El Día Internacional de la Sensibilización sobre la Sobredosis se creó en Australia en el 2001 para conmemorar a los fallecidos por sobredosis y concienciar sobre este problema. Desde entonces, muchas organizaciones comunitarias y ONG, tales como hospitales, Centros de Integración Juvenil (CIJ), centros de salud comunitarios y grupos de consumidores, han realizado campañas para reducir el estigma de las muertes relacionadas con las drogas y provenir el consumo. Asimismo, ofrecen información básica sobre cómo disminuir el riesgo de sobredosis, y sobre los servicios de apoyo que hay en las comunidades locales.
En México, el consumo de estupefacientes también constituye un factor de riesgo laboral. En un encuentro de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), la licenciada Carmen Fernández Cáceres, directora general de CIJ explicó: “El consumo de drogas en el ámbito laboral trae diversas consecuencias como aumento de la tasa de accidentes, incapacidades médicas y conductas riesgosas. Además, el rendimiento en el trabajo decrece y las empresas derogan mayores recursos en indemnizaciones”. En las estadísticas que compartimos, se puede ver solo un poco del alcance de este daño.
De acuerdo con el Consejo Internacional de Transporte Limpio (ICCT), tenemos menos de 15 años para reducir las emisiones globales de CO2 a la mitad, y 30 años para llegar a cero neto, si queremos limitar la temperatura global a 1.5 °C.
En estos esfuerzos, la descarbonización del transporte resulta fundamental. Recientemente, el sector de la aviación se ha enfrentado a una mayor presión para reducir sus emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI). Para los líderes de fabricación de aviones comerciales, avanzar en esos objetivos es inminente.
Por lo tanto, es necesario abordar el problema del cambio climático desde la industria de la aviación; sin embargo, The Wall Street Journal afirma que Boeing y Airbus buscan la sostenibilidad sin invertir. ¿De qué se trata exactamente este señalamiento?
¿Es posible la sustentabilidad sin invertir?
Después de casi dos años de parálisis por la pandemia, las emisiones de carbono ocuparon un lugar destacado en la agenda. Las empresas Boeing y Airbus señalaron en un comunicado durante su presencia en el Salón Aeronáutico de Farnborough que la sostenibilidad, al igual que la seguridad, no es un tema de competencia, sino que “todos debemos contribuir, y no existe una única solución o entidad que nos lleve a cero neto para 2050”.
No obstante, ninguna de las dos apostó por la construcción de nuevos aviones. En cambio, la proveedora de aviones para las aerolíneas norteamericanas, Boeing, presentó sus vehículos a batería como parte del impulso ecológico.
Mientras que la proveedora europea Airbus explora nueva tecnología para capturar las emisiones de CO2 en la atmósfera. A través de un sistema de captura y almacenamiento de carbono directo del aire (DACCS). Esta tecnología permitirá filtrar y eliminar hasta el 90% de las emisiones de CO2 utilizando ventiladores y absorbedores en una instalación neutra que se alimenta por fuentes de energía de cero emisiones.
La extracción de carbono directamente del aire y su posterior almacenamiento permanente constituye una gran innovación que es complementaria al uso de nuevas tecnologías, uso de combustibles sostenibles y la protección de ecosistemas estratégicos.
Falta compromiso climático en la industria de la avión
A pesar de que las líneas aéreas acordaron entablar negociaciones para una posible compra anticipada de créditos de carbono verificados y duraderos, estuvo ausente hablar de nuevos diseños de jets en lugar de actualizar los antiguos.
En un informe reciente, el Consejo Internacional de Transporte Limpio pronostica que la industria de la aviación no cumplirá su compromiso de generar cero emisiones netas de carbono para 2050, según las medidas anunciadas hasta el momento.
Las mejoras en los aviones propulsados por combustible jugarán solo un papel pequeño: hasta 2035, solo se espera una mejora del 1.1% por año en la intensidad energética, casi todo proveniente de modelos que están en servicio actualmente.
A diferencia de los automóviles, la economía de la aviación tiene que ver con la eficiencia energética: a las aerolíneas no les importan mucho los aviones más rápidos, pero siempre comprarán modelos que reduzcan las facturas de combustible.
Aviones de cero emisiones
Según el último Barómetro del Turismo Mundial de la OMT, el turismo internacional aumentó un 182% en los primeros tres meses de 2022 en comparación con el año anterior. Si bien aún se encuentra un 60% por debajo de los niveles de 2019, el incremento de las llegadas internacionales se aceleró en marzo.
Con esto en mente, difícilmente las emisiones de las aeronaves pueden reducirse y alcanzar los objetivos climáticos de mantener la temperatura global del planeta en 1.5 °C. Pero simplemente hacer que cada avión sea menos contaminante no arreglará el clima.
Algo que sí podría hacerlo es construir aviones de cero emisiones. Airbus se ha comprometido a fabricar un avión de hidrógeno para 2035 que podría reemplazar de manera factible a su poderoso modelo A320 de fuselaje estrecho en vuelos de menos de 1,000 millas. Sin embargo, hay grandes incógnitas que podrían retrasar la tecnología o limitarla a rutas de no más de 300 millas, lo que también es una barrera para los aviones eléctricos.
¿Sustentabilidad sin invertir?
Aunque nuevas fuentes de combustibles, como la energía solar, los biocombustibles y el combustible de hidrógeno, se están probando como alternativas, en los últimos años también se han desarrollado nuevas técnicas para el diseño de aeronaves.
Sin embargo, hoy en día, los fabricantes ven que mejorar los aviones tiene más sentido que diseñar nuevos, porque los gastos son más bajos. Es decir, apuestan por la sustentabilidad sin invertir en grandes sumas. La reducción del 20% en el consumo de combustible que los aviones nuevos lograron en el pasado puede ser difícil de repetir, ya que la mayor parte de la mejora provino de los motores.
Sin embargo, con algún compromiso financiero a corto plazo, el estancamiento tecnológico podría evitarse. Los motores más nuevos construidos por Pratt & Whitney y CFM —una empresa conjunta entre General Electric y Safran— tienen cada uno la tecnología de la que carece el otro: materiales de última generación y una caja de cambios, respectivamente.
Por sí sola, cada empresa podría tardar 15 años en adquirir las capacidades necesarias y superar los problemas de propiedad intelectual, pero con la combinación correcta de ambición, incentivos gubernamentales y colaboración quizá sea posible lograrlo.
Actualmente, pesar de la crisis climática que ha ocupado un lugar destacado en la agenda y se ha convertido en ley, las finanzas de los gigantes del petróleo y el gas se continúan beneficiando de los precios más altos resultantes de la invasión rusa a Ucrania, que ha perjudicado hogares, industrias y economías enteras. Las principales empresas energéticas parecen no estar dispuestas a impulsar sus estrategias de transición al cero neto, según Rigzone.
TotalEnergies, Equinor, Shell y BP invierten solo un mínimo en renovables, aunque se han comprometido a convertirse en empresas ecológicas durante las próximas tres décadas. “No podemos darnos el lujo de ignorar la crisis energética mundial actual o la crisis climática, pero la buena noticia es que no tenemos que elegir entre ellas: podemos abordar ambas al mismo tiempo”, dijo el director ejecutivo de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), Fatih Birol.
Transición energética
De acuerdo con Fatih Birol: “Un aumento masivo en la inversión para acelerar las transiciones de energía limpia es la única solución duradera. Este tipo de inversión está aumentando, pero necesitamos que sea mucho más rápido para aliviar la presión sobre los consumidores de los altos precios de los combustibles fósiles, hacer que nuestros sistemas de energía sean más seguros y encaminar al mundo para alcanzar nuestros objetivos climáticos”.
Sin embargo, un estudio realizado realizado por Channel 4 News reveló que TotalEnergies, Equinor, Shel y BP invierten solo un mínimo en renovable, al menos para la primera mitad del 2022, es decir, el equivalente al 5% de sus ganancias antes de impuestos en proyectos ecológicos.
Shell y BP invierten solo un mínimo en renovables
De acuerdo con el análisis, BP, Shell, TotalEnergies y Equinor, en los primeros seis meses de este año, obtuvieron un total de más de 88 mil millones de libras en ganancias antes de impuestos. Aún así, Shell invirtió el equivalente al 6.3% de sus ganancias de 20.3 mil millones de libras en energía baja en carbono, invirtiendo casi tres veces más en petróleo y gas.
Por su parte, BP invirtió 300 millones de libras en proyectos de energía renovable y bajas emisiones de carbono en la primera mitad de 2022, lo que equivale a solo el 2.5% de sus 12 mil 200 millones de libras de beneficios, según el análisis. En comparación, esta empresa invirtió 3 mil 800 millones de libras en nuevos proyectos de petróleo y gas.
Tess Khan, del grupo de campaña de energía verde Uplift, dijo a Channel 4 News: “Lo que esto muestra es que su inversión en energías renovables es una proporción muy pequeña de su inversión total, que todavía está muy enfocada en petróleo y gas”.
Y agregó: “En el Reino Unido no tenemos control, independientemente de la cantidad de petróleo y gas que extraigamos a nivel nacional, sobre el precio que pagamos por ello. Y, en última instancia, estamos en una crisis de asequibilidad energética [derivada de la invasión rusa a Ucrania]”.
Gigantes energéticos, Shell y BP, invierten y responden así…
El Reino Unido es el segundo mayor productor de petróleo y gas de Europa. En este contexto, la producción global planificada de petróleo y gas representa un desafío para el gobierno en el alcance de sus objetivos climáticos.
En respuesta a los señalamientos de la baja inversión hacia la transición energética sustentable, BP ha dicho que planea invertir hasta 5 mil millones de libras en energía baja en carbono para 2030, es decir, energía que procede de procesos o tecnologías que producen electricidad con cantidades relativamente bajas de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI). Por otro lado, Shell ha declarado que invertirá entre 20 mil y 25 mil millones de libras en energía durante la próxima década, con más del 75% en energía baja en carbono.
De igual manera, TotalEnergies señaló que el 25% de sus inversiones serán en fuentes de energía renovable para 2025, es decir, energía proveniente de fuentes naturales como la geotermía. Además, Equinor ha dicho que, para 2030, más del 50% de sus inversiones serán en energía renovable y baja en carbono.
Ganancias de petroleras podrían impulsar transición energética
De acuerdo con AIE, la inversión en energías limpias se ha acelerado, gracias al apoyo fiscal de los gobiernos y al auge de las inversiones sostenibles, especialmente en las economías avanzadas.
Las energías renovables, así como sus redes y almacenamiento, ahora representan más del 80% de la inversión total del sector eléctrico. El gasto en energía solar fotovoltaica, baterías y vehículos eléctricos está creciendo a tasas consistentes con el objetivo de alcanzar cero emisiones netas globales para 2050.
Sin embargo, las estrechas cadenas de suministro también juegan un papel importante en el aumento general de la inversión. Casi la mitad de este incremento es un reflejo de mayores costos, desde mano de obra y servicios hasta materiales como cemento, acero y minerales críticos. Estos desafíos están disuadiendo a algunas empresas de energía para recuperar sus gastos más rápidamente.
Las tecnologías de energía limpia requieren una inversión mayor y más diversificada para frenar las presiones de los precios actuales y crear cadenas de suministro de energía limpia más resistentes. En este contexto, financiar la tan necesaria transformación de sus economías puede ser una oportunidad única para el cambio.
Ahora más que nunca, las empresas están conscientes de los problemas globales, lo que ha llevado a una pregunta: ¿Cómo pueden las ideas de negocio seguir apuntando a la sostenibilidad? Lo cierto es que cada vez es más imprescindible equilibrar el ganar e invertir dinero con el cuidado del medio ambiente.
Este ejemplo de la t-shirt más sostenible del mundo es una muestra innovadora de cómo es posible impulsar el cambio desde algo tan básico como una prenda de vestir. Pero resulta fundamental seguir consumiendo y creando productos y servicios que se fabriquen de manera ética y sostenible, de acuerdo con B the change.
Así nació la t-shirt más sostenible del mundo
Cuando Russ Stoddard, fundador de la agencia publicitaria Oliver Russell, en la ciudad de Boise, Idaho, se dispuso a producir camisetas para celebrar el movimiento B Corp —iniciativa global formada por personas que, desde su empresa, tienen un impacto positivo en la sociedad—, por lo que no tenía la intención de crear cualquier camiseta.
Stoddard cuenta que aspiraba a hacerlo de la forma más sostenible posible. Se comprometió a multiplicar el impacto colaborando con una B Corp. Y quería que estas camisetas retribuyeran económicamente a esta comunidad de empresas. Un principio fundamental del movimiento es: ser parte de la solución y no del problema.
La certificación B Corp es más que un emblema de responsabilidad o logros ambientales. Es un marco holístico para ayudar a las empresas a comprender y mejorar su impacto en las personas, las comunidades y el planeta.
Comunidad B Corp hacia la acción colectiva
Así fue que Russ Stoddard rápidamente se unió con otra B Corp, TS Designs —empresa que se dedica a confeccionar e imprimir camisetas sostenibles—, ubicada en Carolina del Norte, para producir una nueva línea de camisetas que debería atraer a los fanáticos de B Corps por su diseño, mensaje y sostenibilidad.
Quizá no haya nada más clásico o reconfortante que una camiseta, por su diseño, sensación, simplicidad. Las camisetas son esenciales, y formarán parte de tu guardarropa para siempre. Entonces, ¿por qué no optar por algo amigable con el medio ambiente?
“TS Designs es parte del movimiento B Corp, y ha estado evolucionando cuidadosamente su ropa durante un largo periodo para crear las mejores camisetas sostenibles del mundo”
Russ Stoddard, fundador de la agencia publicitaria Oliver Russell.
Durante décadas, los científicos han estado alertando sobre reducir drásticamente los impactos negativos que las empresas e industrias generan, si queremos mitigar el cambio climático. Por ello, movimientos como B Corp han estado apostando por empresas que aborden los desafíos más apremiantes.
¿Qué hace a las empresas con el reconocimiento #BFTW mejores para el mundo?🌎
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Cuando se trata de camisetas, el material favorito es el algodón convencional tiene un alto costo para el medio ambiente, los agricultores y los trabajadores de las fábricas, pues no se produce éticamente. Varios estudios demuestran que las comunidades productoras de algodón experimentan “deterioro del sistema nervioso, menor rendimiento neuroconductual y pubertad retrasada”, por citar algunos casos.
“La colaboración con Oliver Russell nos brinda la oportunidad de mostrar el valor de este enfoque tecnológico interconectado y de vanguardia para la fabricación de prendas”
Eric Henry, presidente de TS Designs.
La propuesta de la t-shirt más sostenible del mundo aborda los problemas ambientales y de producción de las siguientes maneras:
Fabrica las prendas en Estados Unidos a partir de una cadena de suministro transparente y completamente nacional.
Combina la serigrafía y la impresión Direct to Garment (DTG) para minimizar los desperdicios. A diferencia de la serigrafía, que puede incluir costosas tarifas de configuración, Direct to Garment es perfecta para tiradas cortas de impresiones a todo color en una amplia gama de prendas.
Usa tintas a base de agua en las prendas, en lugar de telas o piezas teñidas, dando como resultado: una camiseta que nunca perderá su tamaño.
Ofrece una donación en la que una parte de la venta de cada camiseta se transfiere a B Lab, la organización sin fines de lucro que supervisa la Certificación B Corp.
Negocios responsables
En la actualidad, están surgiendo poderosas influencias en torno al papel de las empresas en nuestra sociedad, y la colaboración está impulsando una redefinición del éxito. Este caso de la t-shirt más sostenible del mundo es un ejemplo claro de ello.
Katie Hill, Directora General de B Lab Europe señala que: “Es una llamada urgente y exigente a que las empresas convencionales se unan a los esfuerzos de las empresas sociales para transformar drásticamente su modelo de negocio si quieren encontrar su lugar en un nuevo sistema económico”.
Para las y los consumidores, un cambio que puede comenzar desde el guardarropa. Lo último que quieres cuando te pones tu camiseta favorita es pensar en cómo daña al medio ambiente en su camino hasta tu armario. La ventaja es que hay cada vez más opciones para vestir y contribuir a un planeta más saludable.
La accesibilidad representa uno de los aspectos más importantes del derecho a la salud, el cual implica “un amplio conjunto de factores que pueden contribuir a una vida sana”, como lo explica la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
En muchos casos llevar servicios médicos a las personas suele convertirse en un reto, ya sea tanto por la falta de infraestructura local o profesional como de las condiciones geográficas y económicas. Tan solo en nuestro país, de acuerdo con datos del INEGI, 33 millones de personas no cuentan con un acceso efectivo, que les ayude a mantener su estado de salud.
Notando esta problemática, nace la iniciativa Dr. Vagón, El Tren de la Salud, a cargo de la Fundación Grupo México, que, a través de la comunicación ferroviaria, desde 2014 está llevando consultas médicas generales y especializadas gratuitas a comunidades vulnerables y de difícil acceso en nuestro país, ayudando a mejorar la calidad de vida de muchas familias.
Recientemente, a este esfuerzo y compromiso, se ha sumado Bayer México —filial de la compañía Bayer, enfocada en la salud y la alimentación— que, junto con Fundación Grupo México y el recorrido del Tren de Salud, está impulsando el bienestar de las y los mexicanos, como parte de su estandarte sustentable: “Salud para todos, nadie con hambre”, por lo que ahora la compañía cuenta con su propio Dr. Vagón.
El recorrido del Tren de la Salud, esparce oportunidades
Con 17 vagones, un quirófano y más de 1 millón 800 mil consultas en 23 estados de la República, Dr. Vagón, El Tren de la Salud pretende innovar la manera en la que se puede hacer llegar los servicios médicos, por medio de tres ejes principales:
Prevención de enfermedades.
Detección temprana.
Tratamiento oportuno.
Todo ello, sin ningún costo para las y los pacientes. Además, cuenta con personal médico muy capacitado y aliados estratégicos.
Como lo indica, el Dr. Ricardo Reyes Díaz, Gerente Médico de Dr. Vagón, los objetivos del recorrido del Tren de la Salud son amplios, ya que esperan atender a más de 120 mil personas al año y contribuir a seguir beneficiando y previniendo enfermedades relacionadas con la diabetes, cáncer de mama, problemas auditivos, cardiacos, optométricos y respiratorios, así como planificación familiar, por mencionar algunas, por ello, requieren de grandes colaboraciones.
“Desde que nos enteramos que íbamos a ser aliados en el Tren con Bayer, dije: ‘tenemos un súper patrocinador, porque Bayer es una empresa transnacional, es una empresa de renombre. ¿Quién no conoce a Bayer?’”.
Ricardo Reyes Díaz, Gerente Médico Dr. Vagón.
Es así que, desde marzo de 2022, Bayer México se ha convertido en un socio muy importante de la Fundación Grupo México, y en específico de lo que hace el tren, puesto que está donando medicamento sin costo, el cual incluye marcas como Aspirina Protect, Xarelto, Actron, Canesten V, Afrin, Desenfriolito y Tabcin.
Pero además del abasto, dentro de su intervención en el recorrido del Tren de la Salud, Bayer México se enfocará en la detección y cuidado de enfermedades cardiovasculares, planeación familiar y salud femenina, por lo que brindará capacitación y el siguiente equipo médico:
Doppler electro, para realizar pruebas no invasivas de flujos de sangre.
Cámara de fondo de ojo para contribuir con las actividades de salud visual del Dr. Vagón.
Tiras medidoras de uroanálisis.
Y un electrocardiógrafo.
“Para Bayer, esta alianza es un ganar-ganar. Nosotros tenemos una visión muy audaz y a largo plazo que es: “Salud para todos, nadie con hambre”. [Derivado de esto] analizamos muchos proyectos a nivel mundial. Me parece que con Dr. Vagón, El Tren de la Salud tenemos el mismo norte, estamos totalmente alineados con el propósito y somos muy complementarios”.
Manuel Bravo, CEO de Bayer México.
Hacer más por las personas: Bayer México
Con acciones como estas, Bayer México quiere dejar en claro que su compromiso con la sustentabilidad, las personas y el planeta se está convirtiendo en realidad, y que su meta de llegar a 100 millones de mujeres e impactarlas en temas de salud femenina y dar acceso a la salud diaria para 100 millones de personas que viven en comunidades vulnerables, será alcanzada por medio del trabajo.
Por ello, al elegir unirse al recorrido del Tren de la Salud, Bayer México se suma a una causa que está proveyendo a miles de mexicanas y mexicanos de una oportunidad para cuidarse e incluso salvar sus vidas, ya que se están evitando complicaciones. Ante esto, Jessica Pons, coordinadora de Fundación Grupo México, indica que su alianza con la farmacéutica ha superado las expectativas.
“Estamos muy contentos con que Bayer se sume, porque podemos dar más medicamentos especializados y ayudar más a la población. Teníamos claro que sería una gran alianza, pero con todo el compromiso que ellos tienen y con el tema de salud en que son expertos, nos han apoyado muchísimo”.
Jessica Pons, coordinadora de la Fundación Grupo México.
Cabe señalar que para darle el banderazo oficial a este proyecto —que tendrá un duración de 12 meses y una inversión aproximada de más de 5 millones de pesos— el pasado 22 de agosto, en el municipio de Huamantla, en el Estado de Tlaxcala, se efectúo el corte de listón del vagón Bayer, evento que contó con la presencia de Lorena Cuellar Cisneros, gobernadora del estado, autoridades locales y el CEO de Bayer México.
Finalmente, celebrando sus 100 años en nuestro país, Bayer México sigue caminando hacia construir un proyecto de desarrollo sostenible y demuestra a sus partes interesadas que está tomando medidas para alcanzar un valor compartido.
El cambio climático ya está ocurriendo y se necesita una acción concertada para prevenir sus peores consecuencias. El Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC) advierte que, si no se actúa para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero ahora, se generarán riesgos costosos para la sociedad, la economía y la Tierra.
Es sabido que los peligros incluyen escasez de agua y fenómenos meteorológicos más extremos, por citar algunos ejemplos, pero ¿qué sucede con el costo de la energía? Según Business Wire, una investigación de Schneider Electric —líder global en energía— reveló que las y los consumidores tienen el poder de mejorar la gestión energética, al mismo tiempo que pueden contribuir para mantener el calentamiento global por debajo de 1.5 °C.
Cambio climático y el costo de la energía
Alrededor de dos tercios de las emisiones mundiales de Gases de Efecto Invernadero (GEI) están vinculadas a la quema de combustibles fósiles, como gas y petróleo. Por lo que el sector energético representa no solo la mayor fuente de emisiones de GEI derivadas de las actividades humanas, sino que también está asociada a la prosperidad y desarrollo de los países.
Sin embargo, seguir satisfaciendo la demanda actual de energía, de manera segura y ambientalmente responsable es un desafío para las empresas y gobiernos. El uso y producción del recurso resulta insostenible debido al desgaste de recursos naturales y el aumento de temperatura en el planeta.
De acuerdo con el estudio del líder en la transformación digital de la gestión y automatización de la energía, 9 de cada 10 consumidores globales creen que el cambio climático conducirá a un aumento de las facturas de energía. Por lo que las personas deberían desempeñar un papel más importante en la crisis ambiental.
Hallazgos clave
De acuerdo con el estudio de Schneider Electric, 7 de cada 10 consumidores consideran que la reducción de la huella de carbono es una prioridad personal. Además de que:
Más de la mitad de los encuestados le da importancia a que sus hogares lleguen al cero neto; sin embargo, menos de un tercio realmente cree que es probable que esto suceda.
Más de la mitad de encuestados cree que es responsabilidad de las personas abordar el cambio climático.
Para Jaap Ham, profesor asociado de Ingeniería Industrial y Ciencias de la Innovación en la Universidad Tecnológica de Eindhove, la gestión de la energía es una área de consideración para las y los consumidores, constructores de viviendas, empresas y gobiernos de todo el mundo. Puesto que los costos de la energía siguen en aumento, y hay una creciente cantidad de dispositivos electrónicos y autos eléctricos.
Como menciona Ham, los números muestran que muchas personas quieren hacer cambios, pero se sienten pesimistas acerca de la diferencia que pueden lograr. Pero señala que “el futuro está realmente en nuestras manos a medida que hacemos que las viviendas sean más sostenibles” con la ayuda de las tecnologías modernas de administración de energía en el hogar (HEM).
Brecha sustentabilidad energética
Al parecer, la mayor barrera para trascender al cambio es la forma de pensar, ya que los obstáculos psicológicos han hecho que las personas eludan su responsabilidad, según Jaap Ham. A medida que se adapten soluciones digitales inteligentes para luchar con el enemigo invisible —administración y consumo de energía— será posible prescindir de los combustibles fósiles para la generación de energía.
En este contexto, el estudio señala que las y los consumidores de hoy quieren llevar estilos de vida sostenibles, poniendo la eficiencia energética en el hogar como su principal prioridad. Por ejemplo, 40% de los encuestados cree que la tecnología inteligente ayudará a que su hogar sea más sostenible.
Además, el 54% espera que su nuevo hogar o apartamento esté equipado con dispositivos inteligentes para el hogar, un aumento del 13% con respecto a investigaciones realizadas anteriormente. La iluminación y los termostatos inteligentes también se encuentran entre los dispositivos más comprados.
El costo de vida, ya en aumento, la gestión responsable de los recursos y el costo energético han sido impulsores fundamentales para que las y los consumidores conscientes inviertan en soluciones sostenibles y responsables.
Schneider Electric frente a cambio climático y el costo de la energía
YiFu Qi, vicepresidente ejecutivo de Global Home and Distribution de Schneider Electric, dice: “Los consumidores en la crisis energética actual necesitan sentir que tienen el control sobre cómo se produce, almacena y distribuye la energía en el hogar, en términos de sostenibilidad y facturas de energía”.
Para la compañía, el mercado residencial se encuentra en un punto de inflexión frente al panorama actual de cambio climático y el costo de la energía. Afortunadamente, el avance tecnológico ofrece soluciones como el dispositivo Wiser, que sirve para el control de iluminación, persianas, aire acondicionado y electrodomésticos. Estas nuevas tecnologías ayudan a las y los consumidores a llevar estilos de vida más sostenibles y los empoderan para desempeñar un papel significativo para lograr cero emisiones netas.
La investigación concluye que hay mayor comprensión entre consumidores acerca de cómo pueden mejorar el aprovechamiento de energía y recursos desde su hogar, y cómo la tecnológica puede mejorar la eficiencia energética, tendiendo el puente entre progreso y sostenibilidad. “El siguiente paso es implementar el conocimiento antes de que sea demasiado tarde”, indicó YiFu Qi.
Hoy en día, algo es evidente: Para mitigar, contrarrestar y sanar muchas de las problemáticas mundiales, se requiere que el sector privado se vincule con las instancias internacionales, gobiernos y comunidades, para desarrollar juntos soluciones. Solo así se pueden enfrentar los desafíos del presente, que, de no resolverse, serán las dolencias del futuro. Entendiendo la necesidad de un esfuerzo articulado, varias asociaciones e iniciativas han incursionado en organizar las acciones para que más actores se incluyan en ser agentes de cambio.
Es así que nace Pacto Mundial, una propuesta bajo el resguardo de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), cuya intención es (o era) realizar un llamado a que empresas e industrias integraran a sus operaciones una serie de “principios universales relacionados con los derechos humanos, el trabajo, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción”, lo anterior con la intención de beneficiar tanto a la sociedad como al sector privado.
Sin embargo, tras 22 años, más de 15 mil corporaciones —que lograron saber cómo unirse a Pacto Mundial— y 70 redes locales, parece que este está cambiando algunos de sus requisitos claves, y que en el caso de nuestro país, incluye una modificación de tarifas para las empresas que se adhieran, lo que podría estar transformando la finalidad de este esfuerzo.
Los 10 Principios del Pacto Mundial
Conocida también como Pacto Global, esta propuesta ha buscado que las corporaciones impliquen dentro de sus prácticas, aspectos de sostenibilidad y responsabilidad corporativa, por medio del cumplimiento de los siguiente 10 principios:
Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos declarados internacionalmente.
Asegurarse de no ser partícipes de vulneraciones hacia los derechos humanos.
Defender la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho de negociación colectiva.
Defender la eliminación de todas las formas de trabajo forzado u obligatorio.
Defender la abolición efectiva de la mano de obra infantil.
Defender la eliminación de la discriminación con respecto al empleo y la ocupación.
Apoyar un planteamiento preventivo con respecto a los desafíos ambientales.
Llevar a cabo iniciativas para fomentar una mayor responsabilidad ambiental.
Promover el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente.
Trabajar contra la corrupción en todas sus formas, como la extorsión y el soborno.
Para unirse al Pacto Mundial, las empresas debían hacer un ejercicio de compromiso con los puntos anteriores y, a través de ello, poner énfasis en aportar al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, generando un avance en la Agenda 2030.
Esta labor debía ser de forma voluntaria y constaba de dos maneras de integrarse: una como signatario, es decir solo como firmante, o como participante, donde se brindaban algunos beneficios para mejorar el desempeño sustentable.
Además de las herramientas, existía una diferencia clave: los costos. Si bien estos variaban dependiendo de la cantidad de ingresos facturados, algunas compañías podían unirse a Pacto Mundial únicamente como firmantes, con una cuota anual de la mitad a comparación de lo que destinaban “los participantes”.
Recientemente, esto cambió según se está comunicando a CEOs y directivos, pues existen modificaciones en las aportaciones y en la forma de unirse a Pacto Mundial. Entre los cambios más destacados se encuentra que desaparece el título de signatario, por lo que las empresas que quieran permanecer dentro del Pacto, deberán ser participantes y pagar las tarifas establecidas dependiendo su tamaño o ingresos:
“Lo anterior se resume de la siguiente manera: Anteriormente, al existir la figura de signatarios, una empresa con una facturación menor de 25 MDD pagaba una cuota de 250 USD, sin embargo, actualmente, sin dichas figuras, las compañías pasarán a ser participantes, por lo que el precio de serlo será de 450 USD. Esto podría provocar que muchas reconsideren su pertenencia y participación”.
La propuesta de valor de Pacto Mundial
Cabe señalar, que de acuerdo con la organización, en Pacto Mundial México las empresas tienen la oportunidad de comprometerse y ser una empresa PARTICIPANTE, un nivel que les permitirá recibir una aportación de valor nacional e internacional basada en tres ejes claves de actuación:
APRENDIZAJE – Se contribuye a la optimización de los resultados empresariales a través del aprendizaje continuo y el progreso en materia de sostenibilidad empresarial.
VISIBILIDAD – Se potencian las acciones de la empresa relacionadas con la sostenibilidad de manera eficiente y directa.
NETWORKING – Se disfruta de una red de contactos multistakeholder capaz de generar sinergias que aporten un valor añadido a tu entidad.
Además, se promete acceder a formación exclusiva en temáticas clave en sostenibilidad, mejorar la transparencia y comunicación con los grupos de interés, realizar el Informe de Progreso/Memoria de sostenibilidad para renovar el compromiso con la iniciativa, mantenerse informado de las novedades a nivel nacional e internacional y asistir a encuentros con los líderes de la sostenibilidad empresarial, entre otros beneficios.
De acuerdo con Pacto Mundial, estos son sus 10 beneficios:
Formar parte de la mayor iniciativa mundial de sostenibilidad empresarial promovida por las Naciones Unidas.
Mostrar el compromiso de tu organización con valores y principios éticos universales y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Pertenecer a una comunidad de líderes empresariales que incentiva la innovación y promueve las alianzas público-privadas en favor del desarrollo sostenible.
Interactuar con los principales agentes de cambio generando valor compartido para tu entorno y tu negocio.
Aprender de los mejores a través del diálogo y el benchmarking de buenas prácticas.
Fortalecer tus relaciones con clientes, empleados, proveedores y otros grupos de interés a través de networking.
Aumentar la visibilidad de tu organización y el impacto de tus acciones con la marca de Naciones Unidas como elemento diferenciador.
Proporcionar una formación de calidad en temáticas actuales clave para que tu organización maximice el compromiso de sus colaboradores con los objetivos marcados.
Optimizar tus resultados empresariales a través de la mejora continua y el progreso.
Alinear tu estrategia empresarial con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y jugar un papel decisivo en la Agenda 2030 de Naciones Unidas.
¿Cómo unirse a Pacto Mundial?: Negocio o compromiso
Cada vez son más las demandas que las comunidades y el entorno tienen hacia las empresas, pues quieren ver en estas una labor que ayude a subsanar los impactos que sus actividades producen, por lo que al incorporarse a certificaciones o iniciativas que tengan como fin trazar un camino de sostenibilidad, se tornan atractivas para las corporaciones que están tomando en cuenta factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG).
Desde Expok, hemos participado desde hace años e incluso fuimos fundadores de la Red en México y participantes del Consejo, porque creemos en impulsar la responsabilidad social.
En este sentido, algo que caracteriza a la implementación de Responsabilidad Corporativa es su voluntariedad, es decir, que las industrias ejercen estas soluciones gracias a una decisión de conciencia.
Si bien el Pacto Mundial ha representado durante mucho tiempo una manera de constatar que sus firmantes están trabajando en ello, lo cierto es que el incremento de tarifas y modificaciones de figuras podría ser más que un reajuste a la realidad, ya que es evidente que las aportaciones generan miles de dólares.
Con la unificación de niveles dentro del Pacto Mundial, como lo señala el comunicado, las compañías podrán acceder a herramientas y beneficios para impulsarlas en su trayecto sostenible, sin embargo, al ya no contar con una cuota simbólica, es probable que muchas decidan retirarse de las pretensiones por cumplir los principios, y aminoren el impacto positivo que se había generado.
La sustentabilidad y su precio
Sin duda, cada vez son más las empresas responsables que están implementando estrategias de sustentabilidad, dado que han comprendido que su papel como agentes de cambio, del mismo modo, saben que los inversores están vigilando las acciones que produzcan más valor. Hace tiempo apostar por la sustentabilidad en un negocio habría significado una reducción de capital y una inversión sin retorno, pero esta visión se ha transformado, gracias a la presión de los stakeholders y la nueva visión ESG.
Debido a esto, muchas compañías buscan pertenecer a iniciativas que avalen ante otros sus capacidades sustentables o que las guíen a conseguir su metas, por ello, muchas buscaron cómo unirse a Pacto Mundial o están por considerarlo. Pero al cambiar las cantidades de aportación y las condiciones, la inquietud de por qué es necesario esto surge, y es que de signatarios a participantes existe casi el doble de recurso, como lo demuestra esta tabla.
Ciertamente, todas las instancias requieren financiar sus actividades, ya sean certificadores o iniciativas, pero al hacerlo, tienen la responsabilidad de explicar con claridad el por qué lo hacen, así como de entender que tras una crisis global como lo fue la pandemia, muchas empresas están recuperándose y esto podría ocasionar que gran cantidad de ellas se alejen de sus intenciones responsables.
De modo que la gran reflexión es… es fácil subir precios, lo difícil es subir valor… ¿se hará?
En un mundo repleto de cuestiones ESG (criterios ambientales, sociales y de gobernanza como un marco de inversión que evalúa el desempeño de las empresas), que compiten por la atención de los inversores, apenas se ha comenzado a contemplar las implicaciones de la inminente decisión de la Corte Suprema de EE.UU. que revocó el derecho constitucional al aborto, de acuerdo con Green Biz.
Para explorar las implicaciones del fallo, tanto para el desarrollo sostenible, como en ESG, que involucra en su pilar de gobernanza aspectos como condiciones laborales y derechos humanos, Suzanne Biegel, cofundadora de GenderSmart, una iniciativa global dedicada a desbloquear capital inteligente con perspectiva de género a escala, analiza más a profundidad la relación entre ESG y los derechos reproductivos.
La frontera ESG y los derechos reproductivos a nivel corporativo
Suzanne Biegel señala que tras la anulación del derecho que protegía a las mujeres para interrumpir o no su embarazo, habrá consecuencias extensas y duraderas para las corporaciones.
Las restricciones al aborto contribuyen a un grupo de talento debilitado, movilidad reducida, mayor rotación y una economía decaída por la reducción en la tasa de participación laboral de las mujeres. “Si queremos que las mujeres trabajen y lideren, que trabajen en buenos empleos verdes y que lideren empresas climáticamente inteligentes y fondos de inversión sostenibles. Solo debemos prestar atención a cuáles son las implicaciones desde el punto de vista de la salud reproductiva”, señaló Suzanne Biegel.
La participación en la fuerza laboral es la mayor implicación de esta reforma desde el punto de vista empresarial, además de la negación a los derechos humanos básicos, como la autonomía corporal.
El valor oculto de la salud reproductiva
A propósito de lo anterior, un informe de Rhia Ventures —una organización sin fines de lucro de EE. UU. enfocada en la salud sexual, reproductiva y materna— explora más a fondo sobre la relevancia del fallo para las corporaciones y los inversionistas. Señaló que, hoy más que nunca, es urgente que las empresas revisen los detalles de la cobertura de salud y tomen medidas para fortalecer sus pólizas.
Asimismo, afirma que el acceso a la salud reproductiva está íntimamente vinculado al desempeño empresarial. Las compañías que brinden mayores coberturas sólidas en toda la gama de necesidades de salud reproductiva —anticoncepción, aborto, atención de la salud materna, políticas de licencia por paternidad y más— estarán mejor posicionadas para atraer y retener empleados, crear una sólida fuente de talento y cumplir con sus metas de diversidad e inclusión.
Estas fortalezas pueden contribuir a un rendimiento e informe final más sólido de ESG y los derechos reproductivos, porque ayudan a las empresas a prepararse para un mayor escrutinio por parte de las partes interesadas, como son clientes e inversores.
En el informe, Rhia y sus aliados inversionistas también piden a las empresas que trabajen por la derogación de las restricciones al aborto y que dejen de apoyar a los políticos y comités que las promulgan.
¿Cómo los derechos reproductivos impactan en los Objetivos de Desarrollo Sostenible?
En 2015, los líderes mundiales adoptaron un conjunto de objetivos globales para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos como parte de una Agenda de desarrollo sostenible. Son 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), cada uno encaminado a hacer del mundo un lugar mejor.
En este contexto, asegurar el acceso a la salud sexual y reproductiva (ODS 5) garantiza a los hombres y las mujeres un desarrollo igualitario, eliminando prácticas nocivas y procedimientos sin el consentimiento informado de la mujer. Esto ya que los servicios de salud con frecuencia se han sido negados a las mujeres.
El ODS 3 habla de garantizar una vida sana y promover el bienestar de las personas de todas las edades. Se refiere a garantizar el acceso universal a la atención de la salud sexual y reproductiva. Eso incluye la planificación familiar, la educación informativa y el acceso a los servicios.
Finalmente, está la conexión con el ODS 1, que se refiere a poner fin a la pobreza. Si las personas no pueden controlar cuándo y cuántos hijos tener, supone una carga económica, especialmente para las mujeres que son cabeza de familia.
El rostro de la Responsabilidad Social
De acuerdo con Forbes, a raíz de la noticia de la anulación de la ley que protegía a las mujeres de EE. UU. para interrumpir su embarazo, inversionistas y fundadores de capital de riesgo (VC) han argumentado que ESG debería expandirse para incorporar la atención médica reproductiva.
Lo cierto es que la decisión de la Corte Suprema ha agregado urgencia e incertidumbre a una variedad de servicios de atención médica para mujeres. Algunos inversores ya han puesto manos a la obra financiando empresas tecnológicas que trabajan en la salud de la mujer, incluida la salud sexual y reproductiva, por lo que son conocidas como “femtech“.
Inversores en salud femenina
Estos son algunos inversores de capital de riesgo más activos a nivel mundial en acuerdos femtech desde 2017:
Alumni Ventures es una empresa de capital de riesgo que gestiona los fondos recaudados de un gran número de inversores acreditados. Ha respaldado al proveedor de telemedicina Nurx y a la startup de fertilidad Kindbody.
Y Combinator, fundada en 2005, es una aceleradora que invierte en empresas en startup etapa inicial que se graduaron de su programa. Su cartera femtech incluye la empresa de pruebas genéticas BillionToOne y el proveedor de telemedicina Nurx.
SOSV es una firma de capital de riesgo de múltiples etapas, opera programas globales para empresas en etapa inicial. Respalda al proveedor de salud materna Bloomlife y la startup de seguimiento de la fertilidad Kegg.
ImpactAssets es una empresa de inversión de impacto que busca rendimientos tanto financieros como sociales y ambientales en su cartera. Ha invertido en la startup de bienestar de mujeres en menopauisa Joylux.
Finalmente, si una empresa realmente se ve a sí misma como un negocio responsable, entonces apoyará a ESG y los derechos reproductivos. De hecho, especialistas en ESG esperan que aumente la presión de los accionistas a medida que los inversionistas exijan acciones sobre la salud reproductiva y vean el acceso al aborto como un riesgo para el capital humano.
Heidi Welsh del Instituto de Inversiones Sostenibles, una organización sin fines de lucro de responsabilidad corporativa”Si el gobierno [no puede otorgar el servicio a la interrupción del embarazo], que las empresas lo hagan”.
La cadena internacional de cafeterías, Starbucks, retuvo ilegalmente aumentos de salarios y beneficios de miles de baristas sindicalizados. De acuerdo con The Washington Post, la Junta Nacional de Relaciones Laborales (NLRB, por sus siglas en inglés) en EE.UU. denunció este hecho.
Al parecer, las acciones recientes de la empresa se suman a otros supuestos intentos de sofocar la creciente movilización sindical en sus tiendas, a lo largo de todo el país. Puesto que, desde finales de 2021, más de 230 ubicaciones votaron por unirse al sindicato Starbucks Workers United.
Crece sindicalización es Starbucks
La NLRB busca pagos atrasados y beneficios para los trabajadores sindicalizados desde mayo y exige a Howard Schultz, director ejecutivo interino de la compañía, que lea una declaración a los trabajadores sobre sus derechos sindicales.
La junta, que tiene la tarea de hacer cumplir las leyes laborales que protegen los derechos sindicales, dijo que la denegación de beneficios y aumentos de Starbucks a los trabajadores sindicalizados tenía como objetivo desalentar la organización sindical.
Schultz anunció en mayo que la compañía aumentaría el salario y duplicaría las horas de capacitación en sus más de 10 mil tiendas corporativas. Pero dijo que esos cambios no se aplicarían a tiendas sindicalizadas recientemente o tiendas en proceso de sindicalización, donde los trabajadores se habían presentado para elecciones sindicales. Entonces, ¿Starbucks retuvo ilegalmente aumentos?
De acuerdo con el sindicato, sí, violando la ley laboral. “Afirma dirigir un ‘tipo diferente de empresa’, pero, en realidad, Howard Schultz es simplemente un multimillonario que está haciendo todo lo posible para aplastar los derechos de los trabajadores”, señaló Maggie Carter, barista de Tennessee y organizadora sindical.
Como respuesta, en julio de este año 2022, la compañía señaló que legalmente no puede modificar los beneficios o salarios sin negociar con el sindicato una vez que esté establecido. “Los socios aún tienen acceso a todos los beneficios de Starbucks que ya estaban vigentes cuando se presentó la petición, pero cualquier cambio en sus salarios, beneficios y condiciones de trabajo que Starbucks establezca después de ese tiempo no se aplicarían y tendrían que negociarse”.
“La ley es clara: una vez que una tienda se sindicaliza, no se permiten cambios en los beneficios sin una negociación colectiva de buena fe”.
Comunicado de Starbucks.
En Starbucks premiamos no sindicalizarse
En agosto, los trabajadores de Starbucks no sindicalizados que habían estado empleados desde el 2 de mayo vieron aumentar sus salarios a $15 por hora o en un 3%, lo que fuera mayor. De forma similar, los empleados con entre dos y cinco años de experiencia recibieron un aumento de al menos 5%. Los baristas no sindicalizados con más de cinco años de experiencia recibieron aumentos de 7% o 10% por encima de la tarifa inicial en su mercado, la que fuera mayor.
Pero eso no ha sido todo, Schultz declaró que los empleados que no habían buscado beneficios sindicales recibirían acceso al programa de experiencia en café relanzado de la cadena, conocido como “Coffee Masters”.
Las tiendas no sindicalizadas verían nuevas inversiones en equipos y tecnología, y mejores opciones de propinas para los clientes. Otros comunicados indicaron que el código de vestimenta se actualizaría para permitir una mayor flexibilidad en las perforaciones y los tatuajes, pero solo para trabajadores no sindicalizados.
Además de ello, la junta también alega que Starbucks ha retenido beneficios de acumulación de tiempo por enfermedad, oportunidades de crecimiento profesional y propinas de tarjetas de crédito de los trabajadores en las tiendas sindicalizadas.
Starbucks y su responsabilidad social
La compañía que ha construido su negocio basándose en conexiones humanas, relaciones con las comunidades y respeto de la diversidad cultural, hoy parece inundada de quejas sobre leyes laborales.
“40 años construyendo relaciones, creando un lugar para comunidades, conversaciones y conexiones”.
Misión de Stabucks.
Recientemente, la reconocida cadena de café sufrió una gran derrota cuando un juez federal ordenó a Starbucks volver a contratar a siete baristas que habían sido despedidos después de estar involucrados en la organización sindical de la ciudad de Memphis.
Con varias iniciativas sustentables, como el apoyo a caficultores y la inversión en mejores formas de gestionar operaciones y recursos, el gigante del café parece estar dejando de lado a sus grupos de interés o stakeholders.
Diversidad, equidad e inclusión son los temas que están cambiado las políticas empresariales. Por ello, las farmacéuticas más inclusivas en el mundo han adaptado sus actividades y organigramas para garantizar que todas las personas tengan las mismas oportunidades laborales y de acceso a la salud.
Desde la paridad de género hasta ampliar las poblaciones donde se realizan ensayos clínicos, las farmacéuticas están comprometidas a contribuir al desarrollo sostenible. Por ello, también participan en iniciativas que apoyan a grupos vulnerables, y sensibilizan a sus colaboradores y a la sociedad en general respecto a enfermedades, discapacidades y problemas sociales.
Incluir a diversos tipos de personas en las empresas es un trabajo que ha costado años y aún no está terminado, pero todas las farmacéuticas en esta lista están comprometidas a alcanzar esa meta.
¿Qué es la inclusión?
La inclusión es la acción de garantizar el acceso a todas las personas a las mismas oportunidades de educación, salud, trabajo, vivienda y seguridad dentro de una sociedad. El cual no debe negarse por motivos de origen, religión, etnia, orientación sexual, capacidad intelectual, sexo o situación financiera.
Es importante incluir a todas las personas porque, de esta manera, se evitan problemas sociales como la intolerancia, la discriminación, la violencia contra la mujer, el racismo, la xenofobia, el clasismo y el capacitismo.
Debido dichos problemas, las personas que pertenecen a grupos vulnerables, como mujeres, migrantes, indígenas, personas del colectivo LGBT+ y personas con discapacidad, tienen impedimentos o dificultades para desarrollarse de forma plena y participar en actividades económicas.
Las farmacéuticas más inclusivas del mundo
A partir del análisis realizado por Alva —una firma de inteligencia de reputación, análisis y monitoreo de medios—, Fierce Pharma publicó la lista de las 10 farmacéuticas más inclusivas del 2022. A continuación averigua cuáles son.
1. Bayer
Bayer, empresa químico-farmacéutica alemana, encabeza esta lista porque considera que la diversidad aporta capacidades únicas, innovación y talento dentro su corporación, que amplía su visión general. De tal manera que pueden satisfacer las necesidades de sus clientes y, al mismo tiempo, alcanzar su objetivo de llevar salud a todas las personas.
Cultura: La inclusión es parte de sus valores y responsabilidades como empresa, para garantizar acceso completo a clientes y colaboradores a sus servicios y oportunidades laborales.
Talento: Los procesos de contratación, los ascensos y el ambiente laboral se basan en el reconocimiento del talento es diverso y proviene de todas las comunidades.
Negocio: La diversidad cultural de los colaboradores permite segmentar a los clientes y atraer a nuevos proveedores para hacer crecer el negocio.
Marca: La inclusión es una parte importante de su reputación corporativa, porque accionistas, clientes y colaboradores se interesan por empresas que aprecian y respetan la diversidad.
Además de ello, para 2025, Bayer tiene la meta de lograr que en su plantilla haya 50% mujeres y 50% hombres. Asimismo, ofrece programas de capacitación y desarrollo para sus colaboradoras, y brinda apoyo a mujeres en comunidades vulnerables.
La compañía biofarmacéutica estadounidense, Gilead Sciences, considera que la inclusión y la diversidad son elementos clave para el éxito empresarial, y para crear un mundo mejor para todas las personas. Por lo que impulsa una cultura corporativa inclusiva que satisfaga las necesidades de sus clientes y colaboradores.
“Estoy orgullosa y agradecida de trabajar para una empresa que reconoce y celebra nuestras diferencias. Solo a través de nuestras diversas perspectivas podemos lograr avances científicos transformadores y construir relaciones sólidas con socios en todo el mundo”.
Valerie Brown, vicepresidenta del GLOBE Employee Resource Group (ERG) de Gilead.
Para Gilead, la diversidad entre las y las colaboradores es una de sus mayores fortalezas, porque un equipo de trabajo con estas características acelera la innovación, aumenta el rendimiento y, principalmente, ayuda a la empresa a cumplir su misión: “Hacer lo correcto”. Por ello, sus compromisos incluyen:
Estrategias de liderazgo para personas afroamericanas.
Desarrollo de talento diverso.
Representación de la diversidad.
Equidad salarial.
On the heels of #SHAAD, we’re spotlighting Blind Angels, a docuseries on #HIV in the U.S. South honoring the grassroots activists and organizations who are working to destigmatize and raise awareness of HIV in their communities.
Sanofi es una farmacéutica francesa con alrededor de 100 mil empleados de más de 142 nacionalidades. Por lo que trabaja para garantizar que sus lugares de trabajo sean inclusivos, respetuosos y cómodos. Puesto que considera que una cultura inclusiva influye en la forma en que se relaciona la empresa con colaboradores, clientes y comunidades.
Además de crear un entorno laboral diverso e inclusivo, sus compromisos principales son construir un liderazgo representativo y relacionarse con las comunidades para comprender mejor sus necesidades.
4. Bristol Myers Squibb
La farmacéutica estadounidense Bristol Myers Squibb (BMS) impulsa una cultura inclusiva para crear un entorno de trabajo en el que se valoren las experiencias y perspectivas de sus 30 mil colaboradores. De esta manera, busca desarrollar la innovación y la transformación dentro de la compañía.
Como empresa, BMS tiene la misión de garantizar acceso a servicios de salud a todas las personas, porque el sistema actual no es suficiente. Para alcanzar esa meta, ha donado más de 10 millones de dólares a organizaciones sin fines de lucro, y se compromete a considerar la diferencias en la salud de las personas y realizar ensayos clínicos que incluyan a más poblaciones.
Además de ello, BMS trabaja por la representación de las diferencias culturales de su fuerza de trabajo, y tiene un programa de donaciones para empleados para asegurar la justicia social en contra de la discriminación dentro de su plantilla.
We’re honored to be recognized by @FastCompany as one of 2022’s Best Workplaces for Innovators! Whether we’re solving, discovering, or collaborating, our innovation focuses on one thing: helping patients. Learn more: https://t.co/8J4zEvnLpl#FCBestWorkplaces
La empresa multinacional estadounidense Johnson & Johnson es una de las farmacéuticas más inclusivas porque sus 27 mil líderes alrededor del mundo están comprometidos para alcanzar los objetivos de diversidad, equidad e inclusión de la compañía.
“La diversidad, la equidad y la inclusión en Johnson & Johnson no son solo un compromiso, sino que son la realidad de cómo vivimos y trabajamos.
Las mejores innovaciones solo pueden surgir si nuestra gente refleja la diversidad de personas, opiniones y enfoques”.
Gracias a ello, el 90% de las y los colaboradores considera que sí se respeta su dignidad y diversidad. Además, ha logrado paridad de género en su plantilla en América Latina, Europa, Medio Oriente y África.
Entre sus iniciativas se incluye la sensibilización y el reconocimiento de la importancia de la salud mental, la habilitación de baños para personas con discapacidades físicas y de género diverso, y diálogos sobre la salud femenina. Asimismo, trabaja para revertir problemas sociales como el racismo en Canadá, la violencia contra la mujer en India y la falta de acceso a empleos dignos en Brasil.
6. Merck
Merck es un fabricante alemán de productos farmacéuticos presente en 66 países, que fomenta la equidad y la inclusión entre sus más de 60 mil empleados. Puesto que considera que crear oportunidades y permitir el avance de sus colaboradores mejora los resultados comerciales. Por ello, sus compromisos se enfocan en tres áreas: Género, Cultura y etnia, e Inclusión.
Para 2021, las mujeres ocuparon el 36% de los puestos directivos y la proporción de colaboras en su plantilla laboral se mantuvo en el 43%. Merck espera que se alcance la paridad de género en los puestos de liderazgo en 2030.
De manera similar, el 23% de las y los colaboradores de Merck en Estados Unidos pertenecen a minorías raciales y étnicas. Aunque todavía falta más representación entre su fuerza laboral, la empresa busca reflejar el talento diverso y convertirse en el empleador preferido de estos grupos.
Y, de forma general, Merck trabaja para crear un entorno inclusivo en el que todas las personas puedan alcanzar su máximo potencial. Lo cual incluye tomar medidas para eliminar todas las formas de discriminación.
La compañía Pfizer, de origen estadounidense, es una de las farmacéuticas más inclusivas en el mundo porque afirma que todas las personas tienen algo que ofrecer. Además, asegura que los equipos de trabajo diversos son más colaborativos y aceptan mejor otras perspectivas.
Uno de sus objetivos como empresa es que sus colaboradores de desarrollen y alcancen el éxito profesional. Para lo cual es necesario crear una comunidad en la que convivan personas de diversas culturas y regiones.
Para lograr la inclusión dentro de su plantilla laboral, busca integrar a grupos vulnerables. En 2020, Pfizer consiguió que el 38% de los roles directivos fuera ocupado por mujeres y, en Estados Unidos, el 22% pertenecía a minorías raciales y étnicas.
La "Emergencia Visible" de Pfizer, recorrió las calles de la Ciudad de México concientizando acerca de la prevención de las enfermedades respiratorias.
AstraZeneca es una farmacéutica inglesa que ha creado un ambiente laboral en el que sus colaboradores y colaboradoras tienen un sentido de pertenencia, una compensación equitativa y oportunidades de desarrollo y progreso igualitarias.
Para esta compañía la inclusión es un derecho y la diversidad es una fortaleza, que en conjunto contribuyen al éxito comercial. Por lo que incorporan ambas en todas las áreas de la empresa para alcanzar sus compromisos con la equidad, que son:
Promover el cambio social.
Garantizar que sus medicamentos lleguen a todas las comunidades.
Realizar ensayos clínicos en poblaciones variadas.
Tener colaboradores y clientes de diversas minorías.
Atraer, desarrollar y retener talento diverso de alta calidad.
Impulsar la innovación a través de la inclusión de la diversidad de pensamiento y experiencia.
Apostando por la paridad de género, el 52% de su plantilla laboral global está conformada por mujeres. Asimismo, el 40% de los puestos de liderazgo están ocupados por mujeres y hay 6 de ellas en el equipo ejecutivo.
También, Takeda participa en eventos globales relacionados con el racismo y la injusticia social para apoyar a sus colaboradores, planificar programas educativos y crear foros de discusión al respecto. Por ello, ha creado diez grupos para atender problemáticas sociales, como EnAbles para personal con discapacidad, IMPACTO para el personal latino, y Take Pride para el personal LGBT+.
#DEI is not only central to our culture and values — it makes our organization stronger and helps us thrive. We’re committed to having a workforce that is as diverse as the communities and patients we serve. Learn more: https://t.co/7utOwDeOr5#womensequalitydaypic.twitter.com/mHVIEDv2P0
Biogen, de origen estadounidense, es otra una de las farmacéuticas más inclusivas del mundo porque ha creado una cultura corporativa de inclusión y pertenencia que refleja a las comunidades donde opera.
La estrategia de Biogen para garantizar la inclusión en sus actividades empresariales tiene cuatro ejes:
Crear conciencia, capacidad y urgencia para fomentar y mantener un entorno diverso e inclusivo en la compañía.
Impulsar talento de alto rendimiento, comprometido, diverso e inclusivo.
Mejorar la salud de las minorías.
Promover el crecimiento económico y ampliar la gama de proveedores pertenecientes a minorías.
Algunos de sus más importantes logros en 2021 fueron haber incrementado al 30% los puestos directivos ocupados por mujeres a nivel global, y el mismo porcentaje para minorías raciales y étnicas en Estados Unidos. Así como conseguir que una tercera parte de su plantilla laboral estuviera constituida por personas con discapacidad y personas LGBT+.
As a purpose-driven company, we seek ways to reinforce our commitment to climate, health and equity. Our Year in Review reports on our progress on these and other priorities to create a healthier, more equitable and sustainable world.
Estas son diez de las farmacéuticas más inclusivas del mundo, pero no son las únicas empresas que se preocupan por aspectos como la diversidad, la inclusión y la igualdad. En la actualidad, esta tendencia está transformando las políticas internas de todos los sectores porque son factores importantes para colaboradores, clientes e inversores. Es decir que, como lo afirman varias farmacéuticas de esta lista, estos cambios son necesarios para alcanzar el éxito empresarial.
