El coche eléctrico ha perdido popularidad en el país que fue pionero en la energía renovable: Dinamarca
La venta en Dinamarca de los coches eléctricos cargables e híbridos que se enchufan, desplomaron sus ventas al 60.5% en el primer trimestre del año, en comparación con los tres primeros meses del 2016, según datos de la Asociación Europea de Fabricantes de Automóviles.
Lo que concluye que casi el 80% aumentó en Suecia y un alza de 30% en la Unión Europea.
Las cifras sugieren que los vehículos de energía limpia todavía no son lo suficientemente atractivos como para competir sin alguna forma de subsidio.
En el país danés se vendieron 5 mil 298 unidades de 2015, más del doble de la cantidad vendida ese año en Italia, que tiene una población de más de 10 veces la de Dinamarca.
Dinamarca es líder global en la energía eólica cuyo intento por un coche eléctrico en 1980 fracasó. Su gente amante de la bicicleta compró 5 mil 298 de ellos en 2015, más del doble de la cantidad vendida ese año en Italia.
Estas cifras de ventas tuvieron que ver con la conveniencia como con las preocupaciones ambientales. Los concesionarios de autos eléctricos se ahorraron el impuesto a la importación de 180%. Dinamarca aplica a los vehículos accionados por el tradicional motor de combustión interna.
El fiscal de Nueva York, Eric Shneiderman dijo que es probable que sea una “farsa” el sistema de la compañía Exxon Mobil para evaluar el impacto del cambio climático en su negocio y asegura tener pruebas de declaraciones “falsas y engañosas”
El secretario de Estado, Rex Tillerson, era el máximo responsable de Exxon hasta 2016 y era una persona clave en la investigación de la Fiscalía de Nueva York.
El 62% de los accionistas de Exxon votó a favor de una resolución a la que se oponía la empresa que insta a divulgar una mayor información sobre el cambio climático y las regulaciones .
Shneiderman analiza el método que utiliza Exxon desde 2007 para dar a sus inversores una estimación del impacto económico que podría tener en un proyecto energético la regulación gubernamental contra el cambio climático.
Según la compañía, Exxon utilizaba ese coste para garantizar a los inversores que ninguno de los proyectos se vería afectado por la regulación medioambiental.
Dicen los abogados que únicamente una ves se ha aplicado esa estimación de coste, y advierte que la promesa podría ser irreal.
Además, Schneiderman alega que documentos de la empresa entre 2010 y 2014 indican que utilizó “cifras secretas internas” que variaban de las que anunciaba públicamente.
Por ejemplo, la compañía dijo en 2014 que calculaba un impacto regulatorio de 60 dólares por tonelada de emisión de gas de efecto invernadero, pero internamente utilizaba una estimación de 40 dólares por tonelada.
En México existe la violencia extrema en los niños y lamentablemente, esto ha tenido consecuencias, entre ellas es el embarazo no deseado en adolescentes.
Animal Político realizó un análisis en el que compara los datos recientes de 172 países y evalúa ocho indicadores con la salud, la educación, el matrimonio, el trabajo y la violencia. Y donde México ocupa el lugar 90 entre los países en alerta amarilla, por debajo de Cuba, Argentina, Palestina o Tailandia.
La tasa de natalidad en adolescentes es de 62,2 partos por cada mil niñas entre 15 y 19años; mientras que la tasa de homicidios de niños y niñas, por cada 100 mil habitantes de entre 0 y 19 años es de 5,5, esto coloca a México en un riesgo moderado en ambos rumbos.
Según datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) México tiene la tasa más alta en embarazos adolescentes. Entre 2007 y 2012, el índice de embarazos aumentó en un 15%, y registró casi medio millón de nacimientos de bebés de mujeres.
En 2015, 1 de cada 5 mujeres entre 15 y 19 años ha tenido al menos un hijo; las entidades con el mayor porcentaje de embarazo adolescente son Coahuila, Chihuahua y Durango.
Save the Children dice que la violencia afecta a los niños por los homicidios y desplazamientos debido a conflictos. Diariamente son asesinados 2.8 adolescentes entre 15 y 17 años de edad y si esta tendencia continúa, para 2030 cerca de 20 mil adolescentes morirán antes de los 18 años.
Entre 2001 y 2012 el número de muertes de adolescentes de entre 15 y 19 años por homicidio se duplicó, pasando de 871 homicidios en el primer sexenio a 1,743 en el segundo sexenio
Para la organización existen tres medidas para que los niños disfruten de su niñez:
Invertir en los niños y las niñas para que todos tengan acceso a servicios básicos de calidad, incluidos servicios de protección y educación.
Asegurar que todos los niños y las niñas reciban el mismo trato
Contabilizar e incluirlos sin importar quienes sean ni de dónde son originarios.
Cuando mencionamos las principales acciones que debemos llevar a cabo para proteger el medio ambiente, siempre incluimos la protección y cuidado de los árboles. No es para menos, puesto que ellos son los responsables de producir oxígeno, el elemento vital de nuestra existencia, pero estos no son los únicos beneficios que proveen.
Los árboles no solo son irreemplazables para nosotros, también ayudan a mantener la vida en general en el planeta. Los animales y los suelos dependen en gran parte de zonas forestales sanas, ya que sin ellas, las especies no tienen donde vivir y el suelo pierde su fertilidad, lo que causa un desequilibrio medioambiental que intensifica el cambio climático.
Lamentablemente, México se encuentra en el 5º lugar de deforestación a nivel global. Es fundamental crear conciencia y contribuir a la defensa de los bosques si queremos tener un mundo mejor y más sustentable.
Con el motivo de continuar celebrando el Día Mundial del Medio Ambiente y ayudar al planeta, Fundación Grupo Modelo realizará una campaña de reforestación a nivel nacional este próximo sábado 10 de junio del 2017. Si quieres participar, entra a la página de Voluntarios Modelo, elige la zona que prefieras, crea una cuenta e inscríbete.
Recuerda, un árbol tiene que ser protegido no porque sea un ser de la naturaleza, sino porque tiene una función imprescindible en la Tierra y, por lo tanto, en nuestras vidas.
Mientras reforestas este 10 de junio con los Voluntarios Modelo, recuerda que los beneficios de plantar un árbol son muchísimos. Aquí te dejamos unos cuantos.
Natura acaba de obtener la renovación de su certificación como B Corp. Al final de 2014, la compañía pasó a formar parte de una red global de empresas que asocian crecimiento económico a la promoción del bienestar social y ambiental. Más importante que competir para ser las mejores del mundo, las corporaciones B buscan ser las mejores para el mundo, transformando desafíos sociales y ambientales en oportunidades de negocios que generen impacto positivo en millones de personas en el planeta.
Con esta certificación, Natura reafirma su protagonismo en la agenda de desarrollo sostenible global y se mantiene como la mayor B Corp industrial y la primera de capital abierto. Esta vez la evaluación englobó todas las operaciones del grupo, incluso la marca australiana Aesop, cuya adquisición se concluyó a finales del año pasado. Para recibir el sello es necesario pasar por un riguroso proceso de certificación y alcanzar una puntuación mínima de 80 puntos sobre un total de 200. En esta renovación Natura obtuvo 120 puntos, un alza del 11% con relación a 2014 y superior al promedio de las empresas industriales certificadas (105 puntos).
“Al integrar el grupo de B Corps, Natura busca fortalecer el movimiento global de compañías que hace negocios en beneficio de un mundo mejor, en el que la ambición legítima de crecer y generar ganancias debe conciliarse con la virtud de promover riqueza para la sociedad como un todo, causando un impacto positivo en los ámbitos financiero, social y ambiental”, afirma el presidente de Natura, João Paulo Ferreira.
Para celebrar esa conquista, el fabricante de cosméticos realizó un evento especial en São Paulo (Brasil) donde invitó a dialogar sobre las perspectivas para una nueva economía en la que los negocios pueden y deben brindar soluciones para el desarrollo sostenible.
El encuentro contó con la participación de Guilherme Leal, socio fundador de Natura y Richard Branson, creador del Grupo Virgin y B Team.
También participaron Renata Puchala, gerente de sostenibilidad de Natura; Alexandre Borges, CEO de Mãe Terra; Chris Coulter, CEO de GlobeScan; Emmanuelle Wargon, VP de Danone; Thomas Kimber, fundador de Karun, y Tiago Alves, fundador de Sunew.
Razones para ser B Corp
Amazonía, biodiversidad y comercio justo. Natura actúa en Brasil en alianza con 33 cooperativas, 24 de ellas de la Amazonía. Con este modelo genera desarrollo social e ingresos para 2,119 familias a partir de cadenas productivas sostenibles. El trabajo con la biodiversidad ayuda a conservar 257 mil hectáreas de selva en pie, un área superior a la del Reino Unido, al mostrar que la selva vale más en pie que talada.
Innovación y tecnología sostenible. Las inversiones en zonas naturales son fundamentales para la generación de impacto positivo en el planeta. Los productos de la brasileña utilizan casi 20 activos derivados de la biodiversidad brasileña; en su manufactura se une el conocimiento tradicional y la producción artesanal a la tecnología de vanguardia y la eficacia comprobada. Las fórmulas empleadas priorizan la utilización de materias primas de origen vegetal y, por lo tanto, renovable.
En el caso de los perfumes, se usa 100% de alcohol orgánico, en alianza con la compañía NATIVE. Obtenido a partir de la caña verde, sin uso de defensivos agrícolas o de áreas quemadas, el alcohol sostenible contribuye a la regeneración de 20 mil hectáreas, con el retorno de más de 340 especies de animales a su hábitat natural y el aumento del 30% del volumen de agua de arroyos y ríos de la región.
Innovación de bajo carbono. Con el uso del plástico verde a partir de la caña de azúcar, evita la emisión de 4.9 mil toneladas de carbono al año, una reducción de gases del efecto invernadero equivalente a 858 vueltas de automóvil alrededor de la Tierra. También impide el descarte equivalente a 5 millones de toneladas de botellas PET y de 530 toneladas de cristal al año con el uso de plástico y vidrio reciclados en los embalajes. Las fábricas de Natura utilizan el 100% de la energía renovable y desde 2007 son una empresa 100% de carbono neutro.
Natura fue la primera corporación de América Latina que contabilizó el impacto de sus negocios en el medio ambiente por medio de la metodología internacional EP&L (del inglés Ganancias y Pérdidas Ambientales). Con base en ese análisis, que profundiza en todas las etapas de vida de los productos, la compañía es capaz de contabilizar el uso y la contaminación del agua, la emisión de gases del efecto invernadero y de contaminantes del aire.
Diversidad e inclusión. La igualdad de oportunidades e inserción social son fundamentales para una sociedad más justa. En Natura, 63% de los colaboradores son mujeres y 47% de ellas están en cargos de alta gestión o superiores. También se prioriza la inclusión de personas con capacidades diferentes: 5.8% de su personal vive con alguna discapacidad, una cifra superior a la exigencia de la ley. Solo en el Centro de Distribución de São Paulo esta población representa 16% de la plantilla.
Desarrollo humano y social. Por medio de la actividad de consultoría, genera empleo y renta para casi dos millones de mujeres. Más que una relación comercial con las consultoras, la empresa desea colocar su negocio al servicio del desarrollo humano y social de la red de colaboradores. El Índice de Desarrollo Humano (IDH) aplicado a las consultoras, que mide la calidad de vida en aspectos tales como trabajo, educación y salud, registró una mejora del 7.7% entre 2014 y 2016. En dimensión del conocimiento, el IDH mostró un avance del 16%. Cuanto mayor es el tiempo en la actividad de consultoría Natura, más alto es el indicador.
Educación. A partir de los recursos de la línea Creer para Ver, destinados en el 100% a proyectos del Instituto Natura, la compañía desarrolla programas para ofrecer mejora de educación a las consultoras. En alianza con universidades, centros de profesionalización, objetos digitales de aprendizaje y escuelas de idiomas, más de 16 mil consultoras y sus familiares retomaron sus estudios en menos de un año. Desde 1995, cuando se lanzó la línea, se han recaudado más de R$ 188 millones, beneficiando a más de tres millones de niños en tres mil municipios.
En México este proyecto se implementó en 2010 y desde entonces ha favorecido a más de 20 mil niños, en alrededor de 130 escuelas públicas en la Ciudad de México, Estado de México, Jalisco, Nuevo León y Puebla, con una inversión estimada superior a 30 millones de pesos.
El 44% del consumo de electricidad de Telefónica es ya renovable, lo que equivale al consumo medio anual de 203.749 hogares. La compañía duplica así el uso de renovables, que hace un año se situaba en el 21%, y acelera para cumplir los objetivos que se ha marcado para contribuir al Acuerdo de París: alcanzar el 50% para 2020 y el 100% en 2030, combinado con una reducción del consumo de energía.
Con el fin de hacer público su compromiso, Telefónica se ha adherido a RE100, iniciativa global y colaborativa de empresas influyentes comprometidas con el 100% de electricidad renovable, cuyo objetivo es aumentar masivamente la demanda de esta energía.
“Nuestro Plan de Energía Renovable nos ayuda a mejorar nuestra competitividad, reducir nuestros costes de operación y compatibilizar el crecimiento con una estrategia sostenible. El objetivo es tener la mejor red, que nos permita ofrecer una conectividad excelente, no sólo en términos tecnológicos sino también la más eficiente y limpia del sector en términos de energía y carbono”, explica Enrique Blanco, CTO Global de Telefónica.
Por su parte, Sam Kimmins, responsable de la Iniciativa RE100 y la organización The Climate Group afirma que “al unirse a RE100 y avanzar en sus objetivos de electricidad renovable, Telefónica está demostrando que liderazgo climático y liderazgo empresarial van de la mano. Con su objetivo de ser 100% renovable, está ahorrando en la factura de energía mientras evita emisiones de CO2. Es, por tanto, una decisión empresarial inteligente. La compañía es una de las multinacionales más grande de España con un consumo importante de electricidad y un alcance global aún mayor. El camino elegido para que su fuente de electricidad sea renovable puede influir los mercados energéticos y también en el cumplimiento de los objetivos climáticos mundiales. ”
El Plan de Energía Renovable de Telefónica incluye cuatro líneas de acción, en función de los mercados en los que opera y de la regulación vigente en cada uno: adquisición de electricidad renovable con garantía de origen; acuerdos de compra de energía a largo plazo (PPAs); acuerdos bilaterales de menor duración, y autogeneración. La compañía estima que cuando sea totalmente renovable conseguirá un ahorro potencial del 6% en la factura de energía.
El avance logrado este año en el Plan se debe fundamentalmente a la compra de electricidad renovable con garantía de origen en España, que representa un 79% del consumo eléctrico de Telefónica en este país, así como al compromiso de las operaciones de Reino Unido y Alemania, que ya son un 100% renovable.
Además, en otros países como Costa Rica y Uruguay, la electricidad que consume la multinacional es renovable en más de un 90%, gracias al alto desarrollo de estas tecnologías en dichos países.
Los PPAs son la vía de actuación preferente en Latinoamérica, donde destaca el acuerdo de Telefónica México para el suministro eléctrico con dos plantas de energía solar fotovoltaica que entrarán en funcionamiento a finales de 2017 y abastecerán a la operadora durante 15 años. Esto supondrá el 50% de su consumo de energía eléctrica anual.
En 2017-2018 está previsto suscribir nuevos PPAs en otros mercados en los que la regulación lo permite, como Chile, Argentina y Colombia.
Los acuerdos bilaterales se dan en diferentes países: Telefónica adquiere de este modo energía renovable en Brasil, donde ya es la empresa con mayor número de edificios en el mercado libre de electricidad. Son adquisiciones a corto-medio plazo, entre 2 y 5 años, que permiten a la compañía ahorrar más de 15 millones de euros al año. Otros países como Chile, Perú y Colombia también han iniciado proyectos de compra de energía limpia.
Telefónica cuenta con autogeneración con energías renovables y está innovando para aumentarla en su red. Actualmente tiene 4.200 estaciones base de telefonía móvil que funcionan de forma autónoma con electricidad limpia y está instalando en Uruguay 16 plantas solares fotovoltaicas en sitios rurales. Con una potencia de 24kWp, generarán casi 600MWh de energía renovable al año, lo que equivale al consumo medio de 172 hogares. Asimismo, en su complejo empresarial en Madrid, Distrito Telefónica, las placas solares generan más de 3GWh/año.
Además, en los últimos 2 años Telefónica ha hecho una inversión de 1,4 millones de dólares en sistemas de generación fotovoltaica en Colombia, lo que le ha permitido sustituir equipos que consumen diésel 24 horas al día. Así, evitó la emisión de 474 tCO2, el equivalente a la absorción anual de 91 hectáreas de bosque, y logrará un ahorro anual aproximado de casi 500.000 dólares.
Como parte de los nuevos objetivos de energía y cambio climático, la multinacional se ha propuesto reducir el consumo de diésel un 4% anual y para ello iniciará el despliegue de este tipo de proyectos de energía renovable en las demás operadoras del Grupo.
En México, actualmente la compañía ha sustituido la facturación impresa por la electrónica en más del 99.38% de sus clientes, lo que representa una reducción de más de 24 millones de hojas impresas al año. Adicionalmente, Telefónica tiene el compromiso público de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero, para lo cual cuenta con un potente proyecto de eficiencia energética, apuesta por energías renovables y permanentemente promueve el reciclaje de celulares entre sus clientes.
“Contamos con una campaña permanente y potente de reciclaje de celulares, pues creemos que es muy importante no sólo promover el reciclaje en sí, sino generar un cambio de mentalidad entre los mexicanos, ya que los residuos electrónicos están aumentando anualmente un 5% a nivel mundial y México es, junto Brasil, uno de los países con mayor generación de e-waste de América Latina. Al reciclar de manera controlada evitamos contaminar el medio ambiente y enfermedades derivadas de un reciclaje ilegal, puesto que aquellas personas que queman el celular para obtener los metales preciosos absorben en el proceso gran cantidad de elementos tóxicos para ellos y sus familias. Nosotros queremos hacer el proceso fácil para los usuarios, por lo que sólo tienen que llevar sus aparatos o accesorios a una tienda Movistar en cualquier lugar del país y depositarlos en los contenedores”, comentó Marta Vegas, Gerente de Negocio Responsable de Telefónica México.
Hace unos cuantos días se llevó a cabo el informe anual de actividades de la Fundación Index que tiene presencia en el estado de Chihuahua y que corresponde a la labor realizada en 2016. Como sabe el lector, esta fundación fue creada por diversas empresas manufactureras de exportación, razón por la cual el informe lleva por título “Juntos seguimos manufacturando historias”.
Encabezó el evento la Ing. Cristina Sánchez Chacón, quien es presidenta de la fundación, quien en su mensaje dirigido a empresarios, integrantes de organizaciones de la sociedad civil, representantes de gobierno e invitados especiales dijo que “…nuestro trabajo nace de la necesidad y el compromiso que las empresas maquiladoras tenemos con nuestra gente y con Chihuahua, la Fundación Index es la prueba de que la voluntad mueve montañas y transforma sueños en realidades increíbles que cambian vidas”.
Durante el informe, el Consejo Directivo de la Fundación Index aprovechó la oportunidad para entregar distintos galardones, en reconocimiento a que como lo señaló su presidenta, “…las empresas, las autoridades y las organizaciones de la sociedad civil hacen un engranaje de esfuerzos que hay que consolidar para seguir construyendo una sociedad sensible, humana y solidaria”. La Fundación Index sabe que las alianzas son fundamentales para conseguir impactos, por lo que instituyó los siguientes Premios:
Gold Donor Industry Award, dirigido a quienes con su aportación han apoyado a impactar en las familias de la industria de exportación. Las empresas reconocidas en esta ocasión fueron: Safran, Visteon, TRW IRS, TRW SWS y Honeywell Manufacturas.
Silver Donor Industry Award, creado para reconocer empresas aliadas que cuentan con más de 10 años invirtiendo recursos en la comunidad en alianza con Fundación Index. Lo recibieron:Jabail, Visteon, SMTC, FR Tecnologías de Flujo y Safran.
Involved Donor Industri Award. Se otorga a aquellas empresas que se encuentran involucradas con mayor profundidad en los programas de la Fundación Index. Fueron reconocidas SOFI y Demo Technic.
Otra parte importante del evento fue la participación como orador invitado de Andy Carey, quién es director del US – Mexico Border Philanthropy Partnership (conocido en México como la Alianza Fronteriza México-EEUU). Andy Carey intituló su conferencia como: “Leadership is an opportunity to serve” (El liderazgo es una oportunidad para servir). Carey cuenta con amplia trayectoria tanto en el campo del tercer sector latinoamericano como en la academia, una fórmula que le permite reflexionar desde la teoría a la práctica y viceversa y construir innovadores proyectos de participación social.
Carey señaló que hoy todas las empresas y en particular las del sector industrial de exportación, están trabajando por el bienestar social también están construyendo con su liderazgo mejores comunidades y destacó que este sector permite estrechar las relaciones binacionales lo que además se traduce en la construcción de una mejor región fronteriza.
El Ing. Marco Montañez, quien es el director de la Fundación Index y su equipo, prepararon un video donde se menciona cómo es posible conseguir los recursos para llevar a cabo los programas de fundación, lo cual se logra a través de la donación de residuos sólidos no peligrosos de las empresas, recibiendo materiales como cartón, metal, tarima y plástico, para que posteriormente sean comercializados y de esta forma obtener recursos que serán invertidos en los programas sociales.
Asimismo, el video destaca que existen empresas que deciden realizar donativos en efectivo con regularidad, o bien descuentos sobre nómina gracias a la colaboración de los trabajadores de las empresas quienes acuerdan hacerlo de esta forma y donde la empresa o el corporativo doblan esta cantidad y hace entrega a Fundación Index.
En el año 2016 la Fundación Index recibió 6,349 toneladas de cartón, 677 toneladas de metal, 1,474 toneladas de plástico y 290,337 pallets de madera. Fundación Index tiene un gran enfoque ecológico, por tal motivo busca reciclar la mayor parte de los residuos sólidos no peligrosos, lo cual la ha hecho acreedora por dos ocasiones al Premio de Responsabilidad Medio Ambiental que otorga el H. Congreso del Estado de Chihuahua.
Finalmente, al ser este un evento cada vez de mayor relevancia para el sector filantrópico chihuahuense, la Fundación Index invitó a diversas organizaciones de la sociedad civil para que pudieran compartir las acciones que realizan a favor de Chihuahua. Ahí participaron a través de stands, asociaciones sean aliadas o apoyadas por Fundación Index, entre ellas: Jardín de Niños Index, Fundación DEVLYN, Fundación Chihuahua, Cáritas de Chihuahuas, Déficit de Atención e Hiperactividad, TAVAD, Banco de Alimentos de Camargo, Centro de Tratamiento para Niños y Jóvenes de Chihuahua, Asociación Brenda de Esclerosis Múltiple, Reforestación de Escuelas de Delicias, Magnanimitas, Promesa Educativa, Colegio Riberas, Comedor Santa Luisa de Marillac de Voluntarias Vicentinas, Ruedas para la humanidad, Instituto Down, Enlace Distrofia Muscular, CIFAC, Albergue San Vicente de Paul, Instituto José David y Fundación CIMA.
Algunos de los programas que ha desarrollado la Fundación Index son: 1)
Salud visual, 2) Becas técnicas, 3) Detección oportuna de cáncer de próstata, 4) Apoyo a niños con cáncer, 5) Déficit de atención e hiperactividad, 6) Oír bien para Aprender Mejor, 7) Salud bucal, 8) Ampliación de Vivienda.
En 2016 la Fundación Index benefició a 3,596 niños y jóvenes y más de 14,000 beneficiarios indirectos.
La Fundación Index cuenta con los Indicadores de Transparencia e Institucionalidad que otorga el Centro Mexicano para la Filantropía y la certificación de Confío, Construyendo organizaciones civiles transparentes. Los procesos están certificados por el ISO 9001 y cuenta con el Distintivo Great Place to Work. Sus recursos son auditados por el despacho KPMG.
Fundación Index Chihuahua es excelente ejemplo de una organización multi-empresarial donde la afluencia de recursos humanos, técnicos y económicos permite sumar bienestar y desarrollar nuevas oportunidades en la comunidad.
Cortesía de la Fundación Index
Desde el Consejo Directivo
El Presidente del Directorio comentó que fue sorpresivo para él que Fernando Landeros anunciara que la cantante Lucero tiene las puertas abiertas para conducir el Teletón, ya que la imagen de la cantante al participar en una cacería con su actual pareja hace unos años deterioran los propósitos altruistas en apoyo a niñez con discapacidad. No es ninguna condena moralina, porque Lucero puede hacer de su vida privada lo que le plazca, pero en el sector social se requiere dar ejemplo de congruencia y coherencia, lo que ella ha perdido. Este año el evento se llevará a cabo los días 6 y 7 de octubre.
La Secretaria del Consejo Directivo compartió con sus colegas que la viuda de Pablo O’Higgins, María de Jesús de la Fuente, terminó una larga travesía que inició en los años noventa del siglo pasado, cuando ella pensó legar el patrimonio del pintor co fundador de la Liga de Escritores y Artistas Revolucionarios (LEAR). En aquellos días se acercó a la Fundación Cultural Bancomer para explorar la posibilidad de idear un mecanismo que le permitiese contar con un presupuesto para resguardar la obra, catalogarla, exhibirla y que ella pudiera tener recursos para su manutención. Hoy se sabe que Doña María dio a conocer que dicho patrimonio se entregará a la Fundación Slim, quien será depositaria de la obra de Pablo O’Higgins.
El Tesorero de la organización felicitó a la Fundación Lala por celebrar el Día Mundial de la Leche, que fue el 1º de junio. Enfatizó que esta fundación todos los días apoya a diversas organizaciones de la sociedad civil que atienden a la niñez, no solo en la comarca lagunera, sino en todo el país. Reconoció el liderazgo de José Berlanga de la Peña quien está al frente de esta fundación.
El Director se mostró alarmado porque en la delegación Tlalpan, la delegada de Morena, Claudia Sheinbaun, luego de la inundación que sufrió gran parte del sur de la ciudad dentro de su demarcación, arrancó la campaña de concientización “Haz tu parte”, que pretende actuar contra la basura que satura las vías públicas y tapa coladeras. Lo que llama la atención es la manera populista de involucrar a la niñez que fungirá según ella como “vigías para mantener limpias las calles”. La delegada debiera mejor emprender acciones de protección civil integrales, al caso dos: la primera, quitar la “base” de la Ruta 26 de la gasolinera que se encuentra en Tlalpan Huipulco, pues todos los días obstaculiza el paso, genera pleitos entre peatones y usuarios de ese transporte, clientes que no pueden acceder al establecimiento y personal de la gasolinera. ¿Cómo puede permanecer pasiva ante un latente riesgo de potenciales dimensiones descomunales si se presenta un incidente o accidente ahí? Segundo, mejor que desazolve coladeras y se ponga a trabajar en lo que es su responsabilidad.
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, General Motors realizó diversas actividades en sus instalaciones en Norteamérica, para reforzar una cultura del cuidado de los recursos naturales. En México, a lo largo del año, los empleados de todas las localidades de la empresa ubicadas en los Estados de México, San Luis Potosí, Coahuila, Guanajuato y Ciudad de México, participaron activamente en labores de concientización, reforestación, programas de reutilización de agua y reciclaje de materiales.
“El cuidado del medio ambiente es fundamental para General Motors, porque representa la posibilidad de reducir al máximo la utilización de los recursos naturales y proteger zonas ecológicas, contribuyendo así a mejorar el planeta que dejaremos a las siguientes generaciones”, expresó Arnulfo Berlanga, Gerente Ambiental de GM de México.
Con el objetivo de concientizar a colaboradores y sus familias, se realizaron ferias ambientales en algunos Complejos de Manufactura, en las cuales se compartieron temas como ventajas del reciclaje, manejo de materiales químicos, eficiencia energética, ahorro de agua, cuidado de la biodiversidad y emisiones a la atmósfera.
Por su parte, los empleados de las instalaciones de las Oficinas Centrales, Complejo Toluca y el Centro Regional de Ingeniería, Cuidado del Cliente y Posventa, realizaron una reforestación en el Parque Sierra Morelos (Estado de México) en la que 1,200 personas plantaron 2,500 árboles para fomentar el desarrollo de la flora y fauna de la región.
Adicionalmente, en las Oficinas Centrales se promovió entre los colaboradores la campaña “Un vaso a la vez”, que busca generar conciencia acerca del uso del unicel, un material no renovable, altamente contaminante. Se invitó a los empleados a comprar su café en taza, logrando evitar, tan sólo en una semana, el uso de 2,400 vasos de unicel.
Gracias a este tipo de acciones y al compromiso por la eliminación de residuos aplicando las tecnologías y procesos de manufactura más avanzados, los Complejos Ramos Arizpe, San Luis Potosí, Silao y Toluca cuentan con la certificación de Cero Confinamiento, es decir, que ningún residuo es enviado a rellenos sanitarios, sino que son reusados para fabricar otros productos.
Asimismo, tres sitios de manufactura de la empresa en México cuentan con el distintivo “Industria Limpia” otorgado por la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente, destacando a Complejo
San Luis Potosí por el reconocimiento especial de “Excelencia Ambiental”, por dos años consecutivos.
Hay muchas acciones que puedes realizar en este día como reciclar y reutilizar, ahorrar energía y agua, no tirar residuos a los mares, usar papel y cartón certificado con el FSC, y unirte a campañas de reforestación. Esta última actividad tiene un impacto mucho más grande en el bienestar del ambiente, ya que los árboles son responsables de absorber los gases de efecto invernadero (GEI) y son el hogar de muchas especies animales. Sin embargo, ¿sabes cómo reforestar?
La reforestación no es algo que puedas organizar y hacer en un solo día, pues no es únicamente ir a una zona forestal, llevar una planta y enterrarla. Existe todo un proceso que debes seguir para asegurar que el lugar que elijas sea el adecuado, que la especie de árbol vaya de acuerdo con el ecosistema y sobreviva, entre otros elementos más que necesitas tomar en cuenta.
¡No te preocupes! Nosotros te compartimos lo que tienes que conocer para aprender a reforestar adecuadamente.
Ahora que ya sabes cómo reforestar, ¿te gustaría contribuir a que haya más árboles en México? Tú puedes ayudar a Grupo Modelo y Fundación Grupo Modelo a reforestar varias áreas verdes de la Ciudad de México y los estados del país, uniéndote a los Voluntarios Modelo el próximo 10 de junio del 2017.
American Express y Ashoka, la organización global que impulsa el emprendimiento social, abren la convocatoria para participar en la 5ª edición del Bootcamp para Innovadores Emergentes, impulsado por la Academia de Liderazgo de American Express. Los interesados podrán aplicar a partir de hoy y hasta el 7 de julio de 2017.
Los proyectos serán evaluados por un comité multidisciplinario definido por Ashoka, y de estos, se elegirán 20 jóvenes líderes que participarán en el Bootcamp que se llevará a cabo los días 10,11 y 12 de octubre en la Ciudad de México.
Cada año, el Bootcamp Amex para Innovadores Emergentes, reúne a más de 100 agentes de cambio de diferentes países, quienes de forma positiva transforman sus comunidades e impactan diversos sectores como: salud, educación, seguridad alimentaria, medio ambiente, entre otros.
Este Bootcamp se llevará a cabo en cinco ciudades (Nueva York, Berlín, Nairobi, Dakar y Ciudad de México) para impulsar a jóvenes en sus emprendimientos y recibir orientación, capacitación, conexiones con expertos y líderes de opinión, y la posibilidad de sumarse a una red de pares que son agentes emergentes en el sector del emprendimiento social. Los criterios de selección son innovación, impacto social y sustentabilidad del proyecto y la fibra ética del emprendedor social.
American Express es consciente de que el liderazgo empresarial implica, además de conocimientos y capacidades, un legado de valores y habilidades, es por ello que en conjunto con Ashoka, invita a los jóvenes a participar en esta iniciativa.
“En 5 años de llevar a cabo este Bootcamp, hemos tenido la fortuna de ver crecer a decenas de emprendedores con proyectos extraordinarios. México tiene mucho talento joven que está demostrando que tener empresas con enfoque social, es positivo en todos los sentidos, y que pueden crecer y hacer una gran diferencia en beneficio de sus comunidades”, indicó Jorge Guevara, Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Comunicación para México y Latinoamérica de American Express.
Por su parte, María José Céspedes, Directora General de Ashoka, afirma que este campamento de innovación “crea una oportunidad única para canalizar las capacidades de los individuos y sus organizaciones para hacer un cambio real. Hemos diseñado el Bootcamp para presentar nuevos talentos, proporcionar una oportunidad para la auto-reflexión y la observación, y brindar acceso a una red que los ayude a hacer crecer su iniciativa y lograr un mayor impacto”.
Como referencia, en el Bootcamp Amex para Innovadores Emergentes 2016, se impulsaron iniciativas relacionadas con salud, medio ambiente, educación, desarrollo económico y derechos humanos de 20 jóvenes de diferentes ciudades del país. Un poco de esa edición se puede ver:
Para participar es necesario aplicar en línea y que el proyecto a desarrollar se enfoque en impacto social o ambiental en México. La página está disponible desde este momento y hasta el 7 de julio: http://bit.ly/2qDlEeV
¿Recuerdas tu primer día de trabajo? Probablemente sentías muchos nervios y esa sensación de mariposas en el estómago tratando de no cometer ningún error en esa fecha. Es natural; es el comportamiento de cualquiera en un nuevo entorno laboral.
Por su parte, los responsables de guiarte y capacitarte, debieron ser cordiales, pacientes y sobre todo debieron ayudarte a entender el compromiso de la empresa de forma interna y externa. La razón es simple… es muy importante que en este primer acercamiento, se establezca un vínculo de confianza que permita la sana retroalimentación.
Lamentablemente no todos los líderes saben cómo acercarse a sus nuevos colaboradores, ni los nuevos talentos saben cómo aclarar sus dudas sin sentir que ponen en riesgo su estabilidad laboral.
Para romper con este bloque de hielo que se presenta durante las primeras horas de trabajo, te compartimos cinco cosas que un jefe responsable debe decir en un primer día de trabajo… ¡Toma nota!
1-. ¿Cómo crea valor nuestra compañía?
Es crucial que los nuevos talentos conozcan a fondo las actividades que van a desempeñar en la empresa. No obstante, también necesitan entender el valor de la compañía, sus propósitos y la ventaja competitiva que tiene esa empresa en el mercado, y sin importar a que se dedique, compartirlo y hacer que los colaboradores la hagan suya. Esto puede ayudar a que la compañía mejore en todas las áreas, además de reforzar el trabajo en equipo.
Otro aspecto importante para cada negocio es invitar e incentivar a los trabajadores a ir más allá de lo establecido, a proponer nuevas iniciativas y a compartir esta actividad con sus compañeros. Los nuevos colaboradores deben saber qué hacer, pero lo más valioso es saber por qué lo hacen, y es precisamente en esta etapa cuando los líderes y el valor de la empresa entran.
Nadie quiere esforzarse en un trabajo donde la conexión entre colaboradores no es directa y mucho menos si las actividades de los colaboradores no están relacionadas con la forma de agregar valor de la compañía.
2-. ¿Quiénes son nuestros clientes?
Casi todos los colaboradores tienen una cartera de clientes y saben cómo acercarse a ellos. No obstante, cuando un colaborador nuevo entra a una empresa desconoce por completo el trato que se le da a los diferentes clientes y al no saberlo puede poner en riesgo la relación que la empresa tiene con ellos.
Para evitar una mancha en la reputación, los responsables de guiar a los colaboradores deben capacitarlos sobre el trato que deben recibir sus diferentes clientes.
Misma situación aplica para el cliente interno. Las empresas responsables son exitosas porque no descuidan el ambiente al interior, transmite este mensaje a tus colaboradores y demuéstrales como los esfuerzos de la compañía en este sentido, la hacen destacar del resto. Virgin y Zappos son ejemplos claros de ello, organizciones donde los colaboradores pesan tanto como los clientes.
3-. ¿Cuál es nuestra RSE?
Actualmente los mejores talentos millennials están buscando más que un sueldo competitivo, una empresa que no solo esté comprometida de forma responsable con la comunidad y el medio ambiente, sino que también cuide de sus colaboradores y cuente con políticas que les ayuden a tener un balance entre la vida personal y la laboral.
Una empresa que cuente con estas iniciativas será más valiosa y competitiva para todos los colaboradores, y como anteriormente te habíamos compartido en un artículo, es importante saber lo que los trabajadores opinan de la RSE de su empresa: “Quienes encuentran en su trabajo un camino para generar un impacto positivo en su entorno, se comprometen profundamente con la organización y con sus valores; pocos activos son tan valiosos para una compañía como la lealtad de sus colaboradores”.
Hoy en día las empresas no solo deben cuidar de sus clientes y sus diferentes grupos de interés a través de políticas y declaraciones, deben involucrar a sus colaboradores para hacerlo vivencial.
Recuerda que de nada sirve que tu empresa cuide del ambiente y se preocupe por el vínculo con la comunidad, si no se involucra de primera instancia a sus colaboradores.
4-. ¿Qué esperamos de ti?
Los malos jefes se acercan a indicarles sus actividades a los nuevos talentos y no les importa su crecimiento, en cambio los verdaderos líderes, además de mostrarles las diferentes tareas que deben realizar, los motivan a superarse a sí mismos, a ponerse retos y fomentar una sana retroalimentación que sea constante y honesta.
No sólo se debe compartir que los resultados son lo más importante; cada líder debe buscar que sus colaboradores terminen su día con la sensación de haber aprendido algo nuevo, de haber alcanzado un nuevo logro personal. De esta forma los colaboradores estarán comprometidos a nivel personal y profesional. Esta oportunidad de aprender y alcanzar objetivos, convierte la rutina laboral en un reto y un compromiso día con día. Ningún trabajador es productivo por las horas que está sentado, sino por la manera en que se siente inspirado. Los jefes que matan eso, matan también las aspiraciones de su propia empresa.
5-. ¿Por qué te contratamos?
Cada empleado es contratado por razones específicas, pero a menudo estos motivos se pierden durante la entrevista. Por ello es importante que los responsables de atraer a los nuevos talentos se den el tiempo de brindarles los motivos por los que fueron elegidos y qué esperan de ellos.
Los mejores líderes no pueden permitir que los colaboradores pierdan de vista lo que los hace valiosos, y las cualidades y atributos que pueden mejorar. Este tipo de retroalimentación también fomenta un vínculo de confianza entre el equipo de trabajo, la ética de trabajo y las experiencias que podrá adquirir.
Algunas declaraciones son más motivadoras y establecen un mejor escenario del porqué de su contratación, por ejemplo: “Lo contratamos porque eres una pieza clave para el desarrollo y capacitación de esta área de la empresa. Estamos emocionados por la gran diferencia que puedes lograr”.
Estos cinco consejos pueden cambiar por completo el primer día de trabajo de muchos colaboradores, y con ello, muy probablemente el futuro de tu compañía.
El Día Mundial del Medio Ambiente, instituído por la Organización de Naciones Unidas (ONU), es un vínculo por medio del cual se busca sensibilizar a la población mundial en relación a temas ambientales, intensificando la atención y la acción política.
William Moulton Marston escribió en The American Scholar en 1943: “Ni siquiera las chicas quieren ser niñas mientras nuestro arquetipo femenino carezca de fuerza, fuerza y poder. No quieren ser niñas, ser tiernas, sumisas, amantes de la paz como lo son las buenas mujeres. Las cualidades fuertes de las mujeres se han despreciado debido a su debilidad. El remedio obvio es crear un personaje femenino con toda la fuerza de Superman, más todo el atractivo de una mujer buena y hermosa”.
Todos dicen que las mujeres deberían soñar y luchar por sus sueños, pero cuando lo hacen, es muy probable que alguien les diga que no deberían seguir esa meta exactamente. Cuando una niña quiere ser piloto, científica o presidenta o lo que sea, aparece alguien que se encarga de matar su sueño o, si no lo hace en la niñez, lo experimenta en el proceso de contratación. Todo eso por ser mujer.
La ceguera de género es el fracaso en reconocer el hecho de que distintas funciones y responsabilidades de atribuyen o imponen a hombres y mujeres en contextos sociales, culturales, económicos y políticos específicos.
El concepto se refiere a la falta de conciencia acerca de cómo los hombres y las mujeres se ven afectados de manera diferente por una situación debido a sus respectivos roles, necesidades, estatus y prioridades en la sociedad. La ceguera de género puede afectar negativamente los objetivos de las operaciones de paz y seguridad debido a que no se reconocen las diferencias impuestas a homres y mujeres. Es la comprensión incompleta del problema que obstaculiza la búsqueda de una solución integral.
Según un artículo de Elizabeth Weingarten publicado recientemente por el portal Slate, Estados Unidos es una sociedad daltónica. Una encuesta de MTV en 2014 reveló que 70 por ciento de los millennials afirma no ver a los grupos de minorías raciales de manera diferente que los blancos.
Christy Johnson, fundadora de la firma Artemis, los líderes son tan insistentes en la ceguera que no están dispuestos a escuchar sobre el sesgo sistemático y la discriminación que existe.
Esto es lo que dijo Colleen Ammerman, directora de la Iniciativa de Género en la Escuela de Negocios de Harvard, sobre la idea de la ceguera de género:
Creemos que somos ciegos a la identidad y que eso nos absuelve de cualquier responsabilidad o imperativo para reflexionar sobre las maneras en que podríamos estar aportando en la mesa.
Incluso puede hacernos más sesgados. Cuando las personas piensan que están libres de sesgos o que son tomadoras de decisiones objetivas, más riesgo corren de hacer elecciones sesgadas, según sugieren los investigadores Eric Uhlmann y Geoffrey Cohen.
Según un grupo de investigadores de la Universidad de Yale, los estadounidenses agrupan automáticamente a los demás según tres variables: raza, género y edad. Esto desencadena los estereotipos, lo que significa que “incluso cuando los miembros son aparentemente incluidos dentro de un grupo más grande u organización, son vulnerables a un sesgo sutil, a menudo inconsciente, como resultado de su pertenencia a un grupo social de estatus inferior”.
Para algunos empleadores enfocados en la noción de unidad de equipo, la ceguera de género puede ser una idea atractiva por estar basada en el paradigma de que todos somos iguales. Sin embargo, aferrarse a eso puede tener un gran impacto empresarial, impidiendo la consideración de cómo diferentes perspectivas pueden mejorar un equipo, un producto o una idea, escribieron Robin Ely y David Thomas en Harvard Business Review en 1996, y puede significar que una organización pierde una “diversidad potencial de formas de trabajo efectivas, liderazgo, inspección del mercado, gestión de personas y aprendizaje”.
De acuerdo con los psicólogos sociales, el mito de la ceguera de género es uno que es útil solo a los del grupo dominante. Las personas marginadas o en grupos de estatus inferior no tienen el lujo de ser ciegas a las identidades de otros; para que sean comunicadores eficaces en el trabajo, necesitan entender los códigos prevalecientes allí, incluso si esta conciencia no siempre sube al nivel consciente. Por ejemplo, cuando Valerie Purdie-Vaughns, directora del Laboratorio de Relaciones Intergrupales y la Mente Social de la Universidad de Columbia, estudió cómo y por qué algunos negros eran más eficaces para conversar con los americanos blancos sobre raza, encontró que los comunicadores usaron estrategias distintas, como el uso de más términos de afiliación como nosotros para conectar con sus interlocutores blancos.
¿Cuál es el resultado de todo esto? Para muchas personas, la creencia en la ceguera de género no parece algo para presumir, sino más bien evidencia de que uno es ignorante de sus propios hábitos mentales automáticos. Larissa Shapiro, líder de diversidad e inclusión de la Fundación Mozilla, dijo que se da cuenta de que “la visión del mundo de todos está evolucionando”, pero ella lo encuentra revelador cuando la gente insiste en ello. Ella dice que significa que la persona no tiene la experiencia vivida de ser la persona infrarepresentada, o no se ha demostrado cómo el sexismo generalizado y el prejuicio racial está incluso en el nivel más minucioso, subconsciente.
Shapiro está trabajando en procesos de cegamiento y usa una herramienta que les permite evaluar a un candidato de trabajo sin conocer el género, raza, antecedentes educativos u otros atributos de la persona más allá de, por ejemplo, habilidades de codificación o escritura. Este proceso ha ayudado a conseguir talento más diverso en Mozilla, pero hay que contrarrestar el sesgo inconsciente en cada etapa del proceso de contratación.
Los procesos de contratación pueden ir de completamente abiertos a completamente ciegos, como el caso de la Orquesta Sinfónica de Boston (BSO) . En 1952, el BSO fue pionero de audiciones ciegas de músicos, pidiéndoles tocar detrás de una cortina y caminar sobre la alfombra para silenciar el chasquido de los tacones altos de las mujeres. Esa idea se extendió y fue clave para aumentar el número de mujeres en las principales orquestas de los Estados Unidos del 10 al 40 por ciento. Hoy existen aplicaciones, como la herramienta de Mozilla, que ayudan con el efecto de cortina asegurándose de que los gerentes de contratación no vean ciertos detalles demográficos de los candidatos. La investigación ha demostrado que los nombres que revelan el género pueden desencadenar prejuicios y desventajas de ciertos grupos de aspirantes en el proceso de búsqueda de empleo.
Según Rory Gerberg, especialista en diversidad e inclusión que dirige talleres y capacitaciones en el área de la Bahía de San Francisco, “el problema con el sesgo inconsciente no es que cualquier sesgo que tenga es intrínsecamente incorrecto. Es que el prejuicio opera a un nivel inconsciente, influyendo en la toma de decisiones, independientemente de si uno es consciente o no. La respuesta es traer los sesgos a un nivel consciente, para que pueda ser responsable de los factores que influyen en el cálculo y decidir si estas son todavía las conclusiones que uno desea tomar”.
Gerberg recomienda un enfoque híbrido en el proceso de contratación para bloquear la información de identificación en los currículos, por ejemplo, al mismo tiempo utiliza los entrenamientos de sesgo inconsciente para ser consciente de cómo los estereotipos o atajos mentales influyen en la forma de evaluar a un candidato.
Lo que han mostrado los que estudian el sesgo en el proceso de contratación es que, sin importar cuantas mujeres, personas de color u otros de grupos desfavorecidos se conozca, la verdadera ceguera es una ilusión. Las empresas deberían aprender a ver y valorar las diferencias.
A todos nos preocupa proteger el medio ambiente por un simple hecho: no tener una Tierra sana donde vivir es un posible futuro que nos rehusamos a volver realidad. Es por eso que todos celebramos cuando la Organización de las Naciones Unidas (ONU) anunció la Agenda 2030 y los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS); esta noticia nos alegró aún más sabiendo que, por primera vez, la ONU consideró a las empresas un actor importante en el camino hacia la sustentabilidad.
Los ODS se inauguraron en 2015 y hemos sido testigos de cómo la responsabilidad social (RSE) de las compañías ha ido avanzando; algunos corporativos han fortalecido sus iniciativas de RSE –como Bio Pappel con su producción de papel 100 por ciento reciclado y su compromiso con la responsabilidad extendida de sus productos– y otros, en cambio, apenas comienzan a diseñarlas.
Aunque es gratificante observar cómo los gobiernos, organizaciones y empresas están creando proyectos que pueden tener un impacto positivo en el medio ambiente, siempre queda la pregunta, ¿qué estamos haciendo nosotros por los ODS?
Hoy en día, hay muchas maneras en las que podemos contribuir a la causa que nos une a todos, como los programas de voluntariado, las campañas de reforestación, de concientización y otras actividades más. Sin embargo, sabemos que a veces no hay tiempo suficiente para participar en estas iniciativas o tenemos que hacer otras cosas que nos impiden asistir.
Pensando en esta clase de inconvenientes y aprovechando que hoy 5 de junio es el Día Mundial del Medio Ambiente, te damos cinco consejos personales para cuidar el planeta y, al mismo tiempo, responder al ODS número 13 “Acción por el Clima”.
5 maneras de cuidar el medio ambiente desde casa
1. Usa papel reciclado
Reciclar es un hábito que debemos adquirir y trae muchas ventajas, pero es igual de relevante asegurarnos de utilizar productos reciclados, como el papel, un objeto del que dependemos diariamente en forma de hojas, libretas, cajas, etcétera.
Para saber si un artículo de papel proviene de una cadena de valor responsable, puedes revisar que tenga el logo del Forest Stewardship Council® (FSC), una organización global que se encarga de promover una gestión forestal responsable, y certifica que el producto de papel en cuestión sea 100 por ciento reciclado o proveniente de recursos sustentables.
Bio Pappel es la única empresa mexicana que ha obtenido el registro FSC 100% Reciclado; además, ha reutilizado más de 7 millones de toneladas de papel y cartón desde hace seis años, lo que equivale a 28 millones de toneladas de dióxido de carbono (CO2) capturadas.
2. No dejes las luces encendidas
Quizá nos parezca normal tener la televisión prendida, el celular cargándose y la luz del foco alumbrando el cuarto con toda la intensidad que pueda dar, pero estas acciones tienen una grave repercusión en el medio ambiente.
Cuando quieras ver la televisión, conéctala, pero en el momento en que la apagues, lo mejor es que la desconectes de la corriente. Lo mismo aplica para otros aparatos electrónicos como bocinas, estéreo, microondas, consolas de videojuegos o reproductores Blu-ray o DVD. Desconecta lo que no estés utilizando y no enciendas luces que no necesites.
Recuerda que no solamente el Día de la Tierra o el Día Mundial del Medio Ambiente es un momento ideal para hacer un apagón general en tu hogar y seguir consejos personales para proteger el planeta.
3. Seca todo al natural
¿A quién no le ha pasado que necesita una playera o pantalón limpio urgentemente? En estos casos, la lavadora es nuestra mejor amiga y nos saca del problema, pero usarla únicamente para enjuagar y secar una prenda no es muy responsable de nuestra parte.
Procura lavar tu ropa en tandas completas y deja que se sequen naturalmente. La secadora tarda aproximadamente una hora en terminar y gasta mucha energía, dependiendo del modelo o la marca que tengas.
Este tip también aplica para aquellos que gustan de peinarse con ayuda de la secadora después de bañarse. Mejor deshumedece tu cabello con la toalla lo más que puedas, y deja que se seque sin ayuda de ningún aparato.
4. Báñate en menos de diez minutos
¿Sabías que una ducha de diez minutos consume aproximadamente 200 litros de agua? Este dato de la Organización Mundial de la Salud (OMS) nos hace darnos cuenta de la inmensa cantidad de agua que podemos gastar en lo que nos parece unos cuantos minutos. Ahora imagina cuánta agua podemos desperdiciar si nos bañamos por más de media hora.
Lo que podemos hacer al respecto es bañarnos en diez minutos o menos, evitar en lo posible usar la tina, poner una cubeta que acumule el agua mientras esperamos que salga calentita y reutilizarla para regar plantas, enjuagar trastes o llenar el tanque del WC. Asimismo, no hay que dejar la llave del grifo abierta mientras nos cepillamos los dientes o lavamos algo.
El agua es uno de los recursos más valiosos que tenemos y cuidarla es indispensable tanto para el bienestar de la Tierra como el nuestro.
5. Mantente al tanto de las noticias
Otra forma en la que podemos ayudar al planeta es estar pendientes de nueva información sobre cómo cuidarlo. Las investigaciones acerca de temas como el cambio climático, la preservación de la biodiversidad y una mejor gestión de los recursos naturales se actualizan constantemente, dando evidencia del trabajo que se ha realizado y lo que falta por hacer.
Mantenernos actualizados en este tipo de noticias también facilita enterarnos de los próximos voluntariados, días de acción global a favor de la Tierra y de consejos personales para el ambiente, justo como estos.
Revisar constantemente las noticias relacionadas con la sostenibilidad es algo sencillo de realizar y puedes checarlas en portales especializados o en redes sociales, como la cuenta del Pacto Mundial México.
Las pequeñas acciones no deben ser subestimadas y, tal como estos cinco consejos revelan, todos podemos contribuir a los ODS de varias maneras. Hoy, 5 de junio, ¿qué más harás por el medio ambiente?
El Papa Francisco y está decidido que el Vaticano se convierta en el primer país libre de dióxido de carbono. Aunque el Vaticano es una nación y no una ciudad, el Papa Francisco está recibiendo una ayuda de Opel, quién presentó al Papa con las llaves de un nuevo Ampera-e durante la conferencia “Laudato: Sí: La Sostenibilidad de la comunicación y la Innovación”.
La conferencia se centró en la sostenibilidad en el siglo XXI en donde la empresa italiana y el Vaticano se prometieron crear un programa de movilidad sostenible para el estado más pequeño del mundo.
Habemus papamóvil verde
El presidente y consejero delegado de Opel, Karl-Thomas Neumann le presentó las claves del nuevo Opel Ampera-e “Estamos orgullosos de que nosotros, como Opel, que podamos contribuir a los ambiciosos objetivos de la Ciudad del Vaticano. Nuestro nuevo Ampera-e hará que la movilidad eléctrica sea factible para el uso diario sin ningún tipo de compromiso”
La conferencia que reunió a representantes de instituciones, empresarios, expertos, líderes de opinión, abordó temas clave de sostenibilidad ambiental, incluyendo preguntas sobre movilidad futura.
El Ampera-e tiene una batería de iones de litio que proporciona un rango alrededor de 238 millas. La Ciudad del Vaticano tiene un área de sólo 0.17 millas cuadradas.
El nuevo modelo “redefine la electromovilidad con su autonomía eléctrica de 520 km (basada en NEDC), al menos más de 100 km de alcance que su rival más cercano en su segmento actualmente en la carretera”.
Dotado de un motor eléctrico productor de un equivalente de 204 hp y 266 libras-pie de torque, este Opel es capaz de recorrer 520 kilómetros con el 100 por ciento de la carga de la batería, esto de acuerdo con el Nuevo Ciclo de Circulación Europeo (NEDC). Igualmente, el sistema eléctrico es capaz de llevar al Ampera-e de 0 a 100 km/h en menos de 7.5 segundos.
El Opel Ampera-e es el primer coche 100% eléctrico de Opel que, por lo tanto, no se ofrece con otro tipo de mecánicas, ya sean diésel, gasolina, o híbridas. Por lo tanto, se trata de un coche que ha sido pensado y diseñado desde el principio para comercializarse con un motor eléctrico y unas baterías de gran capacidad para conseguir una gran autonomía eléctrica por cada recarga completa.
El Opel Ampera-e también se comercializa en Estados Unidos, y otros mercados internacionales en los que no está presente Opel, pero lo hace bajo el nombre Chevrolet Bolt.
El Opel Ampera-e ha conseguido el hito de convertirse en el primer coche eléctrico de volumen que alcanza, y supera, la autonomía ofrecida por Tesla en sus productos, en el Tesla Model 3 y el Tesla Model S. El secreto del Opel Ampera-e son unas baterías de gran capacidad, de 60 kWh, similares a las empleadas por el Tesla Model S más básico y muy superiores (con el doble de capacidad) a las empleadas por las últimas iteraciones de Nissan Leaf y BMW i3.
La European Mobility Week es un evento que tiene lugar en el continente europeo desde el 2002, tratando de influir en los problemas de movilidad y transporte urbano, así como en el mejoramiento de la salud pública y la calidad de vida.
La iniciativa, que conlleva un premio anual, se celebra cada año del 16 al 22 de septiembre, y alienta a los municipios europeos a introducir y promover medidas de transporte sostenible; asimismo invita a la gente a explorar el papel de las vialidades de su ciudad, y a experimentar con soluciones para abordar los desafíos urbanos sostenibles, como la contaminación del aire. Este año, Malmö y Bruselas serán reconocidas por sus soluciones de movilidad sustentable.
Desde su introducción, el impacto del evento ha ido creciendo tanto en Europa como en todo el mundo. En 2016 la campaña rompió el récord de participación; 2,427 ciudades y pueblos de 51 países organizaron actividades durante la semana. Poco más de la mitad e las ciudades y municipios participantes implementaron medidas permanentes, centrándose principalmente en la gestión de la movilidad, la accesibilidad y la infraestructura.
Cada edición de la European Mobility Week se centra en un tema particular relacionado con el desarrollo sostenible y la movilidad. El tema de este año es “Movilidad limpia, compartida e inteligente“. ¿Qué significa esto y qué podríamos aprender y aplicar en México?
Movilidad compartida
¿Qué es la movilidad compartida y qué no es?, ¿Es el transporte público, movilidad compartida? ¿La movilidad compartida incluye servicios de transporte colectivo como un taxi, autobús o un automóvil usado por múltiples personas al mismo tiempo?
La respuesta es que para que se denomine movilidad compartida, una plataforma intermedia debe existir a fin de unir al servicio con el usuario. En estos días digitales, la plataforma suele ser un sitio web o una app que permita a los usuarios que se registren, reservar y pagar por el uso de un vehículo, reservar un carpool, utilizar un taxi compartido o un servicio de minibús. Esta es una diferencia clave entre la movilidad compartida y los servicios convencionales de transporte público o el alquiler de coches tradicionales.
A muchos podrá venirles a la menta UBERpool, una modalidad de la famosa app en la que podemos acceder a movilidad compartida.
¿Se aplica en México?
UberPool ya opera en México; adicionalmente, en la arena corporativa, algunas compañías manejan programas de carpooling usando ya su propia plataforma. Scotiabank es una de ellas. Los colaboradores del banco que quieran ofrecer su automóvil para esta iniciativa deben notificarlo, proporcionando datos como punto de origen y destino, hora de salida, ruta a seguir, teléfonos, correos electrónicos de los usuarios, reglas del auto y el camino. Esta información es cargada en una base digital para que otros puedan acceder a ella. A enero de este año, Scotiabank había dado de alta 85 rutas de movilidad compartida.
La movilidad compartida puede reducir dramáticamente el número de vehículos en los caminos. Según un estudio realizado por la Junta de Investigación de Transporte en Europa, los miembros que usan auto compartido reportan en promedio 40% menos kilómetros recorridos en auto propio.
Movilidad limpia
El sector del transporte es responsable de casi una cuarta parte de las emisiones de gases de efecto invernadero de Europa y es la principal causa de contaminación del aire en las ciudades. Existe una gran necesidad en todo el mundo de reducir las emisiones, y por lo tanto es urgente el impulso a vehículos más limpios y energías renovables.
Para hacer la movilidad urbana más limpia, debemos reducir la cantidad total de kilómetros cubiertos por
vehículos de motor, incitando a la población a usar transportes alternativos como la bicicleta, el tranvía o los autos eléctricos.
Comprometida con el desarrollo de vehículos de emisión cero, la Comisión Europea ha apostado 6,400 millones de euros al 2020 a fin de impulsar la movilidad de bajas emisiones. El mismo Papa ahora se moverá en un auto eléctrico.
Esta preocupación no es exclusiva del viejo continente; la India, ha puesto en marcha un plan para acabar con la contaminación de su aire, buscando que todos los automóviles vendidos a partir del 2030 sean eléctricos.
¿Se aplica en México?
El año pasado, al ver los altos niveles de contaminación, el gobiernos de la CDMX señaló que los propietarios de vehículos eléctricos podrían tener beneficios como:
No pagar el ISAN (Impuesto Sobre Automóviles Nuevos).
La CFE podría colocar un medidor independiente para que la tarifa doméstica de energía no se incremente.
Quedar exento de pagar la Tenencia.
Calcomanía E que te exentaría del programa Hoy No Circula.
Según la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz entre enero y julio de 2016 se vendieron 3,724 autos híbridos en el país y se prevé alcancen 14 mil unidades en 2017 con la nueva medida de deducibilidad, la cual permite que se deduzcan impuestos hasta por 250 mil pesos en la compra de un automóvil eléctrico o híbrido. De hecho, en CDMX, las estaciones gratuitas de recarga para estos vehículos se han multiplicado y su número ya se cuenta por decenas.
Se espera que algunas compañías en México, como parte de su responsabilidad corporativa, pronto comiencen también a incentivar el uso. Algunos bancos por su parte, han comenzado a otorgar préstamos a tasas preferenciales a quienes busquen adquirir un vehículo eléctrico.
Movilidad inteligente
En este tercer y último aspecto, la Comisión Europea señala que la movilidad inteligente debe de estar enfocada a la creación de vías más rápidas y tecnificadas que reduzcan los congestionamientos en las ciudades, así como a generar los sistemas de información en tiempo real para gestión del tráfico, automatización de pagos electrónicos en vialidades, y apps para móviles.
Es crucial que los municipios y ciudades generen políticas e incentivos adecuados para que las compañías desarrollen tecnologías con beneficios reales. Un ejemplo de esto son los planificadores inteligentes para recorridos en la ciudad, que no son otra cosa que plataformas basadas en Internet para ayudar a la gente a hacer la mejor elección en cuanto a velocidad y fluidez en sus recorridos diarios.
Si se logra que esto forme parte natural de la estrategia de movilidad de una ciudad, se pueden llenar muchos vacíos y proporcionar alternativas reales para una movilidad urbana más sostenible.
¿Se aplica en México?
La realidad es que este rubro es uno de los más rezagados en nuestro país. Durante décadas se han operado los caminos mediante el recurso humano, por lo que los avances inteligentes que impulsa OHL México merecen mención especial. La compañía maneja el sistema de pago electrónico de autopistas TeleVía, automatizando así el acceso a varias vías.
Televía es una operadora de telepeaje para autopistas cuya principal característica y ventaja, es su tecnología de punta y la interoperabilidad que brinda entre todas las infraestructuras de transporte en las que funciona.
El sistema opera mediante un tag TeleVía, un dispositivo muy económico que debe ser activado y portado en el auto para poder circular en las vías adheridas al sistema. El servicio ofrece a los usuarios las siguientes facilidades:
Telepeaje de última generación.
Control vehicular: accesos, salidas y tarificación‐prepago en vialidades urbanas y carreteras.
Administración de información general sobre cuentas y saldos.
Informes y atención a clientes.
Facturación
Se dice que próximamente, OHL México incluso podría impulsar también un tag verde que beneficie a los propietarios de automóviles eléctricos, lo que sin duda pondría a esta compañía como punta de lanza en cuanto a la movilidad sustentable en México.
Conclusión
La movilidad sostenible no es una utopía futurista; es una realidad que se está impulsando desde diferentes latitudes del orbe y donde hay mucho trabajo por hacer. Este año, la movilidad limpia, compartida e inteligente son los tópicos a impulsar, y todo logro dentro de estos temas debe reconocerse e impulsarse, ya sea que vengan de iniciativas gubernamentales o desde la trinchera de la responsabilidad corporativa.
La decisión de Donald Trump de retirar a Estados Unidos del Acuerdo de cambio climático de París, tendrá una serie de efectos importantes en el mundo.
El anuncio significa que el acuerdo para controlar la temperatura en el planeta se quedará pronto sin el segundo país que emite más gases de efecto invernadero.
“Estados Unidos se retirará del acuerdo de clima de París”, dijo Trump desde la Casa Blanca, aplaudido por simpatizantes presentes y seguido con atención alrededor del mundo.
Argumentó que la medida busca proteger los intereses de EE.UU., principalmente su economía, calificando al pacto global de 2015 como “muy injusto” con Estados Unidos.
La retirada del acuerdo podría durar cuatro años y Trump quiere renegociar, pero la la posibilidad de renegociar un acuerdo que tardó años en cerrarse fue descartada de inmediato por países como Francia, Alemania e Italia, que emitieron un comunicado conjunto tras el anuncio de Trump.
“No creo que vayamos a lograr concesiones de otros”, dijo a BBC Mundo Donald Wuebbles, profesor de ciencias atmosféricas en la Universidad de Illinois y uno de los autores líderes de los informes del Panel Intergubernamental en Cambio Climático de la ONU.
En la práctica, la decisión Trump no solo podría impactar globalmente en el medioambiente sino también en la economía y las relaciones internacionales, según especialistas.
El objetivo del acuerdo de París, que fue firmado por más de 190 países y entró en vigor el año pasado cuando EU era presidido por Barack Obama, es mantener el aumento de la temperatura global debajo de los 2 grados respecto a los niveles pre-industriales.
EU es considerado el mayor generador histórico de dióxido carbono (responsable de cerca de 15% de las emisiones globales), pero hace una década China lo pasó como el país que es fuente principal de gases de efecto invernadero.
John Sterman, un profesor de la escuela Sloan de negocios del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) y experto en políticas sobre calentamiento global, sostuvo que ahora podría haber “una cascada de erosión de las metas (del acuerdo), que podrían socavarlo y desintegrarlo”.
“Y esto francamente plantea el riesgo de una catástrofe global, lo digo con toda la deliberación necesaria”, indicó Sterman, que asistió al acuerdo de París, a BBC Mundo.
Los expertos creen que la decisión de Trump genera además incertidumbre en el mundo de los negocios y las inversiones en energía renovable limpia, que fueron un elemento clave detrás del acuerdo de París.
“Esa incertidumbre es probable que debilite y haga más lento el despliegue de tecnologías”, anticipó Sterman. “Vamos a ver menos turbinas eólicas instaladas, no solo en EU sino en todos lados, menos paneles solares, menos inversiones en la electrificación de la flota vehicular y otras tecnologías que necesitamos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero”
El Acuerdo de París tiene por objetivo establecer medidas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero para contener y mitigar el cambio climático.
Siempre es preocupante cuando tenemos un paciente en casa y no sabemos cómo cuidarlo. El ISSSTE y la UNAM lo sabe, es por eso que han desarrollado un curso gratuito, quienes podrán identificar en línea, síntomas de demencia y otras enfermedades. También, hacer un monitoreo de signos vitales de sus pacientes y familiares de la tercera edad.
José Reyes Baeza Terrazas, director general del Instituto, indicó que la iniciativa de ambas instituciones surge derivada de la preocupación del envejecimiento de la población en el país.
“Se pone a disposición de cualquier persona encargada del cuidado de un anciano frágil o con demencia una herramienta integrada por tutoriales que pueden consultar desde una computadora o un dispositivo móvil con internet a cualquier hora del día; contribuimos a fomentar una cultura del cuidado integral del adulto mayor en el hogar”, destacó el funcionario.
Esta guía contiene siete apartados que abarcan temas de demencia y fragilidad, cuidados físicos para el adulto mayor como para el cuidador, para evitar que éste entre en crisis pos sobrecarga de trabajo o estrés.
Además de un espacio de ayudas técnicas, que refiere consejos en cuanto al aseo personal de las personas de la tercera edad.
¿Cómo hacerlo?
“El cuidado de una persona envejecida involucra un gran esfuerzo físico, emocional y económico. Para muchas personas que cuidan, ya sea por decisión o imposición, el dedicar tiempo de cuidado representa un cambio en la forma de vida, en la distribución del tiempo, en las actividades cotidianas”, indica la introducción del curso.
El primer curso que estuvo en línea tuvo la visita de personas de 38 países, y que de 2015 al 5 de marzo de 2017 registró 26 mil 936 sesiones, más de 90 por ciento de usuarios del país, seguidas por consultas desde Estados Unidos, Colombia, Perú, Chile y España.
De acuerdo con las proyecciones del Consejo Nacional de Población (Conapo), la población de la tercera edad (mayor de 60 años) en México se mantendrá en continuo crecimiento; ya aumentó 76.3 por ciento de 2000 a 2015.
Se proyecta que el número de adultos mayores en el país se cuadruplicará, al pasar de 6.9 millones en 2000 a 36.5 millones en 2050.
¿Imaginas que en tu trabajo puedas tener a tu mascota cerca, beber cerveza y además tengas juegos para que te entretengas?
Sí, suena a que es tooodo un sueño pero en la compañía Mars México, esto es posible.
Mars, se ha dedicado a crear una empresa con ambientes positivos para trabajar. Es por eso que la productividad, junto con los resultados han incrementado.
En cuestiones de equidad de género, inclusión, diversidad, programas de bienestar y desarrollo personal, Mars ha destacado y esto la ha posicionado en la cabeza del listado de la mejor empresa para laborar.
Para poder lograr un mejor desempeño laboral, Carlos Peón General Manager de Mars Petcare México, explica que al llamar “asociados” a los empleados, comer juntos, tener espacios abiertos, no contar con oficinas privadas y no definir lugares separados en el estacionamiento, como en los 40, ha ayudado a elevar la productividad de la empresa.
“Una organización que ha crecido a doble dígito en los últimos 10 años, que estando en un país en vías desarrollo –donde sólo tenemos 20 años de operaciones– ya somos la quinta unidad más grande del mundo para Mars Inc. y que, continuamente, crecemos en participación de mercado, innovamos y en todas las métricas de nuestros consumidores opinan cada vez más favorablemente sobre nuestras marcas, me dice que en lo que hacemos hacia el mercado somos eficaces y funciona muy bien. La segunda métrica es interna, tenemos métricas de enganche de nuestra gente, que cada vez está más motivada. La evidencia dice que esta política sí funciona”.
En la compañía los acompaña Zeus, un perro gran danés que, al menos una vez al mes, acompaña a su dueño al trabajo. Pero no es el único, el 20% de los empleados de la oficina también llevan a sus mascotas.
Puedes encontrar a razas como golden retriever, shitzu, bóxer o criollos quienes reposan a un costado de los escritorios de sus dueños. Los gatos tienen un lugar especial con areneros y juegos. Esta política nació en 2013.
Oficinas con mascotas, mobiliario innovador, salas de descanso, juegos de mesa, horarios flexibles, actividades de salud, cervezas ilimitadas, son algunas de las herramientas a partir de las cuales las empresas pequeñas, medianas y grandes, planean convertirse en organizaciones positivas.
“No es porque esté de moda”, dice Carlos Peón, general manager de Mars Petcare México. “Queremos que las personas estén contentas. Sabemos que la gente que se siente motivada, que está enganchada y que disfruta su trabajo lo hace mejor y eso entrega mejores resultados”.
Mars México destaca en nuestro país en los segmentos de alimentos para mascotas, así como en las categorías de chocolate, confiterías y goma de mascar dentro del consumo humano. Tiene en la nómina 3,700 empleados (más de mil en Querétaro), que se rigen bajo los principios de calidad, reciprocidad, responsabilidad, eficiencia y libertad, han permitido a la empresa posicionarse por quinto año consecutivo entre los primeros diez lugares del ranking de Súper Empresas.
Mars México forma parte Mars Incorporated y tiene fábricas productoras de alimentos en Querétaro, Jalisco, Nuevo León y Estado de México. Entre sus marcas destacan: Pedigree, Whiskas, M&M’s, Mars, Snickers, Milky-Way, Twix, Orbit, Lucas, Skwinkles, Skittles, Doublemint, Royal Canin y Eukanuba. Y desde abril de 2016, Turín.
Fernanda Canales tiene un libro llamado Vivienda colectiva en México. El derecho a la arquitectura, un recorrido por las políticas de vivienda en México desde la Revolución hasta hoy.
Desde el sueño moderno lecorbusiano de “hacer casas en parques, con escuelas, centros culturales y azoteas con espacios recreativos”, hasta el modelo neoliberal que “ha conducido a la guetización de las ciudades”.
Tras los 10 años de investigación aborda ahora “como ha sido el crecimiento de México a partir de las distintas políticas de vivienda. Porque la manera en que construimos las casas acaba siendo la manera en la que construimos la ciudades.”
En entrevista con El País, Fernanda Canales dijo que en 1932, con el primer concurso de vivienda obrera, los arquitectos se interesan por unas construcciones económicas, lo que se llamó la vivienda mínima.
Después surgen los primeros edificios de departamentos con torres más altas y los primeros multifamiliares. Pero en la década de los ochenta, con el parteaguas de la matanza de Tlatelolco, el terremoto y las crisis económicas, el gobierno deja de interesarse por el tema de la vivienda, se vuelve más autoritario pero al mismo tiempo pierde su responsabilidad paternalista.
Entra de lleno el desarrollo privado y llega el desastre de los últimos 40 años. Un modelo de casas aisladas, sin servicios, sin una relación entre infraestructuras, transporte público y casa. Es un modelo de segmentación territorial que fomenta la segregación social”
El crecimiento de las ciudades ha seguido dos modelos: la devastación territorial de las periferias a partir de la suma de casas unifamiliares sin servicios y la densificación de las zonas céntricas mediante proyectos aislados. Después de 30 años, nos hemos dado cuenta que hacer casas cada vez más alejadas de los puestos de trabajo, destruyendo bosques y lagos fue una pésima idea. Ahora se está construyendo y redensificando dentro de las ciudades. Se están dando permisos para que donde vivía una familia ahora lo hagan 30. Pero se está haciendo sin redensificar a su vez los servicios: transporte, escualea, agua, drenaje.
México sigue siendo uno de los países con mayor vivienda informal. Más del 60% de lo que se construye. Ya no puede seguir llamándose marginal. Es el modelo principal. La informalidad es la medida para desfogar la responsabilidad
