Uno de los desafíos para las empresas es comenzar a operar con energía obtenida de fuentes renovables. Este reto ocupa la posición número siete dentro de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, que tienen como propósito, garantizar el bienestar a nivel mundial con la colaboración del sector publico y privado.
El uso de asequible y no contaminante de energía es uno de los retos más importantes. De él depende la consecución de otros objetivos de desarrollo sostenible relacionados con la producción, la economía, la creación de comunidades sostenibles e inclusivas, entre otras.
Con esto en mente, empresas como Grupo Bimbo, han iniciado una migración hacia el uso de energías renovables a lo largo de su cadena de valor y la sustitución responsable de sus vehículos de transporte por flotillas eléctricas.
Este compromiso y paso a paso que ha dado la marca hacia el uso de energías limpias, llevó a Grupo Bimbo a cumplir uno de los objetivos que tenía como fecha de cierre para 2025: operar 100% con fuentes renovables en cinco plantas -cuatro en la provincia de Buenos Aires y una en Córdoba- con energía eólica.
¿Cómo logró Bimbo operar 100% con fuentes renovables?
La empresa se comprometió que para 2025, la energía que usan todas sus plantas se obtuviera de fuentes renovables. Sin embargo, solo es uno de los objetivos que la empresa tiene planificados para los 33 países en donde tiene presencia.
https://www.instagram.com/p/B8j7i0QgxYy/
Estos objetivos pertenecen a una estrategia de sustentabilidad enfocada en cuatro pilares:
Colaboradores
Comunidad
Bienestar
Planeta
Dentro de su pilar: Planeta, Grupo Bimbo ha centrado sus esfuerzos y planes que involucran el suministro de energía renovable para sus operaciones.
Diego Bustos, gerente General de la compañía en la Argentina, mencionó que para Grupo Bimbo y sus colaboradores, representa un gran honor compartir con los grupos de interés, como los clientes, proveedores, accionistas, entre otros, hacer este anuncio que comparte el cumplimiento de uno de los objetivos de la empresa relacionado con el uso de energía renovable.
https://www.instagram.com/p/B-GfHcZDfUA/
Nos hubiera encantado hacerlo antes pero el contexto hizo que durante los últimos meses estuviéramos abocados a asegurar la producción y la salud de todos nuestros colaboradores que dieron lo mejor de ellos y lo siguen haciendo.
Diego Bustos.
También aclaro que, durante estos meses, la plantas continuaron operando para asegurar el abastecimiento de los productos y lo hizo con energía 100% limpia.
Un compromiso que fue más allá de lo establecido
En argentina existe una ley que indica que el 20 % de la matriz energética de las compañías provenga de fuentes renovables para el 2025.
Aunque en el caso de Grupo Bimbo, se rebasó esta meta y se cumplió un objetivo corporativo cinco años antes de lo establecido por la corporación.
Es importante resaltar que la compañía comenzó una licitación en 2018, en donde participaron cerca de 10 empresas locales como internacionales y de la que surgió la alianza con Genneia, una marca líder en el suministro de soluciones energéticas.
https://www.instagram.com/p/ByVykWqj2E1/
Con ella, Bimbo firmó un contrato por 15 años para el suministro de energía eólica a través tres de los parques con los que cuenta la firma.
Jimena Barca, jefa Regional de Sustentabilidad para LatinSur de la firma, comentó que esta alianza es una apuesta que no solo atrae beneficios ambientales, también económicos.
Entre los primeros, el impacto positivo en la reducción de emisiones de dióxido de carbono, unas 14.400 toneladas, el equivalente a plantar 912.000 árboles. Jimena Barca.
Esta alianza permitió que la empresa generara un ahorro del 30% del costo energético eléctrico que tenía previamente la firma.
El compromiso no se detendrá
A pesar de que en Argentina se alcanzó el objetivo de operar 100% con energía renovable, Grupo Bimbo sigue trabajando para lograr la meta en los demás países de la región.
Como parte de este compromiso, en Chile se instaló uno de los techos solares más grandes de Sudamérica en la planta de Ideal, en Santiago. Esta genera el 30 % de su consumo eléctrico.
Por otra parte, y alineado a su pilar: “Planeta”, la marca comenzó a desarrollar iniciativas que involucren su huella hídrica, huella de carbono y gestión de residuos.
En el caso de la huella hídrica, Grupo Bimbo trabaja con un programa de reutilización de agua tratada.
https://www.instagram.com/p/ByVys6KDYko/
A nivel local Bimbo además, participa de la primera Red de Aprendizaje de Eficiencia Energética y Sistemas de Gestión de la Energía, en el marco de un proyecto de cooperación entre la Argentina, México y Alemania.
En el área de residuos la compañía se encuentra colaborando en el programa post-consumo de Chile, en el marco de la Ley REP.
Cada uno de los pilares e iniciativas derivadas de ellos, posicionan a Grupo Bimbo como un caso de éxito en la utilización de energías renovables, la mejora de las comunidades y el impulso por la integración como cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Global Citizen y la Comisión de la UE anuncia el Global Goal: Unite for Our Future, una campaña global para coordinar el desarrollo de las pruebas, tratamientos y vacunas #COVID19, y para asegurar el acceso equitativo a todos, en todas partes.
Global Goal: Unite for Our Future es una campaña mundial para coordinar el desarrollo de las pruebas, tratamientos y vacunas de COVID-19, y para garantizar el acceso equitativo a todos, en todas partes.
La campaña, lanzada bajo el patrocinio de la Presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, se centrará en la mitigación del impacto de la pandemia en las personas que viven en la pobreza y tratará de volver a encarrilar el mundo hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (SDG). Una cumbre internacional de promesas de contribuciones, que se celebrará el sábado 27 de junio de 2020, ofrecerá a los gobiernos, los líderes empresariales y los filántropos una plataforma para que se comprometan a distribuir equitativamente las herramientas y los tratamientos de COVID-19.
Cuanto más y más rápido movilicemos recursos y unamos fuerzas, mayores serán las posibilidades de conseguir una vacuna para todos los que estén a nuestro alcance. El mundo necesita salir más fuerte de esta pandemia. Deberíamos estar más preparados para hacer frente a una crisis de este tipo en el futuro, con un acceso justo a la medicina y sistemas de salud sólidos en todo el mundo. Este es un desafío global y requiere una movilización verdaderamente mundial.
Ursula von der Leyen Presidenta de la Comisión Europea.
Los líderes mundiales de Francia, Sudáfrica, Alemania, Noruega, Canadá, Italia, España, el Reino Unido, Austria, Bélgica, Emiratos Árabes Unidos (EAU), México, Arabia Saudita, Marruecos y Nueva Zelanda, junto con fundaciones y filántropos, se unieron a la Unión Europea (UE) en un llamamiento a la inversión de miles de millones para el desarrollo y la distribución equitativa de las pruebas, tratamientos y vacunas de COVID-19.
La campaña “Global Goal: Unite for Our Future” también contará con el apoyo de los principales nombres del mundo del espectáculo de todo el mundo, entre ellos: Adam Lambert, Chloe x Halle, Chris Rock, Coldplay, Dionne Warwick, Femi Kuti, Fher of Maná, Hugh Jackman, Idris & Sabrina Elba, J Balvin, Justin Bieber, Lady Gaga, Lang Lang, Miley Cyrus, Padma Lakshmi, Rachel Brosnahan y Shakira. Estos artistas y animadores ayudarán a convocar al público para pedir a los líderes mundiales que comprometan la financiación necesaria para asegurar un acceso equitativo a las herramientas y tratamientos de COVID-19.
La campaña “Global Goal: Unite for Our Future” es el siguiente paso crítico y urgente en el que las organizaciones sanitarias internacionales estiman que, en su momento, costará decenas de miles de millones de dólares proteger a la población mundial contra la COVID-19.
Global Citizen, la Comisión Europea, Bloomberg Philanthropies, la Fundación Bill & Melinda Gates y el Wellcome Trust colaboran en esta campaña.
En todo el mundo, la gente está desesperada por recuperar una mayor sensación de normalidad, pasar tiempo con amigos y seres queridos, aventurarse de forma segura fuera de sus casas y ganar un salario decente. Para que esto sea una realidad, necesitamos hacer que las pruebas, tratamientos y vacunas de COVID-19 estén disponibles para todos, en todas partes. El trabajo esencial realizado por los científicos a nivel mundial, los esfuerzos para distribuir soluciones sin importar el costo, los ingresos o la geografía y la necesidad de reconstruir las economías de los países más pobres, todo ello requiere un aumento masivo de la financiación. Ninguno está a salvo hasta que todos estén a salvo.
HUGH EVANS cofundador y director general de Global Citizen
A principios de este mes, más de 40 países (así como varios organismos de las Naciones Unidas (ONU) y organizaciones filantrópicas) se comprometieron a aportar miles de millones para la investigación y el desarrollo de las soluciones de COVID-19 en una cumbre virtual convocada por la UE. La campaña “Global Goal: Unite for Our Future” es el siguiente paso en un esfuerzo maratónico para fortalecer los sistemas de salud a nivel mundial y apoyar la labor vital de grupos como: CEPI, FIND, Gavi, la Alianza para la Vacunación, el Fondo Mundial, el Fondo de Respuesta Solidaria de COVID-19 para la Organización Mundial de la Salud, impulsado por la Fundación de las Naciones Unidas, UNITAID y otras agencias, fondos y programas de Global Goal: Unite for Our Future. Estos grupos ayudarán a distribuir pruebas, tratamientos y vacunas a los trabajadores sanitarios de primera línea y a los más vulnerables al virus en todo el mundo.
Entre los productores de Global Goal: Unite for Our Future, se incluyen:
Michele Anthony de Universal Music Group.
Declan Kelly de Teneo.
Live Nation.
Scooter Braun y SB Projects.
Adam Leber en nombre de Maverick.
The Lede Company.
Jay Brown en nombre de Roc Nation.
El mes pasado Global Citizen, junto con Lady Gaga, anunció 127.9 millones de dólares en compromisos para apoyar a los trabajadores de la salud en la lucha contra la COVID-19.
Los socios corporativos y filántropos anunciaron su apoyo al Fondo de Respuesta Solidaria de COVID-19 para la Organización Mundial de la Salud, impulsado por la Fundación de las Naciones Unidas, y varias otras organizaciones de primera línea, durante la celebración de One World: Together At Home, evento de difusión mundial que vio a más de 300 millones de personas sintonizadas en 175 países.
Today we are excited to announce the launch of Global Goal: Unite For Our Future, a new campaign calling on leaders to step up commitments to treatment, vaccines, testing, and more, to beat COVID-19 and strengthen global health systems: https://t.co/E57ahCjj59#GlobalGoalUnitepic.twitter.com/rZnzb2BIJW
Para obtener más información sobre Global Citizen y la campaña de apoyo a las pruebas, los tratamientos y las vacunas de COVID-19, visita globalcitizen.org y sigue a @GlblCtzn Twitter, Facebook e Instagram utilizando #GlobalCitizen. También puedes consultar http://globalgoalunite.org para obtener más información sobre Global Goal: Unite for Our Future.
La Compañía Hershey‘s (NYSE:HSY) ha anunciado una ampliación de su programa Cacao para el Bien, comprometiéndose a producir para el 2025 un 100% de cacao de origen directo de zonas de alto riesgo, lo que incluirá todo el cacao de sus proveedores de Costa de Marfil y Ghana.
Este compromiso ampliado hará que el cacao de Hershey’s procedente de estos países pueda rastrearse desde la explotación agrícola hasta el primer punto de compra, lo que dará a la compañía una clara línea de visión del lugar donde se cultiva todo su cacao procedente del África occidental y de cómo se produce, lo que proporcionará más transparencia a los consumidores y a todas las partes interesadas.
En 2012, como parte de los esfuerzos de larga trayectoria de la empresa por crear comunidades de cacao más sostenibles, Hershey’s se comprometió a abastecerse de cacao 100% certificado y sostenible para el 2020, objetivo que alcanzó en enero de 2020.
Hershey’s lanzó su programa Cacao para el Bien en abril de 2018, fomentando sus esfuerzos en materia de cacao mediante la inversión de 500 millones de dólares para el año 2030 con el fin de nutrir a los niños, empoderar a los jóvenes, construir comunidades prósperas y preservar los ecosistemas naturales.
Al comprar todo nuestro cacao certificado y sostenible, apoyamos directamente el aumento de los ingresos de los agricultores y mejoramos las normas laborales y ambientales, reconocemos, sin embargo, que la certificación no es suficiente. La transición a un abastecimiento de cacao 100% directo de estas áreas de alto riesgo nos da más transparencia en nuestra cadena de suministro de este producto y nos permite ofrecer más apoyo a los agricultores y ampliar los programas como el de Vigilancia y Erradicación del Trabajo Infantil (CLMRS) al 100% de nuestro cacao de origen de Costa de Marfil y Ghana para el año 2025 con el fin de ayudar a acabar con el trabajo infantil.
Jeff King Director Superior de Sostenibilidad Mundial e Impacto Social.
La mayoría del cacao del mundo proviene de África Occidental, donde la pobreza es la mayor causa de problemas laborales. Los cultivadores de cacao se enfrentan a desafíos como la falta de infraestructura local, los efectos del cambio climático en la agricultura y la capacidad de encontrar trabajadores para las pequeñas granjas familiares.
Hershey’s está impulsando un cambio transformador para crear una cadena de suministro de cacao sostenible. Para ello es necesario comprometerse y colaborar con las partes interesadas de todos los sectores (agricultores, gobierno, proveedores, ONG y otras entidades) a fin de superar los problemas que plantea la forma en que se compra y se vende el cacao.
El programa ampliado de Hershey Cacao para el Bien se duplica en sus cuatro áreas clave:
Nutrir a los Niños.
Capacitar a los Jóvenes.
Prosperar las Comunidades.
Preservar los Ecosistemas.
Todo esto abarca:
Mejorar los ingresos de los agricultores
Para ayudar a aumentar los ingresos de los agricultores por concepto de cacao, Hershey’s está invirtiendo en la capacitación para ellos con el fin de cultivar más cacao en menos tierras y mejorar la productividad, lo que ayuda a abordar la pobreza, que es el principal factor de los problemas laborales en el cacao.
Hershey’s también está ayudando a los agricultores a diversificar sus ingresos con cultivos alternativos y otras actividades generadoras de ingresos, así como a pagar a los agricultores una prima por su cacao. Además, está pagando el Diferencial de Ingresos de Vida (LID) de Costa de Marfil y Ghana, una prima pagada al gobierno que trata de ayudar a apoyar los ingresos de los agricultores.
Eliminación del trabajo infantil
Incluyendo las peores formas como el trabajo forzado y el trabajo de esclavos: Hershey’s está expandiendo sus sistemas de monitoreo y remediación del trabajo infantil para evaluar a más de 125,000 niños y proveer cualquier solución que sea necesaria, como proveer certificados de nacimiento para que los niños puedan permanecer en la escuela.
Esto es un aumento del 350% en el número de niños que son ayudados a través de nuestro trabajo CLMRS desde 2018. Hasta la fecha, este trabajo del CLMRS ha encontrado cero casos de trabajo forzado en el segmento de la cadena de suministro de cacao de Hershey’s evaluado.
Expandiendo el programa de alimentación escolar de ViVi
En asociación con el Proyecto Mantequilla de Cacahuete y el Consejo Nacional de Nutrición de Costa de Marfil, Hershey’s está abriendo una segunda fábrica de suplementos nutricionales ViVi en Costa de Marfil y comenzará a distribuir los alimentos a 25,000 escolares de Costa de Marfil este año.
El ViVi, elaborado a partir de cacahuetes cultivados localmente, ha sido eficaz en Ghana para reducir la anemia y mejorar el rendimiento escolar.
Fortalecimiento del compromiso de deforestación cero mediante la Iniciativa del Cacao y los Bosques
Hershey’s está aumentando la cobertura de sus sistemas de vigilancia por satélite y cartografiando el 100% de las explotaciones de cacao de África occidental en su cadena de suministro, lo que garantiza una vigilancia en tiempo real.
Además, la empresa está apoyando nuevas soluciones para que los agricultores obtengan títulos de propiedad de la tierra asequibles a fin de promover la rehabilitación de las explotaciones agrícolas y aumentar el cultivo de cacao bajo sombra.
Estamos comprometidos a realizar estos importantes cambios y aunque sabemos que llevará tiempo, confiamos en que, junto con nuestras comunidades, proveedores, gobiernos y socios de la industria, podemos marcar una diferencia positiva para garantizar a los consumidores que aman nuestros productos y nos buscan para tener momentos de bienestar en sus vidas.
Chris Abbott de Hershey Director Principal de Abastecimiento Estratégico de Cacao.
Esta columna es posible gracias al apoyo de Cruz Azul
Las construcciones han evolucionado con el tiempo, ahora los edificios deben ser duraderos y contar con características sustentables, procurando que la energía y los recursos que se utilicen dentro de ellos estén controlados.
A lo largo de los años, los eventos desafortunados que hemos vivido, (principalmente desastres naturales), han afectado el diseño y construcción de edificios.
Datos curiosos…
¿Alguna ves te has preguntado cómo eran los edificios hace algunas décadas?
Antes del siglo XX, los incendios eran un peligro importante para las zonas urbanas, tanto que en 1808 la Royal Opera House de Londres fue destruida por uno.
A raíz de esto, en 1812 el arquitecto William Congreve diseñó e instaló el primer sistema contra incendios en el Theatre Royal de Londres. Hoy en día en los EE.UU. Y Canadá, requieren que se instalen sistemas obligatorios de protección contra incendios en todos los edificios.
En EE.UU., después de los atentados terroristas del 11 de septiembre, el ingreso a los edificios no volvió a ser el mismo. Desde ese entonces y hasta la fecha, existen filtros para verificar la identidad de quien ingresa, se instalaron detectores de metales y el uso de cámaras de vigilancia para aumentar la seguridad.
El huracán Sandy que azotó a Nueva York en 2012, influyó en cómo se reconfiguraron las zonas donde existen inundaciones, ahora los nuevos edificios están equipados con barreras contra inundaciones y protecciones destinadas a activarse durante eventos climáticos extremos.
El nuevo reto de los edificios: COVID-19
Actualmente el mundo enfrenta un nuevo reto debido a la pandemia de la COVID-19. Los edificios que son utilizados especialmente para albergar las oficinas de grandes corporativos deberán tomar nuevas medidas con el fin de procurar a salud de los colaboradores.
Los edificios y sus sistemas tendrán que adaptarse para mitigar el riesgo de infección y propagación de virus, y no solo para detener la pandemia, también para evitar brotes y desastres de futuros virus.
Antes de que existiera la pandemia por COVID-19, la mayoría de los edificios estaba destinado al uso de oficinas, en donde se promovía la interacción humana, el bienestar, la salud mental y la aptitud física, junto con objetivos más altos para construir las estructuras utilizando materiales y tecnologías “verdes”, y edificios de bajo consumo de carbono, energía y emisiones.
¿El rol de los edificios cambiará?
El portal Commercial Observer afirma que nuestra forma de vida cambiará y las personas deberán de respetar las nuevas regulaciones y reglas de seguridad respecto al tema.
A continuación te contamos algunos puntos clave para entender lo que tal vez te estás preguntando que sucederá con la nueva normalidad:
Trabajar desde casa alterará la demanda de los espacios de oficina.
Es probable que algunos habitantes de las grandes ciudades busquen refugio en los suburbios.
Las grandes empresas tendrán que vigilar como medida de prevención el flujo de aire en los edificios a través de sistemas de climatización, para descartar que el virus se propague de esta manera.
En las nuevas reglas de los edificios se deberán implementar estaciones de limpieza e higiene.
Los edificios tendrán que implementar nuevos protocolos y señalización.
Los grandes corporativos que están ubicados en enormes e innovadores edificios, deberán ofrecer entornos seguros y saludables para todos los usuarios, ya sean empleados, inquilinos o visitantes para asegurar su salud.
En algunos países, incluyendo a México, las empresas han optado por tener nuevos protocolos de seguridad e higiene con el proposito de prevenir y cuidar la salud de todos los stakeholders.
Desde que comenzó la emergencia sanitaria generada por la COVID-19, nos hemos dado a la tarea de comunicar las iniciativas en las que están trabajando las empresas y organizaciones más importantes de México.
Para continuar comunicando estas iniciativas sociales a favor de las comunidades, tuvimos la oportunidad de platicar de Emilia García, quien es directora general en TECHO México.
En el siguiente video podrás conocer todos los detalles de esta charla en la que hablamos de una interesante iniciativa. ¡Da click en él o continua leyendo la nota!
Conociendo a TECHO México
TECHO es una organización presente en 19 países de América Latina tiene dos objetivos principales:
Superar la situación de pobreza en la que viven millones de personas en los asentamientos informales.
Formar jóvenes voluntarios y voluntarias a través del vínculo y el trabajo en conjunto con pobladores de asentamientos.
Los valores que rigen a TECHO son la solidaridad, convicción, diversidad, optimismo y excelencia, estos los lleva a la práctica en cada iniciativa que realiza a favor de las ciudades donde opera: CDMX, Toluca, Puebla, Querétaro, Guadalajara, Oaxaca y Monterrey.
La organización ha apoyado a distintas causas en regiones vulnerables de estas siete ciudades procurando un hábitat y vivienda dignos. En estos tiempo de incertidumbre, la organización no puede quedarse con los brazos cruzados y planea apoyar por medio de TECHO Live, una iniciativa de acción social y música.
TECHO Live: una festival con acción social
Este 2020 se llevará a cabo la segunda edición de TECHO Live llamado: “TECHNO LIVE: El festival de acción social para mitigar la COVID-19 en comunidades en situación de pobreza”.
El proyecto consta de realizar un concierto totalmente virtual en donde 20 artistas participarán de forma voluntaria y sin fines de lucro para recaudar fondos.
La mejor manera para olvidarnos del aislamiento social es distraernos un poco con música, por ello este festival quiere reunir a miles de personas para que pasen un rato agradable y a su vez apoyen a las comunidades con una buena causa.
Emilia García, directora general de TECHO México
Para participar en festival online que se llevará a cabo del 29 al 31 de mayo 6 PM a 10 PM, tienes que ingresar a la página oficial dando click aquí, y realizar un donativo de 160 pesos, este te dará acceso a la transmisión de YouTube para los tres días.
¿Qué causa apoyará este evento?
Debido a la pandemia por COVID-19, algunas personas de México se encuentran en una situación vulnerable, por ello TECHO realizó una serie de diagnósticos comunitarios para conocer qué problemáticas existen, una de las principales fue la carencia de agua en ciertas comunidades y sectores de la población vulnerables.
Con lo recaudado de TECHO Live se instalarán sistemas de agua pluvial en colaboración Isla Urbana, los cuales están diseñados por TECHO y facilitarán 90 litros diarios por familia durante 4 meses. Estos serán instalados por los mismos miembros de las comunidades donde llegará la ayuda y apoyarán a la economía de los beneficiarios evitándoles dicho gasto.
TECHO también ya ha apoyado con más de 910 kits de despensa a zonas vulnerables de México, con el objetivo de procurar la alimentación de miles de personas. Sin embargo planea repartir más 2,000 en las siguientes semanas.
Recuerda que este evento con causa logró sumar a artistas dispuestos a apoyar, y estarán conectados contigo para brindarte un buen momento en estos días de incertidumbre. ¿Qué esperas para formar parte de este festival?
CAMS sigue avanzando en su política de apoyo a las comunidades locales en las que opera, comprometido con más fuerza si cabe en el marco del contexto actual. En este caso, como miembro activo de la comunidad, ha colaborado con familias desfavorecidas del Municipio de Santa Catarina.
Esta acción ha sido llevada a cabo, gracias a la acción conjunta con el DIF de Santa Catarina y nuestro aliado estratégico en la construcción del Viaducto Santa Catarina, Garza Ponce Construcción.
Se entregaron 2 mil canastas básicas para las familias más afectadas en el municipio por el COVID-19. Esta acción ha sido llevada a cabo por las empresas involucradas en el proyecto del Viaducto Santa Catarina. Mil fueron aportadas por ROADIS y las otras mil fueron aportadas GP Construcción, las cuales fueron distribuidas a dos mil familias en el municipio gracias a la participación de voluntarios de ambas compañías.
Esta iniciativa forma parte del plan de responsabilidad de ROADIS, que como miembro activo de la comunidad, busca trabajar, en conjunto, con los municipios en las zonas cercanas al proyecto.
Durante la pandemia, la compañía se ha comprometido a trabajar con el municipio de Santa Catarina para apoyar a las personas afectadas por esta coyuntura y con la reactivación de la obra del Viaducto Santa Catarina espera aportar en la reactivación económica de México.
Esta iniciativa se une a la llevada a cabo por la concesionaria en apoyo a los camioneros que transitan por la Autopista Monterrey-Saltillo. Esta acción, realizada durante los dos primeros meses de la pandemia ayudó a más de 7.000 trabajadores de un sector clave para el desarrollo de México.
Pfizer dio a conocer que ya está en México su primer medicamento biocomparable para el tratamiento de pacientes con cáncer de mama y cáncer gástrico. Lo que significa que más mexicanos tendrán acceso a terapias seguras y asequibles para el control de estas enfermedades oncológicas.
De acuerdo con el Dr. Mauricio Becker, Líder del Área Médica de Oncología en Pfizer México, los medicamentos biológicos provienen de organismos o células vivas, a diferencia de los medicamentos que se forman de la combinación de ingredientes químicos. De este modo, los primeros se caracterizan por estar compuestos a base de estructuras moleculares grandes y a menudo complejas[1].
Indicó que un biocomparable o biosimilar, como también se conocen, es un producto biológico muy semejante al medicamento de referencia; es decir, es capaz de mantener la calidad, seguridad y eficacia al no tener diferencias clínicamente significativas. Esto se demuestra mediante un análisis exhaustivo de la estructura y la función de ambos productos para demostrar su similitud en relación a como el cuerpo procesa el fármaco, la respuesta ante este, entre otros.[2]
Asimismo, el Dr. Manuel Ernesto Magallanes Maciel, Director Nacional del Centro Oncológico Internacional señaló que:“Un biocomparable no se considera genérico de un medicamento biológico debido, principalmente, a la variabilidad natural y complejidad de su proceso de fabricación (recordemos que están hechos a base organismos vivos y requieren múltiples tecnologías innovadoras para su elaboración); por consiguiente, se necesitan más estudios para la aprobación normativa y así poder garantizar que las pequeñas diferencias no afecten la seguridad ni la eficacia y ofrezcan el mismo efecto terapéutico del medicamento de referencia”.[3]
Por ello, aseguró que dichos medicamentos representan importantes ahorros para la economía de las familias y el sector público al permitir la optimización de los recursos, además de ser una opción segura de acceso a terapias innovadoras. “El que estas alternativas tengan más participación en el mercado, favorecen su alto impacto en el control y tratamiento de diversos tipos de enfermedades”,[4]expuso el también el Dr. Magallanes.
En ese sentido, Pfizer se ha caracterizado a lo largo de su historia por incluir a centros médicos en México donde se involucran a pacientes mexicanos en sus estudios clínicos, con el objetivo de aumentar la inversión en investigación clínica y ofrecer experiencia y conocimiento a los médicos líderes en diferentes campos. Por ejemplo, en el último año, la compañía aportó en este rubro 15 millones de dólares en áreas terapéuticas como Cardiovascular, Inflamación y Oncología.
“La misión de la compañía es generar innovaciones que cambien la vida de los pacientes, lo cual significa contar con un amplio y novedoso portafolio de medicamentos que sean capaces de satisfacer aquellas necesidades de salud no cubiertas o para las cuales no existe una cura. Dentro de éstas se encuentra la elaboración de biocomparables de alta calidad para la población con enfermedades graves o potencialmente mortales como el cáncer”, reiteró el Líder del Área Médica de Oncología en Pfizer México, Dr.Mauricio Becker.
BP, empresa energética internacional pionera en la apertura de estaciones de servicio en México, puso en marcha la segunda etapa de la iniciativa Energía para Nuestros Héroes que tiene la finalidad de apoyar la economía del personal de salud a través del reembolso en puntos de su programa de lealtad, y el cual se amplía para también beneficiar a las personas que laboran en las áreas administrativas de las instituciones del sector salud del país.
BP reconoce la valentía del personal de salud en la lucha por el bienestar de los mexicanos y aplaude su trabajo incansable y comprometido dentro de los hospitales para atender los casos de pacientes con COVID-19.
Desde que inició el programa Energía para Nuestros Héroes hace poco más de un mes, bp ha beneficiado a médicos, residentes y personal de enfermería registrados en todo el país con la entrega de 700 mil puntos de su programa de lealtad con PAYBACK, equivalentes a más de 56 mil litros de combustible. La vigencia del programa se extiende al 3 de junio.
Por cada litro de gasolina, bp entrega a médicos, residentes, personal de enfermería y administrativo 15 puntos equivalentes a 1.5 pesos, que pueden canjear en los más de 5,000 establecimientos afiliados al programa PAYBACK, como supermercados y tiendas de conveniencia. Los puntos acumulados también los pueden utilizar para pagar su combustible en posteriores cargas.
BP México refrenda su compromiso para ofrecer el mejor servicio y contribuir al bienestar social del país con iniciativas como Energía para Nuestros Héroes que reconoce y agradece la labor del personal de salud. Te invitamos a conocer la campaña en twitter en el siguiente vínculo:
Extendemos nuestro programa “Energía para nuestros héroes” a todo el personal que labore en el sector salud, para que sigan luchando por el bienestar de los mexicanos 🇲🇽 👊💚
Si conoces a un héroe taggealo en los comentarios 🙏
Los apoyos e iniciativas no han dejado de cesar, empresas con un alto sentido de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se han unido desde el inicio de la pandemia para ayudar a los más vulnerables, y lo continúan haciendo incansablemente mientras logramos una mejora significativa en esta batalla.
En pocos días se espera que las autoridades comiencen una etapa para dejar atrás gradualmente el confinamiento, sin embargo muchos continúan apoyando a los mexicanos; instituciones de salud y profesionales médicos pelean a diario para salir adelante y evitar la pérdida de vidas humanas.
Si bien muchas marcas activaron de manera oportuna su RSE realizando campañas de donaciones en especie, trasladando equipo médico, y tomando medidas para cuidar la salud de sus colaboradores, entre otras acciones. Grupo Gigante y algunas de sus marcas y aliados en conjunto con Fundación Gigante se sumaron a esta causa para apoyar a quienes más lo requieren, ejemplo de ello fue la entrega de comida para todos los héroes de los hospitales de México.
¿Qué es la comida para héroes?
Fundación Gigante con apoyo de Toks y Panda Express —cadenas de restaurantes que forman parte de Grupo Gigante, y su aliado Grupo Presidente—, están participando en la elaboración de 110 mil comidas para apoyar a personal médico de algunos hospitales de la Ciudad de México.
Estas comidas surgen en respuesta y agradecimiento a la labor que han llevado a cabo los doctores, doctoras, enfermeras y enfermeros desde que comenzó la pandemia por coronavirus.
La comida para héroes resulta un apoyo desinteresado, el cual procura la salud y la alimentación de los que continúan su ardua labor en un hospital.
Ejemplo Panda Express y Toks
En el caso de Panda Express, diariamente elabora 300 bowls que son repartidos en los siguientes institutos: Instituto Nacional de Nutrición Salvador Zubirán, el Hospital General Dr. Enrique Cabrera y un nosocomio más de Toluca y Ecatepec.
Estas instituciones médicas son de alta especialidad, y reciben y atienden pacientes con casos sospechosos de COVID-19 y otras afectaciones, por lo que la labor se ha tornado difícil.
Por esta razón, Panda Express se unió a la causa, ya que además de servir como apoyo en la nutrición del personal médico en su larga jornada laboral, los restaurantes del panda se valen de supervisores de cocina, chefs y gerentes de otras unidades de negocio para garantizar la higiene, la calidad y el valor nutricional correcto en cada cucharada.
“Las comidas que preparamos están elaborados con cariño y agradecimiento para el equipo de héroes que se encuentran en los hospitales”.
Juan Carlos Torres, supervisor de producción Panda Express.
Restaurantes Toks, por su parte, también se unió a esta causa para apoyar al ISSSTE Regional Adolfo López Mateos, elaborando comidas nutritivas y de alta calidad.
Entre los platillos que han preparado se encuentra una pasta cassé de jitomate acompañada de albahaca, queso parmesano, brócoli y pechuga de pollo a la plancha.
Grupo Presidente se une a la causa
Grupo Presidente es otro de los aliados para preparar y llevar comida caliente y nutritiva hasta el Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER), por lo que se encargaron de elaborar 60 mil comidas para este lugar.
El encargado de crear estos paquetes de comidas es el chef ejecutivo Stephane Thomas y todo su equipo que conforma el área de cocina del Hotel Presidente Intercontinental Polanco, recinto que pertenece a Grupo Presidente.
De igual manera, como en el caso de Panda Express y Toks, los alimentos están hechos con la higiene y calidad que caracteriza al grupo hotelero cuando ofrece su servicio de hospitalidad.
El reparto de comidas en los tres casos comenzó en mayo y se espera continuar apoyando a los héroes de bata blanca hasta el 31 de mayo. El objetivo es procurar su alimentación mientras dura la contingencia.
La RSE de Grupo Gigante
Desde hace 56 años, Grupo Gigante existe en México, y desde entonces se ha comprometido con las comunidades donde tiene operaciones. A través de Fundación Gigante, su brazo filantrópico ha logrado consolidar miles de causas a favor de la educación, salud y apoyo cuando ocurren desastres naturales.
Respecto a sus iniciativas durante la pandemia por COVID-19, también se han entregado más de 5,000 despensas para los auxiliares de cocina y ayudantes de cocinero de Toks y también a personal de los hoteles de Grupo Presidente, demostrando así su compromiso social en las comunidades de toda la República Mexicana.
A lo largo de la situación sanitaria, el grupo Air France-KLM ha demostrado su resiliencia y será una de las infraestructuras para la construcción del mundo post-Covid.
Mirando hacia el futuro, nuestras 3 marcas (Air France, KLM, Transavia) tienen rutas claras para respaldar la ejecución de la estrategia del grupo durante los años venideros. Las aerolíneas revisan internamente la mejor opción de transformación para adaptarse a una realidad post-Covid, incluso a través del cambio de tamaño y reestructuración.
El grupo se embarca en un nuevo capítulo en su historia. En primer lugar, viajando de manera diferente: la seguridad sanitaria es la prioridad absoluta. Queremos garantizar el mayor nivel posible de seguridad sanitaria para nuestros pasajeros y empleados.
El uso obligatorio de cubre bocas, control de temperatura, desinfección de la cabina, se está haciendo todo lo posible para concebir las nuevas condiciones de viaje. Como pioneros en seguridad de la aviación, también lo seremos en la seguridad de la salud.
Líder reconocido en la transición energética de la industria aérea durante los últimos 15 años, el Grupo se está preparando para acelerar su compromiso con la transición ambiental.
Tanto Air France como KLM reducirán las emisiones de CO2 por pasajero / km en un 50% entre el presente y 2030, y en relación con 2005. La utilización de biocombustibles de segunda generación es clave y participaremos plenamente en el establecimiento de la industria europea de biocombustibles para la aviación.
En tanto que eje de competitividad al servicio de todo el sector económico en Francia, los Países Bajos y otros lugares de Europa, el Grupo demostró ser vital durante la crisis y lo será nuevamente para el relanzamiento de nuestras economías, al servicio de todos nuestros clientes.
Tras un intenso proceso de evaluación a lo largo de tres semanas, Makesense México y Veolia, referente internacional en el manejo eficiente del agua, residuos y energía, dan a conocer la séptima generación de su Programa de Impulso a Emprendedores Sociales y Ambientales.
De más de 234 proyectos recibidos en la edición 2020, que superó con más del doble la participación de años anteriores, se seleccionaron las cuatro mejores iniciativas, las cuales tendrán acceso a un fondo compartido, a un programa personalizado de acompañamiento y mentorías, talleres de desarrollo personal y vinculación con la comunidad global de la organización conformada por actores principales en el sector público, privado y sociedad civil, para crear y desarrollar soluciones innovadoras a las problemáticas del ecosistema urbano mexicano.
“Uno de los motores que nos impulsa en nuestra labor es poder contribuir en el desarrollo de proyectos que busquen un impacto positivo en el mundo. Para nosotros es muy motivador ver la resiliencia y agilidad con la que los emprendedores han sabido enfrentar esta complejidad por la que estamos pasando, de acuerdo con el INEGI, la esperanza de vida de las pymes no rebasa los 8.2 años en nuestro país, de ahí la relevancia que tienen programas como este que nos permiten apoyar el emprendimiento social, tan importante para una economía como la nuestra”, comenta Lillian Salazar, Directora de Comunicación Corporativa en Veolia México.
A lo largo de esta convocatoria, se recibieron proyectos de 27 estados de la República Mexicana, de los cuales 46 por ciento son liderados por mujeres, además de contar con iniciativas de Francia, Colombia y Chile. Cabe destacar que al primer trimestre de 2020, tan sólo 39 por ciento de la población económicamente activa en México, son mujeres.
Representando a los estados de Nuevo León y CDMX, la séptima generación quedó conformada por las siguientes iniciativas:
● Bike Recycling MX – Plataforma de servicio de recolección de residuos en bicicleta que pretende acortar la cadena de disposición entre los hogares y centros de acopio y tratamiento.
● Escuelas de Lluvia – Programa enfocado a llevar agua a las escuelas que padecen de escasez a través de la captación pluvial y la educación ambiental.
● Ecocinema – Plataforma de comunicación itinerante que combina la cultura, la educación y el cuidado del medioambiente usando el cine como herramienta de cambio social y llamado a la acción.
● ALIS – Biorrefinería limpia basada en microalgas para el tratamiento de agua, la captura de carbono y la generación de biomasa.
“Con los retos sociales, ambientales y económicos que ha traído la actual crisis sanitaria, las colaboraciones entre los sectores privado y emprendedor se vuelven vitales
para que nuestro país continúe generando soluciones innovadoras en aras de lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU”, afirma Diego Reyeros, Director de Alianzas y Desarrollo de makesense. “Somos el único programa en el país enfocado al desarrollo de emprendimiento socio-ambiental que prioriza las necesidades de cada proyecto y el impulso a iniciativas de impacto colectivo”.
Desde 2014 a la fecha, el Programa de Impulso ha apoyado a 30 proyectos, generando 75% de colaboraciones entre mentores y aliados, 85% de emprendimientos que continúan operando y escalando su impacto, resultado de la metodología implementada la cual ha tenido 95% de respuesta entre las distintas generaciones.
Este iniciativa colaborativa y multisectorial es impulsada por Veolia y makesense, con la colaboración de The Climate Reality Project, Aeroméxico y Ashoka México.
Editor de Diario Responsable, la primera red social de responsabilidad social y consultor en proyectos de RSE. Formó parte del equipo redactor de Alternativa Responsable y fue miembro del Comité Ejecutivo de Transparencia Internacional en España. También fue profesor y ponente en distintos Master y seminarios especializados en Responsabilidad Social Empresarial y Gestión de ONG.
Trabajó como corresponsal político en Periodista Digital en el Congreso de los Diputados y el Palacio de la Moncloa fue director de la revista especializada en gestión de la Responsabilidad social de las Empresas: Ser Responsable.
Desde 1998 y hasta noviembre de 2004, junto a un equipo de consultores especializados en el sector no lucrativo, la formación, el voluntariado y las tecnologías de la información, dirigió “ Sector3, Información y Servicios para el Tercer Sector” consultora especializada en generar proyectos con valor social entre empresas, organismos públicos y Organizaciones No Lucrativas.
En el equipo de Expok lamentamos el fallecimiento de Jordi Jauma de Diario Responsable (@diarioresponsab). Gran colega que deja un gran vacío.
También fue director de comités locales de voluntariado en la Fundación Ayuda en Acción durante 7 años, realizando labores de captación de socios y fondos, coordinación de sedes, formación e incidencia política.
Como Director de la ONG Mercamundi dedicada a la distribución de productos de comercio justo, llevó a cabo tareas de dirección en áreas de planificación estratégica, comunicación, captación de fondos y dinamización de equipos de voluntarios.
Así mismo, realizó servicios de consultoría y asesoramiento sobre temas relacionados con Internet y Voluntariado para el Centro Español de Fundaciones.
TikTok, la plataforma de videos cortos, lanzó la campaña “Juntos podemos ayudar” del 13 al 30 de mayo pasados, con el objetivo de recaudar 6 millones de pesos para dos organizaciones de la sociedad civil (OSC) que trabajan en la seguridad alimentaria: el Banco de Alimentos de México (BAMX) y Un Kilo de Ayuda.
Con la finalidad de apoyar a comunidades vulnerables ante la emergencia sanitaria por la COVID-19, la plataforma realizó diversas mecánicas de participación para sus usuarios.
Las mecánicas de participación incluían el hashtag #creandoparaayudar, livestreams y el uso de efecto TikTok con amor; de acuerdo a estas mecánicas la plataforma tenía una meta de donación de 6 millones de pesos dependiendo de las reacciones de los usuarios.
El resultado esperado, informaron, se logró antes del tiempo límite.
Mediante el hashtag, la plataforma tuvo 480 mil creaciones, con esta dinámica se lograron recaudar 1.9 millones de pesos, por otra parte los Livestrams obtuvieron 1.6 millones de visitas, gracias a esto la plataforma logró recaudar 3.6 millones de pesos. Y finalmente, por medio del “efecto TikTok”, el cual fue utilizado en 133 mil videos, se recaudaron 480 mil pesos.
Yunuen Mendoza, directora adjunta de comunicación de Un Kilo de Ayuda, comentó que su meta de operación es proporcionar apoyo a 20 mil niñas y niños del Estado de México, Chiapas, Oaxaca, Yucatán y Sinaloa, señaló que la población beneficiada mediante esta iniciativa presenta 30.8% de desnutrición crónica y 26.6% de anemia.
“Sabemos la situación a la que nos estamos enfrentando, la reducción del Producto Interno Bruto del país, como es que va a quedar rezagadas estas comunidades, no sólo en el tema alimentario”, concluyó.
La plataforma dividió en partes iguales los donativos destinados para la dos OSC, Un Kilo de Ayuda y BAMX, a las que entregarán 20,000 despensas mensuales las cuales incluyen arroz, lenteja, avena, frijol, atún en agua, harina de maíz, leche Licona y productos de limpieza como jabón de tocador y jabón en polvo.
Por otra parte, TikTok colabora con Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y la Cruz Roja de México mediante la distribución correcta de información para la prevención de la COVID-19, esto se logra mediante diversos retos como “Manos seguras” y “Quédate en casa”, con la finalidad de inspirar a los usuarios de la plataforma a escuchar estos mensajes y aplicarlos en su día a día.
“En TikTok México estamos muy contentos de apoyar este tipo de organizaciones, de cómo podemos dar algo a México en esta situación y por eso estamos apoyando a este tipo de organizaciones”, mencionó Arturo Martínez, director de operaciones para TikTok México.
Adicional a estas iniciativas, TikTok está trabajando en conjunto con la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) mediante el apoyo a pequeños negocios a nivel nacional, que enfrentan una crisis debido a la pandemia por la COVID-19, brindando asesorías de entrenamiento para que puedan ocupar la plataforma como un medio para promocionar sus productos y servicios.
Algunos lo saben mejor que otros, pero es una de las reglas básicas del hogar: Llegado el fin de semana, llega también el momento de poner la lavadora en marcha. Litros de agua recorren las tuberías para dejar limpio ese pantalón sobre el que derramaste un poco de café el otro día y el detergente hace lo suyo. ¿Cómo lavar tu ropa de forma sustentable?
Posiblemente no habías pensado mucho en ello. Cuando lavas tu ropa te preocupa mucho más que tus prendas logren mantenerse en buen estado. El cuidado del color, la integridad de las telas y el aroma del suavizante, son quizá tus principales prioridades. Nadie quiere que se arruinen sus prendas favoritas.
Sin embargo, el lavado es una de las más grandes ventanas de oportunidad para dejar a la sustentabilidad entrar de lleno en casa, cuidar a nuestro planeta y contribuir en la construcción de un mundo mejor para todos… incluyendo las siguientes generaciones. Visto de ese modo, ¿qué importancia tiene algo de vino en tu blusa favorita?
Consejos para lavar tu ropa de forma sustentable
La lavadora es uno de los aparatos más misteriosos e intimidantes del hogar. Sus secretos parecen ser revelados únicamente a unos pocos elegidos y, si a la misión de lavar tu ropa le añades un poco de sustentabilidad, todo parece ponerse de cabeza casi de inmediato.
Por fortuna siempre se puede encontrar grandes aliados para cumplir con misiones difíciles. Uno de ellos es internet, donde seguro que podrás encontrar muchísima información para dominar el arte de lavar tu ropa. La mayoría te dará consejos muy parecidos a estos:
Separa tu ropa por colores: colores oscuros, tenues y blancos. Así evitarás que tus prendas se manchen con colorantes distintos.
Revisa las etiquetas de cada prenda para asegurarte de saber si requieren algún trato especial, como un ciclo delicado o lavar en tintorería.
Sube todos los zippers, desabotona y revisa con cuidado todos los bolsillos.
Evita sobrecargar la lavadora. Coloca en ella la cantidad justa de ropa y asegúrate de programarla para utilizar solo la cantidad de agua necesaria.
Si todos esos consejos sonaron sencillos para ti y estás listo para pasar al siguiente nivel: La sustentabilidad.
Uno de los consejos más básicos -y sabios- es prestar atención en los productos que eliges para el proceso de lavado. Jabones y suavizantes con activos biodegradables pueden ser también grandes aliados para cumplir con tu misión responsable.
Antes de que comiences a argumentar que todos estos productos deben ser muy difíciles de conseguir, piensa en una marca que seguramente conoces e incluso has utilizado antes: Downy.
El suavizante de telas más vendido en México, recién estrena sus líneas Downy Pure y Downy Nature, que un activo biodegradable y además están perfumados con esencias naturales.
La fórmula de Downy está dermatológicamente probada; por lo que además de cuidar tu ropa también cuidará de tu piel. Su activo biodegradable se encargará de hacerlo de forma amigable con el medio ambiente y por si eso fuera poco, todo está contenido en un envase hecho de plástico reciclado y reutilizable.
Seguro que puedes encontrarlo en el supermercado en sus diferentes presentaciones y poner manos a la obra para cambiar la forma en que lavas tu ropa.
Lavar tu ropa de forma sustentable significa ser consciente de que el lavado es una actividad en la que utilizas recursos valiosos para el planeta: Agua y energía. Así que su impacto puede ser muy importante si no se realiza adecuadamente.
Pensar como nuestras acciones cotidianas pueden hacer la diferencia para tener un planeta sano es el primer paso para romper el ciclo de contaminación y daño; evitando que las emisiones de CO2 alcancen niveles record y la escasez de agua llegue a un punto prácticamente irreversible.
Una vez dicho eso, exploremos tres tips con los que, Downy Nature en mano, podrás lavar tu ropa de forma mucho más amigable con el medio ambiente.
1. El consumo de energía
La mayor parte del gasto de energía de una lavadora proviene del calentamiento. Lavar tus prendas con agua fría es una excelente opción para reducir el consumo de energía, favorecer al medio ambiente y de paso cuidar tu bolsillo. Asegúrate de que la perilla de tu aparato permanezca en esa temperatura.
2. El consumo de agua
El objetivo es no desperdiciar esta valioso recurso, así que llena la lavadora con la mayor cantidad de ropa posible, cuidando no sobrecargarla. Evita las cargas de algunas playeras y calcetines, que consumirán demasiada agua y muchísimo tiempo.
3. Sobre el uso y desgaste de tus prendas
En la medida de lo posible, procura utilizar tus prendas más de una vez antes de lavarlas. De esta forma no solo gastas menos agua, también proteges tu ropa al no someterla tantas ocasiones al proceso de lavado, que implica desgaste.
Ahora que sabes cómo lavar tu ropa de forma más amigable con el medio ambiente, qué esperas para poner manos a la obra y convertirte en un héroe de nuestro planeta.
En el contexto de la crisis sanitaria por la COVID-19, organizaciones de la sociedad civil (OSC) están registrando impedimentos para concretar sus iniciativas de responsabilidad social en rubros ambientales, educación y alimentación, e incluso consideran que este 2020 será un “año perdido” para su labor.
Esto ha venido a agravar la ya grave emergencia económica que padecían, derivada de la falta de apoyos institucionales de la Federación, lo cual ha provocado parálisis de proyectos sociales que se aplican en comunidades vulnerables.
Gonzalo Taddei, presidente de Central de Fundaciones (CEDEFU), detalló que “la crisis sanitaria actual generará mayor demanda de apoyos para la población más vulnerable, misma que se estima aumente considerablemente de manera estacional debido a la COVID-19 por el proceso de precarización social que vivirá el país”.
Debido a esta realidad, hizo un llamado para que la iniciativa privada a través de sus fundaciones asuma con responsabilidad el problema, pues quienes serán más perjudicados serán los grupos de población más vulnerable.
Álvaro Cedillo Montes, director de la organización Tlalli Kalli, cuya causa es la educación ambiental y el bienestar animal, detalló que “las OSC estamos cruzando por una etapa muy complicada para seguir trabajando en favor de los grupos más vulnerables, en nuestro caso, no contamos con apoyos gubernamentales que han realizado recortes en materia ambiental y muchos proyectos se quedaron sin llevarse a cabo.
Sobre la presencia de la COVID-19, informó que trabajan para orientar a la sociedad sobre el no abandono de animales; “este periodo de pandemia nos dio la razón de prohibir el comercio de fauna silvestre para evitar enfermedades emergentes, sin embargo, en esta labor no se tienen apoyos, esto nos ha colocado en una posición financiera muy débil”.
Ice Guadalupe Argumedo, presidenta de Comunicación y Sustentabilidad, la cual labora en educación ambiental, abundó que la COVID-19 impactó muy duro a sus proyectos educativos en Xochimilco, aunado a que se cancelaron diversas convocatorias de programas oficiales y a que grandes empresas acotaron o cancelaron sus fondos de asistencia a las OSC.
“Al momento se aprecia poca actuación en campo de las OSC, esto se debe a la falta de financiamiento que era recibido a mediados de año. Las OSC debemos ayudarnos entre todos y no cancelar nuestras actividades o proyectos sociales que se aplican en los segmentos más vulnerables de la población”, dijo.
Lamentó que será un año perdido y pasarán sus proyectos al 2021. “Esperamos que las cosas mejoren, que nadie pierda su empleo o sus programas”.
Héctor Einar Bolaños, director de Servicios de Salud de APAC, que da atención a personas con discapacidad, detalló que la COVID-19 afectó sus programas y festivales donde captan donaciones. “Hemos lanzado un nuevo sistema para recibir donaciones en especie y poder destinarlo para las familias de los pacientes”, explicó.
Abundó que “tenemos un sistema de apoyo psicológico para las familias que no pueden llevar a sus pacientes con discapacidad a sus terapias y clases educativas. Debemos reforzar apoyos terapéuticos y mentales para nuestros pacientes con afectaciones mentales y motrices”.
Berenice Rivera, representante de Cultura Erre, que se dedica a la agricultura, declaró que “nosotros nos hemos visto muy afectados en la producción de nuestros insumos, al ser una cooperativa, nos limitamos en la fabricación de productos de campo y la COVID-19 impidió seguir de con los cultivos y labores en campo”.
Explicó que frenaron al 100% sus huertos hidropónicos y polinizadores, los cuales no pudieron ser instalados debido al traslado que tenía que hacer el personal para armar, cuidar y dar mantenimiento de la infraestructura requerida.
“Otro golpe que recibimos fue cancelar nuestra escuela comunitaria para permacultura, debido a las normas sanitarias”, relató.
Ileana Ugalde, directora general de Pro Humanidad, Pro Ambiente, Pro Salud (Pro HAS, A.C.), dijo que la OSC está muy afectada en su plan de trabajo debido a que la COVID-19 le impidió tener un sitio físico para otorgar sus talleres educativos y ecológicos, pues los espacios públicos están cerrados.
“Nuestras actividades son talleres de reciclaje, capacitaciones en cultivos orgánicos y jornadas multidisciplinarias de servicios sociales en zonas vulnerables. Asimismo, pospusimos una convocatoria de un concurso de cartel escolar a nivel metropolitano, debido al cierre de las escuelas. Nos iremos hasta el siguiente calendario escolar”, lamentó.
Para Sergio Roldán González, director general de Earthgonomic México, que labora en el tema de la ecología, la paralización de actividades por la COVID-19 implica una afectación pero también una oportunidad para innovar en los procesos al interior y el exterior de las organizaciones.
“Las OSC han recibido graves impactos en múltiples aspectos de su funcionamiento, e incluso muchas de estas organizaciones corremos el riesgo de desaparecer al dejar de recibir diversas ayudas que cotidianamente se captaban”, abundó.
Sin embargo, en la coyuntura han debido instaurar diversas formas de captación de recursos. Por ejemplo, establecieron un mecanismo de adopción de árboles de manera virtual, donde los voluntarios, al realizar un donativo de 150 pesos, adoptan un árbol durante un año.
WRI México también prefirió asumir el momento como una oportunidad. La vocería de la OSC detalló que al momento no tienen registrado un riesgo latente en sus trabajos ambientales y su financiamiento.
Estimó que la presencia de la COVID-19 puede ser una ventana de oportunidad para México y el mundo, pues la caída en las economías grises permitirá implantar un desarrollo social sustentable para la humanidad.
¿Recuerdas las heroicas labores que surgieron por parte de la sociedad, los servicios de salud y las brigadas de búsqueda y rescate después del temblor de 1986 o del más reciente en 2017?
La reacción social tras sucesos inesperados generalmente es positiva, no obstante, no es el único sector con este tipo de respuesta, las organizaciones se incluyen en ella.
La pandemia por COVID-19 es un acontecimiento que está retando a las empresas a encontrar maneras de continuar sus operaciones y al mismo tiempo apoyar a sus clientes y comunidades, siguiendo siempre su Responsabilidad Social (RS). Algunos ejemplos:
Evitar los despidos: una cadena de comida rápida que se vio obligada a cerrar sus operaciones decidió asociarse con un minorista de salud y bienestar, ayudando al minorista a satisfacer la demanda en un negocio designado como “esencial”.
Transición a trabajo remoto: una compañía de servicios financieros apoyó a que más de mil de sus colaboradores pudieran trabajar de forma remota equipándolos con nueva tecnología en tan solo 72 horas.
Capacitaciones y apoyo: un conglomerado minorista capacitó de nuevo a mil trabajadores en 2 días redistribuyéndolos de un negocio repentinamente estancado (cines) a uno en auge y crítico (venta minorista de comestibles).
Estos cambios han permitido ver acciones favorables por parte de las organizaciones por sus trabajadores, y aunque para muchos esto no está siendo fácil, se han obtenido resultados favorables en diversos ámbitos:
Cumplimiento de declaraciones.
Eliminación de burocracia.
Empoderamiento de líderes.
Mayor producción.
Facilidad en la toma de decisiones.
Esta crisis está dejando ver a las empresas que sus colaboradores son valiosos y vitales para sus negocios, y que la cuestión económica no es todo lo que importa.
Y aunque definitivamente no todo es utópico, las empresas están en un proceso de cambio radical que las está obligando a involucrarse más con la tecnología digital, automatización e inteligencia artificial. Pero, ¿qué sucederá realmente en diversos sentidos después de la pandemia por COVID-19?
Existen tres áreas esenciales que deberían tomar en cuenta las empresas para vislumbrar un panorama sobre su organización post COVID-19:
¿Quiénes somos?
¿Cómo operamos?
¿Cómo vamos a crecer?
¿Quieres conocer más sobre cada una de ellas? Estas definirán cómo serán las organizaciones después de la pandemia.
1. ¿Quienes somos?
¿Alguna vez te has hecho esta pregunta básica de filosofía? ¿Quién eres? ¿Quién es tu empresa o la compañía para la que laboras?
Esta es una de las preguntas fundamentales que salió a la luz al momento en que se necesitaron motivaciones para salir adelante. Este sentido de identidad corporativa y el querer estar ahí para los clientes movió a gran cantidad de compañías. Al momento de saber quien es tu compañía tienes en tus manos una guía que te orientará en la toma de decisiones: ¿Por qué existe? ¿Cómo crea valor? y ¿cómo administramos el lugar?
Medidas, no palabras
La pandemia por COVID-19 nos está mostrando que las personas y las organizaciones están interconectadas y son responsables entre sí y con la sociedad en formas más allá de las ganancias a corto plazo.
Una simple pregunta que demuestra si esta responsabilidad se encuentra en la empresa es: ¿la compañía realmente tomó medidas durante la crisis sanitaria para cuidar la salud de sus empleados? Si la respuesta es sí: ¡Felicidades! Realmente es una empresa interesada por sus colaboradores, no únicamente una que manifestó su preocupación y no hizo nada al respecto. Alain Bejjani, CEO de Majid Al Futtaim (MAF), comenta:
Algunas organizaciones han cambiado su sostenibilidad a largo plazo por resultados a corto plazo. Cuando ocurre una crisis como COVID-19, si tienes una cultura fuerte y un sentido compartido de propósito de que tus líderes son el modelo a seguir todos los días, puedes capear la tormenta mejor que la mayoría.
Una parte realmente importante de las compañías durante la pandemia de COVID-19, es no despedir a tus colaboradores o recortar salarios:
Esto es totalmente anulable por cualquiera de las partes. Es como un matrimonio de esta manera. Una compañía no es una compañía a menos que esté respaldada por este deseo de estar juntos.
Este tiempo crítico se determinará por definir el propósito pero no únicamente en lemas o filosofías, sino en seguir sus implicaciones y hacer buenas elecciones.
Rediseñar y actuar
La crisis sanitaria está significando un reto para encontrar respuestas y prioridades. Y no todas las empresas cuentan con la organización necesaria para hallarlas. Lo que es un hecho es que ha habido una reasignación obligatoria para todas.
Un ejemplo de esto es MAF lding emiratí con sede en Dubai —operadora de centros comerciales, tiendas minoristas y establecimientos de ocio—.
MAF, es una operadora que estaba consciente del potencial de interrupción de valor en su negocio del cine debido a los servicios que actualmente existen como Netflix, Amazon, entre otras. Cuando la demanda de sus servicios disminuyó drásticamente por la pandemia global, en solo dos días resignó a más de mil empleados en centros comerciales que continuaban operando.
El claro sentido de la compañía de cómo podría preservar el valor para sí mismo y crearlo para los clientes lo ayudó a tomar medidas decisivas rápidamente, de acuerdo con su propósito.
Cultura organizacional
La cultura organizacional se define como el conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes y tradiciones de los miembros de una empresa y se expresa a través de sus estrategias, estructuras y sistema.
Generalmente la cultura organizacional puede parecer invisible, pero en momentos críticos puede verse por medio de los comportamientos colectivos que tendrán como resultado unión, acción, inercia o confusión y desconfianza.
Cada cultura exitosa y de alto rendimiento tiene su propia receta de comportamiento única sobre cómo funciona el lugar. Aún así, hay patrones observables y combinaciones de prácticas que las empresas pueden usar para acelerar el rendimiento.
2. ¿Cómo operamos?
La pandemia por COVID-19 ha obligado a implementar y experimentar distintos cambios, entre ellos se busca adoptar nuevas formas de trabajo funcionales y veloces, lo que ha visto el surgir de tres lecciones:
Una reivindicación de estructuras y enfoques más planos, rápidos y no jerárquicos.
La necesidad de impulsar la toma de decisiones.
Un recordatorio del papel del talento en hacer que todo funcione.
La jerarquía de jefes quedó en el pasado
Buscar un movimiento de estructuras más ágiles se trata sobre dos cosas:
Alentar un alto grado de autonomía para las personas cercanas a los límites de la organización (las más cercanas a los clientes, socios y comunidades) para tomar decisiones, innovar y hacer las cosas.
Obtener un alto grado de alineación entre los grupos para que las cosas correctas se hagan en primer lugar.
No obstante, algunos obstáculos que se interponen en estos objetivos es la adhesión reflexiva y decidida a la jerarquía en sus múltiples formas: organigramas, informes de líneas continuas y de puntos, y períodos de control.
Las jerarquías muchas ocasiones son vistas como la única forma de manera y estructurar las relaciones formales, esto está siendo nocivo para la actualidad.
A medida que la cadena de mando normal se atasca y es superada por los eventos, las personas comienzan a tirar en múltiples direcciones o dejan de hacerlo.
Durante situaciones de crisis, es posible ver una obstaculizada comunicación con clientes, proveedores o empleados exacerbados por la jerarquía y la sensación de que “debe ser el trabajo de otra persona”.
Se pueden ver signos de otras formas más flexibles de estructurar una organización en las estructuras ágiles y en forma de hélice con las que las empresas estaban experimentando antes de la crisis, así como en las salas de guerra, centros neurálgicos y otras unidades de respuesta rápida con las que se encontraban las empresas.
Algunos centros neurálgicos ya evolucionan en redes de equipos interfuncionales para ayudar a abordar la variedad de desafíos que enfrentan las empresas. Los equipos operan fuera de la jerarquía pero permanecen conectados al liderazgo a través de un centro central. Son pequeños, rápidos de formar e igualmente rápidos de disolver cuando las necesidades cambian. Es importante destacar que se autogestionan y están facultados para tomar decisiones e innovar.
Toma de decisiones
Los líderes están descubriendo que pueden tomar decisiones más rápido de lo que creían posible, y con información imperfecta. El momento decisivo es darse cuenta de que cuando la urgencia y la incertidumbre chocan, el tiempo que se espera para decidir es una decisión en sí misma.
¿Cómo pueden las empresas asegurarse de que sus decisiones sean realmente mejores que antes? Simple: comprender los tipos de decisiones que se toman y qué prácticas son importantes para cada tipo.
David Schwimmer describe cómo se veía esto en LSEG durante los primeros días de la pandemia:
Nuestro equipo de gestión de crisis [original] es un equipo grande que cubre muchos grupos. Nos dimos cuenta de que, para algunas decisiones clave, se plantearon cuestiones que este grupo no había tratado antes. Entonces reunimos a las personas correctas en un grupo muy pequeño y tomamos algunas de estas decisiones muy rápidamente, y creo que si bien fue algo ad hoc, también fue muy efectivo.
Conservar y valorar el talento
Aunque la emergencia sanitaria por COVID-19 ha afectado el empleo de millones de trabajadores, los CEO deben prestar más atención al talento.
Las empresas con una visión de futuro saben que la tecnología, el acceso a las materias primas, la propiedad intelectual y las relaciones con los clientes, es fugaz y la única ventaja sostenible se basa en aprovechar la pasión, las habilidades, las capacidades, el juicio y la creatividad que las personas traer al trabajo.
Con la gente, podemos reconstruir. Las cosas más fáciles de recortar para la mayoría de las organizaciones son las personas. En nuestro caso, tenemos claro que las personas son nuestro activo más preciado.
Alain Bejjani de MAF.
Una de las tareas más importantes de un lidera es inspirar a sus colaboradores a hacer algo más grande y mejor que cualquier otra combinación de personas. Esto significa conseguir que las personas adecuadas desempeñen los roles adecuados para crear valor.
El talento ayudará a cada opción estratégica y cualquier otra decisión comercial que esté tomando en este momento.
Liderar con conciencia, vulnerabilidad, empatía y compasión es vital para ayudar a sus equipos a superar la crisis y puede ayudar a preparar el escenario para la recuperación.
3. ¿Cómo vamos a crecer?
Inevitablemente, la crisis actual retrocederá, sin embargo no sabemos exactamente cuándo, qué forma tomará la recuperación o a quién favorecerá. Solo sabemos que no puede llegar lo suficientemente pronto.
Vale la pena señalar brevemente tres características organizativas adicionales, las cuales son fuentes comprobadas de resiliencia, porque aunque el futuro sigue siendo desconocido, es una apuesta segura que la resiliencia seguirá siendo importante:
Adopta una mentalidad de ecosistema: Todas las empresas confían en el apoyo de una extensa red de personas externas, proveedores y socios, todos trabajando juntos para crear valor. Las empresas más exitosas llevan esto a un nivel completamente diferente, en el que las asociaciones se parecen más a extensiones de sí mismas. Juntos toman riesgos más grandes, piensan juntas en oportunidades de creación de valor y establecen vínculos de confianza mucho más profundos.
Adopta plataformas tecnológicas ricas en datos: Algunas organizaciones enfrentan la difícil tarea de conectar procesos complejos y extraer datos atrapados en sistemas de datos anticuados. Se necesita una mejora de cambio gradual. La capacidad de recopilar, organizar, interpretar y actuar sobre datos y análisis será el diferenciador competitivo definitorio de nuestras vidas. Las empresas que lo adopten tendrán una ventaja.
Aprende a aprender: Las organizaciones que equipan a sus empleados con la habilidad de aprender a aprender, adaptarse y cambiar rápidamente estarán en mejores condiciones de prosperar y tener éxito, y muy pocas son buenas en eso hoy. A medida que las empresas emerjan de la sombra de la crisis, tendrán una oportunidad de oro para reimaginar cada aspecto de cómo aprenden, incluido el uso del aprendizaje en línea como catalizador.
Saber con exactitud cómo será la organización después de la pandemia es imposible, sin embargo, esto ha llevado a los líderes y organizaciones a la acción, acelerando las tendencias que ya estaban en juego y desencadenando nuevas.
Existen múltiples formas y opciones de trabajar de acuerdo a las circunstancias, y aunque nos encontremos en medio de una incertidumbre, la pandemia nos está dejando lecciones que nos ayudarán a implementar nuevas medidas y estrategias en esta “nueva normalidad”.
Hace algunos meses los salones de belleza se encontraban abarrotados de personas esperando a que un estilista les cortara el cabello, aplicara un tinte o simplemente les hiciera un cambio de imagen, pero te preguntarás… ¿qué tiene esto de responsable?
Aunque no lo creas, la belleza y la responsabilidad social van más allá de lo que imaginas, ya que existe una empresa global que fomenta prácticas responsables en sus operaciones, productos y servicios.
Esta compañía global es L’Oréal, una de las más grandes de la industria de cosméticos y belleza con sede en París. La empresa ha actuado de manera responsable con todos sus clientes ante la situación global de COVID-19.
¡Te contamos todo sobre las prácticas que L’Oréal está integrando a favor de sus stakeholders!
El contexto de este sector en México…
En México, muchos profesionales de belleza se quedaron sin empleo debido a la pandemia por COVID-19, ya que entre las medidas que tomó el Gobierno, se consideró que el oficio no es esencial durante la emergencia sanitaria.
Sin embargo, aunque haya sido catalogado como no indispensable, este sector generalmente emplea alrededor de 200 mil personas, y en solo 60 días se han visto afectados 80 mil salones de belleza. Por esta razón, L’Oréal al tener gran parte de este gremio como clientes, está realizando acciones a favor de ellos.
Iniciativas responsables de L’Oréal en México
Para conocer la postura de L’Oréal, una empresa dedicada a la cosmética y belleza, tuvimos una charla con Manuel Montalvo, director de la División Profesional de L’Oréal México, quien nos contó cómo la empresa busca poner su granito de arena y apoyar a los profesionales de belleza.
En la división de productos profesionales, estamos alzando la voz para que el gobierno de México aperture los salones de belleza lo más pronto posible y de manera primordial en el mes de junio.
Manuel Montalvo, director de la División Profesional de L’Oréal México.
Las iniciativas de L’Oréal se comprometen a asegurar la salud y el trabajo digno de sus clientes y colaboradores durante esta incertidumbre. ¡A continuación te contamos sus iniciativas!
1. Belleza Amiga
Uno de los sectores por los que está trabajando prioritariamente L’Oréal son los estilistas que tienen un salón de belleza, por ello lanzó de manera reciente la campaña llamada Belleza Amiga, cuyo lema es #DaleLaManoATuEstilista.
Con esta iniciativa podrás adquirir un cupón de servicio en el salón de tu preferencia y canjearlo a la reapertura del salón. Al sumarte recibirás un cupón de descuento por $250 pesos para realizar compras en línea de productos de cuidado del cabello favoritos L’Oréal.
Lo único que tienes que hacer es ingresar a la página de Salon Secret dando click aquí y seguir los siguientes pasos:
Busca un salón de belleza participante por estado y ciudad.
Indica el salón eligiendo el monto del certificado que deseas adquirir (monto mínimo de $250 pesos y máximo $2000 pesos de compra).
Finalmente recibirás en tu correo electrónico un cupón de descuento en Ibushak.com, válido por $250.
De esta manera, podrás contribuir con la economía de este sector que ha estado en los momentos más importantes de tu vida.
2. Congelación de pagos
Otra de las iniciativas que está llevando a cabo empresa y que refleja que la belleza y la responsabilidad social van de la mano son los pagos congelados para sus clientes más vulnerables ante esta situación, y posponerlos hasta la reanudación de sus actividades como negocio. Así como el nulo incremento de precios en sus productos.
3. Plataformas gratuitas de educación
La educación es fundamental en estos momentos y L’Oréal lo sabe, por ello ofrece a todos los estilistas programas de asesoría gratuitos desde casa. Estos cursos tienen como propósito que los profesionales de belleza cuenten con un buen manejo de su negocio y redes sociales, también brinda educación técnica a través de la plataforma.
Las iniciativas de aprendizaje que forman parte de esto, llevan el nombre de: Academia L’Oréal, L’Oreal StarClub y #LorealProMx & Redken Pro México.
4. Donación de gel antibacterial
Para contribuir con la higiene de las personas que están en los hospitales, L’Oréal donó 300 mil unidades en envases de 150 ml y 180 ml de gel antibacterial a hospitales públicos en el Estado de México, Ciudad de México y San Luis Potosí.
Aunado a este ejemplo de responsabilidad social, la compañía donará a sus clientes y salones de belleza gel antibacterial.
El sector de la belleza es uno de los más importantes en la economía de México, por lo tanto, esta empresa global es un ejemplo de cómo actuar ante una situación de emergencia, reflejando su responsabilidad social con los clientes, colaboradores y las comunidades en donde opera.
El director de la División Profesional de L’Oréal México, hizo una invitación a todos los salones de México a unirse aBelleza Amiga y compartir las iniciativas con las que cuenta esta empresa comprometida con los estilistas mexicanos.
Los accionistas de ExxonMobil han votado en contra de la división de las funciones de presidente y director general, lo que supone un golpe para los inversores que afirman que el trabajo combinado ha obstaculizado las acciones de la empresa petrolera sobre el cambio climático.
Los inversores activistas dijeron que con alrededor de un tercio de los accionistas que votan a favor de cambios importantes en la empresa, la presión sobre el gigante petrolero va en aumento para que emule a un número cada vez mayor de sus rivales e introduzca una estrategia climática más ambiciosa.
En su asamblea general de ayer, los accionistas de ExxonMobil rechazaron las cuatro resoluciones incluyendo la propuesta de dividir el papel de presidente y director general y otra que pedía a la empresa que revelara sus actividades de cabildeo.
Antes de la reunión, varios inversionistas importantes habían respaldado la elección de un director de junta independiente, incluyendo el gigante de las inversiones BlackRock, el Fondo Común de Jubilación del Estado de Nueva York y los Comisionados de la Iglesia para Inglaterra.
Edward Mason, jefe de inversiones responsables de los Comisionados de la Iglesia de Inglaterra, ofreció una evaluación condenatoria del compromiso de la empresa petrolera con los inversores que están preocupados por su estrategia climática, él afirmó:
La Asamblea General Ordinaria de hoy muestra el flagrante desprecio que tiene Exxon por cumplir las expectativas de Climate Action 100+, una coalición internacional de más de 450 inversores clave con más de 40 billones de dólares en activos.
BlackRock, el segundo mayor inversor de Exxon, confirmó a principios de semana que tenía la intención de votar a favor de la moción de los accionistas de dividir el papel de presidente y director general, vinculando el fracaso de la empresa petrolera para establecer sólidos objetivos de reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero a la falta de independencia de la junta.
BlackRock también dijo que no apoyaría la reelección de la presidenta del comité de asuntos públicos y contribuciones, Angela Braly, y del director independiente de la junta, Kenneth Frazier. El gigante de las inversiones afirmó que ambas figuras eran responsables del “insuficiente progreso de la empresa petrolera en la presentación de informes alineados con el TCFD y las acciones relacionadas“, refiriéndose a las directrices presentadas por el Grupo de Trabajo para la divulgación de información financiera relacionada con el clima (TCFD), que tiene por objeto garantizar que los inversores reciban suficiente información sobre los riesgos climáticos que enfrentan las empresas.
En un boletín explicando sus motivaciones de voto publicado esta semana, el gestor de activos criticó a Exxon por “la falta de urgencia proporcional al riesgo identificado” en torno a los objetivos de reducción de gases de efecto invernadero, por no haber revelado las emisiones de alcance 3 y sus expectativas en cuanto a los impactos del calentamiento global, así como las cuestiones relacionadas con su estructura de gobierno corporativo.
Los Comisionados de la Iglesia de Inglaterra, que administran el fondo de pensiones a dicha Iglesia, y el Fondo Común de Jubilación del Estado de Nueva York, el tercer plan de pensiones más grande de los EE.UU., habían instado a sus colegas inversionistas en abril a votar por la resolución de un presidente independiente, y a votar en contra de la reelección de la junta de la compañía petrolera por no tomar medidas sobre el clima.
En respuesta, Exxon ha argumentado que tener un papel combinado de presidente y director general es más eficiente. También ha recomendado que los accionistas voten en contra de una resolución para una mejor divulgación de la actividad de los grupos de presión, basándose en que la actual supervisión federal y estatal es suficiente para garantizar la divulgación y la transparencia.
Sin embargo, con más del 32% de los inversores votando a favor de una presidencia independiente y el 37,5% votando a favor de una mejor divulgación del cabildeo, Mason dijo que los resultados eran “una clara evidencia” del deseo de cambio de los accionistas.
Ante el repetido fracaso de Exxon para abordar las preocupaciones sobre la estrategia y la gestión del clima, los inversores han votado en contra de la administración en gran número, los resultados son una clara evidencia del deseo de cambio de los accionistas. Exxon necesita unirse a sus pares y establecer una estrategia para la transición a las emisiones netas cero. Los inversores no tolerarán una junta que no sea capaz de dirigir un rumbo coherente con los objetivos del Acuerdo de París.
La intervención de los accionistas en ExxonMobil es parte de una ola de activismo de los accionistas en los EE.UU. que tiene por objeto impulsar la ambición climática de la empresa. Esta semana, los accionistas de la compañía petrolera rival de EE.UU. Chevron también rechazaron una propuesta para dividir los roles de presidente y director ejecutivo, a pesar de que votaron a favor de exigir a la compañía que informe sobre su cabildeo en materia de cambio climático.
Y a principios de este mes, una resolución de los accionistas de JP Morgan Chase pidiendo que el banco frene las actividades de préstamo que exacerban el cambio climático, fue derrotada por una fracción de un porcentaje.
Para consternación de algunos accionistas activistas, los accionistas del banco también respaldaron la reelección del ex director general de ExxonMobil, Lee Raymond, para el consejo de administración del banco, aunque su mandato como director principal llegará a su fin en septiembre.
En junio, Skittles eliminará nuevamente su diseño característico del arco iris del empaque y el color de sus dulces para reconocer el mes del Orgullo LGBTQ como parte de la campaña Give the Rainbow, los renovados paquetes Pride de la marca de dulces Mars vienen en gris y blanco, con una etiqueta que dice:
Solo un arcoíris importa durante el Orgullo
https://www.instagram.com/p/CAaj76Kh8N1/
Esto refleja un mensaje compartido en años pasados en torno al Orgullo. La oferta de edición limitada, vendida anteriormente en Canadá, Alemania y el Reino Unido, estará disponible en CVS y en tiendas Walmart seleccionadas en los EE. UU.
Skittles se asoció con GLAAD para donar $ 1 por paquete vendido al grupo de defensa de medios LGBTQ de hasta $ 100,000. “Los fondos respaldarán los programas de noticias y campañas de GLAAD”, se afirmó en un comunicado la presidenta y directora ejecutiva de GLAAD, Sarah Kate Ellis. De igual forma, Skittles también creó un hashtag #OneRainbow para promover el esfuerzo en línea
Las marcas generalmente renuevan los envases para que sean más coloridos en honor al mes del Orgullo, pero Skittles vuelve a adoptar un enfoque más marcado con los paquetes Pride en gran parte incoloros. El diseño solemne, más allá de intentar poner de relieve los problemas LGBTQ más grandes que significa el arcoíris, se produce cuando las celebraciones del Orgullo en persona se cancelan en masa debido al nuevo coronavirus.
En un comunicado de prensa, Sarah Ellis, comentó:
Este mes del Orgullo, Skittles quitó su arcoíris, pero lo ha reemplazado con conversaciones muy necesarias sobre la comunidad LGBTQ+ y una posición visible de solidaridad. Los fondos que GLAAD recibe de los paquetes de orgullo de Skittles respaldarán nuestro programa de noticias y campañas, que cuenta historias que cambian la cultura de personas y problemas LGBTQ + en los medios durante todo el año. Este año, muchas personas LGBTQ + no podrán reunirse en grandes eventos de Orgullo, por ello es importante que las marcas, los notables y otros aliados encuentren formas auténticas y creativas de demostrar que respaldan a nuestra comunidad.
Esta no es la primera vez que Skittles ha eliminado sus colores vibrantes para honrar el orgullo. Hace varios años, la marca “Taste the Rainbow” también optó por vender envases incoloros, pero el diseño enfatizó el blanco puro, lo que generó críticas en las redes sociales, según Mashable. En ese momento, muchos consumidores expresaron su preocupación de que el mensaje pudiera estar relacionado con el orgullo blanco, un concepto racial promovido por la supremacía blanca y los grupos neonazis.
A pesar de la reacción previa, Skittles claramente no se ha alejado de la idea, pero está desplegando lo que parece ser una escala de grises más variada versus un empaque blanco puro para 2020. El enfoque silenciado podría parecer más apropiado y resonante dadas las circunstancias más sombrías de la pandemia.
Aún así, las controversias anteriores de Skittles son emblemáticas de un escepticismo más amplio sobre el marketing de marcas en torno a Pride, un período destinado a conmemorar eventos históricos para el progreso LGBTQ. El término “Lavado de arcoíris” se ha vuelto más común ya que algunos consumidores expresan aversión a lo que ven como compañías que intentan capitalizar un momento sensible de recuerdo.
Skittles adoptó un enfoque diferente alrededor de Pride en el Reino Unido el año pasado, alistando ilustradores LGBTQ para crear empaques de edición limitada, por Design Week.
Hank Izzo, Vicepresidente de Marketing, Mars Wrigley EE. UU., dijo:
Si bien el mes del Orgullo ciertamente se ve diferente este año, Skittles es un apasionado de mostrar su apoyo a la comunidad LGBTQ +. Creemos que renunciar a nuestro arcoíris significa mucho más que simplemente eliminar los colores de nuestros paquetes de Skittles y estamos entusiasmados de hacer nuestra parte para marcar la diferencia para la comunidad LGBTQ+ a través de nuestra asociación con GLAAD, no solo en junio, sino durante todo el año.
Además de los cierres de tiendas minoristas clave y lugares de marketing experimental, la pandemia ha ejercido presiones adicionales sobre los vendedores de confitería. Las grandes ventanas de ventas como Pascua tuvieron un gran éxito ya que las reuniones en persona eran limitadas. Sin embargo, las ventas de algunos alimentos reconfortantes están en aumento, lo que podría proporcionar un lado positivo para marcas como Skittles.
