En México, existen empresas que buscan involucrarse para preservar los ecosistemas mexicanos. Desde hace algunos años Grupo Toks fiel a su compromiso en responsabilidad social lo está haciendo muy bien, con prácticas que son un ejemplo hacía sus colaboradores y clientes.
Toks a favor del hábitat de la mariposa Monarca
En pasados colaboradores de Grupo Toks se dieron cita en el santuario Sierra Chincua de Mariposas Monarca, el cual está ubicado en el Llano de las Papas cerca de Angangueo, Michoacán. Este lugar se caracteriza por tener oyamel en su vegetación, un tipo de pino que sirve perfectamente para resguardar a la mariposa monarca en este periodo.
Los santuarios de mariposas monarcas, son espacios naturales que tienen la función principal de resguardar a esta especie de insectos en su etapa de hibernación.
Estos lugares se encuentran resguardadas por la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP). La principal función de estas áreas naturales es conservar los ecosistemas y su biodiversidad, de esta manera mantener las funciones vitales del ambiente a través de planes de desarrollo sustentables.
La magia de los santuarios
En otoño de cada año, millones de mariposas emprenden un largo viaje de Canadá y el noreste de los EE.UU., hacia la Reserva de la Biosfera Santuario Mariposa Monarca en el estado de Michoacán.
Cuando llegan las mariposas a estos sitios, los árboles se pintan de color anaranjado durante la temporada de otoño e invierno, y mientras eso sucede este espectáculo natural es visitado por miles de personas.
Según la CONANP, en México existen 18 santuarios que albergan a la mariposa monarca, estos se encuentran ubicados cerca del estado de Michoacán y Estado de México. Estos lugares suelen ser bosques muy bellos, pero cuando llegan los insectos de su largo viaje los hacen lucir aún más.
La experiencia de Toks en esta reserva natural
Estos lugares suelen ser hermosos de manera natural, sin embargo existen factores externos que pueden dañarlos de una manera considerable. Es por ello que los miembros de la comunidad, visitantes, organizaciones, gobierno y el sector empresarial deben unirse para fomentar actividades que ayuden a proteger estas zonas.
En este lugar se dieron cita desde muy temprano los ejidatarios de la zona y colaboradores de Grupo Toks, para llevar a cabo por primera vez el voluntariado ambiental corporativo en este majestuoso lugar.
La actividad que realizaron los voluntarios en conjunto con los miembros de la comunidad, fue una jornada de limpieza en las zonas cercanas al santuario, recogiendo basura por las orillas de las carreteras y senderos que llevan de camino al hábitat de estos insectos.
En esta ocasión, alrededor de 80 colaboradores de las distintas empresas que dirige Grupo Toks y 250 ejidatarios de esta reserva ecológica se dividieron por zonas para comenzar a trabajar a favor de este lugar.
Los voluntarios lograron recolectar cerca de 60 bolsas grandes de basura, lo que da como resultado casi media tonelada de basura en tan solo cinco horas. ¡Increíble, pero cierto! Resultando una experiencia satisfactoria y de concientización para los colaboradores.
Felipe Meza, director de la Reserva de la Biosfera de la Mariposa Monarca, explicó que los insectos comienzan a llegar aproximadamente en los primeros días de noviembre, por lo que las actividades de voluntariado en esta época son enriquecedoras para las áreas protegidas porque ayudan a preservar su hábitat.
Es de suma importancia resaltar que toda la Reserva de la Biosfera de la Mariposa Monarca es patrimonio natural mundial, este fue decretado por la UNESCO en el año del 2008. La reserva contribuye a la sociedad con una gran diversidad de servicios ecosistémicos en la región.
En este lugar se llevan a cabo otras actividades en la que se invitan a voluntarios a realizar mantenimiento de obras de conservación, atención de incendios forestales y reforestación de algunas zonas.
Grupo Toks así protege a la biodiversidad
Esta no es la primera vez que Grupo Toks se une para apoyar la preservación de la biodiversidad mexicana. A continuación te dejamos otros ejemplos en los que en conjunto con otras organizaciones se ha sumado para aportar su compromiso hacia el medio ambiente y su responsabilidad social.
Tortugas marinas
En 2016, Midas y Chelo, dos tortugas de peluche en forma de llavero, elaboradas por adultos mayores de Margie, llegaron a las sucursales de Panda Express para apoyar Fundación Yépez A.C, una organización dedicada a la protección de tortugas marinas en peligro de extinción en el norte de Veracruz.
Con los donativos que se realizaron al comprar las simpáticas tortugas, se compró una cuatrimoto que sirvió a los miembros de la fundación para monitorear en las playas a las tortugas y protegerlas de los cazadores furtivos de tortugas, sin duda un ejemplo de conservación del hábitat de la especie, las playas y los manglares.
Abejas
En 2018, Toks realizó una campaña que llevó el nombre de “Adopta una abeja”, con el objetivo de recaudar fondos a favor de Abejas por la Vida y la Salud, organización sin fines de lucro que se dedica a generar conciencia y protección de las abejas.
Toks puso a la venta una simpática abejita en cada una de las sucursales para que los clientes tomaran conciencia acerca de este increíble insecto que son tan importantes como el agua.
Especies en peligro de extinción
En 2015, Panda Express se acercó a Natura Mexicana y Ecosistemas Mexicanos A.C., para comprometerse a preservar al oso hormiguero y otras especies en peligro de extinción por medio de información y recolección de fondos.
Con esta campaña pusieron a la venta cuatro peluches coleccionables de diferentes animales en peligro de extinción, comenzando con el oso hormiguero mexicano, para después incluir especies como el jaguar, la guacamaya o el águila real, con el objetivo de educar y sensibilizar a los clientes sobre el cuidado y la preservación de las especies en peligro de extinción.
En 2010, escribí La red social y sé que te habría gustado que no lo hubiera hecho. Te quejaste de que la película era imprecisa y de que Hollywood no entendía que hay quienes crean cosas solo con el propósito de hacerlas (sí lo entendemos, es lo que hacemos todos los días).
No diferí sobre tu acusación pública de que la película era una mentira porque yo ya había dado mi opinión en la pantalla grande, pero tú y yo sabemos que el guion lo revisó exhaustivamente un equipo de abogados del estudio que tenía un cliente y un objetivo en mente: que no nos demandara Mark Zuckerberg.
No fue difícil advertir la ironía cuando leí fragmentos de tu reciente discurso en la Universidad de Georgetown, en el cual defendiste —sustentando tus argumentos en la libertad de expresión— la práctica de Facebook de publicar anuncios de candidatos políticos que contienen datos verificablemente falsos. Admiro tu profunda fe en la libertad de expresión. Yo recurro a menudo a la primera enmienda de la constitución estadounidense. Pero lo más importante es que constituye uno de los cimientos de nuestra democracia y necesitamos mantenerlo sólido.
Una inyección de mentiras descabelladas al suministro de agua que corrompe las decisiones más importantes que tomamos juntos no puede ser una situación que ni tú ni yo queremos. Son mentiras que tienen un efecto muy real e increíblemente peligroso en nuestras elecciones, en nuestras vidas y en las vidas de nuestros hijos.
No menciones a Larry Flynt. Ni siquiera Larry Flynt —ese adalid de la pornografía y la libertad de expresión— mencionaría a Larry Flynt. Esto no es lo mismo que la pornografía, pues la gente no depende de ella para obtener información. El año pasado, el 40 por ciento de los estadounidenses dijeron que Facebook es su principal fuente de noticias. Sin duda el problema quedaría resuelto si esas personas recurrieran a una fuente diferente de noticias o, incluso, si decidieras convertir a Facebook en una fuente confiable de información pública.
En 2010, el eslogan en el material promocional de La red social decía: “No haces 500 millones de amigos sin ganarte algunos enemigos”. Tan solo nueve años después, esa cifra suena pintoresca porque ahora una tercera parte del planeta utiliza tu sitio web.
Y en este momento, en tu sitio web, hay un anuncio que asegura que Joe Biden le dio mil millones de dólares al fiscal general de Ucrania para que no investigara a su hijo. Cada segundo de ese anuncio es una mentira y está avalado por tu logotipo. Esto no es defender la libertad de expresión, Mark, es atacar la verdad.
Tú y yo queremos que haya protecciones para la libertad de expresión, para que nadie termine en la cárcel o sea asesinado por decir o escribir algo impopular, no para garantizar que el electorado estadounidense tenga acceso sin restricciones a mentiras.
Incluso después de que el guion de La red social satisfizo los estándares del departamento legal de Sony, enviamos el texto —como lo habíamos prometido tras un apretón de manos— a un grupo de ejecutivos sénior de tu empresa y los invitamos a darnos comentarios (me preguntaron si podía cambiar el nombre de la Universidad de Harvard a otra cosa y si Facebook tenía que llamarse Facebook).
Después de filmar la película, organizamos una proyección privada de una primera versión para Sheryl Sandberg, tu directora de operaciones. Sandberg se levantó a la mitad de la proyección, volteó hacia los productores que estaban de pie al fondo de la sala y dijo: “¿Cómo le pueden hacer esto a un chico?”. (Tenías 26 años en ese momento, pero, está bien, lo entiendo).
Espero que tu directora de operaciones entre en tu oficina, se acerque a ti y diga: “¿Cómo podemos hacerle esto a millones de niños? ¿De verdad vamos a dejar un anuncio que asegura que Kamala Harris operaba peleas de perros en el sótano de una pizzería mientras Elizabeth Warren destruía evidencia de que el cambio climático es un engaño y el Estado profundo les vendía metanfetaminas a la congresista Rashida Tlaib y al exjugador de fútbol americano Colin Kaepernick?”.
La ley que responsabiliza a las empresas que albergan contenido de internet generado por usuarios por tener este tipo de contenido —como sucede con los estudios de cine, las cadenas de televisión y las editoriales de libros, revistas y periódicos— no ha sido redactada… todavía. Pregúntale a Peter Thiel, quien financió una demanda por difamación en contra del blog Gawker que llevó al sitio a la bancarrota y forzó su cierre (debes tener el número de Thiel en tu agenda, él fue uno de los primeros inversionistas en Facebook).
La mayoría de la gente no tiene los recursos para contratar a un batallón de personas que se dediquen a comprobar datos. Sin embargo, hace dos semanas, cuando testificabas frente a un comité del congreso de Estados Unidos, la representante Alexandria Ocasio-Cortez te preguntó: “¿Encuentra un problema potencial en la absoluta falta de verificación de datos en los anuncios políticos?”. Luego, cuando te presionó más, al preguntarte si Facebook quitaría o no las mentiras, respondiste: “Congresista, en la mayoría de los casos, en una democracia, creo que las personas deberían ser capaces de ver por sí mismas qué dicen los políticos por los que van o no a votar, y juzgar por sí mismas su carácter”.
Pues bien, si hubiera sabido que pensabas así, habría puesto a los gemelos Winklevoss como los inventores de Facebook.
El cambio climático en México es evidente y perceptible en los diversos climas y desastres que se están manifestando en la actualidad. Según Mami Mizutori, titular de la Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción de Riesgo de Desastres (UNDRR, por sus siglas en inglés), habrá un incremento en frecuencia e intensidad debido a la emergencia climática.
“Los desastres se han duplicado a nivel global en los últimos 20 años y el 90% se relaciona con el cambio climático, lo que en México se refleja en huracanes, lluvias, sequías e incendios”, indicó Mizutori en una entrevista en el foro de la Alianza del Sector Privado para Sociedades Resilientes ante Desastres (Arise).
40% del territorio mexicano sufre sequía
En nuestro territorio, la falta de agua asoló a casi 40% del territorio nacional. De acuerdo con datos de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA), hasta el pasado 15 de octubre, 903 municipios padecieron algún grado de sequía y 800 un clima anormalmente seco.
Dicho fenómeno ha ido en aumento en los últimos años, al pasar de un porcentaje de afectación de 3.7% para la primera quincena de octubre de 2014, a 36.8% para esa misma fecha, pero de este año.
Conagua
De acuerdo con Juan Pablo Rojas, líder de la Confederación Nacional de Productores Agrícolas de Maíz en México (CNPAMM), este nivel de sequía es histórico y calcula que, debido al retraso en la temporada de lluvias y la escasa intensidad que tuvieron este año, se dejaron de producir más de 5.5 millones de toneladas de grano, lo que impactará en la alimentación de los mexicanos, sobre todo en los más pobres.
La falta de agua no solo afecta al sector agrícola, también al sector ganadero, tanto, que en agosto pasado, ganaderos de Veracruz registraron una pérdida de más de 7 mil 500 cabezas.
De acuerdo con información de Excélsior, en octubre, el gobierno federal destinó más de 170 millones de pesos para apoyar a 42 mil productores pecuarios de Tamaulipas, Tabasco, San Luis Potosí y Veracruz afectados por el fenómeno, a través del Seguro de Daños Climáticos en los Agostaderos.
De acuerdo con el Monitor de Sequía de CONAGUA, hasta la primera quincena de octubre, 27 demarcaciones del país presentaban sequía excepcional; 152, sequía extrema; 177, severa; 547, sequía moderada; 800, un clima anormalmente seco, mientras que 754 no registraban el fenómeno.
En 2017, a estas alturas del año no existían municipios con sequía excepcional o extrema. Además, sólo tres registraban sequía severa y 46, moderada, para hacer un total de 49 demarcaciones con algún grado de sequía, contra 520 que presentaban un clima anormalmente seco y mil 888 que no presentaban falta de lluvias.
Las regiones más afectadas por la falta de agua fueron Golfo Centro y Norte, aunque las lluvias de los últimos días habrían reducido el impacto.
Por nivel de superficie, los estados más damnificados son:
Quintana Roo, con 93.9% de su territorio con algún nivel de sequía; Veracruz, con 92.1%; Tabasco, con 91.5%; Querétaro, con 61.4%; Durango, con 52.9%; Chiapas, con 48.9%; San Luis Potosí, con 46%; Michoacán, con 43.6%; Hidalgo, con 43.2%, y Tamaulipas, con 42.6%.
Según Juan Pablo Rojas, líder de los maiceros, las lluvias se instalaron tarde este año, en mayo para las regiones de Valles Altos y el Bajío, y hasta finales de agosto para el trópico.
Estamos calculando que, más o menos para los dos ciclos primavera-verano, otoño-invierno 2019-2020, no vamos a lograr producir más de 20 millones de toneladas de maíz. Eso nos lleva a una condición totalmente de dependencia alimentaria.
Él dice que debido al cambio de las condiciones climáticas, la carencia de agua en la temporada de lluvias se irá profundizando y esto generará una menor producción agropecuaria.
Ese desabasto va a generar el incremento en los precios de estos productos, en la canasta básica en general, principalmente a los más pobres es a los que les va a pegar más esta condición de sequía.
Para enfrentar la situación, el gobierno debe implementar estrategias de inversión productiva y créditos a tasa cero que impulsen a los productores.
Por esta razón es necesario que se tome seriedad y responsabilidad al hecho, ya que de primera mano le está afectando a ciertos sectores, pero en un futuro nos afectará a todos y el descuido que tengamos traerá consecuencias graves.
El acoso sexual es uno de los temas más problemáticos y latentes en la actualidad. Se ha presentado en diferentes sectores de México y afectado a miles de habitantes, sin embargo muchas empresas ya han decidido tomar medidas al respecto por medio de la implementación de reglas y sistemas que dan a conocer qué es el acoso sexual, cómo evitarlo y prevenirlo.
No obstante, aún queda mucho por hacer. En las calles mexicanas todavía se escuchan gran cantidad de gritos y silbidos por parte de hombres hacia las mujeres.
La situación se presenta con tal frecuencia que se ha tornado un evento normalizado.
Dicha normalización se muestra en uno de los videos de la youtuber francesa Josephine, quien lanzó recientemente un corto sobre “las cosas que no deben hacer los extranjeros en México”.
En el video, Josephine habla sobre su experiencia en nuestro país. Al inicio menciona el choque cultural que vivió al arribar a México y recomienda evitar beber agua de la llave, cuidar el idioma o acostumbrarse al estilo de vida de los mexicanos.
Entre sus consejos se encuentra el de no usar “ropa llamativa” porque “atrae la mirada de los hombres” y expresa que en México es más o menos normalizado que los hombres digan cosas a las mujeres.
Josephine menciona que es común que “los hombres chiflen” cuando las mujeres caminan por la calle. Además cuenta que cuando eso pasa en Francia, es muy mal visto por otras personas, pero cuando sucede en México, la gente sigue caminando como si no pasara nada.
Si eres europea y vas a México, así son las cosas y no te debes ofender, es algo que la gente ve normal y no dice nada.
Josephine
El video expone cómo el acoso sexual es normal en la vida de los mexicanos y la forma en que los extranjeros lo notan.
El problema del acoso sexual y cómo denunciarlo
En redes sociales se lamentó que la violencia sexual contra las mujeres sea “normal”, la decepción que causa que los extranjeros tengan esta percepción del país, y lo negativo de la falta de conciencia en los mexicanos ante la grave situación.
Empero, la realidad es que sí es un tema preocupante para todos los mexicanos, y una forma de apoyo para las víctimas es la Línea Mujeres, en donde se otorga orientación especializada, atención jurídica y psicológica.
También es posible presentarse a los módulos de Abogadas de las Mujeres en las Agencias del Ministerio Público y Fiscalías Especializadas en Delitos Sexuales para recibir orientación y apoyo al levantar una denuncia.
Acercase a la Fiscalía Especializada de Delitos Sexuales o bien recibir atención en el Centro de Terapia de Apoyo a Víctimas de Delitos Sexuales en la Procuraduría General de Justicia (PGJ) son otras formas de apoyo.
La violencia contra las mujeres se observa en cualquier etapa de su ciclo de vida y se experimenta tanto en lugares públicos como privados, prevalece y tiene consecuencias graves en la vida personal de la víctima como en la sociedad en conjunto, puede ser física, sexual y psicológica.
Se considera abuso sexual cuando una persona es tocada sin su consentimiento en genitales, glúteos, senos, pubis; es obligada a observar algún acto sexual o realizar una acción de esta naturaleza (sexual). La sanción para este delito es de 1 a 6 años de prisión. (Art. 176 del Código Penal para el DF).
Existen personas que a partir de un modelo de negocio, buscan resolver algunos problemas sociales: pobreza, discriminación, degradación del medio ambiente, corrupción, entre otros.
A este grupo se le conoce como “emprendedores sociales”, y ellos están decididos a no descansar hasta haber logrado un impacto positivo en su entorno por medio de un modelo de negocio que genere ingresos e impulse el desarrollo de distintas comunidades.
El reto no es sencillo, los emprendedores se enfrentan a una gran cantidad de retos para realizar un cambio, afortunadamente hay casos de éxito que pueden resultar inspiradores para emprender.
Historia de un emprendedor con visión
social
Kassia Binkowski es la fundadora de One K Creative, una organización cuyo objetivo es dar voz y visibilizar los proyectos que buscan marcar una diferencia, así como otorgar soluciones a algunos conflictos mundiales.
https://www.instagram.com/p/BqaqIZvhrcp/
Creemos que la narración de cuentos es la forma más rápida de empatía, e ir de la empatía a la acción. Consideramos que hay personas que hacen un buen trabajo y de las que nadie ha oído hablar, y que hay audiencias a las que les importaría si solo supieran. Sabemos que crear puntos de conexión en todos los continentes y entre las personas marcará la diferencia.
A esta labor, también se le conoce como storytelling, herramienta que permite contar una historia con la ayuda de materiales audiovisuales. En marketing es considerada una técnica para conectar con los clientes actuales y potenciales.
En el caso de One K Creative, se trata de mostrar grandes visiones y pequeños detalles.
https://www.instagram.com/p/BpnKMcWBY4_/
Trabajamos con clientes en los que creemos y con causas que nos interesan, produciendo contenido atractivo que llevará al público a la acción.
Para construir esta organización, Kassia Binkowski, decidió utilizar lo aprendido durante su estadía en una organización sin fines de lucro, emprender el viaje y empezar con su propio proyecto.
Vi la oportunidad de vender mis talentos a un público más amplio y, al hacerlo, elaborar mi propio horario, establecer mis tarifas y controlar mi propio destino.
Con todo esto y un buen ahorro, Binkowski ha logrado construir un estudio pequeño pero estable, capaz de emplear el talento de creativos de todo el país y contar las historias de innovadores sociales y ambientales de todo el mundo.
¿Cómo lo hacen?
El equipo de esta organización es un conjunto de apasionados que buscan comunicar de manera creativa el trabajo de muchas marcas y emprendedores con visión social que quieren mejorar el mundo.
Para comunicar este esfuerzo, One K Creative tiene cuatro pasos:
https://www.instagram.com/p/BpFrz8jhkRs/
1. Descubrir: como organización de impacto, buscan saber qué representa y qué tipo de cambio están tratando de crear las organizaciones.
Cuanto más sepamos acerca de a quién se está tratando de llegar y cómo crea un impacto mejor en el mundo, podremos traducirlo en contenido atractivo para su audiencia.
2. Crear: Pasando de la estrategia a la creación, el desarrollo y la producción.
Crearemos contenido preliminar a la luz de los objetivos de su marca. Independientemente del medio en el que trabajemos, nuestro contenido reflejará las sensibilidades culturales, la dinámica de poder y los objetivos de justicia hacia los que trabaja.
3. Colaborar: en este punto se busca lanzar el material para después ser evaluado y así encontrar áreas de oportunidad.
Nos apoyaremos en sus años de experiencia dentro de cualquier comunidad y tema, refinaremos el contenido según la relevancia cultural, la idoneidad de la población y la efectividad de la audiencia para asegurarnos de dar lo mejor de sí.
4. Evaluación: una vez que el contenido se comparte a través de sus canales de marketing, comunicación y/o recaudación de fondos, se medirá y analizará para maximizar el compromiso y amplificar el impacto. La combinación de creatividad y datos marca la diferencia.
Un equipo marca la diferencia
En el camino por visibilizar estos proyectos sociales, Binkowski se ha encontrado con personas que están trabajando para encontrar soluciones a problemas globales.
No se definen por su modelo de negocio y no se disuaden por el status quo. Los emprendedores sociales y ambientales son valientes, creativos, intrépidos e ingeniosos.
Estas personas fundan organizaciones de impacto social y ambiental, y desarrollan un modelo de negocio en torno a la causa que decidieron defender.
Se necesita una profunda preocupación por nuestra humanidad colectiva para querer iniciar un negocio que resuelva algunos de los conflictos más graves.
La realidad es que el reto no es sencillo: los emprendedores sociales y ambientales tienen que superar diversas batallas para seguir impulsando el negocio y hallar soluciones efectivas.
https://www.instagram.com/p/BsG9B7WHwzZ/
Se
abren camino desde las granjas de pollos hasta la fabricación de sandalias,
desde el aserrín hasta las tablas de surf, todo en la búsqueda de hacer que el
mundo sea un poco mejor para el resto de nosotros.
Desde la creación de One K Creative, Kassia Binkowski ha dirigido un pequeño equipo de creativos reflexivos para aprovechar el cine, la fotografía, la escritura y el diseño para atraer al público de algunas de las marcas más éticas y responsables del mundo.
Con este material, es posible mostrar el trabajo de cada una de estas organizaciones lideradas por emprendedores sociales cuya preocupación los llevó a generar mejores oportunidades para las comunidades y el entorno.
https://www.instagram.com/p/BsOhrdfBNsW/
Para One K Creative, las historias de los emprendedores sociales pueden fomentar alianzas entre ellas y empresas para defender una causa e impulsar un sano desarrollo social, económico y ambiental.
Compromiso Social Citibanamex e Impact Hub Ciudad de México, la plataforma global de emprendimiento, seleccionaron a las empresas ganadoras del primero y segundo lugares de EMERGENTE 2019, el programa de apoyo y vinculación para emprendedores mexicanos que desarrollan proyectos con enfoque social.
Las empresas premiadas por el programa EMERGENTE 2019 son:
· Blancos y Bancos (primer lugar – 100 mil pesos): mujeres oaxaqueñas que producen y comercializan muebles, ropa de cama y artículos decorativos con identidad cultural.
· Vixi México (segundo lugar – 50 mil pesos): estudio de diseño industrial que profesionaliza a los artesanos mexicanos; diseñan y producen objetos que rompen esquemas.
El dinero que recibieron ambas empresas funcionará como capital semilla para impulsar sus proyectos.
“Para nosotros es un orgullo impulsar a emprendedores mexicanos cuyas ideas están enfocadas en generar valor social. A través del programa EMERGENTE, reconocemos por segundo año consecutivo el talento y apoyamos proyectos que demuestran impacto social positivo a través de sus procesos de producción, modelo de negocio o los productos o servicios que ofrecen”, señaló Vanessa González, directora de Fomento Social Banamex A.C.
En su segunda edición, el programa EMERGENTE recibió más de 280 proyectos, de los cuales 95 emprendedores participaron en los bootcamps presenciales en San Miguel de Allende, Mérida, Oaxaca, Guadalajara, Monterrey y Ciudad de México. Posteriormente, se seleccionaron a los 10 finalistas en función de su modelo de negocio, impacto social y creatividad, para viajar durante una semana a la Ciudad de México donde recibieron talleres y capacitación en diversas áreas; además tuvieron la oportunidad de dar a conocer sus proyectos en EMERGENTE Bazar y presentarse ante un jurado experto que seleccionó a los ganadores.
Las categorías que participaron en EMERGENTE 2019 fueron Diseño Industrial (muebles, decoración, juguetes, moda, joyería, técnicas artesanales, arquitectura), Servicios Creativos (recreacionales, culturales, diseño gráfico y editorial) e Innovación y Tecnologías (plataformas tecnológicas, procesos de producción, nuevos materiales, técnicas).
The Home Depot México, cadena de tiendas para mejoras del hogar, anunció que All Hands and Hearts Mexico, anteriormente conocida como Happy Hearts México, ha sido seleccionada como una de las organizaciones beneficiadas por su colecta nacional “Haz más por los demás”.
Este movimiento cuya duración será de tres meses, tiene como objetivo recaudar los donativos voluntarios que clientes de The Home Depot México generosamente otorgan directamente al pagar en las cajas de 11 sucursales del Estado de México.
De esta manera, a partir del 1 de octubre y hasta al 30 de diciembre de 2019 todos los donativos recaudados en sus sucursales (Toluca, Ecatepec, Tecámac, Aragón, Tlalnepantla, Naucalpan, Lomas Verdes, Coacalco, Perinorte, Cuautitlán y Metepec) serán otorgados a la organización para ser empleados en sus proyectos de reconstrucción de escuelas afectadas por desastres naturales en el país.
All Hands and Hearts Mexico agradece a The Home Depot México por el apoyo e invita al público en general a visitar las tiendas mencionadas para realizar su donativo y así contribuir a mejorar el futuro de miles de niños a través de instalaciones educativas seguras.
All Hands and Hearts Mexico, es una organización sin fines de lucro dedicada a la reconstrucción de escuelas afectadas por desastres naturales. Su forma de intervención permite que sean voluntarios nacionales e internacionales quienes realicen todas las actividades de reconstrucción, logrando así una experiencia mucho más integral y completa tanto para las comunidades atendidas como para quienes donan su tiempo y esfuerzo en esta actividad.
Hasta ahora, la organización ha recibido en México a más de 1200 voluntarios de más de 52 nacionalidades distintas y ha logrado reconstruir 16 escuelas en los estados de Guerrero, Jalisco, Morelos, Oaxaca, Veracruz, Tabasco y el Estado de México, beneficiando a más de 6,000 niños mexicanos al entregarles escuelas seguras y resilientes.
En la cinta Long Shot, el periodista activista Fred Flarsky (Seth Rogen) se topa accidentalmente con su amor imposible de la infancia, Charlotte Field (Charlize Theron), quien es una de las mujeres más influyentes del mundo, ya que está próxima a convertirse en Presidente de los EE.UU.
Mientras se prepara para correr su campaña hacia la Presidencia, Charlotte contrata a Fred como su escritor de discursos y, contra todo “lo que debiera ser”, un tórrido y cómico romance se desata.
Pero esas son las películas y no el mundo real.
En el mundo real, las empresas suelen tener reglas mucho más duras y si estos casos ocurren pues…
Despiden al CEO de McDonald’s tras descubrirse su romance
De acuerdo con Univisión, el director ejecutivo de McDonald’s fue separado de la compañía después de conocerse que tuvo una relación romántica con un colaborador de la empresa, anunció la corporación el domingo.
Easterbrook es divorciado, tiene tres hijos, y vive en Chicago. El exitoso ejecutivo había dirigido varias cadenas de comida rápida antes de ascender al cargo de presidente y CEO de McDonald’s, donde también había tenido considerables logros.
Para algunos, la decisión parece un tanto rígida, por lo que se anunció que más detalles se darán a conocer el lunes en un archivo federal, según un portavoz de la compañía.
McDonald’s, cuya sede se encuentra en Chicago, prohíbe a los gerentes tener relaciones románticas con sus empledos. Steve Easterbrook, en un correo electrónico que mandó a sus trabajadores, reconoció que tuvo una relación con un empleado y dijo que era un error, informó AP.
“Participé en una relación consensual reciente con un empleado, lo que violó la política de McDonald’s”, escribió Easterbrook, quien había sido nombrado como director ejecutivo (CEO) en marzo de 2015. “Esto fue un error. Teniendo en cuenta los valores de la empresa, estoy de acuerdo con el consejo de administración que es hora de seguir adelante ”.
La junta directiva de McDonald’s votó sobre la partida de Easterbrook el viernes pasado. Habrá que esperar para conocer más detalles.
Corona, la cerveza mexicana más vendida en el
mundo, patrocinará a las mejores ideas sustentables a través de Corona
Challenge, un programa impulsado por Levadura de Ideas – la aceleradora de
startups y scaleups de Grupo Modelo – que invitará a los mexicanos a pensar en
grande, y apoyará sus ideas hasta verlas hechas realidad.
Corona Challenge es el programa que ayudará a cualquier
innovador, creativo o dueño de una gran idea sustentable a convertirla, por más
imposible que parezca, en un producto o servicio listo para ser vendido en el
mercado y mejore el lugar en el que vivimos.
Además, pondrá en contacto al emprendedor con una de las empresas más grandes del país para lograr escalabilidad y alcance.
“En Corona buscamos ideas, aquellas que pudieran
parecer imposibles, pero que nos ayuden a mejorar el lugar en el que vivimos e
impulsen al país hacia el progreso. Las grandes ideas pueden venir de quien
sea, no necesitas ser un experto, ni saber cómo empezar o contar con los recursos
financieros. Lo único que necesitas es una idea poderosa y las ganas de
derribar fronteras físicas y mentales que te impidan lograr tus sueños”, Clarissa Pantoja, Directora
de Corona.
El proceso de inscripción
de ideas es muy sencillo. Sólo tendrán que ingresar sus datos y la explicación
de la idea enwww.coronachallenge.com del 23 de octubre del 2019 al 7 de febrero del 2020.
Cualquier persona puede participar, sólo se necesita una buena idea, proyecto o servicio que responda a algún reto de sustentabilidad, como pudiera ser: optimización del uso de agua, disminución de las emisiones a la atmósfera, darle una segunda vida a nuestros residuos, uso inteligente del plástico, generación de cadenas de reciclaje y/o ideas para inspirar a los demás hacia el progreso.
“Corona Challenge es una iniciativa de
emprendimiento sustentable que incubará y acelerará esas ideas poderosas que
nos ayudarán a reforzar nuestra relación con el medio ambiente a fin de seguir
inspirando a los mexicanos a progresar, ir adelante y a creer en sí mismos. En
México hay mucho talento y queremos apoyarlos a romper fronteras para convertir
sus ideas en realidad.”, agregó Pantoja.
Después de inscribirse, las ideas pasarán por tres
etapas: 1) Ideación: Las 20 mejores serán elegidas para participar en un
Hackathón, a través del cual la idea se convertirá en un prototipo. 2) Incubación:
Los mejores 6 prototipos se someterán a un proceso de incubación de 5 meses en
donde se asegurarán de que se convierta en un producto con un modelo de negocio
y cadena de valor detrás. 3) Aceleración: Se elegirán a los 3 mejores para ser
acelerados, a través de Levadura de Ideas, plataforma que les permitirá
ejecutar un piloto de su producto en las operaciones de la empresa.
Los proyectos ganadores de Corona Challenge recibirán inversión,
acompañamiento, asesorías con expertos y las herramientas necesarias para que
esa idea “imposible”, cobre vida.
A través de Corona Challenge, Grupo Modelo, reitera su compromiso con el
progreso de México apostando por el talento y creatividad de los mexicanos.
Culture 500 es una herramienta desarrollada por CultureX, para presumiblemente medir la cultura de las empresas.CultureX es una institución creada en el 2018 para este propósito, con la colaboración de la revista MIT Sloan Management Review, publicada por la escuela de negocios del MIT, y con Glassdoor, que es una empresa dedicada a facilitar la interacción entre empleadores y empleados, incluyendo empleo. La herramienta, descrita en el reporte, Measuring Culture in Leading Companies,combina la metodología desarrollada por CultureX, con la tecnología de Inteligencia Artificial, AI, del MIT, y la extensísima base de datos de Glassdoor.
La revista está asociada con la escuela de negocios MIT Sloan School of Management (el equivalente del Harvard Business Review para Harvard), pero ni el profesorado de la escuela, ni la Universidad como institución, forman parte de la herramienta. Pero nombrar “AI del MIT” le confiere un aura de confiabilidad y rigor. De los dos hermanos que forman el equipo de CultureX(su sitio no menciona más personal), uno, Don Sull, ha sido profesor en las escuelas de negocios de Harvard y la de Londres. Actualmente es conferencista senior de la escuela del MIT y es autor de varios libros (para el gran público) y múltiples artículos sobre gestión de empresas. Tiene un doctorado de la escuela de negocios de Harvard. El otro, Charlie, es consultor individual. Glassdoor es una plataforma informática que lista millones de ofertas de empleo y las opiniones anónimas de empleados sobre sus empresas y dirigentes en multitud de aspectos (tiene 800 empleados), las que son la base para esta herramienta. También, basado en las opiniones de los empleados, usuarios de la plataforma, hace rankings de empresas y otorga distinciones.
¿Cómo definen la cultura que quieren medir?
La definición de cultura que usen es clave para la interpretación de los resultados. Muy posiblemente el lector tiene su propia idea de lo que es la cultura empresarial y, a lo mejor sin pensarlo mucho, leería los resultados de esta herramienta en función de su definición. De allí que es importante entender lo que es cultura empresarial para los autores del estudio que, como veremos, es una definición muy peculiar.
La definición más simple es la de “cómo se hacen las cosas aquí…”. Pero esto, si bien es descriptivo, es muy poco práctico para una medición. De manera más formal, “la cultura organizacional es el sistema de supuestos compartidos, valores, creencias, que gobiernan el comportamiento de las personas en las organizaciones. Estos valores compartidos tienen una gran influencia sobre el personal y determinan como se visten, como actúan, como hacen su trabajo. Cada organización desarrolla y mantiene una cultura singular que proporciona lineamientos y límites al comportamiento de sus miembros.” (What is Organizational Culture? – Definition & Characteristics). [1] En principio, si se quiere medir la cultura de una organización habría que definir y medir los supuestos (muchas veces implícitos), los valores y las creencias.
Si bien el informe contiene una definición de cultura organizacional (“conjunto de normas y valores que son ampliamente compartidos y sostenidos a través de la organización”) no la usan para el estudio, ni tampoco proponen otra. Infieren una definición de cultura al revés, por la puerta de atrás. Basados en la frecuencia de menciones de ciertos términos usados en las declaraciones de propósito o valores de unas 500 empresas identificaron más de 60 “valores” que condensaron en los “Grandes Nueve” que ellosdenominan valores culturales y le añaden definiciones y sinónimos, de su propia cosecha. No son ni supuestos, ni valores, ni creencias, son una creación de “valores”, basados en frecuencias de términos usados por las empresas, que son más bien caracterizaciones. Y se hace el supuesto implícito de que estos “valores” son “universales”, es decir aplicables a cualquier empresa. Para los autores, todas las empresas deben tener una cultura representada por estos nueve “valores”.
Uno de los términos que aparecieron entre los 12 más citados por las empresas es el de “responsabilidad ante la sociedad”, pero decidieron no incluirloporque “está más relacionado con las interacciones de la empresa con stakeholders externos que con el comportamiento en el día a día de los empleados a través de la organización”. ¡Qué concepto de responsabilidad! ¿Sabía Ud. que la responsabilidad de la empresa se refiere solo a interacciones con stakeholders “externos”? ¿Sabía Ud. que la responsabilidad no tiene relación con el comportamiento en el día a día de los empleados? ¿Quién ejecuta la responsabilidad? No es de extrañar que la responsabilidad no forme parte de la cultura empresarial en este análisis y quedó solo representada muy parcialmente en dos indicadores, diversidad e integridad.
Quizás habrían encontrado poca correlación con las opiniones recogidas en la base de datos sobre la responsabilidad ya que presumiblemente no un término que se exprese espontáneamente en ese tipo de opiniones. ¿Conocen los opinantes el tema de responsabilidad como para mencionarlo con alguna frecuencia? Todo esto demuestra un poco de arbitrariedad en la selección de “valores”.
Después de haber identificado los “grandes nueve” (los otros dos términos excluidos fueron “excelencia” y “personas”, por considerarlos vagos), se hace un análisis de frecuencia de menciones de términos similares en las opiniones de personas contenidas en la base de datos de Glassdoor (incidencia) de millones de expresiones, emitidas en cualquier contexto y para cualquier propósito, y aquellas que se expresan en términos positivos (sentimiento), para asignar valores numéricos a cada uno de estos nueve valores, para cada una de las cerca de 600 empresas. Es de enfatizar que estas opiniones son espontáneas, expresadas por millares de personas, con múltiples motivos y en múltiples contextos, no con el objeto de establecer la cultura de las empresas, no es una encuesta de opinión, con respuestas a preguntas específicas (un promedio de 2.000 opiniones para cada empresa). Es una “pesca” de palabras.
Como ejemplo presentan la matriz para Amazon en función de la “incidencia” y el “sentimiento”. Del gráfico podemos deducir que las personas opinan positivamente, pero con poca frecuencia, sobre “innovación” y “orientación hacia el cliente” y son menos entusiastas en cuanto al respeto a los trabajadores. ¿Qué quiere decir esto?
¿Que Amazon tiene una culturade innovación y orientación hacia el cliente?, o,
¿Que las personas creen queAmazon es una empresa innovadora y de orientación hacia el cliente?
Parece ser más lo segundo.
Y como otro ejemplo de aplicación comparan el “valor” de innovación para diferentes empresas tecnológicas.
En la base de datos, “innovación” es mencionada para Amazon con la misma frecuencia que Apple, pero menos positivamente. ¿Suena lógico? ¿Qué quiere decir esto? ¿Qué Amazon es percibida por empleados más positivamente que Apple en términos de innovación? ¿O que Amazon tiene una cultura de innovación más fuerte? ¿Entienden los empleados de Amazon (logística) mejor lo que es innovación que los de Apple (ingenieros, científicos)? ¿Qué concepto de innovación tiene cada uno?
¿Es esto una medición de la cultura empresarial?
Es un masivo masajeo de palabras, bajo el nombre de Inteligencia Artificial que no define la cultura de ninguna empresa en particular ya que está basada en una mezcla de opiniones de todo tipo, para después usar los “valores” para encajar (meter en caja) a las empresas en ese marco de definición. Las palabras usadas por los empleados son arbitrarias (no es una encuesta) y no hablemos del sesgo de las opiniones mismas. ¿Quiénes y qué escriben en las reseñas anónimas y no solicitadas? ¿Recuerdas las que has escrito de restaurantes, hoteles o de algunos equipos o utensilios?
Hacen gala del gran tamaño de la “muestra”, pero ¿de qué es una muestra? De frecuencia de opiniones. ¿Pero el hecho de que tengan muchas opiniones lo hace confiable? Ver el artículo10 Reasons You Shouldn’t Trust Glassdoor Reviews.
Uno puede estar más o menos de acuerdo en que esos “valores” son útiles para expresar y gestionar la cultura empresarial, pero no son una medición de la cultura, son una descripción de características de empresas de acuerdo con opiniones expresadas por personas para otros propósitos que nada tiene que ver con cultura empresarial. El lector podría encontrar otras características que considere más adecuadas para sus propósitos y otras maneras de averiguar la realidad.
Como hacerlo mejor: Por ejemplo, si en vez de utilizar una base de datos de opiniones de personas en general sobre empresas, creada para otros propósitos, se hubiera analizado una base de datos de las evaluaciones personales de desempeño de empleados de cada empresa, se habrían encontrado otros indicadores de cultura. De hecho, esto puede ser un instrumento más idóneo para definir la cultura de una empresa en particular ya que refleja las expectativas del comportamiento de SUS empleados y su cumplimiento.
¿Para qué puede servir esta “medición”? Los autores de la herramienta ofrecen una serie de usos para las calificaciones:
“Comparar su empresa con competidores o con las calificados como mejores en su clase, por ejemplo, en términos de innovación, agilidad u orientación al cliente”. Para que esto tuviera sentido, los números deberían indicar, por ejemplo, el grado de innovación. ¿Pero es esto una medida de innovación? Innovación se mide a través de los productos que se producen, su mercado, su competitividad, etc. Lamentablemente esos números no reflejan eso.
Los dirigentes pueden determinar si sus empleados creen que la empresa cumple con sus valores, por ejemplo, en términos de respeto, integridad y diversidad. Los nueve valores no son los valores que la empresa en particular quiere tener, son nueve “valores” sacados de frecuencias de mención de centenares de empresas, ni los números reflejan los deseos de los empleados, son palabras semejantes usadas en opiniones fuera de contexto.
“Identificar problemas potenciales y oportunidades para mejorar su cultura.” Contrastar la imagen o políticas de una empresa con la percepción de sus empleados puede ser muy útil para establecer las disonancias, las brechas entre expectativas y percepciones, pero este no el caso. Esto solo sería posible si los valores fueran los que la empresa quiere tener en su cultura, y las opiniones fueran el resultado de una encuesta u otra fuente confiable de opiniones sobre esos valores en particular.
En resumen
¿Es esto una cuantificación de la cultura de la empresa? Muchos entendemos “cultura” como algo que por su misma naturaleza no es medible ni cuantificable. [2] Este ejercicio de análisis exhaustivo de una gran base de datos ofrece a lo sumo una tipificación de características de gestión basada en expresiones de empresas y opiniones de empleados. No se puede responder con estos números “Cual es la cultura de Apple” o “Cual es la cultura de Unilever”. Tampoco se pueden responder a preguntas como “¿es mejor la cultura de Apple que la de Google?” o “tiene Apple una cultura más intensa de innovación que Google?” Lo que se puede responder es cuan frecuentemente y en qué sentido los empleados de múltiples empresas opinan sobre algunos atributos de gestión.
Y aquí viene a la memoria el aforismo sobre el análisis de cantidades masivas de datos: si torturas suficientemente los datos, terminarán por confesar.[3]
Como con la gran mayoría de conceptos que se pretenden resumir en uno o varios indicadores o herramientas que pretenden simplificar comparaciones, estas mediciones de cultura serán usadas por dirigentes, consultores, escritores de artículos livianos, sin tratar de averiguar su origen y sus limitaciones. El objeto de este artículo ha sido mostrar lo que hay detrás, de donde viene, que se puede inferir y que no se puede inferir.
No se debe usar ciegamente como suele hacerse con muchos instrumentos de gestión y sobre todo con aquellos que tienen nombres atractivos.
En México, gran cantidad de colaboradores se encuentran contratados bajo el esquema de outsoursing, un modelo laboral que en los últimos años ha adquirido gran popularidad alrededor del país.
El outsourcing es conocido también como subcontratación o prestación de servicios. El término se utiliza para designar el proceso mediante el cual una empresa contrata a otra organización externa para que se haga cargo de cierta actividad o proceso.
Hace unas semanas se decía que este modelo de subcontratación podría derivar prácticas ilegales como el establecimiento de un patrón sustituto, el uso de contratos temporales de 30 a 90 días para los empleados que realizan trabajos permanentes, o múltiples maneras para evadir el pago total o parcial al IMSS a través de honorarios asimilables a salarios.
Debido a tal situación, Napoleón Gómez Urrutia presentó una iniciativa para modificar la Ley Federal del trabajo en materia de Tercerización, la cual atenta contra la creación de empleos e inversión y ha sido calificada como inconstitucional.
Empresas piden no avanzar en iniciativa de outsourcing
El sector privado considera que es una iniciativa inconstitucional, ya que ninguna ley puede ser aplicada retroactivamente, y su propuesta criminaliza a las organizaciones que utilizaron los servicios de subcontratación bajo el supuesto de que esta conducta es equiparable a la delincuencia organizada.
Por otra parte, especialistas en materia laboral del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), CONCANACO Y COPARMEX, expresaron su preocupación respecto a que se erradique la figura de subcontratación que ha permitido la creación de 40 millones de trabajadores, hecho que inyectaría incertidumbre en la inversión privada en México, y pondría en riesgo la ratificación del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá.
Javier Treviño, Director General de Políticas Públicas del CCE, dice que la ley de subcontratación que se plantea desde la comisión laboral del Senado, presidida por Gómez Urrutia, pondrá en jaque a las empresas mexicanas.
“Hay cientos de compañías en el país que se dedican a la subcontratación y que lo hacen de manera legítima, que impulsan la productividad de las organizaciones y fortalecen los ingresos de los trabajadores para apoyarlos”.
Así que en el caso de que desaparecieran estos servicios de subcontratación, se causaría un grave daño a la inversión mexicana y extranjera en México.
Javier Treviño, director general de Políticas Públicas del CCE.
Por su parte, Gustavo de Hoyos, presidente de la COPARMEX, afirma que esta iniciativa para reformar las leyes Federal del Trabajo y del Seguro Social en materia de subcontratación posee un marco regulatorio “poco claro y sanciones excesivas”.
También hizo un llamado a los integrantes del Senado a analizar los riesgos y tomar en cuenta la opinión de los sectores involucrados, como las representaciones sindicales, patrones y autoridades laborales, así como especialistas en materia fiscal, penal y constitucional.
“El outsourcing no se tiene que confundir con la actividad facturera. Hay que distinguir entre lo que es la simulación y lo que es un procedimiento de contratación que está contemplado en la Ley Federal del Trabajo, es decir, la tercerización; sobre todo en un país como México, en el que tenemos 85% de las compañías en la clasificación de micro, pequeñas y medianas empresas, que no pueden tener el abanico completo de todas las actividades que necesitan cubrir y que pueden recurrir a esquemas lícitos de subcontratación o de tercerización de actividades”, dijo José Manuel López, presidente de la CONCANACO.
¿Una práctica legal o ilegal?
Si una organización cuenta con los elementos necesarios para hacer frente a sus obligaciones laborales, esta figura no viola en absoluto los derechos de los trabajadores; por el contrario, al no tener dichos elementos, la empresa podría estar violando la Ley Federal del Trabajo.
El debate sobre este esquema surgió desde el momento de su nacimiento. La Suprema Corte de Justicia de la Nación dijo que esta figura era inconstitucional, ya que consideró que desvirtuaba los derechos laborales; además estableció que el trabajo no podría ser objeto de comercio, y que esta figura representaba un arrendamiento de trabajadores.
Se ha propuesto plasmar una definición jurídica clara de la subcontratación, y desarrollar una certificación para las empresas del sector a través de una Norma Oficial Mexicana con 120 variables. De esta forma, las organizaciones comprobarían el cumplimiento de sus obligaciones fiscales y el respeto a los derechos de los trabajadores.
A Ricardo Weder le tocó vivir prácticamente cada etapa de la vida de Cabify. Desde aquellos días iniciales en que la compañía empezaba a mostrar su servicio de transporte a sus usuarios hasta su consolidación en el mundo al conseguir presencia en 120 ciudades.
Fue su country manager en México y en Latinoamérica, hasta saltar finalmente a la escala global, convirtiéndose en una primera instancia en el encargado de operaciones de la compañía y, apenas unos meses después, en su CEO.
Sin embargo, a pesar del cariño que hasta hoy sigue teniendo por la empresa de movilidad, nada de esto fue suficiente para él, básicamente porque en su cabeza había una idea: emprender.
Fue esta idea la que lo llevó a abrir Justo, un supermercado totalmente en línea que hoy busca ganarle terreno a gigantes globales del negocio del retail, como Walmart.
“Para mí el proyecto Cabify fue maravilloso, era muy pequeño cuando llegué, con presencia en apenas en cuatro ciudades, y fue esa manera en que logramos que creciera lo que me llevó a darme cuenta de que en México existe talento para desarrollar tecnología e, incluso, generar unicornios”, explica en entrevista con Forbes México.
Con esta idea en la cabeza, Weder analizó distintos sectores hasta llegar al de los supermercados, los cuales, asegura, suelen tener una merma de hasta un 30% en su producto, debido al proceso de exhibición tradicional que tienen.
“Lo que sucede en muchos casos es que el producto, principalmente comestibles como las verduras o frutas, pasan tanto tiempo en el anaquel, magullados, que pierden su frescura, entonces tienes que llegar a buscar qué es lo que queda para llevarte”, comenta.
Un componente tecnológico
Pensando en todo esto, lo que Ricardo se propuso hacer fue crear una nueva opción de supermercado, montado en una plataforma de e-commerce, desde donde la gente pudiera adquirir todos los productos con un par de clics y sin la necesidad de salir de su hogar.
“En Justo lo que queremos ofrecer es un supermercado de nueva generación, en línea, que te permita tener calidad, productos que en verdad sean frescos, algo que logramos porque no tenemos tiempos establecidos de exhibición que los afecten”, señala.
Asimismo, en el supermercado en línea de Justo, el cual al día de hoy ya cuenta con 3,500 productos distintos, que van desde frutas y verduras hasta artículos refrigerados, de farmacia o de limpieza, se está buscando impulsar el desarrollo de productores locales.
“Uno de los ejes de la compañía es el desarrollo de pequeños proveedores, hoy muchos no tienen la posibilidad de entrar a tiendas como Walmart y otros más, sin embargo, nosotros sí queremos que ellos estén en nuestro supermercado, sin todos los abusos que llegan tener en las grandes cadenas”, sostiene.
También es importante señalar que otro eje base del proyecto es la emisión nula de contaminantes plásticos, por lo que hoy no los utilizan para empaquetar los productos. La compañía también analiza la posibilidad de reutilizar envases en el envío de líquidos.
“El modelo de los supermercados en línea ha venido avanzando mucho en países como India o China, imagínate, sólo por el simple hecho de ir a una tienda a comprar la gente suele gastar 20% más de lo que tenía planeado por todo lo que adquiere sin una necesidad real, nosotros en cambio lo que ofrecemos es buenos productos y entregas, además de precios competitivos”, señala.
Actualmente los usuarios sólo pueden realizar sus pedidos, los cuales se entregan al siguiente día, a través de su página web, sin embargo, dice el emprendedor, en un par de semanas tendrán también disponibles sus aplicaciones propias para iOS y Android.
El futuro
Sin dar números directos al respecto, Ricardo Weder señala que para poder lograr el desarrollo de la compañía, han recibido ya inversiones por parte de fondos como Mountain Nazca, Foundation Capital y 500 Startups.
De acuerdo con el emprendedor, la meta con Justo es lograr que en un plazo máximo de 12 meses estén ya operando no únicamente en la Ciudad de México, su único territorio hoy, sino también al menos en las ciudades de Guadalajara, Jalisco, y Monterrey, Nuevo León.
Pero el ex Cabify no pretende que las cosas se queden ahí, toda vez su mirada, para 2021, está puesta en conseguir llevar este proyecto a otros países de Latinoamérica.
“Nosotros creemos totalmente que este proyecto de supermercado 100% online tiene la capacidad para desplegarse por América Latina, hoy el retail está concentrado en muy pocos players y eso te muestra oportunidad enorme que existe”, explica.
La meta también para los próximos 12 meses de la compañía pasa por conseguir 100,000 usuarios activos. “Para esto tenemos un equipo bastante fuerte y con experiencia, creemos que es posible conseguir todo lo que hoy nos estamos planeando”, concluye Weder.
Este artículo fue publicado originalmente en Forbes.
Ningún trabajador debe ser discriminado por portar un tatuaje. Pero si se trata de una imagen que incita al odio, como una cruz esvástica, el símbolo del nacismo, de la supremacía racial, habría que replantear el problema. Si la empresa decide despedir a ese empleado por ese motivo, tendrá la razón, concluyó la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN).
Este miércoles 30 de octubre la Primera Sala de la Corte resolvió un caso que plantea un dilema entre proteger la libertad de expresión y lo que podría ser una apología al odio. La historia es esta: un hombre fue contratado como jefe de facturación en una empresa privada, en su primer día de trabajo se presentó haciendo visible un tatuaje en el cuello con una suástica o cruz esvástica, asociada al nacismo.
Entre sus compañeros había personas judías. El propio dueño de la empresa lo es también. Ese mismo día se quejaron y manifestaron que “se sentían ofendidos, agredidos o violentados”, de acuerdo con el expediente del amparo directo en revisión 4865/2018.
Personal de la empresa llamó al empleado y le hizo saber el descontento de sus compañeros. Le indicó que, para permanecer en el cargo, debía borrar su tatuaje u ocultarlo. Él “se negó de inmediato”, por lo que la empresa le rescindió el contrato.
Aunque firmó su renuncia y recibió una liquidación, demandó a la empresa y exigió una indemnización, reclamando que fue discriminado por su tatuaje. Ese hecho, alegó, “afectó bienes jurídicos de su personalidad, pues le causó molestia, confusión, contrariedad y, en general, afectación a sus sentimientos”.
En el juicio, la empresa sostuvo que el símbolo que tiene tatuado “representaba una expresión antisemita, que significaba odio y rechazo por la comunidad judía”. Esa imagen afecta la dignidad de las personas judías, empleadas en esa organización, sostuvieron los abogados.
En una primera sentencia un tribunal colegiado de circuito avaló la denuncia del exempleado. El caso llegó a la SCJN y la ministra Norma Lucía Piña Hernández se encargó de revisarlo y elaborar un proyecto de sentencia.
Lo que ella resolvió, y que fue avalado por los demás ministros, es que exhibir un tatuaje no debe ser motivo de discriminación en el trabajo. Pero la cruz esvástica es otra cosa. “En nuestro ámbito cultural, representa un discurso de odio racista (antisemita)”.
Por lo tanto, tener un tatuaje como ese, “carece de protección constitucional por ser contrario a la dignidad, la igualdad, la seguridad y la propia libertad de expresión de las víctimas, quienes no tienen un deber jurídico de tolerarlo”.
Libertad de expresión vs incitación al odio
Para llegar a esa conclusión, la ministra Norma Lucía Piña repasó varios derechos que se ponen en juego en este caso. Ningún derecho puede ser absoluto y en ocasiones uno estará por encima del otro, argumentó.
El exempleado tiene derecho al libre desarrollo de la personalidad, lo que implica la libertad de elegir su apariencia personal.
Otro derecho fundamental que tiene es a la libertad de expresión. Esto abarca la difusión de ideas de cualquier índole por cualquier medio, procedimiento o vía. “Un tatuaje es una forma de ejercicio” de la libertad de personalidad y de expresión.
El tatuaje que eligió el extrabajador, una cruz esvástica, “representa, inequívocamente, un discurso de odio extremo, como lo es la ideología del nazismo”. Esa postura “propugna por la superioridad de la raza aria y por el exterminio físico de razas y/o etnias que sus adeptos consideran ‘inferiores’, especialmente de los judíos”.
Esa doctrina, continúa la ministra, ocasionó la catástrofe del Holocausto durante la Segunda Guerra Mundial. Ha ocasionado no sólo discriminación, “sino la incitación a la violencia que inclusive derivó en un genocidio”.
Si representa “un discurso de odio extremo” y genera discriminación, entonces no está protegido por la Constitución, concluye. De esa manera decidió que las medidas adoptadas por la empresa, “frente a la dignidad humana y seguridad de sus empleados y directivos, fueron válidas, razonables y proporcionales” y no tiene que por qué pagar una indemnización por daño moral.
Este artículo fue pubicado originalmente por El Economista.
A veces, para sumarse a un programa de voluntariado, debes hacer uno y mil pasos como acudir directamente a una organización o estar varios minutos escuchando una grabadora con opciones que no siempre son las que buscas.
Para simplificar estos pasos y evitar que se extingan las ganas de ayudar, Grupo Modelo creó una plataforma amigable cuyo objetivo es impulsar la cultura del voluntariado en México, volviéndola más accesible y flexible. Veamos.
¿Qué es el voluntariado?
El voluntariado es el trabajo no
remunerado que las personas realizan en su tiempo libre para apoyar a
diferentes causas sociales. Este trabajo es un importante agente de cambio y de
desarrollo económico, social y ambiental para los países y contribuye la
formación de mejores ciudadanos.
El trabajo voluntario debe cumplir con cuatro condiciones:
Ser desinteresado: El voluntario no persigue ningún beneficio o gratificación por su ayuda.
Ser intencionado: Debe perseguir un fin y un objetivo positivo y legítimo.
Ser justificado: Persigue la satisfacción de una necesidad.
Ser formativo: Se requieren ciertas habilidades y capacidades para realizar el trabajo y cumplir con los objetivos del proyecto.
Los programas de voluntariado son una forma de ayudar a solucionar algunos de los problemas que afectan al mundo e impulsar el desarrollo económico, social y ambiental en nuestro país y en otras partes del planeta.
Programa de voluntariado estrella
Uno de los programas de voluntariado con mayor fuerza y popularidad por sus acciones es “Voluntariado Modelo”. Él forma parte de las estrategias en materia de responsabilidad social de Grupo Modelo y ha logrado reunir a un grupo de personas con una sola finalidad: ayudar.
https://www.youtube.com/watch?v=B93MgCfBJmc
El trabajo que hacemos desde Voluntarios Modelo es un importante agente de cambio y de desarrollo económico, social y ambiental para nuestro país y contribuye la formación de mejores ciudadanos quiénes a través del trabajo voluntario pueden encontrar una oportunidad de desarrollo personal y profesional poniendo en práctica sus conocimientos al servicio de los demás.
Para facilitar el acceso e inscripción a sus programas de voluntariado, Fundación Modelo desarrolló el sitio web: “Voluntariado Modelo”, en él se centran las campañas y próximas actividades que se realizarán.
Todo al alcance de un click
Uno de los objetivos de esta plataforma para el
voluntariado es fomentar un cambio cultural positivo al crear mejores
ciudadanos y agentes de cambio para el desarrollo social, económico
y ambiental de distintos lugares.
Puedes inscribirte de manera sencilla e identificar qué programas y actividades, están cercanos a tu localidad. Incluso puedes ser parte del Día Internacional de los Voluntarios este próximo 7 de diciembre y lo único que tienes que hacer es registrarte aquí:
Tomando este objetivo en cuenta,
Voluntariado Modelo impulsó iniciativas que se centran en:
Reacondicionamiento de lugares públicos.
Limpieza de áreas verdes.
Recolección de basura en playas.
Reforestaciones.
Brindar apoyo a animales sin hogar.
Apoyar a instituciones de beneficencia.
También es importante resaltar que las iniciativas que encontrarás en esta plataforma, están alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que buscan garantizar el bienestar de la sociedad y mejorar la situación climática.
Para lograr este objetivo, se debe impulsar un trabajo colaborativo entre el sector publico, privado, organizaciones y la sociedad. Esta unión puede impulsar que se aborden algunos de los conflictos mundiales a través de soluciones como los programas de voluntariado.
Ventajas de este
programa de voluntariado
La respuesta que ha tenido “Voluntariado Modelo” ha sido grande. Este programa contribuye a mejorar aspectos de clima laboral, integración y comunicación entre los colaboradores y las diferentes áreas de Grupo Modelo.
De esta forma nuestro trabajo voluntario beneficia a toda la sociedad mexicana, ya que a través del tiempo invertido, contribuimos a distintas causas sociales y ambientales para transformar a México y lograr de este un Mundo Mejor.
A continuación te
presentamos cinco ventajas que tiene “Voluntariado Modelo”:
1. Este voluntariado es accesible
Solo debes
entrar a la página de Voluntarios Modelo, escoges tu actividad y te registras.
2. Puedes estar conectado con futuras actividades
Una vez
registrado, puedes checar futuras actividades y puedes programar tu actividad
voluntaria.
3. Puedes contabilizar el trabajo voluntario
En la misma
plataforma puedes llevar el registro de tus actividades y llevar el conteo de
tus horas voluntarias.
4. Tienes contacto con personas de la comunidad
Cuando
participas en este y cualquier voluntariado puedes lograr estar conectada con
las personas del lugar donde vives.
5. Te llevas satisfacción
Cuando
participas en cualquier voluntariado siempre te llevarás a tu vida el placer y
el gusto de hacer algo positivo, sin recibir algo a cambio.
Así que en plataforma encontrarás proyectos
enfocados en las acciones anteriores. Uno de ellos es la colecta de alimentos
que se está realizando en diferentes partes del país.
Participa: Colecta de Alimentos (Álvaro Obregón, CDMX)
El objetivo de esta iniciativa es recolectar alimentos de la mano con BAMX ( Banco de alimentos de México) quien lo brinda a personas con carencia alimentaria, impulsando el tejido social para el desarrollo de las comunidades.
Te invitamos a participar en todo el mes de octubre en la Colecta Nacional de Alimentos que se lleva a cabo en conmemoración del día mundial de la alimentación. Lleva tu donativo a las instalaciones de Grupo Modelo ubicadas en Av. Javier Barros Sierra 495, Santa Fe, Zedec Sta Fé, 01219 Ciudad de México, CDMX, México.
Recuerda que del Día Internacional de los Voluntarios será este próximo 7 de diciembre. ¡Aún tienes tiempo de registrarte! Y contribuir positivamente con tu entorno e inspirar a otros a unirse al Programa de Voluntariado Modelo.
Estar al
frente de una empresa no es un reto sencillo. Son pocas las personas que
destacan por saber gestionar adecuadamente a una compañía y por sus prácticas
en materia de liderazgo.
Un CEO
que destaca…
Para aplaudir el esfuerzo que realizan estos líderes para generar un impacto positivo desde sus empresas, Harvard Business Review creó un listado de 100 CEO que fueron evaluados a partir de medidas de rendimiento objetivas durante todo el mandato de un director ejecutivo.
Desde 2015, nuestra clasificación se ha basado no solo en el desempeño financiero sino también en las calificaciones ambientales, sociales y de gobierno (ESG). Durante los últimos cuatro años, hemos ponderado los puntajes de responsabilidad social empresarial (RSE) para representar el 20% de la clasificación final de cada CEO.
En esta
nueva edición, se modificó la formula y se aumentó el peso que tiene la
participación de un líder con sus grupos de interés. También se aumentó el
valor que tiene un CEO y su empresa en materia ambiental, social y en gobierno
corporativo.
¿Qué
hace a un verdadero líder?
De acuerdo con Zamantungwa Khumalo, cofundadora del Centro Juvenil de la Fundación Thabo Mbeki, un líder responsable debe de tener la capacidad de actuar y desempeñar de manera activa un papel positivo en su entorno y transmitir que el liderazgo responsable significa más que un verbo y no es exclusivo de personas en el poder.
Esto
significa que una persona que es líder nata, tiene la capacidad de guiar con el
ejemplo, inspirar a quienes están a su alrededor, reconocer sus errores y
encontrar en ellos áreas de oportunidad para mejorar, entre otras habilidades.
Abhishek Ranjan, quien lidera el marketing, la
responsabilidad social empresarial y la sostenibilidad de la industria bancaria
para Brillio Technologies,comprendiócompartió otra de las virtudes que se
identifican en un líder:
1-.Autenticidad
Compartir fotografías
como evidencia de tu labor, no es una buena estrategia para acercarte a tus
grupos de interés, ya que si no eres auténtico y realmente responsable, se nota
y puede perjudicarte a ti y a tu empresa.
En cambio, si
eres auténtico y te comprometes de lleno con los compromiso en materia de RSE,
tu entorno lo notará e incluso reconocerá este labor sin necesidad de atascar
los medios con fotografías.
2-. Toma de decisiones
Existen muchos
conflictos globales que requieren de nuestra ayuda y que lamentablemente no
podemos resolver al mismo tiempo.
Abhishek Ranjan, señala que un verdadero líder es capaz de decir que no y enfocar sus esfuerzos a resolver un solo problema a la vez.
¿Cómo podemos adoptar un enfoque centrado en la responsabilidad social? Decidí que necesitábamos limitar nuestro enfoque a algo que la mayoría de nuestro equipo sentía pasión, señaló.
La clave se
encuentra en encontrar un problema y una meta que no solo te inspiren a ti,
también a tu entorno.
3-. Impulsa la cultura empresarial
La organización espera ser más rentable para comenzar su programa de responsabilidad social, pero este no fue el caso en mi organización. Tuve un gran equipo de liderazgo, que me apoyó en la construcción de una cultura responsable en nuestra estrategia corporativa, compartió Ranjan.
De acuerdo con
él, para construir una cultura empresarial, no se requiere tener todos los
recursos sino las ganas de comprometerse con el entorno.
Creamos un mapa de ruta sostenible durante cinco años para el desarrollo sostenible de 100,000 niños para 2020. Estoy feliz de que todos nosotros comencemos a creer en nuestro mantra: “Piensa sustentable/ Actúa responsable”.
4-. Reinventa
Tuve que reinventarme y ser creativo para que la RSE funcione para nuestros colaboradores y y motivarlos a involucrarse con su entorno, compartió.
Él aconseja
utilizar la tecnología y el predicar con el ejemplo, como principal aliado para
involucrar a los stakeholders. Además de desarrollar programas de voluntariado
que realmente motiven a los grupos de interés a involucrarse.
Si algunos de nuestros empleados no podían ir a una escuela para ayudar a los niños, utilizamos Skype, o invitamos a los niños de la escuela a la oficina para realizar visitas digitales de campo.
Estas habilidades son solo algunas que han sido reconocidas en
el listado de 100 mejores CEO de Harvard Business en donde también se destaca
que en promedio, las personas toman un puesto de liderazgo a los 45 años. Veamos
quienes entraron este año.
100 mejores
CEO
Para la
edición de 100 mejores CEO 2019, se encontró que las personas que se desempeñan
lo suficientemente bien como para sobrevivir en su segunda década en el trabajo
tienden a experimentar un período de rendimiento superior al promedio, algo que
muchos de los CEO en la lista de HBR están disfrutando actualmente.
Uno de ellos es Jensen Huang de NVIDIA, quien ha puesto a la empresa en alto desde finales de 2015 hasta finales de 2018:
Las
acciones de la compañía crecieron 14 veces, un desempeño que coloca a Huang, de
56 años, en el primer lugar en la lista de CEOs de mejor desempeño de HBR en El
mundo este año.
Con el objetivo de mejorar la calidad de vida a
través de la vivienda, se diseñó un programa que acelera la inclusión
financiera y desarrolla las capacidades de poblaciones rurales e indígenas en
el país. Hábitat para la
Humanidad, a través del Centro Terwilliger y en colaboración con Fundación W.K. Kellogg, pone en marcha el programa “Fortalecimiento
de la Cadena de Valor en la Vivienda en el Estado de Chiapas”, el cual,
es de carácter educativo y da acceso a diversos productos y servicios
financieros a las familias de Los Altos de Chiapas.
Este programa
ofrece a través de las empresas, instituciones y organizaciones de la sociedad
civil, un fortalecimiento en sus capacidades operativas y de gestión, que les permita
construir, un mundo donde cada persona tenga un lugar
digno para vivir. El Centro Terwilliger trabaja junto con cada empresa
aliada, diseñando propuestas a la medida de cada institución y apegadas a las
necesidades de cada una considerando su contexto, tipo de giro y población que
atiende.
En Chiapas, la proporción de
la población que vive con menos de la mitad del ingreso medio es del 50%[i], en municipios como Chenalhó, Aldama y Chiapa de Corzo, donde las
personas no cuentan con un hogar decoroso. Ante esta situación, la
autoproducción de vivienda y los esquemas de ahorro se convierten en la única
opción viable para que esta población pueda cubrir sus necesidades de vivienda.
Al respecto, Fernando Mendoza, Director General del Centro Terwilliger de Innovación en Vivienda México, mencionó: “creamos y diseñamos este programa con un par de alcances muy ambiciosos, el primero, facilitar a las familias más vulnerables el acceso a mejoramientos de vivienda a partir de la educación e inclusión financiera, apegado a sus capacidades y necesidades, y el segundo, sensibilizar a las personas sobre la importancia de contar con un hogar saludable y de invertir en su patrimonio; por supuesto, sin perder de vista el contexto real de cada familia y respetando en todo momento sus usos y costumbres”.
El Centro Terwilliger, es una asociación civil no gubernamental sin fines de lucro, que articula a diversos actores para ayudar a los mercados a desarrollarse y ser más inclusivos y así, facilitar que más personas tengan acceso a una vivienda digna.
En Chiapas, el programa ha fortalecido las capacidades de ahorro de las comunidades
atendidas, lo que ha permitido a las familias participantes acceder a préstamos
de vivienda, mismos que pueden cubrir acorde a sus capacidades de ahorro
y alineadas a sus costumbres.
Este programa funciona en tres fases: Subsidio y crédito, Match savings y
Fondo revolvente, en cada fase, las familias cuentan con una meta para el
mejoramiento de la vivienda y reciben un porcentaje de subsidio– el cual
disminuye de una fase a otra -, siendo capaces incluso, dentro de la última
fase del proyecto, de otorgarse créditos entre los mismos integrantes
del grupo de ahorro, a tasas de interés, definidas por ellos mismos y que están
por debajo de las establecidas en el mercado.
Es importante mencionar que, gracias a la donación de
Fundación Kellogg, se ha ampliado el mercado de la vivienda digna en la región mejorando
el acceso a productos, servicios y financiamientos para los hogares de bajos
ingresos y, sobre todo, se han desarrollado comunidades autosuficientes con mayores
oportunidades para prosperar.
“En el año 2018, comenzamos la ejecución de este proyecto y hasta
el momento hemos impactado a 184 viviendas que se encontraban en rezago, dentro
de los municipios de Chenalhó, Aldama y Chiapa de Corzo. Las mejoras de
vivienda realizadas van desde techos de lámina, pisos firmes y fogones
ecológicos. Asimismo, logramos la capacitación de mujeres y hombres en temas
financieros, y profesionalizamos a las familias en el oficio de la
construcción, con miras en crear una economía circular dentro de los municipios
atendidos.”, puntualizó Fernando Mendoza, Director General del Centro
Terwilliger de Innovación en Vivienda México.
Actualmente
Fundación León XXIII (FLXIII), se ha sumado al programa de vivienda diseñado
por Hábitat, con la cual se está trabajando con 120 familias que se encuentran
en la primera fase del programa (subsidio y crédito), donde se les otorga un préstamo del 25% del costo total del
mejoramiento a tasa cero, acompañado de un subsidio del 75%, para realizar su
primera acción de vivienda. Asimismo, 80 familias han avanzado a la segunda fase
(match savings),
en la cual, se fija la meta de ahorro que les permitirá ejecutar el segundo
mejoramiento; por cada peso ahorrado en el transcurso de un año, Hábitat y
FLXIII otorgarán dos pesos más, logrando así un mejoramiento que puede alcanzar
un valor de $4,500 MXN.
La inclusión financiera es una herramienta crucial para reducir la pobreza y promover la prosperidad compartida, ya que el acceso a dichos productos y servicios facilita la vida cotidiana y ayuda a las familias a planificar, desde los objetivos a largo plazo hasta las emergencias imprevistas[ii].
Existen muchos problemas que afectan al mundo. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) buscan darles solución a través de un trabajo colaborativo entre el sector público y privado. Sin embargo, tú también juegas un papel muy importante dentro de esta lucha por un mundo mejor.
Pero no te asustes, no
tienes que hacer grandes cambios en tu estilo de vida para lograrlo. ¡Checa
esta guía! Porque te dará algunos consejos sobre cosas que puedes hacer por los
ODS… haciendo casi nada.
Cómo ayudar al mundo
haciendo casi nada
Bien dicen que las pequeñas
acciones generan grandes cambios, y son estos pequeños pasos los que motivan y contagian
a otras personas a mejorar su comportamiento con el entorno.
En esta guía encontraras cuatro
niveles con pequeños consejos que te ayudarán a marcar una diferencia que
contribuirá al cumplimiento de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible que
buscan ponerle fin a problemas como la falta de agua, la pobreza, el hambre,
entre otros conflictos que impiden un sano desarrollo social como ambiental.
NIVEL 1: desde el sofá
Aquí te van algunos cambios que puedes hacer por el mundo desde el sillón de tu casa… sí desde ese espacio en el que te sientas a descansar, a platicar o a ver una película. Toma nota.
Ahorra electricidad conectando los electrodomésticos a una regleta y apagándolos por completo cuando no estén en uso, incluida la computadora.
Detén la impresión de informes bancarios en papel. Paga tus facturas en línea o por teléfono móvil.
Comparte en tus redes sociales aquellas infografías y publicaciones que abordan temas de responsabilidad social y ambiental.
¡Habla alto! Solicita a sus autoridades locales y nacionales que participen en iniciativas que no perjudiquen a las personas ni al planeta. También puedes expresar tu apoyo al Acuerdo de París y pedirle a tu país que lo ratifique o lo firme si aún no lo ha hecho.
Apaga las luces. La pantalla de tu televisor o computadora proporciona un brillo acogedor, por lo que podrías apagar otras luces si no las necesitas.
Mantente informado. Sigue las noticias locales y mantente en contacto con los Objetivos Globales en línea o en las redes sociales en @GlobalGoalsUN .
¡Además de lo anterior, compensa tus emisiones de carbono restantes! Puedes calcular tu huella de carbono y comprar créditos climáticos en Climate Neutral Now . ¡De esta manera, ayudas a reducir las emisiones globales más rápido! ”
Stalkea y presiona a tus marcas favoritas. Infórmate sobre sus acciones de responsabilidad social y haz uso de tu poder como consumidor para llamar su atención sobre temas sociales y ambientales que te preocupan.
NIVEL 2: desde casa
Dentro de tu hogar, también puedes cambiar varias cosas que pueden ayudar a disminuir el impacto que tienes y la realidad es que son tips muy sencillos de integrar. Recuerda que toda la familia debe seguir estos consejos.
Seca al aire. Deja que tu cabello y tu ropa se sequen naturalmente en lugar de usar una máquina. Si lavas tu ropa, asegúrate también de que la carga esté llena.
Toma duchas cortas. Las bañeras requieren galones de agua que una ducha de 5-10 minutos.
Come menos carne, pollo y pescado.
Congela los productos frescos y las sobras si no tienes la oportunidad de comerlas antes de que se deterioren. También puedes hacerlo con comida para llevar o a domicilio, si sabes que no tendrás ganas de comerla al día siguiente. Ahorrará comida y dinero.
Compostaje: el compostaje de restos de comida puede reducir el impacto climático y al mismo tiempo reciclar nutrientes.
Reciclar papel, plástico, vidrio y aluminio evita que los vertederos crezcan.
Compra productos mínimamente empaquetados.
Evita precalentar el horno. A menos que necesite una temperatura de horneado precisa, comienza a calentar los alimentos justo cuando encienda el horno.
Tapa las fugas de aire en ventanas y puertas para aumentar la eficiencia energética
Ajusta tu termostato, más bajo en invierno, más alto en verano si lo utilizas.
Reemplaza los electrodomésticos viejos con modelos de bajo consumo y bombillas eléctricas.
Si tienes la opción, instala paneles solares en tu casa. ¡Esto también reducirá tu factura de electricidad!
Consigue una alfombra. Las alfombras y los tapetes mantienen tu casa caliente y tu termostato bajo. (Si es que vives en un lugar que lo requiera)
Usa fósforos de cartón. No requieren petróleo, a diferencia de los encendedores de plástico llenos de gas.
Evita abrir el refrigerador cuando no es necesario. Este electrodoméstico emite grandes cantidades de CO2 cada vez que dejas la puerta abierta.
Desconecta los aparatos eléctricos cuando salgas de vacaciones o te encuentres fuera por largos periodos de tiempo.
NIVEL 3: en la calle
Estos consejos puedes aplicarlos mientras estés paseando por la ciudad o si vas de compras. No solo te ayudarán a reducir tu huella, también pueden ahorrar tiempo e incluso dinero.
Tienda local. Apoyar a las empresas del vecindario mantiene a las personas con trabajo y ayuda a evitar que los camiones conduzcan largas distancias.
Compra de manera inteligente: planifica las comidas, usa listas de compras y evita las compras impulsivas. No sucumbas a los trucos de marketing que te llevan a comprar más alimentos de los que necesitas, especialmente para artículos perecederos. Aunque estos pueden ser menos costosos por onza, pueden ser más costosos en general si se desecha gran parte de esa comida.
Compra frutas divertidas: muchas frutas y verduras se tiran porque su tamaño, forma o color no son “correctos” o agradables a la vista.
Cuando vaya a un restaurante y pidas mariscos, siempre pregunta: “¿Sirven mariscos sostenibles?” Deja que sus negocios favoritos sepan que los mariscos amigables con el océano están en su lista de compras.
Compra solo mariscos y otros alimentos que provengan de fuentes sostenibles. Ahora hay muchas aplicaciones como esta que te dirán qué es seguro consumir.
Andar en bicicleta, caminar o tomar el transporte público. Ahorra los viajes en automóvil para cuando tenga un grupo grande.
Usa una botella de agua recargable y una taza de café. Reduce el desperdicio y tal vez incluso ahorre dinero en la cafetería.
Trae tu propia bolsa cuando compres. Deja aún lado la de plástico y comienza a llevar tus propias bolsas reutilizables.
Toma menos servilletas. No necesitas un puñado de servilletas para comer tu comida para llevar. Toma justo lo que necesitas.
Tienda vintage. Nuevo no es necesariamente el mejor. Ve lo que puede reutilizar en tiendas de segunda mano.
Mantén tu auto. Un automóvil bien sintonizado emitirá menos humos tóxicos.
Dona lo que no usas. Las organizaciones benéficas locales le darán una nueva vida a tu ropa, libros y muebles usados con suavidad.
Separa la basura en los lugares públicos. Identifica los contenedores para cada tipo de basura y respeta su clasificación. Muchos espacios públicos tienenletreros expresos para ello, pero otros utilizan únicamente un código de color.
NIVEL 4: en el trabajo
La oficina es uno delos lugares donde pasamos más tiempo. Estos espacios generan mucho impacto y consumen recursos. A continuación te diremos cómo puedes mejorar esta situación.
Si tienes una fruta o una merienda que no deseas, no la tires. Regálalo a alguien que lo necesite y esté pidiendo ayuda.
¿Todos en el trabajo tienen acceso a la atención médica? Descubre cuáles son sus derechos para trabajar. Lucha contra la desigualdad.
Mentor de los jóvenes. Es una forma reflexiva, inspiradora y poderosa de guiar a alguien hacia un futuro mejor.
Las mujeres ganan entre un 10 y un 30 por ciento menos que los hombres por el mismo trabajo. La desigualdad salarial persiste en todas partes. Exprese tu apoyo por igual salario por igual trabajo.
4 mil millones de personas carecen de acceso a servicios básicos de saneamiento. ¡Presta tu voz para hablar sobre la falta de baños en muchas comunidades alrededor del mundo!
Asegúrate de que tu empresa utilice tecnología de calefacción y refrigeración de bajo consumo y ajuste el termostato, más bajo en invierno, más alto en verano.
¿Invierte tu empresa en infraestructura limpia y resistente? Es la única forma de mantener a los colaboradores seguros y proteger el medio ambiente.
Levanta tu voz contra cualquier tipo de discriminación en tu oficina. Todos son iguales independientemente de su género, raza, orientación sexual, antecedentes sociales y habilidades físicas.
Andar en bicicleta, caminar o tomar el transporte público al trabajo. Ahorra los viajes en automóvil para cuando tenga un grupo grande.
Trata de reducir los desechos, ya que la mayoría de los desechos terminan en nuestros océanos.
¡La responsabilidad social corporativa cuenta! Alienta a tu empresa a trabajar con la sociedad civil y a encontrar formas de ayudar a las comunidades locales a alcanzar los objetivos.
Súmate a los esfuerzos de tu organización. Participa en las jornadas de voluntariado, o averigua si tu compañía cuenta con comités en materia de diversidad, derechos humanos u otras causas que te apasionen.
Baker McKenzie anunció un plan para
reducir significativamente sus emisiones globales de carbono durante la próxima
década. Las reducciones son parte de la estrategia de sustentabilidad global de
la Firma y en apoyo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.
La Firma se comprometió a:
·
Reducir su
consumo energético en[1]
92% para el año 2030 (tomando como línea base el 2019);
·
Desarrollar
una estrategia y meta de reducción para 2021 sobre sus
emisiones causadas por viajes aéreos; así como
·
Reportar sus emisiones con el Carbon
Disclosure Project a partir
de 2020.
“El cambio climático es uno de los
problemas más apremiantes que enfrenta la humanidad”, comentó el miembro
del Comité Ejecutivo Global, Ai Ai Wong, quien también es Presidente de la región
Asia Pacífico y del Comité Ambiental Global de la Firma. “Limitar el
calentamiento global requiere que todos, incluido Baker McKenzie, tomen medidas
para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero, sin demora. Estamos
estableciendo objetivos para impulsar un mejor desempeño ambiental en nuestras
operaciones globales y para demostrar claramente nuestro compromiso”.
“Estos objetivos son parte del esfuerzo continuo de la Firma para integrar la sustentabilidad de manera significativa en nuestra estrategia y operaciones”, agregó Christie Constantine, Directora Global de Sustentabilidad de Baker McKenzie. “El cambio climático es una prioridad y una preocupación para muchas personas en nuestra Firma, así como para nuestros clientes y las comunidades donde hacemos negocios. Nuestras diversas audiencias quieren saber que somos parte de la solución”. Constantine, quien ha colaborado con Baker McKenzie desde 2013, fue nombrada para el recién creado rol de Dirección Global de Sustentabilidad a principios de este año, lo que refleja el compromiso de la Firma con la sustentabilidad. El año pasado, la Firma lanzó una estrategia de sustentabilidad global renovada, centrada en los temas ambientales, económicos, sociales y de gobernanza más importantes, identificados por más de 1400 partes interesadas. Además, Baker McKenzie ha priorizado una serie de Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU relacionados con estos temas en los que se centrará durante los próximos diez años. Esto incluye el Objetivo 7 (Energía asequible y no contaminante ); Objetivo 12 (Producción y consumo responsable) y Objetivo 13 (Acción por el clima).
La Firma planea reducir su consumo de energía a través de mejoras en la
eficiencia energética de sus oficinas (incluyendo un cambio gradual hacia
edificios verdes), así como a través de la adquisición de créditos de energía
renovable.
Respecto a los viajes aéreos de negocios, que es la mayor fuente de
emisiones de la Firma, además de disminuir los viajes no esenciales, Baker
McKenzie evaluará las inversiones en tecnología mejorada de videoconferencia y
rediseñará reuniones y eventos clave para hacer viable la asistencia virtual.
Actualmente, la Firma compensa todos los viajes aéreos de negocios relacionados
con sus reuniones anuales y regionales, utilizando compensaciones que brindan
beneficios sociales además de la reducción de carbono, como la reducción de la
pobreza, la mejora de la salud, el empoderamiento de las mujeres, la creación
de empleos u otros beneficios para las comunidades locales.
Los nuevos objetivos construyen sobre los
esfuerzos previos de la Firma para hacer que sus operaciones sean más
sostenibles desde el punto de vista medioambiental. En 2017, Baker McKenzie
lanzó B-Green, un programa diseñado para ayudar a sus oficinas en todo el mundo
a integrar la
sustentabilidad en sus
operaciones. El programa proporciona un camino claro a cada oficina, junto con
herramientas y orientación para ayudarles a medir, evaluar y mejorar
gradualmente su desempeño ambiental.
Raymundo Enríquez, Socio Administrador de
México y líder del Comité de Responsabilidad Social comentó “En México,
nos sentimos orgullosos de ser una de las oficinas más avanzadas en la
implementación de este programa ya que desde su lanzamiento, el Comité de
Sustentabilidad de la Firma en México, liderado por Juan Bernardo García, Socio
de la Firma, diseñó e implementó una estrategia para medir y reportar nuestra
huella de carbono al equipo global. Asimismo, creó programas e iniciativas que
tienen como objetivo reducir nuestro impacto ambiental con lo cual nos sumamos
a los objetivos globales aquí publicados.”
Por otra parte, también mencionó que
México es una de las oficinas que reportó por primera vez el desempeño
ambiental y social a sus grupos de interés a través del primer Informe de
Responsabilidad Social Corporativa, publicado a inicios de 2019.
La Firma también contribuye a la sostenibilidad ambiental a través de alianzas estratégicas (por ejemplo, fue la primera firma de abogados en unirse tanto al Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible como a la Coalición de Liderazgo del Precio al Carbono); iniciativas pro-bono y de servicio comunitario; y a través del trabajo de sus galardonados grupos de práctica en temas climáticos, de medio ambiente y energía.
Unilever, compañía global con presencia en México desde hace más de sesenta años, se comprometió durante un evento oficial realizado en el Senado de la República, a reducir su huella medio ambiental e impulsar la generación de una economía circular del plástico en el país.
Ante un grupo de representantes del gobierno, diplomáticos, asociaciones civiles e invitados especiales, la compañía enfatizó la necesidad que existe en México por generar cambios en el manejo de residuos que nos lleven a transformar el esquema lineal de “tomar, usar, desechar” por un modelo circular que mantenga al plástico dentro de la economía y fuera del medio ambiente.
El evento contó con la presencia de Reginaldo Ecclissato, Presidente de Unilever México y Caribe, acompañado por Raúl Bolaños, presidente de la Comisión de Medio Ambiente, Recursos Naturales y Cambio Climático; Miguel Ángel Mancera, Senador y Coordinador Parlamentario del PRD, Luis Gerardo del Valle, presidente del Consejo de Aspen Institute; Jorge Treviño, Director General de ECOCE AC; Andrés Ávila, Director Ejecutivo de Polea; Raúl Ferráez, CEO de la revista Líderes Mexicanos y Emmanuel Acha, Ambientalista y cantante, quienes firmaron dicha carta.
“No existe argumento político ni comercial que justifique la falta de acción ante el cambio climático. En Unilever coincidimos con la visión global establecida por la ONU, sobre cómo transitar de un modelo lineal de consumo a uno totalmente circular. Estamos listos para hacer nuestra parte y prueba de ello son los compromisos que estamos planeando hoy como compañía para fomentar un México libre de residuos” compartió Reginaldo Ecclissato.
Es importante mencionar que, en México, la compañía cuenta con un gran camino recorrido en cuestión de sustentabilidad, destacando que desde el año 2017, las cuatro fábricas que Unilever tiene en el país operan con energía 100% renovable, además, la firma colabora de la mano con ECOCE en su objetivo de recuperar el cien por ciento de los envases de PET.
Sumado a estos grandes avances, la compañía se comprometió a nivel nacional para 2025 a:
1.- Que todos sus empaques serán reusables, reciclables o compostables
Desarrollando innovaciones que permitan el reuso, rellenando o compostaje de los mismos.
2.-Incrementar su uso de plástico reciclado contenido en sus empaques en al menos 25%
Empleando e incorporando plásticos recuperados y reciclados en sus envases.
3.- Reducir su uso de plástico virgen en un 50%
Haciendo una reducción del volumen de plástico, y acelerando alternativas de envases multiuso, reutilizables, rellenables y la innovación de productos sin empaque.
4.- Ayudar a recolectar y procesar más envases de plástico de los que vende.
Invirtiendo y haciendo alianzas para mejorar la infraestructura de gestión de residuos, además de comprar plásticos reciclados para su uso en envases de Unilever.
5.- Apoyar la educación sobre economía circular a través de programas y plataformas educativas, junto con sus aliados estratégicos.
Contribuyendo al desarrollo social y económico de comunidades acopiadoras en México, promoviendo mejores prácticas de recolección de residuos para su reciclaje y apoyando la educación de niños y jóvenes, sobre la importancia y beneficios de la economía circular.
Dichos acuerdos están alineados con los objetivos que la compañía anunció recientemente a nivel global, donde se comprometen a reducir a la mitad el uso de plástico virgen y ayudar a recolectar y procesar más envases de plástico de los que venden, así como a los Objetivos de Desarrollo Sostenible planteados por la Organización de las Naciones Unidas.
Al respecto, el Senador Raúl Bolaños, presidente de la Comisión de Medio Ambiente, Recursos Naturales y Cambio Climático, comentó: “Estamos en un momento clave para poder debatir y discutir acuerdos en materia de sustentabilidad, esto ya no es parte de la agenda del futuro, sino del presente y es por ello que debemos tomar acción verdadera para sumarnos al debate mundial e incentivar que México sea un país con mucha más inclusión social y logre crear avances en los 17 objetivos de desarrollo sostenible planteados por la ONU”.
Cabe destacar que, Unilever se convirtió en la primera gran compañía mundial de productos de consumo en anunciar públicamente una reducción absoluta de plásticos en su portafolio a nivel global. Y hoy, Unilever México reafirma su compromiso para generar el cambio transformacional hacia una economía circular, a través de este acuerdo oficial firmado ante representantes del gobierno del país.
Frank Zappa dijo tantos libros, y tan poco tiempo y cuánta razón tiene. Un libro es un sueño que tienes en la mano.
¿Alguna vez te has puesto a pensar si es mejor leer un libro de papel o libro electrónico? ¿De los beneficios de tener un libro en la mano? Te explicamos esto y mucho más con datos de varios reportes que analizaron los beneficios de los libros de papel en las escuelas y en general.
Hace unos años la tecnología se adueño de muchas aulas y los materiales para estudiar se digitalizaron.
Ahora muchos educadores y padres piden que los niños pasen menos tiempo en frente de la pantalla en la escuela.
Aparte de eso, están cuestionando el valor de los dispositivos electrónicos para la educación, haciendo que algunos distritos escolares reconsideren el uso de lápiz y papel en vez de computadoras portátiles y tabletas.
Como informó recientemente Wall Street Journal, los padres en varios estados en EE.UU. están pidiendo limitar el tiempo de pantalla en la aula y el regreso del papel para leer y escribir. Te contamos porqué.
Razones para el regreso al papel desde lo digital
El tiempo pasado en pantalla distrae
Casi el 90 por ciento de los maestros y los padres dicen que leer 15 páginas en papel todos los días puede ayudar a mejorar el desarrollo de la memoria y el lenguaje de un estudiante, según el Cuarto Informe Anual de Regreso a Clases de la Junta de Papel y Empaque: El papel y el aprendizaje productivo.
El Informe señala que el papel en la educación y el aprendizaje productivo no es una sorpresa.
La investigación muestra que el 80 por ciento de las personas dice que el papel y el embalaje a base de papel son relevantes en su vida diaria. Eso se debe a que el papel es un material versátil que nos ayuda a imaginar, crear y lograr los objetivos.
Debido a que el papel no tiene notificaciones intermitentes que distraigan, se pasa más tiempo leyendo en papel y se dedican los sentidos mientras leemos en papel.
De esa manera se siente la textura de la página en las manos, se escucha el rizado de una página pasando y de esa manera se absorbe, comprende y retiene más información.
El informe “Aprendizaje personalizado y la privatización digital del currículo y la enseñanza” revela supuestos educativos cuestionables integrados en programas influyentes, defensa propia de la industria tecnológica, amenazas serias a la privacidad de los estudiantes y falta de apoyo a la investigación”.
El papel apoya el aprendizaje productivo
Según el reporte, el papel continúa siendo la herramienta preferida para la productividad entre estudiantes, maestros y padres.
De hecho, el 94 por ciento de los estudiantes universitarios dice que el papel es esencial para ayudarlos a alcanzar sus metas académicas, y el 89 por ciento de los estudiantes en la escuela primaria está de acuerdo.
Mientras tanto, el 92 por ciento de los educadores y el 90 por ciento de los padres están de acuerdo en que la lectura en papel puede beneficiar a cualquier estudiante.
Si bien muchos educadores y padres ven los beneficios que
la tecnología puede aportar a las tareas, muchos sienten que están luchando una
batalla perdida con el tiempo frente a la pantalla.
“La esperanza de que la escuela pueda ser un espacio educativo sagrado se erosiona al descubrir que los niños están jugando juegos en internet, viendo películas o comprando en dispositivos durante el día escolar”, dijo Melanie Hempe, fundadora y directora ejecutiva de Families Managing Media y autora de The ScreenStrong Solution.
Su organización destaca la investigación sobre cómo el tiempo frente la pantalla afecta a los niños y aboga por el uso responsable de la tecnología.
Debido a lo que aprendió de su propia experiencia como madre y en su trabajo profesional, Hempe valora el enfoque del aprendizaje con lápiz.
“En un aula, reemplazar los libros de texto con pantallas es mala idea”, dijo. “Para un niño que aprende a procesar el lenguaje y la comunicación, la ciencia nos dice que no encaja bien”.
Incluso cuando una lección está bien planificada y
preparada, el ambiente en línea que muchas escuelas están adoptando puede ser
dañado por los estudiantes que usan el tiempo en pantalla para buscar
entretenimiento, contenido para adultos o charlas sociales.
“Además de la abundante investigación sobre cómo la lectura impresa y la escritura a mano benefician el aprendizaje de un niño, también existe la seguridad de que un niño no pasará la página de un libro y encontrará pornografía o acoso social”, dijo Hempe.
“Todo eso es un riesgo y algo que sucede en las escuelas”.
Mejor experiencia sensorial
La sensación de papel es importante al leer un libro. Hay
una experiencia real de sostener un libro en la mano, oler el papel, escuchar
el crujido de la encuadernación y pasar las páginas. Observar el número de
páginas que has leído y el número que te quedan por leer también juega un papel
en la experiencia psicológica de la lectura.
Los libros son mejor para los niños
Los estudios han demostrado que los niños aprenden mejor
con los libros de papel. Cuanta más interacción tenga un niño con un objeto,
mejor aprenderá. Los padres y los niños también hablan e interactúan menos
cuando usan lectores electrónicos, en comparación con la lectura de libros en
papel.
Es mejor para la salud
Según un estudio de la Facultad de Medicina de Harvard, leer un libro electrónico antes de acostarse dificulta la capacidad de dormir, disminuye el estado de alerta a la mañana siguiente y afecta negativamente la salud en general.
Los libros de papel no crean los mismos efectos adversos. También brindan una gran cantidad de beneficios, que incluyen un aumento de las habilidades lingüísticas, mejor desarrollo mental y mejor memoria.
