Cultura incluyente con el colectivo LGBTTTIQA como parte de la RSE

La diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo son cruciales para el éxito empresarial y la satisfacción de los empleados.

Estudios previos han demostrado el impacto positivo que tiene la cultura incluyente con el colectivo LGBTTTIQA en los resultados de una empresa, y su capacidad para atraer y retener talento.

Las organizaciones que adoptan prácticas inclusivas de LGBTTTIQA tienden a mejorar su posición financiera y obtienen mejores resultados que aquellas que no lo hacen.

Además, los colaboradores, independientemente de su orientación sexual o identidad de género, expresan una mayor satisfacción laboral en las compañías en donde la cultura es incluyente.

Desde pequeñas empresas privadas hasta corporaciones multinacionales de propiedad pública, fomentar una cultura incluyente con el colectivo LGBTTTIQA es importante para retener talento.

Reporte sobre cultura incluyente con el colectivo LGBTTTIQA

Un nuevo informe sobre cultura incluyente con el colectivo LGBTTTIQA es parte de una asociación más amplia de la USCCF y la Fundación Gill llamada Inclusion Incorporated, que incluye foros regionales y otras formas de actividades de divulgación.

 Reporte sobre cultura incluyente con el colectivo LGBT

El objetivo de la investigación sobre cultura incluyente con el colectivo LGBTTTIQA es educar al público y a las comunidades empresariales más allá del conjunto de conocimientos, que ya demuestran los beneficios económicos e individuales de la inclusión.

La investigación muestra que equipos con diversidad resuelven problemáticas de forma más eficaz y rápida. Las empresas que incluyen a estos colaboradores son más exitosas en el ámbito financiero.

En una encuesta de 2017 realizada por Deloitte, el 80% de los encuestados dijo que la inclusión es un factor importante a la hora de elegir una empresa para trabajar, y el 72% mencionó que abandonaría una compañía por otra que consideraran más inclusiva.

Además, los estudios muestran que cuando las empresas tienen una cultura incluyente con el colectivo LGBTTTIQA, mejoran su posición financiera en términos reales y en comparación con sus pares de la industria.

Hallazgos del estudio

Los esfuerzos de inclusión auténticos son cruciales cuando se trata de cultura incluyente con el colectivo LGBTTTIQA.

El estudio encontró que el desempeño de las acciones de una compañía, en comparación con su sector industrial, aumentó en un promedio de 6.5 puntos porcentuales después de comprometerse a ser más incluyente.

La mayoría de las grandes empresas lo saben: el 91% de las compañías de Fortune 500 incluyen orientación sexual en sus políticas de no discriminación, y el 83% la identidad de género.

Las tácticas como las políticas de no discriminación y los grupos de recursos para empleados, ayudan a garantizar que una empresa tenga cultura incluyente con el colectivo LGBTTTIQA y mejora el retorno sobre la inversión (ROI).

 Reporte sobre cultura incluyente con el colectivo LGBT - practicas

Sin embargo, a pesar del éxito financiero resultado de la cultura incluyente con el colectivo LGBTTTIQA, casi la mitad de los miembros de dicha comunidad no revelan su orientación sexual en el lugar de trabajo, hacerlo podría ser motivo de despido en algunas partes, mientras otros les temen a las repercusiones sociales o culturales.

Incluso en lugares que prohíben la discriminación, existen razones no económicas por las que las personas LGBTTTIQA eligen no estar en el trabajo.

Otro estudio sugiere que el apoyo menos estructurado de la gerencia, los compañeros de trabajo y un entorno receptivo son cruciales para aprovechar los beneficios económicos de la cultura incluyente.

 Mejores prácticas para cultura incluyente con el colectivo LGBT

Mejores prácticas para cultura incluyente con el colectivo LGBTTTIQA

El informe comparte las mejores prácticas para implementar cultura incluyente con el colectivo LGBTTTIQA, y documenta los beneficios que las empresas experimentan al hacerlo.

Casi todas las compañías involucradas en la investigación tienen políticas formales para no discriminación y la cobertura de igualdad de beneficios, pero hay prácticas adicionales que incluyen LGBTTTIQA que las empresas implementan.

Estos incluyen capacitación de concientización LGBTTTIQA, estrategias y métricas de gestión inclusivas, y ampliar la definición de licencia familiar para incluir necesidades más amplias de esta comunidad y de todos los empleados.

Las empresas adoptan la inclusión LGBTTTIQA para atraer mejor talento. De esa manera se encuentran en buenas condiciones para involucrar y retener a los empleados del colectivo diverso, y así cultivar asociaciones sólidas con organizaciones comunitarias, organizaciones externas y grupos de empleados.

La mayoría de las organizaciones alojan la gestión de prácticas inclusivas LGBTTTIQA dentro de sus departamentos de diversidad e inclusión o de recursos humanos.

Para comunicar la cultura incluyente con el colectivo, las empresas necesitan un proceso de comunicación formal en torno a esas prácticas.

Esta estructura acelera el tiempo de respuesta y mejora su capacidad de comunicarse con los empleados, al tiempo que mejora drásticamente la autenticidad de los esfuerzos externos LGBTTTIQA de la empresa.

Esa autenticidad se ve reforzada por las compañías que respaldan a la comunidad LGBTTTIQA y no solo su fuerza laboral.

El apoyo puede hacerse público: escribir artículos que resalten la necesidad de protecciones LGBTTTIQA estatales/locales, participar en actividades como eventos culturales, recaudaciones de fondos y esfuerzos de educación pública que enfaticen el beneficio de la inclusión LGBTTTIQA.

Comienza en Alemania el macrojuicio contra Volkswagen por el ‘dieselgate’

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Hace unos años Volkswagen diseñó autos que camuflaban emisiones de contaminantes, lo que provocó que James Liang, ingeniero de la firma durante más de 30 años, fuera condenado a 40 meses de prisión. Fue acusado por el desarrollo del sistema que permitió ocultar las emisiones de vehículos con motores diésel.

Volkswagen instaló un sistema capaz de identificar cuando el vehículo estaba siendo sometido a las pruebas de emisiones. En ese instante los controles eran activados, y el sistema se limitaba a reducir las emisiones de gases contaminantes hasta dejarlas por debajo de los límites permitidos. Esta situación fue llamada dieselgate.

Los afectados advirtieron que se unirían en demandas conjuntas para exigir una compensación al fabricante de autos alemán.

Consumidores demandan a Volksgawen

A cuatro años después del dieselgate la demanda ha llegado a casi 500 mil clientes que exigen una reparación por sus vehículos trucados.

Comienza en Alemania el macrojuicio contra Volkswagen por el ‘dieselgate’

De acuerdo con Forbes, el grupo que conforma la Asociación Alemana de Organizaciones de Consumidores (VZBV), que en este caso funge como demandante único, acusa a la empresa de haber perjudicado deliberadamente a sus clientes al instalar un dispositivo que provoca que el vehículo parezca menos contaminante de lo que en realidad es.

Hasta el 25 de septiembre, eran 468 mil 992 los conductores que se habían sumado a la demanda, según la Oficina Federal de Justicia de Alemania.

La acción afecta a las marcas como VW, Audi, Seat y Skoda, y a los coches con motores diésel EA 189 adquiridos después del 1 de noviembre de 2008.

Cabe mencionar que la Fiscalía de Brunswick acusa al actual CEO del Grupo Herbert Diess y al presidente del Consejo de Supervisión, Hans Dieter Putsch, de haber cometido el delito de manipular los mercados al informar a los inversores “deliberadamente demasiado tarde” sobre los riesgos del escándalo.

La Fiscalía también incluyó en la acusación al ex primer ejecutivo, Martin Winterkorn, de vulnerar las leyes de competencia y de abuso de confianza.

En 2015 el gigante alemán reconoció que equipó 11 millones de coches con dispositivos para trucar los resultados, desde entonces, se han destinado más de 30 mil millones de euros a gastos jurídicos, multas e indemnizaciones, especialmente en Estados Unidos.

Según la evaluación de Volkswagen, el procedimiento, incluida una posible remisión al Tribunal Federal de Justicia de Karlsruhe, debería durar al menos cuatro años

Aunque la sentencia sea desfavorable al gigante automovilístico, no implicará un reembolso directo, sino que cada consumidor registrado deberá reivindicar sus derechos de forma individual.

Hasta el momento el fabricante pagó tres multas en Alemania por un total de dos mil 300 millones de euros.

Según Forbes,  la asociación de consumidores dejó saber que la organización estaba abierta a un acuerdo amistoso, con el fin de reducir la duración del juicio. El acuerdo incluiría, según Klaus Müller, el pago de un monto significativo por parte de VW.

Desarrollo sostenible, eje del Plan Nacional de Desarrollo

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El Presidente Andrés Manuel López Obrador (AMLO) indicó que el Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2019-2014 resalta las acciones sociales de su administración, englobando sus programas sociales y sinergias de trabajo que impulsan acciones ambientales, desarrollo social, responsabilidad social, salud, educación, entre otras.

“La política social es fundamental para construir un país con prosperidad y con desarrollo sostenible. Todos los programas del bienestar que estamos llevando a la práctica: las becas para los jóvenes, los Jóvenes Construyendo el Futuro, Sembrando Vida, desarrollo urbano y vivienda, las Tandas para el Bienestar, la educación, las universidades públicas que ya se están constituyendo –ya casi se va a llegar a 100 en distintos puntos del país– el Instituto de la Salud para el Bienestar, que es fundamental, y la cultura, el fortalecimiento de valores culturales, morales, espirituales, es todo un capítulo del PND”, explicó a pregunta de ExpokNews.

En materia de desarrollo humano, el documento da cuenta de los programas sociales de la administración, mismos que, aseguró, se hacían a partir de una agenda impuesta desde el extranjero, con las reformas estructurales, “pero ahora es distinto, con planes soberanos independientes”. El PND se entregará de manera adicional a la Cartilla Moral para que los ciudadanos conozcan los marcos de referencia del gobierno federal.

Otra sección es la de economía, de la cual –dijo– desempolvará lo que se establece en el Artículo 25 de la Constitución, que señala que el Estado tiene que promover el desarrollo, así como en no enfocarse sólo en la búsqueda del crecimiento, sino en procurar que haya crecimiento con bienestar.

“Ese principio no se aplicaba durante el periodo neoliberal, se pensaba que todo lo resolvía el mercado, que el Estado no tenía por qué promover el desarrollo”, comentó.

Recalcó que otro capítulo es el de política y gobierno, que aborda el respeto a las libertades, el derecho a disentir, la libertad religiosa, la diversidad, la pluralidad, la democracia, el estado de derecho, la división y equilibrio entre poderes, la democracia participativa, la revocación de mandato, las consultas ciudadanas y el combate a la corrupción e impunidad.

Abundó que “este capítulo sobre política y gobierno, el respeto a las libertades, el derecho a disentir y el equilibrio entre los poderes, ayudarán a terminar con la simulación de respetar la Constitución nada más en la forma y violarla en el fondo”.

Expuso que no debemos centrarnos sólo en la búsqueda del crecimiento sino en procurar que haya crecimiento con bienestar, progreso con justicia, porque el progreso sin justicia es retroceso, simple crecimiento no significa desarrollo, no necesariamente implica desarrollo. Entonces, son los nuevos elementos para la economía social.

Recalcó que es esencial el impulso a “la democracia participativa, la revocación del mandato, las consultas ciudadanas, el combate a la corrupción y la impunidad”.

1 de diciembre, nuevo informe

En referencia al Informe Nacional Voluntario, documento que marca los progresos del país en desarrollo sostenible, el mandatario mexicano indicó que “vamos a presentar un nuevo informe el día 1 de diciembre, vamos a informar al cumplir un año de desempeño en el gobierno y ya va a ser un balance en temas sociales y económicos”.

“Vamos a distribuir este documento –el Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024–, porque aquí está la filosofía y los principios fundamentales que inspiran al nuevo gobierno en la cuarta Transformación de la vida pública del país”, sostuvo el político tabasqueño.

Remató que “el propósito de un buen gobierno es conseguir la felicidad del pueblo. Y la felicidad no se logra sólo acumulando bienes materiales o fama, o títulos, siempre lo digo, la felicidad es estar bien con uno mismo, estar bien con nuestra consciencia y estar bien con el prójimo”.

Concluyó que el 1 de diciembre “vamos a informar al cumplir un año de desempeño en el gobierno y espero que para el primero de diciembre ya podamos hablar de que se han sentado las bases de la transformación, estamos avanzando en ese propósito, nos faltan algunas cosas pero se va avanzando en todo”.

¿Puede una app erradicar la pobreza en la cadena de suministro de cacao?

El big data está ayudando a Barry Callebaut a mejorar sus programas de apoyo a los agricultores en las granjas de cacao.

¿Quién es Barry Callebaut?

Barry Callebaut se encuentra entre los productores de cacao más grandes del mundo, con una producción anual promedio de 1.7 millones de toneladas de cacao. Fue creado en 1996 con la fusión del productor belga de chocolate Callebaut y la compañía francesa Cacao Barry.

Según Barry Callebaut, hacer que el chocolate sostenible sea la norma para 2025, solo se puede lograr integrando la sostenibilidad en el corazón de la estrategia comercial. Los objetivos cuantificados y con plazos determinados le permiten a la marca integrar la sostenibilidad en todas sus funciones comerciales.

Entonces ¿puede una app erradicar la pobreza en la cadena de suministro de cacao?

Barry Callebaut se asoció con SAP en 2016 para desarrollar una aplicación de gestión de datos llamada Katchilè.

La aplicación permite capturar todo tipo de datos sobre los agricultores, su estabilidad financiera, sus técnicas agrícolas y los impactos de la compañía, para ayudar a Barry Callebaut a diseñar mejores programas de apoyo para mejorar la vida de los agricultores.

También se utiliza para combatir el trabajo infantil capturando datos como el número de niños en familia, la distancia a la escuela más cercana y cuántos niños están inscritos.

¿Puede una app erradicar la pobreza en la cadena de suministro de cacao? Resultados

  • Más de 2.1 millones de plántulas de cacao jóvenes y alrededor de 393,000 árboles de sombra replantados
  • El 44% de los granos de cacao provienen de programas de sostenibilidad
  • El 12% de los grupos de agricultores cuentan con sistemas para prevenir, monitorear y remediar el trabajo infantil
  • 14 de las 59 fábricas (24%) ahora funcionan con energía renovable

Objetivos para 2025:

  • Sacar de la pobreza a más de 500,000 productores de cacao
  • Erradicar el trabajo infantil de la cadena de suministro
  • Convertirse en carbono positivo
  • Tener ingredientes 100% sostenibles en todos los productos.

¿Puede una app erradicar la pobreza en la cadena de suministro de cacao? Entrevista

Sustainable Brands habló con Nicko Debenham, vicepresidente de sostenibilidad de Barry Callebaut, y Savané Massogona – Gerente de monitoreo y evaluación.

¿Qué problemas está resolviendo la aplicación Katchilè?

Katchilè es la app que tiene el objetivo de erradicar la pobreza en la cadena de suministro de cacao y le permite a Barry Callebaut conocer la realidad de los agricultores: sus necesidades, sus desafíos a nivel de granja y comunidad para poder ofrecer soluciones y aumentar sus medios de vida y hacer del cultivo de cacao un negocio rentable y profesional.

Barry Callebaut recopila datos sobre parámetros económicos, agrícolas y sociales.

Estos conjuntos de datos brindan una visión completa sobre recomendar planes de negocios agrícolas que contienen intervenciones basadas en granjas, capacitando a los agricultores con las habilidades, el enfoque y el apoyo para salir de la pobreza.

Además, los datos identifican las comunidades que necesitan más apoyo para poder enfocar las actividades de la manera más efectiva y eficiente.

Cambios que ha impulsado la app

Katchilè significa cambio en el idioma de los Baoulé, nativos de Costa de Marfil. Según Debenham, usar la app ha ayudado a cambiar la forma en que se implementan los programas de sostenibilidad a nivel de granja.

En lugar del enfoque anterior único para todos de las metodologías de sostenibilidad, ahora existe una mejor comprensión de la cadena de suministro y se pueden personalizar las soluciones para lo que se necesita en esa región, esa comunidad y esa granja.

Forever Chocolate es mucho más que hacer lo correcto.

Se trata de asegurar el futuro del chocolate. Uno de los objetivos de Forever Chocolate es tener cacao 100% sostenible para 2025. Además, los precios mínimos regulados en Ghana y Costa de Marfil también están respaldando los ingresos de los agricultores.

Sin embargo, el precio por sí solo no es la respuesta para resolver el trabajo infantil.

Si se aumenta el rendimiento y la diversidad en las granjas, y se permite que más mujeres ganen un ingreso, las familias que cultivan cacao ganarán significativamente más, lo que les permitirá no solo cruzar la línea de pobreza, sino continuar su crecimiento en el futuro.

La marca apoya a los agricultores para aumentar su productividad y salir de la pobreza pero no lo puede lograr sola: necesita la ayuda de los gobiernos, ONG, clientes y proveedores para garantizar que los agricultores puedan obtener un ingreso equitativo, seguir prácticas laborales y agrícolas responsables, salvaguardar el medio ambiente y satisfacer las necesidades de sus familias.

¿Quién usa la aplicación Katchilè en el campo y cómo la usa?

Massogona dijo que los entrenadores agrícolas en el terreno en comunidades de cacao y los gerentes locales de sostenibilidad que administran los entrenadores usan Katchilé en el campo para completar encuestas socioeconómicas de los agricultores, rastrear las compras de cacao, mapear a los agricultores y más.

Los datos recopilados permiten conocer mejor a los agricultores, lo que a su vez permite evaluar y responder mejor a sus necesidades. Katchilé ha logrado mejorar la calidad de los datos.

¿Qué cambios adicionales pueden ayudar a continuar profundizando el impacto?

Massogona dijo que planean agregar actividades a Katchilé, como incluir toda la asistencia a la capacitación en la aplicación y cualquier recopilación de datos adicional en proyectos especiales que pueden no encajar en las encuestas estándar y herramientas de recopilación de datos.

Continuar construyendo la plataforma ayudará a ser más eficientes, llegar a más agricultores y comunidades, y aumentar el impacto y alcanzar los objetivos de Forever Chocolate.

Accidente en La Feria de Chapultepec: ¿Y la RSE?

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El pasado 28 de septiembre ocurrió un fatal accidente en La Feria de Chapultepec, Ciudad de México. El último tren de la montaña rusa Quimera se descarriló y las consecuencias fueron letales para dos jóvenes de entre 18 y 21 años, ambos fallecieron y dos mujeres se encuentran gravemente lesionadas.

La noticia ha pasado de ser un hecho nacional a internacional. Las víctimas fueron a divertirse a este parque de diversiones sin imaginar las consecuencias.

El altercado ha desatado cientos de preguntas y es necesario responder cada una de ellas para entender qué es lo que pasó o si este hecho se pudo haber evitado:

¿Revisaron el juego? ¿Quién le da mantenimiento? ¿Por qué no se dieron cuenta de esta falla? ¿Quién es el responsable? ¿Había fallado anteriormente? ¿Cuál es el nivel de error de la máquina? ¿Qué pasará? ¿Cómo volver a confiar en el parque de diversiones?

Accidente en La Feria de Chapultepec: ¿Y la RSE?

Cada año más de un millón de personas visitan La Feria de Chapultepec, sin dudar de la seguridad de cada juego mecánico o la capacidad del personal que se encuentra operando, así como su conocimiento para actuar en caso de emergencia.

Sin embargo, tras este acontecimiento, toda esa confianza se ha disipado.

Guido Benassini, director general de la empresa Ventura Entertainment, adquirió el parque de diversiones en 2015 e inició una transformación del lugar. En 2016, el corporativo dijo que invertiría 400 millones de pesos para labores de infraestructura hidráulica y eléctrica, así como mejoras en los diversos juegos.

Ventura Entertainment opera nueve marcas distintas, como el parque de diversiones Selva Mágica en Jalisco, además de otras 165 atracciones en México y Estados Unidos.

Tras la inversión se esperaría que los juegos mecánicos quedaran en condiciones óptimas para operar sin ningún problema, no obstante la fuerte inversión no pudo evitar el brutal accidente.

La postura del parque de diversiones ha sido a favor de los familiares de los lesionados y fallecidos. Hasta el momento se ha pronunciado de la siguiente manera:

Responsables

De acuerdo con Víctor Hugo Romo, alcalde de la delegación Miguel Hidalgo, el caso se está investigando. Si se llegara a concluir que éste fue causado por un error humano, los probables implicados serían:

  • El tercer acreditado de Protección Civil.
  • El Director Responsable de la Obra (DRO).
  • El Gerente de Seguridad, Mantenimiento y Operación.
  • El Apoderado legal de la empresa.

En entrevista con Noticieros Televisa, Romo señaló que los juegos mecánicos tienen mantenimiento regular a través de un programa encabezado por Protección Civil, y que fue revalidado el 30 de mayo para el establecimiento Operadora de Desarrollo Humano Chapultepec, S.A. de C.V.

El alcalde menciona que se le entregó una copia del programa interno de protección civil a la Procuraduría General de Justicia, y que es tarea de dicha autoridad revisar si se cumplió adecuadamente el plan o si el accidente fue causado por una falla humana.

La PGJ es la encargada de solicitar las bitácoras de mantenimiento del juego, además declaró que se apoyarían en expertos internacionales para descubrir si estos protocolos de mantenimiento se han realizado de forma adecuada.

Cada juego tiene un supervisor responsable de firmar la bitácora diaria de revisión, la cual es analizada y firmada por el DRO, el gerente de Seguridad y el apoderado legal.

Esto significa que las indagatorias deberían centrarse en la última persona que firmó la bitácora del juego Quimera. Será el Ministerio Público quien determine en quién recaerá la responsabilidad del accidente.

Por su parte, la Secretaría de Protección Civil y la alcaldía Miguel Hidalgo deben determinar cuánto tiempo estará cerrada La Feria de Chapultepec, asegurarse de que cuando ocurra un accidente se cuente con mayores medidas de seguridad y que agentes internacionales revisen los protocolos en estos centros de entretenimiento.

Reputación de La Feria de Chapultepec

Este incidente es uno de los más fuertes que ha tenido La Feria de Chapultepec, ya que afectará totalmente la reputación que tiene a nivel nacional e internacional.

Es necesario que la firma comience a trabajar en cuanto antes con un plan de crisis, y de esta manera colaborar lo mejor posible con las autoridades, así como su comunicación con el público.

Se trata de un duro golpe, después de este acontecimiento muchas personas dudarán en asistir a parque de diversiones.

Será necesario que La Feria de Chapultepec refuerce sus medidas de seguridad y las dé a conocer.

La pregunta es, ¿si el parque de diversiones reabriera sus puertas, regresarías?

Entrevista con directora de Fundación Grupo Modelo

Grupo Modelo es una empresa que pertenece al grupo cervecero Anheuser-Busch InBev (AB-InBev), y es una de la compañías más importantes que fabrica cerveza en todo el mundo. Grupo Modelo cuenta con Fundación Grupo Modelo, con la que ha llevado prácticas que se comprometen con los consumidores, el medio ambiente y las comunidades.

Entrevista con Laura Aguilar, nueva directora

En pasados visitamos el corporativo de Grupo Modelo y tuvimos la oportunidad de platicar con Laura Aguilar, quien recientemente fue nombrada directora de la fundación de esta empresa cervecera.

En la entrevista, Laura rescató los ejes más importantes de la compañía que rige la filosofía de la empresa:

  • Medio Ambiente.
  • Comunidades.
  • Consumo Responsable.

Si deseas ver la entrevista completa puedes dar click en el siguiente video, de no ser así, puedes seguir todos los puntos que se tocaron en la entrevista leyendo la nota completa.

Día del consumo responsable en Grupo Modelo

La entrevista se centró en el tema del Consumo Responsable, uno de los pilares más importantes para la empresa ya que este pilar es el encargado de crear campañas para concientizar a los consumidores.

Grupo Modelo festeja el 13 de septiembre el Día del consumo responsable de manera global, sin embargo realizan actividades y campañas a lo largo del año que sirven como herramienta para que más clientes sepan consumir cerveza de manera responsable. 

En el marco de este del Día del Consumo Responsable de Alcohol, la marca de cerveza convocó a varios actores de la sociedad a participar en la firma de la “Alianza por un consumo responsable”, proyecto que busca orientar a las personas mayores de edad para que consuman bebidas alcohólicas de manera responsable y moderada, así como evitar que los menores de edad consuman alcohol. 

Otra de las campañas de este 2019 para promover el consumo responsable del alcohol es, Hoy No, una campaña que cuenta con el lema: “Atrévete a decir que no, por un consumo responsable”. Con la cual planean concientizar a los consumidores con sencillas herramientas para que la ingesta de alcohol sea diferente y responsable. 

Para prevenir la venta de alcohol y el consumo a menores de edad, Fundación Grupo Modelo, trabaja de la mano con Cerveceros de México, con este organismo ha participado han participado con la campaña No te hagas güey y El Consumo de alcohol por menores, no es un problema menor. 

Las metas…

Actualmente Fundación Grupo Modelo, como parte de la familia AB InBev, está trabajando en cuatro metas globales hacia el 2025. A continuación te las contamos: 

1. Continuar trabajando en las ciudades Modelo

AB InBev cuenta con seis ciudades modelo en el mundo, el objetivo de estas ciudades es reducir el 10% de consumo nocivo de alcohol. Una de estas ciudades se encuentra en Zacatecas.

2. Inversión en campañas

En 2018, lanzaron una campaña de marketing social de Bud Light, la cual fue muy exitosa en redes sociales, bajo el mensaje: “Preferimos destruir tu coche antes de que destruyas tu vida”.

3. Productos bajo contenido de alcohol

La marca planea asegurar que el 20% del volumen de ventas provenga de productos que sean de bajo o contenido nulo de alcohol.

4. Etiquetado responsable

Con este pilar planean establecer en sus productos información con etiquetas informativas en todos los productos.

Fundación Grupo Modelo, también cuenta con Voluntarios Modelo, programa de voluntariado con el que une a colaboradores, sus familias, la comunidad, organizaciones de la sociedad civil y gobierno. De esta forma junto con todos los grupos ha logrado alcanzar nuestras metas y objetivos.

Cerrar la brecha entre el desperdicio de alimentos y el hambre: Cooks Who Feed

El desperdicio de alimentos es un problema que afecta tanto al cambio climático como a la hambruna en el mundo. Aunque todos estamos conscientes de ello, no se está haciendo lo suficiente para cerrar la brecha entre el desperdicio de alimentos y el hambre. Esta situación ha impulsado el lanzamiento de la empresa social Cooks Who Feed.

Actualmente existe suficiente comida para todos los habitantes del plantea, sin embargo gran parte de los alimentos producidos son desechados. Vivimos en un mundo en donde 1/3 de la comida se desperdicia, y 1 de cada 7 personas padece hambre. A esto se le llama “la paradoja del hambre y el desperdicio de alimentos”.

Cerrar la brecha entre el desperdicio de alimentos y el hambre: el caso de la empresa social Cooks Who Feed

Seema Sanghavi, madre de tres niños pequeños es la fundadora de Cooks Who Feed. El propósito de esta compañía es cerrar la brecha entre el desperdicio de alimentos y el hambre.

Cooks Who Feed es una empresa social que reduce el desperdicio de alimentos y proporciona comida a los más necesitados. Los ingresos para lograrlo se obtienen de la venta de delantales hechos a mano.

Visión

La visión de Cooks Who Feed es crear un mundo libre de hambre siguiendo un camino socialmente responsable.

Cerrar la brecha entre el desperdicio de alimentos y el hambre – Modelo 1 para 100

El modelo de Cooks Who Feed es 1 para 100. Esto significa que con la compra de un delantal no solo ayudas a reducir el desperdicio de alimentos, sino que le proporcionas una comida nutritiva a 100 personas.

La lucha contra el hambre es la razón de Cooks Who Feed. Este propósito ha hecho que se asocie con organizaciones benéficas que rescatan el desperdicio de comida para alimentar a los hambrientos.

En el momento se ha asociado con organizaciones benéficas en los Estados Unidos, Canadá e India, como:

Rescuing Leftover Cuisine

https://www.instagram.com/p/B2zogjTliE1/
https://www.instagram.com/p/B1dpPyphmFb/

Estar conectado a una red de voluntarios de las tres organizaciones no gubernamentales (ONG) significó que Sanghavi podría centrarse en redirigir los alimentos destinados al vertedero a aquellos que más lo necesitan.

Hasta el momento, los socios han servido más de 20 millones de comidas, usando alimentos que de otro modo se habrían tirado.

Para Seema, el éxito de la empresa se mide en la cantidad de comidas que se proporcionan a los necesitados. Para el primer año la meta es de 500 mil comidas.

Cuando compras un delantal, alimentas 100 personas

Por cada delantal vendido se alimentan a 100 personas.

https://www.instagram.com/p/B1WpK27HiJ0/

Reducir los desechos de comida

Los socios de Cooks Who Feed rescatan el desperdicio de alimentos y lo redistribuyen a aquellos que necesitan una comida.

Empoderar a las mujeres

Esta empresa brinda un trabajo seguro y justo a las mujeres marginadas en India, lugar en donde se producen los delantales.

Crear impacto

Un delantal vendido significa:

  • Reducción de desperdicio de alimentos.
  • 100 comidas.
  • Trabajo para mujeres desfavorecidas.
https://www.instagram.com/p/BzvN79YH2MC/
https://www.instagram.com/p/B1HC99IntU9/

Delantales ecológicos y éticamente producidos

Seema Sanghavi, fundadora de Cooks Who Feed dijo:

“Desde que la tela llega a la máquina de coser hasta que se encuentra en tu cocina, nuestros delantales ecológicos han empleado a mujeres pobres; ayudándolas a alimentar a sus familias, reduciendo el desperdicio y apoyando a más de 100 personas. Esto es mucho para un delantal”.

Los delantales están hechos a mano por un equipo de mujeres desfavorecidas en Delhi, India. Cooks Who Feed les ha otorgado un empleo justo y sostenible. Ahora ya no necesitan preocuparse por no saber cuándo tendrán su próxima comida ella y su familia.

Solo se usan telas locales, naturales y recicladas para crear los delantales, de igual forma se adopta un enfoque ecológico en cada etapa de producción.

https://www.instagram.com/p/B1EY7QzHwbx/

El viaje de Sanghavi para dar vida a la iniciativa comenzó hace unos tres años, cuando una amiga la invitó a visitar una ONG que fundó en Delhi, India.

La ONG proporcionó un trabajo seguro y justo a las mujeres marginadas con el objetivo de sacarlas de la pobreza. Fueron contratadas en aldeas cercanas y recibieron capacitación para convertirse en costureras.

https://www.instagram.com/p/BzszpIynePk/

Cuando Sanghavi conoció a las mujeres por primera vez, se sintió obligada a ayudar para que más pudieran tener la misma oportunidad. No quería volver a Canadá y olvidar lo que había visto.

Hoy, esta es la misma ONG con la que Sanghavi trabaja para producir todos sus delantales, y a menudo viaja a las instalaciones de producción para visitar a las trabajadoras artesanales y asegurarse de que las operaciones se desarrollen sin problemas.

Los materiales utilizados en el proceso de producción nunca se pasan por alto. En un mundo que promueve un estilo de vida sin desperdicio, produce dos delantales que siguen esta tendencia: uno hecho de lona y el otro con tela de plástico reciclado.

Inicialmente, estos delantales se vendían a clientes minoristas a través del sitio web de la compañía y en ferias comerciales, pero ahora también están disponibles como pedidos a granel para empresas que usan los delantales como regalos y para escuelas de cocina.

Sanghavi desarrolló dos modelos de precios que permiten que todas las personas tengan un impacto independientemente de sus presupuestos.

Para los delantales vendidos a través de canales minoristas, el modelo de donación es un delantal = 100 comidas. Los clientes comerciales con presupuestos más pequeños pueden elegir un modelo de donación que proporcione 10 comidas por cada delantal vendido, pagando menos por un delantal, pero aún creando impacto.

Los ingresos se comparten con las tres organizaciones de caridad con las que trabaja, mismas que aseguran que cada delantal vendido alimenta a la cantidad de personas prometidas.

A medida que la empresa crece, planea asociarse con más organizaciones en diferentes países que comparten la misión de rescatar desperdicios de alimentos.

https://www.instagram.com/p/BvqdrWKHcdw/

Después de haber creado este modelo de negocio con un impacto positivo como objetivo, Sanghavi continúa haciendo muchos cambios exitosos a lo largo de su viaje. La compañía se está alejando del plástico de un solo uso para el embalaje.

Cooks Who Feed está reduciendo su desperdicio de producción al convertir la tela de desecho en bolsas con cordón. Los delantales se empaquetan en estas bolsas cuando se envían a los clientes. Y Sanghavi ahora está investigando los anuncios publicitarios compostables y reciclados para reemplazar el anuncio publicitario estándar de polietileno para el envío.

Además, se encuentra ampliando la línea de productos al colaborar con chefs famosos. Buscan diseñar delantales personalizados que reflejen la personalidad y marca de cada chef.

Ella cree que involucrarse con la comunidad gastronómica a través de tales colaboraciones ayudará a crear conciencia sobre Cooks Who Feed, al mismo tiempo que convierte a los chefs en participantes embajadores de la marca.

Este otoño, la compañía agregará cinco delantales a su línea de productos, incluidos tres diseñados con la ayuda de chefs.

https://www.instagram.com/p/BuxSZh4H0tZ/

Para Sanghavi, su estrategia es simple: ser socialmente responsable en todos los niveles del negocio. Este impacto multinivel es lo que hace que su negocio sea único.

Hay un beneficio social en cada paso del proceso. Al utilizar telas ecológicas, proporcionar trabajo a las mujeres marginadas y redistribuir los desperdicios de alimentos para alimentar a los hambrientos.

No tener hijos para preservar el medio ambiente: el compromiso de cientos de jóvenes

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No tener hijos se ha convertido en una decisión de cientos de parejas. La finalidad es cuidar el medio ambiente y disfrutar de la convivencia únicamente en pareja.

No procrear reduce el impacto ambiental en el presente y el futuro. Además de no contribuir con el crecimiento del número de habitantes, podría ser una de las opciones más sostenibles para el planeta: reduce la contaminación, la emisión de gases y la sobrepoblación.

En el marco de la Cumbre del Cambio Climático de Naciones Unidas en Nueva York, cientos de jóvenes están llamando a una huelga de nacimientos para presionar a los políticos a actuar.

No tener hijos para preservar el medio ambiente: el compromiso de cientos de jóvenes

Hasta ahora, muchos jóvenes se han comprometido a no tener hijos hasta que los gobiernos puedan asegurar un mejor futuro.

Este compromiso los llevó a lanzar el movimiento #NoFutureNoChildren (#sinfuturosinhijos), el cual fue puesto en marcha hace unos días por Emma Lim, una joven de 19 años de London Ontario, Canadá.

Lim dice que ha leído un informe publicado por el Panel Internacional sobre el Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés) de 2018. En él se advertía sobre los graves peligros que conlleva no limitar el calentamiento global a 1.5 grados Celsius por encima de los niveles preindustriales, esta información la hizo sentir aterrada.

La joven preocupada dice que con el paso del tiempo ha visto el cambio climático de su propio jardín, desde la presencia de inundaciones que ocurrían una vez cada 100 años hasta las olas de calor veraniegas. Además de que en invierno ya no es posible patinar en la laguna.

“Estoy renunciando a mi oportunidad de tener una familia porque solo tendré hijos si sé que puedo mantenerlos seguros. Es algo que me rompe el corazón”, escribe.

“Creé este compromiso porque sé que no estoy sola”.

Emma Lim.

Según ella, son varias las personas que han compartido sus propias historias y razones para no tener hijos si su gobierno no actúa.

Entre otras de las jóvenes a favor de este movimiento, se encuentra Michelle Xie, de Vancouver, Canadá. Ella considera que los incendios y el enorme incremento de la contaminación atmosférica ha provocado asma y otras complicaciones respiratorias en los niños.

Por otro lado, Jacob Bildy de London Ontario habla de una estadística publicada en 2018, publicada por el Banco Mundial, en la que se calcula que más de 150 millones de personas migrarán a consecuencia del cambio climático. A Jacob le preocupan los efectos de la migración masiva más allá de la escala vista en 2015.

De acuerdo con Newsweek, el pronóstico de Naciones Unidas para la migración dentro de un mismo país y entre diferentes países, va desde 25 millones hasta un límite máximo de mil millones de migrantes para mediados de este siglo.

En comparación con las migraciones ocurridas en 2015 de Siria a Europa que menciona Bildy, únicamente participó 1 millón de refugiados. Hasta junio de 2019, la cifra se había incrementado a 6.7 millones.

De acuerdo con los investigadores de la Universidad de Lund Suecia, no tener hijos es la mejor manera de reducir los gases de efecto invernadero.

Alineado a ello, el sitio La Nación 321, dice que los científicos confirman que al no tener un hijo se ahorran aproximadamente 56.8 toneladas de emisiones de dióxido de carbono equivalente por año.

“Una familia estadounidense que decidiera tener un hijo menos proporcionaría el mismo nivel de reducción de emisiones de 648 adolescentes comprometidos con el reciclaje por el resto de sus días”.

Por su parte, el jefe ejectivo de la ONG Population Matters, Simon Ross, dice que es importante retomar el control de natalidad como método para el cuidado del medio ambiente y de nuestros hijos.

No tener hijos puede hacer más por el medio ambiente que cualquier otra campaña ambientalista: se reduce el consumo de electricidad, recursos naturales finitos como el agua y desperdicios.

Cabe mencionar que el cambio climático es uno de los síntomas devastadores de este fenómeno, además el crecimiento poblacional ha incrementado el número de emisiones de carbono, empobreciendo a las víctimas del cambio climático e impidiendo la mitigación y adaptación.

Tomar esta decisión es respetable, sin embargo, la pregunta es: ¿cuántos habitantes del mundo están dispuestos a tomar esta decisión?

El VIH ya no es una sentencia de muerte

Malcolm Reid es el creador del grupo THRIVE SS para hombres negros mayores de 50 años que viven con VIH. Trabaja para ayudar a los participantes a lidiar con el envejecimiento y estigma, mientras los entrena en defensa política. Reid ha estado involucrado en el tema desde 2014.

Misión y visión de THRIVE SS

La misión de THRIVE SS es mejorar la equidad en salud para los hombres homosexuales negros que viven con VIH a través del apoyo directo, la defensa y la creación de poder colectivo.

La visión de la organización es poner fin a la muerte, el estigma y la vergüenza.

No te pierdas de la entrevista con Reid donde explica que el VIH ya no es una sentencia de muerte.

El VIH ya no es una sentencia de muerte – Entrevista con Malcolm Reid

Malcolm fue diagnosticado con VIH en 1997, y este descubrimiento no lo sorprendió. El impacto en su vida fue insignificante al principio, continuó como si nada fuera distinto, tomando únicamente las pastillas que le recetaron.

Reid conoció a su esposo actual un año antes de ser diagnosticado, y ambos fueron detectados con VIH al mismo tiempo, así que no estuvo solo en estos momentos difíciles.

No obstante, en 2014 reflexionó sobre su vida y se dio cuenta de lo bendecido que estaba, pero también de lo egoísta que había sido.

Sabía que muchas personas de su edad estaban sufriendo en silencio por vivir en la misma situación que él, forzados a estar solos con el miedo de la divulgación y estigmatización. Notó que podía ayudar, incluso si eso significaba únicamente contar su historia a hombres más jóvenes.

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Lo que Malcolm hizo en ese momento fue compartir su idea y deseos con algunos amigos.

Al contar su historia y expresar su deseo de involucrarse en un taller, recibió buena retroalimentación y se unió a un grupo de apoyo en agosto de 2015. Ese grupo se convertiría más tarde en THRIVE SS.

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Al tener un trabajo con buenos beneficios, Malcolm ha podido administrar su propio apoyo médico. Desde que se unió a THRIVE SS como voluntario y luego como empleado, su apoyo proviene de la defensa.

Malcolm ha estado involucrado en la defensa del VIH desde 2015. Después de convertirse en miembro de la organización THRIVE SS, creó un grupo llamado “Hombres maduros de color” para apoyar a los hombres homosexuales negros que viven con VIH mayores de 50 años.

Hoy ese grupo es el Silver Lining Project, y está trabajando para implementar el sueño que Malcolm tuvo en 2014: programas orientados a ayudar a los hombres homosexuales negros que viven con el VIH mayores de 50 años a lidiar con el envejecimiento, el trastorno de estrés postraumático, la pérdida y el estigma, mientras los ayudan capacitar a otros y participar en la defensa política.

Reid cree que hay un estigma adicional al ser una persona racialmente marginada que vive con el VIH.

Mientras que la comunidad afroamericana en su mayoría vota liberal, los afroamericanos son muy conservadores en los círculos sociales y familiares. La estructura de la iglesia y la familia puede ser crítica e implacable.

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Manejar el VIH

Según él, la mejor manera de manejar esto es a través de la comunicación y la educación.

Por tal razón ahora está enfocado en eliminar el miedo y el mito de vivir con el VIH. Malcolm piensa que cuando las personas lo ven a él y a su esposo juntos en la comunidad, viviendo y prosperando, entienden que el VIH ya no es una sentencia de muerte.

Reid también aboga por Indetectable = No transmisible (U = U). Es necesario que la sociedad entienda que cuando las personas con VIH reciben la atención necesaria, logran y mantienen una carga viral indetectable, no pueden transmitir el VIH por vía sexual.

Crear una cultura de mayor información y menos ignorancia respecto al tema hará que los portadores de VIH sean menos propensos al estigma.

Desde una perspectiva política y legal, cree que eso ayudará a poner fin a las leyes en todo el país que criminalizan el VIH.

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Al vivir en Georgia, Malcolm explicó que les afecta la negativa de los líderes y representantes gubernamentales a expandir el programa de seguros de salud del Gobierno de Estados Unidos: Medicaid.

Lo que ha llevado al cierre de hospitales y centros de salud en áreas rurales, dejando incapaces de pagar sus medicamentos a miles de personas.

Malcolm siente que ha sido bendecido con tener un buen trabajo con un excelente seguro de salud. Eso le ayuda a no tener problemas para acceder, pagar y permanecer en el cuidado.

Pero conoce los desafíos que enfrentan a las personas y quiere ayudarlos a acceder a la atención que necesitan.

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Apoyar a la gente diagnosticada con VIH

Cuando se trata de apoyar a alguien que recientemente fue diagnosticado con el VIH, Malcolm empieza por hablarles sobre las preocupaciones y miedos para saber dónde están mentalmente, averiguar si se auto estigmatizan o si se culpan a sí mismos por el diagnóstico.

Luego usa el modelo THRIVE SS para conectarlos y cuidarlos. Su objetivo es no solo vincularlos con la atención, sino asegurarse de abordar los determinantes sociales de la salud, como la vivienda y una red de apoyo constante.

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Si pudiera darle un consejo al Malcolm más joven, sería que un buen trabajo y salario no son todo. Que hay que mirar al alrededor a las bendiciones y compartirlas: involucrarse, temprano y con frecuencia

Malcolm Reid

“Además, comprender que todos los que no están logrando lo que uno ha logrado, tienen una historia por contar, y hay que encontrar maneras de levantarlos”, dijo.

Los jóvenes defensores que aportan nueva energía y creatividad a la defensa le dan esperanza. También las estrategias como profilaxis previa a la exposición (PrEP) que puede ayudar a prevenir la propagación del VIH, y los medicamentos que mantienen indetectables e intransferibles a quienes viven con VIH.

Etiquetado de alimentos más claro ¿poco transparente?

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La variedad de productos que encontramos en los supermercados va en aumento, y muchos de ellos con poca información verdaderamente útil en su etiquetado.

En México, el etiquetado de alimentos y bebidas procesadas de fabricación nacional o extranjera, se encuentra regulado en la Norma Oficial Mexicana (NOM) 051 SCFI/SSA1-2010, misma que indica que todos los envases deben mostrar la información nutricional correspondiente al contenido calórico, grasas saturadas, azúcares y sodio.

No obstante, es posible que muchos productos no cumplan del todo con esa norma.

Aún cuando un alimento nos indique: Azúcares, 41 g o 98% ¿qué significa realmente eso? Y yendo más allá, hay que decir que a veces el etiquetado contiene tipografía muy pequeña para leer o incluso en lugares no tan visibles.

Etiquetado de alimentos más claro ¿poco transparente?

Desde hace varios meses, la Comisión de Salud de la Cámara de Diputados aprobó un dictamen que reforma el etiquetado frontal. Se deberá tener una advertencia en los alimentos y bebidas no alcohólicas para indicar cuando el producto exceda los límites máximos de contenido energético, azúcares añadidos, grasas saturadas y sodio.

De esta manera se espera adoptar un esquema de sellos de advertencia que describan por completo la información nutrimental: las porciones serán más claras y no se podrá ocultar información.

Ante esta iniciativa, el Consejo Mexicano de la Industria de Productos de Consumo (ConMéxico), señaló que el cambio de etiquetado frontal de alimentos y bebidas por uno de sellos de advertencia podría resultaría poco transparente e impactar en el medio ambiente de los negocios.

De acuerdo con Lorena Cerdán, directora de dicho Consejo, mencionó que este tipo de normatividad no logra el objetivo: “es confusa, opaca y no nos da certeza. Aunque sin duda la discusión para nosotros es cómo tener el mejor etiquetado posible y que el consumidor tenga la mejor información”.

“No simpatizamos con los etiquetados con sellos de advertencia porque no describen al producto, tienen información contradictoria, ni distinguen el tamaño de la porción. Hemos hecho estudios con consumidores, donde nos dicen que muchas veces la porción no está clara en los empaques.”

De acuerdo con la representante de ConMéxico se requiere de mayor claridad en la información relacionada por las porciones en el esquema vigente.

Lo que esta iniciativa busca es la implementación de un esquema de sellos de advertencia, tomando como ejemplo algunas regulaciones que se llevaron a cabo en Chile. Aunque desafortunadamente, en dicho país no se cumplieron los objetivos esperados.

No cumplió las expectativas. Es absurdo colocar tantos sellos porque la gente después de tres años se vuelve indiferente al sello, pero evidentemente hay impactos económicos relacionados con la implementación del etiquetado.

Lorena Cerdán, directora de ConMéxico

Por otra parte, Guido Girardi, senador por la República de Chile y autor de la iniciativa Ley de Etiquetado Nutricional y su Publicidad, anteriormente dijo que parte de la industria alimenticia ya reformuló sus productos.

“En Chile, el 20% de la industria reformuló. Lo del sello tiene muy poco tiempo. Apenas este año entró totalmente en régimen la ley, porque le dimos tres años para llegar a la meta. Ha disminuido un 25% la venta de bebidas gaseosas con azúcar y un 20% en cereales con azúcar”.

¿Será posible que esta iniciativa provoque un cambio significativo en el consumo y alimentación de los mexicanos o es mejor el etiquetado actual? Es un problema que no tiene respuesta sencilla porque tampoco es un secreto que el lobbying es una realidad y no siempre es transparente.