Tras el avasallador éxito de Frozen en las taquillas norteamericanas y de diversos países del mundo, Disney ha anunciado el retorno de Anna y Elsa en una secuela que promete continuar con el increíble impacto que la primera generó en sus espectadores, pero ¿contará con un mensaje ambiental?
De acuerdo con información de Triple Pundit, el presidente Barack Obama ha recomendado que así sea, ya que en un acercamiento a Disney, el mandatario sugirió orientar la cinta a instruir al público infantil sobre el fenómeno del cambio climático y sus implicaciones. Después de todo, quién mejor que esta compañía para conectar a la infancia con la importancia de la protección ambiental.
El enlace para este acercamiento fue el contralmirante Robert Papp, representante especial de la administración para el Ártico y ex comandante de la guardia costera estadounidense, quien se mostró realmente sorprendido cuando la compañía se negó a incluir esta lección ambiental en su argumento, al igual que la periodista Jessica Goldstein, quien criticó fuertemente el rechazo de la compañía como una falta de responsabilidad social.
“Lo que llama la atención sobre el rechazo de Disney es la forma en la que se rehusa a participar como antes en las campañas de sensibilización (…) aunque no siempre se asusta de ser asociado con temas potencialmente desagradables”, aseguró Goldstein.
Y es que se ha demostrado que integrar mensajes responsables en las películas producidas por Disney es una de las mejores formas de cumplir con las claves para inculcar valores importantes en los más pequeños del hogar, tal es el caso de la cinta Maléfica y otras grandes historias.
Sin embargo, las películas producidas por este gigante cinematográfico ya han tocado antes temas ambientales, y para muestra basta dar un vistazo a cintas como la ya mencionada Maléfica o El rey león, ambas grandes éxitos en taquilla, así que ¿por qué no incluirlos en Frozen?
Algunos críticos atribuyen este misterio al miedo que rodea el cambio climático como un fenómeno sin una cura absoluta conocida por la ciencia, lo que lo convertiría en un villano imposible de vencer y dificulta por definición elaborar un escenario inspirador de forma honesta.
Esta apática visión no parece responder de forma adecuada a las necesidades de la audiencia infantil que ya ha comenzado a dar grandes pasos a favor de la conservación del medio ambiente alentando a gobiernos y organismos tanto nacionales como internacionales a tomar medidas drásticas, no para la corrección, sino para la prevención de este proceso.
En 2011, un grupo de adolescentes fue quien trabajó de la mano con organizaciones no lucrativas para demandar al gobierno de los Estados Unidos la planeación y el desarrollo de acciones estratégicas para combatir el cambio climático. Ésta es quizá la forma en la que las nuevas generaciones buscan empoderarse para proteger a su planeta, y las empresas a su alrededor necesitan comenzar a tomarlo en cuenta.
“Mejor salud bucal para los mexicanos”, el compromiso refrendado en el Día del Odontólogo.
En el marco de la celebración del “Día del Odontólogo”, se han dado cita representantes del gobierno del Distrito Federal, encabezados por el Jefe de Gobierno, el Dr. Miguel Ángel Mancera quien en presencia de odontólogos representantes de diversas dependencias, y representantes de sociedad civil e iniciativa privada entre los que destacan, el Dr. Jaime Edelson presidente de la Fundación de la Asociación Dental Mexicana y Alonso Sarachaga director de relaciones profesionales de Colgate-Palmolive, efectuó un emotivo reconocimiento a los odontólogos y refrendó su sólido compromiso a favor de la salud bucal de los mexicanos más vulnerables.
La labor que realizan los odontólogos en la Red Hospitalaria, Centros de Salud y de diferentes áreas de otras dependencias es, sin duda, muestra clara del nivel de importancia que la demarcación ha asignado a la salud bucal como factor en la mejora de la calidad de vida de sus habitantes.
En este contexto, Colgate-Palmolive a través de la Fundación ADM confirmó el donativo de 1 millón de cremas dentales Neutrazúcar™, la más innovadora y reciente tecnología de neutralización de los ácidos del azúcar lanzada durante 2014 por esta compañía líder en salud bucal.
“Este donativo representa la confirmación de nuestro compromiso con una mejor calidad de vida para todos los mexicanos por medio de una mejor salud bucal. Estamos seguros que la colaboración conjunta, es la vía para hacer que un futuro libre de caries inicie hoy.”, afirmó Alonso Sarachaga, director de Relaciones Profesionales de Colgate-Palmolive en compañía del Dr. Jaime Edelson, presidente de la Fundación ADM, quien agregó “Para nosotros es satisfactorio celebrar a la profesión y ser una vía de comunicación permanente que reúna a empresas y campañas a favor de la sociedad, acciones como esta, nos permite brindar a los sectores más desfavorecidos la oportunidad de acercarse a tecnologías como Neutrazúcar™, y sobre todo avanzar con paso firme en el combate a las caries.”
Las acciones emprendidas a favor de la salud bucal de los capitalinos ha sido patente a través de programas como Saludarte, que durante 20141 con la participación del Gobierno del Distrito Federal, la Fundación ADM y Colgate-Palmolive permitieron evaluar los avances iniciales e identificar áreas importantes a atender durante 2015, de acuerdo a los resultados presentados por la Dra. Aída Borges en la sesión de AMIC 2014.
Actualmente el rendimiento y aprovechamiento escolar de nuestros niños se ve afectado por la aparición de caries, ya que este padecimiento afecta a más del 60% de aquellos que se encuentran en edad escolar, lo que significa 51 millones de horas2 de escuela y educación perdidas cada año debido a problemas dentales. Por lo que una crema dental que reúne los beneficios del flúor, del carbonato de calcio y la tecnología Neutrazúcar™ que logra disminuir en un 50% la caries temprana y brinda un efecto re mineralizador del esmalte 4 veces mayor que las cremas regulares y evita así la producción de caries, resulta un buen aliado en la búsqueda de un futuro libre de caries.
Por: Maestra Graciela Saldaña Hernández, académica del Departamento de Estudios Empresariales de la Universidad Iberoamericana
Mantener relaciones de amistad en las organizaciones suele ser complicado ya que la competencia por los empleos es muy fuerte, particularmente en estos tiempos de crecimiento inclemente del desempleo.
Además, ya que el trabajo es una actividad estrechamente vinculada a la seguridad y a la subsistencia, muchos empleados buscan solamente ser correctos con sus compañeros con el fin de no poner en peligro su cargo (cfr. Encuesta mundial de valores. 1995-1997). Sin embargo, uno se pregunta: ¿es necesario para los empleados forjar relaciones de amistad en la oficina?, ¿y para las empresas en sí?
Algunas personas suelen decir “yo no vengo a hacer amigos aquí, sino a cumplir con mis obligaciones”. Bajo este postulado no mueven un dedo para ser agentes de un ambiente agradable en su lugar de trabajo. Pero en las empresas no encontramos sólo este tipo de personas, existen otras que sabiéndose portadoras de una formación más frágil que otros de sus compañeros, desarrollan habilidades que les permiten crear lazos relacionales para ascender, o bien, conservar sus puestos.
El papel del responsable de una gerencia, área, unidad, departamento o dirección, no es nada deleznable en este entramado de relaciones en las oficinas, y he aquí un tema central en la administración de empresas.
La forma en la que se ha concebido la estructura de mando de las organizaciones -piramidal jerárquica-, en donde el responsable es el que tiene un gran poder sobre sus subordinados, puede provocar una serie de disfunciones, por ejemplo, el fomento de la división del equipo de trabajo y también la competencia desleal. Lejos de crear un clima organizacional en el que fluyen las condiciones para crear lazos de amistad, muchas veces se propicia la creación de grupos rivales.
En este entorno, pronto algunos empleados aprenden a escalar utilizando la adulación o la obediencia sin cuestionamientos, profundizando aún más la división. Al mismo tiempo, pueden aparecer situaciones de premios por amiguismo y no por eficiencia. Por otro lado, es frecuente que este modelo sea replicado por los empleados. Así, el “yo tengo la verdad porque yo tengo el poder”, poco a poco puede difundirse por toda la empresa.
En estos casos los empleados tienen la urgencia de eliminar los sentimientos negativos que han aparecido, por lo que surgen válvulas de escape que no siempre son las deseables. Una puede ser la crítica constante entre grupos contrarios, o bien, la búsqueda de otras formas de sentirse satisfechos, por ejemplo, colaborando algunas horas en otras empresas o dedicando parte de su tiempo a comunicarse a través de Internet. En esa realidad, difícilmente pueden entretejerse lazos de amistad.
Se ha dicho que la puesta en marcha de herramientas como la comunicación o el liderazgo colaborativo logra resolver este tipo de problemas. Sin embargo, hay muchos casos en los que la situación no mejora sustancialmente y los empleados aprenden a vivir bajo circunstancias estresantes. ¿Es acaso que esas herramientas no son eficientes?, ¿qué es lo que pasa? Postulamos que en la mayoría de los casos es la estructura de mando piramidal-jerárquica la que induce resultados magros, incompletos o aparentes.
Crear un ambiente para que las relaciones de amistad florezcan no sólo requiere de buena voluntad. Postulo que la estructura de mando, tal cual existe hoy, es arcaica, y debe ser cambiada por una flexible, en la que el “jefe” sea sustituido por un equipo de trabajo que se renueve constantemente, y que contribuya al surgimiento de lo mejor de los empleados, para que toda la empresa funcione como un equipo de trabajo.
Creo que este entorno puede ser propicio para provocar el surgimiento de otra herramienta: la amistad (compartir, comunicación, afecto, confianza, disponibilidad). Para que esto suceda, la creencia en la amistad es una condición sine qua non. La física cuántica y las neurociencias, entre otras, han señalado la importancia de las creencias (Eckhart Tolle.2005; La Nueva Tierra. Joe Dispenza. El placebo eres tú. 2014).
La respuesta a las preguntas sobre la necesidad de relaciones de amistad para el empleado y para la empresa es afirmativa. Al primero le proporciona bienestar psicológico; mientras que a la empresa le genera mayor productividad (cfr. José L. Zaccagnini. Amistad y bienestar psicológico. El papel de los “amigos C”. 2010).
La literatura muestra que la relación de amistad entre empleados es el objetivo de cada vez más departamentos de recursos humanos, quienes en algunos casos la utilizan para la construcción de relaciones y para fomentar la empatía. Sin embargo, todavía hay muchos directivos que la rechazan (Cfr. Christopher Grey y Andrew Sturdy).
Aunque la amistad en el trabajo no es fácil de alcanzar (cfr. Jan Yager. Friendshifts. The power of friendshift and how it shapes our lives. 1999) es posible comenzar con el fomento de relaciones laborales cordiales. Creo que son los directivos quienes deben crear las condiciones. Ciertamente, cada uno de los empleados tiene responsabilidad, pero el compromiso de encontrarlas es de los directivos.
“El precio de la grandeza es la responsabilidad”. Winston Churchill
Por: Emilio Guerra Díaz
Nuestra compañera Corinna Acosta publicó en Expok el 5 de febrero el artículo: “6 prácticas irresponsables que usan las empresas para parecer responsables” que motivan a preguntar si ¿Habrá algunas prácticas irresponsables a las que acudan empresas valiéndose de sus fundaciones para parecer como grandes filántropas? Definitivamente la respuesta es si.
Sea por impericia de gerentes o sea como una estrategia corporativa consciente en algunos casos en el mundo fundacional empresarial se presentan algunas prácticas que se reseñan a continuación.
Para comprender el origen de las malas prácticas fundacionales conviene clarificar si la fundación fue constituida por la empresa como fin o como medio. Como fin, entonces la corporación traza una ruta de trabajo de inversión social para su fundación que puede apostar al largo plazo. Sus programas están alineados al Core Business del negocio y por lo tanto invierte recursos. Frutos de la acertada acción social serán cosechados y generarán por añadidura beneficios al corporativo. La fundación como medio: el corporativo recibirá consejos de la agencia de publicidad, de directivos y ejecutivos para usar a la fundación para fines publicitarios y podría incurrir en alguna de estas 6 prácticas.
1) Pensar que con la fundación se podrán deducir impuestos.
Aun cuando no es el caso de empresas con fundaciones ya establecidas, muchos empresarios que están interesados por adentrarse a crear una fundación encuentran como motivación la idea de que se deducirán gran parte de los recursos para maniobrar en asuntos de relaciones públicas. Al desconocer el marco legal se construyen sofismas.
2) Inflar número de beneficiarios.
Tal como se mostró en otra colaboración respecto al rating de la Revista Forbes en este espacio, exagerar en el número de beneficiarios en los informes fundacionales responde a distintas condiciones, algunas por impericia en el manejo de los programas y proyectos desarrollados por ella o en alianza con organizaciones filantrópicas; otras por edificarse un prestigio, buscar un posicionamiento o destacarse como “la mejor”, cómo si a mayor número de… estuviera relacionada la efectividad de la fundación. No se puede confundir cantidad con calidad. Las fundaciones empresariales exitosas terminan desenvolviéndose en terrenos de colaboración y sobre todo complementación allende donde no prospera la competencia, de tal suerte que avanza una verdadera solidaridad empresarial en lo social.
3) Cuantificar donaciones en especie dándoles un valor económico ante el público.
Las donaciones en especie son un extraordinario recurso para apoyar proyectos, impulsar servicios de las organizaciones filantrópicas y atender a sus beneficiarios. Pero en muchas ocasiones es necesario diferenciar su origen. La pregunta es ¿La fundación empresarial que por ejemplo, dona tiempo aire si se tratase de una televisora o de una estación de radio; o bien si dona pasajes, si fuese el caso de una empresa de transporte de pasajeros o de aviación, lo hace como si fuesen bienes propios de la fundación o son de la empresa? En realidad muchas de las donaciones se hacen de los bienes y servicios propiedad de la empresa pues no son de la fundación. En todo caso la fundación lo que hace es una gestión entre el corporativo y el solicitante. Por lo tanto sumar esas donaciones y otorgarles un valor económico como si fuesen recursos de la fundación es una práctica que busca inflar la generosidad “artificialmente”.
4) Querer complementar el presupuesto de inversión de la fundación empresarial con donaciones del público.
¿Por qué habrían de ser los clientes o el público consumidor de los servicios de una empresa a quienes se les tenga que cargar una parte del presupuesto de donaciones que dará la empresa en su propio nombre? Una situación es convocar que los clientes complementen una acción emprendida por la empresa o su fundación en una campaña por ejemplo, pero otra es buscar donativos para completar su presupuesto lo que se traduce en una presión para los directivos de la fundación. En cambio las empresas y sus fundaciones cuando hacen bien las cosas dan créditos separados del dinero donado por la ellas y el obtenido por la participación de los clientes. Se apoyan en la leyenda “donación de los clientes de la empresa”.
5) Quedar bien con sombrero ajeno.
El sector filantrópico conoce muy bien varios casos y amargas experiencias donde el trabajo de las organizaciones operativas que hacen el trabajo se ven desplazadas por la “apropiación” de los resultados por parte de alguna fundación empresarial que, o bien financió una parte del presupuesto total del proyecto, o bien, donó tiempo aire para difundir actividades que se llevaron en la comunidad. Aún falta trabajar profusamente en diferenciar los logros de un proyecto por atribución de la organización operativa o por contribución de la fundación, la empresa, la comunidad o los beneficiarios.
6) Disponer del voluntariado con un fines publicitarios.
Aquí se presentan algunas interesantes variables, pero con una basta: la prevalencia del publirreportaje sobre la acción de beneficio público. En algunas ocasiones puede más el interés por lograr la presencia y posicionamiento de la marca, empresa y fundación que la acción social del servicio voluntario. De tal manera se invierte más dinero en la fotografía, en la agencia de publicidad y en los medios de comunicación donde se publicará el reportaje que en la propia actividad a la cual se le han escatimado recursos para la actividad y posibles tareas posteriores a la jornada para garantizar el éxito de la intervención social.
Como se observa conducir por buen camino a una fundación empresarial demanda de una actitud proactiva de la empresa, recursos humanos adecuados y preparados así como bastante sensibilidad en el terreno social.
Desde el Consejo Directivo
El Presidente del Directorio expresó que un beneficio de que BBVA Bancomer haya dado su nombre al torneo de futbol profesional en México conocido como Liga MX, es que su fundación ahora tiene la posibilidad de promover acciones solidarias o causas sociales a una mayor audiencia. La semana pasada dicha fundación presentó el balón que diseñaron junto con la empresa Voit para promover la educación de la juventud. El balón verde que se suma al rosa (contra el cáncer) será utilizado por lo menos en 4 jornadas del presente torneo.
El tesorero de la organización comentó que luego de 10 años de litigio la Suprema Corte de Justicia de la Nación resolvió que Jorge Serrano Limón, fundador y figura insigne del Comité Nacional Pro Vida, tendrá que pagar una mula por más de 13 millones de pesos por el escándalo de la adquisición de tangas para los Centros de Atención a la Mujer (CAM). El mal uso de los recursos públicos que hace 10 años recibiera Pro Vida tanto por el gobierno de Vicente Fox como por gestión de Luis Pazos cuando fue diputado federal y que no pudo justificar desató fuertes críticas a todo el sector filantrópico.
La secretaria del consejo que ya está lista la nueva campaña de la colecta nacional que habrá de llevar a cabo la Cruz Roja Mexicana en marzo. Señaló que “Salvando Vidas” titulo de la nueva estrategia de procuración de fondos será presentada este 11 de febrero.
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
Un nueva guía de vinculación revela cómo usar las métricas IRIS en la preparación de un reporte de sustentabilidad basado en la Guía G4 de GRI.
GRI e IRIS han creado un documento que permite a los inversores de impacto agregar y comparar información de desempeño estandarizada en sus portafolios para alinear sus esfuerzos de divulgación y para aminorar la carga de reporteo a las organizaciones que usan tanto el catálogo de métricas IRIS como las guías de GRI. Esta publicación muestra cómo se vinculan las Guías G4 de GRI y el catálogo 3.0 de métricas IRIS, mejorando la consistencia y capacidad de comparación de datos de sustentabilidad y haciendo más eficiente y efectivo el proceso de los reportes corporativos.
Decisiones e inversiones informadas
“GRI siempre ha invitado a sus inversores a que se involucren en el debate sobre la necesidad de mayor información de la triple cuenta de resultados y cree firmemente que los reportes públicos han tenido un papel importante en el crecimiento de esta tendencia”, dice Michael Meehan, director ejecutivo de GRI. “La información fiable y los reportes estandarizados, públicos y verosímiles son una base para tomar buenas decisiones sobre inversión de impacto, lo mismo que una masa crítica de datos relevantes y comparables presentados de una forma accesible. Esta guía de vinculación entre ISIS y GRI refuerza la compatibilidad de estos dos marcos de trabajo y asegura la consistencia para las organizaciones que usan los dos métodos.”
“Vemos en esta publicación conjunta un paso importante para ayudar a la comunidad de inversión de impacto a apalancar el desempeño económico, ambiental y social y la información de impacto que miles de organizaciones que reportan con GRI cada año han hecho disponible en un formato estandarizado”, dijo Bastian Buck, director de estándar de reportes den GRI.
“Las empresas pueden usar este documento para aumentar la calidad de sus reportes y disminuir la carga de reportar información similar en múltiples marcos de trabajo”, dice Amit Bouri, presidente y director ejecutivo de GIIN. “Los inversores pueden traducir entre IRIS y GRI, lo cual les permitirá agregar y comparar el desempeño en su portafolio. Al mostrar esta vinculación también aumentamos el valor de la medición de impactos, lo cual en su centro promete una entrega más eficiente de bienes y servicios a sus beneficiarios, una mejor administración y efectividad de organizaciones de impacto e información más confiable para los inversores, lo que genera compromisos adicionales de capital para inversiones de alto impacto.”
Para que el consumidor común se interese en la historia de responsabilidad o sustentabilidad de una empresa no es suficiente publicar un reporte anual. Lo que las personas quieren interactuar en sus propios términos, con una plataforma personalizada y sencilla.
Dado que los esfuerzos de transparencia y RSE son mucho más valiosos si tienen una audiencia, aquí hay cinco tips para pasar de los reportes formales a una comunicación más moderna e interactiva.
Imagina por un momento cómo sería despertar todos los días y no poder levantarte de tu cama para dar un paseo por la cuidad y admirar los edificios, el cielo y las pocas áreas verdes que la habitan para recordarnos que hay un mundo hermoso más allá de la mancha urbana en la que nos desarrollamos. Esta es la situación que viven miles de niños alrededor del mundo que padecen enfermedades graves e incluso terminales y pasan la mayor parte de su tiempo en interiores, con frecuencia hospitales.
La plataforma de software compartido de código abierto Wevolver ha creado una solución para los pequeños que viven esta situación en Londres a través de su proyecto más reciente “Robots for good” que ha tomado forma rápidamente para ofrecer a estos pequeños una alternativa para disfrutar del mundo que los rodea.
De acuerdo con información de The Guardian, el cofundador de esta plataforma Richard Hulskes ha declarado que Robots for good fue inspirado en una visita a la Maker Faire de la ciudad de Nueva York en septiembre pasado, cuando vio que alguien había creado un proyecto llamado InMoov, un robot humanoide conectado a un dispositivo que genera un tipo de realidad virtual, de modo que cuando una persona mueve la cabeza, el robot es capaz de moverla de igual forma, lo que permite que el sujeto básicamente vea a través de los ojos del robot.
En lugar de utilizar esta tecnología para crear una próxima generación de videojuegos, Hulskes pensó en cómo podía implementarla dentro de una causa social, por lo que inició conversaciones con el Hospital Great Ormond Street para averiguar si podía utilizarla para llevar alegría a los niños con enfermedades graves. La idea era llevar a los pequeños del hospital la experiencia virtual de una visita al Zoológico de Londres.
Pero aún había un problema, si bien la tecnología del robot ya existía, InMoov todavía no tenía piernas y su creador, Gael Langevin estimaba que tomaría a menos un año antes de que este héroe pudiera caminar, por lo que Hulskes tuvo que pensar en una solución inmediata: combinar este Robot con un proyecto de código abierto con el que Wevolver ya contaba. Fue así como el proyecto Segway otorgó su capacidad de trasladarse sobre ruedas al robot que pronto podría llevar alegría a los niños del hospital.
Tras el lanzamiento de la página web hace algunas semanas, expertos de todo el mundo se han sumado a este proyecto. Al día de hoy, ya se ha reunido todo un equipo en Londres para crear el diseño final de InMoov y otro en EE.UU. para trabajar en el software.
La compañía de impresión 3D Ultimaker ya se ha asociado con Wevolver en esta misión y los voluntarios tampoco se han hecho esperar, ya que gracias a la participación de varios jóvenes, los encargados del proyecto han podido involucrar a los niños del Hospital Great Ormond Street desde el inicio del proceso y escuchar sus necesidades.
Desde 2011, Monsanto ha dispuesto de manera segura más de 20 toneladas de material plástico. Recibe la empresa reconocimiento por participar en Campo Limpio, iniciativa para reutilizar de manera sustentable dicho material.
La Asociación Civil Amocali, el gobierno del estado de Guanajuato, la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) y el Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (SENASICA), reconocieron a Monsanto por el manejo sustentable de envases de plástico que lleva a cabo a través del programa “Campo Limpio”.
El reconocimiento fue entregado por Javier Usabiaga Arroyo, Secretario de Desarrollo Agroalimentario y Rural del Gobierno de Guanajuato; Luis Eduardo de Ávila, Director de Gestión Integral de Materiales y Actividades Riesgosas de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT); Hugo Fragoso, Director General del Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (SENASICA); Carlos Jurado y Alejandro Galindo, Presidente y Coordinador General de Campo Limpio Amocali, A.C., respectivamente.
“En Monsanto tenemos un compromiso permanente no solo con la agricultura sustentable sino también con el cuidado del medio ambiente. Nuestro objetivo es disminuir el uso de recursos naturales y el impacto al entorno que se genera en la actividad agrícola. Por esta razón, contribuimos en las acciones para alcanzar un campo libre de envases plásticos, los cuales pueden tardar hasta 150 años en degradarse”, señaló Mario Ruiz, Líder del Sitio de Manufactura de Semillas de Monsanto en Villagrán, Guanajuato.
El objetivo de “Campo Limpio” es garantizar un manejo responsable y sustentable de los envases plásticos derivados de actividades agrícolas como la protección de los cultivos, que de otra manera generaría contaminación ambiental.
Monsanto apoya este programa, junto con otras empresas del sector, el cual busca recuperar los envases de agroquímicos en los campos de cultivo, sometiéndolos a un proceso de triple lavado con agua, una vez realizado esto; se perforan para que no puedan ser usados posteriormente como recipientes de agua potable y más tarde se envían para su trituración y reciclaje.
“Campo Limpio” es una iniciativa que reúne al 90% del mercado de productos para la protección de cultivos y afines, agrupando a empresas fabricantes, formuladoras y distribuidoras, empaques agrícolas, controladores de plagas, agroindustrias, pistas de aerofumigación, transportistas, asociaciones de agricultores y ganaderos, principalmente.
Desde 2011, Monsanto, a través de la colaboración de voluntarios de la empresa ha recolectado más de 20 toneladas de material plástico que fueron trasladadas para su reciclaje y transformación en tablas de plástico, cajas, cubetas, postes, alcantarillas públicas, bancas, botes de basura y tarimas, entre otras aplicaciones. Esa cantidad representa el 82% de los envases plásticos que utiliza la empresa.
A través de su división Manufactura de Semillas, Monsanto colabora con el programa “Campo Limpio” desde 2011, a través de diversas iniciativas que van desde campañas de recolección de envases de agroquímicos, préstamo de vehículos para traslado de envases vacíos recuperados e instalación de Centros de Acopio.
En mayo de 2014, Monsanto donó a la Asociación Civil Amocali un molino especial para la trituración de envases vacíos de plástico, con el cual se incrementó en un 60 por ciento la capacidad de almacenaje y en un 170 por ciento la cantidad de envases de plástico procesados por día con lo que se redujo en un 50 por ciento el uso de camiones para su trasportación a los centros de reciclaje.
Campo Limpio se rige bajo un Plan de Manejo de Envases Vacíos de productos para la protección de cultivos y afines registrado ante la SEMARNAT y los lineamientos del Código de Conducta de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO).
La multinacional francesa cumple 70 años en México y anuncia su estrategia 2015 frente a los retos de la apertura del sector energético en el país.
Schneider Electric, especialista global en el manejo de la energía, dentro del marco de su 70 aniversario en México, dio a conocer su visión de negocios para 2015, al mismo tiempo que presentó al equipo directivo que estará a cargo de sus unidades de negocio.
Tras 70 años de presencia en el país, Schneider Electric ha logrado consolidar su experiencia y conocimiento acerca del mercado nacional identificando que la urbanización, la industrialización, la digitalización y la reorganización económica y política son las tendencias globales que continúan marcando las oportunidades y desafíos importantes.
En esta era de cambios, los avances en tecnologías operativas y la Reforma Energética del país proveen una oportunidad sin precedentes para reconfigurar la industria energética, transformar las ciudades y continuar generando una mejor calidad de vida.
Bajo este contexto el liderazgo de Schneider Electric está impulsando su propia transformación hacia una empresa que provee soluciones integradas enfocadas a la eficiencia energética, la sustentabilidad y la conectividad.
“Schneider Electric tiene una solución única y diferenciada que aplica especialmente a los segmentos clave del mercado que son críticos para la economía y el crecimiento de los países”, dijo Enrique González Haas, presidente y director general de Schneider Electric para México y Centro América.
Hoy en día el auge de las economías emergentes y el crecimiento de las ciudades, están incitando un cambio a nivel mundial en el consumo de energía. En 2000, las nuevas economías representaron el 5% del PIB global. En 2010, representaron el 60%, un aumento del 1100% y se tiene contemplado que éstas representen el 65% del PIB mundial para 2015.
Por otra parte, las ciudades cubren solo el 2% de la superficie de la Tierra, pero representan el 50% de su población, el 75% de su consumo de energía y el 80% de sus emisiones de carbono, dejando claro que el consumo global de energía sigue creciendo sin señales de desaceleración.
Por lo anterior Schneider Electric se está dando a la tarea de construir un nuevo paradigma de la eficiencia energética, en el cual el crecimiento económico no depende de un aumento en el consumo de energía, sino de la implementación de soluciones que permitan una administración inteligente a través de la automatización y monitoreo.
“El aprendizaje es simple: Si la empresa tiene algo necesario y valioso que ofrecer al público, entonces debe estar dispuesta a apostarle al éxito. Así hemos competido durante 70 años de operaciones en México y el resultado es alentador. Hoy en día Schneider Electric es una empresa líder que responde a las necesidades y a la creciente demanda global en administración de energía, a través del constante desarrollo de soluciones y productos que buscan reducir el deterioro ambiental, como son la disminución de emisiones de gases de efecto invernadero, a través de soluciones de eficiencia energética”, agregó Enrique González Haas.
Desde dispositivos inteligentes hasta Big Data, la empresa proporciona a sus clientes servicios, sistemas y tecnologías para reducir el consumo de la energía; reducir el costo por kW; reducir la huella de CO2; reducir gastos operativos; hacer medible la eficiencia; producir energía a nivel local, a través de la red.
Un nuevo equipo, un sólido compromiso
En Schneider Electric está claro que la eficiencia energética se trata de lograr más, utilizando menos del planeta, pues mediante el uso de soluciones inteligentes, se crea un mundo más sostenible. Para lograr esta meta, la empresa ha reunido a un grupo talentoso de directivos que se ordena de la siguiente manera:
· Enrique González Haas, presidente y director general
· Jorge Cortés, vicepresidente de la unidad de negocios Partner – Retail
· Gladys Juárez, vicepresidente de Recursos Humanos
· Óscar Lambert, vicepresidente de la unidad de negocios Energy
· Ernesto López, vicepresidente de la unidad de negocios Partner – Projects
· Alejandro Macías, vicepresidente de la unidad de negocios Services
· Gerardo Minchaca, vicepresidente de la unidad de negocios EcoBuilding
· Claudia Gómez, directora de Mercadotecnia Estratégica
· Leopoldo Ruiz, vicepresidente de la unidad de negocios IT para México y Centro América
· Carlos Villa, vicepresidente de la unidad de negocios Industry
“El día de hoy iniciamos las celebraciones de nuestro 70 aniversario en México, con soluciones totalmente integradas y un liderazgo en capital humano que nos permiten entregar resultados tangibles a los clientes, donde quiera que estén. Tenemos una comprensión única sobre la eficiencia enfocada a obtener el máximo provecho de la energía. Somos globales, innovadores, proveedores de soluciones confiables. Estamos listos para seguir construyendo la mejor ruta hacia un futuro energético seguro”, concluyó Enrique González Haas.
8 colaboradores Cuauhtémoc Moctezuma en Los Cabos reciben casas nuevas y 34 más reciben apoyos económicos para la rehabilitación de sus viviendas. Estos apoyos se suman a los donativos en especie que en 2014 la compañía entregó a las autoridades de Los Cabos y La Paz para atender a la población afectada.
Como parte del compromiso permanente con su gente y con la visión de construir Un Mejor Futuro, Cuauhtémoc Moctezuma-Heineken México (CM/Heineken México) entregó hoy en Los Cabos casas nuevas a los 8 colaboradores de la compañía cuyas viviendas resultaron ser las más afectadas tras el paso del huracán Odile en septiembre del año pasado. También otorgó apoyos económicos a 34 colaboradores para la rehabilitación de sus viviendas.
Las nuevas viviendas, ubicadas en el Fraccionamiento de Altamira en Cabo San Lucas, fueron entregadas a los trabajadores gracias al esfuerzo conjunto de la familia Cuauhtémoc Moctezuma cuyos integrantes contribuyeron con donativos económicos por 400 mil pesos; a los que se sumó un donativo de HEINEKEN por 50 mil euros, equivalente a 900 mil pesos, y recursos adicionales de la empresa, que en total suman 4 millones de pesos.
En su oportunidad, Arnulfo Treviño, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Cuauhtémoc Moctezuma, reiteró la solidaridad de Cuauhtémoc Moctezuma por aquellos que sufrieron todo tipo de pérdidas, tras el paso de este meteoro en septiembre de 2014.
“Me siento muy complacido y honrado de ser yo quien, en nombre de Cuauhtémoc Moctezuma Heineken México, haga entrega de las llaves de estas casas a 8 de nuestros compañeros que perdieron sus hogares. Esta entrega es resultado de un esfuerzo conjunto de muchos de los integrantes de nuestra organización, que muestran con acciones nuestra filosofía de buscar siempre un mejor futuro”, dijo el directivo.
También dejó claro que con la entrega de los inmuebles, “se redondea el apoyo económico que se otorgó hace unos meses a 34 de nuestros compañeros para que repararan los daños parciales ocasionados en sus viviendas por el paso de Odile, y la entrega de donativos en especie para la población afectada en las comunidades de Los Cabos y en la Paz”.
Estos apoyos permitirán a los colaboradores gozar de una vida digna en viviendas totalmente seguras y, en algunos casos nuevas.
El 26% de los recursos destinados para estos apoyos derivan de donativos voluntarios de los trabajadores. Ante ello, Arnulfo Treviño enfatizó: “Desde aquí, quiero hacer un reconocimiento a
todos aquellos colaboradores de CM que, gracias a sus donativos voluntarios, hicieron posible que hoy las familias que lo habían perdido todo puedan gozar de una vida digna en un espacio seguro y tranquilo”.
Cuauhtémoc Moctezuma mantendrá su compromiso de apoyar a las comunidades que han sufrido las consecuencias de desastres naturales como el que azotó a la Península de Baja California, a través de la coordinación con autoridades y sociedad civil.
Un tribunal federal declaró constitucional la obligación legal que tienen todos los restaurantes del Distrito Federal para regalar agua potable a los clientes.
El Primer Tribunal Colegiado en Materia Administrativa avaló el artículo 28 de la Ley de Establecimientos Mercantiles del DF, que luego de una reforma de abril de 2014, señala que los restaurantes “deberán proporcionar de manera obligatoria y gratuita agua potable a los clientes que así lo soliciten”.
La norma también ordena contar con sistemas de purificación de agua o dispensadores de agua potable, lo que afecta la práctica de muchos restaurantes de cobrar a los comensales hasta 30 pesos por botellas de 355 mililitros.
La cadena Panda Express alegó que la norma viola el derecho humano de libertad de comercio y de acceso al producto del trabajo, pero su amparo fue negado y resultó el primer criterio judicial sobre el tema, publicado el 30 de enero en el Semanario Judicial de la Federación.
“Esta restricción a la libertad de comercio es proporcional en estricto sentido, ya que proteger la salud de los habitantes del Distrito Federal, realizando acciones que tiendan a aminorar las enfermedades relacionadas con el incremento excesivo de la masa corporal, tiene una importancia que está por encima de las actividades con fines de lucro”, afirmó el tribunal.
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) informó al Senado que, al cierre del 2014, se registró una caída en los recursos programados para la atención de estrategias sociales, como Prospera, y en la atención médica que se brinda a través del Seguro Popular.
De acuerdo con el documento, que contiene el resumen del gasto público en el último trimestre del año pasado, en materia de desarrollo social se dejaron de invertir 7 mil 780 millones a lo programado para ese periodo.
Dicho monto correspondía a fondos destinados a Prospera “Programa de Inclusión Social”, pensión para adultos mayores y el desarrollo de zonas prioritarias.
Además, en el sector salud, no se aplicaron 15 mil 937 millones de pesos que se tenían previstos para el Seguro Popular y el Seguro Médico Siglo XXI, así como en los programas de Apoyo para fortalecer la calidad en los Servicios de Salud, Reducción de Enfermedades Prevenibles por Vacunación y actividades administrativas.
Otra de las dependencias que tuvo un menor gasto fue el ISSSTE con 3 mil 962 millones menos, que estaban programados para medicinas, suministros médicos y servicios generales.
Hacienda también reconoció una reducción de más de 15 mil 300 millones de pesos en proyectos de infraestructura económica de carreteras, caminos alimentadores y rurales, desarrollo de trenes de pasajeros, programa estratégico de telecomunicaciones y hasta el Sistema de Transporte Colectivo.
En contraste, a diciembre del año pasado, el gasto corriente estructural fue superior en más de 65 mil 459 millones de pesos en comparación con lo programado.
Dicho gasto se establece como el gasto neto total menos el costo financiero, participaciones, Adefas, gasto en combustibles para generación de electricidad, pensiones y jubilaciones y la inversión física y financiera directa de las dependencias y entidad de la Administración Pública Federal.
Dicho concepto de gasto, explica el documento, fue establecido con el fin de fortalecer el control del gasto público, eliminar las erogaciones asociadas a pasivos contraídos en años anteriores, gastos vinculados directamente a ingresos del año actual, así como la formación de activos financieros y no financieros del Gobierno Federal.
Además se registró un gasto mayor para el sector energético por 57 mil 392 millones de pesos debido a aportaciones para fondos de hidrocarburos, sustentabilidad energética y para investigación en materia petrolera.
También hubo un alza de 23 mil 487 millones de pesos para contingencias económicas, programas regionales y para el fondo de Estabilización de los Ingresos de las Entidades Federativas.
Una cantante famosa, una emprendedora feminista, una actriz de Hollywood, una modelo de Victoria’s Secret y una artista visual; lo único que estas mujeres parecen tener en común es su enorme compromiso social y es justo eso lo que las ha unido dentro de un magnifico proyecto de Fendi.
Y es que la marca italiana ha invitado nada menos que a este grupo selecto de mujeres para unirse a su más reciente esfuerzo de responsabilidad social diseñando un total de siete bolsos completamente únicos que serán subastados con el objetivo de recaudar fondos para causas benéficas que a su vez han sido seleccionadas por cada una de ellas.
Es así como gracias al proyecto 3Baguette, Rihanna, Sarah Jessica Parker, Leandra Medine, Jourdan Dunn y Rachel Feinstein se han unido a las filas de los diseñadores más importantes colaborando con una de las compañías de más alto rango en la industria de la moda. Sus diseños ya pueden visualizarse en línea, pero los bolsos se darán a conocer físicamente en su tienda de Madison Avenue el próximo viernes 13 de febrero, donde permanecerán en exhibición durante un mes.
Los fondos recaudados por la venta de los bolsos diseñados por Rihanna irán a la Fundación Clara Lionel, creada por la cantante en 2012 a favor de la salud y la educación, mientras que la modelo Jourdan Dunn ha seleccionado la organización SCDAA contra la enfermedad de células falciformes para destinar sus recursos.
Por su parte la artista Rachel Feinstein ha decidido apoyar la lucha contra la diabetes a través de un bolso realmente único cuya venta beneficiará al Centro Naomi Berrie; y Sarah Jessica Parker ha decidido apoyar a la Fundación de Trauma Cerebral, mientras que el diseño de Leandra Medine destinará el total de su venta a la lucha contra el cáncer de ovario.
En el 2014 la recaudación del Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios (IEPS) sobre alimentos con alta densidad calórica (chatarra), durante su primer año en vigor, superó en 137% lo esperado.
Los alimentos chatarra generaron una recaudación de 13,284.5 millones de pesos, 137% más de lo programado en la Ley de Ingresos, en la que se planteó una meta de recaudación de 5,600 millones de pesos; es decir, el fisco recibió 7,685 millones de pesos más a lo previsto.
Lizandro Núñez, administrador general de Recaudación del Servicio de Administración Tributaria (SAT), explicó que “la recaudación durante el 2015 por IEPS en alimentos con alta densidad calórica se mantendrá en los niveles actuales, no esperamos un repunte. (Durante el 2014) los resultados superaron las expectativas”, confirmó.
La única condición que incrementaría la recaudación, precisó, es que haya más contribuyentes en el padrón que elaboren estos productos o que los que ya existen eleven sus volúmenes. Tan sólo en el rubro de chocolates se tiene un registro de 8,249 causantes.
Entre los productos gravados con IEPS de 8%, destacan: las botanas, productos de confitería, chocolate y productos derivados del cacao, flanes, dulces de frutas, cremas de cacahuate, paletas de hielo, entre otros.
De enero a diciembre del 2014, el IEPS en conjunto arrojó una recaudación de 124,116 millones de pesos, un incremento de 51.7% real anual de los ingresos obtenidos por este gravamen durante el mismo periodo del 2013.
De acuerdo con los Indicadores de Recaudación que presenta la Secretaría de Hacienda y crédito Público (SHCP) al cuarto trimestre del 2014, dichos impuestos superaron las expectativas en 6,057.5 millones de pesos, pues se tenía programado una recaudación de 117,958.6 millones de pesos por este impuesto.
Más por bebidas saborizadas
En su primer año de aplicación, derivado de la entrada en vigor de la reforma hacendaria, el IEPS a las bebidas endulzadas o saborizadas alcanzó ingresos por 18,254.9 millones de pesos.
Con la entrada en vigor de la reforma fiscal se acordó gravar con un impuesto de 1 peso por litro a las bebidas endulzadas, entre ellos a los refrescos. Este gravamen se suma a la lista de los impuestos que durante el 2014 contribuyeron con más ingresos para el erario público.
Así, en el 2014 los impuestos no petroleros que más aportaron al erario público fueron: los tabacos labrados, cervezas, y bebidas saborizadas.
El informe de la SHCP indicó que los tabacos labrados generaron una recaudación de 34,496 millones de pesos; mientras que los ingresos del erario por cervezas alcanzaron 27,590.6 millones de pesos.
Entre los impuestos que no tuvieron tanta suerte destacan las bebidas energetizantes y los plaguicidas, que recaudaron 20.3 millones de pesos y 313.7 millones de pesos, respectivamente.
Aunque Grupo México alcanzó una producción récord de cobre en 2014, el bajo precio de los metales y mayores gastos de operación le ocasionaron una caída de 7.7 por ciento, respecto a 2013, en su utilidad neta consolidada.
Su utilidad neta consolidada fue mil 703 millones de dólares, 142 millones de dólares menos que en un año previo a causa del gasto, de 91 millones de dólares, en obras de remediación por el derrame en el Río Sonora, en agosto pasado.
En su reporte al cuarto trimestre del año, la empresa también atribuyó la caída en la utilidad al pago de 87 millones de dólares por concepto de los nuevos derechos especiales mineros.
Grupo México, encabezado por German Larrea, dijo que su división minera alcanzó un récord de producción en 2014 con 847 mil 387 toneladas de cobre contenido. Sin embargo, en ventas apenas creció 0.4 por ciento.
Respecto a su flujo operativo, cerró con 3 mil 907 millones de dólares, cifra inferior a los 4 mil 147 millones de dólares contabilizados en 2013.
El consorcio redujo 28 por ciento la inyección de capital proyectada al pasar de 3 mil 400 millones de dólares a sólo 2 mil 438 millones a diciembre del año pasado
Para 2015, el principal productor de cobre en México invertirá 3 mil 400 millones de dólares, y destinará 2 mil 796 millones a la división minera para concluir la expansión de su mina Buenavista del Cobre, localizada en Sonora.
También iniciará la construcción de una nueva mina en Perú y ampliará la mina Toquepala.
¿Crees que cambiarían tus hábitos de consumo de ropa si vieras cómo se producen tus prendas? El periódico Aftenposten, de Noruega, quiso resolver esta pregunta mediante un reality show en el que llevó a tres jóvenes amantes de la moda a una fábrica en Camboya por un mes. El programa de cinco partes se llama Sweatshop: Dead Cheap Fashion y al parecer sus protagonistas ya no volverán a ver la ropa con los mismos ojos.
Los universitarios de tez clara, por ejemplo, tienen 11% más probabilidades de obtener empleos mejor remunerados en comparación con quienes quienes tienen la piel oscura.
El estudio comparativo Etnicidad y Raza en América Latina reveló que la discriminación por el color de piel en países como México, Perú, Brasil y Colombia influye en el desarrollo laboral entre personas que tienen el mismo grado de escolaridad.
En México, los universitarios de tez clara tienen 11% más probabilidades de obtener empleos mejor remunerados en comparación con quienes quienes tienen la piel oscura, cuyas posibilidades son de 4%.
Asimismo, en nuestro país, las actividades de jornaleros, campesinos o trabajadores domésticos son realizados, en su mayoría, por personas con piel oscura (49%), contra 24% de piel clara. Esta es la mayor diferencia con respecto a otros países, pues en Brasil, la proporción es de 24% contra el 13%, respectivamente; en Colombia es de 35% y 29% y Perú es de 12% contra 7%.
Los hallazgos son el resultado de cinco años de investigación como parte del estudio Etnicidad y Raza en América Latina (PERLA, por sus siglas en inglés) elaborado por la Universidad de Princeton, el Centro de Investigaciones y Estudios Superiores en Antropología Social, (CIESAS), Conacyt, Fundación Ford e instituciones académicas de los países participantes.
Otro dato relevante es que en comparación con las otras naciones de estudio, México tiene la menor población de indígenas escolarizados, que cuentan con 6 años de estudio, mientras que en Colombia alcanzan casi 9 años y en Perú 11.2 años
El estudio lo presentará este jueves 5 de febrero, Edward Telles, investigador de la Universidad de Princeton, y coordinador del proyecto; Ricardo Bucio Mujica, presidente del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación; Agustín Escobar Latapí, director General del CIESAS y Eviel Pérez Magaña, presidente de la Comisión de Asuntos Indígenas del Senado.
Entre los datos se destaca que en México, 67% de las personas encuestadas han presenciado actos de discriminación por motivos económicos o de pobreza. En tanto, en Colombia, se registró 73% y Perú, 76%. Brasil resultó el país con menor discriminación en este rubro con 39%.
Más de la mitad de encuestados mexicanos (55%), fue testigo de actos discriminatorios por el color de la piel, contra 70% en Perú, 74% en Colombia, y Brasil con 42%. De acuerdo con los investigadores, estos datos demuestran una tendencia a la exclusión de grupos minoritarios o vulnerables, pese a ser consideradas como sociedades multiculturales.
La investigación en México estuvo coordinada por la doctora Regina Martínez Casas, quien advierte que la sociedad tiende a minimizar el problema de la discriminación, en parte, por la ideología del mestizaje que crea una falsa ilusión de igualdad, pues de los encuestados, 64.3 declaró ser mestizo, 11.9% indígena, 13% blanco y casi 3% negro o mulato.
Otra hipótesis es que en México, a diferencia de los otros países, existe esta ilusión de igualdad racial, por la exposición de los mexicanos a una fuerte ideología nacionalista inculcada desde la educación primaria y secundaria.
La investigación forma parte del seminario “Imaginarios Nacionales en México y América Latina: Discriminaciones y Desigualdades”, que se realizará este jueves y viernes en el Museo Nacional de Antropología, que incluirán las mesas de análisis Desigualdades y discriminación en América Latina y los Mestizajes en América Latina.
Ejecutivos de constructoras, ex funcionarios y hasta miembros del Congreso están implicados. La compañía cayó víctima de un grupo criminal de políticos, dicen analistas de Brasil.
La presidenta de Petrobras, Maria das Graças Foster, y cinco directores renunciaron a sus cargos en medio de un escándalo de corrupción que ha dañado la imagen de la petrolera estatal, informó la compañía. La empresa comunicó que el consejo de administración se reunirá el viernes para elegir a la nueva dirección ejecutiva debido a las renuncias, anunciadas un día después de una reunión de Foster con la presidenta brasileña Dilma Rousseff, en la que se rumoró la salida, remontando las acciones de la petrolera al alza. Petrobras no reveló los nombres de los cinco directores que renunciaron y aún no es claro quién remplazará a Foster.
Foster, una ingeniera de 61 años que en 2012 fue la primera mujer en dirigir una gran petrolera en el mundo, no ha sido involucrada personalmente en una red de sobornos de cientos de millones de dólares que envuelve a las empresas de construcción más grandes del país, que habrían acordado con la petrolera inflar contratos para apoderarse de las ganancias. Niega también haber sido informada sobre irregularidades en la compañía en la que ha trabajado más de tres décadas.
Rousseff había defendido a Foster como su aliada y se había negado a sustituirla mientras no hubiera pruebas de mala conducta, a pesar de que la presidenta de la petrolera había ofrecido renunciar debido a fuertes exhortaciones de políticos y otros líderes empresariales. En las semanas rumbo al carnaval, máscaras con el rostro de Foster han sido las más buscadas por los brasileños debido al escándalo.
Este escándalo es un desastre para Brasil. La empresa que era un símbolo nacional está hoy frente a una situación melancólica. Es como Graças Foster, que ha visto su prestigiada carrera destruirse, mencionó Carlos Pereira, analista de la Fundación Getulio Vargas. La compañía cayó víctima de un grupo criminal de políticos.
Petrobras es la empresa más grande del país y una de las petroleras más grandes del mundo que exploran yacimientos en alta mar. En los últimos meses se le investiga por un esquema de sobornos que ha resultado en acusaciones en contra de 86 personas, entre los que se encuentran muchos ejecutivos de constructoras que pagaban para obtener contratos. Tres ex directores de Petrobras están implicados en la red.
Según la fiscalía, la causa suma al menos 800 millones de dólares en sobornos y otros pagos ilegales y señala que parte del dinero obtenido fue a parar a las arcas del gobernante Partido de los Trabajadores y de otros dos partidos políticos. Hasta ahora se han recuperado 170 millones, según versiones.
Las autoridades investigan a más de 230 empresas que podrían haber formado parte de la red, y aún se espera que se anuncien cargos contra decenas de políticos, en su mayoría miembros del Congreso, que se sospecha estaban involucrados.
Mientras tanto, la compañía enfrenta grandes presiones para sanear su deuda. Las agencias de calificación de riesgo Moody’s y Fitch redujeron la semana pasada la calificación de la empresa, dificultando aún más su capacidad financiera. Su último balance, presentado el 28 de enero de manera tardía, reveló que sus ganancias bajaron 9 por ciento con respecto al mismo periodo en 2013, sin contabilizar las disminuciones de los valores de sus activos debido a los precios inflados a causa de los sobornos.
Luego Foster anunció que se restringirían las actividades de exploración al mínimo necesario, un drástico giro en una empresa que hace unos años descubrió grandes yacimientos de petróleo en alta mar que prometían impulsar al país al desarrollo.
Creció la presión por sustituir la dirección de la petrolera, y más cuando Foster estimó que las pérdidas por los actos de corrupción podrían ser equivalentes a 30 mil millones de dólares, un cálculo preliminar que aparentemente enfureció a la presidenta Rousseff y que no fue presentado en el informe de resultados trimestrales.
Petrobras está en una posición insostenible, dijo Fabio Fuzetti, analista para Antares Capital Management, con sede en Sao Paulo. Agregó que la decisión era inevitable pero llegó tarde. Tienen que empezar a cambiar las cosas de manera muy significativa. Los resultados de la empresa son preocupantes. Petrobras está en niveles peligrosos de deuda.
Las acciones de Petrobras subieron 15 por ciento el martes, cuando comenzaron los rumores de la salida de Foster, pero cayeron 1.5 por ciento el miércoles.
Algunos esperan que Rousseff, quien fue ministra de energía y presidenta de la junta de Petrobras durante siete años hasta ser elegida mandataria en 2010, elija a alguien fuera de la empresa, pero está por verse qué candidato estaría dispuesto a asumir el liderazgo de la empresa en aprietos.
Según el diario Folha de Sao Paulo, el predecesor y mentor de Rousseff, Luiz Inácio Lula da Silva, sugirió al ex jefe del Banco Central de Brasil, Henrique Meirelles, y al presidente de la compañía minera Vale, Murilo Ferreira, como remplazos. Esperamos que quien quiera venir a bordo tenga una fuerte experiencia en el mercado financiero, publicó el Grupo Eurasia.
Pobreza, desnutrición, falta de equidad, injusticia, calentamiento global; son solo algunas de las desalentadoras realidades que limitan el desarrollo social. Estos problemas no son propios de un país en específico, son situaciones que el mundo entero comparte. De ahí que la responsabilidad de generar soluciones recae en todos.
Distintas personas y organizaciones trabajan buscando y proponiendo soluciones a problemáticas sociales. Anualmente en Davos, Suiza, se realiza el Foro Económico Mundial, al cual acuden múltiples personalidades y representantes de estos organismos que forman parte de la transformación social.
Aspectos a trabajar
El Foro Económico divide los esfuerzos que se hacen para la transformación social en 5 ejes:
Crecimiento económico.
Sostenibilidad ambiental.
Sistemas financieros.
Salud para todos
Desarrollo social.
Además de abordar temas clave dentro de estos ejes como son: crisis y cooperación, crecimiento y estabilidad, innovación e industria y sociedad y seguridad.
En el encuentro se llevó a cabo una mesa redonda para analizar los objetivos de sustentabilidad de las Naciones Unidas que se lanzarán en septiembre de 2015. Además se discutió cómo se pueden optimizar las alianzas entre los distintos grupos y organizaciones para generar valor compartido, y en colaboración ayudar a lograr el cumplimiento de dichos objetivos.
Alianzas Intersectoriales: participación CEMEX
Una de las participantes en esta mesa redonda fue Martha Herrera, directora de responsabilidad social en CEMEX, quien aseguró que “los problemas sociales y ambientales en el mundo son demasiado complejos para que un solo sector los resuelva.”
A manera de ejemplo, en el panel se presentó el modelo creado por CEMEXbajo la construcción de alianzas con organismos públicos, privados y organizaciones civiles que han generado valor a través de un mayor impacto social y medioambiental.
De acuerdo a Martha Herrera la conclusión del panel fue que para alcanzar las metas de los objetivos de desarrollo sostenible, las organizaciones deben buscar asociarse para aprovechar los conocimientos, la experiencia, tecnología y recursos financieros de los involucrados como un mecanismo clave para cumplir con los objetivos en común.
Además de las alianzas, en el foro se habló también de la importancia de involucrar en la transformación a todos los actores de la cadena de valor de las empresas, de esta manera el impacto se extiende.
Cadena de valor: participación Nestlé
Tal es el caso de Nestlé, que tiene como objetivo contribuir a la salud alimentaria y combatir la desnutrición. La marca busca incluir y fortalecer a toda su cadena de valor, principalmente a los pequeños agricultores y desarrollar sus comunidades generándoles mayores y confiables ingresos para que la agricultura siga siendo una actividad sostenible y rentable.
Nestlé invierte en acciones que generan impacto directo en las comunidades donde trabajan sus agricultores, centrándose en la educación rural y en la creación de oportunidades de empleo para el desarrollo de los pobladores.
“No debemos olvidar la amplia estructura que condiciona el desarrollo de la agricultura sustentable, tanto a nivel nacional como internacional. A nivel nacional se necesitan mercados abiertos, programas de educación apropiados y una mayor inversión en la infraestructura. A nivel internacional, el régimen de comercio debe diseñarse y alinearse debidamente. La ciencia aplicada a la agricultura también es muy importante, necesitamos un debate objetivo entre diversos interlocutores, que nos permita aprovechar las innovaciones y las nuevas tecnologías adecuadamente.” Compartió el CEO de Nestlé, Paul Bulcke.
Además aseguró que el cambio social corresponde a líderes de gobierno, a la industria y a la sociedad civil, y es necesario adoptar una perspectiva estratégica y global para la seguridad alimentaria y nutricional, que de las bases para satisfacer las necesidades de la sociedad hacia 2050.
La importancia de llevar a cabo este tipo de foros, radica en la oportunidad de abrir diálogos entre empresas, asociaciones y respresentantes políticos y sociales, que permiten el análisis para generar propuestas de impacto mundial.
Manuel Arango, empresario y filántropo, es un visionario que se plantea un futuro mejor y más solidario en un plazo de 50 años, gracias a la alianza necesaria entre tres sectores: empresa, gobierno y ciudadanos, que buscan ayudan a los demás ya sí mismos.
En el siglo XVIII, los salones de la aristocracia francesa, liderados por la Marquesa de Lambert, Madame de La Fayette y Charles Irénée Castel de Saint-Pierre más conocido como el abate Saint-Pierre, se convirtieron en promotores de un ideal laico que frente al concepto de caridad cristiana del siglo anterior contraponía una idea pragmática encaminada a restablecer, mediante actos concretos, el principio de igualdad. El término bienséance, y todo lo que representaba, se convertirá, tal y como señala Benedetta Craveri en La cultura de la conversación (FCE, 2004), “en la piedra angular de un sistema en el que el placer y la sociabi1ité se exaltan mutuamente”.
Hoy, en pleno siglo XXI, el empresario y filántropo Manuel Arango, presidente del Grupo Concord y CostaBaja, presidente honorario del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y fundador de la Fundación Mexicana para la Educación Ambiental, entre otras muchas instituciones, sostiene algo parecido: “Siendo un poco egoístas y viendo lo que necesita el entorno y sus carencias, al final vas descubriendo fórmulas para que ese entorno mejore. Y cada cual encuentra su camino. Ahí es donde inicia la filantropía realmente, en un acto benevolente y solidario puesto en acción, porque se puede quedar sólo en pensamientos”.
Desde que en 1997 la multinacional Walmart adquirió 76 de las acciones del Grupo Cifra, este visionario se concentró en una cruzada para implantar en las empresas mexicanas el concepto de responsabilidad social, con atención especial a todo lo relacionado con el medio ambiente. “Me inicié en este tema, es una cosa que me preocupó desde hace muchísimos años, y vi que era un rompecabezas porque depende de la economía, del desarrollo, del empleo y de la pobreza, que a su vez depende de las políticas públicas”.
¿Y de qué manera se puede completar ese rompecabezas llamado filantropía?
Todo el mundo quiere ayudar, pero la diferencia está en cómo hacerlo. Puede ser un acto personal o un acto organizado, para que tenga un efecto multiplicador importante. Cuanto más organizado e institucional, mayor será el impacto.
¿Se puede hablar entonces de dos modelos de filantropía? Sí, está el modelo de Bill Gates y el modelo de Carlos Slim, son dos maneras distintas de obtener resultados. En el primero, los recursos son una parte muy importante que se divide en dos grandes pilares: los grand givers y los grand seekers, los que aportan recursos económicos y los que buscan esos recursos. En Estados Unidos, la mayor parte de las fundaciones con capitales muy grandes canaliza dinero a proyectos u organizaciones que ellos consideran válidos y que carecen de esos recursos. En el ámbito latinoamericano, sin embargo, es más común otro tipo de fundación, la operativa, que no destina recursos económicos a terceros, sino que forma su propia fundación, la opera, maneja y canaliza los recursos.
¿Qué papel cumplen esas fundaciones en la sociedad actual? Estadísticamente, está comprobado que en muchos países pueden llegar a ser una parte importante del PIB y una extraordinaria fuente de trabajo. Es lo que se llama el tercer sector, aunque tiene muchos nombres: organizaciones de la sociedad civil, organizaciones voluntarias, ONGS… ¿Cuáles son los otros dos sectores? El primero es el sector empresarial o mercado, que ha evolucionado a través de milenios; luego está el sector gobierno. El sector que se inicia con los ciudadanos, que somos la mayoría, va a ser el que en cincuenta años, que no es nada, marque el equilibrio fundamental entre mercado y gobierno.
Es una visión muy optimista pero, ¿es viable? Sin la menor duda. Este sector ciudadano está creciendo enormemente en el mundo. Y va a seguir creciendo, porque ahora tiene el arma más poderosa: la información. Creo que el equilibrio se establecerá cuando los tres sectores reconozcan cada uno su peso específico y la necesidad de trabajar conjuntamente. Yo tengo un lema: “Para los grandes problemas, grandes alianzas”. Los problemas que la empresa no puede solucionar, ni tampoco el gobierno por falta de recursos, tienen que arreglarse gracias a los ciudadanos que quieren mejorar su entorno.
¿Y cómo fructificarán esas alianzas? ¿A través de líderes, de fundaciones, de comités? Hay canalizado res que ayudan a un entendimiento entre los tres sectores. No hablamos de cúpulas, porque la cúpula implica un órgano de gobierno que controla. Pero, por ejemplo, está el Centro Mexicano para la Filantropía, cuya misión es promover la ayuda, facilitarla, tener la información, capacitar y promover las leyes adecuadas, las políticas públicas para que a la gente que quiere hacer algo se le facilite. Menciono esta organización porque fui uno de sus fundadores hace 26 años, pero como ésta, están surgiendo muchas.
¿Qué es necesario para que un proyecto filantrópico tenga éxito, además del dinero? Además de generosidad, como en el mundo de los negocios, encontrarnos también innovación. Como en una gran empresa, no es necesario empezar con un gran capital. Muchas empresas que son un ejemplo de éxito no se iniciaron con capitales altísimos; lo necesario es el talento. Pero el recurso más importante es el tiempo, porque es el único que no se repone. El dinero va y vi ene, a veces sube y a veces baja, hay gente que lo gana y gente que lo pierde. El tiempo es invariable. A mí me queda poco tiempo.
¿Qué lecciones como empresario le han servido también como filántropo? La organización. No basta con tener una buena idea, sino que hay que aterrizarla; conjuntar los elementos para que surja, camine y se mantenga. Creo que la escuela empresarial es muy buena para eso, porque castiga muy rápido se organiza uno o desaparece la empresa yeso es fundamental: la capacidad organizativa empresarial no con fines de mercado, sino con fines solidarios.
En el caso de un empresario, ¿es posible obtener algo más allá del simple beneficio? Se puede ir mucho más allá porque no va en detrimento de la empresa el poner una parte de ese talento y de los recursos en crear un proyecto paralelo. Es más, muchas de las grandes empresas que salen en el listado de las 500 más importantes a nivel internacional también son las más generosas en cómo destinan parte de sus recursos para el bienestar general. Además, la gente las admira.
¿Es un firme partidario de la llamada filantropía estratégica? Sí, pero con un matiz: la filantropía debe caminar casi, casi como una empresa. Siempre digo que ojalá pudiesen fundarse organizaciones no ya sin fines de lucro, sino sin fine de dividendo. Pero no se puede organizar la filantropía como una economía perfecta, tiene que haber un espíritu de riesgo más alto. Si quieres que la filantropía funcione exactamente igual que una empresa, es una exageración.
Digamos que se trata de una relación necesaria, además de una relación de conveniencia. Es más fácil que un empresario, por capital y formación, cree una fundación a que una persona que trabaja en el sector solidario cree una empresa. Por eso necesitamos que exista la empresa, porque es la que crea el capital. Obviamente, las necesidades son muy superiores al dinero disponible. No importa cuánto dinero haya, no alcanza. Tenernos que crear riqueza, que es lo que hace la empresa. El sector no lucrativo crea otro tipo de riqueza, que puede ser espiritual o cultural. En Estados Unidos este sector crea muchísimos empleos.
¿Cómo se podría hacer entender esto a los empresarios mexicanos? Cambiar una cultura toma mucho tiempo. Es la cultura opuesta al “Sálvese el que pueda” y “Yo levanto la canasta para el que la alcance”. Octavio Paz, por ejemplo, llamaba al gobierno el Ogro Filantrópico. Hoy día sabernos que no importa la buena fe que pueda tener un gobierno; el Estado necesita del mercado para generar riqueza y de la participación ciudadana para complementar muchas otras cosas desde la civilidad. Además, el ciudadano comprometido trasciende sexenios políticos porque está comprometido con una causa y cree en ella.
¿Qué es para usted la filantropía? Es una pasión que no tiene nada que ver con el sacrificio, cuando descubres que cada logro es una victoria. Es una cultura que empieza desde la niñez: si no se vive y no se siente, cuesta más trabajo.
¿Es México un país donde existe esta cultura? En México hay voluntad de ayudar, como vimos, por ejemplo, durante el terremoto. Hay que aprovechar esa voluntad. Si tienes una red social, es más fácil. Cuando vino el huracán Paulina, en Acapulco, mandamos camiones con víveres, pero aquello fue un caos porque nadie sabía cómo repartirlos. Y, de repente, la Universidad de Acapulco dijo: “Yo lo hago”. Así fue como creamos la Red Universitaria para Emergencias. Querernos que las universidades realicen un mapeo del país y así hagan un inventario de todo. que sea una parte formativa. Es una manera de fomentar esta cultura tan en el seno académico como dentro de la sociedad mexicana.
La solidaridad es global, no entiende de fronteras. ¿Y los negocios? Tampoco. Las finanzas están por encima de cualquier frontera y son más rápidas que los legisladores. En un mundo complejo, con una población que crece y donde la cuarta parte vive en condiciones de miseria, hay quien aún no se ha implicado y no considera que ayudar sea una necesidad.
Si se diese esta alianza, en diez años México sería… Cuando los políticos que defienden los intereses del partido y no de los ciudadanos se den cuenta de eso, observaremos cambios enormes. No será una revolución, sino una evolución.
¿Qué habría que cambiar para que eso se produzca? Creo enormemente en las instituciones, aunque no sean perfectas. Si no te gustan las instituciones, hay que perfeccionarlas, porque son lo único que trasciende a los hombres.
¿Se puede hacer filantropía sin una saneada cuenta corriente? Mucha gente asocia filantropía a dinero, recursos que pasan de las manos de unas personas a otras que lo necesitan. Pero lo más importante es el deseo de compartir, más allá de su valor económico. La raíz de la propia palabra dice “amor para la humanidad” y no “dinero para la humanidad”.
Solidaridad, una cuestión de dignidad
La suerte de dar es una iniciativa promovida por Carmen Reviriego, presidenta de Wealth Advisory Services, en colaboración con Citi y Chevez Ruiz Zamarripa, que tiene como misión acercar la filantropía a las personas de mayores recursos económicos a través del ejemplo de grandes referentes de este campo. Uno de los protagonistas de la tercera edición celebrada en la Ciudad de México el pasado mes de octubre fue Manuel Arango. Para él como para el abate Saint Pierre la filantropía está más allá de la caridad. El empresario mexicano siempre tiene en cuenta una cita de la Madre Teresa: “No les des pescado, enséñales a pescar”. Porque para él, la solidaridad no es sólo una cuestión de conciencia, sino de dignidad.
Fuente: ARANGO, Manuel. A grandes problemas, grandes alianzas. Forbes. Año 3, n° 25, diciembre 2014-enero de 2015, p. 234 a 238.
Emilio Guerra Díaz
