Este año, el Día de la Tierra es más importante que nunca. A medida que las temperaturas siguen aumentando y los impactos se ven en todo el mundo, está claro que se tiene que dar prioridad a las personas y al planeta durante más de una fecha, e incluso un mes.
Dicho cambio de preocupación debe ser un continuo esfuerzo colectivo de individuos, activistas, gobiernos y compañías. Para los líderes empresariales, las acciones pueden abarcar desde la elección de materiales responsables y el incremento de la transparencia, hasta la reducción de la huella corporativa e incluso una mayor consideración de la conexión entre el clima y la justicia social.
Momento de actuar
Los consumidores esperan algo mejor, y es la oportunidad de tener un planeta seguro y saludable para las próximas generaciones. De acuerdo con Sustainable Brands, no todo es pesimismo, porque se sabe lo que se tiene que hacer. Las innovaciones y los pasos de acción están al alcance de la mano, y una multitud crítica está a favor de cambiar las cosas.
En lugar de intentar convencer al público de que debe preocuparse, como en años anteriores, este Mes de la Tierra llama a las organizaciones a desafiarse para poner en marcha un cambio duradero. Por ello, hay que celebrar el trabajo realizado, sin dejar de ampliar los límites de lo posible.
5 tendencias para los negocios en el mes de la Tierra
En este sentido, se requieren más que promesas vacías, acciones, para ello es necesario observar las siguientes tendencias:
1. Mayor revisión de las promesas de sostenibilidad
A medida que los ciudadanos exigen que las empresas actúen de forma más sostenible, estas responden con objetivos más agresivos y anunciados públicamente, hasta el punto de que muchos se preguntan si son factibles.
Con el creciente escepticismo, aumenta la demanda de informes claros y transparentes sobre los impactos reales. Los consumidores están empezando a fijarse en las organizaciones que han tenido un impacto real en este momento, en lugar de las que prometen un cambio en el futuro.
2. Transparencia total
La sostenibilidad se está convirtiendo en una palabra compleja, se ha comprobado que la mayoría de los consumidores quieren hacer elecciones más limpias y apoyar a las marcas que ofrecen salarios y condiciones de trabajo seguros, saludables y justos. Pero los materiales y los procesos de fabricación son a menudo confusos.
Aumentando la transparencia, los líderes empresariales pueden introducir un cambio significativo y, al mismo tiempo, capacitar a los clientes para que tomen decisiones más informadas.
Una de las formas que se ha encontrado para hacerlo es el uso de las etiquetas de transparencia para los productos, que detallan los materiales utilizados y el impacto social, sin embargo, muchos sectores están dispuestos a ir un paso más allá participando en el reciente compromiso de materiales de la American Institute of Architects (AIA) y haciendo que estos avisos sean un requisito estándar.
3. Más allá del cero neto
Para las empresas que pretenden hacer menos daño, incluso los objetivos de cero neto ya no son suficientes, tienen que tomar medidas proactivas para deshacer décadas de daño. Organizaciones como SHINE en el MIT, Business for Social Responsibility y Forum for the Future están trabajando para definir y promover productos netos-positivos y, eventualmente, organizaciones.
Asimismo, más compañías van hacia la producción netamente positiva con el programa Carbon Neutral Floors™ de Interface, verificado por terceros, y la madera estructural producida responsablemente por UPM; y en 2021, más del 60% de los productos de Humanscale fueron certificados como climáticamente positivos a través del Living Product Challenge.
4. Ambiente y sociedad
Las huellas de carbono se han utilizado durante años como medida del impacto negativo en el medio ambiente. Ahora también se emplean para calcular el impacto social. Desde la inversión en comunidades desatendidas —muchas de las cuales se ven afectadas de forma desproporcionada por el cambio climático—, hasta la compra de productos libres de esclavitud, el movimiento medioambiental abarca ahora la conexión entre las personas y el entorno.
Las compañías deben pensar más allá de la mitigación de las emisiones de carbono y de las compensaciones, y tener en cuenta el impacto de sus procesos de producción en la comunidad global.
5. Definición clara
La sostenibilidad puede entenderse de maneras diferentes, lo que puede resultar extraño para los consumidores que intentan tomar decisiones de compra más conscientes.
Aunque las expectativas se están alineando en torno a varios aspectos principales de la sostenibilidad (salud del clima, del ecosistema, bienestar humano, economía circular, impactos sociales), se necesita una definición clara del término. Esto dará poder a los consumidores que eligen las compras basadas en valores y enviará una señal clara a los fabricantes.
Por último, se debe destacar que dar prioridad a la sostenibilidad e integrarla ya no es un “bonito detalle”, sino una inversión en el futuro para cualquier corporación.
Recientemente, unas nuevas normas ambientales en UE, presentadas por la Comisión Europea, pretenden proteger a los consumidores contra las falsas afirmaciones medioambientales e introducen la prohibición del greenwashing y la obsolescencia programada.
De acuerdo con edie, estas actualizadas iniciativas garantizarán que la clientela europea pueda decidir con conocimiento de causa, si están comprando productos respetuosos con el medio ambiente. Los consumidores tendrán derecho a saber cuánto tiempo está previsto que dure un artículo y cómo puede repararse, si es que lo hace.
Nuevas normas ambientales en UE para viejas prácticas
El comisionado de Justicia de la Unión Europea (UE), Didier Reynders, aseguró que estas nuevas reglamentaciones responden a la lucha ambiental, ya que “si no cambiamos nuestro comportamiento, si no consumimos menos, si no consumimos mejor, no alcanzaremos el objetivo fijado en el Green Deal. Es tan sencillo como eso”.
Añadió que puede ser difícil para los consumidores saber cómo contribuir a contener el cambio climático, por lo que deben estar mejor informados, para que tomen decisiones sostenibles y protegidas de las prácticas engañosas.
Creemos que los consumidores tienen derecho a disponer de la información que necesitan para tomar decisiones sostenibles.
Didier Reynders, comisionado de Justicia de la Unión Europea (UE).
Asimismo, señaló que, como lo reporta un estudio reciente, el 86% de los encuestados quiere una mejor información sobre la duración de un producto y el 82% considera difícil encontrarla
Por ello, para advertir a los consumidores y protegerlos contra las prácticas comerciales desleales, la Comisión de Justicia presentó una iniciativa sobre “capacitación del consumidor para la transición ecológica”, que modifica dos directivas existentes: la Directiva sobre prácticas comerciales desleales y la Directiva sobre derechos de los consumidores.
Las modificaciones obligarán a los comerciantes a facilitar a datos específicos sobre la durabilidad y la posibilidad de reparación de los productos. En el caso de la tecnología, como los teléfonos inteligentes, se tendrán que aclarar las actualizaciones de software proporcionadas por el fabricante “de forma clara y comprensible”, ya sea en el embalaje o en línea. De igual manera, se introducirá un pasaporte digital de artículos para una gama más amplia y la clasificación “de la A a la G” se convertirá en lo habitual.
Prohibición del greenwashing y de la obsolescencia programada
La propuesta reglamentaria también busca “una prohibición del greenwashing y de la obsolescencia programada”. Los vendedores no podrán poner una etiqueta de sostenibilidad en su producto si no existe una certificación o reconocimiento por parte de una autoridad pública para ello, destacó Reynders.
Y se les prohibirá hacer afirmaciones genéricas sobre el medio ambiente, como “respetuoso con el medio ambiente”, “verde” o “ecológico”, si no pueden demostrar su rendimiento medioambiental. Por lo que el ejecutivo de la UE propuso actualizar la “lista negra” de prácticas prohibidas en virtud de la Directiva sobre prácticas comerciales desleales (DPC).
Asimismo, se restringirá el exhibir una etiqueta voluntaria de sostenibilidad si no se basa en la verificación de un tercero o de un organismo público.
La iniciativa pone el foco en las empresas tecnológicas, con una nueva norma que las obliga a informar a los consumidores “sobre las características introducidas para limitar la durabilidad, por ejemplo, un software que detiene o rebaja la funcionalidad del bien después de un periodo de tiempo determinado”.
Esto se hace eco de las demandas del Parlamento Europeo, que pidió a la Comisión que tomara medidas sobre el derecho a la reparación, ya que se han detectado varios obstáculos que impiden a los consumidores arreglar sus aparatos, como son los altos costos, la falta de información, el acceso limitado a las piezas de recambio y las limitaciones técnicas, ya sea por la ausencia de normalización e interoperabilidad.
Reacciones
Gracias a los esfuerzos, The European Consumer Organisation (BECU) ha elogiado a la Comisión por “elevar su nivel de exigencia” en la lucha contra el greenwashing, dado que considera se necesitan urgentemente normas para guiar las compras a través de la jungla de afirmaciones ecológicas, como “neutro en emisiones de CO2” o “sostenible”, destacó Monique Goyens, directora general de la BEUC.
Es alentador ver que la Comisión de la UE está abordando las declaraciones verdes engañosas en la propuesta, pero el diablo está en los detalles.
Esperamos que la otra iniciativa para este verano llene los vacíos. La exigencia de que cualquier declaración ecológica sea aprobada previamente sería un buen punto de partida.
Monique Goyens, directora general de la BEUC.
Sin embargo, los grupos ecologistas advirtieron de las posibles lagunas jurídicas, por ejemplo Blanca Morales, coordinadora de la etiqueta ecológica de la UE en European Environmental Bureau (EEB) y BEUC, expresó que se requieren medidas más audaces para prohibir las certificaciones poco fiables, “especialmente en lo que respecta a la neutralidad climática, y enumerar las que se basan en métodos armonizados y sólidos”.
En este sentido, aunque la EBB se congratula de que se haya puesto fin al greenwashing, le preocupa que el endurecimiento de las normas medioambientales pueda suponer un aumento del precio. Ante ello, Didier Reynders, comisionado de Justicia de la Unión Europea (UE) dijo que:
Puede que el uso de un producto reparable suponga un costo ligeramente superior. Pero la diferencia vendrá cuando puedas seguir usándolo y reparándolo y no tengas que comprar sistemáticamente un producto nuevo
Una mayor reparabilidad también podría aumentar la competencia, lo que beneficiaría a los consumidores.
Por último, las dos directivas modificadas de la Comisión Europea pasarán aún al Parlamento Europeo y a los países de la UE para su aprobación y posibles cambios adicionales. Y a lo largo de este año se presentarán más sobre la economía circular, con una próxima propuesta sobre la justificación de las declaraciones ecológicas.
Las organizaciones tóxicas son la causa principal del éxodo de los empleados, según un informe del MIT. Además, las investigaciones que se han realizado indican que la desilusión de los colaboradores con el funcionamiento de las empresas existía mucho antes de la pandemia.
¿Qué pasaría si tu lugar de trabajo tuviera un sistema de alerta temprana, una alarma que pudiera señalar que el entorno se está volviendo peligroso, como los detectores de monóxido de carbono en nuestros hogares nos avisan de la presencia de gases tóxicos?
¿Podemos construir un futuro laboral más seguro y fuerte? De acuerdo con Fast Company, recientemente, se ha desarrollado un principio de diseño organizativo que podría ayudar a los líderes a prevenir la acumulación negativa, junto con la próxima ola de dimisiones, al tiempo que ayudan a comprometer el talento, a lograr los objetivos de diversidad e inclusión y a mantener una productividad notable.
El canario en la mina de carbón
Para entender la idea de una “alarma de cultura tóxica”, primero hay que comprender la historia de los detectores de gases tóxicos. El detector de monóxido de carbono original, vivo y que respira, fue el proverbial —y muy real— canario en la mina de carbón.
En el Reino Unido, estas aves acompañaron a los mineros bajo tierra desde 1911 hasta 1986. La intensa respiración de los canarios los hace sensibles a los venenos, por lo que si el aire se volvía tóxico, estos animales enfermaban o morían antes de que los trabajadores se vieran afectados de forma significativa, dando tiempo para evacuar con seguridad (y, con una detección lo suficientemente temprana, incluso para revivir al canario).
Los canarios se han retirado de las minas, pero los miembros de la comunidad autista a veces los utilizan metáfora para explicar sus experiencias y sensibilidades. En contra de los estereotipos de “autista insensible”, la teoría y la investigación experimental más destacadas indican que las personas con esta condición experimentan el mundo con mayor intensidad que otros.
Lo anterior explica la extraordinaria atención, memoria, capacidad de detectar patrones, empatía y rendimiento laboral de algunos autistas, y el éxito de los que desafían los estereotipos y la discriminación. Pero esta intensidad también demuestra por qué la toxicidad tácita en un entorno, le hace más daño a uno que a los demás.
Por ejemplo, asegura Ludmila N. Praslova, profesora y directora de los Programas de Posgrado en Psicología Industrial-Organizativa de la Universidad Vanguard del Sur de California, la gente siempre le dice que es demasiado sensible. “Quieren que deje de preocuparme, de sentir, de prestar atención a las complejas repercusiones de las decisiones. Pero no puedo evitarlo. Mi estado natural es ver rápidamente múltiples conexiones”.
Autismo en el trabajo
Una decisión afecta a las organizaciones de muchas maneras: rendimiento, ingresos, compromiso de los empleados, satisfacción de los clientes. “Ver los vínculos ocultos me ayudó a programar el lanzamiento de productos y a contratar a profesionales destacados que otros rechazaron. Aunque veo los patrones de peligro incluso mejor que las oportunidades. Y cuando mis advertencias de canario son ignoradas, me siento envenenada, físicamente”, afirma Praslova.
Y continúa: “Una vez, tardé medio día en saber que una nueva contratación clave tendría un impacto negativo en la salud psicológica y fiscal de la organización. Pero me dijeron que era demasiado sensible, que había que esperar y ver. La espera dio lugar a la cesión de mercados a la competencia y a la marcha de personas de alto rendimiento para trabajar en la competencia.
Yo también me habría ido, pero casi perdí mi capacidad de caminar, precisamente mientras esa persona estaba en el poder.
Ludmila N. Praslova, profesora y directora de los Programas de Posgrado en Psicología Industrial-Organizativa de la Universidad Vanguard del Sur de California.
En aquel momento, no sabía que había otras personas como ella, con historias similares: pensadoras de patrones hipersensibles. “Es poco probable que las mujeres de mi generación fueran reconocidas como autistas en la infancia, y la desinformación de los medios de comunicación retrasó la autorrealización adulta. Muchas de nosotras descubrimos nuestra identidad neurodivergente y la rica cultura asociada a ella mucho más tarde”.
Por desgracia, en muchas compañías, la “solución” a esta sensibilidad no era el aire limpio para todos. Fue excluirnos sistemáticamente del empleo.
Ludmila N. Praslova, profesora y directora de los Programas de Posgrado en Psicología Industrial-Organizativa de la Universidad Vanguard del Sur de California.
Los autistas tienen tasas de desempleo del 85% en EE.UU., del 78% en el Reino Unido y del 60% en Australia. En el Reino Unido, el 50% de los directivos admite que no contrataría a candidatos autistas. Y eso a pesar de que los “canarios” pueden ser hasta un 140% más productivos que los empleados típicos, generar un pensamiento creativo e innovador de mayor calidad y descubrir causas y efectos que otros pasan por alto.
Excluir a los autistas no solo privó a las organizaciones de un talento único, sino que desactivó la alarma de toxicidad organizativa. La segregación en sí misma debería haberse visto como una señal mala, pero muchos optaron por creer que todo estaba bien en el lugar de trabajo.
El pensamiento dominante en las culturas tipo Enron sugería que era “culpa” de los canarios que no podían respirar. Eran “demasiado sensibles para su propio bien”. Necesitaban “endurecerse”.
Con los más sensibles excluidos y la alarma de toxicidad desactivada, las condiciones psicológicas en muchos lugares de trabajo siguieron deteriorándose, con cargas de trabajo cada vez mayores y repetidos incumplimientos éticos. Luego, la pandemia fue la gota que derramó el vaso. El estrés es acumulativo, y con el trastorno de la pandemia, la mayoría de los empleados sintieron plenamente los efectos de las prácticas tóxicas y se apresuraron a salir tan rápido como pudieron.
Reviviendo al canario, apoyando a todos
Praslova comenta que cuando descubrió que era autista, a finales de 2019, se le ocurrió otra cosa. “Todos los diferentes tipos de desventajas sistémicas que experimenté en varios puntos de mi carrera —sexismo y xenofobia, clasismo y discriminación por el estado familiar— podrían haberse abordado con prácticas organizativas justas e inclusivas de la neurodiversidad (y, más ampliamente, de la discapacidad invisible y visible)”.
Desde entonces, he analizado cientos de estudios académicos junto con docenas de estudios de casos, entrevistas e hilos en las redes sociales. El patrón se mantiene. Si el aire es lo suficientemente bueno para los canarios, todos prosperarán.
Ludmila N. Praslova, profesora y directora de los Programas de Posgrado en Psicología Industrial-Organizativa de la Universidad Vanguard del Sur de California.
Los males típicos de los entornos de trabajo insalubres, como el acoso, la falta de transparencia y las oficinas abiertas y ruidosas, son más perjudiciales para los autistas que para la persona media, hasta el punto de que pueden enfermar o quedar completamente excluidos.
Sin embargo, en términos más generales, muchos aspectos de las organizaciones tóxicas son especialmente problemáticos para los “canarios” autistas y los “pinzones” de otros grupos marginados. Los entornos de corte, por ejemplo, son estresantes para la mayoría de las personas, pero perjudican especialmente a los inmigrantes de clase y a los que tienen problemas de salud mental.
Las personas con TDAH reaccionan con fuerza ante la injusticia. La exigencia de que para trabajar hay que aprender a soportar los abusos y “dejar los sentimientos en casa” excluye a quienes son psicológicamente más vulnerables al estrés, ya sea por una discapacidad, una neurodivergencia, la historia de abusos, un trauma generacional o el estrés de múltiples marginaciones.
Por otro lado, las adaptaciones esenciales para los autistas son los beneficios deseados por la mayoría de las personas. Durante años, los autistas y otras personas neurodivergentes pidieron horarios flexibles y trabajo desde casa para adaptarse a las sensibilidades sensoriales y a la dispraxia concurrente, que interfiere con los desplazamientos.
Las personas con discapacidades visibles también pidieron trabajar desde casa. A la mayoría se les negó, lo que impidió que muchos miembros de la comunidad de discapacitados trabajaran. Después, la pandemia hizo que la mayoría de los trabajadores de oficina tuvieran acceso a estas “adaptaciones no razonables”.
Ahora está claro que el trabajo a distancia ha hecho que los empleados afrodescendientes y las madres de niños pequeños se sientan mucho más satisfechos, y muchos llegaron a considerarlo un requisito clave para la búsqueda de empleo. El trabajo flexible no solo hace más felices a los empleados, sino que tiende a aumentar la productividad: todos salimos ganando.
Otro ejemplo: muchas personas autistas se vieron obligadas a dejar sus empleos porque las políticas de permisos rígidas e insuficientes, la imposibilidad de tomar descansos y la presión para ponerse un cubrebocas contribuyeron al agotamiento. Pero las políticas de permisos de apoyo son importantes para las personas con una serie de discapacidades visibles e invisibles y para muchas otras, en particular los padres.
La reconstrucción del futuro del trabajo, según el código canario
La pandemia puso a prueba las prácticas organizativas “estándar”, al igual que los terremotos y los huracanes ponen a prueba los códigos de construcción. Y el resultado no es alentador. Sin embargo, ahora podemos aprovechar la oportunidad de rediseñar el lugar de trabajo y garantizar que todos puedan prosperar.
“Podemos construir lugares de trabajo no tóxicos de acuerdo con lo que he denominado “el Código Canario”, un principio que apoya la inclusión de los talentos más marginados para apoyar a todos. Por el contrario, excluir a los “canarios” elimina el sistema de “alerta temprana”, crea condiciones de trabajo subóptimas y pone en peligro el bienestar de todos”, explica Ludmila N. Praslova.
El código canario que propone es una forma específica de diseño para empresas con personas marginadas. Va más allá del clásico diseño universal, centrado en atender al mayor número posible de personas en el centro sin necesidad de adaptaciones, lo que suele dejar fuera a los más marginados.
Este diseño considera primero los “casos especiales” y, lo que es más importante, implica activamente a las personas marginadas en el proceso de diseño, lo que da lugar a soluciones más inclusivas. Estas soluciones son más sólidas y resistentes en circunstancias inusuales y perturbadoras. Como los huracanes o las pandemias.
Un ejemplo de resistencia derivada del diseño para los marginados es el éxito de Ultranauts, una empresa de software con un 75% de trabajadores autistas, concebida desde el principio para trabajar con personal así, la compañía, centrada en el bienestar, no tuvo que esforzarse por adaptarse a la pandemia, sino que pudo prosperar y crecer sin apenas perturbaciones.
Los sistemas diseñados para personas marginadas y con la participación activa de los empleados autistas demostraron ser notablemente resistentes y rentables.
Ludmila N. Praslova, profesora y directora de los Programas de Posgrado en Psicología Industrial-Organizativa de la Universidad Vanguard del Sur de California.
Ultranauts y otras corporaciones dirigidas específicamente en la contratación de neurominoritarios también mejoran la equidad y la validez de la selección de empleados. Para garantizar que las diferencias de comunicación de las personas neurodivergentes no oculten sus talentos, las empresas inclusivas en materia de autismo, en particular, utilizan un proceso de selección basado en las competencias y centrado en las habilidades y el aprendizaje, en lugar de la personalidad o el “ajuste cultural” mal definido.
Dicho enfoque no solo es más justo para los solicitantes autistas; también es probable que ayude a descubrir talentos en todos los grupos afectados por estereotipos negativos, y a resolver el problema del talento, que en muchas organizaciones es un problema de diversidad.
Otro ejemplo de creación de un sistema inclusivo es Mother Superior, una fundación con fines sociales y de emprendimiento dedicada a ayudar a fundadores tradicionalmente excluidos del capital de riesgo y centrada específicamente en la contratación y el desarrollo de mujeres.
Tanto Mother Superior como Ultranauts practican la inclusión por diseño centrada en aquellos que se enfrentan a obstáculos en el lugar de trabajo tradicional, de forma que funciona para diferentes tipos de empleados.
Ambas alinean las prácticas organizativas con las necesidades humanas y el bienestar, incluyendo acuerdos flexibles para todos los empleados, centrándose en los resultados, y una comunicación clara y transparente que apoya la equidad. Ultranauts publica las actas de todas las reuniones. Superiores comunica los títulos y las bandas salariales, combatiendo las disparidades salariales con franqueza.
Las organizaciones verdaderamente inclusivas se diseñan para personas marginadas.
Ludmila N. Praslova, profesora y directora de los Programas de Posgrado en Psicología Industrial-Organizativa de la Universidad Vanguard del Sur de California.
Las organizaciones diseñadas para personas marginadas pueden acoger eficazmente el talento de muchos orígenes, mejorar la retención y aumentar la productividad. Diseñar para y con los marginados resuelve simultáneamente múltiples problemas, y su aplicación no es costosa. En muchos casos, las soluciones son gratuitas y requieren, más que nada, buena voluntad y pensamiento inclusivo.
Seis principios clave del Código Canario
Para construir lugares de trabajo no tóxicos estas seis consideraciones de los postulado por la experta podría ayudar a tener una mejor cultura profesional:
1. Participación
No intentes diseñar soluciones para las personas con discapacidades visibles e invisibles, las personas neurodivergentes, las que proceden de culturas marginadas, las que han crecido en la pobreza u otras que experimentan la vida de forma diferente sin su participación. Invitarlos a diseñar su trabajo aumenta la productividad hasta en un 32%.
2. Centrarse en los resultados
La gente no se rebela contra el trabajo honesto, se rebela contra los requisitos irrazonables de tiempo de trabajo y de presencia cuando los resultados podrían lograrse mejor de forma flexible y a distancia. Cuando el trabajo se centra en los resultados, el rendimiento y la moral aumentan.
3. Flexibilidad
La limitación del trabajo por tiempo, lugar y estilo limita la disponibilidad y la diversidad del talento que se puede atraer y retener. Ampliar la flexibilidad aún más, para incluir la adecuación del trabajo a las fortalezas únicas de las personas, la creación de puestos de trabajo, el trabajo compartido, la provisión de opciones viables a tiempo parcial y la provisión de beneficios que funcionen para una amplia gama de circunstancias de vida ayudan a que el talento marginado prospere.
4. Centrarse en la justicia organizativa:
Los grupos marginados son especialmente sensibles a la injusticia, pero los seres humanos, en general, están predispuestos a desear la justicia y la equidad. La justicia organizativa fomenta el comportamiento positivo y la productividad de la organización en todos los contextos culturales.
Garantizar la justicia en la contratación, la remuneración, los beneficios, los ascensos y todo el ciclo del talento construye culturas fuertes que retienen el talento.
5.Transparencia y comunicación clara
Esto apoya el desarrollo de la confianza o la reconstrucción de la confianza dañada por la exclusión o la injusticia anteriores. Aunque es esencial para las personas autistas, que a menudo se ven excluidas por el doble lenguaje corporativo y la política, la transparencia favorece el resultado final al facilitar la confianza, reducir el estrés y mejorar notablemente el rendimiento. Además, la alarma solo funciona si se escucha a las personas que la hacen sonar.
6. Herramientas válidas para la toma de decisiones
Las prácticas de selección subjetivas y anticuadas y el hecho de basar los ascensos en la percepción del “ajuste” a los estereotipos de liderazgo excluyen el talento neurodivergente, perjudican a todos los grupos marginados y reducen las reservas de talento de las organizaciones.
Para maximizar los resultados de la organización es necesario utilizar enfoques relacionados con el trabajo, válidos y centrados en los resultados. Las prácticas basadas en la evidencia son las inclusivas.
Para celebrar su 30 aniversario está regalando 30 viajes.
Bonafont®, la marca líder de agua embotellada en México (y la quinta a nivel global), cumple 30 años. 30 años de inspirar hábitos hidratación saludable y de aligerar de prejuicios y barreras a sus consumidoras.
Desde 1992, uno de los compromisos de Bonafont ha sido impulsar un México más saludable; y hoy, reafirma su compromiso de seguir contribuyendo a la buena salud y el bienestar de los mexicanos, ayudando a incrementar el consumo de agua.
Bonafont, el agua ligera cuenta con un balance único de minerales que contribuyen al buen funcionamiento del organismo y a eliminar lo que tu cuerpo no necesita, además es la única marca de agua que cuenta con el aval de la Asociación Mexicana de Pediatría.
A lo largo de su historia, lo que ha distinguido a Bonafont es que ha escuchado a las mujeres mexicanas, y pasó de atender, principalmente, sus necesidades funcionales, a atender también las emocionales. De esta manera, las ha apoyado e impulsado a aligerarse de estereotipos y tabús, a través de diferentes programas y alianzas para fortalecer el empoderamiento femenino como API “Avancemos por la igualdad”, siendo la primera marca de agua en México en hacer alianza con ONU Mujeres.
“Como parte de nuestra celebración de 30 años seguimos impulsando la campaña #YoMeAligero, que promueve no sólo hábitos saludables de hidratación, sino que también invita a las mujeres a aligerarse de las barreras y retos que enfrentan día a día, así como de los estereotipos, juicios y frenos que limitan su potencial para encontrar esa fuerza que las lleve a cumplir todo lo que se propongan”, de acuerdo con Tania Paredes, Directora de marca Bonafont®.
Y para celebrar en grande su 30 aniversario, Bonafont presenta “Aligérate y Gana”, campaña que invita a todos sus consumidores a participar para ganarse uno de los 30 viajes que tienen para ellos. Por lo que te invitan a registrar los productos participantes en Bonafont.com.mx/aligerateygana y acumular puntos para participar y poder ganar. Sigue a las redes sociales de la marca: @BonafontMX en FB e IG en donde habrá grandes sorpresas y másinformación al respecto.
Con estas acciones y muchas más, Bonafont busca seguir impulsando a los mexicanos a optar por opciones saludables de hidratación, que los ayuden a aligerarse y poder cumplir sus metas.
La subsecretaria de Trabajo del Departamento de Trabajo de Estados Unidos (USDOL), Julie A. Su, se reunió este lunes 4 con la Organización Humanitaria World Vision México para conocer los principales logros de los proyectos Campos de Esperanza e EQUAL. El objetivo de Campos de Esperanza es prevenir el trabajo infantil y promover mejores condiciones de trabajo en los campos de caña de azúcar y café mientras que EQUAL promueve los derechos laborales de las adolescentes y mujeres del sector agrícola, ambas iniciativas de cooperación internacional financiadas por el USDOL. Estos proyectos se implementan en los estados de Oaxaca y Veracruz, y extendiendo las buenas prácticas de Campos de Esperanza a otros estados como Chihuahua, Sinaloa, Baja California y Jalisco.
World Vision México ha promovido un enfoque integral para la prevención del trabajo infantil y la promoción de los derechos laborales, que incluye la colaboración con las comunidades, los trabajadores agrícolas, las familias, las escuelas y los sectores público y privado. Los logros sobresalientes incluyen:
Más de 2,000 servidores públicos capacitados en prevención del trabajo infantil y derechos laborales.
Más de 1,500 niñas y niños identificados en riesgo de trabajo infantil, reciben servicios educativos.
Más de 2,500 niñas, niños y adolescentes participaron en talleres de preparación para la vida.
Más de 300,000 personas de comunidades rurales han sido influenciadas positivamente a través de campañas de sensibilización sobre el trabajo infantil y los derechos laborales.
Durante la visita, la Subsecretaria del Trabajo conversó con mujeres, hombres, niñas y niños, trabajadores agrícolas, productores y representantes del sector privado que participan en los proyectos, para conocer sus experiencias y los avances en la prevención del trabajo infantil en sus comunidades y mencionó: “Este es un momento clave para Estados Unidos y México, ya que compartimos el compromiso de liderar una economía que ponga a los trabajadores en el centro, y lo estamos haciendo posible”.
Miguel Ángel Laporta, Director Nacional de World Vision México, comentó: “Para World Vision México, USDOL es un aliado estratégico. Nuestra misión institucional se alinea con promover la eliminación de cualquier forma de violencia que afecte a los niños y sus familias, como el trabajo infantil, el trabajo forzoso y las violaciones de los derechos laborales”.
Entre las experiencias de las y los beneficiarios, Gabriela, Presidenta del Comité de Niños de Acatlán de Pérez Figueroa, Oaxaca, dijo: “He sido voluntaria desde que el proyecto Campos de Esperanza llegó a la comunidad y he visto un cambio importante en nuestra infancia… ahora tenemos las bibliotecas comunitarias y tienen un espacio seguro donde aprenden jugando, han recibido el proyecto con mucho cariño. Mi hija ha tenido los mejores días de su vida gracias a las actividades del proyecto”.
Por su parte, Serafín, productor de café de Zongolica, Veracruz compartió: “Gracias al proyecto EQUAL hemos recibido talleres para mejorar la calidad del café lo que nos ayudará a acceder al mercado con café de especialidad, mejorando los ingresos de los hogares”. Malinaly, productora de café mencionó que “esta es una gran oportunidad para el empoderamiento de las mujeres”.
Carlos, director de la escuela primaria en Acatlán de Pérez Figueroa, Oaxaca, comentó: “En las tutorías solidarias elegimos a niñas y niños con las mejores habilidades de aprendizaje para ayudar a quienes tienen problemas. Van felices a recibir las tutorías porque aprenden divirtiéndose”.
Como parte de la visita, World Vision México fue sede de la sesión de trabajo entre la Subsecretaria Julie A. Su y las organizaciones de la sociedad civil: American Institute for Research (AIR), Pan American Development Foundation (PADF), Verité, Vision Zero Fund (VZF) y Solidarity Center.
Estas reuniones abren nuevas oportunidades de colaboración con el gobierno, la sociedad civil, la academia y el sector privado para prevenir y erradicar el trabajo infantil, el trabajo forzoso y mejorar las condiciones de trabajo de los trabajadores agrícolas, centrándose en las comunidades y familias más vulnerables.
De acuerdo con la Organización Panamericana de la Salud (OPS) este 7 de abril se conmemora el Día Mundial de la Salud 2022 bajo el lema: “Nuestro planeta, nuestra salud”.
La fecha se conmemora con motivo del aniversario de la fundación de la OMS (Organización Mundial de la Salud) en 1948. Y cada año se selecciona un tema de preocupación de salud pública en el mundo.
Además, es importante identificar los padecimientos más frecuentes y trabajar en ellos. Este 2022, el problema ambiental y de salud se unen para darle voz a un conflicto global: el cambio climático y tomar acciones a favor del desarrollo sostenible.
De acuerdo con la BBC, el año pasado, TikTok eliminó 80 millones de videos subidos que, de alguna manera, rompían sus reglas, esto gracias a una potente inteligencia artificial combinada con moderadores humanos que consiguieron quitar el 94.2% de este material antes de que alguien lo viera.
Los sistemas que buscan “contenido violento” habían eliminado 17 millones de los videos, los cuales fueron retirados automáticamente. Y otras compañías de redes sociales comparten una historia similar ya que suprimen miles de horas de contenido al día.
Sin embargo, dicha capacidad ha suscitado sospecha ya que algunos se preguntan si, al quitarlo, también podrían estar silenciado las imágenes de crímenes de guerra en Ucrania, lo que las convertiría en empresas cómplices.
Contenido gráfico
Antes de la decisión del presidente ruso, Vladimir Putin, de invadir Ucrania, TikTok ya era una plataforma popular en todo el mundo, pero la guerra ha supuesto un momento de madurez para esta red.
Los videos que utilizan varios hashtags ucranianos han tenido miles de millones de visitas, que podrían estar generando algo más que “likes”, pues posiblemente funcionen como pruebas para procesar crímenes bélicos.
Sin embargo, de igual forma, el material podría estar infringiendo las estrictas normas de TikTok y de otras empresas de redes sociales sobre el contenido gráfico.
TikTok es una plataforma que celebra la creatividad, pero no el valor de choque o la violencia.
No permitimos contenidos que sean gratuitamente impactantes, gráficos, sádicos o truculentos.
TikTok.
Y, lamentablemente, algunos contenidos que son testigos de la acción rusa y que representan atrocidades entran en esa categoría y podrían ser borrados.
Un gran problema
Los investigadores en el tema no tienen claro cuántos contenidos generados por los usuarios ucranianos retiran los medios sociales como TikTok, Meta, Twitter y YouTube.
No se sabe qué es lo que no se ha visto y se ha retirado porque era gráfico, pero potencialmente es una prueba.
Hay un gran problema aquí.
Sam Gregory, director del programa Witness.
No es la primera vez que las grandes redes sociales tienen que enfrentarse a pruebas de posibles crímenes de guerra. El conflicto de Siria planteó problemas similares. Por lo que Human Rights Watch lleva años reclamando un sistema centralizado de datos desde las zonas de conflicto.
Las autoridades pueden escribir a las empresas de redes sociales, o pedir una citación o una orden judicial […], pero tal y como funciona el proceso ahora mismo, nadie tiene una idea muy clara de dónde está todo ese contenido.
Belkis Wille, investigadora.
Incluso antes del conflicto, quienes intentan documentar destacaron cómo el aumento de la moderación estaba teniendo un efecto perjudicial en la recopilación de pruebas. Un informe, elaborado por el Centro de Derechos Humanos de la Facultad de Derecho de Berkeley, afirma que:
Este ritmo de detección significa que los actores de los derechos humanos están perdiendo cada vez más la carrera por identificar y preservar la información.
El reporte aboga por la creación de “casilleros digitales”, es decir, lugares en los que los contenidos puedan ser almacenados y revisados no solo por las empresas de medios sociales, sino también por organizaciones no gubernamentales (ONGs) y expertos jurídicos.
Pero muchas compañías no quieren invitar a personas ajenas a sus procesos de moderación, lo que deja un acertijo, ya que a menudo no saben qué se ha retirado, así que ¿cómo pueden saber qué solicitar o citar?
Política de ligereza
Pero no todas las plataformas tienen la misma política en lo que respecta a los contenidos gráficos. Telegram ha sido muy importante a la hora de compartir videos desde Ucrania, dado que tiene una política de moderación muy ligera, que los mantiene.
Diría que algunos de los contenidos fotográficos y de vídeo más valiosos que hemos recibido como organización proceden de Telegram.
Belkis Wille, investigadora.
Las empresas de redes sociales, como Facebook y Twitter, eliminan automáticamente los metadatos de las fotos y los vídeos, una especie de identificación digital que revela dónde y cuándo se capturó el contenido, lo cual es crucial para los investigadores.
Otra de las ventajas que hemos encontrado es que los metadatos no se eliminan en Telegram.
Belkis Wille, investigadora.
La protección de los metadatos, desde el momento en que se capta una acción hasta que se muestra en los tribunales, se denomina “cadena de custodia”. Wendy Betts, directora de Eye Witness, un proyecto de la Asociación Internacional de Abogados, centrado en la recopilación de atrocidades verificables contra los derechos humanos, anima a la gente a filmar posibles delitos de guerra en su aplicación, Eye Witness to Atrocities, para su uso en los tribunales.
Cuando las imágenes pasan del fotógrafo al investigador y al abogado […], si falta algún eslabón de la cadena, esas imágenes se considerarán más sospechosas, porque podrían haberse hecho cambios durante ese intervalo.
Wendy Betts, directora de Eye Witness.
Pero todas estas soluciones parecen poco sistemáticas e insatisfactorias, al no haber un resguardo empleado por las empresas de redes sociales, ni un lugar donde se almacene todo esto, las pruebas cruciales podrían estar cayendo en las grietas.
Diferentes respuestas
En algunos casos, no está claro si las redes sociales almacenan o documentan estos videos. BBC News preguntó a TikTok, Google, Meta y Twitter sobre sus políticas en este ámbito.
En respuesta, TikTok remitió sus políticas de protección de sus usuarios durante la guerra de Ucrania, pero no respondió totalmente.
No tenemos más que compartir más allá de esta información en este momento.
TikTok.
En tanto, ni Twitter ni Google respondieron, solo Meta contestó que:
Eliminaremos este tipo de contenidos cuando glorifiquen la violencia o celebren el sufrimiento de otros o cuando el contenido sea extremadamente gráfico o violento, por ejemplo, videos de desmembramientos.
En relación específicamente con la guerra de Ucrania, estamos explorando formas de preservar este tipo y otros tipos de contenido cuando los eliminamos.
Meta.
Las reacciones tan diferentes de estas cuatro enormes proveedoras de tecnología muestran la realidad: No hay un sistema, ni una política, que todas compartan. Y hasta que no lo haya, se podrían estar perdiendo y olvidando pruebas cruciales.
Volkswagen está en problemas debido al bloqueo en Shanghái, el cual pretende evitar la propagación de COVID-19. Recientemente, el productor alemán de automóviles cerró parcialmente su fábrica en la ciudad china, alegando escasez de suministros.
Debido a las restricciones, según laBBC, más de una docena de empresas han suspendido sus planes de cotizar en la gran plaza financiera. A los expertos les preocupa que la ralentización pueda afectar al crecimiento del país.
Detienen operaciones
Los datos oficiales mostraron que los sectores manufacturero y de servicios en China se desaceleraron a un ritmo más rápido de lo esperado. La Oficina Nacional de Estadísticas comentó que su índice de gestión de compras (PMI por sus siglas en inglés) bajó de 50.2 en febrero a 49.5 para marzo de este año.
Una lectura inferior a 50 representa una contracción en la escala de 100 puntos. Las cifras del PMI son un resumen de las condiciones del mercado que se recopilan a través de una encuesta a los altos ejecutivos de las principales industrias sobre sus expectativas de una serie de factores, como son los nuevos pedidos, la producción y el empleo.
En tanto, la compañía de automóviles VW aseguró que cerraría parcialmente su fábrica de Shanghái debido a la “falta de piezas de los proveedores”, cabe señalar que anteriormente ya había detenido sus operaciones cuando los contagios por coronavirus aumentaron en la ciudad.
Lo que hemos perdido hasta ahora en la producción se puede recuperar, por ejemplo a través de turnos adicionales, una vez que la situación se alivie.
Volkswagen.
Aún no sabe cuánto tiempo durará esta medida, ya que la compañía no ha emitido más comentarios al respecto, pero, al menos, su fábrica en la ciudad nororiental de Changchun lleva varias semanas sin actividad.
Otras empresas afectadas por el bloqueo en Shanghái
Mientras tanto, más de una docena de compañías han retrasado sus planes de venta de acciones en el mercado STAR de Shanghái, centrado en la tecnología, el cual ha sido descrito como la respuesta china a la plataforma de negociación Nasdaq de Nueva York.
Las intenciones de STAR, que se hicieron públicas en los documentos presentados a la Bolsa, afectarán a más de 9,000 millones de dólares (6,900 millones de libras) en recaudación de fondos.
Iris Pang, economista en jefe para la Gran China de ING, aseguró que los datos económicos más débiles “reflejan el impacto de los bloqueos para las pruebas masivas de COVID en la producción, los nuevos pedidos y los plazos de entrega”.
No cabe duda de que estas cifras reflejan cierta incertidumbre, sobre todo en lo que respecta a las cadenas de suministro. Pero somos ligeramente más optimistas que el mercado en general.
Iris Pang, economista en jefe para la Gran China de ING.
Sin embargo, los cierres en Shanghái y otras ciudades chinas pueden tener en última instancia “poco impacto” en la producción, destacó el economista en jefe para China de UBS, Tao Wang.
Además apuntó que la mayoría de las fábricas seguían funcionando manteniendo a los trabajadores en sus lugares o trasladando la producción a zonas no afectadas. Pero añadió que:
Los retrasos logísticos y la congestión portuaria en Shenzhen pueden haber tenido algún impacto temporal en el comercio, especialmente en las importaciones de componentes de semiconductores de China a través de la ruta Shenzhen-Hong Kong.
Tao Wang, economista en jefe para China de UBS.
El bloqueo en Shanghái es el mayor que ha tenido China desde que comenzó el brote de coronavirus. Hasta ahora, las autoridades se habían resistido a cerrar la ciudad de casi 25 millones de habitantes para evitar desestabilizar la economía.
La región lleva casi un mes luchando contra una nueva oleada de infecciones, aunque el número de casos no es elevado en comparación con algunos estándares internacionales. Las autoridades han bloqueado la parte oriental de Shanghái, que incluye el centro financiero, para realizar pruebas COVID y está previsto que la parte occidental también cierre.
Si bien este enfoque escalonado significa que la mitad de la ciudad podrá permanecer abierta, lo cierto es que no se ha logrado un control de la situación, que podría representar un golpe duro a la economía.
La marca de moda ucraniana Milla Nova, conocida por sus diseños nupciales, pasó de crear vestidos de novia a uniformes militares para los soldados y trabajadores médicos del país, mientras que Rusia continúa lanzando su brutal ataque.
De acuerdo con CNN, hay boutiques de Milla en 50 naciones, incluidas EE. UU., Reino Unido, Francia y China, y los empleados han estado trabajando incansablemente durante dos semanas para cumplir con los pedidos de vestimenta y, al mismo tiempo, fabricar estas prendas adicionales.
Un giro de apoyo: De fabricar vestidos de novia a uniformes militares
La directora ejecutiva de la compañía, Ulyana Kyrychuk, quien está ferozmente decidida a continuar sosteniendo el negocio a pesar de los muchos desafíos de la guerra, dijo que además de hacer felices a las novias de todo el mundo se están enfocando en salvar a su país.
“We hope that our donations to the army will soon be transformed into donations for rebuilding the country,” says Ulyana Kyrychuk, the CEO of Ukrainian bridal brand Milla Nova. https://t.co/fQtgA2LwdJ
Las fotos de Milla Nova compartidas con CNN muestran a mujeres que pasaron de hacer vestidos de novia a uniformes militares, además, también se encuentran cosiendo sudaderas con capucha de lana y chalecos de asalto con camuflaje tradicional.
Al trabajar con su red de proveedores, la marca pudo obtener rápidamente los materiales necesarios para la producción. Kyrychuk aseguró que ya han fabricado 1500 artículos. Además que comenzó a implementar una serie de estrategias antes de la invasión rusa de Ucrania, enfocadas en apoyar a su personal, ya que cada decisión que ha tomado es “con la gente en mente”.
Cabe señalar que muchos colaboradores están haciendo largos viajes a través de Lviv, donde tiene su sede la compañía, para llegar a las fábricas, trabajando horas extras para ayudar a hacer la ropa y de esta manera apoyar los esfuerzos de defensa de Ucrania.
Por su parte, Kyrychuk confirmó que a todos los trabajadores se les pagó en febrero y que su equipo de gestión está laborando “las 24 horas para organizar los procesos comerciales y pagarle a nuestra gente”.
Mi objetivo principal como directora ejecutiva es proteger a las personas y asegurar su mañana.
Ulyana Kyrychuk, directora general de Milla Nova.
Asimismo, destacó que están listos para contratar nuevos colaboradores del este de Ucrania que se han convertido recientemente en refugiados.
Tejiendo ayuda
Milla Nova emplea actualmente a 600 trabajadores. A los que tenían su base en Lviv se les dio la opción de ir a Polonia, donde se instaló un taller improvisado en Varsovia después de la invasión. Hasta el momento, 70 empleados han sido evacuados a la capital polaca, unos 450 permanecen en Lviv, mientras que otros han hecho sus propios planes para huir al campo o fuera de Ucrania.
Con una fuerza laboral del 98% de mujeres, muchas de las cuales son madres, la reubicación por parte de la empresa ha involucrado a niños pequeños.
Las costureras en Polonia han estado cosiendo vestidos de edición especial con temas de Ucrania en amarillo y azul, y algunos de sus hijos han participado en la confección como una forma de levantar la moral.
Kyrychuk expresó que el plan es venderlos como NFT (Non-Fungible Token) y recaudar fondos de caridad para la nación en crisis. Ella espera que eventualmente puedan cambiar sus esfuerzos de las necesidades del ejército a la reconstrucción de las ciudades destruidas.
Por último, la ejecutiva comentó que estaba “muy orgullosa” de su equipo y de la “increíble dedicación y lealtad”, señalando el importante papel de las mujeres en la guerra que deben cuidar y proteger, “orar y creer”.
A partir del 1 de abril de este año, los fabricantes e importadores de envases tendrán que cumplir con un nuevo impuesto al plástico (PPT por sus siglas en inglés) en Gran Bretaña. El PPT es un nuevo arancel sobre cualquier contenedor de plástico —compuesto principalmente por plásticos en peso—, con materia reciclada inferior al 30%.
De acuerdoedie, el cobro se ha introducido tras largas consultas del gobierno, pues ya se había anunciado por primera vez en el presupuesto de 2018 y desde entonces ha evolucionado a medida que las principales partes interesadas se comprometen con los responsables políticos sobre el tema.
¿Cómo se aplica el PPT?
La tarifa es aplicable a los fabricantes e importadores de este tipo de artículos, en el caso de los envases de plástico con un contenido reciclado inferior al 30%, las empresas tendrán que pagar una tasa de 200 libras esterlinas por tonelada métrica.
Asimismo, todas las compañías tendrán que auditar sus procesos de compra y producción para saber si necesitan registrarse en el PPT. Si una corporación está por debajo del umbral del 30%, tendrá que inscribirse en el TPP en los 30 días siguientes a la superación de un umbral limitado a 10 toneladas.
¿Qué empresas se verán afectadas?
Según el gobierno británico, se espera que el nuevo impuesto al plástico afecte a unos 20,000 fabricantes e importadores, aunque existe la posibilidad de que las empresas de la fase posterior del proceso también estén obligadas a pagar.
En virtud de la actual aplicación, las organizaciones que adquieran envases, que deberían haber sido gravados, pueden ser consideradas responsables solidarias si aún no lo han cubierto la cuota. Por lo tanto, lo mejor es establecer prácticas no solo para alejarse del límite si es posible, sino para asegurarse de que se ha liquidado el impuesto.
¿Cómo deben responder las empresas al PPY?
A finales del año pasado, las autoridades publicaron nuevas orientaciones sobre la diligencia debida para las corporaciones. Estas guías no proporcionan un conjunto de comprobaciones, pero sí afirman que las industrias tienen la responsabilidad de crear reportes “pertinentes, razonables y proporcionados” en toda la cadena de suministro.
Si bien quedan dudas sobre cómo se regirá el PPT, ya que hasta los grupos ecologistas piden más claridad sobre la iniciativa, por ejemplo, la cofundadora de A Plastic Planet, Sian Sutherland, aseguró que:
A Plastic Planet lo pidió, y casi cuatro años después de que se anunciara, el primer impuesto sobre los envases de plástico del mundo por fin se ha aplicado. Pero el resultado es decepcionante, con una serie de problemas que surgen de su diseño.
Sian Sutherland, cofundadora de A Plastic Planet.
En primer lugar, es necesario que se aclare quién se encargará de vigilarlo, garantizando que los productores de envases sean responsables de su cumplimiento. Ya se ha visto antes, cuando se ponen a disposición de la industria lagunas jurídicas, se fracasa, afirmó Sutherland.
En segundo lugar, el impuesto no va lo suficientemente lejos. Un 30% de contenido reciclado es una gota en el vasto océano de residuos, y no consigue incentivar un cambio drástico del plástico virgen.
Este impuesto debe ir más allá: Todo el plástico debería estar sujeto a un cargo porque, a menos que se incinere, acaba en el medio ambiente, pues nunca fue diseñado para ser circular.
¿Cuáles podrían ser los costos para las empresas?
El PPT se sitúa actualmente en 200 libras esterlinas por tonelada métrica, lo que podría suponer un costo considerable en función del tamaño de las corporaciones. El gobierno afirma que se producirá un aumento neto anual medio por este gasto, pero recaerá en gran medida en los pagos administrativos, que alcanzarían los 0.4 millones de libras en todo el Reino Unido.
Además asegura que se crearán costos “puntuales” como la formación del personal, el registro en HMRC y la presentación de declaraciones de impuestos. Sin embargo, los expertos creen que se podrían ver “gastos significativamente inflados” a corto plazo, en gran parte debido a las interrupciones de la cadena de suministro y la falta de oferta de plásticos reciclados.
El impuesto sobre los envases de plástico es un paso en la dirección correcta para reducir el plástico a medida que el mundo hace la transición hacia una economía cada vez más circular y sostenible.
Jamie Cartwright, socio de Speechlys.
La intención es sin duda constructiva, pero el impuesto presenta varios retos para las empresas afectadas por la nueva legislación, que podrían enfrentarse a precios altos por la disponibilidad de material reciclado.
Además, el nuevo impuesto es mucho más caro que la normativa sobre envases que sigue en vigor, por lo que las corporaciones deben estar preparadas para realizar un importante trabajo administrativo y de diligencia debida para cumplir la nueva legislación.
A lo largo de la historia la prohibición de algunos textos ha creado un entorno disidente que ha etiquetado a los libros más polémicos. Y en la actualidad, aunque parezca extraño, aún existen peticiones de restricción a ciertas obras o materiales, tal es el caso de Estados Unidos, país en donde algunos textos desataron controversia en 2021, sobre todo en los madres y padres de familia.
¿De qué van los libros más polémicos?
Como lo reporta CNN, en una investigación de la American Library Association (ALA), considerada la asociación de bibliotecas más antigua y grande del mundo, se muestra que los diez libros más polémicos en Estados Unidos abordan, en su mayoría, temas sobre la libertad de género o son escritos y protagonizados por personajes de color.
Según la indagación, estos materiales están propensos a sufrir censura por parte de la opinión pública, así como de atraer solicitudes de restricción en escuelas o bibliotecas. En la encuesta de la ALA, la mayoría de los textos fueron catalogados de esta forma, ya que algunas personas los consideraron sexualmente explícitos.
Patricia Wong, presidenta de la ALA, aseguró que el año pasado la instancia recibió el mayor número de intentos de prohibición de libros, desde que se inició la recopilación de estos datos. Lo anterior muestra un situación preocupante, pues podría ser reflejo de la discriminación y la revictimización de las minorías.
Aunque en EE.UU., se ha trabajado por los derechos de la comunidad LGBT+ —muestra de ello es la ley federal que prohíbe la discriminación sexual en el empleo o las protecciones de salud y vivienda para las personas transgénero—, que los libros más polémicos sean sobre diversidad, hace notar que el sentimiento conservador, persiste en la población.
Un aspecto a destacar es que, en el 2020, las obras más cuestionadas trataban principalmente sobre el racismo y la justicia racial.
¡Conócelos!
A continuación te presentamos los 10 libros más polémicos en EE.UU. de acuerdo con la ALA:
1. Gender Queer (2019)
Escrito por Maia Kobabe, esta obra es una autobiografía de la autora, quien relata su camino en el descubrimiento de la identidad de género, las problemáticas que sufre un individuo asexual y no binario. En las páginas de este libro, más que una historia, se puede encontrar una guía para comprender las problemáticas de género y sensibilizar sobre ellas.
2. Law Boy (2018)
Del escritor Jonathan Evison, este libro cuenta la historia de Mike Munoz, un joven mexico-americano gay que va buscando su autodescubrimiento en un ambiente hostil y desgarrador. El año pasado, la controversia por esta obra se avivó ya que una madre subió un TikTok leyendo los pasajes sexuales que se representan y pidiendo su prohibición.
Ante ello, el autor recibió un sin fin de críticas, incluso se le tachó de pedofilia, por lo que contestó que este relato no estaba dirigido a niños y que le alarmaba que ninguna persona que lo amenazó o presionó para censurarlo, lo leyó, demostrando que existe una racha de antiintelectualismo arraigada en Estados Unidos.
3. All Boys Aren’t Blue (2020)
Este es considerado uno de los libros más polémicos. En él, el activista George M. Johnson transita momentos de sus infancia y adolescencia en los que describe momentos terribles, poniendo sobre la mesa las experiencias que muchos niños homosexuales negros tienen que enfrentar.
All Boys Aren’t Blue se sumerge en aspectos sobre la identidad de género, la masculinidad tóxica, la hermandad, la familia, la marginación estructural, el consentimiento y la alegría.
4. Out of Darkness (2015)
Esta novela de la escritora Ashley Hope Perez toma como narrativa el romance interracial en los años 30, el cual estaba prohibido, dada la gran discriminación étnica que existía en aquel tiempo. Sin embargo, para algunas personas este libro debería ser censurado ya que contiene escenas de abuso e imágenes sexuales explícitas.
5. The Hate u give (2017)
En 2021, una encuesta reveló que el 64% de los estadounidenses creía que el racismo estaba muy extendido en el país, asimismo, el 55% señalo que las personas de color son tratadas con menos justicia que las blancas.
La problemática racial es el tema central de la obra de Angie Thomas, inspirado en el movimiento Black Lives Matter, y nos cuenta la historia de Starr Carter, de dieciséis años, quien presencia el asesinato de su mejor amigo a manos de un policía.
6. The Absolutely True Diary of a Part-Time Indian (2007)
Este texto cuenta la experiencia de Arnold Spirit, un joven nativo-americano caricaturista, quien decide estudiar en una escuela alejada de la reserva en donde vive. Escrito por Sherman Alexie, The Absolutely True Diary of a Part-Time Indian ha sido parte de los libros más polémicos desde que salió a la venta.
Lo anterior debido a que en la narrativa existen blasfemias, violencia y porque se cree que promueve un mensaje contra la autoridad, además de tener referencias sexuales.
7. Me and Earl and the Dying Girl (2012)
Creado por Jesse Andrews, este libro narra la historia de Greg, un adolescente que no quiere entablar ningún vínculo, y, que con ayuda de su compañero Earl se dedica a “producir” pequeños cortos cinematográficos. La noción de segregación de Greg cambia cuando comienza a convivir con Rachel, una joven que padece cáncer.
Se ha buscado cancelar esta novela en las bibliotecas escolares debido a que se considera sexualmente explícita y degradante para las mujeres.
8. The bluest eye (1970)
Escrito por el ganador del Nobel, Toni Morrison, el libro cuenta cómo la joven de raza negra, Pecola Breedlove, aspira a tener unos bellos ojos azules, mientras se encuentra atrapada en una vida de abusos y dolor. En este relato, el autor explora las dinámicas del racismo interiorizado y el autoestima; sin embargo, algunas personas lo consideran censurable por tener imágenes sexuales explícitas.
9. This book is gay (2014)
Del escritor James Dawson, este texto explica aspectos fundamentales sobre la identidad sexual, dejando a un lado los estereotipos. A través de las expresiones y experiencias de personas con diferentes identidades sexuales, se explora la idea de una sexualidad abierta y cambiante, noción que contradice a las nociones heteronormadas.
Según el listado de la ALA, This book is gay ha sido elegido entre los libros más polémicos por brindar educación sexual y contenido LGBT+, lo cual resulta preocupante, ya que equivale a que se busca una cancelación del conocimiento sobre la diversidad.
10. Beyond Magenta (2014)
En 2016, cerca del 0.6% de la población se denominaba como transexual en EE.UU., esto equivalía a 1.3 millones de personas. Actualmente, no se cuenta con datos exactos de cuántas son, y es que la comunidad trans suele ser una de las más marginadas, por ello el libro de Susan Kukli ofrece una perspectiva integral sobre la vida trans.
Para este material, la autora y fotógrafa se dio a la tarea de indagar en la historia de seis adolescentes transgénero o de género neutro, logrando exponer las dificultades y los procesos de cambio que experimentaron los participantes. Pese a buscar darle voz a esta minoría, la obra es parte de la censura por su contenido LGBT+ y por considerarse sexualmente explícita.
El clima restrictivo en la sociedad estadounidense sigue incrementando, ejemplo de ello fue la petición de una junta escolar para eliminar de las escuelas la obra Maus, una novela que retrata el Holocausto. Este aumento de solicitudes para retirar libros demuestra que la sociedad está más cercana a ejecutar juicios de valor que a entender desde la empatía.
Es cierto que no todos los libros son para todos los lectores, y algunas personas deben esperar a tener el criterio o edad para comprender las obras, pero prohibir los textos como tal solo alentaría la idea de que los temas que abordan corrompen.
Los libros son inseparables de las ideas, y eso es lo que de verdad está en riesgo: la lucha por lo que se le permite pensar, saber y cuestionar a un niño, a un lector y a una sociedad.
En 2017,The New York Times y The New Yorker publicaban acusaciones por acoso, abuso sexual e incluso violaciones contra el productor cinematográfico y ejecutivo estadounidense Harvey Weinstein. Este fue el origen del movimiento llamado MeToo (YoTambién).
La consigna de MeToo implicaba que las personas que sufrieron abusos, acoso o violaciones en el mundo del cine tuvieran la oportunidad y el valor de levantar la voz; lo que inspiró a miles de mujeres a denunciar los abusos que habían vivido en silencio, a veces, incluso por décadas, y no solo dentro de la industria cinematográfica, sino desde todos los sectores sociales.
Este hecho es relevante, ya que de acuerdo con la ONU, se estima que una de cada tres mujeres ha experimentado alguna vez en su vida violencia física o sexual por parte de una pareja íntima, o violencia sexual perpetrada por alguien que no era su pareja.
Bajo ese entendido, se ha vuelto necesario repensar las acciones que se han realizado a lo largo del tiempo, y a quienes han sido sus protagonistas; y las figuras destacadas en la historia y el mundo del arte no están siendo la excepción, por lo que parece que el MeToo ha llegado hasta Pablo Picasso (1881-1973), el afamado pintor y escultor español.
Casos de MeToo llega hasta… ¿Picasso?
De acuerdo con ndtv, Pablo Picasso es uno de los casos de MeToo. Él se ha incluido en este movimiento por las parejas que tuvo a lo largo de su vida, entre ellas dos esposas y múltiples amantes con una tendencia claramente marcada por la diferencia de edad. Por ejemplo, su segunda esposa tenía 27 años y él 79 años cuando contrajeron matrimonio.
El planteamiento de que MeToo alcanzó a Picasso se desarrolla en Francia y parte del podcast de la diplomada de Arte, Julie Beauzac, (el cual lleva más de 250 mil descargas), misma que plantea a:
Pablo Picasso, como unminotauro y un genio violento que destrozó la vida de sus parejas.
Por otro lado, la periodista y escritora Sophie Chauveau, en este mismo podcast, expresó la visión de su libro Picasso: la mirada del minotauro (2017), el cual denuncia:
El control irresistible y devastador del genio sobre todos aquellos que lo amaban. Un ‘genio’ y al mismo tiempo un hombre ‘violento’ y ‘destructor’.
Estas apreciaciones se acompañan de la personalidad de Picasso y una frase que Françoise Gilot —amante de Picasso y madre de dos de sus hijas—, quien mencionó que el artista le había confesado:
Para mí solo hay dos tipos de mujeres: diosas y felpudos.
El carácter de Picasso no era un secreto para nadie: “Picasso amó a sus mujeres, las usó y las abandonó. Era un hombre de carácter difícil, veleidoso, dominante, absorbente, con amoríos legendarios que ocuparon el núcleo de su creación”; sin embargo, en el contexto actual este carácter es cuestionado e incluso censurado.
¿Picasso cancelado?
Para muchas personas, el artista no se puede separar de la persona. En el mismo sentido que el arte es un reflejo de un contexto social, histórico y cultural. Bajo ese entendido, Cécile Debray, directora del Museo Picasso de París señaló que: “evidentemente #MeToo ha astillado al artista, y este podcast lo demuestra”.
El ataque es, si se quiere, más violento porque Picasso es la figura más célebre y popular del arte moderno. Un ídolo al que hay que abatir. Hay que abordar este tema con muchos matices y prudencia.
Cécile Debray, directora del Museo Picasso de París.
Bajo esa misma tónica se encuentra el Museo de Picasso de Barcelona que recientemente ha concluido un taller titulado: “Bajar la líbido al minotauro: confrontamos la masculinidad picassiana”, y prepara un simposio internacional sobre el tema en el mes de mayo.
Esta reflexión sobre Picasso, y la mirada feminista o femenina sobre su obra es un debate eminentemente actual, que no hay que esquivar y que no se debe caricaturizar.
Emmanuel Guion, director del Museo de Picasso de Barcelona.
El debate está abierto, por un lado, hacer evidente la personalidad de Picasso, que si bien responde a su tiempo y contexto social, en donde este tipo de actitudes se encontraban normalizadas, eso no limita la responsabilidad de sus actos. Por otro lado, la cultura de la cancelación incentiva a dejar de consumir productos o servicios que no van en consonancia con ciertos valores de las y los consumidores.
En especial, las plataformas digitales han otorgado poder a todas las esferas sociales, precisamente como ejemplo de ello, los casos de MeToo. De repente todas las voces individuales fueron una misma.
En ese sentido, las voces colectivas se propagan como un reguero de pólvora digital que pueden influir en la opinión pública de manera contundente, e incluso traspasar la historia como en el caso de Picasso.
Cuando la desaprobación se convierte en acciones para “cancelar”, es decir, dejar de consumir productos, servicios o acciones de esas marcas o artistas es cuando se pasa de la opinión al fenómeno conocido como “cultura de la cancelación”.
La polémica que se ha desatado con este podcast invita más el cuestionamiento de la obra artística de Picasso que a la cancelación. Sin embargo, también es importante señalar que muchas de las actitudes y acciones de Picasso eran una norma social establecida (no por ello correcta) que no se cuestionaba.
Lo relevante de la situación actual es que se puede observar de forma más clara esas acciones, e incluso hacerlas visibles para contribuir a evitar la violencia de género, y asumir la responsabilidad social de los actos con la finalidad de disminuir esta problemática global.
Tras la polémica de la bofetada en los Oscar, cayó una avalancha de proyectos perdidos por Will Smith pues compañías como Netflix y otras plataformas de streaming cancelaron al actor.
De acuerdo conPage Six, Hollywood reaccionó ante el comportamiento del protagonista de Soy Leyenda (2007) durante la ceremonia de los aclamados premios, y aunque algunos alabaron su reacción, muchos la condenaron.
Una bofetada histórica
Cuando Smith subió al escenario y atacó en la cara al cómico Chris Rock por hacer un chiste sobre la condición capilar de su esposa, Jada Pinkett Smith, la audiencia y los presentes parecieron conmocionados y horrorizados por la bofetada, que será recordada en la historia de los icónicos premios.
Aunque en su discurso de aceptación pidió disculpas a la Academia y a sus compañeros nominados por su comportamiento —diciendo que esperaba que lo volvieran a invitar—, no lo hizo con Rock.
Según THR, no se espera que se le retire el Oscar al Mejor Actor, pero se está considerando algún tipo de sanción, como una posible suspensión de su pertenencia a en la Academia.
Los integrantes están divididos sobre si revocar el Oscar, mientras que otros apoyan solo la suspensión. Sin embargo, en un nuevo comunicado, la instancia responsable de los Oscar ha condenado las acciones de Smith en la emisión y asegura que ha iniciado “una revisión formal” del incidente y que “explorarán nuevas acciones y consecuencias” siguiendo los “Estatutos, Normas de Conducta y la Ley de California”.
¿Cuáles son proyectos perdidos por Will Smith?
Después del incidente han sido varios los proyectos perdidos por Will Smith, ya que se pausaron dos películas, una para Netflix y otra para Sony, de acuerdo con The Hollywood Reporter.
Netflix estaba en proceso de encontrar un nuevo director para Fast and Loose, luego de que David Leitch se retirara del proyecto antes de lo acontecido con Smith, quien iba a interpretar a un jefe del crimen con problemas de memoria.
Por su parte, Sony está frenando Bad Boys 4, que se estaba preparando para la siguiente temporada de premios. En tanto, el drama sobre esclavitud Emancipation, realizado para Apple+, ya había terminado.
Sin embargo, los estudios y los cineastas de los próximos proyectos de Smith podrían estar preocupados con esta coyuntura, ya que es bastante difícil hacer una producción sin saber el control de daños del actor principal.
Por otra parte, muchos de los amigos y colegas de Will Smith —incluyendo a Denzel Washington, Tyler Perry y Bradley Cooper— parecieron tenderle la mano con pequeñas muestras publicitarias.
Lo peor para el galardonado es que está en juego algo más que la mera remuneración, su productora, Westbrook, seguramente también se verá afectada, lo que supone una mala noticia para Candle Media, la empresa de capital riesgo que tomó una participación minoritaria, aunque Kevin Mayer, codirector general de Candle, mantendrá su inversión.
El cambio climático está obligando a que se incremente la inversión verde en LATAM, pero no solo este tipo de inversión, sino también la social y sostenible.
La inversión verdes, social y sostenible (VSS) es vital para realizar proyectos sobre esos rubros, que además abonan al desarrollo sostenible de la región. De acuerdo con Climate Bonds, las finanzas sostenibles son una tendencia mundial que América Latina ha adoptado favorablemente.
De hecho, hay un aumento de etiquetas sociales y sostenibles en la región y se verá reflejado en los mercados. Prueba de ello es que Chile, Brasil y México van a la cabeza en la inversión verde en LATAM, pero también en los componentes sociales y sostenibles que se consolidarán y aumentarán en el futuro para la región.
Aunque parece que la contingencia sanitaria ha pasado, gran parte de esta calma se debe a los avances médicos, sin embargo a la fecha existen muchas personas sin vacuna COVID —aproximadamente un tercio de la población mundial—. Para Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general de la Organización Mundial de la Salud (OMS) es inaceptable dicha situación.
Si los ricos del mundo disfrutan de los beneficios de una alta cobertura vacunal, ¿por qué no deberían hacerlo los pobres? ¿Acaso algunas vidas valen más que otras?
Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general de la OMS.
El funcionario humanitario anunció que el organismo a su cargo está poniendo en marcha una nueva estrategia para ampliar la vigilancia genómica de los patógenos mortales con “potencial epidémico y pandémico”. Asimismo, como lo reporta,UN News, dio a conocer el Plan Estratégico de Preparación, Disposición y Respuesta actualizado para COVID-19.
¿El fin de COVID?
“Este es nuestro tercer plan estratégico para COVID-19, y podría y debería ser el último” aseguró, Tedros Adhanom Ghebreyesus, y expuso tres posibles escenarios sobre cómo podría evolucionar la pandemia este año. Lo más probable es que el virus siga evolucionando, pero que la gravedad de la enfermedad que provoca se reduzca con el tiempo a medida que aumenta la inmunidad debido a la vacunación.
Pueden producirse picos periódicos de casos y muertes a medida que la inmunidad disminuye, lo que puede requerir un refuerzo de tiempo en tiempo para las poblaciones vulnerables. En el mejor de los casos, es posible que surjan variantes menos graves y que no sean necesarios refuerzos o nuevas formulaciones de vacunas.
Pero, en el peor de los casos, podría surgir una variante más virulenta y altamente transmisible, antes o después, y frente a esta nueva amenaza, la protección de las personas contra la enfermedad grave y la muerte, por la vacunación o la infección anteriores, ‘disminuirá rápidamente’.
Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general de la OMS.
Para hacer frente a esta situación sería necesario modificar de forma significativa las vacunas actuales y asegurarse de que llegan a las personas más vulnerables a la enfermedad grave, destacó el especialista.
Cinco áreas estratégicas
El representante de la OMS compartió cinco estrategias que los países podrían implementar para aminorar las repercusiones de vivir, nuevamente, una crisis como la de COVID-19, y estas son:
Vigilancia, laboratorios e inteligencia de salud pública.
Vacunación, medidas sociales y de salud pública, así como comunidades comprometidas con ellas.
Atención clínica para COVID-19 y sistemas de salud resistentes.
Investigación y desarrollo, aunado a un acceso equitativo a herramientas y suministros.
Coordinación para que la respuesta pase de emergencia a la gestión de la enfermedad respiratoria a largo plazo.
Tenemos todas las herramientas que necesitamos para controlar esta pandemia: podemos prevenir la transmisión con mascarillas, distanciamiento, higiene de manos y ventilación; asimismo, podemos salvar vidas garantizando que todo el mundo tenga acceso a las pruebas, los tratamientos y las vacunas.
Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general de la OMS.
La vacunación equitativa sigue siendo la herramienta más poderosa para salvar vidas, recordó el encargado de la instancia. Por ello, intentar vacunar al 70% de la población de cada país, dando prioridad a los trabajadores de la salud, las personas mayores y otros grupos de riesgo, sigue siendo esencial para controlar la pandemia.
Puntos clave de la crisis
Más de 24 millones de personas necesitarán ayuda humanitaria este año en Afganistán y se enfrentan a desplazamientos, sequía, inseguridad alimentaria y malnutrición, COVID-19, y muchos otros problemas de salud.
Las mujeres y las niñas están especialmente en peligro por la falta de acceso a los servicios de salud, y a la educación. Por lo que es “muy preocupante” el hecho de que no se diera la apertura de escuelas medias y secundarias para ellas.
Otro punto de inflexión importante está en el norte de Etiopía, donde la atención médica básica está en peligro debido al conflicto. Sin embargo, hay un avance satisfactorio: la declaración de una tregua humanitaria en la región —entre los líderes de Tigray y las fuerzas del Gobierno, para permitir la entrada de ayuda vital—, lo cual podría conducir al restablecimiento de los servicios públicos, incluyendo la electricidad, las telecomunicaciones y la banca.
La ayuda a Tigray está retenida
Pero las cosas no están resultando como se espera en Tigray, pues como lo declara Adhanom, “ha pasado una semana desde que se anunció la tregua, pero todavía no se ha permitido la entrada de alimentos. Cada hora marca la diferencia cuando la gente se muere de hambre. No ha llegado ningún alimento desde mediados de diciembre, y casi no se ha entregado combustible”.
Además el asedio de seis millones de personas por parte de las fuerzas eritreas y etíopes durante más de 500 días es uno de los más largos de la historia moderna. Mantener la respuesta de la OMS a todas estas emergencias, desde la pandemia de COVID-19, los conflictos bélicos en Ucrania, Afganistán, Etiopía y otros lugares, requiere la generosidad de los donantes, señaló el funcionario.
Cabe señalar que en el marco del Llamamiento de Emergencia Sanitaria Mundial de la OMS para 2022, se necesitan 2,700 millones de dólares “para salvar vidas y aliviar el sufrimiento en todo el mundo”.
Los lugares de trabajo son dinámicos y cambian constantemente, lo que lleva a algunos directivos a pensar que es mejor adoptar nuevo personal. Sin embargo, los empleados de más edad son una ventaja porque suelen aportar una fuerte ética y conocimientos inigualables.
De acuerdo con Fast Company, las y los colaboradores mayores pueden compartir sus experiencias de los diferentes ciclos económicos que han vivido, por ejemplo, lo que funcionó para una empresa durante el último período de alta inflación es algo que los millennials desconocen.
Los trabajadores más grandes han perfeccionado sus habilidades, y muchos de ellos poseen una formación profesional que no puede reproducirse en alguien más joven.
¿Por qué evitar la discriminación por edad en el trabajo?
Según la Fundación de la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos, las empresas que optan por formar y retener a los trabajadores de más edad suelen ahorrar dinero debido al tiempo que se tarda en integrar a un nuevo empleado en su cultura laboral.
Este informe también sugiere que el personal mayor puede ser más fiel, especialmente si se invierte en él, a diferencia de las generaciones más jóvenes que pueden ser más propensas a cambiar de puesto.
Además los diferentes puntos de vista dentro de una organización surgirán naturalmente al trabajar con individuos de distintos grupos de edad. Esto ayuda a las empresas a tomar decisiones más sólidas, aunque puede causar fricciones, pero una cultura de puertas abiertas, con inversiones en diversidad e inclusión y tolerancia cero al acoso y a la discriminación, puede reducirlas.
La estrategia
Para construir un ambiente dinámico, las corporaciones deberán estar preparadas e identificar la posible discriminación por edad en el lugar de trabajo y estos puntos podrían ayudar a ese propósito.
1. Cero uso de términos despectivos.
Tanto directivos como organizaciones deberán implementar una actitud de tolerancia cero ante los comentarios despectivos, que hagan referencia a los empleados de más edad, —como “dinobabies”, “abuela”, “abuelo” o “mamá gallina”—, y exigir que se denuncien y corrijan rápidamente.
2. Negociar diferencias.
Prevenir las fricciones será fundamental, por lo que se tendrán que evaluar y considerar los siguientes aspectos:
Disponer de criterios de rendimiento medibles y neutros desde el punto de vista empresarial, de modo que el personal pueda ser evaluado adecuadamente.
Ofrecer formación para todos los colaboradores sobre las nuevas tecnologías y procedimientos.
Comprender que los enfoques de trabajo de las generaciones pueden ser diferentes.
Reconocer los diferentes estilos y metodologías de comunicación.
Crear un entorno de oficina inclusivo que acoja todos los estilos de comunicación.
3. Mejores políticas de promoción.
Este punto considera que se tomen en cuenta algunos criterios que evitarán la discriminación por edad en el trabajo, a la hora de asignar un ascenso, los cuales son:
Los trabajadores de más edad pueden ser menos directos en su deseo de promoción, a diferencia de los millennials.
Los reclutadores deben evaluar sobre lo que desea en los candidatos y examinarlos a todos por igual.
Evitar la suposición de que un empleado joven es más dedicado porque se queda más tiempo o parece más “enérgico”.
4. Reclutamiento
Conseguir buen personal resulta una tarea complicada para muchas compañías, más si se busca no excluir a candidatos por su edad, para ello las siguientes sugerencias ayudarán a cuidar la comunicación en los anuncios de empleo:
Evitar términos como “enérgico” y “fresco”.
Incluir una “Declaración de inclusión”.
Hacer una amplia red al publicar en varios sitios web, incluidas las asociaciones del sector y los grupos de redes. .
Publicar los puestos internamente para aprovechar a los colaboradores actuales.
Unirse a grupos para contratar a personal mayor.
5. Retención
Para conseguir mejores cifras de retención de talento y erradicar la discriminación por edad en el trabajo, las empresas podrían implementar algunas inactivas que favorezcan la inclusión, por ejemplo:
1. Crear programas de tutoría cruzada en los que los empleados se reúnan para compartir diferentes puntos fuertes. Un ejemplo de ello es que un colaborador de larga trayectoria se asocie con uno más joven para compartir habilidades, socializar y establecer relaciones.
2. Revisión de la política para detectar el impacto desigual en los trabajadores de más edad ya que lo anterior es una forma de discriminación. Así como revaluar aquellas que regulen la asistencia, flexibilidad y que impliquen la jubilación forzosa.
3. Formación en materia de diversidad e inclusión que incluya debates sobre los estilos de comunicación, los beneficios de la diversidad y el reconocimiento de los prejuicios implícitos.
Es responsabilidad de las corporaciones construir una cultura de diversidad e inclusión promoviendo la comunicación y el intercambio de ideas a todos los niveles. Finalmente, al reconocer los beneficios de una plantilla madura, sus conocimientos, dedicación y fuerte ética de trabajo, las empresas pueden tener éxito y reducir los costos.
Durante el mes de abril, Starbucks México conmemora el Mes de la Tierra, así como su Mes Global del Voluntariado (Global Month of Good), con el propósito de unir a organizaciones sin fines de lucro, partners (colaboradoras -es-) y clientas (es) en actividades de voluntariado para crear un impacto positivo en las comunidades donde la marca tiene presencia.
Este año, Starbucks México centrará sus esfuerzos en las causas ambientales, incluyendo la limpieza de bosques, ríos y playas; además de la reforestación de ecosistemas y la conservación de especies.
En todo México, al menos un partner y una (un) clienta (e) se reunirán para representar a una tienda en 35 acciones de limpieza en más de 60 ciudades del país. Este año, cerca de 1,400 personas se unirán a más de 26,000 voluntarias (os) (partners y clientas -es-) que han apoyado más de 2,800 causas en México desde 2011.
En el marco de la celebración de su 20º aniversario en el mercado, las (os) partners de Starbucks México y las (os) clientas (es) se unirán en proyectos ambientales que incluyen la limpieza de costas en Cancún, Mérida, Campeche y Veracruz. También, del río Pitillal en Puerto Vallarta, Parque Madero en Hermosillo; así como el Río de la Silla y los Parques Toltecas y Pipo en Monterrey. Mientras que, para la preservación de especies se liberarán tortugas en Acapulco y Los Cabos.
Asimismo, se llevarán a cabo acciones de reforestación en Metepec, Estado de México; Desierto de los Leones, Parque de Chapultepec y las chinampas (jardines flotantes) en Xochimilco, en la Ciudad de México.
Más de 10 instituciones y organizaciones se sumarán a los proyectos de voluntariado, como “Ríos Limpios” (en apoyo a la reforestación en Xochimilco), la “Asociación Giro 180 grados AC” (en limpieza de playas en Cancún) y “El Tocuz” (en apoyo de la reforestación del Bancal en Morelia), entre otras.
Mes Global del Voluntariado (Global Month of Good)
Durante los últimos 11 años, cada mes de abril Starbucks ha celebrado su Mes Global del Voluntariado (Global Month of Good) con el propósito de alentar a partners de todo el mundo a fortalecer sus comunidades locales, ya sea en grandes o pequeñas acciones.
Por su parte, Starbucks México ha apoyado a una variedad de organizaciones sin fines de lucro en años pasados, incluyendo la visita al Instituto de Rehabilitación Infantil de Teletón (CRIT) y orfanatos, además de preparar despensas básicas para Bancos de Alimentos de México.
También, ha colaborado a través de la entrega de alimentos y café a los trabajadores de salud que han atendido en primera línea la pandemia por COVID 19, así como a las (os) socorristas que atendieron a las personas afectadas por el huracán Delta.
“Apreciamos la pasión y la dedicación de nuestras (os) partners que se han ofrecido como voluntarias (os) para hacer un impacto positivo a nuestras comunidades. A lo largo de los años, más de 350, 000 voluntarias (os) han participado en más de 10, 000 proyectos comunitarios en todo el mundo, contribuyendo con casi 1.5 millones de horas de servicio en las comunidades donde operamos”, resaltó Desirée León, líder de sostenibilidad de Starbucks México.
Apoyar a las comunidades a través del servicio es una parte significativa de cómo Starbucks tiene un mayor impacto y cambio a escala. Al empoderar a las (os) partners y clientas (es) para que sean
parte de y generen cambios en sus localidades, la compañía permite amplificar el impacto en todo el mundo que fortalecen a las comunidades. Por ello, al celebrar 20 años de presencia en México, la marca reitera su compromiso de crecer y ampliar su efecto positivo.
Los miembros de la comunidad que deseen unirse a las actividades del (Mes Global del Voluntariado) Global Month of Good de Starbucks México pueden ir a su tienda favorita de Starbucks, preguntar sobre las actividades planeadas y registrarse para participar en la actividad de su elección.
En las últimas décadas, la lucha por los derechos LGBTQ+ (Lesbianas, Gays, Bisexuales, Transgénero, Queer y más) se hace cada vez más evidente. En especial porque surge de una necesidad en donde la opresión ha sido la regla. Y uno de los avances más recientes en el ámbito es el nombramiento del primer jefe de Estado gay.
Conocer a quiénes gobiernan, con qué ideología pretenden gobernar y en especial si en su mandato garantizarán el respeto a los derechos humanos de la población es imprescindible. Ya que si bien es cierto que las y los gobernantes deberían garantizar el ejercicio libre de derechos, la realidad es que no funciona de esa forma.
En ese sentido, es útil retomar experiencias mundiales únicas, entender desde su contexto qué lecciones pueden dejar al mundo y aprender de ellas desde cualquier área de influencia.
San Marino tiene el primer jefe de Estado gay
San Marino es un microestado montañoso rodeado de la zona norte central de Italia, este tiene una historia muy particular y un presente que parece prometedor. Quizá para muchas personas no sea un lugar conocido o tan reconocido, pero San Marino es una prueba histórica viviente de las ciudades-Estado de la época medieval italiana.
La figura de las ciudades-Estado ha sido controversial incluso para los propios historiadores italianos. Empero, es necesario hacer algunas precisiones sobre esta forma de organización social. Entre ellas destaca que las ciudades-Estado se concibieron como entes privilegiados que fundaban su poder en el consenso del pueblo y en establecer derechos a los “ciudadanos”, por lo que poseer ciudadanía era vital.
Las ciudades han aprendido que los derechos reconocidos por el Imperio pueden ser útiles; pero las concesiones no son necesarias. Lo que es verdaderamente necesario es el Ejército y un poder político muy fuerte en la ciudad, mejor si está basado en el consentimiento mayoritario de los ciudadanos.
Ahora bien, Valentina Rossi, doctora en Historia por la Universidad de San Marino, señala que la idea de tener dos jefes de Estado proviene de los cónsules romanos con la finalidad de que “uno controlara al otro. Era una forma de no concentrar demasiado poder en una sola persona”.
Esta estructura sigue vigente hasta el día de hoy, es decir, San Marino cuenta con dos jefes de Estado (conocidos como Capitanes Regentes) que gobernaran durante seis meses. Oscar Mina II ya había ocupado este puesto de abril a octubre de 2009. Mientras Paolo Rondelli I ocupará el cargo por primera vez de abril a octubre de 2022, además se convierte en el primer jefe de Estado gay en el mundo que en conjunto con Mina gobernaran a los cerca de 34 mil habitantes de San Marino.
https://t.co/Iuw67UOMGs The Grand and General Council of San Marino has elected Their Excellencies, Mr Oscar Mina II and Mr Paolo Rondelli I, to serve as Captains Regents of San Marino for the period 01 April- 01 October 2022. pic.twitter.com/qjt3MjnFXZ
Existen otros dirigentes abiertamente gays en el mundo, como el primer ministro de Luxemburgo Xavier Bettel quien desde 2013 ocupa el cargo y Ana Brnabić, la primera ministra de Serbia. Sin embargo, Paolo Rondelli es el primer jefe de Estado abiertamente gay en el mundo.
Esta noticia tiene un eco mundial, pero también dentro del propio San Marino, sin duda es clave que llegue al poder una persona que luchará por los derechos LGBTQ+. En especial porque de acuerdo con The Guardian, en San Marino, hasta 2004 la homosexualidad se castigaba con cárcel. Solo hasta 2016 se reconoció legalmente a las parejas homosexuales y en 2021 se legalizó el aborto.
San Marino había iniciado previamente el camino de una profunda revolución en el tema de los derechos. Este camino, visto desde el punto de vista de la empantanada Italia [donde el año pasado se rechazó un proyecto de ley contra la violencia homofóbica en el Senado] es asombroso.
Arcigay Rímini, organización de derechos de los homosexuales en la ciudad de Rímini, Italia.
El proyecto de ley en Italia habría considerado la violencia contra las personas LGBTQ+ y las personas discapacitadas, así como la misoginia en un crimen de odio. El resultado fue desfavorable ya que el Senado italiano decidió suspender la votación y con ello dejar indefensa a parte de su población.
Si bien San Marino es un Estado independiente y la elección de Rondelli ha dado la vuelta al mundo, se espera que su gobierno empuje los derechos de la comunidad LGBTQ+ en San Marino y en su país vecino.
Rondelli se ha desempeñado como funcionario y diplomático. Fue nombrado como embajador en los Estados Unidos (2007 a 2016), embajador y representante permanente ante la UNESCO (2016 a 2019), Comisionado Nacional en la 56 y 57 Bienal de Artes Visuales de Venecia y en la 17 Bienal de Arquitectura.
San Marino, the world’s oldest republic, has taken another historic step this week in appointing the world’s first openly gay head of state: 58-year-old Paolo Rondelli. https://t.co/vRFqWCVctB
Así reza una de las consignas del Orgullo LGBTQ+ para dejar claro que la orientación sexual y la identidad de género no se deben ocultar o solo visibilizar en el mes del orgullo LGBTQ+ sino todo el año. Desafortunadamente los derechos de la comunidad LGBTQ+ no son respetados a cabalidad en el mundo.
De hecho, de acuerdo con la ONU en alrededor de 77 países, las leyes discriminatorias criminalizan las relaciones privadas consentidas entre personas del mismo sexo. En otras palabras, las personas que mantengan una relación con otra persona de su mismo sexo pueden ser arrestadas, enjuiciadas, y encarceladas; incluso, en al menos cinco países, pueden ser condenadas a pena de muerte.
En ese contexto adquiere mayor relevancia el puesto de Rondelli, ya que se vive en un mundo en donde amar se condena, no se respetan los derechos humanos de la comunidad LGBTQ+ y se les discrimina. Si bien los Estados y las leyes deben de garantizar el ejercicio de estos derechos, no es menos certero que todas las personas y todos los sectores están llamados a respetar esos derechos.
Una forma tener respeto efectivo de los derechos humanos de la comunidad LGBTQ+ es a través de la cultura incluyente, la cual se entiende como los valores y actitudes que reconocen y respeten las diferencias de etnia, género, orientación sexual, discapacidad, entre otras. Así como propiciar que todas las personas formen parte de la convivencia social sin que ninguna quede excluida.
La orientación sexual debe formar parte de la diversidad humana y no suponer una dificultad a la hora de ejercer sus derechos, por lo que un jefe de Estado gay es una gran noticia, y ahora se espera que este proteja los derechos de la población de San Marino y sea un ejemplo para el resto de estados y países.
Banco Santander México fue incluido dentro del listado de las 25 Mejores Empresas de LinkedIn 2022 en México elaborado por esta red social profesional, siendo el cuarto año consecutivo en que forma parte de este prestigioso listado. En la edición de este año Santander destaca en la posición número seis, siendo el banco mejor posicionado en lo individual.
La lista Mejores Empresas 2022 es una clasificación anual de las 25 empresas más atractivas para trabajar en México y se elabora a partir de datos extraídos exclusivamente de LinkedIn. Se trata de un recurso valioso tanto para profesionales que se encuentran en búsqueda de empleo como para quienes quieren explorar nuevos puestos, mejorar sus habilidades e identificar compañías que invierten en sus trabajadores y ofrecen oportunidades de crecimiento.
“Nos enorgullece ser merecedores de tan importante reconocimiento por cuarta ocasión, sobre todo al tratarse de la red social profesional más relevante. Nuestra inclusión en este ranking está respaldada por nuestra sólida cultura laboral y el crecimiento profesional de nuestros colaboradores, la implementación de programas solidos de desarrollo para las personas, construyendo una organización diversa, equitativa e inclusiva como por ejemplo, nuestra política igualitaria para el liderazgo de hombres y mujeres, y nuestros esfuerzos por alcanzar una equidad salarial, entre otros, que nos convierten en una de las mejores empresas para trabajar en el país”, afirmó Juan Ignacio Echeverría, DGA de Recursos Humanos en Banco Santander México.
Los criterios de selección del ranking consideran las oportunidades de crecimiento profesional ofrecidas a los empleados, desarrollo de aptitudes y adquisición de habilidades, permanencia de los empleados en la organización, cultura empresarial, diversidad de género y variedad en la formación académica de los trabajadores, consideradas como situaciones que reflejan el compromiso de las instituciones por fomentar el crecimiento profesional y personal de sus colaboradores.
Con más de 25 mil colaboradores en México, al cierre de 2021 Santander México ha otorgado 3,488 ascensos dentro de la organización durante 2021, 57% de los cuales fueron para mujeres. En el banco, la antigüedad media de los colaboradores es de 5.2 años para las mujeres y 5.4 años en el caso de los hombres. Respecto a la equidad de género en la organización, 55% del total de colaboradores son mujeres y 45% hombres; en el caso de las mujeres, el 27% se encuentra en puestos directivos.
En 2021, el 40% de las promociones para posiciones de liderazgo fueron de mujeres, un 50% de los participantes de nuestros programas de desarrollo de talento son mujeres que van a ocupar puestos estratégicos. A la par, el banco implementa diversas acciones continuas en beneficio de la salud de los colaboradores como parte del programa BeHealthy, en donde se incluyen temas como ejercicio, salud mental y meditación.
Actualmente Santander tiene una bolsa de trabajo digital para la captación del talento, donde los interesados pueden postularse para participar en procesos transparentes de contratación.
En México, la educación a traviesa por diferentes problemas, entre los que sobresalen: acceso, deserción, inequidad y calidad. La educación es un tema que tiene impacto en miles de personas, además, es un área de oportunidad tanto para el gobierno como para la iniciativa privada.
En especial porque casi 2 millones de niños de entre 3 y 14 años no asisten a la escuela, mientras que 4 de cada 10 jóvenes en edad de cursar educación media superior no son atendidos. Y a la educación superior solo asisten 3 de cada 10 jóvenes en edad de cursarla.
Para entender mejor la problemática educativa y cómo es que las empresas pueden formar parte de la solución, en Expok, nuestro director general, Edgar López, tuvo la oportunidad de platicar con Nina Mayagoitia, vicepresidenta de comunicación y responsabilidad social de Constellation Brands México, quien comparte su experiencia en esta empresa, la cual apuesta por la educación, y actualmente tiene una convocatoria abierta para la obtención de una beca.
¡Te invitamos a ver la entrevista!
Nina Mayagoitia: El liderazgo responsable de Constellation Brands México
Constellation Brands —compañía líder internacional en producción y comercialización de cerveza, vinos y licores con operaciones en Estados Unidos, México, Nueva Zelanda, Italia y Canadá— tiene particularidades específicas. De acuerdo con Nina Mayagoitia, la empresa elabora con maestros mexicanos las cervezas de Modelo, Corona y Pacífico para el mercado norteamericano, esto por cuestiones de competencia en la unión americana.
Creemos en el valor de hacer y lo hacemos a través de cuatro ejes principales: creamos, colaboramos, conservamos y crecemos.
El compromiso y la responsabilidad social de Constellation Brands se cimientan en sus stakeholders o grupos de interés, con la particularidad de que si bien, las y los consumidores son parte de este grupo, en México, su principal grupo de interés son las comunidades.
Específicamente las zonas donde están ubicadas nuestras cervecerías. Hablamos de la zona de Piedras Negras, Nava, Los Cinco Manantiales en Coahuila en donde tenemos una de nuestras cervecerías; y es en Sonora, específicamente en Ciudad Obregón en Cajeme, en donde se encuentra otra de las cervecerías.
Nina Mayagoitia, vicepresidenta de comunicación y RS de Constellation Brands México.
La intención de poner a las comunidades en el centro de sus grupos de interés se explica dentro de sus valores para tener lo cercano y lo local. En palabras de Mayagoitia: “Lo cercano y local es un reflejo, no importa el rol que tienes en la comunidad, queremos tener una contribución. Literal queremos ser la cervecería del barrio“. Este elemento, además va de la mano con la reputación corporativa porque:
La construcción de la reputación está en la función de lo que haces y en cómo te relacionas con estos grupos de interés. Y cuando decíamos que la comunidad es nuestro grupo de interés más importante es porque lo hacemos.
Nina Mayagoitia, vicepresidenta de comunicación y RS de Constellation Brands México.
El modelo de negocios de Constellation Brands México permite poner en el centro de sus operaciones a las comunidades.
El valor de educar: Programa
Bajo el lema “la cerveza que hace”, Constellation Brands lleva este compromiso y modelo a la responsabilidad social dentro de uno de sus ejes: la educación. De acuerdo con Mayagoitia, la empresa, en el ámbito social tiene un panorama más amplio de responsabilidad social y lo traslada a una inversión social integral.
Dentro de la educación, la compañía había iniciado con infraestructura escolar cuya finalidad fue contribuir al “desarrollo no solo de la persona que quiere estudiar, sino de la familia de la persona que quiere estudiar”, y con ello tener un impacto más profundo en las comunidades donde tienen operaciones. Para lograrlo se llevó a cabo el proyecto El valor de educar, el cual otorga becas para continuar los estudios a nivel medio superior y superior.
Lo que decidimos a través de El valor de educar fue asegurar también que la disponibilidad de las becas fuera en mayor medida para personas más vulnerables.
¿Qué quiere decir esto? Que mientras más ganas tienes de estudiar y menos posibilidades tienes de hacerlo, más oportunidades tienes dentro de la beca.
Nina Mayagoitia, vicepresidenta de comunicación y RS de Constellation Brands México.
Con esa consigna en mente, durante el primer año, El valor de educar recibió más de dos mil solicitudes de becas y fueron otorgadas:
500 becas para Sonora.
500 becas para Coahuila.
Eso confirma una vez más a “La cerveza que hace”, es decir, respalda sus acciones con hechos y resultados claros. Para la segunda generación ya tienen 50% más de de solicitudes con respecto al año pasado. Esto conlleva una responsabilidad mayor para la empresa, pero también refleja el nivel de involucramiento con las comunidades.
Lo importante es que haya este nivel de involucramiento, análisis y de conocimiento de quiénes son las personas que están aplicando, qué necesidades tienen y cómo puedes a través de esta beca incentivar el desarrollo y potencial.
Nina Mayagoitia, vicepresidenta de comunicación y RS de Constellation Brands México.
Para llevar acabo esta misión se construyeron criterios de selección basados en el nivel de vulnerabilidad, y se ayuda de la tecnología a través de una plataforma digital, que colabora en el proceso administrativo y gestiona el proceso de selección a partir de los criterios establecidos.
Este es un valioso ejemplo de cómo una compañía no solo puede generar un recurso para la comunidad y habilitar a los jóvenes a tener una mejor calidad de vida, sino de colaborar para formar una fuerza laboral más capaz para las empresas de la región. Sin duda, un ejemplo a seguir de responsabilidad social.
¡Si te interesa participar en la convocatoria puedes hacerlo aquí!
