Ante la calamidad que supone el cambio climático, tanto los inversores experimentados como los nuevos en el mercado, se decantan cada vez más por fondos con valores más sostenibles.
Se decantan por empresas que toman medidas para hacer frente a la crisis climática y a otros problemas medioambientales y sociales, como la conservación de los recursos, la biodiversidad y los derechos humanos, en lugar de seguir financiando actividades relacionadas con los combustibles fósiles.
De acuerdo conFast Company, la llamada inversión ESG (Environmental, Social, and Governance) ha crecido exponencialmente en los últimos años, y 2021 no fue la excepción. La pandemia y las inversiones federales respetuosas con el clima ayudaron a potenciar el ímpetu, mostrando el atractivo financiero de los fondos sostenibles para los inversores, incluso para aquellos que se centran más en la rentabilidad financiera que en el impacto.
Aunque es probable que el crecimiento de ESG continúe, el ritmo de aceleración puede depender de la capacidad del gobierno para atraer a estos inversores a través de la acción normativa y legislativa.
Dos tipos de inversores, una dirección
2021 fue un año récord para ESG, con un estimado de 120 mil millones de dólares vertidos en inversiones sostenibles, más del doble de los 51 mil millones de dólares de 2020. A partir de este año, se estima que un tercio de todos los activos contienen inversiones sostenibles. Sin embargo, ya había existido un enorme crecimiento durante años:
La cantidad invertida en ESG se multiplicó por diez de 2018 a 2020, y por 25 de 1995 a 2020.
Aunque impresionante, 2021 no fue necesariamente un año sobresaliente, dice Todd Cort, codirector de la Iniciativa de Yale sobre Finanzas Sostenibles, quien evalúa que no se alcanzaron puntos de referencia especiales, sino una continuación de la tendencia positiva. Dicho esto, los fondos ESG dejaron de ser una categoría marginal, y los valores sostenibles se filtraron en los fondos tradicionales.
Ahora es difícil encontrar cualquier tipo de fondo que no tenga en cuenta los riesgos climáticos de algún modo, forma o manera.
Tal vez alcanzó la mayoría de edad en 2021 porque el fondo etiquetado como ESG ha cedido su información a los mercados principales.
Todd Cort, codirector de la Iniciativa de Yale sobre Finanzas Sostenibles
Parte del atractivo ha sido la resiliencia de los fondos ESG durante la pandemia. No sufrieron tanto como los fondos tradicionales en la recesión económica inicial, lo que indica su estabilidad en tiempos de crisis.
“Los factores ESG tienden a tener más beneficios a la baja que a la alta”, dice Cort. Añade que la pandemia fue también una lección crucial mientras nos enfrentamos a la crisis climática, que durante mucho tiempo se pensó que era un “riesgo crónico para toda la economía”.
La pandemia demostró que no estamos preparados para ese tipo de arrastre colosal en la economía, lo que puede hacer que la gente se dirija a los fondos respetuosos con el clima.
Por esa razón, incluso las personas que no se mueven principalmente por posiciones morales sobre cuestiones sociales o medioambientales seguirán invirtiendo de forma sostenible. Esto es importante, dice Cort, porque la mayor parte de los inversores en ESG están impulsados por el rendimiento financiero, más que por inclinaciones éticas.
Los fondos ESG han demostrado su menor volatilidad y su buena rentabilidad. Las carteras con ESG se comportan mejor que las que no lo son: el 77% de las de hace 10 años han sobrevivido frente al 46% de las demás.
El segundo tramo de inversores ESG son los que se consideran verdaderos inversores de impacto, abiertos a equilibrar su beneficio financiero con la obtención de una repercusión efectiva. Ciertamente, ha crecido la participación de los jóvenes en el mercado y la demanda de inversión responsable en todas las generaciones.
Pero ese grupo de inversores es más pequeño de lo que se cree, tal vez un 2% de todos los inversores. “Sí, está creciendo”, dice Cort. “¿Crece como porcentaje de los activos gestionados? Muy, muy marginalmente”. En realidad, es posible que los millennials y la Generación Z aún no tengan el dinero para invertir sus valores; hasta ahora, están actuando más como catalizadores culturales para instar a los grandes bancos e inversores institucionales a comprometerse.
Pero, a medida que los jóvenes adquieran riqueza, incluso a través de los cambios de riqueza intergeneracional, el crecimiento podría aumentar aún más.
El papel del Gobierno: levantar el iceberg
El Gobierno también puede desempeñar un papel importante en el impulso continuado de ESG, tanto a través de la regulación directa como de la legislación respetuosa con el medio ambiente.
Cort ofrece una analogía con el iceberg: Una pequeña porción de activos sostenibles, con un potencial de impacto significativo, se encuentra “por encima del agua”, lo que significa que actualmente son atractivos desde el punto de vista financiero, y los inversores impulsarán estos activos “pase lo que pase”.
Pero hay aún más perspectivas lucrativas de ESG sumergidas bajo el agua, aún no visibles o tentadoras para la corriente principal. Con sus acciones, el gobierno puede sacar más de estos de las profundidades de la piscina de inversión a la superficie, aumentando el forraje atractivo para los inversores. “Ahí es donde el gobierno puede realmente estropear las cosas, o realmente hacer un gran trabajo”, dice.
Este año se ha producido un modesto movimiento del iceberg. Los demócratas de la Cámara de Representantes han presentado un proyecto de ley que obligaría a los asesores de inversión a explicar cómo tienen en cuenta los factores ESG en la toma de decisiones.
Mientras tanto, el proyecto de ley de infraestructuras recientemente aprobado contiene muchos dólares dedicados a la energía limpia, la justicia medioambiental y la reducción de la desigualdad socioeconómica; ese gasto público también actúa como incentivo para que los particulares inviertan en los mismos sectores, dice Cort. Un economista de libre mercado argumentaría, en otras palabras, que distorsiona el mercado hacia esas inversiones.
Pero, hay espacio para mucha más acción gubernamental en Estados Unidos. En abril de 2021, la UE aprobó su histórica Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa, que exige informes de sostenibilidad mucho más estrictos, lo que podría hacer que 49,000 empresas europeas, incluidas las grandes empresas privadas, divulguen información sobre sostenibilidad para 2023.
En comparación, Estados Unidos sigue adoptando un enfoque más bien laissez-faire, dejando de hecho la regulación en manos de los propios inversores institucionales. Aunque BlackRock se comprometió a aumentar los activos ESG de 90,000 millones de dólares a 1 billón de dólares para finales de 2029, muchos de sus llamados fondos sostenibles siguen invirtiendo en empresas intensivas en carbono.
Un cambio de administración hacia un gobierno más hostil al clima podría afectar al impulso de ESG, pero es poco probable que haga mucho más que “crear topes de velocidad en el peor de los casos”, dice Cort, al aflojar las regulaciones de divulgación pública, lo que haría más difícil el acceso a la información corporativa. Si bien esto puede dificultar el ritmo, no podría detener la agresiva tendencia hacia la ESG, debido a su ya probada lucratividad.
Esa tendencia es clara: el 72% de los adultos estadounidenses expresan su interés por la ESG; algunos analistas prevén que la ESG superará los 50 billones de dólares en las próximas dos décadas. Y Cort predice que en los próximos cinco años, el 100% de los activos gestionados incorporarán algún factor ESG. “Porque simplemente no hay manera de no hacerlo”, dice. “El cambio climático va a impactar en todo”.
El respeto por las personas, valores éticos, comunidad y medioambiente con la gestión misma de la empresa, es la visión de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), esto es independiente de los productos o servicios que esta ofrece, al sector que pertenece o de su tamaño y nacionalidad.
Dicha forma de hacer negocios se ha expandido alrededor del mundo en los últimos años, y parece que apenas fue ayer cuando el economista Howard Bowen acuñó el término RSE, sin imaginar qué tan lejos llegaría, sobre todo tras una crisis a nivel global.
Cantidad de empresas no han detenido sus esfuerzos y 22 de ellas se han posicionado como algunas de las más responsables durante 2021 y llegan con la frente en alto si de Responsabilidad Social para 2022 se trata.
A continuación te las presentamos, así como sus iniciativas de impacto, sin orden específico ni prioridad, ya que no se trata de un ranking. ¡Conócelas!
Responsabilidad Social para 2022
1. Adidas: Tenis más sustentables
Durante 2021, Adidas —la compañía multinacional alemana dedicada a la fabricación de equipamiento deportivo y productos de moda—, yAllbirds, compartieron conocimientos para diseñar una silueta hecha con materiales reciclados y una reducida huella de carbono: FUTURECRAFT.FOOTPRINT.
Desde la entresuela de base biológica hasta la parte superior transpirable sin tinte, todo está hecho pensando en el planeta. De acuerdo conForbes, FUTURECRAFT.FOOTPRINT consistió en:
Usar materiales sostenibles y reciclados en la fabricación de los tenis: 70% de poliéster reciclado y un 30% de Tencel natural.
Involucrar a toda la cadena de suministro con el objetivo de disminuir el impacto ambiental.
El diseño responde a la necesidad de darle un buen soporte al pie, sin que ello requiera agregar material adicional.
La elaboración del empaque sigue esta misma tendencia de sostenibilidad.
Para tener un dato más claro sobre el beneficio ambiental basta decir que el calzado para correr normal genera en promedio 12.5 kg de CO2, mientras estos tenis de alto rendimiento solo tienen una huella de carbono de 2.95 kilogramos, lo que ayuda a contaminar casi 70% menos. Esto coloca a Adidas como un referente de Responsabilidad Social para 2022.
2. Levi Strauss & Co: Una apuesta por la segunda mano
“Comprar mejor, usar más tiempo” fue el lema de la empresa productora de prendas de vestir Levi’s, qué lanzó en 2021 una campaña para crear conciencia. La compañía creó opciones sencillas para impulsar a sus consumidores para fomentar el cuidado medioambiental, y lo hizo por medio de:
Tailor Shops: Iniciativa en la que los fanáticos de Levi’s pueden personalizar y reparar productos. En palabras de la marca: “reutilizan creativamente” los jeans viejos en un producto nuevo dejando volar la imaginación.
¡Ya tenemos Tailor Shop en Puebla!
Aprovechamos que remodelamos Levi’s® Angelópolis para instalar a nuestros expertos en customización disponibles para hacer tus ideas realidad cuando tú quieras. ¡Te esperamos!#LiveInLevispic.twitter.com/nTP5T5yeKh
Levi’s Secondhand: Para promover la ropa de segunda mano, la marca fomentó este proyecto en donde afirma: “Si todos compraran un artículo usado este año, en lugar de comprar uno nuevo, se ahorrarían 449 millones de libras de desperdicio”.
Por si fuera poco, en 2021 Levi’s también realizó una colaboración con Tanara Burke, fundadora del movimiento MeToo, para disminuir la violencia sexual y otros problemas sistémicos que impactan a personas marginadas, en particular a las mujeres y niñas negras.
3. Barbie: Mujeres y ciencia
Siguiendo la Responsabilidad Social para 2022, es importante destacar que una de las empresas más populares dedicada a la fabricación y distribución de juguetes, se encargó de fomentar la inclusión y equidad de género.
Y durante 2021 Mattel creó seis muñecas inspiradas en mujeres sobresalientes en la ciencia, la tecnología y las matemáticas. Entre ellas se encuentra, por ejemplo, la profesora Sarah Gilbert, quien dirigió la investigación de la vacuna Oxford-AstraZeneca, contra la COVID-19.
El compromiso de Mattel con la inclusión le ha valido que Barbie continúe siendo uno de los juguetes más solicitados. Datos delFinanciero aseguran que, al deslindarse de su imagen sexista y estereotipada, durante el 2020 Barbie consiguió su mejor crecimiento en ventas en los últimos 20 años, subiendo las acciones de la empresa un 50% con respecto al año anterior.
Además, este año también impulsó la campañaUna muñeca puede ayudar a cambiar el mundo, el cual se apoya de un estudio neurocientífico para enseñarle al mundo el impacto positivo que tiene jugar con sus productos.
4. Cover Girl: Menos plástico en envases, más sustentabilidad
Durante 2021, la empresa de cosméticos decidió contribuir al medio ambiente con la producción de envases con hasta 35% menos plástico. Sus productos Clean Pressed, Clean Matte Pressed Powder, Clean Sensitive Pressed Powder y Clean Fresh Pressed Powder serán los primeros en utilizar este nuevo contenedor.
Según Stefano Curti, director de la marca, este es el siguiente paso en su viaje hacia una belleza más sostenible y limpia, y el inicio para reducir el consumo de un material que tarda hasta mil años en degradarse.
Cabe señalar que este no es el primer paso de Cover Girl, ya que anteriormente se había preocupado por la sostenibilidad, por ejemplo:
En 2018 se convirtió en la primera gran cosmetiquera en obtener el certificado Leaping Bunny (libre de crueldad animal).
En 2020 lanzó su primera línea vegana y la la máscara de pestañas, igual veggie, Lash Blast Clean cuyo empaque está elaborado 80% con papel reciclado.
En 2021 campañas como Save Ralph han expuesto el lado menos responsable de la industria de la belleza, por lo que empresas como esta dejan claro que apostar por la Responsabilidad Social para 2022 es la clave.
Además, de acuerdo con Juan Fernando Loaiza, especialista en investigación económica de Inexmoda, los cosméticos amigables con el medio ambiente y la digitalización de los canales comerciales se convertirán en los más demandados.
5. Walmart: ¡Mil millones de toneladas de carbono menos!
Durante la Consumer Electronics Show (CES) 2021, Doug McMillon, CEO de Walmart, refrendó el compromiso de esta empresa con el medio ambiente, asegurando que buscarán para el año 2030 eliminar mil millones de toneladas de carbono en su cadena de suministro.
Lo anterior en el marco del Project Gigaton, el cual integra a los proveedores del consorcio en la acción climática, junto con las ONGs y otros stakeholders y que consiste en que los comercializadores se inscriban y mejoren sus procesos.
Over 3,100 Walmart suppliers are participating in Project Gigaton, avoiding 416 million metric tons of greenhouse gas emissions since 2017. Doug shares more on our Project Gigaton goals: https://t.co/cML4uk9pr5pic.twitter.com/8kKxBtdw58
Del 2017 al 2019, Gigatón ha logrado 230 millones de toneladas de emisiones eliminadas lo que representa el 23% de la misión total.
Si logra su meta, representaría para el medio ambiente, quitar la contaminación que producen 211 millones de vehículos en un año.
Más de 2,300 proveedores se han registrado en esta iniciativa.
6. Anheuser-Busch InBev: Movilizar las mentes más brillantes
La mayor empresa de fabricación de cerveza a nivel mundial desde 2018 creó Accelerator+100 que tiene como objetivo movilizar a las mentes más brillantes para dar solución a los problemas globales. Es decir, esta empresa busca socios para crear avances tecnológicos en:
Administración del agua.
Productividad de los agricultores.
Reciclaje de productos.
Abastecimiento responsable.
Logística ecológica
En AB InBev tenemos una visión a largo plazo para construir una empresa que dure los próximos 100 años, que se basa en impulsar la sostenibilidad en todo nuestro negocio.
A través del Accelerator 100+, los innovadores se beneficiarán de nuestros recursos, experiencia y alcance global para acelerar su progreso y escala .
Tony Milikin, Director de Sustentabilidad y Adquisiciones de AB InBev
En 2020 aceleraron 15 startups aun en contingencia sanitaria, y en 2021 a Accelator+100 se unieron Coca Cola Company, Unilever y Colgate-Palmolive. Hasta la fecha esta iniciativa ha logrado:
La recolección de más de 1.000 toneladas de residuos de vidrio en Brasil.
La introducción de envases retornables en los Estados Unidos.
Baterías de vehículos eléctricos recicladas que almacenan electricidad renovable en China.
La implementación de soluciones de limpieza ecológicas y rentables para las operaciones de elaboración de cerveza para eliminar el uso de productos químicos en Colombia.
Soluciones que brindan trazabilidad y seguros para pequeños agricultores en África y América del Sur.
La capacidad de reciclar granos ahorrados en el proceso de elaboración de cerveza para producir alimentos nutritivos en los Estados Unidos
7. Ikea: Recompra a clientes
La multinacional sueca, dedicada a la venta de muebles de forma minorista, implementó en 2021The buy back and resell service, una estrategia de economía circular en la cual recompra a sus clientes productos Ikea, a cambio de descuentos. ¿El propósito? Dar una segunda oportunidad a los materiales.
El programa ya está disponible en tiendas de 27 países para hacer este movimiento, las y los consumidores después de seguir un sencillo proceso, podrán obtener hasta un 50% del costo total de su mueble. Sumado a a esto, Ikea busca implementar productos que ayuden a aminorar el consumo eléctrico, así como materias primas que sean compatibles con su Circular Hub, donde se encuentran artículos preloved.
En 2020, la empresa dejó de comercializar productos de plástico desechable.
Con este tipo de proyectos Ikea contribuirá a la reducción de la contaminación que producen el desperdicio de millones de muebles de segunda mano.
Gracias a la economía circular, Ikea se beneficiará de ahorro en los costos de materias, en productos de consumo, menor dependencia a la importación, creación de valor, entre más alicientes que ofrece este modelo.
8. Amazon Prime Video: Inclusión y diversidad
Amazon Prime Video, servicio de suscripción de vídeo de streaming y gestionado por Amazon, tiene una política clara en torno a la diversidad e inclusión de sus colaboradores. De hecho, señala que como parte de sus colaboradores reclutaron a través de colegios y universidades a grupos históricamente discriminados como:
Afroamericanos.
Latinos.
Mujeres.
Indígenas.
Personas con discapacidad.
Veteranos (actualmente más de 40,000 veteranos y cónyuges militares trabajan en Amazon).
Además, este 2021 Amazon Prime Video estrenó dentro de su plataforma Por siempre Janeque es una serie documental que narra desde la voz de la protagonista los obstáculos a los que se enfrentó al ser una mujer trans en una comunidad rural de New Jersey.
Esta no es la primera vez que Amazon se encarga de estrenar contenido incluyente y que promueva entretenimiento capaz de romper estereotipos arraigados, promoviendo así, de múltiples formas la diversidad.
9. Enel: Infraestructura eléctrica en localidades vulnerables
Enel se ha colocado como un ejemplo de Responsabilidad Social para 2022, ya que la multinacional proveedora de energía, busca crear un valor compartido en lo económico y medioambiental en las generaciones presentes y futuras.
En 2021 participó en Grids4Africa, un programa de RES4Africa centrado en el desarrollo de las redes eléctricas de África como factor clave para lograr el acceso universal a la energía e incorporar con éxito cantidades cada vez mayores de energías renovables intermitentes.
Renewables and infrastructure for ensuring a more sustainable future in Africa: our CEO Salvatore Bernabei spoke about this during the #Grids4Africa launch event by @RES4Africa. Discover more 👇 https://t.co/Ch8SAr4VQw
Aunado a ello, en marzo, Enel y su filial holandesa firmaron la línea de crédito sostenible más grande del mundo por 10 mil millones de euros, inversión con la cual buscarán coadyuvar al ODS 13 de las Naciones Unidas Acción por el Clima, utilizando la capacidad de la empresa para alcanzar solo 148 gCO2/kWh, disminuyendo el común de 430-450 gCO2/kWh.
Enel espera llegar a su meta en cuanto a la reducción de gases de efecto invernadero en diciembre del 2023, lo que representaría un 60% menos de CO2 por cada kWh.
10. Nestlé: Mujeres líderes
Nestlé, una de las compañías más grandes del mundo en el sector de los alimentos, se fijó la meta en 2921 de incrementar el número de mujeres líderes dentro del organigrama ejecutivo.
Lo anterior como parte de suNestlé Gender Balance Acceleration Plan, cuyo propósito es el de fomentar la equidad de género dentro de la empresa e incrementar al 30% la ocupación de mujeres en puestos senior.
Gender balance is a key component of our diversity and inclusion agenda. That's why we're supporting the LEAD Network CEO Pledge 2020 to reinforce our Gender Balance Acceleration Plan. @Lead_eu_net#LEADNetwork20https://t.co/1DBYnRScE2
En 2020, Nestlé fue reconocida por Bloomberg Equality Index, dado su avance en la equidad de género.
De lograr su objetivo, esta estrategia podría aumentar sus ganancias pues según Sodexo, las empresas que implementan políticas de género, obtienen mayores beneficios (por cada 10 % de aumento en la diversidad de género, el beneficio antes de intereses e impuestos es un 3.5 % mayor).
11. Aeroméxico: ¡Volemos verde!
La empresa líder en transporte aéreo cruza fronteras, al igual que sus acciones socialmente responsables, por lo que en 2021 buscó hacer sus viajes más sostenibles por medio del programa Vuela Verde.
Vuela Verde consiste en invitar a las y los pasajeros de Aeroméxico a compensar la huella de carbono generada al volar con los objetivos de:
Mitigar la generación de gases de efecto invernadero.
Beneficiar a las comunidades y mejora de la calidad de vida de los habitantes.
Preservación de la biodiversidad y recursos naturales.
En específico, este programa, a través de los siguientes proyectos, logró:
Protección forestal en el Ejido San Rafael: 5,800 bonos de carbono capturado, 30,500 toneladas de CO2 por capturar y 1,600 hectáreas restauradas.
Restauración forestal mediante prácticas de gestión mejorada: 3 972 bonos de carbono capturado, 60 500 toneladas de CO2 por capturar y 1 584 hectáreas restauradas.
12. Bayer: Fruturistas
Bayer —empresa global con competencias clave en las Ciencias de la Vida: Salud y agricultura— plantea su responsabilidad social con el lema y la visión Salud para todos, nadie con hambre. Bajo ese entendido, dentro de sus acciones, programas y estrategias para contribuir a un mundo mejor destacó en 2021 Fruturistas.
Fruturistas busca concientizar sobre los retos de producir alimentos para la población mundial, por lo que realizó una experiencia social en la que presentó a los comensales el “Menú 2050”.
Además, Bayer ha adoptado compromisos concretos para 2030 entre ellos:
Promover un acompañamiento con los agricultores para reducir en 30% la huella ecológica de la agricultura.
Apoyar a 100 millones de pequeños agricultores en países en desarrollo y economías emergentes, que producen el 80% del suministro de alimentos de la población.
Desarrollar recursos a medida para agricultores, dando acceso a soluciones innovadoras personalizadas, tecnología y buenas prácticas agrícolas.
13. Bimbo: Carrera vs el hambre
Grupo Bimbo —empresa empresa multinacional mexicana— se caracteriza por realizar diferentes acciones a favor de su entorno. Una de las más destacadas es Global Energy Race que surgió hace seis años bajo la idea de tener un estilo de vida saludable y sustentable. Esta carrera con causa tiene como objetivo:
Alimentar a nuestras comunidades, asegurando que los alimentos nutritivos sean accesibles para todos. Entregando nuestra energía para dar energía a otros.
Grupo Bimbo.
En 2021, celebró esta carrera de forma virtual debido a la contingencia sanitaria bajo el #GER2021 y el lema “Tú corres. Nosotros donamos”, y logró:
294 mil 273 participantes de todo el mundo.
5 millones 895 mil 260 rebanadas de pan donadas.
Estas acciones se suman al compromiso de esta empresa con una mejor alimentación y más saludable.
14. CEMEX: Cuidado de la biodiversidad
CEMEX —empresa multinacional mexicana dedicada a la industria de la construcción— dio un ejemplo de Responsabilidad Social para 2022, ya que durante este año impulsó con más fuerza su Plan de Acción de Biodiversidad (PAB), el cual está diseñado para orientar las operaciones de la empresa para evaluar la necesidad de adoptar medidas en materia de biodiversidad, e identificar si se están cubriendo todos los elementos.
La cementera lleva a cabo este plan de la mano con BirdLife —familia global de más de 115 socios nacionales que cubren todos los continentes, paisajes terrestres y marinos a favor del cuidado del planeta— con el objetivo de hacer una adecuada gestión de la tierra y conservar su biodiversidad.
Dentro de los logros del PAB destacan que, de 247 canteras activas en 2020:
99% cuenta con planes de rehabilitación.
98% cuenta con planes de acción para la biodiversidad.
58% cuenta con certificaciones de terceros.
En 2021 el Plan de Acción de Biodiversidad ya se encuentra operando en todas sus plantas.
15. Colgate-Palmolive: Tubos 100% reciclables
Colgate-Palmolive —empresa transnacional dedicada a la producción y comercialización de productos para la higiene personal y limpieza de la casa— ha sobresalido este 2021 por su tecnología de elaborar tubos de pasta dental 100% reciclables e incentivar a sus consumidores a reciclar.
Para hacerlo, ellos solo tienen que verificar que el empaque contenga polietileno de alta densidad (HDPE) número 2 (información que se encuentra en la etiqueta), y colocar el tubo en el contenedor de reciclaje. Dicha iniciativa es fundamental por dos elementos principales:
Material: El HDPE se puede convertir en todo tipo de cosas nuevas, incluidos materiales de construcción y embalajes nuevos. Cambiar a material reciclable tiene el potencial de mantener miles de millones de tubos fuera de los basureros.
Tecnología: El material y la forma de hacer estos tubos, Colgate-Palmolive la comparte porque la empresa pretende iniciar un cambio global.
Nuestro sueño es que todos los tubos, no solo los de pasta de dientes, sean reciclables en la práctica y a escala.
Colgate-Palmolive.
16. Unilever: ¡Equidad e inclusión para las mujeres!
Otro de los referentes en Responsabilidad Social para 2022 es Unilever, empresa que cuenta con más de 40 marcas para cuidado del hogar. Este año, la compañía obtuvo el primer lugar de las empresas líderes en sustentabilidad 2021 por su preocupación y acciones responsables.
Esto incluye su compromiso con la equidad, diversidad e inclusión. La empresa realiza alianzas y compromisos estratégicos al formar parte del comité directivo del Generation Equality Forum. Sumado a ello, mantiene un compromiso con el movimiento HeForShe de ONU Mujeres para impulsar el avance de las mujeres, alentando a hombres y niños como agentes de cambio.
De igual forma cofundó con con ONU Mujeres, la Unstereotype Alliance, plataforma que trabaja para erradicar los estereotipos dañinos en todos los medios y contenidos publicitarios. El informe de 2020 sobre Unstereotype Alliance destaca que la estrategia:
Abarcó 56 países.
Más de 3,500 anuncios medidos, incluidas más de 1,100 marcas en 29 categorías.
17. Natura &Co: Best For The World 2021
Natura&Co se caracteriza por englobar cuatro empresas de belleza: Avon, Natura, The Body Shop y Aesop, y también por su compromiso de sustentabilidad. En 2021, la compañía fue reconocida internacionalmente como Best For The World 2021en la categoría de Medio Ambiente.
Esto gracias a:
El 84% de las materias primas provienen de ingredientes vegetales con recursos renovables.
El impulso del Programa Amazonas creado en 2011 que impulsa la generación de negocios sustentables en esa región del mundo. Han acumulado más de 1,2 billones de dólares en volumen de negocios en el área.
La creación del Programa Natura Carbono Neutro, enfocado en la reducción y en la compensación de gases de efecto invernadero.
18. Tesla: Recuperación de materiales
En 2021, la empresa estadounidense liderada por Elon Musk que diseña, fabrica y vende automóviles eléctricos, apuntó de nuevo a tener una estrategia socialmente responsable, por lo que realizará su propio sistema de reciclaje con el que esperan recuperar el 92% de los materiales de las celdas de las baterías de litiode sus propios vehículos eléctricos con el objetivo de poder reutilizarlas.
Hasta el momento ha logrado extraer 1.300 toneladas de níquel, 400 toneladas de cobre, 80 toneladas de cobalto. El siguiente paso será abrir otra fábrica en Berlín y continuar con esa práctica en otros lugares del mundo.
El reciclaje in situ nos acerca un paso más a cerrar el ciclo de la generación de materiales, lo que permite la transferencia de materia prima directamente a nuestros proveedores de níquel y cobalto. La instalación abre el ciclo de innovación para el reciclaje de baterías a escala.
Tesla.
19. Microsoft: Biblioteca de alto rendimiento
El gigante tecnológico de la computación con sede en Washington, Estados Unidos mantiene su estrategia de negocios a la vanguardia en innovación, por lo que en su área de investigación es premiada y reconocida.
En 2021 destacó su proyecto Tutel que es una biblioteca MoE de alto rendimiento desarrollada por investigadores de Microsoft para ayudar en el desarrollo de modelos DNN (Deep Neural Network).
Esta se tornó clave tanto a nivel escolar como profesional durante la emergencia sanitaria por COVID-19. Se trata de una biblioteca ayuda a las personas y empresas, ya que:
Es capaz de aprender aún más información y potenciar la visión por computadora.
Posee reconocimiento de voz, el procesamiento del lenguaje natural.
Tiene sistemas de traducción automática, entre otros.
Los alcances de esta tecnología aún están por explorarse pero abre el camino a un conocimiento con mayor profundidad.
20. Santander México: Integrante del Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance Index
Por segundo año consecutivo, la filial Santander México fue distinguida como integrante del Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance Index (DJSI MILA 2021).
Este índice selecciona a las empresas más sostenibles y se ha consolidado como una referencia a nivel global para que los inversionistas integren criterios ESG (environment, social, governance) en sus portafolios de inversión y como un elemento clave de competitividad.
Lanzamos nuestro segundo fondo de renta variable con criterios de sustentabilidad (ESG), con una oferta global. El impulso de una economía sustentable es un compromiso como #BancaResponsable. @Robecopic.twitter.com/jIgwulfR9l
Santander México es uno de los dos bancos que aparecen en el index de la región, este logro se debe al fuerte compromiso en los cuatro puntos de acción que componen su Banca Responsable:
Económico.
Social.
Ambiental y Ética.
Gobierno Corporativo.
Su compromiso se muestra a través de acciones concretas como el Foro Sustentable, y otras iniciativas como la siguiente:
En Santander en 2030 dejaremos de prestar servicios a clientes con más de 10% de sus ingresos procedentes del carbón térmico y eliminaremos toda exposición a la minería de carbón térmico para cumplir con los compromisos de París.
Ana Botín, Presidenta de Banco Santander.
21. Ericsson: Escuelas conectadas a Internet
En el 2020, este monstruo de las telecomunicaciones se asoció con UNICEF y la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UTI) en el proyecto Giga, creado en 2019, el cual tiene como propósito que todas las escuelas estén conectadas a Internet en el 2030.
Para lograr el objetivo, Ericsson contribuyó a la creación del mapa de ubicación de conectividad, aportando financiación, así como ciencia de datos. Chis Fabian, codirector de Giga, UNICEF, ha destacado la aportación de los conocimientos de Ericsson en este proyecto.
El trabajo de la compañía con UNICEF se suma a su esfuerzo por una inclusión digital y a la iniciativa Ericsson Connect to Learn, que busca capacitar en tecnología a instituciones, estudiantes y docentes, ya que la multinacional está consciente de las oportunidades ofrecidas por los instrumentos digitales.
#DYK Digitally connected children can easily acquire ICT skills, allowing them to apply for highly skilled digital jobs later in life.
En 2021, tras un año de esta labor conjunta se ha conseguido cartografiar un millón de escuelas. Con esto se demuestra el alcance que tiene las alianzas entre el sector privado y las asociaciones públicas, que en el caso de este proyecto, puede impactar en lo siguiente:
Según datos del informe Connecting Learners: Narrowing the Educational Divide de The Economist Intelligence Unit (EIU), las naciones que cuenten con poco acceso a banda ancha pueden crecer hasta un 20% en el PIB si conectan a sus escuelas.
Con la conectividad, mejorarían los niveles educativos al brindar información sin importar el lugar donde se aprenda.
22. Hewlett-Packard Company (HP): Tecnología para mejorar la vida
HP es una empresa de tecnología estadounidense dedicada a la fabricación y comercialización de hardware y software, además de brindar servicios de asistencia relacionados con la informática.
Nuestra visión es crear tecnología que mejore la vida de todos, en todo lugar, todas las personas, todas las organizaciones y todas las comunidades del mundo.
Bajo esa lógica, uno de los objetivos de esta empresa es con el ambiente, por ello durante 2021 y el próximo 2022 se comprometió a plantar 48.000 árboles nativos en el Amazonas en alianza con Conservation International y comunidades locales e indígenas, en Colombia, Brasil, Ecuador y Perú.
Dentro de sus logros ambientales destacan que su huella de carbono se ha reducido:
64% en cadena de suministro.
35% en productos y soluciones.
1% en operaciones.
Hablar de Responsabilidad Social para 2022, es hablar del compromiso consciente y congruente de cumplir integralmente con la finalidad de la empresa, tanto en lo interno como en lo externo, considerando las expectativas económicas, sociales y ambientales de todos sus participantes.
Y estas 22 responsables han demostrado que su compromiso es constante y que sin duda continuará creciendo para el 2022. ¡Enhorabuena!
¿Doble materialidad? ¿Cómo puede un pequeño juego de palabras ayudar a las marcas a elegir materiales más sostenibles y saludables con el entorno construido para reducir el riesgo y beneficiar a todas las partes interesadas —desde los inversores hasta los empleados y las comunidades, pasando por el planeta—? Te contamos.
Ciertamente en artículos anteriores se han analizado cómo los resultados de la inversión y el diseño se mantienen cada vez más en un nivel más alto de expectativas para beneficiar a todas las partes interesadas. Un enfoque que llamamos lente de múltiples partes interesadas.
También presentamos lo que vemos como una implicación de esta lente de múltiples partes interesadas: un cambio de paradigma en la inversión y el diseño en el entorno construido, de ¿qué diseñamos? a ¿para quién?.
Pero nos damos cuenta de que ninguna discusión sobre la intención y el beneficio de las partes interesadas estaría completa sin comprender lo que realmente les importa. Aquí, la idea de materialidad ocupa un lugar central. Entonces, ¿qué entendemos por doble materialidad?
¿Qué es la doble materialidad?
De acuerdo con el portal Sustainable Brands, en la estrategia y los informes de ESG, los problemas de materialidad de una empresa son aquellos que no solo plantean riesgos y oportunidades importantes para la empresa, —como los del cambio climático— sino también los problemas que reflejan los impactos de la empresa en el medio ambiente y la sociedad.
Así es, al enfoque explícito en comprender la intersección entre el impacto financiero y social o ambiental de los problemas, se le conoce como “doble materialidad”. Y es lo más importante en el discurso ESG, ya que ambos lentes son importantes para que las empresas tomen mejores decisiones.
¿Por qué importa que las empresas incorporen la doble materialidad?
Ciertamente, el término material tiene una definición más “material” . Y creemos que reunir ambas definiciones es fundamental para ayudar a los líderes a reducir el riesgo y crear valor en el entorno construido.
Ya sea en el entorno construido o en los mercados de productos, la palabra material también incluye las “cosas” que aterrizan en un producto final. Y puede ir desde el edificio en sí, hasta los acabados, equipamientos o mobiliario que hacen utilizables los espacios del edificio. Pero incluso los productos de limpieza utilizados para su mantenimiento también formarían parte de su materialidad.
Los materiales tienen un impacto en el medio ambiente y más allá. Aproximadamente el 11 % del total de las emisiones globales de gases de efecto invernadero es atribuible a los materiales de construcción. El impacto del carbono de los materiales se conoce como ” carbono incorporado “, que, una vez en su lugar, puede permanecer indefinidamente. Un hecho que se cita con frecuencia en los últimos años es que la industria mundial del hormigón, si se clasificara como país, sería por sí misma el tercer mayor emisor de gases de efecto invernadero.
Por qué abordar el tema de la doble materialidad, sin ello no será posible alcanzar ambiciosos objetivos climáticos sin abordar este problema.
Apostar por la doble materialidad
Las decisiones sobre los materiales todavía se centran con demasiada frecuencia en la fase de uso. Sin embargo, se estima que más del 90% de las decisiones que influyen en esos impactos se toman en la fase de diseño. Aquí es donde debemos cambiar nuestro el enfoque.
Por ello, los arquitectos han establecido recientemente objetivos voluntarios para las reducciones de carbono incorporado a través del programa Arquitectura 2030. El programa prevé una reducción del 50 % para 2030 y cero emisiones de materiales para 2040. Lograr estos resultados no será fácil y requerirá muchas innovaciones en el proceso de diseño, materiales y tecnología.
Las empresas, los inversores y los desarrolladores también tienen un papel que desempeñar. En su nuevo Manifiesto empresarial para la recuperación climática , anunciado en la COP26 , el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible se centra directamente en reducir los impactos sociales y ambientales negativos del entorno construido. Para ello requiere adoptar un enfoque de “ciclo completo” en el diseño y la construcción.
Responsabilidad Social
También es importante considerar el papel de la limpieza y otros productos químicos utilizados en el entorno construido. Las leyes y políticas de responsabilidad extendida del productor buscan responsabilizar a los fabricantes por el impacto del ciclo de vida de sus productos, desde su producción hasta su eliminación.
Por ejemplo, las políticas de productores ampliadas relacionadas con la pintura y los productos de limpieza ya están en vigor o se han propuesto en estados como Colorado, Oregon y Maine , por nombrar solo algunos.
Estos desarrollos son solo algunos puntos de prueba que ilustran que la elección de los materiales utilizados en el entorno construido es, de hecho, material. Dado el enfoque en el cambio climático y los objetivos netos cero, las empresas no tienen otra opción que considerar la selección, el uso y la eliminación de materiales en el entorno construido como parte de su estrategia de gestión de riesgos.
De hecho, para reducir el riesgo y apoyar los objetivos a largo plazo para la salud y el medio ambiente, es necesario tomar mejores decisiones sobre lo que construimos en el entorno ya construido.
¿Cómo pueden las empresas elegir mejor los materiales en el entorno construido?
Las tecnologías y los materiales de construcción continúan evolucionando. Están surgiendo varias soluciones prometedoras que a continuación te compartimos:
Materiales que secuestran carbono
El volumen de materiales que ya se utilizan en todo el entorno construido es asombroso. Expertos predicen que la industria podría agregar otros 2.4 billones de pies cuadrados de espacio nuevo para el año 2060. Con materiales y tecnología típicos, esto requeriría trescientos mil millones de toneladas de material.
¿Qué pasaría si este material, en lugar de generar emisiones de gases de efecto invernadero, pudiera secuestrarlo o absorberlo ?
El material que se menciona con más frecuencia en el contexto del secuestro de carbono es la madera. Cuando se utiliza madera como estructura, acabados u otros componentes de construcción, el carbono que se almacenó en el árbol queda retenido en el edificio.
Si esa madera se reutiliza al final de la vida útil de ese edificio, puede continuar secuestrando carbono indefinidamente. El uso de la madera en los edificios se está expandiendo rápidamente. Los avances técnicos, junto con los cambios en los códigos de construcción, permiten que las estructuras cada vez más altas y más grandes sustituyan la madera por el acero o el hormigón.
A medida que los diseñadores de edificios promueven activamente el uso de madera para secuestrar carbono, una preocupación es que toda la madera utilizada sea cosecha de manera sostenible. Por esa razón, en Cuningham , se restringe la madera de los productos forestales recolectados en América del Norte; idealmente a través de un programa de certificación como el Forest Stewardship Council .
El hormigón ha recibido mucha cobertura de los medios por su enorme impacto ambiental, y la industria está respondiendo. Existen diferentes enfoques posibles con el hormigón. Uno que Cuningham ya está especificando es CarbonCure , en el que se inyecta CO2 reciclado en la mezcla y se convierte en una parte permanente del producto terminado.
Más allá de la madera y el hormigón, muchos fabricantes están desarrollando otros materiales capaces de secuestrar carbono. Están disponibles en alfombras , aislamiento, revestimiento, muebles y otros. Se cree que el objetivo de Arquitectura 2030 de una reducción inmediata del 40 % en el carbono incorporado ya es posible. Pero requiere planificación y compromiso tanto del cliente como del equipo de diseño.
Reutilización adaptable
Cantidades sorprendentes de edificios existentes se demuele anualmente. La tendencia de los desarrolladores, constructores e incluso muchos profesionales del diseño es comenzar de nuevo. Pero esto significa que se envían grandes volúmenes de materiales de construcción a los vertederos cada año.
Entonces, ¿qué se puede hacer? Se sugiere optar por la reutilización adaptativa. Porque permite que el carbono incorporado en esos materiales permanezca en su lugar, con solo un pequeño porcentaje eliminado y, con suerte, reciclado.
Dado que la estructura de un edificio representa aproximadamente el 50% del carbono total incorporado, incluso un enfoque completo de intestino y remodelación puede evitar cantidades significativas de nuevas emisiones de gases de efecto invernadero. El enfoque de la doble materialidad busca alentar a la industria de la construcción a buscar edificios existentes que puedan reutilizarse antes de comprometerse con una nueva construcción.
Si bien estas estrategias se centran principalmente en materiales para edificios nuevos, no construir también es una estrategia. La renovación y rehabilitación para adaptar los edificios existentes a las normas de construcción, en lugar de demoler y reconstruir, también son opciones que ofrece la doble materialidad.
¿Cómo pueden las empresas identificar estas oportunidades de materialidad?
A continuación te nombramos algunas formas de evaluación y herramientas para la selección de materiales.
Evaluaciones del ciclo de vida de todo el edificio (LCA)
Los ACV de todo el edificio pueden ser un punto de partida para la selección de materiales. La LCA captura los impactos desde el inicio hasta el final de los materiales estructurales.
La evaluación comienza con la extracción y cosecha de materias primas y se extiende a lo largo de la vida útil esperada del edificio, incluido el mantenimiento y reemplazo de los componentes del edificio. El enfoque es la elección y el uso del material. El reciclaje aguas abajo, la energía operativa o el modelado de emisiones y la excavación del sitio en sí generalmente se excluyen del análisis.
Declaraciones medioambientales de productos (EPD)
Las EPD son informes completos de los fabricantes que detallan el impacto del ciclo de vida de un material o producto determinado, desde la extracción y fabricación de recursos hasta la reutilización o eliminación.
Debido a que las EPD cubren los impactos del ciclo de vida completo de los materiales y productos, y están destinadas a ser verificadas y registradas de manera independiente, brindan información creíble y comparable sobre los impactos ambientales de un producto.
Además su información se extiende más allá de la que se proporciona por otras ecoetiquetas o certificaciones que a menudo cubren solo aspectos individuales del ciclo de vida de un material.
Declaraciones de productos sanitarios (HPD)
Los impactos potenciales de los materiales en la salud humana también son críticos a considerar. Los HPD brindan información sobre las sustancias incluidas en los productos de construcción, desde alfombras hasta selladores y más.
El estándar abierto HPD , desarrollado por HPD Collaborative , es una especificación estandarizada para la presentación de informes sobre el contenido del producto y la información de salud asociada.
Los HPD están armonizados con programas como el International Living Future Institute , el Cradle-to-Cradle Product Innovation Institute , Clean Production Action , BIFMA , LEED , WELL y muchos otros. Según HPD Collaborative, que mantiene un repositorio de búsqueda, más de 700 fabricantes utilizan HPD para proporcionar datos de transparencia de materiales en más de 33.000 productos.
La materialidad tiene muchas definiciones. Al considerar el material como material en el contexto más amplio de ESG y estrategia comercial, las empresas pueden tomar mejores decisiones en el entorno construido que reducen el riesgo de la empresa y de los inversores; generar confianza; y crear un mayor valor económico, ambiental y social a largo plazo incorporando la doble materialidad.
Tras un descenso récord de las emisiones de carbono en 2020, las emisiones mundiales de CO2 han vuelto a rebotar casi a los niveles anteriores a la pandemia, una señal de que la “vuelta a la normalidad” no es suficiente para frenar la crisis de las emisiones de carbono 2021.
De acuerdo con Fast Company, cuando el mundo se apagó en 2020, las emisiones de dióxido de carbono procedentes del uso de combustibles fósiles se redujeron ese año en dos mil millones de toneladas métricas, el equivalente a retirar 500 millones de coches de las carreteras de todo el mundo.
Pero al reabrirse, con la gente volviendo a las oficinas e incluso volando de nuevo, toda esa actividad ha hecho que las emisiones globales vuelvan a aumentar, anulando en su mayor parte esa disminución de 2020.
Los expertos lo vieron venir
En 2020, los aviones se aparcaron, las industrias se cerraron y los desplazamientos se redujeron. Pero la sociedad no sustituyó ninguna de esas cosas para la reapertura del mundo, simplemente se volvieron a encender una vez que las vacunas estuvieron disponibles.
Rob Jackson, profesor de Ciencias de la Tierra de la Universidad de Stanford y presidente del Global Carbon Project, un grupo internacional de expertos que hace un seguimiento de las emisiones de carbono, comparte:
Cuando las mismas infraestructuras contaminantes vuelven a ponerse en marcha, siguen emitiendo gases de efecto invernadero a la atmósfera… Cuando la economía mundial vuelva a la normalidad —al menos las emisiones vuelvan a la normalidad— eso es lo que vimos en 2021.
Rob Jackson, profesor de Ciencias de la Tierra de la Universidad de Stanford y presidente del Global Carbon Project.
En general, se prevé que las emisiones mundiales de CO2 aumenten un 4,9% con respecto a 2020, con un total de casi 36.400 millones de toneladas de emisiones de carbono 2021.
Emisiones de carbono 2021
Los repuntes son habituales después de cualquier crisis mundial que detenga la actividad económica; ese rebote del 4,9% es similar al de las emisiones que siguió a la crisis financiera mundial de 2008.
Los países también experimentaron diferentes repuntes. En EE.UU. y en toda Europa, las emisiones de carbono fósil repuntaron un 8%, frente a una caída del 10% en 2020.
En otros lugares, el repunte de las emisiones fue tan alto que las emisiones de carbono 2021 llegaron a eclipsar los niveles de 2019. En la India, las emisiones de CO2 aumentaron casi un 13% en 2021, hasta situarse justo por encima de sus niveles de emisiones de 2019.
En China, las emisiones fósiles aumentaron alrededor de un 4% en comparación con 2020, y un 6% más que en 2019, en parte porque la respuesta de dicho país a COVID-19 se produjo antes que en gran parte del resto del mundo; los expertos ya vieron que las emisiones del país empezaron a repuntar en 2020.
Los expertos en clima esperaban que los paquetes de recuperación de la economía de COVID canalizaran el dinero hacia soluciones medioambientales para cambiar la trayectoria de nuestro futuro cargado de emisiones. Pero finalmente, eso no ha resultado ser cierto.
Lo que más me desanima es la escasa financiación de los estímulos en todo el mundo que se ha destinado hasta ahora a la energía y la tecnología verdes.
Rob Jackson, profesor de Ciencias de la Tierra de la Universidad de Stanford y presidente del Global Carbon Project.
Estados Unidos va por detrás de otros países en lo que se refiere a la financiación del estímulo COVID, con el plan Build Back Better aparentemente fuera de la mesa en el Congreso.
Pero el resto del mundo sigue destinando la mayor parte del dinero de los estímulos a la industria “marrón”, o basada en los combustibles fósiles, en contraposición a la industria verde. “En todo el mundo hemos estimulado la actividad habitual en lugar del cambio”, afirma Jackson.
Hay algunas buenas noticias
El sector de las energías renovables creció un 10% a nivel mundial en 2020, lo que tendrá efectos duraderos. El Compromiso Mundial sobre el Metano, anunciado en la COP26 para reducir drásticamente las emisiones de este potente gas de efecto invernadero, podría contribuir a la disminución de las emisiones.
El Compromiso Global del Carbón también podría ser una buena noticia para el clima, pero Jackson añade que el cambio de lenguaje de “eliminación gradual” a “reducción gradual” fue decepcionante, y “queda por ver qué cambios reales se producen por ello”.
El uso del carbón es algo a lo que Jackson piensa prestar especial atención en los próximos años. Los expertos pensaron que el uso global del carbón alcanzó su punto máximo en 2013, y que ha estado disminuyendo desde entonces. Pero los planes de recuperación de COVID ayudaron a que el uso del carbón volviera a saltar justo por debajo de ese pico.
El carbón era el único combustible fósil en el que pensábamos que habíamos visto el pico mundial permanente hace seis o siete años, y ahora podríamos superar ese pico el año que viene… Sería una auténtica mala noticia.
Rob Jackson, profesor de Ciencias de la Tierra de la Universidad de Stanford y presidente del Global Carbon Project.
De cara a 2022, a Jackson le preocupa que las emisiones de los combustibles fósiles aumenten aún más, sobre todo si aumenta el uso del carbón y el transporte vuelve a alcanzar los niveles anteriores a la pandemia. “Si la economía mundial vuelve a rugir”, dice, “podríamos ver un nuevo récord mundial de emisiones de carbono fósil el próximo año”.
El Fideicomiso Por los Niños de México (FPNM), Todos en Santander de Banco Santander México, apoyó este año a más de 12 mil niñas y niños en desventaja social y económica, para su educación, salud y nutrición, como parte de las tareas de banca responsable de Santander en el país.
“Llevamos 26 años de apoyar a la niñez mexicana por medio de alianzas con organizaciones de todo el país como parte del compromiso del banco con la comunidad; si bien este año impactamos en la educación, salud y nutrición de más de 12 mil niñas y niños en alianza con 85 organizaciones sociales en 18 entidades federativas, a los largo de los 26 años del Fideicomiso Por los Niños de México, hemos beneficiado a más de 354 mil menores, de la mano de 740 agrupaciones civiles. Estamos orgullosos de que nuestro trabajo no se vio frenado por la pandemia en particular en este año, lo que nos aporta el impulso para seguir hacia el 2022”, destacó Marcela Espinosa, Directora Ejecutiva de Relaciones Públicas, Comunicación Interna y Banca Responsable de Banco Santander en el país.
El FPNM es una iniciativa de los colaboradores de Santander México y del banco, donde por medio de donaciones quincenales se ha formado un fondo que se dedica a encontrar agrupaciones de la sociedad civil que apoyen a niñas y niños en desventaja social y económica, a fin de impulsar sus trabajos beneficiando a los menores en aspectos como la educación, salud y nutrición. A la par, el Fideicomiso dedica recursos a la capacitación de los integrantes de estas agrupaciones para que puedan dar más alcance e impacto a su labor.
La COP26 llegó y se fue: Algunos avances, muchas decepciones, pocas sorpresas. Esto ya se ha cubierto y discutido mucho. Pero a pesar de la falta de ambiciones y de la ausencia de actores clave, el compromiso de las empresas y los gobiernos progresistas tiene el potencial de desencadenar una ola de inversiones sin precedentes en la transición energética mundial.
Según datos de GreenBiz, cualquier empresa que planee estar en el negocio dentro de 5-10-30 años necesita abordar esta plataforma literalmente en llamas, con un sentido de urgencia completamente diferente. Para los directores no ejecutivos, esto significa asumir el liderazgo personal y la responsabilidad de apoyar a los directores ejecutivos y a sus organizaciones para acelerar su transformación a cero.
La ciencia dice mucho sobre el nivel de ambición necesario
Los datos más recientes del Rastreador de la Acción Climática, publicados en la COP26, nos dan una idea bastante clara de hacia dónde nos dirigimos: Con las políticas actuales, estamos apuntando a un aumento de 2.7 grados centígrados en las temperaturas globales para 2050.
Si se cumplen los objetivos de 2030, esta cifra se reducirá a 2.4 grados C, y si se aplican plenamente todos los objetivos presentados y vinculantes, nos dirigimos a un escenario de 2.1 grados C. En la dirección correcta, sí. Sin embargo, aún nos dirigimos al desastre.
Según el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), tenemos que mantener el calentamiento global muy por debajo de 1.5 grados C. Este medio grado marcará la diferencia entre lo malo y lo catastrófico para miles de millones de personas, afectando a sus vidas y medios de subsistencia.
Los dos últimos años ya nos han dado una idea de lo que nos espera: Olas de calor extremas, inundaciones, inviernos árticos, sequías, incendios forestales y cambios irreversibles en los ecosistemas del mundo.
No es de extrañar que la mitad de los directores generales (49%) afirmen que las interrupciones de la cadena de suministro debidas al cambio climático se encuentran entre sus principales riesgos, según un reciente informe del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y de los directores generales de Accenture Strategy, titulado “Climate Leadership in the Eleventh Hour”.
El punto principal de la agenda es la acción climática
Según el Rastreador de Acción Climática, la versión “medio llena” de la historia es que si todos cumplen sus objetivos anunciados, podríamos llegar a un escenario de 1.8 grados C. Por eso, la agenda principal de la junta directiva para 2022 debería ser cómo acelerar el paso de los compromisos a la acción transformadora.
También aquí el informe del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y Accenture da que pensar: Porque aunque cada vez hay más directores generales comprometidos con la acción climática, tienen dificultades para acelerar sus ambiciones climáticas.
El 71% de los directores ejecutivos afirman estar trabajando activamente en el desarrollo de un objetivo de emisiones netas cero para su empresa, y el 57% creen que están operando en línea con el objetivo de 1.5 grados C. Sin embargo, como indicador, sólo el 2% de estas empresas tiene un objetivo formal validado por la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTI).
En cambio, las empresas que trabajan con objetivos basados en la ciencia demuestran un progreso real: De 2015 a 2019, las empresas de la SBTI redujeron colectivamente sus emisiones anuales de CO2 en un 25 por ciento.
El alcance 3 requiere nuevas habilidades de compromiso con los stakeholders
Los alcances 1 y 2, que se centran en las propias operaciones de la empresa y en el suministro de energía, no son sencillos, pero a los directores generales les resulta especialmente difícil cumplir el alcance 3 de sus objetivos de emisiones.
Para ampliar su impacto neto cero a lo largo de sus cadenas de suministro, necesitan trabajar dentro de sus ecosistemas de cambio, considerando a los competidores, los responsables políticos, los inversores, los proveedores y los suministradores como partes interesadas y socios.
Tienen que unir fuerzas para mejorar la trazabilidad de su huella de carbono colectiva y acordar nuevas estructuras de incentivos y puntos de precio para recompensar su progreso colectivo hacia el cero neto.
Se trata de una agenda enormemente compleja. Abarca dimensiones planetarias, sociales y económicas. Requiere que nos replanteemos el liderazgo, la gobernanza y la estrategia para crear valor para las partes interesadas por defecto. Requiere nuevas capacidades y habilidades a nivel de liderazgo. A nivel del consejo de administración, empieza por plantear las preguntas adecuadas y demostrar el nivel correcto de apoyo de la alta dirección para dirigir la transformación. Pero no hay otro camino.
Preguntas para llevar a la junta directiva en 2022
Mientras te preparas para 2022, ¿qué te parece llevar las siguientes tres preguntas a tu próxima reunión del consejo de administración?
¿Está el ESG plenamente integrado en nuestra estrategia empresarial general y se ha trasladado a toda la organización en forma de informes transparentes e integrados?
¿Tenemos una estrategia climática neta cero, financiada y operativa, alineada con el Acuerdo de París y la ambición de 1.5 grados C para los alcances 1, 2 y 3?
¿Estamos preparados para los nuevos requisitos de información de las empresas en la Unión Europea que cumplen con el Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera Relacionada con el Clima (TCFD)?
El consejo de administración tiene un papel importante a la hora de animar a la dirección a lanzarse a la Carrera hacia el Cero: se trata de una agenda de innovación radical y transformadora que necesita el pleno apoyo y la atención de todos los directores ejecutivos y no ejecutivos.
A ciencia cierta, nadie sabe de donde vino el virus . Podrían haber sido de las oscuras profundidades de una de los cientos de cuevas de murciélagos esparcidas por China. También es posible que el SARS-CoV-2, el virus que causa el COVID-19, se haya escapado de un laboratorio en el Instituto de Virología de Wuhan. En cualquier caso, gracias a los científicos que lideraron el desarrollo innovador y construcción de estas vacunas COVID-19, ahora tenemos una lista de posibilidades casi infinitas. Pero quiénes son estos Héroes del año en Time… Aquí te los presentamos.
Aproximadamente un mes después de que apareciera el primer grupo de pacientes con sibilancias en un hospital de Wuhan ; ya se había clasificado, identificado y publicado en línea todo el genoma del coronavirus responsable (30.000 nucleótidos específicos). Dos semanas después, los diseños ya se estaban introduciendo en máquinas para crear una vacuna que desbloquearía al mundo. ¿Cómo fue posible? un artículo del Time nos lo revela.
Sin embargo, Las vacunas que primero detuvieron la propagación de COVID-19, y que seguramente se ajustarán para detener la variante Omicron y las mutaciones futuras, nunca fueron una conclusión inevitable. Ciertamente hubo momentos en las carreras de los llamados Héroes del año en Time: Kizzmekia Corbett, Barney Graham, Katalin Kariko y Drew Weissman que sintieron que el problema que enfrentaban era lo único a resolver. Exponer el funcionamiento interno de cómo los virus sobreviven y prosperan es lo que hizo posibles las vacunas COVID-19.
Aunque los cuatro Héroes del año en Time no estaban solos en esos esfuerzos; científicos de todo el mundo han producido vacunas COVID-19 utilizando una variedad de plataformas y tecnologías. Aún así, Corbett, Graham, Kariko y Weissman, los Héroes del año en Time, lograron un avance de singular importancia al presentar una plataforma de vacunas ,basada en ARNm.
El desafío del ARNm
Katalin Kariko creció como hija de un carnicero en un pequeño pueblo de Hungría, y vivió bajo el régimen comunista en las décadas de 1950 y 1960. Al ver a su padre en su trabajo, la joven Kariko quedó fascinada con descubrir cómo funcionan los seres vivos. Eso la llevó a realizar estudios de licenciatura en biología en la Universidad de Szeged, donde aprendió por primera vez sobre el ARN.
Durante sus estudios en la Universidad de Szeged, donde aprendió por primera vez sobre el ARN. Se convertiría en su obsesión a través de su doctorado en bioquímica. estudios, posgrados y, en definitiva, el resto de su vida. Si el ADN forma las letras de la vida, el ARN crea las palabras y, en última instancia, las oraciones.
De hecho, el ARN, y específicamente el ARN mensajero o ARNm, instruye al cuerpo sobre cómo producir todas las proteínas, enzimas, receptores y otras moléculas que permiten que los seres vivos funcionen.
Así fue como Kariko se convenció de que el ARNm, modificado de la manera correcta, podría usarse para convertir el cuerpo en su propia fábrica de medicamentos. Y producir compuestos de precisión hechos a medida para tratar cualquier enfermedad causada por la falta de una determinada proteína.
El desafío con el ARNm es que es notoriamente inestable: si se inyecta en el cuerpo humano, se mastica antes de que pueda cumplir su propósito. Otro tema que lo complica es que debe almacenarse a temperaturas extremadamente bajas para permanecer intacto.
Ciertamente, el problema de Kariko era que no había encontrado una manera de reprimir la tendencia del ARN a desencadenar la respuesta inflamatoria del sistema inmunológico, que destruyó el ARN.
“Estoy abierto a cualquier cosa”
Drew Weissman, médico.
Si bien, Kariko se enfrentaba a dificultados en el desarrollo del ARNm, una conversación informal con Drew Weissman, permitiría continuar la investigación. Él y Kariko compartían el hábito de fotocopiar artículos de revistas científicas recientes de la biblioteca de investigación. Por la máquina, discutieron sus respectivos enfoques para el desarrollo de vacunas.
¡Ponlo en una burbuja gruesa!
Durante casi la siguiente década, Kariko y Weissman combinaron esfuerzos y, lograron un gran avance: evadir el sistema inmunológico. A partir de cambiar un bloque de construcción de ARNm específico.
Weissman descubrió que encerrar el ARNm en una burbuja de grasa protegía el precioso código genético cuando se introducía en el cuerpo de un ser vivo; mientras que al mismo tiempo activaba el sistema inmunológico para atacarlo.
La investigación se aceleró rápidamente. Las vacunas basadas en ARNm desarrolladas durante el 2000 fueron casi 100% efectivas para proteger a los animales de laboratorio de infectarse y enfermarse.
Mientras una vacuna contra la influenza, por ejemplo, tardan meses en desarrollarse; Una vacuna de ARNm solo requiere una lectura de la secuencia genética de un virus. Los científicos pueden tomar ese código, seleccionar las partes relevantes del genoma, construir el ARNm correspondiente con compuestos químicos, introducirlo en la burbuja de grasa y, ¡listo! – nace una nueva vacuna.
Sin embargo, no fue hasta 15 años después, frente al virus del SARS-CoV-2 que la comunidad científica mundial comprendiera la importancia de sus descubrimientos.
Diseño basado en la estructura
El Dr. Barney Graham, nativo de Kansas, estaba trabajando en una vacuna para el VSR, un contagio similar al resfriado, cuando surgió un nuevo objetivo, el SARS-CoV-2. La construcción de una vacuna basada en la forma de las proteínas del virus.
En julio de 2019, Graham y su equipo publicaron los primeros resultados que mostraban que una vacuna basada en la plataforma de ARNm de Moderna y que contenía su proteína RSV modificada aumentó la respuesta inmune en las personas en más de diez veces más que las vacunas anteriores contra el VSR.
Kizzmekia Corbett, microbiología e inmunología de la Universidad de Carolina del Norte, se unió al equipo de Graham aplicando lo que el grupo había aprendido sobre el VSR a los coronavirus. En 2019, ella y sus colegas habían descubierto cómo diseñar la proteína de pico; la parte del virus que se adhiere a la célula sana, de tal manera que el sistema inmunológico pueda generar una respuesta máxima.
Basado en su éxito con congelar la estructura viral correcta de otros virus, Graham pensó que estabilizar la proteína pico del SARS-CoV-2 en su estado similar justo antes de infectar una célula tendría el mismo efecto inmuno-activador en una vacuna.
Fue la idea de Graham, de apuntar a la proteína de pico previo a la fusión, lo que se convirtió en la base de varias de las principales vacunas que se están probando o utilizando en todo el mundo; incluidas Pfizer-BioNTech-, Moderna, Johnson & Johnson-Janssen, Sanofi y Novavax.
Después de esos 10 meses de trabajar todo el tiempo … y tratar de llegar a un punto final, el alivio de saber que teníamos algo que podría marcar la diferencia fue lo más significativo para mí
Dr. Barney Graham.
Lo más rápido que se había desarrollado una vacuna anteriormente fue de cuatro años (para las paperas, en la década de 1960). Las tomas desarrolladas por Pfizer-BioNTech y Moderna tomaron menos de 12 meses. Eso hizo que algunos se sintieran escépticos: ¿se podría confiar en una tecnología nueva, diseñada en un tiempo récord para combatir un virus nuevo? Pues sí, los Héroes del año en Time lo lograron.
Corbett, admite que los propios científicos podrían haber comunicado mejor ese hecho. Porque, si bien se diseño una vacuna de la noche a la mañana, estaba respaldada por años de estudios clínicos. Pese a ello, aún sigue existiendo la negación y falta de acceso en algunas regiones. Los científicos han obsequiado a la humanidad un arma para luchar contra la pandemia.
Lo que hace la diferencia entre una y otra compañía, es la cultura, y una de las prácticas que realiza CAFFENIO para permear la cultura es la Gira de Comunicación.
Dialogar con los colaboradores es un asunto que se realiza en todas las empresas, pero las que innovan en sus procesos y prácticas organizacionales lo realizan de manera diferente.
Te compartimos la experiencia de CAFFENIO, una empresa mexicana que por 80 años ha logrado un crecimiento ordenado, gracias al diálogo personal de la Dirección con los colaboradores, mediante la Gira de Comunicación, práctica organizacional que merece ser compartida.
Diálogo directo
Desde 2010 CAFFENIO implementa la Gira de Comunicación, lo que le ha permitido facilitar la estrategia de negocio en un diálogo personal que ha fortalecido la capacidad de la empresa de prepararse ante los retos que enfrenta día a día.
Alineada a los valores que definen a la marca mexicana, esta práctica corporativa ha venido a fortalecer la confianza de los colaboradores, quienes cada año conocen hacia dónde va la empresa y cuál es el papel de cada uno en ese camino al éxito.
Pero, sobre todo, es una oportunidad única para que el colaborador pueda hablar directamente con el Director de la empresa acerca de lo qué está pasando dentro de las áreas con las que tiene relación, y compartir su perspectiva acerca de las oportunidades de mejora.
Pero, ¿en qué consiste esta práctica organizacional que tan buenos resultados le ha dado a CAFFENIO y que le permite conocer el clima laboral directamente de voz de sus colaboradores? Aquí te contamos todo:
La Gira de Comunicación se realiza anualmente en todas las sucursales de la empresa en el país, y sirve para:
Dar a conocer la estrategia, hacia dónde va la empresa y cuál es el papel de cada uno en ese camino.
Entender la visión que tienen las y los colaboradores de la empresa
Escuchar de la propia voz de las y los colaboradores el sentir acerca del desempeño de la empresa y de los líderes en las diferentes áreas
Recibir nuevos proyectos o propuestas que pudieran tener para mejorar el funcionamiento de la empresa.
La Gira de comunicación contribuye a “El desarrollo y capacitación de los líderes de cada sucursal y departamento, generando un impacto positivo en todo su personal directo, dando como resultado mejoras en el clima laboral, un mayor compromiso por parte de los jefes-coach y por parte de su personal a cargo”.
Gira de Comunicación 2021: CAFFENIO
El año 2020 fue atípico debido a la pandemia, y ante ello, la Gira de Comunicación se realizó de forma virtual, pero este 2021 regresa con todas las medidas sanitarias necesarias en las seis regiones en donde opera la empresa: Norte, Noroeste, Baja California, Centro, Occidente y Sureste.
Cabe destacar que la Gira de Comunicación, además de escuchar a los colaboradores, se reconoce:
La antigüedad de los colaboradores a partir de los 5 años dentro de la empresa.
El Top Ten de los colaboradores que mensualmente reciben el reconocimiento, de sus propios compañeros, por su excelente labor. Actividad que se realiza a través de CAFFENIO Reconoce —un programa de estímulo y reconocimiento a la actitud y desempeño de los colaboradores—.
En esta edición 157 personas fueron reconocidas por cumplir 5, 10, 15, 20, 25 y hasta 30 años de antigüedad, y 80 más obtuvieron insignias por parte de sus compañeros, que las distinguieron por ser referentes en su actuar profesional, apegado a los comportamientos del ADN CAFFENIO.
Para CAFFENIO, escuchar a los colaboradores es una forma de crecer y de priorizar a quienes conforman el corazón de la compañía, y esto lo logra por medio de su gran compromiso con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), y claro… ¡Su ímpetu de ser una empresa que engrandece a México!
¿Qué tienen en común la Universidad de Harvard, la Fundación Ford y el banco francés La Banque Postale? En 2021, todos ellos anunciaron que dirían adiós a los combustibles fósiles.
De acuerdo con Fast Company, el movimiento apareció por primera vez en los campus universitarios de Estados Unidos en 2011, impulsado por estudiantes que pedían a sus centros educativos que eliminaran las inversiones en combustibles fósiles de sus dotaciones.
Ahora, con una década de vida, los que participan en sus esfuerzos dicen que 2021 ha sido un año particularmente exitoso, con más escuelas —junto con los fondos de pensiones, grandes filántropos y otros— que se desprenden y mueven el dinero hacia soluciones climáticas equitativas.
“Este año ha sido un punto de inflexión, ya que el movimiento de desinversión está ganando. Ha llegado a la corriente principal”, afirma Heather Coleman, Directora del Programa de Medio Ambiente de Wallace Global Fund, una fundación que realiza donaciones a grupos medioambientales y apoya a los activistas del movimiento de desinversión.
El fondo también colaboró con Stand.earth, C40 Cities y el Instituto de Economía Energética y Análisis Financiero en un informe sobre los anuncios de desinversión en 2021.
Adiós a los combustibles fósiles
Según el informe, actualmente hay 39.2 billones de dólares en activos gestionados por 1,485 instituciones que se han comprometido a desinvertir en combustibles fósiles, frente a los 52,000 millones de dólares de 181 instituciones en 2014.
Esta cantidad es mayor que el PIB de Estados Unidos, que es de unos 20.9 billones de dólares. Y el ritmo de las instituciones que se comprometen a desinvertir también ha crecido: en los tres primeros años del movimiento hubo 181 compromisos públicos, según el informe, mientras que en los últimos tres años se han producido 485 nuevos compromisos.
En 2021, se produjeron importantes compromisos por parte de la Universidad de Harvard, que, tras años de presión por parte de activistas estudiantiles, anunció que desinvertiría su dotación de 53,000 millones de dólares del petróleo, el gas y el carbón
El Banque Postale, que tiene 894,000 millones de dólares en activos y se comprometió a desinvertir de todas las empresas de petróleo y gas para 2030; y la Fundación Ford, con 17,000 millones de dólares en activos.
Las acciones provienen del sector filantrópico, de las compañías de seguros, de los fondos de pensiones estatales y municipales, incluidos los de Nueva York y Londres, y de la comunidad religiosa, incluida la Iglesia católica, con el Vaticano calificando la desinversión en combustibles fósiles de “imperativo moral”.
Para muchos activistas de la desinversión, la campaña comenzó como un argumento moral, pero cada vez más, dice Coleman, se ha convertido en un caso financiero también.
Ahora está muy, muy claro en los datos que es una mala apuesta financiera invertir en el sector de los combustibles fósiles.
Heather Coleman, Directora del Programa de Medio Ambiente de Wallace Global Fund.
La presión para que las instituciones retiren su dinero de los combustibles fósiles es aún más crucial a la luz de la necesidad de ser cero emisiones netas en 2050. “Lo que dicen los activistas es que en realidad no se puede avanzar hacia ser ese cero y 2050 si no se desinvierte inmediatamente de los combustibles fósiles”, dice Coleman.
Lo que validó ese argumento, añade, fue un informe de 2021 sobre la limitación del calentamiento en 1.5 grados centígrados que decía que alcanzar ese objetivo no requeriría nuevas inversiones en proyectos de petróleo, gas y carbón.
Eso respalda analíticamente lo que el movimiento de desinversión en combustibles fósiles lleva diciendo desde hace 10 años y es, creo, parte de la razón por la que estamos viendo un punto de inflexión.
Heather Coleman, Directora del Programa de Medio Ambiente de Wallace Global Fund.
De cara al futuro en esta lucha, Coleman señala que estos compromisos deben ser aún más firmes —algunos son parciales, solo se aplican al carbón o excluyen los combustibles fósiles como las arenas bituminosas— y deben ir seguidos de acciones, no sólo de palabras.
También hay que dar pasos hacia la segunda parte de la promesa, la de “invertir”: el movimiento exige que todos los inversores institucionales pasen inmediatamente a invertir un mínimo del 5% de sus activos en soluciones climáticas, duplicándose hasta el 10% en 2030.
El veterano profesor de biología de Harvard, venerado conservacionista y autor ganador de dos premios Pulitzer, Edward O. Wilson, falleció el domingo en Burlington, Massachusetts. Tenía 92 años.
Conocido como el “padre de la biodiversidad“, Wilson fue el principal mirmecólogo o experto en hormigas del mundo, y pasó gran parte de su vida defendiendo la protección del planeta y de las especies que lo habitan. Por sus tenaces esfuerzos, se ganó un lugar en la historia entre los más célebres héroes de la conservación, como Henry David Thoreau, John Muir, Aldo Leopold y Jane Goodall.
La Fundación E.O. Wilson para la Biodiversidad anunció su muerte en su página web:
El santo grial de Ed era el puro placer de la búsqueda del conocimiento. Sintetizador implacable de ideas, su valiente enfoque científico y su voz poética transformaron nuestra forma de entendernos a nosotros mismos y a nuestro planeta.
Su regalo fue una profunda creencia en las personas y en nuestra determinación humana compartida de salvar el mundo natural.
Paula J. Ehrlich, directora general y presidenta de la fundación.
Edward O. Wilson
Nacido en Birmingham (Alabama), Wilson se sintió atraído por el mundo natural desde pequeño. Sin embargo, un accidente de pesca a los 7 años le dejó ciego de un ojo. Con su capacidad limitada para ver y estudiar aves y mamíferos, Wilson se centró en los insectos, especialmente en las hormigas.
Escribió extensamente sobre los insectos y sus hábitos sociales, y fue fundamental para descubrir cómo las hormigas utilizan las feromonas, o señales químicas, para comunicarse. A partir de su trabajo con las hormigas desarrolló el concepto de sociobiología, la idea de que los comportamientos sociales de las especies, incluidos los humanos, son producto de la evolución.
E.O. Wilson to @InsideNatGeo “Somehow we have as a value, a human value, that we not destroy but we protect and study and understand and love the environment that was our birthplace.” – E.O. Wilson (1929 – 2021)#biodiversityloss#COP15https://t.co/NyL8c3ayCP
Wilson estudió biología en la Universidad de Alabama y se doctoró en la Universidad de Harvard en 1955. Al año siguiente se incorporó a la facultad de Harvard, donde permaneció durante cuatro décadas. Desde su jubilación hasta su muerte, Wilson siguió ocupando el puesto de profesor emérito.
Además de cientos de artículos técnicos, Wilson es autor de más de 30 libros. Fue un best seller del New York Times y ganó dos veces el Premio Pulitzer de no ficción general, primero en 1979 por “On Human Nature” y de nuevo en 1991 por “The Ants”.
En los años que precedieron a su muerte, Wilson defendió lo que denominó “media tierra”: la idea de que los seres humanos pueden salvar al mundo natural de una sexta extinción masiva reservando el 50% del planeta para su conservación. Es el tema de su último libro, Half-Earth: La lucha de nuestro planeta por la vida.
Wilson argumentó que, a menos que los humanos actúen rápidamente para proteger la biodiversidad, la mayoría de las especies de la Tierra se extinguirán.
La biodiversidad es el tejido entrelazado de nuestras vidas. Al cuidarla, nos estamos cuidando a nosotros mismos.
Edward O. Wilson, biólogo estadounidense.
Incluso cuando el mundo se esfuerza por afrontar la creciente crisis climática y de la biodiversidad, Wilson mantiene la esperanza en el futuro.
Nos estamos volviendo verdes. Es verde pastel, pero sigue siendo verde.
Edward O. Wilson, biólogo estadounidense.
A Wilson le sobrevive su hija, Catherine. Su esposa, Irene, murió en agosto.
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