El programa mexicano de vivienda EcoCasa fue ganador de los Premios Ashden, uno de los principales en materia de sustentabilidad energética en el mundo.
EcoCasa fue galardonado con el premio en la categoría de Edificios Sostenibles, la cual es apoyada por Grosvenor, y recibió 20 mil libras esterlinas, así como apoyo y acompañamiento para potenciar su crecimiento y difusión, informó Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) en un comunicado.
Implementado por Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) en colaboración con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Banco Alemán de Desarrollo (KfW), el programa EcoCasa tiene como objetivo principal proporcionar vivienda accesible y confortable en las zonas urbanas de México, así como reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.
El programa, ganador de uno de los 11 premios, otorga incentivos financieros y asistencia técnica a los desarrolladores de vivienda para lograr mayores niveles de eficiencia energética.
Hasta el momento, 12 mil 320 viviendas ya se sumaron al proyecto y la meta es financiar hasta 27 mil 600 viviendas al 2019.
De acuerdo con el comunicado, el jurado de Ashden mencionó que EcoCasa ha demostrado que puede ofrecer incentivos financieros a los desarrolladores para la construcción de vivienda sustentable, así como impulsar la penetración de niveles de eficiencia energética a gran escala dentro del sector de la vivienda social.
“El modelo tiene el potencial de ser replicado, haciendo al sector de la vivienda mucho más sustentable en México y otros lugares”, dijo el jurado, refiere SHF.
En su 15 entrega, los Premios Ashden celebran a las empresas y organizaciones que están ayudando en la lucha contra el cambio climático y transformando la vida de las personas, refiere el comunicado.
La regulación de México para los productos con alto contenido calórico puede parecer muy dura, pero su rigor refleja la magnitud del problema, afirma Mikel Arriola, comisionado presidente de la Cofepris. Tiene los datos a mano: 70% de la población tiene sobrepeso. La diabetes es una epidemia y cuesta un tercio del presupuesto anual de salud. La obesidad afecta la calidad de vida y también la productividad. Una persona con obesidad mórbida puede perder entre 25 y 50% su productividad.
Aunque es una autoridad en materia de obesidad, es claro que no la ha padecido. El comisionado es un atleta que ha competido en mundiales de jai alai. Sólo toma agua durante la entrevista y asegura que casi no toma refrescos.
En materia de etiquetado, en el verano entrará en vigor la nueva norma, anuncia el comisionado. “Pasamos de no tener ninguna información en los envases a tener información muy clara. Primero en contenido de calorías por envase; segundo, en el porcentaje que esas calorías representan de una dieta diaria en azúcares, en grasas saturadas, en sodio. Ésos son los valores que tenemos que señalar, es una realidad y entrará en vigor este verano”, dijo.
Antes de la reforma, solamente existían normas oficiales mexicanas que establecían requisitos de la etiqueta, pero no establecían la forma en que se debería expresar. Con la reforma se genera un decreto de etiquetado. En éste se establecen los valores que se van a expresar en las etiquetas y se va a expresar la información de esta manera para que no exista un tramo de subjetividad en la forma que se presentaba los nutrientes.
El comisionado pone un ejemplo de cómo cambiarán las etiqueta: “Hoy un envase de 3 litros la única información son las calorías que contiene una porción de 200 mililitros. No obstante, este envase tiene 3 litros. Lo único que veíamos eran 84 calorías y decía 4%; y en azúcares 21 gramos y decía 23%, eso incluso nos daba más confianza, la gente podía pensar que tomarse tres litros de refresco iba a representar un consumo de 4% de calorías, totalmente engañoso; lo que vamos a ver en el envase es que son 3 litros, que la energía total son 1,270 calorías y que eso es 350% de la ingesta diaria requerida”.
La nueva norma del etiquetado es parte de una estrategia más amplia en el combate a la obesidad. En el ámbito fiscal está el impuesto especial. “Si ustedes revisan la exposición de motivos, lo que está diciendo el Ejecutivo es que preocupa el consumo de calorías vacías, de calorías producto de azúcares añadidas y que pueden incrementar el peso de la persona”.
En el ecosistema de la comunicación, está la regulación de la publicidad. “Aquí el Estado interviene en el comercio para modificar una conducta que es posiblemente perniciosa para la población”, dice Arriola Peñalosa. El verano del año pasado entró en vigor la prohibición de la publicidad infantil. “Ya se han bajado la mitad de los anuncios relacionados con esos productos en la televisión y en el cine. Estamos hablando que en un año se generaban en la programación 22,000 spots de refrescos, botanas, confiterías y chocolates.
Hoy, se ha reducido a la mitad, porque 50% se transmitía en horarios infantiles. El primer balance es que estos productos ya están fuera de la programación en horarios infantiles”.
Etiquetas grandes y claras
El etiquetado es una parte de la solución del problema. “Los consumidores saben menos de lo que comen o beben que quien produce el producto. El Estado está para resolver ese problema del mercado: nuestro papel es obligar al productor a ser claro respecto a los ingredientes y a manifestarlo”.
Hay varios modelos de etiquetado en el mundo. Uno es el panel nutricional, que se utiliza Estados Unidos y Australia. “México estaba en este modelo, pero de manera desordenada”. Otro etiquetado es el frontal que utilizan la Unión Europea, Canadá, Colombia y Chile. Otro es el “semáforo”, que utiliza sus colores para referenciar el nivel de ingestión de las sustancias medidas.
Sin menoscabo de los otros modelos, México ha optado por el etiquetado frontal para que la información quede clara y ya se constituyó el observatorio, que radicará en la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL), que se encargará de generar los indicadores de resultados. “Hoy no existe mucha evidencia, estas políticas son relativamente jóvenes. Todos los Estados estamos revisando nuestras políticas de etiquetado, y estamos obligados a medirla”.
Los países pueden cambiar de modelo de etiqueta. “Si el semáforo evidencia que hay correlación entre el indicador y la pérdida de peso o la baja en la prevalencia de diabetes en la población, tendremos que adoptarlo; para eso está el observatorio y éste nos dará el pulso nacional e internacional para precisar, eliminar, poner, fortalecer o de plano eliminar correlaciones que eran meramente intuitivas”, explica el comisionado de la Cofepris.
Bajo la lupa
El observatorio instalado en la UANL va a trabajar con datos del sistema de salud aportados por la Secretaría de Salud, realizará las encuestas nacionales de salud que diseña el Instituto Nacional de Salud Pública y podrá incluir indicadores adicionales. “Tiene facultad para emitir recomendaciones y su estructura permite que organizaciones no gubernamentales, actores de los sectores social, público y privado puedan intervenir”.
La Cofepris está obligada a responder los cuestionamientos sobre el etiquetado cuando hay evidencia científica. Desde de la década de los 70-80 hasta hoy el crecimiento es sostenido y el primer objetivo es estabilizar esa tendencia. Estamos obligados a contestar los cuestionamientos con la evidencia que tenemos.
Es destacable la acción del gobierno, con todas sus herramientas de política, para atacar el problema, a través de la prevención, la regulación -una parte es publicidad otra es etiquetado-, el impuesto, en términos de lo que pasó en el congreso, y la atención médica, porque el problema es de salud pública.
Mikel Arriola, eficaz con agenda pesada
¿Cuántas horas tiene el día de Mikel Arriola Peñalosa? El presidente de la Cofepris (Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios )regula 10% del Producto Interno Bruto, 44 centavos de cada peso que se gasta en el país. Por su oficina pasan los trámites de las industrias alimentaria y farmacéutica. Regula tabaco y bebidas, el material de uso médico, dental y oftálmico. Se ocupa también de revisar algunos aspectos de la industria química y de fertilizantes. En sus ratos libres se las ingenia para entrenar y ser campeón nacional de jai alai.
Con una agenda tan pesada, la Cofepris podría ser un cuello de botella, un laberinto administrativo. No lo es. Este abogado ha logrado transformar a la Cofepris. Más que la reducción de trámites lograda por Arriola, destaca la implementación de la estrategia de genéricos. Esto ha permitido reducir 61% el costo de los medicamentos. En el 2010 el mexicano pagaba 2,000 pesos al año por medicamentos, hoy paga alrededor de 800 pesos. México se ha convertido en líder consumidor de medicamentos genéricos en volumen, 84%, cuando en el 2010 sólo traía 52 por ciento. Se ha podido ahorrar 20,000 millones de pesos. Comparado con el 2010, la productividad de la Cofepris ha incrementado en 15,000%; pasó de 150 registros sanitarios a 24,000.
Productores mexicanos, beneficiados: Arriola
“México, preparado para la nueva Food Act de Estados Unidos”
México no tendrá problemas con la nueva regulación agroalimentaria que emitirá Estados Unidos, afirma Mikel Arriola, titular de la Cofepris. “Es más, existe una buena probabilidad de que los productores mexicanos salgan beneficiados de los cambios en Estados Unidos porque en Cofepris hemos estado colaborando con las autoridades de Estados Unidos, adelantando algunas de las medidas que se podrían decretar”.
Las ventas a Estados Unidos significan 75% de las exportaciones agroalimentarias de México. Generan un valor superior a 20,000 millones de dólares anuales. “Nos preocupa la seguridad de los alimentos que consumimos, también facilitar la exportación de los alimentos a Estados Unidos”, dice Arriola. “Estamos simplificando trámites, creamos una ventanilla única y estamos en una campaña permanente de comunicación con los sectores”.
Con la Food Safety Modernization Act (FSMA), Estados Unidos pasará de un enfoque basado en la atención de emergencias a uno que pondrá énfasis en la prevención. De acuerdo con un documento de la Administración de Drogas y Alimentos (FDA, por si sigla en inglés), la FSMA pretende incrementar la inspección de la producción de alimentos y el cultivo de frutas y vegetales. Los importadores agroalimentarios deben garantizar que los productos cumplen los nuevos criterios y estar certificados. La FDA podría realizar inspecciones directas en los lugares donde se produce la comida, en cualquier lugar, fuera de Estados Unidos.
Las acciones que se instrumentan para cumplir con los criterios de Estados Unidos se complementan con los esfuerzos de Cofepris para acompañar la venta de alimentos a otros mercados, “ha crecido mucho la venta de moluscos a China y Europa”. Con estos mercados se trabaja a través del Codex Alimentarius, que son las guías, los estándares que constituyen las mejores prácticas para garantizar la calidad, seguridad y justicia en el comercio de alimentos. (Luis Miguel González).
El Vaticano dijo que el documento, cuya versión en italiano fue filtrada por la revista l’Espresso, no era la versión final, que podría mantenerse bajo embargo hasta su publicación el jueves.
No estaba claro qué tan avanzado en el proceso de redacción se encontraba el documento filtrado o cuán similar será en su versión final.
El Papa Francisco ha dicho que quiere que el documento, denominado “Laudato Si (Alabado Sea), sobre el cuidado de la casa común”, sea parte de un debate en una importante cumbre sobre cambio climático de la ONU este año en París.
El Sumo Pontífice aseguró el domingo que estaba dirigida a todas las personas del mundo. En el borrador habla sobre “el urgente desafío de proteger nuestra casa común” y pide un desarrollo sostenible.
El borrador filtrado confirmó lo que una persona familiarizada con la versión final dijo a Reuters la semana pasada sobre cómo el documento aborda el cambio climático y las causas de origen humano del calentamiento global.
Como lo aseguraron las fuentes antes de la filtración del lunes, la encíclica aborda el impacto del cambio climático sobre las naciones más pobres y observa un amplio consenso científico de que el calentamiento global es causado principalmente por los combustibles fósiles.
También le pide a las naciones ricas que vuelvan a examinar sus estilos de vida, una petición que el primer Papa Latinoamericano ha realizado a menudo desde su elección en el 2013.
Los Príncipes de Inglaterra, Guillermo y Enrique, aceptaron ser la imagen de una campaña contra el cáncer de próstata, luego de que Samuel L. Jackson platicara con ellos.
El actor invitó a los miembros de la familia Real a se parte de la campaña One For The Boys, la cual tiene por eslogan “Ama el Guante”, en referencia a la prueba que los hombres deben realizarse, y la cual busca concientizar para hacerse la prueba periódicamente.
“Tienes que soñar en grande, y si quieres que alguien trabaje contigo, todo lo que tienes que hacer es preguntar. Lo hice y estamos hablando. Quiero que los Príncipes sean embajadores de One For The Boys”, dijo L. Jackson.
Probablemente, los hermanos graben un video para promocionar en el internet.
Lo que antes parecía ser terreno de Dove llegó a todo tipo de marcas, desde las de belleza hasta las de tecnología. Es por eso que no sorprende que el Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions, el festival de publicidad más grande del mundo, vaya a premiar este 2015 al mejor mensaje que “rete los estereotipos de género.”
Si de plano ves que tienes ropa que no usas pero está en muy buen estado, sácala del closet y compártela con gente necesitada. Por ejemplo en el Asilo Vicentino puedes ayudar a personas de la tercera edad.
Dónde: Yucatán 117, col. Tizapán San Ángel, Álvaro Obregón.
También en el Albergue Padres Unidos serviría mucho la ropa de los pequeños, pues aquí acuden los padres de niños internados en el Hospital de Pediatría del Centro Médico Siglo XXI, que vienen del interior de la República y cuentan con pocos recursos.
Dónde: Toluca 5, col. Roma Sur, Cuauhtémoc
Adopta una planta
Como sabemos, el cambio climático y muchos factores más están afectando nuestro ecosistema; por eso, en el Jardín Botánico IB-UNAM están implementando el proyecto Centro de Adopción de Plantas Mexicanas en Peligro de Extinción, en el cual la gente puede ayudar a preservar plantas mexicanas que están desapareciendo.
Dónde: Tercer Circuito Exterior, S/N, 04510
Adopta una mascota
Más de dos millones de perros se encuentran abandonados en las calles, por lo que diversas organizaciones han creado programas para convencer a la gente sobre la importancia de adoptar, en vez de comprar animales. Conoce a los chicos de Adopta una Mascota, ellos te apoyan para que le brindes un hogar a perros, gatos y demás mascotas.
Domingo en 4 patas te invita a que te sumes y durante algunos domingos le regales media hora de tu tiempo a uno o varios perros, mientras paseas con ellos. También si te encantas los gatos, asiste y cárgalo o mímalo por ese tiempo. Tómate fotos y videos para compartirlas en redes sociales.
En el Hospital Militar Central puedes asistir para donar tu sangre a gente que lo necesita; lo ideal es que vayas por la mañana y en ayunas.
Dónde: Blvd. Manuel Ávila Camacho S/N Miguel Hidalgo, Lomas de Sotelo
Dona bicicletas
En Casa Biciteka apoyan intensamente el uso de la bicicleta como medio de transporte; por eso aceptan donaciones de piezas en buen estado para armar nuevas; éstas se venden y sirven para el mantenimiento de este espacio donde ciclistas se reúnen constantemente y conviven para festejar el uso de este vehículo.
Dónde: Nicaragua 15-9, Centro, DF
Dona un café
Desde hace dos año, la iniciativa de Café Pendiente ha sido adoptada por varios establecimientos de la ciudad. Esta iniciativa pretende que cuando vayas a un restaurante o una cafetería, dejes pagada una bebida, algún platillo o un postre. Checa la lista de los establecimientos que son parte de este proyecto.
Nuestro cuerpo está conformado por una gran cantidad de agua, es por eso que debemos de estar conscientes de la importancia de tomarla. Aprovecha los siguientes beneficios de tomar agua con PureIt.
Activa el metabolismo para que se ponga en marcha durante el resto del día.
Ayuda al organismo a desechar lo que el cuerpo no necesita, a través de la orina.
Es la bebida más saludable.
Mantiene la elasticidad y tonicidad de la piel para evitar la aparición temprana de arrugas.
Contribuye al buen funcionamiento de los órganos.
Ayuda a producir saciedad, reduciendo la sensación de hambre.
Ayuda a proteger de infecciones.
Ayuda a eliminar la sensación de cansancio y sueño.
Ayuda a prevenir el estreñimiento.
Reduce el nivel de acidez en el estómago.
Durante su primer año de uso, Pureit permite un ahorro de hasta un 60% en comparación con lo que se gasta en garrafones, mientras que para el segundo año el ahorro aumenta a un 80% ya que únicamente se tienen que comprar los kits de repuesto.
Otra de las ventajas que Pureit representa es la del ahorro de gas y luz ya que funciona por gravedad. El proceso de purificación patentado por Unilever consta de 4 pasos: un filtro de microfibra, un filtro de carbón activo, un procesador Germkill y un clarificador.
Pureit cuenta con 3 modelos: Pureit Classic, Pureit Autofill y Pureit Compact, los cuales tienen distintas capacidades para las necesidades de cada persona.
Desde la tragedia en Bangladesh, tanto consumidores como empresas han tenido que dejar de fingir y abrir los ojos a la importancia de trabajar más en la RSE en la cadena de valor en la industria de la moda. Dado que todos tenemos que vestirnos, este no es un tema de elección e involucra a la gran mayoría de la población mundial.
¿Es posible en 2015 vestir una prenda libre de explotación laboral? Esto se pregunta The Atlantic en un reportaje reciente que analiza el caso de una de las marcas más éticas del mundo: Patagonia. La respuesta no es muy alentadora, ya que ni siquiera esta compañía con un fuerte compromiso sustentable puede prometer que ha eliminado la explotación en su cadena de suministro.
La publicación se basa en entrevistas con ejecutivos de la empresa y con representantes de prestigiosas OSC, además de citar los datos obtenidos por una investigación que encargó Patagonia hace cuatro años para conocer las condiciones de los talleres que producen sus telas. El estudio descubrió que a estos trabajadores se les cobran altas cuotas a cambio de un trabajo y se les confiscan sus pasaportes, entre otras malas prácticas.
¿Sabías que la energía generada por los dispositivos electrónicos “en espera” equivale a aproximadamente 1% de las emisiones globales de CO2 o que un grifo mal cerrado, que gotea una vez por segundo, representa una pérdida de cerca de 625 litros de agua al mes?
Con esto en mente y bajo el lema “Tú cambias un poco. Nosotros cambiamos mucho”, Henkel lanzó a finales de 2014 la campaña interna (Y)OUR MOVE, cuyo objetivo primordial es contribuir en materia de sustentabilidad, por medio de pequeñas acciones cotidianas en pro del medio ambiente.
Así, por segunda ocasión consecutiva, Henkel México se unen a esta iniciativa global que consiste en impulsar a los colaboradores de la empresa a tomar acción en cinco comportamientos: ahorro de energía, comida saludable, uso de contenedores de agua, re-uso y donaciones y, finalmente, impresión inteligente.
Durante 2014 se llevaron a cabo iniciativas como el apagado de la luz en salas de juntas u oficinas cuando no eran utilizadas, la promoción del uso de escaleras en lugar del elevador, el reemplazo de botellas desechables por contenedores reusables para el consumo de agua, diversas donaciones y actividades con la comunidad, así como la concienciación sobre la reducción de impresión en papel.
De esta manera, se busca que las acciones implementadas dentro del espacio laboral tengan un impacto más allá de la cultura de la organización, trasladándose al día a día de cada uno de los involucrados y, en consecuencia, sean reproducidas por las personas más cercanas a los colaboradores de Henkel alrededor del mundo.
Así, Henkel México da inicio a una nueva fase del programa celebrando la semana (Y)OUR MOVE del 15 al 19 de junio en sus múltiples instalaciones del país. Con este motivo, actividades para cada uno de los rubros relacionados se están llevando a cabo.
Ahorro de energía: se unificarán todas las localidades con señalamientos en los apagadores de luz y se obsequiaran regalos especiales a los usuarios que prefieran las escaleras por encima de los elevadores.
Ahorro de agua: habrán bebidas de sabores disponibles para rellenar los envases reutilizables previamente obsequiados por Henkel.
Alimentos saludables: se obsequiarán postres saludables, se difundirán ‘tips’ sobre dietas balanceadas y correctos hábitos para comer.
Reciclaje a través de donaciones: se obsequiarán bolsas reutilizables para uso personal y se invitará a que donen armazones de lentes que ya no usen para darlos a una fundación que hacen graduaciones para personas de bajos recursos.
Impresión inteligente: se donarán pequeños árboles a los colaboradores para concienciarlos sobre la reducción de impresiones y así, cuidar a los árboles (de donde provienen las hojas de papel). También se pondrán señalamientos en las impresoras en todas las localidades con tips de una impresión inteligente.
Por medio de estas actividades, los empleados nacionales se unirán a países como Alemania, China, Estados Unidos, Francia y Holanda quienes también participan en la iniciativa. De hecho, los mercados europeos lanzaron su campaña en el marco de la Primera Semana Europea de Desarrollo Sustentable, impulsada por representantes de la Unión Europea.
Actualmente todos estamos expuestos a vivir, presenciar o ser testigos de algún tipo de violencia, siendo las mujeres el foco de mayor vulnerabilidad; las estadísticas son alarmantes y reflejan una realidad que tal vez cientos o miles de mujeres viven dentro de su hogar, convirtiéndose en un tema tan frecuente que se ha caído en el grave y preocupante error de normalizarla, cuando en realidad es un fenómeno social y multi-causal que afecta a más de un tercio de la población a nivel mundial. Por esta razón, ocupa cada vez más espacios de discusión tanto en el ámbito público como el privado.
Fundación Origen diseñó una plataforma de atención integral a la mujer y por medio de sus dos programas, busca impactar de forma positiva en cada una de ellas y en su realidad; uno de estos programas es Línea de Ayuda Origen, que desde hace 15 años brinda orientación vía telefónica a cualquier persona que esté viviendo algún tipo de violencia o situación de vulnerabilidad emocional, del 2000 al 2015 se han atendido más de 476 mil llamadas, 93% son mujeres y 7% hombres.
El trabajo diario en Línea de Ayuda Origen (01800 015 16 17), ha apoyado a las mujeres para que logren identificar que la violencia puede ser visible e invisible, un golpe puede dejar una marca en el cuerpo, pero un grito o un insulto afectan la autoestima y autoconfianza. Uno de los principios de Fundación Origen es brindar las herramientas necesarias para reconocer la salida que muchas veces no se percibe, y motivar a la sociedad a actuar como agente de cambio para crear una conciencia colectiva que la lleve a tomar responsabilidad de lo que le toca, como la falta de apoyo y cuidado al grupo vulnerable que representan las mujeres violentadas en México.
En Fundación Origen se ha diseñado un programa de intervención basado en el Modelo de Terapia Breve, que se focaliza más en los recursos y fortalezas que en el problema, conjuntando: humanismo, equidad y cambio; ven a cada persona como única, que debe ser apoyada para que pueda lograr su más amplio desarrollo humano, espiritual y económico, fomentando la equidad y reconociendo que los ciudadanos son iguales ante la ley y deben tener las mismas oportunidades para desarrollarse, por esta razón Línea de Ayuda Origen brinda orientación legal para que la persona que llame conozca sus derechos y medios que contempla la ley para poder tener acceso a impartición de justicia. Es la única Línea en México que da un seguimiento vía telefónica, es decir, se acompaña a distancia con atención psicológica y legal durante el proceso que está viviendo cada persona, buscando en conjunto estrategias y recursos que permitan generar un cambio, brindando un servicio cálido, comprometido y profesional.
Para Fundación Origen cada llamada es única, sólo se tiene ésta oportunidad para sembrar una idea diferente que germine y el día de mañana permita seguir adelante.
Fundación Origen está convencida que la violencia es una constante en la vida de muchas mujeres mexicanas, es una tema cultural, no es culpa de nadie pero es responsabilidad de todos.
Desde su marco de intervención, se dirige la atención a cuatro áreas principales: familia, trabajo, educación y salud, ya que la solución se construye desde la prevención, eliminando los estereotipos y desigualdades, fomentando una cultura en torno a la resolución de conflictos de manera pacífica, así como la denuncia de actos que atenten en contra de las mujeres por medio de un diálogo constructivo, fomentando el respeto a la dignidad y los derechos humanos. En Fundación Origen se cree en el potencial de cada mujer y que juntos se puede motivar el cambio, es bien sabido que la violencia es un fenómeno que se trasmite de generación en generación (padres violentos – hijos violentos), sin embargo, la mujer es la encargada de transmitir una cadena de valores, creencias y herramientas para enfrentar el día a día con autoestima y saber relacionarse de forma adecuada.
“Por cada mujer a la que ayudes a cambiar su vida, se hace una cadena generacional de diferencia”. – Fundación Origen.
Aún cuando en Mexico y otros países del mundo cada vez más mujeres optan por combinar la maternidad con su desarrollo profesional, el 70% de las trabajadoras alrededor del mundo aún no cuenta con permiso pagado de maternidad y de acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la discriminación parece persistir en cada rincón del planeta.
La buena noticia es que muchas empresas parecen estar adelantándose a su tiempo ofreciendo a sus colaboradoras importantes facilidades y beneficios para equilibrar estos dos aspectos de su vida, incluso permitiéndoles posponer su maternidad a través de programas que resultan tan sorprendentes, como polémicos.
Pero especialmente para las nuevas generaciones esto ha dejado de ser suficiente, pues a medida que la equidad de género avanza tanto a nivel profesional como personal, es necesario que hombre y mujeres puedan disfrutar de las mismas posibilidades de equilibrar su desarrollo laboral con la vida familiar.
Es por ello que con base en los datos recopilados en el ranking de las mejores compañías para las madres trabajadoras y las que tienen mejores políticas de paternidad, el portal Business Insider enlistó las 20 empresas más atractivas para las nuevas mamás.
1. Oliver Wyman
Licencia remunerada: 12 semanas
Beneficios adicionales: Asesoría para madres primerizas en la transición a esta nueva etapa de su vida.
2. Bain & Co.
Licencia remunerada: 12 semanas
Beneficios adicionales: Las nuevas mamás pueden acceder a masajes en la oficina y manicura, así como sesiones de yoga y de control del estrés.
3. Pillsbury Winthrop Shaw Pittman
Licencia remunerada: 12 semanas
Beneficios adicionales: Un servicio gratuito de apoyo en tareas del hogar.
4. Banco de America
Licencia remunerada: 12 semanas
Beneficios adicionales: El seguro de salud ofrece un servicio telefónico o chat de vídeo para recibir diagnósticos y prescripciones casi al instante.
5. Boston Consulting Group
Licencia remunerada: 12 semanas
Beneficios adicionales: La compañía abarca totalmente los costos médicos a personas dependientes.
6. Microsoft
Licencia remunerada: 12 semanas
Beneficios adicionales: Entrega gratuita de alimentos en el hogar, limpieza y lavandería.
7. Finnegan, Henderson, Farabow, Gerrett y Dunner
Licencia remunerada: 13 semanas
8. FINRA
Licencia remunerada: 13 semanas
Beneficios adicionales: FINRA ofrece programas de tutoría para las nuevas mamás.
9. LEGO
Licencia remunerada: 13 semanas
Beneficios adicionales: Acceso a 13 semanas más de licencia no renumerada y juguetes gratuitos.
10. McKinsey & Co.
Licencia remunerada: 14 semanas
Beneficios adicionales: Cada empleado en McKinsey utiliza horario flexible, por lo que las madres se ven beneficiadas.
11. Deloitte
Licencia remunerada: 14 semanas
Beneficios adicionales: Los empleados toman como vacaciones cerca de 40 días pagados de cada año.
12. HP
Licencia remunerada: 14 semanas
Beneficios adicionales: Los colaboradores pueden acceder a programas de asistencia para ayudarles a alcanzar sus objetivos personales y profesionales.
13. Price Waterhouse Coopers (PwC)
Licencia remunerada: 15 semanas
Beneficios adicionales: Las mujeres pueden participar en un programa que les permite trabajar sólo unos meses cada año.
14. Goldman Sachs
Licencia remunerada: 16 semanas
Beneficios adicionales: Las colaboradoras pueden acceder programas de mentores de maternidad y parto.
15. Barclays
Licencia remunerada: 16 semanas
Beneficios adicionales: Barclays ofrece entrenamiento de cuidado de niños, seminarios para padres, y redes en las que las familias pueden compartir experiencias.
16. Banco Alemán
Licencia remunerada: 18 semanas
Beneficios adicionales: Entrenamiento de la maternidad.
17. Arnold & Porter
Licencia remunerada: 18 semanas
Beneficios adicionales: Los asociados pueden extender su licencia hasta un año sin remuneración.
18. Facebook
Licencia remunerada: 18 semanas
Beneficios adicionales: La red social ofrece un subsidio familiar de $4,000 por cada hijo nacido o adoptado y los talleres de lactancia materna.
19. Google
Licencia remunerada: 18 semanas
Beneficios adicionales: La compañía ofrece consultas uno-a-uno para los padres y les proporciona $ 500 como subsidio por cada nuevo integrante de la familia.
20. Ernst & Young LLP
Licencia remunerada: 39 semanas
Beneficios adicionales: Los grupos de apoyo están disponibles para los padres.
En su más reciente edición, la revista Expansión publicó la lista de las Súper Empresas2015, en la cual, 165 compañías se destacan por sus buenas prácticas con los colaboradores, ofreciéndoles beneficios y compensaciones que promueven su bienestar y elevan el nivel de calidad de vida.
Las Súper Empresas buscan poner más atención al diseño de sus políticas de prestaciones, con programas flexibles que se adapten a las necesidades de cada empleado. Estas prestaciones, además de fortalecer el compromiso con sus colaboradores, elevan la competitividad de la empresa dentro del mercado.
Una de las compañías que se encuentra dentro del ranking de Súper Empresas, con más de 3 mil empleados, por cuarto año consecutivo es Bio-PAPPEL, que se posiciona entre los primeros 20 lugares como única en la industria de papel y cartón.
Durante el último año, la empresa dio empleo directo a 8,661 personas e indirecto a más de 26 mil, mismas que pudieron gozar de los grandes beneficios que la marca ofrece ¿Pero qué es lo que hace diferente a Bio-PAPPEL? A continuación te decimos 4 aspectos sobresalientes por los cuales se le reconoció como Súper Empresa.
1.- Bio-Talent: la empresa desarrolló el programa Bio-Talent para la gestión del desempeño del personal, el cual ha logrado establecer más de 3 mil 300 objetivos individuales que se alinean a los de la marca.
Este programa además permite establecer planes de desarrollo individual basados en una detección de necesidades de capacitación para sus empleados, brindándoles la oportunidad de tener acceso a un proceso de mejora continua, evaluación y retroalimentación. Como parte del plan de desarrollo, en 2014 se impartieron más de 129 mil horas de capacitación especializada y más de 16 mil 400 horas en temas de ética, anticorrupción y derechos humanos.
2.- Best Buddies: en 2014 Bio-PAPPEL, como una empresa que promueve una cultura inclusiva, inició una alianza con Best Buddies México con el objetivo de integrar al campo laboral a jóvenes con discapacidad intelectual en sus centros de trabajo.
3.- Equidad de género: por tercer año consecutivo, la marca cuenta con la certificación de Modelo de Equidad de Género, que garantiza el cumplimiento de la política de equidad de la compañía. Además, en el transcurso del último año se realizaron cinedebates y ferias de actividades con contenido de respeto a los derechos humanos y a la diversidad.
4.- Voluntariado: como parte del desarrollo personal de los empleados, Bio-PAPPEL tiene un programa de voluntariado corporativo para apoyar a las comunidades vecinas. En 2014, mil 814 colaboradores participaron donando su tiempo y talento en diversas actividades.
Son estos algunos de los diferenciadores que hacen que la empresa siga formando parte de esta lista y que sea una de las mejores empresas en México para trabajar, propiciando el desarrollo integral de sus colaboradores y promoviendo una cultura empresarial responsable.
Obtiene el galardón “México Sin Trabajo Infantil 2014” de la Secretaría del Trabajo para sus operaciones en Los Mochis, Sinaloa y Villagrán, Guanajuato.
En el marco de la conmemoración del Día Mundial en Contra del Trabajo Infantil, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) entregó a Monsanto el galardón “México Sin Trabajo Infantil” (MEXSTI) 2014 para sus operaciones de producción de semillas híbridas en Los Mochis, Sinaloa y Villagrán, Guanajuato.
El reconocimiento fue otorgado por Ignacio Rubí Salazar, Subsecretario de Prevención Social de la STPS; Isabel M. Crowlery, Representante en México del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) y Erika Flores, Oficial de Programación de Proyectos de Cooperación Técnica de la oficina de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) para México y Cuba a José Francisco Hernández Vargas, Líder de Ambiente, Seguridad e Higiene de Monsanto Latinoamérica Norte y a Mario Güemez Díaz, Gerente Regional de Seguridad e Higiene para la misma región.
“En Monsanto mantenemos un estricto cumplimiento con la legislación laboral, un respeto absoluto a los Derechos Humanos y los derechos de los trabajadores donde la compañía tiene presencia. Somos una empresa libre de trabajo infantil y nos sentimos orgullosos de promover un trato digno para los menores de edad y alinear nuestras operaciones en campo y corporativas a este importante compromiso. Es parte de nuestra visión negocio”, afirmó José Francisco Hernández Vargas.
De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), en 2013 el número de infantes y adolescentes que trabajaban en todo el mundo fue de 168 millones, de los cuales más de la mitad realizaron trabajos catalogados como peligroso.
En México, el Instituto Nacional de Geografía y Estadística (INEGI) señaló que en ese mismo año había 2.5 millones de niñas, niños y adolescentes entre 5 y 17 años de edad trabajando, más del 10% de la población infantil.
Como parte de su política corporativa global, Monsanto mantiene un programa de protección de derechos humanos desde 1996, fecha en que Hugh Grant, Presidente mundial de la compañía, aplicó los principios de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y constituyó un área especializada regida por principios fundamentales que establecen, entre otras líneas, una prohibición para el trabajo a menores de edad.
Para otorgar el reconocimiento MEXSTI, la STPS hizo una auditoría en ambos sitios de trabajo de Monsanto y revisó las condiciones laborales para certificar que ningún menor de edad trabajara en las instalaciones de la empresa, además de comprobar su política en esta materia y la difusión que hace de ella entre sus proveedores, clientes y los propios trabajadores.
Con este tipo de acciones, Monsanto busca fomentar una cultura empresarial donde se erradique por completo el trabajo infantil en México y se protejan los derechos humanos de todos los mexicanos, independientemente de su nivel socioeconómico.
En 2014, la STPS otorgó el “Distintivo Empresa Agrícola Libre de Trabajo Infantil” a siete instalaciones agrícolas de Monsanto en México, por su política corporativa que prohíbe el trabajo infantil y protege a los hijos de los jornaleros que laboran en el campo mexicano.
Este es el primer año que el Gobierno Federal, a través de la STPS, entrega el reconocimiento MEXSTI a las instituciones y organizaciones de los sectores público, privado y social, así como a organizaciones sindicales, que cuenten con procesos, políticas, programas y acciones que contribuyan a la prevención y erradicación del trabajo infantil y a la protección de las y los adolescentes trabajadores en edad permitida en México.
En 2002, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) declaró el 12 de junio como Día Internacional contra el Trabajo Infantil con el propósito de dar a conocer el alcance de este problema y promover iniciativas para erradicarlo, con la participación de los gobiernos, las empresas, los sindicatos y la sociedad civil.
Como empresa comprometida con el ambiente y en apoyo a la conservación de Xochitla, desde el año 2004 la familia Unilever ha donado, plantado y cuidado más de 6 mil árboles, arbustos y plantas de ornato.
En el marco del día Mundial del Medio Ambiente, a lo largo de 12 años consecutivos, colaboradores de Unilever y sus familias se han dado cita en el Parque Ecológico Xochitla, para vivir el “Día Unilever”. En esta ocasión, celebraron también el reconocimiento por 5º año consecutivo como la empresa más sustentable a nivel global que otorga la consultora GlobeScan.
Fabio Prado, Presidente de Unilever México y Caribe, habló de la importancia de hacer común una vida sustentable, promoviendo el cuidado de los recursos naturales que nos ofrece el planeta: “Para la familia Unilever, es una gran responsabilidad promover acciones enfocadas a la conservacion del medio ambiente y contribuir a la disminución del calentamiento global. Creemos que todos podemos crear un futuro mejor, más sustentable, en el que las pequeñas acciones que realicemos son las que van a hacer la gran diferencia”.
Durante este encuentro, más de seis mil colaboradores de Unilever México y sus familias, provenientes de las oficinas corporativas, agencias de helados y las cinco plantas ubicadas en el Estado de México, Morelos y el Distrito Federal, incluidos los trabajadores de la fábrica Talismán que produce las marcas Zest y Camay – recién adquiridas por la empresa- participaron en el Día Unilever.
Las 60 actividades que realizaron giraron en torno a los tres pilares que conforman el Plan de Vida Sustentable cuya meta al año 2020 contempla:
Ayudar a más de mil millones de personas a mejorar su salud y bienestar.
Reducir a la mitad el impacto ambiental de sus productos a lo largo de la cadena de valor.
Mejorar las condiciones de vida y trabajo de millones de personas, así como obtener el 100% de las materias primas de sus productos provenientes de la agricultura, sean de fuentes sustentables.
Este último rubro contempla compromisos como la “Equidad en el Lugar de Trabajo”; “Oportunidades para las Mujeres”, y; “Negocios Incluyentes”. Ejemplo de ello es su programa de Diversidad e Inclusión, mediante el cual, Unilever brinda oportunidades profesionales al mejor talento incluyendo, a personas con discapacidad visual, auditiva y motora.
Entre las actividades más representativa en este sentido, se encuentran un Sensorama que puso a prueba los sentidos de los participantes, así como juegos de basquetbol inclusivo.
Por su parte David Suárez, Vicepresidente de Cadena de Suministro de Unilever destacó que cuando la empresa lanzó el Plan de Vida Sustentable en el 2010, se decidió trabajar en toda la cadena de valor de la compañía y al día de hoy, se han logrado grandes avances entre los que destacan:
La reducción de 38% de las grasas saturadas en margarinas que produce, cumpliendo así con la meta global programada para 2017. Asimismo, prácticamente todo nuestro portafolio de productos alimenticios proporciona información nutrimental complementaria para nuestros consumidores.
Proyecto para la Autoestima, de la marca Dove a través del cual se imparten pláticas, talleres y conferencias, llegando a la vida de 150 mil 913 jóvenes en 2014, fortaleciendo el concepto de autoestima y belleza real.
“Estamos muy contentos por todos los resultados que juntos como equipo hemos logrado, tal es el caso de: Helados Holanda con quien hemos apoyado la formación de microemprendedores creando un futuro positivo para más de 9,300 personas”, afirmó Nicolás Barea, Vicepresidente de Recursos Humanos.
Dentro de las actividades que formaron parte del pilar de “Reduciendo el Impacto Ambiental”, se contó con una zona en la que se mostraron diversos procesos sustentables, destacando el de prácticas de manufactura de clase mundial y la demostración realizada por proveedores Unilever con respecto a su aportación en la cadena de suministro más sustentable.
Además de la plantación y cuidado de árboles, los colaboradores y sus familias participaron en más de 60 actividades lideradas por las distintas marcas de Unilever, como talleres de nutrición y cocina saludable; demostraciones para preparar composta y cómo hacer un huerto en casa; así como, talleres de compras inteligentes y seguridad en el hogar. También se corrió la Carrera Unilever, la cual representa el gran compromiso por la salud y bienestar los colaboradores.
HSBC no venderá su banco en México, pese a que hoy el negocio no tiene la rentabilidad deseada, afirma Stuart Gulliver, CEO global del grupo.
Gulliver encabeza una agresiva reestructura del banco británico, con presencia en 73 países, que lo llevó a cerrar operaciones en Turquía y Brasil y a eliminar 25 mil empleos para 2017.
Gulliver reconoce que muchos inversionistas cuestionaron la presencia de HSBC en México. Sin embargo, su decisión fue redoblar la apuesta en el País.
“La desilusión de algunos analistas es porque nosotros no vendimos México y Estados Unidos, y porque preferimos salir de Brasil y de Turquía.
“Pero yo les respondo a ellos que tenemos todo para competir desde aquí. Hay condiciones para crecer” señala en entrevista desde sus oficinas en Londres.
Gulliver –quien practicó el boxeo cuando estudiaba en Oxford University– explica los motivos por los cuales México le ganó la pelea a Brasil.
Fueron tres grandes razones: el País tiene aprobadas 11 reformas estructurales, es una potencia exportadora al nivel de China o Alemania y tiene una red de 40 tratados de libre comercio.
Agrega que en el sector energético tienen ventaja porque cuentan con clientes como British Petroleum, Shell y Saudi Aramco.
“HSBC ve grandes ventajas de quedarse en México al tiempo de mantener las operaciones en Estados Unidos; podemos construir un bloque de negocios interesante en el área del TLCAN.
“El Tratado, combinado con las reformas estructurales, hace que el futuro de la economía mexicana sea bueno y no tiene ningún sentido que HSBC venda su operación bancaria en México”, expresa el banquero inglés de 56 años.
Gulliver dejó en claro su respaldo al director general de HSBC en México, Luis Peña; sin embargo, deja en este ejecutivo un enorme reto.
HSBC México deberá obtener una utilidad, antes de impuestos, de 600 millones de dólares versus los 45.2 millones de dólares obtenidos en 2014 y tendrá que aportar -en 2017- el 10 por ciento de las ganancias globales contra el 3.64 por ciento actual.
“(HSBC México) no es el chico de oro y lo digo aquí con Luis (Peña)”, responde Gulliver al referirse a escándalos que van desde lavado de dinero hasta el denominado Swiss Leaks.
“Lo que yo diría es que por nuestra trayectoria pasamos por un periodo en que no estábamos haciendo lo correcto y eso resultó en sanciones por parte de Estados Unidos en 2012, porque no teníamos los controles necesarios en cuanto a detener el lavado de dinero”.
Sin embargo, agrega, el negocio se reestructuró de tal forma que hoy cuentan con los estándares más altos, incluso por arriba de la competencia.
Delineó las ventajas comparativas de HSBC para las empresas mexicanas.
“Somos lo suficientemente grandes aquí para poder competir y contamos con una red internacional con la que podemos conectar a Cemex, Alfa y al grupo de Slim, tenemos todo en el mundo”, agrega.
Descartó realizar recortes significativos en la planta laboral de HSBC México y sólo dejará de contratar el 8 o 9 por ciento de la rotación natural anual.
En un tono de honestidad, el CEO reconoce que todavía no termina el proceso de limpieza del banco.
“Sigo deseando limpiar la reputación del banco. Nosotros seguimos teniendo casos fiscales pendientes que se relacionan con el banco suizo, también casos de impuestos con el Gobierno de EU, con Bélgica… hay más por limpiar”, confiesa.
Sin embargo, refrendó su compromiso de dejar a HSBC con reputación “intacta”.
Desde que Stuart llegó al grupo cambió dos terceras partes del equipo de alta dirección.
Es por ello que puede “dormir tranquilo” el hombre que lidera el tercer banco en el mundo que da empleo a 258 mil personas y que promete, con su nuevo plan, ahorrar unos 5 mil millones de dólares al cierre de 2017.
El Presidente Enrique Peña Nieto informó que otros cuatro países se unirán al programa Mesoamérica Sin Hambre, firmado el año pasado entre México y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO).
Al reunirse con el director general de esa organización, el Mandatario mexicano recordó que ese plan cuenta con 3 millones de dólares, aportados por México, Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panamá.
En el segundo semestre de 2015 se lanzará en Belice, Colombia, Costa Rica y República Dominicana.
Ese fondo, informó, es para asegurar la oferta de alimentos que requiere el País, y para ello su Gobierno también está fortaleciendo al sector agroalimentario.
“En México, el sector primario tiene una importante dimensión social: 6.5 millones de personas laboran en él, y uno de cada cinco mexicanos vive en el campo.
“Para reducir la pobreza rural debemos lograr que su actividad sea más rentable, y que brinde mayores ingresos”, dijo.
Resumió sus logros de la Cruzada contra el Hambre, la cual, dijo, atiende a 4.3 millones de personas, y a través de ella se han instalado 4 mil 300 comedores comunitarios que atienden cada día a más de 430 mil beneficiarios.
Cuando pensamos en cambiar el mundo, generalmente vienen a nuestra mente complicados procesos e innovaciones a gran escala que requieren de la genialidad de unos pocos privilegiados; sin embargo, con frecuencia las ideas más sencillas son las que hacen una gran diferencia ejerciendo un impacto positivo en la comunidad en donde se desarrollan y más tarde en otros lugares del planeta.
El portal Triple Pundit está de acuerdo con ello y para probarlo, ha enlistado algunas sencillas ideas que han conseguido generar grandes impactos en las comunidades en que se desarrollan, transformando decenas de vidas. ¡Descúbrelas!
1. Iluminación amigable
Ideadas por el ingeniero brasileño Alfredo Moser, estas lámparas de material reciclable pueden completarse en tres sencillos pasos: Tomar una botella de plástico vacía, llenarla con agua mineral y un poco de lejía y colocarla en el techo de un hogar.
La idea nació durante un corte de energía que el ingeniero experimento en Sao Paolo, y cuando el concepto llegó al Instituto de Tecnología de Massachusetts y la Fundación MyShelter, éstas organizaciones se encargaron de lanzar programas piloto en Filipinas y Pakistán a través de e Liter of Light Project.
2. Calor para salvar vidas
Se estima que unos 15 millones de bebés enfrentan hipotermia cada año y 3 millones mueren durante el primer mes de vida. La solución encontrada por Rahul Panicker, cofundador de Embrace Innovations, es parecida a una bolsa de dormir funciona de forma similar a una incubadora a menos del 2% de su costo.
Hasta ahora, el producto ha beneficiado a 150,000 pequeños y busca nuevas formas de ampliación.
3. Filtros portátiles
Beber agua del inodoro seguramente suena un poco extraño, pero el filtro de la empresa suiza Lifestraw lo ha hecho posible, ya que puede eliminar el 99.99% de las bacterias y parásitos en el agua. Además esta disponible en presentaciones que pueden adaptarse desde a una botella portatil, hasta a una jarra familiar y es capaz de limpiar hasta 4,700 galones de líquido vital.
Esta innovación ha logrado convertirse en el sistema favorito de los campistas y viajeros de aventura en todo el mundo y ha salvado cientos de vidas en el mundo en desarrollo, ya que cuenta con un sistema uno a uno para apoyar a los niños en edad escolar.
4. Tecnología que transforma vidas
Mientras algunos consideran los Wearables como algo novedoso, UNICEF vá un paso más allá y cree que los dispositivos podrían revolucionar la salud y la educación y mejorar la vida de millones de personas en países en desarrollo.
La ONU junto con ARM y la empresa de diseño Frog Design, han puesto en marcha “Wearables for Good Challenge” un concurso que busca ideas para fomentar el desarrollo de wearables de bajo costo que se pueden utilizar para mejorar la salud de madres y niños en las economías emergentes.
La idea es desarrollar dispositivos económicos para poder implementarlos en áreas remotas, por ejemplo dar soluciones para controlar madres en estado de gestación y determinar si necesita atención de emergencia.
5. Energía solar
Mientras que la iluminación con botellas de plástico puede funcionar bien en algunas comunidades, está lejos de ser una solución permanente, no obstante, el diseño de D.light puede ser una historia distinta.
Estas pequeñas pero poderosas luces pueden proporcionar hasta 100 horas de luz con la carga de unas 10 horas y están disponibles en varios tamaños, ajustándose a las necesidades tanto de un niño que gusta de leer por la noche, hasta una empresa responsable con el medio ambiente.
6. Nutrición
La empresa social Kuli Kuli ha aprovechado el poder de la planta de moringa y su resistencia a la sequía para impulsar la agricultura en áreas donde las técnicas tradicionales son difíciles, al mismo tiempo que brinda a las comunidades en donde opera, la posibilidad de acceder a la producción y consumo de la planta con fines nutricionales.
7. Hábitos a favor de la salud
Recordar hábitos tan sencillos como lavarnos las manos con regularidad o cepillar nuestros dientes tres veces al día es algo natural en algunos países, pero en las comunidades en vías de desarrollo, el deficiente o inexistente servicio de agua potable lo vuelve sumamente difícil, lo que con frecuencia se traduce en daños a la salud.
Por esta razón, empresas multinacionales como Unilever y Dow Chemical han emprendido esfuerzos por enseñar hábitos saludables y salvar vidas en el proceso a través de sus programas de lavado de manos. Lifebuoy handwashing de Unilever alcanzó más de 257 millones de personas en 24 países durante los últimos seis años y Dow se unió a la iniciativa en 2011 para crear jabones accesibles y duraderos para las personas de bajos recursos económicos.
8. Peces de hierro
Alrededor de 6 millones de camboyanos (casi la mitad de la población del país) padecen deficiencia de hierro, y más de 3.5 billones de personas en el mundo sufren también de esta condición prevenible, misma que afecta la circulación de la sangre, induce bajos niveles de energía y coloca al ser humano en situación de vulnerabilidad ante otras enfermedades.
Gavin Armstrong, presidente y cofundador de Lucky Iron Fish, ha probado que prevenir esta condición es sumamente sencillo. Inspirado por la cultura camboyana, que considera a los peces de buena suerte, el emprendedor ideó un concepto divertido para aumentar los niveles de hierro de las personas. Dejar caer el pescado de metal durante unos 10 minutos en la olla de alimento durante su cocción, ofreciendo a los comensales un total del 75% de su ingesta diaria del mineral.
Con el objetivo de transformar terrenos subutilizados en infraestructura social, el Gobierno capitalino está a la caza de proyectos.
La Agencia de Promoción, Inversión y Desarrollo para la Ciudad de México (ProCDMX) lanzó la convocatoria para el Desarrollo de Proyectos de Infraestructura Social con Participación Ciudadana.
Con esta convocatoria, el GDF busca reciclar predios baldíos y bodegas para sustituirlos por clínicas, bibliotecas, comedores populares, espacios deportivos o comunitarios, según la normatividad de la zona.
Se trata de un Programa de Incorporación Temporal de Bienes sin uso de recursos públicos que se realiza a través de asociaciones estratégicas con el Gobierno capitalino.
“El objetivo es crear una Red de Promotores Ciudadanos para el Desarrollo de Infraestructura Social.
“El ciudadano sigue siendo el propietario del predio subutilizado, pero se le incentiva a transformarse en un emprendedor urbano que participa en el desarrollo con un proyecto de impacto social en su barrio o colonia”, explicó Simón Levy, director de la paraestatal ProCDMX.
Los ciudadanos que tengan un proyecto de negocio, y el espacio para desarrollarlo, podrán conseguir inversionistas para asociarse sin necesidad de aportar recursos.
“Con los proyectos se crean certificados de inversión social que apoyarán a los emprendedores en la búsqueda de inversión”, dice la convocatoria.
Según el diagnóstico de la paraestatal, existen 956 espacios subutilizados que, en conjunto, representan un millón 705 mil 900 metros cuadrados.
“Un predio que funciona como estacionamiento puede convertirse en un centro intermodal para transportes alternativos de bicicletas, motonetas eléctricas, asociado al diseño de aplicaciones móviles, para impulsar la reserva eficiente de espacios y mejorar la movilidad”, agregó.
El jurado será el Consejo Consultivo Ciudadano de ProCDMX y cinco ciudadanos distinguidos, quienes elegirán a 10 ganadores
La convocatoria concluye el 30 de septiembre de 2015.
Grupo Bimbo redujo el contenido de azúcar de algunos de sus productos en un rango de 5% a 35%, especialmente en el pan dulce, mediante la incorporación de nuevos ingredientes endulzantes, dijo este lunes Daniel Servitje, director general de la empresa.
“Estamos reduciendo una parte del azúcar de nuestros productos, especialmente de pan dulce, mediante el uso de Stevia”, dijo en conferencia de prensa para presentar la carrera Global Energy Bimbo 2015.
La reducción de azúcar en los productos fue de 8% en promedio, aunque el rango de reducción va desde 5% hasta 35%, detalló Cynthia Salicrup, responsable de Salud y Bienestar del Grupo.
La reformulación alcanzó cerca de 35% del portafolio total de la empresa, aunque eso no necesariamente implica que dejen de pagar el impuesto calórico, dijo René Martínez-Sourvervielle, director de Asuntos Corporativos de la compañía.
En 2014 entró en vigor una reforma fiscal que impuso un impuesto de 8% sobre los alimentos empacados con alto contenido calórico.
El osito Bimbo lanza carrera global
Bimbo lanzó una convocatoria para participar en la carrera Global Energy el próximo domingo 27 de septiembre, la cual se realizará en 22 ciudades en 19 países donde Bimbo tiene presencia, anunció Daniel Servitje.
Esta iniciativa se enmarca dentro de la misión de la empresa promover estilos de vida saludables, indicó el directivo.
“Queremos atraer a cerca de 100,000 corredores participantes”, detalló.
La carrera, que tendrá un circuito de 3, 5 y 10 kilómetros en cada ciudad, se trata de la primera del tipo global familiar, dijo Cynthia Salicrup.
En México, la actividad se realizará en la Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara y se espera una participación de 25,000 personas
Grupo Bimbo tiene presencia en 22 países en tres continentes y una capitalización de mercado de 12,800 millones de dólares.
Durante la semana se registraron varias acciones de generosidad realizadas por distintas organizaciones filantrópicas que fueron reportadas por distintos medios de comunicación.
Este desconocimiento de muchos periodistas y reporteros provoca que se alienten percepciones equivocadas en el público sobre la aportación del sector filantrópico. Más aún, la forma de presentar las notas y las cabezas genera mayor desconfianza en el sector y lo edifican como un medio que aprovechan ciertos vivales para sacar provecho personal y político.
La falta de pericia periodística socava el poder ciudadano que habría que destacar como un rasgo de la filantropía organizada que en otros países se constituyen como un interlocutor de gran peso a la altura de empresarios y políticos y que se hace necesaria para equilibrar y acotar poderes.
Al revisar notas de días pasados se tiene, por ejemplo, en el periódico AM de Guanajuato en su edición electrónica del 13 de junio se lee “Entregan cheque a beneficio de Fundación Cáritas”, para hacer referencia de la donación que hizo la Fundación Soriana a dicha organización en la ciudad de León. En otra nota de Vanguardia, también en la edición electrónica pero del 10 de junio, apunta: “Fundación Cemex apoyará a damnificados de Acuña”.
Otra nota destacable fue publicada en El Financiero del 3 de junio en su página electrónica: “PAN DF denuncia a Xiu Tenorio por presunto desvío a su fundación”, donde se indica que recursos públicos terminaron en la Fundación Mídete y que ésta fue utilizada con fines políticos.
Finalmente en esta revisión de noticias sobre el sector filantrópico hay otras dos noticias. El diario deportivo Esto difundió: “Rafa Márquez celebra 10 años de su fundación”, (13 de junio); mientras que Milenio Diario (también el día 13 de ese mes) “Fundación Multimedios impulsa donación de sangre” con motivo de Día Mundial de la Donación Altruista de Sangre.
En el espectro internacional las sospechas sobre el financiamiento a fundaciones de “ilustres” no escapa a Brasil. El Economista publicó el 10 de junio: “Constructora ligada a Petrobras realizó donación a fundación de Lula”, donde se precisa que “un documento de la policía federal de Brasil reveló que la constructora brasileña Camargo Correa, actualmente involucrada en escándalo de corrupción en Petrobras, hizo una donación por 1.5 millones de dólares al Instituto Lula”.
Pues sucede que en este coctel informativo solo hay dos fundaciones, por cierto de carácter empresarial: Fundación Soriana y Fundación Multimedios que es del Grupo Milenio; las demás son organizaciones operativas y algunas de ellas no ostentan el nombre de “fundación” como la supuesta “Fundación Cemex” que por el contrario ha desarrollado uno de los programas de Responsabilidad Social Empresarial más ejemplares de talla mundial o “Fundación Cáritas”.
El caso de las Fundaciones “Mídete” y “Rafa Márquez” si llevan el apelativo “fundación” pero en estricto sentido no poseen recursos propios o un fondo patrimonial sino que tienen que solicitar donativos, generar sus recursos o tener ingresos por la prestación de servicios. En el caso del futbolista Márquez, su labor la ha venido desarrollando en alianza con otras empresas como Kellogg’s y verdaderas fundaciones (entendiendo éstas como organizaciones que cuentan con recursos y los invierten en proyectos de organizaciones operativas) como la Fundación FC Barcelona que le han dado donativos económicos.
Por cierto, ahora que Margarita Zavala anunció a través de un video que buscará la candidatura a la presidencia en el 2018, vale la pena recordar que tanto su marido, el ex presidente Felipe Calderón y ella fundaron su propia “fundación” (se ponen comillas no por denostar o atacar a esas iniciativas pues están en todo su derecho de crearlas, sino que en realidad son organizaciones operativas, es decir, buscan fondos para realizar sus actividades). Se trata de Fundación Desarrollo Sustentable (Calderón) y Fundación Cambia la Historia (Zavala).
Ahora bien, si estas dos fundaciones se unen al caso de Xiu Tenorio, otro político, respecto a la Fundación Mídete si es conveniente lo que alarmó a Mauricio Tabe Echartea, líder del PAN en la Ciudad de México, se necesita saber el origen de sus recursos y cuidar que no sean plataformas de proyectos políticos personales. Tabe consideró sospechoso el crecimiento inexplicable y atípico de la Fundación Mídete pues de tener 160 mil pesos en 2012, ahora cuenta con recursos por casi 27 millones de pesos (según lo refiere El Financiero).
Quizá Mauricio Tabe Echartea nunca haya realizado una donación o visitado alguna organización filantrópica, pero como político debiese saber que el sector filantrópico cuenta con un marco legal muy estructurado. Bien podría revisar los estados financieros y el dictamen del auditor de Fundación Mídete y de cualquier otra organización que sea donataria autorizada. Además de pedir que intervenga la Auditoría Superior de la Federación, podría pedir información a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, porque las prácticas de transparencia obligan a las organizaciones filantrópicas a informar el origen de sus recursos.
Es conveniente continuar con la especialización periodística respecto al sector filantrópico para que sirva de contraste entre la transparencia en el que se tiene que mover y la opacidad en la que se mueven los institutos políticos.
Desde el Consejo Directivo
“Cada vez me convenzo más de la valía de la participación de la ciudadanía organizada”, dijo el Presidente del Directorio, “pues ante embates de personajes que viven de la política como Ignacio Marbán, que se dirige a la organización que encabeza Claudio X. González Guajardo como Reaccionarios Primero, queda claro que la sociedad civil organizada mientras más se desarrolle, fortalecerá una esfera de poder que haga contrapesos al poder político y el económico. Marbán como otros tantos políticos critican el desempeño en el problema magisterial donde los sindicatos educativos han tenido por años privilegios económicos con cantidades millonarias provenientes de recursos públicos manejados con gran opacidad. Afortunadamente, dijo el Presidente, un juez dio la razón a Mexicanos Primero y el gobierno federal tuvo que recular.
La Secretaria del Consejo Directivo expresó su reconocimiento a María García Flores Chapa, quien tiene una amplia trayectoria en la promoción del arte, la cultura y la preservación de bienes culturales. María colaboró a catalogar el acervo patrimonial de la Fundación Merced y antes había colaborado con gran profesionalismo en el Museo Frans Mayer. Ahora emprende una nueva etapa en su desarrollo profesional al constituir la asociación civil Reisol que viene a complementar la Guía de Museos que edita mes tras mes para gozar y apreciar más la oferta cultural de la Ciudad de México. María ha mostrado la aportación de las organizaciones filantrópicas que suman recursos para fines culturales.
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
