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La reputación de Samsung desciende en EE. UU. hasta el 49º puesto

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La reputación corporativa de Samsung ante los ojos del consumidor estadounidense ha descendido 42 lugares, hasta el 49º puesto, en 2017, según mostró un sondeo anual este lunes.

La abrupta caída en el sondeo, realizado por The Harris Poll sobre las marcas corporativas, se debe a que Samsung está luchando ante la retirada mundial de sus tabléfonos Galaxy Note7 y la investigación en proceso del heredero del Grupo Samsung en conexión con el escándalo de la presidenta surcoreana sobre el tráfico de influencias.

Samsung, que se situó en el séptimo lugar en el sondeo del año pasado, había sido incluido entre los 10 primeros de la lista durante los últimos tres años.

Amazon.com se situó en primer lugar en 2017, seguida por las cadenas de supermercados Wegmans y Publix Super Markets. Apple, Google y Tesla Motors también se ubicaron este año dentro de los 10 principales.

Samsung ha estado sufriendo por la retirada y descatalogación del Note7 debido a preocupaciones de seguridad.

Lee Jae-yong, vicepresidente de Samsung Electronics Co., fue arrestado, la semana pasada, por su presunta participación en el escándalo que causó el juicio político de la presidenta surcoreana, Park Geun-hye.

Sarah Simmons, consultora jefe de reputación de Nielsen, propietaria de The Harris Poll, dijo que las firmas mejores de su clase demuestran que la reputación corporativa importa a los clientes, empleados, empleados potenciales, socios e inversores.

Según Simmons, el prestigio no solo importa, sino que medirlo y entenderlo es de importancia crítica en el contexto de los objetivos de negocio de una empresa. La reputación positiva puede ofrecer grandes ventajas competitivas y ayudar a las firmas a alcanzar sus objetivos, mientras que una mala imagen puede obstruir las habilidades para ejecutar los planes empresariales.

Fuente: AgenciasdeNoticias

10 acciones de Monsanto para salvar a la mariposa Monarca

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La Mariposa Monarca: este pequeño y llamativo insecto que pesa menos de un gramo, no solo forma parte importante de la biodiversidad mexicana, sino también de la cultura regional. Cada año, el espectáculo migratorio de esta especie llama la atención de miles de turistas nacionales y extranjeros, volviéndose uno de los principales atractivos e incluso un signo emblemático de algunas localidades.

Lamentablemente aspectos como: la deforestación, la pérdida de hábitats entre las que se encuentra el algodoncillo, la degradación forestal debido a la tala ilegal, la urbanización, el cambio climático, entre otros; han puesto en peligro a esta especie durante los últimos 20 años.

Para detener esto, se requiere de una cooperación entre las agencias federales y estatales de medio ambiente en coordinación con el sector privado, sociedad, academia y la comunidad agrícola de las zonas involucradas. Monsanto es una de las empresas que los últimos años ha demostrado su compromiso con esta especie tomando una posición más activa a favor de su cuidado, a continuación podrás conocer puntualmente las acciones de la empresa respecto al tema.

Además, como parte de una segunda estrategia en México ha desarrollado una estrategia para sensibilizar a la sociedad junto con medios tradicionales, redes sociales y ciclos de conferencias con el soporte de científicos especializados. Por otra parte, y dentro de los esfuerzos de una tercera estrategia, la empresa ha desarrollado un equipo de trabajo interno dedicado a generación de ideas y acciones para el cuidado de esta especie a lo largo de toda su ruta, Canadá, estados Unidos y México.

9 tips para campañas de RSE en comunicación interna

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Cuando una empresa tiene la intención de comunicar la responsabilidad social (RSE) al interior, es fundamental orientar parte de los esfuerzos a incentivar la participación de los colaboradores. Si se utiliza un enfoque participativo para que todo el personal colabore en la creación, el diseño y la implementación de las campañas de RSE, el resultado son trabajadores más comprometidos que pueden convertirse en embajadores de la marca.

En un mundo hiperconectado, el tiempo y la atención de los profesionistas está en otras partes, sin embargo, los comunicadores internos no pueden permitirse no comunicar la RSE. Mantener a los colaboradores informados, comprometidos y alineados con los objetivos de la compañía continúa siendo prioridad.  Se espera que los colaboradores produzcan resultados en la oficina de una manera ágil y flexible. A veces, es posible que no tengan acceso a los canales utilizados con frecuencia por la compañía, pues ellos prefieren recibir mensajes simples y de maneras fáciles de entender y usar.

Involucrar a los trabajadores en la RSE produce varios resultados como retención, reclutamiento y creación de valor de marca, y es una forma de convertirlos en embajadores de marca, algo que nunca falla.

Por eso, te dejamos algunos tips para mantener el interés de los trabajadores al crear campañas de comunicación interna.

1. Crear campañas de tamaño adecuado

Las campañas breves y oportunas pueden obtener más atención que las iniciativas largas. Por ejemplo, hacer videos de un minuto sobre temas que importan puede involucrar a los colaboradores, y es mejor que abrumarlos con demasiada información. Ya se trate de mejorar su vida personal o profesional, o presentar el trabajo fundamental de la organización, considera el storytelling como un enfoque y un contenido que es directo y centrado en lo que es importante para los colaboradores.

2. Crear campañas que se puedan consumir “en movimiento”

Considera convertir secciones clave del newsletter organizacional en podcasts o mensajes de liderazgo en contenido que se pueda consumir “en movimiento”. La mayoría de los trabajadores prefieren acceder a este tipo de mensajes mientras viajan diariamente hacia el trabajo, o cuando descansan. El hecho de que los empleados participen en este tipo de contenido –ya sea buscando ideas o invitando a sus compañeros a verlo–, y realicen estos módulos, puede mejorar el consumo del contenido.

3. Crear campañas interactivas

Cuando los trabajadores participan directamente en la comunicación dirigida a ellos, es más probable que acepten los mensajes. Invítalos a interactuar en conversaciones online u offline que den como resultado un cambio de política, un nuevo enfoque para trabajar o ideas de cómo se pueden realinear las prioridades.

4. Crear campañas que los involucren

Incluye elementos en los que los empleados sean responsables de poseer contenido que se utiliza en la comunicación. Puede ser un programa de debate que está presentado por un colaborador, una revisión de producto que el personal haga antes de un lanzamiento o un enfoque de aprendizaje experimental, esto con el fin de ponerlos en los zapatos de sus clientes.

5. Crear campañas con punto clave

La comunicación interna es exitosa cuando los colaboradores son capaces de retener los mensajes a largo plazo. Encuentra maneras de hacer que la comunicación interna sea inolvidable, creativa, personalizada y significativa. Por ejemplo, un juego de aprendizaje interactivo que pueden “jugar” con otros equipos, o un calendario de escritorio que usen para el resto del año que les recuerde de los comportamientos y acciones clave.

6. Invertir en organizaciones benéficas en las que el personal pueda hacer voluntariado

Piensa en el tiempo y el esfuerzo de los colaboradores y, a continuación, planea algo con las organizaciones que más necesiten ayuda. Un estudio de Forbes discute que las compañías prevén que las horas de voluntariados aumentarán durante el próximo año, destacando la importancia que la mano de obra tiene en la RSE. De hecho, el 72% dice que hacen donaciones a causas que permitirán a sus colaboradores ser voluntarios.

7. Escoger bien los medios de comunicación interna

Es importante ser selectivo con respecto a los medios de comunicación interna basados en rentabilidad, oportunidad, alcance e impacto. De acuerdo con un estudio de Tower Perrin, se prefiere la comunicación intranet debido al acceso, la velocidad, la facilidad y la rentabilidad.

8. Entender lo que el personal, especialmente Generation Next, quiere

Con un gran número de trabajadores jóvenes eligiendo organizaciones basadas en su esfuerzo de RSE, y dispuestos a dedicar tiempo y trabajo en causas sociales, es imprescindible conectar sus necesidades con las demandas de las organizaciones benéficas. En India, Generation Next está interesada en hacer voluntariados, ya que ayuda a “construir el carácter”, “se ve bien en el currículum”, “obtiene reconocimiento de amigos y familiares” y es una “gran publicidad”. Esto es relevante para los comunicadores internos, puesto que los ayuda a elaborar sus mensajes adaptándose a lo que las audiencias esperan.

9. Facilitar las iniciativas de RSE y el voluntariado

Ten formatos y plantillas simples para que los equipos internos puedan administrar su propia programación de oficina local. Las plantillas pueden cubrir los temas “cómo evaluar el potencial y el impacto de una iniciativa”, “cómo llevar a cabo un evento de voluntariado” y “checklist para los voluntarios”. Hay que tener un comité directivo central que supervise la estrategia general de RSE de la compañía, y permita la autonomía para que las oficinas locales gestionen el voluntariado y la donación.

¿Cómo involucran las empresas a sus colaboradores para participar en iniciativas de RSE?

Ve este video para aprender cómo el banco Nordea en Letonia comunica la RSE internamente, y qué tipo de resultados obtiene. El corporativo sabe aprovechar el compromiso de los colaboradores para respaldar causas que los apasionan.

Estos son los intentos de Marriot Hotel.

Mientras estás creando las campañas de RSE de tu comunicación interna y el contenido más light de esta, considera el espaciamiento de las iniciativas durante todo el año, refuerza los mensajes que resuenen y da a tus colaboradores razones para participar en las actividades.

El éxito de la RSE en comunicación interna empieza con la confianza mutua entre los trabajadores y la compañía. Otros factores que ayudan para que la comunicación sea exitosa, es involucrar a todos los empleados y conversar con ellos en sus plataformas preferidas. Las campañas deben ser significativas, interesantes, y divertidas, e involucrar a colaboradores de todos los niveles. Ellos estarán más involucrados en programas de RSE si se presta atención a sus ideas, y se escuchan y respetan sus opiniones relacionadas con iniciativas de sustentabilidad, oportunidades para voluntariado, etc.

¿Qué otras ideas tienes para que las campañas de RSE en comunicación interna sean más atractivas para el personal?


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Feminismo, ¿y quién paga en una cita?

Una cena romántica, bailar bajo la luz de la luna y sentir la conexión perfecta, son solo algunas de las expectativas que se tienen para la primera cita.

Para este primer encuentro se espera que todo sea perfecto, la comida, el clima hasta los temas de conversación; muchos creen que es en esta primera cita que se define el futuro o el fracaso de una posible relación.

Seguramente en más de una ocasión, sentiste los nervios previos a una cita y te preguntaste varias veces si será o no tu alma gemela, lo que buscas para establecer una relación o si sólo se integrará a la lista de rechazos pero, ¿alguna vez te cuestionaste quién debe pagar la cuenta?

De acuerdo con la experta en relaciones Andrea Syrtash, autora de It’s Okay to Sleep With Him on the First Date, debería pagar la persona que tuvo la iniciativa de invitar al otro a salir.

Sin embargo Allison Shiffler, experta en citas en línea, comenta que sin importar que ella haya tomado la iniciativa, es el deber de su acompañante pagar toda la cuenta y de no hacerlo, no vuelve a salir con él. ¿Quién de las dos tiene la razón?

Feminismo y equidad

La ola del feminismo ha tomado fuerza durante estos últimos años. Las mujeres han unido esfuerzos para romper diferentes barreras que impedían su crecimiento a nivel personal, emocional y laboral.

Hoy en día somos testigos de grandes líderes que han que logrado quebrar la inequidad de género y son un gran ejemplo para las futuras generaciones.

Cuando se habla de feminismo, se habla de una igualdad entre hombres y mujeres, sin embargo este término se ha ido adaptando y modificando conforme a los ideales de cada persona.

¿Quién debe pagar la cuenta?

Un gran porcentaje de la sociedad comparte la idea de que si las mujeres y en especial las que se proclaman feministas radicales, buscan la igualdad absoluta, también tendrían que quebrar el cliché de que el hombre debe pagar todo.

Andrea Syrtash comenta que un gran porcentaje de sus pacientes, al finalizar la cita, siguen esperando que el hombre absorba el gasto e incluso le han comentado que si él, no se ofrece a pagar la cuenta durante la primera cita, prefieren rechazarlo en futuras ocasiones.

Solo una vez he pagado por mi hamburguesa. Fue en un lugar donde solo aceptaban efectivo y el chico no llevaba suficiente dinero, le dijo Shiffler a CNNMoney.

Allison Shiffler comparte la idea de que los hombres deben pagar, por lo menos, las dos primeras citas. De acuerdo con CNNMoney, la mayoría de las parejas no dividen la cuenta en la primera cita, incluso si se identifican como progresistas o feministas.

Aunque existen parejas que comparten la idea de que debe invitar quien tomó la iniciativa de hacer el compromiso, es el hombre quien sigue absorbiendo el gasto.

Los hombres se encuentran es esta posición horrible. Todavía temen pensar si deberían abrir la puerta, o si esto la insultará. Ha sido apodado “sexismo benevolente”, y se torna incluso más complicado cuando llega la cuenta, agregó Janet Lever, profesora de sociología de la Universidad Estatal de California, Los Ángeles

Si las tres primeras citas tienen éxito y se establece una relación, algunas de las parejas comienzan a dividir el gasto y a tocar temas de dinero.

Cuando era más joven, estaba mucho más favor de repartir la cuenta. Conforme me he ido haciendo mayor y he desperdiciado más y más tiempo, me he sentido bien con el hecho de que los hombres paguen en la primera cita, le dijo Alison, quien se identifica como feminista, a CNNMoney.

Sin embargo, Andrea Syrtash recomienda que durante estos primeros encuentros, ambas personas deberían ofrecerse a pagar la cuenta, ya que esto muestra respeto y agradecimiento hacía la otra persona, incluso si no hubo una conexión romántica.

Entonces, ¿quién crees que debe pagar la primera cita? Coméntanos a través de Facebook y Twitter. ¡Nos encantaría conocer tu opinión!


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¿Por qué hacer un voluntariado corporativo?

Cuando una empresa planea una estrategia de comunicación de responsabilidad social (RSE) interna, el objetivo es motivar a los colaboradores y comprometerlos con la compañía y sus prácticas responsables. No obstante, conseguir su lealtad es un proceso que lleva tiempo y, claro, necesita de buenas iniciativas o programas, como hacer un voluntariado corporativo.

Aunque muchos optan por impartir talleres o cursos sobre la RSE, lo cierto es que a veces no resultan tan efectivos como realizar un voluntariado corporativo. ¿Por qué? Participar como voluntarios fomenta la fraternización, involucra a los empleados de lleno con la causa, aprenden más sobre lo que significa ser socialmente responsable, y se vuelven más conscientes de sus acciones y el impacto que tienen en el planeta y las comunidades.

Cada vez más son las compañías que diseñan programas de voluntariado e invitan a sus colaboradores y sus familias a participar, pero también abren la convocatoria al público general para tener una mayor respuesta. Además, hacer un voluntariado corporativo puede traer beneficios en el retorno sobre la inversión (ROI), atraer y retener talento, y reforzar la buena imagen de la empresa.

Te presentamos las 4 razones por las cuales, de acuerdo a Forbes, debes implementar un programa de voluntarios en tu compañía.

4 razones para hacer un voluntariado corporativo

1. Colaboradores más unidos

Lograr que entre los empleados haya confianza y compañerismo es complicado, aún más cuando es un corporativo grande. La diferencia de personalidades, edades y gustos también influye mucho, pero siempre hay que incentivar el respeto, el cual es esencial para tener un ambiente de trabajo sano y un buen desempeño por parte de todo el equipo.

Monsanto ya ha comprobado esto cuando, en el marco del Día Mundial de la Alimentación, su programa de voluntariado Monsanto Together consiguió que los colaboradores vivieran una experiencia única y se relacionaran más. “Si en algún momento existen roces entre los compañeros, el voluntariado es un excelente momento para que estos se disipen”, comentó Alexa Axtle, asistente administrativa de la compañía. Diana Álvarez, otra colaboradora de Monsanto, añadió: “Te diviertes mucho, convives y formas lazos con personas con las que no tienes mucho contacto en el trabajo”.

por que tener un voluntariado corporativo; ejemplos, casos de exito, razones

2. Crea conciencia

No nos referimos exclusivamente a concientizar a las personas acerca de una causa, sino de sí mismas. El Harvard Business Review habló sobre un estudio que habla cómo durante la jornada laboral perdemos conciencia de nosotros mismos, nos estresamos y, por ende, afectamos nuestro bienestar y rendimiento. Participar en un voluntariado ayuda a la gente a conocerse mejor y a darse cuenta qué es lo que daña su salud, cómo responde a una situación difícil y cómo puede mejorar. Esto no ayuda únicamente a tener colaboradores más relajados y felices en su trabajo, sino a impulsar su productividad y desarrollar competencias como toma de decisiones y gestión de crisis.

por que hacer un programa de voluntariado; beneficios, ejemplos, casos de exito

Mars, el corporativo que tiene las marcas Snickers, Pedigree, Skittles, M&M’s y otras, cuenta con el Mars Volunteer Program (MVP) que consiguió acumular más de 90 mil horas de voluntariado a nivel global en 2015. Cuando ayudaron en el Banfield Pet Hospital de Nueva Orleans, una participante comentó para Forbes que su trabajo como voluntaria la había hecho autoconocerse: “Me ayudó a ser más consciente en mis interacciones con la gente, particularmente cuando estoy estresada, cansada y [trabajando] en condiciones difíciles”.

3. Mayor productividad

Tal como mencionamos al inicio, hacer un voluntariado corporativo promueve el compromiso de los empleados con la RSE y la empresa, por lo tanto, buscan contribuir al éxito del negocio, mejorando su desempeño diario, convirtiéndose en embajadores de la compañía e impulsando sus ganancias. Un análisis de SAP reveló que un colaborador leal al corporativo significa una fluctuación de 40 millones de euros en su rentabilidad, solamente con una variable del uno por ciento en el compromiso de los empleados.

Telefónica fue elegida como una de las empresas preferidas de los jóvenes para trabajar, gracias a sus políticas de bienestar y su innovación, pero el programa Vacaciones Solidarias también es de gran atractivo para su personal. Esta iniciativa consiste en que los colaboradores donen sus vacaciones y viajen a alguna comunidad vulnerable como voluntarios. “Está demostrado que aquel colaborador que es solidario y que ayuda a los más necesitados, es un colaborador que no solo es más productivo sino que es más feliz”, dijo Nidia Chávez, directora de Fundación Telefónica México.

4. Atención de los millennials

Esta generación quiere que la RSE sea una parte central en las operaciones del sector privado y buscan marcar una diferencia positiva en la sociedad y el medio ambiente, por lo que siempre darán la bienvenida a un programa de voluntariado. A los millennials se les caracteriza por tener lealtad a sus valores y no dudan en dejar un empleo que los ponga en riesgo, por lo que su atracción y retención en una empresa ha probado ser complicado.

Grupo Modelo se encuentra en el primer lugar de las compañías favoritas de los millennials, según un estudio realizado por Alumni Global Search, y su voluntariado es una de las razones de esto. En este proyecto ofrecen varias actividades: seguridad vial, cuidado del ambiente, mantenimiento de instalaciones, colecta de alimentos, visitas a refugios animales, y convivencia con niños y adultos mayores. Los resultados han sido muy buenos y, definitivamente, han impulsado la buena reputación del corporativo entre los jóvenes.

¿Quieres alcanzar estos logros? ¡Sigue el ejemplo de estas compañías e implementa un programa de voluntariado en tu negocio!


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Fundación PepsiCo México anuncia a los ganadores de su 5ta Convocatoria para el Desarrollo Humano y la Sustentabilidad

Fundación PepsiCo México impulsa el desarrollo de las comunidades en las que opera y fortalece la labor de organizaciones de la sociedad civil, a través de una inversión social de 6 millones de pesos (para cada Institución ganadora), a lo largo de 4 años; en proyectos para el desarrollo humano. Lo anterior, con base en su visión Desempeño con Sentido, enfocada en invertir en un futuro más saludable para las personas y el planeta.

Por tal motivo, da a conocer que los proyectos presentados por Puente a la Salud Comunitaria, A.C. y La Esperanza del Mañana, A.C., son los ganadores de la 5ta Convocatoria para el Desarrollo Humano y la Sustentabilidad, la cual se emite anualmente con el objetivo de generar capacidades y promover el desarrollo entre aquellos grupos y/o comunidades más vulnerables en México.

Los proyectos, respaldaron su solicitud de apoyo conforme a los objetivos que Fundación PepsiCo México estableció en su Convocatoria: promover la autosuficiencia, productividad, desarrollo y sustentabilidad; a través de ejes transversales, como son: la salud, la educación y el cuidado del medio ambiente. Para que, a mediano y largo plazo, logren el perfeccionamiento de sus capacidades.

De esta manera, y considerando los elementos anteriores, los acreedores a la inversión de Fundación PepsiCo México, trabajarán en los próximos 4 años en las siguientes actividades:

  1. Puente a la Salud Comunitaria, Cultivo agroecológico del amaranto para impulsar la autosuficiencia y productividad de comunidades vulnerables de Oaxaca e Hidalgo.
  2. La Esperanza del Mañana, Modelo de sustentabilidad comunitaria para municipios de la Sierra Nororiental de Puebla, basado en componentes de educación y producción de bambú.

Al mismo tiempo, la Fundación PepsiCo México y sus aliados, como Alternativas y Capacidades A.C., acompañarán el fortalecimiento institucional de las organizaciones ganadoras para ampliar sus capacidades.

Los proyectos fueron seleccionados mediante un proceso de evaluación por parte de un comité de expertos en áreas de desarrollo social y sustentabilidad, académicos, miembros de organizaciones de la sociedad civil (OSC), otras fundaciones empresariales, directivos de centros de investigación, así como colaboradores de PepsiCo México.

Esta iniciativa, implementada por la Fundación PepsiCo México, se encuentra alineada con la visión de la compañía llamada Desempeño con Sentido, que recientemente anunció su “Agenda de Sustentabilidad 2025”, la cual está centrada en crear una relación más sana entre las personas y los alimentos al continuar transformando su portafolio de productos y ayudar a que las comunidades locales en las que opera sean más prósperas, entre otras metas, al trabajar en los pilares de Productos, Planeta y Personas.

“Para Fundación PepsiCo México cada convocatoria anual representa una oportunidad para seguir trabajando en las comunidades en las que estamos presentes. El proceso de selección de la convocatoria ha alcanzado un nivel de madurez, a través del apoyo de expertos en diversos temas de sustentabilidad y desarrollo, por medio del cual ha sido posible apoyar proyectos innovadores de gran impacto social. Estamos muy contentos con los resultados de esta 5ta edición de la Convocatoria y de contribuir al desarrollo de base de nuestro país”, comentó Olga González, Gerente de Fundación PepsiCo México.

A través de su Convocatoria anual, la Fundación PepsiCo México ha beneficiado a alrededor de 8 mil personas y ha establecido alianzas con diversas organizaciones, tales como:

  • Fundación Pro Mazahua, I.A.P.;
  • Fundación Tarahumara José A. Llaguno, A.B.P.;
  • Fundación Comunitaria de la Frontera Norte en Chihuahua;
  • Fondo para la Paz, I.A.P.;
  • Instituto Internacional de Recursos Renovables A.C.;
  • Construyendo Esperanzas A.C.;
  • Infancia y Senectud en Plenitud, A.C.;
  • Grupo para Promover el Desarrollo Sustentable A.C. (GRUPEDSAC); y
  • Nutre a un Niño A.C.

Comunicado de Prensa

Empatía, la característica de oro del emprendedor social

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Estamos acostumbrados a escuchar que los emprendedores sociales deben de tener grandes ideas, ser súper creativos, innovadores, tener una gran visión de negocios y, por su puesto, un gran hambre por cambiar al mundo. Rara vez hablamos de la PRINCIPAL característica que debe tener un emprendedor social: empatía.

La empatía se define como: “La capacidad cognitiva de percibir lo que otro ser puede sentir. También es descrita como un sentimiento de participación afectiva de una persona cuando se afecta a otra”.

Es decir, es la capacidad de “ponerse en los zapatos del otro” y hoy, más que nunca, es muy relevante que hablemos de ella.

Tomaré una pequeña desviación, pero créanme, al final llegaré a hablar de emprendimiento social…

Estamos viviendo en un momento político y social muy complicado. Todos estamos sorprendidos, y seamos sinceros, espantados, de lo que está sucediendo en Estados Unidos, las posturas que se están tomando en contra de los migrantes hispanos, los musulmanes y en general con todas las minorías.

Hace unos días me encontré discutiendo con un amigo cercano, mexicano, defendiendo las posturas de Donald Trump y su administración, racionalizando sus posturas económicas, dejando de lado el altísimo impacto que tiene sobre aquellos menos afortunados.

Esta postura proteccionista no es nueva, de hecho en ésta se basa un sistema de pensamiento que favorece las ideologías que plantean que la ganancia personal es lo único que debe de dictar la toma de decisiones personales.

Ésta es la plataforma sobre la cual se ha planteado la actual administración americana, en realidad “make America great again” se puede leer como: “quiero estar bien yo, ya luego vemos que pasa con los demás”.

Esta forma de pensar, además de no tener real cabida en un mundo cada vez más conectado en el que todos somos dependientes los unos de los otros, en realidad es resultado de la falta de una gran característica humana, la empatía.

Cuando contamos con empatía, consideramos siempre el impacto de nuestras acciones en la vida de los demás, especialmente en aquellos más vulnerables que nosotros. Pensamos en nuestras decisiones desde el punto de vista de aquellos que se podrán ver impactados por ellas, y por eso es imposible tener una postura de “yo primero”.

Es muy fácil apuntar con el dedo a otro y hablar de lo poco empático que es, sin embargo, tenemos que darnos cuenta que nosotros también podemos caer muy fácil en el mismo juego.

En respuesta a todo lo que está sucediendo en Estados Unidos, muchos han tomado y promovido una postura de “consumir solamente productos mexicanos y boicotear todo lo que venga de fuera”. Si bien es muy valioso consumir local por todo el impacto positivo que esto puede generar, querer “consumir lo mexicano” con la motivación de “joder” al otro nos pone justo en el mismo lugar de aquellos que nos están atacando.

Este juego es peligroso, como la historia nos ha enseñado una y otra vez, responder una agresión con otra agresión no nos lleva a una solución, si no que lo escala y terminan siendo afectadas personas que no tienen nada que ver en primera instancia.

Mahatma Gandhi dijo: “Las tres cuartas partes de las miserias y malos entendidos en el mundo terminarían si las personas se pusieran en los zapatos de sus adversarios y entendieran su punto de vista”.

Y esto me parece que es clave en estos tiempos, especialmente si somos emprendedores sociales.

El principal objetivo de un emprendedor social es impactar de manera positiva la vida de los demás. Lo hacemos a través de nuestros modelos de negocio, hacia dentro de nuestras empresas, y por su puesto, tenemos que hacerlo como personas en nuestro día a día.

Es imposible que alguien que quiera ser emprendedor social no tenga un alto nivel de empatía, ya que la definición más básica de empresa social tiene implícito el sacrificio de la ganancia propia para el beneficio del otro.

Como emprendedores sociales, sabemos que los retornos de nuestras empresas no serían tan grandes si nuestras empresas no tuvieran impacto. Estamos dispuestos a asumir ese sacrifico porque nos hemos puesto en los zapatos de otros que tienen una necesidad social que no ha sido resuelta.

Esta capacidad de encontrar un balance entre ese sacrificio y la ganancia, nos deja crear modelos de impacto sostenibles y permite que una empresa social otorgue una solución viable, tanto para el emprendedor como para los beneficiarios.

Al final del día, el emprendedor social entiende que los negocios no tienen por qué ser un juego de suma cero, en el que el otro tiene que perder para que yo gane, si no que se pueden crear modelos en los que todos podemos salir beneficiados.

Con empatía, es imposible estar de acuerdo con las posturas actuales del gobierno americano, al igual que con los modelos de negocios extractivos en los que se privilegia solamente la ganancia personal, incluso aunque ésta tenga un impacto negativo para otros.

Debemos recordar la importancia de ser empáticos y tratar siempre de ponernos en los zapatos del otro.

Fuente: Entrepreneur

Microsoft invita a las Organizaciones de la Sociedad Civil a transformarse digitalmente con Azure

Con el compromiso de empoderar a cada persona y organización en México para hacer más en el planeta, Microsoft México anunció la donación de $5,000 USD anuales en tecnología y servicios de la nube de Microsoft Azure, destinada para las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) en México registradas en la compañía y que cumplan con los criterios.

Con esta tecnología, las OSC tendrán a la mano las herramientas que usan las empresas más grandes del mundo para transformarse digitalmente y ser más productivas, eficientes y rápidas. Así, podrán llevar un mayor control de los beneficiados de sus programas, administrar mejor los donativos que reciben, y, por lo tanto, poder ayudar a más mexicanos.

Los servicios de la nube de Azure se suman a la suite existente de software elegible para el programa de OSC Moderna como Office 365, Azure, Dynamics 365, Enterprise Mobility y Power BI, que ya entregaba Microsoft de forma gratuita o con un descuento significativo.

“En Microsoft, creemos que la tecnología es una poderosa fuerza para mejorar la vida de las personas. La misión de Microsoft Philanthropies es la misma que de la compañía: asegurar que cada persona y cada organización sea capaz de lograr más. Así que para hacer eso, ofrecemos los activos más fuertes que tenemos: nuestra tecnología, personas, donaciones y nuestra voz. El objetivo es avanzar en un mundo más equitativo donde los beneficios de la tecnología sean accesibles para todos”, afirmó Mary Snapp, Vicepresidenta Corporativa y Directora de Microsoft Philanthropies.

Casa de la Amistad
Durante el evento, se compartió el caso de Casa de la Amistad, que desde hace cinco años implementó herramientas tecnológicas como Microsoft Dynamics y Office 365, con las que realiza sus operaciones diarias de manera más productiva. Con Microsoft Dynamics, por ejemplo, la gestión de información interna y externa de la institución se trabaja de forma unificada, de tal manera que el sistema de facturación, el historial médico de los niños, el inventario de medicamentos, entre otros, trabajan en perfecta sincronía, permitiéndole a la institución enfocarse en su objetivo de brindar apoyo a los niños y jóvenes con padecimiento de cáncer.

Desde hace dos años, estos procesos viven en la nube de Azure. Con el desarrollo de una aplicación propia, mantienen todo el control y acervo de lo que se hace con los niños, los medicamentos y el resto de los apoyos que se otorgan. Considerando que Casa de la Amistad está presente en varios estados de la República Mexicana y la distribución de los medicamentos es muy importante, el mantenerse conectados y tener la información en tiempo real, es vital y eliminan así la necesidad de que, por ejemplo, los niños viajen a la Ciudad de México para recibir sus tratamientos, lo cual representaría mayores gastos.

Un Kilo de Ayuda
Otro caso destacable es Un Kilo de Ayuda, asociación civil que resguarda información nutrimental que ha recabado durante 10 años de los más de 50 mil niños mexicanos pertenecientes a los estados de Yucatán, Chiapas, Oaxaca, Estado de México y Saltillo. A través de la plataforma llamada “Infokilo” se tiene toda la información de manera longitudinal de un niño como talla, peso y hemoglobina, entre otros parámetros que levantan los facilitadores en las tabletas y que se sincronizan de manera natural y automática a la nube con Microsoft Azure.

“Hoy, a través de Microsoft Philanthropies, logramos que Microsoft Azure esté disponible para organizaciones sin fines de lucro elegibles al ofrecer Microsoft Azure”, comentó Jorge Vega Iracelay, Director de Asuntos Jurídicos, Corporativos y de Filantropía de Microsoft México. “Las organizaciones de la sociedad civil a las que servimos no sólo son inspiradoras, sino que su impacto complementa nuestra determinación en Microsoft para aprovechar todo el poder del cómputo en la nube junto con la pasión de las personas y organizaciones que trabajan para resolver los problemas más grandes del país”.

Comunicado de Prensa.

TerraCycle beneficia con donativos a escuelas del país

Antes del término del año pasado, alrededor de 13 escuelas de la Ciudad de México, Durango, Edo. De México, Hidalgo, Jalisco, Monterrey, Nayarit, Puebla y Sinaloa fueron apoyadas con diversos donativos que dieron una suma total de $51,404.86 pesos.

Dichos donativos fueron posible gracias a los brigadistas de TerraCycle que recolectaron bolsas de botanas, de pan y pan dulce, productos de cuidado bucal y empaques de galletas y jabones.

El Jardín de Niños Francisco I. Madero de Jalisco que recibió un donativo de casi $17,000 pesos tiene un programa especial para la realización de la “Brigada Jardín Mezquitic” en la que participan tanto alumnos y docentes como padres de familia.

Con el donativo recibido adquirirán material en favor de los niños y sus aprendizajes.

Norma Hernández, brigadista desde hace años, comenta que los programas de TerraCycle brindan la oportunidad de obtener recursos para una institución que carece de ellos, en su caso apoya al CAPEP No. 2 de Hidalgo. La institución sufrió algunos daños y con el dinero recibido se planea colocar protección para la puerta de una aula de medios.

En Jalisco, el Instituto Thomas Jefferson utilizará el donativo para que los alumnos viajen a una granja donde aprenderán cómo sembrar y cosechar, también tendrán la oportunidad de hacer una composta y tratar con animales.

“Un mejor mundo empieza con pasos chiquitos, todos debemos tomar estos pasitos”, mencionó una de las beneficiadas del programa.

Con esto, TerraCycle ayuda a que la sociedad reflexione que sus hábitos de consumo tienen consecuencias medioambientales y que es necesario unirse a estrategias como el reciclaje para contribuir a la mejora del planeta.

Comunicado de Prensa.

3 claves para empoderar a la mujer de manera efectiva

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A inicios de 2010 un reportero le preguntó a Christine Lagarde, quien entonces encabezaba el Ministerio de Finanzas francés antes de dirigir el FMI, su opinión respecto del papel de las mujeres en tiempos de crisis.

Habían pasado ya los primeros y más duros meses de la crisis financiera global desatada a finales de 2008. Lagarde sonrió y contestó: “Si Lehman Brothers hubiera sido Lehman Sisters, la crisis económica sería claramente diferente hoy en día”.

Desde entonces han surgido miles de estudios y reflexiones en torno a lo que se ha dado por llamar la “lehman sisters hypothesis”. Una búsqueda rápida en Google arroja 153,000 resultados, de los cuales 18,600 citan artículos académicos y científicos que debaten la diferencia que hubiera hecho el género en ese desastre global.

¿Se equivoca la ciencia al poner de manifiesto esta diferencia?

Más allá de este episodio, los hechos y estudios avalan que el empoderamiento de la mujer tiene un efecto multiplicador positivo en todos los ámbitos de la sociedad y es “el motor” del desarrollo y crecimiento económico.

Una mayor igualdad de género se correlaciona positivamente con un mayor PIB per cápita. Más participación de las mujeres en el empleo y los ingresos genera mayor crecimiento económico. El acceso de las mujeres a la tierra y otros insumos agrícolas incrementa la productividad agrícola hasta 30% y reduce el número de personas con hambre. Las empresas con tres o más mujeres en sus órganos directivos superan más de 50% el rendimiento de las que no tienen mujeres en la Alta Dirección…

Y la lista, que enumeraba Michelle Bachelet en 2012 cuando encabezó ONU Mujeres, sigue….

En su agenda global para 2030, Naciones Unidas lo reduce a una frase: “la igualdad entre los géneros es la base necesaria para conseguir un mundo pacífico, próspero y sostenible”.

Es decir que sin empoderamiento de la mujer, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) no se cumplirán.

Uno de los tres actores sociales que determinará el éxito o fracaso de los ODS es la empresa. Los otros son el gobierno y la sociedad civil. Desde Naciones Unidas han aceptado que los Objetivos de Desarrollo del Milenio vigentes de 2000 a 2015 fracasaron por concebir al gobierno como único actor activo en la solución de los problemas globales. Ahora se promueve la corresponsabilidad de gobierno, empresas y sociedad civil para alcanzar las metas previstas a 2030.

Con todo ello, empoderar a la mujer parece ser un nuevo imperativo empresarial, la pregunta es cómo lograrlo de manera exitosa.

1-. Visión estratégica

Lo primero es concebir el apoyo e impulso a la mujer de manera estratégica y no como iniciativas aisladas.

Para esto hay que promover acciones de empoderamiento femenino tanto al interior de la empresa como con la cadena de valor y las comunidades donde se opera, recomienda el Pacto Mundial en México.

“Las mujeres representan 50% de la población en México pero en las empresas, ocho de cada 10 puestos directivos son ocupados por hombres”, de acuerdo con Marco Pérez Ruiz, coordinador de la red local del Pacto Mundial, por lo que destaca la importancia de impulsar el desarrollo y habilidades de las mujeres en todos los niveles sociales.

2-. Compromiso público

Establecer compromisos cuantificables y hacerlos públicos resulta otro elemento decisivo en el éxito de una estrategia efectiva de empoderamiento femenino, ya que permite que la sociedad y otros grupos de interés lleven a cabo un monitoreo abierto y permanente del desempeño de la empresa y evalúen sus resultados.

No por nada cada vez más empresas comprometen de manera pública sus metas en equidad de género.

Un caso es Unilever, que se comprometió a empoderar 5 millones de mujeres entre 2015 y 2020 tanto en sus propias operaciones, como en sus cadenas de suministro y en las comunidades donde opera.

“Contamos con una estrategia clara donde las mujeres juegan un papel protagónico”, explicaba el año pasado Raquel Suárez, directora de Recursos Humanos de Unilever México, al hablar de la participación de género en niveles directivos de la empresa.

Hace unos días, GE anunció que para 2020 tendrá 20 mil mujeres en puestos técnicos para garantizar la paridad de género en la empresa.

3-. Generación de alianzas

Un tercer elemento clave es generar alianzas o integrarse a redes que permitan alcanzar los objetivos proyectados.

“La colaboración de especialistas y organizaciones de la sociedad civil es fundamental para conseguir una estrategia exitosa de empoderamiento a la mujer”, consideró Esmeralda Araiza, gerente de Comunicación y Responsabilidad Social Corporativa de OHL México, al presentar el Programa Mujer y Empleo de la empresa.

Durante su participación en el World CSR Congress, realizado en Mumbai, India el 17 y 18 de febrero, Esmeralda Araiza destacó la fortaleza del programa al promover el empoderamiento femenino de manera integral a través de tres líneas de acción: otorgamiento de becas de formación, impulso al emprendimiento y apoyo a la familia.

En cada una de las líneas de acción, explicó, integran a organizaciones de la sociedad civil e instituciones académicas junto con las cuales alcanzan las metas proyectadas, entre ellas Fundación Marillac, el Centro de Capacitación para el Trabajo Industrial (Cecati), la Universidad de Chapingo, Fundación John Langdon Down y Fundación Citlalitzin.

Según las tendencias actuales, las mujeres alcanzarán las mismas oportunidades que los hombres hasta 2096.

Si cada vez más empresas conciben el empoderamiento femenino de manera estratégica, comprometen públicamente sus metas en equidad de género y generan alianzas que impulsen el desarrollo de la mujer de manera integral seguramente avanzaremos más rápido y, quizá, dejemos de cuestionarnos sobre la igualdad de oportunidades porque será parte de nuestra realidad cotidiana.

¿Ha cambiado la forma de reclutar voluntarios?

Para Claudio X. González Guajardo

Por Emilio Guerra Díaz

Recién la Alianza Mexicana de Voluntariado tuvo la oportunidad de brindar dos capacitaciones para organizaciones en materia respecto a cómo podrían desarrollar efectivamente su programa de voluntariado. El primer encuentro de fortalecimiento fue con instituciones de asistencia privada del Estado de México, convocados por el Diplomado que ofrecen Fundación para la Promoción de Tercer Sector y Transformando 360 Grados para la Junta de Asistencia Privada estatal. El segundo encuentro se dio con organizaciones de la sociedad civil de Chihuahua convocados por el Centro de Fortalecimiento de Organizaciones Civiles (CFOSC) que dirige Martha Baca.

De entre los temas que se desarrollan en este taller, destaca el Ciclo de Voluntariado y dentro de ellos en el apartado “Convocatoria y Selección de voluntarios” donde se destaca el hecho de que los participantes reciben herramientas para elaborar perfiles de servicio voluntario. Una vez elaborados, la organización está en capacidad de convocar voluntarios.

¿Pero cómo se hace la convocatoria?, ¿A través de qué medios?, ¿En dónde se encuentran a los voluntarios? Para responder a estas interrogantes se hace necesario hacer una revisión de la forma tradicional de la convocatoria de voluntarios y reflexionar ante las nuevas probabilidades que ofrecen hoy los recursos de tecnologías de la información y sus implicaciones.

La forma habitual de convocar voluntarios se apoyaba, entre otros, en los siguientes medios:

En la estrategia “voluntario trae voluntario” (cara a cara), es decir, entre los cercanos se indicaba que la organización estaría buscando voluntarios y se pedía que se corriera la voz entre los amigos, familiares y lugares donde se realizaban las actividades de cada cual.

Otra alternativa era elaborar volantes. Una vez terminados se distribuían mano a mano en lugares donde estaría la población objetivo: si se querían estudiantes se acudía a los colegios o universidades. Otros más repartían los volantes en terminales de caminos, estaciones del metro o rutas  de transporte colectivo.

Otros reclutadores de voluntarios solicitaban autorización para que en las tiendas de autoservicio se pusieran las ofertas de servicio voluntario en los tableros de sus establecimientos donde se brinda información tanto de ofertas como de interés de la comunidad.

En otra estrategia más focalizada, algunas organizaciones acudían a los mismos centros educativos como universidades e institutos tecnológicos, donde pedían permiso a las autoridades o profesores de platicar con los grupos estudiantiles para invitarlos a ser voluntarios. En este sentido, también se aprovechaban las ferias de servicio social para dar a conocer a la organización y poder invitarlos a incorporarse como voluntarios.

En algunas entidades con ciudades medianas y con aún tradiciones de mayor cohesión social entre la comunidad, anunciar ofertas en periódicos locales daba en muchas ocasiones buenos resultados, pero se tenía que esperar a la disponibilidad de espacio que era casi siempre donado por el medio de comunicación.

Otra práctica de reclutamiento consistía en ir a las empresas, al área de recursos humanos en particular, para buscar voluntarios entre sus empleados y directivos. Era poco común que diera resultados, pero con el avance de la responsabilidad social corporativa las empresas empezaron a buscar organizaciones con quienes trabajar.

Con cierta frecuencia los demandantes de voluntarios iban con otras organizaciones como colegios de profesionistas, academias y centros de educación no formal. Lo interesante es que buscaban voluntarios especializados en ciertos temas y lentamente los conseguían.

Persiste una manera muy efectiva de reclutar voluntarios cuando desde las iglesias se invita a la comunidad de fe a participar en labores voluntarias. A menudo señalamos, por ejemplo, que las misas “segmentan” grupos por edades a personas. Así si se quieren adultos como voluntarios invítalos en los servicios de las 8 o 9 de la mañana. Si se desean padres y madres de familia acuda a la misa de las 12 o 1 de la tarde y si se quieren jóvenes vaya a la de las 7 u 8 de la noche.

Pero las cosas están cambiando…

Con el advenimiento del nuevo siglo y el avance de las Tecnologías de información empezaron a estructurarse los portales en internet que vinculan a las organizaciones con las personas que desean ser voluntarias.

Uno de los primeros, fue www.hacesfalta.org.mx y el extinto “Manos a la obra”. El primero fue lanzado el 25 de junio de 2002 en México como producto de la alianza entre la (entonces) Fundación Chandra de España (hoy es Fundación Hazlo posible) y el Centro Mexicano para la Filantropía. Sin duda las personas que diseñaron dicha plataforma atinaron en aprovechar los recursos del momento.

La convocatoria de voluntarios y las redes sociales

Una de las características más destacadas es que las Tecnologías de la Información hoy en día han avanzado en un hecho significativo: han disminuido la dependencia de organizaciones en su relación con intermediarios y proveedores de servicios. Por lo tanto, han dado mayor control en el manejo de recursos informáticos por parte de una organización. Por ejemplo, hace dos lustros se requería contratar a un especialista para desarrollar la página electrónica o sitio web de la organización. Hoy basta entrar a una plataforma y uno mismo diseña su ciber espacio y pagar el hospedaje de la información.

Por otra parte, las TI permiten contar con plataformas de ayuda más robustas e integrales para el sector filantrópico y voluntario que han incorporado más herramientas y recursos. Así por ejemplo, We Heroes incluye además del enlace de voluntarios con organizaciones, la posibilidad de que las personas que han prestado servicio voluntario puedan evaluar cómo fue su experiencia.

Pueden hacer comentarios respecto a: si la convocatoria fue adecuada, clara y contundente; si el perfil fue adecuado y si superó o no sus expectativas; si la logística para realizar el servicio fue adecuada y si se contó con los medios para participar. También el voluntario puede calificar el desempeño del coordinador de voluntarios e interactuar electrónicamente con otros voluntarios o potenciales prestadores de servicio para externar su opinión respecto a la organización en general. Las plataformas de enlace de voluntarios aún tienen gran relevancia y facilitan sin duda la administración de ofertas voluntarias. Actualmente se están desarrollando varias que en su oportunidad “Ciudadanía en Construcción” analizará en este espacio.

Sin embargo, el desarrollo de Facebook, Twitter y What’s app representan un significativo avance de las redes sociales. Están modificando profundamente la forma de convocar voluntarios: Basta con desarrollar los perfiles y colocar las ofertas con todos los detalles en la página web de la organización. Pero la movilización y reclutamiento se hace más sencilla al difundir que se requieren tantos y cuales voluntarios para determinada actividad.

Entonces la organización difunde la convocatoria mediante una pequeña infografía, un estimulante y breve mensaje, un mini video, un testimonio o la invitación de una figura relevante para motivar la participación. Aun cuando para ser exitosos en el aprovechamiento de este recurso, cada organización debe apostar a tener más seguidores o simpatizantes, las que apenas comienzan a explotar estas tecnologías se pueden ver favorecidos por el fenómeno de “viralizar” un mensaje que puede ser atractivo para otros.

Un caso ejemplar es el del Voluntariado Vydas de Yucatán (quienes apoyan a la Secretaría de Saludo) que, en breve tiempo de haberse constituido como organización, la mayoría de sus esfuerzos de movilización de voluntarios se apoya en Facebook y puede ser consultada aquí.  Se sorprenderá el lector de la creatividad de su personal para invitar, convocar, reclutar y destacar a sus voluntarios y todas las actividades que realizan. No requieren apoyarse de una plataforma y reciben gran ayuda de la comunidad.

En conclusión, hoy las organizaciones que requieren voluntarios tienen más alternativas pero tienen que resolver primero para qué desean contar con voluntarios y cuidar toda la administración de ese recurso para arraigar una cultura de donación regular de tiempo.

Ciudadanos trabajando

Mexicanos contra la Corrupción irrita a Ricardo Monreal

Fuerte reaccionó el Delegado de Cuauhtémoc, Ricardo Monreal cuando la asociación civil Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad denunció recientemente que el zacatecano supuestamente asignó obra pública a empresas de amigos de su hija y que no tienen presencia en la Ciudad de México. Ante los micrófonos de Radio Fórmula con Ciro Gómez Leyva, el seguidor de López Obrador despotricó una sarta de agresiones contra Claudio X. Guajardo González, Presidente de la asociación.

Aun cuando a muchos políticos no les gustan las organizaciones de la sociedad civil, precisamente el nuevo escándalo de Monreal muestra la utilidad pública y el valor de aquellas para sacar de la opacidad el manejo inadecuado de los recursos públicos que hace la clase política. El lector recordará que otro capítulo de supuestos desvíos de fondos ocurrió con el colaborador del Delegado, Pedro Pablo de Antuñano, quien fue sorprendido trasladando 600 mil pesos que primero dijo “eran un donativo” y finalmente no se supo ni el origen ni el destino de ese dinero. Luego de esa algarabía, Monreal instruyó a su esposa a constituir un voluntariado de la delegación para mostrar un compromiso social pero más bien se estima que es para apalancar sus aspiraciones políticas personales.

Próximos eventos

Película con causa

Francisco Arango de la Fundación Aladina estrena nueva película 100% producida por él, Enrique Posner y Michael Volpe denominada “Lo que de verdad importa”. Los ingresos por su exhibición se destinarán para atender a niños con cáncer a través de dicha organización. El estreno de la película es este 17 de febrero.


Emilio Guerra Díaz

Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.


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Estas máquinas gigantes podrían volver a congelar el Ártico

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Un equipo de científicos ha propuesto una solución sorprendentemente sencilla para salvar el Ártico: fabricar más hielo.

Investigadores de la Universidad Estatal de Arizona proponen construir 10 millones de bombas impulsadas por energía solar para producir agua y derramarla sobre la capa de hielo, donde se congelará rápidamente.

Hacerlo sería complicado y costoso -se calcula que valdría 500.000 millones de dólares- y, por ahora, la propuesta es solo teórica.

Pero la necesidad de resolver el problema es urgente, dice el profesor de astrofísica Steven Desch. Él y su equipo de científicos publicaron un estudio sobre cómo volver a congelar partes del Ártico, en la edición de diciembre del 2016 de la revista Earth’s Future (El futuro de la Tierra).

Desch dice que la idea surgió después de asistir a múltiples conferencias sobre cambio climático, en el 2012.

“Regresé pensando que aunque los científicos del clima habían identificado correctamente los problemas y la urgencia de resolverlos no tenían buenas soluciones, básicamente para frenar las emisiones de dióxido de carbono”, dice Desch.

“Para el 2030 no habrá hielo en el mar en verano y nada de lo que hagamos en el escenario mundial cambiará eso con suficiente anticipación. No vamos a lograr reducir las emisiones de dióxido de carbono a tiempo para prevenir las consecuencias”.

¿Cómo funcionaría?

Las bombas gigantes de agua se ubicarían en boyas flotantes en el océano Ártico. Tomarían agua de debajo del hielo, la almacenarían en un tanque y luego la verterían encima del hielo.

La parte superior de la capa de hielo es la más fría, así que poner el agua ahí encima la congelaría más rápido, explicó Desch.

Las máquinas funcionarían gracias a energía eólica, abundante en el Ártico, de manera similar a como funcionan los molinos de viento que crean energía en las plantaciones.

El equipo de científicos calcula que se necesitarían 10 millones de esas máquinas para agregar un metro de hielo marino por cada décima de kilómetro cuadrado, durante un invierno. “Es un cambio significativo”, dice Desch. El hielo marino solo crece entre dos y tres metros de espesor durante el invierno.

Según él, para impactar realmente la pérdida de hielo sería necesario cubrir cerca del 10% del Ártico, lo que suma 10 millones de máquinas.

“Si se puede hacer eso, se reversaría la tendencia de pérdida de hielo en el mar. Podríamos restaurarlo y dejarlo en los niveles que tenía hace 15 años”, añade.

¿A qué se debe el deshielo?

La nieve marina y el hielo reflejan una considerable cantidad de luz solar -la nieve refleja el 90% y el hielo un poco menos-, pero cuando se trata de aguas abiertas, ese necesario reflejo del sol no sucede.

Las aguas abiertas absorben más luz solar, lo que también explica porqué las aguas del Ártico se están calentando.

Los actuales esfuerzos que se están llevando a cabo para reducir las emisiones de dióxido de carbono no están siendo suficientes, de acuerdo con el estudio. Para el 2030, corremos el riesgo de perder todo el hielo marino del Ártico en verano.

Pero no solo el hielo se ve afectado. La pérdida de hielo marino también hace que los osos polares tengan más dificultades para encontrar comida. Además, se ha visto afectado el número de bacalaos del Ártico, que prefieren las aguas frías, sobre todo de aquellos cubiertos por el hielo marino.

“El Ártico es la parte más frágil de nuestro sistema climático”, dice Desch.

¿Funcionarán estas máquinas gigantes?

Julienne Stroeve, quien no estuvo involucrada en el estudio, no cree que la propuesta sea viable. Stroeve es profesora de la University College London y es científica principal del National Snow and Ice Data Center (Centro Nacional de Datos de Nieve y Hielo).

“El calentamiento climático en respuesta al aumento de las concentraciones de dióxido de carbono va a continuar, a pesar de los esfuerzos que se hagan para que vuelva el hielo al Ártico”, explica. “Por lo tanto, el exceso de calor a bajas latitudes de todas maneras será transportado hacia el Ártico, por medio de la circulación atmosférica y oceánica, y eso va a contrarrestar los esfuerzos para producir hielo en el Ártico”.

Desch está de acuerdo en que la propuesta es solo una parte de la enorme ecuación que se necesita para resolver la desaparición del hielo en el Ártico. El plan solo sería una “curita”, dice.

Reducir las emisiones de dióxido de carbono también sería crucial para salvar el hielo del Ártico a largo plazo.

“Lo que queremos con este estudio es provocar una discusión sobre estos temas para transmitir la idea de que necesitamos pensar en el hielo del Ártico y, claro, en reducir las emisiones de CO2″.

La propuesta para volver a congelar el Ártico es solo teórica, por el momento. Pero Desch y su equipo están tratando de construir un prototipo y buscan probarlo, este año.

“Es ambicioso y un poco loco, pero las opciones que están sobre la mesa son un poco locas”, dice Desch. “El estado actual de cosas es nulo. Eso es loco”.

Fuente: CNN

Bebidas y bocadillos saludables impulsan los resultados de PepsiCo

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PepsiCo reportó este miércoles una ganancia trimestral mejor a lo previsto debido a sus programas para recortar los costos y a una mayor demanda de bebidas y bocadillos saludables en América del Norte.

Los ingresos netos en la unidad de bebidas y comestibles en la región subieron 8% en el cuarto trimestre.

Según la firma, ahora obtiene alrededor de un 45% de sus ingresos netos de los productos saludables, que tienen 70 calorías por 12 onzas y los bocadillos que tienen menor cantidad de sal y grasa saturada.

PepsiCo también se benefició de costos más bajos de las materias primas y al apostar por la simplificación de su estructura organizativa e invirtiendo en la automatización de las manufacturas.

La ganancia neta de PepsiCo cayó 1,400 millones de dólares (mdd) en el trimestre, desde los 1,720 mdd del año anterior.

De acuerdo con la firma, sus ingresos netos aumentaron 5% a 19,520 mdd.

Este miércoles, Indra Nooyi, CEO de la firma, dijo que que no cree que las políticas propuestas por el presidente estadounidense, Donald Trump, afecten el consumo de sus productos.

“No hemos visto ninguna prueba de la política que influye en las decisiones de los clientes”, aseguró.

Fuente: Expansión

Pese a la polémica, Inglaterra seguirá imprimiendo billetes usando grasa animal

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En noviembre les contábamos la polémica que se había generado en Reino Unido luego de que se descubriera que el nuevo billete de cinco libras contenía sebo, grasa que se obtiene de animales y utilizada en la producción de jabones y velas.

Esto generó la molestia de vegetarianos y veganos los que le exigieron al Banco de Inglaterra retirar de circulación este billete; incluso se inció una campaña en internet que logró recaudar cerca de 135 mil firmas.

Pero esto de nada sirvió pues la misma institución aseguró ayer que no va a modificar el sistema de impresión por lo menos hasta el 2020 y que la presencia de sebo en los billetes es marginal.

Al mismo tiempo, el organismo adelantó que buscará otras formas de impresión para los billetes de 20 libras que entrarán en circulación en 2020. “Los proveedores ya han dicho que no debería haber ninguna diferencia en utilizar productos de origen vegetal en lugar de animal, pero eso es algo que tendrá que ser corroborado por medio de diversas pruebas que tendrán lugar durante los próximos meses”, afirmó el Banco de Inglaterra en un comunicado.

Fuente: VeoVerde

Las frutas y verduras de ahora son más sabrosas, ¿pero menos saludables?

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La genetista utiliza un vibrador para extraer el polen de la planta padre, la M34, y polinizar a la madre, la M31, en el invernadero de variedades comerciales del centro de I+D de Syngenta en Almería, España. El resultado será un nuevo tomate Nebula, un cherry redondo que lleva por subtítulo “explosión de sabor”.

Jugoso, con alto contenido en fructosa y en ácido cítrico. Es un fruto pequeño, un snack, el segmento que más está creciendo en el mercado en los últimos años, con variedades que oscilan entre los 7.5 y 11 grados brix (unidad de medida del dulzor), por encima de los 5.5 o 6 grados brix de un kumato; y algunos muy cerca de los 15 que puede alcanzar un melón. “Puede ser un picoteo saludable, y una manera de que a los niños les gusten las verduras”, argumenta Rafael Salinas, jefe de producto para España y Portugal de la multinacional agrícola.

A finales de los 80, la prioridad era que la fruta o la verdura llegara a su destino, por lejano que fuera, sin despeinarse, en perfecto estado de revista, daba igual que no supiera ni oliera a nada. Ahora la apuesta se llama sabor.

“Yo diría que ambas tendencias siguen conviviendo, pero sí es cierto que, en los últimos ocho o 10 años, las empresas de semillas han empezado a orientar su selección hacia la calidad organoléptica, cuando hasta entonces el objetivo era maximizar la producción”, compara Patrick Riga, investigador del departamento de Producción y Protección Vegetal del Instituto Vasco de Investigación y Desarrollo Agrario Neiker-Tecnalia. “Hay una demanda creciente por recuperar los sabores de antes, seguramente gracias a movimientos sociales como slow food y kilómetro 0, y a cocineros que intentan hacer platos de autor personalizados”.

Recuperar esos sabores de la huerta de la abuela pasa, en el caso de Syngenta, por su laboratorio, lo que no deja de ser irónico. Probetas, microscopios y maquinaria variada recuerdan, por si a alguien se le había olvidado, que esto es industria mucho más que agricultura.

Aquí se evalúa objetivamente las composición de cada nueva clase de tomate: azúcares (fructosa y glucosa), ácidos orgánicos (cítrico y máltico, fundamentalmente), sustancias volátiles (las que proporcionan el aroma), textura, color, tamaño. En el invernadero contiguo, genetistas como la que abría este reportaje ejercen de abejorros polinizadores para reproducir sobre el terreno la fórmula alcanzada por los alquimistas de bata blanca.

“A esto se le llama mejora genética, que no tiene nada que ver con la transgénesis”. Foto: Facebook (Syngenta)

Lo hacen cruzando distintas variedades: una de sabor dulce con una de color rojo; una de textura crujiente con una de sabor agridulce. Y así continuamente, miles de veces, hasta llegar a la forma, el tamaño, el dulzor, el ácido o la textura deseadas. A esto se le llama mejora genética, que no tiene nada que ver con la transgénesis, como se apresura a aclarar Salinas. A este centro de El Ejido no le toca defender a los polémicos alimentos transgénicos.

En todo este camino de vuelta hacia el sabor, ¿se han dejado elementos saludables en la cuneta?, planteamos a Salinas a bocajarro. “No”, responde sin titubeos, “porque la composición de nuestros tomates es la misma, pero concentrada; es verdad que tienen más azúcares, pero también más ácidos orgánicos”.

La pregunta viene al hilo de una corriente de investigadores que alertan de que hay una serie de fitonutrientes asociados al sabor amargo que están desapareciendo de determinados productos hortofrutícolas a medida que estos se hacen más dulces, como recogía la escritora especializada en nutrición Marta Zaraska en su artículo Bitter truth: How we’re making fruit and veg less healthy [Verdad amarga: cómo estamos haciendo fruta y verdura menos sana], publicado en la revista de divulgación científica New Scientist.

El sabor lo proporciona el conjunto del fruto, los azúcares, los ácidos que lo potencian, las sustancias volátiles, según explica Salinas. Pero sí es cierto que ir hacia lo dulce es lo más sencillo para la industria. “Ahí está nuestro instinto cromañón para que nos sintamos atraídos por lo dulce y lo graso, que nos aporta calorías”, comenta. “El azúcar está por todas partes; no acostumbramos a su sabor desde que somos bebés y nos meten los biberones con cereales; suponemos que a un niño no le va a gustar el sabor ácido de un yogur, así que se lo endulzamos; pedimos a las frutas que sean bonitas y sepan bien, y eso se traduce en que sean dulces. Y los productores atienden las demandas de los consumidores”, reflexiona Miguel A. Lurueña, doctor en ciencia y tecnología de los alimentos y autor del blog Gominolas de petróleo.

Pero, ojo, “una fruta o verdura con más glucosa o fructosa sigue siendo infinitamente más recomendable que un pastel, porque también tiene vitaminas, minerales y, sobre todo, fibra, que reduce la velocidad de absorción del azúcar”, incide Riga. Y eso lo reconocen también los expertos entrevistados por Zaraska. Mejor una fruta más subida de glucosa que bollería industrial.

“La causa de enfermedades metabólicas no es que las frutas tengan más azúcares, es que cada vez se ingieren menos, y, en general, comemos peor en el sentido nutricional, por la elección de los alimentos”, aduce Lurueña. “Yo no me centraría tanto en el detalle de si algo tiene más o menos vitamina A o C, antioxidantes o no sé qué. Eso es hacer encaje de bolillos, convertir la dieta en algo engorroso y complicado, cuando no lo es. Lo que hay que hacer es comer bien, y variado”, aconseja. “Y tener claro que las frutas y las verduras son saludables”, zanja.

Sube el rendimiento, bajan los nutrientes

En 2009, Donald R. Davis, del Instituto de Bioquímica de la Universidad de Texas, hizo un histórico de estudios e investigaciones bajo el título Declining Fruit and Vegetable Nutrient Composition: What Is the Evidence? (Declive de nutrientes en la composición de frutas y verduras: ¿cuáles son las evidencias?).

Su trabajo se centró en Estados Unidos y Reino Unido, y concluyó que el mayor rendimiento de los cultivos y tamaño de los frutos es inversamente proporcional a la concentración de minerales – “El ampliamente citado efecto de dilución”–. Se observan disminuciones medias de entre un 5 y un 40 por ciento o más en algunos minerales en grupos de verduras y, en menor medida, de frutas, según refleja citando “tres estudios recientes”. Una cuarta investigación “también evaluó vitaminas y proteínas, con resultados similares”.

Fuente: Sin Embargo

Zuckerberg a la BBC: “Sabemos que hay información falsa y contenido engañoso en Facebook”

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En una entrevista telefónica con la BBC, dijo que las noticias falsas, las visiones polarizadas y los filtros especializados en las redes sociales estaban afectando el “entendimiento común”.

El empresario señaló que la gente había sido dejada atrás por el crecimiento global, lo que ha provocado demandas de “retirarse” del “mundo conectado”.

En un llamado a la acción, dijo que las personas no pueden “sentarse y estar preocupadas”, sino actuar para construir “infraestructuras sociales”.

“Cuando empecé Facebook, la misión de conectar el mundo no era controvertida”, recordó.

“Era como si fuera una suposición por defecto; cada año el mundo se conectaba más y esa parecía ser la dirección en la que iban las cosas.

“Ahora esa visión se está volviendo cada vez más controvertida”.

Perdiendo esperanza

“Hay personas alrededor del mundo que sienten que se quedaron detrás de la globalización y de los rápidos cambios que han ocurrido, y el resultado ha sido la aparición de movimientos que buscan renunciar o abandonar algún tipo de conexión global”, dijo

La entrevista con el multimillonario llega tras la publicación de una carta de 5.500 palabras que escribió sobre el futuro de Facebook y de la economía mundial.

En ella, Zuckerberg cita al expresidente estadounidense Abraham Lincoln, quien habló de actuar “en concertación” y menciona las “necesidades espirituales”, el compromiso cívico, además de señalar que mucha gente ha “perdido la esperanza en el futuro”.

“Por un par de décadas, puede ser más, la gente ha vendido mucho la idea de que mientras el mundo se una, todo será mejor”, dijo.

“Creo que la realidad es que en el largo plazo eso será cierto, y que hay piezas de infraestructura que podemos construir para asegurarnos de que la comunidad global funcione para todos.

“Pero también creo que la idea de globalización no tomó en cuenta algunos de los retos que crearía para la gente, y considero que parte de lo que vemos ahora es una reacción a eso.

“Si la gente se está preguntando si lo que debe hacer la humanidad es unirse o no, creo que la respuesta es claramente un sí.

“Pero debemos asegurarnos de que la comunidad global funcione para todos. No es algo que vaya a ocurrir automáticamente”, agregó.

“Todas estas instituciones, ya sean gobiernos, compañías u organizaciones sin fines de lucro, necesitan aportar para construir una infraestructura que empodere a la gente y cree oportunidades para todos, no solo para algunos.

“Si estás decepcionado o preocupado por el rumbo que han tomado las cosas, espero que no te quedes sentado, sino que sientas la urgencia de construir la infraestructura a largo plazo que necesita levantarse”.

Retos globales

Zuckerberg no asistió a la mesa redonda con líderes tecnológicos organizada por el nuevo presidente estadounidense, Donald Trump.

Sobre si creía que el presidente concordaba con que la visión de “unir a la gente” y “conectar al mundo” llevaría a un mayor progreso, respondió con cautela.

“No hablaré de eso directamente”, dijo. “Puedes hablar con él, puedes mirar lo que ha dicho para obtener un sentido de lo que piensa sobre ese tema.

“Lo que sí diré es que muchas personas mirarán esto a través de la lente de uno o dos eventos, y realmente creo que esta es una tendencia más amplia.

“He discutido sobre esto desde hace mucho tiempo, desde antes de las recientes elecciones y en Europa, Asia y Estados Unidos”, explicó.

“Muchas de las grandes oportunidades de la actualidad vendrán de unir a la gente, ya sea para repartir prosperidad o libertad, o acelerar el desarrollo científico o promover la paz y la comprensión”.

Añadió: “Muchos de los retos que enfrentamos hoy en día son enteramente globales, como luchar contra el cambio climático o derrotar al terrorismo, o acabar con pandemias, o cuando una guerra civil en un país provoca una crisis de refugiados en diferentes continentes”.

¿Ambiciones políticas?

¿Le gustaría conocer al presidente Trump?

“No me gustaría estar en el centro de esto. No tengo mucho que decir sobre eso. De alguna forma distrae de lo que realmente estamos tratando de hacer aquí”, respondió.

Ha habido especulación de que Zuckerberg estaría contemplando una carrera política, e incluso circuló el rumor de que se lanzaría a la presidencia de Estados Unidos en 2020, algo que ha negado categóricamente.

Aunque el tono político del manifiesto que escribió hará poco para frenar la especulación acerca de dónde se ve a largo plazo.

“No estoy haciendo eso ahora, no es el plan”, responde a la pregunta de si se ve como político. “Lo que realmente me importa es conectar al mundo”.

Noticias falsas

Facebook ha sido criticado por no tomar suficientes acciones para enfrentarse a las “noticias falsas” —historias no
verdaderas que decían, por ejemplo, que el papa Francisco apoyó a Donald Trump— que han aparecido de manera prominente en los “muros” de la red social.

En Alemania, hubo controversia luego de que una parlamentaria apareciera citada en una publicación de Facebook defendiendo a un solicitante de asilo afgano que había violado y asesinado a un estudiante alemán.

La diputada Renate Kuenast nunca había dicho lo que una organización de extrema derecha le estaba atribuyendo.

Kuenast señaló que le costaba aceptar que “Zuckerberg gana miles de millones de dólares, alardea de sus donaciones caritativas y al mismo tiempo permite que Facebook se convierta en una herramienta para los extremistas”.

Zuckerberg dijo que entendía la importancia de abordar el tema de las noticias falsas.

“La precisión de la información es muy importante”, expresó en la carta publicada este jueves.

“Sabemos que hay información falsa e incluso contenido engañoso en Facebook.

“Hemos progresado en combatir esto de la misma forma que lo hacemos con el spam, pero tenemos todavía trabajo por hacer.

“Estamos procediendo con cuidado porque no siempre hay una línea clara entre la mentira, la sátira y la opinión”.

Pero Zuckerberg añadió: “En una sociedad libre, es importante que la gente tenga el poder de compartir su opinión, así otros piensen que están equivocados”.

“Nuestro enfoque se centrará menos en prohibir la desinformación y más en la aparición de perspectivas adicionales e
información, incluidos verificadores de hechos comprobables que disputen la exactitud de un tema”.

Zuckerberg dijo que la “polarización y el sensacionalismo” también socavaban el “entendimiento común”.

Y admitió que las redes sociales, en las que se vierten a menudo mensajes agresivos y cortos, han sido parte del problema.

“Se pueden simplificar temas complejos e importantes y esto puede llevarnos a tener opiniones reducidas de ellos”, acotó Zuckerberg.

“Y creo que es nuestra responsabilidad ampliar los buenos efectos y mitigar los negativos para poder crear una comunidad que tenga un entendimiento común.

“Hay mucha investigación que muestra que tenemos el mejor discurso cuando nos conectamos como personas en lugar de solamente con opiniones”.

Dar un ejemplo

Algunos pueden argumentar que nadie votó por Mark Zuckerberg y otros pueden cuestionar su derecho a esbozar, o intentar poner en práctica, una visión del mundo

¿Y qué pasa con las controversias sobre los impuestos pagados, o la privacidad, o las amplias ganancias de Facebook, en una era en la que la inequidad es percibida por algunos como uno de los fracasos de la globalización?

“Hay muchas áreas que sé que debemos mejorar y aprecio las críticas y la retroalimentación, y espero que podamos continuar haciéndolo mejor”, dijo Zuckerberg, y señaló que dona el 99% de sus acciones en Facebook —valoradas en US$45.000 millones— a la fundación que encabeza junto a su esposa, Priscilla Chan.

“Ser un buen ciudadano corporativo es muy importante”, agregó. “Operamos en muchos países alrededor del mundo”.

“Necesitamos ayudar a construir esas comunidades y eso es lo que intento hacer en mi filantropía personal, al dar el ejemplo para que otros emprendedores del futuro devuelvan a la comunidad y al mundo”.

“Me importa mucho esto y es un trabajo todavía incompleto”.

Fuente: BBCMundo

Dos proyecto sociales se unen para crear esta rebanada de pizza

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Dos verbos que nos gustan, que apreciamos y respetamos: comer y ayudar. Los proyectos Gastromotiva y Pixza se unen para conjuntar este par de verbos y crear una exquisita rebanada de pizza de pastel azteca con masa de maíz azul para chuparte los dedos. El dinero de la venta de estas rebanadas será destinado a la capacitación de jóvenes mexicanos que buscan acercarse a la cocina pero que no cuentan con recursos económicos para hacerlo.

Si aún no conoces lo que hacen, nosotros te contamos. Gastromotiva es una organización brasileña que promueve el cambio social a través de la comida y la gastronomía -y que llegó a México en 2016- y Pixza es un proyecto mexicano de pizzas hechas a base de masa de maíz azul que, además de ser una pizzería, busca alimentar y dar oportunidades de trabajo a jóvenes en situación de calle a través del programa Horno Social.

Durante todo febrero y hasta el 31 de marzo, Pixza venderá la “rebanada Gastromotiva”. La base de esta delicia mexicana es de frijol (en lugar de la típica salsa de jitomate de las pizzas tradicionales) y lleva ingredientes como pollo, chile poblano, elote, cebolla morada, salsa verde, crema de rancho y va gratinada con una mezcla de queso manchego y queso Oaxaca.

Con esta iniciativa, Gastromotiva y Pixza buscan que las personas coman algo muy rico, sí, pero que también se preocupen por la situación social de nuestro país. La directora de Gastromotiva, Claudia Ramírez, invita a la gente a probar esta rebanada, a que se enamoren de estos proyectos y lo compartan con otras personas.

Para adquirir la rebanada Gastromotiva puedes visitar la sucursal de Pixza en la calle de Córdoba #234 Col. Roma o hacer un pedido a domicilio al teléfono 21.21.09.73. Cada rebanada cuesta 65 pesos y la pizza completa de ocho rebanadas cuesta 345 pesos.

¿Qué hacen estos proyectos?

Ambas organizaciones tienen como objetivo el empoderamiento y transformación social de los jóvenes. Gastromotiva los capacita como aprendices de cocina. Durante tres meses y medio, chicos y chicas de bajos recursos y que viven en situaciones vulnerables aprenden técnicas básicas de cocina, higiene, comida mexicana, eco-gastronomía, desarrollo personal y profesional y ciudadanía.

Como parte de su formación, los jóvenes miembros del programa de Gastromotiva México desarrollan un proyecto de Trabajo de Acción en Comunidades en el que replican en sus barrios el conocimiento adquirido durante el curso. El objetivo es que al finalizarlo puedan trabajar en las cocinas de los restaurantes.

En tanto, el Horno Social de Pixza es una plataforma de fondeo única y divertida que impulsa a jóvenes en situación de calle, proyectos y organizaciones no gubernamentales que tengan el objetivo de mejorar la calidad de vida de los mexicanos.

Fuente: Animal Gourmet

Cambio climático afecta a casi la mitad de mamíferos

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El calentamiento global afecta a casi la mitad de los mamíferos terrestres y pone en peligro a un cuarto de las aves, bastante más de lo que se pensaba hasta ahora, según un estudio.

Los primates y los elefantes se encuentran entre las especies más afectadas, principalmente porque se reproducen despacio y se adaptan lentamente a los cambios medioambientales rápidos, señala este estudio publicado en la revista Nature Climate Change.

Según la investigación, coproducida por la Universidad de Queensland (Australia), los daños ya son palpables para “un gran número” de especies.

“El impacto del cambio climático en los mamíferos y los animales está actualmente subestimado”, afirman los investigadores, que han utilizado datos de 136 estudios sobre 120 especies de mamíferos y 569 especies de pájaros.

Los científicos han analizado principalmente las curvas demográficas, las tasas de reproducción, las zonas geográficas y las evoluciones climáticas, extendiendo sus conclusiones a las especies consideradas amenazadas por la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN).

De las 873 especies de mamíferos de la lista, 414 (47%) responden “de manera negativa” a la evolución del calentamiento global. Para los pájaros, la proporción es del 23,4% (298 especies), concluye el estudio.

El cambio climático puede afectar a los animales limitando su acceso al agua o a la comida, propagando así enfermedades o reduciendo los hábitats.

A finales de 2015, 195 países adoptaron los acuerdos de París para poner el límite del calentamiento global por debajo de los 2ºC, en comparación a la Revolución Industrial. Pero para los científicos, este umbral sigue siendo muy elevado y los compromisos hechos por las naciones son aún insuficientes.

Fuente: La Jornada

¡Tómenla! Así fue un día sin inmigrantes en E.U.

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Restaurantes y negocios cerrados, calles prácticamente vacías y mucho ausentismo en diferentes escuelas. Así se vivió un día sin inmigrantes en Estados Unidos; un día en el que la política migratoria del presidente Donald Trump, llevó a miles de personas a protestar quedándose en casa este 16 de febrero. Todo para demostrar su importante papel en el desarrollo de la nación más poderosa del mundo.

La protesta fue inspirada en la película Un día sin mexicanos, estrenada en 2004 y dirigida por Sergio Arau; aunque esta vez personas de toda Latinoamérica y otros lugares del mundo se unieron sin pensarlo demasiado. Ciudades como Filadelfia, Chicago, Boston, Washington y Nueva York se sumergieron en una quietud que no debe verse a menudo.

Sin nosotros los inmigrantes, Estados Unidos se paraliza

Según datos del Migration Policy Institute, 45 millones de personas inmigrantes conforman alrededor del 14% de la población de EE UU. De ellos, la mitad provienen de países latinoamericanos. En el mercado laboral, los inmigrantes componen el 17% de la fuerza y sus empleos se condensan en el sector servicios, sobre todo restaurantes, hostelería y pequeños establecimientos.

De ahí que diversos restaurantes de lujo y cadenas de comida rápida no hayan dudado en sumarse a esta convocatoria que integró a miles de personas nacidas fuera de los Estados Unidos, Independientemente de su condición jurídica.

“Fue una decisión muy fácil”, declaró José Andrés, un afamado chef de origen español en entrevista con Forbes. Agregó que cuando tienes empleados que han trabajado contigo 25 años y vienen a ti de una manera organizada para decirte que no te molestes porque no vendrán a trabajar el siguiente jueves; todo lo que puedes hacer es preguntar qué pasa. “Decidí unirme a ellos y apoyarlos, Eso es lo que estamos haciendo”, cerró.

Andrés mantiene una batalla legal con Trump, quién demandó al chef luego de que se retirara de un acuerdo para la apertura de un nuevo restaurante; esto tras las declaraciones anti inmigrantes que el entonces candidato a la presidencia hiciera en 2015, asegurando que los mexicanos eran traficantes y violadores.

Claro que en las redes sociales, donde surgió este movimiento, los elogios nos hicieron esperar. Usuarios de todo el mundo manifestaron su apoyo a través del hashtag #DayWithoutImmigrants, que llegó a ser tendencia en Estados Unidos al igual que #UnDiaSinInmigrantes.

El papel de las empresas

Una protesta de esta magnitud no podía ser ignorada, no sólo por los negocios que decidieron cerrar en apoyo sus trabajadores, sino por las compañías afectadas. Diferentes sucursales de McDonald’s en todo el país cerraron la consecuencia de las protestas, lo que se estima tendrá un fuerte impacto en su desempeño financiero durante el trimestre, aunque a algunos de sus consumidores parece no importarles demasiado.

El hotel Hampton Inn & Suites en Tennessee, por su parte emitió sus huéspedes un comunicado en el que se disculpaba por la falta de higiene en sus instalaciones, Ya que según explicaron el 99% de su personal es hispano y participó la protesta.

Busboys and Poets, un popular restaurante de comida americana, notificaba con un cartel pegado a cada uno de sus ventanales: “Apoyamos a nuestra comunidad”. La empresa cerró sus tres restaurantes en Washington. Sweetgreen, una cadena de restaurantes de ensaladas, cerró sus 18 sucursales en la capital.

Alguien se afirman que este día sin inmigrantes es solo el preludio de una gran movilización nacional el próximo primero de mayo contra las políticas de Trump, un movimiento que se espera paralice al país.

Lo que es un hecho es que esta protesta ha mostrado empresas de todos los tamaños e industrias cuánto vale el trabajo de los inmigrantes, no sólo en términos de inclusión sino económicos. Ahora las que no hayan empezado a tomar medidas deberán construir una estrategia que les permita proteger a sus colaboradores, ya que son ellos los que garantizan la capacidad de responder a las demandas de sus clientes e inversionistas.

Lo que debes saber

En el marco de esta movilización, USA Today publicó una serie de datos sobre el impacto de los inmigrantes en la fuerza de trabajo estadounidense. Esto es lo que debes saber:

1. Según datos de la Oficina de Estadísticas Laborales, en 2015 alrededor del 16.7% de la población activa estaba conformada por inmigrantes.

2. El número de inmigrantes no autorizados que viven en Estados Unidos a decrecido considerablemente.

3. Los estados con mayor porcentaje de residentes nacidos en el extranjero son California, Nueva York, Nueva Jersey, Florida y Nevada.

4. Los inmigrantes pagan más de 100.000 millones en impuestos sobre la renta de acuerdo con el Instituto de Migración en la Universidad George Mason.

5. El salario promedio de los trabajadores nacidos en el extranjero es 18.6% menor al de los nacidos en Estados Unidos.

6. Las mujeres inmigrantes tienen menos probabilidades de trabajar que las nacidas en Estados Unidos.

7. Los latinos representan en 48.8% de la mano de obra extranjera.

8. Los inmigrantes constituyen cerca del 47% del expansión De la fuerza laboral estadounidense desde 2004, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico.

9. Los inmigrantes, o sus hijos, comenzaron alrededor del 40% de las empresas de Forbes, como Google Apple e Intel de acuerdo con el Laboratorio de Políticas de Inmigración de Stanford.

El marketing responsable que quieren los Millennials

La responsabilidad social empresarial (RSE) importa si un negocio quiere atrapar la atención de los Millennials. Al comunicar la RSE, el marketing tradicional no funciona. Mucho menos para esta generación.

Los Millennials usan las redes sociales y las aplicaciones móviles. Crecieron con tecnología avanzada y pueden resolver retos técnicos sin mucho entrenamiento. Los Millennials detestan la autoridad, predican diferencias individuales, y les importa más lo que sus amigos podrían pensar que lo que su jefe cree.

De acuerdo a PayPal, el sistema de pagos por internet, los Millennials representan el 30 por ciento de la población en América Latina, y sus hábitos de compra en línea son muy robustos, pues el 67 por ciento de este grupo poblacional en México ha adquirido algo a través de internet.

Los Millennials nacieron entre 1980 y el año 2000 y representan una poderosa influencia. En México, representan a más de 39 millones de personas en la población, y se caracterizan por ser la generación siempre conectada; el 62 por ciento de los usuarios de smartphones pertenecen a este grupo generacional.

A los Millennials les gusta donar y participar en las causas sociales, y el 61 por ciento está preocupado por el estado del mundo, sintiéndose responsable de hacer una diferencia.

Sin embargo, para las empresas esta generación –con todo su talento potencial y poder adquisitivo– ha sido difícil de entender y venderle productos también ha sido complicado. De acuerdo con un reciente estudio de Deloitte, el 63 por ciento de los Millennials donan a una organización sin fines de lucro y quieren que su empleador tenga un sentido de propósito más allá de las ganancias.

La RSE es una práctica de gestión empresarial que incorpora las preocupaciones sociales y ambientales en las actividades de los negocios. Abarca muchos objetivos que van desde el trato ético de los colaboradores y los miembros de la cadena de suministro, ingredientes seguros y saludables, a la fabricación de productos ecológicos y sustentables.

La responsabilidad social se ha convertido en una prioridad para las marcas que tienen como target el segmento Millennial. La RSE es una de las claves para conectar y mantener relaciones con esta generación.

Esto es lo que los Millennials piensan sobre los negocios.

Que piensan los Millennials sobre los negocios

Ellos se unen a causas que les importan y apoyan a una marca que hace lo mismo. Como demuestra el Cone Communications del Grupo Omnicom, el 70 por ciento gastará más en marcas que apoyan causas. El hecho de que los Millennials representan 2.45 trillones dólares en poder de gasto, el tema de responsabilidad social corporativa conlleva un alto nivel de influencia.

Poner la RSE como diferenciador clave solo se puede convertir en una oportunidad de negocio viable para una compañía. Otra cosa que puede ayudar es implementar el marketing de contenidos en tu estrategia.

Las marcas a menudo quieren elegir una causa al azar, incluso si no creen realmente en ella. Los Millennials se van a dar cuenta de eso, dice Max Lenderman, CEO de School. Él cree que si las marcas dejan que una agencia les ayude a encontrar la misión correcta para respaldar, serán capaces de capturar la atención de los Millennials y construir relaciones duraderas.

A esta generación le atraen las marcas ligadas a las causas sociales, pero también son sensibles a la autenticidad. Las empresas tienen que ser genuinas sobre las causas que apoyan para ser eficaces. Igualmente, deben saber cómo comunicar la RSE en la era digital, aprovechar el marketing de contenidos y las redes sociales.

La RSE persiste como un factor importante en la construcción de relaciones con los Millennials. Por ello, es importante que las marcas presten atención a las causas sociales y muestren un apoyo sincero en lugar de utilizar a la responsabilidad social exclusivamente como un engaño.

También es importante para las compañías entender la diferencia entre simplemente respaldar una causa y realmente representar algo. Los eventos únicos para una organización sin fines de lucro son buenos, pero para ganar el apoyo y la lealtad de los Millennials, las empresas tienen que tener la responsabilidad social integrada en su marketing desde el principio. Hay que pensar en ello como un objetivo a largo plazo, y algo cercano a la misión central de las empresas, pues deben responder a las demandas y expectativas de los clientes si quieren sobrevivir.

Los consumidores exigen más de las marcas en las que compran, y cada vez son más gratificantes las empresas cuyos servicios y productos son buenos para ellos y para la sociedad. Esperan un diálogo abierto y bilateral con las empresas.

Las marcas pueden darle vida a sus esfuerzos de RSE a través del storytelling. Los Millennials tienen interés por saber qué están haciendo las empresas para hacer del mundo un lugar mejor.

Pacific Foods se asoció con la agencia de publicidad North para crear la campaña #NourishEveryBody.

La RSE puede construir la lealtad de marca, aumentar la conciencia y fortalecer la reputación, o puede tener el efecto contrario.

Los Millennials quieren hacer un impacto y castigan a las compañías que consideran no son totalmente transparentes, por medio de las redes sociales.

Que les importa a los Millennials

Coca-Cola  es una de las marcas que busca maneras de implementar el marketing responsable al tratar de involucrar a los Millennials.

El corporativo intentó atraer la felicidad y detener el odio con el anuncio para el Super Bowl en 2015. El comercial anima a crear más optimismo y menos negatividad en el internet.

Pero, ¿cómo se traduce la lucha de Coca-Cola contra el odio en ventas? ¡Buena pregunta! La respuesta es sencilla: Coca-Cola sabe que los 80 millones de consumidores Millennials, entre 18 y 37 años, quieren gastar su dinero en marcas socialmente responsables. También son más propensos a interactuar con marcas digitalmente inteligentes que les permiten compartir experiencias. La empresa entiende que las redes sociales son mucho más que una plataforma digital para los Millennials: son un estilo de vida.

Otra marca que sabe aprovechar el marketing responsable al conectarse con los Millennials es Clif Bar.

Su campaña #MeetTheMoment fue una llamada interactiva para salir fuera, moverse y celebrar todos los momentos increíbles. Los usuarios tenían que etiquetar sus fotos en Twitter, Instagram y Facebook con el hashtag #MeetTheMoment y lograr que Clif Bar donará un dólar a IMBA por cada publicación.

“Meet the Moment fue diseñado para inspirar a los Millennials a motivarse y descubrir nuevos lugares y actividades”, dijo Rachel Klipp, Gerente de Marketing de Experiencia. “Clif Bar fue construido sobre el espíritu de la aventura, nos encantan los retos, buscar nuevas rutas, descubrir nuevos lugares, o tomar lo que sea que trae un día. Meet the Moment fue diseñado para animar, capturar y compartir ese espíritu, y beneficiar a los socios sin fines de lucro de la marca, como IMBA, que trabajan todos los días para proteger los lugares en los que jugamos”.

Clif Bar imprimió 20 Retos de Aventura (20 Adventure Challenges) en sus empaques para ayudar a promover la campaña. Los mensajes animaban a la gente con temas como “Feel Gravity”, “Head For the Hills” y “Discover a New Peak”.

Esta empresa lleva las cosas un paso más allá con cinco aspiraciones:

  • Sostener el negocio construyendo una compañía fuerte, invirtiendo a largo plazo.
  • Sostener las marcas creándolas con integridad, calidad y autenticidad.
  • Sostener a los empleados trabajando lado a lado, animándose mutuamente: “Nuestra compañía es nuestra gente”.
  • Sostener a las comunidades promoviendo la salud y la sustentabilidad local y globalmente.
  • Sostener el planeta conservando y restaurando los recursos naturales, creciendo un negocio que funciona en armonía con las leyes de la naturaleza.

Otro ejemplo es la marca Nike y su marketing responsable para Millennials.

Al participar en el Nike Maratón para mujeres, uno está ayudando a financiar la investigación que encuentra curas y tratamientos más eficaces para los pacientes con cáncer de sangre. De hecho, los avances realizados por la Sociedad de Leucemia y Linfoma se están utilizando para padecimientos más allá de aquellos para los que fueron desarrollados originalmente, como tumores sólidos y la enfermedad autoinmune.

https://www.youtube.com/watch?v=2MVcG9lzRYA

Otro ejemplo de marketing responsable que quieren los Millennials es Patagonia con Jumbo Wild. Checa el video.

El marketing responsable es clave para atraer a los Millennials. ¿De qué maneras usa tu empresa este tipo de marketing para conquistar a esta generación de consumidores?


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