Las 7 mejores prácticas de responsabilidad social

Daniela Lazovska
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Las 7 mejores prácticas de responsabilidad social

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) permite a empresas grandes y pequeñas promulgar cambios positivos. Si se elige hacer lo correcto no sólo se lograrán resultados y beneficios, también se generará confianza en los consumidores.

La responsabilidad social ayuda a sensibilizar y alentar el cambio social.

Mejores prácticas de responsabilidad social

Perry Goldschein, especialista en responsabilidad social y ex abogado ambiental, compartió su opinión sobre las mejores prácticas de responsabilidad social corporativa.

En el mercado competitivo de hoy, las compañías que incorporan políticas sociales y verdes dejan una impresión duradera en el consumidor. Una encuesta de Cone Inc. reveló que el 83% de las personas confía más en una empresa social o ambientalmente responsable.

Tomando esto en cuenta ¿cómo logran las empresas comunicar sus mejores iniciativas? Implementando las mejores prácticas de responsabilidad social:

  • Establecer objetivos medibles.
  • Compromiso de las partes interesados.
  • Mapeo de temas de sustentabilidad.
  • Sistemas de gestión de la sustentabilidad (SMS).
  • Evaluación del ciclo de vida.
  • Informes de sustentabilidad / RSE.
  • Branding de sustentabilidad.

1. Establecer metas mensurables

El retorno de la inversión siempre ha sido difícil de medir.

Para lograrlo en tu política de responsabilidad social, Goldschein sugiere implementar pequeños cambios, como mejorar las políticas de los empleados para disminuir la rotación y optimizar la contratación.

Pasos simples como minimizar el desperdicio y el uso de recursos, son cambios que pueden convertirse en una historia memorable sobre cómo los esfuerzos de sustentabilidad apoyan la estrategia corporativa general de tu empresa.

2. Compromiso de las partes interesadas

Dejar a tus partes interesadas fuera de la RSE de tu empresa es uno de los principales errores que cometen las compañías al implementar las mejores prácticas de responsabilidad social corporativa.

Para que tu empresa pueda articular sus valores, misiones, estrategia e implementación de RSE, es importante que todos estén involucrados.

Las partes interesadas deben participar en el proceso de aprobaciones regulatorias, —no olvides incluirlas desde el inicio—, esto mejorará las relaciones de forma proactiva y resolverá obstáculos de RSE.

3. Mapeo de cuestiones de sustentabilidad

Este enfoque utiliza mapas interactivos para ayudar a priorizar y reducir los problemas clave, ahorra tiempo y dinero a tu empresa en la etapa de investigación inicial.

Por ejemplo, Sir Geoffrey Chandler, fundador y presidente de Amnistía Internacional Reino Unido, elogia los problemas de sustentabilidad como un enfoque muy estimulante y reúne cosas que deberían ir juntas.

4. Sistemas de gestión de la sustentabilidad (SMS)

Desarrolla un marco para garantizar que las preocupaciones ambientales, sociales y económicas se consideren en conjunto a lo largo de los procesos en la toma de decisiones de tu organización.

Empieza por identificar y priorizar los aspectos e impactos de la sustentabilidad. Observa los requisitos legales relacionados con estos impactos y evalúa el cumplimiento actual de la empresa.

Colaborar con un asesor ambiental puede ayudar durante este proceso. Describe las metas y objetivos de tu empresa.

Finalmente, educa y capacita a los empleados sobre el uso del SMS y también realiza auditorías periódicas para asegurar que se realicen de la manera más efectiva posible.

5. Evaluación del ciclo de vida

El diseño del producto es muy importante. Han quedado atrás los días en que el producto inmediato es lo único que importa, sin pensar en su vida futura.

Un enfoque de cuna a cuna muestra la creatividad e innovación de tu empresa y, en consecuencia, puede mejorar los resultados.

Por ejemplo si estás reutilizando tu producto fomentarás la relación con el cliente y la lealtad a la marca.

6. Informes de sustentabilidad / RSE

Los informes de RSE han aumentado su popularidad en los últimos años, debido al aumento de las regulaciones gubernamentales y la autorregulación de las compañías con visión de futuro.

Es importante que tu base de consumidores tenga fácil acceso a los últimos y mejores esfuerzos, de una manera que no minimice lo que estás haciendo.

Una forma sencilla de hacerlo es publicar los informes de RSE en el sitio web, en un archivo PDF fácil de descargar u otro formato accesible. En esta área se puede solicitar retroalimentación de las partes interesadas.

7. Branding de sustentabilidad

La transparencia es clave en el branding de sustentabilidad. Por ejemplo, Clorox Green Works, al recibir el respaldo de Sierra Club, pudo capturar el 42% de la participación de mercado en su primer año.

El mercado de productos de limpieza natural ha aumentado desde entonces, allanando el camino para marcas más pequeñas como Seventh Generation y Method, y así llegar a una base de clientes más amplia.

https://www.youtube.com/watch?v=rmMxqsD1VPE&t=9s

Aprovecha las mejores prácticas de responsabilidad social y mejora tus resultados. ¿Qué otras tácticas funcionan para tu negocio? Te leemos en los comentarios.

Informática y filantropía: Así invierte su fortuna Bill Gates

Expok
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Informática y filantropía: Así invierte su fortuna Bill Gates

Bill Gates ha logrado a sus 63 años su posicionamiento como multimillonario, ser co-fundador de Microsoft, empresario, filántropo, agnóstico, vegano, e incluso desertor universitario.

Tiene una fortuna de 103 mil 600 millones de dólares que lo han colocado como la segunda persona más rica del mundo, según Forbes.

Sin embargo, en el ránking más reciente, Gates bajó al tercer lugar al ser desbancado por Bernard Arnault, presidente ejecutivo del fabricante de artículos de lujo LVMH (Louis Vuitton, Christian Dior, Givenchy), quien se comprometió a hacer donativos para la reconstrucción de Notre Dame, y hasta el momento no lo ha hecho.

5 libros recomendados por Bill Gates para un mundo en crisis

En el mundo de la filantropía es muy fácil decir que se ayudará a alguna beneficencia, pero hacerlo es realmente complicado. Por tal motivo todos deberían seguir los pasos de Bill Gates.

Así invierte su fortuna Bill Gates

Junto a su esposa Melinda Gates, la pareja fundó la organización benéfica Fundación Bill y Melinda Gates. Hasta el 2018 poseía un activo de 47 mil millones de dólares. Desde la fundación de la organización se fijó como objetivo erradicar la pobreza extrema y mejorar la atención médica y educación en todos los rincones del planeta.

La institución está dividida en dos: La Fundación Bill y Melinda Gates y un fondo de igual nombre que “administrara sus activos de inversión y transfiere los ingresos a la fundación según sea necesario para lograr sus objetivos caritativos”.

Inversión en empresas

De acuerdo con El Economista, este fondo invierte en 19 de las compañías más poderosas de todo Estados Unidos.

También se ha invertido es en los bienes de consumo como en Walmart, Arcos Dorados Holdings; el sector de telecomunicaciones, como Liberty Global, la cadena hispanoparlante Televisa, y el proveedor de torres telefónicas Crown Castle.

En este año, los Gates decidieron invertir en las organizaciones Gavi, the Vaccine Alliance, comprometida con la inmunización de los países pobres; el Global Fund, que lucha contra el VIH, la tuberculosis y la malaria; y el Global Polio Erradication Initiative, que pretende acabar con la poliomielitis.

Inversión informática

La estrategia del multimillonario que ha revolucionado el mundo de la informática se ha centrado en diversificar su cartera.

Cuando Gates no está muy ocupado, filantrópicamente hablando, preside el millonario holding Cascade Investment. Administrado por su mano derecha Michael Larson.

Dicho conglomerado de empresas tiene participaciones minoritarias en 200 de las más populares compañías como Facebook, Amazon, Nike, Coca-Cola, Google, Apple, Walt Disney o Starbucks.

Inversión inmobiliaria

Gates es propietario de la lujosa cadena hotelera Four Seasons (47,5%), Republic Services (33,83%), segundo mayor proveedor de servicios de eliminación de desechos y basuras en Estados Unidos y el distribuidor de productos de limpieza Ecolab (12%).

Bill Gates no solo invierte en ordenadores, inversiones o filantropía, también lo hace en propiedades, como la propiedad en donde reside actualmente, una mansión de 6 mil metros cuadrados en Medina, junto al Lago Washington, valorada en 178 millones de dólares.

Además, para montar a caballo tienen un rancho de 90 hectáreas y 18 millones de dólares en California y una granja de más de 8 millones en Florida.

Dejar de vender armas en Walmart; la cadena de supermercados bajo presión

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Dejar de vender armas en Walmart; la cadena de supermercados bajo presión

Adquirir un arma en Estados Unidos es tan fácil como comprar verduras congeladas… y las consecuencias de ello han sido graves.

En los últimos años se han presentado decenas de tiroteos en ese país, dejando personas heridas y muertas.

Recientemente, en Texas, ocho mexicanos murieron en un Walmart. Al menos 21 personas fallecieron y otras 25 resultaron heridas, según autoridades federales estadounidenses.

“Estamos en estado de shock”, escribió el grupo Walmart en un tuit después de la tragedia, al tiempo que aseguró que estaba trabajando en estrecha colaboración con la policía.

Dejar de vender armas en Walmart; la cadena de supermercados bajo presión

En la mayoría de los supermercados Walmart, en Estados Unidos se venden armas de fuego, pues durante mucho tiempo han sido parte clave en su negocio. Incluso, se le considera el minorista de armas más grande del mundo.

Tras los tiroteos que se han presentado, se le ha sugerido a la firma que deje de vender armas, pero Walmart ha postergado su decisión.

En julio, Walmart dijo que iba a dejar de vender armas después de que entrara en vigor la nueva ley estatal en Nuevo México.

El año pasado, Walmart dijo que iba aumentar la edad mínima para comprar armas de fuego o municiones a 21 años (antes la restricción era a partir de los 18) y que iba eliminar de su inventario los rifles de asalto. La compañía detalló en un comunicado que los cambios se debían en gran parte a los “acontecimientos recientes”.

El fin de semana, Estados Unidos se enfrentó de nuevo con una devastación provocada por tiroteo.

Ahora que la violencia armada ha impactado en las tiendas de Walmart mientras los clientes estaban de compras con sus hijos previo al regreso a clases, muchos se preguntan si la compañía tomará medidas adicionales para limitar las ventas de armas de fuego.

Presionan a Walmart

Tras la publicación de Walmart en las redes sociales, cientos de personas le piden a la cadena de supermercado dejar de vender armas por completo.

Y es que muchos opinan que la compañía no debería simplemente sorprenderse y mejor debiera cambiar sus políticas; lo que podría beneficiar a toda la ciudadanía puesto que en un estudio se señala que reducir la disponibilidad de armas de fuego puede reducir la violencia armada.

Es interesante saber que en vez de prohibir las armas en sus tiendas, de acuerdo con Randy Hargrove, portavoz de la compañía, Walmart ha proporcionado trimestralmente entrenamientos para actuar ante tiradores activos para todos los empleados desde 2015, y que todo el personal de la tienda de El Paso que fue atacado hace unos días, había recibido capacitación.

“Seguimos devastados por la pérdida de vidas, y en este momento nuestro enfoque está en apoyar a nuestros asociados, nuestros clientes y a la comunidad de El Paso”, dijo Hargrove.

Carta abierta a Walmart

La siguiente es una carta abierta a Doug McMillon, el director ejecutivo de Walmart, publicada en el New York Times.

Estimado señor McMillon:

La masacre en su tienda en El Paso durante el fin de semana fue una tragedia.

También lo fueron las muertes por disparos, días antes, de dos empleados de Walmart, en una tienda de Walmart en Mississippi. También lo fue el tiroteo masivo el domingo temprano en Dayton, Ohio, y la multitud de otros en los últimos años.

Está claro que este país sufre una epidemia que la policía y los políticos no pueden o no quieren manejar.

En lo más profundo de esta crisis se encuentra una oportunidad: para que usted ayude a poner fin a esta violencia.

Usted, singularmente, tiene una mayor oportunidad de usar su papel como director ejecutivo del minorista más grande del país y el mayor vendedor de armas, con más influencia sobre todo el ecosistema que controla las ventas de armas en los Estados Unidos que cualquier otra persona en las empresas estadounidenses.

Lo que sucedió durante el fin de semana no fue su culpa, pero es su responsabilidad moral ver que se detenga.

Las armas compradas legalmente que se usaron en los tiroteos masivos no vinieron de Walmart. Pero las armas en Estados Unidos viajan a través de una cadena de fabricación y suministro que depende de bancos como Wells Fargo, compañías de software como Microsoft y gigantes de entrega y logística como Federal Express y UPS. Todas esas compañías, a su vez, consideran a Walmart como un cliente crucial.

Los economistas tienen un término para el tipo de influencia que ejercen: apalancamiento económico.

Walmart ha utilizado este apalancamiento durante años sobre sus proveedores, socios, distribuidores, rivales, incluso ciudades y estados.

Ahora tiene la oportunidad de usar esa influencia para ayudar a arreglar un sistema que está claramente roto, para resolver una crisis cuyos costos se miden en vidas, no solo en ganancias y pérdidas.

Buen ejemplo: Asumir responsabilidad por impactos indirectos

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Buen ejemplo: Asumir responsabilidad por impactos indirectos

En principio no, ello se debe a una serie de factores estructurales y circunstanciales que están fuera del control de la mayoría de las empresas.  Se supone que es el mercado de la vivienda el que debe responder a incrementos en la demanda, aunque en muchos casos ello está limitado por el espacio disponible o por regulaciones sobre la densidad de población.

Pero hay algunos casos en los que esa escasez de vivienda se puede atribuir al impacto indirecto de algunas empresas, que complica un problema ya existente o lo hace surgir.  Este es el caso de grandes empresas en términos de números de empleados o de impacto financiero por los elevados sueldos que se pagan, o por ambos efectos, que tienen un impacto perceptible sobre el costo y disponibilidad de la vivienda  
En EE. UU. hay un par de casos muy paradigmáticos: Seattle y el área alrededor de San Francisco (área de la bahía que incluye Silicon Valley, al sur y Oakland al este).  En el primero se ubican empresas de gran impacto en el mercado de la vivienda como Amazon y Microsoft.  En el segundo se ubican decenas de empresas de alta tecnología, con algunas de mucho impacto económico y social como Google, Apple, Facebook, Salesforce, Uber, Lyft, LinkedIn, Airbnb, eBay, Intel, Tesla, Yahoo, Netflix y Oracle, entre otras.

En ambos casos, pero con diferencias de intensidad, el impacto sobre la vivienda se debe a los sueldos que se pagan por encima del promedio y la gran cantidad de personas que emplean.  En el caso del área de la bahía de San Francisco, está el agravante de que es la sede de muchas empresas emergentes que tienen elevadas valoraciones (antes y al salir al mercado de valores) que hacen millonarios, en papel y en la práctica, a sus fundadores y accionistas.  Y una de las primeras acciones que suelen tomar es mejorar la vivienda.  Ello inicia un efecto cascada sobre los precios de las viviendas, empujando a otras personas hacia abajo, a buscar viviendas más económicas., eventualmente desplazado a los más vulnerables, al final de la cadena hacia la indigencia. 

En los últimos ocho años la zona de la bahía ha creado solo una vivienda por cada cuatro empleos creados, y en general con sueldos superiores al promedio, lo que conduce a una inmensa presión sobre la disponibilidad y el precio de la vivienda. Ello ha llevado a muchos a vivir en casas rodantes.

El número de personas sintecho ha aumentado significativamente en los últimos dos años, lo que ha conducido a deteriorar la imagen de la ciudad, con los mendigos y la correspondiente suciedad por las calles más céntricas.  Por ejemplo, ha habido un aumento del 17% en al área de San Francisco y del 43% en los condados que incluyen a Oakland, al otro lado de la bahía. Dos tercios de estos viven en la calle, en vehículos y en campamentos.  Y este es uno de los impactos más visibles, que ha estimulado a las autoridades y a algunas empresas a actuar. Concurrentemente ha habido aumentos significativos en el crimen, prostitución, drogas con impactos en la seguridad personal, que está provocando un éxodo de la ciudad hacia zonas lejanas más económicas y seguras con el correspondiente impacto sobre el tráfico.

Medidas gubernamentales

El primer intento de actuación sobre este problema lo toma la ciudad de Seattle al proponer un impuesto especial a grandes empresas que les costaría US$ 275 anuales por cada empleado.  Fue denominado popularmente el “impuesto Amazon”, en referencia a uno de los principales afectados y el que mas luchó por evitarlo.  De hecho, mientras se discutía el impuesto paralizó la construcción de un edificio de oficinas de 17 pisos como medida de fuerza.  Su cabildeo (y su poder) tuvieron efecto.  El impuesto que, había sido aprobado con el consejo municipal el 14 de mayo del 2018 por unanimidad, fue rescindido el 12 de junio con el voto de siete de nueve concejales. [i]

En el caso de San Francisco, un impuesto semejante logró aprobación.  En gran parte porque el problema es de mayor intensidad y amplitud en esa zona y porque en California propuestas de este tipo pueden ser llevadas a referendos locales o estatales a solicitud de la población.  El poder de cabildeo de las empresas se diluye.  En este caso, la Proposición C en San Francisco fue aprobada por el 60% de los votantes.  El impuesto espera recaudar alrededor de US$300 millones anuales para beneficiar a programas para los sintecho.

Medidas empresariales

En ambos casos, algunas empresas destacadas también quisieron hacer su contribución, de forma complementaria. En Seattle Microsoft ofreció donar US$500 millonespara facilitar la construcción de viviendas asequibles. Esto es uncomplemento a los programas de la ciudad para los sintecho ya que presumiblemente será dirigido a la clase media y baja, que está siendo presionada desde arriba en términos de costos y disponibilidad.  Los fondos no se usarán para la construcción de viviendas sino para facilitarla, apoyando programas de terceros con efecto multiplicador(¿y Amazon?, bien gracias).

En el área de la bahía, Google ha ofrecido destinar US$1.000 millones para contribuir a resolver el problema.  En este caso no hay donación y se trata de financiar medidas, dentro de los mercados de vivienda, que tengan un efecto multiplicador.  Por ejemplo, Google pondrá en arriendo terrenos que posee valorados en US$750 millones para que los gobiernos locales y promotores desarrollen viviendas.  Adicionalmente creará un fondo de inversiones para proporcionar incentivos a los constructores y para hacer inversiones y otorgar préstamos para hacer inversiones en la construcción de viviendas asequibles. El programa no es una donación, es una inversión de Google ya que cobrará por el arriendo de los terrenos y por prestamos e inversiones que haga con el fondo.  Ayudarán, pero no es filantropía, es negocio responsable.

Adicionalmente, filántropos del área de la bahía, incluyendo a Mack Zuckerberg el CEO de Facebook, a título personal, se han comprometido con US$500 millones para proteger y expandir la vivienda asequible en el área.  También en este caso buscan un efecto multiplicador. Parte del dinero se usará para crear un fondo de inversiones que preservará el acceso a 175.000 familias y creará 8.000 nuevas viviendas en la próxima década, a través de préstamos y otros apoyos a grupos comunitarios, Incluye además un fondo de US$40 millones para el apoyo a gobiernos locales en sus políticas y acciones que preserven el acceso a viviendas asequibles.

Implicaciones para otros países/regiones

Este ejemplo no es fácilmente generalizable ya que son muy pocas las zonas donde se observa un crecimiento tan elevado en el empleo y en los sueldos, todo lo contrario, pero el resultado es muy semejante:  dificultad para la obtención de viviendas asequibles.  El caso que se observa en algunas ciudades de América Latina es resultado del crecimiento de la inmigración interna y, en el caso de España, de la externa. En estos casos, la responsabilidad de las empresas en la creación y resolución del problema es casi nula.  Ello no obsta para que en casos puntuales algunas empresas se vean particularmente afectadas y puedan y deban tomar acciones, como mínimo con sus empleados y sus comunidades.

En resumen

La razón por la cual hemos considerado relevante presentar este caso no es porque sea aplicable a ciudades o zonas de Iberoamérica, es porque es un buen ejemplo de cómo afrontar las externalidades negativas de las empresas.  A lo mejor no es su responsabilidad a nivel de una empresa en particular, pero sí es su problema, sobre todo a nivel colectivo, que es donde el impacto acumulativo se hace sentir.
Es también un buen ejemplo de sinergia entre las actuaciones gubernamentales y las empresariales y de la necesidad de las empresas de actuar, no solo para paliar el problema que las afecta, sino también para evitar males regulatorios mayores.  Buen ejemplo de Google, Microsoft y los filántropos del área de la bahía, mal ejemplo de Amazon.
Y de paso contribuye a mejorar la imagen de las empresas de tecnología, tan deteriorada últimamente.

Atípico informe anual de Vega Sicilia, riña a los políticos

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Atípico informe anual de Vega Sicilia, riña a los políticos

Debido a la venta de un inmueble con una plusvalía de 6.4 millones, las Bodegas Vega Sicilia, productora de uno de los vinos más reconocidos de España, elevaron sus beneficios un poco más del 40% en el ejercicio 2018; ganaron 24,6 millones de euros, frente a los 17,34 millones del ejercicio previo.

Los resultados de dicho ejercicio fueron entregados en el Registro Mercantil, junto con su informe anual de gestión.

En éste explicaron que ante la menor oferta disponible, se destinarán menos vinos al mercado nacional y los precios incrementarán.

El objetivo, según la empresa, es consolidar las cifras de exportación, buscando crecer “algo” en algunos países: “Dada nuestra disponibilidad, poco más podemos hacer sin lastrar el mercado nacional”.

“Para mantener cuotas de la exportación vamos a tener que recortar, lamentablemente más en el mercado nacional, ya que la exportación es considerada estratégica y las cuotas de reparto por países son obligatorias para la sociedad y su futuro”.

Sin embargo, resulta atípico porque no solo se habla de vino o bodegas, sino también de la torpeza de los gobiernos españoles y los riesgos de un mundo que envejece, pero que es más sensible y feminista.

Vega Sicilia pide que haya más talento en el Gobierno: “Necesitamos gobernantes con más talento, visión con perspectiva y servicio, y buenos gestores, no los mejores (¡qué más nos gustaría!), sino simplemente buenos gestores”, señala la compañía.

Dicen también que no únicamente los países necesitan buenos gestores, sino que también son necesarios en “las empresas y hogares”.

“Las compañías precisan de gestores y no vale cualquiera. Tienen que ser personas comprometidas, inteligentes, trabajadoras y con misión de servicio”.

La compañía que dirige Pablo Álvarez es propiedad patrimonial llamada El Enebro que fundó David Álvarez y que compró las bodegas en 1982.

Atípico informe anual de Vega Sicilia, riña a los políticos

El informe de gestión comienza con un “queridos accionistas”. Habla sobre el análisis del último ejercicio, con un lenguaje coloquial.

Dice que ha sido un “año brillante” con un “sobresaliente aumento de la riqueza obtenida”. Además habla acerca de la cosecha del año pasado en la finca de Vega Sicilia: 415 mil kilos de uva, un 36% más que en 2017; la venta de botellas que se han despachado,  363 mil 819 en total (el 1,6% menos) y 166 mil 911 en exportación (el 8,6% más).

Y dice que debido a sus métodos de producción y la venta limitada por cupos, tendrá que “recortar lamentablemente su producción en el mercado nacional”.

Además dice que, “en España, el año 2018 hubo más de lo mismo, pero incrementado por la salida inesperada del Gobierno minoritario del PP”. Recuerda que llegó otro Gobierno del PSOE, que no pudo sacar adelante los Presupuestos.

“El sistema económico España es un laberinto. Crece más que nadie de los países importantes de la UE y, sin embargo, ampliamos el déficit público, aumentamos la deuda pública y no rebajamos sustancialmente el desempleo. Es algo parecido al experimento científico de la ‘resonancia mórfica’ donde España está situada en el orden de los ‘torpes’ y, sin embargo, sus nuevos descendientes (nuevos Gobiernos) no superan a los predecesores salvo en torpeza”, dice.

Según la bodega, no solo falla España, ya que “los comportamientos no evolutivos parecen generalizarse en el mundo occidental, donde muchos grandes países están en modo ‘avestruz'”.

Respecto a la economía mundial, el informe menciona que “la conciencia personal y social está cambiando hacia una sensibilización, igual más feminista que va a transformar —con el tiempo— el concepto de mundo”.

Además, advierte: “La inteligencia artificial parece que va a cambiar, importante e irreversiblemente, una parte del futuro que vamos a vivir; y esperemos que para bien de la mayor parte de las personas, aunque tiene sombras. También va a provocar en las personas un desarrollo cerebral, porque va a exigir mínimos (interacción tecnológica con las personas) que son superiores a los habituales del mundo actual”.

“Pero no nos engañemos, va a autoexcluirse una parte importante de la sociedad que no piensa realizar el más mínimo esfuerzo. Es como si para estar en forma, te inscribes a un gimnasio, pagas las cuotas, acudes al gimnasio, pero solo miras”.

“El asunto central de todo esto es que hay crisis de gestores competentes. Esta es la tarea más importante, hay que encontrar y renovar con nuevos y mejores gestores”.

No obstante, hay optimismo, ya que según el informe dice que en este año, respecto a lo económico, hay grandes incertidumbres porque la globalización abierta tiene importantes desajustes, pero se superarán los contratiempos.

De acuerdo con algunos datos publicados por el diario español El País, la compañía cuenta con unas ventas de 37 mil 49 millones, el 3,1% más, de las cuales, 1,3 millones no llegan del vino, sino de la prestación de servicios y la venta de otros productos. Del total de su producción, 19,8 millones de facturación se logran dentro de España, 7,95 en el resto de la Unión Europea y 9,67 millones, en el resto del mundo.

Dispone de los viñedos, la bodega y el vino, así como de obras de arte y otros elementos valorados en 5 mil 76 millones de euros.

La compañía señala que en el ejercicio de 2018 ha procedido a realizar un reparto de dividendos entre los socios de 30 millones de euros, frente a los 1,5 millones que se distribuyeron al año previo.

Mercado negro para recibir títulos de doctorado: Caso Laura Bozzo

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Mercado negro para recibir títulos de doctorado: Caso Laura Bozzo

Fueron 30 mil pesos los que Laura Bozzo pagó como “donativo” a favor del Claustro Académico Universitario, al ser uno de los requisitos para recibir el título de Doctorado Honoris Causa.

De acuerdo con Francisco Javier García Ramírez, vocero del Consejo Doctoral Mexicano, esto evidencia que existe un mercado negro para otorgar nombramientos por parte de algunas instituciones educativas, tal es el caso del Claustro Académico Universitario, que carece del Registro de Validez Oficial de Estudios (RVOE) y otorga títulos de doctorado derivado de un donativo.

Mercado negro para recibir títulos de doctorado: Caso Laura Bozzo

El vocero del Consejo ha dicho que tras el caso de la entrega del título, es probable que se denuncie penalmente al claustro Académico Universitario y a los diputados locales que promovieron el nombramiento, así como el hecho de que la entrega se haya hecho en un recinto legislativo tal como el Congreso local.

La entrega del título a Bozzo, según García, fue una forma de demeritar al grado, ya que anteriormente le fue otorgado a los cantantes Jorge Muñiz y Tatiana, a la actriz Geraldine Bazán, a Lola “la trailera” y al “cazafantasmas” Carlos Trejo.

¿Responsable?

Si se hace una comparación entre los verdaderos logros o aportaciones de estos personajes respecto a otros que se encuentran más involucrados en temas de medio ambiente y del país, quizá sería posible detectar algún tipo de anomalía.

Seguramente en los próximos días algunos medios periodísticos se darán a la tarea de investigar el trasfondo de las entregas de estos reconocimientos.

Hasta el momento quedan muchas dudas sobre el título de Laura Bozzo, y es que, además del título académico, la presentadora recibió una medalla por su “lucha en defensa de la mujer y contra la trata”.

Recordemos que su carrera comenzó al conducir un programa de corte feminista llamado: Las mujeres tienen la palabra, que poco después dio un giro político en el que se realizaban entrevistas. En éste, Bozzo se manifestó en contra del régimen del entonces presidente.

Su siguiente aparición fue en un pequeño programa de todo corte llamado: Laura, que posteriormente se convirtió en una serie de títulos con el que Laura Bozzo se caracterizó: programas tipo reality show que acostumbró a llamarlos talk show.

Siguiendo esta línea nació Laura en América, un programa que presentaba problemas familiares de los sectores más golpeados de la sociedad. Laura Bozzo siempre consideró que hacia algo positivo por las mujeres.

Honoris Causa

El título honorífico se le otorga a las personas que han destacado en ciertos ámbitos profesionales y que no son necesariamente egresados de una carrera determinada.

Honoris causa significa “por causa de honor” una cualidad del título que conduce respeto así mismo. Este título se le otorga a las personas que tienen una excelente reputación que sigue a la virtud, al mérito o a las acciones de servicio.

El congreso de la CDMX se deslindó y negó haberle otorgado algún tiempo de reconocimiento, y recordó que dicha cámara “no cuenta con atribuciones para entregar doctorado honoris causa o reconocimientos que no estén previstas en la Constitución o en su Ley Orgánica”.

En su cuenta de Instagram, Bozzo compartió una imagen de la convocatoria para el evento.

Julio 2019 fue el mes más caluroso de la historia

Marisol López
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Julio 2019 fue el mes más caluroso de la historia

Seguramente has escuchado que julio de 2019 fue el mes más caluroso de la historia en todo el mundo. El tema ha dado de qué hablar en muchos medios de comunicación, tal es el caso del portal Mongabay. ¡Te contamos lo que informa este sitio!

En una conferencia de prensa reciente, el secretario general de la ONU, António Guterres, anunció que julio de 2019 fue el mes más caluroso de la historia. ¿A qué se debe esto?

Los expertos continúan recopilando datos, pero las temperaturas de julio de 2019 parecen haber sido muy altas, un poco más que el récord anterior que estableció la Organización Meteorológica Mundial en julio de 2016.

En julio del año actual, las temperaturas globales promedio fueron de al menos 2.16 grados Fahrenheit o 1.2 grados Celsius más altas que el promedio marcado.

Jean-Noël Thépaut, jefe de Copernicus Climate Change Service, una agencia europea encargada de acciones climáticas, afirmó que las generaciones jóvenes están experimentando situaciones climáticas extremas que no se percibían desde años atrás.

Ante esto, calificó las situaciones climáticas del mencionado mes como preocupantes, ya que muchos científicos lo catalogaron como el mes más caluroso de la historia.

Expertos lo afirman

Por otro lado, Guterres señaló que este 2019 es aún más significativo que julio de 2016, cuando ocurrió el fenómeno el Niño —uno de los acontecimientos meteorológicos más fuertes de la historia—. Lo que significa que estamos viviendo el período de los cinco años más calurosos registrados desde 2015 hasta 2019.

Los impactos del cambio climático se están percibiendo en todo el mundo, ejemplo de ello es el Ártico, lugar donde ha repercutido más el daño en comparación con otros sitios. Aquí, las altas temperaturas han provocado el colapso de los niveles de hielo marino.

La plataforma encargada del seguimiento del impacto climático, Climate Signals, afirma que en julio de 2019 se registraron 132 temperaturas máximas históricas en todo el mundo, en comparación con solo dos mínimas históricas.

Esta organización afirma que en un clima estable las temperaturas altas y bajas deben ser casi iguales, sin embargo, el calentamiento causado por los humanos está impulsando este desequilibrio.

¿Qué se ha encontrado en el camino?

Al adoptar el Acuerdo Climático de París, los líderes mundiales se comprometieron a limitar el calentamiento global a no más de 3.6 grados Fahrenheit o 2 grados Celsius, mientras que un objetivo adicional y aspiracional incluido en el acuerdo limitaría el calentamiento a solo 1.5 grados Celsius.

Por otro lado, los meteorólogos han advertido en repetidas ocasiones que más de 1,5 grados centígrados de calentamiento podría amenazar la estabilidad de la vida en la Tierra tal como la conocemos.

No obstante, un análisis realizado por el grupo Climate Action Tracker muestra que, según las políticas climáticas actuales, el mundo está en camino de alcanzar 3.3 grados Celsius de calentamiento o más para 2100, cifra realmente alarmante.

El secretario general de la ONU, afirmó que solo en este año se han roto los registros de temperatura de Nueva Delhi a Anchorage, de París a Santiago, de Adelaida al Círculo Polar Ártico.

Por último, advirtió que se deben tomar medidas sobre el cambio climático, y que estos eventos climáticos extremos serán la punta del iceberg. Y ese iceberg se está derritiendo rápidamente.

Convertir la basura en ladrillos de plástico para construir escuelas: Costa de Marfil

Expok
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Convertir la basura en ladrillos de plástico para construir escuelas: Costa de Marfil

Cientos de desechos plásticos nos invaden. Éstos han causado serios daños en nuestros ecosistemas, sobre todo el marino, es ahí en donde permanecen durante varios años y afectan directamente a las especies que lo habitan.

Muchas empresas han decidido limpiar las playas para eliminar el plástico, pero no ha sido suficiente.

Debido a este problema han surgido iniciativas para reutilizar el plástico, reciclarlo y hacerlo funcional. Por ejemplo, en Costa de Marfil, existe un proyecto para que todos los plásticos se conviertan en ladrillos, y así construir escuelas en todo el país.

Junto con una compañía colombiana, el país trabaja para convertir los desperdicios plásticos en un activo que otorgará empleos a mujeres y ayudará a mejorar el medioambiente.

Hasta hoy, la empresa a cargo de la construcción de la fábrica tiene un contrato con Unicef para terminar 528 salones de clases, y atender a unos 25 mil 400 estudiantes, con un estimado de 50 alumnos por salón.

Es común encontrar escuelas construidas con madera y ladrillos de adobe, un material que fácilmente se erosiona por el sol y la lluvia, y requiere de reparaciones constantes. A diferencia de los salones de plástico estos podrían durar por siempre.

Los ladrillos interconectados retardan la acción del fuego en posibles incendios y permanecen frescos durante la temporada de calor.

Los primeros salones costaron aproximadamente 14 mil 500 dólares cada uno, en comparación con los 16 mil 500 dólares por cada salón de clases de concreto. Se espera que el precio baje un 20% cuando los ladrillos se fabriquen localmente.

Abiyán produce cerca de 300 toneladas de plástico al día, pero solo un 5% se recicla. Cada salón de clases necesita alrededor de cinco toneladas de plástico para su construcción.

El resto del plástico que no es reciclado suele acabar en vertederos de comunidades de bajos ingresos. La contaminación de los residuos plásticos agrava las dificultades de higiene y saneamiento ya existentes. Además, la mala gestión de los residuos es la causa del 60% de casos de malaria, diarrea y neumonía en niños, que, a su vez, provocan muertes infantiles en Costa de Marfil.

Se trata de un proyecto que organizó Coulibaly, presidenta de una asociación comunitaria para mujeres llamada The Fighting Women. Actualmente cuenta con 200 integrantes.

Ella recolectó basura durante casi dos décadas. En este tiempo vendió el plástico a intermediarios en un mercado de reciclaje en Abobo-Baoulé, una región del país donde el salario mínimo es de 25 dólares a la semana, aunque muchas personas ganan menos. Las mujeres dicen que sus ingresos son entre 8.50 y 17 dólares a la semana.

Es importante señalar que a Costa de Marfil le hace falta construir 15 mil salones de clases para atender las necesidades de los niños que no tienen un lugar en donde estudiar.

Además de las inversiones para construir en Costa de Marfil, se está planeando llevar este proyecto a otros países, primero dentro de la región y posteriormente fuera.

En África Occidental y Central se encuentra una tercera parte del total de niños del mundo en edad de asistir a la escuela primaria, y una quinta parte de los niños en edad de asistir al primer nivel de la escuela secundaria sin escolarizar.

Crear un futuro alimentario sostenible ¿es posible?

Daniela Lazovska
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Crear un futuro alimentario sostenible ¿es posible?

Alimentar a una creciente población mundial frente al cambio climático y las limitaciones de recursos representa un gran desafío.

A medida de que la población mundial crece de 7 mil millones en 2010 a un estimado de 9.8 mil millones en 2050 y los ingresos incrementan en todo el mundo, la demanda global de alimentos aumentará en más de un 50%.

No obstante, hoy en día, cientos de millones de personas se encuentran en situación de hambre. La agricultura utiliza casi la mitad de las tierras con vegetación del mundo, y los cambios relacionados con el uso de la tierra generan un cuarto de las emisiones anuales de gases de efecto invernadero (GEI).

Reporte – crear un futuro alimentario sostenible

¿Cómo es posible alimentar a casi 10 mil millones de personas para el año 2050 y al mismo tiempo promover el desarrollo económico, proteger y restaurar los bosques y estabilizar el clima?

No es una meta fácil y lograrlo requerirá nuevos esfuerzos importantes, pero es posible.

El nuevo informe World Resources Report: Creating a Sustainable Food Future, recomienda 22 soluciones divididas en cinco etapas.

Reporte - crear un futuro alimentario sostenible

Estas etapas permiten cerrar la brecha entre los alimentos disponibles en la actualidad y los necesarios para 2050, sin despejar más tierras para la agricultura, y al mismo tiempo reducir los GEI del sistema alimentario a un nivel alineado con el Acuerdo de París.

Etapas para un futuro alimentario sostenible

1. Reducir el crecimiento de la demanda de alimentos y otros productos agrícolas

El tamaño de los desafíos alimentarios, ambientales y económicos asociados dependen del aumento de la demanda de cultivos, y alimentos de origen animal para mediados del siglo.

Las brechas en la mitigación de alimentos, tierra y GEI se derivan de estimaciones razonables del crecimiento de la demanda de cultivos y ganado en condiciones normales.

Sin embargo, tales niveles de crecimiento son evitables. Los elementos de la primera etapa exploran formas de reducir este crecimiento proyectado de manera social y económicamente beneficiosa.

Etapas para un futuro alimentario sostenible

2. Aumentar la producción de alimentos sin expandir la tierra agrícola

Además de las medidas de reducción de demanda abordadas en la primera etapa, el mundo debe aumentar la producción de alimentos en las tierras agrícolas existentes.

Para aproximarse al objetivo de la expansión neta-cero de las tierras agrícolas, en escenarios realistas, las mejoras en la productividad de los cultivos y los pastos deben superar las tasas históricas de ganancias en el rendimiento.

3. Proteger y restaurar los ecosistemas naturales y limitar el desplazamiento de tierras agrícolas

Esta etapa se centra en los esfuerzos de gestión de la tierra que deben complementar los esfuerzos de reducción de la demanda de alimentos, y el aumento de productividad, de esta forma se evitan daños en la expansión de la tierra agrícola.

4. Aumentar el suministro de pescado

Los peces, incluidos los mariscos, proporcionan solo pequeños porcentajes del total de calorías y proteínas globales, pero contribuyen con el 17% de las proteínas de origen animal, y son particularmente importantes para más de 3 mil millones de personas en países en desarrollo.

Se proyecta que el consumo de pescado aumentará un 58% entre 2010 y 2050, la captura de peces silvestres alcanzó un máximo de 94 millones de toneladas a mediados de la década de 1990, y desde entonces se ha estancado y probablemente disminuido.

Esta etapa propone formas de mejorar la gestión de la pesca silvestre, aumentar la productividad y el desempeño ambiental de la acuicultura.

Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de la producción agrícola uno de los etapas del futuro alimentario sostenible

5. Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de la producción agrícola

Las emisiones de la producción agrícola se derivan de la ganadería, la aplicación de fertilizantes nitrogenados, el cultivo de arroz y el uso de la energía.

Estos procesos de producción son tradicionalmente considerados como difíciles de controlar.

Lograr un futuro alimentario sostenible

Alcanzar estos objetivos requiere cerrar tres grandes brechas para 2050.

Brecha alimentaria

La  brecha alimentaria es la diferencia entre la cantidad de alimentos producidos en 2010 y la necesaria para satisfacer la demanda probable en 2050.

Se estima que esta brecha es de 7,400 trillones de calorías, o un 56% más de calorías de cultivos que las producidas en 2010.

Brecha de tierra

Se trata de la diferencia entre el área de tierra agrícola global en 2010 y el área requerida en 2050, incluso si los rendimientos de cultivos y pastos continúan creciendo a tasas pasadas.

Se estima que esta brecha es de 593 millones de hectáreas, un área de casi el doble del tamaño de India.

Brecha de mitigación de GEI

Esta brecha es la diferencia entre las emisiones anuales de GEI que probablemente surjan de la agricultura y el cambio en el uso de la tierra en 2050, que se estima en 15 gigatones de dióxido de carbono equivalente, y un objetivo de 4 Gt que representa la contribución proporcional de la agricultura para mantener el calentamiento global por debajo de 2°C, y por encima de las temperaturas preindustriales.

Otros hallazgos del reporte sobre crear un futuro alimentario sostenible

Se estima que esta brecha es de 11 Gt.

El desafío de cerrar simultáneamente estas tres brechas para crear un futuro alimentario sostenible es más difícil de lo que se reconoce.

Algunos análisis previos sobreestiman el crecimiento potencial del rendimiento de los cultivos, subestiman o incluso ignoran el desafío de la expansión de los pastizales sin tener en cuenta la creciente necesidad mundial de producir más alimentos, proteger la biodiversidad, y mantener el almacenamiento de carbono existente.

Es necesario un avance significativo en las etapas para cerrar las tres brechas, lo que requiere la acción de muchos millones de agricultores, empresas, consumidores y todos los gobiernos.

Los análisis anteriores generalmente no se han centrado en las oportunidades prometedoras para la innovación tecnológica, y han subestimado los grandes beneficios sociales, económicos y ambientales.

Otros hallazgos del reporte sobre crear un futuro alimentario sostenible

El reporte destaca estos temas:

Aumentar la productividad

La eficiencia en el uso de los recursos naturales es el paso más importante para alcanzar la producción de alimentos y los objetivos ambientales.

Esto significa aumentar los rendimientos de los cultivos a tasas más altas que las históricas, y aumentar dramáticamente la producción de leche y carne por hectárea de pasto, por animal, especialmente ganado, y por kilo de fertilizante.

Otros hallazgos del reporte sobre crear un futuro alimentario sostenible

Gestionar la demanda

Cerrar la brecha alimentaria será mucho más difícil si no se logra reducir la tasa de crecimiento de la demanda.

La desaceleración del crecimiento de la demanda requiere reducir la pérdida y el desperdicio de alimentos, cambiar las dietas de los grandes consumidores de carne a alimentos de origen vegetal, evitar una mayor expansión de la producción de biocombustibles y mejorar el acceso de las mujeres a la educación y la atención médica para acelerar las reducciones voluntarias en los niveles de fertilidad.

Vincular la intensificación agrícola con la protección de los ecosistemas naturales

El área de tierra agrícola no se está expandiendo, se está desplazando de una región a otra (por ejemplo, de las áreas templadas a los trópicos) y dentro de las regiones.

Reporte - crear un futuro alimentario sostenible

Los cambios resultantes en el uso de la tierra aumentan las emisiones de GEI y la pérdida de biodiversidad.

Consumo moderado de rumiantes

El ganado de rumiantes (vacuno, ovino y caprino) utiliza dos tercios de las tierras agrícolas mundiales, y contribuye con aproximadamente la mitad de las emisiones relacionadas con la producción agrícola.

Se proyecta que la demanda de carne de rumiantes crezca en un 88% entre 2010 y 2050.

Sin embargo, incluso en los Estados Unidos, las carnes de rumiantes (principalmente carne de res) proporcionan solo el 3% de las calorías.

Enfocarse en la reforestación y restauración de turberas

La recuperación de las turberas poco cultivadas y drenadas que ocupan solo alrededor del 0,3% de las tierras agrícolas mundiales, proporciona un paso necesario y rentable hacia la mitigación del cambio climático, al igual que la reforestación de algunas tierras de pastoreo marginales y difíciles de mejorar.

La reforestación a una escala necesaria para mantener el aumento de temperatura por debajo de 1,5 grados Celsius es potencialmente alcanzable, pero solo si el mundo logra reducir el crecimiento proyectado de la demanda de productos agrícolas de uso intensivo de recursos y aumentar los rendimientos de cultivos y ganado.

Estimular la innovación tecnológica

Cerrar completamente las brechas requiere muchas innovaciones.

Reporte - crear un futuro alimentario sostenible

Afortunadamente, los investigadores han demostrado un buen potencial en todas las áreas necesarias.

Las oportunidades incluyen características de los cultivos o aditivos que reducen las emisiones de metano en el arroz y el ganado, formas mejoradas de fertilizantes y propiedades de los cultivos que reducen la escorrentía de nitrógeno, procesos basados ​​en la energía solar para hacer fertilizantes, rociados orgánicos que conservan los alimentos frescos durante períodos más prolongados y sustitutos de la carne de origen vegetal.

Aunque es un desafío, un futuro sostenible de los alimentos se puede lograr si los gobiernos, el sector privado y la sociedad civil actúan de manera rápida y creativa.

El producto primero, la sustentabilidad después: consumidores. El caso Adidas

Daniela Lazovska
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El producto primero, la sustentabilidad después: consumidores. El caso Adidas

La marca deportiva Adidas está desafiando a la industria de la moda en sustentabilidad, ha prometido solo el uso de plástico reciclado en sus productos para el año 2024.

Otras marcas como Nike, Everlane y Allbirds también se encuentran en el intento de ser más sustentables.

¿Serán suficientes los esfuerzos? ¿Qué opinan los consumidores al respecto? En pocas palabras: el producto primero, la sustentabilidad después.

Adidas tiene nuevos objetivos

La marca tiene una gran visión para el futuro. Adidas, ocupa el cuarto lugar en ventas globales en la categoría de ropa y accesorios en la lista de Empresas públicas más grandes de Forbes World, se encuentra detrás de Christian Dior, Nike y Kering. Pero ahora cree que puede cambiarlo todo.

Producto primero, sustentabilidad después: consumidores. El caso Adidas

Hasta hace poco, el objetivo de Adidas para este año era producir 11 millones de pares de zapatos con desechos plásticos.

Y ahora propone rehacer las zapatillas deportivas en lugar de desecharlas, esta iniciativa abriría un futuro circular sustentable para los deportes.

Se llama Adidas Futurecraft Loop, y es el futuro sustentable para las zapatillas de deporte. Imagina un futuro en donde los zapatos ya no sean desechados al terminar su tiempo de uso, sino que se utilicen para crear otros por medio de un proceso de bucle.

Futurecraft Loop es el zapato que puedes enviar de regreso a Adidas, en donde se descompondrá y utilizarán los materiales para crear unos totalmente nuevos.

La propuesta se encuentra actualmente en la etapa de prueba beta, y el lanzamiento comercial se prevé para la primavera o verano de 2021.

El objetivo de Futurecraft Loop es abordar el problema de los residuos plásticos, y permitir un modelo de “circuito cerrado” o de fabricación circular, en donde las materias primas puedan reutilizarse.

Se trata de un enfoque transformador para diseñar zapatos de rendimiento fabricados para ser rehechos, utilizando cierto tipo de materiales y sin pegamento. Cada componente está hecho de TPU 100% reutilizable.

Una vez que los zapatos lleguen al final de su primer uso, estos se devuelven directamente a Adidas. Ahí se lavan, se muelen en gránulos y finalmente se funden en un material capaz de fabricar un nuevo par de zapatos, de esta forma no se crean desperdicios.

La primera generación de Futurecraft Loop se está implementando como parte de un programa beta global con 200 creadores en varias ciudades del mundo.

Adidas desafiará e invitará a las personas a correr, devolver los zapatos y compartir comentarios sobre su experiencia, antes de la segunda generación de uso.

Opiniones sobre el producto primero, la sustentabilidad después

Eric Liedtke, miembro de la junta ejecutiva de Adidas y jefe de marca, es la mente detrás de la zapatilla fabricada con un material con la capacidad de descomponerse, reciclarse y convertirse en nuevos zapatos deportivos.

Para lograr este objetivo, ¿qué hay que hacer?

Cerrar el ciclo

El problema, según Liedtke, es usar poliéster virgen: “Lo primero que debemos hacer es dejar el poliéster virgen. El poliéster es solo un nombre elegante para el producto del petróleo”, dijo.

“Queremos reciclar de mayor forma posible, dejar de utilizar poliéster virgen y aumentar la producción del producto reciclado”.

Según Liedtke, este proceso de bucle tardará un poco de tiempo en implementarse y perfeccionarse, pero también podría cambiar la forma en que adquirimos zapatillas.

“No quiero que la gente compre porque es reciclable, quiero que lo compre porque es increíble. Y, por cierto, es reciclado”.

¿Crees que en el futuro, en lugar de comprar productos, podríamos rentar lo que necesitamos?

La marca también tiene otras ideas. ¿Recuerdas los zapatos Adidas hechos con plástico recuperado de los océanos, en asociación con Parley?

https://www.youtube.com/watch?v=iisMyJdkyqg

El plástico marino se cosecha, procesa y convierte en un hilo que se puede tejer y usar tanto en calzado como en indumentaria.

La compañía anunció que tiene el objetivo de producir 11 millones de zapatos para 2019, meta mucho más ambiciosa comparada con la de solo un millón en 2017, cuando comenzó con la idea.

¿Por qué zapatillas de deporte?

Según Liedtke, el calzado es el desafío: “Primero tienes que asumir el mayor desafío, establecer la ventaja o el punto y llevarlo al resto de tu oferta de productos”, dijo.

Adidas se dirige a los consumidores más jóvenes cuando se enfoca en sustentabilidad. Sabe lo importante que resulta la responsabilidad social para los Millennials y la generación Z.

“Es posible que las generaciones más jóvenes hayan perdido algo de fe en las instituciones tradicionales, pero todavía buscan las marcas que aman y esperan que hagamos algo”, dijo Paul Gaudio, director creativo global de Adidas.

“Centrarse en la sustentabilidad es bueno para las empresas, y llegará a ser obligatorio para ellas”.

El producto primero, la sustentabilidad después ¿Qué hacen las otras marcas de zapatillas de deporte? 

Marcas como Nike, Allbirds y Everlane siguen los pasos de Adidas.  

Nike

¿Sabías que Nike lanzó zapatillas hechas de Flyleather, un material hecho de 50% fibras de cuero recicladas y combinado con sintéticos para mayor durabilidad?

Según Nike, Flyleather es un material de cuero aglomerado que se ve, se siente y huele como cuero natural.

Está compuesto por un 50% de fibras de cuero recuperado mediante un proceso hidráulico innovador y sostenible ecológicamente.  

Se trata de material de cuero más sostenible, su uso de agua es menor, así como la huella de carbono en comparación con el cuero.

Producto primero, sustentabilidad después

Nike Flyleather es:

  • 40% más ligero que el cuero flor.
  • 5 veces más resistente a la abrasión que el cuero flor.
  • Reduce la huella de carbono en un 80% en comparación con la producción tradicional de cuero.

Allbirds

Allbirds fabrica sus zapatos de árboles, lana y caña de azúcar, eso los hace más sostenibles que los zapatos típicos, ya que utilizan materiales renovables que requieren menos energía para producir.

La fibra de árbol, TENCEL Lyocell, proviene de granjas sudafricanas que minimizan los fertilizantes y dependen de la lluvia, no del riego.

En comparación con los materiales tradicionales como el algodón, utiliza un 95% menos de agua y reduce la huella de carbono a la mitad.

Es un recurso totalmente renovable que crece rápidamente, eliminando carbono de la atmósfera en el proceso.

Everlane

Everlane también ha lanzado una línea de zapatillas sostenibles llamada “zapatilla de deporte de menor impacto de su tipo”.

La misión de esta marca es fabricar las zapatillas de deporte de menor impacto en el mundo, hacerlas duraderas, convertirlas en carbono neutro y no dejar de mejorarlas.

Las zapatillas de Everlane están hechas con una suela que tiene solo 6% de plástico virgen, e incorpora cuero de una curtiduría con una certificación de oro del Leather Working Group, que califica el respeto al medio ambiente.

“El enfoque en el impacto fue realmente una reacción a lo que está sucediendo ahora: una tendencia masiva que causa que las personas cambien sus zapatillas de manera regular”, dijo el CEO de Everlane, Michael Preysman.

Esta es la manera en que Adidas ha repensado la sustentabilidad.

¿Qué crees que sucederá en el futuro de las marcas sustentables? ¿Consideras que las marcas de zapatillas de deporte ofrecen productos sustentables por moda? ¿O solo es una estrategia para conseguir más ventas? Te leemos en los comentarios.

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