En China, el Internet está controlado por el gobierno, quien argumenta que lo hace por razones de seguridad estatal para “prevenir” contenidos hostiles y/o peligrosos para la estabilidad política del sistema.
Este control llevó a que Google saliera del país, argumentando que se viola la libertad de expresión. Otras redes sociales como Facebook y Twitter han estado intermitentes pero con muchos controles.
Debido a esta particular situación, el CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, habló recientemente en la Universidad de Georgetown cuando se manifestaban diferentes críticas por la forma en que Facebook maneja la información errónea, la publicidad política y las falsas afirmaciones en la red.
En un discurso que decidió hacer en vivo, Zuckerbeg habló sobre la libertad de expresión, la moderación de contenido, censura y el papel que las plataformas tecnológicas deberían desempeñar en la democracia. Sin embargo, un tema se destacó por encima de todo fue la postura de Zuckerberg sobre China.
La postura de Zuckerberg sobre China
Quería que nuestros servicios se implementaran en China porque creo en conectar al mundo entero, y pensé que tal vez podríamos ayudar a crear una sociedad más abierta. Pero nunca podríamos llegar a un acuerdo sobre lo que se necesita para operar allí. Nunca nos dejaron entrar
Mark Zuckerberg, CEO Facebook.
Durante su discurso, Zuckerbeg habló de los diversos golpes de campañas de censura del gobierno chino, así como de la represión a la libertad de expresión.
Abordó también una observación directa sobre TikTok, la aplicación de redes sociales desarrollada en China que ya ha generado 500 millones de usuarios activos globales mensuales, y que podría ser la mayor amenaza comercial de Facebook.
“Si bien nuestros servicios como WhatsApp son utilizados por manifestantes y activistas en todo el mundo debido a un fuerte cifrado y protecciones de privacidad, en TikTok, las menciones de estas mismas protestas están censuradas, incluso aquí en los Estados Unidos. ¿Es ese el internet que queremos?”.
Facebook últimamente ha tenido mucha presión por parte de los políticos, empresarios y usuarios, ya que han surgido muchas dudas sobre cómo maneja la información y las publicaciones políticas.
La candidata presidencial demócrata, Elizabeth Warren, ha atacado abiertamente a la compañía por su política publicitaria ambigua, que exime a cualquier político de las reglas de la compañía sobre la divulgación de información errónea.
Hace unos días, Warren colocó un anuncio en Facebook que incluía intencionalmente afirmaciones falsas sobre Zuckerberg, en las que se afirmaba que respaldaba a Donald Trump en las elecciones presidenciales de 2020 y acusó abiertamente a Facebook de “tomar dinero para promover mentiras”.
Este anuncio se publicó después de que el sitio web, The Verge, publicara un audio filtrado en el que Zuckerberg les dijo a los empleados que la posible presidencia de Elizabeth Warren “apestaría” para la compañía.
Hace unos días, Zuckerberg posicionó a Facebook como una empresa basada en valores estadounidenses que defiende la libertad de expresión al permitir que cualquiera publique sus pensamientos, siempre y cuando no amenacen de inmediato con daño físico a nadie.
“No creo que el hecho de no verificar los anuncios políticos sea conservador. Creo que prohibir los anuncios políticos favorece a los titulares… y a las personas que los medios elegirían no cubrir”.
En Estados Unidos existe una fuerte crisis de analgésicos opioides, la situación es tan grave que solo entre 1999 y 2007 se registraron más de 200 muertes por sobredosis relacionadas con opioides recetados.
Los opioides son medicamentos que se pueden encontrar en las amapolas, un tipo de flor que se utiliza para la producción de heroína. Se preescriben para tratar diversos niveles de dolor, ya que estos actúan una de una manera más rápida, prolongada y más fuerte que los analgésicos tradicionales.
No obstante, éstos son potencionalmente adictivos y pueden causar fácilmente una sobredosis.
De acuerdo con diferentes centros de control de enfermedades, en el estado de Virginia se registraron la mayor cantidad de muertes por sobredosis de drogas: 57,3 muertes por cada 100 mil personas en 2017, más del doble del promedio nacional (21,7).
Los opioides han causado gran adicción en Estados Unidos, por tal razón, tres distribuidores farmacéuticos y un laboratorio fueron demandados recientemente por la mortal epidemia de adicción.
Sin embargo, las firmas llegaron a un acuerdo con los demandantes, el cual se cerró en 260 millones de dólares.
Farmacéuticas evitan juicio por crisis de opioides
El acuerdo, realizado con dos condados de Ohio que lideraban la demanda, puso fin a las demandas de gobiernos locales y estatales en contra de las distribuidoras, Cardinal Health, Amerisource Bergen, y McKesson Corp.
Éste fue firmado por cinco empresas fabricantes, entre ellas Johnson & Johnson.
“Hemos demostrado que J&J fue la causa principal de esta crisis de opioides“, dijo Brad Beckworth, el abogado principal del estado de Oklahoma.
Johnson & Johnson ganó miles de millones de dólares en un período de 20 años. Siempre ha negado la responsabilidad y, al mismo tiempo, dice que quiere marcar la diferencia para resolver este problema.
Brad Beckworth, el abogado principal del estado.
Este caso fue seguido de cerca por más de 20 docenas de fabricantes, distribuidores y minoristas de opioides que enfrentan aproximadamente 2 mil demandas similares en todo el país.
De acuerdo con Excélsior, aunque el acuerdo comprende solo a dos condados en Ohio, Cuyahoba y Summit, podría sentar un precedente y allanar el camino para otros estados, ciudades, condados y comunidades que también buscan indemnizaciones por la crisis de opioides.
Según las estadísticas, en un futuro cercano se podrían llegar a obtener más 18 mil millones de dólares en efectivo y 30 mil millones de dólares en especie.
Algunos medios internacionales dicen que los abogados de los demandantes dijeron que el acuerdo representará un avance significativo al esfuerzo que se está realizando para acabar con la epidemia, y que los fondos obtenidos serán volcados directamente a programas de recuperación para los adictos a los opioides.
Los abogados también aclararon que el anuncio no representa un “acuerdo global” y que el juicio colectivo representa a 2 mil 700 comunidades.
“Cada experto que ha estudiado este asunto cree que nuestro país lidiará con las consecuencias de esta clase de drogas por muchos años”, dijo el fiscal general de Ohio, Dave Yost, en un comunicado.
De acuerdo con un estudio divulgado esta semana por la sociedad estadounidense de expertos en riesgo, la Society of Actuaries —organización profesional global para actuarios—, estimó que la epidemia de adicción a los opioides le costó al menos 631 mil millones de dólares a la economía de Estados Unidos entre 2015 y 2018.
Entre 2015 y 2018, la epidemia de adicción a los opioides le costó al menos 631 mil millones de dólares a la economía de Estados Unidos.
Casi un tercio del costo para el período 2015-2018 se gastó en servicios de salud para adictos y sus hijos, y 40% representa los costos de muertes tempranas.
El resto corresponde a programas de cuidados a niños y familias, costos asociados a la justicia criminal y a la pérdida de productividad.
Anteriormente, Johnson & Johnson negoció su propio acuerdo, por 20 mil 400 millones de dólares con dos condados de Ohio, jurisdicciones en las que se ubican las ciudades de Cleveland y Akron.
La empresa Johnson & Johnson ha estado involucrada en otros escándalos. El año pasado, la firma enfrentó una demanda por parte de una mujer, quien contrajo cáncer por usar talco de esta marca.
Las aerolíneas también pueden ser amigables con el ambiente e inspirar a sus
pasajeros a mejorar su huella con el entorno. Un ejemplo de ello es KLM, una
empresa que al volar busca la oportunidad de impulsar viajes más sostenibles y
de contribuir a mejorar el entorno en aire y tierra.
HaCIENdo a la industria más sostenible
KLM lleva cerca de 100 años buscando estrategias e iniciativas que le permitan impulsar vuelos cada vez más sostenibles y con ellos inspirar a sus grupos de interés a integrar rutinas que les permitan involucrarse con su entorno de una manera más responsable.
Algunos de estos programas en materia de Responsabilidad Social (RS) y
sostenibilidad, involucran el uso de combustibles ecológicos, programas de
reforestación, alianzas corporativas y más. Tomemos el vuelo y conozcamos un
poco más sobre ellos.
1-. Impulso a los biocombustibles
Como parte de su esfuerzo por mejorar la huella con el medio ambiente, así como inspirar a otras marcas y grupos de interés, KLM está impulsando el uso de biocombustibles o biocarburantes. Estos se elaboran a partir de biomasa, una materia prima de origen vegetal o animal.
Dicha sustancia se puede reutilizar para generar energía. Actualmente
existen tres tipos de biocombustible:
Biodiésel. Se
produce a partir de aceites vegetales o de grasas animales.
Bioetanol. Se
obtiene de la fermentación de carbohidratos producidos en plantas como el
azúcar o almidón.
Biojet. Se fabrica con aceites vegetales, azúcares,
grasas animales e incluso residuos de biomasa.
La mayoría de ellos se obtienen del azúcar, trigo, maíz o semillas oleaginosas. En el caso de KLM, se utiliza biojet, un aceite de cocina que se refina para poder ser utilizado como biocombustible.
https://www.instagram.com/p/B1tLyIqouSC/
Esta clase de biomasa es de segunda generación; proviene de residuos de
cultivos, de subproductos de las industrias alimentaria y forestal o de
cultivos destinados a su obtención específica. Este tipo de biomasa garantiza
que no haya impactos negativos ni en la biodiversidad ni en la producción de
alimentos.
Una de las ventajas de utilizar este combustible, es que tiene la capacidad
de disminuir hasta en un 80% las emisiones de un avión.
10 cosas sobre los biocombustibles
Para seguir rompiendo mitos e impulsando el uso del biocombustible, KLM cuenta con un espacio en su sitio web en el que comparte 10 datos sobre esta alternativa. Te compartimos cuatro de ellos.
1-. ¿De qué se produce el biocombustible?
El biocombustible se produce a partir de materias primas renovables, como
aceites vegetales, desechos agrícolas y astillas de madera, en lugar de
combustibles fósiles.
2-. ¿Cómo van juntos el biocombustible y la biodiversidad?
KLM solo utiliza materia prima sostenible para su biocombustible. Eso
no tiene un impacto negativo en la biodiversidad o la seguridad alimentaria
local.
3-. ¿Cuáles son los beneficios de CO2 del biocombustible?
Los beneficios de CO2 dependen de la materia prima y la logística. La
camelina es una planta que crece en el suelo mediterráneo con poca o ninguna
fertilidad y no tiene efectos negativos en la producción de cultivos
cercanos. Puede reducir el CO2 a aproximadamente un 70% en comparación con
el queroseno fósil. Y en comparación con el aceite de cocina usado a
aproximadamente el 80%.
4-. ¿Cuándo se utilizó por primera vez el biocombustible en un vuelo
comercial?
El biocombustible fue certificado para la aviación en 2011 y KLM fue la
primera aerolínea en volar con biocombustible en un vuelo comercial. El
biocombustible fue suministrado por SkyNRG, una compañía holandesa establecida
por KLM y otros, que ahora es el líder del mercado en el suministro de
combustible para aviones sostenible.
Más sobre esta alternativa
KLM se comprometió a comprar 75,000 toneladas de biocombustible al año desde
2022 en adelante y lo obtendrá desde una nueva planta que se está desarrollando
en Amsterdam.
A partir de 2022, la planta producirá 100,000 toneladas al año, de las cuales KLM comprará 75,000 toneladas. Esto reducirá nuestras emisiones de CO2 en 200,000 toneladas al año, lo que equivale a las emisiones emitidas por 1,000 vuelos de KLM entre Amsterdam y Río de Janeiro, dice el director ejecutivo de KLM , Pieter Elbers.
Esta nueva planta se enfoca en la producción de combustible sostenible,
principalmente a partir de flujos regionales de residuos y residuos como
materia prima. También buscará producir 100,000 toneladas de biocombustible y
15,000 toneladas de bioLPG.
Te dejamos un video en el que podrás ver un poquito más sobre este
combustible:
2-. Mejores alianzas
Para reforzar esta estrategia por impulsar los biocombustibles, KLM creó una
plataforma para estimular el mercado del biocombustible con ayuda de otras
compañías y aerolíneas. Los socios del Programa Corporativo de Biocombustible
de KLM pagan un recargo para cubrir la diferencia de costo entre el
biocombustible y el queroseno tradicional.
Al hacerlo, confirman su liderazgo y contribuyen activamente a hacer que el transporte aéreo sea más sostenible. El apoyo de las empresas participantes ayuda a que BioFuel esté disponible a mayor escala y sea económicamente más competitivo que el queroseno tradicional a base de fósiles.
https://www.instagram.com/p/BwMMVIoHhv-/
KLM solo invierte en biocombustibles producidos a partir de materias primas. Este combustible sostenible lo consigue por medio de una alianza con SkyNRG y es evaluado por la Junta de Sostenibilidad de SkyNRG. SkyNRG está certificado por la Mesa Redonda de Biomateriales Sostenibles (RSB).
Actualmente la aerolínea además de invertir en biocombustible, también está
fomentando la renovación de la flota, utilizando biocombustibles sostenibles y
aumentando la eficiencia del vuelo. Esto porque esta alternativa no
siempre está disponible y se requiere contar con un plan b para continuar
disminuyendo la huella ambiental.
Una alianza igual de poderosa
Pieter Elbers, presidente y director ejecutivo de KLM y el decano de la Facultad de Ingeniería Aeroespacial de la Universidad Tecnológica de Delft (TU Delft), el profesor Henri Werij, firmaron un nuevo acuerdo de cooperación para trabajar juntos para hacer que la aviación sea más sostenible en la Reunión General Anual de la IATA en Seúl.
KLM contribuirá a la investigación de TU Delft en un innovador concepto de
vuelo conocido como “Flying-V”, que adopta un enfoque completamente
diferente para el diseño de aeronaves, en previsión y apoyo de vuelos
sostenibles de larga distancia en el futuro.
Este modelo es impulsado por motores de turboventilador que permiten
aprovechar de manera eficiente el combustible. En su diseño actual,
todavía vuela con queroseno pero se puede adaptar fácilmente para hacer uso de
las innovaciones en el sistema de propulsión, mediante el uso de turbofans
impulsados eléctricamente, por ejemplo.
3-. Casos de éxito: Programa CO2ZERO
Las marcas necesitan inspirarse en otras empresas para impulsar el desarrollo de programas sociales o ambientales de gran impacto. KLM cuenta con la iniciativa CO2ZERO que involucra un trabajo en equipo digno de mencionar.
https://www.instagram.com/p/BvZgM1ynG–/
Esta iniciativa tiene como objetivo impulsar un servicio voluntario de
compensación de CO2. Este le ofrece al pasajero compensar las emisiones de
dióxido de carbono producidas por su vuelo, neutralizando así su emisión
personal de dióxido de carbono de su vuelo.
Creemos que es importante asumir responsabilidad por ser uno de los mayores protagonistas de la industria de la aviación. Este es el motivo por el que disponemos de una Hoja de ruta para la reducción de emisiones de CO₂, un plan que combina las soluciones disponibles en la actualidad con innovadores desarrollos para el futuro, señalan.
Para KLM menciona esta iniciativa forma parte de la estrategia por reducir
el 20% de las emisiones de CO2 por pasajero para el año 2020 y resaltaron que
tan solo en 2017, se pudo disminuir un 16% las emisiones de CO2.
Reforestando la huella de sus pasajeros
KLM es una de las aerolíneas que cuenta con programas que reducen el impacto ambiental. Uno de ellos tiene como objetivo que por cada boleto que sea adquirido se donará un árbol para ayudar a la recuperación del ecosistema en la Península Ibérica.
Nuestro proyecto de donación de árboles se completará en marzo de 2019, con 6.400 árboles (20% del proyecto total) plantados para reforestar Pinhal Interior North City: Macao y Abrantes, que se vieron gravemente afectados por los desastres naturales.
4-. Mejores prácticas
KLM cuenta con una sección dentro de su sitio web en la que comparte
diversas iniciativas que ayuden a inspirar. En la plataforma KLM Takes
Care , puedes encontrar ejemplos de lo que la marca está
haciendo para lograr una aviación más sostenible.
Una de ellas fue el programa de reciclaje que se creó con Mode Fashion Amsterdam (MOAM), un colectivo de diseñadores que han sido los responsables de crear una colección a partir de los elementos rescatados del Scrap Plaza, el centro de reciclaje de KLM.
https://www.instagram.com/p/BvHnClHHhIb/
Tan solo para el MOAM 2016, los participantes pasaron cerca de seis meses,
trabajando en equipo para crear una sola colección que integrara elementos como
neumáticos de goma, cinturones de seguridad, tapicería y otros materiales
desechados de KLM.
La mayoría de estas piezas se presentan en una atmósfera en donde la
sostenibilidad, la artesanía y la cooperación toman lugar como las principales
anfitrionas. Por su parte, los materiales utilizados para la colección 2016,
fueron elegidos por los diseñadores que componen MOAM.
Aquí abajito puedes ver más sobre los preparativos de la colección que tomó
lugar en el año 2016:
https://www.youtube.com/watch?v=F4S4sd2a6-g
De acuerdo con Martijn Nekoui, fundador y CEO de MOA, esta iniciativa les da
a los diseñadores toda la libertad para crear y ver en los residuos un tesoro
que los puede ayudar a crear piezas más sostenibles.
A lo largo del programa, cuentan con figuras reconocidas del mundo de la
moda que apoyan y guían a los diseñadores seleccionados a lo largo de estos
cinco meses.
7 pilares a seguir
Parte de las estrategias en materia de responsabilidad social de la marca es
integrar sus cuatro pilares: medio ambiente, experiencia del cliente,
compromiso de los empleados y desarrollo local.
El objetivo principal a nivel ambiental es reducir la huella de carbono mejorando nuestras operaciones. También se basan en los siguientes pilares:
https://www.instagram.com/p/Bu4BKJBHkzr/
1-. Optimización de rutas y procedimientos de vuelo
El uso eficiente del combustible resulta en menos emisiones de CO2. Más
rutas de vuelo directo y mejores procedimientos de despegue y aterrizaje
resultarán en un menor consumo de combustible. Las rutas actuales en el
espacio aéreo holandés y europeo están sobrecargadas y no siempre son
eficientes, y generan emisiones de CO2 adicionales e innecesarias.
2-. Alentar a las aeronaves más limpias mediante el cobro de tarifas
aeroportuarias
Schiphol tiene la intención de diferenciar las tarifas aeroportuarias (entre
2019 y 2022) en parte sobre la base del impacto climático. Las aerolíneas
pagarán menos por utilizar aviones más silenciosos y generalmente más limpios,
mientras que los costos por aviones más ruidosos y más contaminantes
aumentarán.
3-. Introducción de combustible sostenible
Como resultado del largo tiempo de desarrollo y la vida útil de los aviones
nuevos, el combustible a base de queroseno seguirá siendo el combustible
elegido por el momento.
Por esta razón, el combustible sostenible es una de las formas más
efectivas de reducir las emisiones de CO2 en un plazo relativamente
corto.
Estos son combustibles biojet sostenibles hechos de materias primas que no
comprometen los suministros de alimentos para humanos o animales o que causan
daños ambientales como la deforestación.
Hemos tomado medidas importantes para reducir nuestro impacto climático mediante la introducción de conceptos de aviones radicalmente nuevos y aviones totalmente eléctricos.
La industria aeronáutica holandesa y las instituciones de conocimiento están
jugando un papel importante en el desarrollo de nuevos modelos aerodinámicos,
materiales más fuertes y livianos, y propulsión híbrida eléctrica que será
necesaria después de 2030 para reducir aún más las emisiones de la aviación.
5-. Implementar el servicio internacional de trenes y otros medios de
transporte sostenibles en distancias cortas
Los Países Bajos se benefician de un sistema de transporte centrado en el
cliente, rápido y sostenible. En algunas rutas, los trenes son una buena
alternativa al transporte aéreo hasta una distancia de 700 kilómetros. El
éxito del Eurostar y Thalys demuestra que esto es posible y que es mejor para
el medio ambiente.
6-. Aeropuertos libres de emisiones
En 2030, nos aseguraremos de que todas las terminales, oficinas y
operaciones terrestres del Royal Schiphol Group sean climáticamente
neutrales. Schiphol ya funciona completamente con electricidad generada
por el viento holandés y está haciendo esfuerzos para aumentar la eficiencia
energética (por ejemplo, mediante el uso de iluminación LED), eliminar el gas
(por ejemplo, mediante el almacenamiento de calor y frío) y limitar los
desplazamientos.
7-. Un viaje rápido y eficiente desde y hacia el aeropuerto
https://www.instagram.com/p/BuuDSD-H9mj/
El viaje hacia y desde el aeropuerto lleva tiempo. Puede ser
innecesariamente complicado, causar embotellamientos y contribuir a las
emisiones de carbono. En la actualidad, los viajeros optan por automóviles
y transporte público.
También se necesitan otras soluciones: alquiler de autos eléctricos y
transporte público más rápido hacia y desde los aeropuertos. Además, los
pasajeros deben poder hacer uso de transferencias confiables y eficientes y
tener más opciones para llevar carga y equipaje de puerta en puerta.
Para KLM, los viajes aéreos tienen la posibilidad de conectar a personas de
todo el mundo y crean bienestar, así como empleos en todo el mundo.
También significa impulsar una mejor huella e impacto en el medio
ambiente. Por ello la aerolínea está trabajando en impulsar proyectos que
permitan reducir las emisiones de CO₂ y asumir un papel de liderazgo en
la creación de un futuro más sostenible para la aviación.
El 87% de los consumidores declara que comprarían productos de empresas que abogan por la responsabilidad social y ambiental, mientras que el 76% afirma que boicotearía a las compañías que se comporten de manera contraria a esto.
Como minorista, no puedes darte el lujo de perder clientes y ventas cuando es fácil incorporar esfuerzos sostenibles para retener a tus compradores.
Las tiendas son cada vez más conscientes de la importancia de presentar, mantener e incluso destacar los esfuerzos operativos que apoyan la sostenibilidad y las acciones ambientalmente positivas.
Maneras de tener una tienda más sostenible
Identificar pequeñas estrategias en la tienda que ayuden a reducir las huellas de carbono
La sostenibilidad no se trata solo de un cambio de imagen comercial a gran escala para ofrecer artículos sostenibles o hacer donaciones a causas que promueven la sostenibilidad.
Estas son algunas de las formas en que los minoristas pueden lograr tener una tienda más sostenible:
Introducir la iluminación LED: siempre que la iluminación natural no sea una opción, el LED es la mejor elección para los minoristas, ya que les ayuda a reducir su huella de carbono: utiliza aproximadamente 15 veces menos electricidad que la iluminación halógena y resisten la rotura más que las bombillas comparativas. Además, la iluminación LED tiene una vida útil más larga y de esa manera ahorran dinero.
Desenchufar los dispositivos que no se están utilizando: incluidas las lámparas, los cargadores de teléfonos y las computadoras para respaldar acciones ecológicas y al mismo tiempo ayudar a reducir las facturas de electricidad. Para los dispositivos que ofrecen modos de ahorro de energía, las empresas pueden introducir el encendido cuando no están en uso como una de sus mejores prácticas sostenibles.
Reciclar y reutilizar: es necesario hacerlo siempre que sea posible para crear menos desperdicio. Ya sea papel, cartuchos de impresión o latas de aluminio, hay innumerables artículos de uso diario que los empleadores pueden reciclar. También puedes involucrar a los clientes para que participen en las iniciativas de reciclaje ofreciendo contenedores de clasificación para su uso. Los contenedores de clasificación son una forma sutil de anunciar los esfuerzos de reciclaje sin decir nada. Si la comunidad local no apoya estos mismos esfuerzos, busca una instalación que sí lo haga y haz un esfuerzo adicional para llevar personalmente los desechos allí para su reciclaje.
Tratar de reducir los desechos siempre que sea posible
Eliminar papel y plástico: varios países prohíben ciertos plásticos de un solo uso, busca maneras de eliminar lo que puedas.
Usar muebles y accesorios sostenibles/reciclados en las tiendas: cuando selecciones accesorios para tu tienda, sigue el ejemplo de Puma, que utiliza accesorios hechos de madera reciclada y pintura de compuestos orgánicos con bajo contenido de VOC para las paredes de la tienda.
Los minoristas deben buscar en sus propias comunidades maneras de ayudar a participar en acciones amigables sostenibles a un nivel más local.
Participar, o incluso crear u organizar un día de limpieza de basura en un parque local, plantar árboles en la comunidad, apoyar un evento de intercambio ecológico entre vecinos o dedicar un día sin basura son todas las formas en que los minoristas pueden ayudar a mostrar su amor al medio ambiente local.
¿Qué más puedes hacer para tener una tienda más sostenible?
Los minoristas pueden examinar sus ofertas de productos para ver en dónde pueden incorporar un inventario sostenible en su surtido colectivo de productos.
Algunos minoristas pueden vender inventario hecho de telas sostenibles que incluyen cáñamo, fibra de bambú o algodón orgánico, otros pueden ofrecer inventario que ha sido reciclado o hecho de materiales recuperados, como madera vieja de granero.
Los minoristas de servicios de alimentos pueden evaluar a sus proveedores y cambiar a redes locales o proveedores que usan menos envases.
Con tantos proveedores que optan por crear productos que respalden la sostenibilidad, no hay escasez de opciones de inventario para incluir en tu tienda.
Desde artículos para el hogar hasta ropa y juguetes para niños: los minoristas pueden identificar lo que tiene sentido para sus clientes al acercarse a los proveedores que se alinean con el enfoque particular de sus consumidores con conciencia social.
Una vez comprados y planificados para la entrega en la tienda, los minoristas deben posicionar proactivamente su inventario sostenible para que los clientes sepan sobre sus esfuerzos de sostenibilidad.
Las formas de hacer esto incluyen:
Crear gráficos digitales que identifiquen cómo la tienda apoya los esfuerzos sostenibles, luego compartirlos a través de las redes sociales y el marketing por correo electrónico.
Etiquetar el inventario para la venta con una etiqueta especial u otra forma destacada que alerta a los clientes sobre cómo ese inventario es socialmente responsable.
Organizar eventos en la tienda y en línea que se centren en un inventario sostenible y ofrezcan promociones para ayudar a fomentar las ventas.
El valor de la sostenibilidad en marketing, operaciones e inventario, es cada vez más importante para las empresas a tener en cuenta. No hay mejor momento que ahora para asegurarse de que tu tienda forme parte de estas acciones.
A nivel mundial, cientos de millones de personas que viven en la pobreza se encuentran excluidas de la oportunidad de un empleo productivo.
Muchos tienen la aptitud y motivación para tener éxito, luchan por obtener acceso a buenos trabajos debido a las barreras sistémicas relacionadas con sus antecedentes económicos o sociales.
La pobreza continúa siendo un desafío global: aproximadamente 735 millones de personas viven con menos de 1.90 dólares por día. Un número mucho mayor de individuos y familias subsiste por debajo de los niveles nacionales de pobreza.
Disminuir la pobreza desde las empresas inclusivas
Poner fin a la pobreza en todas las formas y partes del mundo es el primer objetivo de la agenda de Desarrollo Sostenible 2030 de las Naciones Unidas.
Sin embargo, este objetivo no es solo para los gobiernos nacionales: las compañías tienen una enorme oportunidad de contribuir para acabar con la pobreza por medio de la inclusión.
El empleo es una de las formas más efectivas de reducir la pobreza. Como proveedor de 9 de cada 10 empleos en todo el mundo, el sector privado puede liderar la lucha contra la pobreza y la desigualdad creando empleos y oportunidades para quienes viven en esta situación, a través de sus operaciones directas y sus cadenas de suministro.
Además, esta es una inversión que puede crear valor comercial y generar una ventaja competitiva en el mercado laboral, y el aumento de las expectativas de los clientes y las partes interesadas para que el sector privado contribuya al desarrollo sostenible.
Si bien la implementación de una estrategia para emplear a personas que viven en la pobreza exige una inversión, es probable que las organizaciones se beneficien a largo plazo del acceso a un grupo de talentos en gran parte sin explotar, y que obtengan resultados operativos sólidos, una mejor reputación de marca y aumente su capacidad para demostrar un valor social adicional para los inversores.
Por tal razón, BSR y la Global Impact Sourcing Coalition (GISC), lanzaron el Kit de herramientas para reducir la pobreza a través del empleo.
El Toolkit sirve como guía para las empresas sobre cómo comenzar o cómo mejorar los esfuerzos existentes para contratar, empoderar y mejorar las perspectivas de avance de quienes viven en la pobreza como parte de su fuerza laboral directa e indirecta.
Estrategias de empleo para reducir la pobreza
Cada organización puede y debe esforzarse por contribuir a una mayor igualdad social y económica en las comunidades en las que opera. El kit de herramientas está diseñado para que lo usen los empleadores en todas las etapas de este viaje.
Se han identificado 4 áreas clave en las que las empresas pueden comenzar a implementar las mejores prácticas que ayudarán a proporcionar oportunidades de empleo, y con el potencial de crear caminos que ayuden a salir de la pobreza:
1. Establecer el tono para el empleo inclusivo a través de compromisos, comunicación y cultura
Esto puede incluir el nombramiento de un líder de la alta gerencia para impulsar los esfuerzos, definir e incorporar objetivos y metas de empleo inclusivos dentro de los planes operativos, comunicarse de una manera que respete y capacite a los solicitantes de empleo de bajos ingresos.
2. Hacer adaptaciones a lo largo del ciclo de vida de los empleados para identificar, integrar y capacitar mejor a quienes buscan trabajo de bajos ingresos
En la contratación, esto puede incluir la identificación de roles que requieren habilidades en demanda que se pueden aprender en el trabajo, y la creación de un formulario de solicitud de empleo simple.
En la incorporación puede incluir capacitación inicial sobre normas y expectativas corporativas e introducción de tutoría entre pares; y a largo plazo, añadir capacitación remunerada en el trabajo y ayudar a los empleados a desarrollar habilidades.
3. Ofrecer condiciones de empleo de calidad que apoyen medios de vida sostenibles
Ofrecer empleo formal a tiempo completo, permitiendo flexibilidad, períodos de pago estables, frecuentes y un salario digno.
4. Desarrollar ofertas que permitan el empleo y creen resiliencia
Esto puede incluir ofrecer capacitación en habilidades,
asociarse con expertos locales para proporcionar servicios de apoyo integrales,
ayudar a los empleados a administrar el transporte y garantizar un mejor acceso
a las redes de seguridad financiera.
El Toolkit es un proyecto del GISC, una colaboración entre compañías líderes para construir cadenas de suministro globales más inclusivas contratando empleados de impacto, personas que anteriormente estaban desempleadas a largo plazo o que vivían en la pobreza.
El año pasado, GISC lanzó Impact Sourcing Challenge, pidiendo a las empresas miembros que contrataran a 100 mil trabajadores de impacto para fines de 2020.
El desafío está dirigido a empresas responsables que
buscan transformar positivamente la vida de los empleados a través de sus
prácticas de contratación. El desafío se considera el mayor compromiso oficial
con el Objetivo 8 de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y la creación
de empleo inclusivo.
Las compañías miembros hasta ahora se han comprometido a crear oportunidades para más de 30 mil nuevos empleados de impacto.
Este kit de herramientas tiene como objetivo compartir las experiencias y buenas prácticas que los miembros de GISC y otras empresas socialmente responsables han implementado, y de esta forma todas las organizaciones puedan tomar medidas para crear entornos de trabajo más inclusivos.
A pesar de los avances que se han logrado en materia laboral respecto a la equidad de género, todavía algunas mujeres, además de ganar menos, pagan mucho más.
¿Lo habías notado? Esto es perceptible en el supermercado. Si un mismo producto, con las mismas características y funciones tiene un etiquetado distinto orientado a las mujeres, ya se considera suficiente motivo para venderlo por una cantidad más alta.
Esta situación es cada vez más notoria: ya hay muchos productos que se encuentran en versiones para mujer y para hombre, desde rastrillos, papel higiénico, desodorantes, entre otros. La única diferencia: el precio. A esto se le llama impuesto rosa.
¿Qué es el impuesto rosa y cómo superarlo?
El impuesto rosa es un porcentaje extra que las mujeres deben pagar por los productos que por su empaque o descripción, están dirigidos exclusivamente para ellas.
De acuerdo con la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF), dicho gravamen consiste en un aumento en el precio de productos dirigidos al sector femenino, a diferencia de los enfocados al público masculino.
La Procuraduría Federal del Consumidor dice que este mayor precio también se debe a que las marcas invierten más dinero en la presentación de sus productos, empaque, diseño y publicidad, por estar dirigidos a mujeres.
El impuesto rosa está relacionado con la brecha salarial que existe en el país. De acuerdo con la última Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF), el 4.3% de las mujeres encuestadas a nivel nacional dijo ganar alrededor de 13 mil a 20 mil pesos mensuales, contra 6.4% de los hombres que respondió ganar la misma cantidad al mes.
Este tema se relaciona con el impuesto rosa porque a la hora de las compras, el gasto se incrementa en el monedero de las mujeres. En la misma ENIF 2018, se refleja con 45.3% de las mujeres que respondió que no le alcanzó para cubrir sus gastos con lo que ganó o recibió mensualmente, contra 39.4% de las respuestas negativas de los hombres.
Impuesto rosa por todos lados
Es importante mencionar que el impuesto rosa no solo existe en los productos que se adquieren en el supermercado, también se encuentra en los servicios financieros, por ejemplo: los seguros.
De acuerdo con la CONDUSEF, a diferencia del precio de los productos de higiene, la razón del aumento de un seguro femenino es que las aseguradoras parten del supuesto de que las mujeres viven más años que los hombres.
Esto también responde a un tema de salud, ya que, a pesar de que viven por más tiempo, son también más propensas a padecer otras enfermedades.
CONDUSEF
¿Cómo superar el impuesto rosa?
De acuerdo con El Economista, la reparadora de crédito Resuelve tu Deuda, explicó que una estrategia para ayudar a tu bolsillo es adquirir la versión genérica o masculina del producto que requieras, ya que así se obtiene el mismo producto por menor precio.
Otra alternativa es que si compras en oferta o al mayoreo, el impacto de este impuesto rosa se verá reducido, además tendrás una mejor organización a la hora de realizar las compras.
En cuanto a los productos infantiles, sugirió buscar artículos neutros, que no estén enfocados directamente hacia niños o niñas.
“El propósito es ayudar a tener una mejor relación con su dinero y evitar caer en gastos que posteriormente no pueda cubrir”, dijo la CONDUSEF.
Con este panorama, se puede dejar más claro que a pesar de todas las propuestas e iniciativas que se han lanzado para eliminar la brecha de género, el impuesto rosa continúa existiendo por conveniencia económica por parte de algunas firmas.
Es importante que tras las investigaciones y encuestas lanzadas, realmente se haga algo para mejorar y evitar este tipo de acciones.
Apple, la empresa estadounidense que diseña y produce equipos electrónicos, software y servicios en línea. Ha liderado la lista de las empresas tecnológicas estadounidenses que persiguen el ambicioso objetivo de obtener el 100% de su energía de fuentes renovables.
Apple es el principal comprador de energía solar en el país, cumplió su objetivo de operaciones de energía 100% renovable en 2018. Actualmente trabaja con los proveedores para ayudarlos a lograr energía renovable, como parte de su objetivo de 2020 de incorporar 4 gigavatios de nueva energía limpia a su cadena de suministro.
Apple emitió dos bonos verdes en 2016/2017 que recaudaron un total de 2.5 mil millones de dólares para pagar esa energía renovable, según su Informe anual de bonos verdes.
Además de las grandes inversiones en energía renovable, Apple ha logrado algunos avances en materia de desechos electrónicos, pero definitivamente queda más trabajo por hacer.
Los desechos electrónicos son un problema enorme en el sector tecnológico. La electrónica generalmente termina siendo reciclada por las comunidades rurales de Asia, y puede tener impactos sociales y ambientales devastadores.
Para solucionar este problema, Apple desarrolló un robot de reciclaje llamado Daisy, capaz de desarmar 1.2 millones de teléfonos al año.
El trabajo de Daisy es mantener todas las reparaciones de productos de Apple internamente. Apple en realidad ha sido un oponente vocal del movimiento Right to Repair.
Ha presionado con éxito para detener la legislación sobre el derecho a reparar de California, al afirmar que los clientes se dañarían a sí mismos si arreglaran sus propios iPhones, y llegó al extremo de demandar a talleres de reparación de iPhone independientes por usar piezas de iPhone del mercado de accesorios.
Sin embargo, tanto Apple como Samsung fueron multados con 10 millones euros y 5 millones de euros respectivamente en Italia en 2018, por ralentizar deliberadamente los teléfonos con actualizaciones del sistema operativo que causaron fallas graves y un rendimiento significativamente reducido, acelerando así la sustitución de los teléfonos, según la autoridad de competencia de Italia.
Es un gran problema, ya que mantener los teléfonos viejos por más tiempo reduce significativamente la huella ambiental de tu celular.
Los problemas laborales son otra preocupación importante. Existen violaciones de los derechos de los trabajadores en la cadena de suministro de Apple, muchas de las cuales provienen de la compañía de electrónica taiwanesa Hon Hai Precision Industry Co., Ltd., mejor conocida como Foxconn.
En 2010, 18 empleados de Foxconn intentaron suicidarse saltando del techo de una instalación.
Los intentos de suicidio se atribuyeron, en parte, a las terribles condiciones de trabajo en la fábrica que ensambla iPhones y otros productos electrónicos de consumo.
La situación no ha mejorado: el Informe de avance de responsabilidad del proveedor de Apple de 2019 detalla 27 violaciones laborales y de derechos humanos fundamentales. Estas incluyeron violaciones de 24 horas de trabajo, dos violaciones laborales vinculadas con deudas y una violación laboral con menores de edad.
Caso Samsung
Samsung Electronics es un importante fabricante de productos electrónicos de Corea del Sur que no solo fabrica teléfonos inteligentes, sino semiconductores, televisores, electrodomésticos y más.
Samsung ha estado enfocado en la sustentabilidad corporativa antes de que el tema fuera popular.
Según su Informe de sostenibilidad para 2019, Samsung estableció su primer centro de recuperación y reciclaje de residuos electrónicos en 1998, y comenzó a incorporar la sostenibilidad en su proceso de diseño en 2004.
La compañía redujo su intensidad de emisión de CO2 en un 59% de 2008 a 2013, y planea ser fuente de energía renovable para el 100% de la energía utilizada por sus fábricas, edificios de oficinas e instalaciones operativas para el próximo año.
Recomendaciones
Tanto Apple como Samsung necesitarían aumentar su
contenido reciclado para evitar los impactos de la minería de sus componentes.
Al igual que Apple, Samsung debe generar sus productos haciéndolos difíciles de reparar.
Según el puntaje de reparabilidad de teléfonos inteligentes de iFixit, la mayoría de los iPhone EPEAT Gold tienen un puntaje promedio de seis o siete de cada diez, mientras que los teléfonos móviles Samsung EPEAT Gold tienen un promedio de tres o cuatro de cada diez.
Otro problema es que el CEO de Samsung gana 478 veces más dinero que el trabajador promedio, y una investigación realizada por Associated Press en 2016, encontró que más de 200 casos de empleados de fábricas de Samsung contraen enfermedades como leucemia, lupus, linfoma y esclerosis múltiple.
Cuando las familias buscaron más información sobre cómo enfermaron estos empleados, Samsung pidió al gobierno de Corea del Sur que no revelara tipos y volúmenes de sustancias por temor a declarar secretos comerciales.
El año pasado, Samsung finalmente se disculpó y se comprometió a compensar a los empleados anteriores y actuales que padecen enfermedades relacionadas con el trabajo.
Desde una perspectiva financiera, las dos compañías han tenido un buen desempeño en los últimos cinco años, con un mayor crecimiento potencial a medida que surgen nuevas innovaciones que mantienen a los consumidores haciendo fila para el lanzamiento de productos.
Desde el punto de vista de la sustentabilidad, aunque Samsung pudo estar por delante de la curva hace 10 años, está comenzando a retrasarse en algunos aspectos, mientras Apple todavía tiene más que hacer porque ha sido más agresivo con algunos de sus objetivos medioambientales.
En conclusión, la respuesta a la pregunta: ¿qué teléfono es más responsable? ¿Apple o Samsung?, la respuesta sería empate por ahora. Empero, no pasará mucho tiempo antes de que Apple tome la delantera si continúa con sus prácticas responsables.
Nestlé, la empresa multinacional suiza de alimentos y bebidas, está introduciendo popotes de papel para sus bebidas envasadas en Indonesia y Malasia, reemplazando los popotes de plástico. Este es otro paso en el interés de Nestlé por hacer que el 100% de sus envases sean reciclables o reutilizables para 2025.
Nestlé introduce popotes de papel en Indonesia
En Indonesia, la variedad de productos para beber de NESCAFÉ, Lively Yuzu y Cool Coconut, contarán con popotes de papel desde el cuarto trimestre de este año. Nestlé Malasia probará popotes de papel para sus paquetes de bebidas MIlo UHT 125ml. Estos cambios por sí solos evitarán el uso de un total de 70 millones de popotes de plástico en los dos países en un año.
Después de estas iniciativas piloto, se usarán popotes de
papel para otros productos en la región.
Las dos innovaciones del mercado son parte de la visión
más amplia y el plan de acción de Nestlé para lograr un futuro sin
desperdicios. Entre otras medidas, Nestlé anunció en enero que eliminaría todos
los popotes de plástico de sus productos. La compañía ya comenzó a introducir popotes
de papel en productos en Brasil y República Dominicana.
Esta iniciativa, convertirá a Nestlé en la primera compañía de alimentos y bebidas en Indonesia en introducir popotes de papel para bebidas envasadas para reemplazar los popotes de plástico. Esto está alineado con el objetivo del gobierno de reducir el desperdicio de plástico en un 70% en 2025.
“Como iniciativa piloto, los primeros productos NESCAFÉ, Lively Yuzu y Cool Coconut con popotes de papel, estarán disponibles en Alfamart e Indomaret en el área de Jabodetabek (Yakarta, Bogor, Depok, Tangerang y Bekasi). Estamos planeando implementar esta solución de envasado para otros productos listos para beber en fases progresivas, con el objetivo final de eliminar 450 millones de popotes de plástico mediante el despliegue completo”, dijo el Presidente de Nestlé Indonesia, Dharnesh Gordhon.
El vicepresidente ejecutivo Nestlé SA, Chris Johnson explicó: “Esta es nuestra última contribución al compromiso de Nestlé de hacer que nuestro embalaje sea 100% reciclable o reutilizable para 2025. Sin embargo, sabemos que esto no es suficiente, y necesitamos hacer mucho más para resolver el desafío plástico. Nuestro enfoque para crear un sistema más sostenible y circular se centra en tres áreas de trabajo. Queremos crear conciencia, inspirar acción y defender la innovación liderando el camino”.
Además de renovar sus envases para que sean totalmente reciclables, Nestlé cree que aumentar las tasas de reciclaje también es vital para ayudar a dar forma a un futuro libre de residuos. Por lo tanto, Nestlé Indonesia colaborará con el proveedor de envases, SIG Combibloc Indonesia y socios comerciales, Alfamart e Indomaret para construir un sistema de recolección de residuos.
“Sabemos que no podemos cambiar el sistema solos. Requiere colaboración e innovación a escala global. Al trabajar con nuestros socios, desde científicos de materiales y especialistas en empaques hasta grupos comunitarios, ONG, gobiernos y otras compañías, queremos crear un cambio duradero e impactante”, dijo el ejecutivo ejecutivo de negocios, Ready to Drink Business, Welih Sutidjan.
MILO también lanzó el uso de vasos de papel 100% reciclables para servir bebidas MILO frías en todas las actividades deportivas realizadas por la marca. Esta iniciativa se implementará en fases, comenzando en el primer trimestre de 2020.
El Director Ejecutivo de Negocios de la Unidad de Negocios de Bebidas Nestlé Indonesia, Prawitya Soemadijo mencionó: “Continuamos innovando para inspirar a las familias de Indonesia a adoptar un estilo de vida activo y saludable a través de nuestras actividades deportivas. Además, también estamos comprometidos a aumentar la conciencia pública sobre el medio ambiente, comenzando con los vasos de papel 100% reciclables para servir bebidas MILO frías durante nuestras actividades deportivas”.
Comprometidos a impulsar un nuevo comportamiento y comprensión, NESCAFÉ y MILO también invitan a la generación más joven a participar en un movimiento social #AwalCintaiAlam al reducir su consumo de popotes plásticos.
Nestlé introduce popotes de papel en Malasia
Nestlé Malasia anunció un gran avance en la guerra contra los residuos plásticos, con una innovación de empaque para sus envases de bebidas MILO UHT de 125 ml que evitarán 40 millones de popotes de plástico por año. Los nuevos paquetes, que se implementarán durante el cuarto trimestre de 2019, convertirán a Nestlé en la primera empresa de alimentos y bebidas en Malasia en introducir popotes de papel para bebidas envasadas.
“Reducir los desechos plásticos y mitigar los efectos del cambio climático a través de tecnología avanzada y diseño de productos, así como la educación del consumidor, son una prioridad para nosotros. Esta es la última de nuestras contribuciones a la promesa de Nestlé de hacer que nuestro empaque sea 100% reciclable o reutilizable para 2025. Nuestros equipos han trabajado muy duro para implementar con éxito una solución que no solo sea efectiva y escalable, sino lo más importante: una que cumpla con Nestlé estrictos estándares de calidad del producto para la seguridad de los consumidores. Todo esto es parte de nuestro compromiso de continuar buscando agresivamente soluciones en nuestra guerra contra los residuos plásticos”.
“No ha sido simple. Teníamos que asegurarnos de que los popotes alternativos estén hechos de material de alta calidad que se ajuste a las especificaciones de empaque y que sean resistentes cuando se usen, sin presentar ningún riesgo de seguridad. También tuvimos que identificar proveedores que fueran capaces de cumplir con nuestros rigurosos estándares en las cantidades requeridas para la producción de alto volumen. Después de estos esfuerzos, estamos realmente contentos de poder compartir esta importante innovación con nuestros consumidores “, dijo Ng Su Yen, Directora Ejecutiva de Negocios, Unidad de Negocios Ready to Drink, Nestlé (Malasia).
Después de esta iniciativa piloto, Nestlé Malasia planea implementar esta solución de empaque a sus otras variantes MILO UHT en fases progresivas con el objetivo final de eliminar más de 200 millones de popotes de plástico al año.
Esta es una de las muchas iniciativas que Nestlé Malasia
ha implementado en su guerra contra los desechos plásticos. La marca desarrolla
continuamente soluciones ecológicas. Como resultado de esto, dos tercios del
total de envases de plástico de Nestlé Malasia están actualmente diseñados para
reciclaje.
Nestlé también continúa desarrollando y probando nuevos
materiales y sistemas de embalaje ecológicos junto con los centros de
desarrollo, proveedores, instituciones de investigación y nuevas empresas.
Además de innovar los envases para que sean totalmente
reciclables, Nestlé quiere inspirar un cambio de comportamiento para promover
un futuro libre de desechos.
Cándido Pérez Hernández, investigador del Early Institute,
recomendó desarrollar nuevos enfoques en la aplicación de los permisos de
paternidad, que permitan a las empresas ampliar la duración de estos e ir
cerrando la brecha que actualmente existe con las licencias por maternidad.
“Se debe volver imperante buscar esquemas
complementarios de permisos parentales, tales como las licencias alternadas, reducciones de jornada
y cuotas obligatorias de permisos para padres”, consideró.
Al presentar el más reciente estudio del instituto, “Recomendaciones
para implementar una política de permisos parentales en México”, Pérez
Hernández enfatizó la necesidad de promover estímulos
fiscales a empresas que cubran más días
de licencias a sus trabajadores varones.
A diferencia de la licencia por maternidad, que
cuenta con un subsidio por parte del Estado, los costos derivados de los
permisos por paternidad son cubiertos en su totalidad por el empleador, comentó
el especialista.
Esta situación podría entrañar un obstáculo en caso
de que el periodo de la licencia se amplíe, advirtió.
Recientemente, la Comisión del Trabajo en el Senado
aprobó un proyecto que amplia de 5 a 15
días los permisos por paternidad en todo el territorio nacional.
Esta iniciativa en el Senado lanza un gran desafío
económico al sector empresarial. En principio, esta medida podría afectar las
finanzas de las pequeñas y medianas empresas que emplean a más de 75% de la
población económicamente activa, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de
Estadística y Geografía (Inegi).
Por otro lado, para los sistemas de seguridad social
del país, se vuelve insostenible llevar toda la carga de este subsidio debido a
problemas en sus partidas presupuestales.
Revisar los actuales esquemas de financiamiento de
esta prestación es clave para su implementación, a decir del especialista Early
Institute, organismo dedicado al estudio de las incidencias de las políticas
públicas encaminadas a la seguridad y protección de la primera infancia.
No debe dejarse de lado explorar otras posibilidades, otros escenarios en
los que la participación del Estado pueda combinarse, como contar un
financiamiento no diferenciado de permisos para padres y madres, que parta de
la noción del cuidado social de los niños como bien común, consideró.
En el ámbito de lo privado, los permisos por paternidad se
conceden a discreción de los patrones. Algunas empresas multinacionales, en
congruencia con sus lineamientos globales, extienden los días de licencia que
otorgan a sus empleados varones en México a 10 o 15 días.
No obstante, para el resto
de las organizaciones esto tiene implicaciones sobre todo económicas, siendo el
principal reto para los empleadores.
Aunque la discusión en el pleno está aún pendiente, es
claro que en los próximos meses comenzaremos a escuchar cada vez más la
necesidad e importancia de ampliar los permisos de paternidad como una forma de
homologar las tareas de cuidado de los hijos e impulsar la igualdad de las condiciones
de trabajo entre ambos géneros.
El Banco de la Reserva de Australia (RBA) ha emitido una advertencia: el cambio climático está exponiendo a las instituciones financieras y al sistema financiero en general a riesgos que aumentarán con el tiempo si no se toman medidas.
La revisión de estabilidad financiera del RBA concluyó que aunque el cambio climático aún no es una amenaza significativa para la estabilidad financiera en Australia, cada vez es más importante para los inversores e instituciones gestionar activamente el riesgo de carbono.
El banco señala que las aseguradoras australianas son las más expuestas directamente a los impactos físicos del cambio climático, y señala que las reclamaciones de seguros ajustadas por inflación para desastres naturales en esta década, son más del doble de lo que fueron en los 10 años anteriores. Según el reporte, es probable que este impacto crezca con el tiempo.
Un aumento en la frecuencia y gravedad de los desastres naturales aumentará la incidencia de daños o destrucción de los activos físicos que están asegurados o utilizados como garantía.
El Banco de la Reserva de Australia
“Los activos que están expuestos a un riesgo físico creciente, como las propiedades ubicadas en áreas costeras o propensas a incendios forestales, podrían disminuir su valor, particularmente si estos riesgos se vuelven no asegurables”.
“El cambio climático también podría reducir ciertos tipos de ingresos comerciales que se utilizan para prestar servicios. Los ejemplos incluyen cambios en los patrones de lluvia que resultan en ingresos más bajos o menos predecibles de la agricultura, tormentas más frecuentes que interrumpen las cadenas de suministro y, por lo tanto, las ventas, y daños a los activos naturales que reducen los ingresos del turismo”.
Según el reporte, los bancos y otras instituciones de
crédito también están expuestos a riesgos físicos porque el cambio climático
puede provocar una disminución en el ingreso o el valor de la garantía contra
la que están prestando.
Las instituciones financieras australianas que están
expuestas a industrias intensivas en carbono, como la generación de energía y
la minería, o a empresas intensivas en energía, también estarán expuestas al
riesgo de transición.
El riesgo de transición será mayor para los bancos que otorgan préstamos a empresas en industrias intensivas en carbono y para individuos o negocios que dependen de estas empresas.
El Banco de la Reserva de Australia
“Otras instituciones financieras que invierten en
industrias intensivas en carbono, como los fondos de jubilación y de inversión,
también están expuestas al riesgo de que el cambio climático disminuya el valor
de sus inversiones. Esto podría ocurrir tanto a través de inversiones directas
en industrias intensivas en carbono como de inversiones indirectas en bancos
que otorgan préstamos a estas industrias”.
El banco advirtió que las instituciones financieras también
enfrentan daños a la reputación si se ve que contribuyen al cambio climático o
no manejan los riesgos climáticos.
Según RBA, el cambio climático plantea un riesgo sistémico claro, pero aún no es una amenaza inminente para la estabilidad financiera. Sin embargo, advierte que esto podría cambiar: “El cambio climático podría surgir como un riesgo para la estabilidad financiera si no se maneja adecuadamente o si el tamaño de las pérdidas relacionadas con el clima aumenta materialmente”.
“El aumento de las pérdidas relacionadas con el clima
también podría erosionar la confianza en una institución o el sistema
financiero, lo que llevaría a la retirada de fondos. Esto sería más probable si
los impactos físicos del cambio climático son más severos u ocurren antes de lo
previsto actualmente, o si la transición a una economía baja en carbono ocurre
de manera disruptiva y costosa”.
RBA señaló que tanto el regulador bancario Apra como el regulador corporativo Asic, se han vuelto proactivos en la gestión del riesgo de carbono, y el Consejo de Reguladores Financieros ha establecido un grupo de trabajo sobre las implicaciones financieras del cambio climático para ayudar a coordinar las acciones de las agencias.
El análisis se basa en una advertencia del vicegobernador del Banco de la Reserva, Guy Debelle, quien dijo en marzo que el cambio climático planteaba riesgos para la estabilidad financiera de Australia.
Según Debelle, los formuladores de políticas deben
considerar el calentamiento como una tendencia y no como un evento cíclico.
Dijo que los formuladores de políticas y las empresas deben pensar en términos
de tendencia en vez de ciclos en el clima.
“Las sequías generalmente se han considerado, al menos
económicamente, como eventos cíclicos que se repiten cada cierto tiempo. Por el
contrario, el cambio climático es un cambio de tendencia. El impacto de una
tendencia está en curso, mientras que un ciclo es temporal”.
El vicegobernador dijo que era necesario reevaluar la frecuencia de los eventos de cambio climático, las suposiciones sobre la gravedad y la longevidad de los eventos climáticos.
En marzo, Apra marcó la intención de aumentar el
escrutinio de cómo los bancos, las aseguradoras y los fideicomisarios de
jubilación están manejando los riesgos financieros del cambio climático para
sus negocios.
Según un reporte de Asic, el cambio climático era un riesgo previsible que enfrentan muchas compañías cotizadas en el mercado australiano en una variedad de industrias diferentes, y advirtió a los directores y gerentes de las compañías cotizadas que comprendan y reevalúen continuamente los riesgos existentes y emergentes, incluido el riesgo climático que puede afectar los negocios.
En esa misma evaluación realizada por el organismo de control corporativo, el 17% de las empresas que cotizan en la muestra de Asic, identificaron el riesgo climático como un riesgo importante en sus revisiones operativas y financieras.
RBA señaló que, según el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC), tomará un esfuerzo significativo para limitar el calentamiento global a 1.5C por encima de los niveles preindustriales, como se señala en el Acuerdo de París.
“Incluso si se cumplen los objetivos, es probable que este nivel de calentamiento esté acompañado por el aumento del nivel del mar y un incremento en la frecuencia e intensidad del clima extremo, incluidas tormentas, olas de calor y sequías. Algunos de estos resultados ya son evidentes. Estos cambios crearán riesgos tanto financieros como macroeconómicos”.
