En la actualidad, más líderes estudian Responsabilidad Social (RS) y demuestran su interés en la materia, esto sin importar el área en la que se encuentren laborando. ¿El motivo? La RS se ha convertido en un pilar cuando se habla de progreso y bienestar.
Los líderes están percibiendo que la RS no es un tema restringido, y que no solo se dirige a las acciones sociales o ambientales desarrolladas por la organización en la comunidad, sino que también implica el diálogo y la interacción con los diversos públicos relacionados en las empresas.
¿Por qué más líderes estudian responsabilidad social?
Estar interesados en estos temas no es suficiente, se necesita de instituciones académicas comprometidas en el tema que permitan la profesionalización de los líderes que están dispuestos a ser futuros agentes de cambio para México.
Uno de los rubros empresariales que sería idóneo tuviera interés en temas de RS es la abogacía. Por lo que Alfonso Morales Ibáñez, un experto en derecho, se ha sumado a la lista de profesionales de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac, al estudiar el Doctorado en Innovación en Responsabilidad Social y Sostenibilidad.
La trayectoria de un experto en derecho
De manera recientem tuvimos la oportunidad de platicar con Alfonso Morales Ibáñez. Él es socio fundador de Zozaya & Ibáñez, Abogados. Quien nos contó desde su expertise en derecho cómo es que la responsabilidad social está inmersa en todas las áreas sin importar el tipo de conocimiento que hemos adquirido.
¡Te compartimos la entrevista completa!
Morales Ibañez es Licenciado en Derecho y Maestro en Administración de Empresas por la Universidad de las Américas, y Doctor en Innovación y Responsabilidad Social por la Universidad Anáhuac México Norte.
El experto en derecho se ha desempeñado en el sector público, también en instituciones y empresas del sector privado, y en el ejercicio de sus funciones se dio cuenta que existe el desconocimiento sobre temas sociales, ambientales y económicos.
Al comprender que el mundo está en constante cambio, sabía que tenía que comenzar a profesionalizarse más allá de las leyes, y fue así que se interesó por la Responsabilidad Social, misma que el experto define de la siguiente manera:
La Responsabilidad Social es un campo de acción y oportunidad que permite desarrollar actividades novedosas con diferentes marcos de acción que invitan a todos los sectores de la sociedad a tener mejores resultados en todas nuestras acciones”
Alfonso Morales Ibáñez es Licenciado en Derecho y Maestro en Administración de Empresas.
La experiencia que deja la Universidad Anáhuac en el experto
Alfonso Morales Ibáñez, es experto en desarrollo sostenible, responsabilidad social y asesoría legal para asociaciones civiles, organizaciones de la sociedad civil, startups, empresas emergentes y evaluación de proyectos sociales.
Él considera que hoy más que nunca los líderes estudian responsabilidad social porque en todas las organizaciones sin excepción, tienen un impacto social, económico y ambiental y deben conocer todo marco regulatorio que las rige basándose en un enfoque de estas tres dimensiones de la RS.
La experiencia que obtuve cursando el doctorado en la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac fue única.
Todos mis conocimientos los he incorporado a los procesos de gestión y a la estrategia de mi despacho, demostrando a los colegas que la responsabilidad social está inmersa en los temas jurídicos”.
Alfonso Morales Ibáñez es Licenciado en Derecho y Maestro en Administración de Empresas.
Con este ejemplo nos podemos dar cuenta que cada vez más líderes estudian responsabilidad social, sin importar en el rubro donde se encuentren laborando, y escogen a la Universidad Anáhuac por ser la única institución académica en contar con una Facultad de Responsabilidad Social y tener un enfoque humanista que promueve el liderazgo socialmente responsable.
En la actualidad existe la inquietud de conocer nuevas disciplinas que enseñen perspectivas diferentes de lo tradicional. La Universidad Anáhuac ofrece un plan de estudios completo en temas de RS para los alumnos que deseen estudiar una licenciatura, maestría y doctorado.
Hoy en día los líderes estudian responsabilidad social y tú puedes ser uno de ellos. Si deseas conocer más acerca de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac, y todas las opciones académicas que existen da click aquí!
La consultora Boston Consulting Group (BCG), lleva la tendencia de la venta directa al consumidor de coches un paso más allá con la sugerencia de que el mercado seguirá alejándose de la compra de coches por completo.
En el nuevo informe “¿Revolucionarán las suscripciones de coches las ventas de automóviles?” BCG calcula que, para 2030, las suscripciones pueden convertirse en una oportunidad de mercado de entre 30,000 y 40,000 millones de dólares en Europa y Estados Unidos, lo que supondría el 15% de las ventas totales de coches nuevos.
Esquema de suscripción a autos eléctricos
De acuerdo con GreenBiz, el interés por las suscripciones de coches parece una progresión natural del cambio hacia la compra por Internet y refleja la tendencia creciente de los consumidores que prefieren invertir en experiencias nuevas y variadas antes que en la propiedad material de productos.
Desde el punto de vista de la sostenibilidad, parece una oportunidad de oro para que más personas conduzcan vehículos eléctricos. Startups como Borrow and Steer, con sede en Los Ángeles, se dedican literalmente a los servicios de suscripción de vehículos eléctricos en línea, con la misión de reducir las barreras a los vehículos eléctricos.
¿Cuál es la diferencia entre un leasing y un abono?
Los contratos de alquiler suelen requerir un contrato mínimo de dos a cuatro años, un pago inicial (considerable) y una comprobación de crédito, e imponen fuertes penalizaciones por cancelación.
Muchos excluyen servicios adicionales, como el seguro o las reparaciones. Ni que decir que el coche con el que empiezas el arrendamiento es el que devolverás al final del periodo.
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Los abonos, en cambio, cubren el seguro, el mantenimiento y la asistencia en carretera. Además, (a menudo) no requieren un pago inicial, ni una comprobación de crédito y los clientes tienen muchas más opciones y flexibilidad con los servicios de suscripción.
Algunos, como los ofrecidos por Steer, ofrecen la posibilidad de intercambiar diferentes modelos con sólo unos días de antelación y una entrega a domicilio. Por ejemplo, puedes conducir un Audi e-tron durante la semana y cambiar a un Tesla Model X para un viaje de fin de semana.
Las suscripciones también convierten todo el proceso de adquisición de automóviles en “una experiencia digital moderna, desde la compra y la comparación hasta la transacción”, según el informe de BCG. El análisis continúa afirmando que “las suscripciones representan una oportunidad para que los OEM establezcan un canal digital para vender a los usuarios finales.”
“Hay muchos mitos y malentendidos sobre las suscripciones de los coches”, dijo Lang, que quiso destacar sobre todo los tres mitos que se exponen a continuación, de la página 7 del informe de BCG.
Mitos sobre este esquema
Mito 1: Los consumidores quieren cambiar de vehículo regularmente
En realidad, solo uno de cada cuatro consumidores encuestados para el informe mencionó el cambio de vehículo como una de las principales razones para contratar una suscripción.
Según BCG, lo más importante para el consumidor es la asequibilidad y la transparencia de los costes. Además, la función de intercambio y sus costes asociados encarecen el precio, lo que no resulta atractivo para un mayor número de personas.
Mito 2: Las suscripciones son demasiado caras
Algunos vehículos están disponibles por tan solo 250 dólares al mes, con todo incluido. La percepción sobre el alto coste es en gran medida un remanente de los “modelos de intercambio”.
En opinión de Lang, los fracasados modelos de suscripción introducidos por fabricantes de automóviles como Audi, Cadillac y BMW fracasaron por su enorme precio.
Mito 3: La mayoría de los consumidores quieren suscripciones mensuales
Los planes mes a mes son considerablemente más caros, y la mayoría de los consumidores prefieren un precio más bajo a una experiencia y unas características de primera calidad.
Las suscripciones mensuales (que pueden cancelarse en cualquier momento) están demostrando tener poca demanda, y algo que se parece más a un microarrendamiento (como el plazo de tres, seis o nueve meses que ofrece Borrow) está resultando mucho más demandado, según BCG.
Lang llegó a la conclusión de que donde está el verdadero negocio es en este tipo de arrendamiento a corto plazo con todo incluido, que no incluye automáticamente la opción de cambiar el vehículo y se mantiene dentro de un rango de 350 a 550 dólares al mes.
Se trata de un todo incluido digital y de una mayor relación calidad-precio.
Comentó Lang cuando se trata de que este modelo tenga éxito.
¿Qué ha pasado con el bono de sostenibilidad más grande? Echemos un vistazo. Cuando Alphabet Inc. emitió el bono, declaró que todos los proyectos que recibieran ayudas debían pertenecer a una de las ocho categorías prioritarias: eficiencia energética, energías renovables, edificios verdes, transporte limpio, economía circular y diseño, vivienda asequible, igualdad racial y apoyo a las pequeñas empresas tras Covid-19.
De acuerdo con edie, el informe de impacto inaugural del bono, reveló que las energías renovables han recibido la mayor parte de los 3,470 millones de dólares emitidos hasta la fecha, con una cuota de 1,280 millones.
Esta financiación se ha repartido en 42 acuerdos de compra de energía (PPA) con los promotores de proyectos eólicos y solares, con una capacidad combinada de 4.4 GW. Con estos acuerdos, la cartera de PPA de Google asciende a 97 contratos, que en conjunto representan una capacidad de 10.4 GW.
Google y el bono de sostenibilidad más grande de la historia
En el ejercicio 2020-2021, Alphabet Inc. recuperó su título de mayor comprador corporativo de energía renovable del mundo frente a Amazon. Desde la emisión del bono de sostenibilidad más grande, Google se ha unido a una nueva coalición de más de 100 empresas que buscan verificar el abastecimiento de electricidad limpia.
Los edificios ecológicos quedaron en segundo lugar, por detrás de las energías renovables, en la recaudación de los bonos, con una cuota de 1,250 millones de dólares.
Uno de los objetivos era conseguir la certificación de 415,000 metros cuadrados de oficinas según el sistema LEED, con lo que el total de la empresa asciende a 1.5 millones de metros cuadrados. La certificación LEED abarca temas como la eficiencia energética, la eficiencia del agua, los residuos operativos y las emisiones operativas generales.
El informe confirma que se han destinado 640 millones de dólares a mejorar la eficiencia energética de los centros de datos. Google afirma que sus centros de datos son el doble de eficientes energéticamente que la media del sector.
Otras partidas mucho más pequeñas, de 15 y 4 millones de dólares respectivamente, se han destinado al transporte limpio y a la economía y el diseño circulares.
La financiación asignada al transporte se ha centrado hasta la fecha en la transición de los vehículos de la flota y en la instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos, de los cuales Alphabet Inc. cuenta ya con 3,600 en Estados Unidos y Canadá.
La empresa se ha comprometido a garantizar que al menos el 10% del total de las plazas de aparcamiento de sus nuevas oficinas cuenten con un puerto de carga y está reequipando cargadores en su sede de la zona de la bahía para alcanzar también esta proporción. Para esta oficina, también hay un objetivo específico de reducir los desplazamientos en vehículo individual al 45% del personal para 2025.
En cuanto a la economía circular y el diseño, el informe de Alphabet Inc. revela que el fondo de 4 millones de dólares se ha repartido entre seis proyectos de reducción y desvío de residuos, pero sólo da detalles de uno: la incorporación de un nuevo sistema de software a las cocinas para reducir los residuos alimentarios previos al consumo.
Google se enfrentaba a una creciente presión para aumentar sus objetivos y acciones en muchos de estos campos, especialmente por parte de su propio personal.
Gasto socialmente responsable
La mayor parte de las ganancias del bono de sostenibilidad más grande hasta la fecha se han destinado a proyectos ambientales. Sin embargo, el informe también detalla cómo se han asignado 284 millones de dólares en fondos de bonos para seguir avanzando hacia los objetivos sociales.
Un gasto de 70 millones de dólares ha permitido a Google crear 1,800 unidades de vivienda asequible en San Francisco, según confirma el informe. El compromiso general de la empresa es invertir 1,000 millones de dólares en viviendas entre 2019 y 2030; espera que esta cantidad sirva para financiar al menos 20,000 unidades residenciales.
Los 81 millones de dólares se repartieron en 2,700 préstamos a PYMES centradas en el empoderamiento de la comunidad negra, incluidas empresas de capital negro y empresas de nueva creación, así como ONG y otras organizaciones que apoyan a los empresarios negros. Una parte de la financiación también se destinó a YouTube, para ser asignada a través de su fondo #YouTubeBlack voices, que apoya a los creativos.
Otros 133 millones de dólares se repartieron en 13,500 préstamos a otras PYME que buscaban recuperarse de la pandemia de Covid-19. Se beneficiaron empresas de Estados Unidos, Canadá y América Latina.
Alphabet Inc. ha declarado que informará anualmente sobre la emisión de bonos hasta que se haya asignado la totalidad del importe.
La emisión mundial de bonos sostenibles y verdes alcanzó la cifra récord de 99,900 millones de dólares (75,500 millones de libras esterlinas) en el segundo trimestre de 2020, ya que los inversores se centran cada vez más en los riesgos ASG y tratan de desempeñar su papel en el movimiento de recuperación verde.
¡Necesito una planta que no requiera muchos cuidados!. ¡Ayuda mi planta se está marchitando¡. ¿Qué no debo hacer con las plantas?. No hay porque desesperarse, hasta los mejores cuidadores pueden cometer errores en el cuidado de la vegetación dentro de su hogar. Tener flores y plantas al interior de casa no es un desafío imposible. Siempre puedes volver a intentarlo. Aquí te decimos cómo.
¿Cómo aprender rápidamente?. Si eres novato en plantas o has desistido en varias ocasiones porque crees que no tienes las habilidades mágicas que requiere el cuidado de una planta, este artículo es para ti.
Expertos nos comparten los errores que no debes hacer con tus plantas de interior. Y comenzar a mejorar tu relación con ellas.
Qué no debes hacer con las plantas… los expertos nos explican
1. Elegir plantas por razones equivocadas
El error más común que cometen las personas es comprar plantas en función de su apariencia o de lo modernas que están, en lugar de obtener plantas que puedan prosperar con la calidad de la luz que tienen en sus hogares. – Hilton Carter, estilista de plantas e interiores y autor de “Wild Creations”, “Wild Interiors” y “Wild At Home”.
2. Adquirir demasiadas a la vez
He visto a los nuevos padres de plantas suelen emocionarse demasiado y salir y comprar demasiadas variedades de plantas a la vez. Terminan perdiendo muchas de esas plantas porque se vuelve abrumador tratar de averiguar qué planta necesita qué tipo de cuidado. La sugerencia es comenzar con una o dos plantas nuevas, aprender sobre ellas y ayudarlas a prosperar, y luego continuar agregando una nueva planta a la vez. – Rachel Mayo, fotógrafa y creadora detrás de Grow in the Light.
3. Mantener las plantas cerca de fuentes de calor o aire
La mayoría de las plantas de interior, al igual que nosotros, son más cómodas entre 65 y 80 grados Fahrenheit. Los cambios extremos de frío o calor pueden estresarlas. Procura evitar colocar plantas cerca de peligros de temperatura como conductos de ventilación, radiadores y puertas exteriores o ventanas abiertas, que podrían crear corrientes de aire frío o caliente. – Erin Marino, directora editorial de The Sill.
4. Riego excesivo
Regar en exceso es una de las formas más fáciles de matar una planta de interior. Es posible que tengas la tentación de regar sus plantas en un horario estricto, pero la mejor opción es regar solo cuando sea necesario. Siempre revisa el suelo antes de regar. Si todavía está húmedo, espera a regar.
Recuerda, es más fácil agregar agua que quitarla. Espera hasta que veas signos de sed, como hojas caídas o arrugadas, antes de regar. – Marino
También puedes verificar metiendo el dedo en las primeras pulgadas de tierra y también levantando la maceta para sentir el peso.
Heeks
5. Olvidar fertilizar
Otro error que no debes hacer con las plantas es olvidar brindarles fertilizante. Mucha gente piensa que pueden prosperar solo con el agua. Las plantas necesitan alimento, al igual que los humanos. – Mayo
6. Ignorar los cambios estacionales
Por ejemplo, la mayoría de las plantas de interior necesitan menos agua en el invierno cuando están semi-inactivas y reciben menos sol. Necesitar estar al pendiente de los cambios de clima que pueden afectar la salud de tus plantas. -Marino
7. No usar suficiente agua
La falta de agua puede dejar sus hojas marrones y crujientes, o sus sistemas de raíces pueden secarse y morir. Asegúrate de sentir su suelo antes de regar y saber en qué condiciones prosperan tus plantas. Los horarios de riego cambiarán a lo largo de las estaciones, especialmente para cactus y suculentas, por lo que es mejor investigar un poco sobre el hábitat nativo de tu planta y las condiciones de crecimiento recomendadas para en el hogar. – Heeks
8. Elegir el suelo incorrecto
Mucha gente no investiga el suelo adecuado que necesitan sus plantas. Algunas plantas prefieren un suelo que se drene fácilmente, otras no, etc. – Mayo
9. Colocarlas en un lugar insalubre
Un error común es querer poner una planta en un lugar en el que puede verse bien, pero no es saludable para la ella. Las plantas no pueden prosperar en todos los entornos. Es vital determinar qué necesita una planta antes de darle un hogar. – Marcus Bridgewater también conocido como Garden Marcus
10. Trasplantar demasiado tarde o demasiado pronto
La ampliación debe ser un proceso gradual a lo largo de los años. No deseas que tu planta nade en la mezcla para macetas, que puede prestarse al riego excesivo (para saturar toda esa tierra adicional que las raíces ni siquiera alcanzan) y, potencialmente, a la pudrición de la raíz. – Marino
“Debes asegurarte de trasplantar cuando observes lo siguiente: si ve raíces que crecen en el fondo de la maceta, la planta está unida a la raíz, el nuevo crecimiento parece atrofiado o es la temporada de crecimiento y no está viendo crecimiento.
Heeks
11. Proporcionar demasiada o muy poca luz
Un error común que no debes hacer con las plantas es darles demasiada o muy poca luz.
Asegúrate de que las condiciones en las que mantienes tus plantas coincidan (o en sus mejores habilidades) con las condiciones de crecimiento requeridas para la especie. ¡Siempre puedes complementar la luz con luces de cultivo si te encantan los cactus como yo y tienes una ventana orientada al norte – Heeks
12. Riego en un horario estricto
La forma más natural de preguntar sobre el riego es ‘¿con qué frecuencia riego esta planta?’, Pero la respuesta (por ejemplo, una vez a la semana) se suele interpretar en el sentido de que la frecuencia está predeterminada por el tipo de planta. Pero el uso del agua varía en función de muchos factores, como la luz, la temperatura, la humedad, el flujo de aire y el tipo de suelo, y estos serán diferentes para cada planta.
Un mejor enfoque es observar regularmente el nivel de humedad del suelo de tu planta para determinar cuándo regar. Todas las plantas estarán listas para regar en uno de estos tres niveles de humedad del suelo: cuando el suelo está completamente seco (cactus, suculentas), cuando el suelo está a la mitad, parcialmente seco (la mayoría de las plantas de follaje tropical) y cuando el suelo está ligeramente seco (a veces denominado ‘mantener uniformemente húmedo’ – muchas plantas de hojas delgadas, sobre todo el helecho culantrillo). Darryl Cheng, autor de “The New Plant Parent” y creador de House Plant Journal
13. No tener un orificio de drenaje
Un error que cometen los nuevos padres de plantas es no tener un recipiente con un orificio de drenaje. El uso de fragmentos o guijarros para el material de “drenaje” no funciona y es un obstáculo para el drenaje. Taladrar un agujero es fácil de hacer con una broca para mampostería o con punta de diamante. – Eldred-Steinkopf
14. No rotar
Después de encontrar un lugar adecuado para una planta, es posible que los nuevos padres no se den cuenta de que necesitan rotar su planta en su lugar, especialmente si necesita mucho sol y solo un lado de ella está expuesto a la luz solar. – Bridgewater
15. Olvidarse de los insectos y los hongos
La gente a menudo se olvida de proteger las plantas de interior de los insectos y los hongos. El hecho de que una planta no esté afuera no significa que esté a salvo de estas dolencias que pueden disminuir la longevidad, el crecimiento y el aspecto general de la planta. Puedes agregar un producto como el fungicida de la marca Garden Safe a tu rutina de crianza de plantas, rociar cada semana o dos semanas para controlar los insectos de las plantas de interior y prevenir la infección por hongos. – Gladys Mbofung-Curtis, científica de plantas de Spectrum Home & Garden
16. Malinterpretar la luz “indirecta”
La mayoría de las personas que escuchan ‘luz indirecta brillante’ se fijan en la palabra ‘indirecta’ y creen que el mejor lugar para este tipo de planta es cualquier lugar que evite el sol directo. Pero al hacerlo, generalmente terminan colocando la planta demasiado lejos de la ventana, donde la luz indirecta es demasiado débil, lo que provoca un crecimiento deficiente y una insatisfacción generalizada.
17. Solo regando un área cada vez
Siempre riega hasta que el agua salga por el orificio de drenaje y en toda por la planta, no solo en la misma área cada vez. Si solo riegas un lado cada vez, especialmente con plantas grandes, es posible que las raíces del otro lado no reciban agua en absoluto y entonces es un misterio por qué la mitad de la planta puede estar muriendo. – Eldred-Steinkopf
18. Cuidado excesivo de las plantas
Lo que no debes hacer con las plantas es obsesionarte con cada pequeña cosa, porque un padre de planta autoritario a menudo se convierte en un asesino de plantas. Atenderlas una vez a la semana suele ser suficiente para mantenerlas felices. – Santiago
19. Ser demasiado duro contigo mismo
Si tu planta muere, no es el fin del mundo. Así es como aprendes. No seas demasiado duro contigo mismo. La clave es prestar atención a tus plantas y satisfacer sus necesidades. Nadie nace con un pulgar verde, pero con experiencia y algo de investigación, puedes desarrollar uno. – Eldred-Steinkopf
Comenzar con plantas resistentes siempre será una buena opción; suculentas o cactus pueden animar tu iniciación a este verde mundo. Esperamos haberte ayudado, y que ahora sí disfrutes verlas crecer sanas y verdes.
La empresa Johnson & Johnson con sede en Nueva Jersey, acordó vender una cantidad suficiente de su vacuna económica vs COVID-19 de una sola dosis para inocular a un tercio de los habitantes de África. Esta sería producida en parte por un fabricante sudafricano, lo que hacía esperar que esas dosis llegaran rápidamente a los africanos.
Sin embargo, Sudáfrica continúa esperando recibir la mayoría de los 31 millones de dosis de vacunas que pidió a Johnson & Johnson, ya que solo ha administrado unos dos millones.
Esta es una de las razones principales por las que menos del 7% de los sudafricanos están totalmente vacunados y por lo que el país fue devastado por la variante Delta.
Al mismo tiempo, Johnson & Johnson ha estado exportando millones de dosis que fueron embotelladas y empaquetadas en Sudáfrica para su distribución en Europa, según ejecutivos de la empresa y del fabricante sudafricano, Aspen Pharmacare, así como registros de exportación del gobierno sudafricano revisados por The New York Times.
Vacunas fabricadas en África
Glenda Gray, una científica sudafricana que ayudó a dirigir el ensayo clínico de Johnson & Johnson en ese país, dijo que las empresas debían priorizar el envío de dosis a los países más pobres que participaban en su producción.
Es como si un país estuviera fabricando alimentos para el mundo y viera cómo sus alimentos se envían a entornos de altos recursos mientras sus ciudadanos se mueren de hambre.
Glenda Gray, científica sudafricana que ayudó a dirigir el ensayo clínico de Johnson & Johnson.
Muchos países occidentales se han quedado con las dosis de fabricación nacional. Eso no fue posible en Sudáfrica debido a una estipulación inusual en el contrato que el gobierno firmó este año con Johnson & Johnson. El contrato confidencial, exigía que Sudáfrica renunciara a su derecho a imponer restricciones a la exportación de las dosis de vacunas.
Popo Maja, portavoz del Ministerio de Sanidad sudafricano, dijo que el gobierno no estaba satisfecho con los requisitos del contrato, pero que carecía de influencia para rechazarlos.
Al gobierno no se le dio ninguna opción. Firma el contrato o no hay vacuna.
Popo Maja, portavoz del Ministerio de Sanidad sudafricano.
Johnson & Johnson siempre había planeado que algunas vacunas producidas por Aspen salieran de África, pero nunca ha revelado cuántas dosis exportaba realmente. Los registros de exportación muestran que Johnson & Johnson envió 32 millones de dosis en los últimos meses, aunque eso no recoge el número total que ha salido de Sudáfrica.
Alemania recibió en abril vacunas producidas por Aspen, según un portavoz del Ministerio de Sanidad alemán. En junio y julio, España recibió más de 800,000 dosis, según el Ministerio de Sanidad del país.
Un panorama desolador
Los críticos dicen que el déficit en Sudáfrica refleja en parte un desequilibrio de poder entre una empresa gigante y un país desesperado.
La desproporcionada cantidad de poder que Johnson & Johnson ha ejercido es realmente preocupante. Está perjudicando nuestros esfuerzos por conseguir suministros rápidos en el sistema.
Fátima Hassan, abogada de derechos humanos en Sudáfrica.
El panorama es desolador en todo el continente. Aunque varios países africanos recibieron la semana pasada pequeños envíos iniciales de dosis de Johnson & Johnson, son una mínima parte de los 400 millones de dosis que la Unión Africana ha pedido o tiene la opción de pedir para sus países miembros. Alrededor del 2% de los africanos están totalmente vacunados.
El director científico de Johnson & Johnson, el Dr. Paul Stoffels, dijo que la planta de Aspen forma parte de una red de producción en la que las vacunas se envían rutinariamente entre países para su fabricación, inspección de calidad y entrega.
Hemos hecho todo lo que está a nuestro alcance para dar prioridad a Sudáfrica en la medida de lo posible.
Dr. Paul Stoffels, director científico de Johnson & Johnson.
También señaló que Johnson & Johnson proporcionó a principios de este año unas 500,000 dosis para vacunar a los trabajadores sanitarios sudafricanos. Dijo que la planta de Aspen suministrará exclusivamente dosis a los países africanos a finales de este año.
Aspen es responsable de la etapa final de la producción de vacunas, un proceso conocido como “llenado y acabado”. La empresa recibe cantidades masivas de la vacuna, la embotella en viales y luego la envasa para las inspecciones finales y la entrega.
Algunas de las dosis de Aspen nunca se utilizaron porque se temía que pudieran estar contaminadas en la planta de Baltimore que se encargaba de su primera fase de producción, según los ejecutivos de Johnson & Johnson y Aspen. Los problemas en esa planta, dirigida por Emergent BioSolutions, causaron estragos en los suministros de vacunas de Johnson & Johnson, lo que llevó a la empresa a retrasarse en los pedidos de todo el mundo.
Stephen Saad, director general de Aspen, culpó de la falta de dosis en Sudáfrica a la planta de Emergent. Dijo que Aspen no podía controlar a dónde se enviaban sus dosis, pero “me hubiera gustado que fueran todas a África”.
Aspen está terminando ahora las dosis que se fabricaron en una planta de los Países Bajos, y el 40 por ciento de esas dosis irán a Europa y el 60 por ciento restante a África hasta finales de septiembre. Anteriormente, el plan era que sólo el 10 por ciento fuera al continente, pero la Unión Europea acordó cambiar la distribución a la luz de la crisis de Sudáfrica, dijo Daniel Ferrie, un portavoz de la Comisión Europea.
Vacunación insuficiente
La campaña de vacunación de Sudáfrica se ha acelerado en las últimas semanas, gracias sobre todo a las dosis de Pfizer encargadas por el gobierno y a las vacunas donadas por Estados Unidos. Pero unos cuatro millones de los 60 millones de residentes del país están totalmente vacunados.
Eso dejó a la población vulnerable cuando una tercera ola de casos se abatió sobre el país. En algunos momentos de los últimos meses, decenas de pacientes con Covid-19 en el Hospital Helen Joseph de Johannesburgo esperaban en el servicio de urgencias por una cama, y la infraestructura del hospital tenía dificultades para sostener los enormes volúmenes de oxígeno que se introducían en los pulmones de los pacientes, dijo el Dr. Jeremy Nel, médico especialista en enfermedades infecciosas de ese centro.
La tercera ola, en términos de la cantidad de muertes que vimos, fue la más desgarradora, porque era la más evitable. Ves morir a docenas de personas, todas ellas elegibles para la vacuna y que habrían sido de las primeras en recibirla.
Dr. Jeremy Nel, médico especialista en enfermedades infecciosas de ese centro.
Los críticos dicen que el gobierno sudafricano comparte la culpa por la baja tasa de vacunación. Al principio, el gobierno dependía de un centro de intercambio de vacunas respaldado por las Naciones Unidas que se ha retrasado en las entregas. Sudáfrica tardó en negociar con los fabricantes sus propias dosis.
En enero, un grupo de expertos en vacunas advirtió que la “falta de previsión” del gobierno podría causar “el mayor fracaso en la protección de la población provocado por el hombre desde la pandemia del SIDA”.
El acuerdo de Johnson & Johnson con Aspen se anunció en noviembre. Las instalaciones de Aspen en Gqeberha, en la costa meridional de Sudáfrica, fueron las primeras en África en producir las vacunas Covid. (Otras empresas anunciaron posteriormente planes para producir vacunas en el continente).
Las autoridades sudafricanas consideraron indispensable la participación de Aspen.
“Aspen nos pertenece como sudafricanos, y está fabricando vacunas que salvan vidas”, dijo el presidente de Sudáfrica, Cyril Ramaphosa, durante una visita a la planta de Aspen en marzo. Dijo que había presionado a Johnson & Johnson para que diera prioridad a las dosis fabricadas allí para los africanos.
Las quiero ahora. He venido a buscar nuestras vacunas.
Cyril Ramaphosa, presidente de Sudáfrica.
El rol de la vacuna Johnson & Johnson
La vacuna de Johnson & Johnson cobró aún más importancia en febrero, cuando los resultados de un ensayo clínico sugirieron que la vacuna de AstraZeneca ofrecía poca protección contra las infecciones leves o moderadas causadas por la variante Beta que circulaba en Sudáfrica.
Semanas después, Johnson & Johnson y el gobierno firmaron un contrato por 11 millones de dosis. Sudáfrica encargó otros 20 millones de dosis en abril. Eso sería suficiente para vacunar a cerca de la mitad del país.
Sudáfrica aceptó pagar 10 dólares por dosis para los 11 millones de vacunas, según el contrato. Ese fue el mismo precio que pagó Estados Unidos y ligeramente superior a los 8.50 dólares que aceptó pagar la Comisión Europea. El contrato sudafricano prohibía al gobierno restringir las exportaciones de la vacuna, alegando la necesidad de que las dosis “circulen libremente a través de las fronteras nacionales”.
El Sr. Maja, portavoz del Ministerio de Sanidad sudafricano, dijo que, sin esa estipulación, el gobierno podría haber impedido que las dosis de la vacuna salieran del país. Pero el requisito ponía a Sudáfrica en desventaja frente a otros lugares que producían vacunas Covid.
La Unión Europea introdujo controles de exportación este año para conservar los escasos suministros. India detuvo las exportaciones producidas por el Instituto Serum, que debía ser uno de los principales proveedores de vacunas a los países pobres. En Estados Unidos, las autoridades dijeron que no prohibieron las exportaciones, pero que no era necesario hacerlo.
La combinación de la amplia producción de vacunas en suelo estadounidense y los altos precios que el gobierno de Estados Unidos estaba dispuesto a pagar significaba que las empresas hacían de la entrega de vacunas para los estadounidenses una prioridad.
El contrato sudafricano incluía otras ventajas para Johnson & Johnson
Mientras que este tipo de contratos suele proteger a las empresas de las demandas interpuestas por particulares, este protegía a Johnson & Johnson de las demandas de un mayor número de partes, incluido el gobierno.
También imponía una carga inusualmente alta a los posibles litigantes para demostrar que cualquier lesión causada por la vacuna era el resultado directo de que los representantes de la empresa hubieran incurrido en una mala conducta deliberada o no hubieran seguido las mejores prácticas de fabricación.
“El resultado es que se ha trasladado al gobierno casi todo el riesgo de que algo vaya mal con la vacuna”, dijo Sam Halabi, un experto en derecho sanitario de la Universidad de Georgetown que revisó secciones del contrato sudafricano.
El Sr. Halabi dijo que los términos del contrato parecían más favorables a la empresa farmacéutica que otros contratos de la vacuna Covid que había visto. Funcionarios sudafricanos han dicho que Pfizer también buscó protecciones legales agresivas.
El contrato establecía que Johnson & Johnson se proponía entregar 2.8 millones de dosis a Sudáfrica a finales de junio, otros 4.1 millones a finales de septiembre y otros 4.1 millones, a finales de diciembre.
(El gobierno espera que los 20 millones de dosis adicionales se entreguen a finales de este año, dijo el Sr. Maja).
Hasta ahora, la empresa ha estado muy lejos de esos objetivos. A finales de junio, Sudáfrica sólo había recibido alrededor de 1.5 millones de dosis de su pedido. El escaso número de dosis que se ha entregado a la Unión Africana estaba dentro del plazo previsto.
Las dificultades para adquirir dosis han puesto de manifiesto los límites de los centros de llenado y acabado, que hacen que los países dependan de las vacunas procedentes de lugares como la Unión Europea o Estados Unidos, dijo el Dr. Salim Abdool Karim, que hasta marzo fue copresidente del comité asesor ministerial de Sudáfrica sobre Covid y agregó:
En última instancia, la solución a nuestro problema tiene que estar en fabricar nuestras propias vacunas.
Dr. Salim Abdool Karim, copresidente del comité asesor ministerial de Sudáfrica sobre Covid-19.
¿Es posible que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) haya llegado tan lejos que en la actualidad podamos reconocer a las 100 empresas más sustentables del mundo? ¡Por supuesto! Y a continuación te las presentamos.
Impulsar el desarrollo sostenible en el modelo de negocios de las empresas, así como adoptar un compromiso de RSE ya no son temas aislados. De hecho, hoy en día las compañías ya están buscando cómo integrar ambos términos de sus labores diarias e impulsar las cuestiones sociales, económicas y medio ambientales con sus grupos de interés.
Aunque el reto no es sencillo, muchas marcas han hallado la manera de hacerlo, y a la par, incorporar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), cuya meta precisamente es proteger el planeta y asegurar la prosperidad a nivel mundial.
Este tipo de compañías han sido destacadas en el Informe de Proceso Global que también comparte el papel de los inversores, las aseguradoras y los prestamistas que están a la vanguardia cuando se trata de reconocer dónde residen los riesgos de no abordar los problemas de sustenibilidad.
¿Qué es la sustenibilidad?
De acuerdo con la definición citada con mayor frecuencia proviene de la Comisión Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo de la ONU:
El desarrollo sostenible es el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.
Esta también se puede entender como “la integración de la salud ambiental, la equidad social y la vitalidad económica para crear comunidades prósperas, saludables, diversas y resilientes para esta generación y las generaciones venideras.
La práctica de la sustentabilidad reconoce cómo estos temas están interconectados y requiere un enfoque de sistemas y un reconocimiento de la complejidad.
Las prácticas sostenibles apoyan la salud y vitalidad ecológica, humana y económica. La sostenibilidad presupone que los recursos son finitos y deben usarse de manera conservadora y sabia con miras a las prioridades a largo plazo y las consecuencias de las formas en que se usan los recursos.
En términos más simples, la sustenibilidad se trata de nuestros hijos y nietos, y del mundo que les dejaremos, y las empresas que te compartimos a continuación, ya están trabajando en asegurar un futuro próspero.
¿Cuáles son las 100 empresas más sustentables del mundo 2021?
Para saber la respuesta, hay que acudir al Informe de Proceso Global del Corporate Knights, el cual analiza aproximadamente 7.500 empresas con ingresos superiores a los 1.000 millones de dólares.
Y se enfoca en evaluar aspectos como la relación entre ingresos y toneladas de CO2 emitidas o el porcentaje de mujeres en el Consejo de Administración.
Introducing our 2021 Global 100 report on the world's most sustainable corporations. Explore our ranking, what makes #Global100 companies outperform, and how this year's #1 company earned the top spot: https://t.co/iqtkHXQLG7pic.twitter.com/bbd93RDkPf
La variable mide el porcentaje de ingresos que proceden de productos o servicios con beneficios medioambientales o sociales, también conocidos como productos con causa.
Además, las marcas sostenibles que han formado parte de este listado tienen un mejor gobierno corporativo. Esto quiere decir que gozan de una relación salarial entre CEO y colaborador justa.
Otra característica es que las empresas Global 100 son más ecológicas porque tienen el doble de productividad de carbono y obtienen mucho más ingresos de bienes y servicios limpios. Sumado a ello, hay más mujeres en sus juntas e impulsan políticas laborales favorables.
La más sustentable
El líder de Global 100 de este año fue Schneider Electric SE. Pasó de ocupar la posición 29 en 2020 a liderar la clasificación en 2021, un salto que reconoce sus compromisos pioneros y sostenibles en los ámbitos de gobierno ambiental, social y corporativo.
En Schneider Electric México y Centroamérica, reconocen que la sostenibilidad y la RSE se fundamentan en un sólido sistema de valores y en una forma de llevar a cabo negocios basada en principios.
Entre sus acciones que la llevaron a esa posición se encuentra reiterar su apoyo al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, así como su compromiso con los diez principios establecidos por el mismo en materia de derechos humanos, condiciones laborales, medio ambiente y anticorrupción.
Además, en Schneider Electric, creen que el acceso a la energía y a la tecnología es un derecho humano básico. Asimismo, consideran que las empresas pueden tener un impacto positivo y contribuir a hacer del mundo un lugar mejor, con igualdad de oportunidades para todos y todas.
Esta visión está cimentada en una sólida responsabilidad social que permea su propósito de habilitar el máximo provecho de energía y recursos, y de esta forma, unir el progreso y la sostenibilidad para todos.
100 empresas más sustentables del mundo 2021
Muchas otras empresas decidieron integrar e impulsar iniciativas basadas en objetivos específicos de desarrollo sostenible, y los que más se acoplaran a la compañía y sus propósitos.
De acuerdo con el informe, los impulsores para que las empresas sean más sostenibles provienen de todas partes: la ciencia, las iniciativas de los gobiernos y los reguladores, la mayor presión de los consumidores y las demandas de los inversores. Las empresas mejor preparadas ven oportunidades y riesgos, y se preparan en consecuencia.
Si bien relativamente pocas compañías se han comprometido con mejorar su huella, aquellas que se encuentran entre las corporaciones más grandes del mundo, y sus esfuerzos por cumplir sus propios objetivos alentarán a otras a comprometerse.
Nuevas acciones se están gestando en el año en curso para que el siguiente periodo podamos ver los esfuerzos de las siguientes empresas más sustentables del mundo.
En congruencia con su propósito corporativo, la compañía entregó este apoyo en coordinación con instancias internacionales y del gobierno mexicano que se sumaron a las acciones de apoyo a la población afectada
En coordinación con la Secretaría de Relaciones Exteriores, Genomma Lab Internacional envió más de 33 toneladas de productos para apoyar a las familias afectadas por el sismo que impactó Haití el pasado 14 de agosto, en congruencia con su compromiso con la responsabilidad social y de apoyo a personas en condiciones de vulnerabilidad.
Las más de 143,000 piezas de productos de higiene personal, fórmulas infantiles y medicamentos de las marcas de la compañía se movilizaron mediante tres trailers desde el Complejo Industrial de Genomma Lab en San Cayetano, Estado de México, al Puerto de Veracruz, donde se embarcaron en un buque de la Marina Armada de México con destino a Puerto Príncipe, Haití.
Estas acciones se enmarcan en nuestra Estrategia de Sostenibilidad 2025, particularmente en el rubro ‘Nuestra Contribución a la Sociedad’, en la que se establece que una de nuestras prioridades como compañía es el bienestar y salud de las comunidades en situación de vulnerabilidad, especialmente en los lugares en los que operamos.
Jorge Brake, CEO de Genomma Lab.
Como parte de la visión de negocios de la compañía se fortalecieron las acciones de responsabilidad social corporativa y apoyo a grupos en condición de vulnerabilidad. Ello ha permitido, además de esta ayuda humanitaria a los pobladores de Haití, el despliegue de distintos apoyos a grupos afectados por la contingencia sanitaria, en los países en los que la compañía tiene operaciones.
Por sus acciones de sostenibilidad y responsabilidad social, Genomma Lab ha sido incluida en diversos índices bursátiles nacionales e internacionales en los que están enlistadas las compañías con mejores prácticas globales en esta materia, como el Índice Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance y el S&P/BMV Total México ESG Index de la Bolsa Mexicana de Valores.
De acuerdo al censo de Población y Vivienda en México 2020, los adultos mayores representan el 12% de la población, lo cual implica que tanto autoridades como empresas deban sumar esfuerzos para generar mejores condiciones y oportunidades que les permitan tener una vida digna y más saludable.
Para colaborar con la generación de ese entorno, Telcel se suma nuevamente al Festival del Adulto Mayor con acciones que apoyan la disminución de la brecha digital, poniendo al alcance de todas las familias talleres, pláticas y mesas de diálogo enfocadas en elevar la calidad de vida los adultos mayores en casa.
El festival se llevará a cabo, por segunda ocasión de manera online y completamente gratis a través de las plataformas streaming del evento, además festejará por séptimo año consecutivo su labor de trabajar en favor de las personas mayores dando acceso a temas enfocados en salud, nutrición, entretenimiento, educación y tecnología.
Javier Sirvent, director del Festival agregó: “El festival es un evento lleno de educación y entretenimiento en el que ofrecemos charlas que aporten bienestar y mayor conciencia de todo lo que nuestros adultos mayores pueden dar y hacer. Por ello, invitamos a que las familias puedan sumarse a este evento y ayuden a que sus adultos mayores accedan a él”.
“En Telcel tenemos un compromiso permanente por cuidar y brindar herramientas que permitan mejorar la calidad de vida de los adultos mayores. Estamos convencidos de que la tecnología es la puerta de acceso a más y mejores oportunidades para todos”.
Sergio Patgher, gerente de Responsabilidad Social de Telcel
El evento contará con la participación de expertos en tecnología, Internet de las cosas y redes sociales enfocadas en adultos mayores; además, se llevará a cabo el taller Reconectados Telcel que por séptimo año consecutivo les enseñará a cómo utilizar un teléfono inteligente y adentrarse al mundo digital perdiéndole el miedo a la tecnología.
El cambio climático genera impactos sin precedentes, es responsabilidad de los humanos y se volvió irreversible.
El reporte del IPCC publicado la semana pasada es último llamado para incrementar acción climática.
México y América Latina son extremadamente vulnerables a los impactos ambientales y sociales más severos del cambio climático.
El día de hoy se llevó a cabo el encuentro “Crisis Climática en América Latina y Mecanismos de Mercado” promovido por Grupo Bolsa Mexicana de Valores y MÉXICO2 -la Plataforma Mexicana de Carbono- para presentar el contenido del último reporte presentado por el IPCC (Panel Intergubernamental de Cambio Climático) divulgado la semana pasada. Se trató de un esfuerzo transcontinental, con expertas y científicas de 10 países de toda América Latina.
El reporte del IPCC fue producto de 7 años de trabajo intensivo por 234 científicos de 66 países, incluyendo Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Uruguay.
Este es el sexto informe de este tipo, de una serie que comenzó a publicarse en 1990. Su primera conclusión es que es inequívoco que la influencia humana ha calentado la atmósfera, el océano y la tierra. Se han producido cambios rápidos y generalizados en la atmósfera, el océano, la biósfera y la criósfera.
“El reporte del IPCC es unívoco: no hay duda que hemos provocado el cambio climático. Nunca la Tierra tuvo una temperatura tan alta en los últimos 6500 años. Debemos actuar ya o nuestro país y nuestras empresas perderán la batalla más importante”.
Nalleli Barajas, subdirectora de Sostenibilidad del Grupo BMV
El reporte también indica que muchos de los fenómenos actuales, por ejemplo, el derretimiento de los hielos eternos o los glaciares, son irreversibles.
Nelly Cuello, experta de República Dominicana indicó: “Todos los gobiernos y las empresas de América Latina necesitan comprender que tenemos una ventana de oportunidad muy pequeña: menos de dos décadas para hacer que el cambio climático se estabilice y estoy convencida de que todos los países uniendo esfuerzos podemos hacerlo.”
El informe del IPCC prevé -con altísima confianza- un aumento en la frecuencia, expansión y severidad de las sequías, como la del norte de México, los valles del Perú y el norte y centro de Chile.
Según el informe, sucederá lo mismo con los incendios forestales en todo el planeta y aumento considerable de problemas en salud pública por problemas ambientales.
El grupo de expertas también señaló que “el cambio climático es irreversible y no tenemos posibilidades de detenerlo. Sólo podemos estabilizarlo en el largo plazo para potencialmente revertirlo sobre finales de este siglo y comienzos del próximo”.
Alejandra Cámara, directora general de Génesis Argentina, señaló: “el cambio climático demanda soluciones de precio al carbono, como impuestos o mercados, de forma urgente. Necesitamos avanzar en ellos en toda América Latina rápidamente si queremos seguir siendo competitivos y crear estrategias para nuestras empresas y gobiernos”.
El Grupo también ha trabajado en el desarrollo de una estrategia de sostenibilidad basada en ocho pilares: Gobernanza, Productos y servicios, Factor humano, Tecnología, Medio ambiente, Social/Relacional, Intelectual y Económico, bajo los cuales busca ser también un marco de referencia en el sector en la región en materia sostenible.
La planta de Ford en Irapuato abrirá sus puertas hoy, viernes 20 de agosto, para la aplicación únicamente de la segunda dosis de la vacuna Sputnik V para los adultos de entre 40 y 49 años de edad, así como a mujeres embarazadas.
En colaboración con autoridades federales, estatales y municipales y el Clúster Automotriz de Guanajuato, por responsabilidad social hacia la comunidad, la Planta de Irapuato de Ford de Méxicoha sido adaptada como centro de vacunación para la comunidad regional en conjunto con autoridades gubernamentales.
La dinámica se llevará a cabo en la antigua facilidad de Getrag, dentro de la planta.
• Aplicación segunda dosis de la vacuna Sputnik V contra COVID-19
¿Cuándo?
• Viernes 20 de agosto, 2021 • De 10:00 h. a 17:00 h.
¿Dónde?
• Planta de Ford Irapuato. • Rio San Lorenzo 1475, Tecnoparque Industrial Castro del Rio, Guanajuato.
¿Quiénes?
• Adultos de entre 40 y 49 años y mujeres embarazadas de mayores de 18 años • Trabajadores de la planta de Ford • Empleados de las empresas de los parques industriales en el rango de edad 40 – 49 años y mujeres embarazadas mayores de 18 años • Parque Castro del Rio • Parque Apolo • Parque FIPASI • Ciudad Industrial Irapuato y parques industriales de la región • Familiares de los empleados y vecinos de la zona • Fuerzas de Seguridad Pública del Estado (FSPE)
Los requisitos para poder ingresar a las instalaciones para vacunación son los siguientes:
Uso de cubrebocas
Expediente de vacunación impreso
Identificación Oficial con fotografía
Mantener la sana distancia durante el proceso
Usar gel antibacterial
Asistir sin acompañantes, en medida de lo posible
Es importante llevar el formato de vacunación impreso y prellenado, dicho expediente se obtiene en la página de mivacuna.salud.gob.mx.
Para Ford de México las personas son lo primero y lo más importante, así como cumplir con su compromiso con el país y las comunidades donde tiene presencia y, por ello, de la mano de las autoridades locales, estatales, así como federales la firma del óvalo azul ha sido parte de este esfuerzo por el bien del país.
