En colaboración con un grupo de expertos, Cerveza Victoria logró rescatar del olvido las historias filmadas en 1980 por la directora indígena zapoteca Martha Colmenares. Sus grabaciones permanecieron inadvertidas, y por primera vez, para los ojos del mundo, serán visibles.
En marzo inician las celebraciones en el mundo del cine, el calendario se llena de ceremonias que galardonan a las mejores propuestas cinematográficas del mundo, dándole spotlight a las grandes producciones.
Sin embargo, es bien sabido que dentro de esta industria el dominio de los hombres aún es notorio; en específico en términos de dirección, el porcentaje de participación y reconocimiento de mujeres directoras es muy bajo. Y es todavía más bajo, casi nulo, si hablamos de las oportunidades que tienen las mujeres indígenas en este rubro de la industria.
Cerveza Victoria, que siempre se ha enfocado en promover el orgullo de nuestras raíces de una forma única, se ha propuesto dar visibilidad al ‘cine invisible’, aquel que no es del todo accesible, un cine que existe y que documenta, pero finalmente se queda archivado. En colaboración con un grupo de expertos, logró rescatar del olvido las historias filmadas en 1980 por la directora indígena zapoteca Martha Colmenares. Sus grabaciones permanecieron inadvertidas, y por primera vez, para los ojos del mundo, serán visibles.
La ardua búsqueda por encontrar estas historias de ‘cine invisible’ comenzó con Ya’asib Vázquez Colmenares, cineasta ganador del Ariel que ha retratado en dos documentales la vida indígena en Oaxaca, quien confirmó que su mayor inspiración para perseguir esta carrera es su madre, Martha Colmenares. El gran hallazgo fue saber que Martha había documentado sus historias en 1980, antes de que existieran los primeros registros de mujeres cineastas indígenas.
“Cerveza Victoria ha tenido una acercamiento a las culturas indígenas através del apoyo de las mismas, para notostros el enaltecer nuestra cultura y tradiciones ha sido un pilar fundamental para todo lo que hacemos. Con el documental ‘Historias Invisibles’ buscamos dar visibilidad no solo a la historia de Martha, una de las pioneras del cine indígena, sino que también queremos generar un acercamiento hacia todas aquellas mujeres cineastas indígenas cuyas historias aún siguen siendo invisibles”, destacó Marcela Treviño, Brand Manager de Cerveza Victoria en Grupo Modelo.
El documental ‘Historias Invisibles’ de 23 minutos filmado por la cineasta zapoteca cuenta a través de su lente una visión pura y honesta de su gente y sus raíces, de sus tradiciones, danzas y rituales, así como asambleas y actividades cotidianas. Para ellos fue un parteaguas de comunicación y de apropiación de su propia comunidad, sin embargo, para los ojos del mundo fue invisible hace 40 años y ahora, sus historias podrán verse a través de la plataforma Cinéplis Klic desde el 18 de marzo hasta el 15 de abril.
Cerveza Victoria ha llevado a cabo una serie de esfuerzos para dar visibilidad a nuestros pueblos indígenas y sus lenguas, traduciendo cortos de sus campañas a diferentes lenguas, y en esta ocasión busca incentivar la curiosidad de los espectadores y las nuevas generaciones para crear una mayor apertura al tema de la mujer indígena en la industria cinematográfica, así como espacios de exposición y de diálogo hacia un cine que muy pocos conocen y que hoy no cuenta con difusión ni recursos, pero que sin duda, merece visibilidad y reconocimiento.
Con el propósito de proporcionar espacios para promover el talento de las y los mexicanos, una empresa socialmente responsable se ha encargado de lanzar una convocatoria de arte e impulsar nuevas formas de expresión.
Se trata de CAFFENIO, empresa líder dedicada al desarrollo de productos y conceptos innovadores en torno a la cultura del café. Por lo que recientemente buscó a creadoras y creadores de arte urbano para llenar de arte las bardas de sus puntos de venta. Te compartimos los detalles.
Compromiso responsable con el arte local
CAFFENIO busca, a través de esta convocatoria de arte llamada Espressa, lograr un sentido de pertenencia y referencia en la expresión artística, la cual se materializa al pintar en murales en las paredes de sus cafeterías.
En 2021 —la primera vez que se lanzó la convocatoria—, Manuel Bobadilla, coordinador de Mercadotecnia de Cafeterías de CAFFENIO, explicó que el objetivo es promocionar el talento de artistas locales y al mismo tiempo conectar la marca de la empresa con la comunidad a través de las obras.
Aprovechando estos espacios que tenemos, nos pareció una buena forma de… número uno, impulsar el arte local y segundo, acercar la marca a la comunidad a la gente. Entonces, al cruzarse estos dos pilares se hizo algo muy bonito, la gente se baja (de sus carros) y se toma fotos en los murales, es otro tipo de imagen que no es la que manejamos nosotros, la hace como más propia.
El año pasado, CAFFENIO buscó artistas urbanos que comenzaran a plasmar sus obras en los puntos de venta. Los pioneros de este proyecto fueron:
Andrés Castro, en CAFFENIO Gaspar Luken. Hermosillo, Sonora.
Cesar Duarte, en CAFFENIO Valle del Márquez. Hermosillo, Sonora.
Tony Plank, en CAFFENIO Centro. Nogales, Sonora.
Marco Miranda, en CAFFENIO 5 mayo en San Luis Río Colorado, Sonora.
Marco Miranda, en CAFFENIO San Marcos en Mexicali, Baja California.
En esta primera edición, las y los artistas se mostraron complacidos con la oportunidad brindada por CAFFENIO, ya que la consideran una experiencia diferente dentro de su práctica artística.
Yo creo que es un parte aguas, que una empresa como CAFFENIO (en este caso hermosillense), que nos volteen a ver para decorar sus instalaciones. Para mí es algo que marca un parteaguas dentro de la historia de los artistas, que les den espacios, que remuneren su trabajo, que les den la importancia que tienen, no solo embellecen el espacio, también la cultura.
Cesar Duarte, artista urbano, cuyo mural se puede apreciar en el Drive Valle del Márquez, Hermosillo, Sonora.
De esta forma, Espressa se coloca como un ejemplo de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), ya que contribuye a generar un impacto positivo en la sociedad.
Convocatoria de arte
Con el propósito de seguir fomentando los talentos mexicanos, CAFFENIO lanzó la convocatoria de arte Espressa 2022 a través de las siguientes temáticas:
Felicidad: Transmitir alegría con una obra cálida y colorida.
Amor al café: Generar conexión con los CAFFENIO Lovers que son aquellas personas que disfrutan y consumen de manera habitual los productos de la marca.
Sentido de pertenencia: Se busca generar una conexión y sentido de pertenencia en las personas de la zona o comunidad a través de evocar temas representativos de la región, ciudad o ubicación.
Esta convocatoria ya tiene a sus primeros ganadores, sin embargo, CAFFENIO no cierra las puertas y aún es posible registrarse, ya que la empresa se encuentra realizando un catálogo de artistas para que se sumen a este proyecto en la medida de que los espacios se liberen.
¿Cómo seguir participando?
Registra tu obra para participar en el proyecto ESPRESSA, donde podrás plasmarla en uno de los murales dentro de las cafeterías CAFFENIO.
Comparte un poco de tu trabajo, puede ser un link que lleve a tus redes o un link donde se pueda ver tu portafolio.
Si fuiste de los artistas seleccionados, te notificarán por medio de correo electrónico.
El trabajo será remunerado al 100%.
Si deseas conocer los detalles sobre ESPRESSA, lo puedes hacer aquí.
Generalmente, las personas que tienen largas jornadas de trabajo o simplemente consideran necesario el apoyo, solicitan servicios de otras para realizar las labores domésticas. Sin embargo, durante muchos años, los empleadores no han otorgado derechos para las trabajadoras del hogar, esto a pesar de que es un trabajo como cualquier otro.
De hecho, este tipo de relación laboral se lleva a cabo dentro de la informalidad. Es decir, se carece de servicios médicos, vacaciones, días de descanso, entre otros. En este contexto, el Senado mexicano se ha pronunciado.
Derechos para las trabajadoras del hogar
De acuerdo con el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (CONAPRED), en México existen 2.3 millones de personas que se dedican al trabajo del hogar. El 92% de esta cifra son mujeres. En general, el trabajo doméstico tiene una carga negativa al considerarse que son actividades “normales” o “naturales” para las mujeres. En ese sentido, el componente de género es claro ya que a partir de los estereotipos de género se supone que son actividades “de las mujeres”.
Por otro lado, el trabajo doméstico y de cuidado no remunerado contribuye con el 27. 6% del PIB (Producto Interno Bruto). En ese sentido, la importancia de las y los trabajadores del hogar es clara y por ello es necesario realizar legislaciones para otorgarles derechos.
Las condiciones que las trabajadoras del hogar enfrentan en el empleo son difíciles. Nuestras leyes permiten que trabajen jornadas hasta de 12 horas sin derechos laborales ni seguridad social, sin contrato, sin garantías de pensión y sin posibilidad de ahorro, entre otras privaciones.
Esta situación interactúa, además, con la diversidad de arreglos laborales (“de planta”, por días, por horas, eventuales). Ante la ausencia de normas que garanticen sus derechos, las trabajadoras del hogar se encuentran en una grave situación de vulnerabilidad.
Incluso, desde la legislación y sociedad mexicana se violentaban los derechos para las trabajadoras del hogar:
IMSS: En su artículo 12 establece que la afiliación de las trabajadoras del hogar al IMSS es voluntaria y no obligatoria.
Ley Federal del Trabajo: (artículo 333) especifica nueve horas de descanso diario y tres horas de descanso entre actividades matutinas y vespertinas. Esto permite que una trabajadora del hogar pueda llegar a laborar hasta 12 horas diarias cuandosu empleador o empleadora así lo desee.
Sociedad: 7% admitió no estar de acuerdo con que las trabajadoras del hogar tuvieran vacaciones pagadas.
Además, la Encuesta Nacional sobre Discriminación 2017 reveló que solo 12% de las trabajadoras del hogar cuentan con alguna prestación laboral (aguinaldo, vacaciones o seguro médico), y apenas 2% tiene contrato.
En este contexto y luego de que México adoptará el Convenio 190 respecto a la Eliminación de la Violencia y el Acoso en el Mundo del Trabajo. Ahora, el Senado de la República aprobóla reforma a la Ley del Seguro Social a favor de las y los trabajadores del hogar, lo que les garantiza el acceso al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y los servicios que dispone: atención médica, farmacéutica y hospitalaria.
🔴El Senado aprueba reformas a la Ley del Seguro Social con el fin de garantizar los derechos laborales y de seguridad social de las personas trabajadoras del hogar
El trabajo de la Comisión que tengo el honor de presidir tiene la responsabilidad de identificar y atacar la raíz de la desigualdad entre hombres y mujeres en el mercado laboral.
Napoleón Gómez Urrutia , presidente de la Comisión del Trabajo y Previsión Social del Senado.
Gómez Urrutia señaló que la aprobación de este dictamen representa un avance en la deuda histórica que se tiene con las mujeres menos favorecidas. De igual forma, hizo hincapié en la necesidad de visibilizar y valor el trabajo doméstico, así como brindar derechos para las trabajadoras del hogar. La senadora Martha Lucía Michel Camarena resaltó que esta reforma garantiza:
Atención médica, farmacéutica y hospitalaria.
Incapacidad por enfermedad o accidentes de trabajo.
Acceso a estancias infantiles, instalaciones deportivas y culturales.
Acceso a una pensión
Por su parte, la senadora Xóchitl Gálvez hizo un recuento del trabajo legislativo y los temas pendientes. Entre ellos destaca que anteriormente se podría afiliar a un o una trabajadora del hogar a través de una empresa, luego se realizaron las modificaciones correspondientes para reconocer la relación obrero patronal. Ahora, con esta reforma, cualquier persona podrá afiliar y facultar los derechos para los y las trabajadoras del hogar.
Va a ser mucho más fácil para nosotros, los patrones, poderlos dar de alta porque basta que les des un salario de 5 mil 255 pesos, que es un salario razonable, y con eso ya van a tener derecho a la seguridad social y no tienen que andar juntando horas de aquí, horas de allá, porque el problema que tenían las trabajadoras es que muchos meses no podían juntar sus horas.
Además, Gálvez comprometió a los 128 senadoras y senadores a que tengan asegurados a sus trabajadores conforme a este nuevo dictamen, en la invitación también incluyó a la Cámara de Diputados. De acuerdo con Gálvez el tema pendiente es otorgar el derecho a la vivienda que no se incluye en este dictamen.
¿Letra muerta?
Si bien este dictamen parece prometedor para reconocer los derechos para los y las trabajadoras del hogar, resulta pertinente cuestionar su aplicación desde diversos rubros. En primer lugar el tipo de relación laboral que se tiene cimentado en la informalidad, en donde se carecen de contratos.
En segundo lugar se encuentran los salarios en general, ya que muy probablemente no se pueden mantener salarios de más de 5 mil pesos, que aunque como señala Gálvez es un salario razonable, no todas las personas lo pueden pagar.
Es decir, si bien la legislación es la base fundamental, se requiere de un cambio social, de una verdadera y comprometida responsabilidad social. En un país en donde la informalidad laboral abunda, parece poco probable que se respeten los derechos para las trabajadoras del hogar. Sin embargo, es fundamental que se trabaje en el trato justo para todas las personas y que exista un cambio social real en donde el trabajo doméstico se valore en su justa dimensión.
Después de más de dos años conviviendo con el coronavirus, luego de altas olas de contagios y la posterior vacunación a nivel mundial, pareciera que la pandemia disminuye; sin embargo, el reciente aumento de enfermos de COVID-19 pone en entre dicho esa aparente calma.
Las medidas sanitarias en ciertas partes del mundo han disminuido, pero frente a los nuevos contagios en la provincia nororiental de Jilin, China recuerdan que la emergencia sanitaria no ha terminado.
Aumento de contagios COVID-19, la punta del Iceberg
De acuerdo con Reuters el director General de la Organización Mundial de la Salud (OMS), Tedros Adhanom Ghebreyesus resaltó que el aumento de contagios COVID-19 puede indicar un problema mucho mayor, en especial porque algunos países también informan una caída en las tasas de prueba.
Estas declaraciones se dan en el contexto del reciente brote en donde casi 30 millones de personas están confinadas en China (cifras del 15 de marzo de 2022). Este es el mayor número de contagios de COVID-19 en dos años, lo que ha llevado a las autoridades chinas a realizar pruebas masivas a una escala no vista desde el inicio de la pandemia.
Las nuevas infecciones aumentaron un 8% a nivel mundial en comparación con la semana anterior, con 11 millones de nuevos casos y poco más de 43 mil nuevas muertes reportadas del 7 al 13 de marzo.
The fast-spreading “stealth omicron” variant is fueling China's biggest COVID-19 outbreak in two years. The vast majority of those were in far northeastern Jilin province. The locked-down city of Shenzhen began the first of three rounds of mass testing. https://t.co/yJlQBmlo5R
De hecho este brote no solo sucede en China, después de más de un mes de disminución, los casos de COVID-19 comenzaron a aumentar en todo el mundo la semana pasada señaló la OMS. Esta situación hace cuestionarse: ¿por qué hay un aumento de contagios COVID-19? ¿Significa que la pandemia se agudiza?
Los aumentos se están produciendo a pesar de las reducciones en las pruebas en algunos países, lo que significa que los casos que estamos viendo son solo la punta del iceberg.
Tedros Adhanom Ghebreyesus, director General de la Organización Mundial de la Salud.
La OMS señala que existe una combinación de factores que han causado este incremento de casos:
Variante Ómicron altamente transmisible.
Sub variante BA.2.
Tasas bajas de vacunación.
Levantamiento de las medidas sociales y de salud pública.
Cuando el mundo conoció la variante Ómicron también descubrió que tenía una serie de mutaciones, la más común fue BA.1 y la responsable del aumento de contagios COVID-19 durante el invierno. Sin embargo, a inicios de 2022 la subvariante BA.2 comenzó a incrementar su porcentaje de nuevos contagios.
Los científicos estudiaron la propagación de estas dos subvariantes entre los habitantes de una misma casa. Descubrieron que era mucho más probable que las personas infectadas con BA.2 contagiaran a las personas con las que vivían en comparación con las personas que portaban la subvariante BA.1.
Además, tal como señala la OMS, en la medida que muchos países han relajado sus medidas contra la propagación de la COVID-19 le den la oportunidad a la BA.2 de originar otro incremento de casos.
¿Y el iceberg?
Los expertos señalan que este aumento de contagios COVID-19 se expande a Europa y podría alcanzar a Estados Unidos. En Europa pronto se podría observar una nueva ola impulsada por BA.2, el levantamiento de las restricciones y la posible disminución de la inmunidad de las vacunas administradas hace varios meses. ¿Cuál es el iceberg que señala Tedros?
La flexibilización de las restricciones sanitarias y el casi olvido de la pandemia es parte de iceberg que vislumbra Tedros y otros especialistas.
Estoy de acuerdo con la flexibilización de las restricciones, porque no se puede considerar una emergencia después de dos años.
Solo tenemos que evitar pensar que el COVID ya no está, y por tanto mantener las medidas estrictamente necesarias, que son esencialmente el seguimiento continuo de los casos, y el mantenimiento de la obligación de llevar mascarilla en lugares cerrados o muy concurridos.
Antonella Viola, profesora de inmunología en la Universidad de Padua en Italia.
En ese sentido, destacan dos elementos. Por un lado, que las autoridades sanitarias de cada país conserven las medidas oportunas, por otro, apelar a la responsabilidad social individual en la que la ciudadanía deberá seguir tomando las medidas de distanciamiento social, uso de cubrebocas y resguardo en caso de contagio para evitar que la pandemia continúe cobrando vidas como hasta hoy lo hace.
“Reunião da Comissão Intergestores Tripartite Ministro da Saúde anuncia ações assistenciais com estados e municípios (com a presença do diretor-geral da OMS, Tedros Adhanom). Brasília, 22/03/2018. Foto: Erasmo Salomão/MS” by Ministério da Saúde is marked with CC BY-NC-SA 2.0.
Si hay algo que muchas corporaciones buscan es ganarse la confianza de sus consumidores, sin embargo, hacer que esto sea una constante en el tiempo resulta complejo.
Por esta razón, que una empresa logre instaurarse en la preferencia de las personas es una labor titánica que requiere de innovación, lo que ha sido el estandarte para un siglo de Bayer México —empresa global con competencias clave en las Ciencias de la Vida: Salud y Agricultura— que recientemente celebró sus 100 años en el país.
En Expok tuvimos la oportunidad de celebrar con Bayer México este logro, te compartimos los detalles.
Un siglo de Bayer México
En sus inicios, la compañía era conocida principalmente por la Aspirina, un producto icónico que ha aliviado el malestar de miles de mexicanas y mexicanos desde su llegada.
Hoy Bayer México se ha posicionado como una de las empresas más importantes y posee 4 mil 500 colaboradores, ocho sitios de producción, tres sitios administrativos y es una de las filiales extranjeras más destacadas del Consorcio Bayer.
Este 2022 estamos celebrando 100 años de Bayer México, 100 años que hemos hecho patente nuestro compromiso con la ciencia y la innovación. Y hemos brindado desarrollo al campo, protección al medio ambiente y cuidado a la salud y alimentación de los mexicanos.
Manuel Bravo, presidente y director general de Bayer México.
Desde el comienzo de la filial mexicana a la fecha, Bayer México ha transformado sus propósitos, dirigiendo sus esfuerzos en llevar soluciones a varios de los sectores del país, atendiendo su compromiso con este y poniendo en práctica diferentes estrategias para cumplirlo.
Si es Bayer… es bueno
La mayoría de consumidores reconoce a Bayer por sus productos farmacéuticos, ya que dentro de su catálogo se pueden encontrar Alka-Seltzer, Redoxon, Flanax y Cafiaspirina; sin embargo, la empresa cuenta con proyectos en el ramo de la agricultura, ya que ha entendido que la alimentación es clave para contribuir a la salud.
Bayer México es una empresa global con competencias clave en las Ciencias de la Vida: Salud y Agricultura.
Por ello, en 2018, en una transacción histórica de más de 63,000 millones de dólares, el consorcio alemán adquirió a Monsanto, un gran compañía estadounidense dedicada a la producción de semillas y fertilizantes.
Lo anterior ha representado un escalón en la historia de Bayer, historia que comenzó en junio de 1921 con tan solo un capital de 10 mil pesos en manos de Federico Ricardo Weskott y Walter Matthis, quienes formaron la compañía Química Industrial Bayer, Weskott & Cía con la finalidad de vender productos químicos.
En 100 años pasamos de tener una planta farmacéutica aquí en la Ciudad de México, a contar con 8 plantas de producción y 10 centros de investigación y desarrollo en el suelo nacional, que se traducen en empleos, oportunidades y desarrollo tanto para las y los mexicanos como para el país.
Manuel Bravo, presidente y director general de Bayer México.
De Bayer México a las y los mexicanos
Para el consorcio global, Bayer México es el doceavo mercado más importante en el cual invertirá 7 mil 500 millones de pesos durante los próximos tres años, asimismo cabe señalar que en el 2021, el 55% de la inversión empresarial fue destinado a la investigación y desarrollo.
En 100 años hemos crecido junto con México, celebrando sus logros y superado juntos muchos momentos difíciles, nos sentimos muy orgullosos de lo que hasta ahora hemos logrado de la mano con el talento mexicano.
Manuel Bravo, presidente y director general de Bayer México.
Actualmente, esta multinacional es el mayor empleador del país y ha sido reconocida como “la empresa número uno para trabajar”. Aunado a esto, el crecimiento en la producción es otro aspecto que ha aportado al crecimiento, como lo señaló, Manuel Bravo presidente y director general de Bayer México, en un evento para conmemorar un siglo de Bayer México, realizado el pasado 10 de marzo del 2022.
Hace 25 años nuestra planta en Lerma se inauguró, y producíamos cerca de 20 millones de packs, principalmente de Alka-Seltzer y Aspirina, destinados al consumo nacional.
Hoy gracias a México generamos más de 90 millones de packs de muchos otros productos que mandamos a Estados Unidos, Brasil, Colombia, Panamá.
Manuel Bravo, presidente y director general de Bayer México.
Por si fuera poco, es la cuarta farmacéutica más grande a nivel nacional, con dos de los productos más vendidos en el mercado, pero no solo eso, sino que está apostando en el mercado local por medicinas de precisión para enfermedades oncológicas, invirtiendo en el campo mexicano, buscando por medio de la ciencia el brindar soluciones sustentables para generar alimentos, llevando a la práctica su estrategia “Salud para todos, nadie con hambre”.
¡Celebración sostenible!
En un siglo de Bayer México, la organización ha dirigido sus actividades a través tres divisiones que ofrecen soluciones a pacientes, personal médico, consumidores y agricultores, y estas son: Pharmaceuticals, Consumer Health y Crop Science, las cuales tendrán un gran crecimiento durante los próximos años y serán guiadas por el compromiso sustentable de Bayer México.
Como líderes en los campos de alimentación y salud, es menester seguir priorizando nuestros compromisos con el cumplimento de los ODS de la ONU.
Manuel Bravo, presidente y director general de Bayer México.
Combatir el hambre: Busca mejorar la calidad de los alimentos, reducir la pobreza en las comunidades rurales, y apoyar a las y los agricultores del país.
Cambio climático: Trata de ser climáticamente neutral para 2030, implementando medidas de eficiencia energética y que la energía empleada sea renovable.
Salud y bienestar: Amplia el acceso a la salud en comunidades vulnerables, iniciando con las mujeres mujeres embarazadas, las mujeres en general y las niñas.
Promoción de igualdad de género: Contribuye al empoderamiento femenino y apoya la lucha por los derechos igualitarios.
Por lo que en el marco de un siglo de Bayer México, las celebraciones se enfocan en intensificar dichos valores sustentables. Ante esto, Laura Tamayo, directora de asuntos corporativos y sustentabilidad en Bayer México, comentó que este año de festejo, las actividades conmemorativas estarán divididas en cuatro pilares:
Sustentabilidad.
Ciencia e innovación.
Salud y Bienestar.
Deporte y arte.
El compromiso que tiene Bayer México con sus consumidores mexicanos es grande: el primero es la innovación, seguir pensando que es lo que requieren para su bienestar.
En segundo es hacer todo de manera sustentable, y esto no tiene solo que ver con la producción de carbono o cero residuos, sino también con la sustentabilidad social y ética.
Entonces, nuestra promesa es brindar los mismos productos con la misma calidad, respetando la sustentabilidad.
Laura Tamayo, directora de asuntos corporativos y sustentabilidad en Bayer México.
De esta forma, se dio inicio a un año que representa un siglo de Bayer México, en el cual la empresa llevará a sus stakeholders toda la innovación y agradecimiento que tiene por nuestro país, ya que “gracias a México, Bayer es grande”.
El precio del gas natural ya estaba incrementando rápidamente a medida que el mundo salía de los repetidos bloqueos de la COVID-19 y la demanda de energía se disparaba. Ahora, el conflicto en Ucrania está haciendo subir aún más los precios, lo preocupante es que con esta demanda se podría estar financiando la guerra.
En Europa, los países están planeando reducir drásticamente su dependencia del gas ruso, y aunque Estados Unidos no importa mucho, está sintiendo el dolor de los costos, que están vinculados a los mercados mundiales. Lo mismo ocurre con el Reino Unido, que solo depende de Rusia para el 3% de su gas.
Millones de personas se verán obligadas a desembolsar cientos, e incluso miles, de dólares adicionales para mantener sus hogares calientes este año. Pero hay muchas maneras de reducir las facturas, que ayudarán a combatir el cambio climático y a bajar los precios del gas, lo que significa menos dinero para que no estés financiando la guerra.
Para dejar de financiar la guerra
Si quieres dejar de aumentar las importaciones de gas ruso esto puedes realizar para aminorar la demanda y de paso ayudar al medio ambiente:
1. Bajar el termostato
Es una de las cosas más sencillas que puedes hacer para ahorrar energía. La Agencia Internacional de la Energía (AIE) hablando de Europa, afirma que el edificio medio está a 22 grados centígrados (71.6°Fahrenheit) en la temporada de calefacción.
Si todos los edificios de la Unión Europea (UE) bajaran la calefacción tan sólo 1°C, por ejemplo, el bloque necesitaría 10,000 millones de metros cúbicos menos de gas al año. Eso es aproximadamente la misma cantidad de gas natural que consume la ciudad de Nueva York en tres meses, o lo que consumen Hungría o la República Checa en un año.
En el Reino Unido, los hogares pueden ahorrar 80 libras (104 dólares) al año en sus facturas de calefacción, según los expertos de uSwitch, una empresa británica de comparación de energía.
Puede que sea una pequeña cantidad de dinero, pero en términos de cambio climático, son 19 millones de toneladas de emisiones de gases de efecto invernadero ahorradas. Para ponerlo en perspectiva, es más o menos lo mismo que emiten 4.2 millones de coches estadounidenses al año, según la Agencia de Protección Medioambiental de Estados Unidos.
Las temperaturas más bajas en el interior son algo a lo que uno se puede acostumbrar. En Australia, por ejemplo, el Consejo del Clima aconseja calentar las casas a 18º-20ºC. A veces los australianos viven a esas temperaturas simplemente porque allí es difícil: muchas no están preparadas para el frío y el aislamiento puede ser deficiente. Aun así, la gente se las arregla.
Tener un mejor control sobre nuestros sistemas de calefacción no cuesta nada, y reduciría inmediatamente nuestras facturas.
Will Rivers, del grupo británico Carbon Trust.
En EE.UU., el Departamento de Energía recomienda ajustar los termostatos a 20 °C (68 °F), pero la temperatura media interior más popular en los hogares estadounidenses es de 21 °C a 24 °C (70 °F). Así que hay mucho margen para bajar la temperatura.
2. Instalar unos paneles solares
La posibilidad de hacerlo dependerá de si eres dueño de tu propiedad. Los paneles solares son más eficaces en las casas con tejado, pero algunas empresas también pueden instalar paneles para apartamentos.
La energía solar es renovable y sus paneles, conocidos como fotovoltaicos, son una buena fuente de energía barata en muchos países ya que captan la energía del Sol y la convierten en electricidad, que puede utilizarse para alimentar directamente los electrodomésticos de las casas o almacenarse en una batería para su uso posterior.
Si parte de esa electricidad no se utiliza o no se almacena, el exceso suele venderse a una red eléctrica central. En una buena racha de días soleados, incluso ganarías dinero con la energía sobrante.
Los paneles no necesitan luz solar directa para funcionar, por lo que pueden seguir siendo eficaces en días nublados, ya que la radiación solar sigue estando presente. Sin embargo, cuanto más fuerte sea el sol, más electricidad se generará.
El Energy Saving Trust, una organización británica que promueve la eficiencia energética, afirma que un sistema solar fotovoltaico doméstico podría reducir las facturas de electricidad hasta un 15-25% en el Reino Unido.
En Estados Unidos, un hogar medio podría ahorrar 260 dólares al mes utilizando paneles solares y almacenamiento en baterías. Eso supone entre 10,000 y 35,000 dólares a lo largo de 20 años, según el sitio web del mercado energético EnergySage.
Los paneles solares son capaces de proporcionar energía para hacer funcionar una bomba de calor (más adelante se habla de ello) y otros electrodomésticos, así como directamente para calentar el agua y el aire.
De este modo, toda la calefacción de los espacios, el calentamiento del agua, la iluminación y los electrodomésticos utilizarán electricidad, y la energía solar fotovoltaica se utilizará bien en su casa durante todo el año. Es una instalación con cero emisiones de carbono.
Energy Saving Trust.
Hay una serie de factores que determinan el costo de un sistema de paneles solares, como el tamaño, el equipo utilizado, las características del tejado, la mano de obra necesaria para la instalación y la ubicación.
Según Energy Sage, los paneles solares en EE.UU. cuestan unos 20,474 dólares por un sistema de 10 kilovatios (kW), que dará la energía adecuada a una casa familiar grande. Por término medio, se tarda entre siete y ocho años en recuperar la inversión. Pero muchos países, estados o incluso autoridades locales ofrecen subvenciones, por lo que se podría llegar a un punto de equilibrio mucho antes.
3. Bombas de calor
Expertos en energía con los que habló CNN dijeron que la mejor manera de reducir la huella de carbono en casa es mediante la “electrificación del calor”. De hecho, “electrificar todo” en general es un mantra para muchos defensores de la acción climática.
Esto se debe a que ahora se puede alimentar la mayoría de las cosas con electricidad procedente de fuentes de energía limpias y renovables, y eso significa que se necesita menos carbón y gas para la energía, o petróleo para los coches.
Entonces, ¿qué son exactamente esas bombas de calor de las que todo el mundo habla? Son grandes cajas que se colocan en el exterior y extraen el calor del aire, el suelo o el agua para introducirlo en la vivienda. Suelen consumir cuatro veces menos energía que las calderas de gas.
Tenemos que dejar el gas, y la mejor manera de hacerlo es cambiar a las bombas de calor. De este modo, se elimina por completo el gas de la vivienda.
Ed Matthew, director de campañas del grupo de reflexión europeo E3G.
Según la AIE, duplicar las tasas actuales de instalación de bombas de calor en la UE permitiría ahorrar 2,000 millones de metros cúbicos adicionales de gas en un año, consiguiendo reducir el consumo de gas de un hogar en un 90%. Y como la UE importa la mayor parte de gas, es una medida que podría disminuir la dependencia energética rusa.
Las bombas de calor funcionan especialmente bien en climas muy fríos. Los países nórdicos, como Finlandia, Suecia y Noruega, tienen el mayor índice de instalación de bombas de calor de Europa, dijo Matthew.
En Estados Unidos, cambiar a una bomba de calor podría ahorrar a los hogares una media de 557 dólares al año en sus facturas de calefacción y refrigeración, según un estudio realizado por la empresa de investigación energética Carbon Switch.
Pero, la bomba en sí y su instalación pueden ser caras —una media de unos 10,000 dólares—, por lo que, dependiendo de su sistema de calefacción actual, puede pasar un tiempo antes de que le resulte rentable. Muchos países y estados ofrecen buenas rebajas para instalar bombas de calor, en cuyo caso, empezarás a ver el ahorro más rápidamente.
En el Reino Unido, por ejemplo, hay subvenciones de hasta 6,000 libras (7,800 dólares) para las nuevas bombas de calor. El hogar británico medio podría ahorrar hasta 261 libras (340 dólares) al año si se cambiara a una, según un análisis del Proyecto de Asistencia Reguladora (RAP), un grupo sin ánimo de lucro con sede en Bruselas.
Se trata de una cifra importante, ya que se prevé que la factura energética anual aumente al menos 600 libras (780 dólares) después de que el gobierno haya eliminado un tope de precios para que las empresas energéticas puedan sobrevivir a la crisis eléctrica.
4. Consigue un mejor aislamiento
Dependiendo de la antigüedad de su edificio, es muy probable que gran parte del calor se escape a través de ventanas mal ajustadas y un mal aislamiento. Este es un gran problema en el Reino Unido, que cuenta con el parque de viviendas más antiguo y “más sucio” de Europa, según BRE, un grupo de asesoramiento medioambiental británico.
Para mantener bajas las facturas de energía y reducir las emisiones de carbono, la instalación de aislamiento es una de las formas más eficientes y rentables de mantener los edificios calientes.
Según la Agencia de la Energía del Reino Unido, si usted vive en una casa con paredes sólidas, en lugar de con cavidades, hasta el 45% de su calor podría estar escapando a través de ellas. Es probable que esta cifra sea la misma independientemente del lugar en el que viva.
Una forma de mejorar la eficiencia energética de nuestras casas es aislarlas desde el tejado hasta los cimientos, explica Matthew de E3G. El aislamiento de las casas consiste en utilizar materiales que impidan que el calor se escape o entre.
Hay diferentes tipos de medidas de aislamiento.
El aislamiento de las paredes huecas, el aislamiento del desván y la protección contra las corrientes de aire son muy rentables, mientras que la instalación de paredes sólidas es mucho más compleja y cara.
Ed Matthew, director de campañas del grupo de reflexión europeo E3G.
Las paredes huecas son aisladas por un profesional que inyecta materiales en la cavidad o espacio de la pared. Las paredes macizas pueden realizarse desde el exterior, una técnica que se utiliza para mantener las casas antiguas más calientes durante más tiempo.
Para aislar el tejado, se coloca un material de fibra mineral entre y sobre las vigas. Este material capta el calor y evita que entren corrientes de aire. Los suelos también pueden mejorarse colocando un nuevo aislamiento.
Aislar los depósitos de agua, las tuberías y los radiadores, y evitar las corrientes de aire con selladores, son otras formas fáciles y rápidas de ahorrar dinero en la factura energética.
Alrededor de un tercio del calor que se pierde en una casa sin aislamiento se va por las paredes, mientras que hasta un 25% puede perderse por el techo. Aunque el impacto exacto del aislamiento varía según los hogares, Rivers, de Carbon Trust, afirma que podría reducir la demanda de calor hasta en un 50% en algunos casos.
Merece la pena hacerlo antes de cambiar a las energías renovables pues las bombas de calor, por ejemplo, son mucho más eficaces con un buen aislamiento.
5. Calefacción por suelo radiante
La calefacción por suelo radiante es una gran opción, históricamente se ha considerado un lujo, pero en realidad es una de las formas más rentables y energéticamente eficientes de calentar una casa.
Este sistema funciona a una temperatura más baja que los radiadores estándar, regula el calor en un espacio más grande, calienta rápidamente una habitación y puede retener el calor durante un buen tiempo después de apagarlo.
Hay dos tipos principales de calefacción por suelo radiante: por agua y en seco. Ambas pueden funcionar con paneles solares o turbinas eólicas. La primera utiliza bombas de calor, mientras que la otra, electricidad y es más fácil de instalar que las tuberías de agua. Pero cuidado: si tu electricidad procede mayoritariamente del carbón o del gas, esta no es una opción ecológica, y puede que ni siquiera te ahorre mucho dinero.
Reducir la dependencia del gas ruso no será sencillo, pero ahora está más claro que nunca que el mundo necesita utilizar menos combustible.
Ed Matthew, director de campañas del grupo de reflexión europeo E3G.
La crisis de Ucrania es una llamada de atención para que las potencias de EE.UU. y Europa aceleren la transición para abandonar el gas. No sólo por el clima, sino también por nuestra seguridad energética.
Ed Matthew, director de campañas del grupo de reflexión europeo E3G.
Por supuesto, si alquilas o tienes un apartamento, tus opciones para hacer muchos de estos cambios pueden ser limitadas. Aunque siempre puedes ponerte en contacto con la administración del edificio para expresar tu preferencia por formas de calefacción más limpias que el gas natural. Estas medidas deberían reducir drásticamente sus facturas de energía.
De acuerdo con Fast Company, estas son las 10 empresas con grandes innovaciones en RSE para el 2022. Dentro de 528 organizaciones cuyos esfuerzos están remodelando sus negocios, industrias y la cultura en general, se han seleccionado las que están teniendo un mayor impacto con sus iniciativas en 52 categorías, incluyendo las más innovadoras en el lugar de trabajo, los medios de comunicación y el bien social.
A medida que el compromiso de reducir las emisiones, los plásticos, los residuos y el agua se convierte en algo habitual en el mundo empresarial, la cuestión es cómo las compañías alcanzarán realmente esos objetivos y de qué otras formas pueden seguir devolviendo lo que reciben.
Las 10 compañías con grandes innovaciones en RSE
La vanguardia de la innovación en materia de responsabilidad social de las corporaciones va mucho más allá de los simples programas de beneficencia o de las compras para compensar las emisiones de carbono.
Estas 10 empresas están siguiendo caminos innovadores para reducir sus huellas, ayudar a otras a hacer lo mismo o apoyar a sus comunidades:
1. Stripe
Por ser el primer comprador de una audaz tecnología de eliminación de carbono. En otoño de 2020, la empresa de infraestructura de pagos en línea (una de las corporaciones tecnológicas privadas más valoradas del mundo, aproximadamente 95,000 millones de dólares) lanzó Stripe Climate.
Esta plataforma permite que cualquier empresa de internet apoye las tecnologías de eliminación de carbono. Las organizaciones que funcionan con Stripe pueden destinar una parte de sus ingresos a la eliminación de carbono, y la administradora no cobra ninguna tasa de procesamiento por el uso.
We’re announcing carbon removal purchases from four new companies. This is our third round of purchases in 18 months—bringing our total purchase amount to $15M. Thank you to the 15K+ Stripe Climate contributors in 40 countries that powered these purchases. https://t.co/NTmqCNi1Yx
El esfuerzo está diseñado para que Stripe sea el primer comprador garantizado de las nuevas tecnologías de eliminación de dióxido de carbono, lo que conduce a una mayor inversión y, en última instancia, para bajar el precio y hacer que más organizaciones y países las adopten.
En el evento COP26 de otoño de 2021, Stripe informó de que más de 10,000 clientes forman ya parte de Stripe Climate. Además que ha identificado nueve proyectos que está respaldando, desde la inmersión de granjas de algas en el fondo del océano hasta la creación de materiales de construcción a partir de CO2.
2. Doconomy
Por facilitar la medición significativa del impacto ambiental. La startup sueca Doconomy ayuda a las personas a comprender la huella de carbono y el impacto ambiental de nuestros hábitos de consumo.
Fundada en 2018, la compañía, el año pasado, estuvo buscando asociaciones que desplieguen estos cálculos tanto a los consumidores como a las empresas de manera intrigante e impactante.
What distinguishes @Doconomy within the broader carbon accounting software and calculators category is that it’s focused squarely on helping consumers understand the environmental footprint of the products and services that they are buying. @greentechladyhttps://t.co/A6RdsN9ta1
En 2021, lanzó la Calculadora 2030, una herramienta que simplifica el proceso de cálculo de la huella de carbono de los productos fabricados con un alto nivel de precisión en (actualmente) 11 categorías de productos.
Esto permite a las marcas tanto cuantificar el impacto de todas las etapas de sus cadenas de valor hasta el punto de venta (basándose en factores como los materiales, los procesos, la energía y el transporte), como ofrecer a sus clientes una visión transparente del impacto medioambiental de los productos y servicios, en comunicados de prensa e incluso en etiquetas de impacto medioambiental.
3. Sweetgreen
Por hacer una ensalada que reduce su huella. La cadena de ensaladas de comida rápida, Sweetgreen, se fijó el agresivo objetivo de ser neutra en carbono para 2027, evaluando toda su cadena de suministro para buscar lugares donde reducir las emisiones.
Look who we ran into at @TheHFM! 👋 Our friend Alex Weiser of @WeiserFarms is one of our suppliers who grows the gorgeous sunchokes we have in our seasonal Miso Bowl and Miso Roasted Veggie side pic.twitter.com/6apEVrpqOy
Esa información le ha permitido etiquetar algunas de sus ofertas de menú como las que menos GEI producen, lo que permite a los clientes elegir opciones respetuosas con el clima a la hora de hacer sus pedidos, que han sido cada vez más populares. Estas “selecciones respetuosas con el medio ambiente” incluyen su bol de arroz crujiente caliente y su ensalada de guacamole.
4. Land O’Lakes
Por crear una cultura de acceso a banda ancha en la zona rural. La cooperativa lechera Land O’Lakes amplió un proyecto que comenzó durante la pandemia para ayudar a las comunidades rurales que trabajan desde casa a acceder a internet a través del Wi-Fi corporativo.
Ahora ha brindado Wi-Fi público y gratuito en 3,000 lugares de 49 estados, y ha financiado lo que denomina American Connection Corps, que dará a 50 becarios en comunidades de todo el país formación sobre organización comunitaria y banda ancha e inclusión digital para disminuir la brecha digital.
⭐️Congrats to our partners at @LandOLakesInc for earning Top 5 distinction by @FastCompany for innovation within corporate social responsibility! With LFA, the American Connection Corps has placed 50 Fellows nationally to help bridge the digital divide!https://t.co/mbsMAJdOgN
La labor se lleva a cabo por localidad, en enero, por ejemplo, la compañía de cable Midco colaboró con Land O’Lakes para instalar una red inalámbrica fija en las zonas rurales que rodean la ciudad de Trimont, al sur de Minnesota, llevando el acceso de alta velocidad a menos de 2,000 personas.
Asimismo, los esfuerzos y la defensa de Land O’Lakes desempeñaron un papel fundamental en los 65,000 millones de dólares asignados a la inversión en banda ancha rural en la ley de infraestructuras promulgada.
5. Lululemon
Por invertir en alternativas materiales. Además de las iniciativas para ayudar a reciclar y reutilizar su ropa, Lululemon, empresa de ropa deportiva, ha dado grandes pasos para recrear el proceso de fabricación en su totalidad.
El año pasado presentó su colección Earth Dye, que utiliza residuos vegetales de remolacha y naranjas en lugar de tintes sintéticos. Además se ha asociado con empresas para experimentar con el uso de poliéster cultivado en laboratorio a partir de las emisiones de carbono y para incorporar el cuero cultivado en laboratorio —pues es miembro fundador del Consorcio Mylo, dedicado a utilizar el micelio, la estructura de la raíz de un hongo, como una alternativa material viable— a sus modas.
En julio de 2021, la empresa fabricó accesorios de yoga como una esterilla y bolsas que incorporaban Mylo. Lululemon también invirtió en la empresa de bioingeniería Genomatica para encontrar nuevas formas de crear tejidos, como un nylon de origen vegetal.
6. Ecos
Por limpiar el plástico y el agua de sus productos. Los artículos de limpieza fabricados por Ecos son de origen vegetal y no tienen colorantes, pero hasta este año seguían necesitando un envase de plástico.
At ECOS, we recognize the benefits of climate action. The right policy decisions can drive further investment and business decisions in favor of climate solutions across the #G20. 🙌
Sin embargo, la empresa introdujo un detergente para la ropa sin líquido, que reduce el uso de agua en más de 50,000 galones al mes y que ayuda a aminorar el plástico en casi 30,000 libras al mes. Y sin el peso de toda esa agua, requiere mucha menos energía para su envío. De igual forma, la empresa se convirtió en el primer fabricante de Illinois en obtener las certificaciones LEED Zero Carbon, LEED Zero Energy y LEED Zero Waste.
7. Smartwool
Por desenrollar sus viejos calcetines. Como parte de sus esfuerzos por ser neutral en carbono y 100% circular para 2030, Smartwool, la empresa de lana de alto rendimiento, lanzó un programa para recuperar los calcetines viejos de los clientes y reutilizarlos en el relleno de las camas para perros (mientras trabaja en la búsqueda de un sistema para convertirlos en hilo nuevo que pueda ser reutilizado).
En el otro extremo del proceso de producción, Smartwool —junto con otras empresas de ropa como Allbirds e Icebreaker— lanzó ZQRX, un esfuerzo para crear lana sostenible utilizando proyectos de agricultura regenerativa que secuestran carbono en 2.4 millones de acres de pastos de ovejas en Nueva Zelanda.
En 2022, ZQRX reveló que había crecido significativamente, con 460 granjas que participan, lo que representa más de 3.7 millones de acres y más de 20 marcas, incluyendo la Compañía de Merino de Nueva Zelanda, Helly Hansen y Fjällräven.
8. Zoetis
Por vacunar a nuestros amigos, los animales. La COVID-19 no solo ha infectado a millones de personas, sino que también se ha encontrado en animales domésticos, ganado y animales salvajes.
Mientras los científicos se apresuraban a encontrar una vacuna para proteger a los humanos del virus, la empresa de salud animal Zoetis trabajaba en un proceso similar, que dio como resultado una vacuna para animales, utilizada por primera vez en los grandes simios del zoológico de San Diego.
La compañía donó más de 11,000 dosis de su vacuna animal para proteger a 100 especies de mamíferos que viven en zoológicos, conservatorios y santuarios. En 2021, registró el año más fuerte de su historia, con un crecimiento de los ingresos anuales del 15%.
9. Oxford Properties
Por completar sus edificios con hectáreas de energía solar.El gigante inmobiliario Oxford Properties ya está trabajando en grandes edificios de red cero, como el Stack en Vancouver (que se inaugurará en 2022), y el Hub de 57 pisos en Toronto (que se espera que abra en 2025), y algunos de los mayores rascacielos de madera del mundo.
Two of our fastest growing sectors are helping to solve tomorrow's problems, today. Here's what we're working on in Life Science and Logistics. pic.twitter.com/rWcBBMHWeV
— Oxford Properties Group (@OxfordPropGroup) March 14, 2022
En 2021, completó el desarrollo de 260,000 pies cuadrados de energía solar en los tejados de sus espacios, lo que representa el 26% de un compromiso de tener 1 millón de pies cuadrados instalados para 2025. Esto se suma al trabajo de llevar elementos adicionales de sostenibilidad a su cartera de inmuebles, como el uso de aguas grises y la reducción de energía a través de tecnologías inteligentes.
10. HydroPoint
Por detener las fugas. Para muchas empresas, la gestión del uso del agua se está convirtiendo en una métrica de sostenibilidad tan importante como la medición de las emisiones.
En muchas partes del mundo, el agua es un recurso escaso, e incluso donde no lo es, se necesita energía para purificarla, transportarla y tratarla. HydroPoint, que fabrica tecnología del internet de las cosas para controlar el uso del agua y las fugas, ayudó a sus clientes a ahorrar 14,000 millones de galones de agua, reduciendo los costos del agua en 104 millones de dólares.
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Su producto Water Compass Enterprise ayuda a las corporaciones y a los propietarios a detectar las irregularidades del agua y cualquier daño residual antes de que puedan crear problemas importantes.
Estas iniciativas demuestran que es posible cambiar las cosas y ayudar a aminorar el impacto que tienen las actividades industriales, por lo que si más corporaciones siguen su ejemplo se podría contribuir a mejorar la crisis ambiental.
Amazon va por plásticos biodegradables, por ello está investigando tecnologías energéticamente eficientes para crear plásticos netos cero que puedan descomponerse y convertirse en nuevos materiales o degradarse, lo que, según la empresa, es un paso más en su objetivo de reducir sus residuos.
De acuerdo con Environmental Leader, Amazon afirma que su equipo de científicos y expertos en materiales trabajará para desarrollar tecnologías y suministros que hagan que el ciclo de vida completo de los plásticos sea cero.
Con BOTTLE, Amazon va por plásticos biodegradables
Como parte del esfuerzo, Amazon se ha unido al proyecto BOTTLE del Departamento de Energía de EE.UU., que está diseñado para estimular la innovación y avanzar en las tecnologías que hagan frente a la contaminación.
La iniciativa BOTTLE —siglas en inglés de Tecnologías Bio-Optimizadas para mantener los termoplásticos fuera de los vertederos y del medio ambiente— inició en 2020 y está dirigida por el Laboratorio Nacional de Energías Renovables.
La comercializadora, dirigida por Jeff Bezos, afirma que se ha unido al proyecto para seguir desarrollando el upcycling químico, pues la ciencia y la innovación están en el centro de sus objetivos de sostenibilidad y está comprometida a encontrar nuevas formas de eliminar los residuos y crear nuevos materiales.
Amazon asegura que, en 2021, redujo el peso de los envíos al exterior en un 36%, es decir, un millón de toneladas, al tiempo que aumentó el uso de reciclado. Asimismo, otras de sus iniciativas de embalaje incluyen el uso de esos materiales para la entrega de comestibles, que están sustituyendo 735,000 libras de película de plástico y 15 millones de libras de plásticos mixtos.
Materiales más verdes, compromiso de las marcas
La búsqueda de materiales alternativos y formas innovadoras de producir y utilizar plásticos está aumentando, ya que la preocupación por estos residuos es fuerte. La Organización de las Naciones Unidas se comprometió a acabar con ellos y planea un acuerdo internacional vinculante para 2024.
Recientemente, PepsiCo ha empezado a utilizar una gama que utiliza residuos domésticos sin clasificar su composición. Cabe señalar que la empresa forma parte de un grupo —que incluye a L’Oréal y Nestlé Waters— que el año pasado introdujo botellas fabricadas íntegramente con plástico reciclado enzimáticamente.
Por su parte, al igual que Amazon va por plásticos biodegradables, la compañía de productos infantiles Munchkin ha empezado a utilizar en sus productos y envases material plástico bioasimilable.
Los plásticos son materiales extremadamente versátiles y, a menudo, siguen siendo la mejor opción disponible para un sinfín de funciones.
Encontrar una forma de reciclar mejor los plásticos de un solo uso, al tiempo que se reduce y, en última instancia, se elimina su uso, es un gran reto de nuestro tiempo, y estamos comprometidos a perseguir los avances científicos con este fin.
Gregg Beckham, director general de BOTTLE e investigador principal del NREL.
Por ello, la iniciativa BOTTLE, que cuenta con el apoyo de las oficinas de Tecnologías de Bioenergía y Fabricación Avanzada, otros cuatro laboratorios de investigación del DOE y cinco universidades, podría garantizar la solidez del propósito ecológico de Amazon, abriendo una oportunidad para otras corporaciones de paquetería que quieran contribuir con el medio ambiente.
Desde que comenzó la guerra de Rusia contra Ucrania, muchas de las mayores empresas del mundo han anunciado que detendrán sus operaciones en el país liderado por Vladimir Putin, esto para mostrar su solidaridad con el pueblo ucraniano.
Sin embargo, una de las principales farmacéuticas del mundo, Pfizer, ha comunicado que no seguirá dicho boicot , en su lugar, lo que hará será donar ganancias a favor de Ucrania.
Donar ganancias o retirar operaciones, Pfizer ya ha elegido
De acuerdo con Fast Company, a diferencia de un iPhone de Apple, muchos de los productos de Pfizer —en su mayoría medicamentos— salvan literalmente la vida de personas rusas que dependen de ellos. Ya que dentro de su gama se encuentran los medicamentos utilizados para las afecciones cardiovasculares y el tratamiento del cáncer.
Si Pfizer se retirara temporalmente del mercado en Rusia, como han hecho otras marcas occidentales, miles de civiles, incluidos niños y ancianos, podrían perder el acceso a los tratamientos que necesitan, lo que provocaría un sufrimiento extremo o incluso la muerte. Esta es precisamente la razón por la que los productos farmacéuticos suelen estar exentos de cualquier sanción estatal impuesta a otra nación.
Aunque, Pfizer seguirá suministrando medicinas por razones humanitarias, la compañía donará todos los beneficios de sus filiales rusas a los esfuerzos de ayuda ucranianos, un acto de equilibrio destinado a detener el sufrimiento innecesario al tiempo que se alivia el sufrimiento bélico.
Además confirmó que no posee ni opera ninguna instalación de fabricación rusa y que detendrá las inversiones previstas en el país, mostrando su postura frente al conflicto que no se detiene.
Fondo Verde es un mecanismo financiero de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático. Estos Fondos tienen como objetivo contribuir a la mitigación y adaptación al cambio climático.
En México los fondos verdes pueden financiar nuevos sistemas de transporte eficientes y bajos en carbono. En septiembre de 2020, México emitió el primer bono soberano sustentable, asociado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, por 750 millones de euros.
Actualmente en México, BANOBRAS —un banco de desarrollo en México— ofrece soluciones financieras para el desarrollo de infraestructura y proyectos de servicio público.
Los fondos verdes en México están orientados a ciertas áreas y disminuir con ello su impacto ambiental a la par que se colabora con el desarrollo sostenible.
Han pasado dos años desde que la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró que la COVID-19 representaba una emergencia de salud mundial, en aquel entonces había menos de 100 casos y ninguna muerte fuera de China. Actualmente, han fallecido más de 6 millones de personas y pese a la vacuna, la pandemia aún no termina.
El director de la OMS, Tedros Adhanom, asegura que aunque los casos y las muertes registradas están disminuyendo y varios países han levantado las restricciones, la contingencia está lejos de terminar y no acabará en ninguna parte hasta lo haga en todos los territorios.
Continúan las muertes
En declaraciones a los medios de comunicación en Ginebra, el doctor Adhanom recordó que muchos países de Asia y el Pacífico se enfrentan actualmente a un aumento de casos y muertes.
El virus sigue evolucionando, y seguimos enfrentándonos a grandes obstáculos para distribuir vacunas, pruebas y tratamientos en todos los lugares donde se necesitan.
Dr. Tedros Adhanom, director de la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Dichas afirmaciones fueron respaldadas por António Guterres, secretario general de la ONU, quien emitió una opinión en la que apoyaba la valoración del jefe de la OMS, según la cual sería “un grave error” pensar que el virus está ya en el espejo retrovisor, y reiteró que la distribución de las vacunas sigue siendo “escandalosamente desigual”.
Los fabricantes producen 1,500 millones de dosis al mes, pero casi 3,000 millones de personas siguen esperando su primera vacuna.
António Guterres, secretario general de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
De acuerdo conUN News, el responsable de la ONU culpó de este “fracaso” a las decisiones políticas y presupuestarias que priorizan la salud de los habitantes de los países ricos, por encima de las poblaciones de naciones pobres.
Esto es una acusación moral de nuestro mundo. También es una receta para más variantes, más cierres y más dolor y sacrificio en todos los países. Nuestro mundo no puede permitirse una recuperación de dos niveles de la COVID-19.
António Guterres, secretario general de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
Añadió que, a pesar de las otras numerosas crisis globales, el mundo debe alcanzar el objetivo de inocular al 70% de las personas para mediados de este año.
“La ciencia y la solidaridad han demostrado ser una combinación imbatible. Debemos volver a dedicarnos a acabar con esta pandemia para todas las personas y todos los países, y cerrar este triste capítulo de la historia de la humanidad, de una vez por todas”, sentenció.
Pandemia aún no termina: Nuevo COVID “recombinante”
Asimismo, Tedros Adhanom expresó su preocupación por la “drástica reducción” de las pruebas en varios países y advirtió que esto inhibe la capacidad de ver dónde está el virus, cómo se está propagando y cómo está evolucionando.
Por su parte, la directora técnica de la OMS para la COVID-19, Maria Van Kerkhove, informó que la instancia tiene conocimiento de una “cepa recombinante” en Europa. “Es una combinación de Delta AY.4 y Ómicron BA.1. Se ha detectado en Francia, Países Bajos y Dinamarca, pero los niveles de detección son muy bajos”, dijo, destacando la importancia de realizar pruebas y secuencias en todo el mundo.
Van Kerkhove explicó que el recombinante era de esperarse dada la gran circulación tanto de Ómicron como de Delta.
Con la aparición de Ómicron, en algunos países, la oleada de Delta ya había pasado, por lo que la circulación estaba en un nivel bajo, pero en otros países, en Europa por ejemplo, Delta seguía circulando en un nivel alto cuando surgió Ómicron.
Maria Van Kerkhove, directora técnica de la OMS para la COVID-19.
La experta destacó que, hasta ahora, los científicos no han visto ningún cambio en la gravedad de la COVID-19 con esta cepa, pero que los estudios siguen en marcha.
Desafortunadamente, sí esperamos ver recombinantes porque esto es lo que hacen los virus, cambian con el tiempo. Estamos viendo niveles intensos o de circulación; vemos que este virus impacta en los animales con la posibilidad de afectar de nuevo a los humanos.
Maria Van Kerkhove, directora técnica de la OMS para la COVID-19.
Por ello, Van Kerkhove pidió a los países que refuercen sus sistemas de vigilancia y secuenciación en lugar de “desmontarlos para pasar al siguiente reto”. Y llamó a la utilización de un enfoque estratificado de las herramientas de salud pública.
“La pandemia está lejos de haber terminado, no solo tenemos que centrarnos en salvar la vida de las personas, sino también en reducir la propagación. No podemos permitir que este virus se propague a un nivel tan intenso”, aseguró la doctora.
Con la reactivación de la actividad económica que se está viviendo tras los estragos provocados por la pandemia, muchas personas en edad laborable están considerando darle un giro a sus profesiones, acarreando una crisis para las vacantes a nivel global, ante ello, la Gran Renuncia en el mundo —incluyendo a nuestro país— podría ser una realidad que transforme la empleabilidad.
De acuerdo con el INEGI, en 2021 México contaba con 16.3 millones de mujeres y hombres entre 20 y 29 años de edad, de los cuales 11.3 millones tenían un trabajo. En tanto, como lo reporta la Organización Mundial del Trabajo (OIT), la tasa promedio de desocupación de los jóvenes entre 15 y 24 habría llegado a 23,8% el primer trimestre de 2021.
Estas cifras demuestran que dos las generaciones más jóvenes activas laboralmente se encuentran en un momento crucial, en el cual la crisis en el sector productivo, sumada a las malas condiciones laborales, están provocando que muchos colaboradores renuncien, o simplemente cambien su fuente de sustento.
¿Que es la Gran Renuncia?
El año pasado comenzó a circular el término “Gran Renuncia” para denominar al abandono voluntario masivo de puestos en Estados Unidos. De acuerdo con Anthony Klotz, académico de la Escuela de Negocios Mays de la Texas A&M University, quien acuñó dicho concepto, existen cuatro factores que han incentivado este fenómeno:
Renuncias: Desde antes del inicio de la contingencia ya había una alza en las renuncias, sin embargo, muchos se abstuvieron por la incertidumbre. “Estas personas se quedaron en su empleo, aunque querían dejarlo, por ello cuando la estabilidad regresó tomaron la decisión.
El síndrome delburnout: Este fue otro factor que instó a los colaboradores a dejar sus puestos, ya que muchos quedaron exhaustos de las transformaciones abruptas y las condiciones laborales.
Falta de estímulo: Muchas y muchos trabajadores optaron por abandonar sus labores por falta de un ascenso o la pérdida de equipos de trabajo.
Despedirse del home office: La última causa es el regreso a la antigua “normalidad” ya que muchas personas se han acoplado al modo híbrido.
Además de estos motivos, al menos en economías fuertes, los apoyos de desempleo y la seguridad social han influido porque permiten tomar este riesgo, sin poner en peligro total los ingresos, situación que no es así en otros lugares.
Así experimentan los millennials y la Gen Z el trabajo
Sin duda, los millennialshan sido una de las generaciones más populares en los últimos años, este grupo está conformado por quienes nacieron entre 1981 y 1993, aunque algunos expertos suelen considerarla hasta 1995, ya que comparten ciertos rasgos —independientemente de su país de origen— ya que ellos experimentaron la transición y crecimiento del Internet.
Son una generación online que se desarrolló en un mundo con grandes avances tecnológicos y muy rápidos. Aunado a ello, fue expuesta al acceso de información masiva e instantánea, así como al dominio de las redes sociales. Sin embargo, poseen “valores sociales elevados y están dispuestos a luchar por diversas causas en pro de una vida más saludable como el medio ambiente”.
Dado su gusto por las soluciones inmediatas y digitales y la determinación en sus ideales, suele creerse que tienden a ser volátiles en cuanto a sus empleos, pero de acuerdo con la empresa de contratación Robert Walters Group, las y los millennials como colaboradores tienen características esperanzadoras:
Son entusiastas al trabajar con compañías que utilicen la tecnología avanzada e innovadora.
Están dispuestos a la movilidad internacional, valoran el hecho de tener una guía y les importa su desarrollo profesional.
Son sociables, para estos jóvenes el ambiente de trabajo es crucial ya que esperan una cultura laboral abierta e integradora.
Por su parte, la Gen Z, que todavía no se encuentra tan definida, implica a las personas nacidas entre 1994 y 2000, y son confundidos con los millennials debido a su estrecha relación.
Las personas de la Gen Z están muy involucradas con la tecnología, son emprendedoras, se identifican con las comunidades virtuales y tienen un fuerte sentido de compromiso con el futuro, además de un desarraigo por la formación educativa formal como clave del éxito profesional.
Apreciar los valores empresariales tradicionales, por lo que preferirán trabajar en empresas grandes, a las que llegarán en su mayoría con conocimientos prácticos, adquiridos en prácticas profesionales.
Administrar su tiempo de manera diferente y están dispuestos a trasladarse a otros lugares para trabajar, pero esperan la misma flexibilidad por parte de sus empleadores.
Pese a su habilidad con la tecnología tienen aprecio por la comunicación humana directa.
Buscar un empleo que los desafíe y signifique más que remuneración económica, una aportación al entorno.
Dichas generaciones ahora provocarán la Gran Renuncia.
Los millennials y Gen Z van por la Gran Renuncia
Estas dos generaciones han vivido algo que muchas no: una pandemia y un confinamiento estricto, por lo que sus aspiraciones y características se modificaron en un tiempo muy corto. Según lo ha constatado el Índice de Tendencias Laborales elaborado por Microsoft:
El 52% de los millennials y de la Gen Z están considerando cambiar de empleo en los próximos meses.
What's really worth it at work? After the last two years, employees' answers have changed. Our 2022 Work Trend Index report explains how—and what that means for all of us. https://t.co/JkYnu5jZb8
El estudio incluye a habitantes de España, Argentina, Colombia, Brasil, Estados Unidos, China, India, Japón, Reino Unido, Alemania, Italia y Francia, por lo que podría hablarse de una tendencia generalizada. Lo cierto es que la Gran Renuncia en México, aunque es posible, sigue limitada pues “existen factores estructurales que aumentan el riesgo laboral y dificultan un escenario similar al estadounidense”.
Pero, es posible que el ímpetu y las aspiraciones de los millennials y la Gen Z en nuestro país pueda traer esta situación al sector laboral, por ello, los empleadores tendrán que poner mucha atención para evitar perder talento.
Retener al personal para no tener una Gran Renuncia en México
Según datos de El Financiero, una empresa gasta 30% de su presupuesto de capacitación en retener a sus colaboradores, asimismo, un nuevo empleado tiene en promedio un costo de contratación de hasta 2 mil 14 dólares, por ello es necesario que las compañías consideren cuidar a su personal y así evitar la Gran Renuncia en México y en el resto de los países.
Algunas de las ventajas que tiene la retención del personal, además de aminorar gastos, son:
Optimizar la productividad.
Minimizar la rotación.
Mejorar el ambiente de trabajo.
Incrementar la satisfacción de los trabajadores.
Asimismo, el procurar a los colaboradores es una parte fundamental dentro de las estrategias RSE de cualquier organización, por ello, es importante considerar los siguientes puntos que serán indispensables si la Gran Renuncia en México y otros lugares se hace factible:
Salarios bien remunerados, con una relación justa entre la carga de trabajo y la remuneración recibida.
Buen ambiente laboral, una demanda importante para los millennials y la Gen Z.
Oportunidades de crecimiento profesional, que ofrezcan un ascenso y una carrera dentro de la corporación.
Equilibrio laboral y personal, que será transcendental ya que con la pandemia muchas personas han replanteado sus prioridades.
Implementar opciones innovadoras, en otras palabras privilegiar las modalidades de trabajo virtuales y las capacitaciones constantes.
Mejorar las condiciones del trabajo en todo el mundo para evitar la gran renuncia en México y en el resto de países, es una tarea que tanto el sector privado como el público deben tomar como priorigdad, ya que la fuerza laboral es un factor que impulsa a las economías y que sin duda es un ganar-ganar para todos.
Audi Creativity Boxes es la idea con la que ambas marcas harán que sus consumidores exploten su creatividad para crear un mejor futuro.
Audi es la primera marca externa en México que implementa este tipo de publicidad en cajas a través de la amplia red de distribución de Amazon México.
El Audi RS e-tron GT es la manifestación de la evolución continua de la marca en movilidad libre de emisiones.
Audi de México y Amazon México se unen para encaminar la fuerza de ambas marcas con miras al futuro de manera sustentable a través de una alianza que pondrá a prueba la creatividad de sus consumidores. Hace algunos meses llegó a México el gran turismo del futuro de la marca de los cuatro aros: el RS e-tron GT.Con este nuevo modelo de propulsión eléctrica Audi demuestra lo fascinante que puede llegar a ser la movilidad con energía pura, tecnología innovadora y alto desempeño.
La alianza entre Audi de México y Amazon México permite poner el lanzamiento más importante de la marca en los últimos años, nuestro RS e-tron GT: un auto innovador, 100% eléctrico, vanguardista, brand shaper, en manos de un gran desarrollador de tecnología y comercio electrónico.
Audi Creativity Boxes, es la idea con la que ambas marcas harán que la gente explote su creatividad para crear un mejor futuro. Algunos de los productos que se empacarán en estas cajas, con la imagen del Audi RS e-tron GT a nivel nacional, son: electrónicos, consolas y accesorios de videojuegos, productos de belleza, entre otros. Audi es la primera marca externa en México que implementa este tipo de publicidad a través de la amplia red de distribución de Amazon.
“En Audi de México buscamos constantemente estar alineados con la tecnología, la innovación y la sustentabilidad con el objetivo de lograr una movilidad sostenible, formando una red global junto con nuestros clientes, socios y aliados como lo hacemos ahora con Amazon. Ambas empresas desempeñamos un papel activo en la sociedad que conlleva una responsabilidad para mejorar el futuro de las nuevas generaciones”, explica Edgar Casal, Director de Audi de México.
“En Amazon nos sentimos muy contentos por colaborar con Audi de México para ofrecer la primera campaña externa de publicidad en cajas Amazon en el país, así como ofrecer soluciones para darle una segunda vida a nuestras emblemáticas cajas. Más de 300 mil cajas con esta campaña serán enviadas para ser vistas por nuestros consumidores en todo el país gracias a nuestra gran fuerza logística”, comentó David Miller, Director General de Amazon México.
Estas cajas están hechas de un material 100% reciclado. Además, poseen el sello FSC (Forest Stewardship Council) que certifica la naturaleza y el origen de los materiales utilizados para fabricarlas, y el sello H2R (How 2 Recycle) para indicar que son totalmente reciclables.
Además, los consumidores que reciban las Audi Creativity Boxes podrán acceder a cuatro videos que contienen ideas para reutilizar las cajas y convertirlas en artículos como: un rascador para mascotas, un auto a escala, un archivador para guardar documentos y un porta celular, trasmitiendo a la comunidad una nueva actitud para crear un mejor futuro y ser parte del cuidado del medio ambiente que necesita el planeta. Estos videos se podrán ver en la página https://www.amazon.com.mx/audi.
El nuevo Audi RS e-tron GT es la manifestación de la evolución continua de la marca y define un futuro emocionante en materia de movilidad libre de emisiones. Gracias a su diseño interior elegante, minimalista y confortable, dentro se respira el ambiente propio de un gran turismo clásico que enfatiza el carácter moderno, tecnológico y sustentable, ya que cuenta con tapetes fabricados a partir de materiales reciclados, como redes de pesca recuperadas.
La autonomía máxima que alcanza el RS e-tron GT, de hasta 472 km, es tan impresionante como sus prestaciones. La tecnología de 800 voltios permite realizar cargas rápidas utilizando corriente continua con una potencia de hasta 270 kW. En condiciones ideales, solo se necesitan cinco minutos de recarga para recuperar una autonomía de 100 km.
A partir de hoy los usuarios podrán encontrar una Landing page dentro de la página de Amazon México que cuenta con toda la información y videos del RS e-tron GT https://www.amazon.com.mx/audi.
Las Audi Creativity Boxes llegarán a algunos usuarios que hagan compras en Amazon.com.mx a partir de hoy. La campaña tendrá una duración entre 6 y 8 semanas en la red de distribución de Amazon México.
Los proyectos beneficiarán a más de 20 mil personas en todo el país.
Citibanamex destinó 8.4 millones de pesos a siete organizaciones que impulsan proyectos de emprendimiento social enfocados en otorgar herramientas a personas y comunidades vulnerables que buscan resolver problemáticas sociales y ambientales.
Estos siete proyectos beneficiarán a más de 20 mil personas a nivel nacional a través de acciones de apoyo a grupos en situación de vulnerabilidad como: mujeres, jóvenes, migrantes, integrantes de la comunidad LGBT+, mujeres en proceso de reinserción social, personas con alguna discapacidad, jóvenes estudiantes de preparatorias públicas y técnicas, y miembros de cooperativas de producción.
Las siete organizaciones que recibieron apoyo a través de Fomento Social Citibanamex son:
Reto Posible Coop de Fundación Televisa A.C.
Empleando Aceleradora de New Ventures
Odisea XXI, Portal al futuro de Makesense
Comunidades Resilientes de Balloon Latam
Mujeres Impulsando México: hacia empresas sociales más sostenibles y resilientes de Ágora Partnerships
Trascender Irrazonable de Unreasonable Institute México A.C.
Mujeres de Cambio de Disruptivo/Socialab
Además de los recursos económicos, las organizaciones tuvieron la oportunidad de participar en un curso de Gestión de Impacto para dar seguimiento y medir los resultados de sus proyectos. El curso fue impartido por formadores acreditados del Social Value Institute del Reino Unido y se realizó gracias al apoyo de ANDE, Aspen Network for Development Entrepreneurs.
“Nuestro compromiso con el emprendimiento social se basa en la convicción de que éste es una herramienta esencial para combatir la pobreza y un motor fundamental del crecimiento y desarrollo económico. Es por eso que apoyamos proyectos y organizaciones que generan crecimiento económico sostenible a través de iniciativas locales que crean empleos y contribuyen a la superación de situaciones de pobreza. La empresa social es un modelo rentable que no sólo genera valor económico, sino que impulsa el desarrollo social y el cuidado del medio ambiente, por lo que contribuye a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definidos por las Organización de las Naciones Unidas (ONU)” comentó Vanessa González, directora de Fomento Social Citibanamex.
Para esta segunda edición de la convocatoria de Emprendimiento Social, Fomento Social Citibanamex invitó a 57 instituciones a participar, de las cuales, 24 presentaron proyectos y 7 fueron seleccionadas como ganadoras. Los apoyos entregados a través de dicho programa entre 2020 y 2021 suman $30.6 millones de pesos.
A través de su programa de Emprendimiento Social, Citibanamex busca promover soluciones a problemas sociales y/o ambientales promoviendo el desarrollo de empresas sociales que fomenten la generación y/o conservación de empleos e ingresos dignos y que contribuyan, paralelamente y de forma directa, a los ODS de la ONU.
Con estas acciones Citibanamex refuerza su compromiso con México y su voluntad de apoyar actividades productivas que contribuyan a lograr un desarrollo sostenible, justo e incluyente.
De acuerdo con CSR Wire, el vicepresidente senior de la organización de servicios corporativos de Keysight, Hamish Gray, dice que su ámbito de actuación abarca la experiencia y la calidad del cliente, los asuntos gubernamentales, las fusiones y adquisiciones (M&A) y la responsabilidad social corporativa (RSC), entre otros.
Gray opina que la creciente conexión entre el rendimiento medioambiental, social y de gobierno (ESG) —que se rastrea dentro del ámbito de la RSC— y los resultados empresariales han impulsado una interconectividad entre estas funciones.
La intersección entre la RSC y la función de fusiones y adquisiciones han despertado en cierta intriga. Esto no quiere decir que los temas ESG no hayan surgido nunca antes en las fusiones y adquisiciones, pero los recientes acontecimientos sociales y climáticos han elevado especialmente el listón de la sostenibilidad medioambiental y las consideraciones de impacto social en todo el proceso de responsabilidad social en fusiones y adquisiciones, asegura el ejecutivo.
Responsabilidad social en fusiones y adquisiciones y los stakeholders
Tradicionalmente, centrados en la comunidad de inversores y en los intereses de los ejecutivos de las empresas, los profesionales de las fusiones y adquisiciones están reconociendo la necesidad de ampliar las consideraciones ESG de las partes interesadas para incluirlas más directamente.
Y contemplan los siguientes aspetos:
Los clientes con perspectivas específicas en materia de ESG que puedan afectar a la expansión de nuevos mercados y, por tanto, a las oportunidades de ingresos. En última instancia, los consumidores quieren mantener asociaciones con proveedores que les ayuden a alcanzar sus propios objetivos.
Empleados interesados con sus expectativas en los espacios de justicia ambiental y social, que puedan hacer o romper una integración exitosa si se percibe una desalineación o un cambio en los valores corporativos. Esto es especialmente cierto en la altamente competitiva mano de obra tecnológica de nueva generación, donde el personal quiere trabajar para una empresa que comparta sus valores y les permita contribuir a construir un planeta mejor.
Las comunidades en las que se hacen negocios y pueden verse afectadas positiva o negativamente por las acciones de responsabilidad social en fusiones y adquisiciones.
Los impactos percibidos o reales impulsan la percepción y la preferencia de la marca, al tiempo que ofrecen la oportunidad de construir comunidades locales prósperas.
Otras consideraciones
Aunque el compromiso de las partes interesadas en las fusiones y adquisiciones puede inclinarse más hacia el impacto del comprador corporativo en términos de futuras implicaciones comerciales, tanto las entidades compradoras como las vendedoras en un acuerdo de fusiones y adquisiciones tienen un interés creado en el desempeño ESG.
Desde el punto de vista del vendedor, el hecho de tener políticas, procesos, cultura y resultados de impacto en materia de ESG probados lo convierte en un objetivo más atractivo.
A menudo, pueden conectar sus esfuerzos con la resistencia del negocio, reducir su perfil de riesgo y ejemplificar la capacidad de integrarse más fácilmente con otras empresas de buen rendimiento con perfiles positivos.
Por tanto, tener una utilidad sólida en este ámbito antes de considerar un convenio de fusión y adquisición ayuda a los vendedores corporativos a conseguir una valoración más alta y a acelerar las negociaciones y las actividades de cierre.
Esto no sólo es bueno para los inversores tradicionales y los ejecutivos que obtendrán valor financiero de la desinversión, sino también para otros grupos de interés que se beneficiarán de la continuidad del rendimiento empresarial y de una alineación más natural con otras empresas centradas en ESG durante la transición.
Desde la perspectiva de la entidad compradora, garantizar el éxito de la adquisición a largo plazo y la resistencia del negocio es clave en el ámbito de las consideraciones ESG.
En este caso, es fundamental en todo el proceso de fusión y adquisición evaluar el riesgo y las oportunidades que podrían afectar al modelo operativo, la percepción de la marca, el compromiso con la comunidad y la alineación cultural de la empresa.
El proceso de compromiso
Aunque existen múltiples consideraciones ESG a lo largo de un compromiso de responsabilidad social en fusiones y adquisiciones, algunos acontecimientos recientes han dado lugar a nuevas consideraciones para los equipos en diferentes fases del proceso, como las que se explican a continuación:
1. Fase de investigación temprana
Cuando se inicia el proceso de cuantificación de la estrategia y el valor de responsabilidad social en las fusiones y adquisiciones, los compradores se centran en la viabilidad de la empresa objetivo para el éxito de la adquisición.
En esta fase, la política ESG y la sinergia cultural han ganado importancia, ya que las compañías adquirentes buscan proteger los beneficios en áreas como la diversidad de la mano de obra y las operaciones sostenibles.
Además, con la legislación nacional en materia de ESG, las fusiones y adquisiciones multinacionales deben tener en cuenta las normas regionales tanto en lo que respecta a la cultura como a los requisitos sostenibles.
La alineación de los enfoques de alto nivel en esta fase puede desencadenar decisiones tempranas para el abandono del compromiso o identificar riesgos específicos y oportunidades para una investigación más profunda durante la diligencia debida.
2. Diligencia debida
El riesgo empresarial y la valoración son componentes clave de esta fase. Por ello, el aumento del seguimiento de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), los planes de emisiones netas cero, los esfuerzos en la conservación de los recursos naturales y la prevención de la contaminación son aspectos críticos que deben caracterizarse durante las visitas a las instalaciones del objetivo de adquisición.
Las consideraciones de riesgo destacables son los sistemas de seguimiento del objetivo, la auditabilidad y los riesgos operativos o de la cadena de suministro para el impacto climático y otros temas similares.
La ciberseguridad y la privacidad de los datos son temas trascendentales para determinar el impacto y la alineación de los riesgos. Además, en este paso se pueden identificar oportunidades a través del aprovechamiento de las políticas y la experiencia, o la alineación de las soluciones con los mercados tradicionales de ESG, como la eMobility, la ciberseguridad, la energía alternativa y las plataformas de justicia social.
5. Ejecución de la transacción y estructuración del acuerdo
Dedicado al modelo operativo y a la planificación de la integración con un enfoque en la optimización de las empresas combinadas, las áreas temáticas emergentes se centran no solo en la transición operativa sino en la asimilación de la fuerza de trabajo en la cultura de la corporación adquirente.
La formación, el desarrollo y el compromiso de los trabajadores para adaptarse con las expectativas y los valores de la nueva compañía han adquirido una importancia cada vez mayor por ser pilares para el éxito empresarial a largo plazo.
En las adquisiciones actuales, el enfoque de la integración en las estrategias de inclusión de los empleados, la diversidad y los procesos de sostenibilidad ayudan a respaldar el éxito de la integración y, en última instancia, los resultados empresariales a largo plazo.
Los resultados ESG son un ganar, ganar, ganar
Actualmente, el éxito de un compromiso de fusiones y adquisiciones simplemente no es posible sin una clara evaluación de los riesgos y oportunidades ESG de la empresa objetivo, la alineación de la valoración y la planificación en todo el proceso de integración.
El resultado es un verdadero ganar, ganar, en el que los compradores experimentan el éxito a largo plazo y la resiliencia del negocio, los vendedores ganan a través del rendimiento ESG, los clientes mantienen o ganan asociaciones sostenibles, los trabajadores se comprometen con un desarrollo y un propósito de alto valor y, como resultado, las comunidades prosperan.
La acción climática está en el aire. Al igual que los gobiernos de todo el mundo, las grandes empresas se están volcando en promesas sobre el clima y, en consonancia con su condición de ciudadanos globales responsables, se encaminan hacia una acción climática aparentemente ambiciosa… o al menos eso es lo que afirman de cara al exterior, pero algunos sospechan que las empresas hacen greenwash.
De acuerdo conaljazeera, al menos una quinta parte de las 1,000 corporaciones más grandes del mundo ya se han comprometido a no producir emisiones para marzo de 2021, reporta la Unidad de Inteligencia sobre Energía y Clima de la Universidad de Oxford.
¿Cómo les va a las empresas que hacen greenwash?
El primer Monitor de Responsabilidad Climática Corporativa, una iniciativa conjunta del NewClimate Institute y Carbon Market Watch, pretendía responder a esta pregunta.
El informe evaluó las promesas y afirmaciones sobre el clima de 25 de las mayores empresas del mundo, entre las que se encuentran nombres tan conocidos como Apple, Amazon, BMW, Carrefour, GlaxoSmithKline, Google, IKEA, Sony, y Vodafone. Los resultados sorprendieron incluso a los investigadores y no gratamente.
Nos propusimos descubrir el mayor número posible de buenas prácticas reproducibles, pero quedamos francamente sorprendidos y decepcionados por la integridad general de las afirmaciones de las empresas.
Thomas Day, de NewClimate, autor principal del informe.
A pesar de las ambiciosas metas de llegar a ser “neutras en carbono” e incluso “positivas en carbono”, los investigadores descubrieron que las reducciones de emisiones futuras a las que se habían comprometido eran, por término medio, de solo el 40%.
Además, muchas de estas reducciones deben producirse dentro de varias décadas, en 2040 o 2050. De las 25 empresas evaluadas, únicamente tres se comprometieron a reducir las emisiones de toda su cadena de valor en más de un 90%: Maersk, Vodafone y Deutsche Telekom. En el otro extremo de la escala, al menos cinco buscarán reducir sus emisiones en menos del 15%.
Algunos ejemplos
Las empresas hacen greenwash mediante la implementación de trucos contables tan creativos que merecen su propio premio de literatura. Por ejemplo, consideremos el caso de Apple. La emblemática empresa tecnológica proclama con orgullo: “Somos neutrales en carbono. Y para 2030, todos los productos que te gustan también lo serán”.
Lo anterior, seguramente hará que los usuarios se sientan cómodos con sus hábitos de consumo. Pero la compañía está mandando un mensaje engañoso porque su afirmación solo cubre un pequeño número de las emisiones de la corporación.
La neutralidad de carbono de Apple nada más incluye las operaciones directas, que representan un microscópico 1.5% de su huella de carbono.
En este sentido, las empresas que aparecen en el Monitor son capaces de enmascarar su inacción y su falta de ambición utilizando el escurridizo concepto de cero neto, que puede sonar como cero pero no lo es, porque se debe contemplar la reducción de emisiones, la compensación y la eliminación de carbono.
Otra muestra de esto es IKEA —aunque no es, ni mucho menos, el que tiene peores intenciones— que aplica algunos trucos contables para alcanzar sus objetivos. Por ejemplo, cuenta los paneles solares que vende a sus clientes para reducir sus propias emisiones.
Además del carbono almacenado en algunos de sus muebles, sin embargo, hay un pequeño inconveniente, para que este tenga un efecto sobre el clima, tendrá que permanecer en las sillas y camas durante siglos, lo que implica cambiar el modelo de negocio, pasando de los muebles rápidos de paquete plano al diseño de las antigüedades.
Los absurdos extremos a los que llegan las grandes empresas que hacen greenwash son un rico material para la sátira, pero las consecuencias de esta comedia de afirmaciones erróneas son cualquier cosa menos divertida.
El greenwash no es un delito sin víctimas, ya que se engaña a los consumidores y a los responsables de la toma de decisiones haciéndoles creer que las empresas están haciendo todo lo posible para hacer frente a su impacto climático.
Gilles Dufrasne, de Carbon Market Watch.
Dada la elasticidad y la ambigüedad de términos como “neto cero” y “neutro en carbono” y su potencial para ser explotados para el lavado verde, en Carbon Market Watch instamos a los gobiernos a que intervengan y prohíban hacer tales afirmaciones y que obliguen a informar de reducciones reales de emisiones. Así como a establecer criterios estrictos para regular cifras específicas relacionadas con el clima.
¿Por qué las empresas lo hacen?
La razón inmediata es que, sin regulación ni supervisión, una empresa típica tratará de maximizar su imagen ecológica con el mínimo costo financiero e inconvenientes operativos. Esto significa que los cambios que probablemente ponga en marcha serán cosméticos, en un momento en el que un cambio radical evitará el desastre.
Otro factor es más fundamental y sistémico. Todo el ecosistema empresarial se basa en la maximización de los beneficios y en la búsqueda incesante del crecimiento perpetuo y de la maximización del valor para los accionistas. Esto no es una buena noticia para el medio ambiente.
Una corporación que quiera ser verdaderamente sostenible debe invertir fuertemente en energías renovables y a su vez replantearse todo su modelo de negocio y orientarlo hacia productos más duraderos y hacer que sus procesos de sean circulares para minimizar e incluso eliminar los residuos y reducir las emisiones innecesarias.
De nada sirve que Apple (o Samsung o Huawei, en su caso) haga más verde su suministro de energía, si sigue lanzando nuevos modelos cada año y continúa dejando de proporcionar actualizaciones de software para los más antiguos o los intercala en el cementerio de su lista de “antiguos y obsoletos”.
Actualmente, en Europa, el smartphone medio se conserva menos de tres años antes de ser desechado. Prolongar su vida útil un año ahorraría dos millones de toneladas de emisiones, según un estudio.
Este tipo de obsolescencia planificada no implica exclusivamente los teléfonos inteligentes, sino que ha afectado a toda la economía desde que a los fabricantes de bombillas quienes decidieron limitar la vida útil de sus productos para impulsar la demanda.
Sin embargo, reinventar el modelo de negocio de una organización para que sus productos sean más duraderos y sostenibles reducirá la demanda, lo que afectará a sus flujos de ingresos y perspectivas de crecimiento. Y el mercado de valores no odia nada más que dejar de crecer.
Tomemos el caso reciente de Facebook, cuando informó de que sus usuarios activos habían descendido ligeramente, de 1,930 millones a 1,929, los inversores salieron corriendo, haciendo que el valor de Meta cayera en 230,000 millones de dólares, la mayor pérdida en un solo día.
Mientras tanto, las revelaciones de que las empresas están maquillando sus libros de contabilidad climática no han tenido ningún impacto en el interés del mercado de valores, a pesar de la tormenta mediática que rodea las revelaciones.
Lo que esto muestra es que el sistema está cargado contra el clima y el medio ambiente. Superar esta inercia requiere un cambio en el comportamiento individual de las empresas y en las fuerzas del mercado que las rigen. La optimización de los beneficios debe sustituir a la maximización y la sostenibilidad debe importar mucho más que el tamaño.
El ID. BUZZ de Volkswagen es una versión modernizada de su clásico minivan hippie. La automotriz presentó por primera vez el prototipo en 2017 como un modelo conceptual, aunque ahora está trabajando para llevar la Van de VW eléctrica y vegana al mercado en 2022.
De acuerdo con LIVEKINDLY, la ID. BUZZ, descrita por Volkswagen como la “furgoneta de la próxima generación”, puede cargarse por inducción o en una estación de carga, además consigue el 80% de la capacidad de su batería en 30 minutos.
Dicha minivan “hace eco de la magia de la vieja escuela”, pero es “la primera furgoneta eléctrica versátil del mundo con un modo de conducción totalmente automatizado”, según la página web de Volkswagen.
¿Será una Van de VW eléctrica y vegana?
Dado que los vehículos eléctricos de cero emisiones son mejores para el medio ambiente, los fabricantes suelen trasladar este enfoque ecológico al interior del coche al optar por no utilizar cuero de origen animal, un tejido conocido por su impacto negativo en el planeta.
Volkswagen no ha revelado los detalles del interior de su ID. BUZZ, además de señalar que tendrá el “interior del futuro”, por ello es posible que sea vegano, dado que su SUV eléctrico, el ID. ROOMZZ, tiene un interior de cuero totalmente vegano. La materia prima renovable utilizada se llama AppleSkin y contiene residuos de zumo de manzana procedentes de los corazones y la piel de la fruta.
El cuero vegano es un “material híbrido altamente sostenible” que se fabrica en Italia, según escribió el creador de AppleSkin, Apple Nine Alliance. Es una “alternativa ecológica para quienes se preocupan por el medio ambiente y los animales”.
Vehículos del futuro
De igual manera, otras marcas están prescindiendo de los productos animales en sus diseños. Los coches eléctricos Model Y y Model 3 de Tesla serán totalmente veganos el año que viene.
Tesla introdujo una opción de cuero sintético en 2015 y eliminó por completo los asientos de cuero al año siguiente. Sin embargo, el volante seguía cubierto de cuero de origen animal, excepto en los próximos coches Model Y y Model 3, que utilizarán una alternativa vegana.
Por su parte, Land Rover está actualizando algunos de sus Range Rover de lujo para que sean veganos, utilizando un material a base de fibra de eucalipto en lugar de cuero, y el interior y la carrocería del Nissan Leaf cuentan con botellas de agua recicladas, bolsas de plástico, piezas de coches viejos y electrodomésticos de segunda mano.
De esta forma el sector automotriz busca aportar un enfoque verde, demostrando que se enfrenta un nuevo tipo de consumidores más preocupados y conscientes de la crisis ambiental.
El Instituto Ethisphere, líder mundial en la definición y en la promoción de estándares de prácticas éticas empresariales, reconoció a 3M por noveno año consecutivo como una de las empresas más éticas en el mundo. Esto debido a su ética e integridad comercial, siendo una de las siete empresas industriales en todo el mundo en ser honradas este año.
“Durante los últimos 120 años, 3M ha construido su reputación haciendo las cosas de manera ética. Sin duda, nuestro propósito como empresa y nuestra integridad inquebrantable, nos han ayudado a cumplir con nuestros clientes, y hacer de 3M un excelente lugar para trabajar. De igual forma, estoy realmente orgullosa de nuestros más de 90 mil colaboradores, quienes trabajan todos los días para proteger la reputación de la compañía”, comentó Adriana Bittencourt, líder de Ética y Cumplimiento para 3M América Latina.
Por otra parte, 3M cuenta con un código de conducta, el cual garantiza la reputación ética entre sus consumidores, de varias industrias. Asimismo, los líderes de 3M crean y promueven un entorno de trabajo, donde se fomenta el cumplimiento y ética empresarial, predicando siempre con el ejemplo.
Cabe destacar que, 3M es una de las 136 empresas que fueron reconocidas como por parte del Instituto Ethisphere como más éticas en todo el mundo. Esta evaluación incluyó más de 200 preguntas sobre cultura, prácticas ambientales y sociales, ética y cumplimiento, así como actividades de cumplimiento, gobernanza y diversidad.
“Las empresas que fueron reconocidas como las más éticas en todo el mundo, comprenden la importancia de ser éticas, responsables y confiables para generar e impulsar un cambio positivo. Por tal motivo, quiero felicitar a 3M por haber obtenido este reconocimiento por noveno año consecutivo. Sin duda, son un testimonio del compromiso, de querer siempre hacer lo correcto, y de su dedicación con la integridad, gobernanza y comunidad”, señaló Timothy Erblich, director ejecutivo de Ethisphere.
El proceso de evaluación de las empresas más éticas del mundo, sirve como marco operativo para destacar las prácticas líderes de las organizaciones, de todas las industrias y en todo el mundo. Ethisphere® es el líder mundial en la definición y el avance de los estándares de prácticas comerciales éticas que impulsan el carácter corporativo, la confianza en el mercado y el éxito comercial.
Cada vez más marcas se suman a la lucha contra los plásticos de un solo uso
En los últimos años, se ha comenzado a hablar más sobre la contaminación plástica, como uno de los principales problemas medioambientales de nuestro tiempo.Al visibilizar esta problemática, los consumidores se han vuelto más conscientes a la hora de elegir productos y servicios tomando en cuenta el impacto ambiental y social. Es por eso que algunas marcas han decidido actuar ante esta problemática de contaminación y las nuevas necesidades de los consumidores.
Si bien marcas trasnacionales se han comprometido a reducir 50% el uso de plástico virgen en sus envases para que estos sean reutilizables, reciclables o compostables para 2025, asumiendo su responsabilidad y buscando soluciones sostenibles que beneficien a los consumidores, la marca y el planeta. Ahora falta desarrollar cómo estas estrategias buscan reducir la huella plástica de manera local en mercados, como el Mexicano.
Adiós envases de plástico de un solo uso, hola alargar su vida útil
Si bien, el plástico de un solo uso es rechazado por los consumidores conscientes; el reciclaje de envases podría ya no ser suficiente para lograr la sostenibilidad del planeta. En el mundo se producen 300 millones de toneladas de residuos plásticos cada año, de los cuales solo el 14% se recicla (UNEP, 2019), En méxico solo se recicla el 6.7% (Greenpeace 2019) , es decir, se produce más, mucho más de lo que se recicla.
Una alternativa diferente que le puede dar un giro a los envases a favor del planeta, es la reutilización y el refill. Haciendo que la vida útil de estos envases que se quedan en el planeta por más de 500 años, alarguen su vida útil y eviten convertirse en un residuo además de ahorrar recursos al producir uno nuevo.
La producción de envases de plástico de las marcas se está convirtiendo en un aspecto negativo e innecesario cuando se tienen otras alternativas más eficientes, que pondrían no solo beneficiar al planeta sino también a los consumidores y a las marcas. Al reutilizar los envases, las marcas generan un ahorro en su producción al no generar nuevos envases de plástico y los consumidores únicamente pagarían por el costo del producto, es decir, por su contenido. De esta manera, el refill se convierte en un ganar-ganar para las marcas comprometidas y para el planeta en el que vivimos.
Modo Re: una plataforma de consumo circular 100% mexicana
Modo Re es una plataforma de consumo circular 100% mexicana. Implementando estrategias de economía circular para reducir costos de producción para las marcas al reutilizar sus envases a través de máquinas automatizadas de Refill. Además de generar un ahorro en la producción, esta estrategia de EC, nos permite generar reducir el CO2 y el agua utilizada en la cadena de valor al producir. Ya que una botella reutilizada, es una botella no producida y eso tiene un ahorro económico y ambiental.
Reducir la huella plástica de una marca no solo puede implementar una estrategia comercial enfocada a que los clientes puedan recibir un producto a un precio mucho más accesible para el mercado, reutilizando el mismo envase una y otra vez. Logrando que las marcas sean mucho más activas al acercarle al consumidor una forma de comprar consciente tanto para su cartera como para el ambiente que nos rodea.
La Fundación Ellen MacArthur y el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente publicaron recién el segundo informe con los avances frente al Compromiso Global para la Nueva Economía del Plástico, donde estiman que el 20% de los envases de productos de consumo empacados de un solo uso, pueden reemplazarse por alternativas reutilizables, ofreciendo una oportunidad comercial de hasta USD $10.000 millones.
Un cambio hacia una economía circular puede reducir el volumen de plásticos que llegan a los océanos en más de un 80% para 2040; reducir la producción de plástico virgen en un 55%; ahorrar a los gobiernos 70.000 millones de dólares para 2040; reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 25%; y crear 700.000 puestos de trabajo adicionales, principalmente en el sur del mundo. (UNEA-5.2).
Modo Re: Repiensa, Recupera, Reutiliza, Rellena
Hoy en día marcas, empresas y consumidores están repensando la manera en la que nos relacionamos con el planeta y con los productos que consumimos. La tecnología y la innovación nos permite alargar la vida útil de los productos que ya utilizamos, que ya tenemos en casa y podemos darles una segunda, tercera o doceava oportunidad al reutilizar su envase. Modo RE es una iniciativa que busca acercar a los consumidores y a las marcas a encontrar su producto en su mejor versión: rellenable.
Pero no solo, se trata de un sistema de máquinas dispensadoras, sino de una plataforma que le permite a las marcas tener un control de calidad en sus productos y reducir su huella plástica, sino que cuenta con herramientas que le permite generar una mayor visibilidad e interacción con el consumidor en el punto de venta.
Con todo respeto, rellenar es mejor que reciclar
Para transformar la forma de consumo a favor del planeta, solo se necesita tomar la decisión. Es así como The Respect Company, una marca de productos de limpieza que buscaba una alternativa para reutilizar sus envases y reducir la generación de residuos plásticos de su marca, decidió comenzar la venta de sus productos a través de las máquinas de refill de Modo Re. Tan solo en las primeras semanas obtuvimos más de 283 botellas rellenadas en nuestro showroom, demostrando que con cada relleno podemos cambiar el mundo.
El objetivo de muchas compañías, desde la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), va más allá de generar ganancias: busca que sus operaciones sean sustentables en lo económico, social y ambiental. La RSE demanda un compromiso con el impacto que genera la empresa, procurando que este sea positivo.
Anualmente en México, el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) y AliaRSE, hacen entrega de un reconocimiento llamado Distintivo ESR, el cual no es una certificación, sino un proceso autodiagnóstico de varias áreas de la empresa que la acredita ante sus empleados, inversionistas, clientes, autoridades y sociedad, como una organización comprometida públicamente con la responsabilidad social.
Este compromiso se renueva cada año y cada vez más empresas se suman. Y recientemente, una empresa 100% mexicana obtuvo su primer Distintivo ESR gracias a sus diversas prácticas de impacto social positivo.
El primer Distintivo ESR que obtiene Cooperativa Pascual
La Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual S.C.L. —cooperativa refresquera mexicana— es una empresa que ha generado un cuerpo productivo dinámico y capaz, siendo un ejemplo mundial de integración laboral en donde la ética profesional y la entrega a las actividades productivas la han hecho merecedora de reconocimientos y premios nacionales e internacionales.
Este 2022, Cooperativa Pascual obtuvo su primer Distintivo ESR como resultado de sus iniciativas de responsabilidad social, en donde destacan los siguientes ámbitos:
1. Salud
Como parte de las prácticas responsables que deben realizar las empresas interesadas en obtener el Distintivo ESR, se encuentran aquellas que procuran la óptima calidad de vida, tal es el caso de la salud de las y los colaboradores.
Es prioridad comprender el concepto de “salud” como “un estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades”. Bajo ese entendido, Cooperativa Pascual contribuye con una adecuada infraestructura para la atención médica de sus colaboradores y familiares directos en sus diferentes Plantas, Cedis y Corporativo, tienen instalado en cada uno de ellos:
Un consultorio médico.
Ambulancias.
Equipo de emergencia.
Médico y enfermera (todas las consultas médicas son gratis).
Servicio de odontología en el lugar de trabajo.
2. Educación
Otra de las prácticas responsables se ubica en el ámbito educativo, esto contribuye a que las y los colaboradores tengan la oportunidad de desarrollarse profesional y personalmente, teniendo la oportunidad de mejorar su calidad de vida tanto al interior de la empresa como fuera de ella.
Tomando esto en cuenta, se realizan convenios con universidades, institución educativa en donde sus colaboradores pueden acudir para incrementar su nivel de estudios. El apoyo consta de:
El 30 % de beca para secundaria y preparatoria.
Becas del 100% en las 22 licenciaturas y/o 6 maestrías.
3. Campaña Ármala con Boing
La comunidad también es un elemento central dentro de la RSE, por ello, Cooperativa Pascual ha tomado en cuenta el lugar que ocupa en la sociedad mexicana, y ha incluido una práctica responsable en una de sus marcas más reconocidas, que lleva en alto que “la calidad sabe a tradición”, este producto es Boing.
La iniciativa Ármala con Boing es un concurso público de manualidades ecológicas para niños y adultos, tuvo la finalidad de generar un impacto positivo en la comunidad a través del reciclaje y reuso de las cajas de Boing y las manualidades ganadoras obtuvieron premios.
4. Popotes compostables
En la actualidad un tema recurrente es el ambiental, y las empresas socialmente responsables se preocupan por sus impactos en el rubro, sobre todo en el tema de los desechos plásticos, ya que solo el 9 % se recicla a nivel global.
Desde 2019, Cooperativa Pascual comenzó a buscar nuevas alternativas de materiales con el objetivo de contar con un popote de un solo uso que sea más amigable con el ambiente. En especial porque el popote lo utiliza en sus diferentes presentaciones en envases de cartón. ¡Y este 2022, los popotes compostables serán una realidad!
5. Adiós Bagazo
Una práctica más que hizo posible que Cooperativa Pascual obtuviera su primer Distintivo ESR se relaciona con el manejo de sus residuos y cómo se integran a las comunidades en donde mantiene operaciones.
Es necesario tener presente que el proceso de elaboración de sus bebidas se realiza a partir de fruta, y una vez procesada se obtiene el bagazo —un residuo fibroso resultante de la trituración de frutos para extraerles su jugo—.
Estos residuos orgánicos se manejan y disponen de forma adecuada para que cumplan con los requisitos establecidos por la autoridad. El bagazo se dona a productores agrícolas cercanos a San Juan del Río, Querétaro, ya que al ser orgánico tiene varios usos.
Dichas prácticas, son solo algunas que hicieron posible que Cooperativa Pascual obtuviera su primer Distintivo ESR, lo cual reafirma su compromiso con la sociedad mexicana.
¡Felicidades y a seguir sumando acciones responsables!
