México reporta las mayores jornadas de trabajo de acuerdo con la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE), además millones de colaboradores sufren constantemente de sueldos bajos y sin prestaciones, por lo que si deseas buscar alternativas, estas son las mejores empresas para trabajar en 2022.
Debido a sus esfuerzos en inclusión, equidad y fomento del desarrollo personal y profesional, Bayer México se posiciona como una las compañías idóneas para colaborar: “Creemos que el aprendizaje es un proceso permanente y estamos comprometidos a invertir en la educación y la capacitación de nuestros empleados”, asegura la compañía.
Otra de las mejores empresas para trabajar en 2022 es Nestlé, la cual también ha demostrado que está mejorando su gestión de personal, ya que esta corporación considera a su equipo humano “su activo más valioso”.
Una fortaleza de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) radica en el trato que las organizaciones le dan a sus colaboradores, quienes representan un materia prima para el desarrollo de cualquier estrategia corporativa.
Las marcas no entienden a la Generación Z, y eso se nota, lo anterior representa un gran problema si tenemos en cuenta que se espera que las personas nacidas después de 1996 tomen el relevo de los millenials como los jueces de las marcas y las industrias, ya que ahora, cualquier cosa que no sirva a sus necesidades o valores podría estar en peligro.
De acuerdo conTriplePundit, las campañas dirigidas a la Generación Z parecen no dar en el clavo cuando se trata de valores. En una encuesta reciente llevada a cabo por la consultora creativa Gen Z Adolescent Content, el 75% de las y los consumidores de esta edad quieren dejar el planeta en mejor estado que como lo recibieron.
Argumentos de valor de la Generación Z a empresas
Naturalmente, los futuros consumidores quieren que las empresas a las que den su dinero reflejen responsabilidad con el mundo, pero no de la misma manera en que lo hacen hoy. A diferencia de las generaciones anteriores, la Generación Z no quiere que las compañías hablen de todo lo bueno que hacen.
Tanto si se trata del medio ambiente como de la equidad y la inclusión, comunicar es poco cuando se trata de la Generación Z, ellos quieren ver hechos y no dejan de prestar atención aún cuando las cámaras dejen de rodar.
Una abrumadora mayoría —el 82% de los encuestados en el estudio sobre el contenido de los adolescentes— investigará antes de entregar su dinero. Esto no es sorprendente a la luz del 78% que dice desconfiar de la motivación de las marcas y de su compromiso con sus ideales.
El sector de la moda, en particular, tiene las de perder si los vendedores no consiguen cambiar las cosas y conectar con los compradores más jóvenes. La cara de la moda en sí ya está cambiando gracias a la afinidad de la Generación Z por la reventa y la compra de ropa usada.
Si a esto le añadimos su escasa tolerancia a las experiencias de compra on line, que han sido decepcionantes ya que no están a la altura de sus expectativas, la fidelidad a la marca podría estar en crisis.
Marketing nuevo para nuevos consumidores
Para que los profesionales del marketing den un giro a esta tendencia, deben ver a la Generación Z como seres humanos con necesidades y valores, y no como una cifra más. Una forma de hacerlo es centrarse en el compromiso.
Al ofrecer espacios en los que las empresas puedan relacionarse con sus clientes sin intentar venderles activamente, pueden demostrar que sus esfuerzos van más allá de la complacencia.
El compromiso ofrece más oportunidades para realizar en lugar de hablar, una estrategia que la Generación Z asegura funcionará mucho mejor, pues quieren conocer lo que les importa a las corporaciones. Deben ser escuchados y a la vez requieren saber qué hacen las compañías por ellos, la humanidad y el planeta.
No toman en cuenta los escasos fondos que se destinan a las organizaciones benéficas medioambientales cuando una organización se niega a hacer algo con respecto a sus propias prácticas insostenibles.
No les impresionan los anuncios simbólicos durante un día conmemorativo, quieren que las marcas den y hagan lo correcto sin esperar un retorno financiero. Mejor aún, que lo hagan en silencio, sin buscar el reflector.
Un cambio de paradigma
Las exigencias Z pueden ser una norma bastante alta para aquellos que están acostumbrados a que los consumidores tomen la palabra. La Generación Z está cambiando las reglas del juego y espera que se rindan cuentas por adelantado. Con solo unos pocos clics, saben si una marca está a la altura de sus valores, y eso tiene un gran impacto en la decisión de compra.
Empero, la Generación Z representa una formidable cuota de mercado que no hará más que aumentar en los próximos años. Al igual que los millenials, este grupo de adolescentes y adultos jóvenes tiene la capacidad de decidir qué proveedores se desvanecerán y cuáles se elevarán.
Por ello, los profesionales del marketing que quieran que sus marcas sobrevivan y se suban a la ola del poder adquisitivo de la Generación Z, en lugar de sufrir lo peor, harían bien en prestar atención y ajustar su estrategia en consecuencia.
Los deportistas excluidos por la guerra entre Rusia y Ucrania Ucrania siguen creciendo. Recientemente, el piloto ruso Nikita Mazepin contraatacó a la escudería estadounidense Haas de Fórmula 1, por despedirlo y anunció una fundación para apoyar a quienes no puedan competir por motivos bélicos o políticos.
De acuerdo con la CNN, el joven de 23 años dijo a los periodistas, en una videollamada desde Moscú, que la fundación “Competimos como uno” se financiaría con el dinero pagado por Uralkali, empresa rusa de fertilizantes, propiedad de su multimillonario padre Dmitry Mazepin.
Apoyo para deportistas excluidos por la guerra
La compañía Uralkali aseguró que ya había pagado la mayor parte del patrocinio del título de 2022 a Haas y que buscaría el reembolso inmediato, al tiempo que se reservaba el derecho a reclamar daños y perjuicios.
No hay detalles financieros disponibles y los contratos de patrocinio de los equipos son confidenciales. En tanto, el piloto Mazepin comentó que no había habido ningún contacto con sus antiguos jefes ni con su ex compañero de equipo, Mick Schumacher, hijo del siete veces campeón del mundo Michael.
“En situaciones como esta puedes ver la verdadera cara de todos los que te rodean”, apuntó el ruso, que tuvo varios momentos de tensión con Schumacher, el año pasado tras ser superado por el alemán.
Añadió que otros conductores como George Russell, de Mercedes, y Charles Leclerc, de Ferrari, le habían enviado mensajes personales de apoyo “muy sencillos”.
Saben lo importante que es el deporte para ellos, para sus vidas. Me apoyaron sintiéndose por mí, por perder esa oportunidad de competir[…]. No hay nada político. Solo algo […] fue lo que creo que debe hacer un buen ser humano.
Nikita Mazepin, piloto profesional ruso.
Segregación en el deporte
El organismo rector de la Fórmula 1, la FIA, ha dicho que los pilotos rusos y bielorrusos podrían seguir participando en las competiciones en calidad de neutrales.
Ante ello, Mazepin aseveró que tenía la intención de hacerlo, citando el ejemplo del tenista Daniil Medvedev, a quien se le ha permitido seguir jugando, pero no bajo la bandera rusa.
Asimismo, afirmó que no había renunciado a sus sueños de competir en la Fórmula 1, que se mantendría en condiciones, listo para cualquier oportunidad, y que no tenía planes de buscar una licencia de otro país.
El heredero expresó que la fundación, cuyo nombre se hace eco de la iniciativa We Race as One de la F1 para promover la diversidad y la igualdad de derechos, comenzará ayudando a los atletas paralímpicos rusos enviados a casa desde los Juegos de Beijing.
El piloto ruso Nikita Mazepin anuncio la creación de una fundación que ayude a los deportistas que no pueden competir por motivos políticos y pide neutralidad en el mundo del deporte.
Esto a raíz de su despido de Haas y la Formula 1 por la intervención de Rusia a Ucrania. pic.twitter.com/lD924ilnTr
La fundación destinará recursos […] a aquellos atletas que se han pasado la vida preparándose para los Juegos Olímpicos o Paralímpicos u otros eventos de primera línea, solo para descubrir que se les prohibió competir y se les castigó colectivamente por los pasaportes que tenían.
Nikita Mazepin, piloto profesional ruso.
Mazepin, que habría sido el único piloto ruso de F1 este año y cuya carrera ha sido financiada por su padre, afirma que la fundación planea ayudar a los atletas de todas las zonas en conflicto.
Por último, es importante destacar que la invasión rusa de Ucrania ha dado lugar a sanciones en todo el deporte mundial, y Bielorrusia, una zona clave para la invasión a gran escala, también ha sido castigada.
WeWork, empresa líder mundial en espacios flexibles, presentó los resultados del estudio “Rediseñando los modelos de trabajo en Latinoamérica”, una encuesta realizada a más de 10,000 trabajadores en toda la región, que devela el nuevo rol que juega el espacio de trabajo en el desarrollo de las personas y las compañías.
“El espacio de trabajo se convertirá en el agente de cambio y el elemento unificador de la compañía”, dijo Álvaro Villar, director general de WeWork en México.“A partir de ahora los encuentros serán más intencionales y menos espontáneos, pero más significativos. Los líderes deberán tomar un rol ejemplar para crear situaciones igualitarias en equipos de trabajo híbrido que aseguren condiciones igualitarias para todos, tanto equipos remotos como equipos presenciales”, apuntó.
Esta investigación, resultado de una colaboración entre WeWork y HSM (consultora brasileña), con el apoyo de Egon Zehnder y una metodología propia, tiene como propósito mirar una nueva realidad y revisar cómo la cultura, el propósito, los entornos de trabajo, las políticas y los beneficios, entre otros, convergen y se transforman. Además del capítulo con base en datos de México, WeWork también presentó datos relevantes para otros mercados de la región donde tiene presencia, incluidos Brasil, Colombia, Argentina y Chile. Algunos de las principales conclusiones del estudio, son:
La oficina del futuro
El modelo híbrido aparece con gran ventaja entre los encuestados de la región. Los mexicanos lo prefieren en un 85%, misma cifra que en Argentina, similar al 82% de preferencia de los colombianos y el 76% de los brasileños.
A pesar de la evidencia de lo anterior, en México, sólo el 64% tiene acceso a este formato de trabajo, la cifra más alta en la región comparada con el 30% de Argentina, el 40% de Chile, el 54% en Colombia y el 52% de Brasil.
El colaborador mexicano quiere regresar a la oficina, pero no de la misma forma. El equilibrio ideal entre el trabajo remoto y la oficina es de 3 días en trabajo remoto y 2 días en la oficina (45%), o bien 2 días remotos y 3 días en la oficina (33%). El 80% de los encuestados quiere ir a la oficina más de un día a la semana.
Aunque los encuestados muestran una preferencia generalizada por el modelo híbrido (85%), WeWork ve una relación directa entre la edad y la preferencia por modelos presenciales, pues los mayores de 55 años prefieren 3-4 veces más la presencialidad que sus homólogos más jóvenes.
Híbrido: Lo mejor de dos mundos
WeWork entiende al trabajo híbrido cómo un esquema que toma lo mejor de dos mundos, la colaboración cara a cara y las ventajas de la conectividad digital a través de la distancia. Si bien observa una preferencia generalizada por un esquema híbrido, también identifica los aspectos de la presencialidad y la realidad virtual que hacen la diferencia para los encuestados. Por ejemplo, datos del estudio revelan que:
La virtualidad sólo se impone con ventaja en dos segmentos que no están directamente relacionados con el trabajo o los resultados de la empresa: la reducción en los tiempos de desplazamiento y una mejor gestión del tiempo personal.
Tanto en México, como en la región, hay una preferencia generalizada dentro de las principales ventajas del trabajo remoto, a las que se suman la reducción de costos operativos.
Por otro lado, también en nuestro país, la dificultad para establecer vínculos de confianza y colaboración entre equipos sigue siendo la principal desventaja del trabajo remoto (56%), seguido por la inadecuada infraestructura de trabajo (51%), así como la dificultad de consolidar la cultura organizacional (40%). Además, la contratación e incorporación de nuevos colaboradores representa un reto en la virtualidad (28%).
En términos de evaluación de la productividad en ambos esquemas, el 85% de los mexicanos afirman que son más productivos en el modelo híbrido, aunque es de observarse que el fenómeno generacional impacta de manera similar en la región, ya que los datos hacen notar que las personas mayores sienten que su productividad es mejor en un escenario híbrido o cara a cara y, los más jóvenes, a su vez, evalúan que su productividad es mucho mejor de forma remota.
Lo que es cierto es que la presencialidad es altamente valorada y no pasará por alto en un futuro cercano.En general, una de las grandes ventajas de las interacciones cara a cara está enmarcada por su relación con los procesos creativos y la innovación, procesos que se facilitan en un ambiente de colaboración y que resultan vitales para el desarrollo de cualquier empresa. Por ejemplo, en México, el 52% de los encuestados señaló la creatividad e innovación como una de las principales ventajas de la modalidad presencial.
En este sentido, la calidad de vida derivada de una mejor gestión del tiempo e integración vida-trabajo, se erigen como las nuevas directrices a la hora de evaluar la productividad, el desempeño y la viabilidad de atraer y desarrollar al mejor talento.
Perspectivas a futuro
WeWork observa una gran oportunidad para que las empresas reconozcan el valor de un espacio adecuado y el impacto de este en el aumento de la productividad y el bienestar general del colaborador. Según la encuesta, más del 50% de los encuestados les gusta la posibilidad de recibir una remuneración especial para trabajar desde casa o en un espacio de trabajo compartido, aunque solo el 15% está dispuesto a pagar por su cuenta para acceder a un espacio de oficina equipado que aumente su productividad. En Brasil, por ejemplo, los datos indican que las áreas comerciales y legales son las más dispuestas a pagar una oficina de su propio bolsillo, lo que posiblemente indica una mayor necesidad de reuniones formales cara a cara con los clientes que otras áreas.
Sin embargo, existen datos sobre lo que las personas en México vislumbran como el espacio de trabajo ideal en un futuro, que ya no es tan futuro, post pandémico. Más de la mitad de los encuestados en México (56%) reconoce que la oficina del futuro no es un solo lugar, sino una red de espacios y servicios. La red debe incluir espacios diseñados para llevar a cabo tareas específicas, como el trabajo focalizado, la lluvia de ideas, presentaciones a clientes y capacitación de nuevos empleados.
En un entorno laboral post pandémico, WeWork cree que el trabajo remoto no es sinónimo de trabajar desde la sala de nuestro hogar sino trabajar desde una sede alterna a las oficinas centrales o head quarters de la empresa, o un espacio de coworking.
Finalmente, el estudio arrojó que más del 70% espera que el mercado inmobiliario corporativo tenga una parte digitalizada que sea revolucionaria y disruptiva. En una industria intrínsecamente cerrada a la digitalización, WeWork está abriendo la puerta a nuevas dimensiones de innovación, donde los más beneficiados sean los colaboradores, y las empresas capaces de usar la flexibilidad y los nuevos modelos de trabajo en su favor.
“Como líderes y empresas, necesitamos adoptar una mentalidad ágil y construir asociaciones que ayuden a minimizar los riesgos y corregir las rutas continúas basadas en datos”, mencionó Villar. “La volatilidad de los mercados y las lecciones que nos ha enseñado la pandemia nos obliga a permanecer flexibles y adoptar modelos que nos permitan tomar decisiones de forma ágil y eficiente”, finalizó.
Según un reciente estudio de comunicaciones ESG de 3BL Media, las empresas fueron mucho más comunicativas en temas medioambientales en 2021, por encima de los relacionados con filantropía y DEI (diversidad, equidad e inclusión).
De acuerdo conTriplePundit, de los más de 8,000 informes sobre aspectos ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza, por sus siglas en inglés) que se distribuyeron el año pasado, los que trataron sobre impacto ambiental fueron los que generaron más volumen e interés de la audiencia, con un aumento del 68% respecto a 2020.
El ambiente, protagonista de este Storytelling de ESG
A la espera de lo que ocurra con la norma, propuesta por la Comisión del Mercado de Valores de EE.UU., sobre la divulgación obligatoria de información climática de las empresas que cotizan en bolsa, se ha producido un fuerte aumento en el número de informes, artículos, vídeos, comunicados de prensa y otros contenidos en los que se habla de las medidas adoptadas en materia de emisiones de carbono, agua, residuos y medio ambiente.
Tras las catástrofes relacionadas con el clima que ocuparon los titulares el año pasado, las noticias en torno al último informe del IPCC y el periodo previo a las conversaciones de la COP26 en Glasgow, está claro que las partes interesadas —especialmente los inversores— exigen rendimiento y transparencia en materia de ESG. Como resultado, las cifras son testigos de que cada vez más compañías pasan de los informes anuales de sostenibilidad a comunicaciones más frecuentes.
La segunda categoría más vista en 2021, la filantropía y las iniciativas con causa, disminuyó un 29% en la participación de la audiencia desde su pico en 2020, cuando tanto las marcas B2B como B2C estaban prometiendo su apoyo en la batalla en curso contra la pandemia de COVID-19.
La RSE se mantiene a la alza
El contenido corporativo sobre los temas relacionados con la DEI generó el tercer volumen más alto en 2021, con un compromiso que aumentó un 35% desde 2020. Esta creció en 2020 en medio de las protestas por la justicia racial a nivel nacional, y como las empresas continuaron comunicando sobre la DEI en 2021, los resultados mostraron que los lectores encontraron anuncios e historias relacionadas aún más relevantes.
Además, se incrementó en 13% la lectura de informes, abarcando todas las formas de responsabilidad corporativa, sostenibilidad, ESG o informes integrados. Los anuncios sobre premios, calificaciones y clasificaciones igual subieron un 9%.
Aunque el número de historias corporativas sobre voluntariado y participación en la comunidad disminuyó debido a las limitaciones de COVID-19, el compromiso aumentó un 8%.
El análisis de datos, que incluyó 8,200 comunicados de prensa de empresas y organizaciones sin fines de lucro, deja en claro que las personas, los stakeholders y consumidores están prestando mucha atención a los compromisos empresariales en materia de sostenibilidad, por lo que es hora de que las corporaciones se esfuercen más por cumplirlos.
Las consecuencias de haber perdido ingresos por COVID afecta a familias enteras, incluida la niñez. De hecho, se estima que en los últimos dos años 100 millones de niños y niñas más han caído en la pobreza, un aumento del 10 % con respecto a 2019. Este dato hace pensar en las dificultades que enfrentará la niñez en el futuro cercano.
La niñez y la juventud fueron uno de los sectores más afectados durante la emergencia sanitaria, basta recordar el confinamiento que vivieron —al igual que el resto de la población—, y que algunos de ellos todavía mantienen. Esto limitó sus lazos de socialización en etapas fundamentales.
Por si fuera poco, otro elemento de impacto es la pérdida del poder adquisitivo de sus padres o tutores, la cual tiene repercusiones negativas en diferentes partes de sus vidas.
Así impacta a los hogares con niñez el haber perdido ingreso por COVID
En ese contexto, el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF por sus siglas en inglés) y el Banco Mundial realizaron el InformeImpacto de COVID-19 en el bienestar de los hogares con niños. Los datos se recopilaron en 35 países y destaca que dos tercios de los hogares con niños han perdido ingresos por COVID.
El Informe se centró en varios aspectos sobre el impacto en la niñez a consecuencia de que sus hogares hayan perdido ingresos por COVID. Sin embargo, sobresale la pobreza multidimensional, y afirma que México fue el primer país en medir a la pobreza de esta forma.
La pobreza es un fenómeno multidimensional que comprende aspectos relacionados con las condiciones de vida que vulneran la dignidad de las personas, limitan sus derechos y libertades fundamentales, impiden la satisfacción de sus necesidades básicas e imposibilitan su plena integración social.
A dos años del inicio de la pandemia por #COVID19, el impacto socioeconómico afecta de manera desproporcionada a las familias con niños, niñas y adolescentes. Casi la mitad de los hogares en América Latina y el Caribe tienen dificultades para cubrir gastos básicos.@uniceflac
La pandemia de COVID agudizó los problemas que vivía la niñez, ya que 1 de cada 6 niños o 365 millones de ellos vivían en pobreza extrema, es decir, luchaban por sobrevivir con menos de 2 dólares al día. Casi 1 millón de la niñez vivía en pobreza multidimensional en países en desarrollo. En otras palabras, se veían en dificultades de acceder a educación, salud, vivienda, nutrición, saneamiento y agua.
Las familias no pueden pagar los alimentos o los servicios de salud esenciales. No pueden pagar una vivienda. Es un panorama terrible y los hogares más pobres se están hundiendo aún más en la pobreza
Si bien los efectos de la pandemia han sido generalizados, estos han afectado a la población más vulnerable. Incluso el progreso logrado en la reducción de la pobreza infantil ha sido revertida en todo el mundo como consecuencia de la COVID-19.
Esta situación se intensificó con los primeros impactos de emergencia sanitaria para todos los hogares —en especial aquellos con mucho niños y niñas, ya que los hogares sin hijos sufrieron perdidas de ingresos en un 55% en comparación con 76% de los hogares con menores—.
A continuación, se destacan tres rubros sobre los que la pérdida de ingresos por COVID ha afectado a la niñez.
Dos tercios de las familias con niños han perdido ingresos durante la pandemia, siendo los hogares con tres o más niños los más afectados.
De acuerdo la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO por sus siglas en inglés), la inseguridad alimentaria se entiende como la “insuficiente ingestión de alimentos, que puede ser transitoria (cuando ocurre en épocas de crisis), estacional o crónica (cuando sucede de forma continua)”.
El Informe señala que en promedio, el 14% de los hogares sin niños informó sobre un miembro adulto que estuvo sin comer durante todo el día por falta de dinero u otro recurso. Esto aumenta al 18% para hogares con pocos niños y al 24% para hogares con muchos niños, que es significativamente mayor en comparación con los hogares sin niños.
El modesto progreso logrado en la reducción de la pobreza infantil en los últimos años corre el riesgo de revertirse en todas partes del mundo.
Las familias han experimentado pérdidas a una escala asombrosa. Mientras que el año pasado, la inflación alcanzó su nivel más alto en años, más de dos tercios de los hogares con niños aportaron menos dinero.
La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), entiende la protección o seguridad social como “una variedad de políticas y acciones en diversos ámbitos que deben promover el ejercicio de los derechos económicos, sociales y culturales en la alimentación, la salud, las pensiones y el cuidado”.
El porcentaje de hogares que informan recibir la asistencia del gobierno desde el comienzo de la pandemia es:
26% para hogares con muchos niños.
21% para hogares con pocos hijos.
12% para hogares sin hijos.
La seguridad social es uno de los rubros en los que los hogares con niños se han visto beneficiados. En especial porque los países han orientado sus políticas hacia esos sectores.
Más de 200 países o territorios han introducido miles de medidas de protección social, y la Organización ha apoyado a los países con aproximadamente 12 500 MDD para implementar tales medidas, alcanzando a casi mil millones de personas en todo el mundo.
UNICEF señala que la educación es un derecho para la niñez, y cada día más de mil millones de niños y niñas acuden a lugares para recibir educación. Una herramienta que les posibilita un mejor futuro tanto en lo económico como en la movilidad social. Para muchos la escuela se convierte en un segundo hogar.
La participación en actividades educativas desde el cierre de la escuela debido al COVID-19 fue baja. Este dato es consecuencia, en parte, de que los hogares hayan perdido de ingresos por COVID. Incluso menos del 60% de los hogares con niños reportaron participar en alguna actividad educativa después del cierre de las escuelas.
Las actividades incluyen completar tareas escolares, escuchar a la radio educativa, viendo programas de televisión educativos, usando la aplicación móvil para aprender, reunirse con tutores o maestros y otras actividades educativas. De los hogares con pocos niños, el 14% informó que los menores completaron una tarea proporcionada por el maestro, mientras que para hogares con muchos niños, el número cae al 10%.
Los problemas que enfrentará la niñez se sienten en el presente y quedarán plasmados en el futuro. De hecho, UNICEF realiza acciones para evitar una década pérdida y trabaja para un “futuro colectivo, nuestros hijos, sean los primeros en la fila para la inversión y los últimos en la fila para los recortes”.
En ese sentido, la responsabilidad social juega un papel central, ya que es necesario asumir la corresponsabilidad del futuro de la niñez desde todos los sectores y lo que significa para la humanidad.
Se trata de un grupo de aprendizaje en el que ya está participando medio centenar de organizaciones socias del Club bajo la coordinación de Ester Ariza, de Airfal, y Susana Fábregas, del Club Excelencia en Gestión.
Forman parte de este grupo nombres reconocidos a nivel nacional como Central Lechera Asturiana, la Junta de Castilla y León, Enagás, Eulen, Fecyt, Grupo Antolín, Grupo Social Once o Ibercaja, entre otras.
El Club Excelencia en Gestión, asociación multisectorial sin ánimo de lucro que genera y comparte conocimiento sobre gestión y transformación de las organizaciones, ha celebrado la primera reunión de su Foro de Sostenibilidad. Se trata de un grupo de aprendizaje en el que ya está participando medio centenar de organizaciones socias, interesadas en esta temática, bajo la coordinación de Ester Ariza, líder de Transformación en la compañía de soluciones tecnológicas Airfal.
“Entre los miembros del Foro hay pequeñas, medianas y grandes organizaciones de toda España y de muy diversos sectores: sanidad, educación, administraciones públicas, financiero, alimentación, industria, tercer sector… Y eso es muy importante, porque le va a dar transversalidad a las temáticas que abordemos y diferentes puntos de vista que van a enriquecer el debate”, aseguró durante el encuentro Susana Fábregas, directora de Vida Asociativa del Club Excelencia en Gestión y organizadora del Foro de Sostenibilidad.
Forman parte de este grupo de trabajo otros nombres reconocidos a nivel nacional como Central Lechera Asturiana, la Junta de Castilla y León, Enagás, Eulen, la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología (Fecyt), Grupo Antolín, Grupo Social Once, Hermanas Hospitalarias, Ibercaja, Manpower o Siemens, además de varios ‘mercas’ de la red de Mercasa, entre otros muchos.
Temáticas
Todos los temas que se abordarán a lo largo de sus reuniones girarán en torno a la sostenibilidad, teniendo en cuenta los factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) como parte de un sistema de gestión global de las organizaciones, con el fin último de crear un modelo de mínimo común denominador que abarque lo que podrían hacer las organizaciones en las 3 dimensiones con ejemplos reales de organizaciones diferentes
De hecho, en esta primera reunión se han puesto en común los temas de mayor interés para los participantes, entre los que están los siguientes: cómo implantar y extender la cultura de la sostenibilidad en la organización; medidas de compliance y buen gobierno; proyectos de economía circular; sostenibilidad en la cadena de valor; y, sobre todo, cómo poder medir el impacto que todas estas fórmulas pueden tener en una organización, empresa, entidad o institución. Todo ello se tratará en las futuras reuniones del Foro, trabajando en un entorno estable y participativo, en el que sea constante la cocreación de todos sus miembros, es decir, que escuchen y aporten para resolver retos conjuntamente.
El Foro de Sostenibilidad del Club Excelencia en Gestión se suma al grupo de foros de benchmarking (sectoriales y temáticos) promovidos por esta organización, que trabajan para mejorar y transformar la gestión a través del aprendizaje y el intercambio en sectores concretos como el de la sanidad, la educación primaria y secundaria, las universidades, las administraciones públicas y en ámbitos de gestión transversales e intersectoriales. Siempre compartiendo conocimientos, experiencias y buenas prácticas, y donde se promueve el debate para conseguir una resolución conjunta de retos y preocupaciones.
La Fundación Ellen MacArthur se ha manifestado a favor de la decisión adoptada el pasado 2 de marzo en la UNEA 5.2, donde los estados miembros de la ONU acordaron por fin la adopción de un mandato para que un Comité Internacional de Negociación (INC, por sus siglas en inglés) elabore un Tratado de la ONU legalmente vinculante sobre la contaminación por plásticos. Este podría ser el acuerdo verde más grande del mundo desde el Acuerdo de París y sin duda marca un momento histórico al respecto.
Es la primera vez que la Asamblea de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEA, por sus siglas en inglés) adopta un mandato de negociación para un nuevo acuerdo medioambiental multilateral legalmente vinculante, y, en este sentido, la Fundación Ellen MacArthur felicitó a los Estados miembros de la ONU por su determinación de actuar.
La resolución incluye referencias explícitas a la economía circular, el ciclo de vida completo y la producción y el consumo sostenible. Destaca la importancia de promover un diseño circular de los productos y materiales para que puedan ser reutilizados, remanufacturados o reciclados. También incluye los recursos de los que están hechos para minimizar la generación de residuos y exhorta a que todas las partes interesadas entren en acción, incluido el sector privado.
Por otra parte, hace un llamado a todos los Estados miembros de la ONU para que continúen e intensifiquen sus actividades, y a su vez reconoce la importante contribución de los trabajadores en entornos informales y cooperativos a la hora de recoger, clasificar y reciclar plásticos en muchos países. Promueve la cooperación a nivel mundial, regional, nacional y local, reconociendo la necesidad de reforzar la coordinación y la gobernanza mundial para tomar medidas inmediatas.
La resolución 5.2 de la UNEA representa un momento histórico, pero es sólo el comienzo. Hay prioridades clave que el proceso de negociación debe abordar, aprovechando esta decisión histórica para poner en marcha un tratado que pueda tener un impacto real y ambicioso hacia una economía circular para los plásticos. De acuerdo con la Fundación Ellen MacArthur, el nuevo tratado debería:
Incluir elementos legalmente vinculantes para evitar un mosaico de soluciones aisladas, crear unas condiciones equitativas y establecer las condiciones adecuadas para ampliar las soluciones de economía circular en todo el mundo.
Abordar el ciclo de vida completo de los plásticos, incluido el diseño de los productos, con el objetivo de mantener los plásticos en la economía y fuera del medio ambiente, reducir la producción y el uso de plásticos vírgenes y desvincular la producción de plásticos del consumo de recursos finitos.
Proporcionar una visión global común y normas armonizadas que fortalezcan la coordinación mundial y alineen a las partes interesadas tras un entendimiento común y un enfoque compartido para abordar la contaminación por plásticos.
Reconocer la importante contribución de los trabajadores en entornos informales y cooperativos a la hora de recoger, clasificar y reciclar plásticos en muchos países, y que deben ser incluidos como partes interesadas clave en la negociación del tratado de la ONU sobre la contaminación por plásticos.
El Comité Internacional de Negociación empezará a trabajar para cumplir el acuerdo establecido en la UNEA durante el segundo semestre de 2022, con la ambición de completarlo a finales de 2024. “Este es un momento clave en el esfuerzo por eliminar los residuos de plástico y la contaminación a escala mundial. El mandato acordado por los Estados miembros de la ONU abre la puerta a un tratado legalmente vinculante que aborda las causas profundas de la contaminación por plásticos, no sólo los síntomas. Es fundamental que esto incluya medidas que consideren todo el ciclo de vida de los plásticos, desde su producción, pasando por el diseño de los productos, hasta la gestión de los residuos, permitiendo oportunidades de eliminar los residuos desde el diseño, antes de que se creen, como parte de una economía circular próspera”, afirmó Ellen MacArthur, fundadora y presidenta del consejo de la Fundación Ellen MacArthur.
“La resolución es el acuerdo multilateral medioambiental más importante desde el Acuerdo de París del 2015. Es una póliza de seguro para esta generación y las futuras, para que puedan vivir con el plástico y no estén condenados por él”, señaló Inger Andersen, Directora Ejecutiva del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA).
Al ir en contra de los Términos y Condiciones de Uber, una conducta discriminatoria al usar sus apps, puede implicar la pérdida de acceso a la cuenta.
Continuando su compromiso por promover la diversidad e inclusión de todas las personas, Uber presentó una nueva iniciativa de sensibilización para prevenir la discriminación en interacciones al hacer solicitudes de viajes o de entregas mediante sus aplicaciones. Con el acompañamiento de ADIL, consultora especializada, fue desarrollada una serie de contenidos informativos respecto a las interacciones con la comunidad LGBTQ+, reforzando los comportamientos que no son tolerados en la plataforma, como se establece en las Guías Comunitarias de Uber. La campaña comenzará a difundirse esta semana, mediante la plataforma educativa eduMe, para más de 200 mil socios conductores y socios repartidores registrados en la app en México.
“En Uber creemos que toda persona tiene derecho a moverse con libertad, seguridad y sin miedo. Queremos decirlo muy claramente: tenemos cero tolerancia a cualquier forma de discriminación, y creamos una opción específica en la app para reportar cualquier conducta de este tipo. Al ir en contra de nuestros Términos y Condiciones, una conducta discriminatoria al usar la app, implica la pérdida definitiva de acceso a la cuenta”, señaló Alfonso González, Líder de atención a incidentes para Uber en Latinoamérica y de iniciativas de Diversidad e Inclusión.
Las sesiones de sensibilización e información abordan temas relevantes alrededor de la comunidad LGBTQ+, respondiendo preguntas frecuentes de socios y socias registrados en la App respecto a distintas interacciones que pueden ocurrir en el día a día, con el fin de prevenir/evitar posibles conflictos. Con el apoyo de personas expertas y un enfoque pedagógico, este contenido busca que todas las personas que utilizan las apps de Uber contribuyan a fomentar una comunidad inclusiva y diversa, donde toda la comunidad que usa Uber pueda sentirse siempre segura y bienvenida.
La empresa de tecnología señala que, ante un reporte de discriminación por orientación sexual o identidad de género, los equipos de soporte 24/7 dentro de Uber realizan una investigación, que incluye el contacto con la parte afectada y el análisis de herramientas, como lo puede ser la grabación de audio para una conversación inapropiada. En función a la investigación realizada, y de acuerdo a lo establecido en las Guías Comunitarias, se puede determinar inhabilitar de forma permanente la cuenta de la parte reportada.
Con esta nueva iniciativa, Uber da continuidad a sus esfuerzos para sensibilizar y acercar información a su comunidad, reforzando campañas anteriores sobre la comunidad LGBTQ+ y otros proyectos con contenidos innovadores en torno a la diferencia entre sexo y género, las relaciones de poder y construcción de empatía.
“Estamos comprometidos con abonar a un entorno de respeto en cada viaje solicitado a través de Uber y cada entrega usando la app de Uber Eats. Por ello, seguiremos manteniendo esfuerzos para escuchar, aprender e interactuar con integrantes de la comunidad LGBTQ+, para robustecer nuestras acciones”, concluyó Alfonso González.
Otros esfuerzos relevantes:
En Uber la diversidad y la inclusión siempre han sido elementos fundamentales de su ADN. La empresa de tecnología tiene un compromiso para impulsar y brindar espacios donde la comunidad LGBTQ+ sea bienvenida y puedan desarrollar todo su potencial.
Este compromiso de Uber con la diversidad inicia desde adentro, trabajandodiariamente con líderes y diferentes equipos para crear un ambiente de trabajo que propicie la inclusión y en donde cada miembro se sienta libre de expresar su autenticidad.
Dentro de la aplicación, se han incluido opciones específicas para reportar con facilidad incidentes de discriminación. Asimismo, todos los equipos de soporte han recibido entrenamientos sobre género y guías específicas para brindar soporte a personas transgénero.
Entre otras iniciativas, Uber ha introducido servicios para apoyar a empleados y empleadas que son personas transgénero en su proceso de transición.
Asimismo, Uber invierte en soluciones para socios conductores y usuarios transgénero, que les permiten usar las aplicaciones con el nombre con el que se auto-identifican.
Uber ha facilitado viajes y comidas gratis a casi 20 organizaciones enfocadas en la comunidad LGBTQ+ en todo el mundo, incluyendo: The Trevor Project, Vida Alegre (México), Albert Kennedy Trust y TransEmprego.
No hace mucho tiempo, para conseguir cerveza sostenible había que ir a la microcervecería local, a menudo con un precio elevado. Hoy, las grandes empresas cerveceras se adaptan a la demanda de los consumidores haciendo mayor hincapié en la mejora de su huella de carbono.
A medida que los clientes y las empresas sean más conscientes de la necesidad de cambios proactivos, las bebidas elaboradas de forma ética ocuparán cada vez más espacio en las estanterías.
Diageo apuesta por la cerveza sostenible
De acuerdo conTriplePundit, el gigante de las bebidas alcohólicas Diageo es una de las muchas empresas que están trabajando para mejorar sus prácticas de agricultura regenerativa con el objetivo de cuidar la salud del suelo, proteger los recursos naturales y secuestrar carbono.
Lo anterior por medio de un programa piloto para Guinness que forma parte de un plan de acción de sostenibilidad de 10 años, cuyo objetivo es reducir a cero las emisiones de carbono en todas las operaciones directas, junto con un 50% de las emisiones de la cadena de valor, para el año 2030.
En la primera fase, implementada en Irlanda, que se desarrollará en la siembra de cebada de primavera e invierno de 2022, Guinness trabajará con un mínimo de 40 agricultores para mejorar las métricas de sostenibilidad de su producción de cebada.
We're pleased to have welcomed UK Chancellor of the Exchequer, @RishiSunak , to our new @GuinnessGB microbrewery and culture hub site earlier today.
A medida que se avance en el piloto, el número de productores participantes seguirá aumentando y se espera que tenga varios beneficios, como la salud del suelo, el aumento de la biodiversidad, la reducción del uso de fertilizantes sintéticos, mejora de la calidad del agua y de los medios de vida de las comunidades.
Lo mejor de la agricultura regenerativa es la sencillez de su planteamiento.
No es un proceso complicado: funciona en armonía con la naturaleza al tiempo que proporciona un beneficio comercial a los agricultores.
Ya utilizamos prácticas de agricultura regenerativa y hemos observado una notable mejora de la calidad del suelo en nuestra explotación. Es un enfoque muy eficaz que produce resultados mucho mejores.
Walter Furlong Jr., agricultor que participa en el proyecto piloto.
Por su parte, Diageo afirma que compartirá abiertamente los resultados de la nueva empresa, proporcionando valiosa información a otros agricultores y profesionales del sector.
Lo anterior, en un momento en el que, por el bien del clima, no se puede codiciar este tipo de conocimiento, ya que es imperativo que esfuerzos cooperativos, como este, sigan desarrollándose en el sector de la alimentación y las bebidas en su conjunto.
¿Cómo responderán los consumidores?
Tal y como reporta Food Dive, la postura es mixta, una encuesta, realizada en 2021 a 1,000 adultos estadounidenses por el Consejo Internacional de la Alimentación, reveló que el 36% consideraba que los alimentos derivados de prácticas agrícolas regenerativas eran la opción más saludable, sin embargo, dijeron que no estarían dispuestos a pagar más por esos productos.
La investigación sobre la cerveza de origen sostenible, en particular, es más prometedora, en una encuesta realizada en 2018 a 1,094 personas, el 59% afirmó que pagaría más por las etiquetas de cerveza que invierten en prácticas sostenibles. Aunque vale la pena señalar que se habían autoidentificado como bebedores de cerveza, lo que significa que ya están más inclinados a gastar en mejoras.
Teniendo en cuenta esto, la expansión de la cerveza y el alcohol de origen sostenible —más allá del mercado artesanal, a través de iniciativas como el nuevo programa piloto de Diageo— podría ser clave para mejorar la accesibilidad en los sectores demográficos en los que la gente quiere apoyar las prácticas sostenibles, pero no puede justificar los costos más altos que suelen estar asociados a ellos.
Aunque el precio de una bebida de Guinness de origen sostenible puede valer más, es probable que siga siendo más barato que muchas de las cervezas negras producidas de forma ética para el mercado de la cerveza artesanal.
Por último, a medida que las grandes empresas del sector siguen alineando su abastecimiento de ingredientes con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU y otras agendas globales, se acerca el tiempo en el que los artículos sostenibles ya no se asocian con la pretensión y continúan en el camino de convertirse en la norma.
Se entiende por sustentabilidad a la capacidad que tiene una sociedad de hacer el uso de forma consciente y responsable de sus recursos, cuyo propósito es no agotarlos o exceder su capacidad de renovación. Esto permite garantizar que las futuras generaciones cuenten con los recursos que tienen en la actualidad.
Hoy en día los consumidores son cada vez más conscientes en ser sustentables y las empresas se encuentran más interesadas en apostar por la Responsabilidad Social (RSE) y en convertirse en agentes de cambio que aporten positivamente tanto al planeta como a la sociedad.
Una empresa que ha comprendido la importancia de la sustentabilidad y la RSE es Ternova —conocida anteriormente como Termoencogibles—, compañía salvadoreña dedicada a la realización de empaques de todo tipo de productos, que de la mano de su líder, ha consolidado una fuerte transformación en los rubros antes mencionados.
En Expok, nuestro director general, Edgar López, tuvo la oportunidad de platicar con Rodrigo Tona, CEO de Ternova, quien compartió con la audiencia las prioridades sustentables de la corporación a su cargo.
Te compartimos la entrevista completa
Rodrigo Tona, el líder de una empresa innovadora
Graduado en la North Carolina State University, Rodrigo Tona es ingeniero industrial por esta institución, y cuenta con un MBA. Desde que tomó la dirección de Ternova en 2010, ha luchado por transformarla en una empresa sustentable e innovadora. Asimismo, ha dedicado su trabajo a “perseguir un futuro sostenible, a través de la economía circular, estrategias de innovación relacionadas con emprendimientos adaptativos y disruptivos”.
La visión de Tona lo ha llevado a ser considerado un referente en cuanto a cuestiones de sustentabilidad en su país, así como a ser reconocido a nivel internacional. “Mi trabajo ha sido entender que la sustentabilidad no es una opción: o nos transformamos o moriremos”, señala Tona.
Del packing a Ternova
Termoencogibles, hoy Ternova, nació de manera sencilla, como lo comenta Rodrigo Tona en entrevista.
Nuestro grupo nace de un emprendimiento muy humilde de tres hermanos que heredan una máquina […] y que empiezan a jugar con un material nuevo que se llamaba polietileno y se ponen hacer un tubo.
Rodrigo Tona, CEO de Ternova.
Tona y sus hermanos, por medio de una cuchilla que se coloca en el fuego, comenzaron a seccionar el tubo para convertirlo en una bolsa. Lo que provocó que se aventuran a darle un uso en los sacos del fertilizante henequén, creando un empaque flexible e instaurando un nicho en la industria.
Nacimos como un emprendimiento por coincidencia para empezar a hacer una bolsa a mano o liner industrial a mano.
Rodrigo Tona, CEO de Ternova.
Desde ese momento, el emprendimiento se ha convertido en una empresa, que hoy —como lo describe el CEO— se ha vuelto a enfocar, y se está constituyendo como un gran jugador corporativo en el crecimiento regional. Actualmente opera en siete países, tiene 2 mil colaboradores y cuenta con seis plantas de fabricación, una en Vietnam, un centro de distribución en República Dominicana y oficinas comerciales en México y Estados Unidos.
Emprendedores conscientes y la reinvención
Para Tona, los valores familiares con los que el negocio inició, fueron los responsables de que Ternova mirara la responsabilidad que sus actividades tenían, además de que siempre se contó con rasgos de sustentabilidad ambiental, social y económica. Esto los llevó a una reinvención del core central de su negocio, el packing.
Y es que pasaron de un modelo tradicional —en cual lo más importante era la creación de valor y la expansión de la empresa—, a uno que les ayudara a cambiar su planeación a futuro. Por ello, redefinieron su propuesta de valor que fue de ofrecer una solución industrial (vender empaques) a entender que Ternova es el intermediario en la interacción del consumidor final con los productos.
Ternova comenzó a crear negocios de futuro con un modelo que apuesta por conservar el negocio de hoy, pero procurando construir otros. Esto a través de una gobernanza sólida y de implementar un triple impacto permanente, el cual considera los tres pilares de cualquier iniciativa ESG. Es decir:
Impacto social.
Impacto económico
Impacto ambiental.
El triple impacto para nosotros se define como la capacidad de generar un negocio que tenga un impacto económico significativo.
Nos gusta ser competitivos en el mercado, pero esto lo tenemos que generar con un impacto social en el lugar en el que operamos y con quienes lo hacemos. No lo podemos hacer en detrimento del medio ambiente, es una ecuación que hay que balancear constantemente.
Rodrigo Tona, CEO de Ternova.
El modelo paralelo
En la actualidad, muchas empresas han buscado incluir e invertir en equipos dedicados a innovar, por lo que Ternova —mirando cómo funcionan las corporaciones digitales— decidió implementar un modelo paralelo que implica tener un grupo trabajando en innovación disruptiva de futuro, esto sin alejarlos de quienes trabajan con el negocio del hoy.
Eventualmente a esto le llamamos crear una cultura ambidiestra, una organización capaz de optimizar el mundo de hoy, de ser muy eficiente con la excelencia operacional, pero a su vez tener gente de forma permanente buscando oportunidades de futuro, a través de un sistema que permita crear oportunidades.
Rodrigo Tona, CEO de Ternova.
Hoy en día, los productos plásticos sufren una dicotomía constante: por un lado son golpeados debido al impacto medioambiental que generan, y por otro, son casi indispensables en cualquier sector. Ante ello, Tona señala que es necesario reinventarse, ya que en caso de no hacerlo, la industria a la que pertenece podría desaparecer.
Nosotros responsablemente entendemos el rol que tenemos en el mercado y comprendemos que el desarrollo sostenible de la humanidad se da cuando todos los actores se ponen de acuerdo con lograr soluciones.
Rodrigo Tona, CEO de Ternova.
El trabajo de innovación ha traído grandes resultados para Ternova que cuenta con socios de la talla de Unilever. En 2014 se convirtió en la primera empresa salvadoreña en ser carbono neutro, asimismo, tiene como objetivo ser la compañía de packing más amigable con el ambiente.
Nos hemos trazado la meta de dejar de ocupar plástico de fuente virgen para el año 2030, y eso nos obliga a reinventar toda la cadena de suministro del negocio completo y crear una industria de materiales del futuro que no existe.
Rodrigo Tona, CEO de Ternova.
El ejecutivo señala que el papel de las empresas es fundamental para construir el desarrollo sostenible de la humanidad, por lo que se tiene que retar a producir rentabilidad a los accionistas, ofreciendo soluciones y productos que no tengan un impacto negativo ni social ni ambiental, tal y como lo está haciendo Ternova.
¿Has sufrido el síndrome del trabajador quemado? Según estudios, actualmente 77% de los trabajadores han sufrido el síndrome del trabajador quemado en su trabajo actual.
En enero del 2022, la OMS incluyó oficialmente la clasificación CIE-11 correspondiente al síndrome de trabajador quemado en inglés burnout. La pandemia agravó este síndrome porque los límites entre la vida personal y el trabajo son más difíciles de marcar trabajando de forma remota.
¿Por qué llegamos a este punto? ¿Qué sucede a nivel social que hasta la OMS lo tuvo que incluir recientemente en la lista de enfermedades?
Desde mi punto de vista hemos creado una sociedad que así como sobrepasa los límites del planeta, en el fondo es un reflejo de cómo nosotros mismo sobrepasamos nuestros propios límites.
Estamos ciegos, sordos y mudos cuando se trata de escucharnos a nosotros mismos, y no lo hacemos a propósito simplemente vamos tan rápido por el deseo de éxito que dejamos de escucharnos.
Re-establecer nuestro bienestar pasa obligatoriamente por escucharnos, y no escucharnos una vez y ahí acabó el problema, constantemente debemos aprender a escucharnos e integrarlo como un hábito de vida.
Reconocer cuándo es hora de descansar, qué comer, cuándo parar de comer, qué decir, que no decir, cuándo hacer silencio y cuándo hablar, cuándo hay que implementar cambios de carrera, cuándo lanzar un proyecto, todo absolutamente todo es una decisión que atraviesa nuestra intuición, mecanismo con el cual mantenemos la coherencia interna y por ende externa, en nuestra familia, organización y sociedad.
Es así como la intuición forma parte indispensable de nuestra vida para encontrar nuestro ritmo natural (que fluye con facilidad), orgánico (sin seguir fórmulas mágicas prestadas tan sólo honrando tu sabiduría interior) y sostenible en el tiempo lo cual te llevará a realizar lo que deseas sin llegar agotado a la meta final.
Anabell Villanueva
Sociólogo, Magister en Gerencia Publica, Conferencista Certificada con 10 años de Experiencia Laboral en RSE. Actualmente, apoya como speaker motivacional a organizaciones en las áreas de Empoderamiento Femenino y Bienestar. Encuéntrala en Linkedin.
La Industria Mexicana de Coca-Cola lanza un nuevo movimiento nacional que busca despertar agentes de cambio para mejorar comunidades y entornos.
Comprometidos con un desarrollo sostenible en el país, la Industria Mexicana de Coca-Cola presenta “El Amor Multiplica”, un proyecto con el que invita a todos los mexicanos a sumar esfuerzos para desarrollar iniciativas en cuatro ejes: impulso del talento femenino, bienestar de las comunidades, cuidado del agua y cultura del reciclaje. Este movimiento arranca con una campaña en medios, para evolucionar a una plataforma de desarrollo social en la que ciudadanos, organizaciones y autoridades podrán convertirse en agentes de cambio, planteando y formando parte de actividades como la rehabilitación de espacios públicos, limpiezas de playas y cuerpos de agua, capacitaciones para emprendedoras, y proyectos de economía circular.
“El amor es un sentimiento que une, transforma y nos motiva a ser mejores, porque cuando trabajamos juntos, sabemos que grandes cosas pasan. Hoy, como desde hace 95 años, invitamos a todos los mexicanos a unirse a este movimiento. Queremos escucharlos, caminar de la mano y proponer soluciones para generar cambios positivos en sus comunidades y entornos. Ninguna acción es pequeña. Juntos somos Coca-Cola, y contigo, el amor multiplica”, Sergio Londoño, VP de asuntos públicos, comunicación y sustentabilidad para Coca-Cola México
A través de su sitio web y redes sociales , la compañía compartirá a lo largo del año distintas convocatorias e iniciativas nacionales y locales. De igual manera, estos espacios digitales servirán como foros para que, utilizando el hashtag #ElAmorMultiplica, los usuarios puedan enviar soluciones y propuestas para despertar cambios positivos en sus ciudades.
Estas acciones se integran al camino recorrido por la Industria Mexicana de Coca-Cola desde su llegada al país en 1926. Al día de hoy, han impulsado a más de 400 mil mujeres y emprendedoras con programas de desarrollo, promueven el bienestar comunitario de la mano de Fundación Coca-Cola, generan más de 100 mil empleos directos y más de 1.3 millones indirectos, se han convertido en el principal reciclador del país procesando 85 mil toneladas de PET al año, y trabajan para devolver el 100% del agua que utilizan en la elaboración de sus productos.
La Industria Mexicana de Coca-Cola está conformada por Coca-Cola de México, ocho grupos embotelladores —Arca Continental, Bebidas Refrescantes de Nogales, Bepensa, Coca-Cola FEMSA, Corporación del Fuerte, Corporación RICA, Embotelladora de Colima y Embotelladora del Nayar—, Jugos del Valle-Santa Clara y las plantas de reciclaje, PetStar e IMER.
Llegó el momento de multiplicar esfuerzos y comprometernos con uno mismo y con los demás. Mientras más seamos, sembraremos un impacto más grande y positivo en México.
Juntos somos Coca-Cola, y contigo, ¡el amor multiplica!
En la actualidad, la forma de invertir está cambiando, en especial las elecciones de pequeños y grandes inversiones se ven influidas por temas ambientales y sociales. Bajo esta idea, los reportes de sustentabilidad adquieren mayor relevancia.
De acuerdo con Morgan Stanley Institute for Sustainable Investing, los inversores interesados en el cambio climático también se preocupan por los reportes de sustentabilidad, huella de carbono y los compromisos para reducir las emisiones.
Estos datos son de especial relevancia para las finanzas sostenibles, y para que las empresas responsables orienten mejor sus datos hacia la sustentabilidad y atraigan mayor inversión.
En medio de la guerra, los refugios, los grupos de rescate y las clínicas veterinarias en Ucrania están tratando de mantener sus operaciones, haciendo todo lo posible para proporcionar seguridad y atención urgente a los animales atrapados en el conflicto.
De igual forma, colaboradores y organizaciones de ayuda están trabajando para conseguir la entrada de emergencia en las naciones vecinas para los ucranianos con mascotas.
HSI al rescate de animales de Ucrania
De acuerdo conCSRWire, gracias a la amabilidad y generosidad del socio de Humane Society International (HSI) —la empresa familiar Mars, Inc.—, HSI está en condiciones de responder de inmediato a las necesidades de los animales de Ucrania y de quienes buscan ayudarlos.
En anteriores colaboraciones con Mars, Inc., un esfuerzo de ayuda mundial de COVID-19, HSI pudo ayudar a más de 280,000 animales en 36 países de los cinco continentes, proporcionando alimentos, atención veterinaria y otras ayudas que se necesitaban desesperadamente.
Sin tiempo que perder, HSI está priorizando el apoyo a los refugios, grupos de rescate y clínicas veterinarias en Ucrania. Es de vital importancia apoyar a estas instituciones en sus esfuerzos por mantener sus operaciones y servicios, ya que en muchos casos, están ayudando a personas y familias que no pueden huir pero que intentan mantener y cuidar a sus mascotas y otros animales.
Además, algunos grupos están cuidando de los animales en las calles. Las demandas y necesidades del momento son importantes y seguirán siéndolo en el futuro. Para ayudar a estas organizaciones, HSI está colaborando con un socio en Ucrania, UAnimals, que evalúa y prioriza las necesidades de los refugios y clínicas que participan activamente en la ayuda.
En tanto, HSI en Alemania está trabajando con Berliner Tiertafel para proporcionar a los refugiados comida para mascotas y los suministros necesarios para sus animales, así como atención veterinaria si es necesario.
Asimismo, HSI está planeando apoyar a los grupos de animales en los países vecinos como Polonia y Rumania, ya que ayudan a los refugiados que llegan de Ucrania con sus mascotas. Los grupos que intentan prestar ayuda van a necesitar alimentos, transportes, medicamentos y suministros críticos.
Ayuda para estas iniciativas
Lo mismo ocurre con los zoológicos y los centros de rescate de animales salvajes en Ucrania, y HSI hará todo lo posible para ayudarles a satisfacer sus necesidades también.
Si tu empresa tiene un programa de donaciones en el lugar de trabajo, considera incluir a Humane Society International como una organización benéfica a la que apoyar junto con otros fondos de ayuda para la crisis de Ucrania.
Asimismo, las corporaciones pueden integrar estrategias para que sus colaboradores realicen una contribución con propósito, para ello America’s Charities ofrece alternativas con causa.
America’s Charities, al servicio
Esta organización inspira a los empleados y a las empresas a apoyar las causas que les interesan, ya que ayuda a las iniciativas sin fines de lucro a recaudar fondos sin restricciones y sostenibles.
A quién sirve:
Organizaciones benéficas: Ofreciendo recaudar fondos recurrentes, no restringidos y sostenibles a través del lugar de trabajo.
Empresarios: Apoyándolos a alcanzar sus objetivos de donación, compromiso e impacto social. Los empleadores que buscan construir o impulsar una cultura sólida, comprometer a su personal y ayudarlo a encontrar un propósito y un significado, así como a atraer, contratar y retener el talento; y lograr una mejor rentabilidad corporativa y un impacto social, se asocian con America’s Charities para lanzar o revitalizar sus programas de donaciones en el lugar de trabajo. Les brindan un conjunto de paquetes de software, herramientas y recursos para las donaciones.
Empleados donantes: A través del trabajo con organizaciones benéficas y empleadores, se inspira a los donantes individuales para que se conecten con grandes causas, apoyen a organizaciones sin fines de lucro de manera recurrente y sostenible y tengan un impacto social personal.
Servicios de gestión de fondos benéficos a organizaciones sin ánimo de lucro y a empleadores del sector privado y público, manteniendo un firme compromiso con la transparencia y la responsabilidad.
Servicios de consultoría integrales con experiencia en el compromiso de los empleados, la responsabilidad social corporativa (RSC), el desarrollo de programas y estrategias de donaciones en el lugar de trabajo, la evaluación comparativa, el análisis y mucho más.
Ayuda a las empresas para apoyar a sus empleados en momentos de dificultad y penuria a través de los Fondos de Ayuda al Empleado (FAE), también conocidos como Fondos de Ayuda al Empleado o Fondos de Crisis para Empleados.
Desde 1980, America’s Charities ha demostrado, con experiencia colectiva y capacidad, el más alto nivel de servicio personal y asesoramiento experto tanto a las organizaciones benéficas afiliadas, como a las compañías privadas, que se ha traducido en más de 750 millones de dólares de ayuda. Sé parte de este tipo de esfuerzos que aumentarán el compromiso de tus trabajadores.
La Inteligencia Artificial, conocida como IA, tiene un problema de edad, de acuerdo con Inc, así lo afirma un reciente informe de la Organización Mundial de la Salud (OMS) en el que se explica que los datos utilizados por este tipo de tecnología en la atención sanitaria pueden no ser representativos de las personas mayores.
La Inteligencia Artificial es producto de algoritmos, explica el reporte, y puede sacar conclusiones discriminatorias por razón de edad si los datos que los alimentan están sesgados hacia los individuos más jóvenes.
Invisibilización de la población por la tecnología
Lo anterior podría afectar, por ejemplo, a las herramientas de “telesalud” utilizadas para predecir enfermedades o cambios importantes en un paciente, además podría proporcionar datos inexactos para el desarrollo de medicamentos.
En última instancia, no incluir a los adultos mayores en el proceso de desarrollo de la inteligencia artificial puede dificultar la adopción de nuevas aplicaciones en el futuro.
Para garantizar que las tecnologías de la inteligencia artificial desempeñen un papel beneficioso, hay que identificar y eliminar la discriminación por razón de edad en su diseño, desarrollo, uso y evaluación.
Alana Officer, jefa de la unidad de Cambio Demográfico y Envejecimiento Saludable de la OMS.
Alana Officer, jefa de la unidad de Cambio Demográfico y Envejecimiento Saludable de la OMS, destaca que los prejuicios de la sociedad suelen reproducirse en las tecnologías de la inteligencia artificial.
8 formas de evitar la discriminación por edad en la IA
A continuación, te presentamos 8 maneras para asegurar que la inteligencia artificial no discrimine a los consumidores de edad avanzada, tal y como destaca el resumen de políticas de la OMS.
1. Incluir a los consumidores mayores en el diseño de las tecnologías de la inteligencia artificial.
Cuando se desarrolle cualquier tecnología de IA, se debe hacer que las personas mayores participen en cualquier grupo de discusión y en la aportación de comentarios sobre el producto
2. Contratar a personas de edad diversa para los equipos de ciencia de datos.
Contratar y formar a científicos de datos de todas las edades resultará importante para los equipos desarrolladores. Al incluir a empleados de mayor edad, será más probable que reconozcan e identifiquen cualquier forma de discriminación por edad en la recopilación de datos o en el diseño del producto.
3. Realizar una recopilación de datos que incluya la edad.
Al elegir los datos demográficos para alimentar los algoritmos de Inteligencia Artificial —al igual que con otros identificadores personales como la raza o el género— se debe verificar que se tienen en cuenta a personas de una diversidad variable.
4. Invertir en infraestructura digital y alfabetización digital.
Después de desarrollar un producto que incorpore la inteligencia artificial, es importante invertir en iniciativas de educación y accesibilidad. Esto puede ayudar a que los consumidores mayores —y proveedores de atención sanitaria— tengan más probabilidades de beneficiarse de la tecnología.
5. Dar a los consumidores de edad avanzada el derecho de consentir e impugnar.
La tecnología debe beneficiar a los humanos, no al revés. Por ello, se necesita que esta sea fácil y clara para que las personas mayores puedan ejercer su opción de participar en la recopilación de datos o proporcionar cualquier información personal.
6. Trabajar junto a los marcos de gobernanza y la normativa.
El informe de la OMS recomienda a varios organismos gubernamentales que ayuden a crear marcos y procedimientos para prevenir la discriminación por motivos de edad. Asimismo, enumera empresas privadas con las que trabajar en el cumplimiento de la normativa existente.
7. Estar al día sobre los nuevos usos de la inteligencia artificial y cómo evitar los prejuicios.
Con el rápido desarrollo y creación de nuevas tecnologías, es importante seguir investigando y comprendiendo cómo la Inteligencia Artificial puede crear sesgos nuevos e involuntarios
8. Crear procesos éticos sólidos.
En el desarrollo y la aplicación de la inteligencia artificial, es importante formalizar procesos como los anteriores para mantener la responsabilidad en la creación de productos equitativos e inclusivos.
Para las corporaciones que implementen IA en sus actividades, o que requieran de ella, tomar en cuenta las recomendaciones anteriores podría evitar un sesgo y abrir las puertas a la inclusión, mejorando la experiencia de las personas adultas mayores.
No respetar los horarios laborales y enviar mensajes a todas horas son solo algunas formas en las que se ve la violencia laboral. De hecho, la expresión violencia y acoso en el mundo del trabajo designa un conjunto de comportamientos y prácticas inaceptables, o de amenazas de tales comportamientos.
Estas pueden manifestarse una sola vez o de manera repetida, y tener por objeto el causar un daño físico, psicológico, sexual o económico; también incluye la violencia y el acoso por razón de género.
En este contexto, organismos internacionales han trabajado para eliminar el acoso y la violencia laboral, y ahora México se suma a esta propuesta.
OIT trabaja para eliminar el acoso y la violencia laboral
Desde 2019, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) ha adoptado el Convenio 190 respecto a la Eliminación de la Violencia y el Acoso en el Mundo del Trabajo.
Este Convenio tiene como misión proteger a las y los trabajadores —incluidas las personas asalariadas, así como a las personas que trabajan—, cualquiera que sea su situación contractual; las personas en formación, (los pasantes y los aprendices); los trabajadores despedidos; los voluntarios; las personas en busca de empleo y los postulantes a un empleo,;y los individuos que ejercen la autoridad, las funciones o las responsabilidades de un empleador.
Lo medular de este Convenio se concentra en su artículo 4 en el que indica que todo Estado miembro que ratifique dicho instrumento jurídico deberá “respetar, promover y asegurar el disfrute del derecho de toda persona a un mundo del trabajo libre de violencia y acoso“.
Además, en consonancia con la legislación de cada país y las organizaciones de empleadores y trabajadores, deberán adoptar el Convenio con un enfoque inclusivo, integrado y que tenga en cuenta las consideraciones de género para prevenir y eliminar el acoso y violencia laboral. Este enfoque consiste en:
Prohibir legalmente el acoso y la violencia laboral.
Velar porque las políticas aborden la violencia y el acoso.
Adoptar una estrategia integral a fin de aplicar medidas para prevenir y combatir la violencia y el acoso.
Establecer mecanismos de control de la aplicación y de seguimiento o fortalecer los mecanismos existentes.
Velar por que las víctimas tengan acceso a vías de recurso y reparación y a medidas de apoyo.
Prever sanciones.
Desarrollar herramientas, orientaciones y actividades de educación y de formación, y actividades de sensibilización, en forma accesible.
Garantizar que existan medios de inspección e investigación efectivos de los casos de violencia y acoso, incluyendo a través de la inspección del trabajo o de otros organismos competentes.
Con objeto de prevenir y eliminar la violencia y el acoso en el mundo del trabajo, todo Miembro deberá respetar, promover y llevar a efecto los principios y derechos fundamentales en el trabajo.
A saber, la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho de negociación colectiva, la eliminación de todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio, la abolición efectiva del trabajo infantil y la eliminación de la discriminación en materia de empleo y ocupación, así como fomentar el trabajo decente y seguro.
Artículo 5 del Convenio 190 respecto a la Eliminación de la Violencia y el Acoso en el Mundo del Trabajo
¿Y México?
De acuerdo conLa Jornada,las Comisiones dictaminadoras resaltaron que tan solo en el primer trimestre de 2019, más de 23 mil personas abandonaron su trabajo por acoso laboral. Además, retomaron los datos de la Encuesta de Cohesión Social para la Prevención de la Violencia y la Delincuencia, el cual señala que las personas que trabajaban en ese momento reportaron como responsables de la violencia a sus compañeros de trabajo.
Esta encuesta indica que el 32% de los hombres y el 36.5% de las mujeres fueron objeto de burlas, apodos hirientes, rumores o mentiras, además de exclusiones por sus gustos, físico o ropa y señalaron a sus compañeros de trabajo como los agresores.
— Noticias Congreso (@NoticiaCongreso) March 8, 2022
En México, las Comisiones Unidas de Trabajo y Previsión Social, y de Relaciones Exteriores del Senado de la República aprobaron, el pasado 7 de marzo, el Convenio 190 respecto a la Eliminación de la Violencia y el Acoso en el Mundo del Trabajo. Ahora queda pendiente que el pleno del Senado lo apruebe.
Las y los senadores de la Comisión de Trabajo y Previsión Social han resaltado la importancia de esta ratificación.
Con la aprobación de la adhesión del país al Convenio 190, contribuirá al logro de la igualdad sustantiva de oportunidades y a la erradicación de estas prácticas por motivos de género.
Héctor Vasconcelos, presidente de la Comisión de Relaciones Exteriores.
El presidente de la Comisión de Trabajo y Previsión Social, senador Napoleón Gómez Urrutia (Morena), resaltó que el acuerdo “busca establecer instrumentos normativos para terminar con prácticas violentas y abusivas en los centros laborales”.
La senadora Patricia Mercado Castro (MC) reconoció la participación de las secretarías del Trabajo, y de Relaciones Exteriores, así como de la subsecretaría para Asuntos Multilaterales y Derechos Humanos, para concretar dicho dictamen, pues representará una buena rendición de cuentas hacia las mujeres trabajadoras de México.
La ratificación de este Convenio ha concretarse en esta semana por el Senado de México da cuenta de la voluntad política a favor de las y los trabajadores. Sin embargo, quedará pendiente establecer y reformar los instrumentos legales pertinentes.
En el mismo sentido, y para hacer una realidad la eliminación del acoso y la violencia laboral falta un compromiso real desde la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en las que las empresas asuman a cabalidad este Convenio. Y sin duda el principal actor es la ciudadanía para realizar acciones que eliminen la violencia y el acoso laboral a través de ser respetuosos en el ambiente laboral.
Delegaciones diplomáticas, entidades financieras, empresas y asociaciones están llevando a cabo diferentes iniciativas para aumentar la presión sobre Rusia en respuesta a su invasión de Ucrania. Sabemos, que tanto el derecho internacional como la Carta de las Naciones Unidas dicen que los países no deben invadirse unos a otros. La guerra es ilegal, pero ¿quién tiene la capacidad de hacer cumplir esas normas? y ¿cómo frenarla?: dejar de comprar petroleo ruso, la nueva estrategia internacional.
Desde el comienzo de la guerra los mercados internacionales han tenido un fuerte impacto en sus operaciones y cadena de suministro. Las empresas se enfrentan a dificultades para encontrar canales financieros para comerciar con Rusia. Además, la destrucción de infraestructura de transporte acentúa este problema.
Las rutas marítimas también se verán afectadas, en los envíos de cereales que transitan por los puertos de Ucrania, Rusia.
En materia de energía, Ucrania y Rusia son proveedores esenciales de materias primas y energía para muchas zonas cruciales. Las reservas mundiales de este combustible son escasas debido a la pandemia y los precios de la energía ya están aumentando considerablemente, lo que repercute en los consumidores y la industria.
Pero ante todo este panorama, ¿podría funcionar la estrategia de dejar de comprar petroleo ruso?, cómo podría afectar a los mercados petroleros internacionales, que ya se han visto dañados por el conflicto.
Rusia como proveedor mundial de petróleo
Citando al artículo del portal The Conversation, Rusia produce cerca de 11 millones de barriles diarios de crudo. Utiliza aproximadamente la mitad de esta producción para su propia demanda interna, que presumiblemente ha aumentado debido a los mayores requisitos de combustible militar, y exporta entre 5 y 6 millones de barriles por día. Hoy, Rusia es el segundo mayor productor de petróleo crudo del mundo, detrás de EE. UU. y por delante de Arabia Saudita, pero a veces ese orden cambia.
Aproximadamente la mitad del petróleo exportado por Rusia, aproximadamente 2,5 millones de barriles por día, se envía a países europeos, incluidos Alemania, Italia, los Países Bajos, Polonia, Finlandia, Lituania, Grecia, Rumania y Bulgaria. Casi un tercio llega a Europa a través del oleoducto Druzhba —oleoducto más largo del mundo— a través de Bielorrusia. Estos 700.000 barriles por día en envíos por oleoducto serían un objetivo obvio para algún tipo de sanciones, ya sea prohibiendo los pagos financieros o rechazando las entregas a través de líneas de derivación en la frontera con Bielorrusia.
En 2019, la Unión Europea dejó de aceptar entregas durante varios meses de la línea Druzhba; cuando el petróleo crudo que fluía a través de ella se contaminó con cloruros orgánicos que podrían haber dañado las refinerías de petróleo durante el procesamiento. Los envíos de petróleo de Rusia cayeron notablemente al redirigir los flujos para evitar la línea Druzhba.
Los envíos de exportación restantes de crudo ruso a Europa provienen principalmente por barco desde varios puertos.
Naciones reducen las importaciones de petróleo ruso
Dado que el petróleo es un producto global relativamente fungible, gran parte de las exportaciones de crudo de Rusia a Europa y otros países participantes del G-7 podrían terminar siendo enviadas a otro lugar. Eso liberaría otros suministros de fuentes como Noruega y Arabia Saudita para ser redirigidos de regreso a Europa.
El petróleo de Rusia tiene un alto contenido de azufre y otras impurezas, por lo que su refinación requiere equipo especializado; no se puede vender en cualquier lugar. Pero otros compradores asiáticos pueden aceptarlo, incluidos India y Tailandia. Y Rusia tiene acuerdos especiales de suministro con países como Cuba y Venezuela.
Sin embargo, ya está claro que Rusia está teniendo problemas para redirigir sus ventas de crudo. Al comienzo de la invasión de Ucrania, las refinerías europeas comenzaron a evitar los cargamentos puntuales por temor a que se impusieran sanciones.
India compró cargamentos de crudo ruso que ya estaban en el mar, con un fuerte descuento. Es probable que los mercados respondan a un techo petrolero del G-7 descontando aún más el crudo ruso. Vimos el mismo patrón en el pasado cuando los países sancionaron el petróleo venezolano e iraní : esas naciones todavía encontraron compradores, pero a precios reducidos.
Dejar de comprar petróleo ruso
Podría decirse que los envíos de petróleo son más fáciles de desviar que el gas natural, que tiene que ser superenfriado para licuarlo para el transporte por barco, y luego convertirse de nuevo en gas en su puerto de destino. Eso significa que el petróleo crudo de Rusia puede ser potencialmente más fácil de reemplazar y desviar para los países europeos que su gas natural, que depende más de la entrega por tuberías, dependiendo de las condiciones del mercado.
Para garantizar la disponibilidad de barriles de reemplazo, Europa y EE. UU. podrían aumentar simultáneamente las ventas de petróleo crudo de sus existencias estratégicas nacionales para disminuir el impacto de cualquier restricción sobre las importaciones de petróleo crudo ruso al G-7. EE.UU. ya está vendiendo 1,3 millones de barriles diarios de su Reserva Estratégica de Petróleo, y podría incrementar estos flujos. China también ha liberado petróleo de sus reservas estratégicas nacionales para ayudar a bajar los precios del petróleo.
Es probable que EE. UU. y otros miembros del G-7 también pidan a los países de Medio Oriente que relajen las restricciones de destino de sus envíos de petróleo crudo y presionen a países como China e India para redirigir otros petróleos de calidad similar al petróleo ruso de vuelta a Europa si aumentan su Compras de Moscú. Tales medidas reducirían las posibilidades de que las restricciones del G-7 sobre las importaciones de petróleo ruso aumenten los precios mundiales.
No es seguro que China e India cooperen, pero les conviene hacerlo. Son importantes importadores de petróleo y no querrían ver precios más altos del crudo.
Afectaciones a los precios mundiales del petróleo si las naciones del G-7 bajan su demanda de petróleo ruso
Es probable que la diplomacia energética del G-7 involucre a otras capitales petroleras que podrían estar dispuestas a exportar más petróleo para aliviar la interrupción de las ventas de crudo de Rusia. La mayoría de los exportadores están al máximo en términos de producción de petróleo crudo, pero algunos de los mayores productores de Medio Oriente podrían aumentar su producción a corto plazo para poner en el mercado 1 millón de barriles por día o más.
Las relaciones entre Estados Unidos y Arabia Saudita podrían enfrentar una prueba. Riyadh tiene acceso a grandes reservas de petróleo crudo en su vasto sistema global de tanques y sus petroleros que flotan en el mar. En 2014, cuando Rusia invadió Crimea, los aliados de EE. UU. en el Golfo Pérsico tenían más de 70 millones de barriles almacenados cerca de Fujairah en los Emiratos Árabes Unidos. Hicieron esto como una amenaza para Rusia de que se produciría una guerra de precios si las tropas rusas se movían más allá de esa península. Rusia se quedó en Crimea, por lo que no se liberó el petróleo.
Arabia Saudita ha instituido guerras de precios que dañaron la economía de Rusia en 1986, 1998, 2009 y nuevamente brevemente en 2020. Pero las condiciones actuales del mercado del petróleo hacen que una guerra de precios sea un resultado poco probable, dado el estrecho equilibrio existente entre la oferta y la demanda. El único escenario que podría desencadenar una guerra de precios ahora sería si la demanda global se contraerá repentinamente debido a una recesión.
Esta cancha representa el noveno proyecto de love.fútbol en México.
Gracias al apoyo de Amazon México, alrededor de mil familias se verán beneficiadas.
A través de su historia en México, love.fútbol ha construido y remodelado espacios, para brindar acceso al deporte a los niños y jóvenes, fomentar la participación de la comunidad para construir y apropiarse de los proyectos, además de construir una plataforma para el desarrollo y el cambio social a través del deporte.
Hoy en conjunto con empleados voluntarios de Amazon México, y el apoyo del Ayuntamiento de Coyotepec, love.fútbol une esfuerzos y suma su noveno proyecto en nuestro país, remodelando una cancha en Coyotepec, Estado de México. Con este nuevo espacio, se beneficiarán alrededor de mil familias que ya utilizaban esta cancha regularmente y que ahora podrán disfrutar de ella en condiciones óptimas.
El proyecto comenzó a gestarse en octubre de 2021 y durante los trabajos de remodelación, apoyados en un plan de sustentabilidad, se limpió el terreno de basura y piedras, se hizo poda, se retiró hierba, se demolieron piezas de concreto en mal estado y se pintó el nuevo mobiliario.
A lo largo de la remodelación, 183 personas acumularon más de 750 horas de trabajo de voluntariado durante dos Build Days, iniciativa que convocó a personas de la comunidad y a colaboradores de love.fútbol y empleados de Amazon México que se sumaron a los trabajos en distintas áreas.
“Estamos muy contentos de contar con el apoyo de una tan importante como Amazon, que comparte nuestra visión y valores, que busca ayudar a las comunidades y hacer del mundo un lugar mejor. Nos emociona el inicio de actividades en esta cancha, hemos trabajado codo a codo con la gente de Coyotepec y estamos seguros que tendrá un gran impacto positivo en la comunidad, principalmente entre los niños y la gente joven del lugar. Gracias a nuestra metodología en la que nos preocupamos por involucrar a las comunidades de principio a fin, ha sido posible cambiar la vida de muchos niños y jóvenes, y convertirlas en historias de éxito, estamos seguros de que esta no será la excepción”, señaló Emilio Martínez, Gerente Regional de Operaciones de love.fútbol.
Para la puesta en marcha de la cancha en Coyotepec, los empleados de Amazon México sometieron el proyecto a la compañía para que fungiera como patrocinadora de los materiales, alineando este esfuerzo con su filosofía de responsabilidad social, y además participaron como voluntarios en la rehabilitación del espacio deportivo.
“Empoderamos a nuestros empleados, que son el corazón de Amazon, para que identifiquen y propongan a las organizaciones a las que se harán donaciones y participen en actividades de voluntariado en su comunidad”, señaló Rodrigo Muñoz, Director Regional de Operaciones de Amazon México. Y concluyó: “Hay todavía mucho por hacer, vamos a seguir contribuyendo al bienestar de las localidades donde tenemos operaciones”.
Por su parte, Lilia Cristóbal Arévalo, habitante de Coyotepec, expresó: “Tengo 2 niños y quiero que aprovechen este espacio, el cual será de beneficio para todos. Estoy muy feliz de participar en la construcción y de aportar a mi comunidad”.
Desde hoy, este municipio del Estado de México, tendrá un nuevo lugar donde niños y jóvenes podrán disfrutar del juego y la recreación, en un ambiente seguro y, a través del juego, acceder a nuevas oportunidades de vida.
Constellation Brands (CBI) anunció el inicio de la segunda edición de su iniciativa el Valor de Educar en Sonora y Coahuila, el cual tiene como objetivo impulsar la formación integral, el desarrollo humano y de habilidades y capacidades de estudiantes de estos estados.
El programa El Valor de Educar consiste por segundo año consecutivo, en la entrega de 500 becas por estado que estarán destinadas al pago de colegiaturas, gastos escolares y manutención para estudiantes de nivel medio superior y superior durante 12 meses. Las condiciones para el otorgamiento y mantenimiento de las becas, entre otras, están la necesidad económica, condiciones de vulnerabilidad y calificaciones superiores a 7.5.
Al igual que la edición anterior, el proceso de preselección se realizará a través de una plataforma tecnológica en la que los interesados presentarán su solicitud. Posteriormente, la asignación final de las becas será realizada por el Comité de Becas integrado por directivos de Constellation Brands y los representantes de las instituciones educativas aliadas. La convocatoria para el registro de aspirantes a las becas estará abierta del 14 de marzo al 6 de abril de 2022, a lo que seguirá el proceso de selección de becados y su correspondiente notificación para atender el siguiente ciclo escolar que arranca en agosto 2022.
Como parte de los extremos del ciclo de El Valor de Educar, se integra como programa inicial Trazando tu propósito, que apunta a brindar a los jóvenes en etapa de decidir el curso de su formación profesional, más información y acompañamiento, que les permita definir los pasos a seguir para lograr el futuro que anhelan y trazar su proyecto de vida, y como final, Semillero de Talento, que inició en noviembre pasado, el cual busca impulsar las posibilidades de empleo de los becarios a partir del fortalecimiento de sus competencias socioemocionales, relacionales y técnicas.
Además de los programas dirigidos a los estudiantes, la iniciativa también cuenta con talleres y pláticas para maestros y padres de familia a través de Constellation Brands contigo con el que se busca que estos contribuyan aún más en el fortalecimiento de la autoestima del estudiante, en el descubrimiento de sus talentos y el diseño de un proyecto de vida para que logre ser un mejor profesional.
Las instituciones educativas de Sonora involucradas en esta iniciativa son el Colegio de Estudios Científicos y Tecnológicos y Educación Media Superior a Distancia del Estado de Sonora (CECyTES-EMSAD), la Universidad de Sonora Campus Cajeme Navojoa y a distancia (UNISON), la Universidad Tecnológica del Sur de Sonora (UTS), Instituto Tecnológico del Valle del Yaqui (ITVY), Instituto Tecnológico Superior de Cajeme (ITESCA), el Instituto Tecnológico de Sonora (ITSON), Universidad La Salle Noroeste (ULSA), Colegio Estatal de Educación Profesional Técnica del Estado de Sonora (Conalep Sonora) y la Universidad Tecnológica de Etchojoa (UTE).
Por parte de Coahuila, las instituciones educativas participantes son el Colegio de Estudios Científicos y Tecnológicos y Educación Media Superior a Distancia del estado de Coahuila (CECYTEC-EMSAD), la Universidad Nacional Autónoma de Coahuila campus Monclova-Piedras Negras (UAdeC), Universidad Tecnológica de Norte de Chihuahua (UTNC), Universidad Tecnológica de la Región Carbonífera (UTRC), Universidad Tecnológcia de Torreón (UTT), Instituto Tecnológico de Piedras Negras (ITPN), Universidad Politécnica de Piedras Negras (UPPN), Universidad Laboral de México, A.C. (UNILAM), Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de la Región Carbonífera y el Colegio Estatal de Educación Profesional Técnica del Estado de Coahuila (Conalep Coahuila).
Carlos Parodi, Vicepresidente Senior de Operaciones de cerveza de Constellation Brands México, compartió que “la educación es clave para el crecimiento tanto en lo individual como en la comunidad en la que nos desenvolvemos. Es por esto que el contar con las herramientas necesarias para desarrollar el potencial personal y profesional, así como aumentar el nivel de autoestima y autoconfianza de los estudiantes es clave para que sean exitosos profesionistas, pero todavía mejores personas”.
