La Fundación Ellen MacArthur forma parte del grupo de organizaciones líderes que acaban de presentar una coalición para apoyar a la región de América Latina y el Caribe en la transición hacia la economía circular. A medida que la región se enfrenta a los impactos económicos de la pandemia del Covid-19, dicha transición ofrece nuevas y mejores oportunidades de crecimiento para lograr una recuperación económica resiliente y con bajas emisiones de carbono.
La región es, en materia de recursos, una de las más abundantes del mundo, pero su dependencia excesiva de las actividades extractivas de poco valor y de los mercados volátiles en materia de productos básicos, le han impedido lograr un crecimiento duradero, crear empleos calificados y reducir las desigualdades. La región tiene ahora la oportunidad de construir una nueva ola de desarrollo y prosperidad basada en un modelo económico que beneficia a la sociedad, a las empresas y al medio ambiente.
La Coalición de Economía Circular – América Latina y el Caribe servirá como plataforma para intercambiar las mejores prácticas y promover la cooperación Sur-Sur y Norte-Sur, además de destacar los beneficios de lograr un enfoque de economía circular. Como socio estratégico de la Coalición, la Fundación Ellen MacArthur da la bienvenida a esta iniciativa como un mecanismo valioso para promover la colaboración durante el cambio de sistema. Colaborar para este cambio es uno de los cinco objetivos universales para políticas de economía circular que la Fundación publicó en enero de 2021 con el fin de crear una dirección común en el desarrollo de políticas que permitan una transición más rápida hacia la economía circular.
“América Latina y el Caribe pueden encontrar nuevas e importantes oportunidades de crecimiento al pasar a una economía circular que elimine los desechos y la contaminación, mantenga los productos y materiales en uso y regenere los sistemas naturales. Un modelo que sea equitativo, diverso e inclusivo, y que ayude a abordar la raíz de los desafíos globales ”, dijo Luísa Santiago, Líder para América Latina de la Fundación Ellen MacArthur. “La Fundación Ellen MacArthur está comprometida con lograr la transición a una economía circular a nivel global, lo que requiere una colaboración sin precedentes en todos los niveles. Por eso nos complace anunciar el lanzamiento de una coalición regional que integrará y acelerará los esfuerzos para construir una transición hacia la economía circular en América Latina y el Caribe”.
La Coalición fue anunciada hoy durante un evento virtual, paralelo a la XXII Reunión del Foro de Ministros de Medio Ambiente de la región, coordinado por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), que cuenta con el apoyo de un grupo de ocho socios estratégicos: el Centro y Red de Tecnología del Clima (CTCN), la Fundación Ellen MacArthur, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Konrad Adenauer Foundation (KAS), la Platform for Accelerating the Circular Economy Coalition (PACE), la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI) y el Foro Económico Mundial (WEF).
La Coalición estará encabezada por un comité directivo compuesto por cuatro representantes gubernamentales de alto nivel, que rotarán en esta función, comenzando por Colombia, Costa Rica, Perú y República Dominicana para el período 2021-2022.
La economía circular se basa en tres principios fundamentales, previstos desde el diseño: eliminar los desechos y la contaminación, mantener los productos y materiales en uso y regenerar los sistemas naturales. Aborda las causas fundamentales de los desafíos globales como la pérdida de biodiversidad, la contaminación y el cambio climático. Si bien las discusiones actuales sobre el clima se centran en gran medida en dar el salto hacia las energías renovables y maximizar la eficiencia energética, la investigación de la Fundación Ellen MacArthur y Material Economics ha identificado que este proceso solo abarca el 55% de las emisiones totales de gases de efecto invernadero, en el mundo. Por eso, la transición a una economía circular es necesaria para abordar el 45% restante de emisiones, que se derivan de la fabricación y uso de productos, así como de la producción de alimentos.
La Coalición tiene como objetivo poner en práctica estos principios a través del trabajo colaborativo entre gobiernos, empresas y la sociedad en conjunto. “La creación de esta coalición reafirma el compromiso de la región con la implementación de la Agenda 2030, con especial énfasis en el ODS 12, Consumo y Producción Sostenibles, que busca promover la innovación, la infraestructura sostenible y la economía inclusiva y circular”, dijo Leo Heileman, director regional para América Latina y el Caribe del PNUMA.
“Reconociendo que los patrones de producción y consumo que ya no son sostenibles, hacen parte de la causa fundamental de las tres crisis planetarias que enfrentamos hoy (cambio climático, contaminación y pérdida de la biodiversidad), tenemos una oportunidad inigualable para replantear nuestra economía lineal y redefinir nuestros patrones de producción y consumo que hoy son insostenibles”, concluyó Heileman.
Escrito por Daniel Serón Galindo (Director de Suno Sostenibilidad)
Parte I: Sostenibilidad Medioambiental
A menos de 10 años para el año 2030, se celebra la séptima edición del Congreso de Responsabilidad Social, bajo el título “RESPONSABILIDAD SOCIAL: MEDIR PARA TRANSFORMAR”. Qué a estas alturas, el congreso se centre en la medición de los impactos sociales, ambientales y económicos que generan las organizaciones y las compañías es, por un lado alentador, aunque por otro lado resulta preocupante que la medición del triple impacto para una rendición de cuentas transparente y para alcanzar los grandes retos establecidos para 2030, no tenga una mayor implantación en las empresas, especialmente en las PYMES.
En primer lugar, considero oportuno volver a insistir sobre el concepto “sostenibilidad” y su significado, ya que este, se ha venido desvirtuando en los últimos años, dejando la puerta abierta a su uso con fines exclusivamente de marketing.
Si bien es cierto qué en la primera definición de Desarrollo Sostenible, atribuida al informe Brundland de 1987, se abordaba la parte ambiental de la sostenibilidad; el concepto ha ido evolucionando hasta nuestros días convirtiéndose en el eje central de la Agenda Global que pretende dar respuesta a los grandes retos a los que se enfrenta la Humanidad.
Por tanto, podemos decir que, la sostenibilidad se refiere, hoy en día, a la satisfacción de las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer las suyas, garantizando el equilibrio entre crecimiento económico, cuidado del medio ambiente y bienestar social. El término engloba los 3 aspectos, el ambiental, el social y el económico, aunque todavía se tiende a identificar con el aspecto puramente ambiental, que en cierto modo es lógico si consideramos a la Biosfera como la condición base para la justicia social y el desarrollo económico.
A pesar de que queda mucho camino por recorrer para una verdadera integración de la sostenibilidad en la estrategia de la empresas, se han dado pasos importantes por parte de grandes líderes empresariales que a buen seguro servirán de inspiración para el resto de empresas. Este es el caso de la “Declaración sobre el propósito de una Corporación”, en la que en 181 CEOs de grandes compañías americanas firmaron en agosto de 2019 su compromiso a liderar sus compañías para el beneficio de todos sus grupos de interés y no sólo para sus accionistas. O el caso de la quincuagésima reunión anual del World Economic Forum en Davos, en 2020, cuyo lema principal fue “Grupos de Interés para un mundo cohesionado y sostenible”, y donde se actualizó el Manifiesto de Davos en los siguientes términos “El propósito de una empresa es involucrar a todos sus grupos de interés en la creación de valor compartido y sostenido”.
La triple crisis, sanitaria, social y económica, provocada por la Covid-19 pone de manifiesto la importancia de fijar las políticas relacionadas con el desarrollo sostenible en base a objetivos basados en la ciencia. Un ejemplo de esto es la iniciativa Science Based Targets, promovida por Naciones Unidas, que impulsa el compromiso “Business Ambition for 1,5ºC”, en la que las empresas se comprometen a alinear sus planes de descarbonización al escenario de 1,5ºC, bajo criterios y recomendaciones basados en la ciencia.
Pero, aunque se observa una tendencia hacia políticas y estrategias sostenibles tanto a nivel público como a nivel de las grandes corporaciones, la cuestión clave para una verdadera transformación del modelo económico reside en hasta que punto las pequeñas y medianas empresas están sensibilizadas y cuentan con herramientas y recursos adecuados para acometer este cambio, especialmente en una crisis económica sin precedentes como la actual.
Pues bien, el pasado 21 de julio se alcanzó un histórico acuerdo en el Consejo Europeo para movilizar en respuesta a esta situación de crisis excepcional 750.000 millones de euros, financiados mediante la emisión de deuda comunitaria, que junto a los 1,074 billones del Marco Financiero Plurianual 2021-2027 permitirá abordar un volumen sin precedentes de inversiones en los próximos años. En concreto, este Fondo, permitirá a España obtener financiación por hasta 140.000 millones en el periodo 2021-2026, a través de su Plan Nacional de Recuperación, Transformación y Resiliencia, de los que la inversión “verde” representa un 37% del total, seguida de la digitalización, con un 33%.
La economía circular como palanca para la modernización industrial, el marco estratégico de energía y clima como referencia para la transición del sistema energético, la gestión del agua y sus infraestructuras, la resiliencia del litoral o la calidad del suelo y la buena gestión del territorio son algunas de las herramientas que ayudarán a identificar las grandes oportunidades y las cautelas que hemos de tener presentes en la fase de recuperación.
En el contexto actual, es imprescindible la aceleración de las actuaciones recogidas en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC), reforzando la inversión pública y privada para reorientar el modelo productivo, impulsando la descarbonización, la eficiencia energética, el despliegue de las energías renovables, la electrificación de la economía, el desarrollo del almacenamiento de energía, la economía circular, las soluciones basadas en la naturaleza y la mejora de la resiliencia de todos los sectores económicos.
El PNIEC se complementa con otros importantes documentos y estrategias en tramitación llamadas a constituir el marco general de la transición, como la estrategia de economía circular y sus desarrollos sectoriales, el plan nacional de adaptación al cambio climático, la estrategia de infraestructuras verdes y el nuevo ciclo de planificación hidrológica o la estrategia de descarbonización de la economía a 2050. Todo este amplio marco orientador y regulatorio es clave para poner en marcha el Pacto Verde Europeo (European Green Deal), priorizando la transición ecológica dentro la estrategia de desarrollo.
En base a todo lo anterior podría decirse que soplan vientos favorables para la integración de la sostenibilidad ambiental en la estrategia de las empresas, pero como en toda estrategia hay que definir una línea base constituida por una serie de indicadores, los marcos adecuados para medir y una verificación creíble de los impactos y las mejoras obtenidas en base a los objetivos marcados.
Los Sistemas de Gestión Ambiental, tales como la norma ISO 14.001 y el Reglamento Europeo EMAS, permiten la implementación de una sistemática eficaz para ayudar a las organizaciones a gestionar y mejorar de manera continua su desempeño ambiental, estableciendo unos indicadores de comportamiento ambiental para analizar y medir el uso eficiente de los recursos, desde una perspectiva de ciclo de vida, y un pensamiento basado en el riesgo.
Esta perspectiva de ciclo de vida permite determinar los impactos ambientales asociados a las actividades, productos y servicios de una organización teniendo en cuenta toda la cadena de valor y grupos de interés interrelacionados directa o indirectamente con la organización, pero sin olvidar las posibles interrelaciones existentes con las 169 metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Por ejemplo, no sería aceptable una mejora en los impactos ambientales de una organización si esto conllevase impactos negativos frente a los Derechos Humanos.
Cualquier organización que quiera conocer de forma precisa los impactos ambientales de sus actividades relacionadas con sus productos o servicios, debería aplicar un Análisis de Ciclo de Vida ó ACV, desde la extracción de los recursos necesarios (cuna) hasta su fin de vida (tumba) ó de nuevo hasta el inicio de la cadena de valor (cuna). Lo que se conoce como enfoque de la cuna a la tumba ó de la cuna a la cuna, respectivamente. El Análisis de Ciclo de Vida ó ACV se releva como la herramienta esencial para el Ecodiseño, ya que durante la fase de diseño se pueden controlar hasta el 80% de los impactos ambientales de un producto, según la Agencia Federal Alemana de Medio Ambiente.
Dentro de las distintas categorías de impacto ambientales que se pueden analizar en un Análisis de Ciclo de Vida, está la de Potencial de Calentamiento Global, que sirve para medir las emisiones expresadas en CO2 equivalente asociadas a un producto, servicio ó actividad. Comúnmente conocido, como Huella de Carbono, este es sin duda el indicador que marca el camino hacia la neutralidad climática, aunque no se deben perder de vista otros indicadores dependiendo de las características de las actividades analizadas ,como son la Huella Hídrica, el agotamiento de otros recursos ó la ecotoxicidad, por citar alguno ejemplos.
La apuesta de sustituir el actual sistema de economía lineal por uno de economía circular en la que se minimice el uso de recursos, alargando la vida útil de los productos y aprovechando los residuos como nuevos recursos para otros procesos, introduce una dimensión de redes de valor circular basadas en la colaboración entre empresas, organizaciones y administraciones públicas de una región, que multiplican las posibilidades de impacto, permitiendo una gran variedad de indicadores para cuya medición y seguimiento será fundamental la digitalización.
Uno de los mayores retos en la medición y gestión de los indicadores de impacto ambiental, consiste en que el uso de los marcos y herramientas existentes permitan una verificación rigurosa e independiente y una fácil comparabilidad entre productos, actividades y servicios de distintas organizaciones.
El importante y esclarecedor informe de 2020 de la agencia de relaciones públicas y comunicación Edelman, señala que la COVID-19 es la primera gran sacudida que experimenta el sistema en la nueva década.
Además de haber desatado volatilidad en los mercados financieros e ira por las lentas o insuficientes respuestas de los gobiernos, el virus también ha puesto en evidencia la falta de confianza en nuestras instituciones.
Pone de manifiesto que la naturaleza de la confianza ha cambiado. Hoy en día, dos atributos distintos infunden confianza: competencia (cumplir lo que se promete) y conducta ética (actuar con corrección y trabajar para mejorar la sociedad). Para recuperar la confianza los gobiernos tienen que demostrar su competencia a la hora de afrontar la crisis.
Añade la necesidad de que los medios de comunicación actúen como árbitros objetivos de los hechos, las empresas ofrezcan los productos necesarios y suministrar información fiable y las ONG tienen que ayudar a desarrollar una vacuna y garantizar que se distribuya de forma justa.
La democracia es la única forma de gobierno que requiere para su existencia de la confianza de los ciudadanos (todas las demás se las arreglan directamente con la fuerza, con la violencia, incluso física). Hemos de saber que la verdad es una herramienta fundamental para el espacio público democrático.
Justo a tiempo para el Día de la Privacidad de Datos, Apple ha revelado cuándo va a lanzar su próxima gran función de privacidad, y es una que tiene a empresas como Facebook temblando. La nueva función de privacidad se llama App Tracking Transparency de Apple (ATT).
La ATT, inicialmente anunciada el año pasado, dará a los usuarios de iPhone y iPad mucho más control sobre el uso de sus datos por parte de las aplicaciones.
De acuerdo con Fast Company en la actualidad, las aplicaciones de terceros para teléfonos inteligentes suelen compartir entre sí datos sobre el usuario del dispositivo con fines de seguimiento y orientación publicitaria.
Esto se hace asignando un identificador único a cada usuario, y se hace sin que la mayoría de los usuarios lo sepan. El seguimiento entre aplicaciones que permite este identificador único es la razón por la que tú puedes estar buscando una cosa determinada en una aplicación para abrir otra unos minutos después y ver un anuncio que muestra exactamente lo que estabas buscando.
La función de transparencia del seguimiento de aplicaciones de Apple hace dos cosas:
Exigirá que cualquier aplicación que utilice el seguimiento de terceros entre aplicaciones a través de este identificador, notifique al usuario que lo está haciendo. Esta notificación se presentará como una ventana emergente la primera vez que el usuario abra la aplicación después de que Apple actualice iOS y iPadOS con ATT. En otras palabras, esta parte de la ATT proporciona al usuario transparencia: ahora sabe qué aplicaciones están tratando de rastrearlo a través de otras aplicaciones.
Esta nueva ventana emergente de la ATT ofrece al usuario la posibilidad de indicar a la aplicación que no puede rastrearlo en otras aplicaciones. Si el usuario no permite a la aplicación realizar un seguimiento cruzado, iOS no dará a la aplicación acceso al identificador del usuario, bloqueando la capacidad de la aplicación para realizar un seguimiento cruzado en aplicaciones de terceros.
App Tracking Transparency es una gran característica que proporcionará a los usuarios una mayor privacidad y les dará el poder de controlar aún más sus datos personales.
Apple dice que ATT se desplegará primero en la próxima beta de iOS, iPadOS y tvOS, y estará disponible para todos los usuarios a principios de la primavera a través de una próxima actualización de esos sistemas operativos.
Además de anunciar el próximo lanzamiento de ATT, Apple también ha actualizado su sitio web de privacidad con nuevos detalles sobre la función y ha publicado un nuevo informe de privacidad llamado “Un día en la vida de tus datos“.
El informe es una mirada aleccionadora sobre cómo las empresas nos rastrean y utilizan nuestros datos. Señala que la aplicación media tiene no menos de seis rastreadores, y que se pueden recoger hasta 5,000 características sobre un usuario en los perfiles de los consumidores. Es una lectura aleccionadora cualquiera que esté preocupado por la privacidad digital debería estudiarla.
Cuando el Gobierno del Reino Unido anunció por primera vez su objetivo jurídicamente vinculante de reducción a cero, se consideró líder mundial.
Ser cero neto, además de alentar compromisos similares de naciones de todo el mundo, exige a las empresas de todos los tamaños y sectores que aceleren la labor de descarbonización.
¿Cómo abordar la transición?
El sector privado ha pedido que se aclare cómo deben abordar exactamente las empresas la transición en términos de inversión, calendario y tecnología. Pero con el aumento de los costes de la energía, la caída de los precios de las tecnologías limpias y el aumento de la viabilidad de las oportunidades fuera de la red, muchas empresas líderes ya han comenzado a desplegar y ampliar las soluciones basadas en la tecnología en sus instalaciones.
En este sentido, el último seminario web de edie, ha ofrecido consejos sobre las mejores prácticas a quienes exploran las tecnologías in situ para la descarbonización, desde la energía solar hasta la cogeneración de calor y electricidad (CHP), pasando por las bombas de calor geotérmicas y la tecnología de captura y almacenamiento de carbono (CCS).
La sesión, de una hora de duración y organizada en colaboración con Carbon Clean, contó con expertos de Costain Group, Ibstock Brick y el Museo de Historia Natural, por lo que te compartimos los mejores 5 consejos para ser cero neto.
5 consejos para ser cero neto
1. No existe una bala de plata
Todos los ponentes de la sesión describieron la necesidad de una combinación de soluciones y advirtieron del peligro de esperar una “bala de plata”. Estuvieron de acuerdo en que diferentes tecnologías pueden unirse para resolver un “rompecabezas” de descarbonización y que, en algunos casos, también serán necesarias soluciones basadas en la naturaleza y un cambio de comportamiento.
Esto quedó especialmente claro en la presentación del director de sostenibilidad del grupo Ibstock Brick, Michael McGowan; el sector de la fabricación de materiales de construcción se considera de altas emisiones y difícil de eliminar, por lo que su vía de descarbonización es polifacética.
McGowan explicó cómo la mejora de la eficiencia energética y de los materiales, junto con la adquisición de electricidad renovable al igual que el abastecimiento de materiales reciclados, sientan las bases para enfoques de más alta tecnología.
Ibstock Brick está explorando la energía solar dentro y fuera de las instalaciones, los sistemas de recuperación de calor, los combustibles alternativos, incluido el hidrógeno, y la captura y almacenamiento de carbono (CCS) para impulsar su propia transición, y cree que el sector en general también se beneficiará de estas tecnologías.
2. Los datos son el fundamento de la toma de decisiones
McGowan explicó que Ibstock Brick pudo determinar el nivel de descarbonización que podía aportar cada una de estas tecnologías, y el mejor momento para invertir e instalar, gracias a la realización de un análisis detallado de las fuentes de emisión en toda la empresa y de los casos de negocio para todas las tecnologías.
Lara Young, Directora de Carbono del Grupo Costain, también aconsejó a los oyentes que conocieran bien sus emisiones y su gasto energético de referencia antes de tomar decisiones sobre las tecnologías. También describió cómo la recopilación de datos operativos de buena calidad una vez instaladas las tecnologías puede ayudar a impulsar la optimización, construir el caso de negocio para nuevas inversiones y empoderar a los compañeros de la industria.
Young, describiendo el plan de acción sobre el cambio climático de Costain Group hasta 2035 dijo lo siguiente:
Utilizamos los datos para saber dónde están nuestras mayores y más grandes oportunidades de reducir (las emisiones) y las áreas en las que tenemos que empezar a reducir ahora.
Los datos son capaces de destacar dónde están las mayores oportunidades y dónde está la línea base… no es perfecta… pero esa línea base puede mejorarse a medida que aumenta la calidad de los datos.
Además, nos sirve como línea en la arena, diciéndonos dónde estamos, dónde tenemos que llegar y dónde están los mayores puntos conflictivos. A partir de ahí, se puede establecer un plan de reducción de claves.
Lara Young, Directora de Carbono del Grupo Costain.
3. Equilibrar la agilidad y la flexibilidad con la seguridad a largo plazo
Durante su presentación, el jefe de sostenibilidad del Museo de Historia Natural, Wayne Hitchings, describió el enfoque de la organización para financiar, instalar y operar matrices solares in situ en sus instalaciones de Tring y una unidad de CHP de 2.4MWe en su famosa base de Londres. El museo se propone, en particular, alcanzar el objetivo de cero emisiones en 2035.
Hitchings explicó que la unidad de CHP, instalada en 2006 y combinada con dos grandes calderas y enfriadores de absorción, tiene contratos de 15 años. Actualmente, el museo está en proceso de licitación para el periodo 2021-2036.
Durante la sesión de preguntas y respuestas, se le preguntó a Hitchings cómo podía ser viable este planteamiento, dado que la definición de “mejores prácticas” cambia constantemente a medida que los costes de la tecnología cambian los requisitos políticos. Dijo que el museo se esfuerza por crear una “asociación energética” flexible con un objetivo común de cero emisiones, en lugar de adoptar un enfoque contractual tradicional.
Necesitamos certidumbre de cara al futuro; necesitamos transferir el riesgo a lo largo de ese tiempo.
No creo que, para nosotros, las tecnologías cambien tan rápidamente. Las cosas que necesitamos para reducir nuestras emisiones de carbono ya están ahí.
Los retos residen en los modelos de costes que los rodean y tener ese periodo de tiempo nos permite tener flexibilidad sobre cómo y cuándo podemos aplicar un cambio tecnológico… sea cual sea la solución que se nos ocurra, tiene que ser flexible y escalable.
Wayne Hitchings, jefe de sostenibilidad del Museo de Historia Natural.
4. Explorar la tecnología como servicio si los presupuestos son ajustados
La cuarta y última presentación corrió a cargo del cofundador y director ejecutivo de Carbon Clean, Aniruddha Sharma. Explicó que los principales retos para las empresas industriales que exploran la CCS suelen estar relacionados con los costes iniciales y la falta de espacio, y argumentó que la tecnología de Carbón Limpio, que es una décima parte del tamaño de las matrices tradicionales y puede reducir el coste de la captura a 30 dólares por tonelada, puede ayudar a superar estos problemas.
Otra solución a los problemas de costos, explicó, es el emergente modelo de tecnología como servicio. Basándose en el éxito del alquiler de productos y de la luz y el calor como servicio, el mercado de la CCS como servicio está creciendo rápidamente, dijo, y ahora es una “opción muy realista”.
En cuanto a la innovación del modelo de negocio, creemos que esto probablemente ayudará a los industriales aficionados a resolver algunos de los retos a los que se enfrentan hoy en día.
La mayoría de las empresas parten de la base de ¿dónde vamos a encontrar la inversión? ¿Dónde vamos a conseguir la experiencia de ejecución? Nosotros decimos ‘vamos a trabajar juntos para resolver esto.
Aniruddha Sharma, cofundador y director ejecutivo de Carbon Clean.
5. Equilibrar las consideraciones específicas
Cada uno de los ponentes representaba a organizaciones con contextos enormemente diferentes en cuanto a sectores, fuentes de emisión clave y zonas geográficas de ubicación. El Museo de Historia Natural, por ejemplo, tiene tres sedes en el Reino Unido, incluidos edificios protegidos, mientras que el conjunto más grande y desarrollado de Carbon Clean se encuentra en una planta de fabricación de productos químicos y fertilizantes de escala industrial en la India.
Por supuesto, esto hace que el argumento comercial para la inversión en tecnología sea diferente en cada caso. Todos los ponentes alentaron a los asistentes a considerar adecuadamente su contexto específico para evitar las inversiones en desuso y maximizar las oportunidades de descarbonización. Pero el tema del liderazgo no dejó de surgir. Los mercados sólo cambiarán si alguien se mueve primero y, en muchos casos, este movimiento vendrá del sector privado y no de los responsables políticos, se acordó.
Una de las cosas que hay que tener en cuenta cuando se firman proyectos a largo plazo es que hay que ignorar al gobierno, porque los gobiernos van y vienen.
Si haces lo que siempre haces bien, como fabricante o cualquiera que sea tu función, tendrá un impacto sobre ti. Tienes que dar un salto de fe.
Michael McGowan, director de sostenibilidad del grupo Ibstock Brick.
Ante la falla de la NFL respecto a temas de racismo, el año pasado una serie de contrataciones de entrenadores, la liga y los grupos de defensa, trabajaron para incentivar y educar a los propietarios de ligas para que sus prácticas de contratación fueran más equitativas para los candidatos pertenecientes a minorías.
De acuerdo con información deThe Washington Post, a medida que el ciclo de este año llegaba a su fin esta semana, la NFL quizá había detenido su crisis, pero no llegó a ponerle fin. Y el líder del grupo de diversidad que trabaja de cerca con la liga en sus prácticas de contratación de minorías, calificó los resultados de “mediocres”.
There’s only been 19 black NFL head coaches in modern history?!? I shouldn’t be shocked but wow… https://t.co/LM4D23VrTp
La NFL vio ganancias en sus principales puestos ejecutivos de fútbol, con tres franquicias que contrataron a gerentes generales negros después de que solo hubo dos durante la temporada 2020.
Pero solo dos de las siete vacantes de entrenador en jefe fueron para candidatos de minorías, y en una liga con aproximadamente el 70% de jugadores negros, el número de entrenadores en jefe de color permaneció estático en tres, luego del despido del entrenador de los Chargers de Los Ángeles, Anthony Lynn, así como la contratación del asistente David Culley por los Houston Texans.
Rod Graves, director ejecutivo de Fritz Pollard Alliance, dijo que estaba “decepcionado” de que no se contrataran más entrenadores negros y agregó que el grupo y la liga tendrán que reevaluar los procedimientos de contratación de los equipos para determinar si hay “algo totalmente diferente” que deban hacer.
En general, creo que hubo algunas ganancias. Ciertamente estábamos decepcionados por el hecho de que no teníamos el progreso en el lado del entrenador en jefe para el que ciertamente habíamos sentido que trabajábamos, no solo en Fritz Pollard Alliance, sino en la oficina de la liga y otros que ciertamente estaban interesados en esa área.
Rod Graves, director ejecutivo de Fritz Pollard Alliance.
Culley, anteriormente entrenador de receptores abiertos de los Baltimore Ravens, finalizó un acuerdo con los Texans el jueves. Se une a Mike Tomlin de los Pittsburgh Steelers y Brian Flores de los Miami Dolphins como los únicos entrenadores en jefe negros de la NFL, con el coordinador ofensivo ganador del Super Bowl, Eric Bieniemy de los Kansas City Chiefs.
El otro entrenador de minorías contratado fue Robert Saleh por los New York Jets. Nació en Michigan de padres libaneses.
Mis sentimientos son mediocres, simplemente por lo que sucedió en el lado del entrenador en jefe. Solo tuvimos un entrenador en jefe negro contratado en el período. Si considera a Robert Saleh como una persona de color, entonces tenemos dos. Pero dado el hecho de que teníamos siete vacantes, creo que la expectativa ciertamente era que lo haríamos mejor que contratar a un entrenador negro.
Graves, ex gerente general de los Arizona Cardinals
Inclusión requerida
La NFL no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios. El comisionado Roger Goodell afirmó en noviembre:
Todos reconocemos que debemos hacer más para apoyar las oportunidades de desarrollo para los entrenadores de minorías y todo el personal.
Roger Goodell.
Mientras que, Troy Vincent, vicepresidente ejecutivo de operaciones de fútbol de la liga, dijo el mes pasado que esperaba mejores resultados durante este ciclo de contratación y que “no estaban viendo una verdadera inclusión” en todos los deportes profesionales.
Tres gerentes generales negros fueron contratados:
Antes de eso, la liga tenía dos gerentes generales negros: Chris Grier de Miami y Andrew Berry de los Browns de Cleveland. Hubo siete vacantes de gerente general ocupadas en toda la liga.
La NFL promulgó varias medidas desde la primavera destinadas a mejorar sus resultados de contratación de minorías. Incluyeron reforzar los requisitos de entrevistas para candidatos de minorías e implementar una nueva regla para recompensar a un equipo que desarrolla un candidato de minoría contratado por otra franquicia como entrenador en jefe o gerente general.
Los Ravens, Los Angeles Rams y New Orleans Saints recibirán dos selecciones adicionales de tercera ronda cada uno bajo esa medida, mientras que los 49ers de San Francisco, que tenían a Saleh contratado por los Jets y Mayhew por Washington, recibirán un trío de selecciones de tercera ronda.
Falla la NFL ante racismo
DeMaurice Smith, director ejecutivo de la Asociación de Jugadores de la NFL, comentó:
“Soy un hombre negro en Estados Unidos que trabaja en el fútbol con un sindicato … Y de vez en cuando, en este trabajo todavía te encuentras rascándote la cabeza cuando tienes que justificar que incluso estás en la mesa. Entonces, para las personas de color, las mujeres, los grupos que han sido discriminados en este país, este sigue siendo uno de esos negocios en los que creo que, desafortunadamente, la gente todavía tiene que justificar que está aquí y tiene que participar en actividades agresivas. medidas solo para aumentar su presencia. Eso es real “.
Smith dijo que la NFLPA tiene “algunas ideas concretas” que planea compartir con la liga, a pedido de la NFL, después del Super Bowl.
La transparencia en el proceso y la responsabilidad es lo que se ve en casi todas las corporaciones en Estados Unidos que han tomado seriamente medidas para aumentar la diversidad. Y esas son las cosas de las que queremos hablar con la liga.
DeMaurice Smith, director ejecutivo de la Asociación de Jugadores de la NFL.
Las últimas medidas de la NFL se promulgaron después de que no se contratara a ningún entrenador negro en la última temporada baja. Solo un entrenador en jefe de la minoría, Ron Rivera de Washington, fue contratado durante el ciclo del año pasado.
Algunos observadores están particularmente molestos porque Bieniemy fue pasado por alto nuevamente, incluso con los Chiefs llegando a una segunda aparición consecutiva en el Super Bowl y a pesar de los frecuentes respaldos de Reid, el mariscal de campo estrella Patrick Mahomes y otros.
El profesor de gestión de recursos humanos de la Universidad de Temple, Patrick McKay, que ha publicado una investigación premiada sobre la diversidad en el lugar de trabajo, dijo que las reglas de la NFL para las entrevistas a minorías han fallado debido a la discreción de los propietarios.
La mayoría de los propietarios y altos ejecutivos de la liga son blancos. Los líderes de todas las industrias tienden a contratar personas de sus propios grupos sociales y raciales, dijo McKay, ya sea que tengan la intención o no.
En Houston, Culley aceptó un trabajo que fue ampliamente considerado como uno de los menos deseables de los que estaban disponibles. Hereda un equipo 4-12 y una situación incómoda con el mariscal de campo estrella Deshaun Watson, quien le pidió a los Texans que lo canjearan.
Las contrataciones por diversidad por sí solas no son la solución si tienes un equipo que no brinda el entorno para que esas contrataciones diversas tengan éxito.
Jodi Balsam, profesora de la Facultad de Derecho de Brooklyn, quien trabajó para la NFL como abogada interna de 1994 a 2006.
Continuó: “Las contrataciones diversas no deberían generar expectativas cuando se les contrata solo para equipos con dificultades. Es genial hacer contrataciones diversas., sí, apoyemos eso. Ponlos en situaciones en las que puedan tener éxito, no fracasar”.
El mundo se transforma hoy a una velocidad mayor a la que habríamos esperado hace apenas pocos años. La crisis sanitaria mundial ha forzado la transformación digital en diversas industrias; y también en el comportamiento de millones de consumidores que hacen cada vez más uso de plataformas online para adquirir productos, servicios y hasta experiencias.
La educación, que ya venía avanzando de modo firme en el terreno digital, ha dado pasos agigantados a lo largo del 2020 y se espera que continúe creciendo en 2021.
Un público cada vez más amplio se interesa y confía en la educación online. Esto responde, por supuesto, al surgimiento de necesidades distintas, pero también a la enorme capacidad de los servicios de educación digital para ofrecer beneficios distintos a los esquemas presenciales.
La diferenciación, después de todo, es clave para los negocios.
Un ejemplo de ello es Preply, una plataforma online orientada a facilitar el aprendizaje online de idiomas extranjeros.
Inglés, español, alemán, ruso y muchos idiomas más conforman una oferta educativa que integra flexibilidad de horario, tutores nativos, un aula virtual con sesiones en vivo y herramientas de seguimiento para monitorear tu progreso.
Cualquier persona que haya estudiado un idioma extranjero en un esquema presencial, podría pensar a simple vista que basta una videollamada para llevar el aprendizaje al esquema online. No obstante, hace falta más que eso para formar con éxito un negocio online en el nuevo paradigma y ofrecer una experiencia completa de enseñanza y aprendizaje.
Como plataforma con experiencia en el aprendizaje de idiomas online, Preply ofrece a los usuarios múltiples ventajas con las que aprovechan al máximo las bondades de la tecnología en favor de su desarrollo.
Gracias a ello es un ejemplo de tres cualidades con las que un negocio online debe contar en este nuevo paradigma:
1. Alineación a necesidades del mercado
El consumidor no es estático; se encuentra en constante transformación. Del mismo modo su comportamiento, intereses y necesidades son mutables.
Conducirse con total transparencia, adecuarse a los tiempos y responder efectivamente a las necesidades del mercado es clave para construir experiencias online realmente efectivas.
Al ser una plataforma nacida para la educación online, Preply no se limita a resolver la interacción entre docente y estudiante durante una clase, sino que ofrece a los usuarios la posibilidad de acceder a una experiencia completa que responde de manera efectiva a su necesidad clave: desarrollar habilidades de comunicación en un idioma distinto al suyo.
Preply permite al usuario elegir entre hablantes nativos y tutores especializados que puedan compartir, más allá de la teoría, la realidad práctica de la comunicación en sus países de origen. Además, el usuario puede aplicar filtros de selección por idioma, experiencia, horario disponible, especialidad, e incluso presupuesto.
La posibilidad de evaluar su experiencia con diferentes tutores, realizar pagos en línea, elegir planes de pago y número de clases son recursos importantes que responden a las necesidades de un mercado exigente.
2. Responsabilidad social
Preply no es solo una escuela online. Es un espacio que promueve la multiculturalidad. Está abierto a la diversidad y a la inclusión de personas pertenecientes a diferentes culturas que intercambian conocimiento y experiencias.
Aunque Preply no utiliza la responsabilidad como un argumento propio de venta, sí contempla fuertes aspectos importantes de responsabilidad social en sus operaciones, entre los que se incluyen:
Diversidad: al promover la multiculturalidad, la plataforma abraza el valor de la diversidad y el enriquecimiento que aporta a la vida de las personas. La escuela es un crisol de maestros de múltiples nacionalidades.
Autoempleo: sin hacer distinción de capacidades, preferencias o religiones, personas de todos los orígenes, interesados en la enseñanza de idiomas en distintos niveles pueden acceder a una fuente de autoempleo, una oportunidad más que necesaria en el paradigma de la pandemia.
Equidad de género: hombres y mujeres por igual encuentran en Preply la posibilidad de fijar sus propias tarifas en función de su experiencia, lo que evita la brecha salarial en razón de género.
Se trata de un punto de encuentro entre personas que abrazan la posibilidad de relacionarse con otros saliendo de su zona de confort. Un punto de encuentro entre culturas; donde las personas amplían su conocimiento del mundo y, con ello, también su capacidad de abrazar la diversidad. ¿Por qué es esta una característica clave en un negocio online? Porque una de las cualidades que los usuarios valoran más de Internet es su capacidad de democratizar la comunicación y la actividad económica. La posibilidad de acceder a un mundo de información y herramientas desde cualquier lugar del mundo.
3. Rentabilidad y autoempleo
Como sucede con muchas misiones corporativas, promover el respeto a la diversidad, la inclusión y la educación online suena loable, pero no es suficiente para que exista un negocio. Es por ello que el aspecto económico es fundamental en el desarrollo sostenible.
La rentabilidad es inalienable a la razón de cualquier modelo de negocio. Solamente siendo rentable, la empresa puede existir y transformarse en un agente de cambio.
Los profesores y alumnos pueden registrarse en Preply de manera gratuita. Una vez que comienza el intercambio de clases, la plataforma cobra una comisión equivalente al valor de la primera clase del alumno.
Este esquema permite a los profesores acceder a una herramienta de autoempleo en la que fijan sus propias tarifas. Así forman parte de una comunidad que ya prepara a más de 100 mil personas en el habla de un nuevo idioma.
Demandas de un nuevo mundo
Los modelos de negocio online ganan terreno a pasos agigantados frente a los tradicionales en este nuevo paradigma. La transformación digital ya no es una opción, sino una necesidad en la mayoría de las industrias.
Tener en cuenta estos criterios al momento de planear los siguientes pasos de un negocio o emprender una nueva aventura es fundamental para que, como ha hecho Preply, se pueda construir un modelo acorde a las necesidades del mercado, rentable y socialmente positivo. ¿Estás listo para ello?
Bill Gates, el magnate de negocios e informático, considera que los filántropos más sorprendentes son las personas que realmente están haciendo un sacrificio significativo.
Hablar de filantropía es abordar un tema extenso que se ha expandido durante los últimos años a las corporaciones, más aún en los tiempos que estamos viviendo. ¿Te gustaría saber de qué se trata y sobre todo conocer 5 prácticas de filantropía corporativa para 2021?
Filantropía y filantropía corporativa
La filantropía en sí se define como el impulso generoso que una persona tiene en favor de otros y que surge a partir del amor al género humano, así como la sensación de bienestar que se deriva de la satisfacción de ayudar a quien lo necesita.
Mientras que la filantropía corporativaes el recurso dado a organizaciones humanitarias, personas o comunidades, directamente o a través de ONG’s no lucrativas. Su propósito específico es mejorar la existencia de los seres vivos, generalmente de las personas. Y esta es netamente altruista.
Era de esperarse que la filantropía en sí tomara relevancia a raíz de la pandemia de COVID-19. Y se ha visto desde el lanzamiento de fondos comunitarios de respuesta rápida hasta el desarrollo de diagnósticos y vacunas.
La filantropía está apareciendo últimamente tanto para ayudar a aplanar la curva a corto plazo como para abordar las desigualdades que la crisis exacerbará a largo plazo.
Acciones filantrópicas frente a COVID-19
De acuerdo con McKinsey & Company, en la actualidad, es sorprendente la escala de capital que están comprometiendo los principales filántropos y también cómo se está otorgando: a una velocidad récord, con menos condiciones, y en mayor colaboración con otros.
Según Candid —que está rastreando las principales subvenciones— al menos $ 10.3 mil millones a nivel mundial en mayo de 2020, y de acuerdo con el Council on Foundations, casi 750 fundaciones han firmado un compromiso público para agilizar los procesos de concesión de subvenciones, y los donantes individuales se están asociando con sus pares para hacer subvenciones considerables con menos papeleo.
Frente a la pandemia mundial, la filantropía individual y corporativa ha sido receptiva, comprometida y ágil. El desafío —y la oportunidad— para el sector será lograr que esas características se mantengan.
Muchas de las prácticas que han surgido durante esta pandemia deberían ampliarse y formalizarse a medida que el mundo se encamina hacia el largo proceso de recuperación. Te contamos más.
5 prácticas de filantropía corporativa para 2021
1. Reducir la carga para los beneficiarios
Durante los últimos 20 años, el sector filantrópico ha adoptado un enfoque más riguroso y basado en datos. Si bien esos desarrollos han fortalecido el campo de muchas maneras, han hecho que el proceso de buscar y administrar subvenciones (la entrega de dinero o bienes y servicios realizada por una administración pública a un particular, persona física o jurídica, sin que exista la obligación de reembolsarlo) sea más complicado, especialmente para las organizaciones pequeñas.
La pandemia de COVID-19 ha acelerado los movimientos para reducir los obstáculos, lo que ha llevado a muchas fundaciones a relajar los requisitos de subvenciones, acelerar la toma de decisiones y brindar a los beneficiarios una flexibilidad adicional en la forma en que usan los fondos.
¿Qué se necesitaría para simplificar aún más los procesos de aprobación y presentación de informes de subvenciones?
Imagina una aplicación común para los solicitantes de subvenciones, similar a la plataforma Common App que permite a los estudiantes postularse a muchas universidades con una sola aplicación.
Podría haber una cámara de compensación central con herramientas de recopilación de datos que las organizaciones sin fines de lucro podrían utilizar para compartir información con cualquier donante, eliminando así la carga de los formularios de solicitud personalizados y los diferentes requisitos de presentación de datos.
La plataforma podría almacenar el historial de aprobación de subvenciones de cada organización, así como las revisiones de esas subvenciones. Incluso podría alentar a los donantes a adoptar un calendario compartido de fechas límite de solicitud y decisión, lo que permitiría a las organizaciones sin fines de lucro planificar sus presupuestos anuales.
La verdadera transformación puede ocurrir si las fundaciones líderes adoptan colectivamente una plataforma única.
La pandemia ha ofrecido una prueba de que las organizaciones filantrópicas están dispuestas a eludir sus procesos de investigación únicos en aras de la velocidad y el impacto. ¿Te gustaría implementarlo como una de las prácticas de filantropía corporativa para 2021 en tu empresa?
2. Acelerar el ritmo y el volumen de las donaciones
La pandemia de COVID-19 ha llevado a varios donantes a profundizar en sus donaciones y cambiar sus enfoques de concesión de subvenciones para desplegar más capital del que habían planeado. Algunos han duplicado o cuadriplicado sus tasas de pago, otros distribuirán el 20% de sus activos totales este año y otros se han comprometido hasta $ 1 mil millones para el alivio de COVID-19.
Todos los donantes reconocen que esta pandemia histórica exige una respuesta extraordinaria en 2021.
Si alguna vez hubo un momento para que las fundaciones consideraran acelerar permanentemente el ritmo y el volumen de donaciones, es ahora. En la actualidad, los activos de fundaciones estadounidenses ascienden a casi 1,1 billones de dólares, según Candid, mientras que otros más de 120.000 millones de dólares se encuentran en fondos asesorados por donantes (DAF).
Si bien un número cada vez mayor de filántropos se ha comprometido a regalar la mayor parte de su riqueza a lo largo de su vida en lugar de conservar sus activos para que existan a perpetuidad, el gasto anual promedio de las donaciones de fundaciones apenas se ha movido.
Es necesario acelerar el ritmo y el volumen de las donaciones para abordar problemas que se agravan y se vuelven más difíciles de resolver cada día que pasa como:
La desigualdad racial.
Los sistemas de salud.
Educación públicos débiles.
La crisis climática.
3. Asociarse con otros donantes para ir más rápido
Los inversores privados suelen buscar administradores de inversiones que tengan experiencia específica y un historial exitoso. Sin embargo, cuando se trata de donaciones filantrópicas, muchos donantes individuales, y fundaciones institucionales, a menudo lo hacen solos. Crean equipos considerables que desarrollan experiencia, crean nuevas iniciativas y distribuyen subvenciones en gran medida de forma aislada de otros donantes.
La respuesta a la pandemia ha exigido un enfoque diferente, que reúna a los donantes a nivel local, estatal, nacional y mundial para unir recursos, alinearse con las prioridades y distribuir fondos rápidamente a través de plataformas de financiación colaborativas.
Si bien las colaboraciones de donantes existían mucho antes de la pandemia, eran más la excepción que la regla. Empero, piensa… ¿qué pasaría si cada fundación y cada donante tuvieran como objetivo asignar al menos el 25% de su financiamiento para apoyar iniciativas lideradas por otros donantes?
La construcción de modelos de gobernanza ágiles y orientados al impacto no es poca cosa cuando hay varios donantes con sus propias estrategias involucradas. Estas asociaciones son muy eficaces cuando:
Reúnen a los donantes en torno a objetivos concretos y medibles.
Colaboran para escalar.
Se proponen compartir conocimientos.
Deciden combinar diversas redes.
4. Invertir más en las comunidades locales
Los filántropos a menudo se sienten atraídos por los problemas globales, lo que los lleva a invertir en el bienestar y el empoderamiento de las personas que viven a miles de kilómetros de distancia. Es un hecho que estas contribuciones son fundamentales para abordar las desigualdades e injusticias globales, una de las 5 prácticas de filantropía corporativa para 2021 se podría dirigir a la atención de graves desigualdades en la localidad.
Si bien las donaciones locales a menudo han sido despriorizadas por filántropos enfocados en asuntos nacionales o globales, la crisis actual es un recordatorio de que todos dependemos de, y tenemos la obligación de apoyar, la fuerza y la resistencia de nuestra comunidad local.
Todos los filántropos deberían considerar aumentar el porcentaje de sus donaciones que sea verdaderamente local, mirando más allá de las organizaciones que sirven principalmente a los intereses de la élite.
Los donantes deben buscar organizaciones locales que apoyen a las comunidades de color y aquellas dirigidas por personas de color, particularmente mujeres. El racismo estructural ha dejado a estas organizaciones crónicamente subfinanciadas, sin embargo, a menudo están haciendo el trabajo más vital para fortalecer las comunidades locales y reducir la desigualdad.
5. Apoyar al sector público
Si bien los filántropos han respondido a la pandemia de COVID-19 con niveles récord de apoyo, la enorme responsabilidad de liderar la respuesta y la recuperación recae principalmente sobre los hombros del sector público en las prácticas de filantropía corporativa para 2021.
A la fecha gran cantidad de fundaciones colabora con el gobierno a nivel estatal y local y un número cada vez mayor busca influir en las políticas gubernamentales apoyando la promoción, la mayoría de las fundaciones han evitado invertir en el desarrollo de capacidades del sector público. Esta es una importante oportunidad perdida. Dada la gran escala del gobierno (que empequeñece a los sectores filantrópico y sin fines de lucro), el uso de dólares filantrópicos para mejorar la eficacia del gobierno es una inversión potencial de alto rendimiento.
Hay varias formas en que la filantropía corporativa puede ayudar a que el gobierno sea más eficaz. ¿De qué forma?
Redoblar su papel de proporcionar capital de riesgo para apoyar programas innovadores. Ahora es el momento de colaborar con los socios del sector público para planificar, probar y validar nuevos enfoques, que las agencias pueden adoptar luego si se demuestra su eficacia.
Apoyar los esfuerzos interinstitucionales que abordan problemas subyacentes. Las agencias gubernamentales tienden a enfocarse en cumplir con sus mandatos particulares (por ejemplo, financiar viviendas asequibles y vigilancia). Les resulta difícil abordar las causas fundamentales en todos los departamentos (por ejemplo, llevar a las personas sin hogar a viviendas de apoyo permanentes en lugar de que la policía las coloque en refugios temporales).
Abordar las limitaciones de talento y personal. Eso puede tomar algunas formas: capacitar a los empleados y líderes gubernamentales que se encuentran en puestos críticos, ayudar a los gobiernos a identificar y atraer a los mejores talentos, y apoyar la creación o expansión de puestos que llenen brechas de habilidades específicas (por ejemplo, análisis de datos y gestión de la cadena de suministro).
Apoyar la eficacia de las agencias gubernamentales mediante la ideación de políticas públicas.
La filantropía corporativa puede ayudar a impulsar la reinvención al financiar el análisis, el debate y la promoción de nuevas ideas, con un enfoque particular en garantizar que las comunidades vulnerables no se queden atrás. Y es probable que estas 5 prácticas de filantropía corporativa para 2021 ayuden a lograrlo.
Cuando Ruth Handler presentó en 1959 a Barbie —una muñeca de cabello rubio, con ojos azules y un gran sentido de la moda—, no se imaginó el impacto que iba a generar. Y mucho menos que se convertiría en la compañera de millones de niñas y niños que, además, ven en ella un ejemplo a seguir y una motivación para alcanzar sus sueños.
Así que el juguete que inició como la estrella de Malibú, no solo ganó la licitación para la Casa Blanca, también se diversificó y ejerce miles de profesiones. Además, recientemente le otorga un reconocimiento a las mujeres que dejaron un legado importante por medio de la colección Barbie Inspiring Women.
Marguerite Annie Johnson, mejor conocida como Maya Angelou, fue una escritora, poeta, cantante y activista por los derechos civiles. Publicó siete autobiografías, tres libros de ensayos y varios libros de poesía.
Ejerció como actriz, bailarina, directora y/o productora en diversos musicales, obras teatrales, películas y programas de televisión que se volvieron relevantes durante más de 50 años. Se le otorgaron docenas de premios y más de cincuenta títulos honoríficos.
Una de sus obras más reconocidas fue:I Know Why the Caged Bird Sings (1969), en la que describe el peso de la segregación racial en su infancia y adolescencia e incluso le valió el reconocimiento internacional.
Así que Angelou no solo impregnó su talento por medio de la poesía o la escritura, también lo compartió a través de canciones, bailes, poesía, periodismo, dramaturgia y actuación en donde lidió y luchó con el racismo, el sexismo, el trauma, la resiliencia y la identidad.
Por otra parte, ella fue reconocida por su activismo y movimiento a favor de los derechos humanos, incluso realizó diversas iniciativas en de la mano de Martin Luther King Jr.
Durante el año 2011, recibió la Medalla Presidencial de la Libertad de manos del ex presidente Barack Obama, una de las docenas de premios que ganó en sus 86 años.
Si bien falleció en 2014 para miles de personas, su legado esta más intacto y vivo que nunca. Toda esta esencia, empoderamiento y lucha quedó impregnado en la edición para Barbie’s Inspiring Women.
De acuerdo con Lisa McKnight, directora global de la marca, al presentarles la valiente historia y las obras escritas de Maya Angelou a través del juego con muñecas, se busca despertar la conversación y la conciencia con las niñas, niños y sus familias.
Su activismo poderoso, la vida extraordinaria que llevó y el legado inolvidable de ella es exactamente lo que esperamos que esta colección comparta, al mismo tiempo que inspira a las generaciones.
El 5 de noviembre de 1872, mientras protestaba y lideraba la acusación por el derecho al voto de las mujeres, Susan B. Anthony hizo un movimiento desafiante.
Votó en las elecciones presidenciales y fue arrestada en su casa en Rochester, NY. Este acto audaz, junto con el espíritu decidido de Susan, ayudó a allanar el camino para la aprobación de la 19ª Enmienda en 1920, que evita que a una mujer se le niegue el derecho al voto por motivos de sexo.
Además, era presidenta Asociación Nacional pro Sufragio de la Mujer, organización que fundó junto con Elizabeth Cady Stanton y cuyo objetivo era demostrar que las mujeres eran capaces de mantenerse unidas sobre la única base de su womanhood o la condición de ser mujer.
Amelia Mary Earhart, nació en Kansas en 1897, de acuerdo con historiadores irradiaba un espíritu aventurero incluso cuando era niña.
Fue una joven aventurera se convirtió más tarde en la primera mujer aviadora en volar a través del Océano Atlántico. A lo largo de su carrera, Amelia desafió con valentía las convenciones de la época; rompió y estableció récords de aviación para mujeres.
Ella creía que sus logros probarían que hombres y mujeres podían ser iguales en los trabajos. De hecho en 1937, en lo que iba a ser un vuelo récord como la primera mujer en volar sola alrededor del mundo, Amelia Earhart y su avión desaparecieron sin dejar rastro.
A través de Barbie Inspiring Women, se busca celebrar los logros innovadores, el heroísmo y la contribución duradera que Amelia hizo en la aviación y para las mujeres.
La oportunidad de presentarse en el famoso Teatro Apollo le entregó un reconocimiento importante a Ella Fitzgerald con la que atrajo la atención de millones de personas.
Ella fue y es una de las cantantes de jazz más populares y queridas del mundo. Con la vocalización y la improvisación, aprendió a usar su voz como instrumento, convirtiendo el canto en una forma de arte.
Además es una de las mujeres con más huella en la historia y ganó innumerables premios de prestigio. Por otro lado, prestó su voz a personas necesitadas y decidió impulsar su propia fundación, The Ella Fitzgerald Charitable Foundation.
Con ella se brinda apoyo a los niños, niñas y comunidades fomentando el amor por la música y la lectura.
Mientras crecía en White Sulphur Springs, West Virginia, Katherine Johnson mostró una intensa curiosidad y una brillantez extraordinaria tanto con las palabras como con los números.
Como niña prodigio, ingresó a la escuela secundaria a los 10 años y se graduó de la universidad cuando solo tenía dieciocho años con dos títulos de licenciatura en matemáticas y francés.
A mediados de la década de 1950, se integró a un grupo de mujeres afroamericanas contratadas por la NASA para trabajar. Katherine calculó la trayectoria del primer vuelo tripulado estadounidense de la NASA al espacio.
Su conocimiento permitió garantizar que los astronautas del Apolo aterrizaran y regresaran sanos y salvos de su viaje a la luna. Sus cifras eran tan consistentemente precisas que cuando la NASA cambió a las computadoras, Katherine volvió a verificar la precisión de los resultados.
Nacida en México en 1907, es una artista, activista e ícono feminista. Frida Kahlo fue y es un símbolo de fuerza, originalidad y pasión inquebrantable. A lo largo de su vida, superó una serie de obstáculos para seguir su sueño de convertirse en una gran artista.
Frida perseveró y ganó reconocimiento por su estilo y perspectiva únicos. Con su paleta vibrante y una mezcla de realismo y fantasía, abordó temas importantes como identidad, clase y raza e incluso el dolor.
Por medio de Barbie Inspiring Women, se busca celebrar los logros innovadores, el heroísmo, y contribuciones duraderas que Frida hizo en el mundo del arte y para las mujeres.
Su extraordinaria vida y su arte continúan influenciando e inspirando a otros a seguir sus sueños y pintar sus propias realidades.
Originaria de Long Beach, California, Billie Jean King creció jugando al tenis y perfeccionando sus habilidades en los parques públicos locales. En 1961, ganó su primer título de campeonato importante, seguido de una serie de victorias espectaculares a lo largo de su legendaria carrera.
Fuera de la cancha, Billie Jean King defendió incansablemente la igualdad de las mujeres en los deportes. En 1973, durante un partido televisado a nivel mundial aclamado como “Battle of the Sexes”, millones de espectadores vieron como Billie Jean King derrotaba a un rival masculino formidable y demostró que el lugar de una mujer era suyo para decidir.
Los avances revolucionarios de Billie Jean por la igualdad y la justicia social le valieron la Medalla Presidencial de la Libertad.
Florence Nightingale siguió una carrera en enfermería, una vocación que creía que era su deber moral. Al inscribirse como estudiante de enfermería en 1850, Florence se propuso mejorar la eficiencia del hospital y los estándares en la atención al paciente.
Llevando una lámpara durante sus rondas en la guerra de Crimea, Florence se ganó el título de “The Lady with the Lamp”, brindando consuelo y compasión a los soldados gravemente heridos.
Finalmente, Nightingale utilizó su formación como estadística para escribir libros que lanzaron reformas en la atención médica. En 1860, estableció the Nightingale Training School, para continuar con la educación en enfermería y cambiar las actitudes negativas hacia las mujeres que ingresan al campo.
A lo largo de su vida, Florence Nightingale siguió utilizando su impulso e inteligencia para convertirse en la pionera de la enfermería moderna.
Rosa Louise Parks trabajó como costurera y activista dedicada hasta el 1 de diciembre de 1955.
La fuerza silenciosa de Rosa Parks jugó un papel notable en el movimiento de derechos civiles pero aún pasarían otros nueve años y más luchas antes de que la Ley de Derechos Civiles de 1964 anulara las leyes de segregación existentes.
Aclamada como “the Mother of the Modern Civil Rights Movement,” Rosa Parks obtuvo reconocimiento mundial y numerosos premios, incluyendo la prestigiosa Medalla Presidencial de la Libertad y la Medalla de Honor de Oro del Congreso.
Cuando Sally Ride crecía en Los Ángeles, sus padres alentaron su interés por la ciencia dándole un telescopio y un juego de química. El amor de Sally por el aprendizaje y la ciencia la motivó a estudiar física en la universidad.
Mientras estaba terminando su doctorado, Sally respondió a un artículo en el periódico estudiantil que anunciaba que, por primera vez, la NASA estaba reclutando mujeres para el cuerpo de astronautas.
De más de 8 mil solicitantes, fue una de las seis mujeres aceptadas en el programa. Así que el 18 de junio de 1983, Sally Ride despegó a bordo del transbordador espacial Challenger para convertirse en la primera mujer estadounidense, y la estadounidense más joven en volar al espacio.
La naturaleza aventurera de Sally, su búsqueda de descubrimientos y sus logros pioneros inspiran a las niñas de todo el mundo a alcanzar con valentía las estrellas.
Por medio de Barbie’s Inspiring Women, Mattel busca fortalecer e impulsar la diversidad y la inclusión, así como inspirar a niños y niñas a luchar por sus objetivos.
Continuaremos unidos en la lucha contra el racismo y ayudaremos a eliminar las barreras que impiden que la próxima generación alcance su máximo potencial.
Mattel.
Utilizando la influencia de Barbie, la marca buscará arrojar luz y conmemorar el empoderamiento de los modelos a seguir del pasado y del presente. ¿Cuál fue tu edición favorita?
La riqueza combinada de los 10 multimillonarios en la pandemia aumentó en 540,000 millones de dólares (400,000 millones de libras), según Oxfam.
La organización benéfica afirma que esta cantidad sería suficiente para evitar que el mundo caiga en la pobreza a causa del virus, y para pagar las vacunas para todos. Aunado a ello, insta a los gobiernos a que consideren la posibilidad de aplicar impuestos a los superricos.
El informe de Oxfam
El informe de Oxfam llega en un momento en el que los líderes mundiales se reúnen virtualmente para el “Diálogo de Davos” perteneciente al Foro Económico Mundial.
En diciembre de 2020, la riqueza total de los multimillonarios de todo el mundo alcanzó los 11.95 billones de dólares, lo que equivale al gasto en recuperación de todos los gobiernos del G20 juntos, según la organización benéfica.
Entre las 10 personas más ricas, cuyas fortunas aumentaron en 540,000 millones de dólares desde marzo de 2020, se encuentran el fundador de Amazon, Jeff Bezos, el fundador de Tesla, Elon Musk, y el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg.
Oxfam afirma que las fortunas de los multimillonarios aumentaron debido al repunte de los mercados bursátiles y a una “economía amañada“, lo que provocó un aumento de la desigualdad durante la “peor recesión económica en un siglo“.
Muchos gigantes tecnológicos vieron aumentar sus ventas —y el precio de sus acciones— en 2020, ya que los cierres provocaron un aumento de la demanda de servicios digitales.
Esto infló la riqueza de hombres como el Sr. Bezos, cuyas gigantescas fortunas están impulsadas por el valor de las participaciones, como las propiedades y las acciones que poseen, en lugar de los salarios.
Sin embargo, “riqueza” no es igual a ingresos. Las estimaciones de riqueza se refieren al valor neto de un individuo, incluyendo su dinero, el valor de sus activos y también el valor “nocional” de las acciones que posee. Una subida del precio de las acciones se refiere al valor neto percibido de una empresa en su conjunto, y no de los propios accionistas.
Vivir en pobreza en contraste de los multimillonarios en la pandemia
El informe dice que el valor de Bezos ha subido tanto entre marzo y septiembre de 2020 que podría haber dado a los 876,000 empleados de Amazon una bonificación de 105,000 dólares y seguir siendo tan rico como antes de la pandemia.
En comparación con los más pobres del mundo, para quienes la recuperación económica podría tardar más de una década. Oxfam calcula que entre 200 y 500 millones de personas adicionales vivirán en pobreza en 2020, invirtiendo el descenso de la pobreza mundial observado en las dos últimas décadas.
Creemos que esta es una oportunidad para hacer algo radical sobre la reconstrucción de un sistema más justo que contemple impuestos para la riqueza, para pensar en impuestos sobre las corporaciones, para pensar en aumentar el piso social básico para cada ciudadano
Danny Sriskandarajah, director ejecutivo de Oxfam.
En referencia al Reino Unido, dijo que la imposición de un impuesto podría recaudar millones.
¿Los más ricos del mundo están poniendo su granito de arena?
Sí, algunos lo hacen. Desde el comienzo de la pandemia se ha producido un número relativamente alto de megadonaciones benéficas, con celebridades, estrellas del deporte y líderes empresariales respondiendo a la emergencia de COVID-19.
En un informe de octubre, UBS afirmó que 209 multimillonarios habían comprometido un total equivalente a 7,200 millones de dólares entre marzo y junio de 2020 para luchar contra la Covid-19.
Han reaccionado rápidamente, de una forma parecida a la ayuda en caso de catástrofe, proporcionando subvenciones sin restricciones para permitir a los beneficiarios decidir la mejor forma de utilizar los fondos.
Informe.
Aportaciones
El mes pasado, MacKenzie Scott, la ex esposa de Jeff Bezos, reveló que había donado más de 4,000 millones de dólares a bancos de alimentos y fondos de ayuda de emergencia en cuatro meses. En una entrada de blog, la Sra. Scott dijo que quería ayudar a los estadounidenses que estaban luchando por la pandemia.
En junio del año pasado, Bezos había donado 125 millones de dólares a la lucha contra el coronavirus.
El cofundador de Twitter, Jack Dorsey, anunció en abril que iba a destinar 1,000 millones de dólares de sus activos a un fondo para apoyar los esfuerzos de ayuda a la pandemia y otras causas. Esto representa aproximadamente una cuarta parte de su patrimonio neto de 3,900 millones de dólares.
La autora de Harry Potter, JK Rowling, ha donado 1 millón de libras esterlinas para ayudar a las personas sin hogar y a los afectados por los abusos domésticos durante la pandemia.
Por su parte, la Fundación Bill y Melinda Gates, presidida por el fundador de Microsoft, Bill Gates, y su esposa, Melinda, afirma que ha destinado un total de 1,750 millones de dólares a la respuesta mundial al Covid-19, que incluye el desarrollo y suministro de vacunas y pruebas. La Fundación Bill y Melinda Gates es también el tercer mayor donante de la Organización Mundial de la Salud.
En un comunicado emitido a finales de la semana pasada, el fabricante de aviones con sede en EE.UU. afirmó que, para que la nueva visión de aviones alimentados por biocombustible se haga realidad, será necesario que se produzcan cambios en los campos de la ingeniería de los sistemas de propulsión y de la reglamentación mundial. ¡Te contaos más!
Nueva visión de aviones alimentados por biocombustible
De acuerdo con edie, Boeing dijo que en cuanto a los cambios en los campos de la ingeniería de los sistemas de propulsión, actualmente no existen sistemas de reactores capaces de ser alimentados con un 100% de biocombustible que sean lo suficientemente grandes como para soportar un avión comercial y competitivos en cuanto a costes con los sistemas tradicionales.
En respecto a la reglamentación mundial, las especificaciones internacionales actuales de combustible permiten mezclas de hasta un 50% de biocombustible, siendo el resto combustible de aviación convencional de base fósil.
Boeing ya ha realizado un vuelo comercial con un 100% de biocombustible. Utilizó un FedEx 777 Freighter para realizar el proyecto piloto en 2018.
Para ampliar la tecnología, también tendrá que concretar los planes de abastecimiento de biocombustible. Entre los posibles derivados se encuentran el aceite vegetal, la caña de azúcar y los residuos domésticos.
Cada fuente potencial tiene sus propias consideraciones de seguridad y de sostenibilidad medioambiental respecto a la cadena de suministro.
El aceite vegetal y la caña de azúcar, por ejemplo, si se producen de forma insostenible, podrían agravar los problemas de uso de la tierra existentes, como la pérdida de biodiversidad, la erosión del suelo y la seguridad alimentaria.
El compromiso de Boeing
En declaraciones a Reuters, el director de estrategia de sostenibilidad de Boeing, Sean Newsum, afirmó que los aviones con biocombustible ayudarán a la empresa a cumplir su compromiso de reducir a la mitad las emisiones para 2050.
El compromiso ha sido asumido por todos los demás grandes fabricantes de aviones del mundo. En particular, los aviones de Boeing que entren en servicio deberían seguir operando hasta principios de la década de 2050.
Newsum declaró a los periodistas que la reducción de las emisiones para contribuir a la lucha contra el cambio climático es “un reto tremendo; el reto de toda una vida”.
Además de los combustibles alternativos, Boeing tiene previsto reducir el peso y la resistencia de los nuevos aviones para disminuir el consumo de combustible y, por ende, las emisiones.
#TeamBoeing will deliver airplanes that can fly on 100% sustainable fuel by 2030.
La empresa parece considerar que los combustibles de hidrógeno y los aviones eléctricos desempeñan un papel menor en su estrategia que otros del sector. Airbus, por ejemplo, se esfuerza por realizar vuelos comerciales con hidrógeno para el 2035 y ya ha presentado tres posibles diseños de aviones.
El espacio aéreo del futuro, será ¿aviones alimentados por biocombustible?
El anuncio de Boeing se produjo poco después de que Shell se retirara de una empresa conjunta para desarrollar una planta de combustible de aviación con bajas emisiones de carbono en el Reino Unido.
Encabezada por el desarrollador de combustible Velocys, la planta de combustible de residuos a reacción obtuvo el permiso de planificación el año pasado y también está respaldada por British Airways.
Shell ha declarado que abandona el proyecto después de acordar la financiación conjunta de otra planta en Canadá que, según sus promotores, podría producir más del doble de combustible con menos de la mitad de residuos.
Velocys esperaba comenzar la construcción en 2022 y la producción en 2025, pero la salida de Shell podría dejar un vacío en la financiación.
La noticia de Boeing se produjo también poco después de que nueve organizaciones con sede en el Reino Unido formaran un nuevo Consorcio “Aerospace of the Future” en respuesta a la Estrategia Industrial del Gobierno.
En el marco de la Estrategia, el Instituto de Investigación e Innovación del Reino Unido (UKRI) ha apoyado a las empresas en el desarrollo de tecnologías, procesos y sistemas para descarbonizar y modernizar la aviación.
El consorcio está formado por :
Thales.
La Universidad de Cranfield.
Cranfield Airport Operations.
Inmarsat.
Altitude Angel.
Ocado Group.
Blue Bear.
Satellite Applications Catapult.
Connected Places Catapult.
En conjunto, estas organizaciones explorarán tecnologías emergentes como los drones de transporte de mercancías, los vehículos aéreos urbanos y los aviones regionales híbridos.También acelerarán el despliegue de soluciones provisionales: aviones más silenciosos, ligeros y con menos emisiones.
El UKRI ha asignado 125 millones de libras del Industrial Strategy Challenge Fund para apoyar al nuevo consorcio. Se espera que esta cifra se complemente con creces con las aportaciones de la industria.
En este momento tan difícil para la industria aeronáutica internacional, es un gran testimonio del empuje y la ambición del Reino Unido el hecho de que hayamos tenido una respuesta tan fuerte a la primera competición financiada de Future Flight.
La amplitud, la calidad y la creatividad de las propuestas han sido excepcionales, y los beneficios económicos y sociales ofrecidos son muy significativos. Los proyectos que ahora lanzamos posicionarán al Reino Unido con fuerza para impulsar la tercera revolución de la aviación.
Gary Cutts, director del desafío de UKRI para Future Flight.
LEGO es una empresa danesa de juguetes que fue fundada en en 1932 por Ole Kirk Kristiansen y ha pasado de padres a hijos. Desde 1979 hasta la fecha es propiedad de Kjeld Kirk Kristiansen, nieto del fundador.
El nombre LEGO es una abreviatura de las dos palabras danesas leg y godt, que significa “juega bien”. Estas palabras denotan la esencia del nombre e ideal de la empresa.
La compañía nació como un pequeño taller de carpintería y fue hasta 1958 cuando se lanzó el primer cubo de LEGO, figura que ofrece la posibilidad de construcción ilimitada y una gran cantidad de ideas creativas a través del juego.
A medida que los niños y niñas dan forma a sus propios mundos con los cubos de LEGO, la compañía trabaja para brindar un impacto positivo en el mundo en el que viven hoy y heredarán en el futuro. ¡Conozcamos 10 datos de la sustentabilidad de LEGO!
La sustentabilidad de LEGO
Este 2021, LEGO Group anunció planes para invertir hasta 400 millones USD durante tres años para acelerar las iniciativas de sustentabilidad y responsabilidad social. Esta propuesta cubrirá tanto las inversiones a largo plazo como los costos continuos.
Durante los últimos 10 años, la compañía ha realizado una serie de estrategias para construir un planeta mejor para las generaciones futuras, y es fiel creyente que cada vez es más urgente priorizar la actividad ambiental y social.
A continuación te presentamos algunos datos de la sustentabilidad de LEGO, una empresa global que además de ofrecer soluciones en juguetes a más de 40 países, atiende tres pilares prioritarios: niños y niñas, medio ambiente y personas.
1. Operaciones cero residuos y carbono neutral
Grupo LEGO se ha comprometido a reducir sus emisiones absolutas de carbono en un 37% para 2032, y para garantizar que la empresa desempeñe su papel en la limitación de los efectos del cambio climático. El objetivo ha sido aprobado por la iniciativa climática Science Based Target, que afirma que para mitigar el impacto del calentamiento global, se debe mantener por debajo de 1,5 ° C, un objetivo más ambicioso del Acuerdo de París.
El objetivo de la compañía cubre las emisiones de sus propias operaciones, lo que equivale al 10% de las emisiones totales e incluye el uso de energía en sus fábricas, oficinas, tiendas y de su cadena de suministro. Esto equivale al 90% de las emisiones, incluidas áreas como materias primas y distribución.
2. Uso de materiales sustentables
La empresa trabaja en el Programa de Materiales Sostenibles, el cual emplea a más de 150 expertos, para crear productos y envases sostenibles. En 2015, el grupo fijó el objetivo de fabricar sus productos a partir de materiales sostenibles para 2030.
Este 2021, ampliará el uso de bioladrillos, como los de caña de azúcar, que actualmente representan casi el 2% de su portafolio de elementos.
Además, continuará investigando sobre el uso de materiales más sostenibles que se obtengan a partir de fuentes renovables y recicladas, uniendo esfuerzos con institutos de investigación y otras empresas. Especialmente aquellas que desarrollan nuevas tecnologías de producción de materiales de base biológica y reciclaje para encontrar materiales que sean tan duraderos y de alta calidad.
3. Compromiso responsable con los niños y niñas
Para 2022, Grupo LEGO tiene como objetivo llegar a 8 millones de niños en todo el mundo con el aprendizaje a través del juego en el que incluirá una variedad de actividades con Fundación LEGO.
También realizará su trabajo con organizaciones como: UNICEF, Save the Children y socios locales para ampliar los programas que brindan a los niños vulnerables acceso al juego y oportunidades para desarrollar habilidades para toda la vida, como resolución de problemas, colaboración y comunicación.
En 2019, la empresa logró a beneficiar a 1,8 millones de niños y niñas a través de dichos programas, aportando el 25% de las ganancias de LEGO a financiar los proyectos, actividades y asociaciones de la fundación de la compañía.
4. Seguridad para los niños y niñas en plataformas línea
El juego es una forma vital para que los niños y niñas aprendan y crezcan, y como marca encargada de la creación de juguetes y juegos, planea garantizar la seguridad del mundo real y digital. Para demostrarlo, LEGO es la primera empresa de juguetes en asociarse con UNICEF y establecer nuevos estándares en cuestión de seguridad en línea y en la vida real.
LEGO tiene la ambición de llegar a millones de padres de familia y niños y niñas como parte de un programa continuo de Ciudadanía digital y bienestar destinado a empoderar a los pequeños y brindarles las habilidades para ser ciudadanos digitales responsables.
La última campaña de la empresa fueSmall Builds for Big Conversations, fue destinada a involucrar y apoyar a los padres para que hablen con sus hijos sobre la seguridad digital y hasta ahora ha beneficiado a más de 20 millones de adultos.
5. Envases sostenibles
Una de las ambiciones más importantes para 2025, es hacer que todos los envases sean 100% sostenibles. La compañía comenzará a eliminar gradualmente las bolsas de plástico de un solo uso que se usan en las cajas LEGO para empaquetar los cubos sueltos.
La prohibición del plástico de un solo uso también aplicará en todas las oficinas, fábricas y tiendas.
Hasta ahora LEGO ha probado varios prototipos fabricados con una variedad de materiales sostenibles diferentes. A los niños y niñas les gustaron las bolsas de papel que a partir de este 2021 serán certificadas por el Forest Stewardship Council, serán ecológicas y fáciles de abrir.
6. Alianzas estratégicas para un impacto positivo
La sustentabilidad de LEGO va más allá, por ello continuará trabajando con organizaciones como la Fundación Ellen MacArthur, World Wild Fund for Nature, RE100, UNICEF y Save the Children para crear el mayor impacto.
Las empresas deben tomar medidas para crear un impacto positivo duradero en el medio ambiente y la sociedad, por ello hemos tenido conversaciones con nuestros stakeholders, para realizar alianzas estratégicas y así crear un futuro sostenible para nuestros niños, que son los constructores del mañana.
Niels B. Christiansen, CEO de Grupo LEGO.
7. Circularidad en las operaciones
LEGO inspira infinitas posibilidades de juego que respaldan los principios del diseño circular: un producto fabricado con materiales de calidad que se pueden usar y reutilizar.
La calidad, durabilidad, seguridad y consistencia de los cubos LEGO significan que pueden transmitirse de generación en generación y hoy en día se ajustan a los fabricados de hace más de 40 años.
Para evitar que los cubos terminen en la basura, en 2019 LEGO creó LEGO Replay, una iniciativa de donación de cubos a niños y niñas vulnerables que se probó con éxito en los EE.UU., a finales de 2022 se lanzará en dos países adicionales. Hasta ahora, LEGO Replay ha donado cubos de segunda mano a más de 23,000 niños en los Estados Unidos.
8. Trabajo con las comunidades locales
Los niños, niñas y comunidades son algunos de los principales focos para LEGO, por ello en 2020, la empresa unió fuerzas con Fundación LEGO para donar 50 millones de dólares para apoyar a los niños cuyo bienestar y desarrollo se vieron afectados en la pandemia ocasionada por la COVID-19.
El grupo donó 4 millones USD adicionales a organizaciones dedicadas a apoyar a los niños negros y educar a todos los niños sobre la igualdad racial, para demostrar su apoyo a la comunidad negra contra el racismo y la desigualdad.
9. Atención en temas de diversidad e inclusión
La empresa trabaja con una amplia política de diversidad, desde género, etnia, antecedentes y experiencia, hasta otras dimensiones como estilo de vida y responsabilidades familiares. El objetivo es aumentar la representación de cada una de estas dimensiones para reflejar un mensaje más diverso.
En las operaciones la empresa, la inclusión comienza creando un espacio de trabajo seguro y ayudando a que todos sean vistos, escuchados, valorados y respetados. La filosofía de LEGO es simple:
Cuanto más inclusiva sea una empresa, los colaboradores serán mejores en el desarrollo de su trabajo y contribuirán con todo su potencial.
Lego.
Los compromisos de la empresa en termino de inclusión son los siguientes:
Desarrollar la capacidad de inclusión dentro de la organización.
Equilibrar las prioridades de diversidad e inclusión globales y locales.
Involucrar a los colaboradores en temas de diversidad y la inclusión.
10. Compromiso con los colaboradores
Grupo LEGO cuenta con una política de Principios empresariales responsables, los cuales protege los derechos y el bienestar de cualquier persona involucrada en la producción de productos LEGO, incluidos los hijos de los trabajadores.
Con estos 10 datos nos podemos dar cuenta que la sustentabilidad de LEGO va más allá de ofrecer soluciones divertidas y de juego, porque tiene un compromiso importante con las comunidades.
Si deseas conocer más acerca de lo que hace LEGO en temas de sustentabilidad, la compañía global cuenta con un página llena de transparencia en donde puedes encontrar más de sus acciones.
Nestlé, la empresa multinacional suiza de alimentos y bebidas, es considerada una de las más grandes del mundo debido al tamaño de sus plantas y a la cantidad de productos que ofrece.
México es el quinto país más importante para la compañía a nivel mundial, ya que cuenta con 17 fábricas y más de 13,000 personas colaboran en la empresa, factores que representan una responsabilidad muy grande.
En Expok tuvimos la oportunidad de platicar con Juan Carlos Pardo, director de Asuntos Corporativos de Nestlé México, quien nos contó cómo es que se lleva la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y la sustentabilidad a través de su estrategia de Creación de Valor Compartido.
A continuación te presentamos la entrevista completa.
Conociendo de primera mano la RS de Nestlé
El director de Asuntos Corporativos de Nestlé México afirmó en entrevista que el mantra de Nestlé México es: “Contribuir a un futuro más saludable y mejorar la calidad de vida de las personas”, filosofía que engloba a la Creación de Valor Compartido de Nestlé, una estrategia de negocio integral para todos los stakeholders. Esta estrategia de negocio se divide en tres pilares importantes:
Individuos y familias: La empresa inspira una vida más saludable y feliz para las personas y las familias ofreciendo opciones saludables y deliciosas, desarrollando, compartiendo y aplicando conocimientos de nutrición.
Comunidades: Con el fin de contribuir al desarrollo próspero y resiliente de las comunidades, la compañía lleva a cabo la implementación de programas e iniciativas que buscan mejorar el desarrollo rural, el empleo digno y la diversidad.
Planeta: Los recursos naturales son un eje fundamental para el negocio, por lo que la empresa se compromete con el cuidado del agua, la conservación del medio ambiente, el uso de energías renovables y acciones en la lucha contra el cambio climático.
Además, de manera reciente anunció metas ambiciosas para contribuir contra el cambio climático en los próximos años. Para demostrarlo presentó el programa Nestlé Net Zero, un compromiso para alcanzar cero emisiones netas de carbono para el 2050 de todas sus operaciones.
Los avances de Nestlé Net Zero en México
Desde 2018, Nestlé México se comprometió a realizar acciones que sumen poco a poco a esta iniciativa, y para demostrarlo basta con saber que el 80% de la energía utilizada en sus 17 fábricas es de origen renovable, principalmente eólica y solar, pero se espera que para el 2025 se alcance el 100%.
En temas de economía circular, Nestlé anunció el compromiso de no utilizar envases de plástico de un solo uso y cambiarlos por embalajes reutilizables y reciclables. En México, el 98% de los embalajes que se utilizan para los productos son diseñados con alta tecnología para que se puedan reciclar.
Estamos convencidos de que ser una empresa sostenible es el camino correcto para Nestlé México, pues de esta manera contribuimos a un futuro más saludable.
Juan Carlos Pardo, director de Asuntos Corporativos de Nestlé México
La agricultura también es un tema importante para Nestlé, para demostrarlo se sembrarán 20 millones de árboles en el mundo durante 10 años, esto quiere decir que la compañía sembrará un total 200 millones de árboles.
Aunado a ello, Nestlé se ha comprometido en cambiar la flota de vehículos a transportes de bajas emisiones o híbridos. En 2020 estas alternativas fueron las que más utilizó la empresa para el reparto de sus productos.
Nestlé sabe que es momento de actuar a favor de la salud y bienestar de las personas en cada rincón del mundo, pero también de realizar algo por el planeta, y con este ejemplo demuestra que es una empresa completamente sostenible.
Es cierto que se habla de inversiones en energías renovables, desarrollo de fuentes de combustible más limpias y eficiencia energética; por lo que se debe descarbonizar las cadenas de suministro dice una reconocida ONG internacional y coordinadora de líderes mundiales.
Según el Foro Económico Mundial (WEF), es la descarbonización de esas cadenas de suministro lo que podría resultar el “cambio de juego”. En una nueva investigación que completó recientemente en asociación con Boston Consulting Group (BCG), WEF reconoce que es una tarea difícil para las empresas.
Decarbonization falls mainly on upstream material producers, who may struggle to fund the transition to net-zero. But when costs are shared with their downstream customers, the burden lightens, creating a game changer for the climate. #DavosAgenda@wefhttps://t.co/hnJ80JOhZNpic.twitter.com/hmW1MnOkMm
Sin embargo, de acuerdo con información detriplepundit, los autores del informe insisten en que tal estrategia de acción climática sería más eficaz que simplemente centrarse en las operaciones de las empresas o abordar las ineficiencias en el consumo de energía y combustible.
WEF señala ocho cadenas de suministro globales que, según concluyó, representan más del 50% de las emisiones de gases de efecto invernadero del mundo.
Las industrias con estas cadenas de suministro intensivas en carbono no deberían sorprender: incluyen automóviles, ropa, construcción, electrónica, bienes de consumo de rápido movimiento, alimentos, transporte de mercancías y servicios profesionales.
Descarbonizar las cadenas de suministro
Entre esas industrias, desde el punto de vista del WEF, las industrias dominadas por empresas orientadas al consumidor comparten una cosa en común: sus emisiones directas de sus operaciones y fabricación palidecen en comparación con las emisiones totales de sus cadenas de suministro, a menudo llamadas Alcance 3, o “emisiones indirectas ”.
Abordar las emisiones de Alcance 3 es fundamental para que las empresas logren compromisos creíbles sobre el cambio climático.
Nigel Topping, de la CMNUCC en una declaración pública.
El informe WEF-BCG llega a raíz de que más empresas dicen que encontrarán formas de abordar sus emisiones de Alcance 3, que incluyen marcas como ExxonMobil, Kimberly-Clark y PepsiCo.
Si bien abordar esas molestas emisiones de la cadena de suministro es una tarea difícil, la ONG cree que los costos involucrados son realmente mínimos.
Los autores del estudio dicen que alrededor del 40% de las emisiones en las cadenas de suministro globales mencionadas anteriormente se pueden frenar con medidas como la circularidad, la eficiencia de los materiales y los procesos, así como un cambio hacia las energías renovables, por lo que cualquier costo que se transfiera a los consumidores no generaría más de un aumento del precio del 4%.
Muchas de estas palancas están disponibles hoy en día, con una economía muy asequible o incluso positiva. El aumento de la eficiencia de los materiales y los procesos a menudo resulta en ahorros de costos con tiempos de recuperación comparativamente cortos, incluso en jurisdicciones que no imponen un precio al carbono.
Informe del WEF.
Por otro lado, no debería sorprendernos que dentro del sector de bienes de consumo de rápido movimiento, una circularidad mejorada y un impulso en la eficiencia del proceso puedan representar juntos una reducción del 40% en las emisiones.
No importa cuál sea la industria, un punto en común es que las empresas necesitan restablecer las relaciones que tienen con sus proveedores.
Las empresas que pretenden descarbonizar sus cadenas de suministro deben cambiar la forma en que operan. Requieren un intercambio de datos más completo con los proveedores y necesitan establecer una organización capaz de involucrarlos en sus emisiones de carbono, así como de integrar las emisiones en los estándares y decisiones de adquisiciones.
Este mes ha tenido lugar, a través de un evento online, la presentación de las 100 empresas más responsables y con mejor gobierno corporativo de España en 2020, un año marcado por la pandemia.
Además, con motivo del 10o aniversario, también se han dado a conocer las 20 empresas con mejor RyGC en esta última década. Este ranking nace tras un exhaustivo y pormenorizado análisis de 10.082 encuestas, 5 evaluaciones y 12 fuentes de información.
La evaluación sigue las normas y códigos de ESOMAR y se evalúan más de 50 indicadores de gestión de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de las compañías. Merco ha contado con la participación de:
1.141 directivos de grandes empresas.
84 expertos en RSC.
82 periodistas de información económica.
32 miembros de gobierno.
72 analistas financieros.
63 social media managers.
88 responsables de ONG.
71 de sindicatos.
79 responsables de asociaciones de consumidores.
8.300 ciudadanos (Merco Consumo).
Junto a estas evaluaciones se considera la realidad de éstas por medio de un análisis de indicadores objetivos por parte de 70 empresas y este año como novedad se incluye el ranking de las empresas más responsables durante la pandemia.
Las Empresas más Responsables y con mejor Gobierno Corporativo
En 2020, las 3 empresas más responsables y con mejor gobierno corporativo en España son Inditex, que asciende desde el tercer puesto; Mercadona, que se mantiene en el segundo, y Grupo Social Once. Completan el top ten Caixabank (4o), Iberdrola (5o), Telefónica (6o), Mapfre (7o), Ikea (8o), Repsol (9o) y Santander (10o).
Ranking Sectorial de las Empresas más Responsables y con mejor Gobierno Corporativo
Principales hallazgos de la 10a edición
En la actual crisis provocada por el Covid, los empleados valoran con un 8,71 el aporte social de sus empresas.
Y respecto a 2019, los públicos que ‘mejoran claramente’ en la evolución desus valoraciones medias son las ONG, sindicatos y periodistas de información económica; mientras que ‘mejoran algo’ la valoración de los Social Media Managers, miembros de Gobierno, expertos en RSC y asociaciones de consumidores. Por otro lado, empeoran las de los analistas financieros.
Las empresas con mejor RyGC durante la pandemia
Si hacemos foco en la actuación que han tenido las empresas durante la pandemia provocada por el Covid, encontramos que hay una mejora media de 5 posiciones de estas empresas respecto al ranking general del RyGC 2020. Dicho ranking lo lideran Inditex (1o), Mercadona (2o), Seat (3o), Santander (4o), Iberdrola (5o), El Corte Inglés (6o), Caixabank (7o), Grupo Social Once (8o), Naturgy (9o) y Telefónica (10o).
Reconocimiento especial: Ranking 10 años de evaluación de Responsabilidad y Gobierno Corporativo
Con motivo de esta 10a edición, en esta ocasión se ha querido homenajear a las 20 empresas más responsables y con mejor gobierno corporativo en los 10 años de evaluación Merco RyGC con un ranking acumulado que encabezan Mercadona (1o), Inditex (2o) y Caixabank (3o).
La metodología de evaluación de la RyGC más completa del mundo
La elaboración de Merco ha sido realizada por Análisis e Investigación, primer instituto español de investigación de mercados, y la metodología para la elaboración del ranking de empresas con mejor reputación ha sido objeto de revisión independiente por parte de KPMG de acuerdo con la norma ISAE3000. Por esta razón, KPMG no hace pública su posición en la presente clasificación.
Además los criterios de evaluación de Merco RyGC España y sus criterios de ponderación son públicos y se encontrarán disponibles en www.merco.info.
Datos importantes sobre el Monitor Merco
Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa) es un instrumento de evaluación reputacional lanzado en el año 1999, que cuenta con una metodología multistakeholder; habiéndose convertido en uno de los monitores de referencia en todo el mundo.
En la actualidad Merco elabora 8 rankings (Merco Empresas, Merco Líderes, Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo, Merco Talento, Merco Talento Universitario, Merco Consumo, Merco Ciudad, Merco Universitario, Merco Marcas Financieras y MRS – Merco Salud) y tiene presencia en España, Colombia, Argentina, Chile, Ecuador, Bolivia, Brasil, México, Perú, Costa Rica, Panamá, Portugal, Italia y Uruguay.
La palabra arte viene del latin ars y se refiere a las creaciones que realiza el ser humano para sensibilizar a más personas sobre lo que pasa en el mundo real o imaginario. Para crear arte se utilizan recursos plásticos, lingüísticos o sonoros, y sirve para expresar ideas, emociones, percepciones y sensaciones.
En la Grecia antigua se incluían seis disciplinas dentro del arte:
Arquitectura
Danza.
Escultura.
Música.
Pintura.
Poesía que incluye a la literatura.
Y el cine, el cual pasó a ser el séptimo arte cuando fue creado. En la actualidad, este tipo disciplinas aún las podemos percibir en museos o exposiciones.
Los tiempos han cambiado y la manera de ver las cosas del mundo real es muy diferente que hace cientos de años, por ello, los encargados de hacer arte han transformado todos los paradigmas, para crear verdaderas obras de arte con lo que encuentren alrededor.
Para demostrar este talento, existen espacios de colaboración internacional que demuestran el papel global del diseño. Dichos espacios demuestran cómo es que el arte puede ir más allá de lo que estamos acostumbrados a ver.
Por ejemplo, la Bienal de Diseño de Londres es una reunión mundial de los diseñadores, curadores e institutos de diseño más ambiciosos e imaginativos del mundo. En 2020 este importante evento no se llevó a cabo por la pandemia ocasionada por la COVID-19, por lo que se tuvo que posponer para este 2021.
La edición más sustentable de este espacio
Este 2021, la Bienal de Diseño de Londres se llevará a cabo con el tema: Resonance, el cual planea reunir a artistas que aborden de manera puntual temas como el cambio climático, la privacidad y la tecnología.
Esmeralda “Es” Devlin es la directora artística del la bienal de este 2021 y ha elegido para la tercera edición la palabra Resonance al que responderán países, ciudades y territorios en sus instalaciones y presentaciones en Somerset House.
El portalThe Fast Company afirmó que Devlin practica en los mundos del arte, la ópera, la música y la tecnología. Es conocida por crear esculturas performativas y ambientes a gran escala que fusionan tecnología y poesía, y con su experiencia se espera mucho más de lo previsto en años anteriores.
Un evento que demuestra innovación
No hay duda de que la pandemia ha impulsado a los diseñadores y artistas a cuestionar los sistemas existentes y recalibrar cómo vivimos.
Para demostrarlo la Bienal de Diseño de Londres trabajará en conjunto con Chatam House, una alianza que busca el compromiso mutuo de fomentar el diálogo internacional hacia la búsqueda de soluciones a los mayores desafíos globales del mundo, promoviendo el papel de Londres y el Reino Unido como un centro internacional para la innovación, el nuevo pensamiento y el intercambio de ideas.
Para mostrar el talento de las personas, la Galería llamadaDesign In An Age Of Crisis, será un espacio en línea que mostrará más de 500 presentaciones de artistas de todo el mundo relacionadas con lo temas mencionados anteriormente y que forman parte de las categorías que son parte de la innovación ante la problemática que estamos viviendo.
Design In An Age Of Crisis: Desechos convertidos en arte
Aunque la edición de la Bienal de Londres 2021, será un evento que se lanza en una época de crisis mundial, los organizadores más allá de lanzar temas enfocados a la salud arrojaron temas de preocupación mundial.
Estos son algunos de los temas que abordarán los artistas:
La falta de servicio médicos en algunas regiones.
Situaciones de vida insalubres de millones de personas.
Emergencia climática.
Desigualdades sociales y económicas profundamente arraigadas en nuestras sociedades.
La rápidas transformaciones en el trabajo.
Los estragos económicos que afectarán las oportunidades de empleo y medios de vida para todos.
Uno de los atractivos de esta edición es que entre las obras participantes se pueden encontrar desechos convertidos en arte y que son un ejemplo de cómo innovar y demostrar que todo puede transformarse. A continuación te contamos algunas obras de esta edición 2021.
Obras de la edición 2021
1. Máscara de bio algas
Una de las desechos convertidos en arte es la máscara de Bio algas, este proyecto fue elaborado por Millie Sutton de Reino Unido en Auto CAD y luego se imprimió en 3D a partir de un filamento de algas especialmente desarrollado.
La fotosíntesis de las algas convierte el dióxido de carbono en oxígeno, reduciendo la cantidad de gases de efecto invernadero presentes en nuestra atmósfera. La máscara es una noción de la vida futurista en una Tierra inhabitable, como resultado del cambio climático.
Además, esta pieza es el resultado de una investigación sobre las cualidades materiales que se pueden considerar desechos, y cómo integrarlos a la vida sanitaria moderna puede ayudar a mitigar la contaminación del aire.
2. Kajkao: láminas de bio plástico
Lako es un estudio de diseño e investigación de materiales que se ha embarcado en el emprendimiento social para desarrollar nuevos materiales biodegradables, compostables y sostenibles utilizando residuos agrícolas de cultivos de cacao en Ecuador-Sudamérica.
En el contexto COVID-19, ha abierto nuevos escenarios para colaborar con industrias que estén dispuestas a experimentar con un enfoque más circular, por ello este estudio innovó en la elaboración de Kajkāo unas láminas de bioplástico flexible fabricadas a partir de residuos de cultivos de cacao.
Las posibles aplicaciones de este material es para bienes de consumo, packaging, decoración, construcción y fabricación digital. Un ejemplo de cómo se pueden transformar los residuos fomentando a su vez la economía circular.
3. Remolques para bicicletas con materiales recuperados
Guy Bastijns de Bélgica ha apostado por la innovación y una movilidad más sustentable, creando remolques para bicicletas elaborados con desechos que ahora son arte.
El reciclaje ha experimentado una fuerte evolución y ha disminuido la cantidad de residuos, sin embargo, este artista afirma que se necesitan muchos pasos para reciclar los materiales:
Clasificación.
Transportación.
Limpieza (con agua).
Procesamiento.
Almacenamiento.
Reutilización.
Reutilizar en lugar de reciclar o incinerar residuos es mucho más eficiente. El resultado es una enorme cantidad de energía y recursos ahorrados de forma más circular.
4. OSTRA: Utensilios con conchas
Este desecho convertido en arte es de la diseñadora industrial llamada Jade Echard, quien nombra a su proyecto OSTRA. Este tiene como objetivo reutilizar las conchas de las ostras como un recurso de biomaterial valioso, sostenible y local mediante el desarrollo de una gama de productos de mesa en el contexto de una economía circular.
Foto vía londondesignbiennale.com/jade-echard
Al hacerlo, el proyecto reduce la carga de contaminación al medio ambiente, al mismo tiempo que reduce los costos de producción, transporte y desplaza materiales dañinos o extraídos.
El proyecto también involucra a las comunidades locales, creando una red de personas (agricultores, restauradores como proveedores de materiales, científicos, diseñadores, etc.) alrededor de las conchas de ostras de desecho.
5. Moda con materiales reciclados
La diseñadora Riina Õun de Reino Unido participa en esta edición demostrando que la moda también puede ser sustentable. Por medio de la kombucha, una bebida probiótica hecha a partir del té negro endulzado que es fermentado por levaduras y bacterias, creó una línea completa de accesorios de moda.
La diseñadora convirtió los restos del cultivo de bacterias y levaduras (SCOBY) en una pasta, luego agregó pigmento negro y lo extendió en capas delgadas para crear un nuevo material muy parecido al cuero, el resultado es una variedad de accesorios negros con un toque rockero.
Con todos estos ejemplos de desechos transformados en arte, nos podemos dar cuenta que cada vez más personas están preocupados por el medio ambiente y por motivar a más personas en creer en lo sustentable.
¡Llegó el momento! Ese punto en el que cada empresa debe echar un ojo hacia sus acciones socialmente responsables del 2020 y realizar su informe de RSE.
La tarea en general no suele ser sencilla, pero es necesario ver los avances en el rubro, lo cerca que está la empresa de alinearse a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), las áreas en las que tendrá que trabajar este año y el resultado de 365 días de compromiso.
¿Estás listo? Si es así, quizá estos 21 consejos para tu informe de RSE a publicar en 2021 te ayudarán a mejorarlo; y si no lo estás, te invitamos a seguir leyendo para que sepas cómo iniciar.
Un documento publicado por una empresa sobre los impactos económicos, ambientales y sociales causados por sus actividades cotidianas.
Este también presenta los valores y el modelo de gobernanza de la organización, y demuestra el vínculo entre su estrategia y su compromiso con una economía global sostenible.
Cabe destacar que los informes sirven, entre otras cosas para:
Ayudar a medir el impacto de sus actividades en el medio ambiente, en la sociedad y en la economía.
Permitir comunicarse externamente con sus partes interesadas.
Saber cuáles son sus objetivos con respecto al desarrollo sostenible y la RSE.
Lograr objetivos internos y/o externos.
Estimar el impacto de sus actividades en el medio ambiente, en la sociedad y en la economía.
Es importante no olvidar que para entregar un buen informe de sostenibilidad es necesario haber encontrado tu enfoque y tomar medidas significativas, ya que estos son un catalizador para el desempeño, una plataforma para el diálogo y un proceso de empoderamiento.
Sin más por decir… ¡arranquemos!
21 consejos para tu informe de RSE a publicar en 2021
1. Haz de los objetivos tu objetivo
El portal CSR comenta que es posible que tu informe tenga grandes estrategias, valuaciones de materialidad, participación de las partes interesadas y declaraciones inspiradoras sobre su dedicación a la sostenibilidad en la carta del CEO, sin embargo, no estará completo si no tiene compromisos concretos en forma de objetivos. Una estrategia sin objetivos no tiene sustancia.
Los informes de hoy deben responder a las necesidades de los usuarios para comprender cómo las empresas progresarán, mejorarán sus impactos y contribuirán a un futuro sostenible.
Al día de hoy algunas empresas se comprometen únicamente con objetivos medioambientales, los cuales son importantes y generalmente más fácilmente cuantificables, pero los aspectos sociales también son concretos y medibles, y debemos esperar que sean tratados con el mismo grado de planificación y compromiso sólidos.
2. ¿Utilizas Google Translate? Hazlo pero con precaución
Muchas compañías traducen sus informes para los angloparlantes o a otros idiomas, pero si ya estás dispuesto a hacer todo ese esfuerzo para proporcionar una traducción, entonces Google Translate simplemente no es suficiente.
Invierte en un corrector de pruebas cuya lengua materna sea el idioma que estás ofreciendo a tus lectores. Aunque los errores de lenguaje a veces son divertidos, incluso encantadores, proyectan una falta de profesionalismo o minuciosidad.
3. Las herramientas de navegación no son opcionales
Dado que los PDF de hoy se leen principalmente en línea, es fundamental que sean fáciles de navegar, especialmente si son muy largos. Los informes que te permiten desplazarse de una sección a otra con facilidad son un placer, te hacen sentir que los diseñadores de informes y los administradores de informes realmente te han considerado como un usuario de informes.
Busca la ayuda de algunos expertos en el tema y no dejes que la falta de accesibilidad y lectura de tu informe sea un obstáculo para llegar a más lectores.
4. El gran diseño marca la diferencia
Siguiendo la misma línea, hay que mencionar que un gran diseño realmente alienta a descubrir más contenido del informe. Los informes que son atractivos desde el punto de vista del diseño son mucho más fáciles de revisar y hacen que el trabajo de leerlos sea mucho más agradable.
5. ¡Vayamos todos a la junta!
La gobernanza se ha convertido en una parte importante de la divulgación de sostenibilidad en estos días, y va más allá de simplemente establecer la estructura de la Junta y la composición del Comité.
Existe una creciente conciencia de que el papel de las juntas es fundamental para el propósito corporativo y la estrategia de sostenibilidad, y que es hora de que las juntas estén más presentes y visibles para guiar el desempeño y la divulgación de la sostenibilidad.
No es de extrañar, entonces, que el borrador de exposición GRI para las Divulgaciones Generales incluya más contenido de gobernanza que nunca. Los informes que presentan a la Junta, así como la participación y los procesos de la Junta, son cada vez más destacados.
6. Mucho tiempo es demasiado
Nadie quiere un informe de sostenibilidad que sea muy largo. Un informe debe ser un reflejo de un año de actividad, no todo el historial corporativo. Por tal motivo intenta evitar “paja” en él y recordar que lo importante es cómo la empresa mejoró sus impactos en el año del informe y cómo continuará avanzando.
Intenta hacer un buen hogar para toda la información no esencial, no material, no enfocada en tu sitio web, y enlaza a eso.
7. No olvides al protagonista de nuestra actualidad: COVID-19
Muchos informes de sostenibilidad publicados en 2020 ya incluían secciones detalladas sobre COVID-19, y la respuesta y acciones de la compañía durante la pandemia. De hecho, casi ningún informe publicado después de abril de 2020 no incluyó una referencia a la respuesta COVID-19 de la compañía.
En 2020, las respuestas de COVID-19 fueron principalmente anecdóticas y cubrieron las formas en que las empresas respondieron a los bloqueos, comenzaron a hacer Zoom y protegieron a sus empleados, así como también apoyaron las donaciones de PPE y otros artículos en sus comunidades.
Por esta razón es posible que los informes publicados en 2021 abordarán el COVID-19 desde un punto de vista más estratégico, que abarcará el aprendizaje obtenido en este primer año de respuesta a la pandemia y los programas nuevos o renovados que se están implementando para abordar la continuidad del negocio, la salud y la seguridad de los empleados (incluyendo salud mental) y trabajo virtual, entre otras cosas.
Aún puede ser demasiado pronto para hacer una evaluación de materialidad completa, muchas empresas podrán sacar algunas conclusiones e incorporar este nuevo pensamiento impactado por COVID-19 en su planificación y divulgación de 2021.
8. Marcos de divulgación
¿Cuántos marcos de divulgación puede incluir en un informe de sostenibilidad? Hoy en día, las empresas están divulgando en relación con varios marcos como GRI, SASB, CDP, TCFD, SDG, UNGC, ISO26000 y / u otros marcos de informes locales requeridos por legisladores como la Bolsa de Valores de Hong Kong, y / o marcos sectoriales como IPIECA para la industria del petróleo y el gas.
Y esto sin siquiera mencionar el marco de Informes Integrados que incluye información de sostenibilidad como parte de un informe anual centrado en los inversores. ¿Cómo decidir cuál de estos marcos utilizar?
La Encuesta de Informes de Sostenibilidad de KMPG 2020 confirmó que GRI es el marco más utilizado por los periodistas en todo el mundo (84% de las 250 empresas más grandes del mundo).
En cuanto al resto, puedes priorizarlos de acuerdo con:
Lo que exigen tus partes interesadas.
Lo que lo ayudará de manera más útil a administrar sus impactos.
Lo que ayudará a mejorar su posición competitiva, reputación y confianza.
9. La diversidad es más que género
Mucho se habla de la diversidad y el género, y en ocasiones ambos términos pueden terminar vinculándose pero no debe ser así.
Género
El género es un tema por derecho propio, y tirar el género en el cubo de la diversidad puede ser un insulto para las mujeres en todas partes. Dado que las mujeres representan alrededor del 50% de la población en la mayoría de los países, las oportunidades para promover a las mujeres están ahí para aprovechar.
El enfoque de la equidad de género ahora está menos en el número de mujeres en la fuerza laboral o en la gerencia. Se trata más de la cantidad de mujeres que realmente están marcando una diferencia en el negocio en los niveles más altos en roles técnicos o de generación de ingresos, no solo gerentes o administradores de recursos humanos, y se trata de los procesos implementados para garantizar que las mujeres sean escuchadas y contados y, por supuesto, pagados en la misma escala que sus homólogos masculinos en roles similares.
Diversidad
Por otra parte, la diversidad es más que género. Y tampoco es de interés cuántas nacionalidades trabajen en tu empresa. Es lógico pensar que las empresas globales emplearán una fuerza laboral global, pero el hecho de que emplee a personas nacidas en diferentes lugares no tiene ningún sentido en sí.
La equidad racial se ha convertido ahora en un tema de la agenda, dados los eventos de 2020, y los informes de sostenibilidad ahora se han convertido en el hogar de declaraciones nuevas y más contundentes a este respecto, especialmente en los EE. UU.
Lo que tiene valor es lo que se está realizando a fondo sobre el tema, por ejemplo, algunas empresas incluyen en su informe algunas páginas sobre diversidad étnica y religiosa, mientras que otras se comprometen a actuar sobre la equidad racial.
10. El CEO no es un títere
No permitas que la declaración del CEO sea una pieza plástica de relaciones públicas. ¡Haz que cuente!
La Declaración del CEO establece el tono para todo el informe, y algunas personas pueden leer solo la carta del CEO. Intenta no llenarlo de clichés, tópicos y declaraciones sobre lo orgullosos que están todos y lo arraigada que está la sostenibilidad.
Como líder empresarial, se espera que el CEO aborde la sostenibilidad tanto desde una perspectiva empresarial como desde una perspectiva de propósito.
Una carta del CEO que solo habla sobre la estrategia de sostenibilidad y la alineación con GRI simplemente no suena verdadera.
11. Las imágenes de archivo deben dejarse en stock
Si hay algo que aplasta la credibilidad de los informes de sostenibilidad, son las imágenes de archivo de personas de plástico en una variedad de poses falsas. Esto no representa a tu empresa y, en ese sentido, son engañosos.
Las imágenes de archivo erosionan la credibilidad de tus informes. Es mucho mejor utilizar imágenes de personas reales en tu negocio, operaciones reales, negocios reales y la vida real.
Si no tienes imágenes, utiliza algunos iconos y algunos elementos de diseño (hay muchos informes excelentes que no tienen ninguna foto) pero no te sumerjas en las profundidades de las imágenes que destruyen tu mensaje.
12. No conviertas tu informe en una zona de peligro
Si algo resulta cansado es leer los informes es el texto vertical. Aunque por ejemplo, el chino y otros idiomas asiáticos se escriben verticalmente y eso, obviamente, funciona para los informes en esos idiomas, si el tuyo se encuentra en inglés o español, intenta manejar un formato amigable.
13. Hacer material de materialidad
Si has hecho todo lo posible para desarrollar una matriz de materialidad o una lista de temas materiales, entonces estos temas deben discutirse en tu informe. La evaluación de la materialidad no se realiza en el vacío.
Originalmente, tenía la intención de proporcionar la base para la divulgación, aunque ahora también se ve como una herramienta para desarrollar estrategias. Pero si indica temas materiales, asegúrate de que sepamos dónde encontrar su divulgación sobre temas materiales en tu informe.
14. Mantente despierto
Al no ser una tarea fácil el realizar un informe de RSE, encontrarse lúcido y despierto es un excelente consejo. Asegúrate de mantenerte bien alimentado, hidratado y sobre todo con mucha energía.
15. Tus colaboradores son tu audiencia
Antes del lanzamiento de cualquier informe de sostenibilidad, debes tener un plan de activación y comunicación interna que garantice que los empleados no solo sepan que su informe existe, sino que se tomen un tiempo para analizarlo e incluso discutir su contenido.
En el mundo actual, los colaboradores quieren más que una carrera, quieren una carrera que les ayude a marcar la diferencia.
Por lo tanto, involucrar a tus empleados con tus informes de sostenibilidad puede respaldar la atracción de nuevos empleados, la retención de los existentes y la motivación y productividad en toda la organización.
Los empleados también son tus embajadores, y los millones de puntos de contacto que administran cada día con las partes interesadas externas son oportunidades para transmitir tu mensaje.
Recuerda que los colaboradores también son consumidores, vecinos, activistas y muchos también son inversores, directa o indirectamente, por lo que el informe es para ellos en más de un nivel.
16. Define el proceso
Los reporteros de GRI saben que los Estándares requieren no solo una lista de temas materiales, sino también una descripción del proceso a través del cual se desarrollaron esos temas. Y aquí tenemos el agujero más grande en los informes de sostenibilidad que jamás se haya cavado.
El proceso tiende a resumirse en formas que básicamente equivalen a:
Trazamos el mapa del universo y obtuvimos xxx (un número muy alto) de temas totales.
Encuestamos a nuestros grupos de interés e incorporamos sus aportes.
Tuvimos una discusión de gestión y priorizamos los temas.
En la mayoría de los casos, no entendemos si hubo un proceso real, quién estuvo involucrado, quién influyó y cómo se tomaron las decisiones. Y, sin embargo, la materialidad es fundamental para los informes de sostenibilidad.
17. El formato marca la diferencia
Recuerda que la mayoría de las veces, tu informe se leerá en una pantalla y no como un documento impreso. Por lo tanto, su diseño debe ser compatible con la pantalla. Eso significa que es fácil desplazarse página por página y que la fuente debe ser lo suficientemente grande (pero no demasiado grande) para leer a una escala del 100% sin tener que seguir ampliando el documento. Un formato A4 horizontal parece funcionar mejor.
18. Deja que cuenten tu historia
Actualmente es difícil conseguir que se aprueben citas y comentarios externos, y las empresas que logran hacerlo están demostrando la solidez de la confianza en ellas y en las relaciones que mantienen.
Las voces externas no deben ser muy halagadoras, sino pertinentes y perspicaces.
La mayoría de las empresas incluirán citas de clientes o socios comunitarios o comentarios de terceros, y es muy interesante leer los comentarios de los otros tres o cuatro expertos que los aportan en cada informe anual. ¡No los dejes fuera!
19. Los ODS son más que metas
Es popular informar tu alineación y apoyo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Generalmente, las empresas seleccionan una pequeña cantidad de ODS y muestran cómo contribuyen al desarrollo sostenible. Existe una amplia variación en cómo se hace esto, aunque inevitablemente siempre involucra muchos íconos.
Hay que ir más allá de la etapa de decir que debido a que tú eres un productor de alimentos, estás contribuyendo al ODS # 2, Hambre Cero, o una empresa de salud que contribuye al ODS # 3, Salud y Bienestar, o mejor aún, dado que emplea mujeres en su negocio, estás contribuyendo al ODS 5, Igualdad de género.
Más de cinco años después de la Agenda 2030, esperamos una divulgación más considerada por parte de las empresas, al nivel de las metas de los ODS, no de las propias metas, y al nivel de las acciones específicas que se están tomando para promover el desarrollo sostenible, más allá de los negocios habituales.
20. Evita los informes
¿Cuál es la frase sin sentido más utilizada en los informes de sostenibilidad?
“Estoy orgulloso de nuestros logros hasta ahora y optimista sobre nuestro futuro”. Luxfer 2020 ESG Report, CEO.
“Estamos orgullosos de lo que ARA ha logrado en los últimos años y tenemos planes ambiciosos en el futuro …” Informe de sostenibilidad de ARA 2019, Declaración del CEO.
No olvides otro viejo favorito que viene en varias variantes: “la sostenibilidad está en nuestro ADN, o la sostenibilidad está incrustada en nuestra empresa”.
Frases como estas se han utilizado tantas veces que resultan un poco decepcionantes. Los usuarios del informe están menos interesados en lo orgulloso que estás y más en lo productivo que eres. Hay cientos de otras frases de informes que reducen la credibilidad de tu informe. Es mejor evitarlos.
21. Detrás de cada informe hay un reportero
Cada informe es un logro y es el producto de una inversión significativa en tiempo, recursos y, por lo general, de una persona que realmente hace que todo salga bien. Puede ser un esfuerzo de equipo, pero el reportero es el líder del equipo.
Esa persona merece admiración y respeto. Probablemente esté trabajando bajo muchas limitaciones, posiblemente muchas áreas de sensibilidad y desacuerdo, tal vez procesos de recopilación de datos inadecuados y probablemente recursos limitados. No los dejes de lado y reconoce el esfuerzo que tiene su labor.
¿Qué te parecieron estos 21 consejos para tu informe de RSE a publicar en 2021? ¿Estás listo para iniciar el de tu empresa?
El nitrógeno líquido es un químico extremadamente frío que congela instantáneamente cualquier cosa que toca y se utiliza para destruir células que conforman tejido enfermo o canceroso.
El jueves por la tarde se registró una fuga de nitrógeno líquido en una planta de envasado de alimentos en Gainesville, Georgia, la cual mató al menos a seis personas el jueves y dejó a otras nueve hospitalizadas, con al menos tres en estado crítico, según las autoridades de emergencia.
🇺🇸 Al menos seis personas murieron y nueve resultaron heridas la mañana de este jueves, debido a una fuga de nitrógeno líquido en la planta de procesamiento de pollo de Prime Pak Foods Inc. en Gainesville, Georgia, cerca de la ciudad estadounidense de Atlanta. pic.twitter.com/owmQjC4CHl
Las autoridades respondieron a un informe de quemaduras después de las 10 am en Prime-Pak Foods Inc., y dentro de los 10 minutos lo actualizaron a una respuesta de materiales peligrosos debido a una gran cantidad de empleados evacuados y varias personas “experimentando emergencias médicas alrededor de la instalación”, Zachary Brackett, portavoz del Servicio de Bomberos del Condado de Hall, dijo en una conferencia de prensa el jueves por la tarde .
En el portal NBC News se declaró que cinco personas murieron en la instalación y otra persona murió luego de ser trasladada al hospital. Brackett dijo que aún no hay detalles sobre las lesiones.
La causa de la fuga se desconocía de inmediato y estaba bajo investigación por parte del Sheriff del condado de Hall, el Jefe de Bomberos del Estado de Georgia y la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional.
Zachary Brackett, portavoz del Servicio de Bomberos del Condado de Hall
Por otro lado, 130 personas fueron llevadas a una iglesia para ser evaluadas por personal médico; más tarde, una persona fue llevada al hospital. Una persona más se dirigía al hospital a las 13:00 horas y las autoridades prometieron una actualización sobre sus lesiones.
Sean Couch, director de relaciones públicas del Sistema de Salud del Noreste de Georgia, dijo que una persona había muerto en el departamento de emergencias. Cinco están en buenas condiciones. Otros tres ingresaron en estado crítico en la unidad de cuidados intensivos.
Se espera que las autoridades correspondientes actualicen la información de las personas que se encuentran en observación y hospitalización.
Uno de los propósitos de sustentabilidad es que esta se alcance no solo en una empresa, sino en el mayor número posible. De acuerdo a Paul Polman si logramos nuestras metas de sustentabilidad pero nadie nos sigue, habremos fallado.
Es por esta razón, muchas se han sumado al propósito y Corporate Knights ha presentado a las 100 compañías más sustentables del mundo 2021.
Una oportunidad a la vista
En 2008-2009 los responsables políticos estaban tan decididos a reconstruir sus economías que las consideraciones de sostenibilidad pasaron a un segundo plano. A medida que el impacto económico total de la crisis del COVID-19 se hizo evidente durante la primera mitad de 2020, se temía que esta vez sucediera lo mismo. Pero sucedió todo lo contrario….
En lugar de abandonar las promesas de sostenibilidad, los gobiernos de todo el mundo han aprovechado la oportunidad que presenta la necesidad de poner en marcha sus economías para inyectar billones de dólares en inversiones verdes en sus planes de estímulo.
Al mismo tiempo, el índice Corporate Knights Global 100 sigue demostrando que la sostenibilidad es un buen negocio y permite a las empresas superar a sus pares.
Índice Corporate Knights Global 100
Corporate Knights representa en este índice la proporción de ventas e ingresos generados por productos y servicios con impactos sociales y ambientales netos positivos, así como la proporción de capital invertido en proyectos, instalaciones y marcas sostenibles dedicadas.
También considera si las empresas vinculan el salario de los ejecutivos con los indicadores clave de rendimiento relacionados con la sostenibilidad y si promueven la igualdad de género y los derechos de los trabajadores.
De acuerdo con la empresa, desde el 1 de febrero de 2005 hasta el 31 de diciembre del 2020, dicho índice ha generado un rendimiento total del 263% frente al aumento del 220% de su índice de referencia. Y en el año natural 2020, el Global 100 subió un 26%, frente a la subida del 16% del MSCI ACWI.
Los miembros del Global 100 obtienen el 41% de sus ingresos de productos o servicios alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, según la Taxonomía Limpia de Corporate Knights, en comparación con sólo el 8% de las empresas del MSCI ACWI sobre una base ponderada.
Las empresas del Global 100 también tienen una mayor diversidad de género que sus pares, con casi un tercio de los directores de los consejos de administración (32%) que no son hombres, frente al 24% de las empresas del MSCI ACWI.
Un vistazo a las 100 compañías más sustentables del mundo 2021
Schneider Electric, que el año pasado ocupaba el puesto 29, ha sido una de las 10 empresas del índice de este año que ha dado un salto significativo desde 2020.
La ganadora del año pasado, Ørsted, bajó un puesto hasta el nº 2, seguida por Banco do Brasil (nº 9 el año pasado); la refinería de petróleo finlandesa Neste también bajó un puesto, hasta el nº 4.
La empresa alimentaria estadounidense McCormick ha pasado del 22 al 6, mientras que Canadian National Railway ha subido del 54 al 10.
Como muestra de la rapidez con la que puede cambiar la suerte, 26 empresas abandonaron el índice, entre ellas Toyota, afectada por su dependencia de los vehículos con motor de combustión interna, y el gigante químico BASF, señalado por InfluenceMap, con sede en el Reino Unido, por ejercer presión contra las medidas para combatir el cambio climático.
En un año dominado por la pandemia mundial, el grupo farmacéutico AstraZeneca, cuya vacuna COVID-19, de bajo coste y fácil de almacenar, podría dar un verdadero impulso a los esfuerzos por vencer el virus, tiene una presencia notable en el índice.
También hay un número creciente de empresas del Global 100 en el ámbito de la construcción e inmobiliario ecológico, como Owens Corning, Trane Technologies, Prologis y CapitaLand y City Developments de Singapur.
Complementan a los sospechosos habituales de las infraestructuras verdes: junto a Schneider, también están representadas Siemens, Johnson Controls, Rexel, American Water Works y ABB.
Empresas como Ørsted, Iberdrola y Verbund demuestran que los grandes de la energía verde están cada vez más asentados en los mercados energéticos principales, sobre todo en Europa.
La presencia de empresas como Cascades y Transcontinental, con sede en Quebec, y Ball Corporation, con sede en Estados Unidos, demuestra que los envases son una de las primeras áreas en las que la economía circular está ganando terreno.
La lista de los 100 Globales sigue estando dominada por empresas norteamericanas y europeas, pero hay nuevos participantes de la India (Tech Mahindra) y Turquía (el grupo de electrodomésticos y artículos para el hogar Arcelik, primer representante de ese país).
Por países, Estados Unidos, con 20 empresas, y Canadá, con 13, son los mejor representados, pero a nivel regional, Europa sigue dominando el Global 100 con casi la mitad de las empresas (46) frente a las 33 de Norteamérica.
La región de Asia-Pacífico acoge a 17 de los miembros del índice, mientras que América Latina (dos), África (una) y Oriente Medio (una) siguen a la zaga.
El Global 100 ilustra hasta qué punto la sostenibilidad es un campo independiente del poderío económico, ya que Dinamarca y Finlandia (ambas con cinco miembros cada una) se sitúan por encima de China, que sólo tiene dos empresas en el índice.
Este año, se introdujeron varios nuevos indicadores clave de rendimiento (KPI) a la hora de seleccionar los componentes del índice, que reflejan no solo la importancia actual de abordar la crisis climática, sino también algunas de las preocupaciones sociales que la pandemia y Black Lives Matter pusieron de manifiesto durante 2020.
Entre ellos se encuentran las bajas por enfermedad pagadas, la diversidad racial de los ejecutivos y los consejos de administración, así como las inversiones limpias (incluidos los gastos de capital limpios, la I+D y las adquisiciones).
Corporate Knights descubrió que la media de inversiones limpias de las empresas del Global 100 era del 33%, en comparación con el 22% de las 8,080 empresas analizadas para la clasificación. Además, el 86% de las empresas del Global 100 ofrecen al menos 10 días de baja laboral remunerada, frente a sólo el 41% de las 8,080 evaluadas.
Las empresas sostenibles también tienen una vida más larga: el análisis de Corporate Knights con Thomson Reuters Datastream muestra que la edad media de una empresa del Global 100 es de 74 años, frente a los 53 de las empresas del índice MSCI All Country World.
En particular, 60 de las empresas del Global 100 han firmado la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia para reducir sus emisiones de acuerdo con un futuro de 1.5°C.
La sostenibilidad es ahora fundamental para hacer negocios, como lo demuestra el continuo rendimiento superior del Global 100, pero siempre está evolucionando y las empresas deben evolucionar con ella.
Te presentamos el listado a continuación.
Las 100 compañías más sustentables del mundo 2021
¿Qué te parecieron las 100 compañías más sustentables del mundo 2021?
Por: Pau Solanilla, consultor internacional en reputación y liderazgo y fundador de Sostenibles.Org.
Vivimos tiempos inciertos en el que la desconfianza es uno de los rasgos característicos de nuestra era. Una tendencia que ya se manifestaba desde mucho antes de la pandemia de la COVID19. Así lo muestran recurrentemente diversos estudios como el Barómetro Edelman. En su última edición, ninguna de las cuatro instituciones sociales que mide el estudio (gobierno, empresas, ONG y medios de comunicación) era confiable para la mayoría de la sociedad. Las causas para esta desconfianza son diversas y complejas, pero entre ellas destaca la falta de liderazgos inspiradores que generen adhesión e ilusión por el futuro.
Este mundo cada vez más complejo y sofisticado nos interpela a construir nuevas coherencias y exige construir organizaciones mucho más resilientes sobre la base de la seguridad, la sostenibilidad y la responsabilidad para reconstruir el tejido económico y social. La pandemia nos ha desnudado como sociedad mostrado las debilidades y limitaciones de nuestros sistemas organizativos, ya fueren públicos o privados. Un baño de humildad que nos urge a prepararnos para futuras contingencias al tiempo que nos confronta con las contradicciones de algunos de nuestros valores y prácticas.
Reconstruir nuestro tejido económico y social no puede hacerse con las recetas del viejo mundo, han quedado obsoletas. Necesitamos nuevas fórmulas y prácticas para garantizar no sólo nuestra forma de vida, sino igualmente la cohesión social y territorial. Ello exige nuevas formas tanto del diseño de las políticas públicas como de las estrategias corporativas. La realidad de hoy, como los riesgos de mañana, requieren nuevas formas de generación de valor y nuevas prácticas económicas, sociales y medioambientales para gestionar de forma coherente la tecnología, el capital humano y el capital natural.
Reconstruir la economía y la sociedad de este shock requiere hacerlo sobre nuevas premisas alejados de soluciones cortoplacistas basadas el business as usual. Muchos sectores empresariales están comprometidos o en transición hacia nuevos y desconocidos escenarios debido al impacto de las nuevas tecnologías con la digitalización, la inteligencia artificial y la robotización a la cabeza. Una nueva realidad que obliga a las empresas a replantarse prácticamente todo para no quedarse obsoletos. Las compañías deben repensar sus productos y servicios, sus modelos de negocio, los procesos de fabricación y gestión, la gestión del talento de los colaboradores y hasta una nueva forma de relacionarse con el entorno y sus grupos de interés para seguir siendo viables.
Muchos directivos y gestores de empresas son conscientes del impacto en sus modelos de negocio de la tecnología, pero no siempre ocurre lo mismo con otro de los vectores de cambio del entorno de negocios que se avecina, como es la ineludible necesidad de adaptarse a la economía del propósito y la nueva cultura del desarrollo sostenible. Hoy es un must conocer e incorporar una visión económica inclusiva y sumarse a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. La emergencia de los ODS y de la Agenda 2030 suponen un cambio importante en el escenario global del entorno de negocios y de la forma de diseñar e implementar políticas públicas.
Algunos creen erróneamente que eso es responsabilidad de los gobiernos y de las instituciones. En parte es verdad, aunque también lo es que los agentes económicos y sociales tienen igualmente una tarea que cumplir. Es una responsabilidad colectiva y es inteligente anticiparse. Las empresas que no transiten hacia modelos de negocio que apuesten por prácticas responsables, van a estar sometidas a riesgos que pueden comprometer gravemente su viabilidad.
Por un lado, las empresas van a estar bajo presión por los riesgos regulatorios. Nuevas regulaciones que afectarán a la actividad empresarial, ya que el sector público y el legislador están enviando señales nítidas al mercado de nuevas regulaciones de control de emisiones, normativas de reciclaje, incorporación de estándares laborales, etc. Por otro, las empresas estarán sometidas a riesgos reputacionales. Ya vemos hoy cómo se multiplican esos riesgos frente a los diferentes grupos de interés, con consumidores cada vez más informados y más activos que nos interpelan a la necesidad de más transparencia y de una gestión inteligente de la marca. Las empresas con un compromiso claro en proyectar un propósito compartido con la sociedad contarán con un mayor capital reputacional y por lo tanto una posición de ventaja competitiva. Según el informe “Better Business, Better World” presentada en el Foro Económico Mundial en Davos, el impacto económico de la apuesta por el desarrollo sostenible está valorado en más de 12 billones de dólares para los próximos años. Una gran oportunidad de mercado para aquellas empresas que tengan un propósito y una visión clara, además de generarles un indudable valor intangible para las compañías.
Así, el nuevo liderazgo organizacional debe sustentarse en la ejemplaridad y la capacidad de tejer nuevas complicidades de forma transversal. No se trata de hacer revoluciones, pero sí evoluciones. Pequeñas medidas de forma progresiva y sostenida en el tiempo para adaptar productos y procesos para generar impacto. Promover la eficiencia y el ahorro energético, la movilidad sostenible, ahorrar papel, reciclar, incentivar a los proveedores a ser sostenibles, implantar el ecodiseño y apostar por la educación ambiental de los colaboradores pueden generar un nuevo círculo virtuoso de generación de valor nuevo. Una organización resiliente es una organización sostenible, responsable y saludable. Cuidar los procesos, producir y gestionar de forma sostenible no solo protege los ecosistemas y la biodiversidad, protege a los colaboradores, los clientes y a la sociedad. Es un ejercicio de responsabilidad y una condición necesaria para la resiliencia.
De todo ello hablaremos en el «7º Congreso Internacional de Responsabilidad Social» que se celebrará en Zaragoza los días 10,11 y 12 de febrero de 2021 bajo el lema ‘medir para transformar’. En un año marcado por el impacto de la COVID19, las instituciones, organizaciones y las compañías no solo tenemos que comprometernos con una nueva forma de hacer, también de medir el impacto de nuestras acciones y rendir cuentas de manera transparente.
Para el camino que tenemos que transitar no tenemos ni brújula ni manual de instrucciones. Sabemos, sin embargo, que el mundo y la sociedad serán diferentes. Las ideas y los valores se acreditan con acciones, por lo que tenemos que demostrar nuestro compromiso desplegando una narrativa, valores, actitudes, acciones y políticas que nos permitan volver a conciliar lo más rápidamente posible progreso, seguridad con sostenibilidad.
