Si eres un aficionado al fútbol, puede que conozcas a Bimbo por sus patrocinios de equipos mexicanos de primer nivel como las Chivas (C.D. Guadalajara) y el Club América, así como el Philadelphia Union de la MSL.
Y si has viajado por América Latina y algunas ciudades de Estados Unidos, quizá reconozcas a la marca por sus distintivos y alegres camiones de reparto blancos con el querido oso Bimbo que recorren las calles y carreteras locales.
Compromiso social de Bimbo
De acuerdo con Triple Pundit, lo que tal vez no sepa es que el Grupo Bimbo es un gigante de la alimentación de 15,000 millones de dólares que posee varios de los productos de panadería más reconocidos en EE.UU. La filial de la empresa, Bimbo Bakeries USA, posee marcas como Boboli, Entenmann’s, Freihofer’s, Orowheat, Sara Lee y Thomas’ English Muffins.
Y, como ocurre con casi todos los productores de alimentos, Bimbo tiene muchos retos a largo plazo a los que se enfrentará la empresa en el futuro. Algunos son de carácter medioambiental, como las amenazas relacionadas con el cambio climático, la escasez de agua y el aumento de la presión sobre las tierras de cultivo. Otros son de carácter más social, como la demanda de los consumidores de ingredientes naturales y de saber dónde y cómo se obtienen los ingredientes.
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Si añadimos el creciente interés por el modo en que la tecnología alimentaria puede ayudar a las empresas a afrontar estos retos, queda claro que las empresas alimentarias deben invertir ahora si quieren seguir siendo viables en el futuro.
Para ello, Bimbo ha invertido mucho últimamente. La génesis de esta estrategia se remonta a 2017, cuando la empresa lanzó lo que denomina incubadora de tecnología alimentaria Eleva.
Tecnologías alimentarias de Bimbo
Entre los ejemplos de nuevas tecnologías alimentarias en las que Bimbo ha invertido se encuentra Clara Foods, una startup que busca producir proteínas similares a las de la clara de huevo, solo que sin pollos.
Al igual que sus competidores, Clara Foods busca crear fuentes de proteínas que más consumidores desean, sólo que sin ninguna relación con la crueldad animal o la enorme huella medioambiental que los alimentos convencionales tienen en el planeta. Teniendo en cuenta que las claras de huevo son un ingrediente necesario en no pocos productos de panadería, esa decisión de 2019 podría resultar inteligente a largo plazo.
Al estar profundamente involucrada en un negocio que fabrica alimentos que cada vez más consumidores evitan debido a su opinión sobre el gluten o las alergias, a principios de este año la empresa compró una participación en Rule Breaker Snacks, que fabrica pequeños bocados como galletas de garbanzos.
Recientemente, Bimbo también invirtió en Protera, una empresa emergente que busca desarrollar fuentes adicionales de proteínas aprovechando la inteligencia artificial. Una de las proteínas de Protera es un ingrediente que puede prolongar la vida útil de los alimentos sin necesidad de conservantes químicos.
La estrategia de Bimbo, así como la de otros gigantes de la alimentación que han invertido en startups y empresas más pequeñas centradas en alimentos alternativos, no es muy diferente de la que emprendieron las empresas de bebidas hace una década.
A medida que un mayor número de consumidores empezaba a evitar las bebidas gaseosas, las marcas que las habían comercializado con éxito durante años se dieron cuenta de que el mejor camino a seguir era invertir en productos como tés helados embotellados, zumos ecológicos o alternativas sin azúcar como los seltzers.
La gran diferencia aquí es que Bimbo parece tener sus ojos puestos en empresas que ofrecen potencial para formar parte de su cadena de suministro.
Mientras tanto, la empresa ha reportado ganancias récord, que se deben a varios factores como la reputación de las marcas que posee, una recuperación del sector de la restauración y el aumento de los precios.
El resultado es un clima económico que da a Bimbo la libertad que busca para hacer inversiones más audaces, pero también es un impulso para las tecnologías alimentarias que tienen las ideas pero que podrían hacer buen uso de algo de capital para asegurar que sus innovaciones puedan llegar al mercado.
Acciones aparentemente inofensivas en la publicación de vacantes, pueden estar brindando ventajas para algunos y barreras para otros. ¿aprende a construir empleos no sexistas y equitativos?. ¿Conoce que empresas ya lo están implementando?. Continua leyendo.
Supongamos que tienes tres candidatos de calificaciones casi iguales que persiguen tres puestos idénticos en su organización: Jordan, Prisha y Bari. Preparas tres ofertas de trabajo iguales con un salario inicial de $ 100,000.- cada una.
Pero justo antes de ir a hacer sus ofertas, alguien de su equipo señala que Jordan es el único candidato que asistió a una escuela de la Ivy League y, además, es el sostén de la familia. Temiendo que Jordan no acepte, el equipo acuerda agregar otros $ 10,000.- a su oferta, y solo a la suya.
Extiende sus ofertas y Jordan negocia. Después de algunos intercambios, acepta aumentar su oferta en otros $ 10,000. Prisha no negocia en absoluto. Bari no negocia y luego tiene un bebé poco después de unirse a su empresa. Ella pide tomarse una licencia remunerada de un año por maternidad, y usted ofrece extender la misma oferta original para cuando ella regrese.
Avance rápido de veinte años. Incluso suponiendo que las promociones y aumentos se repartieran de forma equitativa, Jordan ahora ha ganado 400.000 dólares más que Prisha y 500.000 dólares más que Bari. Consideremos el papel que desempeñó su organización. Las decisiones iniciales que por razón de estereotipos de género, llevaron a una brecha de equidad salarial considerable.
El proceso de oferta de trabajo está plagado de sesgos potenciales, intencionales o de otro tipo. ¿resulta conocido?
Equidad salarial=productividad laboral
Syndio una empresa de análisis de recursos humanos centrada en la equidad salarial, descubrió que la oferta de trabajo inicial es el factor más importante en la equidad salarial a largo plazo. Ser claros y precisos en la contratación, o los colaboradores perderán las esperanzas de mantener un salario equitativo al interior de la organización.
Las ofertas desiguales también pueden ser devastadoras para la cultura de la organización. Cuando publicamos una oferta de trabajo, queremos que el candidato se sienta incluido y empoderado. Pero las complejidades de esa oferta, cómo la estructura, cómo se negocia y finaliza, cómo se compara con otras, pueden hacer que un candidato no se sienta comprometido.
“Si, por alguna razón, las personas reciben una oferta de trabajo y sienten que se les paga menos, es una distracción increíble. No se sienten valorados. Afecta su seguridad psicológica”.
Mita Mallick, directora de Inclusión, Equidad e Impacto de la empresa de software Carta
Realizar ofertas de empleo no sexistas empodera a las personas que estás contratando desde un principio. El colaborador tendrá claro que se le reditúa de forma justa y transparente por sus habilidades y no por sus características físicas.
Nuestra propuesta de igualar los permisos de paternidad y maternidad vetada por el PP pretende atajar el sexismo en el entorno laboral. pic.twitter.com/v7JSm3ydPq
Evaluar las desigualdades salariales actuales de su organización resulta difícil si no sabe por dónde empezar. Pero pensar en los beneficios económicos y sociales le resultará sumamente atractivo.
1. Comience por identificar quién en la organización influye en las decisiones de pago. Esto puede parecer complicado en este caso, porque el problema afecta a todas las personas a las que paga su empresa. Pero, por lo general, hay personal específico con acceso a datos de compensación de toda la empresa y supervisión de salarios, contratación y promociones, como recursos humanos y clientes potenciales de finanzas.
2. Reúna a un equipo centralizado y optimizado de personas que sean capaces de evaluar viejos problemas desde nuevos ángulos.
3. Determine si sus políticas de empleo no son sexistas y mantienen un enfoque con igualdad de género.
4. Realizar las siguientes preguntas le darán un panorama de lo que sucede al interior de la organización.
¿Sus colaboradores se sienten justamente compensados y empoderados por lo que se les paga?
¿Quién en su empresa influye en la equidad salarial y son conscientes de la inequidad salarial que existe en la fuerza laboral?
¿Con qué frecuencia evalúa la desigualdad salarial actual dentro de su organización?
¿Los rangos salariales son transparentes internamente para el liderazgo de su organización y para los gerentes de contratación durante el proceso de contratación?
¿Los rangos salariales son transparentes para los candidatos?
¿Ofrecen compensación por horarios extraordinarios?
¿Tiene sistemas en marcha para evaluar y mantener la equidad salarial?
¿Existe una representatividad proporcional de hombres y mujeres en puestos directivos o de alto mando?
¿Las funciones de los colaboradores están determinadas por sus habilidades y capacidades y no por su género?
Hoy en día se sigue apreciando que a las mujeres en el mundo laboral, se les sigue asignando funciones a razón de su género. Organizar cumpleaños, preparar café. Casos de sexismo en el trabajo pueden estar mermando la productividad de los colaboradores.
Recomendamos evaluar las decisiones internas que tienen un efecto directo en los procesos de contratación y definición de funciones y determinar en qué se puede mejorar.
Auditorías para reducir empleos no sexistas
Las auditorías de equidad salarial (o PEA) no solo arrojan datos sobre las disparidades, sino que también aclaran por qué existen desigualdades salariales en su organización. Por ejemplo, algunas discrepancias se pueden explicar a través de la antigüedad, el nivel de educación o la experiencia laboral, todos los cuales son cuestiones tangibles a abordar.
Las auditorías de equidad salarial también arrojarán luz sobre diferencias inexplicables que probablemente estén relacionadas con sesgos como los estereotipos de género. En razón de qué se les remunera mejor a unos que a otros, por sus funciones, por su apariencia, ¿cómo se determina?.
Las PEA alientan a las organizaciones a realizar ajustes en el futuro; tratar de proporcionar un pago atrasado generalmente no se considera una mejor práctica.
Al considerar el análisis de datos, es importante recordar que para obtener resultados claros y precisos necesita tener su información organizada. Esto significa que incluso antes de que suceda su auditoría, su organización necesitará un equipo de personas que trabajen para garantizar que todos los datos sobre empleados, cargos, beneficios, etc., estén completamente actualizados.
Puede parecer mucho trabajo por adelantado, pero el proceso será más efectivo con este contenido actualizado. Una vez que el equipo tenga datos organizados, los auditores ejecutarán análisis de regresión para encontrar valores atípicos en su organización. Los valores atípicos identificarán a las personas y las tendencias generales en las desigualdades salariales, por lo que puede considerar todos los factores que afectan las ofertas de trabajo, las promociones y las escalas salariales.
Caso Salesforce, Adobe e Intel
Salesforce, Adobe e Intel son excelentes ejemplos de organizaciones que han logrado la equidad salarial y los empleos no sexistas como resultado directo de PEA. Después de dos años de auditorías, Adobe celebró la equidad salarial en función del género y la raza. Intel logró la equidad salarial basada en el género para toda su fuerza laboral global.
Una auditoría de equidad salarial es una forma clara de demostrarle a su organización que está activamente comprometido a abordar las disparidades de compensación.
Según un estudio de 2020, solo el 28% de las organizaciones planean realizar tales auditorías en los próximos años, lo que le brinda una oportunidad de mantenerse a la vanguardia al tomar medidas ahora. Independientemente de cómo o por qué realice el proceso, es probable que vea resultados reveladores.
Las auditorías de equidad salarial no están disponibles solo para grandes organizaciones. Empresas de cualquier tamaño pueden realizar este tipo de análisis, brindar oportunidades igualitarias a través de empleos no sexistas.
Payscale, recomienda que después de analizar brevemente el historial de pagos y salarios, las organizaciones pueden comenzar analizando estas cuatro áreas:
1. Brechas salariales ocultas en determinados puestos o departamentos.
2. Puestos de alto rendimiento mal remunerados y los de bajo rendimiento sobrepagados
3. Diferencias significativas en las tasas de promoción, aumento de salarial y bonificaciones.
4. Hombres y mujeres que realizan un trabajo similar pero que no están en el mismo nivel laboral.
Identificar detalles que pueden estar influyendo desfavorablemente en los procesos de contratación será clave para actuar en tiempo. Trabajo igualitario y no sexista brinda áreas de oportunidad y rentabilidad para las organizaciones, ¿ya estás auditando?
Las promesas corporativas de sostenibilidad, desde cero neto hasta carbono negativo y positivo para la naturaleza, son ahora un elemento fijo de la vida diaria, por ese motivo es importante que las empresas tengan liderazgo para la acción climática.
De acuerdo con Fast Company, después de haber trabajado en sostenibilidad durante la última década, Dimitri Caudrelier, CEO de Quantis, ha tenido un asiento de primera fila en la forma en que estos compromisos se desarrollan a menudo, y comenta que sin una transformación empresarial profunda, no lo harán.
Independientemente del punto de conflicto, los líderes deben ser honestos con los accionistas, los equipos internos y los consumidores sobre las contradicciones entre los modelos comerciales actuales, la producción y el consumo sostenibles.
Solo entonces los líderes pueden ser realistas sobre lo que se necesita para cumplir las promesas y comenzar a arremangarse para que esto suceda. Así es como se ve liderar una verdadera transformación.
Liderazgo para la acción climática
La mayoría de los líderes empresariales comprenden que no pueden alcanzar sus objetivos de sostenibilidad siguiendo el camino habitual. Son muy conscientes de que los sistemas existentes favorecen las ganancias a corto plazo sobre el valor y la resistencia a largo plazo.
Esta incómoda realidad puede hacer que jugar la carta de “no es mi problema” parezca tentador. Ahí es precisamente donde radica el problema. Ahora no es el momento de encogerse de hombros ante cosas que parecen estar fuera de nuestro control. En cambio, los líderes deben profundizar y desafiar sus creencias arraigadas sobre cómo hacer negocios.
Es hora de comenzar a cuestionar las reglas del negocio y obtener respuestas: ¿Nuestro modelo comercial actual nos llevará a los objetivos que prometemos alcanzar? ¿Cuáles de nuestros productos o actividades están en desacuerdo con nuestros objetivos de sostenibilidad?
Los líderes deben normalizar la presentación de estas preguntas existenciales en las reuniones de accionistas, a los miembros de la junta y entre los pares de la industria. Esto requiere ser honesto y directo sobre las inconsistencias y cómo abordarlas.
En estas conversaciones no deberían suceder en un silo generacional. En el clásico enfrentamiento entre jóvenes y líderes empresariales, es fácil utilizar el despido para enmascarar el malestar. Pero ¿qué pasaría si los líderes comenzaran a apoyarse en la energía de las generaciones más jóvenes para encontrar nuevas soluciones y puntos en común?
Practicar y defender lo que se predica
Hay dos lados del espectro de la sustentabilidad corporativa. Por un lado están las empresas que han reconocido la realidad:
Es imposible diseñar un camino hacia la sostenibilidad sin transformar la forma en que hacen negocios.
Por otra parte, están aquellos que defienden el movimiento de la sostenibilidad mientras socavan activamente el progreso dentro y fuera de su empresa.
Presentarse como un negocio políticamente neutral es cosa del pasado. Los consumidores exigen más que palabras; y están atentos a las inconsistencias. Los líderes deben derribar los silos entre los departamentos de sostenibilidad y los equipos de influencia corporativa, asegurándose de que aquellos que presionan en nombre de la empresa también estén predicando.
Las empresas que están verdaderamente comprometidas con el cumplimiento de sus promesas saben que deben abogar por políticas públicas que creen las condiciones necesarias para el cambio.
Para encarnar plenamente sus compromisos y valores, las empresas deben convertirse en activistas de la sostenibilidad y apoyar las causas que afirman preocuparse, no como una actuación o simplemente cuando sea conveniente.
Centrarse en solucionar los problemas que sus operaciones impactan directamente es clave. Las empresas que trabajan activamente para reescribir mejor las reglas del juego son las que mantendrán su licencia para operar y serán el ejemplo para sus pares. Un verdadero líder se enfoca no solo en limpiar su propio jardín sino en todo el vecindario.
Ser auténtico dentro y fuera de la empresa
A veces, una actitud de “fingir hasta que lo logres” puede ayudarte a perseverar a través de un desafío. Este no es uno de esos momentos. Al reconocer los obstáculos enfrentados y los errores cometidos, los líderes pueden contribuir a una cultura de autenticidad y generar confianza para liderar la transformación.
También es hora de desafiar los límites tradicionales con los competidores. Es un cliché, pero es cierto: somos más fuertes cuando trabajamos juntos.
Desde la iniciativa Science Based Targets hasta la nueva Alianza Empresarial para Escalar Soluciones Climáticas, se ha visto iniciativas como estas que se dispararon durante la última década.
Esta tendencia solo se acelerará, por lo que las empresas que no forman parte de una colaboración precompetitiva deberían preguntarse por qué, cuando toda una industria se une, los rezagados restantes se vuelven cada vez más difíciles de ignorar y las excusas para hacerlo solo son cada vez más escasas.
Las oportunidades de cambiar de negocio para operar dentro de los límites de nuestro planeta superan con creces los costos a corto plazo o los sentimientos temporales de incomodidad. Aquellos que reconocen que los grandes desafíos requieren más que grandes palabras, son los que lograrán llegar al otro lado, de esto va el liderazgo para la acción climática.
Piensa en los primeros días de la pandemia, cuando muchos de nosotros aún estábamos descubriendo las características de nuestro Zoom y nos sentíamos un poco conmocionados por lo que ocurría a nuestro alrededor.
Ver al gato de un compañero de trabajo saltar sobre el escritorio para investigar la laptop o escuchar a los niños bulliciosos de fondo era divertido y un poco entrañable.
Todo esto sucedía mientras muchos de nosotros luchábamos por vivir y trabajar bajo un mismo techo. Era el momento de dar un poco de gracia a la gente. La empatía y la vulnerabilidad se pregonaban como elementos esenciales de la gestión.
Sin embargo, de acuerdo con Fast Company, ahora que muchos de nosotros nos acercamos a los 18 meses de trabajo desde casa, esa “generosidad” parece estar agotándose. Llámalo reacción de empatía o fatiga de compasión, si notas que esas mismas situaciones, antes adorables, te hacen rechinar los dientes, no eres el único.
Fatiga por compasión
El informe sobre el estado de la empatía en el lugar de trabajo de 2021, elaborado por Businessolver, reveló que el 68% de los CEOs dicen que temen ser menos respetados si muestran empatía en el lugar de trabajo, lo que supone un aumento de 31 puntos respecto al informe del año anterior.
Y el 70% de los CEOs dicen que les resulta difícil demostrar empatía de forma consistente en su vida laboral, un aumento de 29 puntos en el mismo lapso. (Y no esperes mucha ayuda de RH: la mitad de esos profesionales están de acuerdo, un 13% más que el año anterior).
Si has notado que eres menos amable con la gente o menos paciente con sus retos, podrías estar experimentando “fatiga por compasión”, dice Katharine Manning, una abogada con más de 25 años de experiencia trabajando con víctimas de traumas, así como la autora de The Empathetic Workplace: 5 Steps to a Compassionate, Calm, and Confident Response to Trauma on the Job. “Las señales pueden ser diferentes para cada persona”, dice. Pero si ocurre, es hora de redoblar las soluciones.
Sabemos que la empatía en el trabajo es importante. Puede ayudar a los empleados a expresarse mejor y a lidiar con los factores de estrés, lo que puede conducir a una mejor productividad. La empatía en el liderazgo también fomenta la confianza. Así que, si te encuentras sintiendo menos empatía, aquí hay algunas maneras de volver a esa forma de ser más amable.
Cómo recuperar la empatía
1. Mantén la curiosidad
Cuando empieces a notar los signos de la fatiga por compasión o sientas que te has quedado sin empatía, empieza a preguntarte por qué. “Solía ser muy paciente con esta persona, pero ahora me está molestando. ¿Por qué?”, dice la psicóloga organizacional Laura Gallaher, fundadora de la empresa de consultoría laboral Gallaher Edge.
“La franqueza genuina es el conocimiento de uno mismo y la revelación”, añade. Por tanto, llega al fondo de por qué ha cambiado tu actitud hacia ese compañero de trabajo o miembro del equipo. ¿Está luchando con sus propios retos? ¿Está agotado? ¿O hay problemas en el lugar de trabajo o de otro tipo que hay que abordar? Explorando tus propios sentimientos, puedes obtener respuestas que te lleven a soluciones, dice.
2. Identifica las necesidades y encárgate de cumplirlas
Una vez que tengas una idea de por qué te impacientas o sientes menos empatía, puedes empezar a buscar soluciones, dice la consultora laboral Katherine King, fundadora de la empresa de formación intercultural Invisible Culture.
¿Qué necesidades no te satisfacen? Supongamos que eres puntual por naturaleza y que ahora las reuniones empiezan con retraso de forma rutinaria porque los demás están menos pendientes de empezar a tiempo o de lidiar con las distracciones que les hacen llegar tarde, puede parecer que tu tiempo no se respeta o que impide tu capacidad para hacer las cosas.
El director tiene que hacer un esfuerzo para reorientar al grupo hacia una estructura de tiempo que honre a las personas que han sido flexibles durante el último año y medio.
Katherine King, consultora laboral.
3. Ser consciente del perfeccionismo
Esforzarse para que las interacciones en el lugar de trabajo sean las mismas que antes de la pandemia, especialmente, con los desafíos adicionales que plantean los equipos remotos o híbridos y las diferentes situaciones familiares, puede llevar a expectativas poco realistas.
“Cuanto más intentemos ser perfectos, lo más probable es que seamos menos perfectos a los ojos de los demás”, afirma King. Por ejemplo, cuando un trabajador intenta ser perfecto para su jefe o un líder para su equipo, hay más posibilidades de que se le juzgue como no perfecto, añade.
Por tanto, se consciente de que tus factores de estrés están relacionados con el deseo de que todo sea perfecto, e intenta gestionar algunas de esas expectativas si no son realistas. Y si te cuesta hacerlo, muéstrate también compasivo.
4. Fija límites
Si has identificado comportamientos que pueden corregirse para reducir la tensión o la impaciencia que siente, encuentra una forma de comunicarlo, dice Gallagher. La empatía no es una calle de sentido único, así que si estás en un entorno laboral en el que se espera que intentes entender las necesidades de los demás, ser abierto sobre las tuyas es una forma de encontrar una solución.
Manning también recomienda reconocer tus propios límites y asegurarte de que no te excedas emocionalmente, lo que puede contribuir en gran medida a la fatiga por compasión.
Si alguien con quien trabajas está pasando por un momento muy, muy duro en lo que sea que esté pasando, reconoce que no puede arreglarlo por sí mismo.
Puedes dar apoyo, ofrecerte a escuchar e incluso sugerir herramientas o recursos. Pero no puedes mejorar la situación por ellos.
Katherine King, consultora laboral.
5. Cuidarse
Tu propio agotamiento también podría estar contribuyendo a los sentimientos de ira, frustración o impaciencia, dice Manning. Asegúrate de que te cuidas adecuadamente, incluyendo el tiempo para “reiniciar” o aliviar el estrés.
“Yo hago cinco minutos de yoga y cinco minutos de meditación cada mañana”, afirma. Dedicar tiempo a cualquier cosa que te ayude a afianzar —ejercicio, arte, meditación u oración, por nombrar algunos— puede ayudarte a mantenerte más fuerte a lo largo de la vida.
En México hay 12,397 mujeres, de las cuales más del 70% son madres privadas de la libertad, quienes no cuentan con condiciones que ayuden a salvaguardar sus derechos.
· Grupo L’Oréal destinó $1,195,000.00 MXN para que Reinserta pueda llevar a cabo la iniciativa que cambiará la vida de las mujeres en prisión.
· L’Oréal México se suma al proyecto de Reinserta que busca crear espacios seguros, dignos y apropiados para mujeres en prisión para que puedan ejercer su maternidad lejos de la violencia.
· El proyecto tiene como meta impactar en un año a 120 mujeres privadas de la libertad, quienes actualmente están en el Centro Escobedo Femenil de Reintegración Social en Nuevo León.
De acuerdo con datos de INMUJERES, 2017, el número de mujeres privadas de la libertad ha aumentado 40% en los últimos 16 años, alcanzando un total de 12,397 mujeres privadas de la libertad. El incremento de la población de mujeres encarceladas en prisiones (que habían sido diseñadas primordialmente para hombres), ha llevado a una insuficiencia de atención y cuidado de las necesidades de las mismas.
Con base en un estudio realizado por Reinserta – organización que busca reconstruir el tejido social a través del desarrollo continuo de una cultura de paz implementando modelos de atención psico-social para niñas, niños y adolescentes en contacto con el sistema de justicia penal – más del 70% de las mujeres privadas de la libertad en México son madres de 1 a 3 niños. En el país, no existen programas o áreas adecuadas dentro de las cárceles para empleo, educación, recreación o maternidad.
Por ello, Grupo L’Oréal, guiado siempre por su compromiso de empoderar a las mujeres y ofrecerles las herramientas para dignificar su trabajo, ha destinado $1,195,000.00 pesos mexicanos al proyecto realizado por Reinserta, que tiene como principal objetivo transformar la vida de las mujeres madres privadas de la libertad, impactando su vida, y la de sus hijas e hijos, por medio de la implementación de actividades que incluyen el desarrollo de habilidades psicosociales que les permita tener una vida independiente, adquisición de habilidades y conocimientos que les permitan obtener un empleo y desarrollo de fortalezas y habilidades para una parentalidad positiva con perspectiva de género.
Para que realmente exista una reinserción social de las personas privadas de la libertad, es necesario que se fomenten programas sociales que ofrezcan capacitación en habilidades psicosociales y dignifiquen la vida de los mismos. Grupo L’Oréal se siente muy orgulloso de formar parte de un proyecto que está cambiando el sistema penitenciario en el país y que salvaguarda la integridad y derechos de las mujeres y madres en prisión.
Araceli Becerril. Directora de Comunicación y Sustentabilidad para L’Oréal México.
La implementación de este proyecto en un año impactará directamente a 120 mujeres del Centro Femenil de Reinserción Social de Escobedo en Nuevo León, lo cual se verá reflejado en su nivel de desarrollo de habilidades sociales, fortaleciendo su estrategia de adaptación y habilidades laborales. Indirectamente el programa llegará al menos a 240 hijos(as) de mujeres privadas de la libertad, quienes viven con ellas o fuera del centro de reinserción.
Grupo L’Oréal está comprometido con la sociedad mexicana, buscando el empoderamiento y fortalecimiento de las mujeres, actualmente a través de la “Contribución a los desafíos del mundo” uno de sus pilares del programa “L’Oréal por el Futuro” está ofreciendo soluciones para crear una vida digna por medio del auto sustento, entre otras acciones.
Por: Lic. Fabián Omar Muro Muro, Ex Secretario Ejecutivo del Comité para el Fomento y Participación de las Organizaciones de la Sociedad Civil en el Estado de Jalisco
En su evento de lanzamiento, la organización Querer y Hacer por Chapala A.C. en alianza con XPA Enduro School organizó el primer XPA Summer Camp con causa a beneficio de 16 niñas y niños de las casas hogar Sueños y Esperanzas y de Fundación Escalar.
XPA es una escuela en donde a través del motociclismo estamos inculcando valores a las nuevas generaciones y sin duda, este Summer Camp con causa se hará una tradición, ya que es muy satisfactorio ver a las niñas y niños disfrutar y ser libres por unos días. Para mí fue muy enriquecedor la verdad y más el ver que hay mucha gente que quiere ayudar pero que les hace falta una guía para hacerlo.
Álvaro Soltero de Obeso de XPA México
Durante estos días los participantes tuvieron diversas actividades físicas, trabajo en equipo, así como charlas de crecimiento humano y exhibiciones de motocross.
Los niños estuvieron encantados y fascinados porque se subieron a una moto; gracias por tomarnos en cuenta; hay mucha estructura en el curso y una excelente organización.
En el último día del campamento, se tuvo una convivencia con el piloto José Pablo Basich “joven promesa del motociclismo” así nombrado recientemente por el periódico Mural del Grupo Reforma. Actualmente, José Pablo, conocido como Kocopio, forma parte del XPA Racing Team y es embajador de la marca de motocicletas Rieju, en Guadalajara.
“Fue un gusto ser parte de esta experiencia y ayudar a los que más necesitan y platicar con ellos sobre la importancia de hacer deporte y ser buenos seres humanos” comentó el piloto en su cuenta de Instagram.
A la par del evento, se invitó a empresas a donar en especie en beneficio de las Instituciones de Asistencia Social. “Ojalá más personas y empresas se sumen ayudando a los menos afortunados” comentó en sus redes sociales Zapakids, empresa que donó zapatos a su medida, a cada niña y niño participante.
Al finalizar el campamento, la organización Querer y Hacer activó su programa principal “La Brigada QyH”, que pretende canalizar y transportar donativos, principalmente en alimentación y salud, a familias vulnerables y en situaciones de emergencia.
Zapakids
Zeyco
Empanadas Bremi
Veloce Pizzas
BioZone
Huevo Santa María
Dulces de la Rosa
Comercializadora San José
Galletas Maribel
Farmacias Gi
Medicine Depot
Over Tape
Chupollo
Ele.films
Fairbrooke Holdings
Grupo Selectos Hino
XPA Motorcycles
Es la primera escuela en México de Hardenduro, Motocross y Trial, especializada en la formación integral de pilotos.
QUERER Y HACER
Es una organización de desarrollo comunitario que mediante la asociación de voluntades activas concreta y canaliza apoyos en alimentación y salud.
Barbie continúa inspirando a las niñas de todo el mundo a ser lo que quieran ser a través de ejemplos reales de mujeres perseverantes y exitosas.
Las atletas mexicanas Paola Espinosa, Paola Longoria y Francisca Mardones de Chile, serán honradas por Barbie con una muñeca única hecha a su semejanza
Como parte de la iniciativa Sheroes, creada para homenajear año con año a mujeres del presente y del pasado que han sido un ejemplo de perseverancia y éxito, este 2021, Barbie impulsa a las niñas a “ser lo que quieran ser” y lo hace reconociendo la trayectoria deportiva de tres mujeres latinoamericanas: la atleta Francisca Mardones de Chile, y las mexicanas Paola Espinosa, y Paola Longoria.
Las tres atletas recibirán una muñeca única hecha a su semejanza: el honor más grande que otorga la marca como símbolo de inspiración para miles de mujeres y niñas en todo el mundo.
Francisca Mardones es una deportista paralímpica chilena, que ha destacado en disciplinas como el tenis, lanzamiento de bala, de disco y de jabalina. Es medallista parapanamericana, campeona mundial, récord mundial, y número uno del mundo en lanzamiento de bala.
Por su parte, Paola Espinosa es considerada una de las figuras más importantes en la historia del deporte mexicano y representante en la disciplina de clavados, ha competido en Juegos Olímpicos cuatro ocasiones seguidas y ha destacado en torneos deportivos como: Juegos Panamericanos, Juegos Centroamericanos y Campeonatos del Mundo de Natación.
Por último, Paola Longoria, raquetbolista profesional, Campeona Mundial por la Federación Internacional de Racquetball en las categorías tanto individual como dobles femeniles, es reconocida como la mejor jugadora del mundo actualmente según la Women´s Professional Racquetball Organization.
A través del juego, sabemos que Barbie impulsa a niñas y niños a cumplir sus sueños y demostrar que cualquier meta se puede alcanzar. Por medio de ejemplos de mujeres reales y extraordinarias, queremos darles a las niñas la inspiración necesaria para que se sientan seguras de que pueden lograr todo lo que se propongan.
Miguel Ángel Torre Blanca. Director Senior de Mercadotecnia en Mattel LATAM.
De esta forma, Barbie continúa inspirando a futuras generaciones y expande las posibilidades de las niñas en todo el mundo con trayectorias de mujeres que han sobresalido en sus áreas profesionales, rompiendo fronteras y paradigmas para ir tras sus sueños y “ser lo que quieran ser”.
Si la economía circular es el destino, hay varias formas de llegar a ella, y “SmartMan”, “TelcoPro”, “TelcoBasic” y “MaintainOp4” ya ofrecen modelos. Hablemos de cómo implementar economía circular en mi empresa.
De acuerdo conB The Change, los nombres mencionados los otorgaron los investigadores Erik Hansen y Ferdinand Revellio, quienes dieron a las empresas del mercado europeo de teléfonos inteligentes. Pasaron cuatro años estudiando las estrategias que los fabricantes y los minoristas utilizaban para volverse más circulares, y sus ideas se aplican a múltiples industrias.
Pero… ¿por qué pasar a un modelo circular? Simple… Muchos dicen que la economía circular es el futuro de la sostenibilidad, y esto se debe a que ofrece formas de mantener los materiales y productos en uso, reparándolos, reutilizándolos y, finalmente, reciclándolos.
Los productos usados no se convierten simplemente en residuos, como en la economía “lineal” tradicional, sino en un recurso valioso. La economía circular beneficia a la sociedad y al medio ambiente y crea nuevas oportunidades de negocio.
Economía circular en mi empresa
Los investigadores identificaron cuatro estrategias para comprometerse con la economía circular: Hacer, aliar, comprar y no hacer nada. En otras palabras, las empresas pueden:
Crear capacidad interna (hacer).
Aliarse” con organizaciones con experiencia circular.
Comprar servicios circulares a terceros contratistas (subcontratar).
No hacer nada, quedándose al margen mientras los proveedores circulares no relacionados ofrecen servicios a sus clientes.
Estas estrategias representan diferentes niveles de inversión en la economía circular. “Hacer” significa la plena integración en el modelo de negocio. “Aliar” sigue siendo estratégico, mientras que “Comprar” se centra más en el cumplimiento.
Las diferentes estrategias también permiten diferentes tipos de actividades circulares. Las actividades circulares avanzadas, como la reparación y la reutilización, requieren que una empresa se encuentre en la fase de “Hacer” o “Aliado”, señalan los investigadores.
Difícilmente se puede subcontratar un servicio de reparación a través de una transacción en condiciones de igualdad, ya que es demasiado complejo y específico. Eso en comparación con el reciclaje, que está estandarizado.
Ferdinand Revellio, investigador.
Te presentamos los diferentes modelos y el valor estratégico que ofrece cada uno de ellos desde la economía circular.
Formas de comprometerse con la economía circular
He aquí cómo cuatro empresas de teléfonos inteligentes siguieron las estrategias de compromiso: Hacer, Aliar, Comprar y No hacer nada.
1. Hacer: SmartMan crea capacidad interna
Para SmartMan, un fabricante alemán de smartphones de nicho, la economía circular es una competencia fundamental y la clave del posicionamiento de la marca.
Actividades circulares
SmartMan comenzó haciendo que sus teléfonos fueran más reparables y ofreciendo piezas de repuesto a un precio razonable y servicios de reparación internos. Prolonga la vida útil del producto mediante una sólida relación usuario-producto: por ejemplo, apoyando las reparaciones “hágalo usted mismo” mediante manuales de reparación en línea.
La empresa puso en marcha un sistema de depósito, el primero de su clase, para aumentar las tasas de devolución de teléfonos. SmartMan remanufactura estos teléfonos y los vuelve a vender a clientes con menores requisitos de rendimiento.
SmartMan ejecuta la mayoría de las actividades de economía circular internamente, pero ha contratado a un especialista en logística inversa sin ánimo de lucro para cumplir con la normativa europea de reciclaje. El personal de SmartMan desarrolla su capacidad interna participando en cursos de formación sobre economía circular y contratando a especialistas en este campo.
Valor estratégico
El énfasis de SmartMan en la circularidad y la sostenibilidad se ha convertido en su principal competencia y en su propuesta de venta única. La empresa también genera ingresos a través de la venta de piezas de recambio, los servicios de reparación internos y las actividades de recomercialización, avanzando así hacia un sistema de producto-servicio.
2. Aliado: TelcoPro realiza asociaciones estratégicas e inversiones de capital
TelcoPro es uno de los mayores operadores de telecomunicaciones de Alemania y sigue una estrategia circular basada en relaciones estrechas.
Actividades circulares
TelcoPro ofrece servicios circulares como el mantenimiento, la reparación limitada y el reacondicionamiento (por ejemplo, si se rompe una pantalla) y el reciclaje.
TelcoPro ofrece estos servicios recurriendo a una estrecha red de empresas con experiencia en la reutilización, reparación, reciclaje y reventa de productos electrónicos.
TelcoPro ha comprado o invertido en empresas pioneras de mantenimiento, reparación y reciclaje de productos electrónicos. La empresa también ofrece vales y descuentos para la devolución de teléfonos usados.
Valor estratégico
La prestación de estos servicios circulares satisface la demanda de los clientes y aumenta su fidelidad. Un cliente con una pantalla rota puede arreglarla fácilmente, por ejemplo. El programa de reparación es especialmente bien recibido por los clientes y ha ayudado a la empresa a aumentar su cuota de mercado.
Cuando TelcoPro comenzó sus esfuerzos circulares, los departamentos que tenían objetivos de ventas que cumplir se preocupaban por canibalizar el modelo de la empresa, que da prioridad a las ventas. Pero al invertir en empresas que realizaban trabajos circulares, TelcoPro creó un sólido argumento comercial para estas actividades, que iba más allá de un razonamiento de reputación/RSE.
Las actividades circulares tenían ahora sentido desde el punto de vista financiero, ya que salvaguardaban la cuota de mercado de TelcoPro y le permitían acceder a nuevos mercados (por ejemplo, la venta de teléfonos reacondicionados).
Las dos empresas descritas hasta ahora, SmartMan y TelcoPro, llevan a cabo una amplia gama de actividades de economía circular, ya sea internamente (“Make”) o a través de estrechas asociaciones (“Ally”). Al pasar a los modelos “Buy” y “Stand By” de compromiso con la economía circular, la gama de actividades disminuye y se producen más lejos de la empresa de teléfonos inteligentes.
3. Comprar: TelcoBasic compra servicios circulares básicos a organizaciones sin ánimo de lucro
Actividades circulares
TelcoBasic es un gran operador de telecomunicaciones alemán. Su principal actividad de economía circular consiste en recoger los teléfonos móviles obsoletos de los usuarios, a modo de donación, y pagar a una organización benéfica sin ánimo de lucro para que los recoja.
La organización sin ánimo de lucro recicla los teléfonos y revende un pequeño porcentaje. TelcoBasic tiene un contrato básico con este operador de reciclaje, en lugar de una asociación más profunda.
Valor estratégico
Este enfoque de “compra” supone un compromiso circular limitado por parte de la empresa. Es principalmente una iniciativa de responsabilidad social corporativa (RSC) más que una estrategia financiera.
TelcoBasic mejora su imagen al asociarse con organizaciones benéficas con una sólida reputación social y medioambiental, y las organizaciones benéficas obtienen beneficios económicos. TelcoBasic reduce algunos de sus costes de cumplimiento en materia de reciclaje al colaborar con la organización benéfica.
4. No hacer nada: Los terceros llenan el vacío
Algunos fabricantes o minoristas no se comprometen directamente con la economía circular. Adoptan un enfoque de “ventas primero”, centrado en la venta de nuevos teléfonos. Siguen un modelo de negocio tradicional de creación y eliminación de productos, sin incorporar ninguna actividad circular.
Irónicamente, este enfoque de “no hacer nada” crea un vacío que otras empresas han llenado. Empresas externas no relacionadas han intervenido para proporcionar los servicios de mantenimiento y reparación que buscan los clientes.
Estos proveedores no tienen ninguna relación con los fabricantes, y a menudo tienen dificultades para encontrar las piezas de repuesto necesarias o la orientación sobre las reparaciones.
Valor estratégico
En esta situación, las empresas de teléfonos inteligentes pierden el valor potencial de actividades circulares como la reparación, la reutilización, la reventa y el reacondicionamiento.
Los clientes pagan a otras empresas para que les presten estos servicios. Además, las empresas de teléfonos inteligentes pierden información. Las empresas de terceros suelen desarrollar un gran conocimiento sobre la durabilidad de los productos y las preferencias de los clientes.
Captura el valor circular para tu empresa
El mensaje central de los investigadores es:
Casi todas las empresas pueden beneficiarse de la economía circular, pero hay que estar en la posición adecuada:
Piensa en tu posición en la cadena de valor circular y en si quieres reajustar tu estrategia. ¿Quieres seguir siendo un fabricante o ampliar tu área de influencia?
Ferdinand Revellio, investigador.
Durante mucho tiempo, el status quo ha sido no hacer nada. “Los fabricantes tenían una postura de laissez-faire respecto a la circularidad de sus productos y servicios”, dice Revellio. “No veían ningún valor estratégico”.
Pero ahora hay una tendencia hacia los enfoques más ambiciosos, “Make” y “Ally”. Las empresas están optando por llevar a cabo las actividades de la economía circular internamente (también llamada integración vertical) o aliarse con socios.
Cada vez más empresas se dan cuenta del valor estratégico que hay detrás de las actividades circulares, especialmente las actividades para prolongar la vida útil de los productos, como la reparación y la venta de segunda mano (reutilización).
Ferdinand Revellio, investigador.
Si tu empresa está en modo “Comprar” (subcontratación) o “No hacer nada”, considera hacer el cambio a “Aliar” o “Hacer”. El cambio es definitivamente posible. La economía circular está despegando, con oportunidades de innovación, beneficio e impacto medioambiental positivo.
Mucho que se habla de la importancia de tener un desayuno balanceado para obtener la energía necesaria, sin embargo, datos del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) demuestran que el 80% de los mexicanos no desayunan en la primera hora después de haberse levantado (momento fundamental para que el cuerpo reciba nutrimentos).
Aunado a ello, la realidad es que tampoco basta con ingerir cualquier alimento solo para no tener vacío el estómago, hay que darle la importancia y el tiempo que requiere esta primera comida ya que es la más importante del día.
Pero, si poco sabemos sobre nutrición… ¿cómo podemos tener un desayuno perfecto?
¿Qué es un desayuno balanceado?
En teoría el primer alimento debe de aportar el 25% de las calorías diarias que se consumen, por eso un desayuno balanceado se compone de cuatro grupos de alimentos: fruta, verduras, productos de origen animal como huevos, queso, jamón, atún e hidratos de carbono como pan, cereales, avena.
Esto trae consigo grandes beneficios, por ejemplo, los adultos que informan que comen un desayuno saludable con regularidad tienen más probabilidades de:
Adquirir más vitaminas y minerales.
Controlar su peso y niveles de azúcar en la sangre.
Desempeñarse mejor en el trabajo.
Mientras que en el caso de los niños y niñas, ellos pueden:
Cumplir con los requisitos de nutrientes diarios.
Tener un peso corporal saludable.
Ser capaces de concentrarse.
Perder menos días de escuela a causa de salud.
Así que para obtener los beneficios y cuidar de nuestra salud, a continuación te presentamos 3 opciones de un desayuno balanceado que puede mejorar la forma en que comes a diario.
Opciones para nutritivas para desayunar
Opción 1
Este desayuno se compone de 1 jugo de naranja natural sin conservadores, con un sándwich que integre los grupos de alimentos, se sugiere que el pan sea integral para proveer de fibra al organismo, jamón de pavo, lechuga o vegetales de su elección y una rebanada de queso.
Opción 2
Una quesadilla con tortilla de maíz, queso Oaxaca y jamón, 1 vaso de jugo de naranja natural sin conservadores y 1 tazón de frutas. Las frutas que se recomiendan para evitar el alto nivel de azúcar en la sangre son fresas, moras y kiwi, para las personas diabéticas no se recomienda comer mucho plátano o papaya.
Opción 3
Otra excelente opción para el desayuno es un licuado de frutas, huevos revueltos o estrellados con tocino, jamón o salchicha a elegir, 1 pan tostado y un plato de cereal de su elección, de preferencia cereal que contenga fibra para ayudar a la salud intestinal.
Adicional a estas opciones se recomienda hacer una comida entre el desayuno y la comida, pudiendo ser una pieza de fruta como una manzana, mandarina, un tazón con zanahoria o jícama o una barra de cereal.
Para los que acompañamos el desayuno con té o café, debemos de recordar que estas bebidas contienen cafeína, por lo que no se deben de consumir en exceso, tomando no más de dos tazas al día.
El valor fundamental del desayuno
De acuerdo con el portal Better Health, cuando te se despiertas de tu sueño nocturno, es posible que no hayas comido hasta por 10 horas, y el desayuno repone las reservas de energía y nutrientes de tu cuerpo.
Energía
La fuente de energía del cuerpo es la glucosa. La glucosa se descompone y se absorbe a partir de los carbohidratos que consumes. El cuerpo almacena la mayor parte de su energía en forma de grasa, pero tu cuerpo también almacena algo de glucosa como glucógeno, la mayor parte en tu hígado, con cantidades más pequeñas en sus músculos.
Durante los momentos de ayuno (no comer), como durante la noche, el hígado descompone el glucógeno y lo libera en el torrente sanguíneo en forma de glucosa para mantener estables los niveles de azúcar en sangre. Esto es especialmente importante para tu cerebro, que depende casi por completo de la glucosa para obtener energía.
Por la mañana, después de haber estado sin comer durante 12 horas, tus reservas de glucógeno son bajas. Una vez que se agota toda la energía de tus reservas de glucógeno, su cuerpo comienza a descomponer los ácidos grasos para producir la energía que necesita. Pero sin carbohidratos, los ácidos grasos solo se oxidan parcialmente, lo que puede reducir sus niveles de energía.
Desayunar aumenta sus niveles de energía y restaura sus niveles de glucógeno listo para mantener tu metabolismo durante el día.
Saltarse el desayuno puede parecer una buena forma de reducir la ingesta total de energía. Pero la investigación muestra que incluso con una mayor ingesta de energía, las personas que desayunan tienden a ser más activas físicamente por la mañana que las que no comen hasta más tarde en el día.
Vitaminas, minerales y nutrientes esenciales
Los alimentos para el desayuno son ricos en nutrientes clave como ácido fólico, calcio, hierro, vitaminas B y fibra. El desayuno proporciona gran parte de la ingesta total de nutrientes de su día.
De hecho, las personas que desayunan tienen más probabilidades de alcanzar la ingesta diaria recomendada de vitaminas y minerales que las personas que no lo hacen.
Las vitaminas, minerales y otros nutrientes esenciales solo se pueden obtener de los alimentos, por lo que, aunque tu cuerpo generalmente puede encontrar la energía suficiente para llegar a la siguiente comida, aún necesitas recargar tus niveles de vitaminas y minerales para mantener la salud y la vitalidad.
El desayuno te ayuda a controlar tu peso
Las personas que desayunan con regularidad tienen menos probabilidades de tener sobrepeso u obesidad. Se está investigando por qué este es el caso. Se cree que desayunar puede ayudarlo a controlar su peso porque:
Previene grandes fluctuaciones en sus niveles de glucosa en sangre, ayudándote a controlar tu apetito
El desayuno te llena antes de que tengas mucha hambre, por lo que es menos probable que tomes los alimentos que están cerca cuando el hambre realmente te ataca (por ejemplo, alimentos con mucha energía y mucha grasa con azúcar o sal añadidos).
El desayuno aumenta la capacidad intelectual
Si no desayunas, es posible que te sientas un poco lento y tengas dificultades para concentrarte en las cosas. Esto se debe a que tu cerebro no ha recibido la energía (glucosa) que necesita para ponerse en marcha.
Los estudios sugieren que no desayunar afecta su rendimiento mental, incluida la atención, la capacidad de concentración y la memoria. Esto puede hacer que algunas tareas se sientan más difíciles de lo normal.
Los niños y adolescentes que desayunan con regularidad tienden a tener un mejor desempeño académico en comparación con aquellos que se saltan el desayuno. También sienten un mayor nivel de conexión con los maestros y otros adultos en su escuela, lo que conduce a resultados académicos y de salud más positivos.
Un desayuno saludable puede reducir el riesgo de enfermedad.
En comparación con las personas que no desayunan, las que desayunan con regularidad tienden a tener un menor riesgo de obesidad y diabetes tipo 2. Además, hay alguna evidencia de que las personas que no desayunan pueden tener un mayor riesgo de enfermedad cardiovascular.
¿Estás listo para apostar por un desayuno balanceado?
A la fecha el escepticismo de muchos se ha convertido en un nuevo obstáculo para alcanzar la equidad, y ha generado discriminación de género. Gran cantidad de personas cree que ya la hemos alcanzado porque en las empresas donde laboran existen mujeres líderes, compañeras que ganan el mismo sueldo que el resto y una ola de profesionistas que cada día ingresan al mundo laboral.
Si bien es cierto que se han logrado avances en el tema, esto no significa que la discriminación de género se haya erradicado o solo repercuta en ciertas áreas.
Para comprender el tema es necesario ir más allá de lo que se encuentra a simple vista, y en el caso de la discriminación de género, esta existe y se continúa perpetuando en diferentes partes del mundo.
¿Qué es la discriminación de género?
La discriminación de género se conforma por todos aquellos estereotipos sobre lo que “deben ser” los hombres y las mujeres. Una ideología que ha permanecido por tantas generaciones que se ha naturalizado.
De acuerdo con el CONAPRED, están enraizadas en la sociedad e instituciones y moldean las conductas y reglas sociales de trato entre las personas. Esto significa que:
La discriminación hacia las mujeres no es aislada ni fortuita, sucede diariamente en todos los ámbitos y se refleja en patrones de trato desiguales, discriminatorios, generalizados y masivos.
La discriminación de este tipo es estructural. Según datos del INEGI, tan solo en México, el 51.4% de la población históricamente ha sido víctima de exclusión: en la escuela, en el trabajo, en el hogar, en las calles, en la política, en los medios, en la academia y en las actividades científicas y tecnológicas, entre muchos otros espacios. En ese sentido, más de la mitad de la población del país es o ha sido discriminada debido a su género.
Para que la discriminación de género sea más clara te compartimos algunos ejemplos que suceden alrededor del mundo que no han visto cambios o mejoras radicales.
10 ejemplos de discriminación de género
1. Brecha salarial de género
Según información deBorgen Project , los países en desarrollo y desarrollados se han enfrentado a este problema social, aunque en diversos grados. Las mujeres en los países desarrollados todavía enfrentan obstáculos sociales debido a la brecha salarial de género, un fenómeno que aún tardará 188 años en nivelarse, según el Foro Económico Mundial. Las mujeres también tienen menos responsabilidades y reciben menos recompensas por su trabajo.
Uno de los caso más sonados fue el que vivió Martina Navratilova una de las campeonas de tenis, en comparación con Joe McEnroe, ahora exjugador de tenis estadounidense. Navratilova dijo que la BBC le pagó 10 veces menos que Joe McEnroe por sus intervenciones durante la retransmisión de Wimbledon en 2017.
Tal acusación fue confirmada cuando la cadena se vio obligada a hacer públicos sus datos de transparencia de salarios en la cadena. McEnroe ganó entre 150.000 libras y 199,999, mientras ellas solo ingresó 15.000 libras por un trabajo similar.
2. Tener prohibido conducir
En muchas comunidades conservadoras de Arabia Saudita, las mujeres todavía se enfrentan a este importante baluarte social. A pesar de que no es una ley, a las mujeres todavía no se les permiten licencias y solo pueden ejercer el derecho a salir en público si van acompañadas de un acompañante.
La Primavera Árabe en 2011 resultó en una avalancha de mítines y protestas entre las mujeres. Aunque la sociedad se está volviendo más progresista, especialmente en lo que respecta a permitir que las mujeres contribuyan a la fuerza laboral, se necesitarán más reformas sociales para superar este obstáculo.
De acuerdo con BBC, hace algunos años, un tribunal saudí condenó a diez latigazos a Shema, una de las mujeres que se atrevió a desafiar al reino y se puso al volante de un coche por las calles de la ciudad de Jeddah.
La sentencia contra Shema llegó dos días después de que la monarquía del rey Abdalá decidiera permitir la inclusión de mujeres en el Consejo de la Shura (un Parlamento consultivo sin poderes legislativos) y que participen en las elecciones municipales de dentro de cuatro años, tanto en calidad de votantes como candidatas, un tímido gesto de apertura.
Sin embargo, el camino para equiparar los derechos entre hombres y mujeres en el reino árabe es todavía largo y pedregoso. Arabia Saudí está gobernada por una monarquía con poderes absolutos y en ella rige una estricta interpretación de la sharía o ley islámica, que impone la segregación de sexos en espacios públicos.
3. Restricciones en la ropa
Otro de los ejemplos de discriminación de género es que con el pretexto de que las mujeres no deben “hacer alarde de su belleza”, las mujeres en muchas comunidades conservadoras tienen que usar el burka de cuerpo completo, junto con ropa holgada cuando están en público como una exégesis interpretativa de la Ley Sharia.
Muchos líderes mundiales, como la primera ministra del Reino Unido, Theresa May, se han pronunciado en contra del tema, que está muy extendido en Arabia Saudita, Gambia, Sudán y Corea del Norte.
De acuerdo con el testimonio de una mujer siria que fue Policía de la moral del Estado Islámico, los castigos impuestos a las mujeres que no siguen los códigos de vestimenta son de 20 a 40 latigazos.
Su nombres es Dua, y confiesa haber propinado los castigos ella misma. También cuenta el caso de una mujer castigada por las florituras que tenía el diseño de su burka, prohibidas bajo el mando del grupo terrorista. “Cuando le dijeron que viniera, trató de escapar de su castigo. Así que su condena aumentó. Se suponía que iban a ser de 20 latigazos, pero como ella no venía la azoté 40 veces. Lloraba y gritaba, pero se supone que es una lección”, relata.
4. No tener permiso para viajar
En algunos casos extremos, a las mujeres no se les permite salir del país sin el consentimiento de sus maridos. Hasta los 40 años, las mujeres solteras deben pedir permiso a su padre. Por ejemplo, Niloufar Ardalan, Capitana y máxima figura de la Selección Iraní de Fútbol de Sala, no asistió al Campeonato Asiático en Malasia en 2015 ya que su esposo no le dio su autorización para tramitar un pasaporte.
Las mujeres iraníes deben entregar un documento firmado por sus maridos para solicitar un pasaporte. En el caso de Ardalan, su esposo se negó ya que el torneo coincidía con el primer día de clases de su hijo. “Desearía que las autoridades crearan medidas que permitan a las atletas mujeres defender sus derechos en este tipo de situaciones”, dijo Ardalan.
Ardalan, considerada una de las mejores futbolistas de Irán, comentó en una entrevista que su pasaporte expiró y al no tener el permiso de su esposo Mehdi Toutounchi, se quedó sin la oportunidad de viajar al certamen. Este se coloca como otro de los ejemplos de discriminación de género.
5. Asesinato por honor
Esta es una práctica deplorable que gira en torno a la firme idea de que las niñas tienen que defender el supuesto “prestigio” de sus familias y acatar las demandas patriarcales de la sociedad.
El asesinato por honor se atribuye en gran parte al sistema educativo deficiente y a la legislación gubernamental ineficaz entre las comunidades rurales.
Esto le sucedió a Qandeel Baloch, cuyo nombre real era Fauzia Azeem. Una joven que se volvió conocida por publicar fotografías, videos y comentarios provocativos en sus redes sociales.
La joven de 26 años fue asesinada por su hermano Waseem Ali en 2016 porque supuestamente había deshonrado a su familia por cómo se expresaba en las redes sociales.
6. Mutilación genital femenina
Este problema es frecuente en los países del África subsahariana, Egipto y otros países del sur de Asia debido a la falta de educación y conciencia sexual. La práctica se deriva de una ideología cultural fundamentalista que aún mantienen muchas comunidades tradicionales y se basa en garantizar la fidelidad de la niña antes del matrimonio.
Es uno de los más horribles ejemplos de discriminación de género y es una violación de los derechos humanos. Produce dolor intenso, dificultad para orinar y propagación de la infección.
Un caso de 2017, fue otro de los ejemplos de discriminación de género y causó polémica. Se trató de la doctora Jumana Nagarwala, quien fue acusada de efectuar mutilaciones genitales a dos niñas de Minnesota que viajaron a Michigan acompañadas de sus madres, el primer caso federal donde según los fiscales se cometieron “horribles actos de brutalidad”.
La doctora Jumana Nagarwala fue arrestada después de que las niñas de 7 años la identificaron como la persona que las mutiló en febrero en una clínica en los suburbios de Detroit, de acuerdo con el FBI. Según la fiscalía, Nagarwala había estado realizando las operaciones en niñas de entre seis y ocho años de edad por un período de 12 años.
7. Infanticidio femenino
Desafortunadamente, uno más de los ejemplos de discriminación de género es esta práctica, y es bastante frecuente entre las comunidades rurales de India, Pakistán y China. Por ejemplo, la política de un solo hijo de China ha contribuido a este problema.
Se cree que los niños impulsan la seguridad financiera de la familia, mientras que a las mujeres se las trata como cargas y, a menudo, se las considera sólo a las que tienen hijos y a las que se ocupan del hogar.
En algunas regiones, hay tan solo 300 niñas por cada 1000 niños. Beti Bachao, Beti Padhao (Save Girls, Teach Girls) en India, es una iniciativa de reforma social que está tomando medidas enérgicas en temas relacionados como el matrimonio infantil.
Por ejemplo, el infanticidio de niñas en China es producto no sólo de las tradiciones sino de la política de control de la natalidad impuesta por el Gobierno chino, opera como una práctica terrorista de control sobre las mujeres para mantenerlas en su prescrito papel reproductivo, como las dadoras de hijas e hijos, señala la investigadora Sharon K. Hom.
En un artículo divulgado por ISIS Internacional, la investigadora apunta que en el infanticidio femenino no hay solamente un asesinato de otro, sino una aceptación del disminuido valor de la vida de las mujeres de sus hijas.
Trágicamente, estas dos muertes son advertencias de la dificultad para erradicar esta violencia de género en los ambientes doméstico, nacional y global.
8. Falta de derechos legales
Otro de los ejemplos de discriminación de género es omnipresente en muchos países. Desde las leyes de custodia de menores y violación, este término amplio abarca muchos aspectos en los que las mujeres no reciben suficiente asesoramiento legal.
La violación conyugal no está tipificada como delito en muchos países y las denuncias presentadas ante la policía nunca se materializan.
En muchos países de Oriente Medio, las leyes de divorcio son muy débiles. Las pruebas a menudo no son admisibles en los tribunales y siempre se requieren testigos presenciales para que se consideren los casos.
Un caso fue el que se presentó en Puerto Rico. En ese país una mujer agredida por su amante no está protegida por la ley para la prevención de la violencia doméstica porque no está casada con el hombre que la agredió.
Esa fue la decisión que tomó la Corte Suprema de la isla en marzo de 2011, al ratificar la decisión de una instancia judicial inferior sobre una mujer separada (pero no divorciada) que fue golpeada por su nueva pareja. El dictamen de la corte, como explicó el juez Erick Kolthoff Caraballo, ratifica que la ley para la prevención de la violencia doméstica no aplica dentro de “relaciones adúlteras”.
9. Acceso a la educación
Las mujeres constituyen más de dos tercios de los adultos analfabetos del mundo, y el acceso a la educación es un problema especialmente en Afganistán, donde los grupos que se oponen a la educación femenina atacan muchas escuelas.
Los derechos de las mujeres también se ven comprometidos debido a la limitada conciencia de a qué deberían tener derecho, lo que solo podría remediarse mediante un mayor acceso a la educación.
Según la BBC, en algunos países del mundo, se espera que las niñas trabajen generalmente en el hogar o cuidando de sus otros hermanos en lugar de ir a la escuela. Y muchas se casan siendo adolescentes, acabando con cualquier posibilidad de recibir una formación. Un ejemplo es lo que sucede en Haití, país en el cual menos de la mitad de las niñas terminan la escuela primaria.
10. Derechos de custodia
En algunos países, los tribunales otorgan automáticamente los derechos de custodia al padre y las mujeres se quedan sin ningún medio de apoyo financiero. Por ejemplo, en Bahrein, las leyes de familia no están sistematizadas, lo que permite a los jueces negar a las madres la custodia de sus hijos.
A la fecha cabe resaltar que el progreso para combatir la discriminación de género es notable. El impulso constante de organizaciones de derechos humanos como Amnistía Internacional, la Alianza Internacional de Mujeres, ONU Mujeres y otras organizaciones no gubernamentales locales ya han marcado una gran diferencia, sin embargo, hay aún muchas murallas construidas por la sociedad a derribar.
El trabajo constante y la participación femenina serán en gran medida herramientas eficaces para el desarrollo social a largo plazo y reducir este tipo de discriminación.¿Conoces otros ejemplos de discriminación de género?
