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La RSE como herramienta de gestión de crisis

Por Pizzolante

Las expectativas sociales han cambiado, esperando que las compañías puedan ofrecer soluciones en el mercado para alcanzar un equilibrio entre el logro de sus objetivos de negocio y apoyo en la resolución de desafíos sociales y medioambientales. De hecho, un estudio publicado por Trensity, arroja que 80% de las personas cree que las empresas son las primeras que deberían iniciar un cambio para cuidar el planeta.

Según Reputation Institute, 3 de 4 ciudadanos en el mundo opinan que las empresas pueden tomar medidas que mejoren las condiciones económicas y sociales de las comunidades donde operan.

Entonces… ¿qué están haciendo las empresas? Hoy en día, muchas organizaciones están adaptando la Responsabilidad Social Empresarial como una filosofía de gestión que se aleja mucho del concepto de filantropía que anteriormente se manejaba, para llegar a un cambio de paradigma en procesos, estructuras de gobierno corporativo e inversión social, que los acercan a lo que el mundo espera de las ellas, e incluso pueden mitigar riesgos.

¿Cómo prevenir las crisis con políticas de Gestión de Expectativas Sociales?

1-. Generando conexión con comunidades, consumidores y otras audiencias claves:

El acercamiento a tus comunidades no solo te da la licencia social para operar, sino un pulso de qué esperan de la empresa a nivel de desarrollo económico y social, comportamiento cívico, como empleador y de los productos que comercializa.

Según el estudio Edelman Earned Brand 2017, 57% de los consumidores está dispuesto a comprar o boicotear una marca, dependiendo de su posición en temas sociales o políticos controversiales. En la actualidad, los consumidores esperan que las marcas tomen posturas en asuntos de la vida real y, a cambio, son fieles al producto o servicio que ofrece.

2-. Mejorando el clima laboral:

No sólo tiene que ver con lo que haces por tus colaboradores, sino cómo percibe tu equipo lo que haces por solventar problemas sociales y ambientales. Un estudio desarrollado por Deloitte afirma que  77% de los millennials escoge dónde trabajar, tomando en cuenta el propósito de la compañía y 37% asegura que para ellos es fundamental que la empresa donde trabaje preserve el bienestar de los colaboradores.

Colaboradores comprometidos con valores compartidos, mejoran el clima laboral y trabajan por un objetivo común, recomendando a la empresa ante posibles audiencias conflictivas.

3-. Incrementando la productividad:

Un excelente clima laboral no solo mejora el ambiente de trabajo e impide paros de producción. Aplicar medidas de RSE, implica también modificar procesos hacia un actuar más inclusivo, que promueve la protección de derechos humanos, eliminación de trabajo forzado e infantil, y desarrollo de políticas de no discriminación, tal como lo indican los principios del Pacto Global.

67% de los empleadores afirma que sus equipos son más productivos cuando se aplican iniciativas flexibles en pro de los colaboradores, según el mismo estudio de Deloitte

4-. Promoviendo la innovación para la creación de procesos eco amigables:

Ser cuidadoso con el medio ambiente requiere inversión en tiempo, dinero y horas hombre para integrar a la cadena de valor procesos innovadores que sean eficientes y a la misma vez reduzcan el impacto ambiental, para minimizar la posibilidad de accidentes medioambientales.

Esto muchas veces se refiere a tecnología de punta, capacitación, estudio de retos ambientales en la zona, desarrollo de proyectos, sensibilización de los colaboradores y accionistas. En fin, una reestructura del modelo de negocio, que prepara a la empresa a las realidades actuales, con miras a la sostenibilidad a largo plazo.

5-. Favoreciendo la creación de alianzas:

Uno de los principios de la RSE es la generación de sinergias entre organizaciones y entidades de todo tipo. De hecho, el Objetivo de Desarrollo Sostenible 17 se refiere a ello, como la manera para lograr los objetivos hacia un mundo mejor.

Esto no solo promueve la profesionalización de una participación institucional estratégica, sino que acerca a la empresa a autoridades locales, multilaterales, sector privado, organizaciones sin fines de lucro, juntas comunales, entre otras, con las que generar un capital relacional importante para lograr el éxito.

6-. Mejorando la reputación de la marca:

La reputación es lo que hablan de ti mientras no estás presente, y gestionarla se basa en hacer actos relevantes y congruentes con los valores que profesas, además de saber comunicar cómo diferencias tu marca para acercarla a las expectativas sociales y ambientales de tus audiencias.

Las grandes compañías que han adoptado modelos de negocio sostenibles, han incrementado su reputación y, por ende, sus ventas, generando más de mil millones de dólares en ingresos por productos y servicios sostenibles, según un estudio del MIT Sloan Management Review.

7-. Promoviendo la transparencia e implementación de Código de Ética:

Como uno de los elementos del Pacto Global, toda filosofía de gestión socialmente responsable incluye la promoción de transparencia y prácticas empresariales éticas, lo que implica la socialización de códigos de ética basados en valores compartidos que comprometen a los colaboradores y proveedores, convirtiendo esto como un generador de confianza y una manera de evitar escándalos por transparencia.

8-. Incrementando las ventas:

Los consumidores prefieren empresas socialmente responsables. La intención de compra sube de 49% a 84% si la reputación es excelente en vez de buena, según índices de RepTrack, de Reputation Institute. Igualmente, 59% de los entrevistados afirman que están dispuestos a pagar más por un producto que posea beneficios para la salud y 45% por ser ambientalmente responsables.

9-. Aumentando la exposición pública:

Ajustar la RSE a tu modelo de negocio ayuda también a aumentar la exposición pública y favorecer las relaciones con audiencias como gobierno y medios de comunicación, que blindan la operación.

10-. Fortaleciendo las estructuras de gobierno corporativo

La creación de un governance transversal que vele por el cumplimiento de una estrategia de responsabilidad social corporativa es imprescindible para lograr los objetivos. Esto supone implementar buenas prácticas de gobierno corporativo, que hace seguimiento continuo a todos estos temas.

Este artículo fue escrito por Pizzolante para Expoknews.

Los 5 bancos que más acosan al cliente de manera ilegal en México

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El Código Penal en México fue modificado y los nuevos cambios permiten a los usuarios de la banca protegerse ante las prácticas abusivas por parte de las instituciones bancarias, así como los despachos de cobranza.

El castigo por incurrir en la cobranza extrajudicial va desde los 50 mil hasta los 300 mil pesos de sanción. Además de uno a cuatro años de prisión.

Es por esto que la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) anunció que brindará información y asesoría a los usuarios que presenten reclamaciones ante el Registro de Despachos de Cobranza (Redeco).

En el Redeco se encuentran las 21 causas de reclamación de las cuales 4 pueden ser tipificadas como delito:

  • Amenaza, ofende o intimida al deudor, familiares, compañeros de trabajo o cualquier otra persona que no tenga relación con la deuda.
  • Envía documentos que aparenten ser escritos judiciales u ostentarse como representantes de algún órgano jurisdiccional o autoridad.
  • Gestión de Cobranza con maltrato y ofensas.
  • Utiliza nombre o denominación que se asemeja a una institución pública

En el primer cuatrimestre del año, las instituciones financieras que presentaron un número alto de quejas por incurrir a estas cuatro faltas fueron: Bancomer, Santander, Banorte IXE, Banco Azteca y CitiBanamex.

De enero a mayo de 2017, el Redeco reportó 10mil 642 reclamaciones, las cuales derivan en 30 mil 502 incidencias reportadas, de estas siete mil 524 correspondieron a las cuatro causas tipificadas como delito (24%).

“Si estas disposiciones hubieran entrado en vigor el 1 de enero de este año, habría hasta el momento siete mil 524 presuntos delitos que la Condusef hubiese tenido que notificar a la autoridad”, precisó el organismo que supervisa a las entidades financieras.

Estos son los despachos señalados por malas prácticas:

Reclamaciones

Las instituciones con más reclamaciones son BBVA Bancomer con 613 reclamaciones (13 por ciento del total), pero 912 incidencias (una queja que puede tener varias causas de reclamación).

Banco Santander con 604 quejas (12 por ciento del total) y 861 incidencias;Banorte Ixe con 389 reclamaciones (8.0 por ciento del total) y 558 incidencias; Apoyo Económico Familiar con 354 quejas y una incidencia de 587; Banco Azteca con 286 quejas y 453 incidencias.

“La cobranza extrajudicial ilegal es un delito que se perseguirá por querella, por lo que si eres víctima de amenazas o te intimidan por teléfono o por escrito, puedes acudir a las oficinas de la Comisión Nacional en donde además de presentar tu queja a través del Redeco, recibirás asesoría jurídica para que puedas denunciar los hechos ante la PGR”, recordó el organismo regulador.

Atención al cliente

El servicio de atención al cliente es importante en una empresa para generar y mantener a los clientes y con esto aumentar las ventas del producto ofrecido.

En México, algunos bancos no tienen la mejor atención al cliente,esto de acuerdo con el Índice de Desempeño de Atención a Usuarios (Idatu) que registró durante los primeros tres meses del año 63mil 510 reclamaciones, cifra que representa un incremento del 4% con lo reportado en 2016;

54 de cada 100 reclamaciones fueron al sector Bancos

La mayoría de las personas que están detrás del teléfono ofreciendo algún producto de estos, se desesperan, no tienen tolerancia con los clientes y la mayoría vende únicamente para generar alguna comisión. Las tarjetas de crédito, los reportes de crédito especial y la tarjeta de débito, fueron los más reclamados en su deficiencia de atención.

Con esto, y de acuerdo con Merca.20,se concluye que el sector bancario ha tenido un deterioro en su atención al cliente, en su tiempo de respuesta, en asuntos con respuesta incongruentes, en incumplimientos a los acordados con el usuario además de generar desconfianza y esto se ve reflejado en el bajo número de personas con acceso a la banca.

Disposiciones financieras

Antes de adquirir un crédito o préstamo debes saber que existen disposiciones que se aplican a las entidades financieras. Cada una de ellas deben estar muy claras y es responsabilidad de la institución bancaria ofrecer esa información dentro del contrato.

Artículo 5. Los Contratos de Adhesión, que las Entidades Financieras celebren con los Usuarios, deben contener como mínimo:

I.    El objeto:

a)   La descripción detallada de la operación o servicio, características, términos, condiciones, así como los derechos y obligaciones que adquieren cada una de las partes y la mención de los Medios de Disposición vinculados a la operación o servicio contratado.

 b)   Las Entidades Financieras podrán documentar, en un mismo contrato, productos financieros que involucren la prestación de dos o más operaciones o servicios, siempre que se separen claramente los elementos esenciales de cada producto.

c)   Fechas de corte de la operación de que se trate o el lugar en donde las podrá consultar el Usuario, para efectos del cómputo de los intereses en su caso.

II.       Los sujetos:
a)   La denominación social y domicilio de la Entidad Financiera contratante, así como su dirección en Internet, de contar con ésta.
b)   El nombre completo del Usuario y, en su caso, obligado solidario, avalista, fiador o coacreditado, en los términos proporcionados por éstos. Para tales efectos, las Entidades Financieras pueden adjuntar al Contrato de Adhesión los formularios especiales que elaboren al respecto.

III.       Las Comisiones y tasas de interés:

a)   El concepto, monto o, en su caso, el método usado para el cálculo de cada una de las Comisiones que cobrarán a los Usuarios, así como todos los eventos que las generen, especificando su periodicidad.b)   Las tasas de interés, de rendimiento o descuento expresadas en términos anuales simples, incluyendo las tasas de interés ordinaria y moratoria. Tratándose de tasas variables se deberá expresar en los términos que determine el Banco de México.
c)   La metodología usada para el cálculo de intereses ordinarios y moratorios.

Buró de Crédito

Si tienes una deuda qué pagar y por no hacerlo ya te mandaron al buró de crédito, es importante que sepas que tienes derecho a revisar tu estado de manera gratuita.

Este reporte refleja todos los pagos puntuales que cada persona realizó pero también los atrasos o impagos. El historial muestra si eres bueno o malo para pagar, por consecuencia si eres confiable como  sujeto de crédito para las entidades financieras y bancarias.

Empresa de Sillicon Valley envuelta en otro escándalo sexual

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El cofundador e inversionista de Binary Capital, Justin Caldbeck renunció después de ser acusado de acosar sexualmente a las mujeres que trabajan en el área de tecnología. Hace unos días, Caldbeck dijo que tomaría una licencia de ausencia indefinida.

Al darse a conocer esta noticia, también, Jonathan Teo, otro socio de la misma firma siguió los pasos de Caldbeck y renunció. La firma, ahora planea llevar acabo una investigación interna para prevenir comportamientos similares en el futuro.

“Mientras escribo esto hoy, me arrepiento de no insistir en la salida inmediata de Justin tras la revelación de su comportamiento”, dijo Jonathan Teo, cofundador y socio director de Binary Capital.

“También me gustaría disculparme por nuestra respuesta inicial a las acusaciones”, dijo Teo. “Es claro para mí ahora que fui engañado por un socio y amigo”.

Ante esta situación, otras seis fundadoras informaron al sitio de noticias de tecnología The Information que existían historias sobre insinuaciones no deseadas por parte de Caldbeck. Estas afirmaciones incluyen manoseos y mensajes nocturnos.

Caldbeck ha negado rotundamente estas acusaciones y hasta las llamó “ataques contra mi persona”. Binary Capital también fue señalado diciendo que las acusaciones eran falsas “No hay evidencia de que Justin hizo algo ilegal”.

Caldbeck escribió que las últimas “24 horas han sido las más obscuras de mi vida” y dijo que buscará orientación profesional.

Sobre Caldbeck

Anteriormente era director ejecutivo de Lightspeed Venture Partners y socio de Bain Capital Ventures. Caldbeck dirigió inversiones para Binary Capital en Grubhub, Stitchfix, TaskRabbit y otras startups.

Los comunicados de Calbeck llegaron a manos de ejecutivos e inversionitas de Silicon Valley. Por su parte, el fundador de LinkeIn, Reid Hoffman, describió este hecho como un “comportamiento completamente inmoral e indignante”.

Las declaraciones de las personas que afirman el acoso del inversionista, surgieron después de que una mujer  denunciara en su blog al acoso que sufrió en la empresa Uber.

Los hechos impulsaron a que se realizara una investigación interna en la compañía que resultó en el despido de 20 empleados y un cambio en los directos, una semana después renunció Travis Kalanick, el CEO de Uber. 

¿Cuáles son las mejores empresas para trabajar en el mundo?

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Este es el cuarto año en el que el gigante de la tecnología Google, se colocó como la compañía más atractiva para trabajar en el mundo de acuerdo con el estudio anual  (los empleadores más atractivos del mundo) de la firma de consultoría Universum.

En el estudio se realizó a más de 290.000 estudiantes de ciencias empresariales e ingeniería en las 12 economías más grandes del mundo.

En la rama de ingeniería, en segundo lugar está Microsoft y Apple en tercero.

En el top de los estudiantes de ingenierías, aparecen otras empresas del sector del software y productos electrónicos.

De acuerdo con CNN, entre las compañías que más han avanzado en este sector en los últimos cinco años destaca otra tecnológica, Dell, que pasó del sitio 36 en 2012 al 22 este año.

En el sector de ciencias empresariales, Google ocupa el sitio de las empresas más atractivas por encima de Goldman Sachs, quien desbancó del segundo puesto a Apple en este año.

La compañía que mas ha avanzado en los últimos cinco años es Apple, que pasó del sitio 11 al 3 de este año.

“Es muy importante para las empresas conocer la información de este tipo de estudios para poder tener información sobre las percepciones que tienen los empleados, el valor que producen para ellos y cómo esto impacta en su reputación y en su productividad”, dijo Paula Restrepo, vicepresidente senior de Edelman Colombia.

El top 5 de Ingeniería es:

El top 5 de Ciencias empresariales:

¿Cuáles son las mejores empresas para trabajar en México?

Tres de las cinco compañías que encabezan este listado se desarrollan en la industria de tecnología de la información. Cisco, Dimension Data y Luxoft se ubican en lugares consecutivos solo por debajo de la empresa Diageo, mientras que American Express completa el top cinco.

Por su parte Fundación Teletón, se destaca como la única organización del tercer sector entre las mejores par trabajar en México ocupando la posición número once, superando a Natura, Jafra Cosmetics, y SC Johnson, cuya presencia es igualmente destacada.

¡Adiós al racismo! Facebook borra miles de comentarios racistas

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La red social más popular del mundo dijo que borrará unos 66 mil mensajes cada semana que son considerados como racistas o intolerantes.

La empresa anunció esta medida en un blog y dijo que la medida “puede parecer una censura” pero pronto se divulgarán más detalles sobre el proceso de la toma de decisiones.

Los mensajes calificados como inaceptables son los que contengan ataques a personas con base en su raza, orientación sexual u otras “características protegidas”.

También añadió que cualquiera de los 2 mil millones de usuarios registrados en la red social pueden denunciar contenido tóxico y después los empleados de la empresa examinan esos contenidos y deciden si borrarlos o no.

Las personas que realizan este trabajo, son alrededor de 4mil 500 empleados y se espera la contratación de otros 3 mil en el 2018.

Estrategias que ha impulsado Facebook

La red social ha implementado varias estrategias para acabar con el terrorismo, apoyar a la comunidad LGBT e incluso apoyar al Acuerdo de cambio climático a pesar de que su país no esté involucrado en él.

Facebook contra el terrorismo

La plataforma también implementó esta estrategia para terminar con el terrorismo en su página. Alrededor de 150 personas del equipo de Facebook están enfocadas en luchas contra el terrorismo dentro de la red social, incluyendo un grupo de académicos, analistas y ex agentes del orden público.

Este equipo de especialistas ha crecido durante el último año. El trabajo del manager de política contraterrorista de Facebook, Brian Fishman es interrumpir lo que los terroristas están tratando de hacer y adelantarse a sus acciones.

Facebook en pro de la diversidad

Debido al Mes del Orgullo, Facebook decidió crear una nueva reacción denominada: Orgullo. Una bandera de colores que aparecerá todo el mes de junio.

La intención de Facebook es dar un incentivo dentro de la plataforma a aquellas personas que apoyan los ideales de la comunidad LGBT en su búsqueda por la igualdad y aceptación dentro de las sociedades de todo el mundo.

Facebook comprometido con el cambio climático

Junto con otras empresas, esta red social firmó una carta abierta prometiendo seguir con el anterior compromiso de Estados Unidos de reducir emisiones de carbono.

Ante la salida de Estados unidos del acuerdo, Mark Zuckerberg comentó que la retirada es “mala para el medio ambiente, mala para la economía y pone en peligro el futuro de los niños”.

¿Quieres adoptar a un árbol? ¡Mándale un mail!

En la ciudad de Melbourne, Australia, se está llevando a cabo un plan de reforestación para frenar la sequía.

El plan está ligado con las autoridades que han creado un mapa interactivo con la información de cada uno de los setenta mil árboles que componen el bosque urbano de Melbourne. Se les ha asignado un número de identificación y un correo electrónico a cada árbol para que las personas puedan informar sobre algún tema.

La intención principal de crear este programa es generar conciencia con la importancia de la naturaleza en este lugar. Algunos habitantes de Melbourne han aprovechado la ocasión para escribirle directamente a los árboles. Lo han hecho por medio de saludos, cartas de amor .

“Una cosa increíble. Nos escriben de Rusia, Alemania, Hungría, Singapur para hablar con nuestros árboles…La gente está hablando con estos árboles literalmente como si fueran personas, diciéndoles lo mucho que les aman, agradeciéndoles por protegerlos contra el sol o disculpándose cuando su perro hace pipí en ellos por la mañana”, explica Arron Wood, jefe del departamento de Medioambiente de la ciudad.

Las autoridades han tenido que responder a cada mensaje que llega a los correos, ya que mucha gente se comunica con ellos para saber sobre el estado de sus árboles. Ellas responden como si fuera el árbol el que agradece.

“Querido Oliver, gracias por tus palabras encantadoras. Estoy muy bien. Disfruta de tu día. Atentamente, Árbol 1441724.

Con este programa de reforestación se ha logrado aumentar el vínculo entre las personas y los árboles de la ciudad y es más fácil llamar la atención de los ciudadanos sobre el problema de la sequía y los efectos negativos que el bosque pudiera tener.

Algunos mensajes recibidos

“Querido olmo de hojas verdes, espero que te guste vivir en Sant Mary. A mi también me gusta, la mayor parte del tiempo. Esta temporada tengo que dar algún examen y debería estudiar. Tu no tienes que dar exámenes porque, bueno, eres un árbol. No creo que tengamos mucho más de que hablar, pues no tenemos muchas cosas en común, ya que, al fin y al cabo, eres un árbol. Pero estoy feliz de este nuestro vínculo. Besos”.

“Querido olmo dorado, te mereces ser conocido por algo más que un número. Te quiero. Siempre y para siempre”.

La sequía que está acabando con los árboles

El objetivo de la ciudad es duplicar el área cubierta por las copas de los árboles para 2040 y así absorber el dióxido de carbono para reducir el efecto “isla de calor”, común en las ciudades.

Los eucaliptos son los árboles que se encuentran en Melbourne, seguidos de plátanos y olmos. Otras especies frecuentes son el ficus y las acacias. Se estima que en los próximos años, cuatro de cada diez árboles se pierdan, por lo que habrá que plantar alrededor de 3,000 plantas para poder sustituirlos.

Coca-Cola reducirá el azúcar de sus bebidas hasta en un 12% para 2020

La nueva estrategia propuesta por la compañía Coca-Cola para 2020 es reducir los azúcares añadidos en sus bebidas.

Esta decisión se atribuye a la presión social que ha recibido por parte de todo el mundo por el alto contenido de azúcar en sus productos.

“Esta es una estrategia global que depende de los gustos de los consumidores” asegura Pelayo Bezanilla, director de comunicación de Coca-Cola Iberia, en Madrid.

Una botella de 330 mililitros contiene 35 gramos de azúcar. De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), se recomienda que la ingesta máxima al día de una persona sea 25 gramos, es por eso que la presión para la compañía ha crecido en los últimos meses.

La reducción del azúcar en las bebidas se ha hecho desde el año 2000, según la compañía. Esta ha sido del 38% en todos sus productos que contienen azúcares añadidos.

“Disponemos de 102 referencias de productos sin azúcares añadidos, light o zero”, ha afirmado Rafael Urrialde, director de nutrición y salud de Coca-Cola Iberia.

La intención de Coca-Cola es ser una compañía total de bebidas y continuarán “ampliando y diversificando la oferta”. Y es que los nuevos hábitos de consumo hacen que los productos bajos en azúcar sean más demandadas.

“Lo importante es adecuarnos a los gustos de los consumidores” ha afirmado Juan José Litrán, director de relaciones corporativas de Coca-Cola Iberia.

Las ventas de las bebidas variadas sin azúcares añadidos, crecieron un 4%, según ha explicado la firma. En el caso de Coca-Cola zero, crecieron un 12% y en España, más del 40% de las ventas corresponden a productos light, zero y variedades sin cafeína.

Mexicanos compran más Coca-Cola en todo el mundo

Durante el 2016 se consumieron mil 471 millones de productos de Coca-Cola en México, de acuerdo con los resultados del estudio Brand Footprint, realizado por Kantar Worldpanel.

Esta cifra coloca a México como el país que más consume este producto, la cual supera los 82 millones que consumió Estados Unidos y los 507 millones que fueron bebidos en Brasil.

La mayoría de los hogares de México consume este producto, siendo el 87.7% que eligieron estas bebidas y en promedio la compraron 78.94 veces en un año. Esta cantidad, supera a la empresa de leche LALA, quien ocupa el segundo lugar con 96.9% de penetración en los hogares.

Lala

La compañía de lácteos fue la segunda más comprada por los mexicanos. En 2016, los compradores la eligieron 675 millones de veces, sin embargo, esta cantidad fue una baja del 7% respecto a las cifras del 2015.

Bimbo

La panificadora mexicana se lleva el tercer lugar en el ranking. En 2016 penetró a los hogares en un 99.2% y fue comprada 600 millones de veces en 2016, tres por ciento menos que el año anterior. Bimbo se encuentra en el lugar 32 de las marcas más elegidas a nivel global.

NutriLeche

Esta compañía de lácteos ocupa el cuarto lugar en el ranking. En 2016 llegó al 77% de los hogares y fue elegida 455 millones de veces.

La Moderna

La empresa de pastas ingresó al 84.9% de los hogares durante el 2016 y fue elegida 20 veces en el año por ese porcentaje.

Suecia se compromete a reducir el 85% de sus emisiones de carbono

Se avecinan muchos cambios para el 2018, entre ellos la nueva Ley del Clima que entrará en vigor en enero del siguiente año.

Esta nueva ley plantea metas que la política climática del gobierno se base en los objetivos climáticos y especifique cómo se llevarán a cabo. También se presentará un informe sobre el clima cada año en el proyecto de ley de presupuesto y además el gobierno hará un plan de acción política climática para la consecución de sus objetivos climáticos cada 4 años.

Es por eso que Suecia se convierte en un país excepcional al tener un objetivo bastante ambicioso que va más allá del planteado en el acuerdo Climático de París en 2015.

Con Donald Trump planeando retirarse del acuerdo de París, ahora más que nunca necesitamos que el resto del mundo aumente su contribución en la lucha contra el cambio climático”, dijo Gareth Redmond-King, jefe de clima y energía de World Wildlife Fund (Fondo Mundial para la Naturaleza). “Es una victoria importante, no sólo para Suecia, sino para todos los que se preocupan por el futuro de nuestro medio ambiente”.

Suecia tiene 20 años eliminando el carbono de su suministro de energía. Desde los años 70, empezó a construir una flota de reactores de energía nuclear.

A principios de este siglo, Suecia comenzó a invertir más en energía renovable, especialmente en energía eólica y solar. Es por eso que actualmente sólo 1/4 parte de la energía de Suecia proviene de combustibles fósiles, en comparación con más de 4/5 en EEUU y el Reino Unido.

La ley del clima compromete a Suecia a reducir sus emisiones absolutas de gases de efecto invernadero en al menos un 85% por debajo de los niveles 1990. Con el 15% que resta se compensará las emisiones, invirtiendo en proyectos que contribuyan a reducir la contaminación, lo que implica financiar proyectos que reduzcan las emisiones de gases de efecto invernadero o invertir en tecnología de captura de carbono.

Para lograr el estatus de carbono neutral, el país se centrará en la reducción de las emisiones del transporte mediante el aumento del uso de biocombustibles y vehículos eléctricos.

La reducción de las emisiones del transporte puede ser un desafío debido a la resistencia pública, pero Suecia goza de niveles inusualmente altos de apoyo a las políticas verdes. “Creo que tienen una gran oportunidad de éxito“, dice Femke de Jong en la ONG Carbon Market Watch.

5 years earlier than originally planned.

Una publicación compartida de World Economic Forum (@worldeconomicforum) el

Lanzan campaña “Hazlo visible” para prevenir cáncer gástrico

“El cáncer gástrico es el segundo más mortal y el quinto más común en México, además, 80 por ciento de los pacientes con este padecimiento son diagnosticados en etapas tardías”, manifestó la doctora Margarita Dehesa, especialista gastroenteróloga, durante el lanzamiento de la campaña “Hazlo Visible” de la Fundación Fomento de Desarrollo Teresa de Jesús (FUTEJE).

“Actualmente, sólo 2 de cada 10 pacientes sobreviven al cáncer gástrico después de 5 años, no obstante, este dato podría revertirse si cada paciente se diagnosticara en etapas tempranas de la enfermedad y con un estado funcional óptimo”, subrayó Francisco Freyria Sutcliffe, director general de FUTEJE.

En México, la edad promedio de las personas que sufren cáncer gástrico es de 50 años, entre los factores de riesgo se encuentra un excesivo consumo de alimentos curados, ahumados y encurtidos, así como una dieta escasa de frutas y verduras. Otro factor de riesgo importante es la bacteria Helicobacter pylori, que puede residir en el estómago y elevar las probabilidades de desarrollar cáncer gástrico.

“La automedicación es el primer recurso que ocupa un paciente para aliviar los síntomas de la gastritis, que a la larga podría retrasar un diagnóstico temprano, que pueda ofrecerle al paciente con cáncer gástrico un mejor pronóstico”, añadió la doctora Margarita Dehesa.

Países como Japón, Costa Rica y Chile han demostrado que con políticas públicas bien diseñadas y enfocadas se puede disminuir la mortalidad del cáncer gástrico de manera exitosa. Particularmente Chile, además del tamizaje, ha incluido el tratamiento del cáncer gástrico a través del Plan de Acceso Universal con Garantías Explícitas (similar al Seguro Popular).

Durante su participación, María Teresa Zepeda, presidenta de FUTEJE, y con 16 años como sobreviviente de cáncer de estómago, recordó que en su origen la Fundación buscó enfocarse a la atención de este cáncer, pero debido a las malas condiciones en que se encuentran los pacientes cuando son diagnosticados, la organización se extendió al apoyo a personas con cáncer de colon y recto.

“En su 25 aniversario, FUTEJE piensa que es hora de efectuar un cambio por los pacientes. Afortunadamente, como sobreviviente de cáncer gástrico, puedo decir que la prevención y el diagnóstico oportuno son las mejores herramientas para evitar esta enfermedad”, apuntó María Teresa Zepeda durante su testimonio.

Por ello, con el objetivo de brindar mayor atención al cáncer de estómago, FUTEJE lanzó la campaña “Hazlo visible: ¿y tú qué conoces del cáncer de estómago?” para transmitir, en más sectores de la sociedad, lo que esta enfermedad implica.

La Fundación iniciará su camino de concientización al público a través de la plataforma digital www.hazlovisible.org, que se enfocará en difundir los esfuerzos de prevención de factores de riesgo, la importancia de un diagnóstico oportuno, el apoyo sustancial que los médicos otorgan para la detección temprana del padecimiento, así como la atención necesaria para aquellos pacientes en buenas etapas funcionales que pueden ser tratados.

“Con esta campaña buscamos que más personas tomen conciencia respecto al cáncer gástrico. Deseamos compartir información valiosa con base en una orientación nutricional, estilo de vida, y datos que le aporten a la sociedad cómo prevenir el padecimiento y en caso de presentarlo, brindar orientación para su tratamiento”, concluyó Francisco Freyria Sutcliffe.

Comunicado de Prensa.

Natura firma el contrato de compra de The Body Shop

Natura anunció hoy que ya firmó con L’Oréal el contrato de compra y venta de The Body Shop. La firma tuvo lugar después de que L’Oréal hubo finalizado el proceso de consulta con el Consejo de Colaboradores para la venta del 100% de la marca británica de cosméticos y de sus subsidiarias.

El cierre de la operación de adquisición de The Body Shop ahora habrá de recibir la aprobación definitiva de las autoridades regulatorias de la competencia, principalmente en Brasil y Estados Unidos, lo que debería ocurrir en el transcurso de 2017.

Comunicado de Prensa.

Cómo eliminar los estereotipos en la publicidad

En los últimos años muchas marcas han aprendido a escuchar las peticiones de sus consumidores, y poco a poco, se han ido sumando a la construcción de un mundo más tolerante e inclusivo.

A pesar de este esfuerzo y del reto que han adoptado las compañías por romper sus propios estereotipos en publicidad, aún existen algunas empresas que continúan utilizando la receta de mostrar mujeres sexys con escotes pronunciados y faldas cortas para vender productos que poco o nada se relacionan con el físico de ellas.

Un viaje al pasado de la publicidad

Es cierto que la publicidad es un elemento sumamente importante que conecta a las marcas con sus consumidores, ofreciéndoles un servicio o producto que logre cubrir una necesidad.

Sin embargo, no todos los responsables de las creatividades saben trabajarlo de manera adecuada, y lo que parecía una buena idea para posicionar a una marca o producto, puede convertirse en la peor pesadilla para una empresa o agencia de publicidad.

Si damos un pequeño viaje al pasado, era bastante común encontrarse con campañas publicitarias, que en la actualidad, hundirían a cualquier marca y mancharían su reputación, sobre todo si esta se denomina como socialmente responsablemente.

En décadas anteriores encontrarse con campañas publicitarias plagadas de estereotipos que compartían frases machistas y mujeres con poca ropa era algo normal y no causaba controversia, debido a que en esta época la mujer era vista como objeto sexual y su único objetivo parecía ser atender las tareas domésticas y las necesidades de su pareja.

Claro que para algunas marcas este enfoque no ha cambiado mucho, ¿no nos crees? Mira la siguiente imagen:

¿Notas la diferencia? ¡Nosotros no! En pleno 2017 muchas marcas continúan creando publicidad con estereotipos y fomentando campañas sexistas; pero como señalamos, diversas organizaciones, iniciativas propuestas por mujeres reales y algunas marcas han comenzado a romper con esta fórmula sexista tan típica de las agencias de publicidad.

Para Phumzile Mlambo-Ngcuka , Directora Ejecutiva de ONU Mujeres, los estereotipos reflejan las ideas profundas de la feminidad y la masculinidad. La mayoría de estas concepciones son negativas y fomentan la desigualdad de género.

Rompiendo estereotipos en publicidad

Hoy en día las empresas que se comprometen a nivel social y ambiental son las más queridas por los consumidores, especialmente por los millennials; no obstante, fomentar iniciativas a favor de la comunidad, el medio ambiente y los colaboradores no es suficiente.

Las empresas deben cambiar la forma en que hacen las cosas y deben ser cautelosas y sensibles con el contenido que decidan compartir para sus estrategias de publicidad.

Para muchas no ha sido sencillo renunciar a la vieja fórmula sexista, y mucho menos romper con sus propios tabúes, sin embargo, en el camino han encontrado mejores formas de acercarse a sus consumidores e incluso compartir mensajes más importantes que vender.

Conscientes de esto, y durante el Festival Cannes 2017, Unilever ha puesto en marcha una nueva alianza a nivel mundial con el objetivo de eliminar las representaciones estereotipadas de género dentro de la publicidad y sus ramas.

Una alianza más equitativa

La Alianza Unstereotype, establecida por ONU Mujeres y Unilever, busca convocar a los diferentes líderes del mundo de los negocios, la tecnología y las industrias creativas para romper con los estereotipos creados por la publicidad.

El Jefe de Marketing y Comunicaciones, Keith Weed, comparte que alejarse de los estereotipos no es una estrategia solamente publicitaria sino una cuestión moral que puede beneficiar a la sociedad y a que las marcas tengan un mejor impacto.

¿Quiénes eliminarán los estereotipos de su marketing?

A esta alianza se han unido marcas como AT&T, Alibaba, Facebook, Google, La Federación Mundial de Anunciantes y Mattel; esta última empresa, como parte de sus esfuerzos por combatir la desigualdad y los estereotipos, ha sumado la diversidad a su línea “Barbie Fashionista”, lanzando 15 nuevos estilos de su muñeco Ken:

Evelyn Mazzocco, líder de la marca Barbie señala que este cambio de imagen es parte del plan de la empresa para hacer que sus muñecos sean más diversos, agregando que evolucionar a Ken fue un paso natural para la marca además de que permite a todos los niños personalizar el rol que quieren.

Por otro lado las campañas de Dove como #MyBeautyMySay, refleja a mujeres reales que luchan por defender y mantener su propia esencia a pesar de que el mundo siempre ha buscado mujeres perfectas.

Las recientes campañas de Dove no solo invitan a que las mujeres celebren su edad o se atrevan a lucir como realmente son, además quieren desarrollar nuevas formas de trabajo y enfoque que disminuya el porcentaje de las que viven inseguras de sí mismas.

Unstereotype de Unilever establece una meta global para todas las marcas que pertenecen a ella, y así avanzar en la publicidad fueras representaciones estereotipadas de género.

¿Y Axe?, ¿no es de Unilever?

¡Claro que has visto un anuncio de Axe! En ellos siempre hay mujeres atractivas y con un gran físico que caen del cielo o corren hacia el protagonista de la campaña que casualmente acaba de utilizar el desodorante… pero si no lo recuerdas, te dejamos uno de ellos.

Las campañas de la marca Axe han sido reconocidas por siempre mostrar a la mujer del lado más sexista e incluso como un premio que el desodorante le puede dar a los hombres pero con esta nueva alianza, ¿cómo se adaptará Axe?

Desde hace un par de años, y poco a poco, la empresa ha ido abandonando la idea de promover a la mujer como objeto sexual, y en su lugar, han ido integrando nuevas estrategias de campaña.

Un ejemplo de ello es la campaña de “Find Your Magic”, donde la marca dijo adiós a las ideas machistas para abrirle paso a la diversidad y a otras cuestiones que fomentan la aceptación física de cada hombre.

Aunque Axe continúa con el argumento de la atracción sexual, ahora lo enfoca más hacia el lado de la autoestima masculino.

La campaña anterior no es la única con la que Axe ha demostrado su apoyo por quebrar con la definición de belleza impuesta por la publicidad. La empresa, por medio del hashtag #IsItOkForGuys busca resaltar los verdaderos valores de los hombres.

Este nuevo anuncio, busca reposicionar y cambiar la imagen que se tenía de Axe; ahora la marca quiere adaptarse a las tendencias sociales actuales y romper con los estereotipos de la masculinidad tradicional compartiendo que los hombres también puede usar prendas rosas, maquillarse y reflejar su verdadera esencia.

Las estrategias de publicidad sexista ya no son el camino para llegar a los consumidores y las marcas empiezan a entenderlo. En un futuro cercano seremos testigos de esta evolución social, ¿te unes?

Las tres mosqueteras de la RSE

A través de la pluma de Alejandro Dumas el mundo conoció, por allá de la década de 1840, a D’Artagnan, un joven que en 1625 emprendió un viaje a París para realizar un sueño: convertirse en mosquetero. Los mosqueteros estaban dentro de las compañías militares más prestigiosas de la época, y eran un símbolo de valentía y honor. Athos, Porthos y Aramis eran quizás los más destacados miembros de esta legión. Su misión: proteger directamente al poder soberano.

Generaciones de niñas en todo el mundo han corrido con una suerte distinta a la de D’Artagnan; han crecido sin modelos femeninos a seguir  que las inspiraran a alcanzar sus sueños; la historia y la cultura les ha arrebatado buena parte de ellos. Hoy estamos comenzando a vivir una realidad diferente y lo cierto es que líderes de todas las industrias pueden ayudar a que mujeres de todas las edades encuentren su propia voz.

Las tres mosqueteras de la responsabilidad social

Trabajo duro, pasión, perseverancia y un enorme compromiso social son solo algunas de las cualidades que tienen en común las cien líderes que conforman el listado de Las mujeres más poderosas de México, publicado por la revista Forbes este 2017.

Todas han destacado en sus campos, todas se han convertido en íconos del empoderamiento y todas han conseguido inspirar a más de una persona en el camino; pero solo tres de ellas han utilizado este poder para cambiar de fondo la forma en que las empresas hacen negocios, dedicando parte de su vida a la responsabilidad social corporativa.

Seguramente tú ya las conoces. Ellas son las tres mosqueteras que defienden a la RSE de aquellos que creen que crear un impacto positivo en el entorno y hacer negocios al mismo tiempo no es posible.

  • Martha Herrera, Directora Corporativa de Responsabilidad Social de CEMEX y Directora del Centro CEMEX-Tec.
  • Marcela Cristo, Directora de Responsabilidad Social y Fundación Grupo Modelo.
  • Lorena Guillé, Directora Ejecutiva de Fundación Cinépolis.

Con el objetivo de reconocer el trabajo de estas tres mosqueteras de la responsabilidad social, echar un vistazo a tu trayectoria y enriquecernos con su experiencia, en Expok nos hemos acercado a ellas para conocer su perspectiva sobre el liderazgo responsable.

Martha Herrera

Directora Corporativa de Responsabilidad Social de CEMEX y Directora del Centro CEMEX-Tec

Reconocida también por la revista Expansión como una de las mujeres más poderosas del país, Martha Herrera ha dedicado más de 21 años de carrera a CEMEX. Derivado de su dirección de numerosas iniciativas que han recibido distinciones nacionales e internacionales, ha contribuido a impactar positivamente más de 400 comunidades y a promover relaciones proactivas con los grupos de interés de la cementera.

Su trayectoria y larga lista de éxitos profesionales, la han llevado a ser considerada una de las mayores líderes de la responsabilidad social corporativa, no solo en México, sino en el mundo. Prueba de ello es que este 2017 ha sido galardonada también con el Premio Mujeres Líderes, entregado por el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD por sus siglas en inglés) a un total de diez mujeres en todo el planeta.

En el paradigma actual: ¿Qué es para ti el liderazgo responsable?

Para Martha, el liderazgo sostenible es “aquel que nace desde el alma”, involucra cabeza, corazón y agallas. Consigue impactar y se hace acompañar por los demás.

“Hoy en día se necesita recuperar la credibilidad en los líderes, por ello es necesario restablecer el rol de escucha, innovación, acompañamiento, resiliencia, inclusión y visión, haciéndolo en colaboración y con voluntad”.

Y es así como lleva la dirección de responsabilidad social de CEMEX.

Agregó que “así como la RSE, el liderazgo empieza en uno mismo y parte de uno mismo. De el autoconocimiento y de los valores. De aquella motivación, propósito y talentos personales que cada uno tiene, desarrolla y pone al servicio de los demás”.

Del baúl de los recuerdos

Abrimos el baúl de los recuerdos y nos dimos cuenta que en 2014, en el marco del Encuentro Líderes Agentes de Cambio de Ashoka, Expok tuvo la oportunidad de platicar con Martha Herrera, quien nos dio las 7 claves del proceso de una empresa para elegir una causa social y apoyarla. ¿Quieres echar un vistazo?

Marcela Cristo

Directora de Responsabilidad Social y Fundación Grupo Modelo

Una mujer entusiasta cuyo compromiso con la responsabilidad social comenzó en 1996 cuando colaboró como voluntaria en los Juegos Olímpicos de Atlanta. Tras la experiencia permaneció en Estados Unidos y, según contó en entrevista con Mundo Ejecutivo en 2015, llevó su voluntariado a una asociación latinoamericana que ayudaba a mujeres que llegaban al país.

En 2002 regresó a México para incorporarse a Seguros GNP como gerente de mercadotecnia corporativa, el área de responsabilidad social no existía entonces y desde ahí comenzó a trabajar la campaña Gol por México junto con Fundación Televisa. La RSE había llegado a su vida, y lo hizo para quedarse.

En 2007 se integró a Grupo Modelo como Gerente de Responsabilidad Social y Consumo Responsable y para 2013 ya había tomado a su cargo la dirección de Comunicación Externa y Responsabilidad Social.

En el paradigma actual: ¿Qué es para ti el liderazgo responsable?

Para Marcela, el liderazgo responsable consiste en no tomar atajos y crear valor compartido en las comunidades donde vivimos y trabajamos.

“Es ser capaz de hablar con el ejemplo y motivar a tu entorno. No es solo decir las cosas bien, sino hacerlas con pasión, ser un modelo de congruencia”.

Ese modelo de congruencia se ve reflejado año con año en el trabajo detrás del voluntariado más grande de México, una labor que se lleva a casa, ya que procura involucrar a su familia en actividades de responsabilidad social.

Del baúl de los recuerdos

También en 2014, pero en el marco de las actividades del Día Internacional de los Voluntarios, platicamos con Marcela Cristo sobre el trabajo que realiza Fundación Grupo Modelo para armar año con año el voluntariado más grande de México.

Lorena Guillé

Directora Ejecutiva de Fundación Cinépolis

Esta mujer de fuertes convicciones lleva en las venas la pasión por servir a otros. Desde los 18 años de edad mostró interés por contribuir con la sociedad participando en congresos mundiales como el State of the World Forum for Emerging Leaders, Sate of the World for Peace and Reconciliation y la Conferencia Internacional de las Naciones Unidas “Financing for Development”.

Lorena es ingeniera industrial. Cuenta con una maestría en administración y políticas públicas, y su interés por el desarrollo social la han llevado a tomar estudios sobre pobreza y responsabilidad social. Desde 2006 ha colaborado con Cinépolis impulsando proyectos como Del amor nace la vista, Festival internacional de derechos humanos y Vamos todos a Cinépolis.

En el paradigma actual: ¿Qué es para ti el liderazgo responsable?

Para Lorena, el liderazgo responsable va de la mano con utilizar sus talentos, capacidades, conexiones y acciones en la construcción de una sociedad armónica, equitativa e incluyente.

“Quería un liderazgo que primero se enfocara en servir y después, en consecuencia me llevara a reconocerme líder”

…dijo en entrevista con Forbes, en el marco del Foro Mujeres Poderosas 2017, donde también aconsejó trabajar bajo un enfoque a resultados y establecer indicadores de medición apropiados para verificar el impacto de cada proyecto.

Del baúl de los recuerdos

En 2015, la Universidad Anáhuac reconoció a Lorena Guillé-Laris con el quinto Premio Impulsa al Emprendedor Social del Año. Expok platicó con ella entonces y esto fue lo que nos dijo sobre lo que significa ser intraemprendedor.

Sin duda cada una de estas mujeres está dejando un importante legado para la responsabilidad social, y como buenas mosqueteras se han convertido en íconos de valentía, honor y empoderamiento femenino.

El CEO más odiado del mundo está en juicio

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Shkreli es un empresario conocido por haber aumentado el precio de un medicamento hasta en un 5000% y fue apodado como “el hombre más odiado de Estados Unidos”.

Shkreli fue inculpado en diciembre de 2015 de fraude accionario, fraude bancario y conspiración. Este joven de 34 años se declaró no culpable y podría ser condenado hasta con 20 años de cárcel.

Con una sonrisa irónica en el rostro, Shkreli llegó al tribunal rodeado de fotógrafos y camarógrafos, acompañado de su abogado, Ben Brafman, quien en 2011 representó al entonces director del FMI Dominique Strauss-Kahn, acusado de agresión sexual en Nueva York.

De acuerdo con el fiscal, se prevé que el juicio dure aproximadamente un mes. Por si fuera poco, también se sospecha que Shkreli desvió 11 millones de dólares entre 2009 y 2014 a través de un esquema de pirámide fraudulento y de malversación durante la gestión de varios fondos de inversión.

Dichas acusaciones no están relacionadas con la multiplicación del precio de un medicamento utilizado para tratar la malaria y coinfecciones del SIDA, Daraprim, que comenzó Shkreli en 2015 cuando era presidente del grupo farmacéutico Turing.
El medicamento Daraprim pasó de un día a otro de 13,50 a 750 dólares por pastilla, es decir, aumentó el precio en 5000%.

¿Cómo comenzó el odio?

Esta historia comenzó cuando Turing Pharmaceuticals, la compañía de Shkreli, adquirió los derechos de Daraprim.
El fármaco que fue desarrollado en los años 50, actualmente es el mejor tratamiento para una infección parasítica relativamente rara conocida como toxoplasmosis.

También funciona con personas con sistemas inmunes debilitados, como los pacientes con SIDA y que antes compraban el medicamento en alrededor de $13.50 la dosis. Pero Shkreli, el joven director ejecutivo de 32 años, anunció que estaría cobrando US$750 por pastilla.

Pero…¿quién es Martin Shkreli?

Martin Shkreli nació el 17 de marzo de 1983, actualmente tiene 34 años. Es hijo de inmigrantes albaneses y croatas,se crió en un vecindario de clase trabajadora en Brooklyn, Nueva York.

En 2004, se graduó en administración del Baruch College de Nueva York. A los 17 años, inició su primera pasantía con Cramer Berkowitz & Co. En 2006, Shkreli empezó su propio fondo de cobertura, Elea Capital Management. Esta empresa cerró un año más tarde, después de una demanda de US$2,3 millones entablada por Lehman Brothers, que quebró antes de poder cobrar.

Después de Elea, Shkreli inició MSMB Capital Management, en 2008. Ese fondo sería su plataforma de lanzamiento para fundar empresas de biotecnología, incluyendo Turing.

Turing no fue la primera incursión de Shkreli en la industria farmacéutica. En 2011, fundó la firma de biotecnología Retrophin, con el propósito de concentrarse en medicamentos.

En 2014, fue destituido como director de la compañía, tras acusaciones de que había manejado acuerdos legales de manera inapropiada. Un año después, la compañía entabló una demanda de US$65 millones declarando que Shkreli había creado Retrophin y la metió en el mercado bursátil solo para pagar a los inversionistas de su antiguo fondo de protección, MSMB, cuando este quebró.

Shkreli ha negado las acusaciones. “Ellos están fraguando esta descabellada, loca e improbable historia para estafarme de mi dinero”, le comentó al diario New York Times.

Empresa Turing

Es una empresa lanzada en febrero de 2015 después de que Shkreli salió a salir de Retrophin. La meta de esta empresa es enfocarse en tratamientos para enfermedades graves.

“Estamos dedicados a ayudar a pacientes que frecuentemente no tienen opciones efectivas de tratamiento”, lee una declaración en el sitio de Turing.

Esta empresa tiene dos productos en el mercado: Daraprim y Vecamyl, que trata la hipertención. Shkreli sostiene que el incremento al medicamento Daraprim es justificado por que es un fármaco especializado.

Alianzas estratégicas en RSE: caso Adidas y ASU

Adidas y ASU (la Universidad Estatal de Arizona) anunciaron la Global Sport Alliance, una asociación estratégica dirigida a dar forma al futuro del deporte, y a intensificar su impacto positivo en la sociedad. Una alianza que demuestra que la responsabilidad social empresarial (RSE) se convierte cada día más en el modus operandi de las organizaciones más evolucionadas del planeta.

Alianzas responsables ¿Por qué Adidas y ASU?

ASU fue nombrada la universidad más innovadora de la nación por el US News & World Report en 2015 y 2016, por delante de Stanford y MIT. Adidas destaca la innovación como una opción estratégica en su plan de negocios global, trabajando con socios internacionales para aumentar el capital creativo, obtener nuevas perspectivas y hacer cosas nuevas. En 2014, las organizaciones anunciaron una asociación para que Adidas sea la marca oficial de Sun Devil Athletics.

La universidad más innovadora de la nación se está uniendo con la compañía atlética más avanzada a nivel global. Reuniendo la educación, el atletismo, la investigación y la innovación, Global Sport Alliance explorará temas que incluyen la diversidad, la raza, la sustentabilidad y el potencial humano, a través del deporte. La asociación integral aprovechará los recursos de toda la universidad y el alcance global de Adidas con la ambición de beneficiar a los atletas en el mundo.

https://www.instagram.com/p/BVTSaC6Fnyq/

Promocionar a la asociacion entre ASU y Adidas en Instagram

El deporte es mucho más que un juego… es RSE

El ejercicio puede hacer un impacto profundo y positivo en las personas, las comunidades y la sociedad en general. Además, la actividad física reduce el riesgo de muchas enfermedades, incluyendo padecimientos cardiovasculares y algunos tipos de cáncer.

Algunos estudios han encontrado que los programas deportivos dirigidos a jóvenes con riesgo de comportamiento criminal pueden mejorar la autoestima y minimizar la reincidencia.

El deporte también puede tener un impacto positivo en el comportamiento antisocial y la delincuencia, y usarse como desvío del crimen. Asimismo, puede:

  • Reducir la violencia juvenil.
  • Fomentar el respeto, la autoestima y la inclusión de los participantes, distrayéndolos de la agresión.
  • Proporcionar oportunidades educativas.

Los eventos deportivos atraen a jóvenes de diferentes orígenes sociales. Se puede lograr un gran potencial cuando estos acontecimientos están relacionados con métodos de aprendizaje no formal (por ejemplo, luchar contra la violencia, el racismo y los estereotipos).

Objetivo de Global Sport Alliance

La asociación aprovechará los recursos de la universidad y el alcance global de Adidas. Esto tiene el objetivo de conectar a los estudiantes, profesores, empleados, investigadores, ingenieros y una red global de líderes de pensamiento y socios para desarrollar e intercambiar ideas, realizar investigaciones, inspirar a la gente a actuar y transformar las ideas en realidad.

Objetivos de la asociacion entre Adidas y ASU

Según el presidente de ASU, Michael Crow, son pocas las cosas en la vida que unen a la gente más que la pasión y la participación en el deporte. Adidas y la Universidad Estatal de Arizona se han unido porque tienen el compromiso común de hacer un impacto positivo en tiempo real en el mundo, y ven el poder del deporte como una poderosa influencia en el éxito humano. Tratan de capacitar a la gente, mejorar la salud y el bienestar, e inspirar la acción a través de la enseñanza, el aprendizaje y el compromiso de la comunidad. ASU está enfocada en la innovación y en la resolución creativa de problemas, y está ayudando a extender las ideas y la energía creativa de Adidas.

La alianza explorará temas como:

  • El potencial de los atletas.
  • El comportamiento del consumidor y la perspicacia.
  • Los materiales y las innovaciones de los productos.
  • Las nuevas oportunidades educativas y más.

Investigando el papel que la diversidad desempeña en el ejercicio, Global Sport Alliance proporciona una plataforma para:

  • Explorar el comportamiento de los aficionados hacia los atletas.
  • La subrepresentación dentro de las filas de entrenadores y la propiedad del equipo.
  • Los problemas de sesgo relacionados con el arbitraje.
  • Los antecedentes raciales y cómo afectan la participación en el deporte.

La sustentabilidad es otro tema clave para la alianza, que tiene como meta explorar el ciclo de vida completo del deporte. La alianza invitará a examinar temas como:

  • La educación de la sustentabilidad.
  • La trazabilidad en la cadena de suministro de productos.
  • La creación de materiales sustentables.
  • Nuevas soluciones de reciclaje.

Mark King dice que están explorando aspectos como la diversidad, la sostenibilidad y el potencial humano.

Uno de los temas que Adidas y ASU piensan estudiar son los programas, a medida que abarcan nutrición, mentalidad, movimiento, recuperación y producto.

“Cuando se combinan los recursos de clase mundial de ASU con el poder global de Adidas, pueden suceder cosas extraordinarias. Nos estamos uniendo para poner a prueba los límites del universo y hacer saltos cuánticos en lo que a nuestro futuro respecta. Estamos mirando el mundo a través del lente del deporte y explorando cosas como diversidad, sustentabilidad y potencial humano. El deporte es mucho más que un juego. Creemos que, a través del deporte, tenemos el poder de cambiar vidas. Ambas marcas tienen una pasión compartida por la innovación y la creatividad, por liderar el cambio y averiguar lo que viene. Con Global Sport Alliance, estamos en la búsqueda para explorar lo desconocido. Queremos que todo el mundo se beneficie de lo que descubrimos”.

Un componente clave de la asociación es el Global Sport Institute (GSI), el cual fue diseñado para conectar a la gente con el poder del deporte, amplificando la compleja investigación deportiva a audiencias amplias y globales. GSI convocará eventos públicos, comprometerá a las principales figuras deportivas y publicará los resultados de la investigación a través de informes, infografías, podcasts y medios sociales.

Kenneth L. Shropshire, experto internacional en la intersección de deportes, negocios, derecho y sociedad, dirigirá el GSI como CEO y se unirá a ASU como Profesor Distinguido en Deportes Globales, puesto creado por Adidas.

“Global Sport Institute apoyará tanto la investigación colaborativa como la que examina temas importantes que afectan al deporte y a todos aquellos relacionados con él”, dijo Shropshire. “El propósito del GSI será transformar los hallazgos resultantes en conocimientos prácticos que sean ampliamente compartidos, educando e influenciando al público”.

¿Qué te parece esta asociación?, ¿Deja claro que ser hoy una marca responsable es “La Estrategia”?, ¿Te gusta la idea? Te leemos en los comentarios.

Arte inclusivo engalana la Bolsa Mexicana de Valores

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Pintores de la Escuela Mexicana de Arte Down de la Fundación John Langdon Down exponen su obra en el recinto de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), como parte de las actividades para conmemorar los primeros 45 años de labor de la organización.

Se trata de 18 obras de 14 artistas que podrán ser admiradas hasta el próximo 15 de agosto, por cualquier persona interesada así como por estudiantes que cotidianamente visitan el centro bursátil.

Fundación John Langdon Down abrió sus puertas en 1972 para ofrecer atención educativa, médica y psicológica a personas con Síndrome de Down. En aquel año, el centro fue el primero en su tipo en el mundo.

Entre los programas de la Fundación destaca la Escuela Mexicana de Arte Down, que ofrece un espacio de inclusión social y laboral a jóvenes y adultos con trisomía 21, alteración genética que ocasiona el Síndrome de Down. Este espacio les permite a ellos expresarse artísticamente a través de la pintura.

A lo largo de su trayectoria, la Escuela Mexicana de Arte Down ha expuesto 69 veces en 57 ciudades de América, Asia y Europa.

Al inaugurar la exposición, José Oriol Bosch, director general de la BMV, reconoció la labor que realiza la Fundación desde hace 45 años y agradeció la oportunidad de dar a conocer la obra artística de los alumnos.

“La Fundación John Langdon Down tiene un acervo artístico de 300 obras y en esta exposición vamos a disfrutar de 40 de ellas. Hoy, estos maestros de la Escuela Mexicana de Arte Down se suman a otros grandes como Toledo, Soriano o Goya, cuya obra ha sido expuesta en este mismo recinto”, comentó.

Cada año, la Fundación atiende a 2,500 alumnos y familiares, de los que hasta 80% son de escasos recursos. A ellos se les realiza un estudio socioeconómico para determinar la cantidad de cuota que pueden aportar.

Han llegado, incluso, bebés de apenas tres meses de vida que ahora “son nuestro orgullo”, aseguró Sylvia G. Escamilla, fundadora y presidenta de Fundación John Langdon Down.

“Las personas con Síndrome de Down tienen una capacidad infinita de amar y de crear. Poseen habilidades y capacidades que no debemos desperdiciar y tenemos el deber de darles las mismas oportunidades que a los demás”, consideró.

Labor ininterrumpida

La organización ofrece intervención temprana, educación preescolar y primaria especial adaptada a las necesidades de personas con Síndrome de Down.

Después de cursar sus estudios y con alrededor de 18 a 20 años, los estudiantes pueden elegir entre la Escuela Mexicana de Arte o las cafeterías Tres 21 Arte-Café para continuar con su formación e inclusión laboral.

Geraldine Reyes, alumna de la escuela de arte, comentó sentirse orgullosa de pertenecer a la “gran familia” que la Fundación es para ella: “Ahí aprendí a leer, escribir, pintar y bailar, soy muy afortunada, tengo muchos amigos y maestros que me enseñan cosas nuevas todos los días, me han dado la oportunidad de crecer y ser independiente”.

La Escuela Mexicana de Arte, recordó Sylvia G. Escamilla, nació hace 21 años y actualmente cuenta con alrededor de 35 artistas, quienes próximamente expondrá su obra en el Parlamento Europeo, en Bélgica.

“Gracias por ayudarnos a promover los derechos humanos, la dignidad y el potencial de las personas con Síndrome de Down para mejorar su calidad de vida”, concluyo Sylvia G. Escamilla, al reconocer que sin el apoyo de personas, instituciones y empresas que han apoyado a la Fundación, su labor no habría sido posible.

Entre las empresas que han apoyado a la Fundación están Cemex, Citibank, Coconal, Comercial Mexicana, Dow Química Mexicana, Ediciones Larousse, IBM de México, Sears y Televisa.

Otro ejemplo es OHL México, que en febrero pasado firmó un convenio de colaboración con la Fundación para el programa de incorporación de mujeres con Síndrome de Down a la vida productiva que forman parte de la Escuela Mexicana de Arte Down y de las cafeterías Tres 21 Arte-Café.

Entre estas beneficiarias se encuentran Eloina Rodríguez, Jacquelina Méndez y Maciel Guadalupe, quienes son tres de las artistas que exponen sus pintoras “Las dos Fridas” (2014), “Elefante” (2013) y “María Bonita” (2015), respectivamente, en la galería de la Bolsa Mexicana.

Los niños refugiados son como los de Estados Unidos: Elmo

A todos los niños de Estados Unidos les gusta jugar y aprender, comentó Elmo en una entrevista con CNN.

El personaje de Plaza Sésamo fue a un campamento de refugiados en Jordania hace unos meses y describió el viaje como “realmente maravilloso, porque Elmo se reunió con muchos nuevos amigos”.

“Elmo piensa que es importante saber que todo el mundo es igual en el fondo y eso es muy importante”.

Durante su reunión con los nuevos amigos, Elmo se dio cuenta que todavía existen diferencias entre los niños de Jordania y los de Estados Unidos.

“Fue muy triste porque los nuevos amigos de Elmo le dijeron que tenían que dejar sus casas porque no era seguro para ellos quedarse”, dijo. “Y eso hizo que Elmo estuviera muy triste y un poco asustado”.

Elmo se trasladó a Jordania como parte de un programa piloto con Sesame Workshop y el Comité Internacional de Rescate (IRC, por sus siglas en inglés).

Estas dos organizaciones se asociaron para proporcionar educación preescolar a los niños refugiados en todo el Medio Oriente con ayuda de materiales educativos.

“Plaza Sésamo ha tenido una larga historia examinando los problemas desde la perspectiva de un niño y dado el asombroso número de niños desplazados hoy, sabíamos que era un área donde realmente teníamos que tratar de hacer algo para ayudar y sabíamos que no podíamos hacerlo solos” comentó Sherrie Westin, vicepresidenta ejecutiva de Sesame Worshop.

25 millones de refugiados, 40 millones más de personas dentro de sus propios países desplazados a causa de la guerra y las persecuciones, además, la mitad de ese total son niños, quienes no sólo pierden sus hogares, sino que en realidad pierden su niñez y el derecho a la nutrición, algo que mucha gente daría por hecho.

Dijo que proyectos como el de Plaza Sésamo dan a los niños refugiados “una dosis de normalidad”.

“Incluso en medio del terrible caos, he visto la dosis de normalidad que hay en cada maestro, hay una clase, algo de papel y lápices de colores en carpas que son dirigidas por el personal del IRC en Líbano, Jordania y en toda África.

5 empresas que se celebran el orgullo LGBT

Cada 28 de junio se celebra en todo el mundo el Día Internacional del Orgullo LGBT (lesbiana, gay , bisexual y transexual) que también es conocido como día del Orgullo Gay o simplemente Orgullo Gay (en inglés, gay pride).

Ante esta celebración, varias empresas se unen en pro de la diversidad. Ellas son:

Apple

La empresa de tecnología fundada en 1976 por Steve Jobs, se une año con año a la celebración del Orgullo Gay. Esta vez entregó a camisetas con su logotipo con los colores del arcoíris. En San Francisco, Apple  mostró un letrero que decía #ApplePride, donde los participantes escribieron mensajes como “Orlando Strong”, “Out and Proud”.

El actual director ejecutivo de Apple, Tim Cook, deseó mediante un tuit : “feliz día del Orgullo 2017 a todos nuestros empleados, sus familias y clientes de todo el mundo”.

Por si fuera poco, Apple lanzó una pulsera para el Apple Watch “Pride Edition” y están donando los ingresos de las ventas de la pulsera a los grupos de defensa LGBTQ.

Apple, además de participar en estos eventos también se ha opuesto a la polémica legislación que permite la discriminación LGBTQ.

Amazon Music

En Londres, Amazon es el patrocinador oficial de la semana oficial del Pride, es por eso que en ese marco lanzó un spot con el título Meeting the Parents (Conociendo a los padres).

En ese corto se puede ver una pareja de mujeres frente a la puerta de una casa y por las acciones que se ven, se deduce que van a conocer a los padres de una de ellas. Este Spot forma parte de una campaña para promocionar su servicio de música ilimitada en streaming.

Google

Como reconocimiento a la comunidad LGBTI el buscador añadió cintas verticales con los colores del arcoíris al teclear términos relacionados con la ocasión como: Orgullo Gay.

Por su parte, Google Maps mostró las rutas que siguieron las marchas del Orgullo Gay en más de 35 ciudades del mundo, incluyendo Ciudad de México y Guadalajara a esta campaña, también se une Google Drive:

Plaza Sésamo

En conmemoración al mes del orgullo, el espectáculo infantil Plaza Sésamo anunció su incondicional apoyo al movimiento LGBT.

Esto, lo anunció en su cuenta de twitter en donde la serie publicó una imagen que evidentemente celebraba la diversidad. Los Muppets están colocados de tal forma que en su conjunto forman los colores del arcoíris, símbolo de la lucha del movimiento por la liberación de las personas de la diversidad sexual.

“Plaza Sésamo está orgulloso de apoyar a las familias de todas las formas, tamaños y colores”,

Cabify

La campaña de la empresa Cabify,es donar kilómetros de viajes gratuitos. Hasta el momento se han alcanzado 30,000 kilómetros que la compañía dividirá entre sus usuarios de la ciudad de México, Querétaro, Puebla, Monterrey, Puebla y Guadalajara.

“Esta campaña no solo tendrá lugar ahora, sino que durará todo 2017. Nuestra finalidad es abogar en pro de la diversidad. Empezamos con el tema de orientación sexual por ser junio el mes del orgullo de la comunidad LGBT, pero trabajaremos con distintos temas, como género. Queremos trabajar mucho el tema de seguridad a las mujeres”, explica Christian Muñiz, marketing manager de Cabify México.

Uber

Por cada viaje realizado con la compañía, se donarán 20 pesos a la fundación Cuenta Conmigo Diversidad Sexual Incluyente A.C, una asociación civil que trabaja en favor del bienestar de las familias, promoviendo la diversidad sexual, la equidad de género y el reconocimiento de los derechos humanos.

Esta empresa ni siquiera pagaba el salario mínimo a trabajadores

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Carl’s Jr. deberá pagar 1 millón 450 mil dólares en restitución de salarios y multas por no dar el sueldo mínimo a decenas de trabajadores, en su mayoría latinos.

“La ley de Los Ángeles es muy clara. Los empleadores deben pagar por lo menos el salario mínimo. Menos de 10.50 dólares por hora es una cachetada en la cara de los trabajadores que batallan para completar el gasto. Carl’s Junior es una corporación que debía conocer las reglas”, aclaró Mike Feuer, abogado de la Ciudad de Los Ángeles.

Las investigaciones se  iniciaron en Enero de 2017 con la Fiscalía de la Ciudad luego de una queja que apuntaba a que Carl’s Junior no pagaba el salario mínimo.

Se encontró que la compañía no le pagó a 37 empleados de siete sucursales, el salario mínimo entre el 1 de julio y el 31 de diciembre de 2016. Justamente el 1 de julio de 2016, el salario mínimo aumentó en la ciudad de Los Ángeles a 10.50 dólares por hora.

La Ciudad multó además, a la compañía debido a que tampoco hizo público a los trabajadores el aviso de aumento de salario mínimo, tampoco los beneficios de días de enfermedad, así como también los derechos bajo la ordenanza del Salario Mínimo de Los Ángeles.

“El impacto en el bolsillo de los trabajadores, todos de bajos ingresos, puede ser menor para unos y para otros muy fuerte”, dijo John Reamer, inspector de Servicios Públicos y jefe de la Administración de Contratos.

 “El salario mínimo fue establecido para asegurar igualdad y oportunidad económica”.

La Ciudad de los Ángeles está pidiendo a la compañía pagar 910,010 dólares por los 37 trabajadores. El pago no debe hacerse más allá del 24 de julio. El promedio de adeudo por trabajador fluctúa en los 5,000 dólares.

Advirtieron que si no pagan, se emprenderán acción civil en su contra y podrían embargarlos.

Actualmente se están analizando documentos enviados a su oficina por Carl’s Jr, sin embargo, “la corporación dijo que pueden apelar las multas y restitución impuestas” 

Los siete negocios de Carl’s Jr que podrían ser multados se encuentran en distintos puntos de la ciudad como el centro, Boyle Heights, Studio City, Sun Valley, Westchester, Harbor y Gateway. Hasta el momento Carl’s Jr. no ha emitido ningún comentario sobre la situación.

Cómo implementar una cultura de paz en la empresa

Robos, secuestros, extorsiones, asesinatos, actos de terrorismo, crímenes de odio, son algunas de las realidades que lamentablemente cada vez más, forman parte de nuestra cotidianidad. ¿En qué momento tener que usar la creatividad para guardar nuestras pertenencias o dinero en lugares impensables por temor a que nos lo arrebaten, saber cómo actuar en caso de recibir una llamada que simula el secuestro de algún familiar o sentir inseguridad al caminar por una calle solitaria, se volvió algo tan normal?

La inseguridad es una de las mayores debilidades de México. No se puede negar que atravesamos, desde hace algunos años, una crisis de violencia que nos afecta de alguna forma u otra a todos.

En 2016, 23 millones de personas en México fueron víctimas de algún delito. De acuerdo con información del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SESNSP) se cometieron alrededor de 57 homicidios, 3 secuestros y más de 470 robos diarios; y según el Reporte sobre delitos de alto impacto, el primer trimestre de este año, 2017, las cifras han ido en aumento, considerándolo el peor trimestre “no solo del sexenio, sino desde que se cuenta con información estadística”.

Las cifras son alarmantes y lo es aún más, no contar con soluciones o estrategias sólidas que garanticen la disminución de la violencia. La situación no solo nos afecta en un plano social, sino también económico; en 2015 el INEGI informó que el costo total por inseguridad representó a México un monto de 236, 800 millones de pesos, el equivalente al 1.25 por ciento del PIB; y en el mundo, el impacto económico de la violencia es de 14.3 billones de dólares, lo equivalente al 12.6 por ciento del PIB global.

La solución

El tema forma parte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Dentro del objetivo número 16, “Promover sociedades justas, pacíficas e inclusivas”, se tiene la meta de “reducir todas las formas de violencia y las tasas de mortalidad conexas en todo el mundo”.

La responsabilidad no es solo del gobierno, es importante que cada quien, desde lo individual, tome conciencia y sepa cómo contribuir a la formación de una cultura de paz y legalidad que beneficie a todos.

Las empresas son células sociales que al albergar y tener influencia sobre tantas personas, juegan un papel muy importante en la comunidad, es por eso que fomentar la paz y legalidad dentro y fuera de las mismas, no debe de ser un tema ajeno a ellas.

¿Cómo implementar una cultura de paz en la empresa?

Como parte de las acciones de responsabilidad social empresarial se pueden tener distintos esfuerzos al interior para promover una cultura de paz y legalidad, que logre a su vez, tener un impacto más profundo y llegar a más personas al exterior.

Trabajar en formar una cultura de paz es trabajar en la prevención de la violencia, pues no hay que perder de vista que la violencia se puede dar en todos los niveles y entornos, desde la calle, hasta en el trabajo y con la familia.

A continuación te presentamos el caso de una empresa mexicana que cuenta con una estrategia para integrar esta cultura al interior. Los resultados son sorprendentes.

Caso de éxito: Restaurantes Toks

Se trata de Restaurantes Toks, que cuenta con un programa llamado Yo vivo el respeto en mi unidad, que tiene el objetivo de concientizar a los colaboradores y sus familias para que propicien y se desenvuelvan en un ambiente libre de violencia, tanto en el trabajo como en el hogar.

Primera etapa

El programa, como primera etapa, se probó en dos restaurantes en la ciudad de México, donde se trabajó en alianza de la organización México Unido Contra la Delincuencia, y se llevó a los colaboradores información para que pudieran hacer conciencia y a través de un violentómetro supieran qué acciones propician la violencia y en qué nivel se encuentra cada uno.

Posterior a la sensibilización se llevaron a cabo reuniones de trabajo, donde además de identificar en dónde se encontraban, pudieron generar soluciones y se les ofrecieron talleres para que supieran cómo dejar de ser violentos y promover una cultura de paz.

Finalmente se hizo una campaña de comunicación interna para compartir los compromisos a toda la fuerza de trabajo con el objetivo de tener un restaurante más armónico e incluyente.

“La intención es que los líderes del negocio de los restaurantes, tanto chefs, como gerentes y personas del corporativo, conozcan lo que significa la violencia; que no solamente es un tema de agresión física, sino tiene que ver también con las acciones cotidianas que hacemos y cómo todos somos responsables de construir la paz y una sociedad más armónica e incluyente”. Afirmó Gustavo Pérez, director de responsabilidad social de Restaurantes Toks.

Segunda etapa

Recientemente se dio inicio a la segunda etapa del programa. Se invitó a gerentes de 25 restaurantes y líderes del corporativo, acompañados de algún familiar de su elección, a que tuvieran una sesión en el Museo de Memoria y Tolerancia, ubicado en el centro de la ciudad de México.

Además de tener un recorrido guiado al museo, los colaboradores tuvieron una plática al finalizar con la directora del recinto, en la cual les habló acerca de la tolerancia y la importancia de propiciar una cultura de paz al interior del trabajo.

Después de la sensibilización se harán sesiones de trabajo en los 25 restaurantes y se realizará el mismo proceso que en los dos primeros. Una vez completada esa etapa, se planea replicar el programa en los más de cien restaurantes de la cadena a lo largo de toda la República.

Resultados

Gustavo Pérez  confía en los resultados positivos que traerá este programa a la empresa. Por lo pronto, asegura que en los dos restaurantes donde se implementó el programa se han notado grandes cambios:

  • La rotación bajó casi un 50 por ciento.
  • Aumentó la calidad de servicio al cliente en un 40 por ciento.
  • Los colaboradores compartieron que llevaron esas buenas prácticas a sus casas y modificaron su dinámica familiar.

De esta manera la empresa contribuye desde su operación a la construcción de una sociedad más pacífica y libre de violencia.

Si aprendemos a construir un México más armonioso, más tolerante y más incluyente, ganamos todos.

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Talento mayor de 55 años, ¿lo estamos desaprovechando?

En la actualidad es común encontrarnos a las personas de la tercera edad trabajando en los supermercados o en los estacionamientos, pero te has puesto a pensar ¿por qué siguen ahí y cómo benefician en la economía de México?

Definitivamente ellos están buscando alguna opción para solventar sus gastos y no les alcanza, así que entre sus opciones para obtener un ingreso está volver a trabajar.

Cuando ellos regresan al campo laboral, se contribuye indirectamente al poder adquisitivo de los ingresos fiscales de los países, el poder adquisitivo del consumidor y las mejoras sustanciales en el PIB.

Los trabajadores de entre 55 y 69 años que permanecen en la fuerza de trabajo por más tiempo, trae beneficios a Producto Interno ruto (PIB) de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). El valor de este es alrededor de dos billones de dólares al PIB.

Según el “Índice de la Edad Dorada” de PwC, el que las personas más experimentadas continúen incorporados a la fuerza laboral no sólo aumenta al PIB de la OCDE, sino que además contribuye al poder adquisitivo del consumidor y a los ingresos fiscales de los países. Estimaciones de la consultora británica señalan que también podría ayudar a mejorar la salud y el bienestar de las personas mayores manteniéndolas física y mentalmente activas.

El estudio del PwC

El estudio del PwC es un promedio ponderado de siete indicadores que reflejan el impacto en el mercado de trabajo de los trabajadores mayores de 55 años en los países de la OCDE, incluidos el empleo, los ingresos y la formación académica.

Islandia, Nueva Zelanda, Israel y Suecia ocupan los cuatro primeros lugares del índice. El objetivo es cuantificar hasta qué punto diferentes las economías aprovechan el potencial de sus trabajadores más experimentados.

De acuerdo con la ONU se estima que para el 2050 las personas mayores a 55 años en los países de la OCDE crecerá casi un 50%, hasta alcanzar niveles que ronden los 538 millones de personas.

Es importante destacar que el rápido envejecimiento de la población pone presión financiera significativa sobre los sistemas de salud, la asistencia social y las pensiones.

A lo largo de los países miembros de la OCDE, PwC estimó que el aumento potencial del PIB tras alargar el plazo de pertenencia al mercado laboral para los mayores de 55 años a niveles similares a los que tiene el cuarto puesto del conteo (Suecia), podría ser de alrededor de 2 billones de dólares en su conjunto.

Específicamente en México el aumento reflejado en el PIB sería de 50,200 millones de dólares, para la fecha meta y 4.4% de crecimiento del PIB, según PwC. El índice admite que existen países que pueden presentar mejores incrementos que este al tomar decisiones en las iniciativas para fomentar el alargar el tiempo de jubilación, la diferencia es que la pirámide poblacional no les favorece si continúan con sus políticas.

Nuestro país ocupa el lugar número 18 del índice de PwC, y encabeza la lista (junto con Turquía y Grecia) de países con peores caídas en la calificación del estudio al descender 12 lugares en ese periodo. Según los datos de la consultora, en el 2003 México ocupaba el puesto número seis del ranking global.

En México el porcentaje de personas de entre 55 y 64 años de edad laborando es del 54.9% una diferencia de 20.5% con respecto a Suecia.