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Novartis se compromete a donar 130 millones de dosis de hidroxicloroquina

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Novartis anunció hoy su compromiso de donar hasta 130 millones de dosis de hidroxicloroquina genérica para apoyar la respuesta mundial a la pandemia de COVID-19.

La hidroxicloroquina y un medicamento relacionado, la cloroquina, se encuentran actualmente en evaluación en ensayos clínicos para el tratamiento de COVID-19.

Novartis apoya los esfuerzos de ensayos clínicos en curso y evaluará las necesidades de ensayos clínicos adicionales.

Cuando las autoridades reguladoras lo apoyen para su uso en pacientes infectados con COVID-19, Novartis tiene la intención de donar hasta 130 millones de dosis de 200 mg para fines de mayo, incluido su stock actual de 50 millones de dosis de 200 mg.

La compañía también está explorando una mayor capacidad para aumentar la oferta y se compromete a trabajar con fabricantes de todo el mundo para satisfacer la demanda global.

La división Novartis Sandoz actualmente solo tiene un registro de hidroxicloroquina en los EE. UU., pero buscará las autorizaciones regulatorias apropiadas de la FDA de los EE. UU. y la Agencia Europea de Medicamentos.

Novartis trabajará con las partes interesadas, incluida la Organización Mundial de la Salud para determinar la mejor distribución del medicamento, a fin de garantizar un amplio acceso a los pacientes que más lo necesitan a nivel mundial.

La compañía tiene como objetivo garantizar que los pacientes que actualmente dependen de este medicamento no se vean afectados por la donación.

El compromiso anunciado hoy se basa en los compromisos previamente anunciados de un Fondo de Respuesta COVID-19 Novartis de USD 20 millones, los esfuerzos de colaboración para el descubrimiento de medicamentos, el apoyo de ensayos clínicos para medicamentos Novartis existentes y el compromiso de Sandoz de mantener precios estables en una canasta de medicamentos esenciales, eso puede ayudar en el tratamiento de COVID-19.

Novartis tiene la intención de trabajar estrechamente con otros fabricantes para aumentar la producción de hidroxicloroquina, según sea necesario para apoyar el suministro global, y alentar a la industria, los gobiernos y las instituciones internacionales a garantizar un suministro global adecuado de medicamentos para tratar a los pacientes con COVID-19.

Descargo de responsabilidad

Este comunicado de prensa contiene declaraciones prospectivas en el sentido de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de los Estados Unidos de 1995.

Las declaraciones prospectivas generalmente se pueden identificar con palabras como: “comprometerse”, “para apoyar”, “bajo evaluación”, “voluntad”, “compromiso”, “construye”, “alienta”, “intenta”, “explora”, “comprometido”, “puede”, “trabajar”, “potencial”, “podría”, “expectativas”, “investigación” o términos similares o mediante discusiones explícitas o implícitas con respecto a posibles aprobaciones de comercialización, nuevas indicaciones o etiquetas para los productos en investigación aprobados y descritos en este comunicado de prensa.

Así como las discusiones sobre el compromiso de Novartis de donar hasta 130 millones de dosis de hidroxicloroquina, existe la intención de aumentar la capacidad de fabricación para aumentar el suministro y trabajar con otros fabricantes para elevar la producción de hidroxicloroquina.

Una respuesta por parte de Novartis ante el COVID-19 es la inversión de 20 millones de USD, esfuerzos de colaboración para el descubrimiento de medicamentos, apoyo de ensayos clínicos para medicamentos existentes de Novartis y el compromiso de Sandoz de mantener precios estables en una canasta de medicamentos esenciales que pueden ayudar en el tratamiento de COVID-19.

Sin embargo, no deberíamos depositar una confianza indebida en estas declaraciones. Estas se basan en las creencias y expectativas actuales con respecto a eventos futuros, están sujetas a riesgos e incertidumbres significativos conocidos y desconocidos.

En caso de que uno o más de estos riesgos o incertidumbres se materialicen, o si los supuestos subyacentes resultan incorrectos, los resultados reales pueden variar materialmente de los establecidos en las declaraciones prospectivas.

No puede garantizarse que los productos en investigación o aprobados descritos en este comunicado de prensa se presenten o aprueben para la venta, o para cualquier indicación adicional o etiquetado en cualquier mercado, o en cualquier momento en particular.

Tampoco puede haber ninguna garantía de que las actividades y los esfuerzos descritos en este lanzamiento se lograrán, o tendrán éxito en el plazo previsto.

En particular, nuestras expectativas con respecto a dichos productos y esfuerzos podrían verse afectadas, entre otras cosas, por las incertidumbres inherentes a la investigación y el desarrollo, incluidos los resultados de los ensayos clínicos y el análisis adicional de los datos clínicos existentes; acciones reguladoras o demoras o regulación gubernamental en general; tendencias mundiales hacia la contención de los costos de la atención médica, incluidos los precios del gobierno, el pagador y el público en general y las presiones de reembolso y los requisitos para una mayor transparencia de precios; nuestra capacidad de obtener o mantener protección de propiedad intelectual patentada; las preferencias particulares de prescripción de médicos y pacientes; condiciones políticas, económicas y comerciales generales; incluyendo los efectos y esfuerzos para mitigar enfermedades pandémicas como COVID-19; seguridad, calidad, integridad de datos o problemas de fabricación; violaciones de seguridad de datos y privacidad de datos potenciales o reales, o interrupciones de nuestra información; sistemas tecnológicos y otros riesgos y factores mencionados en el Formulario 20-F actual de Novartis AG en el archivo de la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos.

Novartis está proporcionando la información en este comunicado de prensa a partir de esta fecha y no asume ninguna obligación de actualizar ninguna declaración prospectiva contenida en él como resultado de nueva información, eventos futuros u otros.

Acciones de Grupo Modelo para la preservación del agua

¿Sabías que uno de los principales insumos para elaborar cerveza es el agua? Sí, así como lo lees: sin este valioso líquido no podrías disfrutar de tu cerveza favorita en compañía de tus amigos.

En México hay un grupo cervecero que reconoce el valor de este recurso natural, y por tal razón lo considera uno de sus focos principales. Esta empresa es Grupo Modelo, perteneciente a AB InBev, el mayor fabricante de cerveza en el mundo.

Grupo Modelo es consciente de que el agua es el recurso natural más apreciado y fundamental para la preservación de los ecosistemas, además de que es un ingrediente clave en sus productos; por ello la compañía enfoca gran parte de su trabajo y recursos al cuidado y regeneración del líquido. Bajo este pensamiento la empresa lleva a cabo acciones que reflejan la preservación del agua en las comunidades donde opera.

La importancia del Día Mundial del Agua 

El 22 de marzo se celebra el Día Mundial del Agua, fecha para recordar la importancia de este líquido esencial para las organizaciones, empresas y todos los habitantes del planeta. 

Para la Organización de las Naciones Unidas (ONU) esta celebración tiene como objetivo concientizar sobre la crisis mundial del agua y la necesidad de buscar medidas para abordarla de manera que alcancemos el Objetivo de Desarrollo Sostenible No 6: Agua y saneamiento para todos antes de 2030.

Acciones del grupo cervecero a favor del agua

A continuación te contamos las principales acciones que Grupo Modelo realiza en favor del agua en temas de consumo interno, agricultura y comunidad y que sirven como ejemplo para otras compañías y para demostrar a todos sus stakeholders el uso responsable de este recurso.  

Eficiencia en el consumo interno del agua

Gracias a la tecnología dentro del grupo cervecero, desde 2014 la empresa ha logrado reducir en un 14.24% el uso de agua para la producción de cervezas. En promedio todas sus operaciones han reducido a 2.9 litros el consumo de agua extraída por cada litro de cerveza envasada. 

La planta de Grupo Modelo en Zacatecas, la más grande del mundo, opera bajo el máximo estándar de calidad y ahorro del recurso, al utilizar una cantidad récord de 2.44 HL por Hl de cerveza. La meta global de la compañía para 2025 es llegar a los 2.5 en las otras seis plantas que tiene en el país.

Tratamiento de aguas residuales

Las cervecerías de Grupo Modelo cuentan con sistemas de aguas residuales con un tratamiento combinado en dos fases. El 100% del agua residual generada en todas las plantas operativas es tratada previo a su descarga, cumpliendo con todos los parámetros establecidos por la legislación.

Las iniciativas de tratamiento y reúso implementadas permiten la recuperación de 9.4 millones de m3, lo que representa el 50.9% del agua total captada por Grupo Modelo, es decir, es agua que deja de extraerse de los mantos acuíferos y es reutilizada en procesos independientes a la producción de cerveza, como el caso de la planta cervecera de Zacatecas, donde se riega una superficie de 41 hectáreas de áreas verdes.

Acciones a favor de agricultores

El desarrollo sustentable del campo mexicano es una prioridad para Grupo Modelo, por ello, se realizan esfuerzos para concientizar y entrenar a agricultores en el uso eficiente de agua de riego y agricultura de conservación. 

Los agricultores de la compañía son capacitados para incorporar la paja de cebada al suelo, reactivar la vida microbiana y reducir el uso de fertilizante para, así, generar una mayor capacidad de retención y ahorro en el consumo de agua.

Desde 2016 la compañía ha invertido 90 millones de pesos en programas de mecanización y donado más de 1000 máquinas pileteadoras para incrementar su rendimiento en una tonelada por hectárea. En Zacatecas, Grupo Modelo ha instalado tecnología de punta para el riego por goteo de más de 800 hectáreas.

Acciones a favor de la comunidad

Grupo Modelo ha invertido 24 millones de pesos para la generación de dos pozos de agua en Apan, Hidalgo, los cuales incluyen nuevas perforaciones de 150 metros de profundidad.

El pozo de Acopinalco beneficia a dos mil personas y tiene una vida funcional de 20 años con una capacidad de 30 litros por segundo, lo que representa un incremento en el abasto del 200%.

En tanto, el pozo de Apan beneficiará a 19 mil personas con un incremento en el abasto del 20%, una vida funcional de 20 años y una capacidad de 100 litros por segundo.

Fondos de agua

Grupo Modelo colabora con fondos de agua que diseñan mecanismos que contribuyen a resolver los retos de seguridad hídrica y manejo sustentable de la cuenca. 

Agua Capital es uno de los fondos de agua con los que colabora Grupo Modelo, y fue creado para la Ciudad de México, contribuyendo al balance de recarga de los acuíferos y recursos hídricos del Valle de México.

La compañía también colabora con otro Fondo de agua en Zacatecas y gracias a ambos, la empresa impulsa la acción colectiva entre el sector público, privado y la comunidad, promoviendo soluciones innovadoras a largo plazo en temas de agua.

Voluntariado a favor del agua 

A través de “Voluntarios Grupo Modelo”, uno de los programas de voluntariado más grandes del mundo, en 2019 se lograron limpiar 45 playas en 15 estados de la República Mexicana, con la ayuda de más de 5.9K participaciones voluntarias lograron recolectar +99 toneladas de basura en estos paradisíacos lugares. 

Además, con la ayuda de “Voluntarios Grupo Modelo”, la empresa apoyará en 2020 con un millón de pesos a las comunidades de Zacatecas y Apan mediante el proyecto “Escuelas de lluvia” en conjunto con Isla Urbana, iniciativa que se encargará de: 

  • Instalar sistemas de captación de lluvia en escuelas con escasez de agua. 
  • Brindar talleres de educación ambiental con un método participativo.
  • Enseñar a las familias, profesorado y alumnado a crear una cultura sustentable del cuidado del agua. 

Alianzas estratégicas a favor de los océanos

Grupo Modelo cuenta con alianzas que favorecen a los océanos. En conjunto con la marca de cerveza Corona y Parley for the Oceans, se diseñó una campaña para acabar con la contaminación marina ocasionada por el plástico y proteger 100 islas en este 2020.

Para esta campaña se implementaron estas iniciativas: 

  • Educar a la sociedad sobre la importancia de reducir el consumo de este material.
  • Recolectar desperdicios plásticos en las playas para evitar que lleguen al mar.
  • Rediseñar materiales y productos plásticos para darles una nueva vida.

Estas son algunas acciones que Grupo Modelo realiza en favor del agua y de las comunidades donde opera, mismas que sirven de inspiración para que otras empresas y consumidores tomen conciencia a diario, porque sin agua no hay nada.

Impulsa Henkel el cuidado del agua en la industria y entre consumidores

El cuidado del agua es un factor que impacta todos los aspectos del desarrollo y se relaciona con la mayoría de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Además, impulsa el desarrollo económico, apoya los ecosistemas saludables y es fundamental para la vida.

De acuerdo con el Banco Mundial, unos 2,200 millones de personas en todo el mundo no tienen acceso a servicios de agua potable gestionados de manera segura, 4,200 millones no cuentan con servicios de saneamiento seguros y otros 3,000 millones carecen de instalaciones básicas para lavarse las manos, datos que se convierten en principales riesgos para el progreso económico, la erradicación de la pobreza y el desarrollo sostenible.

Ante esta situación, y en el marco del Día Mundial del Agua, compañías como Henkel, empresa alemana líder en la fabricación de productos de consumo e industriales, actualizan de forma constante sus compromisos de sustentabilidad, con el propósito de reducir de manera exponencial el consumo del vital líquido por tonelada de producto.

Muestra de lo anterior, es el objetivo planteado por la empresa en el que pretende utilizar un 30 por ciento menos de agua por cada tonelada de producto que fabrica para el cierre de este año, en comparación con el año base 2010. Para lograrlo, día con día su personal explora formas de reducir el consumo de agua en sus 184 sitios de producción en todo el mundo.

“En Henkel, creamos productos y tecnologías que permiten a nuestros consumidores y clientes ahorrar agua, como nuestra marca Aquence, que reduce el consumo de agua cuando se reciclan las botellas de vidrio, ya que las etiquetas se pueden lavar y limpiar fácilmente adicionalmente son productos de alto rendimiento que reducen el consumo por botella etiquetada. De igual forma nuestra marca Loctite ofrece una gama de soluciones que ayudan a los fabricantes de sistemas de filtración de líquidos a responder al desafío de la escasez mundial de agua haciendo filtros más confiables y eficientes para el tratamiento del agua”, comenta Patricia Villar, responsable de Adhesivos para Bienes de Consumo en México.

Además del desarrollo de innovaciones en diferentes productos, Henkel estableció la iniciativa “Be smarter. Save water”, que busca fomentar el comportamiento de ahorro de agua mediante la colocación de información en el embalaje del producto, así como en un sitio web especial en el que los consumidores pueden encontrar consejos especiales de ahorro de agua y conocer el impacto que cada uno puede tener al medio ambiente, transformando sus hábitos de consumo.

Con iniciativas como éstas, Henkel busca ser referente para las empresas que conforman el sector en el desarrollo de objetivos sostenibles, los cuales, de acuerdo con la compañía, deben estar adaptados a los cambios que presenta el entorno en el sentido climático, social y de salud para todos.

Con la sustentabilidad como pilar central en las estrategias de innovación, Henkel continuará impulsando acciones en cada uno de sus negocios con la finalidad de cuidar el vital líquido e impulsar el acceso a mayor parte de la población.

El día mundial del agua se celebra en más de 20 países y este año, busca remarcar el vínculo entre la importancia del cuidado del agua y el cambio climático, así como la importancia de tomar acciones positivas para ahorrar agua y proteger el planeta.

Comunicado de prensa.

Acciones de Intercam Banco contra el COVID-19

Empezamos el Protocolo de Seguridad y Contingencia frente al Coronavirus en todas las oficinas corporativas y sucursales de Intercam Banco, con una serie de video-mensajes por parte del Director General Eduardo García Lecuona, dando conocer a los 2,500 colaboradores en qué consisten estas medidas de seguridad y prevención que el Banco ha adoptado para preservar la salud de nuestros colaboradores.

En nuestras oficinas centrales

  1. Se estableció un Call Center para cualquier duda que pudiera surgir por parte de nuestros colaboradores acerca de la prevención del coronavirus.
  2. Se adaptó la póliza de gastos médicos mayores para el beneficio de nuestros colaboradores, cubre desde el diagnóstico hasta los honorarios médicos, gastos hospitalarios, de laboratorios y de acuerdo a las condiciones de la póliza de cada persona.
  3. Se cuenta con un consultorio médico que brinda servicio a las oficinas corporativas donde se encuentran más del 50% de nuestra fuerza de trabajo, este servicio médico se hizo extensivo a las oficinas de Río Tiber, para la prevención y posible detección de personas con síntomas de Coronavirus.

Protocolo de limpieza en corporativos y sucursales.

  1. Para el mantenimiento y adecuación de condiciones óptimas de aseo para nuestros colaboradores, se instruyó y se facilitó al personal de limpieza el uso de tapabocas y desinfectantes en aerosol.  Ahora tienen especial cuidado en desinfectar todas las superficies que tienen contacto directo durante el día con desinfectante en aerosol y detergente con un alto índice de eliminación de virus y bacterias.
  2. Se proporcionó gel antibacterial en los puntos de acceso de oficinas y sucursales.

Para nuestros clientes:

  1. Se incentivó a todos los grupos de interés de Intercam Banco a utilizar las aplicaciones móviles, en línea y banca telefónica que hoy ya son parte de nuestro día a día.
  2. Se suspendió el uso de biométricos de identificación de huellas digitales para el retiro de efectivo para prevenir posibles contagios entre usuarios.
  3. Se extendió la invitación a nuestros colaboradores de trabajar desde su casa (Home Office), facilitando la adquisición de laptops con diversas facilidades, con las protecciones necesarias para operar de forma remota y segura.
  4. Se otorgaron laptops en préstamo para colaboradores de la empresa que no puedan adquirir una propia y aun así puedan beneficiarse del trabajo en casa.
  5. Se establecieron horarios de alternancia de días, para crear más espacio de trabajo y prevenir el riesgo de contagio por proximidad entre colaboradores.
  6. Se instruyó de la importancia del uso de tapabocas, lentes y guantes a los ejecutivos bancarios, debido al contacto directo con las personas que requieren realizar algún tipo de movimiento dentro de sucursal.
  7. Gel a disposición de clientes y colaboradores.
  8. Filtro de controles de acceso en las oficinas corporativas, midiendo la temperatura corporal en los puntos de entrada para las personas que se presenten a trabajar.

Comunicado de prensa.

¿Cómo fomentar una buena alimentación en tu empresa?

La nutrición es el proceso biológico que se genera en nuestro organismo al ingenir alimentos, cuando esto sucede el cuerpo absorbe los nutrientes necesarios para el funcionamiento y mantenimiento de las funciones vitales. 

Al adquirir buenos hábitos alimenticios como una dieta saludable y combinarlos con ejercicio físico regular, se pueden prevenir enfermedades como diabetes, sobrepeso, cáncer y cardiopatías.

La Organización Mundial de la Salud (OMS) recopiló algunos datos importantes sobre el porqué las personas deben priorizar el tema, ya que de no ser así, es posible que se presenten consecuencias.

Te contamos un poco más:

  • Los buenos hábitos alimenticios comienzan en los primeros años de vida, por ejemplo, la lactancia materna puede prevenir 823 mil muertes de niños y niñas menores de cinco años. 
  • La nutrición es esencial para evitar la anemia en los adolescentes, otra etapa importante para el crecimiento. 
  • La mala alimentación aumenta la morbilidad y las muertes prematuras de madres y niños.
  • La carencia de vitaminas y minerales sigue siendo frecuente en todo el mundo. 
  • La desnutrición durante el embarazo puede tener varias consecuencias para la madre y el bebé. 
  • Al menos unos 41 millones de niños menores de cinco años tienen sobrepeso, por lo que se le debe inculcar hábitos saludables desde pequeños. 
  • En la actualidad, el mundo se enfrenta a una doble carga de malnutrición que incluye tanto la desnutrición como la alimentación excesiva y el sobrepeso, sobre todo en los países de ingresos medianos y bajos.
  • El Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS), número dos: Hambre cero, busca terminar con todas las formas de hambre y desnutrición para 2030 y velar por el acceso de las personas e infantes, a una alimentación suficiente y nutritiva. 
  • Las personas deben reducir la ingesta calórica procedente de las grasas, cambiar las grasas saturadas por las insaturadas y eliminar los ácidos grasos trans.
  • La OMS recomienda aumentar el consumo de frutas, verduras, legumbres, cereales integrales y frutos secos.

Empresas preocupadas por la nutrición de sus colaboradores

Fomentar una buena alimentación en tu empresa puede ser un gran reto, sin embargo muchas empresas han puesto atención en ello y comienzan a incluir entre sus colaboradores prácticas que los incentivan a cambiar su dieta y optar por otras alternativas saludables.

Fundación Gigante, organización que pertenece a Grupo Gigante, invitó recientemente a sus colaboradores al taller del proceso de la soya, impartido por expertos de Orden de Malta México.

El objetivo de este taller fue continuar con el compromiso que tiene Fundación Gigante con la salud de los mexicanos, pero ahora entre sus colaboradores, ya que la salud es uno de los principales ejes rectores de esta organización. 

Gracias a este taller, los colaboradores de Grupo Gigante aprendieron a preparar distintos platillos a base de soya, una semilla bondadosa con la que se pueden cocinar distintas opciones de platillos nutritivos.

A continuación te contamos cómo vivieron esta experiencia los colaboradores del grupo.

¿Cómo se vivió este taller?

El taller del proceso de la soya tiene como finalidad brindar a las personas interesadas una alternativa para la ingesta de proteína, ya que la soya es una legumbre que puede sustituir a la carne, el pescado o el pollo, es más saludable y económica. 

El taller se divide en dos partes: En la primera fase a los participantes se les brindó información sobre la semilla y la conocieron a fondo para saber la forma en que sus características pueden contribuir de manera económica y nutritiva a sus familias.

Posteriormente los colaboradores del grupo tuvieron la oportunidad de preparar la soya, la hirvieron, molieron y colaron, como resultado surge la okara, que es la pulpa que se obtiene de la soya una vez molida y hervida. Del agua que se utilizó para hervir la soya se obtiene la leche de soya, la cual se puede endulzar con azúcar.

También tuvieron la oportunidad de preparar platillos como ceviche, picadillo, tinga, hamburguesas, agua de horchata, pinole de soya, entre muchos otros. Al finalizar se les entregó un recetario con toda la información para que recurran a él y lo compartan en sus hogares, e incluso repliquen lo aprendido.

Con un kilo de soya (que tiene un costo de $20 aproximadamente), se pueden obtener cinco kilos de carne y 10 litros de leche. Debido a esto la soya es un alimento alternativo para personas en situación vulnerable, ahora los colaboradores de Grupo Gigante saben que tienen una opción alimenticia saludable.

Es un orgullo que Fundación Gigante nos invitara a brindar el Taller del proceso de la soya. Sabemos que es una organización comprometida con la salud de miles de personas, pero también lo refleja entre sus colaboradores”.

Mencionó Geraldine López Rangel, encargada de la dirección de programas asistenciales de la Orden de Malta.

Lo que debes saber de Fundación Gigante y Orden de Malta

Actualmente la población tiene la inquietud de buscar una alimentación más saludable no solo a nivel rural si no en las ciudades, por ello Orden de Malta México se ha involucrado con personas de comunidades rurales, empresas y organizaciones. 

El taller de soya es un complemento del programa nutricional Ayúdame a Crecer, el cual ha apoyado Fundación Gigante desde hace varios años, y tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de niños y niñas de entre 6 meses y 12 años de edad que se encuentran en estado de desnutrición y en comunidades vulnerables de la Ciudad de México Hidalgo, Puebla, San Luis Potosí, Estado de México, Tlaxcala, Chiapas, Michoacán y Tabasco. 

Este programa nutricional comprende una atención personalizada para cada niño, la cual incluye actividades como: revisiones médicas trimestrales y entrega de dietas especiales junto con el otorgamiento de complementos alimenticios  (en forma de golosina y hechos a base de alfalfa) que son donados por la Asociación Franco Suiza Mexicana y Belga de Beneficencia, I.A.P. 

Con este programa, cerca de 4,000 infantes reciben mensualmente estas nutritivas golosinas gracias a la alianza entre Fundación Gigante y Orden de Malta México. 

Aunado a eso, los padres de familia reciben el taller del proceso de la soya, con el objetivo de fomentar la buena alimentación.

Esta práctica integral es un ejemplo del firme compromiso de Fundación Gigante con sus colaboradores y con las comunidades que más lo necesitan, incentivando a mejorar la calidad de vida de más personas.

7clean ha decidido fortalecer su canal de servicio a domicilio

Conscientes de los momentos que vivimos en la actualidad y desde la responsabilidad social de colaborar de una manera directa en la solución al problema de la propagación del Coronavirus, fortaleceremos nuestro canal de servicio a domicilio, ya que sabemos que nuestra figura es de vital importancia en estos momentos para brindar servicio a aquellos que no disponen de herramientas para lavar sus prendas en casa o para fortalecer las medidas de limpieza profunda de los que sí.

Es importante señalar como contexto, que en varios países de Europa han decidido mantener abiertas las tintorerías y lavanderías dentro de esta contingencia, en aras de que la industria apoye a que no se propague la pandemia, desinfectando al máximo la ropa personal, de casa e incluso de hospitales.

En 7clean se cuenta con productos y tecnología necesaria para eliminar gérmenes y bacterias de cualquier tela y hemos adoptado un estricto protocolo de higiene y cuidado para salvaguardar la seguridad tanto de nuestro personal en las 22 sucursales, como repartidores y clientes; hemos instruido al equipo para minimizar cualquier contacto físico al momento de recoger y entregar la ropa.

Estamos seguros que juntos saldremos adelante. #QuédateEnCasa

Comunicado de prensa.

Estudio revela por qué las tortugas están comiendo plástico

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A fines de 2018, los investigadores anunciaron que habían encontrado partículas sintéticas como microplásticos en los tractos intestinales de cada tortuga marina que habían estudiado en los océanos Atlántico, Pacífico y el Mar Mediterráneo. Una nueva investigación podría ayudar a explicar por qué las tortugas consumen plástico en primer lugar.

Cientos de especies de vida silvestre marina, incluidas muchas especies en peligro de extinción de tortugas marinas, comederos de filtro y ballenas, corren el riesgo de ingerir o enredarse en la increíble cantidad de desechos plásticos que los humanos arrojan a los océanos de la Tierra.

Aunque es un problema generalizado, los científicos saben poco sobre lo que atrae a los animales a interactuar con el plástico en los océanos.

Se sospecha que el aspecto del plástico podría ser una de sus características atractivas para las especies marinas; por ejemplo, una bolsa de plástico que flota en el océano podría ser confundida con una sabrosa medusa por una tortuga hambrienta.

Medusas. Estudio revela por qué las tortugas comen el plástico

Un estudio publicado en la revista Current Biology la semana pasada, apunta a otra respuesta cuando se trata de tortugas marinas: después de tan solo siete días en el océano, las partículas de plástico quedan tan cubiertas de algas y otros microorganismos que comienzan a oler como comida.

Joseph Pfaller de la sabana, dirige un proyecto de investigación Caretta con sede en Georgia, y los autores de este estudio comentan:

Los mismos odorantes en el aire utilizados por los depredadores marinos para identificar presas y ubicar áreas de elevada productividad oceánica también emanan de los desechos plásticos condicionados por el mar o ‘biofouled’.

Para probar si los olores que emanan de los desechos de plástico bioincrustados son capaces de atraer a las tortugas desprevenidas a ingerir plástico no digerible, los investigadores realizaron experimentos con 15 tortugas bobas criadas en cautiverio y recolectadas de Bald Head Island, Carolina del Norte.

Las tortugas se colocaron en tanques que les permitieron a los investigadores colocar olores y grabar en video sus reacciones a cuatro olores diferentes: agua desionizada, comida para tortugas, plástico limpio y plástico bioincrustados.

Los olores de los alimentos y el plástico bioincrustados provocaron respuestas casi idénticas de los cabezuelas, que mantuvieron sus narices fuera del agua, un comportamiento clave de alimentación, más de tres veces más largo que los alimentos y el plástico bioincrustados como lo hicieron para el agua y el plástico limpio.

Estos resultados indican que las tortugas marinas pueden detectar odorantes en el aire que emanan del plástico bioincrustados y responder a ellos de la misma manera que responden a los olores de los alimentos. Además, estos hallazgos son consistentes con la hipótesis de que los olores que emanan del plástico biofouled estimulan el comportamiento de búsqueda de alimento en las tortugas marinas, y contribuyen a la atracción de las tortugas hacia los desechos plásticos marinos.

Por su parte, Kenneth J. Lohmann, profesor distinguido de biología en la Universidad de Carolina del Norte, Chapel Hill y coautor del estudio, dijo:

Este hallazgo es importante porque es la primera demostración de que el olor de los plásticos oceánicos hace que los animales se los coman. Es común encontrar tortugas bobas con sus sistemas digestivos bloqueados total o parcialmente porque han comido materiales plásticos. También hay cada vez más informes de tortugas marinas que se han enfermado y varado en la playa debido a su ingestión de plástico.

El estudio no pudo determinar exactamente qué olor adquirido por el plástico biofouled es tan atractivo para las tortugas marinas, pero un culpable podría ser el sulfuro de dimetilo.

Un olor volátil percibido por las tortugas y que emana de la comunidad de bioincrustaciones de algas y microbios asociadas con el plástico marino.

Pero los desechos plásticos en los océanos también pueden acumular lo que los investigadores llaman “otros organismos contaminantes como los briozoos incrustantes, los hidrozoos y los crustáceos”, que podrían producir compuestos orgánicos volátiles y volverse igualmente atractivos para las tortugas marinas.

Tortuga con plástico. Estudio revela por qué las tortugas comen el plástico

También es posible que los productos químicos nacidos en el agua y asociados con el plástico, emitan un aroma que provoca el comportamiento de búsqueda de alimento en las tortugas, o que los olores en el aire y en el agua actúen en concierto para despertar el apetito de las tortugas.

Los investigadores agregaron:

Se necesitará más investigación para identificar los odorantes precisos a los que responden las tortugas y los efectos que tienen sobre su comportamiento.

Los investigadores señalan que lo más importante que las personas pueden hacer para eliminar la amenaza de la ingestión de plástico para la vida silvestre marina es evitar que los desechos plásticos lleguen al océano.

Instan a todos a reciclar los desechos plásticos o a deshacerse de ellos de manera adecuada, especialmente después de un viaje a la playa o después de un viaje en bote, a usar bolsas de compras reutilizables o de papel, y evitar comprar pequeños recipientes de bebidas unidos con anillos de plástico.

Una preocupación particular, señaló Lohmann, es que las regiones donde los desechos plásticos se concentran en los océanos, como el Gran Parche de Basura del Pacífico, podrían convertirse en “trampas olfativas” dañinas o incluso letales para los depredadores marinos.

“En partes del Océano Pacífico hay grandes áreas cubiertas con escombros plásticos flotantes”, dijo. “Estas áreas pueden atraer mamíferos marinos, peces y pájaros porque el área huele a un buen terreno de alimentación. Una vez que estos plásticos están en el océano, no tenemos una buena manera de eliminarlos o evitar que huelan a comida. Lo mejor que podemos hacer es evitar que el plástico penetre en el océano”.

Las 6 farmacéuticas más responsables

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En lo que respecta a la sostenibilidad, siempre habrá desafíos para la industria farmacéutica, sin embargo, no tiene por qué ser una píldora amarga para tragar.

Desde medicamentos complejos que requieren envases específicos hasta calendarios de producción ajustados, la industria enfrenta obstáculos obstinados para garantizar que mejore el bienestar y la salud de los humanos sin dañar el planeta.

Laboratorio. Las seis farmacéuticas más responsables

No obstante, existen muchas oportunidades de mejora, ya sea a través de la colaboración con fabricantes de dispositivos médicos para crear productos más simples y convenientes, o al uso de números de serie únicos para rastrear productos farmacéuticos a lo largo de una cadena de suministro totalmente transparente.

Entonces, ¿qué están haciendo las compañías farmacéuticas individuales para aprovechar la sostenibilidad?

Acre ha destacado a seis líderes en esta área. Todos han sido reconocidos recientemente por la firma de investigación Corporate Knights como algunas de las 100 compañías más sostenibles del mundo, de más de 7,000 evaluadas.

1. Glaxo Smith Kline (GSK)

En 2018, GSK anunció un conjunto de 13 nuevos compromisos para mejorar la salud global y abordar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.

El objetivo 3 de los ODS: Buena salud y bienestar, es donde la multinacional británica se enfoca y cree que puede hacer la mayor contribución.

En tres áreas prioritarias: innovación, rendimiento y confianza, GSK se comprometió a producir productos que sean asequibles y disponibles, y que aborden las necesidades de salud utilizando la ciencia y la tecnología para convertirse en un empleador moderno.

GSK también ha reducido las emisiones operativas de gases de efecto invernadero y ya se están implementando planes para reducir su uso de agua en un 30% en sitios de alto riesgo para 2030.

2. AstraZeneca

La empresa multinacional británico-sueca ha desarrollado una estrategia de sostenibilidad en torno a tres pilares:

  1. Acceso a la atención médica.
  2. Protección del medio ambiente.
  3. Ética y transparencia.

La compañía ha sido reconocida por sus acciones para reducir las emisiones, reducir los riesgos climáticos, desarrollar la economía baja en carbono y administrar los recursos hídricos de manera sostenible.

El galardón fue otorgado por CDP —la organización sin fines de lucro de impacto ambiental global—, basada en los datos presentados a través de sus cuestionarios de 2019, ampliamente reconocidos como el estándar de oro de la transparencia ambiental corporativa.

AstraZeneca fue una de las pocas compañías de alto rendimiento en lograr una doble lista “A” de miles de personas calificadas el cuarto año consecutivo que lo hizo.

La compañía anunció recientemente que adelantaría sus planes de descarbonización en una década, a través de su programa Ambition Zero Carbon, e invertirá hasta $ 1 mil millones para cumplir con sus objetivos existentes basados ​​en la ciencia.

3. Takeda

La compañía farmacéutica japonesa ha priorizado sus esfuerzos medioambientales debido a que la salud humana está amenazada por el cambio climático.

Takeda revisa sus objetivos medioambientales a medio y largo plazo cada año y ya ha superado sus objetivos medioambientales 2020 mucho antes de lo previsto. Esto incluyó reducir las emisiones de CO2 en más de un tercio en comparación con los niveles de 2005.

Además, la empresa ha anunciado nuevos objetivos para 2040 para convertirse en carbono neutral en toda su cadena de valor, incluida la eliminación de todas las emisiones de gases de efecto invernadero en todas sus operaciones. Trabajará con los proveedores para reducir significativamente sus emisiones y utilizará compensaciones de carbono verificadas cuando sea necesario.

4. Novo Nordisk

Novo Nordisk trabaja para garantizar que sus operaciones no dejen un impacto negativo en las personas, las comunidades y el medio ambiente.

La firma danesa se especializa en diabetes y, con el número de personas diagnosticadas con diabetes tipo 2 en todo el mundo, está trabajando hacia una mentalidad circular para prevenir el desperdicio.

Al igual que con otras empresas farmacéuticas, gasta grandes cantidades de energía, agua y materias primas al producir bolígrafos de inyección y medicamentos. Al alejarse de la economía lineal y enfocarse en su estrategia Circular por Cero, reutilizará, reciclará además de que reutilizará productos donde sea posible.

5. Merck & Co

Con la firme creencia de que todas las empresas son responsables cuando se trata de utilizar los recursos de manera inteligente, la estrategia de sostenibilidad ambiental de Merck & Co se centra en tres áreas clave:

  1. Impulsar la eficiencia en todas sus operaciones.
  2. Diseñar nuevos productos para minimizar el impacto ambiental.
  3. Reducir los impactos en su cadena de valor.

La firma estadounidense analiza el impacto del ciclo de vida de los productos, encuentra formas de utilizar las materias primas de manera eficiente y se ha comprometido a mantener el uso global del agua en los niveles de 2015 o inferiores.

También se ha comprometido a obtener al menos el 50% de su electricidad de fuentes renovables para 2025, con el objetivo de alcanzar el 100% para 2040.

6. Sanofi

La hoja de ruta de responsabilidad social corporativa de Sanofi establece sus prioridades:

  • Contribuir a la salud pública y el acceso a la atención médica para pacientes desatendidos.
  • Crear un ecosistema más inclusivo y sostenible para las comunidades.
  • Involucrar a los empleados y garantizar que las consideraciones ambientales sean parte del proceso de toma de decisiones.                            

La firma farmacéutica francesa aspira a convertirse en carbono neutral para todas las operaciones para 2050, con un plan de gestión del ciclo de vida en los próximos cinco años en sus sitios de producción.

Está en camino de lograr su ambición de reciclar, reutilizar o recuperar al menos el 90% de los desechos generados para 2025; ya está en el 73%.

Sanofi planea reducir el desperdicio que envía al vertedero al 1% en los próximos cinco años y ya ha reducido el desperdicio al 8%.

Ya llegó el momento de las empresas ante Covid-19, pide gobierno

Hugo López-Gatell, subsecretario de Prevención de la Salud de la Secretaría de Salud, consideró que ya es el momento de que las empresas en México cuenten con sistemas de sanidad, suspendan todas las actividades no esenciales que involucren congregación de personas en sus instalaciones y fomenten el trabajo en casa o de manera remota.

En contraste con esta realidad, especialistas consideran que el home office en México tiene alcances limitados, debido a las características de la economía nacional, pues más de 90% de las corporaciones son pequeñas y medianas empresas (pymes).

En México existen más de 4 millones de pymes, que generan 72% del empleo del país y 52% del PIB, informa el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

Este es un enorme reto para el mundo laboral y le exigirá una profunda transformación, desde el acceso a herramientas digitales, medidas de higiene, reducción de jornadas laborales, políticas de responsabilidad empresariales y leyes del trabajo, advirtió el profesor en Recursos Humanos de la Universidad La Salle, José Ramón Barreiro.

Enfatizó que “nadie está preparado para este tipo de contingencias, ni gobierno, ni empresas y ni la misma sociedad. Podemos ejemplificar que nadie puede forzar a que los empleados hagan home office”. 

“El coronavirus (COVID-19) provocará implementar nuevas políticas de responsabilidad social para atender las necesidades de los empleados. Las empresas no están preparadas para mandar a todos sus trabajadores a casa, muchos menos en que va a pasar con sus proveedores y clientes”, dijo.

La Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) en Ciudad de México (CDMX) informó que se requiere de un eficaz diálogo y, sobre todo, colaboración entre gobierno, sociedad e iniciativa privada para poner en marcha medidas que permitan a la capital del país seguir operando en su actividad económica y contar con herramientas de salud apropiadas a la contingencia.

Entre las acciones que Coparmex CDMX propone en aspectos de COVID-19 están:

  • Transparentar la información sobre la dimensión del avance de los contagios.
  • Instalar un Comité de Emergencia de Alto Nivel, integrado por autoridades capitalinas, iniciativa privada y sectores sociales.
  • Instaurar un Plan de Salud, para establecer las medidas más relevantes y evitar contagios.
  • Ejecutar medidas de sana distancia entre la población.
  • Establecer campañas de comunicación empresariales con información relevante sobre cómo prevenir y atender el COVID-19 en sus centros de trabajo y en los hogares de los empleados.

Oídos sordos a suspensión de impuestos

La Coparmex nacional y el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) han hecho una petición para que la administración federal otorgue mayores estímulos fiscales para aminorar y contener el impacto negativo que pueda ocasionar la emergencia sanitaria.

Ambos organismos empresariales hicieron un llamado a la Federación, para acelerar la devolución de impuestos, en particular del Impuesto al Valor Agregado (IVA) y declarar una suspensión temporal de pagos provisionales del Impuesto Sobre la Renta (ISR).

Pese al llamado de la iniciativa privada, el presidente Andrés Manuel López Obrador (AMLO) ha ratificado que el plan de atención al coronavirus no tiene contemplado ningún estímulo económico a las empresas o devolución de impuestos. “Les pedimos -empresarios- que mantengan control de los precios de sus insumos”.

¿Qué pueden hacer las empresas?

La International Chamber of Commerce (ICC) dio a conocer algunas recomendaciones para que las empresas minimicen el impacto del COVID-19:

• Desarrollar políticas organizacionales para reducir la transmisión del virus.

• Asegurar que los empleados al sentirse mal no se presenten al trabajo.

• Establecer un sistema de reporte para cualquier caso de transmisión.

• Asegurar que los empleados tengan atención medica garantizada.

• Restringir los viajes a zonas de alto riesgo.

• Actualizar sus botiquines de atención médica.

• Exigir a los empleados cuyo trabajo implica una proximidad inevitable el uso de mascarillas.

• Organizar a los empleados para evitar agruparse en los ascensores.

• Reorganizar el espacio de trabajo para garantizar la distancia personal.

• Desinfectar áreas públicas y superficies frecuentemente tocadas en las empresas.

• Dar un amplio mantenimiento al aire acondicionado y cambiar filtros.

• Mantener 3 pies de distancia mientras se alimentan las personas.

• Verificar de manera frecuente la salud del personal de la cafetería.

Unilever logra balance de género en 10 años, ¿cómo lo hizo?

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Brenda Santillán Soto

En apenas cinco años, de 2010 a 2015, Unilever pasó de tener 38.2% de los puestos directivos de la compañía a cargo de mujeres a 44.7% mientras que el número de mujeres en niveles ejecutivos creció de 8.7% a 22.2 por ciento.

En México, las cifras fueron aún mejores, 47.5% de los puestos gerenciales y superiores en Unilever ya eran ocupados por mujeres en 2015.

Continuando con esa tendencia, la empresa ha informado que hoy en día 50% de los cargos directivos a nivel mundial ya son ocupados por mujeres, mientras que en cargos no ejecutivos la representación femenina abarca un 45 por ciento.

¿Cómo logro alcanzar el banace de género una compañía del tamaño de Unilever en apenas una década?

Estas cifras, explicó Cecilia García, directora de Recursos Humanos de Unilever para México y el Caribe, fueron resultado de las acciones que la compañía diseñó en sus procesos de reclutamiento así como de programas de desarrollo dirigidos a mujeres, plataformas de soporte para padres y esquemas de trabajo flexibles.

El equilibrio de género logrado por Unilever promueve la equidad de género en las áreas de trabajo, por medio de lo cual se logró que diversos puestos directivos dentro de la compañía fueran encabezados por mujeres.

Incluso, Unilever cerró la brecha de género en áreas de trabajo donde las mujeres contaban con baja representación, como el caso de Finanzas, la cual cuenta ya con 50% de mujeres en cargos directivos a nivel global; el departamento de Tecnología, que está representado por 47% de personal femenino, y Manufactura, que cuenta con 40% de mujeres en su área.

Este objetivo fue planteado hace 10 años, mediante el cual se pretendía que para este año se  lograría impactar la vida de más de cinco millones de mujeres a nivel global.

Unilever alcanzó su objetivo dos años antes de lo previsto, gracias a un equipo de trabajo especializado en temas de diversidad e inclusión, creado por la compañía y constituido por aproximadamente 100 embajadores nombrados “Campeones de Diversidad e Inclusión”, quienes tienen como finalidad construir una comunidad inclusiva en todos los mercados.

De esta manera, explicó Cecilia García, la compañía se ha valido de métodos que  han permitido impulsar la equidad de género en los procesos de reclutamiento y entrevistas igualitarias en términos de género.

También se han mantenido objetivos consistentes de diversidad e inclusión así como el análisis de gestión de talento femenino en sus equipos de trabajo, abundó.

Si una empresa del tamaño de Unilever lo logró, es muy probable que cualquier otra también pueda hacerlo.

5 ejemplos de construcción con diseños ecológicos

De manera reciente más expertos en construcción de edificios se están enfocando en los diseños de los edificios con tecnologías ecológicas. Antes de comenzar este artículo entendamos qué es una construcción ecológica.

¿Qué es la construcción ecológica?

Una construcción ecológica va más allá de la simple instalación de paneles solares o de alternativas que fomenten el reciclaje. Este tipo de construcción requiere soluciones redituables a los procesos habituales de construcción y debe procurar la conservación del agua y el ahorro de energía.

Una publicación del blog experto en construcción Vip Structures, afirma que existen seis principios para entender las características de un diseño sostenible, a continuación te los contamos:

  1. Optimiza de manera potencial cada espacio de la construcción.
  2. Minimiza el consumo de energía no renovable.
  3. Utiliza productos amigables con el medio ambiente.
  4. Protege y conserva el agua.
  5. Mejora las condiciones del ambiente interior.
  6. Optimiza las prácticas operativas y de mantenimiento.

Los edificios sostenibles son más rentables al momento de operar, por lo que ahorran en distintos recursos y suelen ser muy atractivos para las personas que laboran dentro de ellos, ya que aumenta su productividad e inclusive su salud.

5 diseños ecológicos y de ingeniería que necesitan los edificios

El blog Vip Structures arroja cinco diseños ecológicos y de ingeniería que los edificios sostenibles deben tener, para contribuir a favor del medio ambiente y de las personas.

1. Suelos radiantes

Este tipo de suelos son una excelente manera de calentar eficientemente un espacio con menos energía. Esto también se puede hacer con energía renovable, como la solar. Los suelos radiantes pueden usar tubos eléctricos en pisos de concreto, que conducen el calor que se transmite a los ocupantes desde el suelo. 

Otra características es que también pueden contener tubos de agua que se calientan a partir de paneles solares que recolectan energía solar y la envían a los tubos en forma de calor. 

Esto ayuda a los ocupantes a alcanzar niveles de comodidad más rápidamente que con el suministro de calor tradicional a través de sistemas de aire donde el calor sube a los techos y se desperdicia.

2. Tratamiento de aguas grises

Uno de los recursos naturales más utilizados por los edificios es el agua. Por ello, la conservación del agua se está convirtiendo en una parte cada vez más importante de los esfuerzos de conservación, y reutilizar las aguas grises es una excelente manera de lograrlo.

¿Qué son las aguas grises? El agua gris, es el agua que sale del condensado de las unidades de aire acondicionado y otros equipos que usan agua. Por lo regular esta agua se elimina con aguas residuales. Sin embargo, a diferencia de las aguas residuales, las aguas grises pueden reutilizarse para alimentar calderas, equipos de enfriamiento hídrico e incluso para regar las plantas. 

Los nuevos métodos sostenibles de diseño y construcción están encontrando formas de maximizar los recursos, incluida el agua.

3. Contar con paneles solares

La energía solar se está convirtiendo en una de las formas más rentables y prácticas para instalar una fuente de energía renovable en los edificios que estamos acostumbrados a ver.

Por lo regular, muchas compañías solares también facilitan el proceso al manejar la instalación y encargarse del proceso de solicitud de incentivos para edificios que califican para descuentos solares. Esto ayuda a los propietarios de edificios a hacer frente a la inversión inicial inicial.

4. Sistemas geotérmicos

Los sistemas geotérmicos son una de las mejores formas de calentar o enfriar eficientemente un edificio con una fuente renovable.

Utiliza las temperaturas frías naturales bajo tierra para enfriar el agua en las tuberías y luego la pasa a través de conductos de agua fría, al igual que un sistema de agua fría. 

También se puede usar para calentar mediante un proceso similar. El agua que corre en el circuito cerrado absorbe el calor del suelo y lo libera a una bomba de calor , que a su vez proporciona aire caliente al edificio. También se puede usar para calentar pisos radiantes y para calentar agua caliente sanitaria.

5. Ventanas energéticamente eficientes

¿Sabías que las ventanas son las responsables de otorgar el 25% del calor y el frío en un edificio? Cuando una ventana es energéticamente eficiente, inhibe el flujo de calor y ayudan a asegurar la envolvente del edificio y evita pérdidas y ganancias de calor.

Además, las ventanas por naturaleza son la fuente de iluminación principal en un edificio, con una ubicación estratégica de ventanas se puede aprovechar más la luz natural.

Estas son algunos de los diseños ecológicos y de ingeniería con los que puede contar un edificio, para que sea sostenible, lo que significa una gran ventaja en el ahorro de los recursos naturales.

Aeroméxico ante el COVID-19

Ante el anuncio de la OMS acerca de la evolución del brote COVID-19, muchas empresas han decidido tomar acciones y medidas que ayuden a prevenir la propagación.

Una de ellas es Aeroméxico, que se han mantenido informando a través de sus diferentes plataformas todas las medidas preventivas y protocolos que están  tomando para contener esta situación. Andrés Conesa, CEO de Aeroméxico, emitió un comunicado a través de su cuenta de Linkedin, donde refuerza el compromiso tanto con los clientes, como con los colaboradores, en donde indica las respectivas acciones sanitarias y políticas de flexibilidad de la compañía:

De acuerdo con comunicación oficial de la aerolínea, el Call Center de Aeroméxico está trabajando a su máxima capacidad y da prioridad a los clientes que tienen su vuelo dentro de las próximas 72 horas. Si el vuelo no es en las próximas 72 horas, solicitan ser contactados en otro momento, asegurando que no se perderá el valor del boleto ni habrá cargo por “no show” si la llamada es después de la fecha prevista de viaje. Adicionalmente, la empresa afirmó que seguirán condonando cargos por cambios de fecha.

Velando por el bienestar de sus clientes, la aerolínea ha creado políticas de flexibilidad para realizar cambios de vuelo que se pueden localizar en el siguiente link: [Políticas de flexibilidad]  y han mantenido información constante sobre los protocolos y medidas preventivas que implementan día a día. [Aeroméxico, limpieza de aeronaves]

Además, han notificado que los cambios también pueden hacerse a través de las tiendas de viaje, que puedes encontrar en: [Tiendas de Viaje Aeroméxico]

En Aeroméxico la seguridad de sus clientes y colaboradores es lo más importante, por lo que continuará la implementación de medidas preventivas y seguirá actualizando la información en sus canales oficiales.

Acciones a tomar de manera individual

La Organización Mundial de la Salud (OMS) señala que COVID-19 sigue afectando principalmente a la población de China, aunque se han producido brotes en otros países.

Aquellas personas que se infectan padecen una enfermedad leve y se recuperan, pero en otros casos puede ser más grave.

Por tal razón compartieron en su portal web las siguientes recomendaciones para prevenir la propagación:

·         Lávese las manos frecuentemente

·         Adopte medidas de higiene respiratoria

·         Mantenga el distanciamiento social

·         Evite tocarse los ojos, la nariz y la boca

·         Si tiene fiebre, tos y dificultad para respirar, solicite atención médica a tiempo

Medidas preventivas de Xiaomi en tiendas Mi Store

En complemento a las medidas preventivas para mitigar el posible contagio del COVID-19, en Xiaomi hemos implementado esfuerzos adicionales dentro de nuestras tiendas Mi Store:

  • Reforzamos la limpieza en todos los espacios, muebles y productos.
  • Ofrecemos dispensadores de gel antibacterial para la desinfección de manos en puntos estratégicos.
  • Recomendamos el uso de cubrebocas para nuestros empleados y el lavado de manos constante.
  • Si uno de nuestros colaboradores presenta algún síntoma o enfermedad respiratoria, llevaremos a cabo los protocolos de atención que la autoridad sanitaria expide.

Con estas medias buscamos proteger a clientes, colaboradores, y garantizar la continuidad de nuestras operaciones. En Xiaomi continuaremos al pendiente de la situación para atender las recomendaciones oficiales y líneas de actuación correspondientes.

Comunicado de prensa.

El grupo L’oréal lanza un programa solidario para luchar contra el coronavirus en Europa

L’Oréal ha activado diversas iniciativas a nivel europeo para apoyar a los colectivos más afectados en la lucha contra el COVID-19. Entre ellos se encuentran los hospitales y las residencias, que trabajan de manera incansable para frenar su propagación, y que se enfrentan a la pandemia en primera persona.

También las farmacias y las empresas encargadas de la distribución de alimentos, que están esforzándose por cubrir las necesidades básicas de los consumidores. Las peluquerías, perfumerías y pequeñas empresas, que se enfrentarán a una complicada situación económica como consecuencia del virus y, por último, las organizaciones sin ánimo de lucro con las que ya el Grupo tiene un vínculo y que ahora necesitan más apoyo que nunca.

El Grupo va a implementar las siguientes medidas con efecto inmediato:

https://www.instagram.com/p/B94zhC8osfw/
  • Las fábricas del Grupo colaborarán con las autoridades sanitarias europeas fabricando desinfectante para manos, algo que ya comenzó a hacer la semana pasada, pero que en las próximas semanas se intensificará para producir cantidades más significativas.
  • La Roche-Posay ayudará al personal sanitario y a los farmacéuticos proporcionando a los hospitales, las residencias de ancianos y las farmacias desinfectante para manos. Estos colectivos se encuentran luchando contra el coronavirus diariamente y están comprometidos con protegernos y frenar la pandemia.
  • Garnier quiere apoyar a sus clientes europeos encargados de la distribución de alimentos suministrándoles desinfectante de manos de manera gratuita. Sus empleados se encuentran trabajando en los supermercados para suministrar productos que satisfagan las necesidades básicas de los consumidores y es necesario que puedan protegerse siguiendo las precauciones recomendadas.
  • Para colaborar con las pequeñas empresas, como peluquerías o perfumerías, que distribuyen productos de las marcas del Grupo, L’Oréal congelará sus facturas hasta que puedan reabrir sus negocios.
  • Para ayudar a los proveedores que más van a sufrir las consecuencias de la desaceleración económica que se espera como consecuencia de la pandemia, L’Oréal reducirá sus plazos de pago y los realizará de manera inmediata.
  • En solidaridad con los que más lo necesita, la Fundación L’Oréal –con sede en Francia- ha decidido donar un millón de euros a las organizaciones y fundaciones sin ánimo de lucro con las que ya colabora. Esto ayudará a los más necesitados a poder adoptar también las precauciones recomendadas para combatir el coronavirus y soportar las consecuencias de esta pandemia. A estas organizaciones, a las que L’Oréal apoya anualmente mediante su Fundación, se les ofrecerá kits de higiene (gel de ducha y champú) y desinfectante para manos para trabajadores sociales, voluntarios y beneficiarios.

Jean-Paul Agon, presidente y CEO de L’Oréal, explica: “Ante esta crisis sin precedentes, es nuestra responsabilidad apoyar de todas las maneras posibles a los están realizando un gran esfuerzo. Con todas estas medidas queremos mostrar nuestro reconocimiento, nuestro apoyo y nuestra solidaridad con quienes están demostrando una gran valentía de manera desinteresada y se están esforzando por combatir esta pandemia.”

Comunicado de prensa.

Chanel anuncia compromisos sustentables… de lujo

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El gigante de la moda de lujo y fragancias Chanel se ha comprometido a reducir a la mitad sus emisiones de carbono para 2030, bajo un nuevo conjunto de objetivos de sostenibilidad alineados con 1.5C.

El nuevo compromiso de carbono ha sido aprobado por la Science Based Targets Initiative (SBTi) en línea con la trayectoria más ambiciosa del Acuerdo de París. Cubre las emisiones de alcance 1 (directo) y alcance 2 (relacionadas con la energía) de la multinacional francesa.

Para cumplir con la reducción prometida del Alcance 2, Chanel se ha comprometido a obtener electricidad 100% renovable para sus operaciones globales para 2025.

La compañía obtiene el 41% de su consumo de electricidad de fuentes renovables en 2019 y espera que esta proporción alcance el 97% finales de 2021, ya que invierte en una combinación de matrices in situ, nuevas tarifas y acuerdos de compra de energía (PPA).

Con respecto a las emisiones de Alcance 3 (indirectas), los nuevos objetivos incluyen la ambición de reducir las emisiones de la cadena de suministro en un 40% para 2030, en comparación con una línea de base de 2018, sobre una base “por producto vendido”. El cumplimiento de este objetivo en particular requerirá que Chanel ayude a los proveedores a invertir en energía, transporte y materiales bajos en carbono.

Teniendo en cuenta el informe del IPCC sobre 1.5C , que establece que las emisiones globales deben alcanzar el cero neto para 2050 para limitar el aumento de temperatura, los nuevos objetivos de Chanel también incluyen un compromiso para equilibrar las emisiones “residuales” utilizando compensación e inserción de carbono.

“Los créditos de esta medida se utilizarán para financiar proyectos que ayuden a las comunidades en desarrollo de todo el mundo a mitigar las emisiones y adaptarse a los impactos climáticos”, dijo Chanel en un comunicado.

Estamos convencidos de que las empresas tienen un papel claro que desempeñar, junto con los gobiernos y la sociedad civil, para ayudar a proteger a las comunidades y ecosistemas más vulnerables del mundo de las consecuencias del cambio climático

Andrea d’Avack directora de sostenibilidad de Chanel.

[Nuestra] Misión 1.5C está incrustada en nuestra visión a largo plazo y refleja nuestras ambiciones de desempeñar nuestro papel para enfrentar el mayor desafío de la humanidad e inscribir el futuro de nuestra empresa en un mundo más sostenible.

Los lujos de la vida se vuelven verdes

Chanel no es la única marca de lujo que establece objetivos de emisiones alineados con 1.5C. Desde que el IPCC lanzó su informe histórico en 2018, el número de empresas que recibieron aprobación y solicitaron la aprobación 1.5C de SBTi ha aumentado rápidamente , con varias marcas de lujo de renombre uniéndose a la cohorte.

Burberry, por ejemplo, se ha comprometido a  reducir sus emisiones operativas en un 95% para 2022. El diseñador británico recientemente se basó en este compromiso con un plan para crear un “fondo de regeneración” para apoyar una nueva cartera de “proyectos que incorporan carbono” que tienen como objetivo ofrecer prácticas de agricultura regenerativa en toda su cadena de suministro.

Otros, incluidos Kering y Gucci , afirman que ya han logrado la neutralidad de carbono en todas sus operaciones, y ahora están ayudando a otros a hacer la transición neta cero. Kering es notablemente el arquitecto del Pacto de la  Moda, un compromiso conjunto de las firmas de moda en las naciones del G7 para poner fin a sus contribuciones al cambio climático y la contaminación plástica oceánica, y de una hoja  de ruta climática para el sector del lujo.

Después de esta acción climática en el espacio de lujo, Positive Luxury ha pronosticado que 2020 verá más y más marcas invirtiendo en soluciones climáticas basadas en la naturaleza.

Patagonia eliminará las bolsas de plástico a pesar de ya usar recicladas

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El minorista deportivo en línea Surfdome se ha asociado con la firma de ropa para exteriores Patagonia para probar la eliminación de bolsas de plástico de los pedidos de ropa de una manera que no afecte la calidad del producto o genere un aumento en las emisiones de carbono del ciclo de vida.

Las dos compañías se están combinando en una prueba de tres meses para eliminar las bolsas de plástico de los pedidos de ropa. La investigación sugiere que se producen aproximadamente 180 mil millones de bolsas de polietileno cada año en todo el mundo, pero debido al bajo valor de los materiales, las bolsas generalmente no se recolectan para reciclar y, a menudo, terminan como residuos.

En la prueba llamada Plastic Cutback, a todos los productos Patagonia vendidos en el sitio minorista de Surfdome se les quitarán las bolsas de plástico “en el momento final” antes de que los productos se envíen a los clientes.

Patagonia ya usa bolsas de polietileno 100% recicladas, pero las dos compañías se asegurarán de que las bolsas se reciclen quitándolas y luego enviándolas a una organización de terceros para que sean recicladas.

La prueba de tres meses examinará el sistema de reciclaje de las bolsas, y se espera que el servicio se pueda extender a las más de 800 marcas almacenadas por Internet Fusion Group, de las cuales Surfdome es parte.

Los minoristas afirman que las alternativas de base biológica aún no son adecuadas para las bolsas, ya que se biodegradan demasiado pronto, poniendo el producto en riesgo o demasiado tarde, lo que podría llevar al material a filtrarse en el entorno natural. 

Sin embargo, Surfdome descubrió que las bolsas de polietileno solo representan el 5% de la huella de carbono total de una prenda, lo que significa que las alternativas no deberían conducir a un aumento de las emisiones.

A través de nuestra innovadora ‘Política de entrega’ hemos incorporado una guía de mejores prácticas para nuestras marcas con respecto al embalaje y la lucha contra la contaminación plástica. La mayoría de los elementos de embalaje tienen una alternativa clara y sostenible, aparte de la bolsa de plástico.

Es un área problemática, y bajo los sistemas actualmente en uso en toda la industria, la mejor solución ahora es el ‘mejor manejo’ de este material, es decir, una solución operativa. Es la primera vez en esta escala, y estoy orgulloso de que podamos comenzar a ofrecer eso.

Adam Hall jefe de sostenibilidad de Surfdome.

En 2019, el embalaje de salida de Surfdome (el embalaje externo en la parte superior del embalaje del producto como bolsas de plástico) estaba libre de plástico en un 99.81%, con 94.44% hecho de fibras naturales recicladas.

Enfoque minorista

Otros minoristas también han centrado su atención en estas bolsas problemáticas.

Adidas, C&A, Kering, PVH Corp y Otto Group se han unido bajo una nueva iniciativa dirigida a desarrollar una solución “verdaderamente circular” para las bolsas de plástico para el envío de prendas.

Facilitado por Fashion for Good, la iniciativa verá a estos minoristas pilotar bolsas de plástico hechas con contenido reciclado y sin las tintas y el adhesivo que hacen que muchos modelos sean difíciles de reciclar. Las pruebas de estas bolsas durarán de tres a cinco meses antes de que se establezcan reuniones para desarrollar una hoja de ruta para mejorar la solución.

Desde entonces, la organización se ha asociado con First Mile, que recolectará y reciclará las bolsas plásticas de plástico de las tiendas minoristas ubicadas en el centro de Londres. El enfoque de sistemas se probará durante tres meses, después de lo cual, Fashion for Good analizará los datos sobre la viabilidad del esquema de recolección, mientras que First Mile informará sobre los resultados.

En otros lugares, el minorista de moda en línea ASOS está listo para probar envases reutilizables , después de meses de trabajo para desarrollar una alternativa a las bolsas de correo de plástico de un solo uso. ASOS se ha comprometido a eliminar todos los artículos de empaque de plástico “innecesarios” o “problemáticos” de la empresa y a garantizar que todo el embalaje sea 100% reciclable, reutilizable o compostable. El objetivo para ambos compromisos se estableció para 2025.

La Fundación UPS provee ayuda humanitaria a organizaciones locales y globales para combatir el impacto del coronavirus

La Fundación UPS, que lidera los programas de ciudadanía global para UPS (NYSE: UPS), anunció que ha incrementado sus esfuerzos de ayuda ante el nuevo Coronavirus. Estos esfuerzos incluyen nuevas donaciones que superan los $6 millones de dólares, y benefician a diferentes agencias de las Naciones Unidas y de ayuda humanitaria, así como a organizaciones comunitarias e internacionales sin fines de lucro y no-gubernamentales.

El apoyo incluye la provisión de servicios de transporte sin costo, la colaboración de expertos de UPS con más de una docena de organizaciones para consultas sobre el funcionamiento de las cadenas de suministro, así como contribuciones monetarias para acelerar la distribución de equipos de protección para los trabajadores de la industria de la salud en las comunidades afectadas.

“UPS y La Fundación UPS tienen una amplia experiencia en ayudar a las comunidades a prepararse, responder y recuperarse de crisis repentinas y prolongadas. Esa experiencia nos permite brindar apoyo crítico a nuestros socios durante este tiempo de necesidad sin precedentes”, dijo Eduardo Martínez, presidente de La Fundación UPS y director de diversidad e inclusión de UPS.

“Las relaciones que hemos desarrollado con diferentes entidades, tanto públicas como privadas, abarcan años e incluso décadas en algunos casos. Somos capaces de trabajar juntos, inspirarnos unos a otros e implementar rápidamente nuestro apoyo y ayuda logística para impulsar resultados que ayuden a preservar la vida de otros”, concluyó Martinez.

Las nuevas donaciones serán distribuidas a los siguientes organismos:

  • United Way of America: Proporciona apoyo crítico, alimentos y asistencia financiera a familias, niños y ancianos para ayudar en procesos de recuperación.
  • Cruz Roja Americana: La organización ahora se está enfrentando a una grave escasez de sangre debido a la cancelación de las actividades de donación de sangre. La financiación ayudará a mantener el suministro vital de sangre que necesitan los sistemas de salud pública en todo Estados Unidos.
  • El Ejército de Salvación: Provee refugio y programas de alimentación a las personas más vulnerables de las comunidades.
  • Operation Hope: Apoya la infraestructura nacional de respuesta, en asociación con FEMA y la Cruz Roja Americana, para individuos y pequeñas empresas necesitadas. Los centros nacionales de asesoramiento proporcionarán consultas de presupuesto de emergencia y orientación de gestión de acreedores para aquellos trabajadores que están en riesgo financiero por interrupción de ingresos.
  • Center for Disaster Philanthropy, CDP (Centro de Filantropía para Desastres): Proporciona un consejo estratégico sobre la participación del sector privado en actividades como entrega de alimentos a domicilio y asistencia médica a los ancianos y otras personas vulnerables de la comunidad.
  • Good360: Proporciona equipos de protección personal (EPP) y otros suministros médicos y equipos de limpieza para los proveedores del cuidado de la salud. 
  • UNICEF: Proporciona ayuda a países y regiones que carecen de la infraestructura sanitaria y los sistemas de apoyo social necesarios para hacer frente a las nuevas necesidades como resultado del Coronavirus.
  • Programa Mundial de Alimentos (PMA): Implementa y supervisa la cadena de suministro que permite las entregas de suministros críticos para todos los organismos de las Naciones Unidas y mantiene las operaciones, almacenes móviles y tiendas de campaña para la entrega inmediata de alimentos desde los centros de almacenamiento.
  • CARE: Proporciona apoyo a poblaciones vulnerables en más de 19 países mediante la colocación de suministros de emergencia, agua, estaciones para lavar las manos, productos de higiene personal, y equipos de autoaislamiento para las brigadas de respuesta rápida.
  • Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR): Organiza la distribución de lonas plásticas y otros artículos de emergencia para apoyar a las familias desplazadas, y ayuda a prevenir la propagación del nuevo Coronavirus entre las familias desplazadas.
  • La Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (IFRC, por sus siglas en inglés): Apoya las actividades de salud en la comunidad, permite el acceso a los servicios básicos y la gestión de la información, con el objetivo de controlar la propagación del virus.
  • NVOAD: Apoya a las poblaciones vulnerables proporcionando alimentos, refugio y otras actividades sociales de apoyo.

Las nuevas donaciones se suman al reciente esfuerzo brindado por La Fundación UPS y los donantes de productos médicos: MAP International, MedShare y Good360, que juntos proporcionaron más de 4 millones de máscaras respiratorias, 11.000 trajes de protección y 280.000 guantes de nitrilo a trabajadores de la industria de la salud. 

Recientemente, UPS también anunció su participación en el grupo de trabajo de respuesta rápida de la Casa Blanca para los sitios de pruebas del Coronavirus (The White House Rapid-Response Taskforce for Coronavirus Testing Sites), proporcionando planificación logística y de operaciones para apoyar la entrega de pruebas y muestras médicas.

La Fundación UPS es un consultor y socio clave de las coaliciones mundiales que organizan la participación del sector privado, incluida la Mesa Redonda del Sector Privado de la Agenda de Seguridad Sanitaria Mundial, la Red Mundial de Cadena de Suministro contra la Pandemia del Foro Económico Mundial y la Plataforma de Acción de COVID del Foro Económico Mundial. 

En 2019, La Fundación UPS respondió a 28 grandes desastres mundiales, proporcionando apoyo en especie de ayuda humanitaria y socorro en 74 países – casi $6.5 millones de dólares en servicios sin pago, incluyendo personal de expertos, y el uso de los recursos e infraestructura de UPS que facilita el movimiento de envíos por aire, océano y terrestre. A lo largo de 2019, La Fundación UPS invirtió más de $20 millones en financiamiento, donaciones en especie y apoyo técnico para iniciativas de seguridad comunitaria para mejorar la preparación, respuesta y recuperación urgente ante desastres, el fortalecimiento de la salud pública y la seguridad vial.

Conectando a las mujeres con posibilidades que no tienen precio

Kelly Josceline, Chief Talent Officer de Mastercard Global

Cuando Ángela Roth decidió hacer una pausa en su trabajo hace 13 años, se llevó consigo sus conocimientos sobre la tecnología de servicios financieros. Ella abordó la crianza de sus hijos con la misma perspectiva tranquila con la que se desenvolvía en su trabajo, al enfrentarse a grandes tareas de manera sistemática y dividirlas en partes más manejables, verificar cada paso en el camino y alentar a sus hijos y a su esposo a hacer lo mismo.

A medida que sus hijos entraban en la adolescencia, Ángela pensó poner nuevamente en práctica sus habilidades y regresar a trabajar. Al igual que muchas personas que han hecho una pausa en su carrera, temía que sus habilidades ya no fueran relevantes. “Tenía mucho miedo y dudaba”, admite. “Hay un gran periodo de tiempo que no figura en mi currículum. Llené ese tiempo con muchas cosas, pero ¿cómo se pueden incluir esas experiencias en un currículum?”.

En 2019, Ángela encontró en Mastercard un nuevo hogar para sus habilidades, gracias al programa Relanza tu Carrera (Relaunch Your Career), que alienta a personas como ella, profesionales de nivel intermedio que se tomaron un descanso, a regresar a la fuerza laboral. Este programa de capacitación inmersiva de 16 semanas permite a los trabajadores aprender cómo opera Mastercard, y a la vez hacerse cargo de un proyecto de inmediato, rodeada de mentores, como por ejemplo un “compañero” de apoyo, un gerente que ayuda durante la transición y varios ejecutivos de alto nivel.

Hoy Ángela pone en práctica sus increíbles habilidades de organización al mantener la operación eficiente de nuestros equipos de tecnología. La diversidad de sus experiencias nos ayuda a originar nuevas ideas que a la larga construyen una compañía más fuerte.

Como Ángela, hay innumerables personas con talento, que han dejado de trabajar temporalmente. Una de nuestras funciones en Mastercard es ayudar a eliminar las barreras que les impiden aprovechar las posibilidades existentes. Desde su debut en 2017, Relanza tu Carrera se ha expandido a 19 países, entre ellos India, Canadá, Brasil, Rusia, Kenya y el Reino Unido.

Es por eso que reescribimos constantemente nuestro manual de estrategias, para así asegurarnos de apoyar a nuestra gente y construir un equipo globalmente dinámico, comprometido y equilibrado. En Mastercard implementamos políticas y programas que aseguran que las personas estén capacitadas para alcanzar su mayor potencial.

La semana pasada logramos alcanzar un hito importante en la igualdad salarial https://newsroom.mastercard.com/2020/03/02/for-women-for-everyone-mastercards-commitment-to-gender-balance/. Ahora las mujeres en nuestra compañía ganan $1.00 por cada $1.00 que ganan los hombres – salario igual por trabajo igual.

Tenemos una política generosa de licencia parental para madres y padres y alentamos a todos los nuevos padres a aprovecharla, lo que la convierte en una práctica aceptada y común.

Tenemos programas de tutoría formal e informal, y en marzo iniciamos un nuevo programa para mujeres de nivel subalterno en Mastercard.

Contamos además con 40 increíbles divisiones en nuestra Red de Liderazgo de Mujeres (Women’s Leadership Network), un grupo que crea oportunidades para que las líderes femeninas colaboren, se conecten y crezcan.

Sabemos que Ángela se benefició también de la red de apoyo que la acogió cuando cruzó nuestras puertas. Además de sus mentores formales, participó en un grupo de discusión semanal con cinco compañeras participantes en el programa Relanza tu Carrera. “Tuvimos la oportunidad de conocernos y hablar sobre nuestros sentimientos y experiencia”, dijo Ángela. “Fue increíble porque sabía que no iba a emprender este viaje sola”. Y tampoco estará sola a medida que avance en su carrera.

A nivel global, en Mastercard, las mujeres representan el 39 por ciento de nuestra fuerza laboral y la mitad de nuestras nuevas contrataciones. Esperamos que esto continúe creciendo a través de programas de desarrollo como Mujeres que lideran (Women Who Lead), de la mano con políticas que aseguran la diversidad de nuestras contrataciones, candidatos y demás. Impulsar el equilibro de género no sólo es la medida correcta, es lo más adecuado para nuestro negocio.

En mi opinión, no hay duda alguna: un mundo que funciona mejor para las mujeres, crea posibilidades ilimitadas para todos nosotros.

Gracias.

Comunicado de prensa.

McDonald’s dejará de dar juguetes plásticos; inician Reino Unido e Irlanda

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El gigante de la comida rápida anuncia el reemplazo del plástico en sus juguetes Happy Meal, luego de la creciente presión de los activistas

“Cada McDonalds Happy Meal en el Reino Unido e Irlanda incluirá un juguete blando, un juguete en papel o un libro en 2021”, anunció ayer la cadena de comida rápida.

McDonald´s. McDonald’s dejará de dar juguetes plásticos. Inician Reino Unido e Irlanda.

El cambio eliminará más de 3.000 toneladas de plástico de todo el negocio a partir de 2021, la mayor reducción individual en el impulso del restaurante para reducir el desperdicio de plástico hasta la fecha. La medida es parte del plan de sostenibilidad de McDonald’s, que incluye un objetivo para obtener todos los envases de fuentes renovables o recicladas para 2025.

McDonald’s dijo que ahora está probando varias ideas para hacer que su Happy Meal sea más sostenible. A partir de marzo de 2020, probará envases de papel para los juguetes. El embalaje de papel también se introducirá para libros, con envoltorios de plástico retirados por completo en 2021, lo que representa un ahorro adicional de 200 toneladas de plástico.

A partir de mayo de 2020, se ofrecerá a los clientes la opción de un libro o un juguete con cada Happy Meal, lo que les dará a las familias la opción de optar por un regalo de plástico. La compañía también llevará a cabo una amnistía de cinco semanas, recolectando juguetes de plástico no deseados en sus 1.350 restaurantes y reciclando el plástico devuelto en equipos de juego para Ronald McDonald House Charities en todo el Reino Unido e Irlanda.

Juguetes. McDonald’s dejará de dar juguetes plásticos. Inician Reino Unido e Irlanda.

Gareth Helm, Vicepresidente senior, Director de marketing de Reino Unido e Irlanda de la compañía, dijo:

Las familias tienen grandes expectativas de nosotros y estamos trabajando tan duro como podemos para darles la confianza de que su Happy Meal es tan sostenible como posible. Hacer eso bien es una gran responsabilidad, pero creemos que los cambios que estamos haciendo hoy tienen el potencial de hacer una gran diferencia.

La medida fue bien recibida por el grupo de campaña A Plastic Planet, que había presionado a McDonalds para que abandonara los juguetes de plástico.

Por su parte, Sian Sutherland, cofundador de la organización, dijo:

El gran volumen de plástico ahorrado solo en McDonald’s del Reino Unido, 3.000 toneladas métricas, muestra el alcance loco de nuestra adicción al plástico. Enhorabuena a McDonald’s por tomar medidas y considerar el impacto que sus productos tendrán en aquellos que heredarán la tierra. Ahora es el momento para que sigan adelante. Eliminen el plástico de sus restaurantes y lidere la industria de la comida rápida para abordar crisis.

La medida es la última de una serie de pasos en la industria de la comida rápida para acabar con los desechos plásticos. En septiembre, Burger King lanzó una amnistía de juguetes de plástico, con un plan para donar todos los juguetes que se derretirían y convertirían en equipos de juego para sus restaurantes.

Cómo ayudar a las OSC ante la contingencia

Impulsado por el deseo de ayudar, el mundo del servicio voluntario “práctico” conecta a las personas para ayudarse mutuamente a enfrentar los desafíos de la comunidad. Estas organizaciones están impulsadas por líderes comunitarios que conocen las necesidades y fortalezas específicas de su comunidad.

Pero en este nuevo mundo de distanciamiento social “sin intervención”, el voluntariado en persona se ha detenido abruptamente.

Debido al COVID-19, las organizaciones sin fines de lucro enfrentan vientos en contra sin precedentes, ya que no solo los fondos se constriñen de manera rápida y dramática, sino que ahora los voluntarios de los que dependen las organizaciones no pueden realizar muchas funciones críticas, mientras que las necesidades de sus poblaciones a las que sirven crecen cada día de esta crisis.

Según The New York Times, durante la Gran Recesión (2008-2012), una encuesta realizada por NCOC encontró que:

El 72% de los estadounidenses dijeron que dedicaban menos tiempo al voluntariado y otras actividades cívicas, como proporcionar comida y refugio a los necesitados, o participando en debates públicos como reuniones de estilo de ayuntamiento.

Dado que, en este tiempo sin precedentes, las comunidades serán más vulnerables que nunca si la economía cae en una recesión después de que COVID-19 siga su curso (lo cual hay indicadores de que lo hará), no podemos permitirnos que los voluntarios den un paso atrás o por las organizaciones que los movilizan para estar fuera de servicio.

¿Cómo se ve esto a escala macro?

Según el Sector Independiente, 63 millones de estadounidenses son voluntarios alrededor de 8 mil millones de horas de su tiempo, talento y esfuerzo para mejorar aportando aproximadamente $ 203.4 mil millones de valor en los EE. UU.

También sabemos que en la Red Mundial de Puntos de Luz, por cada voluntario movilizado, un promedio de seis vidas se ven afectadas positivamente.

Si aplicamos esa proporción a los números nacionales de 63 millones, solo una reducción del 10% en los voluntarios afectaría directamente a casi 38 millones de nuestros vecinos más vulnerables.

Vagabundo. Cómo ayudar a las OSC ante la contingencia

Entonces, ¿qué se puede hacer, ahora y en el futuro? ¿Cómo podemos ayudar a las organizaciones impulsadas por personas a capear esta tormenta?

Además del voluntariado, el compromiso cívico puede presentarse de muchas formas, cada una de las cuales puede ayudar a organizaciones sin fines de lucro cuando no podemos ser voluntarios en persona.

  • Dona a tus organizaciones locales de “conector voluntario”. Muchas áreas tienen una base comunitaria local que está bien equipada para apoyar las necesidades financieras específicas de organizaciones sin fines de lucro locales; pueden conectar voluntarios a donde más se necesitan. La red global de Points of Light está compuesta por casi 200 organizaciones de este tipo. Estas organizaciones también son radicalmente eficientes, toman cada dólar donado y duplican el impacto de esa donación en la comunidad.
  • Si ibas a dar tiempo, dale ese valor de otras maneras. Con las personas que practican el distanciamiento social, los recursos son más necesarios que nunca. Si tú eres uno de los millones que se ofrece como voluntario, considera donar el valor económico de ese tiempo a una organización para la que eres voluntario. El sector independiente valora la hora promedio de voluntariado en $ 25.43. Ayuda a ese refugio para mascotas, hogar para ancianos u organización de defensa que tuvo que cancelar su evento de primavera a mantener sus puertas abiertas. Si tu compañía le brinda PTO para tiempo voluntario, ve si lo convertirán en efectivo para igualar sus fondos.
Dólar. Cómo ayudar a las OSC ante la contingencia
  • Dona hardware y software de tecnología, y haz que su empresa también participe. ¿Tu oficina apoyó su trabajo desde casa al proporcionar una computadora portátil y licencias de videoconferencia? La mayoría de las organizaciones sin fines de lucro no tienen computadoras portátiles para entregar a los empleados o voluntarios. A medida que tu empresa está reemplazando sus computadoras portátiles, considera donar aquellas en buenas condiciones a organizaciones sin fines de lucro, o agrega algunas computadoras portátiles adicionales a la orden de compra de tu empresa para hacer una donación en especie a organizaciones locales sin fines de lucro. Este obsequio podría marcar una gran diferencia para muchas organizaciones, posiblemente apoyando el trabajo del personal de forma remota y también puede mitigar la interrupción de su oficina.
Hardware. Cómo ayudar a las OSC ante la contingencia
  • Usa tu voz. Las organizaciones sin fines de lucro siempre están tratando de crear conciencia sobre su misión y las necesidades de las comunidades. Usa tus redes sociales para abogar por ellos y su causa. Probablemente les proporcionará más seguidores a largo plazo y les ayudará a romper el implacable ciclo de noticias. Sigue, vuelve a publicar y comenta con tus causas favoritas y amplifica el impacto de tu mensaje.
  • Edúcate sobre los temas. En este tiempo de distanciamiento social, se pondrá a prueba la empatía. El conocimiento de los problemas y el impacto de estas fuerzas ambientales en nuestras comunidades es un paso necesario para que todos nos preparemos para actuar; particularmente cuando hacemos la transición de la respuesta de emergencia a la recuperación. Además, hay muchos problemas que estarán en la boleta este noviembre en los EE. UU. Asegúrate de saber cómo usar cada aspecto de tu poder cívico.

La gente siempre encuentra una manera de hacer el bien, ser puntos de luz, y continuará haciéndolo, incluso cuando se distancian socialmente.

Sabemos que este virus no puede detener el espíritu humano, pero incluso con enfoques nuevos e innovadores, el sector sin fines de lucro no está equipado para brindar sus servicios cuando está paralizado por reducciones drásticas tanto en su capital financiero como humano. Estas organizaciones han estado allí para nosotros, cuidando a nuestros padres, ejecutando programas increíbles para nuestros hijos, brindando comidas y conexiones, y creando conciencia sobre temas críticos. Así que nosotros también estaremos allí para ellos cuando más nos necesiten.