La responsabilidad social es ya parte del ADN de la Escuela Bancaria y Comercial (EBC), una estrategia de negocio con la cual se afianza en el segmento de mercado educativo de negocios, de la mano de la justicia social y de la protección del medio ambiente, y lo hace a sus 85 años de vida.
La EBC integra en su modelo de responsabilidad social a su planta de 970 profesores especializados en las diferentes áreas de los negocios, a los 700 administrativos y a sus 12,000 alumnos, en los que permean los principios de sostenibilidad, de la mano de la metodología del Cemefi, adherida en el 2012.
Al definirse como Empresa Socialmente Responsable, esta institución académica delineó tres áreas vinculadas con su objeto de negocio: educación para el desarrollo; fortalecimiento de la vida institucional, y cuidado y preservación del medio ambiente.
Con base en esta estrategia, pero también basada en la metodología del Global Reporting Initiative (GRI 4), EBC divulgó su memoria de RSE (sostenibilidad) 2014, en la cual incluye los principios: somos estudiantes para siempre; impulsores del progreso; honestos y socialmente responsables.
Como institución, los apoyos en educación para el desarrollo otorgados por la EBC crecieron 39% en el 2014 respecto al 2013, al llegar a 8,705 beneficiados. En el fortalecimiento de la vida institucional, la colocación de estudiantes en el mercado laboral decreció 6%, en tanto que la vinculación, con prácticas profesionales, creció 20 por ciento.
En cuidado y preservación del medio ambiente, su otro pilar, la plantación de árboles creció 101% respecto del 2013, al llegar a 6,680 árboles plantados. Participaron 634 voluntarios, cuyo crecimiento fue de 17% al 2014 respecto del 2013.
La EBC opera su estrategia de RSE mediante su Fundación, creada en marzo del 2005, cuya directora, Itzel Casillas, explicó que desde el 2006 este organismo delinea su programa de becas, pero es hasta el 2010 cuando se catapultan los diferentes programas, año en que lanza la primera convocatoria con la cual beca a 16 alumnos con limitaciones económicas, pero con buenas calificaciones, para que estudien en sus aulas.
En el 2014, la EBC distribuyó 118 becas en San Luis Potosí; en el Estado de México, 72; el Distrito Federal tiene 39; Guanajuato, 35; Querétaro alcanza 24 y Chiapas, 19.
Un programa relevante de la Fundación consiste en que, en alianza con empresas, los alumnos pueden realizar prácticas profesionales, con lo cual adquieren experiencia laboral.
América Anguiano, directora de Relaciones Institucionales de la EBC, explicó que eligieron el municipio de Aculco, candidato a Pueblo Mágico, como parte de la RSE, y que realizan desde la aportación de semillas a la población, conferencias vinculadas con la actividad diaria de los habitantes, ya sea de finanzas para no financieros y contabilidad para no contadores, además de que becan a la población joven.
Refirió que crearon el programa Mi Barrio, con el fin de que quien visite la colonia Juárez sienta que entra a una zona de negocios, de gente que se prepara; se genera un entorno seguro.
Finalmente, comentó que la EBC prepara una actividad verde para la colonia Juárez en la que participarán sus habitantes. Incluye limpieza de calles, luminarias, bardas verdes y una campaña verde el fin de año.
Por los últimos 33 años, he mirado en el espejo cada mañana y me he preguntado: «¿si hoy fuese el último día de mi vida, querría hacer lo que estoy por hacer hoy?» Y cada vez que la respuesta ha sido «no» durante demasiados días seguidos, sé que debo cambiar algo.” Steve Jobs
La frase anterior forma parte del discurso que Steve Jobs dio a los graduados de la Universidad de Stanford en 2005. En él, el genio que transformó el rumbo de la tecnología hace un llamado a los universitarios para que sigan sus respectivas pasiones, para que nunca se rindan, para que se mantengan ávidos de conocimiento y jamás renuncien a sus sueños.
A diez años de este llamado, el mundo ha comenzado a tomar muy en serio sus palabras y cada vez más organizaciones, preocupadas por el bienestar y la felicidad de sus colaboradores, han emprendido acciones que les permitan impulsar su desarrollo personal y promover el equilibrio entre la vida familiar y sus actividades profesionales al mismo tiempo que estimulan su creatividad y productividad.
Revisa tu propio caso, piensa en tu trabajo, la empresa con la que colaboras, la labor que realizas a diario, tus compañeros, tu jefe: ¿cuánto trabajo te cuesta despertar por la mañana?, ¿estás completamente feliz donde te encuentras ahora? Si no es así, evalúa las posibilidades, ¿puedes promover mejores prácticas de bienestar al interior de tu organización, o estarías mejor emprendiendo un nuevo rumbo?
Las ventajas del amor
1. Un trabajo feliz es un trabajo saludable
¿Sabías que estadísticamente el momento más probable en el que una persona puede sufrir un infarto es el lunes por la mañana? De acuerdo con información de The Huffington Post, esto se debe a las múltiples enfermedades relacionadas con el estrés físico y emocional, mismas que son detonadas por la insatisfacción laboral.
2. Mayor satisfacción laboral es igual a mejores relaciones
Cuando eres feliz en tu vida laboral, esto suele extenderse a tus relaciones personales con tu familia y amigos. Si por el contrario, tienes un empleo que no te agrada, puedes estar irritable y perder la paciencia con facilidad.
3. Mayor felicidad, mayor energía
Cuando pasas el día realizando un trabajo que es significativo y satisfactorio, tu nivel de energía tiende a permanecer alto sin la necesidad de altas dosis de cafeína.
4. La confianza es consecuencia de la alegría
La felicidad en tu espacio de trabajo incrementa tu productividad, tu interés y tu atención a los detalles, lo que genera mejores resultados y por consecuencia un incremento en tu nivel de confianza y satisfacción.
5. Un trabajo infeliz lo infecta todo
Tal como sucede con los sentimientos positivos, las sensaciones de infelicidad y frustración laboral tienden a extenderse a todos los niveles de tu vida. Las emociones negativas son prácticamente contagiosas, y se propagan como plaga dentro de la familia y el grupo de amigos.
6. Inspírate, incrementa tus posibilidades de hacer algo importante
Si estás haciendo el trabajo que te gusta, tendrás que buscar oportunidades de crecimiento porque querrás ser mejor y mejor. Y cuanto más crecimiento y conocimientos adquieras, más éxito pondrá en el camino.
7. Estar satisfecho con tu trabajo te ayuda a motivarte
Si eres feliz en tu trabajo, serás automotivado, lo que significa que serás mucho más productivo que alguien a quien no le gusta lo que está haciendo.
Existen muchas personas que están dispuestas a ayudar. De acuerdo a la Encuesta Nacional sobre Filantropía y Sociedad Civil (ENAFI), la principal forma de donación en México es informal. Es decir, se aporta dinero a personas necesitadas de manera directa, con un impacto muy limitado. Debido a esto, el reto para las ONG consiste en posicionarse como el mejor y más seguro canal de apoyo, ¿cómo lograrlo?
Recientemente te compartimos algunos consejos de Kellogg para saber qué debes de comunicar si eres una ONG; ahora te daremos algunas recomendaciones para que sepas cuál es la mejor manera de dirigirte a los donantes.
1.- Donantes institucionales: este tipo de donantes desea ver en la organización a la que va a apoyar responsabilidad, confiabilidad, transparencia, efectividad y profesionalismo. Las instituciones buscan resultados y tener la garantía de que la organización beneficiada será una inversión buena y segura.
2.- Donantes independientes: los independientes que forman parte de la sociedad civil desean ver resultados y saber qué se hace con su aportación; están interesados en conocer historias de éxito y desean sentirse incluidos en la organización, sabiendo que su apoyo es importante.
Dar el mensaje correcto motiva a dar
El siguiente paso es definir cómo desarrollar el mensaje para que los donantes se interesen y participen con la ONG. De acuerdo a Kivi Leroux Miller, autora de La guía de marketing sin fines de lucro, la comunicación de una organización debe de provocar 3 resultados principales:
Emoción: la comunicación debe de mostrar aspectos humanos de la organización, incluyendo cosas que harán que los donadores se sientan conmovidos, felices, orgullosos y parte del proyecto.
Reflexión: el mensaje que se emita debe de provocar la reflexión del receptor, ya sea con información, datos duros, historias de éxito, guías prácticas o mensajes de impacto.
Acción: finalmente la comunicación será exitosa si se logra llevar a la otra persona a la acción, cualquiera que esta sea, desde compartir la información, involucrarse como voluntario o realizar un donativo.
A continuación Kellogg, como parte de su taller Nutriendo el conocimiento de las instituciones, nos comparte algunos tips para la comunicación:
Es importante hacer sentir parte al donador o voluntario de la causa, por ello se recomienda recurrir a palabras como “tú” o “tuyo” dentro de los mensajes.
No hay que perder de vista que la mayoría de las ocasiones el donar se vuelve un acto inmediato; por lo tanto se deben de facilitar las herramientas para hacerlo de manera fácil y rápida, buscando siempre fortalecer una relación a largo plazo.
Hay que utilizar palabras o frases sencillas que capten la esencia de la labor. La simplicidad es la clave. Además, si el mensaje es escrito, buscar una tipografía de fácil comprensión.
Es necesario que el mensaje sea claro y preciso, aunque se tengan muchas cosas que decir, es importante encontrar la manera de hacerlo breve.
Dentro de la comunicación poner la información necesaria para que el donante pueda participar: teléfonos, fechas, cuentas, direcciones, página, etc.
Las imágenes tienen mucho poder, en ocasiones una fotografía puede contar una historia por sí misma o puede dar un mensaje sin necesidad de explicación.
Para que un donante tome la decisión de participar debe de sentir confianza en la organización, por ello se recomienda informar los logros alcanzados.
Invitar a la acción por medio de preguntas concretas en una excelente opción, además se le debe de explicar al donante o voluntario por qué su contribución es importante.
De esta manera la percepción de los donantes actuales se mejorará, y se podrá tener un mayor alcance con mensajes más claros y estructurados, despertando un mayor interés en participar de manera activa.
Como una manzana podrida contamina al resto, contratar a una persona tóxica hará lo mismo en tu empresa, por ello conviene saber cómo identificarlos, coinciden expertos en reclutamiento y psicología organizacional.
Una persona tóxica se caracteriza por tener una personalidad negativa, ser pesimista, con pocas o nulas habilidades para relacionarse bien con los demás, tiende a ser grosera, carece de disposición a colaborar y rara vez, quizá nunca, tiene un desempeño sobresaliente, describe Katia Villafuerte Cardona, profesora del Tecnológico de Monterrey Campus Santa Fe.
El origen de las actitudes negativas puede estar en la falta de satisfacción por no alcanzar las expectativas de vida o profesionales, comenta Javier Vargas, vicepresidente regional para Latinoamérica de Right Management de ManpowerGroup.
Una de las formas de evitar que esas actitudes se extiendan en tu compañía es identificar a las personas tóxicas desde el proceso de reclutamiento. Javier Vargas recomienda detectar qué tanto compromiso o ganas refleja una persona que busca ingresar a tu empresa en la primera entrevista o contacto.
El trabajador tóxico, a quien Vargas también llama “empleado puente”, es alguien que sólo busca un empleo por tenerlo y recibir un salario, antes de irse al siguiente trabajo.
Puede ser identificado porque en los primeras preguntas de la entrevistas de reclutamiento expresa su preocupación por saber cuántos días de vacaciones tendrá al año y cuánto se le va a pagar, esas cuestiones “son indicadores que te dan la sensación de que la productividad va a ser muy baja”, estima el vicepresidente regional de Manpower.
Su decir revela el hacer
En toda entrevista de trabajo se quiere dar la mejor impresión, pero hay una clave que es vital para todo reclutador, analizar el lenguaje, la selección de palabras que elige el potencial empleado es un indicador de su personalidad.
“Cuando hablas con una persona, sea entrevista o una plática cotidiana, el tipo de palabras que usa tienden a ser positivas o negativas”, explicó Villafuerte Cardona.
Quienes que te responden todo el tiempo ‘no’, ‘nunca’, ‘yo no puedo’, ‘se me complica’, ‘esto es un problema’, tienen un discurso es negativo. En cambio, las personas que son de forma natural mucho más alegres o “abiertas de mente”, con una personalidad más easy going usan palabras como ‘pude hacerlo’, ‘estoy dispuesta’, ‘claro que sí’. “Analizar el discurso de las personas es una clave muy sencilla”, explicó Villafuerte Cardona.
Una forma sistemática de identificar la personalidad del aspirante es pedirle que escriba su biografía y analizar a mayor detalle su discurso.
La negatividad “va más allá de hacer mal el trabajo; se expande a otras áreas. Las emociones son contagiosas”, alerta Katia Villafuerte especialista en psicología organizacional
La relación de empleado-empleador es igual que cualquier otra, debe sustentarse en valores compartidos, respeto de normas y confianza, si se contrata a alguien que no los comparte, el trato puede volverse tóxico o si su personalidad en sí misma es negativa se corre el riesgo de contaminación.
Norma Inés Aguilar León, cuarta visitadora de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH), expresó que la idea de igualdad entre mujeres y hombres debe trabajarse desde la educación, principalmente en la familia, ya que así se pueden formar nuevas generaciones.
“Si no se educa en esta idea y no se logran cambios que se traduzcan en políticas públicas lo suficientemente vanguardistas para transformar la conciencia social, se aprobarán reformas a nuestra legislación y crearán nuevas instituciones, pero el progreso de la mujer en el campo de los derechos humanos seguirá en un camino lento y accidentado”.
Al inaugurar el curso “Visión multidisciplinaria de la perspectiva de género: construcción y evolución de la igualdad de género”, recordó la importancia de dar fin al paradigma de centros de trabajo, escuelas y en la familia, que considera inferior a la mujer.
La igualdad de género, aseguró, es fundamental para la CNDH, por lo que existe el compromiso de la difusión, orientación y capacitación en esta temática, a fin de que la igualdad sea plena para la totalidad de la sociedad.
Aguilar León explicó que de acuerdo con los resultados del informe-país, referente a la calidad de la ciudadanía en el país, realizado por el INE, se demostró que la discriminación, sobre todo la relacionada con el género, es uno de los males que aquejan a la sociedad.
“Fueron entrevistados diversos grupos de mujeres de los cuales 26.4% comentó que se han sentido discriminadas por el sólo hecho de ser mujeres”, puntualizó.
En este sentido, destacó que la capacitación y difusión en materia de igualdad de género es compromiso del organismo nacional.
Dijo que con este curso se “contribuirá a la difusión de conocimientos sobre el desarrollo del concepto de género, el principio de igualdad y los derechos humanos de las mujeres, desde una perspectiva multidisciplinaria”.
El taller fue dirigido a servidores públicos, pasantes de licenciatura y estudiantes de posgrado.
El aeropuerto internacional de Cochín, en el sur de la India, es desde esta semana el primero del mundo que funciona completamente con energía solar, gracias a un sistema de decenas de miles de paneles solares que nutren a la instalación y le dan completa autonomía energética.
Caminar bajo el sol entre los numerosos paneles perfectamente alineados en la explanada que termina en la valla exterior del aeropuerto de Cochín es como pasear por un viñedo de placas oscuras entre las que sobresalen las cabezas de los trabajadores.
Son 48,154 paneles fotovoltaicos sobre una superficie de 20 hectáreas de tierras que no tenían ningún uso hasta que en febrero pasado la empresa alemana Bosch comenzó una instalación que hoy genera 12 megavatios diarios de energía, más que suficiente para que al aeródromo del estado sureño de Kerala sea autosuficiente.
Había un espacio disponible, que previamente fue pensado para la futura expansión de la terminal de carga, pero que creímos que podía ser usada para construir una planta de paneles solares”, explicó el director general del aeropuerto de Cochín, Jose Thomas.
La planta prevé generar 18 millones de unidades de energía solar al año, el equivalente para abastecer de electricidad a 10,000 casas en el mismo tiempo.
En una de las estaciones de control del sistema, trabajadores e ingenieros intercambian opiniones sobre los primeros datos ofrecidos tras dos días de funcionamiento.
La pantalla que muestra todos los datos en tiempo real muestra cómo los medidores caen cuando una nube pasa sobre el lugar y se vuelven a disparar de forma estrepitosa cuando el sol se proyecta de pleno sobre el manto cristalino de color negro.
No hay peligro de no acumular suficiente energía; con la puesta en marcha de la nueva planta de energía solar, la tercera y más grande de las que tiene el complejo, que ya construyó otra dos más pequeñas previamente, se calcula que conseguirá de 50,000 a 60,000 unidades de electricidad al día, cuando las necesidades del aeropuerto rondan las 48,000.
Con las tres plantas solares en conjunto generamos un excedente diario de energía que podríamos vender”, confirmó Thomas.
Foto vía facebook.com/CochinInternationalAirport
La idea de que el cuarto aeropuerto en tráfico internacional de la India se hiciera autosuficiente se empezó a fraguar en marzo de 2013 con varios proyectos que se desarrollaron en paralelo al incremento del tráfico de aviones.
Nuestras previsiones eran buenas con las dos primeras plantas solares y pensamos: ¿por qué no hacer un aeropuerto capacitado para generar su propio suministro de electricidad?”, explicó el director-fundador de la instalación aeroportuaria, V. J. Kurian.
El proyecto de esta gran planta de energía solar, con un coste cercano a los 10 millones de dólares, fue presentado a través de una licitación en la que 18 empresas internacionales compitieron por el contrato, que finalmente consiguió la alemana Bosch.
Una inversión que, sin embargo saldrá más que rentable, según el director del aeropuerto de Cochín.
Con lo que ahorramos con la implantación de los paneles se calcula que en aproximadamente cinco años “habremos pagado el coste de la construcción con lo que dejamos de gastar”, sentenció Thomas.
A través de su filial en la India, Bosch construyó la instalación en cuatro meses, convirtiendo el aeropuerto internacional de Cochín en el primer “aeropuerto verde del mundo”.
Todo va como preveíamos, incluso algo mejor que en los test previos, y esperamos que en el futuro siga mejorando”, afirmó el director del departamento de Energía Solar de Bosch, Pradeepa K. S.
Dado el primer paso, el aeropuerto ya piensa en ir más allá y además de generar su propia electricidad también pretende reciclar el agua.
Estamos muy contentos con lo que hemos conseguido con la planta de paneles solares, pero seguimos realizando estudios enfocados a la nueva terminal internacional para seguir siendo un aeropuerto verde”, confirmó V. J. Kurian, ahora secretario en jefe auxiliar del Gobierno.
Si bien la equidad de género provoca interés y reacciones, en México el tema aún es incipiente. Incluso, existe confusión, una percepción ambigua y hasta cierta resistencia para abordarlo. Mientras que la discusión en torno de este concepto empezó en empresas multinacionales de Estados Unidos hace 20 años, en nuestro país esta tendencia apenas está en desarrollo.
Como ocurrió hace aproximadamente dos décadas con la adopción de filosofías de mejora continua (por ejemplo, six sigma, lean manufacturing y just in time) o con las certificaciones de calidad, algo que parecía difícil de comprender y aplicar poco a poco fue formando parte del ADN de las empresas. Ahora son prácticas comunes en su operación diaria, ya no se habla de implementar acciones especiales, sino que la brújula apunta a un punto cardinal que guía la ruta.
De manera similar, Victoria 147, fundación especializada en la mujer, y Forbes México proyectan que algún día sucederá que las políticas de equidad de género se transformarán en una cultura de igualdad de oportunidades, vista como un reto colectivo que es capaz de atraer mejores resultados financieros para las empresas.
Avances en perspectiva
Para dimensionar cuál es el panorama actual, Victoria 147 y Forbes México realizaron el estudio llamado Equity Business Research, el cual tuvo una fase que consistió en enviar un cuestionario con 34 preguntas a 227 compañías de diversos sectores y tamaños, de las cuales sólo respondieron 51.
Como el ejercicio requería que el tema de género fuera prioritario para las compañías participantes y que respondieran desde el nombre hasta las preguntas abiertas, se fueron autodescalificando hasta llegar a 16, un grupo diverso que después se redujo a 10 firmas. Esas firmas recibieron ocho preguntas, de las cuales sólo seis lograron concluir el ejercicio.
Convencidas de los beneficios que pueden obtener, Prodigy, Avaya, Liomont, Millward Brown, Avon y Pago Fácil fomentan la igualdad de oportunidades para mujeres y hombres en el acceso al empleo y en el desarrollo profesional, además de que actúan a favor de los derechos humanos, la no violencia y la no discriminación.
Aunque no haya cifras que den cuenta del impacto financiero que ofrece la diversidad en los equipos de trabajo, un beneficio notorio para estas compañías ha sido la atracción y retención del mejor talento en el mercado. De la mano de ello, está la oportunidad de crecer en cuanto a la diferenciación del negocio.
Por ejemplo, Prodigy permite a sus empleadas combinar su maternidad con el trabajo. Esta política, que persigue un equilibrio de vida, procura que las mujeres tengan objetivos claros para que sepan qué resultados deben entregar y puedan tener más tiempo libre.
La firma de telecomunicaciones Avaya decidió convertir a los empleados en representantes de su programa, definiendo roles de promotores y defensores de la equidad.
Por su parte, el laboratorio farmacéutico Liomont tiene un manual desde 2011 que certifica sus políticas de género basado en métricas establecidas por el Instituto Nacional de las Mujeres. De manera regular, practica una encuesta de ambiente laboral, a través de la cual ha detectado mayor sentido de orgullo y permanencia en la empresa.
En Avon, además de existir un manual, existen políticas globales de inclusión y diversidad. Y la financiera Pago Fácil indica que ha logrado mayor compromiso de su personal, productividad y, en consecuencia, mayores ganancias económicas.
Algunos hallazgos
Una primera conclusión que hace Victoria 147 es que las corporaciones todavía tienen cierta resistencia a hablar del tema, algunas se excusaron diciendo que están empezando a trabajar en ello, otras que están tratando de entenderlo y algunas más que aún no quieren ser asociadas.
En general, “todas las empresas en México están empezando a trabajar este tema, ojalá para un siguiente ejercicio no tuvieran miedo a hablar. La invitación que haría es que presuman lo que están haciendo, cómo les ha ido, pues puede aprenderse mucho de prácticas entre empresas”, reflexiona Laura Jimeno Franco, ejecutiva de Victoria 147, una organización sin fines de lucro que promueve la igualdad.
Todavía ocurre que muchas de las empresas que incorporan estas prácticas lo hacen porque se ven obligadas a seguir una directriz del corporativo ubicado en el exterior de México. Más que mejores prácticas, algunas compañías están trabajando en la flexibilización de horarios, trabajo en casa, puestos compartidos, vacaciones, beneficios extralegales, entre otros.
Así como las industrias más creativas han estado obligadas a tener equipos diversos para lograr mejores resultados, empresas de los sectores tecnología, finanzas y consumo también se están moviendo hacia ese campo.
Aunque Recursos Humanos es clave en la implementación de estas políticas, las demás áreas deben estar involucradas para lograr mejores resultados. “Su ejecución depende de cada jefe directo, es un tema que debe bajar desde los altos mandos y ser aplicado por todas las personas de la organización, que va en cascada. Los directivos deben dar la directriz y asumirlo como un asunto importante, que involucra tanto a hombres como a mujeres”, asegura Jimeno Franco, quien comparte que al momento de plantear el interés de hablar sobre temas de género en una corporación le han dicho: “no estoy de acuerdo porque sería algo discriminatorio para los hombres”, siendo que las prácticas de género incluyen a hombres y mujeres.
La maternidad sigue siendo una de las principales causas de que las mujeres no crezcan en la organización. Al respecto, Jimeno explica que “alrededor de 50% de las mexicanas tiene su primer hijo entre los 25 y 30 años de edad, justo en una etapa donde ya tienen experiencia laboral y capacitación, lograron algún ascenso o están consolidando su carrera. Pocas empresas ofrecen las condiciones idóneas para combinar vida laboral y familiar, creando desde políticas de flexibilización hasta guarderías y otras prestaciones que eviten la deserción”.
Justo la generación millennial pretende lograr un balance entre vida personal y profesional, que sus ideas sean valoradas, que todas las personas compitan de la misma manera, con reglas claras, y crecer en la organización, que el trabajo sea el que hable.
Para Forbes México, es importante impulsar esta iniciativa porque “queremos destacar las capacidades de las mujeres y que las empresas entiendan que, con el paso del tiempo, ejercicios como éste serán parte de la cotidianeidad. Lo único que se necesita es una cultura, cambiar el chip y dejar de insistir en ver el talento con un enfoque de género. Ni siquiera las políticas de equidad son importantes porque no se trata de cuotas. Podríamos tener 50% mujeres y 50% hombres y encontrar que algunos de los dos está mal calificado. La intención es justo acabar con esa tendencia e ir hacia los logros por competencias”, dice Jonathán Torres, director editorial de Forbes.
La empresa Millward Brown coincide con esta visión al procurar que sus colaboradores internos estén tranquilos de que su desempeño es la variable que determinará una carrera exitosa dentro de la organización, no su género, credo u otra condición.
Al respecto, Jimeno confirma que “las cuotas no funcionan. En la etapa de selección muchas empresas contratan la mitad de mujeres con la idea de que están contribuyendo con la equidad; sin embargo, en la retención de talento femenino tienen importantes fugas”. Por ello, resalta la importancia de romper paradigmas, crear programas que sean impulsados desde la gerencia media, con un interés real desde las más altas esferas de la corporación, crecer en temas de diferenciación.
Cuando en lugar de discutir de qué manera pueden reducirse las brechas de género, las empresas estén compartiendo sus resultados de trabajar bajo un ambiente de equipos diversos será porque tomaron el reto de lograr una transformación que nos conviene a todos.
¿Creías que el cambio climático sólo nos iba a afectar con drásticas temperaturas y desastres naturales?
Pues no. El cambio climático es mucho más que efectos en la Tierra que después impactan en la humanidad. El cambio climático va más allá; pues también nos afecta de forma muy particular y muy íntima sin ser una consecuencia directa de lo que le suceda a la Tierra.
Para Latinoamérica el cambio climático es una cuestión de real importancia porque va más allá del medio ambiente y de la economía; en particular, para México y su capital el aumento en las temperaturas puede impactar en la estatura de cada uno de sus individuos, de acuerdo con un estudio realizado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
Según dicho reporte, en la Ciudad de México la cantidad de días con temperaturas por encima de los 30ºC entre 1991 y 2000 casi se duplicó frente a la década de 1970 y se triplicó con relación a la década de 1950. Los modelos actuales proyectan una frecuencia aún mayor de ese tipo de días antes de que termine este siglo.
El estudio que se basa en el análisis de la población mexicana y que fue realizado por el economista de la Universidad de Connecticut, Jorge M. Agüero, como parte del proyecto Los impactos del cambio climático sobre la salud en América Latina y el Caribe, utilizó datos nacionales de temperatura recolectados a nivel municipal entre 1960 y 1990, y una muestra de datos de encuestas en hogares entre 65,000 individuos nacidos entre 1960 y 1990 —cuando las olas de calor se volvían más frecuentes— y estos son algunos resultados:
La exposición a altas temperaturas durante periodos críticos del comienzo de la vida lleva a reducciones en la altura de los adultos.
La altura de los adultos disminuye por la exposición a altas temperaturas durante la infancia (1 a 4 años) y la adolescencia (10 a 15 años) y no se observa una diferencia significativa entre hombres y mujeres.
Los efectos de la exposición al calor son especialmente negativos en las personas que crecieron en localidades más pobres, lo cual impacta en la transmisión intergeneracional de la pobreza y se amplía la diferencia en la salud según el estatus socioeconómico.
A pesar de los hallazgos, aún no se sabe de qué forma la exposición al calor extremo se traduce en una menor altura en los adultos, pues puede ser por diversos factores como que el calor provoque falta de apetito o afecte la digestión, quizá que las olas de calor incrementen la contaminación y agraven sus efectos en la salud, o puede ser que la productividad agrícola se reduzca tanto de forma que se disponga de menos alimentos.
Mientras tanto, el BID arrojó estos resultados inquietantes que nos animan a cuidar aún más nuestro planeta; no sólo por la Tierra misma, sino también por nuestra generación y las venideras.
Inicia la convocatoria de la cuarta edición del Concurso de Diseño Conceptual de HMI, cuya temática será el “Diseño de la experiencia en Vehículos Semi-Autónomos. El concurso está dirigido a estudiantes universitarios de las múltiples ramas de diseño de 6 universidades públicas y privadas.
Ford de México dio el banderazo de salida a la cuarta edición del Concurso de Diseño Conceptual de HMI a través del cual la armadora invita a estudiantes universitarios de diferentes ramas del diseño a redefinir los autos del futuro y reinventar la forma en que los usuarios interactúan con ellos. Así, los jóvenes deberán trabajar bajo la premisa de generar las condiciones necesarias para alcanzar la absoluta autonomía operacional de los autos.
“Se estima que para el año 2035 el 9.8% de los autos en circulación sean completamente autónomos. Actualmente en Ford estamos trabajando hacia dicho panorama a través del desarrollo de aplicaciones como el Ford SYNC 3”, señaló Raúl Chávez, Gerente de Estrategia de Producto de Ford de México. “Sin embargo, es necesario continuar con los esfuerzos para lograr la completa autonomía de los vehículos para así reducir los accidentes viales, incrementar la movilidad y lograr una mayor eficiencia de rutas que a su vez resulte en mayor eficiencia de combustible”, agregó.
A lo largo de cuatro fases –en las que contarán con el apoyo y guía de personal de Ford de México– los participantes deberán investigar, desarrollar y presentar propuestas que respondan a la temática de “Diseño de la experiencia en Vehículos Semi-Autónomos”. Adicionalmente, los proyectos habrán de integrar los Sistemas Avanzados de Asistencia al Conductor –ADAS por sus siglas en inglés– desarrollados por Ford, así como otros avances que para el año 2020 ya serán de producción masiva.
Las propuestas tendrán que ofrecer soluciones para los problemas que esta transición vehicular implicará en mercados como el mexicano, además de considerar condiciones locales como el tráfico, la convivencia con autos no autónomos, entre otros. Una vez concluidas las cuatro fases de desarrollo del concurso, 15 equipos –como máximo– serán elegidos por un comité conformado por expertos de Ford para competir en la gran final.
En la última etapa los participantes presentarán sus proyectos a un panel de directivos de Ford encabezado por el Director Global de Interacción y Ergonomía de Ford, Parrish Hanna. Los criterios de evaluación medirán la capacidad de los equipos para solucionar los problemas, la innovación y el diseño del proyecto, la aplicación de tecnologías HMI, la integración del ADN de Ford y sus pilares, así como la calidad de su presentación.
Posteriormente, los directivos elegirán 3 propuestas como ganadoras de esta cuarta edición del Concurso de Diseño Conceptual de HMI. La convocatoria se hizo extensiva a jóvenes de la Universidad Iberoamericana, el Tec de Monterrey – Campus Ciudad de México, el Tec de Monterrey – Campus Estado de México, el Tec de Monterrey – Campus Puebla, la UNAM y la Universidad Panamericana.
Aranza Herrera, quien participara como estudiante en la 3° edición del concurso – y quién actualmente se desarrolla como parte del equipo de Ford de México en la Planta de Estampado y Ensamblaje de Cuautitlán – recomendó a los jóvenes “sorprender al personal y directivos de Ford y divertirse en el proceso.”
Tecnologías ADAS desarrolladas por Ford
En línea con su pilar corporativo Smart, durante los últimos años Ford se ha concentrado en desarrollar múltiples aplicaciones tecnológicas que facilitan y mejoran la experiencia de manejo de sus usuarios. De este modo la armadora ha concebido tecnologías ya disponibles en su portafolio de vehículos como:
Monitoreo de punto ciego y alerta de tráfico cruzado. Por medio de radares ubicados en los paneles de los cuartos traseros detecta si un vehículo está en el punto ciego del conductor alertándolo en el espejo lateral. La alerta de tráfico cruzado usa radares que detectan el tráfico detrás al momento de retroceder lentamente y, al identificar un vehículo a 15 yardas de distancia, notificará al conductor en el espejo lateral y en el centro de mensajes.
Control de velocidad crucero autoadaptable con alerta de colisión. Esta tecnología mantiene una velocidad constante del auto de manera automática sin tener que presionar el freno o acelerador. Cuando detecta que el vehículo de adelante disminuye su velocidad, el sistema imita la acción. La alerta de colisión advierte al conductor y, en caso de que el riesgo de colisión incremente, los frenos se precargan para responder más rápido cuando sean aplicados por el conductor.
Asistencia de arranque en pendientes. Al momento de presionar el freno y hacer un alto total, los sensores del vehículo detectan si se encuentra en una pendiente y automáticamente evitan que éste se vaya para atrás. Después de soltar el freno, el vehículo se mantendrá estático por aproximadamente dos segundos.
Asistencia activa de estacionado. Con tan sólo presionar el botón de asistencia activa de estacionado, sensores ultrasónicos detectan un espacio apropiado para estacionarse de manera paralela y automáticamente dirigen el vehículo al espacio. El conductor controla el acelerador, la palanca de cambios y el freno, pero no tiene que usar el volante de dirección.
Sistema de preservación de carril. Esta función alerta al conductor si el vehículo se desvía del carril correspondiente – con la condición de ir a una velocidad mayor a los 65 kph y que las líneas estén marcadas. Al utilizar las direccionales para cambiar de carril, el sistema no emitirá ninguna advertencia.
A pesar de que en 2010 el gobierno federal prometió expulsar la comida chatarra de las escuelas, ese tipo de alimentos ha logrado echar raíces en los planteles educativos de México.
Organizaciones civiles consideran que esto se refleja en que se mantiene o incluso crece el porcentaje de menores en edad escolar con sobrepeso u obesidad. En 2012, por ejemplo, la más reciente Encuesta Nacional de Salud y Nutrición reveló que uno de cada tres niños de ese sector —5.6 millones de alumnos entre cinco y 11 años— tenía alguno de esos problemas.
Lo anterior, según las asocaciones, en parte se debe a que las autoridades federales no han podido verificar que los centros educativos cumplan la orden de prohibir la venta de comida chatarra.
“Hay presencia de alimentos chatarra, no hay creación de comités escolares, no hay un monitoreo desde el gobierno, y no hubo un proceso de capacitación en realidad”, dijo a CNNMéxico Fiorella Espinosa, de El Poder del Consumidor.
Cambios en la estrategia
En enero de 2010, el entonces presidente Felipe Calderón (2006-2012) presentó el Acuerdo Nacional por la Salud Alimentaria (ANSA), y reconoció: “México es el país con mayor número de personas adultas con sobrepeso en el mundo, el país con mayor problema de obesidad infantil en todo el mundo”.
En aquel discurso dijo que el asunto debía atenderse “con la mayor urgencia”. Sin embargo, seis meses después su gobierno señaló que no se debía prohibir la venta en escuelas de pastelillos y botanas procesadas, sino revisar porciones y contenidos.
Fue hasta 2013, ya en la gestión de Enrique Peña Nieto y con la promulgación de la reforma educativa, que se estableció en la Constitución que en las escuelas estarán prohibidos “los alimentos que no favorezcan la salud de los educandos”.
Entonces también se cambió el ANSA por la Estrategia Nacional para la Prevención y el Control del Sobrepeso, la Obesidad y la Diabetes. Y un año después, en septiembre de 2014, Peña Nieto (2012-2018) informó de la publicación de los lineamientos generales para el expendio y la distribución de alimentos y bebidas preparados y procesados en las escuelas.
“Los lineamientos se quedan en el papel”
El Poder del Consumidor señala que, a cinco años del lanzamiento de la primera estrategia en esta materia, “hay escuelas que no tienen conocimiento de esta regulación y por ende no es factible que se aplique”.
“Los lineamientos se quedan otra vez en papel y no en la realidad”, dijo Espinosa.
El propio gobierno, a través del Instituto Nacional de Salud Pública, dio a conocer en su último reporte de seguimiento (2014) que de 110 escuelas primarias públicas revisadas, en 80% aún se vendían bebidas azucaradas, y solo una tercera parte contaba con bebederos de agua, como marca la estrategia.
Más aún, hasta 80% de los directores, profesores, vendedores de alimentos y padres desconocía que existiera la prohibición de vender comida chatarra.
“Es determinante la postura de directores. Cuando tienen un interés genuino por el bienestar de los niños, sí buscan las maneras de modificar la oferta de alimentos. Luego, dentro de las escuelas sí hay un mejor control, pero sigue el comercio fuera de las escuelas”, dijo Espinosa, especialista en nutrición.
También mencionó que cuando su organización ha solicitado información al gobierno, la secretarías de Salud (SSa) y de Educación Pública (SEP) han argumentado que “no tienen recursos humanos y financieros para dar seguimiento” a la aplicación de la estrategia.
¿Y las empresas?
La organización empresarial ConMéxico, que agrupa a 44 compañías de alimentos presentes en las escuelas, se comprometió en 2010 a impulsar cuatro medidas a favor de los alimentos más saludables.
Éstas fueron reformular la composición de sus productos con “mejores opciones”, hacer “más clara” la información nutrimental, adoptar un “código de autorregulación” en la publicidad, y promover la actividad física y el deporte.
“La industria se ha sumado con entusiasmo a esta iniciativa, liderada por la Secretaría de Salud, porque se basa en el principio de responsabilidad compartida”, dijo Jaime Zabludovsky, entonces presidente ejecutivo de ConMéxico.
Sin embargo, cuando se lanzó el ANSA, los empresarios presentaron amparos en contra de las restricciones a la venta de sus productos. Uno de los últimos fue promovido por Coca-Cola, pero en marzo pasado un juez rechazó su petición.
En un correo electrónico enviado a CNNMéxico, Ulises Albores, directivo del área de relaciones públicas de ConMéxico, dijo: “En próximas semanas daremos a conocer información relevante relacionada a las bebidas azucaradas y alimentos de alto contenido calórico”.
La obesidad ‘se come’ el presupuesto
La Encuesta Nacional de Salud y Nutrición 2012 tiene las últimas cifras oficiales sobre el panorama del sobrepeso y la obesidad en el país, problemas que derivan en enfermedades cardiovasculares y diabetes, las cuales, a su vez, implican gastos para el sector salud.
De 1999 a 2012, la obesidad en los niños en edad escolar creció de 26.9% a 34.4%. Entre los adolescentes y jóvenes (12 a 19 años), el exceso de peso pasó de 11.1% en 1988 a 35.8% en 2012.
En la población adulta, México tuvo 35.2% de personas mayores de 20 años con obesidad, mientras que en 1988 solo había 9.5% de personas en esa condición.
Además, el gobierno advirtió en 2012 que estos problemas no solo impactan en la calidad de vida de las personas, sino que estimó que el gasto público para atender a dichos pacientes se ha disparado desde 2010.
El costo directo de atención a los problemas de obesidad pasó de 26,283 a 42,246 millones de pesos (mdp) entre 2000 y 2008, es decir, 61% de incremento. A ello se le suma el costo indirecto —por la pérdida de productividad de las personas—, que pasó de 9,146 a 25,099 mdp.
Para 2017, las autoridades estiman que los costos directo e indirecto sumarán unos 150,860 mdp.
Ante ese panorama, el gobierno ha reconocido —otra vez— la urgencia de detener el crecimiento del sobrepeso y la obesidad entre los niños y jóvenes. Y para ello, asegura, es necesario hacer realidad la expulsión de la comida chatarra de las aulas.
Mira a tu alrededor, ¿cuántos productos, envases u otros objetos de plástico puedes contar? Este material está tan presente en nuestras vidas que puede parecer imposible vivir sin él, pero si hacemos un esfuerzo consciente sí podemos reducir de forma considerable el número de objetos plásticos que nos rodean en todo momento.
Los desechos plásticos son un problema ambiental realmente apremiante, que solo se puede solucionar si todos hacemos cambios importantes en nuestro estilo de vida. La buena noticia es que no es tan complicado como parece. Aquí diez tips de la página web ambientalista Tree Hugger.
En Fundaciones Empresariales hemos expuesto que el principal tema o causa social que interesa a los empresarios es, sin duda, la educación. Invierten recursos en diversas variantes como: educación formal y escolarizada, apoyo a becas, cursos y talleres para profesores, fomento a valores, desarrollo de habilidades y competencias para el empleo. Desde luego, no falta tampoco el apoyo a la niñez en este regreso a clases.
Vea el lector estas acciones en apoyo al nuevo ciclo escolar. La Fundación Letty Coppel, Unidos por Ayudar, entregó el pasado fin de semana en Baja California Sur útiles escolares y mochilas que beneficiaron a 1 mil 200 niños. Por su parte, la Fundación Grupo Ortiz en Coatzacoalcos, Veracruz, realizó actividades de apoyo a la educación como la construcción y mantenimiento de espacios educativos y también la donación de útiles escolares.
Fundación Gentera realizó lo que llaman “una activación” para invitar a los empleados a contribuir a donar útiles escolares, la cual consistió en utilizar las escaleras fijas en lugar de las eléctricas de su edificio corporativo. Por cada 5 veces que un colaborador subiera las escaleras lograba un kit escolar. La actividad estaba pensada para lograr el objetivo de juntar 600 paquetes, pero para el día miércoles ya habían alcanzado la meta. Los empleados quisieron seguir participando y lograron que Fundación Gentera ampliará el presupuesto, rebasando los 1 mil 300 paquetes.
La semana pasada la Fundación del Empresariado Chihuahuense dio a conocer la convocatoria “Juárez Tuyo” que tiene como propósito que organizaciones civiles del municipio presenten proyectos que contribuyan al bienestar de la comunidad. La Fundación destinará 15 millones de pesos y dentro de las bases pide que exista una coinversión del 30% por parte de las organizaciones que resulten seleccionadas. Se busca que los proyectos alienten la participación ciudadana, promuevan el “desarrollo de base”, el trabajo de redes sociales e impulsen la responsabilidad social empresaria. Tienen a la educación como un eje transversal.
Fundación Coca-Cola hizo lo propio para apoyar a la niñez que regresa a clases a través de su programa “Verano Útil”, con lo cual destinó útiles escolares para 3 mil infantes de Chihuahua, Distrito Federal, Hidalgo, Oaxaca, Puebla y Veracruz. Este es un esfuerzo que ya cumplió 10 años de labor. Coca-Cola exhortó a otras empresas y fundaciones a participar donando junto con ella recursos ya sean económicos o en especie para este fin. Así, participaron: Fundación Carlos Casanueva Pérez, Fundación Gigante, Scribe, Fundación Barrilito, Grupo Fila Dixon y BIC.
Otra iniciativa que merece destacarse es el esfuerzo llevado por la Fundación BBVA Bancomer, pues dirige recursos para otorgar becas económicas para infantes de comunidades marginadas a fin de que continúen sus estudios en nivel secundaria y bachillerato. Desde el año 2006, en el que inició el programa “Por los que se quedan”, el banco ha otorgado 59 mil 775 becas.
Seguramente seguiremos escuchando, en esta semana de un nuevo ciclo escolar, sobre más acciones altruistas a favor de la niñez. En los meses que antecedieron este regreso a clases, Mexicanos Primero logró una gran victoria para proteger los derechos a la educación de niños. Imagine el lector si continúan en aumento alianzas entre fundaciones, organizaciones civiles y ciudadanos todos los cambios benéficos que se podrían logar.
Desde el Consejo Directivo
Hugo Sánchez confirmó su participación en la cuarta edición del torneo de Golf y Dominó “Une-T” que organiza la Fundación Grupo Bafar, que se llevará a cabo en el Club Campestre de Chihuahua el próximo 9 de septiembre, dijo el presidente del directorio. Su presencia forma parte de una estrategia a través de la cual los famosos pueden ayudar a actividades filantrópicas. Esta es una añeja práctica en otros países como Estados Unidos, donde es frecuente que semana a semana, en ciudad tras ciudad, se realicen distintas actividades altruistas. Esta colaboración se puede notar, por ejemplo, en el béisbol. En un partido de grandes ligas se invita a los asistentes a apoyar una causa. Hace algunas semanas apoyaron la lucha contra el cáncer, permitiendo que todo el país pudiera donar algunos dólares para organizaciones filantrópicas.
Al respecto, la secretaria del Consejo Directivo expresó que es deseable que nuestra sociedad se vaya acostumbrando a ver crecer los eventos de apoyo a causas sociales y si bien ahora se estiman como actividades para grupos sociales “exclusivos”, en poco tiempo muchas actividades de diversión o entretenimiento pueden organizarse además para involucrar a más personas en apoyo a diversas causas.
El tesorero de la organización señaló que luego de dos semanas de vacaciones del Consejo Directivo, es grato volver a reunirse para analizar el devenir de la filantropía en México.
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
Corona®, la cerveza mexicana más vendida en el mundo y Fundación Grupo Modelo lograron convertir a “Movimiento Playa Corona” en la iniciativa de limpieza de playas más grande de México. A través de la movilización de voluntarios se consiguió impulsar una nueva cultura de conservación y cuidado del medio ambiente. Gracias a los esfuerzos de todos los voluntarios que trabajaron en este movimiento que promovió Corona a través de una campaña de televisión, exteriores y redes sociales; se logró la recolección de 45 toneladas de basura en las playas de 12 estados del país, equivalente a la basura que arrojarían 36,000 personas en un día en la Ciudad de México, suficiente para llenar una alberca olímpica.
Los resultados obtenidos incluyen la conservación de más de 1 millón de metros cuadrados de playas en 5 meses, superficie que ocuparía 66 veces el Zócalo de la Ciudad de México; este movimiento contó con la participación de más de 2,900 Voluntarios Modelo; acumulando más de 10,000 horas de trabajo voluntario.
El movimiento llegó a las playas de Tamaulipas, Yucatán, Jalisco, Quintana Roo, Veracruz, Campeche, Guerrero, Nayarit, Chiapas, Oaxaca, Tabasco, Sonora y Baja California, contando con la participación de jóvenes, los cuales se registraron a través de la plataforma de Voluntarios Modelo, y realizaron actividades de conservación y limpieza de playas en 20 destinos de nuestro país, durante una jornada que culminó con una fiesta en la playa, celebrando que los veranos con Corona se disfrutan mejor con playas más limpias.
Con el tiempo y dedicación de los voluntarios, la basura recolectada evitó que se emitieran más de 13 toneladas de CO2 a la atmósfera. “Como empresa tenemos un fuerte compromiso con México y esto nos lleva a impulsar iniciativas que promuevan la protección y el cuidado del medio ambiente con resultados significativos que impacten de manera favorable a las comunidades donde vivimos y trabajamos”, agregó Marcela Cristo, Directora de Sustentabilidad y Fundación Grupo Modelo.
Como resultado contamos con 40 playas más limpias, entre ellas la paradisiaca Playa del Carmen, el Malecón Progreso, Playa Caleta, Playa Principal, Playa Papagayo, Playa Icacos, Malecón del Cañon del Sumidero, Playa de Puerto Sisal, Playa Tumbao, Malecón Coatzacoalcos, Playa Zicatela, Playa Chuburná sólo por mencionar algunas dónde se unieron esfuerzos para conservar el símbolo más representativo de las vacaciones y el verano.
Con este tipo de iniciativas Grupo Modelo reafirma su compromiso con México y su sueño de ser la Mejor Compañía Cervecera Uniendo a la Gente por un Mundo Mejor.
Para conocer más de esta iniciativa entra a MovimientoPlayaCorona.com. Te esperamos en Movimiento Playa Corona 2016.
Daimler en México, compañía alemana productora de automóviles, vehículos de carga y pasaje, donó cinco unidades de su marca Freightliner para sumarse a la celebración de la Cruz Roja tras 105 años de servicio asistencial, capacitación, salud y socorro para la sociedad mexicana.
Los tractocamiones donados representan las distintas áreas de negocio de la compañía y a los 8,000 colaboradores que conforman el equipo Daimler en el Distrito Federal, Coahuila, Estado de México, Nuevo León y San Luis Potosí. Estos vehículos fueron producidos por talento nacional bajo los más altos estándares de calidad, con el objetivo de ofrecer transportación eficiente para atender a las emergencias dentro del país de manera óptima y al mismo tiempo, apoyar el trabajo de la institución.
“Nuestro compromiso con la comunidad lo escribimos a diario, hoy nos llena de orgullo poder contribuir con su labor y sumarnos a la celebración de su 105 aniversario, seguros que las líneas de servicio asistencial, de capacitación, salud y socorro que brindan a la sociedad son fundamentales para su desarrollo”, señala Stefan Kürschner, Presidente y Director de Daimler Trucks México.
Con una amplia trayectoria de servicio de 24 horas al día los 365 días del año, la Cruz Roja Mexicana salvaguarda la integridad y salud de todos los mexicanos, obra que cumple 105 años, tiempo en el que ha brindado atención eficiente a la población en casos de emergencia, en situaciones de desastre, además de impulsar la capacidad de las personas y comunidades a través de la acción “Hoy la Cruz Roja está de fiesta, porque estamos recibiendo cinco tractocamiones que nos permitirán ser más eficientes en la entrega de ayuda humanitaria a las comunidades que se encuentran en medio de un desastre. Con estas unidades podremos recorrer el territorio nacional entregando víveres durante catástrofes, cumpliendo con nuestros programas eventuales y ayudando a quienes más lo necesitan”, comenta Fernando Suniaga Cárdenas, Presidente Nacional de Cruz Roja Mexicana.
El evento se realizó con la presencia del Lic. Justino Mondragón, representante del Gobierno del Estado de México; el Ing. Miguel Elizalde, Presidente Ejecutivo de ANPACT; el Lic. Adrián del Mazo Maza, Director General de Autotransporte Federal, así como directivos de la Cruz Roja y Daimler. La entrega tuvo lugar en las instalaciones de la planta de producción de la empresa ubicada en el municipio de Santiago Tianguistenco, Estado de México, la cual produce 170 camiones y tractocamiones diarios y es responsable del 22 por ciento de los vehículos pesados manufacturados para cumplir con su labor en beneficio de la sociedad “Nos enorgullece que empresas como Daimler nos confirmen que el Estado de México es el primer lugar como productor de la industria automotriz en el país, además de contar con el talento y las manos creativas de los trabajadores de dicho sector que en esta ocasión se únen para continuar salvando vidas mexicanas“, añade Justino Mondragón, representante del Gobierno del Estado de “Daimler, al ser una empresa socialmente responsable brinda este donativo a la Cruz Roja Mexicana y resalta la Importancia de la sinergia de tres sectores, el de carga y pasaje en coordinación con los esfuerzos de instituciones de ésta índole y el trabajo de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, quienes apoyan con rescate de personas y transportación de víveres y medicinas, coordinación de brigadas de rescate y la reconstrucción de caminos como respuesta a desastres naturales”, menciona Adrián del Mazo Maza, Director General de Autotransporte Federal.
Con más de 40 años de presencia en el país, Daimler produce camiones y tractocamiones Freightliner en sus plantas de Coahuila y el Estado de México, además de autobuses Mercedes-Benz en Nuevo León. Pronto fabricará autos Mercedes-Benz tras la construcción de la planta en Aguascalientes, como parte de su alianza estratégica con Renault-Nissan, cuya primera piedra será colocada el próximo mes. Éstas unidades son comercializadas en México mediante los esquemas únicos de financiamiento y crédito que ofrece Daimler Financial Services.
Jared Fogle fue descubierto por Subway en 1999, después de que un artículo afirmó que el joven había logrado bajar de peso y cambiar sus hábitos alimenticios al volverse cliente de la empresa.
Gracias a su cambio de estilo de vida, Fogle apreció en decenas de comerciales de la marca y se ganó el nombre de “Subway Guy“, funcionando como vocero de la cadena de restaurantes por 15 años. Esta impresionante carrera llegó a su fin hace un par de meses, cuando fue acusado de tener relaciones sexuales con menores y de distribuir pornografía infantil, declarándose culpable ante un juez. Ahora la pregunta es, ¿qué tanto se puede responsabilizar a Subway por emplearlo?
Para responder a esta pregunta es necesario tomar en cuenta que la labor del ya exvocero de la marca, de 37 años, incluía visitar docenas de escuelas primarias y secundarias cada año para hablar sobre opciones saludables de alimentación, de acuerdo con información de ThinkProgress.
Por si esto fuera poco, en 2004 Fogle creó la Jared Foundation, una organización sin fines de lucro dedicada a crear conciencia sobre la obesidad infantil, pero en abril de este año el director de la fundación fue arrestado con cargos de explotación infantil, posesión de pornografía infantil y voyerismo. En ese momento, Fogle cortó lazos con su colaborador, pero unos meses después se encontró en una situación muy similar.
We no longer have a relationship with Jared and have no further comment.
Subway suspendió su la relación comercial con Fogle en julio de este año y la terminó definitivamente este mes de agosto. También eliminó de su sitio web toda referencia a su exvocero, según reportó Associated Press en su momento. En una declaración a ThinkProgress, la empresa dijo que las acciones de su antiguo empleado eran “imperdonables y no representan los valores de la marca.”
Al analizar el caso, Forbesafirma que la comunicación de Subway como consecuencia del caso ha sido “totalmente acertada”, ya que acabó con la sociedad usando declaraciones claras y concisas en los momentos adecuados. “Finalmente, el público es lo suficientemente inteligente para saber que Fogle y Subway tuvieron una relación comercial por mucho tiempo pero la culpa la tiene solo el individuo”, concluye la publicación. ¿Tú qué opinas?
Durante una semana, voluntarios provenientes de las oficinas centrales de la compañía en Corea del Sur emprendieron actividades en beneficio de la comunidad de Chocholá en el estado de Yucatán.
Samsung Electronics, líder mundial en innovación y tecnología de consumo, desplegó por primera vez en México el Programa de Voluntariado de Empleados (EVP por sus siglas en inglés) del 16 al 21 de agosto, mediante el cual se buscó cubrir necesidades específicas de diferentes comunidades del mundo a través del entendimiento puntual de sus problemáticas y áreas de oportunidad. Este año, la comunidad de Chocholá en el estado de Yucatán fue seleccionada de entre muchas otras en América, convirtiéndose en la beneficiaria de este programa de responsabilidad social que se realiza por segunda ocasión en la región.
El programa EmployeeVolunterProgram (EVP) reúne la convicción y el talento de empleados de Samsung, quienes se suman como voluntarios para visitar diferentes partes del mundo con la expectativa de aportar desarrollos de valor para las comunidades y personas. En esta ocasión, 29 voluntarios de Samsung viajaron desde Seúl para reunirse con especialistas regionales de América Latina y visitar México por primera vez. “Fue una respuesta sin precedentes. México ha sido el país que recibió más solicitudes este año, eso quiere decir que gran parte de nuestros ingenieros voluntarios tuvieron la intención de visitar México, compartir y aprender de su cultura”, comentó al respecto Helvio Kanamaru, Gerente Senior de Ciudadanía Corporativa para Samsung Brasil.
“Para Samsung Electronics México ha sido un honor recibir a nuestros colegas de Corea del Sur y vivir esta experiencia única. Programas como estos nos permiten compartir que Samsung es mucho más que sólo una empresa dedicada a producir dispositivos increíblemente inteligentes. Parte importante de nuestra identidad es apoyar y propiciar el desarrollo de las sociedades en las cuales operamos y, desde luego, México es una pieza clave en estas iniciativas a nivel regional y mundial”, agregó José Luis de la Vega, Director de Mercadotecnia Corporativa de Samsung Electronics México.
Las actividades realizadas durante una semana de EVP incluyeron la instalación de un Aula Digital Samsung Smart School Solution en la Escuela Secundaria Técnica No. 23 “Niños Héroes” en Chocholá, la cual involucra la donación de 30 tabletas, una PC, un panel touch, licencias perpetuas, Blu-ray, impresora multifuncional, carrito cargador y dos aires acondicionados. Estas aulas permiten evolucionar el proceso de enseñanza – aprendizaje, motivando la colaboración en el salón de clases y dotando de nuevas posibilidades a estudiantes y profesores.
Al respecto, Lourdes Herreramoro Juan, Gerente Senior de Relaciones Gubernamentales y Responsabilidad Social Corporativa de Samsung Electronics México comparte: “Creemos que la tecnología digital puede transformar completamente el proceso de aprendizaje por si sola. Samsung es, probablemente, la única empresa que tiene un rango de productos suficientemente amplio para hacer realidad esta visión”.
Los especialistas de Samsung casa matriz fueron responsables también de la impartición de diversas clases enfocadas a temas de tecnologías de la información, como el desarrollo de páginas web.
La base de este proyecto consiste en la generación y desarrollo de productos que a través del entendimiento de las necesidades de la comunidad, puedan dar solución a una carencia o problemática.
En la ceremonia de clausura se contó con la presencia del Dr. Raúl Humberto Godoy Montañez, Secretario de Educación de Yucatán., y el Gral. Gilberto Medina, Presidente Municipal de Chocholá, así como de todos los voluntarios y los estudiantes beneficiados. Asimismo, se dieron cita el Presidente de Samsung Latinoamérica, Pedro Kim; el Presidente de Samsung Electronics México, Juan Kim; Mario Laffitte, Vicepresidente de Marketing para Samsung Lationamérica; Chang Yong Kim, Director de Recursos Humanos Samsung Latinoamérica; Hanyong Park, Gerente Senior Regional, acompañando a Helvio Kanamaru, José Luis de la Vega y Lourdes Herreramoro Juan.
Los representantes de Samsung Electronics reconocieron la importancia de dar continuidad a programas como éste en la región y el país, además de agradecer la colaboración de la comunidad y las autoridades escolares, así como el apoyo de Better World, Lamat, Gobierno de Yucatán y la Secretaría de Educación Pública, copartícipes de esta iniciativa en México.
La mayoría de las grandes empresas (y muchas PyME también) ya cuentan con programas como el uso de materiales de papelería reciclados, la reducción de desechos y el uso responsable de los recursos, todos enfocados en reducir su impacto ambiental. El tema que con frecuencia se ignora es el de los viajes de trabajo, que son una gran fuente de emisiones de carbono.
De acuerdo con datos delBanco Mundial , el mexicano promedio emite 3.9 toneladas de dióxido de carbono al año (en Estados Unidos, los ciudadanos emiten 17 toneladas), y según The New York Times un vuelo redondo de Nueva York a Europa genera entre 2 y 3 toneladas de CO2 por persona.
Por lo tanto, si un mexicano hace uno o dos viajes largos en avión al año estará superando la media nacional en emisiones.
Aquí cuatro acciones que puede implementar una compañía que esté interesada en el tema, propuestos por la blogger Kyla Matthews:
1. Rentar los autos correctos: no hay forma de evitar que ciertos negocios requieran hacer un viaje, pero sí se pueden elegir las opciones más verdes. Por ejemplo, la empresa puede fomentar la elección de autos híbridos o eléctricos y cuando sea un equipo el que tenga que viajar a un mismo lugar solo debe ser necesario rentar un auto.
2. Considerar alternativas al viaje aéreo: es cierto que transportarse en avión es mucho más rápido y que por eso suele ser la opción elegida para los viajes de negocios. Sin embargo, los aviones también generan una gran cantidad de impactos negativos. Los autobuses y trenes son opciones más verdes que pueden usarse cuando las distancias lo permitan.
3. Iniciar un programa de incentivos: es más probable que los colaboradores se interesen en reducir las emisiones generadas por sus viajes si pueden obtener algo a cambio. Una buena forma de comenzar es crear un programa de incentivos para los viajes diarios y que recompense a quienes usan transporte público, bicicletas o comparten autos en lugar de hacer viajes separados.
4. Hacer de las teleconferencias una prioridad: sí existen ocasiones en las que es posible evitar los viajes de trabajo, eliminando por completo las emisiones. Para aprovecharlas, la empresa debe crear un programa de trabajo a distancia e invertir en tecnología de teleconferencias o conferencias en línea, de forma que varios empleados puedan trabajar juntos sin necesidad de estar en el mismo lugar.
¿Qué relación tiene tu cerveza favorita con el arte? Tal vez estés imaginando ver una película o escuchar buena música acompañada de unos tragos, sin embargo no es precisamente a lo que nos referimos. ¿Quieres saber de qué se trata?
Recientemente la cerveza favorita de muchos, Heineken, anunció un compromiso de 3 años para patrocinar uno de los museos más representativos de Ámsterdam, Holanda, el Museo van Gogh.
La capital oficial de los Países Bajos, Ámsterdam, es un mágico lugar que se caracteriza por sus canales, su principal forma de transporte, que es la bicicleta, sus políticas liberales, y por ser una ciudad cultural en la que se pueden encontrar más de 50 museos de todo tipo.
Entre esos, los de mayor afluencia son la casa de Ana Frank, el Museo van Gohg, el Museo Casa de Rembrandt y la Experiencia Heineken, teniendo miles de visitantes anualmente de todos los países.
Es por eso que la cerveza emblemática de Holanda decidió como parte de su estrategia de responsabilidad fortalecer el vínculo con la comunidad por medio del apoyo al arte; sin embargo el compromiso de la marca va más allá de una donación económica.
Le cerveza Heineken incluirá su marca en diversas actividades temáticas que se agregarán al museo; de esta manera los amantes del arte y de la cerveza tendrán una experiencia más completa.
“Como socios del Museo van Gogh apoyamos el patrimonio cultural único de Ámsterdam, la casa de nuestra cerveza; estamos muy orgullosos de asociar nuestra marca a un museo que se ha convertido en un destino internacional y esperamos que la colaboración sea fructífera.” Aseguró Jean François van Boxmeer, Presidente del Consejo Ejecutivo y CEO de Heineken.
A través del apoyo que la empresa ofrece, el museo anunció que podrá aumentar la accesibilidad al recinto a través del nuevo edificio para la entrada y ampliar y mejorar las actividades que se ofrecen al interior a los visitantes y aficionados del arte.
Luce como una chica, actúa como una dama, piensa como un hombre, trabaja como un jefe”
Esta fue la oración con la que la marca BIC decidió publicar en sus redes sociales el pasado lunes con el objetivo de conmemorar el Día de la Mujer en Sudáfrica, despertando un alto nivel de indignación por parte de los seguidores de la marca, los medios de comunicación internacionales y una gran cantidad de internautas alrededor del mundo.
La marca respondió a las fuertes objeciones retirando el anuncio, pero la ola de críticas ya se había desatado, por lo que a la compañía no le quedó más remedio que disculparse públicamente a través de su página de Facebook. “Sentimos mucho haber ofendido a alguien. Nunca fue nuestra intención, pero somos plenamente conscientes de que hemos ido por mal camino”, publicó.
BIC aseguró además que la frase publicada fue tomada de un blog sobre mujeres de negocios y agradeció la retroalimentación ofrecida por sus seguidores, afirmando que evitarán cualquier incidente relacionado.
We’re incredibly sorry for offending everybody – that was never our intention. We understand where we’ve gone wrong. http://t.co/v34I9peqkJ
Sin embargo, no se trata de la primera vez que la compañía se mete en problemas a causa del sexismo. En 2012, un popular video de la comediante y presentadora estadounidense, Ellen DeGeneres alcanzó los más de seis millones de visitan tan sólo en YouTube al cuestionar por qué debían existir los bolígrafos para mujeres y cual era la razón por la que resultaban mucho más costosos. ¿Será que la marca aún no ha aprendido la lección?
Contrario a lo que se cree, el calentamiento global pudiera no afectar a todos por igual, al menos no en lo económico. Ésta es la conclusión de un nuevo modelo de impacto ambiental desarrollado por especialistas estadounidenses, el cual desafía las previsiones anteriores que se venían barajando.
Hasta ahora, los métodos previos para estimar los efectos económicos del cambio climático se enfocaban usualmente en la manera en la que sectores individuales como la agricultura y el turismo, por ejemplo, pudieran ser afectados por este fenómeno climático y después se sumaban éstos para obtener el efecto neto sobre la economía de cada país.
Es así que dichos enfoques encontraban de manera uniforme que el aumento de temperatura en el planeta tendría un efecto nocivo unánime en todas las economías del orbe. Sin embargo, el economista Derek Lemoine, de la Universidad de Arizona en Tucson (UA), y la física Sarah Kapnick, de la Administración Oceánica y Atmosférica de Estados Unidos (NOAA, por sus siglas en inglés) desarrollaron un nuevo modelo que le da una vuelta de tuerca a las hipótesis previas sobre el tema.
Ambos especialistas analizaron las correlaciones pasadas entre la producción económica de los países y los cambios en la temperatura y precipitación pluvial; luego emplearon los más recientes modelos de cambio climático para extrapolar dichos efectos en el futuro y crear una especie de imagen “de arriba hacia abajo”, como si de un plano se tratara, publicó New Scientist.
Lemoine y Kapnick encontraron que con un incremento de un grado centígrado el efecto de crecimiento económico en la próxima década es difícilmente equitativo a nivel global y se debe al pobre crecimiento en las naciones pobres, mientras que las naciones ricas (en contraste) presentarán un crecimiento alto.
Es así que, más allá del porcentaje de calentamiento global, se estima que en Europa, Norteamérica y Australia el crecimiento económico aumentará del 1 al 3 por ciento en comparación a lo que ocurriría en un escenario libre de incremento de temperatura.
Por otra parte, siguiendo este mismo modelo, la mayoría de África, India y otros sectores del sur de Asia verán una caída en su crecimiento de alrededor del 2 por ciento.
La diferencia entre el enfoque nuevo y los viejos, según Lemoine, se debe a que los antiguos pueden fallar en sectores pequeños y asume que no hay interacciones entre los sectores.
Por su parte, el método de de los dos investigadores estadounidenses captura a todos ellos, aunque en su contra tiene que no proporciona una idea de exactamente cómo el clima afecta el desempeño económico.
Así mismo, Lemoine también señala que el modelo asume que el calentamiento tiene un impacto lineal, que sólo va a ser certero durante una limitada, y desconocida, cantidad de tiempo y además advierte que esto no debe servirle a los países ricos como pretexto para ser complacientes sobre las emisiones de efecto invernadero.
En lugar de esto, Lemoine sugiere que la investigación debería ayudar a centrar nuestra atención en los costos más relevantes a corto plazo del calentamiento, los cuales -de acuerdo con las estimaciones- serán asumidos por los países pobres y el medio ambiente en lugar de las naciones ricas.
Ceguera global
En teoría suena esperanzador. Sin embargo, ¿qué ocurre cuando las naciones que más llevan de perder por el calentamiento global son quienes más desconocen la situación?
De acuerdo con una encuesta realizada en 119 países el contraste entre desarrollados y emergentes es sorprendente en lo referente a conciencia sobre el cambio climático y, sobre todo, dejan mal parados a las naciones clasificadas en este último grupo, dio a conocer Nature Climate Change.
El estudio reveló los factores que más influyen en la conciencia del cambio climático y la percepción de riesgo. Sin embargo, para la mayoría de la población mundial el problema no parece tener el mismo peso dependiendo de la región del orbe en la que se encuentren.
De esta manera, en América del Norte, Europa y Japón, más de 90 por ciento de la población está consciente del cambio climático. Caso contrario a muchos países en desarrollo, donde relativamente pocos individuos están al tanto del problema y sus consecuencias, aunque algunos reportan notar cambios en los patrones climáticos de su localidad.
De esta manera se encontró que las personas en América Latina y Europa tienden a percibir el cambio climático como una amenaza mayor cuando entienden que los humanos son la causa principal. Sin embargo, en muchos países africanos y asiáticos, la percepción del riesgo está más fuertemente asociado con un factor más tangible: los cambios en la temperatura local. Pero no sólo eso.
“En general, encontramos que alrededor del 40 por ciento de los adultos en todo el mundo nunca han oído hablar del cambio climático”, dice Anthony Leiserowitz, líder del estudio que utilizó datos de la Encuesta Mundial Gallup 2007-2008. “Esta cifra se eleva a más del 65 por ciento en algunos países en desarrollo, como Egipto, Bangladesh y la India”, agrega.
El estudio resalta factores como el nivel educativo de las personas, el cual aparece como una de las determinantes en la concientización del aumento de temperatura en el planeta. No obstante también aparecen otros indicativos como la influencia política.
Finalmente, todo se resume en que la preparación y la adaptación a los impactos del cambio climático requerirá cambios en las prácticas actuales, mientras que los gobiernos necesitarán apoyo público y participación para encontrar soluciones al problema. Aunque hay que tener presente que la obtención de la participación pública variará de país a país, dependiendo de la cultura local, la economía, la educación y otros factores, dicen los investigadores.
“Éste es el primer y único estudio realmente global donde tenemos los datos de opinión del cambio de clima de más de 100 países, lo que nos permite comparar los resultados en todo el mundo”, dice el autor principal Tien Ming Lee, quien además es investigador de la Universidad de Princeton.
