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Relaciones riesgosas con fundaciones

De los laureados muchas personas buscan sacar provecho, esto pasa siempre, como sucede también con “el árbol caído”. Tres capítulos de estos pasajes se consolidó en la última semana. El primero dentro del Festival de Cine de Guadalajara. Parece que nadie comentó a Guillermo del Toro sobre la trayectoria más reciente y vergonzosa de la Fundación Mary Street Jenkins que “exitosamente” burló la voluntad de su fundador y su primordial bienhechor William O. Jenkins, para privatizar a favor de la familia Jenkins de Landa, recursos legados para el bien común cuya administración fue mandatada para que se hiciera en una organización privada sin fines de lucro con un consejo directivo plural donde participaban las hijas de Don Manuel Espinosa Yglesias y que a la postre fueron expulsadas por los Jenkins Astead.

El anuncio hecho por la Fundación Universidad de Guadalajara en el marco del Festival Internacional de Cine de Guadalajara, fue que el ganador de 2 Óscares y la Fundación en cuestión dan vida a la “Beca Internacional de Cine Jenkins-del Toro”, que entre otros beneficios permitirá enviar a jóvenes cineastas para que se formen en instituciones extranjeras de excelencia académica en este arte. Habrá una convocatoria y un jurado calificador encabezado por el propio Guillermo del Toro.

En estos días se señaló que siendo titular de la SHCP, José Antonio Meade, sabía de los malos manejos de la Fundación Mary Street Jenkins y se le pidió investigarla, en particular, por la denuncia de Guillermo Jenkins Astead, único miembro de la familia que se opuso a la privatización del fondo patrimonial en manos de su madre y hermanos y quien inició una lucha de denuncias desde hace ya varios años.

Independientemente de las decisiones de personas, se dice, comenta y rumora que la SHCP enfrentó un grave dilema: 1) dar a conocer que el gobierno panista de Rafael Moreno Valle y/o el Titular de la Junta para el Cuidado de las Instituciones de Beneficencia Privada del Estado de Puebla dieron su firma para la transferencia de fondos de Puebla a Aguascalientes y de ahí iniciar el éxodo del dinero no lucrativo para privatizarlo a favor de la familia cuando gran parte de ese patrimonio fue consumido previamente, o bien, 2) reconocer que la habilidad de un despacho de fiscalistas supo darle la vuelta a las vacíos de la legislación para hacer posible esa maniobra, lo cual significaría un duro golpe a la SHCP por no monitorear realmente este tipo de riesgos.

Hasta ahora las medidas que SHCP ha tenido respecto a la FMSJ han sido retirarle el privilegio de ser donataria autorizada, pero no ha habido un pronunciamiento claro y en teoría hay una investigación que no acaba. Se requiere para bien del sector filantrópico claridad en este asunto y si hay delito que perseguir que no quede impune. Lo que si ha sucedido como consecuencia del episodio FMSJ, es que miles de organizaciones filantrópicas tuvieron nuevamente que hacer ajustes a sus estatutos para tapar el hoyo que había en la legislación por donde, al parecer, fluyó la maniobra fiscal de la otrora fundación que observaba y cumplía el mandato de su fundador.

Para la FMSJ, o mejor dicho, para los miembros de su Consejo Directivo acercarse a Guillermo del Toro y participar en estas acciones les permite sin duda tener un “reputational wash”, pero a él lo coloca en un posible riesgo en el futuro si la SHCP esclarece qué sucedió con aquel fondo patrimonial, porque ahora el dinero viene de Panamá donde tienen estacionado dicho fondo.

Por otro lado, se supo el diario Sin Embargo dio a conocer (el 5 de marzo y que se puede consultar aquí http://www.sinembargo.mx/05-03-2018/3392476) que la Fundación Desarrollo Humano Sustentable (FDHS) que creara Felipe Calderón Hinojosa, ex presidente de México, cubre el importe de su nómina con cargo al erario público y que la recaudación de donativos ha caído drásticamente. El citado reporte señala que el personal cuesta a la asociación civil 8.4 millones de pesos, cantidad desorbitante para 11 empleados donde los salarios de la cúspide a la base, de acuerdo a Sin Embargo, van de los 195 mil 19 pesos que recibe el Director hasta los 25 mil 617 pesos mensuales de la colaboradora que menos gana.

Habrá que tomar esta información con reservas hasta no tener certeza de lo que se señala porque en la redacción de la nota al parecer hay una confusión entre los donativos que recibe una organización como donativos y otra cosa es estimar que esos son recursos del erario como se puede advertir en esta cita: “cabe destacar que además de la nómina, la FDHS recibe apoyos federales pues al estar registrada como donataria autorizada, las empresas o personas que entregan recursos a ella, lo hace bajo la condición de condonación de impuestos por parte de Hacienda. Es decir, es dinero de impuestos que podría recaudar la dependencia federal y que en su lugar se entrega a la Fundación”.

El reporte de Sin Embargo también cae en un grave desconocimiento de las obligaciones que tienen las donatarias autorizadas al señalar que “recursos (los donativos), que por otro lado, no están esclarecidos, ya que no hay ley que obligue a revelar la procedencia de los recursos, ni el nombre de quienes los entregan”. Es claro que aquel diario no considera el informe anual de transparencia donde por ley las donatarias autorizadas tienen la obligación de cumplir con ese reporte donde exactamente se coloca la información con el registro federal de contribuyentes sobre las personas físicas o morales que otorgaron un donativo. Los investigadores de Sin Embargo necesitan tener el RFC de la FDHS y entrar al portal del SAT para consultar esta información que es pública.

En el último episodio respecto a fundaciones, continúa la presión sobre Ricardo Anaya para que esclarezca cómo se valió de una fundación (de autoayuda) para sus negocios. Es importante señalar que a favor del aspirante panista a la presidencia, al parecer no utilizó recursos públicos para los hechos que se le imputan, sino más bien solo recursos privados pero hay que hacer escándalo.

De estos 3 casos donde se involucran fundaciones, se advierte que tanto la Fundación de la Universidad de Guadalajara como el maestro del Toro les hubiera venido bien conocer los antecedentes de la FMSJ, mientras que los panistas Calderón y Anaya pueden reflexionar que aprovechar la figura de fundación para intereses privados conlleva riesgos.

Desde el Consejo Directivo

Tres capítulos demostraron que mantener relaciones con algunas fundaciones puede ser riesgoso.

El Presidente del Directorio mencionó que la CONAJAP organismo que reúne a las Juntas de Asistencia Privada y organismos análogos, se reunió recientemente en Cancún para trabajar diversos temas, uno de ellos homologar criterios y poder incidir en políticas Publicas. Ojalá, dijo el presidente del Consejo Directivo, tengan una postura oficial respecto a lo que sucedió con la Fundación Mary Street Jenkins, porque estaba registrada como Asociación de Beneficencia Privada en Puebla (lo que equivale a ser una Institución de Asistencia Privada) y el caso puede afectarles también ya que tienen el mandato de garantizar la tranquilidad de los donantes. Al respecto, conviene establecer alianzas con organizaciones que trabajan la transparencia y rendición de cuentas.

El Tesorero puso en la mesa el tema del apoyo que recibirá Puerto Rico para su reconstrucción. Recordó que en días pasados Nelson Colón uno de los más destacados Directores Ejecutivos de Fundaciones Comunitarias, en este caso la de Puerto Rico, estuvo en México participando en el foro especial. Se preguntó entonces a Nelson sobre la gravedad y señaló que el desastre prácticamente afectó a toda la isla. El Tesorero recordó que el Presidente Donald Trump cuando visito aquella nación se dedicó a minimizar los efectos del desastre y a aventar papel higiénico a la audiencia. Afortunadamente para Puerto Rico, diversas fundaciones han anunciado que invertirán recursos para restablecer las condiciones económicas, como Hispanics in Philantrophy, Open Society Foundation, Ford Foundation, Comic Relief, Global Giving Foundation, Greater New Orleans Funders Network, Hispanic Federation, Neighborhood Funders Group, Robert Wood y Johnson Foundation.

La Secretaria comentó que la Fundación del Empresariado Chihuahuense rendirá este 14 de marzo su informe anual donde dará cuenta a la inversión social que realizó en la entidad durante 2017. Se esperan datos y resultados muy atractivos. Sin duda, es un modelo que se necesita replicar en todo el país, pero lo importante es reproducir el mecanismo con el cual se financia que le permite ser sustentable. Se tendría que hacer un gran esfuerzo a nivel federal para que esto ocurriese.

El Director de la organización expresó que continúan los esfuerzos fundacionales en México para apoyar zonas siniestradas por los sismos de septiembre. Es una labor que requiere un esfuerzo continuo y que además se acompañen con programas de auto empleo y restablecimiento de condiciones económicas. El sector social prueba así su relevancia y muestra que por un lado unir esfuerzos con gobierno disminuyen las tentaciones de malversar los fondos o entregarlos con fines políticos.

2018 año de los autos híbridos y de gas

Desde hace más de diez años en México se comenzaron a operar autos cuyos motores funcionan con gas natural vehicular (GNV). Varias entidades de la república echaron a andar programas impulsados por la Secretaría del Medio Ambiente (SEMARNAT), en los que unidades de transporte, de carga y de uso particular realizaran la conversión para transitar con la finalidad de lograr una mejor calidad del aire.

Gracias a dichos programas hoy nuestro país cuenta con más de 10,000 vehículos bajas emisiones que circulan con GNV. Estas unidades corresponden a taxis en un 45%, transporte de pasajeros en un 15% y 40% a transporte de carga.

El 2017 representó un aumento considerable a los precios de gasolina como parte de la Reforma Energética, por lo que los usuarios están ávidos de alternativas en materia de energía automotriz. Una de ellas es cambiar de auto por uno más moderno, lo que funciona para algunos con mayores posibilidades económicas, sin embargo existe la opción de convertir los vehículos a GNV o continuar usando gasolina, lo que contribuye al aumento de gases de efecto invernadero.

Si lo vemos en términos económicos, convertir una unidad de 4 cilindros a GNV representa un ahorro de entre 5 mil y 6 mil pesos mensuales para un usuario de alto consumo, como un taxi, sin contar el incremento al rendimiento del vehículo.

Además, el uso de dicho combustible ocasiona un impacto ambiental positivo, lo cual en la Ciudad de México representa obtener el holograma 0, gracias al programa de combustible alterno para vehículos de uso exhaustivo y de esta forma, cumplir con las normas establecidas por la Secretaría del Medio Ambiente del Distrito Federal.

La conversión a gas es un proceso de adaptación de un sistema nuevo de combustible al motor respetando los valores de funcionamiento del origen. Teóricamente se puede convertir cualquier motor de gasolina a gas; pero en la página de internet de la Secretaría del Medio Ambiente se puede consultar por localidad, la lista de vehículos homologados para dicha conversión.

En este proceso se hacen adaptaciones al motor, por lo que se realiza en talleres especializados y no requiere mantenimientos o costo adicionales. La adaptación / conversión dura de 2 a 4 días y consiste en: diagnóstico, configuración, instalación, calibración.

Como primer paso, realiza un diagnóstico para estar al tanto de las condiciones del vehículo. En la configuración se determina cuáles son los elementos que corresponden a cada tipo de motor, para pasar a la instalación. El taller de conversión a gas tiene que verificar 65 puntos para la instalación del sistema a gas establecidos por el fabricante. En la calibración se revisa que los parámetros de funcionamiento sean idénticos a los de gasolina, obteniendo así un funcionamiento perfecto en gas.

Dicho proceso puede tener un sistema dual, esto quiere decir que el conductor podrá elegir entre el uso de gasolina o de GNV para alimentar de combustible a su vehículo, mediante una válvula selectora, para el caso de viajes largos o situaciones en las que no sea posible llegar a una estación de servicio. Los cilindros que se instalan en la cajuela del coche resisten altas presiones y están fabricados de fibra de carbono, lo que garantiza su alta resistencia a impactos.

A diferencia de otras tecnologías, en la conversión a GNV se instala un chip para monitorear el estado del vehículo y asegurar que cumple con la normatividad vigente. Éste debe contar cada año con un dictamen aprobatorio que lo certifique como una unidad segura, de lo contrario no se le surtirá el combustible.

En el caso de elegir la alternativa de vehículos eléctricos e híbridos, en México existe una lista entre 12 y 18 diferentes unidades que ya se encuentran en operación, con los requerimientos a gusto de la empresa o usuario, que cumplen con características en utilidad, economía y sustentabilidad.

Cada vez será más común viajar y transportarse en vehículos híbridos y eléctricos, tan es así que la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) reporta que durante noviembre 2017 la venta de vehículos híbridos y eléctricos fue de 909 unidades, 2.0% por debajo de lo registrado durante el penúltimo mes de 2016. Las ventas estuvieron compuestas por 31 vehículos eléctricos y 878 híbridos.

Es por ello que este año, AltFuels México en su 3 ra. edición, reunirá a más de 5 mil visitantes y 170 expertos en la industria de vehículos y combustible alternativo.

AltFuels 2018, con el apoyo de la Asociación Mexicana de Gas Natural (AMGN) y la Asociación Mexicana de Gas Natural Comprimido y Líquido (AMGNCyL) reunirán a todos los sectores interesados en vehículos y combustibles alternativos; ya que tendrá la presencia de especialistas a nivel global para impartir conferencias gratuitas, las terminales automotrices más importantes del país para exhibir sus novedades, así como proveedores de componentes, equipamiento y gas.

Comunicado de prensa.

Ejemplo de intraemprendimiento

Hemos escuchado hablar del emprendimiento y los emprendedores en México cientos de veces, pero ¿sabes qué es un intraemprendedor y cómo alguien puede llegar a serlo? Para resolver tus dudas, te compartimos la definición y un ejemplo de intraemprendimiento.

¿Qué es el intraemprendimiento?

“El intraemprendimiento es el acto de llevar adelante una actividad emprendedora al interior de una organización existente, con el fin de fomentar el empleo y la competitividad”, es la definición que da el Centro de Emprendimiento Inacap ubicado en Santiago, Chile.

De acuerdo con la misma fuente, implementar el intraemprendimiento en una compañía lleva a la innovación en la estrategia del producto o servicio, el lanzamiento de una nueva unidad de negocio o gama de productos, el desarrollo de nuevos productos, servicios o nuevas características de estos.

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Como puedes ver, el emprendimiento e intraemprendimiento no son muy diferentes entre sí. La mayor diferencia radica en que los emprendedores empiezan una organización de cero mientras que los intraemprendedores cuentan con el respaldo de una empresa existente y consolidada.

Un intraemprendedor…

  • Asume riesgos.
  • Busca el logro de su proyecto.
  • Tiene autoconfianza.
  • Enfoca sus metas.
  • Trabaja en equipo.
  • Es perseverante y organizado.
  • Reconoce oportunidades de negocio.

¿Cuál es el beneficio de promover esta práctica al interior de la organización? “La gran ventaja de tener un intraemprendedor radica en la posibilidad de mantener talentos capaces de proveer soluciones y mejoras sin tener que conseguir las respuestas desde afuera de la empresa” afirmó Javier Salcedo, cofundador de BitNexo, en entrevista con Innovación.cl


El intraemprendimiento es clave para desarrollar productos y modelos de negocio sostenibles, crear valor y cumplir con los ODS.

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En materia de sustentabilidad, el intraemprendedor es vital para desarrollar productos y servicios o modelos de negocio que respondan a las demandas sostenibles de los consumidores, clientes, inversionistas y otras partes interesadas. Además, ayuda a los colaboradores a cumplir con los compromisos de sustentabilidad de la empresa y crea valor para los clientes y las comunidades.

Sin embargo, existen varios obstáculos que superar para convertirse en un ejemplo de intraemprendimiento:

  • La mentalidad tradicional de defender y expandir los negocios en lugar de empezar nuevos.
  • El intraemprendimiento provoca incertidumbre y no todas las compañías están dispuestas a pagar ese costo de inversión.
  • La brecha de capacidades es otro problema, puesto que un intraemprendedor tiene que aprender nuevas competencias, buscar la aprobación de inversionistas internos para sus ideas, ser resiliente y continuar con sus actividades de trabajo normales.

Actualmente, hay diversos corporativos que están llevando a cabo iniciativas de innovación social que son un ejemplo de intraemprendimiento.

CEMEX, ejemplo de intraemprendimiento

El Stanford Social Innovation Review (SSIR) publicó un artículo en el que enlista a las empresas que fomentan el intraemprendimiento entre sus colaboradores y las lecciones que otras compañías pueden aprender de ellas.

CEMEX es un ejemplo de intraemprendimiento que menciona el SSIR y aplaude los dos proyectos que tiene en marcha: Growing Platform y CEMEX Ventures, las cuales proveen los fondos necesarios para el intraemprendimiento, desarrollan competencias en los colaboradores y favorecen el networking.

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Growing Platform se enfoca en respaldar modelos de negocio sociales e inclusivos, y les da aproximadamente tres o cinco años para evolucionar y madurar antes de trasladarlos a otras partes del negocio.

Por su lado, CEMEX Ventures se centra en apoyar proyectos “disruptivos y revolucionarios” y está abierta a recibir propuestas tanto de emprendedores como de intraemprendedores.

Gracias a las ideas y propuestas que han generado los colaboradores de CEMEX, el corporativo cuenta con cinco intraemprendimientos que han impactado a casi un millón de clientes. El programa más conocido es Patrimonio Hoy, el cual ofrece asistencia técnica y materiales de construcción de alta calidad para que familias de bajos recursos puedan tener un hogar.

Otras iniciativas que hacen de CEMEX un ejemplo de intraemprendimiento son Construyo Contigo, Construapoyo, Yo Construyo y Estufas Ecológicas.

Por medio de sus negocios sociales e inclusivos, CEMEX busca impactar a 20 millones de personas para el 2020.

Business Fights Poverty Challenge

En 2017, CEMEX se alió con Barclays y Pearson; juntos trabajaron junto a Business Fights Poverty y Be Inspired Films para acabar con la brecha de capacidades en el intraemprendimiento. ¿Cómo lo hicieron? Mediante la creación de una serie de videos que exploraron los componentes del proceso intraemprendedor.

Todo comenzó cuando Business Fights Poverty lanzó un reto llamado “The Know-How for Social Innovation Challenge” para que las empresas que estaban poniendo el ejemplo de intraemprendimiento ayudaran a los colaboradores con potencial a saber cómo dirigir un proyecto de innovación social y cómo minimizar los riesgos y costos.

El reto tuvo dos fases:

En la primera fase crearon engagement entre los colaboradores de CEMEX, Barclays y Pearson, así como los miembros de Business Fights Poverty, para entender qué habilidades y competencias necesitan los empleados para transformar sus ideas en resultados positivos para la empresa y las comunidades.

En la segunda fase los participantes trabajaron con expertos para desarrollar una serie de seminarios web y consejos que los intraemprendedores puedan utilizar para agilizar tanto su trabajo diario como sus proyectos de innovación e impacto social.

Puedes consultar todos los videos en este enlace una vez que completes tu registro en la página y este sea aprobado por la organización.

El intraemprendimiento poco a poco consigue mayor relevancia entre las empresas y es fundamental para alcanzar las metas de sostenibilidad de la Agenda 2030.

Te compartimos una infografía con tips para que sigas el ejemplo de intraemprendimiento de CEMEX.

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Goleadoras.org, un proyecto para empoderar a las niñas a través del fútbol

Durante la celebración del Día Internacional de la Mujer en la Sede de la Organización de las Naciones Unidas, Eglantina Zingg presentó Goleadoras.org, una fundación sin fines de lucro dedicada a empoderar a las niñas a través del fútbol, el deporte más popular en toda Latinoamérica, un leguaje universal que promueve el trabajo en equipo y la autoestima.

“Hoy es un gran día para celebrar y darle la oportunidad a todas las niñas de ganar. Goleadoras en un proyecto innovador, sustentable con un modelo a escala como ningún otro, que existe gracias a un grupo extraordinario de profesionales, de mujeres poderosas inspirando a otras y a una inquebrantable primera línea de apoyo.” mencionó Eglantina Zingg.

De acuerdo a un estudio realizado en 2014 por Earnst & Young LLP, 9 de cada 10 mujeres ejecutivas menciona que el deporte las ayudó a ser más disciplinadas. Otro estudio realizado sobre 4,000 niñas en Europa que se inscribieron a la liga de fútbol, dio como resultado que el 80% de las niñas demostraban un comportamiento con más autoestima y confianza en sí mismas, gracias a formar parte de un equipo. Aunado a esto, se dice que 7 de cada 10 mujeres exitosas mencionan que el deporte las ayudó a desarrollar habilidades de liderazgo que contribuyeron a su éxito profesional.

Por estas razones Goleadoras busca reclutar a decenas de miles de jóvenes de 10 a 15 años, cada año, para unirse a equipos de Fútbol-5 en sus vecindarios, inicialmente en la Ciudad de México y eventualmente en toda América Latina

La junta directiva actual incluye a Jules Green, Carmen Busquets y Mireya Cisneros, todas mujeres exitosas que buscan junto con Eglantina, lograr la diferencia en miles de niñas alrededor del continente, apoyadas por personalidades como Ricky Martin, Waris Ahulwalia y Deyna Castellanos.

El núcleo del proyecto es una aplicación que estará por lanzarse en los siguientes meses, que conectará a las niñas en parejas con un grupo de entrenadoras voluntarias de 18-25 años quienes llevarán a cabo un programa de capacitación exclusivo para que participen todas las niñas (no solo aquellas que son buenas para el fútbol). El entrenamiento combinará elementos del fútbol, el empoderamiento de las mujeres y la construcción de la confianza en sí mismo.

Comunicado de prensa.

Sector pesquero: Convertir a México en líder en Economía Azul es tarea de todos

En el marco de la quinta Cumbre Mundial del Océano que se lleva a cabo en la Riviera Maya, líderes del sector pesquero en México y organizaciones de la sociedad civil hicieron un llamado para sumar esfuerzos con todos los sectores del país que dependen de “la Economía Azul”, un enfoque económico que rescata el valor de los bienes y servicios del océano, promoviendo el uso responsable de sus recursos.

“La pesca sustentable es una parte fundamental del potencial de la Economía Azul, pues el sector provee ingresos directos a 300 mil mexicanos, y una fuente de proteína accesible para las familias del país”, comentó Luis Bourillón, Vicepresidente del Consejo Mexicano de Promoción de los Productos Pesqueros y Acuícolas (COMEPESCA). Mencionó que actualmente el 25% de la producción pesquera ya ha sido certificada como sustentable. Pese a ello, aún hay mucho por hacer a fin de garantizar la seguridad alimentaria de los mexicanos, proveer de empleos a quienes viven del mar y conservar los recursos para las siguientes generaciones. De ahí la importancia de trabajar de manera coordinada entre los actores de la pesca y de otros sectores.

En ese sentido, Amy Hudson Weaver, Coordinadora de Pesca Sustentable de la Sociedad de Historia Natural Niparajá, comentó que México se encuentra a la vanguardia por contar con un conjunto de herramientas que le permiten tener una actividad más responsable y productiva, como las zonas de refugio. Señaló que no hay una “receta” o solución única que funcione para todo el país. “La clave para que una herramienta funcione es utilizar la más adecuada en función de las características y los retos de cada pesquería, así como diseñarla en colaboración con las comunidades pesqueras, pues son los propios pescadores quienes tienen mayor conocimiento sobre lo que puede funcionar para su conservación”, añadió.

Una Economía Azul sustentable depende de la innovación y de entender que en el centro de todas las soluciones hay personas, señaló Mariana Ramos, Directora Ejecutiva de la Alianza del Pacifico por el Atún Sustentable, organización que representa más del 90% de la producción de atún en México y que recientemente obtuvo la certificación del Marine Stewardship Council (MSC), la más prestigiosa en términos de pesca sustentable. Al respecto, señaló que “a nadie le importa más el buen manejo de los recursos y de los océanos que a los mismos productores, pues ellos dependen directamente del bienestar del mar. De ahí la importancia de involucrarlos en cualquier iniciativa de conservación del océano”.

Antonio de la Llata, Director de Grupo Guaymex y productor de sardina con certificación MSC, comentó que para asegurar el desarrollo sustentable de los océanos es necesario contar con más y mejor ciencia, así como procesos que permitan tomar decisiones más objetivas, basadas en información científica y considerando la opinión de todos los actores, incluidos comercializadores y consumidores.

Para José de Jesús Camacho, Presidente de la Confederación Mexicana de Cooperativas Pesqueras (CONMECOOP), alcanzar la sustentabilidad en la pesca requiere coordinación con todos los sectores que dependen directamente del océano, como el turístico, transporte y energético, además de otras organizaciones directamente involucradas en la construcción de una agenda de sustentabilidad para el océano. Destacó que el sector pesquero es el principal interesado en tener océanos saludables: “Dependemos de la conservación de los mares para dar empleo a 2 millones de personas y alimentar a millones de mexicanos. Por eso, nos sumamos a este llamado para que la pesca sea vista como un actor estratégico dentro de la Economía Azul”, apuntó.

Al respecto, José Luis Carrillo, Presidente de la Federación Centro-Poniente de Yucatán, habló de la importancia de incorporar a la pesca y otros sectores en la búsqueda de soluciones sustentables para el océano. “En el mar estamos varios sectores y todos queremos tener más productividad. La única manera de que podamos lograrlo es trabajando en conjunto y con la sustentabilidad como base”.

Finalmente, Laura Rodríguez, Directora General de Environmental Defense Fund de México (EDF de México) comentó que, para poder priorizar una agenda de sustentabilidad en los océanos mexicanos, todos los sectores involucrados deben participar en el diseño de las soluciones. “Con el trabajo conjunto de los líderes de la pesca, México se posicionará como un líder mundial en pesca sustentable. Por eso mismo, nos sumamos al llamado para trabajar en conjunto con todos los sectores relacionados al océano para construir una visión común y una agenda integral que ayude al país a entrar de lleno a la Economía Azul”.

Comunicado de prensa.

El mundo no necesita más estándares de RSE: Tim Mohin

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La mayoría de las empresas responsables están ansiosas por decir lo poco o mucho que han avanzado en materia de sustentabilidad. Los reportes anuales parecen una buena oportunidad para hacerlo, pero al menos que generes el informe de RSE más sexy del mundo, lo cierto es que servirá para muy muy poco.

Cuando Tim Mohin, el nuevo jefe de Global Reporting Initiative, habló en la cumbre de informes de sostenibilidad de Ethical Corporation el año pasado, abrió con una referencia a sus compañeros panelistas: Richard Howitt, CEO del International Integrated Reporting Council y Paul Simpson de CDP. “Es genial estar aquí con mis archienemigos”, bromeó.

No taró en aclarar que en realidad pensaba que la percepción sobre una dura competencia entre normas es exagerada. Si bien no hay duda de que el panorama de los informes de RSE está cada vezmás lleno con una verdaderasopa de letras de distintos estándares: Junto con GRI, IIRC y CDP, hay SASB (Sustainability Accounting Standards Board), y a ellos se ha unido más recientemente TCFD (Grupo de trabajo sobre divulgación financiera relacionada con el clima), que se aplica a los informes financieros en lugar de los informes de sostenibilidad.

Existe una percepción de que la presentación de informes es más complicada que lo que es en realidad. – Tim Mohin

El más grande del mercado

Mohin señaló que GRI, que cumplió 20 años el año pasado, es por mucho el líder del mercado: un nuevo informe de KPMG encontró el 75% de las 250 empresas más grandes del mundo (y el 63% de una muestra de negocios grandes y medianos) utilizan GRI para informes no financieros. “Si desea hacer informes de sostenibilidad, usa GRI. Para la divulgación de carbono, usa CDP; Si quiere hacer informes integrados, use IIRC “, dijo. “Hay más percepción de complicación que realidad”.

Sin embargo, es una percepción ampliamente compartida. En una entrevista después de la sesión, Mohin dijo que antes de unirse a GRI en enero pasado, después de trabajar 22 años en responsabilidad social corporativa (CSR), principalmente en la industria electrónica, pensó: “¿Por qué estas personas no pueden [informar los estándares] solo llevarse bien?. Hay grandes problemas en juego.

estandares de RSE

Una de sus prioridades es armonizar los estándares de GRI con los de su competidor de seis años, SASB, que ha desarrollado estándares provisionales de contabilidad de sostenibilidad para 79 industrias, y busca codificarlos este año.

Señala que el enfoque de SASB es, en muchos aspectos, complementario, se centra en lo que afecta materialmente a las empresas, mientras que los estándares de GRI se centran en cómo las empresas tienen un impacto en el mundo. Pero existe una superposición, en la que los dos estándares formulan las mismas preguntas de maneras ligeramente diferentes, que Mohin describe como una “barrera de entrada” para las empresas. Él está buscando financiación para “hacer el arduo trabajo de reunir estos dos estándares”.

Si bien Mohin quiere ver más informes de sostenibilidad, cree que el brillante informe de CSR ha pasado su fecha de caducidad. “La transparencia funciona: cuando mides algo, lo administras. Pero no es suficiente “, dijo. “Nosotros [en CSR] hemos creado algo parecido al complejo industrial militar, donde las compañías producen estos hermosos informes de más de 100 páginas llenos de fotos brillantes y materiales de marketing, pero fuera de la compañía tienen poco impacto”, ignorados en gran parte por la inversión principal comunidad. Puedes tomar esta información y mirar hacia el futuro y ver qué está sucediendo a continuación es su prueba de fuego.

Los inversores que se preocupan por los problemas de ESG tienden a ser más estables. Eso los hace valiosos para los departamentos de relaciones con los inversores.

Este problema se ha agudizado con el crecimiento del comercio programático. Mohin aprendió esto durante su último trabajo, como director sénior de responsabilidad corporativa en Advanced Micro Devices (AMD), con sede en Texas, cuando participó en los road shows de inversores. “Eramos un stock muy barato y la gente entraba y salía en microsegundos”, dijo Mohin. Los inversionistas que se preocupan por los problemas sociales y de gobernanza ambiental, por otro lado, “tienden a ser más estables, más de comprar y mantener”. Eso los hace valiosos para los departamentos de relaciones con inversionistas, dice, “pero la mayoría de las empresas no han descubierto eso”.

Los inversores de la corriente dominante no solo ignoran los informes de RSE; también pueden tener poco impacto en C-suites. “Hay una gran brecha en la mayoría de las empresas, no en todas, entre las prácticas actuales de [CSR] y el impacto sobre las estructuras de gobierno [corporativo] para que vean esta información y actúen en consecuencia”, afirma Mohin.

Para superar esto, los informes de RSE deben seguir lo que Mohin llama las cuatro C:be concise, current, consistent and comparable (ser conciso, actual, consistente y comparable). Él agrega a esta lista una F, para previsión. “Puedes tomar esta información y mirar hacia el futuro y ver qué está sucediendo a continuación” es su prueba de fuego.

El mercado crece rápido

Quizás sorprendentemente, la presentación de informes de RSC está creciendo más rápido en Asia, donde GRI ha duplicado las empresas de informes en los últimos cinco años. Esto se debe a que los intercambios como Hong Kong, Singapur, Kuala Lumpur y Yakarta están agregando requisitos de divulgación ambiental, social y de gobierno (ESG) para las empresas cotizadas, dice Mohin. Y significa que las empresas en Asia tienen la oportunidad de superar el hábito occidental de los pesados ​​informes anuales de RSC a favor de algo más relevante para los responsables de la toma de decisiones.

La forma que deberían tomar los informes es un área donde GRI está menos seguro. Con la gran cantidad de datos que las compañías ahora generan, ya existe un mercado abarrotado de servicios que ayudan a las empresas a ingresar, clasificar y analizar datos.

Hemos creado algo parecido al complejo industrial militar, donde las empresas producen estos hermosos informes de más de 100 páginas, pero fuera de las empresas tienen poco impacto.

Aunque GRI creó una Alianza de Informes Digitales en mayo de 2016 y nombró a John Elkington, fundador de Volans y la contabilidad de triple cuenta final, para dirigir el Consorcio de Tecnología GRI, el anterior CEO Michael Meehan renunció poco después, y la iniciativa se dejó a la deriva durante El liderazgo interino de Eric Hespenheide.

Mohin admite que GRI se ha retrasado en esta área y que aún no sabe dónde debería jugar la compañía. Está en las primeras etapas de llegar a posibles socios, incluido Elkington.

Sin embargo, ve grandes beneficios de GRI involucrarse en informes digitales. “Tenemos esta inversión masiva en los informes ESG, que está bloqueado en estos informes PDF … No creo que nadie haya desbloqueado ese tesoro de datos para decir ‘lo que realmente significa’. Si podemos analizarlo de una manera que no solo genere datos, sino también información útil para la decisión [para inversores y empresas], podríamos cambiar el mundo. Eso es lo que es realmente emocionante para mí “.

Si Mohin es un poco confuso en cuanto a la digitalización, él es muy claro sobre lo que las compañías deberían informar: su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. “Si no prestamos atención a los ODS, no prestamos atención”, dice. “Ese es el único caso en el que los 193 países de la ONU se unieron y acordaron una agenda para 2030”.

Pero con 17 objetivos y 169 objetivos individuales, los ODS pueden ser difíciles de navegar para las empresas. GRI trabajó con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible para desarrollar la guía SDG Compass Guide , una guía en 13 idiomas para ayudar a las empresas a comprender y alinear sus estrategias con los ODS. Más adelante este año, se producirá una guía más práctica para que las empresas integren los ODS en sus informes.

Al preguntársele cómo ve jugar a CSR en Estados Unidos, un año después de la administración de Donald Trump, Mohin señala que trabajó en la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. Después de la administración de Ronald Reagan, ayudando a restaurar algunas de las disposiciones de la Ley de Aire Limpio. que él había desmantelado.

“He visto esta película antes”, dice. “Los estadounidenses son para la protección del medio ambiente. No votaron para que se desmantelen [votando por Trump]. Habrá una reacción violenta, y cuando llegue habrá un cambio rápido “, predice Mohin.

La mayoría de las empresas ignoraban felizmente que la esclavitud moderna se encontraba en algún lugar profundo de sus cadenas de suministro. Es mucho más frecuente de lo que nadie pensó.

Dijo que GRI y otras organizaciones de la sociedad civil ahora son “más importantes que nunca” en los EE. UU., Como lo demuestra el crecimiento de las compañías que se unen a la coalición We are still in y adoptan objetivos basados ​​en la ciencia. “Estamos escuchando más y más [de compañías] que [dicen] incluso si las regulaciones cambian, no cambiaremos nuestros compromisos”.

Al preguntársele quién será más importante para que las empresas asuman esos compromisos, los inversores de ESG o los grupos de la sociedad civil, Mohin es inequívoco: activistas medioambientales que han arrojado luz sobre cuestiones como el aceite de palma, los plásticos oceánicos y los abusos contra los derechos humanos.

Riesgos para las empresas

Aunque muchas compañías intentan hacer lo correcto en segundo plano, dice: “Las empresas están ocupadas. Tienen preocupaciones financieras, preocupaciones de la hoja de ruta de los productos, preocupaciones de los inversores. Hasta que, a menos que uno de estos cubos masivos de preocupaciones entre en ese espacio mental, es realmente difícil llamar la atención. Y cuando un problema termina en la portada del New York Times, llama la atención “.

estándares de RSE

Entonces, ¿cuál es el mayor riesgo para las empresas? La esclavitud moderna, Mohin responde sin saltarse un latido. Mohin pasó un par de años como gerente de responsabilidad de la cadena de suministro en Apple, y dice que vio los problemas involucrados de primera mano. “La mayoría de las empresas ignoraban felizmente que estos problemas se encontraban en algún lugar profundo de sus cadenas de suministro y son mucho más prevalecientes de lo que nadie pensaba … Rastrear eso, descubrir dónde está y tomar medidas para eliminar la práctica es el número uno “. Describe la Ley de Esclavitud Moderna del Reino Unido, pidiendo a las compañías que informen sobre la esclavitud moderna en sus cadenas de suministro, como una” cabeza de playa “que conducirá cambiar.

El cambio, sin embargo, tarda en llegar. Un informe del Business and Human Rights Resource Center , publicado el mismo día de la conferencia, mostró que solo unas pocas empresas FTSE 100, como Marks & Spencer, Sainsbury’s y Unilever, han tomado “medidas significativas” para evaluar el riesgo de explotación en sus cadenas de suministro en los dos años desde que se introdujo la Ley de esclavitud moderna.

Cuando se le preguntó si GRI puede ayudar a las empresas a lidiar con el problema, Mohin dice que parte del plan estratégico de GRI es desarrollar una guía para que las compañías informen sobre cuestiones de derechos humanos, lo que eventualmente podría convertirse en estándares.

Esto sería útil para las empresas que tienen que cumplir con la legislación estadounidense sobre minerales conflictivos, que Mohin no cree que Trump logre desmantelar, a pesar de sus amenazas. “La pregunta que no se ha resuelto es cómo las empresas informan de manera coherente sobre la diligencia debida que han realizado en sus cadenas de suministro para identificar minerales conflictivos y eliminar la práctica”, dice Mohin. “Ahí es donde GRI puede ayudar”.

¿Limpiadores para hombres? Así celebran estas marcas la equidad de género

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Para conmemorar la lucha de las mujeres en el Día Internacional de la Mujer y celebrar la equidad de género, estas marcas lanzaron unos limpiadores para hombres que van más allá de la etiqueta “For men”.

La equidad de género y la limpieza

Un estudio publicado en el portal Demographic Research, compartió que unos investigadores de la Universidad de Oxford, realizaron 66 encuestas en 19 países y utilizaron datos desde 1961 hasta 2011 para analizar cuando tiempo pasaban los hombres y las mujeres haciendo labores domesticas.

El estudio encontró que el país en el que los hombres dedican más tiempo a las actividades domésticas es Noruega con 72 minutos, seguido de Australia (64) y Dinamarca (59).

Los hombres que menos pasan tiempo en tareas del hogar se encuentran en Italia (38 minutos) y en Israelí (24).  Ahora que España y Estados Unidos están en el promedio con 51 y 53 minutos al día en las labores domésticas.

A pesar de que cada vez son más los hombres que se involucran en las actividades domesticas, las mujeres siguen dedicando casi el doble de tiempo en limpiar y en otras tareas domésticas.

Para impulsar la equidad en las tarea domesticas algunas empresas como “Maestro Limpio” compartieron algunas pautas publicitarias que señalaban que los hombres que limpiaban debían ser recompensados de manera sexual.

En cambio la marca Cloralex, compartió una campaña que sí es responsable y que sí busca promover la equidad de genero.

Los limpiadores para hombres y su RSE

Los nuevos nuevos limpiadores para hombres comparten que los productos de la línea Pinol, Ensueño y Cloralex “For men” fueron creados para “conquistar cualquier terreno en casa”.

Y aunque en un inicio, al escuchar hablar sobre el lanzamiento de estos limpiadores para hombres, más que hacernos pensar en la equidad de género nos hace relacionarlos directamente como otro intento fallido de marketing de género, la realidad es mucho más ambiciosa y responsable.

¡Te invitamos a ver la campaña responsable de Cloralex!

“No necesitas productos especiales para hacer lo que te toca en casa. La limpieza es responsabilidad de todo. ¡Haz tu parte!”, comparte la marca en el anuncio.

Como puedes ver, la nueva campaña de Cloralex, Pinol y Ensueño quiere romper con las etiquetas y fomentar que la equidad de género también invada las actividades de lo hogares.

Este esfuerzo ayuda a promover que los datos acerca de las actividades remuneradas realizadas en México, dejen de marcar que las mujeres son las que más tiempo invierten en las tareas domesticas.

La iniciativa de Cloralex fue compartida en el Día Internacional de la Mujer, y que a diferencia del esfuerzo de Google con sus “women-led”, esta campaña sí fomenta la equidad de género.

Falla McDonald’s en campaña de marketing de género

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Cuando se trata de generar estrategias de marketing de género, las empresas siguen recurriendo a poner todo lo de las mujeres en rosa y lo de los hombres en azul; o lo que es peor, terminan haciendo una campaña como la de McDonald’s para el Día Internacional de la Mujer.

McDonald’s y su campaña

Es normal que para el Día Internacional de la Mujer, las marcas y organizaciones centren sus esfuerzos en generar iniciativas y campañas enfocadas en conmemorar, reconocer y apoyar la lucha de las mujeres.

En el caso de McDonald’s, su iniciativa consistió en simplemente girar la icónica “M” de su logotipo para que luciera como una “W” (la letra inicial de la palabra “Women), de algunos de sus restaurantes ubicados en California.

Falla McDonald's en campaña de marketing de género

De acuerdo con la empresa, esta fue su forma de apoyar el Día Internacional de la Mujer, y compartir que en sus establecimientos 6 de cada 10 gerentes son mujeres.

“Nos enorgullece compartir que 6 de cada 10 gerentes de restaurantes son mujeres. Reconocemos su contribución extraordinaria. Desde empleados y franquiciados, hasta proveedores y socios de la comunidad, hasta nuestros clientes, estamos inspirados por su fortaleza y liderazgo”, dijo la compañía en un comunicado.

Sumado a esto la marca compartió que cuentan con uno de los programas de diversidad de proveedores más grandes que ayudan a la empresa a respaldar sus operaciones globales. Destacando el caso de Patricia Williams y su familia, que actualmente operan 18 restaurantes en Los Ángeles, California.

“Patricia se convirtió en propietaria-operadora de McDonald’s hace 30 años en un paisaje muy diferente del que nos encontramos hoy en día. Ella ha alentado a sus dos hijas, Kerri Harper-Howie y Nicole Enearu a unirse al negocio también. Con su éxito, continúan brindando esa oportunidad con su compromiso de apoyar a quienes trabajan en sus restaurantes”, dice el comunicado.

El equipo detrás de este esfuerzo, por conmemorar el el Día Internacional de la Mujer, también destacó que sus colaboradoras desempeñan un papel invaluable para la empresa.

No obstante, este esfuerzo por honrar a las mujeres, representó para muchos internautas una burla y un mal intento por querer lucir como una empresa responsable y comprometida cuando la realidad es otra.

El fallido intento de marketing de género

Para algunos usuarios el intento de la marca por celebrar la lucha de las mujeres fue una excelente idea:

Para otros esta iniciativa no tenía pies ni cabeza, ya que ni apoya realmente a las mujeres y mucho menos comunica el intento de la marca por honrar el Día Internacional de las Mujeres.

Incluso algunos internautas compartieron que más que relacionar la “W” con la palabra “Women”, pensaron que solo era una mala broma de alguien que quería hacer lucir al logo como un par de glúteos o como la forma de un busto.

Varios estudios han confirmado que lo consumidores tienen una mejor reacción hacia aquellas empresas que comparten y desarrollan iniciativas a favor de la sociedad o en el medio ambiente.

No obstante, en el caso de McDonald’s, desde los primeros minutos que su campaña de marketing de género fue compartida, fue calificada como “Mcfeminismo”.

“Tal vez, en lugar de un truco barato de relaciones públicas en el que conviertes una M en una W para ‘apoyar’ a las mujeres, haces algo real como pagarle a tus trabajadores un salario digno”, compartió Nathan Lerner, un activista social.

Los internautas compartieron que la empresa en lugar de girar su logotipo debería estar centrando sus esfuerzos en crear mejor políticas laborales que realmente impulsen la equidad de género y ofrezcan una mejor calidad de vida para sus colaboradores.

Por su parte la directora general de diversidad de la marca, señaló que este esfuerzo era para celebrar a las mujeres de todas partes y que por primera vez la marca había cambiado sus icónicos por el Día Internacional de la Mujer.

Lamentablemente aunque la idea podía parecer buena en un principio, terminó por convertirse en un ejemplo de cómo NO comunicar el marketing de género.

2 mitos sobre autos eléctricos desmentidos

¿Andas escéptico sobre algo que leíste relacionado con los  vehículos eléctricos? Sigue leyendo para romper con los principales mitos de los autos eléctricos.

La serie CleanTechnica Myth Buster está destinada a contrarrestar la gran cantidad de desinformación y mentiras acerca de los automóviles eléctricos que se encuentran actualmente en Internet. Por lo general, estos “puntos de discusión” están pagadas por organizaciones apoyadas por los hermanos Koch. Según The Washington Post, el Dastardly Duo se ha comprometido a gastar hasta 10 millones dólares al año para difundir la desinformación sobre los automóviles eléctricos y promover las ventajas de los combustibles fósiles.

2 mitos de los autos eléctricos

Estos son solo 2 de los mitos de los autos eléctricos que puede que has visto:

1. Los autos eléctricos causarán que la red pública falle.

Los autos eléctricos causarán que la red pública falle es uno de los mitos de autos electricos

¿Más coches eléctricos causarán que la red se bloquee? Matteo Muratori, del National Renewable Energy Lab, dijo que no. Su investigación sugiere que la red existente puede funcionar bien con más autos eléctricos en la carretera. De hecho, puede manejar la demanda que ocurriría si el 25% de los autos en la carretera son eléctricos. Después de eso, se necesitará actualizar el sistema, pero estamos muy lejos de ese número del 25% en el momento y ese seguirá siendo el caso por muchos años.


No toma en cuenta estos mitos de los autos eléctricos

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Sin embargo, eso no significa que ciertos factores locales no hagan necesaria la mejora de la infraestructura de la red. Supongamos que una familia compra un auto eléctrico y comienza a cargarlo en casa. Luego la familia al lado compra un coche eléctrico y comienza a cargarlo en casa. ¿Eso hará que el transformador más cercano falle? Posiblemente, si ambos autos están enchufados exactamente al mismo tiempo y se cargan con el mismo nivel de potencia.

Evita estos mitos de los autos electricos

Una familia más en la misma calle compra un auto eléctrico y comienza a cargarlo en casa. Según el estudio NREL, ahora la empresa de servicios públicos local tendrá dos opciones: reemplazar el transformador más a menudo o actualizarlo a un diseño más avanzado que pueda manejar una carga más alta.

2. Las empresas de servicios públicos tendrán que gastar miles de millones de dólares para actualizar la red eléctrica, lo que aumentará el costo de la electricidad para todos, de manera que unas pocas olas pueden impulsar a Teslas.

Los autos eléctricos tomarán parte de las enormes ganancias que las compañías de combustibles fósiles han estado haciendo durante los últimos 150 años y las transferirán a compañías de servicios públicos. Las compañías de combustibles fósiles pueden quejarse porque ven que los dólares salen volando de sus billeteras, pero las compañías de servicios deben ofrecer incentivos a todos para comprar automóviles eléctricos. Eso es lo que harían los empresarios inteligentes. De hecho, Southern California Edison está haciendo precisamente eso.

Tecnología Smart Grid

Las compañías de servicios públicos tienen muchas estrategias disponibles que les permitirán vender más electricidad sin construir nuevas plantas de energía y líneas de transmisión. La pesadilla de la industria de servicios públicos es la curva de demanda, que en algunos mercados ahora es la curva de pato. La demanda de electricidad generalmente es baja durante la noche, se eleva por la mañana, disminuye durante el día y luego aumenta entre las 3 y las 8 por la tarde cuando la gente regresa del trabajo, encienden el aire acondicionado, preparan la cena y activan sus dispositivos electrónicos.

Es hora de desmentir los mitos de los autos electricos

Las empresas de servicios públicos tradicionalmente tienen dos fuentes de electricidad: “carga base” que suministra alrededor del 70% de la demanda diaria y “plantas pico” que se encienden todas las tardes para suministrar esa necesidad adicional del 30% durante las horas pico de demanda. Las plantas pico son caras de construir y usar. Las energías renovables combinadas con un poco de almacenamiento de la batería ahora pueden hacer obsoletas esas plantas y pueden ahorrar cada vez más dinero a los contribuyentes.

Supongamos que las tres personas en el ejemplo tienen sus automóviles eléctricos enchufados al mismo tiempo. Con la tecnología de red inteligente, la empresa de servicios puede adaptar la cantidad de electricidad suministrada a cada automóvil individualmente, dependiendo de su estado de carga, el tiempo que se espera que se utilice a continuación, la temperatura ambiente y muchos otros factores.

Los controles de red inteligente pueden reducir la potencia que fluye a un acondicionador de aire en un 5%, limitar temporalmente la electricidad disponible para un calentador de agua o indicarle a un lavavajillas que demore su próximo ciclo hasta que disminuya la demanda. De esta forma, la compañía puede satisfacer las necesidades de todos sus clientes sin construir nuevas plantas o sistemas de distribución. La tecnología de vehículo a red está en su infancia, pero puede convertirse en un componente importante para hacer que nuestra red de suministro actual haga más con menos recursos.

Lo que tienes que saber sobre estos dos mitos de autos electricos

Conclusión

Los autos y camiones eléctricos van a hacer que la red se estrelle solo si las compañías de servicios públicos se niegan a expandir sus negocios para satisfacer las necesidades. Las probabilidades de que los autos eléctricos interrumpan la red eléctrica son prácticamente nulas. Pero eso no impedirá que las personas que trabajan en nombre de las compañías petroleras propaguen rumores, insinuaciones y descaradas mentiras en un intento por desacelerar el proceso.

Filantropía y deportes ¿qué tienen en común?

La pregunta más persistente y urgente de la vida es: ‘¿Qué haces por los demás’? – Martin Luther King, Jr.

Bill Gates y Roger Federer jugando tennis

Bill Gates hizo lo que todos los fanáticos del tenis sueñan: jugar en el mismo lado de la cancha con el mejor tenista de todos los tiempos. Roger Federer y Bill Gates fueron equipo en el Match for Africa en San José.

Match por Africa recauda dinero para la Fundación Roger Federer, una organización que ayuda a mejorar la educación para niños de bajos ingresos. Esto es lo que Roger escribió sobre su viaje de tenista a filántropo.

Roger Federer y su deseo de juntar la filantropía con los deportes

Cuando tenía 22 años, Federer ya era un tenista establecido con un primer título de Grand Slam y en el camino de convertirse en el número 1 en el mundo. Pero solo tener éxito profesional no fue suficiente para él. En ese momento se hizo la pregunta: ¿cómo quiero desarrollarme a nivel personal?

Federer quería apoyar a los niños que viven en la pobreza comenzando su propia fundación. Desde muy joven, quería retribuir a las personas que son menos privilegiadas que él. Su madre es de Sudáfrica y creció viendo la pobreza extrema. Durante las vacaciones en esa región visitando a su familia, desde muy temprana edad se dio cuenta de que no todos los niños disfrutaban de los mismos privilegios que tenía él creciendo en un país rico como Suiza. Esa fue razón suficiente para fundar la Fundación Roger Federer en 2003 y empezar un viaje emocionante y educativo.

La fundacion Roger Federer juntando filantropia y deportes

Pero no necesitaba mucho tiempo para darse cuenta de que convertirse en un buen filántropo no es fácil. La voluntad de devolver no es suficiente por sí misma. En los primeros años de la fundación, fueron menos rigurosos con lo que financian, pero se dieron cuenta de que no pueden medir si están teniendo un impacto o no. Fue más que claro que si quieren cambiar las vidas de los niños de una manera tangible y sostenible, la única manera de hacerlo es usando formas más profesionales y estratégicas.


Esto es lo que tienen en común la filantropía y los deportes.

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Maneras de lograr los objetivos en filantropía y deportes

Tenían que analizar cómo pueden ayudar de manera más efectiva a los niños a romper el ciclo de la pobreza y alimentar su potencial. Una de las mejores formas de lograr esto es enfocándose en la educación. Por lo tanto, la Fundación Roger Federer ha enfocado sus inversiones en mejorar la calidad de la educación en las instituciones educativas existentes para niños de 3 a 12 años en el sur de África y Suiza.

Ya han pasado casi 15 años desde que Federer creó la fundación, y ha aprendido mucho sobre la filantropía y deportes desde entonces. La primera lección que aprendió fue que el empoderamiento es crucial si uno quiere cambiar las cosas de manera sostenible.

Roger sigue hablando que cuando visita a los programas en zonas rurales de África, siempre se inspira ver lo increíblemente fuerte y comprometida que es la población local. En una de las regiones más pobres del mundo, las madres hacen todo lo posible para proporcionar comidas escolares a los niños todos los días, y los padres construyen nuevas aulas donde sus hijos pueden aprender y desempeñarse mejor. La fundación se enfoca en movilizar y empoderar a las comunidades locales para iniciar un proceso que aumente la calidad de la educación. A través de la tutoría, pueden comenzar a comprender que un futuro mejor está en sus manos y que a través de un esfuerzo conjunto pueden lograr un cambio sostenible.

https://www.facebook.com/TennisMediaCompany/videos/10156304489834175/

¿Cómo conseguir el éxito en filantropía y deportes?

También aprendió que no existe una receta simple para el éxito en la filantropía y deportes y que el éxito no se produce automáticamente. Lograr un cambio sostenible es complejo y depende de muchos factores, desafíos y riesgos externos. Exige tiempo, flexibilidad y experiencia. Se debe comprender la dinámica sobre el terreno y reaccionar a las amenazas y oportunidades. Es por eso que la Fundación Roger Federer colabora con organizaciones locales asociadas y por qué ha establecido una oficina regional en Sudáfrica.

La filantropía, como el tenis, exige tiempo y disciplina. Según Federer, la fundación sigue un estricto sistema de controles y equilibrios y un ciclo efectivo de gestión de proyectos. La transparencia, la mensurabilidad y la evaluación del compromiso también son fundamentales e intenta de lograr todo esto de la manera más rentable. Más del 92 por ciento de los gastos de la Fundación se destinan a los países y programas, y esta es una medida de la que está muy orgulloso.

Filantropia y deportes que pasa cuando encuentras maneras de juntarlas

Esto es lo que dice al final:

“Tarde o temprano, llegará el momento en que mi carrera en el tenis esté terminada y tenga más tiempo para dedicarme a mi fundación. Definitivamente espero poder viajar más a África, visitar nuestros programas y recaudar más dinero para nuestra causa. Por supuesto, habrá desafíos en el camino, pero espero crecer en mi conocimiento y experiencia todos los días. Convertirse en un buen filántropo es un viaje sin fin.”

Objetivo y resultados de la Fundación Roger Federer

Janine Handel, directora ejecutiva de la Fundación Roger Federer dijo que Bill es uno de los filántropos más importantes del mundo y Roger se siente tan privilegiado de intercambiar con él de forma continua.

Después de su creación hace 15 años, la fundación de Federer se fijó un objetivo ambicioso: llegar a un millón de niños para fines de 2018.

Creen que tienen que lograr ese objetivo, sienten una obligación hacia estos niños que merecen una mejor educación y una oportunidad en la vida.

Desde su inicio en 2003, la Fundación Roger Federer ha invertido 36 millones dólares para apoyar la educación de los niños en seis países africanos y Suiza.

¿Qué te parece el intento de Federer para juntar la filantropía con los deportes? Te leemos en los comentarios.

Este videojuego busca que los hombres experimenten el acoso sexual callejero

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El acoso sexual se sigue presentando en diversas partes del mundo y a pesar de que se han creado diversas campañas para erradicarlo, todavía éste persiste. Es por eso que investigadores de la Universidad Javeriana decidieron crear un juego llamado ‘Poder Violeta’, un juego que está disponible para dispositivos Android y iOS, el cual tiene como objetivo de generar una reflexión sobre el problema del acoso sexual en el transporte público.


Poder Violeta es un juego que está disponible para dispositivos Android y iOS, el cual tiene como objetivo de generar una reflexión sobre el problema del acoso sexual en el transporte público.

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Para poder crearlo, se trabajó con colectivos feministas que colaboraron con el proceso de diseño y contribuyeron con ideas sobre cómo se podía representar en un videojuego esta problemática.

Este videojuego busca que los hombres experimenten el acoso sexual callejero
Este videojuego busca que los hombres experimenten el acoso sexual callejero

‘Los videojuegos no pueden ser solo para escapar de la realidad’

Carlos Torres, PhD y docente de la Universidad Javeriana quien hizo parte de la investigación, explica que los jugadores tienen tres opciones: defenderse, gritar o ignorar. Cada vez que Violeta es acosada el teléfono vibra, la pantalla se hace verde y se muestran los tipos de acoso que suelen sufrir las mujeres en el transporte público.

“Dependiendo de esas tres opciones la sociedad debe reaccionar. Te puede ir bien o mal, alguien te puede ayudar pero también es posible que te revictimicen”, explica Torres.

“Lo ideal sería que en este tipo de situaciones las mujeres siempre recibieran el apoyo de quienes la rodean. Lo más adecuado sería que no dependiera de uno sino que hubiera un apoyo de la sociedad. Lo que sucede es que cuando pasa una situación así a uno lo ignoran o lo revictimizan porque se oyen frases como: ‘por qué está vestida así’ o ‘quien la manda’, esto lo dijo Stephany Saavedra, estudiante de la Universidad Autónoma de Occidente de Cali, quien hace parte del colectivo feminista Polifonía.

Se espera que los hombres comiencen a jugar, con el fin de que ellos se pongan en lugar de las mujeres cuando están siendo acosadas.

“La mayoría de estrategias se enfocan en las victimas pero muy pocos programas se orientan en quienes las acosan. Para mí como hombre es imposible sentir los temores que sienten las mujeres cuando hay un bus lleno de gente, por eso es importante captar esas perspectivas”.

Saavedra, por su parte, señala que “los videojuegos son muy oportunos para generar experiencias de primera mano”. “El ideal es que los hombres lo jueguen para que por lo menos tengan la posibilidad de estar en los zapatos de una mujer en el transporte público y darse cuenta que es incómodo”.

Aunque para Saavedra un cambio en torno al acoso a mujeres requiere de mucho tiempo y de pedagogía, considera que proyectos como ‘Poder Violeta’ ayudan a que se genere una conversación en torno al tema. “Que la gente tenga esa experiencia de primera mano y al menos reflexione y lo hable con las personas cercanas para que haya un cambio”.

Reebok emprende campaña de reciclaje en Chile ¡Querrás que llegue a tu país!

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El cuidado del medioambiente es muy importante tanto para las empresas como para los ciudadanos de varios países, es por eso que recientemente la firma de tenis Reebok, lancó una campaña que consiste en reutilizar productos nuevos. Esta campaña, vigente hasta el 18 de marzo, tendrá como finalidad producir energía a través de MIDAS, empresa chilena líder en obtención de materias primas mediante la reutilización de productos viejos.

Reebok ofrecerá un 30% de descuento en cualquier par de tenis a todos los clientes que lleven tenis viejos a la tienda, no importando de qué marca sean, para comprar nuevos.

La promoción será efectiva en las tiendas de Santiago, Viña del Mar, La Serena y Concepción, en Chile.

La idea de la marca es sumarse a la iniciativa del cuidado al medioambiente, consciente de la utilización de materias primas de forma responsable que además, otorga un incentivo a los seguidores de la marca.

El calzado deportivo está hecho con materiales que son difíciles de separar por medios mecánicos, su reciclaje es un proceso de alta complejidad que requiere muchos procesos especializados, que MIDAS entiende debido a la valorización energética que utiliza como medida de reciclaje.


Reebok ofrecerá un 30% de descuento en cualquier par de tenis a todos los clientes que lleven tenis viejos a la tienda, no importando de qué marca sean, para comprar nuevos.

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¿Cómo es el proceso de reciclaje de zapatos?

De acuerdo con Reebok, la valorización energética somete los residuos a un co-procesamiento, que produce la eliminación definitiva de los mismos con recuperación de energía, así los residuos pueden ser depositados en rellenos sanitarios y sustituye el uso de combustibles fósiles, lo que ayuda a disminuir las emisiones de CO2.

Reciclaje de prendas o tenis

Hace unos días, te presentamos en ExpokNews una nota donde se informó que la tienda H&M también comenzó una campaña a favor del reciclaje de prendas, es así que Rebook también se está uniendo para ayudar al medioambiente y no contaminar tanto.

En H&M, se puede llevar vestidos, pantalones, camisas u otros textiles, y a cambio H&M regala cupones de descuento a los compradores durante el año en todas las unidades.

Se trata de una iniciativa llamada Conscious Experience, la cual inició en 2013 y consiste en reciclar la ropa que ya no usa la gente y que puede llevar a las tiendas, sin importar la marca y antigüedad.

Toda la ropa que se recicle se usará para donar, fabricar nuevas prendas o hacer cajas para el transporte de materia prima. La ropa se separa en tres maneras diferentes: la que se puede usar otra vez y donar a asociaciones; la que está desgastada, pero sirve para enseres domésticos o rellenos de pared; y la que está desgastada se clasifica en algodón, nylon y poliéster, y se machaca para convertirla en hilos y convertirlos en nuevo material para fabricar prendas”.

El hombre más rápido del mundo se suma a la carrera contra el hambre

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La lucha contra el hambre es un objetivo que la mayoría de los países tiene para mejorar a cada uno de los ciudadanos que habita en el país. Ésta también es una lucha de la Organización de Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), a la cual recientemente, el hombre más rápido del mundo, Usain Bolt se unió.

Bolt pidió que todos que “corrieran hacia sistemas alimentarios, dietas y vidas saludables” Este mensaje lo dijo en medio de los momentos críticos que atraviesan América Latina y el Caribe en materia de seguridad alimentaria.

De acuerdo con cifras de la FAO, el hambre ha aumentado en la región hasta alcanzar a las 42.5 millones de personas, mientras la obesidad se ha convertido en una epidemia que afecta a 96 millones de adultos.


Bolt pidió que todos que “corrieran hacia sistemas alimentarios, dietas y vidas saludables” en el mensaje revelado en el marco de la celebración de los 40 años de representación de la FAO en la región

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Filantropía de Usain Bolt

Usain Bolt tiene siete medallas de oro, es conocido como el hombre más rápido del mundo, incluso tiene un “emoticón” en Facebook Messenger.


Bolt es alegre y no sólo gasta energía para ser la imagen de algunas empresas cuando está fuera de la pista atlética.

En Jamaica también tiene una fundación para ayudar a niños Fue hace tres años que él donó 1,3 millones de dólares al equipo de futbol y cricket de su ex escuela secundaria.


El hambre ha aumentado en la región hasta alcanzar a las 42.5 millones de personas, mientras la obesidad se ha convertido en una epidemia que afecta a 96 millones de adultos

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En 2002, también entregó una pista y equipamiento deportivo y se asoció con Samsung para proporcionar talleres de fotografía a los estudiantes. Por si fuera poco, Bolt también recaudó fondos para cirugías cardíacas pediátricas y pagó 4 millones de dólares por la remodelación de un centro de salud local cuando rompió el récord mundial de los 100 metros.

El hombre más rápido del mundo se suma a la carrera contra el hambre

En una entrevista realizada por Life and Style, Bolt dijo que la forma en la que ayuda a su país es al buscar “ser una inspiración para ellos. Cuando me es posible, participo en eventos de recaudación de fondos para beneficiar a los más necesitados y, aunque ayudo en todo el mundo, mi prioridad siempre será beneficiar a Jamaica”.

Bolt quiere ser recordado “uno de los más grandes atletas que jamás habitó el planeta. Trabajo todos los días para dar lo mejor de mí y llevar mi capacidades físicas al mayor límite posible. Pero también busco dejar una huella en la gente que me apoya”.

Lo nuevo de Goodyear: neumático con musgo para generar oxígeno

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Con el fin de disminuir el impacto negativo en el medioambiente y ayudar a generar oxígeno para el planeta, Goodyear acaba de presentar un neumático con musgo en su interior. De acuerdo con el fabricante, este prototipo peculiar llamado Oxygene, es “una solución para desplazamientos urbanos más limpios”.

Con Oxygene se pretende reducir el desperdicio de materiales, las emisiones y la pérdida de energía.


Goodyear acaba de presentar un neumático con musgo en su interior, este se llama Oxygene y se trata de “una solución para desplazamientos urbanos más limpios”.

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¿Cómo son los neumáticos Goodyear Oxygene?

Los neumáticos Goodyear Oxygene tienen musgos vivos en su interior. Junto al diseño de la banda de rodadura del neumático, hacen que la humedad y el agua se deslice hacia el musgo para que este absorba y haga la fotosíntesis.

Durante este proceso, el musgo de las ruedas debería inhalar CO2 del aire para alimentarse, de acuerdo con el fabricante, en una ciudad con cerca de 2,5 millones de vehículos se podría generar 3 mil toneladas de oxígeno absorbiendo más de 4 mil toneladas de carbono al año. Eso solo si los coches utilizaran estos neumáticos.

Según GoodYear, el musgo de las ruedas genera electricidad que podría ser utilizada en la alimentación de sus componentes electrónicos internos.

La construcción de estos neumáticos está por medio de la impresión 3D, al utilizar polvo de caucho de neumáticos reciclados para hacerlos más ecológicos. La estructura sería liviana y capaz de absorber golpes, presentándose como una solución duradera e inmune a los neumáticos.

Hasta el momento no se han dado más detalles técnicos, ni la cantidad de CO2 que van a consumir, ni el oxígeno que liberarán.

Neumático con musgo para generar oxígeno de Goodyear

De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), más del 80% de las personas que viven en áreas urbanas donde se mide la contaminación del aire están expuestas a niveles de calidad del aire que exceden los límites marcados.

“Con la previsión de que más de dos tercios de la población mundial viva en las ciudades en 2050, la demanda de redes de transporte aumentará sustancialmente”, según Chris Delaney, presidente de GoodYear Europa, Medio Oriente y África.

El prototipo Oxygene de Goodyear está diseñado para integrarse a paisajes urbanos del futuro y además ofrece soluciones de rendimiento.

Oxygene de Goodyear presenta una construcción no neumática que está impresa en 3D con polvo de caucho de neumáticos reciclados. Su estructura es liviana y absorbe los golpes, proporciona una solución duradera, diseñada para prolongar la vida del neumático.

Neumático con musgo para generar oxígeno de Goodyear
Neumático con musgo para generar oxígeno de Goodyear

Este prototipo recolecta la energía generada durante la fotosíntesis para alimentar sus propios componentes electrónicos, incluidos sensores integrados, una unidad de procesamiento de inteligencia artificial y una franja de luz personalizable en el neumático que cambia de color, advirtiendo a los usuarios y peatones de maniobras, como cambios de carril o frenado.

Oxygene tiene un sistemas de comunicaciones para una conectividad móvil de alta capacidad a la velocidad de la luz. “este prototipo está destinado a desafiar nuestro pensamiento y ayudar a conducir el debate sobre la movilidad futura inteligente, segura y sostenible”.

Mil 500 becas en matemáticas para las niñas: Cabify

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El empoderamiento de la mujer es uno de los temas más importantes en los últimos años, debido a que éste ha ayudado a que las mujeres obtengan una mejor educación, un mejor nivel de vida e incluso un mejor trabajo.

Para lograrlo, se han emprendido diversas campañas para que las mujeres se sientas capaces de lograr todas y cada una de las tareas que se presenten.

Por ejemplo, la empresa Cabify, firma dedicada al transporte público con chofer privado y la organización Smartick, una firma que se dedica al aprendizaje online, otorgarán mil 500 becas de matemáticas a niñas entre 4 y 14 años.

Mil 500 becas en matemáticas para las niñas


La empresa Cabify y la organización Smartick otorgarán mil 500 becas de matemáticas a niñas entre 4 y 14 años.

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Las becas serán otorgadas en diez de los once países donde Cabify opera, incluyendo a México. De éstas, 50 becas completas tendrán una duración de 12 meses y un valor comercial de 500 dólares.

Las otras mil 450 becas tendrán se darán con tres meses de financiamiento del 50% y su valor comercial es de 100.000, dólares.

“Cabify rinde homenaje a las mujeres inventoras que gracias a sus aportes a la ciencia y tecnología han tenido un impacto positivo en la movilidad urbana alrededor del mundo”.

Las becas son para aprender matemáticas en el portal Smartick.

Pero… ¿por qué matemáticas?

Según Cabify, en su portal dijo que las matemáticas son la base para carreras de ciencia, tecnología o ingeniería. Hay una gran ausencia de mujeres trabajando en sectores tan importantes y emocionantes como estos ¡y queremos cambiar esto!

Las niñas que recibirán las becas serán seleccionadas y anunciadas el próximos 2 de abril.

De acuerdo con el portal de Smartick, la empresa cuenta con una experiencia de más de seis años en la enseñanza online de matemáticas, tiene datos que demuestran que, en el desempeño de esta materia, no existe la brecha de género que sí se da más adelante, en el momento crítico en el que los adolescentes eligen sus carreras profesionales.

En ese sentido, dar la máxima confianza a las niñas con las matemáticas es el combustible que necesitan para aumentar su presencia en las profesiones tecnológicas

¿Cómo se obtendrán las becas que Cabify otorgará?

Mediante un registro en la página de Cabify.

“En Cabify celebramos el inmenso impacto que tienen las mujeres en nuestra industria, no solamente aplaudiendo la labor diaria de nuestras colaboradoras y asociadas conductoras, sino además enalteciendo a todas aquellas mujeres que han tenido un impacto en la tecnología y movilidad gracias a su pasión e ingenio”, dijo Ricardo Weder, presidente global de Cabify.

A principios de enero, Maxi Mobility, el holding que tiene bajo su paraguas a las empresas de movilidad Cabify y Easy, anunció el cierre de una ronda de inversión por 160 millones de dólares (mdd) a una valuación de 1,400 millones.

Earthgonomic anuncia cursos para el cuidado del ambiente, decoración y elaboración de productos orgánicos

Earthgonomic México Asociación Civil enfocada en el fomento de la protección al ambiente, la preservación y restauración del equilibrio ecológico anuncia los cursos que llevará acabo durante el mes de marzo.

Para sacarle provecho a los residuos orgánicos, el 10 de marzo realizará curso el dedicado a lombricomposta, un interesante taller donde se aprenderá cómo las lombrices nos pueden ayudar a tener un jardín increíble y reducir la cantidad de desperdicios naturales. Un lombricompostero es una excelente opción para disminuir la cantidad de basura orgánica que generamos; y justamente en este curso se aprenderá a elaborar uno de ellos, el cuidado que requieren las lombrices y cómo obtener abono orgánico.

Para los amantes de la decoración minimalista con pequeñas plantas naturales, Earthgonomic México ha diseñado el curso de ornamentación con suculentas. El 23 de marzo es la cita para crear cuadros vivos, donde se aprenderá a construir elementos decorativos utilizando diferentes espacios así como los métodos de reproducción de plantas suculentas, aquellas que se distinguen por sus hojas o tallos carnosos, gran generación de oxígeno, que almacenan grandes cantidades de agua y que no requieren de grandes cuidados debido a que viven generalmente zonas secas.

Para aquellas personas que quieren embellecerse de manera natural, la asociación tendrá el 24 de marzo, el taller para la elaboración de cremas humectantes. Con este curso, las amas de casa, además de aprender a fabricar cremas naturales, también pueden iniciar su propio negocio al comercializar sus creaciones.

Todos los cursos y talleres impartidos por Earthgonomic se imparten en sus instalaciones, ubicadas en: José F. Gutiérrez #306 Col. Ángel Zimbrón, Del. Azcapotzalco en la Ciudad de México (a unas cuadras del metro Refinería).

Además, incluyen una constancia de participación, cuadernillo de trabajo y los materiales específicos de cada uno de ellos.

Comunicado de prensa.

65% de las mujeres se sienten incómodas o han sido molestadas en el transporte público

Desde hace unos meses, la prensa nacional e internacional ha puesto los reflectores en el movimiento Me Too o Yo También, ambos respaldan las declaraciones hechas por actrices norteamericanas, y recientemente mexicanas, en donde señalan a productores y directores de cine como responsables de acoso y abuso sexual.

Este tema ha dado la vuelta al mundo y ha marcado un precedente para que más mujeres alcen la voz ante el abuso de poder y autoridad por parte de hombres que han optado por esta vía para cumplir ciertos cometidos.

Ayer, diversos contingentes de mujeres marcharon en protesta contra la violencia de género, la brecha salarial y la exclusión que existe en nuestro país. En el marco del Día Internacional de la Mujer, la casa encuestadora De las Heras Demotecnia, realizó el siguiente estudio, el cual arrojó que el nivel de seguridad que existe en nuestro país es nulo para las mujeres, pues el 42% de las encuestadas mencionaron no sentirse seguras en las calles, esto debido a que más del 50% ha sido ofendida o agredida física y verbalmente por algún hombre.

Nueve de cada diez mujeres se sienten inseguras al salir a la calle, sin embargo, el 52% de las encuestadas cree que el caminar por las calles es igual de inseguro tanto para ellas como para los hombres.

Con respecto al tópico actual, el movimiento Me Too o Yo También, el 71% de las mexicanas encuestadas afirmó conocer el tema, frente al 29% que mencionó no saber nada al respecto.

Del 100% de las mujeres que participaron en esta encuesta, el 13% mencionó que estas declaraciones las han hecho por fama o por moda, pero no todas las mujeres piensan igual, ya que el 62% afirma que estas denuncias dará una mayor seguridad a más personas.

A pesar de que como sociedad hemos avanzado, en nuestro país aún existen ciertos rasgos machistas, prueba de esto son algunos dichos populares que han trascendido por generaciones. Uno de ellos es: “El hombre llega hasta donde la mujer quiere”, a lo cual el 16% de las encuestadas dice que está poco de acuerdo ante esta “afirmación” y el 25% dice no estar nada de acuerdo con esta frase.

Comunicado de prensa.

Monsanto obtiene el reconocimiento 2018 como una de las mejores empresa para mujeres ejecutivas

Monsanto ha sido incluida en la lista 2018 de las Mejores Empresas para Mujeres Ejecutivas de la Asociación Nacional de Ejecutivas (NAFE por sus siglas en inglés). Monsanto es una de las 70 empresas que han sido galardonadas con este premio, el cual reconoce a las corporaciones estadounidenses en las que las mujeres tienen una influencia significativa para tomar decisiones que afectan el futuro y los resultados de sus empresas. Las empresas mencionadas en la lista, junto con un informe encargado por la NAFE sobre mujeres ejecutivas en las empresas estadounidenses, se presentarán en la edición de abril / mayo de la revista Working Mother.

“Mientras que el éxito de nuestra empresa se basa en brindar soluciones innovadoras a los agricultores de todo el mundo, hemos creado una cultura comprometida con la inclusión, el desarrollo profesional y la tutoría. Dentro de esta cultura, se alienta a las mujeres a buscar puestos de liderazgo “, dijo Nicole Ringenberg, Vicepresidenta y Contralora de Monsanto. “Estamos experimentando oportunidades globales desafiantes y gratificantes, eliminando cualquier límite a nuestras aspiraciones de carrera”.

“Las principales compañías de NAFE nos muestran lo que las organizaciones progresistas están haciendo para garantizar el avance de las mujeres en puestos ejecutivos”, dijo Subha V. Barry, vicepresidenta y directora general de Working Mother Media. “Si bien hay una mayor participación de los directores ejecutivos para garantizar que las mujeres tengan la mejor oportunidad de convertirse en líderes, también notamos que ha habido un descenso en los indicadores clave, como los que más ganan, que deben abordarse”.

La inclusión de Monsanto en la lista de las Mejores Compañías de NAFE 2018 para Mujeres Ejecutivas, respalda el firme compromiso de la empresa con el Compromiso de Paradigma por la Paridad que firmó en 2017, y que promueve la igualdad de género en el liderazgo corporativo. Además, el pasado mes de septiembre, Monsanto fue incluida en la lista de las 100 Mejores Empresas de la revista Working Mother por crear programas progresivos para sus empleadas en las áreas de flexibilidad, cuidado de niños y licencia parental remunerada.

Para ser considerados para la lista anual de NAFE, las organizaciones debían tener un mínimo de 1,000 empleados, dos mujeres en su junta directiva y ser una empresa pública o privada. Los finalistas fueron seleccionados en función de sus respuestas a una encuesta de 200 preguntas sobre temas que van desde el nivel de posición y el número de mujeres ejecutivas para acceder y utilizar programas y políticas que promueven el adelanto de la mujer.

Desde el 2007 Monsanto forma parte del Concilio para la Diversidad e Inclusión MAC. MAC representa a nuestros mejores líderes alrededor del mundo. En el 2014, el CEO de Monsanto, Hugh Grant, se convirtió en el patrocinador del Concilio de la Diversidad e Inclusión MAC. Bajo su liderazgo, el Consejo implementó una nueva iniciativa de patrocinio, una estrategia de la red de recursos de negocios más integrada y una estrategia de comunicación para construir una conciencia de la diversidad e impulsar la inclusión a través de la organización.

Como empresa, Monsanto continúa aprovechando el poder de la inclusión y la diversidad. En 2016, adhirió la inclusión como medida en sus herramientas de evaluación de liderazgo.

Desde 2015, como parte de la alineación entre la estrategia de Adquisición de Talento y la de Diversidad, la empresa definió que un valor agregado al proceso de reclutamiento y selección es garantizar que en la terna finalista sea incluida al menos 1 candidata mujer principalmente en mandos medios y gerenciales, ya que son los segmentos en donde hay una mayor representación de hombres dentro de la organización. Con esta se busca generar oportunidades para que mujeres talentosas ingresen a Monsanto en puestos clave para el éxito del negocio.

Monsanto es miembro de la Federación Mexicana de Empresarios LGBT, la cual impulsa el crecimiento de las empresas que se identifican como parte de dicha comunidad.

Finalmente, en los últimos meses, la Campaña por los Derechos Humanos (HRC por sus siglas en inglés) nombró a Monsanto como uno de los mejores lugares para trabajar por la igualdad LGBT; la revista Working Mother reconoció a Monsanto como una de las 100 Mejores Empresas para Madres Trabajadoras, Glassdoor nombró a Hugh Grant como uno de sus Directores Ejecutivos más votados en 2017 y la revista Science honró a Monsanto como uno de los mejores empleadores de ciencia en el mundo.

Comunicado de prensa.

Reputación corporativa: Las empresas mas odiadas y qué aprender de ellas

Reputación. En una era en la que los consumidores quieren organizaciones que compartan sus valores y no perdonan, las marcas pueden vivir o morir por ella de un momento a otro. Construir una reputación de empresa responsable es una tarea ardua y dificil, incluye esfuerzos de RSE, marketing reputacional y engagement con los stakeholders; perderla, como diría Warren Buffett, toma solo unos minutos. Si no, pregunten a las empresas más odiadas por los consumidores.

empresas mas odiadas

A medida que avanza la preocupación de los consumidores por enterarse del impacto ambiental y social de la acción corporativa, las empresas han tenido que preocuparse mucho más por gestionar adecuadamente su reputación. Como parte de este proceso, han tenido que aprender a fortalecer, y en muchos casos construir, un vínculo con sus grupos de interés a través de ofertar productos y servicios confiables no solo desde la usabiliudad, sino también desde la responsabilidad social.

Todo esto ha desencadenado que las empresas se vean forzadas a medir, gestionar y reportar su impacto ambiental  y social; además de adoptar mejores prácticas en materia ecológica, de diversidad, anticorrupción y hasta bienestar.

Malas noticias: aún en este punto, ninguna marca tiene garantizada una buena reputación. La confianza de los consumidores se gana. Eso se consigue solo a punta de una comunicación responsable.

Una vez conseguida, la reputación ha de mantenerse. Basta una revision no demasido profunda que pruebe la existencia de malas prácticas laborales, indiferencia frente al acso sexual o un manejo inadecuado de los ecursos naturales. Cualquier escándalo puede hacer que tu organización de convierta en una de las empresas más odiadas del momento.

Resumiendo, las empresas de hoy deben actuar de forma responsable, comunicar sus acciones y sostenerlas en el tiempo. Actuar de forma distinta implica un riesgo que ninguna compañía debería estar dispuesta a correr.


Las empresas de hoy deben actuar de forma responsable, comunicar sus acciones y sostenerlas en el tiempo. Actuar de forma distinta implica un riesgo que ninguna compañía debería estar dispuesta a correr.

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Luego de revisar detenidamente los acontecimientos del último año, los resultados de las encuestas realizadas por American Customer Satisfaction Index y las evaluaciones de los colaboradores a través de Glassdoor, el portal USA Today sumó datos de su propia encuesta anual de satisfacción al cliente. Así pudieron identificar a las empresas más odiadas por los consumidores estadounidenses.

Las empresas más odiadas

Algunas de las empresas en la lista luchan actualmente con incidentes que pueden remediarse con algo de tiempo, compromiso profundo con la RSE y una buena estratégia de comunicación. Otras enfrentan problemas más serios porque tienen la toxicidad arraigada dntro de la cultura de la empresa o en el modelo de negocio.

19. The Weinstein Company

La empresa que alguna vez fuera la niña predilecta de la industria cinematográfica, hoy está en bancarrota. El productor o distribuidor de más de 80 películas ganadoras de un Oscar, Harvey Weinstein tiene buena parte de la responsabilidad en ello, pues tras ser acusado de acoso y hasta abuso sexualpor decenas de actrices, se ha convertido en una de las figuras públicas más odiadas de Estados Unidos.

Luego viene el papel de la compañía. Muchas empresas pueden sobrevivir a escándalos por parte de directivos o ejecutivos clave, pero pocas superan la indignación que produce la complicidad.

The Weinstein company puede haber sido complice de las acciones de Weinstein. Una queja presentada frente al Tribunal de Distrito de los Estados Unidos en el lado sur e Nueva York alega que la empresa a sabiendas del comportmiento de su cofundador, pudo jugar un papel de facilitador.

Aunque la junta directiva despidió a Weinstein, poco había por hacer en los daños a la reputación corporativa, así que es probable que la organización se vea obligada a cambiar su nombre por completo u optar por la disolución.

las empresas mas odiadas

18. United Airlines

El video de un pasajero sacado por la fuerza de un avión de United Airlines que fue sobevendido se volvió viral en abril de 2017. No sorprendió la indignación de los usuarios en las redes sociales por todo el país. La crisis de relaciones públicas de la compañía con sede en Chicago solo empeoró cuando su gerente general Oscar Muñoz se disculpó de una forma que fue percibida como poco entusiasta e incluso desdeñosa.

Las acciones de la empresa cayeron un 4% en días posteriores a este incidente; y aunque la empresa ha realizado múltiples esfuerzos por recuperar la confianza de sus inversores y de los consumidores -bonos monetarios por abandonar vuelos con sobrecupo, icluidos- Pero el índice de satisfacción de sus consumidores se mantiene por debajo del puntaje promedio de 75% en la industria.

17. Facebook

las empresas mas odiadas

Desde las elecciones presidenciales de 2016, Facebook ha sido analizado por los legisladores y medios de comunicación por actuar como un medio de distribución e noticias falsas que incentivaron una divisibilidad poco sana para la democracia. Aunque inicialmente minimizó su papel, a mediados de 2017, el jefe de seguridad de Facebook hizo público que la compañía recibió unos 100.000 dólares por anuncios conectados a 470 páginas de Facebook inauténticas que probablemente operaban fuera de Rusia.

Un funcionario de Facebook también señaló que la gran mayoría de estos anuncios aparecían destinados a amplificar las divisiones políticas y sociales, a menudo específicamente dirigidas a los musulmanes y al movimiento Black Lives Matter. En septiembre de 2017, el CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, se comprometió a dificultar mucho más esa manipulacióna través de las redes sociales.

Actualmente, los consumidores estadounidenses están relativamente descontentos con Facebook. La compañía tiene un puntaje de 68 sobre 100 en la escala ACSI, casi el más bajo de cualquier plataforma de redes sociales y muy por debajo del promedio de la industria de 73%.

16. CenturyLink

La compañía de telecomunicaciones CenturyLink es uno de los mayores proveedores de servicios de Internet y telefonía en los Estados Unidos. También es uno de los más rechazados en una industria de compañías con mala reputación. El puntaje ACSI de la compañía de 59 por su servicio de Internet se encuentra entre los peores de cualquier compañía en cualquier industria. En la encuesta de servicio al cliente encargada a Zogby, casi el 43% de los encuestados informó una experiencia negativa de servicio al cliente, una de las mayores participaciones de cualquier empresa importante.

Además de la baja satisfacción del cliente, CenturyLink recibe una calificación inferior de los empleados: menos de la mitad de todos los trabajadores que envían comentarios en Glassdoor recomendarían la compañía a un amigo. La satisfacción del empleado puede caer aún más en el futuro cercano. A principios de enero de 2018, la compañía anunció que suspendería los aumentos basados ​​en el mérito para todos los empleados.

15. Comcast

Las industrias en las que trabaja Comcast -servicio de internet, servicio de televisión por suscripción y servicio telefónico de línea fija- son focos de insatisfacción de los clientes. Sin embargo, Comcast lo hace incluso peor que sus competidores. Según el índice de satisfacción del cliente estadounidense, los consumidores califican a Comcast con solo 60 de 100 por su servicio de Internet, 58 de 100 por su servicio de televisión por suscripción y 65 de 100 por su servicio telefónico de línea fija, más bajo que los promedios de la industria de 64 , 64 y 70, respectivamente.

La mala posición de Comcast no es un desarrollo reciente. La compañía fue calificada como la más odiada de Estados Unidos el año pasado, con base en métricas similares. Alrededor del 47% de los clientes que respondieron a la encuesta de satisfacción del cliente realizada por Wall Street y Zogby las 24 horas del día, los 7 días de la semana reportaron una experiencia negativa con la compañía, la mayor participación entre todas las compañías consideradas. La compañía se vio obligada a pagar una multa de $ 2.3 millones en 2016 por las acusaciones de que cobraba a los clientes por servicios y equipos no autorizados.

14. Uber

las empresas mas odiadas

Pocas empresas tuvieron un año peor en 2017 que la aplicación de uso compartido Uber. Un ensayo publicado por la ex empleada de Uber Susan Fowler a mediados de febrero detallaba una cultura prevaleciente de sexismo y acoso sexual en la empresa. Menos de un mes después, un video del entonces CEO de la compañía, Travis Kalanick, en una discusión, salió a la luz un controlador de Uber, lo que lo llevó a hacer una disculpa pública. Uber también enfrentó una serie de demandas en 2017, incluida una presentada por Alphabet, la empresa matriz de Google, por presunto robo de propiedad intelectual relacionada con la tecnología del automóvil sin conductor. Como resultado de la gran cantidad de demandas e investigaciones sobre acoso sexual, 13 ejecutivos de la compañía renunciaron solo en la primera mitad de 2017, incluida la partida de Kalanick en junio.

 Los problemas de la compañía no terminaron con la partida de Kalanick. Un artículo del Wall Street Journal publicado en septiembre reveló que la compañía es objeto de una investigación del FBI por interferir ilegalmente con la compañía rival Lyft. Más tarde ese mes, la compañía perdió su licencia para operar en Londres debido a la falta de responsabilidad corporativa.

13. Sears Holdings

Más de un tercio de los encuestados en una encuesta de Zogby realizada en asociación con Wall Street 24/7 reportó una experiencia negativa del cliente con Sears, una de las acciones más grandes de cualquier compañía. Sears también tiene uno de los puntajes de satisfacción del cliente más bajos de cualquier tienda departamental en ACSI. Los consumidores calificaron a Sears con solo 77 de 100, más bajo que cualquier tienda departamental que no sea Ross y Walmart. Las ventas decrecientes de Sears son otra indicación de la bajada de la popularidad de la compañía entre los consumidores. La compañía reportó $ 22.1 mil millones en ventas en el año fiscal 2017, menos de la mitad de sus ingresos de $ 53.0 mil millones en 2007. La cantidad de tiendas Sears y Kmart – ambas propiedad de Sears Holdings – en los Estados Unidos cayó de 3.467 a menos de 1.300 en ese tiempo, y la compañía planea cerrar más de 100 tiendas más hasta la primavera de 2018.

La disminución de los ingresos y el cierre inminente de las tiendas probablemente no contribuyan a elevar la moral de los empleados. Solo el 33% de los empleados de Kmart y el 28% de los empleados de Sears recomendarían el trabajo a un amigo, según las críticas de Glassdoor.

12. The Trump Organization

las empresas mas odiadas

Donald Trump es el presidente menos popular en la historia de los Estados Unidos, al menos en este momento de su presidencia. La calificación de aprobación de Trump se situó en solo un 35% a fines de diciembre. Antes de Trump, la calificación de aprobación más baja de cualquier presidente un año después de su mandato era el 49% de Ronald Reagan. Para muchos de la mayoría de los estadounidenses que no aprueban al presidente, todo lo que lleva el nombre de Trump es igualmente desagradable.

El comandante en jefe también es el ex director de The Trump Organization, un conglomerado que controla campos de golf, una cadena hotelera, una inversión inmobiliaria internacional y una bodega. La compañía ahora está bajo el microscopio de legisladores demócratas. A principios de este año, 17 miembros demócratas del Comité de Supervisión y Reforma del Gobierno firmaron una carta dirigida al presidente republicano del panel instando a la organización a investigar más a fondo posibles conflictos de intereses entre los intereses corporativos de Trump y sus obligaciones como servidor público.

11. Wells Fargo

Tras las revelaciones de que los empleados bancarios crearon millones de cuentas falsas sin conocimiento de los clientes en un esfuerzo por cumplir con las cuotas desde arriba, John Stumpf renunció como CEO de Wells Fargo en 2016. Los problemas de la compañía relacionados con el escándalo no terminaron ahí. A mediados de 2017, el banco reveló que el fraude era más generalizado de lo que se pensó inicialmente, y que los empleados pueden haber creado hasta 3,5 millones de cuentas, frente a los 2,1 millones reportados en 2016.

Para agravar la crisis de relaciones públicas, también se descubrió que el banco había cobrado a más de medio millón de clientes por un seguro de automóvil que no solicitaron ni necesitaron. Hasta 20,000 de esos clientes pueden haber confiscado sus vehículos por incumplir los cargos de seguro innecesarios. Además, en octubre de 2017, se supo que el banco cobraba a más de 100.000 clientes cargos por mora en los pagos de la hipoteca cuando las demoras eran de hecho culpa del banco. Wells Fargo se clasifica como el peor banco estadounidense con una calificación de solo 74 de 100 en el Índice de satisfacción del cliente estadounidense, muy por debajo del promedio de la industria de 81.

10. Cigna

Pocas industrias son tan detestadas como la industria de seguros, y los consumidores estadounidenses parecen no gustarle más al gigante de seguros de salud Cigna. En una encuesta de Zogby encargada por Wall Street 24/7, alrededor del 34% de los encuestados informó una experiencia negativa del cliente con Cigna, la mayor participación de cualquier otra compañía en la industria. Además, la compañía obtuvo solo 66 de 100 en el Índice de satisfacción del cliente estadounidense, muy por debajo de cualquier otra compañía estadounidense de seguro médico.

Las denuncias de fraude no ayudan a la imagen pública de la empresa. En los últimos años, Cigna ha sido objeto de múltiples demandas que alegan que la compañía infló artificialmente los costos médicos, causando que algunos clientes paguen hasta 10 veces el costo real de sus servicios médicos. Incluso muchos de los empleados de la empresa no están satisfechos. Las críticas negativas de los empleados en Glassdoor regularmente citan beneficios de seguro de salud inadecuados.

9. Spirit Airlines

Debido a que volar a menudo puede ser estresante, muchas aerolíneas intentan hacer que la experiencia sea lo más cómoda posible para sus clientes. Spirit Airlines sigue una filosofía diferente, con el objetivo de desvincular los viajes aéreos de lo básico al garantizar sin lujos, vuelos de bajo costo.

Este modelo de negocio, sin embargo, no siempre es apreciado. Spirit tiene la puntuación de satisfacción del cliente más baja absoluta entre las aerolíneas, según ACSI, con una calificación de 61 de 100, en comparación con el promedio de la industria de 75. Además, el 44,4% de los encuestados en la encuesta de servicio al cliente encargado con Zogby informó una negativa experiencia con la compañía Esta es la tercera mayor participación entre todas las empresas consideradas.

8. Vice Media

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Conocida como una organización de medios vanguardista y deliberadamente innovadora, dirigida principalmente al mercado del milenio, Vice ha sido una fuerza disruptiva en el mundo del contenido de noticias digitales. Al igual que otras organizaciones noticiosas competidoras mejor establecidas, incluidas NBC y Fox, Vice se ha visto envuelto recientemente en una crisis de relaciones públicas debido a acusaciones de acoso sexual sistémico.

Una investigación del New York Times publicada a fines de diciembre de 2017 descubrió múltiples acuerdos en demandas por acoso sexual que datan de 2003. Las cuentas detallaban una cultura tóxica de sexismo y acoso sexual, permitida ya menudo llevada a cabo por miembros de alto rango en la empresa. Durante el curso de la investigación del Times y en medio de la propia investigación de la compañía sobre las acusaciones, Vice despidió a tres empleados. La mala conducta sexual esbozada en la exposición del Times también llevó a la suspensión de dos altos ejecutivos: el presidente Andrew Creighton y el jefe de digital Mike Germano.

7. Sprint

Alrededor del 44% de los encuestados en la encuesta de Zogby realizada en asociación con Wall Street 24/7 informó una experiencia negativa del cliente con Sprint, la quinta mayor participación entre las 150 empresas incluidas en la encuesta. Esta es una participación mayor que todas las demás compañías de telefonía móvil encuestadas, como AT & T, T-Mobile y Verizon Wireless.

Las malas experiencias de los clientes probablemente se deben en parte a un servicio mediocre. Según RootMetrics, empresa de rendimiento de redes inalámbricas, Sprint se ubica detrás de todos sus competidores en velocidad y datos, y penúltimo en llamadas, mensajes de texto y confiabilidad general. Sin embargo, el servicio al cliente de la compañía puede estar mejorando. Según los datos del índice de satisfacción del cliente estadounidense, la satisfacción con Sprint aumentó un 4% entre 2016 y 2017.

6. Foxconn Technology Group

Si bien el nombre de Foxconn puede no ser tan familiar como algunos de los otros nombres en esta lista, la empresa es responsable de la fabricación y montaje de productos electrónicos de consumo para algunas de las marcas más importantes del mundo, incluyendo a Apple y Nintendo. La compañía capturó la atención del mundo en la última década con una serie de suicidios de empleados y los intentos de suicidio que al parecer fueron impulsados ​​por las malas condiciones de trabajo y de vida en el recinto de la empresa en Shenzhen, China. En lo que la mayoría considera que es una respuesta de tono-sordo a los suicidios, que se llevaron a cabo principalmente por los trabajadores que se lanzan desde el edificio en el que trabajaban, la compañía instaló redes de seguridad.

La compañía ha vuelto a aparecer en los titulares una vez más en los Estados Unidos. Actualmente, los propietarios en Wisconsin están demandando a la compañía por usar indebidamente dominio eminente, el poder de tomar propiedad privada para uso público, para construir un complejo en Mount Pleasant. Foxconn quiere construir el complejo en un área donde varios propietarios perderán sus tierras. Según algunas estimaciones, el nuevo complejo costará a los contribuyentes y los gobiernos estatales y locales $ 4.5 mil millones en mejoras viales e incentivos fiscales para la compañía.

5. Electronic Arts

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Electronic Arts, o EA, ha estado haciendo videojuegos de gran éxito durante décadas. EA ha producido docenas de franquicias de gran éxito, incluidos “Los Sims”, “Battlefield” y “Need for Speed”, y los títulos deportivos vendidos con mayor frecuencia y comprados fervientemente, Madden y FIFA. Si bien ha ayudado a dar forma a los juegos, EA también se ha ganado una reputación como el imperio del mal de la industria. Hay muchos ejemplos de cómo EA compra estudios u operaciones más pequeños para un juego específico y luego despoja al juego de su originalidad o ejecuta el estudio en el terreno.

La compañía se sumó a su infamia recientemente durante los primeros días de lanzamiento de la última entrega de otra de sus grandes franquicias, “Star Wars Battlefront II”. EA lanzó una versión de acceso anticipado del juego e inmediatamente provocó la ira generalizada de los jugadores, que descubrieron desbloquear algunos de los personajes más populares requiere más de 40 horas de juego o gastar cientos en compras en el juego. La protesta pública en torno a la codicia percibida llevó al estudio a suspender temporalmente las compras en el juego.

4. Universidad de Phoenix

La Universidad de Phoenix es quizás la universidad con fines de lucro más conocida del país. En los últimos años, la empresa matriz de la escuela, Apollo Education Group, así como varias otras universidades con fines de lucro, ha sido objeto de una serie de investigaciones estatales y federales que alegan que la empresa utilizó para su reclutamiento agresivo y engañoso, la publicidad y prácticas de ayuda financiera. Después de alegar que la Universidad de Phoenix atacaba a los veteranos con pocas posibilidades de graduarse para recibir dinero de ayuda federal, el Departamento de Defensa prohibió brevemente que la escuela reclutara en bases militares.

Las percepciones negativas de la Universidad de Phoenix pueden ser un factor que contribuye a la disminución en la inscripción en la escuela. En 2012, la universidad anunció que cerraría 115 ubicaciones y despediría a 800 empleados, aproximadamente el 5% de su fuerza de trabajo. Entre 2010 y 2017, la matrícula de estudiantes cayó en un 70%. La reducción de personal probablemente esté haciendo poco para mejorar la moral de los empleados. Según los datos obtenidos de Glassdoor, solo el 32% de los empleados de la Universidad de Phoenix recomendaría trabajar en la escuela a un amigo.

3. NFL

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A pesar de las crecientes preocupaciones y evidencia, a la NFL le ha tomado más de dos décadas reconocer finalmente el vínculo entre las lesiones en la cabeza y sus efectos a largo plazo, y para iniciar una política de protocolo de conmoción cerebral. La conducta de la NFL en este asunto ha recibido críticas significativas del público estadounidense. La creciente politización durante los juegos de esta temporada dio aún más estadounidenses una razón para desagradar a la organización. El presidente Donald Trump tuiteó en septiembre de 2017 que la liga debería despedir o suspender a los jugadores que se arrodillan durante el himno nacional, una tendencia que comenzó en 2016 por el mariscal de campo sin firmar Colin Kaepernick para crear conciencia sobre la desigualdad racial en los Estados Unidos. El acto de arrodillarse es en sí mismo controvertido, obteniendo el apoyo de algunos que afirman que es una forma protegida de libertad de expresión en apoyo de una causa justa,

Aunque sigue siendo la liga deportiva profesional más popular en los Estados Unidos, la audiencia de la NFL bajó considerablemente en 2017, debido en parte a boicotear los movimientos impulsados ​​por la controversia de rodillas. Los juegos televisados ​​a nivel nacional en la temporada actual promediaron solo 15.1 millones de televidentes, por debajo de los 16.6 millones de la temporada pasada.

2. Fox Entertainment Group

Fox Entertainment Group es la compañía matriz de Fox News Channel, uno de los canales de cable más populares en los Estados Unidos, y también uno de los más divisivos. La red tiene un evidente sesgo derechista, y los estadounidenses políticamente conservadores comprenden abrumadoramente su base de espectadores. Como resultado, el medio de comunicación es ignorado o desdeñado por una gran proporción de estadounidenses con creencias políticas de izquierda.

El año pasado, Fox pudo haber distanciado a más estadounidenses. La compañía, como muchos otros en esta lista, se vio envuelta en un escándalo en 2017. Revelaciones de que Bill O’Reilly, que en ese momento era el presentador del “The O’Reilly Factor”, que alguna vez fue el noticiero más popular por cable, había resuelto problemas sexuales múltiples acusaciones de hostigamiento por una suma de $ 13 millones llevaron a la cancelación del programa. Denuncias similares de mala conducta sexual llevaron al fallecido CEO y fundador de Fox News, Roger Ailes, a renunciar en 2016.

1. Equifax

La agencia de informes de crédito al consumidor Equifax se convirtió en el objetivo de una de las mayores violaciones de datos de todos los tiempos el año pasado. Entre mediados de mayo y julio de 2017, piratas informáticos se infiltraron en los servidores de la empresa y accedieron a datos personales, incluidos números de licencia de conducir, números de seguridad social y cumpleaños, de más de 145 millones de estadounidenses, lo que los expone potencialmente a la amenaza del robo de identidad.

Quizás aún más preocupante que los fallos de seguridad expuestos en el propio truco fue la forma en que la empresa lo manejó. A pesar de descubrir la brecha el 29 de julio, la compañía esperó un mes y medio para hacer un anuncio público. El público se indignó aún más cuando la compañía obligó a los consumidores a aceptar no unirse a una demanda colectiva para ver si su información fue pirateada. Los legisladores todavía tienen que tomar medidas para reducir la probabilidad de que tales incidentes vuelvan a ocurrir.

Cómo juntar 18 millones en una campaña de responsabilidad corporativa

¿Qué tienen que ver las narices rojas con acabar con la pobreza infantil? Según Walgreens mucho.

Walgreens, el minorista con más de 8,000 locaciones fue parte de una campaña de responsabilidad corporativa para apoyar el Día de la Nariz Roja. La marca vendió 12 millones de narices rojas y recaudó 18 millones dólares para ayudar a los niños necesitados.

Descripción de la campaña de responsabilidad corporativa

Esta campaña de responsabilidad corporativa que se originó en el Reino Unido se convirtió popular en los Estados Unidos también.

La campaña de responsabilidad corporativa dura seis semanas. Los clientes de Walgreens compran las narices rojas y los usan para fotos grupales y otros eventos de recaudación de fondos de Red Nose Day para difundir la conciencia.

 

https://www.facebook.com/Walgreens/videos/10154898267133611/

Las ganancias de las ventas de narices rojas y los eventos adicionales de recaudación de fondos por empresas e individuos durante la campaña se usan para ayudar a niños en los Estados Unidos a salir de la pobreza.

https://www.instagram.com/p/BFcG4UQqGGS/?hl=es-la&taken-by=walgreens

¿Por qué esta campaña de responsabilidad corporativa es tan exitosa?

La nariz roja, el símbolo de la causa del Día de la Nariz Roja para acabar con la pobreza infantil, está a la venta en todas las tiendas Walgreens.

https://www.instagram.com/p/BFWmT8fqGAk/?hl=es-la&taken-by=walgreens

Esta campaña de responsabilidad corporativa se destaca por su naturaleza lúdica y divertida, y es muy compartible. Los donantes quieren comprar una nariz roja para que puedan tomar fotos y compartirlas con el hashtag #rednoseday.

https://www.instagram.com/p/BF4c5ScKGG5/?hl=es-la&taken-by=walgreens

En su tercer año consecutivo como minorista exclusivo, Walgreens dio la bienvenida al Día de la Nariz Roja de Comic Relief con animación cómica y una serie de celebraciones y eventos de recaudación de fondos a nivel nacional en apoyo del Día de la Nariz Roja. Los clientes pudieron participar y mostrar su apoyo comprando una nariz roja por 1 dólar, sabiendo que todos los beneficios de todas las ventas están destinados a los niños pobres.

https://www.instagram.com/p/BFPEyeeqGOd/?hl=es-la&taken-by=walgreens

Un buen ejemplo de cómo al ser una marca humana, mejora la reputación.

¿Cómo aumentar la conciencia sobre la pobreza infantil con una campaña de responsabilidad corporativa?

Casi el 20 por ciento de los niños estadounidenses viven en la pobreza y más del ocho por ciento (más de seis millones de niños) viven en “pobreza profunda”, lo que significa que sus familias ganan menos de la mitad del nivel federal de pobreza que es menos de 12,125 dólares al año por familia de cuatro.

https://www.instagram.com/p/BE9fHLwqGDD/?hl=es-la&taken-by=walgreens

Según Alex Gourlay, co-director de operaciones de Walgreens Boots Alliance, la pobreza infantil es una crisis de salud pública que nos afecta a todos, y el compromiso de Walgreens con Red Nose Day es crear urgencia y construir un movimiento para ayudar a los niños de todo el mundo.

https://www.instagram.com/p/BEuFb5fqGOV/?hl=es-la&taken-by=walgreens


Tienes que ver esta campaña de responsabilidad corporativa y los resultados que consigue

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Junto con otros socios, Walgreens está ayudando a crear una oportunidad única y poderosa para que la gente y las comunidades se unan para acabar con la pobreza infantil. Con más oportunidades y actividades en todo el país para los clientes y empleados de Walgreens, la campaña de responsabilidad corporativa tiene el objetivo de aumentar el éxito de la misma y así poder superarlas metas de recaudación de fondos.

https://www.instagram.com/p/BEUT6IKqGGB/?hl=es-la&taken-by=walgreens

Para aumentar aún más la conciencia sobre el Día de la Nariz Roja, los empleados de Walgreens hicieron videos en vivo en Facebook. Más de 600 empleados, también conocidos como “Red Nose Captains”, hicieron actividades divertidas incluyendo competencias de baile, retos de canto en los que los clientes de Walgreens pueden participar con los empleados mientras usan sus narices rojas.

https://www.facebook.com/Walgreens/videos/10154871157688611/

El objetivo de la campaña de responsabilidad corporativa de Walgreens

Walgreens quiere que todos los niños estén sanos, seguros, educados y empoderados para el futuro. Por eso está en una misión de acabar con la pobreza infantil.

https://www.facebook.com/Walgreens/videos/10154857533203611/

https://www.instagram.com/p/BDyimvoqGMX/?hl=es-la&taken-by=walgreens

A través del poder del entretenimiento, el Día de la Nariz Roja crea conciencia y dinero para ayudar a los niños que más lo necesitan, tanto en los Estados Unidos como en el resto del mundo.

La marca está haciendo un cambio positivo en millones de vidas, pero todavía hay trabajo por hacer. Esa es la razón por la cual la campaña se va hacer este año también para unirse con los clientes y acabar con la pobreza infantil, una nariz a la vez.

https://www.instagram.com/p/BDlxsF4qGLG/?hl=es-la&taken-by=walgreens

Resultados

Con cada recaudación de fondos, especial emitida en la televisión, socio alistado, y cada nariz roja vendida, el movimiento continúa creciendo. La iniciativa ha logrado recaudar más de 1 mil millón dólares en todo el mundo desde su lanzamiento en el Reino Unido en 1988.

Resultados de la campaña de responsabilidad corporativa el dia de la nariz roja

Resultados de la campaña de responsabilidad corporativa el dia de la nariz roja

https://www.youtube.com/watch?v=xIM2Fi9fXGo

Walgreens Boots Alliance recaudó más de 18 millones en los Estados Unidos. En 2016, con las ventas de las narices rojas, proporcionó fondos para comidas nutritivas, medicinas, agua potable y servicios basados en educación a los niños en los Estados Unidos y en todo el mundo. En 2016, la campaña recaudó 18 millones dólares vendiendo más de 12 millones de narices rojas en las tiendas Walgreens.

https://www.facebook.com/Walgreens/videos/10153839196438611/

Desde 2015, el Día de la Nariz Roja ha recaudado más de 100 millones dólares solo en los Estados Unidos para ayudar a los niños y jóvenes más necesitados.

https://www.youtube.com/watch?v=sexi8sxSxUs

¿Qué te parece esta campaña de responsabilidad corporativa? ¿Comprarías una nariz roja para ayudar a terminar con la pobreza infantil? Te leemos en los comentarios.