La cerveza es una bebida de gran consumo en todo el mundo. Dependiendo del gusto es la elección: clara, oscura o artesanal. Sin duda cualquier opción es exquisita, sin embargo se degusta mejor cuando sabemos que es elaborada por medio de acciones responsables.
Grupo Modelo es una compañía que además de producir diferentes tipos de cerveza, cuenta con acciones en responsabilidad social que pueden servir como ejemplo para otras compañías cerveceras.
La empresa que pertenece al grupo cervecero AB InBev, tiene cuatro líneas de acción muy sólidas en materia de responsabilidad social:
Combate al cambio climático.
Residuos.
Agricultura sustentable.
Gestión del agua.
A continuación te contamos algunas de las acciones de Responsabilidad Social (RS) de Grupo Modelo que son un benchmark para otras empresas:
1. Fundación Grupo Modelo
No todas las compañías cuentan con un brazo social que consolide las acciones de responsabilidad social, por el contrario, Grupo Modelo cuenta con Fundación Grupo Modelo, la cual desde 1998 trabaja en conjunto con la empresa para generar un impacto positivo en las comunidades donde opera.
La fundación trabaja bajo tres pilares de acción:
Consumo Responsable de alcohol
Cuidado del Medio Ambiente
Acciones en la Comunidad
Gracias al compromiso de Fundación Grupo Modelo, ha sido acreedora por 17 años consecutivos el distintivo de Empresa Socialmente Responsable, otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI).
2. Voluntarios Modelo
Voluntarios Modelo es una plataforma de voluntariado que se creó en 2014 y con la que trabaja adicionalmente Fundación Grupo Modelo. Este voluntariado es considerado el más grande del mundo porque reúne a gente de todas las edades y se encuentra vigente todo el año.
Anualmente reúne a miles de Voluntarios Modelo para ayudar a recoger basura en las playas, reforestar áreas verdes, hacer trabajos de mantenimiento en espacios públicos, entre otras actividades.
Para participar en este proyecto lo único que tienes que hacer es lo siguiente:
Ingresar a la plataforma en línea dando click aquí.
Buscar el proyecto que más te interese.
Unirte a la causa para convertirte en un voluntario.
Califica los proyectos en los que has participado.
Comparte tu experiencia como voluntario.
3. Planta cervecera que más ahorra agua
Grupo Modelo cuenta con la planta cervecera más grande del mundo. Fue inaugurada en 1997 en Zacatecas y produce 11 de las 15 marcas de Grupo Modelo, por lo que desde su creación representa una importante fuente de empleo para los habitantes de la región.
La planta se diferencia de otras porque desde que comenzó a operar, procura los recursos naturales, principalmente el agua. Actualmente la huella hídrica de Modelo en esta planta se ha reducido a 3.1 litros de agua por litro de cerveza promedio en las ocho plantas que tiene la compañía en el país.
4. Conservación del agua
La empresa ha disminuido la extracción de los mantos acuíferos para asegurar el acceso a este recurso en las comunidades donde opera y procura la producción correcta de agua en todas sus operaciones.
5. Empaques sustentables
El grupo cervecero cuenta con desafíos importantes en temas de reciclaje y reutilización de empaques, es por ello que ya está innovando en empaques a través de su filosofía de las 4 RE’s: reciclar, reusar , reducir y repensar.
Estas 4RE’s ya están operando en cada fábrica de Grupo Modelo con innovaciones en los empaques, uso de botellas retornables, cajas de cartón reforzadas que duplicarán su uso.
6. Ciudad Modelo en Zacatecas
Grupo Modelo es la única empresa de cerveza que convirtió en Ciudad Modelo un estado de la República Mexicana. Sí, así como lo lees, el estado de Zacatecas al tener la planta más grande es la Ciudad Modelo.
Con esta iniciativa, la empresa desea generar conciencia sobre el uso responsable de alcohol para reducir el consumo nocivo de este. La Ciudad Modelo se basa en tres ejes de acción:
Cero venta de alcohol a menores de edad.
Seguridad vial.
Cero consumo excesivo.
7. Alinea sus acciones a los ODS de la ONU
La mayoría de las empresas adoptaron la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Este documento marcó el inicio de las actividades para promover el bienestar de las personas y el cuidado del planeta para los próximos 15 años a través de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Al ser una empresa responsable, Grupo Modelo ha adoptado los ODS en sus operaciones, mismas que reafirman el compromiso que tiene con las comunidades.
Los principales ODS con los que contribuyen la empresa son los siguientes:
8. Anillos biodegradables
En temas de conservación de medio ambiente, la marca Corona en conjunto con Parley of the Oceans, se despidió de los anillos de plástico de los six pack de las cervezas, sustituyéndolos por materiales a base de vegetales y fibras biodegradables.
9. Compromiso con el campo mexicano
Desde 2017, el 100% de la cebada que utiliza Grupo Modelo es contratada con agricultores mexicanos, a quienes se les brindan capacitaciones sobre el uso correcto de los recursos en el campo, principalmente el agua.
10. Vasos compostables
La edición 2018 del festival Corona Capital sorprendió a todos a los asistentes, ya que los organizadores anunciaron que los vasos de cerveza vendidos serían 100% compostables. En esta edición los asistentes pudieron disfrutar su cerveza como de costumbre pero tenían la certeza de que estos no contaminarían.
Después del uso de estos vasos, Grupo Modelo y Corona se dieron a la tarea de recolectarlos, triturarlos para convertirlos en composta y utilizarlos como fertilizantes para cultivos de cebada.
Todos estos ejemplos sirven para inspirar a más otras compañías a realizar acciones que van más allá de la responsabilidad social.
El gigante de bienes de consumo Unilever Plc dijo el martes que protegería a su fuerza laboral durante tres meses desde la caída repentina de los salarios, como resultado de las interrupciones del mercado o la incapacidad de desempeñar sus funciones durante la pandemia de COVID-19.
El fabricante de jabones Dove y detergente Omo también dijo que ayudaría a sus proveedores “más vulnerables” de pequeñas y medianas empresas con efectivo, y que otorgaría crédito a minoristas seleccionados a pequeña escala, como parte de un alivio de 500 millones de euros ($ 543.25 millones).
La Responsabilidad Social (RS) es un tema que apasiona a muchos, los líderes que la ejercen deben sentirse apasionados e interesados por temáticas que ayuden mejorar las comunidades.
Hoy en día, los líderes empresariales que tienen a cargo un puesto que engloban temas de RS, deben estar motivados para seguir impactando de manera positiva no sólo con ideas, sino con acciones que escalen a más personas.
Entrevista con una líder nata en RSE
Hace algunos días tuvimos la oportunidad de platicar con esta gran líder en Responsabilidad Social, y nos contó su experiencia laboral en el área de RS Cinépolis y Fundación Cinépolis.
Lorena Guillé-Laris es egresada de Ingeniería Industrial y Sistemas por el Tecnológico de Monterrey, cuenta con estudios de Responsabilidad Social Empresarial y Eliminación de Pobreza en los Estados del Sur de México, por la Escuela de Negocios de Harvard.
Su trayectoria en Fundación Cinépolis
Guillé-Laris tiene una gran experiencia en el área de Responsabilidad Social Corporativa de Cinépolis, liderando temas de voluntariado, apoyo a la salud de adultos mayores y reconstrucción de viviendas a causa de los terremotos de 2017. También impulsó distintos temas como la equidad de género, diversidad e inclusión.
En Fundación Cinépolis tuvo la oportunidad de fortalecer las dimensiones social, cultural, política y ambiental de la compañía; y así contribuir al desarrollo social de las comunidades donde llevaron a cabo los programas de la fundación como Vamos todos a Cinépolis, Ruta Cinépolis y Del Amor Nace la Vista, entre los principales.
En la charla, Lorena Guillé afirmó que la responsabilidad social está en la forma de vivir de cada uno de nosotros, pero si no la llevamos a la práctica no podremos acelerar el paso ante las temáticas sociales que nos duelen como humanidad, por ello tenemos que encontrar la manera de colaborar de manera colectiva.
Los nuevos proyectos de la líder en RS
Puedes revisar la siguiente entrevista en video o continuar leyendo la nota…
Después de más de 15 años a cargo de Fundación Cinépolis y el área de RS de Cinépolis, este 2020 Guillé Laris regresa a la ciudad que la vio nacer: Monterrey, con el propósito de continuar con su legado en Responsabilidad Social en una de las empresas más grandes de México, Femsa.
Ahora la líder en RS consolida programas de RSE en Fundación Femsa, la cual desde 2008 opera para contribuir con la inversión social, crear valor social y económico a través de empresas e instituciones.
Femsa es una empresa que cuenta con más de 300 mil empleados y sin duda será un nuevo reto para esta líder. Comentó que este cambio llegó a su vida de manera oportuna para continuar con su proyecto de vida profesional, personal y familiar.
Por otro lado, se siente orgullosa de pertenecer a Femsa, porque su padre también trabajó allí por más de 30 años, y sin haberlo buscado se le abrieron las puertas en esta compañía.
“No hay que olvidar que las empresas están conformadas por personas, y nosotros somos seres sociales que coincidimos para trabajar por un objetivo en común, por intereses diferentes, pero al final que nos competen a todos”.
Lorena Guillé.
Lorena Guillé comentó en la entrevista que su paso por Fundación Cinépolis había terminado y agradeció su equipo de trabajo de RS en Cinépolis, y sobre todo mostró un agradecimiento especial a Alejandro Ramírez, por la confianza que depositó en ella a lo largo de todos estos años.
Afirmó que ha sido un honor ser parte del equipo de trabajo de una empresa tan comprometida con las comunidades, y se siente orgullosa de haber consolidado proyectos llenos de RSE por tantos años en las comunidades de México.
Japón y el Comité Olímpico Internacional acordaron el martes impulsar los Juegos hasta 2021. La decisión se produjo después de múltiples conversaciones entre el primer ministro japonés, Shinzo Abe, y el presidente del COI, Thomas Bach.
Esta es la cuarta vez en la historia de los Juegos Olímpicos modernos que se posponen, mismos que datan de 1896. Las otras tres ocasiones que los Juegos tuvieron que retrasarse se debieron a la Primera Guerra Mundial y la Segunda Guerra Mundial.
En las circunstancias actuales y en base a la información proporcionada hoy por la OMS, el Presidente del COI y el Primer Ministro de Japón han concluido que los Juegos de la XXXII Olimpiada en Tokio deben reprogramarse para una fecha posterior a 2020, pero no después del verano de 2021, esto con el fin de salvaguardar la salud de los atletas, todos los involucrados en los Juegos Olímpicos y la comunidad internacional.
Declaración conjunta de Bach y el primer ministro Abe.
De acuerdo con Cbssports, se tenía la esperanza de que los Juegos Olímpicos aún pudieran celebrarse como una distracción frente a lo que está sucediendo en el mundo en términos del brote de COVID-19. Sin embargo, se decidió que la salud de todos los involucrados era primordial.
Los líderes acordaron que los Juegos Olímpicos de Tokio podrían ser un faro de esperanza para el mundo durante estos tiempos difíciles y que la llama olímpica podría convertirse en la luz al final del túnel en el que el mundo se encuentra en la actualidad.
Thomas Bach.
Abe agregó: “Por lo tanto, se acordó que la llama olímpica permanecerá en Japón. También se acordó que los Juegos mantendrán el nombre de Juegos Olímpicos y Paralímpicos Tokio 2020”.
El lunes, el miembro del COI Dick Pound le dijo a USA Today que los juegos probablemente se retrasarán hasta 2021, y que se establecerá un plan sobre cómo proceder en las próximas cuatro semanas.
El USOPC emitió una declaración formal el lunes por la noche solicitando oficialmente que el COI pospusiera los Juegos Olímpicos programados para julio después de que el comité encuestó a sus 1.780 atletas.
Eso se produjo después de que tanto Canadá como Australia dijeron que no enviarían atletas a los Juegos 2020 en Tokio. Con los CDC imponiendo restricciones a las grandes reuniones y el virus propagándose en todo el mundo, las especulaciones sobre un posible retraso o la cancelación total de los Juegos comenzaron a aumentar en las últimas semanas.
No obstante, los organizadores comenzaron a planificar una posible demora a mediados de marzo cuando el COI emitió un comunicado diciendo que estaban analizando el escenario y realizando evaluaciones completas del brote.
“El COI, en plena coordinación y asociación con el Comité Organizador de Tokio 2020, las autoridades japonesas y el Gobierno Metropolitano de Tokio, comenzará discusiones detalladas para completar su evaluación del rápido desarrollo de la situación sanitaria mundial y su impacto en los Juegos Olímpicos, incluido el escenario de aplazamiento”.
La compañía utiliza 90% menos agua que la mayoría de los productores de mezclilla.
Cuando tu par de jeans favoritos se desgastan y no pueden repararse, es hora de visitar ÉTICA. Esta marca con sede en Los Ángeles fabrica algunos de los jeans con una mentalidad más sostenible que se ha encontrado hasta ahora, y sus estilos son tan diversos y atractivos como sus credenciales ecológicas.
ÉTICA se enorgullece de considerar cada aspecto de su cadena de suministro, comenzando con el algodón. Se niega a obtener algodón de Uzbekistán, uno de los principales productores del mundo, debido a su terrible historial de uso de trabajo infantil forzado para cosechar el cultivo. ÉTICA explica:
Nos encanta el algodón como fibra, pero cultivarlo es duro en la tierra porque requiere mucho uso de agua y pesticidas. Es por eso que buscamos activamente fibras alternativas para mezclar o reemplazar completamente nuestro uso de algodón.
Estas alternativas incluyen lyocell hecha de eucalipto de rápido crecimiento (el nombre de la marca es Tencel), algodón reciclado a partir de residuos pre y post consumo, y tela de material de desecho procedente de almacenes de Los Ángeles.
En lugar de utilizar fibras vírgenes que requieren agua, pesticidas, colorantes y electricidad para tejer, comenzamos el ciclo de vida en la etapa de corte y costura, ahorrando toneladas de agua, energía y productos químicos en el proceso.
Una vez que se elige la tela, se tiñe con añil líquido, en lugar del polvo que es estándar en la industria. Esto reduce el uso de agua en un impresionante 90%, el consumo de energía en un 63%, los productos químicos en un 70% y produce menos lodo de aguas residuales.
Todas las piedras de lavado utilizadas para crear ese aspecto ‘lavado a la piedra’ se “comprimen en ladrillos para construir viviendas de bajos ingresos”. Este proceso parece alinearse con muchas de las sugerencias dadas en las pautas de Rediseño de Jeans de la Fundación Ellen MacArthur publicadas en el verano de 2019.
La fábrica y la casa de lavado se encuentran en Puebla, México, en la base del Monte Popocatépetl, y tienen una impresionante lista de certificaciones, que incluyen OEKO-Tex Standard 100, Cradle to Cradle, GOTS (Global Organic Textile Standard) y Bluesign.
Los trabajadores de la fábrica reciben un salario justo y ÉTICA invierte en comunidades con donaciones anuales a varias organizaciones benéficas. Es una lista impresionante de calificaciones que ciertamente hace que ÉTICA se destaque en una industria que es mala para el medio ambiente, los trabajadores de la confección y las comunidades que rodean las fábricas de mezclilla.
Puedes ver todos los estilos de jeans disponibles aquí, así como varios pantalones cortos, faldas, vestidos, monos y chaquetas de mezclilla.
Hemos escuchado atentos las declaraciones de la subsecretaria de Gobernación, Diana Álvarez y las palabras del Presidente de la República con respecto a nuestro proyecto en Mexicali, Baja California. Hemos tomado nota de sus mensajes y estamos listos para entablar las conversaciones necesarias con el Presidente López Obrador y su gabinete para trabajar de cerca en un plan de acción que considere los grandes retos actuales y futuros que enfrenta México en lo económico y lo social.
Reiteramos que nuestro proyecto en Mexicali, como todas nuestras operaciones, cumple y ha cumplido con todos los requisitos que marca la ley y prioriza el cuidado y disponibilidad de agua para todos. Nuestro compromiso con la legalidad y la generación de bienestar en las comunidades de las que formamos parte, sigue firme.
México es muy importante para nosotros, hemos tenido una relación positiva y mutuamente beneficiosa con el país por más de 30 años y tenemos la confianza de que continuará igual.
El presidente Andrés Manuel López
Obrador (AMLO) indicó estar abierto al diálogo con los propietarios de la
empresa Constellation Brands y explicarles que “hay que respetar la
decisión de la gente”.
El mandatario mexicano expresó confianza en
las políticas de ética de la empresa para establecer un buen acuerdo en la posibilidad
de una reubicación de sus instalaciones previstas en Mexicali.
En el marco de los resultados obtenidos en la
consulta ciudadana sobre la instalación de su planta cervecera en el Valle de
Mexicali, Baja California, el Presidente dijo que propondrá a la empresa diversas
opciones para instalar la planta en otro lugar. “Vamos a buscar la forma de que
tengan facilidades, si así lo desean, de poner su planta en otros sitios (…) y ayudarlos
en todo”, dijo.
AMLO informó que “es evidente que no hay acuerdo popular sobre esta planta y tenemos que gobernar con el mandato popular. Claro que nos importa la inversión extranjera, no estamos en contra de ella, mucho menos vamos a estar en contra de la creación de empleos, pero también tenemos que tomar en cuenta a la gente”.
En México, pese a la emergencia sanitaria, @lopezobrador_ anunció que el fin de semana se llevará a cabo una consulta para decidir sobre la construcción de la cervecera Constellation Brands.
Enfatizó que se buscará apoyar y dialogar con
los directivos de Constellation Brands para encontrar una solución de beneficio
para todas las partes. “Estas empresas tienen una gran dimensión social,
ambiental y cívica. Nos van a entender”.
Constellations Brands dio a conocer su
postura al respecto asegurando que está lista “para
entablar las conversaciones necesarias con el Presidente López Obrador y su
gabinete para trabajar de cerca en un plan de acción que considere los grandes
retos actuales y futuros que enfrenta México en lo económico y lo social.”
“Reiteramos que nuestro proyecto en Mexicali, como todas nuestras operaciones, cumple y ha cumplido con todos los requisitos que marca la ley y prioriza el cuidado y disponibilidad de agua para todos. Nuestro compromiso con la legalidad y la generación de bienestar en las comunidades de las que formamos parte, sigue firme”, asegura la empresa.
De acuerdo a información del gobierno de Tabasco, el
gobernador de dicha entidad, Adán Augusto López, ofreció a directivos de
Constellation Brands ser “el plan B” para instalar su planta cervecera.
El
sureste del país tiene acceso a los ríos más caudalosos del país y Tabasco es
origen del 33% del agua dulce del país, de acuerdo con datos de la Comisión
Nacional del Agua (Conagua).
La construcción de la planta en Mexicali es
una inversión privada respaldada por acuerdos internacionales como el actual
tratado de libre comercio (T-MEC) y su antecesor el TLC, además de contar con
los permisos correspondientes de agua, terrenos e infraestructura.
La
empresa tenía presupuestado una inversión superior a los casi 2 mil millones de
pesos y generaría unos 32 mil empleos directos e indirectos en el Valle de
Mexicali.
Por
su parte, Carlos Ibarra Aguiar, coordinador del Consejo Coordinador Empresarial
(CCE) en Baja California, indicó que existe la posibilidad de que Constellation
Brands recurra a instancias legales para hacer valer su inversión.
“La consulta no da marcha atrás (al proyecto), no es vinculatoria, es un ejercicio que pidió el presidente de la República pero sin ninguna facultad legal”, consideró.
AMLO ha convocado a consultas ciudadanas para
determinar el futuro de proyectos y obras de infraestructura, como ha sido el Nuevo
Aeropuerto Internacional de México y el Tren Maya.
Alcance de la consulta
La Subsecretaría de Desarrollo Democrático, Participación
Social y Asuntos Religiosos, de la Secretaría de Gobernación informó que la
consulta popular del 21 y 22 de marzo tuvo una votación total de 36 mil 781 votos, con el 23.2%, es
decir, 8 mil 547 votos que están de acuerdo en que se termine de construir la
planta, y 76.1% de votos que corresponde a 27 mil 973 votos que no están de
acuerdo en que se termine de construir la planta en Mexicali.
Derivado de esta consulta se solicitará a la
Comisión Nacional del Agua (Conagua) detener los permisos correspondientes que
estaban pendientes para la operación de la planta.
Otra polémica de este ejercicio versa en que
los 27,973 votantes por el “no” significan 3.51% del padrón electoral del municipio
de Mexicali.
Empresarios cierran filas
Diversos
organismos empresariales como el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) y la Confederación
Patronal de la República Mexicana (Coparmex) dieron a conocer su desconcierto por
los resultados de esta consulta ciudadana.
Carlos
Salazar, presidente del CCE: “me parece que todo el contexto que se está dando
es muy preocupante. Además de la situación que vivimos con la crisis en salud le
venimos a agregar más gasolina, pues los resultados de la consulta harán que
los trabajos de edificación de la cervecera se cancelen”.
Gustavo
de Hoyos Walther, presidente Nacional de Coparmex, dijo: “la consulta popular es
uno de los eventos emanados de los gobiernos potencialmente más dañino de la
historia contemporánea de nuestro país. Imagínense el mensaje al extranjero: en
México se prohíbe la producción de la cerveza mexicana más famosa en el mundo”.
La propagación del COVID-19 es inminente. La Organización Mundial de la Salud (OMS) recientemente la declaró una pandemia. A México ha llegado más tarde que a otros países; no obstante, día tras día la tasa de contagios incrementa y, con ella, el número de sospechosos e infectados.
El gobierno indica que estamos apenas en la fase 1. No obstante, la rapidez con la que se expande, aunado al número bajo de pruebas que se realizan y la respuesta a nivel nacional, señalan que nos encontramos en la antesala de la segunda etapa.
Independientemente de las indicaciones y las decisiones de política pública que el gobierno dictamine, el sector privado y la sociedad civil debemos actuar en conjunto para amortiguar los impactos económico y social, así como para enaltecer el sentido humano.
La contingencia, las medidas de precaución, la renuencia a invertir y la disminución del consumo afectarán a las empresas y, con ello, a la fuerza laboral.
Habrá empresas que no puedan flexibilizar sus esquemas de trabajo; algunas cuyas situaciones presupuestales las inclinarán a recortar personal; y, sobre todo, micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) que no sobrevivirán el naufragio. Recordemos que la mayoría de los empresarios en nuestro país pertenece a este grupo.
Muchas de ellas carecerán de los recursos y reservas para solventar un periodo extendido de contingencia. Por otro lado, en un país donde más del 50% de la población económicamente activa pertenece al sector informal, no muchos podrán dejar de atender sus comercios por semanas.
En ese sentido, la Alianza para la Responsabilidad Social Empresarial por México (AliaRSE) exhorta a las empresas a ejercer su responsabilidad social teniendo presentes la empatía, la ética, la integridad y el bien común. Si bien debemos preocuparnos por la repercusión económica de las empresas, no olvidemos que lo que está en juego en esta crisis son la salud y el bienestar de todos los ciudadanos y sus familias.
Tal vez sean necesarios ajustes, sacrificios o medidas extremas; sin embargo, invitamos a hacer un esfuerzo muy importante para preservar los empleos y los salarios, así como, garantizar mayores oportunidades de empleo formal, crecimiento y desarrollo para el bienestar de nuestros colaboradores y sus familias.
Las empresas y la sociedad civil continuaremos con nuestro compromiso y responsabilidad como hasta ahora, con las medidas que sean necesarias a fin de preservar la salud y el bienestar de todos los ciudadanos.
Nuestro sentido social debe ser la base sobre la cual edifiquemos un plan de acción que involucre a los tres órdenes de gobierno, los empresarios, sociedad civil y todos los actores de nuestra sociedad. Mientras más voces tenga nuestra petición, mayor será el eco. “Tú compromiso hoy, nos dará seguridad de un futuro mejor para todos”
Ante
la emergencia provocada por la propagación del COVID-19, Rappi ha implementado
14 medidas y programas para apoyar a sus usuarios y socios con el objetivo de trabajar
juntos y hacer frente a esa contingencia.
La
empresa ha trabajado incansablemente para activar proyectos e ideas que contribuyan
a minimizar el impacto económico para sus aliados; evitar aglomeraciones en
comercios, y que permitan a los usuarios satisfacer sus necesidades de manera
segura. Para ello, Rappi aplicará las siguientes medidas durante el mes de
abril de 2020:
Apoyo
a la industria restaurantera:
Rappi atiende grandes cadenas y
pequeños comercios locales. En este sentido, vamos a llevar a 0% la comisión
para pequeños restaurantes independientes que hoy nos necesitan a su lado más
que nunca. Consideramos que esta medida beneficiará a más de 5,000
restaurantes. Esto aplica para pequeños aliados con al menos 3 meses de
antigüedad.
Postergaremos el cobro de cuotas
de préstamos u obligaciones financieras a todos aquellos que recibieron apoyos
para su expansión y apostaron por Rappi como el mejor socio estratégico en
Latinoamérica.
Asumiremos el 100% de la renta en
nuestros proyectos de Cocinas Ocultas para reducir el costo de operación a
estos aliados.
En los países en los que tenemos
pagos de venta quincenal o mensual, cambiaremos nuestro modelo a pagos
semanales, con el fin de que los restaurantes tengan una mayor liquidez durante
esta coyuntura.
Para nuestros aliados, invertiremos
decididamente en la comunicación y aprovecharemos todos los canales que están a
nuestro alcance. Asimismo, trabajaremos de la mano con ellos para potenciar sus
actividades, y escucharemos todas las propuestas que tengan para que juntos,
encontremos soluciones efectivas para enfrentar la presente crisis.
Como parte de la estrategia para
impulsar a los restaurantes, vamos a crear una función que permita a los
usuarios regalar una gift card
prepagada para compartir con familiares y amigos. La idea es que los usuarios
compartan entre ellos e incentiven el consumo en sus restaurantes preferidos
que siempre han sido el centro de reunión y alegrías.
Apoyaremos a los trabajadores de
los restaurantes habilitando un botón donde los usuarios puedan ser solidarios
con los cocineros y equipo del restaurante y donar el monto que quieran para
compensar sus propinas.
En el caso de aquellos
restaurantes aliados que, ante la difícil situación económica, estén evaluando
la decisión de dejar ir personas valiosas, haremos todo lo posible para
encontrar oportunidades de empleo con aliados y plataformas para que los
trabajadores no queden sin ingresos temporales. Los interesados por favor
escribir a: https://bit.ly/JuntosPodemos
para Rappitenderos y a https://rappi.typeform.com/to/FZcg10 para ser
comprador de súper en Rappi México.
Salud e higiene:
https://www.instagram.com/p/B-G6UD-lWlW/
Hemos emprendido un amplio
esfuerzo de coordinación con nuestros aliados restauranteros para garantizar la
higiene en la preparación y empaque de los alimentos y así, dar certeza a
nuestros usuarios sobre la seguridad de los alimentos que entregamos.
Estamos financiando campañas de
educación, autocuidado y prevención, para dar tranquilidad y confianza a los
usuarios con las medidas de control e higiene que hemos tomado en conjunto, y
promover el consumo para mantener activa la economía.
Hemos invertido en equipamiento y
procesos para garantizar que los Rappitenderos cumplan todos los protocolos de
seguridad en el transporte y entrega de pedidos, distribuyendo más de 200 mil
geles antibacteriales y máscaras de protección como parte de las medidas.
A su vez, desarrollamos una opción
para que el usuario elija recibir el pedido sin contacto alguno con el
repartidor
Adicional
a estas ayudas económicas que tendrán vigencia desde el 1 al 30 de abril de
2020, Rappi está llevando a cabo las siguientes iniciativas:
Hemos activado un plan para darle
a la población más vulnerable (mayores de 65 años) suscripción gratuita a
PRIME, para que puedan hacer los pedidos que necesiten sin costo de envío.
En solidaridad con los
profesionales y héroes de la salud, donaremos 500 mil comidas a empleados de
este sector como apoyo al arduo trabajo y extensas jornadas atendiendo a la
población afectada.
Hemos creado un fondo de
emergencia para dar apoyo financiero a los repartidores que no puedan ejercer
sus labores por temas de salud relacionados al COVID-19.
“Es
imposible pensar en el éxito de Rappi sin el bienestar de nuestros socios,
Rappitenderos, y amigos restauranteros. La solidaridad y trabajo en equipo será
nuestra mejor herramienta en estos momentos difíciles cuando la sociedad más
nos necesita”, indicó Simón Borrero, CEO y Socio Fundador de Rappi.
Finalmente, Rappi refrenda el compromiso que tiene con las comunidades en donde opera, al implementar medidas en beneficio de todos los miembros de su ecosistema.
Boehringer Ingelheim México informó quesu planta de producción de medicamentos para la Salud Humana obtuvo la certificación Alliance for Water Stewardship (AWS) por el manejo estricto y responsable del agua. Con ella, la compañía se convierte en la primera farmacéutica en México y en el mundo en recibir este distintivo que reconoce la buena gobernanza de los recursos hídricos.
El Presidente y Director General para los negocios de Salud Humana y Animal de Boehringer Ingelheim México, Centroamérica y El Caribe, Ing. Augusto Muench, expresó sentirse muy orgulloso de lograr la certificación AWS para la planta de producción ubicada en la Ciudad de México, pues su relevancia es congruente con su compromiso de cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible al proteger este vital líquido en beneficio de la biodiversidad, del planeta y de las futuras generaciones.
En el marco del Día Mundial del Agua, a conmemorarse el próximo 22 de marzo, el directivo dijo que este recurso es una fuente de vida insustituible para el desarrollo, la supervivencia humana y la conservación de las especies. “Además de ser utilizada para consumo humano, el agua también ha demostrado ser un diferenciador en el cuidado de la salud al poder disponer de ella, en cantidad y calidad suficiente, para la higiene diaria y el lavado de manos, fundamental hoy en día en la estrategia internacional de mantener a salvo a la gente del riesgo de infección por coronavirus (COVID-19). Sin embargo, también es un recurso agotable y cada vez más escaso. Y, aunque tenemos derecho a ella de manera suficiente, saludable, accesible y asequible, cuidarla es nuestra responsabilidad y el más grande desafío al que nos enfrentamos”.
El directivo explicó que el problema de agua en la Ciudad de México, por ejemplo, se debe a su uso ineficiente, falta de servicios y saneamiento, lo que da paso a un problema de escasez en la región provocada por la poca planeación urbana y el cambio climático. Además, la demanda ha ido aumentando por el incremento poblacional (una persona utiliza en promedio 300 litros de agua al día), el crecimiento industrial, la sobreexplotación y la contaminación[i]. Tan solo, más del 80% del agua residual en México se libera al medio ambiente sin un tratamiento adecuado, mientras que 4 de cada 10 mexicanos no tienen acceso a un suministro seguro de agua potable[ii].
De esta manera, sostuvo que, Boehringer Ingelheim en México continuamente emprende acciones de Responsabilidad Social y Ambiental, como las jornadas de reforestación en las que, cada año, participan sus colaboradores y han logrado plantar más de 53 mil árboles en las faldas del Nevado de Toluca y en el Ajusco, principalmente. En congruencia con dicho compromiso, sostiene: “Al haber obtenido la certificación Alliance for Water Stewardship para nuestra planta, bajo este estándar acreditado y mundialmente reconocido, demostramos cómo contribuimos a la preservación de los recursos hídricos de manera sostenible.Nos seguiremos esforzando para que otros sitios de producción a nivel mundial, localizados en zonas/regiones donde exista escases, cuenten con él”.
Andrea Thommet, Directora de Producción y Tecnología de Boehringer Ingelheim México, comentó que para dar cumplimiento a cada uno de los indicadores y criterios que pide la Norma Internacional de Administración de Agua, la empresa tuvo que presentar una serie de evidencias documentales y físicas. Así, luego de una rigurosa auditoría realizada por un despacho externo de consultoría en materia ambiental, “pudimos demostrar que tenemos una excelente gestión, saneamiento y tratamiento del vital líquido en todas nuestras operaciones en el sitio y dentro de la cuenca hidrográfica de Xochimilco donde estamos establecidos, ofreciendo así un impacto positivo para las comunidades aledañas desde el punto de vista medioambiental, social y económico”.
Indicó que conseguir el estándar internacional AWS fue un invaluable aprendizaje para Boehringer Ingelheim, pues en principio tuvo que comprender los desafíos que implica el cuidado del agua al interior y exterior, planificar su gestión sostenible, poner en marcha un plan de acción a diferentes niveles, evaluar su rendimiento y, finalmente, comunicar los esfuerzos en la materia.
Marcela Gutiérrez,Gerente de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente en Boehringer Ingelheim México explicó: “Instalamos medidores para calcular la cantidad de agua en el sitio y edificios administrativos; llevamos a cabo estudios hidrológicos para comprender el comportamiento de la cuenca; implementamos acciones de desazolve, mantenimiento y estudios de calidad del pozo y rastreamos el estado de las tuberías y realizamos análisis de nuestras aguas residuales con el propósito de asegurar que los ingredientes activos fueran degradados correctamente en nuestra planta de tratamiento de agua, misma que utilizamos para riego y mantenimiento de los 40 mil m2 de áreas verdes que conforman nuestras instalaciones en la CDMX y gracias a la cual ahorramos más de 29 millones de litros por año”.
Adicionalmente, mencionó las campañas sobre el cuidado del agua que emprendió la farmacéutica, las cuales incluyeron la asistencia a foros, evaluación de proyectos sociales de captación de agua pluvial, acercamiento con autoridades locales e instituciones vecinas, implementación de un programa de eliminación del uso de botellas de PET, instalación de puntos de hidratación y desarrollo de materiales informativos y de sensibilización como un video denominado ‘Espíritu de Agua’, el cual está disponible en la página www.boehringer-ingelheim.mx/quienes-somos/responsabilidad-social-corporativa/espiritu-de-agua y fue hecho en colaboración con Domo Ludens, la Fundación Francisco Gabilondo Soler y otras organizaciones civiles aliadas que comparten el mismo propósito.
Por su parte, Matt Howard, Vicepresidente de AWS Norteamérica, celebró que Boehringer Ingelheim México haya sido la primera farmacéutica en obtener dicha certificación, lo que significa que hace todo lo posible por operar de forma sustentable y se asegura de que su sitio de fabricación no afecte los recursos hídricos del país. “El AWS avala que la empresa es de clase mundial en el manejo del agua, lo que la posiciona como líder en este rubro en el corto, mediano y largo plazo”.
Finalmente, los directivos coincidieron en que hoy más que nunca preservar el agua es tarea de todos, pues si gobiernos, empresas y personas no ponen su parte, las consecuencias serán irreparables. En este sentido, recordaron la relevancia que actualmente tiene este líquido en la preservación de la salud y atención de emergencias sanitarias como la que el mundo está viviendo por el COVID-19, e hicieron un llamado a la acción para que los mexicanos la usen sabiamente sin desperdiciarla.
“La responsabilidad social forma parte del ADN de Boehringer Ingelheim México desde hace más de 65 años y, como tal, tenemos el compromiso de poner el ejemplo, de ahí que la certificación Alliance for Water Stewardship es un primer y muy importante paso para no frenar el desarrollo humano y salvaguardar la vida como la conocemos hoy”. Recordemos que, sin agua, no podríamos preservar la salud y atender emergencias sanitarias”, concluyeron.
En diciembre del 2019 The Economist y el billonario inversionista Warren Buffet expresaron opiniones sobre el papel de la empresa en la sociedad. Pero están equivocados, como demostraremos a continuación.
I. Sus opiniones
The Economist dice que la responsabilidad fiduciaria del CEO es hacia los accionistas: “Si hubiera una recesión los CEO activistas tendrían muchas dificultades en reconciliar los intereses de los empleados con su responsabilidad fiduciaria hacia los accionistas”. Ello sugiere que en caso de conflicto entre los intereses de los empleados y los de los accionistas, los dirigentes deberían priorizar a los accionistas. empresa (Bosses will pay a price for mixing politics and corporate values).
Y el billonario y famoso inversionista, Warren Buffett concuerda: “Las empresas no deben imponer sus creencias sobre lo que creen es mejor para la sociedad a sus inversionistas….es el dinero de los accionistas”.
II. Breve lección de gobierno corporativo
Para entender porque estas dos opiniones son equivocadas es necesario hacer un breve repaso de las normas del gobierno corporativo de las empresas que cotizan en bolsas de valores y que están reguladas no sólo por códigos de comercio sino además por las legislaciones y regulaciones de los mercados de capitales y supervisadas por Comisiones de Valores.
No nos referimos a las empresas con pocos inversionistas o empresas familiares ya que estas se suelen regir solamente por el Código de Comercio (regulaciones básicas) y por los estatutos de la misma empresa que, en estos casos, pueden ser cambiados con facilidad para adecuar los objetivos de la empresa a las voluntades de sus pocos dueños.
Las empresas son personas jurídicas, creaciones de las leyes, persona ficta, que les confieren ciertos derechos y deberes de forma semejante a las personas naturales, aunque, obviamente sus características son muy diferentes. Es necesario destacar estas características básicas para entender nuestra argumentación.
La empresa se constituye de acuerdo con las legislaciones y regulaciones de un país (o jurisdicción) determinado, y pasa a ser una persona jurídica, donde la responsabilidad por su actuación es “anónima”, es de esa persona jurídica, no es de sus accionistas que no tienen responsabilidad legal alguna sobre sus actuaciones.
La empresa se posee a sí misma y esta es una realidad que cuesta mucho entender. [1]
La empresa debe perseguir los objetivos que se establecen en sus estatutos, normalmente aprobados por los accionistas originales que constituyen la empresa, modificados con el acuerdo de los accionistas vigentes en el momento de las modificaciones. Estos sí tienen el poder de cambiar los estatutos, de acuerdo con el proceso que establezcan las leyes y regulaciones, y será por consenso de la mayoría o que establezcan los mismos estatutos.
La empresa emite acciones que se transan en mercados desarrollados entre diferentes personas e instituciones. Pueden hacer emisiones de nuevas acciones ya sea para su constitución inicial (normalmente en mercados privados), ya sea para aumentar su capital o diversificar la base de accionistas (normalmente en mercados públicos).
Las acciones dan derechos a sus poseedores en función de lo que les otorguen las leyes y regulaciones. Los más comunes y básicos son los derechos a recibir dividendos, a recibir los resultados de la liquidación de los activos en caso de cierre o de adquisición por otra empresa.
Tienen además el derecho de participar en la elección de los miembros del Consejo, aunque esto depende de la estructura del accionario de la empresa y de la legislación vigente, que determinan el porcentaje de votos que se requiere para el nombramiento de un consejero. En muchos casos, es difícil lograr los consensos necesarios y existe inercia en la composición del Consejo.
Algunos países tienen legislaciones que permiten diferentes tipos de acciones con diferentes poderes de votación, incluso la figura de las “non voting shares”, acciones con derecho a dividendos, pero sin derecho a voto. Por ejemplo, Facebook tiene dos tipos de acciones A y B. Las A son las que se transan en bolsa y conllevan un voto por acción. Las B son poseídas por un grupo restringido de accionistas (fundadores y algunos dirigentes) y conllevan 10 votos por acción, lo que le confiere a Mack Zuckerberg el poder absoluto sobre la empresa. Las acciones B controlan el 70% de los votos.
Los accionistas no son dueños de la empresa, no tienen derechos sobre los activos de las empresas, solo tienen derecho la cuota parte que les corresponda de las ganancias que decidan repartir los miembros del Consejo.
No tienen el derecho a intervenir directamente en la gestión de la empresa, por ejemplo, pidiendo el pago de dividendos, u otras acciones como la distribución de reservas liquidas, lo que compete al Consejo Directivo.
Algunos accionistas activistas tratan de influenciar estas decisiones, pero deben hacerlo vía la Asamblea General de Accionistas, que el Consejo puede rechazar. Para logar sus intenciones deberían tener suficientes consejeros que estén de acuerdo con ello y puedan demostrar que ello va en el interés de todos los accionistas.
El Consejo Directivo tiene responsabilidades fiduciarias en la gestión de la empresa, que en general, están determinadas por el principio de la actuación de la persona prudente, haciendo lo que supongan que va en el bien de la empresa y en ningún caso en el bien de algunos de ellos o de algunos accionistas, lo que sería una corrupción. Pueden tomar en cuenta los intereses de otros stakeholders si creen que ello promueve los mejores intereses de la empresa.
Sus miembros pueden representar a grupos de accionistas, pero la responsabilidad de los miembros es hacia la empresa, la persona jurídica, no hacia los accionistas que los nombraron. Lo que sucede en muchos casos es que los miembros del Consejo pueden tener miedo al poder de alguno de los accionistas y no actúen en función de los intereses de la empresa, pero ello es una anomalía, es una negligencia de su responsabilidad fiduciaria (veremos el caso de Warren Buffett más abajo).
En condiciones estacionarias, las más comunes, donde la empresa no requiere de aumentos de capital, de nuevos accionistas, lo que sucede es que miles, o millones, de acciones, cambian de propietario diariamente. Los accionistas cambian continuamente, pero ello no afecta directamente a la empresa, son transacciones entre personas y/o instituciones, la empresa no recibe dinero alguno (salvo en el caso muy poco común de que venda acciones que posee de sí misma). Unos compran otros venden.
Los accionistas compran y venden las acciones en los mercados de capitales y su horizonte de tenencia suele ser de muy corto plazo (salvo algunos inversionistas institucionales, como fondos de pensiones que tienen objetivos de más largo plazo. En promedio de tenencia en la bolsa de Nueva York es de cuatro meses (pero la del fondo 500 de Vanguard es de 33 años).
En general se habla de los accionistas como si fueran un grupo homogéneo con objetivos comunes, pero son un grupo muy diverso, tan diverso como lo pueden ser los demás stakeholders. Es cierto que pueden tener en común que prefieren más dinero a menos, pero su visión sobre como obtenerlos y el periodo de tiempo puede variar. En general cada empresa suele atraer un tipo de accionista que concuerda con sus objetivos, pero siempre habrá algunos que buscan solamente el beneficio a corto plazo.
El accionista no es responsable por lo que haga la empresa mientras posea las acciones, hay separaciones de poderes.[2] La empresa es responsable de sus acciones, ergo los accionistas no pueden determinar sus objetivos, salvo vía los estatutos o a través de resoluciones en las Asambleas Generales de Accionistas si se logran los acuerdos entre ellos, de acuerdo con lo establecido en los estatutos y en la legislación correspondiente. Si un accionista no está de acuerdo con la gestión de la empresa, deberá logar el acuerdo de un grupo suficientemente grande como para lograr el cambio (lo que hacen algunos accionistas activistas), pero lo más común es que venda sus acciones e invierta en las empresas con cuyos objetivos concuerda.
El capital de la empresa es, mayormente, el resultado de sus operaciones, las ganancias retenidas, de los aumentos de capital subsecuentes y en parte de los aportes iniciales. Para las empresas maduras la mayor parte de su capital contable es producto de sus operaciones, no de aportes de los accionistas, sean iniciales o de aumentos de capital. Los accionistas que se dicen dueños no han aportado recursos a la empresa, se los han dado a los accionistas a los que le han comprado las acciones. Esto es algo que no es suficientemente entendido.
El valor de las empresas cotizadas en bolsa suele reflejar el potencial futuro de pagar dividendos, no el valor en libros, que suele ser mucho menor. Aquel es el resultado en buena parte del valor de los intangibles, que incluyen entre otros el valor del capital humano, del capital intelectual, del capital natural, del capital social y relacional y de la reputación. Para las empresas del índice S&P 500 los intangibles representaban el 84% del valor de mercado (2015). En buena parte es el resultado de la responsabilidad de la empresa ante la sociedad (tres de los cuatro capitales mencionados) y que no están reflejados en los libros contables.
Las empresas que cotizan en bolsa tienen un horizonte de operación infinito, no son creaciones temporales, no tienen el objetivo de cese de actividades en un momento predeterminado, de allí que su visión sea (debe ser) de largo plazo.
III. Algunas legislaciones sobre las responsabilidades fiduciarias de los consejeros
Sin embargo, aun a pesar de estar estas responsabilidades claras, existen sesgos en la práctica:
En ninguna legislación se establece que el objetivo de la empresa debe ser la maximización de los beneficios a los accionistas. Sin embargo, muchos consejeros y altos directivos actúan como si esa fuese su responsabilidad fiduciaria.
Este sesgo ha sido desarrollado y perpetuado por la educación en las escuelas de negocios y facultades de economía, en buena parte por su simplicidad explicativa. Es mucho más fácil enseñar como operar con un solo objetivo que con varios, que pueden ser conflictivos entre sí.
Es fomentado por accionistas activistas que sí persiguen esos objetivos y tratan de imponerlos a la empresa a través del nombramiento y/o remoción de consejeros y altos directivos, muchas veces con el objeto de hacer subir el precio de las acciones para luego venderlas. Suelen tener objetivos cortoplacistas. Y los consejeros, en violación de su responsabilidad fiduciaria, en algunos casos persiguen los intereses de los accionistas en detrimento de los de la empresa
Ni siquiera en las legislaciones en el parangón del capitalismo, EE. UU., se establece que el objetivo de la empresa es la maximización de beneficios. En ese país las empresas se rigen por las legislaciones correspondientes de los estados en que se constituyen y lo más común es dejarlo al criterio de los consejeros, siguiendo el principio de la gestión prudente.
En el peor de los casos se establece el principio de la “dualidad” con el que la responsabilidad de los consejeros es hacia la empresa y hacia los accionistas, al mismo nivel, pero en ninguna jurisdicción se establece que la responsabilidad hacia los accionistas es superior a la que tienen con la empresa.
Un estudio sobre las legislaciones en 20 países, sobre la responsabilidad fiduciaria de los consejeros ante los stakeholders las calificó en cuatro grupos: [3]
Explícitamente requerido. Por ejemplo, en Brasil donde la responsabilidad hacia un amplio grupo de stakeholders es un requerimiento vinculante, no sugerido.
Explícitamente permitido. Por ejemplo, en el Reino Unido y China donde las responsabilidades hacia la sociedad y algunos stakeholders especificados debe ser considerada.·
Permitida bajo interpretación. Por ejemplo, en EE.UU. donde el criterio de la gestión prudente otorga libertades para considerar los intereses de los stakeholders.
Pasivamente permitido. Por ejemplo, en Colombia donde la consideración de los intereses de los stakeholders no está ni prohibido ni discutido en la legislación.
Pero para eliminar posibles confusiones, darles claras instrucciones a sus consejeros y protegerlos de posibles presiones o demandas legales por parte de algunos accionistas, las empresas pueden establecer esas responsabilidades fiduciarias en sus estatutos.
Esto es más factible al momento de la creación de la empresa y puede ser muy complejo logar el consenso en una empresa madura. Al no contradecir las legislaciones vigentes son legalmente válidas. Adicionalmente, aclaran a los futuros inversionistas cuáles son sus objetivos y prioridades en caso de quieran invertir en la empresa.
En algunos países lo facilitan aún más al establecer la figura legal de “empresa por beneficios”, en las que se deben balancear los rendimientos financieros y las contribuciones al bien de la sociedad. [4]
IV. Porque están The Economist y Warren Buffett equivocados
Si bien las legislaciones sobre la responsabilidad fiduciaria de los dirigentes son claras, aún hay personas e instituciones prominentes que no lo comparten
La realidad legal es que deben priorizar los intereses de largo plazo de la empresa como unidad, y si ello requiere reducir el personal, deberán hacerlo, pero no para satisfacer a los accionistas o mantener sus dividendos, sino porque es lo que consideran que es lo más conveniente para la empresa (Bosses will pay a price for mixing politics and corporate values).
Y el famoso inversionista, Warren Buffettconcuerda: “Las empresas no deben imponer sus creencias sobre lo que creen es mejor para la sociedad a sus inversionistas….es el dinero de los accionistas”.
Esto es también una falacia. Los dirigentes, a través de las empresas, no imponen creencias a la sociedad, actúan de acuerdo con sus creencias de lo que es mejor para la empresa, que en muchos casos es lo que le conviene a la sociedad. Y el dinero no es de los accionistas.
Los accionistas compraron los derechos a recibir dividendos, votar por miembros del Consejo, etc. al comprarle las acciones a otros accionistas que las poseía, el dinero no lo recibió la empresa, lo recibieron los vendedores de las acciones.
Solo en el caso de las emisiones iniciales o de aumentos de capital (poco frecuentes) los accionistas aportan recursos a la empresa para que esta los invierta. Pero aun en este caso los derechos que adquieren son los mimos. No tienen derecho a exigir que la empresa haga lo que algunos de ellos quieren.
El Sr. Buffett suele poseer porcentajes significativos en algunas de las empresas en las que invierte lo que le da el poder legal, si logra los porcentajes requeridos, o de persuasión (que lo usa) de que los consejeros se alineen con sus objetivos.
En estos casos tiene el poder de cambiar miembros del Consejo o de perturbar el precio de las acciones en el mercado al hacer amenazas para que la empresa haga lo que él quiera. Pero ello no cambia lo que debe ser la responsabilidad fiduciaria de los consejeros, pero si como la perciben.
Ambos argumentan que la empresa no tiene una responsabilidad ante la sociedad, que la tiene ante los accionistas. La realidad legal es que las empresas tienen la responsabilidad de hacer lo que es mejor para sí mismas, lo que, para muchas empresas en el corto plazo y para todas en el largo, coincide con lo que es mejor para la sociedad.
V. ¿Pero, ejercen los miembros del Consejo sus responsabilidades fiduciarias?
A pesar de todo esto, muchas empresas son gestionadas como si los beneficios financieros en el corto plazo fueran lo más importante. Podría alegarse que lo hacen en violación de su responsabilidad fiduciaria, tal y como ha sido detallado antes. Y el caso de Warren Buffett es paradigmático.
Lo que sucede es que es muy difícil demostrarlo porque los stakeholders son muchos, no son homogéneos y pueden tener objetivos contradictorios entre sí.
Y es algo que solo es evaluable en el largo plazo, no en el presente. El balance es muy difícil de lograr. Imposible llevarlo a una corte legal, pero no imposible hacerlo en la corte de la sociedad, de los consumidores, de los empleados, etc. Pero también debemos recordar que sin rendimientos financieros la empresa no tiene continuidad y no puede atender a los demás stakeholders. Pero ello no obsta para que sea su único objetivo.
De allí que en la práctica se tienda a hacer lo que dicen The Economist y Warren Buffett. Pero están equivocados.
Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V. (“FEMSA”) (NYSE: FMX; BMV: FEMSAUBD) presentó su Informe Anual 2019. En 2019, FEMSA continuó avanzando en su evolución como organización que genera valor económico y social a través de empresas e instituciones. En una ejecución equilibrada entre satisfacer las necesidades diarias de los clientes y promover el bienestar de los colaboradores y comunidades.
Datos relevantes del Informe Anual Integrado de FEMSA 2019
• Se registró un sólido desempeño operativo y financiero en todas las unidades de negocio de FEMSA en 2019. • Los ingresos totales aumentaron 7.9% respecto al año anterior, a Ps. 506.7 mil millones (US$ 26.9 mil millones). • La utilidad de operación creció 13.4%, para llegar a Ps. 47.1 mil millones (US$ 2.5 mil millones).
FEMSA hoy
• Aproximadamente 300,000 colaboradores de diversos orígenes y habilidades aportan su talento a FEMSA todos los días. FEMSA atiende a más de 290 millones de consumidores en 12 países. • Al cierre del 2019, 73% de los requerimientos totales de energía en México se cubrieron con fuentes eólicas y, hacia el futuro, el número de instalaciones que funcionarán con energía eólica seguirá en aumento. A su vez se abasteció con energía renovable a más de 14,000 ubicaciones de FEMSA. • Se adquirió una participación minoritaria en Jetro Restaurant Depot, empresa líder en el segmento de autoservicio mayorista para la industria de alimentos en Estados Unidos, con más de 130 tiendas.
FEMSA Comercio
• FEMSA Comercio superó las 24,690 unidades en todos sus formatos y mercados ycreó más de 21,000 nuevos empleos en México. • Se anunció la entrada de la División Proximidad de FEMSA Comercio a Brasil al establecer un joint-venture con Raízen Conveniências, que cuenta con más de mil tiendas de conveniencia bajo franquicia o licencia de Shell Select, , instaladas dentro de la amplia red de estaciones de servicios de Raízen. • La División Salud de FEMSA Comercio hoy es dueña del 100% de las plataformas de salud en México y Sudamérica, al adquirir durante el año el 40% que no era de su propiedad de Grupo Socofar, en Sudamérica. • En la División Proximidad cerró el año con 19,330 tiendas OXXO en México, Colombia, Chile y Perú, atendiendo a más de 13 millones de consumidores diariamente. • En la División Salud, en México se mantuvo un progreso estable; en Colombia el crecimiento fue dinámico, en Ecuador se comenzó el proceso de integración de Corporación GPF, mientras que en Chile, a pesar de haber tenido un año retador los resultados fueron satisfactorios. • La División Combustibles aumentó sus ingresos totales en 2.0% en comparación con 2018.
Coca-Cola FEMSA
• En 2019 se continuó con la unificación de la organización con base en la estrategia de negocio “One KOF”. Negocios Estratégicos • Solistica dio un nuevo paso importante en la construcción de su estrategia de crecimiento a través de la adquisición en Brasil de AGV, una empresa líder en servicios de valor agregado de almacenaje y distribución. Con el cierre de esta transacción, Solistica se convirtió en el primer proveedor totalmente integrado de servicios de logística a terceros en el mercado brasileño, lo que es un diferenciador clave entre los líderes en la industria.
Fundación FEMSA
• Desde su origen en 2008, Fundación FEMSA ha invertido más de Ps. 848.7 millones (US$ 45.0 millones) en beneficio de cerca de 2,500 comunidades de 12 países.
Mensaje a los accionistas
“Éste fue un año de grandes inversiones de capital en activos con alto crecimiento y alto retorno, que se alinean con nuestra experiencia y capacidades. Además registramos un sólido desempeño operativo y financiero consolidado en todas las unidades de negocio de FEMSA en 2019. Estamos trabajando arduamente para crear confianza y valor social al incorporar nuestra misión, visión y valores en nuestro día a día”, explicaron José Antonio Fernández, Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración, y Eduardo Padilla, Director General.
El Informe Integrado 2019, “Una Visión, Una Plataforma, Un Futuro” está elaborado de acuerdo a los lineamientos del International Integrated Reporting Council (IIRC) y de conformidad con la opción Esencial de los Estándares de GRI (Global Reporting Initiative). Asimismo, este informe comunica el progreso de la compañía en relación a sus metas 2020 de sostenibilidad y su alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.
El Informe considera las recomendaciones de los índices y rankings a los que la compañía pertenece, como el IPC Sustentable de la Bolsa Mexicana de Valores, Índice de Sostenibilidad de Mercados Emergentes de Dow Jones, FTSE4Good Emerging Index, Vigeo-Eiris Emerging 70 Ranking y Bloomberg Equality Index.
Organización Soriana, en el marco del Día Mundial del Agua y aunado a su Política de Sustentabilidad 2021, anuncia el cumplimiento a su compromiso de reducir en un 5% el consumo de agua en sus operaciones. El cual al cierre del 2019, superó anticipadamente la meta en un 8.67% de reducción en su consumo. Asimismo, para antes de que finalice el 2020 implementará sistemas de captación y filtrado de agua de lluvia, así como la instalación de sistemas de tratamiento de aguas residuales en diversas tiendas para reutilizar esta en uso sanitario y evitar el uso de agua de la red municipal y la contaminación de la misma.
Para la Organización es importante estar alineada a los Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), por lo que ha desarrollado programas y acciones a favor del cuidado del medio ambiente involucrando a clientes, proveedores, comunidad y colaboradores.
Bajo el programa de “Gestión sustentable del agua”, serán instaladas 36 plantas tratadoras de agua para su reutilización en tiendas. De estas, 20 plantas de tratamiento de aguas residuales (PTARs) ahorrarán más de 113 mil m3 de agua en el primer año 2020. Por su parte, 16 plantas de recolección de agua de lluvia serán acondicionadas en CDMX, las cuales ahorrarán 59 mil m3 de agua en el primer año.
Organización Soriana informó que “durante el 2019 se organizaron diversas actividades de limpieza de parques que contaron con la participación voluntaria de 4,141 personas, evitando de esta manera que desechos urbanos fueran arrastrados a ríos y costas, evitando la contaminación marina”.
De acuerdo a las Naciones Unidas, más de tres mil millones de personas dependen de la biodiversidad marina y costera para sobrevivir. En ese sentido, en los últimos años Soriana ha desarrollado e incrementado su oferta de bolsas reusables, entre las que se encuentran bolsas de malla para frutas y verduras, y non woven. Adicionalmente, desarrolló una bolsa de yute, la cual es considerada como una de las principales fibras del futuro, siendo 100% biodegradable en un periodo de seis meses y cuya combustión es libre de gases tóxicos.
Con estas acciones, Organización Soriana continúa con su compromiso de cuidar el medio ambiente utilizando fuentes de energías limpias, disminuyendo las emisiones de CO2, promoviendo el uso eficiente del agua, maximizando el reciclaje de residuos e implementando equipos y tecnologías eficientes en nuestras sucursales para ofrecer a nuestros clientes, alternativas verdes que ayuden a la conservación del medio ambiente en nuestro país.
Estudiantes del Tec de Monterrey, Campus Ciudad de México, desarrollan el proyecto Ha’, el cual consiste en un sistema de distribución de agua para consumo humano a través de estaciones de llenado que promueven una alternativa libre de envases de plástico.
“La idea surgió al platicar con compañeros de otros países. Ahí nos dimos cuenta que varios coincidían en lo raro que se les hacía no poder consumir agua sin tener que comprar una botella, algo que no sucede en lugares como Europa y que implica el consumo de plásticos de un sólo uso”, comentó Alejandro Soriano González, estudiante de Ingeniería en Innovación y Desarrollo.
La primera etapa consiste en la instalación de bebederos que integran este innovador sistema de filtración de agua para brindar a los ciudadanos, turistas y deportistas de la Ciudad de México, una alternativa para rellenar termos o contenedores pequeños de agua, sin necesidad de comprar una botella de plástico. La segunda etapa, busca expandirse para generar estaciones de filtrado a gran escala.
El sistema Ha’ garantiza la potabilidad del agua a través de un proceso de 7 etapas: desinfección, filtración con granulación media, granulación con carbono activo, suavización, osmosis inversa, ozono y la esterilización con luz ultravioleta. De esta forma, la estación de llenado asegura la calidad del agua y que no contenga micro partículas que impliquen riesgos a la salud.
La compra de agua embotellada en la Ciudad de México representa un gasto aproximado de cuatro mil millones de pesos al año y a nivel nacional la cifra alcanza los 45 mil millones de pesos.[2]
“Queremos generar un impacto no sólo social sino también ecológico desde nuestras áreas de conocimiento. Nos interesa aportar nuevas soluciones y proyectos que beneficien al medio ambiente, que reduzcan la huella ecológica y concienticen a la población de su consumo”, explicó Maryam Sánchez, integrante de Ha’ y estudiante de Comunicación y Medios Audiovisuales.
De acuerdo con el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, sólo el 9% de los nueve mil millones de toneladas de plástico que se han producido en el mundo, ha sido reciclado, por lo que si continúa esta tendencia de consumo y de gestión de residuos, para el año 2050 habrá aproximadamente 12 mil millones de toneladas de basura plástica en los vertederos y en nuestro entorno3.
El equipo Ha’ está integrado por Alejandro Soriano González, de Ingeniería en Innovación y Desarrollo, Enrique Vázquez Bobadilla de Ingeniería en Mecatrónica, Maryam Sánchez González de Licenciatura en Comunicación y Medios Digitales, Ijsihara Palestino Escoto de Licenciatura en Administración y Finanzas; así como, Saad Salomón Castillo Galindo de Licenciatura en Relaciones Internacionales.
Con la desaparición de los cruceros y los puestos de souvenirs cerrados, el bloqueo del coronavirus ha transformado las vías fluviales de La Serenissima.
En las aguas de los canales de Venecia hoy hay una vista sorprendente, no solo una vista clara del lecho arenoso, sino también cardúmenes de pequeños peces, cangrejos y plantas multicolores.
“El agua es azul y clara”, dijo Gloria Beggiato, propietaria del famoso Hotel Metropole, a pocos pasos de la plaza de San Marcos y con vistas a la laguna de Venecia.
Está tranquilo como un estanque, porque no hay más olas causadas por botes motorizados que transportan turistas. Y, por supuesto, los cruceros gigantes han desaparecido.
Gloria Beggiato
Bajo las estrictas reglas de autocontención de Venecia para evitar la propagación del coronavirus, todos los viajes, excepto un viaje para pasear al perro o comprar comida están prohibidos, la antigua ciudad se ha transformado casi de la noche a la mañana.
Los cientos de canales de La Serenissima se han vaciado de la velocidad de los taxis a motor, el transporte y los barcos turísticos. Los chirriantes autobuses acuáticos de vaporetti ahora funcionan con un horario reducido. Incluso la mayoría de las góndolas están amarradas.
La claridad del agua ha mejorado dramáticamente. Los cisnes y los cormoranes han vuelto a bucear en busca de peces que ahora pueden ver. En la parada del vaporetto de Piazzale Roma, los patos incluso han hecho un nido. “Alguien ha puesto un letrero que dice: ‘No pisen los huevos de pato'” “, dijo Beggiato. “Todo totalmente inimaginable hace un tiempo”.
A medida que el número de muertos por coronavirus en Italia supera al de China, el gobierno de Giuseppe Conte ha tratado de mantener a los ciudadanos en casa utilizando una combinación de medios sociales y controles policiales.
Pero los lugareños aún se mueven con cautela para hacer sus compras diarias, excepto ahora en una ciudad sin visitantes. Es una transformación notable para una ciudad que hasta hace poco vio protestas contra la gran cantidad de turismo bajo el lema “No Grande Navi” (No más cruceros).
En el mercado de Rialto, mundialmente famoso y habitualmente superpoblado, la mayoría de los puestos de pescado y verduras todavía están abiertos, aunque los clientes son pocos y distantes. Todos los mercados pueden atender a clientes a una distancia mínima de un metro.
Franco Fabris, un pescador, recordó: “Cuando era un niño, había muchos menos botes en los canales y muchos niños saltaban y salían a nadar. Por el momento no salgo a pescar ya que todos los restaurantes donde ofrezco han cerrado, entonces, ¿cuál es el punto?”.
Pero cuando todo esto termine, bien podremos ver más peces regresando porque por el momento está prohibida la pesca de recreo, habrá una gran cantidad de vida marina extra en la laguna.
Franco Fabris.
“La aparente limpieza del agua no se debe a la falta de contaminación”, dijo Davide Tagliapetra, investigador ambiental del Instituto de Ciencias Marinas. Mencionó a una estación de televisión local que la razón es la ausencia de transporte motorizado que normalmente agita el piso fangoso del canal.
Matteo Bisol dirige el restaurante de viñedos Venissa en la pequeña isla de la laguna de Mazzorbo, y ha estado haciendo campaña por un modelo de turismo más ecológico y sostenible en Venecia durante algún tiempo.
Por el amor de Dios, no es sorprendente que haya peces en los canales de Venecia, si no los hubiera, entonces todos deberíamos estar preocupados ya que la laguna aquí es un ecosistema frágil. La gente necesita darse cuenta de que si controlamos y reducimos el tráfico de botes motorizados en Venecia, todos podríamos descubrir una biosfera única.
Matteo Bisol
No solo se han ido los cruceros: los puestos de recuerdos que bordean la Riva degli Schiavoni, las tiendas de cristal y encaje de Murano, y los bares y restaurantes están todos cerrados.
Es un golpe brutal para una economía que depende del turismo, pero mientras tanto, los lugareños parecen estar redescubriendo su ciudad, de una manera ciertamente limitada.
Los venecianos tenemos la sensación de que la naturaleza ha regresado y está tomando posesión de la ciudad.
Si me preguntas hoy, cielos azules soleados, canales claros, entonces, sí, a todos nos gustaría que Venecia permanezca así por un tiempo.
Pero necesitamos, y esperamos con ansias, el regreso de los turistas, aunque quizás no los 20 millones al año que hemos tenido que enfrentar. Sinceramente, creo que deberíamos aprovechar la oportunidad de este bloqueo para reflexionar y ver cómo podemos estar más organizados en el futuro para encontrar un equilibrio entre la ciudad y el turismo.
A medida que se propagan los casos de COVID-19, las organizaciones grandes y pequeñas se ven obligadas a adaptarse rápidamente. Si tú te encuentras en una posición de liderazgo en una de estas organizaciones, la presión está en ayudar a las personas a encontrar la dirección en medio de una intensa incertidumbre.
El término “distancia social” se pronuncia constantemente en estos días a medida que los edictos del gobierno intentan separar a las personas unas de otras y, con suerte, de sus gérmenes. Una cosa es hacer que las personas se paren o se sienten separadas a una distancia prescrita. Sin embargo, los líderes tienen que acercarse a las emociones internas de los empleados como nunca antes. La empatía en el liderazgo es la forma de unificar a las personas, ya sea que estén a dos metros, seis estados o 10,000 kilómetros de distancia.
El liderazgo en crisis exige una combinación de cómo ser y qué hacer.
Cómo ser un líder de crisis
Hay cinco componentes clave para ser una líder efectivo en situaciones de crisis, dice Madeline Dessing de Korn Ferry:
Calma.
Confianza.
Coraje.
Resistencia.
Empatía.
Todo importa, pero la empatía tiene un papel único en el fortalecimiento de la resolución de las personas que se sienten cercanas a un estado de crisis.
Una historia de empatía
Dessing comparte el ejemplo de un líder con el que ha trabajado como entrenadora ejecutiva cuyo estilo típico es un enfoque sencillo de “conversación directa”. Él tiene un fuerte enfoque en asuntos de negocios, pero también rocía humor y bromas en su estilo de interacción. Sin embargo, ha luchado por revelar su lado personal. Cuando la pandemia de coronavirus comenzó a afectar directamente su negocio, organizó una llamada para su equipo de liderazgo.
Superando su duda de ser personal, habló sobre su hija, una sobreviviente de trasplante de pulmón de unos 20 años. Ella vive sola, tratando de mantenerse protegida de posibles infecciones. Ser lo suficientemente valiente como para ser vulnerable tejió un sentido de unidad entre él y su personal de una manera que no habría sido tan probable sin su voluntad de despegar su personalidad externa profesional.
¿Qué hacer cuando una crisis supera el día a día?
Steve Newhall de Korn Ferry expone cuatro claves sobre cómo un líder de crisis debe asumir el manto de guiar a los empleados a través de lo inesperado una vez que se ha definido una visión: comunicarse, actuar, buscar claridad y mantener la simplicidad.
¿Por qué importa la visión?
Es la naturaleza humana, especialmente para los líderes que han subido de rango al dominar los detalles y estar dispuestos a meterse en la maleza, saltar de cabeza en las listas de tareas pendientes de gestión de crisis. Sin embargo, una lista de tareas sin una visión es una forma segura de perder tiempo, dinero y moral.
Newhall comparte cómo reducir una visión complicada a una que realmente pueda permanecer en la cabeza de las personas e inspirarlas.
Complicado: mantener a nuestra gente, nuestros clientes y nuestras familias seguras. Actuar con una responsabilidad social impecable y centrarse en formas de permitirnos prosperar en una nueva normalidad lo antes posible.
Simple: mantener a las personas seguras y las luces encendidas.
El ejemplo de liderazgo de crisis de una organización
Unilever es una compañía gigante de bienes de consumo, con 155,000 empleados, que tiene productos en 190 países. Su CEO, Alan Jope, se enfrentó al desafío de comunicar claramente a esos empleados cómo tomar medidas para mantenerse seguros entre ellos y con los clientes de la compañía.
Ahora, más que nunca, necesitamos mantener la calma, ser ingeniosos y hacer lo que hacemos mejor: centrarnos en apoyarnos mutuamente, satisfacer las necesidades cambiantes de nuestros consumidores y en servir a nuestros clientes.
Alan Jope CEO de Unilever
Un sesgo a la acción es importante
La empatía y la decisión no se oponen ni se repelen. Actúa con empatía, pero hagas lo que hagas, actúa en tiempos de crisis , aconseja Newhall, citando a Winston Churchill: “Nunca me preocupo por la acción, sino por la inacción”.
¿Por qué Morrison pagaría a esos proveedores cuando la cadena enfrentaba incertidumbre? Quizá alguien en la cima tenía la capacidad de comprender las ansiedades de un negocio que necesitaba mantenerse a flote. Quizá un gran líder entendió que las personas que alimentan a otros necesitan alimentarse a sí mismas.
Ser alimentado no es solo una cosa física que involucra comidas. Es una crianza emocional que involucra a alguien que comienza escuchando, que puede hacerse vulnerable y ponerse en el lugar de un empleado.
Este es un momento en nuestro mundo de inquietud e incertidumbre. Es un momento que llama a los líderes, que a veces alcanzan sus posiciones impulsadas por el carisma y la determinación, a mostrar su lado humano de una manera sin precedentes.
Si estás a cargo, ¿qué necesita saber tu gente para saber que también tienes miedo? Entonces, ¿qué necesitas decir para unificarlos con propósito y coraje?
(Los conceptos de esta publicación están adaptados de ” Leading in a Time of Crisis “, un seminario web de Korn Ferry).
En una ciudad de Estados Unidos, la acción de rutina de ponerle gasolina al auto podría estar acompañada de advertencias sobre el cambio climático.
A fines de enero, Cambridge, Massachusetts, podría convertirse en la primera ciudad del país en aprobar una ordenanza que establece que todas las bombas de combustible de estaciones de servicio deben llevar una etiqueta que informe a los consumidores sobre los riesgos climáticos y de salud que conlleva la quema de diesel, etanol y gasolina.
Jan Devereux, el ex vicealcalde que dirigió el proyecto de
ley hasta su retiro de la ciudad de Cambridge, comentó:
Creo que hay cierto orgullo en Cambridge por tratar de ser un líder, por modelar políticas que pueden parecer algo radicales y luego ser generalmente adoptadas.
La victoria de Devereux en Cambridge fue de al menos siete
años en ciernes. Siguió un esfuerzo infructuoso para obtener etiquetas
climáticas en las bombas de gas en Berkeley, California; una medida limitada en
North Vancouver, Columbia Británica; y una ley que pronto se implementará en
Suecia.
Los defensores esperan que al destacar los peligros de estos combustibles en el momento en que las personas los compren, gradualmente cambiarán las normas sociales y crearán una demanda de acciones gubernamentales más ambiciosas y de mayor alcance para abordar el cambio climático.
No obstante, poner calcomanías en las bombas ha demostrado ser un trabajo agotador, que muestra cuán desafiante sigue siendo tomar medidas climáticas simples.
La idea de la etiqueta del combustible se remonta a una
década. Todo comenzó en un embotellamiento.
Era 2010, y Robert Shirkey, un abogado canadiense, estaba atrapado en una carretera de ocho carriles en Toronto escuchando un programa de radio sobre la explosión de la plataforma petrolera Deepwater Horizon, que vertió 4.9 millones de barriles de petróleo en el Golfo de México.
Al mirar los autos a su alrededor, de repente se dio cuenta de que todos habían contribuido a ese desastre de alguna manera con su consumo de combustible incuestionable, y ni siquiera se dieron cuenta.
Tres años después, Shirkey lanzó oficialmente una organización sin fines de lucro llamada Our Horizon, en una oda al desastre, para llevar a otros hacia el mismo tipo de despertar.
Pidió etiquetas de advertencia en las bombas de gas para que el impacto de llenar sus tanques sea más tangible para los consumidores. Imaginó fotos en color de niños enfermos, similares a las imágenes que se ordenaron para los paquetes de cigarrillos en los Estados Unidos. Y arrecifes de coral dañados acompañados de un texto claro sobre el clima y los efectos sobre la salud relacionados con la compra de combustible.
Recordar a las personas sobre el impacto que tiene un producto en el medio ambiente en el momento en que lo compran cambia su experiencia con ese producto.
Robert Shirkey.
Y si los consumidores comienzan a pensar de manera diferente, espera que esto los empuje a cuestionar la dependencia de la sociedad de estos combustibles de manera más amplia y a abogar por nuevas medidas para enfrentar la crisis climática.
“Es un intento de cambio de comportamiento”, explicó, también agregó que:
Se centra más en crear un entorno social que favorezca la reforma y apresure las soluciones del gobierno.
Shirkey comenzó a presionar por las etiquetas de las bombas
de gas en su ciudad natal de Toronto. Pero el momento fue desafortunado: una
tormenta política y mediática en torno al escándalo de drogas del difunto
alcalde Rob Ford significó cambios importantes en el consejo de la ciudad,
evitando efectivamente que la idea de Shirkey despegara allí.
Así que tomó su programa en el camino, dando charlas en universidades y municipios de todo Canadá para enseñar a la gente sobre la idea y convencerlos de que hablaran con sus funcionarios del gobierno local al respecto.
Mi mensaje para los políticos es tener el coraje de hacer esto y hacerlo bien.
Robert Shirkey,
Si bien Shirkey generó una cantidad decente de interés, dijo que los municipios dudaban en ser los primeros en implementar una medida como esta, especialmente porque sentían que la industria de los combustibles fósiles seguramente demandaría para detener sus esfuerzos.
En enero de 2015, West Vancouver, Columbia Británica, aprobó una resolución esencialmente aprobando la idea sin requerir las etiquetas. Otras ciudades en las provincias de Columbia Británica y Ontario hicieron lo mismo, pero aún no había etiquetas dirigidas a las bombas.
Luego, en noviembre de ese año, North Vancouver promulgó lo que Shirkey dijo, que era la primera ley de etiquetas de advertencia de combustible en el mundo. “Pero se sintió como una victoria hueca”, dijo.
La industria intervino y trabajó estrechamente con el gobierno local en el diseño de las etiquetas, pero en lugar de las terribles advertencias que Shirkey había imaginado, las etiquetas simplemente destacaban consejos de conducción eficientes.
Al mismo tiempo que Shirkey comenzó Our Horizon, otro activista llamado Jamie Brooks comenzó a presionar las advertencias de bombas de gas en el norte de California. Brooks, un estudiante graduado de comunicaciones en la Universidad Estatal de San Francisco, escuchó sobre la idea en una reunión del Área de la Bahía organizada por el grupo de acción climática 350.org.
Brooks, quien también trabaja como gerente de campaña para
Think Beyond the Pump, una rama de Our Horizon, dijo:
Me gusta esta idea de intervención que involucra al consumidor y el tipo de aspectos fundamentales de esta demanda de petróleo.
Al principio, Jamie Brooks consiguió tracción en la ciudad de Berkeley, que consideró la idea en 2014. Sin embargo, en junio, el presidente de la Western States Petroleum Association, el grupo comercial de petróleo más antiguo de los Estados Unidos, que cuenta con Exxon Mobil, Shell y Chevron entre sus miembros, envió una carta al Concejo Municipal de Berkeley, diciendo que el grupo comercial creía que la ordenanza propuesta sobre la bomba de combustible violaba la Primera Enmienda al “imponer restricciones onerosas a las empresas y forzar un discurso no deseado”.
Durante este mismo período, Berkeley aprobó una ordenanza
que exige etiquetas de advertencia de radiación en los teléfonos celulares. La
industria de los teléfonos celulares rápidamente demandó por motivos de la
Primera Enmienda y el caso sigue avanzando en los tribunales. Como resultado,
las etiquetas de la bomba de combustible se colocaron por temor a que fueran
desafiadas y derribadas de manera similar.
El argumento de la Primera Enmienda es uno que la industria
de los combustibles fósiles ha usado repetidamente para oponerse a regulaciones
más estrictas. Exxon Mobil lo usó en 2018 cuando se enfrentó a demandas
climáticas presentadas por Oakland y San Francisco alegando que la compañía
había engañado al público sobre el cambio climático. Exxon argumentó que las
ciudades estaban tratando de restringir el derecho de la compañía a elegir sus
propias palabras.
Cathy Reheis-Boyd, presidenta de la Asociación de Petróleo de los Estados del Oeste, le dijo a HuffPost que apenas recuerda la carta de la etiqueta de la bomba de combustible de hace cinco años, a pesar de que llevaba su nombre y firma. También enfatizó que el cambio climático se ha convertido en un tema importante para su organización y sus compañías miembros.
Eso no significa que ahora apoye las etiquetas de la bomba de gas. Reheis-Boyd:
No me opongo a discutirlo, pero soy escéptico. ¿Es el lugar correcto para poner una etiqueta para una conversación real tan complicada como el cambio climático? No sé si estoy de acuerdo en que lo sería.
Pero los expertos en psicología y sostenibilidad dicen que
la idea tiene mérito.
“Existe la tentación de comparar las etiquetas de la bomba de combustible con las etiquetas Energy Star para electrodomésticos, etiquetas nutricionales en los alimentos y etiquetas de advertencia de salud en los cigarrillos”, dijo Angela Sanguinetti, psicóloga investigadora del Instituto de Estudios de Transporte de la Universidad de California, Davis, que estudia cómo el entorno construido impacta nuestro comportamiento y bienestar.
Pero, aunque esas etiquetas están destinadas a influir en la decisión de compra en el momento, es diferente con la gasolina. No vas a dejar de comprar gasolina si tu tanque está casi vacío solo porque ves esta etiqueta.
Angela Sanguinetti, psicóloga investigadora del Instituto de Estudios de Transporte de la Universidad de California.
Aún con el propósito de hacer que las personas piensen más profundamente sobre por qué están comprando gasolina. No comienza con la “E” que se avecina en el medidor del tablero de instrumentos, comienza con ser dueño de un automóvil a gasolina.
Los activistas esperan que las etiquetas de advertencia
climática en las bombas de combustible ayuden a los clientes a pensar sobre las
elecciones que están haciendo y el impacto que tienen en el planeta.
“Las etiquetas podrían ser una herramienta para la educación y el cambio de comportamiento indirecto entre los consumidores, así como una forma de influir potencialmente en la industria de los combustibles fósiles para buscar opciones de combustibles más limpios para que sigan siendo competitivos“, dijo Sanguinetti.
“El diseño de las etiquetas sería crucial para la eficacia con la que motivaron el cambio, señaló. Algo simple y gráfico que llamó la atención de las personas, demostró el impacto climático del combustible que estaban usando en comparación con otras opciones, y proporcionó algún tipo de llamado a la acción que podría ser bastante efectivo”, sugirió Sanguinetti.
Un ejemplo de este tipo de diseño proviene de Suecia. Per
Östborn y su asociación sueca sin fines de lucro de automovilistas verdes
comenzaron a hacer campaña por las etiquetas climáticas en las bombas de
combustible en 2013. Fue un proceso largo, pero finalmente, en 2018, el
Parlamento sueco aprobó la legislación por unanimidad para exigir estas
etiquetas en todas las bombas en todo el país .
Si bien la agencia de energía de Suecia aún está finalizando el diseño, el concepto básico es una clasificación de intensidad climática codificada por colores: el verde es el que menos clima necesita y el rojo es el que más.
Las etiquetas aparecerán con todos los combustibles, desde diesel y gasolina hasta bombas de biodiesel, así como cargadores de vehículos eléctricos, y contarán con una lista de sus materias primas, como el petróleo crudo o la energía solar.
Östborn.
Se estableció que las etiquetas se introducirán en mayo,
pero las prioridades han cambiado para hacer frente a la pandemia de
coronavirus, lo que significa que la implementación se ha retrasado hasta
octubre, dijo el abogado.
Östborn es optimista de que las etiquetas ya están inspirando
cambios dentro de la industria del combustible. A medida que se acerca la fecha
de las etiquetas obligatorias, cree que las empresas de la industria del
biodiesel sienten la presión de comenzar a divulgar voluntariamente el
porcentaje de aceite de palma en su combustible al gobierno. Alrededor de un
tercio de los biocombustibles de Suecia están hechos con aceite de palma, lo
que significa que hay una mayor atención sobre su contribución al cambio
climático y la deforestación.
Östborn, también compartió:
Puedo ver un cambio de actitud entre las propias compañías de combustible. Son más conscientes de que no pueden intentar vender este tipo de combustible en el futuro. Tienen que elegir con cuidado lo que están haciendo.
De vuelta en Cambridge, las etiquetas de advertencia climática son solo una parte de una iniciativa multifacética de la ciudad para abordar el cambio climático. “Impulsar la infraestructura de vehículos eléctricos en conjunto con las etiquetas de la bomba de combustible es crucial”, dijo Quinton Zondervan, un miembro del consejo municipal que patrocinó el proyecto de ley de etiquetas de combustible.
Si bien las etiquetas señalan los peligros del uso de combustibles fósiles, existen alternativas más amigables con el clima en la ciudad, incluidas las estaciones de carga de vehículos eléctricos y el transporte público mejorado, y cada vez más.
Zondervan no está preocupado de que la industria intervenga
y de repente deje de lado los esfuerzos de la ciudad. “Cambridge es un
lugar bastante peculiar”, dijo, señalando su naturaleza progresiva. El
administrador y el personal de la ciudad aún están finalizando el diseño de las
etiquetas de Cambridge, dijo Zondervan, y probablemente incluirá mensajes
básicos sobre cómo los combustibles fósiles contribuyen al cambio climático.
Brooks, que continúa presionando por el etiquetado en Berkeley, está observando el experimento de Cambridge, esperando que en cualquier momento la industria de los combustibles fósiles intente desafiar la nueva ordenanza. Si la industria demanda y la ciudad gana, eso podría sentar un precedente que facilitaría que otras ciudades como Berkeley avancen con sus propias leyes.
A pesar de las victorias legislativas en Cambridge y Suecia,
ni Brooks ni Shirkey parecen estar seguros de que su movimiento está ganando
impulso. Si bien siguen determinados, se sienten desanimados por lo difícil que
ha sido persuadir a los políticos locales, incluso en lugares bastante
progresistas, para que tomen medidas decisivas.
“Si ni siquiera podemos poner una pegatina en una bomba, ¿qué esperanza tenemos?” preguntó Shirkey. “Mi mensaje para los políticos es tener el coraje de hacer esto y hacerlo bien. Creo que es algo convincente, creo que lo necesitamos. Al mismo tiempo, es solo una pegatina sangrienta. Por el amor de Dios, hazlo”.
Inundaciones, precipitaciones extremas, sequías y derretimiento de glaciares … muchos de los principales signos de cambio climático involucran agua. En el Día Meteorológico Mundial de este año, la agencia meteorológica de la ONU está reforzando el mensaje del Día Mundial del Agua, centrándose en los vínculos entre el clima y el agua, y pidiendo mejores datos relacionados con el agua.
En un mensaje para conmemorar el Día Meteorológico Mundial y el Día Mundial del Agua, el Secretario General de las Naciones Unidas, António Guterres, dijo que el clima y el agua están “indisolublemente unidos”.
Ambos se encuentran en el centro de los objetivos mundiales sobre desarrollo sostenible, cambio climático y reducción del riesgo de desastres . El agua es uno de los productos más preciados del siglo XXI. Los Servicios Meteorológicos e Hidrológicos Nacionales serán fundamentales para los esfuerzos para “contar cada gota, porque cada gota cuenta”.
António Guterres
No podemos gestionar lo que no podemos medir: la importancia de los datos
Es probable que los patrones climáticos cambiantes, cada vez más impredecibles, conduzcan a más “estrés hídrico” que, a su vez, afectará el desarrollo sostenible y la seguridad.
Los efectos del clima impredecible se describieron, en detalle, en el informe meteorológico emblemático de la Organización Meteorológica Mundial (OMM), la Declaración sobre el estado del clima global en 2019, publicada el 10 de marzo.
El estudio mostró que el cambio climático está teniendo un efecto importante en todos los aspectos del medio ambiente, así como en la salud y el bienestar de la población mundial.
En 2019, eventos climáticos extremos, algunos de los cuales no tuvieron precedentes en escala, tuvieron lugar en muchas partes del mundo.
Estos incluyeron lluvias monzónicas e inundaciones mortales en India, el año más seco registrado en Australia, y la devastación generalizada causada por el ciclón Idai en Mozambique y la costa este de África
Esta es la razón por la cual la OMM está instando a aumentar el pronóstico del agua, el monitoreo y la gestión de los suministros. Esto ayudará a abordar el problema de demasiada, muy poca o muy contaminada agua.
Mejores datos pueden ayudar en la planificación de proyectos de agua, tales como plantas hidroeléctricas; mejor comprensión del impacto que tiene la gestión de los recursos hídricos en el medio ambiente, la economía y la sociedad; y puede ayudarnos a proteger mejor a las personas, las propiedades y los ecosistemas de los riesgos relacionados con el agua, en particular las inundaciones, las sequías y los contaminantes.
Colaboración más estrecha entre el clima y los servicios de agua.
Debido a la probabilidad de que las futuras demandas de agua requieran tomar decisiones difíciles, cuando se trata de asignar recursos, la OMM está pidiendo una colaboración más estrecha entre los servicios meteorológicos (meteorológicos) e hidrológicos (hídricos).
La capacidad de pronosticar, controlar y gestionar el agua está actualmente fragmentada e inadecuada, lo que preocupa a la OMM y a su jefe, Petteri Taalas.
Es preocupante ver que el Objetivo de Desarrollo Sostenible 6 (ODS 6), que se centra en el agua limpia y el saneamiento, está tan lejos ahora.
El mundo necesita demostrar la misma unidad y compromiso con la acción climática y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero que contener la pandemia de coronavirus.
La OMM se compromete a trabajar estrechamente con ONU Agua y otros socios clave de las Naciones Unidas, para mejorar la implementación y la aceleración del ODS6.
Derivado del contexto global de emergencia provocado por el virus Covid-19 que ha afectado a múltiples naciones, incluido nuestro país, Eva -empresa de tecnología dedicada a la salud- ha decidido ofrecer su tecnología basada en escáneres de identificación de diferencia de temperatura, para que empresas y organismos puedan acceder a un método de detección de posibles casos de enfermedad.
La empresa fundada hace 4 años por Julián Ríos Cantú, y que al momento ha ayudado a más de 10 mil mujeres a realizarse estudios coadyuvantes para detectar de forma temprana el cáncer de mama, cuenta con cámaras de última generación para la detección del aumento de temperatura corporal, una de las señales que presentan los casos sintomáticos del coronavirus.
Tal y como se ha realizado en espacios públicos como aeropuertos, los dispositivos térmicos que ofrece Eva, son ideales para detectar casos sintomáticos en lugares de flujo constante de gente que por el momento no pueden parar actividades como el transporte público, fábricas de productos de consumo, instalaciones de la industria energética, supermercados, etcétera.
Dentro de los expertos detrás de esta copañía, se encuentra el Dr. Javier González, premio Nacional de Investigación y director de Investigación de Eva quien, con más de 100 publicaciones científicas, quien avala el uso de esta tecnología para detectar patrones térmicos en las personas. Además, es importante resaltar que este dispositivo cuenta con software que se sirve de la Inteligencia Artificial para determinar automáticamente pacientes con síntomas relacionados con el coronavirus.
Cabe recordar que, entre los indicios más comunes del Covid-19 se encuentran dificultad para respirar, cansancio, tos seca, y fiebre, la cual provoca un aumento de temperatura en el cuerpo. Por esta razón, algunas autoridades y empresas han optado por implementar medidas extras, como termómetros infrarrojos y cámaras termográficas, para identificar los índices elevados de calor en las personas.
El servicio de Eva podrá ser contratado por cualquier empresa u organismo en el territorio mexicano que desee tener un método de prevención de síntomas dentro de su planta laboral, lo cual facilitará la detección y remisión de posibles casos de enfermedad. Este servicio incluye una cámara térmica de 50 mk (FDA y CE Mark), un termógrafo clínico certificado que opera el equipo y software de interpretación para dicha tecnología.
Desde el momento en que la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró que la COVID-19 se había convertido en una pandemia, países de todo el mundo han adoptado medidas estrictas para intentar frenar su propagación. El personal sanitario y de investigación trabaja incansablemente para atender a miles de infectados y encontrar un tratamiento o vacuna.
Desafortunadamente el freno de los contagios no es el único problema por atender frente a la contingencia provocada por COVID-19. Las consecuencias económicas y sociales de la pandemia han comenzado a llegar también y muchas de ellas podrían afectar severamente a las mujeres. ¿Por qué es esto particularmente importante?
De acuerdo con datos de la Organización de las Naciones Unidas, las mujeres representan el 70% de quienes trabajan en los sectores sanitarios y sociales en todo el mundo. Ellas realizan además el triple del trabajo de cuidado de trabajos no remunerados en comparación con los hombres.
Lo anterior significa que son ellas quienes mayoritariamente realizarán los cuidados de aquellos pacientes contagiados por el virus; de quienes son vulnerables y de los infantes que se resguardan en casa.
“La mayoría de quienes trabajan en el sector de la salud son mujeres. Esta realidad las coloca en un lugar de mayor riesgo. La mayoría de ellas son, además, madres y cuidadoras de familiares. Siguen cargando con el peso de los cuidados, cuya carga ya es desproporcionada aun en circunstancias normales. Esta realidad causa un profundo estrés en las mujeres”.
Phumzile Mlambo-Ngcuka, directora ejecutiva de ONU Mujeres.
A todo ello habría que sumar la inequidad de condiciones laborales que persiste en el mundo. La mayoría de las mujeres trabajan en la economía informal; una realidad desde la que el acceso a un seguro médico es prácticamente inexistente y los ingresos no están garantizados.
“Al no ser destinatarias de apoyos, dependen financieramente de ellas mismas. Para muchas de las mujeres, esto no se trata sólo de una cuestión sanitaria; sino de la desigualdad de género”, comenta Phumzile Mlambo-Ngcuka, directora ejecutiva de ONU Mujeres.
¿Cuáles son los riesgos?
Según información de ONU Mujeres, brotes anteriores como el ébola y zika han dejado experiencia de que sucesos similares desvían los recursos de servicios que las mujeres necesitan, aún en medio del aumento de la carga de cuidados y las pérdidas económicas que las afectan sensiblemente.
Cuando los servicios de salud se encuentran saturados, el acceso a la anticoncepción y la atención pre y post natal disminuyen. Este fenómeno podría estarse repitiendo como consecuencia de la COVID-19.
Cuando en un contexto de violencia familiar la tensión en los hogares crece, el riesgo aumenta junto con las estrategias de autoaislamiento y cuarentena. Los informes sobre algunas de las comunidades afectadas indican que el COVID-19 está causando estas tendencias.
¿Y en los servicios de salud?
Aunque ellas conforman más del 70% del personal sanitario, sus necesidades específicas a menudo son desatendidas.
Mohammad Naciri, director de ONU Mujeres para la región de Asia y el Pacífico detalla que en Asia las primeras conclusiones de análisis de respuesta sanitaria revelaron que, en la fase inicial, no se habían contemplado productos de higiene menstrual para las trabajadoras del sector sanitario dentro del equipo de protección.
La información disponible sugiere también que los efectos económicos del COVID-19 se sentirán más fuerte en las mujeres, dado que ellas son mayoría en los empleos informales, inseguros y de baja remuneración.
Los trastornos causados, incluidas las restricciones en la circulación, pueden poner en peligro los medios de vida de las mujeres y la satisfacción de las necesidades básicas de sus familias, tal como vimos durante la crisis del ébola.
Lo anterior no solo resultaría en importantes problemas económicos, sino sanitarios, que afectarían seriamente no solo a las mujeres, sino a sus familias.
¿Cómo atender este problema?
Para atender este problema, ONU Mujeres está trabajando con sus socios para asegurarse de atender las distintas dimensiones de los efectos del COVID-19 en cuanto al género en las estrategias de respuesta de los niveles regionales, nacionales y mundiales. Así lo aseguró Sarah E. Hendriks, directora de la División Intergubernamental de Políticas y Programas de ONU Mujeres.
Entre las estrategias seguidas por ONU Mujeres para atender este problema, se incluye el apoyo al análisis de género y a la reunión de datos desagregados por sexo, de modo que las necesidades y realidades de las mujeres no queden al margen, aun cuando estamos tratando de obtener más datos y aprender más sobre el COVID-19.
Asimismo se busca hacer hincapié en los programas que crean resiliencia económica en las mujeres para esta crisis y las futuras, de modo que tengan los recursos que necesitan para ellas mismas y sus familias.
Por ejemplo, en China, ONU Mujeres está poniendo el foco en las soluciones de recuperación económica para apoyar a las pequeñas y medianas empresas de mujeres, con el fin de mitigar los efectos negativos del brote en la economía. Asimismo, apoyó campañas de difusión para promover el liderazgo y el aporte de las mujeres en la respuesta ante el COVID-19, que llegó a más de 32 millones de personas.
A medida que más países y zonas dictan el cierre de escuelas e instalaciones de cuidado infantil para contener la propagación del COVID-19, la capacidad de las mujeres de realizar tareas remuneradas enfrenta obstáculos adicionales.
En todo el mundo, las mujeres continúan recibiendo, en promedio, un 16 % menos que los hombres, diferencia que asciende al 35 % en algunos países. En épocas de crisis, a menudo las mujeres deben tomar la injusta y a veces imposible decisión de dejar el trabajo remunerado para cuidar a sus hijas e hijos.
ONU Mujeres está trabajando estrechamente con la OMS, otros organismos de las Naciones Unidas y los Equipos de País de las Naciones Unidas para fortalecer la respuesta coordinada ante el brote. Se están aprovechando también las redes existentes de organizaciones de mujeres para incluir la voz y las decisiones de las mujeres en la preparación y la respuesta ante el COVID-19.
“Hoy es sumamente importante que las mujeres, las personas con discapacidad y los grupos marginados reciban la información necesaria sobre la crisis y la situación de riesgo”.
Paivi Kaarina Kannisto, jefa de Paz y Seguridad de ONU Mujeres.
En Liberia y Sierra Leona, las campañas comunitarias de movilización organizadas por ONU Mujeres se centraron en la difusión de las comunicaciones en torno a la prevención del ébola, el tratamiento de los casos y el trabajo contra la estigmatización.
Mediante la concientización, difusión y capacitación en las comunidades, los programas emplearon mujeres locales para dirigirse a otras mujeres por distintos medios, incluidos la radio y los mensajes de texto. De esta manera, se garantizó que la información esencial fuera compartida por una fuente confiable que generara sensación de proximidad.
El enfoque de incorporar la respuesta centrada en el género que dependiera de las redes de las mujeres locales causó importantes efectos para la exitosa contención regional de la crisis del ébola.
Las recomendaciones
ONU Mujeres emitió una serie de recomendaciones que colocan las necesidades y el liderazgo de las mujeres en el centro de las respuestas efectivas contra el COVID-19:
Asegurar la disponibilidad de datos desagregados por sexo, incluidas las tasas diferenciadas de infección, impactos económicos y la carga de cuidado diferenciados, e incidencia de violencias doméstica y sexual;
Incluir la dimensión de género y a especialistas en género en los planes de respuesta y los recursos presupuestarios para generar conocimientos en materia de género en los equipos de respuesta;
Brindar apoyo prioritario a las mujeres en la primera línea de respuesta, por ejemplo, mejorando el acceso a los equipos de protección personal que atiendan las necesidades de las mujeres y proporcionando productos de higiene menstrual para trabajadoras y cuidadoras, y acordando horarios de trabajo más flexibles para aquellas mujeres a cargo de tareas de cuidado;
Garantizar la igualdad para las mujeres en la toma de decisiones en torno a la planificación de la respuesta y los efectos a largo plazo;
Garantizar que los mensajes de salud pública lleguen a las mujeres de manera adecuada, incluidas aquellas personas más marginadas;
Desarrollar estrategias de mitigación que se centren en los efectos económicos del brote en las mujeres y generen resiliencia en ellas;
Proteger los servicios básicos de salud para las mujeres y las niñas, incluidos los servicios de salud sexual y reproductiva; y
Priorizar los servicios de prevención y respuesta ante la violencia de género en las comunidades afectadas por el COVID-19.
