¿Alguna
vez se te ocurrió que el alcohol que contiene una cerveza puede ayudar a
mantener a salvo a muchas personas? A Grupo Modelo sí.
La
cervecera ha decidido extraer este ingrediente de sus bebidas para elaborar gel
antibacterial que ayude a combatir la propagación del coronavirus.
Gel hecho a partir de cerveza
Si bien
el COVID-19 provocó un distanciamiento social, también está impulsando el
trabajo en equipo entre diferentes sectores. Además, por medio de sus acciones,
se encuentran reflejando su lado más responsable.
Una de
las compañías que está poniendo manos a la obra es Grupo Modelo. Caracterizada
por su compromiso con la Responsabilidad Social (RS) y el desarrollo
sostenible, ha decidido buscar formas de apoyar la lucha contra la pandemia
actual.
¿El
resultado? Crear un gel antibacterial a partir del alcohol sustraído del
proceso de elaboración de su cerveza Corona Cero, un elemento que naturalmente
se obtiene de la producción y tiene un alto nivel comercial.
El momento ha llegado, es hora de hacer la diferencia y cumplir nuestra responsabilidad con México, con nuestra gente. Por eso hemos convertido el alcohol de nuestra Cerveza @CoronaCero en 300K botellas de gel antibacterial. Juntos podemos hacer la diferencia. #PorNuestroMéxicopic.twitter.com/qt9ZSyYVBZ
Sin
embargo, este producto no está hecho con fines comerciales y parte del gel
antibacterial será donado en presentaciones de 300,000 botellas de 355 ml a la
Fundación IMSS para que sean distribuidos en beneficio de más de un millón de
mexicanos que lo necesitan.
Hemos evaluado diferentes formas de sumar esfuerzos ante esta crisis y estamos muy orgullosos de anunciar que haremos esta donación para cientos de miles de mexicanos que más lo necesitan.
Cassiano De Stefano, Presidente de Grupo Modelo.
La reacción…
La
iniciativa fue aplaudida por muchas personas, quienes reconocieron el
compromiso de la marca con las comunidades y el entorno:
Extraordinario gesto pro México, un ejemplo a seguir por otras empresas y Gobierno!!
De
acuerdo con Grupo Modelo, el gel antibacterial cumple con las normas sanitarias
mexicanas, lo que garantiza que el producto final tenga una concentración de
alcohol de 70% y sea totalmente funcional para prevenir la propagación del
virus.
https://www.instagram.com/p/B9-pUVLjo3r/
De mexicanos para mexicanos
Aunque
esta forma de crear gel antibacterial por parte Grupo Modelo es novedosa, el
producto no es nuevo, sus orígenes se remontan hasta 1966. Fue creado por
primera vez por Lupe Hernández, una mexicana, estudiante de enfermería de
Bakersfield, California. Ella logró manipular el alcohol de tal forma que se
pudiera transformar en gel y permitiera a millones de personas desinfectar sus
manos cuando no había agua y jabón cerca.
Actualmente
el producto es una herramienta fundamental para combatir el COVID-19 y dar una
nueva esperanza de vida a nivel global.
Medidas individuales
Así como
Grupo Modelo está poniendo su granito de arena (¿o debiéramos decir de
alcohol?) para salir de esta crisis, las personas también deben ayudar en la
lucha y seguir las instrucciones recomendadas por la Organización Mundial de la
Salud (OMS):
Lávate las manos
frecuentemente.
Adopta medidas de higiene
respiratoria.
Mantén el distanciamiento
social.
Evita tocarte los ojos, la
nariz y la boca.
Si tienes fiebre, tos y
dificultad para respirar, solicita atención médica a tiempo.
Para disminuir la propagación del coronavirus y concientizar sobre él, Paul Polman mencionó la importancia de la asociación de las empresas con la Organización Mundial de la Salud (OMS).
El valor de crear alianzas con la OMS
Durante una conferencia de prensa sobre la pandemia de coronavirus, el director general de la Organización Mundial de la Salud, Tedros Adhanom Ghebreyesus, extendió un agradecimiento público para Paul Polman, junto con Ajay Banga y John Denton de las Cámaras de Comercio Internacionales (ICC).
Esto se debe a su pronta reacción y llamado a la acción de la comunidad empresarial global para ayudar a abordar el problema del coronavirus.
De acuerdo con Polman, quien actualmente es presidente de la International Chambers of Commerce, ICC y vicepresidente del Pacto Mundial de la ONU, mencionó…
…Las empresas han reaccionado más rápido que los gobiernos nacionales a la pandemia.
Paul Polman
Esto ha permitido extender un plan de contingencia que proteja las fronteras, a los colaboradores y otros grupos de interés; y es que para resolver esta pandemia necesitamos trabajar en un mayor nivel de asociación.
Y a pesar de que anteriormente la OMS ya había colaborado con el sector empresarial, es la primera vez, que se obtiene una respuesta tan concreta y un trabajo colaborativo de esta magnitud entre la organización y las compañías. De hecho, será una prueba de fuego para el concepto del capitalismo de los interesados.
El capitalismo de los stakeholders
La ICC está alentando a las cámaras de comercio nacionales a trabajar estrechamente con los equipos de las Naciones Unidas en los países.
Uno de los objetivos de esta petición es enviar asesoramiento a su red de más de 45 millones de empresas en todo el mundo sobre cómo pueden tomar medidas inmediatas y efectivas para proteger a sus trabajadores, clientes y comunidades; y contribuir a la producción y distribución de suministros esenciales.
La prueba ácida para las empresas responsables y el capitalismo de stakeholders
Polman señaló que un tercio de las personas podrían perder sus empleos debido a la gran cantidad de colaboradores que no califican para vacaciones o beneficios pagados ante la contingencia global.
Este es un momento en el que todos necesitamos unirnos, y hay muchas maneras diferentes de hacerlo brindando licencias por enfermedad, atención médica, beneficios o alivio de pagos, o pagando a las compañías más pequeñas (en las cadenas de suministro) más rápido. Tenemos que ayudarlos porque muchos de ellos son pequeñas y medianas empresas (PYME). Tampoco queremos que quiebren.
Paul Polman.
Polman comentó que son millones de colaboradores en el sector de la hostelería, el turismo y la confección. Por esta razón aconseja a las empresas que adopten medidas para ayudar a mantener los empleos y que centren sus recursos para poder obtener los suministros necesarios.
En los últimos años, hemos visto que los colaboradores y los consumidores recompensan cada vez más a las empresas que usan sus poderes siempre. Las compañías que muestran valores claros para avanzar en una misión social más grande exhiben regularmente un desempeño financiero más sólido. Lo vimos claramente en Unilever cuando pusimos el propósito en el centro del modelo de negocios generando un retorno del 300% para los accionistas. A medida que las empresas responden al coronavirus, la falsa virtuosidad de muchas, será fácil de detectar.
Paul Polman
Además dijo que se siente alentado por la forma en que las empresas responsables se han mostrado, ya que Microsoft dijo que pagaría a todos sus proveedores de servicios y trabajadores externos, salarios regulares incluso si se redujeran sus horas, y Alphabet, la empresa matriz de Google, ofreció licencias por enfermedad a todos sus trabajadores que pudieran verse afectados a nivel mundial, incluido personal temporal, contratistas y vendedores.
Espero que las empresas no solo hagan lo correcto ahora, sino que sea un verdadero punto de inflexión sobre cómo debería ser un negocio responsable. Esta es la prueba ácida del capitalismo de stakeholders.
Paul Polman.
Aunque el sector privado está muy presionado en este momento, el equilibrio entre las empresas que hacen lo correcto frente a lo incorrecto parece que puede inclinarse hacia lo positivo, dijo Polman.
Finalmente, otra de las cosas importantes que comentó fue que las compañías también tienen la capacidad de infundir esperanza en lugar de miedo en sus comunicaciones con el personal y la sociedad en general.
Algunas de las alianzas
Como parte de todo este esfuerzo entre organizaciones y empresas, el Foro Económico Mundial decidió unirse también a la Organización Mundial de la Salud y a sus socios, incluidos Edelman y Wellcome Trust con el objetivo de desarrollar una Plataforma de Acción COVID.
Esta incluye un mapa de transformación Covid-19, que las empresas pueden incorporar en sus sitios web para permitir que los grupos de interés con un solo click tengan acceso a las últimas tendencias estratégicas, investigación, análisis y datos.
https://www.instagram.com/p/B-KMH0wAsfl/
Este es el momento para que las empresas ajusten su enfoque y se vuelvan más estratégicas y menos operativas, y centren su planificación a largo plazo. Esta es la prueba para los negocios, y es una que debe pasar”, dijo también el CEO de Edelman, Richard Edelman, en una publicación de blog.
Para Polman, el trabajo colaborativo marca la diferencia para ayudar a combatir esta crisis mundial que no solo afecta a nivel salud, sino también económico.
La capacidad mundial de energía eólica creció casi un quinto en 2019, después de un año de crecimiento récord para parques eólicos marinos y un auge en proyectos en Estados Unidos y China.
El Consejo Mundial de Energía Eólica descubrió que la capacidad de energía eólica creció en 60,4 gigavatios, o 19%, en comparación con 2018, uno de los años más fuertes registrados para la industria de energía eólica mundial.
El crecimiento fue impulsado por un año récord para la energía eólica marina, que creció en 6.1GW para formar una décima parte de las nuevas instalaciones de parques eólicos por primera vez.
El informe anual del consejo descubrió que Estados Unidos y China siguen siendo los mercados más grandes del mundo para el desarrollo de energía eólica en tierra. Juntos, los dos países representan casi dos tercios del crecimiento mundial en energía eólica.
GWEC había esperado que 2020 emergiera como un año récord para el despliegue de proyectos de energía eólica, y pronosticó un crecimiento del 20% en el próximo año, pero dijo que el impacto de la pandemia mundial de coronavirus era aún desconocido.
El brote de virus podría retrasar la construcción de proyectos de energía en línea con una desaceleración económica en el desarrollo de fabricación e infraestructura, pero el consejo considera que el Covid-19 aún podría presentar una oportunidad para la industria eólica.
El consejo dijo que el brote podría ser un hito económico, e instó a los gobiernos a utilizar la creciente industria para ayudar a impulsar la recuperación económica.
La llamada hace eco de una advertencia del jefe de la Agencia Internacional de Energía, Dr. Fatih Birol, de que el virus podría socavar el progreso en el desarrollo de energía limpia a menos que los gobiernos usen inversiones ecológicas para ayudar a apoyar el crecimiento económico .
Tenemos una importante ventana de oportunidad. Las principales economías de todo el mundo están preparando paquetes de estímulo. Un paquete de estímulo bien diseñado podría ofrecer beneficios económicos y facilitar una rotación de capital energético que tiene enormes beneficios para la transición de energía limpia.
Dr. Fatih Birol.
Ben Backwell, director ejecutivo de GWEC, dijo que el crecimiento global de energía limpia no está donde debe estar para ayudar a mantener las temperaturas globales bajo control como parte del Acuerdo de París.
Si queremos tener alguna oportunidad de alcanzar los objetivos del Acuerdo de París y permanecer en una vía de 1.5C, necesitamos instalar al menos 100GW de energía eólica por año, y esto debe aumentar a 200GW anualmente y más.
Ben Backwell, director ejecutivo de GWEC.
El consejo esperaba que las instalaciones de energía eólica mundial aumentarían en 76GW este año, pero ofrecerá un nuevo pronóstico que tenga en cuenta el impacto del coronavirus en el segundo trimestre del año
Estimados Invitados y amigos, En Grupo Cinemex, desde hace más de 25 años nos hemos preocupado por ofrecer siempre la mejor experiencia a nuestros Invitados; y parte importante de ello es brindarles un entorno seguro y saludable dentro de nuestras instalaciones, tanto para ellos como para nuestros colaboradores y sus familias.
La situación del COVID- 19 que está sacudiendo actualmente a México y el resto del mundo nos obliga a poner una pausa a esta película y a pensar en el bienestar de todos aquellos que hacen posible y disfrutan con nosotros la Magia del Cine y la mejor experiencia en entretenimiento, por esta razón, hemos decidido cerrar de manera temporal todos nuestros complejos Cinemex, Alboa y Arena.
A nuestros Invitados que tengan boletos para funciones que no se hayan llevado a cabo, les pedimos que nos contacten a través del correo: [email protected], en donde nuestro personal les dará la solución correspondiente.
No hay mejor película que la de tu propia vida y queremos que la disfrutes al máximo. Hoy #QuédateEnCasa y nos veremos pronto para disfrutar juntos La Magia del Cine. Ve nuestro comunicado completo aquí: https://t.co/EDKuwAmp6dpic.twitter.com/cAjadbxHvr
Comprometidos con nuestro país y la gente que más lo necesita, en Grupo Cinemex a través de Fundación Grupo México, hemos decidido donar los alimentos perecederos de los complejos de entretenimiento de todo el país al Banco de Alimentos de México, una Organización de la sociedad civil compuesta por 55 Bancos de Alimentos alrededor del país, los cuales rescatan alimento a lo largo de toda la cadena de valor para llevarlo a familias, comunidades e instituciones que lo necesitan y así mejorar la alimentación y la nutrición en México.
Afortunadamente, como en las películas, con la ayuda de todos podemos hacer que esta historia también tenga un final feliz y para lograrlo necesitamos trabajar en equipo, así que hoy #QuedateEnCasa y cuídate y cuida de los tuyos, para que muy pronto podamos seguir disfrutando juntos La Magia del Cine.
“Nadie te golpeará tan fuerte como lo hará la vida, pero debes resistir y seguir luchando”. Rock
Por
eso, con base en los lineamientos de la Organización Mundial de la Salud (OMS)
sobre la COVID-19, hemos y seguiremos implementando una serie de
recomendaciones y medidas preventivas con el objetivo de salvaguardar la salud
de Usuarios, Socios Repartidores, Socios Restauranteros y Colaboradores.
Para
nuestros Usuarios, comunicamos y los
invitamos a poner en práctica las medidas de higiene ideales a lo largo de un
pedido, , y les sugerimos priorizar pagar a través de la app con tarjetas de
crédito, débito o PayPal, para disminuir
el contacto. Ampliamos nuestro servicio de Envío
Gratis, lo que les permite encontrar más restaurantes a su alrededor para
así contribuir a la economía local. Y
como parte de la iniciativa #ComeCDMX para apoyar a estos negocios locales,
regalamos $100 para que las personas puedan hacer su primer pedido en nuestra
plataforma, aplicando el código ENTREGA.
Con
SociosRepartidores, compartimos y promovemos las principales medidas
preventivas y protocolos de higiene a seguir en el proceso de recolección y
entrega, estaremos proporcionando y promoveremos la adopción del uso correcto
de gel antibacterial y cubrebocas, para ser utilizados mientras estén
conectados. Los orientamos sobre cómo identificar los síntomas para que, en
caso de presentarlos, detengan sus labores inmediatamente y acudan al médico. Y
creamos un fondo por $100,000 dólares destinado a ayudar a los Socios
Repartidores que resulten diagnosticados positivos a COVID-19 por las
autoridades responsables. De esta manera, apoyamos la economía familiar e
incentivamos a que estos permanezcan en casa durante su recuperación.
Con
los Socios Restauranteros,
reforzamos los protocolos de higiene a seguir durante todo el proceso de
preparación de alimentos, así como la correcta implementación del empaquetado
para cada orden. Y nos sumamos #ComeCDMX Una iniciativa de la Secretaría de
Turismo de la CDMX que busca impulsar la economía a través del consumo a
negocios locales.
Y
con nuestros colaboradores, instauramos, a partir del 13 de marzo, la modalidad
de trabajo desde casa (Home Office) y cancelamos los viajes domésticos e
internacionales. Y promovemos los protocolos de atención médica, para que, en
caso de presentar síntomas, reciban una atención oportuna.
La
salud de todos es primordial para SinDelantal, por eso, seguiremos monitoreando
y tomando decisiones conforme la situación evolucione, además de promover en
toda la cadena de operación de cada orden los más altos estándares de higiene y
sanitización.
Los
invitamos a cuidarse de forma personal, a cuidar a sus familias, amigos y las
comunidades en las que conviven.
A los moderadores de la app TikTok se les dijo que suprimieran videos de usuarios que parecían demasiado feos, pobres o discapacitados, como parte de los esfuerzos de la compañía para tener un aire aspiracional en los videos que promueve, según los nuevos documentos publicados por Intercept.
Los documentos detallan cómo se instruyó a los moderadores de la aplicación de video social para seleccionar contenido para el influyente feed “For You”, una línea de tiempo algorítmica que es el primer puerto de llamada de la mayoría de los usuarios cuando abren la aplicación.
Como resultado, ser seleccionado para For You puede generar una gran cantidad de visitas a un video determinado, pero los criterios de selección siempre han permanecido en secreto, con poca comprensión de la cantidad de automatización involucrada.
Los moderadores de TikTok recibieron instrucciones de excluir videos del feed For You si fallaron en cualquiera de una serie de categorías, según muestran los documentos. Los usuarios con una “forma corporal anormal (no limitada a: enano, acromegalia)”, que son “gorditos, obesos o demasiado delgados” o que tienen “aspecto facial feo o deformidades faciales” deben ser eliminados, dice un documento, ya que “si la apariencia del personaje no es buena, el video será mucho menos atractivo, y no valdrá la pena para recomendarlo a los nuevos usuarios”.
De manera similar, según los documentos, los videos se eliminarían del feed si “el entorno de filmación está en mal estado y viejo”, ya que “este tipo de entorno es… menos elegante y atractivo”.
Un portavoz de TikTok dijo que el objetivo era evitar el bullying en la plataforma, vinculando el documento a un informe de diciembre que mostraba que la compañía estaba suprimiendo los videos de usuarios vulnerables en un esfuerzo equivocado para evitar que se convirtieran en el centro de atención que podría volverse agrio.
Sin embargo, las categorías de video suprimidas en el último documento son mucho más amplias que las reveladas en diciembre, ni se menciona el acoso escolar, una discrepancia que la compañía atribuye a una interpretación local de la política más amplia.
Otros documentos publicados por Intercept muestran el alcance de las antiguas reglas de TikTok que requieren que los moderadores hagan cumplir la política exterior china en el extranjero. El sitio publicó las políticas de transmisión en vivo de la compañía, que instruyen a los moderadores a eliminar el “contenido controvertido” que promueve la independencia de Taiwán o es la “uglification” (proceso para tornarse feo) de la historia, como los “incidentes” de la Plaza Tiananmen.
El idioma es idéntico al utilizado en los documentos informados en septiembre de 2019 . En ese momento, TikTok dijo que los documentos eran viejos y habían estado fuera de uso desde mayo de ese año, pero Intercept cita a una fuente que indicó que las políticas “estaban en uso hasta al menos finales de 2019”.
En un comunicado, TikTok dijo:
Las pautas de transmisión en vivo en cuestión parecen ser en gran medida iguales o similares a las pautas que ya se informó el año pasado, que se eliminaron tanto antes del informe como también antes de cuando Intercept dice que se accedió al documento.
Durante el año pasado, hemos establecido centros de confianza y seguridad en California, Dublín y Singapur, que supervisan el desarrollo y la ejecución de nuestras políticas de moderación y están dirigidos por expertos de la industria con amplia experiencia en estas áreas.
Los equipos locales aplican las pautas comunitarias actualizadas que publicamos en enero, todas destinadas a mantener a TikTok en un lugar de autoexpresión abierta y un entorno seguro para usuarios y creadores por igual.
La mayoría de las pautas que presentó Intercept ya no están en uso, o en algunos casos parecen nunca haber estado en su lugar, pero es correcto que para la transmisión en vivo TikTok esté particularmente atento a mantener el contenido sexualizado fuera de la plataforma.
TikTok, propiedad del unicornio tecnológico con sede en Beijing Bytedance, ha estado tratando de separar sus esfuerzos internacionales de su hogar chino durante al menos un año. Pero muchos miembros del personal, incluidos los moderadores, todavía tienen su sede en China .
Según el Wall Street Journal, el último de esos moderadores con sede en China se trasladará a otros trabajos dentro de la compañía en breve, con moderadores locales que se harán cargo de la holgura.
TikTok ya había logrado moderar todo el contenido de EE. UU. Desde fuera de China, pero confió en los moderadores con sede en China para muchos otros países, en particular para proporcionar cobertura las 24 horas para gran parte de Europa.
El Fondo de las Naciones Unidas (UNICEF) tiene como propósito proveer ayuda humanitaria y de desarrollo a niños y madres en países de desarrollo. Y hoy más que nunca está poniendo manos a la obra para ofrecer su apoyo frente a la pandemia de COVID-19 que actualmente vivimos.
UNICEF, entre sus diversas formas de apoyar, ha puesto a disposición del público información en sus redes sociales y sitio web que puede ser de gran apoyo para los padres de familia y los pequeños. Así como algunos recursos y guías, entre ellos se encuentran:
Coronavirus Quiz: permite ayudar a padres, madres, tutores e hijos de más de 6 años, a aclarar algunas ideas sobre el virus del COVID-19 y descartar algunos rumores que circulan principalmente en las redes sociales. Puedes descargarlo aquí.
Guía para padres sobre coronavirus: en ella comparten lo que madres, padres y educadores deben saber: cómo proteger a hijas, hijos y alumnos. Puedes descargarlo aquí.
Guía para hablar sobre el coronavirus con los niños más pequeños: es una herramienta didáctica que los hará aprender sobre el tema y las medidas que deben tomar respecto a él. Puedes descargarlo aquí.
Te compartimos también información valiosa sobre lo que está haciendo UNICEF en respuesta a la pandemia del COVID-19.
¿Qué está haciendo UNICEF en respuesta a la pandemia del COVID19?
Transcribimos la carta textual por parte de UNICEF:
Marzo 2020.
Respuesta de UNICEF ante COVID-19
Estimado Aliado,
Reciba un cordial saludo del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, UNICEF.
Por medio de esta carta, nos permitimos informarle algunas de las acciones que estamos gestionando desde UNICEF de manera global y local como respuesta a la pandemia actual del Coronavirus (COVID 19). Es importante señalar que la comunicación desempeña un papel fundamental ante esta crisis, por lo que nuestras acciones en respuesta al COVID-19 se enfocan en:
1.- Respuesta de comunicación al COVID-19 a nivel global:
a) La página web global de UNICEF es nuestra plataforma principal:
https://www.unicef.org/es/coronavirus/covid-19 se está posicionado como una de las fuentes de información principal para madres, padres, cuidadoras/es, docentes y otros individuos que busquen información confiable, precisa y actualizada.
b) Videos informativos de UNICEF han sido visualizados por casi 20 millones de personas:
Nuestros videos se están viralizando en distintas plataformas como WhatsApp, Facebook, Instagram y TikTok.
c) Ayudando a madres y padres, docentes y gobierno con la continuidad educativa y recuperación de aprendizajes: La Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, UNICEF y la Organización Mundial de la Salud publicaron la guía para prevención y el control de COVID-19 en las escuelas. Dicha guía proporciona directrices claras y prácticas para garantizar la seguridad de las operaciones a través de la prevención, la detección temprana y el control del COVID-19 en las escuelas y otros centros educativos.
2.- Respuesta al COVID-19 en México en dos fases:
En UNICEF México ya estamos trabajando en alianza con la Secretaría de Salud, la Secretaría de Educación, el Gobierno Federal y otras agencias del Sistema ONU. Después de reunirnos con la Organización Mundial de la Salud, se acordó que trabajaremos en producir y difundir información útil y relevante en 16 lenguas indígenas. Asimismo, la respuesta de UNICEF estará enfocada en la implementación de acciones de agua y saneamiento (WASH) en escuelas.
Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia Paseo de la Reforma 645, Colonia Lomas de Chapultepec. Ciudad de México, 110000 Teléfono: (55) 5284 9530 | Fax: (55) 5284 9530 | www.unicef.org/mexico
a) Fase 1: Limitar el contagio de persona a persona y proteger a niñas, niños y adolescentes del
COVID-19
Comunicación, involucramiento y monitoreo de noticias falsas.
• Coordinación con las autoridades para rastrear y responder a la información errónea y asegurar que las mujeres embarazadas, las y los niños y sus familias sepan cómo prevenir COVID-19 y buscar asistencia.
• Hacer pertinente la información existente a través de mensajes segmentados tomando en cuenta la edad, el sexo y factores como discapacidad e interculturalidad.
• Desarrollar y transmitir mensajes e información sobre COVID-19 a través de las redes sociales, transmisiones de radio, megáfonos y otros canales, incluyendo las traducciones a lenguas indígenas y a través de mensajes focalizados dirigidos a las principales poblaciones vulnerables (incluidas niñas y niños, madres, padres, cuidadores, mujeres embarazadas y proveedores de salud).
• Conoce la guía para madres y padres, ¿cómo protegerse y evitar el riesgo de infección?
Educación
• Apoyar a las autoridades educativas a nivel nacional en la generación de un sistema de información sobre escuelas y el retorno a clases, además de coadyuvar en el monitoreo de la afectación en la matrícula de niñas, niños y adolescentes por el COVID-19
• Apoyar en el desarrollo de currículo de emergencia e identificación de aprendizajes mínimos para aprobar el año lectivo en caso de que la suspensión de clases se prolongue más de un mes.
• Se brindará apoyo en el desarrollo de cápsulas con contenidos específicos de la currícula de emergencia.
• Elaboración de materiales de comunicación enfocados en temas como crianza positiva, actividades en casa, trabajo socioemocional y poder dar información para NNA sobre el coronavirus y desarrollo de contenidos educativos identificados en la estructura curricular del punto anterior. Asimismo, difusión de mensajes clave en temas como lavado de manos, identificación de síntomas, autocuidado y prevención de la discriminación contra posibles afectados por el virus – particularmente niñas y niños – por medio de esfuerzos de difusión en las estructuras educativas, en este caso a través de los Consejos de Participación Escolar, por ejemplo, como ha indicado la SEP.
• Compartir información mundial y regional en todo lo referente a educación y COVID 19. Varios países han desarrollado varios materiales para apoyar la continuidad educativa y el aprendizaje a distancia que permiten trabajar contenidos curriculares por medio de métodos no presenciales. Se compartirán y adaptarán guías de trabajo extraescolar de UNICEF para preescolar, primaria y secundaria.
• Trabajar el componente de salud mental y acompañamiento psicoemocional durante la emergencia, a partir de pedagogías y didácticas lúdicas. Esto permitirá a directivos, docentes, padres y madres de familia entender mejor este proceso y abordarlo con información clara, científica y adecuada a la edad y etapa de desarrollo de niñas y niños.
• Conoce el boletín informativo sobre la prioridad de la continuidad educativa.
Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia Paseo de la Reforma 645, Colonia Lomas de Chapultepec. Ciudad de México, 110000 Teléfono: (55) 5284 9530 | Fax: (55) 5284 9530 | www.unicef.org/mexico
b) Fase 2: Prevenir y abordar el impacto secundario del brote: minimizar las consecuencias
humanas del brote
WASH (agua y saneamiento)
• Procurar y distribuir artículos críticos de agua y saneamiento, incluidos jabones y desinfectantes para manos, desinfectantes para usar en escuelas, centros de salud, refugios, entre otros.
• Asimismo contribuir a diseminar prácticas sobre autocuidado e higiene en comunidades rurales donde hay escasez de redes de agua y saneamiento.
Aún falta mucho por hacer, por lo que me permito invitarle a sumarse a los esfuerzos que estamos realizando en UNICEF para atender adecuadamente esta situación de emergencia; en breve personal de nuestro equipo de Alianzas Corporativas, Nuevos Negocios y Fundaciones estará contactándole para explorar la posible participación de su Empresa o Fundación en estos momentos, así como para compartirle material digital que podrá utilizar en su página web o redes sociales para involucrar a sus empleados, clientes y colaboradores para hacer frente a esta emergencia.
De antemano agradezco su atención y esperamos contar con su participación.
Atentamente,
Christian Skoog Representante UNICEF México
Juntos podemos ganar la batalla contra el COVID-19 DONA EN: www.unicef.org.mx O llama al 800 841 8888 Cuenta bancaria: Citibanamex A nombre de: Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia Número de cuenta: 1976039404 Número Cable: 002180019760394046
La cadena de suministro y logística de insumos en
México vive un verdadero test de estrés con la pandemia del coronavirus
(COVID-19), situación que les exigirá establecer esquemas antes no
implementados y cumplir con su responsabilidad de trasladar medicinas y
alimentos para satisfacer las necesidades humanas.
Hugo López-Gatell Ramírez, subsecretario
de prevención y promoción de la salud de la Secretaría de Salud, indicó que
ante la declaratoria de la Fase 2 del COVID-19, “es muy importante
que las instituciones, las organizaciones privadas y sociales no paren, pues de
ellas dependemos todos y todas en este país, la producción de alimentos, la
logística básica, los servicios, etc., dependen de todas esas empresas”.
El sector de alimentos es
clave para impulsar la economía nacional a través del abastecimiento de
productos, siendo el motor la iniciativa privada.
Al respecto, la Cámara Nacional del Autotransporte
de Carga (CANACAR) informó que
el autotransporte trabaja al 100% de su capacidad a pesar del COVID-19.
El organismo empresarial detalló que existen algunos
paros técnicos y de producción en el rubro automotriz, pero en cuanto al
abasto de medicamentos, de materiales de curación y de alimentos, se mantendrá a
un ritmo pausado, pero sin descuidar la dotación de insumos.
Un ejemplo es la producción
nacional de 286 millones de toneladas de alimentos, que deben movilizarse
anualmente en México, indica el Atlas Agroalimentario 2012-2018.
David Lati, director comercial LATAM de LDM, consultora
de logística y cadena de suministro, dijo que las empresas requieren
implementar de forma urgente un Plan de
Recuperación de Desastres (PRD) y sacar a flote su capacidad logística, pues 9 de cada 10 compañías no cuentan con un programa
de este tipo.
Relató que los PRD
son estratégicos en proyectos a corto, mediano y largo plazo, con el objetivo
de evitar la toma de decisiones apresuradas ante situaciones complejas y poner
en riesgo los objetivos económicos, sociales y responsables de las
corporaciones.
Dijo que se deben crear Cuartos de Guerra –Comité
conformado por directivos de diversas áreas de la empresa-, para confeccionar los
planes de recuperación de desastres que afectan a las corporaciones como a la
misma sociedad.
“La responsabilidad social empresarial, es un factor clave para salir adelante y brindar soluciones a los problemas que enfrentarán las cadenas de logística de productos”, añadió.
El 60
% de las empresas que producen productos de primera necesidad (alimentos,
medicinas o geles antibacteriales) cuenta
con PRD para blindar sus inventarios e incrementar al máximo posible sus
niveles de producción. Pero el otro 40 %, en su mayoría Pymes, no tiene un PRD, lo que los hace improvisar y no ser
responsables en la crisis.
En México existe una amplia interrelación entre grandes corporativos y pymes, con un intercambio comercial en poco más de 2 millones de establecimientos.
“Cadenas comerciales que se fracturaron en 2017 con el sismo y en 2009 con la enfermedad del SARS, y ahora está por enfrentarse el reto del COVID-19”, mencionó.
Requiere México alargar
la vida de sus Pymes
Las condiciones de
distanciamiento social que exige la pandemia del coronavirus en la ciudad, han
provocado entre las empresas de comercio y servicios creen nuevas formas de
acercar productos y alimentos a las personas para no exponerlos al contagio.
Algunas cadenas de comida
rápida, por ejemplo, cerraron sus puertas y empezaron a atender exclusivamente
por sus sistemas de autoservicio.
La mayoría de los
supermercados se garantiza que en las filas exista una “sana distancia”,
limitar el número de artículos que los clientes puedan comprar de un mismo
producto, para evitar que las compras de pánico generen desabasto de productos
básicos.
Las medianas empresas
tienen flujo de efectivo por 27 días, una de mediano tamaño para 60 días y las
micro y pequeñas más débiles se estima no sobrevivirán al COVID-19.
Urgen planes de emergencia empresarial
Hugo Hernández Ojeda Álvarez, socio experto en
Derecho Laboral de Hogan Lovells, declaró que no todas las empresas tienen
políticas para la atención de emergencias como el COVID-19 y se reacciona sobre
la marcha, lo cual, les afecta por la falta de controles necesarios y, más que
nada, la falta de información veraz y oportuna que se requiere para actuar con
la inmediatez necesaria.
Indicó que el implementar un plan de emergencia en
las empresas, ni es costoso o tardado, sino que depende del tamaño de las empresas
pero en términos generales se puede implementarse en unos 7 días hábiles. “Aun
con la Fase 2 del COVID-19 se puede actuar, pero el tiempo se reduce y se debe
actuar con celeridad”.
Expuso
que la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, en coordinación con la
Secretaría de Salud, emitieron una Guía de Acción aplicable para todos los
Centros de Trabajo en México, con el objetivo de prevenir y atender casos de
COVID-19.
Estas
medidas deben ser consideradas por los patrones en México para estar en
posibilidades de emitir un plan de emergencia y realizar las acciones
correspondientes durante la contingencia sanitaria decretada por el gobierno federal.
Algunos
de los puntos más importantes de esta Guía son:
–
Difundir y promover en los centros de trabajo las medidas de prevención del
COVID-19 (https://coronavirus.gob.mx/).
–
Promover una sana distancia disminuyendo la frecuencia y el encuentro cara a
cara.
–
Implementar filtros de ingreso para identificar al personal con enfermedades
respiratorias.
–
Enviar al personal a su casa cuando presenten enfermedades respiratorias.
–
Aislar a aquellos trabajadores con un contagio confirmado de COVID-19.
– Identificar
funciones susceptibles de realizarse desde casa.
– Informar
a los empleados sobre la Jornada Nacional de Sana Distancia por COVID-19.
– Implementar
medidas de limpieza permanente en el centro de trabajo.
– Llevar
el registro del personal incapacitado y evaluar posibles casos de contagio.
En línea con las medidas que ha implementado en beneficio de sus clientes, Banorte diferirá 4 meses los pagos de tarjeta de crédito, crédito automotriz, crédito de nómina, crédito hipotecario, crédito a PyMEs y crédito personal a aquellos clientes que así lo soliciten, al haberse visto afectados directa o indirectamente por el COVID19.
Para acceder a estos beneficios, los clientes deberán adherirse al programa entre el 25 de marzo y el 30 de abril. La adhesión puede realizarse en la página web del banco https://www.banorte.com/nosponemosentulugar o por vía telefónica al 81-8156-9691 en el Centro de Contacto.
Marcos Ramírez Miguel, director general de Grupo Financiero Banorte, comentó: “Somos los de casa, y enfrentamos los mismos retos que toda la sociedad. Hoy el COVID19 representa un gran desafío para todos; hoy que nos necesitan estamos unidos, aunque no podamos estar juntos”.
El esquema considera diferentes apoyos para cada tipo de producto:
Tarjeta de Crédito
Diferimiento de pagos. No se requerirá pago mínimo hasta por 4 meses, sin que esto afecte en Buró de Crédito o gastos de cobranza.
Meses sin intereses. Hasta 6 meses sin intereses en compras mayores a $500 durante marzo y abril en hospitales, servicios de salud y farmacias.
Crédito Automotriz, Crédito de Nómina y Crédito Personal:
Suspensión del pago por 4 meses, ampliando el plazo 7 meses más sobre el plazo original.
Crédito Hipotecario:
Suspensión del pago por 4 meses; ampliando el plazo de su crédito hipotecario original por 4 meses.
Crédito PyME:
Diferimiento del pago de intereses hasta por 4 meses para créditos cuenta corriente, y de capital e intereses para créditos simples.
Para solicitar cualquier apoyo, los clientes deberán estar al corriente de sus pagos al 20 de marzo.
Los beneficios de “diferimiento de pago” pueden solicitarse por internet o llamando al Centro de Contacto, y para diferir compras a “Meses sin Intereses” puede hacerse desde el celular, a través de la aplicación Banorte Móvil.
Como parte de estos esfuerzos para cuidar a sus clientes, Banorte ha anunciado que mantiene la operación a través de todos sus canales de atención con medidas especiales para la mitigación de los riesgos. La banca por internet y la app Banorte Móvil operan todos los días, las 24 horas; las redes de cajeros automáticos y corresponsales están habilitadas al 100% en todo el país, y sus sucursales y centro de contacto están abiertos con el personal mínimo requerido.
Apenas unas semanas atrás en México parecía relativamente sencillo identificar a aquellas empresas comprometidas la responsabilidad corporativa, fieles a sus valores y a su gente. Como resultado de un llamado a paro nacional para protestar por los feminicidios en el país, decenas de empresas volcaron en las redes su intención de sumarse y apoyar a sus colaboradoras.
Nada de aquello nos sorprendió entonces. La violencia de género es un problema que aqueja al país hace mucho tiempo. El hartazgo de las mujeres ha ido en aumento y se ha hecho notar. Su mensaje ha sido contundente; y en esa ecuación bien hacían falta organizaciones dispuestas a aprovechar su poder para impulsar esa causa.
Estamos al borde de un cambio estructural de las finanzas
Larry Fink
En enero de este mismo año, Larry Fink, director de BlackRock insistió una vez más en la importancia de que las corporaciones comenzaran a pensar, no solo en los accionistas, sino en el resto de sus grupos de interés. “Estamos al borde de un cambio estructural de las finanzas”, dijo.
Hoy ha llegado el momento de saber realmente quién es quién. La contingencia causada por la declarada pandemia de COVID-19 ha llevado al mundo entero a tomar medidas drásticas para frenar contagios y combatir la crisis sanitaria global. En medio de ese paradigma el poder de las empresas y su anhelado pensar más allá de las ganancias, es más importante que nunca.
Los compromisos expuestos en sus políticas de responsabilidad social y su afán de autonombrarse socialmente responsables han creado en los consumidores y otros stakeholders expectativas muy altas respecto de su comportamiento, especialmente en tiempos de crisis. La pregunta hoy es si sus acciones estarán realmente a la altura de esas expectativas o la moda por el propósito ha hecho que muchas anduvieran por ahí hablando de más.
La contingencia por COVID-19 requerirá compromiso por parte de todos los actores sociales para frenar la propagación del virus. ¿Se acordarán las empresas de lo responsables que dicen ser y lo comprometidas que aseguran estar, en medio de este nuevo paradigma?
Responsabilidad en tiempos de COVID
Por supuesto que los accionistas habrán ya hecho la tarea en México y en otros países del mundo. Con la alerta sanitaria frenando parte de las actividades económicas, las compañías cotizadas han seguido propagando dividendos y acelerado la compra de acciones.
El propósito es doble: Conseguir importantes descuentos sobre sus propios títulos para, una vez recuperado el mercado, poder colocarlos a precios mayores; y al mismo tiempo evitar que los accionistas se vean demasiado perjudicados por el desplome. Aunque esto último ciertamente parece imposible dadas las circunstancias.
En México las escuelas han parado sus actividades presenciales, enviando a los estudiantes a casa a estudiar en línea para los casos en los que aplique. Por su parte la SEP ha activado programas de televisión para contribuir con el aprendizaje remoto en todos los niveles educativos.
Con una contingencia global y los niños en casa, los padres de familia han tenido que ingeniárselas para adaptarse a una realidad compleja.
En el empleo, las reacciones no se han hecho esperar. Algunas empresas han optado por enviar a sus colaboradores a esquemas remotos; muchas más se mantienen activas de forma regular. Unas pocas ni siquiera han prestado atención a las medidas sanitarias básicas que permitan a sus colaboradores proteger su salud y la de los suyos.
Aquellas empresas cuyas actividades primarias no les permiten facilitar el teletrabajo han optado por distintas medidas que van desde una reducción de horarios para evitar reunir a demasiadas personas en un mismo espacio, hasta otorgar licencias pagadas a aquellos colaboradores que representan a una población vulnerable: personas de la tercera edad y trabajadores con diabetes o hipertensión.
No obstante, también ha habido quienes han optado por recortes de personal y descansos sin goce de sueldo. Muchas han finalizado ya los contratos temporales o establecido suspensiones mediante mecanismos que resultan poco éticos.
Apenas unos días atrás, Alsea fue duramente criticada por anunciar una medida en la que invitaba a sus colaboradores a tomar, de manera voluntaria, una licencia de 30 días sin paga.
Al no haberse declarado aún un cese obligatorio de actividades, no existen medidas obligatorias o estandarizadas que protejan a los trabajadores del desempleo, o garanticen la implementación de estrictas medidas sanitarias. La situación que se enfrenta a nivel global carece de un precedente claro. En México aún la epidemia de H1N1 no ha alcanzado al COVID-19 en cuanto a su dimensión se refiere.
Estrategias que transforman… ¿o que se transforman?
En medio de este paradigma sanitario y social, que se encuentra en avance constante y difícil de predecir, los planes estratégicos de las compañías han tenido que irse transformando sobre la marcha.
Frente a las advertencias de recortes de previsiones que han recorrido las Bolsas de todo el mundo, el panorama de incertidumbre es innegable y las finanzas corporativas sufren como nunca. El escenario es negro. Igual para las grandes que para las pequeñas, para las que los números rojos significan con frecuencia una muerte segura.
La francesa Sodexo, una de las más grandes del mundo, ha advertido que el virus puede costarle 2,000 millones en ventas, por lo que no pudo más que dejar en el aire sus pronósticos 2020.
Primark augura una gigantesca caída de ventas tras haber cerrado el 20% de su espacio comercial.
En México General Motors anunció la suspensión de sus operaciones “hasta nuevo aviso y de manera progresiva en todos los complejos del país. Esto en seguimiento de los lineamientos de su casa matriz en Norteamérica, y a fin de enfrentar los efectos económicos y sanitarios de la pandemia.
Nissan, Mercedes-Benz y otras automotrices han tomado ya medidas similares.
Así mismo y en parte derivado del cierre de fronteras implementado por algunos países, Aeroméxico ha reducido la frecuencia de sus vuelos internacionales. No obstante esta medida también ha afectado al transporte aéreo en territorio nacional.
Estos tiempos nos han obligado a realizar modificaciones en nuestras operaciones, sin embargo estamos preparándonos para llevarte a tu destino en cuanto estés listo. Toda la información actualizada la pusimos a tu disposición en la siguiente página: https://t.co/ibgpV0O3Ugpic.twitter.com/UaFVpNbZvv
La lista de las afectaciones comerciales a grandes marcas es larga. No menos importante, ni más corta la lista de aquellos pequeños negocios que verán impactaciones económicas serias.
Las pequeñas y medianas empresas constituyen la columna vertebral de la economía mexicana. Ellas son responsables de la generación del 72% del empleo y 52% del Producto Interno Bruto (PIB) del país.
Tiempos oscuros se avecinan… ¿en verdad?
Importantes entidades financieras como CaixaBank estiman que el resultado de esta contingencia será una recesión severa, pero corta. BlackRock por su parte incluso ha declarado que si bien los movimientos del mercado pueden recordar a 2008, esto no será una repetición.
“Las estrictas políticas de contención y distanciamiento social llevarán a la actividad a caer casi a un punto muerto, pero si se toman medidas agresivas de política fiscal y monetaria para salvar a las empresas y los hogares, la actividad debería regresar rápidamente con escaso daño económico permanente”.
BlackRock
Con todo, las empresas que puedan recuperarse rápidamente de la crisis serán aquellas que cuenten con una planeación financiera sólida que les permita tomar medidas adecuadas de manera pronta y precisa.
Entonces… ¿Quién es quién?
En cualquier caso, la mayoría de los economistas y expertos de negocios coinciden en que un cambio de actitud es crucial. Sí, igual que muchos de los influencers que has encontrado estos días invitándote a ser positivo; pero eso no lo hace un consejo menos certero.
Sin un cambio rápido de actitud, la recesión podría ser verdaderamente dramática. La clave entonces es que si el panorama ha dejado de ser optimo para tu estrategia, generes una nueva estrategia optima para el panorama.
La adversidad es ocasión de virtud. Las crisis hacen que demuestres quién eres, qué priorizas. Esta va a demostrar quién estaba comprometido.
Seneca
Este es un buen momento para reflexionar, corregir el rumbo e innnovar. Un buen momento para reconocer que la fuerza del sector privado puede impulsar el desarrollo social, en lugar de servir simplemente a los intereses de unos pocos.
Aquellas empresas que consigan encontrar en camino para obtener beneficios y utilizarlos en favor de sus comunidades y colaboradores cerrarán estos tiempos difíciles más fuertes que nunca.
Este es el momento de crear alianzas con el tercer sector y las instituciones gubernamentales, fortalecer los vínculos con los stakeholders y generar nuevos modelos de negocio que favorezcan el desarrollo social.
El mundo necesita a sus empresas más que nunca y las necesita valientes. Encarando la dificultad.
Hay quien dice que México no tiene memoria; sin embargo los mexicanos y los consumidores de todo el mundo la tienen. Una vez que todo termine, ellos recordarán a aquellas compañías que hayan encarado la crisis con valor y sin duda dejarán en el olvido a las que se ocultaron por algún rincón haciendo que no pasa nada.
¿Cuál serás tú?
Sí, habrá pérdidas y nada que hagas podrá evitarlo. Hoy se trata de caminar juntos y compartir esas perdidas si realmente quieres ver ganancias en el futuro. ¿Qué esperas para hacer tu parte y evitar una crisis duradera?
HSBC México puso en marcha diferentes acciones para apoyar a sus clientes de créditos de consumo y pequeñas empresas que enfrenten problemas con su capacidad de pago por la situación que vive el país derivada del COVID-19.
Los clientes en esta situación podrán recurrir a las siguientes opciones:
· Posponer sus pagos mensuales de capital e intereses hasta por seis meses.
· Reducir el monto de su pago mensual, incluyendo la posibilidad de ampliar el plazo establecido inicialmente.
· Acceder a un descuento en su saldo por pago anticipado.
Las medidas aplican a clientes de tarjeta de crédito, crédito personal, crédito de nómina, créditos hipotecario y automotriz y financiamiento a Pymes que lo soliciten.
Es indispensable que para acceder a estas medidas de apoyo, los clientes hagan contacto con el banco, conozcan las restricciones aplicables y elijan su mejor alternativa.
“Es momento de dar la mano a nuestros clientes que lo necesitan. Por eso les pedimos que se acerquen a nosotros: juntos encontraremos la mejor solución”, indicó Juan Parma, Director General Adjunto de Banca de Consumo de HSBC México y de América Latina.
Las medidas tendrán vigencia a partir de hoy y hasta el 15 de mayo. Nuestros clientes pueden consultar más informes en el teléfono: 5557218570.
Otras medidas aplicables específicamente para clientes de tarjeta de crédito son las siguientes.
· Tres meses sin intereses en automático y sin restricción en compras, con todas las tarjetas de crédito de HSBC México.
· Realización de pagos con puntos o cashback.
· Se elimina la comisión por disposición a los clientes que tienen habilitado el beneficio de retiro de efectivo de su tarjeta de crédito.
De la misma forma, todos los clientes de tarjetas de débito de HSBC México podrán disponer hasta de $9,500 pesos en efectivo de sus cuentas.
Según BusinessGrenn, la carrera puede continuar para acelerar el despliegue de camiones eléctricos con baterías, con retadores como Tesla y Arrival que luchan con marcas establecidas como Volvo y Mercedes-Benz, pero también se está trabajando para garantizar que los camiones con celdas de combustible no se queden en el slipstream del emergente mercado de camiones eléctricos.
Como tal, esta semana Toyota anunció que se estaba asociando con su filial enfocada en camiones y autobuses Hino Motors Ltd para desarrollar conjuntamente un camión de celdas de combustible de servicio pesado y realizar pruebas en el nuevo modelo.
El diseño del camión de celdas de combustible, actualmente se basa en la marca Profia de Hino y se basará en las tecnologías existentes de automóviles de celda de combustible de Toyota, que se incluyen en su modelo Mirai.
Los gigantes japoneses dijeron que el chasis del nuevo
camión ha sido especialmente diseñado, con el “embalaje óptimo para un
vehículo de pila de combustible”, mientras que también se están tomando
medidas para garantizar una capacidad de carga suficiente para los clientes.
El tren motriz estará equipado con dos pilas de pilas de combustible Toyota que se han desarrollado recientemente para la próxima generación de Mirai que incluyen “elementos de control de conducción de vehículos aplicados a través de tecnologías de vehículos híbridos de servicio pesado desarrolladas por Hino”.
El rango de crucero se establecerá en aproximadamente 370
millas, proporcionando a los operadores un rango significativo entre paradas de
combustible.
Toyota ha sido un defensor desde hace mucho tiempo de los
vehículos con celdas de combustible, argumentando que proporciona un reemplazo
similar para los combustibles a base de carbono que brinda a los conductores un
rango significativo y una experiencia de reabastecimiento de combustible
rápido.
Los partidarios del hidrógeno argumentan que el combustible
podría ser particularmente adecuado para los vehículos pesados.
Toyota en un comunicado, expresó:
Para lograr reducciones más amplias en las emisiones de CO2, se requerirán mejoras importantes en el desempeño ambiental de los camiones pesados, que representan aproximadamente el 60% de las emisiones totales de CO2 de los vehículos comerciales que operan en el mercado doméstico de Toyota e Hino en Japón. Para la electrificación de vehículos comerciales, se debe adoptar el tren motriz óptimo para garantizar tanto el desempeño ambiental como la practicidad como vehículo comercial, en términos de alcance de crucero, capacidad de carga y otros aspectos de operación comercialmente relevantes. Los camiones pesados se usan típicamente para transporte interurbano. Por lo tanto, se requiere que tengan un rango de crucero suficiente y capacidad de carga, así como una capacidad de reabastecimiento rápido. Por esta razón, los vehículos de celdas de combustible que funcionan con hidrógeno, con su alta densidad de energía, se consideran efectivos.
Sin embargo, los partidarios de los vehículos eléctricos con batería sostienen que las mejoras rápidas en el rendimiento y el alcance de la batería significan que es posible desarrollar HGV enchufables, que en última instancia podrían disfrutar de menores costos de funcionamiento que las alternativas de hidrógeno.
Tras los resultados de la consulta celebrada el fin de semana pasado sobre la construcción de una cervecería de la marca Constellation Brands en Mexicali, Baja California; el gobierno de México ha declarado que se le negará el permiso de agua a la fábrica, provocando así la cancelación de las obras de la empresa en la zona.
#Comunicado El CCE rechaza tajantemente el proceso y resultados de la consulta irregular sobre la cervecera Constellation Brands pic.twitter.com/ybxKp2kgG2
Con datos de El economista, a pesar de ello, el Consejo Coordinador Empresarial argumentó que la planta utilizaría solamente el 0.2% de los recursos hídricos de la localidad, además de contar con mecanismos para tratar y devolver el agua utilizada para uso agrícola.
La
situación se volvió controversial bajo la comprensión de que las acciones
emprendidas por el gobierno mexicano implicarían una violación al capítulo de
inversión del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, siendo que éste
cubre los actos directos e indirectos de todos los sectores abarcados. Considerando
una expropiación como un acto directo y la realización de actos inherentes a
impedir la operación de un negocio por parte de las autoridades municipales
como un acto indirecto.
Si bien no hay un decreto expropiatorio, sí existiría un impedimento de continuar con el negocio —el cual ya tiene aparentemente todos los permisos autorizados— por un acto posterior.
Hasta
que haya un acto de autoridad por parte del gobierno, sería equivalente a una
expropiación indirecta, la cual entraría en conflicto con el artículo 1,110 del
TLCAN en que se establece que ninguna de las partes podrá nacionalizar o
expropiar, directa o indirectamente, una inversión de un inversionista de otra
parte en su territorio, ni adoptar ninguna medida equivalente a la expropiación
o nacionalización de esa inversión (expropiación), salvo que sea por causa de
utilidad pública, sobre bases no discriminatorias, con apego a la legalidad y
mediante indemnización, entre otros supuestos.
Queda
pendiente determinar si esta controversia quedaría resuelta bajo el TLCAN o su
sustituto, el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) en cuyo
capítulo 14 del apartado de inversión se acordó quitar cierto nivel de
protección a las inversiones en el sector de las manufacturas, dejando
protección solamente a los “medios directos de inversión” y a ciertas
actividades o servicios de los sectores de energía, telecomunicaciones e
infraestructura
El
gobierno mexicano basa su decisión en los resultados de la votación en la que
participaron 36,781 ciudadanos en las 10 mesas de votación que se instalaron en
el área urbana y las otras 17 que funcionaron para zonas rurales en las que se
registraron 27,973 (76.1%) votos en contra, 8,545 (23.2%) votos a favor y 261
votos nulos en los dos días que duró la consulta según lo detallado por Diana
Álvarez Maury, subsecretaria de Desarrollo Democrático, Participación Social y
Asuntos Religiosos.
Por
su parte, mediante su cuenta oficial de Twitter, el presidente Andrés Manuel
López Obrador indicó que:
El gobierno federal promueve y da garantías a la inversión privada, a la vez que protege el medio ambiente y los derechos de la población. Respetamos los resultados de la consulta celebrada en Baja California. Nuestro deber es mantener el equilibrio entre mercado, Estado y sociedad.
Dijo
también que, de ser necesario, se reuniría con representantes empresariales para
explicar que se debe respetar la decisión de la gente, además de asegurar que
no están en contra de la inversión extranjera, por lo que el gobierno buscará
la forma de otorgarles facilidades, si así lo desean, de poner la planta en
otras regiones donde haya agua.
Elegir una carrera profesional es una de las decisiones más difíciles, ya que esta decisión formará parte de tu presente y futuro.
Hoy en día los jóvenes están muy interesados en estudiar licenciaturas que involucren ver el mundo desde una perspectiva distinta. Tal es el caso de la Responsabilidad Social (RS). La RS ha llegado a ser de tanto interés en los últimos años, que diversas universidades han decidido llevarla a un ámbito profesional y transformarla en una carrera y especialidad.
Esta institución es la única en México que cuenta con una Facultad de RS, la cual se interesa en la preparación y adquisición de conocimientos de los alumnos.
¿Cómo es estudiar RS en la Universidad Anáhuac?
En pasados días tuvimos la oportunidad de platicar con Paulina Rodríguez Bilbao, egresada de la la carrera en Dirección de Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable de la Universidad Anáhuac Campus Norte.
Actualmente, ella se desarrolla como analista en el área de Sustentabilidad de Grupo Banorte.
Paulina egresó de la licenciatura en 2018 con promedio de excelencia, y mientras cursaba la carrera, participó en grupos de liderazgo y perteneció a la sociedad de alumnos donde desempeñó el papel de Presidenta y Vicepresidenta de la Facultad de Responsabilidad Social.
Durante su estancia en la Universidad Anáhuac, conoció el valor de la vinculación con la comunidad, ya que elaboró diagnósticos sociales para diversas instituciones como la Fundación 2040 en Coahuila, y Converse México, en la Sierra de Nayarit.
Paulina comentó que estudiar RS es para personas comprometidas que se preocupan por el bienestar mundial, las cuales son cada vez más.
Y para lograr una mejor preparación, la Universidad Anáhuac invita a sus alumnos a conocer temas trascendentales en RS, ya que no solo proporciona clases, también ofrece actividades complementarias y los impulsa a participar en prácticas de campo de forma nacional e internacional. Esto provoca que los estudiantes se transformen en líderes mucho antes de egresar.
El aprendizaje de una egresada de la Anáhuac
Paulina Rodriguez se siente muy afortunada de haber estudiado Responsabilidad Social, ya que siempre tuvo un gran sentido de pertenencia hacia el tema, sin embargo no ha dejado de aprender sobre él.
En Grupo Banorte, ha aprendido a combinar sus conocimientos en responsabilidad social con temas financieros, y ha liderado diversos proyectos como la administración de subvenciones públicas y privadas para programas de impacto, así como la planeación, gestión y evaluación de voluntariados corporativos.
Así mismo, ha desarrollado estrategias, códigos y políticas corporativas de responsabilidad social y sustentabilidad en diversos sectores bajo marcos de instrumentación como el GRI e ISOs.
Para ella, la RS es la pasión que mueve su vida y gracias a su liderazgo desde que era estudiante, ha logrado consolidar todos estos proyectos en su actual desarrollo profesional.
La responsabilidad social es tan amplia que puedes aprender de todo. Me siento muy afortunada por decir que estudié lo que me apasiona, y ahora más que me dedico a esto y quiero seguir aprendiendo.
Paulina Rodriguez
Consejos para los profesionales de RS
Paulina, a sus 24 años forma parte del área de Responsabilidad Social y Sustentabilidad de Grupo Financiero Banorte, empresa reconocida en México. En el área donde labora, ha mostrado su capacidad y conocimientos, lo que la consolida como una profesional.
Aquí te compartimos algunos consejos provenientes de la voz y experiencia de una exitosa egresada de la Universidad Anáhuac, los cuales dirige a quienes están por estudiar o terminar la licenciatura de Responsabilidad Social, o simplemente para aquellos que quieren aprender más sobre el tema. ¡Conócelos!
1. Actualiza tus conocimientos
El mundo de la responsabilidad social y sustentabilidad es tan amplio que lo mejor que puedes hacer es actualizarte constantemente.
2. Asiste a congresos y seminarios
Estos lugares pueden ser una herramienta indispensable para continuar adquiriendo conocimientos y establecer conexiones entre más personas interesadas.
3. Continúa aprendiendo
No te quedes con lo que aprendes en el aula, puedes leer artículos, publicaciones y libros que están enfocados en la RS.
4. Trabaja con el ejemplo
Realiza acciones que trasciendan e impacten de manera positiva en el ámbito personal y de manera colectiva.
La Universidad Anáhuac, además de ofrecer la licenciatura en Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable, cuenta con la maestría en Responsabilidad Social (modalidad presencial y en línea), el Doctorado en Innovación y Responsabilidad Social, y algunos diplomados en el tema.
La Responsabilidad Social es uno de los ámbitos que está dejando huella, sobre todo en las nuevas generaciones que desean incluirla en su vida profesional y personal.
Así como Paulina, se necesitan más jóvenes que de verdad se apasionen por la RS para lograr un cambio en el mundo.
Aeroméxico utilizará parte de la flota que ha puesto en tierra por la contingencia sanitaria, para transportar carga a través de su filial Aeroméxico Cargo, promoviendo la continuidad de las economías y los negocios.
En esta coyuntura, la carga aérea es muy útil para el traslado de suministros como medicamentos, equipos médicos, alimentos y otros productos. El vuelo de hoy saldrá de la Ciudad de México con destino a Fráncfort, transportando 15 toneladas.
El servicio se llevará a cabo en la modalidad de chárter, es decir bajo demanda y para carga como productos perecederos, animales vivos, bienes de alto valor, tecnología y fármacos, entre otros.
A nivel doméstico Aeroméxico puede transportar carga a 41 aeropuertos y puede operar también en destinos internacionales en EUA, Canadá, Centro y Sudamérica, Asia y Europa.
El Boeing 787-9 con el que operará este primer servicio, es uno de los aviones más modernos del mundo y amigable con el medio ambiente pues emite, respecto de otros aviones, un 57% menos de contaminación auditiva en el despegue y aterrizaje y 20% menos de emisiones de dióxido de carbono (CO2). La compañía también dispone de sus aviones Boeing 737 para realizar servicios similares.
Ford Motor Company ha unido fuerzas con 3M, GE Healthcare y el sindicato UAW para prestar sus servicios de manufactura e ingeniera con el objetivo de expandir la producción de equipo médico que tanto se necesita en la actualidad.
Además, Ford ensamblará más de 100 mil protectores faciales a la semana, y usará su capacidad de impresión 3D para producir piezas que se puedan usar en equipos de protección y cuidado personal.
“Este es un momento crítico para Estados Unidos y el mundo, para actuar y cooperar. Con la unión de varias industrias y empresas podemos lograr marcar una diferencia para las personas afectadas y aquellos que están en la primera línea de esta crisis. En Ford sentimos la obligación de contribuir en este tipo de situaciones, como siempre lo hemos hecho a lo largo de nuestros 117 años de historia” comentó Bill Ford, presidente ejecutivo de Ford.
Respiradores motorizados
El equipo de Ford está trabajando con 3M para aumentar la capacidad de producción de sus respiradores motorizados que purifican el aire. Asimismo, se está revisando el diseño de manera conjunta para desarrollar uno que se adapte a las piezas de ambas empresas para satisfacer la demanda. Este nuevo respirador podría ser producido en una instalación de Ford por trabajadores de la UAW.
Es por esto que los equipos de Ford y 3M han estado adaptando las piezas disponibles en los estantes, como los ventiladores de los asientos con control de temperatura de Ford F-150 para el flujo del aire, filtros HEPA 3M para que no pasen los contaminantes del aire ni gotas que transporten el virus, así como paquetes de baterías de herramientas portátiles para alimentar estos respiradores hasta por ocho horas.
“Al trabajar con 3M y GE, hemos capacitado a nuestros equipos de ingenieros y diseñadores para que sean rápidos y creativos con la finalidad de ayudar a ampliar rápidamente la producción de este equipo de suma importancia. Hemos estado en diálogos con funcionarios federales, estatales y locales para comprender las áreas de mayor necesidad. Estamos enfocando nuestros esfuerzos para aumentar el suministro de respiradores, protectores faciales y ventiladores que puedan ayudar a los trabajadores de la salud, personal de primeros auxilios, trabajadores críticos, así como a aquellos que han sido infectados por el virus” dijo Jim Hackett, presidente y CEO de Ford.
“Estamos explorando todas las oportunidades disponibles para ampliar aún más la capacidad de 3M y obtener suministros de atención médica lo más rápido posible donde más se necesitan, lo que incluye asociarse con otras grandes compañías como Ford. Es crucial que movilicemos todos los recursos para proteger vidas y vencer esta enfermedad, estoy increíblemente agradecido con Ford y sus empleados por esta asociación”, agregó Mike Roman, presidente de la junta directiva de 3M y Director Ejecutivo.
Ventiladores
Además, Ford y GE Healthcare están trabajando para expandir la producción de una versión simplificada del diseño de ventilador existente de GE Healthcare para ayudar a los pacientes con insuficiencia respiratoria o dificultad para respirar causada por el COVID-19. Estos ventiladores podrían producirse a la par en un sitio de fabricación de Ford y uno de GE.
“Nos alienta la rapidez con la cual las empresas de todas las industrias se han movilizado para abordar el creciente desafío que enfrentamos colectivamente ante el COVID-19. Nos enorgullece aportar nuestra experiencia clínica y técnica a esta colaboración con Ford, para satisfacer una demanda sin precedentes de esta tecnología que salva vidas, así como respaldar con urgencia a los clientes a medida que ellos satisfacen las necesidades de los pacientes”, dijo el presidente y CEO de GE Healthcare, Kieran Murphy.
El trabajo en esta iniciativa se vincula con una solicitud de ayuda de funcionarios del gobierno de EE. UU.
Respiradores y Protectores Faciales
A la par que se apoya a la fabricación de estos productos, el equipo de diseño de Ford también está creando y probando los protectores transparentes de cara completa para trabajadores médicos y personal de primeros auxilios. Estos protectores bloquean completamente la cara y los ojos del contacto accidental con líquidos y cuando se combinan con respiradores N95 pueden ser una forma más efectiva de limitar la exposición potencial al coronavirus.
Los primeros 1,000 protectores faciales se probarán esta semana en los hospitales Detroit Mercy, Henry Ford Health Systems y Detroit Medical Center Sinai-Grace. Se espera que haya aproximadamente 75,000 de estos protectores esta semana y se producirán más de 100,000 protectores faciales cada 7 días en las instalaciones de la filial de Ford Troy Design and Manufacturing en Plymouth, Michigan.
Asimismo, Ford está aprovechando su Centro de Fabricación Avanzada en Redford, Michigan, así como sus capacidades de impresión 3D para fabricar componentes y subconjuntos para su uso en equipos de protección personal.
Por otro lado, Ford está evaluando un esfuerzo con el gobierno del Reino Unido para producir ventiladores adicionales que no involucra a estas empresas.
En China, el socio de la empresa conjunta de Ford of China, Jiangling Motors, también donó 10 camionetas de ambulancia Transit especialmente equipadas a hospitales en Wuhan, donde comenzó el brote de coronavirus. Ford también está recuperando 165,000 respiradores N95 de China que fueron enviados originalmente por Ford a China a principios de este año para ayudar a combatir el virus.
De igual manera, Ford lanzó un equipo de trabajo para ayudar a los hospitales a localizar y asegurar los respiradores quirúrgicos y N95 que se necesitan con urgencia en otras partes del mundo. Hasta ahora, Ford se ha comprometido a enviar 40,000 máscaras quirúrgicas de Henry Ford Health Systems mientras localiza suministros adicionales.
Ford, junto con las empresas a las que apoya, proporcionarán actualizaciones adicionales a medida que avancen estos proyectos especiales.
Bacardí Limited, la empresa privada de destilados más grande del mundo, lanza #RaiseYourSpirits, una iniciativa para apoyar a los bares y restaurantes debilitados por los cierres de COVID-19.
Nos ha devastado ver a nuestros socios y amigos perder sus medios de vida prácticamente de la noche a la mañana, al detenerse las salidas a comer, la vida nocturna y el entretenimiento en todo el mundo.
Bacardí y nuestras marcas incluyendo ron BACARDÍ®, vermut y vinos espumosos MARTINI®, vodka GREY GOOSE, tequila PATRÓN®, ginebra BOMBAY SAPPHIRE® y el Blended Scotch whisky DEWAR’S®, se comprometen a donar $3 Millones USD en apoyo financiero y otros alivios para apoyar a aquellos en la primera línea de nuestra industria durante este tiempo inimaginable. Esta donación es adicional al $1 Millón USD comprometido por nuestra marca de tequila PATRÓN® la semana pasada.
Existen ONG´s establecidas que están aportando alivio rápidamente para aquellos en nuestra industria afectados por esta pandemia. Algunas de las organizaciones con las que estamos trabajando incluyen Another Round, Another Rally; CORE; el James Beard Foundation; Restaurant Workers’ Community Foundation; y Tales of the Cocktail®.
Al ser nuestro negocio inherentemente local, muchos de nuestros esfuerzos alrededor del mundo son a nivel base, apoyando a bares y cantineros en los países, ciudades y barrios para aportar apoyo financiero, comidas y otras necesidades a nuestros socios que los requieren, en tiempo real.
Esto es solo el comienzo. Nuestros equipos están trabajando duro para identificar más formas en las cuales podamos asistir a nuestra comunidad. Esperamos un mayor alcance y activaciones en el futuro próximo. Nuestros equipos locales, marcas y personas se comprometen a dar la mano en la medida en la que vaya evolucionando esta dificultad sin precedentes. Por favor sigan #RaiseYourSpirits en Instagram para unirse a este viaje.
“Bacardí es una empresa de familia, y para nosotros, un negocio personal. Siempre decimos que el amor por nuestras marcas se construye en las barras, y ahora es nuestro turno de demostrar nuestro amor para ellos,” meniconó Mahesh Madhavan, CEO de Bacardí Limited. “No tenemos todas las respuestas hoy sobre la mejor forma de ayudar en todas partes, pero nos comprometemos a hacer lo que podamos para que nuestra industria atraviese esta crisis. Estos pueden ser los días más oscuros para bares y restaurantes, pero estoy seguro que cuando salgamos del otro lado, la gente emergerá del aislamiento con un renovado entusiasmo para vivir su vida al máximo y celebrar junto con sus amigos y sus familias.”
Enrique Lores, presidente y CEO, HP Inc, hizo algunas declaraciones recientemente sobre cómo se debe afrontar la crisis mundial que se vive debido al COVID-19.
Sé que estos son tiempos difíciles e inciertos, e incluso cuando cada uno de nosotros está haciendo todo lo posible para mantenernos seguros y saludables a nosotros mismos y a nuestros seres queridos, mis pensamientos están con todos aquellos que se están poniendo en riesgo para cuidar a los enfermos y apoyar a los más vulnerables entre nosotros.
Esto es especialmente significativo para mí porque mi
hermana y mi hermano menor son médicos que trabajan las 24 horas en su hospital
en España, lejos de sus familias y arriesgando su salud, para atender a
pacientes en medio de esta pandemia global.
Los trabajadores de la salud en la primera línea, así como
todos nosotros en casa, debemos unirnos para mitigar la propagación de COVID-19
en todo el mundo mientras nos adaptamos a los cambios drásticos en la forma en
que vivimos y trabajamos. El bienestar de la comunidad de HP siempre ha sido
nuestra prioridad número uno, y en las últimas semanas, hemos tomado medidas
rápidas para mantener seguros a nuestros empleados y sus familias. Esto incluye
ordenar que cualquiera que pueda trabajar desde casa lo haga, así como cancelar
todas las reuniones en persona y los viajes no esenciales hasta nuevo aviso.
Al mismo tiempo, reconocemos que este entorno ha creado una
mayor necesidad de tecnología. Ahora más que nunca, nuestros clientes dependen
de nosotros para continuar proporcionándoles los productos y servicios
excepcionales que esperan de HP, no los defraudaremos. Estamos trabajando en
toda nuestra cadena de suministro y en los equipos de atención al cliente para
entregarlos. Debemos hacer una mención especial a nuestros equipos de atención
al cliente que trabajan para ayudar a nuestros clientes en esta difícil
situación.
A medida que trabajamos incansablemente para ofrecer a
nuestros clientes, HP se compromete a garantizar que los miembros de nuestro
equipo obtengan el soporte que necesitan. Todos los empleados por hora y los
contratistas por hora que prestan servicios a nuestros sitios recibirán sus
salarios planificados, porque nadie debería preocuparse por cómo van a comprar
alimentos o pagar el alquiler en una pandemia global. Y creo que corresponde a
los líderes empresariales de todo el mundo comprometerse a apoyar a los
empleados en todos los niveles de su organización en las impredecibles semanas
y meses por venir.
Esta crisis requiere que seamos las mejores versiones de nosotros mismos, que invoquemos reservas de esperanza y fortaleza que nunca hubiéramos sabido que poseíamos, y que trabajemos para superar esto juntos.
El papel que todos debemos jugar
Este es un momento que nos llama a hacer más que cuidar a
nuestros propios empleados, socios y comunidades. Cada uno de nosotros tiene un
papel que desempeñar en la lucha contra esta pandemia y apoyar la respuesta de
nuestra sociedad. Debemos hacer todo lo posible para ayudar a los trabajadores
de la salud de todo el mundo que luchan desinteresadamente por salvar vidas.
La semana pasada, movilizamos a nuestro equipo de impresión 3D así como a la red de socios de fabricación digital de HP para diseñar, validar y producir piezas esenciales para personal de respuesta médica y hospitales.
Estos incluyen válvulas de ventilación, filtros de respiración y cierres de mascarillas faciales, así como piezas completamente nuevas, como adaptadores de manijas de puerta de plástico que permiten una fácil apertura del codo para evitar una mayor propagación del virus. Y también estamos implementando HP BioPrinters y casetes de suministros asociados, de forma gratuita, a ONG, agencias gubernamentales y compañías farmacéuticas para acelerar la investigación de medicamentos y vacunas para combatir COVID-19.
Esta crisis, como pocas en nuestras vidas, requiere que seamos las mejores versiones de nosotros mismos, que invoquemos reservas de esperanza y fortaleza que nunca hubiéramos sabido que poseíamos, y que trabajemos para superar esto juntos.
Me ha inspirado la forma en que otras compañías en todas las industrias han estado dando un paso adelante para mostrar liderazgo durante este tiempo, desde Microsoft y Google creando recursos en línea que siguen la propagación de COVID-19, hasta Audible y Adobe que otorgan acceso gratuito a sus materiales educativos. y cursos de aprendizaje, a Starbucks que extienden beneficios de salud mental.
Una llamada a la acción
Acciones como estas son solo el comienzo de lo que se
necesita. Las empresas y los líderes empresariales de todas las industrias
deben dar un paso adelante y responder una pregunta simple: ¿qué haremos de
manera diferente no solo para ayudar a las personas a superar esta crisis, sino
también para crear un futuro que eleve a las personas y las comunidades de todo
el mundo? ¿Qué papel puede jugar mi empresa para superar los obstáculos de hoy
y crear las oportunidades de mañana?
Todos necesitamos responder estas preguntas a nuestra
manera, alineados con la misión, los valores y las capacidades de nuestras
propias empresas, y debemos actuar ahora.
Estoy orgulloso de la forma en que los equipos de HP ya
están dando un paso adelante, donando millones de dólares en tecnología y apoyo
para ayudar a los estudiantes, las familias y las comunidades. Estamos
decididos a hacer nuestra parte al organizar nuestra tecnología y recursos para
reunir a las comunidades, ahorrar vive y vence el desafío de esta pandemia.
Corresponde a los líderes empresariales de todo el mundo comprometerse a apoyar a los empleados en todos los niveles de su organización en las impredecibles semanas y meses por venir.
Fe para el camino por delante
Solo estamos al comienzo de lo que probablemente será un viaje largo y difícil. A medida que navegamos en las próximas semanas y meses, todos debemos tomar medidas para mantenernos conectados y fomentar la unidad en nuestras comunidades, ya sea simplemente levantando el teléfono para ver a los seres queridos u obtener alimentos para un vecino mayor que no puede hacerlo. Este es un momento que nos llama a cuidarnos unos a otros como miembros de nuestra familia humana más grande.
Estoy seguro de que si trabajamos juntos para enfrentar los
desafíos de este momento, surgiremos más fuertes y más conectados que antes.
Esa confianza proviene de las increíbles personas con las que trabajo en HP:
mujeres y hombres que han compartido conmigo sus pensamientos, ideas y
disposición para apoyar de cualquier manera que puedan. Y aunque han expresado
su preocupación por los familiares o hermanos enfermos que están sin trabajo,
cada uno de ellos también ha encarnado el espíritu de esperanza y resistencia.
Como un empleado me escribió en un correo electrónico:
Tengo fe en que lo superaremos juntos.
Comparto esa fe. Todos nosotros deberíamos. Nuestra sociedad
ha pasado por tiempos difíciles antes, y sé que superaremos este desafío
siempre que aprovechemos la misma determinación, el mismo ingenio y espíritu de
colaboración que siempre ha impulsado a la humanidad hacia adelante.
La gran mayoría de las empresas que tienen actividades intensivas en carbono, como el petróleo, la electricidad, el cemento, los metales y el transporte; se mantienen lejos de la alineación con los objetivos del Acuerdo de París, que “levanta una bandera roja” antes de las críticas conversaciones sobre el cambio climático de las Naciones Unidas en Glasgow a finales de este año.
Esa es la advertencia principal de la Iniciativa Transition Pathway Initiative (TPI), respaldada por varios miles de millones de dólares, que la semana pasada presentó su último análisis de inmersión profunda sobre la preparación de las industrias de alto carbono para el cambio urgentemente necesario a un nivel bajo economía de carbono.
Encontró que más del 80% de las empresas de mayor emisión en el mundo permanecen fuera de la ruta por una trayectoria de calentamiento de 2 grados centígrados, el objetivo de menor ambición del Acuerdo de París. Y pocas están tomando medidas activas para revelar y abordar el importante riesgo para sus negocios planteados por el cambio climático y la transición neta cero relacionada.
El estudio analizó a 238 compañías de energía, industriales y de transporte en su desempeño de carbono proyectado, y descubrió que solo 43 empresas, el 18%, tienen planes y objetivos de emisiones en línea con la limitación del calentamiento global a 2 grados C, y solo el 13% apunta a debajo de 2 grados C de calentamiento.
Como era de esperar, se encontró que las compañías de petróleo y gas, y las aerolíneas, se encontraban particularmente rezagadas con su rendimiento de carbono, mientras que el informe también destacó la necesidad urgente de mejorar los esfuerzos de descarbonización en los sectores de acero y cemento.
De manera positiva, en todos los sectores, la intensidad de emisiones promedio está disminuyendo a una tasa de alrededor del 1.9% anual, y el 95% de las empresas evaluadas tienen al menos un amplio compromiso político para actuar sobre el cambio climático, según el informe.
Pero como señala el TPI, la tasa de descarbonización no se
está produciendo lo suficientemente rápido como para alcanzar los objetivos del
Acuerdo de París para evitar niveles “peligrosos” de cambio
climático, y demasiadas empresas siguen sin establecer objetivos y medidas para
respaldar sus compromisos y acelerar el ritmo de la descarbonización.
La AIE ha advertido que, si bien las emisiones de carbono probablemente disminuirán este año, a mediano plazo el brote de coronavirus podría ralentizar la transición baja en carbono.
Como resultado, dijo que estas empresas con alto contenido
de carbono corrían el riesgo de volverse mucho menos atractivas para los
inversores a largo plazo, particularmente en vista de la presión sobre los
gobiernos nacionales para fortalecer sus estrategias climáticas antes y durante
la crucial cumbre de la ONU sobre el cambio climático en Glasgow, que sigue
siendo programado para finales de este año.
Se ha especulado que la cumbre podría retrasarse como resultado de la pandemia de coronavirus, pero el secretario de Relaciones Exteriores del Reino Unido, Dominic Raab, confirmó la semana pasada que al gobierno aún le gustaría organizar la cumbre como estaba previsto en noviembre, aunque reconoce que puede ser necesario un aplazamiento en los meses por venir.
Los comentaristas también señalaron que, según las reglas del Acuerdo de París, incluso si se pospone la cumbre, se espera que los gobiernos presenten planes de acción climáticos nacionales actualizados antes de fin de año.
Loretta Minghella, primera comisionada de fincas eclesiásticas en Church Commissioners for England, una de las principales defensoras del TPI, dijo que el hecho de que cuatro de cada cinco empresas con altas emisiones sigan siendo muy buenas en su desempeño climático “preocuparía a los mercados”.
— The Church of England (@churchofengland) June 28, 2017
La comisionada mencionó:
La mayoría de los inversores más grandes del mundo han aceptado el cambio climático como un riesgo financiero material, sin embargo, los resultados muestran que las empresas no están respondiendo con la ambición y el ritmo requeridos. Estos resultados levantan una bandera roja para la COP26 en noviembre cuando las aspiraciones establecidas en el Acuerdo de París se convertirán en compromisos nacionales más duros, y podemos esperar ver más flujo de capital lejos de aquellas compañías que no se alinean con una vía 2C.
Con el apoyo de más de 67 inversionistas que representan casi $19 billones en activos bajo administración, el trabajo del TPI tiene como objetivo ayudar a informar a los propietarios y gerentes de activos sobre las acciones necesarias para alentar a las empresas de alta emisión hacia esfuerzos de descarbonización más ambiciosos.
La investigación para el informe fue realizada por el
Instituto de Investigación de Grantham sobre Cambio Climático y Medio Ambiente
en LSE, con los datos proporcionados por FTSE Russell y el financiamiento de
los administradores de activos, incluidos Aberdeen Standard, BNP Paribas, Legal
& General, Neuberger Berman y Robeco.
Los hallazgos del informe del viernes destacan algunos
puntos brillantes y mejoras durante el año pasado desde la última evaluación
importante del grupo en 2019.
Por ejemplo, muestra que las empresas europeas en las industrias intensivas en carbono están liderando a sus pares globales en la transición de bajas emisiones de carbono, con más de un tercio (36%) que han establecido planes para reducir sus emisiones en línea con 2 grados C o 1.5 grados C de calentamiento, como se establece en el Acuerdo de París.
En contraste, solo el 16% de las empresas con alto contenido de carbono evaluadas en los Estados Unidos, el 10% en Japón, el 5% en China y ninguna en Rusia y África, han hecho lo mismo, según TPI.
Ayudar a los empleados a ser lo máximo en el trabajo (incluso cuando trabajan desde casa).
A medida que la pandemia de COVID-19 afecta la vida cotidiana de las personas en todo el mundo, los efectos de las empresas continúan. Muchos están estableciendo sistemas para que los empleados puedan trabajar de forma remota, mientras que otros consideran horarios más flexibles para los padres que no tienen opciones de cuidado infantil o crean nuevos horarios para los empleados que deben estar en el lugar de trabajo.
Por ejemplo, las empresas certificadas B AllBirds y Patagonia han cerrado temporalmente sus tiendas mientras siguen pagando a los empleados afectados que no pueden trabajar. Y a aquellos que pueden trabajar desde casa también se les permitió hacerlo.
Si bien estas ofertas y opciones son nuevas para algunas empresas a la luz de la pandemia actual, dichas prácticas han sido la norma en muchos B Corps que tienen la capacidad de proporcionar estructuras más flexibles.
Aunque no todas las empresas pueden hacer las mismas ofertas, el modelo de partes interesadas de B Corps tiene en cuenta el tratamiento de los trabajadores y los miembros de la comunidad junto con las ganancias, los impactos ambientales de la empresa y más.
El objetivo de estos B Corps es proporcionar a los trabajadores políticas y prácticas de apoyo que les ayuden a hacer su mejor esfuerzo en el trabajo y llevar una vida más satisfactoria fuera del trabajo, en medio de una crisis de salud o en otros momentos.
En honor al Mes de B Corp, B The Change destaca ejemplos de B Corps, incluidos Y Scouts, Participate Learning y Preserve, con políticas que ayudan a los empleados a vivir sus valores dentro y fuera del lugar de trabajo y les proporcionan la infraestructura necesaria para ayudar al clima en tiempos difíciles en el hogar y en sus comunidades.
Mantente conectado mientras trabajas de forma remota
En B Corp Y Scouts, “Contratar a propósito” significa conectar a los líderes con el trabajo que importa de manera decidida y metódica. Internamente, Y Scouts incorpora el bienestar en el plan de desarrollo profesional de cada empleado, describiendo cómo los trabajadores pueden mantener su salud mental y física.
Para permitir una mayor flexibilidad, Y Scouts ofrece tareas de “Trabajo que importa desde cualquier lugar” para los empleados, asegurando que tengan las herramientas y las habilidades de gestión del tiempo necesarias para ocuparse de los negocios de forma remota. Eso incluye la capacidad de organizar reuniones virtuales, utilizando plataformas en línea para que los empleados puedan mantenerse conectados.
Para comunicaciones más rápidas y menos formales, Y Scouts sugiere proporcionar una herramienta de chat para que las bandejas de entrada de correo electrónico sean temas más largos. También se alienta a los empleados de Y Scouts a que bloqueen el tiempo en sus calendarios para un enfoque específico, esto los ayuda a mantenerse en la tarea y hacerles saber a los demás cuándo se completarán los proyectos.
En 2020, los empleados de Y Scouts trabajaron desde Perú y Costa Rica. Para compartir su aventura y mantenerse en contacto con colegas, ellos comparten fotos e historias de lugares remotos en un canal de comunicación interno.
Katelyn Lange, una asesora de búsqueda, dice que el mes que pasó trabajando en el extranjero en Perú le dio una nueva perspectiva de su trabajo, así como un cambio de escenario y estilo de vida.
Apoyé a nuestros clientes por teléfono y Zoom, y disfruté la oportunidad de sumergirme en otra cultura.
Katelyn Lange
A medida que Y Scouts activa la meta de B Corp de equilibrar el propósito con las ganancias, al mismo tiempo que toma medidas contra el COVID 19. “La compañía ha alentado a todos los empleados a trabajar de forma remota”, dice Tasha Hock, directora práctica de impacto social, personas y cultura, y liderazgo de alto crecimiento.
Ponemos nuestra atención en nuestros empleados en acción para mantenerlos seguros, permitiéndoles continuar impulsando los resultados para nuestros clientes y candidatos, para congregarse y conectarse virtualmente durante todo el día.
También hemos programado una sesión semanal de meditación en equipo virtual.
El autocuidado es crítico en momentos de estrés. Cuanto mejor nos cuidemos unos a otros y a nosotros mismos, mejor podremos brindar un excelente apoyo en nuestro trabajo.
Tasha Hock
La comunicación potencia la colaboración
La capacidad de trabajar de forma remota se basa en la atmósfera de colaboración de Y Scouts, donde se alienta a los empleados a compartir ideas que dan forma al lugar de trabajo.
Los cuatro valores clave de B Corp son:
Impulsar resultados.
Desarrollar a otros.
Aprender sin descanso.
Agradecimiento.
Estos reflejan las expectativas para los empleados de Y Scouts y la empresa.
Tenemos un foro abierto en el que podemos hablar con nuestros líderes directos y con cualquier otra persona del equipo sobre ideas, mejoras a realizar y formas de resolver los problemas que enfrentamos juntos.
Melissa Schonberger asesora de búsqueda de Y Scouts.
Esa colaboración se extiende al trabajo de Y Scouts con sus clientes que buscan contratar y líderes que buscan trabajo con un propósito. Los miembros del equipo de Y Scouts utilizan un proceso “encubierto” para aprender más sobre la persona detrás del currículum antes de revelar información sobre el cliente o la oportunidad de trabajo. Esta acción permite conversaciones reales sobre lo que motiva a las personas y pensar en qué lugar de trabajo encajarían bien.
También buscamos trabajar con clientes que comparten esta misión de hacer el bien para el mundo.
Siempre estamos enfocados en el desarrollo personal y profesional en Y Scouts a través de una cultura que fomenta la colaboración, la apertura y el pensamiento creativo.
Melissa Schonberger asesora de búsqueda de Y Scouts.
Flexibilidad para negocios más fuertes
Para atraer a los mejores empleados y mantenerlos operando de la mejor manera, B Corps Preserve and Participate Learning realizó cambios en las políticas que también brindan beneficios de múltiples maneras para el negocio.
Preserve, una empresa de bienes de consumo sostenible con un pequeño equipo, vio la oportunidad de aumentar la diversidad del personal a corto plazo al expandir su cobertura de atención médica para incluir a los trabajadores a tiempo parcial.
Permitir que las personas permanezcan en el seguro de salud mientras reducen sus horas para reaccionar a las obligaciones de cuidado o regresar a la escuela parecía un paso bueno, impactante y realista.
También sabemos que al ofrecer un seguro con un menor número de horas de trabajo, hacemos de Preserve un empleador más atractivo para las personas en una gama más amplia de situaciones de la vida.
Deana Becker, directora de operaciones de las partes interesadas en Preserve.
B Corp Participate Learning, un proveedor de programas de educación K-12, aumentó el PTO y la licencia por enfermedad. También agregó una política que permite a los empleados usar la licencia por enfermedad para citas con el médico y para cuidar a los niños, cónyuge o padres enfermos inmediatos.
Alentamos a los empleados a perseguir sus pasiones profesionales y personales, los empleados usan el tiempo fuera del trabajo para intereses personales y descanso y luego regresan listos para enfocarse en nuestra misión y objetivos.
En términos de flexibilidad, confiamos en nuestros empleados para determinar los mejores horarios para ellos, sus equipos y su trabajo.
Ranya Hahn directora de recursos humanos de Participate Learning.
