El
corporativo WeWork, firma de espacios de coworking en
México y Latinoamérica, se suma a la iniciativa global de la marca que pretende
contratar a 1,500 refugiados y migrantes para el 2023 en sus diferentes sedes
del mundo.
De
esta manera, la marca responde a la diatriba de qué pueden hacer las empresas
por los migrantes y se responde con su misión per se: brindando oportunidades
de empleo para establecer una mejor perspectiva de desarrollo social y humano a
estas personas, quienes por alguna razón abandonaron su nación de origen.
Cabe mencionar que el
número de solicitudes de refugio aumento de forma drástica en México, pasando
de 1,296 solicitudes en 2013 a 24,424 en lo que va del 2019.
Para los impulsores de esta
iniciativa, el corporativo WeWork, la empresa de desarrollo social Tent, la
organización civil “Casa Refugiados” y la Agencia de Naciones Unidas para los
Refugiados (ACNUR), la presencia de los refugiados representa una gran oportunidad
para que las empresas nacionales los integren económicamente en sus equipos
laborales.
El apoyo de Wework incluye
una campaña de concientización y educación en sus edificios, la utilización de
los espacios y la comunidad de miembros de estas instalaciones para apoyar a
los refugiados a integrarse más rápido mediante ferias de empleo, talleres y
contratación directa.
WeWork, ACNUR y la
Incubadora de Trabajo de Refugiados y Retornados (INTRARE) capacitarán a
refugiados y repatriados para acelerar su proceso de integración en el mercado
laboral mexicano.
Carol Pérez, directora de
Asuntos Públicos de WeWork en Latinoamérica, declaró que esta empresa busca ser
un sitio de encuentro de colaboración de personas de todas las profesiones y
nacionalidades, con el objetivo de enriquecer el mundo del emprendimiento multicultural.
Expuso que las empresas son
un elemento clave para garantizar la dignidad de las personas y cuestionó qué
pueden hacer las empresas por los migrantes, con la respuesta: abrir sus
puertas para estas personas.
Explicó a ExpokNews que
este programa de empleo y apoyo a refugiados se consolidó en 2018 con las
alianzas que establecieron con otras empresas, organizaciones civiles y ACNUR,
bajo la premisa de contratar a 1,500 refugiados para los siguientes cuatro años.
“La ubicación de estas plazas laborales y los refugiados será muy variado, dependerá de ellos mismos, su movilidad y la nación en donde se localicen”, dijo.
WeWork a nivel mundial hace
cinco años sólo contaba con 2 mil empleados mientras que en la actualidad son
más de 12 mil empleados, lo que refleja su crecimiento exponencial.
Recalcó que “las personas
piensan que la crisis de refugiados es sólo responsabilidad del sector público,
pero no es así, pues son una alarmante realidad que necesita de la injerencia
de toda la sociedad y las empresas”.
“No es sólo sentarnos a ver
las noticias, no tenemos que sólo pensar en el yo, sino en el nosotros, ya que
la crisis de refugiados modifica la realidad y las economías de las naciones, esto
ya lo apreciamos al terminar la Segunda Guerra Mundial”.
“La industria privada
genera mejores oportunidades para los mexicanos y en algunos casos para los
extranjeros, la cosa es qué pueden hacer las empresas por los migrantes y es no
pensar de dónde eres, sino en el talento, la competencia del mercado y la
calidad del individuo”, recalcó.
Grave, realidad de los
refugiados en el mundo: ACNUR
Juan Pablo Álvarez, senior
Durable Solutions Assistant de ACNUR en México, dijo que la situación de los
refugiados es grave y soslayó que existen más de 70 millones de personas desplazadas
en el mundo, de los cuales 25 millones han cruzado sus fronteras por diversas
razones, desde violencia, condiciones climáticas, guerra civil, pobreza,
dictaduras, etc.
Ejemplificó que en Líbano,
uno de cada seis personas es refugiado, mientras en México ese porcentaje baja
al 0.65 refugiado por cada mil mexicanos.
ACNUR estima que si se
emplea a la totalidad de las personas que solicitan la condición de refugiados
y que se encuentran en edad laboral en México, con un salario promedio de 6,500
pesos mensuales, el país recibiría en impuestos un total de 218 millones 607
mil 944 pesos en un periodo de seis meses.
Qué
pueden hacer las empresas por los migrantes
Este programa de empleo de
WeWork comenzó en sus sedes de Estados Unidos e Inglaterrea y les ha permitido
conformar una red mundial de más de 100 empresas que apoyan a los refugiados.
Ahora el proyecto se amplía a México, Brasil y Colombia.
Este programa de empleo a refugiados
nació en 2017 en Estados Unidos, en la ciudad de Nueva York, y tras dos años de
haberlo implementado permite que en la actualidad más de 80% de las 150
personas contratadas sea refugiado.
La compañía WeWork fue
fundada por Miguel McKelvey y Adam Neumann, tiene un valor en el mercado global
de 20 mil millones de dólares y cuenta con 178 ubicaciones en todo el mundo.
Wework tiene instalaciones
en Estados Unidos, México, Alemania, Argentina, Australia, Brasil, Bélgica,
Canadá, Chile, China, Colombia, Corea del Sur, Costa Rica, Dinamarca, Emiratos
Árabes Unidos, Dubái, España, Filipinas, Francia, Holanda, Hong Kong, India,
Indonesia, Irlanda, Israel, Italia, Japón, Malasia, Noruega, Perú, Polonia,
Reino Unido, República Checa, Rusia, Singapur, Sudáfrica, Suecia, Tailandia, Taiwán
y Vietnam.
El movimiento social AMEVOL, en conjunto con Centro
Médico ABC, FUCAM, Asociación Mexicana de Lucha Contra el Cáncer, Aquí Nadie se
Rinde y Hospital General de México, comenzó la colecta de cabello para la
fabricación de pelucas que serán donadas a mujeres con cáncer que han perdido
el cabello.
Con esta colecta pretenden reunir el mayor número
de cabello para iniciar varias actividades, como el taller de elaboración de
pelucas oncológicas, entre otros procesos como son:
Entrega de pelucas oncológicas que se hace a las pacientes que cumplen con los requisitos de cada una de las organizaciones.
Elaboración de Pelucas Oncológicas, que, se lleva a cabo mediante capacitación con la especialista en el tema, en el Centro de Cáncer del Centro Médico ABC los primeros lunes y terceros martes de cada mes, de 9 a 13 horas.
Actualmente se financian los talleres de capacitación para especialistas en cada una de las organizaciones, de manera que haya un taller en cada centro oncológico.
Susana Barnetche de AMEVOL explica que algunas mujeres
que son sometidas a quimioterapia o radioterapia, generalmente pierden el cabello,
por ello, para mejorar su autoestima y su bienestar, realizan esta campaña con
el apoyo de la ciudadanía.
Requisitos para la donación de cabello
Para saber si usted puede donar su cabello, por
favor vea las instrucciones a continuación:
Cualquiera puede donar pelo, siempre y cuando las siguientes pautas se sigan.
Debe tener un largo de 25 centímetros o más, atado por una liga, (al corte) y otra al final del cabello, que esté limpio y seco. El pelo que no venga dentro del amarre de la cola se tiene que descartar.
El cabello debe estar sujeto en una cola de caballo. Animamos a todos nuestros donantes a ir a un salón que esté en disposición de seguir las siguientes instrucciones. El pelo con color o con permanente es aceptable.
Si el corte de pelo se hizo hace tiempo se puede utilizar, siempre y cuando haya sido almacenado en una cola de caballo entre dos ligas. El pelo en capas es aceptable si la capa más larga es de 25 centímetros, y puede ser dividida en una cola de caballo múltiple. El pelo rizado se puede cortar a la medida mínima de 25 centímetros. 25 centímetros, medidos de extremo a extremo es la longitud mínima necesaria para una peluca.
Puede dividir el cabello en una o varias colas de caballo, y cortar cada una.
No podemos aceptar el cabello rasta o dreadlocks, las pelucas sintéticas, las extensiones de cabello o pelo sintético.
Coloque la cola de caballo envuelta en papel de china y guardada en una bolsa de plástico (ZIPLOC de preferencia)
Para mayor detalle e información, comunicarse con Susana Barnetche de AMEVOL a los teléfonos 5514-3038, 55-5431-1761 o vía correo electrónico [email protected].
México se está alineando a
las mejores prácticas corporativas mundiales, pero aún tiene grandes áreas de
oportunidad a explotar, entre ellas el fomento a la diversidad de genero, de
acuerdo con la primera edición del Índice de Consejos de Administración de Spencer
Stuart 2018.
El país también requiere
aprovechar los conocimientos del individuo e independencia de sus directivos
así como mejorar la efectividad del diálogo en los Consejos para un mayor crecimiento
del gobierno
corporativo de las empresas más grandes en México.
“Durante más de 30 años hemos evaluado las tendencias globales en
materia de gobierno corporativo y, por primera vez, en la edición de este año,
hemos incluido a México”, señaló José María Urquiza, director de la Práctica de
Servicios Financieros de Spencer Stuart.
Dijo que el estudio ofrece
un análisis de las prácticas de los 1,281 miembros de los 110 consejos de las
empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y conforman su
Índice de Precios y Cotizaciones (IPC).
Cabe mencionar que el Consejo
de Administración de una empresa tiene las funciones de definir inversiones,
políticas y puntos esenciales del desarrollo de cualquier corporativo.
En México, los Consejos de
Administración están integrados en 26% por consejeros patrimoniales (dueños de
parte de la empresa), en 13% por consejeros relacionados (con algún tipo de
nexo con los patrimoniales) y en 48% por consejeros independientes (quienes
ocupan altos cargos directos y que requieren manejar una visión fresca y
renovada con análisis del mercado existente).
Estos últimos, indicó, son
esenciales para las empresas, pues la edad promedio de los consejeros mexicanos
es de 59 años (al parejo del promedio mundial), quienes requieren del expertis
de consejeros independientes de menos de 40 años que trabajan en comprender de
mejor manera a los nuevos mercados.
Relató que en México la
duración promedio de un miembro de un Consejo de Administración es de 11 años, lo
que deriva en una baja rotación que impide el dinamismo y la consiguiente
generación de nuevas ideas.
Dijo que, a nivel global, las
empresas con un consejo independiente son más exitosas, sobre todo en esta
actualidad que exige a una empresa ser cambiante. Cada persona puede aportar
ideas valorizadas y diferenciadas para así enriquecer al gobierno corporativo
de las empresas más grandes en México.
Comentó a ExpokNews que es
esencial “rodearse de personas que aporten información valiosa en los retos que
enfrenta la empresa para sobresalir en el mercado. Se debe evolucionar a
modelos más abiertos y escuchar sobre los riesgos y variables que rodean a los
corporativos”.
Nadie puede ver o saberlo
todo y las generaciones de 70 años no entenderán qué trae la tecnología moderna
ni qué tanto la digitalización modifica a las empresas, “de no tener está
visión se puede caer en graves riesgos”, añadió.
Muy lenta, la apertura a
mujeres
Mercedes Mantecon,
consultora de la práctica en Recursos Humanos y Salud de la Firma Spencer
Stuart, comentó que va muy lenta la inclusión de las mujeres en Consejos
directivos, situación que estima se debe a cuestiones legales, de género, preparación,
cabildeo para otorgamiento de cargos, entre otros.
Existen casos de naciones
que están por lograr el 50-50 en hombres y mujeres en sus Consejos de
Administración, como Francia, que ya cuenta con 45% de mujeres como titulares
de cargos directivos. Estados Unidos alcanza 22% mientras que México se queda
con un lejano 6%, aunque el promedio global es de 10 por ciento.
Añadió que “actualmente en
México estamos enfocados en la búsqueda de talento ejecutivo resiliente, con
mayor tolerancia a la adversidad y con capacidad de cerrar ciclos
profesionales; queremos dar seguridad a los inversionistas a través de una
óptima conformación de su Consejo de Administración”.
Lamentó que algunos directivos
han declarado (sin dar nombres), que las mujeres no están preparadas y que no
se buscan consejeros de forma estructurada (por preparación) sino que se
prefieren a los amigos y que existe poca rotación del gobierno corporativo de
las empresas más grandes en México”.
Gobierno corporativo de las
empresas más grandes de México
Consejos de administración tienen en promedio 12 miembros.
Solamente 6% de sus integrantes es mujer.
Casi la mitad de los integrantes son consejeros independientes.
Los consejeros mexicanos tienen una edad promedio de 59 años.
Los términos de reelección varían según cada compañía.
Se exige a los miembros del consejo tener experiencia y confiabilidad.
Una cuarta parte de los consejeros mexicanos son egresados de ingeniería.
Más de un tercio de los consejeros del sector energía cuentan con maestría.
Los consejos mexicanos celebran en promedio 4.2 asambleas al año
Los consejos mexicanos tienen en promedio 2.5 comités.
¿Qué tiene que ver la responsabilidad social de Barbie
con mandar a las niñas a volar? Te contamos eso y más.
Mattel es una empresa líder mundial de entretenimiento infantil, se especializa en el diseño y producción de juguetes, así como de productos de consumo de calidad. Crea artículos y experiencias innovadoras que inspiran, entretienen y ayudan a desarrollar capacidades a través del juego.
Mattel ha crecido inmensamente desde que la primera muñeca llegó a las tiendas en 1959.
Rubia perfecta, maquillaje intacto y proporciones corporales poco realistas. Estas características han llevado a la marca a ser blanco de críticas por parte de mujeres defensoras, ellas condenan a la muñeca por establecer expectativas poco realistas y perjudiciales para las niñas.
A través el tiempo, Mattel ha intentado ampliar la imagen de su marca Barbie, pasando de la joven en traje de baño con proporciones casi inhumanas a una más inclusiva: muñecas e iniciativas que promueven una imagen diversa de belleza y fuerza.
En los últimos años, la marca ha notado el importante papel que pueden llegar a desempeñar las muñecas Barbie para garantizar que las jóvenes reconozcan todo su potencial, y ha intentado dejar atrás los estereotipos peligrosos de los que alguna vez fueron acusados.
La responsabilidad social de Barbie y ESA
Barbie y la Agencia Espacial Europea (ESA) se han asociado para inspirar a las niñas a convertirse en la próxima generación de astronautas, ingenieras y científicas espaciales.
Todo es parte de la responsabilidad social de Barbie.
Coincidiendo con el quincuagésimo aniversario del aterrizaje lunar del Apolo 11 —un evento que colocó a dos hombres en el satélite natural de la Tierra—, la directora de marketing de Barbie en Europa, Isabel Ferrer, dijo que es el momento perfecto para resaltar cuántas mujeres y hombres son ahora astronautas:
“Nos dimos cuenta que sólo había una mujer astronauta activa en Europa”, dijo Ferrer.
“El hecho de que ahora, cincuenta años después del aterrizaje, sólo el 15% de los astronautas activos sean mujeres, y que ninguna mujer ha aterrizado en la luna, muestra que hay un problema de género que se origina en la infancia.”
“Nos estamos reconectando con la sociedad”, explicó, “Hemos cambiado muchas cosas. Entramos en la diversidad corporal y ahora nuestro trabajo de modelo de roles está ayudando a cambiar la percepción de la marca. La colaboración con la ESA es una buena forma de mejorar nuestra percepción, y que la gente entienda que Barbie es una muñeca que puede ayudar a muchas niñas“.
Como parte de la responsabilidad social de Barbie, la marca ha creado una muñeca única a semejanza de Samantha Cristoforetti, la única mujer astronauta activa en Europa.
Junto a Samantha Cristoforetti, su colección “Sheroes” presenta a mujeres de todos los ámbitos de la vida, incluidas la activista y supermodelo Adwoa Aboah, la tenista profesional Naomi Osaka y Gülse Birsel, guionista y columnista de Turquía.
La marca también encargó un informe para evaluar las actitudes y el conocimiento de los padres sobre temas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM).
Con ello descubrió que los padres carecían de conocimientos sobre el espacio y carreras relacionadas con STEM para sus hijas. Barbie abordó el problema publicando un conjunto de consejos sobre STEM para padres y cuidadores que fueron escritos junto con la Dra. Elizabeth Kilbey, consultora psicóloga clínica que trabaja con niños jóvenes y familias.
Acabar con la brecha en los sueños es parte de la responsabilidad social de Barbie
La asociación de
Barbie con la ESA es parte del Proyecto Barbie Dream Gap, una iniciativa que
espera ayude a eliminar su imagen de la vieja escuela y a conectarse mejor con
su mercado y parte de la responsabilidad social de Barbie.
El Proyecto Dream Gap es una iniciativa global continua que tiene como objetivo brindarles a las niñas los recursos y el apoyo que necesitan para creer que pueden ser cualquier lo que deseen.
La responsabilidad social de Barbie – Un estudio sobre los sueños de las niñas
Una investigación realizada en la Universidad de Nueva York, Illinois y Princeton identificó que entre los cinco y seis años de edad, las niñas tienen menos probabilidades que los niños de ver su propio género como inteligente, y así comienzan a perder confianza en sus propias habilidades.
Desarrollan una autoestima limitante y dejan de creer que su género puede hacer o ser cualquier cosa.
Las creencias autolimitadas que crean estos estereotipos pueden hacer que esta bola de nieve afecte la trayectoria de una niña y las futuras opciones de profesión. Incluso pueden desalentar a las mujeres a seguir carreras.
Esto se denomina como “brecha en el sueño”.
La iniciativa mundial tiene como objetivo brindarles a las niñas los recursos y el apoyo que necesitan para que estén seguras que pueden ser y hacer todo lo que anhelan.
Por qué importa la responsabilidad social de Barbie
Las investigaciones muestran que a temprana edad las niñas aprenden estereotipos culturales. Estos sugieren que las mujeres no son tan inteligentes como los hombres.
Es necesario hacer todo esto para que las cosas cambien:
Exponer a las niñas a modelos de roles positivos
Al mostrarles modelos femeninos positivos de todas las edades, historias y viajes de mujeres de todos los ámbitos, ellas comienzan a ampliar un horizonte de oportunidades para sí mismas.
Desafiar los estereotipos de género
Limitar la exposición a los medios que refuerzan los estereotipos negativos. Hay que exponer a las niñas a contenidos que desafíen los estereotipos de género.
Cultivar el aprendizaje social y emocional
Cultivar su aprendizaje social y emocional a través de temas como superar desafíos, colaborar con otros, lidiar con emociones negativas, creer en sí mismas, etc.
Enfatizar la importancia del trabajo duro
Los estudios sugieren que a todos les va mejor cuando se piensa que el trabajo duro es la clave del éxito. Cuando las niñas creen que pueden ser más inteligentes a través de la dedicación y el trabajo arduo, dedican más tiempo y esfuerzo, eso lleva a un mayor rendimiento.
Hacer actividades que fomentan la confianza
Resulta que el éxito se correlaciona tanto con la
confianza como con la competencia.
Estimular sus imaginaciones
Fomentar el descubrimiento a través de juego abierto y no estructurado que impulse el pensamiento y la innovación.
Apoyar sus sueños
Animar activamente a las niñas a perseguir sus sueños. Muéstrales y diles que pueden hacer cualquier cosa.
El proyecto apunta a cerrar la brecha al momento de proporcionar a las niñas recursos y apoyo para que continúen creyendo que pueden ser lo que sueñan.
“Las muñecas rinden homenaje a las mujeres que han roto fronteras”, explicó Ferrer.
“En todo el mundo estamos celebrando diferentes mujeres con distintas carreras: los modelos a seguir adecuados inspiran a las niñas”
El Proyecto Dream Gap es una iniciativa para crear conciencia acerca de los estereotipos y prejuicios culturales que crean limitaciones a las niñas, tiene como fin ayudarlas a explotar todo su potencial.
El anuncio “You Can Be Anything”, promueve la iniciativa y muestra una alineación de niñas en diferentes escenarios que explican la brecha en el sueño:
A partir de los cinco años, las niñas dejan de creer que pueden ser presidentas, científicas, astronautas, ingenieras, directoras… y la lista continúa.
Pero la responsabilidad social de Barbie se está encargando de que las cosas cambien.
El nuevo agente 007 es una mujer y su nombre es Lashana Lynch.
Una fuente de la productora de la cinta, comentó a The Daily Mail que cuando M (Ralph Fiennes), el jefe del servicio secreto, llama a la acción a 007, quien aparece no es Bond sino un nuevo espía: la actriz británica Lashana Lynch.
La cinta que se encuentra en rodaje en Londres bajo la dirección de Cary Fukunaga está marcando una gran diferencia, ya que será la primera vez que una mujer será un agente 007.
Datos revelados en el diario español El País, declaran que hasta el momento se sabía que en la trama, Bond salía del retiro cuando su amigo de la CIA Felix Leiter —personaje que es interpretado por Jeffrey Wright en la época que Daniel Craig da vida a James Bond— le pedía ayuda.
En el resto del reparto actúan de nuevo Fiennes, Ben Whishaw (como el eficiente ingeniero Q), Rory Kinnear (como Tunner), Naomie Harris (como Moneypenny, quien ya no es una secretaria bobalicona), Léa Seydoux (como Madeleine Swann) y Christoph Waltz (como el gran villano de la saga Bond, que encarna a Blofeld).
En esta nueva entrega de la saga, Bond ayudará al agente de la CIA a salvar a un científico secuestrado, misión que se complicará cuando aparezca un flamante villano que tiene tecnología puntera en su poder.
Cambio de género del personaje 007
El cambio de género del personaje 007 es un paso fuerte que ha dado la productora; involucrar a una mujer como protagonista de la cinta tendrá consecuencias positivas.
La actuación de Lashana Lynch es conocida por su participación en la cita de Capitana Marvel, cuando representó a la piloto María Rambeau.
La fuente del equipo de producción dice que es probable que este cambio sea idea de la guionista Phoebe Waller-Bridge, —también protagonista de la serie Fleabag—, quien dijo que cuando entró a formar parte del proyecto, la saga debía crecer, “y lo más importante es que la película trate a las mujeres de una forma correcta”.
La productora quiere lograr ir más allá de concederle a una mujer afroamericana “licencia para matar”, está intentando que se deje de utilizar el término “chica Bond”, para emplear en su lugar el de “mujer Bond”.
El cambio de género del agente 007, todavía es un rumor que casi confirma la participación de la actriz, sin embargo, hay que esperar a que esta información sea oficial. Mientras tanto, las críticas no se han hecho esperar.
Recordando la declaración de Samuel L. Jackson cuando se estrenó Capitana Marvel, quizá involucrar a una mujer en el papel de 007 sea parte de una “estrategia de la compañía”, que al igual que Capitana Marvel y Black Panther forman parte del empoderamiento femenino en el cine.
Tras varios retardos en la producción, motivados por el cambio de director y reestructuras del guión, la película 25 de la saga llegará en abril de 2020 a la pantalla grande.
Empoderamiento de la mujer en el cine
Después de abandonar el prejuicio de que las películas de superhéroes son sólo para hombres y exclusivamente ellos podrían protagonizarlas, la cinta La Mujer Maravilla acabó con la idea y desde entonces, este tipo de cintas y ahora sumándose Bond 007, demuestran que el mundo del cine está dando una vuelta a favor del empoderamiento de la mujer.
Las cintas están presentando a diversas protagonistas del género femenino, entre ellas, Spider-Man: Un nuevo Universo, Ant Man and the Wasp, X-Men: Dark Phoenix y Los Nuevos Mutantes.
De acuerdo con la periodista Geoff Boucher, “no es casualidad que el nuevo Doctor Who sea una mujer, que la próxima película de Star Wars tenga a una caballero Jedi que regresa como su héroe central, y la serie de Star Trek esté en camino con una mujer al mando en el puente”.
El futuro de las heroínas en el cine y la televisión se ve prometedor, y más en la época del movimiento #MeToo.
Durante muchos años a Hollywood se le han atribuido algunas prácticas irresponsables como racismo, discriminación e inequidad de género.
Cada una de ellas se ha visto reflejada en su oferta cinematográfica, sin embargo, poco a poco la industria se ha reivindicado al lanzar a la pantalla grandes películas como Valiente, Frozen y Maléfica, (a pesar de haber dado un significativo paso hacia atrás con la llegada de la última versión de Cenicienta).
Tal parece que a la compañía le ha costado mucho trabajo equilibrarse, pero no hay que olvidar que también han existido puntos a favor.
Decenas de empresas se encuentran alineadas a la Agenda 2030 y quieren cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, por ello están enfocadas a la meta de cuidar el medio ambiente y reducir sus agentes contaminantes.
Entre esas compañías se encuentra Petróleos Mexicanos (Pemex), una firma que para el año 2021 busca eliminar hasta un 25% sus emisiones de carbono.
Pemex será respaldada con diferentes medidas impuestas por el gobierno federal, para que después de ese año, sea la empresa estatal que más aporte ingresos al fisco.
Plan de negocios sustentable para Pemex
El principal objetivo del plan de negocios de Pemex, presentado por el director de la petrolera, Octavio Romero Oropeza, es “apoyar a Pemex en los primeros tres años de gobierno con presupuesto y reducción de impuestos para que tenga recursos que invertir”.
Por este motivo pondrá en marcha dos acciones:
La inyección de recursos.
La reducción de la carga fiscal.
Hacia 2021, el apoyo gubernamental se reducirá a 38 mil millones de pesos. Dicha disminución representa más del 85% de la carga directa en la producción de petróleo, y se ubica en 65% de 7 puntos porcentuales en 2020, y de 4 puntos porcentuales en 2021; de esta manera la empresa podrá tener más recursos para hacer efectivas las inversiones.
Según Romero, este año la recaudación fiscal de la empresa aumentará.
El plan de negocios sustentable de Pemex contempla un esquema abierto a la iniciativa privada, por medio de contratos de servicio de largo plazo, “dejando atrás las prácticas en las que Pemex siempre salía perdiendo”.
Pemex también privilegiará a las áreas terrestres y someras, así como a las zonas aledañas donde ya hay trabajos de extracción de hidrocarburos.
Otra meta es que se reduzca el tiempo entre el descubrimiento de un yacimiento y el comienzo de la extracción, de esta manera, a finales del sexenio Pemex deberá producir 2 millones 697 mil barriles diarios, según el director de la petrolera.
El plan establece la reducción de quema de gas mediante la rehabilitación de módulos de comprensión y la optimización de consumo de energía en los procesos de refinación, así como la disminución del uso de agua y el manejo del líquido en las refinerías.
Petróleos Mexicanos también propone a ejecutar iniciativas para la conservación de ecosistemas, y es que, alineada sus principales pilares, la petrolera necesita tener un enfoque mayor en el desarrollo sustentable:
Económico: Proveer al país de energía, operando eficientemente.
Social: Construcción de respeto y mutuo beneficio con las comunidades en donde se lleva la actividad petrolera.
Ambiental: Desarrollar las actividades de manera responsable, considerando esencial la protección y conservación del medio ambiente.
Todo esto traerá diversos beneficios, ya que actualmente tiene un impacto negativo en distintas zonas del país, como es el caso de Dos Bocas. Se pretende construir la refinería en una zona de alto riesgo, susceptible a inundaciones por lluvias, marea y oleaje. Además se encuentra en un área de peligro volcánico, sísmico y por erosión de playa.
Respecto al daño ambiental, la construcción generará daños ambientales, afectando a más de 6 mil 200 animales registrados en la zona, algunos de ellos bajo protección especial. Por si fuera poco, la operación generará contaminantes atmosféricos, ruido, y contaminación de ríos y lagunas.
De acuerdo a estos datos, Pemex tiene mucho por hacer para alinearse por completo con los ODS, pero mientras sucede, la economía y los planes políticos podrían cambiar.
Tras la presentación del plan, el peso cayó
Después de que el gobierno dio a conocer el nuevo plan de negocios de Pemex, la moneda local decayó.
La moneda local cotiza en 19.0261 por dólar, con una baja del 0.29%, o 5.55 centavos, frente a las 18.9706 unidades del precio de referencia que proporcionó Reuters el día lunes.
Según analistas del CI Banco, “ahora sólo resta esperar las opiniones de las agencias calificadoras sobre su viabilidad y factibilidad, sobre todo si los recursos que se inyectarán serán suficientes para lograr los objetivos de producción”.
“Al mismo tiempo, se requerirá conocer por parte de la administración del presidente López Obrador si la menor carga fiscal y las inyecciones de capital generarán o no desequilibrio en las finanzas públicas”.
La preocupación por mejorar el medio ambiente y disminuir la contaminación es cada vez mayor, por este motivo empresas y gobiernos se están alineando con el compromiso que cada país adquirió al firmar el Acuerdo de París en 2015, donde estuvieron a favor de reducir las emisiones de carbono y no aumentar la temperatura.
Este acuerdo tiene vigencia hasta 2030, fecha en la que se supone que varias naciones deberían alcanzar las metas marcadas en la Agenda 2030.
Las compañías con más cambios son las que se encuentran dentro de la industria petrolera, textil, plástica y automotriz.
Las empresas lo saben, y ya están haciendo cambios en su cadena de producción con el fin de no emitir tantos contaminantes en el planeta.
Marcas como Nissan, Renault, Mitsubishi, Honda, Ford y Volkswagen han decidido incluirse en el cuidado del medio ambiente y fabricar coches híbridos o eléctricos, esto apoyará a la reducción de agentes contaminantes a la atmósfera, ya que la combustión que genera CO2 se reducirá.
Desarrollo de autos
eléctricos y autónomos; Ford y VW pactan alianza
Recientemente, Ford y
Volkswagen decidieron unir fuerzas para el desarrollo de coches eléctricos y de
conducción automatizada. Además están evaluando otras áreas de cooperación, una
decisión que crea una alianza global para reducir los costos de manufactura.
En el pasado Ford y Volkswagen ya habían cooperado en el área de vehículos comerciales como parte de los esfuerzos por reestructurar la producción y aumentar las ventas, y así afrontar las normas de regulación más exigentes y la fragmentación de los mercados.
Por su parte, Volkswagen va a invertir 2 mil 600 millones de dólares en el Argo AI, proyecto de conducción automatizada de Ford, mientras que la compañía estadounidense fabricará un coche eléctrico utilizando la plataforma MEB de Volkswagen.
Las dos automotrices prometieron ahorros anuales al permitirles evitar la duplicación de los costos de inversión.
Hebert Diess, presidente ejecutivo de Volkswagen dijo que la alianza global está comenzando a mostrar promesas aún mayores: “y continuamos evaluando otras áreas en las que podríamos colaborar”.
Se espera que Ford desarrolle más de 600 mil vehículos eléctricos utilizando componentes y sistemas para vehículos de VW, esto reducirá costos para ambas automotrices.
Tanto Ford, como VW están
buscando combatir la caída de las ventas en Europa, Estados Unidos y China, así
como las demandas de inversión de nuevas tecnologías para cumplir con las
normas de emisiones más estrictas.
Ford y VW pusieron en marcha su alianza en enero con el desarrollo de autos comerciales y una camioneta pick-up. Juntos, estos grupos venden cerca de 16 millones de autos al año, casi uno de cada cinco del total mundial.
Hasta antes del acuerdo, Ford no tenía planes de desarrollar modelos eléctricos para el mercado europeo. De acuerdo con información del analista alemán Ferdinand Dudenhoeffer del Center for Automotive Research: “Uno tiene que invertir hoy para ver los primeros beneficios en 2030, y hay grandes y nuevos competidores en este espacio”.
Volkwagen quiere competir con Tesla
Con los vehículos eléctricos, Volkswagen quiere competir con Tesla. El vehículo anunciado en 2018 tiene un costo aproximado de 22 mil euros.
Y por si fuera poco, como parte de una amplia reestructuración, Volkswagen también convertirá tres de sus fábricas en plantas de producción de automóviles eléctricos.
Volkswagen se está preparando para un volumen de producción de 200,000 unidades del automóvil eléctrico conocido como “MEB entry”, mientras el sedán mediano I.D. Aero alcanzará las 100,000 unidades.
Las fábricas alemanas de Volkswagen en Emden, Zwickau y Hanover producirán automóviles eléctricos como parte de la reestructuración. Además, la plataforma para vehículos eléctricos contempla el ensamblaje de 50 millones de autos, y la adquisición de baterías ya ha sido preparada para manejar esa cantidad.
La
armadora automotriz Nissan en México presentó su primer vehículo modificado para
personas con discapacidad, mismo que será comercializado en el país como el
primero de varios modelos que se irán adaptando para este segmento poblacional.
Estos
vehículos incluyentes promoverán la movilidad y mayor independencia del
individuo con alguna discapacidad, al tiempo que incrementarán las
oportunidades de autoempleo de estas personas, pues tendrán oportunidad de usarlos
como taxis, Uber, Didi u para desplazarse a sus centros de trabajo.
En
México, 6.3% de la población (7.8 millones de personas) tiene un determinado
grado de discapacidad, cifra que creció en 700 mil individuos en los pasados
cinco años, por envejecimiento de sus habitantes, de acuerdo con información
del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).
De
las personas con discapacidad, 45.9% es hombre y 54.1% mujer, siendo sus
principales discapacidades la falta de movilidad motriz y la ceguera.
De los 7.8 millones de mexicanos con algún discapacidad, 39% padece pobreza moderada y 10% pobreza extrema.
Esta
situación aleja a este sector poblacional de acceder a estas unidades.
La
adaptación de los vehículos incluyentes consiste en la incorporación de aditamentos
tecnológicos, como el sistema Hand Control, que elimina los pedales y permite
manejar la unidad sólo con las manos, también están los carros con la
adaptación de un “asiento giratorio” del lado del copiloto, para dar mayor
accesibilidad al individuo con poca o nula movilidad.
Los
precios (pesos mexicanos) por versión Versa Go con sistema Hand Control o
asiento giratorio van de los 267,700 a los 314,900 pesos.
Roberto
Lerma, subdirector de Marketing de Nissan México, al ser cuestionado por
ExpokNews indicó que estos vehículos incluyentes cuentan con el sistema de
crediNissan para hacer accesibles estas unidades para la población con
ganancias promedio. “Trabajamos con este brazo financiero de la empresa para
ofrecer accesibilidad para adquirir el automóvil, esto es una prioridad del
proyecto, así la gente podrá obtener una unidad”, comentó.
Declaró que se eligió el Versa por ser el Sedan de más preferencia en ventas y explicó que la adaptación del vehículo para el manejo desde el volante está certificado por ingenieros mexicanos de la planta de Nissan en Aguascalientes.
Este
tipo de modelos de automóvil ya se encuentra a la venta en las 230 distribuidoras
de la marca en el país.
Hasta ahora, en el mercado mexicano de vehículos no se contaba con automóviles de fábrica que tuvieran adaptaciones para personas con discapacidad o adultos mayores con movilidad limitada.
Fundación
Nissan: salud, educación y medio ambiente
German
Morfin, director de Comunicación Corporativa y Fundación Nissan, declaró a
ExpokNews que este lanzamiento de vehículos incluyentes es parte de sus
políticas de inclusión y responsabilidad social.
“Estamos
muy orgullosos de este proyecto de inclusión y responsabilidad social, somos
pioneros al ser el primer país en donde se presenta esta iniciativa, que
esperemos se replique en otras naciones”, dijo.
En
relación con los trabajos de la Fundación Nissan, detalló que se manejan en
tres sectores clave, como son: salud, medio ambiente y educación.
Recordó
que recientemente fue presentada la primera fase del proyecto de inclusión de
personas con discapacidad auditiva en planta Nissan Aguascalientes A1 y
próximamente se planea la integración de otras poblaciones en situación de
vulnerabilidad laboral, como adultos mayores y personas con discapacidad motriz
menor.
Detalló
que su política laboral les permite tener un equipo de 10 técnicos que son
sordos y que trabajan en su planta industrial en Aguascalientes A1. Este
beneficio es aún mínimo, pues la empresa tiene una plantilla laboral de 17 mil
trabajadores directos y un impacto de manera indirecta en 33 mil empleados externos.
ONU:
atención a discapacidades, una prioridad de los ODS
Naciones
Unidas informa que el aumento en el promedio de vida de la población mundial
provocará que las próximas generaciones de adultos mayores tendrán que vivir
unos 7 años padeciendo algún tipo de discapacidad.
Los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 consideran esencial
la participación de las personas con discapacidad en las actividades cotidianas
de la sociedad moderna.
¿Sabías que las pilas que utilizamos de manera cotidiana, contienen elementos como carbón, zinc, níquel, cadmio y materiales pesados como mercurio, litio y óxido de plata?
Aunque estos productos no los vemos cuando adquirimos baterías, al desecharlas suelen ser más contaminantes de lo que crees, incluso, algunos de ellos son mortales si se ingieren. Según datos de diversas fuentes, las pilas son un foco de contaminación muy fuerte para el agua, ya que una pila alcalina puede contaminar hasta 180,000 litros.
Es por ello que se deben desechar en contenedores seguros y crear programas de reciclaje para enseñar a más personas acerca de su adecuada eliminación.
Programa de reciclaje de pilas: Cruz Azul
En México, son pocas las personas que llevan a cabo la cultura del reciclaje, aunque todos deberíamos hacerlo. Ante esta situación, las empresas también pueden unir esfuerzos y crear programas en las comunidades donde operan para motivar a más personas a contribuir de manera positiva con el medio ambiente, y más cuando se trata de desechos peligrosos que atentan contra la salud.
Un ejemplo de ello, es el caso de Cooperativa La Cruz Azul, que a través de la Gerencia Corporativa de Ecología de Planta Cruz Azul en Hidalgo, desde 2005 cuenta con el programa de Manejo de pilas alcalinas usadas. Con esta iniciativa, la cementera recolecta las pilas en contenedores colocados en puntos estratégicos de la comunidad como escuelas, el hospital de la comunidad, el Centro Comercial Cruz Azul, en los accesos a la planta cementera y en el almacén general de la misma.
A lo largo de la vida de este programa, Cruz Azul ha aprendido a manejar las pilas alcalinas, y por ello, para evitar el mal uso de estas, comparte los siguientes consejos:
Adquiere pilas recargables para disminuir la generación excesiva de desechables.
Evita el uso de pilas nuevas con pilas usadas, ya que eso agota la carga de las nuevas.
Evita almacenar distintos tipos de pilas usadas, ya que eso aumenta su riesgo.
Por ningún motivo quemes las pilas, eso aumenta los riesgos de contaminantes en la atmósfera.
Evita exponer las pilas al sol, calor o agua, esto provoca reacciones químicas con las sustancias contenidas.
Opta por usar aparatos conectados a la red eléctrica.
Evita comprar juguetes de pila.
Usa calculadoras y aparatos que funcionen con energía solar.
No dejas las pilas al alcance de los niños.
¿Qué beneficios tiene un programa de reciclaje de pilas?
Los beneficios que tiene un programa de reciclaje de pilas como el de Cruz Azul, son múltiples. Por ejemplo, en las comunidades donde se implementa el programa, puede ayudar a crear una correcta cultura de reciclaje y disposición de residuos peligrosos; también sirve como benchmark para muchas compañías que deseen fomentar estas prácticas.
Además de esto, evita la contaminación de agua y suelo, fomenta la cultura de la correcta disposición de este residuo entre los trabajadores y contribuye al cuidado del medio ambiente.
Otro de los beneficios, es que este programa impulsa dos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, el 12 y 13, referentes a la “Producción y Consumo Responsables” y “Acción por el Clima”.
En 2017, la empresa recolectó 0.623 toneladas de pilas alcalinas que fueron enviadas para su disposición final a una empresa certificada y autorizada por la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales, lo que representó un aumento de recolección de 33.4% con respecto al ejercicio anterior.
Cruz Azul recomienda que cuando termine el ciclo de uso de tus pilas, no las deposites en los contenedores de basura tradicionales, ya que puede ser un foco de contaminación.
Si eres consumidor permanente de pilas, ubica el centro de acopio más cercano a tu domicilio para poder llevarlas regularmente.
Alfabetización digital: la clave para la empleabilidad de los jóvenes en México
En esta sociedad del conocimiento, tener formación en computación y programación, ingenierías, ciencias físicas y matemáticas, permite acceder a un gran campo laboral. Debido a ello, Microsoft comisionó un estudio para analizar qué tanto saben los jóvenes mexicanos de tecnología y otros conceptos como programación, en el que ocho de cada diez adolescentes consideraron útil saber programar y el 70% de ellos lo argumentaba en la posibilidad de conseguir mejores oportunidades laborales.
Actualmente, el concepto “nativos digitales” se usa para identificar a las generaciones que nacieron y crecieron con tecnología a su alrededor. Es común creer que las generaciones más jóvenes son nativas digitales o que “nacen con un chip integrado”, al tener la facilidad con la que interactúan con algunos gadgets en su día a día; sin embargo, esto no garantiza el entendimiento de los conceptos que se relacionan con la tecnología. Con esto en mente, el objetivo de Microsoft, junto con la investigadora argentina Roxana Morduchowicz, experta en educación, fue encontrar el nivel de conocimiento que tienen los jóvenes acerca de la tecnología y su uso, más allá, del que se conoce.
El estudio entrevistó a 600 estudiantes entre 13 y 15 años de colegios públicos y privados de la Ciudad de México. Dentro de los principales hallazgos se destacó que el 85% de los jóvenes se sienten expertos en tecnología. Asimismo, el 55% se autoidentificó como el miembro de su familia con mayores conocimientos tecnológicos en sus hogares, siendo hermanos mayores el 30% y padres el 15%. Sin embargo, al preguntar ¿cómo funciona una computadora?,cuatro de cada diez adolescentes no sabían cómo funcionaban.
Además, los resultados revelaron que los jóvenes asocian la programación con tareas básicas como procesar textos o cifras; saber qué hacer si se bloquea la pantalla de la computadora o utilizar internet para las tareas escolares. Sin embargo, una correcta comprensión de los fundamentos de la computación permitiría que las personas innovaran en los diversos ámbitos a partir del diseño de nuevas soluciones que mejorarán la calidad de vida de todos.
Los resultados antes mencionados son puntos de partida para que Microsoft, en su compromiso con la verdadera alfabetización de digital de los jóvenes mexicanos, cuente con iniciativas como DigiGirlz, Yo Puedo Programar o La Hora del Código, con el fin de contribuir al desarrollo de estas habilidades y forjar un futuro laboral positivo para nuestros jóvenes, así como el acceso a las Ciencias de la Computación y todo lo que éstas comprenden, desde las computadoras y sus algoritmos, el diseño del hardware y software, así como también sus aplicaciones prácticas y su impacto en la sociedad.
Para ello, el área de Filantropía de Microsoft en México comparte los beneficios tecnológicos para impulsar un impacto social sostenible y que tiene por objetivo impulsar las habilidades digitales de los jóvenes por medio de diferentes programas de alfabetización digital en México. Algunos ejemplos son:
La Certificación en competencias laborales: Una iniciativa que tiene como objetivo proporcionar habilidades de trabajo en la vida real a los jóvenes que no han tenido una buena capacitación tecnológica. En su primera etapa, se ofreció esta certificación en 16 escuelas CONALEP, se capacitó a 400 estudiantes y 83 maestros. Al momento hemos apoyado a más de 900 alumnos.
Laboratorio de habilidades en competencias digitales:Una colaboración que tiene como objetivo capacitar a jóvenes que están inscritos en el programa “Jóvenes Construyendo el futuro”. Con ayuda de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), el Instituto Mexicano de la Juventud (IMJUVE) el Organismo Internacional de Juventud para Iberoamérica (OIJ) para otorgar a los participantes las herramientas y habilidades que las industrias y los sectores productivos están requiriendo hoy en día.
En conclusión, el estudio de Microsoft apunta que sólo es apropiado llamar nativos digitales a los jóvenes que hayan incorporado las competencias necesarias para hacer un uso seguro, reflexivo, crítico y creativo de las tecnologías, no necesariamente por la edad o generación a la que pertenecen. Ante esto, a través del desarrollo de habilidades digitales y programas de certificación de Microsoft, los jóvenes tienen cada vez más oportunidades de capacitarse para los trabajos del futuro.
En entrevista con Microsoft:
Se habla de que solo dos de cada diez padres están al tanto de lo que sus hijos hacen en la web. ¿Involucran o tienen planes para involucrar a los padres en el proceso de alfabetización?
Solo el 15% de los encuestados dicen que sus padres son
los que saben de tecnología en sus casas. Es un trabajo en conjunto por parte de
los padres de familia al exigir acceso a las Ciencias de la Computación y de
los profesores adaptándose a las nuevas formas de aprendizaje, ya que esto es
fundamental para que adquieran competencias digitales y las incorporen a sus
rutinas de enseñanza para dinamizar sus clases y conseguir que los alumnos
recuperen o incrementen su interés. Una verdadera alfabetización digital
requiere conocer que Ciencias de la Computación es una disciplina académica que
estudia lo que puede ser realizado por una computadora y cómo realizarlo.
Tenemos programas, como Carreer Pathway, que
van dirigidos a adultos para reinsertarse en trabajos que requieren de
habilidades digitales y se reeduquen o capaciten para el trabajo, puedan crecer
laboralmente o tomar nuevos roles con estas nuevas capacidades. Estos, son
padres de familia regularmente.
Hablan de un uso seguro, responsable, reflexivo, crítico y creativo. ¿Se abordan todos estos aspectos en las certificaciones; incluyendo, por ejemplo, ¿temas de privacidad y comparación de fuentes?
En todos nuestros programas y certificaciones fomentamos la importancia del uso crítico, responsable y creativo del uso de las tecnologías. La seguridad que es uno de los factores más importantes que tenemos en Microsoft por lo que se integran como parte de los programas actuales. En éstos, creamos oportunidades para que los jóvenes aprendan ciencias de la computación, construyendo las capacidades de organizaciones sin fines de lucro, docentes, capacitadores, habilitando a los jóvenes a obtener un trabajo, continuar su educación o comenzar un emprendimiento. Inspiramos a los jóvenes a continuar una carrera en tecnología, conectándolos a oportunidades a través de campañas como YoPuedoProgramar y DigiGirlz. Nuestra currícula en línea, gratuita y en español, inicia con la alfabetización digital en la que se incluye un módulo completo sobre cómo navegar seguro en internet y ser un buen ciudadano digital. Antes de enseñar a usar cualquier programa, se empieza por ahí.
3. ¿Cómo se identifica a los jóvenes
que no han tenido una buena capacitación tecnológica y qué nivel en
programación tiene un joven que concluye una Certificación en competencias
laborales?
Los jóvenes asocian la programación con tareas básicas
como procesar textos o cifras; saber qué hacer si se bloquea la pantalla de la
computadora o utilizar internet para las tareas escolares. Sin embargo, 4 de
cada 10 no saben cómo funciona una computadora; una correcta comprensión de los
fundamentos de la computación permitiría que los jóvenes innovaran en los
diversos ámbitos a partir del diseño de nuevas soluciones que mejorarán la
calidad de vida de todos.
Entre las certificaciones de Habilidades Digitales
para la Empleabilidad, para cumplir los estándares de competencia, se
encuentran: Aprendiendo a programar apps de Microsoft, Azure Data Analytics
para Desarrolladores, Desarrollando con PHP y Microsoft Azure, Desarrollo de
aplicaciones en la nube e Introducción a ASP.NET MVC.
Una vez que los beneficiarios obtengan la
certificación oficial, tendrán un desarrollo cognitivo y más y mejores
posibilidades de empleo.
Estas certificaciones se hicieron a raíz de un mapeo del
CCE de los trabajos que más oferta tienen y que los empleadores no encuentran
trabajadores capacitados; la programación se necesita en todas las industrias
en todas las regiones del país.
¿Dónde los encontramos? Estamos dando cursos en los
centros de capacitación de nuestros aliados (Trust for the Americas, Cecatis/ICATIS
de la república), PROACCESO y Centros de Inclusión Digital. En CONALEP, como un
acuerdo con la institución para certificar a maestros y alumnos en
programación, y en los centros territorio joven del IMJUVE para capacitar a los
becarios de jóvenes construyendo el futuro, en cuanto se inscriben en el
programa de la STPS, gracias a un convenio de colaboración que firmamos con la
Secretaría, el IMJUVE y la OIJ, para capacitar a 40 mil jóvenes beneficiarios,
en una primera etapa.
4. ¿Cuentan con programas de alfabetización para otros públicos, como adultos mayores?
Los programas de Microsoft están enfocados en apoyar a
los jóvenes a tener una alfabetización digital que les favorezca en tener
mejores oportunidades de empleo, Algunos ejemplos son:
DigiGirlz, que brinda a las niñas de secundaria y preparatoria la
oportunidad de aprender sobre carreras de tecnología, rompiendo estereotipos
sobre estas, viéndolas como una posibilidad real para ellas como mujeres. a
través de participar en talleres prácticos de programación, robótica, etc. e
interactuar en un panel con mujeres que sean modelos a seguir en estas
carreras.
YoPuedoProgramar,un juego donde de manera lúdica van a
entender el concepto de la programación, y sabrán que es una acción divertida y
creativo, despertando la curiosidad en el tema de la programación.
Todo esto con el fin de contribuir al desarrollo de estas
habilidades y forjar un futuro laboral positivo para nuestros jóvenes que no
han tenido oportunidad de tener contacto con la tecnología o esta educación ha
sido muy precaria, así como el acceso a las Ciencias de la Computación y todo
lo que éstas comprenden, desde las computadoras y sus algoritmos, así como
también sus aplicaciones prácticas y su impacto en la sociedad.
También, existen otros programas, tales
como:
La Certificación en competencias laborales: Una iniciativa que tiene como objetivo
proporcionar habilidades de trabajo en la vida real a los jóvenes que no han tenido
una buena capacitación tecnológica. Este programa, fue implementado en CONALEP.
Lo hacemos en conjunto con CCE-BSA-CONOCER y CONALEP, para que, además de salir
de una carrera técnica, tenga esta Certificación en Habilidades Laborales
del CONOCER en tecnología Microsoft, totalmente actual y que el mercado
requiere, al ser una certificación en la tecnología que las empresas usan.
Laboratorio de habilidades digitales: Una iniciativa que tiene como objetivo
capacitar a jóvenes que están inscritos en el programa “Jóvenes Construyendo el
futuro”. En colaboración y a través de un convenio firmado con la Secretaría
del Trabajo y Previsión Social (STPS), el Instituto Mexicano de la Juventud
(IMJUVE) el Organismo Internacional de Juventud para Iberoamérica (OIJ) para
otorgar a los participantes las herramientas y habilidades que las industrias y
los sectores productivos están requiriendo hoy en día.
Carrer
Pathway: Re-educación, re-capacitación para
trabajos actuales que requieren de habilidades digitales. Iniciamos con el
piloto este mes, en el estado de Campeche, en la Ciudad de Campeche y Ciudad
del Carmen.
5. ¿Por qué este esfuerzo de responsabilidad social es estratégico para la marca?
En Microsoft creemos que la tecnología es una poderosa
fuerza de inclusión Social y Económica en un mundo que cambia rápidamente, y
estamos trabajando para asegurar que todos tengan acceso a las oportunidades
que ofrece.
Nuestro reto es avanzar en la tecnología, sin dejar a
nadie atrás.
Se trata de seguir adelante, en este caso, desde
Microsoft, con la Tecnología.
Nuestro enfoque se hace desde 3 perspectivas:
Empoderar a las
personas.
Invertir en
comunidades
Incidir en
cambios sistémicos a largo plazo
Dirigido a 2 segmentos:
Comunidades en situaciones vulnerables, que no han
tenido oportunidad de capacitarse tecnológicamente, con programas de
alfabetización digital y equipar a la juventud para que estén listos para el
futuro y proporcionar habilidades profesionales para
que todos tengan éxito en la economía digital con los recursos de aprendizaje
antes mencionados.
En el tema del fortalecimiento y profesionalización
del sector social, Microsoft está consciente de la importante misión que tienen
las OSC en la lucha contra la pobreza y otras carencias sociales y por ello,
pone a su disposición, como parte de su programa de donaciones, su plataforma
de cómputo en la nube y donativos de software para apoyar la modernización de
su operación y su transformación digital. Así la tecnología de Microsoft ayuda
a ampliar el impacto directo e indirecto del trabajo de estas organizaciones
Microsoft forma
parte de un grupo diverso de partes interesadas que incluye empresas, ONG/Organizaciones
sin fines de lucro, responsables de políticas y líderes comunitarios que actúan
sobre este tema. Juntos, estamos trabajando para asegurar que todos tengan las
habilidades y los recursos que necesitan para participar en el mundo que
estamos construyendo y que nuestro impacto en las personas y las comunidades se
traduzca en cambios sistémicos a largo plazo. Porque cuando cada uno tiene la
oportunidad de alcanzar su máximo potencial, todos prosperamos.
6. ¿De qué forma comunica Microsoft
estos esfuerzos al exterior?
El área de Filantropía de Microsoft en México comparte
los beneficios tecnológicos para impulsar un impacto social sostenible y que
tiene por objetivo impulsar las habilidades digitales de los jóvenes por medio
de diferentes programas de alfabetización digital en México, trabaja en
asociación con gobiernos, organizaciones sin fines de lucro y empresas locales,
enfocados en proveer oportunidades para que todos los jóvenes aprendan ciencias
de la computación y logren así realizar estas oportunidades de educación,
empleo y emprendimiento. Todos ellos son fundamentales para la difusión de los
programas actuales y los beneficios que tiene el aprendizaje de la tecnología.
A través de nuestros aliados de la sociedad civil y gobierno, en sus centros de capacitación,
ofreciendo nuestros cursos a todos los beneficiarios y con campañas dirigidas a
las OSC´s para que bajen nuestra donación de SW en nuestra página www.microsoft.com/nonprofits y a través del CEMEFI (Centro Mexicano para la
filantropía)
