La oficina de Protección Medioambiental del Ayuntamiento de Tianjín, en China, epicentro de las explosiones que hace nueve días dejaron 114 muertos y 70 desaparecidos, informó ayer que el nivel de cianuro de sodio detectado dentro de la zona de la tragedia supera 356 veces lo considerado admisible, luego de que hace cuatro días aseguró que la concentración de este químico era 28 veces superior a lo tolerable.
De acuerdo con la dependencia, se detectó esta sustancia altamente tóxica en ocho de los 25 puntos de control colocados dentro del área más peligrosa, que ocupa unos 100 mil metros cuadrados.
Control
También se detectó cianuro en seis de otros 16 puntos de control situados fuera de la zona más peligrosa. No obstante, en ninguno de ellos la concentración de esta sustancia rebasó los niveles normales. La Oficina de Medioambiente insistió en que el cianuro está contenido en el área de exclusión, alrededor de la cual se levantó un muro protector de tierra para impedir que se filtren sustancias peligrosas.
Las autoridades de Tianjín reconocen la presencia de 700 toneladas de ese producto, que se emplea en la producción de oro y puede resultar mortal si se ingiere o se inhala, en los contenedores del almacén donde se registró la explosión, propiedad de la empresa Ruihai International Logistics.
Río
A pesar de que el ayuntamiento insiste en que el suministro de agua y la calidad del aire se mantienen dentro de los niveles seguros, muchos lugareños se muestran temerosos.
Un portal de noticias chino publicó ayer fotografías de miles de peces muertos a seis kilómetros del suceso, en el río Haihe y que según pruebas realizadas por la Oficina de Protección Medioambiental revelan presencia de cianuro en ésta, pero a decir del director del departamento, Deng Xiaowen, las muertes de esos peces no es insólito en verano, debido a la mala calidad del agua en esta temporada.
Microsoft Corp confirmó el viernes que cerrará la ex unidad de Nokia Oyj para el desarrollo de productos de telefonía situada en la ciudad finlandesa de Salo y que despedirá a un total de hasta 2,300 empleados en el país nórdico.
Los recortes de personal, inicialmente anunciados en julio, son parte del plan de Microsoft de despedir a 7,800 trabajadores de su nómina global, la mayoría en las unidades de hardware de telefonía que fueron compradas a Nokia el año pasado.
Dos plantas en Finlandia, en las localidades de Espoo y Tampere, permanecerán abiertas, dijo la compañía estadounidense.
Aunque algunas de las grandes compañías parecen haber encontrado la fórmula para incrementar la satisfacción laboral entre sus colaboradores y estimular su productividad, inspirándolos a comprometerse con los valores de la marca y convertirse en los principales embajadores de la misma; otras parecen aferrarse a los modelos tradicionales sacrificando incluso el bienestar de sus trabajadores, por lo que el estrés y el síndrome de burnout se han posicionado como dos de las enfermedades más comunes entre los oficinistas de todo el mundo.
Escuchar atentamente a tus colaboradores y observar su comportamiento te ayudará a crear incentivos personalizados y dar respuesta puntual a las necesidades de cada uno de ellos a fin de ayudarle a optimizar su desempeño. Los pequeños detalles pueden tener un enorme poder para generar engagement si los utilizas con precisión.
Las redes sociales pueden ser un excelente reflejo de las motivaciones, inquietudes e insatisfacciones de tus colaboradores, ya que en ella los usuarios ofrecen de forma voluntaria y pública una gran cantidad de información sobre las emociones y deseos que los invaden día a día, convirtiendo a estas plataformas en una verdadera mina para las organizaciones. Aquí 20 ejemplos de aquello que tu equipo de trabajo podría estar publicando y que podrías aprovechar para conocer sus molestias y necesidades.
El Órgano Interno de Control del Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México (GACM) investiga si el subdirector de Proyectos, Próspero Rigoberto Antonio Ortega Moreno, incurrió en conflicto de interés.
Este funcionario es padre de Próspero Antonio Ortega Castro, quien funge como director corporativo de Administración en Empresas ICA, grupo que ha ganado por lo menos un contrato del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (NAICM) y que está participando activamente en otras licitaciones.
La indagatoria comenzó por una denuncia que llegó al Área de Quejas del Órgano Interno de Control (OIC) del GACM el 12 de agosto, en la que se detallan las presuntas irregularidades.
Una de ellas es que la firma de Ortega Moreno aparece en el acta de fallo de la licitación LO-009KDH999-N11-2015, del 4 de marzo de 2015, donde ICA ganó un contrato por 9.4 millones de pesos para construir los caminos de acceso al sitio de la obra del NAICM.
El mismo día que la queja llegó a sus manos, Marco Antonio Moreno Bazán, titular del Área de Quejas del OIC, solicitó información a la Dirección Corporativa de Administración y Gestión Inmobiliaria del mismo grupo.
“(…) solicito que en un plazo no mayor a diez días hábiles contados a partir de la recepción del presente oficio, remita a esta Área de Quejas un informe de cada uno de los hechos a que hace referencia la denuncia recibida y proporcione los originales del Acta de Fallo de la Licitación Pública No. LO-009KDH999-N11-2015, así como del contrato que se haya suscrito con motivo de dicho fallo, y del Acta Constitutiva de la empresa Ingenieros Civiles Asociados, S.A. de C.V., que haya presentado al participar en dicha licitación”, señala el oficio 09/448/TQR- 733/2015, del que Grupo REFORMA tiene copia.
Este oficio cita una parte de la queja original, en la que se expresa temor de que, gracias a la relación de estos dos personajes, ICA hubiera obtenido información ventajosa sobre otras en dos licitaciones que están en marcha: la LO-009KDH999-N47-2015, para construir el campamento de obra, y la LO-009KDH999-N50-2015, para el drenaje pluvial.
“(…) siendo lógico suponer la transmisión de información privilegiada, tanto en cuanto a su contenido como en su oportunidad, poniendo a la recién mencionada empresa en una ventaja desleal respecto del resto de los contendientes”, indica el documento.
El fallo del concurso correspondiente a la construcción del campamento se ha pospuesto dos veces y hoy se espera conocer al ganador.
ICA tiene la quinta propuesta más baja de entre 17 licitantes interesados.
Grupo REFORMA consultó al OIC del GACM, pero dijo que no podía responder porque está en proceso de investigación.
Sin embargo, fuentes del GACM aseguraron que Ortega Moreno renunció para evitar “sospechas” de favoritismo con ICA. Aseguraron que la renuncia fue efectiva el 31 de mayo.
En el Portal de Obligaciones de Transparencia del GACM, este funcionario seguía en activo hasta el 26 de junio de 2015, con percepciones brutas mensuales que ascienden a 130 mil 626.32 pesos.
El queso mozzarella en los restaurantes Panera no será tan blanco. Los pimientos en los sándwiches Subway no tendrán el mismo tono de amarillo. El cereal Trix tendrá dos colores menos.
Los productores de alimentos están eliminando el colorante artificial de sus productos conforme la gente se aleja cada vez más a cualquier alimento que no se sienta natural.
De hecho, General Mills no pudo encontrar buenas alternativas para sus piezas azul y verde en Trix, así que eliminará esos colores cuando se reformule el cereal próximamente en el año. Las piezas rojas, que serán coloreadas con remolachas y fresas, también se verán diferentes.
“No hemos podido lograr el mismo color brillante”, dijo Kate Gallager, desarrolladora de cereales en General Mills.
El distanciamiento de colores artificiales representa el más reciente capítulo en los colorantes artificiales en Estados Unidos, que tuvieron un inicio difícil. Desde 1950, la Administración de Medicinas y Alimentos (FDA) dijo que los niños enfermaban después de comer caramelos en Halloween que contienen colorante naranja.
Parte del reto de los colorantes naturales es que su variedad de tonos ha sido limitada. Hasta 2013 la FDA aprobó la petición de Mars Inc. de utilizar extracto de espirulina como colorante en chicles y dulces.
El alga ya también se puede utilizar en helados, bebidas y otros alimentos.
Conseguir aprobación para una nueva fuente de color puede tardar años, pero es una forma en la que compañías pueden cubrir su paleta de tonos naturales.
Hay siete colores sintéticos aprobados para uso amplio en alimentos, pero estos colorantes pueden mezclarse para crear una amplia variedad de colores. Los colores se hacen al sintetizar materiales crudos del petróleo, de acuerdo a la FDA.
Los colores sintéticos siguen dominando en Estados Unidos, pero algunos citan un estudio que los relaciona con la hiperactividad en niños y solicitan que sean eliminados poco a poco. Lisa Lefferts, del Centro de Ciencias para el Interés Público, también dice que los colorantes pueden utilizarse de formas engañosas. “Ocultan la ausencia de ingredientes”, dijo.
Algunos consideran que el cambio a colorantes naturales todavía no es posible porque podría decepcionar al consumidor.
Aunque no todos consideran que eliminar los colorantes artificiales implica encontrar equivalencias exactas a alternativas naturales. Panera confía en que a la gente no le importe que su queso tenga un tono amarillento al remover el dióxido de titanio. La gente se acostumbrará a tonos más apagados en alimentos con ingredientes naturales, dijo Tom Gumpel, director de panadería en Panera.
Hace diez años la pelea de las energías renovables apenas comenzaba. Hoy en día para algunos países el medioambiente prima.
Costa Rica
Desde comienzos de 2015 este país centroamericano puede decir que es 100% verde. Esto quiere decir que su energía ya no viene de combustibles fósiles, sino de energías renovables tales como usar el agua lluvia para generar suficiente energía para sostener las plantas hidroeléctricas del país. Costa Rica tiene la segunda mejor infraestructura hidroeléctrica de América Latina. Por eso también le apuesta a la generación de energía geotérmica proveniente de fuentes como el viento, la biomasa y los productos de energía solar. Alejarse de los combustibles fósiles le permitirá a este país conserva su biodiversidad y beneficiarse de su creciente industria ecoturística.
Dinamarca
Este país escandinavo lleva más de tres décadas instalando molinos de viento en sus campos para producir energía mecánica. Por eso, no sorprende que hoy dirija la parada en materia de energía eólica en el mundo. Cerca del 40% de la energía total del país es generada con viento. (Vea: Árboles de 50 metros que generan electricidad) Esto muestra que para 2020 Dinamarca logrará cumplir su meta de ser 50% dependiente de energías limpias. Como si esto fuera poco, el gobierno del país decretó que para 2050 ese porcentaje será del 100%.
Escocia
A lo largo de 2014 Escocia demostró que es una potencia en energías renovables. Solo en diciembre de ese año el país logró generar 1300 megavatios por hora usando energía eólica. Esto es suficiente para proveer a más de 4 millones de hogares con electricidad. Para completar, casi todos los hogares de esta nación del Reino Unido reciben su energía del viento. Así mismo, el país ha invertido altas sumas de dinero para crear una de las infraestructuras energéticas computarizadas más avanzadas del mundo.
Suecia
Este vecino de Dinamarca no podía quedarse atrás. Por eso fijó un límite al uso del carbón aprobado por la Agencia internacional de energía (IEA por sus siglas en inglés) y tiene varios sistemas avanzados de energía de biomasa en desarrollo. La estrategia de este país ha sido tan exitosa que para 2010 ya producía más energía gracias a la biomasa que a los combustibles fósiles. (Vea: Un “árbol” que promueve el uso de la energía solar).
Finlandia
Este gigante de la tecnología móvil también está dando pasos agigantados hacía un país que se mueva gracias a energías renovables. En 2012 produjo suficiente energía limpia como para suplir las necesidades de 34.4% de los hogares. La meta es que para 2050 no tenga nada que envidiarle a Suecia y Dinamarca y logre que 100% de sus hogares dependan solo de este tipo de energías.
La premisa general es que los extrovertidos son mejores que los introvertidos o los neuróticos en el trabajo. Parece un tema de sentido común, pero un par de investigadoras de gestión en Estados Unidos lo pusieron a prueba con resultados interesantes.
Corinne Bendersky y Neha Parikh Shah son autoras del estudio The Downfall of Extroverts and the Rise of Neurotics (‘La caída de los extrovertidos y el ascenso de los neuróticos’).
Sus conejillos de Indias fueron 229 estudiantes de MBA, divididos en equipos de trabajo de cuatro a seis personas. Todos debían contestar una encuesta sobre cómo percibían el liderazgo de cada uno de sus compañeros y qué tanta influencia percibían de éstos.
En la primera etapa del sondeo, los extrovertidos fueron percibidos como líderes, pero 10 semanas después, el resultado fue distinto. La percepción sobre los neuróticos mejoró, y la de los extrovertidos cayó.
Aun así, las investigadoras no quedaron conformes con los resultados. Le pidieron ayuda a John, uno de sus colegas. A la mitad del grupo le hicieron creer que este joven era extrovertido -alegre, espontáneo, enérgico y hablador-, mientras que a la otra mitad le dijeron que era neurótico -emocional, cambiante, subjetivo y exigente-. John debía ayudarles a terminar un proyecto y ellos debían evaluar su trabajo.
Al John extrovertido le premiaban poco sus logros y le castigaban más por sus fracasos. Al John neurótico iban apreciándolo más con el tiempo, les ayudara o no. Con esto probaron que la primera impresión cuenta, pero no lo es todo, y que los neuróticos no son tan negativos como se piensa.
Expansión entrevistó a Bendersky para su edición del 19 de junio de 2015. La especialista es doctora en filosofía por el MIT Sloan School of Management. Dirige programas de MBA en la Anderson School de la Universidad de California y sus estudios sobre psicología organizacional han sido publicados en The New York Times, de acuerdo con la revista cuya suscripción está disponible en el Kiosco Digital de Grupo Expansión.
¿Por qué centraste la investigación en las personas con alto grado de extroversión y neurosis?
La extroversión y el neuroticismo (también conocido como inestabilidad emocional) son dos extremos de los cinco grandes rasgos de la personalidad. Los otros tres son la apertura a la experiencia, la responsabilidad y la amabilidad. En nuestra investigación anterior hallamos que, en los grupos de trabajo recién creados, a los extrovertidos se les asociaba con un alto nivel de liderazgo, y a los neuróticos, con uno bajo.
En este estudio lo que queríamos comprobar era si las ventajas de los extrovertidos y las desventajas de los neuróticos variaban durante el desempeño de las tareas de equipo y si esta variación afectaba la percepción sobre su liderazgo.
¿Qué ventajas y desventajas encontraron en el estudio?
La extroversión, cuyo extremo opuesto es la introversión, es un rasgo que predomina en las personas energéticas, entusiastas y amigables. Aunque a primera vista todo pueda parecer positivo, también tiene una parte oscura: a los extrovertidos les gusta ser el centro de atención y estar por encima de todos para conseguir reconocimiento social. Además, son malos oyentes y no les gusta colaborar con sus compañeros, lo que puede originar tensiones en el equipo.
El neuroticismo, cuyo extremo opuesto es la estabilidad emocional, predomina en personas irascibles, con tendencia a la depresión y que se sienten incómodas en círculos sociales. Los neuróticos son volátiles, tímidos y sienten mucha ansiedad por alcanzar el reconocimiento del equipo. Sin embargo, en el contexto de equipo, su ansiedad los motiva a luchar por hacer mejor su trabajo y no defraudar a sus compañeros.
¿Por qué a primera vista los extrovertidos están mejor valorados?
Se espera que los extrovertidos emerjan como líderes naturales. Al liderazgo se le asocia con la firmeza, que es una faceta de la extroversión, y negativamente con la ansiedad, que es una faceta del neuroticismo.
¿Cuál es el papel que juega la percepción de estatus o de liderazgo en las relaciones laborales?
Es lo que permite establecer una jerarquía que facilite la toma y ejecución de decisiones. Sin embargo, los intentos por alcanzar un mayor estatus como líderes pueden desatar conflictos de egos, que son particularmente disruptivos para el equipo. Los neuróticos suelen ganar estatus con el paso del tiempo debido a que mejoran las expectativas iniciales que les habían otorgado sus compañeros y se implican más en sus tareas. Con los extrovertidos ocurre lo contrario.
En tu equipo ideal, ¿habría más extrovertidos o neuróticos?
Yo contrataría a gente que se encuentra en un punto intermedio. Sería un desastre armar un equipo exclusivamente de extrovertidos o de neuróticos. Aunque si tengo que elegir entre un extremo u otro, elegiría a los segundos: no confío en los compañeros que son demasiado extrovertidos porque suelen ser más conflictivos, a menos que su extroversión se modere con otros rasgos de la personalidad, como la amabilidad o la responsabilidad.
Por supuesto, todos podemos aprender a controlar nuestros defectos. Pero para ello hay que salir de nuestra zona de confort. Si una persona extrovertida es consciente de que su comportamiento es perjudicial o le lleva a ser menos apreciada, puede aprender a moderarlo. Pero mientras que los extrovertidos tienen que trabajar en ello para evitar que su estatus como líderes decaiga, los neuróticos simplemente deben ser auténticos.
¿Qué perfil encaja mejor en los puestos de liderazgo?
Hay un gran debate en la comunidad científica. La mayoría se decanta por un líder extrovertido, sobre todo si se trata de una empresa con fuerte presencia pública, ya que su carisma le ayudará a hacer presentaciones en el escenario y a tener menos miedo a la hora de asumir riesgos.
Pero un líder excesivamente extrovertido también puede acarrear muchos problemas, ya que tratará de conseguir el éxito a través del trabajo de otras personas, no escuchará a sus subordinados y no rectificará sus errores.
¿Qué le aconsejarías a alguien para armar su equipo?
En primera instancia, que no se deje embaucar por la maravillosa carta de presentación de los extrovertidos y no infravalore a los neuróticos por su apariencia. Hay que pensar a largo plazo y contratar en función del puesto que busca cubrir y no en la simpatía de una persona. Lo segundo, si busca a alguien para desempeñar una tarea independiente, es mejor un extrovertido. Si es para trabajar en equipo, un neurótico es ideal.
La moda verde crece en el mundo y en México apenas comienza por marcas globales y empresas pequeñas que comparten la misma filosofía de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) con el propósito de incrementar su productividad y competitividad en este país.
De acuerdo a los datos más recientes de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (Canaive), la industria de la moda está integrada por 20 mil empresas, que representa el 10 por ciento del Producto Interno Bruto Manufacturero de México y que dan más de un millón de empleos.
El 90% de esta cifra forma parte de pequeñas y medianas empresas y solo cerca de mil 200 microempresas se han incorporado al mundo de la industria textil sustentable en México y generan mensualmente entre 25 mil a 50 mil pesos dependiendo de la marca y su tamaño.
Expertos en este tema señalan que estas marcas no solo se basan en reciclar ropa usada para luego rediseñarse y vendérsela al consumidor “sustentable”, sino también en integrar en sus fabricantes tecnologías ecológicas que utilicen menor cantidad de agua en su producción o fibras provenientes de materiales reciclados.
Por su parte, Mireille Acquart, CEO y fundadora de Ethical Fashion Space, plataforma de moda, belleza y estilo ético-sostenible en México, indica que la moda sostenible tiene un vínculo especial no solo con el diseñador y los fabricantes textiles si no también con el consumidor ya que éste debe saber utilizar los recursos orgánicos y convencionales de manera eficiente.
La contaminación de la prenda no solo se basa en la parte productiva equivalente al 50 por ciento; la otra mitad proviene de la casa si el individuo no sabe cómo lavar su ropa de manera ecológica”
Jean Verdier, director de Fashion Green México, iniciativa enfocada a promover la conservación de áreas naturales desde una plataforma, afirma que la mayoría de estas pequeñas empresas enfrentan actualmente tres dificultades que se relacionan entre sí.
La primera corresponde a la mercancía textil sustentable y su percepción ante los consumidores mexicanos como producto más caro que el tradicional ya que tiene mayor calidad, y además no se produce en tan altas cantidades como otros productos lo que genera que su costo final sea un poco más elevado que otros productos.
Esto a su vez crea dos problemas más: menor demanda en el país y pocos ingresos para los empresarios de la moda verde.
Verdier también señala que esto se debe a que un gran sector de la población mexicana no está en condiciones económicas ni posee la educación suficiente para consumir productos sustentables como en otros países que consideran este tipo de productos como parte de “un proyecto de vida”.
“La moda verde se encuentra en su etapa de reinvención y por consiguiente las empresas deben reforzar las ventajas de productos textiles sustentables para lograr que los consumidores perciban el valor agregado al evaluar la relación costo-beneficio”, agregó Acquart.
Manou Castro, microempresaria en el sector textil sustentable en México por más de dos décadas, afirma que si México aprueba el Tratado de Libre Comercio que China ha tratado de querer firmar con este país, “habrán muchos más productos chinos al alcance y esto podría crear una menor demanda no en el sector de la moda sustentable si no también en la compra de productos orgánicos en general”.
Día con día el número de empresas que busca poner en práctica la sostenibilidad aumenta. Dichas organizaciones incorporan el tema como parte de su visión y para ello el cambio debe venir del nivel más alto. Pero, ¿cómo lograr que las personas que toman las decisiones crean en la sostenibilidad?, ¿cómo formar directivos en el desarrollo sostenible?, ¿cómo involucrar a las empresas en lograr alcanzar las metas en desarrollo sostenible impulsadas por la Organización de las Naciones Unidas?
Las escuelas de negocios han descubierto que juegan un papel fundamental en que esto sea posible y para ello han puesto manos a la obra.
¿Qué se está haciendo?
Como se mencionó ya, existen escuelas de negocios que han alineado sus actividades con las metas de desarrollo sostenible, dando como resultado que el número de programas de negocios que se enfocan en cómo competir exitosamente en el mercado mientras se implementan prácticas sostenibles aumente. Asimismo cada vez más escuelas se unen a iniciativas como la Globally Responsible Leadership Initiative, la Academy of Business in Society o la Principle for Responsible Management Education,, impulsada por la ONU.
En concreto…
Pero, ¿qué es lo que hacen las escuelas de negocios específicamente? A continuación se presentan algunas de las actividades que ya se ponen en práctica en distintas escuelas de negocios en el mundo tomando distintos enfoques:
Anfitrión de programas y eventos: La Louvain School of Management en Bélgica ha organizado la “LSM Cup: Ethics in Business”, un juego multidisciplinario de negocios enfocado en la responsabilidad social corporativa.
Desarrollando nueva pedagogía: La Otto Beisheim School of Management en Alemania permite a sus estudiantes acceder al laboratorio de sostenibilidad mediante herramientas en línea.
Patrocinando la investigación: La Universidad del Norte en Colombia está colaborando con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas creando una base de datos de casos de estudio enfocados en sostenibilidad.
Colaborando con grupos de interés públicos y privados: La Universidad Kwansei Gakuin en Japón trabaja actualmente con la Oficina del Alto Comisionado para Refugiados de la ONU en un programa que admite a 3 refugiados en la universidad cada año.
Promoviendo el diálogo en el campus y más allá: La University of Leicester en Reino Unido mantiene un blog llamado “Management Is Too Important Not to Debate” el cual promueve el debate acerca de temas de sostenibilidad entre estudiantes y staff.
Búsqueda de acreditación: Organizaciones como AACSB International y European Foundation for Management Development han agregado un énfasis en ética y responsabilidad social en sus acreditaciones.
Vinculación social a través de la capacitación: EGADE Business School en México impulsa el desarrollo de las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) de Nuevo León, con un programa de capacitación anual.
EGADE Business School impulsando el desarrollo de las OSC
Con el objetivo de impulsar el desarrollo y profesionalización de las organizaciones de la sociedad civil (OSC) de Nuevo León, EGADE Business School organiza anualmente a un grupo de profesores comprometidos con el desarrollo social, los cuales donan su tiempo en la impartición de cursos de temas que impulsan el desarrollo de áreas específicas de la estructura organizacional.
A través del convenio con la Secretaria de Desarrollo Social de Nuevo León, durante 2014 se impartieron 8 cursos enfocados en Administración Estratégica a 32 OSC, colaborando con la impartición de 36 horas de capacitación, en las cuales se contó con la participación de 8 profesores voluntarios de la institución.
Conclusión
El hecho de que muchas escuelas de negocios estén ofreciendo programas de sostenibilidad muestra el progreso que este campo tiene dentro de la educación superior y que el cambio sí está sucediendo; sin embargo para lograr alcanzar las metas de desarrollo sostenible impulsadas por la ONU es necesario que las corporaciones se involucren y para ello más escuelas de negocios deben innovar en su oferta educativa y realizar investigación que lleve a la siguiente generación de líderes a producir resultados sostenibles. Asimismo la comunidad de escuelas de negocios necesita participar en ese rol tan importante de crear los cimientos que nos permitirán alcanzar esas metas.
SUSTENTUS
SUSTENTUS concentra sus esfuerzos en el área de sostenibilidad, por medio de estudios orientados hacia la gran empresa y el emprendimiento social, propiciando la vinculación entre la academia, la iniciativa privada, y las organizaciones de la sociedad civil para el desarrollo de proyectos conjuntos.
El centro pertenece a EGADE Business School sede Monterrey, y es dirigido actualmente por su fundador el Dr. Gerardo Lozano Fernández, quien ha estudiado la sostenibilidad empresarial desde el año 1999.En esta columna encontrará casos sobre empresas y OSC que han generado un desarrollo sostenible en diversos países de Latinoamérica. Además encontrará diversos análisis y opinión sobre las tendencias y prospectiva de la sostenibilidad empresarial a nivel internacional.
Algo muy importante en una organización (sobre todo en las más nuevas) es que los integrantes sepan contar su historia y encuentren espacios para ello. Lo cierto es que cuando empiezas no tienes idea de cómo hacerlo, ya que estás más preocupado porque salga adelante que por venderla.
A pesar de que no hay mucho que contar al principio, debes de estar consciente de que no solamente estás estructurando una fundación, sino que estás escribiendo un libro. ¿Cómo quieres que sea el primer capítulo?
Algunas ideas para comenzar a contar la historia es que encuentres un punto sumamente interesante o apasionante relacionado con la misión de tu OSC. Por ejemplo, puedes relatar el aspecto particular del problema social que atiendes que te mueve a trabajar en la organización, puedes hablar sobre la idea que tienes para solucionarlo o puedes narrar la relación que tienen el problema y la organización con tu vida personal.
No sigas una estructura cronológica en tu historia, a veces esto puede volverla un poco aburrida. Fíjate cómo las películas utilizan flashbacks y sueños para contar las aventuras de los personajes. Al usar estos trucos puedes sorprender a tu público con lo que sucedió.
Para ir armando tu historia, no solo basta con palabras, por tanto, te recomendamos tener pruebas y refuerzos que te ayuden a contarla. Ten presentes estas recomendaciones:
Documenta tu trabajo. Toma buenas fotografías de lo que haces, no solo de la labor con los beneficiarios, sino también de todo el proceso y el trabajo que hay detrás. Seguramente las utilizarás.
Forma un archivo histórico. Tal vez el nombre suena muy elegante, pero en realidad no es más que un archivero o una caja donde puedas guardar premios, cartas, diplomas, productos y todo tipo de cosas que debas recordar.
Practica. Puedes aburrirte de contar siempre lo mismo de la misma manera, pero en la medida que lo practicas, vas mejorando la forma y aprendes a darle peso a las palabras y una entonación adecuada.
Observa. Cada vez que cuentes tu historia, fíjate en la reacción de las personas… ¿Qué parte les interesó más? ¿Qué es lo que más les llamó la atención? ¿Qué te preguntan? ¿Sobre qué tema quieren saber más información? Después de varias veces, detectarás las anécdotas y datos más importantes, aquellos que no pueden faltar.
Finalmente, busca oportunidades para contar tu historia, no necesariamente me refiero a grandes conferencias, sino a momentos y personas durante tu día a día. Por ejemplo, Blake Mycoskie, el fundador de TOMS, en sus inicios no solamente usaba diario un par de zapatos de su marca, sino que se ponía dos sw pares distintos para que cuando la gente le comentara algo al respecto, pudiera explicarles que él los fabricaba y que por cada par vendido, entregaba un par a niños de escasos recursos. Haz lo mismo, puede ser algo en tu vestimenta, una foto en tu protector de pantalla de la computadora, una estampa en tu coche o una actitud particular.
Nunca sabes quién puede escuchar tu historia y a quién le pueda interesar, así que no desaproveches la oportunidad.
Diego Parada Herrera
Millenial, comunicólogo, maestro en RS y presidente de Vuela Fundación.Twitter: @diegoparada
En los últimos años, las noticias sobre nuestro planeta parecen ser siempre negativas: aumenta la brecha entre pobres y ricos, el cambio climático causa estragos, la contaminación aumenta día tras día y otros cientos de datos confirman la percepción de que la situación actual es totalmente mala.
En efecto todos estos retos son urgentes, y es responsabilidad tanto de los gobiernos como de las empresas y la sociedad civil encontrar las mejores estrategias para solucionarlos. sin embargo, también es importante echar un vistazo a aquellos números que cuentan historias de éxito, ya que demuestran que estos cambios son posibles.
Recientemente, el think tankThe Millennium Project, con sede en Washington, publicó un reporte sobre la situación de nuestro planeta que compara los datos actuales con los de hace 20 años. Aunque se encontró que temas como la corrupción, la contaminación, el terrorismo y la inequidad de ingresos han aumentado, también existen datos que pueden traducirse como buenas noticias. Aquí diez de ellos:
1. El porcentaje de personas que vive en la pobreza (con menos de 1.25 dólares diarios) bajó del 33% en 1995 al 12% en 2015.
2. El número de países considerados libres subió de 76 en 1995 a 90 en 2015.
3. El porcentaje de mujeres en el parlamento de las naciones subió de 12% a 22%.
4. El porcentaje de personas que hacen trabajo especializado aumentó de 14% a 18%.
5. La tasa de alfabetización en personas mayores de 15 años creció de 79% a 86%.
6. La matriculación en educación secundaria aumentó de 56% a 75%.
7. La electricidad proveniente de renovables creció de un diminuto 1% al 7%.
8. El porcentaje de la población con acceso a fuentes de agua adecuada subió de 79% a 90%.
9. El número de médicos por cada mil personas creció de 1.3 a 1.6
10. El porcentaje de malnutrición bajó del 21% al 12%.
No basta con que una empresa decida que debe pedir perdón por un error cometido, también debe ofrecer una disculpa que restaure o mejore las relaciones con sus grupos de interés. A continuación la forma que sugiere Harvard Business Review (HBR) para lograr este objetivo:
¿A quién decirlo?
Mientras más seria y más cercana al core business sea la violación se hace más necesario que sea un alto ejecutivo o incluso el CEO quien pida perdón. En los casos donde es claro quién fue el responsable del error, puede valer la pena involucrar también a esa persona.
Por ejemplo, Target publicó un comunicado de prensa firmado por su CEO el día después de que se dio a conocer la vulnerabilidad de su sistema de seguridad, y cuando un avión de la aerolínea JetBlue estuvo parado 8 horas en la pista, fue su COO quien se disculpó.
Decidir quién debería recibir la disculpa puede parecer más sencillo, pero aún en ese tema las empresas pueden fallar. Por ejemplo, Chip Wilson, fundador de la marca de ropa para yoga Lululemon, dijo que sus productos no estaban hechos para todo tipo de cuerpo surgió una crisis, pero el ejecutivo dirigió su disculpa (“lo siento por hacerles pasar por esto”) a sus colaboradores, no a los clientes.
¿Qué decir?
Es la sustancia de la disculpa y las acciones que se tomen para enmendar el error. HBR afirma que debe contener tres elementos indispensables:
Franqueza: se refiere a que las palabras no dejen lugar para el error o una mala interpretación. Deben dejar totalmente claro que la empresa reconoce el daño y su responsabilidad. No es recomendable dar excusas pero sí explicaciones si es que hay causas concretas para el error. Cuando la empresa Razer se demoró en entregar pedidos de laptops en 2014, su CEO se disculpó diciendo “Hemos hecho un terrible trabajo al anticipar y cubrir la demanda por nuestros productos. Apestamos en esto. Yo apesto en esto. Me disculpo con todos los que han tenido que esperar mucho cada vez que lanzamos un nuevo producto.”
Remordimiento: la empresa debe mostrar que realmente se siente mal por lo sucedido. En 2006, cuando los usuarios de Facebook se quejaron por el nuevo News Feed, Mark Zuckerberg dio una disculpa perfecta, usando frases y palabras como “realmente lo hicimos mal”, “mal trabajo”, “errores” y “lo siento”. Incluso le agradeció a los grupos que protestaron: “Aunque me gustaría no haberles hecho enojar, me da gusto haber sabido de ustedes.”
Compromiso de cambiar: una disculpa debe mostrar que la empresa no caerá en acciones similares. Puede ser que el empleado responsable sea despedido, que se instaure una nueva política o que se pida a una tercera parte que investigue el incidente y proponga cambios.
En 2014, un taxi afiliado a la Asociación de Taxis de Vancouver dejó a una madre y a su hijo enfermo a la mitad de la carretera porque ella pretendía pagar con un vale que le dio el hospital. No solo la organización demostró que se sentía mal por el incidente, también hizo notar su deseo de cambio al suspender al chofer e implementar una política más clara para dejar claro a todos los taxis que este tipo de vales siempre serán válidos.
¿En dónde publicarlo?
Por lo general las organizaciones escriben comunicados y los publican en periódicos para así llegar a una gran audiencia. Para un toque más personal, el CEO o ejecutivo encargado de la disculpa puede grabar un video, como hicieron los co-CEO de Whole Foods recientemente. En algunos casos, puede valer la pena ir al lugar donde ocurrieron los hechos para pedir perdón, demostrando que a los líderes corporativos realmente les interesa el tema. Por ejemplo, cuando un avión de Southwest Airlines tuvo un problema en el aeropuerto de Chicago en 2006, causando la muerte de un niño y varios heridos, el CEO de la empresa inmediatamente fue a la ciudad e incluso visitó el hospital.
Este último enfoque conlleva riesgos, ya que se trata de un ambiente no controlado. El ofrecer disculpas a las víctimas funciona si estas las aceptan, pero también tiene el potencial de convertirse en una confrontación pública. Además, a veces este tipo de eventos pueden considerarse simples intentos de ganar publicidad. Una tercera opción para pedir perdón es usar las redes sociales, donde los usuarios pueden compartir el mensaje.
¿Cuándo decirlo?
Una buena respuesta llega rápidamente. Esta agilidad demuestra que los ejecutivos aceptan su responsabilidad. En ocasiones es comprensible que la compañía quiera esperar a tener más datos sobre el error o evento, pero HBR señala que es mejor dar una disculpa rápida a permanecer callado, diciendo algo como “aunque todavía estamos reuniendo información para saber exactamente qué pasó, queremos que nuestros clientes y colaboradores sepan que nos disculpamos por el daño causado y que estamos desarrollando planes para que esto no se repita. En el transcurso de la semana daremos más detalles.”
A pesar de esto, la ventana de oportunidad para pedir perdón nunca se cierra por completo y muchas víctimas creen que una disculpa con retraso es mejor que ninguna disculpa. Por ejemplo, la CEO de GM, Mary Barra, pidió perdón por un error del que la empresa tuvo conocimiento por una década pero no corrigió, y que le costó la vida a algunas personas. “Hoy GM hará lo correcto… lo siento profundamente”, dijo la ejecutiva. Además, 15 líderes que fueron considerados responsables del caso fueron despedidos.
¿Cómo decirlo?
La forma es casi tan importante como el contenido de la disculpa. Un lenguaje informal y personal como el usado por Zuckerberg (“realmente lo hicimos mal”) puede ayudar.
También hay que considerar los pros y contras de los comunicados escritos. Por un lado, pueden distribuirse rápidamente, pero también dejan fuera elementos no verbales que ayudan a demostrar emoción, humildad y empatía. Por otro lado, disculparse en persona puede ser complicado y puede requerir de planeación y ensayo.
Para que una personalidad como Tim Cook, el CEO de Apple, invierta en un proyecto, seguro debe de ser uno muy bueno y prometedor; algo así como el invento del ingeniero mexicano que, además de ser de uso doméstico, contribuye al cuidado del medio ambiente. ¿Quieres saber de qué se trata?
Carlos Gómez Andonegui y Philip Winter son los desarrolladores de este producto que está atrayendo la atención de diversas compañías de tecnología. Se trata de Nebia, una regadera con un sistema que permite ahorrar agua.
En promedio en cada ducha de diez minutos se gastan 100 litros de agua. Este artefacto permite ahorrar hasta un 70% de líquido en cada baño. Lo que hace la regadera es atomizar las gotas de agua hasta hacer que tengan una centésima parte de su tamaño, cubriendo una superficie mayor a una tradicional.
De acuerdo a los desarrolladores “es como caminar bajo una nube”. El invento se creó a partir de la idea de querer brindar una mejor experiencia de duchas a los clientes de un gimnasio en la ciudad de México donde el consumo y escasez de agua era uno de los principales problemas.
Hasta ahora, los comentarios de las personas que han utilizado Nebia han sido muy positivos. Aunque el producto no sale a la luz aún de manera comercial, muchas personas están invirtiendo en su desarrollo para que se pueda comercializar a partir de mayo de 2016. En una semana que lleva la campaña de inversión, se han recolectado más de millón y medio de dólares.
El instrumento es de alta calidad, y el sistema fue sometido a rigurosas pruebas durante el proceso creativo para asegurar su funcionalidad.
Esta regadera es un excelente aporte mexicano, que además de tener beneficios económicos para quienes la adquieran debido al ahorro de agua, tiene un gran impacto ambiental al reducir el consumo en más de la mitad.
Empresas como Samsung, AMI Inc y Google, ofrecen en las tiendas de apps múltiples productos de este tipo de manera gratuita como eje de sus programas de responsabilidad social empresarial.
De igual forma, firmas como Claro Colombia llevan trabajando cerca de ocho meses en programas de responsabilidad, en conjunto con Samsung, para que por medio de la prestación de servicios de internet y la entrega de equipos se pueda contribuir de manera positiva en el día a día de personas con algún impedimento físico.
El proyecto consiste en dotar de teléfonos inteligentes de fácil manejo a las personas que lo necesitan. Es así como en lo corrido del año las empresas ya han entregado 200 teléfonos celulares de última generación a usuarios afiliados al Instituto Nacional para Ciegos, el Centro de Rehabilitación de Adultos Ciegos, la Corporación Matamoros, la Fundación Colombiana para la Discapacidad Visual, el Instituto para Niños Ciegos y sordos del Valle del Cauca, Best Buddies Colombia y la Fundación Hospital San Vicente de Paul de Medellín,
De acuerdo con Santiago Pardo, vicepresidente de relaciones institucionales de Claro, “este tipo de proyectos tienen un impacto muy significativo para estas personas, permitiéndoles mejorar sus labores y apoyarse en la tecnología para cumplirlas, pues muchos colombianos con discapacidad visual han logrado tener una mejor calidad de vida porque hemos interpretado sus necesidades. Este proyecto es el resultado de crear innovaciones para que estén al alcance de todas las personas, sin ninguna discriminación”.
Google, por su parte, tiene un equipo encargado de desarrollar y adaptar las aplicaciones para personas con algún impedimento físico. Chrome, por ejemplo, funciona actualmente para las personas que no ven colores y YouTube cuenta con una plataforma para poner subtítulos en los vídeos, con el fin de no dejar relegadas a las personas sordas.
Según voceros de Google, es una prioridad para la compañía desarrollar y diseñar herramientas accesibles, pues no solo es parte de su política de responsabilidad, sino que es una inversión inteligente para el negocio, ya que según el último reporte de la Organización Mundial de la Salud (OMS), más de 1.000 millones de personas en el mundo tienen condición de discapacidad.
Ampda
AMI INC.
Según la descripción del PlayStore, la aplicación móvil para personas con discapacidad auditiva cuenta con un menú de tres opciones con las cuales los usuarios pueden aprender el abecedario dactilológico, el cual posee 30 letras del alfabeto bimodal con su respectiva imagen, sonido y descripción. Así mismo, ofrece la posibilidad de aprender palabras de uso cotidiano como frutas y vestimenta, las cuales al presionar agranda la imagen y muestra el movimiento correcto para decir la palabra seleccionada.
Finalmente cuenta con un lector de palabras, en donde por medio de un cuadro de texto, el usuario puede ingresar palabras y el dispositivo móvil le retorna el sonido en el idioma predeterminado.
Backup Memory
Samsung
Samsung creó una aplicación para smartphones llamada ‘Backup Memory’, que funciona como un estimulador de la memoria de aquellos que presentan signos tempranos de la enfermedad y también como un monitor del comportamiento del paciente, para que las personas a cargo de él, puedan tener mayor control.
La solución fue desarrollada hace aproximadamente un año, cuando Azer Jaafoura y algunos de sus colegas de Samsung Electronics creaban nuevas apps. “Queríamos hacer algo bueno para los pacientes de alzheimer, pues si bien la enfermedad puede ser incurable, estudios recientes han demostrado que la estimulación mental en forma de recordatorios regulares de eventos pasados podría retrasar la progresión”.
BrailleBack
Google
BrailleBack ayuda a los usuarios ciegos o con incapacidad visual a que por medio de un servicio de accesibilidad estos puedan hacer uso del lenguaje braille en cualquiera de los dispositivos que tengan descargada la aplicación.
Según la información del PlayStore, esta app permite conectar una línea braille apoyado a un dispositivo a través de Bluetooth, con esto el contenido de la pantalla se presentará en la línea braille y así es posible que se navegue e interactue con el dispositivo mediante las teclas en la pantalla.
Así mismo, sincronizado con otras aplicaciones es posible introducir texto a partir de mensajes de voz, con los que puede enviar y recibir mensajes instantáneos.
Look at Me
Samsung
Otra aplicación desarrollada por la surcoreana, se llama Look at Me, y con esta se pretende ayudar a crear habilidades de comunicación en los niños con autismo, con el fin de profundizar las relaciones con los que les rodean.
Según estudios, los niños con autismo luchan por sostener contacto visual con los demás, por lo que Samsung realizó una investigación en la que se demuestra que les gusta interactuar con los dispositivos inteligentes, por esto la firma ha invertido parte de su presupuesto de investigación para el desarrollo de otras soluciones para discapacitados.
La app funciona mediante un sistema de puntos a través de misiones temáticas con recompensas, efectos visuales y sonoros.
Dos mujeres están a punto de hacer historia al convertirse en las primeras mujeres soldados en graduarse de la agotadora Escuela Ranger del Ejército de EU.
Ellas son parte de los 96 estudiantes que se graduarán este viernes del programa de entrenamiento intensivo en Fort Benning, Georgia.
Este fue el primer año en que el ejército abrió el curso para las mujeres a modo de prueba.
“Este curso ha comprobado que cada soldado, sin tener en cuenta su género, puede lograr todo su potencial”, dijo el secretario de la Armada, John M. McHugh, en una declaración.
Pero no está claro qué les espera a las mujeres graduadas.
A diferencia de los hombres graduados, las dos mujeres no pueden solicitar unirse al Regimiento Ranger No. 75, una fuerza élite de operaciones especiales.
Se espera que hasta finales de este año el Pentágono tome las decisiones definitivas respecto a cuáles exactamente serán las funciones de combate que se les permitirá cumplir a las mujeres.
Entrenamiento extenuante
El Pentágono describe la Escuela Ranger como “el curso principal de liderazgo en combate del Ejército que les enseña a los estudiantes Ranger cómo superar la fatiga, el hambre y el estrés para dirigir soldados durante operaciones de combate de unidades pequeñas”.
La clase actual empezó en abril con 381 hombres y 19 mujeres. Los estudiantes se vieron forzados a entrenar con la alimentación mínima y poco sueño, y tuvieron que aprender cómo actuar en los bosques, montañas y pantanos.
Los estudiantes también tuvieron que someterse a una prueba de aptitud física que incluía 49 lagartijas, 59 sentadillas, una carrera de un poco más de 8 km en 40 minutos, seis dominadas en barra, una prueba de natación, una prueba de navegación terrestre, una marcha de un poco más de 19 km en tres horas, varios recorridos de obstáculos, cuatro días de montañismo militar, tres saltos de paracaídas, cuatro asaltos aéreos en helicópteros y 27 días en patrullas de combate de prueba.
Para cuando terminó el curso de 62 días, tan solo 94 hombres y dos mujeres habían cumplido con todos los requisitos.
El Pentágono no mencionó los nombres de los soldados que se graduarán el viernes.
La Fundación W.K. Kellogg llevó a cabo su evento nacional “Visiones Rurales: colaboración para la acción” en el que representantes de 22 municipios de la Península de Yucatán y los Altos de Chiapas, de distintas organizaciones de la sociedad civil, instituciones de cooperación internacional y de la administración pública, dialogaron (en tsotsil, maya, tseltal y español) sobre las razones para invertir en procesos de participación social y cómo construir estos.
Fue en 2010 que la fundación decidió invertir de manera prioritaria en estos territorios mexicanos y, durante los últimos cuatro años de trabajo, líderes de las comunidades y las asociaciones civiles Educación, Cultura y Ecología, el Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica y la Universidad Campesina e Indígena en Red, dialogaron sobre las condiciones sociales, culturales, políticas y ambientales de las comunidades para construir y definir estrategias, acciones y objetivos a futuro.
Una de las características que distinguen a la Fundación W.K. Kellogg de otras fundaciones privadas es el lugar que dan al conocimiento y capacidad de las comunidades como base principal para desarrollar los proyectos que busquen resolver sus problemas.
Así, durante el panel “¿Para qué invertir en procesos de participación social?” se habló de por qué es indispensable escuchar a los habitantes locales para identificar y alcanzar soluciones comunes que mejoren su calidad de vida.
Se emplean tres principios metodológicos para lograr esto:
1.- Igualdad de las inteligencias, como un punto de partido: todas las personas somos capaces de decir algo sensato sobre nuestras propias vidas.
2.- Cada uno es experto en su propia vida, nadie requiere de alguien que le diga qué hacer.
3.- ¿Cómo elaborar lo común? No borrar al otro y generar una verdadera relación de colaboración a través de la conversación.
Por su parte “¿Cómo construir un proceso de participación social desde las comunidades?”, presentó las experiencias de distintos representantes de las poblaciones con las que se está trabajando y las dificultades que representó organizarse.
Las comunidades recibieron talleres para organizar a niños, jóvenes y adultos y poder reconocer las distintas necesidades de cada grupo que afectan a la totalidad de la comunidad. Para decidir cuáles de éstas eran prioritarias se realizó un diagnóstico municipal para identificar los distintos elementos que influyen en los aspectos social y económico y poder determinar lo urgente.
El resultado fue un plan comunitario que contiene sus conclusiones y que se presentará ante autoridades estatales y federales para buscar un apoyo específico para resolver los principales problemas de estas comunidades.
Finalmente se presentó la plataforma web de la Fundación W.K. Kellogg, misma que permite la toma de decisiones a través de datos de todas las comunidades donde se trabajan y comparar las estadísticas de los municipios contra los estados a los que pertenecen.
A través de esta página también se pueden descargar los planes comunitarios y, en los próximos meses y años, se dará a conocer más sobre estos esfuerzos y de los acuerdos y avances de cada uno de los programas. Para obtener esta información visita la página.
De acuerdo con la organización, la falta de regulación de publicidad a menores de edad por parte de la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) otorga espacio para que las empresas promocionen de manera indistinta sus productos.
En México, los infantes pasan en promedio 4 horas y 34 minutos frente al televisor, por lo que la organización señala que las empresas aprovechan las grandes campañas de publicidad de las películas infantiles para poner la imagen de las caricaturas en sus anuncios.
Estos personajes, de acuerdo con EPC, han aparecido en Doritos, Yoplait Mini, Bonafont Kids Agua con jugo, Kinder Chocolate, salsa BBQ Hunts, Cheetos, Cereal Nesquik, Lechita de chocolate, vainilla y fresa Alpura, Salsa Catsup Del Monte, Vualá con sorpresa, Cajita Feliz y helado sabor plátano en McDonald’s, “los cuales se promocionan ofreciendo vasos, delantales, juguetes, calcomanías o clips”, citó un comunicado de la organización.
La coordinadora en salud alimentaria de El Poder del Consumidor, Fiorella Espinosa De Candido aseguró que otros países como Irlanda y Dinamarca han prohibido esta práctica, y en Latinoamérica, son Perú y Chile los que implementaron regulaciones para el uso de personajes o personas famosas como cantantes y deportistas.
Foto. El Poder del Consumidor
Por otro lado, Espinosa ha dicho que los productos que llenan los criterios nutrimentales de la Cofepris en el Reglamento de la Ley General de Salud en materia de Publicidad aún están lejos de cumplir con los lineamientos de productos sanos para un niño fijados por la Organización Panamericana de la Salud (OPS).
“El criterio mexicano permite que un producto que contenga hasta treinta gramos de azúcar por 100 gramos pueda ser publicitado, cuando la recomendación de la OPS es que tenga un contenido menor de cinco gramos de azúcar, es decir seis veces menos”, dijo la nutrióloga, en una reciente conferencia de prensa sobre publicidad infantil.
México cuenta con el mayor índice de obesidad infantil en el mundo, ya que hay 4.1 millones de escolares conviviendo con este problema.
Padecimiento que también se extiende a los adolescentes, pues uno de cada tres personas entre 12 y 19 años padece de sobrepeso u obesidad, de acuerdo con datos de la Encuesta nacional de Salud y Nutrición.
Publicidad en TV
El mes anterior, EPC hizo un monitoreo de 134 horas sobre la publicidad infantil en los canales 2, 5, 7, 13 de televisión abierta y Cartoon Network en privada. Éste mostró que los productos publicitados en horario infantil, que va de las 14:30 a 19:30 horas entre semana y de 7:00 a 19:30 horas en fines de semana, son altos en azúcar, sodio y grasas.
Datos del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) señalan que el horario infantil no abarca las horas en las que los niños ven más televisión, que es de 20:00 a 22:00 horas. En ellas, son expuestos ante un desfile de alimentos con alto contenido de calorías, precisó el grupo civil.
El monitoreo encontró que dentro del horario infantil, los productos que llenan los requisitos de la Cofepris para publicitarse, pero no los nutrimentales de la OPS, son Zucaritas Nutri-crisp, Choco Crispis y Froot Loops de Kellogg’s, que contiene la cantidad límite de gramos de azúcar permitida por la comisión dependiente de la Secretaría de Salud.
Diageo, la empresa líder de bebidas premium en México y el mundo, presentó el progreso alcanzado en materia de sustentabilidad y responsabilidad ante los objetivos planteados para el año, como parte de la publicación su Reporte Anual 2015. Esta es la segunda ocasión en la que el desempeño de la compañía en estos campos se integra a los resultados financieros. Diageo logró notables avances en cuestión de gestión eficiente del agua, reducción de las emisiones de carbono y abastecimiento de materias primas locales –todos ellos factores que acercan a la compañía a sus ambiciosos objetivos para 2020 y evolucionan a un modelo de evaluación basado en su impacto.
Ivan Menezes, Chief Executive Officer de Diageo señaló: “Tenemos la responsabilidad de crear valor compartido para nuestras comunidades, nuestra gente y nuestros accionistas. Ésto permitirá crecer el negocio. Me siento muy orgulloso de nuestro trabajo en muchas áreas, especialmente en la gestión del agua con el ambicioso programa Water Blueprint, nuestro progreso con el abastecimiento local en África y las alianzas con ONGs, gobiernos y otros grupos de interés con los que trabajamos para crear el equilibrio a través de nuestros programas. Mientras avanzamos para lograr los objetivos planteados para 2020, con un enfoque especial en el impacto de largo plazo de nuestra actividad, construiremos en estos éxitos para conseguir aún más.”
Los principales logros alcanzados en 2015 en materia de sustentabilidad y responsabilidad incluyen:
Crecimiento anual de los objetivos en cuestión de medioambiente, apoyo a las comunidades y consumo responsable para 2015.
Logro del 70% del objetivo de abastecimiento local.
Aumento del 10% en la gestión eficiente del agua, contribuyendo a conseguir el 30% de mejora en el objetivo de eficiencia de agua para 2020.
Proporcionó acceso al agua potable a 600 mil personas más.
Reducción anual del 9% de las emisiones de carbono, equivalente a 68,400 toneladas.
298 programas de consumo responsable en más de 50 países.
Más de 115 mil mujeres participaron en el Plan W (2015), programa de formación para el empoderamiento femenino.
Para ampliar y desarrollar los éxitos conseguidos en 2015, Diageo seguirá trabajando en sus ambiciosos objetivos establecidos para 2020, anunciados en diciembre del año pasado. Estas metas representan una nueva manera holística en la que Diageo mide y evalúa sus esfuerzos de sustentabilidad y responsabilidad, centrándose, no sólo en el impacto de sus operaciones, sino en las acciones de sus colaboradores a través de la cadena de suministro.
Los objetivos para 2020 están en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar la prosperidad para todos. Éstos se centran en tres áreas clave:
1. Mantener el liderazgo en el consumo responsable del alcohol con el fin de jugar un papel positivo en la sociedad a través de iniciativas sobre las consecuencias del consumo indebido.
2. Construcción de comunidades prósperas para dotar a las personas, especialmente a las mujeres, de habilidades y recursos con los que puedan construir un mejor futuro.
3. Reducción del impacto medioambiental de Diageo generando productos y operaciones ambientalmente sustentables.
Los objetivos de Diageo para el 2020 contemplan la necesidad de una mejor gestión del impacto en toda la cadena de suministro y la importancia de trabajar en colaboración con el fin de crear un verdadero equilibrio para los múltiples programas e iniciativas realizadas alrededor el mundo.
Google presentó un smartphone de bajo precio en seis países africanos donde la mayoría de las personas no pueden costearse un dispositivo que pueda conectarse a internet.
El teléfono anunciado este martes es fabricado por Infinix y costará unos 87 dólares. Se venderá en tiendas en Nigeria y lo ofrecerá la tienda online Jumia en otros cinco países: Egipto, Ghana, Costa de Marfil, Kenia y Marruecos.
Infinix trabajó con Google en el teléfono “Hot 2” como parte de un programa llamado Android One que debutó en India el año pasado.
Android One representa el intento de la Google por bajar los precios de los smartphones en partes menos desarrolladas del mundo donde las computadoras son consideradas un lujo.
Google consulta con los fabricantes de los aparatos para construir teléfonos que puedan correr la versión más reciente de su sistema operativo Android.
El teléfono de Infinix se venderá con una versión de Android que salió el año pasado conocida como “Lollipop” y será capaz de funcionar con la nueva versión del software, llamada “Marshmallow” y que saldrá a finales de este año.
El precio del Hot 2 es una gran diferencia comparado con otros smartphones equipados con el software más nuevo de Android. Por ejemplo, los precios de los nuevos teléfonos de Samsung Electronics con Android costarán de 700 a 800 dólares en Estados Unidos.
Sin embargo, los teléfonos Android que se venderán en África son modelos sencillos que no podrán hacer muchas de las funciones que tienen los aparatos más caros.
Google, Facebook y otras empresas de internet están tratando de hacer que más gente se conecte a internet en África para que puedan ampliar sus audiencias y en un momento dado vender más publicidad digital.
Como parte de ese esfuerzo, Google ha construido una red de fibra óptica que da acceso a internet más veloz en Kampala, capital de Uganda.
Drones de alta tecnología con valor de 67 millones de pesos serán utilizados para la vigilancia de operativos costeros en México para la conservación de especies protegidas, informó este miércoles la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) a través de un comunicado.
La Semarnat suscribió un convenio con la Secretaría de Marina (Semar) mediante el cual se adquirirán las aeronaves no tripuladas para uso de la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa), que ya cuenta con dos drones.
El uso de los artefactos voladores no se limitará a la vigilancia de la tortuga marina, sino a otras labores como inspección y verificación de Áreas Naturales Protegidas (ANP), minas y terrenos forestales que requieran atención especial, indicó la Semarnat.
El titular de la Profepa, Guillermo Haro Bélchez, informó que en tanto se adquieren las nuevas aeronaves no tripuladas, los dos drones con los que cuenta actualmente la Sermanat vigilarán desde el próximo lunes las playas Escobilla y Morro Ayuta en Oaxaca, al sur de México, ya que estos lugares registran la mayor cantidad de anidadas de tortuga marina.
Con esas acciones se busca inhibir por completo la extracción y el comercio del huevo de tortuga marina.
Diego Parada Herrera
