El cantante de ópera Plácido Domingo se disculpó con las mujeres que lo acusaron de acoso sexual por el “dolor” que les causó y aceptó “plena responsabilidad” en un comunicado enviado el martes a la agencia de noticias española Europa Press.
El cantante, cuya carrera abarca más de cinco décadas, dijo que ahora entendía que algunas de las mujeres que lo acusaron tenían miedo de expresar cómo se sentían “ya que les preocupaba cómo eso podría afectar su carrera”, dijo Europa Press citando el comunicado.
Dijo que había analizado las acusaciones desde que surgieron por primera vez en agosto y que “creció con la experiencia”.
“Aunque no fue (mi) intención, nunca nadie debería sentirse así”, agregó Domingo.
El cantante español abandonó una actuación en la Metropolitan Opera de Nueva York en noviembre tras las acusaciones de conducta sexual inapropiada formuladas por varias mujeres en el mundo de la música clásica.
Más de tres docenas de cantantes, bailarines, músicos, profesores de voz y personal detrás del escenario han dicho que presenciaron o experimentaron un comportamiento inapropiado de Domingo hacia las mujeres en diferentes teatros de ópera en las últimas tres décadas.
Domingo, un tenor que recurrió al repertorio de barítonos a medida que envejecía, había negado ydisputado originalmente las acusaciones en su contra.
Varios teatros de ópera de todo el mundo cancelaron las apariciones de Domingo, y la Ópera de Los Ángeles, donde es director general, señaló que comenzaría una investigación independiente sobre las acusaciones.
Como parte de los “Tres Tenores”, Domingo, José Carreras y el fallecido Luciano Pavarotti, Domingo ayudó a llevar la ópera a un público más amplio con conciertos en todo el mundo en la década de 1990.
Seamos bienvenidos a una nueva era: Tiempos de crisis climática.
Los eventos climáticos que alguna vez nos parecieron extremos hoy se han generalizado. Incendios forestales de proporciones que parecían imposibles se han presentado ya en regiones como Australia y la selva Amazonia. Las imágenes que presentan estos fenómenos, similares a las de un filme apocalíptico, son hoy un recordatorio grave de nuestra nueva normalidad.
Mientras los incendios forestales adquieren mayores proporciones e incrementan su poder destructivo, huracanes, tifones, sequías y otros desastres naturales aumentan su frecuencia, preocupando a la comunidad científica, los gobiernos y la sociedad en general.
De ahí que decenas de empresas en todo el mundo hayan comenzado a emprender acciones para mitigar el impacto de sus operaciones y, al mismo tiempo, atender las consecuencias del cambio climático que ya comienzan a hacerse presentes.
Las líneas entre la sostenibilidad y la filantropía corporativa se difuminan poco a poco, a medida que se hace necesario ayudar a las comunidades a hacer frente a los desastres relacionados con el clima.
Las donaciones corporativas, por supuesto, están motivadas por una mezcla de altruismo e interés propio.
La autenticidad en las donaciones corporativas
Donar directamente a organizaciones de la sociedad civil es una de las formas más populares en que las empresas apoyan a las comunidades luego de fenómenos meteorológicos extremos. Sin embargo, hacerlo no siempre es tan simple.
La mayoría de las marcas se centran en apoyar a OSC dentro de las comunidades en las que operan; y unas pocas más buscan impulsar organizaciones o causas con las que sus propios colaboradores se han comprometido a través de voluntariado o donaciones económicas independientes.
Muchas compañías eligen apoyar organizaciones de ayuda como la Cruz Roja, dada su reputación y alcance global.
En Estados Unidos, de los casi $1.5 millones en contribuciones totales que recibió la Cruz Roja en el año fiscal 2018, alrededor del 83% provenía de corporaciones, fundaciones y donaciones individuales.
La organización declaró que las donaciones hechas especialmente en apoyo a un evento climático extremo, se utilizarían para ese desastre en particular.
“Esto incluye proporcionar alimentos, refugio, suministros de socorro, apoyo emocional, planificación de recuperación y otra asistencia, así como apoyar a los vehículos, almacenes y personas que hacen posible esta ayuda”, comunicó a través de un correo electrónico.
“Cualquier fondo designado que recaudemos más allá de lo que se necesita para ayuda de emergencia se destinará a proporcionar apoyo a largo plazo en las comunidades afectadas”.
Con estas declaraciones, fortaleció su credibilidad y consiguió establecer un importante vínculo de confianza con toda clase de donantes. Esta es una de las razones por las que organizaciones como la Cruz Roja están entre las preferidas por los donantes corporativos en todo el mundo.
En Australia, por ejemplo, Salesforce eligió a la Cruz Roja para canalizar su apoyo durante los recientes eventos forestales.
“Estamos comprometidos a apoyar a las comunidades donde vivimos y trabajamos en tiempos de crisis y hemos estado observando el impacto de los incendios forestales de Australia con profunda preocupación y tristeza”, dijo Ebony Beckwith, director de filantropía de Salesforce. “Para ayudar a los desplazados e impactados, hicimos una donación de $ 250,000 USD al Fondo de Ayuda y Recuperación por Desastres de la Cruz Roja Australiana. Marc y Lynne Benioff igualaron esto y Salesforce igualará las donaciones de los empleados”.
Este esfuerzo de Salesforce pasó desapercibido, dada la sólida reputación de sostenibilidad corporativa de la compañía y la larga trayectoria de mentalidad cívica de los Benioff.
Muchos pensarían que el hecho de que este esfuerzo no tuviera impacto en los medios de comunicación o la opinión pública lo vuelve inútil, pero es justamente la suma de esta clase de prácticas llevadas a todo el espectro de la reputación lo que hace que la marca goce de una reputación sólida.
Otras compañías, como Amazon, no tienen tanta suerte.
Luego de que Jeff Bezos anunciara que la compañía donaría 1 millón de dólares australianos ($ 690,000 USD) para el alivio de incendios forestales en Australia, las críticas en redes sociales fueron implacables.
This may sound horrible, but $690,000 is a pittance for #JeffBezos. That’s like me putting $2 into the Salvation Army bucket. Cheap billionaire. 🤬
Algunos afirmaron que se trataba de una oferta miserable, dada la capitalización de mercado de Amazon y la inmensa riqueza personal de Bezos, mientras que otros criticaron el historial climático de la compañía.
Curiosamente, Bezos anunció esta semana un Fondo Climático de $10 mil MDD para ayudar a científicos, activistas, ONG y “cualquier esfuerzo que ofrezca una posibilidad real” para ayudar a abordar la crisis climática.
El contraste entre el caso de Salesforce y las críticas a Amazon demuestran que, si bien las donaciones corporativas son indispensables para atender la crisis climática, para ser percibidas como auténticas y abonar a la reputación es necesario que sean parte de una estrategia sólida de responsabilidad corporativa.
Involucrar a tus colaboradores es clave
Las empresas están formadas por personas que pueden desear ayudar a las comunidades afectadas por las crisis climáticas. Si bien muchos pueden donar de forma independiente a las causas que les importan, saber que cuentan con el apoyo de su empleador crea una multitud de efectos positivos.
Es así que la creación de programas de donación que responden a los esfuerzos individuales de los colaboradores, duplicándolos por ejemplo, no solo crean mayor impacto para los beneficiarios, sino que contribuyen a generar un mejor clima laboral.
Claro que no todas las empresas se encuentran en posibilidades de duplicar las donaciones de sus colaboradores, por lo que algunas suelen probar con una proporción del 50%, y otras optan por diferentes esquemas de involucramiento.
Ninguna de ellas está mal. Cada compañía tiene condiciones únicas y cada desastre o causa tiene requerimientos distintos. Lo importante es conseguir integración entre el compromiso de los colaboradores y los valores de la organización.
Hacer que los clientes sean parte de la causa
Los clientes pueden ser una fuente importante de poder filantrópico, y las empresas lo saben. Es por ello que han comenzado a aprovechar sus distintas plataformas para alentar donaciones.
Los consumidores desean que las empresas compartan con ellos un propósito social y no ser solamente espectadores del mismo.
En México, Fundación Cinépolis hace lo propio para beneficiar a personas de bajos recursos que necesitan tratamiento para cataratas, a través de Del Amor Nace la Vista; facilitando a sus clientes la posibilidad de donar a través de taquilla o dulcería.
En tiempos de crisis climática, United Airlines encontró una forma simple, pero muy inteligente de convocar a sus clientes para apoyar en el combate a los incendios forestales en Australia.
La aerolínea anunció que igualaría hasta 50 mil dólares en donaciones de miembros de su programa de lealtad MileagePlus. Los miembros que donaran 50 dólares o más recibirían mil millas de premio por su contribución.
Por su parte, Facebook se comprometió a igualar hasta un millón de dólares australianos en donaciones hechas a través de su plataforma a GlobalGiving; esto además de su donación directa de 250 mil dólares australianos a la Cruz Roja de ese país.
Involucrar a los clientes de una manera auténtica en el compromiso de tu compañía frente a casos de desastre es una excelente manera de ayudar a las comunidades.
El dinero no es el único camino
A menudo se asocia la filantropía corporativa cifras. Las donaciones en efectivo parecen tener un impacto significativo en la percepción de marca porque nos dan un panorama bastante preciso del tamaño de ese apoyo. Sin embargo este no es el único camino para apoyar.
En ocasiones las empresas están en buena posición para ir más allá de lo financiero y apoyar en casos de desastre.
Airbnb, por ejemplo, ofreció alojamiento gratuito a las víctimas desplazadas por incendios en Australia.
Por su parte, compañías como Google y Facebook han personalizado herramientas para mantener a la población al día con la información de las áreas afectadas, por ejemplo en el caso de los incendios forestales en California durante 2018.
Google actualizó constantemente sus mapas para identificar las zonas de incendios y mostrar los cierres en carreteras.
Facebook creó páginas de respuesta y activó botones de estado para que las personas en el área se identificaran a salvo.
Salesforce recaudó cientos de miles de dólares y convirtió los vestibulos de sus oficinas en San Francisco en sitios de entrega de suministros necesarios para socorristas.
En México, un fenómeno similar ocurrió en 2017 tras varios sismos que afectaron a diversas regiones del país, incluyendo la CDMX. Decenas de empresas activaron esfuerzos de responsabilidad social poniendo a disposición recursos, no solo económicos, sino materiales.
¿Con qué recursos cuenta tu organización, además del dinero, para apoyar en tiempos de crisis climática?
El negocio como plataforma de cambio
En los próximos años y décadas, continuaremos presenciando desastres climáticos en diversas formas. Los profesionales de sostenibilidad corporativa tienen un papel importante que desempeñar en la dirección de sus organizaciones y recursos estratégicos en la dirección correcta para crear el máximo impacto positivo.
Los negocios son la mejor plataforma para el cambio, y todos los negocios tienen la oportunidad de tener un impacto positivo en sus comunidades, especialmente en momentos de necesidad. ¿Esta tu marca haciendo lo necesario para prepararse?
Entre otras, tres grandes empresas: Walmart México y Centroamérica, Alsea, y Maxcom, se encuentran evaluando sus alternativas administrativas o judiciales para declinar a la solicitud del Servicio de Administración Tributaria (SAT) de la liquidación de más de 15 mil millones de pesos en conjunto de las tres empresas.
Dichas compañías se mostraron dispuestas a llevar a los tribunales las solicitudes extendidas por el órgano de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), puesto que consideran haber cumplido en tiempo y forma con sus declaraciones de impuestos según sus respectivos especialistas y consultores.
Maxcom informó que al igual que Walmart, el SAT les proporcionó un oficio de liquidación, el cual reclama un pago de impuestos por la cantidad de 631 millones de pesos.
Tras estas acciones Maxcom dijo:
El monto liquidado tanto por concepto de impuesto sobre la renta como por impuesto al valor agregado asciende a la cantidad de 631 millones de pesos e incluye actualización, recargos y multas.
Alsea, mediante un informe emitido el pasado viernes 14 de febrero de 2020 hizo público que el SAT le solicitó un pago de 3 mil 881 millones de pesos, lo que representa el 65.8% más de lo que genera la empresa de EBITDA en un año. El motivo de esta demanda monetaria se debe a la adquisición de la cadena de restaurante Vips a Walmart en 2014.
Según datos que dio a conocer la empresa, el SAT realizó una
revisión con relación a los aspectos fiscales que se tienen relativos a la adquisición
que realizó Alsea a Walmart en 2014, dicha operación fue por el monto de 200
millones de pesos y además se incluyeron 361 restaurantes, de los cuales 263 fueron
Vips, 90 El Portón, 7 Ragazzi y 2 La Finca.
A Walmart, por otra parte, se le fue requerido la suma de 10 mil 599 millones de pesos. Esto simboliza alrededor de un 15% de su flujo. El SAT, el martes pasado, realizó un oficio de liquidación a la minorista Walmart México y Centroamérica por un monto de 10 mil 599 millones de pesos.
Nos queda muy claro a todos la política que está siguiendo la autoridad con estos parámetros y obviamente como quieren dar resultados, pues se van con sectores que en corto tiempo les pueden dar el resultado rápido y por los montos.
Diamantina Perales, presidenta del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP).
Ámerica Móvil toma acciones de prevención
La empresa de telecomunicaciones Ámerica Móvil es líder en México y Latinoamérica y pertenece a uno de los hombres más ricos del mundo: Carlos Slim, también resultó afectada en las demandas hechas por el SAT con el pago de una cantidad superior a los 8 mil millones de pesos por concepto de Impuesto Sobre la Renta (ISR).
La compañía bajo el mando de Slim hizo el comentario de que el pago se realizó por una cantidad de 8 mil 289.9 millones de pesos. Este pago se hizo con el concepto de ISR conforme a la legislación aplicable en enero 2020.
Miguel Ángel Temblador, socio de impuestos corporativos cuenta con 20 años de experiencia en asesoría y consultoría fiscal, comentó:
En estos momentos hay tres tipos de casos, por un lado, están los contribuyentes (como América Móvil) que comenzaron a pagar sus impuestos correspondientes al año fiscal, mientras que hay otros que están por un proceso de auditoría, y tercero, son aquellos del listado de empresas o contribuyentes que emiten comprobantes sin activos, personal o infraestructura.
La cantidad de más de 8 mil millones de pesos, antes mencionada, está en relación con los ejercicios fiscales entre los años que van de 2016 a 2019.
Corea del Sur aceptó el viernes que sus esfuerzos para evitar que el coronavirus se arraigue en el país han fallado y dijo que cambiaría su estrategia de contención.
El primer ministro de la nación, Chung Sye-kyun, dijo a los
asistentes a una reunión de alto nivel sobre el virus que:
Hasta ahora el gobierno se ha centrado en frenar las infecciones provenientes de fuera del país, sin embargo, de ahora en adelante, el gobierno dará más prioridad a evitar que el virus se propague localmente. La prioridad es encontrar personas que hayan contactado a personas infectadas y curar a los pacientes.
Moon Jae-in, presidente de Corea del Sur, dijo en un comunicado que “la situación actual es más grave de lo que pensamos”.
Como muchos de los países cercanos a China, Corea del Sur se
había concentrado en evitar que el virus ingresara al país. El virus primero
infectó a personas en la ciudad de Wuhan, China, y se ha extendido a al menos
otros 29 países. La gran mayoría de los casos se encuentran en China
continental, que ha reportado más de 77,000 casos y 2,300 muertes.
La primera muerte de Corea del Sur por el virus fue
registrada en un hospital en el condado de Cheongdo el miércoles.
“La capital del país, Seúl, ha prohibido las manifestaciones en tres de sus principales plazas”, dijo Yonhap. Seúl ha registrado hasta ahora siete casos de coronavirus.
Consecuencias económicas del coronavirus en Corea.
El coronavirus ha provocado que muchas unidades de
fabricación en China detengan la producción. Ahora, el virus mortal también
está afectando la fabricación en otros países. Samsung ha cerrado temporalmente
su fábrica en Gumi, Corea del Sur.
Según un informe de Reuters, la compañía encontró un caso confirmado de Coronavirus en la fábrica la semana pasada. Debido a la naturaleza de rápida propagación del virus, el gigante coreano decidió cerrar la fábrica hasta el 24 de febrero. El piso donde trabajaba la persona afectada, estará cerrado hasta el 25 de febrero.
Samsung dijo que colocó a sus colegas que entraron en contacto con el empleado infectado en cuarentena y tomó medidas para que se les hiciera una prueba de posible infección.
La compañía produce teléfonos de alta gama, como el Galaxy Z Flip, en esta fábrica para el mercado interno. Dado que el cierre actual es temporal, es poco probable que la producción tenga un gran impacto.
Sin embargo, con el creciente número de casos de Covid-19 en
Corea del Sur, la empresa podría necesitar prepararse para más posibles
cierres.
En los últimos años, Samsung ha trasladado la mayor parte de la producción de sus dispositivos a India y Vietnam. El año pasado, inauguró la fábrica de teléfonos inteligentes más grande del mundo en Noida, India. Hasta el momento no hay informes de estas unidades afectadas.
El nuevo programa” Future of…” (el futuro de…) publicará regularmente libros blancos sobre los desafíos con una gran resonancia entre los clientes y proporcionará soluciones de inversión afines en los mercados públicos y privados. Las temáticas contarán con un marcado componente sustentable, pero se aventurarán más allá de las meras consideraciones de sostenibilidad.
El día de hoy fue lanzada la primera oferta de la serie, Future of Waste (el futuro de los residuos). El mundo tira aproximadamente el 30 % de la comida, a un costo de 1 billón de dólares al año, mientras que el 10 % de la población mundial pasa hambre. Los residuos plásticos que se encuentran en el mar podrían superar a los peces antes de 2050 si se continúan las prácticas actuales. El libro blanco de UBS, Future of Waste, y la oferta de inversión presentan oportunidades para mitigar los costos y los problemas asociados a los residuos, además de buscar una interesante rentabilidad financiera.
La expansión de la oferta de inversión para clientes privados de UBS sigue el camino de sus éxitos continuados en inversión temática y sustentable. El fondo UBS Oncology Impact—que fue la mayor inversión de impacto en atención a salud en su lanzamiento— anuncia hoy una donación récord de 4 millones de dólares, de los cuales 2 millones se destinarán a la UBS Optimus Foundation y otros 2, a la American Association for Cancer Research.
UBS también puede revelar que su cartera multi-activo 100 % sustentable, la primera oferta de este tipo para clientes privados, ha superado recientemente los 10,000 millones de dólares en activos invertidos. La cartera se lanzó hace aproximadamente dos años con poco más de 1000 millones de dólares en activos gestionados.
Mark Haefele, director de Inversiones de UBS Global Wealth Management, comentó: «Nuestra nueva iniciativa “Future of…” tiene como objetivo ayudar a los inversionistas a participar en algunas de las cuestiones que definen nuestro tiempo. Tras el lanzamiento de hoy de Future of Waste, se espera ir incorporando entregas a lo largo de 2020».
El libro blanco Future of Waste ofrece soluciones para reducir los residuos que pueden aumentar los beneficios financieros de las empresas. Ayuda a los inversionistas a identificar las acciones y los bonos de empresas de gestión de residuos, así como las empresas que generan niveles importantes de residuos, pero los reducen de la manera más eficaz. También esboza un nuevo marco para los bonos de reducción de residuos: solo el 4 % de los bonos verdes aborda activamente este problema.
El libro ha sido elaborado por la Oficina Principal de Inversiones de UBS GWM, y cuenta con la participación de la Industry Leader Network de UBS y las contribuciones de: Urs Wietlisbach, cofundador de Partners Group; Marc Zornes, fundador de Winnow y UBS Global Visionary; Donald Sadoway, catedrático del MIT, cofundador de Ambri, y UBS Global Visionary Alumnus.
La oferta de Future of Waste abarca inversiones de UBS y de terceros, entre las que se encuentran: acciones y bonos individuales; fondos líquidos cuyos componentes registran un desempeño superior en cuanto a indicadores de residuos; fondos del mercado privado en los que sociedades de cartera específicas abordan los residuos; inversiones directas y empresas que destacan en cuanto a indicadores de residuos y contaminación, según la evaluación del sistema Advice SI de UBS.
Future of… también reforzará su análisis este año gracias al nuevo Explorador profundo de temáticas de UBS Evidence Lab. Esta herramienta amplía los términos de búsqueda por temáticas e identifica otros términos o frases junto a los que suelen aparecer. A continuación, busca en publicaciones para indicar la frecuencia con la que aparece la temática y el grado de confianza que genera entre los inversionistas con el paso del tiempo.
Desde 1838, Knorr se ha encargado de promover mejores prácticas alimenticias, cuidar el medio ambiente e inspirar personas a descubrir nuevos sabores.
El pasado 19 de febrero se celebró el primer aniversario del lanzamiento de Los 50 Alimentos del Futuro, un listado de productos alimenticios seleccionados debido a su valor nutricional, accesibilidad y bajo impacto ambiental, creado en conjunto con el Fondo Mundial para la Naturaleza (WFF), y especialistas en nutrición, agricultura y sustentabilidad.
Desde su lanzamiento, el listado de Los 50 Alimentos del Futuro ha sido reconocido como una fuerza de cambio por organizaciones líderes en el mundo, entre ellas la Organización de las Naciones Unidas, además, ha obtenido apoyo de grandes ONGs, medios de comunicación, comerciantes y chefs de todo el mundo.
El Foro Económico Mundial, la Coalición para la Alimentación y el Uso de la Tierra (FOLU) y el Chef’s Manifesto son algunos de los órganos que sostienen que Los 50 Alimentos del Futuro son una fuerza positiva para promover la diversidad biológica y alimentaria.
https://www.instagram.com/p/By3YST6h19N/
Con el 73% de los consumidores globales interesados en cambiar sus hábitos de consumo para reducir su impacto ambiental (Nielsen, 2018) y el 70% buscando reducir su consumo de carne (Global Data, 2018), el listado Los 50 Alimentos del Futuro ha dado impulso a un cambio global en la alimentación, al integrar nuevos productos de origen natural para la creación de platillos saludables y variados.
Un ejemplo de cómo Knorr está utilizando Los 50 Alimentos del Futuro para lograr un impacto tangible y positivo es a través de la educación alimentaria, básica para crear buenos hábitos alimenticios desde temprana edad, pues en México, desarrolló una alianza con profesores del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE); en donde más de 900 profesores fueron capacitados mediante 9 talleres sobre los principios de una buena alimentación, adicional, se entregó material educativo acerca de Los 50 Alimentos del Futuro para que lo brindaran a sus estudiantes; esta alianza logró impactar a 47,000 alumnos durante el 2019, por lo que la meta para este 2020 es incrementar significativamente el impacto a más alumnos y profesores.
“Para 2025, estamos comprometidos en aumentar la cantidad de productos Knorr que utilizan Los 50 Alimentos del Futuro en al menos un 25%. En los próximos dos años, lanzaremos 25 nuevas variedades de productos basados en Los 50 Alimentos del Futuro en 10 de nuestros principales mercados”, comentó April Redmond, Vicepresidente Global de la marca Knorr.
Hoy, tras un año de metas superadas, Knorr va a continuar trabajando en nuevas estrategias para que este 2020 más personas conozcan y apliquen en su vida diaria el variado listado de Los 50 Alimentos del Futuro.
En la actualidad existe una visión de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que ha llegado a diversas compañías que buscan adquirir un compromiso no solo fomentando sus prácticas amigables con el medio ambiente, sino con la sociedad y su modelo de negocio.
Tal es el caso de RadioShack, la cadena de tiendas de artículos y componentes electrónicos que fue fundada desde 1921 en Estados Unidos y opera desde hace 27 años México. Desde el año pasado, Grupo Gigante (grupo al que pertenece RadioShack), ha fomentado iniciativas en uno de los sectores más importantes que definirá el futuro del país: los jóvenes.
RadioShack y Rollins College
Gracias a las excelentes iniciativas de responsabilidad social y resultados que ha tenido Grupo Gigante como empresa socialmente responsable en su apego a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, específicamente en el objetivo 4: Educación de Calidad, más organizaciones las están replicando.
Recientemente RadioShack decidió crear una alianza con los jóvenes profesionales pertenecientes a institutos educativos para alinearse a dicho objetivo y retroalimentarse como empresa.
En su más reciente proyecto, la tienda de artículos y componentes electrónicos de Estados Unidos y México, creó una alianza con Crummer Graduate School of Business, Rollins College, universidad que se encuentra en Winter Park, Florida.
Los propósitos principales de dicha alianza son acercar a los jóvenes a las empresas para que conozcan lo que se está gestionando dentro de la compañía en general y en temas de RS; así como traer nuevas ideas y propuestas de mentes brillantes que se encuentran en el extranjero para mejorar el modelo de negocio actual de RadioShack.
¿Cómo se conforma este programa?
Para lograr los objetivos de esta ambiciosa iniciativa, RadioShack comenzó por realizar un programa creado específicamente para sus cumplir sus requerimientos actuales como organización; posteriormente, dicho programa fue enviado a Rollins College.
La universidad estadounidense seleccionó bajo sus propios criterios a un grupo de entre 4 y 6 participantes que tendrían la oportunidad de viajar a México para vivir esta grata y fructífera experiencia.
Entre los elegidos se encuentran estudiantes de diferentes partes del mundo: brasileños, guatemaltecos, hondureños, estadounidenses, chinos, entre otros; diversidad e inclusión que permite mejores resultados y cumple con el objetivo 4 de los ODS que se trabaja en esta iniciativa: “garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos. La consecución de una educación de calidad es la base para mejorar la vida de las personas y el desarrollo sostenible”.
Los jóvenes arribaron a México para visitar durante una semana a la compañía y realizar una consultoría, es decir, un servicio de asesoría especializada e independiente que busca encontrar soluciones a uno o más problemas de negocio o necesidades empresariales.
Inmediatamente los estudiantes adoptaron el papel de colaboradores y se integraron como cualquier otro miembro de la empresa, para después regresar a Estados Unidos y trabajar en el proyecto durante 3 o 4 meses.
Una vez que hayan realizado un estudio minucioso sobre lo que vivieron y aprendieron, viajarán de nuevo a México durante dos semanas para hablar específicamente con el área de interés con la que trabajarán y presentar un proyecto final.
La idea es que sus propuestas finales puedan ser elegidas por la empresa para implementarlas en práctica.
La importancia de este proyecto, aparte de la innovación, experiencia, conocimiento y habilidades de los profesionales que se empeñarán en estudiar los métodos y herramientas para mejorar el modelo de negocio de RadioShack, es obtener un ganar-ganar:
Los participantes tienen la oportunidad de meterse al mundo de los negocios mientras están estudiando, y nosotros como compañía tenemos el retorno de este gran proyecto de consultoría.
Ricardo Medina, gerente de Responsabilidad Social de Toks.
En la voz de los participantes e interesados
El programa resulta más que interesante para los participantes, ya que no solo obtienen la experiencia de viajar a otro país y conocer una cultura diferente, también son adoptados por una gran empresa con muchos años de experiencia como lo es RadioShack.
Tal es el caso de Joao Ávila, estudiante de su segundo año de maestría en Rollings College, él comenta que gracias a su experiencia en finanzas y ser bilingüe, fue uno de los elegidos para este proyecto que busca ayudar a la empresa a mejorar en a transición en la que actualmente se encuentra.
En esta iniciativa de consultoría, él y su equipo han realizado investigaciones, estudios de mercado, visitas a tiendas, análisis cuantitativos y demás actividades que le han dejado un gran aprendizaje:
Esta es nuestra tesis y proyecto final, ya que lo trabajamos durante varios meses y la experiencia ha sido increíble. Yo tenía expectativas altas y sin embargo han sido superadas. La hospitalidad de la gente mexicana y de RadioShack ha sido muy buena y todo esto me ha ayudado a abrir mi mente y aprender de áreas en las que no tenía experiencia.
Joao Ávila, estudiante de su segundo año de maestría en Rollins College.
Por su parte, el director general de RadioShack, Carlos Álvarez comentó:
Esta es una oportunidad enriquecedora para conocer qué esta pasando en otros países, en una industria en específico, en este caso RadioShack, que es una compañía originaria de Estados Unidos y que se desempeña en México. Ellos aprenden a realizar una estrategia, lo cual es un ejercicio muy importante para aplicar sus conocimientos en la vida real con problemáticas actuales.
Yo comenté al equipo de participantes que no debíamos trabajar para obtener únicamente para obtener una nota o un tema académico, sino para aplicar de forma parcial o total las propuestas provenientes de su parte.
Por último, él considera que es un ejercicio que se debe seguir manteniendo en el tiempo en diferentes formatos dentro de Grupo Gigante y el resto de las empresas socialmente responsables, por lo que abre la invitación a que más organizaciones se unan y más jóvenes se interesen por participar en este tipo de programas académicos y prácticos.
Actualmente ya no solo existen empresas y organizaciones que están luchando por rescatar el mundo, también hay bandas muy prendidas que buscan salvar al planeta a través de su música y otras importantes iniciativas. Veamos.
7 bandas muy prendidas que buscan salvar al planeta
La música no solo es para bailar o disfrutar, también se ha utilizado como una herramienta para abordar y manifestar diversos temas sociales, ambientales y hasta políticos. Muchos proyectos han dedicado discos enteros y se han involucrado con campañas bastante poderosas. ¡Te presentamos algunos de ellos!
1. Antiflag
Esta banda tiene una larga trayectoria en iniciativas
que abordan problemas sociales, políticas y ambientales.
En 2010, se asoció con la organización benéfica UseLess y creó camisetas recicladas de edición limitada. El dinero recaudado fue destinado a proyectos de agua limpia en Sierra Leona.
https://www.instagram.com/p/B8w1OvnJrp5/
Anti-Flag también ha trabajado con PETA y Greenpeace,
quienes patrocinaron la gira “The Economy Sucks Let’s Party” de la
banda.
2. Cattle Decapitation
El proyecto de San Diego siempre ha compartido su postura respecto a los derechos de los animales, a través de una serie de canciones que muestran un mensaje de consciencia y respeto.
https://www.instagram.com/p/B80Nn6jFfgD/
Si bien los miembros de la banda han adoptado un estilo de vida vegetariano, es su música la que realmente destaca. El proyecto cuenta con canciones sobre mataderos humanos y el declive de nuestra especie tal como la conocemos. Está claro que el quinteto no ve esperanza en un mundo que no tiene prioridad en el trato hacia los animales.
3. Greenday
Greenday es otro proyecto que ha estado involucrado en
utilizar a la música como una herramienta para impulsar un cambio de mentalidad
en las personas.
Ejemplo de ello es cuando el trío usó su influencia al asociarse con el grupo ambiental Natural Resources, y a su vez, comenzó la campaña Move America Beyond Oil que buscaba movilizar a jóvenes activistas y convencer al presidente de cambiar su rumbo hacia uno más sostenible.
https://www.instagram.com/p/B8b3VrBlOI3/
El objetivo principal es compartir con sus seguidores sobre el tema del cambio climático y alentarlos a protestar contra los políticos cuyas acciones dañan el planeta.
4. Linkin Park
Esta banda ha colaborado en diversas campañas relacionadas al
medio ambiente. También fundaron Music For Relief en 2005 en respuesta al
tsunami del Océano Índico.
Además, Linkin Park comenzó la campaña Power The World tras el terremoto de 2010 en Haití, un movimiento que brindó apoyo a las Naciones Unidas y donó bombillas de energía solar a quienes se quedaron sin electricidad.
https://www.instagram.com/p/B4APBHRFl4_/
Por otra parte, Chester Bennington, formó parte de la campaña Ink, Not Mink de PETA, enfocada en evitar la producción de ropa elaborada con piel de animales.
5. Parkway drive
Los integrantes de esta banda han colaborado con Sea Shepherd y llevado al grupo de gira para promover sus esfuerzos de conservación.
Además, el vocalista Winston McCall ha hecho una campaña diligente contra los proyectos de construcción en la ciudad natal de la banda, Byron Bay:
https://www.instagram.com/p/B8yQhAHnRYN/
La protesta cerró la calle principal y fue muy humillante. Cuando se ve algo así en movimiento, se comienza a pensar que tal vez hay algo más que simplemente cantar una canción sobre algo por lo que se está molesto”.
6. Pearl Jam
Una de las bandas que más ha sido reconocida por su activismo sin duda es Pearl Jam. Este legendario proyecto también vive un estilo de vida neutral en carbono e incluso tiene una sección completa en su sitio web oficial dedicada a la mitigación del carbono.
https://www.instagram.com/p/B8Pj_5dlx4J/
Además, Pearl Jam dona una porción de los ingresos de la gira a proyectos ambientales y ha creado alianzas con organizaciones como American Land Conservancy y Rocky Mountain Elk Foundation.
El trabajo continuo de Pearl Jam en esta área fue reconocido por la organización ambiental Rock The Earth como Planet Defenders en sus premios de 2011.
7. Coldplay
Recientemente este proyecto anunció que cancelarían su tour, ya que al realizarlo generarían demasiadas emisiones contaminantes para el planeta.
https://www.instagram.com/p/B79KUH_Hpiq/
Nos tomaremos un año o dos para determinar cómo hacer nuestros traslados de forma sostenible o de forma activamente benéfica, declaró Chris Martin, al revelar a la cadena BBC la decisión que han tomado ante la crisis climática.
De hecho su material Everyday life aborda temas sobre migración, las consecuencias de la guerra, contaminación y más.
El programa Jóvenes Construyendo el Futuro (JCF) de la
Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) alcanzó apenas a colocar a 2.2%
(cerca de 20 mil beneficiarios) de los casi 920 mil becarios inscritos en las
filas del empleo.
Esta proporción es la que tendrá un empleo
seguro después de su capacitación en las empresas de la iniciativa privada (IP)
durante 2019, informó la subsecretaría de Empleo y Productividad Laboral.
De acuerdo con una encuesta que realizó la STPS a los becarios de JCF, alrededor de medio millón de los egresados de la primera generación de egresados optarán por emprender, 67.5% prefieren quedarse a trabajar o bien buscar empleo en otro lado diferente al centro laboral en el que se capacitaron, mientras que 11.2% buscará regresar a la escuela.
La titular de la STPS, Luisa María Alcalde
Luján, ha mencionado que ya están publicadas las reglas de operación del
programa para el 2020 y no tendrán cambios. Además, ha destacado el éxito del programa
al decir que hay más de 150 mil centros de trabajo (grandes empresas a pequeños
locales) que han aceptado capacitar a los muchachos.
“Tenemos el presupuesto adecuado y Jóvenes Construyendo el Futuro no tiene una visión asistencialista, eso no es la política de la 4T. Buscamos impulsar el empleo y la capacitación”, ha dicho.
Los primeros egresados se graduarán en este febrero,
marzo y de forma paulatina en el primer semestre del año. La beca que otorga
Jóvenes Construyendo consta de 3,600 pesos a las personas de entre 18 a 29
años, que no cuenten con un trabajo fijo ni que estén estudiando. Para este
2020 la beca registró un leve aumento.
De acuerdo con la STPS, 39.7% de los
inscritos tenía nivel de estudios de bachillerato; 16.1% licenciatura; 24.7% de
secundaria y 15.8% tiene estudios de primaria.
Las áreas en que se tuvo mayor capacitación
fueron: administración, cultura, promoción del deporte, agricultura, oficios
diversos, ventas, servicios y ciencia.
Hace unas semanas, el gobierno anunció la
iniciativa Mes 13, para reforzar el programa Jóvenes Construyendo y seguir
brindando seguimiento a los jóvenes, con capacitación, estudios y posible
empleo a través de bolsas de trabajo y divulgación de las ferias de empleo del
país.
La estrategia Mes 13 ofrecerá diversas opciones para asegurar que los jóvenes
capacitados obtengan empleo, autoempleo u obtén por el emprendimiento
individual o colectivo.
Menor presupuesto para 2020
El presidente Andrés Manuel López Obrador
(AMLO) anunció que para 2020 la beca que reciben los integrantes de Jóvenes
Construyendo el Futuro aumentará al igual que el salario mínimo y pasará de
3,600 a 3,748 pesos mensuales.
Sin embargo, en 2019 el programa Jóvenes
Construyendo el Futuro contó con un presupuesto de 40 mil millones de pesos y, al
momento, la STPS indica que el presupuesto del 2020 es de 25 mil 384 millones
de pesos.
Yara, líder mundial en soluciones de nutrición de cultivos y agricultura
digital, e IBM, invitan a asociaciones agrícolas, academia, organizaciones no
gubernamentales (ONG), y demás actores de la industria a unirse a un movimiento
para desarrollar un intercambio abierto de datos que facilite la colaboración
en torno a los datos agrícolas, con el objetivo de mejorar la producción
mundial de alimentos de una manera sostenible.
La tecnología y la innovación digital tienen el potencial de contribuir
de manera significativa a un cambio de rumbo en la sostenibilidad, la
transparencia y la eficiencia de recursos del suministro de alimentos. La alta
calidad de los datos agrícolas es uno de los fundamentos que pueden ayudar a
hacer esto posible. Sin embargo, hoy en día, dichos datos suelen estar
dispersos, no son compatibles y son inaccesibles. Además, existen importantes
preocupaciones que obstaculizan la colaboración en materia de datos, tales como
asegurar los beneficios de compartirlos de forma amplia, respetando al mismo
tiempo la privacidad de los agricultores y protegiendo la información
patentada.
Para superar estos retos, Yara e IBM creen que es esencial un enfoque de
colaboración. El Intercambio Abierto de Datos Agrícolas y del Campo tiene como
objetivo reunir la data de varios actores para abordar temas concretos y
permitir la innovación. El intercambio
de datos permite a los agricultores recibir servicios de mayor valor y que se
les pague a cambio de compartir sus datos. El uso de la plataforma de
intercambio abierto de datos también puede hacer que los agricultores y los
actores de la cadena de valor confíen en que se cumplan los requisitos
normativos aplicables.
“Es nuestra responsabilidad
superar los silos y trabajar juntos para aportar innovación a la forma en que
producimos alimentos. La transición hacia un sistema alimentario más sostenible
requiere soluciones personalizadas basadas en datos para cada parcela. El
intercambio de datos fiables es un elemento clave en el que podemos marcar colectivamente
una diferencia que beneficie a todos, desde los agricultores hasta los
consumidores finales”, dijo Terje Knutsen, Vicepresidente Ejecutivo de Ventas y Marketing de
Yara.
Yara e IBM invitan a los pioneros de la agricultura y la industria alimentaria a probar conjuntamente casos concretos y a definir los principios y los aspectos prácticos de la colaboración de datos. Los participantes contribuirán al desarrollo de un ecosistema alimentario diseñado para permitir la innovación basada en datos, abordar las cambiantes preferencias de los consumidores y reducir la huella ambiental de la producción de alimentos.
“La agricultura tiene varios
desafíos, donde el trabajo colaborativo con todas las partes del sector es
importante para enfrentarlos. Parte de
la solución es lograr integrar todos los datos que provienen de la industria y
la academia. Con los últimos avances tecnológicos, es el momento de integrar
los ensayos e investigaciones en campo de las universidades, los datos de las
diferentes apps que hay en el mercado y el conocimiento agronómico de las
compañías del sector. Si reunimos toda esa información y aprovechamos la
tecnología disponible, es posible que logremos la sostenibilidad no solo de la
agricultura, sino también del planeta”, expresó Carlos Berdugo, Senior Agronomist para Yara Latinoamérica.
La iniciativa se basará en las enseñanzas y la base tecnológica
establecidas en el contexto de la asociación de Yara e IBM, que fue lanzada en
2019 cuando las dos empresas unieron sus fuerzas para conectar y apoyar a los
agricultores de todo el mundo. El enfoque inicial del trabajo conjunto se
centra en la gestión de datos agrícolas, así como en la innovación conjunta
impulsada por los datos para los agricultores, que ya se ha lanzado con éxito
en varios mercados de todo el mundo.
Con la experiencia adquirida, las dos organizaciones ahora pretenden expandir
la innovación basada en datos a una comunidad más amplia para ayudar a
alimentar a una población en crecimiento, de forma más sostenible y respetuosa
con el clima, permitiendo al mundo cultivar más alimentos con una menor huella ambiental.
“Cuando IBM y Yara desarrollaron la primera colaboración en agricultura digital, nos centramos en una visión conjunta para marcar una diferencia real en el aumento de los rendimientos agrícolas mundiales de forma sostenible”, dijo Mark Foster, vicepresidente senior de Servicios de IBM y Servicios Empresariales Globales. “Creemos que la industria agrícola necesita invertir en tecnologías exponenciales como la Inteligencia Artificial, el Internet de las Cosas y en el big data para ayudar a abordar el cambio climático y el crecimiento de la población, ya que amenazan la capacidad del mundo para producir suficientes alimentos. Junto con Yara, estamos dando un gran paso hacia la transformación del sistema alimentario mundial al invitar a todos los actores de la cadena de valor de los alimentos a unirse a este movimiento de colaboración para ayudar a alimentar al mundo de forma más eficiente y sostenible”.
AXA México obtuvo la certificación completa BOMA Best Sustainable Buildings Platinum (para exterior) y Sustainable Workplace (para interior), en su edificio corporativo en la colonia Del Valle -conocido como AXApolis-, lo que convierte a este inmueble en el primero en obtener ambas certificaciones a nivel mundial.
Este resultado se debe a sus altos estándares de calidad, eficiencia y sustentabilidad que contribuyen con el bienestar de sus colaboradores, pues desde 2015, AXA México ha invertido en territorio nacional más de 32 millones de dólares en la renovación de sus oficinas corporativas para hacerlas sustentables.
El proyecto inmobiliario de la aseguradora bajo el concepto de AXApolis ya ha sido replicado en 29 de sus 52 oficinas y pretende abarcar el 100% para 2024.
La transformación de los lugares de trabajo en AXA está alineada a su compromiso con el medio ambiente, la reducción del consumo de algunos recursos y a fomentar el bienestar de los colaboradores, a través de espacios abiertos que impulsen equipos integrados y que favorezcan la comunicación.
La certificación, creada por la Building Owners and Managers Association (BOMA) de Canadá, promueve que los interiores de los edificios sean construidos bajo políticas y parámetros de sustentabilidad, que puedan ser evaluadas y mejoradas.
BOMA Best verifica 10 áreas en la operación de los edificios, como eficiencia en los consumos de energía y agua, manejo de desechos electrónicos y residuos, la integración de espacios sustentables, conectividad y viajes sustentables, así como la calidad del aire interior.
El complejo AXApolis también destaca por prevenir lo que el reconocido ambientalista qatarí Yousef Al Horr ha definido como el Síndrome del Edificio Enfermo o Sick Building Syndrom (SBS, por sus siglas en inglés): un grupo de problemas de salud en los ocupantes de un edificio, causados principalmente en oficinas y viviendas. Los inconvenientes que pueden experimentar incluyen irritación de ojos, nariz y garganta, dolor de cabeza, tos, sibilancias, alteraciones cognitivas, depresión, sensibilidad a la luz, malestar gastrointestinal y otros síntomas parecidos a la gripe.
Greta Thunberg puede no ser una científica, pero sus apasionados llamados a que los líderes mundiales “escuchen a la ciencia” sobre el cambio climático han hecho que la Royal Society for Chemistry (RSC) piense que estos comentarios pueden estar contagiando a los jóvenes interesados en seguir carreras relacionadas con el tema.
En una encuesta de YouGov encargada por el RSC, casi el 23% de las personas de 15 a 18 años dijeron que considerarían seguir una carrera relacionada con la lucha contra el cambio climático, mientras que el 26% afirmó que los científicos tenían el papel más importante que desempeñar al abordar el problema.
La encuesta, que recibió las respuestas de más de 1,000 jóvenes, consideró que el 58% calificaba el cambio climático como el mayor problema que enfrenta el mundo, mientras que el 77% de los encuestados dijo que Thunberg había influido en su pensamiento.
Además, el 78% de los encuestados piensa que la química tiene un papel clave que desempeñar en la lucha contra la disminución de los recursos naturales, el 53% dijo que el tema era importante para combatir el hambre, y el 88% que la química podría ayudar a mejorar la salud y combatir las enfermedades.
Sarah Robertson, directora de educación y práctica
profesional de RSC, describió los resultados de la encuesta como
“increíblemente alentadores” y elogió la influencia de Thunberg para
ayudar a inspirar a más jóvenes a considerar carreras en ciencias.
Todos debemos capitalizar los intereses de los jóvenes para abordar la crisis climática y demostrar cómo ellos mismos pueden marcar la diferencia a través de elecciones profesionales informadas. Con el 82% de los encuestados que dicen que la química y las ciencias químicas son importantes para abordar el cambio climático, por ejemplo, existe la oportunidad de cumplir esa ambición, pero solo si brindamos un mejor apoyo e inspiración para la próxima generación de científicos del clima.
Sarah Robertson, directora de educación y práctica profesional de RSC.
Los hallazgos se unieron a los resultados de una encuesta
separada encargada por el proveedor de energía renovable Pure Planet, que según
afirma encontró “niveles récord” de apoyo para el objetivo legal del
Reino Unido de lograr emisiones netas de gases de efecto invernadero cero para
2050.
Casi el 90% de las 2.000 personas encuestadas por Opinium dijo que alcanzar el cero neto debería ser una prioridad para el Reino Unido, una cifra que ha crecido un 25% con relación en sus encuestas en los últimos tres años. Por el contrario, la proporción que apoya el cero neto se situó en el 64% en su encuesta de 2017.
Además, la compañía mencionó que el 40% de los encuestados dijo que quería ver una mayor inversión en la generación de energía renovable, mientras que un tercio piensa que el gobierno debería reducir la cantidad de combustibles fósiles utilizados para producir energía.
Steven Day, cofundador de Pure Planet, comentó que los
resultados de la encuesta mostraron que la preocupación pública sobre la crisis
climática estaba ahora en niveles “sin precedentes”. Como tal, pidió
mayores esfuerzos para aumentar la capacidad de energía renovable para ayudar a
conducir hacia la meta neta cero de 2050.
El público exige acciones sobre el cambio climático y los miembros del gobierno deben prestar atención. Gran Bretaña actualmente está liderando el camino en la reducción de nuestras propias emisiones, pero a menos que aquellos en el poder aumenten sus acciones, nos quedaremos atrás.
La encuesta sigue una clara tendencia en una serie de
encuestas en los últimos meses, especialmente en la encuesta de seguimiento de
problemas de Ipsos MORI de 1,000 adultos del Reino Unido, que la semana pasada
descubrió que la preocupación pública sobre el medio ambiente había subido una
vez más, superando el crimen, la educación, y la desigualdad como temas de
mayor preocupación.
Según la encuesta, los problemas ambientales y de cambio climático son ahora los terceros más apremiantes entre los adultos del Reino Unido, justo detrás del Brexit y el NHS.
A medida que más compañías mueven sus carteras inmobiliarias corporativas para dar cuenta de un mercado de espacio de trabajo flexible y creciente, un nuevo informe sugiere que esto podría ayudar a mejorar la salud y el bienestar del personal al tiempo que reduce las emisiones de carbono.
De acuerdo a información de edie, los espacios de trabajo flexibles están creciendo en popularidad. También conocido como espacio de oficina compartido o “espacio flexible”, la idea es que una empresa se desempaque de una sede central para capturar beneficios al integrar su trabajo en las comunidades locales, generalmente fuera de los bulliciosos centros de las ciudades.
Colliers International ha sugerido que el número de espacios de trabajo flexibles en Europa aumentó en un 205% entre 2014 y 2018 y que el número de proveedores aumentó en un 138%. En el Reino Unido, muchos pueblos y ciudades más pequeños han visto cifras de espacio de trabajo flexibles que experimentan un crecimiento de dos dígitos.
Investigaciones adicionales de JLL sugieren que hasta el 30% de las carteras inmobiliarias corporativas serán espacios de trabajo flexibles para 2030. Un nuevo estudio económico suburbano, comisionado por Regus y realizado por economistas independientes, se lanzó el 18 de febrero y ha tratado de articular los beneficios comerciales de aprovechar este mercado en crecimiento, y hay algunas mejoras notables en la sostenibilidad que deben ser capturadas junto con los beneficios para Bienestar del personal y compromiso de la comunidad local.
El informe afirma que el centro de trabajo flexible promedio puede ayudar a generar ahorros de emisiones de carbono de 118 toneladas métricas anualmente desde ahora hasta 2029.
Los principales ahorros de carbono se derivan de una distancia reducida de viaje con el informe que afirma que “permitir que las personas trabajen más cerca de casa, un el espacio de la oficina local les ahorrará a los trabajadores un promedio de 411,000 días de viaje al año para 2029 ”. A nivel mundial, se podrían ahorrar 2.560.000 toneladas métricas de CO2, según el informe, equivalente a las emisiones de 1.280 vuelos entre Londres y Nueva York.
El espacio de trabajo flexible ofrece beneficios energéticos sobre el trabajo desde casa. Según el informe, es probable que estos espacios sean más eficientes desde el punto de vista energético para las áreas de trabajo conjunto de calefacción e iluminación, en lugar de solo una persona en el hogar.
El informe también señala que la disponibilidad de espacios de trabajo locales ayudará a reducir la contaminación del aire, mientras que es menos probable que los trabajadores estén expuestos a áreas de alta contaminación del aire, como los centros de las ciudades.
El director ejecutivo de la empresa matriz de Regus, IWG, Mark Dixon, dijo:
Viajar puede ser incómodo, hostil e increíblemente lento. También es una gran fuente de contaminación global. En una época en la que cada empresa e individuo tiene la responsabilidad de su impacto ambiental, viajar a las principales ciudades parece cada vez más anticuado. Durante la próxima década, esperamos abrir muchos más lugares en pueblos pequeños, ciudades y áreas suburbanas. Nuestra visión es que, en el futuro cercano, habrá un espacio de trabajo profesional disponible en cada esquina, poniendo fin a la idea de viajar para siempre. Esto beneficiará nuestra salud personal, así como la de nuestro planeta.
Beneficios adicionales
Según el informe, el mercado “flexible” podría agregar más de £ 12 mil millones a las economías locales durante la próxima década, agregando 231 empleos más por comunidad y canalizando £ 15 millones a la economía local.
La presencia comercial a través de espacios de trabajo flexibles también puede estimular la economía local a través de nuevas oportunidades de adquisición, se centra principalmente en servicios públicos, seguridad, limpieza, restauración y mantenimiento, agrega el informe.
Los trabajadores también se beneficiarán de viajes reducidos, mejorando su equilibrio trabajo / vida, salud y bienestar. También ayudará a las empresas a aprovechar nuevas áreas de talento de los trabajadores.
Si bien el informe se centra únicamente en espacios de trabajo flexibles, los horarios de trabajo flexibles también se han discutido como una forma de reducir la huella de carbono de una empresa. Impulsados por la campaña laboral de 4 días a la semana, un puñado de empresas ahora está explorando cómo una semana laboral de cuatro días afectaría la productividad.
Una encuesta encontró que el 74% de las personas del Reino Unido apoyó la idea de una semana de cuatro días. Si bien en general se ha discutido que una semana de cuatro días conduciría a una reducción en el consumo de recursos, un análisis específico ha encontrado que la huella de carbono de un individuo puede reducirse en más del 14% solo gastando un 10% menos de tiempo trabajando. Si las horas se redujeran en un 25%, un día y un trimestre cada semana, la huella de carbono se podría reducir en más de un tercio (36,6%).
La marca de lencería Victoria’s Secret tiene un nuevo dueño. El actual propietario de la empresa, L Brands, dijo el jueves que la firma de capital privado Sycamore Partners comprará el 55% de Victoria’s Secret por aproximadamente US $ 525 millones.
De acuerdo con información deGlobal News, la compañía de Columbus, Ohio, mantendrá la participación restante del 45%. Después de la venta, L Brands se quedará con su cadena Bath & Body Works y Victoria’s Secret se convertirá en una empresa privada.
Les Wexner, de 82 años, quien fundó la empresa matriz en 1963, dejará de ser presidente y CEO después de que se complete la transacción, y se convertirá en presidente emérito.
Wexner ha estado lidiando con sus propios problemas, incluidas preguntas sobre sus vínculos con el fallecido financiero Jeffrey Epstein, quien fue acusado de cargos de tráfico sexual.
Es así que Victoria’s Secret, conocida por sus sostenes de encaje y su desfile anual de moda, ha estado luchando en los últimos años.
“Victoria’s Secret Redesign Concept” by kapasia hem is licensed under CC BY-NC 4.0
Un informe reciente de TheNew York Times destacó la supuesta cultura de misoginia, acoso y hostigamiento en la compañía, principalmente bajo el liderazgo de Wexner y el ex alto ejecutivo Ed Razek.
The Times informó que Razek fue objeto de reiteradas quejas sobre comportamiento inapropiado, incluido el intento de besar a las modelos de Victoria’s Secret y pedirles que se sentaran en su regazo. El medio también afirmó que los ejecutivos habían alertado a Wexner sobre la conducta de Razek, y algunas mujeres que se quejaron enfrentaron represalias.
El desfile de modas de la compañía fue cancelado el año pasado, y las acciones de la compañía matriz de Victoria’s Secret han pasado de tres dígitos hace menos de cinco años a una cuarta parte de eso hoy.
Según los informes, el programa, que se transmitía anualmente en CBS y ABC durante 20 años, perdía espectadores cada año. Durante dos décadas, el espectáculo fue un elemento básico para la lencería deslumbrante y costosa.
Los modelos que caminaron por la pista incluyeron a todos, desde Bella Hadid hasta Karlie Kloss y Gisele Bündchen. Pero a lo largo de los años, la marca enfrentó críticas por la falta de diversidad en las formas del cuerpo, así como por acusaciones de racismo.
En 2018, el director de marketing de la marca, Razek, se retiró de su cargo después de hacer comentarios inapropiados sobre modelos transgénero y tallas grandes en la feria.
“Es como: ¿por qué tu programa no hace esto? ¿No deberías tener transexuales en el programa? No”, Razek le dijo previamente a Vogue. “No, no creo que debamos hacerlo. ¿Bueno, por qué no? Porque el espectáculo es una fantasía. Es un entretenimiento especial de 42 minutos”.
Victoria’s Secret también luchó para mantenerse al día con la competencia y no respondió a los gustos cambiantes entre las mujeres.
Rivales como Adore Me y ThirdLove, que han surgido en línea y se han comercializado fuertemente en plataformas de redes sociales como Instagram, se han centrado en el ajuste y la comodidad al tiempo que ofrecen más opciones para diferentes tipos de cuerpo.
Im reading about a lingerie brand that uses trans and gender fluid models to showcase their work. The lingerie promotions are inclusive unlike brands like victorias secret who show no diversity in their casting https://t.co/ym7ieX4FeF
Mientras tanto, la cadena de lencería Aerie de American Eagle, que se asocia con mujeres activistas como Manuela Barón, también ha atraído a los clientes lejos de Victoria’s Secret.
As Victoria’s Secret becomes more vulnerable, American Eagle, Rihanna and a host of start-ups are positioning themselves as the lingerie giant's body-positive, inclusive successors. https://t.co/KZvXD9Ciz0
Stacey Widlitz, presidenta de SW Retail Advisors, una consultora minorista, dijo que en los últimos años los diseños de Victoria’s Secret iban en la dirección opuesta a lo que las mujeres querían, cada vez más sexys y de peor calidad. Y aunque el año pasado Victoria’s Secret comenzó a presentar modelos más diversos, incluido su primer modelo abiertamente transgénero, los movimientos se quedaron cortos.
La empresa sufrió una caída del 12% en las ventas en la misma tienda durante la temporada navideña más reciente, y L Brands dijo el jueves que las ventas en la misma tienda disminuyeron un 10% durante el cuarto trimestre.
Bath & Body Works, que ha sido un punto brillante, disfrutó de un aumento del 10%. La cadena de cuidado de la piel representa más del 80% de las ganancias operativas de L Brands.
“La marca (Victoria’s Secret) ha perdido su rumbo, mientras que el mercado de lencería no es grande ni de alto crecimiento, y se ha convertido en un producto básico”, escribió Randal Konik, analista de Jefferies, el jueves. “Además, con el control de athleisure, la necesidad de sostenes regulares continúa disminuyendo”.
Más de la mitad de los CEOs creen que la tasa de crecimiento económico mundial disminuirá, según la Encuesta anual global de CEOs de PwC.
La incertidumbre está alimentando este nivel récord de pesimismo.
El cambio climático podría brindar una oportunidad positiva para las empresas.
En todo el mundo, los jefes empresariales muestran niveles récord de pesimismo sobre el crecimiento económico, según un nuevo informe.
Y lo que hay detrás de esta falta de confianza es la incertidumbre. La Encuesta anual global de CEOs de PwC representa las opiniones de casi 1,600 directores ejecutivos en más de 80 territorios, y de acuerdo a la información, “que es muy confiable”, sus ingresos crecerán en el 2020, pero a su nivel mas bajo desde el 2009.
Los resultados hacen una lectura interesante, ya que la confianza en los ingresos de los CEOs, dice PwC, puede ser un indicador confiable de las tendencias en el crecimiento del PIB mundial.
Aquí hay cuatro claves que están en la mente de los principales jefes para 2020.
1. Un camino escabroso para el crecimiento
Las opiniones de los CEOs sobre el crecimiento económico han cambiado en los últimos dos años. Imágen: PwC
Hace dos años, la misma encuesta de PwC encontró niveles récord de optimismo. Hoy es una historia muy diferente: el porcentaje de CEOs que cree que la tasa de crecimiento del PIB mundial disminuirá se ha multiplicado por diez desde aquél tiempo, del 5% al 53%.
La incertidumbre está alimentando este miedo, dice el informe. La sobrerregulación se considera un desafío principal, seguido de preocupaciones sobre el crecimiento económico incierto, los conflictos comerciales, el cambio climático y las amenazas cibernéticas.
2. Regulación tecnológica
Predicciones de los CEOs para la regulación tecnológica. Imágen: PwC
Muchos CEOs piensan que Internet se fracturará más, a medida que la falta de regulación global lleve a los gobiernos a introducir cada vez más su propia legislación.
A nivel mundial, el 50% piensa que las leyes locales sobre contenido, comercio y privacidad crearán un Internet más fragmentado, mientras que el 40% dice que se fracturará menos. Y casi 7 de cada 10 CEOs prevén un aumento de la legislación en torno a la regulación de contenido y la ruptura de las empresas tecnológicas dominantes.
El informe dice que los CEOs necesitarán cada vez más colaborar con los gobiernos en soluciones sobre cómo se utiliza la tecnología y los datos que protegen a los consumidores y fomentan la innovación. Esto será más importante a medida que avance la Cuarta Revolución Industrial (4RI) y aumente el uso de tecnologías como la inteligencia artificial.
3. Mano de obra cualifcada
Los CEOs responden cuán efectivos son sus programas de capacitación para lograr ciertos resultados Imágen: PwC
A medida que la 4RI presenta nuevas formas de trabajo, se requerirán nuevas habilidades técnicas, digitales y sociales. Pero estos son escasos, según el informe, lo que lleva a un consenso entre los CEOs de que el reciclaje y la capacitación son las rutas más importantes para cerrar las posibles brechas de habilidades en sus organizaciones.
Solo el 18% de los CEOs globales informan un progreso significativo en el establecimiento de programas para ayudar a los empleados a hacer esto. Pero las empresas que han progresado más en la capacitación adicional dicen que están viendo mejores resultados comerciales como resultado, incluida una cultura corporativa más fuerte, una mayor productividad e innovación.
4. Cambio climático
Los CEOs reconocen cada vez más los beneficios de las iniciativas de cambio climático. Imágen: PwC
Hoy es más probable que hace 10 años que los directores ejecutivos vean los beneficios de invertir en iniciativas de cambio climático, aunque, como reconoce PwC, esta apreciación sobre la ventaja de tomar medidas “todavía es moderada”.
Desde 2010, el número de personas que “están totalmente de acuerdo” con las prácticas ecológicas puede aumentar la reputación de una empresa con las principales partes interesadas, incluidos los empleados, que casi se ha duplicado al 30%. Y el número que piensa que tales iniciativas conducirán a importantes oportunidades de productos y servicios ha experimentado un aumento similar, del 13% al 25%.
La mentoría es la interacción
donde personas con experiencia comparten conocimientos a individuos menos
experimentados en una materia específica. De forma tradicional, los mentores
son personas con más años, sin embargo, en la mentoría inversa, son los de menor
edad los que comparten consejos y prácticas.
Esta práctica ayuda al desarrollo de ideas más adaptadas
al mercado actual, además de mejorar las relaciones laborales y el ambiente de
trabajo. Los líderes mayores llegan a reconocer y apreciar la necesidad de
nuevas formas de comunicarse, y a entender las motivaciones de sus
colaboradores; de esta manera los directivos pueden atraer y retener al mejor
talento. En tanto, los más jóvenes obtienen de manera natural y práctica
conocimientos sobre liderazgo, consejos para su desarrollo profesional, y se
sienten más cercanos a la empresa.
En este sentido Grupo Adecco México cuenta con el
programa global CEO por un Mes, el cual promueve la apertura a nuevas
ideas y disposición y en donde la edad o el cargo no predominen sino el expertise.
Esto representa una gran oportunidad que brinda la compañía para trabajar bajo
la mentoría de sus líderes.
“CEO por un Mes, va muy de la mano con la
mentoría inversa porque en ocasiones los que dirigimos la operación en las
compañías podemos tener puntos ciegos y que mejor que los futuros líderes para
hacernos ver esas áreas de oportunidad. Además de enseñarles y desarrollarlos
con otro tipo de habilidades”, comentó Francisco Martínez, director general de Grupo
Adecco en México.
La iniciativa nació en Noruega en 2011 y en 2014 se convirtió en
programa internacional. En México se han postulado más de 25 mil personas
durante los 5 años consecutivos en los que se ha llevado a cabo el programa.
En la fase inicial, los candidatos se postulan en línea,
posteriormente se hace una primera selección a partir de entrevistas, bootcamps
y pruebas para evaluar a los candidatos. Entonces, se eligen ganadores de cada
país, quienes trabajarán junto con el CEO y otras posiciones principales de
áreas como: Ventas, Recursos Humanos y Mercadotecnia de Grupo Adecco y,
recibirán un salario durante ese tiempo.
“Estamos buscando personas talentosas con gran pasión e
inquietud por aprender, que no se dejen intimidar por problemas complejos y que
sean comunicadores efectivos, resilientes y propositivos, incluso cuando las
cosas se ponen difíciles. Estamos seguros de que esta experiencia enriquecerá su
carrera profesional.”, concluyó Martínez.
México comenzará una gira de inversionistas el 24 de febrero.
El apetito de los inversores por bonos verdes de mayor rendimiento es alto.
El debut de México en el mercado de bonos verdes puede ser bien recibido por los inversores hambrientos de deuda con conciencia ambiental y social.
Después de que Chile vendió bonos verdes a largo plazo en dólares y euros pagando un bajo rendimiento récord el mes pasado, México celebrará reuniones de inversores para presentar su SDG Sovereign Bond Framework, que se utilizaría para emitir en euros la denominada deuda verde.
Con los bancos centrales de todo el mundo bajando las tasas de interés, el apetito del mercado por bonos soberanos latinoamericanos de alto rendimiento es alto.
“Los bonos que cumplen con los estándares ambientales, sociales y de gobierno corporativo, ESG, podrían agregar una capa adicional de atractivo”, según Michael Roche, estratega de Seaport Global Holdings en Nueva York.
Dependiendo de la solidez de su puntaje ESG, parece que hay mucho dinero persiguiendo estos valores
Michael Roche, estratega de Seaport Global Holdings.
El Banco Interamericano de Desarrollo dijo que espera que los prestatarios latinoamericanos recauden hasta $ 7 mil millones para proyectos ecológicos en 2020.
México contrató a BNP Paribas, Credit Agricole CIB y NATIXIS para el “roadshow”, que comenzará el 24 de febrero.
Ante el riesgo de asfixia que corre un niño al momento de usar una botella de agua, la compañía Contigo, realizó un comunicado donde se informa que retirará la botella de agua lavable que se vendió en tiendas como Costco, Walmart, Target, y otras tiendas en línea desde abril del 2018 al 7 de febrero de 2020. Se calculan aproximadamente 5.7 millones de sus botellas en Estados Unidos, 157,000 en Canadá y 28,000 en México.
Los consumidores deben dejar de usar inmediatamente las botellas de agua retiradas del mercado y las tapas de reemplazo provistas en el retiro anterior.
El retiro de las botellas de agua se llevó a cabo solo en ciertos modelos que la marca seleccionó, y que además contaban con una base de boquilla de color negro, así como modelos que tenían tapa de boquilla. Estas botellas tenían diferentes presentaciones de tamaño:
13 onzas.
14 onzas.
20 onzas.
Además, había diferentes colores para estas presentaciones:
Colores sólidos.
Gráficos.
Acero inoxidable.
En el lapso que se vendieron estos ejemplares, la compañía recibió 427 reportes de que la boquilla se separaba de la botella. De todos los casos, solo 27 terminaron en la boca de niños, sin embargo no hubo lesionados o afectados por un cuadro de asfixia que pudiese ponerlo en peligro.
Como parte de reforzar la información dada, la compañía mencionó en su comunicado:
Contigo identificó que la boquilla de silicona transparente de la botella de agua, en algunos casos puede desprenderse de la tapa, lo que representa un peligro potencial de asfixia.
La empresa previamente ya había realizado un retiro de botellas de plástico, esta vez el retiro de botellas incluye también las tapas de reemplazo que se dieron en el primer reemplazo, efectuado en agosto de 2019. También se comentó que a los usuarios que hayan adquirido el producto se les cambiaría por otro de la misma familia, sin algún costo adicional.
Si cree que tiene un producto afectado por este retiro, ingrese su información para recibir un sobre de devolución para enviar por correo la tapa afectada y seleccione el artículo de reemplazo que desea.
Esta compañía también hizo la aclaración de que el articulo será retirado de manera voluntaria, la devolución se hará en Estados Unidos y Canadá.
Como parte de nuestro compromiso con la seguridad del consumidor, Contigo, en asociación con la Comisión de Seguridad de Productos del Consumidor de los Estados Unidos (CPSC), retira voluntariamente la botella de agua lavable Contigo Kids.
Alternativas al plástico
Debido a los problemas ambientales que vive el mundo, se han tomado diferentes medidas para remplazar los plásticos; las botellas reutilizables se han puesto de moda y esto es un avance positivo, ya que las botellas de un solo uso generalmente no terminan en los contenedores de basura apropiados.
Grupo Contigo ha llevado a cabo el desarrollo de nuevos productos para reducir el uso masivo de plástico, además, otro objetivo que se busca es hacer más consciencia en el reciclaje.
Construir soluciones para impactar positivamente en nuestro entorno. Comprometernos, ponernos en marcha, actuar. Todas esas declaraciones comparten el trasfondo de la inquietud colectiva por los problemas sociales y ambientales; inquietud que deriva inevitablemente en el deseo de cambiar al mundo.
Es de ese deseo colectivo de vivir en un mundo mejor lo que impulsa a individuos, gobiernos, empresas y toda clase de organizaciones a analizar su entorno; encontrar áreas de oportunidad y ponerse en marcha para favorecer el desarrollo sostenible.
Podemos inferir que un deseo similar fue lo que impulsó al profesor Muhammad Yunus, economista y líder social bangladesí, en el proceso de cuestionar el sistema económico y hallar una solución para promover el desarrollo económico de las comunidades vulnerables en su país.
En 2006, Yunus recibió en Premio Nobel de la Paz, gracias a la creación del banco Grameen y el desarrollo de los microcréditos; destinados a aquellos emprendedores que son muy pobres para calificar a un crédito en un banco tradicional.
Muhammad Yunus es hoy un promotor mundial de modelos económicos vanguardistas basados en el emprendimiento social. Ha visitado México en múltiples ocasiones. La más reciente de ellas, de la mano de Mercado Libre, en el evento MELIXP 2020; donde compartió su visión con cientos de emprendedores mexicanos.
¿En qué consiste esta visión exactamente y cuál es su relevancia para el mundo? Te compartimos
1. Responsabilidad en dos ejes
Es momento de redescubrirnos, y yo creo que hay dos maneras: cuidar de nosotros mismos y cuidar al mundo, con el mismo entusiasmo con el que lo hacemos por nosotros.
Muhammad Yunus
Durante su participación en MELIXP, el profesor Yunus compartió que los seres humanos estamos equipados con un sistema que nos ayuda -cuando no nos obliga- a preocuparnos tanto por nuestra propia supervivencia, como por la de nuestra comunidad.
Explicó que gracias a este sistema es que sentimos la necesidad de preocuparnos por nuestro bienestar y el de nuestras familias, al tiempo que sabemos que el futuro de la comunidad importa.
Mostrar por el bienestar colectivo el mismo entusiasmo que mostramos por el propio cuidado y el de nuestras familias es fundamental para cambiar al mundo y resolver la mayor parte de las crisis que nos aquejan.
2. Tres ceros que necesitamos alcanzar
Yo creo que debemos construir nuestro destino, y lo único que necesitamos es decidirnos.
Muhammad Yunus
A lo anterior agregó que, en su opinión, para cambiar el mundo realmente se necesita perseguir tres metas cero atendiendo la pobreza, el desempleo y las emisiones contaminantes.
Cero pobreza
El también llamado banquero de los pobres ha sostenido siempre que la pobreza no ha sido creada por las comunidades con bajos recursos económicos, sino por un sistema ineficiente.
La respuesta para combatirla, de acuerdo con Yunus, se encuentra en el emprendimiento social. En construir comunidades de jóvenes emprendedores sociales que impulsen el desarrollo de sus propias comunidades a través de negocios eficientes en los que el fin último no sea el lucro, sino la solución de un problema.
Cero desempleo
Este mismo principio ha declarado que los jóvenes emprendedores tienen la capacidad de crear empleos para mejorar la tasa de ocupación en sus comunidades y a la par reducir la pobreza.
En diversas ocasiones Yunus se ha pronunciado a favor de impulsar el emprendimiento como camino para incrementar la riqueza de un país; explicando que existe una correlación importante entre la riqueza de un país y el desarrollo de propiedad intelectual, que en su gran mayoría en países en vía de desarrollo proviene del emprendimiento.
Cero emisiones de carbono
Las emisiones contaminantes juegan un papel fundamental en el deterioro de nuestro planeta. Los sistemas actuales de producción y consumo generan contaminantes que dañan nuestro planeta y contribuyen a fenómenos como el calentamiento global y la intoxicación de nuestros océanos.
Yunus explicó que a través de estos sistemas estamos creando un mundo inhabitable. Construir una economía cero emisiones es fundamental para garantizar el desarrollo sostenible y ofrecer a las nuevas generaciones un mundo mejor que el que habitamos actualmente.
3. Dos caminos para los jóvenes
Los jóvenes pueden buscar cualquier tipo de empleo, sin embargo, pienso que no deben buscar empleo, tampoco se deben quedar esperando a que les llegue un empleo, sino buscar un problema e intentar resolverlo.
Muhammad Yunus
Respecto al papel de los jóvenes en este proceso, declaró que los sistemas educativos tienen una importante falla: Educar para el empleo en lugar de educar para el emprendimiento. Gracias a ello nos hemos vuelto robots de generar dinero, en lugar de verdaderos agentes de cambio.
Por ello es importante que los jóvenes comprendan la importancia de su actuar para cambiar al mundo. Tienen dos caminos a elegir: Un emprendimiento tradicional que genere empleo y resuelva un problema; o un emprendimiento social destinado a maximizar el impacto e igualmente atienda una problemática social.
Lo que no es negociable es que están destinados a ser creadores.
El titular de la Procuraduría Federal del Consumidor
(Profeco), Ricardo Sheffield Padilla, aceptó que buscará divulgar la marca
comercial y no sólo la razón social de aquellas empresas concesionarias que ofrecen
los costos más altos en la venta de gasolinas, diesel, gas natural y gas LP.
Al ser cuestionado por Expok sobre el hecho
de que el usuario de los servicios energéticos del país no sabe el nombre o
razón social de las empresas, pero sí las marcas comerciales que le venden esos
insumos, abundó que buscará divulgar dichos nombres comerciales en sus informes
de “Quién es Quién en los precios de los combustibles”, que cada semana
presenta en la conferencia mañanera del presidente Andrés Manuel López Obrador.
En su reporte de este lunes, indicó que las
empresas que venden el gas LP más caro del país, tanto en versión estacionario
como de cilindros, es Gas Imperial del Sureste ubicado en Quintana Roo y Servi
Gas del Guadiana, ubicados en Coahuila y Durango. Por su parte, la empresa que
ofrece este combustible más económico en su versión estacionario y de cilindro
es Gas Menguc, ubicada en Michoacán.
El procurador afirmó que en el país existe un
monopolio en materia de gas natural, esto por parte de la empresa Gas Natural
México, que presenta diversos reclamos en Nuevo León, Coahuila y la Ciudad de
México.
El funcionario de la Profeco informó que las marcas de
gasolina que continúan vendiendo el combustible más caro del país son Chevron y
Redco, mientras que Shell, que se ubica en el tercer sitio, tiene una ligera
tendencia a la baja.
Por otro lado, las empresas que venden la
gasolina más económica en el país son Fullgas, Gulf y LaGas.
Sheffieldpidió a la población no comprar en los sitios de venta de combustibles más
caros y adelantó que la Procuraduría pedirá el apoyo de la Guardia Nacional
para acudir a aquellas gasolineras que se han negado a ser revisadas.
“No ha habido una baja en el precio del ningún energético porque en los pasados 15 meses no ha habido un descenso a nivel internacional en los mismos. Lo que hemos logrado es mantener los aumentos por debajo de la inflación”, afirmó.
