Hace unos años, cuando iniciaba en la búsqueda de trabajo formal, llegué a cierta empresa nacional de “clase mundial” a una entrevista. Mi entrevista era para el departamento de Comercial, algo diferente a mi perfil pero que sonaba como buen inicio de carrera.

Llegué a la reunión en punto, y con mis lecturas previas de la organización en cuestión, incluido su Código de Ética, que valga la pena decir, era de los pocos publicados en ese entonces, (no es necesario calcular mi edad…). Sentada en la sala de espera, se me acercó la asistente del gerente del área a platicar mientras entraba a mi cita.

Por: Dr. Luis Béjar Fuentes, Director de SPE.

¡La reducción de personal tenía que ser drástica! Esa era la señal de la alta dirección. Se trataba de cambio de dueños y habría que empezar prácticamente de cero. El flamante Gerente de Recursos Humanos que venía de otra planta de la misma compañía, había estado involucrado en algunos programas sociales relacionados con varios grupos de interés –los denominados ‘stakeholders’- siendo uno de éllos, las comunidades aledañas al entorno de las instalaciones. Pero ahora estaba ante una situación nueva: aparte de traer instrucciones precisas, le habían informado que los trabajadores de la planta a la que llegaba estaban etiquetados de “revoltosos”, “peligrosos”, “flojos” y obviamente, sin la “cultura empresarial” de quienes llegaban.

¿O se opone a transitar el camino de la competitividad a través de un Desarrollo Sustentable derivado de un Bienvivir de manera Responsable Socialmente?

Por: Ismael Higareda

En otras ocasiones he comentado que se dice que el éxito o fracaso de una organización o una nación, es debido al conocimiento o ignorancia de su gente y yo agrego que ese éxito depende aun más de los sentimientos que se generen en los individuos. Fomentar la duda y desvirtuar los hechos públicamente, crea división en su gente. Y se dice que un reino dividido se vuelve contra sí mismo; se paraliza; queda asolado. Se pierden las oportunidades que tenemos como personas de expresar nuestra excelencia y contribuir a la grandeza de la sociedad.

Las organizaciones no lucrativas tienen que asumir unas responsabilidades sociales, entre las cuales en relación con la familia. En este artículo se propone una buena práctica para cada una de las tres relaciones con las entidades: socio, voluntario y trabajador.

El artículo 16 de la Declaración Universal de los Derechos Humanos dice que “La familia es el elemento natural y fundamental de la sociedad y tiene derecho a la protección de la sociedad y del Estado”. Por otra parte, hay que constatar que la promoción de la familia hoy ya goza de pleno consenso social en la medida que el concepto de familia se ha ampliado para contemplar todas sus variantes que la sociedad moderna reconoce, al tiempo que han superado ciertos clichés que dificultaban que la familia fuera objeto de fomento activo por parte de todos los sectores sociales e ideológicos.

David Brower

¿POR QUÉ TRABAJO TAN ARDUAMENTE AHORA, SI A MI EDAD puedo decir que lo más difícil es tratar de establecer un servicio mundial de CPR (Reanimación Cardiopulmonar, por sus siglas en inglés): “C” por conservación, “P” por preservación y “R” por restauración. se puede resumir en una sentencia de diez segundos: Conserve cuidadosamente los huevos de oro. Preserve los gasnos o no tendrá más huevos de oro. Si ya daño a los gansos, decídase por la restauración.

Todo se reduce a algunos requisitos fundamentales. No se deshaga de algo que no pueda remplazar, tal como las especies. Sin embargo, más o menos cada veinte minutos nos estamos deshaciendo de una especie debido a que no entendemos el valor real de la naturaleza. Por ejemplo, el servicio forestal piensa en el valor real de la vida silvestre en términos del número de huellas que dejamos en ella. Sería cómo evaluar la Mona Lisa tomando en cuenta el peso de la pintura.