La “ilusión óptica” o un “perjuicio implícito” no es algo limitado para un sector de la población, sino es una condición humana a la que todos estamos sujetos, explican los investigadores.
Los seres humanos tienen un “perjuicio implícito” oculto en contra de aquellos que parecen ser diferentes de ellos mismos, esto, por ejemplo, hace a las personas blancas temer a los hombres grandes de raza negra, hace a los hombres pensar que las matemáticas son un tema “masculino” u otros prejuicios culturalmente definidos, sostienen los científicos, informa el periódico The Independent.
Hablando en la reunión anual de la Asociación Americana para el Avance de la Ciencia (AAAS) en Boston, Estados Unidos, la profesora Lydia Villa-Komaroff ha señalado que la mente humana era una “máquina maravillosa”. No obstante, para compensar sus limitaciones el cerebro había desarrollado una serie de atajos que podía producir una “ilusión cognitiva” o una “ilusión óptica” de conocimiento, que nos hace rechazar todo lo diferente.
La investigadora afirma que el “perjuicio implícito” no es algo limitado para un sector de población, sino es una condición humana a la que todos estamos sujetos, ya que surge de nuestra historia evolutiva y cultural.
“Somos propensos a pensar que, debido a nuestra necesidad de sobrevivir, todo lo que es diferente podría ser amenazante y que sigue siendo parte de la condición humana. Así que tendemos a pensar en la diferencia como el posible peligro”, explica Villa-Komaroff.
El trágico final de la joven cantante británica Amy Winehouse, que murió intoxicada con alcohol en 2011, fue noticia en todo el mundo, pero no se trata para nada de un caso aislado.
Por eso se acaba de inaugurar en Reino Unido Amy’s Place(La casa de Amy), el único centro de rehabilitación del país dedicado a ayuda exclusivamente a mujeres jóvenes a superar sus adicciones.
La BBC fue el primer medio de comunicación en ingresar a la casa ubicada en el barrio de Camden, en Londres, y conocer a algunas de las mujeres que allí buscan una recuperación definitiva.
“No llevo mucho tiempo sobria, pero he llegado muy lejos. Antes mi vida consistía en planear cómo matarme mientras pasaba el tiempo en un albergue para personas sin hogar”, relata Grace Gunn.
Grace, una joven de 19 años, es una de las primeras ocupantes de Amy’s Place, un proyecto impulsado por la Fundación Amy Winehouse.
Gunn se recupera de su alcoholismo y ya lleva poco más de un año sin probar un trago.
Puede parecer poco, pero es todo un cambio respecto a la vida que solía llevar.
La primera copa
Amy Winehouse – Shepards Bush Empire – Photo By Chris Christoforou – 28.05.2007
“Todo comenzó cuando tuve mi primera copa, a los8 años. A los 12 ya me escondía para hacer cosas que no debía hacer”, recuerda Gunn.
La joven afirma que bebía como una forma de pasar el tiempo, pero pronto los tragos se volvieron un hábito.
El problema se disparó cuando empezó a vivir en un albergue, hasta que un incidente la llevó a darse cuenta de la magnitud del daño que se provocaba.
“Fue en noviembre de 2015, cuando tomé 57 antidepresivos junto con un litro de vodka y un litro de licor. Casi muero”, relata Grace.
La joven despertó aterrorizada, “arrojando espuma por la boca”.
El problema se disparó cuando empezó a vivir en un albergue, hasta que un incidente la llevó a darse cuenta de la magnitud del daño que se provocaba.
“Fue en noviembre de 2015, cuando tomé 57 antidepresivos junto con un litro de vodka y un litro de licor. Casi muero”, relata Grace.
La joven despertó aterrorizada, “arrojando espuma por la boca”.
“Me estaban desintoxicando en el área de resucitación del hospital y me dijeron: ‘Ahora es un cuestión de esperar a ver si sus órganos fallan o no'”, recordó.
“Estuve cuatro días sentada esperando y rezando para no morir”, concluye ella.
En ese momento Grace decidió que debía tomar medidas para superar su adicción.
Una oportunidad
Sin embargo, salir del círculo vicioso no es fácil. Mucho menos en las condiciones de Gunn.
“Cuando tu habitación queda al lado de la de alguien que vende drogas, nunca puedes estar bien del todo”, advierte.
Grace estaba, en sus propias palabras, intentando recuperarse en medio de un mundo intoxicado.
Historias como la suya motivaron a la madrastra de Amy Winehouse, Jane Winehouse, a montar una casa diseñada para ayudar a mujeres jóvenes a mantenerse sobrias mientras dan sus primeros pasos
para liberarse de las drogas y el alcohol.
“Conocí a gente en tratamiento que estaba aterrorizada”, relata Jane Winehouse.
“Para muchos de ellos, todo lo que podían pensar era: ‘Si tengo que volver a donde estaba antes, no voy a tener ninguna oportunidad'”, afirmó la madrastra de la cantante.
Por eso, Amy’s Place es la única casa de recuperación en Reino Unido creada específicamente para ayudar a mujeres menores de 30 años.
Winehouse murió en julio de 2011 a los 27 años, en el mejor momento de su carrera, por una intoxicación con alcohol.
Previamente -y durante mucho tiempo- había luchado contra su adicción a las drogas y había pasado un tiempo en rehabilitación.
La casa
En la casa, cada uno de los 16 ocupantes tiene su propio apartamento, donde puede permanecer hasta dos años.
El centro tiene una estricta política de cero drogas y alcohol, además de prohibir visitantes por la noche.
Las mujeres deben aceptar ser sometidas a pruebas de drogas al azar.
Judith Heryka, de 26 años, es otra persona que se queda en Amy’s Placepara mantenerse lejos de las drogas.
Su principal motivación son sus hijos, de cinco y siete años.
El detonante de su decisión de buscar ayuda sucedió cuando le dijeron que sus hijos corrían el riesgo de ser puestos en adopción por culpa de sus adicciones.
Heryka afirma que era situación extrema le salvó la vida.
Como parte del programa de rehabilitación de Amy’s Place, las mujeres deben participar en actividades fuera de la casa que pueden ayudarlas a mantenerse sobrias y prepararse para vivir por sí mismas.
Pueden volver a los estudios, hacer trabajo voluntario o encontrar alguna afición.
Judith Heryka encontró en el Kick boxing a su nueva actividad.
Los resultados
La directora de la casa, Hannah Crystal, le dijo a la BBC que está “muy emocionada” al ver que las mujeres progresan.
“Creo que las chicas llegarán a un punto en el que estén listas para seguir adelante”, añade.
El camino hacia la recuperación, sin embargo, no está exento de dificultades.
Algunas de las mujeres de la casa han recaído y Grace Gunn admitió que recientemente estuvo cerca de volver a beber.
Pero no lo hizo y asegura que en buena medida fue gracias a Amy’s Place.
“Antes, el futuro se veía muy negro, sin nada que esperar. Ahora me doy cuenta de que tengo una vida muy larga por delante”, afirma la joven.
Para Jane Winehouse, dar a las mujeres las herramientas para cambiar sus vidas “es lo más maravilloso”.
Y es algo especial porque, como ella dice, la casa está “dedicada a la memoria de Amy”.
Bill Gates dice que es tiempo de redirigir parte del dinero que el mundo gasta en armas a prepararnos para una amenaza inminente: terroristas con patógenos.
Él advierte que la amenaza del terrorismo biológico está “junto a la guerra nuclear y al cambio climático”.
Gates habló el sábado en la Conferencia de Seguridad de Munich, en Alemania, y una transcripción condensada de su discurso fue publicada por Business Insider.
El multimillonario cofundador de Microsoft ahora filántropo ha invertido fuertemente en iniciativas de salud alrededor del mundo, y ahora habla con la esperanza de estimular mayores inversiones en vacunas e investigaciones médicas.
Dice que ahora es necesario que el mundo se prepare para lo que él considera que es una de las mayores amenazas a la existencia: la próxima pandemia.
“Ya sea que ocurra por un capricho de la naturaleza o a manos de un terrorista, los epidemiólogos dicen que un patógeno que se transmita por el aire rápidamente podría matar a 30 millones de personas en menos de un año”, dijo.
“Y dicen que hay una posibilidad razonable de que el mundo experimente un brote así en los próximos 10 o 15 años”.
La más reciente pandemia fue todavía más mortal, señaló Gates. Un brote de gripe -que ocurrió de forma natural- mató a entre 50 y 100 millones de personas en 1918.
Gates dice que la tecnología actual puede ayudar a prevenir un número de víctimas tan alto.
“La buena noticia es que con los avances en biotecnología, nuevas vacunas y medicinas pueden ayudar a prevenir que las epidemias se esparzan sin control”, dijo –pero es requiere de fondos para investigación preventiva.
“Soy optimista de que en una década podremos estar mejor preparados para una epidemia letal si somos capaces de poner una fracción de lo que gastamos en presupuestos militares y nuevas armas en la preparación ante epidemias”, dijo.
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) será una de las asignaturas que más darán que hablar en este 2017. Pero, ¿cómo se materializará en la realidad? El Informe de Tendencias en Gestión de Intangibles elaborado por el Research Centre of Governance, Sustainability and Reputation ha avanzado las previsiones de lo que vendrá en este año. Entre ellas, tendencias fundamentales:
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS): ya no es solo cuestión de minimizar los riesgos sociales y medioambientales, sino de crear un modelo económico que transforme el actual en uno más comprometido con el desarrollo. En 2016, la Comisión Europea presentó el plan estratégico sobre desarrollo sostenible de cara al 2030. Los ODS no solo serán importantes para las agendas estructurales de países y regiones, sino también se espera que las empresas vayan incorporándolos progresivamente en sus estrategias, ya que, sin ellas, no podrán cumplirse estos objetivos.
Ética y transparencia: En 2017 se consolida como algo fundamental que las empresas sean claras en qué quieren participar, por qué y cómo quieren ser reconocidas por ello. En lo que concierne al sector privado, la Ley de Transparencia es uno de los pasos más recientes y reconocibles en esta área. En España, además, existe la iniciativa integral Clúster de Transparencia, Buen Gobierno e Integridad de Forética, centrada también en la divulgación de información no financiera de las empresas españolas. Ser transparente, dialogar y ser ético son claves.
También hay que añadir las tendencias que han marcado la hoja de ruta en el 2016 y que también serán protagonistas en el nuevo año:
Cambio climático: tras el Acuerdo de París y la Cumbre de Marrakech, es el momento de pasar a la acción. Este 2017, en el que se cumplen 25 años de la Cumbre de Río (Earth Summit), se celebrará la Cumbre del Clima en Boon y se podría aprobar la Ley del Cambio Climático en España. Los líderes del sector público y privado “tirarán del carro” con sus estrategias y compromiso con las emisiones y las energías limpias. Además, la Task Force on Financial-Related Disclosures del Financial Stability Board, el grupo de trabajo del G20 creado en enero de 2016, impulsa una mayor transparencia en relación a la gestión de los riesgos del cambio climático en la información hacia el mercado para todos los sectores.
Seguir mejorando el engagement: escuchar al público, saber lo que le preocupa e intentar responder a sus inquietudes. Los canales de escucha han mejorado y ayudan a impulsar el diálogo real con los grupos de interés. Una organización que renuncie a su importancia camina hacia el fracaso.
Fiscalidad responsable: una empresa es fiscalmente responsable cuando no lleva a cabo ningún tipo de acción o estrategia (ya sea legal o no) para pagar menos impuestos. En este sentido, la Unión Europea (UE) ha diseñado una directiva con el objetivo de mejorar la transparencia corporativa en materia fiscal, a través de la introducción de requisitos de reporting para las grandes compañías que operan en Europa. Por otra parte, también destaca el proyecto promovido por el G20 y los países de la OCDE: BEPS (Base Erosion and Profit Shifting). Este plan, en el que participan más de 100 países, busca luchar contra la elusión de impuestos a través de la renovación de los estándares fiscales internacionales.
CaixaBank está comprometido con la importancia del desarrollo de la RSC. A finales de 2016 se ha puesto en marcha el Observatorio Social de ”la Caixa”, una iniciativa con el propósito de aportar ideas y resultados tangibles que enriquezcan el debate público sobre problemas que nos afectan a todos y cuya resolución marcará el rumbo de nuestro país en los próximos años.
El papel de las entidades financieras en el impulso de una economía sostenible es clave, especialmente en el ámbito de la financiación y en el impulso de la inversión responsable. CaixaBank es firmante de los Principios de Ecuador y su gestora de fondos, CaixaBank Asset Management, también ha firmado los Principios de Inversión Responsable.
Mucho se habla sobre las iniciativas para combatir el desperdicio de alimentos y el impacto negativo que estos residuos le hacen al medio ambiente.
Diversas organizaciones se han unido para disminuir la cantidad de comida que termina en los vertederos, destinándola a comedores o a restaurantes que se dedican a crear platillos con estos alimentos en buen estado y ayudar a los que más lo necesitan.
Sin embargo aunque estos proyectos han logrado reducir tanto la crisis alimentaria como la cantidad de residuos de comida, más de un tercio de la comida que se produce tiene como destino los vertederos.
Waitrose en alianza con CNG Fuels, compartió que de ahora en adelante sus camiones funcionarán con biometano obtenida de la comida podrida que utilizarán como combustible. La cadena de supermercados esta aprovechando los alimentos echados a perder en sus tiendas.
El biometano renovable es mucho más barato y limpio que el diesel, y, con un rango de 800km de autonomía, se trata de un cambio radical para los operadores de transporte, agregó
Philip Field, CEO de CNG Fuels.
Actualmente diez de sus camiones funcionarán con biometano, convirtiendo a Waitrose en la primera empresa europea en transformar sus entregas comerciales en unas más sustentables.
¿Cómo se genera el biometano?
Se obtiene de la comida podrida que emite 70% menos de dióxido de carbono que el diesel común y se transforma en energía que se utilizará para impulsar a los camiones. Con esta nueva alternativa se busca reducir hasta un 40% las emisiones de carbono.
Justin Laney, socio de la cadena, comparte de que la inversión inicial en este proyecto, lo recuperarán en tres años aproximadamente, destacando que además de cuidar el medio ambiente y hacerle frente al desperdicio de alimentos, también beneficia la logística de las rutas.
Podremos realizar entregas a nuestras tiendas sin tener que recargar el tanque de inmediato…
Esta iniciativa y de acuerdo con The Times, esta siendo replicada por las otras cadenas comerciales de Reino Unido y se espera que otras compañías del mundo integren este proyecto.
Organizar programas de voluntariado, reducir el impacto medioambiental de las operaciones y brindar apoyo a la comunidad son algunas de las actividades que una empresa hace cuando se compromete con la responsabilidad social (RSE), pero esta también tiene que ver con la transparencia corporativa, las prácticas anticorrupción, el bienestar y los derechos de los colaboradores, y la buena conducta de todos los que trabajan en la compañía. Para ello, se necesita una directriz que oriente a la empresa, pero, antes que nada, ¿qué es un código de ética?
De acuerdo a Small Business, es un documento que “guía el juicio de la dirección, creando un marco de trabajo común sobre el cual se basan todas las tomas de decisión. Esto ayuda a crear un entendimiento cohesivo de los límites dentro de una organización y los estándares para interactuar con los grupos de interés externos”.
Este código de ética debe estar implementado en todas las áreas, operaciones y estrategias del corporativo, incluyendo la comunicación de RSE, que será la encargada de dar a conocer el código a los colaboradores y grupos de interés externos, y apoyará en la prevención o gestión de una crisis de imagen. Después de todo, “un código de ética bien comunicado ayuda a proteger la reputación de una compañía y su posición legal en caso de una brecha ética provocada por un colaborador”, añade Small Business a su definición.
Tanto empresas grandes como pequeñas pueden elaborar un código de ética, la única diferencia es que los negocios más pequeños llegan a tener un menor rango de aspectos que cubrir, dependiendo de sus contratos con terceros o el alcance de sus operaciones.
No obstante, ambos tipos de compañías pueden obtener varias ventajas al implementar un código de ética. Estas son las principales que menciona Small Business.
Qué es un código de ética: beneficios
Mejora tus relaciones de negocio
Ya sea con tus mismos colaboradores u otras organizaciones, clientes, contratistas, proveedores, o inclusive los competidores, un código de ética te ayudará a que tus relaciones con cada uno de estos agentes internos y externos sea buena, se tengan confianza y las negociaciones sean siempre claras y favorables para todas las partes.
Asimismo, fortalecerás tu comunicación, puesto que cuando publiques este documento sabrán que la compañía es honesta en sus operaciones y que sus intereses están protegidos.
Regula la conducta organizacional
Una de las funciones del código de ética es proteger los derechos de los trabajadores –internos y externos– de la empresa. Igualmente marca las pautas del comportamiento que deben tener dentro de la organización: no aceptar sobornos ni ofrecerlos, respetar a sus compañeros, ser inclusivos, fomentar la igualdad de oportunidades, no involucrarse en fraudes o malversiones, entre otras conductas.
Estas normas aplican para todos los que conforman el corporativo, sin importar su puesto o antigüedad.
Involucra a la alta dirección
Todos aquellos que desempeñen un cargo directivo en la empresa también deben responder al código de ética y actuar con equidad, transparencia e integridad diariamente. Si ellos, que son el ejemplo a seguir, no se comportan adecuadamente y se ven envueltos en escándalos, ¿cómo comprometer al resto de la compañía?
Responsabilizar a los directores desde un inicio garantiza que acepten las consecuencias de sus acciones interna y públicamente.
Para que un código de ética sea efectivo, requiere de una buena comunicación, por lo que debes asegurarte que cada director, colaborador, contratista, proveedor, productor y los demás grupos de interés estén al tanto de este documento corporativo. En el momento en que implementas estas normas o entra un nuevo empleado a trabajar, debes hacer de su conocimiento lo que es el código de ética y preguntarles si tienen alguna duda o no están de acuerdo en algún punto.
Ahora bien, elaborar un código de ética tiene que ser un trabajo minucioso. No tiene que ser muy largo –normalmente tienen un máximo de 60 cuartillas, dependiendo de la empresa–, pero sí debes tener cuidado de no dejar nada importante fuera y, así, proteger tu negocio.
Te compartimos algunos puntos que debes tomar en cuenta al realizar tu código de ética.
Qué es un código de ética: elaboración
El alcance
El código necesita cubrir todos los aspectos de la compañía, como los fundamentos corporativos, la relación con los grupos de interés, las operaciones y su impacto sobre la sociedad y el ambiente, la responsabilidad social de la empresa, salud y seguridad de los empleados, normas de conducta de la empresa y sus grupos de interés, y más. Los corporativos grandes también pueden añadir los estándares que aplican a cada división geográfica que tengan, por supuesto, respetando la legalidad de dicha zona, especialmente si es en el extranjero.
Todos participan en el proceso
Si solamente un par de personas se ocupan de elaborar el código de ética, entonces es más probable que haya algunas fallas ya que un reducido grupo de gente no puede hablar por toda la empresa. Involucra a diversos colaboradores de cada área de la compañía, pregunta por su opinión y asegurarás su compromiso con el código. Aun cuando ya esté implementado, pedir retroalimentación siempre es bueno e incluso puede que notes lagunas en tus normas que antes no percibías.
Compromete a los colaboradores
Escuchar sus ideas y hacerlos sentir parte de la realización del código de ética es bueno, sin embargo, nunca está de más seguir animando a los empleados a comprometerse con las buenas prácticas del corporativo. Una excelente forma de hacer esto es mediante cursos y capacitaciones de lo que significa la ética, cómo pueden identificar y prevenir la corrupción, talleres antilavado de dinero, etcétera.
Según Mundo Ejecutivo, dentro de su clasificación de las 20 Empresas Éticas en México entra CEMEX, afirmando que la ética está vinculada al ADN de la compañía.
Si revisamos su código de ética, nos damos cuenta que es un documento completo, estructurado y que alinea las normas de conducta, responsabilidad social y derechos humanos con la misión y visión de la compañía.
En las páginas finales del archivo, podemos encontrar una carta compromiso que todos deben firmar para constatar que han leído y comprendido lo estipulado, y están de acuerdo con eso.
Así debe ser un código de ética. Si ya tienes el tuyo, recuerda que una revisión nunca está de más y, si todavía no estás en proceso de implementarlo, ¿qué esperas? No expongas a tu compañía a riesgos que pueden evitarse.
La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) se colocó en el segundo lugar de las universidades de América Latina y en el primero a escala nacional del Ranking Web de Universidades (Ranking Mundial Webometrics), que mide la actividad científica y académica en internet entre más de 24 mil universidades del mundo.
De acuerdo con los resultados correspondientes al corte de enero de 2017, la Universidad de São Paulo se colocó en el primer lugar de América Latina, lo que la convierte en la institución educativa con mayor presencia en Internet dentro de la región.
En segundo lugar se encuentra la UNAM y, en tercero, la Universidad Estatal de Campinas, también de Brasil.
Webometrics es una iniciativa de Cybermetrics Lab, un grupo de investigación que forma parte del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC, por sus siglas en inglés), con sede en España y cuyo propósito es medir la actividad científica en Internet.
El listado se publica desde 2004 y proporciona la clasificación más completa y actualizada de más de 24 mil instituciones de educación superior de todo el mundo.
En su más reciente edición, el listado de Webometrics incluye a otras instituciones de educación superior de México que fueron clasificadas entre los países latinoamericanos, según informó la UNAM.
Entre ellos están el Centro de Investigación y de Estudios Avanzados (Cinvestav) del Instituto Politécnico Nacional que se ubicó en el lugar 20 a nivel regional, y en el número dos en el contexto nacional.
Entre las instituciones privadas, el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) se ubicó en el puesto 28 en América Latina y en el tercero en México.
Por su parte, la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM) se ubicó en el sitio 31 regional y el cuarto nacional, y el Instituto Politécnico Nacional (IPN) fue clasificado en la posición 32 regional y quinta a escala nacional.
En los siguientes 15 años se requerirán en México aproximadamente 12 millones de empleos, dirigidos a la población económicamente activa; esto de acuerdo con un estudio realizado por Endeavor acerca de emprendimiento. Ante tal reto es determinante el impulso de pequeñas y medianas empresas que generen crecimiento económico, empleos de calidad e impacto social.
Si ya tienes o estás iniciando con un negocio, debes de saber que entrar y permanecer en el mercado no es nada fácil; además de la pasión y perseverancia que se requieren, es necesario la toma de decisiones para asegurarse de un crecimiento constante.
Como emprendedor es normal que tu atención se divida en muchos aspectos, hay que procurar abarcar lo mayor posible y no descuidar temas importantes para la empresa como el económico, por ejemplo.
Saber hacia dónde va un negocio es la clave para definir cuáles son las estrategias más adecuadas. Existen empresas como HSBC y Endeavor que están interesadas en apoyar el desarrollo de emprendedores y PyMES, pues saben que son una de las fuentes más importantes de generación de empleos, es por eso que comparten a continuación 3 estrategias financieras para tomar en cuenta:
1.- Mantén en orden tus documentos.
Sobre todo para las pequeñas empresas que comienzan a desarrollarse, existen diversas opciones de financiamiento, tanto de instituciones públicas, como privadas; para poder acceder a cualquiera de estos es necesario contar con todos los documentos fiscales y económicos en orden.
Es importante dedicar tiempo al tema administrativo y tener orden y registro de todos los movimientos; aunque requiera de tiempo y buena organización, esto evitará futuros dolores de cabeza.
2.- Busca soluciones a largo plazo.
Para manejar temas administrativos, fiscales o financieros vale la pena aliarse de especialistas en el tema y solicitar propuestas que beneficien el negocio a largo plazo. Muchas veces nos pueden ofrecer soluciones a corto plazo, que pueden parecer las más sencillas, sin embargo lo mejor es analizar los resultados a un mayor plazo, teniendo en mente que el proyecto permanezca en el tiempo y continúe creciendo.
3.- Asesórate de expertos.
La opinión de expertos en temas financieros y de desarrollo de PyMES puede ser algo muy valioso y te puede servir como guía de negocio. Cuando inicias un emprendimiento debes de saber que no puedes hacer todo solo, un poco de ayuda y mentoría siempre serán útiles. Los asesores cuentan ya con una amplia experiencia y ante muchas situaciones saben qué es lo que mejor funciona y lo que no. De esta manera puedes evitar tomar un camino largo y tal vez un par de tropiezos.
Particularmente en temas económicos, las PyMES y emprendedores están expuestos a múltiples riesgos, por ejemplo en México, la volatilidad del peso o la informalidad del cobro a proveedores; instituciones bancarias como HSBC ofrecen opciones que garantizan el cobro de cuentas y certeza de liquidez a las PyMES.
Estos y otros consejos para emprendedores acerca de finanzas, estrategias de crecimiento, negocios de importación y casos de éxito los puedes encontrar en podcast y videos de “El Ascensor”, un espacio creado por HSBC México y Endeavor para motivar el crecimiento de más empresas.
¡Todos amamos la comida! Y quien diga que no, seguramente está mintiendo.
Cada fin de semana o por lo menos una vez al mes, acudimos a los supermercados para abastecer nuestra alacena de alimentos y productos. Estos lugares ofrecen una gran variedad de marcas de las cuales elegimos nuestras preferidas y le abrimos nuestro corazón a nuevos artículos.
Mientras recorremos los pasillos, vamos seleccionado las frutas y verduras, el pan de caja y todo lo que nos haga falta, pero también vamos añadiendo todos aquellos antojos que no estaban contemplados en nuestra lista del supermercado.
¿Qué pasa con todos los productos que no escogemos? La mayoría acaba en los vertederos, aún y cuando se encuentran en buen estado.
De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) cerca de 670 millones de toneladas de comida son desperdiciados anualmente. Los alimentos que más se tiran están: los vegetales (50%), el pescado (35%), cereales (30%) y la carne (20%).
Para reducir este porcentaje y aprovechar estos alimentos, restaurantes y diversas organizaciones están preparando platillos que son servidos a personas en situación vulnerable, además de que se han creado campañas para sensibilizar a las personas sobre la crisis alimentaria y el desperdicio de alimentos.
Aunque estas iniciativas son atractivas y muchas personas han acudido a este tipo de restaurantes para probar la comida y ayudar a combatir estos problemas globales, en todo el mundo y en especial en los supermercados se sigue tirando mucha comida.
Una de las principales razones por las que se tira la comida es la fecha de caducidad. La guía del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA) señala que no sólo debemos educar a las empresas sino también al consumidor sobre los días de vencimiento que se añade en las etiquetas de todos los productos.
La USDA recomienda cambiar la redacción de las etiquetas a “mejor si es usada por”, para reducir el desperdicio de alimentos, señalando que los artículos pueden ser consumidos de manera segura, si estos no presentan algún deterioro.
Millones de estadounidenses están arrojando comida perfectamente buena en la basura porque piensan que no es seguro comer después de la fecha en el paquete. Este es un paso crítico para aclarar la confusión y detener todo el desperdicio de comida, dinero y recursos, dijo Dana Gunders del Consejo de Defensa de Recursos Naturales sobre las nuevas directrices.
¡Nuevas etiquetas para reducir!
El Food Marketing Institute y la Asociación de Fabricantes de Comestibles establecieron una nueva cláusula para las fechas de caducidad y de ahora en adelante, se le recomienda a la industria alimentaria manejar las siguientes etiquetas:
Antes de: esta es una designación de seguridad, y significa que se debe consumir previo a esa fecha.
Mejor si es usado en: este es un señalamiento de calidad, y significa que el elemento será más fresco y mejor sabor antes de la fecha, pero no le hará daño consumirlo algunos días después de la fecha establecida.
Eliminar la confusión para los consumidores mediante el uso de palabras comunes de la fecha del producto es un ganar-ganar, ya que significa que más productos se utilizarán en lugar de tirar, Jack Jeffers, vicepresidente de calidad en el productor de leche Dean Foods.
Quizá esta nueva cláusula ayude a educar a las compañías alimentarias y a los consumidores además de concientizarlos sobre el desperdicio de alimentos y el hambre mundial.
Muchas compañías no saben comunicar la responsabilidad social (RSE), pero otras han encontrado la manera perfecta de hacerlo al tener programas de voluntarios. Existen muchas razones por las que una empresa necesita invertir en el voluntariado de los colaboradores y lograr que funcione un programa de este tipo. Estas son las 6 razones más importantes por las que necesitas organizar un voluntariado corporativo:
1. El voluntariado crea compromiso entre los empleados
La evidencia que apoya la importancia del compromiso de los colaboradores es incontrovertible. Los trabajadores motivados y leales son importantes para el bienestar de una empresa y su rentabilidad.
De acuerdo con Gallup, las empresas con altos niveles de compromiso de los empleados gozan de un aumento significativo de rendimiento. Gallup realizó un meta análisis de 199 estudios que abarcaban 152 organizaciones, 44 industrias y 26 países. Descubrieron que en las compañías donde los empleados estaban más comprometidos, la rentabilidad aumentó un 16%. No solo eso, la productividad general fue un 18% más alta que en otras empresas. La lealtad del cliente fue un 12% más alta y la calidad subió un increíble 60%. (Harvard Business Review).
En Irlanda, un estudio encontró que el 87% de los empleados que hacen voluntariado con sus empresas tienen una mejor percepción de su empleador. Sin embargo, lo más importante es que el 82% se sentía más comprometido con la organización para la que trabajaban.
En otro estudio realizado por VolunteerMatch y UnitedHealthcare titulado “Haz el bien, vive bien. Estudio de revisión de los beneficios del voluntariado”, los investigadores encontraron que los empleados que son voluntarios tienen una actitud positiva hacia su empleador y sus compañeros. Un beneficio interesante para los empleadores es la mejora de la salud física y emocional de los colaboradores que hacen voluntariado. Eso significa que si las empresas quieren disminuir sus costos de salud, deberían estar considerando estos programas como una solución accesible.
¿Por qué hay una conexión entre el compromiso de los empleados y el voluntariado?
Los programas de voluntariado aumentan los niveles de compromiso en el trabajo cuando se conectan con la necesidad de significado y logro de un individuo.
Asumiendo que es cierto que el compromiso de los colaboradores se incrementa a través del voluntariado, las compañías satisfechas con bajas tasas de compromiso o solo actividades anuales están perdiendo grandes beneficios financieros.
2. El voluntariado de los empleados atrae mejor talento
Las empresas en proceso de reclutamiento de nuevos talentos saben que los Millennials tienen una perspectiva única sobre el empleo. En lugar de buscar un mejor sueldo y beneficios, esta generación pide a las empresas implementar la responsabilidad social en sus operaciones.
Atraer nuevo talento
Si los Millennials participan con frecuencia en los voluntariados de tu compañía, tendrás:
Dos veces más probabilidades de calificar tu cultura corporativa como muy positiva (56% vs. 28%).
Más probabilidades de que tus colaboradores estén orgullosos de trabajar para tu empresa (55% vs. 36%).
Más probabilidades de que los empleados sean leales hacia la compañía (52% vs. 33%).
Casi el doble de probabilidades de que estén muy satisfechos con el avance de su carrera (37% vs. 21%).
Más probabilidades de que estén satisfechos con el empleador (51% vs. 32%).
Más probabilidades de recomendar la compañía donde trabajan a un amigo (57% vs. 46%).
Los Millennials están tan comprometidos con mejorar el mundo y trabajar con empresas que comparten sus pasiones, que están dispuestos a aceptar menos dinero en la oferta de un puesto. Según sus creencias, los problemas del cambio climático, el hambre, la educación deben abordarse hoy o puede que no haya un mañana.
3. El voluntariado de los empleados fomenta su desarrollo
El costo de la capacitación
Dada la importancia que juegan las habilidades sociales en la creación de ventajas competitivas, muchas empresas invierten en proporcionar algún tipo de cursos o capacitación para aumentar las aptitudes de sus empleados en estas áreas. No obstante, el entrenamiento no es barato.
Ejemplos:
Timberland
Todos los proyectos de servicio son dirigidos por empleados, quienes aprenden nuevas habilidades y adquieren experiencia valiosa en gestión de proyectos y liderazgo para avanzar en su desarrollo profesional.
Marriott
Las actividades de Marriott Volunteer aportan una nueva dimensión a las reuniones, y fortalecen los equipos dentro y fuera de sus funciones.
Samsung
El voluntariado con las organizaciones no gubernamentales (ONGs) complementa los programas internos de capacitación para mejorar las competencias profesionales, especialmente las habilidades de negociación y comunicación con el público externo.
Telefónica
Telefónica colabora con universidades (en cuatro países) para capacitar a los colaboradores sobre cómo desarrollar proyectos y hacer presentaciones.
4. El voluntariado de los empleados ofrece una ventaja competitiva
La competencia de una empresa es menos acerca de lo que produce y mucho más sobre cómo lo produce. Esto se debe a que cada compañía tiene dos tipos de recursos para trabajar cuando produce bienes y servicios: recursos tangibles y recursos intangibles.
Los recursos tangibles son cosas como escritorios, máquinas, edificios, materias primas, etc. Los intangibles son todo lo que no puede ser tocado.
Los recursos intangibles son valiosos, socialmente complejos y, en muchos casos, casi imposibles de replicar. Elementos como la imagen de marca, la dinámica de equipo, la innovación, el capital humano, la reputación y la cultura corporativa entran en la categoría de intangible. Si te estás preguntando sobre el valor de estos recursos piensa en marcas como Zappos y Apple.
5. El voluntariado de los empleados aumenta la inteligencia corporativa
Los buenos programas de voluntariados tienen un potencial increíble para aumentar la inteligencia de una empresa.
Las conexiones son importantes
Mientras participan en el voluntariado, los colaboradores pueden reunirse con compañeros de trabajo con los que normalmente no tienen la oportunidad de interactuar. El voluntariado corporativo fomenta una expresión única de fraternidad.
Los empleados están informados y trabajan en un entorno basado en la confianza.
Están más motivados para colaborar.
Conocen más sobre las cosas correctas y se comunican con las personas adecuadas.
Cuanto más conectados estén los empleados de una empresa, más inteligente será esta. Aquí hay algunas sugerencias para hacerlo bien:
No tratar de forzar las relaciones. Debe conservarse la naturaleza “voluntaria” para que los colaboradores descubran las conexiones que les corresponden.
Proporcionar oportunidades continuas para establecer relaciones entre los compañeros de trabajo. Las empresas tienen que entender que un solo voluntariado anual dará resultados mínimos.
Crear oportunidades para reflexionar como grupo. Esto reforzará la experiencia compartida del voluntariado, al tiempo que permite cambios de actitud y comportamiento entre los propios empleados.
6. El voluntariado reduce los costos del cuidado de la salud
Los programas de voluntariado generan múltiples beneficios para la salud en el lugar de trabajo, y son una solución asequible y accesible para las empresas que quieren reducir sus costos de salud.
El voluntariado es saludable
Los colaboradores que participan en el voluntariado corporativo mejoran su salud física y emocional. Los beneficios específicos incluyen reducción de obesidad, disminución del estrés, aumento de los niveles de actividad, un estado emocional más positivo y mayores niveles de satisfacción general con la vida.
¿Cuál es la conexión entre el voluntariado y la salud?
La seguridad
El voluntariado de los empleados conduce al compromiso en el lugar de trabajo. Los colaboradores comprometidos practican la seguridad y reducen los costos de atención médica.
Apoyo social
El voluntariado corporativo fomenta la conectividad corporativa. El aumento de la conectividad en el trabajo resulta en un mayor apoyo social para los empleados, pues reduce los problemas de salud negativos y aumenta los beneficios positivos para la salud.
Checa estos ejemplos de varias marcas mexicanas y globales para lograr que tu programa de voluntariado corporativo funcione también:
Grupo Modelo
Grupo Modelo, fundado en 1925, es una empresa líder en la elaboración, distribución y venta de cerveza en México, pero dejemos eso a un lado por el momento. Estas son las acciones que Grupo Modelo incluye en un voluntariado:
Reacondicionamiento de lugares públicos.
Limpieza de áreas verdes.
Recolección de basura en playas.
Brindar cuidado a animales sin hogar.
Apoyar a instituciones de beneficencia.
Grupo Modelo es una empresa que trabaja por mejorar el mundo. Es por ello que cuenta con uno de los programas de voluntariado más grandes de México, llamado Voluntarios Modelo, el cual ha logrado unir a la gente por Un Mundo Mejor. Uno de los voluntariados que realizaron los empleados consistió en recolectar prendas a través de 12 centros de trabajo de Grupo Modelo en varios estados, con el objetivo de beneficiar de manera positiva y directa a personas que realmente lo necesitan.
La colecta fue realizada en diciembre 2016 y enero de este año, y lograron reunir cerca de 10,473 prendas de vestir y juguetes a 18 instituciones de beneficencia.
CEMEX
CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción.
Durante julio 2016 más de 1,900 colaboradores de CEMEX México, sus familiares y amigos, formaron parte del programa de voluntariado Manos a la Obra, realizando labores de reforestación y actividades ecológicas para celebrar el Día Verde. Los voluntarios lograron sembrar más de 5,000 árboles.
El voluntariado Manos a la Obra tiene el objetivo de impactar a las comunidades a través de iniciativas de mejora ambiental y de infraestructura, apoyo en desastres naturales, convivencias sociales, etc.
HSBC
HSBC es una empresa que ofrece productos financieros y servicios bancarios. Los empleados de HSBC formaron parte de la Reforestación Familiar en 2016. Y no solo ellos se involucraron, hubo adultos, niños y hasta mascotas.
¡Checa la experiencia que tuvo una de las invitadas en el voluntariado!
GRUPO BIMBO
Grupo Bimbo es una empresa mexicana dedicada a la elaboración y distribución de productos alimenticios. Sembrando Juntos es la plataforma de responsabilidad social de Grupo Bimbo, mediante la cual suman acciones en beneficio del medio ambiente y el desarrollo de la comunidad.
Su voluntariado tiene el objetivo de impulsar la participación activa de los colaboradores y sus familias en programas que impacten de manera positiva el desarrollo y calidad de vida de las comunidades en las que tienen presencia, dando solución a las necesidades y ofreciéndoles un mejor presente y futuro.
Estos fueron los resultados de México en 2014:
Novo Nordisk
Novo Nordisk es una empresa farmacéutica danesa que, con 20 horas, tiene el tiempo más pagado para voluntariado. Diana Blankman, la directora senior de donaciones corporativas e impacto social, le dijo a Fortune que la compañía sigue un “modelo de negocio triple línea de fondo”. Ella explicó: “El compromiso de Novo Nordisk con la responsabilidad social y el servicio a las personas y comunidades necesitadas está en el centro de todo lo que hacemos”. Blankman afirmó que la mayoría de las reuniones externas tienen un “componente de servicio comunitario incorporado”, e incluso hay un equipo de conciencia social de Novo Nordisk que organiza proyectos de servicio comunitario.
Un portal para el compromiso de los empleados, llamado Cambiando nuestras comunidades, fue lanzado en 2014 para rastrear y ayudar a los colaboradores a encontrar oportunidades de voluntariado. “Para cada proyecto presentado, Novo Nordisk hará una donación monetaria en nombre del individuo o del equipo a una de las firmas asociadas de la empresa”, notificó la compañía.
Salesforce
Salesforce es una empresa de computación en la nube y hace mucho que es líder en apoyar los esfuerzos de voluntariado de los empleados, con el modelo innovador de filantropía 1-1-1. Según la compañía, el modelo funciona de esta manera: las empresas se comprometen a “aprovechar el 1% del tiempo, la tecnología y los recursos de los empleados para ayudar a mejorar las comunidades de todo el mundo”.
Suzanne DiBianca, presidenta de la Fundación Salesforce, le dijo a Fortune que los esfuerzos del programa se han convertido en más de un millón de horas de voluntariado, 80 millones de dólares en donaciones y productos de Salesforce donados a 25,000 programas.
Los empleados de Salesforce disfrutan de seis días de descanso pagados. También hay una aplicación que la empresa utiliza para realizar un seguimiento de los esfuerzos voluntarios de sus trabajadores.
¿Cuál de estos casos de éxito de programas de voluntariado corporativo te gusta más?
La Responsabilidad Social Empresarial es una actividad totalmente voluntaria y de contribución activa; empresas con valores de buena ciudadanía y de todos tamaños han buscado ser socialmente responsables, gracias a lo cual han contribuido a mejorar los entornos económicos, medioambientales y sociales de las comunidades en las que tienen presencia.
Tan sólo en México en 2016, el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) entregó el Distintivo ESR a 1,413 firmas que acreditaron más de 300 indicadores que van desde la calidad de vida en la empresa hasta la vinculación y compromiso con la comunidad. El CEMEFI ha entregado este distintivo desde 2001, cuando certificó a 17 empresas en todo el país; sin duda un crecimiento exponencial considerando que, tan solo el año pasado, 192 empresas obtuvieron por primera vez este distintivo.
La Responsabilidad Social se ha transformado con el paso del tiempo para adaptarse a la coyuntura. Diferentes estrategias, buenas prácticas y sistemas de gestión empresarial se han ido ejecutando y evolucionando para lograr un equilibrio entre los factores económicos sociales y medioambientales.
Desde hace seis años Timothy McClimon, Presidente de la Fundación American Express y Vicepresidente Senior de Responsabilidad Social Corporativa para American Express Company, ha realizado un listado de tendencias de RSE para los siguientes años, siempre intentando mostrar la directriz que, desde su experiencia y visión del sector, los estrategas empresariales podrían seguir. A continuación se enlistan sus 3 predicciones para 2017:
1. Sostenibilidades la nueva norma: Los ciudadanos verán cada vez más a las empresas como reguladores del medio ambiente; los clientes, los empleados y los inversionistas presionarán a los ejecutivos de las empresas para regular de manera voluntaria su huella de carbono y asegurar que sus productos y servicios sean respetuosos con el medio ambiente.
2. Materialidad sigue siendo el “nuevo negro”: Un estudio reciente de la Ethical Corporation encontró que 60% de los encuestados estaba de acuerdo en que se gastaba demasiado tiempo en el proceso de presentación de informes sobre RSE. Con la cantidad creciente de auditorías, encuestas, proyectos de divulgación y los procesos de transparencia, es un gran reto para las empresas el mantenerse al día. Por lo tanto, averiguar los temas que son realmente relevantes para las operaciones de la empresa y el negocio, y centrarse en el seguimiento y presentación de informes sobre esas preocupaciones, seguirá siendo un enfoque principal de los departamentos de RSE y las empresas en este año.
3. Empleados comprometidos: Quizás el activo más grande e importante de cualquier compañía son sus recursos humanos. Los empleados son embajadores de la marca, voluntarios de la comunidad, defensores de la sostenibilidad, consumidores, y ciudadanos. Ellos son el corazón y el alma de cada empresa, y cuanto más comprometidos estén en la misión y los valores de la compañía, será mejor para la empresa y las comunidades donde viven y trabajan. Tanto se ha escrito sobre esta realidad en los últimos años que está por demás mencionarla. Pero, las empresas que se centran en la contratación, la retención y la participación de sus empleados serán las que tengan éxito.
Siguiendo las tendencias mundiales, las empresas con mayor responsabilidad social saben que ya no es suficiente sembrar un árbol, es necesario cuidarlo, mantenerlo, dar un seguimiento, y a partir de ello generar empleos, sustentabilidad y sostenibilidad para regresarle a la tierra y sociedad un poco de lo que nos otorga para desempeñar nuestros negocios.
La RSE es una actividad compleja que implica el compromiso de las empresas. Este compromiso se traduce en acciones concretas que buscan hacer a diferencia, por lo que es muy recomendable estar al día de las tendencias e innovaciones en materia de sustentabilidad y sostenibilidad para ejercer el impacto deseado.
En la década de 1980 se le conoció como la “enfermedad inglesa”, pero ahora se teme que en el Mundial de Fútbol de 2018 la amenaza sea su versión rusa.
El problema de los “hooligans” rusos ya quedó en evidencia en la Eurocopa de 2016, cuando protagonizaron violentos enfrentamientos con los seguidores ingleses en Marsella.
Allí, los británicos se terminaron llevando la peor parte: cerca de un centenar resultaron heridos y dos fueron golpeados tan salvajemente que quedaron en coma.
En su momento, algunos funcionarios del gobierno británico indicaron que la violencia habría sido autorizada por el Kremlin.
Y en una investigación del programa de la BBC, “This World”, uno de los supuestos organizadores de los incidentes -Vasily “The Killer” (“El Asesino”), líder de los Gladiadores del Spartak de Moscú- declara que “fueron fuerzas especiales militares de hooligans enviados por Vladimir Putin a conquistar Europa”.
El director del documental, Alex Stockley von Statzer, también conversó con miembros de los Orel Butchers (“Los Carniceros de Oriol”), quienes participaron directamente en los ataques en
Marsella, revelando un mundo secreto en el que la brutal violencia se ha convertido en una señal de honor.
Y su actuar podrían sentirse en el próximo mundial de fútbol de la FIFA, que se celebrará precisamente en Rusia.
“Nuevo” hooligan
BBCMundo
El auge del fenómeno de los hooligans en Rusia coincidió con la caída de la Unión Soviética.
Como parte de las influencias culturales foráneas, en el fútbol muchos hinchas crecieron idolatrando a los hooligan ingleses que veían en televisión.
Moldearon su comportamiento, imitándolos en la ropa, consumiendo grandes cantidades de alcohol y enfrentándose a hinchas rivales y a la policía.
“Queríamos ser como los hooligans ingleses”, apunta un antiguo ultras ruso en el programa. “Eran nuestra inspiración .Cuando venían a Moscú, era un honor enfrentarnos a ellos”.
Sin embargo, ese modelo inglés fue cambiando con el tiempo, mientras aparecía un nuevo tipo de hincha radical en Rusia, que rechazaba el estereotipo del ruso bebedor, inclinándose por un culto al físico y a la preparación para el combate.
Muchos de los hooligans rusos son boxeadores o expertos en artes marciales.
“Lo que más llama la atención de los hooligans rusos en Marsella era que estaban claramente muy bien organizados, que estaban sobrios y que obviamente pasan mucho tiempo en el gimnasio”,
apunta el doctor Geoff Pearson, experto en violencia en el fútbol de la Universidad de Manchester.
Combatientes profesionales
Parte de esos grupos violentos, los Orel Butchers, de la ciudad de Oriol, son aficionados del equipo del mismo nombre que milita en la tercera división del fútbol ruso.
Utilizando máscaras para la entrevista, uno de los radicales señala que “cuando somos buenos, nadie nos recuerda. Cuando somos malos, nadie nos olvida”.
Y el líder del grupo, simplemente identificándose como “Denis”, indica que ese día tenían la misión específica de enfrentar a los ingleses.
“Yo diría que muchos de los tipos británicos fueron a divertirse, a gritar, a lanzar algunos vasos”, señala, destacando el hecho de que era mucho menos que los ingleses.
“Era como tener 200 profesionales combatiendo con 2.000 aficionados”, agrega,
“Empleamos algunas tácticas de guerrilla urbana que obviamente ensayamos muchas veces peleando en ciudades”, agrega sugiriendo que los ingleses “siempre estaban parados”, sin poder operar en grupo.
Arremetida oficial
Ante ese panorama, la seguridad de los asistentes al Mundial de Fútbol es claramente una preocupación.
Sin embargo, el gobierno de Vladimir Putin se ha esforzado en garantizar que no habrá problemas durante el torneo y ha puesto en marcha planes oficiales de reprimir la violencia.
Pero eso ha hecho que muchas de las peleas ya no se efectúen en los centros de las ciudades, sino en batallas organizados en zonas campestres.
El líder de los “Carniceros de Oriol” entrevistado por la BBC reconoce que muchos de los líderes de grupos violentos podrían estar fuera de acción cuando llegue el torneo.
“Lo más probable es que arremetan contra la gente capaz de organizar cualquier cosa y los encierren”, dice Denis, pero también advierte que los ingleses seguramente serán, de todos modos,
blancos de ataques. “Alguien obviamente intentará algo. Es algo seguro al 100%”.
Y como consejo para evitar ser víctima de la violencia señala: “Ten a tus familia y a niños alrededor. Si estás con un amigo seguramente te darán una paliza”.
Otro aficionado radical anónimo de la ciudad de Rostov también anticipa choques con los ingleses, señalando que son “nuestros oponentes naturales”.
“Para algunos será un festival de fútbol, para otros será un festival de violencia”, advierte.
La gimnasta estadounidense Simone Biles batió varios récords y logró lo que ninguna mujer de su país había conseguido: cuatro medallas de oro en las pruebas de suelo, salto, general individual y general por equipos.
Estuvo muy cerca de ganar cinco medallas de oro, pero la pérdida de equilibrio tras un salto en una de las competencias de barra, impidió que lo lograra. Consiguió, sin embargo, una medalla de bronce en esa disciplina.
A su hazaña olímpica se suman los 10 títulos mundiales que ha obtenido y que la convirtieron en la primera gimnasta en la historia en ganar tres campeonatos mundiales consecutivos en el programa completo.
Los distintos tipos de belleza
Simone Biles
Su marcada musculatura, su altura y su físico han sido fundamentales en sus victorias y, sin embargo, esas características han generado algunos comentarios negativos.
La joven, de 19 años, mide 1,45 metros y pesa 47 kilos.
“No habría ganado todas esas medallas si no fuera por mi cuerpo. Hay diferentes tipos de belleza, se puede ser hermosa teniendo músculos”, le dice Biles a la BBC.
Considera que hay un ideal físico de mujer -asociado con el estilo de chicas dedicadas al modelaje- que suelen tener los hombres.
“Ellos quieren que nos veamos de cierta forma. Pero yo no le presto atención a ese tipo de comentarios, ni siquiera los veo. Hacerlo, y responderlos, es darle el gusto a esas personas. Lo mejor es ignorarlos, de lo contrario, ellos ganan”, afirma la chica.
Dificultades y triunfos
Los primeros años en la vida de Biles no fueron fáciles.
Su madre era drogadicta y alcohólica, y cuando la joven tenía apenas tres años, los servicios sociales de Columbus, en Ohio, Estados Unidos, le quitaron la custodia de sus cuatro hijos.
Un tiempo después, su abuelo materno, Ronald Biles, y su mujer, Nellie, adoptaron a la gimnasta y a su hermana menor, Adria.
Esa realidad, sin embargo, no la marcó de forma negativa. Es una chica segura de sí misma.
“Es importante defender las ideas y posturas que se tienen. La gente te define en función de lo que ellos creen de ti. Pero, ¿por qué no puedo ser, sencillamente, yo, Simone Biles? No soy como
más nadie.
Y en 10 años, ¿dónde se ve?
“Me gustaría estar comprometida… aunque también me da un poco de susto”, confiesa.
Más de un cuarto de las especies de grillos y saltamontes de Europa están amenazadas por actividades humanas, como la agricultura y el turismo. Un estudio realizado a lo largo de dos años por más de 150 investigadores de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (IUCN, por sus siglas en inglés) indica que ese grupo de insectos es el que sufre más riesgo de extinción en el continente. “Si no empezamos a afrontar ya ese problema, el canto de los grillos será una cosa del pasado”, afirma Jean-Christophe Vié, director del Programa Global de Especies del IUCN.
Los investigadores han estudiado 1.082 especies de Orthoptera, el nombre científico de ese grupo de invertebrados, para elaborar la Lista Roja de Especies Amenazadas, que es el sistema más aceptado del mundo para medir el riesgo de extinción. De las 739 especies endémicas de Europa (es decir, que no se encuentran en ningún otro lugar del mundo), 231 (31%) están en peligro. Las zonas europeas con mayor diversidad de esos animales están el sur del continente, sobre todo en el Mediterráneo, y las especies endémicas se concentran en la península Ibérica, los Balcanes y las grandes montañas (los Alpes, los Pirineos, los Cárpatos y los Apeninos). En algunas de esas regiones, como la costa mediterránea, están las especies más vulnerables.
El estudio indica que la actividad que más amenaza el hábitat de los ortópteros europeos es el uso de la tierra agrícola. “La agricultura tradicional y el pastoreo han sido reemplazados por prácticas industriales intensivas. Se cría el ganado a gran escala, y los agricultores utilizan fertilizantes y pesticidas. Los prados se cortan dos, tres o incluso cuatro veces al año. Estos son todos los cambios que muchas especies no pueden tolerar”, afirma Axel Hochkirch, presidente del Subcomité de Conservación de Invertebrados de IUCN y principal responsable de la investigación.
Hasta el momento, ninguna especie de grillo o saltamonte ha sido catalogada como extinta en Europa, pero siete han sido señaladas como “posiblemente extintas” en el continente y seis en los 28 países de la Unión Europea. Una de ellas el saltamontes de Gran Canaria, que no se ha encontrado desde 1966, a pesar de las búsquedas durante los últimos años. Otro ejemplo es un grillo endémico de Sicilia, Ephippger camillae, que no ha sido visto desde finales del siglo XIX —aunque los científicos señalan que los grillos de arbusto pueden sobrevivir en “bolsillos” del hábitat restante—.
Algunas especies, a pesar de no entrar en el catálogo de posible extinción, han experimentado el declive en el número de ejemplares, como es el caso del saltamontes del Crau, cuya población ha empezado a disminuir en el siglo XX, incluso dentro del área protegida (la Reserva Natural Nacional del Crau), hasta perder el 70% en los últimos diez años.
Otras amenazas
La Lista Roja de la IUCN ha identificado el aumento de la frecuencia de incendios en Grecia, la península Ibérica y las Islas Canarias como amenaza para 173 tipos de ortópteros, sobre todo los grillos, que depositan sus huevos en la vegetación. Los saltamontes se ven afectados principalmente por el turismo, principalmente en la costa mediterránea, las islas y montañas, con actividades que van desde el ciclismo hasta la construcción de estaciones de esquí.
“El principal problema con el turismo es la destrucción de hábitats para la creación de hoteles y centros recreativos. En las últimas décadas, nuevos clubes de golf han destrozado varias áreas”, afirma Hochkirch. El investigador cree que la aplicación de políticas para promocionar el ecoturismo no ayudaría a mitigar el problema y defiende que la solución es conservar los hábitats costeros restantes, así como los ecosistemas montañosos.
En cuanto al uso agrícola del suelo, el equipo del IUCN defiende cambios en la Política Común de Agricultura de la UE para que se fomente las prácticas tradicionales en vez de las industriales. “Las políticas de protección deben centrarse en esos animales. Cualquier decisión de financiación puede afectar a cientos de especies de saltamontes, grillos y probablemente miles de insectos”, sostiene Hochkirch.
El director ejecutivo de Uber, Travis Kalanick, anunció este lunes el inicio de una “investigación urgente” en la compañía de transporte privado después de que una ex empleada denunciara el domingo en una entrada en su blog el acoso y el sexismo imperantes en la empresa.
“Lo que aquí se describe es aborrecible (y) contrario a todo aquello en lo que creemos. Cualquiera que se comporte de esa manera o piense que eso está bien será despedido”, escribió Kalanick en Twitter.
“He dado instrucciones a Liane Hornsey (director de recursos humanos) que realice una investigación urgente. No puede haber ningún espacio para este tipo de conducta en Uber”, señaló.
Susan Fowler, una ingeniera que trabajó en Uber hasta fines del año pasado, dijo que su director le hizo insinuaciones sexuales apenas ingresó a la empresa a fines del 2015.
La ingeniera Susan Fowler, que dejo su puesto en Uber para pasarse a Stripe (empresa dedicada a gestionar pagos electrónicos) contó en su página web los motivos de su desvinculación, la que tituló “Reflexionando en un año muy, muy raro en Uber” (Reflecting on one very, very strange year at Uber). En dicho texto acusa a la compañía de condonar el acoso sexual y de ser negligente a la hora de gestionar los recursos humanos.
Fowler se quejó ante jefes de la compañía el departamento de recursos humanos, pero le dijeron que era la “primera ofensa” de este hombre y que no querían castigar y hacer sentir incómodo a un “alto ejecutivo”.
1/ What's described here is abhorrent & against everything we believe in. Anyone who behaves this way or thinks this is OK will be fired. https://t.co/6q29N7AL6E
Fowler –cuenta- ingresó a Uber en noviembre del 2015 y ya desde el primer día se encontró con comportamientos inapropiados: su gerente le contó a través del chat interno que estaba en una relación abierta y que buscaba nuevas compañeras sexuales. Ella hizo capturas de pantalla de la conversación y lo denunció a Recursos Humanos. Pero, su denuncia junto con varias más de sus otras compañeras, cayeron en saco roto. Sus superiores le dieron la opción de cambiarse a otro sector, pero cuando efectivamente hizo la solicitud, la rechazaron.
La denunciante dijo que en los meses siguientes conoció a otras ingenieras en la compañía que le manifestaron haber sufrido acosos similares.
Después de presentar varias denuncias por lo que consideró conductas inapropiadas, Fowler dijo que su director le comunicó que estaba “caminando por la cornisa” por denunciar a su jefe ante el departamento de recursos humano.
2/ I've instructed our CHRO Liane to conduct an urgent investigation. There can be absolutely no place for this kind of behavior at Uber.
Buscamos que Uber sea un lugar de trabajo justo y no debe haber lugar para este tipo de comportamiento. Cualquier persona que se comporte de esta manera o piense que esto está OK será despedido”, por su parte sentenció, Kalanick.
Al conocer la denuncia, el ex líder del equipo que desarrolla la plataforma de Uber, Chris Messina, contó a través de Twitter que su experiencia dentro de Uber fue igual de cruel y sin el soporte de RH. Este desarrollador fue quien inventó el hashtag #DeleteUber dada la cercanía del CEO a Trump y luego de que este último prohibiera el ingreso a los Estados Unidos de personas de siete países.
Los organizadores de la Feria Internacional de la Lectura Yucatán se disculparon y retiraron de redes sociales una imagen promocional, en la que aparece una mujer siendo golpeada.
“Castígame pero déjame leer”, se leía en el promocional, con la imagen de una mujer de espaldas y un hombre colocando un objeto de castigo sobre ella.
En redes como Twitter, aparecieron críticas respecto a que esa imagen promovía el maltrato contra las mujeres.
Los organizadores de la Feria, en respuesta, informaron sobre el retiro de esa publicidad, indicando que era parte de una serie en la que se retoman íconos de la literatura que han tenido impacto en el cine, entre ellos la historia de 50 Sombras de Grey, para generar expectativa sobre el evento.
“Nuestra campaña incluyó una imagen que resultó impropia para un sector de las personas que comparten las redes sociales virtuales. Por respeto a ese grupo social, decidimos retirar dicha publicación desde el momento que causó incomodidad”, se indicó en la cuenta de Facebook de la Feria.
“Lamentamos que se haya interpretado negativamente esa publicidad en la que se referían una docena de libros. Reiteramos nuestro rechazo a cualquier tipo de violencia”, agregaron.
La sexta edición de esta Feria comenzará el próximo 11 de marzo. Tiene entre sus invitados a autores como Guillermo Arraiga, Xavier Velasco y Mónica Lavín.
El internet tiene un lado oscuro y algunos humanos tienen que sumirse en sus profundidades para salvar a todos los demás.
Pornografía infantil, bestialismo, asesinatos violentos… eso es una parte de lo que los moderadores de contenido quitan de internet. ¿Pero quién los cuida a ellos?
Dos empleados de Microsoft, quienes presentaron una demanda en diciembre de 2016, dijeron que parte de su trabajo era ver esta clase de contenidos. Los hombres, que formaban parte del equipo contra abusos en línea de la empresa, afirman que no les advirtieron sobre los peligros relacionados con su trabajo y no les dieron una asesoría adecuada.
En consecuencia, según la demanda, sufren de trastorno por estrés postraumático (TEPT). Uno de ellos incluso afirma que ha tenido problemas para interactuar con su hijo.
Microsoft niega sus afirmaciones, pero la existencia misma de la demanda es un inquietante recordatorio de que la inteligencia artificial y los algoritmos no son suficiente para vigilar la red. Los humanos tienen una función y su participación tiene efectos residuales… cuyo alcance sigue siendo desconocido.
“Es el secretito perverso del sector, por decirlo así”, dijo Sarah T. Roberts, profesora de Estudios de la Información en la Universidad de California, Los Ángeles, a CNNTech. “(A las empresas de tecnología) les gusta la idea de que la gente crea que todo se basa en algoritmos”.
De hecho, los humanos son muy necesarios para identificar y denunciar el contenido inadecuado. En Microsoft, esto implicaba revisar los contenidos de secciones como Bing y Xbox, pero se necesitan moderadores prácticamente en todo lugar en el que la gente pueda publicar contenidos.
Las nuevas tecnologías crean, inevitablemente, formas nuevas para que la gente suba y cree contenidos. Además, el auge de la transmisión de video en directo agrega un elemento complicado: “Es virtualmente imposible” que la tecnología modere los contenidos en vivo, dijo Roberts, quien ha estudiado la supervisión de contenidos comerciales desde 2010.
Roberts afirma que es difícil conocer el alcance del sector de la supervisión de contenidos porque el nombre de los cargos varía de empresa a empresa, algunos empleados firmaron acuerdos de confidencialidad, gran parte del trabajo se encarga a terceros y suele haber un flujo de trabajo muy alto. Sin embargo, estima que miles de personas están involucradas en la supervisión de contenidos en línea, ya sea actualmente o en empleos previos.
Stefania Pifer, psicoterapeuta dedicada específicamente a los traumas, es una de las fundadoras de The Workplace Wellness Project, proyecto que se implementó en 2011 con el fin de brindar a las empresas programas coherentes para vigilar a quienes desempeñan estas labores.
“Sí nos afecta ser testigos del dolor y del sufrimiento de otras personas porque somos humanos y la mayoría estamos programados para sentir empatía”, dijo Pifer, quien trabajó en Google.
Dice que su labor consiste en “dar asesoría para el bienestar y la adaptación” y dijo que la demanda para sus servicios ha crecido a lo largo de los pasados dos años.
Pifer y Naheed Sheikh, cofundadora del proyecto, personalizan su enfoque dependiendo de la situación específica. En general, organizan sesiones individuales y grupales una o dos veces al mes con los moderadores de contenidos y dan capacitación a los administradores para que sepan cómo apoyar a sus empleados.
“No es parte de la cultura prevalente que la gente hable de sus sentimientos”, dijo Pifer, de 36 años. La forma en la que el trabajo afecta a la gente “es sumamente variable. ¿Cuáles son tus estrategias para sobrellevarlo, tus capacidades de adaptación, tus propias historias traumáticas?”.
CNNTech contactó a varias empresas para pedirles detalles sobre sus moderadores de contenidos y sus políticas. Facebook, Instagram, Google, YouTube y Twitter no dieron declaraciones oficiales. Reddit entregó un comunicado escueto sobre la composición de su equipo.
Se considera que Microsoft es el líder de la detección de la pornografía infantil y da acceso sin costo a su software PhotoDNA a otras empresas para que le ayuden a impedir que se suba pornografía infantil a sus sitios.
Los empleados, que salieron de Microsoft por incapacidad en 2013 y 2015 respectivamente, afirman que el programa de bienestar que se implementó cuando estaban trabajando no fue suficiente. Según el expediente, les dijeron que se tomaran un descanso para fumar, que se distrajeran jugando videojuegos o que se fueran temprano a su casa si se sentían afligidos.
Microsoft le envió a CNNTech sus políticas actuales, entre las que se contemplan reuniones individuales y grupales obligatorias con un psicólogo, herramientas que reducen el realismo de las imágenes y límites a los periodos diarios que los empleados pueden dedicar a esta labor.
La empresa señaló que su programa de bienestar es “un proceso, siempre hay aprendizaje y se aplican las investigaciones más novedosas sobre lo que podemos hacer para apoyar aún más a nuestros empleados”.
“Microsoft toma muy en serio su responsabilidad de eliminar y reportar las imágenes de explotación sexual y de abuso de menores que se comparten a lo largo de sus servicios”, señaló un portavoz de Microsoft en el comunicado que recibió CNNTech.
La Technology Coalition, que informa a las empresas de tecnología cuáles son las mejores prácticas para manejar los abusos, tiene recomendaciones muy vagas sobre cómo cuidar a estos empleados.
Wells dijo a CNNMoney que las rotaciones obligatorias, las sesiones semanales con el psicólogo y el apoyo para cónyuges de moderadores son una necesidad.
En la demanda se pide el pago de daños y prejuicios a los empleados, así como cambios en las políticas.
“Me imagino que esta demanda será un llamado de atención”, agregó Roberts.
Hay una creencia basada en nuestra ignorancia, aquella que nos hace pensar que estamos por sobre nuestros hermanos animales y somos más importantes que ellos. Los perseguimos, los matamos, les arrancamos la piel, les cortamos los cuernos y destruimos sus hábitats, todo para saciar nuestra eterna ambición de riqueza.
En ocasiones podemos tener conciencia de cuánto sufren los animales y podemos hacer algo para que esto pare. Es la historia de Bob Comis, quien era dueño de una granja donde se criaban cerdos y protagoniza el documental “The Last Pig”.
En su trabajo, este hombre debía alimentar, criar y luego enviar al matedero a los cerdos que vivían en la propiedad. Según cuenta, vendió y envió al matadero a cerca de dos mil ejemplares de este animal.
Su historia da vida a este documental donde narra cómo se dio cuenta de lo inteligentes y tiernos que eran estos animales, lo que provocó un radical cambio en su vida. Asegura que aprendió a quererlos y nunca más envió un cerdo a su muerte. Ahora los protege: se quedó con todos los que tenía y los liberó para que vivieran en mejores condiciones en su propiedad. Además nunca más volvió a consumir carne.
“Mi experiencia con mis cerdos fue tan profunda e intensa que decidí no comer carne nunca más. Ser vegano se ha convertido en una parte central de mí”, afirma este granjero, quien además asegura sentirse atormentado por los fantasmas de todos los cerdos que mandó a matar.
“The Last Pig” también muestra las terribles condiciones en los que persisten los mataderos, todo lo que hay detrás del negocio de la crianza de cerdos y el dolor y sufrimiento a los que estos animales son expuestos.
En estos momentos, el documental se encuentra en fase de postproducción y se espera que sea estrenado en mayo de esta año. Acá te dejamos el trailer para que conozcas más este revelador trabajo.
El drama legal que se desarrolla en Seúl respecto de si el heredero de Samsung, Lee Jae-yong, incurrió en sobornos y malversación tiene el aire de una tragedia griega.
Es la historia de un hijo ambicioso que trata de estar a la altura del legado de su padre, así como del destino que los une.
Lee es el príncipe heredero de la dinastía empresarial más poderosa de Corea del Sur. A través de una compleja red de participaciones, su familia controla el Grupo Samsung, un vasto imperio corporativo con ingresos de más de 230 mil millones de dólares y tentáculos que llegan hasta servicios financieros, hoteles, compañías biofarmacéuticas y moda.
Lee Jae-yong
Pero la coronación ha quedado interrumpida. Lee fue detenido este viernes en tanto un fiscal especial lo investiga como sospechoso en un creciente escándalo político que ya ha derivado en el juicio político a la presidenta de Corea del Sur, Park Geun-hye.
El ejecutivo de 48 años, que ha rechazado las acusaciones, ha dedicado su vida a prepararse para suceder a su mítico padre, el presidente de Samsung, Lee Kun-hee.
Lee padre, que tiene 75 años, es el hombre más rico de Corea del Sur y una figura empresarial legendaria a quien se atribuye haber convertido Samsung Electronics, que era una fabricante de electrodomésticos de imitación, en una verdadera fábrica electrónica. En 2014 sufrió un ataque cardíaco y desde entonces no ha desempeñado un papel activo en la administración cotidiana de la compañía.
Hasta hace poco, Lee hijo, a quien se llama Jay Y., parecía una apuesta segura en lo relativo a suceder a su padre en la presidencia. Lee se incorporó a Samsung Electronics en 1991 y ascendió hasta convertirse en vicepresidente.
En octubre se incorporó a la junta directiva de nueve miembros de la compañía fabricante de productos electrónicos de consumo y teléfonos inteligentes, y tiene una ambiciosa agenda que comprende llevar a la compañía a crecer en nuevos ámbitos como software y biotecnología.
“Su padre creó una asombrosa maquinaria industrial”, dijo Shaun Cochran, jefe global de análisis temático de la firma operadora CLSA, que tiene sede en Hong Kong.
“JaY Y. se ha concentrado en modernizar la estructura y la cultura al tiempo que protege el legado de su padre. Si bien sin duda no es una tarea fácil para nadie, él está en una posición inmejorable para unir esos dos mundos”, añadió.
Antes de los recientes problemas legales, Jay Y. había impulsado cambios en Samsung Electronics.
En los últimos tres años, Samsung ha adquirido decenas de compañías internacionales, entre ellas LoopPay, Viv Labs y Harman International Industries, en un intento de encontrar nuevas fuentes de crecimiento.
Lee también ha tratado de crear una mayor disciplina financiera, por lo que vendió los aviones ejecutivos privados de la empresa.
Lee también ha sido una figura clave en el manejo de la relación por momentos contenciosa con su rival Apple. Si bien ambas partes se han enfrentado en el plano legal por disputas sobre patentes, Samsung es al mismo tiempo proveedora y rival de la franquicia del iPhone.
Jay Y., que cultivó una estrecha relación con Steve Jobs, asistió al funeral del fundador de Apple en 2011.
Ahora el futuro de Lee es incierto. Si se lo condena y una corte lo envía a prisión, Samsung tendría que considerar una autoridad alternativa por primera vez en décadas. Podría ser reemplazado, al menos de forma temporaria, por un representante confiable, un comité de ejecutivos o, tal vez, por su hermana.
Falleció Lorenzo Servitje a los 98 años, pero deja un legado interesante de seguir para los demás empresarios mexicanos. Pero, ¿cómo leer a don Lorenzo?
Como un empresario que, junto con familiares y amigos, logró colocar su compañía a escala mundial o como un empresario que señalaba que se tenían compromisos de responsabilidad social o como uno que quisiera la libertad de empresa y se afiliara a organizaciones para lograrlo o como uno que buscara que los medios trajeran contenidos familiares.
Organizaciones empresariales
Esta pregunta se la hice a Juan Pablo Castañón, el actual presidente del Consejo Coordinador Empresarial, y él respondía que se quedaba con el empresario con responsabilidad social con sus trabajadores y la sociedad, a la par de uno que supo crear una familia.
Servitje pugnó porque el empresario no se quedara callado y, si bien tenía el compromiso de dar trabajo bien remunerado, así como velar por decisiones conjuntas en la empresa, también buscó que la voz empresarial de libre empresa se dejase sentir, tanto a través del Consejo Coordinador Empresarial como en la Coparmex o en la Concanaco.
Fue un miembro activo de distintas organizaciones empresariales y creía en ellas. Formó parte del grupo de empresarios que exigía políticas de libre empresa frente a un gobierno totalitario, como fue en los años setenta el de Luis Echeverría.
De Bimbo y el osito
Lorenzo Servitje se tuvo que hacer cargo del negocio familiar muy joven. Inició con la Pastelería El Molino, y después con su hermano Roberto Servitje, Jaime Jorba, Jaime Sendra, José T. Mata y Alfonso Velasco, crean Bimbo en el año 1945, justo cuando estaba terminando la II Guerra Mundial.
Se dice que Bimbo fue una palabra de juego, que vio entre el juego de Bingo y la película de Disney que en ese tiempo estaba de moda, Bambi.
Lo que sí se sabe a ciencia cierta fue que el famoso osito, logotipo de la marca, fue producto de una tarjeta de Navidad que le llegó a Jaime Jorba, y fue la esposa de Jaime Sendra, Anita Mata, quien le puso gorro, delantal y que le tocara cargar un pan bajo el brazo.
Desde luego, tenían una buena identidad de empresa, un logotipo, un buen nombre, el de Bimbo, pero si no hubiera sido por la buena producción, innovación y diversidad de productos (más tarde llegarían los pastelitos Marinela), entonces la empresa no sería lo que es hoy: la principal panificadora del mundo.
Hay un dato importante. A pesar del tamaño de Bimbo, nunca fue en contra de las panificadoras, las cuales, hasta la fecha, coexisten con una gran empresa.
La responsabilidad del empresario
Lorenzo Servitje, además de Bimbo, se empeñó en dejar claro que los empresarios tenían responsabilidades con la sociedad (proveniente de las ideas social-cristianas). Estaba convencido de que los medios de comunicación debían traer mejores contenidos y estuvo en la organización A Favor de lo Mejor. Lo que no le gustaba, lo decía.
Fue un empresario convencido de la libre empresa, con organizaciones empresariales, pero lo más importante, convencido de que el empresario debía ayudar a su comunidad generando empleos mejor remunerados, pero también a la comunidad en aspectos de una mejor convivencia.
100 años de constitución
La Constitución Mexicana celebró sus primeros 100 años este 5 de febrero de 2017, pero en los cuales ha sufrido más de 700 modificaciones.
Hay quien dice que sería razonable tener una Constitución más pequeña, donde muchos de los cambios se pudieran ver en leyes secundarias y no subirlos a la Carta Magna. La Constitución ha dado estabilidad y creado artículos sociales clave: el 3ero en educación, el 27 en el campo, el 123 en el trabajo.
Pero sus postulados no se han transformado, por arte de magia, en mejoría de las condiciones de la población, en un país que, 100 años después, sigue siendo muy inequitativo.
