La violencia de género –en especial la que sufren las indígenas–, la mortalidad materna, el embarazo adolescente, la pobreza, los estereotipos de género y la desigualdad de derechos entre mujeres y hombres son algunos de los principales retos que debe afrontar el país.
El Instituto Nacional de las Mujeres (Inmujeres) señala que si bien ha habido avances en la construcción de indicadores de género, persisten vacíos de información que impiden cuantificar y caracterizar muchos temas y contar con estadísticas oportunas y adecuadas sobre la situación de distintos grupos de población. Esto representa un serio obstáculo para dirigir, de manera más certera y objetiva, acciones específicas e implementar políticas públicas para prevenir la violencia, promover la igualdad de oportunidades y erradicar la discriminación y exclusión de género.
Esta carencia de información, dice, es particularmente notable respecto de los adultos mayores, discapacitados, indígenas y migrantes, así como en temas como feminicidios, trata de personas y medio ambiente, entre otros.
En el libro 40 años del Consejo Nacional de Población, el Inmujeres indica que la violencia de género, por ejemplo, ha sido reconocida como un problema de salud pública que ya tiene la atención del Estado, pero sigue siendo un desafío a vencer.
Según la Encuesta Nacional sobre la Dinámica de las Relaciones en los Hogares 2011, una tercera parte de las mujeres casadas o unidas es víctima de violencia perpetrada por su pareja, situación más frecuente en las zonas urbanas que en las rurales.
En cuanto a la mortalidad materna, los esfuerzos realizados no han sido suficientes y persisten niveles muy elevados en algunas entidades y grupos de población. Las acciones no deben enmarcarse en los programas de atención, es importante que se establezcan acciones que incidan en la prevención.
Entre los logros destaca la consideración en el Plan Nacional de Desarrollo de incluir la perspectiva de género en todos los programas de la administración pública federal. La participación económica de las mujeres, así como en su contribución a la economía de los hogares.
Un avance importante es el reconocimiento nacional e internacional del trabajo doméstico como actividad productiva con valor económico y, por tanto, de las labores que realizan cotidianamente casi la totalidad de las mujeres mexicanas, entre otras.
Treinta y cinco mujeres que aseguran haber sido víctimas de abusos sexuales por parte del actor estadounidense Bill Cosby detallan sus acusaciones en el último número de la revista New York Magazine, publicado hoy.
La historia ocupa la portada de la publicación, en la que aparecen las mujeres fotografiadas en blanco y negro y sentadas en la misma postura, junto a una silla vacía que representa a otras que no han podido hacer públicas sus acusaciones.
New York Magazine entrevistó por separado a cada una de las supuestas víctimas de la estrella televisiva, que lleva meses en el centro del huracán desde que varias mujeres lo acusaran de violación.
Entre ellas aparecen la conocidas ex modelos Janice Dickinson y Beverly Johnson, dos de las mujeres que ya habían hecho públicas sus denuncias, junto a otras que se habían mantenido en el anonimato.
Según la revista, en total 46 mujeres aseguran haber sufrido abusos por parte de Cosby, que ya en 2005 admitió bajo juramento haber adquirido sedantes para administrarlos a mujeres con las que quería mantener relaciones sexuales.
Los supuestos abusos se mantuvieron durante años fuera de la luz pública y, en sus entrevistas con New York Magazine, varias de las mujeres destacan las presiones que sufrieron para no denunciar abiertamente lo ocurrido. En varios casos, el cómico pagó a varias jóvenes para que no hablaran sobre las relaciones sexuales que habían mantenido, según admitió el propio Cosby en un interrogatorio hace diez años y dado a conocer este mes.
El actor, de 78 años, siempre ha negado las acusaciones y no tiene cargos en su contra, pero estas han acabado con la positiva imagen que el público tuvo de él durante décadas.
El intérprete fue durante las décadas de los 60, 70 y 80 el referente de la comedia televisiva en EU y The Cosby Show sentó un precedente en la pequeña pantalla, un programa que emitió la cadena NBC, la cual ya anunció que debido a los escándalos sexuales no volverá a trabajar con Bill Cosby.
Hoy, tras publicar su nueva portada, la página web de New York Magazine se quedó durante varias horas sin acceso, lo que la publicación atribuyó a problemas técnicos.
La compañía Procter & Gamble Fabric Care (P&G), dedicada a productos para la belleza, el cuidado personal y el hogar, fabricará cada año 230 millones de nuevos envases compuestos de hasta un 50 por ciento de plástico reciclado, según informa P&G en un comunicado.
Esta iniciativa, la cuarta de la compañía encaminada hacia la sostenibilidad ambiental, introducirá las nuevas botellas de ‘Post Consumer Recyclate'(PCR), envasado reciclado, en marcas como Ariel, Dash, Lenor y Unstoppables.
En este sentido, el presidente de grupo de Global Fabric and Home Care, Gianni Ciserani, sostiene que “las acciones hablan más alto que las palabras” y que el aumento de envases reciclados en sus marcas es un “gran paso en la dirección correcta”. “Queremos facilitar a los consumidores elegir las marcas sostenibles sin dejar de ofrecer un rendimiento superior del producto”, añade Ciserani.
P&G Fabric Care precisa que la cantidad de material reciclado que utilizará al año aumentará en 3,8 kilotoneladas para hacer el 100% de los envases de sus productos con materiales renovables.
En este sentido, la compañía ha solicitado a sus proveedores globales que aceleren el uso de PCR en sus envases y prevé que las primeras botellas de PCR estén a la venta en las tiendas en la primera mitad de 2016.
El presidente del grupo también ha señalado que le “gustaría continuar este impulso en el futuro mediante la asociación con organizaciones que puedan proporcionar materiales reciclados a nivel mundial”, ya que permitiría a la compañía “aumentar la cantidad de plástico reciclado en más marcas y geografías”.
Asimismo, P&G Fabric Care ha anunciado que dejará de usar fosfatos en sus detergentes a nivel mundial.
La cura del VIH sigue siendo difícil de alcanzar, pero los científicos aseguran que la búsqueda es más esperanzadora que nunca, ante las nuevas investigaciones divulgadas en la conferencia internacional sobre el sida esta semana en Canadá.
Los científicos informaron de progresos en terapias genéticas y en el uso de anticuerpos para neutralizar el VIH, así como investigaciones sobre por qué algunas personas infectadas son capaces de mantenerse en remisión sin medicación después de tratamientos y una hipótesis de que las vacunas –aún por inventar– podrían ser utilizadas para chocar y matar el virus en los infectados.
El conocimiento sobre el virus, su evolución y la respuesta del cuerpo al VIH está ayudando a limitar y centrar el enfoque sobre la cura del virus de inmunodeficiencia humana en la agenda de investigación, dijo Francoise Barre-Sinoussi, del Instituto Pasteur de Francia, premio Nobel y ex presidenta de la conferencia.
Una investigación divulgada por Christopher Peterson, del centro de investigación de cáncer Fred Hutchinson de Seattle, Washington, mostró hallazgos de un estudio sobre células madre modificadas en monos.
Los expertos editaron exitosamente las células para bloquear el ingreso del VIH en sistemas de células inmunes a través de corredores de receptores conocidos como caballo de Troya, indica el estudio.
Con suficientes células protegidas, el virus no debería ser capaz de expandirse y estaríamos viendo una cura funcional, explicó Peterson a reporteros durante la conferencia sobre el sida en Vancouver, adonde acudieron unos 6 mil científicos y otros expertos en VIH.
Otro estudio, dirigido por John Mascola, de los Institutos Nacionales de Salud de Estados Unidos, administró anticuerpos monoclonales VIH-1 a ocho personas infectadas con el virus.
Después de tres meses de recibir los anticuerpos, la carga viral en seis de ellos decreció aproximadamente de 10 a 50 veces, señala el informe de Mascola. Las otras dos personas tenían una cepa resistente al anticuerpo utilizado, agregó.
Los anticuerpos pueden tener varios usos para tratar el sida, incluso la posibilidad de ayudar a matar el reservorio viral que se esconde en las células de los infectados, señaló Mascola en conferencia de prensa.
Ninguno de los nuevos hallazgos ha conducido a tratamientos prácticos y todos han generado más preguntas que respuestas, afirmó Steven Deeks, de la Universidad de California, San Francisco.
Sin embargo, Deeks sostuvo que los hallazgos llevarán a mayores estudios, que a menudo fallarán, pero que seguirán conduciendo a más investigaciones. Así es como funciona la ciencia.
Asier Saez-Cirion, del Instituto Pasteur, dirigió una investigación en una joven francesa de 18 años que nació infectada con el VIH y cuya familia suspendió su tratamiento varios años, pese a lo cual la enfermedad se mantuvo en remisión 12 años.
Nunca se había sabido de un caso en el cual un niño infectado de VIH fuera beneficiado con una remisión a largo plazo, aunque no se sabe cómo la joven pudo controlar la infección.
Los especialistas instaron a seguir financiando la búsqueda de una cura, aunque sus investigaciones no muestren resultados inmediatos.
Menos de uno por ciento del total del financiamiento (global) de la lucha contra el sida es para la investigación de una cura, enfatizó el investigador australiano Sharon Lewin.
Este experto indicó que el éxito en tratar a personas infectadas debería conducir a las autoridades y a la gente a pensar que el sida y el VIH no es gran cosa, que lo resolvimos, cuando en realidad todavía hay 2 millones de nuevos infectados, 1.5 millones de muertes cada año y 35 millones de personas viviendo con VIH.
El siguiente paso en las investigaciones incluye ensayos clínicos para ayudar a los infectados a mantenerse en remisión –después de parar el tratamiento con antiretrovirales–, tratamientos de shock y cura y reforzar el sistema inmunológico de los pacientes.
El entrenador de la selección mexicana de fútbol, Miguel “el Piojo” Herrera, le dio un puñetazo en el cuello a un periodista de TV Azteca muy crítico de su gestión cuando hacían fila para pasar el filtro de seguridad del aeropuerto de Filadelfia, dijo el lunes 27 de julio la cadena televisiva.
La selección, que el domingo obtuvo la Copa de Oro de la Concacaf, estaba regresando a México al tiempo que lo hacían periodistas de TV Azteca, cuando Herrera se acercó al comentarista Christian Martinoli y le dio un golpe, dijo el periodista de la cadena David Medrano en Twitter.
“Lamentable. En el Aeropuerto de Filadelfia el técnico mexicano Miguel Herrera golpeó a Christian Martinoli cronista de TV Azteca”, dijo Medrano, quien se encontraba en el lugar y afirmó que fue testigo del incidente.
Lamentable. En el Aeropuerto de Filadelfia el técnico mexicano Miguel Herrera golpeó a Christian Martinoli cronistq de TV Azteca.
Además, señaló en una entrevista radiofónica que junto a Herrera se encontraba la hija del entrenador, quien insultó a Martinoli y le dio una cachetada a otro colega de TV Azteca, Luis García.
Las rispideces entre Martinoli y el técnico, conocido por ser muy temperamental y celebrar los goles de la selección exageradamente, vienen desde que México fue eliminado de la Copa América y el cronista lo criticó duramente.
En una conferencia de prensa posterior, Herrera dijo aludiendo al comentarista “hay un solo pendejo (idiota) que me ataca” y que cuando se lo encontrara iba a discutir el tema con él.
Eduardo Camarena, periodista de la cadena Televisa, rival de TV Azteca y usualmente favorable a “El Piojo”, dijo que habló con el entrenador y que éste negó haber golpeado a Martinoli.
Promover condiciones de igualdad para las y los internos LGBTTTI, uno de los objetivos.
El Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminación de la Ciudad de México (COPRED) y la Subsecretaría de Sistema Penitenciario de la CDMX, firmaron el convenio de colaboración para el Proceso de Formación en Igualdad y No Discriminación a las y los Servidores Públicos del Sistema Penitenciario en el que se tratarán temas de equidad de género y no discriminación.
El COPRED trabajará con las asociaciones civiles “Los Indeseables”, “Interculturalidad Salud y Derechos A.C.” y “Almas Cautivas A.C.”, para desarrollar temas relacionados con los derechos de las personas privadas de la libertad, pertenecientes a la comunidad LGBTTTI y sobre la temática específica de la No Discriminación hacia personas tatuadas. También se organizarán 10 talleres que serán impartidos a personal de seguridad, administrativo y directivo de todos los Centros de Reclusión, Comunidades de Tratamiento para Adolescentes, así como del Centro de Sanciones Administrativas e Integración Social, lo cual beneficiará a aproximadamente 500 servidores públicos.
La Presidenta del COPRED, Jacqueline L´Hoist Tapia, subrayó la importancia de eliminar la carta de antecedentes penales en el ámbito laboral, ya que ésta es causal de discriminación hacia las y los ex reclusos que buscan reincorporarse a la sociedad.
L´Hoist Tapia expresó su desacuerdo con quienes estigmatizan a las personas tatuadas como delincuentes. Así bien, manifestó el interés del Consejo para someter a revisión el reglamento del Sistema Penitenciario bajo la Ley para Prevenir y Eliminar la Discriminación del Distrito Federal, con el fin de dar certeza de que no haya discriminación por omisión, acción o dolo.
Durante su intervención, el Subsecretario de Sistema Penitenciario del D.F., Hazael Ruíz Ortega, comentó “Agradecemos el apoyo de COPRED y todas las asociaciones civiles que hacen posible esta capacitación a nuestros servidores públicos que busca orientarnos sobre lo que es la equidad de género y evitar la discriminación.
“El beneficio también será para la población penitenciaria y sus familias que seguro recibirán un mejor trato, con mayor sensibilidad y más humanismo”, mencionó el Subsecretario.
Los talleres serán coordinados por el Instituto de Capacitación Penitenciaria, el COPRED y otros organismos y se llevarán a cabo durante lo que resta de 2015 en diferentes sedes.
En la década de los 90, Al Gore era conocido por ser el vicepresidente de Estados Unidos. En el año 2000, por perder las elecciones ante George Bush. Para 2007, ya había recibido el Nobel de la Paz por su activismo contra el cambio climático. Ahora parece reinventado una vez más, de un hombre que advertía sobre las funestas consecuencias de este fenómeno climático a un líder que también propone soluciones.
El verano es un momento perfecto para ir de vacaciones, pero también para que las compañías que quieren elaborar reportes no financieros comiencen a planear. En los últimos años ha cambiado mucho el mercado de los reportes, por lo que evaluar cuál es la mejor forma de hacer uno es crucial. Para las organizaciones que no sabes cuál es la mejor opción, el portal GreenBizpropone hacer estas cinco preguntas:
1. ¿Cuáles son las mayores áreas de impacto?
Identificar y priorizar cuáles son los impactos sociales y ambientales de la empresa es clave. Al hacer un diagnóstico de los impactos más significativos se podrá crear una estrategia para demostrar el compromiso responsable de la compañía.
Para comenzar, lo mejor es evaluar el panorama por medio de investigación y benchmark. Lo siguiente es considerar los impactos de toda la cadena de valor. La guía G4 de GRI pide que se mencionen los impactos tanto dentro como fuera de las entidades controladas por la compañía, por lo que hacer un mapa de la cadena de valor que permita desarrollar un plan de acción es imprescindible.
La clave es diseñar este proceso con la intención de comunicar estos impactos a diversos grupos de interés, incluyendo los inversionistas.
2. ¿Involucró a grupos de interés internos y externos?
Un buen inicio es priorizar a los grupos de interés, dejando en claro por qué unos son más importantes que otros. Cuando ya se vaya a comunicar, hay que asegurar que la información llegue a todos los grupos, pero tener una mayor representación de aquellos que se consideraron más importantes.
Al entrevistar o encuestar a los stakeholders es importante aprender cuáles son los problemas que más le interesan a ellos y a sus organizaciones, así como su expectativa de la RSE de la compañía. Por ejemplo, si un cliente importante afirma que lanzará un nuevo entrenamiento para proveedores enfocado en tráfico de personas, eso debe hacer que la compañía haga de los derechos humanos una mayor prioridad.
3. ¿Se supervisa la RSE de arriba hacia abajo?
Es necesario establecer métodos de cuenta de resultados a nivel de consejo y ejecutivo para manejar los impactos significativos. Muchas empresas los supervisan asignando a un comité del consejo, pero otra buena idea es desarrollar un consejo de líderes intersectoriales que a su vez se comuniquen con el departamento de RSE para fijar metas y medir el progreso.
La mejor práctica es ser transparentes respecto a cómo se delega la autoridad. Para reportes G4, responder sobre gobierno corporativo y ética es la diferencia entre hacer un reporte a nivel comprehensive y uno core.
4. ¿La cultura corporativa se toma en serio el impacto ambiental y social?
Muchas empresas públicas están considerando hacer reportes integrados, que incluyan información financiera y no financiera. Esta decisión comienza con una evaluación de la cultura corporativa: “las empresas que usan reportes integrados consideran que el ROI ambiental y social es tan importante como el financiero. Su cultura corporativa determina que hay una conexión entre la creación de valor para inversores y la creación de valor para la sociedad en general”, dice el experto Mike Krzus.
Krzus también advierte que hacer un reporte integrado no significa solo incluir el reporte de RSE al final del financiero, sino que hay que considerar el contenido duplicado y decidir cómo incorporarlo. Un primer paso es unir a un líder del equipo de RSE con uno financiero para que comparen lo que piden los diversos marcos de reportes financieros y de sustentabilidad.
5. ¿Es la sustentabilidad parte esencial de la estrategia?
La empres que haga un reporte integrado debe responder a esta pregunta de forma afirmativa. El hacerlo significa que ya evaluó sus impactos, priorizó y comunicó a sus grupos de interés y estableció un consejo a nivel ejecutivo.
Los mejores reportes integrados son aquellos que proveen de una explicación clara de los potenciales impactos materiales, tanto financieros como ambientales y sociales, así como de los riesgos sociales del desempeño de la compañía y sus esfuerzos para manejar estos riesgos.
El marketing ha sufrido una transformación colosal en los últimos diez años. La llegada de las tecnologías digitales cambió por completo el paradigma, y no solo porque ahora haya que pensar en qué contenidos debemos hacer llegar a los medios sociales; la situación es más profunda y compleja, dado que no basta con que como marcas publiquemos contenidos; lo que hace falta es que otros los compartan.
¿Cómo lograr eso? ¿Cómo realizar la conquista de la emoción y la razón de los usuarios? Queda claro que los fríos planes de negocio han quedado cortos, queda claro que es necesario tener tres elementos indispensables: un gran producto, una gran experiencia y un buen plan de engagement… en otras palabras, queda claro que necesitamos inspirar a otros si pretendemos ganarnos un lugar en su mente, en su corazón, en sus bolsillos y sí, en sus redes sociales… y queda más que claro que además hay que hacerlo de forma sustentable.
A fin de ejemplificar esto, recientemente fuimos a visitar a McDonald’s, a probar el producto, a hablar de él, del servicio, de los insumos, de sus incursiones en digital, de su engagement, de su responsabilidad social… porque una gran marca necesita ser integral ¿Qué puedes aprender de ello? ¡Te mostramos!
El caso McDonald’s
El Producto
En 1940, los hermanos Dick y Mac McDonald decidieron crear la empresa, introduciendo la comida rápida 8 años después, pero su salto cuántico fue en 1955 con la primera franquicia, asumida por el ejecutivo Ray Kroc, quien le dio nueva vida. La hamburguesera cuenta con dos hitos sobresalientes en la historia del marketing:
La mundialmente famosa Big Mac, que se comercializa desde 1968 y que incluso inspiró a la prestigiosa revista The Economist a usarla como índice de referencia para determinar el coste de la vida en diferentes países (Big Mac index).
La Cajita Feliz, lanzada en 1979 y que innovó el concepto de comida infantil, incluyendo un pequeño juguete junto con la comida en porciones menores, y sirviéndola dentro de una caja pequeña.
En 2014 McDonald’s atendió aproximadamente a 58 millones de clientes al día en 33 000 establecimientos en 119 territorios y países alrededor del mundo, empleando a 1,7 millones de personas.
Con esos números, no hay duda… estamos ante un gran producto mercadológico.
La Experiencia
McDonald’s fue de los primeros restaurantes del mundo en incluir áreas con juegos para niños. Su enfoque familiar le ganó convertirse en el punto de referencia de millones de personas. El empowerment que la cadena les da a sus colaboradores es total y ellos pueden tomar decisiones propias a fin de lograr la completa satisfacción de un cliente. Esto aplanó el camino para convertirla en una marca con una gran experiencia… sin embargo ¿cómo brincar a lo digital?
La respuesta vino acompañada de uno de sus dos productos estrella: la Cajita Feliz. La cadena sabe que las nuevas generaciones ya no se limitan a las interacciones físicas, son nativas del mundo digital; por ello ha comenzado a mezclar las dos esferas, y han desarrollado una app que pueda interactuar con su producto, los pequeños y el mundo de los bits. Un perfecto ejemplo de blended marketing.
Adicionalmente han colocado en su sitio calculadoras para control nutricional e incluso desarrollaron todo un programa de engagement en el cual pedían a la gente que hiciera preguntas abiertas a la cadena, sobre cualquier tema, y se comprometían a responderlas de forma pública en menos de 24 horas. La participación colectiva no se hizo esperar, y la marca respondió sin ambages. Un tremendo ejercicio en pro de la transparencia. A esta acción le denominaron Más allá de la cocina.
No conformes con ello, ahora cualquier persona puede solicitar un recorrido por el interior de las cocinas de la cadena… y lo sobresaliente es que sin ningún problema obtiene su acceso ¿Así o más transparente?
La responsabilidad
McDonald’s no es una marca que sea ajena a las tendencias globales. El esfuerzo de Más allá de la cocina es ya per se una muestra de transparencia en la cadena de valor de la compañía; algo que nunca se había visto en una cadena de fast food. En esta ejecución, la marca no solo innovó en la manera de relacionarse con sus stakeholders sino de hacer marca en un nuevo paradigma en donde la transparencia es moneda de cambio.
Adicionalmente a la transparencia, McDonald’s se ha metido de lleno en la sustentabilidad, ya que su sucursal de Parque Hundido fue la primera en México en recibir la certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) Oro del Consejo de Construcción Verde de Estados Unidos (USGBC por sus siglas en inglés). En él hay varias características que vale la pena resaltar y que pueden ser apreciadas en el video; por ejemplo, las plantas son endémicas, los sistemas de enfriamiento son lo último en tecnología verde y en la construcción se utilizaron materiales reciclados o renovables; estas innovaciones permiten que el edificio consuma un 24% menos de energía, 75% menos de gas para calentamiento de agua y ahorre unos 450 litros de agua al día.
Por si fuera poco, la cadena también mantiene las casas Ronald McDonald, que en nuestro país apoyan a niños con discapacidad auditiva; la primera de ellas se inauguró en México en el año 2000 al sur del Distrito Federal y para el 2006 una segunda estancia abrió sus puertas en el Estado de México; la tercera de ellas se encuentra en construcción en el estado de Puebla, misma que se suma a los 338 hogares en 35 países alrededor del mundo.
Para involucrar a sus consumidores con esta noble causa, la cadena de comida rápida no sólo coloca alcancías en todos sus mostradores, sino que además ha implementado el McDía Feliz, una colecta anual en la que la compañía destina el 100% de la venta de Big Mac a los recursos de la fundación.
Conclusión
Como es posible apreciar, McDonald’s no solo es una marca internacional sustentada en sus operaciones on en haber descubierto un buen producto. En realidad, es resultado de muchos años de trabajo y un completo entendimiento de lo que es el triple bottom line o el saber hacer negocios que involucren al planeta, a la sociedad y por supuesto a las operaciones diarias de un negocio que debe apostar todos los días a generar emociones para convertirse en una Lovemark.
Luis MaRam
MBA, especializado en Marketing Digital, Luis Maram es especialista en Inspiring Marketing, engagement marketing, marketing de atracción y RSE. Ha sido profesor y ponente en múltiples conferencias de marketing. Actualmente es Director de Marketing y Media en Expok, coordinando la estrategia de contenidos de la empresa.Su pasión por el multifacético fenómeno de la comunicación lo ha llevado a publicar en diferentes medios especializados de negocios como la revista ISTMO del IPADE, Entrepreneur, Mundo Ejecutivo, WOBI y NEO. Tambien puedes visitar su sitio con más de dos mil posts de marketing.
Al escuchar la palabra agave, la mayoría de los mexicanos pensamos en tequila; sin embargo esta planta tiene muchos otros usos. Recientemente se le encontró una nueva utilidad que puede ser una posible solución a un problema que aqueja al mundo: la escasez de agua potable.
De acuerdo a la UNICEF, la escasez de agua potable y de saneamiento es la principal causa de enfermedades en el mundo. Aproximadamente unos 4 mil 500 niños mueren a diario debido a este problema y muchos otros padecen de mala salud.
Un grupo del Instituto Politécnico de Investigación Científica y Tecnológica A.C. encontró que con los residuos del maguey (bagazo) es posible generar un material capaz de limpiar el agua, pues se obtiene un carbón activado que absorbe contaminantes orgánicos e inorgánicos presentes en el agua, combustible y aire.
Esta nueva forma de purificar el agua es sostenible, ya que la producción del mezcal a nivel nacional desecha más de 17 mil toneladas de bagazo al año, y si se aprovechan los residuos se pueden obtener más de 8 mil toneladas de carbón activado. De lo contrario si se queman los residuos se estarían generando más de 28 mil toneladas de CO2.
En menos de dos horas se puede crear carbón activado a partir del maguey, y de acuerdo a los investigadores cada uno de los residuos contiene cerca de un 45% de carbono.
La investigación se pudo llevar a cabo con la colaboración del Fomento a la Investigación Científica y Tecnológica, el CONACYT, el Estado de San Luis Potosí y los investigadores; quienes aseguran que puede ser un negocio rentable.
De acuerdo a los investigadores, las materias primas para obtener carbón activado que pueden purificar el agua, no son suficientes para cubrir la demanda mundial. Por ello, el maguey resulta una muy buena opción para satisfacer las necesidades aprovechando los residuos de una industria en crecimiento.
De acuerdo con la Society for Human Resource Management. Pero sólo el 10% de esas empresas lo ofrece a todos o a la mayoría de sus empleados.
Cuando Henry Ford comenzó a dar a los trabajadores de la fábrica automotriz los sábados libres, muchas personas mostraron escépticos. Ahora, por supuesto se trata de una práctica de lo más común en organizaciones de gran parte del mundo y diversos investigadores incluso han asegurado que ha llegado el momento de reducir esta jornada.
Esto ha dado paso a diversas iniciativas que proponen recortar la semana laboral y dejar libres los viernes, ya que se calcula que con las nuevas tecnologías nos toma alrededor de 11 horas realizar el trabajo que hasta 1950 se habría terminado en 40 aproximadamente.
En un artículo publicado por Fast Company, Adele Peters ha retomado algunos consejos del CEO de Treehouse, Ryan Carson, sobre cómo pueden los colaboradores de una empresa comenzar incentivar estas prácticas en sus organizaciones.
1. Asegúrate de ser efectivo
Antes de pensar si quiera en convencer a tu jefe de permitirte descansar todos los viernes, asegúrate de estar siendo realmente efectivo en tu día a día. define objetivos claros y mide tus resultados con base en ello.
Dejar de procrastinar, alimentarte adecuadamente y dormir tiempo suficiente puede ser un excelente inicio para ayudarte a tener energía durante todo el día e incrementar tu nivel de productividad.
2. Genera valor
Una vez que hayas descubierto la forma de aprovechar tu tiempo al cien por ciento, necesitas tomar seis meses para mostrar tu eficiencia y tu capacidad para generar valor. Hasta entonces será apropiado abordar el tema y solicitar una prueba personal durante tal vez un mes, presenta una propuesta sólida cuya evaluación esté basada en resultados.
3. Involucra al equipo
Carson sugiere tomar un sólo día libre y mostrar datos concretos sobre el impacto que esta propuesta haya tenido sobre su nivel de productividad, si los resultados son satisfactorios es prudente involucrar al equipo en un nuevo programa piloto con el fin de alcanzar un equilibrio adecuado entre la vida personal y las actividades laborales; mismo que a su vez, permitirá a los colaboradores comprometerse de fondo con los valores de su organización y permanecer más tiempo dentro de ésta.
4. El trabajo eficiente se aprende
Carson recomienda no dar por hecho que las personas lograrán ser más eficientes en su trabajo con sólo entender la importancia de incrementar su productividad; necesitan también conocer las mejores técnicas para incrementar su productividad, cuáles son los hábitos de alimentación adecuados y por qué necesitan dejar de procrastinar.
5. 24/7 ¿Enserio?
Aunque hay quienes consideran que una semana laboral de 32 horas es prácticamente imposible, Carson asegura que el mismo enfoque podría ser utilizado para responder horas de 40 semanales.
En los Estados Unidos, al igual que en otros países del mundo, el 90% de los hombres y el 70% de las mujeres trabajan más de 40 horas a la semana; ésto sumado al hecho de que la mayor parte de los profesionistas reciben el correo electrónico corporativo directamente en su smartphone, por lo que se encuentran disponibles las 24 horas del día.
Eliminar las notificaciones de esta cuenta de tu teléfono móvil no sólo es un excelente paso para equilibrar tu vida personal y las actividades laborales, sino también para evitar sacar los pendientes de contexto y reducir el riesgo de errores dentro del trabajo.
Microsoft presentó este miércoles una nueva plataforma para luchar en contra de la ‘porno-venganza’ o el ‘porno vengativo’ en internet.
La tecnológica habilitó un sitio en el que las víctimas de esta práctica pueden denunciar los contenidos sensibles que localicen en el buscador Bing, así como en las plataformas de OneDrive y XboxLive.
El ‘porno vengativo’ es una práctica por medio de la cual hombres y mujeres comparten fotografías y videos íntimos en redes sociales de otras personas, principalmente exparejas, sin la autorización de estas.
“Microsoft quitará los enlaces a fotografías y videos desde los resultados de búsqueda en Bing, además de que retirará el acceso al contenido cuando sea compartido a través de OneDrive o XboxLive, en cuanto seamos notificados por la víctima”, dijo la tecnológica en una publicación en su blog oficial.
Esta es la plataforma en la que se puede hacer la denuncia, en ella se pide información como los enlaces y si se ha dado consentimiento para su publicación. Por el momento el sitio se encuentra en inglés, pero Microsoft dice que en los próximos días se desplegará en otros idiomas.
La empresa aún no revela cuáles serán los pasos para verificar que la información dada por los usuarios sea real.
“Desafortunadamente el ‘porno vengativo’ está al alza alrededor del mundo y puede dañar cualquier aspecto la vida de la víctima: relaciones, carrera, actividades sociales. En algunos casos más severos y trágicos incluso las ha llevado al suicidio”, dijo la tecnológica en su publicación.
Otras empresas como Google, Facebook y Twitter ya cuentan con procesos similares para quitar las imágenes de este tipo de sus sitios. La plataforma Reddit también implementó este sistema luego de la filtración, el año pasado, de imágenes en que celebridades aparecían desnudas.
El magnate de la industria cinematográfica, Harvey Weinstein, ayudará a Leonardo Di Caprio a recaudar millones de dólares para su fundación contra el cambio climático y a favor del medio ambiente.
Weinstein donará un año de su vida en una subasta organizada por el actor que se llevará a cabo el miércoles 22 de julio en la localidad francesa de Saint Tropez.
El premio donado por Weinstein figura en el catálogo de subastas como “Un año en la vida de un productor de cine”. El ganador de este obsequio podrá unirse a Weinstein en eventos como los Óscares y el Festival de Cine de Cannes en 2016, informó The New York Post.
Entre los regalos más atractivos de la subasta figuran unos gemelos y un anillo utilizados por Di Caprio en El Gran Gatsby, un concierto privado con Elton John, una lección de Tenis con Roger Federer y una aparición en la próxima película de Ben Affleck Live by Night.
La pobreza humilla a México. Los indicadores llevan décadas sin ver mejorías y la batalla se hace cada vez más cuesta arriba.
El gobierno presentó este jueves las primeras mediciones desde la llegada de Enrique Peña Nieto a la presidencia a fines de 2012.
En los últimos dos años, informó el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval), dos millones de mexicanos cayeron en la pobreza.
De esta forma el porcentaje de la población en esa situación pasó del 45,5% en 2012 al 46,2% en 2014.
Es decir, 55,3 millones de personas son pobres en la segunda mayor economía de América Latina.
“La reducción efectiva de la pobreza sólo puede lograrse con crecimiento sostenido de la economía y la productividad”, le dice a BBC Mundo Gonzalo Hernández, secretario ejecutivo del Coneval.
“Esto ha sido un problema en México, si bien la economía ha crecido, ha resultado insuficiente y no sólo desde la crisis de 2008, estamos hablando de que es un problema en los últimos 30 años”, añade.
Una de las razones para este reciente incremento, aseguran las autoridades, es la caída de los ingresos en términos reales del 3,5%.
La medición
El índice de pobreza utilizado por el Coneval es multidimensional.
Mide el ingreso y las carencias sociales, como acceso a servicios de salud, seguridad social, alimentación y servicios básicos en la vivienda, la calidad y el espacio en la vivienda y el rezago educativo.
La persona que tenga al menos una carencia social y un ingreso menor al valor de la línea de bienestar se considera que está por debajo de la línea de pobreza.
El ingreso es de 2.542 pesos (US$156) para el sector urbano y 1.614 (US$100) para el rural.
En el caso de la pobreza extrema, que se redujo del 9,8% al 9,5% de la población, incluye a quienes tienen un ingreso inferior al de la línea de bienestar mínima (US$77 y US$53, urbano y rural, respectivamente) y además tienen tres o más carencias sociales.
Son 11,4 millones de personas las que se encuentran en esta situación, 100.000 menos que hace dos años.
La Secretaría de Desarrollo Social (Sedesol) destacó en un comunicado esta mejoría: “Muestra que la prioridad que se planteó la política social de ir primero al núcleo duro de la pobreza (…) está dando resultados”.
Las cifras oficiales indican que apenas el 20,5% de la población (24,6 millones de personas) se encuentra en la categoría “no pobre y no vulnerable”.
Existen 31,5 millones de personas que promedian casi dos carencias sociales, por lo que se encuentran en estado de vulnerabilidad.
A nivel de estados, los más pobres siguen siendo los del sur del país.
En Chiapas tres de cada cuatro personas son pobres (76,2%) y casi un tercio de la población se encuentra en pobreza extrema.
Le siguen Oaxaca (66,8%), Guerrero (65,2%) y Puebla (64,5%).
Las entidades con menores porcentajes son: Nuevo León (20,4%), Distrito Federal (28,4%), Baja California (28,6%) y Sonora (29,4%).
Las razones
México, aseguró la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) esta semana, “es el único país latinoamericano que registra una tendencia regresiva en materia de reducción de la pobreza”.
En su estudio “Diagnóstico de desarrollo regional: México”, la organización da cuenta que los niveles de pobreza no han cambiado en los últimos 20 años “debido a la reducida tasa de crecimiento de la economía y la desigual distribución de los ingresos”.
Sólo medida por el nivel de ingreso, la pobreza alcanzaba en 1992 al 53,1% de la población, y ahora llega al 53,2%.
Pasó por un pico de 69% en 1996 y llegó a bajar al 42,9% diez años después, pero desde entonces no ha parado de crecer.
Según la OCDE, la pobreza procede en gran parte del amplio sector informal de trabajos de bajos salarios con una reducida productividad, la falta de acceso a la formación y las limitaciones de las redes de seguridad social.
La desigualdad
“Hay un problema estructural que impide que la población tenga una capacidad suficiente de generación de ingresos a pesar de los múltiples programas sociales que se han implementado en las últimas dos décadas”, le dice a BBC Mundo el economista Gerardo Esquivel.
El investigador, autor del reciente estudio “Desigualdad extrema en México, concentración del poder económico y político”, señala que no sólo las políticas sociales han resultado insuficientes sino que los beneficios del crecimiento no han estado bien distribuidos.
La desigualdad es el cáncer que frena a México, que está dentro del 25% de los países con mayores niveles de desigualdad en el mundo.
Es el país en donde al 1% más rico le corresponde un mayor porcentaje del ingreso total (21%), de acuerdo al estudio de Esquivel.
El Global Wealth Report 2014 determinó que el 10% más rico de México concentra el 64,4% de toda la riqueza del país.
Y mientras la cantidad de pobres aumenta, la de millonarios en el país se incrementó un 32% entre 2007 y 2012.
Para Julio Boltvinik, economista de El Colegio de México, uno de los problemas es la política económica.
“Tenemos un sistema que no cobra impuestos a los ricos, que no usa el gasto público como un estímulo para generar empleo y crecimiento, y que va acompañado de una política cambiaria y monetaria de freno a la economía”, señala en conversación con BBC Mundo.
“No hay estímulos para el desarrollo y desde los 80 ya no hay crecimiento inducido desde las empresas y las obras públicas”, agrega.
Boltvinik, quien lleva más de tres décadas estudiando la pobreza en el país, presentó esta semana su estudio “Evolución de la pobreza y la estratificación social en México”.
Allí asegura que en realidad son 100 millones de mexicanos los que viven en la pobreza pues en su investigación toma en cuenta el ingreso y 17 necesidades básicas.
México tiene solidez macroeconómica, la inflación bajo control y sólidas reservas internacionales.
El gobierno se encuentra embarcado en una serie de reformas estructurales, con la energética a la cabeza, con la que busca ser más productivo y atraer inversiones.
Pero México todavía es un país donde casi dos tercios de la población activa trabaja sin derecho a pensión ni seguridad social.
Para la Sedesol el combate a la pobreza pasa por un “mayor crecimiento económico, la generación de empleos, la democratización de la productividad y una mejor distribución del ingreso”.
El propio organismo señaló que la última medición “confirma los desafíos enormes” que enfrenta el país, aunque hizo hincapié en que el camino es el “adecuado”.
La OCDE considera que una de las claves para mejorar la situación es mejorar el cobro de impuestos, tanto a nivel estatal como municipal.
Para ello se deben fortalecer las capacidades técnicas e institucionales, opina la organización.
“La base fiscal es reducida y la estructura de la tributación ha fomenta la informalidad”, apunta el documento en el que se señala que es necesaria una política más allá del asistencialismo y diseñar políticas para un crecimiento sostenible.
“México debe empezar a replantear su política social en términos de eliminar programas que no están funcionando”, indica Esquivel.
“Y sobre todo”, añade” replantear el esquema económico, con un crecimiento más equitativo y distribuir recursos hacia programas más de desarrollo económico”.
Las nuevas cifras “tendrían que servir para, más allá de politizar las cosas, ver cuál es la ruta de salida a esta situación de pobreza”, le dice a BBC Mundo Rocío Stevens, gerente de campañas de Oxfam México.
Se debe “abrir un debate verdadero sobre cómo mejorar los ingresos de las familias”, añade.
Parece haber consenso en el diagnóstico. A más de 50 millones de personas le urgen cambios.
El Departamento de Justicia de Estados Unidos está investigando a Banamex, la unidad mexicana de Citigroup, para determinar si el banco estadounidense permitió a sus clientes mover fondos ilícitos a través de la filial, reportó el viernes la agencia de noticias Bloomberg.
De acuerdo con documentos a los que tuvo acceso Bloomberg, el Departamento de Justicia envió en enero a Banamex un pedido de información sobre sus controles de lavado de dinero y le pidió documentos acerca de sus investigaciones (due diligence) en operaciones que involucraron a cientos de clientes.
El miércoles, Citigroup anunció que cerrará las operaciones de Banamex USA -la filial del banco mexicano en Estados Unidos-, que había sido investigada por posibles violaciones a las leyes contra el lavado de dinero.
Banamex USA recibió una multa de 140 millones de dólares por la debilidad de sus programas contra el lavado de dinero.
Cuando se entienda que el reciclaje además de ser una actividad de beneficio al medio ambiente, es también económica, probablemente esta cultura se extenderá. Aunque existen países con un mayor nivel de conciencia ambiental, para muchos otros el tema no forma parte de sus prioridades.
Las empresas pueden encontrar en esta práctica una gran oportunidad con ventajas económicas, ambientales y de reputación. Tal es el caso de Nespresso, un producto de Nestlé, que en Francia ganó el premio a La mejor iniciativa ambiental en Trophées Défis RSE 2015.
Iniciativa de reciclaje
La iniciativa consiste en el reciclaje de cápsulas de café de aluminio y otros metales de tamaño pequeño. Aunque el aluminio es 100% reciclable, solo el 32% de los envases de Francia se reciclaba, debido a que los centros de clasificación dereciclaje no tenían el equipo adecuado para procesar envases de menos de 7 centímetros.
Para ayudar a aumentar las capacidades de reciclado a pequeña y mediana escala, Nespresso en 2009 cofundó Celaá, un club de reciclaje de aluminio y acero ligero; y puso además el Proyecto Metal en Francia, que consistía en ofrecer hasta 300 euros por tonelada de envases para incentivar a los centros a invertir en herramientas para tratar los pequeños empaques.
La iniciativa ha ayudado a más de 3 millones de personas en 500 municipios de Francia para deshacerse de los envases recurriendo a los contenedores de reciclaje. Nespresso ha instalado más de 14 mil puntos de recolección de cápsulas en 31 países y un servicio a domicilio en 15 mercados.
Esta iniciativa forma parte del programa The Positive Cup, el cual tiene diversas acciones en materia de abastecimiento de café, bienestar social y prácticas de sustentabilidad en la cadena de valor como metas hacia el año 2020, procurando siempre un impacto positivo en el medio ambiente.
¿Qué se hace en México?
Uno de los objetivos de The Positive Cup hacia el 2020 es ampliar la capacidad de recolección de cápsulas de aluminio al 100%. En México, Nespresso cuenta con puntos de recolección en todas las boutiques, alcanzando a la fecha más del 80% de capacidad de recolección.
Las boutiques tienen una implementación de depósitos especiales para que los socios de Club Nespresso puedan llevar las cápsulas usadas para su reciclaje. Estas cápsulas son enviadas a un proceso que separa el café del aluminio; realizando lombricomposta para después reintegrarlo responsablemente al campo mexicano.
¿Por qué el aluminio?
El aluminio es el mejor material para proteger y brindar la más alta calidad del café Nespresso, garantizando su frescura, sabor y calidad. Además, es un material que no daña el medio ambiente pues es 100% reciclable infinitamente. El aluminio reciclado ahorra 95% de la energía y genera solo el 5% de las emisiones de carbono en comparación con la producción de aluminio primario.
Si deseas conocer más acerca de las iniciativas que se hacen dentro del programa The Positive Cup de Nespresso puedes visitar el sitio oficial dando clic aquí.
El gobierno de Estados Unidos abrió una investigación para evaluar los precios de cinco aerolíneas que supuestamente aumentaron sus tarifas después de que el accidente de Amtrak en Filadelfia interrumpiera el servicio de trenes, informó el secretario de Transporte, Anthony Foxx.
Foxx le dijo a la prensa que el Departamento de Transporte envió cartas a las aerolíneas en las cuales solicitaba información; las aerolíneas son Delta, American, United, Southwest y JetBlue.
“La posibilidad de que cualquier negocio tratara de aprovecharse de un grupo de pasajeros que se quedó varado debido a una tragedia de esa magnitud es inaceptable”, dijo Foxx.
Las cartas enviadas a las empresas explican que una práctica es “injusta” si “causa o se prevé que cause daños sustanciales a los consumidores”, no puede ser evitada razonablemente por éstos o “no está compensada con beneficios al consumidor o la competencia”.
La investigación se inició en parte como consecuencia de una carta del senador Christopher Murphy, quien se quejó ante el presidente Obama que algunas aerolíneas aumentaron sus precios hasta a 2,300 dólares tras el accidente del tren.
Por separado, el Departamento de Justicia anunció a principios de este mes que investiga la posible colusión entre importantes aerolíneas para limitar el número de asientos disponibles para mantener altas las tarifas.
La investigación se centra en saber si las aerolíneas se hicieron saber indebidamente qué tan pronto crearían nuevas rutas, agregarían nuevos vuelos y más asientos. American, Delta, Southwest y United han recibido cartas del Departamento de Justicia en relación a esa indagatoria.
Ocho personas murieron y como 200 resultaron heridas en el accidente del 12 de mayo en Filadelfia. Por razones aún desconocidas, el tren aceleró a 170 kilómetros por hora el minuto previo a tomar una curva en donde la velocidad máxima es de 80 kph (50 mph), dijeron previamente los investigadores. En los últimos segundos se metió el freno a fuerza máxima, pero el tren seguía viajando a más de 160 kph (100 mph) cuando se descarriló.
Al frente de Softtek está una mujer, Blanca Treviño. Sin embargo, en esta empresa la participación de las mujeres no rebasa 40%. Muchas prefieren retirarse, entre otras causas, por la maternidad.
“Tenemos que seguir dando mayor visibilidad de que sí se puede, porque los espacios ahí están”, dice la presidenta y directora general de la empresa de servicios de TI fundada en 1982 y que hoy tiene oficinas en 30 países. “Las empresas tenemos que ayudar a las mujeres a revisar qué está pasando, por qué están renunciando, si existe alguna persona que pueda ayudarles, en qué medida pueden encontrar caminos para compaginar familia y trabajo. Creo que ese sería uno de los mayores aportes que podemos y debemos tener”.
Los hijos de madres que trabajan pueden tener los mismos buenos cuidados que los de las mamás que no lo hacen. Sin embargo, Blanca lamenta que muchas mujeres que trabajan y tienen hijos viven con culpa.
Su propuesta es el trabajo en equipo para compaginar ambos roles. Esto también es un reto que “vuelve a convertirse en una enorme oportunidad. Una oportunidad para mis hijas que han visto a su mamá que logra trascender y abrir espacios para la empresa de la que formo parte porque entendemos lo que el talento femenino requiere”.
Blanca ocupa el lugar número 6 en el listado Las 50 mujeres más poderosas de México 2015 y fue la portada de la edición de abril de 2013 de Forbes México.
Su trayectoria la coloca como pionera en la implementación de soluciones en procesos de consultoría, con una visión global que ha llevado a la compañía a tener cerca de 9,000 empleados, además de varios centros de desarrollo estratégico.
Para Treviño, las mujeres y los hombres plantean de diferente manera al poder: “Tiene que ver más con trascender que con una jerarquía, con la capacidad de influir”. Y vaya si ella ha logrado influir en una industria que hace tres décadas era predominantemente masculina, cuando parecía que emprender un negocio tenía más desventajas que oportunidades.
Para que más mujeres ocupen puestos de decisión en las empresas, Blanca sugiere que traten de hacerse cargo de su presente y futuro, se sientan capaces de evidenciar su talento: “Que no les dé pena o culpa aspirar a algún puesto aunque tengan hijos o vayan a embarazarse, no permitan que nadie ponga ningún bloqueo, peleen por su espacio, tengan la convicción y el compromiso de que con su trabajo van a abrir puertas”.
La excelencia empresarial desde la perspectiva de Blanca es un concepto muy amplio que no está relacionado con el éxito económico o el tamaño de la compañía que dirige, sino que involucra a todos los ámbitos de la organización. Reconoce la importancia de que Softtek haya logrado un posicionamiento, expandirse globalmente y llevar el nombre de México a otros países, pero resalta que lo trascendente es cómo ella y su equipo lo lograron.
Blanca es una líder que forma parte de un equipo. “En mi familia de niña tenía como coaches a mi papá y mamá, en la universidad me integraba a los trabajos en equipo y en el ámbito empresarial los sigo haciendo. Siempre ha sido importante sentirme parte de algo más que me sobrepase, por decirlo de alguna manera. Por eso hablo tanto en plural. Ha sido algo que me ha diferenciado y que, sin duda, me ha hecho estar hoy aquí”.
Blanca reflexiona en torno a su trayectoria como empresaria y la ruta que ha tomado para romper esquemas sociales. Supone que la manera en que ha hecho las cosas le da visibilidad. Al recordar cada etapa de su vida y de la existencia de la empresa que dirige, refiere que pareciera que partieron de una condición de desventaja: “Pensamos que emprender era una enorme oportunidad de crear algo propio. Sabíamos que no teníamos acceso a capital financiero, pero sí teníamos acceso ilimitado al capital humano que nos iba a enriquecer”.
En el plano familiar, la excelencia significa un balance que le permita a cada integrante sentirse pleno. “Mis hijas vieron que yo tenía claras mis prioridades. Puedo decir que no falté a ningún evento que fuera prioritario para ellas y con esa misma contundencia puedo asegurar que en cada momento en el que mi presencia era crítica para Softtek, estuve ahí”.
Para lograr este balance, Blanca ha sabido pedir ayuda y recibirla, disfrutando cada momento e involucrando a la familia. Ahora sus hijas son emprendedoras, quizás porque vieron la plenitud de su madre.
Algo que transmite y que hoy forma parte de la cultura corporativa en Softtek es que no hay desventajas, hay oportunidades y es mejor centrarse en las fortalezas.
Por ejemplo, cuando Blanca volteó hacia Estados Unidos con la intención de abrir oficinas allá, algunas personas le preguntaron cómo iba a incursionar en un mercado tan competido, a enfrentar a gigantes que son 10 o 20 veces más grandes, a lo que ella respondió: “son 20 veces más grandes, entonces son 20 veces más burocráticos, más lentos, nosotros podemos ser más ágiles, vamos con otro modelo”.
En todas las interacciones que tiene como presidenta de Softtek, hacia dentro o afuera, ha tratado de compartir esa postura.
Ante una audiencia expectante y ansiosa de escucharla, Blanca Treviño subió al estrado en medio de aplausos el pasado 23 de junio para recibir el Premio Forbes a la Excelencia Empresarial 2015, durante la inauguración del Foro Forbes Mujeres Poderosas. Este galardón es un reconocimiento a su trayectoria en la industria de las Tecnologías Información.
Pagar cada mes el teléfono no suele ser una experiencia agradable. No porque el servicio no sea bueno (aunque suele pasar) sino porque en general pagar cuentas puede ser una fuente de estrés. La empresa The People’s Operator (TPO) quiere cambiar este sentimiento al permitir que todos sus usuarios donen el 10% de su cuenta a la organización de caridad que prefieran.
Al comprar en centros comerciales, supermercados o hasta cuando queremos elegir un auto nuevo nos vemos inundados con opciones “verdes”, “naturales” o “responsables”. Si quieres ser un consumidor más ético pero no sabes por dónde comenzar, el portal TriplePundit propone tomar algunas de estas cuatro acciones para evaluar productos y compañías.
