La primera “Casa del Futuro” se construyó en México en colaboración con la empresa social Échale, utilizando soluciones de Holcim que reducen al 50% la huella de carbono incorporado en combinación con tecnologías que permiten aprovechar al máximo los recursos locales disponibles.
Satisfacer las necesidades de vivienda en nuestro país es uno de los principales retos hoy en día y es por eso que Holcim México a través de su proyecto global, “Casas del Futuro” (Houses of Tomorrow), tiene como objetivo la creación de viviendas sostenibles y accesibles a través de materiales y tecnologías que reducen la emisión de CO2.
Para la construcción de este tipo de viviendas, el cemento y el concreto, son materiales fundamentales, los cuales representan una oportunidad para reducir el impacto ambiental de las edificaciones. Para abordar la necesidad de una vivienda digna, Holcim está enfocando sus esfuerzos en la innovación para ofrecer una gama de soluciones de vivienda asequible, la cual tiene como fin ayudar a las poblaciones con bajos ingresos a acceder a la vivienda a un bajo costo, incluidas las microfinanzas, las soluciones de construcción de tierra y cemento y la vivienda social colectiva, la cual es una actividad empresarial con un alto impacto social.
Bajo esta visión, el pasado 6 de noviembre Holcim México y Fundación Holcim México A.C. en colaboración con la organización Échale, colocaron la primera piedra para la construcción de la primera vivienda sostenible en México, demostrando que estas edificaciones son posibles y dando paso hacia una nueva era de soluciones sostenibles en construcción.
Noventa días después se entregó en México la primera “Casa del futuro” ubicada en Tlayacapan, Morelos a Ariana Tufiño, originaria de Cuautla, Morelos, quien es la propietaria de la vivienda que se construyó bajo el modelo de “Hogar Semilla”, un tipo de vivienda progresiva diseñada para crecer conforme a las necesidades y recursos de las familias. Así el área común, la recámara, el baño y el área de cocina se pueden ir adaptando, ampliando inclusive, para recibir una segunda planta.
“A través de la innovación y el diseño inteligente, en Holcim demostramos que estos proyectos son factibles y que es posible construir un entorno con bajas emisiones de carbono de forma rápida y a buen precio, al mismo tiempo que ayudamos a las personas a mejorar su calidad de vida y a vivir de forma sostenible,” comentó Jaime Hill Tinoco, CEO Holcim México.
Para lograr la reducción del 50% de emisiones de CO2 en la vivienda, Holcim utilizó en aplicaciones como la cimentación, la losa y los acabados el portafolio de cemento y mortero ECOamigables Supra, que a través de su tecnología 3 en 1 contribuyen a tener construcciones sustentables al repeler el agua, optimizar procesos productivos y proteger las obras de agentes ambientales manteniéndolas en buen estado por más tiempo, sumado a la tecnología de ECOBLOCK de Échale, que aprovecha materiales locales para la construcción de muros.
“En Échale trabajamos para construir viviendas adecuadas para las familias y con las familias. Tener la oportunidad de incursionar en construcciones sostenibles que contribuyan al medio ambiente y a la calidad de vida de las personas, se alinea perfectamente con el modelo de crecimiento que visualizamos como empresa.” Menciona Francesco Piazzesi, Fundador y CEO de ÉCHALE.
Houses of Tomorrow se desarrolló de manera simultánea en la India, Kenya, Canadá y Francia, con el objetivo de mostrar que los materiales sostenibles no están limitados por el clima, la geografía, la disponibilidad de materiales o las técnicas de construcción. Próximamente se lanzará una segunda fase del proyecto en siete países adicionales: Costa Rica, Filipinas, Rusia, Francia, España, Grecia y Alemania.
De esta manera, Holcim continúa posicionándose como líder mundial en soluciones innovadoras y sostenibles para construcción y ratifica su compromiso con el desarrollo de México al ofrecer productos de alto valor que hagan posible tener ciudades más verdes, infraestructuras más inteligentes y mejorar el nivel de vida de las personas.
En un momento en el que el mundo se está alineando detrás de las metas cero neto, nuevos datos muestran que todavía no se está en la dirección correcta, ya que de acuerdo conGreenBiz, la Agencia Internacional de la Energía (AIE) ha publicado un informe que muestra que las emisiones de dióxido de carbono relacionadas con la energía aumentaron un 6% en 2021.
El reporte señala que se alcanzaron unas 36,300 millones de toneladas de emisiones, dicho incremento compensa con creces el descenso de las emisiones en 2020, que algunos optimistas esperaban diera tiempo para abordar el cambio climático e impulsar una recuperación ecológica.
¿Se están perdiendo las metas cero neto?
La contaminación fue impulsada por las subidas en los precios del gas natural, que provocaron se quemara más carbón. Como un monstruo en una película de terror, la aparente muerte de este último combustible resultó una farsa, que sorprendió a muchos al verlo regresar.
Las emisiones del combustible más sucio del mundo, el carbón, alcanzaron su máximo histórico en 2021. El informe de la AIE expuso al gas natural como un villano climático ya que las emisiones se recuperaron por encima de los niveles de 2019 y las de metano se sumaron a la cuenta.
Este aumento se ha producido a pesar de que los 70 países —que representan más del 80% de las emisiones mundiales de CO2 y el 90% del PIB mundial— y más de 5,000 empresas se han comprometido a alcanzar el objetivo de cero emisiones para 2050, en el marco de la campaña Race to Zero de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
¿Y por qué no se avanza?
Entonces, ¿qué pasa?, ¿cómo es posible que tengamos compromisos más ambiciosos que nunca y que, sin embargo, se vaya en la dirección equivocada? Un reporte de la organización de defensa de los accionistas As You Sow señala cómo una empresa puede tener compromisos ambiciosos y no avanzar.
El informe, titulado Road to Zero Emissions, analiza los datos de 55 de las mayores corporaciones de EE.UU. y califica sus progresos en función de tres pilares: la información sobre el clima, los objetivos de reducción de gases de efecto invernadero (GEI) y las disminuciones de GEI.
Los resultados informan que la mayoría de las acciones climáticas de las empresas aún no están alineadas con los objetivos climáticos globales. Entre los principales factores se encuentra el hecho de pasar por alto las emisiones enterradas en las cadenas de suministro y confiar demasiado en las compensaciones de carbono, en lugar de transformar las operaciones.
Asimismo, destaca que:
Solo tres empresas recibieron una calificación global de “A”. Microsoft, PepsiCo y Ecolab recibieron ese reconocimiento. Tres cuartas partes obtuvieron una calificación de “D” o inferior, y en el último lugar: Tesla.
Dos empresas, Apple y Microsoft, tienen objetivos de alcance 3 alineados con el 1.5 Cº. Las emisiones de alcance 3 se refieren a todas las que están fuera de las operaciones directas, incluidas las asociadas con la cadena de suministro de fabricación y suelen representar la mayoría de las emisiones. Esta omisión significa que la mayoría de las corporaciones no están aprovechando su poder de compra para descarbonizar.
Seis empresas (Microsoft, PepsiCo, Ecolab, Alphabet, Prologis y Abbott Laboratories) recibieron una “A” por sus reducciones de emisiones coherentes con el 1.5 Cº, la metodología incluía la reducción de las emisiones de los alcances 1, 2 y 3.
Cero empresas recibieron una calificación de “A” en la fijación de objetivos. Esto se debe a que la metodología exigía un cero neto para 2050 con un uso limitado de compensaciones de carbono. Las directrices de los sistemas de validación de terceros indican que las compensaciones solo deben utilizarse para las emisiones residuales, que deben representar menos del 10% de las totales.
Momento de actuar
Las empresas pueden tener una enorme influencia en la consecución de los objetivos climáticos, ya que a menudo operan a nivel internacional y se mueven en entornos de política climática diferentes.
Del mismo modo, poseen la capacidad de influir y descarbonizar las cadenas de valor de maneras a menudo invisibles para los clientes y fuera del alcance de la jurisdicción política, y son cada vez más sensibles a la exposición de la reputación climática, queriendo estar en el lado correcto de la historia.
Pero los informes publicados recientemente muestran que no se está trabajando de forma adecuada en el camino hacia un futuro climático seguro. De hecho, todo lo contrario, pues se han incrementando las malas prácticas.
Los compromisos climáticos que pretenden mantener el statu quo no lograrán que se cumplan las metas neto cero por lo que se requiere que las empresas y los países adopten cambios y que la responsabilidad y la transparencia sean la guía para conseguir cuidar al planeta.
John Elkington, autoridad mundial en responsabilidad corporativa y desarrollo sostenible y socio fundador y presidente ejecutivo de Volans, aseguró que es momento de decirle adiós a la RSE.
En su discurso de apertura del Foro de Líderes de la Sostenibilidad de edie, celebrado en Londres, afirmó: “Creo que estamos en una encrucijada en la que algunas cosas que parecían imposibles de repente se vuelven posibles”.
Momento de decir adiós RSE
Elkington hablaba, directamente, de la sensación de estar viendo una pandemia mundial, un verano de fenómenos meteorológicos extremos sin precedentes y luego una guerra en Europa, a través de un teléfono móvil. Pero esta capacidad de hacer posible rápidamente lo imposible traerá resultados positivos para el desarrollo sostenible. Y continuó:
Estoy inmensamente emocionado. No he estado tan entusiasmado por el potencial de cambio, ahora, como lo he estado durante 20 o 30 años.
John Elkington, autoridad mundial en responsabilidad corporativa y desarrollo sostenible y socio fundador y presidente ejecutivo de Volans.
Asimismo, destacó cómo Volans ha trabajado para trazar “una estructura profunda de la agenda del cambio” desde el comienzo de 2020, explicando cómo este esfuerzo ha llevado a la creencia de que ahora estamos saliendo de lo ha denominado la ola “Greta Thunberg” de presión ambiental.
Esta ola se define como el periodo comprendido entre 2015 y 2021 (de hecho, Thunberg organizó su primera huelga unipersonal de Viernes por el Futuro en 2018) en el que “sentimos, con mucha fuerza, el compromiso, la pasión, pero también la ansiedad” de los jóvenes activistas climáticos de todo el mundo.
La próxima ola, argumentó Elkington, consistirá en convertir la pasión en acción y la ansiedad en “optimismo radical”. Espera que la economía mundial “se dispare” desde un enfoque basado en la RSC, pasando por la resiliencia, hasta llegar a un estado regenerativo, en un plazo de 10 a 15 años.
Resilencia, parte clave
La resiliencia, en Volans, se define como un periodo de transición masiva con muchos contras que, en última instancia, son superados por los pros. Entre los contras se encuentran la polarización social, la escasa capacidad de atención y el hecho de que algunas regiones y naciones alcancen los límites de los recursos naturales.
Los pros serían el aumento de las cuestiones medioambientales y sociales en la agenda política y la aparición de un enfoque empresarial orientado a la consecución de objetivos.
El otro lado de la resiliencia es la regeneración. Volans enumera los aspectos de una economía regenerativa, como el fin de los combustibles fósiles, la igualdad de acceso a la salud, la educación y el capital, la eliminación de los residuos y la fijación de precios adecuados de las externalidades.
La RSC y la agenda de la ciudadanía no están disminuyendo, porque siguen expandiéndose. Pero está siendo sustituida gradualmente por otras agendas.
El capitalismo con el que hemos crecido, sobre todo a partir de 1989, no funciona: […] Ahora no hay que limitarse a retocar el lenguaje, ni siquiera la economía. Esta vez el cambio será fundamental.
John Elkington, autoridad mundial en responsabilidad corporativa y desarrollo sostenible y socio fundador y presidente ejecutivo de Volans.
Del mismo modo, destacó las predicciones de alto nivel en torno a este cambio —y las campañas para llevarlo a cabo—, como la campaña del Financial Times “Time for a Reset” y el proyecto “Great Reset” del Foro Económico Mundial. Recalcó que cada vez hay más empresas que se comprometen a ser regenerativas, desde los aspirantes como Patagonia hasta las grandes como Walmart y Unilever.
Gran disrupción
En su participación, Elkington hizo una advertencia, la regeneración, tal y como se habla a menudo en las compañías con respecto a la naturaleza, “suena cómoda y acogedora”, pero es “fundamentalmente política”.
Y explicó cómo muchas industrias, incluidas las que tienen una gran implicación en los grupos de presión políticos y las que emplean a millones de personas en todo el mundo, “se van a ir al garete”, entre ellas, la producción de combustibles fósiles, la fabricación de vehículos diésel y gasolina y los fertilizantes.
Este punto se basó en un debate entre los ponentes del primer día del Foro, en el que se habló de la necesidad de una “reconversión de todo el planeta”. Los cambios en la economía, la política y las tecnologías molestarán, por supuesto, a quienes se benefician del statu quo actual, que es el resultado de décadas y siglos de capitalismo e imperialismo.
En opinión de Elkington, la anterior agenda de la RSE lo ha mantenido: “La sostenibilidad, tal y como ha evolucionado y avanzado como agenda, se convierte en algo corriente y se diluye. Es acogedora en el sentido de que es lo que la empresa decide […]. La regeneración no va a ser así”, asegura.
Razones para el optimismo
Al llegar al final de su discurso, Elkington abordó cómo el progreso siempre ha ocurrido —y seguirá ocurriendo— aparentemente “de forma gradual, y luego repentina”.
Esto se ha visto en el descenso de los costos de la energía eólica y la solar, y, aunque estamos menos avanzados en este sentido, en la creciente aceptación de los vehículos eléctricos. Agregó:
Creo que hay que señalar lo fundamental: que las tendencias exponenciales, cuando influyen en nuestras economías y sociedades, en realidad empiezan haciendo mucho menos de lo que esperábamos.
Además, los cambios de paradigma tardan entre 70 y 80 años, los de verdad. Llevamos unos 65 años de cambio de paradigma, lo que significa, en mi opinión, que en los próximos 10 o 15 años veremos un cambio radical en múltiples frentes.
Lo extraño […] es que cada vez que una ola ha llegado a un pico, ha ocurrido algo que ha roto la curva. La guerra de Irak e Irán, y antes las crisis del petróleo de la OPEP. Los atentados de 2001 contra el World Trade Center. El crack financiero de 2007-8.
John Elkington, autoridad mundial en responsabilidad corporativa y desarrollo sostenible y socio fundador y presidente ejecutivo de Volans.
La actual ruptura de la curva es, por supuesto, la guerra de Rusia en Ucrania. Pero, aquí en el Reino Unido específicamente, hay una nueva ola de desinformación en torno al cero neto y la crisis de los precios de la energía, que fue llevada a nuevas alturas con los anuncios de Nigel Farage.
En última instancia, Elkington cree que el “optimismo radical” no está fuera de lugar en este contexto. Al contrario, es necesario, y muestra la voluntad de pensar más allá del ciclo de noticias de 24 horas o del ciclo comercial tradicional.
Por último, instó a tomar acción: “¿Estamos preparados para lo que se nos va a pedir? Si no lo estamos, el reto es dar un paso adelante o estar preparados para quitarnos de en medio”.
Imagen principal: “Recepción de verano – Lanzamiento del Grupo de Trabajo de Economía Circular – 4 de julio de 2012” por Alianza Verde está marcado con CC BY-NC-SA 2.0. Más información aquí
La Organización de las Naciones Unidas (ONU) proclamó el 21 de marzo como Día Internacional de los Bosques, el cual fue celebrado por primera vez en el año 2013.
En el marco de su conmemoración, cuyo tema actual es “Bosques: consumo y producción sostenibles”, la ONU hace un llamado a elegir el empleo de madera sostenible en las actividades humanas con el objetivo de ayudar a la conservación del planeta.
Por ello, te compartimos algunos datos de la Declaración de los Líderes de Glasgow sobre los Bosques y el Uso de la tierra, efectuada durante la COP26. En dicho documento, las naciones se comprometieron a conservar los bosques en 2022 así como otros ecosistemas terrestres; acelerar su restauración y facilitar políticas comerciales y de desarrollo a nivel internacional y nacional que promuevan el desarrollo sostenible.
Desde hace nueve años, la ONU conmemora el Día Internacional de los Bosques. Este 2022, el día lleva como lema: “Bosques: consumo y producción sostenibles” con el objetivo de hacer un llamado a elegir recursos forestales sostenibles para las personas y el planeta. Uno de los propósitos más importantes de la fecha es generar conciencia sobre la importancia que tienen estos ecosistemas.
Aunque en ocasiones los bosques parecen ser sitios alejados de las zonas urbanas, la realidad es que cerca de 1600 millones de personas dependen de ellos para su sustento, de tal cantidad, 700 millones pertenecen a la comunidad indígena. Por si fuera poco, los bosques contienen más del 80% de todas las especies terrestres de animales, plantas e insectos. Por lo que su importancia es vital tanto en cuestiones ecológicas como en el desarrollo sostenible.
Gracias a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y las compañías que se han alineado a esta forma de hacer negocios, han surgido diversas iniciativas para cuidar los bosques. Y en el marco de este día, te compartimos aquellas que se llevan a cabo desde la Banca Responsable.
3 iniciativas para cuidar los bosques desde Santander México
De acuerdo con International Finance Magazine (IFM) —revista premium de negocios y finanzas publicada por International Finance Publications Limited del Reino Unido— Santander México fue considerado el Banco Más Responsable Socialmente en México en 2021.
La entidad bancaria se caracteriza por integrar a su operación criterios, políticas y procesos internos que garantizan aspectos sociales y ambientales, así como de sustentabilidad en la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible; y entre sus iniciativas de RSE destaca el cuidado de los bosques:
1. Paperless
Paperless de Santander México es una iniciativa en la cual clientes, proveedores y colaboradores apoyan a disminuir el uso de papel tomando acción desde cada trinchera:
Clientes: Tienen la oportunidad de autorizar que su estado de cuenta deje de llegar hasta su domicilio y este se reciba de forma digital en su correo electrónico, además este se encuentra disponible en todo momento los 365 días desde el portal SuperNet.
Proveedores: Para Santander México es indispensable el apoyo de su cadena de valor, por lo que ellos deben estar alineados a sus valores. En el contrato de sus proveedores se establece el compromiso de contar con un marco regulatorio y procesos para el cuidado del medio ambiente.
Colaboradores: Por medio de campañas internas paperless, la entidad bancaria busca sensibilizar a sus colaboradores sobre la importancia de cuidar el papel, y se les recomienda imprimir solo lo necesario, reutilizar hojas e imprimirlas a doble cara.
Tomando esto en cuenta, en 2021 el banco logró que:
El 19.46% del papel que utilizó en sus operaciones fuera reciclado, una mejora significativa si se compara con su progreso de 2020, en donde se tuvo el 15%.
El 80.54% de su papel proviniera de bosques sustentables.
Lo que significa que actualmente se recicla más y utiliza menos papel virgen con la finalidad de hacer más sostenibles sus operaciones y reducir su huella ambiental.
Esta es una de lasiniciativas para cuidar los bosques desde la entidad financiera, lo que resulta prioritario, ya que de acuerdo a datos de Greenpeace México, la industria papelera puede consumir hasta 4 millones de árboles al año, y algunos de ellos proceden de bosques primarios que no pueden sustituirse.
Dato ambiental: La tecnología moderna para producir pasta para papel y papel, genera uno de los efluentes más tóxicos que se conocen, consume mucha energía y grandes cantidades de agua fresca.
Para Santander México, la confianza es clave para la generación de valor a largo plazo, por lo que, con el objetivo de escuchar a sus grupos de interés, comprender sus necesidades y responder a sus necesidades, se dio a la tarea de investigar qué es lo que sus clientes buscaban en uno de sus principales productos: una tarjeta de crédito. Es así como nacieron las tarjetas LikeU.
Gracias a ello, la entidad financiera aporta $25.00 pesos a la causa social o ambiental elegida por cada tarjeta contratada, además, realizaron un donativo inicial a las organizaciones, independiente de lo que generen las tarjetas. El total de causas seleccionadas son seis y cada tarjetahabiente decide a qué causa va el apoyo.
En el caso de LikeU Green, apoya a la reforestación de bosques de la mano de la organización Reforestamos México que tiene 19 años trabajando en el país. Gracias a ello, durante 2021 Santander México donó 200 mil pesos a Reforestamos México, logrando plantar:
2 mil 500 árboles en el Nevado de Toluca.
2 mil 500 árboles en el Parque Nacional Cumbres de Monterrey.
Esta iniciativa para cuidar los bosques equivale a 7 hectáreas de bosque reforestado, lo que implica un beneficio ambiental para la población cercana, pero también contribuye al ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres para gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras, detener la pérdida de biodiversidad, así como reducir el cambio climático.
Dato ambiental: México ocupa uno de los primeros lugares en tasas de deforestación en el mundo. Siendo la Península de Yucatán y los estados de Chiapas, Michoacán y Jalisco las zonas críticas más importantes en la materia.
Otra de las iniciativas para cuidar los bosques por parte de Santander México es la alianza que tiene con la agrupación mencionada anteriormente: Reforestamos México. Por medio de ella, se invita a todos los clientes a que donen $10.00 pesos desde cualquier cajero automático perteneciente a la entidad.
Agradecemos el apoyo de nuestros aliados de la iniciativa privada, que durante estos 20 años se han sumado y comprometido en beneficio de nuestros bosques mexicanos. 💼 🌲 pic.twitter.com/PK6XqoPMRq
Cabe destacar que esta alianza tiene casi 15 años, y juntos han protegido los bosques para garantizar el desarrollo sostenible en las comunidades. En 2021, lograron una recaudación de más de un millón de pesos mediante su red de ATMs para apoyar a casi 7 mil personas.
Gracias a la suma de todos estos esfuerzos en 2022, obtuvo un reconocimiento por impulsar uno de los mejores proyectos de la organización que es el desarrollo de comunidades forestales inclusivas y sostenibles en el municipio de Villa del Carbón, Estado de México.
Dato ambiental: El reforestar ayuda a proteger la región en donde se lleva a cabo, reduce el ruido en las calles, parques y zonas industriales y contribuye a la limpieza del aire. Además, crea empleos temporales para las comunidades.
Estas son solo algunas de las iniciativas para cuidar los bosques que impulsa Santander México como Banca Responsable, el cual refuerza en el Día Internacional de los Bosques, abriendo una invitación a sus grupos de interés y sociedad en general a sumar esfuerzos para obtener cada vez mejores resultados.
Instagram está lanzando nuevas herramientas de supervisión parental, que ayudarán a los padres y madres a vigilar y limitar el uso que sus hijos hacen de la aplicación, esto después de que las revelaciones de una denunciante suscitaran preocupación por el impacto de la plataforma en los usuarios más jóvenes.
De acuerdo con CNN Business, estos implementos, ofrecen a las y los tutores la posibilidad de ver cuánto tiempo pasan sus hijos en Instagram y de establecer límites, así como la visibilidad de las cuentas que siguen o los siguen. Las opciones están actualmente disponibles en Estados Unidos y se prevé su despliegue a nivel mundial en los próximos meses.
Herramientas de supervisión parental para cuidar a los jóvenes
Las herramientas de supervisión parental se anunciaron previamente en el blog del director de Instagram, Adam Mosseri, a finales del año pasado, junto con otras funciones, dirigidas a los usuarios adolescentes, como una que animaba a estos a tomarse un descanso de la aplicación después de un tiempo predeterminado.
Lo anterior parecía una respuesta a la denuncia de Frances Haugen, quien filtró cientos de documentos internos, entre ellos algunos que mostraban que Instagram era consciente de las formas en que las puede dañar la salud mental y la imagen corporal, especialmente entre las adolescentes.
New Supervision Tools 👪
Today, we’re introducing new supervision tools on Instagram and the launch of our Family Center – a new, central place for parents/guardians to be more involved in their teens’ online experience.https://t.co/SQJG1rBzhDpic.twitter.com/vzKXOf3bI3
Incluso, legisladores norteamericanos interrogaron a los ejecutivos de Facebook e Instagram en las audiencias sobre los detalles de los documentos, lo que derivo en que esta última pausara el lanzamiento de una versión de la app para menores de 13 años.
En su anuncio, Mosseri escribió que las nuevas herramientas tienen la posibilidad de que los padres y madres reciban una notificación cuando su hijo adolescente comparta que ha denunciado a una persona dentro de la aplicación. Asimismo, en los próximos meses, los tutores podrán hacer cosas como determinar las horas específicas del día en que las que sus hijos pueden utilizar la aplicación.
Por ahora, los adolescentes tendrán que iniciar el proceso de supervisión de Instagram en su smartphone o tableta. Los adultos podrán solicitar cuidar las cuentas de sus hijos a través de la aplicación móvil o el sitio web a partir de junio, aunque los usuarios tendrán que aceptar la solicitud antes.
¿Meta familiar?
Estas herramientas forman parte de un “Centro Familiar” en línea que la empresa matriz de Instagram, Meta, está construyendo con el objetivo de tener un lugar en el que las madres y padres puedan supervisar el uso que sus hijos hacen de las distintas aplicaciones y tecnologías.
Los nuevos controles parentales también llegarán a los cascos de realidad virtual y a la plataforma de Meta: Oculus, compañía de realidad virtual (RV), aseguró que pronto los tutores podrán bloquear el acceso a las aplicaciones que no quieren que sus hijos utilicen (para ello, se requerirá un patrón de desbloqueo especial para abrir la aplicación) y verificar la cantidad de tiempo que pasan en la RV.
Cabe señalar que los auriculares Quest de Oculus están pensados para usuarios de 13 años en adelante, pero su relativa popularidad —que muchos padres y niños están empezando a recorrer— significa que los controles parentales establecidos pueden faltar o ser difíciles de encontrar.
Sin embargo, lo anterior parece un avance en la problemática de tratar de regular el Metaverso, así como el ya casi indispensable uso de las redes sociales desde edades más tempranas.
De acuerdo con el Alto Comisionado de la ONU para los Refugiados (ACNUR), dos millones de ucranianas y ucranianos requieren ayuda urgente debido al conflicto bélico que su nación y Rusia mantienen actualmente. Por ello, la difusión de información ha tomado un papel relevante, pero también ha visibilizado el racismo en las noticias.
Y es que con miles de periodistas siguiendo minuto a minuto los ataques y la situación que están padeciendo muchas personas en la región, algunos de los comunicadores han lanzado comentarios o sentencias que refieren, de alguna forma, a la supremacía blanca.
El racismo, un mal insistente
El Consejo Nacional para Prevenir La Discriminación (CONAPRED) define al racismo como “el odio, rechazo o exclusión de una persona por su raza, color de piel, origen étnico o su lengua, que le impide el goce de sus derechos humanos”, este desprecio tiene como origen un sentimiento irracional que hace pensar que hay “mejores” tipos de personas.
Asimismo, la ACNUR señala que el racismo es una clase de discriminación, producida cuando “una persona o grupo de personas sienten odio hacia otras por tener características o cualidades distintas, como el color de piel, idioma o lugar de nacimiento”. Además, explica que existen cuatro tipos de racismo:
Etnocentrista: Basado en la superioridad cultural de un grupo, por lo que este último asume que la diferencia supone una amenaza. En esta dinámica no hay derecho a la igualdad y se considera que las personas diferentes deben someterse a las dominantes. Un ejemplo de este racismos es la “Conquista” de América.
Simbólico: Se relaciona con la segregación entre grupos, incluso puede estar disfrazado ya que aboga por la igualdad, pero en ámbitos controlados y con matices. La discriminación que sufren los migrantes centroamericanos en nuestro país es muestra de racismo simbólico.
Biológico: Implica radicalidad y asegura que una raza es biológicamente superior a las demás, y que las otras amenazan con degenerarla. No considera ningún derecho e incluso busca la separación física. El ejemplo más evidente fue el régimen nazi.
Aversivo: El cual ocupa a la sutileza como su arma, ya que es utilizado por personas que están en contra del racismo pero que presentan actitudes racistas, ya sea mediante la distancia con la otra persona, falta de empatía o mostrandofrialdad.
En nuestro país, la discriminación racial pareciera no existir, puesto que suele considerarse “una problemática entre personas negras y blancas”, sin embargo la realidad es diferente: solo hay que reflexionar a distinción con la que se trata a las personas de tez clara, frente a quienes tiene otra tonalidad.
Racismo en las noticias de guerra
Aunque el racismo suele estar disfrazado en los medios de comunicación, por ejemplo, la mayoría de películas o telenovelas muestran a protagonistas blancas, lo cierto es que esta acción suele estar tan normalizada que es difícil notarla o erradicarla.
Nuestra sociedad ha normalizado el racismo y el clasismo con frases “cotidianas” que lastiman la dignidad de las personas.
Y la cobertura de la guerra entre Ucrania y Rusia ha visibilizado que el racismo en las noticias, de forma consciente o no, está presente como lo demuestran estás frases recolectadas por la Colectiva Amicus.
1. Ojos azules y cabello rubio
En una transmisión de la BBC, el fiscal jefe adjunto de Ucrania, David Sakvarelidze expresó:
Es muy emotivo para mí, porque veo a personas europeas con ojos azules y cabello rubio siendo asesinadas.
David Sakvarelidze, fiscal jefe adjunto de Ucrania.
'It's very emotional for me because I see European people with blue eyes and blonde hair…being killed every day by Putin's missiles' pic.twitter.com/54mgDr1TGt
Esta frase de Sakvarelidze evidencia que el color de piel y de ojos sigue siendo tomado como un rasgo de valor de una vida sobre otra, contradiciendo lo que dicta el Artículo 3 de la Declaración Universal de Derechos Humanos, que estipula que “todo individuo tiene derecho a la vida, a la libertad y a la seguridad de su persona”.
2. No es Iraq o Afganistán
Otro ejemplo de racismo en las noticias fue del corresponsal extranjero de CBS News, Charlie D’Agata, quien en dijo:
Esto no es Iraq o Afganistán […] esta es una ciudad relativamente civilizada, relativamente europea.
Charlie D’Agata, corresponsal extranjero de CBS News.
2) “Esto no es Irak o Afganistán… Esta es una ciudad relativamente civilizada, relativamente europea” (CBS).
Con este comentario, D’Agata pone de manifiesto que sigue vigente la idea civilizadora de Occidente frente a quienes no pertenecen a la cultura europea son regiones de barbarie que requieren ser “instruidas”.
3. Son personas europeas
El eurocentrismo, de acuerdo con la Real Academia Española, “es la tendencia a considerar a los valores culturales, sociales y políticos europeos como modelos universales”, postura que ha llevado a sobreponer estos a los de otros pueblos.
Lo anterior quedó reflejado en el comentario del presentador francés, Philippe Corbe, quien en una transmisión de la BFM TV, expresó:
No estamos hablando aquí de sirios que huyen de los bombardeos del régimen sirio respaldado por Putin, estamos hablando de europeos que se van en autos que se parecen a los nuestros para salvar sus vidas.
Philippe Corbe, presentador de la BFM TV.
De igual forma, Lucy Watson de ITV News, en una transmisión desde Polonia, un país gravemente afectado por las ideas racistas, comentó:
Ahora lo impensable les ha sucedido […] y esto no es una nación en desarrollo del tercer mundo, esto es Europa.
Lucy Watson, periodista de ITV News.
تفضّلوا وهذا فيديو جديد من الفوقية! This is Europe مع صوت مرتجف مستنكر ! ما تواخذينا حبيبتي تتشاركون معنا الكوكب نحن المتخلفين بالعالم الثالث الله يعينكم علينا بدكم تتحملوا! pic.twitter.com/XHNf7XXQ8H
Los actos racistas de cualquier tipo se sustentan en un principio de diferencia y por lo tanto de superioridad. Este sentimiento de intolerancia ha traspasado al grado que las personas encargadas de mantener al tanto del conflicto, demuestran que no tienen una conciencia clara sobre cómo evitar el racismo en las noticias.
Otro ejemplo es el del periodista Daniel Hannan que escribió en The Telegraph:
Se parecen tanto a nosotros. Eso es lo que lo hace tan impactante […] son personas que ven Netflix y tienen cuentas de Instagram.
Daniel Hannan, periodista.
Con este tipo de expresiones se puede notar que pese a los esfuerzos, se sigue deshumanizando a las personas por su color de piel o lugar de origen, ante ello Nadine White afirma:
“No solo tenemos racismo en las fronteras de Ucrania, donde los refugiados de minorías étnicas informan que se les ha negado protección, tenemos la misma vena de intolerancia en partes de la esfera de los medios internacionales”.
Combatir el racismo
La violencia tácita que expresa el racismo en las noticias solo es un reflejo de este mal que ha persistido en la historia de la humanidad —ya sea por motivos, étnicos, simbólicos, biológicos o aversivos—, eliminarlo haría valer el derecho humano a la igualdad, por ello es necesario tomar medidas para erradicarlo.
Saúl Velasco Cruz, doctor en Sociología y Profesor Investigador de la Universidad Pedagógica Nacional de México, ha planteado tres alternativas para combatir estructuralmente el racismo y estas son:
El principio de tolerancia.
Leyes contra la discriminación.
Una alternativa educativa contra la discriminación racial.
La primera, declara el experto, es una cualidad de pocos que debe ser replicada y legislada para que su efecto sea más grande, en tanto la segunda, conseguir que existan legislaciones fuertes para sancionar los actos racistas, que funcionen junto con “medidas que prevengan de manera persistente y sistemática la formación de las conductas discriminatorias y racistas”.
Esto último se vincula estrechamente con la educación, la cual debe estar conformada de forma multicultural y llevando los conceptos de no discriminación y tolerancia a una práctica cotidiana y sustentada es una herramienta clave en la lucha contra el racismo.
Si más personas tuvieran una formación donde la multiculturalidad, el respeto por el otro y el conocimiento de la historia y cultura ajenas, quizá no habría comentarios tan desafortunadas como los que se han emitido en un momento tan crítico.
Tras un intenso escrutinio, McDonald’s es la última empresa en anunciar que hará caso al llamado a cancelación y cerrará temporalmente sus restaurantes, además, pausará sus operaciones en Rusia.
De acuerdo conHuffpost, las principales compañías globales, incluida PepsiCo, están bajo una presión cada vez mayor para dejar de hacer negocios en Rusia mientras Vladimir Putin continúa la guerra contra Ucrania.
Las marcas cierran filas
Apple detuvo las ventas en Rusia, Nike e Ikea cerraron sus tiendas en el país y Mastercard y Visa suspendieron sus servicios allí. Pero algunas grandes empresas no han hecho caso al llamado a cancelación.
Por su parte, McDonald’s no había dicho si continuaría con sus negocios en medio de la guerra, pero recientemente, emitió un comunicado diciendo que cerrará temporalmente todos los restaurantes en Rusia y pausará todas las operaciones en el mercado.
In a message shared to employees and franchisees, CEO Chris Kempczinski shared that McDonald's will temporarily close all restaurants and pause all operations in Russia. Click to read the message in its entirety. https://t.co/g8BXaKxvNjpic.twitter.com/6jt0NnYhKz
— McDonald's Corporation (@McDonaldsCorp) March 8, 2022
En Rusia, empleamos a 62.000 personas que han puesto su corazón y su alma en nuestra marca McDonald’s para servir a sus comunidades[…]. Al mismo tiempo, nuestros valores significan que no podemos ignorar el sufrimiento humano innecesario que se desarrolla en Ucrania.
McDonald´s.
Hace años, cuando se enfrentó a una decisión difícil, el ex director ejecutivo del gigante de la comida rápida, Fred Turner, explicó su enfoque de manera bastante simple: “Haz lo correcto”. Esa filosofía está consagrada como uno de los cinco valores rectores, y hay innumerables ejemplos en McDonald’s Corporation, con su censura Rusia se suma uno más.
McDonald’s muestra congruencia
McDonald’s tiene 847 restaurantes en Rusia y dice en su sitio web que las operaciones en esta nación y Ucrania representan aproximadamente el 9% de las ventas mundiales y el 3% de las ganancias. Sin embargo, aseguró que continuará pagando los salarios de los empleados en aquellos lugares.
Recientemente, el contralor del estado de Nueva York, Thomas DiNapoli, advirtió a varias corporaciones, incluidas McDonald’s y PepsiCo, de “riesgos legales, de cumplimiento, operativos, de derechos humanos y de personal y de reputación significativos y crecientes”, relacionados con hacer negocios en Rusia, según Reuters.
DiNapoli, que supervisa el Fondo Común de Jubilación del Estado de Nueva York, escribió cartas a las organizaciones para que revaluaran sus operaciones en Rusia y abordó varios riesgos de inversión.
Por su parte, McDonald’s aseguró que Ronald McDonald House Charities continuará operando completamente en Rusia, y en Ucrania se está asociando con hospitales locales para desplegar suministros médicos y ayudar a proporcionar ayuda humanitaria.
Llamado a la cancelación
Otras marcas, incluidas PesiCo, Coca-Cola, Starbucks y Burger King, también han recibido críticas por seguir operando en Rusia y hacer caso omiso al llamado a cancelación.
El actor Sean Penn, quien regresó a Estados Unidos luego de filmar un documental sobre la invasión rusa en Ucrania, llamó a los estadounidenses a boicotear esas marcas.
Hasta que Coca-Cola, PepsiCo y McDonalds suspendan sus negocios en Rusia, los ciudadanos estadounidenses tienen una forma muy segura y sencilla de apoyar a Ucrania […]. Cualquiera de nosotros puede suspender nuestras compras de sus productos y pedirles a nuestros amigos que consideren hacer lo mismo.
Sean Penn, actor.
Until Coca-Cola, PepsiCo & McDonalds suspend business in Russia, American citizens have a very safe & simple way to stand with Ukraine. Any among us can suspend our purchases of their products & ask our friends to consider doing the same. https://t.co/OGNPJRCjrQ
En tanto, el Ministro de Relaciones Exteriores de Ucrania, Dmytro Kuleba, expuso a Shell Oil por comprar petróleo crudo ruso. La compañía aseguró después que dejaría hacerlo y que cerraría sus estaciones de servicio en el país.
Una pregunta a @Shell: ¿el petróleo ruso no te huele a sangre ucraniana?[…] Hago un llamado a todas las personas conscientes de todo el mundo para que exijan a las empresas multinacionales que corten todos los lazos comerciales con Rusia.
Dmytro Kuleba, Ministro de Relaciones Exteriores de Ucrania.
I am told that Shell discretely bought some Russian oil yesterday. One question to @Shell: doesn’t Russian oil smell Ukrainian blood for you? I call on all conscious people around the globe to demand multinational companies to cut all business ties with Russia.
“Somos muy conscientes de que nuestra decisión de la semana pasada de comprar un cargamento de petróleo crudo ruso para refinarlo en productos como gasolina y diésel, a pesar de que se hizo pensando en la seguridad de los suministros, no fue la correcta y lo sentimos, […] comprometeremos las ganancias de las cantidades limitadas restantes de petróleo ruso que procesaremos a un fondo”, dijo el director ejecutivo de Shell Oil, Ben van Beurden, según The Associated Press.
De esta manera se muestra que la opinión pública está ejerciendo fuerza para someter a Rusia a sanciones que ninguna otra instancia ha podido, el compromiso de las empresas debe continuar firme.
Algunas escuelas de negocios, antes consideradas principalmente como las plataformas de lanzamiento de las carreras de Bay Street y Wall Street, están desempeñando un papel como solucionadoras de problemas globales.
En los últimos cinco años, las instituciones más ambiciosas han pasado a promover contenidos ricos en sostenibilidad, investigación multidisciplinar y asociaciones con comunidades desfavorecidas, aunque hay demasiadas que permanecen al margen.
Enseñanza del propósito antes que negocio
De acuerdo con Corporate Knights, algunos expertos creen que ha llegado el momento de que las escuelas de negocios de todo el mundo adopten el propósito social.
Las escuelas de negocios deberían situarse en el nexo de unión entre las empresas, los gobiernos y la sociedad civil.
A menos que lo hagamos y trabajemos con las empresas, el gobierno y la sociedad civil, no moveremos la aguja en cuestiones sociales críticas.
Dan LeClair, director general de Global Business School Network.
El cambio se está produciendo, ya que las y los estudiantes piden planes de estudio socialmente relevantes y el sector empresarial busca graduados tan atentos a las desigualdades sociales como a las cuentas de resultados. Los organismos de acreditación también se han sumado a esto.
En 2020, la Association to Advance Collegiate Schools of Business (AACSB International) estableció normas para que las instancias educativas identificaran cómo crearían un impacto social a través de la enseñanza, la investigación y el compromiso con la comunidad.
No se trata de “dinos una lista de las cosas buenas que estás haciendo, tienes que tener un plan estratégico sólido”, dice Stephanie Bryant, vicepresidenta ejecutiva y jefa global de acreditación de la AACSB, comprometida a su vez con “transformar la educación empresarial a nivel mundial para lograr un impacto social positivo”.
Adaptándose al propósito
Algunas escuelas están adoptando planes estratégicos para orientar sus aspiraciones sobre el propósito social. El otoño pasado, bajo la dirección de la decana de primer año Dana Brown, la Escuela de Negocios Sprott de la Universidad de Carleton, en Ottawa, publicó un plan de cinco puntos para actualizar los planes de estudio, ampliar la investigación y establecer nuevas asociaciones con grupos vulnerables.
Con el tiempo, todos los cursos incorporarán perspectivas críticas sobre la finalidad de las empresas y capacitarán a los estudiantes para evaluar el impacto social y medioambiental de las decisiones corporativas, con menores en emprendimiento tecnológico e innovación social centrados en el cambio positivo.
Junto con las cátedras de investigación propuestas en materia de sostenibilidad medioambiental, así como de equidad e inclusión, Sprott se asoció recientemente con Indigenous Works, una compañía social nacional, para crear una estrategia de innovación que promueva el bienestar económico de las personas autoidentificadas como pertenecientes a grupos étnicos originarios.
Con financiación del gobierno federal, la escuela anunció una iniciativa nacional de investigación con la Dream Legacy Foundation para desarrollar un centro nacional de emprendimiento afroamericano. El plan estratégico de Sprott comenzó con una pregunta: “¿Qué queremos hacer mejor?”.
Brown dice que sabían que querían incorporar una forma diferente de aprender para los estudiantes que creara oportunidades de aprendizaje experimental en casa y en el extranjero.
Nuestros estudiantes necesitan estar capacitados para construir un propósito en su vida y en su carrera.
Dana Brown, decana de primer año en la Escuela de Negocios Sprott de la Universidad de Carleton.
Otras escuelas están adoptando asociaciones para reimaginar el statu quo. En los últimos años, la Trico Charitable Foundation, con sede en Calgary, ha colaborado con la Haskayne School of Business de la Universidad de Calgary en actividades de currículo, investigación y divulgación.
Transformar la educación
“Desde hace algún tiempo, creo firmemente en las escuelas de negocios y en las instituciones postsecundarias en general como mecas del impacto social”, dice el director ejecutivo de Trico, Dan Overall. En noviembre del año pasado, la escuela y la fundación celebraron una conferencia para emprendedores sociales en todas las fases de desarrollo.
Asimismo, la Grenoble School of Management de Francia se convirtió en la primera gran escuela de negocios del país en obtener el estatus de “Société à mission”, uniéndose a más de 100 corporaciones que se involucran a operar en apoyo de la sociedad y el medio ambiente.
Con ello, la Grenoble School of Management se comprometió a generar contenidos e investigaciones que busquen respuestas a los retos medioambientales, sociales y económicos y contribuir “a un mundo más resiliente, más justo, pacífico y más responsable”.
Los temas de sostenibilidad, responsabilidad social corporativa, inclusión y diversidad se entrelazan en el plan de estudios. Un curso de grado sobre “la sostenibilidad como palanca estratégica para las empresas” explora las prácticas empresariales (buenas y malas) que se desarrollan en circunstancias globales de pobreza, desigualdad social, escasez de recursos y cambio climático.
En un curso de MBA sobre negocios impulsados por la sostenibilidad, los estudiantes examinan el papel del espíritu empresarial en la promoción de iniciativas de impacto social.
Actualmente, los responsables de la escuela están evaluando todos los cursos para garantizar la aplicación coherente de los cinco objetivos de Société à mission (promoción del comportamiento ético, diversidad, inclusión, paz económica y reconocimiento de la emergencia climática), vinculados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.
“Aunque ya existe una amplia selección de módulos, estamos armonizando y garantizando que cada programa tenga el contenido adecuado”, afirma Julie Perrin-Halot, decana asociada y directora de calidad, estrategia y asuntos internacionales. Con una institución centrada en el planeta y las personas en primer lugar, dice, “el beneficio ya no es un fin; los estudiantes entienden que es simplemente un medio”.
Educar a lideres responsables
Algunos colegios están añadiendo expresamente el impacto social a sus programas. La Questrom School of Business de la Universidad de Boston ofrece un MBA de impacto social de dos años.
Para el programa, que comparte el contenido básico con el MBA ordinario de la escuela, los estudiantes toman al menos cuatro cursos de impacto social, entre los que se incluyen la gobernanza medioambiental, social y corporativa; el marketing con fines específicos; y la dirección de organizaciones impulsadas por la misión.
En Terranova, la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Memorial diseñó su MBA en empresa social y emprendimiento para que los graduados dirijan organizaciones que respeten a las personas, el planeta y los beneficios.
A medida que las facultades renuevan sus planes de estudio, aumentan los llamamientos para que se replanteen las prácticas tradicionales de investigación y promoción académica. “Tenemos que cambiar nuestro sistema de evaluación y recompensa; es así de sencillo”, afirma David Reibstein, presidente electo de Responsible Research in Business and Management, una red de académicos que promueve la investigación por su impacto, no solo por las citas en las revistas.
Necesitamos líderes en las escuelas de negocios que digan: ‘El impacto social es importante y es algo que vamos a fomentar y recompensar’.
Reibstein, profesor de marketing en la Wharton School of Business de la Universidad de Pensilvania y ex presidente de la American Marketing Association
En medio de algunos avances, pone el ejemplo de una revista académica de aceptar artículos académicos sobre cómo el marketing puede contribuir a un mundo mejor. “Recibieron más propuestas que para una revista normal”, señala. “¿No es fantástico?”.
Algunos académicos han tenido éxito en su cambio de rumbo desde hace años. En 2001/2002, Leonard Berry, profesor de marketing de Texas A&M, pasó su año sabático a mitad de carrera en la Clínica Mayo para dedicarse a su interés de investigación, la prestación de servicios, estudiando cómo la renombrada organización sanitaria trata a los pacientes y sus familias.
La mejor manera de aprender en profundidad sobre un problema al que quiero contribuir a resolver es ir al lugar donde se produce el problema”, dice Berry, que atribuye a la cultura de su escuela el haber permitido su enfoque no tradicional. “Estaba dispuesto a salir de mi despacho”.
A principios de este año, Berry y destacados académicos de Estados Unidos y Europa coescribieron un documento para AACSB International en el que instaban a los investigadores a incorporar el impacto en las disciplinas de las asignaturas.
“Como profesores de escuelas de negocios, podemos realizar investigaciones que convenzan a los directivos de que deben abandonar las prácticas que causan daño, como el maltrato a los empleados, la contaminación de los ríos, o el agotamiento de los recursos”, escribieron los docentes.
Buscando un impacto
En otros lugares, las escuelas miran más allá de la torre de marfil en busca de impacto. Desde 2016, la Escuela de Negocios de la Universidad de Sidney ofrece un curso de MBA para que los estudiantes trabajen en Bangalore (India) y ayuden a ampliar la escala de los emprendedores sociales.
En otra unidad, los estudiantes visitan comunidades indígenas en Nueva Gales del Sur para ayudar a las compañías de nueva creación y aprender sobre la cultura. La escuela se asoció con un grupo de defensa de la mujer de las Naciones Unidas para ofrecer becas —20 desde 2014— a mujeres en programas de MBA de especialidad.
Recientemente, publicó una guía de empleadores para la contratación de refugiados. “Las cuestiones de inclusión e impacto social están cambiando drásticamente el panorama, y el cambio climático es también un motor importante”, asegura el director del MBA de la escuela, Guy Ford.
En Estados Unidos, la Sloan School of Management del Instituto Tecnológico de Massachusetts creó una plataforma global de impacto social a través de su Programa de Aceleración del Emprendimiento Regional (REAP).
Desde 2014, equipos de responsables de la toma de decisiones del gobierno y del mundo académico, del capitalismo de riesgo y de los emprendimientos sociales de todo el mundo (cada uno con su propio desafío regional) participan en talleres dirigidos por Sloan durante dos años. Con acceso a los profesores de Sloan, a los expertos y entre ellos, los equipos identifican soluciones para sus regiones.
En 2016, un equipo de Nueva Escocia participó en REAP y posteriormente creó Onside, una organización sin ánimo de lucro, para fomentar las corporaciones sociales locales. En febrero de 2022 se anunciaron nuevos proyectos destinados a reducir la brecha económica entre las zonas rurales y urbanas de Halifax y el resto de la provincia.
La directora ejecutiva de Onside, Alex McCann, afirma que el formato REAP fomenta la colaboración local al tiempo que aprende de sus homólogos mundiales. Atribuye a Sloan la búsqueda de nuevas formas de apoyar a las empresas “como una fuerza para el bien y [para] tener un impacto de manera positiva”.
El catastrófico escenario que vivió la humanidad durante casi dos años, y que continúa latente en países como China y otros, debido a la pandemia, ha impulsado la búsqueda de soluciones médicas como la vacunas o la más reciente píldora anti COVID de Pfizer, ya que como bien lo afirma la OMS: la emergencia sanitaria no ha terminado.
Sin embargo, en una muestra de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), Pfizer le ha dado a 35 compañías farmacéuticas la posibilidad de fabricar y manufacturar una versión menos costosa de Paxlovid, un medicamento que ayuda en la lucha contra los síntomas leves y medios de la enfermedad causada por el coronavirus.
¿Cómo funciona la píldora anti COVID de Pfizer?
El año pasado, Pfizer anunció que sacaría a la venta Paxlovid, una pastilla antiviral para el tratamiento de la COVID-19, que de acuerdo con la empresa tiene un 89% de efectividad en la reducción del riesgo de hospitalización y muerte, ya que de los pacientes, que tomaron la píldora en los primeros cinco días de tener síntomas, solo entre el 0.8% y el 1.6% fueron hospitalizados y no hubo decesos.
Dicho medicamento está pensando como un remedio que “podría prescribirse como un tratamiento en el hogar para ayudar a reducir la gravedad de la enfermedad, las hospitalizaciones y las muertes, así como la probabilidad de infección después de la exposición, entre los adultos”, aseguró Pfizer al presentarla.
La píldora anti COVID de Pfizer está integrada por Nirmatrelvir y Ritonavir, dos antivirales con inhibidores de la proteasa, una enzima que logra descomponer las proteínas de los virus y que suelen ser utilizados en los tratamientos contra el VIH.
Pese a su eficacia, la Paxlovid cuenta con un problema: su tiempo de producción, que puede ir de 6 a 8 meses, esta lentitud es un factor en la llegada a quienes la requieren.
Brecha en la vacunación
Según lo reporta la ONU, la brecha entre países ricos y pobres en la inoculación poblacional contra la COVID-19 se mantiene en desequilibrio, pese al esfuerzo de COVAX —alianza que busca garantizar el acceso equitativo a las vacunas, y que forma parte de su estrategia de Acelerador ACT —iniciativa de colaboración mundial para acelerar el desarrollo y la producción de pruebas, tratamientos y vacunas contra la COVID-19 y garantizar el acceso equitativo—.
La distribución desigual de las vacunas no es solo un ultraje moral, también es económica y epidemiológicamente contraproducente. Algunos países están compitiendo para vacunar a toda su población, mientras que otros países no tienen nada.
Organización de las Naciones Unidas.
El continente americano es una de las regiones en donde esta inequidad es latente. Recientemente, la directora de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), Carissa F. Etienne, afirmó que el 63% de las personas en América Latina y el Caribe ya han sido vacunadas pero con un alcance ampliamente desigual.
Mientras 14 países y territorios han vacunado al 70% de su población, el mismo número no ha logrado alcanzar ni siquiera el 40% de cobertura.
Carissa F. Etienne, directora de la Organización Panamericana de la Salud (OPS).
Por su parte, la Unión Europea ha logrado vacunar a más del 70% de su población, y El País asegura que algunas “organizaciones que abogan por una inmunización universal denuncian que hay más europeos con la dosis de refuerzo (204 millones) que africanos con la pauta completa (151 millones)”.
Con estas grandes diferencias, parece que la batalla contra esta enfermedad seguirá siendo menos dura para aquellos que puedan pagar más, aunque una acción reciente que hará que la píldora anti COVID de Pfizer pueda ser fabricada en otros territorios a un precio más barato, podría contribuir a aquellas naciones que no gocen de privilegios.
Llevarán a más personas la píldora anti COVID de Pfizer
De acuerdo con Reuters, gracias a un convenio entre la organización Medicines Patent Pool (MPP), dedicada a buscar el acceso a la salud, y Pfizer, 35 compañías tendrán la posibilidad de fabricar la Paxlovid, píldora anti COVID de Pfizer, para llevar el tratamiento a 95 naciones pobres.
Este acuerdo fue aprobado desde el año pasado, sin embargo, han estado trabajando en la selección de las productoras a las que se les dará la licencia, asimismo, tanto la farmacéutica como la ONG aseguran que ninguna de las corporaciones elegidas logrará elaborar suministros significativos antes de fin de año.
#Breaking｜35 generic manufacturers sign agreements with MPP to produce generic versions of @pfizer oral #COVID19 treatment👇🏾 >The companies span 12 countries: 🇧🇩🇧🇷🇨🇳🇩🇴🇯🇴🇮🇳🇮🇱🇲🇽🇵🇰🇷🇸🇰🇷🇻🇳 >A company in 🇺🇦 was offered the sublicence & it remains available 👉🏾https://t.co/DuLD2MLJWdpic.twitter.com/GxCF3NAU6E
Las empresas que generarán versiones de Paxlovid o su activo tienen sede en 12 países diferentes e incluyen a: Teva Pharmaceutical Industries, Sun Pharmaceutical Industries y Viatris Inc, algunas de las más grandes en la fabricación de genéricos.
¿Funcionan igual?
Debido a la complejidad y el gran valor que tiene la industria farmacéutica, los medicamentos genéricos —como será la píldora anti COVID de Pfizer—, suelen ser considerados de menor calidad o clonaciones defectuosas de las patentes, pero la realidad es que esto no es así, ya que los genéricos suelen tener procesos rigurosos.
Un medicamento genérico es, según la Food and Drug Administration (FDA) de EE.UU., aquel “creado para ser igual a un medicamento de marca ya comercializado en cuanto a su dosificación, seguridad, potencia, vía de administración, calidad, características de rendimiento y uso previsto”.
Además, la misma institución asevera que un genérico funciona de igual forma que uno de patente, ya que conlleva el mismo proceso, se verifica que funcione de la misma manera y tiene “la dosificación, seguridad, eficacia, potencia, estabilidad y calidad”.
Por lo que, quienes adquieran este tipo de productos podrán tener la seguridad de estar tomando la misma calidad, lo mismo pasará con los tratamientos COVID que se generen gracias a la colaboración de Pfizer, misma que asesorará a las franquicias que lo produzcan.
¿Acción responsable?
Pfizer no recibirá ninguna regalía por el genérico de Paxlovid, mientras la COVID-19 sea una “Emergencia de Salud Pública de Preocupación Internacional” declarada por la OMS, al terminarse, las ventas en países de economías débiles continuarán libres de cargos por propiedad intelectual, señala Reuters.
Asimismo, la farmacéutica implementará costos escalonados las naciones “de ingresos medianos bajos y los países de ingresos medianos altos estarán sujetos a una regalía del 5 % por las ventas al sector público y una regalía del 10 % por las ventas al sector privado, destaca Medicines Patent Pool.
#COVID19 moves fast, and now you can too. Get tested as soon as you start experiencing symptoms- even if they’re mild. If you test positive, talk to your doctor to learn if treatments, including oral therapies, are right for you. pic.twitter.com/3Uw62HaaGQ
Dado el ingreso que representan las patentes para la industria, que Pfizer haya decidido ceder los derechos de este medicamento muestra un compromiso responsable por aportar a la problemática de desigualdad en los tratamientos vs COVID. Quizá sea este un excelente ejemplo a seguir del resto de farmaceúticas que de igual forma han desarrollado tratamientos contra un problema que continúa siendo global.
