo año.

En palabras de Atkin…

David Atkin dijo: “Estoy muy emocionado de tener esta oportunidad de liderar al PRI en su próxima fase de satisfacer las necesidades de su amplia y diversa base de signatarios. La inversión responsable ha entrado en la corriente principal y hoy, por primera vez, la mayoría de los inversores de todo el mundo reconocen la importancia de incorporar factores ASG en sus actividades de inversión y propiedad.

David Atkin

Espero trabajar con la Junta y nuestro talentoso equipo en todo el mundo para asegurar que el PRI continúe brindando el apoyo necesario para permitir que nuestros signatarios implementen los seis principios para la inversión responsable. Ahora más que nunca, estos principios desempeñan un papel fundamental para ayudar a los inversores institucionales a satisfacer las necesidades de sus beneficiarios, clientes y la comunidad global “.

La voz de Fiona Reynolds, CEO de PRI:

Fiona Reynolds, CEO de PRI, comentó: “Estoy encantada de que un líder del calibre y la experiencia de David asuma el cargo de CEO de PRI. Conozco a David desde hace más de 20 años y es un líder natural apasionado por la inversión sostenible. Tiene un conocimiento y una experiencia increíblemente sólidos del poderoso papel que los inversionistas pueden desempeñar como administradores del capital, y será un activo para PRI a medida que continúa creciendo.

Ha sido un privilegio liderar el PRI durante los últimos nueve años, y mientras me mudo a Australia, le deseo a David mucho éxito en el cargo. Él y yo trabajaremos en estrecha colaboración para garantizar una transición sin problemas “.

Fuente: unpri.org.

GEPP reconocido como “Embotellador del Año”

  • GEPP, socio estratégico de PepsiCo en México, fue reconocido como el mejor embotellador del año del sistema PepsiCo a escala global.
  • GEPP cumple 10 años de haberse creado como embotellador único de PepsiCo en el país.

GEPP, que fabrica y comercializa en México marcas de PepsiCo —como Gatorade, Pepsi y 7up—, así como propias (Epura), recibió por parte de Ramón Laguarta, CEO de PepsiCo, el reconocimiento “Embotellador del Año 2020” a escala global, premio al que ha sido acreedor por segunda ocasión desde que fue constituido, hace 10 años, como el único embotellador de PepsiCo en el país.

En una ceremonia virtual, Ramón Laguarta entregó el reconocimiento a Miguel Antor, director ejecutivo de GEPP. A la reunión —que se realiza anualmente con este propósito— asistieron de manera virtual los embotelladores de PepsiCo de todo el mundo. Este reconocimiento ubica a GEPP como la compañía con mejores resultados con base en los siguientes pilares: crecimiento sostenido y desarrollo de marcas y clientes.

“Éste es un gran logro para GEPP en sus 10 años de existencia. He visto de primera mano el compromiso y la pasión que mueven al equipo, fundamentados en una cultura ágil e innovadora, y este reconocimiento es una muestra más de su excelente desempeño en un año tan retador como fue 2020”, dijo Erick Scheel, presidente de PepsiCo Bebidas para Latinoamérica, tras darse a conocer la noticia.

Cabe resaltar que en 2021 el embotellador de PepsiCo en México celebra su décimo aniversario. PepsiCo ha sido testigo de la manera en que GEPP se ha mantenido como una las empresas de bebidas más importantes del país. El embotellador se transformó en la operación más sólida de la región en términos de rentabilidad y sostenibilidad, gracias a una exitosa ejecución de su estrategia de negocio.

A este respecto, en el negocio de bebidas en Latinoamérica, 93 % del portafolio de PepsiCo se envasa con materiales reciclables. Ambas compañías continúan trabajando en conjunto para lograr que 100 % del portafolio utilice materiales reciclables. Por su parte, PepsiCo destina una inversión importante en soluciones para reducir el plástico virgen, como aumentar el uso de rPET, de botellas de vidrio y de botellas retornables (RECO).

Estos esfuerzos se enmarcan en lo que la empresa denomina pep+ (PepsiCo Positive), una transformación estratégica de punta a punta en sus operaciones, con la sostenibilidad como eje central. De esta forma, PepsiCo impulsará su valor y crecimiento al respetar los límites ambientales del planeta e inspirar un cambio positivo para el mundo y las personas. A su vez, pep+ guiará la manera en que la empresa transformará sus operaciones: desde cómo se abastece de sus insumos y cómo crea y vende sus productos de una manera más sostenible hasta cómo aprovecha las más de mil millones de interacciones que tiene con consumidores alrededor del mundo, todos los días, para que tomen mejores decisiones para sí mismos y el planeta.

¿Pueden ser las fintech aliadas contra la corrupción en México?

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En México 8.8% de la población piensa que la corrupción es una práctica frecuente o muy frecuentemente entre los servidores públicos. Y esta percepción mantiene a México a nivel mundial dentro del ranking 124 de 180, donde 1 es el menos corrupto y 180 el más corrupto. Ante la situación actual, el gobierno ha buscado apostar por las fintech como aliadas contra la corrupción. ¿De qué va esta alianza? ¿es lo qué necesita el país para recobrar la confianza en las instituciones públicas? Te contamos.

¿Cuál es el impacto de la corrupción en México? de acuerdo con el INEGI el impacto de la corrupción es mayor en la población que en las empresas. Pero el costo promedio de soborno es superior en las empresas. Las repercusiones por estas acciones se manifiestan de diferentes formas; por ejemplo, en la disminución de la inversión extranjera, en la informalidad de los negocios, dificultan la libre competencia; además de la perdida de confianza y credibilidad en las instituciones públicas.

El costo total por actos de corrupción en millones de pesos fue de 6,419 para la población y de 1,612 para las unidades económicas o empresas, mientras que el costo promedio de un acto de corrupción fue de 2,799 pesos por adulto víctima y de 12,243 por empresa víctima.

Deloitte

Dadas las circunstancias, no es de asombrar que en México 60% de la fuerza laboral esté empleada informalmente. Según un articulo del portal Global Financial Integrity, la desconfianza en las instituciones públicas impulsa a los dueños de negocios de manera informal. Las Pymes pueden percibir que el pago de los impuestos es mayor al costo del soborno.

Y así lo subraya la Encuesta Nacional de Calidad Regulatoria e Impacto Gubernamental en Empresas (ENCRIGE) 2016; los resultados arrojaron que 64.6% de los establecimientos dijo verse orillado a participar en actos de corrupción para agilizar algún trámite, mientras que 39.4% señaló como motivo el evitar multas o sanciones.

Pero la corrupción no es el único tema que obstaculiza el desarrollo económico y competencia bancaria en México. La falta de acceso a cajeros automáticos y las regulaciones bancarias inhiben la banca formal y de acceso financiero.

87% de los municipios rurales no tienen cajeros automáticos y las regulaciones bancarias siguen siendo una barrera para muchos. A partir de 2017, solo el 37% de la población mexicana estaba bancarizada.

Las fintech y su regulación

Para hacer frente a estos desafíos, México ha buscado apostar cada vez más por las Fintech.

Pero, qué son exactamente las fintech, de acuerdo con la página de la organización Asociación FinTech de México las define así:

FinTech es una industria naciente en la que las empresas usan la tecnología para brindar servicios financieros de manera eficiente, ágil, cómoda y confiable. La palabra se forma a partir de la contracción de los términos finance y technology en inglés.

Además este tipo de empresas ofrecen diversos servicios financieros; y pueden ir desde servicios directamente a usuarios del sistema financiero; además de diseñar soluciones para otras empresas; por ejemplo: Medios de pago y transferencias, Criptomonedas y blockchain, Infraestructura para servicios financieros, Entidades financieras disruptivas, por citar algunos.

El interés por las fintech ha incluido la habilitación regulatoria para la innovación de la industria hasta el establecimiento de 140.000 cajeros automáticos criptográficos Bitso con mayor distribución en áreas rurales.

60% de la población posee un teléfono y el 95% tiene 3G. Con la instalación de cajeros automáticos Bitso en muchas tiendas de conveniencia rurales, los mexicanos tienen acceso a 164 cajeros automáticos criptográficos por cada uno al que los estadounidenses tienen acceso.

Ciertamente la legislación de Finches ha favorecido a mexicanos que fueron excluidos de la banca formal; y actualmente tienen acceso a servicios financieros tanto de forma dependiente como independiente de las instituciones financieras.

Sin embargo, aunque han favorecido la inclusión financiera, aún está muy presente el tema de la corrupción. Pero, ¿pueden las fintech ser aliadas contra la corrupción en México?

¿Son las fintech aliadas la respuesta contra la corrupción?

Según el artículo del portal Global Financial Integrity, más de la mitad de los casos de soborno extranjero en México ocurren en contratos públicos ( 57% ). Por ello, a través del uso de una tecnología financiera que es una transcripción digital inmutable, descentralizada y autoejecutable de un contrato; se busca eliminar las acciones de corrupción derivadas de los mismos.

Un ejemplo de ello es la inversión en la tecnología Blockchain, que busca diseñar soluciones técnicas para combatir la corrupción de contratos públicos.

La OCDE también reconoce a las Fintech como una herramienta para combatir la corrupción y para servir en las investigaciones.

Sin embargo la rápida apertura de esta industria también puede derivar en otros delitos financieros. Por ello no dejan de presentar un riesgo debido a la poca o nula seguridad jurídica, consecuencias fiscales inciertas y ninguna normativa de protección al consumidor.

Si bien la Ley Mexicana de Fintech contiene estándares contra el lavado de dinero y conozca a su cliente, varios aspectos de la nueva ley están menos regulados en comparación con las instituciones financieras formales.

Estas preocupaciones también han sido manifestadas por la comunidad internacional; piden a México alinearse a los tratados y convenios internacionales en materia de prevención de delitos. Asimismo, acciones ilícitas como lavado de activos y financiamiento del terrorismo, entre otros, también deberían ser aplicables a las empresas FinTech.

Asimismo, la rápida evolución de estas empresas, derivado de los continuos avances tecnológicos, augura una fuerte transformación del mercado en el futuro.

Sin embargo, aunque las nuevas tecnologías pueden ofrecer un gran apoyo en la transparencia financiera y reconstruir la confianza en las instituciones públicas aún falta mucho por hacer. Los complejos problemas de gobernabilidad y seguridad en México apuntan a abordar la corrupción desde diferentes ángulos.

 

Flexibilidad total para colaboradores: ¿Deberías otorgarla?

Como muchos equipos siguen trabajando desde casa, la tradicional semana laboral de ocho horas y cinco días se está transformando. Los experimentos con los horarios son cada vez más frecuentes, pero el director general de una empresa tecnológica del Reino Unido no cree que las empresas vayan lo suficientemente lejos para dar flexibilidad total para colaboradores. 

Según datos de Fast Company, Tom Fairey, director general de Stakester, una plataforma de competición online basada en habilidades para jugadores, comentó:

“Muchas empresas prueban con semanas de cuatro días, y no creo que sean realmente flexibles … si le dices a la gente cuándo tiene que trabajar, no le estás dando flexibilidad. Algunas personas pueden querer trabajar el fin de semana, y luego sienten que no pueden. El hecho de que se establezca una estructura de semana laboral para todos, no significa necesariamente que funcione para todos”. 

Antes de lanzar Stakester, Fairey procedía de un entorno empresarial. Cuando puso en marcha su empresa, escuchó una frase que cuestionaba su filosofía de gestión: El trabajo es algo que se hace, no un lugar al que se va. Después de poner en marcha la empresa con una semana laboral tradicional de cinco días, Fairey decidió probar un experimento, dando a su equipo total flexibilidad. 

Flexibilidad total para colaboradores: ¿Deberías otorgarla?

Me dije: ‘¿Cómo puedo crear algo que funcione para todos? … Tenemos lo que llamamos una ‘cultura adulta’. Mientras hagas tu trabajo, no importa cuándo lo hagas. 

Tom Fairey, director general de Stakester.

La semana laboral que da flexibilidad total para colaboradores 

Los empleados de Stakester pueden trabajar cualquier día de la semana, cuando quieran. En lugar de medirse por horas, los miembros del equipo tienen objetivos muy concretos que alcanzar. A alguien que trabaja en el desarrollo de productos, por ejemplo, se le da un plazo para completar una nueva función. 

“Somos una empresa y tenemos plazos y objetivos, pero cuando la gente trabaja, eso no tiene sentido”, dice Fairey. “Nos guiamos al 100% por los resultados. Establecemos lo que tenemos que conseguir, nos ponemos de acuerdo, y luego ellos van y lo hacen. Ellos deciden si van a trabajar a las 10 de la noche o a las 6 de la mañana. Les pido que sean responsables y trabajen las horas necesarias para conseguirlo.” 

Fairey dice que el enfoque implica una mentalidad atlética. Si le dijeras a un atleta: ‘Vas a correr una maratón dentro de 6 semanas’, no le dirías: ‘pero tienes que correr entre las 10 y las 12 todos los días, dirías: ‘Corre cuando quieras correr’. Es lo mismo con el trabajo. Si se sienten un poco cansados y no descansan, estarán frente al ordenador siendo un zombi. Los quiero con energía, que trabajen duro todo el tiempo porque están comprometidos. 

Pero trabajar en un horario diferente al de los compañeros puede suponer un reto si se necesita información para completar el trabajo.

“Le decimos a la gente: ‘Necesitamos que sólo seas responsable … Les damos flexibilidad total para colaboradores, pero existe la expectativa de que todavía hay que hacer el trabajo. Hay que respetar la libertad de los demás. Si haces una pregunta a alguien a las cuatro de la mañana, probablemente no sea razonable esperar una respuesta inmediata. Respeta el tiempo y las necesidades de los demás. Y cuando tengas que desconectar del todo, solo debes comunicarlo”.

Los resultados de la flexibilidad total para colaboradores 

Después de pasar el control a los empleados, Fairley dice que algunos se aferraron a un horario de nueve a cinco y cinco días a la semana. “El resto del mundo funciona así, y eso está absolutamente bien”, dice. 

Otros empleados prefieren trabajar los fines de semana, y algunos trabajan de noche. Y Fairey afirma que a un empleado afincado en Estados Unidos le gusta trabajar en horario británico porque tiene más libertad por la tarde. 

Un acuerdo completamente flexible no funcionará para todas las empresas, pero Fairey lo recomienda para empresas remotas que se centran en objetivos y metas.  

“Cuando das libertad a la gente para que trabaje de la forma que mejor les funcione, en lugar de la forma que mejor te funcione a ti, te sorprenderá lo que la gente es capaz de conseguir”, comparte también:

“La flexibilidad total para colaboradores ayuda al bienestar mental de los empleados y les quita algo de estrés. Si tienen que recoger a los niños del colegio, ir al médico o simplemente quieren ir al gimnasio, pueden hacerlo. Los mejores resultados que obtendrá serán siempre los de los empleados más felices. Es tu responsabilidad como empleador asegurarte de que tus empleados tienen un reto, pero también son felices”. 

Flexibilidad total para colaboradores: ¿Deberías otorgarla?

Consejos para empezar 

Fairey admite que los directivos tienen que dar un salto de fe a la hora de implantar la flexibilidad total. “Una vez que se empiezan a ver los beneficios, resulta más fácil, pero no voy a pretender que sea fácil al principio”, agrega. “La confianza es algo que se gana con el tiempo. Una vez que se la das a tus empleados, ellos también te la devolverán, y querrán trabajar por el bien de la empresa.”

También describe los resultados empresariales de la flexibilidad total como “increíbles”. “Descubrimos que la gente es más creativa y su rendimiento es mejor”, dice. “No sé si es el único factor, pero nuestro negocio ha crecido alrededor de un 2.000% desde que pusimos en marcha este sistema.”

Tanto si se trata de una semana laboral de cuatro días como de una flexibilidad total, ahora es el mejor momento para que las empresas experimenten, añade Fairey.

“Estamos en un momento increíble de nuestra historia en el que podemos cambiar las reglas, empezar las cosas desde cero y averiguar cómo podemos marcar una diferencia significativa en nuestra forma de trabajar”, comenta.

Hace tiempo que las estructuras de la semana laboral favorecen al empresario. Creo que es importante que lleguemos a un equilibrio entre ambas partes. Yo animaría a otros líderes y empresarios a hacer lo que funciona para su negocio. Experimenten con ello y vean lo que ocurre. Creo que se sorprenderán del resultado”. 

¿Podría ser el activismo climático ilegal en Reino Unido?

El gobierno del Reino Unido ha propuesto algunas enmiendas preocupantes a su ya draconiano proyecto de ley de policía. Las enmiendas irán dirigidas directamente a los activistas medioambientales y son una respuesta a las protestas de acción directa de grupos como Extinction Rebellion y Insulate Britain, y a las protestas contra el ferrocarril de alta velocidad HS2.

De acuerdo con The Conversation, los cambios propuestos en la Ley de Policía, Delincuencia, Sentencias y Tribunales otorgarían a la policía poderes adicionales para restringir las protestas cuando se considere que “amenazan el orden público o impiden a la gente seguir con su vida cotidiana”. La legislación propuesta representa una peligrosa amenaza para las libertades democráticas y civiles esenciales, como el derecho a la protesta.

Y lo hace especialmente en tiempos de aceleración de la degradación del clima y la biodiversidad, cuando, como el IPCC (Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático) ha instado en repetidas ocasiones, lo que necesitamos es un cambio radical respecto a lo habitual.

Activismo climático ilegal

Las acciones directas no violentas, como los bloqueos de carreteras y la desobediencia civil, son un elemento clave de los movimientos sociales y medioambientales. Estas tácticas están diseñadas para ser disruptivas y poner de manifiesto la urgencia de un problema concreto y los fallos del statu quo.

Las estrategias más intervencionistas, como los encierros —en los que los activistas se encierran en barandillas o edificios—, suelen desplegarse cuando una situación se considera especialmente urgente, y cuando el voto, los grupos de presión y otros modos tradicionales de participación política se consideran insuficientes.

La legislación propuesta representa una amenaza para las libertades democráticas y civiles esenciales. Hablemos de activismo climático ilegal.

Los activistas podrían argumentar que esto se aplica al cambio climático: después de décadas de negociaciones internacionales, y a pesar de los descensos radicales de la actividad socioeconómica inducidos por una pandemia global, el mundo sigue en camino de alcanzar los 2.4℃ de calentamiento en 2100.

El proyecto de ley de policía se presentó por primera vez en la Cámara común en marzo de 2021 a raíz de las protestas de Black Lives Matter. Pretendía añadir el “ruido” a la lista de delitos intervenibles en virtud de la Ley de Orden Público de 1986, que permite a la policía restringir una protesta si considera que corre el riesgo de provocar “graves desórdenes públicos”.

Esto concede discrecionalidad y poderes alarmantes a los agentes de policía: si creen que alguien cercano puede estar “angustiado” por una protesta, tienen motivos para intervenir.

¿Podría ser el activismo climático ilegal en Reino Unido?

Las nuevas enmiendas, introducidas en el último momento mientras el proyecto de ley pasa por la Cámara de los Lores, fueron encabezadas por la ministra del Interior, Priti Patel. Son consecuencia de los trastornos causados por los activistas de Insulate Britain, que bloquearon las principales autopistas en el período previo a la cumbre del clima COP26.

Las secciones 319C – 319F son especialmente preocupantes. Permiten a los agentes de policía detener y registrar a cualquier persona sospechosa de causar “molestias públicas” o “graves trastornos a dos o más personas o a una organización”.

Las personas que se nieguen a obedecer, o que lleven a cabo tácticas como los encierros y la “obstrucción intencionada de las carreteras”, podrían enfrentarse a penas de prisión de hasta 51 semanas.

El “Green Scare”

Este proyecto de ley draconiano tiene paralelos históricos y contemporáneos. Por ejemplo, en la época del “Green Scare” en los Estados Unidos de 2000, que siguió a los ataques incendiarios contra una estación de esquí en Colorado por parte del grupo Earth Liberation Front (ELF), los activistas medioambientales fueron criminalizados y etiquetados como la principal amenaza terrorista nacional.

La definición legal de terrorismo se amplió incluso para incluir cualquier acto que dañara o amenazara con dañar “cualquier edificio, vehículo u otra propiedad real o personal utilizada en el comercio interestatal o extranjero o en cualquier actividad que afectara a dichos comercios”.

Los implicados se enfrentaban a hasta diez años de prisión. En palabras del teórico político Steve Vanderheiden, el gobierno estadounidense perseguía a estos grupos con tanto celo porque suponían una amenaza viable, no para las vidas, sino para “la idea de los beneficios y el comercio a cualquier precio”.

La legislación propuesta representa una amenaza para las libertades democráticas y civiles esenciales. Hablemos de activismo climático ilegal.

A principios de este año, más de 400 expertos firmaron una carta abierta en la que advertían de la creciente criminalización gubernamental de los protectores del medio ambiente en todo el mundo.

Algunos ejemplos son la nueva legislación antiterrorista de Filipinas, que ha dado lugar a violentas acciones policiales contra los manifestantes por el clima; las cuantiosas multas impuestas en Italia a los activistas que se movilizan contra el oleoducto transadriático; y la nueva legislación de Queensland (Australia), que ataca el activismo medioambiental supuestamente en nombre del “orden público”.

Los protectores del medio ambiente de toda América Latina corren continuamente el riesgo no solo de ser encarcelados, sino también de perder la vida, con 277 asesinados solo en 2020.

Protección, no persecución

Al tiempo que se compromete a lograr un nivel neto de emisiones cero para 2050, el gobierno del Reino Unido pretende obstaculizar aún más los esfuerzos de quienes arriesgan su vida para frenar los peores efectos del colapso climático y ecológico.

Si Patel y otros quisieran realmente “proteger al público”, empezarían por eliminar inmediatamente los 40 nuevos proyectos fósiles que el Reino Unido tiene actualmente en marcha. Desviarían su energía hacia el freno de las actividades de las principales empresas fósiles que contribuyen a sabiendas a más de un tercio de las emisiones modernas de gases de efecto invernadero.

Los trastornos causados por los activistas que bloquean las carreteras son prácticamente inexistentes en comparación con la pérdida generalizada de vidas y medios de subsistencia que se producirá si no se toman medidas urgentes contra el cambio climático. Son tiempos desesperados. Nuestra única esperanza es interrumpir la actividad habitual y apoyar a quienes lo hacen.

Por amor a México… y nuestro futuro, ¡hagamos esto juntos!

De acuerdo con el escritor francés John Heywood, “muchas manos hacen el trabajo más ligero”. La cooperación es una estrategia que busca alcanzar un objetivo, una meta y un interés en común, esta se lleva a cabo por un grupo de personas que están dispuestas a comprometerse.

A lo largo de la historia, este trabajo en conjunto ha demostrado que dicha estrategia funciona, y los resultados son palpables. Ahora… ¿Te imaginas si por amor a México y a nuestro futuro, todos y todas sumáramos esfuerzos para lograr un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente?

Las empresas sí lo han imaginado, pero sobre todo lo han materializado por medio de iniciativas socialmente responsables, que incluyen tanto al sector privado como a la sociedad, buscando siempre que el esfuerzo y voluntad de todos y todas logren grandes cosas. Hoy una compañía hace un llamado y dice: “Por amor a México, ¡Hagamos esto juntos!”

¡El bienestar social y ambiental es un compromiso en conjunto!

Es posible que hace aproximadamente 135 años, el Dr. John Pembertón, al servir la primera Coca-Coca en el mundo, no supiera que la empresa que se formaría posteriormente lograría tener compromisos tan firmes como los que hoy en día demuestra la Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC).

Es por ello que, al ser una compañía alineada a su Responsabilidad Social Empresarial (RSE), se ha encargado de generar diversas iniciativas a favor del planeta, y una de las más importantes es Mi Tienda Sin Residuos, cuyo propósito es apostar por la cultura del reciclaje y fomentar la cooperación para lograrlo.

Vecinos: ¡Hagamos esto juntos! ¡Es hora de reciclar!

Por la naturaleza de su modelo de negocio, la Industria Mexicana de Coca-Cola tienen una relación muy cercana con las tienditas de todo el país, cuya existencia es fundamental, pues son el sustento económico de más de 3 millones de familias en México, y son los tenderos y tenderas quienes también contribuyen a la reactivación económica y claro… ¡dan identidad a las comunidades!

Siendo un sector tan importante, la empresa considera que su aporte al bienestar social y ambiental es fundamental, y por medio de la iniciativa Mi Tienda Sin Residuos desea impulsar la correcta disposición post-consumo de los envases de PET, al mismo tiempo que incrementa las ventas de estos pequeños negocios.

Mi Tienda Sin Residuos arrancó a mediados de octubre de 2021 y será implementada en casi 400 tiendas para finales de año con un plan de expansión en 2022. Funcionará de la siguiente manera:

  • A dichas tienditas se les proporciona un contenedor para que los clientes depositen todas sus botellas vacías de PET, de cualquier marca, así como señalética (pancartas, posters, etc.) que indiquen los pasos a reciclar.
  • Se implementará una nueva imagen en las fachadas que le permitirá a sus clientes o vecinos identificar a estas tienditas como parte del programa.

Esto convertirá a las tiendas en puntos de acopio a fin de incentivar a que todos y todas reciclen sus botellas para darle más de una vida útil a cada una. La meta es recolectar aproximadamente 2,000 kg mensuales de PET que posteriormente serán procesados en plantas de reciclaje de PET de grado alimenticio PetStar e IMER, que forman parte de la Industria Mexicana de Coca-Cola.

Dicha actividad resulta fundamental, sobre todo si tomamos en cuenta que, de acuerdo con un informe de la SEMARNAT, tan solo en nuestro país una persona produce casi un kilo de residuos sólidos al día, y al año se generan casi 42 millones de toneladas de residuos, lo que equivale a ¡175 veces el volumen de la pirámide del Sol encontrada en Teotihuacán!

El escenario se complica si somos conscientes que solo una botella de plástico tarda de… ¡15 a 1000 años en biodegradarse! Por esta razón, Mi Tienda Sin Residuos busca aportar a mitigar el daño. Pero eso no es todo, también desea que la intención de compra aumente casi un 10% en cada una de las tienditas que implementen este programa, mismo que ya ve resultados en voz de quienes se han beneficiado y formado parte de él:

El principal motivo de Mi Tienda Sin Residuos es que tanto el planeta como mi comunidad esté libre de contaminación. Nos costó un poco más al principio, pero actualmente ya no tenemos que decirles a las personas que depositen su basura ahora ellos la hacen rollito y la depositan.

Norberto Rivera, dueño de Vinos y Abarrotes Aries, en Pachuca, Hidalgo.

Por ahora las tiendas que han adoptado el programa se encuentran en 10 entidades: Campeche, Ciudad de México, Colima, Culiacán, Guadalajara, Nuevo León, Oaxaca, Pachuca, Quintana Roo, Tijuana, Toluca, Torreón y Yucatán.

Empero, si bien esta es una excelente iniciativa que continuará creciendo, el trabajo en conjunto no se puede detener ahí, este debe iniciar desde la misma empresa, cuyo ejemplo responsable alienta a otras a unirse o replicar programas y metas similares, y la Industria Mexicana de Coca-Cola muestra el ejemplo.

El cambio empieza desde casa…

Se dice que los cambios empiezan en uno mismo y desde casa, y es por esto que, la Industria Mexicana de Coca-Cola comparte con sus consumidores la preocupación por el medio ambiente fomentando un modelo de producción y consumo más sostenible, en donde cada botella de PET entra en un ciclo de economía circular para convertirse en una nueva botella.  

Por lo que en 2019 la empresa añadió dos objetivos para el 2025:

  • Conseguir que el 100% de sus empaques sean reciclables.
  • Contar con un portafolio compuesto al menos por un 50% de envases retornables.

Aunado a ello se ha comprometido para 2030 a:

  • Recolectar y reciclar el equivalente al 100% de todos los envases que pone en el mercado.
  • Todos sus empaques sean fabricados con al menos 50% de materiales reciclados.
bienestar social y ambiental

Por si fuera poco, además de las tradicionales botellas PET, la Industria Mexicana de Coca-Cola, pone a disposición de sus consumidores diversas botellas retornables, las cuales se pueden utilizar hasta 25 veces para después ser recicladas. Sumado a esto, anunció la inversión de casi 11 mil millones de pesos para fortalecer las cadenas de retornabilidad, reciclaje y acopio.

Para lograr objetivos ambiciosos, se requieren esfuerzos constantes

Es de interés mencionar que, desde hace más de 18 años, la Industria Mexicana de Coca-Cola realiza acciones para impulsar el acopio y el reciclaje de los envases, sin embargo, la empresa considera que, para lograr objetivos ambiciosos, se requieren esfuerzos constantes, por lo que también se ha encargado de:

  • Impulsar, a través de un apoyo integral que consiste en una inversión de 5,000 MDP para mantener y mejorar los comercios en nuestro país.
  • Otorgar más de 190 mil créditos para reactivar la economía de estas.
  • Brindar más de 500 mil equipos de protección sanitaria para que las y los tenderos puedan trabajar de manera segura.
  • Y para 2021, capacitar a más de 25 mil mujeres en 14 estados, como meta.

Así que… ¡Hagamos esto juntos por el bienestar social y ambiental! Y no te quedes fuera, si deseas formar parte de este gran movimiento, busca tu tienda más cercana e identifícala con el logo y el contenedor dando click aquí, y como esta empresa… ¡Súmate!

¡Empresas oaxaqueñas a favor de la sostenibilidad!

El cambio climático es uno de los problemas más graves que enfrenta la humanidad en la actualidad, una de sus principales causas son las grandes cantidades de emisiones de dióxido de carbono que genera toda industria a nivel global. Por esta razón, muchas empresas se han comprometido para disminuir o incluso neutralizar estas emisiones por completo, cambiando sus procesos dentro de su cadena de valor.

De igual forma, empresas y organizaciones se han aliado para recuperar ecosistemas e impulsar un uso mucho más eficiente de los recursos naturales que permita solventar las necesidades de la sociedad sin dañar al medio ambiente. En ese sentido, la transición hacia una agricultura regenerativa está tomando más fuerza dentro de este sector por sus beneficios de producción y ambientales.

El modelo de agricultura consiste en rehabilitar el suelo y mantenerlo productivo el mayor tiempo posiblepara evitar extenderse a otros territorios, priorizando la sostenibilidad y la salud humana. Por sus métodos agrícolas y productos orgánicos que utiliza, además de producir alimentos de calidad, es capaz de absorber gran cantidad del exceso de dióxido de carbono que hay en la atmósfera.

Una de las iniciativas que impulsa la agricultura regenerativa en el país, es el proyecto que realiza AXA México –multinacional francesa especializada en el negocio de los seguros y la gestión de activos– con el apoyo del Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF por sus siglas en ingles) en el estado de Oaxaca.

Más de 15 años trabajando a favor de las comunidades mexicanas

María José Villanueva, directora de conservación en WWF, en conferencia de prensa, explicó que la organización ha trabajado desde hace 16 años promoviendo la agricultura regenerativa con las comunidades de la región de la cuenca de Copalita-Zimatán-Huatulco, en el estado de Oaxaca, uno de los más biodiversos de México.

La cuenca –que recorre desde la parte alta de las montañas del estado y desemboca en la zona de Huatulco– ha sufrido graves daños por la deforestación y la tala ilegal para una agricultura poco sostenible, así como por el cambio climático, provocando una disminución en la cantidad y calidad de agua.

“Al proteger a los ecosistemas y su integridad estamos promoviendo salud a las comunidades locales y prosperidad; es muy importante comprender que las comunidades están estrechamente vinculadas al bienestar de los ecosistemas”. María José Villanueva, directora de conservación en WWF

Alianza para impulsar empresas sustentables

Con el objetivo de que el trabajo que realiza WWF México en el estado de Oaxaca tenga un mayor impacto, AXA México se ha unido a la organización para impulsar a trece empresas comunitarias sustentables. La compañía de seguros, donará 5.5 millones de pesos y acompañará a las empresas durante 3 años, esperando que la colaboración dure más tiempo.

No solo se trata de reforestar y de cuidar los bosques sino de ver cómo podemos lograr que estas comunidades vivan de lo que producen.

Ingrid Cerwinka, directora de la Fundación AXA México.

El proyecto va a beneficiar a 151 mujeres, a 286 miembros de las comunidades de la región e indirectamente se estima que a más de 1,300 personas. La alianza está enfocada a promover la agricultura regenerativa y fomentar el cuidado del medio ambiente mediante 5 acciones concretas:

  1. No se va a imponer tecnología que venga de fuera, sino que se va a promover el conocimiento y la innovación de los propios productores

Principalmente son proyectos de muchos jóvenes; jóvenes que han salido de sus comunidades, se han preparado y ahora regresan para poder dar estos conocimientos a los productores locales y llevar su producción al siguiente nivel.

Ingrid Cerwinka, directora de la Fundación AXA México.

  • Impulsar el intercambio de conocimiento entre los productores locales y entre las familias para que puedan mejorar su productividad.
  • Apoyar a las mujeres locales.
  • Apoyar a la naturaleza, conservando y mejorando la calidad del agua, así como la del suelo.
  • Difundir los aprendizajes obtenidos en esta cuenca para que se puedan replicar en otros lugares del país.

Una de las trece empresas que participan en esta iniciativa es Nayé, la cual está conformada por un grupo de mujeres que utilizan su conocimiento en medicina ancestral a base de plantas para elaborar jabones y ungüentos. Ahora, gracias a esta iniciativa, tienen un huerto con 50 plantas medicinales y promueven sus productos a través de su página de Internet.

Es importante que apoyemos a empresas y productores mexicanos, y qué mejor si son empresas comprometidas con el planeta, que además de elaborar productos de calidad se preocupan por disminuir su impacto ambiental.

José Alberto Sánchez Nava.

7 acciones que pueden cambiar el rumbo del planeta

Greta Thunberg es un nombre que ha hecho un fuerte eco en la actualidad gracias a su interés a favor del medio ambiente. De acuerdo con ella, los problemas medioambientales se han convertido en “la crisis más importante que la humanidad ha enfrentado”, pero confía en la “capacidad de reacción de todos y todas”.

Y este acto de fe se está viendo reflejado en sociedad, gobiernos, organizaciones e iniciativa privada, quienes han puesto en la mira un solo objetivo: El cuidado de la Tierra. Propósito que tiene grandes expectativas de verse materializado si cada parte se empeña en ello.

Como una forma para aportar al objetivo y generar conciencia sobre estos y otros propósitos medioambientales, organizaciones como la ONU, han impulsado días conmemorativos anuales, uno de los más recientes es el Día Mundial del Suelo, mismo que se conmemora cada 5 de diciembre.

Así que, en el marco de este día, te contamos cómo es que una empresa ha hecho algunos compromisos para cambiar el rumbo del planeta y lograr no solo lo que la activista adolescente promueve, sino lo que el mundo necesita.

¡Estas 7 acciones pueden sumar para cambiar el rumbo del planeta!

Uno de los rubros más grandes en el mundo es el de la iniciativa privada, las empresas son gigantes dedicados a realizar actividades que buscan un beneficio económico o comercial, pero también a velar por el bienestar medioambiental y la biodiversidad.

Esto lo hacen por medio de acciones socialmente responsables, y Bayer —empresa global con competencias clave en las Ciencias de la Vida: Salud y Agricultura— se ha preocupado y ocupado de las problemáticas medioambientales y de biodiversidad que el mundo sufre hoy en día, por lo que ha impulsado iniciativas y compromisos que pueden cambiar el rumbo del planeta. Te compartimos algunos a continuación.

compromisos que puede cambiar el rumbo del planeta

1.    Implementación sistema de ahorro de agua en instalaciones corporativas

Desde hace más de 100 años Bayer ha estado presente en México con sus productos, por lo que la construcción de nuevos edificios corporativos es común. Y con el propósito de alinearse a su compromiso con el planeta, el más reciente localizado en la CDMX fue diseñado con criterios sustentables, particularmente en materia de energía y agua.

Se realizó la construcción de dos plantas de tratamiento de agua, una de agua residual y otra planta pluvial potabilizadora. El impacto ha sido de 3,000 m3 anuales de ahorro, con ello, más del 30% del consumo anual es reaprovechado en algunos de los usos mencionados previamente.

Esta iniciativa tiene impacto en los siguientes: ambiental, económico, social y tecnológico. Ya que reduce el consumo de agua potable así como la descarga de aguas residuales, al mismo tiempo que promociona la cultura de uso eficiente y el ahorro de agua en todo el personal que labora en estos sitios y más.

2.    Protección de las abejas meliponas

De acuerdo con Bayer, las abejas no solo hacen miel, hacen algo esencial para la diversidad de las plantas en el mundo: la polinización, por lo que su preservación y la de su hábitat nos beneficia a todos.

Es por ello que uno de los compromisos que pueden cambiar el rumbo del planeta de Bayer es la protección de las abejas melponas por medio de la creación de refugios adecuados en zonas de recursos florales. Esto promueve la multiplicación de las abejas y genera enjambres hacia las zonas silvestres en donde son altamente vulnerables debido a la deforestación, ya que los árboles son su refugio y alimentación.  

3.    Creación de un hotel de abejas solitarias

Hablar de un hotel para especies tan pequeñas puede resultar un tanto extraño, pero es real, así como el grupo de abejas solitarias que muchos tampoco conocen. Es cierto que las abejas rara vez se encuentran aisladas por su propia naturaleza, pero si su entorno para la reproducción ha sido alterado por problemáticas como la deforestación o destrucción de hábitat, muchas abejas solitarias suelen hacer sus nidos en troncos de árboles sin vida.

Esto se debe a que es más fácil perforarlos. De acuerdo con Bayer, a este tipo de árboles se les da uso como leña en las comunidades quedando pocos en el entorno causando falta de refugios y aumento de las distancias de vuelo para acarrear recursos útiles en su supervivencia y reproducción.

4.    Hacer cultivos de cobertura y de refugio

Con el objetivo de mejorar la fertilidad del suelo, infiltración de agua, control de plagas y malezas, e incrementar la biodiversidad que contribuya a un suelo sano, Bayer se encargó de comenzar a sembrar crotalaria, girasoles, ajonjolí, mucuna, etc. Con esta actividad se busca mejorar la estructura de los suelos de cultivo a largo plazo y reducir el paso de maquinaria.

Gracias a ello la empresa disminuye directamente sus emisiones de CO2, además, en la etapa de floración, todos esos cultivos de cobertura y refugio cumplen otra función: proporcionan néctar y polen para múltiples especies de insectos polinizadores.

5.    Apuesta por microorganismos eficientes

En el marco del día Mundial del Suelo, Bayer ha buscado promover la vida en el suelo e implementar un manejo biológico de los mismos. Su objetivo es encaminar hacia una agricultura regenerativa.

En ello, el uso de microorganismos está tomando fuerza por las múltiples aplicaciones que de manera inmediata nos pueden traer beneficios como trabajar en simbiosis con las raíces de la planta o a largo plazo promoviendo una recuperación del equilibrio que presenta un suelo sano, con la facultad de regenerarse y ser biodinámico. ¡Este es otro de los compromisos que pueden cambiar el rumbo del planeta!

6.    Cuidado de zonas de reserva natural

La deforestación es uno de los peores enemigos del planeta y de los seres vivos que habitan en él. Según datos de la FAO, si bien ha habido un avance y en 2020 la tasa de pérdida neta de bosques disminuyó de 7,8 millones de hectáreas al año en el decenio 1990-2000 a 5,2 millones de hectáreas en 2000-2010 y a 4,7 millones de hectáreas al año en 2010-2020, aún queda mucho por hacer.

Por ejemplo, derivado de acciones de deforestación en los alrededores del sitio El Tizate, la fauna silvestre comenzó a causar estragos en los campos cercanos a las zonas más silvestres del lugar, por lo cual nace el interés de proporcionarles un área de refugio a la fauna y conserve también la flora.

7.    Creación de proyectos comunitarios

Tener un vínculo directo con la comunidad es esencial para una empresa socialmente responsable, por lo que Bayer, revisando las necesidades de las comunidades, se encarga de realizar limpieza de canales, playas y carreteras, así como reforestaciones.

Gracias a ello ha logrado 664 Kg de residuos recolectados, 190 árboles plantados, 3 proyectos de protección de abejas, 1 área de reserva natural protegida. Esto ha sido posible gracias al servicio comunitario de 17 organizaciones, 85 voluntarios, 135 horas de servicio.

¡Teniendo como resultado desde 2020, a más de 1000 personas impactadas en 9 comunidades! Sin duda este es uno de los compromisos que puede cambiar el rumbo del planeta.

Por si fuera poco, Bayer quiere ser climáticamente neutral para 2030 y gracias a sus objetivos y estas acciones, se alinea a los Objetivos de Desarrollo Sostenibles del Pacto Mundial de Acción por el Clima y Vida de Ecosistemas Terrestres. Así que en el marco del día Mundial del Suelo, busquemos generar conciencia al respecto.

Estos compromisos se han vuelto una realidad gracias a Bayer, lo que beneficia a cada uno de los habitantes de la Tierra, quienes merecen vivir en un lugar sano, limpio y con un futuro sustentable. Sigamos el ejemplo con acciones que estén a nuestro alcance y hagamos compromisos que pueden cambiar el rumbo del planeta.

3er dosis de Pfizer neutraliza a Ómicron

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BioNTech y Pfizer (PFE.N) han afirmado que un ciclo de tres inyecciones de su vacuna COVID-19 pudo neutralizar la nueva variante de Ómicron en una prueba de laboratorio, y dijeron que podrían administrar una vacuna mejorada en marzo de 2022 si fuera necesario.

BioNTech y Pifzer son los primeros fabricantes de una vacuna COVID en publicar una actualización oficial sobre la eficacia de su inyección contra Ómicron.

3er dosis de Pfizer neutraliza a Ómicron

Las compañías alemanas y estadounidenses compartieron que dos dosis de su vacuna dieron como resultado anticuerpos neutralizantes significativamente más bajos, pero una tercera dosis aumentó esos anticuerpos en un factor de 25.

La variante Ómicron se neutralizó en muestras de sangre tomadas alrededor de un mes después de la tercera inyección, con la misma eficacia que dos dosis neutralizaron el virus original identificado en China.

Asegurar que tantas personas como sea posible estén completamente vacunadas con las dos primeras series de dosis y un refuerzo, continúa siendo el mejor curso de acción para prevenir la propagación de la COVID-19.

Albert Bourla, jefe de Pfizer.
Pfizer neutraliza a Ómicron estudios

La variante Ómicron, detectada por primera vez en el sur de África el mes pasado, ha disparado la alarma mundial sobre otro aumento en las infecciones. Ya se han notificado casos desde Japón a los Estados Unidos y en toda Europa.

La Organización Mundial de la Salud clasificó a Ómicron el 26 de noviembre como una “variante de preocupación”, pero dijo que no había evidencia para respaldar la necesidad de nuevas vacunas diseñadas específicamente para abordar la variante y sus mutaciones.

Sin embargo, las empresas afirmaron que continuarían sus esfuerzos para llevar al mercado una vacuna COVID-19 específica de Ómicron. El trabajo había comenzado cuando la variante generó preocupación por primera vez el 25 de noviembre.

Dijeron que no se esperaba que su producción planificada de 4 mil millones de dosis de la vacuna Comirnaty en 2022 cambiara si se requería una vacuna adaptada.

Los hallazgos están ampliamente en línea con un estudio preliminar publicado por investigadores del Instituto de Investigación de Salud de África en Sudáfrica el martes, que dijo que Ómicron podría evadir parcialmente la protección de dos dosis de la vacuna Pfizer / BioNTech y sugirió que una tercera inyección podría ayudar a defenderse de la infección.

La investigación sobre la nueva variante aún se encuentra en una etapa inicial. Un análisis de laboratorio en el Hospital Universitario de Frankfurt en Alemania, encontró que la capacidad de generar una respuesta de anticuerpos a Ómicron en personas que recibieron tres inyecciones fue hasta 37 veces menor que la respuesta a Delta.

¿Las personas vacunadas aún están protegidas?

Las empresas creen que las personas vacunadas aún pueden estar protegidas contra formas graves de la enfermedad “, dijeron BioNTech y Pfizer, aunque los datos de laboratorio y el monitoreo del mundo real aún no habían arrojado nuevos conocimientos.

La mayoría de las estructuras de la superficie de la proteína de pico de Ómicron a la que se dirigen las células T, que normalmente emergen después de la vacunación, no se ven afectadas por las mutaciones de Ómicron, dijeron.

Pfizer neutraliza a Ómicron vacuna

Las células T son el segundo pilar de una respuesta inmune, junto con los anticuerpos, y se cree que previenen enfermedades graves al atacar a las células humanas infectadas.

Para su análisis, las dos empresas utilizaron un virus que fue diseñado biológicamente para tener las mutaciones distintivas de Ómicron, conocidas como pseudovirus, y se extrajo sangre de los sujetos tres semanas después de una segunda dosis de vacuna o un mes después de una tercera.

Aún no hay datos significativos sobre cómo las vacunas de Moderna (MRNA.O), Johnson & Johnson (JNJ.N) y otros fabricantes de medicamentos se mantienen firmes contra la nueva variante, pero se espera que publiquen sus propios datos en unas semanas.

Fuente: Reuters.

Salud visual, una de las herramientas para el fomento educativo

Saborear, escuchar y tocar, son acciones que podemos realizar a través de los sentidos. Sin embargo, existen dos sentidos particulares que son herramientas para el fomento educativo, lo que es clave para acceder a una mejor calidad de vida en el futuro. Por esta razón y más, procurar la salud visual es elemental. 

En nuestro país, de acuerdo con la Secretaría de Salud, existen muchas personas con problemas visuales como: miopía, hipermetropía, astigmatismo, presbicia, catarata senil, degeneración macular, glaucoma y más. Estos afectan a gran cantidad de mexicanos y mexicanas, y una de sus tantas consecuencias que tienen es la falta de visión, lo que deriva en falta de atención y dificultades de aprendizaje.

herramientas para el fomento educativo

Empero, a través de un diagnóstico adecuado y a tiempo, es posible darle solución a algunas de ellas. Es por esto que existen organizaciones y empresas que tienen el propósito de mejorar aquellos problemas que se pueden resolver por medio del uso de lentes, y mediante su Responsabilidad Social (RS) se han sumado a brindar herramientas para mejorar esta problemática. 

Herramientas para el fomento educativo: la vista

En nuestro país, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), el 27.2% de la población utiliza lentes y se distribuyen por edad de la siguiente manera:

  • 3 a 14 años: 8.6%
  • 15 a 29 años: 19.2%
  • 30 a 49 años:24.5%
  • 50 a 64 años: 58.4%
  • 65 años y más: 57.6%

Si bien estos datos reflejan que a mayor edad es más frecuente el uso de lentes, también resalta que entre los 3 a los 29 años representan casi el 30% de población que requiere utilizar lentes y las personas en este rango de edad se encuentran en etapa escolar. 

Ante ello, Fundación Gigante —el brazo social de Grupo Gigante— ha realizado una alianza con la Fundación Ver Bien para Aprender Mejor con la finalidad de mejorar la salud visual de niños, niñas y  jóvenes para brindarles una de las herramientas para el fomento educativo. 

examen de vista

Dicha alianza nació en 2005 y gracias a ella han entregado 194,169 lentes beneficiando a:

  • Niñas y niños que estudian primaria y secundaria en escuelas públicas de todo el país
  • Colaboradores y familiares directos de Grupo Gigante

Este aporte fortalece la salud visual y facilita el trabajo del talento con el que cuenta la empresa. El compromiso de ambas fundaciones es tal, que nada los ha detenido. 

De hecho, durante la pandemia, también hicieron entrega de 133 lentes. Dicho aporte resultó fundamental, ya que si bien las escuelas estuvieron cerradas, las clases en línea iniciaron y estar frente a una computadora, tableta o celular, forzó la vista de cantidad de educandos, por lo que procurar salud visual fue imprescindible. 

asociaciones que dan lentes a niños

Estas acciones contribuyeron, además, a fortalecer dos ejes rectores de Fundación Gigante: Educación y Salud, también ayudo a resaltar la importancia de no dejar de lado esta necesidad básica, así como el desarrollo escolar de niños, niñas jóvenes y la labor de los colaboradores. En ese sentido, es importante destacar la relevancia de prevenir y realizar acciones oportunas en pro de la salud visual, en especial en etapas formativas.

¿Qué dice? No veo bien…

Esta pregunta se la hacen cantidad de personas, situación que afecta su vida cotidiana de las siguientes maneras:

  • Aprendizaje: Problemas para visualizar el pizarrón, entender instrucciones o simplemente realizar bien sus labores en caso de trabajar. 
  • Socialización: Al no poder observar las expresiones faciales, no ver adecuadamente dificulta la socialización con compañeros de trabajo o amigos en la escuela. 
  • Funciones motoras: Es frecuente que existan tropiezos derivados de la dificultad visual y con ello no desarrollarse de forma adecuada.
lentes para niños

Por lo que apoyar a resolver estas problemática genera un impacto importante en cada uno de los beneficiarios, que ahora, gracias a sus nuevos lentes… ¡Podrán ver todo lo que deseen!

Trabajadores de supermercado enfrentan altos riesgos de salud mental

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Con la llegada de las fiestas, los consumidores están desesperados por pasar unas fiestas “normales”. Para muchos, eso incluye las grandes cenas familiares y las compras del Black Friday.

De acuerdo con The Conversation, los trabajadores del sector minorista y de servicios han estado trabajando para mantener las estanterías abastecidas y a los clientes contentos desde los primeros días de la pandemia de COVID-19.

La vida en primera línea ha sido excepcionalmente estresante para estos empleados. De repente, se encontraron identificados como “trabajadores esenciales”, prestando servicios críticos mientras laboraban en estrecho contacto con clientes y compañeros de trabajo.

Pero a diferencia de los trabajadores de la salud, los empleados de las tiendas de comestibles no tenían experiencia ni formación previa en la lucha contra las enfermedades infecciosas.

Al principio de la pandemia, el público celebró a los trabajadores de las tiendas de comestibles. Fueron aclamados como “héroes” que arriesgaban sus vidas en beneficio de sus comunidades locales. Las vallas publicitarias y las noticias nocturnas recordaban al público que debía mostrar amabilidad y compasión hacia los trabajadores de las tiendas.

Las principales cadenas de supermercados ofrecieron inicialmente a sus empleados una “prima de héroe”, pero esta desapareció rápidamente. Muchos trabajadores de los supermercados pronto se sintieron olvidados, mientras las empresas y los clientes se adaptaban a la nueva normalidad, lo que nos lleva a hablar de riesgos en salud mental.

Riesgos de salud mental

Un equipo de investigadores de la Universidad de Arizona con experiencia en la salud de los trabajadores, el marketing minorista, el desarrollo humano y la salud pública, ha seguido el impacto de la pandemia en los trabajadores de los supermercados de todo el estado de Arizona.

Las investigaciones que se han realizado, así como las de otras personas, muestran que los índices de estrés mental entre los trabajadores de las tiendas de comestibles son muy elevados.

En un estudio recientemente publicado, se informó que el 20% de los empleados que trabajan en las tiendas de comestibles de Arizona en el verano de 2020 mostraron signos de ansiedad y depresión severa. Y los problemas de salud mental de estos colaboradores no muestran mucha mejora desde que comenzó la investigación en el verano de 2020.

Ansiedad, depresión y estrés

En el verano de 2020, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades informaron de un aumento del 14% en los síntomas de ansiedad y trastornos depresivos entre la población nacional adulta de Estados Unidos, en comparación con los niveles anteriores a la pandemia. Pero en el caso de los trabajadores de las tiendas de comestibles, los niveles de ansiedad y depresión son más del doble de la media nacional.

En julio de 2020, cuando la emergencia sanitaria alcanzó su primer pico en Arizona, el 22% de los trabajadores de los supermercados informaron de síntomas de ansiedad grave, mientras que el 16% informó de síntomas de depresión grave. Aunque esos niveles se redujeron ligeramente cerca del comienzo de 2021, los efectos de trabajar continuamente en modo de crisis pueden conducir a problemas significativos de salud mental, física y de comportamiento persistentes.

Una encuesta en línea sobre los trabajadores de primera línea de Arizona fue desarrollada en colaboración con el Local 99 de United Food and Commercial Workers. Representan a unos 24,000 trabajadores de los sectores minorista, cárnico, hostelero y administrativo de todo Arizona.

Esta encuesta hace un seguimiento de las experiencias de estos trabajadores esenciales, mientras navegan por las complejidades de la protección de su propia salud en medio de interacciones con clientes frecuentemente hostiles y medidas de seguridad mal definidas.

Se pidió a los trabajadores de los supermercados que calificaran su sensación de seguridad en el lugar de trabajo, tanto en términos de su capacidad para protegerse como del grado en que la dirección daba prioridad a su seguridad personal. En general, cerca del 60% de los 3,000 trabajadores a los que se les pidió información se sentían generalmente seguros en sus lugares de trabajo.

Los dos factores más importantes que explican las elevadas tasas de estrés mental de los trabajadores de los supermercados son la ausencia percibida de protecciones efectivas en el lugar de trabajo y la falta de aplicación de las políticas de la tienda, como el uso de máscaras y el distanciamiento social.

Por ejemplo, solo el 18% de los trabajadores de las tiendas de comestibles informaron que habían recibido alguna formación significativa sobre los protocolos de seguridad relacionados con la pandemia por parte de su empleador, a pesar de las directrices y recomendaciones existentes.

Es importante destacar que las directrices federales exigen que todos los empleadores proporcionen formación básica sobre las medidas de mitigación del COVID-19, junto con formas significativas para que los trabajadores informen de sus preocupaciones a la dirección sin temor a represalias.

Los trabajadores de las tiendas de comestibles que creían que sus lugares de trabajo eran seguros, daban mucha importancia a la aplicación de protocolos de seguridad dirigidos específicamente a los comportamientos de los clientes.

Por ejemplo, la investigación reveló que la sensación de seguridad de los trabajadores de los supermercados se triplicaba cuando también creían que los gerentes de las tiendas mantenían políticas claras que exigían a los clientes llevar máscaras y mantener el distanciamiento social.

Los trabajadores que se sentían seguros en el trabajo presentaban un número significativamente menor de síntomas de malestar mental que los que se sentían inseguros.

Enfrentamientos con los clientes

No es de extrañar que la hostilidad de los clientes desempeñe un papel importante en la salud mental de los trabajadores de los supermercados. Con el tiempo, los compradores se han vuelto cada vez más groseros, hasta el punto de que las interacciones con ellos son ahora a menudo conflictivas y ocasionalmente violentas.

Trabajadores de supermercado enfrentan altos riesgos en salud mental

Más de la mitad de los trabajadores de los supermercados a los que se les preguntó, creen que serán amenazados verbalmente por un cliente enfadado en algún momento de la pandemia.

Los empleados suelen estar solos cuando se trata de conseguir que los clientes observen las medidas básicas de salud pública y sean civilizados. Muchos carecen de apoyo por parte de la dirección a la hora de hacer cumplir las directrices de salud pública que sirven para mantener su seguridad, la de sus familias, la de sus compañeros de trabajo y la de sus clientes.

Leanne (un seudónimo), es una joven empleada que trabaja en una importante cadena de supermercados desde hace tres años, y cuenta su lucha contra los comportamientos abusivos en el trabajo, en particular con respecto al uso de mascarillas.

Los clientes han entrado directamente en mi espacio personal y se han inclinado para decirme por qué no van a llevar una: política, incómoda, demasiado calor, no puede respirar, su condición médica, etc. Pero yo llevo el mío correctamente durante ocho horas cada día… para protegerlos a ELLOS.

Leanne.

La mayoría de los trabajadores de los supermercados ganan sueldos bajos. Solo la mitad de los trabajadores del comercio minorista tienen derecho a un seguro médico patrocinado por el empleador o a una baja por enfermedad pagada.

La investigación sugiere que esta mano de obra económicamente vulnerable está asumiendo riesgos adicionales para su salud durante la pandemia, al tiempo que teme que los clientes puedan agredirlos verbal o físicamente.

Con todos estos riesgos y factores de estrés, no es de extrañar que las tasas de malestar mental entre los trabajadores de los supermercados sean elevadas. El agotamiento laboral es una posibilidad real, que probablemente contribuye a la escasez nacional de trabajadores.

Sumemos el estrés de las fiestas…

La situación de estrés de los trabajadores de los supermercados puede verse amplificada en los próximos meses. La Federación Nacional de Minoristas prevé una temporada de compras navideñas muy ajetreada. Podría incluso eclipsar los récords del año pasado, a pesar de las crecientes tasas de inflación y la escasez de suministros.

Todo ello con el telón de fondo del aumento de los casos de COVID-19. Y a la fecha de 24 de noviembre de 2021, todavía no está vacunado el 63% de la población estadounidense con derecho a ello.

Trabajadores de supermercado enfrentan altos riesgos en salud mental

Por tal motivo, ningún trabajador —esencial o no— debería tener que elegir entre su sueldo y arriesgar su salud y bienestar. Mientras los compradores acuden a las tiendas estas fiestas en busca del regalo perfecto para sus seres queridos o de los ingredientes para esa receta familiar favorita, sus elecciones individuales y la consideración de las directrices de seguridad locales podrían ayudar a los trabajadores del comercio minorista a tener también unas fiestas más seguras y alegres.

HEINEKEN México entrega más de 400 becas a estudiantes

HEINEKEN México, en alianza con el Tecnológico de Monterrey y la Universidad Tecmilenio, apoya la educación e impulsa el talento de jóvenes mexicanos impactando positivamente en la sociedad, a través del Programa de Becas HEINEKEN México.

Datos sobre el Programa de Becas:

  • HEINEKEN México conmemora 11 años de apoyo al futuro de los estudiantes.
  • Se han otorgado más de 400 becas a jóvenes mexicanos.
  • La cervecera colabora con universidades de reconocimiento nacional e internacional, tales como: Tecmilenio y Tecnológico de Monterrey.
  • Con el programa, la compañía impulsa el talento de jóvenes sobresalientes para que generen un impacto social, al cursar sus estudios con el 100% de la colegiatura cubierta.

La educación es uno de los principales detonantes para desarrollar el talento de la juventud y hacer una sociedad más solidaria, por ello la cervecera busca llegar a más estudiantes de la mano de instituciones comprometidas con el talento mexicano e invita a más jóvenes a participar el próximo año en el Programa de Becas HEINEKEN México. 

HBO Max en alianza con Blue Women Pink Men inauguran cancha de futbol

HBO Max en colaboración con la asociación BlueWomenPinkMen, el programa de impacto social Comex por un México Bien Hecho y la Alcaldía Benito Juárez, hicieron el corte de listón de una cancha de futbol, intervenida por el arte del dúo originario de Atlacomulco, Los Nook, localizada en el parque San Lorenzo en la colonia Del Valle. 

En el evento estuvieron presentes Paola “La Wera” Kuri y Rubén Kuri, fundadores de BlueWomenPinkMen, Santiago Taboada, Alcalde de la Benito Juárez, Mai Hernández, Directora de Operaciones del programa Comex por un México Bien Hecho y Alessandra Pérez-Cirera, Relaciones Públicas de HBO Max para México y Centroamérica.

Gracias a esta iniciativa que promueve el deporte, se pone a disposición de la comunidad, espacios públicos con mejores condiciones para que niños, niñas y adultos tengan la oportunidad de practicar diferentes disciplinas como el futbol, que en México tiene una gran cantidad de aficionados.  

Esta alianza surge en el marco de las transmisiones en vivo de los partidos de la UEFA Champions League, que actualmente HBO Max tiene en exclusiva para México y Brasil, con el propósito de sumar objetivos: promulgar la igualdad de género y libertad de ser, al tiempo que se promueven lugares de convivencia; compartiendo la pasión del futbol y este gran campeonato de talla mundial, que está disponible en la plataforma. 

“Queremos llevar el futbol a todos los mexicanos y eso significa no solo que puedan disfrutar de toda la temporada de la UEFA Champions League en HBO Max a precios competitivos, sino que existan espacios destinados para trasladar esta pasión a la comunidad. Una de nuestras metas es democratizar los contenidos de calidad para todos, por eso, la alianza encajaba perfecto con nuestros ideales. Estamos muy felices de habernos sumado a una iniciativa con gran impacto”, mencionó Alessandra Pérez-Cirera, Relaciones Públicas HBO Max México y Centroamérica.

“Si hay algo que nos gusta en Blue Women Pink Men es trabajar con alianzas ejemplares con las que podemos fomentar el acceso igualitario al deporte y usar éste mismo como herramienta de cambio social. El futbol es cultura en nuestro país y con iniciativas que promueven la equidad podemos generar cambios positivos trazando un camino importante trabajando desde el impacto social. El futbol es para todos y este espacio es símbolo de ello” aseguró Paola La Wera Kuri. 

“Desde que somos chicos, mi hermana y yo nos tuvimos que enfrentar a que nuestras pasiones no correspondían con nuestro género, fue nuestra lucha personal por alcanzar nuestros sueños la que terminó convirtiéndose en un proyecto que fundara las bases para que las nuevas generaciones crezcan en una sociedad con menos estigmas, más equitativa y justa. El brindarle a las personas y sobre todo a los niños espacios llenos de arte y donde puedan practicar deporte es la forma en la que dejamos nuestro mensaje muy claro: Los sueños y metas no tienen género. “ Mencionó Rubén Kuri.

La trayectoria de los hermanos Kuri se ha distinguido por su enorme apoyo al arte, el deporte y la equidad. En 2018 se crea Blue Women Pink Men  y hasta la fecha de la mano de México Bien Hecho se han recuperado más de 40 espacios en distintas entidades de la CDMX y del Estado de México como Ecatepec, Cuautitlán, Miguel Hidalgo, Cuauhtémoc, Nezahualcóyotl, así como los estados de Morelia, Veracruz, Monterrey entre otros. 

“A través de nuestro programa de impacto social hemos logrado recuperar espacios públicos en más de 150 comunidades alrededor del país beneficiando a cerca de 19 millones de personas. Por esta razón, hoy continuamos nuestra labor fomentando en las comunidades la equidad de género a través de la rehabilitación de espacios, ya que de esta forma incentivamos la importancia de una cultura libre e incluyente para todos, iniciando principalmente desde la raíz, es decir, desde nuestros niños y niñas”, mencionó Mai Hernández, Directora de Operaciones de Comex por un México Bien Hecho.

“Si en algo hemos insistido y trabajado desde Benito Juárez es en la reactivación económica para generar mejores condiciones a los ciudadanos, darle a la gente mejor calidad de vida y sin duda debe ir de la mano de los empresarios, de las asociaciones. Estoy convencido de que hay que fortalecer este vínculo con quienes generan empleo en esta ciudad y que son fundamentales para mantener la paz social. Todos son bienvenidos pero sobre todo asociaciones como Blue Women Pink Men que empujan el acceso igualitario del deporte. Estas acciones son muy importantes para nosotros y acompañamos porque creemos en la igualdad, no hay excepción los espacios públicos son para todas y todos. Nosotros estamos convencidos que los espacios públicos pueden estar al mismo nivel que cualquier deportivo privado y por eso tomé la decisión de invertir en los nuestros centros deportivos”, comentó Santiago Taboada, Alcalde Benito Juárez.

Los Nook, colectivo de artistas seleccionados para este proyecto de HBO Max, Blue Women Pink Men, México Bien Hecho y a Alcaldía Benito Juárez; en su diseño retomaron como concepto base el futbol que se vive día a día en las calles, ya que ahí es donde todo inicia: los sueños y las aspiraciones, para llevar a las personas a lo que están destinados a ser, y así brillar en cualquier cancha. Los Nook también han realizado intervenciones a gran formato en otros estados de la República Mexicana para otras campañas, de la mano con México Bien Hecho. 

HBO Max tiene presente la importancia del futbol para los mexicanos, por ello llevó a cabo este esfuerzo, para que todos puedan disfrutar de espacios destinados a su pasión y compartir las tardes de partidos con amigos y familia.

Doritos donará 2.5 millones de pesos al movimiento Va Por El Crew

  • En conjunto, Doritos® y Va por el Crew lanzarán un concierto digital el próximo 16 de diciembre con artistas como Meme del Real y León Larregui.
  • El público podrá ver el concierto a través de JoyApp®, la pataforma de contenido y promociones de PepsiCo, y participar en una dinámica para obtener premios.

Doritos® apoyará al personal técnico y staff de la escena musical afectado por la pandemia, por medio de un donativo de 2.5 millones de pesos al movimiento independiente Va por el Crew.

El movimiento Va Por El Crew es un proyecto de músicos mexicanos que, desde 2020, apoyan al equipo técnico afectado por la falta de trabajo en medio de la pandemia por covid-19. Se estima que esta situación ha dejado sin empleo alrededor de 61 mil personas que trabajan dentro del montaje, audio, iluminación y filmación de conciertos, sin contar a los cientos de personas de seguridad y promoción que ayudan al éxito de estos eventos. 

Va Por El Crew fue de las primeras iniciativas de recaudación de fondos durante la pandemia, liderada por talentos artísticos con un alto nivel de reconocimiento, como León Larregui y Meme del Real, y que tuvo un gran impacto a mediados de 2020, cuando se realizó un concierto que contó con la participación de más de 30 bandas de pop y rock en español. 

Sumándonos al movimiento, Doritos® busca honrar y ayudar a todas las personas que están detrás de nuestros espectáculos favoritos.

“Actualmente, menos del 30% de los técnicos detrás de los eventos musicales han logrado recuperar su fuente de ingresos después de la pandemia. Por esto, decidimos unirnos al equipo de Va Por El Crew, quienes ven por los trabajadores de la industria, especialmente aquellos detrás de cada escenario o festival que tanto disfrutamos: el equipo técnico”, compartió Eduardo Córdoba, Director de Marketing de Doritos®.

Así como Doritos® donará dinero a las familias afectadas en la industria, varios artistas que integran Va Por El Crew —entre ellos León Larregui y Meme del Real— donarán su trabajo musical por medio de un concierto exclusivo que las personas podrán ver el próximo 16 de diciembre, de forma 100% virtual, a través de JoyApp®, la plataforma de consumer engagement de PepsiCo.

Los consumidores podrán disfrutar el concierto de forma gratuita al descargar en sus teléfonos Joy App®. Además, al registrar su ticket de compra de productos Doritos® en establecimientos participantes, podrán ganar exclusivos premios, como memorabilia firmada por sus artistas favoritos, instrumentos autografiados, playeras de las bandas, saludos personalizados y meet & greets virtuales.

“Nos sentimos muy contentos y honrados de ser parte de esta alianza, ya que, de la mano con Doritos®, lograremos apoyar al equipo técnico, que más que nuestros compañeros, son nuestra familia”, puntualizó Karina Arcuri, Tech Director, PM y miembro de Va Por El Crew.

Esta no es la primera vez que Doritos® realiza un concierto con causa. Durante 2020, en alianza con la fundación AVU Diversión Para Personas Mayores I.A.P, la marca realizó tres conciertos virtuales llamados Alive Sessions, como parte de su plataforma Alive, con la que busca brindar nuevos espacios para la música. El objetivo de esta iniciativa fue recaudar fondos para apoyar a personas mayores que se encontraban en situación de vulnerabilidad durante el confinamiento, llevándoles más de 97,000 comidas, kits didácticos y artículos de higiene y protección directo a sus hogares. 

No te olvides de seguir las redes sociales de Doritos, Doritos_mx en Instagram y DoritosMX en Facebook para encontrar más sorpresas e información de esta iniciativa. 

Homofobia en las empresas: Qué es y cómo se vive

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“Nunca haría un comercial con una familia homosexual, no por falta de respeto, sino porque no estamos de acuerdo con ellos”. Estas fueron las palabras que sepultaron la reputación del imperio de pasta más grande del mundo hasta ese entonces. En sus declaraciones a la radio publica el entonces presidente de la compañía Barilla, Guido Barilla, dejó claro un tema pendiente de las compañías: La Homofobia en las empresas.

De acuerdo con el artículo publicado por Bloomberg Businessweek, la compañía de pasta tuvo que invertir e integrar grandes ajustes para lograr salir a flote de la controvertida declaración; incluyendo un departamento de diversidad e inclusión.

En ese tiempo, y en las semanas que siguieron, las redes sociales se encendieron con ultraje ya que la gente acusó a Barilla de homofobia.

Al boicot se unieron celebridades como Jodi Picoult y Chrissy Teigen, que se comprometieron a evitar la marca; además del comunicado de la universidad de Harvard de dejar de servir la pasta Barilla en sus comedores.

Actualmente la compañía ha obtenido la puntuación más alta posible en la Campaña de Derechos Humanos‘s índice de igualdad corporativa. Y no solo eso, sus últimos objetivos giran en torno a los esfuerzos ambientales para librar a su cadena de suministro del aceite de palma. Lo cual logro en 2017. También se ha propuesto trabajar con los agricultores que suministran el trigo duro para su pasta; y poner fin al uso de herbicidas a base de glifosato, que la Organización Mundial de la Salud clasifica como probable cancerígeno en humanos.

Pero, ¿es la única compañía que tiene pendiente este tema? lamentablemente no. Los retos que enfrentan las empresas ante la diversidad e inclusión de la comunidad LGBTQ+ muchas veces son ignorados no por desinterés sino por una cuestión cultural.

Homofobia en las empresas… un desafío

Ciertamente el caso de Barilla muestra que el camino por recorrer para la diversidad e inclusión LGBTQ+ aún es largo. Pero abordarlo siempre será parte de la solución. Dar por hecho que las empresas no tienen este problema es un grave error. Y ahora mismo te decimos porque.

Primeramente definamos que se entiende por homofobia:

La homofobia es un comportamiento que se define como: el odio, rechazo, aversión, prejuicio y discriminación contra las personas que tienen orientaciones sexuales diversas a la heterosexualidad. Se asocia principalmente con el rechazo a las personas #LGBT (lesbianas, gays, bisexuales, transgénero).

Esta estigmatización sobre la sexualidad o identidad de género vulnera y violenta a las personas de la comunidad LGBTQ+, en sus oportunidades y derechos. El mundo laboral no es es la excepción.

La encuesta de la consultora Mckinsey realizada a una amplia variedad de empleados de todo el mundo, incluyendo grupos y organismos LGBTQ+, arrojó hallazgos interesantes sobre la forma en qué se vive la Homofobia en las empresas.

Libertad de ser quién son

Una cuestión frecuente que abordaron las personas entrevistadas fue la cuestión de poder ser quiénes son dentro de las empresas; ser sinceros sobre su identidad; sentirse incapaz de ello puede generar estrés, falta de productividad y pertenencia. Ser autentico representa un desafío para los cargos de líder junior; y donde solo uno de cada cinco ha expresado su identeidad.

En el caso de mujeres LGBTQ + funciona de manera distinta. Para ellas a razón de género ya cuentan con demasiadas desventajas y estereotipos culturales; por ello no ven una razón para añadir una cuestión más.

Mi colega escuchó una conversación cuando estaba haciendo planes para el fin de semana y descubrió que soy gay. Mi vida fue un infierno. Ella lanzó versículos de la Biblia sobre el cubo. Como ella era una persona mayor en comparación conmigo, pensé que mi vida había terminado

Además de enfrentarse a constantes preguntas incómodas con respecto a su familia y su sexualidad. Todo ello hace que salir del mundo esté lejos de ser el único desafío que las personas LGBTQ + enfrentan en el lugar de trabajo.

Discriminación

Los colaboradores LGBTQ+ con frecuencia reportan barreras sustanciales a diferencia de sus colegas que no son LGBTQ +. Además, los encuestados trans y no binarios señalan que es mucho más propensos que las personas cisgénero tiendan a ocupar puestos de nivel de gerencial.

Y las políticas laborales tampoco ayudan mucho. De hecho, solo alrededor de la mitad de las compañías de Fortune 500 brindan beneficios a las parejas domésticas, y menos de dos tercios ofrecen cobertura de atención médica trans-inclusiva.

Pasé por un proceso doloroso con mi asociación, explicando que no es apropiado tener una política familiar que no me dé licencia familiar como una cuestión de derecho.

Es posible que yo sea el cuidador principal. Debería obtener los mismos ocho meses de licencia pagada que cualquier otro socio. Y lo conseguí. Pero no debería tener que explicar eso.

Incluso este nivel de discriminación también se percibió con colaboradores y socios de la compañía. Revelando casos donde se solicitó la salida de una persona del proyecto simplemente por su identidad de género.

Microagresiones

Para gran parte de empleados LGBTQ+ las microagresiones son el pan de cada día.

Más del 60 por ciento de los encuestados LGBTQ+ informaron que necesitaban corregir las suposiciones de sus colegas sobre sus vidas personales. En particular, cuatro de cada cinco mujeres LGBTQ + por debajo del nivel de vicepresidente senior tuvieron que hacerlo.

De hecho, un colaborador gay reveló una experiencia complicada en la que realizaba una pasantía, y le toco estar presente en un evento de la compañía. En el escenario uno de los socios principales hacia comedia a partir de comentarios homofóbicos.

Esto confirma que no debería salir aquí, y también que no debería trabajar aquí.

Aislamiento

Los resultados de la encuesta Mckinsey también revelaron la subrepresentación de las personas LGBTQ+ en los entornos corporativos. Incluso señalan ser “únicas” en su organización o equipo.

 Ser un “único” puede alimentar la ansiedad y el aislamiento y puede resultar en otras desventajas.

Por ejemplo, los colaboradores que carecen de modelos a seguir que compartan su identidad, no ven referentes en comparación con dos tercios de los encuestados no LGBTQ + que si se sienten identificados con altos cargos en la organización.

Las empresa pueden no identificar cada uno de estos problemas y estar pensando que en su organización no existe la Homofobia en la empresa. Sin embargo, estudios como este muestran todo lo contrario. Y lo mucho por hacer desde su interior.

La buena noticia es que este estudio no solo nos revela los tropiezos de las empresas, sino también claves para crear espacios de trabajo amigables y diversos.

6 claves para evitar la homofobia en las empresas

¿Qué pasos debe tomar un líder para hacer que el lugar de trabajo sea más cómodo para los empleados LGBTQ+?

1. No tropieces con microagresiones

Así es, es común caer en designaciones por aprendizaje cultural; esperamos que las mujeres y hombres tengan roles en particular a razón de género. En lugar de ocupar términos como esposa o esposo, emplee palabras como “amigo”, “cónyuge” y “pareja. El objetivo es no hacer sentir a las personas fuera de lugar o avergonzadas por lo que son.

Por ejemplo pedir en las juntas que ocupen pronombres en sus etiquetas de nombre durante los eventos de la empresa; además de indicar apoyo a la comunidad LGBTQ +, ayuda a educar a los empleados sobre el uso de los pronombres personales de las personas; y reduce las posibilidades de que los asistentes cometan microagresiones por error.

2. Establece un ejemplo público significativo

Aprender a crear confianza en un compromiso de inclusión y diversidad. Acciones sencillas como la simple mención de un trabajador LGBTQ+ en una conversación crea un fuerte sentido de respeto y consciencia por los diferentes tipos de relaciones.

Cuando un cofundador de nuestra organización hace una referencia en una reunión de la compañía a, por ejemplo, el esposo de un colega gay, que normaliza la relación para toda la organización. Ese paso adicional crea un poderoso sentido de pertenencia.

Otra forma de sumar apoyo a la comunidad LGBTQ+ al interior de la empresa puede ser a partir de símbolos de apoyo: stikers, colores, banderas; patrocinar eventos de la comunidad.

3. Educa a tu equipo

Invertir en la capacitación de los empleados, de hecho durante su incorporación, se ha demostrado que disminuye la frecuencia de las microagresiones. Por que brinda herramientas para erradicar el sesgo inconsciente, promover el respeto hacia los colegas LGBTQ + y equipar a los empleados para reconocer y responder al comportamiento inapropiado.

Hemos dado a las personas las habilidades para interactuar con otras personas de una manera más efectiva. Hemos hecho capacitación en idiomas inclusivos con toda nuestra gente. Eso genera no solo conocimiento, sino también conversaciones sobre dónde se difuminan las líneas y qué es aceptable.

¿Y funciona apostar por la capacitación? los datos revelaron que los colaboradores capacitados en temas de inclusión y sesgo inconsciente tenían 1.4 veces más probabilidades de sentirse muy incluidos en el lugar de trabajo.

4. Contratación y promoción de diversidad de personas

La contratación es solo una pieza del rompecabezas.

Los esfuerzos para reclutar candidatos diversos y promover empleados diversos tienen un impacto medible: los encuestados LGBTQ + tenían 1.4 veces más probabilidades de sentirse muy incluidos si sus empleadores tenían objetivos en toda la organización para reclutar empleados diversos, avanzarlos o ambos.

Una gestión rigurosa de la cartera de talentos permitirá realizar un seguimiento de la representación en todos los niveles y analizar donde se están presentando las caídas.

Y de hecho el estudio lo detalla así, atraer talento inclusivo y diverso no funciona por si solo, por que su éxito depende de otros elementos como la forma en que se incorpora y se retiene a ese talento.

5. Mantener las redes de apoyo

 Dada la falta de patrocinadores LGBTQ +, los patrocinadores no LGBTQ + juegan un papel particularmente importante. Es decir, en este punto los grupos aliados ayudan a mover y promover la agenda de inclusión y diversidad.

Los grupos aliados también permiten que las personas se involucren con la comunidad LGBTQ + sin necesariamente tener que salir del armario.

6.  Fortalece tus políticas

Las políticas son un estándar en los lugares de trabajo que promueven entornos cómodos y seguros para los empleados LGBTQ+. Y asimismo frena acciones como la Homofobia en las empresas.

Te compartimos algunas que podrían apoyarte en tu estrategia de inclusión y diversidad.

  • beneficios para la pareja doméstica
  • una política de no discriminación que prohíba la discriminación basada en la orientación sexual o la identidad de género
  • una política de licencia familiar que trate a todos los padres por igual
  • seguro de salud que cubre la terapia hormonal y la cirugía de confirmación de género para los empleados que buscan la transición
  • licencia médica para colegas que están en transición
  • Sistemas y documentos de recursos humanos que incluyen todos los géneros y pronombres personales
  • Incluir baños de todos los géneros o de género neutro para que los empleados puedan usar las instalaciones donde se sientan más cómodos.

¿Es una opción la creación de entornos inclusivos para los colaboradores? o será necesario para alcanzar su máximo potencial y poner en práctica todas sus habilidades.

Antes de aceptar ese empleo, analiza la cultura laboral

Las empresas de todo el mundo se encuentran en un momento crítico para la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI). El impacto de los movimientos de justicia social prevalecientes, con la definición cambiante del trabajo, ha puesto un nuevo enfoque en la cultura laboral y la creación de lugares de trabajo inclusivos.

Para los solicitantes de empleo que navegan por un mercado que favorece el talento, las condiciones tóxicas o incluso inferiores ya no son aceptables.

Analiza la cultura laboral

De acuerdo con Fast Company, el reto para los empleadores es cómo cultivar y transmitir culturas de trabajo auténticas e inclusivas que realmente resuenen con los solicitantes de empleo. La palabra clave aquí es auténtica.

cómo analizar la cultura laboral

Muchas empresas se jactan de su compromiso con la igualdad de oportunidades de empleo, pero ¿cómo distinguen los solicitantes de empleo a los verdaderamente comprometidos de los que dirán cualquier cosa para entrar en la empresa? Y en el caso de los empleadores, ¿cómo comunican que no se limitan a hablar, sino que realmente hacen lo que tienen que hacer en lo que respecta a la IAD y la cultura positiva?

La respuesta no siempre es sencilla. A continuación te ofrecemos algunos consejos para ayudar a los que buscan trabajo, así como a los empresarios que quieren encontrar a los mejores talentos.

Solicitantes de empleo: Pregúntense qué necesitan de un empleador

Cuando preguntes sobre la cultura de la empresa en las entrevistas de trabajo, ten en cuenta cómo redactar tus preguntas. Los entrevistadores suelen comentar aspectos divertidos de la cultura de la empresa, como las horas felices (que pueden ser virtuales o presenciales), las salidas corporativas, las mesas de ping pong, las cabinas de siesta u otros beneficios sociales. Si bien estas ventajas son agradables, dan una idea limitada de la cultura de la empresa.

Es fundamental tener una visión clara de lo que te vas a encontrar en caso de conseguir el trabajo. El proceso de contratación es un buen indicio de ello: según los datos de iCIMS, el 58% de los recién graduados universitarios buscan la diversidad durante el proceso de entrevista. Para ayudar a obtener una lectura de un posible empleador, considera preguntar:

¿Cuál es el enfoque sobre la tutoría y el crecimiento profesional? ¿Anima y apoya la empresa a los grupos de recursos para empleados? ¿Cómo apoyan el equilibrio entre el trabajo y la vida privada?

analiza la cultura laboral

Además, no te limites a aceptar la palabra del reclutador o del entrevistador. Pide ejemplos concretos o habla con alguien que desempeñe el mismo papel o un nivel similar para poder informarte sobre el día a día en la empresa. y sobre cómo te valoran los miembros de tu equipo y la organización en general.

Empleadores: Aprovechen las historias de los colaboradores, comentarios y análisis para transmitir la cultura

La mayoría de las empresas creen que están fomentando una cultura empresarial positiva e inclusiva, pero si los equipos de dirección no piden opiniones directas y regulares a los empleados, pueden estar errando el tiro. Sólo a través de un seguimiento consistente y un diálogo abierto con los empleados y los candidatos por igual, las empresas pueden obtener un pulso preciso sobre cómo están actuando en cada etapa del ciclo de vida del talento.

Una nueva investigación de iCIMS y Talent Board reveló que el 52% de las organizaciones no han utilizado otros datos o análisis relacionados con la diversidad más allá de lo que se requiere mínimamente para el cumplimiento de la EEOC.

Esta es una oportunidad perdida para obtener las opiniones de los empleados, obtener información y garantizar que sus organizaciones sean inclusivas. Los empleadores deben aceptar las opiniones y solicitudes relacionadas con la DEI.

analiza la cultura laboral

Esto demuestra que los empleados y los candidatos se preocupan por la cultura y por cómo sus contribuciones pueden afectar a la empresa. En concreto, comprender las aportaciones del proceso de contratación puede ayudar a adoptar un enfoque más informado y basado en datos para crear una plantilla más diversa.

Solicitantes de empleo: busquen auténticos imperativos DEI

Muchos empleadores se apresuran a decir que dan prioridad a la DEI. Para distinguir a los actores performativos de los verdaderamente comprometidos, haz tu debida diligencia e investiga, investiga, investiga. Revisa su página web de empleo para ver si son transparentes en cuanto a la cultura y la diversidad dentro de su empresa.

¿Cómo es su equipo directivo? ¿Muestran imágenes y vídeos de empleados reales que hablen de la cultura de la empresa, la DEI, el desarrollo y las oportunidades de movilidad? ¿Se destaca alguno de sus grupos o programas de recursos para empleados?

analiza la cultura laboral entrevista empresa

IBM y Uber son buenos ejemplos de marcas que muestran su compromiso con la construcción de una cultura inclusiva. Estas aprovechan los contenidos de vídeo generados por los usuarios para conectar y comprometerse con los solicitantes de empleo y los empleados actuales.

Los vídeos son una forma rápida y sencilla de construir relaciones más significativas con el talento y mostrar la cultura y cómo la empresa apoya a las comunidades diversas aprovechando la mejor fuente de esta información: Los empleados reales.

Empleadores: Establecer y compartir auténticos imperativos de DEI

Las empresas comprometidas con la acción saben que la DEI es un recorrido. Muchas compañías no están donde les gustaría estar o tienen números atrasados, especialmente en el nivel de liderazgo. Entender y ser transparente acerca de dónde te encuentra es fundamental en esta economía del talento y llegarás muy lejos con los solicitantes de empleo de hoy en día.

En la medida de lo posible, comparte los objetivos de diversidad de tu organización, los progresos que has realizado y los pasos que estás dando para aprender, mejorar y avanzar en tu camino. Y no tengas miedo de sacar a relucir esta información de forma proactiva para transmitir que la empresa no rehúye las conversaciones difíciles.

Ya se trate de grupos de debate mensuales sobre DEI, la asociación con HBCU o redes de veteranos para la contratación, la formación en DEI, etc., estos son los tipos de programas que demuestran un compromiso real.

Nos encontramos en un mercado laboral hipercompetitivo. Hay una tremenda demanda de talento; y al mismo tiempo, se observa un número récord de renuncias según el Departamento de Trabajo de los Estados Unidos.

Los solicitantes de empleo tienen el poder. Pueden y deben responsabilizar a los empleadores de ser más inclusivos. Los empleadores que dejen pasar este momento tendrán dificultades para prosperar a medida que avancemos. Esta es una oportunidad para construir una fuerza de trabajo más equitativa, inclusiva y de alto rendimiento para el presente y el futuro.

La amenaza ambiental del e-commerce: ¿Cómo combatirla?

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Muchos minoristas en línea ofrecen ahora devoluciones gratuitas y ventanas de devolución ampliadas para el Black Friday y las fiestas. La amenaza ambiental del e-commerce es evidente pero la intención es reducir el umbral de compra. 

De acuerdo con Fast Company, por término medio, el 20% de las compras en línea se devuelven, mientras que en las tiendas físicas la cifra es de sólo un 9%.

En algunos sectores, como el de la moda, en el que el ajuste es primordial y más difícil de calibrar en línea, las tasas de devolución son aún mayores. En el gigante de la moda online Zalando, por ejemplo, el 50% de las ventas se devuelven.

El sector ha acuñado el 3 de diciembre como el jueves de las devoluciones, ya que en esa fecha, tras el extenso fin de semana del Black Friday, se producen más devoluciones que en cualquier otro día del año.

La amenaza ambiental del e-commerce: ¿Cómo combatirla?

De hecho, aunque resulten atractivas para los consumidores, el problema de las generosas políticas de devolución durante las fiestas es que fomentan las devoluciones en lugar de evitarlas.

Las tiendas online deberían centrarse más en ayudar a los clientes a encontrar los productos adecuados que en promover las devoluciones gratuitas y fáciles.

En la agencia tecnológica global Reaktor, ayudan a grandes minoristas, como Adidas, a minimizar y prevenir sus devoluciones. Incluso los más pequeños ajustes en las operaciones y la apariencia de una tienda online pueden tener un enorme impacto positivo en la cantidad de devoluciones y, por tanto, en el medio ambiente.

He aquí tres formas en las que todos los minoristas pueden minimizar las devoluciones en línea y hacer que las compras originales se mantengan, a la vez que involucran a sus consumidores en una compra más consciente.

La amenaza ambiental del e-commerce: 3 pasos para evitarla

1. Utilizar la IA y el aprendizaje automático

Los minoristas disponen de enormes cantidades de datos cuando se trata de devoluciones en línea. Muchos incluso piden a sus consumidores que rellenen breves cuestionarios al final sobre los motivos por los que devuelven un determinado producto. Sin embargo, la mayoría de las marcas no aprovechan al máximo toda esta información.

Ahí es donde herramientas como la IA y el aprendizaje automático pueden hacer gran parte del trabajo pesado. La IA puede analizar rápida y eficazmente enormes cantidades de datos, identificando los artículos devueltos con más frecuencia y el motivo de las devoluciones para evitar la amenaza ambiental del e-commerce. 

Si un producto se encuentra constantemente defectuoso o no es del agrado de los consumidores, lo mejor para la marca y el medio ambiente es retirar ese producto de la circulación.

La amenaza ambiental del e-commerce: ¿Cómo combatirla?

Del mismo modo, la IA y el aprendizaje automático pueden basarse en las reseñas y las devoluciones para poner en contacto a los usuarios con otras personas afines, creando grupos de audiencia a los que se pueden ofrecer diversos ajustes en la oferta de productos.

Una herramienta de IA podría, por ejemplo, señalar a un comprador que esté mirando un zapato en el sitio que “la mayoría de los clientes prefieren una talla más grande de lo habitual en este modelo”, animando así a ese comprador a subir de talla antes de hacer el pedido. Estos pequeños ajustes pueden tener un gran efecto en el número de devoluciones.

2. Afinar las descripciones de los productos

Una gran parte de las devoluciones se producen por la falta de correspondencia entre la descripción online de un artículo y el producto real recibido. Gran parte de esto puede solucionarse simplemente ajustando la forma en que los minoristas presentan los productos en línea.

Es importante que todas las medidas y tallas se expliquen a los compradores de forma que tengan sentido, y que se ofrezca una amplitud de fotos que muestren el producto desde todos los lados.

La amenaza ambiental del e-commerce: ¿Cómo combatirla?

Y en lugar de limitarse a retratar los zapatos o la ropa en imágenes, un vídeo puede mostrar cómo el material soporta el movimiento, por ejemplo. Las herramientas de RA/VR pueden incluso permitir a los compradores probarse virtualmente la ropa desde la comodidad de su casa.

3. Guiar a los compradores por el sitio

En última instancia, los sitios de comercio electrónico más eficaces son los que mejor imitan la interacción entre humanos que se produce en las tiendas físicas. Las tiendas online deben escuchar atentamente a sus compradores, darles recomendaciones personalizadas y ayudarles a elegir los materiales, las tallas y los ajustes adecuados. 

Las tiendas online deben guiar a los clientes a lo largo de todo el proceso de compra, en lugar de limitarse a apresurarse a “añadir al carrito” y “comprar ahora”.

Los buscadores de productos son un ejemplo de una nueva herramienta tecnológica que puede crear fácilmente esta experiencia para los usuarios.

Te damos tres consejos fundamentales para evitar la amenaza ambiental del e-commerce ¡Ven y averigua de qué se trata!

Al guiar al comprador a través del proceso con unas pocas y sencillas preguntas de opción múltiple: “¿Para qué deporte necesita este zapato?” “¿Cómo de extremo es el deporte?” y “¿De qué tipo de terreno se trata?”, por ejemplo, el buscador de productos puede, con un poco de ayuda del comprador, crear una recomendación más personalizada. 

Esto, a su vez, hace que la experiencia de compra en línea sea mucho menos estresante para el consumidor. No solo encuentran el zapato que les queda bien, sino que no tienen que pedir cinco pares diferentes para probarlos. Lo que reduciría automáticamente el número de devoluciones evitando así la amenaza ambiental del e-commerce.

El comercio electrónico está aquí para quedarse, pero tiene que evolucionar para adaptarse a las necesidades de los clientes. Es hora de hacer que las compras en línea sean fáciles, divertidas y, sobre todo, sostenibles. Eso empieza por dejar de lado la idea de que las devoluciones son un mal necesario.

Esta es la red social más racista y misógina…

Las redes sociales se han convertido en un instrumento de interacción constante y cotidiano en el que la mayoría de las personas se relacionan e interactúan. Sin embargo, estas no se encuentran exentas de polémica, de hecho, una de ellas se ha catalogado como la red social más racista.

Tal declaración se sustenta en estudios recientes, lo que se torna realmente preocupante si tomamos en cuenta que tan solo en México, por ejemplo, el 51% de la población mayor de 6 años que hace uso de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) destina gran cantidad de tiempo a dichas plataformas, esto de acuerdo con el Instituto Federal de Telecomunicaciones.

Por ello, es importante entender la relevancia de las redes sociales, así como las interacciones que se dan en esos espacios y que pueden caer en comportamientos racistas o misóginos.

red social más racista

Las nominadas son…

La realidad es que ser la red social más racista y misógina no es algo digno de presumir, pero es el resultado de la investigación Social Media Fails Women, que de acuerdo con Merca2.0 realizó el grupo feminista UltraViolet en conjunto con el Institute for Strategic Dialogue.

Uno de los primeros resultados que arrojó dicho estudio es sobre la población usuaria de redes sociales, la cuál afirma que nivel étnico hay más usuarios afroamericanos con respecto a los caucásicos. Además, el género que más utiliza las redes son mujeres con el 78% contra el 66% de los hombres que usan al menos una plataforma. De manera específica, el porcentaje por red social se distribuye de la siguiente manera:

  • Facebook: 77% mujeres, 61% hombres.
  • Instagram: 44% mujeres. 365 hombres.
  • TikTok: 24% mujeres, 17% hombres.
  • Twitter: 22% mujeres, 25% hombres.

El objetivo de dicha investigación fue calificar las distintas redes sociales sobre su gestión para frenar el racismo y la misoginia en sus publicaciones, y en ese sentido encontrar a la red más racista y misógina con la finalidad de hacerle conocer un área de oportunidad para mejorar y que sus usuarios se sientan mejor y menos violentados en su espacio.

Estos datos no son menores, pues el estudio reveló que el 79% de estadounidenses considera que las empresas que manejan las redes sociales hace un mal trabajo o regular sobre el control del acoso y la intimidación en sus plataformas. Además, 7 de cada 10 adultos de la comunidad LGBTQ+ han sufrido acoso en línea y el 51% ha sido blanco de formas más graves de abuso en línea.

De acuerdo con la investigación, las plataformas fueron evaluadas de la A la F, siendo la A la puntuación más elevada que ninguna alcanzó. Los resultados fueron los siguientes:

● Reddit: C
● Twitter: C-
● TikTok: D+
● YouTube: D
● Facebook: D-
● Instagram: F

Gracias a ello, Instagram se ha coronado como la red social más racista y misógina. ¿Por qué?

La red social más racista y misógina

La clasificación anterior fue el resultado de estudiar las políticas de las redes sociales, que en la mayoría de los casos no cumplen con su función de garantizar espacios seguros bajo el argumento de que existe la libertad de expresión y no pueden regular todo. No obstante, esta investigación resalta:

Las plataformas de redes sociales son empresas privadas, no entidades gubernamentales que tienen derecho a crear y hacer cumplir las reglas.

Cualquier negocio privado en el espacio sin conexión tiene derecho a expulsar a una persona que grita insultos racistas, sexistas u otros intolerantes como violencia amenazante, el mismo derecho se aplica a las redes sociales.

Social Media Fails Women.

Empero, Instagram y Facebook tienen en gran medida las mismas políticas, aunque ambas plataformas tengan diferentes perfiles tanto de usuarios como del papel que juegan en el mundo de las redes.

red social más racista

Y es que las políticas de usuario —en especial en los discursos de odio— deben ser claras por parte de las redes sociales, pues en muchos sentidos trastoca la vida de las personas de manera profunda. A manera de ejemplo destacamos el siguiente de la investigación:

La gente en línea me presionó mucho para que me suicidara. Mi compañero, en ese momento, no se apartó de mi lado por varias horas. Los primeros días no pude comer, dormir ni beber agua. Todo lo que pude hacer fue ver cómo todo se derrumbaba a mi alrededor. Fue y sigue siendo muy difícil acercarse a gente nueva.

Zoe Quinn, Objetivo de #GamerGate.
red social más racista

Este testimonio es parte de la investigación Social Media Fails Women, que hace un marcado énfasis en que las empresas que manejan las redes sociales deben de realizar políticas claras para evitar discursos de odio, así como prácticas misóginas, que tal como queda expuesto, ponen en riesgo la vida de las personas y afecta su salud mental a largo plazo.

La investigación hace un llamado a la red social más racista y misógina, cuyos discursos de odio de sus usuarios se protegen bajo políticas poco claras y terminan por ende, dañando a otras personas. Dichos resultados dan a pensar sobre la enorme área de oportunidad que tienen estas empresas en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

Johnnie Walker México sigue caminando hacia un futuro sostenible

Johnnie Walker, como parte de su filosofía de siempre caminar hacia el progreso y de su iniciativa “The Next Steps” a través de la cual continúa adoptando prácticas más sostenibles y diversos compromisos rumbo a 2030, anunció que durante el Gran Premio de México celebrado este mes, realizó diversas acciones de concientización para generar un impacto positivo al ambiente y contribuir a la restauración de paisajes naturales, mientras sigue reinventando cómo se elabora, distribuye y disfruta el whisky en todos los rincones del mundo. 

En México, Johnnie Walker ha estado presente durante seis ediciones del principal evento del deporte motor en el país, compartiendo en cada ocasión la adrenalina de todos aquellos apasionados que año con año, esperan este fin de semana. En 2021, además de celebrar esta experiencia única, la marca continuó sus esfuerzos para seguir caminando hacia un futuro más sustentable, al poner a disposición de los asistentes una plataforma que permitió a las personas que vivieron este evento, calcular su huella de carbono, conocer más sobre este tema y caminar junto a Johnnie Walker para compensarla.

Esta acción enfocada en mitigar el impacto ambiental generado durante el fin de semana más veloz del año se llevó a cabo en colaboración con Toroto, empresa mexicana que desarrolla y gestiona proyectos de restauración forestal en México. Durante los tres días de competencia, Johnnie Walker invitó a los asistentes al Autódromo Hermanos Rodríguez a calcular su huella de carbono individual al responder preguntas relacionadas con su medio de transporte, cantidad de acompañantes y la distancia recorrida aproximada, a través de la plataforma creada para la ocasión.

Toroto calculó que las huellas de carbono generadas por las decenas de personas que registraron sus datos en la plataforma, sumada a la de la presencia de Johnnie Walker en el Autódromo Hermanos Rodríguez, contabilizaron un total 90 toneladas de carbono (ton CO2), las cuales serán mitigadas en su totalidad a través de proyectos de restauración ambiental en México, para seguir caminando hacia un futuro más sustentable.

La presencia de Johnnie Walker dentro del fin de semana más veloz del año incluyó la producción y ejecución de bares y barras en distintas zonas del Autódromo, así como la ambientación de dos espacios en Suite y Paddock Suite, cuya huella de carbono fue cercana a las 39 toneladas (ton CO2). Mientras que, los participantes que se registraron en la plataforma generaron en total una huella de carbono de 51 toneladas (ton CO2)

El futuro es donde encuentras todas las posibilidades, por ello como marca y con nuestra iniciativa The Next Steps, hemos construido todo un plan de sustentabilidad para construir un mejor futuro. La esencia de Johnnie Walker es siempre avanzar e innovar, por eso nos sentimos orgullosos de sumarnos a mitigar la huella de carbono que generamos como marca en la carrera del máximo serial del automovilismo en México y también la de muchas personas que se sumaron a esta acción positiva. Este es un paso más que damos en nuestro camino de sustentabilidad y un gran parteaguas que nos permite marcar la diferencia en nuestra forma de hacer equipo con nuestros consumidores”, comentó Gabriel Díaz, Head of Johnnie Walker México. 

En la plataforma, además de calcular su huella de carbono, las personas también tuvieron acceso a información sobre algunas acciones que pueden realizar para reducir su impacto ambiental en lo individual. Así, Johnnie Walker continúa caminando hacia un futuro donde se vislumbran mejores posibilidades y donde el Caminante traza y abre nuevos horizontes. 

Sociedad 2030: Espíritu de Progreso

Esta acción de Johnnie Walker se suma al compromiso y las iniciativas que realiza Diageo como parte de su plan Sociedad 2030: Espíritu de Progreso, plan de acción de Diageo a 10 años para crear un mundo más inclusivo y sustentable, contribuyendo al logro de los Objetivos Desarrollo sostenible de las Naciones Unidas para 2030, a través de compromisos como: 

  • La producción de whisky Johnnie Walker será neutral en emisiones de carbono. 
  • Utilizar energía renovable en todas las destilerías donde se produce Johnnie Walker. 
  • Usar en los productos envases totalmente reciclables, reutilizables o compostables. 
  • Invertir en proyectos para restaurar turberas y plantar, así como proteger árboles en Escocia. 
  • Reinventar la experiencia de beber, siendo más sostenible; así como el compromiso con los habitantes de todo el mundo, sobre la importancia de la ‘socialización sostenible’.