La mayoría de los negocios informales en México están llenos de productos piratas debido a su bajo costo y a gran venta alrededor del país.
Es común encontrar a gente que adquiere productos “clon o pirata” porque según ellos “obtienen lo mismo pero pagan menos” ¿pero qué tanto afecta a los productores originales la piratería?
Pensemos en un autor que escribe un libro y lanza un lote completo. Los libros son distribuidos en diferentes librerías con el fin de hacerlos llegar al lector, con un costo. A futuro el autor va obteniendo “regalías” de estos ejemplares. De eso se mantiene el creador del texto, pero ¿qué pasa cuando la piratería entra en ese sector?
Primero, el proceso se rompe porque ya no hay una relación entre el libro y el autor, así que otras personas lo “clonan” y lo venden a un precio más barato y así crean su negocio. Pero el autor no obtiene ninguna regalía, no tiene un número exacto de sus ventas de los ejemplares y no puede seguir publicando debido a la falta de recursos.
Lamentablemente esto no se presenta únicamente en los libros, también lo podemos ver en la música, en el maquillaje, en la ropa, en los lentes, en aparatos electrónicos. En casi todos los productos.
De acuerdo con la Coalición por el Acceso a la Cultura (CALC) más del 80% de los mexicanos que tienen más de 18 años, gastaron 20 mil 900 millones de pesos en la compra de productos pirata.
Este consumo equivale a tres mil 34 millones de pesos en Impuesto al Valor Agregado (IVA). Ante este consumo, las autoridades están invitando a reforzar el marco legal para la protección de derechos de las industrias creativas.
Para el investigador Álvaro Mejía del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) el 80% de mexicanos, casi 42 millones de personas, adquirieron películas, software, fotografías, pinturas, esculturas y libros- tanto físicos como digitales piratas-..
Son 36.3 millones de personas (70.5%) que consume piratería física. En tanto que 26 millones (72%) digital, según los resultados de la Encuesta para la Medición de la Piratería en México 2016, con metodología ITAM y aplicada por la empresa “Con Estadística”.
Piratería en la música
En los últimos 12 meses, 37.5 millones de mexicanos, adquirieron música física o digital de manera ilegal. Esto asciende al 72.7% de mexicanos.
Los consumidores de música pirata en formato físico equivalen en la 93.5% del total de consumidores mexicanos de música y únicamente 4.2 millones de mexicanos, equivalente al 10%, quienes adquirieron música original.
Piratería en el cine
Otro de los sectores más comunes al que los mexicanos recurren es a comprar películas piratas, el motivo principal: la falta de recursos para ingresar a un cine y pagar un mínimo de $60 por persona.
Los mexicanos prefieren pagar entre $20 y $30 pesos para que toda una familia vea en casa- no importando que no tenga excelente calidad- una película que recién se estrenó o que ya está fuera de la cartelera.
La Encuesta para la Medición de la Piratería en México estima que 34.8 millones de personas o 67.8 % de los mexicanos adquirieron películas piratas durante 2016.
Piratería en Software
El análisis también concluye que 4.8 millones de mexicanos (51%) obtuvieron algún programa pirata, contra 4.6 millones de mexicanos (49%) que compraron software original.
Piratería en Libros
Nueve millones de mexicanos consumieron obras de manera ilegal. 6.8 millones de libros físicos compró uno pirata, con un gasto promedio de $124.25 pesos.
Por otro lado, cuatro millones de consumidores de libros descargaron ediciones piratas en dos ocasiones promedio por año, y para 78% de dichos consumidores estos libros fueron adquiridos gratis.
L’Oréal ha sido reconocido como un líder a nivel mundial en materia de sostenibilidad corporativa. Esta vez obtuvo la más alta calificación en términos de cambio climático, cuidado del agua y de los bosques, que otorga el CDP (Carbon Disclosure Project), la plataforma global sin fines de lucro de divulgación de impactos medioambientales.
El CDP da calificaciones que van de la A a la D a más de 3 mil grandes corporaciones por sus esfuerzos en favor del cambio climático, la escasez del agua y la deforestación.
Las compañías que encabezan la lista son calificadas con una “A” y así sucesivamente. Este año, es el primero en el que la organización, anuncia las calificaciones de las compañías en los tres rubros al mismo tiempo.
Este año, L’Oréal es una de dos compañías en conseguir la calificación más altas en los tres programas del CDP.
Jean-Paul Agon, Presidente y CEO de L’OREAL, declaró que: “Nos sentimos muy honrados de ser reconocidos por CDP, siendo una de las dos compañías que han obtenido con una triple calificación de ‘A’. A mitad del camino de nuestras ambiciones para 2020, L’Oréal ha emprendido una profunda transformación para conseguir los ambiciosos objetivos que nos hemos puesto en una escala más amplia, específicamente en términos de protección climática, uso sostenible del agua y lucha contra la deforestación. Este reconocimiento nos anima a ir todavía más allá”.
Son 160 compañías que componen este listado y cada una es reconocidas por CDP por sus esfuerzos para combatir el cambio climático, la escasez del agua y la deforestación.
(Foto: Expansión)
También se ha producido a petición de 827 inversionistas con activos que superan los $100 trillones de dólares.
Anualmente, cientos de compañías comparten con CDP su información medioambiental para ser evaluada de manera independiente, contra su metodología de puntuación.
Por su parte, el Presidente Ejecutivo de CDP, Paul Dickinson, dijo:
“Felicitaciones a todas las compañías que integran el Listado A de este año. Es muy inspirador ver que tantas empresas están tomando acciones audaces para mitigar los riesgos medioambientales y aprovechando las oportunidades que vienen con una economía sostenible. Estas compañías están impulsando el cambio, a medida que alcanzamos un punto de inflexión en términos de acciones medioambientales”.
De las más de 3 mil compañías con ranking de la A a la D, sólo 160 forman parte de la Lista “a” que obtienen esta calificación en al menos uno de los tres pilares, todo ello a solicitud de los inversores.
Los Pilotos de la Formula 1 disfrutaron de un coctel organizado en el Papalote Museo del Niño, por INTERprotección, KIO Networks y UNIFIN, con motivo de la celebración del Gran Premio de México.
Sergio Pérez, Esteban Ocon y Alfonso Celis (pilotos de Force India), Marcus Ericsson y Tatiana Calderón se reunieron con clientes de INTERprotección para llevar a acabo una subasta de 10 réplicas de cascos de pilotos de F1, que fueron elaborados por Duncan Titmarsh, el único constructor de LEGO certificado por Reino Unido.
Los fondos recaudados por los cascos de Lego, serán destinados al Fideicomiso Fuerza México, creado por representantes de organizaciones empresariales y miembros de organismos de la sociedad civil, que luchan contra la corrupción.
Los responsables de administrar los fondos para reconstruir casas y escuelas de estados afectados por los temblores, particularmente en Chiapas, Oaxaca, Tabasco, Guerrero, Puebla, Morelos, Estado de México y la Ciudad de México, tambien ayudará a rescatar edificaciones consideradas como patrimonio nacional.
Estamos muy contentos de poder llevar a cabo todas estas acciones con motivo de la celebración del Gran Premio de México. Nosotros como compañía dedicada a la protección de las personas y de sus bienes, estamos conscientes de la gravedad de los daños ocasionados por los sismos de septiembre, así como del gran trabajo que tenemos por delante. Por ello, nos sentimos honrados de poder contribuir de alguna forma a la reconstrucción de México, a través de la subasta, afirmó Juan Ignacio
Durante el coctel se exhibió el primer coche de Formula 1 que condujo Checo Pérez, un C30 Sauber 2011, mientras que los asistentes recibieron una sorpresa para sus hijos: el coche de Sergio Pérez hecho de cartón, el cual fue una creación de los jóvenes emprendedores mexicanos Jorge Díaz y Diego León, quienes fundaron la empresa Piedra, Papel o Tijeras.
Hoy se realizó en la Ciudad de México el Desafío Modal 2017, actividad que evalúa la eficiencia y desempeño de las opciones de movilidad urbana incluyendo peatones, ciclistas, motocicletas, transporte público y automóvil en un recorrido hecho en un día laboral y horario pico por la ciudad.
Esta edición del Desafío Modal comparó los tiempos de recorrido, el costo, el esfuerzo físico, las emisiones de carbono y la percepción individual de quienes participaron trasladándose en diferentes modos de transporte, el ejercicio también se realizó en Chihuahua, Guadalajara, Ensenada, Mérida y Monterrey. En los 6 años que lleva esta actividad en Ciudad de México, la bicicleta ha demostrado ser la modalidad más eficiente, por encima del automóvil particular, la motocicleta e incluso del transporte público (metro, metrobús, trolebús). Excepcionalmente, en el año 2016 participantes en patines llegaron en menor tiempo en la CDMX.
De acuerdo al estudio Invertir Para Movernos de ITDP México, en el año 2016 el 72% de los Fondos Federales de la ZMVM (Zona Metropolitana del Valle de México) se destinaron a infraestructura para el automóvil y sólo el 28% se destinó a modos sustentables: peatón, bicicleta y transporte público. “Es necesario incrementar la inversión de recursos en los modos de transporte que han demostrado ser más eficientes y sustentables como el transporte público, caminar o andar en bicicleta”, señaló Marianely Patlán, de ITDP México.
“También es fundamental que las instituciones públicas generen datos útiles y actualizados sobre las necesidades de transporte de la población, y que éstos se apliquen en la investigación y el diseño de acciones para mejorar la movilidad urbana.” Comentó Víctor Alvarado de El Poder del Consumidor.
Por su parte, Cynthia Menendez, de WWF México (Fondo Mundial para la Naturaleza), explicó que “los modos no motorizados (incluyendo la bici eléctrica) se consideran como cero emisiones. Para los resultados del Desafío Modal 2017, los viajes en transporte público generaron menos emisiones por persona (4.3 gCO2e) en comparación con el recorrido en automóvil con más de un pasajero (casi 359.5 gCO2e), o en taxi particular (aproximadamente 1,747.5 gCO2e) que además se hicieron en más tiempo, casi 4 veces más que en bicicleta. Por lo que para reducir nuestra huella de Carbono, tenemos que cambiar a modos más sustentables como la bici y el transporte público”.
La hora de salida fue 8:12 am y de los 30 participantes, el orden de llegada del primer representante por modo de transporte fue:
8:28 am Bicicleta
8:29 am Motocicleta
8:34 am Bicicleta eléctrica
8:45 am Intermodal (Metro y caminata)
9:15 am Peatón, Uber y automóvil particular
El Desafío Modal se realiza desde el año 2012 en distintas ciudades del país convocado por las organizaciones que integran la Red Nacional de Ciclismo Urbano (BICIRED). Este año, en la edición Ciudad de México colaboraron además Camina, El Poder del Consumidor, ITDP México, La Ciudad Verde México, México Previene, Transita Seguro, Polillitas y WWF-México.
A pesar de vivir en una época en donde existe mayor apertura frente a distintos temas, la gente que habita nuestro país sigue presentando ciertos rasgos que provocan un retroceso en cuanto a derechos humanos se refiere. La discriminación en México va más allá del color de piel, pero, ¿qué es la discriminación? según la CONAPRED la discriminación es una práctica recurrente en donde se da un trato desfavorable o de desprecio a ciertas personas o grupos minoritarios como los indígenas o personas con capacidades diferentes.
Para saber lo que piensan los mexicanos sobre la discriminación en nuestro país, la casa encuestadora De Las Heras Demotecnia realizó un estudio donde 4% de los encuestados aceptó haber discriminado a otra persona por diversos motivos.
Por otra parte, el 83% de los mexicanos considera que existe un alto nivel de discriminación en nuestro país. De hecho, el 54% de los encuestados creen que este problema se debe a la falta de información e ignorancia, mientras que el 22% dice que hay discriminación porque así fueron educados.
Cuando se les preguntó sobre las oportunidades laborales entre hombres y mujeres, el 29% dijo que prefiere contratar a una mujer que a un varón. De este universo, 60% indicaron que las mujeres son más capaces para realizar las labores que se les encomiendan y 25% indicó que se relacionan mejor con ellas para trabajar.
Siguiendo en temas laborales, a 51% de los encuestados no le importaría la preferencia sexual de las personas que buscan un empleo, sin embargo, sólo un 7% aceptaría a un homosexual dentro de su organización, frente al 26% que prefiere contratar a una persona heterosexual, el resto indicó que dependería de las habilidades de la persona a contratar.
De acuerdo con los encuestados, el 50% considera que los homosexuales no les “caen bien” o no les gustan los homosexuales, mientras que el 11% considera que se propasarían con ellos y un 9% indicó que un homosexual no puede hacer el trabajo de un heterosexual.
Otro de los temas relevantes en cuanto a discriminación se refiere fue el de las personas con discapacidad, pues esta encuesta reveló que el 29% de las personas que participaron en este estudio no les importa la condición de las personas que solicitan el empleo, mientras que un 24% refirió que preferiría contratar a una persona con alguna discapacidad física y el 31% dijo que todo dependería de la situación, pero cuando se les preguntó el por qué preferirían trabajar con una persona sin discapacidad, el 62% considera que pueden hacer mejor el trabajo, mientras que el 14% indicó que a ellos no hay que darles un trato “especial o diferente”.
El pasado 16 de octubre se celebró el Día Mundial de la Alimentación, el cual no solo conmemora la fundación de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), sino busca generar conciencia entre la sociedad respecto al problema mundial de hambre que atravesamos, fomentando iniciativas enfocadas en resolver esta situación, como un programa de donación de alimentos.
De acuerdo a la misma FAO, hay cuatro razones fundamentales por las que es importante el Día Mundial de la Alimentación:
El acceso a los alimentos es un derecho humano básico.
Nos anima a responder a los principales desafíos globales: alimentar a la creciente población mundial, proteger el clima y abordar las causas de la migración y el desplazamiento.
Es necesario erradicar el hambre y crear una agricultura sustentable para poder cumplir con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Nos recuerda que erradicar el hambre es posible puesto que, en el 2015, 72 de 129 países monitoreados por la FAO consiguieron reducir a la mitad el número de personas que sufren de hambre.
Este último dato no hubiera sido posible de no ser por el trabajo conjunto que han emprendido gobiernos, organizaciones de la sociedad civil (OSC) y empresas, sobre todo en programas de donativo de alimento. ¿En nuestro país existe uno parecido?
BAMX y el programa de donación de alimentos en México
No son pocas las asociaciones mexicanas dedicadas a eliminar la pobreza alimentaria del país y hay una que ya es reconocida tanto a nivel nacional como internacional: el Banco de Alimentos de México (BAMX).
BAMX es una OSC que cuenta con más de 50 bancos de alimentos en el territorio nacional, lo que la convierte en una de las organizaciones más relevantes del país y la segunda más grande del mundo. Igualmente, es uno de los miembros fundadores de la red mundial de bancos de alimentos The Global Foodbanking Network y, de acuerdo con sus mismas palabras, es “el modelo de rescate alimentario más eficiente de México, que ha servido como referente tanto en nuestro país como en el extranjero”.
Entre sus diversos programas se encuentra Alimenta, que justamente se lleva a cabo durante octubre por el Día Mundial de la Alimentación. Esta iniciativa tiene como fin hacer un llamado a la población para que se una a la lucha contra el hambre, por medio de donativos de comida no perecedera como arroz, frijol y enlatados. Asimismo, BAMX realiza eventos de concientización y voluntariado.
En este programa de donación de alimentos participan no solamente la sociedad, sino las empresas. Una de ellas es Nestlé, la cual, en línea con su compromiso de Creación de Valor Compartido (CVC), es uno de los grandes aliados del BAMX y cada año colabora ampliamente con él.
Programa de donación de alimentos: alianza Nestlé-BAMX
Uno de los propósitos de Nestlé es mejorar la vida de las personas en todas sus etapas y edades, ofreciendo soluciones nutricionales y saludables. Para lograr este objetivo, la compañía está inmersa en diversas iniciativas y proyectos, tanto propios como externos. Uno de ellos es el programa de donación de alimentos de BAMX.
Cuando establecieron su alianza, Nestlé y BAMX plantearon varias metas, entre ellas:
Proveer ayuda alimentaria directa a gente de escasos recursos para cubrir al menos el 20% de la ingesta calórica de una familia de mediano tamaño.
Incentivar la participación de las comunidades beneficiadas, invitándolas a diversificar sus dietas y adoptar hábitos sanos de alimentación.
Nestlé es uno de los grandes corporativos que más aporta recursos a BAMX y, como ya es costumbre desde que se unió al Programa Alimenta, este 2017 dio a conocer el alcance de su contribución en la iniciativa.
En el último año, Nestlé ha dado un total de 1,087 toneladas de productos a comunidades de Puebla, Veracruz y Chiapas dentro de este programa de donación de alimentos. Los productos dispensados han sido GERBER y leche NIDO para los bebés, NESCAFÉ, botellas de agua SANTA MARÍA, chocolate ABUELITA, cereales FITNESS y leche evaporada CARNATION, entre otras comidas que son proporcionadas mensualmente por la empresa.
La donación anual que la empresa entrega es de aproximadamente 150 millones de pesos en productos de sus distintas marcas.
Este apoyo ha favorecido especialmente a la cadena de valor cafeticultora de Nestlé que se encuentra ubicada en dichos estados, llegando a alrededor de 3 mil 700 productores y sus familias.
“Nos sentimos orgullosos de asociarnos con BAMX para beneficiar a más de 80 comunidades que, además, forman parte de nuestro Plan Nescafé®, pues nos permite contribuir a mejorar su alimentación y calidad de vida con productos saludables”, dijo Francis Pérez, directora de Creación de Valor Compartido de Nestlé México, en un comunicado.
De acuerdo a un estudio realizado por el Banco de Alimentos de Monterrey y la Universidad Autónoma de Nuevo León, este programa de donación de alimentos ha tenido un impacto positivo, puesto que ha permitido el rescate de más del 70% de niños menores de 13 años que habían sido diagnosticados con desnutrición, según informó Corresponsables.
¿Conocías esta iniciativa del BAMX y el apoyo de Nestlé?
¿Te has dado cuenta que la ética del CEO ya no es lo que antes era? No eres el único. Las empresas se han vuelto más propensas a despedir a los CEOs en los últimos años debido a un escándalo o conducta indebida como el fraude, los sobornos, el uso ilegal de información privilegiada e indiscreciones sexuales.
Estudio 2016 CEO Success sobre la ética del CEO
El trabajo de un CEO en un gran corporativo puede parecer el trabajo soñado para muchos: alto sueldo, excelentes beneficios, elevado estatus social y acceso a aviones privados. Sin embargo, se está convirtiendo cada vez más en un lugar de riesgo, especialmente cuando la ética del CEO no es ética en absoluto. Un estudio de PwC y Strategy& intenta aclarar todas las dudas relacionadas con este tema.
https://www.youtube.com/watch?v=qs-CPpUdh7Q
Tal como muestra el estudio “CEO Success”, las juntas directivas, los inversores institucionales, los gobiernos y los medios de comunicación responsabilizan mucho más a los ejecutivos por casos de fraude corporativo y las fallas éticas de lo que hicieron en el pasado ellos u otros colaboradores. En los últimos años, los directores generales a menudo han obtenido titulares en las noticias por las razones equivocadas, como engañar a reguladores e inversores y por no detectar, corregir o prevenir conductas no éticas o ilegales en su organización.
El número de directores ejecutivos que se ven obligados a abandonar el cargo por fallas éticas sigue siendo bastante pequeño: solo hubo 18 casos en las 2,500 compañías públicas más grandes del mundo en 2016. No obstante, la cantidad de despidos por este motivo ha aumentado en comparación con otros años.
Globalmente, los despidos por fallas éticas aumentaron de 3.9% en 2007-11 a 5.3% en 2012-16, un aumento del 36%. El incremento fue más dramático en América del Norte y Europa Occidental.
En los últimos 15 años, el entorno y el contexto en el que operan las empresas ha cambiado drásticamente:
El público se ha vuelto más suspicaz, crítico y perdona menos la mala conducta corporativa.
La gobernanza y la regulación en muchos países se han vuelto más proactivas y punitivas.
Hay más empresas que buscan un crecimiento en los mercados emergentes donde los peligros éticos aumentan, y dependen de cadenas de suministro globales extendidas que intensifican los riesgos de contraparte.
El incremento de las comunicaciones digitales ha expuesto a los corporativos y a los ejecutivos que las supervisan a más riesgos que nunca.
El ciclo de noticias 24/7 y la proliferación de medios en el siglo XXI publicitan y amplifican la información negativa en tiempo real.
¿Cómo mejorar la ética del CEO?
El estudio muestra que, aunque todavía hay margen de mejora, los consejos siguen perfeccionando la planificación de sucesiones sin problemas y el fortalecimiento del gobierno corporativo. Durante la última década, el número de pérdidas de rotaciones forzadas se ha reducido significativamente. De 2007 a 2011, los volúmenes de negocios forzados representaron el 31.1% del total de pérdidas en las 2,500 compañías más grandes, mientras que de 2012 a 2016 la proporción de pérdidas de ventas forzadas cayó drásticamente a un 20.3%.
Sin embargo, los despidos por fallas éticas aumentaron significativamente en los últimos cinco años en términos globales y en cada una de las tres regiones principales analizadas en el estudio: Estados Unidos y Canadá, Europa Oriental y Brasil, Rusia, India y China (los países de la asociación económica BRIC).
A pesar del aumento global en los despidos por fallas éticas, las empresas en los Estados Unidos y Canadá tienen la menor incidencia de tales despidos: 3.3% en 2012-16, comparado con el 5.9% en Europa Occidental en 2016 y el 8.8% en los países BRIC.
La investigación también descubrió que los directores ejecutivos forzados a abandonar su cargo por fallas éticas tenían un mandato promedio de 6.5 años, en comparación con los 4.8 años que los directores generales obligados a renunciar por otros motivos. La razón de esto puede ser porque atraen menos atención de los accionistas y medios que las empresas que han tenido un desempeño deficiente.
¿Cuánto ha aumentado el nivel de responsabilidad del CEO en las últimas décadas?
A fines del siglo XX, incluso los casos más serios de mala conducta corporativa rara vez llevaron al despido del CEO. Las sanciones financieras tendieron a ser modestas, que iban desde las decenas de millones hasta los bajos cientos de millones de dólares, y la atención de los medios a menudo se limitó a la prensa comercial. Hoy en día y con mayor frecuencia se prescinde rápidamente del CEO de una compañía atrapada en un gran escándalo. La atención de los medios, los canales de televisión y las redes sociales es omnipresente. Estos son los cinco cambios tectónicos que han forjado esta nueva era de la ética del CEO:
1. Opinión pública sobre la ética del CEO
La confianza en los CEOs ha ido disminuyendo durante varias décadas, pero se ha acelerado desde la Gran Recesión y la lenta recuperación que le siguió. Aunque muchas compañías pagaron grandes multas y liquidaciones, pocas fueron acusadas penalmente.
Actualmente, solo el 37% de las personas considera que los directores ejecutivos tienen credibilidad, de acuerdo con el Barómetro 2017 de Edelman Trust. Según un sondeo de Gallup, mientras que el 34% de los ciudadanos encuestados en los Estados Unidos en 1975 dijeron que tenían “mucha” confianza en las grandes empresas, solo el 18% afirmó lo mismo en el 2016.
2. Gobernanza y regulación
La mayor crítica pública y el escepticismo hacia los ejecutivos y las corporaciones se han traducido directamente en acciones reguladoras y legislativas.
3. Entorno operativo empresarial
Las amenazas que enfrentan las compañías en el curso normal de los negocios se han multiplicado en las últimas décadas. Las oportunidades de crecimiento global se encuentran cada vez más en las economías emergentes, donde el riesgo de fallas éticas, en particular la corrupción y el soborno, es mayor que en los mercados altamente desarrollados.
4. Aumento de la comunicación digital cuando se trata de la ética del CEO
El correo electrónico, las aplicaciones de mensajería y las redes sociales han creado nuevos peligros para las fallas éticas. Las comunicaciones digitales de una empresa pueden proporcionar evidencia irrefutable de mala conducta y su existencia aumenta la probabilidad de que un CEO sea responsable de los trances éticos que ocurren.
5. El ciclo de noticias 24/7
En el siglo XX, la mayoría de los ejecutivos y empresas podrían mantener un perfil público bajo y vivir y trabajar en un anonimato relativo. Ya no es el caso. El flujo veloz de noticias asegura que la información se transmita rápido. Además, las compañías ahora están presionadas para responder instantáneamente en las redes sociales cuando aparecen problemas o surge una crisis.
¿Cómo pueden los CEOs limitar su exposición a amenazas potenciales?
Lo más importante para prevenir el fraude y otras conductas indebidas es la cultura corporativa. Una cultura efectiva debe establecer claramente los valores éticos del CEO, pero igualmente debe garantizar que todos los colaboradores comprendan los comportamientos críticos que les permitirán aceptar y vivir dichos valores en su trabajo cotidiano.
1. Influencias organizativas y externas
La conducta poco ética generalmente se desencadena por algún tipo de presión o incentivo. Las coacciones sociales tienden a generar problemas más grandes que las financieras. Los colaboradores y gerentes pueden no estar dispuestos a admitir que son incapaces de cumplir los objetivos de rendimiento. Una organización que se enorgullece de no perder nunca un objetivo de ganancias trimestrales, por ejemplo, puede crear inadvertidamente este tipo de presión. Las empresas pueden inocularse de tales preocupaciones siguiendo estos tres pasos:
Reconocer si tienes una cultura de “comando y control”.
Puede que la empresa esté inadvertidamente animando la mala conducta. Aquellas que quedan atrapadas en fallas éticas generalmente tienen incentivos que priorizan el logro de los objetivos por encima de todo, exponiendo a los gerentes y empleados a presiones que desalientan a hablar mal o informar sobre cuestiones éticas.
Insistir en una política de puertas abiertas.
¿Estás alentando a los gerentes y colaboradores a plantear los problemas que les preocupan en un diálogo informal, en vez de solo en ocasiones formales como las revisiones de desempeño?
Considerar si necesitas una reforma estructural.
Si tu empresa tiene una cultura basada en un propósito excesivo que refleja un CEO carismático que modela el enfoque equivocado, ¿necesitas una infraestructura de gobierno más sólida a nivel de la junta para actuar como un control y equilibrio? Parte de la remediación puede ser el coaching individual para ayudar al CEO a desarrollar un tono apropiado.
2. Procesos de negocios
Las prácticas comerciales débiles o los controles financieros laxos crean oportunidades para el comportamiento poco ético. Asegúrate de que tus procesos y controles sean sólidos y estén actualizados siguiendo estos tres pasos:
Determinar un perfil de amenaza único.
¿Estás consciente de la gama completa de amenazas potenciales que existen en los lugares donde operas o planeas operar, así como el clima político y económico de dichas zonas?
Analizar el programa de cumplimiento existente.
¿Son suficientes los controles actuales para mitigar las amenazas en todas las operaciones? Deben actualizarse y probarse para hacer frente a cualquier cambio en tu estrategia comercial, el modelo operativo y las leyes y regulaciones que abarcan tu huella geográfica.
Evaluar los sistemas de informes de los colaboradores.
¿Existe una línea directa o un mecanismo de retroalimentación para que los empleados puedan hacer preguntas o informar discretamente problemas? De ser así, ¿ellos lo saben?
3. Toma de decisiones éticas individuales
Los colaboradores que violan las reglas primero deben convencerse de que sus acciones son justificables, un proceso conocido como racionalización. En algunos casos, sienten que no tienen alternativa si quieren mantener su trabajo o cumplir sus metas de desempeño. En otros casos, se convencen a sí mismos de que su conducta no es realmente incorrecta. Las empresas pueden evitar esto tomando los siguientes dos pasos:
Aclarar tu estrategia de comunicación.
¿Los mensajes de ética y cumplimiento se entienden de manera consistente en toda la organización, y los mensajes y la capacitación son lo suficientemente frecuentes y se adaptan a los idiomas locales y a los matices culturales?
Impulsar el compromiso desde la cima.
¿Los comportamientos de los líderes son consistentes con lo que dicen en su comunicación? Compartir historias sobre situaciones difíciles y cómo se resolvieron, y no rehuir a las que resultaron mal es una de las formas más poderosas de inculcar la conciencia de lo que no se debe hacer.
La creciente incidencia de despidos de CEOs por fallas éticas puede tener un efecto positivo en la opinión pública a lo largo del tiempo al demostrar que el mal comportamiento en verdad se está detectando y castigando.
La única solución cuando se trata de la ética del CEO es evitar ser parte de la pequeña pero creciente cantidad de líderes despedidos por este motivo, y ser un ejemplo. A nivel personal, eso significa ser honesto, buscar consejo y seguirlo, y responder rápidamente a cualquier acusación de mala conducta. A nivel organizacional, eso significa esforzarse por garantizar que los procesos y controles de la compañía sean efectivos en sus operaciones, y esforzarse por crear y mantener una verdadera cultura de integridad.
Existen empresas que dicen ser responsables y marcas con responsabilidad social. Las primeras hablande un compromiso que no existe; las segundas crean un impacto positivo en las comunidades y en el medio ambiente.
Integrar la responsabilidad social corporativa como una herramienta estratégica, puede ofrecer múltiples beneficios a las empresas siempre que se haga de la mano de un experto. Dichos beneficios favorecen tanto a las operaciones como a la reputación de las marcas.
La RSE como principal aliado
Las verdaderas marcas con responsabilidad social saben que los consumidores las prefieren y están dispuestos a pagar más por ellas, por lo que los esfuerzos en materia de sustentabilidad han dejado de representar un gasto y se convierten en parte integral de la estrategia corporativa. La RSE empieza entonces a ser una inversión y se vuelve rentable.
A medida que las nuevas generaciones se integran en equipos de trabajo, también van proponiendo mejores esquemas laborales que les permitan tener una mejor calidad de vida y contribuir con su entorno.
Los valores de estas generaciones además de transformar la dinámica en las oficinas, influyen en la relación que entablan con las marcas como consumidores. Los jóvenes exigen que las empresas se involucren en el desarrollo sostenible de sus comunidades e integren la sustentabilidad desde la forma en que hacen sus productos hasta la creación de campañas sociales.
Todo este cambio no solo tiene un impacto positivo a nivel social o ambiental, también beneficia de manera interna a las marcas, así que no es extraño que con mayor frecuencia, las empresas busquen migrar a un sistema de negocio más sustentable y responsable
Un estudio realizado por NYU e Imperative indica, que los empleados orientados a objetivos permanecen en la empresa hasta un 20% más que en otras empresas. También descubrió que los empleados tienen un 47% más de probabilidades de ser promotores comprometidos de la marca cuando se implementa una iniciativa de RSE.
Otro estudio realizado por Reputation Institute señala que las marcas con responsabilidad social aumentaron su número de clientes. El estudio encontró que la RSE de una empresa sí influye en la percepción del consumidor hasta en un 42%.
Marcas con responsabilidad social
Esta claro que la lealtad tanto de consumidores como de los colaboradores se ha visto fuertemente influenciada por los esfuerzos de las marcas con responsabilidad social. Es por ello que te daremos una pequeña de lista de empresas que son un ejemplo para la responsabilidad social.
1-. People Water
Uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, es hacer llega el agua limpia a todas las comunidades. Para incentivar el cumplimiento de este objetivo, People Water creó la iniciativa “Drop for Drop”, en la que proporcionaron más de 5.7 millones de galones de agua limpia a los sectores más vulnerables.
La iniciativa fue diseñada para que los proyectos de agua potable sean financiados por las ventas de agua embotellada. Los proyectos van desde la construcción o reparación de pozos hasta el establecimiento de sistemas de purificación.
“Drop for Drop” les permite a los consumidores contribuir a la provisión de agua limpia, y a que People Water pueda reparar más de 800,000 pozos que necesitan reparación para garantizar que sean sostenibles.
2-. Do Good Buy Us
Esta marca no solo vende productos, si no comercializa artículos elaborados por grupos y socios sin fines de lucro que están comprometidos con apoyar diversas causas sociales.
Desde té hasta camisetas, desde botas de lluvia hasta café, desde joyería hasta jabones, la lista de productos increíbles continúa. Nuestra misión es crear bienes sociales a través de excelentes productos, dijo Zack Rosenberg, fundador de Do Good Buy Us.
El sitio web ofrece toda clase de productos con causa que apoyan a grupos de bienestar animal, iniciativas educativas, programas de arte y cultura hasta organizaciones ambientales y causas de la mujer.
3-. Aflac
Esta empresa ha sido nombrada como una de las 100 mejores empresas para trabajar de Fortune, durante 19 consecutivos. La compañía es reconocida por integrar la RSE en cada aspecto y fomentar una cultura de trabajo más inclusiva y amigable.
Los colaboradores han participado en esfuerzos tales como donar más de $ 118 millones para ayudar a pacientes con cáncer, ofrecerse como voluntarios para construir un hogar para una familia necesitada y contribuir a reducir la huella ambiental tanto de la compañía como la de cada uno de ellos.
Otro movimiento de RSE que ha llevado a la marca a ser reconocida es Aflac Duckprints donde la estrategia involucra también a los consumidores logrando recolectar hasta $1.5 millones de dolares para el tratamiento e investigación del cáncer infantil.
El programa se comprometió a donar $2 por cada tweet, publicación de Instagram o publicación de Facebook que incluyera el hashtag #Duckprints: más de 900,000 personas participaron.
Tales esfuerzos no solo generan fondos muy necesarios, sino también la conciencia social y ayudan a impulsar los esfuerzos de la marca.
4-. Cisco
Cisco tiene un fuerte enfoque en la optimización de bienes de emergencia a las áreas afectadas por desastres naturales. El equipo de Operaciones Tácticas trata de restablecer rápidamente la comunicación que se ha visto comprometida por un desastre natural.
Sus metas de RSE, tienen como objetivo invertir en comunidades locales que fomenten a su vez el cumplimiento de los objetivos que buscar erradicar los distintos conflictos sociales y ambientales.
También dan capacitación a las personas como sobre tener éxito y una mejor calidad de vida utilizando a la tecnología como primer aliado.
5-. 3M
Como parte de sus esfuerzos en materia de responsabilidad social, 3M, realiza el programa “3MGives” que consiste en recaudar fondos para apoyar a comunidades vulnerables e iniciativas educativas y ambientales.
La marca también abrió un Fondo Global de Ayuda que brinda apoyo estratégico a los sectores vulnerables. Actualmente el fondo de ayuda ahora vale $ 3.5 millones y ha recibido más de $ 2.1 millones en donaciones de productos.
Otro movimiento es el programa Discovery Education 3M Young Scientist Challenge, que consiste en incentivar a los estudiantes que cursan de quinto a octavo grado a crear soluciones innovadoras para los problemas cotidianos. A los diez finalistas se les ofrece la oportunidad de ser asesorados por un científico de 3M durante las vacaciones.
What were you doing when you were 11? Because Gitanjali Rao just rang the Opening Bell with @3M for winning the Young Scientist Challenge pic.twitter.com/KDkFPAAYi4
Estas cinco marcas con responsabilidad social son tan solo un pequeño porcentaje de las grandes empresas que se han comprometido con la comunidad y el medio ambiente.
Hay que admitirlo, la RSE se ha convertido en parte fundamental de las empresas, ya que no solo mejora su reputación y su modelo de negocio, crea mejores relaciones con sus consumidores y colaboradores.
Donald Trump, una vez más, está en el centro de la polémica. De acuerdo con una congresista demócrata, Trump le dijo a Myeshia Johnson, viuda de un soldado que fue asesinado en una emboscada en Níger: “Él sabía en lo que se metió, pero supongo que aun así duele”.
No obstante, el presidente aseguró que lo que dijo la congresista demócrata fue una farsa, algo totalmente fabricado.
La congresista demócrata fabricó totalmente lo que dije a la esposa de un soldado que murió en acción (y tengo las pruebas). ¡Triste!”, tuiteó Trump.
Democrat Congresswoman totally fabricated what I said to the wife of a soldier who died in action (and I have proof). Sad!
Mientras que la representante Wilson confirmó que estuvo presente cuando se hizo la llamada: “Yo también tengo las pruebas: este es un hombre enfermo, dijo Wilson este miércoles en la mañana en “New Day” de CNN, respondiendo al tuit de Trump. Y agregó que la viuda de Johnson se derrumbó después de la llamada con Trump, diciendo que el presidente ni siquiera sabía el nombre de su esposo”.
Cowanda Jones-Johnson, familiar del sargento David Johnson, compartió con la cadena de noticias CNN que las declaraciones de Frederica Wilson fueron ciertas.
Cowanda compartió en una entrevista que el presidente básicamente le dijo que su esposo sabía a lo que se enfrente y que suponía que aún la perdida podía doler.
Para defenderlo, un funcionario de la Casa Blanca comentó que las llamadas del presidente con los familiares de los héroes son privadas.
Me siento muy, muy mal por eso. Siempre me siento mal. Son las llamadas más duras que tengo que hacer, cuando esto pasa, cuando los soldados son asesinados, agregó Trump.
Posterior a esta declaración, el presidente agregó que otros comandantes en jefe no llamaron a las familias de los estadounidenses muertos en acción.
Durante una entrevista Wilson dijo que espera que Donald Trump omita ese tipo de comentarios a las familias de otros soldados que fallecieron en combate.
Además señaló que Donald Trump, como presidente, debería de tener más respeto y que es un insulto para toda la comunidad de Miami Gardens y para toda la nación.
Uno no dice eso. Él es el presidente de Estados Unidos. Este era un soldado que dio la vida por su país. Es un héroe en nuestras mentes, para toda la comunidad.
Posterior al comportamiento de Donald Trump, Gayle Tzemach Lemmon, del Consejo de Relaciones Exteriores. Es además autora de “Ashley’s War: The Untold Story of a Team of Women Soldiers on the Special Ops Battlefield”, decidió compartir una breve reflexión con respecto a las declaraciones de Trump; esta la reproducimos a continuación:
La gente no va al ejército para morir…
En el 2013, escribí una historia sobre cómo no se les pagarían las indemnizaciones por muerte a las familias que perdieron a sus hijos en la guerra de Afganistán; familias que, de la noche a la mañana, se convirtieron en familias de Estrella Dorada (como se les conoce a los parientes más cercanos de los miembros de las Fuerzas Armadas de EE.UU. muertos en combate o en la realización de ciertas actividades militares).
No les iban a pagar porque el cierre del gobierno, en ese momento vigente, significaba que no había fondos para cumplir con esa obligación nacional.
Estados Unidos les falló a quienes sirvieron en su nombre… y a sus familiares.
Le conté de la historia a muchas personas y una de ellas me dijo que era muy triste. Pero “eso fue lo que ellos firmaron”, agregó. La idea me impactó. Porque si pasas tiempo con personas uniformadas, aprenderás esto: la gente no se alista para morir. Se alista para servir. Conocer el riesgo que implica poner tu vida en la primera línea de combate no es lo mismo que levantar la mano para no regresar a casa.
Del impacto inicial por esa opinión, pasé a la resignación. Y durante los años que pasé trabajando en mi «La guerra de Ashley: la historia no contada de un equipo de mujeres soldado en el campo de batalla de operaciones especiales» tuve el privilegio de pasar tiempo con una familia de Estrella Dorada, que estaba aprendiendo a vivir con su pérdida.
Comencé a darme cuenta de lo que piensan las personas más educadas en ciudades de élite como Palo y Washington sobre las que prestan servicio en las Fuerzas Armadas, y de cuán lejos estaba eso de la realidad de Fayetteville, en Carolina del Norte, o Columbus, en Georgia.
Esta es la verdad: la idea de que la gente “sabe lo que firma” es una síntoma más de una nación tan apartada de sus guerras, que convierte en superhéroes a las personas que sirven en las fuerzas armadas. Eso es más fácil que la realidad de saber que son personas tridimensionales que corren el riesgo de ponerse un uniforme. Si las convertimos en superhumanas, sin miedo, dispuestas a morir por todos nosotros, subidas a un pedestal lejano… podemos olvidar que tienen esposas o esposos, que son madres y padres, y que tienen la intención de volver a casa después de que pase el peligro, como lo haríamos nosotros si respondiéramos el llamado del país para servir en las filas.
Si los consideramos como “otros”, si imaginamos que son distintos, se hace más fácil para nosotros soportar la profunda pérdida que acompaña su muerte, si es que nos ocurre esa tragedia. Sus familias estaban preparadas para ello, nos decimos. Sus familias sabían que eso podía suceder, que había un riesgo, decimos.
Pero ninguna familia está preparada para ello. Ninguna familia de Estrella Dorada se siente preparada para el enorme sufrimiento que llega cuando un hijo, un padre, un esposo, una esposa o madre no regresan a casa. Nadie firma por todas las ausencias de cada cumpleaños, cada aniversario, cada día de los padres en el colegio… Y ninguna familia está lista para el sufrimiento salvaje y despiadado que trae esa muerte.
Otra verdad horrible: ahora mismo, el dolor que sienten esas familias es muy personal. Está localizado. Sus seres queridos pudieron haber dado sus vidas por su país, pero no sentimos su ausencia, su pérdida, como nación. Muchas veces ni siquiera nos enteramos de las noticias de sus muertes. De hecho, muchos de nosotros no conocemos a nadie que sirva en las Fuerzas Armadas. Lo sentimos todo muy lejos de nuestra vida cotidiana.
Eso, hasta que sus pérdidas personales chocan con nuestra política nacional. Entonces, los que no había pensado en las familias de Estrella Dorada en mucho tiempo –si es que alguna vez lo hicieron–, de repente, se suman a su causa.
Pero el servicio no se trata de demostrar algo. No se trata de política o partidismo. Se trata de una misión y de patriotismo.
Estados Unidos: si queremos hacer algo por las familias de Estrella Dorada, ¿qué tal si comenzamos por recordarlas? Y no solo cuando hay que ganar puntos políticos. Sino en los días solitarios, en las vacaciones, en los aniversarios, cuando la tranquilidad y las ausencias pueden abrumar a las familias que tratan de sobrevivir a la pérdida de sus seres queridos.
Podemos honrar esos sacrificios siendo un país que trabaja por entender lo que la gente arriesga en su nombre, una nación que sabe que ese servicio es más grande que cualquier persona y está por encima de la política de cualquier persona.
Tal parece que la filantropía de Leonardo DiCaprio va en aumento cada día y esto lo demuestra por la preocupación que tiene por el cambio climático y las donaciones que ha hecho en pro de éste.
Desde 2017 un equipo de cocineros, productores de alimentos e ingenieros, trabajan en conjunto para desarrollar alimentos vegetales con un gran parecido a los alimentos de origen animal.
La carne falsa diseñada por el equipo de expertos está fabricada con chícharos, levadura, aceite de coco y zumo de betabel. Esta “carne” aporta las mismas proteínas que la carne tradicional.
El proyecto ha avanzado bastante en los últimos años, incluso sus productos, bajo la marca Beyond Burguer, ya se comercializan en algunos supermercados de Estados Unidos y Canadá.
Beyond Burguer (Foto: Upsocl)
Aunque el inversor más mediático de Beyond Burguer es Bill Gates. Este proyecto también cuenta con dinero de personas de Silicon Valley, incluyendo buenas inversiones de Biz Stone y Evan Williams, los fundadores de Twitter.
A ellos, se acaba de unir Leonardo DiCaprio, quien también metió una fuerte inversión en la compañía.
La idea detrás de conseguir un sustituto de la carne es frenar el cambio climático. Lo anterior se debe a que la ganadería representa el 18% de las emisiones de efecto invernadero, siendo una de las actividades económicas más implicadas en el cambio climático.
“La producción de ganado es uno de los más importante contribuyente a las emisiones de carbono. Pasar de consumir carne animal a carnes vegetales desarrolladas por Beyond Meat es una de las medidas más importantes que alguien puede tomar para reducir el impacto en nuestro clima”, señaló DiCaprio en un comunicado.
Por su parte, la compañía anunció que, gracias a la inversión de DiCaprio, podrán aumentar su distribución en más supermercados.
“Leo habla en serio cuando se refiere a combatir el cambio climático. Y es un gran aliado para nosotros. Él es alguien que realmente cree en lo que estamos haciendo y quiere ayudarnos a crecer” indicó Ethan Brown, CEO de Beyond Meat.
Beyond Meat no es el único proyecto de este tipo. Memphis Meats es otra compañía que está desarrollando carne vegetal con un sabor igual a la carne de res y pollo. Esta empresa también cuenta con inversión de Bill Gates, y también del multimillonario Richard Branson.
Suiza quiere dar el ejemplo para todo el mundo al implementar medidas que no generen algún tipo de contaminación y al mismo tiempo erradicar la poca que existe dentro de esta nación.
Es así que la apuesta va directamente al transporte público sostenible y ahora se ve circular por primera vez un autobús eléctrico que utiliza el tiempo de espera en las paradas para poder recargar su batería.
El eBus aprovecha estos estacionamientos para conectarse a un pantógrafo, que proporciona una carga de 450 kW.
Se trata de un nuevo modelo de transporte que contribuye a la reducción de emisiones de CO2 y también ayuda a frenar la contaminación acústica, otro de los principales contaminantes en las ciudades.
Uno de los propósitos de Suiza es compartir con otros integrantes de la Unión europea las energías limpias. Cabe mencionar que el “turismo sostenible” son dos palabras que son más comunes en Barcelona.
El eBus ya está en funcionamiento desde hace dos años en Hamburgo y Viena.
Así como Francia y Reino Unido, Noruega prohibirá la circulación de turismos diésel o gasolina para el año 2025; en Suiza, de cada 50 coches que se venden, al menos uno es híbrido.
Suiza es uno de los países más “verdes” del planeta y distintos estudios científicos lo han demostrado.
El sismo del pasado 19 de septiembre que se presentó en diferentes estados de la República Mexicana ha dejado serias consecuencias, ante esto organizaciones y gobiernos internacionales, han extendido un apoyo para que nuestro país pueda realizar una reconstrucción.
Sorprendentemente, se acaba de dar a conocer que funcionarios de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) recibieron donativos de los gobiernos de China y Corea del Sur por 2 millones de dólares, pero el dinero terminó en el fideicomiso privado #FuerzaMéxico que administran los empresarios.
Tras esta información, la cancillería dijo que “Ni esta dependencia ni ninguno de sus funcionarios recibieron dinero proveniente de los gobiernos citados. Como ya se dio a conocer con anterioridad, la función de la Cancillería consistió en recibir el interés expresado por escrito de estos gobiernos de apoyar a los damnificados por los sismos de septiembre”.
Cuando la SRE fue comunicada sobre el interés de China y corea de recibir donaciones, ésta los canalizó con la Cruz Roja Mexicana y el Fideocomiso Fuerza México.
“Los mensajes en redes sociales tuvieron el objetivo de agradecer la intención de los gobiernos. Como lo hemos establecido ya, la Cancillería no recibió dinero proveniente de ningún gobierno, sino sólo el interés de éstos de apoyar a damnificados, expresado por escrito. Con base en ello, y en el ámbito de sus atribuciones, esta dependencia canalizó este interés de ayudar hacia la Cruz Roja y el Fideicomiso Fuerza México”.
“La Secretaría de Relaciones Exteriores fue notificada de la voluntad de los gobiernos de China y Corea para apoyar con donativoseconómicos a los damnificados por los sismos de septiembre.
“El destinatario de estos donativos son las personas afectadas; la función de la Cancillería ha sido ofrecer a estos gobiernos alternativas de donación existentes, canalizándolas tanto a la Cruz Roja Mexicana como al Fideicomiso Fuerza México, el cual fue creado por el sector privado para la reconstrucción y atención de los daños causados por los desastres naturales.
De acuerdo con la SRE, El desglose de toda la ayuda enviada por otros países a México puede ser consultada con total transparencia en la página de Transparencia presupuestaria.
Donaciones recibidas
El 22 y 27 de septiembre, la dependencia federal dijo que Carlos de Icaza, subsecretario de Relaciones Exteriores recibió apoyos a nombre del gobierno mexicano.
En un tuit el 22 de septiembre, la dependencia dijo que el gobierno mexicano recibió un donativo de un millón de dólares del gobierno de China.
El 27 de septiembre, él mismo se reunió con el embajador de Corea del Sur en México, Chun Beeho, para recibir un millón de dólares.
En la actualidad, más de la mitad de la población mundial vive en zonas urbanas y se prevé que para 2050 la cifra aumente hasta dos tercios del total de la humanidad.
Esta cantidad va utilizar energía al encender luces, equipos tecnológicos, carga de dispositivos, calentamiento de viviendas, entre otras cosas. Definitivamente todas necesitarán cantidades diarias de energía para satisfacer sus necesidades y sus estilos de vida.
Es importante actualizar e implementar un sistema para disminuir las emisiones de carbono y obtener energía totalmente renovable, todo esto con el objetivo de cuidar más el medioambiente en el que vivimos.
Ante esto, Amigos de la Tierra organizó un encuentro llamado “Energía limpia para Europa: el papel de las ciudades y la ciudadanía”.
En este encuentro se invitaron a diversas personas expertas y a los responsables de Ayuntamientos. Es por eso que Carlos Esteban González, del Ayuntamiento de Madrid dijo que desde enero de este año el suministro de electricidad de los mil 350 edificios municipales de 100% renovable (con origen certificado por la CNMX de acuerdo al Sistema de Garantías de Origen de la electricidad.
Actualmente se discute la sustitución total del alumbrado público por luces LED, y un proyecto piloto para convertir al Ayuntamiento en Consumidor Directo de Mercado, lo que permitiría ahorrar anualmente miles de euros gracias a la eliminación de intermediarios en el proceso.
Una de las medidas es de carácter fiscal y consiste en bonificar de hasta el 50% el INI para inmuebles con energía solar térmica o fotovoltaica, o de hasta el 95% para las plantas de energía renovable, mediante una declaración de interés o utilidad municipal de dicha actividad.
Hace un año, se publicó un informe que deja claro que, con una legislación comprometida con el nuevo modelo energético, acompañada de las herramientas adecuadas, más de 264 millones de personas de la Unión Europea, la mitad de su población, podrían producir su propia electricidad para 2050. A nivel estatal, se traduce en 16,4 millones de personas produciendo su propia energía a través de PYMES, cooperativas, edificios públicos y, por supuesto, el sector residencial.
Ante la amenaza reciente de Donald Trump de querer sacar a Estados Unidos del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), se formó una coalición de grandes fabricantes, proveedores y concesionarios de automóviles con el fin de convencer al mandatario que no se retire del Tratado.
Las asociaciones comerciales que representan a General Motors Co, Volkswagen AG, Hyundai Motor Co, Ford Motor Co y casi todas las grandes automotrices, forman parte de la coalición: “Driving American Jobs”.
(foto: Especial)
“Necesitamos que les digan a sus funcionarios electos que cada uno no cambia las reglas en medio del juego. Con el TLCAN estamos ganando”, señaló el grupo en su sitio web.
We are Driving American Jobs. We represent American auto suppliers, manufacturers, & dealers. We’re fighting for the future of our industry. pic.twitter.com/FcFtJqB4Y2
Esta coalición presentó una campaña publicitaria que quiere convencer a la Casa Blanca de que el acuerdo es muy importante para impulsar la producción y el empleo del sector automotriz en Estados Unidos.
En la última ronda de renegociación del TLCAN, Donald Trump propuso cambios a las normas de origen para los autos, para determinar qué cantidad de un vehículo está fabricada en un lugar determinado.
De acuerdo con Alto Nivel, estas propuestas son insostenibles para las automotrices, además de por México y Canadá.
Integrantes de la Coalición
En la coalición también está la Asociación de Fabricantes de Motores y Equipos y a la Asociación Internacional Estadounidense de Concesionarios de Automóviles.
Ellos aseguran que poner fin al TLCAN, que abarca 1.2 billones de dólares de comercio anual entre los tres países, pondría en riesgo los empleos del sector automotriz en Estados Unidos.
Trump amenaza con salir del TLCAN
El mandatario de los Estados Unidos cree que salir del TLCAN sería necesario antes de concluir las renegociaciones del acuerdo con México y Canadá.
Hace unos meses, Trumo dijo que México está siendo muy difícil en las negociaciones para modernizar el tratado y que Canadá se ha beneficiado inequitativamente del acuerdo.
“Esto incluye a Canadá. Gran respeto para Canadá, mucho amor por Canadá, pero ha sido un trato unilateral para Canada y para México. Y los trabajadores estadounidenses, toda esta gente increíble ha perdido su empleo por el TCLAN, no van a sufrir más, ha sido injusto por mucho tiempo”.
Es así que Donald Trump reiteró su posición por querer dar por terminado el TCLAN si es que no se logra una “nueva negociación beneficiosa para Estados Unidos”.
El mandatario estadounidense insistió en que “el TLCAN ha sido uno de los peores acuerdos jamás firmados en todos los tiempos en cualquier parte del mundo, y puedo entender por qué México es difícil, porque se salieron con la suya”.
Para Carlos Slim Helú, presidente de Grupo Carso siempre ha sido muy importante la telefonía, es por eso que está considerando que es necesario tener una política pública que tenga como objetivo aumentar la inversión en infraestructura.
Para él, empresas como AT&T y Telefónica no invierten lo que tendrían que invertir, “desgraciadamente, y a pesar de que está el más grande del mundo, que es At&T, y la más grande la Iberoamérica, que es Telefónica, quieren montarse en la red de Telcel y Telmex, y no invierten en infraestructura lo que tienen que invertir. Eso tiene a México como el país de menor penetración en telecomunicaciones en América Latina”.
Slim dice que la falta de inversión de las telefonías mantiene rezagado a México (Foto: BBC)
De acuerdo con Slim, hay como 30 millones de mexicanos que deberían estar conectados pero no lo están.
La comunicación y la conectividad, según Slim, no debería cobrarse si es para salud y educación, ni a comunicación social, pero sí se debería cobrar cuando se está obteniendo un beneficio como películas o transmisiones.
En otros temas, el empresario comentó durante la Cumbre de Negocios 2017 que México ha desaprovechado ciertas oportunidades que tuvo en los últimos 30 años para impulsar el crecimiento económico. Para él, estas son cinco estrategias para tener un mejor crecimiento:
Generar empleo
Reenfocar el gasto público en programas sociales
Cambiar el modelo educativo
Inversión en infraestructura de telecomunicaciones
Reconversión urbana.
Por otro lado, la renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, México también ha desaprovechado los flujos de inversión y lo contenidos de las exportaciones.
También, planteó la posibilidad de pagar un salario a las amas de casa para que tengan un mayor poder de decisión y como una nueva forma de replantear los programas sociales, enfocados a impulsar el desarrollo de las familias.
Respecto al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, Slim destacó que se tiene que aumentar proyectos que detonen la economía de la zona, ya que en el oriente de la ciudad es donde hay más rezago en toda la ciudad.
Al concluir su conferencia magistral en @cumbrenegocios, el Ing. Carlos Slim afirmó que es fundamental el desarrollo de la cultura digital. pic.twitter.com/RGNcLV8jzx
Natura celebró una asociación inédita con Itaú Unibanco, el mayor grupo de banca del sector privado de Brasil, para crear una plataforma conjunta de compensación de las emisiones de gases de efecto invernadero.
La iniciativa, llamada Ekos Social, reúne en un mismo espacio a las empresas que quieren comprar créditos de carbono y, por otro lado, a los proyectos ya certificados en las áreas de energía, agricultura, forestación y tratamiento de residuos que pueden posibilitar esa compensación. Por ahora hay más de 50 inscritos y se estima que permitirá adquirir alrededor de 500 mil toneladas de CO2.
“La idea surgió cuando empezamos a recibir propuestas para compensar tres millones en créditos de carbono y sólo precisábamos de un millón. Ahí nos dimos cuenta de que si otras empresas tuviesen acceso a esas propuestas para neutralizar su propia emisión, el efecto sería increíble”, dijo Andrea Álvarez, vicepresidente de Marketing, Innovación y Sustentabilidad de Natura.
“Esta asociación refuerza el compromiso que ambos tenemos con el medio ambiente a través de prácticas sustentables en sus cadenas productivas para disminuir el efecto del cambio climático. Estamos seguros que nuevas iniciativas como estas contribuirán al bien de la sociedad y del planeta, y estamos muy felices de celebrar los 10 años del Programa Carbono Neutro de Natura”, afirma João Paulo Ferreira, presidente de Natura.
Por el momento participan proyectos relacionados con biomasa renovable, energía eólica y solar, pequeñas centrales hidroeléctricas, agricultura y agrobosque, reducción de emisiones provenientes del desmonte y degradación forestal, purificadores de agua, cocinas eficientes, cambio de combustible y tratamiento de residuos.
“Este tipo de iniciativas, además de combatir el cambio climático, son un estímulo para que seamos cada vez más personas y empresas que suman esfuerzos. Cuanto más involucrados estén todos, mejores serán los resultados”, afirma Claudia Politanski, miembro del Comité Ejecutivo del Itaú Unibanco y vicepresidente de Marketing y Sustentabilidad del banco.
El anuncio fue formalizado durante el evento “Diálogos sobre la Nueva Economía – Compromiso con el Clima”, que tuvo lugar en la Casa Natura Musical de San Pablo (Brasil), en el que participaron reconocidos referentes de sustentabilidad y negocios de organizaciones brasileñas y regionales.
En ocasiones, los adultos tienden a pensar que los niños no comprenden lo que pasa a su alrededor y a veces, no nos percatamos que solo les estamos heredando nuestras mismas conductas y prejuicios, llámese racismo, discriminación, acoso, homofobia, violencia de pareja, etc. Hoy, la mercadotecnia podría ayudar a cambiar eso con campañas de marketing social vs abuso doméstico o cualquier otra situación social.
Marketing social vs abuso doméstico
El abuso doméstico no solo involucra a una pareja sentimental, también puede afectar a toda la familia e incluso, en grados extremos, puede causar la muerte. El Estudio del Secretario General de las Naciones Unidas sobre la Violencia contra los Niños y el Informe Nacional sobre Violencia y Salud señalan que, 2 niños con menos de 14 años mueren cada día a causa de la violencia en México.
A pesar de que esta cantidad sigue aumentando, para las víctimas de abuso doméstico, todavía es complicado de detectar, y se vuelve mucho más complicado cuando el abuso no solo involucra el aspecto físico o mental, sino también el financiero. Una situación que las lleva a poner en riesgo a los miembros de su familia pero sobre todo a los niños.
El maltrato o violencia en cualquier aspecto, puede provocar daños severos en el desarrollo infantil y acarrear futuras repercusiones. Por ello es importante detectar cualquier tipo de violencia para protegerlos y comprender que disfrazar el abuso domestico no es la mejor solución ni para ellos ni para la víctima.
Para sensibilizar tanto a la población mundial como a las personas que se encuentran bajo una situación de violencia, una fundación decidió crear una campaña de marketing social vs el abuso el doméstico.
¡El abuso doméstico te marca!
La fundación Joe Torre Safe At Home, creada por el ex gerente de los Yankees y su esposa, crearon una campaña de marketing social con la finalidad de combatir el abuso domestico y los posibles daños que esta violencia puede provocar en los niños.
Esta campaña está integrada por tres imágenes, bastante explícitas y hasta crudas, que resaltan la huella que el abuso doméstico puede dejar en la mente de cada niño. En ellas se puede ver, entre los pliegues del cerebro, las silueta de un hombre intentando golpear a una mujer, una imagen que difícilmente se puede borrar de la mente de un niño, resaltando que no todas las cicatrices son visibles y que muchas lesiones nunca cicatrizan.
Los niños que son testigos de violencia doméstica son más propensos a convertirse en víctimas o abusadores cuando son adultos, explica el copy de la campaña.
Las tres imágenes pertenecientes a esta campaña de marketing social vs el abuso doméstico, aparecen en varias publicaciones del Wall Street Journal y se unen a un spot televisivo que salió a principios de este año.
En el video se puede observar a un hombre sentado en la parte trasera del carro, imitando a otra persona que está regañando a una mujer por teléfono, mientras la cámara se acerca, se va revelando la verdadera identidad de aquel adulto es… ¡mejor echa un vistazo!
A pesar de que esta campaña de marketing social vs el abuso doméstico, recurre a gráficos agresivos, la respuesta de los espectadores hacia ellos ha sido bastante buena, de acuerdo con los responsables.
También buscan combatir el abuso doméstico por medio de la educación, consciencia y servicios en las escuelas para niños afectados.
Más márketing social vs el abuso doméstico
Otra campaña que también resaltan que el abuso domestico daña internamente a los niños y la imagen que tienen de sus padres, fue la de la Fundación Lasinen lapsuus / Fragile childhood y la agencia Havas Worldwide que tiene como objetivo mostrarle a las personas y sobre todo a los padres, la percepción de los niños.
Tomando como referencia las películas de ciencia ficción y un poco de las de terror, crearon dos videos que muestran la visión que los niños sobre los adultos que abusan del alcohol y recurren a la violencia doméstica.
Ambas campañas recurren a contenido quizá un poco más agresivo pero que logra captar la atención de las personas sobre el daño que el abuso doméstico puede provocar en los niños pero, ¿realmente logrará reducir la cantidad de niños que viven bajo el abuso doméstico?, ¿Qué opinas? Nos encantaría conocer tu opinión; y si tu empresa u organización quiere hacer una campaña social, no dudes en contactarnos.
Todos amamos a las empresas responsables. No, no las que ostentan un montón de íconos y certificaciones, no las que hacen llamar a sus productos sustentables, ni las que se ponen un empaque café para hacernos creer que cuidan el medio ambiente. Amamos a las empresas que se comprometen con el mejoramiento de su entorno a nivel social y ambiental. Cada vez más ponemos en ellas la esperanza de construir el mundo que queremos; ponemos en sus manos el futuro de México.
¿Qué hay de las marcas países?, ¿qué hay de los gobiernos y los líderes internacionales? Muchos, incluído México se han comprometido con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible definidos hace ya más de dos años por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), pero ¿estamos realmente preparados para hacerles frente?
Erradicar la pobreza, garantizar la equidad de género y trabajo digno para todos al 2030. Suena fácil, pero el camino quizá sea demasiado largo para llegar a la meta a esta velocidad.
En México hemos desaprovechado todas las oportunidades, no aprovechamos el boom petrolero, perdimos el auge turístico y no hemos podido retener a las mejores personas, que se han marchado a los Estado Unidos.
Así se expresió el empresario Carlos Slim Helú al participar en el foro “Perspectiva de un líder empresarial: ¿Cuáles son las opciones para el futuro de México?” en el marco de la Cumbre de Negocios 2017 en San Luis Potosí.
El empresario recordó que México tiene sus propios acuerdos por cumplir; especialmente hizo énfasis en el llamado Acuerdo de Chapultepec, mismo que se firmó en 2005 por empresarios, organizaciones y líderes de distintas industrias.
Destacó que retomar el Acuerdo de Chapultepec permitiría a México tener un rumbo definido de cara a la inertidumbre generada por el panorama político y económico internacional.
Acuerdo de Chapultepec: 5 propuestas responsables de Slim
El Acuerdo Nacional para la Unidad, el Estado de Derecho, el Desarollo, la Inversión y el Empleo, mejor conocido como Acuerdo de Chapultepec, es un documento firmado por diversos sectores de la sociedad mexicana en 2005. En él políticos, deportistas, académicos, campesinos, estudiantes, comunicadores, empresarios y otros miembros de la sociedad asumieron su papel como corresponsabñes en el avance del país.
El acuerdo, al que se adhirieron más de 1,200,000 personas interesadas en el bienestar del país, respeta la responsabilidad constitucional del Estado, para coordinar y conducir el esfuerzo de todos los mexicanos para el desarrollo de México.
Este documento del que consta en la página de internet de Carlos Slim Helú, contempla un total de cinco objetivos fundamentales a los que el empresario ha hecho referencia durante su participación en el foro.
1. Estado de Derecho y Seguridad Pública.
Consolidar un Estado de Derecho en un régimen democrático, que garantice libertades, derechos humanos y sociales, seguridad física y jurídica.
Igual que las empresas deben contar con un gobierno corporativo alineado con los valores empresariales y capaz de garantizar el respeto a los derechos de sus stakeholders, es responsabilidad de los gobiernos garantizar la seguridad de la población, el respeto a los derechos humanos y la construcción de un sistema democrático.
En este sentido, las empresas comprometidas con el Acuerdo de Chapultepec deben adoptar un compromiso activo con promover el respeto a los derechos humanos, pero también con la creación de políticas internas que favorezcan la calidad de vida de sus colaboradores.
2. Desarrollo con Justicia: Crecimiento Económico y Empleo.
Lograr un crecimiento económico acelerado, sostenido, sustentable, con empleo y con políticas redistributivas.
Atraer a personas de comunidades marginadas a la economía actual no es una tarea fácil, pero tampoco es una misión que pueda cumplirse a través de programas asistencialistas. Es fundamental integrar a estos sectores de la sociedad a través de la creación de empleos dignos. Lo dicen los Objetivos de Desarrollo Sostenible formados en 2015 y lo decía ya el Acuerdo de Chapultepec diez años previos al surgimiento de estos.
Los emprendedores son aliados invaluables en esta misión; sin embargo, para que los esfuerzos resulten verdaderamente efectivos es necesario promover la creación de negocios inclusivos que impulsen el desarrollo de comunidades vulnerables.
3. Formar y Desarrollar Capital Humano y Social.
Más y mejor salud y educación.
La salud no lo es todo, pero sin ella todo lo demás es nada. – Arthur Schopenhauer
Salud y educación son las bases de una nación próspera. Garantizar el acceso a ellas no es una tarea exclusiva de las instituciones gubernamentales o el tercer sector.
Es necesario que las empresas se comprometan, cada una desde su trinchera; que se preocupen por la salud de sus colaboradores y por ofrecerles capacitación adecuada para el empleo.
4. Desarrollo de Capital Físico.
Acelerar la construcción de infraestructura y de vivienda.
Acelerar la construcción de infraestructura y vivienda siempre que dicho desarrollo esté libre de corrupción y cumpla con la normatividad vigente, deberíamos decir. Especialmente deberíamos estar diciéndolo ahora, cuando tras los sismos que azotaron al país en septiembre pasado decenas de construcciones colapsaron, muchas de ellas como consecuencia directa de la corrupción.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones unidas contemplan también el desarrollo de infraestructura sostenible; aunque esto no solo quiere decir que las construcciones deban ser amigables con el medio ambiente, sino que deben responder de manera efectiva a las necesidades del país. El desarrollo de casas antisismicas es un excelente paso en este camino; sin embargo, gobiernos y constructoras deben trabajar por asegurar un desarrollo libre de corrupción y lo sismos recientes han demostrado que todavía nos queda un largo camino por recorrer en este sentido.
5. Reforma de la Administración Pública.
Hacerla más eficaz y transparente al servicio de los ciudadanos.
Transparencia significa no solo hacer que la información esté disponible para los ciudadanos sino que sea accesible y fácil de comprender para el sector menos educado del país. En este sentido México tiene mucho camino por recorrer. Impulsar el acceso a la educación es un paso clave, pero no basta. Es necesario crear una plataforma de comunicación en la que se planteen los primcipales asuntos de administración pública de manera sencilla, accesible e incluyente para todos los sectores de la población.
El futuro de México: ¿Por qué retomar el acuerdo?
El empresario refirió los objetivos planteados en el Acuerdo de Chapultepec están orientados a no depender de un gobierno, por lo que el comprometerse de fondo garantizaría la continuidad de un camino hacia el crecimiento económico y el desarrollo justo de nuestro país; “porque el crecimiento económico está estrictamente ligado al aspecto social”, afirmó.
Como parte de su participación en el foro, Slim aseguró que es importante hacer una revisión de los programas sociales asistencialistas y transformarlos en iniciativas que favorezcan la lucha contra la pobreza desde la raíz.
No cabe duda que el empleo es el factor más importante y único de combate a la pobreza. No es con planes sociales como se resuelve, sino con empleo.
El empresario explicó que el combate a la pobreza significa atraer a la gente marginada para incorporarla a la economía moderna. Dicha lucha se relaciona íntimamente con el segundo objetivo del acuerdo que, según lamentó, ha quedado olvidado incluso por los integrantes de la Conferencia Nacional de Gobernadores (Conago) y los partidos políticos.
Agregó que sería una excelente idea dar “una afinadita” al documento, para ajustarlo a las necesidades nacionales actuales, aunque el hecho es que más que sentarnos a ver qué es lo que pasa debemos insistir en él.
“El gasto social y los programas de gasto social deben revisarse. Algunos de ellos tienen una estructura burocrática, hay corrupción y clientelismo; es mejor dar un salario, por ejemplo a la ama de casa, y que ella decida qué hace con el ingreso. Sería mucho más barato que los programas sociales”, explicó.
Para este punto, la propuesta de Slim es clara: crear un país basado realmente en el desarrollo sostenible. Entonces estaremos listos para contribuir en la creación de un mundo sostenible.
Banorte se convirtió en el único grupo financiero mexicano que ingresó al índice Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance.
El Mercado Integrado Latinoamericano (MILA), el Dow Jones Sustainability Indices y la Corporación Financiera Internacional, seleccionaron a GFNorte para formar parte del índice por ser una de las empresas mejor calificadas en la Evaluación Anual de Sustentabilidad Corporativa de RobecoSAM, firma especializada en inversiones sustentables.
La firma internacional evaluó a las empresas que participan en las bolsas de valores del MILA (Chile, Colombia, México y Perú) y seleccionó a las 42 con las calificaciones más altas en prácticas ambientales, sociales y de gobierno corporativo. También reconoció el liderazgo que tienen esas compañías en la región.
El nuevo índice de sustentabilidad del MILA fue creado para medir el desempeño de las emisoras líderes en sustentabilidad y así proporcionar a los inversionistas referencias objetivas que ayuden en la gestión de sus carteras.
Al respecto, Carlos Hank González, Presidente del Consejo Administrativo de Grupo Financiero Banorte, dijo: “Este reconocimiento hace visibles nuestras mejores prácticas y nos compromete a contagiar esa voluntad a los mercados financieros, de generar valor a través del tiempo y propiciar sociedades más prósperas”.
Banorte reafirma así su liderazgo como el grupo financiero #1 en sustentabilidad en México, sumando este logro a su sexto año consecutivo en el IPC Sustentable de la Bolsa Mexicana de Valores, cuarto año consecutivo en el Dow Jones Sustainability Index y segundo en el Euronext-Vigeo EM 70.
“Integramos esas consideraciones ambientales, sociales y de gobierno corporativo en nuestros dos grandes activos: la cartera de inversión y la de crédito. Queremos ser el mejor grupo financiero de México y queremos que el México que viene sea el mejor”, concluyó Marcos Ramírez Miguel, Director General.
Este 2017, Banorte también ingresó por primera vez al Índice de Equidad de Género de Bloomberg, FTSE4Good Emerging Index, recibió el premio al Mejor Gobierno Corporativo de Ethical Boardroom Magazine y se convirtió en la única institución financiera mexicana firmante de los Principios de Inversión Responsable de las Naciones Unidas.
¿Eres mujer y quieres empezar tu propio negocio? Estas historias de mujeres empoderadas te darán la fuerza para seguir trabajando hasta volver tu sueño una realidad.
“La gente responde bien a aquellos que están seguros de lo que quieren”. —Anna Wintour, editora en jefe de American Vogue. Las mujeres empoderadas saben lo que quieren.
¿Qué significa ser una de las mujeres empoderadas?
Las mujeres empoderadas son personas que saben pensar. Ellas tienen un objetivo que cumplir y no se detienen ante nada. Además, tienen varios sueños y aspiraciones, y no conocen el significado de darse por vencidas.
Las mujeres empoderadas se suben al tren llamado aventura y aprenden, prosperan, conquistan, fracasan, se recuperan y consiguen lo que desean.
Las mujeres empoderadas no se detienen hasta convertir esos sueños en realidad. Ellas no tienen miedo de decir lo que piensan, aun cuando los demás no estén de acuerdo con sus opiniones.
Las mujeres empoderadas rompen las reglas y crean las propias. Ellas confían en sí mismas y si se caen, encuentran la manera de levantarse; si fracasan, siguen hasta obtener lo que quieren.
Las mujeres empoderadas tienen las agallas de soñar y no conocen el significado de la palabra miedo.
Historias inspiradoras de mujeres empoderadas
Las experiencias en el lugar de trabajo y las trayectorias profesionales de las mujeres, en un momento en el que todavía luchan con ambas, son un testimonio de lo que es posible. Aquí están las historias de varias mujeres empoderadas coleccionadas por el New York Times.
Después de trabajar como diseñadora de ropa femenina para el minorista británico Topshop durante seis años, Chupi Sweetman-Durney se dio cuenta a sus 27 años de que “ya no estaba enamorada de eso”. Según ella, fue una locura renunciar, pero quería crear algo que celebrara la artesanía y la historia de diseño de Irlanda. Decidió ser parte del grupo de mujeres empoderadas.
Comenzar su propio negocio haciendo joyas no fue fácil. Los grandes desafíos eran ser joven y mujer. Al principio, nadie la tomaba en serio; ahora a sus 33 años, dirige su propio negocio exitoso de joyería en Dublín, que comenzó hace cuatro años.
Sweetman-Durney tuvo la suerte de tener un modelo a seguir en su madre, Rosita Sweetman, autora y feminista, que formó parte del Movimiento de Liberación de Mujeres Irlandesas en la década de 1970, y le enseñó a creer en su capacidad creadora. Su mamá le enseñó que podía ser lo que quisiera ser.
Este año, Chupi espera vender 17,000 piezas de joyería en 64 países, ha duplicado las ventas durante los últimos tres años y ha crecido su personal de 22 personas. Además, el negocio es rentable y no tiene deudas. Cuando empezó, muy pocas personas creían que podía ser creativa y también ser buena en marketing, las ventas y gestión de un negocio. Pero su papá es economista y él fue quien le enseñó temas de negocios.
Credito New York Times
Últimamente muchas mujeres están comenzando negocios con el objetivo de tomar el control de sus carreras. En parte, el emprendimiento femenino está en aumento gracias a los esfuerzos de igualdad de género en el lugar de trabajo, que abordan cuestiones como la brecha salarial y el ascenso a puestos en las juntas directivas corporativas.
El estudio “Route to the Top 2017” de Heidrick & Struggles, examinó el número de mujeres jefas ejecutivas en los Estados Unidos, Gran Bretaña, Francia y Alemania. De acuerdo al estudio, en los Estados Unidos existe la mayor proporción de mujeres jefas, con alrededor del 8% de los principales lugares ocupados por mujeres.
Sin embargo, ese número disminuyó en un punto porcentual de 2015 a 2016, según el estudio. El porcentaje aumentó en Gran Bretaña, del 5% al 6%. Francia se mantuvo en el 2% y Alemania en el 1%.
Estos son los datos de mujeres CEO en la historia.
Los autores del informe dijeron que las mujeres han hecho pocos avances notables hacia el puesto más alto en cualquier país que estudiaron desde el inicio de la investigación en 2011.
En el reporte “Global Gender Gap 2016”, el Foro Económico Mundial (WEF por sus siglas en inglés) declaró que dada la creciente brecha salarial de género, la paridad entre sexos no se cerrará por otros 170 años, aunque en 95 países las mujeres asisten a universidades en cifras iguales o más altas que los hombres.
Esta es la situación en México cuando se trata de la brecha salarial.
Un estudio de Visier, una firma analítica de la fuerza de trabajo, descubrió que la brecha salarial de género en los grandes empleadores de Estados Unidos se amplía a los 32 años porque es entonces cuando muchas mujeres dejan el trabajo para tener hijos y cuidarlos.
Según Sallie Krawcheck, directora ejecutiva de Ellevest —una plataforma de inversión digital para mujeres—, presidenta de Ellevate Network y autora de Own It: The Power of Women at Work, el avance de las mujeres en los negocios está estancado o peor, ya que en ciertas áreas está retrocediendo.
Krawcheck dijo que las compañías que son dirigidas por mujeres tienden a estar libres de la brecha. Para las mujeres que se toman tiempo para la crianza de hijos o necesitan flexibilidad, todo se reduce al gerente. Cuando ella tuvo a sus hijos, tuvo jefes que nunca le preguntaron si volvería y no la discriminaron por ser mujer y madre.
Pero el desafío de volver al trabajo es aún mayor para las mujeres que permanecen fuera de la fuerza de trabajo por periodos prolongados o que toman descansos frecuentes para cuidar a sus hijos. Ese fue el caso de Lea Giovanniello de 59 años, una mujer de Virginia que descubrió que, para reanudar un trabajo de tiempo completo en el sector tecnológico, requería obtener un nuevo título.
Giovanniello dejó su trabajo en Northrop Corporation. En el transcurso de más de dos décadas después de que ella se fue, enseñó matemáticas y ciencias en escuelas públicas y trabajó en varios puestos de TI (Tecnología de la Información) en embajadas y consulados donde su esposo fue enviado al servicio exterior. Cuando sus hijos se fueron a la universidad, ella decidió reiniciar su carrera. Según Giovanniello, el problema es que el campo de tecnología sigue avanzando a un ritmo acelerado y sus habilidades no estaban actualizadas. Al buscar trabajo se sentía inútil porque envió muchos CVs y nunca recibió respuesta.
Giovanniello obtuvo una maestría en ciencias en informática forense de la Universidad George Mason en 2014 y, a través de FlexProfessionals, una empresa de dotación de personal de trabajo a medio tiempo, fue contratada por Corsec Security como ingeniera de seguridad informática. Hoy, trabaja como analista de certificaciones.
FlexProfessionals, fue cofundada por Gwenn Rosener, exgerente de Ernst & Young con un MBA de Harvard, quien no pudo obtener ni siquiera un trabajo decente a medio tiempo en 2010 cuando decidió dejar de ser ama de casa. Fue entonces que se unió con otras dos mujeres, quienes igualmente habían estado sin trabajo por un tiempo, y lanzaron la compañía para ayudar a personas como ellas a encontrar trabajo.
Rosener dice que las opciones laborales para las mujeres son o ser la madre que se queda en casa después de abandonar su carrera o la que trabaja tratando de atender a su familia y un empleo de más de 40 horas. No obstante, al tener la opción de medio tiempo, mantienen sus habilidades al día y pueden volver al campo laboral cuando lo necesiten. Es una buena opción de transición para mujeres empoderadas.
Esta es la historia de otra mujer empoderada que se llama Debra Dixon, de 52 años y proveniente de Washington, quien abandonó su puesto en el Departamento de Educación para comenzar su propio negocio de consultoría. Según Dixon, aceptar el cambio y ser apasionada le ha permitido mantenerse por delante de la competencia y pensar en lo que depara el futuro. Reflexionar sobre lo que podría querer hacer en el futuro, siempre le ha ayudado. Ella aseguró que nunca se sabe dónde se presentarán las oportunidades.
En 2016, se estimó que había 11.3 millones de empresas propiedad de mujeres en los Estados Unidos, lo que representó un 45% de incremento desde el 2007, de acuerdo con el reporte “State of Women-Owned Businesses 2016” de American Express.
La tendencia de mujeres empoderadas tanto en los Estados Unidos como en todo el mundo no muestra signos de ceder. Según Joanne Hession, fundadora de la Academia de Emprendedores con sede en Dublín, ha sido muy interesante estar involucrada en el emprendimiento femenino en Europa. Ella ha visto una explosión de esta tendencia en Irlanda y el continente europeo en general.
Explicó que las mujeres europeas que están en sus 20 años buscan activamente un camino hacia lo que quieren lograr profesionalmente y desean forjar su propio futuro. Para estas mujeres empoderadas, comenzar sus propios negocios es una solución completamente aceptable.
De acuerdo con Elizabeth Isele, fundadora y directora ejecutiva del Instituto Global para Emprendedores Experimentados, las mujeres empoderadas, en particular las mayores de 50 años, están iniciando asociaciones y colaboraciones de emprendimiento intergeneracional entre mujeres de todas las edades. Este tipo de alianzas disipan los estereotipos relacionados con la edad y construyen fuertes lazos entre la edad, la raza y la etnia en los lugares de trabajo cada vez más diversos.
Chupi Sweetman-Durney, la dueña de la joyería irlandesa, afirma que es fácil pensar que no eres lo suficientemente inteligente o creativo como para iniciar tu propio negocio, pero si ella se hubiera detenido cada vez que creyó haber fallado, no habría llegado tan lejos.
Esa es solo una de las características que todas las mujeres empoderadas tienen en común: no darse por vencidas. Bill Cosby no es el único que no conoce la clave del éxito, pero tiene razón al pensar que la clave del fracaso es intentar complacer a todos. Si quieres formar parte del grupo de las mujeres empoderadas, tienes que comenzar a pensar de esta manera. Según James A. Michener, el carácter consiste en lo que haces en el tercer y cuarto intento. Todas las mujeres empoderadas han pasado por eso, pero siguieron el consejo de Winston Churchill de nunca rendirse cuando se trata de algo en lo que no puedes dejar de pensar ni por un día.
¿Eres una de las mujeres empoderadas? ¿Cuál es tu historia? Te leemos en los comentarios.
