IHOP®México, en línea con su compromiso de ser una empresa socialmente responsable, anuncia su 9º National Pancake Day el 25 de octubre, en el que todos los restaurantes IHOPde los 21 estados de la República Mexicana ofrecerán dos buttermilk pancakes a un precio especial de $39.00 pesos*. El 100% de lo recaudado se donará a la Asociación Mexicana de Ayuda a Niños con Cáncer (AMANC) y a las organizaciones locales con las cuales ésta colabora. Esta iniciativa, en México,ha recaudado un total de $7,811,690.00 pesos desde 2014.
El cáncer en la infancia y la adolescencia es la primera causa de muerte por enfermedad en menores. En todo el país se registran más de 5 mil nuevos casos cada año y, según datos oficiales de AMANC, la tasa de supervivencia es de poco más del 56%. Por ello, desde 2014, IHOP y AMANC han unido fuerzas en la lucha contra el cáncer infantil, a través de donaciones y apoyo profesional. AMANC contribuye a la calidad de vida de los pacientes y sus familias, con medicación, alojamiento, intervención emocional, apoyo nutricional y actividades de desarrollo humano.
“Sabemos que los últimos años han representado grandes retos para el mundo, sin embargo, nuestra responsabilidad y compromiso con México y el apoyo a las comunidades que nos han acogido es inquebrantable”, dijo William F. Urrego, vicepresidente regional y director general de Operaciones de Franquicias Internacionales de Dine Brands Global. “Con esto en mente, y en alianza con AMANC, queremos invitar a nuevos y actuales clientes a recaudar fondos para los niños que necesitan tratamiento contra el cáncer y sus familias.”
El National Pancake Day comenzó como una tradición en Estados Unidos hace 15 años y desde entonces ha recaudado más de 30 millones de dólares para diversos hospitales infantiles. El año pasado, en México se sirvieron más de 55 mil órdenes de dos buttermilk pancakes en el National Pancake Day, lo que resultó en una recaudación total en el país de $1,619,679.00 pesos. Este año, IHOP pretende superar el total del año pasado.
“Para enfrentarnos al cáncer, tenemos que hacerlo juntos, porque aunque sea una lucha dolorosa y muy difícil, cuando demostramos que estamos juntos, las posibilidades de superarlo se multiplican. El National Pancake Day es una forma deliciosa de reunirse y trabajar en equipo: empresarios, gerentes, cocineros, camareros, voluntarios, proveedores, clientes, medios de comunicación y familias. Toda la recaudación se destina a completar el tratamiento de tantos niños que merecen una oportunidad de recuperar su salud”, dijo Guadalupe Alejandre, fundadora y presidenta de AMANC.
El National Pancake Day es una oportunidad para que IHOP y AMANC apoyen no sólo a los niños, sino a familias enteras. Año tras año, se realiza un trabajo integral para apoyar el inicio y la continuación del tratamiento del mayor número de niños posible.
Para más información sobre IHOP y el National Pancake Day, visita ihopmexico.com o encuentra a IHOP en Facebook e Instagram. Para conocer más sobre AMANC y las formas de donar, visita amanc.org o encuentra a AMANC en Facebook, Twitter y TikTok.
Salud Digna, la Institución de apoyo a la prevención y el diagnóstico oportuno de enfermedades con estándares de calidad mundial, anunció el inicio de la Iniciativa Social: #PonElPecho, una de las campañas más importantes para la organización, que realiza cada año en el mes de octubre, en apoyo a la lucha contra el cáncer de mama.
#PonElPecho contará con la voz de la reconocida cantante y actriz mexicana Daniela Romo, como embajadora y testimonio de la importancia de la detección oportuna de este padecimiento a través de la realización de mastografías.
Asimismo, Salud Digna otorgará hasta 15 mil estudios de mastografía sin costo para mujeres mexicanas en edad de riesgo durante la vigencia de esta campaña, mismas que serán entregadas el miércoles 19 de octubre, fecha en la que se conmemora el Día Internacional de la Lucha contra el Cáncer de Mama.
Las mastografías sin costo se entregarán a través del sitio web www.salud-digna.org, hasta agotar existencias. Además, #PonElPecho ofrecerá este estudio, primordial en el diagnóstico del cáncer de mama, a un precio especial de $199 pesos durante el mes de octubre, a aquellas pacientes que realicen su cita en linea y paguen por su mastografía directamente en el portal de Salud Digna.
Al respecto, Juan Carlos Ordóñez, Director General de Salud Digna, destacó que: “a través de esta campaña, buscamos promover que cada vez más mujeres se realicen los estudios necesarios para detectar a tiempo este padecimiento. Estamos convencidos de que la pandemia ha impedido que un porcentaje importante de mujeres se acerquen a su médico, pero es este el momento de que todas ellas se tomen el tiempo y la voluntad para ‘poner el pecho’ por su salud y su vida, y por el bienestar de sus familias”, dijo.
Durante el 2021, Salud Digna realizó alrededor de 350 mil mastografías en sus más de 160 clínicas ubicadas en toda la República Mexicana. El grupo que más acudió a realizarse estudios fue el correspondiente a mujeres entre los 40 y 50 años de edad.
Gracias a la utilización de tecnología innovadora y de vanguardia, los resultados de las mastografías que realiza Salud Digna se obtienen en tan solo dos horas e incluyen la interpretación de un médico radiólogo certificado con una subespecialidad en el estudio de la mama.
Además, para contribuir a mejorar la experiencia en el momento de la realización del estudio, Salud Digna creó las Salas Sensoriales: un concepto que, dentro del proceso de realización de mastografías y estudios de papanicolaou, tiene la capacidad de reinventar la forma de cuidar a las mujeres, al atenderlas en un espacio acondicionado con imágenes zen, aromas especiales y un juego de luces que promueven la intimidad y el confort durante el proceso.
Acerca del Cáncer de Mama
A nivel mundial, el cáncer de mama es el tipo de tumor maligno más frecuente en las mujeres y una de las principales afecciones a su salud. De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Geografía y Estadística (INEGI), durante las últimas décadas se presentó un aumento en el número de casos en México. Tan sólo en el año 2020, se detectaron aproximadamente 16 mil 500 nuevos casos.
Algunas de las razones que inciden en el incremento de casos de este tipo de cáncer son: el aumento de la población de mujeres de 35 a 54 años; mayor número de tamizajes (estudios de detección) para esta enfermedad; los factores de riesgo asociados con cambios socioculturales y ambientales; y la predisposición genética a mutaciones en los genes BRCA1 y BRCA2, ligados a esta enfermedad.
Acerca de la mastografìa
Una mastografía es un estudio de imagen similar a una radiografía, por medio del cual se puede analizar el tejido mamario en busca de rasgos patológicos. Es a través de los denominados BI-RADS (clasificación radiológica que reporta los hallazgos encontrados), que esta prueba muestra los resultados obtenidos. De acuerdo con su clasificación, indica el tipo de hallazgo:
BIRADS 0 – Resultado no concluyente; se requieren pruebas de imagen adicional.
BIRADS 1 – Hallazgos normales.
BIRADS 2 – Hallazgos benignos.
BIRADS 3 – Hallazgos presumiblemente benignos.
BIRADS 4 – Hallazgos presumibles de malignidad.
BIRADS 5 – Hallazgos altamente sugerentes de malignidad.
De acuerdo con Green Biz, las y los directores ejecutivos (conocidos como CEOs) se han convertido en agentes importantes en la toma de decisiones corporativas y gubernamentales sobre una variedad de temas tanto sociales y de orden económico internacional. Estos incluyen el apoyo a acuerdos comerciales; reducción de las tasas de impuestos corporativos; salarios estancados para los empleados de clase media y trabajadora; bonificaciones y alternativas para los ejecutivos con puestos clave.
No obstante, el futuro de los CEO está cambiando, pues el aumento de escrutinio y escepticismo hacia ellos, proveniente de la aparición de nuevos criterios de evaluación sobre su desempeño y el papel más amplio de las compañías en la sociedad civil está redefiniendo el éxito empresarial en un momento de crecientes desafíos globales.
Desciende el papel del CEO
Para demostrar la evolución del futuro de los CEO, estos dos artículos que analizan las consecuencias morales y económicas del poder que han tenido son un buen referente. En el primero, titulado El hombre que rompió el capitalismo (2022) del columnista de negocios del The New York Times, David Gelles, se deconstruyen los valores y el legado de Jack Welch durante su mandato de 20 años (1981-2001) como director ejecutivo de General Electric (GE).
De acuerdo con el periodista, a Welch lo habían apodado “Neutron Jack” por los brutales recortes de personal que instigó en la década de 1980, la primera a cargo de GE. Su indudable éxito en la adición de valor para los accionistas fue muy admirado. Mientras sus métodos fueron copiados por sus pares corporativos.
Sin embargo, la reputación de Welch comenzó a desmoronarse casi tan pronto como entregó las riendas de GE a su sucesor, Jeffrey Immelt. Una serie de escándalos y excesos empañaron rápidamente la reputación de la compañía, que en 2018 terminó desintegrándose.
En contraparte, el texto Net Positive de Paul Polman y el analista de sostenibilidad, Andrew Winston, ofrece un conjunto de enfoques prácticos para el liderazgo empresarial sostenible y se extrae, en parte, de los 10 años de gestión de Polman como director ejecutivo de Unilever.
Polman aumentó la rentabilidad de sus accionistas en un 300%. Al mismo tiempo que la compañía ocupó la posición número uno del mundo en materia de sostenibilidad durante once años. En su manifiesto de Net Positive sostiene con audacia que las empresas del futuro se beneficiarán solucionando los problemas del mundo, no creándolos.
¿Cuál será el futuro de los CEO?
Estas publicaciones contrastan con el actual debate para definir el éxito empresarial y el futuro de los CEO. Acumulativamente, varios factores continúan reduciendo la credibilidad y los grados estratégicos de libertad de las y los directores ejecutivos para administrar los negocios.
El resultado es un mayor apoyo público para una regulación y un creciente interés de los inversores en iniciativas ambientales, sociales y de gobierno (ESG por sus siglas en inglés) que eliminen el riesgo de las carteras comerciales.
Por lo tanto, no sorprende que la permanencia en el cargo de las y los directores ejecutivos haya disminuido. Según un estudio de la firma de consultoría PwC de 2018, en los últimos 19 años, cerca de 2,500 empresas públicas han tenido una rotación de directores ejecutivos récord, con una antigüedad media de cinco años.
El liderazgo del CEO y el debate moral
Jack Welch y Paul Polman ejemplifican el liderazgo empresarial y el debate moral del CEO moderno. Si bien sus mandatos como directores ejecutivos no se superpusieron y lideraron compañías en diferentes sectores comerciales, ambos tomaron decisiones críticas sobre las prioridades y estrategias comerciales, y el papel de sus organizaciones en la sociedad.
Para el periodista David Gelles, Welch cumplió con tres preceptos principales durante su liderazgo en GE: reducción de personal; hacer negocio; y financiarización, es decir, un sistema o proceso económico que intenta reducir todo el valor intercambiado. Y en donde prácticamente el modelo de negocio se centró en disminuir su importancia y responsabilidad ambiental.
Welch participó personalmente en debates acalorados, contradictorios y prolongados con accionistas y activistas sobre la contaminación por dioxinas, negó la existencia del cambio climático y los abogados de GE emprendieron campañas agresivas para reducir su exposición legal y los costos de limpieza de los PCB, un tipo placa de circuito impreso con la que contaminaron los ríos Housatonic y Hudson, ubicados en EE.UU.
En tanto, Polman adoptó un conjunto diferente de estrategias para ejecutar los planes comerciales de Unilever, los cuales incluían institucionalizar el pensamiento a largo plazo en la planificación empresarial, administrar un conjunto más amplio de fundamentos comerciales y alinear el negocio y la sostenibilidad para un propósito común.
Entonces, ¿qué podemos esperar del nuevo CEO?
Aunque abundan las historias sobre CEOs heroicos que comunican liderazgo sobre el cambio climático y una gama cada vez mayor de temas sociales y políticos, no es posible dejar de observar que, con frecuencia, hay posiciones contrarias a las declaradas en las juntas directivas.
La mayoría de las y los directores ejecutivos encubren los bordes afilados de sus mensajes individuales cuando están dentro de la cultura de pares de sus asociaciones comerciales, al oponerse colectivamente a acciones más agresivas para abordar el cambio climático o incluso informar sobre los riesgos financieros de las emisiones de gases de efecto invernadero.
Dadas estás tendencias de polarización entre los actuales CEO y el enfoque continuo y estrecho de los planes de estudios de las escuelas de negocios que están preparando la siguiente generación de líderes empresariales, no hay tiempo de espera para que las y los directores ejecutivos se desplacen de su enfoque estrecho en el valor para los accionistas o la oposición a una mayor responsabilidad social.
Entonces, son los empleados, clientes, accionistas y ciudadanos quienes tienen que impulsar nuevas coaliciones de influencia política que transformen el mercado y reformulen las expectativas de liderazgo en el futuro de los CEO. Porque, por ahora, el difunto Jack Welch, quien dejó el cargo hace más de 20 años, permanece claramente al mando.
Banco Santander convocará más de 80,000 becas en el segundo semestre del año a través de iniciativas globales y locales desarrolladas en 11 países (Alemania, Argentina, Brasil, Chile, EEUU, España, México, Polonia, Portugal, Reino Unido y Uruguay).
Entre los programas globales, dirigidos a universitarios y profesionales de las once geografías, destacan algunos como las Becas Santander Skills | Upskill your Talent 2022, lanzadas junto a Esade, con el objetivo de ampliar las competencias fundamentales para el desarrollo personal y profesional de los beneficiarios. Esta formación, 100% online, ofrece la posibilidad de seleccionar uno de los cuatro cursos disponibles: Liderazgo; Comunicación e Influencia; Personal Branding y Digital Soft Skills.
Otro ejemplo son las Becas Santander Language | English to Boost your Career 2022, en colaboración con la Universidad de Pensilvania, una de las más prestigiosas de EEUU, para potenciar el inglés profesional través de uno de estos cursos: English for Professional Development, English for Business and Entrepreneurship y English for STEM. El plazo de inscripción finaliza el 15 de noviembre.
Los programas globales de Becas Santander en el segundo semestre del año centran su atención en la mejora de idiomas y la transformación digital, mientras que en el primer semestre de 2022 el foco de los programas formativos estuvo puesto en el refuerzo de habilidades de liderazgo femenino o las capacidades de comunicación o negociación con instituciones socias como London School of Economics and Political Science (LSE), la Universidad de Cambridge, British Council o Harvard Business Publishing Education.
Programas de becas en México
Para este segundo semestre, los principales programas de becas impulsados por la entidad financiera en México —que en 2021 concedió más de 47,500 becas de estudio y ayudas al emprendimiento en el país—, son las Becas Santander Estudios | Apoyo a la manutención, para ayudar a los estudiantes mexicanos a que continúen con sus estudios en educación superior; las Becas Santander Idiomas | para todos – Alemán, Francés e Italiano – CID, para fortalecer la formación en alguna de estas tres lenguas a niveles de competencia comunicativa, y las Becas Santander Tecnología | Innovación para el futuro | BEDU, que impulsan la empleabilidad de los participantes mediante la formación en Data Science y Desarrollo Web – JavaScript, como competencias muy valoradas en el mercado para impulsar negocios digitales.
Si quieres tomar parte en el futuro de la educación, inscríbete en las Becas Santander I Young Leaders for Education y viaja a Valencia con todos los gastos pagados para asistir al V Encuentro Internacional de Rectores de Universia. (1/3) pic.twitter.com/u3IwE3U5uz
El objetivo común de todos los programas de Becas Santander, tanto en México como en el resto de los países donde el banco está presente, es el fomento del aprendizaje continuo (Lifelong Learning), a través de iniciativas abiertas a todos los perfiles y edades y centradas en aumentar las posibilidades de empleo a través del refuerzo de habilidades profesionales (Upskilling) o el reciclaje profesional (Reskilling).
“Nuestros programas e iniciativas de becas refuerzan nuestra apuesta por el aprendizaje continuo, o Lifeling Learning, favoreciendo la excelencia y la igualdad de oportunidades. Y trabajamos siempre con universidades e instituciones educativas de gran prestigio internacional, que aportan toda su experiencia y saber hacer”.
Blanca Sagastume, directora global adjunta de Santander Universidades.
Con el auge de las redes sociales, ahora podemos conocer los modos de vida de personas que están, literalmente, al otro lado del planeta. Sin embargo, aunque la modernización ha hecho que las generaciones jóvenes se acerquen y aprecien costumbres extranjeras, también ha provocado que se alejen de sus prácticas locales. Y, a medida que pasa el tiempo, nos preguntamos cuál sería la mejor forma de conservar una tradición.
Todas las personas practicamos alguna tradición que aprendimos de nuestros ancestros, como celebrar la Navidad de cierta manera, festejar el Año Nuevo en determinada fecha o agradecer por las cosechas durante el verano y el otoño. Cada una de ellas tiene una base que se ha heredado de generación en generación y se ha nutrido gracias al intercambio cultural.
Y, a pesar de que muchas de ellas son tan populares que han sido adoptadas por otros pueblos, hay un historial de discriminación que, durante siglos, ha amenazado, y hasta eliminado las tradiciones de distintas comunidades. Para abordar esta problemática, vamos a partir por definir “qué es una tradición”.
Las tradiciones son el patrimonio cultural inmaterial de un pueblo, que se hereda de generación en generación. Su función es integrar a las personas dentro de una misma identidad cultural, que vincula el pasado con el presente y el futuro. Y, por convención social, son prácticas que representan a una comunidad. De acuerdo con la UNESCO, este patrimonio incluye:
Tradiciones orales.
Artes del espectáculo.
Usos sociales.
Rituales.
Actos festivos.
Conocimientos y prácticas que se relacionan con la naturaleza y el universo.
Saberes y técnicas de artesanía.
“Los usos y costumbres contemplan una forma de ser en comunidad, de construir en colectivo, de ver por el bien común y realizar obras de beneficio comunitario; además, combaten el individualismo y ponderan la cultura colectiva”.
Quizá la mejor forma de conservar una tradición sea entender que es una valiosa experiencia intangible para toda una cultura. Además, desde la infancia, las tradiciones brindan a las personas la oportunidad de conocer su mundo y cómo lo entiende su pueblo. De esta manera, la gente aprende a relacionarse y a exteriorizar sus pensamientos, emociones e ideas, y compartirlos con su comunidad.
¿Hay forma de conservar la tradición?
Las costumbres de un pueblo pueden desaparecer por distintas razones, y es necesario comprenderlas para encontrar la mejor forma de conservar una tradición. Por un lado, está el cambio interno que ocurre en las creencias de las comunidades, mientras que, por el otro, están los factores externos que instan u obligan a las personas a cambiar sus modos de vida.
En cuanto a estos últimos factores, cabe destacar que no todas las etnias se han desarrollado al mismo ritmo. Por siglos, algunas han recibido discriminación que ha resultado en desigualdad y desventajas sistemáticas. Lo cual ha provocado la pérdida de conocimientos, técnicas artesanales e incluso lenguas.
Además, el impulso por pertenecer a un grupo que se considera “mejor” o “más moderno” ha llevado a las generaciones más jóvenes a abandonar las viejas tradiciones. Sin embargo, las madres y los padres también han optado por dejar de enseñar a sus hijas e hijos estos modos de vida para que puedan adaptarse a “lo nuevo”. Por ejemplo, muchas familias mexicanas de raíces indígenas han dejado de hablar la lengua de su región, motivadas por la discriminación y la imposición del español.
“Las costumbres y tradiciones pierden fuerza cuando la gente cambia sus creencias, su modo de entender el mundo y el sentido de su vida; entonces se procuran nuevas creencias y prácticas, que formarán con el tiempo otras costumbres y tradiciones”.
Los factores externos terminan permeando en el interior de las comunidades, y haciendo que rechacen las costumbres anteriores. Es entonces cuando realmente las tradiciones desaparecen, porque el pueblo deja de creer en lo que aprendió de sus ancestros. Puesto que “la fuerza de las costumbres y tradiciones no radica en la frecuencia con que la gente las practique, sino en que la gente comparta auténticamente las ideas y creencias que originaron la costumbre y la tradición”.
Navajo mother tying her daughter’s hair using brush, 1920.
Como ya hemos mencionado, las comunidades cambian constantemente, pero eso no implica siempre una pérdida de tradiciones, sino que puede haber una evolución. Por lo que, podríamos decir que la mejor forma de conservar una tradición es aceptar la transformación, siempre y cuando se mantenga la base de la creencia plasmada en la tradición.
Uno de los grandes ejemplos de la adaptación y la conservación de una tradición es el Día de Muertos en México. Mientras que en algunas regiones se han agregado desfiles inspirados en películas de Hollywood, en muchas comunidades rurales aún se mantiene viva una creencia más íntima, por lo que sus celebraciones son familiares y comunitarias.
“Cambio y permanencia son dos caras de un mismo fenómeno. Ambos están presentes en nuestras sociedades sin que sean contradictorias”.
UNICEF.
Preservar las tradiciones, entonces, está a medio camino entre el cambio y la permanencia de las prácticas más antiguas. Esto es necesario para impulsar el desarrollo social, porque estas celebraciones, ritos y modos de hacer y vivir dan sentido de pertenencia y brindan cohesión a las comunidades.
¿Cuál es la mejor forma de conservar una tradición?
Proteger el patrimonio cultural inmaterial de las comunidades no es solo trabajo de las y los miembros de esas comunidades, sino que el Estado y las autoridades locales deben respaldar el derecho de las personas a ejercer sus propias prácticas sin ser víctimas de discriminación y represión. Por ello, desde organismos internacionales como la UNESCO, se insta a los gobiernos a proteger cada una de estas tradiciones.
En México, por ejemplo, la Ley General de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes protege “las lenguas originarias, los usos y costumbres”, además, promueve “el respeto a las visiones del mundo de los pueblos indígenas”. Gracias a leyes e iniciativas de gobierno como esta, niñas y niños de distintas comunidades pueden tener clases bilingües (en su lengua materna y en español) y pueden compartir libremente sus creencias, costumbres y tradiciones.
Esto es especialmente importante porque, como mencionamos anteriormente, la mejor forma de conservar una tradición vive en las infancias, en su aprendizaje de las prácticas culturales a través de la convivencia. A medida que crezcan, enriquecerán las costumbres y tradiciones con sus propias aportaciones. Sin embargo, las personas adultas tienen que transmitir sus experiencias y sabiduría para acercar a la juventud, porque “leer cuentos o historias, mirar fotografías del pasado o de otros sitios permitirá que niñas y niños adquieran una conciencia de respeto hacia otros modos de vida”.
Los "Pasteles de Luna" son la más famosa expresión del Festival de Medio Otoño. Simbolizan prosperidad, integridad y unión familiar. A partir de hoy las familias chinas pasarán tres días de reunión con sus seres queridos. Feliz Festival de la Luna a todos. 祝大家中秋节快乐。 pic.twitter.com/12AOS4kU32
Las tradiciones, como sistemas de conocimiento, son recursos valiosos que protegen al mundo. Por ejemplo, las mujeres de la comunidad Kikuyu en Kenia desarrollaron un sistema de cultivo sostenible que evita las consecuencias del monocultivo; y el pueblo samoano elabora textiles ecológicos con pandanus, un árbol tropical.
Es por ello que la UNESCO reconoce algunas tradiciones como patrimonio cultural inmaterial de toda las personas de este planeta. Puesto que permiten el sostenimiento de la humanidad a partir de sus valores, costumbres, tecnologías, rituales e idioma. Así, algunas de las tradiciones más importantes de América Latina son:
El vallenato, música tradicional del Magdalena Grande en el norte de Colombia.
Filete porteño, técnica pictórica de Buenos Aires, Argentina.
Día de muertos, expresión integradora, representativa y comunitaria en torno a la muerte en México.
Frevo, expresión artística de música y danza de Brasil.
Ichapekene Piesta, festival anual de San Ignacio de Moxos, Bolivia.
Sombrero de Panamá, tejido tradicional de paja toquilla de Ecuador.
Todo el conocimiento acumulado por siglos y siglos está en peligro de desaparecer debido a los problemas que enfrenta el mundo. Y, al mismo tiempo, ese conocimiento podría ser la respuesta a las crisis globales. Por ello, es deber de todos reconocer que, a pesar de las diferencias culturales, todas y todos somos habitantes de este planeta.
Y, si queremos alcanzar realmente un desarrollo sostenible, aceptar con respeto las creencias de otros pueblos podría ser la mejor forma de conservar la tradición. De esta manera, fomentaremos el intercambio de conocimientos que nos lleven a un futuro mejor para todas las personas.
La sustentabilidad corporativa se entiende como la forma en la que una empresa u organización ajusta su comportamiento de acuerdo al contexto ambiental y social en el que opera, de esta forma genera un impacto neutro y positivo sobre estos, puesto que su objetivo es causar el menor daño.
Por ello es importante conocer las tendencias de sustentabilidad corporativa para crear nuevas estrategias de valor. The SustainAbility Institute by ERM es una plataforma que encarga de acelerar y escalar el rendimiento de la sostenibilidad mediante el desarrollo de conocimientos prácticos para las empresas.
En su más reciente informe se encargó de explorar qué tendencias de sostenibilidad a largo plazo se encuentran en auge y el porqué, por ello te compartimos algunas de ellas.
Seguramente alguna vez has visto, en algún producto o en el anuncio de un servicio, un sello con la leyenda “Empresa Socialmente Responsable”, este indica que la compañía proveedora logró obtener el Distintivo ESR, un reconocimiento que destaca el trabajo que esta hace por contribuir positivamente a su entorno, ya sea a nivel social, ambiental o de gestión interna, mejor conocido como gobierno corporativo.
Otorgado por Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial por México (AliaRSE), el Distintivo ESR se ha convertido en una señal de que una organización está esforzándose por generar valor compartido. Lo que aumenta su reputación y, por ende, atrae una mayor rentabilidad para sus inversionistas y accionistas, así como certeza para sus colaboradores y consumidores.
Por lo que si quieres ser parte de las 12 mil empresas grandes, medianas y pequeñas, que en los últimos 20 años se han convertido en ESR, o si quieres conocer por qué es importante serlo, esta información es para ti.
¿Qué es el Distintivo ESR?
Para poder obtener el Distintivo ESR, es necesario entender qué es y cómo se vincula con la estrategia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), recordando que esta última es una nueva forma de hacer negocios en la que se contemplan los impactos sociales y ambientales de las operaciones y se busca conseguir que se desarrollen de manera sustentable, tomando en cuenta los intereses de susstakeholders.
“La RSE es una visión de negocios que integra el respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el medioambiente con la gestión misma de la empresa”.
Cemefi.
En este sentido, el Distintivo ESR representa una manera en que las corporaciones que estén incluyendo la RSE puedan medir y comparar cómo están progresando sus buenas prácticas, por medio de parámetros ambientales, sociales y de gobernanza, conocidos como ESG, por sus siglas en inglés. Lo anterior, bajo “la legislación nacional y normativa internacional y contemplando la revisión de evidencias para soportar el grado de cumplimiento de responsabilidad social y sostenibilidad”.
Por ello, obtener el Distintivo ESR acredita a las empresas ante sus grupos de interés (colaboradores, inversionistas, clientes, autoridades, etc.) como organizaciones comprometidas en materia de responsabilidad social. Por lo cual contempla los siguientes ámbitos:
Calidad de vida en la empresa.
Vinculación con la comunidad.
Cuidado y preservación del medio ambiente.
Ética empresarial y consumo responsable.
Debido a esto, este reconocimiento garantiza el compromiso de implementación y mejora continua de una gestión socialmente responsable, como parte de su cultura y estrategia de negocio y la aplicación de políticas, estrategias y programas que contemplen todos los ámbitos y niveles de actuación de la empresa.
Además, durante el proceso para conseguirlo, las compañías son orientadas hacia un modelo de gestión sostenible y socialmente responsable, lo que fortalece la confianza de sus grupos de interés y ayuda a identificar áreas de oportunidad.
¿Cómo se puede obtener el Distintivo ESR?
Cualquier empresa privada constituida legalmente, sin importar su tamaño, puede obtener el Distintivo ESR, aunque es importante identificar en qué categoría se puede participar, pues existen convocatorias para grandes (más de 100 empleados), medias y pequeñas empresas (menos de 100). Tras ello, se requerirá:
Consultar el monto de inscripción, es importante señalar que esta no asegura la obtención.
Llenar el formulario de registro.
Realizar un proceso de autodiagnóstico.
Este último será determinante, dado que proporcionará las evidencias para que Cemefi y AliaRSE liberen la aprobación como Empresa Socialmente Responsable. Lo que se traduce en un ejercicio de confianza, honestidad y transparencia que permite a la compañía:
Centralizar información sobre su estrategia y acciones de RSE.
Obtener un ejercicio comparativo (benchmark) de su desempeño de RSE con las otras empresas participantes.
Contar con un Reporte de Resultados ejecutivo por cada uno de los ámbitos y subtemas, que brinde una visión de su desempeño comparado.
Construir, administrar y consultar mediante una plataforma virtual, segura y confidencial.
Diagnóstico para obtener el Distintivo ESR
Después de este proceso, se deberá completar el diagnóstico del Distintivo ESR, el cual contempla seis rubros y estos son:
1. Gestión de la RSE. Este cuestionario no influye en la evaluación global; sin embargo, es un pre-requisito que permite conocer con mayor detalle la formalización interna de la responsabilidad social de las empresas.
2. Calidad de vida en la empresa. Eje relacionado con el compromiso y acciones de la compañía encaminadas a potenciar el desarrollo de sus colaboradores.
3. Ética empresarial. Se refiere tanto al desempeño ético de la empresa con sus grupos de relación internos y externos, como a su proceso de toma de decisiones.
4. Vinculación de la empresa con la comunidad. Constituye las acciones que demuestran el compromiso de la compañía con el desarrollo de la sociedad y el entorno con el que se relaciona.
5. Cuidado y preservación del medio ambiente. Vinculado con los mecanismos de la empresa para utilizar de forma sustentable y responsable los recursos, al mismo tiempo que previene riesgos y reduce los impactos ambientales a consecuencia de sus operaciones.
Para constatar que las respuestas proporcionadas estén sustentadas, las empresas que busquen obtener el Distintivo ESR deberán incluir evidencias documentales, que pueden ser:
Políticas, códigos y reglamentos.
Manuales y procedimientos.
Evidencias de acción certificadas.
Evidencias de acción no certificadas.
Reconocimientos de terceros.
Reportes públicos auditados externamente.
Reportes públicos no auditados.
La asesoría, un apoyo para obtener el Distintivo ESR
Quizá parezca abrumador reunir toda esta información y evidencia; sin embargo, buscar una asesoría en RSE podría ayudar a tu empresa a reunir todo lo necesario para obtener este reconocimiento. Al colaborar con una consultoría, se tendrá la certeza de una orientación profesional que impulsará una buena participación por el Distintivo ESR.
Una consultoría de responsabilidad social puede evaluar las operaciones para detectar problemas y ayudar a crear un plan para alcanzar y mantener el cumplimiento de la RSE. De igual forma, tiene la capacidad de monitorear los requisitos para siempre mantener actualidad.
Asimismo, puede informar a la marca sobre los nuevos retos y estándares que se presentan para las compañías, como son los indicadores ambientales, las políticas laborales o las iniciativas que se deben implementar para cuidar el impacto.
Contratar una asesoría en RSE te puede ayudar a mejorar los resultados. En Expok encontrarás un equipo experto en el tema. ¡No dudes en contactarnos!
¿Por qué ser una ESR?
Año con año, el ser una Empresa Socialmente Responsable cobra un mayor peso, pues desde consumidores hasta inversionistas están apostando por compañías que generen más rentabilidad y productos de calidad. Incluso las nuevas generaciones están mirando cuál es el impacto positivo que las industrias están construyendo.
“No estamos hablando de hacer lo que es legal, eso es lo mínimo. Con la RSE, las marcas luchan activamente contra la injusticia con prácticas que hacen del mundo un lugar mejor”.
Antes esto, obtener el distintivo ESR implica una serie de ventajas. De acuerdo con Cemefi, estas son:
Reputación. La imagen pública y percepción de la empresa en relación con su entorno, accionistas, proveedores, ciudadanía, competencia, entre otros, es vital para la sostenibilidad y la competitividad en el mercado.
Crecimiento de consumo responsable. En los últimos años se ha presentado un crecimiento del consumo de productos ligados a la atención de necesidades sociales, además de realizar acciones de cuidado al medio ambiente.
Cambios regulatorios. Existen nuevas legislaciones sobre el uso de materiales de empaque o etiquetado de contenido riesgoso para la salud en diversos productos de consumo diario, así como otras regulaciones internacionales como el Acuerdo Verde o los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
Capital humano. Se ha identificado el cambio generacional del capital humano, las personas ahora buscan empresas que les den propósito, que atiendan las demandas sociales (como inclusión laboral o equidad de género), sumado a los cambios detonados por la pandemia de la COVID-19 en la estructura laboral.
Inversión. Genera fiabilidad y confianza para los grupos de inversión, que se enfocan en empresas sostenibles e innovadoras.
Así que, si quieres llevar tu empresa a ser parte de las que están transformando la forma de hacer negocio, no lo dudes más e intégrate al Distintivo ESR.
No es una sorpresa que cada vez más sectores e industrias se estén sumando a la sostenibilidad, puesto que abordar la mitigación del cambio climático es una responsabilidad compartida en la que incluso algo tan emblemático, como una boda, puede ser parte del cambio.
Quizás no lo sabías pero un evento nupcial en los EE.UU. produce en promedio 400 libras de basura y 63 toneladas de CO2, según Green Bride Guide. Lo anterior no tendría porque ser así, pues si bien existen muchas maneras de realizar una eco-boda, es decir, una más consciente con el cuidado del medio ambiente, elegir eco-diamantes podría ser la decisión más responsable, de acuerdo con Blue and Green Tomorrow.
Elige eco-diamantes y disfruta una boda responsable
Realizar una eco-boda nunca había sido tan relevante, este formato de fiesta, también conocido como boda ecológica o sostenible, es una celebración en la que la pareja trata de reducir el efecto del evento sobre el medio ambiente.
En estos días, abundan las ideas para bodas ecológicas, con decoraciones más amigables en el mercado y opciones más sustentables para catering, invitaciones, entre otros artículos, aunque la simple opción de proponer matrimonio con un eco-diamante tiene un fuerte impacto en la mitigación del calentamiento del planeta.
La principal razón se encuentra en que los eco-diamantes provienen de un laboratorio, y son en realidad más ecológicos que los extraídos tradicionalmente porque causan mucho menos daño al entorno.
Cuando se cultivan en un laboratorio, estas piedras preciosas se crean en las mismas condiciones que en la naturaleza y se ven idénticos a simple vista. Por ejemplo, los mejores diamantes de laboratorio vienen en una variedad de formas, tamaños y cortes, al igual que los extraídos de minas.
Eco-diamantes, una propuesta responsable
La industria de la extracción de diamantes ha sido fuente de controversia durante años. La mayoría de la gente sabe que los “diamantes de sangre” son aquellos obtenidos en una zona de guerra, cuya venta, por lo regular, se utiliza para financiar más violencia al perpetuar guerras y otras atrocidades.
Desafortunadamente, esta realidad aún persiste, y aunque algunas naciones han adoptado The Kimberley Process Certification Schemem —un sistema que avala que los diamantes están “libres de conflictos”—, muchas no lo han hecho, y los diamantes de sangre no parecen ir a la baja.
Si bien, los certificados Kimberley se derivan de regiones que experimentan nuevos tipos de conflictos, y los impactos climáticos no son relevantes en el examen. Lo anterior sugiere que el instrumento ha quedado rebasado frente al nuevo panorama.
Asimismo, la violencia es el problema más conocido relacionado con la extracción de diamantes, pero no es el único. La destrucción ambiental causada por la industria minera de diamantes es enorme. Por ejemplo, la extracción en Sudáfrica tiene muchas consecuencias, dado que destruye ríos, lagos y arroyos; e inestabiliza el contexto político. La buena noticia es que los diamantes cultivados en laboratorio pueden ser buenas alternativas.
Impacto ambiental de la extracción de diamantes
Donde sea que se extraigan diamantes, la población existente es expulsada del área y obligada a reubicarse, lo que provoca la degradación de la calidad del suelo, la deforestación y la erosión en las zonas donde se reubican en masa.
Las áreas minadas no rehabilitadas no solo son una monstruosidad, sino que la destrucción a menudo se deja atrás y se ignora. Aunque las empresas mineras están obligadas a devolver los espacios minados a un estado igual o mejor que cuando comenzaron a explotar, no siempre cumplen con ese acuerdo.
Con el tiempo, los diamantes han llegado a simbolizar el amor, elegancia, poder, pero la demanda de piezas más grandes y claras ha aumentado a lo largo de los años, provocado daños ambientales, pérdida de vida silvestre y conflictos armados.
“Debe reconocerse que la extracción de minerales, por su propia naturaleza, tiene el potencial de afectar el medio ambiente a menos que se gestione con cuidado”.
Así es que si planeas proponer matrimonio o simplemente adquirir un diamante por gusto, puedes optar por los eco-diamantes fabricados en laboratorio. Una propuesta de lujo sustentable que está remodelando el futuro del negocio de los diamantes.
Así se fabrican los diamantes los eco-diamantes…
Un diamante hecho en un laboratorio se forma bajo las mismas condiciones que encontrará en la naturaleza: calor y presión. La única diferencia es que el ambiente tiene que crearse en una máquina, pero el resultado es el mismo: un hermoso diamante con la misma estructura molecular que uno natural.
Además de tener un menor impacto en el medio ambiente, el siguiente mayor beneficio de los diamantes cultivados en laboratorio es, sobre todo, el costo. Ya que harán se ahorre una cantidad significativa de dinero al comprar diamantes hechos en un laboratorio, y la tecnología lo ha vuelto aún más costeable en los últimos años.
Por ejemplo, en 2008 costaba $4,000 por quilate producir un diamante en el laboratorio. Hoy, cuesta alrededor de $300-$500 por quilate. El aumento de la consciencia ambiental está transformando los estilos de vida de las personas, la tradición ahora parece ir en línea con la sustentabilidad y que mejor forma de comenzar una vida en pareja, que respaldando el compromiso por un futuro sustentable.
El mercado de camiones eléctricos en rápida expansión recibió un doble impulso esta semana, ya que tanto la división de fabricación Volvo Trucks como Tesla Semi Truck confirmaron que estaban en camino de entregar pedidos históricos a clientes de primer nivel antes de fin de año, de acuerdo con Business Green.
Volvo Trucks anunció que entregará camiones pesados totalmente eléctricos a la compañía líder en comercio electrónico y servicios de computación en la nube, Amazon, en Alemania para fin de año. Los 20 camiones eléctricos Volvo FH estarán entre las primeras entregas del gigante de vehículos pesados después de que el mes pasado comenzara la producción en serie de nuevos modelos eléctricos de servicio pesado.
Descarbonización del transporte a escala
Datos del Banco Mundial señalan que actualmente el transporte nacional e internacional representa alrededor del 20% de las emisiones globales de Gases de Efecto Invernadero (GEI). Pero incluso se ha proyectado que, de no tomar acciones inmediatas, las emisiones del transporte podrían seguir aumentando y algunas estimaciones sugieren un incremento de hasta 60% para 2050.
La descarbonización del transporte se ha vuelto una prioridad urgente y fundamental para ganar la carrera contra el cambio climático. Por ello, la noticia del crecimiento del mercado de camiones eléctricos ha sido recibida con júbilo.
“Los grandes actores del negocio del transporte desempeñan un papel clave a la hora de liderar los esfuerzos de la industria para reducir su huella de carbono”.
Jessica Sandström, vicepresidenta senior de gestión de productos de Volvo Trucks.
“Por lo tanto, me alegro de que Amazon esté trabajando con nosotros para ayudar a reducir sus emisiones en tareas de transporte más largas y pesadas”, señaló la vicepresidenta senior de gestión de productos de Volvo Trucks.
Y añadió: “A nivel mundial, ahora tenemos seis modelos de camiones eléctricos listos para ordenar y en producción en serie para satisfacer la creciente demanda de descarbonización del transporte de mercancías. Este es un paso alentador para reducir los impactos del cambio climático”.
Los camiones Volvo FH Electric cuentan con una capacidad de batería de 540 KWh y una autonomía de hasta 300 km. Como tal, Volvo Trucks dijo que el modelo puede cubrir hasta 500 km durante un día laboral normal si se agrega un cargo adicional, por ejemplo, durante el almuerzo.
Se espera que los nuevos camiones reemplacen a los modelos diésel que actualmente operan dentro de la flota de Amazon, mientras ayuda a los objetivos climáticos de la compañía, entre los que se encuentra alcanzar emisiones netas de carbono cero para 2040. En lo que ha descrito como un compromiso imperativo en la comunidad empresarial, incluso ha animado a otros líderes empresariales a seguir sus pasos.
Transporte comercial limpio y rápido
De igual forma para Andreas Marschner, vicepresidente de servicios de transporte de Europa en Amazon, la compañía ha liderado el compromiso de descarbonización de su flota, siendo particularmente difícil la milla intermedia logística en la cadena de suministro, es decir, transportar las mercancías desde el puerto hasta el almacén o centro de distribución. No obstante, el mercado de camiones eléctricos apunta a cambiar esa situación y acelerar el transporte de entrega libre de emisiones.
“Amazon está comprometida con la descarbonización de su flota, y la milla media ha sido un sector notoriamente difícil de reducir”.
Andreas Marschner, vicepresidente de servicios de transporte de Europa en Amazon.
“Es por eso que dar la bienvenida a estos vehículos pesados eléctricos de Volvo a nuestra flota es un hito tan importante. Estamos operando uno de los programas de electrificación de transporte comercial de más rápido crecimiento, y continuaremos invirtiendo e innovando para descarbonizar y entregar paquetes a clientes con cero emisiones”, indicó Andreas Marschner.
Tesla anuncia fabricación de vehículos
La noticia de los esfuerzos anunciados en el mercado de camiones eléctricos se ha originado de la publicación del CEO de Tesla Inc., Elon Musk, quien anunció en Twitter que la producción del Tesla Semi Truck de la compañía ya ha comenzado y las primeras entregas para la comercializadora de alimentos y bebidas, PepsiCo, llegarán el 1 de diciembre. “Alcance de 500 millas y súper divertido de conducir”, agregó Musk.
Sin embargo, a la confirmación del CEO le sigue una serie de retrasos en la producción de Tesla desde que el camión totalmente eléctrico se anunció por primera vez en 2017, cuando PepsiCo hizo un pedido de reserva de 100 camiones.
Según Reuters, se espera que el camión cueste 180 mil dólares, aunque calificará para una exención fiscal de hasta 40 mil dólares en virtud de un programa de subvenciones aprobado por el Senado de EE. UU.
Con estos avances en la transición de energías limpias en el transporte logístico se prevé que si bien Europa sea el mercado de más rápido crecimiento, aunado a factores como las regulaciones ambientales más estrictas y las presiones de cumplir con sus objetivos ambientales, fabricar vehículos de bajo consumo y respetuosos con el medio ambiente pronto podría ser una constante en América del Norte debido a la mayor demanda de camiones eléctricos y a las fuerte iniciativas impulsadas por el presidente Joe Biden.
En los ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) el gobierno corporativo (GC) juega un papel fundamental al ser un sistema por el cual las corporaciones comerciales son dirigidas y controladas con miras a apoyar la eficiencia económica, el crecimiento sostenible, la estabilidad financiera y sociedades más inclusivas, de acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).
La corporación es una de las instituciones más importantes de la sociedad, por ello es esencial que las empresas construyan su posición sobre principios de transparencia y un enfoque integrado en la sustentabilidad y el bienestar general de la sociedad y el planeta.
Entendiendo qué es gobierno corporativo en la RSE
De acuerdo con Tech Target, el gobierno corporativo (GC) juega un papel importante en el ámbito económico del concepto de RSE, particularmente en relación con los accionistas y empleados. Se ha convertido en un factor significativo en la gestión de las organizaciones en el entorno global y complejo actual.
Aunque no existe una definición única aceptada para GC, puede definirse como el sistema de reglas, prácticas y procesos mediante el cual se dirige y controla una empresa. Además de constituir un conjunto de estatutos que rigen las relaciones entre la administración, los accionistas y las partes interesadas como son los accionistas, los clientes, los proveedores, los reguladores gubernamentales y la gerencia.
“El término ‘gobierno’ corporativo” tiene un origen claro de una palabra griega ‘kyberman’ que significa dirigir, guiar o gobernar. De ahí pasó al latín, donde se conocía como ‘gubernare’ y, posteriormente, a la versión francesa de ‘gobernador'”.
Siendo la junta directiva o la junta ejecutiva corporativa responsable de crear un marco de gobierno corporativo que alinee mejor la conducta comercial con los objetivos corporativos, el buen gobierno corporativo implica establecer principios de seguridad, transparencia , equidad, cumplimiento, confianza y responsabilidad.
Importancia del gobierno corporativo
El gobierno corporativo es fundamental para el buen funcionamiento de una organización. Demostrar un buen gobierno corporativo es importante para mantener la reputación de una empresa.
El gobierno corporativo se basa en un conjunto de reglas, estatutos, políticas y procedimientos para garantizar la responsabilidad de la empresa. Cuando se realiza correctamente, establece un marco para la consecución de los objetivos empresariales en todos los ámbitos de la gestión. También reconoce la importancia de los accionistas, quienes eligen a los miembros de la junta directiva de la empresa, financian las operaciones de la empresa y tienen voz y voto directos en la operación del negocio.
El buen gobierno garantiza la integridad, la dirección general, la gestión de riesgos y la planificación del éxito de una empresa. Esto, a su vez, ayuda a las empresas a mantenerse financieramente viables y a construir sólidas relaciones y confianza con la comunidad, los accionistas y los inversores. Demostrar un buen gobierno corporativo a menudo se considera tan importante como la rentabilidad de las empresas.
Por otra parte, una mala gestión de gobierno corporativo puede conducir a una serie de resultados negativos, como los siguientes:
Incapacidad para alcanzar los objetivos de la empresa.
Pérdida de apoyo de las partes interesadas y la comunidad.
Pérdidas financieras.
Colapso de la empresa.
Principios de gobierno corporativo
Si bien las estructuras de gobierno corporativo pueden variar, la mayoría de las organizaciones incorporan los siguientes elementos clave:
Trato justo y equitativo. Todos los accionistas, clientes, empleados y otras partes interesadas deben recibir un trato igualitario y justo. Parte de esto es asegurarse de que los accionistas conozcan sus derechos y cómo ejercerlos.
Responsabilidad. Deben respetarse las obligaciones legales, contractuales y sociales tanto para los accionistas como para los no accionistas. Las organizaciones deben definir un código de conducta para los miembros de la junta; comités de la junta, como el comité de auditoría y el comité de compensación; y altos ejecutivos. Las nuevas personas que se unan a estos rangos deben cumplir con los estándares establecidos.
Diversidad. El consejo de administración debe mantener el compromiso de garantizar la diversidad en el gobierno corporativo y en la empresa en general.
Supervisión y gestión. Los miembros de la junta también deben poseer las habilidades adecuadas necesarias para revisar las prácticas de gestión.
Transparencia. Todas las políticas y procedimientos de gobierno corporativo deben divulgarse a las partes interesadas relevantes. Esto incluye la comunicación regular y constante de información pertinente a los empleados, clientes, inversores, proveedores y miembros de la comunidad.
Gestión de conflictos en el gobierno corporativo
Otra parte importante dentro del GC es la gestión de conflictos, por ello es indispensable que la junta directiva implemente un sistema de frenos y contrapesos que minimice los conflictos de interés entre varias partes interesadas y con cualquier parte individual.
Algunos ejemplos de tipos de conflictos ocurren cuando dos partes tienen opiniones u objetivos opuestos sobre la forma en que deben llevarse a cabo los negocios, o cuando las partes interesadas individuales pueden beneficiarse personalmente de una acción o decisión corporativa en la que tienen voz. Y es la junta directiva responsable de proporcionar una forma imparcial de manejar este tipo de conflictos.
Ejemplos de Gobierno Corporativo
Si bien existen variaciones en los procesos que incorporan las empresas en su GC, las siguientes son algunas características que se contemplan de manera general.
Planes de acción.
Medición del desempeño.
Principios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés).
Prácticas de divulgación.
Decisiones de compensación ejecutiva.
Políticas de dividendos.
Prácticas de toma de decisiones.
Procedimientos para conciliar conflictos de intereses.
Contratos explícitos o implícitos entre la empresa y las partes interesadas.
Reglamento de GC
El gobierno corporativo ha recibido una mayor atención debido a escándalos de alto perfil relacionados con el abuso del poder corporativo o supuestas actividades delictivas por parte de funcionarios. Para evitar esas actividades, se han aprobado varias leyes y reglamentos para abordar los componentes de las pautas del GC, incluidos los siguientes:
Basilea II. Este estándar comercial minimiza el efecto financiero de las decisiones operativas riesgosas. Basilea II incluye los derechos de los accionistas, afectando así al gobierno corporativo.
Ley Gramm-Leach-Bliley. Esta ley, también conocida como la Ley GLB , regula las formas en que las instituciones financieras manejan la información privada. Requiere que las empresas incluyan cómo supervisan las organizaciones financieras y las partes interesadas en su estrategia de gobierno corporativo.
Sarbanes-Oxley. También conocida como SOX, esta ley se aprobó después de que se descubrió que empresas de alto perfil y sus ejecutivos estaban cometiendo fraude, específicamente, el gigante petrolero Enron y WorldCom, una empresa de telecomunicaciones. Como resultado, se puso énfasis en el gobierno corporativo como una forma de restaurar la fe en las empresas públicas.
A manera de conclusión, Mitratech señala que saber qué es un gobierno corporativo protege la integridad y la imagen pública de una corporación, que pueden ser cuestionadas si hay una falta de transparencia exigida por entidades externas e internas. Con una gobernanza deficiente, las partes interesadas minoritarias pueden ser discriminadas, ya que las partes interesadas mayoritarias y los ejecutivos dan prioridad a sus propios intereses, o se pueden tomar decisiones miopes por razones similares. Esto puede socavar la confianza del público y conducir a resultados desastrosos.
De acuerdo con el Foro sobre Gobierno Corporativode la Facultad de Derecho de Harvard, es más probable que las empresas alcancen sus objetivos en materia ambiental, social y de gobierno corporativo (ESG por sus siglas en inglés) —entendiendo esto último tanto como un marco de estructura interna como de inversión— cuando su líder de sustentabilidad reporta directamente a un CEO o director ejecutivo, que tenga un compromiso consistente con la sustentabilidad.
Dado el aumento de cambios en el panorama empresarial, los criterios ambientales, sociales y de gobierno se están convirtiendo en una prioridad cada vez mayor para muchas compañías. No obstante, existe una brecha en su cumplimiento en la que el alineamiento entre CSO y CEO puede ser el factor clave.
“El objetivo de ESG corporativo y la sostenibilidad es simple: crear negocios que tomen solo lo que necesitan, mientras dejan los sistemas económicos, ambientales y sociales capaces de una existencia indefinida”.
De forma breve diremos que el papel de las y los Chief Security Office (CSO), mejor conocidos como directoras y directores de sostenibilidad, se fundamenta en la estrategia global de la empresa. Él o ella tienen un papel intangible, que es una fuerza clave para anticipar el futuro y movilizar a la organización para enfrentar los desafíos.
“Para ser un buen CSO se debe tener la visión, las herramientas y los marcos de trabajo de un estratega. Pero también necesita buenas relaciones con el equipo de liderazgo y ser un buen socio de pensamiento”.
Sin embargo, la gestión de las partes interesadas no es el único enfoque de los CSO, la mayoría apoya el compromiso frente a la planta ejecutiva y asesora al CEO, por lo que se les pide cada vez más que supervisen los cambios en la industria y el mundo y ayuden a definir las implicaciones para la empresa.
De hecho, el Instituto para el Desarrollo Gerencial señala que el aumento de los nombramientos de CSO son el resultado de un imperativo comercial para impulsar los esfuerzos por cumplir los objetivos de sostenibilidad, es decir, los compromisos organizacionales alineados al equilibrio entre ganancias y el bienestar social y ambiental.
Pero, de igual forma, la expansión es parte de una presión externa, inversionistas, clientes, empleados, reguladores y otras partes interesadas exigen acciones de las organizaciones para hacer frente a los movimientos de justicia social y ambiental.
Alineamiento entre CSO y CEO para la estrategia de sostenibilidad
Si bien la presión de los inversionistas es un factor importante para impulsar mejoras ESG medibles y sostenibles, las compañías deben vincular el alineamiento entre CSO y CEO. Esto a su vez puede traer muchos beneficios, el mayor de todos, lograr los objetivos ESG, como lo demuestra la encuesta 2022 de Russell Reynolds Associates (RRA).
Dicha indagación, realizada a más de 50 líderes mundiales en sustentabilidad, encontró que cuando los CSO informan directamente al CEO, es más probable que digan que su corporación está en camino de alcanzar los objetivos ESG, que aquellos que informan a otros líderes empresariales.
De hecho, los resultados mostraron que la estructura de informes es el principal diferenciador de la probabilidad de que una empresa alcance sus objetivos ESG, los cuales deberán estar alineados a una visión, misión, estrategia, tácticas y valores que consideren, midan e informen los aspectos ambientales, sociales y de gobierno de su negocio.
“Los CSO que reportan a los CEO tienen un 50% más de probabilidades de decir que su empresa está en camino de cumplir sus objetivos ESG que aquellos en organizaciones con otras estructuras de informes”.
RRA.
El surgimiento de los CSO empodera la estrategia sostenible
Los hallazgos del análisis indican que solo el 34% de los CSO reportan al CEO, pues la gran mayoría reporta a otros ejecutivos de nivel C o gerencia. No obstante, es más probable que el alineamiento entre CSO y CEO favorezca acelerar los cambios necesarios en la organización para lograr los objetivos ESG. La linea directa de acceso facilita oportunidades que los ayudarán como líderes a tener la información necesaria para tomar buenas decisiones.
Estar más cerca del liderazgo igual permite a los “CSO empoderados” colaborar e influir mejor en todo el C-suite, brindando una perspectiva de sostenibilidad a cada aspecto de la gestión del negocio. Esto no solo los prepara para el éxito personalmente; sino hace que sea más probable se logren las metas sostenibles y se reporten, dado que los CSO impulsados se diferencian de aquellos con otras estructuras de las siguientes maneras:
¿Pero qué significa el alineamiento entre CSO y CEO para el liderazgo ambiental?
Ciertamente, tener un CSO envía una poderosa señal de que la empresa se está tomando el tema de la sostenibilidad en serio, pero la simple designación no es suficiente para establecer y cumplir objetivos de sostenibilidad impactantes. La adopción de la agenda de sustentabilidad comienza desde arriba, lo que requiere que el CEO y la junta estén completamente alineados para hacer de la transformación de la sustentabilidad una prioridad.
Si bien lo anterior es solo un aspecto del diseño de un rol de CSO, garantizar que la persona más eficaz esté en este puesto, con las habilidades y experiencias adecuadas para elevar la estrategia de sostenibilidad organizacional, es crucial. Aquí hay algunos puntos importantes a tener en cuenta:
Posicionar al CSO lo más cerca posible del centro de la toma de decisiones central. Los mejores CSO son pensadores de sistemas de múltiples niveles, capaces de identificar riesgos y oportunidades que otros líderes pueden perder. Estos son roles de creación de valor comercial y deben informar a los líderes en la parte superior. Para que la función del CSO aporte el mayor valor posible, debe tener la oportunidad de aportar una perspectiva de sostenibilidad a todos los aspectos de la organización.
Asegurar que el director ejecutivo y la junta estén alineados en torno a la importancia y el potencial de la sostenibilidad. Sin una aceptación visible y auténtica desde arriba, el impacto de la alineación entre CSO y CEO se verá limitado. Ambos deben revisar periódicamente el progreso en relación con objetivos de sostenibilidad tangibles y basados en la ciencia.
Proporcione al CSO oportunidades para interactuar con la junta y otras partes interesadas clave. El CEO debe ver al CSO como su socio en la creación de apoyo para la estrategia de sustentabilidad en toda la organización, y como otra “cara” del esfuerzo de sustentabilidad cuando interactúa con inversionistas y otras partes interesadas.
Por último, potenciar el rol de CSO alineándolo con el CEO, adoptando un mayor alcance y estableciendo objetivos ESG más multifacéticos es una forma óptima de acelerar el plan de acción de sostenibilidad de cualquier organización.
Un nuevo informe analizó los paquetes de compensación ejecutiva de 47 de las empresas con mayores emisiones de carbono en Estados Unidos. Cuando se evaluaron los vínculos de compensación relacionados con el clima, la mayoría eran insignificantes, no cuantitativos y carecían de incentivos salariales específicos relacionados con el clima, de acuerdo conSustainable Brands(SB).
Cada vez más compañías señalan que vinculan el pago de los directores ejecutivos (CEO) con los objetivos de mitigación del cambio climático y la reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), principales causantes del calentamiento del planeta. Sin embargo, parecen existir algunas brechas para ligar salarios a KPIs de sostenibilidad, como señaló el análisis de la organización de defensa de los accionistas As You Sow (AYS).
Ligar salarios a KPIs de sostenibilidad
De acuerdo con Eserp, la planificación y la medición son esenciales para que un negocio tenga éxito. Evaluar cuidadosamente las estrategias y sus resultados permite corregir errores, detectar nuevas oportunidades, anticiparse al comportamiento de los consumidores y tomar mejores decisiones.
Pero, para llevar ese proceso de evaluación continua es necesario partir de indicadores claves de rendimiento, mejor conocidos como KPIs (key performance indicators). Los KPIs desempeñan una importante función en el logro de objetivos establecidos para trabajar con una meta en común. En este contexto, el alcance de objetivos en materia ambiental, social y de gobierno (ESG por sus siglas en inglés) en una estrategia medible para las y los CEOs.
En la actualidad, el porcentaje de empresas que integran el alcance de objetivos ESG en la compensación económica está aumentando rápidamente, a medida que los inversores presionan por el progreso en la mitigación del cambio climático. Y, si bien es una señal positiva, los vínculos generalizados y la falta de métricas rigurosas parecen ser insuficientes para impulsar un progreso significativo en cuestiones ambientales. Entonces, ¿no funciona ligar salarios a KPIs de sostenibilidad?
Compensación de salarios y KPIs de sostenibilidad no alcanzan objetivos reales
Siguiendo con el informe Pay for Climate Performance de As You Sow, la evaluación encontró una falta notable en la medición de incentivos salariales relacionados con el clima para las y los CEOs. Así como en la calidad de dichos estímulos, en 47 de las mayores empresas emisoras de carbono de los EE. UU.
Un 89% de las empresas evaluadas recibieron calificaciones D o F por no incluir un incentivo cuantitativo relacionado con el clima. Cuando se analizaron estos vínculos de compensación, la mayoría eran insignificantes.
“Las métricas climáticas incluidas en el pago de los directores generales pueden incentivar el progreso oportuno en la reducción de emisiones o pueden ser otra forma de Greenwashing de la empresa”.
Para Melissa Walton, el informe permitirá a los inversores comprender la diferencia entre incentivar el verdadero progreso y fingir que se está trabajando en la reducción de emisiones cuando no es así. “De las empresas que vincularon el pago de los directores ejecutivos con una métrica relacionada con el clima, generalmente encontramos que dicha métrica estaba formulada de tal manera que no incentivaba adecuadamente el desempeño en la reducción de emisiones”.
Empresas contaminantes necesitan acelerar esfuerzos de descarbonización
El estudio contempló los paquetes de compensación para directores ejecutivos de 2021 de las 47 empresas estadounidenses incluidas en Climate Action 100+ (CA100+), una iniciativa dirigida por inversionistas con 68 mil millones de dólares en activos bajo administración que trabaja para garantizar que los emisores de GEI corporativos más grandes del mundo tomen medidas para reducir emisiones.
CA100+ integra a 166 empresas, las cuales son responsables del 80% de las emisiones corporativas globales. Por lo tanto, el incentivo para el desempeño de reducción de emisiones en estas empresas es particularmente oportuno.
Las empresas fueron evaluadas de acuerdo con los siguientes indicadores:
Inclusión de una métrica climática en el paquete de pago del CEO de 2021.
Inclusión de una métrica climática medible y un salario medible.
Inclusión de una métrica climática en el plan de incentivos a largo plazo.
Falta incentivar liderazgo de las y los CEOs en los objetivos climáticos
Los hallazgos revelaron que las 47 empresas de EE. UU. evaluadas no tienen ningún vínculo entre el pago de las y los directores ejecutivos y las métricas climáticas, o no lo vinculan adecuadamente con el desempeño requerido para lograr la alineación con los objetivos globales sobre el cambio climático.
Si bien tener un incentivo específico para la reducción de emisiones es un paso importante para las empresas, no todas las métricas de reducción de emisiones son iguales. Los inversores deben prestar especial atención a la interacción del diseño de compensación y el rigor de la métrica climática.
David Shugar, gerente de la iniciativa Say on Climate en As You Sow señaló que no basta con desarrollar esfuerzos de reducción de emisiones cero neto para 2050, porque las empresas también deben apostar por incentivar adecuadamente el liderazgo para lograr esos objetivos.
Los inversores deben prestar especial atención a la cantidad de pago asociada con las métricas climáticas y si estas métricas se incluyen en los planes de incentivos a largo plazo, que a menudo representan la mayor parte del paquete de pago.
A manera de conclusión, “Muchos planes de compensación para ejecutivos son complicados y confusos”, por ello se necesita una comprensión profunda tanto de la compensación ejecutiva como de los efectos del cambio climático, para evaluar cómo ligar salarios a KPIs de manera que proporcionen resultados exitosos, como señaló Rosanna Landis Weaver, gerente senior del programa de pago de ejecutivos y justicia salarial en As You Sow.
Fibra Uno, el primer y mayor fideicomiso de inversión de bienes raíces en América Latina, recibió el distintivo Éntrale, una iniciativa impulsada por el Consejo Mexicano de Negocio (CMN) para promover y facilitar la implementación de acciones inclusivas en las operaciones de las empresas. FUNO fue una de las tres firmas reconocidas de entre 500 compañías, al igual que Keken de Grupo Kuo y Grupo Bal.
Los criterios por los cuales fue otorgado el distintivo son el compromiso de tener al menos 5% de su plantilla laboral con personas con discapacidad para 2030, lo cual va en línea con los lineamientos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT); realizar adecuaciones en la plaza comercial La Isla Cancún para hacerla Universalmente Accesible; implementar políticas de inclusión y adaptaciones en sus inmuebles, así como modificar y fortalecer sus procesos de atracción de talento.
De las más de 7 millones de personas en México que presentan alguna discapacidad, solo el 38% posee un empleo remunerado.
“Para FUNO, fomentar la igualdad de oportunidades es una prioridad en todas sus propiedades, por lo que trabajamos en implementar iniciativas que impulsen la cultura de diversidad, no discriminación e inclusión laboral, esto con colaboradores, inquilinos y visitantes”, comentó Ana Karen Mora, directora de Sostenibilidad y de Fundación FUNO.
De acuerdo con FUNO, hoy 20% de su plantilla de colaboradores es de grupos prioritarios -personas con discapacidad, padres y madres solteras, LGBTQ+, grupos indígenas, migrantes-. El Fideicomiso tiene como objetivo para 2023 lograr que 2% de sus colaboradores sean personas con alguna capacidad especial.
En su portafolio de propiedades, FUNO ha llevado a la práctica distintas adecuaciones y adaptaciones en sus complejos comerciales de La Isla Cancún, mediante ajustes razonables en sus instalaciones; señalización con diagramas e información en sistema braille; mapas hápticos; guías con huellas podo táctiles; rampas fijas y/o móviles para entrada y salida; mobiliario urbano confortable, estacionamientos accesibles y accesorios de ayuda en elevadores, así como áreas de descanso y espacios para animales de apoyo. En particular, La Isla Cancún, cuenta con el “Distintivo A” nivel Plata, el cual, es un reconocimiento basado en normas de accesibilidad y diseño universal, impulsado por diferentes organizaciones como Todo Accesible, Cushman & Wakefield y la Fundación para la Inclusión y Desarrollo de las Personas con Discapacidad A.C.
Otra de las iniciativas de FUNO fue la modificación de los procesos de reclutamiento para facilitar la atracción de talento de personas con discapacidad, además de políticas que les garanticen un proceso de integración a la empresa, en donde se garantiza la adecuación de los espacios en caso de requerirse.
La compañía compartió con estudiantes los retos y desafíos que la Industria ha enfrentado en el camino hacia la innovación de empaques en el Congreso OUTSIIDERS 2022, organizado por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.
“La sustentabilidad es el motor de la innovación, y es con la innovación que caminamos hacia el desarrollo sostenible de la sociedad pensando siempre en procurar y preservar nuestro medio ambiente”, aseguró el Ingeniero Alexander Torres Rodríguez, Gerente de Sostenibilidad Región Norte de Carvajal Empaques
En 2030 Carvajal Empaques aspira a que la totalidad de su portafolio de empaques esté elaborado con materias primas reciclables, biodegradables y/o compostables, afirmó el Ingeniero Alexander Torres Rodríguez, Gerente de Sostenibilidad Región Norte durante su participación en el Congreso de Innovación y Desarrollo OUTSIIDERS 2022, organizado por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey del 28 al 29 de septiembre en el Campus Monterrey.
Durante la ponencia “Innovación: Camino a la Sustentabilidad”, Torres Rodríguez compartió con los estudiantes los retos y desafíos que la Industria ha enfrentado en el camino hacia la innovación de empaques, así como los esfuerzos realizados desde la compañía y su compromiso social por hacer las cosas bien por el planeta.
“La sustentabilidad es el motor de la innovación, y es con la innovación que caminamos hacia el desarrollo sostenible de la sociedad pensando siempre en procurar y preservar nuestro medio ambiente”, añadió el Ingeniero Alexander Torres Rodríguez, Gerente de Sostenibilidad Región Norte de Carvajal Empaques.
La compañía de origen colombiano cuenta con una política para fomentar y apoyar la innovación entre sus colaboradores a través de la generación de nuevos modelos de negocio, productos, servicios, experiencias y soluciones diferenciadoras con la firme convicción de que una idea nueva que aporte valor puede surgir de cualquier integrante de la compañía. Esta visión fue compartida a los estudiantes para empoderarlos y aportar a su formación profesional y académica.
Asimismo, comentó, “nuestro modelo de desarrollo está cimentado en cuatro capacidades que soportan los valores y el legado familiar de la compañía: creación de valor, talento con compromiso, desarrollo sostenible y transformación e innovación”. También, dio a conocer la alta adaptabilidad de la compañía a nuevos entornos, así como su transformación e innovación para la creación de nuevos productos a partir de la incorporación de nuevas tecnologías.
El evento OUTSIIDERS 2022 consistió en un programa de dos días organizado por la Sociedad de Alumnos de Ingeniería en Innovación y Desarrollo del Tecnológico de Monterrey, y contó con una audiencia aproximada de 300 participantes, compuesta por estudiantes, iniciativa privada y personas interesadas en innovación y desarrollo. OUTSIIDERS 2022 representó el punto de encuentro para potenciar el diálogo en torno al impulso de esfuerzos compartidos en innovación y sostenibilidad que signifiquen factores que contribuyan al incremento del bienestar y la calidad de vida de las personas en México.
El burnout o sindrome de desgaste profesional consiste en “un estado de agotamiento emocional y físico”, derivado de las actividades laborales que realiza una persona. Resultado de exigencias desmesuradas, estrés crónico o insatisfacción laboral, el burnout representa un riesgo a la salud mental, ya que puede llevar a padecimientos agudos e incluso al suicidio.
Por lo que en el marco del Día de la Salud Mental —conmemorado cada 10 de octubre— te presentamos estos datos sobre el burnout, ya que en México, esta situación se ha incrementado y se estima que 63% de la fuerza de trabajo ha sufrido estrés laboral. La problemática es seria, dado que incluso la Organización Mundial de la Salud (OMS) señala que nuestro país es el que más estrés laboral padece.
Si bien, tanto colaboradores como compañías pueden tomar acciones para evitar esto, como son las actividades de integración, la comunicación entre áreas, la detección de posibles peligros y las certificaciones. Ejemplo de esto es Clarios México, empresa líder en soluciones energéticas, que ha recibido el aval de la Norma SA8000, la cual vigilia y da constancia del desempeño social y las estrategias en pro del personal.
Durante mucho tiempo, los edificios y estructuras que habitamos han sido construcciones silenciosas e insensibles, destinadas a la vivienda, el trabajo y el ocio. Pero, los avances tecnológicos de la Cuarta Revolución Industrial (4RI) permitirán que los edificios participen activamente y gestionen los recursos de manera eficiente.
Los edificios vivientes serán la próxima generación de inmuebles que podrán sentir, pensar y actuar para crear entornos de alta eficiencia energética y capaces de evolucionar con la tecnología futura, de acuerdo con Sustainable Brands.
Inteligentes y sostenibles
Debido a que la infraestructura representa casi el 50% de las emisiones globales anuales de CO2 y el 30% de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) —tan solo en los EE.UU.—, las soluciones modernas para reducir el uso de energía son de suma importancia.
Muchas construcciones corporativas han estado ocupadas por años y ahora es el momento de aplicar soluciones 4IR para crear “edificios vivos” que pueden adaptarse a las exigencias del mañana.
¿Qué es un edificio viviente?
Un edificio vivo puede “sentir” a través de la recopilación y el análisis exhaustivos de datos sobre las innumerables actividades que suceden dentro de sus espacios. Puede “pensar” comparando condiciones en tiempo real con cifras históricas y modelos predictivos, lo que luego le da la capacidad de “actuar” sobre la información.
La infraestructura de este tipo agiliza las operaciones y ayuda a los ocupantes a sentirse más cómodos y en control de su entorno. Ciertamente, que los edificios vivientes puedan tomar la “dirección” de sus habitantes a través de una interfaz no es nada nuevo.
Un termostato o un interruptor de luz responden a la entrada directa de un ser humano, pero esto no cruza el umbral para calificar como pensamiento. Incluso, un termostato que ha sido programado para activarse si la temperatura sube a un cierto nivel puede ‘sentir’ su entorno, aunque no podrá hacer ajustes estacionales sin la participación adicional de personas.
Cabe señalar que la capacidad de reconocer modificaciones en el ambiente interior y exterior y tomar medidas requiere de una combinación de software y hardware que trabajen juntos, siendo el primero el cerebro y el segundo, los numerosos sensores y mecanismos que interactúan con el mundo físico que forman el cuerpo.
Edificios vivientes para el futuro sustentable
Los interruptores de luz son solo una interfaz común para ajustar la apariencia y el ambiente de un espacio construido. Sin embargo, a medida que avanzamos hacia los inmuebles, la iluminación adquiere un papel aún más importante, gracias a su gran potencial para impactar en el uso de energía.
En este sentido, los lugares con iluminación que se conectan a varios sensores y con conectividad inalámbrica pueden eficientar el rendimiento general de un edificio. Se ha demostrado que este tipo de detectores multifuncionales, que ajustan automáticamente la iluminación, ahorran hasta un 35% de los costos de energía en edificios comerciales y residenciales.
Además, si el sistema de iluminación se integra en las cubiertas de las ventanas, la eficiencia energética sigue incrementando. Los edificios, que aprovechan la luz natural, atenúan las luces del techo y abren las cortinas durante el día, podrían generar un ahorro anual de hasta un 30% en comparación con los que no emplean este recurso.
Ahorro de energía y comodidad
La comodidad de los ocupantes se debe tener en cuenta para lograr un ahorro de energía aún mayor, cuando un entorno conectado automatiza las actividades para los sistemas de aire acondicionado industrial.
Los revestimientos de ventanas pueden desempeñar un papel importante en la reducción de la pérdida de energía al ayudar a mantener una temperatura agradable, dependiendo de la época del año.
Por lo que para obtener la máxima eficiencia de las operaciones y crear conexiones más profundas y personales con los usuarios, los edificios vivos deben contar con paneles fáciles de gestionar que rastreen la energía en tiempo real. Finalmente, si más espacios se vuelven así de dinámicos, incluso los existentes, podrían contribuir a reducir nuestra huella de carbono colectiva.
El verano de 2022 vio la peor sequía de Europa en 500 años. Una combinación de temperaturas récord y escasez de precipitaciones hizo que los ríos se secaran, los incendios forestales se desataran y las malas cosechas agravaran los precios de los alimentos, que ya eran altos, como señala un estudio de atribución rápida al que hace referencia Carbon Brief.
Sin embargo, los fenómenos climáticos severos no parecen ser eventos casuales, pues la investigación reveló que podrían ser 20 veces más probables las sequías extremas derivadas del cambio climático inducido por el ser humano. De hecho, estas condiciones meteorológicas ya las están experimentando regiones extensas de todo el mundo.
Sequías extremas generalizadas
El estudio realizado por World Weather Attribution (WWA),una iniciativa global de colaboración climática,encontró que se pueden esperar sequías de mayor intensidad en el hemisferio norte una vez cada 20 años con el clima actual. Situación que solo se esperaría una vez cada 400 años.
El estudio observó particularmente las sequías generalizadas durante el verano en Europa central y occidental, América del Norte, China y otras regiones, y encontró que el cambio climático está causando “riesgos compuestos y en cascada”. Por ejemplo, las sequías extremas causaron malas cosechas en un momento en que “los mercados mundiales ya estaban luchando con los impactos de la guerra de Ucrania”.
Desde principios de mayo hasta mediados de septiembre, olas de calor consecutivas se extendieron por toda Europa, lo que le dio al verano el título de “el más caluroso registrado” en 500 años. Por lo que dos tercios de Europa se encontraron bajo advertencias de sequía.
Esta sequía tuvo graves impactos en la agricultura. Por ejemplo, la cuenca del río Po en el norte de Italia experimentó su peor “crisis de agua” en aproximadamente 70 años, desapareciendo por completo en algunas áreas y provocando una caída del 30% en la cosecha de arroz. Y, a medida que se desarrollaban historias similares en toda Europa, crecían los temores de una crisis mundial de seguridad alimentaria.
“Los mercados mundiales ya estaban luchando con los impactos de la guerra de Ucrania, tanto en los precios de los alimentos como a través de los fertilizantes“.
¿Son más probables las sequías extremas y crisis globales?
Maarten van Aalst también agregó durante una conferencia de prensa que la sequía también exacerbó la crisis energética, al reducir el suministro de energía hidroeléctrica, limitar la eficacia del enfriamiento del agua para las plantas nucleares y dificultar el uso de los ríos para transportar carbón.
Por otro lado, un artículo publicado por The Guardian afirma que el oeste de Estados Unidos experimentó sus condiciones de sequía más extremas en 1,200 años —en lo que que calificó como una megasequía— y señaló que el lago Mead y el lago Powell “están en niveles bajos récord y se están marchitando constantemente”.
“los incendios forestales ahora se desencadenan durante todo el año a medida que los bosques y pastizales secos están más preparados que nunca para arder”.
Asimismo, China también ha visto los impactos climáticos, ya que recientemente sufrió la ola de calor más severa en seis décadas. Secciones del Yangtze, el río más largo de China, alcanzaron su nivel más bajo desde 1865 en medio de temperaturas extremas y una “grave falta de lluvia”. Lo anterior detuvo el transporte marítimo y obligó a varias empresas a suspender sus operaciones, demostrando incluso que ni siquiera esta potencia mundial está preparada para enfrentar la crisis ambiental.
Sequía agrícola
Siguiendo con el estudio, hay muchas formas de definir la sequía. Por ejemplo, la sequía hidrológica se enfoca en la cantidad de lluvia que recibe una región, mientras que las sequías pluviales se enfocan en los flujos de agua superficial y subterránea. El análisis se centra en la “sequía agrícola y ecológica”, que mide el contenido de humedad del suelo en la “superficie” y la “zona de raíces”.
El Dr. Dominik Schumacher, investigador postdoctoral en el Instituto Federal Suizo de Tecnología en Zúrich y coautor del estudio. dijo en una conferencia de prensa que medir la sequía agrícola y ecológica en la zona de la raíz es “particularmente importante”, porque la mayoría de las plantas absorben agua a esta profundidad.
Las y los autores investigan el papel del cambio climático en la humedad del suelo entre junio y agosto de 2022 en el hemisferio norte, excluyendo las regiones tropicales. También se centran en una región más pequeña del centro-oeste de Europa durante el mismo período.
Los mapas a continuación muestran la humedad del suelo en la zona de raíces (imagen superior) y la superficie (imagen inferior) durante los meses de junio, julio y agosto de 2022. El sombreado rojo indica condiciones más secas que el promedio, mientras que el azul indica un ambiente más húmedo. La figura roja indica la región de estudio de Europa central y occidental.
La ciencia de la atribución climática
Hoy en día, dado que los fenómenos meteorológicos extremos ocurren con mayor frecuencia, la gente pregunta de forma rutinaria si son causados por el cambio climático. Hace diez años, los científicos habrían tenido dificultades para responder a esta pregunta. Hoy en día, un nuevo tipo de investigación llamada ciencia de atribución puede determinar, no si el cambio climático causó un evento, sino si el cambio climático hizo que algunos eventos extremos fueran más severos y más probables de ocurrir y, de ser así, en qué medida.
La ciencia de atribución aplicada a este estudio reveló que en el clima actual, que ya se ha calentado 1.2 °C por encima de los niveles preindustriales, debido al cambio climático causado por la humanidad, son más probables las sequías extremas como las de este verano.
El estudio también agrega que las altas temperaturas observadas en el hemisferio norte habrían sido “prácticamente imposibles” sin el calentamiento global acelerado que enfrenta el planeta. Y concluye que el impacto del cambio climático en las temperaturas fue el principal impulsor de la sequía, siendo menos importantes los cambios en las precipitaciones.
A medida que las altas temperaturas continúen, serán más constantes y más probables las sequías extremas. Si la Tierra alcanza un calentamiento global de 2 °C por encima de las temperaturas preindustriales, las y los autores del estudio estiman que las sequías serán entre 15 y 30 veces más frecuentes en el hemisferio norte, y el doble en el centro y el oeste de Europa.
De acuerdo con Harvar Business Review (HBI), el compromiso de los empleados ha alcanzado mínimos aterradores en casi todas las industrias, lo que comprensiblemente tiene a los líderes profundamente preocupados y buscando respuestas para superar la “Gran Reorganización“.
Actualmente, trabajar de forma remota, es decir, desde cualquier lugar y en cualquier momento, es un factor valorado por el talento, en un momento en que la constante es encontrar más flexibilidad y opciones sobre el lugar donde se trabaja —no menos—. Una tendencia particular entre el personal más joven. Pero, entonces, ¿es el trabajo presencial mejor que el remoto?
Entendiendo el trabajo remoto
Todo este problema comenzó, según algunas lógicas empresariales, cuando la pandemia de la COVID-19 obligó a muchos a trabajar de forma remota y dejamos de “estar juntos”. Por ello, regresar a las personas a trabajar codo con codo es la mejor solución, ¿o no?
No exactamente. Para empezar, el Foro Económico Mundial señala que diversas encuestas sobre las tendencia en el mercado laboral señalan que se ha transformado en algo más matizado. Después de un periodo de incertidumbre y disrupción sin precedentes, millones de trabajadores dejaron sus trabajos en busca de roles con un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, así como un lugar de trabajo más alineado con sus valores. Este movimiento ha sido apodado la “Gran Reorganización”, y está sacudiendo el mercado laboral.
Si bien la capacidad de laborar de forma remota sigue siendo muy valorada —y eso parece no perder fuerza—, algunas empresas aún se mantienen renuentes al cambio. Incluso en las organizaciones que siguen comprometidas con ofrecer a los empleados un trabajo remoto o híbrido significativo, a menudo hay un deseo entre los líderes de fomentar la unión con el regreso a los eventos de aprendizaje en persona.
Empresas buscan reforzar la cultura laboral con el trabajo presencial
A menudo los líderes empresariales señalan que existen importantes desventajas en el trabajo remoto, pero ¿qué tan cierto es esto? Podría ser que algunos de los señalamientos principales, sino los más comunes, que apuntan a regresar a todas las personas al trabajo presencial no tengan un fundamento real, como explica HBI a continuación.
4 mitos que señalan que el trabajo presencial es mejor que el remoto
Mito 1: El aprendizaje en persona es más efectivo
Hay algo furtivo en este mito. A la mayoría de las personas que repiten este mito no les importa mucho la efectividad del aprendizaje, solo quieren unir físicamente a las personas, y el “aprendizaje” parece una justificación sólida.
Sin embargo, la idea de que el aprendizaje es más efectivo en persona es demostrablemente falsa. De hecho, debido a que rara vez se brindan oportunidades para la práctica y la retroalimentación significativas, el aprendizaje en persona a menudo tiene menos impacto que el aprendizaje virtual en vivo y el aprendizaje electrónico bien diseñado.
Mito 2: Los eventos presenciales ayudan a fortalecer la cultura laboral
Cada vez más escuchamos a los líderes argumentar que los eventos de aprendizaje en persona son necesarios porque contribuyen significativamente a la cultura laboral.
La cultura laboral se trata de cómo trabajan juntas las personas, cómo se espera que se comporten unas con otras, los objetivos que se persiguen colectivamente y la forma en que responden a los desafíos y contratiempos, en otras palabras, lo que se experimenta en el día, todos los días trabajando en una empresa en particular.
Por lo que no podemos encasillar la cultura laboral solo en lo que se experimenta cuando se aleja a las personas de su rutina “normal”, es decir, de trabajo, para asistir a talleres y conferencias magistrales con agradables cenas buffet y bebidas. Dichos eventos pueden ser oportunidades visibles y memorables para celebrar una cultura laboral, pero no es donde se construye.
Mito 3: las personas necesitan un descanso de sus pantallas
No hay duda de que las personas se sienten agotadas y con exceso de trabajo. Mirar las pantallas todo el día y soportar reuniones virtuales consecutivas no ayuda. Sin embargo, la idea de que se puede resolver el importante equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y los problemas de salud mental que experimentan los empleados, enviándolos a un centro de conferencias durante tres días para sentarse en un salón de baile y aprender sobre la “presencia ejecutiva” es francamente absurda.
Si las y los colaboradores pasan demasiado tiempo mirando sus pantallas todos los días, entonces los líderes pueden alentarlos a alejarse de ellas, con frecuencia y todos los días.
De hecho, cuando asisten a eventos y programas de aprendizaje de varios días, muchas personas experimentan un mayor estrés debido a la acumulación de trabajo atrasado y correos electrónicos. La solución debe ser un enfoque a largo plazo para el bienestar de las y los colaboradores, no una sola sesión de talleres presenciales.
Mito 4: La creación de redes solo se puede hacer en persona
Este mito es el resultado directo de un sabor particular de la aversión al riesgo: si no sé cómo hacer algo, es más fácil simplemente decir que no se puede hacer. Cuando se laboraba principalmente en persona, se tenían normas claras y esquemas cognitivos que proporcionaban “guiones” implícitos sobre cómo interactuar con personas que aún no conocíamos bien. Puesto que, a lo largo de nuestras vidas, observamos a otras personas hacerlo y absorbimos esa información.
Es cierto que, en los primeros días de la pandemia, tratar de conocer gente virtualmente se sentía muy extraño. Nos sentíamos perdidos, y solíamos hacernos preguntas cómo “¿mantengo mi cámara encendida?”, “¿se supone qué debo mirar a la persona que habla… y se darán cuenta si no lo hago?”, “¿cómo me excuso si una conversación se vuelve incómoda?”, “¿debería estar levantando mi ‘mano’ para hablar, o está bien quedarme si silencio?” o “¿está bien que mi hijo siga corriendo en el fondo?”.
La creación de redes y el fortalecimiento de nuevas relaciones prácticamente todavía no son completamente naturales para muchos de nosotros, y el pánico inicial de lo desconocido parece haberse desvanecido.
Pero hemos pasado muchos años trabajando casi exclusivamente de forma presencial, construyendo muchas amistades duraderas y cercanas con colegas en el camino. Con tiempo y un poco más de práctica, haremos lo que los seres humanos siempre han hecho cuando surgieron nuevas formas de comunicarse.
¿Cómo construir una cultura solidaria en el trabajo?
Dicho todo lo anterior, para construir una cultura solidaria en el trabajo hay que respetar el sentido de las y los empleados de lo que es mejor para ellos, y permitirles decidir cuándo y dónde regresarán a las reuniones de convivencia en persona en función de su nivel de comodidad y circunstancias.
La autonomía y el sentimiento de elección han sido reconocidos durante mucho tiempo como motivadores humanos fundamentales, y las empresas que ofrecen más de eso pueden tener una ventaja en la competencia por el talento. Los líderes deben preguntarse: “¿estoy tan seguro de que estar en persona es lo que se necesita?” y “¿estoy dispuesto a arriesgarme a alienar a la mitad de mi fuerza laboral?”.
Vale la pena señalar que, si bien estar físicamente juntos puede amplificar el impacto de las actividades que conectan a las personas, también se pueden hacer virtualmente con un efecto poderoso. El desafío a menudo es encontrar las opciones que funcionan bien en un entorno virtual y en cierto modelo de organización. Con todo esto, ¿crees que es el trabajo presencial mejor que el remoto?
El número de puestos de trabajo en energías renovables en todo el mundo alcanzó los 12.7 millones durante 2021, un salto de 700 mil nuevos puestos de trabajo en solo 12 meses, a pesar de las enormes perturbaciones económicas causadas por la pandemia de la COVID-19 y la crisis energética que se vive en Europa.
El informe Energía renovable y empleos: Revisión anual 2022 publicado por la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA), en colaboración con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), identificó también que el crecimiento de este mercado ha influido considerablemente en otros sectores y factores.
Entendiendo la energía renovable…
La energía renovable, a menudo denominada energía limpia, proviene de fuentes o procesos naturales que se reponen constantemente. Por ejemplo, la luz del sol y el viento siguen brillando y soplando, incluso si su disponibilidad depende del tiempo y el clima.
Si bien, el auge de la energía renovable ha buscado eliminar la dependencia a los combustibles fósiles, como gas y petróleo, que favorecen el calentamiento del planeta, su expansión también promete grandes beneficios económicos, además de fortalecer el abastecimiento energético de cada país.
Acelerar la investigación, el desarrollo y la implementación de tecnologías energéticas avanzadas en energías renovables también impacta positivamente en la sociedad creando nuevos puestos de trabajo.
La energía solar a la cabeza del empleo en energías renovables
De acuerdo con el reporte, la energía solar resultó ser el sector de empleo en energías renovables de más rápido crecimiento. En 2021, proporcionó 4.3 millones de puestos de trabajo, más de un tercio de la mano de obra mundial actual en energías renovables.
Lo anterior demuestra que, ante la creciente preocupación por el cambio climático, la recuperación de las consecuencias de la pandemia de la COVID-19 y la interrupción de la cadena de suministro, los países se están volcando hacia adentro para impulsar la creación de empleo desde “casa”, centrándose en las cadenas de suministro locales.
Asimismo, el informe describe cómo los mercados nacionales fuertes son clave para anclar un impulso hacia la industrialización de la energía limpia. El desarrollo de capacidades de exportación de tecnología renovable también depende de esto.
“Frente a numerosos desafíos, los empleos de energía renovable siguen siendo resistentes y se ha demostrado que son un motor confiable para la creación de empleo”.
Francesco La Camera, Director General de IRENA.
Empleo en energías renovables
Tanto el Director General de IRENA como Director General de la OIT, Guy Ryder, coinciden en que más allá del creciente empleo en energías renovables, apostar por las energías limpias garantiza un trabajo decente productivo: “La creciente proporción de empleo femenino sugiere que las políticas y la capacitación dedicadas pueden mejorar significativamente la participación de las mujeres en ocupaciones de energía renovable, la inclusión y, en última instancia, lograr una transición justa para todos”.
Por ello instan a los gobiernos de todo el mundo a continuar políticas industriales que fomenten la expansión de empleos decentes en energías renovables, que reafirmen el compromiso de la transición energética sostenible. Lo anterior estimulará una cadena de valor nacional que no solo creará oportunidades comerciales y nuevos puestos de trabajo, sino que también reforzará la confiabilidad de la cadena de suministro de energía y, por ende, a una mayor seguridad energética en general.
A través del reporte también se detalla que un número cada vez mayor de países está creando puestos de trabajo en energías renovables. Casi dos tercios de todos estos trabajos están en Asia. China por sí sola representa el 42% del total global, seguida por la Unión Europea y Brasil con el 10% cada uno, y los EE. UU. y la India con el 7% cada uno.
Y, aunque el papel de África aún es limitado en la materia, el informe señala que existen crecientes oportunidades laborales en las energías renovables descentralizadas, especialmente en apoyo del comercio local, la agricultura y otras actividades económicas.
Futuro sostenible está en las energías renovables
Actualmente también Europa representa alrededor del 40% de la producción de energía eólica mundial y es el exportador más importante de equipos de energía eólica. Asimismo, está tratando de reconstituir su industria de fabricación de energía solar fotovoltaica.
En América, México es el principal proveedor de palas para aerogeneradores —una estructura de acero que soporta toda la fuerza del viento—. Mientras que Brasil sigue siendo el principal empleador en biocombustibles —un tipo de combustible derivado de la biomasa, materia orgánica originada en un proceso biológico—, pero también está agregando muchos puestos de trabajo en instalaciones eólicas y solares fotovoltaicas. Y, Estados Unidos está comenzando a construir una base industrial nacional para el incipiente sector eólico marino.
Finalmente, el informe concluye que la expansión de la energía renovable debe respaldarse con paquetes de políticas integrales, incluida la capacitación de los trabajadores para garantizar que los trabajos sean decentes, de alta calidad, bien remunerados y diversos en busca de una transición justa.
El 4 de octubre se celebra el Día Mundial de los Animales, por eso The Body Shop pone en la mesa la importancia de que la industria cambie sus prácticas de testeo animal para garantizar su cuidado.
The Body Shop es una marca que nació en Reino Unido en 1976, y desde entonces su misión ha sido que las personas cuiden de la mejor manera su piel sin poner en riesgo a animales en la búsqueda de la fórmula perfecta.
Aunque hoy es más común saber de esfuerzos en la industria de belleza para evitar las pruebas de productos cosméticos en animales, datos de Cruelty Free International muestran que el sector cosmético aún experimenta con más de 500 mil animales cada año en todo el mundo.
Por eso, es relevante para The Body Shop reconocer que se ha mantenido fiel a uno de sus principales pilares: luchar en contra de crueldad animal. Desde su nacimiento, The Body Shop, nunca ha realizado pruebas de productos en animales.
Dicho compromiso ha llevado a innovar la forma en que desarrolla fórmulas efectivas y seguras para nuestra piel. En el camino, ha encontrado alternativas que no causan ningún daño a animales ni personas y de hecho, descubrió que estas pruebas sin animales son más efectivas, fiables y rápidas.
“Ningún animal debería sufrir por nuestra belleza”, Anita Roddick, fundadora de The Body Shop.
Y no sólo eso, desde 1989 esta marca ha trabajado activamente para evitar que estas prácticas sean legales en distintos países. Por ejemplo, en el Día Mundial del Animal de 2018, The Body Shop y Cruelty Free International presentaron 8.3 millones de firmas contra las pruebas en animales en la industria cosmética en la sede de las Naciones Unidas en Nueva York. El objetivo fue y sigue siendo que se cree un marco global para acabar con la experimentación con animales y apoyar la agenda de desarrollo sostenible de Naciones Unidas.
Si al igual que The Body Shop te interesa formar parte de los esfuerzos para incidir directa o indirectamente en el cuidado de los animales, en el marco del Día Mundial de los Animales, te compartimos varias que puedes implementar desde ya:
1. Consumo responsable en productos de belleza
La industria de la belleza ha sido cuestionada por prácticas que ponían en riesgo a ciertos animales. Está en nosotros el poder elegir marcas comprometidas y congruentes con la causa como The Body Shop, que trabaja a base de ingredientes naturales.
2. Respeta las áreas protegidas y reservas naturales
Siempre que puedas evita molestar a animales en su hábitat natural o espacios protegidos y no pagues para usarlos como parte de tu entretenimiento.
3. Evita la contaminación de los recursos naturales.
México es uno de los países que más contaminan del ranking de países por emisiones de CO2, formado por 184 países; tan sólo en 2021, cada habitante en promedio produjo 3.09 toneladas, de acuerdo con el estudio Fossil CO2 Emissions Of All world Countries. Utiliza menos o en absoluto el automóvil; en cambio opta por otros medios de transporte como el público, bicicleta, scooters o caminatas siempre que sea posible.
4. No incentives prácticas ilegales que pongan en riesgo a los animales
5. No seas omiso respecto al maltrato animal
Si presencias un acto de crueldad animal, reporta el hecho ante las autoridades pertinentes. O de ser posible, brinda resguardo definitivo o temporal a aquellos animales que han sufrido maltrato.
The Body Shop se mantiene firme en su compromiso de ser una marca que respeta la vida y a los animales, pues el cuidado a estos es uno de los valores esenciales que ha distinguido a la marca desde su fundación en 1976 en Reino Unido.
